1、 5.6万超高层建筑基坑围护、土方开挖工程季节性施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第1章 编制说明11.1 编制依据11.2 编制原则1第2章 工程概况22.1工程概况22.2地理位置22.3 地质条件22.4工程特点2第3章 施工总体规划53.1 施工总体设想及目标53.2 施工组织及管理53.3 施工总体安排73.4 施工协调及配合7第4章 施工准备114.1 施工现场准备114.2 施工技术准备114.3 生产物质准备124.4 机械设备配备及进场计划124.5 劳动力进场计划13第5章2、 施工平面布置图145.1 临时设施搭设145.2 施工用水用电布置145.3 现场出土口及大门布置14第6章 土方开挖施工方法156.1 施工测量156.2 施工便道施工156.3 土方开挖156.4.土方收尾17第7章 施工进度计划及保证措施187.1 施工进度计划安排187.2 工期计划187.3工期履约的组织保证措施217.4 工期履约的制度保证措施227.5 工期履约的资源保证措施227.6 工期履约的技术保证措施237.7 工期目标的其它保证措施237.8 加快进度措施24第8章 夜间、季节性施工措施268.1 夜间施工措施268.2 雨季施工措施268.3 雨季安全文明施工措施23、6第9章 工程质量保证措施289.1 工程质量目标289.2 质量保证体系289.3 技术保证措施289.4 施工过程质量管理299.5质量管理规章制度319.6基坑排水质量保证措施329.7确保地下管线及其他地上地下设施安全的措施329.8 支护桩保护措施329.9 立柱桩保护措施339.10 基坑监测点的保护33第10章 工程安全保证措施3410.1 安全管理方针3410.2 安全管理目标3410.3 安全管理的措施3410.4 安全管理制度3610.6 施工机具进场验收3810.7消防安全管理3910.8劳动保护用品管理3910.9施工安全管理39第11章 文明施工的措施4111.1 施4、工现场文明施工管理体系图4111.2 环境保护的检查工作4111.3注意事项4111.4 现场生活垃圾和废弃物处理42第12章 环境污染的保护措施4312.1 防止附属物破坏4312.2 防止大气污染4312.3 防止水污染4312.4 防止噪音污染及扰民措施43第13章 施工中的协调管理4413.1 与支护设计方的协调4413.2 与监理工程师的协调4413.3 与土建施工单位的协调4413.4 与各专业队伍之间的协调4513.5 与周边居民及相关单位的协调措施4513.6 与地区各级管理部门的协调措施4513.7 与监测单位的配合46第14章 现场机械设备的管理与使用4714.1 岗位责任5、制的建立4714.2 机械设备管理及使用47第15章 工程技术档案管理4815.1 工程技术资料的管理4815.2 工程技术资料的收集48第16章 出现险情的排危抢险措施4916.1 建立施工排险机构体系4916.2 运输车辆排险措施4916.3 应急抢险措施4916.4 土方施工时的排危抢险措施50第17章 土方工程应急预案5117.1 总则5117.2 突发事故危害程度分析5117.3 应急处置基本原则：5117.4 组织机构及职责5217.5 预防与预警5517.6 信息报告程序5617.7 应急处置5717.8 应急物资与装备保障59第1章 编制说明1.1 编制依据基坑支护设计图。工程6、地质勘查报告。国家颁布的现行施工验收规范、施工操作规程和验评标准。XX省和XX市工程建设现行有关指令性文件规定。施工场地的环境及临时用水电、道路交通情况。施工范围及现场实际施工情况。本企业的技术力量、施工方法及设备能力。本企业施工场地获取的数据并结合多年积累的施工经验和曾经施工类似工程的成功经验。1.2 编制原则坚持比规定工期略有提前的原则，统筹安排，编制总体施工计划，并按此配备劳动力、机械设备和材料，确保按期完成。坚持机械化、标准化作业，严格按照招标文件和有关要求组织施工。坚持分区作业、点面结合、均衡生产的原则，根据实际情况，合理安排施工工序，制定质量检测方案，做好施工中的监测，信息化施工，7、同时有针对性的制定预警方案，保证工程质量、安全，控制好各种技术指标符合设计要求。坚持按专业化组织施工的原则，组织强有力的管理机构和优秀的施工队伍，对不同的工程类别均安排有相关工程施工经验的专业队伍上场承担施工任务。坚持顾全大局、密切配合的原则，同建设、设计单位做好沟通和配合，服从建设单位统一安排，做好土方开挖外运、道路维护与使用等方面的互相协调和配合。第2章 工程概况2.1工程概况由XXXX置业有限公司投资建设的所街6号项目（XX天地广场）,位于大街与中路交叉口的东北角。本项目为综合性超高层建筑，用地面积约56071平米，基坑面积约52000平方米，工程0.00相当于绝对高程8.5m，现场自然8、地面标高在-7.9m（-0.6m）左右。基坑开挖为-22.95m。本工程土方外运量约1150000立方米。根据本工程的周边环境要求、地质、水文条件及基坑挖深综合确定本工程侧壁安全等级为“一级”。基坑围护方案采用 “两墙合一”地下连续墙作为基坑围护体，基坑内设置4到钢筋砼支撑梁支撑系统。基坑内采用管井降低坑内地下水承压性，桩顶自然地面及基坑内应设置明沟及集水井，及时排除雨水及地面流水。2.2地理位置本工程位于河西新城区XX大街与XX中路交叉口的东北角，基坑东临XX路，南靠XX大街，西紧邻XX中路，北靠所街。基坑四周紧靠工地围墙，在基坑东侧、北侧设有工地大门，土方运输车辆可由此进出。2.3 地质条9、件详见工程地质报告2.4工程重点和难点分析、交通组织、安全文明施工要求高：本工程位于新城区繁华的XX板块区域，基坑南侧、西侧的XX大街和XX中路正在改造施工，给基坑东侧、北侧XX路和所街道路增加了较大通行压力。而本工程施工XX路、和所街将作为出土运输主要路线，工地运输车辆进出车必然对主XX路、所街的社会车辆、行人通行具有一定影响。加之每天大量的土方运输量将对运输沿线的道路保洁提出更高的要求，确保在施工过程中对周边居民等影响降到最低。、施工任务重：本工程总土方开挖外运工程量达115万立方米，根据业主招标文件工期仅为330天（日历日），基坑内设有4到钢筋砼水平支撑。在施工过程中可能会遇到场地条件、10、天气、交通、政府规定的停工日以及其他不利因数影响的停工日，实际有效工作日只能按250天安排施工，在250天（日历日）完成约1150000m3土方开挖外运任务相当艰巨。、技术要求高：本工程地处河西地区，土质条件非常差，基坑开挖面积达52000平方米，基坑开挖深度达23.0米，基坑内设有四道水平支撑，总土方量约115000立方米，此深度、难度以及总土方量规模的基坑在河西乃至整个XX都市首屈一指。基坑西侧与地铁2号线平行，在土方开挖外运必须对周围的影响必须降到最小。尤其是基坑西侧被动土区域土方开挖尤为重要，严格按照设计要求开挖，确保土方开挖对运营的地铁2号线不产生任何影响。本工程采用顺做法施工，土方11、开挖施工过程中需与支护单位交叉流水施工，在征得支护设计同意情况下合理分区施工，严格按照支护工况图进行开挖施工。2.5解决施工难点的对策针对上述工程特点、重点、难点的分析，拟提出如下应对措施：1、本工程在施工过程中的交通组织和安全文明施工是关键，在基坑北侧、东侧大门出土口处，安排专人进行疏导指挥，确保车辆、行人安全。车辆进出大门必须通过自动洗轮机冲洗后方可进出大门，并安排专人负责清扫及检查出场车辆，防止带泥上路或漏撒渣土，保持其清洁卫生。2、本工程施工过程中将遇到以下几点不利因素，1、2014年春节；2、2014年中高考夜间禁止施工；3、2014年青奥会政府要求停工日4、其他未知不利因素。招标工12、期要求330日历天，实际施工工作日最多只能按250天考虑。在250天完成115万立方米土方开挖外运，任务异常艰巨，加之在基坑开挖至第4阶段、第五阶段时受场地条件、工作面条件限制，土方施工效率也将大大降低，故本工程开挖施工需严格规划每个工作面内的施工进度、与支护单位合理穿插施工，确保工期目标的实现。在前三阶段开挖过程中控制好施工进度的同时加大机械设备和技术装备的投入，提高前三阶段土方开挖效率，为完成总目标工期打下坚实基础。3、制定切实可行的施工方案和监测方案，实行信息化施工。对地表沉降、水平位移、基坑变形情况、地下水位、基底隆起等进行全方位、全过程的动态的预测和监测，实行信息化施工。4、制定应急13、措施，防范各种工程风险，对突发事件进行处理。对台风、暴雨等不良气候条件和滑坡、坑底隆起、涌水、涌沙等不良地质条件以及各种突发事件制定应急措施与方案，做到未雨绸缪，防患于未然，方能处惊不变，从容应对，保证工程顺利进行。5、认真学习并执行好有关安全责任制度及交通法规，对车辆驾驶人员、机械操作人员以及所有施工人员进行岗前技术交底及安全教育，严格执行各项操作规程和交通法规。驾驶、操作人员都持证上岗，确保车辆、机械设备和人身安全。做好各级安全交底，加强安全教育，做好对新工人、保洁人员和辅助人员的安全培训交底。根据上述工程重点和难点的分析和解决方案，我公司在本工程组织施工过程中，克服各种不利条件，以扎实的14、工作作风，争创一流的质量、一流的工程速度，相关优质、高效完成本工程。并认真协调好与和土建单位的关系，确保本工程顺利进行，满足业主和监理的要求。第3章 施工总体规划3.1 施工总体设想及目标1指导思想土方工程施工是整个项目重要组成部分，其施工质量、进度均影响整个项目后续土建单位施工，同时对业主、承建人都具有重要的实际意义。因此我企业将以“科学管理、质量第一、优质服务、信誉至上”为指导思想。发挥自身优势，加强管理，形成以计划为主体，质量为核心，文明安全为护翼的项目管理体系，确保计划目标的全面实现。2质量目标我方将充分发挥自身企业的优势，严格按照国家有关规范、规程、标准组织施工和质量监控，并成立过硬15、的项目经理部，全面履行施工合同及对业主方的承诺。保证工程质量达到相关验收规范合格要求。3工期目标根据本工程特点，经我方认真研究评审并结合公司的实力水平，拟定该工程工期为330天。为达到该工期目标项目部需要周密的安排月计划和周计划，并与业主、设计及监理方密切配合，在保证质量的前提下实现这个较常规工期有所提前的工期目标。3.2 施工组织及管理1组织机构框图总工程师公司总经理副总经理项目经理质安组 材 料 组保 卫 组卫 生 组机 械 组劳动人事组施工技术组作业班组2项目经理部组成根据该工程的特点，现场将拟派出施工经验丰富，技术业务好，责任心强的管理人员。扎根现场指挥，加强同建设、设计、监理、监测单16、位的联系，全面负责工程质量、技术、文明施工、安全生产的管理工作。为保证工程施工质量的稳定，项目部全体员工将工作负责到底，中途不得随意更换，确需更换，须报公司研究确定，经公司研究同意后方能进行更换。3项目部主要人员配备一览表序号职 务姓 名人数1项 目经理12项目副经理23技术负责人14施工员25安全员26资 料 员14项目经理部主要人员职责项目经理职责：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量和文明安全17、施工负全面责任。项目副经理职责：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程质量和文明安全施工负重要责任。技术负责人职责：在项目经理领导下，抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术质量措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。施工员职责：根据工程进度计划合理安排各项工作，组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况及质量情况。安全员职责：负责工程安全检验与监18、督，编制安全报表、台帐，参与方案编制，提出保证安全施工的办法、措施，监督执行安全规划、计划，做好安全生产及宣传教育。3.3 施工总体安排本工程土方开挖根据支护工况要求，可分为五个阶段开挖，第一阶段：从自然地面开挖至第一道水平支撑梁底标高（-2.8m）；第二阶段：从第一道水平支撑梁底标高（-2.8m）开挖至第二道水平支撑梁底标高（-9.1m）；第三阶段：从第二道水平支撑梁底标高（-9.1m）开挖至第三道水平支撑梁底标高（-14.5m）；第四阶段：从第三道水平支撑梁底标高（-14.5m）开挖至第四道水平支撑梁底标高（-19.2m）；第五阶段：从第三道水平支撑梁底标高（-19.2m）开挖至（-22.19、65m）。3.4 施工协调及配合工程施工过程是通过业主、设计、监理、施工等多家合作完成的,如何协调组织各方的工作和管理,是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作协调一致。1. 制定图纸会审、图纸交底制度。在正式施工之前，项目经理组织工程技术、施工等人员阅读图纸，形成识图纪要，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，以正确指导施工。2. 建立例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、施工单位参加的例会，会中主要商讨一周的工程施工和相互配合及需要解决的问题。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、20、设计、监理商讨协调处理。协调原则如下： 协调行为应符合现行法律、法规，不损害双方和国家利益。 本着为用户服务的宗旨，保证本工程施工有序进行和合同条款能全面履行。 协调的主要内容和方法如下：关系对象涉及主要内容主要协调方法内部项目部与公司人、财、物的供应保障及与公司各职能部门之间的关系。由公司总经理、生产副总经理、经副经理负责协调。项目部内部人与人之间，各职能部门、施工班组之间的配合，各施工阶段、工序、工作面之间的关系。完善管理制度措施，划清职责范围及召开日常工作会。外部项目部与其它施工单位在施工过程中与各施工单位的配合及协调。我方采取积极主动的方式，经常联系及沟通信息，定期召开合作联系会进行协21、调。项目部与建设单位签订的工程承包合同在履行过程中发生的矛盾。我方首先全面履行合同，并主动与建设方协调解决。项目部与监理代表工程开工准备，水、电供应施工中的三大控制，施工管理、交工验收以及交通、治安、环保、质量检验等。我方积极主动联系，互通信息，通过联系会进行协调解决。同时项目内部加强管理，主动配合监理代表搞好综合管理。项目部与设计单位施工图纸中存在的问题，施工中标高及位置变更等。我方首先与设计代表主动联系，严格按图施工、遵守工作程序，共同把好工程质量关。3. 制定专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理及其它施工单位聚到一起商讨解决。此专题讨论会议可不定时召开。4. 施工组织机构的启22、动根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一经确认中途不得变换。组建的项目班子人员经确认后将立即处于启动状态，并以无条件满足本工程需要为前提，根据施工方案要求积极做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备与策划工作）。根据项目经理部的实际工作，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，从而较大幅度的提高项目部的工作效率，有效促进管理体系的整体实力，使项目经理有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用。用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯23、人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，有法可依，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的管理模式。5. 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 每天下午召开由项目24、经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。监测、安全等部门及监理公司驻现场代表；项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成施工任务。6. 施工中的相互配合土方工程施工需和土建单位紧密配合施工，在施工过程中交叉流水施工，因此与相关单位在施工过程均需要相互协调与配合。故施工中要做到以几点： 建立现场协调会制度，及时解决在土方开挖施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要的形式，各单位（班组）签字、盖章即具备约束效力，对各方25、均有约束作用。 以土方开挖施工管理为主，各专业协调配合，采取各种管理、技术措施，确保工程的整体效果。并将各段施工工序的质量、时间控制作为管理重点。 以统一制度的约束措施来管理现场。凡进入现场施工的各专业单位（班组），必须遵守现场管理制度，服从项目的统一规划、平衡。在生活、生产、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位（班组）之间的施工程序。 土方开挖施工阶段时，各工作之间应紧密配合开挖进度。 竣工收尾阶段时，将以工作项目内容为基准，采取划分控制点的方式确保后期工作不松懈，质量有保证。 以统一的技术管理手段和配合措施，强化各专业单位（班组）的技术26、管理及配合意识。并要求各专业配合必须形成书面的记录。第4章 施工准备4.1 施工现场准备1. 根据工程要求，拟在基坑东面、北面大门口处设办公室二间（集装箱）用于现场管理，北面大门做好出土口，配置相关冲洗设备。2. 现场施工用水主要用于车辆冲洗用水，由建设单位指定接入点后施工单位自行接入到所需地点。4.2 施工技术准备1组织有关人员认真学习领会本合同条款，组织有关人员及时办理必要的开工、报建、施工许可等各方面的手续。2组织有关人员熟悉工程施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，消除错、漏、碰、缺问题，解决设计与施工技术之间的矛盾。3根据设计要求、合同条款和施工现场情况编制施工组织设27、计，从时间、空间、资源、资金等方面进行综合规划，全面平衡，确定总的施工顺序、施工流向、划分施工段，确定主要施工方法、主要施工机具的选择、特殊项目的施工方法，设立工作管理点及其采取的主要技术措施与管理办法，及时上报公司和监理部门审批，并做好技术交底工作。技术交底的主要对象是项目部管理人员、施工作业层的管理人员、作业层的班组长和操作工人。技术交底的主要内容：工程任务、要点、质量标准、操作规程、施工方法、施工技术措施、施工进度、工作配合和安全施工技术等。对新材料、新工艺、新技术、新机具的应用进行专门的技术交底，保证每个施工人对各施工工艺、方法、程序了然于心，保证施工过程中不出差错。4编制施工预算，计28、算出工程量，分析劳动力和技术力量，建立施工技术，机械管理机构，组织质量安全体系，制定详细网络活动计划。5制定工程、技术、质量、安全、消防保卫、计划、经营财务、设备机具、物资、现场文明、政治思想工作、生活福利后勤服务等一系列保证体系，依据相关要求编制项目质量计划及各类程序控制文件。6. 根据设计及规划、建设方要求，做好整个工程的测量放线方案，及时对测量仪器进行检验，认真做好红线桩座标的复测与校对及轴线控制桩的埋设与保护工作。7依据建设单位提供的点位座标、高程资料及设计图纸所示平面尺寸，会同相关单位有关技术人员进行资料和现场检核、复测，对场地进行中间交接，组织施工控制网的布设，完成测量控制点和控制29、网络。4.3 生产物质准备由于土方开挖、外运同时进行，因此所需的机械、运输车辆所需的油料、数量巨大。如何保证按计划进行供应，将对整个施工过程起着举足轻重的作用。1根据工程的进度编制用工计划，按需要分批组织劳动力进场，进行三级安全教育及各工种的技术操作培训，办理有关用工、保险等各方面的手续。2组织主要燃料的货源，进行各种材料的询价订货工作，根据施工进度安排材料进场。3编制机具进场计划，筹集大型机具并按计划组织进场，对进入现场的机具认真做好检修与保养，使其处于待命操作状态。4组织施工管理人员迅速到位开展各项准备工作。4.4 机械设备配备及进场计划本工程根据实际施工需要，选定合适机具、设备及台数，按30、施工进度计划安装就位。主要机械设备计划表序号机械设备名称规 格 型 号数 量进场时间1反铲挖掘机ZX360 （斗容量 1.6M3）5台开工2反铲挖掘机PC200 （斗容量 1.0M3）10台开工3反铲挖掘机ZX120 （斗容量 0.5M3）10台开工4加长臂挖掘机ZX360（斗容量 0.5M3）6台收尾5伸缩臂挖掘机ZX250（斗容量 1.2M3）2台收尾6履带推土机山推 TYS160（湿地型）4台开工7自卸汽车金王子双桥80辆开工8加油车跃 进(10吨)1辆开工9洒水车解 放1辆开工10路基箱4000*1.2*0.2100块开工钢板6000*2.0*0.02100块开工4.5 劳动力进场计划31、本工程施工过程中科学而合理的劳动力组织，是保证施工顺利进行的重要保证。根据工程实际进度，我们将及时调配劳动力，通过考核，择优选定优秀的施工队伍进驻施工现场，并分级签订劳务合同。进场前对操作工人进行入场前安全知识教育，认真组织安全及技术交底。特殊工种人员持证上岗，按时入场后进入工作状态。根据本工程的特点编制用工计划，并按需要分批组织劳动力进场。为保证工期目标的实现，节假日期间项目部将正常施工。第5章 施工平面布置图5.1 临时设施搭设由于招标文件规定现场不得设置临时设施，故本工程施工现场不设生活区，工人上下班全部公司车辆接送。只在现场东、北大门口处设临时办公室二间（集装箱）。5.2 施工用水用电32、布置1. 施工临时用水、用电从甲方指定地点接入，各种管线穿硬质PVC管后埋地敷设，以免被车辆压坏。2. 给水从建设单位指定位置接入水源，并做水表井。 围绕围墙边埋设至出土口处，接上冲洗水枪，供大门处冲洗台用。5.3 现场出土口及大门布置及洗轮机布置经现场考察，目前现场只有北面所街、东面XX路设有大门，根据施工要求，在基坑土方第一、二两个阶段原有两个大门能满足施工要求，第三、四、五阶段在基坑东侧第二组对撑开设一个大门，以满足空车进入基坑内运土。基坑第一阶段施工无法设置自动洗轮机，只有在第一阶段开挖结束后，支护单位做第一道水平支撑时在-1.8m平台上设置洗轮机，洗轮机设置结合支护栈桥板施工。（附图33、1、施工现场总平面布置示意图）第6章 土方开挖施工方案6.1 施工测量本工程开挖深度的控制测量工作是工程施工中最重要的一个环节，它将直接影响水平支撑的制作以及基坑的稳定性，在各阶段土方派专人进行控制开挖区域的底标高。6.2 施工便道施工本工程土方开挖工作量主要为开挖外运弃置，为保证土方开挖施工，满足大型自卸车辆行使，必须在基坑内修筑临时便道通常采用建筑垃圾铺设，铺设略高于现场自然标高，用挖掘机碾压密实，确保运土车辆正常行使以及小雨天气出土要求，避免外运车辆带泥出施工现场，污染城市道路。6.3 土方开挖、第一阶段土方开挖：（-0.05m-2.8m）第一阶段土方开挖拟由南向北退挖，开挖深度为第一道34、支撑梁底标高（-2.8m），逐步移交水平支撑梁工作面给支护单位施工第一道水平支撑。此阶段场内运输道路需自行修筑，运进建筑垃圾修筑运输道路。（附图2：第一阶段运输道路布置示意图）（附图3：第一阶段土方开挖剖面示意图）、第二阶段土方开挖：（-2.8m-9.1m） 基坑四周圈梁、以及第一道水平支撑梁施工结束后，并砼强度达到设计要求后，方可进行第二阶段土方开挖。此阶段第一道支撑梁已经形成，支撑梁下需安排挖掘机掏挖，第一道支撑梁底至第二阶段开挖标高净高有6.3m，施工条件较好，可安排200型挖掘机直接掏挖。第二阶段土方开挖由南向北整体退挖，逐步移交第二道支撑工作面给支护单位施工第二道水平支撑。此阶段基坑35、内已开挖至-2.8m，运输汽车需进入基坑内运输施工，运输道路可利用已经形成的第一道支撑栈桥板作为主要运输道路。栈桥板向基坑内延伸段采用建筑垃圾填筑，以满足运输车辆在基坑内运输施工。（附图4：第二阶段运输道路布置示意图）（附图5：第二阶段土方开挖剖面示意图）、第三阶段土方开挖：（-9.1m-14.5m）基坑第二道水平支撑梁施工结束后，并砼强度达到设计要求后，方可进行第三阶段土方开挖。此阶段基坑已全部开挖至（-9.1m）标高，第一道、第二道支撑梁以及第一道栈桥坡道已经形成，为满足施工进度要求，本阶段运输车辆需利用栈桥坡道下至（-9.1m）标高部位上运输施工，为满足施工进度要求需在修筑基坑内环形运输36、道路，让整个运输车辆都驶入基坑内直接运输出基坑，以提高施工效率。修筑基坑内环形道路见（附图6）。第三阶段土方开挖施工也由南向北退挖施工，逐步移交第三层支撑梁工作面给支护单位施工。本阶段土方开挖大部分土方需在支撑下掏挖土，难度较大，第二道支撑梁底至第三阶段开挖标高净高为5.4米，也采用200型挖掘机在第二道支撑梁下掏土开挖施工，再配合120型小挖机在第二道支撑梁下清理开挖。（附图6：第三阶段运输道路布置示意图）（附图7：第三阶段土方开挖剖面示意图）6.4.第四阶段土方开挖（-14.5m-19.2m）基坑第三道水平支撑梁施工结束后，并砼强度达到设计要求后，方可进行第四阶段土方开挖。第四阶段土方开挖37、运输施工是整个土方工程的难点，此时基坑已全部开挖至-14.5m，为满足施工进度要求，运输车辆也需要通过已经形成的栈桥下至-14.5m工作面上运输施工，在-14.5m工作面上也需和第三阶段一样修筑基坑内环形运输道路以确保此阶段施工进度。修筑基坑内环形运输道路原则上还是用建筑垃圾修筑，修筑基坑内环形道路见（附图8） 。第四阶段土方开挖施工也由南向北退挖，前期阶段可利用东、北两个栈桥汽车坡道运输施工，基本能满足施工进度，但由南向北在退挖至轴时，基坑东侧栈桥坡道已不能使用，只剩下基坑北侧一个栈桥坡道作为进出口，无法满足施工进度要求，此阶段可以投入加长臂挖掘机停在-1.8m栈桥板上进行此阶段土方开挖，保38、证每天出土方量。此阶段第三道支撑梁底至第四道支撑梁底标高净空高度只有4.7米，不能满足200型机械开挖施工，此阶段需投入大量120型挖掘机在支撑梁下掏挖土方。土方开挖运输只能在夜间进行，白天充分安排120型挖掘机掏挖支撑梁下区域土方，以满足夜间外运土方量。（附图8：第四阶段运输道路布置示意图）（附图9：第四阶段土方开挖剖面示意图）6.4.第五阶段土方开挖（-19.2m-22.65m）基坑第四道水平支撑梁施工结束后，并砼强度达到设计要求后，方可进行第五阶段土方开挖。第五阶段土方开挖运输施工也是整个土方工程的难点，此时基坑已全部开挖至-19.2m，运输车辆已经不能进入基坑内运输土方，此阶段只能利用39、第一道支撑栈桥板进行土方开挖装车，此阶段开挖装车挖掘机主要采用加长臂挖掘机以及伸缩式抓斗挖掘机开挖装车，白天加长臂挖掘机和伸缩式抓斗挖机不停工，将基坑内土方开挖堆在支撑栈桥板上，晚上利用大挖掘机开挖装车外运，以确保最后阶段土方开挖施工进度。此阶段第四道支撑梁底与开挖标高净空高度只有3.45m，支撑下不能满足120型机械开挖施工，只能采用70小型挖掘机在支撑下掏挖，掏挖出土方给支撑外200型挖掘机翻倒至加长臂挖掘机装车工作面，满足加长臂挖掘机开挖装车施工。此阶段土方开挖施工可利用东、北两个大门作为进出口运输施工。（附图10：第五阶段运输道路布置示意图）（附图11：第五阶段土方开挖剖面示意图）6.40、4.土方收尾 土方收尾在东侧、北侧大门出土口，伸缩抓斗式挖掘机挖出最后土台土方，基坑下挖掘机采用80吨吊车将其点出基坑。 第7章 施工进度计划及保证措施7.1 施工进度计划安排本工程工期为330个日历日，工期安排实行紧先不紧后原则，在第一、第二前两个阶段施工难度较小，加大机械、车辆投入，平均每天出土要达到5500 m3左右，第三阶段受场地、工作面等影响平均每天出土达到5000 m3左右，第四、五阶段受场地、工作面等影响，采取白天开挖内运措施，平均每天出土4000 m3左右。（附施工进度计划横道图）7.2 工期计划第一阶段：（工期24天）本阶段土方开挖装车安排5台日立360（斗容量1.6m3）反41、铲挖掘机，进行土方开挖装车。再配备6台PC200（斗容量1.0m3）反铲挖掘机在基坑内找平、清底，外运弃土采用80辆自卸汽车外运。其计算公式如下：土方量：130000 m3； 施工天数：24个，每天开挖土方量:13000024=5500 m3；每天弃土车数：550012m3/车=458车；弃土运距：35公里以内、土方开挖装车：每台挖掘机每小时装土15车，每个台班按8小时作业，5台挖掘机每天可装土600车，大于每天装车458车，能满足施工进度要求由于挖掘机开挖装车不受天气、交通其他因素影响，每天只需7小时左右，即可完成开挖装车任务。、土方外运弃置：本阶段土方外运配备80辆双桥自卸车，一辆车平均每42、晚运6趟计算，合计可运480车，满足每天弃土458车要求。第二阶段：（工期60天）本阶段土方开挖装车安排5台日立360（斗容量1.6m3）反铲挖掘机，进行土方开挖装车。再配备10台PC200（斗容量1.0m3）反铲挖掘机在支撑梁下掏土，以及在支撑梁下找平、清底，另外再配备4台日立120型（斗容量0.6m3）反铲挖掘机在支撑梁下清底找平，外运弃土采用80辆自卸汽车外运。其计算公式如下：土方量：320000 m3；施工天数：60个，每天开挖土方量:320000605400 m3；每天弃土车数：540012m3/车450车；弃土运距：35公里左右、土方开挖装车：每台挖掘机每小时装土15车，每个台班按43、8小时作业，5台挖掘机每天可装土600车，大于每天装车450车，能满足施工进度要求。、土方外运弃置：本阶段土方外运配备80辆双桥自卸车，一辆车平均每晚运6趟计算，合计可运480车，满足每天弃土450车要求。第三阶段：（工期56天）本阶段土方开挖装车安排5台日立360（斗容量1.6m3）反铲挖掘机，进行土方开挖装车。再配备10台PC200（斗容量1.0m3）反铲挖掘机在支撑梁下掏土，以及在支撑梁下找平、清底，另外再配备4台日立120型（斗容量0.6m3）反铲挖掘机在支撑梁下掏土，外运弃土采用80辆自卸汽车外运。其计算公式如下：土方量：280000 m3；施工天数：56个，每天开挖土方量:280044、0056=5000m3；每天弃土车数：500012m3/车=420车；弃土运距：35公里左右、土方开挖装车：每台挖掘机每小时装土15车，每个台班按8小时作业，5台挖掘机每天可装土600车，大于每天装车420车，能满足施工进度要求。、土方外运弃置：本阶段土方外运配备80辆双桥自卸车，一辆车平均每晚运6趟计算，合计可运480车，满足每天弃土420车要求。第四阶段：（工期60天）本阶段土方开挖装车前期安排5台日立360（斗容量1.6m3）挖掘机在基坑内开挖装车，在后期需安排3台日立330（斗容量0.5m3）加长臂挖掘机在第一道支撑栈桥板上进行土方开挖装车。再配备10台PC200（斗容量1.0m3）反45、铲挖掘机在基坑内传土，此阶段支撑梁下配备10台120型（斗容量0.5m3）反铲挖掘机在支撑梁下掏土，外运弃土采用80辆自卸汽车外运。其计算公式如下：土方量：240000 m3；施工天数：60个，每天开挖土方量:24000060=4000 m3；每天弃土车数：400012m3/车335车；弃土运距：35公里左右、土方开挖装车：本阶段前期可以安排5台日立360（斗容量1.6m3）挖掘机在基坑内开挖装车,在后期受出入口、运土坡道影响需安排3台加长臂挖掘机在第一道支撑栈桥板上开挖装车，能满足本阶段土方开挖装车施工。 、土方外运弃置：本阶段土方外运配备80辆双桥自卸车，一辆车平均每晚运6趟计算，合计可运46、480车，满足每天弃土335车要求。第五阶段：（工期50天）本阶段土方开挖装车机械全部安排在基坑内第一道支撑栈桥板上开挖装车施工。外运弃土采用70辆自卸汽车外运。其计算公式如下：土方量：180000 m3；施工天数：50个，每天开挖土方量:18000050=3600 m3；每天弃土车数：360012m3/车=300车；弃土运距：35公里左右、土方开挖装车：拟安排6台日立360（斗容量0.6m3）加长臂挖掘机，以及2台日立250伸缩臂抓斗式挖掘机进行土方开挖装车。基坑内再配备10台PC200（斗容量1.0m3）反铲挖掘机在基坑内传土，此阶段支撑两下配备12台（斗容量0.3m3）反铲挖掘机在支撑梁47、下掏土，本阶段由于土方开挖全部由加长臂挖机施工,根据日出土工程量以及出土口布置,如土方开挖全部在晚上施工已不能满足进度计划要求,本阶段我司考虑为晚上直接开挖装车,白天开挖堆积在栈桥板上,打堆的土方夜间安排挖掘机装车外运。每台加长臂挖掘机夜间开挖装车400m3，6台加长臂挖掘机每天可装土2400m3，2台伸缩臂挖机每个台班按8小时作业装车1600m3，再加白天开挖堆积在现场的土方，可满足此阶段施工进度要求。、土方外运弃置：本阶段土方外运配备70辆双桥自卸车，一辆车平均每晚运6趟计算，合计可运420车，满足每天弃土300车要求。各阶段土方开挖外运安排开挖阶段开挖标高（m）工程量（m3）工作日（天）48、日出土量（m3）第一阶段-0.05-2.80130000245400第二阶段-2.80-9.10320000605400第三阶段-9.10-14.50280000565000第四阶段-14.50-19.20240000604000第五阶段-19.20-22.65180000503600合计11500002507.3工期履约的组织保证措施1. 建立有效的施工组织体系是施工计划能否正确实施的前提和保证。为此，我公司将对本工程配备优秀的项目管理班子，施工现场的管理人员为我公司的技术骨干，公司还将专门组织技术力量，负责本工程施工的管理和技术指导工作。2. 实施成熟和先进的项目经理负责制，加强实施计划、49、组织、指挥、协调、实施、监督的六项基本职能，在公司内部选择业绩突出并有类似施工经验的项目经理来担任本工程的项目负责人。3. 根据业主的要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，做好施工配合及前期准备工作，拟定施工准备计划，并选派专人逐项进行落实，确保后勤工作的优质与高效。4. 管理上合理安排施工进度计划，抓住关键工序不放，用非关键工作（即存在时差的作业项目，可提前或推迟而不影响总工期的目标）调整劳动力生产的平衡，使各分部分项工程在时间、空间上充分利用且紧密搭接，从而进一步缩短施工工期。5. 建立由项目经理、项目技术负责人、施工员、质检员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行分析50、和管理，找出影响工期的原因，商讨对策，在保证工程施工质量基础上不断加快工程施工进度。6. 创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的劳动积极性，采用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工作的效益相结合。7. 加强与业主、监理、设计及当地相关单位的联系，相互配合、支持与理解，保证施工的顺利进行。8. 密切与气象部门联系，做好雨季防汛、冬季防寒等准备工作，一旦出现不利天气，尽快作出相应对策，保证施工作业能连续进行。7.4 工期履约的制度保证措施1. 建立生产例会制度，坚持每周一次的工程例会，即检查上一次例会以来的计划落实情况，并布置下一次例会前的计划安排，对拖延进度计划的工51、作内容进行分析，采取积极有效措施保证计划能顺利完成。2. 定期举行与监理、业主、设计、质监等部门的联系办公会议，及时处理施工中遇到的各种问题。3. 采用施工进度总计划与月、旬、周计划相结合的多级网络计划对施工进度进行控制和调整，在施工生产中紧抓主导工序、找关键矛盾，组织交叉流水、合理安排施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工网络节点控制目标来实现来保证各控制点工期目标的实现。4. 实施施工组织设计时，在各施工程序上建立严格的布控措施和快捷的衔接制度。5. 健全项目部内部的管理制度，明确管理人员的岗位职责，特别是落实各工种、班组之间的工序衔接制度和交接检查制度。7.5 工期履约的资源保52、证措施1. 安排充足的劳动力资源。安排专人及时清理现场各施工作业面，以减少因场地矛盾引起的停工、窝工。2. 最大限度地提高机械化施工程序，以精良的装备来保证工期目标的实现。3. 拉大施工作业面，提高工作效率，缩短施工周期。4. 抓紧、抓好施工机械设备的保养及维护，避免发生因缺料停机而造成的停工、窝工。6. 为保证施工队伍的素质及便于管理，投放施工中的各工种及相关技术工人均是在我公司长期从事施工的有经验的人员，具备熟练的专业技能，良好的职业道德并具有一专多能，以利于本项工程施工队伍的稳定，便于管理，保障效率的提高及施工的安全。施工任务由项目部直接下达到各班组，由班组长及工人进行施工，做到工种分工53、明确，目标责任到位，降低材料损耗，确保工程质量。7.6 工期履约的技术保证措施1. 施工员和质检员随时驻守现场，公司质安部随时对施工现场进行检查，以便及时发现和解决施工中的有关问题，确保工程施工工期不耽搁、不延误。2. 采用均衡的流水施工，加快施工进度，使各工种间的工序能交叉搭接进行，确保工程能如期完成。7.7 工期目标的其它保证措施1.我单位以最快的速度进场，边建设临时设施，进一步深入现场调查，依据设计图纸，编制实施性施工组织设计，积极做好开工准备，为下一步全面开展施工创造良好条件。2. 严格按照批准的施工组织设计安排施工进度，确保工期。3. 实现机械化、标准化作业，以加快施工进度。4. 抓54、好施工黄金季节的计划安排，充分利用网络技术，根据优化的网络安排，从技术、设备、劳力上保证关键线路的需要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。5. 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。6. 提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。7. 加强现场指挥调度，减少施工干扰。55、8. 安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。9. 认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，加强同业主、设计、监理的联系，加强与地方政府及各有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民。10. 加强工程进度的计划性： 施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 建立现场会、协调会制度，每半月召开一次现场会，每周召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。11. 加强成品保护工作： 做好成品保护56、工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工进度。 对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律，在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工的职业道德和职业素养。 建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度，成品保护工作有人负责。7.8 加快进度措施1. 编制合理、科学的施工组织设计，施工采用多级网络控制工期；优先采用切实可行的新工艺、新技术、新材料、新方法。针对关键线路，对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳动力、材料、设备、土场等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。2. 全面规划、统筹兼顾，积极观测气象及外部环境的变化，同时对施工安排作出调整。充分57、利用施工的黄金季节，加大备料、运料的力度。3. 施工过程中加强工序检验和试验工作，保证正常运转，杜绝返工延续工期现象发生。4. 严格按施工网络进度计划组织施工，设专人进行关键线路上的工序控制。一旦出现意外情况，及时采取有效措施，改变工序组织关系，压缩某些工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期的实现。5. 由于本工程工期较紧，我方将全力以赴确保该工程人、财、物的供应，使用最先进的设备，组织最精干的项目施工人员，加速资金周转，合理安排使用，保证计划工期。6. 主导工序采用“两班”作业，备足设备及劳动力。7. 提前作好图纸会审工作，避免重大设计变更，以免影响施工进度。8. 进场即作好材料计划。58、9. 加强与建设、相关部门的密切联系，做好自身内部的协调工作，协调好对内对外、对上对下的关系，以便使施工生产顺利进行。第8章 夜间、季节性施工措施8.1 夜间施工措施本工程时间紧任务重，为确保工期需合理安排夜间施工，夜间施工将采取以下措施，确保工程质量和安全。、建立夜间值班制度，做好周密的组织和技术交底，配备足够的资源，确保夜间施工顺利进行。、严格复核、检查制度，确保各项技术质量指标准确无误，符合设计和规范的规定。、严格隐蔽工程检查签证制度，夜间必须进行隐蔽工程施工时，及时通知监理工程师到现场检查，并办理签证手续，未经监理工程师验收签证，不能进行下一道工序施工。、安装足够的照明设备，保证夜间施59、工有良好的照明条件。做好夜间施工防护，在作业地点附近设置警示标志，悬挂红色灯，以提醒行人和司机注意，并安排专人看守。、夜间施工时,要尽量减少噪音污染,施工时严格按环境保护措施中有关的保证措施进行。8.2 雨季施工措施、按基坑支护设计图在基坑支护四周设置排水沟，雨天的雨水通过排水沟至积水井，经沉淀池后在排放到市政管网。、派专人负责检查边坡的稳定情况，尤其是大雨过后，确认边坡稳定后方可继续施工。大雨过后要及时将场区内积水抽出。雨后要检查运土路线是否有塌陷地方，防止挖运车辆陷入或倾覆。、边坡工作中应注意天气的变化，出现明显阴雨天气时，不应该进行工作。8.3 雨季安全文明施工措施 现场组织施工人员、安60、全员、技术人员雨期来临前对现场行雨期安全检查，发现问题及时处理，并在雨期施工期间定期检查。 设专人负责检查边坡情况，特别是材料堆场附近的坡。如有边坡裂缝、倾斜等可能出现塌方的迹象，必须及时采取措施。 雨期要经常检查现场电气设备的接地、接零保护装置是否灵敏，雨期使用电气设备和平时使用的电动工具应采取双重保护措施 (漏电保护和绝缘劳保工具)，注意检查电线绝缘是否良好，接头是否包好，不要把线浸泡在水中。、机动车辆在雨期行驶，要注意防滑。、保证现场干净整洁，避免传染病的发生。第9章 工程质量保证措施9.1 工程质量目标确保工程质量达到相关验收规范合格要求。9.2 质量保证体系公司坚决贯彻“百年大计、质61、量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“一票否决制度”精心组织与施工，确保工程质量达到优良。建立以公司总工程师为首的质量管理体系，全面控制施工项目的工程质量。为了充分发挥质量管理体系的作用，保证工程量优良，协调公司部门与项目经理部的关系，成立公司领导、项目有关人员参加的本工程施工质量控制小组控制本工程的质量。明确工程质量管理职责。确保本工程施工质量合格目标的实现。9.3 技术保证措施1施工前，技术负责人组织工长、内业、质检员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图62、纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。2严格按图施工。凡因施工或业主要求变更的，必须办理设计变更通知或核定单，经设计单位同意后才能施工。3严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由施工员、质检员复核无误后，才能在建筑物上作出标记。4技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。资料员要整理好各种资料，施工员作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。5最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺、新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。6作好施工技术档案的63、收集、整理科技档案工作。9.4 施工过程质量管理1施工图纸会审管理办法 进场后，即由项目技术负责人组织现场管理人员学习、熟悉施工图纸，了解设计意图，同时找出问题与矛盾。 由公司技术部门组织图纸自审，组织各专业共同核对图纸，提出问题及不详处，协商施工配合事宜，形成自审纪要后提交设计、监理和建设单位。 在图纸自审的基础上组织设计交底及图纸会审。图纸会审时会同总承包、设计单位、监理及分包单位有关人员共同进行。形成纪要后经各方确认并盖章后组织实施。 根据工程施工的具体情况，图纸会审可分阶段进行。2. 设计变更管理办法 设计变更应由提出单位办理技术核定单，并经设计单位、总承包、监理和建设单位共同签字认可64、。 施工过程中发生的材料代用，施工做法改变或施工条件变化而需要修改，提出单位应办理技术核定单。 对发生设计变更，要及时传达到项目部有关专业技术管理人员。3. 施工组织设计管理办法 施工组织设计由项目技术负责人主持编制，并经公司总工程师批准后实施。 各专业分包必须提供相应专业的施工组织设计。 施工组织设计要对项目部全体成员进行交底。 做好施工组织设计的调整，实行动态管理。当施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，报原审批人审批后执行。4. 技术交底制度 工程开工前，由公司总工程师对整体工程进行技术交底。 项目技术负责人负责分部工程的技术交底。 分项工程开始前，由施工员或专业技术负责人要对班65、组进行技术交底。 分部和分项交底的内容应包括施工工艺、操作规程、质量标准、质量通病的防治措施等。对关键部位施工要点和质量要求要仔细交待。 各项技术交底均要做好书面记录。5. 现场质量检查 项目部每周组织不少于一次的工程质量检查，通过现场黑板报和简报公布检查结果，奖优罚劣，调动现场施工人员的积极性。 项目部专职质量管理人员要将主要精力放在作业面的巡视检查。项目部管理人员应经常深入现场，对施工操作质量进行检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。6. 隐蔽工程验收与技术复核 对需要覆盖、掩盖的部位的隐蔽工程验收，在自行检查合格的前提下，提前通知有关方面进行验收，未经监理复核审定不得进入下道工序。并应及66、时办理检查记录，签字齐全。 工程施工过程中，应按部位、按工序进行技术复核，未经检查验收的分项工程不得进入下道工序。 工程完工前，由总承包单位组织初验，严格按相关建设工程验收规范标准进行验收,确认达到竣工要求后，进行正式的竣工验收。7. 施工部位挂牌制 作业班组在每个施工部位挂牌，注明部位、班组名称、操作人员姓名、施工质量状况等，加强操作人员的责任心，督促各责任人严把施工质量关。 对连续两次发生质量问题的无论问题大小，都将给以一定的处罚，直至清除出场。8设备管理 制定机械设备使用的最优方案。根据工程占地面积、工程量、工程特点、施工需要等具体情况选择施工机械并合理布置。 采用先进的施工机械来投入施67、工。 在机械设备进场安装使用之前，首先按产品规范进行验收，发现问题应及时交涉解决，并作详细验收记录，办理好必要的移交手续。定期对机械设备有计划地进行清理、润滑、调整、紧固、排除故障、更换磨损失效的零件，使机械设备保持良好的状态。9. 计量管理 施工中应用的文件、图纸、资料、报表应采用国家法定计量单位。 凡新购、修复、安装的计量器具，必须经检定合格后方可使用，并按计量检测要求进行周期检测。 各类工程测量、试验、质量评定等使用的计量器具，其种类、规格及精度应满足国家施工规范和质量检验标准的要求。10. 技术资料及竣工图管理在工程施工管理过程中，工程技术资料的收集和管理是至关重要的。要克服以往重实物68、质量，轻资料管理的弊端，为此，我们选派优秀的专职资料员负责本工程的技术资料管理，以便准确、全面、同步地搞好本工程的技术资料管理。 各项技术资料均应按工程进展，及时填写和收集，并分门别类，不允许集中补办现象存在。 按建设主管部门的规定做好竣工技术资料收集工作。工程交工前，由公司工程管理处检查无误后，统一整理汇总，并按要求装订成册。 竣工图的绘制应与工程进度同步。9.5质量管理规章制度1. 施工过程中的质量管理 施工人员必须熟悉设计图纸及质量要求，施工中必须按设计及变更通知施工，不得随意更改。 开工前要做好施工组织设计或施工方案，其中要制定切实可行的技术保质措施和特殊重要部位的质量要求。 坚持技术69、交底制度，开工前及施工不同阶段，各级技术负责人进行技术交底，提出质量要求，并以书面形式下达，队（组）长签字认可。 施工中需隐蔽的部位，由施工员、专职质安员会同建设单位和有关单位进行隐蔽工程验收。 坚持成品保护制度，施工中要保护成品，下道工序不得损坏上道工序的质量。 贯彻“谁施工，谁负责”的原则，所有施工人员必须严按现行工程施工验收规范、建筑分项工艺标准进行施工和操作，确保工程质量。 坚持“自检、互检、交接检”制度，确保过程质量的控制。2. 工程质量检查制度 坚持现场队组“自检、互检、交接检”三检制度和班组自检、项目部巡检，公司月检三检制度日常质量检查队组在分项工程施工中每日要自检质量，不合格的70、分项要进行返工，返工后重新评定。施工员、质检员每日巡回检查队组施工质量，组织队组互检。 定期质量大检查公司每月组织一次质量大检查，由公司技术主管组织分公司质安、技术部门及项目经理参加。项目部每半月组织检查一次在建工程质量；由项目经理组织施工员、质安员和队组长进行。检查出的问题要列出整改计划，落实负责人、验收人，规定整改时间。整改后应逐级向上级汇报、验收。 工程竣工验收规定工程竣工初验合格后，对初验中提出的问题及时处理完毕，然后将资料交公司核定，申请正式验收。竣工验收中，结合各方面意见撰写会议验收纪要存档备查。9.6基坑排水质量保证措施在土方开挖过程中，首层明水有我司负责抽排，其他阶段基坑内排水71、有降水井单位负责，遇到雨水天气，基坑内雨水及时排除，按照施工要求，设集水坑、槽、沟及时疏干基坑内明水。9.7确保地下管线及其他地上地下设施安全的措施在施工前要求业主提供地下管线图纸，到现场勘察、核对，制定保护方案。并据此做好标识、避让、加固等保护工作。对确实影响施工而要求处理的管线，需经业主和监理及有关单位同意后，才能采取可行的保护措施；对地上管线加固架高，做到不影响施工和场内外正常生活。召开专门会议，使参加施工的人员都知道保护地下管线及地下设施的具体位置，派专人看护。临时设施、施工道路布置、机械设备远离地上设施。9.8 支护桩保护措施挖机在沿基坑边开挖时，严禁野蛮碰撞、扒挖支护桩体、砼圈梁，72、支护桩边预留10cm土由人工清理。为防止下雨桩间土坍落，影响土建施工，建议土建单位在桩间砌砖挡墙或采用挂网喷浆。围护桩周边严禁堆放钢材等重荷载，挖机应尽量不在基坑边作业，减少单位动荷载。9.9 立柱桩保护措施土方开挖前，测量人员将立柱桩位置在现场用白灰标注，让挖机驾驶员清晰看出，挖机开挖应从立柱桩四边均匀开挖，以免在一边开挖后，另一边土侧压力造成桩体受损。挖机在土方开挖中，严禁挖机挖斗野蛮碰撞，扒挖立柱桩、吊筋。9.10 基坑监测点的保护 在土方开挖前，将基坑内外监测点插上小红旗，提示机械驾驶员注意避让，以免损坏，在施工过程中经常巡视，及时回复标识，以免给基坑安全造成隐患。第10章 工程安全保73、证措施10.1 安全管理方针安全第一 、遵章守纪规范行为，预防为主、消除隐患、万无一失。10.2 安全管理目标全面实施施工现场标准化管理、文明施工，施工现场无重大人身伤亡与设备安全事故。10.3 安全管理的措施1. 安全文明施工生产是本工程施工过程中常抓的大事，为切实做到安全施工，我公司将贯彻项目经理是工程施工，是安全第一责任人的原则，并在项目经理部成立之后建立安全工作小组。2. 建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能门负责人组成的公司安全小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。并按照安全管理体系建立相应的安全责任制。施工安全管理体系图：质量安全部公司总经理副总经74、理项目经理质安组 材料组保 卫 组卫生组机 械 组劳动人事组施工技术组作业班组3实现四无目标（一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故、二无火灾事故、三无重大违法犯罪案件、四无环境污染和噪音扰民）。4设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育工作。5严格执行各分项工程的安全技术交底。6建立安全检查制：公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班每天组织岗前安全生产检查，发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。7建立进场工人安全教育制度，凡进场参加本工程施工的人员，必须经过安全教育方能上岗。8施工用电编制专题方案。施工用电线路实行三相五线制，安装触电保护器，75、实行三级保护。电箱应符合标准要求，上设防雨措施，有门有锁。现场施工用的机电设备均应有良好的二级防护装置。电动机械及工具应严格按一机一闸制接线，并设安全漏电开关。9所有机电设备均有安全防护设施和专人管理操作，机械操作人员必须持有操作合格证，否则不准上岗作业。现场机电维修人员应该经常检查设备触电漏电保护是否完好有效。10配备专职用电管理员全面负责施工用电的管理，制定用电制度，规范设置用电线路及设施，定期进行用电线路及设备的检查。电线不得乱拖、乱拉。材料运输、堆放时，一定要注意保护好电线，防止碰砸电线，造成电线包皮破碎剥落，一经发现有电线露芯或电线包皮破损要及时修调。10严格遵守“十不烧”规定，执行76、工程多机多监护制度（操作证、动火证、灭火证、监护人）和13级动火界限审批手续。11夜间施工必须配备足够的照明灯光,基坑开挖后在周边布设防护栏。12危险源辩识、风险评价和风险控制 公司成立评价领导小组，由管理者代表全权负责，小组成员由各职能部门的人员组成。 对作业过程的危险评价时要考虑危害有三种时态(过去、现在和将来），三种状态（正常、异常和紧急）情况下的危险，通过定量的评价法分析危害导致危险事件发生的可能性和后果，确定危险的大小。定量评价主要采取作业条件危险评价法，填写危险源统计表和危险源登记表，根据评出危险等级和有关法规条件确定重大危险并制定相应方案来控制。 由公司质安处监督、协调各单位对发77、现的危险源和评出的重大危险进行有效控制。 与重大危险相关的部门和单位应采取积极有效的措施，对其进行控制。10.4 安全管理制度1安全责任制度 建立各级安全生产责任制，责任落实到人，在整个工地形成职责分明的安全工作网络。 特殊工种必须持证上岗。做好各项安全记录台帐。2安全教育制度 安全教育分为安全教育和安全交底两部分。严格执行三级安全教育制度，凡进场人员，必须进行40小时的三级安全生产教育，合格后方能上岗作业。对具体的分部分项工程进行安全技术交底，每一次下达任务的同时，对操作班组进行安全交底， 班组进行班前上岗安全交底。做到无施工方案不施工，有方案无安全交底不施工，班组上岗前没安全交底不施工。施78、工班组要认真做好安全上岗交底活动记录，每周一上午组织不少于1小时的安全教育活动。3安全设施验收制度各种施工机械设备在进场使用前，必须经公司安检部门及当地技术监督部门验收合格，准允使用后才能投入使用。4安全检查制度 定期和不定期进行安全检查。检查要抓往重点部位。对查出的事故隐患，要定人、定时间、定措施，进行整改，并履行复查手续。通过安全检查，不断提高和加强职工的安全意识，落实各项安全制度和安全措施。 项目经理部每周一次组织各部门及各分包单位进行安全生产和文明施工检查，对发现的问题限时整改。5班级“三上岗、一讲评”活动班组在前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安79、全活动。6“五牌一图”与安全标牌施工现场必须有“五牌一图两重点”即：工程概况牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、施工总平面布置图、质量、安全控制重点，并在显眼处悬挂企业标志。宣传安全生产，在主要施工部位、作业点、危险区、主要能道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。7.安全帽的佩戴凡进入施工场地的人员必须正确佩戴安全帽安全帽表面不得有裂纹。一个完整的安全帽应有帽壳、帽箍、顶衬、后箍、下领带。10.5 施工用电管理场施工用电应严格执行施工现场临时用电安全技术规范由主管现场的电气技术人员负责建立与管理施工现场临时用电的安全技术档案。安全技术档案应包括：临时用电施工组织80、设计的全部资料，修改临时用电施工组织设计的资料，技术交底资料，临时用电工程检查验收表，电气设备的试、检验凭单和调试记录，接地电阻测定记录表，定期检（复）查表，电工维修工作记录。按安全检查标准要求，工地应采用TNS系统（电器设备保护零线与工作零线分开的系统）。电器设备金属外壳必须与专用零线连接。专用保护零线应由工作接地线、配电零线或一级漏电保护器电源侧的零线引出。1接零保护保护零线不得装设开关或熔断器。保护零线应单独敷设，不得另做它用，重复接地线和电器设备正常情况下不带电的金属外壳应与保护零线连接。保护零线除必须在配电箱处重复接地外还应在线路中间和末端做重复接地，接地电阻不大于10。2三级配电两81、级保护三级配电是在总配电箱下设分配电箱，分配电箱下设开关箱，开关箱下设用电设备，开关箱应由末级配电箱供电。两级保护是指除开关箱必须设漏电保护器外，总配电和分配电箱中必须有一级设漏电保护器，形成两级保护。开关箱内的漏电保护器额定漏电动作电流应不大于30mA，动作时间应小于0.1S。使用于潮湿和腐蚀介质场所的漏电保护器应采用防溅型产品。其额定动作电流不大于15mA，额定动作时间应小于0.1S。分配电箱中漏电保护器参数一般为开关箱的2.5倍。3配电箱与开关箱配电箱、开关箱应采用铁板或优质绝缘材料制作，能防雨、防尘，配电箱和开关箱的金属箱体以及箱内不应带电的金属物体必须保护接零，开关箱必须设漏电保护器82、。配电箱、开关箱中导线的进线口和出线口应设在箱体的底面，进、出线应加护套分路成束并做防水弯，移动式配电箱和开关箱的进、出线必须采用橡皮绝缘电缆，所有配电箱，开关箱须上锁。 总配电箱位置应考虑便于电源引入、靠近负荷中心、减少配电线路、缩短配电距离。分配电箱应考虑用电设备分布状况，分配电箱与开关箱距离力求缩短（不得超过30m），开关箱与用电设备距离应尽量缩短，与固定设备距离不得超过3m。开关箱装设位置应具有较好的环境和足够的空间通道。配电箱及开关要上锁，钥匙交专人保管。4电器装置控制电源的闸刀、熔断器应安装在配电箱内，并应与设备容量相匹配。开关箱应满足“一机、一闸、一漏、一箱”的配置要求。10.683、 施工机具进场验收1施工机具进场验收进入施工现场的机具在安装后使用前，必须经安全部门检查验收合格后，方可进行施工作业。2传动部位的安全防护各种机械的传动部位应进行安全防护。防护装置类型根据传动方式的不同进行设置。要求在传动机械危险部位设置防护罩，在危险部位加以封闭，避免人体及工具、工件、衣物等绞入。防护罩一般用薄钢板、钢丝网、钢板网等金属材料制成，材料应能够满足防护要求。10.7消防安全管理1项目部材料员按公司产品采购与管理控制程序对所需的消防器材进行采购。2项目部按规定配置环保型灭火设备、器材，并按时进行维修保养，以保证灭火设施、器材灵敏有效；灭火器材每年根据情况检修一次并妥善保管。3现场生84、活区禁止使用电炉等电器，严禁私接乱拉电线，生活照明用灯泡不得大于40W。4项目部须进行消防治安日检，对日检中发现的问题及隐患应及时整改，并做好记录，同时对相关单位，公司主管部门在日检期、季检中所提出的问题在规定的期限内纠正改好，并做出书面记录。5一旦发生火灾，爆炸等事故，依据应急准备与响应控制程序和事故报告、调查与处理程序执行。10.8劳动保护用品管理1项目部根据工程特点制定所需劳动保护用品计划，并报质安处审核。2项目部材料员根据劳动保护用品计划，按公司发布的合格供应商中指定的合格厂家进行购置。3材料员对其购买的劳保用品进行质量控制并索取“三证”，即：生产资质证、生产许可证、产品合格证。4对于85、劳保用品的采购和发放，由材料员建立台帐，并由材料部门妥善保管。质安处、分公司、项目部安全员对于劳保用品的使用进行监督、检查，发现不合格品退出使用，由材料部门处置。若发现不合格产品继续使用的，由监督部门按规定处罚。10.9施工安全管理1安全生产管理 公司、项目部应建立健全各级安全管理体系和安全责任制，制定各级安全管理目标、指标和各工种安全技术操作规程。 项目部按规定配备管理人员、专职安全员、专（兼）职消防员、卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员。 公司项目管理科负责对项目部安全生产监督管理及考核，公司工会负责对项目部安全生产劳保监督管理。 项目部安全员负责对项目安全生产监督管理，项目部劳保监86、督员负责对项目安全生产劳保监督管理。 施工作业现场必需张挂“安全标志布置总平面图”和按总平面图设置安全标志。 公司、项目部按规定做好工伤事故报告、月（年）报表上报工作。 按规定做好施工组织设计、施工方案的编制、审核、审批工作。2安全教育和安全技术交底 劳资处负责组织管理人员、安全员、专（兼）职消防员卫生救护员、特殊工种作业人员、劳保监督员的年度培训和安全技术教育工作。 新工人进场或重新上岗的工人必须做好“三级”安全技术教育。 项目部各工种施工员在作业前必须向班组进行书面安全技术交底并履行签字手续，没有经过安全技术交底的作业人员严禁上岗作业。安全员、电工做好施工安全、施工用电日记。 每个班组上岗87、作业前必须向每位作业人员进行书面或口头安全技术交底，并做好班前安全活动记录。 安全值日责任人每日对施工作业现场、生活区进行安全检查和巡检，并做好安全值日记录。 特殊工种操作人员必须持证上岗。第11章 文明施工的措施本工程文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，我们将把它贯穿于施工管理的全过程，内容包括：围墙围护、场容、标牌、作业条件、环境卫生、防火、防爆、社区等的管理。 施工中采取相应的管理体系见下图所示：11.1 施工现场文明施工管理体系图项目经理公司总经理副总经理项目副经理安全组 后勤 组保 卫 组卫生组机 械 组劳动人事组文明施工组作业班组11.2 环境保护的检查工作项目部组织专人每周88、检查一次，凡违犯施工现场环境保护规定的及时提出整改，对不符合环境保护要求的采取“三定”原则（定人，定时，定措施）予以整改，落实后及时做好复检工作。11.3注意事项根据工程的具体情况，结合当地独特的外部环境，在进行文明施工管理时应注意以下几点：1. 选取素质较高的民工，入场后还应加强教育。2. 施工现场严格执行中华人民共和国消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立一支义务消防队，现场设消防值班人员，对进场职工进行消防知识教育，建立安全用火制度。3. 严格按照政府部门相关条例做到施工“标准化”、现场“景观化”。 门前实行“三包”，保证现场各类材料堆码有序，现场排污水沟处89、于良好状态。 施工机具要做到摆放整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，机棚内外干净。 运输各种易遗漏的材料、垃圾等要有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响市容环境卫生。 现场施工人佩戴身份卡,施工人员上班严禁饮酒、酒后工作。 炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。 厕所要定期投放药以除四害。11.4 现场生活垃圾和废弃物处理1. 严格按有关环保规定执行。2. 搞好施工现场卫生。3. 生活垃圾袋装化：对现场的生活垃圾，实行袋装化，并每天派人清理出现场，时刻保持现场的干净整洁。4. 现场的厕所、排污沟及阴暗潮湿地带要经常进行消毒。5. 现场施工道路要保持畅通与清洁，不90、得随意堆放物品，更不允许堆杂乱物品或建筑垃圾。6. 废弃物的运输要确保不撒漏、不乱放，用车送至业主指定位置处理。7. 对易燃易爆物品，由专人负责采购、保管、发放和使用，并制定专门的废弃制度。第12章 环境污染的保护措施12.1 防止附属物破坏1. 机械进场或转场时注意防止对现有砼道路的破坏，严禁机械直接在砼道路上行驶。2. 土方开挖时注意与现有建筑物（附属物）留出安全距离，对靠近建筑物的地方要进行相应的处理。12.2 防止大气污染1. 生活垃圾严禁随意抛撒。2施工垃圾及时清运，适量洒水，减少扬尘等粉细散装材料，采取室内或封闭存放，卸运时要采取遮盖措施，减少灰尘。3食堂和开水房使用汽化油做燃料，91、避免烟尘污染。12.3 防止水污染1存放油料的库房，必须进行防渗漏处理。储存和使用都要采取措施，防止跨、冒、滴、漏，污染水源。2临时食堂必须符合“食品卫生法”的要求，取得“卫生许可证”做好防鼠工作，清洗设施齐全、整洁卫生，民工宿舍实行统一管理。3有组织地排放生活污水和生产污水，保持现场整洁。12.4 防止噪音污染及扰民措施本工程四周紧临居民住宅小区，故在施工过程中应尽量减少扰民的噪音， 对容易产生噪音的土方开挖采取以下措施，降低或冲减噪音声源：1夜间施工作业时，挖掘机需采用相应的降噪措施，挖掘机严禁晚上抖动挖斗。2施工现场指挥生产，采用无线电对讲机既可进行工作联络，又可减少人为的叫喊声。3加强92、现场运输车辆出入的管理，车辆进入工地附近后禁止鸣笛。第13章 施工中的协调管理本工程的项目经理是连接监理、业主、勘察和设计单位等外部单位的纽带，也是协调各阶段工程施工配合的中心环节，充分行使项目经理的“协调”职能，快速将设计意图落实到工程实践中去，起到“润滑剂”的作用。协调能力是项目经理工作水平和工作经验的具体体现。它包括对机械、人、物等工程要素的协调以及变更验收等外部环境的协调，要求项目经理充分了解业主对建筑功能的要求、设计规范要求及熟悉工程相关的规范、法律法规。13.1 与支护设计方的协调1积极与支护设计方联系，进一步了解设计意图及工程要求，编制有针对性的施工方案。2认真熟悉图纸，协助业主93、及会同设计等各方进行图纸会审，提出意见和建议，完善设计内容的设备物资的选型。3会同业主等单位进行中间验收，并请设计人员验收是否达到其设计要求。4协调各专业施工队伍，施工中需要与设计方协调的问题，协助设计单位解决不可预测因素引起的设计问题。13.2 与监理工程师的协调1工程施工前，先向监理工程师提交工程施工组织设计，获得审批后方可进行施工。在申请监理工程师验收之前应先进行项目部和公司一级技术部门的审批。2建立质量控制、检查和管理制度，对监理工程师提出的问题和改进意见及时落实整改。杜绝现场施工人员不服从管理的现象发生。3进入现场的材料、设备等应主动向监理工程师提交合格证书，并由监理工程师见证进行抽94、样检测。13.3 与土建施工单位的协调1、为保证总包单位施工工期和质量，土方开挖严格按总包单位施工进度要求配合进行，土方开挖工期节点按总包单位工期要求进行确定，以保证总包单位主体结构的顺序施工。2、土方开挖方案经总包单位同意后进行施工。3、与监测单位密切配合，动态了解基坑监测情况，如发现异常，立即停止施工，采取应急措施，与相关各方商讨解决方法。4、按总包单位提出的要求和注意事项施工，不影响已施工工程桩及支护结构。5、按支撑施工要求分层施工至支撑标高，配合支撑施工。6、挖运至基坑底与总包单位配合确定标高。7、配合人工清理基坑土方，及时将人工清理堆放的土方外运。8、做好有关道路运输、弃土场地等对外95、协调工作，办理好所需各种土方运输手续，保证不出现因场外因素影响土方运输的情况，从而保证不影响总包单位工期和质量。9、在工程后期，配合好土建施工单位破除工程桩头、和基础砼垫层工作，为土建施工单位提供必要的作业面和材料运输通道。13.4 与各专业队伍之间的协调1各专业施工队伍应按施工组织设计的要求，编制出各自专项施工组织设计。建立质量保证体系，确保工程总目标的实现。2建立健全工作交接制度，实行交接签证制度，明确责任，避免矛盾产生。3加强各作业队的教育，减少矛盾产生。制定相应措施，加强对成品和半成品的保护工作。13.5 与周边居民及相关单位的协调措施我单位进场后将建立周边协调小组，以项目经理为组长，96、安全主管、后勤生活部为组员，及时与其它兄弟单位取得联系，相互了解情况，为以后施工创造良好条件。针对居民投诉的问题，及时给予解决或在一定程度上给予解决，实在不能解决的，耐心地做好解释工作，以取得居民的谅解。13.6 与地区各级管理部门的协调措施进场以后，主动及时与地方各能方主管部门取得联系（安监、公安、市政、环保等）办妥有关手续，并明确与之对口人员，定期召开协调会，加强沟通，为今后施工期间及时解决各种问题，创造良好的条件，打下扎实的基础。以认真的工作态度、良好的工作作风，树立企业形象。13.7 与监测单位的配合积极配合监测单位工作，协助各个监控点的埋设，在施工中注意保护。由于基坑工程的复杂性和不97、确定性，土层的多变性和离散性，在基坑工程挖土期间及基坑使用期间，要利用基坑监测反馈的信息和数据进行信息化施工，及时掌握土层及支护结构内力的变化情况、邻近建筑物和地下管线的变化情况，随时采取必要的技术措施，防止发生重大基坑安全事故。根据土方开挖速度，必要时提醒监测单位对基坑变形增加监测频率，防止基坑变形过快或基坑变形速率突然加大。如位移、应力过大，应放慢土方开挖速度，调整挖土顺序，使应力释放速度减缓。第14章 现场机械设备的管理与使用14.1 岗位责任制的建立1机械管理实行统一领导，双向管理的原则，公司质安部牵头，与项目齐抓共管，对下设的机械操作工实行全面考核。同时汲取和借鉴其他单位优秀的经营管98、理模式，在使用设备管理人员时，实行考核聘用上岗制。2实行“人机固定”，建立定人、定机、定岗位责任制，操作人员必须经过专业培训，考试合格达到“应知应会”的要求，熟悉操作规程。严禁无证上岗操作。14.2 机械设备管理及使用1根据工程量的需要在编制施工组织设计中要正确合理配置施工机械设备。2机械操作工必须持证上岗操作，遵守操作规程和保养规程，熟悉机械的构造与性能。3实行机械挂牌制，做到岗前“三检查”（即自查、互查、交接检查），岗中“三做到”（即做到坚守岗位、集中思想，做到严格遵守操作规程，做到发现问题及时排除），岗后“五不走”（任务未完成不走，清洁工作未完成不走，原始记录未填好不走，电源未切断、开关99、箱未锁好不走，露天机械不加盖保护好不走），如实填写原始记录，为现场提供优质服务。4机械操作严格遵守“安全操作规程”和“技术保养规程”。第15章 工程技术档案管理公司全面贯彻执行国家有关质量、环境、职业安全管理，资料管理是其中一项重要的内容，是证明工程质量的客观依据，也是管理有效性的重要依据，资料也是质量管理和质量保证体系的重要组成部分，是评价管理水平非常重要的见证材料。15.1 工程技术资料的管理工程技术资料是为保证工程顺利进行提供的技术保证,从工程开工到竣工遇到的各种施工难点，提供各种有效的技术措施,提供解决的办法及相关的工程量增减记录，并有预见性的为工程提出质量通病及其的预防措施。确定合理100、的施工方案，便于科学的管理和组织现场施工。15.2 工程技术资料的收集主要按照以下五个部分整理:1编制施工组织设计；2制定各阶段的施工方案；3编制单位工程施工进度网络计划；4质量通病预防措施及治理整改措施；5施工涉及到的设计变更、洽商等。施工技术资料所提供的内容,一定要确实可行，一个具体的施工方案的确定,直接影响到施工项目质量、进度和成本,往往由于施工方案考虑不周而拖延工期，影响质量,增加投入。因此,技术资料为施工提供不只是技术上的指导,而且它还是施工程序与方法的指导书。在工程施工中资料人员要及时发放这部分的资料,做好记录,把技术资料保存、归档好。第16章 出现险情的排危抢险措施在施工过程，有101、可能会出现一些险情，为避免发生事故，就工程可能出现的险情采取必要的预防措施。16.1 建立施工排险机构体系施工排险机构图：项目经理公司总经理副总经理项目副经理安全组 后勤 组保 卫 组疏导组机 械 组医疗组排险组作业班组16.2 运输车辆排险措施在施工过程中，土方运输车辆可能会发生爆胎、陷泥、倾覆等事故，为此安排专职人工员对车辆运输道路随时进行整修，在现场设立机修车间，对出现问题的车辆及时进行修理，对阻碍运输道路的车辆及时拖走，保证运输道路畅通，从而做施工井然有序。16.3 应急抢险措施由基坑安全生产领导小组牵头成立一支20人的基坑抢险突击队，并备足水泵、枕木、块石、被胎、草袋、水管(PVC管102、100)、水泥42.5级、水玻璃、速凝水泥等抢险材料，现场备放一台压密注浆机等设备。抢险突击队在平时现场24小时巡视，一旦出现险情，能随时投入抢险。如开挖中发现止水帷幕渗水，土方施工人员将及时汇报，并立即停止该部分土方的开挖。如渗水量较大，应立即复土填压，缓解险情发展。抢险突击队立即进入现场进行抢救。堵漏一般采用插管引流法，用塑料滤管插入渗漏处，管前滤管处周围先填充砂石，构成透水反滤层，防止颗粒流失，洞表砌砖，并用速凝水泥加水玻璃封堵抹面，待引流一段时间，渗水由浊变清，水泥强度达到后，再封阻引流管口。如水流较大，难堵，则在渗水口再插入引流管，逐步将出水引流到坑内集水坑，同时查找帷幕外地下是否有103、外来水源（如下水道、自来水管被汽车压断），如有，及时处理。如险情很严重，考虑在基坑外进行压密注浆或高压旋喷桩。如基坑底出现管涌、流沙，应及时用麻包装砂填压，必要时进行轻型井点降水，然后用砼填实。如前期工程勘探后未封堵钻探孔，开挖后发现地下水自钻探孔上涌，及时回填用砼封堵。如果基坑位移超过报警值，应及时查找原因，必要时增加钢支撑。16.4 土方施工时的排危抢险措施在施工区内，可能有地质结构不良，将会造成滑坡情况，经常查看地质情况，坡顶是否开裂，做好记录，安排专职安全员检查。在滑坡地带增设安全防护架，并挂设安全警示牌，若出现塌方险情，立即调集机械设备，人工配合排险，清理现场，查清具体情况，有无人员104、伤亡和其它损失，如实上报，妥善处理善后事宜。第17章 土方工程应急预案17.1 总则17.1.1 目的 （1）. 在工业与民用建筑土方工程施工过程中，可能发生的突发事故危害等紧急情况做出应对措施。 （2）.确保突发事故发生后能及时正确有序开展救援活动，并确保不产生新的危害和损失。17.1.2 编制依据 （1）.中华人民共和国建筑法。 （2）.国务院关于特别重大事故调查程序暂行规定。 （3）.国务院关于建筑工程安全生产管理条例。 （4）.建设安全生产应急预案编制导则等。17.1.3 适用范围本预案适用于我公司拟承建的XX街6号地项目的基坑土方工程。17.2 突发事故危害程度分析17.2.1 土方105、坍塌事故：（1）基坑、大型土方开挖施工中可能发生中毒或窒息、流沙、透水、坍塌、触电、高处坠落、物体打击等造成的人员伤害。 （2）深基坑支护结构在施工中或在使用过程中边坡可能产生坍塌、失稳及人员高处坠落、基坑支护施工及土方施工时机械作业造成的人员伤害等 。（3）基坑边坡在外力荷载作用下滑坡倒塌。17.2.2 环境影响突发情况 煤气管泄漏、供水管破坏、场地扬尘对环境的影响等 。17.3 应急处置基本原则：17.3.1 指导思想在施工期间土方坍塌应急防范工作是建筑安全管理工作的重要组成部分，一旦发生土方坍塌事故不仅会给企业带来经济损失，而且极易造成人员伤亡，为预防施工中的突发事故，要加强土方坍塌应急106、救援管理工作，加强施工管理人员的安全意识，坚持以“预防为主”防患于未然的方针。针对施工现场潜在事故和紧急情况，编制应急准备及响应预案，当事故或紧急情况发生时，应保证能迅速做出响应，最大限度的减少可能产生的事故后果。17.3. 2 应急区域范围划定17.3.2.1 施工现场内应急区域范围划定：基坑边坡及自然灾害事故等危害半经以外的任何安全区域为应急区域范围。17.3.2.2. 施工现场外应急区域范围划定： 对事故可能波及工地外，引起人员伤亡或财产损失的，需要当地政府的协调，在事故（危害） 发生后及时通报政府或相关部门确定应急区域范围。17.3. 3 坍塌应急救援的基本任务 （1）土方坍塌事故应急107、救援的目标，是通过有效的应急救援行动控制事态发展，防止事故扩大，努力减少事故对周边环境和相关的影响，避免救援人员伤害和二次伤害，将事故损失降到最低，尽力减轻事故对人和财产的影响。 （2）深基坑失稳能及时得到处置，避免边坡变形过大引起周边建筑物的开裂或周围管线的破坏;坍塌事故发生人员能及时疏散或得到及时救护，周边管线因坍塌破坏时能及时得到抢救恢复，避免基坑的二次坍塌。 （3）基坑开挖施工中施工人员发生中毒或窒息、流沙、透水、触电、高处坠落或物体打击等意外情况时，能及时进行有效自救，并杜绝二次事故引起救援人员的伤害或被救援人员的二次伤害。17.4 组织机构及职责17.4.1 应急组织机构应急救援组108、组长：徐 华 应急救援组副组长：胡金龙应急救援组副组长：庄海永 禁戒保卫组组长 ：庄永泊后勤保障组组长 ：郭长春医疗救护组组长 ：刘化洋现场抢救组组长 ：庄永松技术支持组组长 ：胡金龙通信联络组组长 ：孙宽海17.4.2 应急救援组织分工职责17.4.2.1 应急救援领导小组职责 当突发事故及紧急情况发生时，全面负责指挥抢险救援工作，协调各小组之间的抢险救援工作，组织分析现场坍塌事故初步情况，随时掌握事故的最新动态，第一时间向110、119、120等救援机构、当地政府安监部门、公安局等部门求救或报告灾情。应急救援领导小组成员应急电话应在醒目位置公布，能让所有人员在紧急情况时方便获取并能正确使用109、，保持通信在第一时间以最快的速度联络。17.4.2.2 应急救援组组长职责（1）及时承担起现场救援的全面指挥工作，领导和决策应急响应与危机处理工作。（2）负责突发事故和紧急情况时，立即启动本预案，做到快速反应从容应对指挥得当，部署及时。（3）依照本预案有关管理方案的规定和现场实际情况，分配相关人员的具体职能，协调应急救援处理工作，提升小组团队应急能力。（4）在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故分析和处理。17.4.2.3 应急救援组副组长职责（1）协助领导小组组长工作，在组长不在时，承担起组长职责，确保各项目标、指标和任务的完成。（2）评估事故的规模和发展态势，建立应急步110、骤，确保施工人员的安全和减少设施和财产损失。（3）设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。（4）安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到集中地带。（5）如有必要，在救援服务机构来之前直接参与救护活动。17.4.2.4 通讯联络组职责：（1）确保内部和外部联系畅通，内外信息反馈迅速。（2）保持通讯设施和设备处于良好状态。（3）负责应急过程的记录与整理及对外联络。（4）了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知应急小组主要成员，负责召集小组成员对外联络，及时向主管部门汇报。 17.4.2.5 技术支持组职责：（1）项目技术及现场负责人到达事故地点后，对坍塌事故情况进行分析判断，及时111、向应急小组组长提出科学的技术方案和技术支持，有效地指导应急行动中的工程技术工作。（2）提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施。（3）指导抢修组实施应急方案和措施。（4）修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷。（5）绘制事故现场平面图，标明重点部位，向外部救援机构提供准确的抢险救援信息资料。17.4.2.6 现场抢险组职责：（1）协调有关部门的抢险行动，及时报告抢险进展情况。（2）引导现场作业人员从安全通道疏散。（3）抢运可以转移的场区内物资，将可能引起新危险物品转移到安全地带。（4）在事故有可能扩大进行抢险抢修或救援时，高度注意避免意外伤害。（5）抢险抢修或救援结束后，安排人员配合好事故112、调查取证，并对结果进行复查和评估。17.4.2.7 医疗救护组职责：（1）负责现场受害人员的救护工作。（2）在外部救援机构末到达前，对受害者进行必要的抢救。（3）协助外部救援机构转送受害者至医疗机构，并指定人员护理受害者。（4）对受害人员做简易的抢救和包扎，及时转移重伤人员到医疗机构就医,使重度受害者优先得到外部救援机构的救护。17.4.2.8 后勤保障组职责：（1）负责现场紧急救援物资的征集。（2）提供合格的抢险抢修或救援物资及设备。（3）保障系统内各组人员必须的防护、救护用品及生活物资的供给。17.4.2.9 警戒保卫组职责：（1）负责事故现场的警戒，设置事故现场警戒线，阻止非抢险救援人员113、进入现场，保护抢险人员的人身安全，维持治安秩序。（2）负责保护事故现场，避免闲杂人员围观，监视事故现场发展情况等。（3）对场区内外进行有效隔离疏散，引导施工现场外周边居民撤出危险地带。（4）负责现场车辆疏通，引导抢险救援人员及车辆的进入，保持抢险救援通道的通畅。（5）抢险救援结束后，封闭事故现场，直到收到明确解除指令。17.5 预防与预警17.5.1 危险源监控 深基坑开挖施工中，如土方坍塌、透水、中毒或窒息、触电、高处坠落、物体打击等危险源，要严密监控，重点防范。 开挖深基坑时，深度超过2m时，必须在周边设置牢固的安全防护栏，如遇边坡不稳、有坍塌危险征兆时，应立即撤离现场，对事故现场进行监控114、作业。 挖土方前，应对施工现场地下管线、人防及附近的地面裂缝等情况进行监测，并做好标记，随时观测。 对坡顶沉降、支护桩顶倾斜、基坑底面的隆起进行不间断监护。采用机械挖土时，对支撑、立柱、井点管、围护墙、和工程桩进行监控。17.5.2 预警行动应急救援机构根据预测结果，一旦发现有紧急突发事件的可能性时，要立即进行以下预警;17.5.2.1 符合应急启动条件的应立即启动本预案。17.5.2.2 通知应急救援组进入预警状态，采取有效的预防措施。17.5.2.3 应急领导组随时跟踪事态发展，对可能或发生的重特大事件进行风险评估，得出事件发展趋势及应急措施。17.5.2.4 预警结束后，预警指挥中心宣布115、预警解除。17.6 信息报告程序17.6.1 应急报警机制重大事故的应急救援是由多个救援机构进行的，准确了解事故的性质和规模等初始信息，是启动应急报警系统的关键 。应急报警机制由应急上报机制、内部应急报警机制、外部应急报警机制和汇报程序四部分组成。其形式为由下而上、由内到外、形成有序的网络应急报警机制。17.6.1.1 应急上报机制通过危险辨识体系获取危险源突显特征后，第一时间报告项目经理部施工现场负责人，施工现场负责人立即向公司汇报，由公司主要负责人决定是否启动应急预案。17.6.1.2 内部应急报警机制应急预案启动后，公司、项目部应急反应组织启动，并拉响应急反应警报，通知公司相关人员以及事116、故现场的全体人员进入应急反应状态，公司、项目两级应急反应组织进入应急预案及应急计划实施状态。17.6.1.3 外部应急报警机制内部报警机制启动的同时，按应急总指挥的部署，立即启动外部应急报警机制，向已经确定的施工场区外部公司内部的近邻项目经理反应体系、周边已建立外部应急反应协助体系、社会公共救援机构报警。17.6.1.4 汇报程序按地方政府的事故上报规定和行业事故上报制度，依照程序向上级相关主管部门汇报。17.7 应急处置17.7.1 响应分级17.7.1.1事故事件和紧急情况分级按突发事故事件及紧急情况的性质、严重程度、可控制性和影响范围、方法上可分为一般（级）、较大（级）、重大（级）、特别117、重大（级）四级。（1） 级危险发现人响应 发生紧急情况后，发现者应大声呼救，或要求停止土方作业，争取及时将信息传递到项目部应急机构。并在力所能及的范围内采取初步措施，控制事态发展。项目经理决定现场其它作业人员撤离，待故障排除后方可复工。项目部进入级响应备战状态（2）级项目部响应全部停工，施工现场作业区人员全部撤离。各有关人员应立即到各自相应岗位，按分工和应急程序进行响应。向上级进行汇报，请求技术支持。检查初步措施和现场危险情况，拿出技术方案，消除紧急情况。（3） 级公司响应当接到项目报告后，应根据事故情况，依据公司应急预案规定进行响应，为项目提供指导、帮助。（4） 级本市响应 事态不能控制时，118、项目部得到公司授权后，向本市相关组织、单位求救、获得增援。17.7.2 响应程序针对不同的潜在事故和紧急情况，制定有针对性的抢险救援措施，确保在紧急情况发生时，能按照所制定的措施展开救援行动，应急响应程序按过程可分为接警、响应级别确定、应急启动、救援行动、应急恢复和应急结束等。17.7.2.1 接警与响应级确定接到事故报警后，按照工作程序，对警情做出判断，初步确定相应的响应级别，如果事故不足以启动应急救援体系的最低响应级别，响应关闭。17.7.2.2 应急启动应急响应级别确定的后，按所确定的响应级别启动应急程序，如通知应急中心有关人员到位、开通信息与通讯网络、通知调配救援所需的应急资源（包括应119、急队伍和物资，装备等）成立现场指挥部等。17.7.2.3 救援行动有关应急队伍进入事故现场后，迅速开展事故侦测、警戒、疏散、人员救助、工程抢险等有关应急救援工作，专家组为救援决策提供建议和技术支持。当事态超出响应级别无法得到有效控制时，向应急中心请求实施更高级别的应急响应。17.7.2.4 应急恢复救援行动结束后，进入临时应急恢复阶段。该阶段主要包括现场清理、人员清点和撤离、警戒解除、善后处理和事故调查。17.7.2.5 应急结束执行应急关闭程序，由事故总指挥宣布应急结束。17.7.3 处置措施基坑开挖时，以监测单位监测达到设计控制值，应立即起动应急预案。17. 基坑坍塌应急措施（1） 监测人120、员、安全员或第一目击者应立即大声呼叫，由安全员或施工队长利用电话、对讲机等通讯工具通知项目部应急救援小组报告“在哪里”“什么事”“具体情况简单明了地重复二次尤其要说明坍塌时是否造成人员受伤或掩埋。（2） 现场指挥人员利用扩音器指挥基坑内所有作业人员避开基坑边坡坍塌侧迅速撤离，停止基坑所有作业活动。由应急领导组长组织抢险突击队对基坑坍塌区域进行封闭隔离，禁止无关人员进入。组织现场所有挖掘机集中，组织抢险突击队带着铁锹随时做好抢救加固准备。应急领导组长应向第一报告者和作业现场人员询问，人员受伤情况和具体位置，粗略估计伤害程度。组织医疗救护队就位。利用电话与医院联系急救医生和救护车开至工地现场随时准121、备抢救。（3）应急领导组长应仔细观察塌方部位情况，如果基坑有继续坍塌迹象，由抢险突击队对基坑塌方部位上方附近15m范围内所有机械、物资搬离。由项目总工组织技术人员制定边坡加固方案，由专业队伍实施加固，防止边坡不断失稳，造成救援人员二次伤害。（4）边坡相对稳定后，组织工地所有可用挖掘机迅速清除人员掩埋处坍塌土方，由第一报告者和作业现场人员在大致判断人员掩埋位置，在近人员掩埋处0.5m时停止挖掘机作业，迅速组织抢险队员用铁锹进行撮土挖掘，防止机械伤及被埋或被压人员，造成二次人员伤害。多台挖掘机共同挖掘出土时，应由专人指挥，防止交叉作业发生二次机械伤害事故。（5）当发现人身体躯干时，组织人员手与铁锹122、并用，先清除埋至胸口处土方，由现场医疗救护队或120急救中心医生用清水清洗伤者耳鼻和嘴巴处污泥，立即进行吸氧。挖出双臂后，由四名抢险队员架住双臂向上提拉，其余人继续撮取埋在下半身的土方。伤者被救出后，立即输液和吸氧，用120急救车送到医院组织医务人员全力救治伤员。被埋伤者如不能及时呼吸，将造成脑瘫痪直至死亡，因此事故发生后以最快速度让伤者吸氧，在不具备吸氧条件时，应立即展开人工呼吸，是防止伤势恶化的重要措施。17.7.3.2 应急路线及标识 抢救路线：为保证抢救人员，车辆通行顺利畅通，现场利用原有道路及应急道路作为抢救路线。施工期间，材料按照平面布置堆放，并保证道路上不堆放材料，车辆按照指定位123、置停放，不得影响道路畅通。发生安全事故向外部求救时，应说明事故发生的详细地址、事故性质、大致情况 、严重程度及电话号码等，为保证外部抢救力量顺利到达抢救地点，主要路口或有明显标志处应有专人迎接。17.8 应急物资与装备保障根据本预案应急处置要求，建立健全公司应急物资储备为主和社会救援物资为辅的应急供应保障体系，做到公司应急资源共享，动态管理。在应急状态下，由公司应急指挥中心统一调配使用。明确应急救援需要使用的应急设备、设施、物品和装备的类型、数量、性能、存放位置、管理责任人及其联系方式。17.8.1主要大型设施设备的准备轿车1辆；面包车1辆；挖掘机1辆、推土机1辆；自卸汽车2辆、汽车吊1台等。124、17.8.2 主要应急常用工具和器材安全帽、安全带、卷扬机、电动葫芦、污水泵、高压水泵、应急灯、防毒面具、手电筒、对讲机等。17.8.3主要应急救护工具和急救物品 临时救护担架，创口贴、止血胶带、绷带、无菌敷料、棉纱布、棉棒、碘洒、酒精、及各种常用小夹板、担架、止血袋、氧气袋及常用的救护药品适量。项次分项工程施 工 日 历 日3060901201501802102402703003301施工准备2第一阶段土方开挖(-2.8m以上土方)3第二阶段土方开挖(-9.1m以下土方)4第三阶段土方开挖(-14.5m以上土方)5第四阶段土方开挖(-19.2m以下土方)6第四阶段土方开挖(-22.65m以下土方)备注1、施工准备在计算工期前完成。附图：施工进度计划横道图