1、4500装饰工程铝塑板、干挂石材、玻璃幕墙施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况及特点5第一节 总述5第二节 工程概况5第二节 施工特点5第三节 施工规划5一、施工工期5二、工程质量标准5三、安全施工5第四节 关键施工技术、工艺、难点、重点及其解决措施61.幕墙的粘结密封胶施工62.玻璃幕墙的玻璃板块安装6二、总工期及进度计划安排7四、劳动力安排计划及劳动力计划表111、人员组织11（1）、施工管理人员组织11（2）、施工劳务人员组织112、劳动力使用计划12五、主材及施工机械等2、设备供应计划13一、材料的供货计划及保管153、合理组织材料16（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。16第一节 施工现场平面布置、施工道路说明17一、工程总体施工布置17二、施工现场的布局及作业区间的划分17三、工地临时用电17第二节 施工准备工作计划18一、施工准备工作计划表18二、技术准备184、内部交底19三、施工队伍进场准备192、施工场地准备19第三节 劳动力进场配置19第四节 专业配套及半成品加工20第五节 施工工序方案20一、施工工序：20二、施工工序排列顺序：20（一）施工准备21（二）操作工艺21（三）质量标准23（四）施工注意事项23三、铝塑板幕墙施工工艺3、241.施工准备242.施工工艺242镶贴面对口处理对口应在原板边；转角处对口要直。251塑铝板的特点：252塑铝板的安装：261、 施工作用条件262、 施工操作工序263、 施工操作注意事项284、 质量标准285、 成品保护29四、干挂石材幕墙施工工艺291双排外脚手架的里排立杆距离墙面350-400mm为宜。293每步脚手架设置脚手板、踢脚板、护身围栏、护网。294、用水平仪测出各层水平标高线；303材料要求。石板厚度为25mm。31二、主要机具31三、作业条件31四、操作工艺311、工艺流程31五、成品保护：331、要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。333、拆改架4、子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。33六、应注意的质量问题333、打胶嵌缝不细，操作人员应认真施工，检查人员应细致验收。33五、玻璃幕墙施工工艺及技术方案331、连接件安装工艺及技术方案333、竖梁安装工艺及技术方案374、横梁安装施工工艺及技术方案385、玻璃安装施工工艺及技术方案38七、质量目标及保证措施40第一节 工程质量目标42第二节 施工质量保证体系42一、 施工质量管理体系42（一） 施工质量管理组织42（二）质量管理职责43二、施工质量控制体系44（一）施工质量控制体系的设置44（二）施工质量控制体系运转的保证44（三）施工质量控制体系的落实45第三节 施工质量控制措施47一、5、 施工阶段性的质量控制体系47（一） 、事前控制阶段47（二）、事中控制阶段47（三）、事后控制阶段47二、 各施工要素的质量控制措施48（一）、施工计划的质量控制48（二） 、质量保证技术措施48（三）、施工操作中的质量控制措施49（四）、施工材料的质量控制措施49第四节 ISO9001质量体系50（2） 、文件和资料控制程序。50（12） 、检验和试验的产品才能交付使用。51第五节 质检人员配备523） 质量检查小组每天跟组检查，发现不合格坚决要求返工。53八、安全文明目标及保证措施53九、施工措施57十、有必要说明的其他内容58一、工程概况及特点第一节 总述一、工程名称： 二、工程地点：6、 第二节 工程概况装饰面积约4500；外装饰幕墙分为石材幕墙、玻璃玻璃、铝单板幕墙三种。第二节 施工特点1、因属外立面装饰工程，工序繁多，各工序必须搭接紧密，以保证施工工期按时完成；2、本装饰幕墙工程需与起重工等诸多专业施工队伍配合施工，必须做好协调工作。第三节 施工规划施工管理目标：按ISO9000系列标准规范项目管理，开发和使用先进工艺及技术，严密组织，精心操作，优质、高速、低耗地完成本工程。具体为：一、施工工期施工工期：甲方工期：甲方工期要求 日历天内完成。施工工期确保 日历天完成。二、工程质量标准以现行的国家行业标准建筑装饰装修工程质量验收规范 GB50210-2001和设计图纸、工程7、规范、施工说明、产品施工说明、设计变更等技术文件为依据达到合同要求标准。三、安全施工我单位将会精心地组织施工，科学有效地进行全面施工管理，配备高素质的人员、精良的机具，合理规划各项资源。安全生产：保证杜绝重大伤亡、设备、火灾等安全事故。项目部派专人负责安全生产，并落实到每一个工序、每一个环节。安全施工：严格执行现场标准化管理、达到市安全文明工地标准。在施工期间，必须严格控制排污、噪音以及现场容貌的整洁，协调及邻近各施工单位交叉作业的配合关系，创造一个优美、整洁的施工环境。第四节 关键施工技术、工艺、难点、重点及其解决措施1.幕墙的粘结密封胶施工1.1物资的采购和使用人员熟悉、遵守硅酮结构胶和硅8、酮耐候密封胶的采购、保管和使用等有关规定，并做好胶的有关检验、试验工作。1.2隐框和半隐框玻璃幕墙，其玻璃和铝型材的粘结采用中性硅酮结构密封胶。硅酮结构密封胶和硅酮耐候密封胶在有效期内使用。密封胶在使用前，经国家认可的检测机构进行与其相接触的材料的相容性试验，并对邵氏硬度、标准状态拉伸粘结性能进行复验。检验不合格产品不使用。1.3玻璃板块安装前都要抽查板块固化情况，合格后方可上墙安装。1.4硅酮耐候密封胶的施工厚度大于3.5mm，施工宽度不小于施工厚度的2倍；较深槽口底部采用聚乙烯材料填塞，在胶缝内两对面粘结，不三面粘结。1.5在填塞泡沫条时，填塞深度控制一致，避免密封胶的厚度与宽度比例不对，9、密封胶的厚薄要均匀。注胶表面保持清洁干净，干燥，无灰尘，不在雨天施工。注胶要连续，不重复注胶。施工时尽量避免高温或低温环境下施工。2.玻璃幕墙的玻璃板块安装2.1玻璃的自爆现象是玻璃幕墙施工的难点，从以下几点方案来解决。2.2进行玻璃强度和刚度的校核，玻璃热应力校核，使其承受的最大应力值不超过边缘许用应力值。2.3安装时不得在玻璃周边造成缺陷，对于热炸裂玻璃对玻璃周边进行打磨，消除周边潜在裂纹。安装时使用密封性能好的弹性密封材料。2.4选用厚薄均匀度、平整度、表面质量好的钢化玻璃。2.5玻璃的几何形状与周边的镶嵌的形式是柔性镶嵌，不得有应力连接，不得有硬性接触。2.6隐框幕墙的中空玻璃的结构胶10、，使用中空玻璃结构胶。2.7隐框中空玻璃的制作和安装，每个铝合金单元件几何形状，一定要规范，平整，不允许扭曲，对角线误差小，结构胶粘在铝框上的厚度和宽度要合适。二、总工期及进度计划安排总进度计划安排 本次幕墙工程是一项比较大的工程，其装饰面积大、空间高、要求高，在工期上存在和内装饰及机电安装工期交叉结合的问题。我公司组织精锐施工队进行立体交叉作业，在服从业主总进度计划安排的前提下，加强自身管理，保质、按期、安全地完成承包项目内容。工程进度计划表是工程组织施工的依据，工期内容的计划，我们针对该工程进行周详的计划安排，本工程总工期为 80 历天，现对于总工期的进度安排说明如下： 1、计划表编制依据11、 1）根据甲方提供图纸资料，本工程招标文件及有关补充文件，计算得到的工程量： 2）根据工程施工项目内容，施工工艺要求； 3）根据材料订购时间、材料的先后施工工序要求； 4）施工队伍素质水平、组织管理技术交底； 5）甲方要求工期限制。 2、计划表实施条件 1）工程资金落实到位； 2）施工用水、用电等组织合理； 3）工程材料预付款支付准时，材料组织供应及时； 4）工程进度款按合同要求合理支付； 5）施工组织队伍到场，各工种落实到位； 6）因特殊情况，人力不可挽回的客观原因，甲、乙双方协商顺延。 3、计划表配合实施 1）甲方配合乙方完成施工实施条件； 2）甲方派专业人员监理工程进度， 图纸会审； 312、）甲、乙双方根据工程进度计划表，对对每一单项隐蔽工程进行验收签字方可进行下项工程的施工； 4）本工程存在甲方要求与其他工程阶段的交叉施工，所以工程进度需视甲方提供的具体交叉施工条件及与其他工程阶段的协调情况不断修正。5）工程总进度计划以网格图的形式另外报审。三、确保工期保证措施 本工程施工面大、工艺技术高、甲方对工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。我公司将严格按照规范，保证质量，在80 天（日历天）内完成施工任务，质量标准达到国家现行施工验收规范的合格标准。 一、认真准备，周密部署，统一指挥，密切配合，充分发挥人的主观能动作用。在施工班组及施工人员进13、场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数，对施工机械设备实行保养、维修和有效配置，对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的订货和准备进场工作。在施工前，组织各班组长以上管理人员进行施工现场勘察，了解掌握施工环境，划分施工地段。公司将派高素质、有经验、具备科学的指挥才能和艺术的技术管理干部进驻工地，协调各工种和相关部门，及时解决施工现场可能出现的各类问题，确保施工顺利进行。 二、狠抓落实，严格执行施工进度计划。确保施工按计划进行是保证施工如期完成的必要条件，在施工中，管理人员要每天结合对照形象进度表，检查各工种施工完成情况。发现14、问题，及时找出误工原因，并通过采取增加人员和加班的方式把工期抢回来。抓好施工材料采购进场工作，切实保证施工用料，杜绝因材料未能及时进场造成的施工工期的延误。 三、科学施工，协同作业，为保证工期赢得时间。装饰工程是集多专业工种为一体的综合系统，只有具备在同一施工现场，对穿插施工、交叉流水作业的有效的综合协调，统一调度的能力，才能使各项施工按时且有序地完成。因此，工地施工管理干部必须要深入现场，周密部署，掌握每一个施工环节和各工种施工特点，采用科学的施工方法，编排合理施工程序，做到杂而有序，有条不紊，并加强对现场已完工部分的保护，避免因管理不善造成的重复作业。 四、工程施工进度的因素较多，为确保施15、工按进度计划进行，首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织，制定科学、详尽的施工组织计划，并严格按其实施，控制施工进度，保证施工工期，同时抓住工程施工的三大控制要素：1）施工人员；2）材料设备；3）工程款。更需要以下措施作以辅助： 1、绘制实施施工进度表，由统计人员每日填写； 2、制订详细的材料用量计划、供料时间计划表； 3、制订详细的劳动力用量计划、进场时间计划表； 4、由项目经理主持每周召开一次项目经理部会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行； 5、项目经理部用周计划控制分项工程进度，按计划要求16、，每周召开一次平衡协调会，及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题，确保工程施工按计划实施。 6、科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。 7、均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保护适当的工作面，以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，具体必须做到： 1）现场管理机构和作业施工人员要做到少而精，责任明确，各尽其职，提高劳动生产率；2）在劳动力使用上，讲究实绩，不怠工； 3）在施工设备的选用上，采用高档或进口的机械设备，力求省时省工； 4）在施工方法上，实行立体交叉平行流水作业法，使多工种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业，以17、充分使用空间、争取时间、尽可能减少以致完全消防施工中的停歇窝工现象，从而加快施工进度； 5）实现施工管理规格化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务； 8、有效地控制材料按时、按计划供应，对保证工期起着不可忽视的作用。对进口材料及设备的采购供应，特别是对现时畅销紧俏材料、设备的大批量采购，必须按前述方法实施发实保障措施； 9、建立健全组织管理措施，在各阶段工期目标制定后，根据有关规章制度落实人员控制责任； 10、采用现代管理方法和手段用PDCA的管理模式进行定期检查或不定期检查，比较实际进度与计划进度的差异，及时分析优劣，及时采取强制措施，确保达到总工期控制目标；18、 11、本工种施工过程中，取消节假日、休息日，并配备相应和劳动力。 12、资金运筹组织管理措施对于工程来讲，资金是最重要的一个环节，为了搞好本建筑的内装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在公司财务部的领导下，对工程项目各项资金使用、收入和支配进行预测、计划、控制、核算、分析和校核，并制定资金组织运筹措施。 1）对甲方的预付款及工程进度款进行预测、计划、合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行。 2）及时对现场各项材料消耗进行登记，如有不足，及时登补，以保证工程顺利进行。 3）每月作好种类报表上交公司财务部和甲方，以便根据工程的进度向甲方提出支付工程进度款的申请。 4）为保障工程的按期完成，19、工程款必须专款专用，合理调配。 5）在甲方工程进度款不能及时调拨的情况下，为使工程进行下去，要作好各种准备，包括垫付部分工程款及材料款，但必须按照合同的条款进行。 6）定期编写成本控制分析报告，对每一分部分项工程及时作出经济效益和盈亏测报告，以便合理地使用资金。 7）各种借款付款手续必须严格按照公司的有关财务管理规定，对支出的款项，要及时入帐以便统筹安排资金。 13、与土建、机电工程之间的交叉作业配合工作措施。 14、机具与人员安排措施： 1）按工程所需机具计划，进场前根据实际确定具体，必须全部及时到位； 2）人员安排更需提前，首先，进场前有计划：施工过程中，根据后续工程内容及时调整。 总之，20、抓住资金、机具、人员三大要素，严格按照施工进度计划，确保供料计划的实施，定可保证工程如期完成。四、劳动力安排计划及劳动力计划表1、人员组织（1）、施工管理人员组织本工程设建造师1名，项目技术负责人1名，下设工长、质检、安全、采购等，施工管理人员承担主管业务内具体工作，并随工程进展作个别专业人员的调整，以适应施工管理的需要。（2）、施工劳务人员组织我公司选择长期在公司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择劳务操作人员时的原则为：具有良好的质量、安全意识、具有较高的技术等级，具有类似工程经验的人员。劳务层的划分为二大类：第一类为专业化强的技术工种，配备人员约20人，其中包括电焊工21、电工、安装工、测量工等，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的经验，持有相应上岗操作证的人员，技术等级高，专业化强，满足本工程施工要求。第二类为非技术工种，配备人员约10人，此类人员主要用于杂工、保卫、成品保护及各工种的辅助用工。劳务层的调配由项目劳资部根据月度劳动力计划，进行合理调配，同时确保进场人员的各类素质达到项目的要求。2、劳动力使用计划 劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段第五阶段第六阶段第七阶段电工3311111电焊工21515151521安装工52030302055架子工25203332030配合工3335522成品保护1122、1233仓管1111111五、主材及施工机械等设备供应计划我公司拟投入本工程的主要施工机械设备均为安全、完好、高性能的产品。1、计量器具配置及进退场计划表序号仪器名称规格型号单位数量进场时间退场时间1水准仪PSZ 2台1开工前三天工程结束2经纬仪Et200台1开工前三天工程结束3万用表MF 115台2开工前三天工程结束4工程质量检测仪1000-2000套1开工前三天工程结束5游标卡尺0125/002把1开工前三天工程结束6兆欧表2C25B-350W只2开工前三天工程结束7接地电阻测试仪ZC25B2欧姆台1开工前三天工程结束8钢卷尺5M把20开工前三天工程结束1090宽座解尺200125把2开工23、前三天工程结束2、拟投入本工程的主要施工机械表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）是否自有用于施工部位备注1交流直电焊机BX-5001国产20084是2电焊机FD-4001国产20083是钢结构3切割机1103 1024国产20101.1是钢结构4压刨机东洋1日本20102是木制作5手电钻日立20日本20100.5是各个部位6空气压缩机DY-52国产200711是木制作7油压冲击钻正牌10国产20090.8是各个部位8修边机H-X6101国产20101是9角磨机正牌10国产20090.3是墙、地面10云石机东芝2国产20090.6是幕墙拟投入本标段的主要物资计划一、材料的供24、货计划及保管（一）本工程分区域施工，材料一次性进场会防碍施工作业和影响的正常运作，所以材料也要分阶段进场：1、主要材料进场计划表（该工程材料需分期分批进场）序 号材料名称计划进场时间进场数量1龙骨开工1天后分批进场约80吨2型钢开工1后天分批进场约30吨3石材开工1天后分批进场约600平方4玻璃开工1天后分批进场约4500平方5铝塑板开工1天后分批进场约1000平方7五金紧固件、连接件开工1天后分批进场约2000个2、材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料验收进场计划，25、是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。 （1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经甲方认可签字后一式三份，一份工地自留，一份送甲方，一份交公司档案室备案，作为日后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一纹理、统一规格、统一质量，货到工地验收检查，质量不合格品坚决退货。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。（4）材料部必须详细分析图纸，施工进场前2天将本工程所需材料用量准确地计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程26、施工进度计划来安排。3、合理组织材料（1）掌握材料信息，优选供货厂家，为材料组织打好基础。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期的满足建设需要。（3）合理组织材料使用，减少材料的损失。（4）加强材料检查验收，严把材料质量关。对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。材料质量抽样和检验和方法，要能反映该批材料的质量性能。对于进口材料、设备应有商检局、质检站的相关手续。新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。（二）27、材料的保管1、材料仓库：在施工现场预留材料堆放区，其面积不得少于40平米，每个分项工程在材料堆放区自设仓库；选择四周有砖墙的房子作为储存油漆的专用仓库，面积15平方米； 2、仓库安全：严禁在施工现场尤其是仓库附近吸烟、生火。安全总管对仓库灭火器材定期重点检查，及时更换空瓶。3、入库领料制度：所有入库材料均应严格记录并定期清理在册；上班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、工班领料建立领料制度，由各工种工长负责定量定点领料，由施工员、材料员等定期定点复核。二、安全防护材料设备计划序号名称单位数量备注1安全帽个402安全带个303口罩个204绝缘手套套35灭火器个10六、工程施28、工方案及技术措施要求第一节 施工现场平面布置、施工道路说明一、工程总体施工布置为确保工程项目保质保量如期完成，实行分部分项工程与施工程序相结合的原则，即保持各项区域建设的完整性，又兼顾施工作业的连续性和均衡性，避免施工程序上的重复浪费，降低成本。在统一管理、综合布置的情况下，按甲方的有关说明施工，按区域划分各班组的工作任务。为配合好在本项目中拟定的整套施工程序及施工工艺，劳动力的投入即要有较强的专业技术，又要具备一专多能的施工技巧，以缓冲因单一工种在单一专业分项工程完工时人员的大进大出，保持现场施工人员的相对稳定，利于施工现场的组织管理和确保安全，稳定施工质量。为保证参加本工程施工人员的素质，29、投入本工程施工的各专业技术工种人员全部来源于公司长期施工的施工队伍中的技术工人，全部有七至十年以上的装修施工经验，并在各地已参与多家大厦的装修。施工班组根据实际工程量核定工人数量，施工任务由项目经理部直接下达到班组人员负责人完成，其意义在于提高工作效率，降低工程成本，保证工期。二、施工现场的布局及作业区间的划分本工程属外立面幕墙工程，施工活动所涉及的范围仅在工作面内，交通不存在问题，楼层间运输或人行均通过楼梯，或按照业主、监理人员指定的途径安排交通道路；作业平面以楼层主入口为进入施工面交通道路，施工面内，各施工功能区分隔过程中留出交通道路。三、工地临时用电施工用电需要计划表计划用电量（KW.H30、）用 途50千瓦施工机械40千瓦、照明10千瓦1)、施工现场所用电线应为铜芯电缆，按国家规格。2）、采用三相五线制，单相三线制。3）、要求：电源从电房送到工地电箱。第二节 施工准备工作计划一、施工准备工作计划表序号施工准备工作内容负责部分涉及部门1报建公司办公室2勘测施工现场项目部3现场按图测量放样项目部4接临时水、电设施项目部5安排临时仓库、办公室项目部6图纸会审、技术交底公司工程部项目部7细化施工计划、进度计划项目部8细化材料计划、人力计划、机具计划项目部为保障工程顺利开工，项目部各部门根据工程情况做好开工前一切施工准备工作。根据本工程特点，在开工前重点抓好“三个调度”（即人员调度、机具调31、度、材料调度）和施工过程中的“三大控制、两个管理、一个协调”（即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理及组织协调），进行针对性的动态管理。以提高工作效率，速短工期。二、技术准备1、图纸会审：本工程开工前，组织工程有关人员参加由建设单位，设计单位等组织的图纸交底会审，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。2、技术交底：依据ISO9001体系第三层次文件中技术交底制度要求，由项目部管理人员向施工队伍技术人员进行技术交底，然后由技术人员向施工工人进行技术交底；交底内容包括各主要施工部位的施工方法、各项目施工程序和要点；落实图纸会审的全部内容。3、编制施工计划：依据ISO9001体系第32、三层次文件中施工计划编制要求，根据工程量和工期要求编制工程进度计划、材料进场计划、劳动力安排计划，全理配备机具。同时具体落实到周、日计划，确定具体责任人。落实施工组织设计审查会议对于施工工期的要求。4、内部交底内部交底是施工企业技术管理上的一项重要制度，其目的是通过技术交底是使参加施工的人员对工程及技术做到心中有数，以便科学合理地组织施工，工艺的工作，其内容包括：图纸交底，施工组织交底，设计意图和全部工序、工艺、质量要求等交底。为减少不必要的中间环节，提高效率，工程技术人员把各项交底直接下达给各工种班组长，交底要求细致全面，并要结合具体施工项目，关键部分的质量要求，操作要求和注意事项进行详细交33、底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，明确施工意图。三、施工队伍进场准备1、工人进场，工程开工前全部工种人员要到达地盘，由项目经理做好各项技术、安全性交底、新工人培训等准备上岗。项目部同班组长组织技术工人熟悉施工图纸，熟悉地盘环境，讲解施工要点，及施工过程中的防盗、防火等安全措施、文明施工和岗位责任制等。2、施工场地准备 原建筑留下来的建筑垃圾或材料开工前进行清理，保证施工场地的清洁，使装修队伍顺利进场开工。3、核定施工用水、用电是否已敷设到位，准备就绪。4、施工所需的临时设施开工前搭建完毕。5、工程技术人员项目经理等到施工现场根据施工图纸测量放线，并做好记录，验收合格后才能开程的施34、工工作。第三节 劳动力进场配置一、开工前2天，工程项目部首先组织技术管理干部进场，作好施工前的准备工作，联系好施工临时用水、用电的接驳，选好仓库及办公室指挥部的地方。组织清除工地的杂物障碍，安排好临时的生活设施。二、开工前1天，工程指挥部将工程各工种的技术骨干集中熟悉图纸，进行技术交底，提出施工工艺要求，随后根据现场情况及图纸的设计要求，进行测量定位、放线。第一批工人进场，包括瓦工10人，架子工 8人，水电工 5 人、杂工5 人、电焊工5人、安装工5人，各种工具、设备也随之进场。三、开工后，材料也跟接到位。工地的施工也全面展开，工人将逐步增加。为了保证工期，需增加作业点、工作面，有条件全方位开35、工，项目部积极协调好各工种之间的配合交叉作业的情况，加强管理，使整个工地紧张施工而有条不紊。随着工作面的进展及材料进场情况，工人的人数不断增加，高峰期工人50人。第四节 专业配套及半成品加工 在施工面初步成形后，各种专业配套的产品（如铝单板、铝材、玻璃等材料）开始定货。工厂半成品及成品加工开始加工等都严格按设计要求、材质要求全面定制，并要对加工好的半成品产品进行检查验收，使之达到预期的装饰效果。第五节 施工工序方案为了更好地协调组织施工，并充分考虑到各种施工之间的搭接和交叉特制订本方案。认真进行施工设计图纸会审工作，作好技术交底，对关键性施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施、确保工36、程质量。一、施工工序：技术交底施工准备工作备料、订货、加工现场施工环节及预见性的质量通病制订切合实际的管理措施，确保工程质量。现场施工准备（清理现场、修补、完善施工水电设施）测量放线每层次、每层次面施工自检、整改交工验收。二、施工工序排列顺序：支撑系统工程制安面板工程结构胶封边装饰镶边面板清理收尾清洁工程验收。二、外脚手架搭设方案一、扣件式钢管脚手架本工艺标准适用于搭设以钢管扣接的构架为主体外脚手架。（一）施工准备1、材料（1）钢管：直径为48或51mm、壁厚为33.5mm的热轧无缝或有缝钢管，用作主柱、大横杆、小横杆、斜撑等。（2）连接构件：回转扣、直角扣、对接扣、驳芯。1）回转扣用于连接两37、根呈任意角度相交的杆件，如主柱和十字撑的连接。2）直角扣用手连接两根垂直相交的杆件，如主柱与大、小横相的连接。3）对接扣和驳芯用于两条钢管杆件的对接，如主柱、大横杆的接长。（3）底座：用40钢管和45mm钢板制成，用于主柱的垫脚。底座的底板面积不应少于200cm2。（4）脚手板：竹、木或钢脚手板。1）竹钢脚手板可以用厚竹片排密，下垫横向板条托底，用铁钉钉连；也可以用直径45cm的竹子排密、钻几排孔，在孔内横贯8号10号铅水线将竹子连结成板块。2）木脚手板可以用厚度不少于20mm的长条直铺散板；也可以用木预制板。3）钢脚手板可以用花纹钢板轧制而成，也可以用812的钢筋短料间疏排列焊成。2、作业条38、件（1）根据工程特点和施工要求编制脚手架搭设方案。（2）搭架的位置已进行场地清理。（3）对土质松软的地基已进行强化处理。（二）操作工艺1、主、副柱（1）主柱应选用无严重锈蚀、无弯曲变形的钢管。（2）主柱的纵向间距不应超过2m，一般在八层建筑物内30m以下使用，八层以上的另出搭设方案。双排架的内外排柱间距为0.81.2m。内排柱离墙20cm，当大于20cm时，平桥下必须加兜底安全网。如遇装饰线，也可以适当加长内柱的小横杆，相酿阵竹。（3）立主柱时先搭临时支架将柱固定，柱脚套上底座。当柱的荷载超过底座承载面积地基反力时，底座下应垫厚板或混凝土垫板。（4）立好主柱后，用钢管或篙竹将同一平面内的柱脚连39、接牢固。柱驳口应交错，不得全部在同一水平面。（5）在双排架的外排主柱及单排架的主柱之间设副柱（俗称“针柱”）。副柱一般采用篙竹，间距不大于1m，从第一度大横杆（打底梁）开始向上设置，用篾扎紧在大紧在大横杆上（注：必须做好三条以上的大横杆才能立副柱）。（6）主柱的接长，先在已装的立柱顶插入驳芯，再将后装的立柱套上、摆正，然后在接口处接装上对接扣，上紧螺栓。2、大横杆（1）大横杆应选用无弯曲变形的钢管。用直角扣将大横杆与纵向排列的主柱连接，扣接要稳固、平直，与主柱互成900。（2）大横杆的垂直间距不大于2.1m，在脚手架外侧每两度大横杆之间绑扎两行篙竹作安全护栏。高层时应用棚板 1.2m左右护脚及40、挂安全网。（3）大横杆的接长做法与主柱相同。护栏篙竹的接长做法见竹脚手架。3、小横杆（1）小横杆应选用无严重绣蚀，无弯曲变形的短钢管。小横杆两端用直角扣分别与内、外排主柱连接，扣接要稳固，与主柱和大横杆互成900。（2）小横杆的水平间距不大于1m，垂直间距不大于2.1m（一层平桥的高度）。4、斜撑（1）设置斜撑应选用挺直的钢管。不得采用有严重锈蚀、弯曲、屈折、表面明显凹陷的钢管。（2）斜撑应与脚手架的主柱和大、小横杆的交点连结，不得支撑在非受力点处。斜撑与脚手架杆件的连接采用回转扣。（3）各种斜撑的设置想方设法参照竹木脚手架的做法。5、平桥（1）平桥支承在小横杆上。当铺设钢制脚手板时，在小横杆41、上纵向排列钢管对龙，并用直角扣扣紧。对龙的间距（包括大横杆）不大于400mm。对龙上铺脚手板，用铅水线与对龙扎紧。（2）当铺设竹、木脚手板时，（小横杆要在纵向钢管对龙面上，并用直角扣扣紧，在小横杆面上纵向排列绑扎篙竹对龙）。参照竹木脚手架所述的平桥的做法。6、斜桥（1）斜桥的柱、对龙、横杆、踏步杆等构件采用钢管。斜桥的面板可采用钢或竹、木脚手板。（2）斜桥的斜度不大于“标五”（I=1：2）；纵向柱距不大于2m，横向柱距视桥的宽度而定；直对龙间距不大于45cm，踏步间距不得大于30cm。7、平台平台的柱及底托（横杆）均采用钢管，间距一般为2m，柱与底托的交点用直角扣扣紧。由底托所支承的对龙、阵竹42、及面板的做法竹木脚手架的平台做法。（三）质量标准1、保证项目（1）脚手架立柱要垂直，大、小横杆要平正。（2）各种连接扣件必须扣接牢固，肪止杆件打滑。（3）相邻两柱的接头必须错开，不得在同一步距内。（4）里、外、上、下相邻的两根大横杆的接头必须错开，不得集中在一组主柱间距之间驳接。（5）搭设十字撑，应将一根斜杆扣在主柱上，另一根则扣在小横杆的伸出部分。斜杆两端的扣件与立杆节点的距离不大于20cm，最下面的斜杆与主柱的连接点离地面不大于50cm .(6)平桥、斜桥及平台的质量要求与竹木脚手架相同。（四）施工注意事项1、避免工程质量通病2、主要安全技术措施（1）脚手架高度在7m以内时，每56条主柱设43、一条风撑，具体做法与竹木脚手架相同。（2）脚手架高于7m，无法设风撑时，必须设连墙杆。（3）各杆件相交伸出的端头部分均应大于10cm，以防杆滑脱。（4）用于连接大横杆的对接扣，应避免开口向上设置，防止雨水侵入。（5）扣件的螺栓拧紧要适宜，一般扭力控制在4050N，m左右。（6）在大风雨或停工一段时间后必须对脚手架进行全面检查，如发现变形、下沉，钢构件锈蚀严重，连接扣松脱等，要及时加固维修后方可使用。三、铝塑板幕墙施工工艺1.施工准备（1）材料：根据设计要求选择铝塑板，确定龙骨间隔尺寸；选择合适的龙骨断面及尺寸。同时铝材进场后需妥善保管，避免变形。（2）施工机具：切割机、手枪钻、冲击电钻、射钉枪44、，水平尺、角尺、粉线袋、螺丝刀、划线铁笔等2.施工工艺龙骨布置与弹线固定吊杆安装与调平龙骨安装铝塑板修边封口3.操作要点（1）龙骨布置与弹线1）弹线：确定标高控制线和龙骨布置线，如果吊顶有标高变化时，应将变截面部分的相应位置确定，接着沿标高线固定角铝。2）确定龙骨位置线：根据铝塑板的尺寸规格及吊顶的面积尺寸来安排吊顶骨架的结构尺寸，要求板块组合的图案要完整，四周留边时，留边的尺寸要均匀或对称，将安排好的龙骨架位置线画在标高线的上边。3）固定吊杆：采用简易伸缩杆，伸缩杆与顶棚采用膨胀螺栓，龙骨与吊杆的固定采用钻孔螺栓固定。4）安装与调平龙骨：根据纵横标高控制线，从一端开始，边安装边调平，然后再统45、一精调一次。（2）块板安装：铝塑板与龙骨架的安装，主要有吊钩悬挂式或自攻螺丝固定，也可采用钢丝扎结，安装时按弹好的板块安排布置线，从一个方向开始依次安装，并注意吊钩先与龙骨固定，再钩住板块侧边的小孔。铝塑板在安装时应轻拿轻放。保护板面不受碰撞或刮伤。用M5自攻螺钉固定时，先用手电钻打出直径为4.2mm孔位后再上螺钉。（3）端部处理：当四周靠墙边缘部分不符合方板的模数时，在取得设计人员和监理的批准后，可不采用以方板和靠墙板收边的方法，而改用条板或纸面石膏板等作吊顶处理。塑铝板施工方法（一）弹线根据设计图的要求，先在墙上划出水平标高，弹出分格线。根据分格线在墙上钉木楔，木楔应作好防腐处理，木楔的位46、置应符合龙骨分档的尺寸，横竖间距一般为300mm。（二）基层板安装1木龙骨含水率应在12%以内，施工前应先进行防腐处理，对靠墙的木龙骨满刷防腐油两遍，再进行防火处理，对不靠墙的木龙骨用防火涂料将木龙骨或基层板涂刷二遍，晾干后方可进行下道工序。2安装前应检查基层墙面的平整度、垂直度是否符合要求，同时检查基层板与墙体是否有间隙，如有间隙应用木块垫实。基层板必须与每块木砖钉牢。（三）木制作的质量要求1平整度要求：要求基层平整；要求基层边线平直方正；基层清理干净。2镶贴面对口处理对口应在原板边；转角处对口要直。3要求成活后表面平整光滑，拐角方正，线条通顺清楚，嵌合严密。（四）塑铝板面层的安装1塑铝板的47、特点：经济性-可以按客户要求单批订货。随着时代进步，高楼大厦的林立，人事费用的高涨，人们都希望在长期养护大楼的经费上能节省，铝塑板是符合此种需求的外层装饰板。耐用性-铝塑板是由铝质材料涂上能经久保持美观的超耐用氟化乙烯树脂烤漆层而成。具有耐用性、耐天候性、耐腐蚀性、耐污染性。轻巧性-铝塑板使用轻量型的铝材和树脂的夹层片，每平方公尺只有六公斤，由于轻而减轻了搬运负担，使安装作业简便，缩短工期。平整性-铝塑板具有外墙装饰要求的平整性的高级感。使用平整的铝材层和复合材料，经高精度的加工技术和严格品管，而为一种无歪扭的装饰板。造型-铝塑板的造型，可依客户的订货要求，在能制造的范围内，进行最大极限的设计48、与造型，可做弯折加工、曲线加工、缺口加工等复杂加工，不管是平面或曲线面均可作强调美观的意匠设计。2塑铝板的安装：饰面板安装前需具备的条件同吊顶纸面石膏板安装，安装时应严禁撞击和碰伤，划伤，平整度保证一致。塑铝板材料表面划伤、污染严重：主要是在运输、安装过程中，过早撕掉表面保护膜，安装过程中碰撞、打胶时污染面层。铝板色差问题：铝板生产加工是分批进行的，每批之间漆的配比稍有变化，就容易造成铝板色差存在。铝板进场安装前必须检查铝板颜色与封样颜色是否一致。同时应检查铝板的表面质量是否完好。周边封口：塑铝板安装周边封口是与其他外装材料衔接的部位，安装前应做好协调。否则易造成封口胶缝不均匀或封口不严密。149、 施工作用条件（1） 楼地面结构已完成，并具有一定强度。（2） 电气、管道等管线已敷设完毕。（3） 地面、平顶、标高已明确。2、 施工操作工序（1） 放样 1）弹出柱面水平线及中心线。根据水平线及中心线放出塑铝板吊顶设计图所要求的水平线。2）根据实际尺寸，计算出塑铝板的分块大小，并绘出加工图。（2） 塑铝板加工1）剪切根据加工图尺寸，对塑铝板合理排料，使用龙门剪进行剪切。 2）铣槽、锟弯、弯折先对塑铝板需要的部位弹线，然后用铣槽机铣U型槽底边最薄处应为0.2-0.4mm，对于用于弧面的板，需要进行弯曲加工。这个过程须由天轴锟弯机来完成，可根据需要锟弯成不同半径的弧型板。对已经过铣槽、锟弯处理50、过的塑铝板进行弯折，加工成图纸所要求板块，并进行编号，运至安装场地。（3）钢、铝龙骨安装采用铝龙骨安装时，先将铝龙骨按翻样图尺寸及位置固定于楼板上，必须安装牢固，表面平整，尺寸准确。对于采用钢龙骨安装的部分，为防止发生电化学腐蚀可，要进行防腐处理或加垫片。（4）面板安装1） 板与板的连接塑铝板与另一张塑铝板或其它材料，通过铆钉、螺栓、螺钉、钉子等连接起来。但是因为塑铝板表面为铝，所以当与不同的金属材料连接在一起时，会产生电化学腐蚀。当板背面与其它材料接触时，无须作任何表面处理，但须使用铝或不锈钢铆螺栓等来进行板或板与其它金属材料之间的连接。当接触其它不同材料（如钢板）时，要在塑铝板与钢板接触面51、之间铺设一层至少25u厚的保护层。可以使用镀锌或绝缘类材料，如可在钢板与塑铝板之间铺设聚乙烯绝缘带。 2）预制型板加装Z型铝角材将角材的一边用高强度结构胶与预制型板的背面粘接，角材的中边与板的弯边用铆钉连接，准备上墙的预制板块。将预做好的预制板用螺钉连接到龙骨上，注意将板调节到同一水平面上，并用铆钉和自攻螺钉进行固定。（5） 打胶在连接处装入衬垫材料。再在上面打密封胶，最后再揭掉板的保护膜。注胶前，一定要清洁剂将金属板及铝合金（型钢）框表面清洁干净，清洁后的材料须在一小时内密封，否则重新清洗。密封胶须注满，不能有空隙或气泡。清洁用擦布须及时更换以保持干净。应遵守标签上的说明使用溶剂，且在使用溶52、剂时严禁烟火。注密封胶时，应用胶纸保护胶缝两侧的材料，使之不受污染。3、 施工操作注意事项（1） 塑铝板搬运时应有保护措施，以免损坏金属板。（2） 确保连接件固定牢固，并在固定时放通线定位，使连接件安装平直，不产生偏移。（3）充分清洁板材间缝隙（尤其是粘结面），并加以干燥；在较深的胶缝中充填聚氨乙烯发泡材料（小圆棒），使胶形成两面粘结，保证其嵌缝宽度；注胶后认真养护，直至其完全硬化，以免胶开裂。（4）塑铝板剪切、安装时，应注意塑铝板方向，做到一致，避免在光线下有色差。（5）面板的品种、质量、颜色、花型、线条应符合设计要求，并应有产品合格证。骨架采用钢龙骨时，其规格、形状应符合设计要求，并应进行53、除锈、防锈处理。（6）塑铝板面板安装，宜采用抽芯铝铆钉，中间必须垫橡胶垫圈。抽芯铝铆钉间距控制在100-150mm为宜。（7）安装特殊部位的金属饰面时，裁板尺寸应准确，边角整齐光滑，搭接尺寸及方向应正确。（8）板材安装时严禁采用对接。搭接长度应符合设计要求，不得有透缝现象。（9）饰面板安装时应挂线施工，做到表面平整、垂直，线条通顺清晰。（10）阴阳角宜采用预预制角装饰板安装。4、 质量标准（1）骨架及塑铝板的品种、规格、颜色必须符合设计要求和施工规范规定。（2）塑铝板安装必须牢固，无弯斜。（3）塑铝板表面应平整、洁净，色泽协调，无变色、污痕和显着和光泽受损处。（4）塑铝板接缝应填嵌密实、平直、54、宽窄均匀、颜色一致。（5）允许偏差应符合规范要求。5、 成品保护（1）塑铝板安装完毕，在易受污染部位用胶纸贴盖或用塑料薄膜覆盖保护；易被划碰的部位，应设安全护栏保护。（2）清洁中所使用的清洁剂应对金属板、胶及铝合金（钢）型材等材料无任何腐蚀作用四、干挂石材幕墙施工工艺 （一）石板幕墙安装工艺流程。脚手架搭设测量、放线型钢骨架制作安装干挂件安装石材安装清缝打胶清洁收尾验收。 （二）腑手架。根据花岗岩幕墙施工进度计划，确定每三层脚手架翻拆搭设一次，自上而下施工，为满足幕墙施工操作要求需搭设双排外脚手架，其具体要求： 1双排外脚手架的里排立杆距离墙面350-400mm为宜。2为保证施工安全，脚手架应55、按操作规程设置拉结点，但不能影响花岗岩板安装，拉结点施工人员不许随意坼除，造成不稳定结构。 3每步脚手架设置脚手板、踢脚板、护身围栏、护网。 4脚手架搭设完毕后迸行检查验收，对不符合安全技术要求的部位应进行加固修正。5脚手架拆除：幕墙施工完毕后，脚手架坼除前应制定措施，并向操作工人进行技术交底，以确保安装好的花岗岩幕墙不受损伤。 （三）施工机械。本工程现场使用施工机具： 电焊机、圆盘锯、大小电钻、手提切割机、磨边机 为确保安全用电，避免乱拉电线造成短路、漏电，应设一条专用线路，一个总配电箱。 （四）定位放线。 1确定标高000层，放出基准线； 2按柱子中心线为分格，放出线段控制点3，用经纬仪（56、或激光准直仪）将分段控制点投到各层；4、用水平仪测出各层水平标高线；5、在对主体结构测量、检查的基础上，选定一个基准层，通过龙骨安装，适当地调整离墙距离，减少垂直偏差；（五）钢骨架立柱与横梁的安装。1龙骨安装。选用的龙骨为： 立柱为100*50*4钢方通 ，次龙骨为L50角钢 、连接件6mm厚钢转接件。由于本工程墙面石材干挂采用的构件支撑方式为下面支撑。故而主龙骨垂直布置，次龙骨水平布置。根据已经弹好的龙骨位置线，将主龙骨焊在墙体预埋板上。考虑温度影响，主龙骨每层都设有30mm变形缝，立柱的垂直位置由细钢丝挂吊锤控制，位置调准后，角码与立柱焊牢。立柱安装误差：前后2，0mm，左右30mm，主龙57、骨焊接完毕，按照弹放好的次龙骨水平线焊接次龙骨，相邻两根次龙骨的水平标高误差，全高度内高差10mm。次龙骨施工完毕，根据石材分割图及用于支撑的挂件数量及支撑点位置，将反扣件焊在次龙骨上，所有焊点、焊缝均要求防腐处理。 2。挂件安装。根据石材分割尺寸，采用每块大板用4组挂件支撑，为了让四组挂件共同作用，在安装第一层挂件时，用水平线将各组挂件调到一个水平面上，然后紧固与反扣件相连的螺栓，再根据石材面线将挂件调制到一个水平面上紧固，检查无误后迸行安装。（六）花岗岩面板挂装。花岗岩幕墙的最后装饰效果、工程质量关键在于石材的材质和厂家加工质量，故在石材加工定货时，一定要派专人去加工厂家看加工原材料和加工58、质量。石材材质要求适应气候变化、抗环境污染（如酸雨）：技术要求及试验方法应符合规范天然花岗岩石建筑板材（jC20592）。抗压强度250Mpa，密度2560kgm3，要保证色泽均匀，无明显色差，矿物质有足够开采年限。 （七）石材加工是材质控制的关键，也是最易产生问题的环节。加工后的花岗岩面板，要求表面细致均匀，色泽一致、无杂质裂痕，表面切割平整、尺寸正确、无缺棱掉角，钻孔与开槽边缘平整，无松动裂缝3每块花岗岩板安装以前均应对其厚度、角度、颜色等进行检查，剔除不合格产品，同时避免出现过大色差，特别是现场加工的板材，对其开槽的长度、深度、钻空位置等严格控制。 （八）花岗石面板的安装。 1花岗石面板59、的装挂由上而下进行，每块板必须有4个固定点，认真操作，切实做到“层层抬”（即每一块石板的重量只传给相应挂件，不可传到下一块石板上）。 对挂好的每一块石板须进行水平、垂直度检测，并与墙面整体弧度要求相吻合。3材料要求。石板厚度为25mm。三、大理石、花岗石干挂施工方案及工艺一、材料要求1、石材根据设计要求，确定石材的品种颜色、花纹和尺寸规格，并严格控制，检查其强度，吸水率等性能。2、膨胀螺栓，连接铁件，连接不锈钢针等配套的铁垫板、垫圈、螺帽及与骨架固定的各种设计和安装所需的连接件的质量，必须符合要求。二、主要机具台钻、无齿切割锯、冲击钻、手枪钻、卷尺、靠尺等。三、作业条件1、检查石材的质量及各方60、性能是否符合设计要求。2、搭架子，做隐检。3、水电设备及其他予留件已安装完。4、门窗工程已完毕。5、对参施人员做技术交底。四、操作工艺1、工艺流程清理结构表面结构上弹出垂直线大角挂两竖直钢丝 石料打孔背面刷胶 贴柔性加强材料 挂水平位置线支底层板托架放置底层板定位调节与临时固定灌M20水泥设排水管结构钻孔并插固定螺栓镶不锈钢固定件用胶粘剂灌下层墙板上孔插入连接钢针将胶粘剂灌入上层墙板的下孔内临时固定上层墙板钻孔插入膨胀螺栓镶不锈钢固定件镶顶层墙板2、工地收货：由专人负责，发现有质量问题，及时处理，并负责现场的石材堆放。3、石材准备：用比色法对石材的颜色进行挑选分类，安装在同一面的石材颜色应一致61、，按设计图纸及分块顺序将石材编号。4、基层准备：清理预做饰面石材的结构表面，同时进行结构套方，规矩，弹出垂直线和水平线。并根据设计图纸和实际需要弹出安装石的位置线和分块线。5、挂线：根据设计图纸要求，石材安装前要事先用经纬仪打击大角两个面的竖向控制线，最好弹在离大角20cm的位置上，以便随时检查垂直挂线的准确线，保证顺利安装，并在控制线的上下作出标记。6、支底层饰面板托架，把预先安排好的支托按上平线支在将要安装的底层石板上面。支托要支承牢固，相互之间要连接好，也可和架子接在一起，支架安好后，顺支托方向钉铺通长的50mm厚木板，木板上口要在同一个水平面上，以保证石材上下面处在同一水平面上。7、上62、连接铁件：用设计规定的不锈钢螺栓固定角钢和平钢板。调整平钢板的位置，使平钢板的小孔正好与石板的插入孔对上，固定平钢板，用扳子拧紧。8、底层石板安装：把侧面的连接铁件安好，便可把底层面板靠角上的一块就位。9、调整固定：面板暂固定后，调整水平度，如板面上口不平，可在板底的一端下口的连接平钢板上垫一相应的双股铜丝垫。调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直。10、顶部面板安装：顶部最后一层面板除了按一般石板安装要求外，安装调整好，在结构与石板的缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石板上口下去250mm，吊点可设在连接铁件上。可彩铝丝吊木条，木条吊好后，即在石板与墙面之间63、的空隙里放填充物，且填塞严实，防止灌浆时漏浆。11、清理大理石、花岗石表面：把大理石、花岗石表面的防污条掀掉，用棉丝把石板擦净。五、成品保护：1、要及时清擦，净残留在门窗框、玻璃和金属、饰面板上污物。2、认真贯彻合理施工顺序，少数工种的活应做在前面、防止损坏、污染外挂石材饰面板。3、拆改架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。4、外饰面完活后，易破损部分的棱角处要钉护角保护，其他工种操作时不得划伤面漆和碰坏石材。5、完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成品的行为，应立即制止，并严肃处理。六、应注意的质量问题1、外饰石板面层颜色不一，主要是石材质量较差，施工时没有进行试拼和认真的挑选。2、线条不直64、，缝格不匀，不直，主要是施工前没有认真按图纸尺寸，核对结构施工的实际尺寸，以及分段分块，不弹线不细，拉线不直和吊线校正不勤等原因造成。3、打胶嵌缝不细，操作人员应认真施工，检查人员应细致验收。4、墙面脏、斜视有胶痕，一是操作工艺造成，二是操作人员造成，要加强成品保护，在竣工前进行认真清理。 五、玻璃幕墙施工工艺及技术方案1、连接件安装工艺及技术方案1.1工艺流程说明： 工艺流程：熟悉图纸及技术交底熟悉施工现场寻准预埋铁件对准竖梁线拉水平线控制水平高度及进深位置点焊检查加焊防腐记录。1.2 基本操作说明： 1.2.1 熟悉图纸：了解前段工序的变化更改及设计变更。 1.2.2熟悉施工现场：施工现场65、的熟悉包括两方面的内容，一是对已施工工序质量的验收；二是对照图纸要求对下步工作的安排。 1.2.3寻准预埋铁件：预埋铁件的作用就是将连接件固定，使幕墙结构与主体砼结构连接起来。故安装连接件时首先要寻找原预埋件，只有寻准了预埋件才能很准确地安装连接件。 1.2.4对照竖梁垂线：竖梁的中心线也是连接件的中心线，故在安装时要注意控制连接件的位置，其偏差小于2mm。 1.2.5拉水平线控制水平高低及进深尺寸。虽然预埋铁件时已控制水平高度，但由于施工误差的影响，安装连接件时仍要拉水平线控制其水平及进深的位置以保证连接件的安装准确无误，方法参照前几道工序*作要求。 1.2.6点焊：在连接件三维空间定位确定66、准确后要进行连接件的临时固定即点焊。点焊时每个焊接面点23点，要保证连接件不会脱落。点焊时要两人同时进行，一人固定位置；另一人点焊，这样协调施工同时两人都要做好各种防护；点焊人员必须是有焊工技术操作证者，以保证点焊的质量。 1.2.7验收检查。对初步固定的连接件按层次逐个检查施工质量，主要检查三维空间误差，一定要将误差控制在误差范围内。三维空间误差工地施工控制范围为垂直误差小于2mm，水平误差小于2mm，进深误差小于3mm。 1.2.8加焊正式固定：对验收合格的连接件进行固定，即正式烧焊。烧焊操作时要按照焊接的规格及操作规定进行，一般情况下连接件的两边都必须满焊。 1.2.9验收：对烧焊好的连67、接件，现场管理人员要对其进行逐个检查验收，对不合格处进行返工改进，直至达到要求为止。 1.2.10防腐：预埋铁件在模板拆除，凿除砼面层后进行过一次防腐处理，连接件在车间加工时亦进行过防腐处理，具体处理方法如下：（1）清理焊渣；（2）刷防锈漆；（3）刷保护面漆，有防火要求时要刷防火漆；2、竖梁定位放线工艺及技术方案2.1工艺流程说明： 熟悉了解图纸要求，检查图纸是否有不清楚的地方，是否有弄不懂的问题准备所有的工器具，做好准备工作在施工现场找准所开线的位置在关键层打水平线寻找辅助层打水平线找出竖梁放线定位点将定位点加固拉水平线检查水平线的误差调整误差进行水平分割复查水平分割的准确性吊垂直线检查垂直68、度固定垂直线检查所有放线的准确线重点清查转角，变面位置的放线情况。2.2 基本操作说明：2.2.1熟悉图纸的过程是对整个工程的了解，在施工前对施工面的图纸。作出了全面了解，弄清整个位置的主导尺寸、转角、收口的处理方式，以及整个建筑设计的风格，并对整个施工组织设计有明确的认识，对施工进度的控制做到心中有数，同时根据实际情况编制切实可行的施工方法、方案。2.2.2在正式施工前，要进行施工准备，准备的内容有：2.2.2.1人员准备。人员准备括：人员结构、技术水平、新旧人员的搭配等情况。2.2.2.2工器具准备。在放线前对工器具的准备要检查是否缺什么、是否使用正常，仪器是否准确，误差是否在规定范围内。69、2.2.2.3材料准备。2.2.3在施工现场找准所开线的部位，并对其周围的环境进行了解，对照图纸将转角位、轴线位、变高高截面的位置一一对照，以保证放线时准确无误。2.2.4选择好关键层，将关键层清理干净，防止杂物对开线的影响，在关键层找出关键点并固定好加固好此点，并对此点用水准仪抄平，以便按需要找水平线。2.2.5根据幕墙施工需要，单纯在关键层打水平还不足以确定竖梁的定位，为了保证竖梁安装的误差在规定范围，在放线时还需要寻找一个辅助层打水平，以保证两点形成一根定位线，辅助层可以是一个或几个，视实际情况而定，一般情况下随楼层的层高面定，层数越多辅助层就越多，反之亦然。 2. 2.6确定了关键层、70、辅助层，在关键层上寻找竖梁放线的定位点。定位点一般在变面接口处、转角处，在平面幕墙较长时可以是在平面中间，但此时必须调准位置，保证线、面空间的统一。关键点不低于两个，随着各立面变化的复杂程度和整个施工方案和设计形式而决定关键点的多少。2.2.7 找出所有的定位点，对定位点调整固定。对定位点的调整固定要求：a、定位点误差必须足够小。b、所有固定点材料应无明显塑性变化。 c、固定必须牢固、稳定。2.2.8复核水平度。从定位点拉水平线，水平线用20#铁线拉直用花蓝螺栓紧仔细拉紧，铁线一定要拉紧，有时可采用多个花蓝紧仔拉紧的办法。在拉水平线之前要求对水平度进行复核，误差一定要小于1mm。2.2.9在水71、平线拉好后，为防止出现误差，要求对拉好的水平线进行水平度复核，复核时一定要将铁线调至水平状态，必要时可在中间加辅助支点，以避免铁线下挠。2.2.10进行水平分割：水平线拉好调整后，进行水平分割，进行水平分割前必须做好以下准备工作：（1）查看图纸分格；（2）明了分格线与定位轴线的关系；（3）找出定位轴线的准确位置；（4）准备了工具，同时对圈尺等测量仪器进行调校；（5）确定分割起点的定位轴线。整个准备工作做好后着手水平分割，一般三人同时进行，一人主尺；一人复尺；一人定位。每次分割后都要进行复检。 2.2.11对水平分割的准确性的检查，在每次水平分割线分割完毕后都要求对此进行复查，方法有二种：（1）72、按原来的分割方法进行复尺，并按总长、分长复核闭合差。（2）按相反方向复尺，并按总长、分长复核闭合差。以上复查如出现分割误差大于2mm，则需要重新进行分割。2.2.12水平分割确定后，我们就需要根据水平分割吊垂直线，吊垂直线时应注意：（1）固定好吊线支座；（2）每根线都在分割点上；（3）分割点必须准确无误；（4）吊线时必须先察看是否有排栅或其它东西档住；（5）所吊垂线代表一根竖梁的安装位置，这就要求我们对水平分割与所吊垂线必须完全吻合；（6）在风力4级时不宜吊垂线；（7）吊线时，吊垂的重量根据情况可用重砝码的办法来减少风力对其的影响；（8）高层、超高层是采用经纬仪配合吊线。吊垂线是一根一根的吊，73、同时用经纬仪进行辅助工作，如无外排栅的工程其垂直放线尽量使用经纬仪控制。2.2.13 检查垂直度有：（1）经纬仪检查法：是用经纬仪作为垂直验证，从所吊垂线中选择几个垂线用经纬仪进行复检，检查出误差要记录并寻找原因进行调整这是一种最准确的办法；（2）水平辅助层定位点重合复检法：通过查看辅助层分割点与定位层分割点是否重合来检查垂直吊线的准确性；（3）自由复检法：任意选择一层作为检查层或选择一边区域进行复检具体方法参照得出误差后过去时行分析、记录、处理。这是由于有时赶工，时间紧的情况下的应急办法，一般情况下不采取。2.2.14固定垂直线，为了防止受外界力的影响在调整好的垂直线要进行固定；固定时固定稳74、准，同时避免外界冲力对其的影响，同时，要注意对所放线的保护，有条件的对固定完毕的垂直线用经纬仪重新校正。2.2.15放线部分的工作基本完成，随后将进入安装阶段，为保证安装阶段准确无误，对所放的线要进行全面验收复检；对不同区域进行互查，以保证不出错；保证其准确性是检查的重点，特别是转角位置的放线情况，由于转角位置玻璃分格位与竖梁分格位不在同一位置故放线时要注要换算同时要反复查对以防搞错。3、竖梁安装工艺及技术方案3.1工艺操作流程：检查竖梁型号、规格对号就位套芯套固定梁下端穿螺栓固定梁上端三维方向调正。 3.2基本操作说明：3.2.1检查竖梁型号、规格：安装前先要熟悉图纸，同时要熟悉订料图，准75、确了解各部位使用何种竖梁，避免张冠李戴。检查包括以下几个方面：颜色是否正确，氧化膜是否合要求；截面是否与设计的相符（包括截面高度、角度、壁厚等）；长度是否合要求。3.2.2对号就位：按照作业计划将要安装的竖梁运送到指定位置，同时注意其表面的保护。3.2.3竖梁安装一般由下而上进行，带芯套的一端朝上。第一根竖梁按悬垂构件先固定上端，调正后固定下端；第二根竖染将下端对准第一根竖梁上端的芯套用力将第二根竖染套上，并保留15mm的伸缩缝，再吊线或对位安装梁上端，依此往上安装。若采用吊船施工，可将吊船在施工范围内的竖梁同时自下而上安装完，再水平移动吊船安装另一段立面的竖梁。3.2.4竖梁完装后，对照上步76、工序测量定位线，对三维方向进行初调，保持误差1mm，待基本安装完后在下道工序中再进行全面调整。4、横梁安装施工工艺及技术方案4.1工艺操作流程：施工准备检查各材料质量就位安装检查。4.2基本操作说明：4.2.1施工准备：在横梁安装前要做好的施工准备有：第一，资料准备。要认清图纸，注意分清开启扇位置，不能将横梁装错；第二，是材料准备。要准备好各种所需材料，清查各材料的规格数是否符合要求，施工人员要有各横梁应在那儿就位的观点；第三，人员准备；第四，施工段现场的清理，由于有可能出现因排栅等原因横梁不能正常安装的情况，故在施工前要进行清理工作；第五，对横梁进行包装，以防止脏物污染横梁。4.2.2检查各77、种材料质量：在安装前要对所使用的材料质量进行合格检查，包括检查横梁是否已被破坏，冲口是否按要求冲口，同时所有冲口边是否有变形，是否有毛刺边等，如发现类似情况要将其清理后再进行安装。4.2.3就位安装：横梁就位安装先找好位置，将横梁角码予置于横梁两端，再将横梁垫圈预置于横梁两端，用680不锈钢螺栓穿过横梁角码，垫圈及竖梁，逐渐收紧不锈钢螺栓，同时注意，观察横梁角码的就位情况，调整好各配件的位置以保证横梁的安装质量。4.2.4检查：横梁安装完成后要对横梁进行检查，主要查以下几个内容：各种横梁的就位是否有错，横梁与竖染接口是否吻合，横梁热圈是否规范整齐，横梁是否水平，横梁外侧面是否与竖梁外侧面同一平78、面上等。5、玻璃安装施工工艺及技术方案5.1工艺操作流程：施工准备检查验收玻璃板块将玻璃板块按层次堆放初安装调整固定验收。5.2基本操作说明：5.2.1施工准备：由于板块安装在整个幕墙安装中是最后的成品环节，在施工前要做好充分的准备工作。准备工作包括人员准备、材料准备、施工现场准备。在安排计划时首先根据实际情况及工程进度计划要求排好人员，一般情况下每组安排45人，中空夹胶等玻璃板块安装时，可安排6人/组。安排时要注意新老搭配，保证正常施工及老带新的原则，材料工器具准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场或有无损坏的玻璃，施工现场准备是要检查施工工作面的玻璃板块是否到场或有无损坏的玻璃，施工现场79、准备要在施工段留有足够的场所满足安装需要，同时要对排栅进行清理并调整排栅满足安装要求。5.2.2检查验收玻璃板块：a、检查的内容有：（1）规格数量是否正确；（2）各层间是否有错位玻璃；（3）玻璃堆放是否安全，可靠；（4）是否有误差超过标准的玻璃；（5）是否有已经损坏的玻璃。b、验收的内容有：（1）三维误差是否在控制范围内；（2）玻璃铝框是否有损伤，该更换的要更换；（3）结构胶是否有异常现象；（4）抽样做结构胶粘接测试。c、检查验收要做好详细的记录并装订成册签注参加验收检查人员名单。5.2.3玻璃板块按层次规格堆放：在安装玻璃板块前要将玻璃清理按层次堆放好，同时要按安装顺序进行准放。堆放进要适当80、倾斜，以免玻璃倾覆。5.2.4初安装：安装时每组45人，安装有以下几个步骤：（1）检查寻找玻璃；（2）运玻璃；（3）调整方向；（4）将玻璃抬至安装位；（5）对槽、进槽；（6）对胶缝；5.2.5调整：玻璃板块初装完成后就对板块进行调整，调整的标准，即横平、竖直、面平。横平即横梁水平，胶封水平；竖直即竖梁垂直、胶封垂直；面平即各玻璃在同一平面内或弧面上。室外调整完后还要检查室内该平的地方是否平，各处尺寸是否达到设计要求。5.2.6固定：玻璃板块调整完成后马上要进行固定，主要是用橡胶热块固定，垫块要上正压紧，杜绝玻璃板块松动现象。5.2.7验收：每次玻璃安装时，从安装过程到安装完后，全过程进行质量控81、制，验收也是穿插于全过程中，验收的内容有：（1）板块自身是否有问题；（2）胶缝大小是否符合设计要求；（3）胶缝是否横平坚直；（4）玻璃板块是否有错面现象；（5）室内铝材间的接口是否符合设计要求； （6）验收记录、上压块固定属于隐蔽工程的范围，要按隐蔽工程的有关规定做好各种资料。七、质量目标及保证措施质量是“产品、过程或服务、满足规定或潜在要求（或需求）的特征的总和”，而对工程质量及施工方、业主方、设计方而言：产品就是经过几方合作完成的建筑物；过程就是从无到有的施工建筑；服务就是为业主着想多快好省的完成施工任务使业主满意；规定指对工程质量的国家所制定的验收规范及标准；而潜在要求只是指在施工中尽量82、按业主的或设计的对工程修改、方法等进行操作，是本工程达到业主的满意程度。 在该工程施工质量管理中将严格按规范强制性标准及IOS9001质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，以“过程精品为主线，塑造精品工程”，全面落实“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”从而完成我公司提出的质量目标。 工程质量总控制图各施工要素的质量控制事后控制事中控制事前控制产品保护事后控制事中控制事前控制施工质量管理体系施工质量管理组织施工质量管理体系施工质量管理职责施工质量控制措施施工质量保证体系工程质量目标施工质量控制体系阶段性质量控制措施编制相应作业指导书工程回访维修服务第一节 工程质量目标 83、质量目标：优良。第二节 施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。一、 施工质量管理体系施工管理管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力最直接评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（一） 施工质量管理组织 施工质量管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来全面地进行质量的管理及控制。施工质量管理组织详见附图2施工质量管理组织机构图 施工质84、量管理组织机构图质量检查员质量监督质检负责人各施工班组施工员施工生产施工负责人各种材料材料员材料供应材料负责人现场工程师项目经理现场全面检查监督（二）质量管理职责 施工质量管理组织体系中最重要的是质量管理职责，职责明确，可责任到位，便于管理。 1、项目经理的质量职责： 项目经理作为项目的最高领导者，应对整个工程质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保质量保证计划的实施与落实。 2、项目现场工程师的质量职责： 现场工程师作为项目的质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，从质保计划的编制到质保体系的设85、置、运转等，均由现场工程师负责。同时作为现场工程师应组织编写各种方案，作业指导书，施工组织设计，审核分包商所提供的施工方案等，主持质量分析会，监督各施工管理人员质量职责的落实。现场工程师亦是项目的质保经理。 3、项目现场施工负责人的质量职责 项目现场施工负责人作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。 4、质检工程师的质量职责质检工程师作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员应有相当的施工经验和吃苦耐劳的精神，在质量检查过86、程中有相当的预见性，提高准确而齐备的检查数据，对出现的质量隐患及时发放整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对已成型的质量问题有独立的处理能力。 5、施工工长的质量职责 施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工中随时对作业班组进行质量检查随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，并督促整改。施工工长亦是个分项施工方案，作业指导书的主要编制者，并应做好技术交底工作。 二、施工质量控制体系 质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可是施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常87、运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保体系的正常运作必须以质量控制体系来予以实现。 （一）施工质量控制体系的设置 施工质量控制体系时科学的程序运转，七运转基本方式是PDCA循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机的联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。 首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个份目标计划应使在项目中参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。 其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。88、 再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于是施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。 最后，在施工完成后，应进行全面检查，以发现问题、追查原因，对不同产生原因进行不同的处理方式，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。（二）施工质量控制体系运转的保证 项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。1、 配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。2、 89、提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。3、 制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。4、 每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程发现的问题处理和解决。5、 开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。 （三）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。1、 “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“90、人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效地上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。2、 “机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快。更好地完成创造了有利条件。但机械队施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机91、械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面地保养，使施工机械在投入使用前就以达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。3、 “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦保证外观质量的最基本的单位。故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。以确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合落实。4、 “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利92、用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。 施工质量管理体系图质量检查部业 主公司总部项目经营部技术部施工部门施工前控制产 品施工过程 施工中控制质量保证体系质量保证措施施工后控制质量保证计划 工程质量第三节 施工质量控制措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制93、，从而达到施工质量目标的要求。一、 施工阶段性的质量控制体系施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效地阶段性质量控制。（一） 、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完善的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、配构件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。（二）、事中控制阶段事中控制阶段是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。主要有：1、 完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围94、，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。2、 严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，坚强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。3、 对完成的分部分项工程按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。4、 审核设计变更和图纸修改。5、 如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭、掩盖或使用无合格证工程材料，或擅自变更替换工程材料等，现场工程师有权向项目经理建议下达停工令。 （三）、事后控制阶段事后控制阶段是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程95、进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。二、 各施工要素的质量控制措施 （一）、施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段进度计划等控制计划时，充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。本工程在施工中应树立工程质量为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安96、全质量放首位的概念，要求项目部的全体管理人员在施工前做好充分准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完成。（二） 、质量保证技术措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进97、行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类内容进行质量上的保证，并在施工过程中予以改进。 施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理的安排施工工序、劳动力，并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。 在本工程施工中将采用三级交底模式进行技术交底。 第一级为项目现场工程师（质量经理）根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排98、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长，质检人员进行交底，第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底，第三级为班组长向操图、操作工人进行交底。 （三）、施工操作中的质量控制措施 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时加强管理，以确保操作过程的质量要求。 首先，对每个进行本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。 其次，加99、强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。 再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，并要求操作者整改。 最后，在施工中各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后由验收“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。 （四）、施工材料的质量控制措施 施工材料的质量，一定要求合格供应商随货提供产品的合格证或质保书。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按公司有关、规定及相关质量体100、系文件进行操作及管理。对采购的原材料构（配）件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。 在材料供应和使用过程中，必须做到“验规格、验品种、验数量、验质量”、“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关”、以保证用于本功臣上各种材料均是合格优质的材料。 测量仪器等必须得到省、市计量部门、业主、现场监理的检测确认，方能投入使用。使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。第四节 ISO9001质量体系我公司早在2003年就推行国际质量标准通过ISO9001质量体系的运行，使公司的管理水品，工程质量，企业信誉101、有了很大的提高。该工程我们将严格遵照质量手册、程序文件对工程全过程实行控制，主要程序有：（1） 、从合同评审控制程序：开始包括研究招标文件，发现和提出相关问题，组织商务标、技术标的编制，对投标文件进行评审，开标时，对现场评分情况进行记录，并对结果进行分析。（2） 、文件和资料控制程序。（3） 、物质采购控制程序：对所有物质分成三类，A、B类似必须从合格物质分承包方名单中采购,C类物质由采购人员现场评价直接采购。（4） 、工程（劳务）分承包方控制程序：项目负责人在选择分包队伍时必须依据合格工程（劳务）分承包方名单选择分包方，分包队伍进场首先由项目技术员安排组织进场教育，进场操作时，要有书面的质量102、安全技术交底。（5） 顾客提供产品控制程序：目的是对顾客提供产品进行验证、贮存、保管、维修。按照进货检验和试验控制程序进行验证。（6） 、产品标识和可追溯性控制程序：通过此程序，防止所使用的产品混淆、误用，确保必要时对产品实现可追溯性，便于查找不合格产品的原因。（7） 、过程控制程序：为了保证建筑施工过程有效有序进行，控制影响生产过程质量安全因素，确保工程质量达到合同要求，使生产过程处于受控状态，对合同交底；对图纸审查；施工现场准备；施工专用文件编制；资源配备；对施工过程的物资、设备、机械、人员、环境、进度、质量、特殊过程，关键过程等进行控制。（8） 、进货检验和试验控制程序；目的是确保未经检103、验和试验的原材料，为成品，不得投入使用和加工。对有复试要求的物资，在甲方或其代表的监督下取样，填写送检产品见证取样单。（9） 、过程检验和试验控制程序：对施工过程中每道工序进行检验，防止不合格的工序转入下道工序，确保工程质量。该程序贯穿于施工全过程。（10） 、最终检验和试验控制程序：通过对竣工工程的最终检验和试验，保证工程质量满足设计，施工规范和工程合同的要求，确保工程顺利交付。对初检和预检中发现的不合格产品，由项目部评审上报质量科进行返工处理，具体按不合格品控制程序执行。（11） 、检验、测量和试验设备控制程序：对公司用于证实产品符合规定要求的检验、测量和试验设备进行有效控制，使之保持正常104、工作状态，以保证检验结果的准确性。（12） 、检验和试验的产品才能交付使用。（13） 、不合格品控制程序：通过对不合格品德控制防止流入下道工序或交付业主。（14） 、纠正和预防措施控制程序：针对质量体系运行中实际存在的，可能发生的和潜在不合格原因，防止不合格的出现，确保质量受控并使其得到更深层次的保证，是质量体系有效运行。（15） 、搬运与贮存控制程序：通过适当的搬运方法和手段，提供合适 存场所及条件，以确保产品在搬运、贮存过程中不受影响。（16） 、防护与交付控制程序：对已完的建筑安装工程产品采取适当的防护措施，保护产品质量，保证交付合格产品。（17） 、质量记录控制程序：通过对质量记录的控105、制，保证质量记录真实、清晰、确保、以提供工程质量满足要求以及质量体系运行有效地证据。（18） 、内部质量审核控制程序：通过内部质量体系审核检查质量体系是否按照体系文件要求有效运行，及时发现问题加以纠正，确保质量体系持续有效运行不断提高质量保证能力。（19） 、培训控制程序：提高所有从事对质量有影响人员素质，使其能胜任所从事的工作。培训类型有特殊工种培训、关键岗位培训、质量体系文件培训、管理人员培训、其他培训等。（20） 、服务控制程序：为准确理明顾客的要求，更好地体现本公司质量方针和宗旨，提高企业的社会信誉，是服务工作得到有效控制。（21） 、统计技术控制程序：通过选定适当的统计技术，系统有效106、地对收集的数据进行分析、总结、查清事实、找出原因，以便采取相应措施，实现对过程产品质量的监控，提高科学管理水平。第五节 质检人员配备建立创优经验丰富的创优质量管理小组直接抓质量，明确质量管理岗位责任制。配备专职检查小组，树立质量第一的观念，负责制定工程施工的总体计划方针和产品质量的总目标，监督检查各职能部门有关质量的工作，组织编制管理制度，施工工艺卡，质量标准的贯彻执行。公司质检处应落实人员，制定措施，具体负责整个工程质量和质量检查，其职责为检查各项质量措施的落实情况，深入施工现场，以预防为主，认真做好对每一道工序的质量复评，督促施工班组做好“自检、互检”认真开展“班组及质量管理活动”，参加技107、术交底、工序交接，质量大检查，质量事故处理，对不按图施工，违反操作流程，违反验收规范的班组和工人，及时进行纠正。由公司现场工程师主持本工程在各施工阶段的图纸会审，对施工质量负责直接把关的责任，并负责处理日常一般质量事故。单位工程施工负责人负责整个工程施工的事前管理。贯彻质量质量规划和各种技术措施，负责主持各道工序复评工作；负责处理各种质量事故，严格按照施工规范和公司技术标准施工，对各班组的施工情况进行总结，并及时汇报情况。确立各班班组为兼职质量员，加强施工工序和操作规程及验收规范和执行力度，主持本工序质量检查工作，组织本班组内的施工活动，制止违章操作。充分发按广大职工创优积极性以经济责任制作为108、经济杠枰和工作基础，把企业和职工的经济利益同承担的经济责任和实现效果联系在一起，统筹贵、权、利三者密切结合的经营管理制度，使广大职工的积极性得以发挥，同时开展质量管理教育小组活动，把质量管理工作深入到每个职工当中。加大跟踪检查力度，成立质量检查小组，负责工程的质量检查评定等工作。1） 选派具有丰富专业知识和实践经验的通知担任质量检查小组，负责质量检查工作。2） 质量检查小组其他组成成员都是在施工现场具有多年施工经验的施工员和班组长。3） 质量检查小组每天跟组检查，发现不合格坚决要求返工。八、安全文明目标及保证措施第一 确保安全生产管理体系与措施1、工地安全制度健全安全机构，建造师第一责任人，工109、程主管是第二负责人，由水电工程师、安全检查员、物资仓管员、工地电工、后勤组、工地办公室等组成安全生产领导小组，对消防工作同样重视。领导安全值班制度：项目经理、工程主管，每日轮流值班，并有值班记录，做到每天检查，对重大安全隐患处发出“安全指令”及时整改。推行安全责任制：由项目经理委任安全员，有权代表项目经理在工地上处理安全问题，并直接对项目经理负责，每天进行安全巡视，记录安全问题，发布安全整改通知书，主持安全会议召开，总结每月安全工作，计划下月安全要点，提出安全工作中的奖励与罚款。开展行之有效的安全活动，大张旗鼓地组织安全宣传，如“安全月”活动，“安全无事故”等活动。从严管理，对违章进行罚款。对110、违反安全条例的抓一个罚一个，毫不留情，罚款通知一旦签发，在本人的工资中扣除。3、 施工现场各项管理制度进入现场施工的工作人员（包括管理干部）一律须佩带工作卡上班，无卡者不能上岗工作。管理干部要熟悉工地有关“防火”“安全用电”、“安全保卫”的规定，并教育施工人员自觉遵守。自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退，不得无故旷工。高空作业的施工现场，施工人员一律要戴安全帽。施工现场必须路面平坦、清洁，保持畅通无阻。（包括楼梯间）严禁在吸烟区以外的地方吸烟。严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋过去时入施工现场。严禁在施工现场大小便。严禁在电梯井口及楼梯井口倒垃圾、扔杂物，防止落物伤人。严禁在施工现场生火、做饭。非施工的工111、作人员、小孩及家属一律不准进入施工现场。4、 工地防火安全措施施工地盘严禁出现生产工作外的火种，严禁在吸烟区以外的地方吸烟。地盘现场必须放置相应数量的灭火器，分区分层指定地方堆放。对灭火器材指定专人检查，对用过的空瓶要及时换出补充。油漆仓库必须独立分隔、四周砖结构的房子。库房门口放置一定数量的灭火器及沙箱。油漆库内不能放置其它易燃材料。地盘焊工必须持有上岗合格证，对于高空焊接作业，必须做好足够防火设施，灭火器必须跟随焊机。烧焊过程要设挡板，预防火种四射，清理地面易燃物品，杜绝事故发生。油漆作业时，严禁在封闭地方进行，一定要通过透气，减少易燃气体积聚密度。遇上油漆未干时，不能强行用太阳灯管进行加112、热烘烤的错误做法进行作业；油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。加强用电管理，电工必须持有上岗合格证，对地盘的临时用电，由电工专业接驳，严禁乱拉乱接。施工用电量超负荷使用，箱功率平衡时就立即停止使用，调整后才能施工。工地地盘现场的垃圾，每天下班前有专人清扫干净，保证工地整洁，文明施工。5、 施工现场用电规定楼层的总开关箱在末征得指挥部同意或值班电工的许可，任何班组、任何人不得自行乱动总开关的刀闸。各施工的支路开关箱，统一由值班电工管理接驳，并分接到各工作室，箱内的拉线是接在接线端上，严禁接在开关箱的任何地方。工作室的分接端必须带有保护装置，以免电动工具出现漏电。除了固定使用的照明线路由电工架设使用BV113、V铜芯线外，临时用电各班使用的移动电路必须使用护套电缆，不能用其它线代替，如发现一概拆除。施工现场严禁使用与施工无关的电器（如电炉、电水器、电炒锅等），如因工作需要必须向值班电工报告登记，以免造成线路超负荷。所有进场施工的电动工具，必须经过安全检查，防止使用时因漏电而出现不安全事故。值班电工必须严格遵守岗位责任，发现有不符合安全操作规程的，立即令其停工整改；如有不服从的，即登记操作者的工作卡工号，报告安全监督员或工地指挥严肃处理。整个施工现场的照明电源开关，除值班电工外，任何人不得开合操作。电源拉闸时，需挂上“维修电路不能合闸”的标志牌，确保安全。支路接线箱内的接线端正，每位接线端不得同时接超114、过二个支线端，值班电工一经发现，有权立即拆除。安全用电，共同遵守。第二 确保文明施工管理体系与措施1、施工现场封闭施工，在入口处设专职保安员，施工垃圾当天运走，装运垃圾的车在离开时表面浮灰必需清理干净，施工时尽量减少施工噪音。2、材料堆放管理施工材料种类繁多，大致可分成基层材料、饰面材料二尖；基层材料；化学螺栓、槽钢、角钢。还有是隐蔽工程中使用的管线及配件等材料。这些材料应分类堆放，妥善保管。饰面材料：玻璃、铝单板等材料。这些材料进入工地必须进行材料质量的验收方可入库，各种材料必须要有商品检测报告及合格证书。入库分类堆放。对于过长、体积过大的材料放在指定的地方必须不影响施工。不易踩踏、碰撞，不115、影响消防安全的要求。饰面材料堆入更要考虑不能长期日晒雨淋受潮，有要胶布加予遮盖。至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄分开，做到物尽其用，合理用料。决不浪费。3、工地环境保护与清洁施工中应做到工完场清，不准将垃圾丢弃在非施工区场地上。因施工人员多，对工人的生活垃圾要严格管理，所有生活垃圾均用垃圾袋装好，扔至指定垃圾处理场所。施工现场禁止随处大、小便，利用设计的卫生间为临时小便处，在此放置塑料桶作为小便桶，由专人负责清理，保证清洁。保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。临时用电的电线有专人管理不得乱拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除，对影响行人的电线要吊高或地埋处理，注意安全。油116、漆阶段，严禁在封闭的地方进行油漆作业，一定要通风透气，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，绝对严禁吸烟、生火。4、管理干部及施工人员戴证戴帽上岗制度化对进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作卡上岗，工地安全员、保安员发现没有带工作卡上班的当无关人员清离现场。5、文明施工检查各施工组每天下班前进行工作面自我质量检查。工程项目部的安全员定期检查，随时发现问题，限期整改。九、施工措施（一）与相关单位的协调配合措施在施工过程中，外界影响因素很多，我们将安排专门的负责人同总包一道，加强同质检、劳动、环保等政府机构和单位的沟通与配合，取得政府及相关部门机构的支持，为保证117、施工生产的正常进行创造良好的外部环境，以良好的中间验收减少竣工验收工作量，从而在确保质量受控的基础上顺利实现工期目标。1 .生产协调周例会：定期参加每周的由监理单位组织的施工生产例会，所参加的应该有建设方、监理、总包单位、各分包单位。积极响应会上建设方、监理、总包单位所提出的各质量、工期、进度及协调性的要求。施工配合问题除在生产例会上提出外，应以“工作联系单”的形式在会下递交，详细将需配合的部位及重要事项交待清楚。2. 加强组织领导。各专业技术人员及施工管理人员在工程施工过程中，要在项目经理的统一指挥协调下，加强相互间的信息沟通，确保工序衔接。3 各种管理和规章制度：对于总包制定各管理体制和规118、章制度，我们从管理人员至施工工人，在整个工程进行中，将严格执行。（二）成品、半成品保护措施及防污染措施1、成品、半成品保护管理制度由于幕墙装饰工程的特殊性，成品保护工作直接影响工程的最终质量和效果，因此成品保护是保证工程质量的关键因素，本项目将成立专门的成品保护小组，具体负责本工程的成品保护工作，由综合部负责管理，制定成品保护员岗位职责，建立成品保护奖惩制度2、成品、半成品保护措施在装饰进度到达面层饰面阶段时，在各楼层设置成品保护员，每天24小时巡视现场。每栋楼幕墙装饰项目完工后，均将由项目经理派专人进行清理，做好成品、半成品的质量防护工作，同时还将一些重要的区域用围栏起来，重要的部位用废料或119、包装箱包起来，加强保护，防止损坏。不得在半成品，成品上涂写、敲击、刻画。作业架子拆除时应注意防止碰撞成品、半成品、脚手架应轻放。门窗及时关闭开启。3、减少扰民降低环境污染和噪音的措施为减少扰民、降低环境污染和噪音，在施工过程中严格作息时间，在确需加班加点作业时，尤其是在夜间施工时，进行噪音小的工作作业，尽量降低噪音，对施工现场产生的垃圾，及时安排人员清理干净。十、有必要说明的其他内容1、所有装饰工程材料进场必须符合设计要求和规定，经监理工程师见证后方可使用，材料采购先由技术部门提出质量技术要求交材料部门，采购中坚持“质量第一”的原则，同种材料以质量优者为选择的先决条件，其次才考虑材料价格因素。120、2、对由于工程的工期紧，材料复试工作跟不上时，使用未经过复试的材料必须由技术负责人和质量科长共同核定，并征得监理工程师认可。3、圆弧的吊顶应严格控制圆弧为曲线型模板，必须先放好线，以保证圆弧吊顶的效果符合设计及业主的意图。4、做好工程技术资料的搜集与整理工作，按照国家质量验收标准以及质监站对工程资料的具体执行规定，根据工程进展情况，做到及时、真实、齐全，本工程资料由专人负责搜集和整理。5、与业主分包的各单位的配合协调：本幕墙工程如有业主指定的分包部分，作为总承包单位，必须对分包部分同样负责，才能保证整个工程质量。、要求各分包商在施工前制定详细的施工方案，用于指导施工。、要求各分包商在遵守有关专业规范的同时，能按工程施工组织设计的各项技术质量要求来组织施工，如原材料的质量要求，对工程技术资料的要求等。、项目部针对各分包专业工种，设专职技术指导若干名，对分包队伍进行技术督促，加强对分包商施工中的隐蔽工程组织、验收，以保证各道工序的施工质量。、对发现的质量问题，书面通知各分包商及业主、监理工程师督促其整改。6、技术交底：如分部分项工程施工前，由项目技术负责人对现场施工人员进行技术交底，并进行记录，由交底人与接收交底人签字。