1、村庄绿化提档升级项目场平土石方及景观建设工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制说明61.1 编制内容及范围61.2 编制依据61.2.3 答疑文件6第二章 工程综述62.1 工程概况62.1.1 工程简介62.2 工程特点62.2.1 有利条件72.2.不利条件7第三章 现场组织管理机构及管理目标73.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩73.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施73.2.1 组织管理机构73.3 管理目标103.3.1 工期目标103.3.2、2 质量目标113.3.3 安全生产目标113.3.4 文明施工和环保目标113.3.5 服务11第四章 施工部署114.1 施工组织与协调114.1.1 人力组织114.1.2 机具组织114.2 施工准备114.2.1 现场准备114.2.2 技术准备114.2.3 机具准备124.2.4 物资准备124.2.5 人员准备124.3施工流程12第五章 施工进度计划及保障措施125.1 施工进度计划说明125.2 施工进度计划125.3 施工进度计划的执行与控制135.4 施工进度计划完成的保障措施135.4.1 施工组织保障措施135.4.2 工序管理保障措施145.4.3 优选施工队伍，3、提高机械化水平145.4.4 资金材料管理保障措施145.4.5 采用先进施工技术145.4.6季节性施工保障措施14第六章 施工现场总平面布置图156.1 施工现场目前现状156.2 施工总平面布置原则及依据156.2.1布置原则156.2.2 布置依据156.3 施工平面布置156.4 施工用水布置166.5 施工用电平面布置166.6 施工现场平面管理166.6.1 管理原则166.6.2 平面管理体系166.6.3 管理计划的制度166.6.4 管理计划的实施16第七章主要施工方法177.1 施工测量177.1.1 测量准备177.2 场平土石方工程177.2.1 清理场地177.2.4、2 拆除与挖掘187.2.3场平土石方187.3景观施工187.3.1土方施工方案187.4 绿化工程227.4.1、施工前准备工作：227.4.2、园林植物栽植施工工艺257.4.3关键施工技术、工艺及解决方案41第八章 确保本工程的质量措施478.1 工程施工质量目标488.2 施工质量保证体系488.2.1 施工质量管理体系488.2.2 施工质量控制体系538.2.3 施工质量控制管理56a. 施工计划的质量控制578.3 全面质量管理61第九章 现场安全文明施工及环保措施619.1 安全施工措施619.1.1 管理方针629.1.2 安全管理体系62b.施工现场安全教育程序659.15、.3 安全防护措施669.2 现场文明施工措施679.2.1 文明施工目标679.2.2现场管理原则679.2.3文明施工措施679.3 现场环境保护措施及方案689.3.1 环境管理的意义699.3.2 环境管理目标699.3.3 环境管理因素分析699.3.4 环境管理组织与职责69c. 强噪声机械的降噪措施729.3.7 培训729.3.8 信息交流与传送729.3.9 文件控制739.3.10 监测和测量739.3.11 不符合项的纠正与预防措施739.3.12 记录739.3.13 环境管理体系的审核73第十章 环境管理体系与措施74（一）环保管理目标和要求：745 、组织安排74（6、二）现场环境保护和防治75第十一章 进度计划与措施76(一)向管理要工期772.确定项目部一级管理的任务和职责:783.操作班组一级管理:78(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入78(三)加强专业班组的协调施工79第十二章 雨季施工措施795、土方与基础工程806、模板工程817、钢筋工程818、混凝土工程829、砌筑工程8210、脚手架工程8211、屋面工程8212、装饰工程83第十三章 现场消防保卫管理8313.1 施工现场保卫8313.1.1 施工现场治安保卫组织系统8313.1.2 治安保卫措施8313.1.3治安保卫教育8413.1.4 现场保卫定期检查8513.2 施工现场消7、防8513.2.1现场义务消防组织机械8513.2.2 防火教育8613.2.3 消防安全措施87第十四章 工程成本管理8814.1 概述8814.2 工程成本管理的步骤8914.2.1 工程成本管理的步骤8914.2.2成本管理流程图9014.3 承包商的成本管理9014.3.2.1 施工准备阶段9014.3.2.2 施工阶段9114.3.2.3 验收移交阶段9114.4 承包商对业主成本管理的协助91第十五章 工程交付、回访9215.1 工程交付9215.2 工程回访9215.2.1 回访程序9215.2.2 回访组织92第一章 编制说明1.1 编制内容及范围本施工组织设计供投标用，如有幸8、中标，亦将作正式施工组织设计的主要依据，我们将在此基础上作适当增补和修正。本施工组织设计内容包括项目组织管理、机构设置、施工部署、总平面图布置、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案和方法、质量、安全和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。1.2 编制依据XX区“XX全覆盖”村庄绿化提档升级工程招标文件及相关的补遗资料。XX区“XX全覆盖”村庄绿化提档升级工程施工图设计文件1.2.3 答疑文件第二章 工程综述2.1 工程概况2.1.1 工程简介1工程名称XX区“XX全覆盖”村庄绿化提档升级工程2工程地点XX市XX区3业主名称4代理机构内5工期要求绝对日历工期63天。6质量要求符合国家9、工程验收标准 符合国家工程安全标准7招标范围XX区“XX全覆盖”村庄绿化提档升级工程，村庄绿化提档升级工程包括98个村。2.2 工程特点2.2.1 有利条件1.现已有道路和城市干道相连，因此交通较方便。2.场地开阔，有利于组织施工，施工地段无人居住，利于夜间施工，对保证按期完工有很大帮助。3.施工区域行人很少，减少了行人的干扰。2.2.不利条件工期较紧，任务重。 第三章 现场组织管理机构及管理目标3.1 项目经理、项目经理班子组成人员的素质及业绩详见工程质量保证和企业评价标。3.2 项目分工负责安排、保证工程管理到位及协调的措施3.2.1 组织管理机构我们将按项目法施工的原则选派精干得力的人员10、组成合格的项目班子进驻现场，代表本企业全面履行承包合同，项目经理部的机构设置及职责如下：3.2.1.2 项目部主要成员及各部门职责a. 项目经理对总公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与总公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制。b. 执行经理对项目经理负责，具体负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。c. 项目副经理协助执行经理直接管理现场的施工，主管工程部的日常工作，对施工生产、安全生产直接负责。d. 项目总工分管技术质量部和微机室，负责组织有关人员学习施工图纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负11、责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。e. 工程部负责承包管理，负责土建、装饰及景观工程的施工和分包管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、季、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。f. 技术质量部负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、隐藏验收、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。g. 物资供应部根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。h. 商务合约部负责合同管理及预结算12、工作，负责成本管理及财务资金管理。i. 综合办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。j. 微机室负责微机管理、文件信息处理、贮存及档案管理工作。3.2.1.3 总公司与项目的关系a. 总公司与现场管理组织的关系，可概括为十七字，即“总公司监督、部门协助、授权管理、全面负责。(1) “总公司监督是指总公司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动我单位的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。(2) “部门协助是指总公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各13、总部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。(3) “授权管理是指总公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。(4) “全面负责是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。3.2.1.4 总公司对现场机构授权范围a. 授权原则(1) 项目经理是总公司法人代表在项目上的代理人。(2) 项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。(3) 项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。b. 授权范14、围(1) 有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。对项目各类人员有奖、惩权。(2) 在总公司监督下，对分包及劳务队伍有选择权。(3) 有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。3.3 管理目标3.3.1 工期目标总工期63天。3.3.2 质量目标确保工程一次验收合格。3.3.3 安全生产目标杜绝重大事故，一般事故频率小于1.5。3.3.4 文明施工和环保目标争创“XX市安全文明工地。3.3.5 服务建造业主满意工程。 第四章 施工部署4.1 施工组织与协调4.1.1 人力组织根据工程特点，除按第三章已表达的选择项目班子成员外，并拟选派抽调技术成熟、组织严密，有同类工程施工经验的施15、工队伍，拟投入一个土石方作业队、绿化施工作业队分别进行土石方、绿化等工程的施工。4.1.2 机具组织根据工程需要，首先要落实主要施工机具如挖掘机、装载机等，这些将在我单位调配落实，材料的运输，自备运输车辆和小型机械随施工队伍一起落实。4.2 施工准备4.2.1 现场准备施工前根据场地实际情况，对施工现场进行合理的布置。4.2.2 技术准备4.2.2.1 组织图纸学习和会审，尽可能把设计图纸上的疑问解决在施工之前。4.2.2.2 修订和编制施工组织设计和施工方案，报业主和监理认可。4.2.2.3 根据工程需要加强现场的平面和高程控制点，并且加以保护。4.2.3 机具准备根据工程需要现场拟投入挖掘16、机3台、装载机2台，其余机械详见附表：主要施工机械设备需用计划。4.2.4 物资准备主要材料设备，要先落实货源，再按计划采购、供应，陆续进现场。其中钢材、水泥将采用生产能力强，供应能力强，产品质量优，信誉好的厂家的产品。4.2.5 人员准备项目管理班子在开工前进入现场，并带领部分工人，为后续人员进场创造条件，为现场生产做好必须的设施搭建，为开工作好前期准备。劳动力需要计划表详见附表。4.3施工流程本工程由于工期较紧，且各工序间又存在着紧密的联系，因此在开工后各分项工程将同时进行。第五章 施工进度计划及保障措施5.1 施工进度计划说明本工程为XX区“XX全覆盖”村庄绿化提档升级工程，我公司根据其17、工程特点、现场情况及社会环境等，在确保工程质量、安全文明施工的前提下快速施工。 5.2 施工进度计划综合考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，我们制定了施工总进度控制计划。依据施工总进度控制计划，项目工程部将编制月进度计划，施工专业队伍依据月进度计划编制周计划并报项目经理部审批，现场施工工长依据周计划编制日进度计划，并于每天生产例会提出的经各专业队伍平衡认可后作为第二天计划，发给各有关执行人，这样编制的施工进度计划确保了其可操作性及实用性。5.3 施工进度计划的执行与控制建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每周一次的工程例会，安排检查月进度；日巡查会，18、检查作业进度。并作日报、周报和月报，控制保证施工进度计划层层落实。施工中影响进度及各专业协调的问题在例会上要及时解决。如实际工期与目标工期发生偏差，要及时找出原因制定并采取纠偏措施，确保目标工期的实现。编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需用量计划如劳动力计划、现金流量计划、材料构配件、加工、装运计划等并派人追踪检查，确保人力资源满足施工进度计划执行的需要，为施工进度计划的执行提供可靠的资源保证。5.4 施工进度计划完成的保障措施5.4.1 施工组织保障措施5.4.1.1 为保证施工进度计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理19、经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目总工程师常驻现场。5.4.1.2 采用微机技术加强调度管理，合理安排工序穿插和工期，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，坚持月平衡、周调度，确保施工总进度控制计划的实施。5.4.1.3 严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工获取工期的缩短。5.4.2 工序管理保障措施为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑。工序施工时间尽量压缩。以确保施工期间的时间充分利用，同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，而影响施工活动正常进行，造成工序时间的延长。5.4.3 优选20、施工队伍，提高机械化水平5.4.3.1 为确保工期的完成，我单位选择几支具有很高专业素质的施工队伍进场承担施工任务，这些队伍来自我单位多年的固定劳务分包基地，具有较高的素质和良好的合作基础，施工人员相对固定，不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，劳动力保障有力及时。5.4.3.2 为缩短工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高机械化施工水平，配足各类设备如挖掘机、振动压路机、推土机、装载机等这些都是完成施工进度计划的有力保证。5.4.4 资金材料管理保障措施本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械的充足配备、材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成21、及时兑现各专业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供了可靠保证。5.4.5 采用先进施工技术积极推广应用新技术新材料，提高科技含量争取工期缩短。5.4.6季节性施工保障措施该工程施工阶段已进入雨季，做好季节性施工也是能否保证工期目标实现的关键因素之一，为此我们制定了完善的季节性施工措施。第六章 施工现场总平面布置图6.1 施工现场目前现状施工区域内已无拆迁工作，道路及场平施工时需进行大量土石方挖填。6.2 施工总平面布置原则及依据6.2.1布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则如下：6.2.1.1采用装配式临时设施，提高装配速度，尽快投入使用。6.2.1.22、2 布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2.1.3 防护设施架设钢管安全网封闭，保证场区内正常施工。6.2.1.4搭设的临时设施位置要合理，既要方便施工现场人、车的快速远行，也不能因此而进行二次或多次搬迁。6.2.2 布置依据招标文件有关要求、现场红线、临界线、水源、电源位置以及现场勘察成果、总平面图。6.3 施工平面布置6.3.1在临时设施搭设场地内，清理垃圾，平整场地，修建临时道路、排水沟、集水井。6.3.2逐一砌筑办公室、进场库房、砼标养室（包括业主、监理办公室）；钢筋、模板堆放及加工场地在施工场区内分别布置。6.3.3接通临时水源，保证必要生产和消防用水。6.3.4接通电源23、，引至专用配电箱，供生产用电。6.4 施工用水布置根据总平面布置和用水情况，自水源接至办公区、职工生活区、施工生产区、现场机械停放点附近。养护及水用水车运送到各养护点。6.5 施工用电平面布置根据用电设备在施工现场的布置情况，从变压器配电箱接出用直埋式敷设电缆，各主要用电处设配电箱，用10m2的铜蕊橡皮绝缘电缆接至用电地点。6.6 施工现场平面管理6.6.1 管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前，制订详细的大型机具使用及进退场计划，主材及周围材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明24、，实施科学文明管理。6.6.2 平面管理体系由一名项目副经理负责总平面的使用管理。建立健全调度制度，根据工程进度及施工需要对总平面的使用进行协调和调整，并由工程部对总平面的使用负责日常管理工作。6.6.3 管理计划的制度施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、劳动力的进退场、运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。6.6.4 管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行25、中不定期召开生产调度会，经充分协调确定后，发布计划调整书。工程部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫、场区道路、给排水系统、运输、料具堆放场地管理调整、机具、机械进退场情况以及施工作业区域管理等。 第七章主要施工方法7.1 施工测量7.1.1 测量准备7.1.1.1 熟悉图纸，踏勘现场，测设施工控制网。先精读全套施工图纸，再踏勘现场，以业主提供的测量基准点（线）为基准，按国家测绘标准和本工程精度要求，测设用于本工程施工的控制网。7.1.1.2 人员组织施工测量组由1名测量工程师，2名测量技术员和1名工人组成，承担本工程全部测量工作。7.26、1.1.3 测量仪器采用电子全站仪(GTS-311)、J2经纬仪、DS3水准仪各一套，并配计算器一部，对讲机四部。7.1.1.4 仪器检验与校正施工前，应按测量规范要求，对各种仪器进行检校，并有相关检验合格证书。7.2 场平土石方工程7.2.1 清理场地路基用地范围内的树木、灌木丛等均应在施工前砍伐或移植，砍伐的树木应堆放在路基用地之外，妥善处理。路基范围内的垃圾、有机物残渣及原地面以下至少100300mm内的草皮、农作物和表土予以清除，树应全部挖除，清理完成后应全面进行填前碾压，使密实度达到要求。7.2.2 拆除与挖掘路基用地范围内障碍物应拆除。将所有指定为可利用的材料分段或分片，按监理工程27、师指定地点存放。对拆除与挖掘造成的坑穴、沟槽应回填并压实。 7.2.3场平土石方场平土石方开挖方法同路基土石方施工，回填土调运原则就近调运。 7.3景观施工 7.3.1土方施工方案7.3.1.1、测量放样根据施工设计图纸，按照设计要求，将设计内容包括地形、地物、构筑物的平面尺寸、标高、位置，测放到实际建地面上或相对应的位置上，为施工提供各种放线标志，作为按图施工的依据。1、建立施工控制网（1）根据施工总平面图上建（构）筑物和树木种植的坐标位置，基线、基点的相关数据，用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设。（2）施工控制网的测量，应制订施工控制网的测设方案，测量应遵循先整体后局部的工作程度进行。（28、3）施工控制网点的布设和网点布设间距应满足施工定位放线和技术监督的要求，并与总平面图相配合，以便在施工过程中，保持有足够数量的控制网点，为施工提供定位测量及技术复核的标志。（4）施工控制网点的测量，应进行闭合误差校核，误差值在1/5000内，可按比例修正，超出允许误差值时，应复测。（5）使用经纬仪测设施工控制网点网时，测量应不少于一个测回（往返测为一个测回）。（6）建立施工平面控制网使用钢尺量度时，应将钢尺两端尽可能保持在同一水平高度后，方可进行测量。2、场地的方格网测量场地内绿化种植的施工范围较大，竖向和种植设计都要求比较自然，可用方格网来控制整个施工区域。场地的方格网大小根据地形的复杂程度29、及图纸规定为5m*5m。为便于测量高程和进行施工，需在各方格点上做控制桩，并测出各标桩的自然地形、标高，作为计算挖、填土方量和施工控制的依据。（1）方格网的布设，根据设计总平面图上道路、管线、乔灌木、色块等的分布情况，结合现场地形情况与施工现场总平面图，先选定方格网的主轴线，再全面布设方格网。由于场地面积较大，可分级布设，先测设“十”字形、“口”字形主轴线，然后再进行加密。并要进行坐标换算，用极坐标法放出主轴线点。主轴线点测定后，在此基础上将图上设计的方格点先初测到地面并埋设固定标桩，初测时分别将经纬仪安置在A、B、C、D各点，并分别测设90。角。按测设的方向交会出1、2、3、4、各点。然后再30、精密量出A1、1C、4A各边长，精确测量1、2、3、4，组成四个环形导线网，算出实测坐标值。（2）平整场地的放线用经纬仪将图纸上的方格测设到地面上，并在每个交点处立桩木，边界上的桩木依图纸要求设置。桩木的规格及标记方法如图所示。侧面须平滑，下端削尖，以便打入土中，桩上应表示出桩号（施工图上方格网的编号）和施工标高。（3）自然地形的放线：堆山，首先应确定堆山的边界线，由于自然地形放到地面上较难，特别是在缺乏永久性地面物的空旷地上。在这种情况下应把方格网放到地面上，而后把设计地形等高线和方格网的交点，一一标到地面上并打桩，桩木上也要标明桩号及施工标高。堆山时由于土层不断升高，桩木可能被土埋没，所以31、桩的长度应大于每层填土的高度，也可用长竹竿做标高桩，在桩上把每层的标高定。不同层可用不同颜色标志，以便识别。7.3.1.2、土方工程开工之初，应根据业主和图纸要求，结合现场实际，进行土方填筑和地形处理。（一）、场地整理施工顺序：划分绿地与其它用地界限去除杂草、建筑垃圾、树根残留物拆除场地障碍物计算挖（填）方工程量场地平整重测地面标高现场检查验收场地整理主要包括去除杂草、建筑垃圾、树根残留物等影响植物生长的杂物，为地形整理和种植施工创造条件。按照总平面要求，拆除场地内妨碍施工的障碍物，按规定的标高进行挖（填）土方工程量计算，进行场地整平，为后续工程创造条件。在按设计要求平整场地时，如遇低洼处应做32、地形处理，做好行之有效的排水系统。（二）、土方施工土方工程施工包括挖、运、填、压四个内容。本工程中土方建筑规模较大，土方较集中，需采用机械化施工。 1、土方的挖掘机械施工主要施工机械采用：挖掘机。（1）在动工之前应向机手介绍施工地段的地形情况及设计地形的特点，了解实地定点放线情况，如桩位、施工标高等。使机械操作手按照设计意图去塑造地形，提高施工效率。 （2）注意保护表土。 （3）桩点和施工放线要明显，挖掘机施工进退活动范围较大，施工地面高低不平，加上进车或退车时司机视线存在某些死角，所以桩木和施工放线很容易受破坏。a、应加高桩木的高度，桩木上可做醒目标志。b、现场施工人员应随时随地用测量仪器检33、查桩点和放线情况，掌握全局，以免挖错（或堆错）位置。2、土方的运输 力求土方就地平衡，以减少土方的搬运量。 运输距离较长的，要使用机械运输。运输路线的组织很重要，卸土地点要明确，施工人员随时指点避免混乱和窝工。如果使用外来土堆积地形，运土车辆应设专人指挥，卸土的位置要准确，防止乱堆乱卸，给下一步施工增加许多不必要的小搬运，浪费了人力物力。3、土方的填筑（1）填土应该满足工程的质量要根据填方的用途和要求加以选择，在绿化地段土壤应满足种植植物的要求，对土质应该检验。大面积填方应该分层填筑，一般每层20-30cm，并应层层压实。（2）土方的运输路线和下卸，应以设计的标高最高点为中心结合来土方向进行安34、排。一般以环形线为宜。4、土方的压实 人力夯压可用夯、碾等工具；机械碾压采用履带式挖掘机。土壤应该具有最佳含水率。如土壤过分干燥，需先洒水湿润后再行压实。（1）压实工作必须分层进行。（2）压实工作要注意均匀。（3）压实松土时夯压工具应先轻后重。（4）压实工作应自边缘开始逐渐向中间收拢。否则边缘上方外挤易引起坍落。土方工程，施工面较宽，工程量大，施工组织工作很重要。施工现场要有人指挥调度，各项工作要有专人负责，以确保工程按期按计划高质量地完成。5、表土及种植土回填(1)所有混合土壤必须将所有成分混合均匀。(2)进行土方的再造型以达到自然曲线。除在图纸上特别说明外，种植床应轻微用土堆起。(3)如果35、地层被汽油、泊或有毒物质污染，应该在污染地层之下至少再挖掘300毫米，并将污染物质弃置到许可的地点。所有被挖掘的地方应回填表土。（4）表土粘性过强，不宜种植，必须采取换填措施。7.4 绿化工程7.4.1、施工前准备工作：（一）土壤1、种植施工前应对设计范围内的种植绿地进行清理，并按设计要求覆盖表土。种植土壤厚度：乔木土层厚度不少于80cm，高大的乔木土层高度不小于120cm，灌木不小于60cm，地被不少于40cm。2、对有底板的种植池应设置排水层。3、在种植前应对基地土壤条件进行检查，在一些重要种植区域（各个植物专类园及广场）为确保适合的种植环境必须对土壤进行改良。如果找不到某种特定的植物，则36、需要采用替代植物，可以是相同种类，不同大小或相似种类植物。4、在重点种植区域内应至少提前一个月进行下列个项目的分析：地面土壤的质地分析报告（碎石，砂，淤泥及枯土的成份）；轻质土的质地分析报告；泥炭土替代物指标规范；泥炭土替代物的化学分析报告等。（二）植物选择茎、树干、枝条一般规则：1、应无虫害，且无导致树木死亡的病原体。2、应无突出疤痕。无论疤痕明显与否，应被治愈，不给病原体提供入侵点。在分支点不应有裂开的茎或树干。3、应去除己死亡的木材。4、所有茎或树干应有较好的形态，稳固且根系良好。因此，应可在种植盆中自行稳固支撑。5、植物高度-由于植物茎的种类不同，质量是由根茎的高度来决定的。茎高应从种37、植盆的底部测量。植物总高应从种植盆底部到主要树冠顶部作量度。B、树冠一般规则1、应无虫害，并且无导致树木死亡的病原体。2、应无缺绿病，枯黄或缺乏叶绿素等症状。并且没有人工、化学、病原体或虫害所导致的植株膨胀直立及枯萎。3、应无尘、无化学杀虫剂残余。4、应有足够的枝叶以展现该树种的形态。5、叶冠的宽度及叶冠起源点:从叶冠的主要冠面测量其宽度，不应包括偶然分出的枝 条，叶冠高度应沿主要树干或茎，从土壤线开始量起。c、根系和土壤一般规则：根系应有良好发展，并在检查时应无虫害或病源体。根系发展应该是: 1、在种植盆内分配均匀，以致在视觉上可看见根是伸展向种植盆的四面八方。同时，根系在种植盆中的形成不可38、以超过一定的限制(盆限) ，否则会影响到水向纤维根毛的渗透。2、提供稳固的支撑并确保土上植株的物理牢固性。3、维持一个健康生长所需的生命体系。D、草坪草坪应是图纸中指定的品种。纯度应为85%以上，有以下特点: 1、应无杂草、杂质、虫害、病害。草地应有均匀绿色与密度，且可以健康生长。当用手提起时，应有足够纤维根系使草坪成为一整块。2、每一单位应为30030040毫米厚度。3、如果为播种栽植，则应根据各品种的不同播种量及最适应播种期进行播种。（三）肥料(在重要种植区域内有应尽可能施用)肥料的氨磷饵比例将根据当地情况而定，且需具有统一的土壤成分，使用时需用适当的器材。当运输至工地时，肥料应包装在封闭39、容器内。此容器需有详细说明，包括其成分、对于当地使用的合法性及制造商的名称等。种植土及回填土土壤应添加迟效性肥料，肥料应为Osmocot或Neutroot迟效性肥料或认可的同等材料。7.4.2、园林植物栽植施工工艺工艺流程：清理场地地形改造运客土种乔木种灌木种草花场地细平铺(种)草坪养护管理、大树种植大树移植的苗木应是经1-3年，连续每年一次断根缩坨处理后，最后起大树。移植规格较大，即胸径一般在1030厘米之间的带土球树木（25厘米以上的大树最好用大箱包装），或 对珍贵难成活的树种要做好包装。可用蒲包、草绳、塑料布等软质材料包装，在包装过程中，注意要把苗木根对根放在包装材料上，并在根间加湿润物40、。当苗木的重量达到约50千克，将苗木卷成捆，用绳子捆住，捆时不要太紧，以利于通透空气。要随掘随运随栽大树移植的苗木应是经1-3年，连续每年一次断根缩坨处理后，最后起大树。其操作方法如下：（一）掘苗的准备工作掘苗的准备工作与方木箱的移植准备工作相似。（二）掘苗1、土球规格 挖掘土球直径的大小，一般应是树木胸径（距地面1.3米处）的710倍。2、支撑 掘苗前，用竹秆于树木分枝点以上，将苗木支撑牢固，以确保树木和操作人员的安全。3、划圈线 掘苗前以树干为中心，按规定之直径尺寸在地上划出圆圈，以圈线为掘苗之依据，沿线的外缘挖掘土球。4、掘苗 沟宽应能容纳一个人操作方便，一般沟宽6080厘米，垂直挖掘一41、直挖到规定土球高度为止。5、修坨 掘到规定深度后，用铁锹将土球表面修平，使上大下小，肩部圆滑，呈红星苹果型。修坨时如遇粗根，要用手锯或枝剪截断，切不可用铁锹硬铲而造成散坨。6、收底 自土球肩部向下修坨到一半的时候，就要逐步向内缩小，直到规定的土球高度，土球底的直径，一般应是土球上部直径的1/3左右。7、缠腰绳 捆包土球所用之草绳，应予先浸湿润，以免多次拉断，干后还能增强收紧强度。土球修好后应及时用草绳将土球腰部系紧，叫“缠腰绳”。操作方法是：一个人将草绳绕土球腰部拉紧，同时由另一个随时用木锤或砖头敲打草绳，使草绳收得更紧，略嵌入土球。缠绕腰绳每圈应紧靠，宽度达20厘米左右即可。8、开底沟 围好42、腰绳以后，应在土球底部向内刨挖一圈底沟，宽度在586厘米左右。以便打包时，草绳兜绕底沿，不易松脱。9、修宝盖 围好腰绳以后，还须将土球顶部表面修整好，称“修盖宝”。操作方法是用铁锹将上表面修整圆滑，注意土球表近树干中间部分应稍高于四周，逐渐向外倾斜，肩部要修得圆滑，不可有棱角。这样在捆草绳时才能捆得结实，不致松散。10、打包 用蒲包、草绳等材料，将土球包装起来，称“打包”。这是掘苗后质量保障的最重要工序，操作方法如下；用蒲包或塑料布等，将土球表面盖严不留缝隙。并用草绳和细麻绳稍加围扰，使蒲包固定。以树干为起点，先用双股湿草绳栓记在树干上，然后呈稍倾斜绕过土球底沿，缠至土球上面近半圆处，向经主干43、折回按顺时针方向呈一定间隔一边绕拉草绳，一边用木锤或砖头顺序敲打草绳，使嵌拉得更紧些。每圈都应绕经树干基部，注意每道绳间相隔保持8厘米左右，土质松散的还可以再密一些。捆绑时注意应将草绳理顺。不可使两根草绳互拧，经土球底沿时也应排均理顺，梢向内绕，以防草绳脱落。纵向草绳捆好后，再在内腰绳稍下部，横捆十几道草绳。捆完后，还要用草绳将内外二股腰绳与纵向草绳穿连起来绑紧。11、封底 打完包以后，应在计划推倒树的方向，沿土球外沿挖一道弧形沟，然后轻轻将树推倒。这样可使树斜倒而不会碰穴沿损伤树干。用蒲包将土球底部挡严，并另用草绳与土球上纵向草绳串联，系牢。至此全部掘苗工序告终。12、修剪 在起苗的过程中，44、无论我们怎样小心，总可能会弄伤一些根系，假如不进行修剪、重剪，就会造成植株地上、地下部分营养供应比例失调，使植株逐渐死亡，降低成活率。一般来说，起苗过程中不能带上完好土球的，应将植株老根、烂根剪除，把裸根沾上泥浆，再用湿草和草袋包裹，在装车前剪除枯黄枝叶，根据土球完好程度适当剪除部分茎干，甚至可截干，再结合截枝整形等方法最大程度保其成活。（三）吊装运输起掘苗木的运输与工地栽植的密切配合是保证成活的重要环节，必须做到随掘、随运、随栽的原则。树木从挖掘到栽好。应争取在最短的时间内完成，这样可以减少树根在空气中的暴露时间，对树木成活大有好处。草皮、多年生植物以及其他植物在合适的容器内运输，保护好根系45、；这些植物发育充分并有足够根系，从容器中移出时应裹满泥土。装车前必须仔细检查树种、规格、质量是否相符，必须达到设计后方可装车起运。苗木的运输要迅速及时，避免风天运苗，最好在无风天运苗。因为风抽对苗木的生命力损伤会很严重，运输途中要尽量保持行车平稳，较长距离的运输，中途停车应停在树荫下，且经常给苗木喷水；长距离运输，大苗必须带土坨。如行程在2天以上的长途运输，中途需对苗木洒水。用汽车调运苗木最好选择夜间行车。1、吊装运输前要做好准备工作，主要有：（1）符合要求的吊车、卡车。（2）有捆吊土球的长粗绳，并检查其牢固性，不牢固的绳索决不可用。（3）备好防起吊绳索勒坏土球的搁垫木板，蒲包等。（4）起吊土46、球的粗绳，应先对折起来，对折处留1米左右打牢结，备用。（5）备些围拢树冠的蒲包、草绳、草袋等。2、一般带大土球的树木，要用吊车装车，并用载重3吨以上的卡车运输。吊装前，用事先打好结的粗绳（最好不用钢丝绳，因钢丝绳即硬又细，容易勒伤土球），将两股分开，捆在土球腰下部（约由上向下3/5处）。与土球接触的地方垫以木板，然后将粗绳两端扣在钓钩上，轻轻起吊一下。此时树身倾斜，马上用粗绳在树干基部拴记一绳套（称“脖绳”），也扣在吊钩上，即可起吊装车。3、装车时必须土球向前，树梢向后，轻轻放在车厢内。用砖头或木块将土球支稳，并用粗绳将土球与车身牢牢捆紧，防止土球摇晃。（1）裸根苗装车要点：乔木应树根朝前，树47、梢朝后按顺序排列，汽车后厢板上应垫上草袋以免擦伤树皮碰坏树根，并且树梢不得拖地，必须要 用绳子围捆吊起。绳子与树身接触部位要用草包衬好，以免损伤树皮，装车不宜过高过重，压得不宜太紧，还需用蓬布盖好以免减少树根水分。（2）带土球苗装车要点：两米以下树苗可以直立装车，两米以上苗木则应斜放或完全放倒，土球朝前，树梢朝后，不得造成散球。土球在60厘米以上的苗木。只能放一层，小于60厘米的土球可以放三层，土球之间要紧密以防土球晃动，土球上不得坐人或放重物。4、对于树冠较大的苗木，应用细小的绳将树冠轻轻围拢，绳下垫上蒲包等物，以防止磨伤树的枝叶。5、运苗时道路不平要慢速行驶，运至施工现场押运人员要和司机配48、合，尽量保证行车平稳，遇到刹车、绳子松散、蓬布不严、树梢拖地等情况应及时停车处理，如果树苗超长、超高、超宽应办好有关手续。运输途中要有专人负责押运，并与司机配合、保证行车安全。6、植物以单株、成捆、大包或容器内装有一株或多株植物运到工地时，均分别系有清楚的标签，标明植物名称，尺寸、树龄或其他详细资料。当不能对各单株植物分别标明时，标签内说明成捆、成包以及容器内的各种规格植物的数量。运到终点后，要向负责栽植施工人员交代清楚，有编号的苗木要保证苗木对号入座，避免重复搬运损伤树木。（四）卸车苗木运到施工现场后，要立即卸车。其方法大体与装车时起吊相同。卸车时要轻拿轻放不能损坏苗木，依次从上到下顺序卸苗49、，堆放的场地与种植地越近越好，以免浪费人力 ，损坏泥球影响苗木质量和成活率。卸车后，如不能立即栽植，由应将苗木立直，支稳，决不可将苗木斜放或平倒在地。此外，为保护植物免受到太阳及风的侵袭.对于那些已经运抵而不能立即种植的植物应般在阴凉处，井适当在叶面喷水。（五）栽植本工程部分大树由于施工图要求，在种植前需在底部铺上滤隔材料和隔土材料。1、栽植前应根据设计要求定好位置，测定标高，编好树号，以便栽时对号入座，准确无误。2、挖穴，树穴（坑）的规格应比土球的规格大些；一般以土球直径加大40CM左右，深度20CM左右；土质不好的则应加大坑的规格，并更换适于树木生长的好土。如果需要施用底肥，事先应准备好优50、质腐熟有机肥料，并和回填的土壤搅拌均匀，随栽填土时施入穴底和土球外围。3、吊装入穴前，要按计划将树冠生长最丰满、完好的一面应朝主要观赏方向。吊装入穴时，粗绳的捆绑方法同前。但在吊起时应尽量保持树身直立。入穴时还要有人用木棍轻撬土球。使树立直。 土球上表应与地表高平，防止栽植过深过浅，对树木生长不利。4、树木入坑放稳后，应先用支柱将树身支稳，再折包填土。填土时，尽量将包装材料取出实在不好取出者可将包装材料压入坑底。如发现土球松散，则千万不可松解腰绳和下部的包装材料，但土球上半部的蒲包、草绳必须解开取出坑外，否则会否影响所浇水份的渗入。5、树放稳后应分层填土，分层夯实，操作时注意保护土球，以免损伤51、。6、在穴（坑）的外缘用细土培筑一道30厘米左右高的灌水堰，并用铁锹拍实，以便栽后能及时灌水。第一次灌水量不要太大，起到压实土壤的作用即可；第二次水量要足；第三次灌水后可以培土封堰。以后视需要再灌。每次灌水时都要仔细检查，发现塌陷漏水现象，则应填土堵严漏沿，并将所漏水量补足。此外，趴在铺装地域内的树木，应小心将树木铁栅撬超并放置一旁。挖掘出一个有铁栅大小的树坑，坑深为根球高度的15倍。然后按照前述的规则种树。小心把铁栅重新放在表土上使与四周混凝土边石齐平，用覆盖料将空隙与树干周围填满。（六）支撑苗木种植后为防止松动或风倒，应进行支撑。用铁索对拉固定。在绑扎点应用胶皮包住，以免磨去皮层，或引起环52、剥，然后均匀布置铁索的位置，着地点用石块垫住或跟打入地下的桩（木桩）用铁丝绑扎好，支撑点上用麻绳或尼龙绳绑好。（七）修剪用高架人字架在原有粗修的基础上进行细修，主枝修剪重叠枝和弱势枝，对侧技修剪时应做到“强枝弱剪，弱枝强剪”的原则，尽量使枝条向上向外扩展，以增加成形时树冠的遮蔽面积。同时为减少叶面的蒸腾作用，可采用半叶法，但不可把叶子全部摘光。树木修剪工作应按照工程师的要求指明去做，包括去除死病枝、树椿，清理树洞，提高或剪薄树冠，改善树形等工作，同时应遵循工程师指示。对于除去的大树枝，长于1000毫米者应先去剩300毫米。所有大枝条应紧齐树干截掉。为防止树皮撕裂，所有割断操作应分为两个过程。第53、一次割断应在距枝底部1/3处，第二次割断应在距树干25毫米上端。为避免损坏遗留下的枝条，应把截断枝条小心放在地面。损坏的树皮应被除掉及清洁以形成健康的树皮。所有伤口应在最后截枝20分钟内涂上保护漆。应把树洞的所有腐烂木材清理干净使真成为干净健康木质，且涂保护漆前烧灼，在洞底应钻一25毫米直径孔，向下45度角，使洞内不致积水。（八）绑扎 用高架人字架，用草绳或麻布对主枝、粗的分枝分别进行绑扎，要求绑扎紧贴树皮，以使树杆保湿和冬天保暖。（九）遮荫为了更好地确保大规格苗木或名贵树种的成活率，减少强日光对苗木枝叶的灼伤和过度蒸发，在树枝旁用竹杆或钢管搭建类似井字架的脚手架，上面覆盖50-70的遮荫布。54、以减少灼伤和蒸发。（十）养护措施园林植物养护管理工作，必须一年四季不间断地进行，其内容有灌水、排水、除草、中耕、施肥、修剪整形、病虫害防治、防风防寒等工作。自然森林的树叶凋落后，大多就地腐烂，所有的营养回归根系滋养树木；而城市中的落叶却被环卫工人当作垃圾清扫，反而造成营养“流失”。所以，城市中的花草树木想要枝青叶绿、花开不败，进行人工施肥很重要。养护目标：1、生长势正常生长达到该树种该规格的平均年生长量；树干基本挺直，倾斜度不超过10度；骨干均匀，树冠完整，页面光照均匀；无坏桩、断桩；树穴不积水；绑扎物不嵌入树内。2、叶片正常（1）叶色、大小、厚薄正常。（2）较严重的黄叶、焦叶、卷叶及带虫类、55、虫网、蒙灰尘叶的株数在2%以下。（3）被虫咬食的叶片最严重的每株在10%以下。3、枝、干正常。（1）无明显枯枝、死杈。（2）有蛀干害虫的株数在2%以下。（3）介壳虫最严重处，主干平均每100厘米2头活虫以下，较细枝条，平均每尺内在10头活虫以下，株数都在4%以下。（4）无较严重的人为损坏，对轻微或偶尔发生难以控制的人为损坏，能及时发现和处理。绿地、草坪内无堆物、堆料、搭棚、侵占等，行道树下距树一米内无影响树木养护管理的堆物、堆料、搭棚，围栏等。 （5）树干基本完整，主侧枝分布匀称，树冠通风透光。养护措施1、灌水与排水 不同的季节对灌水和排水的要求有所不同：46月份是在此期不宜多灌水。78月份遇56、水过多时应注意排水。910月份不应再灌水，以免引起徒长。但如过于干旱时，也可适量灌水，以避免树木因为过于缺水而萎蔫。同时该时节常有秋旱，故为安全越冬起见在此时亦应灌水。1112月份树木已停止生长，为了使树木很好的越冬，可灌封冰水。 13月份苗木处于萌芽期，可适量浇少许的水。2、施肥（1）在新梢缓慢生长期：除需要氮、磷外，也需要一定数量的钾肥。（2）开花发育时期：植物对各种营养元素的需要都特别迫切，而钾肥的作用更为重要。（3）树木在春季和夏初需肥多，在生长的后期则对氮和水分的需要一般很少。3、中耕除草中耕除草可增加土壤透气性，提高土温，促进肥料的分解，有利于根系生长。中耕宜在晴天，或雨后23天进57、行；夏季中耕同时结全除草一举两得，宜浅些；秋后中耕宜深些，且可结合施肥进行。杂草消耗大量水分和养分，影响园林植物生长，同时传播各种病虫害。除草要本着：“除早、除小、除了”原则。4、整形与修剪A、整形修剪的目的（1）促控生长：调节和均衡树势，使树木生长健壮，树形整齐。（2）培养树形：我国城市绿地多采用自然树形，但由于植物造景的特定需要，常采用人工整形。（3）减少病虫害：枝条密生，树冠郁闭，往往造成树冠内部通风透光不良，枝条生长不壮，内膛枝细弱老化，抗病虫能力差。合理修剪，能改善通风透光条件，促使植株生长茁壮，减少病虫害危害。（4）调节矛盾：城市上有架空线，下有管道、电缆，在植物景观营造过程中，对58、解决这些矛盾，都需通过整形修剪来达到。（5）促花促果：对观花观果的树种，可能过修剪调节营养生长与花芽分化的关系，促使早开花结果，克服花果大小年，提高观赏效果。（6）提高移植成活率。B、整形修剪的方法园林树木的整形修剪常年可进行，但规模整形修剪在休眠期进行为好，以免伤流过多，影响树势。修剪程度可分整冠式、剪枝式和剪干式三种。整冠式原则应保留原有的枝干，只将徒长枝、交叉枝、病虫枯枝及过密枝剪去，适用于萌芽力弱的树种，栽后树冠恢复快，景观效果好。截枝式只保留树冠的三级分枝，将其上部截去，适予生长较快、萌芽力较强的树种。5、树体的保护和修补（1）树体保护首先应贯彻“防重于治”的精神，做好各方面预防工作59、，尽量防止各种灾害的发生；同时做好宣传工作，使人们认识到，保护树木人人有责。（2）修补树干伤口将洞内腐烂木质部彻底清除，刮去洞口边缘的死组织，直至露出新的组织为止，用药剂消毒并涂防护剂。对树木进行涂白，防治病虫害和延迟树木萌芽。、一般规格苗木及草花的种植养护措施：（一）苗木准备对要使用的苗木要严格把好质量关，苗木除了规格要符合要求外，还要选择生长势旺盛、形状好、无病虫害、机械损伤的苗木，并做好标记。苗木起苗时间和栽植时间尽量做到紧密结合，做到随起随栽，若不能立即种植的应进行假植。起苗时对于常绿树种应带有完整的土球土球的大小一般为苗木胸径的10倍左右。苗木的运输要特别把好安全关，对于超宽、超高的60、苗木运输要注意和交警及有关部门配合。（二）定点放样对于主体树种尽量做到按图施工，先根据绿化施工设计图在现场用拉尺法（少量也可用目测法）测出苗木栽植位置和株间距，确定栽植点。（三）挖种植穴在苗木栽植前，应根据所定的栽植点为中心，沿四周向下挖种植穴，种植穴的大小应根据土球规格及根系情况来定。一般带土球的苗木，种植穴应比土球尺寸大1620cm，以便操作。树穴的上下口径应统一。 如果在树穴挖掘过程中出现地下水时应上报监理公司和设计单位协商，变更定植点或采用其它补救措施。（四）种植1、先在树穴底层填种植土（以腐植土为好），厚度为20cm左右。2、在平板车上进行粗修，主要是修掉叠枝和枯枝等大枝。3、选用适61、合的麻袋在吊点绑住树杆，另备一根长绳以备操作人员控制入树穴的角度和方向。4、当泥球入树穴后，先别急着放下吊绳，待选好种植方向后略松下吊绳，由专人进行粗支撑或护住树体。5、剪断泥球四周绑扎的草绳，并从树穴中取出，然后两边铲入种植上，进行分层搞实。6、捣实后，开始松开吊绳。7、在吊装时现场工作人员应带好安全帽，吊臂下严禁站人。（五）浇水绑扎完毕后，根据泥球大小在泥球尺寸附近处挖一条浅槽，以便水份更好地渗入泥球中，先进行枝杆喷水，然后集中浇根部，直到浇透为止，在种植后近期应勤浇水，特别是喷叶片，确保叶面的水分和温度。（六）支撑小乔木和较大灌木采用木棍支撑。（七）灌木及地被植物的种植1、把灌木及地被植62、物、种植在事先预备好混土的土坑中。土坑深度与根球深度相同。如果是秃根植物，其土坑直径为根球或根阔的两倍，土坑深度与根球深度等同。用允许的深棕或深绿色酒椰纤维固定在独根木棍上。2、自缠藤本植物应在距墙或柱150毫米处种植。3、秃根植物应种植在土坑中，使根均匀铺开。在回填土时，轻轻摇动植株以确保土壤渗透根系。（八）草花施工(1) 采购草花严格筛选，选择出苗整齐、无病虫害，植株健壮，品种纯正的草花。(2) 种植前与苗圃单位联系好，起苗、运输、种植的时间限制在5小时以内，确保草花成活率。(3) 四季草花不耐移栽，种植时连盆土一齐种植。种植草花土壤不宜过湿过干。种植完毕后，应采取细孔喷壶充分喷水，第一次63、充分喷水后，在新根未生出前，不可喷水过多，否则会引起腐烂。草花喷水一定要应用细水，绝对不能粗管浇水，水力过大将小苗冲倒，使地面泥土玷污叶片，影响花草生长。（九）草坪施工本工程草坪种植要求：草坪应在起出后48小时内放置在最后方位上。趴在坡度小的地方，应进行25毫米深耕，通过可能的机械方式或入手进行。必要时，土表面应按指定完成面作出，使其成为无凹凸，无积水的自然曲面，摄后的标高应比最近硬质平面低25毫米。在土壤坡度较大的地方，不要对进行全面耕种，以确保稳固性及防止流失.可用手祀弄松土表层5毫米。所有尺寸大于30毫米的大石应被除去。草坪应放在预先准备好种植床上。横向斜坡方向，靠近排成连续行列，采用中64、间不 连续接缝固定在准确标高。整块草坪只能作为圆形边缘或空间使用。所有切断的草坪应不 小于原来的一半，在大斜坡上，每块草坪用10毫米长竹钉固定，且用土覆盖。 应在已铺好草坪上铺上木板。 G.在必要的情况下，用木质工具轻轻地、均匀地拍打，以固定草坪，拍打器底部不要 粘上土壤。任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整完成面，应尽在草坪下放铺垫细质土壤 改善情况，禁止使用滚筒。带有表土的草坪表层，应用刷子将表土刷进连接处。完成面应是指定的标高，具有流畅的曲线，无积水处，并且低于邻界硬质表面25毫 米。在铺装后21天依然有光秃小块，应把整块草坪除走，土壤重新耕作，并重置草坪。第一次修剪草坪，应在草长到765、5毫米时，剪至25毫米高。 O.以后修剪应在草长50毫米时，剪至25毫米高。在特殊指定的草坪，第一次修剪前，应用250Kg重扁滚筒压草坪。1、土壤准备 (1)坪床清理 清理不利于施工作业和影响草坪植物生长的杂物（石头、水泥石灰等搅拌场残物、脚手架片、树根、杂草、砖瓦等），进行必要的挖方和填方。清除杂物，一般在草坪床面以下不小于40cm。(2)粗平整 根据设计地形要求和预留改良空间将标桩定在固定的坡度之间，挖去高出的部分和填低洼的部分，对于填方较深的部位，应镇压或灌水，以加速沉降。(3)排水要求 2000平方米以下的集中或条形草坪（宽度在30cm以下）宜利用地形自然排水处理，排水坡度宜控制在0.66、3-10之间；排水坡度大于10，应做好防止水土流失与防冲刷的处理。2000平方米以上、宽度30cm以上的集中草坪宜建设永久性地下排水管路，与区内排水管网系统连接。翻耕 用人工或机械将土壤深翻至草坪床面以下20-30cm，并及时细耙，以破除紧实土层和土块。微地形填土后可免翻耕。细平整 由人工用细耙操作，也可用一条细绳拉一个钢垫或板条来耙平，要求清理出大于3cm的土石块，整出土粒细而均匀的表层。施基肥 根据改良土壤的厚度、草皮品种、回填土壤的理化性质确定，倾向于在坪床平整的过程中将高磷高钾低氮的复混肥作为基肥混入土壤中。土壤改良 具体措施应根据项目特点、土壤情况等不同采用不同的方法。如需要土壤改良67、有以下措施：盐碱土处理：采用水排碱洗盐或施肥（如硫酸铵、过磷酸钙等）改良。酸性土壤改良：采用土壤改良剂（如泥炭、草炭肥等）。2、建植方法草坪播种：待场地平整并耙细后，根据设计种植密度，先由技术工人用细砂等试播、其目的是确定播种草坪的均匀美观。播种时应做回纹式向后退播，以保证草籽出苗率（具体采用覆盖塑料薄膜或遮荫网，但中午气温高时应揭开）。播种后根据天气情况每天或隔天浇水，待幼苗长至3一6cm时可适当延长浇水间隔期，但要经常保持土壤湿润，并要及时清除杂草。在成坪后半个月应进行第一次修剪，高度为 710cm。草皮直铺法：原则上采用满铺法（草皮间距控制在1cm-2cm）,铺后大面积草坪用0.5-1吨68、的滚筒压平，小面积草坪宜采用镇板拍平，使草皮与面层土壤紧拉而无空隙，压平后浇透水。3、施工后养护播种法：播种后应覆盖专门生产的地膜或无纺布，小苗出土约50，可除去覆盖物；小苗初期每天低强度喷灌水1-2次（不应打破土壤结构和形成小面积的积水坑），幼苗成长期减少浇水次数；同时按照除小除早的原则清除杂草；幼苗基本出奇时应用种子补植局部斑块；出苗后一般每20天施一次氮肥，用量10-15g/m2，同时施用20-25 g/m2的复混肥，直至成坪；当草长至约8-10cm时应进行修剪，修剪采用滚刀式剪草机，修剪后高度冷地型草宜为4-5cm，暖地型草宜为3-4cm(前3-4次剪草宜越短越好)；修剪后根据需要铺砂69、整平；成坪后每20-25个生长日结合剪草施肥，夏季停止施肥。草皮直铺法：铺植后一个月内多次滚压，以草皮根与床土密结为止；滚压后选择合适点浇水，要浇透浇匀；同时按照除小除早的原则清除杂草，防病虫害；不合格草皮及时补植；宜采用水溶性氮肥均匀喷洒施肥；当草长至约8cm时应进行修剪，修剪采用滚刀式剪草机，修剪后高度冷地型草宜为4-5cm，暖地型草宜为3-4cm(前3-4次剪草宜越短越好)；修剪后根据需要铺砂整平。（十）养护方案1、浇水：根据该树种具体情况进行适期，适量的浇水，保持土壤的有效水份。干旱季节除正常根系浇水外，还须在清晨或傍晚进行叶面喷水。确保苗木根部附近土壤疏松、透气、无杂草。2、施肥：根70、据其规格、树种确定其施肥量。一年内采取春秋两季施肥，N、P、K配合为主。开花树种可在开花前施肥，以延长花期。两次施用迟效氨磷钾化学肥料颗粒，比例为15: 15: 15.产品商标应用Osmocoat或 Neutrocoat或被许可的同等肥料。在一次施肥在早春，第二次在初秋。3、修剪：及时剪去徒长枝、病虫枝、下垂枝及枯烂枝条。应该在保养期内进行，以加速繁茂长势，促进开花，所有死、坏枝条及枯花应被除去。在两年中适当的时间对每一种类进行修剪。修剪开花灌木:对于开花灌木，应按不同种类修剪其花芽及新芽。用锋利修剪刀，剪成一个整齐切口，避免撕破，切口应斜背向新出幼芽 方向。4、抗害：随时对植物和木棍进行加固71、，特别是暴雨和狂风季节。大风、大雨之后倒伏苗木立即扶正，填土捣实。5、病虫害防治：采取“预防为主，防治结合”的方针，定期对其喷洒无公害化学剂，检查所有地面植物是否被病虫感染。鉴定感染特征、种类并消除所有虫害。一旦发现病虫害及时进行根治，防止其曼延。在惯常的虫害及真菌活动频繁期内，应加强检查，发现虫害情况后应立即采取治疗 措施，按厂商指示使用杀虫/杀菌剂。喷药时要小心控制，考虑公众的安全与便利，避免不必要的扩散。6、支撑树干：刚栽上的大树特别容易歪倒，根据施工图设计的支架样式设立支架，把树牢固地支撑起来，确保树木不会歪斜。7、包裹树干：为了保持树干的湿度，减少树皮蒸腾的水分，要对树干进行包裹。裹72、干时可用浸湿的草绳从树基往上密密地缠绕树干，一直缠裹到主干顶部。以后，可经常用喷雾器为树干喷水保湿。8、修剪草坪7.4.3关键施工技术、工艺及解决方案7.4.3.1土方调配在园林建设中，首当其冲的工程就是地形的整理和改造，在准备建设的地区原有地形的基础上，从园林的实用功能出发，对园林地形、地貌、建筑、绿地、道路、广场、管线等进行综合统筹，如进行土方计算、土方的平衡调配等。土方平衡调配工作是土方施工的一项重要内容，其目的在于使土方运输或土方运输成本为最低的条件下，确定填、挖方区土方的调配方向和数量，从而达到缩短工期和提高经济效益的目的。研究制定现场场地平整、土方开挖施工方案；绘制施工总平面布置图73、和土方开挖图，确定开挖路线、顺序、范围、底板标高、边坡坡度、排水沟水平位置，以及挖去的土方堆放地点。1土方开挖前，应摸清地下管线等障碍物，并应根据施工方案的要求，将施工区域内的地上、地下障碍物清除和处理完毕。2建筑物或构筑物的位置或场地的定位控制线（桩）；标准水平桩及其槽灰线尺寸，必须经堵塞检验合格，并办完预检手续。3. 土方的调配：土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。 土方调配的原则：在铺装工程开始前，提前将黄土运到施工场地，避免土方重复搬运，污染铺装现场。 我们尽量将挖74、填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。划分调配区，根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位置，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工 。开挖的土方，在场地有条件堆放时，一定留足回填需用的好土，多余的土方应一次运至弃土处，避免二次搬运。7.4.3.2、大树移植保活措施（一 ）树种调查结果及准备的工作1、移栽时间选择 移植75、时间最好选在开春前（最有利的移植是：条件工作宜提前2-3年进行，常采用预先断根、根部环剥等办法，提早对根部进行处理，以促进树木须根生长，即在移植前每年先切断树根的1/3，用2至3年时间完成全过程），最迟也应在移栽前的休眠期或恢复生长初期结束。 2、选置挖穴 一定要保证土壤通气、透水性，工地能提前1周时间准备新的定植穴。定植穴直径要比移栽树土球的直径大50-70cm；深度超出土球高度20cm左右。对新树穴和移栽用土进行杀菌、除虫处理。 3、移栽处理及包装 大树移栽一般以春季萌动前为好。大树移栽时，土球直径应为树木胸径的8倍左右。根部应修剪平整，用黄泥浆水加钙镁磷肥及100mg/labt生根粉药液76、浸根或浇湿根部，可大大提高大树的成活率。大树处理主要包括根处理、截冠处理。断根处理尽量保留5cm的大根。喷涂生根剂促发新根。截冠主要是为了保持树木的水分代谢平衡。修剪强度要具体分析而定，一般剪掉全冠的1312。挖掘办法，目前人工挖掘软材包装移栽法，是最常见并最实用的挖掘办法。包装主要是为了减少水分蒸发。 （二）运输及定植过程注意事项 大树吊运是大树移栽的重要环节之一，直接关系到移载的成活率。树木装车时，土球靠近驾驶室，下垫木板，用绳子将土球缚紧在车厢两侧；树冠朝向汽车尾部，也要用软绳适当缠拢；树干包上柔软材料放在木架上，用软绳扎。大树运到后必须尽快定植，定植时按照施工要求，分别将大树轻轻斜吊于77、定植穴内，撤除缠扎树冠的绳子，将树冠立起扶正，仔细审视树形和环境，移动和调整树冠方位，要尽量符合原来的朝向，并保证定植深度适宜，然后撤除土球外包扎的绳包(草片等易烂软包装可不撤除，以防土球散开)，分层夯实，把土球全埋于地下。 从植物生理学分析，无论人工或天然树木其生长都有方向性，在同一个立地条件下，阳坡的树冠大于阴坡，阳坡的侧根短于阴坡，阳坡的叶片大于阴坡，阳坡的结实多于阴坡。定植完毕后必须及时进行树体固定，即设立支柱支撑，防止根部动摇透气影响成活率，一般采用三柱支架三角形支撑固定法，确保大树稳固。支架与树皮交接处可用旧鞋底或草包等作为隔垫，以免磨伤树皮。通常在1年后大树根系恢复良好时撤除支架78、，地面用稻草、锯末等覆盖树盘，主要是减缓地表蒸发，防止土壤板结，以利于通风。 （三）移栽后的精心管理 大树移栽后一定要加强后期的养护管理。俗话说得好：“三分种，七分管”。 大树移栽后应立即浇1次透水，以保证树根与土壤密切接触，促进根系发育。一方面，我们要严格控制土壤浇水量。移植时第一次浇透水，以后应视大气情况、土壤质地，检查分析，谨慎浇水，同时要慎防喷水时过多水滴进人根系区域。另一方面，要防止树池积水。种大树时留下的浇水穴，在第一次浇透水后即应填平或略高于周围地面，以防下雨或浇水时积水。同时，在地势低洼易积水处，要开排水沟，保证雨天能及时排水，地下水位尽量保持在1.5米以下，水位上涨时，可在根79、系外围挖深。新移植大树根系吸水功能减弱，对土壤水分需求量较小，因此，只要保持土壤适当湿润即可，否则会影响土壤的透气性能，抑制根系的呼吸。另外，大树移植初期或高温干燥季节，要搭制荫棚遮阳，减少树体的水分蒸发。在移植密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植树宜按株搭棚，要求全冠遮阳，阴棚上方及四周与树冠保持50cm左右距离，以保证棚内有一定的空气流动空间。遮阳度为70%左右，让树体接受一定的散射光，以保证树体光合作用的进行，以后视树木生长情况和季节变化，逐步去掉遮阳物。 树木通过锯截、移栽，使得树体的抵抗力弱，容易遭受病害、虫害，如不注意防范易造成虫灾或树木染病后可能会迅速死亡，所以要加强80、预防，可用多菌灵或托布津、敌杀死等农药混合喷施。移栽大树，前期不能施肥，待长出茂盛的新的枝叶以后，可根据情况进行施肥，为确保万无一失，最好是能在移栽后的第二年进行正式施肥。 大树刚萌芽及新梢长10cm左右时，由于蒸腾作用的加强，树体的水分供应易失衡，出现部分枝条早衰和枯黄现象，此时应给树体输液和追肥，以氮肥为主，每次100-150g/株，配成水溶液浇灌或用5%-ro%的尿素或磷酸二氢钾进行根外追肥，促进新梢生长。在秋梢停止生长后，施以磷、钾为主的追肥1次，促进新梢木质化。 移栽的大树成活后，会萌生出大量枝条，此时要根据树种特性及树形要处理掉一些枝条，可从不同的角度保留3-4个粗壮主枝，然后再在81、每一主枝上保留一个侧枝，以便形成丰满的树冠，达到理想的景观效果。7.4.3.3、雨季施工措施（一）雨季措施1、挖好排水沟，做好现场排水，将地面雨水及时排出场外。2、随时收听天气预报，将砼浇筑及其它干作业工程尽量避开雨天施工。3、各种机电设备做好防雨措施，严防漏电，并做好防雷电设施。4、雨天必须连续施工的砼工程，有可靠的防雨措施，备足防雨物资，及时了解气象情况，选择合适的时间施工。如中途施工采取覆盖及调整砼坍落度等方法。5、雨天前组织有关人员对现场临时设施、脚手架、机电设备、临时线路等进行检查，针对检查出的具体问题，采取技术措施，及时整改。6、各基层施工时要做到随运、随铺、随压、不过夜，及时压实82、。7、安全检查，主要是电气设备线路的绝缘、管道沟漕是否下沉塌方、排水设施、脚手架、井架防雷保护装置等。（二）夏季高温措施1、认真做好测温工作，加强气象台联系，及时了解近期天气预报，并组织收听每天的天气预报，做到有备无患。2、对苗木等必须做到随起挖、随栽植，环环紧扣，尽可能缩短施工时间，栽植后及时淋水，并经常进行叶面喷水，高温、强阳时要采取防日灼措施，提高苗木成活率。3、苗木高温养护措施：A、包干：用草绳严密包裹树干和比较粗壮的分枝，包扎物具有一定的保湿性和保温性，树木经包扎后既可以减少树干水分的蒸发，也可以防止高温对树干的损伤。B、喷水：树体地上部分（特别是叶面）因蒸腾作用而易失水，必须及时喷83、水保湿。喷水要求细而均匀，喷及地上各个部位和周围空间，为树体提供湿润的小气候环境。可采用高压水枪喷雾。C、遮荫：在夏季高温干燥季节，要搭制荫棚遮荫，以降低棚内温度，减少树体的水分蒸发。在成行、成片种植，密度较大的区域，宜搭制大棚，省材又方便管理，孤植树宜按株搭制。要求全冠遮荫，荫棚上方及四周与树冠保持50厘米左右距离，以保证棚内有一定的空气流动空间，防止树冠日灼危害。遮荫度为70左右，让树体接受一定的散射光，以保证树体光合作用的进行。 4、针对夏季缺水的实际情况，要根据不同植物特性、不同生长状态以及天气情况，合理安排浇灌用量，对于新种植的大树应保证足够的用水量。提高用水效率，合理安排苗木浇灌的84、时间和苗木浇灌的作业方法，减少浇灌用水的浪费。第八章 确保本工程的质量措施质量是“产品、过程、服务、满足规定或潜在要求（或需要）的特征总和”，而工程质量对施工方、业主方、设计方、监理方而言，产品就是经过几方合作完成的建设项目龙头寺公园场地及绿化工程施工项目，过程就是从无到有的施工建造，服务就是为业主着想多快好省地完成施工任务并使业主满意，规定指对工程质量由国家所指定的验收规范及标准，而潜在要求则是指施工中按业主或设计的要求进行操作，使本工程达到业主满意。我公司经过通过ISO9001质量体系认证，并走上了正轨化。本工程将严格按照规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提85、高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。在本章内将主要围绕工程质量目标、施工质量保证体系、施工质量控制措施、全面质量管理等四个方面进行阐述，而这四个方面的关系是相辅相成的，详见工程质量总控制图。 工程质量总控制图:8.1 工程施工质量目标质量目标：确保工程一次验收合格。8.2 施工质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。8.2.1 施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定的作用。8.286、.1.1 施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其合理、完善与否将直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将按以下的组织机构来全面进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见施工质量管理组织机构表 村庄绿化提档升级项目场平土石方及景观、绿化工程施工方案施工质量管理组织机构图:8.2.1.2 质量管理职责：根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其责。a. 项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部各种责任制，组织项目质量计划和87、施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责，合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工组织活动，协调项目经理部和业主之间的关系。b. 项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊工程，并编制质量控制要点，组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的技术复核工作，参与质量事故和不合格品的处理，编制技术处理方案，组织对工程质量进行检查评定，负责项目竣工技术资料的收集、整理和88、归档及统计技术的选用。c. 项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，严格按施工方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。d. 质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处理权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并验正方案的实施效果，行使现场质量处罚权。e. 技术部门职责。组织参加编制施工组织设计、施工技术方89、案、项目质量计划，负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责各项检验和实验，正确选择取样送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。f. 工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况，负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，处理好施工生产的进度与质量问题，落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要，负责员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要90、素文件贯彻实施。g. 施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，对质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。8.2.1.3 施工质量管理体系施工质量管理体系的调协及运转均围绕质量管理职责、质量控制来进行，只有当职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图。施工质量管理体系图：8.2.2 施工质量控制体系施工保证体系是运用科学的管理模式91、，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。8.2.2.1 施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。a. 以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分项目标计划应使在项目参与项目管理的全体人员均熟悉了解，做到心中92、有数。b. 在目标计划指定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准在施工班组实施，在施工工程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。c. 在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工中不出现类似问题。d. 在实施完成后，对成型的建筑产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对不同问题进行不同处理方式，从人、机、料、法、环等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。8.2.2.2 施工质量控制体系运转的保证a. 项目领导班子成员应充分重93、视施工质量体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b. 强有力的质量检查人员，作为质保体系的中坚力量。c. 提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d. 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。e. 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f. 全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。8.2.2.3 施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、料、法、环”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必94、须予以明确地落实。a. 人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的部位必须持有有效的上岗证才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广，在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们即要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工95、作目标的在于使进入现场的任何人在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b. “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好的完成创造了有利的条件，但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行一次全面的保养，使施工机械在使用以前就达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c. “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接96、影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为保证“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的落实。d. “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快的完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能即既定设想完成本工程的施工任务。8.2.3 施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理97、体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。8.2.3.1 施工阶段的质量控制措施施工阶段的质量控制措施主要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控制。a. 事前控制阶段事前控制阶段是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量合格证体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行技术交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺和方98、法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，构（建）筑物的定位线及高程水准点等。b. 事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时对施工中出现特殊情况，隐蔽工99、程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。c. 事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，按规定的评定标准和办法，对完成的单位工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。8.2.3.2 施工要素的质量控制措施a. 施工计划的质量控制作为承包商在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、材、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配置各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全100、及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工任务重，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，如果工期和质量发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的观念，但工期的紧迫，就要求项目部的全体人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。b. 施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图101、纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据实际图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施工程中予以改进。施工工长在熟悉图纸，施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划，质量目标计划、特别是对一些施工难点、特殊点、更应落实到班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工102、流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案，作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。c. 施工操作中的控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的要求，对操作人员加强质量意见的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每103、个进入项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进入现场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强每个施工人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，作到工前有交底，工中有检查，工后有验收的“104、一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。d. 施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量 ，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证的前提条件，为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物质，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分A、B类，材料必须提供材料质量证明和准用证，并在规定期限内进行复试105、合格后方可入场。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部门及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以使追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试报告，原材必须有规格，钢号等标识成型钢筋进场按规格型号，使用部位挂牌标识。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合106、格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证其包装必须有出厂标识。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录，以备有追溯性。e. 施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的环节，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在XX市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按我单位的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。8.3 全面质量管理在本工程的施工过程中，项目经理部将大力推行及开展全面质量管理活107、动，以实行全工程、全员、全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、料、法、环”，而人的因素至关重要，只有对进入施工现场的所有人员加强质量教育，提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，树立起质量第一的观念后，才能提高质量意识，自觉把抓质量作为自身最重要的任务。全面质量管理的主要内容还是围绕质量保证计划施工质量管理体系、施工质量控制体系来开展，根据这些内容做好本工程的各项质量工作。全面质量管理的目标将严格按国家验收标准来开展活动，并以开展QC小组活动来标准全面质量管理目标的达到。建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组，以开展质量活动来提108、高各项分部工程的质量，在本工程拟建3个QC小组。 第九章 现场安全文明施工及环保措施9.1 安全施工措施安全牵挂着千家万户，安全生产是人命关天的大事，能否实现安全生产不仅关系到人民的生命和财产安全，也决定着工程施工能否顺利进行，是牵涉到甲乙双方和国家利益的大事。建筑行业与其他行业不同，一是由于建筑产品的固定性、建筑施工的流动性决定了建筑安全生产的特殊性，即人、材料、机械设备围绕建筑产品进行野外、露天作业，交叉环节多，施工过程中受到自然环境如刮风、下雨、雷电、冰雹等影响。二是目前建筑业3500多万从业人员中农民工占80%以上，安全意识差，缺乏安全知识和自我防护能力，由于上述原因，使建筑业成为国民109、经济部门中事故多发行业之一。由此可见，安全生产对建筑业显得极为重要。在工程施工中，一定要采用有效措施加强安全管理，确保安全目标的实现和工程施工的顺利进行。9.1.1 管理方针9.1.1.1 管理方针在施工管理中，我们要始终如一的坚持“安全第一、预防为主”的安全管理方针，以安全促生产，以安全保目标。9.1.1.2 管理目标杜绝重大人身伤亡事故和机械事故，一般工伤事故频率控制在1.5以下，确保安全生产。 9.1.1.3 管理目标分解图9.1.2 安全管理体系施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理目标所110、需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。施工现场安全生产体系的建立不仅是为了满足工程项目部自身安全生产要求，同时也是为了满足相关方（政府、投资者、业主、保险公司、社会）对施工现场安全生产管理体系的持续改善和安全生产合格能力的信任。9.1.2.1 组织机构以项目经理为首，由执行经理、安全负责人、责任工程师，各专业施工队等各方面的管理人员组成本工程的安全管理组织机构。9.1.2.2 安全管理制度a. 安全技术交底制根据安全措施和现场实际情况，各级管理员需亲自逐级进行书面交底。b. 班前检查制责任工程师和专业安全工程师必须督促与检查施工方、专业施工队对安全防护措施是否进行了检查。c. 大中型111、设备和外脚手架验收制对大中型设备和外脚手架的安全实行验收，凡不经验收的，一律不得投入使用。d. 周一安全活动制经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。e. 定期检查与隐患整改制经理部每周组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患、整改消项记录。f. 管理人员实行年审制每年由单位统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。g. 实行安全生产奖罚制与事故报告制危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全的险112、情，要立即停工，同时，立即报告有关部门，及时采取措施排除险情。持证上岗制：特殊工种必须持有上岗操作证，严禁无证操作。9.1.2.3 安全生产责任a. 项目经理全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。b. 执行经理直接对安全生产负责，督促、安排各项安全工作，并按规定组织检查、做好记录。c. 项目总工程师制定项目安全技术措施和分部工程安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的技术问题。d. 安全负责人督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目产安全活动及安全教育的开展，监督劳保用品的发放和使用。e. 机电负责人保证所使用的各类机械的安全113、使用，监督机械操作人员保证遵章操作，并对用电机械进行安全检查。f. 施工工长（专业工程师）负责上级安排的安全工作的实施，制定分项工程的安全方案，进行施工前的安全交底工作，监督并参与班组安全学习。g. 其他部门劳资部门保证进场施工人员的安全技术素质，控制加班加点，保证劳逸结合，财务部门保证用于安全生产上的经费，后勤、行政部门保证工作的基本生活条件，保证工作健康；材料部门应采购合格的用于安全生产及劳动保护的产品和材料。9.1.2.4 安全教育安全教育既是施工企业安全管理工作的重要组织部分，也是施工现场安全生产的一个重要方面工作。a. 安全教育的特点(1) 安全教育的全员性：安全教育是企业所有人员上114、岗前的先决条件，任何人不得例外。(2) 安全教育的长期性：安全教育贯彻了每个工作的全过程，贯穿了每个工程施工的全过程，贯穿了施工企业生产的全过程。因此，安全教育的任务“任重而道远”，不应该也不可能是一劳永逸。(3) 安全教育的专业性：安全生产的管理性与技术结合，使得安全教育具有专业性要求。b.施工现场安全教育程序根据系统工程学的原理，将施工现场作为一个完整的系统，利用数量统计的方法，对五年来发生的职工因工死亡事故的类别、原因，发生的部位等进行统计分析，得到主要发生高处坠落（占.8）、触电（16.6）、物体打击（占12%）机械伤害（点7.2%）、坍塌事故（占6%）这五类事故占总数的86.6%。而115、在以上事故中，高处坠落、触电、物体打击，机械伤害都与安全防护有关。为此，在建筑施工中，要采取有效措施，搞好安全防护工作。9.1.3 安全防护措施9.1.3.1 安全防护的重点分析本工程施工，工期紧，施工机具多，作业人数多，交叉作业多，因此，安全防护工作的重点是：本工程工期较紧，施工机具较多，道路施工时将出现边施工边通车的现象，因此人车交叉作业多，结合此情况本工程安全防护工作的重点是：a. 各种电动工具、施工用电的安全防护等b. 机械设备安全措施；C. 人车交叉作业的安全措施 。9.1.3.2 安全施工保证措施1)爆破作业严格按操作规程及编制的施工方案进行，具体详见第七章。2)电动工具必须由专人116、使用，施工用电必须由专职电工进行维护。3)机械设备必须严格按操作规程进行使用，非机械操作员严禁操作机械。4)施工期间设专人进行交通指挥，以防意外事故的发生。5)施工现场的井、沟等设置安全标志，夜间设红灯示警。6)现场设置醒目的安全标牌，施工现场用电按建设部部颁村准JGJ59-99执行，现场用电的供电方式为TN-S三相五线制。抓好施工现场用电安全管理，严格规范，规定要求使用五芯电缆、铁制配电箱、漏电保护装置，并有良好接地和防雨措施。一机一闸、一机一保护，不准使用其它金属代替保险丝，使施工用电安全达到定型化工具化。9.2 现场文明施工措施文明施工的程度体现了企业的综合管理水平，整洁文明的施工现场、117、井然有序的平面布置，给人的将是焕然一新的感觉。因此，我们将以文明施工为突破口，全面抓好施工现场管理。9.2.1 文明施工目标9.2.1.1 保证达到“XX市安全文明工地”要求，并获得相关荣誉称号。9.2.1.2 做到“五化”：亮化、硬化、绿化、美化、净化9.2.2现场管理原则9.2.2.1 进行动态管理 现场管理必须以施工组织设计中的施工总平面布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。9.2.2.2 建立岗位责任制按专业分工种实行现场管理岗位责任制，把现场管理的目标进行分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。9.2.2.3 勤于检查，及时整改。对文118、明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现要及时协调，重新落实，消灭死角。9.2.3文明施工措施9.2.3.1 现场场容管理方面的措施a. 施工现场用工具式挡墙板将道路隔离开，形式封闭施工。b. 在现场入口的显著位置设立规定的“一图六牌”，内容包括现场施工总平面图、总平面管理，安全生产、文明施工，环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况等情况。c. 建立文明施工责任制划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。d. 修建场内排水管道沉淀池，防止污水外溢。e. 针对施工现场情119、况设置宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。9.2.3.2 现场机械管理体制方面的措施a. 现场使用的机械设备，要按平面固定点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身等周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。b. 机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。9.2.3.3 现场生活卫生管理的措施a. 施工现场办公室、仓库，保持清洁卫生，建立卫生区域责任制，经常打扫。b. 工地食堂及临时卖饭处所，要整洁卫生，做到生熟食物隔离，要有防蝇防尘设施。c. 施工现场设置临时厕所，厕所采用地砖地面磁砖墙面石膏板吊顶，厕所由专人负责定期打扫。d. 施工现场严禁居住家属，严120、禁居民家属、小孩在施工现场穿行、玩耍。9.3 现场环境保护措施及方案联合国1972年发表人类环境宣言特别是1992年里约热内卢联合国环境与发展大会以来，环境管理问题日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO14000标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。9.3.1 环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作一污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人121、员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。9.3.2 环境管理目标9.3.2.1 噪音排放达标：昼间70dB,夜间55dB9.3.2.2 防大气污染达标：施工现场扬尘、烟尘排放符合要求（扬尘达到国家二级排放规定，烟尘排放深度400mg/Nm3）9.3.2.3 生活及生产污水达标：污水排放符合国家市水污染物排放标准。9.3.2.4 施工垃圾他类处理，尽量回收利用。9.3.2.5 节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。9.3.3 环境管理因122、素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪声排放、粉尘排放、烟尘排放、施工垃圾排放、夜间照明污染。9.3.4 环境管理组织与职责a. 单位主管经理：主管单位的环境管理工作。b. 主管部门：负责单位环境管理体系的建立及运行监督、管理工作。c. 项目部：负责环境管理制度和方案的实施工作。d. 项目经理：对项目部环境管理体系的运行工作总负责。e. 执行经理：具体负责项目部环境管理方案和措施的落实工作。f. 项目总工：负责项目部的具体情况制定相应的环境管理方案和措施。g. 工程部：项目经理部实施环境管理的主管部门。h. 综合办公室：项目经理部实施环境管理的协助部门。9.3.5123、 环境管理流程图（程序）9.3.6 环境管理的实施方案及措施9.3.6.1 施工现场防大气污染措施：a. 施工现场防扬尘措施施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做好施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密遮盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少搅拌扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。b. 砼搅拌站的降尘措施施工中拌制砼，要搭设封闭的124、搅拌棚，砼搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工，以减少搅拌扬尘。c. 茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。9.3.6.2 施工现场的水污染防止措施a. 现场砼搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排放市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。b. 禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。9.3.6.3 施工现场防噪声污染的各项措施a. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声的管理制度，尽量减少人为125、的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。b. 强噪声作业时间的控制。晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。c. 强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械（如砼搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置填封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。d. 加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素126、进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。9.3.7 培训根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。9.3.7.1 符合环境方针与程序和符合环境管理体生活费要求的重要性。9.3.7.2 个人工作对环境可能生产的影响。9.3.7.3 在实现环境保护要求方面的作用与职责。9.3.7.4 违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。9.3.8 信息交流与传送9.3.8.1 建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。9.3.8.2 建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息127、交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。9.3.9 文件控制文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施9.3.10 监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。9.3.11 不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门（工程部）开出不符合报告，项目技术部128、门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。9.3.12 记录9.3.15.1 对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。9.3.15.2 环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。9.3.15.3 环境记录要专人保存和管理，在规定期限不得销毁。9.3.13 环境管理体系的审核9.3.13.1 项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。9.3.13.2 根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。9.3.13.3 项目经理部要做好项目环129、境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。第十章 环境管理体系与措施施工现场的环境保护是文明施工的具体体现，也是施工现场管理达标考评的一项重要指标，对保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康具有重要意义。（一）环保管理目标和要求： 目标：积极按照上级部门的奋斗目标作出自己的具体措施。做到刮风不扬尘，噪音不超标，污水沉淀再排放，垃圾封闭及时清运。 要求：噪音不超标、夜里不超过55 分贝，白天不超过70 分贝(土方)，70 分贝(结构)，60 分贝(装修)；污水二次沉淀再排入市政管线；垃圾分类封闭堆放，及时清运刮风无尘。管线；垃圾分类封闭堆放，及时清运刮风无尘130、。1 、整个施工现场形象设计、场容、场貌整洁、美观。达到“XX市文明安全样板工地”标准。2 、施工场区划分现场文明施工责任区，并设立标志牌，指定区域负责制、实行月检查、月评比。3 、对工人进行现场教育，要求工人举止文明，施工队伍之间结合作，施工管理人员对工人应平等尊重。4 、施工现场经常采取多种形式进行环保教育活动，不断提高职工的环保意识和法制观念，经常进行考核检查，并做好记录。5 、组织安排5.1、认真组织全体员工学习、理解、宣传、贯彻环保方针，自觉遵守环保法律意识。全员动手，尽量减少环境污染，节省资源，改善环境，促进环保工作的持续发展。5.2 加强领导分工负责，层层把关，自始至终狠抓落实。131、1)由项目经理负责环保监督，经常检查监督各职能部门的实施情况，发现问题及时纠正，应求过得硬，不只求过得去的要求来恒量落实环保工作。2)生产经理负责对现场重要环境因素进行检测，安排人员及时处理对环保有害的不利因素，从而确保现场环保正常化。3)材料员负责现场的油料、油漆等化学用品的验收、保管和发放，负责将环境行为要求通报给送货方。负责固体废弃物的分检、回收、清运工作。4)机械员组织机械设备的使用和保养维修，对其产生的环境影响进行控制。（二）现场环境保护和防治一）防止大气污染措施1、清理施工垃圾时应适量洒水减少扬尘。2、施工现场全部采用砼硬化，减少道路扬尘。3、高温或空气干燥时，指定专人洒水降尘。二132、） 防止水污染措施1、搅拌机废水排放控制：在搅拌机前台及运输车清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施和河流。2、油漆油料库的防渗漏控制：油漆油料库内严禁设置其它物资，库房地面墙面要做防渗漏的特殊处理，储存、使用和保管要专人负责，防止油料渗漏污染水库。3、禁止将有毒有害的废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。三） 减少扰民和降低噪音措施。1、工程开工前到当地环境保护行政主管部门办理排污申报登记手续，并提出防治噪声污染的技术资料。对排放噪声的设备如砼搅拌机、振动棒、提升机、电锯、模板安拆等所排133、放噪声应符合国家规定的建筑施工场界环境噪声限值标准。2、夜间需连续进行产生环境噪声污染的施工作业时，须提前行政主管部门审批，并将规定的夜间作业时间公告附近居民。高考考试期间禁止从事浇筑砼等产生严重噪声污染的作业。3、合理安排施工项目，有效控制施工噪声，施工人员不得大声喧哗和撞击其它物件，减少人为的噪声扰民现象。4、现场布局：木工房采用空心焦碴砌块砌墙，墙上不留窗户。5、运输材料尽量安排白天，减少夜间运输机械噪音。6、对参施人员实行教育，夜间不要大声喧哗，施工时轻拿轻放，严禁敲打物体。7、根据各分部分项工程施工的特殊情况，采取一定的封档措施，减少扰民。8、如遇特殊情况，提前贴出安民告示，以得相邻134、单位及附近居民的谅解和支持。第十一章 进度计划与措施一、施工进度计划 按本公司的实力,本工程实际控制总工期为63日历天,工期计划控制63日历天。为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。二、施工进度保证措施为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与土建队伍精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取以下措施:(一)向管理要工期1.具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。(1)公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的135、管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。(2)施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。(3)每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调会议。主要协调各专业工程在工期、质量、人员穿插等施工配合。(4)协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免136、影响施工进度。(5)立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。(6)及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。(7)施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。2.确定项目部一级管理的任务和职责:(1)劳动力137、机械设备、周转材料以确保工程进度的前提,必须分阶段制定计划,按计划配足,并合理配置和使用,做到稍有富余,但又要避免窝工等浪费;按工程进度计划,安排各工种搭接,工期切实做到周密安排。(2)执行各分部分项工程进度计划，编制周进度计划和周工程量报表,并认真执行按期完成。(3)对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作,并认真做好各种台帐。(4)劳动力优化结合,在结构施工中安排好梁板结构施工等关键工作,对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班人业。(5)做好各分部分项的检查、评定和验收,及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。3.操作班组一级管理:(1)项目138、施工员在以施工进度进度表为依据的基础上,按每个分项工程,分部位分析计算工程量和定额用工程量,将进度分解到每个操作班组,确保每个部位的分项按时完成。(2)本工程实行各种形式的承包责任制(具体形式根据工种、进度等协商确定),实行层层承包、职责分明,责任到组,部位到人。(3)由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动,以推动进度、质量的进一步提高。(二)加大物资材料、机械设备和劳动力的投入(1)强大的投入量是保证工期的前提,必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计,对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产周有作业计划,根据计划落实劳动力、材料、设备的进场,确保全部139、到位。(2)公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备,将按需运往施工现场。因此,机械设备不会本工程的施工工期。(3)在工程结构和装修工程施工期间,可投入相当一部分劳动力加夜班,这样可缩短很多工期,从而也为本工程早日竣工奠定基础。(三)加强专业班组的协调施工任何一个工程优质快速竣工,都离不开各工种的合理搭接与协调。(1)主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。(2)充分发挥每周协调会的作用,每次会议提出的协调内容,形成纪要,下次协调会检查落实情况,并及时总结。(3)安装施工前,根据总体的网络进度计划,编制各分项工程的网络计划图,以更好地指挥彼此间协调施工。(4)图纸会审中140、,由设计院各工种牵头,明确所负责的预留孔洞及预埋件,并详细绘出图纸,相互审批签字。施工中要相互监督,以避免事后改装。(5)施工中,经常性协商解决施工中的各工种问题,包括与土建公司的技术交流第十二章 雨季施工措施1、进入雨季，应提前做好雨季施工中所需各种材料、设备的储备工作。2、各工程队（项目部）要根据各自所承建工程项目的特点，编制有针对性的雨季施工措施，并定期检查执行情况。3、施工期间，施工调度要及时掌握气象情况，遇有恶劣天气，及时通知项目施工现场负责人员，以便及时采取应急措施。重大吊装，高空作业、大体积混凝土浇注等更要事先了解天气预报，确保作业安全和保证混凝土质量。4、工现场道路必须平整、坚141、实，两侧设置排水设施，纵向坡度不得小于0.3%，主要路面铺设矿渣、砂砾等防滑材料，重要运输路线必须保证循环畅通。对不适宜雨季施工的工程要提前或暂安排，土方工程、基础工程、地下构筑物工程工程等雨季不能间断施工的，要调集人力组织快速施工，尽量缩短雨季施工时间。根据“晴外、雨内”的原则，雨天尽量缩短室外作业时间，加强劳动力调配，组织合理的工序穿插，利用各种有利条件减少防雨措施的资金消耗，保证工程质量，加快施工进度。现场临时用电线路要保证绝缘性良好，架空设置，电源开关箱要有防雨设施，施工用水管线要进入地下，不得有渗露现象，阀门应有保护措施。配电箱、电缆线接头、箱、电焊机等必须有防雨措施，防止水浸受潮造142、成漏电或设备事故。所有机械的操作运转，都必须严格遵守相应的安全技术操作规程，雨季施工期间应加强教育和监督检查。工人员要注意防滑、防触电，加强自我保护，确保安全生产。各单项工程施工现场要组织防汛小组，遇有汛情及时、有组织地进行防汛。5、土方与基础工程雨季进行土方与基础工程时，各施工单位要妥善编制切实可行的施工方案、技术质量措施和安全技术措施，土方开挖前备好水泵。雨季施工，人工或机械挖土时，必须严格按规定放坡，坡度应比平常施工时适当放缓，多备塑料布覆盖，必要时采取边坡喷砼保护。地基验槽时节，基坑及边坡一起检验，基坑上口3m范围内不得有堆放物和弃土，基坑（槽）挖完后及时组织打砼垫层，基坑周围设排水沟143、和集水井，随时保护排水畅通。施工道路距基坑口不得小于5m。坑内施工随时注意边坡的稳定情况，发现裂缝和塌方及时组织撤离，采取加固措施并确认后，方可继续施工。基坑开挖时，应沿基坑边做小土堤，并在基坑四周设集水坑或排水沟，防止地面水灌入基坑。受水浸基坑打垫层前应将稀泥除净方可进行施工。回填时基坑集水要及时排掉，回填土要分层夯实，干容重符合设计及规范要求。施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行，雨前应及时压完己填土层，并做成一定坡势，以利排除雨水。混凝土基础施工时考虑随时准备遮盖挡雨和排出积水，防止雨水浸泡、冲刷、影响质量。桩基施工前，除整平场地外，还需碾压密，四周做好排水沟，防止下雨时造144、成地表松软，致使打桩机械倾斜影响桩垂直度。钻孔桩基础要随钻、随盖、随灌混凝土。每天下班前不得留有桩孔，防止灌水塌孔。重型土方机械、挖土机械、运输机械要防止场地下面有暗沟、暗洞造成施工机械沉陷。6、模板工程各施工现场模板堆施要下设垫木，上部采取防雨措施，周围不得有积水。模板支撑处地基应坚实或加好垫板，雨后及时检查支撑是否牢固。拆模后，模板要及时修理并涂刷隔离剂。7、钢筋工程钢筋应堆施在垫木或石子隔离层上，周围不得有积水，防止钢筋污染锈蚀。锈蚀严重的钢筋使用前要进行除锈，并试验确定是否降级处理。8、混凝土工程砼浇筑前必须清除模板内的积水。砼浇筑前不得在中雨以上进行，遇雨停工时应采取防雨措施。待继续145、浇灌前应清除表面松散的石子，施工缝应按规定要求进行处理。砼初凝前，应采取防雨措施，用塑料薄膜保护。浇灌混凝土时，如突然遇雨，要做好临时施工缝，方可收工。雨后继续施工时，先对接合部位进行技术处理后，再进行浇注。9、砌筑工程水泥要堆放在地势较高的地点，必须有防雨防潮措施，筑炉用耐火材料也应有防雨、防潮措施。遇中、大雨时应停止施工，砌筑表面应采取防雨措施。10、脚手架工程各工程队雨季施工用的脚手架、龙门架、缆风绳等定期进行安全检查，对施工脚手架周围的排水设施要进行认真地清理和修复，确保排水有效，不冲不淹，不陷不沉发现问题及时处理。脚手架、龙门架地基应坚实，立杆下应设垫木或垫块。在每次大风或雨后，必须146、组织人员对脚手架、龙门架及基础进行复查，有松动及时处理。屋面施工必须设置防护栏杆。11、屋面工程屋面工程施工时，应掌握近期天气预报，抢晴天施工，严禁在雨中进行防水施工作业。屋面保温材料在运输存施过程中，严禁雨淋并防止受潮。穿越保温层、找平层的孔洞以及预留锚钩等细部节点，应随时做好临时封闭遮盖，防止雨水侵入。12、装饰工程室内装修最好应在屋面楼地面工程完成后再做，或采取先做地面，堵严各种孔洞、板缝，防止上层向下漏水。室外抹灰应及时注意遮盖，防止突然降雨冲刷，降雨时严禁进行外墙面装修作业。安装好的门窗，应有人负责管理，降雨时应及时关闭并应插销，以防止风雨损坏。第十三章 现场消防保卫管理13.1 施147、工现场保卫13.1.1 施工现场治安保卫组织系统13.1.1.1 治安保卫组织管理体系针对本项目成立保卫工作领导小组，以项目经理为组长，项目安全负责人为副组长、各施工段工长、作业队队长、安全员、现场保安为组员。13.1.1.2 职责与任务a. 定期分析施工人员的思想状况，做到心中有数。b. 定期对职工进行保卫教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。13.1.2 治安保卫措施为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程和顺利进行，根据XX市建设工程施工现场保卫工作基本标准要求，结合本工程的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的保卫工作方案。13.1.2.1 本148、工程设立由10人组成的保卫领导小组，由本工程项目经理任组长，全面负责领导工作，安全负责人任副组长，其他成员由施工工长、各施工队队长、安全员组成。13.1.2.2 每月对职工进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议检查整改记录存入企业资料内备查。13.1.2.3 对易燃、易爆、有毒物品设立专库、专管，非经项目负责人批准，任何人不得动用。不按此执行，造成后果追究当事人刑事责任。13.1.2.4 施工现场必须按照“谁主管、谁负责的原则，由党政主要领导干部负责保卫工作。13.1.2.5 施工现场设立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。13.1.2.6 更衣室、财会149、室及职工宿舍等易发案位要指定专人管理，重点巡查，防止发生盗窃案件。严禁赌博、酗洒、传播淫秽物品和打架斗殴。13.1.2.7 变电室、泵房、大型设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，加强保卫，确保安全。13.1.2.8 加强成品保卫工作，严格执行成品保卫措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。13.1.2.9 施工现场如果发生各类案件和灾害事故，立即报告有关部门并保护现场，配合业主和公安机关侦破。13.1.3治安保卫教育13.1.3.1 内容a. 每月对职工进行治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查。b. 现场重要出入口应设警卫室，昼夜有值班人和记录c. 施工现场禁止吸烟150、或设吸烟室。d. 现场所有人必须服从和支持值班人员按规定行使管理。13.1.3.2 教育记录卡每次对职工进行保卫教育的记录存档，以备核查。13.1.4 现场保卫定期检查为了维护社会治安，加强对施工现场保卫工作的管理，保护国家财产和职工人身安全，确保施工现场保卫工作的正常有序，促进建设工程顺利进行，按时交工，根据本项目实际每周对现场保卫工作进行一次检查，对现场保卫定期检查提出的问题限期整改，并按期进行复查。检查内容如下：13.1.4.1 加强对全体施工人员的管理，掌握各施工队伍人员底数，检查各队的职工“三证是否齐全，无证人员、非施工人员立即退场，并对施工队伍负责人进行处罚。13.1.4.2 加强151、对职工的政治思想教育，在施工场内严禁赌博酗洒，传播淫秽物品和打架斗殴。13.1.4.3 施工现场保卫值班人员必须佩带袖标上岗，门卫及值班人员记录完整明确。13.1.4.4 施工现场易燃、易爆物品设有专库，专人负责保管，进出料记录明确，做好成品保护工作，并制定具体措施严防盗窃，破坏和治安事故的发生。13.2 施工现场消防13.2.1现场义务消防组织机械13.2.1.1 管理组织消防安全工作领导小组：针对本项目成立消防安全工作领导小组，以目经理为组长，项目安全负责人为副组长，各施工工长、施工队队长、现场保安员为组员。管理组织图：13.2.1.2 职责与任务a. 定期分析施工人员的思想状况，做到心中152、有数。b. 经常检查消防器材，以保证消防的可靠性。c. 经常检查现场的消防规定执行情况，发现问题及时纠正。d. 定期对职工进行消防教育，提高思想认识，一旦发生灾害事故，做到召之即来，团结奋斗。13.2.1.3 义务消防队a. 本工程以项目经理为义务消防队队长，以项目安全负责人为副队长，项目施工人员组成义务消防队员。b. 定期进行教育训练，熟悉掌握防火、灭火知识和消防器材的使用方法，做到能防火和扑救火灾。13.2.2 防火教育13.2.2.1 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次防火教育，定期组织防火检查，建立防火工作档案。13.2.2.2 电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业153、，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效，动火地点变换，要重新办理用火证手续。13.2.2.3 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风、用火符合防火规定。13.2.3 消防安全措施13.2.3.1 机电设备a. 机械操作，要束紧袖口，女工发辫要挽入帽内。b. 机械和动力机的机座必须稳固。转动的危险部位要安设防护装置。工作前必须检查机械、仪表、工具等，确认完好方可使用。c. 电气设备和线路必须绝缘良好，电线不得与金属物绑在一起，各种电器设备必须按规定接零接地，并设置单一开关；遇154、有临时停电或停工休息时，必须拉闸加锁。d. 施工机械和电器设备不得带病运转和超负荷作业，发现不正常情况应停机检查，不得在运转中修理。e. 行灯电压不得超过36V，在潮湿场所或金属容器内工作时，行灯电压不得超过12V。f. 受压容器应配备相应的安全阀、压力表，并避免暴晒、碰撞；氧气瓶严防污染油脂；氧断焊割，必须有防止回火的安全装置。g. 从事腐蚀、粉尘、放射性和有毒作业，要有防护措施，并进行定期检查。13.2.3.2 可燃可爆物资存放与管理a. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料搭设。易燃易爆物品应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，化学类易燃品和压缩可燃155、性气体容器等，应按其性质设置专用库分类存放，其库房的耐火等级和防火要求应符合公安部制定的仓库防火安全管理规则，使用后的废弃物料应及时消除。b. 用易燃易爆物品，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。13.2.3.3 明火作业a. 用电气设备和化学危险品，必须按技术规范和操作规程，严格防火措施，确保施工安全，禁止违章作业。施工作业用火必须经保卫部门审批，领取用火证，方可作业。用火证只在指定地点和限定时间内有效。b. 具有火灾危险的场所禁止动用明火，确需动用明火时，必须事先向主管部门办理审批手续，并采用严密的消防措施，切实保证安全。c. 现场生产，生活用火均应经主管消防的领156、导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并备有消防器材。d. 冬季施工室内取暖和建筑物室内保温用的炉火，都要经消防人员检查，办理用火手续，发现无用火证的火炉要立即熄灭，并追究责任。e. 现场设吸烟室，场内严禁吸烟。f. 现场从事电气焊人员均应受过消防知识教育，持有操作合格证。在作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，看火人员随身应有灭火器具，再焊接过程中不准离开岗位。13.2.3.4 现场堆料防火措施a. 材料堆放不要过多，垛之间应保持一定的防火间距，木材加工的废料要及时清理，以防自燃。b. 易燃爆物品的仓库应设在地势低处。 第十四章 工程成本管理14.1 概述成本是项目施157、工过程中各种耗费的总和，它是一项综合指标，它涉及到项目管理中施工组织、技术以及经济管理工作的质量。工程成本一般可分为直接成本和间接成本，根据不同的标准，可以对成本进行不同的划分，如：根据成本随产量的变化情况划分为固定成本和变动成本；按经济性质可分为工资及附加费、外购材料及动力费、折旧费和其它费用，按工程项目的特点和管理要求划分为预算成本、计划成本和实际成本等。对建设单位（业主）和承包商来讲，虽然所处的层次和角度不同，但双方都要进行成本控制。一般说来，成本控制对于建设单位（业主）来讲通常称为投资控制，可采用价值工程等方法对各种投资方案进行评选，然后通过招投标择优选取承包商进行工程项目的建设。成本158、控制对于承包商而言，主要通过加强管理，健全组织堵塞漏洞等方法来实现。加强成本管理，增加经济效益，对建设单位（业主）和承包商来讲，都具有十分重要的意义。14.2 工程成本管理的步骤14.2.1 工程成本管理的步骤一般来说，除政府工程外，所有工程项目均以利润为最终目标。在一个项目实施过程中，时间、成本和质量是三个基本要素，而成本管理则涉及前两个基本要素。下面简要介绍成本管理的主要步骤：14.2.1.1 成本估算。估算是成本管理的开始，它由专业估算人员进行。14.2.1.2 成本预算。通过进一步细化，将估算变为预算，它是随后进行的成本控制、预测和计划编制的依据和标尺，它应提供整个工程的成本情况。14159、.2.1.3 成本控制和预测。成本控制是成本管理的重要环节。成本工程师在了解前阶段工作的基础上，对现场工作、未完工程部分的造价、比选设计方案以及各种现场变更做出估计，以便准备各种精确的成本报告并随时准备对偏差进行纠正。14.2.1.4 数据分析。数据分析是此循环中的链接环节，包括对过去和现在数据的分析，其中包括材料设备费、人工费、生产率以及设备进场延误和天气变化等对工程进度和成本影响的分析。14.2.1.5 数据开发。它是将整个工程中的所有数据进行汇总、整理，然后筛选出有用的数据，尤其是各组织机构自己的经验总结。14.2.1.6 进度计划。进度计划是与整个成本控制过程平行的。因为整个工程是不可160、分割的统一体，其中进度计划和成本控制尤为息息相关。14.2.2成本管理流程图14.3 承包商的成本管理随着中国WTO的加入，建筑市场的竞争更加激烈，作为承包商要想在竞争中求生存、求发展，就必须进一步加强和提高包括成本管理在内的各项管理水平，并尽快与国际工程的项目管理接轨。可以说加强成本管理，提高企业综合实力是承包商今后发展的必由之路。14.3.1项目成本管理和组织机构图14.3.2 承包商成本控制的实施根据项目施工所处的阶段，其每一个阶段的成本控制工作主要有：14.3.2.1 施工准备阶段a. 进行成本预测，确定成本目标。b. 优化施工方案，对施工方法、施工顺序、机械设备的选择、作业组织形式的161、确定、技术组织措施等方面进行认真研究分析，运用价值工程思想，制定出科学先进、经济合理的施工方案。c. 制定成本计划并进行分解。d. 保证施工生产能顺利进行的条件下，尽量减少库存，合理组织物资供应。e. 对施工阶段、机械的调迁，临时设施建设等其它间接费用的支出，做出预算，进行控制。f. 划分成本中心，落实成本责任，制定成本控制工作制度。14.3.2.2 施工阶段进行标准成本的分解、落实。a. 及时准确地记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本。b. 经常进行成本差异分析，采取有效的纠偏措施，在充分注意不利差异的基础上，认真分析有利差异产生的原因，以防对后续作业成本产生不利影响或因质量低劣造成162、返工的现象。c. 注意质量成本。d. 注意工程变更、项目设计及不可预计的外部条件（如交通突然中断）对成本控制的影响。e. 经常检查各成本中心的成本控制情况，检查成本控制责、权利的落实情况，分析成本目标。14.3.2.3 验收移交阶段a. 工程竣工移交后，要及时结算工程款，进行成本分析，总结经验，并将此反馈给在建工程的成本控制工作。b. 控制保修期的保修费用支出，并将问题反馈至有关责任者。c. 进行成本控制考评，落实奖惩制度。14.4 承包商对业主成本管理的协助施工承包商主要负责建设项目的施工阶段的施工管理任务，施工阶段作为建设项目中的一个重要阶段，对总的项目投资有着重要的影响，在此阶段，承包商163、对业主成本管理的协助主要由以下几个方面：通过建议业主采用合理化建议，如采用新材料、新工艺、新方法等降低工程造价，从而减少投资。加强对设计图纸的审核，将图纸设计错误，在施工前消除，防止因变更或设计错误影响施工进度。加强对使用功能的审核，及时给业主提供改善使用功能又不增加投资的建议，防止因使用功能上的缺陷降低投资效果。通过加强成本管理，保证足够的施工投入，防止偷工减料，确保工程质量。加强施工进度计划管理，确保工程提前完成，从而达到提前使用的目标，增加投资效益。 第十五章 工程交付、回访15.1 工程交付为保证业主及时投入使用，我公司把工程交付这项工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后164、十日内撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外，其余一律退场15.2 工程回访15.2.1 回访程序15.2.1.1 在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。15.2.1.2 工程回访时，由生产主管部门建立本工程的回访记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。15.2.2 回访组织本工程将由我公司总经理或其授权人带队，公司总工、工程、技术、质量部门负责人参加。在回访中，对业主提出的任何意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录 附表一 劳动力计划表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况管网施工阶段道路施工阶段绿化种植附属设施性施工阶段机械工202044机修工165、2211电工2222普工15205010绿化工70附表二 工程的主要施工机械设备表 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机KATO 4中国201280良好2小型挖掘机6中国2012良好3水准仪DS33中国南京2013良好4经纬仪J2-12日本2013良好5洒水车CQ5151GSS3XX2011105良好6汽油泵5中国20127.5良好7打药机NSJ30/WL-4510中国2012良好8汽吊3中国20118T良好9翻斗车ZJ-110中国20100.1M3良好10水泵本田8中国2013良好11载重汽车6上海201115T良好12草坪修剪机5日166、本2011良好13绿篱机HT2300A6日本2011良好14发电机120GF1上海2013良好1516171819附表三 计划开、竣工日期和施工进度网络图 日期名称7月8月9月51015202530510152025305土方工程绿化工程零星工程养护期一年计划工期： 63 日历天，计划开工日期： 2016年 7月 2 日，计划竣工日期： 2016 年9月 2日。附表四 施工总平面图附表五 临时用地表用途面积（）位置需用时间办公室90甲方指定施工全过程宿舍120甲方指定施工全过程加工车间80甲方指定施工全过程料场120甲方指定施工全过程仓库100甲方指定施工全过程实验室30甲方指定施工全过程厨房30甲方指定施工全过程供电室12甲方指定施工全过程门卫12甲方指定施工全过程消防室12甲方指定施工全过程临时设施12甲方指定施工全过程