1、堤防加宽工程土方填筑、堤身建筑物拆除及绿化种植施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录xx工程1施工方案11编制说明91.1编制原则91.2编制依据92工程概况102.1工程名称及项目编号102.2主要工程量102.3工程建设有关单位102.4工程施工条件102.4.1工程地质102.4.2气象水文112.4.3施工交通112.4.4施工生产生活用水112.4.5施工生产生活用电112.4.6施工通讯112.4.7施工建筑材料112.5合同工期要求113施工组织机构123.1 施工组织机构123.22、项目部主要人员配备123.3项目部岗位职责131、项目经理132、技术负责人143、工程技术部144、质量安全部155、计划合同部156、综合部157、施工员职责158、质检员职责169、安全员职责1610、材料员职责173.3 主要施工队伍配置及工作范围18拟投入本标段施工队伍以及工作范围184施工总体布置194.1 施工部署194.2总体平面布置193、在平面交通上，尽量避免与其他施工单位相互干扰。195、具体布置分区明确，便于文明施工布置。194.2.1项目部194.2.2施工营地204.2.3施工交通204.2.4施工用电204.2.5施工用水204.2.6施工通讯204.2.7取、弃3、土场204.2.8机械停放场204.2.9仓库204.2.10拌合站215施工方案及方法225.1 施工测量225.1.1平面控制221、平面控制系统布置222、 平面控制网选点、埋设及标志225.1.2高程控制221、 高程控制系统布置222、 高程控制网的等级和精度223、 高程控制网的选点和标志234、 高程控制测量手段235.1.3施工测量放样231、一般要求232、放样方法235.1.4施工过程中测量质量措施计划245.2总体施工方案245.3堤身建筑物拆除245.4堤防加培245.4.1施工流程245.4.2施工方法251、测量放线252、清基253、土方填筑254、堤身接缝和新老4、堤顶结合面的施工275、人工削坡285.4.3控制要点281、取土场清表及复耕282、堤身填筑293、人工削坡295.5越堤路施工295.6格宾网砌筑305.7绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施305.7.1 草皮栽植305.7.2草皮的养护316质量管理体系与措施326.1质量方针、目标和服务宗旨326.1.1质量方针326.1.2质量目标326.1.3服务宗旨326.2质量管理体系326.2.1质量保证体系的依据326.2.2施工项目部质量管理组织机构336.3岗位职责331、项目经理的质量职责332、技术负责人的质量职责343、工程技术部344、 质量安全部355、试验室的质量职5、责358、专职质检员的的质量职责366.4质量计划366.4.1质量策划366.4.2质量管理措施376.5材料采购381.采购计划382.物资供应方的评价和确认40(1)供应方的选择40(2)供应方的评价403.采购文件的管理404.采购程控415.采购物资的验收416.6过程控制及检验426.6.1工程项目策划控制426.6.2文件和资料的控制436.6.3采购及物资管理控制446.6.4工程项目施工控制456.6.5检验和试验控制466.6.6监视和测量装置控制476.6.7检验和试验状态486.6.8产品监视和测量控制496.6.9不合格品的控制496.6.10纠正和预防措施控制5166、.6.11质量记录控制526.6.12服务537安全管理体系与措施537.1安全管理体系建设537.1.1安全方针53安全目标54安全保证体系54项目部安全生产机构555、各级部门人员职责55（1）安全领导小组56（2）项目经理56（3）质量安全部职责：56（4）专职安全员：56（5）各施队工长安全职责：56（6）班组长安全职责：57（7）施工人员的安全职责：577.2安全管理制度57安全生产责任制57认真落实安全教育制度58（5）项目部坚持三级安全教育：58安全技术交底制度59（3）安全技术交底主要内容如下：59（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。59劳动保护用品和健康检查制度57、9安全例会检查制度59（6）项目部编写安全检查报告。60安全隐患和安全事故处理60（6）定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。60安全保证计划607.3安全保证措施617.3.1安全技术措施617.3.2施工现场组织管理措施617.3.3施工现场安全要求62（4）施工道路平整、畅通，安全标志、设施齐全；62（7）积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污水；627.3.4现场安全生产检查措施637.3.5隐患整改措施637.3.6事故、事件的调查处理措施647.3.7安全生产奖励措施647.4安全预案可靠性647.4.1制定本预案的方针和原则：647.4.2重大危险事故预测及处理641重8、大危险事故预测642、机械伤害处理653、触电事故处理65胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法674、环境污染事件处理685、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道687.4.3应急救援组织687.4.4应急准备697.4.5应急响应707.4.6应急救援71应急救援框图717.4.7应急救援人员的安全717.4.8现场恢复717.4.9应急预案的评价717.4.10总结727.5安全经费保障724、资金来源725、安全保障资金的使用范围728文明施工措施与环境保护措施738.1文明施工738.1.1文明施工目标738.1.2文明施工的组织机构和实施方案731文明施工组织机构732文明9、施工的实施方案748.1.3文明施工实施措施741开展文化活动74（4）开展劳动竞赛及文明班组创建活动。752做好施工作业场区管理75（3）设置醒目、整洁的施工标牌。753做好生活区后勤场区管理768.1.4文明施工考核、管理办法768.2环境保护管理体系及措施778.2.1指导思想778.2.2环境保护管理体系778.2.3环境保护的目标788.2.4环境保护总的要求788.2.5环境保护及水土保持技术及管理措施791、加强对职工进行环保及水保教育792、环境保护措施793、大气污染预防措施80（5）施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。804、水污染防治措施80（5）不在施工区水域10、清洗受污染的物资及机械设备。815、生态环境保护措施816、施工结束后817、加强环境卫生管理82（2）施工道路安排专业管理、维护，及时清理散落地面的土、石。828、防止和控制噪音措施82（4）禁止车辆在居民区长时间鸣笛。839、防止和控制粉尘、废气大气污染措施83（5）为确保空气质量，防止废气污染，施工区严禁焚烧垃圾。838.2.6环境保护及水土保持控制手段838.2.7完工清理841、竣工检查与质量跟踪842、现场清理85（2）临时工程按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。853、现场撤离859其他措施859.1廉政建设措施859.1.1廉政制度及保障措施859.1.2廉政承诺86911、.2预防疾病传播的措施869.3资金需求计划及保证措施869.3.1流动资金及预备金的筹措869.3.2资金管理869.3.3工程核算879.4轮休施工措施889.5合同管理措施889.6劳务管理措施909.7材料管理措施909.7.1材料管理原则909.7.2材料采购质量控制措施919.7.3主要材料保管措施919.8设备管理措施929.9缺陷责任期内的维护方案9310施工进度计划9310.1总进度计划9310.1.1招标文件要求总工期9310.1.2工程施工计划总工期9410.2工程施工进度计划9410.2.1施工准备工作计划9410.2.2施工阶段进度计划9510.2.3竣工整理阶段计划12、9510.3关键线路9510.4进度计划保证措施9610.4.1精干的组织保证9610.4.2充足供应的设备、物资、资金保证9610.4.3先进的施工工艺、施工管理技术保证9610.4.4有力的施工管理制度保证9710.4.5细致的进度计划管理工作程序保证9810.4.6严格的施工质量管理体系保证9910.4.7优良的施工环境保证9910.4.8可靠的人力、物资资源保证9911资源配置计划9911.1施工设备配置计划9911.1.1机械设备配置计划9911.1.2施工检试验、测量设备配置计划10011.2施工劳动力配置计划10012附件100附件一：拟投入本标段的主要施工设备表100附表二：拟13、配备本标段的试验和检测仪器设备表102附表三：拟投入本标段的劳动力计划表103附表六：临时用地计划表104附件七：质量保证体系框图105附件八：安全保证体系框图1061编制说明施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件。本工程分别按以下编制依据和原则进行施工组织设计编制工作。1.1编制原则施工组织设计是投标文件的重要组成部分，是编制投标工程报价和组织工程施工和管理的指导性文件，切实可行的施工组织设计可以指导正常施工。 遵守国家的有关法律、法规核技术规范要求。 满足招标文件规定的建设期限和各项技术经济指标的要求。 工序合理，方法先进、经济、适用。 运14、用科学的管理方法和先进的施工技术，努力推广应用新技术，不断提高机械利用率和机械化施工的综合水平，不断降低施工成本，提高劳动生产率。 施工现场布置紧凑合理，便于施工，符合安全、防火、环保和文明施工的要求，提高场地利用率，减少施工用地。1.2编制依据、由招标代理机构发售的施工招标文件和答疑资料。、现行水利水电设计及施工规范、施工技术规范及规程以及其他国家及行业规范、招标文件技术条款。、现场调查、采集、咨询所获取的资料。、我单位拥有的科技成果、机械机具设备、管理水平、技术设备以及多年积累的类似工程施工经验。、XX省工程建设文明工地标准及当地政府环境保护等方面的具体规定和要求。2工程概况2.1工程名称15、及项目编号工程名称：XX全线整治XX区XX村至第XX村段左岸堤防加宽工程标项目编号：WHBJDDDFSG-2.2主要工程量标（21+90023+200）段主要建设内容为：加宽培厚左岸堤防，独迎水坡浆砌石砌护，越堤路等。主要工程量见下表工程量表序号项目名称单位数量备注 防洪堤工程1基础开挖m3773922基础回填m3690043清基m32278714人工修整边坡m2530845堤堆料运输m32117366振动碾压堆堤m31924877格宾网基础m339008雷诺护垫护坡m3124989M7.5浆砌片石挡土墙m366910人工抛石护基护岸m395611草皮护坡m226956越堤路工程1土石料运输m16、38102土石料碾压m36002.3工程建设有关单位工程建设单位：XX市陈仓区XX综合整治工程建设总指挥部办公室工程设计单位：XX市水利水电规划勘测设计院招标代理单位：XX工程建设咨询有限责任公司2.4工程施工条件2.4.1工程地质工程区地处关中盆地的西部，关中盆地是一个三面环山向东敞开的盆地。南面是秦岭中高山，海拔10002320m； 北面为低山丘陵，海拔7001205m。中部为平原地形，海拔325900m，地势西高东低。由山区向盆地中心依次为山前洪积平原、黄土台原、河谷阶地。XX由西向东横贯盆地中部，在潼关汇入黄河。2.4.2气象水文 工程属于XX流域中游地域，地处暧温带季风气候区，大陆性17、季风气候明显。在大气环流和地形综合作用下，该区春暧多风，夏季多雨，秋凉湿润，冬寒少雪。区内年平均气温12.9，极端最高气温41.6，最低气温-13.9，相关湿度20%,夏季多东南风，秋冬多西北风，全年平均风速2.42.7m/s，最大风速2025m/s,多年平均降水量650mm，降雨时空分布不均，年际、年内变化大，78月份降雨占全年的30%50%。年平均水面蒸发量917mm。该河段100年一遇设计洪水洪峰量为雍峪河口以上7450 m3/s、雍峪河口以下7530 m3/s。2.4.3施工交通 XX全线整治陈仓区西秦村至鲁家庄段左岸防洪工程，G310从旁经过，交通十分便利。2.4.4施工生产生活用水18、在本标段工程区附近地下水位较浅，可打井取水，水量满足施工用水要求。2.4.5施工生产生活用电根据工程具体情况，我标段计划采用自备两台15KW发电机解决施工及照明用电问题。2.4.6施工通讯经勘察，工程所在区域手机信号良好，满足施工通讯要求。2.4.7施工建筑材料工程所需材料、物资等可在宝鸡周边市场采购运送至工地。2.5合同工期要求 招标文件要求工期：工期92日历天，计划开工日期：2011年9月20日至2011年12月20日。3施工组织机构3.1 施工组织机构我们将严格按照项目法原则组织施工，成立“XX全线整治陈仓区XX村至第XX村段左岸堤防加宽工程标项目经理部”。设项目经理，技术负责人，下设多19、个职能部门,通过各职能部门指导管理实施施工的4个专业队伍。见图施工组织机构框图施 工 组 织 机 构 框 图项目经理技术负责人综合部质量安全部计划财务部实验室计划财务部工程技术部护坡绿化施工队格宾网施工队浆砌石施工队土方施工队3.2项目部主要人员配备 本项目部拟投入主要人员见下表:项目人员配备表序号姓 名职 称拟担任职务专 业备 注1 高 级项目经理铁道工程2 高 级技术负责人水利水电3 中 级安全工程师隧道工程4 中 级安全工程师公路与城市道路工程5 高 级质检工程师铁道工程6 中 级质检工程师土木工程7 会计师会 计会 计 3.3项目部岗位职责1、项目经理认真贯彻执行国家和上级有关法规、政20、策，严格执行企业的各项管理制度，代表企业履行施工合同，负责处理施工过程中的一切事宜。负责组建项目经理部，聘任项目部成员，确定岗位职责，建立各项规章制度，认真执行ISO9001：2000企业质量体系标准，是工程质量第一责任人，积极开展创建文明工地和优秀项目经理部活动。负责制定工程项目施工组织设计，制定质量计划，项目部季、月、旬工作计划。科学组织施工，负责调配并管理工程项目的人员、机械、资金、物资，做好施工过程管理，及时解决施工中存在的问题。认真履行承包合同和内部施工控制合同，做好成本管理，制定成本计划，加强成本控制，落实成本控制目标，提高工程经济效益。负责工程项目与业主的结算、要款工作，积极组织21、工程以外费用的申报和索赔，并跟踪办理。负责项目部的对内、对外结算的审批和合同签订工作，按照企业工资分配办法兑现员工工资，及时清理各项账目。负责组织项目部劳务分包、材料采购、机械租赁等各项合同的制定和执行工作，负责对内、对外工程计算的审核。组织工程意外费用、索赔的申报和跟踪办理工作，组织落实项目部施工成本计划和降低成本措施。组织编制竣工资料，工程进度报表，质量报表等技术文件，负责组织项目部完工后的施工管理工作总结。积极配合业主、建立、设计单位处理好各方面的关系，积极完成项目经理交办的其它工作任务，及时向项目经理汇报工作。2、技术负责人 接收项目经理领导，贯彻执行国家的技术政策、标准和规范，负责本22、工程项目的施工技术工作和技术资料管理工作，并对项目经理汇报工作。组织项目经理部工程技术部、质量安全部编制工程项目施工组织设计、项目质量计划和作业指导书以及施工技术措施纪要和技术工作总结。主持图纸会审和工程技术交底以及设计变更工作，协助工程技术部、质量安全部进行工序分析和质量控制。主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工问题。领导开展技术创新活动，审定重大的技术革新、技术创造和合理化建议，积极推行新工艺、新方法、新材料。填写工程项目日报表，并负责本工程的竣工工程管理报告、竣工资料的编写和整机装订工作以及ISO9001：2000质量体系认证资料的整理工作。3、工程技术部在项目部总工程23、师的领导下，代表项目部对外进行各种技术业务活动，对内负责编制所承建工程项目的分项、分部工程的施工组织设计及施工作业指导书，并组织进行图纸会审及技术交底，提供与施工相关的技术数据和文件；协助产品采购的策划、验证工作，提供相应物资采购的技术要求、图纸等技术数据的文件；负责工程项目内各项临建工程的设计；负责分解施工总进度计划，负责施工进度计划的实施；根据工程进展负责对地质资料的收集汇编及配合质量安全部进行日常工程质量验收工作；负责对外来的设计图纸和文件数据进行归口管理和登记、发放工作；负责制定不合格品返工/返修的纠正措施；负责选定原材料检验和试验技术标准，并对紧急放行的物资、工序、半成品提出意见报总24、工程师审批；负责项目部统计技术应用的制订和管理；负责施工原始记录及整理、编写施工大事记。4、质量安全部协助上级主管部门对项目部内部质量、安全的年度审核工作；负责工程验收及质量等级评定；负责工程项目质量、安全记录的管理；负责编写质量体系文件和项目质量计划，并负责质量体系文件和质量计划的实施监督和检查；负责项目部质量、安全体系文件的发放及记录管理；负责工程最终检验；负责最终产品的标识。负责本工程危险源辨识及风险评估，制定安全管理措施及安全管理方案，并负责对安全管理体系文件、资料的发放和管理；本工程的治安保卫工作负管理责任； 安全生产进行全面监控，包括安全投入、安全设施、安全防护等，并进行检查、考核25、及评比。5、计划合同部负责工程合同项目的计划统计、报量结算、合同管理、内部经营管理、施工成本管理等工作；负责与业主按合同或协议结算工程款；负责材料款的发放及管理；负责员工工资的发放并监督施工人员工资发放；负责队劳务工队工程款支付。负责项所需物资的统一购买，保证工程所需物资及时到位；负责物资的管理、发放并登记造册；6、综合部负责项目经理部日常办公、人员的上岗资格和职业资格的管理；负责文明工地的建设和宣传及对外接待工作；负责工地后勤保障工作。7、施工员职责负责组织实施施工进度计划、施工方案和成本计划，监督、检查工地施工技术开展情况和成本管理措施的落实情况。编写施工进度计划、施工工艺方案、施工技术措26、施和施工作业指导书，并组织实施。严格按照设计文件及有关施工技术要求进行施工测量放线，坚持工程质量过程控制，负责工序质量验收的初检工作。按时编制工程劳力、机械、物资需求计划，做好工程的计量、材料消耗、劳力使用、设备运转等有关统计工作，对施工中出现的问题及时反映、汇报。负责编制施工进度报表、施工日记、工程大事记、意外工程、索赔文件，建立技术档案，编写项目施工技术总结，绘制项目竣工图纸。8、质检员职责贯彻执行ISO9001：2000企业质量体系标准，负责对工程质量实施监督检查工作，严格履行质检工作的保证、预防和报告职能。在项目施工中认真贯彻落实“三检制”体系，严把工程质量复检关，监督实施工程施工工艺27、流程，控制施工工序质量，对施工过程中出现的质量隐患及时发现并解决。结合项目施工质量目标，认真监督工序质量控制点，及时检查工程质量，并做好质量记录，保证工程施工按照工序流程进行。对项目施工中施工人员、机械设备、物资材料、施工方法、施工环境等影响工程质量的五大因素进行监督、检查，实行切实有效的控制。按时填写工程质量、评定检验资料和工程质量月报表，负责整理竣工资料，要做到如实填写，及时准确。做好施工中物资材料的出库、入库的质量检验工作。9、安全员职责贯彻实施劳动保护法规，认真学习有关的安全法律法规条文、接受安全业务培训，建立羹全工程施工的安全生产制度，对工程项目的安全生产负监控责任。具体负责工程施工28、中安全生产，安全保卫及日常防火防盗，做好工程施工中的外围协调工作，确保工程施工正常进行。开展工程施工中的安全生产宣传工作，教育施工人员遵守安全生产管理的各项规章制度和纪律。做好安全生产的预防工作，组织安全生产检查，消除施工中的安全隐患，制定具体措施解决施工生产中的不安全因素。 遇有安全防护措施不力、安全防护设施不良、违章作业等危及安全生产的行为时，有立即要求停工的责任。要及时发现并制止打架斗殴、赌博等行为，同各种违法乱纪行为作斗争，做好工程施工工地的治安管理工作。参加有关安全生产的事故调查，找出事故发生原因及有关责任人，提出事故处理和整改意见。10、材料员职责材料员须熟知各种材料的性能、价格、29、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。材料员应对所采购的材料质量负责，并对购进的劣质材料所产生的后果负责任。材料员要随时掌握各种材料的市场动态，采购材料应货比三家，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪费。每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进30、劣质材料。服从项目经理的安排，服从材料科长监督，配合各施工班组及保管员的工作。做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容3.3 主要施工队伍配置及工作范围拟投入本标段施工队伍以及工作范围序号队伍名称数量主要工作范围1土方施工队2完成本标段工程堤防土方清表、清基，土方开挖、运输、压实，土场的复耕，路基施工等土方施工。2浆砌石施工队1完成本标段浆砌石挡墙等砌筑工程的施工。3宾格网施工队2完成本标段宾格网等工程的施工。4护坡绿化施工队1完成本标段护堤护坡、绿化等工程4施工总体布置4.31、1 施工部署根据本标段实际情况，结合项目工期要求，考虑到施工强度均衡等问题，本工程土方开挖及填筑开2个工作面展开施工，施工队分别由21+900、23+200处进入现场展开施工。各工作面施内工均由该工作面内离取土场最近的上堤路或越堤路进入。各工作面同时作业，每个工作面内的上、越堤路土方加培与该段堤顶加培同时进行，堤顶道路路基根据需要工作面内可同时进行，上堤路及越堤路路基与堤顶道路路基同时进行施工。4.2总体平面布置施工现场布置原则：布局合理，节省投资，减少用地，节省劳力，因地制宜，就地取材，方便施工，尽量利用既有设施。本工程施工总平面布置，将直接关系到施工总进度计划的实施及安全、文明施工水平的高32、低，为保证现场施工顺利进行，将按以下原则进行平面布置：1、在满足施工要求的前提下，尽量节约施工用地，减少临时建设施工的布置。2、在保证场内交通运输畅通和满足施工对原材料和半成品堆放要求的前提下，尽量减少场内运输，特别是减少二次转运。3、在平面交通上，尽量避免与其他施工单位相互干扰。4、施工总平面布置符合现场卫生及安全技术要素，满足施工防汛、防火要求。5、具体布置分区明确，便于文明施工布置。4.2.1项目部根据现场考察结果,我部拟租用附近民房作为项目部营地,供项目部成员办公生活所需,初步拟租用民房500m2。4.2.2施工营地施工营地我部亦拟租用附近民房,供施工队伍办公生活所需, 初步拟租用民房33、400m2。另在机械停放场建两间简易办公室,共计32m2。4.2.3施工交通场外交通：主要利用现有堤顶道路及多条上堤路、越堤路进入施工现场。场内施工道路：利用堤顶道路，并沿堤防背水侧在坡脚线以外修建临时施工道路一条，连接取土场道路与施工作业面。4.2.4施工用电本工程生产、生活用电拟采用自备两台15 KW柴油发电机供电。4.2.5施工用水施工用水就近在施工营地内打井取水，各用水区采用橡胶软管接引至各用水点。4.2.6施工通讯项目部内安装固定电话机一部，用以对外联络。施工现场配备6台对讲机，用作施工区的通讯联络。4.2.7取、弃土场 本工程河堤填料拟取自河滩，挖机取料由自卸汽车运自路堤，经翻晒处34、理且满足回填需求后方可用于施工。4.2.8机械停放场机械停放场设预施工营地附近，计划占地面积1000m2，建筑面积150m2（包括现场办公室，水泥存放仓库）。4.2.9仓库根据工程具体情况，我部拟在机械停放场修建72 m2简易房作为仓库，用以堆放水泥等建筑材料。32 m2简易房作为现场临时办公场所。具体布置详见附件五：施工总平面布置示意图。4.2.10拌合站由于本标段砂浆方量比较小，我部拟采用两台滚筒式拌合机根据需要放置于路基拌制砂浆，由农用车运送至施工现场。5施工方案及方法5.1 施工测量本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质35、量进行的检查等测量。本工程测量以业主提供的测量控制点为基准，布设施工控制网，以施工控制网点为基准布设施工辅助导线，和临时高程点。5.1.1平面控制1、平面控制系统布置平面控制网建立后，应定期进行复测。2、 平面控制网选点、埋设及标志平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。平面控制的标墩采用砼标墩，标志底座平面应埋设水平。5.1.2高程控制1、 高程控制系统布置本工程采用业主提供的高程系统。 校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。 根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三维网。 在施工区设36、立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。 经常对高程控制点进行复测。2、 高程控制网的等级和精度高程控制网的等级，为四等水准测量。3、 高程控制网的选点和标志布设高程控制网时，首级网布设成环状网，加密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定： 各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。高程点埋设预制标石，利用平面控制点标志设置，各等级高程点统一编号。4、 高程控制测量手段高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。5.1.337、施工测量放样1、一般要求施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。建筑物施工等测量措施在施测前，将测量措施报监理工程师批准。施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础，原则上直接采用首级控制点进行放样。所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后，方能交付使用。 放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制放样草图，报工程师批准后方可施测。所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，各种记录图表的格式遵照监理38、工程师的要求执行。2、放样方法 平面位置放样主要仪器视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。 高程放样主要仪器一般情况采用全站仪，精度要求高时用水准仪进行高程放样。5.1.4施工过程中测量质量措施计划1、严格执行技术规范对测量精度的要求。2、根据施工的需要，分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3、施工过程测量措施计划的内容包括：平面、高程网各控制点布置图；各控制点坐标表；放样程序、技术措施及要求；数据记录及资料整理制度；测量人员设置、设备配置；仪器检验、校正情况；具体内容执行工程师的要求。5.2总体施工方案进场后先进行清表及原有堤身建筑物拆除，堤身建筑物拆除均采用挖掘机挖出并装车，自卸汽车运39、输，清表采用推土机从堤顶向坡脚方向进行，人工配合。清出弃渣采用装载机装车，自卸汽车拉运至业主指定地点，可利用土方推土机推运至坡脚线外堆放，待堤防回填时加以利用，清表完成后开始进行回填，回填采用15t自卸汽车拉土，推土机整平，压路机分层碾压成型，待堤防填筑至设计高程后开始削坡，削坡严格按照设计坡比采用人工配合推土机进行，削坡完成后开始堤顶道路施工，道路施工待个工作面加培完成后按照由统一进行，路基采用25T压路机碾压成型，推土机配合平地机整平，在堤防施工至上堤路时同时对上堤路进行施工。5.3堤身建筑物拆除本标段原有堤身建筑物包括路边砖砌、浆砌等圬工结构。根据设计要求在工程施工前对堤身这些原有建筑物40、进行拆除，拆除采用挖掘机直接挖除的方式进行清除，清除所产生的建筑垃圾直接采用挖掘机装15t自卸汽车拉运至业主指定地点。其中堤顶石块清理采用人工进行检除，自卸汽车集中拉运。5.4堤防加培5.4.1施工流程清 基测量放线碾压摊铺土料夯实堤基 5.4.2施工方法1、测量放线施工测量仪器选用经检定合格的经纬仪和水准仪等仪器。平面控制：根据设计，用经纬仪在现堤防背水侧堤肩每隔30m布设控制点一个，用以控制堤防迎水侧平面位置；用经纬仪控制上堤路中心线，并在中心线四周埋设控制桩。高程引测：从已知高程桩按四等水准沿线每隔200 m布设高程控制桩一个，然后测量桩顶高程，并在桩上标记,形成记录。迎水侧放线：按照设41、计断面和设计高程，从堤顶背水侧堤肩桩顶向迎水侧方向（垂直堤防）水平放样断面尺寸，在堤防迎水侧回填坡脚外定点，然后用灰线连接，并每隔100m设立标志点。2、清基对于土方填筑工程，土料填筑前要求对其进行清基，严禁不清基进行施工。堤基清理范围包括堤身坡面、堤基等结合面，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线外侧至少1m的距离。须予以挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。清基主要采用机械清基，人工配合。清基时，首先由测量人员确定清基范围，TY220推土机从堤顶向下清基，分片集中堆放，然后根据弃土堆放位置采用ZL50装载机装，15T42、自卸汽车拉运，将弃土倒在指定弃土位置。堤基清理过程中若发现堤身裂缝、渗漏通道、生物洞穴等隐患，应及时通知现场监理，依照设计变更文件实施处理。3、土方填筑料场核查根据设计要求对料场土质做简易鉴别，对筑堤土料的适应性做初步评估。试验土料的天然含水量。确定土料的可开采厚度及储量。按照GBJ123-88土工试验方法标准对土料做颗粒组成、粘性土的液塑限和击实、砂性土的相对密度等试验。筑堤材料不宜使用淤泥土、杂质土、冻土块、膨胀土、分散性粘土等特殊土料。取土场清表及复耕在划定的取土场范围内沿堤防纵向每隔100m为中心，用2台TY220推土机东西相向分别推运50m，将取土场表土集中堆放。取土完后将弃土从弃土43、的两侧开始推土，将弃土推回取土坑，平整在取土坑内。堤身填筑首先将开挖出来可以利用的土方，用TY220推土机从边线外推回回填施工区进行分层回填碾压。可利用土方推完后，再外运土料填筑。外运土方采用1.8m3挖掘机挖土，15T自卸汽车拉运。 工艺流程： 施工方法夯实堤基：用25T震动式压路机沿堤防纵向夯实堤基6-8遍，夯实范围超出加培起坡线30-50cm，然后取样试验。碾压（夯实）试验：根据试验室标准击实试验的最大干容重和设计的压实系数指标，计算出施工控制干容重。碾压试验的目的是检查土料压实后是否能够达到设计干密度值；检查压实机具的性能是否满足施工要求，以及确定符合施工控制干容重要求的铺土厚度，土块44、限制直径、含水量的适宜范围、压实方法和压实遍数。用25T震动式压路机在20m30m的堤基试验场地上按照碾压试验方法进行试验，试验完成后，绘出干密度值与压实遍数的关系曲线，提出正式施工时的碾压参数。土壤含水量控制：土料的含水量将影响到土体的压实效果，施工控制土料的含水量在最优含水量的土3%范围内。土料的含水量低于最优含水量的3%时，采用“取土场闷水”的方法加大土料含水量；当土料的含水量高于最优含水量的3%时，采用推土机翻晒土料的方法降低土料的含水量。推运开挖出的可利用的土方：采用TY220推土机推运。将每个施工区划分成若干个作业单元，每个作业单元分层集中上土，推土机推至回填段，开挖出的可利用的土45、方回填完后，采用外运土补充。碾压：推运土方采用25T震动式压路机碾压。先稳压、后终压，严格控制压实遍数。碾压完毕后，用2.8kw蛙式打夯机补夯边角，达到设计要求。外运土：用1.8m3挖掘机挖，15T自卸汽车运，将土料运至堤顶加培部位。挖掘机挖取土料时，为防止土壤水份散失，采用立面开挖方式，开挖深度1.5m。铺土：用TY220推土机整平，人工配合，铺土厚度按现场试验数据控制。碾压：用25T震动式压路机碾压。碾压方法同推运土碾压方法。人工夯实土料：机械碾压不到的部位采用人工2.8kw蛙式打夯机夯实，首先按照人工夯实土料的夯实试验确定的土料含水量确定回填土料的含水量，上土前确定含水量略大于最佳含水量46、，铺土厚度不大于碾压试验确定的最佳厚度。按照夯实试验确定的夯实变数严格夯实。本工程人工夯实土料工程量较大，为保证夯实的施工进度和质量，施工当中严格施工程序，快速施工，土料的水分损失减少到最少。加强配合：运土，铺土、夯实、检测、下层施工保证连续施工。4、堤身接缝和新老堤顶结合面的施工土堤碾压施工、分段间有高差的连接或新老堤相接时，垂直堤轴线方向的各种接缝，应按错台法进行衔接，错台高度与铺土厚度相匹配；纵向衔接亦按错台法进行衔接，错台高度与铺土厚度相匹配，坡度采用1:5。新老堤堤顶结合时，首先对老堤堤顶清杂，清杂土就近平铺于堤防背水侧，然后对老堤堤顶进行刨毛、洒水、碾压处理，待验收合格后，方可进行47、上土回填。5、人工削坡工艺流程测量布桩检查验收挂线削坡削坡样施工方法削坡放在土方回填夯实施工完成后进行。沿坡边线每10m，布设一平面控制桩，将桩定至设计高程，然后用坡尺从桩顶向坡面测出坡比，人工做出坡样，并挂立线，然后挂平线将相邻的立线连接起来，从坡上至坡下进行整坡。5.4.3控制要点1、取土场清表及复耕施工前应首先对土场进行清表，清表时就将表层树根、杂草、杂物、块石、淤泥、腐植土、冻土块等清除干净。清理出来的杂物废碴，必须线性集中堆放在指定地点，不能随便抛置更不能掺入料物中使用。清表深度控制在20cm，清除表层腐植土。清理后，要在第一次铺填前进行平整。深厚的软弱坝基另行处理后，还要进行压实，48、压实后的质量应符合设计要求。清理物不得倒入河道，应按业主指定位置堆放。无价值的可燃物，应尽快将其焚毁，无法焚尽或严重影响环境的清除物，及时运走或掩埋，不得阻塞排水或交通。表层有机土壤开挖按监理人指示堆放。施工区域内有成材或有商业价值的树木应科学砍伐，并集中堆放。2、堤身填筑按堤防纵向水平方向分层由低处开始逐层放线，逐层填筑（不得顺坡铺填），人工配合推土机平整。堤防横断面上的地面坡度陡于1:5时，将地面坡度削至缓于1:5。分段作业面的最小长度不应小于100m。每个作业面应分层统一铺土，相邻施工段的作业面宜均衡上升，严禁出现界沟。若段与段之间不可避免出现高差时，应以1:5的斜坡相接。严禁将砂（砾）49、料或其他透水料与粘性土混杂，上堤土料中的杂质应当清除。土料径粒控制在5cm之内。推土机铺料水平方向超填30cm宽的余量，铺土厚度按现场试验数据控制。每个作业面分层统一碾压，两作业面之间严禁漏压、欠压和过压，上、下层的分段接缝应错开。若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，应停止碾压，待质量问题处理后（对不合格部分清除），方准铺填新土。碾压机械行走方向平行于堤轴线，采用进退错矩法，平行堤轴线方向不小于0.5m，碾迹搭压宽度大于10cm。振动碾时速不超过2km/h。对上堤临时坡道与堤防加培的交角用电夯夯实。3、人工削坡整坡一般采用二次成型法。根据放样，先用人工削整出50、大致模样，再用人工细细修整，达到设计边坡坡比要求。整坡中应从坡顶向坡底方向进行，平面定位误差30mm，对坡度进行严格检查，误差控制在3%范围以内。5.5越堤路施工我部拟采用反铲挖掘机对堤顶路基开挖并整平，弃土集中堆放，清出的路基人工进行细部整修达到设计路基尺寸，然后用25t压路机对设计路基进行碾压，碾压密实度达到设计要求后开始进行铺面基层及面层施工。5.6格宾网砌筑格宾网箱笼采用TRW（）Z型90120mm蜂巢式网孔。石料采用1324cm河道卵石。格宾网笼石在低水位时进行铺筑。填入格宾网的块石，要求外层用尺寸较大的，并使块石棱角突出网孔，内层可填尺寸较小的块石。铺设格宾网时，须用碎石或砾石层整51、平，厚度为0.3m，底层铅丝笼应用直径为1619mm的钢筋，按其各角固定于基础中。施工时，严格保持格宾网各部分尺寸的正确性，其坡比与施工详图的规定相符。5.7绿化种植施工方法、技术措施及成活率保证措施5.7.1 草皮栽植地被栽植和栽植其他植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再改变。要想得到高质量的草坪，应在在乔、灌木栽植完毕后地被栽植前对场地进行处理，主要应考虑地形处理、土壤改良做好排灌系统。草坪种植时组织劳力对场地初步翻耕、施肥，深度不低于30cm，经过雨水沉降后平整，消除土壤沉降不平衡带来的场地不平现象。自然沉降后再进行人工平整，按设计施工图要求，充分考虑美观，自然与排水等综合因素52、合理掌握，营造优美的绿化氛围。播种草坪要充分保证土壤水份，使草坪一次出齐。在草坪种植前应施基肥，施肥量为100/亩的氮、磷、钾复合肥，并与此同时10以内土壤拌均使用。栽植完毕后，及时进行喷灌养护，并按合同要求进行修剪、整形，及时清理断枝残叶，确保栽植完毕后达到设计景观效果。5.7.2草皮的养护1、浇水必须湿透根系层，应浸湿的土层深度为10cm，不发生地面长时间积水。灌溉保持土壤湿润，促草坪生长，并在正常生长期间视需要进行“返青”、“封冻”和“抗旱”的灌溉。2、修剪除草：根据生长势适时适度修剪，进行人工拔除杂草或化学除草，并应对草坪切边处理。3、施肥：春秋两季各施一次肥料，以有机肥和复合肥交替施53、用为好。4、防治病虫害应以预防为主，在病虫害易发的高温高湿季节定期预防性喷药，发生病虫害后及时针对喷药治疗。6质量管理体系与措施6.1质量方针、目标和服务宗旨6.1.1质量方针我们以顾客满意为目标，保证顾客需求和期望得到确定和实现，以此作为对顾客服务的总要求，制定质量方针为：质量方针：遵守法律法规，满足顾客要求，科学组织施工，确保工程质量，坚持持续改进，诚信服务业主。结合本工程实际，我门有信心依靠丰富的施工经验和高效管理水准，按照科学化、规范化、程序化、标准化的管理模式，将质量方针贯穿于程建设的全过程。6.1.2质量目标本工程质量目标为：合格工程。6.1.3服务宗旨我们将本着干一处工程，树一处54、丰碑，创一方市场的管理理念，坚决把“让业主称心，让领导放心，让监理省心，让群众安心”的服务宗旨贯穿到每个细节上。6.2质量管理体系我公司于2006年通过了ISO9001：2000质量管理、OHSAS18001:1999职业健康安全管理和ISO14001：2004环境管理三合一体系认证，本工程将严格按照“精心组织 科学管理 规范施工 营造精品”的质量方针进行施工、运行、管理，确保质量目标的顺利实施。6.2.1质量保证体系的依据建立本工程质量保证体系的依据GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000标准；XX水利水电工程集团有限公司质量手册（B版）XX水利水电工程集团有限公司程序55、文件XX水利水电工程集团有限公司三层文件合同所列的规程、规范及相关的法律法规；业主、监理单位的相关指示和要求6.2.2施工项目部质量管理组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由项目经理兼任，是质量的第一责任人，副组长由技术负责人兼任，工程技术部、质量安全部、综合部、试验室等处室及各个施工队负责人为成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。质量管理组织机构详见图。质量管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负56、责人工程技术部质量安全部综合部施工员质检员各工队计划合同部6.3岗位职责1、项目经理的质量职责搞好项目部管理工作，负责对各个科室工作进行监督、检查和指导，负责项目部工程施工技术和质量管理工作。建立项目部各项管理制度，负责建立项目部质量管理体系，组织开展创建“文明工地”和“优秀项目经理部”活动，并负责监督落实，是工程质量第一负责人。负责组织编制施工组织设计、质量计划、成本计划和项目部工作计划，负责施工现场管理和组织实施。负责组织项目部图纸会审、技术交底和技术培训工作，组织解决施工技术和质量方面存在的问题，组织开展施工管理和技术创新活动。负责组织项目部劳务分包、材料采购、机械租赁等各项合同的制定和57、执行工作，负责对内、对外工程计算的审核。组织工程意外费用、索赔的申报和跟踪办理工作，组织落实项目部施工成本计划和降低成本措施。组织编制竣工资料，工程进度报表，质量报表等技术文件，负责组织项目部完工后的施工管理工作总结。积极配合业主、建立、设计单位处理好各方面的关系，积极完成项目经理交办的其它工作任务，及时向项目经理汇报工作。2、技术负责人的质量职责 在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。 制定年度工程质量规划和质量目标。 协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，制定技术、质量管理措施。 参加重要工程部位的图纸会审，主持58、编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。 负责项目部施工过程中的技术革新和创新工作。3、工程技术部 按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。 对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。 严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。 工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。 参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、 质量安全部 负责项目的质量检查监督管59、理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。 按设计规范要求，组织检查工程质量；参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。 协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。 严把质量关，制止使用不合格材料。 在工程质量上有一票否决权。 是工程质量的终检机构，合格后报监理检查验收。 负责质检资料的收集、审核、整理、归档，以备查阅。5、试验室的质量职责 严格国家的标准、规范、规程，认真检查所检验项目的原材料、成品或半成品构件的质量。 及时为送检的砼、砂浆试块、砂、石、钢筋试件等进行检验，并准确及时的编制试验报告，定期作出试块的分析报告，报主管领导和有关部门，为正确判断和及时掌握工程质60、量提供依据。监督检查施工材料的合理使用情况，有权禁止使用不符合质量要求的材料。 做好检验、试验资料的整理保管工作，及时提供成果资料，并对检验成果定期进行数理统计和分析，提出改进质量的意见。 对试验设备、仪表、仪器、工具进行定期检验和校正，定期进行保养和维修，以保证其精确度。8、专职质检员的的质量职责 对工程质量认真检查，严格把关，对工程质量负监督检查的责任。 协助基层班组，搞好质量自检、互检、工序交接检验，经常分析质量状况，掌握质量动态。 搞好隐蔽工程的检查验收签证工作，随时抽查原材料的质量情况，抽查砼、砂浆配比，对不按规范要求施工的有权责令其停产返工。 验证工程质量时，要在自检的基础上进行，61、无自检的不予验评，在验评中要严格掌握标准，对评定的分部分项质量等级负责。 在检查中，要敢于坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况。 参加质量会议和质量检查，参加质量事故的分析处理，协助领导开展全面质量管理和指导QC小组活动。 确实当好“三员”即质量检查员，为用户服务、质量第一的宣传员，技术操作的辅导员。 做好工程任务单的验收签证工作，如实签定评定意见，对不合格的分部分项工程不予签证验收、结算。6.4质量计划6.4.1质量策划质量计划制订质量目标、建立质量管理体系和质量制度。由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、单元工程、分部工程到单位工程的过程控制，且62、体现从资源投入到完成工程量最终检验和试验的全过程控制。质量计划成为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量管理程序中具体采用的程序文件有10个，作业指导书有12个；程序文件见表，作业指导书目录见表。程序目录文件一览表序号程序文件名称文件编号1文件控制程序QB412质量记录控制程序QB423人力资源管理控制程序QB614与顾客有关的过程控制程序QB715工程项目施工和服务控制程序QB736特殊过程的确认控制程序QB747顾客满意度测量控制程序QB768不合格品控制程序QB819数据分析控制程序QB8310持续改进控制程序QB84作业指导书目录一览表序号作业指导书名称编号1土方开挖作业指导书QC1263、土方回填作业指导书QC23砂浆作业指导书QC34泥结碎石路面作业指导书QC45浆砌石作业指导书QC56坡面整修作业指导书QC67伸缩缝施工作业指导书QC78止水安装施工作业指导书QC89混凝土冬季施工作业指导书QC910混凝土雨季施工作业指导书QC1011混凝土养护作业指导书QC1112弃土场规划、防护施工作业指导书QC13拟制定的这些作业指导书共有12个，涵盖了本工程各个工种、各个专业、各个施工环节，实行工序质量全过程控制。在实际施工中，在每一道工序施工前半月，我们将相关的作业指导书编制好报送监理工程师审批后使用，并将在使用过程中根据实际情况及时补充。6.4.2质量管理措施 资料管理执行建设64、行业主管部门的文件及各种管理制度，严格按照监理程序办事，对每道工序进行检查验收，做到资料齐全无误； 严格执行材料管理制度，不合格材料不得进入施工工地，发挥各级质量员的作用，将质量事故消灭在萌芽状态； 建立健全质量保证体系，严格把关克服质量通病，执行三检制，即初检、复检、终检制度。合格后报建设方及监理工程师验收； 施工过程中，加强对原始资料的收集、整理、做到工程完后资料完全无误； 严格执行质量事故报告制度，出现质量事故要在24小时内逐级上报，在施工过程中实行奖罚制度； 成品保护措施：施工中各专业工种应紧密配合，合理安排工序，严禁颠倒工序作业。 材料节约措施：不断提供专业操作技能，严格按施工程序进65、行操作，坚持每道工序的检验，避免返工事故的发生。坚持执行限额领料制度，严格依照材料消耗定额考核生产、安装施工。施工现场设材料库房，对材料进行严格点验，加强保卫，防止丢失，严禁烟火； 安装施工所需的测量定线、结构修理等工作应提前安装施工进行； 其它注意事项：各种材料应分类存放，并挂牌标明材料名称、规格、型号等，不得用错。6.5材料采购为了控制工程项目的最终质量，必须严格控制各类工程物资材料的采购，采购的对象包括物资、材料、设备及劳务。为此，项目部制订物资、机械设备采购管理程序及工程与劳务分包控制程序，以严格控制工程分包和劳务分包及服务质量。1.采购计划采购计划主要适用于构成产品重要内容的物资和设66、备，包括：钢筋、水泥、木材、施工设备、工程设备。公司主管部门和项目部在确定采购需求，编制采购计划时应考虑以下因素：a.施工预算和库存情况；b.施工合同进度要求；c.施工承包合同技术条款要求；d.对采购产品进行验证的需求和准则；e.对不合格产品进行更换的保证；f.对采购产品偏离要求的控制；g.文件、包括记录；h.国家有关法律法规的要求。采购计划编制应满足以下要求：a.采购计划中应注明材料的种类，规格、数量、使用部位，计划进场时间，材质要求。对季节性要求的产品，需规定具体的采购期限；b.进行严格的审核制度，各级采购主管部门和技术人员应审核各类计划，严格把关；c.若施工过程中发生变更或需要修订合同进67、度时，应相应调整采购计划；d.合同要求时，材料采购计划应报送监理单位审批；e.明确拟采购物资的信息：该公司产品的技术服务要求与承诺；f.过程，即对物资供应方过程的需求，明确物资采购实施的顺序；对供应方设备的要求，包括是否送货上门；g.对供应方人员资格的要求；h.质量、环境、职业健康安全管理体系的要求。采购计划编制后，由项目部总工组织相关职能部门负责人进行评审，然后由项目经理批准并由项目部物资部门实施采购。a.采购计划金额在5万元以上批量采购，必须实行招标采购。b.若施工过程中发生变更或需要修订合同进度时，应相应调整采购计划；c.合同要求时，材料采购计划应报送监理单位审批；2.物资供应方的评价和68、确认(1)供应方的选择合格供应方标准及具备的条件：国家、行业或地方政府认可的有资质的厂家；有产品的生产许可证，能提供生产产品标准，合格证，材质证明近2年内没有因产品质量(环保、安全)问题受到过国家、行业或行政监督部门的处罚；产品的环境影响可为项目部所控制或接受；产品本身没有项目部已识别出的重大危险/风险因素；经项目部主管部门和项目部评价、认可、注册；产品性能、价格、交付及售后服务令人满意；必要时，考虑管理体系要求等等。在实行招标采购时，根据合格供应方标准及具备条件，必须就近招标，按照信益第一、质优价廉的原则，候选方必须在3家以上，经批准后，再公开招标。(2)供应方的评价a.为了确保所购物资符合69、采购要求，项目部在招标采购时必须对供应方从以下方面进行评价：质量、供货能力、价格、服务质量、财务、物流能力、产品的环境影响、固废处理能力、产品的危险因素/风险因素、其它特定要求。b.对合格供应方由项目部物资、设备主管部门会同各使用单位每年进行年度评估和持续评价，内容包括：供方履约情况、产品的品质、交付情况、使用效果、服务等。c.有以下情况之一的为不合格供应方：因所提供的物资影响工程质量的；物资供应不及时而影响工期的；一年内出现两次不合格品；售后服务差。d.对供应方的年度评价和持续评估纳入供方档案，对评估不合格的供方给予除名，二年内不得使用。3.采购文件的管理采购文件必须有的内容是：产品的名称、70、规格型号、质量要求和数量、单价、交货时间、交货地点、付款方式、供应方的一般义务与责任、售后服务与保修、技术资料、其它事项。采购文件发放前，需按逐级管理的原则经相关业务部门和项目部经理的审批。由项目部负责人与供应方签定规范的合同文本。4.采购程控项目部应编制采购过程作业指导书对采购过程实施有效控制，并形成文件。 采购过程的控制方式和程度应取决于所采购物资对随后的实现过程及其输出的最终影响。采购过程的控制包括：a.对采购文件的控制，应按规定，由相关部门进行评审，并履行审批手续，以确保采购文件的适宜性和有效性；b.对采购过程，承包方能力评价及采购物资的有关记录进行控制，以确保其可追溯性。5.采购物资71、的验收a.材料和设备的验收由项目部材料技术人员负责，依据合同有关材料、设备检查与验收条款规定要求实施。b.物资管理部门按供货合同要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证、化验单、图纸及相关证件，并将相关资料的复印件传递至相关部门、单位。c.物资管理部门及时通知现场实验室依据合同技术条款的规定对所购的材料进行抽样检验，并将检验结果传递至相关部门、单位。d.经验收合格的产品才能验收入库。会同相关人员联合对材料进行验收，进库物资由保管员和材料人员共同组织验收。e.项目部仓库管理员对一般采购物资进行验证，内容包括：材料的品名、规格、数量、型号等是否符合采购文件要求；外包装是否完好；说明书、72、质保书是否齐全，并作好记录。f. 对工程施工中涉及的原材料，如砂石料、水泥、钢筋等物资必须由项目部试验室对其试验，确定其是否达到标准要求。g.经检验合格的物资方可由仓库管理员办理入库手续，进行标识、存放。不合格的物资必须退回或由仓库管理员对其隔离存放。h.物资采购部门对一些重要设备和批量大的物资应在供货单位货源处进行验证，对不符合合同要求的产品坚决不予放行。i.对顾客要求在货源处进行验证的产品，项目部应积极配合，在与供货单位签定的合同中给予明确，但顾客的验证不能免除我方提供合格产品的责任。j.对验收结果的处理方式：合格投入使用；降级使用；不合格降级使用；不合格退货、报废等。k.退货与索赔:在物73、资验收过程中发现品种、数量、等级、规格、型号等与合同条款要求不符时，采购人员应及时提出退货或索赔；在对所购物资验证或使用过程中，发现质量问题，应力争在合同期内提出退货或索赔；对所采购的机电设备，在质量保证期，供货方未能按照合同要求提供服务的，或未提供及时的服务而造成延误工期或设备损坏的，要及时提出一定的索赔。6.6过程控制及检验我单位通过ISO标准质量管理体系认证已多年，拥有严格的质量控制程序。如果我单位中标，我们将按照GB/T 190012000 idt ISO9001：2000质量管理体系要求标准和我公司质量手册程序文件要求，建立该项目工程的质量管理体系，对整个施工过程进行程序化作业，严格74、按标准、手册要求对工程进行全面质量控制。质量保证体系见附件质量控制程序如以下各节。6.6.1工程项目策划控制对工程项目进行有效策划是一个重要环节，项目实施前先对施工全过程及其中各个子过程（特别是关键工序、特殊工序）规定专门的质量措施、资源和活动顺序，以确保满足规定要求。策划控制及主要内容投标阶段先对项目进行初步策划，编写第一版施工组织设计，中标后结合工程实际组织编写第二版更具可操作性的施工组织设计和项目质量计划，严格执行审批程序，确保项目策划的准确性和适宜性。主要控制内容有：策划的内容与范围，策划的审批，策划的实施、管理以及形成的文件等。工程项目实施策划控制图产品要求编制施工组织设计及项目质量75、计划（第一版）竣工交付后对顾客进行回访、验证策划的整体效果审核批准编制施工组织设计及项目质量计划（第二版）审核批准按施工组织设计及项目质量计划对施工过程进行控制，必要时加以改进对施工过程检查情况进行统计分析，验证策划的适宜性及有效性YYNNNNYY6.6.2文件和资料的控制为了使项目工程所使用的文件资料在工作中一直处于有效状态，对项目所有制订和使用的文件资料进行必要的控制，以保证在所有工作场所使用的文件和资料是有效版本。文件控制及主要内容这些文件主要包括：施工技术要求、标准；施工计划、工序流程、施工图纸及实施细则；质量检测程序、检测计划；试验报告、质量记录，与业主（监理工程师）往来函件等质量体76、系运行的文件和记录以及相关的文件资料。主要控制内容有：文件的编制、审核、批准，文件的发放，文件的使用管理，文件的修改，文件的换版、回收、作废、销毁，文件的归档管理以及形成的记录。文件控制内部文件外来文件文件编写外来文件的识别文件审核文件的分发文件批准文件编号、标识、记录文件发放文件使用收文及登记文件借阅及登记文件使用修改评审文件修改意见文件修改必要时会审文件归还及登记作废文件回收销毁申请审核批准销毁文件控制的程序图如下：6.6.3采购及物资管理控制为确保使用在工程项目中的采购产品符合要求，防止在项目施工过程中产品混淆、误用、丢失、损坏。了使该项目工程在施工中所使用的所有材料、设备及配件满足规定77、的要求，对采购进行控制。采购、物资管理控制及主要内容采购的控制程序根据采购的分类规定了采购职责，采购计划控制，采购合同管理采购的审批，采购信息管理，采购产品的验证，产品的标识，防护，搬运、贮存，包装，顾客财产，不合格品的处置以及形成的文件等，确保采购符合性。采购及物资管理控制程序图如下： 产品采购控制供方档案全局合格供方清单对供方的评价/再评价选择合格供方项目合格供方清单确定采购范围、类型采购计划的编制采购计划的审批采购合同实施采购采购的验证产品判定合格品标识记录不合格品标识记录接 收 使 用不合格品处置333333333合格供方考核记录存档 (注:本文件所提分承包方均指设备或原材料厂家)6.78、6.4工程项目施工控制本程序对项目实施过程进行控制，对完成该项目工程的生产过程各种施工工艺进行控制，以使其满足规定的技术要求和质量标准。确保顾客的要求和期望得以满足。工程项目施工控制及主要内容本程序对生产服务过程进行了严格的程序规定，主要有相关详细职责，施工准备过程中熟悉合同要求，图纸会审，技术交底，关键工序和特殊过程的识别确定，施工现场准备、技术准备、资源配置；施工过程中的文件审批，机械、人员控制管理，技术管理，环境文明等；竣工验收阶段的竣工文件编制审批，验收与交付管理，资料移交以及工程保修期管理等。工程项目施工控制图如下： 熟悉顾客/合同要求图纸会审技术交底施工准备阶段工程质量文件的整编施79、工资源配置及分包计划施工现场准备工作施工实施阶段施工资源过程控制施工进度控制施工现场过程控制合同管理控制分包过程控制内部竣工验收竣工验收及资料整编工程及资料移交竣工验收阶段施工过程划分特殊过程控制一般质量过程控制6.6.5检验和试验控制对实施的工程全过程进行检验和试验的控制，以便验证工程质量是否满足合同/设计要求。由项目部质量安全部控制，有关部门协作实施。我单位施工质量实行三级质量检查验收制度，即：班组自检 工区复检 项目部质安部（会同监理）进行终检。进货检验和试验a)未经检验和试验或经检验和试验不合格的材料/半成品，不得投入加工和使用。b)项目部必须制定进货检验和试验计划，项目部试验室按照计80、划进行实施。c)如因施工急需，来不及检验而放行的物资材料，在例行紧急放行手续后，必须在放行后进行检验和试验，一旦发现不符合规定要求的，应立即追回和更换。过程检验和试验a) 项目部必须制定过程检验和试验计划，并严格加以实施。b) 在所要求的检验和试验完成或必须的报告收到和验证后，或经检验和试验确定为不合格工序，不得转序。除非有可靠的追回程序时才可放行。c) 过程检验和试验必须执行“三检制”。d) 过程检验和试验必须妥善保存其相关的记录。最终检验和试验工程项目的最终检验和试验本单位统称为“工程完工内部验收”，其验收方式和内容应符合合同/设计文件以及国家有关竣工验收的规定，对出现的不合格品须经过评审81、处置再检验规定。最终验收记录必须交业主/监理认可。6.6.6监视和测量装置控制我集团公司的检测设备根据其精度要求和对质量的影响度分为强检计量器具（A类）、周期管理计量器具（B类）和一般计量器具（C类）.为了确保检验、测量和试验设备的检测试验精度，必须对施工中使用检验、测量和试验设备的校验、使用、校准和维护进行控制。由项目质量安全部主要控制，有关部门协作实施。校验使用、校验依据有关标准和规程进行。校准工作由各地技术监督部门进行，每年一次（有特殊要求的仪器按规定期限校验）。当检验、测量、试验设备在使用或搬运中发生震动后不经校准不得进行测量和检试。每年使用前均应进行校准。项目部建立检验、测量和试验设82、备的使用和维护制度，并在整个施工期间进行监督和检查。监视和测量装置控制流程图如下：检测设备清单设备及设备档案设备装置计划原有设备新设备装置购置申请是否在有效使用期内购置现场验证记录批准N设备检定、校准进入施工现场使用前验证维修报废申请批准使用、保养记录临近检定周期或使用中有可疑之处时6.6.7检验和试验状态实施检验和试验状态的控制，确保只有通过了规定的检验和试验的合格产品才能投入使用和安装。由项目部质量安全部控制，相关部门协作实施。凡进入工程实体的所有材料都要进行检验和试验状态的标识。过程检验和试验状态的标识采用过程的检验和试验记录，在记录中如实填写合格或不合格，切实做好交接班记录。检验和试验83、状态标识如下四种：a) 还未检验和试验b) 已检验和试验合格c) 经检验和试验不合格d) 已检验和试验待确定6.6.8产品监视和测量控制对工程项目的施工过程和产品进行检验、试验、监视和测量，以确保工程质量的符合性，确保顾客要求。6.6.9不合格品的控制在施工中，对不合格品进行控制，防止不合品非预期使用，安装或进入下道工序。由项目部质检部控制，其它部门协作实施。不合格品的控制流程图见下图：不合格品检验和评定依据a) 施工文件、图纸的技术要求，现行国家和行业质量检验，评定标准；b) 检验和试验报告、记录；c) 施工日志。不合格品的评审由项目部质量安全部组织实施。不合格品的记录评定结论为不合格时，应84、在检验或试验记录上用加盖“不合格”印记。不合格的处置办法遵守有关要求和合同规定。“不合格”的工程项目处置后须重新进行检验或试验。工程项目的不合格处置由项目部质量安全部在现场进行全过程监督。不合格工程项目处置通过以后，质检部应编制“不合格品处置报告”。不合格处置报告不合格品的处置报告包括：不合格品的检（试）验记录；评审记录；处置方案、方法、处置过程、单位、人员、时间、监控人员，重新检（试）验记录，原因简析。 不合格品的控制流程图见下页：不合格品的控制流程图N工程保修期发现不合格品识 别拒收、报废返工产品采购施工过程竣工验收检验和监控记 录标识和隔离评审不合格品不合格品处置必要时针对不合格品产生的85、原因采取纠正措施返修降级使用进行检验或试验验证保存记录保存记录NYYY6.6.10纠正和预防措施控制对施工过程中产生的不合格及潜在不合格，采取必要的措施，消除其产生的原因，确保类似不合格或潜在不合格再发生，保持持续的质量改进。由项目部质量安全部控制，各有关部门协作实施。 正和预防措施控制流程图如下： 纠正措施控制流程图预防措施控制流程图NN已发生的不合格品或不合格项，且影响较大评审不合格调查、分析不合格产生的原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相关的记录确认其有效性发现部门验证其有效性已发生不合格的趋势或其它类似工程已发生不合格评审可能发生的不合格及其原因制定与原因相适应的措施实施措施保持相86、关的记录评价其适宜性和有效性继续保持N纠正和预防办法：a) 在施工准备、施工组织设计、物资机电设备的采购管理、施工过程控制、检验、试验等工作环节中，使用适当的信息来源（资源）：使用合适的数理统计方法；认真分析研究：以确定不合格的原因和潜在因素。b) 在施工（包括服务）的各项活动中，认真执行“该说的要说到，说了的要做到，做了的要有记录”的原则；各职能部门必须认真监督、加强管理。c) 当一旦出现不合格品时，应做到“三不放过”：即不合格原因未查清不放过；质量责任未明确不放过；纠正和预防措施未落实不放过。d) 带有普遍性或规律性的不合格，应及时报告单位质检处，由单位质量安全部组织进行不定期的内部审核，87、以确定进行。6.6.11质量记录控制实施质量记录的控制，直接或间接的证实工程（包括服务）是否满足质量要求的证据的收集、整理、签证、保管使用；它还包括质量体系运行的记录。由项目质检部主要负责实施。质量记录a) 试验记录和试验报告为了取得施工技术参数、设备性能指标，对施工工艺、材料、安装设备按规定方法和步骤所进行的作业和技术活动，进行记录和报告。b) 检验记录：根据标书及国家和部颁有关质量检验规程、标准和办法，对单元分项工程以及设备材料是否合乎设计要求的验证行为，它一般分为试验室检验和现场检验，所有的检验均应有记录。c) 质量体系文件的运行记录：是指质量体系文件的制订、签发、执行、检查、评审、变更88、动作和质量改进等一系列活动的记录。d) 单位各级质量领导者和第二、三方进行的质量监督检查和质量审核记录。e) 监理工程师的质量抽查记录。监理工程师因施工质量问题发生的返工、停工令等，以及项目经理部对问题的处理（置）报告，同时作为该类记录。质量记录的整理、保管和使用质量记录原件由项目部质安全检部保管，并按工程的划分情况进行整理装订，同时复印副本以备使用、查阅。工程交工后交单位质量安全部归档保存。6.6.12服务控制项目工程交工后保修期服务的质量，最大程度地满足项目预期工程的规定要求。由项目部工程技术部控制实施。项目工程竣工验收后，按照合同规定履行保修期服务。工期应编制工程保修期服务施工方案，经审89、批后实施。服务项目施工完成后，经检验合格后，报监理工程师验收。服务期施工记录应保存归档。7安全管理体系与措施7.1安全管理体系建设7.1.1安全方针我们的安全生产宗旨是安全第一、预防为主、综合治理。我们承诺：（1）持续遵守相关职业健康安全法律、法规要求；（2）贯彻安全第一，预防为主、综合治理宗旨；（3）制定并持续实现职业健康安全目标和指标；（4）建立、健全并严格执行职业健康安全管理制度，严格执行职业健康安全规程和标准；（5）以人为本，关注员工安全和健康，为员工提供一个安全文明健康的施工环境。对员工进行职业健康安全教育，不断提高员工法律、法规意识，工程技术知识，基本职业健康安全技术知识和专业职业90、健康安全技术知识，提高预防伤亡事故，职业病危害的能力；为员工配置符合国家规定标准的劳动安全卫生设施，职业病防治设施，设备和个人防护用品，以改善劳动条件，防止伤亡事故和职业病的发生。（6）投入充分的人力资源、财力资源、专项技能、技术、确保在本工程中能够控制职业健康危害、风险；（7）建立高效的员工协商、信息沟通与交流机制，促进全员参与职业健康安全事务；（8）持续改进职业健康安全绩效，确保业主、监理各方面满意。安全方针由项目经理批准、颁布，利用各种形式传达到员工，通过制定相关措施计划得到实施和保持，并可为相关方所获取。定期进行评审，确保其持续适合法律、法规及各种变化的要求。安全目标根据国家有关安全生91、产指标并结合我公司各项的安全管理制度，确保实现安全管理目标“三个为零”（重大人身伤亡事故为零、机械设备事故为零、职业病及中毒事故为零），创建安全施工样板工程，安全生产达国标。安全保证体系（1）项目安全生产必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。（2）项目部依据GB/T28001标准、公司安全管理体系和施工生产实际情况建立项目部安全管理体系，通过对施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素等进行风险评价，识别工程施工中高处坠落、物体打击、机械、设备伤害、电伤害、气象灾害、职业病危害等危险源，并制定管理方案进行控制，达到预防的目的。（3）安全体系采用PDCA循环管理的模式，92、通过策划实施与运行检查与纠正措施管理评审等过程，实现体系的持续改进。（4）项目部根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全保证计划，通过对影响安全的各个环节和要素进行有效控制，达到持续改进。见下图：项目部安全保证体系。安全保证体系思想保证组织保证经济保证制度保证提高全员意识安全教育项目部安全教育施工队安全教育班组安全教育项目安全领导小组项目安全检查小组专职安全员班组安全员安全责任制奖惩条例经济兑现安全制度安全制度制定安全制度检查安全总结评比实现安全生产目标项目安全保证体系项目部安全生产机构项目部安全机构设有安全领导小组、质量安全部和专兼职安全员。安全领导小组组长由项目部经理兼任，副组长由技术负责93、人担任，成员由各部门负责人组成；配备一名专职的负责安全文明施工管理人员；安全生产处是专职的安全管理机构，配备有一名负责安全工作的领导和三名专职的安全员；在各部门和各施工队内设专兼职安全员，安全员持证统一服装上岗，保证项目安全目标的实现。安全管理领导小组组长：项目经理副组长：技术负责人工程技术部质量安全部综合部专职安全员作业班组计划合同部 安全组织机构 5、各级部门人员职责（1）安全领导小组负责定期召开安全工作会议，贯彻落实上级的安全生产政策、法规和制度，分析施工生产中存在的问题，审议安全管理方案和技术措施，组织对预防措施的评审；定期组织开展安全检查；组织对安全事故的调查处理。（2）项目经理项目94、经理是项目安全生产的第一责任者，对本项目的安全施工文明生产负全面领导责任；认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；组织进行项目风险评价，定期对安全绩效进行评价，保持安全体系持续改进；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（3）质量安全部职责：负责施工区和生活区日常安全文明施工的管理、监督工作；编制安全施工、文明施工计划95、和措施，并在施工中组织贯彻落实；参加有关安全施工方面管理制度的制订和落实；负责本项目施工生产安全信息的统计和报告，做好安全大检查及不符合的调查、分析，协助有关部门做好事故的调查和处理（必要时）。（4）专职安全员：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（5）各施队工长安全职责：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，保护现场，立即上报并参与96、事故调查处理。（6）班组长安全职责：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会，每周进行安全讲评。（7）施工人员的安全职责：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。7.2安全管理制97、度安全生产责任制（1）项目部根据管生产必须管安全，安全生产，人人有责的原则，建立健全岗位责任制，明确各级领导，各职能部门和各类人员在施工生产活动中所负的安全责任，层层签定责任书并定期进行考核、评定、奖惩。（2）各级领导在管理、生产的同时，必须负责安全管理工作，认真执行国家有关劳动保护的法令和制度，在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。（3）建立健全安全机构，加强对安全工作的监督管理，各职能部门在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。（4）教育员工自觉遵守安全生产规章制度，不进行违章作业，并且要随时制止他人的违章作业，积极参加各种活动，主动提出改98、进安全工作意见，爱护和正确使用机器设备、工具和个人防护用品。（5）重奖重罚：每月安全评比中优胜施工队将得到重奖，安全检查中发现的安全问题立即惩罚。认真落实安全教育制度（1）本工程对刚参加工作和调换工种的人员，必须进行岗前安全教育和技术培训，并经考核合格后，方可持证上岗。（2）特种作业人员必须进行安全技术培训，并经地市级劳动行政部门考核发证后，上岗操作；（3）每周一晚上进行安全学习，要确保时间、内容、人员和效果四落实、不断提高施工人员的安全操作技能和预防事故的实际能力。（4）建立经常性的安全教育培训考核制度，考核成绩要记入员工档案。（5）项目部坚持三级安全教育：项目部的安全教育内容包括学习安全生99、产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。施工队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高空作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。安全技术交底制度100、（1）工程开工前，项目部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的施工队负责人、技术人员、班组长和相关人员进行交底。（2）结构复杂的分部分项工程施工前，项目部的技术负责人有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。（3）安全技术交底主要内容如下：本施工项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后及时采取的避难和急救措施。（4）项目部保存双方签字确认的安全技术交底记录。劳动保护用品和健康检查制度（1）项目部根据须防护的危险、危害因素和危险、危害作业类别配备具有相应防护功能的个人防护用品（包括：工作101、服、工作帽、工作鞋、劳动手套、防寒服、雨衣、胶鞋、眼护具、安全带、安全帽、防护面具、手灯等）。（2）工作人员进入施工现场必须按照规定配戴劳动保护用品，爱护劳保用品；（3）项目部每年对从事或接触有同职业危险因素的作业者进行职业健康检查，建立职业监护档案，并按照规定的期限妥善保管。安全例会检查制度（1）项目经理组织项目部定期对安全情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目部分析原因并制定相应整改防范措施。具体情况是每周进行一次安全大检查，每月进行一次安全评比。（2）项目部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。（3）项目部安全检查配备必要的设备或器具，确定负责人和检102、查人员，并明确检查内容及要求。（4）项目部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为进行纠正。（5）安全检查人员对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。（6）项目部编写安全检查报告。安全隐患和安全事故处理（1）项目部区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。（2）项目部对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施经检查单位负责人批准后实施。（3）安全检查人员对检查出的违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。（4103、）安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果进行跟踪检查，保存验证记录。（5）处理安全事故坚持四个不放过即事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过的原则。安全事故按程序处理，使之有序、有效。对安全事故进行分析，明确性质，制定纠正和预防措施，编写事故调查报告。（6）定期向业主、监理和上级单位统计报告安全情况。安全保证计划（1）项目部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施。（2）项目安全保证计划在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。（3104、）项目安全保证计划的内容包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。（4）项目部根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。（5）对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程分部、分项工程的安全施工措施。（6）对基础开挖、特种机械作业等专业性强的施工作业，以及从事电气、金属焊接、机动车等特殊工程的作业，制定单项安全技术方案和措施，并对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。（7）安全技术措施包括：防火、防毒105、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防高空坠落、防交通事故、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。7.3安全保证措施7.3.1安全技术措施（1）项目部总工程师依照国家颁布的安全生产法规、政策，结合生产实际，负责组织编制项目安全生产技术措施计划，报监理工程师批准实施；（2）安全生产技术措施计划主要内容：包括以改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为主要目的的一切技术组织措施；（3）日常施工项目安全措施由班组长或班组技术人员在危险预知中交底，并填写危险预知表。（4）一般施工项目安全技术措施或作业指导书由技术人员编制，技术负责人审批，作业层技术人员交106、底后执行。（5）重大和危险施工项目的安全技术措施或作业指导书，由项目部技术部门编写，总工程师审批，并由项目部技术部门交底，技术、安全部门现场监督落实。（6）执行安全技术交底制度，安全技术交底由技术人员组织作业人员开会交底，并负责填写单项工程安全技术交底表。7.3.2施工现场组织管理措施（1）施工管理部门结合本项目工期和各施工节点，合理规划、组织和安排人员与设备，在保证各节点施工的前提下，尽可能避免加班连班、交叉作业等不安全因素的产生。（2）各施工部位施工前，施工管理部门会同安全部门和施工单位负责人，对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员安全的因素落实整改。（3）施工过程中涉及其他相关方107、的，施工管理部门做好施工管理的协调工作。7.3.3施工现场安全要求项目部以SD267-88水利水电建筑安装安全技术工作规程及相关管理规定进行管理，积极开展创建“安全文明工区”活动，并定期开展安全检查、考核、评比，努力创造安全文明的生产环境。（1）施工人员严格执行操作规程和本岗位安全标准，遵守劳动纪律，进入施工现场，按劳保规定着装和使用安全防护用品，禁止违章作业；（2）施工现场入口处，设置明显的施工企业名称、工程概况、项目负责人、安全文明生产纪律等告示牌；禁止无关人员进入施工现场，特殊工作部位实行挂牌出入制度；（3）风、水、电、管线、通讯设施、施工照明等布置合理，标识清晰；（4）施工道路平整、畅108、通，安全标志、设施齐全；（5）施工机械设备定点存放、材料工具摆放有序，工完场清，车容机貌整洁，消防器材齐备、通道畅通；（6）施工用各类脚手架、吊篮、通道、爬梯、护栏、安全网等安全防护设施完善可靠，安全标志醒目；（7）积极开展尘、毒、噪声治理，合理排放废渣、污水；（8）加强生活、生产区的防火管理，各类消防器材安排专人定期进行维护和检修，以满足AQCX446.5消防安全管理程序的要求。（9）工程项目的所有临建设施在施工前，按制定规划、施工措施及施工的具体安排，满足安全生产要求。7.3.4现场安全生产检查措施项目部质量安全部，除开展日常安全检查外，还进行定期安全检查和专项检查，必要时可会同相关部门共109、同进行检查，并填写“安全检查监测表”。安全检查主要内容包括：（1）施工人员在施工过程中的“三违”现象，持证上岗情况；（2）安全防护用品的发放和正确使用情况；（3）施工现场各类安全标识、标牌的配挂情况；（4）各类安全防护设施的落实情况及可靠程度；（5）安全技术措施的执行和落实情况以及安全交底记录；（6）设备的安全装置、附件及用电设备的绝缘保护性能情况和完好程度；（7）班组安全活动开展情况；（8）现场文明施工情况等。7.3.5隐患整改措施（1）项目部对安全检查中发现的隐患问题及时向施工单位提出整改要求，对重大隐患项目填写安全生产监督检查整改通知单一式两份，必须在限期内整改，整改项目完成后填写安全生110、产监督检查整改情况复查验证单，送交安全部门按纠正和预防措施控制程序的规定进行复查验收，对拒不整改的，安全部门有权勒令其停工。（2）限于技术条件和物资条件一时不能整改的事故隐患，视危险程度采用相应措施加以控制，定人定期对事故隐患进行监视，必要时进行监测，并收集相关资料，做好事故预防工作。（3）事故隐患的整改，坚持“三定四不推”原则，在制定生产经营计划时，优先安排事故隐患整改所需的资金、物资、器材，并及时到位。7.3.6事故、事件的调查处理措施（1）施工现场发生的一般性事故（包括机电、火灾、交通事故）、事件和不符合项，由项目部负责调查处理，并报集团公司相关部门备案；（2）施工现场发生的重伤以上事故111、（包括重大机电、火灾、交通事故），由集团公司安全部门组织事故调查组，负责事故的调查与处理；（3）事故的调查处理按事故、事件和不符合调查与处理程序、纠正和预防措施控制程序和集团公司生产性事故调查处理规定执行。7.3.7安全生产奖励措施项目部将根据集团公司安全生产奖惩规定，以及业主的要求制定安全生产奖惩办法，对本合同工程实施中，在职业健康安全工作中做出突出贡献的单位和个人或对违反安全生产规定及事故单位和个人给予奖励或处罚。7.4安全预案可靠性为了保证施工人员的安全和健康，保障国家的财产安全，避免或减少生产安全事故给职工生命和国家财产带来的损害，根据国家安全生产法和其他有关法律的相关规定，指定本综合112、事故应急预案。7.4.1制定本预案的方针和原则：方针：安全第一、预防为主、综合治理。原则：保护人员安全优先；防止和控制事故蔓延优先；保护环境优先。7.4.2重大危险事故预测及处理1重大危险事故预测（1）物体打击事故（2）机械伤害（3）触电事故（4）环境污染事件（5）施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道2危险事故处理 1、物体打击事故处理（1）防物体打击事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长，生产负责人及安全员，各专业：工长为组员，主要负责紧急事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助生产负责人做相关辅助工作。（2）发生物体打击事故后，由项目经理负责现场总指挥，113、发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救，电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件，最大限度的减少人员和财产损失。2、机械伤害处理（1）防机械伤害事故事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理担任组长生产负责人及安全员，各专业正长为组员，主要负责紧急事故发生时有条有理的进行抢救或处理，外包队管理人员及后勤人员，协助上任工程师114、做相关辅助工作。（2）发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发现事故发生人员首先高声呼喊，通知现场安全员，由安全员打事故抢救电话“120”，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救，如现场包扎、止血等措施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工，各负其责，重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作，门卫在大门口迎接来救护的车辆，有程序的处理事故、事件最大限度的减少人员和财产损失。3、触电事故处理当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离心源。迅速急救，关键是“快”对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源 如果触电地点附115、近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或拔下电源插头，以切断电源。 可用有绝缘手柄的电工钳、干燥木柄的斧头、干燥木把的铁锹等切断电源线。也可采用干燥木板等绝缘物插入触电者身下，以隔离电源。当电线搭在触电者身上或被压在身下时，也可用干燥的衣服、手套、绳索、木板、木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源。切不可直接去拉触电者。对于高压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源：立即通知有关部门停电。带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开触电者身上的电线。触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来造成二次伤害如果触电者伤势不重116、，神志清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾一度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息、，不要走动，严密观察并送医院。如故触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直仰卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，一面妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏停止跳动或者呼吸停止后的抢救。如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都已停止，应立即进行口对口人工呼吸法及胸外心脏挤压法进行抢救，并送往医院。在送往医院的途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。人117、触电后会出现神经麻痹、呼吸中断、心脏停止跳动、呈现昏迷不醒状态，通常都是假死，万万不可当作“死人”草率从事。对于触电者，特别高空坠落的触电者，要特别注意搬运问题，很多触电者，除电伤外还有摔伤，搬运不当，如折断的肋骨扎入心脏等，可造成死亡。对于假死的触电者，要迅速持久的进行抢救，有不少的触电者，是经过四个小时甚至更长时间的抢救而抢救过来的。有经过六个小时的口对口人工呼吸及胸外挤压法抢救而活过来的实例。只有经过医生诊断确定死亡，停止抢救人工呼吸是在触电者停止呼吸后应用的急救方法。各种人工呼吸方法中以口对口呼吸法效果最好施行人工正呼吸前，应迅速将触电者身上妨碍呼吸的衣领、上衣等解开取出口腔内妨碍呼吸118、的食物，脱落的断齿、血块，粘液等，以免堵塞呼吸道，使触电者仰卧，并使其头部充分扣仰(可用一只于拖触电者颈后)，鼻孔朝上以利呼吸道畅通。救护人员用手使触电者鼻孔紧闭，深吸一口气后紧贴触电者的口向内吹气，儿时约2秒中。吹气大小，要根据不同的触电人有所区别，每次呼气要个触电者胸部微微鼓起为宜。吹气后，立即离开触电者的口，并放松触电者的鼻子，使空气呼山，工时约3秒中。然后再重复吹气动作。吹气要均匀，每分钟吹气呼气约12次。触电者已开始恢复自由呼吸后，还应仔细观察呼吸是否会再度停止。如果再度停止，应再继续进行人工呼吸，这时人工呼吸要与触电者微弱的自山呼吸规律一致。 如无法使触电者把口张开时，可改用口对鼻119、人工呼吸法。即捏紧嘴巴紧贴鼻孔吹气。胸外心脏挤压法是触电者心脏停止跳动后的急救方法做胸外挤压时使触电者仰卧在比较坚实的地方，姿势与口对口人工呼吸法相同，救护者跪在触电者一侧或跪在腰部两侧，两手相叠，手掌根部放在，心窝上方，胸骨下三分之一至二分之一处。掌根用力向下(脊背的方向)挤压压出心脏里面的血液。成人应挤压35厘米，以每秒钟挤压一次，太快了效果不好，每分钟挤压60次为宜。挤压后掌根迅速全部放松，让触电者胸廓自动恢复，血液充满心脏。放松时掌根不必完全离开胸部。应当指出，心脏跳动和呼吸是无法联系的。心脏停止跳动了，呼吸很快会停止。呼吸停止了，心脏跳动也维持不了多久。一旦呼吸和心脏跳动都停止了，应120、当同时进行口对口人工I呼吸和胸外心脏挤压。如果现场只有一人抢救，两种方法交替进行。可以挤压4次后，吹气一次，而且吹气和挤压的速度都应提高一些，以不降低抢救效果。事故后处理工作：查明事故原因及责任人；以书面形式向上级写出报告，包括发生事故时间、地点、受伤(死亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位；制定有效的预防措施，防止此类事故再次发生；组织所有人员进行事故教育；向所有人员进行事故教育；向所有人员宣读事故结果，及对责任人的处理意见。4、环境污染事件处理应急负责人接到报告后，立即指挥对污染源及其行为，进行控制，以防事态进一步蔓延或扩散，项目安全员封锁事件现场。同时，通报公司应急小组副，121、组长及公司值班室。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即责令项目部立即停止生产，组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。5、施工中挖断水、电、通信光缆、煤气管道最先发现挖断水、电、通信光缆、煤气管道的，要立即报告单位应急负责人。应急负责人现场总指挥，即刻组织迅速封锁(事故)事件现场，将事故点20米内进行维护隔离，采取临时措施将(事故)事件：的损失及影响降至最低点，并电话通报公司应急小组副组长及值班室安全员立即拨打本地区相关负责部门电话。电话描述清如下内容：单位名称、所在区域、周围显著标志性建筑物、主要路线、候车人姓名122、主要特征、等候地址、所发生(事故)事件的情况及程度。随后到路口引导救援车辆。公司应急小组副组长到达事件现场后，立即组织事件调查，并将事件的初步调查通报公司应急小组组长。公司应急小组组长接到事件通报后，上报当地主管部门，等候调查处理。7.4.3应急救援组织 应急救援组织分为两级，一级为各施工队，二级为项目部。 两级管理层的安全生产第一责任者为本级应急救援领导小组组长。组长因公外出，由主管安全的领导替补，但不能免除第一责任者的责任。 应急救援领导小组办公室设在安全环保部。7.4.4应急准备 应急救援资源 管理人员和技术工人 5人 运输车辆2辆应急资金储备经理部全体工作人员手机全天开机，各单位项目123、部经理全天开机，局经理部办公室和各单位项目部电话座机全天有人值班。 工作职责及分工 组长、副组长a.接到事故报告后立即赶赴事故现场，组织事故救援，抢救伤员，保护现场；b.在规定的时间内向有关部门进行事故简况的报告；c.迅速组织对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大事态的现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下，消除危险；d.接待并配合有关部门进行事故的初步调查，组织接待并慰籍伤亡职工亲属；e.组织各方面的资源进行事故人员的救治和事故现场的整顿及整改；f.配合上级事故调查组开展事故调查。 各工作部门分工a.工程技术部 负责制定救援方案和抢救技术方案及较大事故的防范措施；调集抢救人员和机械124、设备。b.质量管理部负责对事故现场机械设备及施工环节的技术检测及认定。c.质量安全部负责应急救援的组织、协调工作；负责事故的报告、调查和处理；负责对事故现场的安全保卫工作；协调上级有关部门进行现场救援、协调和事故的调查、分析和统计。d.综合部负责与上级有关部门信息沟通和联络；负责应急事故和事件处理过程中有关法律的咨询、收集和处理；负责上级调查组人员的接待和安排，负责救援车辆的调集和使用。负责事故和突发事件伤亡人员和家属的接待及赔偿处理。负责隐患处理及应急救援所需一切资金的筹备；在应急准备中，负责落实应急救援设备、设施、器材的经济投入。7.4.5应急响应 对“重大危险的预测”，一旦发生预测中的重125、大人员伤亡和财产损失事故，则由应急救援领导小组领导宣布启动应急救援预案。 安全事故报告流程图（见图）应急救援领导小组市建筑安全监督站市安全生产监督局事故发生所在公安局、检察院、工会、劳动局安全生产事故发现人施工现场值班室施工现场负责经 理 部安全保卫处安全事故报告流程图7.4.6应急救援经理部应急救援小组局事故调查组按事故程序送往就近医院了解事故情况、人员状况对预案进行评审上报事故简况安全生产事故现场急救组织控制事态保护现场组织抢救疏导人员现场急救应急车辆应急通道救援机械设备和器材应急救援框图7.4.7应急救援人员的安全应急救援人员必须佩带好个人防护用品。根据事故现场情况判定切实可行的安全措施126、和协调方案，确保应急救援人员的安全，实施救援前首先安排好紧急撤离的通道和必要措施。7.4.8现场恢复应急救援工作结束后，迅速进行现场的秩序恢复，同时考虑恢复中潜在的危险（如火灾后余火的处理）和必要的防范措施。宣布应急结束的程序：撤点撤离和交接程序恢复正常状态的程序现场清理和受影响区域的连续检测事故调查和后果评价。7.4.9应急预案的评价通过应急预案的实施，由领导小组全体会议对预案评价，以求进一步的完善和改进。7.4.10总结根据事故调查组对事故的调查分析，写出“事故调查报告”的同时，对应急救援的全过程写出详细、真实的记录，包括调动人员情况、机械和车辆及其他物资数量、外援力量等。7.5安全经费保127、障1、保障项目安全生产的需要，根据中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例等法律法规的有关规定，结合项目实际，特制定安全生产资金保障制度。2、建立稳定的安全生产投入资金渠道，保证新增、改善和更新安全生产系统、设备、设施，消除事故隐患，改善安全生产条件，加强安全生产宣传、教育、培训，安全生产奖励，推广应用先进安全生产技术措施和管理方法，抢险救灾等均有可靠的资金来源。3、编制年度安全生产技术措施计划，确定项目，落实资金、完成时间和责任人。在编制工程概算时，保证安全生产条件所需资金的投入。4、资金来源安全生产保障资金来源于当期计量收入和业务收入，安全投入比率以不低于当年年度产值的为限，安全128、投入应能充分保证安全生产需要；每次计量收入到帐后，按比例预留一定的安全保障资金，以备安全设备、仪器等日常维修、安全教育培训及必要的安全防护措施和个人安全防护用品的费用，以及有关安全先进技术的研究和推广费用和安全奖励资金的开支。5、安全保障资金的使用范围安全保障金的使用范围包括：（1）安全劳保用品：安全帽、安全带、安全绳、防护鞋、手套、防护面罩、防雨服、工作服；防暑降温、防寒物品、保健食品等。（2）安全教育培训：安全资格上岗培训取证费用；宣传员上岗培训取证费用；特种作业人员上岗培训取证费用；JGJ59-99 标准、安全法培训学习取证费用；开展安全月活动，召开现场会，应急预案的演练，组织参观学习先129、进单位，组织知识竞赛、文艺演出，订阅报刊杂志、制作展板等费用。（3）安全技术措施：安全技术措施的资金以施工组织设计作为依据进行确定。（4）人工费：现场安全防护设施的搭拆、维护，垃圾的清运等的人工费用；意外伤害保险、安全监督费以及其他费用。6、安全劳保用品开支费用在工程成本费用中列支，安全教育培训费用在管理费中列支，安全生产技术措施所用费用在工程直接费中列支。7、结合本项目的实际情况在年度资金计划中对安全保障金单列，所列安全保障金额度计划报项目领导小组审批。8、项目综合部负责安全保障金的落实工作，项目银行存款除能保证日常开支外，应有足够的安全保障资金。9、安全劳保用品和安全技术措施所需用品由材料130、部购买，由专职安保人员验收，材料部门按安全管理办法发放劳保用品，安全技术措施用品由相关工程人员按要求领用。10、安全教育培训费用的使用由项目人力资源部根据项目安全培训计划，先编制预算，报项目领导批准后方可在公司财务核算部申报安全教育培训费用。11、项目如有意外事故发生，事发时由项目在安全保障资金中临时支用，事后应将事故专项报安保部，所有事故处理费用由公司安全部进行审核报项目分管领导批准后在项目安全保障资金中列支。同时由项目安全环保部对相关责任进行处罚，罚款交事故单位或项目冲抵事故费用。12、项目要严格按本制度落实到位安全保障资金，做到专款专用，为项目安全生产提供保障。8文明施工措施与环境保护措131、施8.1文明施工8.1.1文明施工目标针对本工程确定文明施工目标为：创建文明工地。8.1.2文明施工的组织机构和实施方案 1文明施工组织机构工程开工的同时，组建由项目经理领导、技术负责人主管的文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。质量安全部是文明施工的责任部门，各作业厂队及生产班组的施工员同时兼文明施工监督员，负责本厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见下图。 2文明施工的实施方案（1）建立创建安全文明施工样板工地领导小组，全面开展创建文明施工活动。做到“两通三无五必须”。“两通”：施工现场人行道畅通，施工现场排水畅通；“三无”：施工中无管线高放，施工现场无积水132、，施工道路平整无坑塘；“五必须”：施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。（2）加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性的认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。（3）在制定职业健康安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于职业健康安全、质量的管理工作中去。（4）由经理组织施工程技术部、质量安全部的有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的133、整改措施。（5）注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。8.1.3文明施工实施措施 1开展文化活动（1）建立图书室，给职工提供业余学习环境，提高职工的技术、技能水平。（2）建造宣传栏、黑板报等文化设施，大力宣传工地文明施工、安全、质量、环保等有关的规章制度以及有关法律、法规的基本常识，增强职工的文明施工、遵章守纪的意识。（3）每月出一期工地简报，宣传文明施工活动，展示工地施工动态，表扬先进，批评落后。（4）开展劳动竞赛及文明班组创建活动。（5）经常性组织篮球赛、乒乓赛等体育比赛，在国庆、春节等节日举行庆祝活动。 2做好施134、工作业场区管理（1）按施工组织设计的总平面布置要求对施工现场进行统一规划，合理布置各施工区域。（2）施工现场主要道路出入口设置专人值守，与施工无关的人员、车辆禁止出入。（3）设置醒目、整洁的施工标牌。（4）在施工区内设置必要的信号装置，包括：标准道路信号、报警信号、危险信号、控制信号、安全信号、指示信号。（5）保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水，场内设置连续、畅顺的排水系统，合理组织排水。（6）现场建筑材料的堆放，按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料堆放有专人管理，专人清扫、保持场内整洁。（7）在施工区内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理、安全保证等方面的教育宣传。（8135、）生产生活用水、电管线要沿线路边上挂（铺）设，避免乱拉接现象。（9）施工现场防火、用电安全、施工机械、散体物料运输等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。（10）工程主要作业场所，实行管理区域责任制挂牌施工，管理责任落实到人，定期检查及评比。（11）对工作场所完工及下班前必须清理整洁，物品、机具、机械摆放整齐，做到工完场清，保证场容整洁。 3做好生活区后勤场区管理（1）工地生活后勤区域采用围栏分隔。（2）在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌及住宿规定。（3）生活区落实区域包干的安全、防火综合治理及计生责任人制度，及卫生清除的专责轮值制度。（4）厨房必须设置在离易燃品不小于20136、米，厨房内墙铺贴2米高白瓷片，炊事员持证上岗，穿规定的工作服，搞好饮食卫生。（5）临时建筑采取砖砌墙体，或组合箱式设施，并符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。（6）生活区内专人定时清扫，并确保生活区排水沟渠畅通。（7）宿舍内严禁赌博等违法行为。（8）工地做好防盗防窃工作，严格门卫制度，并搞好治安保工作，防止工地发生群殴群斗事件。（9）积极主动处理好与邻边居民的友好关系，尊重当地各行政主管部门和公安机关，开展“共创文明工地”活动。8.1.4文明施工考核、管理办法（1）文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，施工厂队和作业班组对137、承担的项目或工序文明施工自我控制。（2）文明施工管理和监督领导小组依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”、“合格”、“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工厂队和作业班组班组逐级评定。（3）每周由文明施工管理和监督领导小组按实施细则进行详细检查，并认真做好记录。（4）提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。（5）文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工厂队和作业班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工厂队和作业班组进行经济处罚，限期改正。8.2环境保护管理体138、系及措施8.2.1指导思想随着生态资源的开发和利用，环境保护成为刻不容缓的大事，我公司积极响应并认真贯彻执行国家有关环境保护的政策，提倡环保施工。在工程施工中，严格执行环保法、水法等国家关于环境保护的法律、法规和规章制度，并按招标文件通用合同条款中有关规定，制定周密的环境保护方案和措施，积极做好施工区域的环境保护工作，防止由于工程施工造成施工区及附近地区的环境污染和破坏。8.2.2环境保护管理体系成立项目经理直接领导的环境保护领导小组，各作业队设专职环保监督员，建立、健全环保组织机构，制定环保规章制度，逐级落实环保责任，对工程周围环境进行切实、有效的保护。其中工程技术部负责制定项目环保措施和分139、项工程的环保方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；其它各部门按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。环境保护及水土保持办公室设在质量安全部，环境保护及水土保持组织机构见图。环境保护及水土保持领导小组组 长：项目经理组 员：各部负责人专职监督员施工队职能部门8.2.3环境保护的目标认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护和水土保持工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边140、坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。8.2.4环境保护总的要求对合同规定的施工活动界限以外的土地不经监理工程师批准，不使用；不让燃料、油料、化学药品以及超过允许剂量的有害物质和污水、污物、弃渣等污染土地、河道。采取切实有效的保护措施，防止在利用或占用的土地上发生水土流失和开挖坡头失稳现象。加强对施工活动中的噪声、粉尘、废气、废水和废油的治理。合理规划料场、弃渣场，开挖渣料按指定位置进行堆放，不随意堆放，弃渣结束后，表面覆土并按有关规定进行植树造林。保证施工现场和生活区用水的质量，防止污染，保持生活141、区、办公区的环境卫生的清洁，及时清理垃圾，并将其运往指定地点进行处理。并设置足够的临时卫生设施，定期进行清扫处理。主体工程完工后，彻底清理场地，及时拆除施工和生活临时设施，并恢复原状或进行绿化处理。8.2.5环境保护及水土保持技术及管理措施1、加强对职工进行环保及水保教育组织职工学习并严格遵守中华人民共和国环境保护法、中华人民共和国水污染防治法、中华人民共和国大气污染防治法、中华人民共和国噪声污染防治法、中华人民共和国水土保持法、中华人民共和国森林法等一系列国家及地方颁布的各项环境保护和水土保持法律、法规、条例和制度，加强对职工的环保教育，提高职工的环保意识，做好施工区环境保护和水土保持工作。142、2、环境保护措施土石方施工中采取相应的、有效的保护措施，防止在工程利用或占用的范围内发生土壤冲蚀及对土地河床或河岸的冲刷，并防止由于工程施工而造成开挖料或其它冲蚀物质在河道中的淤积。将开挖弃渣运至指定的弃渣场堆置，弃渣场周围设置必要的排水系统及浆砌石或钢筋、铅丝笼挡护设施；弃渣结束后，对弃渣场顶面和坡面进行厚度不小于0.6m的覆土，覆土表面进行植树造林。（1）边坡开挖前，根据施工组织设计要求在开挖轮廓线外坡顶设置永久排（截）水沟和临时排水沟，将雨（洪）水排到施工区下游，防止雨（洪）水对开挖边坡的影响。（2）边坡开挖要严格按设计要求进行，自上而下分层开挖，严格控制边坡的坡度、梯段高度、表面平整度143、，确保边坡稳定。（3）随着边坡的形成，在坡脚挖排水沟，并将边坡上渗水引流到排水沟，引排到施工区外。如遇到边坡上较大地下水渗流时，按监理人指示采取有效的疏导和保护措施。（4）及时对形成的边坡按设计要求进行边坡支护，对边坡上的破碎带按监理人指示采取更有效的方式进行边坡支护，所有形成的边坡支护必须在雨季前施工完成，确保边坡的稳定。（5）安排专人负责修建和维护排水设施，坡顶设截（排）水沟，坡脚设排水沟及集水井，并按施工组织设计配备充足排水设备，保持工地良好的排水状态，确保边坡不受雨水、地下渗水冲刷破坏，建（构）筑物基础及其它设施不受雨（洪）水影响，防止水土流失。3、大气污染预防措施（1）在工程施工过程144、中，加强施工设备的保养、净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置有害气体的检测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入工区。（2）施工期间，对施工道路及施工区进行洒水；运土车辆装车高度不超过车厢板高度，行驶车速不大于40km/h，以减少途中洒落和扬尘。（3）在砼拌和等作业中，采用水幕降尘器实施水幕降尘或隔离措施，切实做好施工人员的劳动保护。（4）施工过程中避免夜间进行强噪音等作业，施工车辆特别是中型施工车辆的行驶线路经过生活区时，限速行驶，并尽可能避免夜间作业。制定出详细的噪音控制实施细则，并认真贯彻执行。（5）施工期间，不随意燃烧树木及废物，以免污染空气。4、水污染防治145、措施（1）为保护水质，防止施工区废水和生活区污水及任何污染物质直接或间接进入河道、水源内，对各种施工用的燃料、油料、化学品等做到严格管理，特殊保管储存地做到远离地表水源。（2）施工区域设置足够的卫生设施，所有建筑物周围均设置排水沟及污水、废水处理池，在综合加工厂和汽修车间分别设置污油处理池。（4）对含油生产废水收集、输送至集中废水处理站处理；在临时生产、生活设施和施工临时工程设施区要埋设排污管收集生活污水，排放到生活污水处理站处理，排污管道必须实现雨污分离。其他的临时生产、生活设施也要做好类似的污水处理系统，严禁乱排乱放，污染环境。（5）不在施工区水域清洗受污染的物资及机械设备。5、生态环境保146、护措施（1）对合同规定的施工活动界限之外的植物、树木做到维持原状；不使用有害物质（如燃料、油料、化学品、酸液以及超过允许剂量的有害气体和尘埃、污水、弃渣等）污染土地、河道。（2）施工期间，禁止施工人员私自进入林地进行伐木、采药、狩猎等活动。（3）合理堆放建筑材料，并采取有效地防护措施，减少对植被的破坏。（4）在施工区域内设置污物、垃圾堆放点和移动式厕所。安排专人负责保持施工区域内的环境卫生，及时清理生产、生活垃圾，并将其运至指定地点进行掩埋或焚烧处理；建立化粪池等必要的卫生设施。（5）严禁超越征地范围毁坏植被和花草树木，特别是对古木和稀有树种的保护；如在施工区内有古木和稀有树种，按监理人要求进147、行移植处理。（6）严禁在施工区焚烧垃圾或点明火，防止火灾。（7）严禁在周围地区猎杀野生动物，特别是国家保护的野生动物。6、施工结束后及时拆除一切合同规定必须拆除的生产和生活临时设施，彻底清除施工区域内及其附近的施工废物，并按合同要求恢复环境或进行植被保护。（1）施工弃渣运到监理人指定的存弃渣场堆放，严禁乱倒乱卸。（2）弃渣场安排专人管理，统一指挥弃渣堆放，卸料及时推平。（3）弃渣场分区、分层堆放，周围堆存料与永久弃渣要分区堆放，并设置标志和隔离措施，防止周转存料受到污染。（4）弃渣场做好排水设施，周围挖截（排）水沟，防止或减少雨水冲刷和浸泡弃渣，减少弃渣废水的产生。（5）场地及时平整，并根据设148、计要求或监理人指示做好拦渣坝及弃渣表面清理，弃渣边坡及时按要求的坡度整坡，确保渣堆稳定，植被恢复，防止水土流失。7、加强环境卫生管理（1）对生活区和生产设施区统一规划，搞好环境绿化工作，营造良好的生活、生产环境。（2）施工道路安排专业管理、维护，及时清理散落地面的土、石。（3）在工地、生活区搭建的厕所，必须设置化粪池设施处理粪便，设置专人定期清扫，粪便经处理后运到当地卫生主管部门指定或允许的地点排放。（4）在施工区和生活区配备专职环卫人员，制定环卫制度，每天定时清扫、清运垃圾，并运到监理工程师指定的垃圾处理场处置，严禁在工区、生活区周围环境随时倾倒垃圾。（5）开展卫生检查评比活动，项目部每月组149、织一次环境卫生大检查，对环境卫生搞得好的单位进行表彰；对环境卫生搞得差的单位进行批评，限期整改，并进行经济处罚。8、防止和控制噪音措施（1）生产临时设施和场地，如堆料场、拌和站、加工厂等尽可能远离居民区设置。（2）合理分布动力、机械设备的工作场所，避免一个地方运行较多动力机械设备。（3）合理安排作业时间，避免在夜间、休息时间进行作业，防止影响附过居民的生活。（4）禁止车辆在居民区长时间鸣笛。（5）机械设备尽量选用低噪音或装有消声装置的机械设备；对搅拌站设置隔音装置，降低噪音的影响。9、防止和控制粉尘、废气大气污染措施（1）施工作业产生的粉尘，除作业人员配备必要的防尘劳保用品外，采取防尘措施，防150、止灰尘飞扬，使粉尘公害降至最小程度。（2）钻孔作业时，大型钻孔设备配备除尘装置、洞室等部位使用小型钻机采用湿式钻孔作业。（3）对易引起粉尘的细料、散料进行遮盖，运输时用帆布、雨布等覆盖材料，防止粉尘飞扬。（4）本项目施工时，施工车辆较多，道路车流量大，车辆行走将产生较大灰尘，为降低或防止灰尘飞扬对大气的污染，项目部配备一定数量的洒水车对各施工道路定时洒水，确保施工时施工道路保持潮湿，防止车辆跑运引起的灰尘对大气造成污染，确保空气质量达到环境空气质量标准（GB3095-1996）二级标准的要求。（5）为确保空气质量，防止废气污染，施工区严禁焚烧垃圾。（6）汽车、设备排放的气体要经常检测，排放的气151、体符合大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）中二级排放标准时，才能投入使用，否则须检修或停用。8.2.6环境保护及水土保持控制手段成立环境保护及水土保持领导小组，制订环境保护与水土保持的实施方案和具体措施，由质量安全部具体负责监督落实。每月对工地环境保护、水土保持、生活卫生、场容场貌等方面进行检查。加强思想政治工作和法制教育工作，进行岗前培训及安全、劳动纪律、环保、水保等教育。加强环境保护、水土保持的宣传，提高职工的环保意识。由质量安全部专职监督员定期进行工地巡察，对于违反环保与水保措施的施工方式及人员记录在案，并发出整改通知，限期整改，对严格违反环保与水保制度的行为或造成后果者将152、按有关规定从严处罚。8.2.7完工清理工程完工后，按照业主和监理人的要求，清理临时性工程场地和临时道路，拆除临时住房、仓库等建筑，清除废渣，将工地四周环境清理整洁，并将业主提供使用的营房按要求返修或恢复原状，将一个优质的工程、一个优美的环境移交给业主。实施时，将严格执行上述制定的各项环境保护及水土保持措施，严格遵守招标文件提出的对环境保护及水土保持的要求，加强对员工环境保护及水土保持的教育，提高员工的环境保护及水土保持意识，落实责任，加强环境保护及水土保持监督检查的力度，发现问题，及时整改，履行承诺，实现制定的环保目标。1、竣工检查与质量跟踪根据合同规定的要求，按期完成本标所有的工程项目后，由153、我方质检部门对工程进行全面的质量检查与评定，经质检合格后，报请业主、监理和设计部门进行竣工验收。再经主管部门评审，工程合格，并报业主同意后，宣布工程竣工，同时完成竣工资料的整理、编制、归档与保存工作，以备查证。本着对工程和业主负责的精神，我公司将在工程移交后的质量保证期内密切跟踪工程运行状况，及时反馈质量信息，对可能出现的问题及时通知业主并协商解决，以保证工程安全运行。2、现场清理在工程移交证书颁发前（经发包人同意，在保修期满前），承包人按照下列工作内容进行彻底清理，并经监理人检验合格：（1）本合同施工工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。（2）临时工程按合同规定拆除，场地已按合同要154、求清理和平整。（3）按合同规定须撤离的承包人设备和剩余的施工材料已按计划撤离工地，废弃的施工设备和材料亦已清除。（4）本合同施工区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。（5）主体工程建筑物附近及其上、下游河道中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。3、现场撤离整个工程的移交证书颁发后的规定天数内，除了经监理人同意需在保修期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均拆除和撤离工地，并按本合同技术条款的规定清理和平整临时征用的施工用地，做好环境恢复工作。9其他措施9.1廉政建设措施9.1.1廉政制155、度及保障措施（1）严格遵守当地和国家有关法律法规及业主的有关廉政规定。（2）严格执行项目的合同文件，自觉按合同办事。（3）业务活动坚持公开、公正、诚信、透明的原则，不损害国家和集体利益，不违反工程建设管理规章制度。（4）开展廉政教育，设立廉政告示牌。（5）不向业主或监理人员提供任何工程回扣及好处费，不准、给业主或监理人员任何形式的馈赠、小礼品及红包。（6）不要求业主提供比给予其他相应方更多的优惠和便利。（7）建立、健全廉政制度，开展廉政教育，设立廉政告示牌，公布举报电话，监督并认真查处违法违纪行为。9.1.2廉政承诺我公司郑重承诺：如果我公司中标，我公司将根据有关工程建设、廉政建设的条规，做好156、工程建设中的党风廉政建设，保证工程建设高效优质，严格遵守党和国家有关法律及业主的有关廉政规定。9.2预防疾病传播的措施根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。9.3资金需求计划及保证措施9.3.1流动资金及预备金的筹措流动资金和预备来源于以下几种方式：（1）本工程中标后，我公司按照工程规模，将公司部分流动资金划拨给项目部作为预备金，在年终结算时，项目部按其承受能力向局逐步偿还。（2）我公司信誉较好，可向银行或其他金融157、机构的借款。（3）其他经财政部门批准的各种形式的筹资和集资。9.3.2资金管理（1）加强对工程价款结算的管理。（2）认真编制资金需求计划。（3）合理调配资金，减少资金长期沉淀滞留，以保证生产正常运行。（4）准确完成工程预算成本分析资料。（5）严格控制资金使用情况。（6）加大财务管理力度，严格按照集团公司总部的财务管理规定执行9.3.3工程核算（1）施工成本计划根据目标成本制定施工成本计划。从施工工程数量上控制施工成本。从消耗资源的价格基数上控制施工成本。加强中间实施性控制，将每个分部、分项工程完成后的验收及实际消耗与施工成本计划相对比。加强质量管理，控制质量成本。加强现场施工管理，堵塞浪费和漏158、洞。加强现场安全生产管理。做好施工、验收阶段的成本控制。编制施工成本控制计划见下图.工料分析对比计算施工项目降低成本计划施工预算工程量施工预算劳动力计划材料计划施工方案周转设备计划结构件加工计划技术组织措施计划总进度计划施工图预算项目设计图纸施工组织设计现场平面布置（3）工程核算工程施工过程中定期检查每个分部、分项工程的实际消耗与实际结算是否相符，若发现亏损，及时调整。项目财务部门按照财政法规进行会计业务，发挥监督约束职能，对一切违反规定的开支敢于批评和拒绝。在生产、技术部门按规定作好工程结算资料后，财务部门尽快收回工程款。工程竣工后及时决算，清理债权债务，清理项目资产、搞好财务报表。9.4轮159、休施工措施本单位实行人性化管理，本公司人员及当地劳务均采用轮休制，每月固定有轮休假期，相互换班轮休。9.5合同管理措施严格按照项目法组织施工，项目经理全权负责施工过程，为项目安全、质量、文明施工、合同管理等职责的第一责任人。加强对工程的施工管理工作，保证工程的质术、质量、进度达到合同要求。施工项目经理和全体管理人员将工程合同视为工程施工的唯一行为宗旨，严格按照合同中明确的工程范围、工程内容进行施工组织。同时，各管理职能部门将合同以及合同项目的边界条件、合同价格和合同文件等资料形成工程实施过程中的纲领性文件，认真贯彻、严格执行。施工过程中的施工组织、工程任务下达，必须以合同的工程项目、合同数量、160、合同价格为依据，并且按合同中的单项工程、分部分项工程为核算单元进行工程分解，管理部门建立合同管理工程结算台帐，其内容包括：工程结算收入总台帐、合同内项目结算台帐，切实做好合同变更、合同管理资料（工程图纸、更改通知、监理文件、结算报表等）的收集、分类、整理工作，及时对工程施工进行经济对比分析，采取有效的措施积极地控制工程成本。作好文件和资料的签收和发放，收到文件和资料的部门和人员在收文登记表上签字认可。各部门资料员填写发文登记表，经负责人批准其有效性及发放范围后发放。按合同规定的计量方法，按月对已完成的质量合格的工程进行准确的计量，并在合同文件规定的时间内，按合同工程量清单的项目和监理工程师的要161、求分项向监理工程师及时提交完成工程量月报表和有关计量资料。项目经理部将以施工图预算控制成本支出，实行“以核定支”、“量入为出”。项目经理部将建立工程项目月、季度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用支出。项目经理部将根据工程施工进度计划以及施工预算，合理配置人力资源和物质资源，做好工程的施工预算工作，根据工程合同、工程实际情况，依据标书项目、工程内容、合同要求，对工程实施进行周密的施工设计，最大限度到对工程施工方案进行优化；经营人员根据优化了的施工设计，依据合同价格以及严格内部相关经济政策制订出工程实施过程中的执行价格，已经确认严格执行；施工管理部门按照分部分项工程，结合实际情况，将施工预算162、按成本要素分解到成本核算的最小单位，制定出各项经济指标作为核算的标准，每月进行核算。核算时，根据自营单位完成量，对应经济指标进行核算，找出对比差异，分析差异原因，采取纠偏措施，保证成本状况不出现异常现象。项目经理部建立资源使用台帐，实行资源调配的中间控制，最大限度地合理安排资源的使用。9.6劳务管理措施根据工程施工专业的需要，对专业技术人员和施工管理人员在本公司内部进行合理调配，选用年富力强、有工作经验、有管理水平的人员充实管理岗位，组织精兵强将，精心管理、精心施工，确保工程保质、保量，如期完成。作业层的机构设置，适应工程的变化，随着工程的开始、终结而改变形式和结构。对作业层机构设置、人员配备163、进行合理组织和优化，减少闲杂人员，按岗位技能的素质竞争上岗，严格社会劳动力的用工管理，对劳动资源不断地进行素质培训教育和定期安全教育，做好劳动保护和管理工作，按时发放员工工资，同时，保障员工有良好的工作和生活环境，使其始终保持有充分的精力和良好的精神状态。建立奖罚制度，对工程进度、质量、安全、技术、合同管理、文明施工、环境保护等方面进行全面的考核，制定出详细的衡量指标，采取以计件制考核的办法，用量化的指标对施工工程和完成的工作及时地进行考核，工作出色的员工给予奖励，工作过失予以处罚，从而激励和约束每一个员工的行为，使每一个员工规范、积极、主动地去认真履行自己的职责和义务，确保工程施工获得优良成164、果。9.7材料管理措施9.7.1材料管理原则（1）严格施工材料的管理，除了按照施工管理要求以外，还要结合监理工程师制定严格的管理措施。（2）制定采购计划和采购清单，在合格供货方中比质比价，选择合适供货方签订合同，合同必须明确质量要求和验收方式，然后采购。（3）严格进行进货验收和抽检，满足质量要求后方可收货。（4）制订切实可行的仓库管理办法，加强材料保管，防止变质、失效。（5）领用新材料时，必须先进行生产性试验，达到设计要求后报监理、设计同意后方可正式使用。9.7.2材料采购质量控制措施（1）采购人员协同试验工程师，根据工程所需材料进行市场调查，并填写“市场调查表”，向项目领导汇报货源、材质等情165、况。（2）试验工程师对市场调查所取的样品要认真地检测，写出检测报告，达到技术规范要求的出据认可手续，材料方可进场。（3）试验工程师在材料进场过程中，也要随机抽样检测，发现质量下降，马上通知验收人员，并向主管领导汇报，使问题得到解决为止。（4）验收人员严格对照样品验收，如发现来料与样品不符，速请试验工程师检测并报给有关负责人和采购员，有关人员尽快作出裁决。（5）验收监督员指挥运输车辆有秩序地卸车，卸一车签字一次，否则，按失职论处。（6）装载机铲料时，不将泥上铲入材料内，否则，视其情节处理装载机驾驶员。有关管理者若听之任之不予制止，则一同处罚。9.7.3主要材料保管措施（1）钢材进货须根据工程进度166、需要分批购进，以免造成资金积压。各施工作业队在需用钢材时提前一个月上报经理部，由经理部审核后汇总，过时不报者，各施工队自行负责。（2）钢材购进后按材质、规格、重点分类堆放整齐，并实施上盖下垫，以防钢材生锈。（3）各施工作业队或承包人到仓库领用钢材时，除盘元过磅外，其余一律按理论质量加3%的损耗调拔，计入工程成本。（4）钢材领出后由各施工作业队负责保管。（5）各施工队对模板须严加爱护，严禁乱割乱焊，保持原有形状和尺寸。安装或拆除时要轻敲轻撬，严禁乱摔乱放，退回经理部时须清理、平整后涂上机油，并送到指定地点堆放，如有损坏或丢失，按原价赔偿。内部使用时，经手人或作业队必须到物资部门办理领用手续，用完167、后须经平整、打油后交回物资部门，如有损坏或丢失，按内部规定赔偿。（6）团结协作、遵纪守法：各部门之间做到既有分工又有合作，热心为职工办事，并遵守国家法律和法规法纪。（7）合理化建议及创效能否提出合理化建议为单位节约成本，创造效益。在一人工作范围内对结算、签约、采购，有无失误，造成亏损或创造效益。在施工中能否采取新工艺、新的施工方法创造效益，由本人提出申请后由组织上核定，确认后，享受相应的奖励。9.8设备管理措施（1）加强设备管理，施工前，对进场的施工设备进行全面的检修和维护，使其保持良好的技术状况。（2）施工过程中，实行机长负责制，严格按照设备操作程序和保养程序对设备进行全过程的监控并做好设备168、的现场管理工作，按照各作业工序有计划的、合理安排设备施工，减少设备窝工现象。（3）做好设备的维护保养工作，最大限度的发挥设备的作用。（4）执行持证上岗制度，严禁违章作业和无证上岗。9.9缺陷责任期内的维护方案（1）本合同段我公司的目标是保质、保量按时完工，争创优质工程。并在缺陷责任期内根据业主及监理工程师或其代表对工程检查结果发出的指示，积极进行修补与维护。（2）组织技术人员对工程缺陷进行原因分析，研究相关施工图纸、施工原始资料，确定处理范围及处理方案。向工程师提交缺陷原因报告、处理意见及要求。（3）根据工程师批复的缺陷处理意见，组织技术人员编制施工方案或施工组织设计，对施工工艺、质量等提出具169、体措施，并进行交底。（4）组织人员进行材料、设备的订购、供应和非标准设备的加工制作。（5）施工人员进场对缺陷工程根据施工方案进行修补及维护。（6）从施工准备开始，质量安全部门加强施工检查。（7）缺陷工程修补及维护完成后，根据规范规定和要求向监理工程师提交工程验收文件，进行检查验收。10施工进度计划10.1总进度计划10.1.1招标文件要求总工期招标文件要求开工日期：2011年9月20日。招标文件要求竣工日期：2011年12月20日。总日历天数：92日历天。10.1.2工程施工计划总工期根据本合同段工程特点，现场施工条件及招标文件对工期的要求，本工程拟于2011年09月20日正式开工，2011年170、12月20日完工交付，总工期92天。在施工期内，我单位将严格做到“精心组织、科学施工”，确保在合同工期内优质快速完成本合同段所有工程项目。10.2工程施工进度计划10.2.1施工准备工作计划2011年09月20日2010年09月25日，共6天。该段工作内容见下表：施工准备工作计划表序号项目名称工作要求完成时间责任人一组织机构项目部组建挂牌2011年09月20日项目经理质量保证体系及岗位职责项目经理二合同交底施工合同交底2011年09月21日技术负责人三技术准备1、图纸会审2010年11月21日-11月25日工程技术部长2、技术交底3、编制施工组织设计4、编制项目质量计划5、编制作业指导书6、编171、制项目成本计划7、单元工程项目划分8、检、试验计划四内业准备1、自检资料2011年09月21日-09月25日质量安全部长2、ISO9002质量体系运行资料3、各项规章制度4、目标责任书5、图表上墙五物资设备1、机械设备到位2011年09月21日-09月25日综合部长2、检、试验、测量设备3、生活、生产物资、器具4、防汛物资5、其它材料六人员准备1、项目部人员到位2011年09月20日-09月22日综合部长2、劳务队伍人员的岗前技术培训七现场准备1、四通一平2011年09月20日-09月25日工程技术部长2、临设搭建3、平面、高程控制布置4、施工面整平2011年09月25日前综合部长八材料准备水172、泥、块石准备联系2011年09月25日前九场外准备外围事宜处理2011年09月25日前综合部长十开工准备1、填报施工人员报验表2、填报机械设备报验表3、填报测量成果4、填报开工申请表2011年09月25日前工程技术部长10.2.2施工阶段进度计划本工程拟于2011年09月20日正式开工，2011年12月20日完工交付，总工期92天。其中施工阶段(2011年09月25日2011年12月10日)共82天。具体进度计划编排见附件4。10.2.3竣工整理阶段计划2011年12月05日2011年12月10日,共6天，需完成以下工作：（1）施工现场清理、平整；（2）竣工资料整编；（3）临时占地恢复植被；（173、4）竣工初验准备施工进度计划详见附件四：施工进度计划网络图 施工进度计划横道图10.3关键线路本标段主要施工内容加高培厚堤防1300m，堤顶路以及相应的附属工程。根据本工程各工序之间作业关系，确定本工程施工进度计划关键线路为：施工准备建筑物拆除清表及清基基础施工堤身土方挖填坡面整修护坡越堤路施工竣工整理。10.4进度计划保证措施10.4.1精干的组织保证根据本工程的特点组织我单位施工经验丰富、施工设备齐全、工作作风硬、领导干部素质高的专业施工处（队）进行施工，由项目部统一组织、调度、管理，严格按施工总进度计划进行组织施工、控制、管理，以确保关键线路的实施和进度计划目标的实现。10.4.2充足供174、应的设备、物资、资金保证本工程施工中投入足够的施工设备以加快施工速度，同时组织好设备现场调运、维修保养等工作，做到机械设备小修不离现场，大修组织后方力量突击修理完成，使设备在最短的时间内恢复正常工作。组织好施工中所需各种物资的供给工作，做到所需材料货源畅通、质量可靠、提前计划、供应及时，并按计划提前储存备用，做好材料、设备的调配，定期在现场召开协调会以确保计划的顺利实施。 我单位施工人员充足，对于本工程的施工，均由本单位施工人员进场施工，劳动力由集团公司总部统一调配，保证满足施工的需要。 周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料计划的要求，及时组织进场。 投入足够的流动资金175、，保证工程的顺利实施。10.4.3先进的施工工艺、施工管理技术保证建立以技术负责人为核心的工程技术部、质量安全部、试验室、各专业施工队等技术人员为主体的三级技术管理体系，负责工程施工技术的计划安排、组织、管理、监督，并对工程施工中的关键部位、主要工序的技术问题、技术方案进行编制，对重大技术问题由技术负责人组织专业技术人员研讨确定。工程技术部负责编制详细的施工组织设计、总进度计划，经项目总工程师批准后报监理工程师审批，按监理工程师批准的施工组织设计和总进度计划编制阶段性控制进度计划（如月、旬计划等），严格执行技术交底工作，各项工作开工前组织学习技术文件、规范，熟悉设计图纸及其它设计文件，作好技术176、交底，认真对现场进行检测、校核，确保施工中用到的基础性的资料（如控制点、配比单等）准确无误。10.4.4有力的施工管理制度保证项目部建立目标经济责任制，将工期目标落实到各具体部门、具体人员，做到层层控制，部门把关。坚持组织并召开每周例会制度，总结上周计划实施情况，合理安排并及时调整下周生产计划，并及时把调整计划上报监理工程师及本部各职能部门，保证月计划按期完成，确保总工期目标的实现。实行网络进度控制，工程施工中及时了解生产情况和调整施工进度安排，及时绘制施工进度图，对比计划完成情况，及时发现问题，并采取措施确保各工期控制点的实现。建立工期奖罚制度，对按工期或超前完成任务的班组进行奖励，对未能按177、时完成任务的班组予以经济处罚，并敦促其完成相关任务，充分调动人员的极积性，发挥人的主观能动性。设立施工工期进度奖与工期保证金制度，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其他班组参加施工确保当月生产施工进度计划完成。施工进度计划管理，以实现施工合同约定的完工日期为最终目标。对进度控制总目标应进行分解。按单位工程分解为交工分目标，按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标。体现在进度计划中，表现形式为里程碑。项目进度管理的目标是保证工程项目按预定的工期完成。在178、进度管理的过程中实行计划跟踪。施工进度动态管理，在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达计划任务书，使施工生产上下协调，短期计划衔接。利用微机编制全面进度计划图表，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实现，从而保证工程总工期的实现。10.4.5细致的进度计划管理工作程序保证进度计划编制编制施工进度计划认真考虑各个阶段不同施工特点，考虑所能得到的资源（包括人员、机械设备和材料）和相关的资源任务的工程量和估计完成的工期，找出179、施工不同阶段的关键工序和对工程进度有重要影响的工序，仔细研究各工序之间的逻辑关系以及各任务的工艺关系、搭接关系，加强工序之间的穿插作业和协调，确保总工期目标的实现。进度计划执行建立以项目经理为责任主体，由子项目负责人、计划人员、调度人员、工长及班组长参加的项目进度控制体系。施工进度计划通过编制月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划逐及落实，最终通过施工任务书由班组实施。在施工进度计划实施的过程中进行下列工作：跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，采取调度措施；在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发180、生的情况、干扰因素的排除情况；执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺；跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表；落实控制进度措施具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。在进度控制中，确保资源供应进度计划的实现。当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时；由于工程变更引起资源需求的数量变化时，应及时调整资源供应计划。进度计划的检查对施工进度计划进行检查依据施工进度计划实施记录进行。施工进度计划检查采取月检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生181、产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；影响进度的特殊原因及分析。实施检查后，提供月度施工进度报告。包括下列内容：进度执行情况的综述；实际施工进度图表；进度偏差的状况和导致偏差的原因分析；解决问题的措施；计划调整意见。进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容；工程量；起止时间；持续时间；工作关系；资源供应等。10.4.6严格的施工质量管理体系保证我公司执行ISO9001-2005标准，施工管理通过实施2005版新标准，全公司的管理上了一个新台阶，取得了很好的经济效益和社会信誉。对于本工程，我们将依据中华人民182、共和国产品质量法、质量管理体系要求及集团公司质量管理体系，建立了本工程有效的质量管理体系，严格按国家质量标准，进行施工、运行、管理，结合本工程特点编制适合本工程的施工进度计划，并按计划中的过程、程序和项目进行管理，层层落实，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制，保证本工程施工质量合格，杜绝返工、误工现象，确保工程工期的实现。10.4.7优良的施工环境保证一是组织安排好现场施工环境，如交通、水电、营地建设及其它临时设施的建设，保证工程施工有一个良好的内部施工环境；二是协调好地方政府和人民群众的关系，取得当地政府和人民群众的支持，使工程施工有一个安定的外部施工环境；第三，加强对职工的教育，使职工183、做到遵纪守法、文明施工，尊重当地少数民族的风俗习惯和民族信仰，全体职工团结一致，齐心协力搞好工程施工。创造良好的施工环境，保证工程施工按计划有序进行。10.4.8可靠的人力、物资资源保证我集团公司有长期固定的劳务公司，劳务公司工种齐全，劳动力力量可靠，人员充足，完全可以满足工程所需劳动力。11资源配置计划11.1施工设备配置计划11.1.1机械设备配置计划根据本工程施工部署、施工方法及工程量，组织机械设备，拟配备的主要施工设备详见“下表”。计算施工机械数量的公式为：A：确定机械的日工作量：式中：K：加强综合系数，根据经验取1.05；Q：日工作量； Qw：设计完工工程量； T：本项目计划施工天数184、； K1：施工日系数，根据当地情况取0.85。B：确定机械设备的台数：式中：N：所需设备台数；QV：相应设备的日生产能力； K2：备用系数。本工程主要机械设备配置计划见附件一。11.1.2施工检试验、测量设备配置计划本工程主要检试验、测量设备计划见附件二。 11.2施工劳动力配置计划施工时按照工程实际需要安排专业施工管理人员和操作人员，设置调整专业施工队伍，各专业施工队伍的工人根据工地现场需要可以灵活调用，杜绝窝工现象，保证工程合理有序专业的进行。本工程所需施工人员实行动态管理，根据施工现场需要进行必要的增减，充分满足施工要求。具体详情见附件三：劳动力计划表。12附件附件一：拟投入本标段的主要185、施工设备表序号设备名称型号及规格数量国别产地制造年份额定功率生产能力用于施工部位备注一、土方施工机械1反铲挖掘机PC400(1.8 m3)4台日本小松2009160kw1.8m3工程主体2装载机ZL503台徐州工程机械厂2008154kw3.0m3工程主体3自卸汽车15T20台陕汽奥龙2009158kw15T工程主体4推土机T2203台徐州工程机械厂2009176kw4.2m工程主体6光轮压路机3Y10/12A3台洛阳建筑机械厂200729.5kw15t工程主体7洒水车8t2台北京市政汽车改装厂2006180kw6t工程主体二道路施工机械3振动压路机YZJ10B1台洛阳建筑机械厂200473.186、5kw172KN工程主体4光轮压路机3Y12/15B1台徐州工程机械厂200445kw25t工程主体5平地机PY1101台天工工程机械有限公司200882kw3.3m工程主体三其他设备1柴油发电机组15kw 1台江苏泰兴动力设备厂200915kw工程主体附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1核子密度仪测量范围密度1.122.37mg/m3,含水率046%1中国江苏2009150土方实验2灌砂法测密度符合JTJ051-93或其他相当标准的要求1中国江苏2008268土方实验3环刀法测密度符合JTJ051-93或其他相当标准的要187、求1中国江苏201050土方实验4电子天平不低于是4000g/0.01g2中国江苏2009100土方实验5土工标准筛(套)方孔,筛框高不小于50mm2中国江苏200985土方实验6台秤15kg/5g1中国江苏201020土方实验7电子秤30kg/1g1中国江苏201035土方实验8砂浆振动台转速60转/分，带自动定时装置1中国江苏200988砂浆实验9砂浆试模三联尺寸4040160mm1中国江苏201045砂浆实验11磅秤100kg/5g1中国江苏201080称量13水准仪自动安平1.5mm/km3中国上海200886测量15全站仪精度不低于2mm2ppm2瑞士2009126测量附表三：拟投入188、本标段的劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况09月10月11月12月管理人员10101212 工班长6688机械操作手30404848浆砌工0151515普 工15151515附表六：临时用地计划表临时用地表用途面积（m2）位置需用时间机械停放场1000桩号22+230附近附件七：质量保证体系框图工程技术部：施工技术管理、工程测量、放线及 定位复测组织机构质量管理领导小组、项目经理、技术负责人、质量安全部部长质量安全部：原材料及建筑成品、半成品质量检测选拨合格技术人员和技术工人编制实施性施工组织设计质量保证体系工程原材料质量检验施 工 准 备 阶 段施工机械设备质量、性能控制工作保证施189、工技术、质量保证措施交底施工工艺质量控制单元工程质量检查中间产品质量控制 施 工 阶 段分部工程质量检查工程竣工文件编制，竣工质量自检工程交工验收，业主签发交工证书 竣 工 阶 段对存在缺陷、隐患、其它不合格处进行修补、重建 缺 陷 责 任 期项目经理质量责任制总工程师质量责任制质检工程师质量责任制实验人员质量责任制测量人员质量责任制专业工程队长质量责任制操作工人质量责任制质量责任制开工报告审批制制度保证设计文件复核制测量双检制工程试验检测制分阶段技术交底制隐蔽工程检查签证制分项工程质量评定制验收质量评定事故处理报告制附件八：安全保证体系框图目标：无死亡和重大伤亡事故、无上等级事故民主管理行政管理国家监督安全管理安全行为安全制度施工安全管理规范教育规章制度安全知识安全技术措施交底法律纪律安全方针、政策工人上岗安全教育典型事例分析管理层次质量安全部环境人机物项目经理部规范活动安全标准作业职业道德培养各种岗位责任制安全生产责任书文明施工活动各种竞赛活动责任制兑现施工队、作业班组工 序实现安全目标监督、评比、总结班组建设安全预防措施奖惩基础工作