1、城市园林景观工程土方、绿化、草坪、花卉工程施工组织设计案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、编制依据及编制说明4一、编制依据4二、编制说明4第二章、施工部署5一、工程项目部署5二、确定主要分部分项工程施工顺序6三、机械设备的配备6四、施工准备工作61、技术准备62、劳动力准备73、物资准备74、施工现场的准备75、资金准备8第三章、施工进度及工期保证措施9一、施工进度内容91、保证工程进度技术措施9第四章、工程质量保证措施13一、质量控制体系14二、组织机构14三、质量管理体系15四、质量管理制度2、151、施工挂牌制度152、过程“三检”制度153、质量文件记录制度164、工程质量验收制度16五、工程质量控制措施17六、施工技术的质控措施17七、施工操作中的质量控措施17八、施工材料的质量控措施18九、隐蔽工程质量保证措施181、检查及验收制度186、岗位责任制19十、 工程创优体系和保证措施191、工程质量目标192、创优规划193、创优管理体系194、具体创优措施19第五章、施工组织机构劳动力计划安排22具体情况见劳动力计划表23第六章、分部分项施工方案及技术措施23一、施工准备工作24二、具体施工方案241、土方工程242、绿化工程施工方案253、草坪、花卉的施工方法及施工技术措施3、31第七章、安全生产、文明施工33一、安全目标及安全保证措施334、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。348、建立安全责任制359、建立安全技术管理制度：3510、安全防护管理制度：35二、安全管理措施351、落实安全责任、实施责任管理36三、安全教育与训练371、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质373、安全教育的内容随实际需要而确定384、加强教育管理，增强安全教育效果39四、安全检查392、安全检查的组织403、安全检查的准备404、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。405、安全检查的形式40五、现场文明施工技术措施411、文明施工标化管理目标44、12、文明施工标化管理措施413、施工现场临时设施管理43第八章、施工全过程环境保护措施431、防止大气污染441.3施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。442、防止水污染443、防止施工噪声污染454、粉尘控制46第九章、施工机械进场计划47第十章、冬雨季施工措施48一、冬季施工措施486、土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。48二、雨季施工491、组织措施492、技术措施49第十一章、施工现场平面布置图及施工道路平面图50一、施工现场平面布置原则501、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。503、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。50二、施工平面布置说明5、50三、施工总平面布置管理501、平面管理原则502、平面管理体系503、平面管理计划的制定51第十二章、成品保护措施52一、工程移交522.工程移交前进行必要的清洁卫生，做到整齐、清洁。52二、工程保修承诺52三、售后服务52 第一章、编制依据及编制说明一、编制依据1、本工程招标文件及施工图纸2、国家现行的有关规定3、地方其他相关规定4、主要的验收规范4.1城市绿化工程及验收规范CJJ/T82-994.2城市园林苗圃育苗技术规程CJ14-864.3城市绿化和园林绿化用植物材料 木本草CJ/T34-914.4园林栽植土质量标准DBJ08-231-984.5垂直绿化技术规程DBJ08-75-986、4.6园林植物栽植技术规程DBJ08-18-914.7园林植物养护技术规程DBJ08-35-94二、编制说明1、本施工组织设计在施工中用于指导现场的施工生产。2、本施工组织设计根据招标文件要求、工程实际情况及现有施工条件，本着充分利用和发挥我公司现有施工实力及技术特长，体现先进性、合理性、可行性的特点为原则来编制，以指导本工程施工，达到快速、优质、高效、安全的管理目。第二章、施工部署一、工程项目部署1、总负责人-项目经理 ：负责整个工程的统筹，包括合同的执行、监督及安排，设计的变更指导、施工的总指挥。2、技术负责-成立以总工为首的技术班子：负责工程施工中的施工组织设计的编制、技术交底、工序质量7、施工资料的编整和进场安排验收及图纸的解释、变更、竣工图的制作、工程量的验收核实工作。3、施工负责-施工员：负责工地施工的指挥，处理现场一切事务，建立施工岗位责任制。4、材料供应-材料员：负责所有苗木等材料的组织采购，建立材料岗位责任制。5、质量检查-质检员、试验员：工程施工中的每道工序的质量验收、材料取样试验等，建立质量岗位责任制。6、安全监督-安全员：负责整个工地的施工安全的检查、督导及与工地市政、通讯、供电供水等有关部门的联系，了解有关情况，保证施工安全，建立安全岗位责任制和安全宣传条例。7、合同管理-合同管理员：负责管理合同的解读、存档、变更等，建立合同管理岗位责任制。8、预算员-负责8、工程相关预算工作，建立预算岗位责任制。9、劳动力组织-项目部对劳动施工队实行计划包工制，并签订劳务合同，明确各自的“责、权、利”，确保劳务合同的履行，所有参加施工的人员，根据工期要求，各施工队超常规有措施的穿叉作业，科学进行劳动组织，合理进行施工。10、工程质量目标达到市优质工程标准。11、项目管理组织机构安全员绿化主管质检员预算 员材料主管绿化施工员土建施工员技术总监资料员项 目 经 理生产副经理技术副经理土建施工队绿化施工队二、确定主要分部分项工程施工顺序本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程地下工程地上工程绿化工程。三、机械设备的配备根据施工内容9、及工程量的大小，制定机械施工计划。四、施工准备工作1、技术准备1.1根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。1.2依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。1.3确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。1.4做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。1.5做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。10、2、劳动力准备2.1根据施工进度计划，分阶段提出劳动力需用计划，组织工人进场。2.2做好进场施工人员的技术培训及技术交底工作，进行上岗前培训，禁止无证上岗。2.3做好工人进场后的三级安全教育工作，使工人严格遵守各项规章制度、施工规范，杜绝安全事故发生。3、物资准备3.1根据施工进度计划，做好工程材料、施工机具需用、进场计划。3.2做好各种进场机械设备的检修、维修保养工作，使机械设备正常运行。3.3落实各主要材料订购工作，组织好货源，并进行预检，以确保材料质量，签订供货合同。4、施工现场的准备根据施工现场的实际情况和施工要求，对施工现场平面进行布置，做好场地平整工作。5、资金准备由项目部根据工程11、量制出工程预算表，报财务，由财务准备工程需要的资金。第三章、施工进度及工期保证措施一、施工进度内容1、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转材料、机械设备进出场时间。各分包单位要根据总包单位的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。2、经常参加由甲方、乙方、监理和各分包单位组成的协调会，确定下一步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。3、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管12、理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。二、施工进度计划详见施工进度计划表三、施工进度保证措施1、保证工程进度技术措施1.1组织保证本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型工程项目的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态13、管理，实行P.D.C.A循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业人员参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，是提高工程质量、保证工期的关键。1.2制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的计划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进14、度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。1.3计划保证采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。根据各自的工作，编15、制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作。公司各职能处室对该工程的一切问题全力以赴,及时调整不合理因素,并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。1.4经济手段保证实行合理的工期目标奖罚16、制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。1.5作风保证作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，必要时二十四小时连续施工，以优17、良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。1.6新技术保证采用成熟的科技成果，向科学技术要速度、要质量，通过新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。1.7装备保证最大限度地提高机械化程度，以精良的技术装备保工期。1.8准备工作保证施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。1.9部署保证加强现场管理机构计划管理和公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材料供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自18、抓，亲自检查落实情况。充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚分明的制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。及时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程19、质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。第四章、工程质量保证措施本工程质量目标：优质工程,一次验收合格。我公司承诺：在规定的质量保证期内，我公司对由于施工工艺或材料的缺陷而造成的任何工程缺陷或故障负责。一、质量控制体系在工程施工中我公司将和业主及监理单位共同建立质量控制体系，以确保质量目标的实现，具体安排如下：建设单位公司总经理监理单位项目经理项目技术负责人各专业工长专职质检员公司质安部作业班组二、组织机构我公司将成立以项目经理为组长，项目技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组20、织机构见下图：项目经理项目技术负责人项目副经理材料主管质检部门材料供应采购员施工工长各施工班组各种材料施工生产质检负责人质检监督员各种材料三、质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，根据我公司的质量手册，并结合该工程的实际情况，制订详细的工程质量控制计划，对每一道工序都做到施工前预控、施工中监控，对每一个生产的工程产品，还要进行严格的保护控制。四、质量管理制度在本工程质量管理中，我们将制订并推广以下管理制度：1、施工挂牌制度主要工种如绿化种植、保养等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并21、做出相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。2、过程“三检”制度各分项工程项目均坚持实行质量“三检”制度。施工班组要对上道工序的质量进行检查，发现有质量问题时，班（组）长及时向专业工长报告，并作好书面记录，同意接收上道工序则应在“三检表”上签字确认。施工班组长在本班组工作完成后应由班（组）长进行自检，并填写“三检表”，由专业工长转交下道工序施工班组。隐蔽工程施工应在自行质量检查完成后，由专业工长填写隐蔽工程记录，交业主、监理、设计等进行复核，经复核签字认可后，方可进行隐蔽施工。3、质量文件记录制度项目设资料员负责各类技术资料的收集、整理工作。各类质检资料由专业工长在分项工程施工完成后填写“分项22、工程评定表”，工程负责人、工长、班（组）长分别签字交质检员进行质量核定后，再将评定表移交资料员保存。各类进场资料的出厂合格证由材料部门负责收集并移交资料员保存。各类实验资料由实验员整理后移交资料员保存。技术交底资料、挂牌操作记录资料，由专业工长负责收集移交资料员保存。其他有关技术资料由形成资料的部门、人员收集后移交资料员。各类质量文件、质量记录做到真实、可靠、详尽、工序间交接、工种间交接情况由专业工长作出详细记录并经交接双方签字确认，以便在发生质量问题时分清责任。4、工程质量验收制度4.1本工程质量验收制度执行环境绿化工程质量验收统一标准。4.2本工程质量检验由具有质量检验资格质量检验人员进行23、。4.3工程质量未经检验（试验）合格，或申请检验的报告未经质检员签证，不得转入下一道工序。4.4自检：施工班组对负责施工的分项工程进行自检，自检合格后，向分项工程工长申请质量评定验收。4.5分项工程质量验收：由单位工程工长、质检员、对经班组自检合格后的分项工程进行评定验收（工长填写工程质量评定表）。重点项目应经建设管理单位和监理公司质量人员检查、核定。4.6分部工程质量验收：由项目技术负责人组织有关人员复查技术资料、评定质量等级，经建设管理单位人员核查、核定。4.7单位工程质量应在所含分部工程全部评定的基础上，由项目技术负责人组织有关人员复查整理技术资料、进行观感质量检查评分，评定质量等级，经24、建设管理单位人员和质检部门人员核查。五、工程质量控制措施在编制进度计划等控制计划时充分考虑人、材、物及任务量的平衡因素，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段的操作人员，合理调拨材料、机具，合理安排各工序的交叉作业。六、施工技术的质控措施发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，对质量难以控制的施工工艺进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。搞好技术交底。本工程采用三级交底模式第一级为项目技术负责人对本工程的施工流程进行安排，把质量要求及主要施工工艺向项目全体管理人员及工长、25、质检员、安检员进行交底。第二级交底为施工工长向施工班组进行各项专业工种的交底。第三级由班组向工人交底，交底必须清楚、有记录。七、施工操作中的质量控措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，所以从施工人员的素质到对他们的管理均要有严格要求。对每个进入本工程的施工人员均要求达到一定的技术考核，尤其是特殊工种工人要有技术等级证书，并在进场前进行技术考核，施工过程中随时对进场的劳动力进行考核，对不合格者坚决调离。加强质量意识教育，提高施工人员质量意思，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合格的立即整改。在施工中各26、工序坚持自检、互检、交接检的三检制。八、施工材料的质量控措施公司对材料供应商及厂家进行资质、能力、信誉等考查，并保存相应资料，只有经核定为合格的供应商，其材料才允许进场。要求供货商提供产品的合格证、质保书。所有苗木进场后必须按原生态状态放置，并挂好标识牌，以免错用。不合格或未检材料将明确标注（不合格材料及时退场），工程中不得使用未抽检材料和不合格材料。九、隐蔽工程质量保证措施保证隐蔽工程的质量是本工程工作的重点之一，必须健全各项工程质量检查和验收制度，并切实予以执行。1、检查及验收制度隐蔽工程检查实行班组检查与专业检查相结合的方式，即施工班组在每道工序完工之后，首先进行自检，自检不符合质量要求27、的予以纠正，然后再由专业检查人员进行检查。2、各工序完成后，由主管技术人员、质量检查工程师会同各工班长，按技术要求进行检查，凡不符合质量标准的，坚决予以返工处理，直至再次验收合格。3、工序中间交接时，必须有明确的质量合格交接意见，每个工班在进行工序施工时，都应该严格执行“三工序”制度。4、隐蔽工程在完成上述工序后，报请现场监理工程师检查验收，做好验收记录、签证及资料整理工作。5、经检查未获监理工程师验收通过的地方，必须返工重做，否则不能进行下道工序的施工。6、岗位责任制6.1为保证隐蔽工程质量，必须对上述检查验收制度予以贯彻落实，对有关人员定岗定责。6.2各主管工程师须详细审查施工图纸，了解设28、计意图、技术要求等。6.3做好技术交底，交底资料上须有主管工程师签字。6.4对各分项工程，设一名主管工程师及一名施工员专职负责，发现问题，共同及时处理。十、 工程创优体系和保证措施1、工程质量目标确保优良工程。2、创优规划根据优质样板工程的有关要求，并结合我公司创优质样板工程的经验，将单位工程进度质量目标分解，根据质量目标进行重点监控，以分项确保分部，以分部保单位工程，实行目标控制，实现工程质量一次成优。3、创优管理体系根据创优规划，从施工准备到竣工验收，每个施工阶段都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优过程，创优目标，达到一次成优的目标。4、具体创优措施4.1认真贯彻执行ISO9001质量29、保证标准，规范项目经理部的全部质量活动，严格按ISO9001质量标准进行施工管理，通过各部门、各岗位人员质量目标的完成，确保本项目质量目标的实现。4.2建立工程档案，实行工程质量终身负责制。4.3成立创优部，受总工程师直接领导。4.4认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实现创优目标重奖的鼓励政策。具体方法：对项目部奖励创优基金的70%，管理人员奖30%。达不到目标罚款数额同奖励数额。4.5做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程等到有效控制。加强质量通病的预防，根据我公司施工大型工程的经验，对易出现质量问题的部位，提前制定预防措施。30、并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用。4.6建立健全监控机制，工程项目安质部设5名有技术、懂业务、责任心强、敢抓管的专职质检员，施工班组设专职或兼职质检员，健全管理职能，建立各项规章制度，建立起规范化的工作程序。公司职能部门每季度对工程进行监督检查并进行跟踪管理。4.7加强施工队伍的管理，确保操作质量。4.8重点抓好以下几个环节：施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。加强岗位培训。对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练人带培，进行岗位技术训练。指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正31、。保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高。实行样板引路制度，推行“样板墙、样板块、样板层”制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经业主代表、监理验收合格后方可进行大面积施工。4.9严把材料关，防止劣质材料进场。所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行客户提供的物资控制程序、产品标识和可追溯性程序、工程材料进货检验和试验程序；（实行材料供应“四验”（即验规格、验品种32、验质量、验数量）“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；确保只有检验合格的材料才能进入下一道工序，给提高工程质量打下一个良好的基础。建立有监理见证抽检试验制度。所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。4.10严格工序管理。加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机构设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。实行“工序操作挂牌制”，“三检制避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。施工中严格按照有关标准、规33、程、规范进行作业，运用公司颁布的有关方法，提高工序质量。4.11加强成品保护，确保工程免受人为损失。对装修工程制定系统的成品保护制度，如“贵重设备进场交接制度”，“允许进场施工交接制度”，“持证进场制度”，并成立专职成品保护队伍，24小时轮流值班，杜绝成品交叉污染、破坏等现象。第五章、施工组织机构劳动力计划安排经现场勘察发现工作量大、内容多、工期紧，土方工程量大等特点，因此所需劳动力较多，及工程所经历的季节特点，我公司在深入熟悉图纸和仔细研究后，确定总工期 52日历天。具体情况见劳动力计划表单位：人工种工程阶段土建施工绿化施工绿化工015测量工22普工100电工11瓦工20管线安装工00养护队34、44第六章、分部分项施工方案及技术措施本工程施工顺序应“先地下，后地上”“先土方，后绿化”的原则 ：主要工序为土方工程地下工程地上工程绿化工程。一、施工准备工作1、根据建设单位提供的施工图纸和地质、气象资料，组织项目部有关工程技术人员会审、熟悉图纸，提出问题，并参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。2、依据施工组织设计的指导，进一步细化编制各分部、分项工程的施工方案。3、确定项目部各技术、管理人员的各自职责，确保工程施工过程中，各种施工规范，技术作业规程、安全生产、文明施工等措施监督到位，使其能有效执行。4、做好各工种的技术、操作规程、质量工艺和安全生产的交底工作，并做好书面记录、存档。35、5、做好各工种作业人员上岗前的技术培训工作，确保每人都持证上岗，杜绝违章作业、无证上岗。二、具体施工方案1、土方工程1.1土方工程施工顺序对每个施工段的土方工程施工顺序进行确定。通常为先中心后外缘，先内侧后外侧，还可根据方位走向（由东向西、由南向北等）来确定，具体要依据实际情而定。总之依据的原则是：省事、省时、方便施工。1.2土方开挖流程机械人工施工原土地坪测量、求土方平衡下一步施工人工修整轴线标高控制注意边坡变化轴线放样2、绿化工程施工方案2.1乔、灌木及针叶树的施工方法及施工技术措施施工程序：场地清理混凝土基础及构筑物拆除回填土定位放线挖种植穴更换穴坑土施底肥-树木栽植浇水-养护管理场地清36、理：清除残土和垃圾，拆除混凝土基础及构筑物。2.2苗木栽植该项目设计乔木规格苗木较大，为保证树形的完美及苗木成活率，我公司对苗木的选苗的工作严格把好三道关，第一关：公司材料员根据设计苗木规格要求去寻找苗圃，看是否有符合要求的苗木，并根据实际情况进行号苗。第二关：材料员与甲方人员一同去苗圃看已号的苗，若合适做一特殊记号，不合适则放弃该苗，另外进行选择，直到甲方满意为止。第三关：苗木到场后，通知监理，进行验苗，验苗合格后，开始栽植苗木。定点、放线一般情况下要找出中心线，然后用钢卷尺定出中心线，定出行位，然后用白灰标出单株位置。刨坑、更换种植土a.操作方法：手工操作：以定点标记为圆心、以规定的杭径为37、直径，先在地上划圆，沿圆的四周向下直挖掘到规定的深度，然后将坑底刨松、铲平。栽植露根苗木的坑底刨松后，最好堆一个小土丘以使树根舒展。b.注意事项：位置准确、规格适当、坑的上下口大小一致；刨出的表土与底土分开堆于坑边，因表土有机质含量高，还土时先还表土；在斜坡上挖坑时先铲一个小平台，然后在平台上挖坑，坑的深度以坡的下口计算；土质不好应加大坑号，并将杂物筛出清走，遇炉渣、碎石、混凝土等有害物应将坑径加大12倍，将有害物质全部清除干净，换上好种植土。掘苗a.裸根掘苗：露根法适用于休眠状态的落叶乔、灌木.b.带土球掘苗掘苗前的准备工作：b-1树苗选择：选苗时，除了根据设计提出对规格的树形的特殊要求外，38、还要注意选择生长健壮、无病虫害、无机械损伤、树形端正和根系发达的苗木。b-2掘苗前如土壤过于干燥应先浇水，反之过湿应设法排水，过干过湿都易造成土球的松散。b-3捆拢：对于侧枝低矮的常绿树，冠丛庞大的灌木，特别是带刺的灌木，为方便操作，应先用草绳捆拢起来，但应注意松紧要适度，不要损伤枝条。b-4准备好锋利的掘苗工具，带土球掘苗要准备好合适的蒲包、草绳、塑料布等包装材料。b-5试掘：为了保证苗木根系规格合理且符合要求，在掘苗之前应少量试掘几棵。掘苗的根径规格，一般落叶乔木按苗木胸径的810倍，落叶灌木可按苗木高度的三分之一左右，常绿树带土球移植，土球直径可按苗木胸径710倍左右。 b-6露根移植的39、手工掘苗法掘苗工具要锋利，操作时人和树苗相对垂直站立，用利铣从四周由外向内垂直挖掘，侧根全部掘断后再向内掏底，将底根铲断轻轻放倒苗木，打掉土坨，遇粗大树根最好用据据断，掘苗时一定要保护大根，不劈不裂并尽量多保留须根。c.带土球苗的手工掘苗法：c-1挖带土球苗木，土球规格要符合规定大小，保证土球完好，外表平整光滑，形似苹果，包装严密，草绳紧实不松脱。土球底部要封严，不能漏土。c-2开始挖掘时，以树干为中心划一个圆圈，标明土球直径的尺寸，一般应较规定稍大一些，作为掘苗的根据。c-3去表土：划好圆形依据后，先将圈内表土挖去一层，深度以不伤地表的苗根为度。c-4挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟，40、沟宽以便于操作为宜，挖的沟要上下宽度一致，随挖随修整土球表面，操作时千万不可踩、撞土球，一直挖掘到规定的土球高度。c-5掏底：直径小于50cm的土球可以直接掏空“打包”，而大于50cm的土球则应将土球中心保留一部分，支撑土球以便在坑内打包。c-6打包：打包之前应用水将蒲包、草绳浸泡潮湿，以增强包装材料的强力。d.打包的方法及程序：土球直径在50cm以下的可出坑打包，方法是：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆地坑边，双手捧出土球，轻轻放入蒲包正中，然后用湿草绳将包捆紧，捆草绳时应以树干为起点纵向捆绕。若土质松散，以及规格较大的土球，应在坑内打包，方法是：先将二个规格合适的湿蒲包对角剪开直至蒲包底部中心41、，用其中之一兜底，另一个盖顶，两个蒲包接合处捆几道草绳，使蒲包固定，随后，按规定捆纵向草绳。运苗与假植a.装车前的检验：运苗装车前须仔细核对苗木的品种、规格、质量及数量，凡不符合要求的应要求苗圃予以更换。b.装运裸根苗：装运乔木时应树根朝前，树稍朝后，按顺序码好；车后箱板应用柔软物体铺垫，以防碰伤树皮；装完后用苫布将树根盖严捆好，以防树根失水。c.装运带土球苗：1.5米以下的树苗可以立装，高大的树苗必须放倒，土球向前， 树稍向后并用木架将树头架稳。土球直径大于60cm的苗木只装一层，小土球可以码放23层，土球之间必须排码紧密以防摇摆。d.运输途中要经常检查苫布是否漏风，长途行车时还应经常洒水浸42、湿树根，休息时选择阴凉处停车，防止风吹日晒。e.卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要按顺序拿取，不准乱抽，更不能整车推下。带土球苗卸车时不得提拉树干，而应双手抱紧土球轻轻放下。较大的土球卸车时，可用一块结实的长木板从车箱上斜放至地上，将土球推到木板上顺势慢慢滑下，但绝不可滚动土球。f.假植 短期假植： 在栽植处附近选择合适地点，先挖一浅横沟，长度可依树苗数量而定。然后竖直排列一行树苗，紧靠苗根再挖一行同样的横沟，并用挖出来的土将第一行树苗埋严，挖完后再码一行苗，如此循环直至将全部苗木假植完。带土球的苗木，运到工地后，如能很快栽完可不假植，如48小时内不能栽完，也应假植。将苗木码放整齐，四43、周培土，树干之间用草绳围拢。要及时浇水。修剪 a.修剪的目的：a-1平衡树势：移植苗木，不可避免的会损伤一些树根，为使新植苗木迅速成活，恢复生长，必须对地上部分适当剪去一些，以减少水分蒸发，上下平衡。a-2培养树型：通过修剪可以使苗木生长成理想的形态。a-3减少病虫害：剪除带病虫枝条，可以减少病虫危害。另外剪去一些枝条，减轻树稍重量，对防止苗木倒伏也有一定作用，这样对于春季多风少雨地区的新植树尤为重要。b.修剪的原则：苗木修剪一般尊重原树型特点，不可违反其自然生长的规律。b-1落叶乔木的修剪原则与方法：凡属具有中央干、主轴明显的树种（如银杏、杨类等），应尽量保护主轴的顶芽，保证中央干直立生长。44、主轴不明显的树种（如柳类），应选择比较直立的枝条代替直立生长，通过修剪控制与主枝竞争的侧枝。b-2灌木的修剪原则与方法：疏枝:即将枝条从根或者着生部位剪除。短截:即截短枝条的前部，保留基部：对灌木进行修剪时，一般应保持树冠内高外低，成半圆形；对灌木进行疏枝修剪，应外密内稀，以利通风透光；根蘖特别发达的树种应多疏剪老枝以使其不断更新,生长旺盛。b-3常绿树一般不剪，如有折枝可剪去，干枯病虫枝疏掉。栽苗a.一般小规格苗木的栽植方法：a-1栽裸根苗的方法：一人将苗放入坑中扶直，另一人将坑边的好土填入，至填土到坑的一半时，用手将苗木轻轻往上提起，使根颈部分与地面相平，让根自然的向下舒展开来，然后用脚踏45、实土壤，继续填入好土，直到满坑后再用力踏实一次，并用土在坑的外缘做好浇水堰。a-2栽带土球苗：须先量好坑的深度是否与土球高度一致，如有差别应即时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬运土球。b.栽苗的注意事项和要求：b-1平面的位置和高度必须符合设计规定；b-2树身上下垂直，如果树干有弯曲，弯应朝西北方向。行列式栽树必须保证横平竖直，左右相差最多不超过半树干。b-3栽植深度：裸根苗乔木应比原土痕深510cm，灌木应与原土痕齐,带土球苗应比土球顶面深cm 。b-4施肥：每穴施农家肥0.05m3本项目因苗木规格较大，故应注意栽植方法、人力、机械的合理安排。用吊车卸车时一定要注意安全，并且做好树木的46、保护工作，防止树干破皮及断枝。苗木主侧枝截断处，一定要喷漆，防止雨天造成腐烂。栽植后的养护管理a.立支柱：较大苗木为了防止被风吹倒，应立支柱支撑。a-1三支柱：将三根支柱组成正三角形，将树围在中间，用草绳或麻绳把树和支柱隔开，然后用麻绳捆紧。b.灌水：水是保证苗木成活的关键，栽后必须连续灌几次水，天气干旱时尤其重要。开堰：苗木栽好后灌水之前，先用土在原树坑的外缘培起高约15cm 左右的圆形土堰，并用铁锹将土堰拍打牢固，以防漏水；苗木栽好后24小时内必须浇上水，第一遍水必须浇透，10天之内必须连浇三次水，以后视土壤墒情确定浇水次数，但必须保证土壤湿润，直至确定树苗已成活。c.扶直封堰：c-1扶直47、：第一遍水渗透后的次日，应检查树苗是否有歪倒倾斜现象，发现后及时扶正，并用细土将堰内缝隙填严，将苗木稳定好。c-2封堰：三遍水之后待水分渗透后，用细土将灌水堰填平，封堰土堆应稍高于地面。秋季植树应在树的基部堆成30cm的土堆，以保持土壤水分，并保护树根，防止风吹摇动。d.使用的设备及工具d-1设备:运输车辆、 水罐车；d-2工具: 铁锹、铁锯、蒲包、草绳、抬筐等。3、草坪、花卉的施工方法及施工技术措施3.1草坪栽植铺草前要先对种植地进行除杂草，后施20CM深草炭土、农家肥与种植土均匀拌合。铺草坪时最好不要在干热的太阳照射下进行，防止草苗被动灼伤。铺种草的前一天应给土壤淋一遍透水。铺栽后，草卷一48、定要压实，保证草皮根系与土壤充分接触后， 再浇灌一遍透水。经常修剪草坪，使草坪得到良好的通风，促进生长，防治病虫害。3.2花卉种植选苗：应选用经过1-2次移植，根系发育好的壮苗。起苗：带土球苗，应在圃地灌水渗透后起苗保持土球完整。种植：种植深度为原花卉根茎土痕深度，不得损伤茎、叶，保持根系完整。浇水：要及时，浇足浇透。修剪：根据需求适当修剪。3.3草坪养护灌溉浇水让人工草坪生长良好，正常的养护浇水是十分必要的，草坪宜用喷灌系统浇水，对于新建的采取少量多次的浇水方法，尽量避开中午阳光暴晒时浇水，应尽可能安排在早上与傍晚前后进行；对于已建成的成熟草坪，浇水最重要的就是一次浇足浇透，避免只浇表土，湿49、透的土层至少应该达到10cm以上，在正常情况下，无雨季节每周浇水12次。其中两次浇水对北方草坪来说十分重要，一次是封冻水，一次是解冻水或返青水修剪修剪是所有草坪管理措施中最基本的措施之一。修建的最大优点就是促进禾草进行分蘖，增加草坪的密度与平整度。草坪修剪的高度、次数常因季节、地区、草种不同而不同，一般草坪修剪遵循13原则，在西藏对于早熟禾品种来说留茬高度为35cm ,第一次修剪在草坪草长到7cm左右时则应进行修剪。成熟草坪在返青前进行低修剪，可促进草坪提早返青。当草坪受到不利因素威胁时，要适当提高修剪高度，以提高草坪的抗性。研究表明修剪频率低的草坪比修剪频率高的草坪粗糙。草坪修剪高度因不同草50、种，不同用途而有所不同。草地早熟禾一般留茬高度为35cm，高羊茅为36cm，多年生黑麦草为2.55.0cm，匍匐剪股颖为0.51.3cm，野牛草为2.05.0cm。施肥理想的施肥方案应该是在整个生长季节每镉一或两周使用少量 的植物生长所必需的营养元素。其中NPK被称为肥料三要素施用氮肥主要是促进草坪的茎叶繁茂生长，施用PK肥则能增加草坪的抗病3.4花卉养护灌水a.栽植初期是最关键的灌水时期应每天至少进行1次灌水。b.花卉生长季节灌水根据不同的时期降水量适当的进行。c.排水：应有合理的排水系统，作到不积水。雨停后4小时内未渗下的积水必须及时排出。施肥:花卉种植后，生长季节需施追肥，以化肥为主。结51、合灌水追施化肥，以复合肥为主。修剪:根据需求适当的进行修剪 除杂草:用人工除去杂草防病虫害:发生时应及时有效的进行防治。第七章、安全生产、文明施工一、安全目标及安全保证措施本工程安全目标：无伤亡、设备事故，安全达优良。由于施工作业面积大、工期短等特点，施工机械较多，所以在施工现场由一名安全员专职负责安全生产工作，从以下几点具体落实安全生产责任制。1、贯彻执行颁布的建筑施工安全检查统一评定标准、施工现场临时用电安全技术规范及安全操作规程和安全检查制度，新工人进场前必须进行三级安全教育，即企业、项目、班组三级安全教育，做好安全技术交底，组织班前班后安全检查。新进场工人队组，先进行安全生产常识和技术52、道德教育，教育后办理签字手续。班组一级教育，由主管工长具体负责，教育内容为事故教训及本工程的工作环境等，教育后办理签字手续，各分项工程施工前，由施工负责人向队组进行安全技术交底。交底要全面，结合本工程及施工环境，针对性要强，与队组办理签字手续。无安全技术交底就进行施工的，要追究工长的责任。2、实施施工现场标准管理。施工现场设立“七牌一图”，安全标语醒目，施工机械要检验合格后挂上标牌方可使用。要求做好场地整洁，道路、排水畅通，临时设施整齐，材料堆放有序，有防尘、防污染、防噪音等措施。进行文明施工，减少浪费，提高经济效益，消除事故隐患。3、每周开一次安全例会，总结一周安全生产情况，并组织安全检查53、，及时发现问题，及时整改，清除事故隐患未除不得施工。4、在施工四周设立警戒线，进入施工现场必须戴好安全帽。5、施工临时用电线路必须按要求搭设，现场临时用电线路采用“三相五线制”，所有用电设备做好统一接地保护或接零保护。动力、照明分开，并有三相漏电保护装置。施工机械做到一机一闸，并做好接零保护。夜间作业要有足够的照明，值班电工不得擅自离开岗位，凡阴暗处等安装照明设备，保证施工人员作业行走安全。6、注意天气预报，专人做好气象记录，暴雨前采取安全防范措施，暴雨后组织人员对施工现场进行安全检查，以现事故隐患及时排除。7、施工现场及建筑物周围设灭火器、消防器或其它消防器材，易燃物堆放遵守有关消防规定。854、建立安全责任制8.1严格按国家的安全生产操作规程施工，以“安全第一，预防为主”，“安全生产，文明施工”为方针。8.2杜绝一切伤亡事故发生，确保安全事故为零的目标实施生产。层层落实责任制及奖罚制度。8.3严格执行岗前培训及特种工种持证上岗的原则，及新工人岗前的安全教育、安全交底制度。9、建立安全技术管理制度：9.1工种开工前，工程技术负责人员将工程概况、施工方法、安全技术措施等情况，向职工进行详细交底。9.2分部分项工程开工前，工长向班组长进行安全技术措施交底。9.3进行安全技术措施记录。9.4根据工程特点、施工方法、劳动、组织和作业环境等情况进行安全技术交底，防止一般化，并实行技术措施的逐级55、交底制度。在施工中贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。本工程将以建筑施工现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创施工现场标准化工地。10、安全防护管理制度：10.1施工现场所用的防护工具，必须有安全保障的合格证，材料必须符合安全规范要求。10.2宿舍、仓库、材料堆场必须配置灭器、消防栓，并专人管理。二、安全管理措施安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动。施工现场的安全管理，重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标。以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。控制是对某种具体的因素的约束与限制。是管理范56、围内的重要部分。安全管理措施是安全管理的方法与手段，管理的重点是对生产各因素状态的约束与控制。根据施工生产的特点，安全管理措施带有鲜明的行业特色。1、落实安全责任、实施责任管理施工项目承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此，必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任。1.1建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任。1.2建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。项目经理是施工项目安全管理第一责任人。各级职能部门、人员，在各自业务范围57、内，对实现安全生产的要求负责。全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。1.3施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员、依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员、除经企业的安全审查，还需按规定参加安全操作考核;取得监察部核发的安全操作合格证，坚持持证上岗。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。1.4施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。58、接受由此而出现的经济损失。1.5一切管理操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。1.6安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，做为分配、补偿的原始资料之一。三、安全教育与训练进行安全教育与训练，能增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。安全教育、训练是进行人的行为控制的重要方法和手段。因此，进行安全教育、训练要适时、宜人，内容合理、方式多样，形成制度。组织安全教育、训练做到严肃、严格、严密、严谨，讲求实效。1、一切管理、操作人员应具有基本条件与较高的素质1.1具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签定劳动合同，接受入场教育后，才可59、进入施工现场和劳动岗位。1.2没有痴呆、健忘、精神失常、颠痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩、以及不适于从事操作的疾病。1.3没有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、处理、反馈信息的能力。1.4具有适于不同层次操作所必须的文化。1.5输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。2、安全教育、训练的目的与方式。安全教育、训练包括知识、技能、意识三个阶段的教育。进行安全教育、训练，不仅要使操作者掌握安全生产知识，而且能正确、认真的在作业过程中，表现出安全的行为。2.1安全知识教育。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。2.2安全技能训练。使操作者逐60、渐掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。2.3安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。3、安全教育的内容随实际需要而确定 3.1新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识，生产组织原则，生产环境，生产纪律等。强调操作的非独立性。对季节工、农民工三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。二个月内安全技能不能达到热练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。3.2结合施工生产的变化、适时进行安全知识教育。一般每10天组织一次较合适。3.3结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以61、达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。3.4安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训教育。3.5受季节、自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境、作业条件的变化进行的教育，其目的在于增强安全意识，控制人的行为，尽快地适应变化，减少人失误。3.6采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。4、加强教育管理，增强安全教育效果4.1教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育。4.62、2反复实践。养成自觉采用安全的操作方法的习惯。4.3使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯。4.4告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么。4.5奖励促进，巩固学习成果。5、进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时 间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。四、安全检查安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查，专业检查和季节性检查。1、安全检查的内容主要是查思想、查管理、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。1.63、1施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方位的全面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理安全卫生设施以及生产人员的行为为主。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除。1.2各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态和隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距。1.3对安全管理的检查，主要是:安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持 五同时。业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗。安全教育是否落实，教育是否到位。工程技术、安全技术是否结合为统一体。作业标准化实施情况64、安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施。事故处理是否符合规则，是否坚持 三不放过的原则。2、安全检查的组织2.1建立安全检查制度，按制度要求的规模、时 间、原则、处理、报偿全面落实。2.2成立由第一责任人为首，业务部门、人员参加的安全检查组织。2.3安全检查必须做到有计划，有目的，有准备、有整改，有总结，有处理。3、安全检查的准备3.1思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻练。3.2业务准备。确定安全检查目的、步骤、方法。成立检查组，安排检查日程。分析事故65、资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。 规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。4、安全检查方法。常用的有一般检查方法和安全检查表法。4.1一般方法。常采用看、听、嗅、间、测、验、析等方法。4.2安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法，它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查表通常包括检查项目、内容、回答问题、存在间题、改进措施、检查措施、检查人等内容。5、安全检查的形式5.1定期安全检查。指列入安全管理活动计划，有较一致时 间间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015天。班组必须坚持日检。66、季节性、专业性安全检查，按规定要求确定日程。5.2突击性安全检查。指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。5.3特殊检查。对预料中可能会带来新的危险因素的新安装的设备、新采用的工艺、新建或改建的工程项目，投入使用前，以发现危险因素为专题的安全检查，叫特殊安全检查。特殊安全检查还包括，对有特殊安全要求的手持电动工具，电气、照明设备，通风设备，有毒有害物的储运设备进行的安全检查。6、消除危险因素的关键。安全检查的目的是发现、处理、消除危险因素，避免事故伤害，实现安全生产。消除危险因素的关键环节，在于认真的整改，真正的、确确实实的把危险因素消除。对于一些由于种种67、原因而一时不能消除的危险因素，应逐项分析，寻求解决办法，安排整改计划，尽快予以消除。安全检查后的整改，必须坚持三定和不推不拖，不使危险因素长期存在而危及人的安全。三定指的是对检查后发现的危险因素的消除态度。三定即定具体整改责任人;制定解决与改正的具体措施，限定消除危险因素的整改时 间。在解决具体的危险因素时，凡借用自己的力量能够解决的，不推拖、不等不靠，坚决的组织整改。自己解决有困难时，应积极主动寻找解决的办法，争取外界支援以尽快整改。不把整改的责任推给上级，也不拖延整改时 间，以尽量快的速度，把危险因素消除。五、现场文明施工技术措施1、文明施工标化管理目标本工程文明施工管理目标：确保文明施工68、管理标化地工。2、文明施工标化管理措施成立以项目经理为核心的文明施工领导小组，下设二名专职文明施工管理人员，各施工班组、分包单位均设立一名兼职文明施工管理员。项目部制定文明施工管理制度，项目部与各施工班组、各级管理人员签订文明施工责任书，各班组与每个职工签订文明施工责任书。项目部文明施工领导小组每半月进行一次检查、考核、奖励先进、处罚落后，真正做到领导有力，责任到人。重点抓好以下几点：2.1施工现场标志牌设置建筑工地大门外侧竖立形象美观的工程概况牌，大门内侧显目位置设置以下图、牌及栏：施工现场平面图；卫生包干图；现场安全标志布置总平面图；施工用电配电箱及施工机具平面图；消防器材平面布置图；十项69、安全技术措施牌；安全生产六大纪律牌；建筑职工职业道德牌；工地卫生制度牌；防火责任牌；宣传教育栏；管理人员名单及监督电话牌。2.2施工现场场容场貌管理2.2.1施工场地推行砼硬地坪施工，保证场内道路畅通，路面作好坡度流向处理，场内设置排水沟，做到污水不外流，场内无积水。设置洗车台，车辆做到净车出场，避免在场外道路上“抛、洒、滴、漏”。2.2.2由兼职文明施工管理人员落实班组落手清制度，清扫出来的建筑垃圾集中堆放，每日清运一次。生活区、办公区内的垃圾由专职保洁员负责，每日清运一次，做到场内无垃圾。2.2.3对进场的材料、机具、安全禁令标志、配电箱、消防器材等严格按布置图位置进行堆放、设置，堆放设置70、要做到整齐有序，材料挂设标识牌，注明名称、品种、规格、检验状态。每天由专职文明施工管理员负责检查。2.2.4为了创造良好的施工环境和生活办公环境，工地现场适当摆设或种植一些花草。材料加工作业和零散材料区设有栏杆围护，所有栏杆用黄黑分色油漆，现场各区和设施设有指示牌。2.2.5施工作业交底明确，做到文明作业，工完场清，不在规定吸烟处外随意吸烟。2.2.6随施工进度在现场悬挂宣传标语，积极创造一个文明的施工环境。3、施工现场临时设施管理3.1施工现场环境卫生落实分区包干，制定卫生管理制度。设专职现场清洁工二名，建筑垃圾做到集中堆放，生活垃圾设有专用垃圾箱，并加盖，每日清运，确保生活区、作业区保持整71、洁环境。3.2夜间施工向环保部门办理夜间施工许可证，并向周边居民告示。作业时尽量控制噪声影响。3.3职工食堂严格执行国家食品卫生法，位置远离厕所，制定食堂卫生管理制度，卫生许可证，炊事员健康证张贴上墙，灶台、墙面铺贴饰面砖。炊事员上岗穿戴白色工作服、工作帽，炊具备有消毒设施，菜盆加罩，冷热、生素熟食品分开储藏，防蝇设施齐全。3.4工地设置茶水亭，有充足的茶水供应，茶水桶上加盖，冬天做好保温设施。3.5现场办公用房采用彩钢板活动房。第八章、施工全过程环境保护措施为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于在施工时造成作业污染和扰民，保障工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将制定一系列具体切实可72、行的管理制度和技术措施来做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体表现，也是施工现场管理达标考评的一项具体指标，所以必须采取现代化的管理措施 来做好这项工作。首先，我们组织人员进行环境污染与控制的知识培训。做好进场材料的检验工作，凡无出厂环境指标检验报告或放射性指标、有害物含量指标超标的产品不得使用在工程上。贯彻ISO14000环境管理体系认证，不断改进施工工艺，开展洁净生产。为确保建筑工程管理和职工身体健康抓实抓好，使用无毒、无害或者低毒低害的原料，替代毒性大、危害严重的原料，采用节能、节水等有利于环境与资源保护的装饰材料、建筑物配件及设备。防止因材料设备的原因产生有73、害物质，污染环境，保障施工人员的安全。1、防止大气污染1.1施工垃圾及时清运，用有盖的车来运输，做到当天的垃圾当天清运，并适量洒水，减少扬尘。1.2现场临时道路其面层全部砼铺设，防止道路扬尘，施工现场全部采用硬地坪施工。1.3施工现场设专人及设备进行保洁，采取洒水降尘措施。1.4施工队进场后，在清理场地内原有垃圾时，应随时洒水，减少扬尘污染。1.5对乙炔等有害气体要在专门的仓库保管，使用的容器要及时更换，不能使用过期的容器，以防发生渗漏。操作过程中，要注意安全操作，再不使用时及时关闭闸门。若已发生泄漏，要派专业人员及时处理，并查明原因，避免下次再发生。2、防止水污染2.1有土方作业的场地，设置74、沉淀池，使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。2.2凡进行现场施工作业产生的污水，本公司通过临时施工道路环形布置排水沟的方法来控制污水流向，防止蔓延，并在合理的位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入污水管线，施工污水严禁流出工地，污染环境。生活水不能在场地内乱到，设立专门的倾倒池，做好排水沟排入城市管网。2.3现场存放油料的仓库，全部进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止阻、冒、滴、污染水体，如发现已有渗漏现象，要派专业人员来处理。2.4施工现场50米区域内保证无建筑垃圾，场内做到清洁卫生，施工污水，水泥浆沉淀后排入市政下水管道网内。生活垃圾倾倒在环保部75、门指定地点。严禁将建筑垃圾倾倒在生活垃圾处。3、防止施工噪声污染3.1施工现场将遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值（CB12523-90）制定降噪的相应制度和措施。3.2健全管理制度，严格控制强噪声作业时间，提前计划施工，避免产生较大噪音的工作昼夜连续作业，若必需昼夜连续作业时，昼夜采取降噪措施，做好周围群众工作，并报环保单位备案审批后方可施工。3.3在施工现场周围种植吸灰尘的花草树木或布置移动绿化，可以清洁环境、美化生活，同时可阻止噪声、杂物等向街道的方向散播。木工棚要进行封闭，减少噪声，夜间照明灯光尽量反光线调整到现场以内，严禁让光源辐射到附近居民。4、粉尘控制现场道路指定专人适量洒水76、，减少扬尘，出场的车辆专人用水清洗轮胎。进出入施工现场的车辆，做到清洁出场，不污染马路。散装水泥桶下水泥口有防水泥飞扬的措施，用彩色塑料布在散装水泥桶下口四周围好。外脚手架拆除时，必须先浇水润湿，以防建筑粉尘飞扬。挖土方时，运土车开出现场前要有专人对车上土方拍打，并清理车轮泥土，天气干燥时现场道路要定时洒水。同时，做好对各施工人员的环保教育工作，发放统一的环保用品。对违反人员进行再教育，直至全体施工人员均有环保意识，大家共同努力来做好施工现场的环保工作。第九章、施工机械进场计划序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw生产能力进场计划1吊车10t1徐州2006160良好大树移植77、时2多功能绿化喷洒车东风1中国200325良好开工后进场3打夯机2中国2004200良好开工后进场4修剪机SHT2302中国200550良好后期养护时5绿篱机本田1日本20056.5良好后期养护时6割灌机本田1日本20067.2良好后期养护时第十章、冬雨季施工措施一、冬季施工措施本工程工期较长，不利于施工的时间较长。且整个工期冬季和夏季都有，冬季施工首先遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，78、必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。1、土在冬季，由于遭受冻结，变为坚硬，挖掘困难，施工费用比常温时高，所以新开工项目的土方及基础工程应尽量抢在冬季施工前完。2、必须进行冬期开挖的土方，要因地制宜地确定经济合理的施工方案和制定切实可行的技术措施，做到挖土快，基础施工快，回填土快。3、地基土以覆盖草垫保温为主，对大面积土方开挖应采取翻松表土、耙平法进行防冻，松土深度30-40cm。4、冬期施工期间，若基槽开挖后不能马上进行基础施工，应按设计槽底标高预留300mm余土，边清槽作基础。一般气温0至10覆盖二层草垫，10以下覆盖三至四层草垫。5、准备用于冬期回填的79、土方应大堆堆放，上覆盖二层草垫，以防冻结。6、土方回填前，应清除基底上的冰雪和保温材料。7、土方回填每层铺土厚度应比常温施工减少2025，预留沉降量比常温施工时适当增加。用人工夯实时，每层铺土厚度不得超过20cm，夯实厚度为1015cm。二、雨季施工1、组织措施1.1项目部根据工程进度，掌握气象变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。1.2雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。1.3委托气象站提供每天的天气预报，及时掌握天气晴雨动80、态，遇到特殊体天气及时通知施工队，采取措施。1.4加强计划，调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失。2、技术措施2.1对材料仓库要经常检查，做到通风、不漏雨、仓库周围排水畅通。2.2雨天新到苗木要及时苫盖，以防雨水淋湿土球造成散球，不利于成活。2.3调整施工计划，合理安排种植品种和时机。2.4抽水设备必须保证绿地内无积水，做好排水防涝工作。2.5掘苗时要在当天将土球包好，防止洒水浸泡，以免雨水冲刷散坨，成为裸根植株，致使成活率下降。2.6运输苗木时，运输车辆要准备好蓬布，将下雨时要将苗木土球苫盖，防止雨水冲刷土球，造成根土流失，影响栽植81、后植株成活。2.7栽植树木，花卉的地段要做好排水坡度，达到排水顺畅。2.8保持支撑牢固，防止大风刮倒、刮歪、树木，及时排清围堰内积水。第十一章、施工现场平面布置图及施工道路平面图一、施工现场平面布置原则1、施工平面布置符合所在施工城市的安全和文明施工要求。2、在满足施工的前提下，尽量减少施工用地，保护好施工现场的原有树木、文物、建筑物等。3、在满足施工的条件下，尽量减少施工用电。4、在满足施工需要和文明施工的条件下尽可能减少临时设施的搭建。5、在保证场内交通输畅的前提下，最大限度的减少场内二次运输。6、机械设备的布置要尽量避免机械施工间的互相冲突。7、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火要求。82、二、施工平面布置说明1、临时设施：本公司根据现场条件，施工现场办公用房、材料仓库、饮水间等将在现场搭建，详见“施工总平面布置图”。住宿则由本公司在施工场地附近自行租房解决。2、临时水电：用水用电要在招标人指定的水电接点，水电费按表进行结算，施工及养护期内用水、电，其费用有计入投标报价中。三、施工总平面布置管理1、平面管理原则根据施工平面设计与各分阶段布置，以充分保障阶段性施工重点、保证进度计划的顺利实施为目的，在工程实施前，制订详细的机具使用、进退场计划，主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划以及各工种施工队伍退场调整计划。同时，制定以上计划的具体实施方案，严格依照执行标准。2、平面管理体系83、由施工负责人负责总平面的使用管理，现场实施总平面使用调度会制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调与调整。3、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划、在工程进度的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场布设网络计划，以确保工程进度，充分、均衡地利用平面为目标，制定出符合实际情况的平面管理实施计划。第十二章、成品保护措施一、工程移交1.工程竣工后，在移交前，派出专职保卫人员看管，确保成品完整无缺。2.工程移交前进行必要的清洁卫生，做到整齐、清洁。二、工程保修承诺1.本公司承诺保修期按城市绿化工程及验收规范CJJ/T82-99及其它相关规定的保修期实行。2.84、本工程承诺，在本工程保修责任期内提供以下免保修服务：使系统保持良好运作状态的一切修补工作，每半月委派胜任及受过专业训练的技工，在正常工作时间按要求检查所植的植物，及时补种需更换的植物等服务，由胜任人员提供修正系统的损坏及危害情况，并提供24小时内的限时服务。三、售后服务售后服务主要包括回访、养护及保修，这体现了承包者对工程项目负责的态度和优质服务的作风，并在回访、养护及保修的同时，进一步发现施工中的薄弱环节，以便总结施工经验、提高施工技术和质量管理水平。在项目经理领导下，由生产、技术、质量及有关方面人员组成回访小组，必要时，邀请科研人员参加，回访时，由建设单位组织座谈会或意见听取会，听取各方面85、的使用意见，认真记录存在问题，并查看现场，落实情况，写出回访记录或回访纪要。通常我公司采用下面三种方式进行回访。1.季节性回访。一般是雨季回访，自然地面、铺装地面的排水组织情况，植物的生长情况；冬季回访植物材料的防寒措施搭建效果，池壁驳岸工程有无冻裂现象等。2.技术性回访。主要了解园林施工中所采用的新材料、新技术、新工艺、新设备的技术性能和使用后的效果；新引进的植物材料的生长状况等。3.保修期满前的回访。主要是保修期将结束，提醒建设单位注意各设施的维护、使用和管理，并对遗留问题进行处理。4.绿化工程的日常管理养护。保修期内对植物材料的浇水、修剪、施肥、打药、除虫、搭建风障、间苗、补植等等日常养护工作，按施工规范，经常性地进行。在保修期内，无论是回访中发现的问题，还是建设单位反映的问题，凡属于因施工质量而影响园林建设成果使用和正常发挥其功能的，我公司将尽快派人前往检查，并会同建设单位共同做出鉴定，提出修理方案，采取有效措施，及时加以解决。修理完毕后，会做好保修记录，并经建设单位验收签字。