1、城市综合公园东南区域景观绿化工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、施工方案与技术措施51、编制依据、编制原则51.1编制依据51.2编制原则52、工程概况62.1交通、能源和服务设施62.2采用规范62.3招标要求73、总体施工组织部署73.1组织机构形式73.2施工指挥系统83.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统83.4联络协调系统113.5建立项目管理组织机构，明确各部门职责11安全生产保证体系框图123.6明确施工组织设计实施目标143.6总体施工方案（附施工平面布2、置图）153.7各方面协调工作安排153.8主要施工准备工作的安排164、主要施工方法及技术要求184.1施工测量184.2钢筋工程194.3模板工程224.4混凝土工程234.5砌体工程274.6脚手架工程304.7古亭类工程312.2挂落414.8装饰工程474.9水电工程515.1、施工工期 5.1.1加强管理625.2利用计算机进行计划管理64二、质量管理体系与措施671、明确质量目标：确保一次交验达到合格标准。672、质量保证体系673、质量管理职责683.1项目经理质量管理职责683.2技术负责人质量管理职责683.3工长质量管理职责683.4质检工程师质量管理职责693.5试验工3、程师质量管理职责694、质量保证措施694.1确保工程质量的组织措施694.2确保工程质量的技术措施70三、安全管理体系与措施734.1建立各项安全管理制度734.5特殊工种(如电工、机械工等)必须坚持持证上岗。755、安全管理措施755.2完善安全监察机构，并落实安监人员的岗位责任制。755.7事故报告756、安全用电措施766.3每件电器设备都有派专人使用。767、交通安全措施767.1急变陡坡处设警示标志，设立交通监查疏导员。767.3严禁酒后驾车、疲劳驾车。767.5机械作业，不许人员上下机械。778、防火、防盗安全措施778.1加强对民工的防火安全教育。7710、夜间作业安全措施774、10.1夜间作业必须要有足够的照明。设置夜间反光灯。77四、环保管理体系与措施783、文明施工措施783.5施工现场的管理及施工围蔽783.6振动控制及噪音控制的措施793.7空气污染控制793.9路况维护及路面卫生：803.10工地卫生管理804、综合治理80五、工程进度计划与措施821、总工期822、施工计划安排822.1、施工主导思想822.2、施工主导思想的实施822.3、重点部位的施工安排822.4、施工进度安排833、保障措施833.1、组织保障833.2、机具、材料保障833.3、劳动力保障833.4、技术保障833.5、水电保障833.6、社情保障844.1从机械配备、人员落实5、上的保证：844.2从施工计划编排上保证：844.3从材料供应上的保证：854.4从资金落实上的保证：854.5从安全生产、后勤生活的保证：85六、资源配备计划881、劳动力投入计划882、劳动力保证措施883.材料的采购及保管894.材料投入保证措施904.1材料管理的工作内容包括以下几个方面：904.2保证用料的品种、规格、数量的完整性和齐备性。904.9施工现场的材料管理914.10实行材料的分类管理，提高管理效率。915.降低材料成本措施915.1材料成本的核算915.2减少材料消耗量的措施92七、主要项目管理人员931、项目部组成93本合同工程设立的组织机构图93 一、施工方案与技术6、措施1、编制依据、编制原则1.1编制依据xx市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程招标文件及招标答疑中明确的招标内容、工程质量要求、工期要求、工程质量保修期、文明与安全施工要求等。相关技术规范及验收标准以及其他有关的国家及地方强制性规范。我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。业主主持召开的标前会议及现场踏勘的实际情况。施工现场的勘察资料，包括施工现场的地形、地貌，地上、地下的管线及其它障碍物情况、交通道路等。1.1.5本工程的资源配置情况，包括施工中劳动力情况，原材料来源及供应情况，施工机具和设备的配备及其生产能力等。1.2编制原则1.2.1遵循招标文件的原则严格按照7、招标文件中的工程规范、质量、工期、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。1.2.2遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。1.2.3遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。1.2.4遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该工程特点，突出体现城市施工中交通疏散、环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把交通疏散、环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对城市环境和8、城市交通的影响降到最低，体现快速、有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。1.2.5体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。1.2.6遵循科学技术是第一生产力的原则配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。1.2.7遵循专业队伍施工和综合管理的原则以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。1.9、2.8遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和我省的有关文明施工和环境保护的地方法规，创建“文明施工现场”。 2、工程概况xx市城市综合公园（东南片区）东西宽约340米，南北长约850米，总占地面积约20.5万平方米。包括园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。根据招标文件，合同工期180日历天。2.1交通、能源和服务设施 该工程地处汩罗市，水电资源丰富，交通便利。本工程所需砂石料、碎石、水泥、钢筋等材料市内均有采购，可方便的运往施工场地。2.2采用规范城市道路设计规范（CJJ3790）；公路工程技术标准（JTGB01-2003）；室外排水设计规范（GBJ14-87）；10、公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范（JTG D62-2004；城市道路与建筑物无障碍设计规范（JJ550-2010 5114-2001）公路水泥混凝土路面设计规范 （JTG D40-2002）城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98）城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ50-2001）；建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2002等。 2.3招标要求 2.3.1工程质量要求：合格。2.3.2保修要求：保修时间自通过竣工验收之日起，保修条件、范围和期限严格按照国务院颁布的279号令建设工程质量管理条例和建设部颁布的80号令房屋建筑工程质量保修办法所规定的执行。2.3.3工11、期要求：施工工期180日历天。2.4招标范围：施工图范围内的园林建筑、地面铺装、园林景观排水、景观照明等工程。3、总体施工组织部署3.1组织机构形式针对本项目的工程范围和特点，本着施工能力充分、施工经验充足及精干高效的原则，按项目法管理要求组建“xx市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理部”，实行项目经理负责制。项目经理部将在公司经理的领导下，严格按本公司ISO9001：2000质量体系要求运作。项目经理部设项目经理一人，由我公司贰级项目经理、工程师担任，同时配备生产副经理、总工程师各一人及各专业工程师，拟投入本合同工程的主要管理人员简历及经验请参见主要项目管理人员表。职能部门设四部12、二室，即工程技术部、安全质量部、物资设备部、计量财务部、工地试验室、综合办公定；下辖三个作业队，即土方作业队、砌筑作业队及安装作业队。xx市西片区城市综合公园东南区域景观绿化工程项目经理项目总工程师生产副经理安全质量部物资设备部工程技术部计量财务部综合办公室工地试验室综合施工作业队路面施工作业队土方作业队拟投入本工程的组织机构框图3.2施工指挥系统按照组织机构框图的要求，形成上至项目经理、总工，下至部门负责人及各作业队负责人的施工指挥系统。由项目经理主持全面工作，生产进度、安全质量、文明施工管理及各作业队之间的协调由项目副经理负责；项目总工抓施工技术和质量控制；各部门相互配合各施其责，做到令行13、禁止，从而确保各项施工均有序进行。3.3生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统3.3.1质量达标监控系统我公司将严格按ISO9001：2000质量系标准的要求，组建项目管理部，建立岗位责任制，以保证质量目标的实现。（见下页）3.3.2安全达标监控系统本着安全第一、预防为主的方针，建立以组织保证、工作保证、制度保证的安全生产保证体系，对本工程实施开工前、施工过程和收尾阶段进行全程安全检查，并使之处于受控状态。安全生产保证体系如下图。组织保证（1）建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项目部设专职安全工程师，各作14、业队设安全员，各作业点设安全监督岗。（2）在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。安全生产保障组织机构如下图。制度保证（1） 完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工程的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。 （2）坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对15、当前施工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。 （3）对特殊工程必须经专业培训、考试合格后持证上岗操作。（4）进入施工现场必须佩戴安全帽等必备安全防护用品。（5）起重作业严格执行“九不吊、七禁止”制度。（6）安全管理严格执行“九不准、五拒绝”制度。责任保证建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。3.3.3文明施工达标监系统成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目16、标责任制，明确各有关人员的分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。3.4联络协调系统良好的外部施工环境对工程的顺利进行至关重要。针对本标段工程施工联络协调任务艰巨的特点，现场项目经理部将建立由项目经理、副经理、总工及各部室负责人组成的联络协调小组、负责对内、对外各方面工作协调，为施工顺利进行创造条件。3.5建立项目管理组织机构，明确各部门职责3.5.1项目管理机构我公司将选派具有丰富施工经验和高技术水平管理、技术人员组成项目经理部。项目经理部下设工程技术部、财务部、安全部、机料部、综合部、合约部六个职能部门，同时项目经理部内17、设立测量组、施工组、资料组、材料组、设备组。为便于施工管理，项目经理部下设五个施工队：土方施工队、砌筑施工队、装饰施工队、安装施工队、照明及附属施工队。3.5.2项目经理部及各部门职责1、安全生产责任制2、班前安全讲话制3“周一”安全活动制4、安全设计制5、安全技术交底制6、临时设施检查验收制7、安全教育制8、交接班制9、安全操作挂牌制10、安全生产检查制11、职工伤亡事故报告处理12、安全生产奖惩制集团公司十二项安全制度国家安全法律、法规、规程、标准制度保证收尾工程检查1、总结施工生产中安全生产经验，对成功的控制方法总结推广。2、找出施工过程中安全管理的薄弱环节，提出改进措施。3、作好总结，18、评比工作安全生产目标：三无无工伤死亡事故无交通死亡事故无火灾洪灾事故杜绝：重伤事故驼到：创安全达标工地1、安全设计安全技术措施交底是否人人明白，心中有数2、施工生产过程中各种不安全因素是否得到控制3、施工机械是否坚持安全挂牌4、安全操作规程和安全技术措施是否认真执行5、现场有无违章指挥违章作业6、“周一”安全讲话是否正确执行7、安全隐患是否限制，整改8、信息反馈是否准确及时1、施工组织是否有安全设计或安全技术措施2、施工技术是否符合技术和安全规定3、安全防护措施是否符合安全要求4、施工人员是否经过培训5、施工方案是否经过交底6、各级各类人员施工安全责任制否落实7、是否制定安全预防措施8、对不安19、全因素是否有控制措施1、经理部各类人员各职能部门的安全生产责任制2、具真绩彻“安全生产，预防为主”的8方针和“管生产必须管安全”的原则3、对职工进行经常性安全教育4、坚持安全检查制度5、执行安全生产“五同时”6、对生产过程中出现的安全问题按“三不放过”的原则处理。施工过程检查开工前检查安全生产领导小组工作保证组织保证安全生产保证体系安全生产目标安全生产保证体系框图全体施工人员安全施工领导小组组长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师专职安全工程师物资设备部安全质量部工程技术部综合办公室室室室计量财务部工地试验室各作业队及施工班组安全生产保障组织机构图问题协调指令地方政府业主、设计、监理单位问题20、协调副经理、总工各部室反馈项目经理指令反馈协调问题 联络协调系统框图组 长：项目经理副组长：生产副经理、总工程师专职文明施工工程师工程技术部安全质量部物资设备部工地试验室计量财务部综合办公室施工现场生活区周围环境各作业队及施工班组生活设施卫生清洁交通疏解绿化环卫噪音排污全体施工人员文明施工、环保管理机构3.5.2.1项目经理：对工程项目管理全面负责，包括内部人、机、料的管理、财务管理、生产调度、对外的协调工作。3.5.2.2技术负责人：分管工程技术、质量、计划及计量等技术工作；3.5.2.3工程技术部：下设施工组、测量组、试验室、资料组；负责工程计划的编制和实施、机械调度、劳动力调配、技术问题21、的处理，进行工程的设计交底、施工技术交底，指导项目经理部做好各环节的工序质量验收工作；指导和协调工程测量与工地试验室的工作；负责工程资料的收集、整理、存档。 3.5.2.4合约部：负责合同管理及解释，完成实物工程量的统计、工程进度报表及工程结算，对外合同支付及工程预、决算工作；工程的索赔等事宜。 3.5.2.5机料部：负责工程材料的采购和管理，各类施工材料、成品、半成品的进场和管理，施工机具、工具的管理、各类劳动用品的发放。 3.5.2.6安全部：负责施工现场的安全保卫工作，包括防火、防盗，安全生产，以及交通管理；做好安全技术交底和日常检查。 3.5.2.7财务部：负责工程财务管理，安排项目资22、金计划，做到工程款专款专用，保证工程施工的周转资金。 3.5.2.8综合办公室：负责对外宣传、接待工作；文件管理及公司的其他相关日常事务；工程施工的后勤保障工作，包括职工膳食供应、医疗保健、办公用品的配置和管理、劳动工资的管理；参与现场文明施工管理。 3.6明确施工组织设计实施目标 3.6.1工期目标：充分发挥管理、技术及装备优势，合理安排施工计划，在监理工程师下达开工令后1天内开工，确保本工程180日历天内完工。 3.6.2质量目标：确保一次验收达到合格工程标准。 3.5.3安全目标：施工现场安全合格率100，确保施工现场无任何火灾、机械及人员伤亡事故。 3.5.4文明目标：维护周边环境，施23、工期间，做到现场整洁有序，协调处理好与周边单位的关系。实行标准化管理，确保本工程为安全文明施工工地。 3.5.5环境保护：施工期间采取技术措施，保护好树木花草，减少施工噪音和灰尘对环境污染，生活污水经处理后集中排放。 3.6总体施工方案（附施工平面布置图）3.6.1确定总体施工程序按照先地下后地上，先主体后附属的施工顺序施工，即先进行拆除工程、土方工程，再路基砌筑、装饰及其它附属工程。3.7各方面协调工作安排 3.7.1与业主的合作协调 3.7.1.1进场后与业主协商，进行图纸会审，完善设计内容。 3.7.1.2定位放线邀请业主、监理参加，及时将测量成果整理成文字资料。3.7.1.3路基自检合24、格以后，请业主、监理、设计、质监各方参加验槽，并作隐蔽验收记录，然后再进入下一工序施工。3.7.1.4服从业主的整体安排，特别是整体施工进度的安排。3.7.2与设计单位的工作协调3.7.2.1中标后立即与设计单位联系，进一步了解设计意图和工程要求，根据设计意图及时提出我们的施工方案。 3.7.2.2对施工中出现的情况，除按监理工程师的要求处理外，并同设计方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。 3.7.2.3在施工中需与设计单位协商解决的问题，及时做出设计变更。 3.7.3与监理工程师工作的协调3.7.3.1所有进入现场产品的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向25、监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，通过监理工程师监督取样、送检，并主动递交检测结果报告。3.7.3.2按部位或分项工序检验质量，严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的原则，对可能有意见不一的情况，遵循“先决执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。3.7.3.3实行项目法管理，项目经理代表公司在工程施工中履行工程施工合同，授权管理工程施工过程中的管理事务，确保合同工期和工程质量。对施工过程中出现的质量问题、进度制订详细的整改、预防措施，报监理工程师审批。3.7.3.4加强与监理单位联系，及时向监理单位提供26、全面、可靠信息，如及时送交各类报表，坚持工地调度会议等，经常向监理工程师上报工程进度情况、工程质量情况、工程进展中的主要困难与问题，主动为监理单位决策提供依据。 3.8主要施工准备工作的安排 3.8.1生产准备3.8.1.1组建项目经理部，搞好项目部的驻地建设。3.8.1.2组织施工人员、机械设备进场。 3.8.1.3工程开工前，对参加施工的员工进行现场技术交底。 3.8.1.4施工用材确定货源，按照进度计划的安排，确定材料分批次进场的时间。 3.8.1.5按照施工平面布置，安排好临时设施和生活办公及生产用房，安设并调试好机械设备。3.8.1.6作好现场生活及生产用水、用电安排，施工用电须采用27、三相五线制并合理布设。 3.8.2技术准备 3.8.2.1组织现场施工人员熟悉图纸并做好图纸会审工作，做好技术交底、安全交底，制定各分项工程的施工方案，学习施工工艺和规范。 3.8.2.2对业主提供的导线点和水准点进行导线网、水准网复测及特征断面复测，同时建立水准导线点和水准网，对于施工中易碰压的测量控制桩，加设保护标志，将范围内的测量控制桩引测到路面外，并设置标志予以保护，确保线位和标高的准确。 3.8.2.3对拟调入工地的测量、试验仪器，先期送当地技术监督部门计量检测。 3.8.3测量准备 3.8.3.1对业主提供的导线控制点和高程控制点进行复核、检查，在施工范围内建立一套导线控制网和高程28、控制网，并经过监理和业主的认可，作为施工时的依据。 3.8.3.2高程测量：根据业主提供的高程点进行复测。 3.8.3.3线位测量：根据业主提供的导线点进行中线点的测量定位，据此定出施工边线。 3.8.3.4测量成果记录：道路高程与中心线的测量做好详细记录，整理后交业主与监理工程师审核，存入档案资料。 3.8.4物资准备 3.8.4.1建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需的面积和组织运输等提供依据。 3.8.4.2材料选购、加工和订货：根据各项材料需要量计划29、同建材生产、加工等单位取得联系，签订采购合同，保证按时供应。 3.8.4.3施工机具的准备：根据采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械的型号、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式。编制施工机具的需要量计划，为组织运输，确定停车场面积等提供依据。 3.8.5劳动力组织准备 3.8.5.1选择素质良好、施工经验丰富的施工队伍，并签订劳务合同予以约束，根据项目需要聘用或辞退；技术工种采用经验丰富的专业人员，并保持施工队伍的相对稳定性。 3.8.5.2结合工程进度合理安排劳动力进场，提前落实，要注意做到即招即到，平衡各施工阶段劳动力人数，加强劳动力组织管理与调度，避免劳动30、力高峰期出现窝工现象。 3.8.5.3组织施工组织设计、技术和计划交底，把拟建工程的设计内容、施工计划和施工技术等要求，详尽地向施工管理人员和施工操作人员讲解交待，以更好地落实计划和技术责任制。 3.8.6建立健全各项管理制度各项管理制度包括：工程质量检查与验收制度；工程技术档案管理制度；建筑材料(构件、配件、制品)的检查验收制度；技术责任制度；施工图纸学习与会审制度；职工考勤考核制度；工地及班组经济核算制度；材料出入库制度；安全操作制度；机具使用保养制度等。4、主要施工方法及技术要求4.1施工测量4.1.1测量的依据工程开工后，根据图纸要求及业主提供的坐标和高程控制点，依据建筑工程测量规范编31、写详细的测量方案,依照“先整体后局部，先控制后测量”的原则进行工程定位和细部测量。施工测量特点本工程施工的专业队伍多、单体多而分散，为方便各专业之间配合施工，我公司将选派了经验丰富的测量工程师，全面负责测量放线工作，保证各单体工程以及施工队伍之间的测量作到准确、统一，方便施工配合。施工测量方法工程开工后，根据施工总平面图的要求，利用全站仪、水准仪、经纬仪分别测设出厂区内各单体工程的主轴线及标高控制桩, 建立“”字形轴线控制网，报请甲方、监理验收合格后，标以醒目标志予以保护，控制桩应安放在不受施工干扰的远处,以此作为工程测量依据。施工时，以控制桩为依据，借助于经纬仪、水准仪及钢尺，测设出各单体工32、程的标高及坐标。采用经纬仪俯视法依次将各轴线投测到基坑内；基础完成后，以控制桩为依据在基础顶面测设出各主要轴线，复核无误后可作为上部结构施工依据。每个单体工程，应按设计和规范要求设置沉降观测点，并妥善保管，并严格按照规范要求随荷载及工期的变化，按时做好沉降观测记录。施工测量工作必须严格按照我司自检、互检、交接检的三检制度，对测量全过程进行检控，保证测量成果的合理性、准确性，以实现过程精品的目的。4.2钢筋工程钢筋制作（1）钢筋制作前，应认真熟悉图纸,准确放样并填写下料单（有型号、形状、数量等内容）,核对成品钢筋的钢号、直径、尺寸和数量等是否与料单相符，按照批准后的下料单制作钢筋。（2）钢筋加工33、过程中如发现脆断、机械性能异常等情况，应及时抽样做理化分析及专项检测。（3）钢筋的焊接接头的外观质量应符合要求，外观检查合格的接头，按批量取样实验，其机械性能必须符合规范要求。（4）制作好的钢筋应分类、成捆、挂牌堆放，方便领用。钢筋应架空、垫平堆放，以免锈蚀，冷拉后的圆钢如堆放时间较长，应用塑料薄膜覆盖。（5）从事电渣压力焊、电弧焊、闪光对焊的焊工必须持证上岗。钢筋连接方式钢筋接头位置应符设计和施工规范的要求。柱纵筋接头采用绑扎搭接，底板、顶板钢筋接头采用闪光对焊与帮条焊相结合的方式连接，其搭接长度按照设计图纸和施工规范进行操作。设计要求：板中钢筋d22时，可采用机械连接，d22时采用焊接或机34、械连接接头。柱中钢筋直径d25mm 时使用液压煨管器； 5） 管子切断采用钢锯或砂轮机进行，将需要切断管子长度量准确，放在钳口内卡牢固，断口处平齐不歪斜，管口光滑，无毛刺，管内铁屑除净。 6） 管子套丝：采用套丝板牙，根据管外径选择相应板牙，将管子用龙门压架钳紧牢固，再把绞板套在管端，均匀用力不得过猛，随套随浇冷却液，丝扣不乱不过长，管径在25mm及以上时，分三板套成。 7） 测定盒、箱位置：根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒、箱实际尺寸位置。 （5）管进盒、箱要求：1） 盒、箱开孔应整齐与管径相吻合，要求一管一孔，不得开长孔洞，铁制盒、箱严35、禁用电气焊开孔，并刷防锈漆。 2） 管口入盒，暗装配管可用跨接地线焊接固定在盒棱边上，管口不宜与敲落孔焊接，管口中露出盒、箱应小于3mm，有锁紧螺母者与锁紧螺母平露出锁紧螺母的丝扣为23扣，两根以上管入盒，箱要长短一致，间距均匀，排列整齐。 （6）暗管敷设方式 1） 随墙(砌体)配管：加气混凝土砌块墙配合墙敷设立管时，把管放在墙中心，管口向上的要堵好，为使盒子标高准确，可将先立至距离 200mm 左右处，然后将盒子稳好，再接短管，短管入盒箱端可不套丝，可用跨接线焊接固定，管口与盒、箱里口平。往上引管有吊顶时，管上端煨成90度弯直进吊顶内，由顶板向下引管不宜过长，砌隔墙时，先稳盒后接短管。 2）36、 现浇混凝土楼板配管，先找到灯位，根据房间四周墙的位置，弹出十字线，将堵好的盒子固定牢，然后敷管，有两个以上的盒子时，要拉直线，管进盒、箱长度适宜，管路每隔1米左右用铅丝绑扎牢。 3）地线连接：管路连接应整体连接，采用跨接地线连接。 4） 焊接跨接地线两端双面焊接，焊接而不得小于该跨接线截面的6倍，焊缝均匀，焊接处清除药皮，刷防腐漆。测定盒、箱及固定点位置 （1）根据设计要求测出盒、箱与出线口等的准确位置，测量时使用自制尺杆。 （2）根据测定的盒、箱位置，把管路的垂直、水平走向弹出线来，按照安装标准规定的固定点间距的尺寸要求，计算确定支架吊架的具体位置。 管内穿绝缘导线（1）材料要求 1）绝缘37、导线的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂合格证。 2）镀锌铁丝或钢丝顺直无背扣、纽接现象，并具有相应的机械拉力。 3）根据管径的大小选择相应规格的护口。 4）根据导线的根数和总截面选择相应规格的接线端子和接线帽。 5）焊锡为185260度低熔点合金，成条状。 6）其他材料有橡胶绝缘带、黑胶布等。 （2）作业条件：在土建施工墙面抹灰作业未完成前进行，在地面敷设必须在地面基础工作完成后开始。 （3）操作工艺 1）根据设计要求选择相应绝缘导线。 2）相线、零线及保护地线的颜色加以区分，用黄绿双色导线做保护地线，淡蓝色为工作零线。 3）穿带线：带线采用 1.2mm 的铁丝，先将铁丝的一端弯成不封口的38、圆圈，再利用穿线器将带线穿入管路内，在管路的两端均应留有1015cm的余量。在管路较长或转弯较多时，在管路敷设的同时将带线一并穿好。穿线受阻时用两根铁丝同时搅动，使两根铁丝的端头互相钩绞在一起，然后将带线拉出。 4）将布条两端牢固地绑扎在带线上，来回拉动带线清除管路中的灰尘、泥水等杂物。 5）穿线前先检查钢管各个管口护口是否齐整，如有遗漏或破损均应补齐和更换。 6）当管路较长或转弯较多时，在穿线时往管内吹入适量化石粉。两人穿线配合协调，一拉一送。 7）同一交流回路的导线必须穿于同一管内。 8）导线在变形缝处，补偿装置活动自如，导线留有一定的余量。 （4）导线连接 1）导线接头不能增加电阻值；受39、力导线不能降低原机械强度。 2）剥削导线4 mm2以下的使用剥削钳，使用刀时不允许采用刀在导线周围转圈剥削绝缘层的方法。 3）导线接头，导线并齐合拢，在距绝缘层约12mm(15mm)处用其中一根线芯在其连接端缠绕57圈后剪断，把中心线芯并齐折回压在缠绕线上进行涮锡处理。 4）套管压接，先把绝缘层剥掉，清除导线氧化膜并涂以电力复合脂。采用圆形套管，要将连接线分别在套管的两端插入，各插到套管的一半处，然后用压接钳和压模压接，压接模数和深度与套管尺寸相对应。 5）接线端子压接削去导线绝缘层，不要碰伤线芯，将线芯紧紧地绞在一起，清除套管、接线端子孔内的氧化膜，将线芯插入，用压线钳压紧。导线外露部分应小40、于12mm。 6）铜导线焊接：采用喷灯加热法，将焊锡放在锡勺内，用喷灯加热，焊锡熔化即可进行焊接。加热时要掌握好温度。焊接完后用布将焊接处的焊剂及其他污物擦干净。 7）导线包扎：首先用橡胶绝缘带从导线接头处始端的完好绝缘层开始，缠绕12个绝缘带幅宽度，再以半幅度重叠进行缠绕。在绑扎过程中收紧绝缘带。最后在绝缘层上缠绕12圈后，再进行回缠。然后再用黑胶布包扎，导线接头处两端用黑胶布封严密。 8）线路检查及绝缘摇测：接、焊、包全部完后进行自检和互检，检查无误后进行绝缘摇测。绝缘摇测选用500V、量程为0500M的兆欧表，摇速在120r/min左右，读数采用1min后的读数。 电缆敷设 （1）施工技41、术要点：电缆盘搬运、滚动的方向应该与电缆盘标记的方向一致。敷设电缆时应将电缆盘架在专用的电缆盘架上，敷设电缆时牵引的方向应与电缆盘标记的方向相反。电缆在槽架内敷设时，应严格按图纸规定将高低压动力电缆、控制电缆、信号电缆分别敷设在各自的槽架内。电缆的弯曲半径应符合规范要求，敷设后及时整理，并在适当位置绑扎固定。电缆的末端处理要符合规范。配线前电缆两端必须标明电缆编号。线芯则用线号管标出线号。压接式端子与线芯的连接采用专用的压接钳按规范压接。 （2）电缆线路施工工艺 1）电缆线路的安装应按经有关单位批准的深化设计图纸进行施工。 （3）电缆管的加工及敷设 1）电缆管不应有穿孔、裂缝和显著的凹凸不平，42、内壁应光滑；金属电缆管不应有严重锈蚀。 2）管口应无毛刺和棱角，管口宜做成喇叭形。 电缆管在弯制后，不应有裂缝和显著的凹瘪现象，其弯扁程度不宜大于管子外径的10；电缆管的弯曲半径不应小于所穿入电缆的最小允许弯曲半径。 3）每根电缆管的弯头不应超过3个，直角弯不应超过2个。 灯具安装 （1）材料要求 1）各种灯具的型号、规格必须符合设计要求及国家有关标准规定，灯内配线严禁外露，灯具配件齐全，无机械损伤、油漆剥落、灯罩破裂现象。 2）灯具导线：照明灯具使用的导线，其电压等级不低于 500V，其最小线芯截面不小于0.5mm2。 3）规格、型号符合设计要求，并有产品合格证。 4）塑料台应有足够的强度受43、力后无弯翘变形现象。 5）支架根据灯的重量选用相应规格的镀锌材料做成。 6）灯卡具不得有裂纹和缺损现象。 7）其他材料均应符合设计要求。 （2）作业条件 在结构施工中做好预埋工作，混凝土楼板预埋螺栓，吊顶内预下吊杆。盒子口修好，木台、木板油漆完，脚手板已拆除，顶棚、墙面的抹灰工作、室内装饰浆活及地面清理工作均已结束，地面工作已完成。 （3）操作工艺： 1） 灯具检查：根据灯具安装的场所检查灯具是否符合设计要求。 3）灯内配线检查： 灯内配线符合设计要求及施工规范规定。 （4）灯具安装 ：1）塑料台安装接灯线从塑料台的出线孔中穿出，紧贴建筑物表面，塑料台的安装孔对准灯头盒螺孔，用螺丝固定牢固，在44、板上固定塑料台。 2）将塑料台甩出的导线留出适当的维修长度，削出线芯推入灯头盒内线芯高出塑料台的台面，用软线在接灯线芯上缠绕57圈后，将线芯折回压紧。 3）根据灯具的安装高度，将导线引入灯箱的进线孔处套上软塑料管以保护导线，压入灯箱内的端子板内，灯具导线和灯头盒中甩出的电线于电源连接，并用塑料胶带和黑胶布分层包扎紧密，用机螺丝将其拧牢固。将灯具的反光板用机螺丝固定在灯箱盒上，调整好灯脚，最后将灯管装好。 4）根据设计图确定出灯的位置，将灯紧贴建（构）筑物表面灯箱应完全遮住灯头盒，对着灯头盒的位置打好进线孔，将电源甩入灯箱，在进线孔处套上塑料管以保护导线，找好灯头盒位置，在灯箱底板上用电钻打孔，45、用机螺丝拧牢固，在灯箱的另一端用胀管螺栓加以固定。 5）通电试运行：灯具、配电箱(盘)安装完毕，且各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。通电后仔细检查和巡视，检查灯具的控制是否灵活、准确；与灯具控制顺序相对应，如发现问题必须先断电，然后查找原因进行修复。 （5）质量标准 ：1）灯具的规格、型号及使用场所必须符合设计要求及施工规范规定。 2）灯具、安装牢固端正，位置正确，灯具安装在塑料台中心，器具清洁干净。 3）导线进入灯具处的绝缘保护良好，留有适当余量，连接紧密不伤线芯。压板连接时压紧无松动，螺栓连接时，在同一端子上导线不超过两根。 给、排水工程本给排水工程采用的管材为PPR 、PV46、C、 UPVC 等管材，主要用于本工程的室内外给排水工程，根据本工程的具体情况，我们将编制给排水工程的主要施工方法和措施。（1）管道施工工艺流程：安装准备预制加工干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗管道防腐闭水验收（2）施工准备给水管道安装工程正式施工前，施工人员首先要熟悉图纸，进行技术交底和材料准备，重点解决图纸中存在的问题，同时组织施工人员、机具和材料进场。在土建主体施工时，由于本工程楼板大部分为现浇，因此要特别注意各种套管的预留及预埋件的预埋，进行严格的技术复核，并及时办理隐蔽手续。在浇筑混凝土时，安装应派专人负责值班预埋地面给水管道走向沟槽并解决现场出现的问题。本工程的管道主要施工47、方法：热水立管采用PP-R管电加热熔连接，支管采用铜配件与铝塑复合管卡套连接，消火栓、喷淋采用镀锌钢管（立管干管道沟槽连接、支管丝扣连接），冷水、直接饮水采用不锈钢管卡压连接，空调系统管采用碳钢钢管电焊焊接、支管采有镀锌钢管丝扣连接。（3）PP-R管热熔连接生活热水管道地面采用铝塑料复合管，主干管采用PP-R管电加热热熔连接。给水管道的走向、标高及坐标等应满足设计要求，且符合施工规范的要求，在组织施工过程中，应采取以下热熔连接技术措施步骤：1）、管材与管件均应采用热熔连接，不允许在管材和管件上直接套丝与金属管道连接时必须用带金属嵌件的管件。（2）、切断管材必须垂直切断，切断后应将切头清除干净，48、在管头作好记号。3）、管道热熔连接前，先把热熔器的加热模头安装好，然后通电开机，将管材和管件同时无旋转推进熔接器模头内，待温度达到26050C时，立即把管材和管件从模头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插入所需的深度，使接头周边均匀凸起。4）、管道安装时必须按不同管径和要求设置管卡和支吊架，位置应准确，埋设要平整，但不得损伤管道表面。5）、采用金属管卡和支吊架时，金属管卡与管道之间应采用塑料带或橡胶等软物隔垫。在金属管配件与给水聚丙烯管连接部位，管长应设在金属配件一端。（4）、试压1）、冷水管试验压力，应为管道系统工作压力的15倍,但不得小于10MPa。2）、热水管试验压力，应为管道系统工作压力49、的20倍,但不得小于15MPa。3）、管道水压试验应符合下列规定：（a）热熔连接管道，水压试验时间应在24h后进行；（b）水压试验前，管道应固定，接头需明露；(c)管道注满水后，先排出管道内空气，进行水密性检查；(d)加压宜用手动泵，升压时间不小于10min，测定仪器的压力精度应为0.0lMPa。(e)至规定试验压力，稳压一小时，测试压力降不得超过0.06Mpa。(f)在工作压力的1.15倍状态下，稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa；检查各连接处不得渗漏。(4) PVCU管道安装的施工方法和技术要求1)施工工艺流程管沟开挖套管加工管道安装灌水试验闭水试验通球试验2)安装准备材料准备：排水管50、及管件的规格应符合设计要求，PVC-U管的壁厚均匀,内外壁光滑整洁。各种规格的PVC-U管和管件都应有合格证，并经报验合格后方可使用。工具准备：砂轮切割机、钢锯、毛刷、电锤、钢卷尺、线坠等。3)管道安装根据设计图纸的要求及施工技术交底，应先地下地上；先主管后支管的原则，检查、核对管沟和预留孔洞大小尺寸是否正确，并将管道坐标、标高位置画线定位。干管安装时应有一定的坡度，确保排水畅通。隐蔽污水干管前必须做灌水试验，合格后方可进行隐蔽。支管的支架常用红砖砌支墩，如在板面以下，采用吊架安装；不论采用支墩或支架，其间距设置均匀、固定牢靠。排水支管的坡度要求坡向排水立管，坡度值应与干管安装坡度要求一致。P51、VC-U排水管道系统安装完毕后，应进行灌水试验、通水试验、通球试验，其试验方法同UPVC塑料管的施工方法。5.1、施工工期 5.1.1加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期首先得到基本的保证。在质量问题上，树立质量第一的思想，严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训，加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解，严格施工程序。在安全问题上，应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，否52、则，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速施工进度。5.1.2加强施工配合施工配合是另一个影响工期的重大因素，其中又有三方面的问题：工序衔接不紧；交叉施工协调不利；装修成品交叉破坏而返工。保障及时供货能不能及时供货，对工期有着直接的影响。要保障及时供货，从如下几个方面的做起：选好材料供应商：一要货好；二要有充足的供货能力。把好材料检验关：生产地检验与现场检验相结合，施工前检验与施工期间检验相结合，发现问题，及时退换。5.1.3做好采购计划，做好资金周转计划，绝不挪用材料款。加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片，一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我53、们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可调节性和适应性5.1.4完善作业方法，采用先进工艺大面积施工，要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力，适时加班加点赶工期，但不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是疲劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。5.1.5其他方面除了遵守国家有关法律之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门有哪些54、规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这些往往又对工期有着重要的影响。5.2利用计算机进行计划管理根据本项目的工程、特点及难点，安排合理的施工流程和施工顺序，尽可能提供施工作业面，使各分项工程可交叉进行。在各工序持续时间的安排上将根据以往同类工序的经验，结合本工程的特点，留有一定的余地，并充分征求有关方面意见加以确定，同时要根据各个工序的逻辑关系，编制详细的施工进度网络计划，明确关键线路，确定若干工期控制点，同时将总计划分解成月、旬、周、日作业计划，以做到以日保周、以周保月、以月保总体计划的工期保证体系。二、质量管理体系与措施1、明确质量目标：55、确保一次交验达到合格标准。为全面实现质量目标，确保工程质量，我公司将在本合同段以全新的观念、全新的管理模式，“高起点、高质量、高标准”实施本合同段工程的质量管理工作。建立高效务实、运转有序的质量保证体系，使工程质量始终处于全过程受控状态。以工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。我公司将在本项目实施质量目标管理，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长的质量管理领导组，负责组织分阶段规划和质量计划的编制与实施，组织质量、技术、安全、试验及各作业层开展创优工作，制定切实可行的质量保证措施，解决施工中存在的质量问题。依靠科学管理和科技进步，采用新技术、新工艺、新材料，不断提高施工工艺水平，从56、而提高和保证工程质量，确保创优目标实现。选派组织、指挥能力强，决策水平高，富有开拓精神和管理经验的干部进入各级管理层。选调具有施工经验的专业工程队和技术人员，进行现场施工和施工技术管理。以高效的管理机构、高素质的技术管理人员、高技术水平的施工队伍，确保本合同段工程质量达到合格工程。2、质量保证体系强化全面质量管理，针对本合同工程的难点和重点工程，建立TQC领导小组。积极开展QC小组活动，组织技术攻关，及时总结和推广优质、样板工程施工经验。质量管理工作从合同文件、质量目标抓起，从施工组织设计和施工方案入手，依据设计文件和有关规范、规程及验标，着眼于人员、物资、机械设备、工程试验、施工工艺，由始至57、终采取积极、有效措施，提供优质产品和优质服务。根据体系的建立，各级管理人员及施工作业人员要提高质量意识，明确自己的职责，严把质量关，保证实现预期的质量目标。质量保证体系见附页质量保证体系框图。3、质量管理职责我公司对本工程实行工程质量负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、项目副经理、主管工程师、工长、质检工程师、试验工程师等按相应职责和权限，签订质量责责任状，确保质量控制得到层层落实。3.1项目经理质量管理职责3.1.1对本合同段工程质量负全面责任。根据项目质量目标，组织开展质量活动。主持全面质量管理工作，推进各项质量活动正常开展，确保产品质量，满足合同要求。3.1.2督促有关部门58、向建设单位驻地代表或监理工程师提供质量情况，落实建设单位或监理工程师提出的有关质量方面的要求。3.1.3负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系在该项目中有效地运行。3.1.4贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，确保项目创优规划的实施，对不符合质量要求的工程，责令其停工或返工，并审核督促检查处置方案和预防措施。3.2技术负责人质量管理职责3.2.1对本合同段工程质量负全面技术责任，协助项目经理进行各项质量活动。3.2.2负责制定优质工程奖励办法并检查落实。具体组织技术、质检、物资、试验人员定期进行质量评比活动。3.2.3负责组织编制本项59、目工程施工方案、施工组织设计及质量计划、创优措施。对不合格产品的处置方案及其预防措施进行审核，督促检查各项质量计划的实施。3.2.4负责质量记录的检查和审核。3.3工长质量管理职责3.3.1对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。3.3.2负责工序质量控制，督促技术人员落实施工规范和验标，对工序的交接和质量问题负责。3.3.3负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。3.4质检工程师质量管理职责3.4.1负责质量计划的宣传落实工作；负责创优计划的策划和落实工作。3.4.2负责现场自检工60、作并配合监理工程师作好质量检验工作。3.4.3负责工程质量的检验和评比工作，参加不合格产品的处置方案及其纠正、预防措施的制定和落实工作。3.4.4编报质量记录。3.5试验工程师质量管理职责3.5.1负责原材料检验、试验工作，3.5.2负责土工检验、试验和试验设备状态标识。3.5.3负责施工过程中的试验资料记录，出具试验报告。3.5.4负责选定路面施工配合比。4、质量保证措施4.1确保工程质量的组织措施4.1.1认真学习贯彻全国基础设施建设工程质量工作会议精神，落实国务院办公厅关于加强基础设施工程质量管理的通知，在本工程中建立工程质量领导责任制。4.1.2认真贯彻落实“百年大计，质量第一”的方针61、，把创优工作贯穿到施工生产的全过程。在施工队伍选调、机构设置、机械设备、仪器购置、管理制度、施工方案诸方面紧紧围绕质量目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织，优质生产。4.1.3认真学习国家现行的技术规范、技术标准，深刻领会设计意图及合同条款中对质量的要求。参建人员进场前进行严格培训、考核，按规定持证上岗。4.1.4强化以各级第一管理者为首的自检、自控体系。项目经理部设安全质量检查部，施工队设专职质量检查工程师，工班设兼职质检员。4.1.5项目经理部设立临时试验室、施工队设专职试验员，负责本合同段的试验工作。配齐专业人员和所需试验、检测仪器设备，通过检测试验手段，对成品、半成品、原材料和施62、工过程中的质量严格检验监控，保证材料质量合格、试验数据准确，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量监控。4.1.6根据施工组织设计及工艺要求，配齐配足各类型机械设备，以满足机械化流水作业的需要。稳定土拌合设备、摊铺机、压路机、运输车辆，均重点配备，用先进的机械装备，施工出高质量的工程。4.1.7加强与建设、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，执行监理工程师的指令，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。4.1.8接受政府监督，严格按政府职能部门工程质量监督制。4.2确保工程质量的技术措施4.2.1推行现代化的技术管理，运用统筹、网络技术编制切实可行的实施性施工设计与施63、工网络管理计划。在保证工期的前提下，提高资源配置，努力降低成本，严格按网络节点工期要求，分阶段控制，实现均衡生产，为保证工程质量创造条件。4.2.2加强施工技术管理，坚持技术复核制度。本合同段工程开工前请设计单位技术交底，由经理部组织测量队对中线、高程进行贯通测量，测设控制桩和重点工号的定位桩。对收到的设计文件，由技术负责人组织有关人员进行会审，技术人员进行认真复核，对存在的问题及时与设计部门联系解决，最后交付施工。4.2.3严抓工程材料质量关，从选择料源到订货、采购进场、保管发放、施工过程都坚持检验制度，一切工程用料由工程试验中心取样检测试验合格后订贷，采购进场。进场材料分类存放、保管，在使64、用前进行抽检，检验合格后使用。4.2.4加强工序质量控制，把为本工程制订的工序操作标准、工艺标准、检查标准落实到各部门、各环节。施工操作、工艺流程、检测试验进行全过程跟踪，对执行情况做出详细记录，针对存在问题及时整改。违规作业未改正前，或工序质量检验不合格，不准进入下一道工序。4.2.5开展QC小组及创优质样板工程活动，充分发挥工程技术人员在创优活动中的作用。按照全面质量管理工作的要求，对重点、难点工程积极开展QC小组活动，从施工方案、施工方法和施工工艺到工程材料和机具设备，组织技术攻关。对活动成果要及时总结，不断充实、完善和提高，为其它工程的施工质量提供可借鉴的经验。4.2.6严格执行隐蔽工65、程检查的规定。所有隐蔽工程首先进行严格自检，并在检查证上签字后再继续施工。如遇与设计资料差异较大的隐蔽工程，自检合格后填写隐蔽工程检查证及附件。于隐蔽前24报请监理工程师检查，在报监理工程师的同时，还要通知设计单位参加检查、签证。4.2.7工程开工前，由项目经理部技术负责人组织技术人员，对施工方案进行筛选和优化，采用成熟的新技术、新工艺，编制、充实和完善实施性施工组织设计。在实施中，技术人员经常深入施工现场，进行技术指导，确保施工组织设计的贯彻实施。4.2.8为保证质量检测的准确性，所有计量器具，按规定定期由计量部门检验标定，合格使用，不合格的计量器具不使用。4.2.9积极推广采用新技术、新材66、料、新工艺、组织好施工生产。质量保证体系框图使用过程资料整理质量评定工作准备执 行 验 评 标 准合理安排工序搭接按 图 施 工办上道工序交接手续严格执行操作规程施 工技术交底事故自理记录隐蔽验收记录质量评定记录自 检 记 录试 验 报 告材 料 合 格 证现 场 文 明 施 工隐蔽工程验收签证自检、互检、专业检中 间 检 查队长、工长等参加分部分项工程书面交底清场临时道路排水机械设备准备测量仪器准备搭建临时设施不合格返工处理学习操作规程和质量机构准备熟悉图纸和技术资料材料劳动力准备三、安全管理体系与措施1、明确安全施工目标：施工现场安全合格率100，确保施工现场无任何火灾、机械及人员伤亡事故67、。2、建立安全保证体系(见下页)。 3、安全保障组织机构与人员配置：项目经理项目副经理技术负责人施工作业组安全监理组内业技术组机械设备组班组专职安全员质检工程师 4、安全预防措施 4.1建立各项安全管理制度各项安全管理制度包括：安全生产责任制、安全总结评比制度、班前安全讲话制、安全操作挂牌制、安全技术交底制、安全生产检查制、安全教育制、伤亡事故报告处理制、交接班制、周一安全活动日制等。4.2定期组织人员进行安全知识、技术、思想教育，加强对三规一标的学习，在教育的同时对有代表性的典型事故案例进行讲解，使受教育的员工印象深刻，牢记不忘。安全保证体系安全领导小组组长：项目经理副组长：副经理 安全方针68、：安全第一预防为主安全目标：“三无”、“一控”“三消灭”年负伤率在0.3%以下安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全管理措施安全奖惩条例系统安全教育三工教育防淹亡防交通事故防高空坠落定期检查不定期检查防塌方防火灾防触电各业务科室各队正、副队长各队安全员、正、副班长各工班安全员、安全监督岗岗员现场安全生产确保施工全过程安全目标实现奖惩兑现提高安全意识提高预防、预测能力消除事故隐患4.3建立班前讲话制度，各分项工程施工前各班组负责人应做好本班组的安全教育工作，并对班前安全活动进行记录。 4.4施工员、专职安全员在各分项工程施工前，要进行详细的安全技术交底。 4.5特殊工种(69、如电工、机械工等)必须坚持持证上岗。 4.6严格执行各项安全措施，如进入施工现场的人员必须戴安全帽；穿防雨鞋，各工种施工人员必须严格遵照安全操作规程的有关规定进行作业。 5、安全管理措施 5.1施工临时设施及重要设备使用前检查签证，定期检查。 5.2完善安全监察机构，并落实安监人员的岗位责任制。 5.3完善安全人员和领导人员日常巡回检查制度，对事故易发点进行检查，并有检查记录。 5.4项目经理部每周进行一次安全大检查，制定消除隐患的措施，确定整改负责人限期整改，并有复查。定期组织开展安全检查，发现事故苗头，及时分析原因，及时组织处理，把各种事故隐患消灭在萌牙状态。 5.5建立安全奖惩制度。专职70、和兼职安全员有职有责，大胆开展安全检查监督工作，行使好安全生产的否决权，施工过程，无论是专职安全员还是兼职安全员，都有权随时制止违章指挥作业行为，对于安全事故的处理。必须严格执行“三不放过”的原则。 5.6在本工程现场周围配备一切必要而合适的标志牌，以为员工和公众提供安全保障和方便。 5.7事故报告 5.7.1无论何时，一旦发生危害工程安全、工程进度和工程质量的事故时，承包人除采取必要的抢救措施以外将立即停止此项目的施工。 5.7.2安全、质量事故发生后，将以最快的方式，将事故的简要情况报告监理工程师。 5.7.3在业主及监理工程师视察了事故现场并提出处理意见后，承包人将按照监理工程师的提示消71、除事故产生的危害和影响，并查明事故原因。当事故原因未查明之前，绝不恢复施工。 6、安全用电措施 6.1制订好临时用电施工方案，搞好施工现场的安全用电工作，确保现场用电安全。施工用电主线采用三相五线制架空布设，用于架线的立柱用直径10cm以上的圆杉条，最下的电线净空保证4m以上。 6.2每块配电板均配置漏电保护器,各种机械设备做好接地接零，保证一机一箱一闸一漏。配电箱统一采用铁制配电箱，箱中导线的进线口和出线口设在箱体的下底面。严禁箱体的上顶面、侧面、后面和箱门处有进出线路，进出线分路成束加护套并做防水弯，导线束不得与箱门口直接接触；并注意其防雨。配电箱要上锁，钥匙由现场电工保管，箱内不允许放置72、任何杂物，并应保持清洁。 6.3每件电器设备都有派专人使用。 6.4施工用电主线直径根据全线最大施工用电电流强度确定。 6.5定期检查电器设备和供电线路；机电人员严禁动用机电设备，机电设备防护措施要完善，机电设备外壳必须接零接地。夜间施工要有足够的照明。 6.6现场机械设备及电动工具设置漏电保护器，每机单独设置，不得串用，以保证用电安全。 6.7使用高温灯具如碘钨灯、高压水银灯、20w以上的白炽灯等要远离易燃易爆物，距易燃物最近不得小于1m，距易爆物最近不得小于3m，一般灯具距易燃物不得小于03m，室外照明须装防雨罩。 7、交通安全措施 7.1急变陡坡处设警示标志，设立交通监查疏导员。 7.273、做好施工机械和运输车辆状况检查，发现问题及时检修，特别注意刹车情况。 7.3严禁酒后驾车、疲劳驾车。 7.4多种机械联合作业，合理安排机械停放位置，不随意停放，不停放在边坡上。多台机械作业，前后净距不小于10m，夜间前后距离不少于20m，以保证安全施工。 7.5机械作业，不许人员上下机械。 8、防火、防盗安全措施 8.1加强对民工的防火安全教育。 8.2项目部办公区、油库等地主设置灭火器，严禁乱丢烟蒂，烟蒂丢弃时要注意将其熄灭。所有灶具都远离易燃物品放置 8.3每个仓库均安排固定的守卫人员，并将责任具体到人。 8.4。施工现场安排专人进行三班倒的巡视，以防小人偷窃工地上的各种铁件和电线。 8.74、5配备专职防火监护人员，巡回检查各作业地点和消防安全情况。组织项目职工学习消防安全常识，增强职工的消防意识。 8.6闲置的施工工具和设备部件等及时收回仓库，或整理成堆，派专人守护。及时将不需继续使用的各种机具送回基地。对施工用电及各种施工机械、施工设备，使用前，必须按照国家建设部颁发的施工现场临时用电技术规程的标准进行检验，经检验确认合格后方能使用。 10、夜间作业安全措施 10.1夜间作业必须要有足够的照明。设置夜间反光灯。 10.2 施工中的沟槽两侧及穿越路基的临时管线周围设置围栏、悬挂醒目的红灯示警标志。四、环保管理体系与措施1、现场文明施工目标：做到场地整洁、清爽、水归槽、料成堆、线成75、行、环境无污染，争创“文明施工样板工地”。2、成立本项目文明施工领导小组，项目经理部设立两名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工。3、文明施工措施 3.1加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。 3.2做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉实施文明施工，严格执行本公司内部的文明施工管理规定。 3.3施工现场的余土及时清运，余土外运不乱倒余土、垃圾。 3.3.1坚持文明施工检查制度，项目部每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。 3.5施工现场的管理及施工围蔽 3.5.1为防止非施工人员进入施工现场，76、交叉口施工范围内采取彩钢板施工围档。 3.5.2现场办公室及工棚设施合理、方便、整齐、划一。 3.5.3为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂醒目的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。 3.5.4严格控制施工范围，搭设临设、停放机具、材料堆放不乱占施工范围外的道路。 3.5.5施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将场地内的积水排至现有的排水系统，保证施工现场道路畅通，场地平整，无大面积积水。 3.5.6现场建筑材料的堆放按照总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放有专人管理，专人清扫，保持场内清洁。 3.5.7现场施工人员77、一律要佩戴安全帽，非施工人员一律不准擅自进入施工现场。 3.5.8在场内适当的位置设置宣传教育栏，进行文明施工管理，安全质量保证等方面的教育宣传。 3.5.9施工现场防火、用电安全、施工机械、淤泥外运及散体物料的运输，均严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。 3.5.10工程完工后，按规定拆除工地及四周围栏、安全防护设施和其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。 3.6振动控制及噪音控制的措施 3.6.1由于工程施工沿线有一定的民居及单位，施工过程中我公司将严格控制施工产生的噪音及震动，尽量做到不扰民，最大限度减少对周围环境的不良影响。 3.6.2严格控制各种施工机具(如土方施78、工机械、搅拌机、空压机等)的噪音，对不符合噪音标准的汽车、机械严禁使用。发电机、空压机等噪音、震动源设备的设置远离民居，在使用过程中，严格采取有效的隔音措施，并将噪音源作单独的围闭隔离。 3.6.3严格执行夜间施工规定，采取措施尽量减少噪音，禁止夜间使用高噪音、高震动设备，减轻对附近居民的影响。 3.7空气污染控制 3.7.1动力机械多使用电动工具，减少内燃机械的使用。 3.7.2内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用，不允许使用超标车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。 3.7.3工地临设食堂燃料使用液化石油气等清洁料，不得使用木柴等引起空气污染等燃料。 3.7.4合理调配79、施工机械，避免集中使用大量施工机械，造成局部环境污染。 3.7.5每天有专人负责给施工便道和现场的机动车道淋水，以减少工地的尘土。 3.8水质污染的控制：设置污水沉淀池，施工、生活污水必须经沉淀处理后才能排入到附近的市政污水管道中。 3.9路况维护及路面卫生： 3.9.1施工现场的余土及时清运，余土外运将由渣土运输单位运输，不乱倒余土。 3.9.2在工地各出入口设置洗车槽，配置高压枪，严格要求车辆驶出工地前要进行冲洗，避免将泥土夹带出马路。 3.9.3专人负责路况维护工作，对因施工造成的路面破损、凹陷等及时进行修补，确保路况完好。安排专人清扫施工现场及附近的道路，并给现场的机动车道淋水。 3.80、10工地卫生管理 3.10.1保持施工场容、场貌整洁，并搞好施工现场周围的环境卫生。 3.10.2临时建筑采取活动板房搭设，符合安全、通风、明亮及环境卫生要求。 3.10.3生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通。生活污水未经处理后不准排入沟渠。 3.10.4生活垃圾集中堆放，严禁将垃圾倒入马桶。 3.10.5生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度和卫生清除的专责轮值制度。 3.10.6在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。 4、综合治理 4.1工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。 4.2进场人员按公安及有关部门规定、办理手续，岗前培训及安全、纪律法制教育。 481、.3工地做好防盗防窃工作，杜绝工地发生群殴群斗事件。4.4加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，要培训民工学会使用防火设施。4.5搞好与附近单位及居民关系，积极与当地各级行政及公安部门合作，共创文明工地。五、工程进度计划与措施1、总工期我们在认真研究了施工图纸、招标文件，详细地踏勘了现场后，结合自己的实际情况，根据业主要求，确定本工程施工工期为180日历天，详见工程进度计划横道图。2、施工计划安排2.1、施工主导思想根据工作内容及现场实际情况以及工期要求等各种因素，整个工程施工的顺序确定为先下水、综合管线后道路，先深后浅的施工思路。同时为确保总工期目标的实现，将工程各个施工区82、域分别制定工期控制点，通过具体把握各控制点的顺序实施来保证总工期的实现。2.2、施工主导思想的实施为确保不占用总工期，各施工班组同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，各施工班组的施工方案必须听取其它各方的建议，达到统一意见，以避免在施工中产生对其他施工队伍的影响。形成一个有条不紊的施工系统，如发现有相互冲突矛盾之处，由各专业技术人员及时解决，处理施工过程中可能出现的紧急情况。2.3、重点部位的施工安排在工程中我们将本着平行流水施工的原则分为二个作业段进行平行施工,以确保如质如期完工,为后续工作提供较好的工作面。2.4、施工进度安排根据业主的要求、监理的安排，在保证工程总体进度顺利实现83、的原则下，我们对各分部工程作如下安排。3、保障措施为保证生产进度计划能顺利得到实施，我们将从如下几方面采用措施予以保障：3.1、组织保障根据实际情况，设土方、砌筑、装饰等综合工程施工处以及一个机动施工处，分别负责道土方、建筑、装饰及附属工程。3.2、机具、材料保障根据施工进度安排，列出机具、材料使用计划（见表：机械设备使用计划），举公司之力，对公司机械设备进行全面检修保养，确保最佳状态，所有设备、材料按使用计划提前一周落实到位，随时准备组织进场投入生产。在机械设备方面，科学合理地进行机械配套和选型，充分考虑设备的适应性、先进性、经济性、可靠性，以最大限度地提高机械化施工程度。3.3、劳动力保障84、本工程考虑到施工期间有秋收、农忙时期，劳动力可能出现紧张，我们一方面合理安排生产，尽量安排机械作业，以减少劳动力的需要，另一方面通过合法手续，签订合同进行约束和提高待遇措施，保证必要的劳动力，维持正常生产，确保道路、下水优质、按时完成。3.4、技术保障精心作好技术准备工作，施工前充分领会设计意图，熟悉施工技术规范及质量标准，施工中积极与建设方、监理、质监、设计等部门联系，接受监督，发现问题及时解决。3.5、水电保障利用现有的水、电源，沿新建路段建立水、电走廊，同时自备2台L5000水车和2台35kw的发电机，以防停水、停电，确保生产。3.6、社情保障妥善处理好周围群众关系，加强同当地政府部门、85、单位及附近村民的联系，及时将群众提供的有关问题上报业主及监理工程师，并协调处理。总之，我们将以精良的设备、科学的管理、认真的操作、充足的材料，最大限度地满足施工需要，保证总工期的实现。保证措施:本工程工程量大，在施工过程中会遇到各种天气的不利影响，针对本工程的具体情况，我公司决定成立以公司副总经理为总指挥的强有力项目管理班子，同时采取以下相应的措施，以确保工程优质按期完工。4.1从机械配备、人员落实上的保证：本公司若中标后，在接到中标通知书7天内立即组织项目部和施工队伍进场，根据业主或监理的开工日期的要求，采取边组织机械、人员进场落实施工，边搭设临地设施的措施，确保工程正式开工。工程分四支施工86、队投入施工，项目部统一指押，安排施工，并根据总体施工进度计划，合理布置机械和劳动力需求量，对每周的施工机械和劳动力平衡情况及时进行调度，确保投入的施工机具能满足需要及各工种劳动力的平稳。4.2从施工计划编排上保证：加强计划管理，合理安排生产，严格按照投标书所拟定的施工方案进一步深入优化设计，编制确实可行的总体进度实施计划，项目部再根据总体进度计划分别排出每月的作业计划及实物工程量，将月计划下达到各施工队，项目部每周召于一次生产会，协调总体施工顺序，解决下层施工队所影响工期的实际问题。公司对项目部实行计划动态管理，根据项目部上报的每月进度计划，及时检查计划的执行情况，发现问题及时督促项目部进行机87、械设备或劳动力的增加调整。4.3从材料供应上的保证：项目部安排二名专业材料员负责材料的采购、运输，负责和协调各施工队的材料供应。材料员根据项目部列出的主要材料供应计划，提前采购落实，确保工程生产所需。4.4从资金落实上的保证：在工程施工前，公司将投入一定数量的自有资金，保证工程前期所需人员、材料、设备及时到位，确保工作的顺利开展，对施工过程中业主支付的工程进度款，实行专款专用，合理安排资金。4.5从安全生产、后勤生活的保证：加强职工安全法规的教育，增强安全生产观验，项目部及施工队成立安全小组，设专职人员负责安全生产的日常检查、督促，保证施工的顺利进行。加强对施工机械的维修保养，保障施工机械的正88、常运转，对食堂、宿舍加强卫生管理，让施工人员吃好、睡好，使工程施工顺利进展。六、资源配备计划本工程一旦中标，我们将根据本工程施工周期及工程进度需要，在开工后分批组织施工人员进场，使工程施工人员处于动态管理。初步安排第一批前期准备工作人员在中标通知书下达后三天内进入施工现场，做好施工放样，驻地建设、水电安装等前期准备工作；第二批机械操作人员及工程施工人员在合同工期的第四天开始进场；第三批施工人员在合同的第八天前进场。施工期间，随着工程的进展，将根据人员、设备计划及时对进场人员和设备的数量进行调整，在不出现人员闲置的情况下，确保工程按期、优质、高效完成。1、劳动力投入计划根据施工总进度计划，经测算89、，生产高峰期能达到60人/天才能完全满足工程进度的要求。考虑到施工期有180日历天，农忙和气候有可能影响到民工的出勤力，我们将采取合理的措施调整工序计划，增加机械投入以及提高民工工资待遇等措施，保证必要的劳动力，维持正常施工。因各种原因造成工程进度不一，对劳动力的使用会有所变动，项目部将根据需要及时进行调整。2、劳动力保证措施为了提高劳动生产率，发挥工人在劳动和工作中的生产积极性，使本工程能顺利如期完工，特制定劳动力保证措施如下：2.1、建立健全劳动定额。2.2、做好劳动力定员和人员规划。2.3、加强人事管理，包括录用、考核、奖惩、调动、晋升等工作。2.4、健全劳动组织，包括做好固定工、临时工90、民工、包工队间的配合和组织工作，建立好生产班组。2.5、贯彻按劳分配原则，正确处理国家、企业、职工三者之间的经济利益，搞好职工的工资分配和奖励。2.6、组织职工的业余文化学习和技术培训。2.7、改善劳动条件，搞好劳动卫生和劳动保护。2.8、关心职工、民工生活，搞好职工、民工的生活福利。2.9、加强对职工、民工的思想政治工作，不断提高他们的思想政治觉悟。2.10、教育职工参与管理，当好主人翁，行使好主人翁权力的有关工作。劳动力计划安排表序号工种人数备注1管理人员5项目工程的管理2电工2电器设备的安装、调试3电焊工2基座、钢架结构焊接4机修工2机械修理5机械操作工10机械设备的操作6司机3其它物91、资的运输8保安2主要负责施工现场的正常施工和生活秩序9普工20视工序工程需要，随时调用10后勤人员5医疗卫生、食堂、后勤采购等11其它3视工作需要，由项目部随时调派12合计54施工高峰期人数约60人左右3.材料的采购及保管3.1一切材料（含半成品、成品）都必须符合设计和规范的要求和规定，并经监理工程师批准。3.2所有外购材料，都应附有厂商的出厂合格证和材质检验合格证书，或经监理工程师认可的试验室试验证书。3.3按设计和规范要求，对抽样检验的材料，所有取样应在建立工程师在场情况下进行。3.4材料的运输保管应保证材料不受损坏，材料的堆放应符合有关规定。4.材料投入保证措施为了保证材料的供应，满足施92、工生产需要，降低材料的消耗和损耗，降低材料供应的成本，必须做好材料管理工作，采取相应保证措施。4.1材料管理的工作内容包括以下几个方面：4.1.1了解材料产地，进行货源、价格、生产、流通等材料市场信息调查；4.1.2根据施工生产计划制定材料供应计划；4.1.3选择供应对象，开展材料采购、订货业务活动；4.1.4选择运输方式，组织材料运输；4.1.5组织材料的验收、保管、加工和发放；4.1.6监督材料的使用和组织回收、利旧，并促使技术进步。4.2保证用料的品种、规格、数量的完整性和齐备性。4.3保证供应的适时性，即计划的供应时间要适应工程的需要，既不过早，也不过迟。4.4注意前后期的连续性，即本93、期的计划要以上期计划的执行情况为依据，同时又要为下期施工做好准备。4.5通过编制计划，发现材料管理工作中的薄弱环节，提出计划期内材料管理工作的主要任务和努力方向，从而更好地保证正常施工的需要和降低材料费用。4.6材料采购时应当做到货比三家，开展“三比一算”，即同样材料比质量，同样质量比价格，同样价格比运距，最后核算成本。4.7根据材料使用情况，材料订货可选择采用定期订货或定量订货方式。4.8材料实行仓库管理，不仅要管好材料，还必须面向生产第一线，主动配合基层生产单位完成任务，并积极处理和利用库存积压材料和废旧材料。4.9施工现场的材料管理4.9.1施工准备阶段的现场材料管理：编好材料预算，提出94、材料的需用量计划及铁件、构件加工计划；根据施工平面图，安排和落实材料的堆放和临时仓库设施；组织材料的分批进场，材料加工尽可能集中加工。4.9.2施工过程中的现场材料管理：严格限额领料，坚持中间分析和核算，组织材料回收，修旧利废，及时进行现场管理，做到随做随清。4.9.3工程完工后的材料管理工作：清理现场，回收、整理余料，做到工完场清，在工料分析的基础上，按单位工程核算材料消耗，并分析原因，总结经验。4.10实行材料的分类管理，提高管理效率。4.11根据运量、运距和我单位自身的运输力量，合理确定材料运输方式，讲求装卸方法，提高装卸质量。5.降低材料成本措施5.1材料成本的核算材料成本的核算是以材95、料的预算成本为依据的，用公式表示如下：材料成本的超支或节约：材料预算成本材料实际成本材料预算成本：材料计划用量材料预算单价材料实际成本=材料实际用量材料实际单价为了保证降低材料成本，就必须降低材料的实际成本，使材料的实际成本低于预算成本。材料成本的降低额也可用下式表达：材料成本降低额=材料实际用量（预算单价实际单价）+（材料计划用量材料实际用量）预算单价上式的右端有两大项：前一项反映材料的价差；后一项反映材料消耗的量差。5.2减少材料消耗量的措施减少材料消耗量，绝不是偷工减料，应以保证工程质量为前提。为此，应采取下列措施。5.2.1加强验收，防止供应中的缺吨、短方、少尺、少件现象。特别是对于三96、大主要材料和大宗材料，一定要把好验收关。5.2.2严格控制材料的规格和质量，使其符合使用要求，以避免大材小用、优材劣用等不合理的使用。如水泥的质量对其用量有很大影响，石料的质量符合要求，就会减少使用中的浪费。5.2.3严格实行限额领料制度，控制用料。为此要做好每道工序和材料预算工作，只有预算准确，限额领料才会有依据。5.2.4原材料集中加工，扩大成品供应，减少材料加工中的损耗，提高材料的利用率。据有关人员的初步统计，砂浆及混凝土的集中拌合，石灰土，混合料的集中拌合和机械拌和，都会大大减少使用量。5.2.5改进材料的配合比设计，合理使用化学添加剂，采用先进的施工工艺等可降低材料消耗。 5.2.697、精心施工，控制工程构筑物和构件的尺寸(防止超长、超宽、超厚、超强度、超标准等)，以减少材料消耗。5.2.7经常多方面分析材料的使用情况，核定和修订材料消耗定额，使施工定额保持平均先进水平。5.2.8改善运输、装卸、包装、保管等条件，降低材料在使用前的损耗。5.2.9加快周转性材料的周转，提高复用次数。七、主要项目管理人员1、项目部组成项目部成员由公司抽选最专业、最有丰富经验的技术人员组建项目部。组织框架附下图（本合同工程设立的组织机构图）。本合同工程设立的组织机构图总公司项目经理总工程师项目副经理机料科财务科质检科综合办公室 工程技术科测 量 队试 验 室给排水施工组砼路面施工组人行道及附属组98、水稳基层综合施工队各部门职责如下：项目经理：负责本项目的生产、经营和投资控制，协调各部门关系，负责质量体系文件在项目上的贯彻落实，对项目产品质量和安全负责。项目副经理：主管现场全面的工作，协助项目经理进行项目管理。总工程师：组织项目的技术管理和质量管理，组织项目总体施工组织设计和质量计划的编制和落实，负责施工方案和技术方案的评审。监督质量监测的实施，组织质量问题和事故的分析处理，落实纠正和预防措施的实施。工程技术科：负责本项目的过程质量控制、安全生产和技术管理，质量计划，负责分项工程技术交底，参加质量事故和不合格品的评审与处理。负责项目工程承包合同管理和分承包合同管理，负责项目工程编制项目施工99、组织设计、编制工程进度计划、计量、变更、结算等工作。财务科：负责项目往来帐务，协助项目经理搞好资金控制。机料科：负责本项目材料合同合格供应商的评定，提供合格供应商名单。编制本项目材料采购计划，组织项目材料采购合同的评审、签订，做好物资采购、防护和保管工作。及负责本项目设备购置、租赁、调度计划，负责设备使用、维护、保养，编制维护和大修计划，建立设备台帐。质检科：负责本项目质量的监督和改进，实施对检验、测量和试验的质量监测与预控。负责对质量事故和不合格品的评审和处理，组织本项目纠正和预防措施的制订并监督实施。综合办公室：负责项目职工培训，落实特殊工种培训使其持证上岗。负责安全文明生产和环境保护，建100、立人事台帐。负责职工工资管理。负责协调与当地指挥部、乡政府、村组的关系，协调处理项目与周边村民的矛盾，保障工程顺利进行。负责项目施工安全与保卫，处理有关安全、保卫事故，落实安保措施，负责编制环保计划并监督实施。试验室：负责本项目结构材料、半成品等物资的进货检验，负责混合料配比设计和试验工作，负责施工过程质量的检验和试验，负责试验仪器的检定、维护，做好设备台帐，配合质检科做好质量评定工作。测量队：负责本项目控制桩的复核、加密保护，负责施工过程放样和检验，做好测量仪器的标定和自检。八、施工设备序号机械名称规格型号数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机2长沙20071.101、25m31.25m3整个工程2振动压路机YZ-181河南200118T18T整个工程3压路机YZ-161长沙199316T16T整个工程4装载机ZL-402长沙2002整个工程5震动夯机RV-605长沙20051T1T整个工程6发电机组35GT2长沙200535kw35kw整个工程7洒水汽车2长沙20056000L6000L整个工程8路面刻纹机1长沙20062.5kw2.5kw整个工程9三轴振动梁HD1长沙20065.5kw5.5kw整个工程10振动棒9长沙2005整个工程11砼切缝机60型1长沙2005整个工程12稳定土搅拌站YWCB251泉州200325T/h25T/h整个工程13钢筋弯曲102、机2长沙2002整个工程14搅拌机JDY500A1四川2000整个工程15路面钢模板22cm800m株洲2005整个工程16沥青混凝土摊铺机LTU90江苏2006LTU90整个工程17装载机ZL50C江苏2008ZL50C整个工程18沥青洒布机LS100江苏2008LS100整个工程九、试验、检测仪器设备序号仪器设备名称规格型号数量国别产地制造年份备 注1全站仪索佳SET21101中国长沙2008测量、放样2自动安平水准仪D32中国长沙2008测量、放样3经纬仪J62中国长沙2008测量、放样4万能压力机YE-20001中国长沙2006试验、质检5水泥安定性测定仪2中国徐州2005试验6水泥胶103、砂搅拌机NRT-411A1中国徐州2005试验、质检7水泥胶砂振动台GE-851中国徐州2005试验、质检8砼振动台1m31中国徐州2005试验、质检9砼强制搅拌机30L（NJB-30）1中国徐州2006试验10砼拌和凝结时间测定仪2中国徐州2005试验、质检11砼拌和物稠度仪2中国徐州2005试验12砼含气量测定仪1中国徐州2005试验13100底基层/基层试模10018012中国徐州2005试验、质检14水泥净浆搅拌机SJ-1601中国徐州2005试验15水泥含量测定仪1中国徐州2005试验、质检16标准砂石筛302中国徐州2005试验、质检17石子压碎值试验仪1中国徐州2005试验、质检104、18砼标准养生箱1中国徐州2005试验、质检19砼坍落度筒12中国徐州2005试验、质检20砼抗压试模24中国徐州2005试验、质检21砼抗折试模24中国徐州2005试验、质检22砼回弹仪1中国长沙2005试验、质检23砂浆试模24中国长沙2005试验、质检23砼抗拆仪DKZ-5001中国长沙2005试验、质检24砼恒温恒湿养护室1中国长沙2005试验、质检25构造物平整度检测尺2m直尺4中国长沙2005质检26磅秤100kg2中国长沙2002试验、质检27路面平整度检测尺3m1中国长沙2004质检28数码照相机索尼1中国长沙2005管理29计算机联想1中国长沙2005管理30复印机东芝1中国长沙2005管理