1、住宅楼及附属地下车库建设项目测量管井及土方基坑工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 工程概述11.1编制说明11.2编制依据1设计图纸及技术文件1主要图集、标准、法规、规程、规范21.3工程总体概况4工程概况4设计概述4地质概况81.3施工管理目标9质量目标9工期目标91.3.3 安全文明施工目标91.3.4 环境保护目标9第二章 施工管理112.1施工布署11实施原则11施工特点及主要施工方法11现场总平面布置说明122.2项目管理体系13项目管理体系的组成132.2.2 项目管理2、体系的主要岗位职责132.3施工流程34施工流水段的划分34总体施工顺序安排342.4施工准备36施工技术准备36施工资源准备38施工现场准备38场外准备392.5进度管理39施工总进度计划编制的依据39施工总进度计划说明39施工进度计划的控制40施工进度计划的检查41施工进度计划的调整41施工进度保证措施422.6质量管理42施工准备阶段的质量管理42施工阶段的质量控制43主要项目控制要点44质量管理体系要点462.7职业健康安全管理46项目职业健康安全控制程序46项目职业健康安全控制目标47项目安全实施计划47安全技术措施48安全管理计划的实施48职业健康管理计划与实施49施工职业健康安全3、控制的基本要求50施工安全措施50施工项目职业健康安全检查51职业健康安全隐患处理512.8文明施工和环境保护管理51现场清洁整齐52物料堆码52操作面清洁52污染治理53环境保护管理计划53环境保护计划实施管理532.9采购管理54采购原则54采购计划54采购55催交与检验56仓库管理572.10生产要素管理57人力资源管理57施工人员管理58项目材料管理58机械设备管理60项目技术管理60项目资金管理612.11合同管理61总述61总包合同管理62分包合同管理632.12信息管理65项目管理平台65项目信息管理65项目文件管理66信息管理系统的保密672.13资料管理67工程资料的管理计划4、措施67第三章 主要分部分项施工方案693.1测量工程69工程测量准备工作69定位放线及平面控制70基础放线验线713.1.4 0.000以上放线及标高引测72沉降观测74竣工测量资料75测量质量保证措施753.2管井降水76场地岩土工程情况76降水方案的选择77降水模型选择及设计计算77管井降水方案实施793.3土方开挖和回填方案82工程概况82开挖机械和开挖线路82施工流程83挖土注意事项83安全保护及文明施工措施85应急预案86土方回填863.4基坑围护结构87工程地质条件及方案选择87土钉墙施工准备87施工工艺流程88质量验收标准90土钉墙试验和监测91土钉墙质量保证措施92应急措施95、33.5 CFG桩施工93地层结构及构成93施工准备94施工机械和施工方法94施工技术要求94施工工艺95质量标准96成桩检测项目973.6大体积混凝土施工方案97概述97大体积砼温控97配合比设计98砼浇筑前的热工计算99温度监测99砼的浇筑100混凝土养护102质量保证措施102应急措施1033.7地下室防水方案1053.7地下室防水方案106工程概况106质量要求106地下室底板防水施工106地下室外墙防水109质量保证措施109成品保护措施110安全与文明施工1113.8钢筋工程111钢筋供应111钢筋的进场验收111钢筋堆放及标识112钢筋的下料113钢筋弯曲成型114钢筋连接1156、钢筋代换123钢筋的绑扎与安装1253.9模板工程130模板工程施工要求130模板体系选择131模板安装131拆除模板的要点135模板施工质量保证措施1363.10混凝土工程137砼的运输138砼泵送设备及管道1393.10.3 砼的泵送141混凝土的浇筑144质量保证措施1473.11施工缝与后浇带工程148后浇带148施工缝1493.12砌体工程149材料要求149施工流程150质量验收标准1543.13抹灰工程155施工准备155施工工艺155质量验收标准157质量通病预防措施1583.14外墙外保温工程159粘贴聚苯板外墙外保温做法159施工准备160施工工艺161质量验收标准163安7、全及文明施工措施1643.15 水电安装工程165水卫安装工程165室内消火栓系统安装工艺170自动喷水系统安装工艺174电气安装工程1803.16脚手架工程188落地脚手架189悬挑脚手架2013.17塔吊施工方案214塔基选择和布置214塔吊的安装215塔吊安全装置的要求217塔吊的试运转工作2173.18冬雨期、高温季节施工方案218冬季施工218雨季施工220高温季节施工220第四章 施工协调和配合2224.1与业主间的配合、协调2224.2与监理、设计单位的配合2234.3与业主指定分包方的管理、协调224对分包管理的总体措施224对分包方的进度控制226对分包方的质量控制227对分8、包方的安全生产、文明施工控制229对分包方施工技术管理231施工现场材料控制2314.4交房验收阶段的协调、配合231基本原则231工程验收阶段实施细则232向小业主交房阶段实施细则2344.5保修阶段的协调、配合2354.6与相关建设部门的协调236第五章 各项保证措施2375.1工期保证措施237总体进度要求237工期保证措施的总体构想237保证工期的具体措施2375.2质量保证措施241建立质量保证体系241施工质量预控243施工过程控制244施工技术资料管理248施工试验管理248现场成立深化设计翻样设计组249新技术、新材料、新工艺应用项目249最终检验和试验控制250成立QC小组29、50做好成品保护250做好各专业分包质量管理256质量体系大纲2565.3职业健康安全保证措施258职业健康安全保证体系258职业健康安全保证措施2685.4 环境保护及文明施工保证措施277环境保护277文明施工管理282附件一：拟投入本工程的主要施工设备表286附件二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表287附件三：劳动力计划288附件四:施工总进度计划289附件五:施工总平面图292附件六：临时用地表294附件七：项目组织机构图295第一章 工程概述1.1编制说明本施工组织设计是XXXX国际花园1#楼、3#楼及附属地下车库的实施性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理组织机构设置与劳动力10、组织、施工进度计划控制、机械设备及周转材料配备、主要技术措施、安全、文明施工等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力求做到施工配合更周密、更紧凑，施工工艺更合理、更先进、更有创新。在每一分项工程实施前还要编制详细的专项方案及作业指导书，确保在规定工期内完成XXXX国际花园项目的全部施工内容，并使该工程质量评定等级达到XX市优良工程。1.2编制依据设计图纸及技术文件图纸名称图纸编号图纸张数日期XXXX国际花园项目1#建筑施工图YSJ011009332010-07-03XXXX国际花园项目1#结构施工图YSJ011009422010-07-13XXXX国际花园项目1#强电施工11、图YSJ011009232010-07-13XXXX国际花园项目1#弱电施工图YSJ011009202010-07-13XXXX国际花园项目1#给、排水施工图YSJ011009262010-07-13XXXX国际花园项目1#暧通施工图YSJ011009392010-07-13XXXX国际花园项目3#建筑施工图YSJ011009402010-07-13XXXX国际花园项目3#结构施工图YSJ011009502010-07-13XXXX国际花园项目3#强电施工图YSJ011009222010-07-13XXXX国际花园项目3#弱电施工图YSJ011009202010-07-13XXXX国际花园项目12、3#给、排水施工图YSJ011009212010-07-13XXXX国际花园项目3#暧通施工图YSJ011009352010-07-13XXXX国际花园项目1#地下车库建筑施工图YSJ011009202010-07-13XXXX国际花园项目1#地下车库结构施工图YSJ011009272010-07-13XXXX国际花园项目1#地下车库电气施工图YSJ011009482010-07-13XXXX国际花园项目1#地下车库暧通施工图YSJ011009292010-07-13中国XXXX国际花园岩土工程勘察报告2G-11701732010-03-231.2.2主要图集、标准、法规、规程、规范类别名称编13、号施 工 及 验 收 规 范工程测量规范GB50026-2007建筑地基处理技术规范JGJ79-2002锚杆喷射混凝土支护技术规范GB50086-2001建筑边坡工程技术规范GB50330-2002高层建筑箱形与筏形基础技术规范JGJ6-99地下工程防水技术规范GB50108-2008人民防空工程施工及验收规范GB50134-2004大体积混凝土施工规范GB50496-2009高层建筑混凝土结构技术规程JGJ3-2002住宅装饰装修工程施工规范GB50327-2001建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-2005屋面工程技术规范GB50345-2004塑料门窗工程技术规程JGJ103-14、2008外墙外保温工程技术规程JGJ144-2004民用建筑工程室内环境污染控制规范（2006版）GB50325-2001火灾自动报警系统施工及验收规范GB50166-2007自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-2005建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002屋面工程质量验收规范GB50207-2002地下防水工程质量验收规范GB50208-2002建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002建筑装饰装修工程15、质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采暧工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2002电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002智能建筑工程质量验收规范GB50339-2003技术规程混凝土泵送施工技术规程JGJ/T10-95钢筋锥螺纹接头技术规程JGJ109-96建筑工程冬期施工规程JGJ104-97补偿收缩混凝土应用技术规程JGJ/T178-2009质 量 标 准混凝土强度检验评定标准GBJ107-87混凝土质量控制标准GB50164-92建筑工程施工质量验收统一标准16、GB50300-2001建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-2006施 工 安 全 与 现 场 卫 生建筑施工安全检查标准JGJ59-99建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009建筑机械使用安全技术规程JGJ33-2001施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-2008建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-2005建筑施工模板安全技术规范JGJ162-2008建筑施工扣件式脚手架安全技术规范（2002版）JGJ130-2001建筑施工碗扣式钢管脚手架安全技术规范JGJ166-2008建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8017、-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2002施 工 组 织 与 管 理建筑工程项目管理规范GB/T50326-2006建筑工程文件归档整理规范GB/T50328-2001建筑项目工程总承包管理规范GB/T50358-2005建筑施工组织设计规范GB/T50502-2009工程网络计划技术规程JGJ/T121-99建设电子文件与电子档案管理规范CJJ/T177-20071.3工程总体概况1.3.1工程概况XXXX国际花园项目1#楼、3#楼及附属地下车库工程，位于内蒙古XX市友谊大街以南，万青路以西。1#楼地下二层，地上30层，建筑面积为37839，其中地上35576，地下；3#楼地下二18、层，地上18层,建筑面积为20014；地下车库地下一层。1.3.2设计概述1、地基设计概述1#楼采用水泥粉煤灰碎石桩处理地基，处理后复合地基承载力特征值不小于480Kpa。桩根数为936根，CFG桩径为400mm，桩长为15m，桩体混合料试块标准养护28天立方体抗压强度标准平均值不小于18Mpa（C20）。复合地基共分为5个试桩区。3#楼及附属地下车库采用天然地基，基础座落在地质勘察报告第层粗砂层，该层地基承载力特征值为250Kpa。2、基础设计概述1#楼、3#楼基础形式为钢筋砼筏板基础，1#楼筏板基础厚度为1200mm，3#楼筏板基础厚度为900mm；地下车库基础为钢筋砼柱下独立基础及墙下条19、基，局部为筏板基础，筏板基础厚度为500mm。基础混凝土环境类别为二类b环境。3、主体结构设计概述1#楼主体结构形式为现浇钢筋砼剪力墙结构，地下二层结构层高为3.2m，地下结构一层结构层高为3.3m，地上130层结构层高均为3.15m。1#楼-25层墙体、柱、连梁及楼梯砼标号为C40，梁和顶板砼标号为C30，616层墙体、柱、连梁及楼砼标号为C35，梁和顶板砼标号为C30，16层以上砼构件标号均为C30。地下室外墙为防水混凝土，抗渗等级为P8。0.000以下墙体采用M5水泥砂浆砌筑MU7.5以上KP系列实心砖，KP系列实心砖容重小于15KN/m3，0.000以上墙体采用M5级水泥石灰混合砂浆砌20、筑MU5.0级以上陶粒混凝土砌块，陶粒混凝土砌块容重小于8KN/m33#楼主体结构为现浇钢筋砼剪力墙结构，地下二层结构层高为3.3m，地下一层结构层高为3.15m，地上楼层层高均为3.15m。3#楼-25层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C35，613层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C30，1318层墙体、柱、楼梯、顶板及梁砼标号为C25。其它同1#楼。地下车库主体结构形式为框架及板、柱结构，楼盖体系为钢筋混凝土无梁楼盖，地下一层结构层高为4.7m。 地下车库墙体、柱、顶板砼标号为C35。4、建筑设计概述 （1）防水工程：地下室防水等级为一级，两道设防：侧壁、底板及顶板砼采用防水混凝土，自防21、水抗渗等级为P8，外侧贴4mm厚SBS改性沥青防水卷材（型聚酯胎）。室内卫生间及其它有防水要求的房间防水采用1.5mm厚单组份聚氨酯防水涂料，卫间生上返300mm，有淋浴要求的整体墙面高度全做。消防电梯地坑防水采用抹30mm厚防水砂浆。 （2）门窗工程：住宅入户门为防火、防盗、隔声、保温四防门，外窗采用铝合金中空玻璃，厚度5125mm，传热系数小于1.8W/m2。外门窗抗风压性能不低于5级，气密性能等级不低于7级，水密性能等级不低3级，隔声性能等级不低于2级。 （3）装修工程:本工程外装修材料主要为外墙涂料，外墙面砖和干挂花岗岩。内装修详见装修深化设计。5、屋面设计概述3#楼屋面为倒置式上人屋22、面，找坡层为1:8水泥珍珠岩，屋面防水采用3mm以上的SBS改性沥青防水卷材，保温材料为120mm厚挤塑聚苯板；1#楼屋面为涂料保护层不上人屋面，无保温层，屋面找坡层采用1:8水泥膨胀珍珠岩找2%坡，防水同志1#楼。6、防火设计概述1#楼属高层居住建筑，建筑分类为一类，耐火等级地上、地下为一级。1#楼建筑物的底边全周边长度落地，与周围楼间距大于13米。1#楼首30层住宅，每个单元均设一部剪力楼梯和两部消防电梯，开往楼梯间的户门为甲级防火门，耐火极限1.2小时。1#楼地下二层为储藏室，分为两个防火分区，防火分区内设置自动喷水灭火系统，防火分区间设置防火墙并设甲级防火门作连通口。在首层与地下室入口23、处设置耐火极限不低于0.9小时的乙级防火门。3#楼属高层居住建筑，建筑分类为二类，耐火等级地上二级，地下一级。其它同1#楼。7、水电设计概述（1）给水系统：水源由友谊大街DN400的市政给水管网引入一根DN200的给水管，作为生活和消防用水。最高日用水量为66m3/d，最大时用水量为11m3/h。管网竖向分四个区供水，一区由市政给水管网直接供给，只提供各楼的地下二层及一层和地下车库部分；二区经设置在车库生活泵房内加压后供给各单体建筑的110层住宅部分；三区由生活泵房加压后供给各楼的1120层住宅部分；四区由生活泵房加压后供给各楼的2130层住宅部分。直饮水系统按一、二期总体考虑原则，直饮水系统24、分三个区供水，一区由设置在车库净水机房内的水处理装置加压后供给各单体建筑的110层住宅厨房部分；二区由净水机房加压后供给各单体建筑的1120层住宅厨房部分；三区由净水机房加压后供给各单体建筑的2030层住宅厨房部分。本项目住宅部分均采用集中热水供应系统，由自备然气锅炉直接制备高温水，采用干、立、支管全日制机械循环。（2）排水系统：本工程排水采用污、废水合流制，住宅内卫生间排水采用沉箱方式排水，设置伸顶通气管立管专用通气排水方式。首层单独排放污水进入市政污水管道。车库内废水汇至潜水泵坑，经泵提升排除。（3）雨水系统：屋面采用重力排水，地下车库将水汇集到集水坑内，用潜水泵提升排除。（4）消防系统：25、本工程室内消防水量为30L/s，室外消防水量为30L/s，火灾延续时间均为2小时。地下车库内设置有有效容积为547.2m3的消防水池，以满足小区各建筑物2小时消防用水量及1小时自动喷水灭火用水量。（5）电气系统：本工程电气系统主要包括电力配电系统、照明系统、建筑物防雷、接地系统及安全措施。电力配电：消防系统（消防电梯和加压送风机等）、应急及疏散照明电源、网络、通讯、保安监控系统等属于电力配电和照明系统一级负荷，其它均为三级负荷。本工程电源由1#变配电站引入，分为5路220/380V电源，分别供给本楼的动力负荷、照明负荷及动力负荷的备用电源，进线电缆直接进入地下二层配电间的动力柜和照明柜。供电采26、用放射式与树干式相结合的供电方式，消防负荷及重要负荷如排烟风机、加压风机、消防电梯、应急照明等采用双电源末端互投供电，应急照明回路具有在火灾时强制接通功能。照明系统：照明系统的光源及照明配线概况如下：a.光源：有装修要求的场所光源详见精装修深化设计。 强、弱电间、设备机房等光源为荧光灯。 楼梯间、前室、卫生间、走廊以节能灯为主。b.照明配线：除应急照明配线采用NHBV-42.5mm2SC20外，其余照明回路导线为BV-32.5mm2SC20，所有灯具均加敷一根PE线。应急照明灯具自带蓄电池，应急供电时间应大于30min。电子工业梯井道照明为壁装灯座。 设备安装:电源总进线柜采用高层住宅专用，固27、定式动力及照明柜，进出线方式均为上进上出。 防雷接电及安全措施：本工程的防雷等级为三类，建筑物设置总等电位连接，在屋顶采用12热镀锌圆钢作避雷带，利用建筑物剪力墙内两根16以上主筋通长焊接作为引下线，接地极为建筑物基础梁上的上下两层钢筋中的两根主筋通长焊接形成基础接地网。电气竖井内垂直敷设一条404热镀锌扁钢，作为电井内接地干线，下端与总电位箱连接。电缆桥架内敷设一条254热镀锌扁钢，作为桥架的接地干线，下端与总电位箱连接。总等电位连接线采用BV-125mm2PC32。接地型式采用TN-S系统，电源在进户处做重复接地，并与防雷接电共用接地极。1.3.3地质概况本工程在地貌上属于大青山山前冲洪积28、地貌。本场地地层结构和岩性如下：第层杂填土，以粉土为主，混少量建筑垃圾和生活垃圾，呈稍湿、松散状态。该层厚度在0.33.2m之间，层底标高在1052.621057.02m之间。第层粉砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石、石英石，均粒结构，天然状态下呈稍湿，稍密状态。该层厚度在0.34.2m之间，层底标高在1052.021054.06m之间。第层粗砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石、石英石，颗粒级配较好，混少量砾，局部分布有粉质粘士薄夹层。天然状态下呈稍湿饱和，中密状态。该层厚度在3.46.6m之间，渗透系数为K=1.6610-2cm/s，承载力特征值为250Kpa。第1层细砂，黄褐色，颗粒矿物成分为长石29、石英质，均粒结构，天然状态下呈稍湿饱和，中密状态。该层以夹层或透镜体形式存在于第3层粗砂层中，该层厚度在0.42.2m之间，层底标高在1047.911050.61m之间，渗透系数为K=5.6410-3cm/s，承载力特征值为180Kpa。第层粉砂，黄绿色，颗粒矿物成分为长石、石英质，均粒结构，局部分布有粉土、粉质粘土薄夹层。天然状态下呈饱和，中密状态。该层厚度在4.39.4m之间，层底标高1039.211041.58m之间，渗透系数为K=2.2410-3cm/s，承载力特征值为180Kpa。第层粉质粘土，灰黑色，含云母，有光泽，略带腥臭味，含有机质，有机质含量为1.36.1%,无摇振反应，切30、口光滑，干强度中等，韧性中等。天然状态下呈可塑软塑状态。该层中分布有粉砂、细砂及粉土薄夹层，局部含有薄层钙质胶结层。该层厚度在31.233.4m之间，层底标高在1006.571009.65m之间，渗透系数为K=3.8910-6cm/s。地下水埋藏于自然地表下5.26.5m，标高在1049.641050.73m之间，属潜水。由于临近场地正在进行降水施工，水位受其影响，现场水位偏低，根据该区域的水文地质资料，该地下水年幅度变化在1.01.5米之间。经水样分析，地下水属“HCO3-CL-Ca-K+Na”型水，该水对混凝土结构具有微腐蚀性、对钢筋混凝土结构中的钢筋具有弱腐蚀性。1.3施工管理目标1.331、.1质量目标1、杜绝重大质量事故；2、检验批合格率100，分部工程合格率100%；质量保证资料齐全； 3、所有栋号创XX市优质结构工程4、合同履约率100；工程回访率100；5、保修承诺履行率100，顾客满意度达85分以上1.3.2工期目标 确保2012年5月31日完成1#楼粗装修，确保2011年11月30日完成3#楼粗装修。1.3.3 安全文明施工目标施工过程中严格按国家有关安全施工规范、规程组织施工，特殊工种按有关特殊工种操作规程操作，现场按“XX市市级文明工地”的标准要求管理，杜绝重大伤亡事故、机械设备事故，确保无火灾事故，轻伤频率不大于3，进场安全教育率达100%。把工地建成景点式施工32、现场，实行无烟、无垃圾管理，保持场容和环境卫生，争创XX市安全文明工地。1.3.4 环境保护目标贯彻环境管理标准ISO14000的要求。在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，努力营造安全生产、健康生活、文明氛围、洁净现场的人文环境，不断提高施工管理水平，采取有效的预防措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，创建一个绿色的、环保的、文明的施工环境。在工程施工中，严格控制使用含苯类、氨类、氡类等有毒物质的材料，认真执行民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB50325）中的规定，将本工程建造成符合国家环保要求的绿色建筑工程。第二章 施工管理2.1施工布署实施原则1、一切工作围绕工程33、总体目标展开，确定各目标实施方法，制定实现目标的保证措施。2、严格运行公司质量、职业健康安全、环境三合一管理体系，按管理体系的要求，进行全过程的质量、职业健康安全、环境控制。3、以积极负责的态度为业主提供全过程、全方位的管理服务，特别在施工过程中适时采取合理化措施以保证工期和质量，做好运行管理中的跟踪服务工作。4、作为总包方，项目部将积极做好整个工程项目的管理工作，主动协调与设计单位、业主指定分包，供应商的关系，保证整个工程的顺利进行。5、采用先进的管理方法和技术，特别是工程项目结构分解方法和计算机技术，对施工过程实施全方位动态控制。施工特点及主要施工方法根据本工程的结构特点及建筑造型等方面的34、特点，经多方面的比较、论证决定采取以下的施工工艺。1、工程测量开工前做好全场控制网的测量，引进城市永久性控制坐标和水准点，建立小区永久性控制坐标和水准点，并由监理复测。建立全场测量控制网络，并从现场控制网确定定位坐标及标高基准点，作为施工和沉降观测的依据。2、基坑降水、土方工程和边坡支护（1）基坑降水采用管井降水，管井为直径400mm的无砂混凝土管，沿基坑周边1.5m宽范围进行布置。（2）土方开挖采用大开挖方式,坑壁的稳定采用放坡和土钉墙支护相结合的方式。3、主体工程（1）模板体系：模板体系采用满堂脚手架配合散拼木模板，柱、墙、顶板、梁模板全部采用15mm厚镜面板，满堂脚手架采用扣件式脚手架。35、（2）钢筋连接方式：直径2025的水平及竖向钢筋连接采用钢筋滚压直螺纹套筒连接，直径1618竖向钢筋连接及直径14的剪力墙暗柱钢筋连接采用电渣压力焊连接，直径1618水平钢筋连接采用单面偏心搭接焊，其它钢筋连接采用绑扎搭接。（3）砼：工程使用的砼全部采用商品砼，坍落度在满足泵送的前提下尽可能小。4、外脚手架工程外脚手架采用普通悬挑脚手架。2.1.3现场总平面布置说明1、施工总平面布置施工总平面布置将办公区、施工区、职工生活区进行严格的分区建设，并保证大部分的地上构筑物为半永久。地下室阶段及主体结构施工阶段总平面布置图详见附表五。2、布置说明（1）“三区”布置：办公区、生活区和施工区进行分离式设36、置，办公区设置在施工现场的东南角，占地面积30m*50m，主要设置项目部会议室，各部门办公室及食堂、厕所等配套设施；生活区设置在3#楼南侧向南凸出地块处,占地面积分别为1485，主要设置工人宿舍、厨房、厕所和洗浴用房；施工区的各加工场地尽可能临近施工作业面，具体详见分阶段施工总平面布置图。（2）施工道路及出入口：在施工现场的西北角和东北角设置通往友谊大街的出入口，场内形成环形贯通的施工道路。主通道在压实的300厚碎石垫层上做200mm厚6000mm宽的C30混凝土路面，主入口及场内主要倒车点路面下设置12200钢筋网片。在场地内设置路况协调员，在土方施工、进行大方量砼施工时进行统一管理。（3）37、施工用水、用电：由于前期场地内无市政自来水接口，水管引自业主在场地西南角设置的水井。现场用电从友谊大街变压器（位于会所西北角）接入，经总配电箱分别通向各楼号、办公区和现场生活区。（4）排污、排水沿施工主干道布置明沟、以0.2%的坡度通向友谊大街的市政排水系统，并每隔一段距离布置过路明沟，道路单向坡向明沟，现场所有的排水汇至东北角沉淀池，过滤后排向市政管网。挖土阶段，沿开挖边线砌筑200mm高的挡水墙，同时将基坑外侧地面向施工主干道或排沟进行找坡，将地面水通过场地排水沟排泄。各栋号坑底及车库坑底四周设有排水沟、临时集水井，用水泵将集水井中的水抽到基坑附近的排水管中系统排出，保证基坑内不积水。定期38、清理明沟及沉淀池的淤泥、垃圾等杂物，保持排水系统畅通。2.2项目管理体系项目管理体系的组成项目部以项目经理牵头，组成以各主管部门纵向到底，各幢号主管横向到边的管理网络，主管部门有技术、质量、安全、预算、材料、财务、综合七大部门。1#楼、3#楼各设栋号主管1人、下设木工、钢筋、混凝土专业工长，项目设置质量员1人，每栋高层设安全员1人。形成以质量、安全、成本、进度管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的项目管理体系。2.2.2 项目管理体系的主要岗位职责1、项目经理岗位职责（1）主持项目部全面工作，组织贯彻落实公司的大政方针和部署的工作任务。（2）对项目部的施工生产、经营管理、行政安全、工程39、质量负责，是施工安全和工程质量的第一负责人。（3）组织落实和实现与分公司签订的经营目标责任书规定的各项经济技术指标。（4）按照公司颁发和执行的规章制度，结合实际，组织制定实施细则，抓好贯彻落实和管理评审、绩效考核工作。（5）代表公司全面履行与业主（甲方）签订的施工合同。（6）对生产要素进行组织、调配，按公司的有关规定、程序，代表公司签订相关合同。（7）负责建立各种管理体系，确定管理岗位，制定并分解、落实管理目标。对管理体系的有效运行负全责。监督各部门的程序化管理工作。（8）主持召开管理会议，对管理体系的运行，资金运作，成本、安全、质量、文明施工、工期、竣工结算等重大问题进行决策，研究并组织抓好40、相关措施的落实。（9）协调班子成员间的工作关系，组织协调与业主、监理、分包及相关单位、部门的工作关系。（10）按照公司的授权，开展并组织对外经营、承揽工程的相关工作。（11）项目安全生产第一责任人，工伤、意外伤害保险的投保人，落实安全资金的使用，组织落实和实现安全、环保责任书目标。（12）负责建立安全、质量保证体系；每月组织对安全、质量、文明施工进行“联查”；组织协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；对存在的问题督查整改。（13）组织分部、单位工程质量验收；主持安全、质量事故分析会；对不合格品整改进行督查；组织对大型固定机械设备和安全防护设施进行检查、验收；主持大宗材料的招标采41、购。（14）组织工程款的回收和工程预决算工作。（15）成本管理小组组长。定期组织召开成本计划会议。组织制定项目部的经营目标，检查财务、预算管理，控制费用支出，降低工程成本。（16）组织分管部室参加和接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。2、总工程师岗位职责（1）协助经理贯彻和执行上级技术部门及地方技术部门的标准化要求。安全管理、技术培训等方法的法规、办法和决定。主抓安全管理、质量管理和技术管理工作。（2）负责组织检验、测量和试验设备控制程序的有效运行。组织按照检定周期对检测设备、测量仪器和试验设备进行检定，确保仪器设备使用的可靠性。（3）负责组织物资采购与能源资源控制程序有关能源资源控制条款42、的有效运行。组织编制能源节约措施，建立能源消耗台帐、定期进行统计，并对统计结果进行分析，制定并实施整改措施。（4）负责组织对管理目标、指标和体系运行情况进行监测与测量；委外检测噪声和污水的排放。（5）负责组织产品实现的策划程序的有效运行。组织项目质量策划；编制质量计划和实施性施工组织设计；办理审批手续。（6）负责组织作业许可控制程序、过程控制程序的有效运行。组织对施工过程的工序质量、特殊过程、单位工程、分部工程、分项工程、检验质量、分包工程和业主提供的产品进行检验。（7）负责组织主要污染源管理控制程序的有效运行。组织编制并实施大气和水体污染防治措施；组织编制并实施噪声控制措施，对施工期间的噪声43、进行检测；选择并审定固体废弃物合格消纳方。（8）工程施工质量第一负责人，在经理的领导下，全面负责工程质量的策划、实施和验收工作。（9）在保证兑现施工合同的前提下，从降低成本出发，优化施工组织设计和施工方案，编制施工方案成本计划。组织开展科技创新、“四新”推广和QC小组活动。组织完成公司下达的工法和技术论文的编写工作。（10）组织文件与资料管理控制程序有关技术内业资料条款的有效运行，定期检查技术内业资料。（11）负责审批安全技术方案，并监督执行。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进44、行整改。（12）负责审批工程技术部的物资提料计划。（13）组织“三位一体”管理体系内部审核工作，牵头协助接受公司内部和外部审核工作。3、项目副经理（生产）岗位职责（1）在项目经理直接领导下负责工程的质量、安全、消防保卫等方面的检查，代表项目经理行使安全生产、文明施工等管理权，定期主持召开项目检查工作会议。（2）组织对施工现场进行平面规划，审批施工现场平面布置图。组织编制、审批和实施临时设施计划，对临时设施进行检查验收。（3）组织编制并审查施工进度计划；主持召开月、周、日生产调度会；按照施工进度计划组织施工生产。（4）组织编制并审批主要施工机械设备投入计划。根据施工进度要求及时组织机械设备进场，45、并协调机械设备的使用。（5）组织编制劳动力使用计划，根据施工需要适时组织劳动力进场。在施工过程中加强对劳动力的管理，协调各分包队伍之间的关系，根据施工进展对劳动力进行调整。（6）负责组织基础设施与设备控制程序、产品防护程序、电气管理程序的有效运行。组织对现场临时设施进行检查、验收；组织对成品、半成品、工程配套设备进行标识；组织对原材料、半成品和成品按照防护要求进行防护；组织对生活区、办公区和施工现场临时设施以及分包方用电进行维护、检查和管理。（7）负责组织环境因素辩识、评价与控制程序的有效运行。组织确认生产活动中出现的环境因素，识别环境因素中的三种时态、三种状态、八个方面；对新出现的环境因素进46、行识别，并报公司工程安质部审批。（8）项目生产安全执行负责人，协助经理组织月安全、质量、文明施工“联查”；协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查；参加安全、质量事故分析会；对发现的相关问题组织制定措施，进行整改。（9）主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。（10）协助经理组织抓好经营目标责任书的落实工作。（11）主管每月物资部、经营部、财务部的联合成本自核盘点工作。（12）组织分管部室参加和接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。4、工程部部长岗位职责（1）主持工程部的工作。对总工程师和副经理负责，做好现场的施工组织管理工作。（247、）贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。（3）在副经理（生产）的领导下，主管危害因素辩识、评价与控制程序、环境因素辩识、评价与控制程序、基础设施与设备控制程序、产品防护程序、电气管理程序产品标识和可追溯性程序的有效运行。（4）组织对施工人员进行施工技术交底。（5）参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。参加生产安全设施、大型固定机械设备、生活设施的检查验收。（6）成本管理小组成员。配合经营部编制成本控制计划；负责项目成本控制计划书工期、施工组织设计、技术措施的编制和有效实施。根据施工计划，编制各类物资需48、求计划和控制目标；负责项目工、料、机用量、施工措施费的支出；负责工程签证、变更和各项索赔工作。（7）配合经营部作好验工计价、未完施工盘点、已完工程量核实等工作；配合经营部对成本的节超情况进行分析，根据分析结果，制定并有效实施降低成本的具体措施；配合物资部作好施工物资盘点工作。（8）负责工程部总包、分包合同交底工作，并及时向经营部反馈合同执行情况。（9）依据施工组织设计，组织基础设施建造。（10）组织对项目环境因素进行辨识，对新出现的环境因素进行统计并报批。（11）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目，具体组织编制整改措49、施并实施。（12）参加安全、质量事故分析会，具体组织制定预防措施和处理方案。（13）参加生产调度会，协助副经理（生产）编制施工进度计划，做好施工总平面的调整。（14）组织本部门人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。5、技术部部长岗位职责（1）主持技术部的工作。对总工程师负责，做好技术管理工作。（2）贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司公布的技术法规、施工规范、验收标准和质量、职业健康安全、环境方针。（3）在总工程师的领导下，主管检验、测量和试验设备控制程序、产品实现的策划程序、产品检验和试验控制程序、主要污染源管理控制程序、过程控制程序、物资采购与能源资源控制程序有关能源资源控制50、条款的有效运行。（4）参加质量策划；参加质量计划、施工组织设计的编制工作。组织编写和复核单项施工方案、施工技术交底。参与对施工人员进行施工技术交底。编制冬、雨季施工技术措施并报批。（5）参加重要部位隐蔽工程检查验收。参加分项、分部、单位工程质量验收。（6）协助总工程师组织对测量、试验、检验等仪器设备进行定期检测。（7）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对整改项目，具体组织编制整改措施并实施。（8）在总工程师的领导下，具体组织科技创新， “四新” 推广；建立QC小组，选择活动课题，并组织成果总结上报工作。（9）定期检查施工技术内51、业资料。（10）组织本部门人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。6、土建工程师岗位职责（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责管，全面负责主工程的土建施工和技术管理工作。（2）按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。建立检验、测量和试验设备台帐，保存设备检定证书。（3）按照物资采购与能源资源控制程序要求，编制主管工程的能源消耗指标和节约措施并组织实施。（4）参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造；参加基础设施验收工作。组织主管工程基础设施的52、保护和维修工作。（5）对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。（6）参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的单项施工方案和施工技术交底书。组织对施工人员进行施工技术交底。（7）按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对主管工程的半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的检查验收资料。（8）按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检查对主管工程的原材料、半成品、工程配套设备进行检验和试验状态标识。对主管工程产品和工序进行检验，并做好检验记录；对涉及结构的试53、块、试件按规定取样检测。（9）按照过程控制程序，在主管工程施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。（10）按照产品防护程序要求，编写主管工程产品防护措施；依据产品防护措施，组织对原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。（11）按照主要污染源管理控制程序要求，编制主管工程扬尘、废气、施工污水以及雨水排放控制措施并组织实施；编制主管工程噪声控制措施并组织实施及监测。（12）负责编制主管工程测量方案，主持工程测量复测。编制主管工程试验计划，下达试验任务书，调整水泥砂浆施工配合比。（13）负责收集整理主管工程的各种内业资料，以分部工程为单位，分阶段向资料员进行资料移交。负责主管工程变更签证资料的收54、集与移交工作。（14）参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。（15）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查，针对主管工程安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。（16）参加安全、质量事故分析会；参加制定预防措施和处理方案并在主管工程组织实施。（17）参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织施工。（18）参加科技创新和“四新”推广活动；参加QC小组活动，及时进行成果总结。（19）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。（20）变更签证材料的收集与移交。（21）完成经理布置的其他工55、作。7、电气工程师岗位职责（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的电气施工和技术管理工作。（2）按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备的鉴定和标识情况，确保设备的有效性。（3）按照物资采购与能源资源控制程序要求，协助编制主管工程的施工用电消耗指标和节约措施并组织实施。（4）参加副经理（生产）组织的基础设施施工组织设计编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造中的电气安装；参加基础设施验收工作。负责对主管工程范围内的施工用电设施进行保护和维修。（5）对主管工程的程序运行情况进行定期自查，并做好相关记录。（6）参加56、总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。负责编写主管工程的电气施工方案和施工技术交底书，组织对施工人员进行施工技术交底。（7）按照产品标识和可追溯性程序的要求，组织对主管工程的电气半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识；对隐蔽工程进行检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管电气安装工程检查验收资料。（8）按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检查对主管工程电气原材料、半成品、工程配套设备进行检验和标识。并组织对主管工程电气产品和工序进行检验，做好检验记录。（9）按照电器管理程序，在主管工程电气施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。（57、10）按照产品防护程序要求，编写主管工程电气产品防护措施；落实对电气原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。（11）收集、整理主管工程的各种电气内业资料，分阶段向资料员移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。（12）参加对分承包方施工资质的审查，对施工技术能力，安全、质量控制能力的评估。（13）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量大检查。针对主管电气工程方面安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。（14）参加安全、质量事故分析会。参加制定有关电气施工质量预防措施和处理方案并组织实施。（15）参加生产调度会，根据58、生产进度计划，在主管工程组织电气专业施工。（16）参加科技创新和“四新”推广活动。参加QC小组活动，及时进行成果总结。（17）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。（18）变更签证的资料的形式移交资料管理员。（19）完成经理布置的其他工作。8、水暖工程师岗位职责（1）对副经理（生产）、总工程师和工程部部长负责，全面负责主管工程的水暖施工和技术管理工作。（2）按照检验、测量和试验设备控制程序要求，定期检查用于主管工程的各种检验、测量和试验设备鉴定和标识情况，确保设备的有效性。（3）按照物资采购与能源资源控制程序要求，协助编制主管工程的施工用水消耗指标和节约措施并组织实施。（4）参加副经理59、（生产）组织的基础设施施工组织设计的编写工作。根据副经理（生产）的安排，组织临时设施建造中的水暖安装工作；参加基础设施验收工作。组织对主管工程范围内的施工用水设施进行保护和维修。（5）定期对主管工程的程序运行情况进行自查，并做好相关记录。（6）参加总工程师组织的质量策划，参加质量计划和实施性施工组织设计的编写。编写主管工程的水暖施工方案和施工技术交底书，对施工人员进行施工技术交底。（7）按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对主管工程的水暖半成品、成品、配套设备及施工工序进行标识。组织水暖隐蔽工程检查验收。参加“检验批”、分项、分部、单位工程质量检查验收，负责准备主管工程的水暖安装工程检查验收资60、料。（8）按照产品检验和试验控制程序要求，组织并检查对主管工程的水暖原材料、半成品、工程配套设备进行检验和标识。组织对主管工程水暖产品和工序进行检验，做好检验记录。（9）按照过程控制程序，在主管工程水暖施工过程中，组织实施该程序要求的各项活动。（10）按照产品防护程序要求，编写产品防护措施，组织对主管工程的水暖原材料、半成品、成品以及配套设备进行防护。（11）负责收集整理主管工程的各种水暖工程内业资料，分阶段向资料员移交。负责主管工程变更签证资料的收集与移交工作。（12）参加对分承包方施工资质审查，对施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。（13）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协61、助当地安全、质量部门和公司组织的安全、质量检查。针对主管工程的水暖方面安全、质量整改项目，编制整改措施并组织落实，填报整改记录。（14）参加安全、质量事故分析会。参加制定有关水暖施工质量预防措施和处理方案并组织实施。（15）参加生产调度会，根据生产进度计划在主管工程组织水暖施工。（16）参加科技创新和“四新”推广活动。参加QC小组活动，及时进行成果总结。（17）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。（18）签证资料的形成与移交。（19）完成经理布置的其他工作。9、试验员岗位职责（1）对工程技术部长和主管工程师负责，负责施工过程中的抽样及试验工作。（2）按照主管工程师提出的“试验任务通知62、单”的要求，负责各种原材料、半成品的抽样、送检工作。（3）按照产品检验和试验控制程序要求，将原材料、半成品检验结果及时反馈给物资部门，并协助做好原材料和半成品的检验状态标识。（4）按规范要求检测砼坍落度，填写现场砼施工检查记录（5）按照主管工程师提出的“试验任务通知单”的要求，制作砼试块及砂浆试块，并负责试块养护和送检工作。（6）负责各种原材料、半成品、试件检测报告单的索取工作，并报送主管工程师。（7）冬季施工期间，负责砼和砂浆在施工期间的测温工作，并填写测温记录。（8）参加施工生产调度会，参加项目月安全、质量、文明施工“联查”，对试验工作存在的问题进行整改。（9）参加安全、质量事故分析会。（63、10）完成经理布置的其他工作。10、测量员岗位职责（1）对工程技术部长和主管工程师负责，负责施工过程中的测量放线工作。（2）参加施工前坐标控制基线和水准点的交接、复测工作。（3）根据主管工程师的技术交底，负责建立坐标和高程控制网。对轴线桩、护桩及水准点进行保护。（4）负责建筑轴线的测设和标高的测量。负责原始测量资料的记录、保存及整理，并将测量结果及时汇总后书面报主管工程师。（5）负责建筑沉降观测工作，做好原始观测数据的记录、整理和保存工作，并及时将观测结果书面上报主管工程师。（6）负责测量设备的使用、维修和周期送检工作，并在工程结束后将仪器移交项目经理部。（7）完成工程技术部长和主管工程师安排64、的其他相关工作。11、资料员岗位职责（1）对总工程师和技术部长负责，负责施工技术资料的管理工作。（2）根据工程的设计图纸和施工规范要求，编制技术内业资料的详细目录；按分部工程分阶段接收主管工程师移交的内业资料；对移交的内业资料进行审查，并分类整理、保存。（3）负责办理与业主、监理和设计院有关技术文件的索取与发放工作，并按照文件与资料管理控制程序要求，建立收文和发文记录簿，做好所有技术文件的收文登记和发放记录。对需要传阅的文件，根据总工程师指定的范围组织传阅；需复印时，要办理复印申请和审批手续。（4）编制项目有效文件清单，经审批后保存文件原件；根据总工程师确定的发放范围，将有效文件清单发放到有关65、领导、部室和人员，并做好发放记录。（5）负责购买项目需要的有关图集、规范和内业资料表格，办理发放或借阅登记手续。（6）工程竣工时，按照资料存档要求，将竣工资料装订成册并向业主及有关单位办理资料移交手续。（7）负责有效文件和受控文件的标识管理，工程结束时将受控文件收回。有效文件换版时办理换版申请、审批和文件发放手续，将作废文件收回并进行标识。（8）参加总工程师组织的科技创新活动。（9）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核，负责准备接受审查的施工技术资料。（10）完成经理布置的其他工作。12、安质部部长岗位职责（1)主持安质部的工作。对经理和公司安质部负责，协助经理建立项目安全、质量保证体66、系，组织做好施工生产全过程的安全、质量监察工作，对项目安全、质量管理拥有否决权。（2）认真贯彻执行国家、当地政府主管部门和集团公司颁布的安全、质量法律、法规，规范、制度，标准、方针。接受公司安质部的业务指导并协助工作。（3）在经理的领导下，主管产品防护程序、纠正与预防措施控制程序、危害因素辩识、评价与控制程序、不符合控制程序、应急准备与响应程序的有效运行。（4）参加重要隐蔽工程检查验收，参加分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收。（5）参加对分承包方施工资质审查和施工技术能力、安全、质量控制能力的评估。（6）参加对原材料、半成品和顾客提供产品的质量验收。（7）组织日常的安全、质量检查67、。参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。对整改项目的整改结果进行检查、验证。（8）协助办公室对分包单位人员进行入场安全教育。参加QC小组活动和总工程师组织的科技创新活动。（9）协助经理召开安全、质量事故分析会，组织起草安全、质量事故报告；对整改项目进行督查和验证。（10）按照公司安全、质量处罚规定和授予的权限对安全、质量事故责任者和违章者进行处罚。（11）负责审查安全、质量月报表，并上报公司工程安质部。（12）组织本部人员做好“三位一体”管理体系内审和接受外审工作。（13）完成领导布置的其他工作。13、质检员岗位职责（1）对总工程师和68、安质部部长负责。负责施工生产全过程的质量检查工作（2）审查分包单位质量保证体系，建立相关资料。参加对分承包方的资质审查和施工技术能力、质量控制情况的评估。（3）主管项目的质量检查工作，建立工程质量检查档案。（4）做好经常性的工程质量检查工作；参加隐蔽工程质量检查验收。组织对“检验批”进行质量检查验收，填写各“检验批”、分项工程质量检查验收记录。对不符合质量要求的产品和违章行为拥有否决权和处罚权。参加基础工程、主体工程和单位工程的联合验收。（5）审查施工方案、施工技术交底书中的质量内容。参加对施工人员的各分项、分部工程施工技术交底。（6）参加图纸会审；参加质量策划；参加质量计划和施工组织设计编制69、工作。（7）参加对进场材料的质量检查验收。定期检查原材料、半成品、配套设备、施工工序的标识。（8）参加项目月安全、质量、文明施工“联查”。参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对施工质量整改项目，审核整改措施并监督实施落实。（9）参加安全、质量事故分析会。按照不符合控制程序要求，监督对不合格品的处置，审查纠正和预防措施。（10）负责填报本项目月质量统计报表并上报公司工程部。定期编制施工质量情况分析报表，制定改进措施并监督实施。（11）参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。（12）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。（13）完成经理布置的其他工作。14、安70、全员岗位职责（1）对安质部部长负责，负责施工生产全过程的安全监察工作。（2）参加对分承包方资质审查和对安全生产控制情况的评估。审查分包单位安全保证体系，建立相关资料。参加对分包单位人员进行入场安全教育、培训和考核。（3）抓好日常安全管理及安全检查工作。发现违反安全生产规章的情况时，有权进行处罚或责令停工整改。建立安全资料档案，收集、整理安全资料，填写日常安全检查记录。（4）参加对大型施工机械、脚手架、临时用电、搅拌站、木工棚等生产及生活设施的安全检查验收。（5）参加审查并监督实施施工组织设计、施工方案、施工技术交底中的安全措施，参加向作业班组进行安全技术交底。（6）参加项目月安全、质量、文明施71、工“联查”。参加协助当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对安全整改项目，审核整改措施并监督落实，填报整改记录。（7）参加安全、质量事故分析会。参加编制安全事故报告。做好工伤事故的登记并及时上报主管部门。（8）负责填报本项目月安全生产报表。定期填写安全生产情况分析报表，制定改进措施并监督实施。（9）参加QC小组活动，参加总工程师组织的科技创新活动。（10）参加或接受“三位一体”管理体系内部和外部审核。（11）完成经理布置的其他工作。15、经营部部长岗位职责：（1）主持经营部的工作。对经理负责，认真贯彻执行公司各项规章制度，组织做好经营管理工作。（2）协助经理做好工程信息的收集和管72、理工作，对重点工程信息进行追踪，参与投标决策。（3）具体组织、协调工程项目投标报价，编制投标文件。负责投标、开标和中标后签订总包合同的相关内业把关工作。（4）配合公司预算成本部，参加公司组织的大型项目的投标报价工作。（5）在副经理（经营）的领导下，主管相关方管理程序、合同评审程序、顾客信息收集与处理程序、数据分析程序的有效运行。（6）协助经理、副经理（经营）做好分包项目的招标管理工作；参加对工程分承包方的考核评价，负责分包队伍的跟踪和考察，并建立相关信息管理台帐；根据公司合格分承包方名册，选择合格分承包方进行招标申报，配合公司共同完成分包工程招投标工作；参加签订合同的具体工作，建立总包合同、分73、包合同、采购合同、租赁合同管理台帐，定期对合同落实情况进行分析和修订。（7）成本管理小组成员。负责实施项目成本管理工作。根据项目经营目标责任书下达的成本指标，具体编制责任成本控制计划书。负责编制施工图预算，并对预算的及时性、准确性负责。（8）负责控制分包成本的支出，对分包成本支出负责。建立健全项目成本管理台帐，及时进行成本核算、分析，对成本核算的准确性负责。定期对项目成本情况进行核算，编制成本自核报告，总结分析成本费用的节超情况，调整和完善成本控制计划。（9）收集、整理各种会议纪要、补充协议、变更签证和各种与工程有关的资料；负责处理和上报本项目发生的各种经济纠纷，并收集、整理相关材料。协助工程74、部作好工程变更、签字和索赔工作。按期向财务部提供有关资料。（10）受理工程业主对工程质量的投诉，具体组织质量回访工作。（11）参加成本分析会议，对涉及本部的整改项目，组织制定整改措施并监督落实。（12）审核月计划完成情况报表；组织对工程/劳务分承包方的月估验、季验工工作；按时上报公司各种统计报表；做好清算的审核和报批工作；具体做好竣工结算工作。（13）收集、整理工程项目的生产、经营、业绩等文字、影像资料。按规定收集、传递质量记录，办好交接记录。（14）定期检查本部人员的工作和内业资料，组织做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。（15）完成经理布置的其他工作。16、预算员岗位职责（1）对75、项目经理、经营部部长负责，做好预算管理工作。（2）了解、掌握和贯彻国家、当地政府颁布的有关政策法规、建筑工程预算定额、工程量计算规则、内容说明、定额条目、问题解答及造价站不定期发布的计价文件。（3）了解各种设计意图、施工方法，施工组织设计，新工艺、新材料，熟悉常用材料的价格，定期对建材行情做出动态分析及汇总。（4）工程中标后，及时准确地编制施工图预算；起草详细的工程量计算书和预算说明书；编制分层、分段工程量汇总表和劳动力、材料计划用量表，填写技术经济指标。（5）及时了解、掌握施工实际情况，与预算做出对比，进行分析，积累基础资料。（6）及时收集、计算变更签证等增加的费用，将补充预算报甲方审批。（76、7）定期与工程部核对，及时整理施工图纸、设计变更等资料，分类编号，建立台帐。（8）建立文件、资料、签证等收发记录，做到手续齐全。及时办理施工方案、经济签证、材料或分项单价的确认。（9）工程项目竣工前，准备合同协议、图纸、变更签证、会议纪要、监理通知单、施工组织设计、甲供料签认单、甲方分包项目、主要材料统计、钢筋料表、工程联系单等结算资料。负责经营预算内业资料的管理，工程竣工后及时编制和上报竣工结算。（10）能熟练运用办公、预算和工程量一体化软件。参加公司组织的投标报价工作。（11）完成经理布置的其他工作。17、财务部部长岗位职责（1）对公司总会计师和项目经理负责，负责项目财务管理、会计核算和其77、他行政管理工作。（2）组织有关财政法规和公司财务管理制度的贯彻执行。（3）组织制定、修订、补充项目内部财务管理、会计核算体系。（4）依据项目经理部或专业公司与公司签订的经营目标责任书，核算并检查经营目标完成情况。（5）组织检查、分析成本费用的支出情况；实施财务监察工作。（6）掌握银行存款和现金支用情况，掌握间接费支用情况。（7）组织季度、年度会计决算报表编制工作。（8）参与工程总包合同及其它经济合同的签订，组织工程款和其他收入的清收工作。（9）项目成本管理小组成员。负责责任成本控制计划书间接费用支出、控制计划的编制和有效实施。严格控制各项成本的支出，对项目间接费用支出负责。 （10）配合经营部78、作好成本核算，按期为经营部提供有关资料，对成本的节超情况进行分析。（11）定期检查本部人员的工作，做好思想和职业道德教育工作。（12）完成经理布置的其他工作。18会计员岗位职责（1）对财务部部长负责，协助做好财务管理、会计核算工作。（2）负责填制会计凭证，审核其附件和原始单据，按规定设置会计科目，正确进行会计核算。（3）负责报销审核工作。（4）按项目成本核算办法核算项目成本及费用支出情况。（5）负责固定资产的管理核算。正确计提固定资产折旧，按期登记台帐，保证资产的安全、完整。（6）做好低值易耗品台帐的登记、核算工作，严格执行购置和报废制度。（7）负责职工工资、奖金、津贴和工资附加费的核算、分配79、转帐工作。（8）为季度、年度决算提报有关数据资料。（9）做好会计电算化和计算机的日常维护工作。（10）定期与物资部核对材料帐，及时登记外欠材料明细帐，正确核算项目材料支出。（11）完成经理布置的其他工作。19、出纳员岗位职责（1）对财务部部长负责，做好出纳及相关的管理工作。（2）根据审核完毕的收付款凭证和原始单据，办理现金收付及银行结算业务。（3）按规定要求负责登记银行、现金日记帐并及时结帐，保管银行开户资料和库存现金核定资料。（4）负责核对、调节银行余额调节表存款额和库存现金。（5）按规定要求做好现金管理工作和银行票据管理工作。（6）负责职工的工资、奖金和其他收入的发放工作。（7）负责财务80、文件的收发、保管及会计凭证的装订工作。（8）及时向部长提报银行资金存量情况。（9）负责空白票据和其他有价证券的保管。（10）负责税务登记、申报、缴纳、稽查等工作。（11）做好资金快报、资金月报工作。（12）完成经理布置的其他工作。20、物资部部长岗位职责（1）主持物资部工作。对经理负责，负责物资管理工作。（2）贯彻执行国家、当地政府关于物资管理的政策、法规和公司的有关管理制度，质量、职业健康安全、环境方针。（3）在经理的领导下，主管物资采购与能源资源控制程序有关物资采购控制条款、产品检验和试验控制程序、产品防护程序、产品标识和可追溯性程序的有效运行。（4）具体组织对分供方进行考核、评价。根据公81、司合格分供方名册选择合格分供方，报经理审批。（5）协助经理组织大宗材料的招标采购。根据授权，代表项目经理部或专业公司与分供方签订物资供应合同。（6）根据工程部提出的施工用料计划，编制物资采购计划，报经理审批。（7）根据物资采购计划，及时组织物资采购和进场。按照产品检验和试验控制程序要求，组织对进场原材料、半成品、配套设备进行进货检验和试验。（8）组织建立物资进货和消耗台帐，完善进货验收和发放手续。（9）组织对业主提供物资和设备进行接收、检验、保管、标识、发放。（10）按照产品标识和可追溯性程序要求，组织对进场物资进行产品和检验状态标识。（11）定期组织对各类材料进行盘点。（12）参加成本分析会82、议；参加安全、质量事故分析会议；参加生产调度会；参加项目月安全、质量、文明施工“联查”；参加当地安全、质量监督部门和公司组织的安全、质量检查。针对物资管理整改项目，编制整改措施并组织落实、填报整改记录。（13）配合公司组织周转材料的租赁招标，全面负责项目部周转材料的管理工作。（14）成本管理小组成员。负责责任成本控制计划书材料费支出控制计划的编制和有效实施。（15）对项目采购材料的单价、进场总量和周转材料租赁的单价、数量负责，确保单价和数量控制在成本计划内。（16）配合经营部作好成本核算，按期为经营部提供有关资料，对材料成本的节超情况进行分析。（17）负责项目相关物资报表的编制和上报工作。（183、8）定期检查本部人员的工作和内业资料，组织做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。（19）完成经理布置的其他工作。21、采购员岗位职责（1）对物资部部长负责，负责物资采购工作。（2）严格遵守物资纪律，认真执行物资采购管理制度。（3）参加对分供方的考核，协助部长做好合格分供方的选定工作，建立本项目合格分供方名册，做好大宗材料招标采购的具体工作。（4）负责采集和提供原材料、半成品样品；收集原材料、半成品质量证明书等技术证件。（5）根据物资采购计划及时组织材料进场，按照物资采购与能源资源控制程序要求，做好物资进场前的检验工作。（6）负责与管库员做好进场材料的交接点收工作。协助部长做好进货后的检84、验和试验工作。（7）参加业主提供产品的接收、检验工作。参加本部组织的物资盘点和成本核算工作。（8）负责生产用劳保用品的采购。（9）负责小型生产机具、工具的采购。（10）参加或接受“三位一体”管理体系的内部和外部审核。（11）配合公司进行大宗物资招标采购工作。（12）完成经理布置的其他工作。22、管库员岗位职责（1）对物资部部长负责，负责物资的验收、点收、发放和保管工作。（2）认真执行仓库管理标准，熟悉仓库管理业务和流程。按规定对采购物资进行保管、储存，保存入库点收单。（3）建立物资（原材料、半成品、配套设备）台帐。按领料单进行物资发放。办理出库点收手续。保存出库点收单。（4）按照产品标识和可追85、溯性程序要求，对各种原材料、半成品、配套设备进行产品和检验状态标识。（5）负责生产用劳保用品的发放，建立发放台帐。（6）参加本部组织的物资盘点，参加项目或专业公司组织的成本核算。（7）负责小型施工机具、工具的发放工作，办理领用手续，对用完机具进行回收和保管。（8）负责库房的防火和防盗工作。（9）参加或接受“三位一体”管理体系的内部和外部审核。（10）完成经理布置的其他工作。23、办公室主任岗位职责（1）主持办公室工作。对经理负责，具体做好行政管理、人事管理和生活后勤管理工作。（2）了解掌握各部室工作计划、工作任务完成情况，协助经理做好协调督促工作，对经营生产管理中存在的问题及时向经理汇报。（386、）及时准确地向公司办公室反馈重要信息。（4）起草工作计划，工作总结，请示报告，领导讲话等文字材料。（5）组织安排各种会议，做好会议记录，整理会议纪要，催办会议决定的事项。（6）主管并组织文件与资料管理控制程序、记录管理控制程序办公和生活场所控制程序、饮食卫生程序、法律和其他要求程序、人力资源管理程序的有效运行。（7）做好公司、当地政府有关部门和业主、监理单位所发文件的登记、传阅和保管等工作，并督促相关部门按时完成或执行文件要求的工作。（8）负责定时接收、下载、打印、登记和传阅公司通过网络发出的文件、通知、简报等信息。（9）做好办公用品的采购、发放和车辆管理工作。（10）负责公章管理工作，督促员87、工按公司规定和程序使用印章、介绍信、法人委托书等。（11）组织有关部门分别收集地方法律法规信息，确认其适应性后上报公司办公室。（12）负责对外联络等公共关系工作，安排接待上级或其他单位公务来访，牵头处理来信来访。（13）负责考勤管理、假期管理工作，各类岗位证书、操作证书管理工作，以及人事管理的相关具体工作。牵头组织对分包单位人员的入场和安全教育培训。（14）协助副经理（后勤）抓好工地食堂的日常管理工作。（15）做好“三位一体”管理体系内审和接受外审的工作。（16）完成经理布置的其他工作。2.3施工流程2.3.1施工流水段的划分1#楼、3#楼及附属地下车库按照后浇带进行流水施工段的划分，地下室阶88、段分为8个流水段，0.000以上分为四个流水段，流水段划分详见附件八。2.3.2总体施工顺序安排本工程的分部验收均按以下几个阶段进行：基础工程完成后先进行一次验收，验收合格后将大部分地下室范围（非后浇带位置）进行回填，仅预留后浇带位置进行不间断降水；主体施工期间每施工完成五层，进行一次已完主体结构的分步验收，待主体封顶后将地下室后浇带进行浇筑，28天后进行地基与基础的分部总结验收和主体结构的分部总结验收。在此期间已通过主体结构分步验收的部位穿插进行装饰装修施工。装饰装修施工完成后统一进行装饰装修分部验收，同时进行住宅项目分户验收和申请单位工程竣工验收，验收合格后后交付业主使用。根据本工程的设计89、特点，各分部工程施工顺序为：1、CFG桩施工顺序施工场地平整桩位放线钻机就位、孔位校正钻进至设计标高高压泵送混合料提钻清洗钻杆钻机移位。2、基础施工顺序工程测量、放线、定位管井降水土方分层开挖分层边坡支护基坑清底混凝土垫层防水层施工防水保护层基础钢筋安装基础模板安装浇筑基础砼养护。3、主体结构及墙体砌筑施工顺序（1）主体结构施工顺序测量放线剪力墙钢筋安装搭设满堂架剪力墙及顶板、梁模板安装梁、顶板筋安装混凝土浇筑混凝土养护。（2）砌体工程施工顺序主体混凝土结构的模板拆除后，墙体砌筑同样按照流水段组织流水施工。其施工顺序为：抄平放线立皮数杆分层砌筑至门窗顶并安放现浇过梁构造柱施工养护砌过梁以上部分90、墙体构造柱施工。4、装饰装修工程施工顺序楼地面和装饰工程均从上往下流水施工，其施工顺序和相互衔接顺序如下：砌体砌筑门窗立框室内抹灰顶棚装修楼地面墙面涂料细木装修及门窗扇安装零星装饰。装修施工中，先进行湿作业的施工，包括隔墙安装、室内抹灰、地面工程、卫生间防水等，然后进行干作业的施工。5、屋面工程施工顺序屋面工程需在主体结构封顶后，进行女儿墙的砌筑，其施工顺序为女儿墙砌筑防水找坡层防水找平层防水层防水保护层保温层面层6、水暖、电、通风空调安装工程施工顺序水暖、电、通风空调安装工程在土建施工中的各个阶段，与土建有关分部分项工程之间进行交叉作业，紧密配合。在基础施工时及时进行避雷接地装置施工。基础承91、台、上部结构施工时，做好安装工程中的预埋铁件就位、预埋管线敷设和预留孔洞留置以及避雷引下线等工作。在填充墙砌筑时，做好电气附墙暗管敷设和相应的预埋件安装。安装工程伸出屋面的管道和支架必须在屋面防水层施工前安装就位并固定牢固。在装饰工程施工前，做好给排水管道干管及支干管安装、配电箱和各种开关插座线盒的安装就位工作以及通风管道的安装工作，给排水管道支管和电气穿线、线盒盖板就位可随装饰施工项目穿插进行。底层地面下穿过的安装各专业暗管敷设必须在地面垫层施工前做好。安装工程的其他各种设备、设施、器具等项目安装在土建室内装饰项目施工基本结束后进行。各安装项目在系统安装结束后按要求进行系统调试、检测直至合格92、。2.4施工准备2.4.1施工技术准备1、加强对设计图纸和地质报告等资料的学习与研究。通过对设计图纸的学习研究，对场内建筑物的各项技术指标有初步的了解，为做好场内布置、场外协调以及各项目计划的编制，提供最基本的理论依据。通过对地质报告的分析研究，拟定基坑开挖和降水方案、边坡支护方案、桩基施工的流程安排等基础施工的关键内容。2、对施工图审查对施工图审查分三步走：（1）图纸自审：由项目总工程师组织各专业的有关技术人员和幢号主管进行。（2）图纸会审：由业主组织参建各方进行，并形成会审纪要。（3）技术核定：对图纸会审中没有发现的问题，由技术部发出，业主、监理、设计院会签。对施工图审查内容有：审查施工图93、的完整性以及是否符合国家强制性条文及有关规范标准的要求。审查施工图与总说明或标准图集间有无矛盾，各专业施工图纸间有无矛盾。对施工图中提及的新的工艺要求，及时做好调查研究与学习工作，并编制专项施工方案和作业指导书。根据业主的关质量方面的要求将有关结构列为重点质量监控。3、原始资料的调查与分析原始资料的调查内容主要有：（1）场内障碍物调查，在此基础上，编制清障方案。（2）熟悉场内外管线情况，以便在桩基、基坑施工及重型车辆设备的通行过程中做好监测和保护。（3）熟悉测绘院提供的测绘报告，将控制坐标点引测到固定位置上，将标高基准点保护好，并引测若干工作基准备点。（4）场地内控制网的建立，根据测绘院提供的94、标高基准点，用水准仪进行四等水准测量，引测场内以10M10M为基本单位的标高控制网，以此作为基坑围护及土方工程的依据。（5）根据小区总平面图以及红线坐标点，用全站仪测出各建筑物的控制点控制线，并制定出在打桩或基坑施工阶段控制点控制线的校验措施。4、加强对规范及有关法律、法规的培训与学习（1）由技术部对本工程适用的国家强制性条文、新版国家标准、新版图集中有关内容进行总结成文，组织有关人员进行学习。（2）由技术部门编制本工程主要分部分项工程施工技术方案，作为施工指南。（3）对国家及XX市有关文件进行汇编成文，交质量部门，作为质量检查的依据。将与本工程有关的安全技术标准进行总结，交安全部门，作为安全95、生产、安全检查、安全保护的依据。5、编制施工图预算和施工预算（1）由预算部门按施工图确定的工程量以及施工组织设计拟定的施工工艺，依照工程定额及有关取费标准，编制施工图预算。（2）编制施工预算：根据施工图预算、施工图纸、施工组织设计或施工方案施工定额等文件进行编制，是内部控制各项成本支出、考核用工，两算对比、签发施工任务单、限额领料、进行经济核算的依据。6、编制试验计划和根据工程特点和施工计划，编制施工质量控制计划和施工实验总计划，作为分析各个阶段质量控制重点的依据。7、将工程测量、计量所需用到的仪器仪表如全站仪、水准仪、钢尺、千分尺、镑称等送XX市计量监督局进行检定，检定合格后方可用于现场施工96、。2.4.2施工资源准备1、建筑材料的准备：根据施工预算进行分析，并按施工进度要求，按材料的名称、规格、使用时间、材料储备定额和消耗定额进行汇总，编制材料需求计划,为组织备料、确定仓库、场地堆放和组织运输提供依据。2、构件、制品的加工准备：本工程主要是钢筋成型和模板的加工，应根据施工图进行细化翻样，按施工进度的要求进行准备。3、机械设备及机具的准备：根据本工程的具体施工方案和平面布置，编制施工机械使用计划（详见附件一:拟投入本工程的主要施工设备表），确定机械进场时间和安放位置，在机械进场前做好调试和保养工作，并做好有关技术方面准备工作。4、劳动力组织准备：按照开工日期和劳动力需求计划，组织劳动97、力进场，并进行职业健康、安全、文明施工、环境保护等有关的教育，施工队伍的组建应充分考虑各专业工种的分工与组合，并考虑流水施工等因素，做到合理精干，制定出动态的劳动力需求量计划。劳动力计划表详见附件三：劳动力计划5、试验及检测设备准备：根据本工程特点，编制试验及检测仪器设备使用计划，具体详见附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表。2.4.3施工现场准备1、根据现场总平面布置和临水、临电施工方案，完善施工现场平面布置和各种地下管线和地上构筑物的施工。2、在基础施工阶段，按土方工程的流程安排，设置动态的施工便道，在基础施工完成再规划环形施工通道。3、根据现场实际情况，提前完善各项大型临时设施建设98、，材料机械提前进场，并做好安装运作调试工作。进行施工现场平面管理准备。4、做好冬雨期施工的安排，包括冬雨期施工的临时设施和技术措施。5、做好施工现场的安全保卫工作。现场配置保安人员，保安人员值班时间，必须按时到位，夜间加强巡逻，重要部位（如钢筋加工场，库房）应由专人负责看护。2.4.4场外准备1、材料的加工和订货：砼、钢筋、水泥等主材料提前选择供应商或生产企业，由公司各主管部门对产品的各项指标进行比较，主要包括：产品的质量性能、供货能力、以及经济指标进行考核，包括老客户在内，应最先考虑供应商的诚信程度；对于其它辅材，也应货比三家，以选择最佳供应商。2、做好分包工作：对于有些专业性很强的专业工程99、，项目将通过考查，选择最佳分包单位，对于业主直接分包的专业工程，项目将尽总包的职责，参与对分包方的质量、进度、安全及文明施工等多方面管理，并与各分包单位签订分包合同，保障工程按期实施。3、做好开工前报监和备案工作：在业主方的规划许可证、施工许可证、施工图审图、以及各方面招投标手续都完成的基础上，项目将尽力协助业主工程报监工作，并配合业主进行备案。2.5进度管理施工总进度计划编制的依据通过对施工合同、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料、施工部署与主要项目施工方案的研究，对某些施工工艺进行优化，并通过对网络计划动态监控、反馈、调整，保证进度计划的正常实施。施工总进度计划说明1、主体结构施工，100、1#楼地下二层、地下一层按照16天/每层计，1#楼1层涉及外脚手架螺栓预埋，1#楼2层涉及外脚手架型钢悬挑分别按照13天/层和12天/层计，不涉及外脚手架螺栓预埋和型钢悬挑的均按7天每层计。室内电梯安装在主体结构封顶28天后开始，地下室后浇带在主体结构封顶后开始施工；室内墙体砌筑、顶棚及内墙抹灰从下而上每六层划分为一个施工流水段，各工种分别流水；外装饰用吊篮从上向下施工；塔吊和施工电梯拆除在配套正式开始前完成，同时满足室内电梯已投入使用和外装饰、室内湿作业全部完成，冬季停工按每年十一月15日至次年三月15日。2、必检层是指地下室、首层、二层、中间两层、最上边两层及屋面工程。3、施工电梯拆除按正101、常施工进度进行，如室内电梯安装不能按计划进行，相关工期顺延；主楼精装修从样板房确认后进行，如样板房不能按计划确认，相关工期相应顺延；由于政府部门介入的工序（如室外配套、消防验收、质监验收等），如因节假日延误工期的，相关工序顺延；如因业主（如出图、甲方分包施工未按计划完成及图纸频繁更改）或不可抗力原因，影响关键线路工期的，工期相应顺延。4、总工期本工程的施工总进度计划详见附表四，主要按照单体楼号说明如下：本工程1#楼安排工期为502工作日，其中挖土、围护、降水57天，桩基施工和检测37天，地下室施工46天，主体结构213天（包括验收时间），粗装275天，其它非关键工序穿插施工。3#楼安排总工期4102、28天，围护、养护、降水、挖土45天，地下二层28天，地下一层11天，主体结构45天，粗装205天。每年从11月15日至次年的3月15日属冬施停工，地下车库按后浇带分施工段，一、二、四段每段主体结构33天，三段主体结构50天，地下车库粗装修160天。施工进度计划的控制1、编制并执行时间周期进度计划，包括年、月、周施工进度计划，以短期计划落实调整并实施长期计划。2、加强进度过程控制，项目部建立跟踪、监督、检查、报告的施工进度管理机制；监督分包人严格执行分包合同规定的施工进度计划，并应与项目进度计划协调一致。3、项目部对施工进度计划中的关键路线、资源配置等执行情况进行检查，并提出施工进展报告并进行103、施工进度测量，分析进度偏差，进行趋势预测，及时采取纠正和（或）预防措施。4、进度计划工期的控制原则如下：（1）当计划工期等于合同工期时，进度计划的控制应符合下列规定：当关键线路上的活动出现拖延时，应调整相关活动的持续时间或相关活动之间的逻辑关系，使调整后的计划工期为原计划工期。当活动拖延时间小于或等于自由时差时可不作调整。当活动拖延时间大于自由时差，但不影响计划工期时，应根据后续工作的特性进行处理。（2）当计划工期小于合同工期时，若需要延长计划工期，不得超过合同工期。（3）当活动超前完成影响后续工作的设备材料、资金、人力等资源的合理安排时，应消除影响或调整计划放慢进度。5、施工进度控制重点：主104、体结构以模板施工作为流水主线，每层工期为7天。2.5.4施工进度计划的检查1、根据由业主、监理、土建、安装及专业单位的现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。2、每月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。施工进度计划的调整1、其依据是施工进度计划的检查结果，调整内容包括：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系和资源供应。2、项目成立由项目经理、项目总工、生产经理、栋号长、施工员、班组长组成的工期实施网络，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度105、快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。施工进度保证措施1、劳动力的管理：项目部根据工程进展情况，向经营部提交劳动力需求报告，包括所需人员的数量和进场日期,调动技术好的能打硬仗的劳务班组到本项目施工，尽量做到合理的流入和流出，尽量减少窝工、怠工现象。装修阶段应加强对分包队伍特别是业主指定分包队伍的管理，做到劳动力和工序安排的和谐统一。2、周转材料供应的保证措施：项目应根据周转进场总计划编制每月的周转材料进场计划,做好事先落实,按时进场.如发生周转材料供求矛盾，由分公司物资部直接调动公司其它项目的周转材料以满足本工程需要。3、施工材料供应的保证措施：（1）项目应逐月编制材料进场计划,并及时联系供应106、商,做到事先有计划,计划得落实。（2）本工程施工主要材料委托大型材料供应商进行供应。零星小型材料由项目物资部自行采购，如发生材料供求矛盾时，由大型材料供应商在全市范围内进行调度。（3）材料进场应及时提供材料质保书和合格证明.主要材料的进场日期应比使用时间提早3-7天,以便抽样送验,只有在检测报告合格后才能投入使用。（4）确保大型机械正常运行的保障措施开工伊始，在大型设备上上做到了计划在先，设备供应及时，为确保工程进度提供良好的硬件保障。2.6质量管理施工准备阶段的质量管理1、技术资料及文件准备的质量控制（1）施工组织设计文件的质量控制要求是：一要使施工顺序、施工方法和技术措施等保证质量，二要进107、行技术经济比较，使质量既好，经济效果也好。（2）通过设计交底和图纸会审使施工人员了解设计意图、纠正和减少设计差错，消灭图纸中的质量隐患并作好记录。2、采购和分包方质量控制：对采购的产品应根据验证要求进行供方现场验证，并在采购中事先作出规定。对分包方应通过分包合同对分包服务进行动态控制。3、质量教育和培训：通过质量教育培训，增强质量意识和顾客意识，使全体员工具有所从事的质量工作要求的能力，通过考试或实际操作等方式检查培训班的有效性。施工阶段的质量控制1、施工阶段质量控制的内容包括技术交底、工程测量、材料、机械设备、环境、计量、工序、特殊过程、工程变更，质量事故处理等。2、施工阶段质量控制的要求（108、1）技术交底：必须严格遵循有关规范要求。内容：交底时间、交底人、被交底人（班组）、交底内容、交底方式（书面）和交底资料保存。（2）通过实践不断改进施工工艺，对结构施工进行方案优化，进行通病防冶攻关，以减少渗漏、裂缝等质量通病。3、材料的质量控制：（1）对供方质量保证能力进行评定：材料供应的表现，如质量、交货期等；供方质量管理体系对按期供货的保证能力；供货方交付材料后的服务和支持能力；价格和履约能力。（2）建立材料管理制度，减少材料的变质、损失：对材料的采购、加工、运输、贮存建立管理制度，加快材料周转，减少库存量。（3）对原材料、半成品、购配件进行标识：按型号、品种，分区堆放，予以标识；（4）标109、识应具备可追溯性，应标明其规格、产地、日期、批号、加工过程、施工部位。 （5）对分包人采购的设备材料的质量进行控制，必须保证合格的设备材料用于工程；（6）加强材料检查验收：用于工程的主材，应具有质保书和复试报告，凡未经检查或不合格的原材料不得用于工程。甲供料质量控制：对甲供料应对其进行专门的标识，进场时应进行验证。4、特殊过程控制：（1）质量控制点设置原则：对各施工工序进行全面分析，凡对工程的安全和使用功能有直接影响的关键部位设立控制点，如地下室防水，垂直度，楼面标高控制等；对下道工序有较大影响的上道工序设立控制点如结构砼浇捣等；对质量不稳定，经常出现不良品的工序设立控制点如填充墙的砌筑；（2110、）质量控制点的管理：在操作人员上岗前，栋号质量员做好技术交底工作，明确工艺要求、质量要求、操作要求；在施工中如发现控制点有异常应立即分析原因，采取有效对策进行整改。工程变更控制：主要包括设计变更、合同变更、工程量变动等；严格按程序变更并办理批准手续，管理和控制那些能引起工程变更的因素和条件。5、成品保护管理合理安排施工工序，特别是主体和装修阶段，通过合理的施工流程安排，使湿作业在装修前完成主体，装修过程中尽量做到每个施工阶段只有一支施工队在室内施工，从而减少交叉施工带来的对成品的破坏，同时通过一序列的保护措施，包括对门框的包裹、粉刷后墙体阳角处护角等措施对成品进行保护，同时通过整个施工过程中的111、动态管理，通过看护制度和交检制度进行约束，来达到成品保护的目的。6、编制项目管理计划（1）项目管理计划由技术负责人编制、项目经理和公司总工进行审批。（2）项目管理计划的内容，可引用公司管理体系文件的有关规定或在规定的基础上加以补充，但对本项目在设计和服务方面的要求和过程的质量管理必须在项目管理计划中加以明确。主要项目控制要点1、指导思想 充分发挥本公司技术和管理优势，全面贯彻企业质量、职业健康安全、环境三合一管理体系标准，采用先进成熟的施工技术和科学高效的项目管理体系，确保施工总承包合同的全面履行。（1）人员配备原则：以管理经验丰富，业务素质高、能吃苦耐劳、服从领导为条件，本着一人多能，精干高112、效的原则来选拔。（2）技术方案的制定：做到全面可靠、实用易行、科学合理。（3）施工机具配备：根据现场条件和工期需要，合理经济配备。2、拟采用先进技术（1）测量控制技术（全站仪）；（2）大体积砼施工技术（3）型钢悬挑脚手架施工技术；（4）项目管理信息化平台系统；（5）复合土钉墙施工技术；（6）新型保温材料的应用。（7）地源热泵施工3、主要项目控制要点（1）测量控制要点建立全场控制网：包括建立统一的坐标系统、坐标原点、平面控制点、高程控制点。建筑物轴线定位测设：包括工程桩测设、各层面轴线测设、控制点垂向投测；标高控制及沉降观测。（2）土方开挖和基坑围护：围护方案、土方开挖方案、护坡方案、降水方案。113、（3）砼：控制其坍落度和水灰比，浇筑工艺、养护、底板砼应采用温控养护措施。 （4）钢筋工程：控制翻样、成型、绑扎。（5）模板：模板及支撑的强度、刚度和稳定性；模板拆除的时限和拆除顺序。（6）装饰工程：施工流程控制，施工工艺。4、主要技术攻关项目（1）外墙、厨卫、地下部分防渗漏；（2）填充墙裂缝；（3）屋面保温、隔汽、防水综合治理；（4）室内管线综合布置质量管理体系要点1、建立工程质量管理体系的总体思路（1）建立质量管理体系，将质量目标层层分解，根据本企业的ISO9001质量管理体系编制项目质量管理计划。（2）制定质量监督工作程序和管理质量要素分配，保证专业专职到位。（3）严格按设计要求和规范规114、定组织施工，设立质量控制点抓好施工质量、原材料质量、半成品质量、严格质量监督，确保工程质量达到优良标准。（4）负责组织施工图技术交底，督促各区域做好更详细的施工技术方案，对可行性、经济性进行审查，提出优化方案。协同监理单位、业主、质监部门、设计单位对分包方的施工范围进行检查、验收，协助业主组织工程竣工备案验收，提出竣工验收报告。（5）对工程质量事故严肃处理，查明质量事故原因和责任，并督促整改。（6）采用新技术以保证和提高工程质量。2、工程质量目标的分解（1）总体质量目标。（2）质量目标分解，确保达到质量等级的分部工程目标。（3）本工程质量管理中执行的规范规程。2.7职业健康安全管理项目职业健康115、安全控制程序1、开工前由项目部确定职业健康安全管理目标，制定安全管理制度，落实有关人员编制项目安全保证计划，并通过各管理层项目实施安保计划，通过公司的定期检查，对安保计划的实施情况进行评估。2、项目经理应依法对项目安全生产全面负责，建立项目安全生产规章制度、操作规程和教育培训制度，保证项目安全生产条件所需资源的投入。3、按照职业健康安全管理体系 规范（GB/T28001）和环境管理体系 规范及使用指南（GB/T24001）及公司管理手册，建立有效的职业健康安全管理体系，用于规范项目的安全、职业健康管理工作。4、本工程安全、职业健康与环境保护管理是项目部全体员工的共同责任。项目部设置专职管理人员116、（安全总监为主，专职安全员配合），在项目经理领导下，具体负责项目安全、职业健康与环境保护管理的组织与协调工作。5、本工程的安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。通过系统的危险源辩识和风险评估，制订并实施安全管理计划，对人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素以及管理上的缺陷进行有效控制，保证人身和财产安全。6、项目的职业健康管理应坚持“以人为本”的方针。通过系统的污染源辩识和评估，全面制订并实施职业健康管理计划，有效控制噪音、粉尘、有害气体、有毒物质和放射物质等对人体的伤害。7、本工程的安全、职业健康管理，接受政府主管部门、业主及其所委托的监理机构的检查、监督、协调与评估确认。117、项目职业健康安全控制目标消除施工中人的不安全行为、物的不安全状态、环境的不安全因素和管理缺陷，确保没有危险、不出事故。项目安全控制目标应在安全管理体系内进行分解，实现责任安全控制目标。项目安全实施计划1、在项目开工前，应制定安全实施计划，根据计划配制必要的资源，建立保证安全的组织和制度，明确安全责任、制定安全保证措施，确保安全目标实现。2、专业性较强的项目应编制专项安全施工组织设计并采取安全技术措施，如脚手架、临时用电、基坑围护等。3、对结构复杂及施工难度大的项目应制度单位工程或分部分项工程的安全技术措施。4、项目部应在系统辩识危险源并对其进行风险评估的基础上编制危险源初步辩识清单。根据项目的118、安全管理目标，制订项目安全管理实施计划，并按规定程序批准后实施。安全管理实施计划内容包括：（1）项目安全管理目标。（2）项目安全管理组织机构和职责。（3）项目安全危险源的辩识与控制技术和管理措施。（4）对从事危险环境下作业人员的培训教育计划。（5）对危险源及其风险规避的宣传与警示方式。（6）项目安全管理的主要措施。安全技术措施安全技术措施包括：安全预防措施、安全防护措施。应按照工程的施工特点、不同的危险因素和季节要求，按照有关施工规程的要求，结合以往的施工经验、编制施工安全技术措施，开工前进行施工安全交底，在施工中下达施工任务书将施工安全技术措施落实到班组及个人，实施中应加强监督检查、纠正违反119、安全技术措施的行为。安全管理计划的实施1、根据安全责任制的要求，将安全责任目标分解到岗、落实到人。2、对项目经理部管理人员及施工班组进行全员的安全教育，新上岗人员三级教育卡，改变工艺、变换工种前及日常加强对员工进行安全教育。3、按规定的交底内容做好工程开工及复杂分部分项目工程施工前的安全交底，安全技术交底应具体、明确、针对作业特点和危险点，并将双方的签字的书面记录存档备查，交底内容包括安全操作规程和标准、安全纪律、安全防范措施和注意事项、紧急避难和急救措施，季节性安全技术措施4、提供必要的包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源，确保项目安全管理实施计划的控制和改进。5、通过项目安全管理组织120、网络，逐级进行安全管理实施计划的交底或培训，保证项目部人员和施工队等人员，正确理解安全管理实施计划的内容和要求。6、建立并保持安全管理实施计划执行状况的沟通与监控程序，随时识别潜在的危险事件和紧急情况，及时把握持续改进的机会，预防和减少因计划考虑不周或执行偏差而可能引发的危险。7、建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等方面所带来的风险进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的危险因素。 8、协助业主按规定向工程所在地建设行政主管部门报项目安全施工措施的有关文件，以及根据消防监督审核程序，将项目的消防设计图纸和资料向公安消防机构申报审批。9、在与分包商的分包合同中应明确各自的安全生产方面的职责121、。项目部对分包工程的安全生产承担连带责任。分包商应服从项目部安全生产的统一管理，否则其后果由分包商承担主要责任。 10、 项目安全管理必须贯穿于前期施工准备、施工、交验各阶段。（1）对自行采购和分包商采购的设备材料和防护用品进行安全控制，确保所采购的设备材料和防护用品符合安全规定的要求。项目所有采购合同中必须包括相关的安全要求的条款，并对供货、检验和运输的安全做出明确的规定。制定供应商的安全评价规定，记录和保存合格供应商的评价资料。（2） 施工阶段的安全管理应按有关安全法规、规范并结合各行业的特点，对施工过程中可能影响安全的因素进行管理。（3） 安全设施试运行前，必须按照有关安全法规、规范对相122、应安全设施组织安全验收，验收通过后方可投入使用。职业健康管理计划与实施1、贯彻公司的职业健康方针，制订项目职业健康管理计划，按规定程序经批准后实施。项目职业健康管理计划内容包括：（1）项目职业健康管理目标。（2）项目职业健康管理组织机构和职责。（3）项目职业健康管理的主要措施。2、项目部对项目职业健康计划实施进行管理。主要管理内容如下：（1）项目部应在公司各部门的支持下，为实施、控制和改进项目职业健康计划提供必要的资源，包括人力、技术、物资、专项技能和财力等资源。（2）通过项目职业健康管理组织网络，进行职业健康的培训，保证项目部人员和分包商等人员，正确理解职业健康计划的内容和要求。（3）建立并123、保持职业健康计划执行状况的沟通与监控程序，保证随时识别潜在的危害健康因素，及时把握持续改进的机会，预防和减少可能引发的伤害。（4）建立并保持对相关方在提供物资和劳动力等所带来的伤害进行识别和控制的程序，以便有效控制来自外部的影响健康因素。 （5）制定并执行项目职业健康的检查制度，记录和保存检查的结果。对影响职业健康的因素应采取措施。施工职业健康安全控制的基本要求1、各类人员都应具有相应的安全资格方可上岗。2、所有施工人员必须经过三级安全教育。3、特殊工种作业人员必须具有特殊作业操作证。4、对查出的安全隐患要做到五定：定整改责任人、定整改措施、定整改完成 时间、定整改完成人、定整改验收人。5、必124、须把好安全生产关：措施关、交底关、教育关、防护关、检查关、改进关。施工安全措施1、临时用电（1）本工程用电线路必须动力、照明分离设置，铁壳外箱必须有可靠的保护接零，有明显的警示标志。（2）配电箱必须装有与之匹配并符合性能质量标准的漏电保护器。（3）所有配电箱内做到一机、一闸、一保护，用电设备确保二级保护，流动电动工具确保三级保护。（4）电缆线埋管穿线处必须做出标记，架空线按标准用砼电杆、角钢横担、瓷瓶绑扎，地下用电用36V低压电。（5）施工不准采用花线、塑料线作电源线，所有配电箱应配锁，分配电箱和开关箱应有专人负责。配电箱底离地面高度在1.3m至1.5m间。（6）熔丝应符合额定参数，且三相一致125、，不得采用铜丝代替。（7）现场电工应持证上岗，现场制定三查制度（查线路、查设备、查电箱），责任到人，做好每日巡查记录。2、塔吊、施工电梯等机械设备须制定专项安全措施，有基础施工方案、有专项装拆施工方案，操作须符合有关安全操作规定。3、脚手架工程（1）本工程脚手架主体采用落地脚手架、悬挑脚手架、整体提升架，有专项设计方案及施工方案。（2）钢管全部涂成黄黑两色，钢管、扣件、安全网、竹笆必须经安全部门验收后方可使用。（3）脚手架的搭设应分段验收，合格后挂牌使用。施工项目职业健康安全检查安全检查包括：定期检查、日常巡回检查、季节性和节假日安全检查、班组自检查和交接检查、其内容主要是：查机械设备、查安全126、设施、查安全教育培训、查操作行为、查劳保用品使用、查事故的处理。对检查结果进行分析，找出安全隐患，确定危险程度，编写安全检查报告并上报。职业健康安全隐患处理1、区别通病、顽症、首次出现、不可抗力等类型、修订和完善安全整改措施。2、对查出的隐患立即发整改通知，并分析原因、制定纠正预防措施。3、当场指出检查出的违章指挥和违章作业限期纠正。4、跟踪检查与记录纠正预防措施的执行情况。2.8文明施工和环境保护管理现场文明施工现场管理包括入口、围护、场内道路、堆场、加工场整齐清洁，也应包括办公区域环境甚至包括现场人员的行为。现场清洁整齐1、施工现场的围护设施必需到位，围墙高度不低于2.1m，脚手架下设置双127、层防护排架，临边洞口的围档高度为1.8m，基坑开挖后的围挡高度为1.5m。施工大门按公司标识要求设置，在门口设置九牌二图。2、施工场地应平整清洁、工程废料及时清理、道路要坚实、平整、畅通。3、临时给排水设施要符合使用要求，无跑、冒、滴、漏现象。施工雨污水应通过沉淀后按标准排放，不准污染现场，排水井部位应有明显标致。2、 施工道路和楼号施工场地全部硬化处理。物料堆码1、施工现场堆放区、机械设备安置区、机具车辆停放区、构件加工区、生活办公区、仓库等按施工平面图分设清楚、并有区域标志和责任人。2、砌块堆放要按规格堆放整垛，随用随清、不留料底；砂石等散体材料要成堆不混杂。3、 库存水泥须设垫板，库房不128、漏、露天存放须下垫上盖。4、成品、半成品材料及构件的放置须符合要求，整齐。应有防雨防潮措施。5、大型工具要严格管理，分类码放。扣件、附件使用完毕及时清理，要入库存保管。6、堆放大宗材料、设备不得侵占场内道路及安全防护设施。操作面清洁1、施工操作层做到：操作面完成一层，相应清理一层。楼层保洁责任人明确。活完料净场地清，落地材料及时回收或清理，保持工作面清洁。2、运输机具必须严密、运输时不撒、不漏、随时保持道路清洁，机具车辆保养良好，定点存放。3、搅拌机、砂浆机、卷杨机、发电机、空压机、电焊机必须搭设临建棚。加工操作面应保持清洁、木屑、刨花、钢筋头等废料及时清理。污染治理1、场内雨水通过明沟、排水129、总管、至沉淀池沉淀后排入市政管网，有专人对沉淀池进行清淤工作。并经常对市政排入口进行清理。2、 生活区污水经过化粪池过滤后，排入市政污水管。3、场内水泥库一律为室内布置，严禁场外堆放，水泥袋定点收存，砂浆搅拌点每天下班前，由操作人员进行清理，以减少扬尘。4、场内施工通道由专人清扫、并洒水，确保道路无扬尘。5、对无机类建筑垃圾可以场内处理（如作为场地基层），但必须确保无扬尘。6、对有机类建筑垃圾，应集中堆放，清运出场，严禁场内焚烧或回填。7、对生活垃圾应集中在堆放点，每天由环卫运输车运出工地。8、对浇砼等有噪声的工序施工，应尽量避免夜间施工。环境保护管理计划项目部根据批准的建设项目环境影响报告，130、编制用于指导项目实施过程的项目环境保护计划，其主要内容应包括：1、项目环境保护的目标及主要指标。2、项目环境保护的实施方案。3、项目环境保护所需的人力、物力、财力和技术等资源的专项计划。4、项目环境保护所需的技术研发、技术攻关等工作。5、落实防治环境污染和生态破坏的措施以及环境保护设施的投资估算。环境保护计划实施管理项目部应对项目环境保护计划的实施进行管理。主要管理内容如下：1、明确各岗位的环境保护职责和权限。2、落实项目环境保护计划必需的各种资源。3、对项目参与人员应进行环境保护的教育和培训，提高环境保护意识和工作能力。4、对与环境因素和环境管理体系的有关信息进行管理，保证内部与外部信息沟通131、的有效性，保证随时识别到潜在的事故或紧急情况，并预防或减少可能伴随的环境影响。5、负责落实环保部门对施工阶段的环保要求以及施工过程中的环保措施；对施工现场的环境进行有效控制，防止职业危害，建立良好的作业环境。6、项目配套建设的环境保护设施必须与主体工程同时投入试运行。对环境保护设施运行情况和建设项目对环境的影响进行监测。7、建设项目竣工后，配合业主向审批该建设项目环境影响报告书（表）的环境保护行政主管部门，申请该建设项目需要配套建设的环境保护设施竣工验收。环境保护设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。8、项目部应制定并执行项目环境巡视检查和定期检查的制度，记录和保存检查的结果。9、项目132、部应建立并保持对环境管理不符合状况的处理和调查程序，明确有关职责权限，实施纠正和预防措施，减少产生环境影响并防止问题的再次发生。10、项目的环境保护应贯彻执行环境保护设施工程与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”原则。2.9采购管理采购原则1、由公司物资部和项目部组建项目采购组，在物资部长和项目经理的协同下进行采购工作，项目部提供材料计划，物资部负责大宗材料的采购。2、采购工作遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。采购计划由项目经营预算人员和施工技术人员根据施工总进度计划，编133、制项目采购计划和项目采购进度计划，提交项目物资部备案，由物资部、技术部、预算部对采购计划进行分析、审核，确认后，物资部落实采购。采购计划应包括以下内容：1项目概况，应包括施工进度计划和形象进度计划。2、采购原则，包括分包策略及分包管理原则，安全、质量、进度、费用、控制原则，设备材料分批交货原则等。3、采购工作范围和内容，自购材料与甲供材料的详细分类。4、采购费用、质量控制的主要目标、要求和措施。5、采购协调程序。6、特殊采购事项的处理原则。7、现场采购管理要求。采购1、采购工作包括接收请购文件、确定合格供货商、编制询价文件、询价、报价评审、定标、签订采购合同（或订单）等内容。2、由栋号长提出请134、购意向，项目部预算员根据意向编制请购文件，经项目经理审核批准后，由公司材料部组织采购。请购文件应包括以下内容：（1）请购单。（2）设备材料规格书和数据表。（3）质量标准3、料部在公司的合格供货商名单及业主推荐的供货商名单中进行选择，针对大周材和三大材进行公开招标，确定项目的合格供货商。项目合格供货商应符合如下基本条件：（1）有能力满足产品质量要求。（2）有完整并已付诸实施的质量管理体系。（3）有良好的信誉和财务状况。（4）有能力保证按合同要求准时交货，有良好的售后服务。（5）具有类似产品成功的供货及使用业绩。4、料部在请购文件发布后，进行市场询价，并编制询价文件。询价文件分为技术文件和询价商务135、文件两部分。材料部一般应在项目合格供货商中选择3-5家询价对象，经协调和确认后，发出完整的询价文件。 5、标人应在投标截止日期前，将密封的报价文件送达投标地点。材料部及项目部相关人员应组织对供货商的报价进行评审，包括技术评审、商务评审和综合评审。必要时可与投标人进行商务及技术谈判并根据综合评审意见定标。6、据公司授权，可由项目经理或材料经理按规定与供货商签订采购合同。采购合同应简明扼要、完整、准确、严密、合法。通常包括( 但不限于 )下列内容：（1）采购合同；（2）完整的询价文件及其修订补充文件；（3）满足询价文件的全部报价文件；（4）供货商协调会会议纪要（如有）；（5）定标之前任何涉及询价、136、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交与检验1、项目材料负责人根据设备、材料的重要性、紧迫性进行催交，并针对现场供货情况设专门催货人，可由仓库管理员兼任，对甲供材料要料计划应提前一个月提供。2、催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交，主要以后两种为主，对拖后严重的材料可以不定期对厂内的货源进行检查。3、催交工作应包括以下内容：（1）熟悉采购合同及附件。（2）制订催交要料计划，明确主要检查内容和控制点。（3）要求供货商按时提供制造进度计划。（4）检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。（5）督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并137、确保图纸、资料按时返回供货商。（6）检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的最终资料。 （7）按规定编制催交状态报告。4、材料部根据采购合同的规定制定检验计划，组织仓库管理员和质量员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料进场检验。5、对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验。6、检验人员应按规定编制检验记录。7、项目部应落实接货条件，制定卸货措施，卸货地点，做好现场接货工作。8、设备材料运至指定地点后, 由接收人员对照送货单进行逐项清点, 签收时应注明到货状态及其完整性, 及时填写接收报告并归档。2.9.5仓库管理1、项目部在施工现场设置仓库管理人员，在138、项目经理领导下负责仓库作业活动和仓库管理工作。2、设备材料正式入库前，应根据采购合同要求组织专门的开箱检验组进行开箱检验。开箱检验应有规定的有关责任方代表在场，填写检验记录，并经有关参检人员签字。3、经开箱检验合格的设备材料，在资料、证明文件、检验记录齐全，具备规定的入库条件时，应提出入库申请。经仓库管理人员验收后，填写入库单并办理入库手续。4、仓库管理工作应包括物资保管，技术档案、单据、帐目管理和仓库安全管理等。仓库管理应建立“物资动态明细台账”，所有物资应注明货位、档案编号、标识码以便查找。仓库管理员要及时登帐, 经常核对，保证账物相符。5、项目部执行物资发放制度，根据批准的领料申请单发放139、设备材料，办理物资出库交接手续，确保准确、及时地发放合格的物资，满足施工和试运行的需要。2.10生产要素管理人力资源管理以公司经营部和项目部为主体并充分协调和发挥所有项目干系人的作用，通过组织规划、人员招募、团队开发，建立高效率的项目管理团队，以达到项目预定的质量、进度、费用等目标。1、根据项目特点和项目实施计划的要求，编制人力资源需求计划。根据市场经济和价值规律，以及企业的人力资源成本评价机制，对项目人力资源进行人力动态平衡与成本管理，实现项目人力资源的精干高效。2、重视对项目人员的资质管理和能力评价。3、根据项目各阶段工程特点将项目的各项任务落实到人，确定项目团队沟通、决策、解决冲突、报告140、和处理人际关系的程序，并建立一套面向公司和业主的报告和协调制度。4、项目部应根据公司人才激励机制，通过绩效考核和奖励手段，提高项目绩效。施工人员管理1、施工现场所有施工人员都必须佩带能证明其身份的上岗证件；2、施工现场的用电线路、用电设施的安装和使用必须符合安装规范的安全操作规程，并按用电施工组织设计要求进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明。3、施工机械应按施工总平面图要求设置，不得侵占场内道路，机械进场经检验合格后方能使用，施工机械操作必须持证上岗，禁止无证人员操作。4、建立安全生产责任制，加强规范化管理，进行安全交底、安全教育和安全宣传，严格执行安全技术方141、案。施工现场各种安全设施和劳动保护器具，必须定期进行检查和维护及时消除隐患，保证其安全有效。5、施工现场生活设施应符合卫生、通风、照明等要求。职工的膳食、饮水供应当符合卫生要求。6、现场应作好安全保卫工作，并采取必要的防盗措施，非施工人员不得擅自进入施工现场。项目材料管理1、材料采购（1）编制施工材料需用量计划，根据施工进度要求，落实采购。（2）对甲供材料应由技术部与预算部、物资部协调一致，以五层为一要料批次，在施工前1个月提供要料计划。（3）工程材料需用量计划表应包括：使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、材料的技术标准。另外必要时应提供图纸和实样。（4）材料采购按照企业质量管理体系的142、要求，依据项目部提出的材料计划进行采购，并首先选择企业发布的合格供应商。2、材料管理（1）对进场材料应明确责任人，由材料经理到仓库管理员各负其责。（2）应根据生产进度要求组织材料按期进场，对材料进行妥善保管，合理使用，采取措施降低消耗。（3）现场材料的验收包括：验收准备：库房准备和的关凭证和质量证明文件的核对。质量验收：包括外观检查的抽样送验。数量验收：对主材料采用点件、验尺和过磅。（4）材料保管：对水泥等袋装粉状物，应按出厂时期（指同一生产厂家）码放整齐，标识清楚，做好防雨防潮工作，实行先进后出，库内保持清洁。钢材露天存放，用型钢筋烧好支架，按钢筋规格存放整齐，并按实验状态标识清楚。砌块应成143、行分规格、分龄期码放，堆高不得高于1.8M，；砂石成堆，不混不串并按实验状态标识清楚。（5）材料的发放和领用：限额领料的环节：领料单的签发、下达、领料、发料、检查验收与结算、考核与奖罚。预算员根据生产计划下放供料计划。栋号长根据供料计划签发领料单，班组长到仓库领料，仓库保管员做好记录。如出现超耗，施工班组应说明原因，以材料经理批准后方可领用。（6）周转材料的管理周材料进场后，应按规格、品种、数量登记入帐。组合模板应按部位分规格码放，并做好部位标记，便于发放。钢脚手架管应分规格顺向码放，周围用围栏固定，便于管理。周材零配件应装箱、装袋，集中存放，减少散失。机械设备管理1、编制机械施工方案，在对场144、地进行综合考证后，考虑合理的施工方法、生产工艺及技术安全措施。2、对主体施工阶段，考虑2台塔吊。根据公司发展的需要，塔吊采用购置与租赁相结合的原则，综合参考工期、使用价值，优先租用性价比比较好的设备，并在使用中采取合理化的施工技术，组织措施，以发现机械的最大作业效率。3、施工设备后，应进行必要的调试和保养，并由项目部机械管理员应会同安全员及各机组操作人员一起对设备进行检查验收，合格后方可投入使用。投入机械设备必须保证全程受控管理。4、机械操作人员必须持证上岗，即通过专业培训考核合格后，经有关部门注册并年审合格后，方可操作与证相符的有关机械。明确机操人员责任制，并建立奖惩制度，使机组人员严格按规145、范作业。项目技术管理1、技术管理即为项目计划、组织、监督、控制、协调的过程，按PDCA循环即为：计划、落实、检查、整改。2、建立技术管理制度，将涉及技术管理范畴的技术要素和技术活动过程一一明确，将管理职能分配到人，明确工作内容和责任，明确横向配合关系，按计划时间、按质量标准完成。明确过程中的检查、协调，记录完成情况并进行考核。3、项目部对项目涉及的工艺技术、工程设计技术、项目管理技术进行全面管理，对项目设计、采购、施工、试运行等过程中涉及的技术资源与技术活动进行全过程、全方位的管理，并最终实现合同规定的各项技术目标。4、项目部应明确技术管理的职责。在项目矩阵式管理中，公司技术部对所采用的技术的146、正确性、有效性负责；项目部对所采用的技术与合同的符合性负责。项目资金管理1、项目部对项目实施过程中的资金流进行管理，制定资金管理目标和资金管理计划，制定保证收入、控制支出、降低成本、防范资金风险等措施。2、项目部应建立各种资金管理规章制度，上报公司财务部审批后实施，并接受企业财务部门的监督、检查和控制。3、项目部严格对项目资金计划的管理。项目财务管理人员应根据项目进度计划、费用计划、合同价款及支付条件，编制项目资金流动计划和项目财务用款计划，按规定程序审批后实施，对项目资金的运作实行严格的监控。4、项目部根据合同的约定向业主申报各类各期的工程款结算材料和财务报告，及时收取工程价款。5、项目部做147、好项目的资金收入和支出分析，进行计划收支与实际收支对比，找出差异，分析原因，提高资金预测水平、提高资金使用价值，降低资金使用成本和资金风险防范水平。6、项目部应根据公司财务制度，每月将各项财务收支的实际数额与计划数额进行比较，对未完成收入计划和（或）超出计划的开支进行分析，查明原因，提出改进措施，向企业财务部提出项目财务收支报告。7、项目竣工后，项目部应对项目进行经济效益和成本分析，上报公司财务部。2.11合同管理总述1、公司的经营部应依据中华人民共和国合同法及相关法规负责项目合同的订立和对履行的监督，并负责合同的补充、修改和（或）更改、终止或结束等有关事宜的协调和处理。 2、项目部应依据企业148、相关规定制定合同管理制度，明确合同管理的岗位职责，负责组织对总包合同的履行，并对分包合同实施监督和控制。确保合同规定目标和任务的实现。3、项目部及合同管理人员，在合同管理过程中应遵守依法履约、诚实信用、全面履行、协调合作、维护权益和动态管理的原则，严格执行合同。4、总包合同和分包合同，必须以书面形式订立并形成文件。实施过程中的任何变更，均应按程序规定进行书面签认，并成为合同的组成部分。5、所有合同文体均应在梦龙合同管理系统中进行备案，使得经营部订立的各种合同能及时传达到项目部相关人员手中。总包合同管理1、依据公司相关规定建立总包合同管理程序。总包合同管理的主要内容与程序，一般包括：（1）接收合149、同文本并检查、确认其完整性和有效性。（2）熟悉和研究合同文本，全面了解和明确业主的要求。（3）确定项目合同控制目标，制定实施计划和保证措施。（4）依据合同变更管理程序对项目合同变更进行管理。（5）依据合同约定程序或规定，对合同履行中发生的变更、违约、争端、索赔等事宜进行处理和解决。（6）对合同文件进行管理。（7）进行合同收尾。2、项目部按以下程序进行合同变更处理：（1）建立项目合同变更审批制度、程序或规定。（2）提出合同变更申请。（3）合同变更按规定报项目经理审查、批准；必要时，经公司经营部负责人签认。（4）合同变更应送业主签认，形成书面文件，作为总包合同的组成部分。（5）当合同项目遇到不可抗150、力或异常风险时，项目部合同管理人员应根据合同约定和中华人民共和国合同法的规定，提出合同当事人应承担的风险责任和处理方案，报项目经理审核，并经公司合同管理部门确定后予以实施。3、项目部按下列规定进行签证索赔处理：（1）应执行合同规定的签证索赔程序和规定。（2）在规定时限内向对方发出索赔通知，并提出书面索赔报告和索赔证据。（3）对索赔费用和时间的真实性、合理性及正确性进行核定。（4）按最终商定结果进行处理。索赔金额可作为合同总价的增补款或扣减款。4、项目部合同文件管理符合下列要求：（1）明确项目预算负责在合同文件管理中的职责，并按合同约定的程序和规定进行合同文件管理。（2）项目预算负责对合同文件定151、义范围内的信息、记录、函件、证据、报告、图纸资料、标准规范及相关法规等及时进行收集、整理和归档。（3）制定并执行合同文件的管理制度，保证合同文件不丢失、不损坏、不失密，并方便使用。（4）项目预算负责应做好合同文件的整理、分类、收尾、保管或移交工作，以满足合同相关方的要求，避免或减少风险损失。5、项目部进行合同收尾工作应符合下列要求：（1）项目预算负责应对包括合同产品和服务的所有文件进行整理及核实，完成并提交一套完整、系统、方便查询的索引目录。（2）项目预算负责确认合同约定的“缺限通知期限”已满并完成了缺陷修补工作时，按规定审批后，及时向业主发出书面通知，要求业主组织核定工程最终结算及签发合同项152、目“履约证书”（或合同项目验收证书），使合同达到关闭状态。分包合同管理1、分包合同管理应符合下列要求：（1）项目部按总包合同的约定，将需要订立的分包合同纳入整体合同管理范围，使分包合同管理与总包合同管理保持协调一致。（2）项目部可根据总包合同规定和需要，订立分包合同，对于业主指定分包订立三方合同。（3）对劳务合同的管理，应包括对分包项目的招标、评标、谈判和合同的订立，以及对合同生效后的履行、变更、违约索赔、争端处理、终止或收尾结束的全部活动实施监督和控制。2、项目部应明确各类分包合同管理的职责。各类分包合同管理的主要职责如下： （1）采购：根据总承包合同的规定和要求，明确采购和服务的范围，订立153、采购合同。监督合同的履行，完成项目采购的目标和任务。（2）施工：根据总承包合同的规定和要求，在明确施工和服务的职责范围的基础上，订立施工合同。监督和协调合同的履行，完成施工的目标和任务。（3）其他咨询服务：根据总承包合同的需要，明确服务的职责范围，签订分包合同或协议。监督和协调分包合同或协议的履行，完成规定的目标和任务。（4）项目部对所有分包合同的管理职责，均应与总包合同管理职责协调一致。同时还应履行分包合同约定的由发包方承担的责任和义务，并做好与分包商的配合、协调，提供必要的方便条件。3、分包合同履行的管理应满足以下要求：（1）项目部根据合同约定和中华人民共和国合同法的要求，对分包人的合同履154、行进行监督和管理，并履行自身应尽的责任和义务。（2）项目预算负责应对分包合同确定的目标实行跟踪监督和动态管理。在管理过程中进行分析和预测，及早提出和协调解决影响合同履行的问题，以避免或减少风险。（3）项目预算负责在监督分包合同履行过程中，防止由于分包人的过失给发包人造成损失，致使发包人承担连带的责任风险。4、分包合同变更管理应满足以下要求：（1）项目部严格按合同变更程序对分包合同的变更实施控制。对变更范围、内容及影响程度进行评审和确认并形成书面文件，变更经批准后实施。（2）经确认和批准的变更应成为分包合同的组成部分。对于重大变更应按规定向公司经营部报告。5、分包合同索赔处理应按以下规定进行：（155、1）当事人应执行合同约定的索赔程序和方法，进行真实、合法及合理地索赔。（2）索赔通知、证据、报告及裁定结果均应形成书面文件，并纳入合同管理范围。6、分包合同文件管理应满足以下要求：（1）项目部应明确项目预算负责对分包合同文件的管理职责。（2）项目预算负责，应对分包合同履行过程中所产生的信息、文件和资料，进行分析、整理、传送、反馈、保管和归档。（3）项目部应对分包人提交的所有文件、图纸和资料进行妥善保存和管理。7、分包合同收尾应满足以下要求：（1）项目部应按分包合同约定程序和要求进行分包合同的收尾。（2）项目预算负责应对分包合同约定目标进行核查和验证，当确认已完成缺陷修补并达标时，及时进行分包合156、同的最终结算和结束分包合同的工作。（3）当分包合同结束后应进行总结评价工作，包括对分包合同订立、履行及其相关效果评价。2.12信息管理项目管理平台1、通过项目管理系统进行沟通和信息管理，使得各种信息在管理平台上交流，使公司、项目部、职能部门间的沟通快捷而有效。2、通过项目合同管理系统进行网上合同备案及通过制定权限，使得项目经理对本项目的总分包合同的相关细节一目了然，便于项目部动态地控制合同的实施。3、通过梦龙网络计划系统编制动态的项目总进度计划、月进度计划、周进度计划、分项进度计划，通对计划执行的检查来发现进度不正常现象，并通过采取措施调整计划，使整个计划有效运营，并通过网络系统的资源管理来协157、调各种资源的运营。4、企业内部网站作为一个交流平台，发布公司通知公告，在交流园地中发表管理和技术类文章，通过资料下载为员工提供各方面的信息。项目信息管理1、充分利用现代信息及通信技术，以计算机、网络通信、数据库作为技术支撑，对项目全过程所产生的各种信息，及时、准确、高效地进行管理，为项目实施提供高质量的信息服务。2、充分利用各种沟通工具及方法，在项目实施全过程，与项目干系人以及在项目部内部进行充分、准确、及时的信息沟通，及时采取相应的组织协调措施，以减少冲突和变更，保证工程项目目标的顺利实现。3、项目信息可以数据、表格、文字、图纸、音像、电子文件等载体方式表示，保证项目信息能及时地收集、整理、158、共享，并具有可追溯性。4、建立项目信息管理系统。项目信息管理应做到：（1）按工程进展有计划地进行。（2）对信息进行分析与评估,确保信息的真实、准确、完整和安全。（3）使用统一、规范的形式或格式提供信息。（4）力求文件化。（5）尽量使用开放的数据库系统提供数据。5、项目信息管理包括的主要内容：（1）制订项目信息管理计划；（2）收集项目信息；（3）管理项目信息；（4）分发项目信息；（5）根据项目信息评估项目管理成效，调整计划。6、制定收集、整理、分析、反馈、传递项目信息的制度，并监督执行。项目的信息分类和编码应遵循公司的信息分类和编码规则与结构。项目部采用计算机软件和网络系统进行信息管理。项目文件159、管理1、工程项目文件资料随项目进度及时收集、整理，并按项目的统一规定进行标识。2、按照有关档案管理标准和规定，将项目设计、采购、施工、交验和项目管理过程中形成的所有文件进行归档。3、确保项目档案资料的真实、有效和完整，不得对项目档案资料进行伪造、篡改和随意抽撤。4、配备专职文件资料管理人员。信息管理系统的保密1、根据公司关于信息安全和保密的方针及相关规定，制定信息安全与保密措施，防止和处理在信息传递与处理过程中的失误与失密，保证信息管理系统安全、可靠地为项目服务。2、根据公司的信息备份、存档程序，进行信息的备份与存档，以保证信息管理系统的安全性及可靠性。2.13资料管理2.13.1工程资料的管160、理计划措施1、要严格按照施工管理的各项要求，以国家质量验收标准为依据，做好各种工程技术资料的编制、收集、整理等工作。2、由项目技术负责人负责资料管理工作，配备一名专职资料员，负责工程技术资料的编制、收集、整理工作。3、建立工程技术资料会审制度，每月由工程技术负责人牵头，组织施工员、质检员、安全员、材料员、资料员以及各专项负责人等，对工程技术资料进行一次全面会审，确保工程技术资料做到及时、真实、齐全、完整。4、每天由质检员组织有关人员对当天完成的工作内容，依据国家质量验评标准，做好各分项工程的自检互查工作，并由资料员负责记录、整理、归档。5、施工现场使用的各类原材料和构件，本着先有质保书、后进场161、，先检测、后使用的原则，由资料员负责收集合格证、质保书、检测报告等，并及时将检测报告报工程技术负责人，由技术负责人签发材料和构件使用通知单，将资料管理和质量管理有机结合起来，使其成为保证工程质量的一种有效手段。6、各道施工工序本着先交底后施工的原则，由工程技术负责人对各分部分项的施工关键部分、质量要求、技术等进行具体交底，并由施工员、质检员，督促技术交底资料的贯彻完成。7、由施工员、资料员对工程每天施工点进行全面认真、详细的记录，使施工日志成为反映工程施工过程的一项原始凭据。8、由资料员负责收集整理安装、幕墙、门窗及其它装饰工程等专业分部分项工程的技术资料，便工程技术资料做到全面完整。第三章 162、主要分部分项施工方案 本工程共包含1#楼、3#楼及附属地下车库，其中1#楼地下二层，地上30层，全高97.6m；3#楼地下二层，地上18层，全高59.8m。结合设计图纸，本工程拟采用主要分部分项施工方案如下。3.1测量工程工程测量准备工作充分做好测量前的准备工作，保证测量工作顺利进行。准备工作主要有以下三项：1、 检校仪器对全站仪、激光经纬仪、水准仪和钢尺按照计量法的要求，定期送计量检测单位进行检测。测量仪器、设备一览表序 号名 称型 号单 位数 量1全站仪NTS-352台12激光经纬仪J2-1台43水准仪DSZ3-1台44钢尺（50米）GJW-508把25铝合金塔尺（5米）LTC根42、 技163、术准备 （1）测量员要熟悉工程现场情况和定位条件、主要建筑物的相互关系和轴线尺寸相对关系，建筑物标高以及设计对测量的精度要求等。（2）熟悉工程所在位置、周围环境：GPRS点的坐标、标高，建筑物的朝向，定位依据及建筑物主要轴线的间距及夹角；首层室内0.000的绝对标高，室外地坪的竖向布置（标高、坡度）和绿化及道路，地上、地下管线的安排等，要特别注意的是定位依据、定位条件及建筑物主要轴线的布局。要对图上全部尺寸进行核对，当各图纸核对无误后，对于总平面图要以轴线为准，核对基础、非标准层、标准层的有关尺寸，标高是否相对应。（3）校核GPRS点的坐标及标高为保证整个场地定位和标高的准确性，对甲方提供的定164、位依据点均应进行严格的校核，以取得正确的定位依据。核算设计图上定位点的坐标与其边长、夹角是否对应。实地校测定位点，要求高精度。但常因种种原因点位稍有移位，为了校核点位和防止误用移动的点位，应会同甲方一起对点与点距离及夹角进行实地校测，当发现错误或误差超限时，提请甲方妥善处理。用水准仪实地校测甲方所给水准点间的高差，发现问题请甲方处理。 定位放线及平面控制1、布网原则、精度在整个场地设置闭合的场地标高控制网（0.500水平线），相互间距80米左右。再根据业主指定的水准点，用闭合测法将已知标高引测到场地内。连测各水准点或0.000水平线后，闭合到另一指定的水准点，其闭合差不应大于5N（N为测站数）165、。闭合差合格后，将闭合差按测站数成比例分配至各点。2、 定位放线（1）建筑物的定位放线主要包括：根据定位条件测设建筑物平面控制网，在控制网上测定建筑物轴线控制桩，根据轴线控制桩向四周投测点或测设建筑物的龙门桩，根据轴线控制桩或龙门桩撒出挖槽边界线。（2）放线：建筑物的设计定位条件和定位依据：测定建筑物四边廓各大角（距基槽边1-5米）的控制桩（场地控制桩应先检测有无碰动），作为控制该建筑物位置的基本依据。（3）在建筑物矩形控制网的各边上，测定建筑物各大角的轴线和各细部轴线的控制桩，再以各轴线的控制桩测定建筑物的各大角和各轴线的交点，作为撒灰线的依据。（4）建筑物四廓和各细部轴线测定后，即可根据基166、础图撒好灰线，在经自检合格后，报请有关部门和甲方验线。3、验线验线时首先检查定位依据桩有无变动和定位条件的几何尺寸，再检查建筑物控制网和建筑物四廓尺寸及轴线间距。验线时不仅要检查建筑物各角点桩位、槽线情况，更要检查各轴线尤其是主要轴线的控制桩位是否正确，因为它是挖槽后进行基础放线的依据。4、桩的保护所有的控制桩均用砼墩加固及维护栏保护，并每月进行一次全面复核。如有变动，立即采取措施恢复。基础放线验线1、建筑物基础放线的基本步骤：（1）根据基坑边上的建筑物控制桩（即轴线引桩，但要经场地控制校核后方可使用）用经纬仪仔细向垫层上投测建筑物四大角和主要轴线，经闭合校核后，再详细放出细部轴线。（2）土方167、开挖较深，基础底标高不一致，为了控制土方开挖及基础施工时的标高，在基础土方开挖时，将标高引测至基坑四周。在人工清土及基础施工时可将水准仪架在基坑内进行测量。打砼底板时按此标高测出所需要的高度，在墙体模板拆除后，将标高线标注在室内、外墙面上和电梯井内，内墙标高作为以后装修用，外墙及电梯井可作为向上引测的标高，以后每层将50cm线分别标注在砼墙面上。（3）根据基础图以各轴线为准，用墨线弹出基础施工中所要的边界线、墙边线、柱位线、集水坑线等。2、验线的要点（1）首先检查基坑上的控制桩有没有碰动，确认无碰动，再用经纬仪检查各轴线的投测位置（即基础定位），然后再实测各大角和轴线的位置，以防止整个基础在基168、坑内错位，另外验线时应检查垫层顶面的标高。（2）基础验线的允许偏差应满足国家规范（GB50026-2007）的规定：长度L30m 允许偏差 5mm30mL60m 允许偏差 10mm60mL90m 允许偏差 15mm90m8小时)，因此，混凝土浇筑前合理安排浇筑次序、流向、浇筑厚度、摊铺宽度、长度及前后浇筑的搭接时间。 （3）底板混凝土浇筑至四周导墙处时，应先在附近堆积一定量的混凝土，待底板混凝土达到一定强度后，初凝前用人工进行导墙混凝土的浇筑。（4）混凝土的摊铺厚度应根据所用振到器的作用深度及混凝土的和易性确定，一般不超过500mm，混凝土坍落度控制在142CM，以减小其自由摊铺面积。（5）在169、混凝土浇筑和振捣过程中，对上涌的泌水和浮浆应进行合理导流，使其沿混凝土自然坡面流到坑底，然后再顺混凝土垫层流向垫层外集水坑，这样有利于提高混凝土质量和抗裂。在底板垫层施工时，考虑在承台外侧设置接收水泥浆的积水坑。3、自防水混凝土振捣密实措施（1）混凝土浇筑时，对每个出料口配备4台插入式振动器，其中三台用于施工，一台备用，（备用振动棒2根），配备3名振动手，3名翻锹手，1名管理人员，46人刮平收光。所有人员按2班配备(6小时/班)。（2）在浇筑过程中，遵循“斜面分层、薄层浇筑、循序退打、一次到位”连续施工的成熟工艺。振捣时重点控制两头，即混凝土流淌的最近点和最远点，振动点振动定时，不漏振，采用两170、次振捣，以提高混凝土的密实度。根据混凝土泵送时自然形成的流淌斜坡度，在每条浇筑带前、中、后各布置3道振动器，第1道布置在混凝土卸料点，振捣手负责出管混凝土的振捣，使之顺利流入底层，第2道设置在混凝土的中间部位，振捣手负责斜面混凝土密实，第3道设置在坡脚及底层钢筋处，因底层钢筋间距较密，振捣手负责混凝土流入下层钢筋底部，确保下层钢筋混凝土的振捣密实。振捣手振捣方向为：下层垂直于浇筑方向自下而上，上层振捣自上而下，严格控制振捣棒移动的距离、插入深度、振捣时间，避免各浇筑带交接处的漏振。（3）振动棒垂直插入，快插慢拔，插点交错均匀布置，在振捣上一层混凝土时，插入下一层5cm左右，以消除两层间的接缝，171、同时在振上层混凝土时，要在下层混凝土初凝之前进行，振动器在每一插点上的振捣延续时间（2030s），以混凝土表面呈水平并出现水泥浆及不再出现气泡，不再明显沉落为度，振捣时间过短，混凝土不易振实，而振捣时间过长，导致离析。（4）振捣器插点要均匀排列，可采用“行列式”或“交错式”的次序移动，每次移动的距离应不大于振捣棒作用半径的1.5倍，一般为3040cm。（5）振捣混凝土时，振捣棒距离模板不得大于振捣棒作用半径的0.7倍，但不宜紧靠模板振动，应尽量避免碰撞钢筋、模板、预埋件等。（6）混凝土表面处理，做到“木槎三次槎压”，先按板面标高用铁锹拍板压实，长刮尺刮平，木蟹轻槎，再在初凝前用木蟹槎平压实，最172、后在终凝前用木蟹打磨压实、铁抹子抹平收光，以防混凝土表面裂缝出现，减少混凝土表面水分的散发。以上工序在浇筑后2-8小时内初完成。 （7）泌水处理：在混凝土分层摊铺，使大量的泌水顺坡沿垫层自然流入到周围的排水沟，通过集水坑排放到基坑外，当混凝土的坡角接近后浇带、顶板模板或底板面标高时，改变浇筑方向，由顶端往回浇筑，与斜坡面形成一个积水潭，用软管及时排除最后的泌水。当混凝土初凝后泌水积在混凝土面层上形成浮浆时，应用专用工具或泥工铁抹子将水盛入泥灰筒中，集中排出，不应用干水泥压光，应掺入部分细砂进行压光。3.6.7混凝土养护1、大面浇筑后保温保湿的养护方法，采取先在混凝土表面覆盖塑料薄膜一层，簿膜上173、加草包2层，在草包上再覆盖一层簿膜。当混凝土的内外温差高于20时，再增加12层草包。以减少水份的散发，养护时间不少于14天。2、已浇筑的混凝土强度未达到1.2N/mm2以前（即人行走的时候不留下痕迹），不得在其上面踩踏或安装模板及支架。3、在混凝土的养护过程不得采用强制、不均匀的降温措施，冬季严禁进行浇水养护。3.6.8质量保证措施1、混凝土浇筑前，填写混凝土浇灌令，注明混凝土浇筑部位、数量、浇筑时间、标号、及塌落度，并由栋号负责人签字报监理工程师确认无误后传真给混凝土公司,并应索取混凝土公司的传真回复。混凝土公司应将配合比报告随第一车混凝土带至现场进行核对，准确无误后再浇筑混凝土。2、日平均174、气温低于摄氏5度，日最低气温低于0度时，混凝土浇筑按冬季施工方案执行。3、底板混凝土浇筑不得留置垂直施工缝，导墙在底板向上30cm处留置水平施工缝。4、地下室外墙水平施工缝300高导墙位置，在混凝土凝结成塑性状态之前，应进行二次振捣，这样能消除因泌水作用而在钢筋及粗骨料底部产生的水分和空隙，从而提高混凝土粘结力和握裹力，增强混凝土的密实。5、必须正确掌握混凝土的布料厚度，每层厚度不得超过500mm，同时密切注意混凝土流淌速度和流淌距离，及时加以振捣，严防漏振；钢筋密集部位，必须加强振捣，确保混凝土浇捣密实。6、必须严格控制好混凝土的顶面标高，混凝土浇筑前应焊好标高桩，标高桩应设置在上下层钢筋的175、撑铁处，间距为2000。板墙吊模的标高应准确，浇筑混凝土时底板混凝土不得高于吊模下口。7、混凝土运输车第一辆内砂浆不得用于结构内，混凝土表面浮浆应清除干净，否则会影响混凝土表面强度和易起砂、裂纹。8、混凝土浇筑过程中应注意对剪力墙插筋及预埋件的保护，发现移位，立即修复，混凝土浇筑后，应及时对钢筋上的混凝土进行清理。3.6.9应急措施1、本工程底板施工前应密切注意天气预报，应尽量避免混凝土在雨天浇筑。在混凝土浇筑过程中，如突遇下雨，应采取以下措施：（1）如下小雨，应将刚浇筑完的混凝土用彩条布覆盖好，并及时与混凝土公司联系，调整水灰比。（2）如遇大雨，则应将刚浇筑完的混凝土用薄膜盖好，并停止施工，176、按规范要求留设施工缝。（3）对被雨水冲刷过的混凝土，必须进行详细的检查，包括目测和回弹，必要时采取结构补强措施。2、混凝土表面温度与混凝土内部温度差值大于25度时，应采用多道保温措施，即多盖几层草包，冬季严禁浇水养护。底板大体积混凝土质量控制流程图学习图纸和技术资料制订保证混凝土质量措施书面或口头交底操作人员参加准备工作技术交底申请浇灌令浇灌混凝土养护资料整理克服上道工序弊病的措施施一、每个工作班不少于一组二、每拌制100m3混凝土不少于一组，抗渗试块留置标准养护试块专业会签质量评定清理现场，文明施工模板、钢筋、混凝土工序交接检查道路垂直运输机械准备材料准备，出具合格证申请混凝土准备试模和坍落177、度筒根据情况调整配合比对坍落度检查木工，钢筋工跟班保质量岗位分工，操作挂牌注意保温防冻按时覆盖材料合格证试块报告单自检记录质量评定记录混凝土浇灌令混凝土施工记录事故处理记录测温记录柱、梁、板、基础抽查10%，但不少于3件；带型基础、圈梁每3050m（m2）各抽查一处，但不少于3处。不合格的处理执行验评标准学习操作规程和质量标准3.7地下室防水方案工程概况本工程地下室防水采用两层3mm厚SBS，地下室侧墙防水施工采用外防外贴法。3.7.2质量要求1、地下防水工程所使用的防水材料，应有产品的合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准(行业标准)和设计要求。 2、卷材防水178、层应选用高聚物改性沥青类或合成高分子类防水卷材，并符合下列规定: （1）卷材外观质量、品种规格应符合现行国家标准或行业标准。 （2）卷材应具有良好的耐水性、耐久性、耐刺穿性、耐腐蚀性和耐菌性。 （3）SBS防水卷材的主要物理性能应符合下表的要求。SBS防水卷材的主要物理性能项目性能要求拉伸性能拉力(N/50mm)800 纵横向最大拉力时延伸率(%)40 纵横向低温柔度（）-15 3mm厚，r=15mm；4mm厚,r=25mm；弯180,无裂纹不透水性压力0.3Mpa，保持时间30min，不透水3.7.3地下室底板防水施工1、工艺流程2、 施工要点（1）保护墙放线：建筑物基础底板垫层施工后，按施179、工图放出保护墙位置线。（2）砌筑保护墙：按设计要求砌筑保护墙至基础底板上皮。为使底板防水卷材与墙面防水卷材接槎，加砌四皮砖将防水收头压住，该四皮砖砌筑时用石灰砂浆，待需做外墙防水时将四皮砖拆除，以满足底板防水与墙体防水的搭接要求。 1-临时保护墙 2-永久保护墙 3-防水保护层 1-结构墙体 2-卷材防水层 3-卷材保护层4-卷材防水层 5-防水找平层 6-混凝土垫层 4-防水附加层 5-结构底板 6-密封材料7-防水附加层 7-盖缝条（3）找平层：为了使防水卷材与基层粘贴牢固，在底板垫层、保护墙、结构基体做防水面，应抹找平层并压光，使防水卷材铺贴在一个平顺的基面上。要求阴阳角抹成圆角。 （4180、）基层清理时必须将突出基层表面的异物、砂浆疙瘩等铲除，并将尘土杂物清扫干净，最好用高压空气进行清理。阴阳角等处更应仔细清理，若有油污、铁锈等，应以砂纸、钢丝刷、溶剂等予以清除干净。若基层高低不平或凹坑较大时，用掺加108 胶(占水泥重量的15)水泥浆刮平，视基层平整度情况刮12 遍即可，刮完后应养护。 （5）阴阳角处理：通过成品DN100的PVC管将阴角基层抹出半径不小于50mm的圆弧，并将阳角处理成钝角，使阴阳角平整光滑，均匀一致。 （6）细部附加增强处理。对于阴阳角、管道根部等部位做增强处理。先按细部形状将卷材剪好，不要加热，在细部贴一下，视尺寸、形状合适后，再将卷材的底面(有热熔胶的一面181、)，用手持汽油喷灯烘烤，待其底面呈熔融状态，即可立即粘贴在已涂刷一道密封材料的基层上，并压实铺牢。 （7）SBS卷材施工见如下流程 定位、弹基准线：在已处理好并干燥的基层表面，按照所选卷材的宽度留出搭接缝尺寸，将铺贴卷材的基准线位置线弹好，以便按此基准线进行卷材铺贴施工 热熔铺贴卷材。本工程地下室采用满粘，满粘采用“滚铺法”，先铺粘大面、后粘接搭接缝，这种方法可以保证卷材铺贴质量。熔粘端部卷材时先将整卷卷材(勿打开)置于铺贴起始端，对准基层上已弹好的粉线，滚展卷材约1m，由一人站在卷材正面将这1m卷材拉起，另一人站在卷材底面(有热熔胶)手持液化汽火焰喷枪，慢旋开关、点燃火焰。调呈蓝色，使火焰对182、准卷材与基面交接处同时加热卷材底面与基层面，待卷材底面胶呈熔融状即进行粘铺，不得过分加热或烧穿卷材。再由一人以手持压辊对铺贴的卷材进行排气压实，不得有空鼓、皱折，这样铺到卷材端头剩下约30cm 时，将卷材端头翻放在隔热板上，再行熔烤，最后将端部卷材铺牢压实。滚粘大面卷材时待起始端卷材粘牢后，持火焰喷枪的人应站在滚铺前方，对着待铺的整卷卷材，点燃喷枪使火焰对准卷材与基层面的夹角，喷枪距卷材及基层加热处约0.30.5m，往复移动烘烤(不得将火焰停留在一处直火烧烤时间过长，否则易产生胎基外露或胎体与改性沥青基料瞬间分离)，至卷材底面胶层呈黑色光泽并伴有泡(不得出现大量大泡)，即及时推滚卷材进行粘铺，183、后随一人施行排气压实工序。卷材搭接缝施工：卷材搭接缝以及卷材收头的铺粘是影响铺贴质量的关键之一。搭接缝不随大面一次粘铺，而做专门处理是为保证地下工程热熔型卷材防水层的铺贴质量。搭接缝及收头的卷材必须 100烘烤，粘铺时必须有熔融沥青胶从边端挤出，用刮刀随即将挤出的热熔胶刮封接口，使接缝粘结严密。为保证搭接缝粘结牢固，先将下层卷材(已铺好)表面的防粘隔离层熔掉，为防止烘烤到搭接缝以外的卷材，应使用烫板搭接粉线移动，火焰喷枪随烫板移动，由于烫板的挡火作用，则火焰喷枪只将搭接卷材的隔离层熔掉而不影响其他卷材。一手用抹子或刮刀将搭接缝卷材掀起，另一手持火焰喷枪(或汽油喷灯)。从搭接缝外斜向里喷火烘烤卷184、材面，随烘烤熔融随粘贴，并须将熔融的沥青挤出，以抹子(或刮刀)刮平。搭接缝或收头粘贴后，可用火焰及抹子沿搭接缝边缘再行均匀加热抹压封严，或以密封材料沿缝封严，不得有皱折、翘边、鼓泡等缺陷。铺贴后的卷材应平整、顺直，搭接尺寸正确，不得有扭曲现象。3.7.4地下室外墙防水1、工艺流程2、施工要点 （1）结构穿墙螺杆孔切割封堵：将固定模板用的对拉螺栓周边混凝土凿成直径50mm、深25mm 的外大内小的洞，在根部将对拉螺栓拆除或割除，再将所留空洞浇水洗净、湿润后，用防水砂浆塞实、抹平、压光。对模板接缝处的水泥渣用磨光机磨平，对外墙表面水泥浆等杂物用铲刀和钢丝刷清理干净，最后将混凝土表面灰尘扫净。 （2185、）小心拆除根部临时保护墙，将防水层清理干净。 （3）SBS防水卷材施工同地下室底板施工 （4）防水保护墙施工：外墙防水施工完即施工防水保护墙。防水保护墙厚120mm，采用砌筑水泥混凝土砖。3.7.5质量保证措施1、防水基层和施工环境（1）基层必须牢固干净，无松动、起砂、空鼓、脱皮等缺陷。（2）基层表面应平整光滑、均匀一致，其平整度用2m直尺检查，面层与直尺间最大空隙不得大于5mm；（3）阴阳角应做成均匀一致，阴角为平整光滑的圆弧，阳角为钝角。（4）因SBS防水卷材采用热溶法施工，故环境温度不低于-10。2、卷材的铺贴（1）卷材按照平行于分水岭方向铺贴，按照“先远后近”的原则。卷材采用满粘法铺贴186、，上下层及相邻两副卷材的搭接缝应错开，搭接缝应顺水流方向搭接。叠层铺设的各层卷材搭接处应采用叉接法搭接，搭接缝应错开。（2）阴阳角、平立面转角处、卷材收头处、管道根部等节点部位，须预先处理，增敷一至三层卷材，有效覆盖宽度250mm。3、卷材的运输和存放卷材应直立堆放，高度不超过两层，短途运输平放时，高度不超过4层。贮存处应阴凉、通风，避免日晒雨淋3.7.6成品保护措施1、防水层成品保护措施（1）伸出墙面的管道、设备或预埋件等，应在防水层施工前安设完毕。屋面防水层完工后，不得在其上凿孔打洞或重物冲击。（2）涂膜防水层施工完毕后，应避免碰撞及污染，固化前不得踩踏或堆放物品，必要时（如施工中途下雨时187、）要采取遮挡措施，否则重新涂刷。（3）卷材防水层施工完毕后，在未粘结牢固前，应有防雨、防风措施。（4）完成后，应将所有余料和杂物清理干净，管口应逐个清理疏通，防止堵塞。（5）施工保护层时，施工人员应穿软底鞋，运输材料时必须在通道上铺设垫板、防护毡毯等保护。小推车往外倾倒砂浆或混凝土时，应在其前面放置垫木进行保护，防止车前端损坏防水层。在防水层上架设梯子、立杆时，应在其底端铺设垫板或橡胶垫等。如在防水层上堆放材料或施工机具时，也应铺设垫板、铁板等，以防戳破防水层。2、保护层保护措施（1）细石混凝土保护层施工时不宜采用机械振捣，以免破坏防水层。（2）细石混凝土保护层终凝前不得上人踩踏，终凝后不得直188、接在上面推车，否则应铺设脚手板。（3）密封材料填嵌完成后不得碰损及污染，固化前不得踩踏。3.7.7安全与文明施工1、严格执行安全技术操作规程，施工前进行安全技术交底。2、使用机械设备、电动工具时，应严格遵守有关机械及用电的安全技术规程。3、每个作业面都要做到工完料尽场地清，剩余材料要堆放整齐、可靠，废料、垃圾等及时清理干净。4、现场、仓库要按规范要求，于醒目位置设置消防器械、设施。作业面上的易燃物品应清除干净。易燃品另设铁皮仓库堆放。5、夜间施工一定要有足够的照明。对照明用的电器、线路，使用前要检查是否有破皮损坏等，以免漏电伤人。搭设照明用具时必须由专业电工操作。6、 现场严禁吸烟，设立明显的189、禁烟标志。7、防水卷材多为易燃易爆产品，在仓库、工地现场存放及运输过程中，要严禁烟火、高温和暴晒。8、在材料保管、运输、施工过程中，要注意防火和预防职业中毒、烫伤事故发生。3.8钢筋工程该工程钢筋类别为HPB235（级）、HRB335（级）、HRB400（级）。3.8.1钢筋供应根据施工进度计划安排，由项目技术部编制详细的材料采购计划，项目物资部按已批准计划采购供应。为保证所承建工程质量最终达到质量目标和业主要求，项目部对所使用材料、半成品、机械设备等实行全过程的管理和控制。从送样报批、签订合同、物资采购、供应至现场到最终在工程上使用的各个环节，均实行质量把关、责任落实到人。3.8.2钢筋的进190、场验收钢筋进场应有出厂质量证明书。进场钢筋由项目部技术部、物资部和质检员组织联合验收，验收时要严格按相关规范和物资计划的技术要求执行，不合格的钢筋坚决组织退场，并作好相关物资管理记录和重新进场计划。钢筋进场验收流程图见下图。质量员实验员监理实验员材料工程师填写试验委托单试验员按规定现场随机取样、复试填写材料报验单报监理公司投入使用项目物资部各种资料技术部存档责任工程师技术部责任师钢筋进场计划单劳务队伍审核材料员收集资料验收批量审批质量员实验员监理实验员材料工程师填写试验委托单试验员按规定现场随机取样、复试填写材料报验单报监理公司投入使用项目物资部各种资料技术部存档责任工程师技术部责任师钢筋进场191、计划单劳务队伍审核材料员收集资料验收批量钢筋原材质量控制流程3.8.3钢筋堆放及标识1、堆放场地要求堆放钢筋的场地要坚实平整，在场地基层上用混凝土硬化或用碎石硬化，并从中间向两边设排水坡度，避免基层出现积水。堆放时钢筋下面要垫垫木或砌地垄墙，垫木或地垄墙厚度（高度）不应小于20cm，间距1500mm，以防止锈蚀污染。2、原材堆放钢筋原材进入现场后，按照施工平面图的位置分区、分规格、分型号进行堆放，不能为了卸料方便而随意乱放。3、成品钢筋堆放将加工成型的钢筋分区、分部、分层、分段和构件名称按号码顺序堆放，同一部位钢筋或同一构件要堆放在一起，保证施工方便。钢筋堆放示意图4、钢筋标识钢筋原材及成品钢192、筋堆放场地必须设有明显标识牌，钢筋原材标识牌上应注明钢筋进场时间、受检状态、钢筋规格、长度、产地等；成品钢筋标识牌上应注明使用部位、钢筋规格、钢筋简图、加工制作人及受检状态，见图3-4。图3-4 钢筋标识示意图钢筋的下料1、根据构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单。 2、配筋计算的注意事项（1）在设计图纸中，钢筋配置的细节问题未有注明时，一般可按构造处理。（2）配料计算时，要考虑钢筋的形状和尺寸在满足设计要求的前提下要有利于加工安装。（3）配料时，还要考虑施工需要的附加钢筋。如基础双层钢筋网中保证上层钢筋网位置的钢筋撑脚，墙板双层193、钢筋网中固定钢筋间距用的钢筋撑脚，柱钢筋骨架增加四面斜撑筋等。3、钢筋的切断（1）将同规格钢筋根据不同长度长短搭配，统筹统料；一般应先断长料，后断短料，减少短头，减少损耗。（2）断料时应避免用短尺量长料，防止在量料中产生累计误差。为此，宜在工作台上标出尺寸刻度线并设置控制断料尺寸用的挡板。（3）钢筋切断机的刀片，应由工具钢热处理制成。安装刀片时，螺丝要紧固，刀口要密合（间隙不大于0.5mm）；固定刀片与冲切刀片刀口的距离：对直径20mm的钢筋宜重叠12mm，对直径20mm的钢筋宜留5mm左右。（4）在切断过程中，如发现钢筋有劈裂、缩头或严重的弯头等必须切除；如发现钢筋的硬度与该钢种有较大的出入194、，应及时向施工员、技术科及材料科反映，查明情况。4、质量要求（1）钢筋的断口不得有马蹄形或起弯等现象。（2）钢筋的长度应力求准确，其允许偏差10mm。3.8.5钢筋弯曲成型1、 弯钩弯折的有关规定（1）HPB235钢筋为受拉时，其末端应做成180弯钩。其圆弧弯曲直径不应小于2.5倍钢筋直径，弯钩平直段长度不应小于10d。（2）HRB335、HRB400级钢筋末端需作90或135弯折时, HRB335级钢筋的弯曲直径（D）不宜小于钢筋直径的4倍，HRB400级钢筋的弯曲直径不宜小于钢筋直径的5倍。平直部分长度应按设计要求和相关规范而定。（3）弯起钢筋中间部位弯折处的弯曲直径不应小于5倍钢筋直径。195、2、钢筋的弯曲成型钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋(如弯起钢筋)，根据钢筋料牌上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线时应注意：（1）根据不同的弯曲角度扣除弯曲调整值，其扣法是从相邻两段长度中各扣除一半。（2）钢筋端部带半圆弯钩时，该段长度划线时增加0.5d（d为钢筋直径）。（3）划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；两边不对称的钢筋也可从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入时，则应重新调整。3.8.5钢筋连接1、本工程的钢筋连接施工中，其连接方式如下： （1）直径2025的水平及竖向钢筋连接采用钢筋滚压直螺纹套筒连接。（2）直径1618竖向钢筋连接及直径14的剪力墙暗柱钢筋连接采用电渣压力焊连196、接。（3）直径1618水平钢筋连接采用单面偏心搭接焊。（4）其它钢筋连接采用绑扎搭接2、钢筋连接必须遵守以下原则：（1）接头尽量设置在受力较小处，对受弯构件而言宜设置在弯距较小处（如反弯点附近），对抗震结构宜避开梁、柱端头箍筋加密区。（2）同一根钢筋上宜少设接头，避免有多个接头时对钢筋传力性能造成过多的削弱。（3）接头应相互错开，即对同一连接区段内的接头钢筋占全部受力钢筋的面积百分率加以限制，以免过多的裂缝、变形集中于此 。（4）在钢筋连接区域应采取必要的构造措施，以增加对连接区段的围箍约束，如适当增加混凝土保护层厚度或钢筋间距，加强配箍等。3、钢筋滚压直螺纹套筒连接工艺（1）施工准备 凡参与197、接头施工的操作工人必须参加技术培训，经考核合格后上岗。 做好技术交底 套筒的规格、型号以及钢筋的品种、规格必须符合设计要求 钢筋质量要求： a.钢筋应符合国家标准钢筋混凝土用热轧带肋钢筋GB/T1499-1998和钢筋混凝土用余热处理钢筋GB13014-91的要求，有材质单、复试报告。 b.钢筋应先调直再下料，并用切断机和砂轮片切断，切口端面应与钢筋轴线垂直，不得有马蹄形或挠曲，不得用气割下料。套筒与锁母材料质量要求： a.套筒与锁母材料应采用优质碳素结构钢或合金结构钢，其材质应符合GB699规定b.成品螺纹套筒应由产品合格证；两端螺纹孔应有保护盖；套筒表面应有规格标记。（2）工艺流程（3）主198、要操作过程 钢筋下料：钢筋应先调直并用无齿锯将端头30mm切除，保证钢筋切口断面与钢筋轴线垂直，端头不得弯曲、不得出现马蹄形。钢筋套丝: 采用专门的滚压机床对钢筋端部进行滚压。通过滚压螺纹，将螺纹底部的材料挤压出来，加大原有的直径。螺纹经滚压后材质发生硬化，强度约提高6%8%，使螺纹对母材的削弱大为减少，其抗拉强度是母材实际抗拉强度的97%100%，强度性能十分稳定。套丝时套丝机必须用水溶性切削冷却润滑液，不得用机油润滑或不加润滑液套丝。钢筋套丝加工参数见下表： 钢筋直径 16 18 20 22 25 滚丝轮型号 A20A25 A30 螺距t2 2.5 3.0 剥肋尺寸 15.10.1516.199、90.15 18.80.1520.80.1523.70.15丝头直径M 16.116.4 18.218.5 20.220.522.222.525.225.5丝头长度L 20-22.5 22.5-25 25-27.5 27-30 基本牙形 60 60 60 60 60 丝头检验：检验加工完的钢筋螺纹丝头的牙形、螺距是否与套筒的牙形、螺距一致，并采用配套的量规检测。穿保护帽：检查合格的钢筋螺纹，应立即将其两端拧上塑料保护帽，以保持内部洁净，干燥防锈。现场丝接：将钢筋与套筒的轴线对准，用管钳或扳手将钢筋丝头拧入套筒。接头及连接套筒的安装示意图及对应套筒剖面如下图所示 标准型接头安装 正反丝扣型接头安200、装可调型接头安装（4）质量验收标准钢筋丝头质量检验标准序号检验项目检验要求1外观质量牙形饱满，无断牙、秃牙缺陷，且与牙形规的牙形吻合，表面光洁完整丝扣圈数满足要求2外形尺寸长度应满足要求3螺纹尺寸通规或套筒能顺利旋入螺纹 允许止规与端部螺纹部分施合，旋入量不应超过t（t为螺距） 套筒质量检验序号 检验项目检验要求1 外观质量防锈处理，无锈蚀、油污、裂纹、黑皮等缺陷2 外型尺寸长度及外径应满足尺寸公差要求3 螺纹尺寸通规能顺利旋入，止规从套筒端部旋入量不应超过3t 钢筋接头质量检验用扭力扳手按下表规定的接头拧紧力矩值抽检接头的施工质量。扭力扳手只能与同规格钢筋接头对应使用，使用过程中，扭力扳手发201、出清脆的响声时，即达到该规格接头的拧紧力矩值。钢筋直径（mm） 1618202225拧紧力矩（Nm） 100200250（5）施工质量保证措施钢筋套丝a.检验钢筋螺纹丝头、螺距、牙形的量规应采用与套筒螺距、牙形配套的。b.加工钢筋螺纹时，应采用水溶性切削润滑液；当气温低于0时，应掺入15%20%亚硝酸钠，不得用机油作润滑液或不加润滑液套丝。c.操作工人应逐个检查钢筋丝头的外观质量并做出操作者标记。 d.经自检合格的钢筋丝头，应对每种规格加工批量随机检10%，且不少于10个，并填写钢筋螺纹加工检验记录，如有一个丝头不合格，即应对该加工批全数检查，不合格丝头应重加工，经再次检验合格方可使用。钢筋连202、接a.连接钢筋时，钢筋规格和套筒的规格必须一致，钢筋螺纹的型式、螺距、螺纹外径和套筒匹配。并确保钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损。b.接头拼接完成后，应使两个丝头在套筒中央位置互相顶紧，套筒每端不得有一扣以上的完整丝扣外露，加长型丝扣的外露丝扣数不受限制，但应有明显标记，以检查进入套筒的丝头长度是否满足要求。（6）施工中的基本规定 对混凝土保护层厚度的要求： 滚压直螺纹接头的混凝土保护层厚度宜满足现行国家标准混凝土结构设计规范中受力钢筋保护层最小厚度的要求，且不得小于15mm。采用螺纹套筒连接的钢筋接头，其设置在同一构件种纵向受力钢筋的接头相互错开。钢筋机械连接区段长度应按35d计算（d为被连203、接钢筋中的较大直径）。在同一连接区段内有接头的手里钢筋截面面积占受力钢筋总截面面积的百分率，应符合下列规定： a.接头宜设置在结构构件受拉钢筋应力较小部位，当需要在高应力部位设置接头时，在同一连接区段内级接头的接头百分率不宜超过50%，级接头的接头百分率可不受限制b.接头宜避开有抗震设防要求的框架的梁端和柱端的箍筋加密区；当无法避开时，应采用级或级接头，且接头的百分率不应超过50% c.受拉钢筋应力较小部位或纵向受压钢筋，接头百分率可不受限制。d.对直接承受动力荷载的结构构件，接头百分率不应大于50% e.当对具有钢筋接头的构件进行试验并取得可靠数据时，接头的应用范围可根据工程实际情况进行适当204、调整。接头端头距钢筋弯曲点不得小于钢筋直径的10倍不同直径钢筋连接时，一次连接钢筋直径规格不宜超过二级。 （7）成品保护 各种规格和型号的套筒外表面，必须有明显的钢筋级别及规格标记钢筋螺纹保护帽要堆放整齐，不准随意乱扔连接钢筋的套筒必须用塑料盖封上，以保持内部洁净、干燥、防锈。钢筋直螺纹加工经检验合格后，应戴上保护帽或拧上套筒，以防碰伤和生锈。已连接好套筒的钢筋接头不得随意抛砸（8）安全环境与职业健康措施 严格执行建筑工程有关安全施工的规程及规定参加钢筋直螺纹连接施工的人员必须培训、考核合格，并经“三级”安全教育后持证上岗。设备检验及试运转合格后方可作业设备运行中严禁拖拽压圆机油管或砸压油管，205、油管反弹方向应予以遮挡。高压油管不得打死弯严格按各种机械使用说明与相关标准操作。尽量避免产生噪声，夜间施工时，需采取降噪措施，并经有关部门批准。夜间施工应采用低角度照明，防止光污染机械润滑油流入专设油池集中处理，不准直接排入下水管道，铁屑杂物回收处理。4、电弧焊（1）电弧焊的技术要求单面偏心搭接电弧焊的焊缝长度为10d。钢筋搭接焊时，用两点固定；定位焊缝应离搭接端部20mm以上。施焊时，引弧应在搭接钢筋的一端开始，收弧应在搭接钢筋端头上，弧坑应填满。多层施焊时，第一层焊缝应有足够的熔深，主焊缝与定位焊缝，特别是定位焊缝的始端和终端，应熔合良好。搭接焊的焊缝高度h0.3d，并不得小于4mm，焊缝206、宽度b0.7d，并不得小于10mm。（2）电弧焊注意事项坡口角度、钢筋端头间隙以及钢筋轴线等均应符合有关规定；焊接地线应与钢筋接触良好，防止因起弧而烧伤钢筋。带有垫板或帮条的接头，引弧应在垫板或帮条上进行。无垫板或无帮条的接头，引弧应在形成焊缝部位，防止烧伤主筋。根据钢筋的级别、直径、接头形式和焊接的位置，选择适宜的焊条直径和焊接电流，保证焊缝与钢筋熔合良好。焊接过程中及时清渣，焊缝表面光滑平整，加强焊缝应平缓过渡，弧坑应填满。（3）质量检验钢筋电弧焊接头外观检查时，应在接头清渣后逐个进行目测或量测。钢筋电弧焊接头的外观检查，应符合下列要求：焊缝表面平整，不得有较大的凹陷、焊瘤；接头处不得有裂207、纹；咬边深度、气孔、夹渣等数量与大小，以及尺寸偏差，不得超过下表规定电弧焊钢筋接头尺寸和缺陷的允许偏差项 次偏差名称单位允许偏差值1焊缝高度mm-0.05d2焊缝宽度mm-0.10d3焊缝长度mm-0.5d4横向咬肉深度mm0.55焊缝表面上气孔和夹渣在长2d的焊缝表面上个2注：允许偏差值在同一项目内如有二个数值时，应按其中较严的数值控制；d钢筋直径。5、电渣压力焊电渣压力焊是利用电流通过渣池产生的电阻热将钢筋端部熔化，然后施加压力使钢筋焊合。使用于现浇钢筋混凝土结构中竖向或斜向（倾斜度在4：1的范围内）钢筋的接长，但不宜用于轧后余热处理的钢筋，不得用于梁、板等构件中水平钢筋的连接。（1）焊接208、参数焊接电流： 钢筋电渣压力焊的焊接电流宜按钢筋端头面积取0.80.9A/mm2。焊接电压： 电渣压力焊过程中，焊接电压是变化的。当引弧后，进入电弧稳定燃烧过程时，电压为4045V。当钢筋与焊剂熔化，进入电渣过程时，电压为2227V。如电压过高，易再度产生电弧现象；过低，则易产生夹渣缺陷。 为确保焊接质量,应使焊接电压波动值控制在5V的范围内。焊接时间：是指电弧过程和电渣过程的延续时间。电弧和电渣的时间比为3：1。如因引弧不顺利或电压偏低，总的焊接时间必须相应延长；延长的时间只能加到电弧过程之中。（2）焊接缺陷及防治措施 在钢筋的电渣压力焊焊接过程中，如发现轴线偏移、接头弯折、结合不良、烧伤夹209、渣等焊接缺陷，按照下表采取措施及时消除。竖向钢筋电渣压力焊时的缺陷性质与防治缺陷性质防治措施过热（焊包薄而大）1.合理选择焊接参数，避免采取大能量焊接法2.减少焊接时间3.缩短电渣过程轴线偏移1.钢筋的焊接端部力求挺直2.正确安装夹具和钢筋3.及时修理或更换已变形的电极钳口4.焊接操作过程避免晃动接头弯折1.钢筋的焊接端部力求挺直2.正确安装钢筋，并在焊接时始终扶持端正3.焊毕，适当延长扶持上钢筋的时间4. 及时修理或更换已变形的电极或夹具结合不良1.正确调整动夹头的起始点，确保上钢筋下送到位2.避免下钢筋伸出钳口的长度过短，确保熔池金属受到焊剂正常依托；增大焊接电流；避免焊接时间过短3.防止210、在焊接时焊剂局部泄露，避免熔池金属局部流失4.避免顶压前过早断电，有效地排除夹渣焊包不匀1.减少钢筋端面的不平整度2.装焊剂时，力求钢筋四周均匀一致3.焊剂回收使用时排除一切杂质4.避免电弧电压过高，减少偏弧现象5. 防止在焊接时焊剂局部泄露，避免熔池金属局部流失气孔、夹渣1.遵守使用焊剂的有关规定2.焊前对钢筋端部的锈斑、杂物清除干净3.缩短电渣过程，使钢筋端面呈微凸状4.及时进行顶压过程；确保接缝在焊剂中合适埋入深度咬 边1减小焊接电流2.缩短焊接时间3.注意上钳口的起点和止点，确保上钢筋顶压到位焊包下淌1. 彻底封堵旱季筒的漏孔2. 避免焊后过快回收焊剂烧 伤1. 钢筋导电部位除净铁锈2211、. 尽量加紧钢筋（4）质量检验钢筋电渣压力焊接头的外观检查，应符合下列要求：接头焊包应饱满和比较均匀，钢筋表面无明显烧伤等缺陷。接头处钢筋轴线的偏移不得超过0.1d，同时不得大于2mm。接头弯折不得大于4度。对外观检查不合格的接头，应切除重焊或采取补强措施。3.8.6钢筋代换1、代换原则当施工中遇有钢筋的品种或规格与设计要求不符时，可参照以下原则进行钢筋代换：（1）等强度代换：当构件受强度控制时，钢筋可按强度相等原则进行代换。（2）等面积代换：当构件按最小配筋率配筋时，钢筋可按面积相等原则进行代换。（3）当构件受裂缝宽度或挠度控制时，代换后应进行裂缝宽度或挠度验算。2、等强代换方法（1）计算法212、 n2=n1d12fy1d22fy2式中n2代换钢筋根数n1原设计钢筋根数d2代换钢筋直径d1原设计钢筋直径fy2代换钢筋抗拉强度设计值fy1原设计钢筋抗拉强度设计值上式有两种特例：设计强度相同、直径不同的钢筋代换：n2=n1d12d22直径相同、设计强度不同的钢筋代换：n2=n1fy1fy2（2）查表法 参见建筑施工手册（缩印本第四版2004年9月第一次印刷，中国建筑工业出版社）。3、构件截面的有效高度影响 钢筋代换后，有时由于受力钢筋直径加大或根数增多而需要增加排数，则构件截面的有效高度h0减小，截面强度降低。通常对这种影响可凭经验增加钢筋面积，然后再作截面强度复核。 对矩形截面的受弯构件213、，可根据弯矩相等，按下式复核截面强度。 N2（h02-N22fcmb）N1(h01-N12fcmb) 式中 N1原设计的钢筋拉力，等于As1fy1(As1原设计钢筋的截面面积，fy1原设计钢筋的抗拉强度设计值);N2代换钢筋拉力，同上；h01原设计钢筋的合力点至构件截面受压边缘的距离；h02代换钢筋的合力点至构件截面受压边缘的距离；fcm混凝土的弯曲抗压强度设计值，C20混凝土为11N/mm2，C30混凝土为16.5N/mm2；b构件截面宽度。4、代换注意事项 钢筋代换时，必须充分了解设计意图和代换材料性能，并严格遵守现行混凝土结构设计规范的各项规定；凡重要结构中的钢筋代换，应征得设计单位同意214、。（1）钢筋代换后，应满足钢筋构造规定，如钢筋最小直径、间距、根数、锚固长度等。（2）同一截面内，可同时配有不同种类和直径的代换钢筋，但每根钢筋的拉力差不应过大（如同品种的钢筋直径差值一般不大于5mm）以免构件受力不匀。（3）梁的纵向受力钢筋与弯起钢筋应分别代换，以保证正截面和斜截面强度。3.8.7钢筋的绑扎与安装1、钢筋的现场绑扎（1）划出钢筋位置线。地下室底板的钢筋在防水保护层上划线，顶板的钢筋在模板上划线，柱的箍筋在两根对角线柱筋上划点，梁的箍筋则在架立筋上划点。（2）绑扎接头搭接长度详见03G101-1第33、34页。搭接长度的末端距钢筋弯折处，不得小于钢筋直径的10d。受拉区域内HP215、B235级钢筋的绑扎接头末端应做弯钩。直径不大于12mm的受压HPB级钢筋，以及轴心受压构件中任意直径的受力钢筋的搭接长度不应小于钢筋直径的35倍。搭接长度内应绑扎三点（在中心和两端各一点）。（3）绑扎形式复杂的结构部位时，应先研究逐根钢筋穿插就位的顺序，并组织好支模和绑扎钢筋的先后顺序，以减少绑扎困难。（4）底板钢筋绑扎钢筋网的绑扎。所有受力的钢筋网，须将全部钢筋相交点扎牢。绑扎时应注意相邻绑扎点的铁丝扣要成八字形，以免网片歪斜变形。 上层钢筋网定位需在两层钢筋网间设置钢筋撑脚，以保证钢筋位置正确。1#楼和3#楼筏板钢筋绑扎时钢筋撑脚间距为1000*1000，撑脚钢筋为HRB40022，形式216、如下图所示：备注：H-筏板厚度车库筏板的钢筋撑脚见下图，分别适用筏板厚度350mm和筏板厚度550mm。350mm厚筏板基础撑脚钢筋采用HRB40016，550mm厚筏板基础撑脚钢筋采用HRB40022，撑脚间距均为1000mm*1000mm。注：无括号适用于350mm厚筏板基础，括号内适用于550mm厚筏板基础下层钢筋的弯钩应朝上，上层钢筋弯钩应朝下。暗柱与底板连接用的插筋，其箍筋应比柱的箍筋缩小一个柱筋直径，以便连接。插筋位置一定要固定可靠，以免造成柱轴线偏移。（5）柱钢筋绑扎在柱的主筋连接之前，按图纸要求间距计算好每根柱箍筋数量，先将柱箍筋套在下层伸出的搭接筋上，然后立柱子竖向钢筋，在搭217、接长度内绑扣不少于3 个，绑扣要向柱中心。主筋连接完毕后，在主筋上标注分档线将箍筋就位绑扎。按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上往下绑扎，宜采用缠扣绑扎。箍筋要与主筋垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花交错绑扎。箍筋弯钩做成135，弯钩直段长度不小于10d。箍筋的弯钩叠合处应沿柱子竖筋交错布置，并绑扎牢固。柱筋采用塑料卡卡在外竖筋上，以保证柱筋保护层厚度准确。保护层卡间距取1000mm。在框架柱钢筋绑扎过程中，采用定位箍进行三次定位。框架柱的定位箍及柱筋间距控制见下图。柱受力钢筋根据设计图纸柱主筋的间距焊制柱主筋定位框，分别放置在柱中部和浇注混凝218、土上口端部。采用HRB40014的钢筋根据柱主筋的截面净尺寸加工而成，要求每条分档筋与柱主筋位置保持2mm的间距。浇筑柱子混凝土前，进行定位。箍筋的接头（弯钩叠合处）应交错布置在四角纵向钢筋上；箍筋转角与纵向钢筋交叉点应扎牢，绑扎箍筋时绑扣相互间应成八字形。下层柱的钢筋露出楼面部分，宜用工具式柱箍将其收进一个柱筋直径，以利上层柱的钢筋搭接。当柱截面有变化时，其下层柱筋的露出部分，必须在绑扎梁的钢筋之前，先行收缩准确。 限位箍筋与梁下铁绑扎板或梁中设置两道箍筋限位箍筋与梁上铁绑扎柱插筋：为保证墙柱插筋不偏位，先用定位箍筋将插筋定位，然后将插筋与底板面筋点焊固定，在离面筋400mm高的位置加绑一道219、定位箍筋，并增加斜支撑固定，预防砼浇筑时产生柱插筋位置偏移现象 （6）墙钢筋绑扎墙的垂直钢筋每段长度不宜超过4m（钢筋直径12mm）或6m（钢筋直径12mm）；水平钢筋每段长度不宜超过8m，以利于绑扎。墙的钢筋网绑扎：四周两行钢筋交叉点应每点扎牢，中间部分交叉点可相隔交错扎牢，但必须保证受力钢筋不位移，钢筋的弯钩应朝向混凝土内部。对于双层钢筋网，为确保钢筋保护层到位、保证墙模不向内偏移，沿墙水平方向和竖直方向间距800mm梅花型设置双F卡（该位置处，双F卡取代钢筋保护层垫块），间距600mm，双F卡见下图。（7）梁钢筋绑扎梁钢筋的绑扎在板、梁底模板安装好后进行。在绑扎梁筋时，主、次梁配合进行绑220、扎，注意主次梁的上下、内外位置。绑扎时，先排好箍筋，再穿架立筋，然后绑主筋。箍筋加密区按要求的间距加密，接头在梁中应交错绑扎在不同的架立筋上。梁的位置要求准确，并控制好标高。尤其要注意梁柱交接处核心区箍筋间距要加密。见下图。1.穿下铁2.穿上铁3.纵筋错开连接4.柱节点区加密箍绑扎（绑扎重点）5.箍筋标识及绑扎（梁端部按规范加密）6.设置垫块梁主筋深入支座处的锚固长度、支座负筋伸出长度必须符合设计及规范要求，弯起位置要准确。梁底、梁侧卡好垫块，保证保护层厚度。（8）板钢筋绑扎清扫模板上刨花、碎木、电线管头等杂物。用粉笔在模板上画好主筋、分布筋间距，然后用墨线弹好钢筋间距控制线。按弹好的间距，先221、摆放受力主筋，后摆放分布筋，预埋件、电线管、预留孔等要及时配合安装。多跨连续板的底筋、面筋亦可在上述范围以外搭接，但应控制同一断面内搭接数25%总根数。板筋在支座处的锚固伸至中心，且不少于5d。为保证板的上部钢筋有效高度和位置，在双层配筋之间设置141000*1000马凳筋，用来控制上、下筋的间距。马凳筋形式如下图所示:保护层厚度：板底分布筋适当位置在纵横筋结点处垫塑料垫块与砂浆垫块相结合的办法来控制。施工用通道支撑不得支于板钢筋上，施工人员亦不得在已安装好的板分布筋上行走。楼板上设备留洞处的钢筋不允许切断，因为设备管道安装好后设备留洞需用混凝土进行封堵。3.9模板工程模板工程是本工程钢筋混凝222、土结构施工中的重要分项工程，应使用优质的模板材料、先进的模板体系、合理的支撑方式以保证混凝土质量，实现业主的质量要求。模板体系必须具有足够的强度、刚度，以保证结构构件的几何尺寸准确、断面均匀，结构造型准确。模板表面平整光洁，模板的接缝必须严密，不允许漏浆，拆模后无色差。加固模板的所有体系必须安全、可靠。模板工程必须从施工放线、选型、设计、制作、安装、浇筑过程控制和模板成品保护全过程采取有效的措施加以控制，确保质量目标的实现。本工程为剪力墙结构，该工程的模板工程主要包括筏板基础、剪力墙、框架柱（地下车库）、梁、板等部位的模板等。模板工程施工要求1、依据结构形式和工程特点，结合总体施工部署，模板工223、程施工的总体原则为：（1）质量第一：混凝土结构每一验收批内一般项目合格点率达到100%。（2）技术先进：积极推广使用先进的模板施工工艺，对成熟模板方法进行优化深入研究，不断创新。（3）安全可靠：强化细部设计，确保模板及支撑体系安全可靠。（4）经济合理：尽量选用质优价廉的模板材料，充分考虑模板可周转性及后续工程的再利用。2、在现场设木工加工棚和模板拼装场地，分别配备模板加工设备。模板在加工棚切割、修复、小板拼装后，到现场进行拼装。3、模板垂直和水平运输采用塔吊，地下室部分使用吊车，人工配合。4、模板的周转原则上分区进行。模板体系选择1、地下室筏板侧模采用240mm厚砖胎模，基础底板上的预留基坑、224、积水坑部位采用散拼木模板2、柱、墙、板模板采用满堂脚手架配合散拼木模板。柱、墙、顶板、梁模板均采用15mm厚涂膜镜面模板。柱、墙、梁板楞木采用50l00楞木，板楞木控制间距按250mm，柱、墙楞木控制间距按200mm，墙、柱楞木竖向放置，外用双钢管作围擦，对拉螺栓拉结。对拉螺栓间距为500mm。梁板木楞下设钢管横杆，整个粱板的支撑体系用钢管满堂脚手架承担。脚手架立杆间距根据本工程的情况，控制在900-1200mm之间，横杆纵横向设置，步距1500-1800mm左右，模板的设计计算详见模板专项施工方案。模板安装根据本工程工期情况及本工程特点，每幢单体需配置三套模板及相关配套材料，才能满足施工要求225、。按照模板工艺要求及施工进度计划配制，模板及料具进行周转，地下车库部分按实际情况进行配置。1、模板制作（1）墙、柱选用18mm厚镜面板，梁、板选用15mm厚多层板，经过防水涂膜处理。不得使用脱胶空鼓，边角不齐，板面覆膜不全的板材。板材锯割时使用圆锯，以便划线后一次锯刨成型，并能在安装时做到拼缝紧密。（2）梁的底模和侧模，先在木工车间制作成型，现场安装。（3）墙、柱、梁、板50l00木方，由于供料规格误差，所有方木先在木工棚将其刨边、裁边处理，以使达到宽度一致，楞边顺直误差不大于1.5mm，且至少保证一边顺直，弯曲的不允许使用。（4）柱使用的模板，如符合整张模板的，模板不须加工，直接使用；需要拼226、接、补缝的等不符合整张夹板模数的在木工车间用电圆锯锯割所需规格。（5）部分补缝、嵌边用小规格模板，木工配备手工锯现场就地测量划线锯割。2、模板拼装及支撑（1）模板拼装模板拼装要求：模板使用前检查模板情况，不得翘曲、变形，表面平整光滑，内壁应涂刷隔离剂。接缝应严密，不得漏浆。复核轴线位置、尺寸及标高，找准垂直度。检查固定在模板上预埋件和预留洞，均不得遗漏，安装必须牢固，位置准确。基础为筏板基础，底板模板用240mm厚的保护墙当侧模，局部有集水坑或预留空洞部位采用木模板支设，普通钢管加固。墙、柱模板支设前必须先将根部表面松动的石子和杂物清理干净。柱子模板支设好后，用水泥砂浆将根部缝隙堵严，防止跑浆227、。墙、柱模板的支设高度到梁、板底面，并在根部一侧预留洞口，待模板支设好后清理墙、柱根部的杂物，清理完毕后立即封闭，用水泥砂浆将与支撑面的缝隙堵严。图3-16 框架柱支模示意图柱采用15mm厚镜面板与钢管围楞体系，柱箍纵向第一道与水平杆连接，上二道间距500mm，其余间距为600mm。当柱子边长大于600mm时，应加设12对拉螺栓，纵向间距同前。为了减少剪力墙模板在平台上的拼接量，墙模板分段在地面拼装，塔吊配合吊装就位，模板为15mm厚镜面木模板，背肋为50100mm木方，水平间距为200mm，木方如需搭接，要错开接头。如下图所示梁侧模和底模均采用15mm镜面木模板，横龙骨分别采用50100木方228、，梁侧模板与板模板交接处的拼接采用板模压梁模的方式。当梁高小于600mm 时，用木梁夹每间距600mm夹紧梁侧模。对于梁高大于600mm的梁模间对拉穿墙螺栓。梁模安装顺序为：搭设和调平模板支架按标高铺梁底模板拉线找直绑扎梁钢筋安装垫块梁两侧模板调整模板。梁模加固做法如下图所示。15mm厚木模板50*100木枋48*3.5钢管技术要点：按要求起拱（跨度大于4m时，起拱 0.2%)，并注意梁的侧膜包住底膜，下面龙骨包侧模。支顶若支承在基土上时，应对基土平整夯，并满足承载力要求，并加木垫板或砼垫块等有效措施，确保砼在浇筑过程中不会发生支顶下沉。楼板模板为15厚镜面木模板，采用483.5普通钢管搭设满229、堂骨架，用50100方木作龙骨。木模板现场组合，并对每一块板所使用的模板进行编号。满堂骨架立向支撑间距要求不大于1200mm，横向水平拉杆设置四层。板底模大龙骨（钢管）间距不大于1000mm，小龙骨（方木）间距不大于250mm。梁柱相交部位要根据结构的设计尺寸制作定型木模。平台楼板模板支撑示意图见下图所示。为保证顶板的整体砼成型效果，将整个顶板的镜面木模板按同一顺序、同一方向对缝平铺，必须保证接缝处下方有龙骨，且拼缝严密，表面无错台现象。板模安装顺序为：满堂脚手架次龙骨柱头模板龙骨拼装顶板内、外墙柱头模板龙骨模板调整验收进行下道工序。技术要点： a.支顶与龙骨的排列和间距，应根据楼板的砼重量和230、施工荷载大小在模板设计中确定，一般情况下支顶间距为 8001200mm ，大龙骨间距为 6001200mm ，小龙骨间距为 400600mm ，支顶排列要考虑设置施工通道。 b.通线调节支顶高度，将大龙骨找平。 c.楼板模板当采用单块就位时，宜以每个铺设单元四周先用阴角模与墙、梁模板连接，然后向中央铺设，收口拼缝处右用木模板或用特制尺寸的模板代替，但拼缝要严密。按设计要求起拱，起拱部位为中间起拱，四周不起拱。d.现浇板模板铺完后，应检查支柱是否牢固，然后将楼面清扫干净。 e.要求测量人员和木工翻样师傅认真审阅仔细放样，并遵循先整体，后局部，上步工作不复验，不得进行下步测量的原则，合测量工作做到231、准确无误。（2）模板支撑采用钢管支撑、对拉螺栓及510cm木楞，保证模板有足够刚度及不变形、移位。所有进场木楞经平刨机过刨。3、模板支模限位措施（1）墙、柱模板限位方法。柱四角焊短钢筋头，墙转角及每隔800左右焊短钢筋头，柱与墙身利用对拉螺栓及砼垫块。同时在模板上口焊短钢筋头间距600-800m左右，短钢筋头在墙水平筋上点焊，一可以撑紧、撑平模板，二可以保证钢筋的位置。（2）防水墙板采用焊有止水钢板的对拉螺栓。拆除模板的要点1、拆模时的砼强度（1）当混凝土强度达到1.2MP后可将墙模板、柱模板和梁侧模拆除。 （2）梁底模和板模的拆除时砼需达到的强度见下表底模拆除时混凝土强度要求构件类型构件跨度232、（m）达到设计混凝土立方体抗压强度标准值的百分比板2502,8758100梁8758100悬臂构件-100备注：板、梁底模及支撑的拆除必须确认砼强度达到设计要求后（以留设的砼试块抗压强度为准）且经申报监理批准后才能进行。2、 拆模要点（1）拆模前要对不同部位的模板进行编号，便于上层模板的安装。拆模时，首先拆除梁及墙侧模的支撑，然后拆除梁及墙侧模。楼板支撑系统的拆除和楼板底模拆除同步进行。（2）拆模过程中应保留梁底模及梁底单管支柱，保留楼板底型钢及单管支柱，待混凝土强度达到设计及施工规范要求后方可拆除。（3）墙、柱模板在拆模时，应保证混凝土表面及棱角不因拆除而损坏。（4）拆模时应遵循先支后拆的程233、序及自上而下的原则，先拆非承重部分，后拆承重部分，拆下来的木料要及时运走整理，重大复杂模板的拆除，事前应制定拆模方案。（5）拆除跨度较大的梁下支柱时，应先从跨中开始，分别拆向两端。（6）拆除区域设置警戒线且安排监护人员警戒，拆除后不允许留下悬空模板。 （7）模板拆除时，不应对楼层形成冲击荷载。拆除的模板和支架宜分散堆放并及时清运。模板施工质量保证措施1、凡梁跨度大于4.0m的按梁跨的1-3起拱，跨度小者取下限，跨度大者取上限，或取中间适当值。2、模板拼缝必须严密不漏浆。各节点模板拼接，应准确文量尺寸，画线锯割，锯割顺直、方正。凡顺方楞木方向一直的拼缝处应设双方木或方木压住拼缝。柱模板根部先用砂234、浆按标高找平或在浇砼时，严格控制好模板位置处的标高；柱施工上层模板时，竖向方木楞延长到下层上排对拉螺栓位，利用下层对拉螺栓加固使其加夹施工缝处模板与砼的接触。3、周转重复使用的模板，必须先清理修整，对有对拉螺栓孔和拆模损坏的模板，先堵孔处理平整，损坏的进行修整，影响砼外观效果的不再使用。竖向构件模板选用好的，稍差的用在板上，模板在选用、清理和修整后，再刷隔离剂后使用。4、节点处理必须方正，缝隙严密，特别非直角的节点，模板进行放样裁角试样，然后再安装。5、墙上留洞，留设必须方正，标高准确，其模板的强度、刚度要保证，墙板封模前对此单独逐个验收。6、模板封模前，要对预留预埋及施工缝处理，清理验收后方235、可封模。封模后，施工人员在上口面施工中防止杂物垃圾掉入模板内。柱、墙适当位置留设清扫口，清扫口尺寸200300大，柱留在一边，墙适当间距留设。7、模板体系的支撑、立杆、木方及水平杆及柱箍，对拉螺栓的材料和搭设安装间距、位置，必须严格按设计考虑的要求施工。确保模板体系的强度、刚度和稳定性。8、加强职工的质量意识教育，各部位、各班组操作人员相对稳定，实行操作部位挂牌及奖罚制度，每部位施工完后，应有质量分析会。逐步改正存在的问题。9、模板的存放。制作时应在木工棚外堆场上，分类堆放。拆模周转，存放在拆除的楼层内，待施工层需用时吊装到位安装。存放堆放高度不超过1.0m。铺平台模板吊装上去时，其水平横杆，236、支撑体系已施工完的，堆放在水平杆上。3.10混凝土工程本工程为剪力墙结构。基础、主体结构工程混凝土全部采用商品混凝土。我公司选择离施工现场近、交通便利、质量稳定、质量体系通过认证、服务信誉好的大型商品混凝土搅拌站，对搅拌站使用的原材料进行考察，确保原材料符合国家现行标准的规定。砼的运输1、混凝土搅拌运输车装料前，必须将拌筒内积水倒净。运送途中，当坍落度损失过大时，可在符合混凝土设计配合比要求的条件下适量加水。2、在运输过程中，搅拌车应始终不停地作慢速转动，以保证砼在长途运输过程中不致产生离析现象。混凝土搅拌车在运料过程中，搅动速度控制在3-6r/min。混凝土运至浇筑地点，应符合浇筑时规定的坍237、落度，当有离析现象时，必须在浇筑前进行二次搅拌。3、未掺外加剂的泵送混凝土运送延续时间，可按下表 的规定执行；掺木质素磺酸钙时，宜不超过表 的规定。采用其他外加剂时，可按实际配合比和气温条件测定混凝土的初凝时间，其运输延续时间，不宜超过所测得的混凝土初凝时间的1/2。无外加剂的泵送混凝土运送延续时间混凝土出机温度运送延续时间253050602256090掺加木质磺酸钙的泵送混凝土运送延续时间混凝土强度等级气温252530120903090603、现场取样时，应以搅拌车卸料1/4后至3/4前的混凝土为代表。混凝土取样、试件制作、养护，均应由供需双方共同认可的第三方制作。4、搅拌车向混凝土泵喂料时238、，应符合下列要求：（1)喂料前，中、高速旋转拌筒，使混凝土拌和均匀。 （2)喂料时，翻转卸料应配合泵送均匀运行，且应使混凝土保持在集料斗内高度标志线以上。 （3)中断喂料作业时，应使转筒低转速搅拌混凝土。 （4)上述作业，应由本车驾驶员完成，严禁非驾驶人员操作。 （5)混凝土泵进料斗上，应安置网筛并设专人监视喂料，以防粒径过大骨料或异物入泵造成堵塞。 （6)严禁将质量不符合泵送要求的混凝土入泵。 （7）混凝土搅拌运输车喂料完毕后，应及时清洗拌筒并排尽积水。砼泵送设备及管道1、混凝土泵送设备及管道的选择和布置（1）混凝土泵的选型，应根据混凝土工程特点、要求的最大输送距离、最大输出量及混凝土浇筑计239、划确定。（2）混凝土输送管的水平换算长度，按下表换算。混凝土输送管的水平换算长度表类别单位规格水平换算长度向上垂直管每米100mm312541505锥形管每根1751504150125812510016弯管每根R=0.5m, 9012R=1m,909 注:R-曲率半径。弯管的弯曲角度小于90时，需将表列数值乘以该角度与90角的比值。向下垂直管，其水平换算长度等于其自身长度。斜向配管时，根据其水平及垂直投影长度，分别按水平、垂直配管计算。（3）混凝土泵的最大水平输送距离，可按下列方法确定：由试验确定。参照产品的性能表确定。（4）混凝土泵的泵送能力，应符合产品说明中的有关规定。按上表计算的配管整体240、水平换算长度，应不超过混凝土泵的最大水平泵送距离。 2、混凝土泵设置处，应场地平整坚实，道路畅通，供料方便，距离浇筑地点近，便于配管，接近排水设施和供水、供电方便。配管设计3、配管设计。（1)混凝土输送管，应根据工程和场地特点、混凝土浇筑方案进行配管。输送管线宜直，转弯宜缓，接头要严密，如管道向下倾斜，应防止混入空气，产生阻塞；宜缩短管线长度，少用弯管和软管。输送管的铺设应保证安全施工，便于清洗管道、排除故障和装拆维修（2)在同一条管线中，应采用相同管径的混凝土输送管；同时采用新、旧管段时，应将新管布置在泵送压力较大处；管线宜布置得横平竖直。 （3)混凝土输送管应根据粗骨料最大粒径、混凝土泵型241、号、混凝土输出量和输送距离、以及输送难易程度等进行选择。输送管应具有与泵送条件相适应的强度。应使用无龟裂、无凹凸损伤和无弯折的管段。输送管的接头应严密，有足够强度，并能快速装拆。 （4)垂直向上配管时，地面水平管长度不宜小于垂直管长度的1/4，且不宜小于15m。在混凝土泵机V形管出料口36m处的输送管根部应设置截止阀，以防混凝土拌合物反流。 （5)泵送施工地下结构物时，地上水平管轴线应与V形管出料口轴线垂直。 （6)倾斜向下配管时，应在斜管上端设排气阀；当高差大于20m时，应在斜管下端设5倍高差长度的水平管；如条件限制，可增加弯管或环形管，满足5倍高差长度要求。 （7)混凝土输送管的固定，不得242、直接支承在钢筋、模板及预埋件上，并应符合下列规定:水平管宜每隔一定距离用支架、台垫、吊具等固定，以便于排除堵管、装拆和清洗管道。 垂直管宜用预埋件固定在墙和柱或楼板顶留孔处。在墙及柱上每节管不得少于1个固定点；在每层楼板预留孔处均应固定。 垂直管下端的弯管，不应作为上部管道的支撑点。设钢支撑承受垂直管重量。 当垂直管固定在脚手架上时，根据需要可对脚手架进行加固。管道接头卡箍处不得漏浆。（8)炎热季节施工，宜用湿罩布、湿草袋等遮盖混凝土输送管，避免阳光照射。（9)严寒季节施工，宜用保温材料包裹混凝土输送管，防止管内混凝土受冻，并保证混凝土的入模温度。（10)当水平输送距离超过200m，垂直输送距243、离超过40m，输送管垂直向下或斜管前面布置水平管，混凝土拌合物单位水泥用量低于300kg/m3时，选用直径大的混凝土输送管和长的锥形管，少用弯管和软管。（11）应定期检查管道特别是弯管等部位的磨损情况，以防爆管。3.10.3 砼的泵送1、泵送混凝土结构模板的设计和保护，应符合下列规定:（1)设计模板时，必须根据泵送混凝土对模板侧压力大的特点，确保模板和支架有足够的强度、刚度和稳定性。（2)模板的最大侧压力，应考虑混凝土的浇筑速度、浇筑高度、密度、坍落度、温度、外加剂等主要影响因素。（3)布料设备不得碰撞或直接搁置在模板上，手动布料杆下的模板和支架应加固。2、钢筋骨架的保护，应符合下列规定:（1244、)手动布料杆应设钢支架架空，不得直接支承在钢筋骨架上。（2)板钢筋架网，应设置足够的钢筋撑脚或钢支架。钢筋骨架重要节点宜采取加固措施。（3)浇筑混凝土时，钢筋骨架一旦变形或移位，应及时纠正。3、混凝土泵送施工时，采用对讲机进行现场通讯联络和指挥，确保混凝土泵、搅拌运输车和作业层能较好的配合。4、混凝土的泵送。（1)混凝土泵的安全使用及操作，应严格执行使用说明书和其他有关规定。同时，应根据使用说明书制订专门操作要点。（2)混凝土泵的操作人员必须经过专门培训合格后，方可上岗独立操作。（3)泵送混凝土时，混凝土泵的支腿应完全伸出，并插好安全销。（4)混凝土泵与输送管连通后，按混凝土泵使用说明书的规定245、进行全面检查，符合要求后开机进行空运转。（5)泵送期间，受料斗内应具有足够的混凝土，以防止吸入空气产生阻塞。料斗内的混凝土量应保持不低于缸筒口上10mm到料斗口下150mm之间为宜。避免吸入效率低，容易吸入空气而造成塞管，料斗内混凝土太多则反抽时会溢出并加大搅拌轴负荷。（6)泵送中途若停歇时间超过20min,管道又较长时，应每隔5min开泵1次，泵送小量混凝土，管道较短时，可采用每隔5min正反转23行程，使管内混凝土蠕动，防止泌水离析，长时间停泵（超过45min）气温高、混凝土坍落度小时可能造成塞管，宜将混凝土从泵和输送管中清除。（7)泵送先远后近，边往回浇筑边拆管。（8)在高温季节泵送，宜246、用温草袋覆盖管道进行降温，以降低入模温度。（9)泵送管道的水平换算距离总和应小于设备的最大泵送距离。泵送前应先用适量的与混凝土内成分相同的水泥浆或水泥砂浆润滑输送管内壁，润滑用的水泥浆或水泥砂浆应分散布料，不得集中浇筑在同一处。预计泵送间歇时间超过45min或当混凝土出现离析现象时，应立即用压力水或其他方法冲洗管内残留的混凝土。（10)经泵送水检查，确认混凝土泵和输送管中无异物后，泵送与混凝土内除粗骨料外的其他成分相同配合比的水泥砂浆润滑混凝土泵和输送管内壁。（11)开始泵送时，混凝土泵应处于慢速、匀速并随时可反泵的状态。泵送速度，应先慢后快，逐步加速。同时，应观察混凝土泵的压力和各系统的工作247、情况，待各系统运转顺利后，方可以正常速度进行泵送。（12)混凝土泵送应连续进行。当混凝土供应不及时，要降低泵送速度，泵送暂时中断时，搅拌不应停止。如必须中断时，其中断时间不得超过混凝土从搅拌至浇筑完毕所允许的延续时间。（13)泵送混凝土时，活塞应保持最大行程运转。（14)泵送混凝土时，如输送管内吸入了空气，应立即反泵吸出混凝土至料斗中重新搅拌，排出空气后再泵送。（15)泵送混凝土时，水箱或活塞清洗室中应经常保护充满水。（16)在混凝土泵送过程中，若需接长3m以上(含3m)的输送管时，仍应预先用水和水泥浆或水泥砂浆，进行湿润和润滑管道内壁。（17)混凝土泵送过程中，不得把拆下的输送管内的混凝土撒248、落在未浇筑的地方。（18)当混凝土泵出现压力升高且不稳定、油温升高、输送管明显振动等现象而泵送困难时，不得强行泵送，并应立即查明原因，采取措施排除。可先用木槌敲击输送管弯管、锥形管等部位，并进行慢速泵送或反泵，防止堵塞。（19)当输送管被堵塞时，应采取下列方法排除:重复进行反泵和正泵，逐步吸出混凝土至料斗中，重新搅拌后泵送。用木槌敲击等方法，查明堵塞部位，将混凝土击松后，重复进行反泵和正泵，排除堵塞。当上述两种方法无效时，应在混凝土卸压后，拆除堵塞部位的输送管，排出混凝土堵塞物后，方可接管。重新泵送前，应先排除管内空气后，方可拧紧接头。（20)在混凝土泵送过程中，有计划中断时，应在预先确定的中249、断浇筑部位，停止泵送；且中断时间不宜超过1h。（21)当混凝土泵送出现非堵塞性中断时，利用混凝土搅拌运输车内的料，进行慢速间歇泵送。慢速间歇泵送时，应每隔45min进行4个行程的正、反泵（22)向下泵送混凝土时，应先把输送管上气阀打开，待输送管下段混凝土有了一定压力时，方可关闭气阀。（23)混凝土泵送即将结束前，应正确计算尚需用的混凝土数量，并应及时告知混凝土搅拌处。（24)泵送过程中，废弃的和泵送终止时多余的混凝土，应按预先确定的处理方法和场所，及时进行妥善处理。（25)泵送完毕时，应将混凝土泵和输送管清洗干净。（26)排除堵塞，重新泵送或清洗混凝土泵时，布料设备的出口应朝安全方向，以防堵物或废浆高速飞出伤人。混凝土的浇筑在浇筑前要做好充分的准备工作，技术人员根据专项施工方案向施工人员进行方案技术交底，同时检查机