1、2096.79储罐基础工程土方开挖和基坑明排水施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月一、 编制说明1.1 编制依据 本施工组织设计系严格按照施工组织设计编制原则，并以下列文件为编制依据组织编写： （1）2006年10月17日XX化工有限公司所颁发的191区储蓄基础工程工程招标文件； （2）工程设计图纸及设计中的有关规定和采用的行标、国标图集；1.2 编制补充说明：本设计是XX化工有限公司191区储罐基础工程在施工工程活动中应严格遵守的技术性文件，此外，在施工工程中尚应遵循下列有关规范、规定，以提高工程质2、量，确保安全施工； （1）中华人民共和国颁布的建筑安装工程施工及验收规范； （2）中华人民共和国颁布的建筑安装工程质量检验评定标准； （3）建设部颁发的建筑安装工程技术操作规范； （4）建设部颁发的建筑安装工人安全技术操作规程； （5）中国化学工程第十三建设公司颁发的质量保证手册； （6）中国化学工程第十三建设公司颁发的程序文件；二、 工程概况 XX化工有限公司系外商独资企业，现已在XX经济开发区沿江工业园区受让工业用地800亩，自筹资金建设一个化学工业生产基地。该工程位于常熟市经济开发区，东临万年塘，南靠兴港路，西向为污水厂，北面长江防洪堤。工程由由三个主项目组成，分别为烧碱装置项目、甲烷氯3、化物装置项目、公用工程及辅助设施项目，全部工程一次规划，分期设计、施工。2.1 设计概况： 本次投标工程为公用工程及辅助设施项目中的191区储罐基础工程，基础占地面积约为2096.79，分为A甲醇、氯仿及四氯化碳罐区、B二氯甲烷罐区、C液碱罐区、D盐酸罐区四个子项，抗震设防烈度为6度，0.000相当于绝对标高3.500m，构筑物都是钢筋混凝土。主要为工艺安装提供基础和条件，因此本工程施工必须充分考虑安装工程的需要。2.2 现场情况 （1） 拟建工程施工现场地势较平坦，地上无障碍物，已修好一条进入罐区的临时道路，本投标区内施工临时道路在施工前需由承包商修筑（位置祥见平面布置图）。场内自然地坪标高4、因无资料现不清楚。 （2） 工地临时用电由承包商从发包方提供的现场变电所接出，施工方自备电能计量表和施工用电缆。 （3） 临时供水：业主在施工现场界区边设有供水管接头，施工方自行接至施工场地。 （4） 运输条件：由兴港路进入现场的临时道路已由业主修筑完毕，但施工现场内道路的铺设和临时道路的维护未完成。三、施工部署3.1 工程目标 （1）质量目标：合格。 （2）工期目标：本工程总工期为30天。 （3）安全施工目标：无伤亡事故。 （4）文明施工目标：现场管理整齐有序，工完场清，做到文明施工。3.2 施工组织 （1）我公司本着以人为本的原则，选用质量意识强、有敬业精神、事业心和责任心强、敢抓、敢管、5、肯吃苦、有创新意识的人组成项目部组织施工，项目部组成以项目经理为首的领导班子，分工负责工程质量、进度、安全、消防、文明施工、经济效益、科学管理等方面的工作。项目部设立五科一室（施技科、质安科、物资科、财务科、经营科、办公室），并配全管理人员，满足工程施工需要。 （2）项目管理体系项目经理 生产经理技术负责人财务科 物资科 经营科 质安科 办公室施技科 各 专 业 施 工 工长各 专 业 施 工 班 组项目部职能情况一览表职能人员职能分工情况项目经理代表公司履行与业主合同、各分包合同相关内容，执行公司质量方针、质量体系文件，制定项目质量目标。组织项目管理班子，监督各职能部门的执行情况，确保项目总6、体质量目标的实现，对项目重大事件具有决策权，对项目重要文件具有审批权。生产经理作为施工现场的直接指挥者，对施工质量、进度、安全、文明、消防、保卫进行全面控制。制定工期总控计划，各阶段劳动力需要量计划，机械设备材料使用量计划，质量通病防治计划，下达至各职能部门和工种，并监督执行情况。具体负责质量事故的调查，并提出处理意见。技术负责人负责编制施工组织设计、施工方案和主要技术交底。负责质量计划、工期总控计划、质量通病防治计划的分解，形成各分部、分项质量目标，月、周施工进度计划，月度质量通病防治计划。全面指导施工组织管XX件、施工技术资料、施工试验、施工测量。协助项目经理开展管理工作，协调项目经理部与7、业主、监理以及各方的工作关系。项目职能部门分工情况一览表职能部门职能分工情况施技科负责编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商，汇集整理工程技术资料，组织测量放线等。调整工序设计、及时协调解决施工中出现的技术问题。开展QC小组攻关活动，组织落实“新技术、新材料、新工艺、新设备”在工程中的应用并进行总结推广。质安科按施工组织设计、施工方案和交底的要求组织现场施工。负责制定生产计划，完成工程统计，组织安全、技能培训考核和现场各阶段的生产布置（机械调配、劳动力调配、物资资源调配，施工现场布置），将任务下交至班组。负责安全、消防和文明施工监督管理工作。定期组织施8、工人员、质检人员工程质量回访，及时处理质量问题。物资部负责工程材料、机械、工具的购置、运输、存放，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料、机具的使用情况，核查原材料或机具产品合格证、试验、复试报告并对其使用状态进行标识，对不合格产品和废弃品进行处理。经营科制定项目经营目标，分解成年月经营目标，负责组织对分包商合同签定前的评审工作，参与公司组织的合同评审。负责项目经营合同管理，包括对分包商、专业公司及其他零星聘用合同的管理。做好工程预、决、结算及项目成本控制、经济索赔工作。负责向业主监理申报经济洽商、请款单及分包付款工作。财务科负责职工生活费发放，财务分析，成本核算，遵守财务纪律办公室负责9、本工程的各项证件的落实，负责环保、卫生、治安、消防、交通、扰民等政府部门的事情和手续的落实。负责本项目部的后勤工作，负责施工队的后勤管理工作。负责项目人员及施工队人员的思想政治工作。编制人员培训计划，建立培训与考核记录。3.3 工程分析 （1）本工程储罐基础A、B、C、D四个区域结构类同，每个区域都能组织流水作业，C区可以一个罐为流水段；A、B、D区可以二个、三个罐为一流水段进行流水施工。由于施工工期紧且4个区域工程量相差较大，不能组成等步距流水施工，在整体上按C区为独立段，A、B、D区为组合段，分二大施工段进行流水施工。 （2）根据大流水段的划区，土方开挖采用二台1 m3反铲挖掘机分别从C区10、和A区开始逐个依次开挖。由于场地宽敞，可将挖掘机所挖土方随机堆放于基坑边的空地上，以不影响挖机开挖路线和正常施工为依据。待基础做好后，及时回填土方。 （3）因基础下垫层标高为-1.6m，且土质较好，故可采取自然放坡，不考虑边坡维护。 （4）基坑开挖时应做好排水工作，垫层四周设置排水沟，可按施工顺序单独用抽水泵抽水，以防雨水积聚，必要时采取护壁措施，如坡面覆盖塑料薄膜，以防坡面冲浆下滑。 （5）由于本工程的施工工期紧，为加快进度，大承台罐砼拟采用商品砼，小承台罐及零星项砼采用现场集中搅拌站，搅拌站位置根据现场情况设置，具体位置见施工平面布置图。3.4 现场作业劳动力配置：序号工种人数1挖掘机操作11、人员42机动翻斗车驾驶员23钢筋工404木工505瓦工456架子工107砂浆、砼机操工28值班电工29给排水工210机修工211后勤512保卫413保洁1合计1693.5 拟投入本工程的主要设备机械：序号设备名称单位数量额定功率（KW）功率小计（KW）11 m3反铲挖掘机台22电动输送带台110103机动翻斗车辆24砼搅拌机台15.55.55潜水泵台101106双轮手推车辆207插入式振捣器套121.113.28平板式振捣器台23.579电焊机台2183610电动套丝机台23611木工圆盘锯台251012木工平压刨台13313钢筋切断机台251014钢筋弯曲机台251015照明用电2016合计12、140.70四、施工准备工作4.1 技术准备： （1）项目经理部组织人员建立现场测量组，检查验收红线桩，做好方格控制网和高程控制桩的设置，以及自然地坪高程网格测量记录等准备工作。 （2）组织技术部、工程部、经营部等熟悉图纸，组织施工人员认真进行审图，了解设计意图，审查施工图是否完整、齐全，是否符合国家规范要求。各工种之间的施工图是否交圈，有无矛盾和错误。建筑与结构在座标、尺寸、标高及说明方面是否一致，技术要求是否明确。熟悉图纸后作好图纸会审工作，在图纸会审时与设计落实有关设计与施工中的问题，作为指导施工的依据。 （3）根据图纸会审内容，在开工前完善施工组织设计的调整编制工作，并且编制各分部分项13、工程工艺卡。 （4）根据施工图要求，提前准备好相应的施工规范、规程、图集和标准，组织施工人员进行学习、准确理解和掌握。 （5）施工中所采用各种测量、试验等计量仪器进行计划，提前到位并保证有效。仪器设备配备情况见下表：名称规格数量检验状态经纬仪DJ21合格电子经纬仪ET-022合格水准仪DS321合格大钢尺50m2合格卷尺5m长城牌10合格铝合金塔尺5m1线锥2.5Kg1弹簧秤1合格温度计2合格砼试模150*150*1505振动平台8001环刀200cm34塌落度筒2捣棒16 600长1游标卡尺200mm2合格干燥箱500mm1天平200g1案秤5kg1自动温、湿控制仪14.2 现场准备 （1）14、一旦我公司中标承建本工程，将按业主的时间要求及时进场，按本设计的施工平面布置图设想进行现场改造、搭建临时设施； （2）根据现场给定的水源和变电站的位置进行管线和管路敷设； （3）按本设计有计划地组织机械料具进场； （4）组织前期施工人员进场施工； （5）现场测量组实施定位放线，埋设土方开挖控制标桩； （6）施工场地的硬地处理，铺道渣、碎石、碾压，并做好排水组织； （7）现场配足消防器具，确保消防安全；4.3 施工用电：本工程施工部署中已考虑采用流水作业，故在罐基础施工中始终会保持在较高水平，即可认为施工机械满负荷运转。按常规估算及施工经验，施工用电计划量，可采用下面公式计算：P计=1.24K115、PC（K1=0.7）PC=140.70KVAP计=1.240.7140.70=122.13KVA业主提供临时380KV现场变电所，满足要求。4.4 施工用水：根据现场已有供水点接至施工现场，供水干管DN100，则可保证现场水压需要，自干管引接DN25支管至各用水点。五. 主要施工方法和技术措施5.1 罐基础定位放线： 本工程储罐基础直径有5970、6200、12500、13000、18000等几种。 根据建筑总平面图，规划红线及业主的规定定出基准轴线，用经纬仪及50m钢卷尺丈量加密，并报经业主、监理复核后为准。5.2 土方开挖和基坑明排水：本工程均为桩承台钢筋砼独立基础，基础埋深-1.6米（含16、垫层），根据现场自然地坪标高确定实际开挖深度。由于基础下为预应力砼管桩，故采用机械开挖时，应按实际开挖深度预留300厚的土层，以免扰动原土层。机械开挖采用沿罐区基础长轴方向逐个依次开挖，每边按10.5放坡，人工修理边坡。基坑排水按区域单个或成片罐基础综合考虑，沿垫层边挖明沟，i=1%，顺基础周长方向每隔30米设临时集水坑，用潜水泵排出。5.3 灌注桩芯混凝土桩基础进行中间交接后，即可进行土方开挖，开挖时严禁机械破坏桩头，破坏桩的稳定性。当管桩压至设计标高的，在管桩内加设1m深的吊环（下口焊接直径同管桩内径的钢板），后浇筑混凝土至桩顶；当管桩未压至设计标高的，先截桩至预定标高，后在管桩内灌注深度17、为1.5m以上的混凝土（方法同上）。5.4 承台基础、环墙模板施工 （1）罐基础采用胶合模板，模板固定采用方木背楞，加钢管对拉螺栓拉结的形式，支撑系统采用钢管脚手架、扣件连接与固定（墙体模板预埋地锚钢筋用于固定）。基础垫层浇筑后，先弹出每个基础的轴线，然后依次按图进行放线支模。 （2）对拉杆加工：对拉杆采用14的圆钢，其长度为墙宽每边加210mm，两头各套丝60mm长。如下图： 6挡筋 木片60 150墙宽-2150 60环墙对拉杆示意图对拉杆两端用6拉筋，拉筋外侧垫放50*50*12的木方片，以便安装时固定在墙模内对拉杆两头，在拆模后剔除木片，割去对拉杆，补抹水泥砂浆，作为对拉杆外侧保护层。18、 （3）墙模板上、下口要与地锚固定连接。看模人员要监督砼下料人员，注意要分层浇捣，每层高度不超过50公分。观察模板有无变型走位，好及时调整模板。5.5 钢筋制作与绑扎 （1）钢筋制作：中标后，钢筋经精心翻样（宜在图纸会审后进行）后，安排钢筋作业，制作好的钢筋按施工要求的先后予以编号，并分类堆放，运至现场，分批运至工作面，交付绑扎班组绑扎，尽量减少现场钢筋剩余堆放，钢筋制作时，钢筋的几何形状和尺寸要严格按照设计，并符合抗震构造要求 A. 保护层制作：本工程环墙钢筋保护层采用模板内撑代替，比墙宽短2，用废旧钢筋头加工并焊接，焊完冷却后两头刷防锈漆，现场绑扎固定后将代替环墙保护层使用。其排放间距为垂19、直以地面向上500为第一排，上部1.5米，水平方向以距墙端部200为准，中间间距1.5米。b-2具体根据钢筋规格32（左右）以实际数据为准模板内撑示意图 承台基础底板、环墙钢筋保护层采用水泥砂浆垫块，垫块采用同母体混凝土强度的水泥砂浆制作。环墙使用的垫块制作时插好铁丝以便施工时在钢筋上固定。垫块间隔800mm，呈梅花形布置（底板钢筋应在马凳腿下各垫两块）。钢筋保护层厚度构件名称基础底板以下基础底板以上保护层厚度（）6020B.钢筋的搭接和锚固长度钢筋种类锚 固 长 度（lae）搭接长度（lie）混 凝 土 强 度 等 级C25级钢28d1.4 la级钢35dC.底板钢筋绑扎清扫现场，按图纸要求20、的间距，派专人方块筋由基础中心沿纵横两个方向向外划线，弧型筋则从基础外边线5公分开始向内在垫层上划筋位置。 根据现场放线位置及图纸要求先排放下层钢筋； 绑扎铁丝长度为两根钢筋直径的两倍加70mm，钢筋交叉全部绑扎，每隔一点采用逆向穿丝绑扎，以防钢筋滑动。 上、下层钢筋排筋时，可用50mm厚的木板贴在外侧墙上，将钢筋顶在木板上，以保证端部保护层一致，底板钢筋绑扎完后，即垫保护层，保护层厚度为60mm，间距800，呈梅花形布置，最后将钢筋端部木板取下。 所有底板钢筋绑完后，即开始对环墙线进行插筋。基础插筋前测量人员测放出墙体位置线并标注在底板钢筋上，墙体插筋下端与底板下网钢筋固定，在底板上网钢筋上21、设置一道水平筋与底板及墙体插筋固定，然后根据墙体水平钢筋的间隔再设置几道水平筋，并用拉钩固定保证插筋的位置正确。本工程环墙插筋一次到顶，靠近顶部设置一道固定筋。D. 环墙钢筋绑扎 钢筋绑扎前，应先在边角部位按图纸要求的间距从下部50mm开始划白粉笔线排分布筋；钢筋绑扣必须绑牢，相邻绑扎点的绑扎丝扣要成八字形绑扎，绑扎丝头要冲向墙内侧。 把模板支棍绑扎在钢筋网片上，在混凝土浇筑高度上面，根据竖向钢筋的排距和间距焊制水平定位梯子筋固定在墙体钢筋上，确保两层网片之间净距。 钢筋绑扎完成后，要请监理隐蔽验收，并填报符合要求的资料让监理签字。5.6 基础砼浇筑 根据设计图纸要求，垫层砼采用C15，桩芯砼22、罐基础、环墙C25，采用商品砼或现场集中搅拌，商品砼采用汽车泵运输，自拌零星砼用机动翻斗车水平运输，人工捣实的方法。商品砼由信誉好，资质合格的生产企业供应。自拌砼浇筑前，须由有资格的试验室根据现场材料的实际情况出具砼配合比单。拌制砼时，必须严格按配合比单执行，不得任意改变，并加强原材料的计量工作。（1）基础承台砼浇筑 在结构钢筋上用水准仪测出结构标高500mm控制线，混凝土浇筑时根据此标高控制混凝土面层的标高和表面平整度。 混凝土浇筑前必须将基层清理干净，并浇水适当湿润，但不能出现积水。 底板混凝土分层连续浇筑，浇筑上层混凝土应在下层混凝土初凝前进行，震动棒插入下层50mm，消除混凝土表面的23、冷缝。 震捣混凝土时，震动棒插入的间距为400，震捣时间为20秒左右，至表面泛出水泥浆、无气泡冒出及明显下沉为止，在20分钟后进行二次复震。震动棒要做到“快插慢拔”，快插是为了防止先将表面混凝土震实，而与下面混凝土发生分层、离析现象。慢拔是为了使混凝土能填满震动棒抽出时造成的空隙。震捣上一层时震动棒插入下层50，消除两层之间的接缝。 基础导墙混凝土浇筑，应在底板混凝土浇筑完1-1.5小时，使混凝土获得初步沉实后再继续浇筑，以防接缝处出现裂缝。防止混凝土浆从导墙模板下面泛出，震捣不实造成蜂窝、麻面现象。并随时校正止水钢板。 浇筑过程中，要适时清理泌水和气沫。混凝土震捣完后，应根据标高，用抹子将混24、凝土表面磨平搓毛两次。初凝前用抹子对混凝土表面再搓磨一次防止混凝土表面产生裂缝。 混凝土浇筑完后24小时才能上人，剔除墙体部位的浮浆及松散混凝土，以便混凝土的接茬施工。（2）基础环墙混凝土浇筑 浇筑墙体混凝土前下50-100mm高同混凝土标号的水泥沙浆。 墙体混凝土浇筑也应分层浇筑，每层高度不超过500mm，分层浇筑应在混凝土初凝前进行，震动棒插入下层50mm，消除混凝土表面的冷缝。 浇筑时用标杆控制混凝土的分层高度，根据标高控制线控制混凝土的浇筑高度。 混凝土浇筑完后，整理砂、石子、水泥及水和掺合料的材质和复试报告,并及时索取实验报告上报监理。 5.7 施工缝的留设：施工缝留设在基础承台面上25、300高的环墙上。5.8 冬期施工措施 室外日平均气温连续5天低于+5时即进入冬期施工。由于具体开工时间未定，本工程有可能进入冬期施工，进入冬期施工前，对试验工、测温人员等特殊工种进行培训学习本工作范围内的有关知识，考试合格后持证上岗。与气象台保持联系及时接受天气预报，防止寒流突然袭击，并安排专人测量施工期间的室外温度。钢筋在室外焊接，其环境温度不低于-20，风力超过3级应有挡风措施，焊接后未冷却的接头严禁碰到冰雪。混凝土冬期施工采用防冻剂，控制混凝土的入模温度，采用保温棉被进行覆盖并坚持测温工作。六、技术质量保证措施6.1技术管理 项目主任工程师为本工程的技术、质量负责人，根据项目的技术状况26、对所有技术、质量管理人员进行分工，明确其职责、权限和相对关系。对项目技术、质量体系进行监督、协调，并保证体系有效运行。（1）图纸会审与设计交底管理 项目开工前要进行图纸会审，并按单位工程进行会审记录。项目技术负责人应组织本项目专业施工人员认真学习图纸、学习规范，先进行初审，后组织会审。要做好文字记录或办理设计变更洽商记录，认真组织贯彻实施。（2）施工方案管理 项目应根据施工合同、施工图等有关规定文件，结合本项目实际情况编制，做到内容完整、技术先进、经济合理、保证质量、安全适用。（3）技术交底的管理 施工前由项目主任工程师或技术部对工程的总体情况及技术要求、施工方案进行总交底，由工长根据工程需要27、，分阶段、分层次向有关管理和操作人员进行分部交底；各种交底应在施工前进行，要以书面形式，要求内容完整，办法措施可行。（4）工程洽商管理 及时办理工程洽商，作到先洽后干，洽商经建设、监理、设计单位一致同意后进行签认，作为施工的依据。（5）测量管理 认真做好工程的测量放线工作，做好各种原始测量记录，并及时归档保存，测量放线工作由技术部统一管理，由现场测量主管负责实施，施工中必须坚持测量放线的工作程序，认真负责，保证工程质量。（6）试验管理 开工前由项目主任工程师组织试验员、技术员结合工程实际情况，提前编制好试验计划，并由试验员具体实施，试验员要按照规范负责对现场材料的取样、送试、报验工作，认真填写28、并收集试验报告并建立试验台帐，保证资料齐全、交圈，并随时向工长、技术部、主任工程师反馈试验结果提供的信息，发现问题及时整改。（7）技术资料管理 由项目部技术部在施工过程中根据江苏省建筑安装工程资料管理规程汇集、编制、整理所有施工技术资料。施工过程中的技术资料有专人负责填写、收集，确保资料真实、无误签认齐全后归档、编目保存。工程竣工验收后一个月内，我方将按合同要求编制出城建档案馆及建设单位所须的竣工图和竣工资料。对重点工序、部位拍摄照片等影象资料保存。（8）纠正与预防措施 对施工过程中已发生和潜在不合格质量问题及质量通病，针对问题由主任工程师组织技术、质量等有关人员进行研究，制定出纠正和预防措施29、，以确保、消除、防止不合格发生，并派专人负责实施。6.2质量管理（1）为更好地保证工程质量，加强施工管理和监控，成立以项目经理为首的质量管理小组，贯彻质量责任制，落实各级人员的质量职责，增强质量意识，不断提高管理水平，最终实现工程质量目标。项目质量管理小组成员：组长：项目经理副组长：主任工程师、生产经理组员：技术员、质检员、工长（2）项目质量管理小组定期对工程质量进行检查，具体负责工程质量管理体系运作，并对整个施工过程质量控制。对质量体系内管理人员进行系统的质量意识教育、全面质量管理等方面的培训。落实质量管理人员责任制，建立质量奖罚制度。项目部定期召开工程质量分析会，对施工中出现的问题认真分析30、查找原因，并制定切实可行的措施，提出整改时间、主要完成人、检查人，并保证该质量问题不再发生，同时指出下道工序的主要预控点和需要注意的地方，努力做到预防为主，防患于未然。（3）各质量管理人员工作必须接受监理人员的检查，要与业主、监理人员密切合作，共同把关，保证工程质量目标得实现。（4）作业班组均应成立质量管理组织机构，加强质量管理，对工程质量实行多级、多层监控。各施工班组开展质量竞赛，评选质量信得过班组，提高施工人员的积极性。（5）认真执行公司质量计划、施工方案、措施。在每一分项工程施工前，土建、安装双方一起进行必要的图纸校核和协调工作，互通设计细节，研究工序交接、交叉中的有关问题。（6）加强工31、序质量管理和过程控制以工序过程精品保证分项工程质量目标。施工中严把工序质量，将质量目标落实到基层，重要部位、薄弱部位均设立质量控制点，并定专人进行检查控制和落实。要针对各质量问题制定有效的质量措施，加强施工过程中的检查、控制、验收工作，保证各项工作均处于有效的预控壮态。实行“三检制”，每工序完成后各班组进行自检、互检，与下道工序施工人员进行交接检，然后由工长组织技术、质检进行预检，合格后报验进行掩蔽验收。质检人员必须深入施工现场，发现问题及时解决，上道工序质量不合格，不准进行下道工序施工。（7）项目部配置经验丰富、有相应资质证书的工长、质检、测量、试验人员等，所有特殊工种的操作人员均经过培训，32、持证上岗。现场准备可靠的检查工具和配备齐全的设施，保证各项质量管理工作的正常进行。（8）认真细致做好测量工作。工程的定位放线由测量技术人员负责并进行复核，经监理人员确认后进行下道工序施工。要建立完善的施工测量的交桩、验线等制度，保证各项放线工作准确、快速、高效。（9）加强原材料和半成品构件等进场后检查、复试工作，严把材料质量关。各种材料按正规渠道选择符合国家标准，产品必须具备出厂检验合格证、材质证明等。需要进行复试的材料（钢材、水泥、防水材料等）必须经过复试合格后方准使用。工程上使用的特殊材料和设备还须由分包单位提供样品，经业主、监理认可后方可使用。七、 安全生产、文明施工 、消防措施7.1安33、全措施（1）贯彻安全生产第一责任人制度，建立健全安全生产保障体系；（2）加强现场施工安全管理，做到安全设施到位，安全管理人员 到位；（3）现场建立安全组织机构，设立专职安全员，各工种、各班组设立兼职安全员。（4）施工前的安全技术交底，做好治安保卫工作，对全体作业人员进行安全、法制教育，并记录在册；认真记好安全生产日记；（5）机电设备必须专人操作，操作时必须遵守操作规程，特殊工种必须持证上岗，严禁无证操作；（6）电器、线路必须断电修理，并挂警示牌；安全管理体系公司经理 项目经理 安全员 技术员 施工班组7.2 文明施工 （1） 现场文明施工管理措施： 现场成立文明施工领导小组，统一指挥，统一协调34、，严格按北京市建设施工现场监督管理规定，结合本工程实际，制定具体的管理力、法，在提高施工综合管理水平的基础上提高工程质量，消除污染、美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。 严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括健全各级标准化组织机构和完善建筑施工标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此应做到以下几点：A.正确贯彻执行建筑安装工程施工及验收规范和建筑安装工程质量检验及评定标准，维护及检修规程，安全技术规程。B.为新工艺、新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。（2）场容管理标准化： 在施工过程中，只有建立文35、明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到： A.现场施工平面布置要建立管理标准。 B.现场系统管理标准化，建立各种规章制度。 根据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到职工临时生活设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置；统一设置晒衣处，生活区垃圾箱、放鞋处。 现场设置吸烟室，烟火必须掐灭后投入垃圾箱内，严禁在施工现场吸烟，违者按文明施工管理条例处以罚款。 保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对斗车、灰桶、灰槽使用后及时清理，集中放置，做到工完场清。 建立健全党团组织、工会组织，搞好“职工之家”的建设，由工会组织专人负责思想政治工作，建立职工之家，开展丰富多彩的文娱活动，丰富职工业余文化生活，为施工生产服务。 7.3 消防措施 结合工程特点对每个员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视。施工现场不允许吸烟，施工动用明火时，必须按所在区域动火等级办理动火审批手续，项目部安排专人管理，对易燃、易爆物，由材料员安排专门存放，并设置警示牌。现场除消防水外，在木工房、材料库房、生活区分别安置灭火器，灭火器每月检查一次，及时加料，要保证使用压力的正常。