1、正本水区3300穹顶及立面幕墙工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及特点41.1编制说明41.2总述41.3现场概况51.4本工程施工目标5第二章 项目组织管理机构52.1序言52.2 项目管理程序52.3管理机构职责划分62.3.1 项目经理岗位责任制：62.3.1.5负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用；72.3.2施工现场专业工长岗位责任制：72.3.2.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对2、作业工人做好交底工作。72.3.3施工现场技术负责人岗位责任制：823.4 质量安全员岗位职责：92.3.5材料员职责：92.3.6 生产班（组长）职责：10第三章 施工组织及管理103.1 施工组织103.2 施工管理11第四章 施工准备124.1 技术准备124.2 施工现场准备144.3劳动力准备154.4 施工物资准备：16第五章 施工进度计划及劳动力安排175.1施工段划分及施工程序175.2总工期及进度保障措施175.2.3工期保证措施。175.2.4技术保证措施195.2.5资金保证措施195.2.6材料供应保证措施195.2.7机械设备保证措施205.2.8人员保证措施205.3、2.9 现场实行工作联系单制度。205.3劳动力计划21第六章 施工机械设备21主要机具仪表配备计划表主要施工机械设备表21第七章 工程施工方案及措施要求237.1建筑物外墙装饰幕墙总体施工工艺2372、钢结构玻璃幕墙施工方法25721测量放线257.2.2埋件的安装257.2.3连接件支座安装257.2.4骨架安装257.2.5调整267.2.7玻璃安装277.2.8打耐侯胶密封胶277.2.9清洗27第八章 质量目标及质量控制程序278.1防止质量通病的措施288.1.8 保证材料质量的主要措施：298.1.9 保证施工质量的主要措施308.2质量控制程序328.2.1项目质量检验和试验34、28.2.1.3.1 进货检验和试验328.2.1.3.1.1 与材料供货相关部门职责：328.2.1.3.1.1 工作程序338.2.1属采购产品按不合格品的控制程序办理。338.2.1属顾客提供或指定产品按顾客提供产品控制程序办理。338.2.1材料检验、试验计划：338.2.1与分部分项工程过程控制相关部门职责：348.2.1.3.2.2 分项工程的检验和试验：348.3关键及重要部位质量控制措施358.3.1预埋件和连接件安装质量358.3.2竖向主要构件安装质量368.3.3横向主要构件安装质量378.3.4幕墙分格框对角线偏差的检验，应符合下表的规定：37幕墙分格框对角线偏差的检验5、37第九章 安全文明目标及保证措施389.1安全目标：38做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。389.2 安全生产保证措施：389.2.1 总则：389.2.2 安全管理制度：399.3 文明施工保证措施：409.3.1 总则：409.3.2文明施工管理制度：409.4.1防火管理制度：41第十章 施工方案的依据42弹线放样质量控制44质量问题分析处理程序45基座安装质量控制46安装质量控制47焊接质量控制48打胶质量控制49安全检查组织结构图52第一章 工程概况及特点1.1编制说明我公司装饰的“XXXX水区穹顶及立面工程幕墙工程”，是XXXX的一个重要工程项目，为了将本工6、程作为一个高质量的精品工程，为XXXX的建设和发展贡献一份力量。现针对装饰工程专业性强的特点编制施工方案，对施工生产的全过程进行统筹规划、统一布署，全面系统的，有计划、有组织的安排施工生产活动的每一个环节，按计划有步骤、有目标进行实施，确保工程质量，按期完成施工任务，形成规范化、标准化、系统化的管理模式。施工组织设计作为施工全过程的技术、经济和组织的综合性文件，它对施工过程的各项资源进行合理安排，以最少投入达到最佳的综合效益，同时为建设单位节约投资成本，发挥最大投资效果。XXXX水区穹顶及立面工程幕墙工程在总结公司工程和借鉴同类工程施工管理经验的基础上，编制而成的施工方案，是作为指导水区穹顶及7、立面工程施工的重要文件，在 施工中要结合现场具体情况严格遵照执行。1.2总述幕墙穹顶工程量约3300。玻璃采用8+2.28PVB+8+12A+10双钢化夹胶中空LOW-E玻璃；立面幕墙工程量约620。玻璃采用12+12A+12双钢化中空LOW-E玻璃；幕墙钢结构体系采用钢方通和无缝钢管。施工时必须严格按工艺流程要求，精心操作，精心施工，才能保证施工质量，达到设计要求。1.3现场概况XXXX水区穹顶及立面工程幕墙工程位于XX省XX市XX风景区，现土建框架主体工程已全部完工。1.4本工程施工目标质量、进度、安全、文明施工、成本、企业形象化管理责任目标（质量一次性验收合格，达到建设单位合格要求；工期8、80天；安全轻伤频率控制在1.0以下、杜绝重大安全事故；文明施工创标准化文明施工现场）。第二章 项目组织管理机构2.1序言项目部的各项管理活动必须完全纳入正常的项目管理轨道，形成良性循环的项目运行机制。项目系统内，部门与部门之间、管理者相互之间应按照分工和岗位职责的要求，自然形成有规律的程序化管理，自如运作；各施工分项之间具有互相影响、互相联系的关系。因此，在明确分工后，各分项之间依赖关系与协调配合尤为重要。2.2 项目管理程序各专业按技术文件（设计图纸、设计变更和修改、会议纪要及其它技术经济文件）、规范、规程及施工组织设计要求，提前提出劳动力、材料、设备需用计划，劳动力需用计划要报项目经理审9、批，按计划进行组织。材料设备需用计划报内业技术部门审核，项目经理审批，公司材料部组织采购。且材料部提供的材料必须随附公司ISO9001规定的资料，其它专业部门如工程管理、质安监理也应按ISO9001文件要求的方式进行验证和使用，材料使用时由专业工长签发领料单。材料节超分析由专业工长和材料员共同完成。 2.2.1项目产品质量要接受项目质监部门全过程的监控管理。质量管理实行三检制，项目工程管理部门对产品质量直接承担责任，质监部门负监督责任，产品质量综合反应两部门的管理成果，出现产品不合格，工程管理部门分管人员为第一管理责任人，肇事者承担主要责任，质量监督部门负次要责任，造成产品不合格，其专业、部门10、和人员负连带责任。2.2.3项目质监部门和工程管理部门共创标准化文明施工现场，相关软件资料由内业技术员负责编制和管理。2.2.4祥目内业技术、预决算部门，进行月进度计划、工程报表编制，履行项目统计的职责。工程管理部门负责编制班组作业计划。施工中变更、修改由内业技术部门审核后按规定报其它方面认可，由于相应原因产生的工程费用变化要同步报批，使修改调整的施工活动有章可循。2.3管理机构职责划分2.3.1 项目经理岗位责任制：2.3.1.1负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制；2.3.1.2代表企业全面履行施工合同；2.3.1.3定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正11、管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩；2.3.1.4协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书；2.3.1.5负责解决落实工程所需资金，合理安排资金使用； 2.3.1.6 负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作。2.3.1.7 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理。2.3.1.8 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作。2.3.1.9 参与制定重要施工技术方案。2.3.1.10 参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系。2.3.1.1112、 参与解决工程施工过程中出现的技术问题。2.3.1.12 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理。2.3.1.13负责施工过程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作。2.3.2施工现场专业工长岗位责任制：2.3.2.1参加项目或上级组织的施工图纸会审、技术交底工作，熟悉分管工作的设计要求、施工图纸、施工工序和工艺，并对作业工人做好交底工作。2.3.2.2按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工。2.3.2.3及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与单位组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任。2.3.2.4对违反操作规程13、的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置。2.3.2.5做好施工日志的填写工作。2.3.3施工现场技术负责人岗位责任制：2.3.3.1在项目经理和公司总工领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工种技术上的交叉作业。2.3.3.2负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施。2.3.3.3认真贯彻施工验收规范、工艺操作规程、安全操作规程等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工图和签发外加工计划。2.3.3.4贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行14、技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题。2.3.3.5主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作。2.3.3.6主持项目工程技术会议、技术培训、质量、安全教育。积极采用新技术，推行ISO质量管理体系，督促开展每道工序都必须进行检查验收的制度。2.3.3.7主持收集、整理全套施工档案资料的汇总、审查工作。23.4 质量安全员岗位职责：2.3.4.1按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计，ISO检验和试验等有关程序的规定，执行材料、设备、工程产品(含过程产品)的质量检验工作。2.3.4.2熟悉质量检验业务，独立、客观的开展质检工作，对所15、检验的产品质量负直接责任。对不合格的产品有权禁止放行、转序或交付。对违反规定、使用不合格、未检验产品的人和事，有权越级上报。2.3.4.3认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档。2.3.4.4严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生产。2.3.4.5做好日常安全检查工作，参加安全大检查，发现不安全因素及时采取措施，发出整改通知并检查其整改结果，对分管的安全工作负责。2.3.4.6对违反安全操作的人和事有权纠正，情况紧急时可按规定权限暂停工作，并及时报告主管领导。2.3.5材料员职责：2.3.5.1贯彻执行公司ISO质量体系有关“工程物资采购”，“顾客提供16、产品的控制”、“工程物资搬运、贮存、防护”、“产品标识和可追溯性”、“检验和试验状态”等程序文件的规定，做好岗位本职工作，对所保管的物资质量负直接责任。2.3.5.2物资出入库房，应按规定办理购、验、收、发交接手续，收集齐全各种材料的材质证明，对不符合质量要求的物资有权拒收。2.3.5.3认真做好物资标识，状态标识和贮存、防护工作，对物资进行分类管理，做到帐、卡、物相符，堆码整齐，标识清楚。2.3.5.4及时正确填报规定的统计报表，呈送领导及有关部门。2.3.6 生产班（组长）职责：2.3.6.1认真学习和贯彻公司质量方针、目标；严格执行国家、行业技术规范、规程和公司质量体系文件规定，保证工程17、（产品）质量，对本班组的产品质量负主要责任。2.3.6.2接受施工人员、施工技术人员的业务指导和质量检查人员的质量监督检查。执行班组质量自检，做好施工及自检记录。2.3.6.3组织本班组的质量教育和生产技能学习。对本班组的材料，设备、技术质量文件、质量记录的管理负责。2.3.6.4有权制止本班组人员的违章操作和违章指挥。出现质量问题据实上报，并执行下达的纠正措施。第三章 施工组织及管理3.1 施工组织为了树立我公司在XX地区的信誉，创一流水平，我公司严把质量关，特制定以下目标：1.工程质量：整体达到优良标准(所有分项工程一次验收合格)。2.工程工期：80天(日历天)3.安全生产：杜绝死亡及重伤18、事故。4.文明生产：创XX市文明施工现场。5.施工组织机构及管理人员应确保管理目标的实现，加强对施工的领导，选派素质高，有经验的专业齐全的工程管理人员组成强有力的项目经理经理部，并采用国际上承包商普通采用的施工项目管理办法，推行IS09001的国际标准化质量管理体系管理方法，对工程的合同，计划，施工进度，技术管理，资金运用及成本控制，实行全方位的综合管理。3.2 施工管理.采用项目法施工 项目法施工是以项目为对象，按客观规律的要求对项目需要的各生产要素进行最优化的搭配，通过观察、分析、综合、求进等方法，对生产、技术、经济的各项工作制定工作标准及作业的一切生产活动有条不紊地进行，使人力、资金和设19、备都能发挥最大作用达到最佳效果，最高目的。项目法施工的最大好处是可以缩小业主和施工单位的距离，项目管理经理部即是决策机构，又是责任机构，是工程对项目实施的全权代表。这样就便于保证施工项目按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。项目经理实行项目经理责任制，保证各生产要素在项目经理授权范围内做到最大限度的优化配制。.强化计划管理工程计划管理在现场施工中包含三个内容，既要组织连续的均衡施工，又要全面完成各阶段的各项计划任务或指标，以最小的消耗取得最大效益。所以强化计划管理尤为重要。主要措施如下：.1根据网络计划和关键线路计划，做出月、周工作计划，在实际施工中将每周每月进度计划实际完成情况记录下来，20、并与原进度计划进行对比分析，及时发现薄弱环节和矛盾，提出补救措施，预计完成尚在进行的工程所需时间，提出加快施工后工序的具体方案。.2每周定期举行计划协调会，收集上周现场施工情况，计划落实各种信息，研究问题，下达下周的施工任务。.3及时调整进度计划，实行动态管理。对实际施工出现的计划偏差将积极进行调整，保证施工计划在实际施工中的有效性。.4加强现场施工的督促检查，包括检查施工准备、施工计划和合同执行情况，检查和综合平衡劳动力，物质供应和机具、设备配置，督促有关部门，督促各类资源的供应。.5检查和调节现场平面管理，掌握协调供水、供电的情况，及时发现施工过程中的各种故障，解决所出现的矛盾和问题。.621、计划要确保重点，照顾一般，全面完成，重点环节和部位保证人力、材料设备使用上的连续性和均衡性，但还需要有意识地找空隙，充分利用工程间隙，施工前准备等空隙时间，将人力物力调剂到一般工程上去，争取时间，全面完成。第四章 施工准备4.1 技术准备幕墙施工图现已确定，按程序现已进入技术准备状态，着手展开每项施工前的技术准备工作。现场项目经理部，负责了解施工任务特点，摸清内、外部条件存在的问题，制定切实的解决问题的方案，组织现场勘查，了解结构对施工工艺的要求和影响。组织学习施工合同，掌握施工合同条件，编制初步施工方案，全面规划，为组织施工选择制定合适的经济指标和综合组织方案。确定质量标准，拟定选用的规范、22、标准、规程，编写主要过程、关键工序的质量计划，对特殊过程的施工，编写操作作业指导书。在熟悉施工图等设计文件基础上进行主要资源的市场调查和研究分析，讨论施工方案，按公司ISO9001质量手册和程序文件要求，制定出具体可行的技术、质量、安全措施，管理层和作业层分别按专业分工进行技术、质量、安全交底。按合同要求方式组织预算报价，同时提出材料、设备、劳动力等资源的需用计划。根据施工期限，提出分阶段进度计划和相应的资金需用量计划，并组织部门研讨保证进度实现、降低工程成本、合理使用资金的措施。 施工技术准备：.1、认真熟悉图纸，了解设计意图,找出设计图纸与现场实际矛盾之处，作好笔录，为图纸会审作好准备工作23、。.2、对各细部处理应用详尽的大样图表示出来,标明结构尺寸、细部处理方法，取得甲方同意后进行样板施工,样板施工达到完美后方可进入大面积施工。.3、了解施工组织设计（重点在施工工艺及进度、质量保证措施）和施工预算（做出详细材料分析）,指导施工正常进行。.4、针对本工程特点，编制铁件、龙骨、钢结构制安作业指导书，指导施工正常进行。.5、建立各级技术交底制度，由项目经理、项目技术负责人对工长和有关技术人员进行技术交底。各分项工程或工种施工前由工长对工作班组进行详细的技术和操作要求交底。项目施工过程中，由工长向各班组技术交底，明确操作要求和质量目标，经建设方、设计单位共同认可后, 才能大面积施工。.624、实行持证上岗制度，项目施工的所有管理人员及技术人员，应经过业务考核和技能培训,持相应上岗证（项目经理证、职称证、施工员证、质量员证、安全员证、预算员证、幕墙安装上岗证等）上岗。.7、进入项目施工的所有管理人员和操作工人应实行挂牌制,注明操作者姓名,工作岗位,以便施工过程中随时发现问题能对号到人头,及时纠正和改进。4.2 施工现场准备 土建主体结构施工完毕后，汇同XXXX现场代表、监理公司、质量监督单位、土建施工单位、装饰设计单位对主体结构状况综合检查，经检查合格后，与土建施工单位办理交接手续。 会所玻璃幕墙施工前，应摸清现场施工条件，并测量放线、清理障碍等，为施工作好准备工作。 “三通”安排25、.1在进场前，指定专人组织解决施工所需的水、电和场内交通问题。根据总包单位所提供的水源、电源接口位置，按照规范要求和施工用水用电的设计，搭设施工临时用水、用电管路线路，确定用水点和配电箱盘设置的位置。.2指派专人现场负责水电管理的工作。实施日常的检查、监督、保养、维修工作，按照“一标三规范”创建文明施工现场规定，加强对施工现场临时用电、用水的规范化管理，制止使用过程中的损坏、破坏、违章施工操作行为，为有效保证现场安全无事故的施工生产活动创造有利条件。施工现场用水用电设计见附注。4.3劳动力准备公司负责对工人进行素质教育和专业培训，对工人进行综合考核，保证挑选的施工人员符合本工程施工要求：对参加26、施工的工人，企业内部公开招聘，分工种集中，分期培训，考试上岗，择优录用。公司对工人在本工程施工期间的表现重点考核，作为将来是否在企业继续使用的主要依据。项目部对工人分工种、专业和施工工作面以及施工安排编班、分组。同专业工种按班的编制进行管理，班的编制可分解为若干小组。一个施工班，设一个班长，一个施工小组设一个组长。班组按制对应到相应的专业进行归口管理，在专业分管工长的指挥管理下从事施工。对劳动力的选择先后由分管工长、项目经理和公司承包部经过综合考评，呈报公司领导批准后录用。.1培训内容.1.1企业规章制度的再教育。.1.2宣贯国家法律、法规，作遵纪守法的公民。自觉约束行为，作为企业形象的活广告27、。.1.3加强纪律性、组织性。遵守地方管理规定，言行举止符合社会公德要求。.1.4应知应会培训：劳动态度、敬业精神、施工操作技能、工艺程序、标准规范规程等的培训。.1.5技术培训：学习掌握相关专业的设计施工图纸、技术文件、技术标准、规范规程要求，特别是玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003、玻璃幕墙工程质量检验标准，明确施工对象的特性，熟练应用机具设备，严格按工艺流程、组织部署要求，从事施工操作活动。.1.6所有工人按规定佩戴安全帽，佩胸卡。住宿区严格灯火控制，统一起床、就寝时间。统一作息和膳食时间。规定生活区和宿舍的卫生检查标准，按标准化文明施工现场的要求，严禁从事违章违纪活动，不得酗酒、28、滋事斗殴和赌博，更不准任何人参与任何形式的集会、示威、游行活动。4.4 施工物资准备：材料准备.1 根据施工进度计划和施工预算的工料分析,编制出所需材料计划,作好备料、供料和确定仓库堆场。.2 根据材料计划作好材料的订货采购,做到甲方认质、认价、认品牌后,有计划有组织的进入现场。组织材料按进度需要进场,并作好质量验收保管储存工作。材料进场后必须对所有材料进行现场抽检。.3实物需用量：根据施工现场需用量确定。.1该工程选用的材料全要通过认可。原材料品质、加工工艺、成品半成品的质量状况对该工程最终装饰效果影响很大。因此，材料综合品质是装饰效果能否按意图得以实现的关键因素之一。为保证材料品种、规格、29、数量、花色图案、产地、加工、运输、包装和供应商的服务满足设计和施工要求。对该工程采用的主要材料如钢材、胶等在采购过程中项目材料部门负责按样验货。所有材料都必须达到国家标准验收规范的要求，符合设计、业主的需要，满足施工进度、质量、工艺、安装操作规定。第五章 施工进度计划及劳动力安排5.1施工段划分及施工程序根据本工程的实际情况及施工设计方案图，施工段可按工程进度分为材料供应阶段、生产加工阶段、现场安装阶段及验收阶段。施工程序为放线 基层制作安装 钢结构立柱焊接、安装 钢结构横构焊接 油漆喷涂 玻璃安装 幕墙打胶 收口及做油漆清洗。5.2总工期及进度保障措施5.2.1 本施工进度计划的安排是以合同30、确认的开工报告为实际开工日期，总工期80天。5.2.2 本施工进度计划是以实际有效的工作日作为计算依据，不包括其它专业的延误和不可预见因素的影响。5.2.3工期保证措施。5.2.3.1 我公司对本工程高度重视专门成立工程领导小组，由总经理任组长，主抓本工程以协调公司各部门之间的关系，加强生产组织力度，对材料供应，部门配合、施工从总体上控制，以保证质量及工期；5.2.3.2在材料采购及运输方面，由材料部经理亲自负责，以确保材料的供应周期，缩短至本工程要求的时范围内。在材料运输方面，指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。5.2.31、3.3施工方面，选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调技术安全工作，项目经理、项目副经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设专职技术员、安全员、质检员，以保证现场技术安全，质量满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工队伍，按不同作业面同时施工，加强内部管理，与土建协调配合，防止窝工；配备足够的安装人员，以保证按期完工。5.2.3.4以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制月计划；现场实行动态平衡管理，及时解决月计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。5.2.3.5在控制上，根据总进度计划提出部位、区域的控制计划，32、然后由项目部召集相关施工班组详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各作业班组，使各施工班组责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由工程领导小组召集相关职能部门和专业施工班组开碰头会，解决技术问题、工序交接、物资准备、机械调配、其它作业条件等问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。进度计划层层控制，专人把关，根据总进度计划，制定阶段计划、周计划，工长要把计划落实到具体责任人，总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工长，周计划责任人是各施工作业班组负33、责人，工人保证完成当日的工程量。以工程总体进度计划为准，根据实际工程量，按照饱满的工作量编制周计划；现场实行动态平衡管理，及时解决周计划中出现的人、财、物等矛盾；编制小组的施工作业计划，做到日布置日检查，及时安排调度。5.2.4技术保证措施现场技术负责人和各专业工长要充分了解和掌握设计文件，与设计单位保持密切联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件 的正确和施工的连续性。在施工中，抓住分项工程关键工序（角码安装幕墙龙骨安装玻璃安装打胶勾缝）的施工，是保证计划实施的关键，为此，我们在施工中，将编制关键工序施工进度计划，合理计划穿插作业。5.2.5资金保证措施充足的资金是本工程得以顺34、利完成的保障，为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。配备专职会计师为本工程管理资金，从各个渠道、各个环节保证资金的需求。确保本工程资金专款专用，合理使用项目资金，使每一笔资金都最大限度地发挥作用。在与建设单位协商前提下，按时编制进度报表，以便工程进度款及时到位，确保工程顺利进行。5.2.6材料供应保证措施材料采购及运输方面由公司材设部经理亲自负责，保证本工程材料的供应周期，为工期的实施提供保证。材料运输指定供应厂商使用厂家专用车队，并配备现代通讯设备，以便随时监控运输途中的情况，对不可预见因素能随时作出处理。工程正式开工前5天作好材料甲方认质认价工作，以便公司材料部、项目材料人员根据封样35、材料与材料供应厂家洽谈材料供应具体事宜，保证工程材料需要。针对设计变更，及时提出因变更而需要的材料供应计划。5.2.7机械设备保证措施为保证本工程工期的实施，公司将按项目机械设备需用计划为项目部配备充足、合理的机械设备，保证设备完好率100%。5.2.8人员保证措施选派具有丰富经验的项目经理，负责现场的组织、协调及技术安全工作，项目经理长驻现场，随时检查、指导施工，现场设项目副经理、技术负责人、内业技术人员、专业技术工长、安全员、质量员，保证现场技术安全，质量（一次性验收合格，达到建设单位优良标准）满足业主要求。公司选派最优秀的施工人员组成施工作业班组，按不同作业面同时或交叉施工，并加强施工班36、组内部管理，防止窝工，保证按期完工。5.2.9 现场实行工作联系单制度。项目出现的外部问题，如资金拨付、材料封样、工程细节修改、材料代换等以书面工作联系单的方式，送交建设单位、监理单位、设计单位等有关单位、部门，请求按时解决，以保证本工程顺利按进度计划实施。5.3劳动力计划根据装饰设计内容，XXXX项目玻璃幕墙装饰工程主要装饰施工内容可划分成钢结构制安、玻璃幕墙等分项，钢结构制安是施工中的关键分项和线路，是影响整体工程形象进度的关键线路，因此，在各项资源的配备方面以该分项为侧重。劳动力的准备、施工程序的安排、工种搭接围绕该分项布置。展开施工中的穿叉配合流水作业。焊工是钢结构安装的主要工种，把焊37、工小组分成3个作业班组，焊工小组6名焊工；幕墙工共计12名工人分为3组，每一施工段4人/组。其它工种用工计划为钢材下料3人/组2组，油漆工3人/组4组，打胶工3人/组4组，且按不同分项施工的需求和整体规划配置管理力量。另现场配电工1名，库管1名，普工5名。第六章 施工机械设备1.机具设备：由于本工程施工面广，故要求现场：（1）机械、机具数量充足；（2）质量可靠；（3）维修及时；（4）电力保障四项基本条件2.机具计划：公司按项目机具需用计划，备置施工所需的焊工、幕墙安装工等专业工种机具。施工的检验、测量用具也由项目提出需用计划，公司统一提供。所需主要机具、检验测量仪器仪表用量见下表。主要机具仪表38、配备计划表主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率KW1激光经纬仪J2-JDA1苏州19968精度22水准仪DS3-D2南京19999精度23交流电焊机BX6-300A10XX西南设备厂1999313504冲击电锤2K-2U01-223德国博世1999100525手枪电钻J12-CD-8C15XX电动工具厂1998120366台式钻LT-16G1山东腾州1998101887型材切割机J3G-400A-4郑州通用设备厂19978228砂轮切割机J3G-40044郑州通用设备厂199782810胶枪16广东2001511乙炔氧气割具4XX2000912真空吸盘（3盘39、）15南京2000913曲线锯M12-CD-551XX电动工具厂199840414质检工具JZC-82温州20001015角磨机102000.40.6316配电箱内配空气开关及电表、3200312817电缆线三芯和四芯1200M2004013.工程材料、机具设备、检测工具都须经由具有国家法定资格检验机构进行试验检测，并要索取检验单的相应资质等级证书的复印件，且将检验单位的证明材料连同检测报告一并交由材设部归档管理。4.我公司装饰施工规模大，各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各项目部在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能满足施工时数量与质量的保证。对于维修，本次将40、随队派专门负责机械常规维修人员并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。第七章 工程施工方案及措施要求7.1建筑物外墙装饰幕墙总体施工工艺施工工艺流程该流程表示合同签定后到竣工验收，交付使用的全施工过程。（见下图）内容包括：设计计划；材料供应计划；生产加工计划；材料运输计划；现场安装计划；资金使用计划。合同签定合同交底制定工程总体计划工程外装图纸设计总包提供现场测量基准点横梁安装设计提料定额横梁定位、固定材料采购避雷安装、测试材料进场检验隐蔽工程验收生产加工幕墙玻璃安装半成品验收半成品包装玻璃调整装车运输胶缝填充现场卸料耐候胶施工外墙装饰幕墙整体测量、放线材料现场运输油漆施工清洁保护材41、料入库现场验收竣工验收立柱安装外装幕墙总体施工工艺流程图立柱定位、固定接72、钢结构玻璃幕墙施工方法721测量放线按照甲方总体安排及现场实际情况，现场具备测量放线条件后，及时组织人员进场。根据主体施工的轴线、标高及预埋件敷设记录进行必要的复核，确定预埋件是否适用。按幕墙布置图进行全面的测量放线，确定幕墙安装轴线、标高，并及时整理，把测量数据提交建设等相关确认。将预埋件偏差数据反馈给设计人员，提出处理意见（方案）并报业主等确认。测量工具采用水平仪、经纬仪等，测量时应掌握天气预报，在风力不大于四级时进行。幕墙设置垂直方向、水平方向控制线需做好标识，水平标高各楼层至少需闭合一圈，确保垂直、水平标线的42、统一。7.2.2埋件的安装根据测量放线出来的埋件点，如原预埋件不能使用，在保证孔位埋件正确位置时，植入化学螺栓及膨胀螺栓，之前必须把孔内粉灰清理干净，方可注入药剂及安装螺栓。放置钢板后，必须把螺帽拧紧，保证后补埋件结构受力达到设计要求。7.2.3连接件支座安装该部分工作可在幕墙骨架安装前完成，按照设计施工图及核定后的放线标识位置把连接件支座按安装节点要求点焊在预埋件上，按要求调整“三度”，再进行满焊。焊接需确保安全、质量以及焊缝厚度，及时清除焊渣。报验验收合格后，需进行防腐处理即涂刷防绣漆。7.2.4骨架安装幕墙骨架采用吊挂的方式安装在主体结构上，先通过连接件支座与预埋件焊接，然后通过机械螺栓43、把连接件固定在连接件支座上，再用机械螺栓把竖龙骨及连接件连接在一起，此连接方式可作三维调节，有利于幕墙“三度”的调整。幕墙骨架安装前，按照安装布置图把该单元所需的安装材料运至各作业面，即着手进行安装。先按图纸及放线标识点，在该单元的中间放置一根或几根竖骨料，并做好临时性的固定。反复核实层高及水平距离等，确认无误后固定好，然后按施工分格图尺寸两边展开。竖骨料与结构主体连接的方式是采用焊接把连接件与竖骨料固定在一起，再接件固定在预先焊接好连接件支座上。安装过程中必须做好自检记录，项目部及时做好内部验收、整改工作，合格后组织报验，验收通过后方可转入下道工序。7.2.5调整大面骨架安装后，进行校正调整44、，达到横平竖直，误差控制在允许偏差范围内。7.2.5.1、立柱安装标高偏差不大于3mm，轴线前后偏差不大于2mm，左右偏差不大于3mm；7.2.5.2相邻两根立柱安装标高偏差不大于3mm，立柱的最大标高偏差不大于5mm，相邻两根立柱的距离偏差不大于2mm；7.2.5.3横梁两端的连接件安装在立柱的预定位置，应安装牢古其接缝应严密；7.2.5.4相邻两根横梁的水平标高偏差不大于1mm，标高偏差： 7.2.6钢结构焊接大面安装骨料时，连接件支座采用点焊固定。调整好后，连接件与预埋件必须满焊，达到设计图纸的要求。焊接是幕墙安装中关键工序，焊缝质量为三级，焊缝质量应符合建筑钢结构焊接规范GBJ-91。45、焊接达到要求后，要除渣干净，并刷防腐漆。7.2.7玻璃安装 安装玻璃之前要求做好隐蔽工程验收工作并有记录，确认工作面无重大污染源，以及对玻璃等面层构成威胁之其它项目方可施工，或得到有关承诺后，再进行面层安装。 先在打胶室将中空玻璃按打胶工艺要求通过结构胶结合在一起，达到强度并检验合格后出厂运往工地。安装玻璃时，从上往下开始挂装，先把与玻框接触面的骨架清理干净，贴好单面胶带，按设计要求把该位置的玻璃轻轻的放在骨架托件上，双手扶牢并调好“三度”。然后用压块压紧玻框，并均匀地用力拧紧螺丝。在安装过程中注意校正“三度”，并做好保护，杜绝返工及打碎、划伤等。7.2.8打耐侯胶密封胶幕墙挂装完成后（全部或46、局部），进行认真的复核，确保“三度”以及胶缝的尺寸和固定螺丝密度符合设计要求，并检查合格，取得甲方签字认可后，即可进行打耐侯胶。打胶前应填充泡沫棒，要求密实，泡沫棒表面与面层的距离符合设计要求，再用专用的清洁剂清洁干净与密封胶相接触的饰面，在胶缝四周粘贴胶纸，避免污染饰面。待打胶表面确实清洁、干燥、无霜和稳固后，然后往同一方向用打胶枪把耐侯胶均匀的注入胶缝内，及时用灰刀刮平。其表面要求平整、光滑、不起泡。7.2.9清洗幕墙打胶完成，粘结强度符合要求后，即可进行幕墙清洗。清洗工作应从上往下进行，并且应避免进行清洗过程中造成交叉污染而返工，或影响施工安全。 第八章 质量目标及质量控制程序8.1防止47、质量通病的措施我公司将倾力集中管理、技术、材料、设备的优势，发挥本公司装饰的优良传统，展示企业装饰精神文化。把本公司装饰工程质量管理的先进水平熔汇到工程建设之中。精心组织、精心施工，大胆创新，创精品工程。对天府科技外装工程施工的特点经过项目部充分酝酿研究，要求从管理层到作业层，从管理人员到操作工人，从主要材料到辅助材料的选用乃至施工管理中的各环节各方面都必须严格遵守执行ISO9001质量管理和程序文件的规定，实现工程优质高效的目标。8.1.1首先建立以项目质量管理工作为重心的质监网络体系，形成公司、项目和作业班组的综合质量管理组织。8.1.2明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。48、8.1.3 分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。8.1.3 实行质量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。8.1.4 加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由设计师、项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的49、问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。8.1.5 仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。8.1.6 实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8.1.7 工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。50、因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证。8.1.8 保证材料质量的主要措施：8.1.8.1、执行公司程序文件及质量手册中材料采购、合格供应厂商评估、进货检验、产品标识追溯、物资搬运、储存、防护等控制程序。8.1.8.2、材料订货严格按设计要求和材料需用计划进行。8.1.8.3、需送外检验的材料（结构胶、螺栓、钢材等）送国家法定检测机构试验，合51、格后才能使用。8.1.8.4、加强对原材料、半成品的检验工作，所有材料应有出厂合格证和材质证明（盖红章原件），并作抽样检查，建立入库验收档案。8.1.8.5、材料保管要设专人、专库，分品种、规格等排列，挂出标记，特别要注意分开保管外观相同而材质不同的器材，对不合格材料要单独堆放，并作出明显标记。8.1.8.6、焊接等材料要放在干燥仓库和有防潮措施的地方。8.1.8.7、器材发放按工区、工号，用途列登记台帐，需用人员在使用前应进行规格、材质等的核对。8.1.9 保证施工质量的主要措施8.1.9.1执行公司程序文件及质量手册中施工准备控制、施工过程控制、不合格品的控制、纠正和预防措施、工程防护和交52、付控制程序。8.1.9.2明确工程各分部分项的施工质量标准，严格进行工艺评审。对施工中的特殊过程，关键过程、质量通病和薄弱环节认真研究，分析可能出现的质量问题。编制作业指导书、工艺流程，加强对工程质量的管理控制和有效预防。组织项目技术人员，施工操作人员学习研究施工工艺，严格按工艺流程要求施工。8.1.9.3分解落实质量管理目标，工程质量实行谁分管谁负责，谁施工谁负责的原则。分专业划工作面、施工段、作业时间和质量标准。明确管理责任人和管理范围，实行分段包干质量、工期、安全、文明施工的责任制，承担管理跨度内的各项管理工作，从料具、质量、进度、施工技术、施工操作等全过程把关控制。8.1.9.4实行质53、量“三检制”和工序交接制，加强质量的交叉重复检查，严禁把上道工序存在的问题转入下道工序的施工中。8.1.9.5加强对操作工人进行经常教育，提高质量意识。在分部分项施工前由设计师、项目技术负责人对班组进行安全技术交底，明确施工中的重点、难点、关键部位和薄弱环节，采取相应的预防措施，克服施工中可能出现的问题，尽量减少各种不利因素的产生，扼制质量通病。8.1.9.6仔细阅读设计图纸，排列出施工易出现的问题，研究分析施工难点、重点，做好结论记录，组织作业班组学习和向班组系统交底，在施工过程中要有针对组织综合性常规检查。8.1.9.7实行产品质量与经济利益直接挂钩。产品的质量状况首先与该专业负责分管的人54、员的业绩、声誉、薪金、奖金挂钩；对班组操作工人实行合同管理，合同中当载明产品质量奖罚标准。并建立质量岗位责任制，明确各层人员的职责权限，明确企业、项目部对各层人员的行政和经济约束的权限。8.1.9.8工程质量中最重要的环节是要把好施工用材的质量关。若没有优良的材料质量作保证，施工难以生产出优良的产品质量。因此，在组织材料采购定货、加工、包装、搬运、储存和使用过程中，要实施优质优价原则，要实行材料限额领料原则。对价值昂贵、工艺含量高、生产加工周期长的材料更要在采购、验收、使用过程中层层把关，及时反馈出现的问题，决不允许假冒伪劣，以次充好的材料入库，并混入使用程序中，所有材料都须具备产品使用合格证55、。8.2质量控制程序8.2.1项目质量检验和试验8.2.1.1.1本工程主要施工分部分项工程：8.2.1、钢构件安装8.2.1、龙骨安装8.2.1、幕墙玻璃安装8.2.1.2 适用范围：本程序适用于该工程所采购物资的进货检验和试验；适用于本工程各分部分项施工过程中的检验和试验。适用于施工中所有工序及原辅材料、半成品、成品的检验和试验状态标识工作的控制。8.2.1.3 目的：确保采购的材料、设备质量符合规定要求。对施工工序和单位工程进行规定的检验和试验，保证未经检验和不合格的工序不予转序，未经检验及不合格的单位工程不交付使用。对施工过程中的原辅材料、半成品、成品及工序按检验和试验状态进行标识，防56、止因不同检验和试验状态的产品混用和错用，确保只有通过了规定的检验和试验的产品及合格工序才能使用转序安装或交付。8.2.1.3.1 进货检验和试验8.2.1.3.1.1 与材料供货相关部门职责：8.2.1、公司材设部负责厂商供应的材料样品委外检验的控制。委外检（试）验单位必须具备法定资格和能出具法定效力的认证文件、标志；重要结构工程和特殊材料应送专业甲级检测机构进行检验和试验。8.2.1、项目现场材料人员负责进货物资的质量验证，文件、标志的查收，对不具备材质书、检验报告、检验手续不全、试验结果不合格、安全环卫参数不合格产品，有权拒绝验收。8.2.1、项目部、材设部门对材料入库与委外检验和试验直接57、管理；公司材设部指导和协助做好此项工作，并负责检查。8.2.1.3.1.1 工作程序8.2.1、对结构胶、钢材等重要物资在采购前由采购人员在供应商处取样，监督委外送检试验，对物资质量进行鉴定，鉴定内容按国家有关法令、标准、规范要求办理，出具鉴定试验报告一式三份，一份现场留存作为竣工资料，一份送工程部，一份材设部留存，并作好记录。8.2.1、对特殊材料的检验，尤其是对国家指令涉及安全（玻璃）的特殊材料，应在采购前送产品质量监督站（所）定点、定向检验。8.2.1、采购产品经检验和试验不合格时，应按下列要求处理：8.2.1属采购产品按不合格品的控制程序办理。8.2.1属顾客提供或指定产品按顾客提供产58、品控制程序办理。8.2.1材料检验、试验计划：8.2.1化学螺栓施工前，应按总锚栓量的3%做拉拔试验，合格后方可使用。8.2.1钢材力学性能试验：正式进行钢结构安装前，按钢材批号每批一组抽检，送国家法定检测机构进行钢材力学性能试验。8.2.1结构胶与耐候胶相溶性试验：在使用胶以前，进行结构胶与耐候胶相溶性试验，试验合格后才能正式展开施工。8.2.1本工程材料送外试验计划：8.2.1本工程使用的钢材应每批每种规格抽一组进行力学试验。8.2.1钢结构安装前，制作焊接试件，送外进行力学试验。8.2.1对焊条进行性能试验。 8.2.1对螺栓进行抗剪试验。8.2.1对结构胶进行相溶性试验。8.2.1.359、.2.分部分项及单位工程检验和试验8.2.1与分部分项工程过程控制相关部门职责：8.2.1项目质检员负责分项分部工程检验和试验，最终检验和试验。8.2.1项目技术负责人参与分部工程和单位工程的检验和试验。8.2.1公司工程部指导和协助项目部进行单位工程检验和试验。8.2.1.3.2.2 分项工程的检验和试验：8.2.1、各分项工程施工过程中和完工后，经班组自检，由项目质检员按图纸要求和有关标准及时对各工序进行巡检和抽检，并做好记录，抽检按分项工程质量检验评定表的要求执行。8.2.1、对分项工程中形成的半成品和成品，必要时抽取样品送国家法定资格检测机构进行检验和试验。并索取其资质复印件（或其它资60、料），同试验报告一并存档。经检验合格，由项目技术部门交检验报告作为质量记录归档。经检验和试验不合格时，应再次加倍取样或采取其它有效方法检测，如仍不合格，则该成品或半成品为不合格品，应按不合格品的处理程序执行。8.2.1、分项工程质量检验合格后，方可转入后续的分项工程施工，并填写转序记录，不合格的分项工程不得转入后续分项工程。各项工程均不允许例外放行。8.2.1.3.2.3 分部工程的检验和试验：8.2.1、分部工程的检验和试验：分部工程完工前，项目技术负责人参与检验并汇总各分项工程的检验和试验记录，合格后填写分部工程的检验记录和评定表保存备查。8.2.1、隐蔽工程的检验和试验：隐蔽工程完工前，61、经项目技术负责人检查，然后由项目内业汇总检验和试验记录。合格后填写隐蔽记录，报公司工程部、业主、监理单位、设计单位及质监站联合检查验收，检查人在隐蔽工程检验记录上填写意见并签名，检验合格后方可实施隐蔽。8.2.1、必要时，项目部应对分部工程进行整体性能试验，填写试验记录，经建设、监理和质监站认定合格后归档保存。8.3关键及重要部位质量控制措施8.3.1预埋件和连接件安装质量8.3.1.1预埋件和连接件安装质量的检验指标，应符合下列规定：（1）幕墙预埋件和连接件的数量、埋设方法及防腐处理应符合设计要求。（2）预埋件的标高偏差不应大于10mm，预埋件位置与设计位置的偏差不应大于20mm。8.3.162、.2检验预埋件和连接件的安装质量，应采用下列方法：（1）与设计图纸核对，也可打开连接部位进行检验。（2）在抽检部位用水平仪测量标高及水平位置。（3）用分度值为1mm的钢直尺和钢卷尺测量预埋件的尺寸。8.3.2竖向主要构件安装质量竖向主要构件安装质量的检验，应符合下表的规定：竖向主要构件安装质量的检验项 目允许偏差检查方法1构件整体垂制度h30m10 mm用经纬仪测量垂至于地面的幕墙，垂制度应包括平面内和平面外两个方向30mh60m15 mm60m90m25 mm2竖向构件直线度2.5mm用2m靠尺塞尺测量3相邻两竖向构件标高偏差3mm用水平仪和钢直尺测量4同层构件标高偏差5mm用水平仪和钢直尺63、以构件顶端为测量面进行测量5相邻两竖向构件间距偏差2mm用钢卷尺在构件顶部测量6构件外表面平面度相邻三构件2mm用钢直尺和尼龙线活激光全站仪测量b50mmb40mmb60mmb60mm5mm7mm9mm10mm注：h幕墙高度；b幕墙宽度8.3.3横向主要构件安装质量横向主要构件安装质量的检验，应符合下表规定：横向主要构件安装质量的检验项 目允许偏差检查方法1单个横向构件水平度L2mL2m2mm3mm用水平尺测量2相邻两横向构件间距差s2ms2m1.5mm2mm用钢卷尺测量3相邻两根横向构件端部标高差1mm用水平仪、钢直尺测量4幕墙横向构件高度差B35m5mm用水平仪测量b35m7mm注：l长度64、；s间距；b幕墙宽度。8.3.4幕墙分格框对角线偏差的检验，应符合下表的规定：幕墙分格框对角线偏差的检验项 目允许偏差检查方法分格框对角线差ld2000m m3mm3m钢卷尺ld2000m m35 mm注：ld对角线长度第九章 安全文明目标及保证措施9.1安全目标： 做到五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）。9.2 安全生产保证措施： 9.2.1 总则： 1、施工操作人员必须遵守建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-91、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工安全检查标准JGJ59-99、XX海祥装饰工程有限公司等有关规定，广泛开展安全宣传教育，牢固树立安全第一65、的思想。2、项目经理是项目安全第一责任人。3、对特殊工种，如：架工、电工、电焊工、玻璃安装工，应进行岗前培训，持证上岗。4、持正确使用安全“三宝”。进入施工现场，必须戴好安全帽；高空作业必须系好安全带；4m以上高空作业，必须按规定设置安全网。5、好“四口、五临边”安全防护。凡楼梯口、预留洞口必须设围栏或盖板，建筑物出入口必须搭设防护棚。凡未安装栏杆的楼层周边、阳台周边、操作平台和运输通道外侧都必须设置1m高的双层围栏。6、现场施工用电及施工机电设备由专职电工负责按施工现场临时用电安全技术规范进行配送电和管理，重点应注意用电机具必须设置漏电保护装置，临时用电线路不得与金属架管直接接触，移动灯具应66、使用安全电压。7、所有施工设备和电气设备不得带病或超负荷运作。8、焊接时周边及下方不得有易燃物，备有特制器皿接住火花和焊渣，由特定监护人现场监护，施焊部位备2只以上灭火器防止火花溅落引起燃烧。临时设施区内一般每100设置两只灭火器，并由专人负责维修，按规定在购买一年半后更换药剂。9、氧气和乙炔不得曝晒和碰撞，距离在5m以上。安装前应检查有无裂纹及缺陷，安装时不临时固定不允许下班。10、施工现场要贴安全生产的标语，醒目部位设安全警示牌，提请工人注意安全。严格执行安全生产“十必须”，“十不准”制度。9.2.2 安全管理制度：1、建立项目安全生产责任制，履行各岗位安全职责，定期检查执行情况。2、建立67、安全教育、培训和安全交底制度。项目施工中利用标语、会议等各种形式，经常进行安全宣传教育，做到人人重视安全，提高工人自我保护和自我防护意识。对入场工人进行入场三级教育，建立入场三级教育卡。工长安排施工任务应对工作进行有针对性、全面的安全技术交底，提醒施工中重点应注意的问题，并做好安全技术交底记录。1、安全活动制度，做好班前安全活动记录。2、建立定期安全检查制度。施工管理人员和安全员，应经常进行安全检查，对存在的安全隐患及时提出整改意见，做到定人、定时、定措施整改的三定制度，由安全员做好安全检查记录和整改通知，并由执行人签字。9.3 文明施工保证措施：9.3.1 总则：依据建筑施工安全检查标准JG68、J59-99、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88、建筑施工高处作业安全检查技术规范JGJ80-91、进行现场文明施工管理。9.3.2文明施工管理制度：9.3.2.1 施工现场文明、安全管理制度：为确保施工现场施工人员严格遵守劳动纪律和劳动安全措施，真正做到“安全第一、文明施工”，特制定以下管理制度，望各班组认真学习，贯彻执行。1、施工人员不得穿高跟鞋，拖鞋或带钉易滑鞋进入现场。2、上班必须统一着装，衣着要整洁。 3、进入外架施工作业者，须佩戴安全帽、安全带。 4、现场施工需传递材料时，禁止抛掷和随处乱放。5、随时做到工具、材料堆放整齐，合理使用，不得浪费。6、准私自搭设电源，应爱护机69、具，机电设备，临时设施等。7、不准打架斗殴，赌博，更不能将工地材料私自拿走或倒卖，如有违犯，移交公安机关进行处理。8、施工过程中，不得出现蚊钉，直钉等材料乱丢乱放的浪费现象。9、遵守社会公德和职业道德，不得在现场任何地方乱丢、乱倒生活垃圾，更不能随地大小便。10、现场施工时，不准抽烟、酗酒。11、遵守劳动作息时间，不能迟到早退。 12、当日施工完毕后，必须清理现场。 13、特别要加强成品与半成品的保护，不准搁放东西在其上，更不准损坏成品与半成品。9.4.1防火管理制度：1建立以保卫负责人为组长的安全防火消防组；2施工现场明确划分用火作业区，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中站和生活区域；3确70、保施工现场必须道路畅通，保证有灾情时消防车畅通无阻；4施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用；5焊、割作业点与氧气罐、瓶等危险品的距离不得小于10m，易燃易爆物品不得小于30m；乙炔发生器和氧气瓶的存放之间距离不得小于2m，使用时两者的距离不得小于5m；6氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则不准使用；7严格执行动火审批制度，做到无动火审批手续不进行焊接工作，并采取有效的安全监护和隔离措施；8电焊过程中，电焊工严格执行“十不烧”规定；9施工现场严禁吸烟。施工过程中，当接到台风消息时，应采取以下措施：1现场的施工材料应回收工具房内，施工废料要清理到71、安全地方；2电源线要绑扎固定好，遇到有棱有角的地方要用橡皮或胶垫包起，并闭合所有的电源开关；3工具房、操作、平台、焊接用防护罩等均应捆绑，固定在柱、梁上，所有缆风均应确保安全可靠；4其它设备、机械也应采用紧扎、捆固措施。第十章 施工方案的依据1、XXXX温泉水疗幕墙工程招标文件，响应招标文件要求。2、XXXX温泉水疗幕墙工程施工图纸。3、国家现行装饰施工规范、规程和技术标准。4、施工现场踏勘情况。5、我单位同类工程的施工经验。6、我单位对本工程的部署和管理目标。7、我单位的技术力量、机械设备条件。8、国家及XX省现行有关工程施工的规定的文件。9、国家标准及规范：建筑幕墙GB/T21086-2072、07；玻璃幕墙工程技术规范JGJ1022003；全玻璃幕墙工程技术规程DBJ/CT014-2001；金属与石材幕墙工程技术规范JGJ 133-2001；建筑幕墙物理性能分级GB/T15225-94；建筑结构荷载规范GB50009-2001；建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001；建筑设计防火规范GBJ162001；建筑防雷设计规范GB500572000；建筑抗震设计规范GB 500112001；钢结构设计规范GB50017-2003；建筑用硅酮结构密封胶GB16776-97；硅酮建筑密封胶GB/T14683-2003；建筑铝型材 基材GB/T5237.1-2004；建筑铝型材 氟73、碳喷涂型材GB/T5237.5-2004；钢化玻璃GB/T9963-1998；建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2003；建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002；幕墙玻璃接缝用密封胶JC/T882-2001；玻璃幕墙工程质量检验标准JGJ/T139-2001；弹线放样质量控制确定弹线方案学习图纸和技术资料仪器准备（包括检定证书）准备工作现 场 清 理学习操作规程和质量标准基 线 问 讯书 面 交 底基 线 复 核技术交底操 作 人 员 参 加弹 水 平 标 高中 间 抽 查弹 控 制 线施工自 检弹 分 割 线钢 丝 线结 构 检 查 执 行 验 评 标 准质量评定技 术 交 底 记 录基74、线复核符合土建标准总标高25mm、分割线1mm、钢丝线1.5mm、结构25mm结 构 检 查 记 录埋 件 偏 位 记 录资料整理基 线 复 核 单 归 档自 检 记 录复 检 记 录质量问题分析处理程序发现事故控制现场事故确定防护措施不清楚防护措施实施原因分析清楚确定是否处理补充调查进一步分析原因不处理要处理确定处理方案设计、施工检 查 验 收结 论提交处理方案基座安装质量控制埋 件 定 位学习图纸和技术资料工 具 准 备准备工作安 全 带学习操作规程和质量标准书 面 交 底技术安全交底操作人员参加基 座 安 装中 间 抽 查龙 骨 安 装安 装自 检检查分割控制线混凝土不平整打凿化学螺栓安75、装 执行验评标准质量评定隐 蔽 验 收 记 录基线全数检查，接触面70，左右位1mm，出入位1m材 料 合 格 证自 检 记 录资料整理质 评 记 录施 工 记 录事 故 处 理 记 录安装质量控制准备工作学习图纸和技术资料高空作业证书学习操作规程和质量标准来工地板块尺寸检查板块外表检查安装机具检查水平运输工具准备五金件等准备产品保护材料准备书面交底安装方案保证质量措施技术交底克服上道工序弊病的补救措施操作人员参加板块的外表清洁中间抽查板缝检查吊 装板块水平检查自检记录板块出入检查现场喷淋报告连接点防水片清洁打胶板块对号入座材料合格证小样评审报告安装玻璃板块（小心玻璃幕墙）三性试验报告执行验评76、标准外墙每层抽查10，但不少于3处质量评定自检记录质评记录不合格的处理，返工清理现场文明施工资料整理施工记录事故处理记录焊接质量控制准备工作焊具准备学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准 产品保护工作安全带焊工证书书面交底技术安全交底施焊评定监理参加操作人员参加 焊缝5m不是一次施焊 第二遍施焊敲渣中间抽查焊 接自检记录 去渣油漆 焊缝依据图纸 执行验评标准 全数抽查焊接记录质量评定材料合格证 不合格处理自检记录质评记录资料整理施工记录事故处理记录打胶质量控制准备工作学习图纸和技术资料检查胶使用日期学习操作规程和质量标准 工具准备清洁剂准备设备准备胶缝清洁准备书面交底技术安全交底克服上道工序77、弊病的补救措施操作人员参加胶缝的清洁 打胶的蝴蝶试验中间抽查 打胶宽度、深度指定施工自检记录打胶打胶、注胶连续饱满 按规定牌号使用执行验评标准质量评定每层检查10，不少于3处不合格处理材料合格证清理现场文明施工自检记录质评记录资料整理施工记录事故处理记录施工队进场双方鉴定安全协议项目经理提交收集所有人员名单安装队安全员提交上岗证施工队提交五证：身份证、健康证、居住证、劳务证、上岗证施工队安全员收集、确认特殊工种上岗证：电工、焊工、吊篮工等安全员对所有电动工具进行检查：手电钻、砂轮切割机、小吊机、电箱、电焊机、电缆线等小型机具安全员对施工队安全交底并附安全规章条例、违章处罚条例安全员对施工队全体人员填写安全三级教育卡安全员提交班组长名单，安排工作时必须做到本工种安全技术操作交底并做出书面记录班组长以下手续齐全才能施工安全工作布置工地经理、安全员执行施工队检查工地经理、安全员总结工地经理、安全员安全检查组织结构图当地职能部门公司安全委员会总包安全管理部门项目部安全管理小组（责任人）安 全 员（幕墙）安 全 员（钢结构）安 全 员（幕墙）现场安装队长及施工人员