1、电网公司小区外墙围栏改造工程栏杆安装及苗木移栽施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 目 录第一章 编制依据和工程概况5第一节 编制依据5一、工程招标文件：5二、招标方提供的工程规范书。5三、主要国家规范及标准：5第二节 工程概况5一、工程概况5二、主要施工内容6招标清单范围内的拆除及新建工程，具体以工程量清单为准6第二章 施工现场及组织机构部署6第一节 施工现场总平面布置6因施工场的特殊性，在不影响业正常使用的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。6第二节 施工2、现场组织机构6现场施工项目部组织架构（见下图）7第二节 施工管理目标7一、施工质量目标7二、施工进度目标7三、文明施工目标8四、安全施工目标8五、加强现场施工科学技术管理8第三章 施工方案及工序8第一节 施工总技术要求及验收标准82、对所有拆除的建筑等垃圾进行废渣外运；8第二节 围墙及护栏工程91、施工顺序92、主要项目施工方法9第三节 围墙苗木移栽111、起苗112、打定植坑113、运输124、栽植125、养护、管理131、一般情况14第四章 工程进度计划与措施15第一节 施工总进度计划151、总工期计划152、总体进度计划横道图15第二节 工程施工进度保证措施151、保证工期的管理措施153、2、机械设备保障工期措施172.1一次上足，备有余量172.2备用和替换保障措施173资金保证进度措施184、实行工程进度管理奖罚制度185、后勤保障进度措施186、技术组织保证进度措施196.1施工准备工作196.2组建一个精干高效的领导班子196.3投入专业化施工队伍206.4技术保证工期207.1工资保证207.2身体健康保证21第五章 质量管理体系及措施221、质量目标222、本工程质量控制重点223、质量管理体系234、质量控制程序234.1施工准备阶段的质量控制244.2施工阶段质量控制244.3竣工验收阶段质量控制244.4保修回访阶段的质量控制255、质量活动的内容及要求2554、.1合同评审255.2文件和资料控制255.3采购265.4产品的标识和可追溯性26可追溯性265.5分供方提供产品的控制265.6施工过程控制275.7检验和试验275.8纠正和预防措施285.9搬运、贮存、防护、交付285.10质量记录295.11内部质量审核295.12培训295.13统计技术296、质量保证措施296.1确保工程质量的管理措施29第六章 安全管理体系与措施331 安全管理方针352 安全组织保证体系353 确保安全生产的技术组织措施353.7 实行安全生产奖罚制与事故报告制。364 安全管理工作364.6 分析安全难点，确定安全管理难点375 制订施工现场安全防护基本标5、准375.2 全体施工人员进入现场必须戴安全帽。37第七章文明施工和环境保护体系与措施381、文明施工管理目标382、建立文明施工管理责任制383、文明施工管理网络384、现场文明施工保证措施385、加强农民工权益和生活环境保护42（3）建立农民工工资保障制度，确保农民工工资足额足月发放。42第八章 资源配备计划42第一节 材料物资管理计划421主要材料供应管理机构422材料使用计划433材料领用保管措施43第二节 机械设备管理计划441、施工设备的配备原则442、机械设备进场计划及保障措施44第三节 劳动力安排计划451、劳动力组织452、劳动力配备及动员计划46测量、实验、检测仪器设备计划6、表48第一章 编制依据和工程概况第一节 编制依据一、工程招标文件：招标文件名称XX公司XX分部XX小区外墙围栏改造施工工程二、招标方提供的工程规范书。三、主要国家规范及标准：1、XX工艺示范手册20072、XX公司标准工艺20113、工程测量规范（GB50026-2007）4、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB 502102001）5、建筑拆除工程安全技术规范（JGJ147-2004）6、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-91）7、建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）8、如果因施工方工作失误造成建设方的损失，施工方将负责尽快恢复并赔偿由此造成的损失本公司有关施工、7、施工质量、安全技术、技术管理等文件第二节 工程概况一、工程概况序号项 目内 容1工程名称XX公司XX分部XX小区外墙围栏改造施工工程2工程地址XX小区3建设单位XX公司XX分部5质量标准合格6工期要求以甲方或监理方具体开工令为准，施工总工期：60日历天二、主要施工内容本项目的工程施工包括以下内容：招标清单范围内的拆除及新建工程，具体以工程量清单为准第二章 施工现场及组织机构部署第一节 施工现场总平面布置 因施工场的特殊性，在不影响业正常使用的条件下，我方现场施工项目部及材料堆放均按需设置，并主动征求甲方意见；与业主方保持良好的沟通。第二节 施工现场组织机构公司就本项目建立工程指挥部，建立完善的8、项目经理部，明确各职能岗位责任制，形成责权清晰、管理高效、监控有力的项目管理班子。公司授权项目经理代表公司履行与建设单位签定的项目承包合同，对工程项目施工负全面管理责任，确保完成各项经济、技术指标，是安全生产、质量、消防、文明施工的第一责任人。 项目设置相应职能部门：技术部、质安部、工程协调部、材料部、合同预算部、深化设计部、综合部等职能部门。配备人员：项目经理、技术负责人、技术员、质安员、施工员、材料员、资料员和设计人员等。见下表：现场施工项目部组织架构（见下图）项目经理项目副经理技术负责人项目副经理工程协调部合同预算部深化设计部综合部材料设备部质安部技术部第二节 施工管理目标一、施工质量目9、标用标准与规范管理施工，用标准与规范检验与衡量工程的质量与要求，确保工程在有准则的监督下施工，从而达到一次成优，符合国家和行业现行验收标准，一次验收合格。我公司以执着的质量企业精神，先进的设备、科学的管理方法，全面开展质量活动，争创精品。二、施工进度目标本工程施工期以甲方规定开工日期计划开工，施工总工期：60日历天，我公司将根据工程的实际情况，制订出最佳的施工方案，确保60日历天完成本次工程的所有项目。三、文明施工目标文明施工管理目标：文明施工优良工地。环保目标：使用国家规定的环保材料；使用的装修材料控制在“标准”范围内，有毒有害物质不超标。四、安全施工目标安全生产目标：安全生产合格施工现场。10、确保不发生重大伤亡和安全事故，将轻伤事故控制在规定范围内。五、加强现场施工科学技术管理施工现场建立一整套技术管理制度和措施，加强施工作业指导性文件的编制实施。采用项目软件进行工序计划编制，并运用计算机对计划进度进行动态跟踪管理，使人、材、物的管理，不同工种的配合更协调。第三章 施工方案及工序第一节 施工总技术要求及验收标准施工技术要求XX小区西侧130M外墙围栏原砖混结构墙体进行整体拆除，改造成钢结构围栏。具体如下：1、拆除墙体110m3，拆除水池2个，对电瓶车充电站进行整体迁移及相配套的线路安装；移栽树60棵。2、对所有拆除的建筑等垃圾进行废渣外运；3、主体围墙高度在1.3米，墙柱高度为3.11、1米，柱间距为4.2米，采用500*400现浇混凝土柱。4、墙基主要材料为MU10标准页岩烧结砖（240*120*53），表面贴蘑菇石，采用1：2.5 M5水泥砂浆粘结；地梁400*500，砼强度等级C20。基槽宽度为0.7米，基础垫层用C15细石混凝土。墙间每隔75米设置一道伸缩缝，缝间距为0.03米，每个柱间设置一个120*120泻水孔。5、构造柱内预埋20线管320m，2.5m2电线1050m，安装小区景观灯具30盏，一柱一灯。6、柱间采用实芯方钢制作铁艺栏杆(0.018m*0.018m)，高1.7m；7、金属构件：表面除锈，防锈漆两道（安装前后各一道），黑色调和漆两道。第二节 围墙及护12、栏工程1、施工顺序测量放线挖基础土方垫层砖基础地梁及下预埋铁件回填土砌砖垛下预埋件安装铁艺栏杆墙体装饰2、主要项目施工方法（1）、土方开挖采用小型挖掘机开挖，基础底面各留30cm作为工作面，基槽开挖后进行清底钎探及基础处理等同时进行。（2）、基础垫层采用C10砼，基槽验收合格后，即可在其上进行垫层施工，垫层厚100mm，其侧模板采用50*100mm方钢，采用平板振捣器拖平振实。（3）、基础砌砖体用标准页岩烧结砖，采用满丁满条砌筑，砌筑砂浆M10。砖基础施工前，基础梁侧回填土时，应避免将土散落在基础梁上，如有应将基础梁上口清理干净，弹出砖基础的中线和边线，上铺一层水泥砂浆，对基础梁上口墙体部位有13、局部不平整的地方进行找平，然后铺砖砌墙。也可将砖基础砌筑完成后，再回填土，保持砖基础砌筑阶段原砼表面的洁净，使砌筑质量得到更进一步保证。（4）、地梁工程：首先按照设计要求进行绑扎地梁钢筋，并将铁艺栏杆预埋铁件安装牢固，预埋铁件安装要根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。地梁侧模采用15mm厚多层板，在地梁底面下一皮砖处，每隔1米留一顶砖孔洞穿50-100mm木枋做扁担，竖立两侧模板，用夹条及斜撑支牢。在钢筋、铁件、模板等施工完毕，并检查验收合格后，可进行地梁砼浇筑，地梁砼采用C15砼，采用插入式振捣棒振捣，要求捣固密实，并做好砼的养护工作。（5）、砖柱施14、工：砌砖体用标准页岩烧结砖，砌筑砂浆M10。砌筑砖柱时要保证预埋铁件位置准确并安装牢固，脚手架采用移动式脚手架。（6）铁艺栏杆安装制作栏杆必须根据现场放线实测的数据，根据设计的要求，绘制施工放样详图，尤其对栏杆的拐点位置和栏杆的立柱定位尺寸要格外注意，只有经过现场放线核实后放详图，才能作为栏杆构配件的加工图。检查预埋铁件是否齐全、牢固。围栏安装一般应先竖立直线段两端的立柱，检查就位正确和校正垂直度，然后用拉通线方法逐个安装中间立柱，顺序焊接其他杆件，施工时要注意管材间的焊接要饱满，不能仅点焊几点，以免磨平后露出管材间的缝隙，完成后要将焊疤敲除，并磨平。（7）油漆铁艺围墙一定要做好防腐防锈工程。15、安装前后各一道防锈漆所以在油漆及电焊工施工时一定要对每个死角和缝隙都要谨慎处理。刷防锈漆一道，银粉漆两道。刷漆前必须将漆搅拌均匀（以防在存放期中颜料沉淀），并调到适当粘度，一般以经验判断；即用毛刷沾漆提起后，每分针自然流滴30-50滴/分为宜。少沾多刷，从上而下，从左至右，先里后外，先斜后直，先难后易，纵横涂刷。最后一遍涂刷时还应注意，对于垂直的表面应由上而下进行；对于水平表面应按光线照射方向进行。（8）墙体装饰第三节 围墙苗木移栽1、起苗移植前2至3天，根据土壤干湿情况，适当进行浇水，以防挖掘后土壤过干而使土球松散，此外，这次撬苗木是已成活不久的绿化苗木，枝条和树冠无需整理，撬苗木时应尽量按16、原苗木土球大小，进行撬挖，撬出的土球应呈吊钟形，同时应用草纯加固包扎，苗木移出撬坑时，应轻抬、轻放。苗木挖掘时，土球为苗木胸径的10倍，土球厚度不小于土球直径的2/3，土球要用草绳包扎，做到土球根部不松不散。用草绳包裹树干（绕干高度在1至2米），经包裹处理后，避免强光直射和干风吹袭，减少树干、枝的水分蒸发，同时可储存一定水分使树干保持湿润，还可调节树干温度，减少高温、低温对树干的伤害，减少在运输过程中对树干的损伤。2、打定植坑根据栽植地面积及待移苗木数量，合理，科学地，对苗木栽植进行定点，打记号坑及打坑，打坑直径，参照苗木胸径及土球大小，一般坑位直径大于土球直径20-30cm，深度大于土球厚度17、5-10cm。带土球苗栽植时，不得砸土球。3、运输苗木运输时，上下车应轻抬、轻放，防止土球碰裂，影响成活，苗木接触车厢处应用软物质垫一层，以免树皮破皮，影响成活及美观，每车次运输苗木数量要根据苗木及土球大小，在保证不挤压的情况下，装苗运输。车辆运输污染的道路应及时清理干净。卸车时顺序进行，按品种规格堆码整齐，及时种植，缩短根部暴露时间，使用机械卸苗，吊装平稳，吊带栓牢固。4、栽植挖掘种植穴、槽的位置应根据苗木的冠径大小保持适当距离，苗木根系不应种植过深。踏实穴地松土，土球放稳，树干直立，拆除不易腐烂包装物，向穴内填土至合适高度并踏实。种植的树木应直立，不得倾斜，加支撑立柱。树木种植根系必须舒展18、，填土分层踏实，苗木支撑固定、乔木设支撑物固定，支撑物应牢固，绳索不得损伤树干，种植后在略大于种植穴直径的周围，筑成高度15CM至20CM的灌水围堰，要求堰不漏水，新植苗木要浇筑第1遍透水，根据天气情况浇筑第2、3遍水，浇水渗下后，及时围堰土封住树穴，再筑堰时，不得损伤根系，浇水时防止水流过急冲刷裸露根系，或冲毁围堰，浇水后出现土壤塌陷，致使树木倾斜时，及时护正、培土。5、养护、管理采取一些保证成活的技术措施加以养护，才能最后移栽成功。（1）、刚栽植的苗木容易歪倒，用结实的木杆搭在树干上，把苗木有效的支撑起来，确保大树不会歪倒。（2）、在养护期间，派2人专人进行浇水，发现土壤水分不足，及时浇灌19、，浇灌原则；不干不浇、浇者浇透。（3）、每早晚喷一次水与树干上，保持草绳湿润。（4）、树木周围下雨后积水及时排除。（5）、移栽初期，苗木根系吸肥能力差，采用根外追肥，半个月左右一次，早晚各一次，根系萌发后，进行土壤施肥，要求薄肥勤施。移栽后第一年秋天，就应施肥一次，第二年在早春和秋季进行，肥料以氮肥为主。乔木在暴风来临前，应做好防止吹到的措施，加固支撑、加土、打桩等工作。（6）、为保持土壤的良好透气性，有利于根系的萌发，做好中耕松土，防止土壤板结。（7）、易受冻害的树木，冬季应采取根防培土，主干包扎措施。（8）、移栽后病虫防止以防为主，可用多菌灵、甲基托布津、菊脂类农药混合施喷。第四节 景观照20、明灯安装1、一般情况1.1 同一公路的路灯安装高度（从光源到地面）、仰角、装灯方向要保持一致。1.2 灯杆位置应合理选择，灯杆不得设在易被车辆碰撞地点，且与供电线路等空中障碍物的安全距离应符合供电有关规定。1.3 基础坑开挖尺寸应符合设计规定，基础混凝土强度等级按设计图纸制安，基础内电缆护管从基础中心穿出并应超出基础平面3050mm。浇制钢筋混凝土基础前必须排除坑内积水。1.4 灯具安装纵向中心线和灯臂纵向中心线应一致，灯具横向水平线应与地面平行，紧固后目测应无歪斜。1.5 在灯臂、灯盘、灯杆内穿线不得有接头，穿线孔口或管口应光滑、无毛刺，并应采用绝缘套管或包带包扎，包扎长度不得小于200mm21、。1.6 每盏灯的相线应装设熔断器，熔断器应固定牢靠，接线端子上线头弯曲方向应为顺时针方向并用垫圈压紧，熔断器上端应接电源进线，下端应接电源出线。1.7 高压钠灯灯泡、镇流器、触发器等应配套使用，严禁混用。镇流器、电容器的接线端子不得超过两个线头，线头弯曲方向，应按顺时针方向并压在两垫片之间接线端子瓷头不得破裂外壳应无渗水和锈蚀现象当钠灯镇流器采用多股导线接线时，多股导线不能散股。1.8 路灯安装使用的灯杆、灯臂、抱箍、螺栓、压板等金属构件应进行热镀锌处理，防腐质量应符合现行国家标准金属覆盖及其他有关覆盖层维氏和努氏显微硬度试验（GB/T9790）、热喷涂金属件表面预处理通则（GB/T113722、3）、现行行业标准钢铁热浸铝工艺及质量检验（ZBJ36011）的有关规定。1.9 灯杆、灯臂等热镀锌后应进行油漆涂层处理，其外观、附着力、耐湿热性应符合现行行业标准灯具油漆涂层（QB155192）的有关规定；进行喷塑处理后覆盖层应无鼓包、针孔、粗糙、裂纹或漏喷区缺陷，覆盖层与基体应有牢固的结合强度。1.10 各种螺母紧固，宜加垫片和弹簧垫。紧固后螺丝露出螺母不得少于两个螺距。第四章 工程进度计划与措施第一节 施工总进度计划1、总工期计划根据我单位施工管理水平和技术装备情况及施工经验，在充分调查了施工现场和深入研究了本工程情况后，一旦中标，严格执行业主工期要求，计划开竣工工期：施工工期：以甲方或23、监理方开工令为准，施工总工期60日历天2、总体进度计划横道图详见后附图表“（3）计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图”。第二节 工程施工进度保证措施1、保证工期的管理措施(1)快上场，早开工中标后，抓紧签订施工合同。以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。拟参加本合同段工程施工的人员和机械设备主要从我处在临近地区即将竣工的工点调入，做到进场快、安家快、开工快。(2)建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责。各职能部门进行目标管理，按工序分工24、把守，围绕工期制定进度计划、工作计划。每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况。，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程经工艺试验后，确定工艺标准和各工序作业时间，列入考核指标。(3)合理配置资源，满足进度要求根据本合同段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及资金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。(4)优化施工方案，科学组织施工根据本合同段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织25、施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。(5)加强调度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。2、机械设备保障工期26、措施2.1一次上足，备有余量投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。2.2备用和替换保障措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本合同段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：(1)项目经理部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。(2)加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员持27、证上岗。(3)加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。(4)备用设备和替换设备（已包括在拟投入主要机械设备表内），按封存标准封存，并进行轮换保养，施工备用的设备安装就位，确保可随时启用。(5)替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。(6)备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。3资金保证进度措施资金保证是工程能如期完成的重要条件之一。一旦中标，我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能力，保证工程能正常施28、工，不会影响工期。4、实行工程进度管理奖罚制度(1)该项目中标后，将列入处重点工程项目进行监督检查，并将工期进度纳入处对项目的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。(2)项目中标后，项目经理部预留一定比例的工期保证金，对按期完成的项目返还其保证金；工期提前的项目在返还工期保证金的基础上予以适当奖励；对拖延工期的项目除扣除全部保证金外，并予以经济处罚。(3)项目经理部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个月达不到进度要求的队伍予以撤换处理。5、后勤保障进度措施(1)协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。(2)细29、致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。(3)加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。(4)配备足够的油罐车保证施工用油料。(5)各工程队配备生活车辆购买生活用品和送饭等。(6)项目经理部配备卫生所。6、技术组织保证进度措施6.1施工准备工作超前作好思想准备、组织准备、技术准备和物质准备。为了对本工程项目标前竞争和标后实施作好超前准备，我单位已落实项目班子和主要管理人员以及由各类工种组成的基本队伍，提前做好全员技术培训，实行先培训再考核上岗制度,提高全体参战员工的技术素质；对于重点和难点工程，已有足够的技术30、储备；拟投入的主要机械设备进行了保养维修；测量、项目前站人员作好出发准备。一旦中标，保证在最短时间内进场开展工作，积极参加建设单位、监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，办理施工范围内施工临时用地，进行建筑物拆迁等工作，严格按照施工组织设计合理布置临时工程设施，做好水、电、路、场地内“三通一平”、确保进场快、安点快和开工快，抓住有利施工季节，为施工创造良好开端。6.2组建一个精干高效的领导班子由具有丰富施工经验和管理经验的长期从事市政工程项目管理且具有一级建造师资质的人员担任项目经理，并且授予项目经理在本标段人事、机械设备、物资和资金的调配、使用和管理权力；选派经验丰富、事业心强的专家担任本31、项目的技术负责人；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的中职人员担任项目各主要部门负责人，确保项目顺利实施。6.3投入专业化施工队伍抽调技术熟练、曾经施工过市政工程的队伍投入施工。挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的技术人员组成一线管理队伍，对所有参加施工人员进行岗前培训，提高技术素质和工作效率。6.4技术保证工期根据本工程的技术难点和环境特点，选择先进的施工方法。施工中，广泛开展“小发明、小创造、小革新、小建议、小改进”五小活动，充分发挥科技生产力作用，加快施工进度。在施工过程中32、，运用统筹法和网络计划技术，对整个工程实施动态管理。在经过周密调查研究，取得可靠资料的基础上，编制可行的施工计划。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程7、农民工权益保障措施保证工期7.1工资保证（1）项目部将建设单位按合同约定支付的工程款中不少于10的款项作为农民工工资存入银行专用预储帐户，并承诺该帐户资金只用于支付农民工工资。与开户银行签订代发工资协议，按月支付农民工工资，支付标准不低于市最低工资标准，并由银行代发至农民工的个人帐户上。（2）项目部每季度按合同约定对劳务费进行结算，并足额支付农民工33、剩余工资。（3）当与农民工终止或依法解除合同时，应在办理终止手续的同时一次性付清农民工工资。（4）项目部配合当地建设行政主管部门及劳动保障部门的监督检查，并根据主管部门要求完善农民工工资的支付工作。（5）对于其它劳务分包、材料供应、设备租赁、工程分包单位，项目部也应在合同中经双方协商确立支付方式，并严格按合同实施，确因资金周转困难造成支付托期的，还应及时与对方沟通并出具还款承诺、计划，并按合同约定承担赔偿责任。7.2身体健康保证（1）身体检查对劳务人员的身体进行工前、工中、工后的定期检查，实行准入制度，对高空和基坑内特殊部位的作业人员进行体格检查，对不适应特殊作业的不安排在特殊岗位上。施工过程34、中定期体检，及时发现职业病发生情况从而及时采取措施，保证劳务人员身体健康。普遍进行健康教育，让他们了解施工职业病防治知识，掌握可能流行的疾病和疫情预防措施，增强全员防病意识。（2）劳动时间执行国家现行的劳动保护法，在确保标书承诺的工期前提下，按劳动保护法规定的作业时间安排工作量和劳动力。工程施工以机械化为主，减轻劳务工人劳动强度。被安排和处理突发事件等高强度作业的，则统一调休；施工人员遵守作息制度，保证睡眠时间，恢复体力，做到劳逸结合。（3）预防职业病危害进行技术革新，改革生产工艺如以无毒或低毒的物质代替有毒或剧毒的物质，以低噪声设备代替高噪声设备等。生产过程实现机械化、自动化，从而减少工人与35、有害因素接触的机会。采取通风法、排毒、降噪、隔离等技术性措施来降低或消除生产性有害因素。加强生产设备的管理，防止毒物的跑、冒、滴、漏污染环境。制订和严格遵守安全操作规程，防止发生意外事故。加强个人防护，养成良好的卫生习惯，防止有害物质侵人体内。合理安排轮休，注意营养，增强机体对有害物质的抵抗能力。对接触生产性有害作业的工人，进行就岗前体格检查和定期体格检查，及早发现禁忌症及职业病患者，及早进行处理。根据国家制定的一系列卫生标准，定期检测作业环境中生产性有害因素的浓度或强度，及时发现问题，及时解决。（4）劳动保护施工中严格执行国家有关安全生产和劳动保护的法规，建立安全责任制，执行安全施工方案，根36、据工作特点、气候特点配齐相应的劳保用品，并督促劳务工人正确使用劳动保护用品。对在有危害健康的气体或者粉尘的场所操作的工人，提供适用的口罩、防护眼镜和防毒面具等。对在有噪声、强光、幅射热的飞溅火花、碎片、刨屑的场所操作的工人，分别提供护耳器、防护眼镜、面具和帽盔等。对经常站在有水或液体地面上操作的工人，提供防水靴或防水鞋等；对参加双液注浆等接触危险化学物品的作业人员配备护目镜、专用工作服、专用防护手套等防护用品。第五章 质量管理体系及措施1、质量目标达到国家施工验收规范合格标准2、本工程质量控制重点根据本工程的特点，质量控制主要有下列方面：（1）原材料进场检验；（2）装饰工程施工质量；3、质量管37、理体系项目质量管理体系横向到边、纵向到底，对施工过程施行全面质量管理，贯彻执行ISO9001质量保证体系，建立完善的质量管理机构，健全质量管理制度和质量控制程序。（1）健全质量保证体系，严格按照质量体系文件进行质量管理，做到从资源投入和过程控制上保证工程质量。（2）项目经理部成立质量管理组织机构，严格在质量保证体系下进行管理，作业队成立全面质量管理小组，对主要工序的施工质量进行有组织的控制。配备质检工程师和质检员，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使工程质量保证真正落到实处。（3）调集具有丰富施工经验和管理、技术过硬的队伍，选派优秀的项目经理及技术过硬的高级工程师分别担任项目经理和总38、工程师，配置业务水平较高的专职质量检验工程师。（4）全体施工人员认真学习国家有关产品质量的政策、法规，增强“质量就是企业的生命”的观念。大力宣传优质建成本标段工程的重要意义，树立起项目建设的荣誉感、责任感和使命感。4、质量控制程序对本项目施工过程的四个阶段(施工准备、施工、竣工验收和交工后服务)的质量加强控制，确保一切与质量有关的工作均处于可控之中。4.1施工准备阶段的质量控制（1）坚持图纸学习与会审，领会设计意图，避免产生技术事故和工程质量问题。（2）不断完善和优化施工组织计划，使施工方案科学合理，措施详实、可行、可靠。（3）严格组织技术交底。（4）控制物资采购。作好分供方的评价和材料的进货39、检验，确保用于工程的所有材料均符合质量要求。4.2施工阶段质量控制（1）严格进行材料、构配件检验、试验和工程试验。（2）实行工序质量监控。一是监控工序活动的条件，即“人、机、料、法、环”必须符合质量要求；二是监控工序活动效果的质量。（3）加强质量检查，包括质量自检、互检、专业检查、工序交接检查、隐蔽工程验收检查、工程预检、基础和主体工程检查验收等，对关键工序实行旁站监察。（4）严格设计变更管理。（5）加强对成品保护，施工过程中对已完分项、分部工程制定防护措施加以保护；对产品的保护，着重抓施工顺序和防护措施，按规定的施工流程组织施工，防止前道工序损坏或污染后道工序。（6）注意积累施工技术资料，作40、好工程日志，全面、科学、准确、及时地记录试(检)验资料，完备手续，按规定计算、整理、归档。4.3竣工验收阶段质量控制(1)坚持竣工标准。(2)作好竣工预检，待确定全部工程符合竣工验收标准后，再向业主申请竣工验收。(3)按规定整理、编制竣工验收文件。4.4保修回访阶段的质量控制工程竣工后，按合同规定，在规定期限内对工程进行回访，听取业主意见，对属于施工质量问题，负责返修，不留隐患。5、质量活动的内容及要求5.1合同评审认真研究招标文件及有关资料，组织人员进行合同评审，并按照施工组织设计配置资源，保证合同的履行。5.2文件和资料控制根据质量体系要求，各部门控制好本部门与质量体系和产品质量有关的文件41、和资料，确保相关部门、各作业队及时得到相应文件的有效版本，作废文件从相关部门及时撤出。质量体系文件及有关的文件有：（1）质量体系文件及有关的管理文件、质量计划；（2）与质量有关的行政管理文件；（3）技术性文件；（4）施工合同文件；（5）其他支持性文件(技术交底、作业指导书等)；（6）质量记录表格。由综合办公室负责指导文件和资料的控制，并对其实施效果监督检查，确保质量体系正常、有效运行。5.3采购目的是为了确保采购的物资和选择的分供方满足规定要求。（1）对分供方的评价：为满足合同要求对分供方进行评价和选择。评价内容包括企业资质、经营范围、人员、设备等。（2）物资采购：包括采购资料、采购形式、编制42、采购计划、选择合格分供方和签订合同、采购及采购产品的验证等。5.4产品的标识和可追溯性在接收、生产、安装、交付的各阶段以适当的方式标识产品，防止产品混淆及必要时实现追溯。5.4.1产品标识包括原材料(外购件、零部件)、砼预制构件的半成品和成品、钢筋成品和半成品、每一分项、分部工程和隐蔽工程等的标识。标识方法有挂牌、编号、盖章、记录等。可追溯性追溯范围：原材料源头、预制构件源头、每道工序。可追溯：保存进货原材料、外购件的记录，包括使用的标志、材料清单、时间期限、发源地，便可追溯。保存每个分项、分部工程、竣工工程和隐蔽工程的每道工序，在追溯时做好追溯记录和写出追溯报告。5.5分供方提供产品的控制（43、1）材料员负责对分供方提供产品进行进场验收，并进行分类保管，按规定标识。（2）材料员通知试验员进行进场检验，并填写“材料验收”记录。（3）对检验发现的不合格品，及时通知分供方，采取妥善处理办法对不合格品进行处理。5.6施工过程控制（1）一般工序控制，由操作人员按作业指导书操作，并进行自检、互检，做好记录。（2）重点工序控制，由操作人员按作业指导书操作，经项目经理部检验员验证、记录、评定后由监理工程师签字认可。（3）关键工序控制，操作人员必须严格按照工艺程序和作业指导书操作，将操作过程、使用的检验工具和仪器进行记录，然后停工申请检查。由项目质检员和监理工程师到场共同检查，认可签字后方可转入下道工44、序施工。5.7检验和试验（1）试验室对进货检验和试验工作负责，负责样品和试件的抽样和试验。（2）质检员对过程检验和试验负责，确保进入下道工序的产品均为合格品。负责编制项目试验和过程检验项目和频次计划。（3）工程完工后，由总工程师组织相关部门进行最终检验和试验，并由施工技术部填写工程竣工报告。（4）检验、测量和试验设备的控制：测量室和试验室分别负责按规定要求采购检验、测量和试验设备，并对所有检验、测量和试验设备按规定周期进行校检，建立仪器台账，确保不合格的仪器及设备不投入使用。（5）检验和试验状态：由试验室采取合适的方法对物资和过程的检验和试验状态进行标识，确保使用合格的物资和确保合格的工序转序45、。（6）不合格品的控制：为了防止不合格品，要对不合格品进行控制，确保不合格品不流入下道工序或不合格工程交付使用。（7）不合格品的标识：对项目不合格品的标识统一进行设计、控制管理。（8）隔离：对不合格品采取隔离措施，对原材料不合格的，经标识后按类堆放。（9）处置：对不合格原材料可采取拒收、报废等措施。对施工中不合格品应进行返工，按原操作程序重新进行，经过返工后的产品要重新进行检验。（10）评审和处置后的记录：质检员对评审和处置后的工作做好记录，按规定整理、保管。5.8纠正和预防措施为了消除不合格再发生和潜在的不合格发生，对不合格的原因进行分析，采取纠正和预防措施，以保证工程产品整体符合规定要求。46、5.9搬运、贮存、防护、交付由设备物资部对物资的搬运、贮存负责，制订并实施搬运、贮存方案、措施，确保物资不损坏、不变质。由工程技术部对产品的防护、交付负责，制订并实施防护、交付方案、措施，确保产品完成后至交付前不损坏。5.10质量记录为了提供产品符合规定要求和质量体系有效运行的证据，各部门、各作业队所有与质量有关的活动都应及时记录，保证其真实性，并定期编目、归档。质量记录控制由施工技术部负责监督和指导。5.11内部质量审核对质量体系的运行情况进行定期内部审核，并接受上级部门审核，对不合格问题及时指出，及时改正，以利于质量体系的有效运行和改进。内部质量审核由安全质量管理部负责实施。5.12培训特47、殊工种安排具有资质的人员上岗，由综合办公室统一组织进行岗前培训，确保人员持证上岗。5.13统计技术工程技术部依据工程进展情况及质量趋势组织实施统计应用技术，并对统计技术的有效性进行验证。6、质量保证措施6.1确保工程质量的管理措施(1)在项目经理的领导下，建立有效的质量管理体系，落实质量管理制度，使体系正常运转。经理部把工程质量作为本项目的工作重点之一，树立整体观念，从细小的每项工程的每一道工序抓起，确保质量管理工作全面、深入、自始至终地开展。按照有关规范和技术标准，结合本项目实际情况，编制该工程质量计划，建立质量管理程序。建立并实施质量保证记录系统，对记录的编写、收集、分发、标识、归档、贮存48、保管和处理等做出明确的规定。每月一次向监理、业主提交质量趋势分析报告。制定不合格品控制程序，及时将不合格项报告及其建议的处置方案和有关技术处理方案报业主及其代表审查认可，并接受业主及监理对纠正行动的验证。对构成工程主体的材料、半成品供货商进行资格评价并将评价报告报业主审查认可，必要时业主可参加资格评价工作或委派监理公司参加资格评价工作。建立质量评定制度，定期对施工质量进行评定。(2)对员工进行质量教育，增强质量意识，牢固树立“绝对服从业主、充分尊重设计、积极配合监理”的施工理念，树立“精品工程来自对每一道工序的执着”的质量意识，坚持“以质量保安全、以质量促进度、以质量求效益”的施工指导思想。49、(3)推行全面质量管理。根据工程特点和工序工艺，成立相应的QC小组，依靠优秀的职工素质、高水平的操作技术、先进的工艺设备，达到开工必优的目的。(4)经理部安全质量管理部配备专职的内部管理体系审核员，定期对质量体系运行状况进行审核，向项目经理提交审核报告，维护体系正常运行。(5)加强施工技术管理，严格执行以总工程师为首的技术责任制，使施工管理标准化、规范化、程序化。认真审查施工图纸，严格按照设计文件和图纸施工，吃透设计文件和施工规范、验标，施工人员严格掌握施工标准、质量检查及验收标准和工艺要求。施工前编制作业指导书、质量控制要点和验收评定标准，并及时进行技术交底。(6)严格执行工程监理制度，作业50、队自检、上下工序互检、经理部复检、合格后及时通知监理工程师检查签认，隐蔽工程必须监理工程师签认后方能隐蔽。(7)配齐各级质量管理人员，经理部设专职质检工程师、班组设兼职质检员，保证施工作业始终在质检人员的严格监督下进行。质检工程师有质量“一票否决权”，发现违背施工程序、不按设计图、规则、规范及技术交底施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止或越级上报，必要时下停工令，限期整改并有权进行处罚。(8)坚持前培训及持证上岗制度，坚持“三检、四按、五不准、六做到”，即：三 检：自检、互检、专业检查；四 按：按图纸、按规范、按工艺、按标准；五不准：资料不齐不准开工、材料不合格不准进场、测量不51、闭合不准使用成果、上道工序不合格不准进行下道工序、达不到质量标准不准验收交工；六做到：方案做到合理、技术资料做到齐全、质量检验做到可靠、施工试验做到真实、测量数据做到准确、施工方法做到正确。(9)制定实施性施工组织计划的同时，编制详细的质量保证措施，否则不许开工。质量保证体系和措施不完善或没有落实的停工整顿，达到要求后再继续施工。(10)落实质量责任终身制。质量责任层层分解，层层签订责任状，使各个与质量有关的工作岗位明确各自的质量责任，建立工程质量档案卡，详细记录每个分项工程、每一段工程的施工人员、负责人员、检验人员。完善内部承包责任制，制定奖惩制度，奖罚分明，工程质量和经济利益挂钩，每月根据52、质量责任状和奖罚条例进行考核，当月工资分配时兑现；施工现场实行挂牌施工，明确标识各施工点主要负责人及职责。(11)执行班组复检制度，把好工序质量关，上道工序不合格不能进行下道工序的施工，否则质量问题由下道工序的班组负责。对工艺流程的每一部工作内容认真进行检查，达到标准化作业。(12)制定工程创优规划，明确工程创优目标，层层落实创优措施，责任到人。(13)坚持三级测量复核制，各测量桩点认真保护，对施工中可能损毁的重要桩点要设好护桩，施工测量放线反复校核。认真进行交接桩，确保中线、水平及结构物尺寸位置正确。 (15)施工所用的各种计量仪器设备定期进行检查和鉴定，确保计量检测仪器设备的精度和准确度，53、严格计量施工。(16)坚持文明施工，营造良好的施工环境，做到道路平整、排水畅通、机械车辆停放和材料堆码整齐有序，管线布置规范美观，为施工的优质、安全、高效创造良好的条件。(17)加大资源配置，多开工作面，保证每道工序都有充足的作业时间来圆满完成，避免因盲目抢工期忽视质量而造成质量隐患。(18)重要、关键工序，施行领工员跟班作业、质检员旁站监督、经理部领导现场值班制度，确保工艺质量。第六章 安全管理体系与措施附 项目部安全检查表检查 项目检查内容检查方法或要求检查结果安全生产管理制度1、安全施工管理制度是否健全并认真执行了制度健全、切实可行、进行了层层贯彻，各级领导人员和安全技术人员知道其主要条54、款2、安全生产责任制是否落实各级安全生产责任制落实到部门，岗位安全生产责任制落实到人3、安全生产的“五同时”执行得如何在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全4、安全生产计划编制、执行得如何计划编制切实、可行、完整、及时，贯彻认真，执行有力5、安全生产管理机构是否健全，人员配备是否得当有领导、执行、监督机构，有群众性的安全网点活动，安全生产管理人员不缺员，无被抽出做其他工作安全教育6、新工人进场是否进行了“三级”教育有教育计划、有内容、有记录、有考试或考核7、特殊工种的安全教育坚持得如何有安排、有记录、有考试、合格者发了操作证，不合格者进行了补课教育或停止了操55、作8、改变工种和采用新技术等人员的安全教育情况如何教育得及时，有记录、有考核9、对工人日常教育进行得如何有安排、有记录10、对各级领导干部、业务员是如何进行安全教育的有安排、有记录安全技术11、有无完善的安全技术操作规程操作规程完善、具体、实用、不漏项、不漏岗、不漏人12、安全技术措施计划是否完善、及时单项、单位、分部、分项工程都有安全技术措施计划，进行了安全技术交底13、主要安全设施是否可靠道路、管道、电气线路、材料堆放等平面布置符合安全、卫生、防火要求；坑井洞孔沟等处都有安全设施；脚手架、梯凳等符合安全施工要求和文明施工要求14、各种机具设备是否安全可靠安全防护装置齐全、灵敏，闸阀、开关、56、插座、手柄等均安全，不漏电；有接地接零15、防尘、防毒、防爆等措施是否妥当均达到了安全技术要求16、防火措施是否妥当有消费组织，有完备的消防工具和设施，水源方便，道路畅通17、安全帽、安全带、安全网及其他防护用品和设施当否性能可靠，佩带或搭设均符合要求安全检查18、安全检查制度是否检查执行了按规定进行安全检查，有活动记录19、是否有违纪、违章现象发现违纪、违章及时纠正或进行处理，奖罚分明20、隐患处理得如何发现隐患及时采取措施，并有信息反馈21、交通安全管理得如何无交通事故，无违章、违纪、受罚现象安全业务工作22、记录、台、资料、报表等管理得如何齐全、完整、可靠23、伤亡事故报告是否及时按“三57、不放过”的原则处理事故，报告及时，无隐瞒、谎报、拖报现象24、事故预测和分析工作是否开展了进行了事故预测，做事故一般分析和深入分析，运用了先进的方法和工具25、竞赛、评比、总结等工作进行与否按工作规划进行1 安全管理方针安全管理方针是“安全第一，预防为主”。2 安全组织保证体系以项目经理为首，由项目副经理、安全负责人、各专业分公司等各方面的管理人员组成安全保证体系安全组织保证体系项目经理项目副经理安全负责人责任工程师项目总工程师 各专业分公司 各施工方3 确保安全生产的技术组织措施3.1 安全技术交底制：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。3.2 班前检查制：责58、任工程师必须督促与检查施工方、专业分公司对安全防护措施是否进行了检查。3.3 大中型机械设备实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。3.4 周一安全活动制，经理部每周一要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广大工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。3.5 定期检查与隐患整改制：经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并作好安全隐患整改消项记录。3.6 管理人员和特种作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避免违章指挥。3.7 实行安59、全生产奖罚制与事故报告制。3.8 危急情况停工制：一旦出现危及职工生命财产安全险情，要立即停工，同时即刻报告公司，及时采取措施排除险情。3.9 持证上岗制：特殊工种必需持有上岗操作证，严禁无证操作。4 安全管理工作4.1 项目经理部负责整个现场的安全生产工作，严格遵照施工组织设计和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。4.2 专业工程师要检查分包方、专业分公司，认真做好分部分项工程安全技术书面交底工作，被交底人要签字认可。4.3 在施工过程中对薄弱部位、环节要予以重点控制，特别是分承包方自带的大型施工设备等从设备进场检验、安装及日常操作要严加控制与监督，凡设备性能不符合安全要求的一律不准使用60、。4.4 防护设备的变动必须经项目经理部安全总监理批准，变动后要有相应有效的防护措施，作业完后按原标准恢复，所有书面资料由经理部安全总监理保管。4.5 对安全生产设施进行必要的、合理的投入。重要劳动防护用品必须购买定点厂家的认定产品。4.6 分析安全难点，确定安全管理难点 在每个大的施工阶段开始之前，分析该阶段的施工条件、施工特点、施工方法，预测施工安全难点和事故隐患，确定管理点和预控措施。在结构施工阶段，安全难点集中在：4.6.1 高处施工防坠落,立体交叉施工防物体打击；4.6.2 脚手架工程安全措施等；4.6.3 各种电动工具施工用电的安全等；4.6.4 塔机安全措施等；4.6.5 现场消61、防等工作。5 制订施工现场安全防护基本标准制订施工现场安全防护基本标准，如：使用防护标准；施工临时用电安全防护标准；各类施工机械和设备的安全防护标准；施工现场消防工作管理标准等。5.1 加强防火消防管理，切实加强火源管理，易燃、易爆物品指定专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物品。消防工具，器材要齐全并安装在适当位置，指定专人负责清理定期检查。5.2 全体施工人员进入现场必须戴安全帽。第七章文明施工和环境保护体系与措施1、文明施工管理目标文明施工管理目标：达到文明施工优良工地。2、建立文明施工管理责任制为了全面落实达到文明施工优良工地的要求，加强现场文明施工管理，提高文明施工水平，创建文明工62、地，维护市容整洁和城市安全，使文明施工规范化、标准化、制度化，我单位将认真贯彻文明施工的要求，推行现代化管理方法，科学组织施工，做好现场文明施工的各项管理工作，强化“谁承包，谁负责”的原则，实行文明施工责任制。项目经理是施工现场的直接管理者，对管理的施工现场的文明施工负直接责任。项目副经理、作业队长对各自管辖的范围负管理责任。3、文明施工管理网络（1）文明施工是涉及到人民群众的切身利益，同时也是取信于民、维护企业声誉的大事，一旦在文明施工中掉以轻心，造成的损失和影响是无法弥补的。我们将遵循“快速施工、集中施工、文明施工”原则，组织管理和施工，并制定文明施工管理网络。（2）建立文明施工领导小组，63、加强文明施工管理。建立、健全以分管领导和文明施工员具体指导、项目经理现场负责，各施工队、班、组具体落实的管理网络，增强管理力量。4、现场文明施工保证措施（1）严格遵守国家、武汉市有关文明施工的规定。认真贯彻业主有关文明施工的各项要求，制定出以“方便居民生活，利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施。（2）本工程建设将全面开展创建文明工地活动，切实做到“两通三无五必须”。 两通：施工现场人行道畅通；施工工地沿线单位和居民出入口畅通。三无：施工无管线事故；施工无重大伤亡事故；施工现场周围道路平整，无坑塘和积水。五必须：施工区域必须严格分离；施工现场必须挂牌施工和工作人员配卡上岗；工地现场材64、料必须堆放整齐合理；工地生活设施必须清洁文明；工地现场必须开展以创建文明工地为主要内容的思想政治工作。（3）在正式开工之前邀请工程周围所涉及的单位、街道以及居民代表召开座谈会，征询对文明施工的意见和建议，取得他们的谅解、理解和支持。（4）实行施工现场平面管理制度，各类临时设施、施工便道、加工场、堆放场和生活设施均按经过业主审定的施工组织设计和总平面布置图实施，如因现场情况变化，必须调整平面布置，应画出总平面布置调整图报上级部门批准，不得擅自改变总平面布置或搭建其他设施。（5）施工现场必须设置明显的“五牌二图”。两图，即施工总平面布置图和安全生产、文明施工责任图；五牌，即工程概况牌、安全纪律牌、65、安全标语牌、安全记录牌和文明施工制度牌。五牌二图要设置齐全，规格统一，内容完善，位置醒目，特别要按规定内容要求标明各项目内容。施工现场的主要管理人员进入现场应当证明其身份的证卡，施工作业人员进入现场必须佩带证明其工种、身份的现场出入证明。（6）进场材料、成品、半成品以及构件等分门别类，堆放整齐，机械设备指定专人保养，保持运行正常，机容整洁。（7）工地主要出入口设置交通指令标志和警示灯，保证车辆和行人安全。（8）落实“防大风”、“防汛”和“雨季防涝”措施，配备“三防器材”和值班人员作好“三防”工作。（9）施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设66、，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。（10）施工机械、车辆应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须经过安全检查，经过检查合格的方能使用。施工机械人员必须建立机组责任制，并依照规定持证上岗，禁止无证人员操作。（11）必须保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态，随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。在车辆、行人通行的区域施工，应当设置沟井坎穴覆盖物和标志。（12）施工现场应当设置各类必要的职工生活设施，并符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮用水供应等应符合卫生要求。（13）必须做好施工现场安全保卫工作，采取67、必要的防盗措施，施工场地按有关规定设置围蔽，建立门卫制度，进入现场实行登记，非工作人员不得进入施工现场。（14）施工时尽量少占用道路和旅店，最大限度地减少对生态环境的影响。对占用道路绿地和建筑物拆迁等要有整体规划，工程结束后尽快修复或重建。（15）施工中产生的废气、废水，不得任意排放，必须采取妥善处理，使其对环境的影响得到有效控制。弃土及建筑材料加强管理，适当加盖篷布等措施，施工弃土处置符合武汉市有关管理部门的规定。（16）尽量采用低噪声、低振动和节能的现金产品，施工机具产生的噪音的振动符合有关标准的要求。（18）运输弃土的车辆应采取必要的清洁及防尘措施，安排好运输路线，尽量减少扬尘对城市环境68、和交通的影响。施工现场开挖、钻孔、回填土方表层土质干燥时应适当洒水以减少粉尘量。（19）施工期间做好排水工程，尤其是雨季的排水工程，设置临时沉淀池进行沉淀处理，保护城市管线，减少和避免因施工操作失误而造成临时停水、停电、停气的事故。（20）尽量减少夜间施工扰民。各施工场地应达到规定的围闭要求。（21）注意对环保的管理与宣传，任命专职人员，高度重视环保工作，对工地的施工人员加强教育和管理，防止污染、扰民而引起的投诉和通报。同时加强宣传工作，获得市民和行人的理解和支持。（22）现场实行安全、保卫制度，进入施工现场的人员一律要戴安全帽。管理人员与作业人员分颜色区别，建立来访制度，经常对工人进行法律和69、文明教育。（23）现场设置职工生活服务设施，工地食堂、更衣室、浴室、厕所等生活设施，需保持整洁卫生，符合武汉市卫生标准。搞好文体活动，作好卫生防病工作，确保职工身心健康。对生活区和办公区场地进行植树、种草绿化。（24）加强施工现场的检查与监督，从严要求、持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。同时经常征求建设单位和施工监理单位对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。（25）项目经理对文明施工现场实行定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。（26）工程竣工后，一周内拆除工地的所有安全防护设施和其它临时设施，清理现场恢复原貌。5、加强农民70、工权益和生活环境保护（1）搞好农民工生活区的建设，对民工宿舍、食堂、澡堂和厕所等按照施工场地规划建设。（2）按照国家的劳动合同法与农民工签订劳动合同，发放相应的劳保用品，包括安全帽、水鞋、雨衣、工作服、手套、手灯、防尘面具、安全带等。为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并支付保险费。（3）建立农民工工资保障制度，确保农民工工资足额足月发放。（4）建立安全保障制度，确保足够的安全投入，切实可行的安全措施，规范操作。第八章 资源配备计划第一节 材料物资管理计划1主要材料供应管理机构项目经理部成立以项目经理为组长，项目副经理、总工程师为副组长，项目经理部及各工区相关部门负责人为组员的材料供应管理机71、构，负责本标段材料供应、协调工作。接到中标通知书后，尽快组织物资采购人员进行市场调查，确定工程所需各种材料供货地点和运输方式，保证所有材料质量合格、价格合理、供应及时，满足工程施工需求。2材料使用计划根据计划工期安排，购买相应的材料，并在节假日到来之前考虑提前采购，分类按规格存放于工地料场和预制件厂的储备库房，以确保节假日期间不因材料短缺而影响正常施工进度。(1)每季度按材料购置计划备齐资金，以确保物资供应、玻化砖、石材、水泥、防水材料提前按季度、月报业主供货单位保证施工需要。3材料领用保管措施(1)进场的材料要填报进场验收单，并报请监理认可进场的设备材料应进行数量验收和质量验证，做好相应的验72、收记录和表识。不合格的设备材料应更换、退货，严禁使用不合格的设备材料。(2)材料经监理认可后，方可入库进行存放和管理入库设备材料的储存，应按型号、品种分区堆放，并分别编号、标识。(3)建立材料使用限额领料制度材料发放时仓库人员应根据管理或技术人员开出的出库凭证或领料凭证，向需用单位施工班组发放材料。材料出库要复核，严格按领料单规定的材料发放。超限额的用料，用料钱应办理手续，填写领料单，注明超耗原因，经项目经理部材料管理人员审批。用料单位或施工班组的领料员要认真填写领料单。第二节 机械设备管理计划1、施工设备的配备原则主要施工机械设备的配备要重点选择能够适应本工程实际施工要求的专项设备，确保工程73、项目的施工进度和质量要求。(1)设备输入依据“少污染、低噪音、高效率”的原则；(2)设备配备应功能齐全，满足工程项目施工要求；(3)选用先进设备、满足工期要求；(4)在满足施工要求的前提下，考虑备用机械；(5)机械设备尽量配套合理，最大限度提高机械利用率；(6)调入本工点的机械设备确保选型先进、机况良好，满足本标段工期内使用要求。2、机械设备进场计划及保障措施(1)根据配置原则建立配置表和计划进场时间表，作到提前计划提前安排；(2)凡进场机械其技术状况性能良好，计量器具必须经过计量认证。(3)坚持“定机定人、持证上岗”的制度，所有机械操作人员均取得有关部门颁发的机械操作证，持证上岗率达100。74、(4)认真贯彻执行“机电设备安全操作规程”，杜绝违章作业、违章指挥及责任事故的发生，确保人、机安全。(5)严格按机械技术保养规程进行机械的日常养护及各级技术保养工作，并有保养记录。(6)坚持交接班制度、巡回检查制度及机械检查制度，使用前认真按巡回检查路线对机械进行检查，以消除事故及安全隐患；每月组织机械大检查，查保养、查机况、查安全装置的齐全有效，确保机况的完好。(7)开展红旗设备竞赛活动，通过有效的激励机制，确保施工机械的状态完好。本项目拟投入的施工设备、机具见后附图表“（1）拟投入的主要施工机械设备表”。第三节 劳动力安排计划1、劳动力组织(1)劳动力安排原则突出施工重点，确保施工中技术力75、量到位，技术工种配套、齐全、数量充分，并略有富裕；根据工期目标和进度计划安排，确保各工序施工技术工种适当、数量满足进度要求；抽调精兵强将，确保工程质量；人员的分配及搭配合理、均衡。(2)施工队伍调遣方案若本投标人中标，将迅速组建项目经理部，及时完善各职能部门。项目主要管理人员及技术人员在接到中标通知书后2天内进场，进行现场调查，确定临时工程的施工方案，编制实施性施工组织设计。施工队伍将根据施工进度安排和工程进展情况分期分批进场。(3)劳动力素质构成及特点本标段参建队伍将抽调思想好、身体健康、具有丰富施工经验的人员组成。管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程施工中工作优异，多次受到业主的表76、彰；技术人员均具有较高的理论水平和深厚的技术功底，接受能力强，工作作风严谨，廉洁负责；施工人员均从事过类似工程的施工，经验丰富、技术过硬、素质较高。进场人员先进行安全生产、质量意识、施工规范、操作规程、验收标准、法则法规、文明施工、安全维护、环境保护等教育知识专题培训。根据需要配备的特种作业人员全部持证上岗。2、劳动力配备及动员计划施工队将以熟练技术工人为骨干组成，工种配置合理齐全。全部工程根据不同项目实行专业化施工，充分发挥专业优势和机械作用。拟上场10个施工队。拟上场总人数为300人（不含项目部管理人员）。各施工工种配置根据不同时期的施工任务，实行动态管理，优化配置。 详细劳动力安排计划见77、后附图表“（2）劳动力安排计划表”。注：技术偏离（无偏离）表1： 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1插入式振动器Z-55MB1063中国201181.3良好/2木工平刨机MB061中国20132.8良好/3平板式振动器Z20-801中国201221.1良好/4电夯/2中国20137.5良好/5台秤500Kg1中国2012良好/6电焊机BX-3303中国2013良好/7砂浆搅拌机JZ3501中国2012良好/8切割机/1中国2013/9冲击钻/4中国2012良好/10砂浆搅拌机/15中国2012良好/11油漆搅拌机/78、5中国2012良好/测量、实验、检测仪器设备计划表序号名称规格数量用途1J2经纬仪1台测量2水准仪2台测量5混凝土试模150*150*1502组混凝土试块6砂浆试模70.5*70.5*70.52组砂浆试块9钢卷尺5m(通过标准鉴定)5把10钢尺50m(通过标准鉴定)2把测量11质量检查工具3套垂直、平整度12干湿式温度计混凝土养生室用表2： 劳动力安排计划 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程砖砌围墙施工铁艺栏杆安装油漆工程园区照片等安装清理工程泥工6105涂料 工222架子工5521电焊工2安装工1111杂工552222表3： 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图 表4： 临时用地表用 途面积（m3）位置需用时间办公用房20m2甲方指定60天临时仓库60m2甲方指定60天临时加工区20m2甲方指定60天用水接驳点 甲方指定60天用电接驳点甲方指定60天合计100