1、文化产业职业学院教师公寓景观绿化工程树木种植养护施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、 管理人员汇总表33、 现场技术负责人简历表7XX文化产业职业学院教师公寓11一、主要施工方法121.1 测量放线132.1植物种植方案131、树木种植185).定植后的养护管理20(1).浇水20(2).支柱201.项目经理岗位职责212技术负责人的岗位职责223.材料采供岗位职责234安全保障岗位职责235.办公室岗位职责239、组织机构的启动与高效24四、 材料供应及使用计划254.1苗木组织264.2原2、材料保证措施274.3 成品保护措施27五、主要施工设备情况、主要施工机械进场计划285.1机械设备施工安全管理285.2现场用电安全285.3消防安全295.4地下管线及地上地下设施的保护加固29六、 质量、安全、进度和文明施工保证措施306.1质量保证措施306.1.1.质量控制306.1.2保证措施314、项目经理质量职责和权限315、工程负责人质量责任316、质检人员的质量职责32（2）负责原材料的检验和试验,不品的控制.327、各专业工长的质量职责328、作业班组人员的质量职责32（6） 作好施工技术档案的收集、整理。336.2实行全面质量管理措施34一、技术交底制度34二、全面贯彻3、质量责任制34三、质量否决制度34四、严格执行技术复核制度35五、施工人员持证上岗制度351、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。35六、进行多层次的质量检查制度35七、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。356.2安全保证措施366.2.1安全目标366.2.2安全检查依据366.2.3安全体系366.2.4安全教育措施366.2.5保证施工安全的管理制度373、施工现场四周应有足够的照明具体施工时，设探照灯。376.3 进度保证措施371、按施工阶段分解，突出控制节点。382、按施工单位分解，明确分部目标。383、按专业工种分解，确定交接时间。386.3.1施工进度计划的动态4、控制386.3.2保证工期的管理措施386.3.3生产组织管理396.3.4做好施工准备工作403、划分技术责任单元，层层落实到人。406.3.5从资金使用上予以保证406.3.6保证工期的技术措施416.3.7设计变更因素416.3.8保证资源配置416.3.9项目进度计划实施的跟踪检查426.3.10技术管理方面进行控制436.3.11 施工过程中进行控制436.4 文明施工保证措施443、门前实行“三包”，围墙上不得张挂或堆靠杂物。446.4.1 施工现场环境保护措施456.4.2粉尘控制措施45夜间施工措施45编制说明461.1编制依据462、城市绿化工程施工及验收规范（CTJ/T825、-99）；471.2 编制范围及内容471、 管理人员汇总表序号姓名职务学历专业联系电话1总经理本科园林专业2项目经理专科园林专业3项目协调本科园林专业4土建技术负责人中专园林专业5植物技术负责人高中6安全保障负责人本科工程专业7材料负责人2、 项目负责人简历表项目负责人简历表 姓 名 XX性 别 男职 务 总经理职 称 无学 历 本 科年 龄 31 身份证号码社会保险条码已完成及在建工程项目情况 XX景观、绿化施工工程，面积31178.87平方米。合同价1064万元，含土建铺装，乔、灌木栽植，水电安装。建 设 单 位项 目 名 称XX景观、绿化施工工程开竣工日期开工日期：2010年11月216、日竣工日期：2011年4月10日工 程 质 量经甲方验收合格，质量优良。 项目经理简历表 姓 名 XX性 别 男职 务 项目经理职 称 工程师学 历 专 科年 龄 37 身份证号码社会保险条码0已完成及在建工程项目情况 XX景观、绿化施工工程，面积31178.87平方米。合同价1064万元，含土建铺装，乔、灌木栽植，水电安装。建 设 单 位XX市XX房地产开发有限公司项 目 名 称XX景观、绿化施工工程开竣工日期开工日期：2010年11月21日竣工日期：2011年4月10日工 程 质 量经甲方验收合格，质量优良。 3、 现场技术负责人简历表技术负责人简历表 姓 名 XX性 别 男职 务 土建技7、术负责人职 称 无学 历 中 专年 龄 31 身份证号码社会保险条码6已完成及在建工程项目情况 XX景观、绿化施工工程，面积31178.87平方米。合同价1064万元，含土建铺装，乔、灌木栽植，水电安装。建 设 单 位 XX市XX房地产开发有限公司项 目 名 称 XX景观、绿化施工工程开竣工日期 开工日期：2010年11月21日 竣工日期：2011年4月10日工 程 质 量 经甲方验收合格，质量优良。技术负责人简历表 姓 名 XX性 别 男职 务 植物技术负责人职 称 无学 历 本 科年 龄 29 身份证号码社会保险条码85已完成及在建工程项目情况 XX景观、绿化施工工程，面积31178.878、平方米。合同价1064万元，含土建铺装，乔、灌木栽植，水电安装。建 设 单 位 XX市XX房地产开发有限公司项 目 名 称 XX景观、绿化施工工程开竣工日期 开工日期：2010年11月21日 竣工日期：2011年4月10日工 程 质 量 经甲方验收合格，质量优良。 一、主要施工方法1.1 测量放线测量放线为本工程施工的一个重点环节，为保证工程施工质量，由专人进行测量放线质量控制。在放线时依据相关部门和资料及建设方提供的设计施工图纸控制点，进行平面位置定位。测量布点要求通视良好。水准点和红线座标点，必须由建设单位组织有关人员进行移交，移交方和接收方的相关人员均要进行复核，并做好移交签证手续。2.9、1植物种植方案 植物种植施工工序A. 植物种植施工工序 植物运输 大乔木种植 中、小乔木种植 灌木种植 植物养护管理B施工现场的勘查和清理a.对市政管线，特别是自来水管和煤气管道的分布进行查看，并在图纸上作出标记。以便挖填土或挖树坑时注意对其避让和保护。b.清除一切杂物和障碍物，修建临时通道，为苗木的运输和栽植作准备。C定位放线a.施工人员应到现场核对图纸，了解地形、地物和障碍情况，按设计规定的基线、基点进行放线定点。b.放线定点应准备：1)有关施工设计图纸；2)皮尺；3)装红漆和石灰的容器。4）先用经纬仪放线，然后用水准仪测量地形控制点，打控制桩。c.行道树定点，一般以路牙或道路公司线为基准10、，按设计规定的株行距定出栽植位置。d.行道树定点放线，如遇电杆、排水井、管道、变压器等障碍物时，要调整株距、错开位置。e.行道树放线定点分两次进行。第一次定点用红漆在路牙石侧面标点，乔木用“”表示、灌木用“”表示。D. 苗木准备苗木的选择，除了根据设计提出对规格和树形的要求外，要选择长势健旺、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达的苗木。a.起掘带土乔灌木，土球大小乔木为树木胸径的810倍；灌木为树高的三分之一、基冠幅的二分之一。b.当土壤十分干燥时，在起掘前23天应充分灌水。c.起掘带土树苗，必须使用花撬。锋利的大花撬修削土球和切根，直径3cm以上的粗根，须用手锯断。d.起掘带土树苗须正对11、树干下锄开挖，当用花撬按土球规格切断第一层根系后才能横向挖沟，随修土球，同时削去表面浮土，沟的宽度以便于操作为准，上下一致。土球一定要挖够深度后，才能掏底，底部修削越小越好，一般不应大于土球直径的三分之一。土球深度一般为宽度的四分之二，形状应撬成“缸子”形。 e.起掘当天来不及完毕的苗木，要用稻草等物将根部喷水盖好。f.乔木树冠超过3m，灌木树冠超过土球直径的，在起掘前或装运前应将树冠捆扎围拢。捆扎一般用1.5cm草绳或细麻绳，收拉不能过紧，以免拆断桠枝。g.胸径超过6cm的乔木，起掘前须在树干离地0.6-1m内，用草绳卷干一层。h.土球直径在30cm以下的苗木，可用稻草一束由底向上翻包，在植12、株茎基处捆扎牢实。i.土球直径在30cm以上时，须用草绳包扎；土球直径在30-40cm时，可在坑外扎；土球直径在40cm以上时，须在坑内包扎。j.包扎土球，本地一般采用纵向草绳包扎（即金瓜包、子包）。k.包扎完毕后，须在苗木向一侧挖宽沟槽，然后用花撬切断底根，放倒苗木。若土质过于松散，底土开裂松脱，倒苗后还要进行封底。l.起掘包扎完毕后应即出坑待运。若当天来不及装运，须用物盖好，洒水浸润，以免根群受损。m.起苗时间和栽植时间要紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前1-3天可适当浇水使泥土松软。起苗时，保证做到带有完整的根团土球，土球的大小按树木胸径的10倍左右确定。E. 苗木的装运a.苗13、木运输是绿化工程重要环节，必须与当日种植数量衔接，做到随起苗、随运输、随种植，以减少暴露时间。b.装车前，押运人员应按所需苗木的种类、规格、质量、数量认真检查核实后才能装运。c.装运裸根苗，应树根向前，树梢向后，顺次码放整齐。后车厢板应垫草袋，以免擦伤树皮。树梢不能拖地，超出后车的部分要用绳索整理捆扎。装车高度不能超过驾驶室，不超过车身宽，并用绳索将树苗和车厢捆绑联结，联贯处应衬垫物。d.装运带土球的苗木，植株高度在2m以下的可立放，2m以上的应斜放，土球向前、树梢朝后，放平、塞稳、挤严。土球的码放层数不能过多。30cm以上的土球苗最多不超过三层；30-40cm的，最多不超过二层；40cm以上14、的，放单层。后车厢要垫草袋，树干与车厢要联贯，树梢应整体捆扎。e.人工抬运带土球的苗木，就将绳索套在土球中下部，另有人提住树梢，切不可将绳索套在树干茎部抬运。f.人工装卸苗木，就轻拿、轻提、轻放，不得弄破土球，擦伤碰断树根、树枝、树皮。装卸车，不能只提树干，须有人提拉土球配合用力。卸车要从上往下依次搬动，不得乱抽、乱搬，更不得整车向下推卸，装卸土球直径在60cm以上的苗木时，要使用跳板抬上抬下，不得滚动土球装卸。g.运苗车辆行车时，应慢速行驶，注意上空电线，两旁树木、建筑。树木上不得坐人，切忌暴晒。若两天内不能栽植的，要在现场假植。F. 开挖种植穴a.挖坑或挖沟漕，须严格按照定点放线所档定的位15、置及尺寸操作，应以所定的灰点为公司沿四周向下挖穴。b.栽植坑的大小，以树木品种、规格及栽植地点的土壤条件而定。在土质良好的条件下，坑径比根盘或土球大3060cm；在土质较差的条件下，除设计另有规定的外，一般坑径比根盘或土球大50100cm。坑深比根系深度或土球深度深20-30cm。c.挖坑或挖沟漕时，应把表土与底土、好土与坏土分别堆放，遇有3cm以上石块、砖瓦、石灰渣及其他建筑材料和草根等物时，应及时清除。d.坑壁直上直下，不得挖成“锅底形”。e.换土应换肥沃的种植土或沙质土壤。挖坑、换土、栽植相隔时间不长时，客土可堆放在树坑四周或沟槽两侧；若相隔时间较长时，应回填至坑内或沟槽内。土壤贫瘠地段16、，换土与施基肥应结合进行。f.挖坑或挖沟槽时，如发现有文物迹绩或地下管道、电缆等设施，应停止操作并及时向有关领导报告。G 苗木的修剪1).冬季对苗木进行修剪的目的和意义冬季种植前对苗木进行修剪的目的，有以下三条：a.木根系受到严重损伤，为了保持地上和地下平衡，必须在栽植前对树冠、树枝进行疏剪，使根系吸收的水分、养分能充分供给地上部分的需要。b.为促进植物冬季能满足水分生长的作用，乔木不能全冠幅栽植。2).乔灌木类修剪规定种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保持地下地上平衡。a.具有明显主干的高大落叶乔木保持原有树形，疏枝，对保留的主侧枝应在健壮牙上短截，17、可剪去枝条1/51/3。b.无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm 以上树木，可疏枝原树形；对干径510cm 的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持树形进行短截。c.枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可根据季节疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧枝。d.用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m ，第一分支点以下枝条应全部剪除，分支点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。3).苗木修剪质量规定a.剪口应平滑，不得劈裂。b.枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。 c.修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。4）、18、苗木的栽植1、树木种植种植的质量应符合下列规定：a、种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。b、规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向。c、种植灌木的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。d、种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。e、珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。f、种植时，根系必须舒展，填土应分层踏实，种植深度应与原种植线一致。树木种植应符合下列规定：a、树木植入种植穴前，应先检查种植穴大小及深度，不符19、合根系要求时，应修整种植穴。b、种植裸根树木时，应将种植穴底填土呈半圆土堆，置入树木填土至1/3时，应轻提树干使根系舒展，并充分接触土壤，随填土分层踏实。c、带土球树木必须踏实穴底土层，而后置入种植穴，填土踏实。d、灌木成块种植或群植时，应由公司向外顺序退植。坡式种植时应由上向下种植。大型块植或不同彩色丛植时，宜分区分块种植。e、当遇到夏季种植阶段必须修枝剪叶。f、灌木种植时，要使株距分布均匀，并进行平整和轮廓修剪。落叶乔木在非种植季节种植时，应根据不同情况分别采取以下技术措施：a、苗木必须提前采取疏枝、环状断根等处理。b、苗木应进行强修剪，剪除部分侧枝，保留的侧枝也应疏剪或短截，并应保留原树20、冠的三分之一，同时必须加大土球体积。c、可摘叶的应摘去部分叶片，但不得伤害幼芽。d、夏季可搭棚遮荫、树冠喷雾、树干保湿，保持空气湿润。e、排水不良的种植穴，可在穴底铺1015砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：a、种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高1015的灌水土堰，堰应筑实不得漏不，坡地可采用鱼鳞穴式种植。b、新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。c、粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多；肉质根系树种，浇水量宜少。d、遇干旱天气时，应增加浇水次数，对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午10时前和下午15时后进行。e、浇水21、时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。f、浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。种植胸径5cm以上的乔木，应设支柱固定。支柱应牢固，绑扎树处应夹垫物，绑扎后的树干应保持直立。5).定植后的养护管理(1).浇水A. 栽植后应先在栽植坑的外缘或沟漕两侧筑一水圈后水埂，埂高10-20厘米。B. 栽植后，须立即浇足定根水。浇水量的多少视树木品种，树坑大小、土壤含水量而定，一般树坑规格为60厘米、80厘米、100厘米、120厘米的浇水量分别是50千克、100千克、200千克、400千克。C. 浇水时水压要低、冲力要22、小，应在沟内放土箕，避免水柱直冲树沟。如有跑水漏水和塌陷下沉的情况，应填土堵漏补浇，并随时注意利用土稀易动的时机将树木扶正。D.浇水完毕后应有竹竿或钢钎穿土检查，若能直插至坑底的，证明水已浇足，不能直插坑底的还要进行补浇，直至穿透为止。E.水浇透以后，应将树圈刨平封堰，以减少水分蒸发。(2).支柱A. 新栽大苗，特别是裸根苗，易被大风吹倒吹斜，应立支柱支撑。单支柱应斜立于下风方向，深埋入土30厘米。支柱与树干连接处应衬垫软材料并捆绑在一起。B. 双支柱应沿壁垂直钉入坑底，上部捆一横杆与树干相连，连接处衬垫软材料并捆绑在一起。C. 支柱材料可用竿、木棒、钢管和水泥桩。支柱下不影响行人、车辆通行为23、原则。D. 行道树宜采用木桩支柱，栽植时与树木一起埋入坑内。木桩与树木应用软胶带连接，随时注意加固和松动。E. 栽植较大的乔木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒树木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透。三、劳动力安排计划 项目团队在对该工程的所有工作进行分解的基础上，产生了项目责任分配矩阵并报公司总经理批准，目的是保证不遗漏任何工作并能保质保量的完成每一项工作。1.项目经理岗位职责 负责本工程项目部的全面工作，并保证本工程项目的全面实施。 项目经理对本项目部的工程质量负责。 坚持“质量第一”的方针，正确处理施工进度与质量的关系。 认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律24、，严格执行“五不准”原则和“三检制”，对本项目部人员违反工序纪律造成的质量问题及领导责任。 组织好项目部内的均衡工序管理。 组织质保体系的现场实施工作，对项目质量指标的完成负责。 定期召开质量例会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析、处理。 负责组织施工过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。 制定有质量否决权的经济责任制，并认真贯彻实施。 组织好对本项目部的质量教育工作，积极开展QC小组活动。2技术负责人的岗位职责 在项目经理和上级部门指导下，对工程技术质量管理全面负责。是质量的直接责任人。 认真贯彻国家技术标准、25、规范、规程，执行公司及项目技术质量管理规章制度，接受上级部门的监督检查。 按项目经理部分工，分管项目工程部工作，组织项目工程部建立健全项目技术质量管理制度，责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。 主持编制工程项目质量计划和工程项目质量策划工作，做好单位工程技术交底及安全措施工作。 制定推广“四新”降低成本措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。 领导项目工程部管理及质量、安全、试验、计量测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。 组织参加工程项目的施工制度、施工质量、施工安全和创标准文明工地的检查，确保本工程项目达到工程验收一次26、合格成优。 认真熟悉图纸，严格按照设计图纸、施工组织设计和规范、规程，负责各自专业的单位工程和分部工程的技术交底工作。 负责并组织编写各自专业的项目质量计划。 负责组织编写特殊部位的施工方案。 负责各自专业工程项目的施工资料、交工资料的整理和归档工作，确保工程顺利交工。 参加图纸会审，参加项目经理部组织的施工进度、质量、安全和创标准化文明工地的检查和评比活动。3.材料采供岗位职责 负责材料采购，材料运输，根据施工进度组织材料进场。 根据有关规范，严格控制材料质量 。 协助财务组作好成本核算工作。4安全保障岗位职责 掌握相关质量标准，负责施工的质量控制与监督。 协助搞好工人质量教育，5.办公室岗27、位职责 负责联系接待，衔接协调施工单位和当地居民关系。 对项目工程的安全生产情况进行监督检查、督促整改、指导服务。有权制止“三违”现象，对严重违章的工程有权要求停工。有权制止不符合安全生产要求的机具设备和防护设施的使用。做好事故的预防工作，填报相关统计报表。 协助并督促项目经理部对新进工人(包括外用工)进行入场前“安全教育”，发生安全事故按规定及时向领导报告。 参加项目安全检查评定及复查工作，负责监督安全技术措施的实施，做好安全基础工作。9、组织机构的启动与高效 本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，人选一旦确定后，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工28、前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。 项目经理部要从工作实际出发，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作从而较大程度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 用已制定的各项目管理制度来指导、监督、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进29、管理模式。 公司项目管理一直将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。针对本工程为XX的一项重要工程，我们的具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到项目每个人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主放心，尽我们的能力把“宏达 世纪新城（一期）环境绿化工程”塑造成为一个高品质的精品工程。四、 材料供应及使用计划 材料供应是项目执行中的关键环节，是项目30、执行的物质基础和主要内容。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、采购方式和合同条件与合同类型，签订公平合理、合法有效的合同，并进行合同的管理,协调服务供方的接口关系、严把采购质量关，办理好验证、工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础。工程开工前，由项目部计算出材料和设备的需用量，并编制材料或设备的计划。自购材料提前一个星期交材料员采购，以确保材料和设备的供应不影响工程连续施工，满足工程进度计划需要。1、但采购员接到所需采购的清单后，及时组建采购部，采购部由专人负责，采购部由主要由苗木采购组组成，做到分工明确，提高办事效率。2、苗木采购组到周边的31、城市（如温江、郫县、双流、都江堰等地，如有需要到外省进行采购的应马上派人到外地）的苗圃进行苗木的采购工作，在采购过程中，一定按照清单的规格及要求进行，把握好材料的质量关，坚决抵制不合格的产品用于施工中，对选好的材料和苗木及时打好标记，和供货老板签定供应合同，确保材料的及时供应。3、材料的进场计划给施工进度安排上是应紧密连接起来，土方整地乔木的进场、栽植灌木的进场、栽植。、在材料的供应计划中，应专门组织人员负责、监督供应商的供应质量、进度，才能确保工程的顺利开展，保证工期的进度计划。针对本工程是工期短、质量高，我们的具体做法是把项目施工职业道德的具体含义、标准分解落实到采购人员人头上并与他们的收32、入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，确保材料的及时供应，工程顺利实施，保证工程的进度计划。4.1苗木组织本标段工程按施工图设计意图，所需植物数量大，品种多。公司绿化植物资源丰富，本标段所需植物，我公司完全能保证优质价满足。绝大部分苗木来源如下：我公司苗圃基地XX市双流县三江园苗圃、黄龙溪古佛苗圃、双流县永安苗圃，基地占地600余亩。全部是多次移植过的苗木，苗圃基地交通方便，便于运输，植物易于成活。在园林施工过程中，我公司与XX郊区为数众多的大型苗圃长期建立了良好稳定的供销关系，（如：XX顶盛花城、XX日月园艺场、郫县花园镇喻家花园园艺场、33、温江廖家园艺场等），本工程所需的植物材料中，我公司苗圃不足部分，这些苗圃已经承诺届时优质优价供应，决不会出现植物来源无保证问题。4.2原材料保证措施采购工作是项目执行中的关键环节，是项目执行的物质基础和主要内容。本工程植物采购采用本公司苗圃基地储备苗木，不足部分向我公司长期合作的大型园艺场采购，我公司已针对该工程投标实际情况与长期合同的园艺场签订意向性供货协议，一旦我公司中标，立即按工程需求提供。在项目计划实施过程中，由财务部进行采购规划，选择渠道、并进行合同的管理,协调服务供货的接口关系、严把采购质量关，办理好验证、工作、做好文件记录、标识，与服务供方互利，为项目的顺利实施打下坚实的基础，是34、保证工程质量的前提条件。所有材料或设备进场后进行严格验收后，方可在工程上使用，杜绝因材料造成“返工”现象，以保证工程的正常施工。4、 对原材料质量标准严格把关，对原材料、成品、半成品应先按“封样”验收，对验收不合格的材料不准进场。 2、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格不得使用。4.3 成品保护措施1、重视和加强成品保护工作，成品保护最主要的措施是各项工序按正常工序施工。2、加强成品保护教育，制定成品保护奖惩制度,落实成品保护责任人和责任区,由专人负责管理,班组交接时,进行成品情况登记,如有损坏追查责任。3、加强职工道德教育，后序工种要爱护前序工种的成果，不能对完35、成好的工程造成污染，坚持谁污染谁负责的原则。4、各工种应做好相互交叉配合，应严格按正常工序施工，做到不互相破坏成品，不影响施工进度，各工种互相协调配合，实行交接制度。五、主要施工设备情况、主要施工机械进场计划5.1机械设备施工安全管理1、所有机械操作人员必须持证上岗，坚持班前班后检查机械设备，并经常进行操使保养。2、该工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持三定制度，定期维护保养，安全装置齐全有效，杜绝事故发生，一经发现机械故障，及时更换零配件。保持机械使用的正常运转。机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录，维修保养记录、交接记录，掌握机械损坏规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移36、动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，督促机操工认真填写软件资料，负责安全技术交底。5.2现场用电安全1、配电箱附近不得堆放易燃物品2、配电房及配电箱侧备有灭火器材，电气设备侧挂有电气灭火器3、其它要求根据JGJ46一88施工现场临时用电安全技术规范规定执行。5.3消防安全1、在施工过程中必须加强对明火的管理。动明火前必须填写动火申请，指定消防措施，经项目部和建设单位、监理单位审批后执行。2、在各动火点张贴消防标语和消防措施，作好消防器材的配备，并定期进行检查，坚决淘汰过期或不能使用者。3、对施工人员进行消防知识教育，现场成立消防小组，小组由各部门人员组成。4、认37、真组织做好防火、防爆及机电设备漏电措施，增强消防意识，做好消防工作，在生产、生活区配备足够数量的消防器材，并定期更换。电焊周围不得有易燃品，氧气瓶与乙炔旋转距离不得小于10m，氧气瓶由专人看守，现场不准燃明火，不准私拉乱接电线。5.4地下管线及地上地下设施的保护加固现场施工中的地下管线及地下地下设施的保护措施（1）地下下管线情况不明时，严禁施工；（2）凡发现管位有差异可能对地下管线的安全和维修产生影响的，应立即停止施工；（3）对难以判断管位，未经实地会诊确定管位的，不能施工；（4）原有地下管线保护规定范围内，禁止用机械开挖；六、 质量、安全、进度和文明施工保证措施6.1质量保证措施6.1.1.38、质量控制1).质量目标本项目质量目标：合格我公司历来对质量问题十分重视，不仅按照ISO9001:2008标准的要求，针对该项目我们将严格按照标准要求进行质量管理。在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。2).建立质量保证体系及质量检验系统在全面熟悉施工图，充分领会设计意图的前提下，建立以总经理、总工程师为首的质量、安全管理、检验保证体系，全面控制施工项目的工程质量。6.1.2保证措施A、制度保证1、严格按照ISO9001:2008标准的要求并且认真贯彻执行国家、省、市39、颁发建筑绿化行业的保证施工质量的规定、规程。2、贯彻执行公司的质量方针,质量为本、科学管理、精心施工,为顾客提供满意的产品和服务。3、对项目团队成员进行“百年大计、质量第一”的教育,广泛发动职工开展创“质量第一、安全第一”的活动。4、项目经理质量职责和权限（1）贯彻执行质量方针、目标，明确本项目部各级人员质量职责和权限,确保质量体系在本项目经理部有效运行。（2）负责领导项目部的全面工作，贯彻执行国家行业几公司有关施工生产、法规、技术规程、规范、规定、标准，确保工程质量，对本工程质量负第一责任。（3）主持本工程的质量工作会议，并及时向上级单位报告，接受检查、监督.5、工程负责人质量责任（1）对工40、程的质量管理工作具有否决权。（2）推行工种质量体系的建设，保证质量体系持续的有效运行。（3）规定与质量有关的管理，执行和验证人员的职责,权限和相互关系。（4）主持重大质量事故和重大质量问题分析处理，领导质量两改进工作，审批重大奖惩办法，行使质量否决权，对工程质量负第一责任。（5）负责领导工程质量教育工作，在职工中树立“质量第一的思想”，对中层以上干部进行质量意识考核。 6、质检人员的质量职责（1）贯彻执行公式质量方针、目标，执行质量体系在项目部有效运行.（2）负责原材料的检验和试验,不品的控制.（3）负责工程质量的监督检查,在项目总工程师领导下,把好质量关.有权制止违章,违规作业,并要求作出整41、改.（4）组织质量检查，并随时向上级主管部门汇报检查情况，提出问题，及时处理。 7、各专业工长的质量职责（1）认真学习公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。（2）参加项目部，上级部门组织的施工图纸会审，技术交底工作，熟悉分配工作的设计文件，施工图纸，并对施工作业工人做好交底工作。（3）按国家行业技术规范,规程和标准及项目施工组织设计,施工作业文件等的要求和内容组织施工作业。（4）认真进行施工质量自查(互查)对分管的施工质量负直接责任。（5）对违反技术质量,操作规程的作业行为要及时制止,纠正并有权按权限处置。8、作业班组人员的质量职责（1）认真学习和贯彻质量方针、目标,执行42、质量体系规定,做好岗位职责工作。（2）熟悉所承担的施工作业工作的设计图纸,施工作业文件,并严格按规定要求作业,通过生产实践不断提高生产操作技能。（3）正确使用和维护施工生产设备和工具,保证其完好。（4）对所完成的施工工程实施自检,并对其质量负有直接责任。（5）接受施工技术人员、施工员、质量检验人员的业务指导,监督检查,出现作业质量问题要主动据实上报。（6）施工生产中有权拒绝使用不的原材料、配件或设备。（7）有权拒绝执行违章作业。B. 技术保证措施（1） 施工前，由项目经理、项目技术负责人组织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组43、织设计。（2）坚持（三全）方针，即：按照项目质量计划对整个项目实行全面、全员、全过程的质量实施和控制。（3）针对该工程的实际情况，建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。（4）技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。（5） 最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。（6） 作好施工技术档案的收集、整理。C、施工组织保44、证体系建立项目部质量保证体系，进行质量体系要素和职能分配，明确质量保证体系的要素始终处于受控状态，确保工程质量目标的实现。 6.2实行全面质量管理措施一、技术交底制度坚持项目技术交底制度，实行三级质量技术交底，即公司向项目交底。项目经理向项目施工管理人员进行技术交底，分项工长向各自分管的班组进行技术交底，实行谁主管谁负责。特别是对工程的重点、难点进行针对性的技术交底，从思想上加强操作者质量意识教育，务使操作者对任务明确，心中有数，以人的工作质量来保证工程质量。二、全面贯彻质量责任制工程施工前，项目经理应组织有关人员认真熟悉图纸，理解设计意图，学习有关规范、施工工艺及操作规程。开展全面质量管理活45、动，针对本工程特点，各工序按全面质量管理要求设立质量控制点，对工序质量进行重点监控。并制定质量管理“方针目标”，从班组到个人实行有奖有罚，奖罚分明，并充分发挥质量监督机构的职能，严格按施工验收规范进行施工和监督。三、质量否决制度施工过程中若发现不的分部分项工程应坚决进行返工，直至后才准转入下道工序。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：1、严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度；2、严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性；3、严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面；4、严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果，克服质量通46、病，提高一次成优率，提倡作业班组交优质产品有奖；四、严格执行技术复核制度1、项目技术负责人要对施工在采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。2、重要工序的施工应该进行技术复核。工程的测量放线由专职测量员进行施测后，专业工程师、质安员进行复核，经复核后用于施工控制。3、重要部位隐蔽工程应经公司自检后，由发包人、监理单位、设计院、质监站等检查并签字认可后，才能进行下道工序施工。五、施工人员持证上岗制度1、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。2、班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训后方可进入现场施工。六、进行多层次的质量检查制度1、47、项目质检组对分部分项工程进行跟踪检查和验收，对不产品坚决返工。2、公司定期每半月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。3、公司根据工程进展情况对基础工程、主体工程、屋面工程等分部工程进行检查复核，对工程质量进行确认。七、加强对每道工序的检查，坚持“三检制”。建立工序交接制度，各工序的交接要严格执行“三检”制度，即“自检”、“互检”、“专检”。未经三检的工序不得交下道工序施工。6.2安全保证措施6.2.1安全目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤安全事故控制在2以内，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）；文明施工总目标为：创建“文明工地48、”，做好规划管理，场容场貌创一流水平。6.2.2安全检查依据国家和建设部颁发的规范、及地方标准。6.2.3安全体系1、建立三级安全管理体系，坚持“预防为主、安全第一”的方针，确保工程安全目标的实现。2、公司安全部门为工程安全一级管理机构，公司派专职安全人员进驻现场，指导监督工程安全工作；项目部安全领导小组为工程安全二级管理机构，全面负责工程安全的实施工作；班组为安全三级负责单位，安全值日，负责日常的安全检查，实施及活动记录工作。3、开工前，项目安全领导小组应制定安全工作计划及目标，针对工程具体情况，制定安全措施方案，并组织落实实施。6.2.4安全教育措施1、施工人员进入现场须进行安全教育，特种49、作业人员必须培训合格并持证上岗，临时改变作业性质的工作，要进行该工种的安全教育。2、分级定期召开安全会议，每月进行一次安全大检查，发现问题作时解决。3、坚持每星期一为安全活动日，建立项目、班组安全日志，认真记录安全活动情况。4、施工现场张贴有针对性的安全宣传标语，危险区域、重要道路应设置醒目的“警示标志”，机械设备应挂“操作规程牌”。5、每项工序作业前进行安全技术交底，针对安全难点重点进行讨论，做到人员心中有数，掌握要领。6.2.5保证施工安全的管理制度1、施工现场场地平整，道路畅通、通水、通电均按施工组织设计总平面图进行。2、由于现场施工狭窄，管沟两面均为施工危险警戒区，并设警戒标志，派专人50、负责安全工作。 3、施工现场四周应有足够的照明具体施工时，设探照灯。6.3 进度保证措施本工程工程量大、项目多，应在保证质量和安全的基础上，确保施工进度。施工中以总进度为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、按施工阶段分解，突出控制节点。 以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划公司起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个单位的分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的51、实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。6.3.1施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。6.3.2保证工期的管理措施为确保工52、程总工期和各阶段工期目标的实现，必须具有切实可行的保证措施，并且需要建设单位、设计院、质量监测等单位和各部门大力支持。结合和施工阶段进度计划有效合理穿插，以阶段工期为控制目标，从流水的划分到施工程序的搭接，均以主线为主、次线为辅。6.3.3生产组织管理1、工程项目经理对所辖工程进行统筹安排。由公司生产计划科定期于每月下旬对工程形象进度进行全面的检查和核实。对未完成计划的原因，进行调查分析，然后由生产部门提出解决办法，项目部进行及时调整。2、工程从开工起，项目部组织由建设单位、市政、安装有关人员参加的每周定期检查，核实以完成工程量情况并解决有关部门配合中矛盾。3、项目成立由项目经理、技术负责人、53、责任工长、各专业工、作业班组长、内业技术、材料、财务等部门组成的工期实施小组，层层定人定位下达计划任务，每周召开现场协调会，检查协调单位完成情况，及时采取改进措施。4、公司各部门给予全力支持，及时组织调配材料、设备、劳动力等方面的工作，并由工程负责人（公司经理）主持并组织实施。5、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目经理主抓分项工作。6、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。7、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定54、严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。8、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。9、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。6.3.4做好施工准备工作1、组织力量仔细研究图纸，开工前应同建设单位、监理单位和质监站对图纸进行会审、尽量使问题在施工前解决。2、根据图纸和有关施工资料，提出各类加工计划，对生产厂家的资格进行审查，看其有无能力加工难力，能否保证按期供货，以满足工程进度需要。3、划分技术责任单元，层55、层落实到人。4、组织有关施工人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图。提前做好施工工艺交底和技术指导工作，提高施工人员操作熟练程度和处理细部的能力。5、根据工种进度，确定材料进场时间和数量，保证材料随用随到。6、工种开工前制订施工组织设计，使施工按设计有条不紊的进行。6.3.5从资金使用上予以保证1、按照建设单位的要求，将每月产量提前送交建设方，以便甲方尽快审核。2、我公司内部银行设立专用帐户，保证资金专款专用。同时发挥企业资金优势，在甲方进度款因周转原因一时难以按时到位的情况下，进行自我调剂，确保工程顺利进行。6.3.6保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、56、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。6.3.7设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。6.3.8保证资源配置（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。57、以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台160KVA的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付58、款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。6.3.9项目进度计划实施的跟踪检查为保证项目实施过程中，实际进度与计划进度完全一致，我们必须不断对进度计划进行调整、修正，才能保证进度计划总目标的最终实现。a.安排专职人员收集、整理进度资料数据。b.建立项目实施进度报表制度。供项目班子用来与计划进度进行比较及对偏差进行分析、调整。(1)任务状况表。主要反映项目实施中各项任务进展情况的汇集。(2) 项目关键点检查报告。主要反映项目关键点的进展情况。(3) 任务完工报表。主要反映已完工任务的基本情况。(4) 重大突发事件报告。主要反映某一重大事件的基本情况。(5) 项目管理报告。主59、要反映报告期项目管理的总体状况。(6) 指派专员，现场检查。对关键任务派专员跟踪，随时检查实施情况及后续工作的准备情况，为进度控制提供最为准确、及时的资料。(7) 召开周度进度协调例会。召开周度进度协调例会及时准确获取项目实际进度，掌握下一阶段实施中可能潜在的问题，同时对已出现的偏差和可能存在的问题进行商讨，找出解决问题的办法或明确解决问题的限制条件，为下一步进度计划的分析和调整作好准备。6.3.10技术管理方面进行控制 组织施工人员进行技术培训，使施工人员对操作技术规程、规范心中有数，并严格按设计要求进行施工，以杜绝在施工中发生“返工”的现象，提高劳动生产效率，加快施工进度。 各专业应在项目60、经理协调下,合理组织施工，各专业在进行分项施工时，应充分考虑到其它相关专业的施工时间，不同专业可同时进行穿插或交叉施工作业，做到上道工序不影响下道工序的施工，以保证安装工程施工生产的连续进行。6.3.11 施工过程中进行控制为实现工程进度目标，根据施工进度计划，实行平面流水、立体交叉作业相结合的快速施工方法。统筹安排计划，整体一盘棋，并定期召开生产协调会，协调各专业、各工种之间的施工配合，及时解决施工中存在的问题，加强对关键部位施工的控制，确保各进度控制点的实现，加强学习和推广应用先进的施工技术，施工工艺来保证工期进度。施工前期以“施工技术准备工作计划”为公司，狠抓各项施工技术准备工作，使工程61、各项条件都在施工前得到解决，以确保安装顺利进行。施工中期以“施工进度网络计划”为公司，狠抓施工组织设计的落实，及时平衡调度，采取有效措施，确保工程进度按网络计划，实现与周计划、月计划相吻合，坚持按图纸规范进行施工，严格按工序质量控制，确保工程质量达优，使工期得以保证。6.4 文明施工保证措施文明施工管理是企业施工生产经营的综合反应，应贯穿于施工管理的全过程，可以提高劳动生产率、降低物耗，消除污染，美化环境、提高工程质量、延长机械使用寿命，有效的防止火灾事故，减少安全隐患，保证企业社会效益的稳步提高。目标：标准化工地：1、严格按照政府的整治条例，做到施工“标准化”、现场“景观化”。2、以公司施工62、技术、质量、安全部门为主，具体负责现场文明施工管理，施工现场设专人抓文明施工。3、门前实行“三包”，围墙上不得张挂或堆靠杂物。4、保证现场各类材料堆码有序，一头齐、一个面、一条线，现场排水系统良好。5、工人操作地点和周围必须清洁、整齐、做到工完、料净、场清，建筑物内外的垃圾要及时清运。6、施工现场的生产污水采取三级沉淀等处理措施后，排入建设单位指定的污水管网中。7、施工机械要做到摆设整齐、机身保持整洁、编号明显、安全装置灵敏有效、机棚内外干净、操作方便。8、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，严防泥浆随车带出场外，影响市容环境卫生。 9、施工人员要求着装整洁、请卫生、不随地吐痰、不大声喧哗、63、严格遵守社会公德、职业纪律、妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。总之，要加强施工现场各项基础管理工作，达到“环境清洁，纪律严明、物流有序，设备完好”和“质量优，物管优，场容场貌优”。6.4.1 施工现场环境保护措施按照国家有关环保规定，进场施工时与所在地区的环保部门及时取得联系，针对所在地的特点，认真控制施工可能产生的粉尘、噪音、废水等对周围环境的污染，并将施工现场的环境卫生工作纳入现场的总体规划，认真做好。6.4.2粉尘控制措施1、设置专人清运建筑垃圾，做到现场文明施工，清扫时做到先洒水，润湿后铲除清扫，将建筑垃圾装入加盖的吊斗，集中吊运到地面，及时处理清运，防止64、粉尘飞扬。搅拌站水泥库用彩条布遮敷。2、对于松散颗粒或粉状材料，采取砌墙围挡，其上表面用竹席覆盖，防止刮风时粉尘弥漫，影响环境卫生。泥浆和泥土污染场地道路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证市容环境的干净。夜间施工措施1、合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天工作时间进行；在夜间尽量少安排施工作业，减少噪音的产生。2、禁止在中午和夜间进行产生噪音的建筑施工作业（中午12时至下午2时，晚上11时至第二天早上7时）。由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，我公司将向建设行政主管部门和环保部门申请，取得相应的施工许可证后方可施工。365、在施工场地外围进行噪音检测，对于一些产生噪音的施工机械，应采取有效的措施，减少噪音。编制说明1.1编制依据一、国家现行以及地区颁布的施工及验收规范、质量安全规范及规定。二、建设部颁发的关于建筑文明施工标准和关于XX市建筑工程现场综合管理办法和XX省地方标准GB51/50016-1998城市园林绿化技术操作规程。三、本工程的特点和施工现场环境条件。四、根据市场情况，苗木等材料价格对工程施工的影响。五、本着对工程质量的高度责任感和对业主的负责，我们以严谨的科学态度向业主提供优质的服务和保证质量、工期等方面最优化的建议。我们将充分发挥本公司的管理水平和技术设备优势，精心策划、严密组织，确保工程优质66、高效、低耗的按期完成。六、本绿化工程施工必须严格执行国家、地方政府以及行业的有关标准和规范，其中施工及验收执行城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/T82-99），若这些标准和规范作出修改时，则以修订后的新标准和规范为准。本公司自费取得这些技术标准和规范。七、编制施工组织设计的参考资料：1、城市绿化和园林绿地植物材料木本苗（CJ/T34-91）；2、城市绿化工程施工及验收规范（CTJ/T82-99）；3、城市园林绿化技术操作规程（XX省地方标准DB51/50016-1998）；4、风景园林图例图示标准（CJJ/67-95）；5、建筑施工安全检查标准（JGJ/59-99）6、建设工程质量管理条例67、中国法制出版社1.2 编制范围及内容1、施工组织设计是根据招标文件所规定的工程范围进行编制的。在接到招标文件后，我公司多次组织工程技术人员对招标文件进行仔细认真研究，反复阅看，并组织了各个专题会对该工程的主要特点、重点、难点进行反复研究和方案论证比较，其目的是使施工组织设计科学、合理、详尽，具有很强的可操作性和针对性。在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一部署的原则下，主要由园林绿化工程等相关专业人员组成。2、为了更好地进行施工组织文件的编制，使今后的工程施工实施更符合实际，更具有针对性，召集曾从事类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊68、部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。多次组织相关专业人员前往现场进行勘察，对场地和周边环境及各种条件有了很深的了解（诸如道路交通、场地地形地貌、场地大小、施工现场的安全设施、场地临时用水、周边环境等情况），这对施工组织设计的制定和今后现场施工十分有益。3、施工组织设计主要内容包括：1）、施工组织机构体系；2）、主要施工方案；3）、保证措施；4）、其它等。4、我公司对各部门工种之间的管理和协调，与业主、设计、监理和相关主管部门的配合协作等工程重点和难点，进行了认真细致的方案设计论证和方案研究与比较，这将是施工组织设计的主要内容。近三年工程业绩表 项目名称造价（万元）开工日期竣工日期质量评定结果XX景观、绿化施工工程1064.076优良三都博物馆周边绿化工程320.3优良都市港湾三期绿化工程489.5优良双流县城市绿地绿化管护工程285.6优良都市港湾三期绿化养护工程198.3优良青白江同济道路绿化工程423优良外滩 金色年华景观绿化工程251优良