1、12层科技大厦外墙铝板、干挂石材幕墙工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1.1工程概况、施工组织方案；61.1.9.1 幕墙工程主要装饰项目61.1.9.1.1石材幕墙61.1.9.1. 2玻璃幕墙61.1.10.1项目管理网络71.1.10.2.2施工组织上流水作业，施工阶段的立体交叉。81.1.11.1技术准备81.1.11.2分部分项工程施工方案81.1.11.2.1干挂石材幕墙81.1.11.2.2外墙铝板幕墙施工工艺101.1.11.2.3玻璃幕墙施工方法131.1.11.2.32、.4注意事项171.2施工机械设备、劳动力投入计划；191.2.1施工机械设备投入191.2.2劳动力安排计划及其保证措施201.2.3保证措施201.3质量、工期、安全措施方案；211.3.1质量保证措施211.3.1.1施工组织管理机构-项目经理部211.3.1.2施工管理体制的设置原则211.3.1.3项目经理部的职能211.3.1.5项目管理内容与程序221.3.2工期保证措施231.3.2.1实施方案231.3.3安全生产措施261.3.3.1安全生产管理制度271.3.3.2检查、检验的控制281.4文明施工措施311.4.2.3施工现场每天清扫，适时洒水，避免扬尘。321.4.23、.6电线架空，不乱拖乱拉，保持现场的整洁。321.4.2.9施工设备有专人定期维修保养，现场排列整齐美观。321.4.2.11施工现场严禁吸烟。331.4.3宿舍管理：331.4.3.1制定宿舍管理制度，各施工人员必须遵照执行。331.4.3.6未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。331.4.4现场防火要求：331.1.4.1坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。331.4.4.6施工现场的焊、割作业，符合防火要求，严格执行“十不烧”规定331.4.5环境保护措施331.5施工总进度计划（附图）；341.5.1施工进度计划控制横道图341.5.1.1施工进度计划控制横道图详见（见4、附图）。341.6施工现场平面布置（附图）341.6.1平面布置原则：341.6.2工地临时办公室341.6.3材料堆放、加工制作用地352.1施工措施及计划；352.1.1施工进度措施352.2施工现场流水段的划分362.3施工现场流水作业；362.4施工现场交叉作业362.5施工现场机具配置和布置37现场拟投入主要及检测仪器进场计划383.1施工的重点和关键部位处理383.1.1幕墙渗水原因分析383.1.1.1设计383.1.1.2铝型材393.1.1.3密封胶393.1.1.4玻璃403.1.1.5施工403.1.1.6使用413.1.2幕墙渗水解决方案423.2质保体系433.2.15、质量管理体系图（下页）433.3安保体系453.3.1项目领导层453.3.2安全施工保障措施453.3.2.1安全目标；无任何伤亡及火灾事故。453.3.2.2安全保证措施及罚则453.3.2.3安全管理453.3.2.4安全教育463.3.2.5施工安全463.3.2.6机电安全463.3.2.7安全防火463.4创优措施483.4.1设计的理解和深化483.4.1.1施工技术保障措施483.4.1.7反复训练，与经济收入挂钩，牵连到劳动报酬。483.4.2技术工作管理制度493.4.2.1.10审核并签署现场有关技术洽商、文件等；493.4.2.1.12审阅进度计划和施工方案；493.46、.2.1.15为施工放线准备资料，如参考点、线等；493.4.2.3.7班组长按规定办理交接检查。503.4.2.4.4竣工资料的整理保证符合规范要求。503.4.2.6.2选用地方建委登记备案的环保建筑材料。513.5安全措施；513.5.1现场安全管理513.5.1.14职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。523.5.2现场安全防护要点523.5.2.1脚手架搭设与拆除523.5.3高处作业523.5.3.1高处作业必须按规定采取安全防护措施。523.5.3.4安全用电管理措施523.6文明施工和防止扰民措施533.6.1文明施工533.6.1.5文明施工现场布置533.6.2施工7、环境保护措施533.6.2.1防止大气污染：543.6.2.4施工现场设立石材切割场地，避免浮土产生。543.6.3防止水源污染：543.6.4防止施工噪音扰民：544.1采用的新工艺、新技术、新设备544.1.1计算机推广、应用、开发和管理技术544.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案554.2.1降低工程成本的具体方案554.2.1.2认真会审图纸，积极提出修改意见的方案：554.2.1.3加强合同预算管理的方案：554.2.1.4制订先进的、经济合理的施工方案：554.2.1.5落实技术组织措施的方案：564.2.2组织均衡施工，加快施工进度的方案8、：564.2.3降低材料成本的方案：564.2.4劳动力的管理的方案：564.2.5计算机的应用的方案：574.2.6施工机械的管理的方案：574.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施574.3.1 合理加快工程进度要有科学合理的计划574.3.3 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入584.3.4 合理加快工程进度的先进技术管理措施585.1防治质量通病的措施595.1.1龙骨质量通病及预防措施595.1.1.3预防措施：595.1.2板块有色差595.1.2.1原因分析：595.1.2.2预防措施：605.1.3块接缝宽度大小不,一相邻的两块错缝严重605.1.3.1原因9、分析：605.1.3.2预防措施：605.2行国家强制性条文的保证措施605.2.1装饰装修部分强制性条文605.2.1.1墙面石材干挂问题605.2.1.2玻璃安装工程605.2.2 保证措施615.2.1质量要求：615.2.2质量控制内容：615.2.3质量检查制度615.2.4岗位职责625.2.5质量控制制度62施工准备阶段的质量检查控制625.2.6原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制636.1保修承诺和违约经济处罚承诺636.1.1保修承诺636.1.1.7依法履行建筑装饰工程质量保修义务。636.1.2违约经济处罚承诺636.2工程质量争优承诺及保证质量措施646.2.110、工程质量争优承诺646.2.2保证质量的措施646.2.2.1工程质量目标646.2.2.2质量目标的执行人641.全面性1.1工程概况、施工组织方案；1.1.1项目名称：xxxx科技大厦项目（外幕墙）工程1.1.2建设地点：xxxxxxxxxxxxxxxx1.1.3建设单位：xxxxxxx地产开发有限公司 1.1.4建筑主体结构形式：主楼为钢筋混凝土框架核心筒结构，裙楼为 钢筋混凝土框架结构。 1.1.5建筑概况：主楼一为酒店及其配套用房，12层，幕墙高度：50.40m；主楼二为办公及其配套用房，23层，幕墙高度：93.60m； 裙楼为快餐厅及后勤办公用房，3层，幕墙高度：16m；1.1.611、地面粗糙度类型：B 类 1.1.7建筑物耐火等级：一级 1.1.8抗震设防烈度： 8 度 1.1.9幕墙工程概述：本工程幕墙形式主要包括以下项目： 主楼半隐框玻璃幕墙、主楼石材装饰柱、裙楼明框玻璃幕墙；裙楼石材幕墙、裙楼铝合金断热平开窗、裙楼点式玻璃雨篷、铝合金断热平开门、旋转门及安全门、裙楼玻璃采光顶、酒店及办公楼采光顶（含遮阳系统）、擦窗机等。1.1.9.1 幕墙工程主要装饰项目1.1.9.1.1石材幕墙 该幕墙系统采用背栓式铝合金挂件固定面板，面材采用 25mm 厚花岗岩， 表面均六面防护处理；竖框大面采用镀锌钢管 100x60x6 热浸镀锌方钢管，角钢 L125X80X8 镀锌角钢固定12、挂件。1.1.9.1. 2玻璃幕墙 1.1.9.1.2.1 半隐框玻璃幕墙：该幕墙采用定距压块式半隐框玻璃幕墙系统。其结构形式是先由铝合金竖龙骨和横龙骨连接构成幕墙的骨架部分，并通过连接件、埋件固定于主体 结构上。玻璃板块通过结构胶与铝框黏结，横竖向通过压块定距压紧,室外侧 铝合金压板固定外加铝扣盖开启扇采用外上悬结构。 龙骨采用 140 系列铝合 金型材，表面外氟碳内粉末喷涂、不可视面阳极氧化处理，连接用钢材材质采 用 Q235B，铝型材的竖框材质均采用 6063-T6，横框为 6063-T5；玻璃面板采 用 6LOW-E+12A+6 钢化中空玻璃及 6mm 单片玻璃。型材喷涂颜色根据建筑师13、 和业主封样确定。 1.1.9.1.2.2 明框玻璃幕墙：该幕墙采用定距压块式半隐框玻璃幕墙系统。其结构形式是：先由铝合金竖龙骨和横龙骨连接构成幕墙的骨架部分，并通过连接件、埋件固定于主体 结构上。玻璃板块通过结构胶与铝框黏结，横竖向通过压块定距压紧,室外侧铝合金压板固定外加铝扣盖开启扇采用外上悬结构。龙骨采用150系列铝合金型材表面外氟碳内粉末喷涂、不可视面阳极氧化处理，连接用钢材材质采用Q235B，铝型材的竖框材质均采用6063-T6，横框为6063-T5；玻璃面板采用6LOW-E+12A+6钢化中空玻璃。 1.1.9.1.2.3 点式玻璃幕墙 该系统采用250系列不锈钢驳接件固定面板，面14、材采用 8+1.52PVB+8mm（双钢化），纵向支撑焊接T型钢（外表面涂装饰漆）。 1.1.9.1.2.4 裙楼玻璃采光顶：该幕墙系统采用通长压板系统固定面板，面材采用10 Low-e+12A+8+1.52PBV+8双钢化中空夹胶玻璃；竖框采用120x60x4 方钢管，外加铝合金扣板，连接用钢材材质采用Q235B。 1.1.10施工组织方案1.1.10.1项目管理网络项目经理项目副经理技术负责人内业组质检员材料员施工员安全员科技成果推广应用计划统计管理工程技术管理现场安全管理现场安全检查现场质量管理现场质量检查材料采购供应材料计划统计现场施工管理现 场 调 度1.1.10.2我公司将全面管理15、，突出重点，主抓质量、安全及文明施工。成立独立的项目经理部组织施工，统筹安排工地的所有资源，做到统一计划、统一协调、统一管理。1.1.10.2.1积极做好制作、安装等施工班组的配合工作，互相之间建立良好的配合关系。严格定人、定位、定责。确保工程如期竣工。在准备工作中主抓现场的材料、设备进场和制作的工作，前期主抓定位放线和构件的制作，同时协调其它工作。1.1.10.2.2施工组织上流水作业，施工阶段的立体交叉。1.1.10.2.3生产管理、安全管理及门卫、食堂、供水、供电等后勤保障上统一分配，进入同一体系管理。1.1.10.2.4建立本工程承包管理制度，坚持每日的工地列会和每周的监理例会总结上周16、计划情况及安排下周计划。对于施工现场出现的问题实行4小时复命制，4小时内必须将问题处理，并将处理情况向项目经理及监理汇报。1.1.10.2.5与设计、政府职能部门、监理等做好协调工作，给工地创造良好的外部环境。施工组织技术方案1.1.11.1技术准备1.1.11.1.1熟悉本工程施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。1.1.11.1.2 做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将建设单位意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。把所17、有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。1.1.11.1.3 针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。1.1.11.1.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广新技术，充分利用已有的先进技术，提高工程的科技含量，控制有害挥发性有机化合物的含量，达到绿色装修目的。1.1.11.1.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。1.1.11.1.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标18、。1.1.11.2分部分项工程施工方案1.1.11.2.1干挂石材幕墙1.1.11.2.1.1施工准备熟悉设计施工图，并计算出所需的石材用量，用作骨架的角钢或槽钢，连接件膨胀螺栓，成品钢板连接件及嵌缝膏。准备齐安装石材所用的各种机具，如台钻、切割机、冲击钻、嵌缝栓、经纬仪、卷尺、靠尺、方尺、力矩扳手、开口板手、多用刀等。检查结构基层处理情况，在作完隐验，合格后方可进行饰面安装。选择及采购石板材，要求无破损，规格、尺寸、力学性能及物理性能均要符合设计要求，并根据加工图和排列要求，复核加工尺寸和数量，对异形及特殊形状的板材要提出加工详图或放样加工。要求外门窗已安装验收完毕，准备好安装板材用的脚手架19、。对操作人员进行现场施工技术、质量标准、安全操作、成品保护的交底。大面积施工前先做样板，经验收合格后，方可组织施工。1.1.11.2.1.2主要操作工艺 工艺流程：采用自下而上的顺序安装。吊直、套方、找规矩、弹线结构钻孔并固定骨架的连接件固定骨架石材板安装嵌板缝密封胶清理石材表面。清理基层结构表面，并进行吊直、套方、找规矩，弹出垂直线和水平线，之后根据设计并结合实际弹出安装石材的位置线和分块线，最好用经纬仪打出大角2个面的竖向控制线并弹出，以便随时检查垂直挂线的准确性，保证顺利安装。按设计图纸及每块石材留槽数位置，准确的在结构墙上打孔，在预先弹好的点上凿一个点，然后用钻打孔，深为68cm，若遇20、结构里的钢筋时，可将孔位在水平方向移动或往上抬高，成孔要求与结构表面垂直，成孔后把孔内的灰粉用小勾勺掏出，安放膨胀螺栓。用作骨架的角钢或槽钢预先进行防腐处理，之后用膨胀螺栓，紧固螺栓将横竖杆件与结构固定，为了保证石材板的安装精度，用经纬仪对横竖杆件进行贯通，安装骨架位置要准确，结合要牢固，安装后要全面检查。1.1.11.2.1.3石材面板安装：先将不锈钢连接铁件与角钢临时固定，调整不锈钢连接钢板位置，使其端头与石材插入孔对正，固定连接钢板，用力矩板子拧紧。面板的安装顺序从每面墙的边部竖向第一排下部第一块板开始，自下而上安装。安放第一块时，用直尺托板和木楔找平，调整连接件使端部钢板与石材插孔对正21、，调整固定面板，依次顺序安装底层面板，待其全部就位后，检查上口是否水平，并进行调整上层面板暂时固定后，调整水平度，若板面上口不平，可在板底的一端下口的连接件上垫相应的双股铜丝垫，调整垂直度，并调整面板上口的不锈钢连接件的距墙空隙，直至面板垂直，每安装完五排板材，吊线检查一次，以便及时消除误差。顶部板安装完毕，在结构与板材的缝隙里吊一通长的20mm厚木条，木条上平为石材与墙之间塞放聚苯板，聚苯板略宽于空隙，以便填塞严实，之后在顶面灌入 2 cm厚浆，作压顶盖板之用。1.1.11.2.1.4贴防污条、嵌缝：石材板之间的缝隙，用中性硅胶嵌填，首先沿面板边缘贴防污条，选用4cm左右的纸带型不干胶带，边22、沿要贴齐、贴严，在石材板间缝处嵌弹性背衬条，嵌好后离饰面5mm，之后在背衬条外用嵌缝枪把中性硅胶打入缝内，打胶时用力要均，走枪要稳而慢，使嵌缝宽窄一致，无错台错位。石材板安装完毕，进行全面检查、清洗，同时将防污条掀掉。1.1.11.2.1.5质量标准及成品保护石材的品种、形状、几何尺寸、光洁度、颜色、图案要符合设计。所有粘结材料，干挂配件必须符合设计要求及有关标准规定。表面平整、洁净、颜色均匀一致，缝格均匀，板缝通顺。面层垂直度、平整度、接缝要求、阳角方正的偏差在施工规范允许偏差内。及时清擦残留窗框玻璃上的污渍。改拆架子和上料时，严禁碰撞干挂石材饰面板。已完工的外挂石材应设专人看管，遇有危害成23、品的行为，立即制止。1.1.11.2.2外墙铝板幕墙施工工艺1.1.11.2.2.1施工准备：施工工艺流程：安装预埋件测量放线安装固定铁码钢型材安装铝板安装注密封胶清洁工程验收铝板幕墙施工前应按设计要求准确提供所需材料的规格及各种配件的数量，以便加工。施工前，对照铝板幕墙的骨架设计，复检主体结构的质量。因为主体结构质量的好坏，对幕墙骨架的排列位置影响较大。特别是墙面垂直度、平整度的偏差，将会影响整个幕墙的水平位置。详细核查施工图纸和现场实测尺寸，以确保设计加工的完善。1.1.11.2.2.2作业条件：现场单独设置库房，防止进场材料受到损伤。构件进入库房后应按品种和规格堆放在垫木上。构件安装前均24、应进行检验和校正，构件应平直、规方，不得有变形和刮痕。不合格的构件不得安装。铝板幕墙依靠脚手架进行施工，根据幕墙骨架设计图纸规定的高度和宽度。1.1.11.2.2.3测量放线：将所有预埋打出，并复测其位置尺寸。根据基准线在底层确定墙的社会平宽度和出入尺寸。经纬仪向上引数条垂线，以确定幕墙转角位和立面尺寸。根据轴线和中线确定一立面的中线。测量放线时应控制分配误差，不使误差积累。测量放线时在风力不大于4级情况下进行。放线后应及时校核，以保证幕墙垂直度及在立柱位置的正确性。1.1.11.2.2.4幕墙型材加工和安装幕墙型材骨架加工：各种型材下料长度尺寸允许偏差为1mm；横梁的允许偏差为0.5mm；竖25、框的允许偏差为1mm；端头斜度的允许偏差为-15mm。各加工面须去毛刺、飞边，截料端头不应有加工变形，毛刺不应大于02mm。螺栓孔应由钻孔和扩孔两道工序完成。螺孔尺寸要求：孔位允许偏差0.5mm；孔距允许偏差0.5mm；累计偏差不应大于1mm。钢型材需加工，并在型材成型、切割、打孔后，进行防腐处理。幕墙型材骨架安装：铝板幕墙骨架的安装：安装前，依据放线的具体位置进行,首先要清理预埋铁件,测量放线前，应逐个检查预埋铁件的位置，并把铁件上的水泥灰渣剔除，所有锚固点中，不能满足锚固要求的位置，应该把混凝土剔平，以便增设埋件。清理工作完成后，开始安装连接件。铝板幕墙所有骨架外立面，要求同在一个垂直平整26、的立面上。因此，施工时所有连接件与主体结构铁板焊接或膨胀螺栓锚定后，其外伸端面也必须处在同一个垂直平整的立面上才能得到保证。具体做法：以一个平整立面为单元，从单元的顶层两侧竖框锚固点附近，定出主体结构与竖框的适当间距，上下各设置一根悬挑铁桩，用线锤吊垂线，找出同一立面的垂面，平整度，以调整合格后，各拴一根铁丝绷紧，定出立面单元两侧，各设置悬挑铁桩，并在铁桩上按垂线找出各楼层垂直平整点。各层设置铁桩时，应在同一水平线上。然后，在各楼层两侧悬挑铁桩所刻垂直点上，栓铁丝绷紧，按线焊接或锚定各条竖框的连接铁件，使其外伸端面做到垂直平整。连接件与埋板焊接时要符合操作规程，对于电焊所采用的焊条型号，焊缝的27、高度及长度，均应符合设计要求，并应做好检查记录。现场焊接或螺接或螺栓紧固的构件定位后，应及时进行防锈处理。连接件固定好后开始安装竖框。竖框安装的准确和质量，影响整个铝板幕墙的安装质量，因此，竖框的安装是铝板幕墙安装施工的关键工序之一。铝板幕墙的平面轴线与建筑物外平面轴线距离的允许偏差应控制在2mm以内。竖框与连接件要用螺栓连接，螺栓要采用不锈钢件，同时要保证足够长度，螺母紧固后，螺栓要长出螺母3mm以上。连接件与竖框接触处要加设尼龙衬垫隔离，防止电位差腐蚀。尼龙垫片的面积不能小于连接件与竖框接触的面积。第一层竖框安装完后，进行上一层竖框的安装。在竖框的安装过程中，应随时检查竖框的中心线。如有偏28、差，应立即纠正。竖框的尺寸准确与否，将直接关系到幕墙质量。竖框安装的标高偏差不应大于3mm；轴线前后偏差不应大于2mm，左右偏差不应大于3mm；相邻两根竖框安装的标高偏差不应大于3mm；同层竖框的最大标高不应大于5mm；相邻两根竖框的距离偏差不应大于2mm。竖框调整固定后，就可以进行横梁的安装了。要根据弹线所确定的位置安装横梁。安装横梁时最重要的是要保证横梁与竖框外表面处于同一立面上。横梁竖框间采用角码进行连接，角码用镀锌铁件制成。角码的一肢固定在横梁上，另一肢固定在竖框上，固定件及角码的强度应满足设计要求。横梁与竖框间也应设有伸缩缝，待横梁固定后，用硅酮密封胶将伸缩缝密封。横梁安装时，相邻两29、根横梁的水平标高偏差不应大于1mm。同层标高偏差：当一幅铝板幕墙的宽度大于或等于3mm时，不应大于5mm；当一幅铝板幕墙的宽度大于35m时，不应大于7mm。横梁的安装应自下而上进行。当安装完一层高度时，应进行检查、调整、校正，使其符合质量标准。1.1.11.2.2.5铝板幕墙的安装：铝板与副框组合完成后，开始在主体框架上进行安装。板间接缝宽度按设计而定，安装板前要在竖框上拉出两根通线，定好板间接缝的位置，按线的位置安装板材。拉线时要使用弹性小的线，以保证板缝整齐。副框与主框接触处应加设一层胶垫，不允许刚性连接。板材定位后，将压片的两脚插到板上副框的凹槽里，将压片上的螺栓紧固就可以了。压片的个数30、及间距要根据设计而定。铝板与铝板之间的缝隙一般为10-20mm,用硅酮密封胶或橡胶条等弹性材料封堵。在垂直接缝内放置衬垫棒。注胶封闭。铝板固定以后，板间接缝及其他需要密封的部位要采用耐候硅酮密封胶进行密封。注胶时，需将该部位基材表面用清洁剂清洗干净后，再注入密封胶。耐候硅酮密封胶的施工厚度要控制在3.5-4.5mm，如果注胶太薄对保证密封质量及防止雨水渗漏不利。但也不能注胶太厚，当胶受拉力时，太厚的胶容易被拉断，导致密封受到破坏，防渗漏失效。耐侯硅酮密封胶的施工宽度不小于厚度的二倍或根据实际接缝宽度而定。耐候硅酮密封胶在接缝内要形成两面粘结，不要三面粘接。否则，胶在受拉时，容易被撕裂，将失去密31、封和防渗漏作用。因此，对于较深的板缝采用聚乙烯泡沫条填塞，以保证耐候硅酮密封胶的设计施工位置和防止形成三面粘结。对于较浅的板缝，在耐侯硅酮胶施工前，用无粘结胶带施于缝隙底部，将缝底与胶分开。注胶前，要将需注胶的部位用丙酮、甲苯等清洁剂清理干净。使用清洁剂时应准备两块抹布，用第有块抹布蘸清洁剂轻抹将污物发泡，用第二块抹布用力拭去污物和溶物。注胶工人一定要熟练掌握注胶技巧。注胶时，应从一面向另一面单向注，不能两面同时注胶。垂直注胶时，应自下而上注。注胶后，在胶固化以前，要将节点胶层压平，不能有气泡和空洞，以影响胶和基材的粘结。注胶要连续，胶缝应均匀饱满，不能断断续续。注胶时，周围环境的湿度及温度等32、气候条件要符合耐侯胶的施工条件，方可进行施工。待密封胶完全固化后，将铝板表面的保护膜拆下，一幅美丽的铝板就展现在面前。1.1.11.2.3玻璃幕墙施工方法1.1.11.2.3.1施工准备:材料及主要机具：玻璃幕墙所选用的材料应符合国家现行产品标准的规定，同时应有出厂合格证及必要的检验报告。型材：钢材应进行表面热镀锌处理。钢材的品种、级别、规格、颜色、断面形状、表面热镀锌厚度等，必须符合设计要求，并应符合现行国家有关标准。进入现场要进行外观检查；要平直规方，表面无污染、麻面、凹坑、划痕、翘曲等缺陷，并分规格、型号分别码放在室内木方垫上。玻璃：采用设计要求玻璃，外观质量和光学性能应符合现行的国家标33、准。玻璃材料应采用不燃烧性材料或难燃烧性材料，要提供出厂质量合格证明及必要的试验数据；玻璃进场后要开箱抽样检查外观质量，玻璃颜色一致，表面平整，无污染、翘曲，镀膜层均匀，不得有划痕和脱膜。整箱进场要有专用钢制靠架，如拆箱后存放要立式放在室内水方钉制的靠架上。橡胶条、橡胶垫：应有耐老化阻燃性能试验出厂证明，应有成分分析报告和保质年限证书。尺寸符合设计要求，无断裂现象。连接龙骨的连接件：竖向龙骨与水平龙骨之间的镀锌连接件、竖向龙骨之间接专用的内套管及连接件等，均要在厂家预制加工好，材质及规格尺寸要符合设计要求。承重紧固件：竖向龙骨与结构主体之间，通过承重紧固件进行连接，紧固件的规格尺寸应符合设计要34、求，为了防止腐蚀，紧固件表面须镀锌处理，紧固件与预埋在混凝土梁、柱、墙面上的埋件固定时，应采用不锈钢或镀锌螺栓。螺栓、螺帽、钢钉等紧固件用不锈钢或镀锌件，规格尺寸符合设计要求，并有出厂证明。密封胶：接缝密封胶是保证幕墙具有防水性能、气密性能和抗震性能的关键。其材料必须有很好的防渗透、抗老化、抗腐蚀性能，并具有能适应结构变形和温度胀缩的弹性，因此应有出厂证明和防水试验记录。硅酮结构密封胶、硅酮耐候密封胶必须有与所接触材料的相容性试验报告。保温材料：导热系数、防水性能和厚度要符合设计要求。主要机具：电焊机、焊钉抢、电动改锥、手枪钻、梅花板手、活动扳手、经纬仪（或激光经纬仪）、水准仪、钢卷尺、铁水平35、钢板尺、钢角尺。1.1.11.2.3.2作业条件：预埋件应牢固、位置准确。预先进行测量放线：根据主体结构各层往上已弹的竖向轴线，对照原结构设计图轴距尺寸，用经纬仪核实后，在各层楼板边缘弹出竖向龙骨的中心线，同时核对各层预埋件中心线与竖向龙骨中心线是否一致相符，如果有误差，预先制定处理方案。核实主体结构实际总标高是否与设计总标高相符，同时把各层的楼面标高标在楼板边，便以安装幕墙时核对。根据主体结构的平面柱距尺寸，用经纬仪找出玻璃幕墙最外边缘尺寸，要注意到与其他外墙饰面材料连接节点的构造方法相呼应。操作用电动吊篮已安装到位，并经安全负责人员检查验收。各种电动工具的临时电源已预先接好，并进行安全试36、运转。竖向龙骨、水平龙骨及各种配件已预先清点，并分类码放到楼层指定的地点存放，有专人看管。1.1.11.2.3.3施工工艺流程：工艺流程：安装楼层紧固铁件横竖龙骨装配安装竖向主龙安装横向次龙骨安装镀锌钢板安装保温防火矿棉安装玻璃安盖板及装饰压条安装楼层紧固铁件：主体结构施工时埋件预埋形式及紧固铁件与埋件连接方法，均要按设计图纸要求进行操作；一般有以下两种方式：在主体结构的每层现浇混凝土楼板或梁内预埋铁件，角钢连接件与预埋件焊接，然后用螺栓（镀锌）再与竖向龙骨连接。主体结构的每层现浇混凝土楼板或架内预埋T形槽埋件，角钢连接件与T形槽通过镀锌螺栓连接，即把螺栓预先穿入T形槽内，再与角钢连接件连接。37、紧固件的安装是玻璃幕墙安装过程中的主要环节，直接影响到幕墙与结构主体连接牢固和安全程度。图9-18安装时将紧固铁件在纵横两方向中心线进行对正，初拧螺栓，校正紧固件位置后，再拧紧螺栓。紧固件安装时，也是先对正纵横中心线后，再进行电焊焊接，焊缝长度、高度及电焊条的质量均按结构焊缝要求；横、坚龙骨装配：在龙骨安装就位之前，预先装配好以下连接件：竖向主龙骨之间接头用的镀锌钢板内套筒连接件；竖向主龙骨与紧固件之；各节点的连接件的连接方法要符合设计图纸要求，连接必须牢固，横平竖直。竖向主龙骨安装：主龙骨一般由下往上安装，每两层为一整根，每楼层通过连接紧固铁件与楼板连接。先将主龙骨竖起，上、下两端的连接件对38、准紧固铁件的螺栓孔，初打螺栓。主龙骨通过紧固铁件和连接件的长螺栓孔上、下、左、右进行调整，左、右水平方向应与弹在楼板上的位置线相吻合，上、下对准楼层标高，前、后不得超出控制线，确保上下垂直，间距符合设计要求；主龙骨通过内套管竖向接长，为防止铝材受温度影响而变形，接头处应留适当宽度的伸缩孔隙，具体尺寸根据设计要求，接头处上下龙骨中心线要对上；安装到最顶层之后，再用精纬仪进行垂直度校正、检查无误后，把所有竖向龙骨与结构连接的螺栓、螺母、垫圈拧紧、焊牢。所有焊缝重新加焊至设计要求，并将焊药皮砸掉，清理检查符合要求后，刷两道防锈漆；横向水平龙骨安装：安好竖向龙骨后，进行垂直度、水平度、间距等项检查，符39、合要求后，便可进行水平龙骨的安装。安装前，将水平龙骨两端头套上防水橡胶垫；用木支撑暂时将主龙骨撑开，接着装入横向水平龙骨，然后取掉木支撑后，两端橡胶垫被压缩，起到较好的防水效果；大致水平后初拧连接件螺栓，然后用水准仪抄平，将横向龙骨调平后，拧紧螺栓；安装过程中，要严格控制各横向水平龙骨之间的中心距离及上下垂直度，同时要核对玻璃尺寸能否镶嵌合适；安装楼层之间封闭镀锌钢板：由于幕墙挂在建筑外墙，各竖向龙骨之间的孔隙通向各楼层，为隔音、防火，应把矿棉防火保温层镶铺在镀锌钢板上，将各楼层之间封闭。为使钢板与龙骨之间接缝严密，先将橡胶密封条套在钢板四周后，将钢板插入吊顶龙骨内（或用胀管螺栓钉在混凝土底板40、上）。在钢板与龙骨的接缝处再粘贴沥青密封带，并应敷贴平整。最后在钢板上焊钢钉；安装保温防火矿棉：镀锌钢板安完之后，安装保温、防火矿棉。将矿棉保温层用胶粘剂粘在钢板上。用已焊的钢钉及不锈钢片固定保温层，矿棉应铺放平整，拼缝处不留缝隙；安装玻璃：单、双层玻璃均由上向下，并从一个方向起连续安装，预先将玻璃由室内电梯运至各楼层的指定地点，立式存放，并派专人看管；将框内污物清理干净，在下框内塞垫橡胶定位块，垫块是支持玻璃的全部重量，要求一定的硬度与耐久性；将内侧橡胶条嵌入框格槽内，嵌胶条方法是先间隔分点嵌塞，然后再分边嵌塞。抬运玻璃，先将玻璃表面灰尘、污物擦拭干净。往框内安装时，注意正确判断内、外面，将41、玻璃安嵌在框槽内，嵌入深度四周要一致；将两侧橡胶垫块塞于竖向框两侧，然后固定玻璃，嵌入外密封橡胶条（也可用密川角进行封缝处理），镶故要平整。密实；安盖口条和装饰压条：盖口条安装：玻璃外侧橡胶条（或密封膏）安装完之后，在玻璃与横框、水平框交接处均要进行盖口处理，室外一侧安装外扣板，室内一侧安装压条（均为铝合金材），其规格型式要根据幕墙设计要求；幕墙与屋面女儿墙顶交接处，应有铝合金压顶板，并有防水构造措施，防止雨水沿幕墙与女儿墙之间的空隙流入。操作时依据幕墙设计图。擦洗玻璃：幕墙玻璃各组装件安装完之后，在竣工验收前，利用擦窗机将玻璃擦洗一遍，达到表面洁净、明亮。1.1.11.2.3.4注意事项保证42、项目：玻璃幕墙所用的玻璃、骨架、连接件、密封条、胶、防火保温材料和封闭端面金属板材等，其品种、级别、规格、颜色必须符合设计要求和产品标准的规定。铝型材阳极氧化膜厚度必须大于AA15级。但也不宜太厚；如用碳钢骨架和连接件，必须作防锈处理，其质量应符合设计与现行技术标准的规定；如设计对型钢骨架的挠度、连接件的拉拔力等有测试要求，其测试数据必须满足设计要求；骨架须与原结构连接牢固，无松动，预埋件尺寸、焊缝的长度、高度和焊条型号，应符合设计规定；主体结构及其预埋件的垂直度、平整度与预留洞均应符合规范或设计要求，其误差应在连接件可调范围内；所有节点构造应符合设计和产品组合的要求。基本项目：金属骨架：色泽43、一致，表面洁净，无污染、麻点、凹坑、划痕，拼接缝严密、平整，横平竖直，无错台错位。连接幕墙与主体结构的连接件三个方向的安装允许偏差为1mm；玻璃：玻璃安装朝向正确，表面洁净、平整、无翘曲。无污染，玻璃颜色一致，膜面层完好，反映外界影象无畸变。四边45角倒磨光滑，线条交圈，外观晶莹美观，外观质量和性能符合国家现行有关标准和规定；压条及玻璃胶：压条扣扳平直，对口严密，安装牢固、整齐，密封条安装嵌塞严密，使用密封膏的部位必须干净，与被密封物粘结牢固，外表顺直，无错台错位，且光滑、严密、美观。胶缝以外无污渍；防火保温填充材料应符合以下要求：用料干燥，铺设厚度符合要求，均匀一致，无遗漏，铺贴牢固不下坠。44、玻璃墙收口、压条应符合以下规定：收口严密无缝，压条顺直，无错台错位，坡度准确，排水孔畅通；有关防雷接地的线路安装质量要符合电气安装规范要求。允许偏差项目，见下表。玻璃幕墙工程的允许偏差和检验方法项次项目允许偏差（mm）检验方法1幕墙垂直度幕墙高度30m10用经纬仪检查30m幕墙高度60m1560m幕墙高度90m20幕墙高度90m252幕墙水平度幕墙高度35m5用水平仪检查幕墙高度35m73构件直线度2用2m靠尺和塞尺检查4构件水平度构件长度2m2用水平仪检查构件长度2m35相邻构件错位1用钢直尺检查6分隔框对角线长度差对角线长度2m3用钢尺检查对角线长度2m4铝合金框料及各种附件，进场后分规格45、分类码放在防雨的专用库房内，不得在压放重物。运料时轻拿轻放，防止碰坏划伤。玻璃要防止日光暴晒，存放在库房内，分规格立放在专用木架上，设专人看管和运输，防止碰坏和划伤表面镀膜；安装铝合金框架过程中，注意对铝框外膜的保护，不得划伤。搭设外架子时注意对玻璃的保护，防止撞破玻璃； 铝合金横、竖龙骨与各附件结合所用的螺栓孔，要预先用机械打好孔，不得用电焊烧孔；在安装过程中，防止构件厂落，因此要支搭安全网；靠近玻璃幕的各道工序，在施工操作前对玻璃作好临时保护，如用纤维板遮挡；玻璃安装不上：安装竖向、横向龙骨时，未认真核对中心线和垂直度，也未核对玻璃尺寸，因此在安装竖、横龙骨时，必须严格控制垂直度及中心线46、位置；装饰压条不垂直、不水平：安装装饰压条时，应吊线和拉水平线进行控制，安完后应横平、竖直；玻璃出现严重影象畸变现象：造成原因是，玻璃本身翘曲、橡胶条安装不平、玻璃镀膜层的一侧沾染胶泥等等。因此玻璃进场时要进行开箱抽查，安装前发现有翘曲现象应剔出不用。安装过程中各道工序应严格操作，密封条镶嵌平整，打胶后将表面擦干净；铝合金构件表面污染严重：主要是在运输安装过程中，过早撕掉表面保护膜，或打胶时污染面层；玻璃幕墙渗水：由于玻璃四周的橡胶条嵌塞不严或接口有缝隙而造成雨水渗入，因此安橡胶条时，胶条规格要匹配，尺寸不得过大或过小，嵌塞要平整密实，接口处一定要用密封胶充填实。达到不漏水为准；连接竖向龙骨的47、紧固件与预埋件焊接不牢固：此紧固件应该是承重件，关系到幕墙框架与主体结构连接的安全牢固程度，因此连接紧固件与预埋件焊接质量必须严格控制，应让持焊工上岗证的焊工进行焊接，焊缝的高度、长度应按结构焊缝的要求施焊；幕墙玻璃个别部分有黑色痕迹：主要是个别玻璃镀膜不符合要求所造成。玻璃进场安装前每块都要进行检查，合格后再安装。1.2施工机械设备、劳动力投入计划；1.2.1施工机械设备投入本工程计划投入施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地额定功率（KW）备注1电 锯WH2352中国1382空气压缩机BEBICON5中国123手电钻JILB25中国44石材切割机GM4SA10日本4.848、5钢材切割机JIG-3555中国2.05KW6云石抛光机JGH-1252日本1.867电焊机BXL/20008中国148冲击钻PH254日本39角磨机QJ406日本310修边机GW6-404中国311水准仪DS32中国12经纬仪J61中国1.2.2劳动力安排计划及其保证措施劳动力计划表工种、级别工程投入劳动力情况管理人员8架子工15装饰工20电 工4防腐工6杂 工10安装工15焊 工151.2.3保证措施1.2.3.1 做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。1.2.3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员49、，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行，现场施工人员平均在50人左右，高峰期约85人。我公司依据工期要求，我们做出了劳动力的人员计划，各工种均以技术工人为骨干力量，适当配置普工。各班组进场、退场及在工作面的时间和人数均按总体进度网络计划由项目部统筹调动，工种间配合由项目部统一协调部署。根据施工进度及实际需要，项目部将随时调配劳动力，组织突击施工，以确保工期。1.3质量、工期、安全措施方案；1.3.1质量保证措施1.3.1.1施工组织管理机构-项目经理部为实现本工程建设的质量、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用项目法施工的管理体制-项目经理部。1.3.50、1.2施工管理体制的设置原则1.3.1.2.1组建有一定权威性的项目组织管理机构统一指挥、协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。1.3.1.2.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。1.3.1.2.3采用项目管理体制的同时，运用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.3.1.3项目经理部的职能在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工51、任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001质量保证体系标准和ISO14000环境保证体系，达到质量达标、速度高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理项目事务。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为质量、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。组建项目经理部项目经理部是项目经理的工作班子，直接受项目经理的领导，同时又接受企业职能部门的业务指导和管理服务，本工程拟实行项目法施工管理，按建设工程项目管理规范(GB/T50326-200152、)执行。委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部项目经理，筛选技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目经理部管理组织机构：在我公司质量保证体系控制之下，公司组织设立工程项目部，设一名项目经理和一名副经理及一名项目工程师，分管生产和安全及技术。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1.3.1.5项目管理内容与程序项目管理内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动。项目管理的每一过程，都应体现计划、实施、检查、处理(PDCA)的持续改进过程。项目管理目标由项目经理负责组织实施，在施工期间以施工指令形式下达的53、工程变更导致的额外施工任务或工作，均应列入项目管理范围。企业的制度是保证项目管理程序正常进行的保证。项目经理部应按监理机构提供的“监理实施细则”的要求，接受并配合监理工作。项目管理的程序编制项目工程投标文件投标签订施工合同法定代表委聘项目经理组建项目部编制项目管理实施计划(施工组织设计)开工前准备施工期间项目管理实施竣工验收竣工结算、清理各种债权债务移交资料和工程项目总结报告、考核解体(回访保修由企业管理层进行)。1.3.2工期保证措施本工程若我公司得以中标，将列为本公司重点项目，机械周转材料投资必然成为公司管理层首要考虑和解决的问题，为此我公司将建立工程进度管理体系，从公司到项目经理直至施工54、班组，层层控制，每分项每分部地控制，从而确保整体进度满足招标要求。1.3.2.1实施方案1.3.2.1.1加强组织保证，选好带头人，建立精干、务实、高效的项目领导班子。把该工程列为公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富，组织管理能力强，结构形式合理的项目部领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干，组成一个高素质，高效率的施工队伍。1.3.2.1.2配备数量多、技术强、经验丰富的技术人员和专业队伍。1.3.2.1.3缩短施工准备期，尽早进入实际施工。成立以项目经理为组长，项目副经理、项目工程师、工长等参加的协调小组作好与业主和55、地方有关部门的联系和协调工作，迅速开展施工围挡、供水供电等前期施工准备工作。为早日进入实际施工打下良好的基础。迅速组织施工设备进场。一旦中标，其主要施工设备立即运至现场，个别新购设备提前对设备的货源、性能进行调查，并由公司负责解决新购设备所需资金。结合现场条件，组织有关人员全力以赴编写切实可行、科学合理的施工组织设计，并在合同签署10天内，报监理工程师批准，争取早日开工。1.3.2.1.4合理安排施工工序，解决施工过程中主要矛盾我公司将合理调整有关工序时间，合理安排运输计划，确保施工进度。楼层安装施工工作面以不相互影响施工为原则，避免作业层施工中相互干扰。1.3.2.1.5精心编写施工组织设计56、和进度计划工程开前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平衡流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，以月保季，强调当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。1.3.2.1.6建立施工进度计划实施的组织系统项目部的各级负责人，从项目经理，部门负责人，项目工程师，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度57、及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负责任，各专业队伍遵循计划的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。1.3.2.1.7充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前。制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息反馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时性调整。同时，进度计划安排充分考58、虑现场的各种因素，进度安排留有余地。1.3.2.1.8确保物资供应，搞好机械保养维修精心组织、周密安排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；做到合理配备机械，保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。1.3.2.1.9实行工期目标责任制根据工程项目总体施工进度计划，编制月、旬、日施工计划，将工期目标横向分解到部门，纵向分解到班组个人，逐层签定工期责任状，工期目标与个人经济利益挂钩，实行奖惩制度，同时对全体施工人员进行计划交底，激59、发全体人员干劲，使全员自觉实施进度计划，做到以工序保日，以日保旬，以旬保月，最终保证总工期的实施。1.3.2.1.10加强与业主、监理、设计单位的联系加强与业主、监理、设计单位的联系，同时积极地与其他相关部门联系，及时解决施工中存在的问题及突发事件，施工过程中努力取得施工现场相邻单位、兄弟单位及市民的理解和支持，为施工创造一个良好宽松的施工环境，确保施工生产的顺利进行。1.3.2.1.11搞好后勤服务工作，促进施工生产正常进行。项目部安排专职人员负责后勤工作，建立工地医务室，搞好环境卫生，作好防病治病工作，减少发病率，使施工人员有一个健康舒适的环境，使之能够得到充分休息，能够始终保持旺盛的精力60、投入到工作中，提高出工率。1.3.3安全生产措施认真贯彻安全生产法、建设工程安全生产管理条例的法律法规要求，坚持“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真对照建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)及本单位安全生产管理制度进行本工程的安全生产管理。1.3.3.1安全生产管理制度建立、健全安全生产责任制：项目经理是安全生产的第一责任人，各项经济承包合同有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。项目经理与项目部各级管理人员以及各专业班组之间必须签订安全生产责任书，明确各自的安全职责。实行安全生产三级教育制度：新进企业的工人，必须进行公司、项目部和班组的三级教育培训，61、工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录，建立台帐。坚持安全技术措施审批制度：施工组织设计应有针对性的安全技术措施，对特殊部位还单独制定安全技术措施，所有技术措施必须经项目工程师审核批准。必要时，还必须送公司安全设备管理部门审查备案。实施分部分项工程安全技术交底制度：项目部必须进行全面的有针对性的安全技术交底，每阶段、每分部工程都必须进行安全技术交底，履行交底者与接收者的签字手续，做到每个班组的每个工人都清楚应该怎样做才是保证安全生产的。严格执行特种作业持证上岗制度：特种作业人员必须经有关部门培62、训考试合格后，才能持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全，人、证相符。建立定期安全检查制度：必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。做好施工设备验收制度：要认真做好验收工作，必须经有资质的检测机构检验合格后，并登记备案才能使用。开展班组“三上岗、一讲评”活动：班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”活动。对班组的安全活动，要有考核措施。遵章守纪、佩戴工作卡，严禁违章指挥、违章作业。建立工伤事故处理制度：建立工伤事故档案，每月及时上报工伤事故月报表，发生63、事故后，认真调查分析原因、按 “四不放过”原则进行事故处理工作。建立“九牌二图”与安全标牌制度：施工现场必须有“九牌二图”，图牌应规格统一，字迹端正，表示明确，夜间亮化，施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全标语或安全警告牌。1.3.3.2检查、检验的控制对施工过程中，暴露出的机械、设备、材料、安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为等工作中存在的缺陷情况，应组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。1.3.3.2.1实施要点：建立以项目经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度。对安全防护用品要按64、照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格的安全用品进场。对安全设施要按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后挂牌使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对环境卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划中规定进行检查验收。对特种作业人员持证上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天检查，工程项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。1.3.3.2.2事故隐患的控制按自治区建设工程安全监督站安全技术交底文本要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，必须结合具体65、施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，有权制止违章作业，任何人不得干涉。当工程施工与安全生产发生冲突时，必须服从安全需要。做好全员发动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放过。对已存在的事故隐患及时整改以达到规定要求，并组织复查验收，对有不安全行为的人员进行教育或处罚。1.3.3.2.3纠正和预防措施纠正措施：由项目安全员在查明原因、在有调查结论的前提下提出纠正、防范措施的建议；根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准；安全员监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施过66、程。预防措施：安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本；推行全面、全过程、全员的标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监督、检查、指导；针对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。1.3.3.2.4教育和培训做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行安全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。采取多样化的培训教育形式，如黑板报、宣传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由资料员负责安全培训教育工作并做好记录，劳资科建立职工劳动保护记录67、。1.3.3.2.5安全记录项目安全员组织相关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理，并进行标识、编目和立卷。安全记录应完整及时，并延续到工程项目竣工。1.4文明施工措施1.4.1文明施工运行程序：公司工程管理部项目经理项目安全员场容场貌管理项目部组员现场机械管理环境保护管理现场料具管理预防扰民管理现场环境卫生管理现场企业形象管理各施工班组1.4.2施工现场：1.4.2.1主入口出设置醒目的施工标牌、现场平面布置图及现场宣传栏。1.4.2.2在施工区域内张贴各类宣传标语，布置合理，摆放整齐。1.4.2.3施工现场每天68、清扫，适时洒水，避免扬尘。1.4.2.4施工人员分工种戴不同颜色的安全帽。并统一佩戴工作证，工作记有姓名、编号、工种，便于管理。1.4.2.5工地施工人员进入工地遵守工地的有关规章制度，不说脏话粗话，言行检点，不在工地发生任何打斗事件。1.4.2.6电线架空，不乱拖乱拉，保持现场的整洁。1.4.2.7在施工现场做到材料堆放有序，并进行必要的标识，并要求全体施工人员做好“落手清”工作，设立一个临时垃圾堆放点，便于统一定时清运。1.4.2.8特殊材料在使用和保存时有相应的防尘、防爆、防潮等措施。1.4.2.9施工设备有专人定期维修保养，现场排列整齐美观。 现场普通仓库及危险品仓库分开设立，各类物品69、摆放整齐，有材料标识，有专人负责管理。1.4.2.11施工现场严禁吸烟。1.4.2.12施工现场严禁大便，每二层设立一个小便处，有专人负责管理。1.4.3宿舍管理：1.4.3.1制定宿舍管理制度，各施工人员必须遵照执行。1.4.3.2应明亮通风、门窗齐全、牢固，室内整洁、无违章用电、用火及违反治安条列现象。1.4.3.3宿舍内要有卫生值日制度，做到天天有人打扫，保持室内窗明地净，通风良好。1.4.3.4宿舍内各类物品应堆放整齐，不到处乱放，做到整齐美观。1.4.3.5生活废水应集中排放，做到卫生区内无污水、无污物、废水不得乱倒乱流。1.4.3.6未经许可，一律禁止使用电炉及其他用电加热器具。170、.4.4现场防火要求：1.1.4.1坚持“预防为主、防消结合”的消防工作方针。1.4.4.2严格执行动火审批制度，按规定分别审批，手续完善，并监护人和监护措施。1.4.4.3设置现场配备足够的消防器材、黄砂箱（布置合理），有专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。1.4.4.4保持消防通道的畅通。1.4.4.5仓库和危险品仓库配备足够的消防器材。施工现场划分作业区、材料堆放区、仓库、现场办公室等区域。1.4.4.6施工现场的焊、割作业，符合防火要求，严格执行“十不烧”规定1.4.5环境保护措施1.4.5.1执行民用建筑工程室内环境污染控制规定GB50325-2001。1.4.5.2对装修建材的71、环保要求：对油漆涂料、胶粘剂应符合气相色谱测定氨基甲酸酯预聚物和涂料溶液中未反应的甲苯二异氰酸脂（TDI）单体GB/T18446-2001的规定。1.4.5.3对需要复试的材料，按照规定进行复试，待复试合格后使用。1.4.5.4搞好工地的文明施工，不随意焚烧建筑垃圾，以避免污染空气。1.4.5.5结合设计及业主对装饰材料的要求，使用绿色环保建材，如容易挥发的油漆类材料。1.5施工总进度计划（附图）；本工程总工期为 150日历日。具体开工时间以建设单位通知进场为准1.5.1施工进度计划控制横道图1.5.1.1施工进度计划控制横道图详见（见附图）。1.5.1.2由总控计划编制相应施工计划。根据总控72、计划制订月/旬计划，由月、旬计划制订周计划，再由周计划制订日计划，层层落实总控计划。1.5.1.3由各类计划保证总控计划实现。形成以日计划保证周计划，周计划保证旬计划，旬计划保证月计划，月计划保证总控计划的计划保证体系。1.5.1.4计划实施过程中进行动态消项管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计划、阶段计划，进而影响总控计划。1.5.1.5切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。1.5.1.6对各专业进行计划协调，避免工序、技术、作业面等矛盾而影响计划的实施。1.5.1.7对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。1.5.1.8在施73、工过程中随时听取业主/监理公司对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署及业主/监理公司的步调统一。1.5.1.9为保证总控计划的实施，应制定以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划；施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。1.6施工现场平面布置（附图）1.6.1平面布置原则：根据项目现场实际情况，只能提供办公室和库房用地以及用来按进度计划而运抵现场材料的周转地方。我方将在建设单位的统一安排下，本着从施工现场实际需要出发，妥善处理施工场地与办公、仓库、材料、运输通道等必要设施之间的关系，尽可能封闭施工场地，合理布置现场总平面74、图，使之符合“功能齐全，满足使用”。1.6.2工地临时办公室为便于组织施工，在服从建设单位安排指导下确定临时办公用房，面积根据现场需要调整。1.6.3材料堆放、加工制作用地材料用地服从建设单位的安排，拟在现场设置的材料堆放、加工制作区。其余配件材料等在本区设置临时仓库，并且严格控制材料的存放量。同时设一个临时加工用房和一个机具维修用房，以做存放机具和少量材料的现场深加工等。2可行性2.1施工措施及计划；2.1.1施工进度措施 为了保证本工程按进度计划竣工,并交付建设单位投入使用,进度计划要编排紧凑,尽量满足建设单位的要求,与其他施工班组精心施工、相互配合,早日使本工程按期竣工。因此,我们特采取75、以下措施:2.1.1.1具备科学的管理体系和管理方法是一支现代化施工队伍的重要条件,它是本工程工期缩短的先决条件和重要保障。 2.1.1.2公司上下必须完善各项管理制度和管理方法,用国内外最先进的管理模式来管理工程项目部。同时,按ISO9002质量体系要求在项目部建立一支现代化的施工队伍,管理机构配备齐全,专业分工明确。 2.1.1.3施工期间每三天一次召开工程项目部内部协调会,就施工中的有关生产、技术、质量、安全及材料等各方面的问题进行协调,每次协调会形成纪要,下次协调会检查落实情况,以确保不影响进度。2.1.1.4每周参加由建设单位组织,监理单位、施工单位及各有关专业施工队伍参加的工程协调76、会议。主要协调与幕墙施工相关等专业工程在施工过程中穿插等施工配合。 2.1.1.5协调同外界有较大影响的横向关系,为工程提供一个良好的施工环境,避免大的干扰。当出现设计变更或工程量增减时,项目部应以合同形式明确双方协作配合要求,以免影响施工进度。 2.1.1.6立足工程全局,按工程形象进度计划对工程的实施进度进行监督,分析可能影响工程进度的各种因素,做到有问题及时提出,及时解决,使工程始终处于良性循环中。2.1.1.7及时妥善处理和监督工程中遇到的突发性事件,避免影响本工程正常进度。2.1.1.8施工总进度目标是从总的方面对工程建设提出的工期要求。在施工当中,则是通过对最基础的分部、分项工程的77、施工着手实行进度控制的,并以此来保证各单位工程进度控制目标的实现。因而需要将总进度目标进行一系列的从总体到细部,由高层次到基础层次的层层分解,一直分解到在施工现场可以直接调度控制的分部分项工程或工序的施工为止。施工进度计划按本公司的实力,本工程实际控制总工期为150日历天,为确保及早交付建设单位使用,双方签定好施工合同,根据具体的开工时间进行开工。2.2施工现场流水段的划分该工程按定位放线、龙骨安装、饰面安装的顺序施工。结合工期、劳动力投入、工程量综合因素划分，施工作业队由加工制作、焊接班组、安装班组三大专业工种为主组成，各工序之间互相协调作业配合施工。力争各流水段施工进度、节拍一致，从而保证78、各工序的衔接合理，以实现均衡流水施工。2.3施工现场流水作业；施工进场测量深化图纸施工方案深化执行措施墙面龙骨加工制作墙面饰面安装清理初验复检调整竣工验收项目交接进入保修期。施工顺序先样板、后大面；先上后下；先基层、后面层。2.4施工现场交叉作业为了能完美实现设计意图，充分体现协调统一，各施工单位必须互相沟通、互相协调和互相配合，并且尽量给其他施工单位创造良好的施工环境，减少对其施工质量、工期等的影响。主要配合措施体现如下：2.4.1在加工前期应对墙面尺寸进行放线定位，并在墙、地面进行放线放样，同时在施工图纸上进行标注和明确。待施工放线确认后配合相关厂家对现场的尺寸再次进行复核测量，双方签字确79、认。2.4.2施工过程中进行尺寸的复核，核对阴角部位是否方正，厂家在生产过程中工程管理部门要经常到厂家进行质量跟踪，对产品的尺寸复核、进度控制、材料选定、五金质量等多方面进行考察。2.4.3材料到场后，要设定单独的材料堆放点，并指定人员进行负责看管，项目管理部门派出专人进行质量验收，核对材料规格。2.4.4安装好后要有专业人员，进行成品保护，专人负责看管保护。2.4.5与其他相关专业施工单位的协调与配合，与各专业分包单位现场负责人保持沟通，进行质量、进度、技术协调。对各专业分包单位的深化设计图进行确认，有影响的地方及时提出。2.4.6施工放线时根据深化图在前期放线定位时，同时放控制面板，尺寸、80、标高定位。2.4.7各专业分包单位对所放线位置、尺寸、标高定位进行确认，并按放线定位要求进行施工。2.4.8施工过程中进行过程监控，对影响观感质量及时提出，直至符合要求。2.4.9加强施工人员产品保护的意识教育，尊重他人劳动成果，装饰工程施工时，应加强对安装产品的保护，相互配合，相互保护，不得踩己安装好的产品，做好现场成品保护工作。我门不仅将对自己施工的成品、半成品做好有效的保护措施，同时也将维护其他施工单位施工的成品和半成品，共同保证装饰的最终效果。2.4.10在施工中各工种应经常保持联系，互相监督，互相积极配合，按质按期完成整个工程。2.5施工现场机具配置和布置现场拟投入主要机械设备及检测81、仪器配置本工程拟投入的主要施工机具包括装修施工机具和安装施工机具等。所需施工机具、设备详见表序号机械或设备名称型号规格数量(台)国别产地额定功率（KW）备注1电 锯WH2352中国1382空气压缩机BEBICON5中国123手电钻JILB25中国44石材切割机GM4SA10日本4.85钢材切割机JIG-3555中国2.05KW6云石抛光机JGH-1252日本1.867电焊机BXL/20008中国148冲击钻PH254日本39角磨机QJ406日本310修边机GW6-404中国311水准仪DS32中国12经纬仪J61中国现场拟投入主要及检测仪器进场计划序号名称规格单位数量备注1经纬仪J2台32水准82、仪DS3台63钢卷尺50米把104钢卷尺5米把105靠尺2米把12所有用于本工程的机械设备均于施工前进入施工现场,并报业主/监理进行备案，并根据施工进度计划动态调整现场施工机械，确保现场所有机械均处于良好运作状态，并保证现场施工所需。3.针对性3.1施工的重点和关键部位处理3.1.1幕墙渗水原因分析3.1.1.1设计3.1.1.1.1主要受力构件金属型材立柱不按规范设置20mm伸缩缝，铝型材热胀冷缩、主体结构压缩变形产生的应力会使玻璃开裂，产生渗水现象。3.1.1.1.2设计时没有采用伸缩量较大的密封胶，也没有进行必要的计算。例如耐候硅酮密封胶其位移能力达25%，为普通密封胶的2倍，必须按此数83、据计算预留注胶位置尺寸，否则密封胶适应变形能力差，受温度变化会自行拉裂或鼓起，失去防水功能。3.1.1.1.3开启窗防水密封处理失效或密封层数不足（一般要求二至三道密封），导致雨水沿幕墙流淌时，直接进入开启窗内，出现倒泛水。3.1.1.1.4与建筑接合收口处理时，没有与土建单位共同研究和配合，而是各自施工，各管一面，导致出现渗水通道。特别是幕墙顶部与女儿墙之间的幕墙压顶连接不牢固，封闭不严，如螺丝孔、压顶搭接处不打胶或打胶不严密、遗漏等，都会形成渗水通道。3.1.1.2铝型材3.1.1.2.1铝型材表面处理不符合国家标准，表面涂层附着力不强，氧化膜太薄或过厚（规范规定阳极氧化膜厚度不应低于AA84、15级），导致密封胶粘接失效。3.1.1.2.2主要受力构件铝型材立柱和衡粱的强度不足，刚度不够，其截面受力部分的壁厚小于3mm，在风荷载标准值作用下，相对挠度大于L/180或绝对挠度大于20mm，幕墙严重变形，出现移位和雨水渗漏。3.1.1.2.3没有采用优质高精度等级铝型材（其中幕墙立柱应采用超高精度等级），铝型材不合格，弯曲度、扭拧度、波浪度等严重超标，造成整幅幕墙的平面度、垂直度不能达到要求。3.1.1.3密封胶3.1.1.3.1为节约成本，采用普通密封胶而没有采用耐候硅酮密封胶进行室外嵌缝，在幕墙上经太阳光紫外线照射，胶缝过早老化，造成开裂。3.1.1.3.2没有注意工程所采用的结构85、硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶的有效使用期，过期使用，胶缝起跑、开裂或不凝固，导致幕墙渗水。3.1.1.3.3没有按规范进行结构硅酮密封胶接触材料相容性试验，结果结构硅酮密封胶与铝型材、玻璃、胶条等材料不相容，发生影响粘结性的化学变化，同时影响密封作用。3.1.1.4玻璃3.1.4.1玻璃强度没有进行验算，玻璃没有足够的承载力，在台风暴雨下开裂破碎，导致进水。3.1.1.4.2玻璃没有作热应力验算，大面积的玻璃吸收日照，热应力超过其容许应力，引起热断裂，幕墙漏水。3.1.1.4.3玻璃尺寸公差超标，玻璃两力嵌入量及空隙不符合设计要求，安装到明框玻璃幕墙上时，玻璃偏小，则槽口嵌入深度不足，胶86、缝宽度达不到要求，玻璃容易从边缘破裂；玻璃偏大，则槽口嵌入位置过深，玻璃受热膨胀容易被铝型材挤爆导致渗水。尺寸不准确的玻璃安装于隐框玻璃幕墙上时，胶缝宽度不均匀，难以控制注胶质量。规范规定，隐框玻璃幕墙玻璃拼缝宽度不宜小于15mm，这样才能保证拼缝间隙满足幕墙因地震、温度变化产生层间位移的要求，不会挤坏玻璃。3.1.1.4.4玻璃没有进行边缘倒棱倒角处理，用作幕墙面材时玻璃容易产生应力集中，导致暗裂或自爆，存在隐患。3.1.1.5施工3.1.1.5.1金属框架安装时，不按规范操作，没有抓好质量，水平度、垂直度、对角线差和直线度超标，直接影响幕墙的物理性能。一般来说，接缝处的水流量远远大于玻璃面87、上的平均水流量，接缝是主要渗漏部位，如果各构件连接处的缝隙不进行密封处理，安装玻璃后必然渗水。3.1.1.5.2耐候硅酮密封胶施工不密实，封堵不严或长宽比不符合规范。规范规定施工厚度应大雨3.5mm、小于4.5mm，高度不应小于厚度的2倍，且不得三面粘结。耐候硅酮密封胶施工厚度太薄则不能保证密封质量，对型材温度变化产生的拉应力不利；太厚又反而容易被拉断，使密封和防渗漏失效，雨水从填嵌的空隙和裂隙渗入室内。3.1.1.5.3对密封胶施工条件不重视。夏季雨水较多，如在雨季强行露天施工耐候密封胶，无法保证密封质量。结构胶施工也有一定的温度、湿度条件，必须注意。3.1.1.5.4密封胶条尺寸不符或采用88、劣质材料，很快松脱或老化，失去密封防水功能。3.1.1.5.5没有采用弹性定位垫块，玻璃与构件直接接触。当建筑变形或温度变化时，构件对玻璃产生较大应力，往往从玻璃底部开始挤裂玻璃。3.1.1.6使用3.1.1.6.1不当的使用方法，造成对幕墙的损坏、碰撞变形、污染等，导致渗水。3.1.1.6.2外墙清洁时，操作不当容易对幕墙造成损坏，例如清洁公司的吊篮挂绳，往往直接挂在幕墙顶部胶缝上，来回摩擦拉裂胶缝，造成渗水。玻璃清洁剂，或清洁后未用清水冲洗干净，会产生腐蚀，损坏密封性能。3.1.1.6.3擅自进行改造，对破坏的部位没有进行认真填塞、防水处理。3.1.2幕墙渗水解决方案导致幕墙渗水与漏水的基89、本条件有三个：有孔隙存在；有水的存在；有渗水裂缝的压力差存在。消除一个或更多的这些基本条件是防治水渗漏的途径：一是尽量减少孔隙；二是遮挡雨水，使之尽量不浸湿缝隙；三是减少被浸湿缝隙处的风压差。3.1.2.1设计时首先考虑幕墙防水装置设计构造，运用等压原理，在幕墙铝型材上设置等压腔和特别压力引入孔，这样，等压腔内部压力通过特别压力引入孔与外部压力平衡，将压力差移至接触不到雨水的室内一侧，于是有水处没有风压力差有压差的部位又没有水，达到防止外部水利用压力差渗入幕墙的目的，这是积极防水的措施。3.1.2.2在幕墙铝型材上开设流向室外的泄水小孔，把通过细小缝隙进入幕墙内部的水收集排除幕墙外，同时排出玻90、璃、铝型材与驴扣条之间的等压腔内的少量积水，这是行之有效的治水方法之一。3.1.2.3设计时也可以考虑在玻璃幕墙上设置收集管道和排水管道，将渗入裂隙进入幕墙内部的水收集在一起，通过排水管道通畅地排往室内某一指定的排水系统，这是另一种可靠的治水措施。3.1.2.4选用优质结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶，而且要加强检验，防止过期使用。选用优质浮法玻璃，玻璃必须经边缘处理，玻璃规格尺寸误差符合标准要求。3.1.2.5注意控制密封胶的使用环境，严禁下雨天露天进行耐候硅酮密封胶施工。3.1.2.6结构硅酮密封胶、耐候硅酮密封胶、墙边胶注胶前，应先将金属框、玻璃或缝隙上的尘埃、油渍、松散物和其他赃91、物清楚干净，注胶后应嵌填密实、表面平整，加强养护，防止手摸、水冲等。3.1.2.7按规范要求，玻璃幕墙施工过程中应分层进行抗雨水渗漏性能检查，以便修补，中间控制幕墙质量。3.1.2.8玻璃幕墙的质量检查，分隐蔽验收和工程验收两类。隐蔽验收是在铝型材框架安装完毕后进行，主要检验连接钢码的牢固安全程度，检验幕墙与主体结构的间隙节点安装，伸缩逢安装等，工程验收在玻璃幕墙工程完工后进行，为玻璃幕墙的竣工验收，是分项工程的中间验收。3.1.2.9开启窗应认真检查是否达到密封程度，配件是否材质优良、功能可靠，开启、关闭是否灵活。3.1.2.10清洁幕墙时，采用大楼自身的擦窗机。如果由专业清洁公司清洁，必须92、有详细的施工组织方案，不能对幕墙有任何损坏。3.1.2.11完善竣工验收资料，移交给有关部门，使用单位应根据使用说明书及时制订幕墙的保养、维修计划与制度。3.2质保体系3.2.1质量管理体系图（下页）3.2.2质量保证措施：3.2.2.1施工前技术人员应做好技术交底，并严格按图纸规定的技术要求组织施工，随时检查执行情况，做好隐蔽工程验收记录，每个分部分项工程施工完成后，及进检查评定施工质量。3.2.2.2对原材料的采购、保管和检验严格把关，做好原材料、半成品的进场检查；材料应有出厂合格证，现场应抽样检验合格后方可使用；以确保现场施工的准确性。3.2.2.3开展全面质量管理活动，对工程重要环节和93、部位设置质量管理点，并针对主要施工项目成立质量管理小组，严格控制施工过程，对施工中存在的问题，及时提出防治措施。总经理技术负责人质检科项目经理项目技术负责人项目副经理施工员技术员安全员质检员预算员统计员材料员焊接班组加工班组安装班组架子班组普工班组电工班组防腐班组3.2.2.4分项工程必须做到样板引路,认真做好“三检一证”工作，确保优良工程目标的实现。3.2.2.5严格执行工程质量否决权，工程质量和工资含量挂钩，认真按照有关规定处理质量事故，坚持重奖重罚，奖优罚劣，奖罚分明的原则。3.2.2.6切实做好工程技术档案资料工作，竣工图，质检资料、施工记录等技术资料，要求整理及时、齐全、清晰、正确。94、3.3安保体系3.3.1项目领导层 本工程将建立以项目经理为组长，项目总工程师、安全主管及专职或兼职安全员为组员的项目安全文明检查小组。 3.3.2安全施工保障措施3.3.2.1安全目标；无任何伤亡及火灾事故。工程安全自控体系图工程部经理安 全 部项目部经理项目部安全员班组安全员3.3.2.2安全保证措施及罚则贯彻“安全第一，预防为主”的方针，确立“安全责任，重于泰山”的思想，将安全和防火工作的措施落到实处。我公司为确保工程能达到安全目标将采取以下措施：3.3.2.3安全管理3.3.2.3.1建立完整的安全管理系统。项目经理部建立以项目经理为首，由安全员、各施工班组长组成的现场安全管理系统。395、.3.2.3.2建立定期的安全检查制度。每天上班前各班组进行安全检查，查不安全隐患；每天下班后组织各班组进行安全检查有无不安全情况，每周进行一次全面检查，每个月配合公司进行一次安全大检查。3.3.2.3.3建立完整的安全奖罚制度。对违反安全操作者，安全员有权责令停工操作，并对情节严重的处以罚款。3.3.2.3.4对患病及其他原因不利于安全生产的人员应禁止进行相应的施工操作，上班前严禁饮酒，严禁在禁烟处吸烟。3.3.2.3.5现场布置大幅安全标语，有关部位挂好安全牌，对事故隐患不放过。3.3.2.4安全教育3.3.2.4.1坚持做好安全生产的“三级教育”，杜绝未经安全教育的操作工人上岗作业。3.96、3.2.4.2真进行安全技术交底，做到施工技术交底与安全技术交底同步进行，使操作工人明确安全生产的重点。3.3.2.5施工安全3.3.2.5.1任何时间内应保持现场运输主干道通畅，以便应急采取必要措施。3.3.2.5.2现场应工完料清，材料分类堆放，不得有朝天钉和空头跳板。3.3.2.5.3各层建筑垃圾不得随意倾倒，应有专人负责清理。3.3.2.5.4楼梯口、楼梯、预埋孔处应当有明显的标志和安全栏杆、盖板。夜间和阴暗部位应配备灯火照明。3.3.2.5.5进入施工现场必须带好安全帽，现场严禁吸烟，严禁穿拖鞋、高跟鞋进入施工区段，高空作业时必须佩带安全带。3.3.2.5.6遵守专业工程操作规程和安97、全规定。3.3.2.6机电安全3.3.2.6.1现场架设电线，电缆必须符合供电部门的有关规定，电线在地面上通过应有可靠的保护。3.3.2.6.2所有用电设备安装触电保护器。3.3.2.6.3潮湿阴暗处施工照明材料用低压电流。3.3.2.6.4各楼层施工时，照明的电力线分设开关箱，线路架设应用软件、瓷瓶整齐清楚敷设，橡皮及软线应完好。3.3.2.6.5所有机械设备应遵守操作规程，专人操作专人养护，严禁违章操作。3.3.2.7安全防火3.3.2.7.1坚持安全生产“三级检查制度”。“一级”为班组自检：“二级”为安全值日检查：“三级”为项目部组织的项目部检查。一级检查：为每天检查项目。由班组长负责，98、主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况。二级检查：为安全值日检查项目。由安全值日当班人员负责，主要检查工人的劳动防护用品（安全“三件宝”）的使用情况和安全措施的落实情况，拒绝非施工人员进入施工现场。三级检查；为项目部定期安全检查，时间安排为每周一次，并在上级组织安全检查前增加检查。由项目部安全员组织、项目经理负责，主要检查施工现场安全生产的情况以及安全措施的落实情况。3.3.2.7.2对安全检查中发现的安全隐患，及时组织整改。3.3.2.7.3建立安全生产的奖罚制度，对安全生产做好的施工班组，即“三级检查”中的优组或个人，将给予奖励，其中：“一级检查”中发现99、的问题由班组自行整改：“二级检查”中发现的问题由值日员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款10元/人次，在通知的整改期内未预整改，加重处罚50元/人次；“三级检查”中发现的问题由安全员开整改通知书给班组，并且，每发现一例违章，罚款50元/人次，在通知的整改期内未予整改，加倍处罚100元/人次，对不服从安全管理的班组，责令其退场。安全防火措施3.3.2.8.1施工现场的平面布置和施工办法，均应符合消防安全要求。3.3.2.8.2施工现场应明确划分明火作业，易燃材料、仓库、办公等区域。3.3.2.8.3施工现场道路应保持畅通，夜间应设照明，并配备值班巡逻人员。3.3.2.8.4焊、割作业100、区与氧气瓶、乙炔瓶等危险物品的距离不得少于10米，与易燃物品的距离不得少于30米。3.3.2.8.5氧气瓶、乙炔瓶等焊割设备上的安全附件应完整有效，否则严禁使用。3.3.2.8.6施工现场需挂警告牌，焊、割作业必须符合防火要求，严格执行“八不焊”规定。（1）焊工必须持证上岗，无证者不准进行焊、割作业。（2）属一、二、三级动火范围的焊割作业必须符合防火要求，否则不得进行焊割。（3）焊工不了解焊割现场的情况，不了解焊件内部是否易燃易爆，不得进行焊割。（4）各种装过可燃气体，易燃液体和有毒物质的容器未经彻底清洗或未排除危险之前，不准进行焊割。（5）有可燃材料作保温、隔音、隔热的地方，在未采取切实可靠101、的安全措施之前，不准进行焊割。（6）焊、割部位附近有易燃、易爆物品，在为了解情况或为采取有效的安全防护措施之前，不准焊割。（7）附近有与明火作业相抵触的工种在作业时，不准焊割。（8）与相关单位相连的部位，在没有弄清有无险情或明知存在危险而未采取有效措施之前不准焊接。3.4创优措施3.4.1设计的理解和深化首先进行细致的图纸会审工作，充分理解项目方案及施工图纸设计意图，并在原设计方案的基础上，从工艺上、细部处理上能有效地进行精益求精的深化。积极与设计师对细节问题进行磋商，提出合理化建议，使设计作品在施工过程中再塑和升华。特别是节点及收口等部位的处理，要求做到施工工艺和衔接点及收口与本工程的整体设102、计风格达成统一协调与平衡。3.4.1.1施工技术保障措施 3.4.1.1实施作业标准化:制定作业标准，是实施作业标准化的首要条件。3.4.1.2采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准。坚持反复实践、反复修订后加以确定的原则；3.4.1.3作业标准要明确规定操作程序、步骤。怎样操作、操作质量标准、操作的阶段目的、完成操作后成品保护的状态等，都要做出具体规定；3.4.1.4尽量使操作简单化、专业化、尽量减少使用工具、夹具次数，以降低操作者劳动强度，提高工效,使作业标准尽量减轻操作者的精神负担；3.4.1.5作业标准必须符合生产和作业环境的实际情况，不能把作业标准103、通用化。不同作业条件的作业标准应有所区别。使用工具与设备；尽可能使用专用工具代替徒手操作；3.4.1.6操纵操作杆或手把时，尽量使人身体不必过大移动，与手的接触面积，以适合手握的自然状态为宜。3.4.1.7反复训练，与经济收入挂钩，牵连到劳动报酬。3.4.1.8训练要讲求方法和程序，宜以讲解示范为先，符合重点突出、交待透彻的要求；3.4.1.9训练成熟，操作达到要求后才可以进行作业并加强巡检纠正偏向；3.4.1.10先达标、先评价、先得较高报酬，不强求一致。多次纠正偏向，仍不能克服习惯操作或操作不标准的，禁止再操作。3.4.1.10.1为确保本工程的优质完成，我们拟对全体施工人员做好以下交底；104、本工程的施工特点、施工组织设计的主要内容和公司及项目经理部对本工程的总体部署，本工程质量、安全、文明施工的目标及要求、分部分项工程的具体实施交底等。3.4.1.10.2采购人员采购材料要坚持选购环保认证、有环保标识的材料。3.4.1.10.3技术准备由项目经理部的技术负责人组织各专业人员熟悉图纸，进行图纸会审。3.4.1.10.4根据图纸和招标文件的要求，按照工程的总进度计划提前编制好施工方案，并做好书面交底工作，落实到各作业班组和操作人员。3.4.2技术工作管理制度施工开始之前技术方面必须完成的工作有：3.4.2.1对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件105、之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：3.4.2.1.1审核相关单位有关技术资质证明文件；3.4.2.1.2审核开工报告，并经现场核实；3.4.2.1.3审核施工方案、施工组织设施和技术措施；3.4.2.1.4审核有关材料、半成品的质量检验报告；3.4.2.1.5审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；3.4.2.1.6审核设计变更、修改图纸和技术核定书；3.4.2.1.7审核有关质量问题的处理报告；3.4.2.1.8审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新设备的技术鉴定书；3.4.2.1.9审核有关工序交接检查106、，分项、分项工程质量检查报告；3.4.2.1.10审核并签署现场有关技术洽商、文件等；3.4.2.1.11配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定；3.4.2.1.12审阅进度计划和施工方案；3.4.2.1.13对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告；3.4.2.1.14对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定，对到场的材料和设备及时检验；3.4.2.1.15为施工放线准备资料，如参考点、线等；3.4.2.2协助完善质量保证体系；3.4.2.2.1对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核；3.4.2.107、2.2认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求；3.4.2.2.3准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底；3.4.2.2.4检查工地环境；3.4.2.2.5开好第一次工地会议，全面检查开工条件。3.4.2.3技术资料管理3.4.2.3.1由专职资料员专门负责，按建筑工程资料管理规程(DBJ01-51-2003)作好资料管理。3.4.2.3.2施工过程中设专职资料员对工程的所有验收资料进行汇编整理，资料做到及时、准确、完整、有效，能够如实反映施工的质量情况。工程竣工后，我们将向业主上交一套完整的工程技术资料，以供业主工程竣工后核查之用。3.4.2.108、3.3各专业工长负责编写技术交底并监督实施。3.4.2.3.4材料主管负责进场材料报验。3.4.2.3.5技术员负责图纸等技术资料的日常管理，技术洽商。3.4.2.3.6质检员负责材料、分部分项工程的质量检验资料的填写，签认及隐检预检工作。3.4.2.3.7班组长按规定办理交接检查。3.4.2.3.8由专业技术人员编写相关施工方案由技术负责人审批确认后执行。3.4.2.3.9工程完工后，技术员根据技术洽商变更绘制竣工图。3.4.2.4竣工资料和竣工图管理3.4.2.4.1按竣工验收条件的规定，认真整理工程施工资料。3.4.2.4.2由专职资料员操作，严格按建筑工程资料管理规程(DBJ01-51109、-2003)执行，实行科学收集、定向移交、统一归类，便于存取和检索。3.4.2.4.3包括的内容：工程施工技术资料，工程质量资料、工程检验评定资料、竣工图，规定的其他应交资料。3.4.2.4.4竣工资料的整理保证符合规范要求。3.4.2.4.5施工项目有与竣工资料目录相符的分类、组卷档案，移交竣工资料应按规定办理验证手续。3.4.2.4.6按甲方要求及绘制竣工图，工程技术资料的移交必须办理相关手续。3.4.2.5材料安全环保性能控制措施3.4.2.5.1严格执行最新国家标准:3.4.2.5.2室内装饰装修材料有害物质限量GB18580至GB18587-23.4.2.5.3建筑材料放射性核素限量110、GB6566-2001。3.4.2.6控制措施:3.4.2.6.1选用通过ISO14000系列环保体系认证厂家的建材产品。3.4.2.6.2选用地方建委登记备案的环保建筑材料。3.4.2.6.3石材必须出据权威检测单位做出的放射性检测报告。3.4.2.6.4由物资组和技术质量组共同把关，不符合要求的建筑材料不准进入施工现场。3.5安全措施；3.5.1现场安全管理3.5.1.1建立健全安全生产教育和培训制度，坚决贯彻“预防为主，安全第一”的方针，严格执行安全生产制度。3.5.1.2进入现场的作业人员必须先参加安全教育培训，考试合格后方可上岗作业，未经培训或考试不合格者，不得上岗作业。3.5.1.111、3经理部设专人负责包工队的安全生产管理，进入施工现场的所有施工人员，用工手续必须齐全，并熟悉本岗位、本工种安全技术操作规程，考试合格后方准上岗作业，特种作业人员必须持有效证件上岗操作和具有相适应的文化程度。 3.5.1.4从事特种工种作业的人员，必须进行身体检查，无妨碍本工种的疾病。3.5.1.5正确使用个人防护用具和防护设施。进入现场必须按规定戴好安全帽，禁止穿拖鞋或赤脚，在缺乏防护的高处作业必须系安全带。3.5.1.6施工现场悬挂醒目的安全标语，危险部位设警示标志。3.5.1.7施工现场建立责任区制度，指定负责人，设立标牌。3.5.1.8作业人员严格做到干活脚下清，下班后要对作业区清查一遍112、，确认安全无误后方可离开现场。3.5.1.9立体交叉作业或出入口，应搭设防护棚或采取隔离措施，高空作业必须设护身栏、栏板或搭设安全网。3.5.1.10使用煤油、松香水、丙酮、稀料等易燃物品时，应配用必须防护用品，并妥善保管，禁止存放在结构内。严禁明火，已沾过油等易燃品的棉纱、破布等应存放在有盖的的金属容器内，及时处理。3.5.1.11高处作业时严禁投掷物料。清理楼层时，应使用容器送至地面。手持工具或零星物料随手放入工具袋。3.5.1.12定期检修机械设备，防止带病运转，禁止超性能使用，保护装置必须灵敏有效。3.5.1.13一切施工人员要严守安全纪律，正确使用防护用品，严禁违章指挥、违章作业。3113、.5.1.14职工违章作业造成不良后果时，按有关规定处理。3.5.1.15在领导违规指挥或安全防护不良的条件下，职工有权拒绝作业，停止作业的时间不得扣发工资。3.5.2现场安全防护要点3.5.2.1脚手架搭设与拆除架子方案中必须有平面布置图和立面图，标明施工人员上下马道的位置和人行通道的位置，有搭设（拆除）的安全技术措施，并规定架体与结构拉接和卸荷的作业和位置。3.5.2.2人员上下马道架从设计到搭设远均应与架子分设。3.5.2.3架子验收必须分步、分层进行，并履行手续。3.5.2.4吊兰架要按规定进行荷载试验。3.5.3高处作业3.5.3.1高处作业必须按规定采取安全防护措施。3.5.3.2114、高处作业要重点监督有作业层上的梁、柱作业面的防护和临边、孔洞边的作业防护，不仅要对作业层作业人员要有防护措施，还要注意在高处作业下方的作业人员和人行通道的安全。要避免上下交叉作业，必要时下方作业采施工停工和封挡等防护措施。高处作业人员使用的工具袋携带工具，或使用绳具栓牢工具，防止工具脱落。3.5.3.4安全用电管理措施保证正确可靠的接地与接零。必须按设计要求设置接地与接零，杜绝疏漏。所有接地、接零处必须保证可靠的电气连接。保护线PE必须采用绿/黄双色线，严格与相线、工作零线相区别，杜绝混用。施工现场临时用电设备的设置、安装、防护、使用、操作、维修及维修人员都必须符合JGJ462011施工现场临115、时用电安全技术规范的要求。本现场的所有供电线路均按TNS接零保护系统敷设，保护零线的设置应符合JGJ462011的要求。电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应作保护接零，接地电阻不大于4欧姆。各种配电箱、开关箱至少配置两级漏电保护器，漏电开关的额定漏电动作电流不大于30mA，动作时间不大于0.1秒。漏电保护器的使用接线应与基本保护系统相适应、 相配合，在任何情况下，漏电保护器(其剩余电流互感器)只能通过工作线，而不能通过保护线。末端配电箱、移动开关箱实行一机一闸制，不允许一个开关带两台及两台以上的用电设备。开关电器及电气116、装置必须完好无损，装设端正、牢固，不得拖地放置。带电导线与导线之间的接头必须绝缘包扎，严禁搭、挂、压其它物体。电气装置的电源进线端必须作固定连接。配电箱、开关箱应作名称、用途、分路标记，箱门必须加锁。配电箱及其周围不得堆放杂物及施工材料。电气装置内部及其周围邻近区域不得有杂物、灌木和杂草等。电气装置应定期检修，检修时应停电，悬挂停电标志牌，挂接必要的接地线；检修时应有统一组织和指挥，由相应级别的专业电工检修，检修时应穿戴绝缘鞋和手套，使用电工绝缘工具。3.6文明施工和防止扰民措施3.6.1文明施工3.6.1.1达到绿色安全文明施工工地，杜绝重伤事故，死亡率为零；杜绝火灾事故；3.6.1.2无重117、大违法犯罪案件；环保投诉为零；材料、设备堆放整齐，无浪费现象；3.6.1.3无食物中毒和传染疾病。3.6.1.4文明施工管理体系在项目经理部和劳务作业层共同组成一个文明施工管理体系，明确各级管理人员、各类作业人员在施工生产中所负责的职责，做到管理有条理，施工程序化；现场洁净、整齐，人员文明、礼貌。3.6.1.5文明施工现场布置3.6.1.5.1施工现场内设立现场办公室，按企业CI形象设置标牌，布置办公家具，体现出一个施工企业的整体形象。3.6.1.5.2施工现场入口的明显位置设立一图、二牌、四板，即：施工范围平面图、现场管理体系牌、安全生产管理规定、消防保卫管理规定等标牌。3.6.1.5.3现118、场的临设，库房、加工区等并标注企业的CI标识，做到整齐一致。3.6.1.5.4施工现场责任区划分，指定负责人分片包干。3.6.1.5.5施工现场通道、下料场，及时清理消灭现场杨尘。3.6.1.5.6材料码放，临设布置，严格按照施工现场总包要求放置，不乱堆乱放，乱挪用，标识、标牌齐全。3.6.1.5.7现场施工垃圾根据总包指定的清理场地，及时清运。 3.6.1.5.8进场工人进行现场管理知识教育;现场每月进行三次综合检查,月评、季评、年评，有奖有罚，总结评分，每月定期进行复查。3.6.2施工环境保护措施3.6.2.1防止大气污染：装饰施工区域实行全封闭安全管理，专人清除施工垃圾、下脚料的筛选堆放119、。3.6.2.2临时卫生间符合环保要求，专人清理保证现场环境卫生。3.6.2.3易飞扬的细颗粒散体材料或建筑渣土应安排在库内存放或严密遮盖。运输时必须封闭、包扎、覆盖、不得沿途泄漏、遗洒、卸运时应采取行之有效措施，以防止扬尘。将车辆槽帮和车轮冲洗干净，防止带泥上路和遗撒现象发生。3.6.2.4施工现场设立石材切割场地，避免浮土产生。3.6.2.5现场要制定洒水降尘制度，配备洒水设备，指定专人负责现场洒水降尘和及时清理浮土。3.6.3防止水源污染：3.6.3.1施工现场的油漆，必须存放于库房内。库房地面必须进行防渗处理。油料储存和使用时，必须防止出现跑、冒、滴、漏现象，避免污染地下水体。3.6.120、3.2场外生活区临时食堂设置简易有效的隔油池，废水经除油后方可排入市政污水管道。隔油池定期掏油、清污。3.6.3.3现场合理规划给水设施，专人看管防止跑水污染装饰面。3.6.4防止施工噪音扰民：3.6.4.1施工现场应遵守GB1252390建筑施工场界噪声限值规定的降噪限值，设专人测音，并制定降噪措施。3.6.4.2施工机具尽量采用低噪音系列产品，最大限度地避免对周围楼群里居民的正常工作及生活环境造成破坏。3.6.4.3现场分专业设立下料区域作房，将电锯、电刨、切割机等噪音较大的机械移入室内，放在封闭的房间内，降低室外噪音。3.6.4.4严格按夜间施工的规定（早7：00到晚22：00）组织施工121、；如果特殊工序需要夜间连续施工，按规定办理夜间施工许可证，并采取有效降噪措施，同时和业主单位一道，做好夜间施工工作。3.6.4.5对人为活动噪声应有管理制度，特别要杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸等现象，最大限度的减少噪声。3.6.4.6夜间进出场材料装卸车时有专人管理，做到轻拿轻放。4.先进性4.1采用的新工艺、新技术、新设备4.1.1计算机推广、应用、开发和管理技术在项目管理中，长期运用计算机辅助管理，经历了工程信息的电子数据处理(EDPS)、管理信息系统（MIS）两个阶段。保留了最初的文档处理、财务核算、人事工资管理及CAD辅助绘图等独立性管理；同时，投标人以工程总承包项目管理模式为基础，在122、*项目工程实施中，综合运用现代信息技术，建立局域网(Intranet)，连接国际互联网(Internet)，开发并应用“工程项目施工管理信息系统（MIS）”，实现信息的内部横向交流和数据共享，为项目决策提供支持和服务，最终形成公司企业级资源流优化系统（ERP），从而实现施工企业管理的网络化、信息化、现代化。计算机应用和开发综合技术还包括：4.1.2图纸二次深化设计、加工安装详图设计。4.1.3开发并建立工程项目管理信息系统。4.1.4开发应用数据库管理系统，统一指导和指挥各种设备、材料定货加工、编号编码、运输和通关、拼装或组装、设备材料进场的控制和管理、安装与施工等工程的每一环节。4.1.5特123、殊专业与计算机技术的有效结合，诸如精密的测量设备仪器、先进的焊接无损检测设备、下料加工数控设备等与计算机的有效结合，能自动分析计算、绘制图性和坐标曲线、输出参数和结果。4.1.6图形、音像等计算机多媒体技术可忠实、直观地记录和展示工程实施过程。4.2在确保工程质量前提下，有降低成本、缩短工期、减轻劳动强度、提高进度的方案4.2.1降低工程成本的具体方案4.2.1.1施工进场后积极与业主沟通，做好施工协调与配合，指定出详细的施工进度计划，加强与其他工种的协调，合理调整工人，最大效率的使用机械设备，减少工地窝工现象，提高整体效率，节约开支。4.2.1.2认真会审图纸，积极提出修改意见的方案：在满足124、建设单位要求和保证工程质量的前提下，项目部要联系施工现场的主客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见，在取得业主和设计师的同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快施工进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认可。4.2.1.3加强合同预算管理的方案：根据工程变更资料，及时办理增减帐。由于设计、施工和甲方使用要求等种种原因，工程变更是项目过程中经常发生的事情，是不以人的意志为转移的。随着工程的变更，必须会带来工程内容的增125、减和施工工序的改变，从而也必然影响成本费用的支出。4.2.1.4制订先进的、经济合理的施工方案：施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机械的选择、施工顺序的选择和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。4.2.1.5落实技术组织措施的方案：落实技术组织措施，走技术与经济结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理领导下，由工程技术人员制订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本计划员结算节约效果，126、最后由项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术措施一条龙。4.2.2组织均衡施工，加快施工进度的方案：凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场 设施费和水电费、以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。4.2.3降低材料成本的方案：4.2.3.1施工材料指出是工程费用开支中最大的一项，能否做好材料的订购、运输及材料的堆放，准确使用工作是减少浪费，实施节约的关键。节约材料的途径主要有以下几个方面127、：4.2.3.2在材料的采购上，材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。4.2.3.3在材料的验收入库上，认真计量验收，如果遇到数量不足、质量差的情况，要进行索赔。4.2.3.4在材料的现场管理上，严格执行材料消耗定额，实行限额领料制度，严格材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。4.2.3.5在材料的现场管理上，正确核算材料消耗水平，现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，减少搬运，以便合理的利用。要根据需要合理储备，尽量128、减少资金占用。4.2.3.6在操作过程中要注意长料长用，即大材大用，小材小用，大材料套用，减少边料的损耗。在完成工作量80%左右，应及时进行材料的盘点、核算工作，剩料、边角料及时退库，以免损坏浪费。4.2.3.7材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。4.2.4劳动力的管理的方案：劳动力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排劳动力，能使工程顺利进行。工程开始，各管理技术人员均分工明确，责任到位，并发挥各个工人的潜力，使他们产生最大工作效率。严格控制施工现场工人人数，按照各单位工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。制定严密合理的工人安排129、表，避免出现怠工、误工现象。4.2.5计算机的应用的方案：在项目上项目计算机的局域联网，使技术、工程、材料、经营、财务部门等部门的资源共享，保证资源的统一性，使项目施工管理科学、系统、规范。4.2.6施工机械的管理的方案：4.2.6.1结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行成本等因素综合考虑，选择最合适项目施工特点的施工机械，要做到既实用又经济。4.2.6.2做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施工。4.3在执行国家强制性条文前提下体现施工的先进性措施4.3.1 合理加快工程进度要有科学合理的130、计划 施工进度计划，是进行生产和经济活动的重要依据，它从取得建设单 位提供的勘察设计图纸并进行施工准备开始，直到工程竣工投产交付使用为止，包含广泛的 内容。 施工应十分慎重地搞好计划编制，一般地说，施工进度计划应在主要的分部（子分 部）或分项施工方案基本明确之后，在考虑到各单位工程在规定工期内完成任务的实际可能 性基础上，进行编制。要加快工程进度、缩短施工工期，编制施工进度计划必须做好以下工 作： .1 要进行科学的施工部署。对大型工程应区分出相对独立的施工区，在每个施工区 内划分出施工流水段，以便按“平面流水、立体交叉”作业原则施工，提高作业效率。 .2 确定施工顺序合理。各分部（子分部）或131、分项工程客观工艺流程必须遵守，不能颠倒 ，要考虑满足资源平衡、工艺间隔、保证质量、安全操作、施工机械和季节影响的要求。施 工顺序的确定必须经过认真地计算，科学地安排施工流水，以达到快速、有序、均衡施工的 目的。 .3 选择施工方案要合理。要搞好施工现场的平面布置和劳动管理，安排好主体工程、辅 助工程的相互衔接和配合，合理组织施工流水、交叉作业；同时要尽可能多地采用新材料、 新工艺、新技术、新机具和充分利用现代化施工机械，以提高生产效率；另外，在征得建设 单位和设计单位同意的前提下，多采用一些预制构件和商品混凝土，减少现场作业环节，以 提高施工效率。 .4 网络进度计划中要明确主线和支线,必须控132、制主要节点的工期。同时要留有余地，由于 设计中的不可预见因素和施工条件不可预见的变化，施工进度计划要从实际出发，既要积极 先进，又要稳妥可靠、具有可操作性。 .5 相关辅助计划要配套。有了施工进度计划，具体实施还受到人、机、料、法、环境等 因素的影响。因而还应编制配套的辅助计划，如：机械选用计划、物资供应计划、劳动工资 计划、财务成本计划、技术措施计划等等。编制施工进度计划一般采用流水网络图和横道图等方式表达，其中横道图又分为一二三 级几种，以进一步深化流水网络图。 4.3.3 合理加快工程进度需要有效的管理和必要的投入 影响施工进度的因素是复杂而多变的，由于不可能准确预测到施工过程的一切变化133、，施 工进度计划只能是概括性的，不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节。因此，还应做 到“长计划、短安排”，根据总的控制进度进行有效地管理。 根据施工实践经验，可以采用节点控制法的科学管理程序来管理进度，并以充足的机 具、周转材料以及班组劳动力的投入来保证。 4.3.3.1 编制进度计划前要求充分掌握现场情况，即通过实地考虑、统计分析、类似工程经验 积累、熟悉施工图纸等了解尽可能多的实际情况的信息。 4.3.3.2 班组劳动力投入是保证工期计划的重要基础，在精心计算工程量的基础上，选择足够 数量的优秀班组劳动力进场流水施工交叉作业、动态管理。4.3.3.3及时检查小结。就是要对照计划要求，检134、查、总结执行的效果，及时发现执行计划过 程中的经验教训。现场查出的问题，在了解清楚的基础上，强调就地处理解决问题。还要通 过调查研究，找出带有倾向性、全局性的问题提供依据。一旦在某个节点中工期被延长，务 必在下个节点控制工期中调整部署，加强投入的人、机、料等，即在下一环节弥补，确保月 计划的完成。节点控制法施工进度管理就是不断地、周而复始地进行循环控制，以日保周、以周保旬、以 旬保月、以月保季，最终确保施工进度按计划实施并争取提前。4.3.4 合理加快工程进度的先进技术管理措施 4.3.4.1 施工人员吃、住在工地，可以适当延长工作时间，一般控制在1012h左右。 除春节外，星期日和节假日加班135、加点施工，职工出勤一般在28d以上（按劳动法规定发给加 班费）。 4.3.4.2 根据工程的结构特点，组织分段流水作业和立体交叉施工，适当多投入劳动力，充分 利用工作面、尽量缩短主体结构工程施工时间。4.3.4.3 准备足够的照明灯具，在取得环保部门的许可下进行夜间施工，根据具体情况，可采 用二班制、三班制工作，充分利用夜间时间，抓前不抓后，达到缩短工期的目的。4.3.4.4 项目部与操作班组签订工期合同，引进奖励机制，根据各工程的操作特点和计划工作 的目标，落实项目内部层层承包责任制，按期奖励、逾期处罚，充分调动职工积极性。4.3.4.5 公司财务对工程项目实行专款专用，必要时考虑垫付资金，136、保证工程用款，确保工程 顺利进行。4.3.4.6工程和安全工程密切配合。与各专业安装的配合，都应及时协调处理，小问题在现场解决，大问题在工作例会上解决 。4.3.4.7 考虑到建筑材料涉及面广，在市场机制作用下，建筑材料市场供应经常会发生变化， 应做好材料和半成品预订工作。避免建材供应不及时而影响工程进度。4.3.4.8 考虑到建筑工地露天作业的特点，受到气候比较大的影响，可根据具体情况，准备防署、防水、防雨措施，避免气候变化对工程进度造成直接损失。 5.强制性5.1防治质量通病的措施5.1.1龙骨质量通病及预防措施5.1.1.1龙骨架不平整5.1.1.2原因分析：墙面未弹标高控制线。预埋件间137、距过大，龙骨不垂直，使龙骨受力不均匀。主龙骨与副龙骨没连接紧密。主龙骨不顺直、龙骨接头安装不平。5.1.1.3预防措施：施工前，根据设计标高，将控制标高线弹出，尺寸准确。按规范要求，使主龙骨的间距控制在规范要求范围之间，保证龙骨在一条直线上且每根均垂直。施工时，保持主龙骨与副龙骨连接紧密。龙骨架与四周的墙体固定牢固无松动。5.1.2板块有色差5.1.2.1原因分析：材料进场时验收不严。施工前没进行选材料或预铺不仔细。5.1.2.2预防措施：加强材料进场验收。施工前必须先仔细进行选料，有色差的板块坚决不用。5.1.3块接缝宽度大小不,一相邻的两块错缝严重5.1.3.1原因分析：材料进场，检查不仔138、细。板块的尺寸不对，超过规范要求。施工时没进行弹线控制。5.1.3.2预防措施：加强材料进场时的验收把关，对板块的尺寸、方正均仔细核验，不合格的全部剔除。施工前，应按设计要求的板块尺寸进行挂线控制。5.2行国家强制性条文的保证措施5.2.1装饰装修部分强制性条文5.2.1.1墙面石材干挂问题边角部位的石材是否使用的是胶粘的，可以用结构胶，不能用云石胶。涉及结构安全的钢骨架必须有设计图纸和计算书，且要有原结构设计一、二级注册结构师的签章。要有隐蔽验收记录和相关的照片。要有防腐、防虫、防火做法。钢材必须是热镀锌刷防锈漆做法，现场有后置拉拔试验，螺栓的原材试验。5.2.1.2玻璃安装工程安全玻璃是指139、符合现行国家标准的钢化玻璃、夹层玻璃及由钢化玻璃或夹层玻璃组合加工而成的其他玻璃制品，如安全中空玻璃。单片半钢化玻璃（热增强玻璃）、单片夹丝玻璃不属于安全玻璃。5.2.1.3建筑装饰装修工程必须进行设计，并出具完整的施工图设计文件。5.2.1.4 建筑装饰装修工程设计必须保证建筑物的结构安全和主要使用功能。当涉及主体和承重结构改动或增加荷载时，必须由原结构设计单位或具备相应资质的设计单位核查有关原始资料，对既有建筑结构的安全性进行核验、确认。5.2.1.5 建筑装饰装修工程所用材料应符合国家有关建筑装饰装修材料有害物质限量标准的规定。5.2.1.6建筑装饰装修工程所使用的材料应按设计要求进行防140、火、防腐和防虫处理。5.2.1.7建筑装饰装修工程施工中，严禁违反设计文件擅自改动建筑主体、承重结构或主要使用功能。5.2.1.8 隐框、半隐框幕墙所采用的结构粘结材料必须是中性硅酮结构密封胶，其性能必须符合建筑用硅酮结构密封胶GB l6776的规定；硅酮结构密封胶必须在有效期内使用。5.2.2 保证措施为使本工程项目达到优良标准，公司将严格地按照ISO9001质量管理体现的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规程加上丰富的工程管理经验来保证工程质量。5.2.1质量要求：严格按照基本建设程序办事；严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；严格按照国家标准化对装饰141、产品进行检查，并对合格产品进行验收；及时分析、研究质量状况、存在问题和对策。5.2.2质量控制内容：以保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成ISO9001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工班队长直接负责的全面质量监督检查体系。进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到优良，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员142、做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以ISO9001的具体操作程序。使每一操作按照规定的施工程序及操作规范进行施工。成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。5.2.3质量检查制度加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重143、要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”的思想。进行ISO9001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企业全体职工了，了解全面质量管理知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件的技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工144、程竣工全部质量内容；质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工手册进行处罚。5.2.4岗位职责工程总监：主持工地质量教育大会，主持质量计划实施，主持各工种隐蔽工程验收，主持工程竣工验收，定时检查工地质量及处理质量事故。各工种技术负责人：工程质量负责人。负责现场质量管理例会，组织隐蔽工程及分项、分部工程验收及处理质事故。质检员：专职质量管理人员，负责制订质量计划。主持隐蔽工程及分项、分145、部工程验收，组织各项质量活动，实施质量计划。施工员：协助质检员进行各项工程验收。主持工程预检及分项分部工程项目检查。施工队长：协助质量管理人员进行工程验收。主持工程施工工艺技术交底，监督各施工班组按国家施工规范和北京市工程质量有关规定作业。领导主持班组操作人员进行“三检”（自检、互检、交接检）。施工班组长：班组工人“互检”及“交接检”。施工工人：参加所施工项目的“自检”“交接检”。5.2.5质量控制制度施工准备阶段的质量检查控制严格贯彻执行国家关于建设工程质量管理条例和工程建设标准强制性条文的有关规定；对设计图纸进行仔细认真的阅读和会审，避免出现工程返工防止由于图纸差错而贻误工程质量和施工进度146、；重点审查装修设计与其他等设备图纸有无矛盾、冲突；装修设计的尺寸、标高是否有误，与建筑现状是否矛盾；图纸的深度是否满足施工要求，节点大样和材料做法是否科学、合理；各种设备的规格型号和数量是否正确，消防、环保节能等设计是否符合有关规范等。5.2.6原材料、成品和设备供应的质量保证的检查控制配备专人加强对建筑装饰材料、成品的规格、性能和技术参数的质量进行监控；必须取得材料、成品和设备的质量合格证书，不合格产品一律不得进场、入库和使用；材料设备由专人保管，防止损坏和变形。不同型号、规格的材料成品、设备不得混存、混装。6.承诺6.1保修承诺和违约经济处罚承诺6.1.1保修承诺为确保工程质量，我公司郑重147、承诺，将依照施工合同对本次施工范围内的质量及保修承担责任，承诺基本内容如下：6.1.1.1依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。6.1.1.2建立质量责任制，对建筑工程的施工质量负责。要求项目负责人做施工现场记录，记录工程的各部分施工是那个或那几个负责施工，一旦该部分出现施工质量问题，将对该部分工程付相关责任，项目负责人有取带责任。6.1.1.3按照工程设计图纸和施工技术标准施工，不擅自修改工程设计，不偷工减料。在施工过程中发现设计文件和图纸有差错的，及时提出意见和建议。6.1.1.4按照工程设计要求，施工技术标准和合同约定对各种材料，以及构、配件进行检验，未经检验或148、检验不合格的不使用。6.1.1.5建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录。6、建立、健全教育培训制度，加强对员工的教育培训，未经教育培训或者考试不合格的人员，不上岗作业。6.1.1.7依法履行建筑装饰工程质量保修义务。6.1.1.8在保修期内应无条件的全额免费履行维修义务，不得以任何理由推脱、拖延甲方的维修项目。6.1.2违约经济处罚承诺我公司郑重承诺：如在施工中出现质量隐患，在保修期间不及时派人修理，出现一切问题我司愿接受建设方的一切处罚6.2工程质量争优承诺及保证质量措施6.2.1工程质量争优承诺我司承诺：本工程的质量按合格标准进行控制施工，并保证工程一次149、验收合格。6.2.2保证质量的措施6.2.2.1工程质量目标本工程质量目标是：经质检部门评定为合格工程。6.2.2.2质量目标的执行人由公司指派项目经理作为本工程实现质量目标的执行人。质量工作必须贯彻“百年大计，质量第一”的指导思想，总结以往的施工管理经验，我司将采取以下措施：6.2.2.2.1所使用的测量仪器必须经过有关部门检验并在有效使用期内，人员必须持证上岗。6.2.2.2.2根据设计要求，在各项工程进行前应进行测量放样，精度应符合规范要求，由监理检查与复核。6.2.2.2.3所有材料包括半成品、成品都必须有产品合格证与进场检验单。饰面材料的样板应及时报审总包，经监理、甲方同意方可进场。150、需要做化学检验的材料应及时检验，合格后方可投入施工。6.2.2.2.4严禁不合格材料进场。6.2.2.2.5有检验报告必须由具有资格的单位提供。6.2.2.2.6格贯彻技术交底制度。施工前，技术管理人员应对现场施工员进行技术交底，由现场管理人员对施工班组进行交底。6.2.2.2.7各项隐蔽工程必须按规定顺序进行检查，未经业主、监理小组质监部门检查合格，不准进入下道工序施工，检查顺序是：施工班组自检施工队检查员检查公司检查甲方监理小组检查质监站。6.2.2.2.8要在职工中认真贯彻“质量第一”思想，每进入下一道工序时，都要进行技术交底。6.2.2.2.9对一些关键工序，我司施工队及施工员必须进行督促施工、跟班值日，对连续作业的工序管理人员必须准时在现场，不准漏岗、晚岗。