1、小区供暖节能改造项目设备安装钢管敷设导线连接施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一部分 工程概况41.1 工程简介41.2 工程内容及系统说明41.2.1 工程施工内容41.2.2 系统说明41.3 工程特点分析及施工关键控制措施41.3.1 工程特点41.3.2 施工关键控制措施51.4 编制依据51.4.1 主要规范、规程、图集5第二部分 施工部署72.1 总体目标7质量目标7管理目标7工期目标7安全与文明施工目标7节能与环保目标8协作目标82.2 承诺82.3 施工布置协调管理8施工区域2、的划分8生产要素的配备82.4 施工组织管理8安装工程管理131) 施工现场协调和照管142) 施工进度计划143) 技术管理144) 培训、维护、保修。142.5 施工进度计划152.6 施工准备16物资准备171、 材料、设备准备:172、 配件、制品的加工准备:173、 施工机具的准备：18劳动力组织准备181、 建立项目管理组织机构182、 选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：18施工场外准备（材料加工和订货）192.7现场平面布置20施工场地安排201) 根据总体的现场规划，安排我方的施工现场。20现场临电布置20第三部分 施工技术措施203.1 专项施工方案编制计划203、3.2 安装前的准备工作与开工条件203、施工现场应有安全消防措施、防雨措施。211、与管道相互垂直安装时，取源部件轴线应与管道轴线垂直相交。211、压力取源部件的安装位置应选在被测物料流速稳定的地方。213、压力取源部件的端部不应超出设备或管道的内壁。21第四部分 质量保证措施264.1建立全面质量管理体系264.2 建立质量保证体系264.3施工质量预控及专项质量保证措施274.4施工过程中的质量保证274.5劳务素质保证措施:274.6采购物资质量保证：28第五部分 安全与文明施工285.1安全、文明施工目标285.2确保安全文明施工的技术组织措施285.3安全管理285.4安全措施304、5.5消防治安保证措施315.6文明施工措施325.7环境保护的技术措施32北京汉和鸿嘉科技有限公司错误!未定义书签。第一部分 工程概况1.1 工程简介工程名称：XX小区供暖节能改造项目.工程地点：XX中路XX小区.施工单位：.设计单位：.1.2 工程内容及系统说明1.2.1 工程施工内容施工内容：XX小区供暖节能项目设计及节能设备安装,并包括设计范围内设备的安装、调试、验收取证、试运行及售后服务等。1.2.2 系统说明节能设备中静态水力平衡阀及电动控制阀安装于XX锅炉房供暖管道，变频控制柜取代原有的水泵控制柜，压力、流量传感器安装。1.3 工程特点分析及施工关键控制措施1.3.1 工程特点15、 要求对管道流量达到设计中的控制流量要求、保温修复完好、相应的电动流量阀流量控制、水泵变频控制能够满足管道系统流量要求、锅炉能够实现集中控制要求。2、 要求对节能设备安装必须准确，能够达到合同签订的节能10的要求。3、 该工程控制设备必须在北京市全面供热30天之前安装完毕,方可为项目提供调试时间.1.3.2 施工关键控制措施为保证整个施工任务的高质如期的完成，在施工过程中，我们采用控制关键过程与预防质量通病相结合的质量管理手段，加强施工管理。施工关键过程以及质量控制点的辨识见附表。关键、特殊过程划分表序号过 程 名 称分类过程实施依据标准备注1阀类设备安装关键过程规范记录表2数据采集模块安装6、关键过程作业指导书记录表3控制设备安装关键过程规范、施工方案记录表4总体试运行关键过程施工方案调试记录1.4 编制依据1.4.1 主要规范、规程、图集1、规范、规程类别名称编号国家建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002国家建筑电气工程施工质量验收规范GBJ50303-2002国家电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254GB50259-96地方建筑给水排水管道工程施工技术规程DBJ01-47-2000国家热水锅炉安全技术监察规程劳部发199774号国家工业锅炉通用技术条件JB/T10094-1999国家电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范GB 57、0171-922、图集类别名称编号国家常用小型仪表及特种阀门选用安装01SS105地方建筑设备施工安装通用图集91SB163、公司标准序号类别名称编号1企业质量手册QHSE/QM/20052企业质量体系程序文件(2005年版)QHSE/PRO/010183企业环境手册QHSE/EM/20054企业职业健康安全手册QHSE/OHSM/20055企业质量计划编制指导QHSE/GR/016企业环境保护作业指导书QHSE/GR/027企业环境管理计划编制指导QHSE/GR/038企业物资管理手册PD/0107/2003第二部分 施工部署2.1 总体目标争创优质工程 质量目标合格，严格按施工图纸、国家标8、准和验收规范组织施工，确保分项工程一次验收合格率100%，单位工程一次交验合格率100%，实现质量一流，工程质量达到国家工程建设质量评定标准的要求，使该工程成为让业主完全满意的精品工程。 管理目标符合职业健康安全管理体系OHSAS18000的要求，有毒有害工种职业病发病率为“0”。杜绝死亡，重伤和重大机械设备事故，无火灾事故，施工人员受教育面100%，特种作业人员持证上岗率100%。符合环境管理标准ISO14000的要求,编制具体的环境管理方案,做好现场及周边地区的降噪工作、减少垃圾、废物废水的排放，努力把环境管理体系方面涉及的与施工场地有关的诸多环境管理问题落到实处。 工期目标我公司接到本工9、程文件后，结合本工程特点、进行了施工组织设计的详细编制，对工程施工组织、管理进行了细致的部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：计划开工时间：2010年6月31日，竣工时间：2010年8月20日，施工工期为43天。设备定货周期为6天，从2010年6月21日开始定货，2010年6月28日全部设备到货。拟定的工期安排必须满足总体工期的要求，实际进行过程中参照总体计划工期微调。 安全与文明施工目标我公司将采取切实可行的措施和充足的安全投入，通过严密的安全管理，确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。且施工10、期间配合甲方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让甲方满意。 节能与环保目标噪音排放达标（白天不大于60分贝）、生活及生产污水排放达标；施工现场夜间无光污染，照明不影响周围社区；固体废弃物实现分类管理，固体废气物逐步实现资源化、无害化，办公垃圾达到100%分类管理，回收率达到60%；提高回收利用率，杜绝化学品的泄漏；项目经理部最大限度节约水电能源消耗，最大限度节约原材料. 协作目标抢困难、让方便、识大体、顾大局， 服从上级单位指挥，实现协作配合一流。2.2 承诺我公司承诺在本工程将采用先进的技术、严格的管理、服务于顾客的需求将本工程创建为绿色节能的文明样板工地，顾客满意的工程。2.3 施工11、布置协调管理 施工区域的划分根据本工程的实际情况，将锅炉房施工区域作为一个整体施工区域管理。 生产要素的配备劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程序和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。2.4 施工组织管理 项目组织机构工程中标之后，我公司将组织优秀施工力量在本项目成立工程项目经理部进行管理和施工，经理部领导层由项目经理、总工程师、项目副经理组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程的进度、成本、质量、安全和现场文明等负全部责任。其中项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责。同时公司总部为项目的实施12、合管理提供全方位的技术支持和监督管理工作。项目组织机构图（见附图项目组织机构图） 项目组织机构管理人员的选配为保证项目施工总目标的实现，实现管理一流、质量一流，我公司将对该项目选配施工管理经验丰富，责任心强，素质等级高的管理人员，组建项目经理部，人员选配要求如下：项目经理：具备建设部颁发的一级项目经理资质证书，并具有组织过类似工程施工经验的人员担任。总工程师：具备高级职称，并具有担任过类似建筑施工项目总工程师职务，施工经验丰富，责任心强的的人员担任。项目副经理：工作经验丰富，有组织过综合动力站房施工项目经历的人员担任。专业工程师：具备中级职称，并具有担任过类似建筑施工项目职务，施工经验丰富，责13、任心强的的人员担任。造价工程师：具有相应资质证书，并具有担任过类似建筑施工项目职务，责任心强的的人员担任。专职质量员:具备质量员岗位证书，担任过类似施工项目质量岗位工作的人员担任。专职安全员：具备安全员岗位证书，担任过类似施工项目安全岗位工作的人员担任。专业工长：我公司将选派责任心强、知识专业水平高，具有类似工程施工经验的人员。材料员：又有相应职称证书，担任过类似施工项目岗位工作的人员担任。 项目经理部人员岗位职责项目经理：1) 全面主持项目日常工作；2) 在投标阶段参与资质文件和投标文件的策划；3) 项目实施过程的全面组织者和指挥者；4) 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明14、施工管理方案并督促落实工作；5) 组织编制项目经理部的劳资分配制度和其他管理制度；6) 与项目副经理、造价工程师一道组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；7) 组织项目实施的各类分包和供应商的选择工作；8) 处理项目实施中的重大紧急事件；9) 与公司有关部门制定项目经部组织和人员配置，决定聘任或解聘项目各岗位人员；10) 负责项目质量、工期、安全目标的监督工作；11) 与项目经理部领导层一道决定项目的各种奖励分配方案；12) 负责与业主、总包、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作；13) 负责组织协调公司总部生产资源和技术服务的支持工作；14) 组织领导工程创优工作；15) 负责工程的15、竣工交验工作。项目副经理1) 组织进度计划的编制并监督落实，负责机电安装与土建工作之间在进度安排方面的配合和协调；2) 配合项目经理，组织编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；3) 配合项目经理，组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度；4) 配合项目经理，组织编制项目实施的各类计划、预算、报表；5) 在项目经理的指导下，组织项目实施过程中各类分包和供应商的选择工作；6) 参与组织大型机械设备的验收工作，确保机电设备设施的安全运行；协助项目经理，做好现场安全生产、文明施工和CI形象管理工作；7) 与项目经理一道，处理项目实施中的重大紧急事件；8) 配合项目经理，具体负责项目质16、量、工期，安全目标的管理监督和成本控制工作；9) 配合项目经理，负责工程的竣工交验工作。总工程师1) 主管技术、质量的工作；2) 组织相关部门和人员参与业主、总包、监理或设计方等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；3) 主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；4) 组织编制项目质量、环境、职业安全健康体系管理计划，负责三大管理体系在机电方面的贯彻实施工作；5) 参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作；6) 主持项目质量计划策划和质量创优工作，并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作；7) 对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把17、关；8) 协助项目领导和组织创优工作；9) 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 10) 负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。专业工程师职责：1）在项目部总工程师的领导下，负责本工程的专业技术管理工作。2）在总工程师的策划下进行图纸自审和图纸会审工作。3）参加质量分析例会，分析不合格项、不合格因素产生的原因，制定纠正措施及预防措施。4）负责本专业技术资料的及时收集和整理，使工程竣工时，竣工资料已初步成型。专职质量员1) 在项目总工程师指导下，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9000贯标工作；2) 负责管理项目质量检验工作，实施项目过程中工程质量的质检工作18、，并与政府质量监督对口工作；3) 负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目总工程师和副总工程师进行竣工资料的编制工作；4) 负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；5) 负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；6) 负责分部分项工程工序质量检查和质量评定工作；7) 参与相关分包商和供应商的选择和日常管理工作；8) 负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理；9) 负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作；10) 最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与技术部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验；11) 负责质量19、事故的预防和整改处理工作。专职安全员1) 在项目经理的指导下，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作；2) 参与编制项目环境、安全管理计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施；3) 负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作；4) 负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会；5) 参与相关分包商和供应商的选择和管理工作；6) 负责项目争创“北京市文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动；7) 负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安20、全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；8) 负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；9) 配合综合管理部，做好项目对外宣传工作；10) 与综合管理部一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。材料员职责：1）在项目经理部项目经理、总工程师、项目副经理的领导下，负责本工程所需材料、机具的采购、租赁和管理工作，并对质量问题负全面责任。2）与供货厂家保持密切联系，了解工程进度，确保工程所需物资及时供货到现场。3）保证供应物资质量，杜绝不合格品在工程中使用。专业工长职责：1）负责本专业承担项目的技术和质量工作、编制保证21、施工质量的技术措施、组织对重要设备和材料进场验收。2）负责组织施工中的预检、隐检及质量保证措施的实施。3）负责组织施工图纸会审、技术交底、编制质量保证的技术措施，解决施工质量中的技术问题。4）负责对工程质量、安全及进度进行施工作业面上的控制。内业技术员1) 在项目总工程师、项目副经理领导下，具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；2) 具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；3) 具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；负责供应商的日常管理工作；4) 负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；5) 参与项目质量保证计划的编制工22、作；配合商财务部编制资金计划；6) 负责物资进出库管理和仓储管理；负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术准备部做好技术资料的收集整理工作；7) 负责甲供物资的接收、检验、登记、工作；8) 具体负责竣工时库存物资的善后处理；9) 及时准确地为施工生产部门提供呈报业主、总包和监理工程师审批的各类材料样品。安装工程管理为保证本工程在施工管理过程中，甲方、监理、设计单位、总承包商和各专业分包在管理模式上的合理结合，信息的有效沟通，使整个工程实施过程中管理顺畅，我公司将按照以下方式进行锅炉房节能改造项目进行程序化管理。1、 施工管理模式建立以项目经理为领导核心，项目总工程师、项目副经理为领导层的项目经23、理部领导层，分管领导其他工作人员按照职权分工分别对口业主、监理单位、设计单位、甲方单位。2、 职责及工作内容 1) 施工现场协调和照管(1) 负责按照合同及承诺，对施工现场的总体布置、CI形象设计，按照总包的要求，协调组织和管理，确保达到北京市文明施工现场标准。(2) 根据现场平面布置图，与总包单位协商加工场地、材料堆放场地、临时设施建设场地及公用设施接口位置。(3) 负责进场材料及设备的保管工作，施工现场成品、半成品的成品保护。(4) 负责收集整理各方往来的有关本工程技术资料、疑问函件、验收申请等文件。(5) 负责组织、协调和管理所有有关锅炉以及附属暖通、给排水专业交竣工资料的编制、组卷和验24、收工作。2) 施工进度计划(1) 开工前负责按照合同要求以及单位工程总体施工进度计划，制订并报送监理锅炉以及附属暖通、给排水专业施工总控计划，监理审批完后，按总控计划制订月计划、周计划，并组织进行施工。(2) 向监理及业主定期上报工程计划完成状况，并根据工程实际进展状况调整总控计划，确保工期目标。3) 技术管理(1) 将按照工程建设监理规程要求，对于施工组织设计、专项施工方案、措施等经监理公司审批后，方可进入施工。(2) 项目将根据设计院、业主的标准要求，参考专业规范要求，对专项及特殊工艺，为业主使用功能着想，系统进一步深化设计。需完善设计的图纸，需经业主、监理单位、设计单位、总承包方签认后方25、可人选为施工依据。4) 培训、维护、保修。(1) 将按照合同要求，对用户在整个保修期内提供相应的培训。(2) 将编制将按照国家及北京市有关建设工程质量管理规定及本工程保修合同之要求进行保修维护。2.5 施工进度计划 进度计划编制为了优质、高效的完成施工任务，保证各个施工阶段的阶段进度目标的顺利实现，确保正常工期，优质、高效地交付使用，我公司将根据合同要求、依靠我公司在机电安装方面的特长和技术实力，结合该项目的特点，建立高效可靠的进度计划管理体系，采用计算机网络化管理软件编制切实可行的总体进度控制计划和各个阶段的进度控制计划，并根据实施情况及时调整执行完成情况，从而确保工期目标的实现。 进度计划26、体系1、 由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段计划和月计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。2、 计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。3、 及时与甲方进行计划协调，避免矛盾而影响计划的实施。4、 对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。锅炉节能改造项目进度阶段目标根据工程主要实物量及工程特点，根据甲方要求及单位工程进度安排锅炉数据采集设备安装工期。分以下几个工程阶段进行施工。第一阶段:设备定货、制造阶段（ 2010.06.21-2010.27、06.28）锅炉节能改造设备由于量程、安装方式、数据传送方式得诸多因素影响,定货制造周期较长，需要提前进入设备定货制造阶段，才可以有效保证设计要求的竣工日期的目标实现。在工程开工前，需要根据锅炉节能改造设备的加工定货的周期要求，提前加工订货，保证辅助间内设备可以提前到货前进入安装，有效缩短施工周期。第二阶段: 施工进场准备（2010.06.24-2010.06.28）此阶段首先做好安装准备工作，各级管理人员到位，需要安装的设备在现在清点安装工具进场到位,施工人员到位；为设备进场安装做好准备。第三阶段:安装阶段（2010.06.31-2010.07.30）此阶段为锅炉房节能改造设备的安装阶段。为28、了保证尽量缩短施工周期，在设备到货前首先根据设计要求确定合理安装位置，随着设备的到货，展开设备现场安装。先期进行阀类设备的安装,条件具备后开始控制模块及控制机柜的安装。第四阶段： 调试验收阶段(2010.8.9-2010.8.20)此阶段进行设备单机试运行以及锅炉调试、自控系统综合调试及甲方验收阶段。2.6 施工准备 施工准备工作的基本任务为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。主要工作内容：技术准备、物资准备，劳动组织准备，施工现场准备和施工场外准备。 技术准备1、 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料通过施工单位自审，以及建设单位和(或)监理单位主持的，设计单位29、和施工单位参加的三方会审。使工程技术管理人员充分地了解和掌握设计图纸的设计意图，工艺特点和技术要求；及时发现设计图纸中存在的问题和错误，使其在施工开始之前改正，为工程项目的施工提供一份准确齐全的设计图纸。从而使施工单位能够按照设计图纸的要求顺利地进行施工，生产出符合设计要求的最终建筑产品。2、 熟悉审查设计图纸的内容1) 审查设计图纸是否完整、齐全，以及设计图纸和资料是否符合国家的有关工程建设的设计、施工方面的方针和政策。2) 审查建筑总平面图与其它设计图纸在几何尺寸、坐标、标高等方面是否一致。3) 审查设计图纸与施工说明在内容上是否一致，以及设计图纸与其各组成部分之间有无矛盾和错误。4) 审30、查专业系统图与平面图标高、管径、走向是否一致。5) 明确拟建工程的系统形式和特点，复核主要技术参数是否满足要求,审查设计图纸中工程复杂、施工难度大和技术要求高的分部、分项工程或新技术、新材料、新工艺，检查现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求，并采取可靠的技术措施加以保证。6) 明确工期，分期分批交付使用的顺序和时间，以及工程所用的主要材料、设备的数量、规格、来源和供货日期。7) 明确建设、监理、设计和施工单位之间的协作、配合关系，以及建设单位可以提供的施工条件。在工程施工过程中，如果发现施工的条件与设计图纸的条件不符，或者发现图纸中仍然有错误，或者因为材料的规格、质量不能满足设计要31、求，或者因为施工单位提出了合理化建议，需要对设计图纸进行及时修订时，应遵循技术核定和设计变更的签证制度，进行图纸的施工现场签证。在施工现场的图纸修改、技术核定和设计主要资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施工档案，作为指导施工、施工验收和工程结算的依据。3、 交叉部位管线综合我司项目技术部将根据批复意见及要求，及时地安排图纸深化设计工作。并向设计单位、总包单位、监理单位报审签认，为日后各专业的施工及相互配合和设备材料加工定货提供依据性文件。 物资准备材料、设备、配件、制品、机具是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排32、运输和储备，使其满足连续施工的要求。1、 材料、设备准备:按照施工进度计划要求，按材料、设备名称、规格、使用时间,根据储备、消耗情况,编制出材料需要量计划，储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。2、 配件、制品的加工准备:按照配件、制品的名称、规格、质量和消耗情况，编制出需要量计划，确定加工方案和供应渠道及储运方式安排，需用储存面积和构筑物要求。3、 施工机具的准备：根据施工方案、施工进度，按照施工机械的类型、数量、进场时间等，编制建筑安装机具的需要量计划，确定施工机具供应办法和储运方式安排，需用储存面积和构筑物。 劳动力组织准备1、 建立项目管理组织机构本工程施工管理将委派优秀管理人员组成33、工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障；社会协力合作的项目管理模式来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。组织机构建立原则：根据拟建工程项目的规模、工艺特点和复杂程度，确定工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工和密切协作相结合；把有施工经验，有创新精神，有工作效率的人选入领导机构；认真执行因事设职，因职选人的原则。2、 选定劳务分包队伍，集结施工力量，组织劳动力进场：1) 在工程施工安装上，我公司以强强联合的方式，具有长期稳定的可靠的合格劳务分承包队伍。为确保工程质量，施34、工进度、安全生产始终处于受控状态，我公司对其进行动态考查、评价、筛选以确定合格分包队伍。2) 合同签定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。同时要进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工的生活。3) 向施工队伍、工人进行施工组织设计、计划和技术交底:(1) 施工组织设计、计划和技术交底的时间在单位工程或分部分项工程开工前及时进行，以保证工程严格地按照设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进行施工。(2) 施工组织设计、计划和技术交底的内容有:工程的施工进度计划、月（周）作业计划；施工组织设计，尤其是施工工艺、质量标准、安全技术措施、降低成本措施和施工35、验收规范的要求；新材料、新技术和新工艺的实施方案和保证措施；图纸会审中所确定的有关部位的设计变更和技术核定等事项。交底工作应该按照管理系统逐级进行，由上而下直到工人队组。交底的方式采用书面形式、口头形式和现场示范等多种形式。(3) 队、组、工人接受施工组织设计、计划和技术交底后，要组织其成员进行认真地分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。必要时应该进行示范，并明确任务及做好分工协作，同时建立、健全岗位责任制和保证措施。4) 建立、健全各项管理制度工地的各项管理制度是否建立、健全直接影响其各项施工活动的顺利进行。有章不循其后果是严重的，而无章可循更是危险的。为此必须建立、健全工地36、的各项管理制度。各项制度如下：(1) 工程质量检查与验收制度；(2) 工程技术档案管理制度；(3) 材料管理制度；(4) 技术责任制度；(5) 图纸会审及设计变更、洽商管理制度；(6) 技术交底制度；(7) 职工考勤、考核制度；(8) 工地及班组经济核算制度；(9) 仓库管理制度；(10) 安全生产制度；(11) 设备管理制度。 施工场外准备（材料加工和订货）与甲方签订施工承包合同以后马上进行设备定货，其他辅助设备定或前两周内，向甲方和监理提交工程所需各种阀门、传感器、模块、保温材料等设备的样本、材质检验证明及（或）样品等有关资料。甲方和监理在接受上述资料文件后一周内，给予明确的书面回复。如同37、意我方推选产品，我公司将进一步与加工部门、生产单位联系签订供货合同。按照物资供应计划，搞好及时供应，满足施工需要。如不同意，我方将根据业主方及总承包商的意见，继续提供产品选型，直至满意为止。2.7现场平面布置施工场地安排1) 根据总体的现场规划，安排我方的施工现场。2) 施工现场材料堆放场地及加工场地，计划需要20平米，希望安排在临近锅炉房的室内场地，便于货物运输及成品保护。3) 贵重物品库房：计划需要10平米，安排锅炉房内首层单独设置房间，由库房管理员负责。4) 办公用房：单独设置房间，设置在施工现场与各联系单位办公室靠近，便于随时联系。计划用房10平米。现场临电布置根据用水及用电需求，提出38、用水及用电接口申请，保证机电施工的顺利进行。后附现场用电点位及拟取电位置。第三部分 施工技术措施3.1 专项施工方案编制计划根据工程进展，需要编制专项施工方案，各方案内容及计划编制时间如下: 安装施工方案： 在设备到场前完成安装施工方案。专业调试方案：在工程施工完成后、交付甲方使用前需要进行设备单机试运转以及整个锅炉系统与自动控制专业的联动调试。在该阶段主要检验施工质量、使用功能等是否满足设计要求，是否符合国家相关规范规程的要求。3.2 安装前的准备工作与开工条件一、作业条件：1、施工人员应掌握设备安装图纸、安装使用说明书、设计图纸。 2、施工现场应具备满足施工条件的电源、；材料、设备、机具存39、放场地和仓库等。3、施工现场应有安全消防措施、防雨措施。二、设备安装技术：传感器安装：温度传感器安装：1、与管道相互垂直安装时，取源部件轴线应与管道轴线垂直相交。2、在管道的拐弯处安装时，宜逆着物料流向，取源部件轴线应与工艺管道轴线相重合。3、与管道呈倾斜角度安装时，宜逆着物料流向，取源部件轴线应与工艺管道轴线相相交。固定方式：法兰固定安装、螺纹连接头固定安装、法兰与螺纹连接头共同固定安装、简单保护套插入安装。压力传感器安装：1、压力取源部件的安装位置应选在被测物料流速稳定的地方。2、压力取源部件与温度取源部件在同一管段时，压力取源部件应安装在温度取源部件上游。3、压力取源部件的端部不应超出设40、备或管道的内壁。4、当测量带有灰尘、固体颗粒或沉淀物等混浊物料时，在垂直或倾斜的设备和管道上，取源部件应倾斜向上安装，在水平管道上宜顺物料流速成锐角安装。5、被测温度高于60C的液体时，取源部件应有环形或U型冷凝管。管道连接的技术要求：(1)管道焊接连接：本工程采用手工电弧焊，单面焊接双面成型的方法进行。管道焊缝位置的选择：焊接前，应清除管内土块、泥垢等污物，管道边缘和焊口两侧不小于1015mm范围内的表面铁锈应清除干净，直到出现金属光泽。并且焊口的位置设置应符合以下规定：直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于等于150mm时，不应小于150mm；当公称直径小于150mm时，不应小于41、管道直径。焊缝距离弯管（不包括压制弯管）起弯点不得小于100mm，且不得小于管道直径。环行焊缝距支吊架的距离不应小于100mm，并且不得设在穿楼板的套管内和支吊架上。不得在管道焊缝及边缘开孔。坡口的加工及处理；焊口当管道壁厚超过4mm时，为保证管道能充分焊透，应进行坡口，坡口的对口型及组对要求见下表：管道法兰连接管道法兰一般采用凸面板式平焊法兰，安装法兰时，必须使管道与法兰端面垂直，可用靠尺度量，检查时需从相隔90度两个方向进行，点焊后，还需用靠尺再次检查法兰盘的垂直度，然后用手锤找正，另外插入法兰盘的管子端部；距法兰盘内端面应为管壁厚度的1.3-1.5倍，检查法兰垂直度。法兰连接前应将其密封42、面清理干净，焊肉高出密封面部分应打磨平整，垫圈应放置平正，法兰连接螺栓应适用同一规格，安装方向一致，螺栓紧固后应与法兰紧贴，不得有契缝，加垫圈时每个螺栓不得超过一个。紧固后的螺栓应与螺母平齐。法兰位置应设置在便于检修的地方，不得紧贴楼板、墙壁或管架，安装阀门时，应防止产生拉紧力。钢管敷设:1）工艺流程钢管加工测定盒箱位置稳注盒箱管路连接管路固定管路接地2）钢管煨弯一般镀锌钢管大于DN32的须采用液压（电动）弯管机弯制，DN25的钢管可采用弯管器弯制。在弯管过程中弯曲处不应有折皱、凹凸、裂缝等现象，弯扁程度不应大于管外径的10%，弯曲角度一般不宜小于90度。明配时管路弯曲半径，不应小于管外径的643、倍。3）钢管断管用钢锯、割管器、无齿锯、砂轮切割机进行切管，将需要切断的管子长度测量准确，放入案子的钳口内卡牢固，断口处应平齐不歪斜，将管口上的毛刺用半圆锉处理光滑，再将管内的铁屑倒干净。4）钢管套丝镀锌钢管采用套丝板、套管机，根据管外径选择相应的板牙，将管子用台虎钳或压力钳固定，再把绞板套在管端，先慢慢用力，平稳向里推进，顺时针方向转动。套上扣后在均匀用力，套几扣及时用毛刷涂抹机油，保证丝扣完整不断扣、乱扣，用套管机套丝时，应注意随套随浇冷却液。管径在20mm及其以下时，应分成二板套成，管径在25mm及其以上时，应分三板套成。由于钢管丝扣连接的部位不同，管端套丝长度也不尽相同。用在与接线盒配44、电箱连接处的套丝长度，不宜小于管外径的1.5倍；用在管与管相连部位时的套丝长度，不宜小于管接头长度的1/2加24扣。套完丝扣后，随即清理管口，将管子端面毛刺处理光，使管口保持光滑。5）测定盒、箱位置根据设计图要求确定盒、箱轴线位置，以土建弹出的水平线为基准，挂线找平，线坠找正，标出盒箱实际尺寸位置。6）稳注盒、箱稳注盒、箱要求灰浆饱满，平整牢固，坐标正确。盒、箱安装要求见下表。现制混凝土板墙固定盒、箱加支铁固定盒、箱底距外墙面小于30mm时，需加金属网固定后再抹灰，防止开裂。7）管路连接管箍丝扣连接。套丝不得有乱扣现象，管箍必须使用通丝管箍。装好管箍后，管口应对应。外露丝应不多余2扣。套管连接45、宜用于暗配管，套管长度为连接管外径的1.53倍；连接管的对口处应在套管的中心，焊口应焊接牢固严密。管径20mm及其以下钢管以及各种管径的电线管，必须用管箍连接。管口锉光滑平整，接头应牢固紧密。管径25mm及其以上的钢管，可采用管箍连接或套管焊接。管路超过下列长度，应加装接线盒，其位置应便于穿线。无弯时，45m；有一个弯，30m；有二个弯时，20m；有三个弯时，12m。管路垂直敷设时，根据导线截面设置接线盒距离：50mm2及其以下为30m；7095 mm2时，为20m；120240 mm2时为18m。8）管路固定盒箱位置正确，固定可靠，管子进入盒箱处顺直，在盒箱内露出的管头长度小于5mm；用锁紧46、螺母固定的管口露出锁紧螺母的23扣。线路进入电气设备和器具的管口位置正确。管内穿线:1）工艺流程扫管穿带线放线与断线导管与带线的绑扎穿线导线连接线路绝缘摇测2）清扫管路清扫管路的目的是清除管路中的灰尘、泥水及杂物等。3）穿带线穿带线的目的是检查管路的通畅和作为电线的牵引线，先将钢丝或铁丝的一端馈头弯回不封死，圆头向着穿线方向，将钢丝或铁丝穿入管内，边穿边将钢丝或铁丝顺直，如不能一次穿过，再从另一端已同样的方法将钢丝或铁丝穿入，根据穿入的长度判断两头碰头后，再搅动钢丝或铁丝，当钢丝或铁丝头绞在一起后，再抽出一端，将管路穿通。4）放线及断线放线前应根据施工图对导线的规格、型号进行核对，并用对应电压47、等级的摇表进行通断摇测。放线时导线应置于放线架或放线车上。剪断导线时，导线的预留长度应按规范要求预留。当导线根数较少时，例如23根导线，可将导线前端的绝缘层削去，然后将线芯与带线绑扎牢固，使绑扎处形成一个平滑的锥形过渡部位。当导线根数较多或导线截面较大时，可将导线前端绝缘层削去，然后将线芯错位排列在带线上，用绑线绑扎牢固，不要将线头做的太粗太大，应使绑扎接头处形成一个平滑的锥形接头，减少穿管时的阻力，以便于穿线。5）穿线电线管在穿线前，应首先检查各个管口的护口是否齐全，如有遗漏和破损，应补齐或更换。当管路较长或转弯较多时，要在穿线前向管内吹入适量的滑石粉。穿线时，两端的工人应配合协调。6）导线48、连接导线连接应具备的条件：导线接头不能增加电阻值；受力导线不能降低原机械强度；不能降低原绝缘强度。线路检查及绝缘摇测线路检查：接、焊、包全部完成后，应进行自检和互检；检查导线接、焊、包是否符合设计要求及有关施工验收规范及质量验评标准的规定。不符合规定时应立即纠正，检查无误后再进行绝缘摇测。电气器具未安装前进行线路绝缘摇测时，首先将灯头盒内导线分开，开关盒内导线连通。摇测应将干线和支线分开，摇测时应及时进行记录，摇动速度应保持120r/min左右，读数应采用一分钟后的读数为宜。电气器具全部安装完后，在送电前进行摇测时，应先将线路的开关、刀闸、仪表、设备等用电开关全部置于断开位置，摇测方法同上所述49、，确认绝缘摇测无误后再进行送电试运行。7）质量标准导线的规格、型号必须符合设计要求和国家标准规定。照明线路的绝缘电阻不小于0.5M，动力线路的绝缘电阻值不小于1 M。盒箱内的清洁无杂物，护口、护线套齐全无脱落，导线排列整齐，并留有适当的余量。导线在管子内无接头，不进入盒箱的垂直管子上口穿线后密封处理良好，导线连接牢固，包扎严密，绝缘良好，不伤线芯。保护接地线、中性线截面选用正确，线色符合规定，连接牢固紧密。线完毕后，应用摇表测线路，回路采用500V摇表绝缘电阻值不小于0.5M第四部分 质量保证措施4.1建立全面质量管理体系组长：项目经理职责：组织工程质量策划，指导质量管理工作的实施，对工程质量50、管理工作进行监督、总结。副组长：总工程师职责：参与工程整体质量策划，根据质量总策划大纲，制定阶段目标，并组织和指导责任部门进行质量管理工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督、检查和总结。成员：专业责任工程师、专职质检员4.2 建立质量保证体系项目经理总工程师造价工程师专业工程师专业质量检验员项目部安全员项目部材料员专业工长施工班组项目副经理专业技术员 4.3施工质量预控及专项质量保证措施为杜绝隐患，确保安全，给业主一个放心工程，我们将按北京市优质工程的要求进行施工。各分项工程层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编51、制了管理流程，以过程精品保证精品工程。同时将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。方案审批技术交底三工序操作责任工程师进行出检甲方检查认可甲方工程师复检进入下道工序不合格不合格不合格不合格4.4施工过程中的质量保证1、做好图纸、资料的会审及验收工作，做好图纸会审，设备随机图纸、设备质量证明书及其它使用说明书的验收工作.2、编制施工组织设计，编制质量保证计划，确保整个施工过程质量始终处于受控状态。3、落实工序前后检查工作：检查施工环境条件是否满足要求，机具和计量器具是否经过检验并在有效期内，工程材料及设备验收等是否满足要求。4、编制工艺标准，作业指导书及其它技术交底52、。5、划分工程类别，确认一般施工过程，关键过程和特殊过程。4.5劳务素质保证措施:本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我公司长期使用的施工队伍参与本工程的施工，同时，我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。4.6采购物资质量保证：项目经理部物资部负责物资统一采购、供应与管理，并根据质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。采购物资时，须在确定合格的供方厂家或有信誉的商店中采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备53、有疑问的禁止进货。加强计量检测。采购物资（包括供方采购的物资），根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验，并做好标记。当对其质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。第五部分 安全与文明施工5.1安全、文明施工目标安全施工目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故；轻伤频率控制在6以内。文明施工目标配合总包方在建期间获得安全文明工地，CI管理达标，让总包、业主满意。5.2确保安全文明施工的技术组织措施根据本工程进展的实际情况拟分别编制具有针对性的安全计划。大型设备吊装安全计划；其它电动施工机具使用安全计划。5.3安全管理安全管理方针贯彻执行职业安全管理54、体系：GB/T 28001-2001安全第一、预防为主。安全组织保证体系针对该工程的规模与特点，以项目经理为首，由安全员、专业责任工程师等各方面的管理人员组成安全保证体系。（见-项目安全管理体系组织机构）项目经理为项目安全生产第一责任者，对项目安全生产负全面领导责任。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划，对安全专职机构设置与人员配备负责。项目副经理协助项目经理全面负责经理部安全生产工作，保证安全技术措施费用及时到位，按规定审批各项劳动保护费用和安全生产奖励资金。领导制定并组织实施年度及阶段安全生产目标与规划， 决定和批准安全管理工作重要活动及重要决议、决策及文件的制定、贯彻与执行。总55、工程师对项目安全技术管理负领导责任，组织领导各项安全技术措施的编制、审定和批准，使其符合有关安全规程和技术规范，保证施工的安全性能。领导新工艺、新技术、新材料开发、应用的安全技术配套管理。项目安全员在现场经理的直接领导下履行对项目安全生产管理和监督职责，宣传贯彻安全生产方针政策、规章制度，推动项目安全保证体系的运行。对项目各项安全管理制度的贯彻与落实情况进行检查与具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，及时下达整改指令书，并跟踪复查，督促如期整改；组织配属队伍安全专兼职人员开展安全监督与检查工作；查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的人员，对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可采取局部停产的56、非常措施；做好安全相关资料的记载、管理、备案工作。每月召开一次安全讲评会，分析与总结本月安全生产情况；参与安全事故的调查与处理；协助项目行政部门对进场配属队伍三级安全教育，并负责考核、办理与发放安全上岗证；定期或不定期对现场使用中的劳动保护用品，护具抽样检测。在每月底将本月安全生产动态，存在问题、解决方法与下月安全防范重点等以书面形式报项目经理、项目副经理公司工程部。并做好本工程安全设计的编制工作。现场专业工长是所辖区域安全生产的直接责任者，必须认真贯彻各项安全生产政策法规，全面履行责任工程师安全生产职责。对配属队伍进行安全技术交底并监督检查；及时发现并制止配属队伍的违章指挥、违章操作行为；确57、保施工人员的作业环境与条件是否符合安全生产规定。深入现场，加强对安全薄弱环节的监控，把好安全生产关口。专业技术员为本项目安全生产的相关责任部门。负责提供劳动保护用品、安全防护用品的质量状况，产品合格证、数目、价格、厂家、进场时间一览表。负责提供有毒有害建筑，装饰化工材料产品性质介绍和安全使用说明。安全监督部门负责提供重要劳动保护用品指定厂家范围5.4安全措施临电保护措施电缆在室外直接铺设的深度应不小于0.6m，并在电缆上下各均匀铺设不小于50mm厚的细砂，然后覆盖砖等硬质保护层。架空敷设的主干电缆必须采用吊索与瓷瓶固定，垂直敷设电缆应按规定间隔绝缘绑扎固定。电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机58、械损伤的地面及引出地面2m至地下0.2m处，必须加设防护套管。固定机械的电缆铺设时应穿管并埋地。进户线过墙应设穿管保护，距地面不得小于2.5m，并采取防雨措施。配电系统应实行三级配电箱供电，即分为总配电箱、分配电箱（含移动配电箱）及开关箱三级。动力配电箱与照明配电箱宜分别设置，如合置在同一个配电箱内，照明和动力线路应分路设置。消防用电从总配电箱单路引出。开关箱内必须保持电器完好，不得有带电体明露。施工现场的电气设备应实行两级漏电保护，即在总配电箱和开关配电箱内设置漏电保护器。施工现场的电动建筑机械、手持电动工具和用电安全装置必须符合相应的国家标准、专业标准和安全技术规程，并应有产品合格证和使用59、说明书。所有电气设备的外露导电部分，均应做保护接零。对产生震动的设备，其接零线不少于2处。固定式用电设备必须做到“一机一闸”，一次电源线不得超过5米，类手持电动工具的外壳必须作接零保护电焊机应单独设开关，并设漏电保护装置。电焊机应设置在防雨防砸的地点，下方不得有堆土和积水，周围不得堆放易燃、易爆物品及杂物，焊工必须按规定穿戴防护用品，持证上岗。.高处作业高空作业的安全技术措施及其所需料具，必须列入工程的施工组织设计。区域施工负责人应对高处作业安全技术负责并建立相应的责任制。施工前，应逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和个人防护用品，未经落实不得进行施工。攀登和悬空高处作业人员以及60、搭设高处作业安全设施的人员，必须经过专业技术培训及专业考试合格，持证上岗，并定期进行体格检查。施工中对高处作业的安全设施，发现有缺陷及隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须立即停止作业。施工作业场所所有有坠落可能的物件，应一律先行撤除或加以固定。高处作业中所用的物料，均应堆放平稳，不妨碍通行及装卸。工具应随手放入工具袋；作业中的走道、通道板和马道，应随时清扫干净；拆卸下的物件及余料和废料应及时清理运走，不得任意乱置或向下丢弃。传递物件禁止抛掷。雨天进行高处作业时，必须采取可靠的防滑措施。水应及时清除。遇有六级以上强风、浓雾等恶劣气候，不得进行露天攀登与悬空高处作业。因作业必需，临时拆除或变61、动安全防护设施时，必须经施工负责人同意，并采取相应的可靠措施，作业后立即恢复。防护棚搭设与拆除时，应设警戒区，并派专人监护。严禁上下同时拆除。临边高处作业，必须设置防护设施，如设置防护栏杆、安全网等。5.5消防治安保证措施现场制定消防保卫制度，建立健全消防保卫体系，建立健全消防组织，消防工作要同计划，同检查，同布置，同总结，同批评。消防人员时常现场巡回检查，如有特殊情况，及时与有关部门联系；对参加施工人员进行遵纪守法和消防知识教育，经常性的进行保卫消防检查，杜绝一切隐患；严格执行现场用火前应开用火证，并有专人看火，备有足够的消防器具同时要经常检查电焊，气焊工具以保证其正常的使用状态。用火前或焊62、接前要清除周围的易燃物，在不能清除易燃物的周围用火或施焊的，要用阻燃物复盖，并配备足够的消防器材，设专人监护，经防火人员同意方可施工；仓库，材料场配备足够的消防器材，执行24小时的消防值班制度，对易燃材料人集中管理，并有明显标志；施工现场严禁燃用明火，不得随意燃烧杂物，对易燃材料要集中管理，随用随领；有关消防保卫事宜必须接受业主、总包单位和消防监察机关的监督及协调。5.6文明施工措施我公司将按照总包单位对整个施工现场CI设计的要求做到以下各项：现场管理人员统一着装：按统一配发的工作服、安全帽，整齐着装；保证现场各办公室、会议室门牌、各类指示性、警示性标牌的统一；保证现场各类施工机械、设施的规范统一。5.7环境保护的技术措施环境管理方针严格执行环境管理体系：GB/T 24001-1996idtISO 14001:1996。坚持人文精神；营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善。环境管理目标噪音排放达标；现场扬尘排放达标：现场施工扬尘排放达到当地环保机构粉尘排放标准要求；运输遗洒达标：确保运输无遗洒；生活及生产污水达标排放：生活污水中的COD达标（COD=100mg/L）；最大限度防止施工现场火灾、爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用量；项目经理部最大限度节约水电能源消耗；节约纸张消耗，保护森林资源。