1、煤矿办公楼公寓食堂生活区场平土石方、挡土墙施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11 工程概况和工程范围71.1 厂区交通地理位置71.2 地形地貌71.3 地面水系71.4 气象特征71.5施工现场条件81.5.1 电源条件81.5.2 水源条件81.6 施工范围84）生活区场平土石方、挡土墙施工工程。82 施工组织机构及劳动力计划82.1项目施工组织机构82.2主要岗位职责和主要机构职责说明92.2.1决策层92.2.2管理层10工程管理部101、负责编制施工组织设计和施工组织2、专业设计；105、参加图纸会审和技术交底工作，提出审核和交底意见；1116、对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控；1121、组织工程竣工验收移交；122.2.2.2安全保卫部1210、负责施工区域的消防和保卫、治安工作；122.2.2.3物资管理部122、参与设备开箱检验工作及设备质量问题处理等；121、在项目经理的领导下，管理好本项目的各类施工机械设备；132.2.2.4综合管理部134、负责与合同相关联的信息的收集和管理，及时传递给相关部门；142.2.2.5作业层（各专业施工队）142.3劳动力计划152.3.1劳动力组织152.3.2 工种配置152.3.3 劳动力计划表163施3、工进度计划173. 1 工程开竣工日期及里程碑进度计划174 施工总平面布置及力能供应174.1 现场总平面布置174.1.1 生活临建174.1.2 现场办公区184.1.3 钢筋加工场184.1.4 各区域周转堆放场184.1.5 物资仓储184.1.6 临时弃土场地184.1.7 混凝土供应194.2 力能供应和施工准备194.2.1 主要建材供应条件19施工及消防用水194.2.3用电和通讯194.2.4 施工氧气、乙炔的供应194.2.5 道路194.2.6 排水204.2.7 主要机械的选择及布置205 主要施工方案205.1 施工准备215.1.1 施工区域清理和场地平整215.4、1.2完善施工道路21工程开工前技术准备21施工机械215.1.5 方格网的测设215.2 人工挖孔桩施工217）钢筋笼加工、吊放228）砼的浇灌235.3土石方工程235.3.1 开挖施工235.3.2坚硬土开挖方案245.3.3 填筑施工245.4 办公楼、食堂等框架结构施工26基础施工方案265.4.2 框架上结构施工方案265.5单身宿舍楼砖混结构和办公楼食堂的填充墙砌筑352）加气混凝土砌块砌筑措施：365.6 一次装修施工方案375.6.1 内外墙抹灰工程375.6.2水泥地面385.6.3 门窗安装385.7 屋面施工方案415.7.1 保温层施工方案415.7.2 找平层施工方5、案415.7.3 防水层施工方案425.8建筑安装工程施工方案455.8.1 给排水工程施工方案455.8.2 照明工程施工方案465.8.3 通风施工475.9围墙和挡土墙施工495.9.1 围墙施工495.9.2 挡土墙施工495.10 冬、雨季施工措施545.10.1 雨季施工措施545.10.2冬季施工措施596主要管理措施626.1 工期保证措施62工 期 保 证 体 系 框 图636.2 人力组织保证646.3 力能资源保证646.4 物资供应保障642）物资过程管理656.5 图纸交付保障656.6 施工技术准备666.7用优质的质量保工期666.8 以安全保工期进度676.106、 与其它单位的配合677 质量目标和主要保证措施687.1 质量目标687.2质保大纲687.2.1 质量管理体系策划687.2.2 资源管理747.2.3 产品实现757.2.4 测量、分析和改进817.3消除质量通病措施及方案877.3.1质量通病的控制措施873、本专项措施经项目总工审核，项目经理颁布后实施。887.3.2混凝土工程通病的控制方案881、和易性不好882、麻面883、露筋894、蜂窝895、缝隙夹层896、表面裂缝897、缺棱掉角908、表面不平整909、强度不够，均质性差9010、基础二次灌浆混凝土不密实、跑模911）原因分析：灌浆料拌和不均匀； 模板接缝不严密，出现漏7、浆；9111、混凝土色泽不一致917.4、质量管理及检验的标准918 安全健康环境规划、目标和主要保证措施928.1 本工程安全健康管理目标928.2 本工程安全管理思路921）认真落实安全生产责任制932）强化各级管理员工执行力933）规范信息传递，有效控制现场状态934）突出技术手段，支撑本质安全935）系统整合资源、提高应急处置能力936）细化危险辩识，杜绝各类事故937）严厉打击违章，保持文明施工领先938）实行施工现场安全文明施工管理的“六化”措施948.3 本工程安全管理模式948.3.1 安全管理行政指挥保证体系948.3.2 安全管理技术管理保证体系948.3.3 安全管理监督8、体系958.3.4 安全生产责任制958.4 本工程的安全管理工作1018.4.1 职业健康安全与环境管理执行标准1018.4.2 危险辩识、危险评价和危险控制1028.4.3 安全培训教育和宣传1038.4.4 安全措施1048.4.5 安全监察1058.4.6 班组建设与管理1058.4.7 事故报告及处理1068.4.8 安全保证资料1068.5 本工程的机械、交通管理1068.5.1 大型机械管理1078.5.2 工器具的管理1078.5.3 交通管理1088.6 本工程的消防管理1088.6.1 建立消防组织，落实防火责任制1088.6.2 消防宣传1088.6.3 消防、保卫教育和9、培训1098.6.4 重点防火部位管理1098.7 安全管理具体实施措施1108.7.1 劳动防护用品管理措施1108.7.2 作业行为规范化1108.7.3 安全防护设施标准化1118.7.4 施工安全用电管理措施1118.7.5 应急管理措施1128.7.6 主要事故防止对策1139 物资管理1139.1 机械配置1139.2 仓库设置1139.3 材料管理1149.3.1 供方管理1149.3.2 采购1149.3.3 进货验收1159.3.4 资料管理1159.3.5 维护保管1159.3.6 材料发放、跟踪1169.3.7 安全、消防管理11610 “四新”技术的应用计划11710.10、1混凝土工程：11710.2模板工程：11710.3钢筋工程：11710.4防水工程：11710.5石膏板缝防裂：11710.6地面砖空鼓的控制：11711辅助资料表11811.1拟在本标段投入的主要施工机械装备表11811.2拟在本标段投入的劳动力计划表11911.3计划开、竣工日期和施工进度计划图11911.4 施工总平面图11911.5 临时用地表119施工组织设计1 工程概况和工程范围1.1 厂区交通地理位置xx煤矿位于xx省xxx乡境内，行政区划属二郎乡管辖。地理坐标为：东经10618561062220，北纬281030281240。矿井距xx县县城40km，有X388和X366县道11、通过本矿区，矿井至长江水运码头合江144km，至川xx路赶水站112km，在建的xx高速从矿区外通过，矿井交通条件较好。1.2 地形地貌矿区位于xx高原北东部，矿区地势起伏不平、沟壑纵横，属低中山地貌；矿井范围内最高点海拔+1076 m（羊膀岩），最低点位于矿井中部两岔河，海拔+451.5m，一般+600+900m，相对最大高差624.5m，一般200400m。矿区内山脉走向整体为北东南西向，主要受区内构造、岩性控制。地势表现为东部低，西部高。1.3 地面水系区内地表水属长江流域赤水河水系, 其间发育有桐梓河支流两岔河。赤水河流经矿区西南面，最低标高+310m。桐梓河流经矿区南面，最后汇入赤水12、河。根据区域水文地质资料，赤水河河谷标高+310m应为区域最低侵蚀基准面。矿区内溪沟较发育，其中两岔河为矿内最大的一条溪流，从北东至南西流经矿区东部，最低标高+451.5m，流过煤系地层时最低标高+480m。根据二郞坝水文站提供的资料，两岔河历史最高水位变幅3.62m，断面流量约130150m3/s，断面平均流速3.504.00m/s。1.4 气象特征本区气候温和、雨量充沛，属亚热带气候。据习水县气象站资料，年平均气温13.1C，极端最高气温34.4C。极端最低气温-8.3C。年平均无霜期250d，年平均相对湿度85%，平均年降雨量1150mm，日最大降水173.8mm，雨季多集中在68月。年13、平均风速平均1.5m/s，区内多为WS风。1.5施工现场条件1.5.1 电源条件本矿井附近现有的电源条件，能够为本工程提供可靠的供电电源。1.5.2 水源条件现有水源可作本工程的施工、生活、消防用水水源。1.6 施工范围1）办公楼施工工程：建筑面积约3300m2、层数6层、框架结构、基础为桩基工程；2）单身公寓施工工程：建筑面积约8020 m2、层数6层、砖混结构、基础为桩基工程；3）食堂施工工程：建筑面积约2300 m2、层数3层、框架结构、基础为桩基工程；4）生活区场平土石方、挡土墙施工工程。2 施工组织机构及劳动力计划我公司设有行政管理中心、投标合同管理中心、技术质量管理中心、机电设备管14、理中心、生产安全管理中心、人力资源管理中心、资金调控管理中心、成本管理中心等部门，共同为项目施工提供各项保障和支持。公司针对每一中标项目，成立项目经理部，代表公司行使项目管理。项目经理受公司法定代表人的委托，负责本项目的组织、计划及实施过程，处理有关内外关系，带领项目团队共同协作，保证项目目标的实现。2.1项目施工组织机构为了科学地组织施工，确保工程能够如期完成，我公司将成立广东省六建集团有限公司xx煤矿地面土建工程施工一标段项目经理部，实行公司总经理领导下的工程项目经理负责制。项目经理代表本公司行使项目管理职能，项目部依照公司整合管理体系的要求，本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配具15、有开拓进取精神、施工经验丰富、态度诚恳、勤奋实干、科学务实的工程技术人员和管理人员组成项目管理班子。项目领导班子由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，项目经理1人、项目副经理1人、项目总工1人和三科一办，即:工程管理科（管理进度和质量）、安全保卫科、设备、物资管理科（管理设备物资）、项目部综合办公室（管理劳资、财务、合同、预结、行政等）。各部门以质量、工期、安全、服务、效益为中心，开展高效率的工作。各部门的职责根据公司质量手册确定，并应与甲方、监理的管理部门业务对口。本工程组织机构见下图：项目经理项目总工工程师安全保卫部各分部、分项工程施工队（作业层）管理层工程管理部物资管理部综合管理部项16、目副经理决策层作业层2.2主要岗位职责和主要机构职责说明2.2.1决策层1、项目经理：是本公司派驻施工现场全面、完整的履行施工合同的项目负责人，对外履行法人的一切义务，协调与业主及相关部门的关系；对内负责全面管理、协调等工作，就整个项目的施工质量、进度、安全、成本及其它对公司法人负全责。2、项目副经理：项目生产经理 是本项目的生产负责人，项目副经理对项目经理负责，负责本工程施工活动中的生产组织、物资供应、安全生产及文明施工等方面的工作实施及处理与生产相关的事务，对施工进度、安全生产、文明施工负全责。3、项目总工：项目总工是本项目的技术核心，对项目经理负责，负责组织本项目施工技术工作并与设计院及17、其他有关单位进行图纸会审、施工组织设计的编制、质量计划的制定和实施，处理施工活动中出现的技术、质量问题，对整个项目的技术、质量负全责。2.2.2管理层工程管理部1、负责编制施工组织设计和施工组织专业设计；2、负责施工总平面布置和管理，施工现场水、电、道路和排水的管理；3、负责编制重大技术方案和措施，确定施工作业指导书目录，审批施工作业指导书，审批一般的技术方案和措施；4、组织主要施工图纸及有关设备的技术文件的会审和重大节点施工前的技术交底；5 、负责总进度策划，编制工程二级进度计划及相关的资源匹配计划，并进行阶段控制、节点考核、滚动盘点、动态管理；6、负责协调土建、安装工序之间的交接；7、负责18、主要施工机械的平衡和调度；8、负责施工现场情况反馈信息的管理，负责编制工程进展报告；9、负责组织对设计单位递交的设计变更文件和专业工程处提出的工程变更申请的审核；10、负责建立文件编码系统；11、负责施工图纸、设备技术资料和其它技术文件的管理；12、负责竣工资料的收集、整理、查阅、出版和移交；13、负责公司内部计算机局域网和办公自动化的日常维护工作；14、负责牵头协调与其它施工标段的接口，按进度要求对交叉施工中各施工单位的工序矛盾进行协调；15、负责对工作统筹规划，制定现场管理制度，派专人负责监督执行（属各标段内的工作由各标段承包方自行实施），保障工程建设井然有序地进行；16、负责对施工现场道19、路照明、施工现场的施工用水、用电、通信等的维护；施工现场的防台、防汛等工作；向业主提交工程进展报告及各类工程信息。 同时工程管理科还具备以下职责： 在项目经理的领导下，负责对工程质量进行监督、检查、考核、验收及竣工移交，协助项目领导完善质量保证体系，确保其有效运行。 1、认真贯彻企业质量方针目标和发展规划，组织制定项目质量计划和质量目标，并进行归口管理； 2、参加施工组织总设计编制工作，对专业施工组织设计、作业指导书中的质量章节进行审核； 3、根据质量管理需求，制定质量管理制度、规定、办法，经审批后执行； 4、根据质量目标进行目标分解，制定落实措施和考核办法并实施； 5、参加图纸会审和技术交底20、工作，提出审核和交底意见； 6、参加项目部组织的分承包资格预审，提出审核意见，并在施工过程中对分承包商的质量保证能力进行动态考核； 7、提出特殊质量人员的培训取证和配备计划，并进行归口管理； 8、对检验、测量和试验设备、仪器配置提出需求计划，经批准后配备并进行归口管理，保证检验、测量和试验结果的准确性和有效性； 9、根据工程性质及特点，提出工程质量验评范围，经监理审批后执行； 10、根据各个施工阶段和工序的重要程度，提出W点、H点计划并实施； 11、配合供应科对设备、原材料、外购、外协件进行进货检验和试验，并负责督促和检查设备、材料跟踪管理； 12、组织新技术、新材料、新工艺、新设备推广应用的21、必要试验和验证； 13、严格按工序交接验收制度、三级质量检验制度、质量报审、报验制度进行工程质量检查验收及标识，并加强过程监督和中间检查，保证全过程质量控制； 14、严格执行部颁现行标准和规范，加强执法力度，对质量优劣提出奖罚意见，实施质量否决权； 15、组织不合格品的评审处置工作，并对处置方案进行实施验证； 16、对产品例外放行进行跟踪管理，保证其质量受控； 17、组织预防和纠正措施、关键及特殊过程质量控制程序、作业指导书、质量计划的实施验证，保持其与质量保证目标的适宜性； 18、负责质量记录表式的规范管理和质量记录的标识、收集、编目、保管工作，确保工程质量记录准确、及时、完整； 19、对各22、阶段工程质量进行统计分析和总结，提出分析报告供项目部领导进行质量决策； 20、组织内部质量审核，参加项目质量体系评审，提出改进措施确保质量体系满足合同规定的能力； 21、组织工程竣工验收移交； 22、组织工程质量评比和总结工作，参加质量回访，负责对整改工作进行验证封闭，不断完善工程质量，最大限度地让顾客满意。2.2.2.2安全保卫部1、建立项目安全管理体系，并负责监督管理，保证其运行的有效性；2、制定和实施项目安全工作目标计划和措施；3、负责项目安全大检查组织工作，提出整改意见、督促整改；4、发现重大安全问题及时制止，并立即报告项目经理,必要时发出停工通知单；5、负责对项目特种作业人员的上岗资23、格进行审查；6、负责对新进现场人员的安全教育培训；7、参加安全事故调查，编写一般安全事故调查报告；8 、组织建立项目危险源和重大危险源清单、安全目标管理方案、应急预案并组织应急演习；9 、负责施工现场文明施工的总体策划和管理，包括施工道路的交通管理、道路清洁，公共施工场地等施工现场的文明生产；10、负责施工区域的消防和保卫、治安工作；2.2.2.3物资管理部1、负责甲方提供的设备和材料的领用、场内运输、卸车及现场保管工作；2、参与设备开箱检验工作及设备质量问题处理等；3 、负责我方供应的物资采购管理，按物资采购控制程序组织对物资供应分承包方的评审工作，建立物资供应分承包方名单、档案；4、组织编24、制物资采购文件并实施采购、订货、储存、保管发放工作；5、负责按物资质量程序文件规定进行物资到货后的验收、验证工作，以及金属材料的材质检验并记录检验情况，保管相关的质量证明文件；负责物资质量资料的收集整理和交接工作；6、应用计算机管理手段，按要求编制各类统计报表、各类物资消耗台帐、物资供应大事记及其它基础资料。设备物资管理科还具备以下职责：1、在项目经理的领导下，管理好本项目的各类施工机械设备；2、负责施工机械设备的组织、技术、经济管理等业务工作，提高施工机械设备管理水平；3、贯彻执行上级颁发的规章制度、规程、定额，制定实施细则和补充规定； 4、编制机械设备购置计划，负责机械设备的购置、更新、调25、配报废及组织新机械的技术试验； 5、参与平衡调度机械设备，检查监督机械设备的合理使用、安全生产和维护保养； 6、建立机械台帐和技术档案，掌握机械设备的数量和分布情况，正确及时填报各种统计报表； 7、负责设备的更新，改造和机械报废的技术鉴定，参与技术装备费、折旧费、大修理基金的使用和管理； 8、编制机械大修计划，检查计划执行情况，负责机修竣工后的技术试验和验收工作； 9、负责组织配件计划的编制、订货、保管、签发工作； 10、负责机械的管、用、养、修、供（租、借），配合车管部门进行机动车辆的年检审工作； 11、负责新技术、新方法的应用和推广，以及进口机械技术的引进、消化；12、协助机械事故的分析处26、理；13、组织机械的租赁和经济承包，参与机械设备的经济核算；14、组织机务人员培训和考核。组织红旗优秀设备的评比； 15、负责全公司机动车辆的税、费、证、照的办理工作。2.2.2.4综合管理部1、负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制到结算的管理；2、负责组织对分承包方的资格审查和选择工作。审定分承包方的经营资质、经营信誉、工程业绩、施工技术能力和质量管理体系；收集分承包方资料，建立合格分承包方名录、档案；3、负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任；4、负责与合同相关联的信息的收集和管理，及时传递给相关部门；5、负责组织编制施工图预算；负责27、编制“建筑工程任务完成情况月报表”，及时给办公室提供“工程月报”所需的资料；6、负责做好各类项目的结算工作；7、收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表。8、制定项目的费用开支标准、制度及执行；9、负责项目收入、支出资金及其他资产管理，制定收入、支出的计划；10、负责项目成本、利润、材料核算管理（预算、核算、分析）；11、负责每月按时税务审报纳税；12、负责日常帐务处理、报表编制；13、负责项目的费用、成本开支、物资采购、劳务采购的监督；14、负责项目工程决算与审计工作；15、负责项目的资金和财务管理以及内部承包核算。2.2.2.5作业层（各专业施工队）主要职责：1、负责编制作业指导28、书、一般的施工技术方案和措施、施工任务单和工料预算。2、负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录。3、负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作。4、负责编制物资需求计划。5、负责协调本专业工序之间的配合。6、负责加工和安装过程中物项的标识和标识的移植。7、提出焊工、热处理工、特种作业及其他人员培训要求。8、配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标。9、负责施工机械和设备的日常维护和保养工作。10、负责本专业施工范围内的安全和文明施工工作。2.3劳动力计划为了实现对工程的29、全面控制和管理，我公司在本工程主要配置以下施工和管理人员，以期达到业主要求的各项指标。2.3.1劳动力组织劳动力资源方面：本工程主要为4个单位工程，且工作较分散，施工内容多，为完成管理目标，工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书要求、人员素质、技术水平、施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织施工队伍进场。工程部、安全部组织所有拟订的人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。根据本工程总体施工进度安排，本工程的土石方工程、桩基、框架结构和砖混结构等安排专业施工队，采取流水施工作业的方式，最大限30、度的缩短作业时间，和更合理的利用劳务资源，减少窝工。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、粗装修、水电安装等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工等方面做成工地的安全文明施工样板。人员要求：1）具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；2）特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；3）各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。2.3.2 工种配置本工程为建筑工程，根据工程的施工进度需要，我们将组织经验丰富的施工专业化队伍，按照施工网络图的进度要31、求分批分期进驻现场，特殊工种全部持证上岗，符合国家及业主的相关规定。各工种及现场管理人员主要包括：a.管理人员技术人员：主要负责建筑专业施工现场的技术管理工作；管理人员：主要负责安全、质量、经营、综合、资料等管理工作；b.建筑专业木工：钢模板的组合、安装，木模板的加工、制作、组合、校正；砼工：混凝土浇筑、振捣、压实；架子工：脚手架搭拆等。钢筋工：钢筋加工、绑扎瓦工：抹灰、砌筑等；焊工：负责建筑专业的焊接作业；电工：用电设备维护；机械工：主要负责起重机械的安装、拆除、操作及日常维护等；起重工：主要负责材料的吊装就位；力工： 配合其它工种施工。c.其它物资管理：主要负责物资计划、采购、保管及发放；32、后勤服务：主要负责生活区卫生、职工食堂、浴室等配套设施的管理，施工现场办公的服务等；经警保卫：主要负责本生活区及施工区域的安全保卫。2.3.3 劳动力计划表工种、级别2013年2014年2015年平均高峰平均高峰平均高峰项目领导333333技术人员254624管理人员777777木工161848541214架子工46242477砼工71218241214钢筋工183042481212瓦工71260724860焊工71271267电工222222机械工141414141212起重工444544力工366042602424物资管理222222后勤服务777777经警保卫58121455其他121233、24301212合计1532143203841771963施工进度计划3. 1 工程开竣工日期及里程碑进度计划本工程计划开工日期为2013年11月1日，完工日期为2015年4月30日，总工期18个月，实际开工日期以业主下达指令为准。本工程二级进度计划是根据招标文件工期要求而编制的。经过认真研究招标文件并结合我公司在同类工程的丰富施工经验和良好的施工能力，我方有足够实力满足业主的工程工期要求。具体施工进度计划见施工进度计划图。4 施工总平面布置及力能供应4.1 现场总平面布置见施工总平面布置图。由于本标段施工场地狭小，根据总体施工进度安排，本标段规划生活场地区域，作为本标段的主要临时设施用地，布34、置现场办公区、钢筋加工场、物资库和单身宿舍楼的临时周转堆放场，待办公楼、单身宿舍楼和食堂等主要的建筑物结构和填充墙施工完，钢筋场、物资库和现场办公室等撤出，再进行生活场地的施工。进场后，如多标段同时施工，场地布置与业主的总体规划有出入，可按业主要求进行区域的调整。4.1.1 生活临建由于xx煤矿工业场地内狭窄，我公司拟采取租赁现场附近民房用于工人居住，施工场区内不设生活区，并我公司已经派专人到周边调研拟定租赁意向。4.1.2 现场办公区为便于现场指挥，本工程的现场办公区设在本标段生活场地的南侧，占地约300m2，原则上在场区内拟建办公室服从业主统一规划，业主无要求则采用集装箱式或轻型彩板结构房35、屋，灵活布置。布置10间彩钢结构板房和厕所。4.1.3 钢筋加工场根据施工进度安排，本标段的生活场地区域前期作为本标段各单位工程的钢筋加工场地。待办公楼、单身宿舍楼和食堂等主要钢筋加工工作完成后，钢筋场撤出，再进行生活场地区域的施工。本工程的钢筋加工场布置在本标段生活场地的中央区域内（见总平面布置图）。占地约500m2,场内布置钢筋加工机械，垂直运输考虑移动式汽车吊完成。本标段的钢筋加工采取集中制作，再运到各单位工程的临时周转堆放场地使用。4.1.4 各区域周转堆放场本标段内各单位工程的木工加工场等材料周转堆放场地，拟采取在各单位工程周边分散布置的原则，其中办公楼的木工加工和堆放场布置在办公楼36、的西侧，占地约870 m2；另在办公楼的东侧预留场地规划了约470m2的钢筋、脚手管等临时堆放场地。该场地需使用至2015年2月，在装仓皮带走廊桁架吊装前退出， 该区域的垂直运输依靠在办公楼的西侧固定布置的10t平臂吊来完成，用于钢筋加工成品及脚手管、钢模板等的堆放；模板、管道的加工制作场地。食堂的木工加工场布置在食堂的南侧和西侧，合计占地约为300 m2；单身宿舍楼的周转临时堆放场，布置在钢筋加工场的北侧，占地月300m2；用于砌筑砂浆搅拌、木模板等周转材料的加工和堆放周转用地。4.1.5 物资仓储本工程现场材料物资供应库设在钢筋加工场（南侧）和现场区之间，占地约400 m2,。该场地内布置37、材料库房、露天堆放区及其它物资仓库等，其中危险品库设于堆放场一角，并在铁皮房上搭设遮阳棚。4.1.6 临时弃土场地积极与业主协商确定本工程的弃土和回填用土的地点。4.1.7 混凝土供应本工程不设置搅拌站，采用商品混凝土，施工现场配置2台砂浆搅拌机用于现场建筑施工的砂浆搅拌。4.2 力能供应和施工准备4.2.1 主要建材供应条件矿井建设所需的钢材、水泥主要采取市场采购；其它建筑材料如木材、砂、石材、砖等均采取就近取材，并利用汽车运输到施工现场，现场机动布置2台汽车吊，满足施工需要。施工及消防用水厂区内施工用水干管引自业主指定施工用水接入点，现场施工生产、消防水管环网共用108，消防管网尽量按永久38、消防水管道的设计安装。同时在现场配备一辆水车，用于现场施工和养护用水。施工区域配备干粉灭火器，覆盖本施工区域。4.2.3用电和通讯本工程的施工用电引自业主接入点，该供电点距施工场地150m以内；工程低压侧施工电源采用三级电源箱布置方案。自变压器低压侧出线后进入配电盘，配电盘紧靠变压器布置，由此向一级配电箱供电，一级配电箱布置在各主要区域。二级配电箱布置在较小的范围内，从二级配电箱引接电源，向各独立作业面的三级电源箱供电。三级电源箱布置在施工作业面最安全、方便的地方，可以随时改换布置位置，直接供施工者使用。满足施工需要。（详见施工总平面布置图）手机和对讲机做为现场施工的主要联络工具，固定电话为辅39、助通讯工具。4.2.4 施工氧气、乙炔的供应施工区域氧气、乙炔均采用瓶装供应的方法。4.2.5 道路本工程施工道路采取永临结合的方式，由业主统一规划，施工区域布置环形通道，满足运输和消防的要求。4.2.6 排水施工区域的施工排水和雨季排水，按照业主的统一规划，按照设计的方案永临结合施工排水管网，同时在施工期间。各施工场地和建筑物周边设排水支沟（明排），将地表水排入附近的干道边的排水沟，保证场地不积水。永久排水投用前，现场设置集中排放点进行适当处理，达到排放标准。4.2.7 主要机械的选择及布置拟用于本工程的主要机械如下表：序号名称型号数量（台）主要布置位置及用途备注110T塔吊C60151办公40、楼框架结构施工和钢筋场的部分垂直运输250t汽车吊1现场机动配合325t汽车吊1现场机动配合4施工电梯3办公楼和单身宿舍楼砌筑施工5 主要施工方案总体进度安排：为保证施工进度、合理利用周转材料、调配人力。本标段工程本着专业流水、资源共享、减少交叉的原则，对本标段的4部分主要施工内容整体划分为三部分：第一部分：框架结构施工本标段的6层办公楼和3层食堂均为框架结构，故安排6层框架办公楼先施工，办公楼结构到顶后再施工食堂结构。第二部分：砌筑结构施工本标段涉及到砌筑施工的有单身宿舍楼为6层的砖混结构，办公楼和食堂均为砌体填充墙砌筑以及室外毛石挡墙的砌筑等为此砌筑专业施工安排顺序为：单身宿舍楼办公楼填充41、墙食堂填充墙生活场地的石挡墙等第三部分：装修、水电、暖通等安装及生活场地的场平等施工办公楼、单身宿舍楼和食堂的装修、水电、暖通等安装的施工穿插在墙体的砌筑中陆续同步开展；此时布置在生活场地的钢筋加工场、物资库房等腾出或材料运至作业地点。则可全面铺开生活场地的场平工作。5.1 施工准备5.1.1 施工区域清理和场地平整将施工场地内的所有障碍物，如树木、树桩等全部清除。对现有表土进行处理，场地平整，本工程施工前采用小型反铲挖掘机等机械，人工配合。5.1.2完善施工道路厂内道路分为厂区永临结合道路和施工区临时道路两种。永临结合的主干道路面，考虑到施工期间道路的损坏情况，一般先浇筑一层混凝土路面，在工42、程后期按路面设计施工道路面层，临时施工道路要达到使用要求。施工区临时道路，我单位自行修建并维护。工程开工前技术准备作业指导书编制完、经审批合格，安全技术交底及双签字进行完成，施工器具和小型机械齐备，施工记录、验收表格齐全，检测施工机械、机具保证其运转良好，施工组织机构健全并有序运转，现场安全设施齐全，具备条件，职工进行上岗前的培训，增强操作技能，对测量仪器进行检验准备完成并经检验合格。 施工机械本工程的垂直运输机械主要采用1台10平臂吊、1台25t汽车吊和1台50t汽车吊，作为本工程的主要垂直运输机械，施工机械在自有不足的情况下采用外租方式。满足施工需要。5.1.5 方格网的测设根据招标人提供43、控制坐标和水准控制点，我单位自行测定二级方格网，为了满足场平工作的需要，利用全站仪、经纬仪和水准仪初步将场平边线确定，钉上木桩，并在厂区四角和转角部位引测水准控制点，做临时控制桩，做好保护直到场平工作完成。作为施工测量放线和建筑物定位的依据。5.2 人工挖孔桩施工人工挖孔桩成桩工艺流程定位放线 放标准圆环 人工挖孔出土（进尺1米） 绑扎钢筋支模校正浇护壁砼（振捣） 砼养护（护壁模板拆除必须24小时以后）继续挖孔1米（如遇易塌土层或砂石层可适当减小挖孔进尺数）支模浇护壁砼（此循环至孔底标高）自检、专职检 记录成孔情况盖盖板交活验孔吊放钢筋笼下放串筒浇筑砼至设计顶标高成桩养护1）护壁砼强度为C2044、，采用现场搅拌，其初定配比为：水泥：砂：石：水1：2：2：0.5。护壁拆模强度不低于5Mpa。（拆模时间不少于24小时）。2）人工成孔直径：桩直径1000mm。挖孔时必须检查桩的垂直度，每个桩成孔后，挖孔人员应先进行自检，合格后再交专职质检员验收。3）护壁模板高度为1米，护壁厚度为10cm，壁内沿竖向配置8200mm，沿环向配置8200mm钢筋网，钢筋网上下节搭接长度不小于200mm。4）挖出的土必须堆放在距孔边2米以外的地方。5）如遇塌孔时护壁深度适当减小。6）人工挖孔桩在人工成孔过程中如果遇到漂石或大的混凝土块占据整个孔径或部分孔径时，可采用机械凿孔配合静力粉碎法。先在漂石或混凝土块上凿孔45、，孔距为2030cm，深度为50cm。打孔完成后，使用4号强力静力粉碎剂和水成稠状，人工将和好后的粉碎剂灌入孔中，待静力剂灌完后，将孔堵实并用保温材料将漂石或混凝土块盖实，待24小时后障碍物开始涨裂。障碍物涨裂后，组织人工使用空压机带风镐对障碍物进行二次破碎。根据障碍物的厚度可进行多层静力粉碎。7）钢筋笼加工、吊放 根据设计，计算箍筋用料长度、主筋分布段长度，将所需钢筋调直后用切割机成批切好备用；由于切断待焊的主筋、加强箍筋、箍筋的规格尺寸不尽相同，注意分别摆放，防止错用。 加工完的钢筋笼应做好标识，分区堆放，防止错误使用。将制作好的钢筋笼稳固放置在平整的地面上，防止变形。 将支撑架按3.0m46、的间距摆放在同一水平面上对准中心线，然后将配好定长的主筋平直摆放在焊接支撑架上。 钢筋笼主筋的连接采用滚轧直螺纹连接工艺，接头等级为级，接头位置应错开35d，每个截面的接头数量不大于钢筋总面积的50。连接质量满足行业规范要求； 主筋搁在加强箍筋外侧，保持相互垂直，先进行点焊固定，再进行统一焊接。 钢筋笼主筋与加强箍筋点焊连接，焊接牢固严禁咬肉，在钢筋笼吊点处应加强，避免出现吊放时开焊，箍筋与主筋在每个交点处用火烧丝绑扎牢固。 为保证护坡桩侧面的混凝土保护层厚度，以免吊放钢筋笼时产生倾斜偏差，在钢筋笼周边设置四个限位板，竖向间距4m。 钢筋笼吊放本工程钢筋笼拟采用25t汽车吊整根进行吊放，四点起47、吊，利用滑轮自动平衡的原理，达到由水平位置逐渐转换到垂直位置。根据笼长合理布置吊点位置，以防钢筋笼起吊变形过大。8）砼的浇灌桩身采用商品混凝土，标号为C30，坍落度暂定为1618cm，碎石粒径不得大于30mm。运至现场后，施工人员应及时进行浇灌，浇灌时采用导管。浇灌至距桩顶标高约3米处需进行人工振捣，一次可同时浇注23根桩，每次振捣时间为2030秒，当砼表面不出现气泡时即可停振。浇灌时要注意掌握桩顶标高，并做好浇灌前的准备工作，浇灌后及时用振捣器振捣。混凝土最终浇注量应高出设计有效桩顶标高1520cm。5.3土石方工程本标段的办公楼、食堂和单身宿舍楼施工均采取大开挖、明沟排水的挖土方案。开挖前48、，首先用空压机凿碎挖土范围内的松石，随凿随挖。开挖大体顺序为从北向南，机械挖土、自卸汽车运土，机械挖土至距基础垫层下标高1020cm处，由人工清底。在基坑内四周挖排水沟，集水井间隔布置，设在建筑的转角部位。每井用潜水泵排水。土方挖出后运至由建设单位指定的地点。5.3.1 开挖施工1）开挖方法采用挖掘机或装载机开挖配合自卸汽车运输，先将建筑垃圾等杂物清除运弃，再将挖出来的土方运至业主指定的存土地点，多余的土方运至业主指定的弃土地点。2）开挖标高控制待挖至接近地面设计标高时，要加强测量，其方法如下：在挖方区边界根据方格桩设置高程控制桩，并在控制桩上挂线，挂线时要预留一定的碾压下沉量3cm5cm，使49、其碾压后的高程正好与设计高程一致。5.3.2坚硬土开挖方案遇砂砾或泥岩质土时，采用从上往下施工的原则，分层开挖法，开挖过程中由于部分区域土质较为坚硬，挖掘机无法进行土方开挖，根据我单位在宁夏地区施工经验将挖掘机将斗子换为专用钩子，采用钩子先行松动土方，采用挖掘机进行清理装车；若基坑局部存在非常坚硬土质，挖掘机钩子无法松动，采用破碎锤进行破碎；然后采用风镐配合人工挖至设计标高，土方随即运出。5.3.3 填筑施工土方填筑前，先对需填场地进行测量放样，按场平图纸要求测设标高，台阶和坡度均要准确定位。清除表土及不适宜材料并定好控制桩位后，经监理工程师同意方可进行填筑作业。路基填筑采用全断面水平分层填筑50、。其工艺流程如下所示：施工准备基底处理分层填筑摊铺整平机械碾压面层修整检验签证。 1）施工准备填方材料的试验：在填筑施工前，填方材料按规范要求取样，按规程规定的方法进行试验。2）基底处理 在土方工程施工前，由测量人员根据设计图纸，放出分界线，压实填土在铺填料前，应清除或处理场地内填土层底面以下的耕土、植被土和软弱土层。该部分清除的土方存放在制定地点，以便日后绿化使用。不得使用淤泥、耕土、冻土、膨胀性土、液化土以及有机质含量大于5的土作填料。在、进行压实填土施工时，应采取防雨措施，防止填料（粉质粘土、粉土）受雨水淋湿，并应采取措施防止出现“橡皮”土。3）摊铺整平 自卸汽车从挖方区把土方运至填土区51、，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。4）碾压本工程主要采用振动压路机进行碾压施工，碾压时，振动压路机从低到高，从边到中，适当重叠碾压。为防止漏压，碾压时横向接头的轮迹重叠宽度为15cm25cm，每块连接处的重叠碾压宽度为lm1.5m，碾压时振动压路机不能碰撞高程控制桩，压路机碾压不到的地方采用蛙式打夯机或人工夯实。碾压时先轻后重，速度适中。先用压路机预压一遍，以提高压实层上部的压实度，然后用推土机修平后再碾压，以防止高低不平影响碾压效果。为保证碾压的均匀性，碾压速度不能太快，先快后慢，行驶速度控制在2km/h以内。碾压遍数需根据压实度要求、分层厚52、度、回填土的土质含水量、碾压机械等情况来确定，一般为68遍。可在施工初期通过碾压试验段来确定，并作为以后碾压施工的依据。碾压时施工人员随时观察土方的碾压情况，若在碾压过程中出现受压下陷、去压回弹等不正常现象，停止碾压，待经处理后再重新碾压。5）最上一层的填筑 当填方接近设计标高时，测量员要加强测量检查，控制最上一层填土厚度。最上一层填土既不能太厚又不能太薄，太厚了压实度达不到，太薄了上层土易脱皮，不能很好结合。根据现场土质及现场试压情况留准虚高，使碾压后的高程符合质量标准。利用每格50m的方格桩，放出每隔10m的辅助桩，用尼龙线连点，将标高或填高数值分别写在各桩上，即为各辅助桩上要填的数值。653、）压实填土分层填料的厚度、分层压实的遍数，应根据所选用的压实设备，并通过试验确定。但分层压实的厚度不应大于300mm。5.4 办公楼、食堂等框架结构施工基础施工方案土方挖完后，基础垫层施工前，应会同建设单位、设计单位进行验槽，签证后方可进行下步工序施工。基础施工按先深后浅、先大后小顺序施工。基础支模方案选用普通脚手管、扣件、定型钢模板组合支模方法。钢筋绑扎、支模后，经四级验收及隐蔽检查合格后方可浇筑混凝土。本工程所使用的混凝土均采用商品混凝土，罐车运输，汽车泵或拖式泵布料入模，插入式振捣器振捣。各区域基础施工采取分段流水施工。基坑回填按设计要求分层夯实，对浅沟、浅基下做重点夯实。5.4.2 框54、架上结构施工方案本标段6层办公楼和3层食堂框架工程建筑零米以上为钢筋混凝土框架结构，框架结构的施工采取分层的施工方案。在分层进行施工时，分层的原则是每一层楼板的下部结构为一层。在每一层施工时，先施工混凝土柱，然后再施工主、次梁和楼板。一直施工到顶层楼板。办公楼区域由于场地非常狭小，可利用的场地很小，施工安排尽量与带式输送机走廊施工错开，避免立体交叉。根据以往施工经验，结合本标段的具体情况，拟西侧规划征用地范围内作为办公楼的施工场地。用于钢筋成品和模板、管道等加工，脚手管等周转材料的堆放使用。根据建筑物的高度以及建筑面积，则在框架结构施工期间在办公楼A轴东侧间布置1台C6015（10t）塔式起重55、机，自立高度37.7m以上，臂长选45m，则最大起重半径45m时，起重量为2.24t，可以完全覆盖施工区域，并实现自办公楼周边道路至堆放场地的垂直运输，50t汽车吊辅助。食堂的框架施工垂直运输机械利用2台汽车吊来承担。钢筋混凝土框架施工时，材料的垂直运输由混凝土的浇筑由37m汽车泵车或办公楼区域利用10t塔吊结合吊斗来承担。施工人员可由脚手架搭设的上人马道上下。填充墙施工采用施工电梯来承担。钢筋工程1）钢筋连接本工程钢筋直径20mm采用直螺纹连接接头，钢筋直径20时采用绑扎搭接。钢筋直螺纹现场连接施工方法：连接钢筋时,钢筋规格和套筒的规格必须一致,钢筋和套筒的丝扣干净、完好无损；连接套的位置、56、规格和数量符合设计要求。带连接套筒的钢筋固定牢靠，直螺纹接头的连接，采用管钳和力矩扳手进行施工，钢筋拧紧以前，先调好力矩扳的力矩值，然后用力矩扳手拧紧，但不得超拧，套筒两端拧入连接套的长度相等，差值不大于2个完整丝扣。同时两端钢筋丝头应拧紧，使钢筋丝头端部顶紧。接头拧紧后的直螺纹接头做出标记。钢筋连接区段长35d且不小于500mm为同一连接区，同一连接区段内钢筋的接头面积百分率不大于50%。按要求500个接头一组进行现场取样检查，不足500个接头时同样取一组。取样完成后的钢筋采用搭接焊。2）钢筋绑扎a. 钢筋绑扎的基本方法首先要核对成品钢筋的钢号、直径、形状、尺寸和数量是否与料单料牌相符；如有57、错漏，及时纠正增补。所有钢筋保护层均采用与结构混凝土同配合比的水泥砂浆垫块来保证，柱、梁、板钢筋保护层垫块间距11m，均呈梅花形布置。钢筋采用#22镀锌铅丝绑扎，所有钢筋交错点均绑扎，且必须牢固，同一水平直线上相邻绑扣呈“八”字型，且朝向混凝土体内部。钢筋摆放位置线的标定：每根钢筋摆放位置线要用至少两个粉笔点（直筋在两端、箍筋在对角）来标识。板、梁主筋摆放线分别在梁板底模端部标出。柱、梁箍筋摆放线在对角主筋上标出。b. 柱钢筋绑扎柱钢筋的绑扎在模板支设前进行。绑扎顺序为：在预留插筋上装套箍筋起竖绑扎柱子主筋在柱主筋上划箍筋间距标志线绑扎箍筋并加衬保护层垫块垂直度校正验收、封模套柱箍筋：按设计图58、纸要求间距，计算好每根柱箍筋数量，先将箍筋套在下层伸出的预留钢筋上，然后连接柱的竖向钢筋，并严格控制竖向钢筋间距，竖向钢筋的弯钩应朝向柱心，绑扣均按向柱内。划箍筋间距线：在立好的柱竖向钢筋上，按图纸要求用粉笔划箍筋间距线。按已划好的箍筋位置线，将已套好的箍筋往上移动，由上而下绑扎，箍筋接头交错布置在柱四角立筋上。柱钢筋绑扎时，箍筋与主筋要垂直，箍筋转角处与主筋交点均要绑扎，主筋与箍筋非转角部分的相交点成梅花状交错绑扎。柱钢筋绑扎好后，随即挂上保护层垫块，柱筋保护层厚度符合设计图纸及规范要求，砂浆垫块绑在柱竖筋外皮上，以保证主筋保护层厚度准确。c梁钢筋绑扎梁钢筋的绑扎在梁底模支设完后进行。梁钢筋59、绑扎顺序为：在底模上划主次梁钢筋间距穿主梁底层纵筋及弯起筋摆放主梁箍筋穿次梁底层纵筋摆放箍筋并底层纵筋固定穿主梁上层纵筋及架立筋按箍筋间距绑扎穿次梁上层纵向筋按箍筋间距绑扎挂混凝土保护层垫块并校正加固验收支设模板板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，次梁钢筋在中层，主梁的钢筋在下。梁箍筋的弯钩叠合处沿梁四角主筋交错设置，梁四角主筋与箍筋满扎，其余梅花点绑扎。框架梁下部纵向钢筋伸入中间节点和端节点内锚固长度及伸过中心线的长度均要符合设计图纸及有关规范要求。梁端第一个箍筋设置在距离墙、柱节点边缘50mm处，梁端与墙、柱交接处箍筋加密，其间距与加密区长度符合设计图纸要求。d. 板钢筋绑扎屋面板钢筋的绑60、扎在板底模支设完后进行。屋面板钢筋绑扎应在主、次梁钢筋绑扎完毕后方可绑扎板钢筋。板钢筋绑扎顺序为：板底层钢筋网片位置划线底层钢筋绑扎安放保护层垫块钢筋马凳安装上层钢筋绑扎板钢筋施工前先划好底层钢筋网片的位置线，按线摆放绑扎，然后在底层钢筋上支设钢筋马凳，马凳采用HRB335级18钢筋制成，间距2500mm。马凳支设好后，绑扎板面层钢筋。钢筋网片的相交点全部绑扎牢固，相邻的绑扎点的铁丝扣成八字形，以防止钢筋松动移位，绑扎铁丝两头弯到混凝土内，不允许向混凝土表面伸出。当遇较小孔洞或贯穿件时，原则上钢筋应绕开绑扎，但若因现场实际情况不能绕开，则采取现场气割的方法将钢筋切断，并按设计图纸要求进行洞口加61、筋；当遇较大孔洞或贯穿件时，钢筋在配料时断开，并按设计图纸或有关规范要求进行洞口加筋。5.4.2.2 模板施工1）模板结构选型及加工柱模板均选用15mm厚木模板做板面，背肋采用50100mm木方，竖向布置，间距250mm；柱箍采用双根12#槽钢500mm（免装修框架柱）、双根483.5mm脚手管400mm（装修框架柱），并用14对拉螺栓和双螺母固定。梁模板采用15mm厚木模板做板面，侧模第一道背肋采用50100mm木方，水平布置，间距250mm；第二道背楞采用2根483.5mm，竖向布置，间距600mm。梁中设置14对拉螺栓间距600mm，两侧垫橡胶垫防止漏浆。2）框架柱模板安装框架柱模板安装62、顺序：搭设操作架模板吊装就位检查对角线、垂直度和位置固定检查、验收柱模板支设前清理施工缝处的杂物，先在梁（基础）面弹出柱轴线及边线，同一柱列先弹出两端柱轴线及边线，然后拉通线弹出中间部分柱的轴线及边线。柱模板安装时，先依据放线位置进行模板的吊装就位，吊装利用汽车吊完成。先安装长边模板，首先将柱模板吊正垂直，将长边的模板固定于脚手架上，初步校正无误后再安装另外两侧的短边大模板。安装长边模板时加放对拉螺栓，对拉螺栓两端有带丝扣钢暗榫外垫橡胶垫，模板拆除时，用扳手将螺丝头拧出并取出橡胶垫。用与结构混凝土同配合比、同颜色的砂浆封堵。用线坠和经纬仪控制柱子模板的偏差。对模板的轴线位移、垂直偏差、对角线、63、扭向等全面校正（必要时用花篮螺栓或手拉葫芦进行微调）。为保证柱模的稳定，每一施工段框架柱之间用扣件式脚手架子连成一体，脚手架自下层已施工完成框排架处开始搭设，采用抱箍方式与已施工柱梁连接固定，检查安装质量，最后用柱箍进行固定。详见以下柱模安装示意图。3）梁模板安装矩形截面梁模板安装顺序：模板底支撑调平及固定铺装梁底楞及模板梁底起拱绑扎梁钢筋现场组装侧模安装调节对拉螺杆埋件检查校正外形校正及整体加固检查、验收框架梁底范围搭设支撑架，支撑排架立杆采用483.5mm钢管，间距为600600mm，横杆步距为1500mm，间隔6m加设两个方向的水平剪刀撑来保证脚手架的稳定性。斜撑和剪刀撑用万能扣件和普通64、脚手管搭成。底部设置扫地杆。在每一施工层外均搭设双排脚手架，其上满铺脚手板，并搭设防护栏杆，作为工作面。梁模板采用两侧模板同时安装。第一步模板边安装边插入对拉螺栓锁定，并将两侧模板定位使之稳定，调整两侧模板的平直。安装支撑，调整模板垂直，并与脚手架系统固定。对拉螺栓等连接件连接牢靠，松紧力度一致。梁净跨4m时，按设计起拱，起拱高度为跨度的1/10003/1000。详见下页梁模板安装示意图。梁模板安装示意图4）屋面板模板安装屋面板模板采用扣件式脚手架带可调支座的支撑架体系，支撑架立杆间距为900900mm，可调支座顶托上托100100mm木方做主龙骨，主龙骨上铺50100mm木方做次龙骨，间距365、00mm，次龙骨上铺15mm厚木模板做板面。屋面板底模支撑架搭设前，先对支设面进行清理，支设面坚实、平整、清洁、无积水。支设面清理完毕后，按支撑架平面布置图进行定位放线，准确标出立杆位置、屋面板主、次梁的位置、水平模板面标高，然后根据位置线进行支撑架搭设。支撑架搭设要求先搭设梁支撑架后搭设板支撑架，搭设时从一边开始向同一方向搭设。支撑架搭好后，开始可调支座安装，在两端将两个顶托调到规定标高，然后拉小白线绷直，将中间各托顶调成规定的标高，同时注意梁板的起拱要求。板支撑架顶托安好后在每个托顶搁置100100mm木方作为主龙骨，木方长度不够时对接，相邻两根木方的对接断面相互错开，不得在同一位置，错开66、间距大于立杆间距。主龙骨安好后，其上安装50100mm木方作为次龙骨，次龙骨铺设横平竖直，整齐排列，次龙骨木方长度不够时进行搭接，搭接长度不小于800mm，严禁采用对接，次龙骨铺好后即可进行15mm厚木模板的铺设。模板面板铺设前先进行配板、清理、刷隔离剂工作。面板平铺在次龙骨上，可用钉子简易固定，每块模板不多钉，两个即可，以免脱模困难损坏模板。模板不允许有悬挑板，在模板对接的接缝下面，加设一根木方。每块模板间的接缝用封箱胶带粘贴，尤其是板墙相交处转角模板与墙面间的缝隙处，用海绵条压紧，以防止漏浆。详见下页屋面板模板安装示意图。屋面板模板安装示意图5）模板安装要求模板及其支架具有足够的承载能力、67、刚度和稳定性，能可靠地承受浇筑混凝土的重量、侧压力以及施工荷载。模板安装时，模板的接缝不漏浆。在浇筑混凝土前，模板内的杂物清理干净。模板与混凝土的接触面清理干净并涂刷隔离剂。柱模底部要设置清扫口，由木工车间制作模板时予以考虑。支撑架搭设严格按照有关规范要求进行，浇筑顶板混凝土前，组织有关部门对脚手架系统进行验收检查。6）模板的拆除a. 梁、板底模及其支架拆除时的混凝土强度符合下表规定：构件类别构件跨度（mm）达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率（%）板2502，8758100梁8758100悬臂构件/100b. 模板拆除的施工顺序原则上与模板安装相反。屋面板模板拆除时，先拆板模板，后拆68、梁模板；拆除时首先降下顶托，然后卸下模板，同时拆除支撑架斜杆和横杆，最后拆除立杆。拆除从一边开始，自上而下逐层进行，拆除的构件采用人工递下，严禁抛掷；拆除的模板和支架分散堆放并及时清运。5.4.2.3混凝土施工1）混凝土搅拌及运输混凝土采用商品混凝土，罐车运输，混凝土浇筑过程中保持运输道路平坦畅通，罐车有防止遗洒装置。2）混凝土浇筑a.混凝土罐车卸料前，罐车拌筒中、高速旋转23秒，使混凝土拌合均匀。卸料时，拌筒反转卸料配合混凝土泵均匀输送，使混凝土保持在泵中集料斗高度标志线以上，当中断卸料作业时，使拌筒低速搅拌混凝土。b. 混凝土浇筑前，先泵送适量的水泥砂浆（除粗骨料外其他成分均与混凝土相同的69、配合比）用以润滑混凝土泵的料斗、活塞、泵管的内壁等直接与混凝土接触的部位，同时还兼有新旧混凝土良好结合的作用，然后方能泵送混凝土，混凝土泵送连续进行，必须中断时，中断时间不能超过1h，防止已浇筑的混凝土初凝产生冷缝。c. 混凝土柱浇筑采用水平分层法，梁采用斜向分层法。混凝土分层厚度3050cm，且每层混凝土厚度不超过振捣棒长的1.25倍。混凝土分层厚度的控制按结构实际情况通过设立标记、实测和目测的方法来完成。d. 当浇筑柱混凝土时，自由下落高度超过2.0m，采用串筒下料，防止混凝土离析。e. 在浇筑柱混凝土时，布料设备的出口离模板内侧面不小于5cm，同时严禁向模板内侧面直冲布料。f. 在浇筑屋70、面板等水平结构混凝土时，严禁在同一处连续下料，在23m范围内水平移动下料，且垂直于模板布料，楼板浇筑的虚铺厚度略大于板厚。3）混凝土振捣a. 柱、梁混凝土振捣柱混凝土下料后，立即用插入式振捣棒进行振捣，振捣棒插振点均匀排列，依次向前移动，每次移动的距离控制在40cm左右，并使振捣范围搭接510cm，每点振捣时间一般情况下为2030s，但视混凝土表面呈水平面不再显著下沉，且无气泡出现、表面泛浆为准，特别要注意防止混凝土过振和漏振；在振捣上一层混凝土时插入下一层混凝土中5cm左右；振捣棒使用时不能紧靠模板振动，不允许碰撞预埋铁件、贯穿件和其它预埋件等。各分段施工层中，如有层高超过4.5m的柱，则必71、须在柱中间偏上200300mm处留设振捣孔，以保证混凝土的施工质量，振捣孔处要搭设操作平台，平台大小2.0m2.0m，做法同工作面的操作平台做法。振捣孔留设要按模板模数，一般留600300mm大小，当施工到振捣孔处时，及时派人将其封堵好，并加固好继续施工。有时中间留一层振捣孔不能满足要求时，就须留两层或以上的振捣孔，满足施工要求。柱混凝土重点振捣柱的四角和柱短边等钢筋密集部位，并在振捣过程中敲击模板验证已振捣部分是否密实，以便采取补救振捣。柱混凝土浇至梁底后，梁混凝土开始下料，下料后，用插入式振捣棒在下料点、斜坡中点、坡底等处同时进行振捣。梁混凝土重点振捣梁底角和主次梁、梁柱交接处。如该处钢筋72、过于密集，难以振捣，可打入铁楔子将钢筋撬开，待混凝土振捣完后，取出铁楔子，将钢筋恢复原状。 振捣棒的操作，做到“快插慢拔”，且振捣棒保持垂直混凝土面，沿其自身的轴线提升和插入。b. 屋面板混凝土振捣屋面板混凝土振捣使用振动器垂直浇筑方向来回振捣，用移动标尺或插杆检查以控制楼板混凝土板厚度与标高。4）混凝土找平及施工缝处理a. 混凝土找平梁、板混凝土振捣后，用刮尺按照标高控制点沿浇筑方向进行找平施工，并用木抹子抹压平整。在混凝土终凝前用铁抹子对混凝土表面进行二次抹压（施工缝处除外），以避免梁板面出现收缩裂缝。b. 水平施工缝处理在混凝土浇筑完成终凝后，采用人工凿毛的办法将混凝土表面浮浆及松动石子73、剔除，均匀露出粗骨料，形成粗糙面。支模前对施工缝进行清理及洒水湿润。5）混凝土养护混凝土在浇筑完毕后12h以内进行养护，养护时间不得少于14d。柱采用包裹塑料膜养护，即在柱模拆除后立即将混凝土柱用塑料膜包裹，以防止混凝土内水分蒸发，用混凝土自身水分养护。屋面板混凝土采用覆盖一层塑料薄膜、一层麻袋、洒水养护的方法进行养护, 养护浇水次数能保持麻袋处于湿润状态，养护用水与拌制用水相同。混凝土强度达到1.2N/mm2前，其上严禁踩踏或安装模板及支架。5.5单身宿舍楼砖混结构和办公楼食堂的填充墙砌筑本标段涉及到砌筑施工的有单身宿舍楼为6层的砖混结构，办公楼和食堂均为砌体填充墙砌筑以及室外毛石挡墙的砌筑74、等。单身宿舍楼的砖混施工拟在南端和转角位置，布置2台施工电梯配合移动汽车吊，满足垂直运输的需要。办公楼在填充墙砌筑期间在-轴间布置1台施工电梯（或上料井架），配合现场10t塔吊和移动的2辆汽车吊，满足垂直运输需要。a. 工艺流程图b. 砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。c. 砌筑前先根据施工图纸和砌块尺寸、灰缝宽度、厚度确定砌块皮数和排数，并用木方制作皮数杆，在皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化。皮数杆上竖向构造包括：室内地面、防潮层、洞口、管道、和预埋件等，墙身皮数杆上竖向构造包括：楼面、门窗洞口、过梁、圈梁、楼板等。d. 砌砖操作方法采用“三一”砌砖法，即“一铲灰75、一块砖、一挤揉”e. 砖墙水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，不小于8mm，也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%；竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。灰缝应横平竖直，灰浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。f. 砌筑时上下皮砖或砌块应错缝搭砌，搭接长度不小于砌块长度的1/3；砌体顶面与上层结构接触处要用侧砖挤紧，侧砖的角度为4560之间；而且侧砖与墙体之间要间隔一周时间砌筑。g. 构造柱顶端、底部必须与预留的插筋或埋件绑扎或焊接牢固，墙砌到构造柱处要砌成马牙槎，且底部为最大，每一马牙槎沿高度方向尺寸不超过300mm。h. 墙体拉接筋为26，间距为500mm，通长设置，并与框架柱连接。i76、. 砂浆严格按配合比搅拌，计量准确。外加剂不得多放、少放、漏放。j. 砌筑过程中，施工队长要和其他承包商核对室内设备尺寸，以便留设施工洞口正确、无误。k. 每一楼层或250 m3砌体中同一强度等级和品种的砂浆取样不少于3组。l. 砖墙高度每4m设置圈梁一道，梁高240，配筋412，箍6200并与框架柱预留埋件焊接，与构造柱钢筋穿插绑扎牢固。m. 基底标高不同时应从低处砌起，并由高处向低处搭接。当设计无要求时，搭接长度不应小于基础扩大部分的高度。n. 接槎时必须将接槎处的表面清理干净，浇水湿润，填实砂浆并保持灰缝平直。o. 砌体的伸缩缝、沉降缝、防震缝中，不得夹有砂浆、碎砖和杂物等。p. 在墙体77、与混凝土框架柱交接处，应在砼柱施工时预留好圈梁和墙拉筋的相应预埋件，到砌筑之前，将圈梁和墙拉筋的钢筋与埋件焊接完成，并经过验收合格后，再进行墙体砌筑工作。2）加气混凝土砌块砌筑措施：a. 墙体放线：墙体施工前， 应将基础顶面或楼层结构面按标高找平，依据图纸放出第一皮砌块的轴线，砌体的边线及门窗洞口位置线。b. 砌块砌筑时，墙底部应砌筑烧结普通砖或多孔砖，或普通混凝土小型空心砌块，或现浇混凝土坎台等，其高度不宜小于200mm。c. 砌块开始砌筑时，其产品龄期应超过28d。d. 砌块提前2d进行浇水湿润，浇水时把砌块上的浮尘冲洗干净。e. 根据砌块砌体标高要求立好皮数杆，皮数杆立在砌体的两端，纵长78、度一般不应大于15m立一根。f. 配制砂浆：按设计要求的砂浆品种、强度等级进行砂浆配置，配合比应由试验室确定。采用重量比时，计量精度为水泥2%；砂、石灰膏控制在5%以内，应采用机械搅拌，搅拌时间不少于1.5min。g. 砌块的排列：应根据工程设计施工图纸，结合砌块的品种规格、绘制砌体砌块的排列图，经审核无误后，按图进行排列。h. 排列应从基础顶面或楼层面进行，排列时应尽量采用主规格的砌块，砌体中主规格砌块应占总量的80%以上。i. 砌块排列上下皮应错缝搭砌，搭砌长度一般为砌块长度的1/3，也不应小于150mm。j. 砌体水平灰缝厚度一般为15mm，如果加网片筋的砌体水平灰缝的厚度为2025mm79、，垂直灰缝的厚度为20mm，大于30mm的垂直灰缝应用C20级细石混凝土灌实。k. 铺砂浆：将搅拌好的砂浆通过吊斗或手推车运至砌筑地点，在砌块就位前用大铁锹、灰勺，进行分块铺灰，较小的砌块量大铺灰长度不得超过1500mm。l. 竖缝灌砂浆：每砌一皮砌块就位后，用砂浆灌实直缝，随后进行灰缝的勒缝（原浆勾缝），深度一般为35mm。m. 拉接筋：把柱子上预埋的拉接筋剔出煨直，焊接拉接筋。拉接筋的间距约500mm，拉接筋长度为1m，端头加180弯钩。n. 砌筑时与水、电预埋管相配合，墙体砌筑时，电工要随砌筑做好水电线管的预埋工作，随砌筑随预埋，决不允许在砌筑完的墙体上开缝埋管。3）脚手架搭设：砌筑围护80、结构时，应搭设相应的外双排脚手架，搭设脚手架时应满足脚手架的规程规范，详见脚手架工程施工方案。5.6 一次装修施工方案5.6.1 内外墙抹灰工程抹灰前，要对基层表面进行处理，采用JCTA-400界面处理剂对基面进行处理。混凝土界面剂是一种灰色粉末，使用时只要加水调成糊状即可，其对脱模后的光滑混凝土表面需用混凝土界面处理剂处理，以防水泥砂浆找平层空鼓起壳。对于基层处理施工前只须用水先湿润墙面。抹灰前找好规矩，横线找平，立线吊直，弹出准线和墙裙、踢脚板线。根据墙面的平整度和垂直度，确定抹灰厚度。严格按设计要求做法施工，严禁一遍成活，抹灰的砂子采用中砂且过筛，砂子含土率3%。吊线做灰饼，栓小白线挂水81、平通线，冲筋，待稍干后可进行抹灰。室内墙面和门窗的阳角，用1：2水泥砂浆做护角，护角高度 2m，每侧宽度不小于50mm。每遍抹灰必须有一定间隔，间隔时间以底层灰7成干为准，间隔时间过长，抹灰时必须撒水湿润。底层施工前对混凝土与砌块、混凝土与砖墙、砌块墙与砖墙等交接面处固定钢丝网片，网片与墙体用钢钉固定牢固。经检查合格后，方可进行墙体抹灰。外墙窗台、窗楣、雨蓬、阳台、压顶等，上面应做流水坡度，下面应做滴水线或滴水槽。滴水槽的深度和宽度均不应小于10mm，并整齐一致。达到的质量标准：抹灰表面光滑洁净，不得有爆灰；裂缝间应粘结牢固、无脱层空鼓。5.6.2水泥地面水泥地面的施工时先作出样板，然后再大面82、积展开。地面压光时，瓦工进行责任分区，落实到个人。水泥地面施工前要对基层进行处理，超高部分要凿除掉，基层要干净，作好控制地面标高的灰饼，灰饼标高要准确，有地漏的地面还要按设计放好坡度，地面施工前要洒水润湿。表面抹平压光，压光遍数不少于3遍，这是防止地面出现裂纹的关键。楼地面施工完毕后进行隔离养护，养护期不少于7天。必须在混凝土面层施工完成48h左右进行，割缝要顺、直，能结合现有的构筑物或设备基础进行布置，深度一般为5cm，宽度为5mm或8mm。采用沥青油或聚氨脂油膏灌缝。5.6.3 门窗安装1）门窗安装工艺流程：弹线找规矩门窗洞口处理防腐处理及埋设连接杆件铝合金窗拆包、检查就位和临时固定门窗固83、定及方法铝合金门窗安装门窗口四周堵缝、密封嵌缝清理安装五金配件安装门窗纱扇密封条 2）门窗安装技术要求：a. 弹线找规矩：在最顶层找出外门窗口边线，用大线坠将门窗边线下引，并在每层门窗口处划线标记，对个别不直的边应处理。高层建筑宜用经纬仪找垂直线。b. 门窗口的水平位置应以楼层+50c水平线为准，往上返，量出窗下皮标高，弹线找直，每层窗下皮（若标高相同）则应在同一水平线上。c. 门窗洞口处理，墙厚方向的安装位置：根据外墙大样图及窗台板的宽度确定铝合金门窗在墙厚方向的安装位置，如外墙厚度有偏差时原则上应以同一房间窗台板外露尺寸一致为准，窗台板应深入铝合金窗下5mm。d. 防腐处理及埋设连接杆件：84、e. 门窗框两侧的防腐处理应按设计要求进行，如设计无要求时，可涂刷防腐材料，如橡胶型防腐涂料或聚丙烯树脂保护装饰膜，也可粘贴塑料薄膜进行保护，避免填缝水泥浆直接与铝合金门窗表面接触，产生氧化反应，腐蚀铝合金门窗。f. 铝合金门窗安装时若采用连接铁件固定时，铁件应进行防腐处理，连接件最好选用不锈钢件。g. 就位和临时固定：根据放好的安装位置线安装，并将其吊直找正，无问题后用木楔临时固定。3）门窗与墙体的固定方法：方法一：沿窗框外墙用电锤打6孔（深60mm），并用Y型6钢筋（40 mm60 mm），粘建筑胶水泥浆，打入孔中，待水泥浆终凝后，再将连接铁脚与预埋钢筋焊牢。方法二：连接铁件与预埋钢板或剔85、除的结构箍筋焊接。不论采取哪种方法固定，铁脚至窗角的距离不应大于180 mm，铁脚间距应小于600 mm。4）处理门窗框与墙体缝隙：铝合金门窗固定以后，应及时处理门窗框与墙体缝隙。如设计未规定填塞材料品种时，应采用矿棉或玻璃毡条分层填塞缝隙，外表面留58mm深槽口填嵌缝膏。若在门窗两侧进行防腐处理后，可填嵌低碱性水泥浆或低碱性细石混凝土。铝合金窗应在窗台板安装后将窗上、下缝同时填嵌，填嵌时用力不应过大，防止窗框受力后变形。5）钢质防火门的安装a. 工艺流程弹线定位门洞口处理门框内灌浆门框就位和临时固定门框固定门框与墙体间隙的处理清理门扇安装五金配件安装b. 操作工艺 弹线定位按设计要求尺寸定位86、标高和方向，划出门框框口位置线。 门洞口处理安装前检查门洞口尺寸，偏位、不垂直、不方正的要进行剔凿或抹灰处理。 门框框内灌浆在安装门框之前，在钢门框槽口内浇灌C20的细石混凝土，可先浇灌一侧，待其达到一定强度后，翻转钢门框，浇灌另一侧槽口内的混凝土。最后浇筑上框槽钢的混凝土。 门框就位和临时固定先拆掉门框下部的固定板，将门框用木楔临时固定在洞口内，经校正合格后，固定木楔。凡框内高度比门扇的高度大于30mm时，洞口两侧地面须设凹槽。门框一般埋入0.00m标高以下20mm，须保证框口中下尺寸相同，允许误差1.5mm，对角线允许误差2mm。 门框固定钢质门采用1.5mm厚镀锌连接件固定。连接件与墙87、体固定可采用膨胀螺栓、射钉或预埋件或后置的铁件焊接的方式进行固定。 门框与墙体间隙处理门框周边缝隙，用1：2的水泥砂浆或强度不低于C20的细石混凝土嵌缝牢固，应保证与墙体结成整体；经养护凝固后，再粉刷洞口及墙体。门框与墙体连接处打建筑密封胶。 门扇及五金配件安装粉刷完成后，安装门扇、五金配件及有关防火、防盗装置。门扇关闭后，门缝应均匀平整，开启自由轻便，不得有过紧、过松和反弹翘曲、走扇、关闭不严等缺陷，如发现问题，应进行必要的调整。5.7 屋面施工方案5.7.1 保温层施工方案1）工艺流程：基层清理弹线找坡管根堵洞、固定隔气层施工保温层铺设拍平填补板缝检查验收抹找平层2）主要施工方法：a基层清88、理：现浇混凝土结构层表面，应将杂物、灰尘清理干净。b弹线找坡：按设计坡度及流水方向，找出屋面坡度走向，确定保温层的厚度范围。c管根固定：穿结构的管根在保温层施工前，应用细石混凝土塞堵密实。d隔气层施工：24道工序完成后，设计有隔气层要求的屋面，应按设计做隔气层，涂刷均匀无漏刷。e保温层铺设：聚苯板直接铺设在隔气层上，板块应铺平垫稳，为防止保温板移位，使用粘结剂将相邻的保温板固定。5.7.2 找平层施工方案1）工艺流程：保温层验收合格基层清理管根封堵标高坡度弹线施工找平层养护验收2）主要施工方法及技术措施：a基层清理：保温层验收合格后，将保温层上表面的松散杂物清扫干净，凸出基层表面的杂物要铲平，89、不得影响找平层的有效厚度。b管根封堵：大面积做找平层前，先将出屋面的管根、变形缝、屋面暖沟墙根部处理好。c抹水泥砂浆找平层：洒水湿润：抹找平层水泥砂浆前，应适当洒水湿润基层表面，主要是利于基层与找平层的结合，但不可洒水过量，以免影响找平层表面的干燥，防水层施工后窝住水气，使防水层产生空鼓。所以洒水达到基层和找平层能牢固结合为度。贴点标高、冲筋：根据坡度要求，拉线找玻，一般按l2m贴点标高（贴灰饼），铺抹找平砂浆时，先按流水方向以间距l2m冲筋，并设置找平层分格缝，宽度一般为20mm，并且将缝与保温层连通，分格缝最大间距为6m。铺装水泥砂浆：按分格块装灰、铺平，用刮扛靠冲筋条刮平，找坡后用木抹子90、槎平，铁抹子压光。待浮水沉失后，人踏上去有脚印但不下陷为度，再用铁抹子压第二遍即可交活。找平层水泥砂浆一般配合比为13，拌合稠度控制在70mm。养护：找平层抹平、压实以后24h可浇水养护，一般养护期为7d，经干燥后铺设防水层。5.7.3 防水层施工方案1）屋面卷材防水施工前要做好以下几点工作 a. 施工前的技术准备工作 屋面工程施工前，施工单位应组织技术管理人员会审屋面工程图纸，掌握施工图中的细部构造及有关技术要求并根据工程的实际情况编制屋面工程的施工方案或技术措施。这样避免施工后留下缺陷，造成返工，同时工程依据施工组织有计划地展开施工，防止工作遗漏、错乱、颠倒影响工程质量。 施工负责人应向班91、组进行技术交底。内容包括：施工的部位、施工顺序、施工工艺、构造层次、节点设防方法、增强部位及做法，工程质量标准，保证质量的技术措施，成品的保护措施和安全注意事项。 b. 对施工人员及施工程序的要求 施工中施工单位应按施工工序、层次进行质量的自检、自查、自纠并且做好施工记录，监理单位做好每步工序的验收工作，验收合格后方可进行下道工序、层次的作业。 c. 对防水材料的质量要求 屋面工程所采用的防水材料应有材料质量证明文件，并经指定质量检测部门认证，确保其质量符合屋面工程技术规范或国家有关标准的要求。防水材料进入施工现场后应附有出厂检验报告单及出厂合格证，并注明生产日期、批号、规格、名称。施工单位应92、按规定取样复检，取样复检严格按照见证取样送样制度，在建设单位代表或监理单位人员见证下，由施工人员在现场抽样，送到试验室进行试验。经复检合格，提交复检试验报告合格单后方可在防水工程中应用。2）屋面防水施工要点 a. 施工的环境要求 为了保证施工操作以及卷材铺贴的质量，雨、雪、霜、雾，或大气湿度过大，以及大风天气均不宜露天作业，否则应采取相应的技术措施。 b. 对屋面排水坡度的要求 平屋面的排水坡度为2%3%，当坡度小于等于2%时，宜选用材料找坡；当坡度大于%时，宜选用结构找坡。天沟、檐沟的纵向坡度不应小于1%，沟底落差不得超过200mm.水落口周围直径500mm范围内坡度不应小于5%. c. 对93、屋面基层空隙、裂缝的处理 基层是预制混凝土板的，当板与板之间的缝隙宽度小于20mm时，采用细石混凝土灌缝，石子粒径不得大于10mm，其强度等级不得小于C20，并尽可能使用膨胀水泥或掺膨胀剂搅拌的混凝土进行灌缝；当板与板之间的缝隙宽度大于40mm时，板缝内应设16钢筋或按设计要求配置的钢筋，浇筑完板缝混凝土后，应及时覆盖并浇水养护7天，混凝土强度等级达到C15时，方可继续施工。防止灌缝混凝土过早承受施工荷载的影响，确保板间的粘贴强度。 基层是现浇钢筋混凝土时，当板内存在有裂缝，应先用凿子把裂缝凿成1520mm宽，深倒八字形的槽沟，然后把石渣清走，把沟槽吹干净，用填缝膏分二至三次填满裂缝，每次间隔94、时间必须有15分钟之久，填满裂缝后用滚筒压平即可。3）工艺流程：找平层验收合格基层清理弹线找规矩涂刷基层处理剂细部附加层施工卷材与基层表面涂胶卷材铺贴卷材收头粘结卷材接头密封蓄水试验验收4）主要施工方法及技术措施：a清理基层：施工防水层前将已验收合格的找平基层表面清扫干净。不得有浮尘、杂物等影响防水层质量的缺陷。b涂刷基层处理剂：涂布聚氨酯底胶。c聚氨酯底胶的配制：聚氨酯材料按甲乙=13（重量比）的比例配合，搅拌均匀即可进行涂布施工；也可以由聚氨酯材料按甲乙二甲苯=11.51.5的比例配合，搅拌均匀后进行涂布施工。d涂刷聚氨酯底胶：大面积涂刷前，用油漆刷蘸底胶在阴阳角、管根、水落口等细部复杂部95、位均匀涂刷一遍聚氨酯底胶。然后用长把滚刷在大面积部位涂刷。涂刷底胶（相当于冷底子油）厚薄应一致，不得有漏刷、花白等现象。e附加层施工：阴阳角、管根、水落口等部位必须先做附加层，可采用自粘性密封胶或聚氨酯涂膜，厚度以1.5mm为宜，待其固化24h后，即可进行下道工序、也可铺贴一层合成高分子防水卷材处理。应根据设计要求确定。f卷材与基层表面涂胶： 铺贴前在未涂胶的基层表面排好尺寸，弹出标准线，为铺好卷材创造条件。 卷材表面涂胶：将卷材铺展在干净的基层上，用长把滚刷蘸CX-404胶滚涂均匀。应留出搭接部位不涂胶，边头部位空出100mm。 基层表面涂胶：已涂底胶干燥后，在其表面涂刷CX-404胶，用长96、把滚刷蘸CX-404胶，不得在一处反复涂刷，防止粘起底胶或形成凝聚块，细部位置可用毛刷均匀涂刷，静置晾干即可铺贴卷材。g卷材铺贴：卷材及基层已涂的胶基本干燥后（手触不粘，一般20min左右），即可进行铺贴卷材施工。卷材应平行屋脊从檐口处往上铺贴，双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向，长边及端头的搭接宽度，如空铺、点粘、条粘时，均为100mm；满粘法均为80mm，且端头接茬要错开250mm。卷材应从流水坡度的下坡开始，按卷材规格弹出基准线铺贴，并使卷材的长向与流水坡向垂直。注意卷材配制应减少阴阳角处的接头。h排气、压实 排气：每当铺完一卷卷材后，应立即用干净松软的长把滚刷从卷材的一端开始，朝卷材的横97、向顺序用力滚压一遍，以排除卷材粘结层间的空气。 压实：排除空气后，平面部位可用外包橡胶的长300mm、重30kg的铁辊滚压，使卷材与基层粘结牢固，垂直部位用手持压辊滚压。k防水层蓄水试验：卷材防水层施工后，经隐蔽工程验收，确认做法符合设计要求，应做蓄水试验，确认不渗漏水，方可施工防水层保护层。5.8建筑安装工程施工方案5.8.1 给排水工程施工方案1）室内给水管道安装a. 给水施工条件地下管道铺设必须在房心回填夯实或挖到管底标高，沿管线铺设位置杂物清理干净，过墙处已预留管洞或安装套管，坐标、标高正确。暗装管道应在地沟未盖沟盖或吊顶未封闭前进行安装，其支架均应安装完毕并符合要求，明装托、吊干管安98、装必须在安装层的结构顶板完成后进行，托、吊卡件均已正确安装牢固。立管安装应主体结构完成后进行，部分可适当插入进行，并有防坠措施。支管安装应在墙体砌筑完毕，墙面未装修前进行。b. 施工工艺程序安装准备干管安装立管安装支管安装管道试压管道冲洗c. 施工技术措施干管安装前要清扫管内杂物，管道连接应做好与水流的对应关系，随时进行管口封堵。对于铸铁管道接口，除做好填麻、捻口工艺外，还应做好接口的浇水养护工作。部分管道须作防腐的，应做好防腐处理，若使用无镀锌碳素钢管时，应采用焊接或法兰连接，管道安装后先做水压试验。立管安装：明装时，从上到下统一吊线安装卡件，对好调直时的印记。支管甩口位置准确并做好临时封堵99、，安装完后用线坠吊直找正并配合土建封好楼板洞，阀门安装应便于操作和修理。暗装时，也应统一吊线安装卡件，安装后吊直找正，方法同明装。支管安装：从甩口依次逐段进行安装，同时核实不同卫生洁具的冷热水管口高度，位置是否正确，找正后载支管卡件，上好临时丝堵，如有水表，应先装连接管，试压后再装水表。管道试压、冲洗：地下铺设、暗装、保温的给水管道在隐蔽前做好单项水压试验，系统安装完毕后进行综合水压试验，合格后再进行隐蔽。试压完成后即可进行冲洗，应保证有充足的流量。2）室内排水管道安装a. 施工准备条件地下排水管道的铺设必须在基础墙达到或接近零米标高，房心回填到管底或稍高的位置，房心内沿管线位置无堆积物，管道100、过建筑基础处，已作好预留洞口。设备层内排水管道的敷设应在设备层内模板拆除清理后。楼层内排水管道安装，应与结构施工隔开12层，室内杂物清除干净，并弹出房间尺寸线及准确的水平线。材料供应及时准确到位，规格品种应符合设计要求。b. 施工工艺程序安装准备管道预制污（雨）水干管安装污（雨）水立管安装支管安装灌水试验c. 施工技术措施污（雨）水干管安装，铺设地下管道时，应按照承口朝向来水方向，由出水口处向室内顺序排列。挖好作业工作坑，缓慢放管入管洞内，封闭总出水口，做好临时支撑。按图设坐标、标高要求、坡度进行管段承插相连。进行管道调直、找正，打麻严实、管道两侧培土，用水灰比为1：9的水泥捻口捣实，分层填打101、，直到灰口饱满为止。进行灰口湿养护。进行首层卫生洁具的排水预留管口接管，进行托吊管道安装。进行污水立管安装，作好管道垂直度，重复干管安装工序，并进行各层支管与卫生洁具排水管的安装。做灌水试验，要求各主干管、支管无渗漏现象，合格后再进行通球试验。5.8.2 照明工程施工方案1）工程内容本标段电器部分包括：其它附属工程的电气照明，防雷接地及空调通风的电器设备安装及控制部分2）线管敷设所有线管均采用焊接钢管，材料进货须有合格证并进行检验，表面无锈蚀无变形。线管敷设前除锈，内外刷防锈漆。地下敷设增刷防腐漆，埋设深度满足设计要求。伸出建筑物散水坡的长度不小于250mm。管线暗敷设时管线的联接采用套管焊接102、法，焊接时管口对齐，焊缝严密，地下管线弯曲半径不小于10D，墙内敷设时管线弯曲半径不小于6D，管线过长，弯曲较多应按规定装设拉线盒。暗管施工时应和土建同期密切配合。明装线管需刷规定颜色面柒，柒面光滑光洁，线管敷设应横平竖直，布置美观，管道联接采用管接头，弯曲半径不小于4D，管卡固定间距符合规范要求，固定牢固。所有线管需在配电箱处集中接地。3）管内穿线及电缆敷设 管内穿线应在土建工程结束后进行，穿线前应清除管内的积水和杂物。导线在管内不应有接头。接头应在接线盒内连接。其接头的绝缘强度不应小于导线本身的强度。配线完毕后应按回路进行绝缘电阻的测试，其值应符合规范要求并做好记录，导线的颜色便于区分。建103、筑设备电缆与安装设备电缆的敷设统一组织统一敷设，以保证电缆排列整齐，避免交叉，弯曲半径一致，绑扎牢固，电缆的起点终点及拐弯处挂电缆牌，标明电缆型号与编号。电气、热控电缆敷设过程中，在竖井、暗道等拐弯处必须悬挂标示牌。4）配电箱安装配电箱及电气设备应在土建工程基本完工后进行，暗设配电箱应在墙体施工时预留安装孔，配电箱及电气设备安装牢固，安装位置符合设计要求，暗装配电箱四边紧贴墙面，垂直偏差不大于3mm，配电箱及电气设备外壳应可靠接地。5）避雷接地安装避雷接地所用钢材均需热镀锌，镀锌厚度符合设计要求，接地极与接地母线应配合土建同期施工。接地线的连接采用搭接焊，其焊接长度为：扁铁2倍扁铁宽度，且三面104、焊，圆钢为圆钢直径6倍。接地扁铁与接地极焊接时扁铁须弯成型且3面焊，焊接部位应刷防腐漆。接地带应和钢结构柱按设计要求作等电位联接，避雷带支架间距应符合设计要求固定牢固。接地带敷设完毕后进行接地电阻的测试其值符合设计要求，当不能满足设计要求时应加设接地极。作好接地电阻测试记录。5.8.3 通风施工1）风管制作风管根据设计情况预先进行加工制作或由厂家成品供应。风管支架安装：风管支架安装根据图纸设计的风管位置参见国标T616进行设置。支架间距不宜超过3米。吊架安装时应在适当位置设置防晃支架以防止风管摆动。吊架的吊筋应垂直，水平支架应水平，所有支架与建筑物的连接部位应牢固，整个支架应美观。风管系统安装105、包括风管的安装及与风管相连的各种部件（消音器、防火阀、防火调节阀、风口调节阀、风口、散流器、风机箱、天圆地方以及变径、三通、四通、弯管等）的安装。风管及风管部件安装前应擦拭干净，然后进行安装。风管及风管部件之间的连接采用法兰连接，法兰之间垫以双面带胶的密封垫料（垫料的材料应不易老化，具有一定的强度和弹性）然后用螺栓拧紧。拧紧螺栓时应十字交叉逐步均匀拧紧。连接螺栓的螺帽应位于法兰的同一侧。风管安装到支架上应紧密牢固，吊架的吊筋分布于风管两侧离风管两个侧面的距离相等。2）风机安装通风、排烟系统的风机皆安装在墙洞内。在建筑施工过程中要与建筑配合留出预留洞，并埋好风机支座和挡板框，支座上的孔径间距应与106、风机底座相符，挡板框上的螺栓孔径和间距要能与机壳相连接。风机安装时先在支座上垫上5mm厚的橡胶板然后将风机放上上紧滑栓，连接好挡板。将风机电源线引出墙外，用细石砼将周边缝隙填实，墙面压平粉光。最后安装上45度防雨雪弯头，弯头出口处蒙上铁丝网。除尘器皆为就地安装，将除尘器就位到其底座基础上调整好位置，然后上紧地脚螺栓或将除尘器的支腿底脚焊到基础的预埋件上。3）风管及百叶安装风管和设备连接组合安装在一起，对于需经常移动或易受振动的风管，应用各种软管或用柔性材料制成的软接头。风管总的布置原则是应与建筑，结构很好地配合，力求顺直，减少阻力，尽量少占有用空间，不影响生产操作，而且便于施工安装和维修，风管107、一般应明装，如果必须敷设于地下时，应敷设在地沟内，不准穿越设备基础，风管与配件可拆卸的接口，不得装设在墙和楼板内。风管支、吊、托架的预埋件或膨胀螺栓，位置应正确，牢固可靠，埋入部分不得油漆，并应除去油污。支、吊、托架不得设置在风口、阀门、检视门处；吊装不得直接吊在法兰上。矩形保温风管的支、吊、托架宜设在保温层外部，不得损坏保温层。风管的咬缝、焊缝、平整度应严格按规范要求执行；风管的法兰不得设在墙体和楼板内，便于检修和安装；风管及部件的内外表面的接触面应除净污锈，防腐油漆应均匀，无漏涂；风口的安装应平整，位置正确，转动部分灵活，与风管的连接应牢固。风机及除尘器安装就位后将与其相连的风管安装上。然108、后装上风百叶。4）风机通风机的设备型号必须符合设计要求，地脚螺栓必须拧紧，并有防松装置。通风机预留孔灌浆前应清除杂物，灌浆应用碎石混凝土其标号应比基础的混凝土高一级，并捣固密实，地脚螺栓不得歪斜。通风机的进风管，出风管等应有单独的支撑，并与基础或其它建筑物连接牢固，风管与风机连接时，法兰面不得硬拉和别动，机壳不应承受其它机件的重量，防止变形；通风机的安装允许偏差严格按规范执行。5.9围墙和挡土墙施工5.9.1 围墙施工a. 工艺流程图b. 砌筑前，应将砌筑部位清理干净，放出墙身中心线及边线，浇水湿润。c. 砌筑前先根据施工图纸和砌块尺寸、灰缝宽度、厚度确定砌块皮数和排数，并用木方制作皮数杆，在109、皮数杆上标明皮数及竖向构造的变化。皮数杆上竖向构造包括：室内地面、防潮层、洞口、管道、和预埋件等。d. 砌砖操作方法采用“三一”砌砖法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”e. 砖柱水平灰缝和竖向灰缝宽度宜为10mm，不小于8mm，也不应大于12mm。水平灰缝的砂浆饱满度不得低于80%；竖向灰缝不得出现透明缝、瞎缝和假缝。灰缝应横平竖直，灰浆饱满，严禁用水冲浆灌缝。砖柱钢格栅预留埋件高度及型号一致。f. 砂浆严格按配合比搅拌，计量准确。外加剂不得多放、少放、漏放。g. 钢格栅加工严格按照甲方选定图集形式加工安装。h. 钢格栅焊接牢固可靠，焊接完毕验收合格后刷防腐漆两道。5.9.2 挡土墙施工1）基础测110、量放线根据设计图纸，按围墙中线、高程点测放挡土墙的平面位置和纵断高程。精确测定出挡土墙基座主轴线和起讫点，伸缩缝位置，每端的衔接是否顺直，并按施工放样的实际需要增补挡土墙各点的地面高程，并设置施工水准点，在基础表面上弹出轴线及墙身线。2）基坑开挖a. 挡土墙基坑采用挖掘机开挖，人工配合挖掘机刷底。基础的部位尺寸、形状埋置深度均按设计要求进行施工。当基础开挖后若发现与设计情况有出入时，应按实际情况调整设计。并向有关部门汇报。b. 基础开挖为明挖基坑，在松软地层或陡坡基层地段开挖时，基坑不宜全段贯通，而应采用跳槽办法开挖，以防止上部失稳。当基底土质为碎石土、砂砾土、砂性土、黏性土等时，将其整平夯实111、。c. 基坑用挖掘机开挖时，应有专人指挥，在开挖过程中不得超挖，避免扰动基底原状土。d. 基坑刷底时要预留10%的反坡（即内低外高）预留坡底的作用是防止墙内土的挤压力引起挡土墙向外滑动。e. 开挖基坑的土方，在场地有条件堆放时，一定要留足回填需用的好土；多余的土方应一次运走，避免二次倒运。f. 在基槽边弃土时，应保证边坡稳定。当土质好时，槽边的堆土应距基槽上口边缘1.2米以外，高度不得超过1.5m。g. 任何土质基坑挖至标高后不得长时间暴露，扰动或浸泡，而削弱基底承载能力。基底尽量避免超挖，如有超挖或松动应将其夯实，基坑开挖完成后，应放线复验，确认位置无误并经监理工程师签认后，方可进行基础施工112、。3）砂浆拌制a. 砂浆采用机械搅拌，投料顺序应先倒砂、水泥，最后加水。搅拌时间宜为35min，不得少于90s。砂浆稠度应控制在50mm70mm。b. 砂浆配制应采用质量比，砂浆应随拌随用，保持适宜的稠度，一般宜在34h内使用完毕，气温超过30时，宜在23h内使用完毕。发生离析、泌水的砂浆，砌筑前应重新拌和，已凝结的砂浆不得使用。c. 为改善水泥砂将的和易性，可掺入无机塑化剂或以皂化松香为主要成份的微沫剂等有机塑化剂，其掺量可通过试验确定。d. 砂浆试块：每工作台班需制作立方体试块2组（6块），如砂浆配合比变化时，应相应制作试块。4）扩展基础浇筑a. 开挖基槽及处理后，检查基底尺寸及标高，报请113、监理工程师验收，浇注前要检查基坑底预留坡度是否为10%（即内低外高），预留坡度的作用是防止墙内土的挤压力引起墙体向外滑动。验收合格后浇注垫层b. 进行放线扩展基础，支模前放出基础底边线和顶边线之间挂线控制挡土墙的坡度。c. 支模：模板采用15mm厚覆膜光面多层木板，50100木枋背楞。要求模板拼缝整齐，做到横平竖直，施工过程必须横向、竖向均拉通直线检查。竖向拼缝需错缝，错缝位置为模板长度的一半。操作时按从下到上顺序边拼校正边加固，保证施工位置平整不漏浆。d. 浇注：浇注时用振动棒振捣，防止出现蜂窝、麻面等影响质量及观感的现象。每隔1015m设置一道变形缝，变形缝用30mm厚的聚苯乙烯板隔离，要114、求隔离必须完整彻底不得有缝隙，以保证挡土墙各段完全分离。5）片石墙身砌筑a. 放线：基础施工完进行墙身测量放样，用全站仪找出挡土墙的控制线，并根据基础测量放样控制点测定出墙身内外边线，以及各伸缩沉降缝的位置，检查每端的衔接是否顺直。b. 基础转角和交接处应同时砌筑，对不能同时砌筑而又必须留置的临时间断处，应留成斜槎。c. 基础砌筑时，石块间较大的空隙应先填塞砂浆，后用碎石块嵌塞，不得采用先摆碎石块，后塞砂浆或干填碎石块方法。d. 基础灰缝厚度20mm30mm，砂浆应饱满，石块间不得有相互接触现象。e. 砌筑前应将石料表面泥垢清扫干净，并用水湿润。砌筑时必须两面立杆挂线或样板挂线，外面线应顺直整115、齐、逐层收坡，内面线可大致适顺以保证砌体各部尺寸符合设计要求，浆砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆补实，不得有空隙和立缝贯通现象。砌筑工作中断时，可将砌好的石层孔隙用砂浆填满，再砌时表面要仔细清扫干净、洒水湿润。工作段的分段位置宜在伸缩缝和沉降缝处，各段水平缝应一致。f. 当基础完成后立即回填，以小型机械进行分层夯实，并以表层稍留向外斜坡，以免积水渗入浸泡基底。6）墙体砌筑规定及要求a. 为了控制好墙身内外侧的坡度，在砌筑前，首先用松木板钉好坡度架，其坡度按各段设计图纸进行控制。坡度架制作好后立于砌筑段的两端，并拉小线进行砌筑。b. 砌筑顺序以分层进行为原则。底层极为重要，它是以上各层的基石，若底层116、质量不符合要求，则要影响以上各层。分层砌筑时，应先角石，后边石或面石，最后才填腹石。c. 因此段挡土墙较长，砌体除分层外，还要按图纸设计要求分段砌筑。分段砌筑时，分段位置应设在变形缝或伸缩缝处，各段水平砌缝应一致。相邻砌筑高差不宜超过1.2m。缝板安装应位置准确、牢固，缝板材料应符合设计规定。d. 相邻挡土墙设计高差较大时应先砌筑高墙段。挡土墙每天连续砌筑高度不宜超过1.2m。砌筑中墙体不得移位变形。e. 砌筑挡土墙应保证砌体宽（厚）度符合设计要求，砌筑中应经常校正挂线位置。f. 砌石底面应卧浆铺砌，立缝填浆捣实，不得有空缝和贯通立缝。砌筑中断时，应将砌筑好的石层空隙用砂浆填满。再砌筑时石层表117、面应清扫干净，洒水湿润。工作缝应留斜茬。g. 挡土墙外露面应留深10mm20mm的勾缝槽，按设计要求勾缝。h. 片石分层砌筑以23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝大致平齐，竖缝应错开，不能贯通。i. 外圈定位行列和转角石选择形状方正、尺寸相对较大的片石，并长短相间地与里层砌块立交接成一体， 上下层石块也应交错排列，避免竖缝重合，砌缝宽度一般不应大于4cm。j. 较大的砌块应使用于下层，石块宽面朝下，石块之间均要有砂浆隔开，不得直接接触，竖缝较宽时可在砂浆中塞以碎石块，但不得在砌块下面用小石子支垫。k. 砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接密实并备有各种小石块，作挤浆填缝之用，挤浆时可用小118、锤将小石子敲入缝中。l. 预埋泄水管应位置准确。泄水孔每隔2米设一个，渗水处适当加密，上下排泄水孔应交错设置。m. 泄水孔向外横坡为3%，最底层泄水管距地面高度为30cm。进水口填级配碎石反滤层进行处理。n. 宜23层石块组成一工作层，每工作层的水平缝应大致找平。立缝应相互错开，不得贯通；应选择大尺寸的片石砌筑砌体下部；转角外边缘处应用较大及较方正的片石长短交替与内层砌块咬砌。o. 墙体外圈定位行列与转角石应先选择表面较平、尺寸较大的石块，浆砌时，长短相间并与里层石块咬紧，上下层竖缝错开，缝宽不大于4cm，分层砌筑应将大块石料用于下层，每处石块形状及尺寸应合适。竖缝较宽者可塞以小石子，但不能在119、石下用高于砂浆层的小石支垫。排列时，应将石块交错，坐实挤紧，尖锐凸出部分应敲除。p. 砌筑处露面应选择有平面的石块。使砌体表面整齐，不得使用小石块镶垫。q. 砌体中的石块应大小搭配、相互错叠、咬接牢固，较大及较方正的片石应宽面朝下，石块之间应用砂浆填灌密实，不得干砌。r. 勾缝：勾缝具有防止有害气体和风、雨等侵蚀砌体内部，延长构筑物使用年限及装饰外形美观等作用。本分项工程挡土墙勾缝采用凹缝进行施工。勾缝宜采用1:1.51:2的水泥砂浆，并应嵌入砌缝内约2cm。勾缝前，应先清理缝槽，用水冲洗湿润，再在缝内抹适量水泥净浆。勾缝应保持砌后自然缝，不应有瞎缝、丢缝、裂纹和粘结不牢等现象。成活的灰缝水平120、缝与竖直缝应深浅一致、交圈对口、密实光滑，搭接处平整，阳角方正，阴角处不能上下直通，不能有丢缝、瞎缝现象。灰缝应整齐、拐角圆滑、宽度一致、不出毛刺，不得空鼓、脱落。7）墙背填料a. 墙背填料需待砌体砂浆强度达到70%以上时，方可回填墙背填料。并应优先选择渗水性较好的砂砾土填筑。如确有困难采用不透水性土时，必须做好反滤层及泄水孔，并与砌体同步进行，浸水挡土墙背应全部用水稳性和透水性较好的材料填筑。b. 墙背回填要均匀摊铺平整，并设不小于3%的横坡逐层填筑。逐层夯实，严禁使用膨胀土和高塑性土，每层压实厚度不宜超过20cm，根据碾压机具和填料性质应进行压实试验，确定填料分层厚度及碾压遍数，以正确地指121、导施工。c. 压实时应注意勿使墙身受到较大的冲击影响，临近墙背1.0m的范围内，应采用蛙式打夯机、内燃打夯机、手扶式振动压路机、振动平板夯等小型压实机具碾压。5.10 冬、雨季施工措施5.10.1 雨季施工措施5.10.1.1 雨季施工经验1）根据整体进度，提前编制雨季施工计划a. 根据工程开工的时间，确定在雨季来临前的工程形象进度。根据雨季的特点，要采取一切可行的措施加快黄金季节的施工，同时尽可能加快土建专业室外作业的进度，为室内装修、建筑安装专业创造良好的施工条件。打破常规施工，通过人员和机械等资源多投入，缩短施工工期。根据雨季施工计划，各个专业做好施工图纸的催交工作，利用雨季施工不太紧张122、的时间，各个专业充分做好技术准备，优化施工方案，解决施工图纸中的问题，详细安排后续的施工工序，充分考虑各个专业的交叉施工，规划不同项目的资源需求等。2）雨季施工措施专业系统化我公司已经编制了完整的雨季施工措施，针对不同的施工项目编制具有实用性的措施。3）组织管理保证a. 成立雨季施工领导小组组长：项目经理副组长：现场经理、总工成员：工程管理部、经营管理部、综合管理部、物资管理部等。b. 职责划分 项目经理负责组织和指挥雨季施工领导小组，保证雨季施工顺利进行； 综合管理部负责接收、记录当地气象预报，并将气象预报及时转送雨季施工领导小组；同时组织好后勤供应，做出防洪预案 物资管理部负责配备雨季施工123、物资，确保施工需要； 安全保卫部负责日常检查工作，对施工项目的雨季施工措施严格检查，并提出处置意见； 经警护卫队负责消防及组织经警抢险、救援队； 机械施工公司负责大型机械的雨季日常维护和保养工作；5.10.1.2 雨季施工准备1）在开工时布置好现场的排水沟道设施在雨季到来之前，作好现场施工区域、物资仓储区域以及生活区现有排水沟道的疏通工作。在地势较低、容易集水的部位设集水井，砌排水沟与场区的排水沟或雨水井连通，以便及时将雨水排走。2）现场临时道路在雨季前要加铺一层石屑，机械压实，保证道路畅通。并保证现场排水通畅。3）对现场机电设备及配电系统进行绝缘检查和接地电阻测定，保证所有用电设备绝缘良好，124、接地电阻不大于4。对施工电源、生活用电源进行全面的检查测试，防止漏电。4）施工电梯、平臂吊、照明灯塔等高耸设备设置防雷设施，避雷针的接地电阻不得大于4。5）现场的变压器、配电室电源箱要加装防雨设施，防止雨水流入。施工电源配电装置集装箱顶要做防水处理，防止漏雨。下口接线必须使用PVC管进行保护，并进行电缆接头的防水处理。6）施工现场的电焊机集中放置，并安装在集装箱内，布置在高于场地的基础台上，一次线集中布置并加防护套管；二次线集中布置并架空，采用快速接头。7）准备塑料薄膜、苫布、草袋子和编织袋等雨季施工材料。8）雨季到来前对施工现场的临时设施进行修缮和加固，对库房、工棚等进行全面检查、修补，防止125、因漏雨损坏工机具及施工用材料。9）对设备和材料的堆放场地进行检查、填垫、平整，做到排水设施齐全、完好及沟道畅通。设备及材料要架高存放并采取防雨措施，怕潮的设备或材料应入库存放。室外的设备和材料重新码放，并准备好苫布等防雨设施。10）对设备堆放处、棚库、库房（尤其是存放油料、油漆等易燃物品的库房）等处进行全面检查，保证通风良好，全面消除火灾隐患，并设有足够的灭火器，防止火灾。11）对所有吊车的路基进行检查、维护，保证其排水顺畅。检查、检修所有吊车防风设施（夹轨钳、铁鞋等）使其达到使用要求；12）成立防汛小组，编制防汛工作预案，清点雨衣、雨靴及铁锹、潜水泵等防汛用具。数量不足时重新购置。13）设专126、人负责消防工作，对消防器材进行全面检查，保证消防器材的时效性。14）机械操作工、电工、电焊工持证上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识。15）电焊工在潮湿的部位作业时，加垫绝缘板并设监护人。5.10.1.3 场区防汛排水措施1）施工现场马路两侧积水处排水明沟，上铺铁篦子，使雨水汇至马路两侧的集水井内排走。排水沟与厂区雨水井相连通。2）定期清理现场的排水沟，保持排水通畅。3）定期对排洪沟进行防洪检查，对淤积部位进行清理，确保排洪沟畅通，每月例行检查一次，进入雨季，每次大雨过后均要进行检查，并及时清理。4）成立现场防汛指挥小组及防汛抢险队。5.10.1.4 雨季安全施工措施1）对所有参加施工作业的人员进127、行三级安全教育，进行雨季施工常识、消防、排水器材使用方法的培训，掌握处理相关事故的知识。2）根据施工特点可适当调整作息时间，在露天作业集中的地方，搭设休息凉棚。施工现场配备充足的饮水点并保证充足的饮水供应。3）雨季施工人员应衣着灵便，谨防高空作业刮绊摔伤或坠落。凡从事高处作业人员必须经体格检查，合格后方可上岗。4）机械操作工、电工、电焊工持证上岗，熟悉并掌握触电紧急救护知识，使用机械前检查电气设备的绝缘是否良好。电焊工在潮湿的部位作业时，加垫绝缘板并设监护人。5）除对现场机电设备的接地和绝缘情况进行定期测试外，定期对平臂吊、施工电梯等高架设备的避雷接地进行测试，作好测试记录。6）现场的变压器、128、电源箱要加防雨设施，并定期巡检，检查元件是否受潮。检查现场的施工电源箱、电焊机集装箱是否严密不漏，并对其采取防雨措施，以免受潮。7）暴雨、大风、汛期后，对临时设施、脚手架、机电设备、电源线路等进行检查并及时修理加固。有严重危险的应立即排除险情。机电设备及配电系统应按有关规定进行绝缘检查和接地电阻测定。8）雨后及时排除设备及施工场所周围的积水，施工前先检查施工电源、电器设备的接地、接头是否干燥、绝缘，检查合格后方可使用。9）遇有雷雨、6级或6级以上大风及其他恶劣天气时，停止吊装及露天、高处作业。10）起重作业时，起吊较长吊件前要绑扎好溜绳，防止起吊后风吹打转。11）准备好水泵等排水设备，如路基、129、设备堆放处等地发生积水时要及时排出，防止长时间浸泡基土。12）严禁违章使用电源，私拉电源线。风雨天注意周围是否有电源线断落，防止触电。13）交叉作业搭设安全网，做好隔离设施。14）脚手架上工作必须正确使用安全带，穿防滑鞋。15）雨后注意地面防滑，积水及时清除。16）作业周围环境整洁，无其它杂物、易燃易暴物品。17）氧气瓶、乙炔瓶不得靠近热源及电器设备，夏季要防止曝晒。5.10.1.5 焊接专业雨季施工措施1）露天焊接工作防潮湿保证措施49月份为多雨季节，环境潮湿对焊接材料、焊接设备、母材防锈、施焊环境等影响很大，为此我公司将在焊材库房建设、设备配置、焊材库管理、焊材的采购、焊条烘焙、保温筒使用130、组合场地建设、防风雨设施、焊接设备防潮维护、焊接工艺控制等方面采取以下防潮湿措施，以保证焊接质量。2）焊接材料防潮湿管理 库房建设及设备配备焊材库采用砖房，建在较为干燥的地方，并加高地基，内外抹灰，库房内吊顶，要求密封性能好，通风条件好，具有保温、防潮功能；库房配备加热器、除湿器、空调、堆放架柜、温湿度表、焊条烘干箱、焊条恒温箱；焊材储存间、焊条烘焙间、焊材发放间均连成一体，保证焊材进现场后至发放前均在库房内运转，避免与潮湿空气接触。控制库房内的温度不低于5，湿度不大于60%。焊材库由物资管理部负责管理。 对库房管理人员要求焊材库设专人管理，由焊接专业负责人对库房管理人员进行专业培训，使其了131、解焊材的基本性能和管理要求。库房管理人员负责以下工作：记录每天库房内的温湿度，并保证温度和湿度在规定范围内，温湿度超标时利用加热器、除湿器、空调等调节至合格；对入库焊材进行检查、验收，合格后进行登记（填写焊材入库台帐）。检查的内容包括有：包装盒没有破损、药皮没有脱落、药皮未受潮、焊条不偏心、药皮强度满足要求、焊材型号标记明确、有生产批号和出厂日期、有焊材使用说明书和质量保证书；对入库焊材分批号、分规格、分区域码放储存，并作好明显的标识；按说明书要求根据用量及时对焊条进行烘焙（填写焊条烘焙记录表）；根据技术员提供的使用部位、焊材型号、数量向焊工发放焊接材料（填写焊材发放登记表）；每周对储存的焊材132、进行一次抽检，及时发现药皮脱落、药皮受潮、焊芯生锈等现象，并做好记录。焊接技术负责人每一周对库房的焊材进行一次抽检，并检查库房管理人员的工作情况及库房的温湿度记录。 焊材的购进管理物资管理部根据焊接工程师提供的进货计划，分批购入焊材，避免潮湿环境对焊条药皮的侵蚀，同时避免焊条存放时间过长变质，每次购进焊材量不超过10t，库房内储存焊条不超过30t。 焊条烘焙的要求碱性低氢型药皮电焊条使用前必须进行300350烘焙，酸性药皮焊条在夏季使用前也应进行100150烘焙。烘焙后的焊条要储存在100左右的恒温箱内随用随取。 焊材发放要求提前24小时各单位要将次日所需焊材用量通过现场的计算机系统向焊材库申133、请，内容包括焊材名称、焊材数量、使用部位、使用焊工的名称等。焊材库管理人员在焊工领用之前根据申请单要求及时烘焙焊条，并将焊条提前分装在各自焊工的焊条筒内，经过焊工确认并签字后可及时领走焊条。领用焊条时焊工必须向库房管理人员提供焊接技术员签发的焊材领用申请单，领用数量以半个工作日用量为准。 变质焊材的处理出现药皮脱落、药皮受潮、焊芯生锈等现象时，库房管理人员要及时向焊接技术负责人汇报，由焊接技术负责人决定处理方式和防范办法。变质焊材要及时清出库房做报废处理。出现变质焊材时要分析原因，追究原因并进行经济处罚。 焊丝使用要求焊丝使用前认真清理油、锈等污垢，直至露出金属光泽。3）环境、工艺、设备防潮湿134、要求 组合场垫高并铺渗水能力强的石子或砂土，组合场两侧修排水沟，保证组合场无积水，避免水汽对组合焊口的影响； 打磨好的母材采用焊口防锈剂保护，避免抹黄油防锈给焊接带来困难； 当日焊口必须当日焊毕，不允许氩弧焊打底后不盖面或中间无故停止焊接隔夜再施焊，防止焊缝及母材在夜间潮湿的环境中生锈； 电焊机全部安装在特制的集装箱内，每箱放置48台电焊机，集装箱的前后设有防雨、通风口，并将集装箱放置在通风条件好、比较平坦的部位。 对现场全部的逆变焊机进行定期检查、维护、维修，防止过潮的环境侵蚀机内的电路板，影响电焊机的正常运行； 在组合场焊制防风、防雨棚，棚子大小视组合部位的大小而定，以能够将施焊部位全部覆135、盖为准，棚子四角能够固定； 质检部门及时跟踪焊接质量，发现违规行为及时制止，发现问题及时处理。 注意天气预报，提前预报天气的变化，在风、雨、雾到来前做好各种防护工作。5.10.1.6 防暑降温措施1）夏季，暑期根据工程情况，结合气候条件，适当调整作息时间，露天作业集中的地方，搭设休息凉棚并配备适当的防暑降温设施和饮料。2）给职工发放必要的防暑降温用品，现场配备充足的卫生饮水点。3）在容器及管道内施工时，设通风装置，加强通风，外部设监护人。4）在现场工作室、宿舍和食堂安设电风扇等通风降温设施，保持较好的休息环境。5.10.2冬季施工措施5.10.2.1 机械专业施工措施1）对消防器材进行全面检查136、，对消防设施作好保温防冻工作；2）检修、起重作业中一定要把劳动保护用品佩带齐全且要正确使用，高空作业前要把设备、物件上积雪、冰霜清理干净后进行作业，作业中严防天气突变，风吹失稳； 3）冬季衣物较厚，检修、起重作业中严防磕碰；4）起重作业中，在起吊吊件之前应仔细检查，如遇吊件与地面发生冻结，应采取适当措施使吊件脱离与地面的冻结，不得强拉硬拽、野蛮施工，正式起吊前清理吊件上冰雪及冻结物；5）起吊迎风面积大的吊件时必须绑扎溜绳，防止风吹打转；6）检修、起重作业需多人配合施工时，应在施工前明确分工，施工中精力集中，协调作业；7）各种施工机械的减速箱要及时加注冬季防冻液，保证其正常工作；8）施工机械及汽137、车的水箱应采取保温措施，机械停用之后，无防冻液的水箱应将存水放尽；9）油箱或容器中的油料及早加入与地区气候适应的抗冻剂。若油料冻结时，要采用热水或蒸汽化冻，严禁用火烤化；10）汽车及汽车吊在冰雪路面上行驶时要加装防滑链；11）起重机操作人员在作业前要把轨道、机台、抱闸上的积雪、霜清理干净；12）如遇6级及6级以上大风，雪、雾等恶劣天气时禁止吊装作业；13）库房内存放的油料、油漆等要作好防冻、防火工作；油料、油漆等易燃、易爆品应单独库房存放，严禁与其它物品、工具混杂存放；14）库房的门窗孔洞要及时封闭，防止雪进入。15）冬季施工机械吊装，考虑钢材冷脆性，吊装负荷比平时要减少80%。5.10.2.138、2 建筑专业施工措施1）施工准备a. 冬季施工应准备足够的塑料布、苫布、棉被、电热毯、电暖气等加热升温设备。b. 根据施工情况，室内做好供暖，门窗安装好，确保室内施工温度不低于5。c. 根据冬季施工砼工程的量，准备好防冻剂。d. 现场应准备施工用的热水源。e. 搅拌站及运输罐车做好保护工作。2）冬季混凝土施工采取的措施a. 混凝土冬季施工选用综合蓄热法和掺抗冻剂的办法。b. 混凝土的拌制：混凝土原材料将水加热采用热水搅拌，水可加热到80左右，投料顺序为骨料和水，待搅拌一段时间后，搅拌机内温度降低到40左右时，再投入水泥搅拌，混凝土的搅拌时间比平时延长30S，并不少于90S。为防止混凝土假凝，严139、禁让水泥与80以上的热水直接接触。为防止冬季砂子结冰，提前将材料进行储备，必要时可以对砂子进行加热处理。严格控制水灰比，水灰比不宜大于0.6，并加适当的早强剂，严格控制水泥用量，最少用不宜少于300kg，并严格控制混凝土出机温度不低于10。c. 混凝土运输混凝土运输使用混凝土罐车，并做保温措施，运输选用最佳路线，并有人疏导交通，保证罐车交通顺利，减少运输过程中的热量损失。d. 混凝土的浇筑混凝土浇筑前应先将混凝土内积雪等杂物清理干净，并将其它机械、工器具准备就绪，混凝土不得直接浇筑在冻胀性的土地上，浇筑混凝土尽量不在雪天，若必须在雪天浇筑砼，则必须在浇筑地点用苫布搭设防雪棚，防止雪落入模板内。140、砼入模后要加强振捣，确保砼内部密实。在浇筑砼前，必须提前预埋好测温导线，导线分层埋好，并绑扎牢固。严禁将感温触点接触在钢筋或埋件模板上，测温要及时，并记录好内外温差。砼入模温度不得低于5和高于25，最好控制在15左右。当室外温度低于-15或有寒流，应停止施工。e. 砼养护砼养护的主要目的是保证在砼温度降到0之前，达到抗冻临界强度，抗冻临界强度一般为设计强度的30%。养护采用蓄热法，即利用搅拌加热和砼中水泥的水化热，保温养护。砼养护采用封塑料布保水，用苫布加棉被保温的办法，保证保温条件。控制砼的拆模时间，拆模时间根据现场的同条件试块确定。养护过程中做好测温工作，派专人测温，每昼夜不少于四次，对于141、出机及入模温度每2小时测量一次，大气温度每天不少于4次。f. 砼试块 按规定每100 m3 或每台班做一组同条件试块，为拆模工作多做一组同条件试块。一组为对照28d强度用，一组拆模用，同条件试块的试验时间由技术员通知。g. 钢筋施工 钢筋在负温状态下会出现冷脆现象，冬季施工中使用钢筋，施工过程中要加强管理和检验。钢筋在运输和加工、绑扎过程中注意防止撞击。 钢筋负温冷拉温度不宜低于-20，且冷拉设备仪表及液压工作系统油液根据环境温度选用，并在使用温度条件下配套校验。 钢筋焊接在室内进行，若在室外进行必须搭设挡风棚，且温度不得低于-20。焊接后未冷却的接头严禁碰到冰雪。 焊接时防止接头温度温差太高142、，搭接焊由中间引弧，向两侧运弧，立焊从中间引弧，向上运弧，后再向下运弧。 钢筋闪光对焊在室内进行，并在室内安装暖气取暖。焊接时采用预热闪光焊，调伸长度增加10%20%，以增加加热范围，降低冷却速度，改善接头性能，预热时接触压力适当提高，预热时间适当增长。6主要管理措施6.1 工期保证措施我公司将本着“快捷、高效、有序”的工作思路，出色完成工程建设。在工程前期做好人力组织、管理准备、技术准备、措施准备、资源准备为工期按时完成做好充足的准备工作。将本工程的施工项目总进度计划、各单位工程的进度计划、阶段进度计划、分部分项工程进度计划、材料计划、劳动力计划、月(周)进度作业计划等作为系统来分析，从工程143、系统构成、施工阶段和部位等逐层分解，范围由总体到局部，层次由高到低，内容由粗到细，形成完整的计划系统。计划的执行由下而上，从周、月进度计划、分部分项工程进度计划开始，逐级按进度目标控制，最终完成施工项目总进度计划。工 期 保 证 体 系 框 图充分做好人员、设备、材料、资金的保障工作，确保施工生产顺利开展超前组织技术攻关和技术咨询，对主要施工机械设备的选型配置要提前摸底、提前研究、提前培训、提前落实。编制完善的实施性施工组织设计指导施工岗前进行技术培训，施工做到心中有数现场科学组织，加强计划统计管理和过程控制积极推广先进技术、成果，提高施工效率采用先进的施工管理经验和专业技术，严格按照技术规范144、施工，确保工程质量建立健全各项规章制度，采取有力措施，确保施工安全合理的安排施工，降低环境污染，文明施工，确保工程顺利进行开展劳动竞赛，掀起施工高潮实现工期目标工期保证体系施工准备保证施工组织保证周边关系保证实行网络计划管理、优化施工组织抓紧抓好施工准备工作，做到“三快”，即进场快、安家快、开工快施工前进行详细的施工环境调查，施工手续完备技术装备保证安全质量保证施工准备充分施工组织严密周边关系和谐技术装备先进安全质量平稳做好施工图的会审工作6.2 人力组织保证1）我公司将选调既有专业知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效的人员，组成强有力的项目领导班子，配备具有丰富经验的各类管理人员145、。把公司建筑专业方面的主要施工力量和技术力量投入到本工程，以保证本工程的管理和施工技术能力充足可靠。2）我公司已组织以项目经理为首的主要管理人员到达现场，开始前期的各项准备工作，争取在正式开工前，将生产临建、水源、电源接通，确保工程具备立即开展工作的条件。3）本期工程我公司保证不但在人员数量上给予保证，并且调配综合能力强的各类施工人员进驻现场，确保工程在质量、安全、进度各方面满足业主的要求。4）根据工程的进展，提前做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。架子工、电工和焊工等特殊工种人员，提前培训，并执证待命。6.3 力能资源保证1）我公司土方施工机械及施工人员已全部落实到位，生产146、及生活临建已到周边走访，拟定租赁民房意向。2）根据本标段工程施工范围和工程量，我公司将做好协调工作，保证施工期机械的需求。3）在各项单位工程开工前，预先做好水、电、气、道路及场地的准备工作，超前的策划准备工作是保证工期进度的先决条件。6.4 物资供应保障多年的施工经验我们总结出，设备和材料的供应历来是影响工期的一个主要因素，在本工程中我们将提前做好物资策划，及时与业主沟通。1）我们将配备足够的管理人员，充分做好一切物资管理的技术准备工作，从材料的采购、订货、加工、交付等环节入手，做好施工过程中设备、材料等物资供应的预测、预控工作，保证工程顺利进行。2）物资过程管理a.物资供应部要及时将业主方提147、供的设备物资的到货情况通知各相关部门，计划人员要对到货信息与进度计划进行对比和分析，将发现的问题及时汇报领导，通过与业主的沟通，采取措施保证工期。b.对由我方负责采购的物资，工程管理部根据工程进度计划要求，提前编制采购预算，物资供应部根据预算及时采购，确保不影响施工，同时保证采购物资的质量。c.在材料设备的采购过程中，我们将加强设备到货验收工作，严格检查设备到货质量，尽早准确地发现设备缺件、缺陷并及时解决，避免因此而引起的工期延误。d.我公司有多年的物资采购经验，具有科学的设备、材料采购和储存保管程序，能够保证快速地采购到满足工程需要的设备和材料，同时施工中做好未装和已装设备的保护，防止设备损148、坏和污染，避免因一些不必要损失而延误工期。6.5 图纸交付保障施工图纸能否及时交付也是影响工期的一个重要因素，因此我们会加强与设计院的联系，积极做好图纸的催交工作。1）首先工程管理部给设计人员提供详细的施工图纸交付计划，全力协助设计人员的工作。其次是施工图纸设计存在问题时，我们将积极想办法，给设计人员提供参考，尽快确定变更方案。2）根据制定的施工进度计划，派专人进驻设计院，负责图纸的催交工作，掌握设计中存在的难点，及时与业主沟通，共同协助设计院，解决协调方面的难题。根据施工所编制的详细图纸需求计划，协调设计院有重点地提交施工图纸。3）当图纸出现提供延误时，工程管理部对现有图纸进行仔细分析，并与149、相关方进行沟通，提前确定材料预算，制定特殊施工准备方案，提前做好准备工作，缩短图纸交付后的技术准备、施工准备时间。工程管理部对现场施工进行合理调整，先施工具备条件的系统，待图纸交付后，积极采取赶工措施，保证施工进度。4）工程管理部对图纸延误可能造成的风险进行预测分析，分析重点包括对相关专业、项目整体的影响情况，并将影响情况及时反馈至业主、设计方，共同研究后通过调整后续图纸的交付时间、种类，努力将影响减少到最小。5）增强技术力量的配备，提前查阅设计图纸和相关文件，领会设计意图，利用我们在以往工程中的施工经验，对重点部位、关键之处加大审核力度，如建筑专业与安装专业的接口等，对有疑问之处提前提出，并150、寻求解决方案。6.6 施工技术准备1）工期进度是否能够保证，前期的策划和施工技术准备工作非常重要。因此我公司将根据工程的进展情况安排经验丰富的专业技术人员进厂，做好前期的策划工作。2）根据业主和监理单位的相关施工、质量、安全等文件，并结合本公司和项目部的相关文件编制本专业的作业指导书和施工措施，为施工阶段打好基础。3）加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。4）收到施工图纸后，技术人员按照图纸会审制度尽快熟悉和审查图纸，对发现的问题及时提出澄清解决，尽可能缩短因图纸问题而影响施工进度的因素。开工前对施工操作人员进行技术交底，使所有参战人员能掌握151、本工程的重点、难点，关键技术、质量参数，施工操作时能顺畅、得力，以减少不必要的窝工、返工现象出现。5）在每道工序之前，技术人员根据图纸及时上报材料计划，做好施工机械的落实以及材料的采供工作。根据施工进度计划网络图确定材料进场时间，保证在工序施工之前材料提前进场，杜绝因材料原因影响施工正常进行。6）加强策划与组织工作的预见性。保证施工图纸等技术资料满足连续施工的需要，同时密切监督各部门负责的建筑材料，物资的采购定货、供应过程。争取将一切影响工期的不利因素做到在施工前解决。7）科学地制定季节性施工方案，合理安排雨季施工期内的工作内容，采取可行性有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡的进行，促进工152、程进度。6.7用优质的质量保工期在开工前进行施工人员质量培训，并做好施工过程中的质量监控，以高质量来确保每道施工工序一次成功，从而保证施工进度。1）针对本工程的“质量目标”专门制定了培训计划，并按照计划有目的、有针对性进行现场质量培训，提高每一位员工的岗位、技能水平和质量服务意识；2）施工人员进驻现场前先强化质量培训，分项工程开工前依据施工组织总设计制定切实可行的施工方案和施工作业指导书，同业主确定见证点（W点）和停工待检点（H点）等。并制定各专业单位工程、分部工程、分项工程一览表及相应检验标准。3）为加强施工过程中的质量监督、检查和控制，施工前编制施工作业指导书，进行施工前的技术交底。分项工153、程竣工、关键工序、重要施工项目、隐蔽工程必须经有关部门验收合格并签证后，方可进行下道工序的施工。6.8 以安全保工期进度为贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以先进、科学、严格的管理方法管理安全文明施工，确保施工现场秩序稳定，万众一心，从而保证施工进度。1）明确了项目部及施工队的“安全目标”，做到“不发生人身死亡事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生重大火灾事故；不发生负主要责任的重大交通事故；不发生环境污染和重大垮（坍）塌事故等”安全文明施工目标，确保现场安全文明施工。2）针对本工程特点编制切实可行的安全体系文件，编制安全培训计划，有目的、有计划、有针对性的进行现场安全培训，强化“三154、级教育”，提高每一位员工的安全防范意识；3）编制了本工程施工的安全保证措施，配备足够数量的专职安全管理人员，负责本工程安全、环保与文明施工的监督与管理；4）加强安全例会制度，研究解决施工存在的不安全因素，保证施工能够顺利进行；5）设置安全奖惩基金，对项目部、施工队、班组进行有效的安全控制。6.10 与其它单位的配合1）开工前与业主和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施；2）接受业主和监理工程师的监督、指导，业主和监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将接受并执行；3）接受业主和监理工程师的检查监督，业主和监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内给以检查处理155、反馈；4）在与其他单位的配合问题中，认真听取业主和监理工程师的意见，并坚决执行业主和监理工程师的有关决定。5）积极参加由业主和监理主持召开的各种施工协调会议。各标段之间的交叉服从业主、监理统一协调和安排，相互配合创造有利的施工条件。7 质量目标和主要保证措施7.1 质量目标工程质量达到现行国家验收规范及标准要求，确保合格，争创优良级。1）单位工程合格100%；2）地基处理可靠，沉降观测规范，在允许范围内；3）钢筋材质及焊接进行跟踪管理；各验收批焊接检验一次合格率为100%；4）砼进行全过程质量控制；各验收批砼强度评定合格率为100%；5）消灭质量通病，施工工艺质量达到良好：砼结构内实外光，几156、何尺寸准确、外形美观、棱角平直、埋件正确、接头平整、标号和强度达到设计要求。7.2质保大纲本质保大纲是针对本工程编制的，其目的是针对本工程具体情况策划落实ISO9001：2008质量管理体系生产、安装和服务的质量保证模式标准，以保证公司质量体系在该项目上能够有效运行，并实现公司质量方针和向顾客承诺的质量目标而制定。7.2.1 质量管理体系策划组建项目部时，对每个部门、每个岗位的设置科学合理，职责分明。人员选派上由有创优经验、组织协调能力强、有责任感、技术过硬的管理人员组成能打硬仗的项目管理班子。建立完善的质量岗位责任制，在项目开工之初即制定项目岗位责任制度，明确领导班子成员责任，确定每个部门的157、职责，最后落实到项目每个管理人员，并签订相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主要责任人、项目总工领导监控、各职能部门执行监督、分包队伍严格实施的网络化的项目质量管理体系（见下图）。质量组织保证机构图工程质量保证体系图质量签定评审开工前检查施工中检查竣工检查质量保证体系管理制度设计文件审核制、测量双检制材料出厂检验制，施工组织分级审核制工艺细则、技术措施编制开工报告审批制隐蔽工程检查制分项工程质量平定制，分阶段技术交底制 验工计价质量签证制，工序质量交接制， 定期质量检查平定制质量事故报告处理制分级岗位责任制自检制、初验质量报告制，验工交接质量认定制，定期质量保修回访制优良158、率90%以上群众活动质量目标计划QC小组工程质量检查员QC成果发布1）确定质量管理体系组织机构和各机构在质量管理体系中的职责分配。2）确定质量管理体系的过程的顺序、相互关系以及相互作用。3）确定质量管理体系运行所需的资源和信息以支持质量管理体系运行和对这些过程的监视。4）确定质量管理体系监视、测量和分析质量管理体系过程的质量活动。通过管理评审以确定实施质量管理体系过程持续改进的措施。 5）当法律法规、顾客的要求、产品以及组织结构发生重大变更时，通过管理评审程序对质量管理体系的变更进行策划和实施时，保持质量管理体系的完整性。6）由于新技术的引进、新设备的采用等其它原因的变更，可能对质量造成重大影159、响时，也需对管理体系策划，策划的结果要满足质量目标和质量管理体系的总要求。7）为确保过程和产品符合要求，具有相应能力的供方为工程提供部分工程分包、委托加工、委托试验。7.2.2.1主要岗位职责A.项目经理职责1）项目经理履行合同责任，全面主持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项目的质量第一责任人；2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量目标并贯彻实施；3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行；4）负责组织协调资源配置，保证工程质量始终处于受控状态；5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件，并督促落实；6）负责质量奖罚制度的执行落实。B.总工程师职160、责1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证体系运行情况；主持编制项目质量计划并监督实施，主持创优工作；2）组织图纸会审、变更洽商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣工交验工作；3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关；4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。C. 质检工程师职责1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部的质量方针和目标，对施工过程实施全过程、全方位的监督、检查；2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责质量管理体系、办法161、措施的建立、完善、贯彻、修订工作，制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管理；3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能力和过程中的检查。编制质量目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠正工作；4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批的检查、报监理验收工作；5）负责监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习；6）参与事故的调查和分析，根据处理方案监督和指导责任单位的整改；7）负责制定过程检验计划，定期组织工程质量162、分析会,并提出改进措施，监督整改情况；8）负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。D. 专业工程师职责1）协助项目总工程师，对工程技术、测量、信息化管理、新技术应用、科研开发等进行全面管理；2）负责编制施工组织设计、各项施工方案，参与项目质量计划编制，制定各项质量保证措施和重要部位施工的技术交底；3）对相关分承包商和物资供应商的技术满足能力进行审核；4）编写施工组织设计、施工技术方案及技术措施,监督技术方案的执行情况；5）负责对分包单位施工方案的审核工作。E. 材料员职责 1）选择符合工程质量要求的合格物资供应商，并监督其质量保证能力；监督各分163、包方进场材料的验证、复试，并记录存档；2）负责工程物资进场报验计划的编制和质量保证资料的收集工作；3）做好材料进场计划，合理安排材料进场的复试；4）做好对不合格品的处理工作。F. 施工员（工长）职责1）现场指挥、调度施工生产任务，按照施工方案、技术交底等科学组织施工，保证工程质量达到要求；2）负责编制和实施所管工程的周、日作业计划，组织施工准备，工序衔接，班组和工种调配，执行施工任务书，进行工前技术交底；3）对所施工工程的施工质量负责，组织自检、交接检、隐检和预检，并对分项工程进行评定，保证工序质量。对自检、交接检、专检不合格及时进行纠正；4）严把材料关，对不合格材料拒绝使用，对不合格的工序不164、交接。G. 试验员职责1）负责原材料、成品、半成品的抽样、送检及简易试验工作，并将试验结果及时传递给有关人员；2）负责抽样、送样、试验全过程质量记录的收集整理。H. 安全员职责1）认真贯彻党和国家的安全生产方针、政策、法令，发动群众认真贯彻安全生产制度和安全操作程序。2）负责处理安全生产日常工作，认真执行安全生产方针、政策、法令规定和制度，深入施工现场进行作业安全检查，对违反作业有权制止。3）坚持安全第一，预防为主的方针。4）对特殊工种的人员必须进行专门的安全操作技术训练，经考试合格后方可准许操作。5）把各级安全生产责任制建立起来，要作到职责明确，赏罚分明的要求。7.2.2.2 质量体系保证1165、）我公司在执行质量体系标准的同时，不断提高质量体系运行的“适宜性”、“符合性”和“有效性”。严格按照要求指导各项工作，在不断建立、健全和完善质量管理体系的基础上，把战略、质量、服务、资源、环境等多种因素作为质量的综合概念进行分析、考核并落实，同时，对质量方针目标广泛宣传，深入人心，确保在“全企业、全员、全过程”并采取多种多样方法的实践中逐步实现既定的质量目标。2）各项管理工作围绕“以质量为中心”，以提高工程质量为目标，以提高人的素质为目的，用典型事例进行质量意识培训，恪守质量工作“始于教育，终于教育”的原则，并贯穿于工程施工的全过程。3）提高全体员工的质量服务意识，在本工程质保大纲中明确各职能166、部门、各施工单位及每个岗位在本工程质量活动中承担的质量责任及赋予的权限，与国家提倡的工程质量终身责任制相适应，建立工程质量行政领导责任制和终身负责制，层层落实质量各级责任制。做到每道工序有人负责，每项工作均有记录，每项记录均有人签字，质量监督检查人员根据现场施工情况及时记录落实整改，凡事有据可查，加大质量监督检查、验收力度，实行“质量一票否决制”。4）我公司还制定了质量奖惩制度，坚持质量与经济挂钩原则，设立专项质量奖励基金，签订质量保证合同，制定质量奖罚细则，对施工中造成的各种质量事故、质量缺陷按“三不放过”的原则，坚决追查到底并严肃处理，奖优罚劣，做到奖出作用，罚出效果。7.2.2 资源管理167、7.2.2.1 人力资源管理a. 公司人力资源管理中心根据公司经营战略及发展的需要及公司的经营现状，考虑未来和当前的人力资源需求，规定人力资源的配置，确保从事影响产品质量工作的人员是能胜任的。b. 当工作人员不能满足配置或岗位要求时，公司采取培训、调岗、内外部招聘等措施，确保工作人员的能力是能胜任的。4）培训a. 项目部根据人员能力的需求确定并提出专业范围的年度培训需求计划。b. 公司人力资源管理中心根据年度培训需求计划结合公司的经营发展战略规划所需的人力资源需求制定计划。c. 培训包括法定的资格培训及要求持证上岗的培训和各类人员的重点培训，主要通过岗位资格培训和班组长培训、“四新”的培训、上168、岗（入场）前培训、操作人员岗位培训结合员工自身能力发展需要的有关专业知识，业务和技能培训。7.2.2.2 工作环境1）项目部工程管理部门组织编制工程项目施工组织专业设计和作业指导书时，充分考虑和确定施工过程达到产品符合要求的工作环境，工作环境包括：人员的工作环境、施工的作业环境、机械设备运行工作环境、试验工作环境及对影响产品达到符合性要求的气候或自然的影响。2）公司各专业管理部门按管理体系职责分工对本专业所涉及工程项目的工作环境进行管理。3）项目部按管理体系职责分工对施工过程所需工作环境进行区域划分、明确权限、责任到人并实施跟踪管理确保工作环境达到产品符合要求的条件。4）物资管理处驻现场办事处169、根据物资的类别、特性进行分库保管，如贮存精密设备、焊条等仓库要确保温度、湿度满足要求。5）对立体交叉作业或与生产的交叉作业，以及特殊工序的施工，如焊接等的工作环境有专项措施并符合产品要求。6）施工、试验、机械管理及物资管理根据地域气候情况提前做好影响工作环境的防风、防雷电、防洪、排涝、防暑、防冻、防滑、防火等措施。7）项目部的生产调度部门负责与工程所在地气象部门建立畅通的通讯联络渠道，随时掌握气侯和季节对本项目工作环境的影响，通过生产调度会、广播、通讯、板报、网络等方式进行信息传递，以便提前采取预防控制措施。7.2.3 产品实现7.2.3.1 产品实现策划 为确保工程产品的实现符合要求，对工程170、产品实施进行策划。1）投标合同管理中心负责工程投标到合同签订阶段产品要求确定的管理，负责项目实施全过程对顾客的服务，确保顾客要求得到确定并予以满足。2）公司工程技术部负责合同签订后、工程施工直到交付阶段工程产品施工策划的管理。3）工程管理处负责组织编写工程施工组织总设计，指导施工组织专业设计的编制。4）项目部工程管理部门负责本项目除施工组织总设计以外工程产品施工策划的管理。5）项目部工程管理部门负责编制本工程项目的检验计划。6）工程产品通过制定工程的进货检验计划、工程检验计划、试验计划、机组整体调试大纲来策划工程产品的验证、确认、检验、试验活动，并详细规定产品的接收准则。7）对于特定的产品如未171、涉及的新工程、有特殊要求的工程，编制质量计划、增编过程、设备、设施、人员技能、增加检测或验证等进行产品实现的策划确保产品符合要求。7.2.3.2 物资采购1）由物资部负责根据采购物资对随后的产品实现或最终产品的影响，将物资分：重要物资、一般物资。不包括施工中使用的消耗性材料、工具性材料和不直接影响工程（产品）质量的物资。2）物资供方的评价a. 对重要物资的供方，评价主要是对分承包方的质量管理水平和生产技术能力进行评价。b. 负责采购的物资管理部门组织相关部门通过会议或会签对供方进行评价。c. 由物资管理部门汇总评价结果，建立合格供方名单。合格物资供方名单发到各使用场所。d. 物资采购时，根据供172、方价格、服务承诺、采购费用等因素在合格的供方中进行选择。e. 保存对物资供方评价结果及评价所引起的任何必要措施的记录。f. 顾客提供的设备及其附件，在工程使用过程中，出现丢失、损坏需要重新购置时，直接选择原品牌产品，不需要对供应商进行评价。3）合格供方的重新评价a. 物资管理处负责组织每年至少进行一次复查，对物资供方进行全面评价，评价其提供物资质量的稳定性、信誉、售后服务等能力，以决定是否保留其合格物资分包方的资质。b.对合格的供方，在供货过程中有违法行为或严重违规、严重违约行为的，主要生产、经营资质被取消，企业注销，或连续2年无业务往来的，物资管理部门随时取消供方资格。c. 当合格供方的资质173、法人发生变化时及时进行重新评价，物资管理部门及时取消不合格的供方。4）物资采购信息a. 采购信息可以编写采购文件，也可以使用实物、图样等。b. 重要物资和化学危险品，需要时采购文件还包括：物资采购的验证方式、有关供方产品能力和必要时所需的质量管理体系的特别要求。5）进货物资产品的验证a. 物资管理处驻现场办事处根据物资进货检验标准、采购合同等要求，对采购产品包装、数量、规格、型号、外观质量，装箱单、附件等进行验证。b. 对于需要抽检取样的物资由物资管理处驻现场办事处负责按要求进行抽检取样。由试验单位进行试验，验证其符合性，并出具试验报告。c. 物资管理处现场办事处负责保存厂家提供的合格证明和174、试验报告；进货检验报告；试验单位抽检取样的试验报告等证明。d. 对进货物资产品验证和试验发现不合格产品时，按公司不合格品管理程序执行。e. 因生产急需来不及对物资验证而放行时，由使用单位技术负责人填写进货物资紧急放行申请单，经项目经理部总工程师批准后才能放行。对紧急放行的物资，其发放人在该产品上做出明确标识，且做好记录，以便一旦发现不符合规定要求时能及时追回和更换。f. 顾客要求对物资采购进行验证时，在采购信息中加以安排，并对放行方法作出规定。7.2.3.3 生产和服务提供的控制1）项目部工程管理部门负责确认工程的关键过程。2）公司制定过程控制管理程序，确保了工程项目的过程、特别是关键过程、特175、殊过程得到控制。3）项目部工程管理部门负责获取和策划表明工程产品特性的信息，包括与工程项目施工有关的技术性文件、资料（如：规程、规范、作业指导书，施工工艺卡、设计图纸、委托、变更、工程产品样板等），物资管理处驻现场办事处负责获取由顾客提供的设备厂家文件、资料，并及时传递到有关部门和施工作业单位或人员。4）项目部工程管理部门规定重大过程、特殊过程、关键过程作业指导书的编制，在施工前由施工作业单位完成编制，施工作业单位负责安排施工技术员按作业指导书要求，编写技术交底书，组织施工人员进行交底，进行交底双签字，并做好交底记录。5）施工机械设备管理根据批准的工程产品施工策划文件（施工组织总设计、施工组织176、专业设计）及其它形式的资源计划，工程部负责按照施工设备管理程序进行施工设备（包括大型机械、主要检验测量及试验设备）配备的管理。对通用性设备的配备、租赁、维护、保管进行控制，确保使用适宜的设备。6）按公司制定的计量确认体系程序文件，对监视和测量设备进行控制，确保设备的有效性。按公司计量检测管理体系的要求，以监视测量设备进行控制，确保测量结果的有效性。7）施工过程控制a. 作业过程的控制按照施工作业指导书、厂家技术文件、设计图纸、规程、规范等要求，施工作业人员按规定进行作业；项目部工程管理部门（包括工程管理部、安全保卫部）对作业过程进行监督控制，并按要求形成记录。当施工过程因为作业方法、施工工艺、177、施工质量、人员能力、使用的设备等因素影响，施工质量发生偏差，及时采取纠正措施，进行调整，确保施工工程产品符合要求。b. 施工环境控制按照施工组织总设计编制规定施工组织专业设计编制规定要求，工程开工前施工现场配备适宜的施工机械和人员；保障水、电、气的供应及通讯、道路的畅通；施工作业的加工堆放场地具有生产能力。8）工程验收、竣工交付和交付后的服务控制a. 项目部工程管理部负责依据审批后的质量检验计划，对施工的分项工程、分部工程、单位工程、整体工程进行验收各阶段，必须进行技术检验的项目由试验室按试验计划进行技术检验。内部验收、检验完成后，按规定经监理、顾客代表验证后放行，对未达到要求，给予及时解决，178、直到满足要求。b. 公司对工程产品交付后服务提供的要求做出规定，以确保工程产品交付后满足要求，并对使用后发现和出现的施工产品问题进行处置，保证产品符合要求，满足顾客要求增强顾客满意。7.2.3.4 生产和服务提供过程的确认1）特殊过程确认在工程开工时，根据已有的工程产品信息，项目部工程管理部门负责对工程项目施工过程中的所有特殊过程进行确认。2）特殊过程确认依据a. 当施工过程的输出不能由后续的监视或测量加以验证时；b. 工程产品问题在项目投入使用或服务交付之后才显现时；c. 虽然过程输出可以由后续的监视或测量加以验证，但验证费用太高；3）特殊过程能力鉴定工程部负责对无成熟实施工艺设计的特殊过程179、进行能力鉴定包括：a. 工艺过程、工艺参数；b. 施工的人员资格、设备；c. 特定施工方法和程序；d. 记录要求等；e. 进行设计、实施、能力验证，并确认过程实施能力。4）由项目部施工作业单位负责根据特殊过程能力鉴定结果，编写特殊过程施工的作业指导书，项目部工程管理部门负责人审核，项目部总工程师批准后实施。7.2.3.5 标识和可追溯性1）物资管理处驻现场办事处负责对入库物资进行产品标识，对有追溯要求的物资做好唯一性标识和记录，物资的检验状态可分区标识。合格物资方可发放。物资使用单位负责对物资产品标识的保护，并对有追溯要求的物资做好施工记录。2）物资领用单位负责对规格相近和外型相同材质不一，会180、引起错用的出库物资，进行产品标识防止错用。3）施工中的构筑物和已安装的设备等不做现场产品标识，以质量检验单做为检验状态标识。4）现场加工制作的构件、加工件、配件，进行检查、维护的安装设备和物资在全部作业完成后，按检验结果进行标识，合格的进行产品标识和合格状态标识，不合格的做不合格标识或规定的标志。5）产品标识的内容一般包括：产品名称、型号、规格、材质、单重、批号等，有保质期限的加标保质起始期限。6）产品检验状态标识分为：监视状态和测量状态a. 未经检验；b. 已检验待定；c. 检验合格；d. 已检不合格。7）调试所负责来样的检验和试验状态进行标识。8）标识用标牌、标签、标记等方式。7.2.3.181、6 顾客财产管理1）项目部各管理部门识别公司控制和使用的顾客提供财产，这些财产一般包括：a. 顾客提供各种硬件如：生产设备、工器具、材料等；b. 顾客提供各种属知识产权软件如：设计文件、设备文件、产品厂家说明书、顾客提供管理文件如监理文件、项目管理软件等。2）物资管理处根据物资搬运、包装、贮存和保护管理程序、产品标识和可追溯性管理程序、检验和试验状态管理程序的相关条款对顾客提供生产设备、工器具和材料进行验证、标识、保护和维护。验证包括进货时的外观、数量、随货的技术文件等的检验。内在质量的验证由施工作业单位在使用前或安装前依据产品监视和测量管理程序进行。3）对顾客的文件软件，按文件控制程序进行适182、宜性、有效性评价及并按程序进行标识、保存的管理。4）当出现顾客财产丢失、损坏、不适用时及时通知顾客，并保持记录。5）公司及项目部各管理部门负责顾客提供的属于知识产权的软件管理，负责进行识别、验证（如图纸审核）、保护，出现丢失、损坏、不适用，向顾客及其代表报告并保持记录。7.2.3.7 产品防护1）易燃、易爆、有毒危险物资的防护的管理按职业安全健康管理体系文件化学危险品管理程序实施。2）搬运a. 物资供应部门负责其采购的物资选择合适的搬运方法及搬运工具，负责进货物资运输的防护，驻现场物资办事处负责未出库物资搬运中物资的防护，施工作业单位负责出库后物资搬运的防护，以防止物资在运输过程中受到损害或使183、其质量特性降低。b. 物资办事处负责厂（场）外超长、超宽、超高、超重设备的搬运和防护。c. 物资在搬运过程中保护物资设备的标识和包装，防止损坏。d. 物资到达运输地点后，物资办事处负责运输的人员及时向仓库管理员进行交接，仓库保管员按规定进行进货检验。3）标识、贮存、包装、保护a. 按物资的性质、种类贮存于符合要求的环境中包括：露天存放场、棚、库、专用库。露天存放和需保持原包装方可保护的物资保持包装完好。b. 物资存放室外分区、分片，室内按货架、货位存放保管，且按产品标识和可追溯性管理程序和检验和试验状态管理程序要求标识。c. 物资办事处对所有贮存物资建立台账，定期盘点，检查、维护，保持账、卡、184、物一致，坚持“先进先出”的原则发放经检验合格的物资。 d. 对环境有特殊要求的物资（如：焊条、保温材料、等）物资办事处安排适宜的贮存场所和保管条件，并定期检查。e. 对现场配制、安装的成品、半成品或由施工作业单位领出的材料、设备，设备零部件等，由施工作业单位负责运输、存放、标识、包装、保护的管理，以防碰、防摔、防污染、防潮等变质或损坏。f. 工程产品防护项目部工程管理部门负责施工过程中产品防护的管理，并组织采取必要的工程产品防护措施。项目部的工程管理部门在组织施工过程中，合理安排施工工序，避免不合理的交叉施工，造成设备、成品、半成品等的污染或损坏，如不可避免立体交叉施工，由项目部工程管理部门负185、责组织做好产品的防护措施，以防止成品损坏或污染。施工作业指导书包括必要的物资或工程产品运输的防护措施，对特殊、重要的设备防护编制作业指导书。对于重要设备场所，易燃、易爆等重地由项目经理部保卫部门设专人进行监护。因设计、设备、施工及顾客要求等原因，必须对成品进行破坏时，办理审批手续，由项目部工程管理部门审核，项目部总工程师批准后实施，作业完成后及时修复。4）竣工验收期间由项目部工程管理部门负责组织对工程产品进行防护，直到工程交接，完成签字为止。5）物资产品搬运、贮存、工程成品、半成品防护过程中，发生损坏均按公司的不合格品管理程序执行。7.2.4 测量、分析和改进7.2.4.1 顾客满意的监视和测186、量1）项目部工程管理部每季度对顾客及其代表的意见进行内部检查，以对要求满足的情况进行监视，每半年对顾客满意的感受进行调查，并分析结果改进工作。2）公司用户服务中心对服务提供的过程进行监控，服务得到顾客认可，并对顾客满意程度进行调查。3）公司用户服务中心每年年初制定顾客回访计划，并向顾客收集公司是否满足其要求的有关信息，具体方法可采用：a. 向顾客发送顾客满意度调查表、直接拜访顾客及其代表；b. 通过传真或网络联系；（保存记录）c. 电话访问等。（保存记录）4）用户服务中心收集市场开发、工程产品实施和工程服务提供阶段顾客满意的相关信息，并进行归纳汇总，每年12月份，对信息进行分析，可采用排列图等187、统计方法，对存在问题、潜在的不合格因素或不良趋势，组织制定纠正或预防措施，并将相关的信息传达到市场保障部、项目经理部，顾客普遍反映的问题或重大纠正或预防措施提交管理评审。7.2.4.2 过程的监视和测量1）质量管理处制定年度体系运行监视和测量计划以实施对体系过程进行监视和测量， a. 对公司各管理部门每年至少进行一次质量管理体系要求实施情况的检查；b. 根据工程规模，制定按工程阶段进行的质量管理体系过程的监视和测量，内容包括：项目承包要求的完成情况，项目质量目标实现状况、建设单位及监理单位对项目管理的意见等。2）公司各管理部门通过下列活动对质量管理体系相关过程进行监视和测量应通过项目部、直属单188、位和总部其他所有部门就本专业系统的管理进行自我检查、自我改进、自我评价活动对质量管理体系相关过程进行监视和测量。a. 对部门的目标实施及项目经理部工程目标中属本部门职责的目标的实施状况、方法及结果进行监视和测量；b. 对本部门主管的质量管理体系要求的实施情况及资源进行监视和测量；c. 对顾客要求及处置状况进行监视和测量。3）项目部对施工作业单位进行施工能力的监视测量（对人、机、料、法、环等各方面的管理能力）如：施工作业策划和实施、项目质量目标等的实施状况，建设单位及监理单位对产品要求、产品的符合性进行日常的、持续监视和测量。4）监视的方式：可以是工程信息监测、专项审核、专业系统检查、巡检、定期189、汇报会、各类定期报表、不合格整改的检查或验证、目标完成考核、专业工作汇报会等或各部门自定及上级主管部门规定的其他方式，并在适用时进行统计分析如工程合格率、优良率、质量发展声势、生产水平评定、事故级别鉴定及损失统计、目标完成率等。5）项目部各级管理部门根据各自特点，决定对过程的监视和测量的方式和频次，当发现偏离策划要求时，一般增强监视手段和次数。6）通过监视和测量发现未达到所策划的结果时，负有责任的管理部门分析原因并且及时有效地实施纠正或纠正措施。监视和测量的结果表明过程符合要求，有效运行，且具有能力满足策划的要求时，可以作为质量管理体系的业绩并保持。7.2.4.3 产品的监视和测量1）公司质量190、管理处负责产品的监视和测量的管理,以及试验的管理。2）工程过程产品检验和试验a. 项目部工程管理部根据规范编制或组织编制工程检验计划，规定工程按检验批、分项、分部和单位工程的检验，以验证产品符合要求，检验计划经项目部总工程师批准后报顾客或其代表认可。金属试验室制定工程产品所需的试验计划。b. 进行工程质量检验评定的人员，得到授权，试验和检验人员必须具有相应的资格。c. 项目部工程管理部依据工程检验计划和有关规定进行工程检验。d. 对检验和试验出不合格，按不合格品管理程序进行管理。e. 规定的检验和试验未完成或必需的检验和试验报告未收到和验证前，不得将产品放行。对因施工或试运急需，且一旦发现不符191、合规定要求,能及时追回和更换的产品，由施工作业单位的技术负责人填写例外放行申请单，经项目部总工程师批准后，可例外放行。但保证检验和试验的最终完成。3）工程竣工检验和试验工程完成工程各阶段的检验，各阶段的交接验收，完成已批准的设计文件所规定的内容。工程使用的主要材料和设备的进厂试验、检验报告资料的齐全。并按照质量验收及评价规程或合同规定，得到顾客认可，工程方可交付顾客。4）检验和试验记录管理a. 施工作业单位产生施工的原始记录、自检记录、施工和试运过程中发生的不合格品处理的原始记录。b. 项目部工程管理部负责收集施工作业单位原始记录，保存分项工程、分部工程及单位工程的检验记录和质量评定记录，保存192、分部试运验收签证的记录。c. 检验和试验记录有负责合格产品放行的授权检验者的签署。7.2.4.4 不合格品控制1）不合格品可通过下列活动得到识别a. 一般通过公司制定的管理程序的实施过程得到识别；b. 通过顾客或其它相关的监视、测量的活动得到识别；c. 通过顾客或其它相关方的抱怨或投诉再确认和不合格。2）发现不合格品除完成安装的设备外，均采取隔离措施，并标识和记录。3）进货物资发现不合格，属公司采购的物资原则退货，不退货的由进货的物资管理部门组织评审，属于顾客物资及时通知顾客，按顾客财产管理程序执行。4）工程中的不合格品按其对产品使用影响和造成损失的严重程度,分为三类。第一类为轻微不合格，第二193、类为一般不合格，第三类为不合格品（一般质量事故）。a. 不合格的评审v进货检验和试验发现的不合格品，由负责进货的物资供应部门的负责人决定评审方式，并组织评审。重要物资和一般物资评审结果及处理意见报物资管理部门主管领导，并经项目经理部总工程师批准，其它物资由部门主管批准。v工程中轻微不合格由质检员下达整改通知单进行返工处置；一般不合格品由质检人员根据程度确定通过返工或由工程管理部通知工程管理部门组织有关单位进行不合格品评审。评审结果由项目经理部工程管理部门负责人批准。v一般质量事故由项目经理部工程技术负责人组织评审，处置不合格品评审结果由项目总工程师批准，重大质量事故由公司确定评审办法，评审结果194、由公司总工程师批准，必要时报请顾客批准。b. 不合格品处置评审结果包括v采取措施返工以消除发现的不合格；v经相应的授权人员批准，适用时由授权人转请顾客批准，经过返修或不经返修让步使用、放行或接收不合格品；v将检验不合格的产品降级使用或移作它用。v报废、拒收外来产品等。5）返工、返修产品经质量检验部门重新验证，以证实产品符合所确定的纠正要求，报废不合格品限期处理。6）工程产品采取返修或让步使用要经项目经理部总工程师批准。7）物资管理部门和项目部工程管理部收集保存不合格品性质的评审、处置和随后所采取任何措施的记录。8）工程交付后的不合格品，由公司投标合同管理中心负责组织公司适宜人员到达现场，并尽快195、决策，采取与不合格的影响或潜在影响相适应的措施。7.2.4.5 数据分析1）顾客满意的数据分析a. 公司投标合同管理中心每半年收集有关信息，进行数据分析，作为顾客满意程度的重要指标；并对通过调查监视对顾客满意程度的信息进行分析。b. 项目部质量和工程管理部门收集本项目工程中，顾客以及相关方的要求和意见，通过有关顾客不满意的信息和影响交验一次合格率的统计、分析，采取纠正措施，以便增强顾客的满意，达到顾客的要求。c. 公司用户服务中心收集在工程交付后，工程在使用过程发生产品不合格的信息和保修过程顾客服务满意程度调查的有关信息，通过数据分析，制定预防措施，改进售后服务质量和工程产品质量，增强顾客满意196、。d. 公司用户服务中心还收集公司从市场开发到交付后整个工程实施过程中顾客满意程度的数据并进行分析，以改进公司影响顾客满意的相关过程。2）与产品要求符合性以及产品特性和产品质量趋势的数据分析a. 项目部工程管理部对本项目产品的质量目标的实现进行监视，分析工程产品的符合性或趋势有可能低于质量目标时，要及时组织有关部门进行分析，找出原因，制定纠正和预防措施。b. 项目部工程管理部对工程产品检验合格率进行统计分析，当发现指标不合格或会产生不正常趋势时，组织施工作业的责任单位分析原因，采取有效措施，并组织监督实施。3）质量管理体系过程和趋势的数据分析a. 公司各管理部门收集质量管理体系中与本部门、本系197、统相关的过程和趋势的信息，通过对本部门或本系统质量目标实现状况的分析，找出过程中的偏差和原因，并制定相应的纠正或预防措施。b. 质量管理处通过质量管理体系过程的监视和测量，收集质量管理体系过程的有关信息，包括内部审核和外部审核的结果记录，分析产生区域性和共性不合格发生的原因，采取改进措施。4）供方的数据分析公司物资部收集采购产品及顾客提供产品的信息，对于同类不同厂家的产品或同一厂家不同类型的产品进行供方分析评价；通过网络、市场调查收集采购信息，从各项目经理部的派驻机构收集物资的验证记录和评价记录，再通过适宜的统计技术分析，持续改进采购或选择最优供方。5）统计技术实施要求a. 采用下列统计技术：198、图示法、方差分析法、调查表、抽样法等。b. 数据分析的结果和采取的措施及时传递到公司各相关部门和项目部以及专业施工单位、试验室。7.2.4.6 持续改进1）项目部的管理部门按数据分析的要求，进行数据分析（包括采用统计技术），确认顾客的满意程度、产品符合性、过程和产品趋势、供方的相关信息，指明改进方向。2）项目部的管理部门按纠正措施和预防措施的要求，采取措施消除和预防职责范围内的不符合，对措施的采取进行有效性的评审。3）质量管理处对质量管理体系过程采用PDCA循环方法规定其程序，持续实施上述各项活动，实现持续改进。7.2.4.7 纠正措施1）不合格发现和确认,主要从以下活动或过程a. 质量管理体199、系内部审核及外部审核；b. 公司各管理部门或公司领导层对过程的监视和测量或检查；c. 项目经理部管理部门、各单位对过程的监视和测量；d. 顾客及其它相关方的监视和测量；e. 产品监视和测量；f. 管理评审改进要求；g. 顾客投诉及顾客抱怨。2）对不合格原因的调查及分析，可通过以下途径和方法a. 监视和测量记录、质量分析会、员工的意见和报告、顾客信息反馈等；b. 对于涉及面较广影响范围大的过程中的严重不合格或产品实现中的质量事故，可通过不合格管理评审或有专家参加的分析会；c. 在分析不合格原因时，可选用适当的统计技术。3）纠正措施的确定、实施及验证a. 采取纠正措施应与不合格的影响程度相适应。b200、. 不合格原因的责任单位负责人确保针对不合格原因组织采取纠正措施并实施。c. 项目各级管理部门负责职责职权内的纠正措施的实施的验证。4）对纠正措施实施的有效性进行验证，纠正措施实施后，发现下列情况时，确认纠正措施无效，由责任部门继续查找原因，重新进行审批后实施.5）纠正措施引起的质量管理体系文件的修改，按文件控制程序的规定实施。6）项目部相关管理部门收集保存纠正措施结果记录，并按记录控制程序进行管理。7.2.4.8 预防措施1）通过以下途径，发现预防措施需求a. 通过数据分析、顾客及其代表的信息、顾客满意调查；b. 已交付工程发现的不合格；c. 行业中质量通病、质量事故报告；d. 监理、质量监201、督站重要意见；e. 顾客要求的变化，可预见的潜在不合格。f. 法律法规的变更。2）项目各级管理部门根据信息，分析潜在的不合格的影响程度，采取相适应的预防措施或提出采取预防措施的要求。3）被要求采取预防措施的单位和部门，负责预防措施的制定及实施。4）预防措施实施后，由相应公司管理部门进行验证。7.3消除质量通病措施及方案7.3.1质量通病的控制措施1、为实现本工程质量目标、克服施工过程中的随意性，强化成品保护意识，尊重他人劳动成果，消除质量通病及违章作业，特制定消除质量通病的专项措施。2、本工程项目部工程技术科为“消除质量通病专项措施”实施的主管部门，施工技术科、财务科及合同预算科等部门为配合部202、门，相关职能科室及工程处负责认真组织实施，全力消除质量通病及违规施工。3、本专项措施经项目总工审核，项目经理颁布后实施。4、各队、各部门接到罚款单后将罚金交到财务科汇入质量管理单项基金，由财务科开出收据，工程技术科备案。质量管理单项基金用于质量奖励和开展质量竞赛活动。质量罚款的操作部门为工程技术科，受罚部门为造成质量通病及违规操作的责任部门或工程处。5、质量管理，人人有责，望全体职工积极行动起来，制止并检举身边的质量违规行为，质量管理部门将用相应的违规处罚金金额的50做奖励，同时在质量先进评比中做为重要的考核依据。6、质量通病发生后，进行返工、补强、纠正处理，处理费用（含人工、材料等）由责任人203、负责。利用公司材料处理的由工程技术科、合同科核定费用，财务科扣款。7、工程技术科按相关条款规定对违规行为开出质量罚款单的同时，根据通病的具体情况开出质量整改通知单，要求责任部门按期整改并验证合格，验证不合格的以相近条款开出罚款单及二次整改通知单，直至验证合格为止。工程技术科将建立质量罚款、整改验证档案，定期在生产会或质量工作会上通报。7.3.2混凝土工程通病的控制方案1、和易性不好1）原因分析：水泥标号选用不当；计量工具不精确，计量制度不严格；混凝土坍落度过大，在运输、浇筑工程中难以控制均匀性；不根据外界因素的影响调整混凝土配合比。2）针对性预防措施：合理选用水泥标号，采取掺加粉煤灰、外加剂等204、技术措施来改善混凝土和易性；建立搅拌站原材料计量岗位责任制，做到精确、可靠；经常检查施工过程中的混凝土组成材料的质量和用量；经常检查混凝土的坍落度和搅拌时间；外界因素影响时及时对混凝土配合比的调整。2、麻面1）原因分析：模板表面清理不干净；木模板在浇筑前未充分浇水湿润；钢模板脱模剂涂刷不均匀或局部漏刷；模板接缝拼装不严实，浇筑混凝土时缝隙漏浆；混凝土振捣不密实、漏振，混凝土内空气未排出。2）针对性预防措施：模板表面清理干净，不得粘有干硬水泥砂浆等杂物；木模板在浇筑前应充分浇水湿润；钢模板脱模剂要刷均匀，不得漏刷；使模板缝隙拼接严密；钢模板脱模剂要涂刷均匀，不得漏刷；混凝土必须按操作规程分层均匀205、振捣密实，严防漏振，每层混凝土均应振捣至气泡排出为止。3、露筋1）原因分析：混凝土浇筑振捣时，钢筋垫块移位或垫块太少甚至漏放，钢筋紧贴模板，致使拆模后漏筋；浇灌时钢筋移位；钢筋混凝土结构断面较小，钢筋过密。2）针对性预防措施：浇筑前一定要检查钢筋位置及保护层厚度；一定要固定好混凝土垫块；混凝土浇筑时不得任意踩踏钢筋，如踩弯或有变形者及时调整绑好；严禁振捣棒撞击钢筋而产生移位；钢筋较密集时应选用适当的石子。4、蜂窝1）原因分析：混凝土配合比不准确；混凝土拌合不均匀，搅拌时间短；模板孔隙未堵好或模板支设不牢固，造成严重漏浆形成蜂窝。2）针对性预防措施：严格控制配合比，经常检查，保证材料计量准确；混206、凝土应拌合均匀，颜色一致，保证其搅拌时间；按操作规程下料，不应使石子集中而振不出水泥浆；严格分层分段振捣；模板孔洞要堵好、支设牢固，避免造成严重漏浆。5、缝隙夹层1）原因分析：在浇筑混凝土前没有认真处理施工缝表面；大体积混凝土浇筑间歇期间，杂物吊进混凝土中，在施工缝处造成杂物夹层。2）针对性预防措施：对已硬化的混凝土表面继续浇筑混凝土前应清除表面的水泥薄膜和松动的石子，并充分浇水湿润；在浇筑前先铺标号相同的水泥砂浆或与混凝土相同的减石子浆一层；对大体积混凝土施工中，可采取先浇筑的混凝土在终凝前再振捣一次，然后浇筑下一步混凝土。6、表面裂缝1）原因分析：外界气温较高，空气中相对湿度较小，表面蒸发207、变干，因塑性收缩产生裂缝；在大体积混凝土浇筑中，水化热使温度上升很明显，在混凝土表面与内部之间形成很大的温差，出现混凝土受拉产生裂缝。不同品牌水泥的混用使混凝土产生裂缝2）针对性预防措施：混凝土浇筑完毕后立即将表面加以覆盖，并及时洒水养护。在混凝土中掺加适量的粉煤灰、减水剂等，降低水化热；在混凝土结构内部采用冷却管通以循环水释放水化热。严禁不同品牌、不同标号的水泥混在一起使用。7、缺棱掉角1）原因分析：木模板未充分浇水湿润或湿润不够，混凝土浇筑后养护不好，造成脱水，强度低，或模板吸水膨胀将边角拉裂，拆模时，棱角被粘掉；低温施工过早拆除侧面非承重模板；拆模时，边角受外力或重物撞击，或保护不好，棱208、角被碰掉；模板未涂刷隔离剂，或涂刷不均。2）针对性预防措施：木模板在浇筑混凝土前应充分湿润，混凝土浇筑后应认真浇水养护；拆除侧面非承重模板时，混凝土应具有12Nmm2以上强度；拆模时注意保护棱角，避免用力过猛过急；吊运模板，防止撞击棱角，运输时，将成品阳角用草袋等保护好，以免碰损。8、表面不平整1）原因分析：混凝土浇筑后，表面仅用铁锹拍子，未用抹子找平压光，造成表面租糙不平； 模板未支承在坚硬土层上，或支承面不足，或支撑松动、泡水，致使新浇灌混凝土早期养护时发生不均匀下沉； 混凝土未达到一定强度时，上人操作或运料，使表面出现凹陷不平或印痕2）针对性预防措施： 严格按施工规范操作，浇筑混凝土后，209、应根据水平控制标志或弹线用抹子找平、压光，终凝后浇水养护；模板应有足够的强度、刚度和稳定性，应支在坚实地基上，有足够的支承面积，防止浸水，以保证不发生下沉；在浇筑混凝土时，加强检查，凝土强度达到12Nmm2以上，方可在已浇结构上走动。9、强度不够，均质性差1）原因分析：水泥过期或受潮，活性降低；砂、石集料级配不好，空隙大，含泥量大，杂物多，外加剂使用不当，掺量不准确；混凝土配合比不当，计量不准，施工中随意加水，使水灰比增大；混凝土加料顺序颠倒，搅拌时间不够，拌合不匀；冬季施工，拆模过早或早期受冻；2）针对性预防措施：水泥应有出厂合格证，经试验合格才方可使用；砂、石子粒径、级配、含泥量等应符合要210、求，严格控制混凝土配合比，保证计量准确，混凝土应按顺序拌制，保证搅拌时间和拌匀；采取措施防止混凝土早期受冻。10、基础二次灌浆混凝土不密实、跑模1）原因分析：灌浆料拌和不均匀； 模板接缝不严密，出现漏浆；2）针对性预防措施：二次灌浆按设计要求选购原材料，材质要合格，计量要准确，搅拌要均匀，基层表面将浮浆凿净、凿毛，提前浇水湿润。基础混凝土与模板接缝处粘贴PE密封条、防止漏浆，螺栓套管处的二次灌浆利用灌浆孔进行灌浆；11、混凝土色泽不一致1）针对性预防措施：原材料的主要是水泥或外加剂的品种发生变化，导致混凝土颜色发生改变；当混凝土和易性欠佳，或在下料过程中混凝土粗细骨料发生离析，或振捣不均匀等，211、导致某些部位粗骨料集中，某些部位砂浆过于丰富，待混凝土硬化后颜色不一致。在拆模时，由于一些人为的因素也会导致砼表面颜色发生变化。2）原因分析：施工中必须使用同一品牌的水泥和外加剂，同一批镜面砼构件必须使用同一批水泥，砂石骨料统一货源，不宜变化，混凝土计量准确；在拌制混凝土和浇筑过程中，按规定检查组成材料的质量和用量，检查混凝土的坍落度；采取措施消除人为因素。7.4、质量管理及检验的标准建筑安装工程质量检验评定统一标准(GBJ30088)建筑工程质量检验评定标准(GBJ30l-88)建筑地基基础工程施工质量验收规范 GB50202砌体工程施工质量验收规范 GB50203混凝土结构工程施工质量验收212、规范 GB50204混凝土强度检验评定标准 GBJ107预制混凝土构件质量检验评定标准 GBJ321建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300钢筋焊接及验收规程 JGJ18土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ201普通混凝土用砂质量标准及验收方法 JGBJ52普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法 GGJ53建筑基桩技术规范 JGJ 94等有关规范、标准及行业有关规范、标准。8 安全健康环境规划、目标和主要保证措施本工程项目经理部将认真贯彻执行国家和部、委、行业、各级政府部门以及本工程安委会、项目法人颁布的有关职业安全健康与环境管理的规章制度。坚持“管生产，必须管安全”的原则，以安全文化为213、根本、安全法制为武器、安全责任为基石、安全科技为手段、安全投入为保障，建立健全并积极落实各级安全生产责任制，真正实现职业安全健康与环境管理的可控、受控和在控，追求本质安全、确保本工程安全文明施工管理目标的实现。8.1 本工程安全健康管理目标1） 无人身死亡事故；2） 无重大机械设备事故；3） 无重大火灾事故；4） 无主要设备的损坏事故；5） 无负主要责任的重大交通事故；6） 无重大环境污染事故；7） 无重大垮（坍）塌事故；8） 避免和严格控制一般安全事故。8.2 本工程安全管理思路本工程施工强调突出“以人为本、安全为天”，的理念，从站在讲道德的高度抓安全，做到“我要安全、我懂安全、我会安全”，214、树立“除人力不可抗拒的自然灾害外，任何事故都是可以避免的思想，从预控、预防着手，建立并健全安全管理网络，明晰和严格各级人员的安全责任落实，强化执行力，确保安全体系的有效运行，严格执行各项安全施工、生产的制度与规定，做实安全风险分析，着重源头治理，推动本质安全；加强安全监督检查，增加施工现场巡视频次及重点部位实行旁站，严厉打击违章，努力实现安全施工管理目标。1）认真落实安全生产责任制安全生产责任制是安全管理的基石，精髓是“谁主管、谁负责”。一强调领导作用，二做好安全职责的梳理，三规范履责考核，四严格责任落实。2）强化各级管理员工执行力执行力是安全管理的前提，执行力简而言之就是文件和规定的落实。执215、行力的实行过程中要把握好三个环节：一是知道和理解要求，力求表格化；二是严格贯彻落实；三是加强监督考核。3）规范信息传递，有效控制现场状态做好信息化开发与推广工作，重点做好培训与完善，搭建好安全管理的平台。做好巡查、评比和检查的组织，实行每月调度会点名曝光，促进项目自我改进。4）突出技术手段，支撑本质安全技术管理是安全管理的关键，是本质安全的源泉。本工程推广使用施工安全计算软件，组织软件的使用培训，加强安全设施等安全性计算。技术方案模板化、标准化。以技术管理信息系统为平台、专家团队为支撑，以技术方案、专业知识、经验教训共享为目标，建立多项目技术支持保障体系。要深化技术储备。在保证安全的前提下，密216、切关注新机具、新材料、新技术、新工艺的研究和应用。5）系统整合资源、提高应急处置能力应急处置是安全管理的保障。应急准备和响应要素通过明确应急处置机构及职责、建立应急资源管理台账、明确预案及启动步骤，逐步建立统一指挥、统一调度、统一信息的应急管理网，形成可操作的应急管理控制系统。要做实应急预案的培训、演练与监督检查工作。6）细化危险辩识，杜绝各类事故风险分析是安全管理的核心。是实现本质安全的根本手段。要做好风险评价工作，主要是完善规则。一是完善危险因素与控制措施相对应的数据库。二是建立项目管理风险与控制措施对应的数据库。三是做好开展安全性评估的策划准备。7）严厉打击违章，保持文明施工领先利用组织217、无违章班组、施工单位评比，建立违章曝光，加大对违章行为宣传、加大打击力度。文明施工不仅是企业的脸面和形象，更是安全生产的基础，要一如继往地给予重点关注，确保在现场的持续领先。8）实行施工现场安全文明施工管理的“六化”措施我公司实行施工现场安全文明施工管理的“六化”措施：安全文明施工管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。8.3 本工程安全管理模式在工程施工中，我公司将实施体系化管理的模式，贯彻持续改进的思想，建立工程项目经理部各项安全保证体系，突出以项目经理为首的行政指挥保证体系、以项目总工程师为首的技术管理保证体系及项目部经理直接领导下的安218、全专业监督体系在安全管理中的作用，并协同有效运作，逐级落实安全生产责任制，保证职业安全健康和环境管理达到目标要求。8.3.1 安全管理行政指挥保证体系成立以项目经理直接领导下的安全生产委员会，定期召开安全会议，协调、解决安全管理和施工的重大问题，指导开展安全工作。建立和完善安全管理保证体系见安全管理保证体系图），明确项目经理是本项目的安全第一责任人。根据“管生产必须管安全”的原则，落实各部门、各岗位特别是各级行政正职人员的安全职责，实现全员、全方位和全过程的安全管理，持续提高本项目整体安全施工水平。8.3.2 安全管理技术管理保证体系成立以项目总工直接领导下的技术保证体系，建立和完善技术安全管219、理保证体系。超前精细策划，从人、机、料、法、环几个方面加强施工前危险因素的辨识，从施工方案、安全设施的设置等方面着手，从技术管理方面推动本质安全，把安全措施的制定与实施贯穿于整个施工管理工程的每个环节。8.3.3 安全管理监督体系建立项目经理领导下的独立安全监督体系，项目部成立安全保卫部，按施工人员3%的比例配备具有有效资质证书的专职安全员。项目部的安监部门除配备有部长、另配备内业管理、专职安全主管，负责组织包含分包单位安健环负责人参加的安全监督网络并使之正常运转；成立现场安健环执法队伍，负责日常的安健环监督工作。组成三级安全监察体系网络，全面监察本项目的职业安全健康与环境管理工作。配备的安全220、监察人员有权发布有关安全施工的规定和要求，有权采取并监督实施防止事故发生的预防措施。各施工队的行政正职签署书面委托书，明确专职安监人员在项目部注册，由项目部统一管理。项目部和各施工单位的安监人员离开施工现场，需经本单位的领导同意并书面指派临时安监员，保证现场安全监察体系的有效运行。8.3.4 安全生产责任制落实安全生产责任制是安全管理工作的基础。认真贯彻“谁主管，谁负责”，施行“安全生产责任书”制度，坚持“四不放过”原则，从制度上对项目部所有部门、岗位人员明晰安全职责，通过安全生产责任制落实将项目部安全管理工作协调和统一起来，形成安全责任纵向到底，横向到边的安全管理责任体系。使安全生产工作做到221、事事有人管、层层有责任、各级人员分工协作，共同努力，切实做好全过程的安全施工管理工作。实行全员安全风险抵押制制度，将安全工作与每位员工的经济利益挂钩。同时，项目部定期、逐级对各部门、各级人员进行责任制执行情况的考核、评价，保证责任落实到人、考核到人。8.3.4.1 项目经理安全管理职责1）主持项目安委会工作，直接主管本单位安全管理部门工作。2）批阅上级有关职业健康安全管理的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题。3）审定项目年度安全工作目标计划。主持项目安全工作例会，及时解决安全管理工作中存在问题。4）保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条件。5）保222、证项目安全奖励基金的建立和使用，确保项目安全奖惩办法的实施。6）保证承包合同中有安全文明施工的要求和奖罚措施并严格按合同执行。7）组织并参加项目安全大检查活动。8）按“四不放过”事故原因分析不清不放过、事故责任者及群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过、责任人未受到处理不放过）的原则，组织轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤、死亡事故和重大机械设备、火灾事故的调查处理工作。9）负责项目各岗位职业健康安全与环境管理职责的制定与落实。10）领导和协调各职能部门对安全文明施工的管理，在调度会上布置安全文明施工工作。11）督促计划部门将安全技术措施计划与施工计划同时下达、同等考核，确保现场具备完善223、安全文明施工条件。12）负责组织对各专业施工项目开工前安全条件的检查与落实。对重大的危险性施工项目，亲临现场监督施工。组织落实审批生产计划与安全措施控制计划，通过计划施工和周密管理，预先做好安全防护设施和安全施工措施。13）组织并参加安全施工、环境管理大检查，组织实施整改措施。14）组织对频发性事故原因的分析，制定防范措施并监督落实。15）负责组织对施工单位的资质复查，协调对施工单位安全文明施工的管理工作。16）负责实施安全施工与经济挂钩的管理办法，按项目部安全文明施工考核办法，定期组织对施工单位的检查考评。17）参加重伤、死亡事故的调查处理工作，负责组织防范措施的落实。18）在组织编制财务预224、算时，确保安全技术措施计划经费的开支和劳动保护用品购置计划的需求，及时提供资金。19）组织项目部职能部门对工程项目内部招标单位的安全施工资质审查。20）组织施工项目结算，需经安全部门对施工单位考核后方可进行。结算时执行合同规定的安全文明施工奖罚条款，认真做好考核工作。21）在检查、总结施工计划完成情况时，同时检查、总结安全防护设施费、安全防护用品费的资金使用情况。8.3.4.2 总工程师管理职责1）对本项目部的安全技术性工作和环境保护技术工作负全面领导责任。2）负责组织文件的学习、考试工作，负责组织安全技术教育和特种作业的培训、取证工作。3）负责组织编制施工组织设计中的安全施工、文明施工和环境225、保护措施。负责组织编制和审批重大施工项目的安全施工措施；审批安全施工作业票；对重大施工项目和办理安全施工作业票的项目的施工应亲临现场监督指导。4）督促工程与合同管理部门做好施工现场的文明施工管理工作。5）指导工程技术人员编制“作业指导书”和“安全施工措施”使其具有针对性和可操作性，明确施工作业的主要危险点。施工过程中要经常深入现场，检查措施的执行情况。6）织编制工程项目的年度安全技术措施计划。7）负责组织安全设施的研制和推行工作。8）组织有关技术人员经常参加班组的安全日活动和班前安全交底，指导班组实施安全技术和安全施工措施。9）参加安全施工、环境管理检查，负责解决安全技术问题。负责组织对事故进226、行技术鉴定并提出技术性防范措施。8.3.4.3 项目部各职能部门的安全管理职责1）工程管理职责a. 在计划、布置、检查、总结施工计划和施工调度工作中，同时计划、布置、检查、总结安全施工和文明施工，负责本项目部施工全过程的安全健康及环境管理。b. 在组织编制施工方案、作业指导书的同时，组织编制有针对性的安全施工、文明施工技术措施，经审批后，本部门各岗位应按分管范围组织贯彻落实。c. 负责策划安全文明施工的管理和安全文明施工区域的划分并按工程进度实行动态管理，在生产调度会上汇报和安排安全施工和文明施工工作，并组织本部门各岗位加强现场的管理、控制及验评工作。d. 组织制定安全技术措施计划和预算开支，227、专款专用，经批准后与施工生产计划同时下达。负责安全设施的研制，经批准后组织在施工中落实。对采用的新技术、新工艺、新设备应组织制定安全操作规程，并负责组织培训，施工前应进行专项交底。e. 负责内部施工合同有关安全施工和文明施工管理条款的制定。明确施工单位组织施工时有关安全施工和文明施工的直接管理职责，无合同或手续不健全不准进入现场。施工项目的结算应有安全部门对安全施工的考核意见和本部门对文明施工管理的考核意见。f. 组织本工程施工机械的进场验收，和使用过程中安全装置的灵活、可靠及“安全操作规程”标志牌的到位。负责大、中型施工机械新装、拆装、改装安全技术措施的审批，检查措施的正确执行，参加负荷试验228、。组织施工机械的定期技术检验和性能试验。g. 以部长为首的各专业经理、助理、专业主管、专业民管员按职责分工，对分管范围的安全施工包括设施的完善）、文明施工效果，负有直接的管理责任。h. 对生产、生活临建施工项目及所涉及的力能布置如：电源、水源、气源等，在施工前将有关施工方案、安全施工措施编制、审批完成，并安排交底签字后再布置施工。施工中要跟踪管理，保证施工方案和安全施工措施的正确实施。i. 在编制、安排施工计划及工程综合施工进度时，应根据工程施工程序和季节性的特点，以均衡有序的作业顺序尽量减少高处作业和交叉作业。安全设施应与主体结构同时施工。j. 按施工程序对作业环境不安全的部位，应提前安排采229、取临时性安全防护措施如：安全网、安全步道、孔洞盖板、防护栏杆、隔离设施等）。这项工作要与施工月计划同时下达，遇有特殊情况应在生产调度会上进行布置，作业环境不安全禁止组织施工。k. 负责编制本项目生活临建和生产临建中建筑项目、安装项目的质量工艺验评标准及验收目录，并为投入使用的安全性、可靠性进行监督检查。项目竣工应填写验收单，存档备查。l. 负责组织施工现场力能管线的检查验收：m. 施工电源部分：配电盘、架空线、电缆接地系统等应符合安全技术规范。n. 水源部分：管道、阀门、支吊架焊接等应符合质量工艺标准。o. 对施工单位所承担工程项目的质量管理，应加强施工过程的控制，以该工程完工后的安全性、可靠230、性做为质量验收、评定的主要指标和考核依据。p. 在工程质量回访工作中，应收集和听取用户对工程项目投产运行的安全、稳定、可靠性方面的意见，并纳入整改措施。2）安全保卫职责a. 负责组织本专业安全管理并对项目部经理负责。认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规和上级有关规定，协助领导组织和推动施工中的安全工作。b. 组织开展安全施工的宣传教育工作，及时组织参加该项目施工人员入场前的安全教育和年度安全规程、规定的考试；负责建立安全教育台帐；协助有关部门按地方还礼部门的规定组织好本项目部的特殊工种人员的培训取证工作，并监督其执证上岗，建立本项目部特殊工种台帐、档案。c. 建立健全职业安全健231、康与环境管理的资料帐、表、册、卡）齐全、规范，有据可查。定期检查参加本项目施工的各专业公司专职安监人员执行“安全监察工作日志”情况，并提出指导性意见。d. 参加现场生产调度会，及时通报现场施工中的安全工作情况，协助解决存在的问题。e. 对外包工队的安全资质审查,要审查资格证原件、留存复印件），同时建立外施工队伍安全施工档案。f. 深入施工现场掌握安全施工动态，协助解决问题，检查安全设施的完善和人员的安全作业行为及文明施工情况，有权制止和处罚违章作业及违章行为。对严重危及人身安全的施工有权指令先行停止施工，并立即报告领导研究处理。g. 协助领导定期组织并参加安全大检查，对查出的不符合项逐条对责任232、单位下发“职业安全健康与环境不符合纠正通知单”，按检查、整改、复查、销案的程序监督整改。h. 负责组织本工程项目的安全网络活动，实行“安全施工、环境管理责任区域”，做到有标准、有检查、有考核，定期召开专兼）职安全员含施工单位）工作例会，监督检查各专业公司的安全工作，并参加公司召开的安全例会，会后及时向项目部领导汇报。i. 指导抽查班组安全日活动和班前站班会，指导班组在施工中严格执行安全施工措施，严格审查交底双签字制度的执行情况。j. 协助有关部门做好劳动防护用品、用具的采购、发放以及定期试验鉴定工作。k. 发生重伤、死亡事故要保护好现场，并立即向公司安监处报告，对轻伤事故按“四不放过”的原则进233、行调查、分析、上报。l. 负责项目部人身伤亡事故的统计、分析和上报。3）综合管理职责a. 负责组织本专业安全管理并对项目部经理负责。负责进入本项目人员的登记、发放胸卡、收集内部与施工单位特殊工种人员的有效证件复印件），并通知该单位现场负责人和专兼）职安全员持本单位行政正职专项委托书到安全部门注册、登记。b. 对已签订施工合同的施工单位，组织有关部门对其人员，做进场前的目测、体检及现场负责人、专职安全员、特殊工种人员有效证件的审查。经审查合格通知安全部门进行登记和安全教育及考试，按安全部门提供的安全教育考试合格名单发放胸卡。c. 掌握施工合同的有效期限和项目内容。签订外施工合同时，应有明确甲、乙234、双方责任的有关安全条款的要求。不准超范围或手续不全而同意进场施工。每月末前及时统计出本项目参加施工人数报安全部门。d. 根据现场的实际情况合理配置消防器材。经常检查消防设施，确保处于完好状态有备无患。e. 建立健全防火网络，组织以各施工单位安全员为主的义务消防员，定期开展业务培训、教育。制定现场消防紧急联络办法，对现场的消防、防爆重点采取可靠的防护措施，加强监测、监控。f. 参加安全施工、环境管理检查。对违反劳动纪律、违反防火防爆制度、不正确佩带安全防护用品等违反劳动纪律行为按规定处理。对查出的隐患，及时组织整改。g. 参加重伤、死亡事故的医务劳动鉴定和调查处理工作。负责组织火灾、爆炸、中毒、235、交通人员伤亡事故的调查分析。h. 负责本项目企业形象设计，搜集、整理安全文明施工的先进事迹、照片，进行广泛宣传，推动企业安全文化。i. 根据施工进度，在施工现场主要道口、生活区活动场所、食堂门口布置有激励作用的宣传标语。设置安全文明施工先进个人、先进集体事迹图片展览橱窗和违章、违纪暴光栏。经常深入现场拍摄先进安全文明施工过程的录像和违章、违纪的录像，定期在业余时间、安全活动日时间播放，以起到教育员工在施工中“我要安全”的作用。j. 组织开展安全生产竞赛，把各种劳动竞赛的总结表彰与安全施工、劳动保护工作结合起来，大力表彰先进，批评后进。k. 负责组织群防群治工作，开展安全工作合理化建议活动，完善236、劳动保护监督网络。8.4 本工程的安全管理工作8.4.1 职业健康安全与环境管理执行标准1）法规性文件中华人民共和国安全生产法；中华人民共和国劳动法；中华人民共和国职业病防治法；中华人民共和国消防法；中华人民共和国道路交通安全法；中华人民共和国环境保护法；中华人民共和国环境噪声污染防治法；中华人民共和国固体废物污染防治法；中华人民共和国大气污染防治法；工业企业噪声卫生标准；大气污染综合排放标准；污水综合排放标准；建设工程安全生产管理条例；安全生产许可证条例；职业健康安全管理体系 要求和环境管理体系规范及使用指南；国家有关部、委、各级政府部门及其他有关机关颁发的有关安全生产工作的法令、法规、规定237、制度；宁夏地方政府、甲方、监理的相关法规要求等。 2) 公司职业安全健康与环境管理体系文件3) 安全管理制度安环目标管理办法、安全生产责任制考核管理办法、 安全生产责任合同管理办法、安保系统专业考核评价管理办法、安全保卫专业会议管理办法、风险控制管理办法、危险源环境因素辨识评价方法、安全治安教育培训管理办法、安全防护用品管理办法、环境因素辨识与控制管理办法、安全预警管理办法、环境监督管理办法、安全施工作业票管理办法、安全标志管理办法、危险品管理办法、安全文明施工检查管理办法、项目部级安全文明施工检查管理办法、消防安全管理办法、临建消防监督管理办法、治安保卫管理办法、治安奖惩管理办法、经济护卫238、管理办法、经济护卫考核和奖惩管理办法、交通考核和奖惩管理办法、交通安全监督管理办法、安全事故调查处理及责任追究管理办法、安全生产工作奖惩办法、重大人身伤害事故应急救援预案导则、火灾事故应急预案导则、交通事故应急预案导则、职业健康安全与环境法规合规性评价办法、安健环体系自我监视与测量管理办法、安健环体系纠正和预防措施管理办法、安全文明施工措施费管理办法、安全反事故措施标准8.4.2 危险辩识、危险评价和危险控制工程开工前，针对本工程特点，通过收集和积累现场的各种资料，依据公司职业健康安全与环境管理体系文件风险控制管理办法，对工程范围内所有的作业活动和引进新技术、工艺、新机械设备而出现的危险因素进239、行辨识、评价，确定本工程项目的重大危险因素清单，制定重大危险因素的控制对策。形成不可接受危险因素清单及其控制计划。8.4.2.1 建立目标、指标和管理方案建立目标、指标和管理方案，包括以下内容：目标；指标量化，可测量）；重大危险因素；措施实现目标的方法）；责任部门人；启动日期和进度要求；完成日期。项目部对制定的目标、指标和管理方案进行细化和分解，明确措施的实施人、检查人和批准人，形成目标、指标和管理方案实施检查表。8.4.2.2 做好三级风险分析一级风险分析是工程公司管控项目，范围是所有项目和体系全部要素，对象是人身伤亡事故和多项目共性危险源，评价出管控重点，责任部门是工程公司安全保卫处；二级240、风险分析是项目部管控项目，范围是本项目管理中的各要素，对象是违章和不可接受危险源，评价出项目的管控重点，责任部门是项目部安全保卫部门；三级风险分析是针对单项工程作业过程中存在的风险因素进行分析评价，要在单项工程开工前分析，主要对象是安全设施，责任部门是项目部工程管理部。三级风险评价要做细，识别出作业人员在施工中存在的危险和环境因素，制定措施进行控制，核心是做好防护措施。二级风险评价要做全，在三级风险分析的基础上识别出安全技术措施是否有引发装置性违章的隐患，结合项目施工阶段和季节、环境识别出是否有引发管理性违章的隐患，针对人员特点识别出是否有引发作业性违章的隐患，有针对性的做好现场安全监督，特别241、是高危作业、特殊作业和重要工序。一级风险评价要做实，结合公司安全预警系统重点关注人员安全履责、项目安全状态、体系运行、管理标准和重点安全措施，有针对性的做好培训、整顿和巡查。8.4.2.3对施工过程实施控制，加强现场检查按照风险控制管理办法，对各种危险因素规定了辨识和控制要求，同时规定控制各项不可接受危险因素所使用的安全检查验收表。根据工程公司职业健康安全体系职责分工，对不可接受危险因素控制，相关部门各负其职，明确各部门的管理责任。项目部每月编制施工计划时，根据确定的重大危险因素及其控制计划清单，制定本月的不可接受危险因素控制计划，项目部安全保卫部策划安全监督管理重点和安全防护设施设置计划，并242、列入月施工计划实施。项目部各专业施工管理体系各管理部门及其安监人员）结合月施工作业计划和各自安全管理职责，按照公司规定的安全检查验收表和验收等级对各种作业活动，设备设施的安全状况、落实安全防护设施情况进行日常检查、控制。8.4.3 安全培训教育和宣传1) 培训教育由项目部综合管理部门制订详细的培训计划，按照不同阶段有步骤的实施有针对性的培训。项目部对进场人员按不同层次、不同形式、不同内容组织、安排安全教育、培训。对项目部各管理层的人员，结合部门分管的内容和岗位职责，进行安全、环境管理策划的交底，坚持在安全日活动等时间重点进行国家法律、法规和公司体系文件的规定、要求的培训。对工程技术人员着重安全243、规程、标准和危险因素、环境因素分析方法的培训。项目部管理部门对专业公司管理人员重点进行有关法律、法规，体系文件管理程序、安全管理制度的讲解和培训，使其了解、掌握、运用本单位的安全管理。对专业公司施工人员入场教育重点结合施工项目进行危险因素辩识和控制措施的培训、安全操作、个人安全防护的培训。对特殊工种人员进行安全操作技能的认定，经确认合格后方准上岗。对本现场的全体员工进行三级安全教育和年度安全教育，学习安全法规、安全操作规程、违章及事故案例、职业安全健康与环境管理体系文件以及业主下发的安健环管理文件，提高职工的安全意识，并进行安全考试，合格后方可上岗。综合管理部负责对新入场人员进行入场前保卫消防244、教育，并经考核合格后方可准许上岗，教育有记录、有内容、有考核依据和结果，并存档备查。加强特种作业人员的培训教育。定期组织特种作业人员参加劳动部门的培训，获取新证或复试，保证操作人员持证上岗。2) 宣传通过安全宣传板报宣传安全知识、安全法规；通过设立“安全论坛”、“事故通报”、“违章违纪曝光栏”、“安全法规宣传窗”、“安全漫画”、“检查通报”等栏目，宣传安全知识、安全法规，进一步提高全体职工的安全素质，在施工现场营造安全施工氛围。8.4.4 安全措施施工方案的编制、审批、控制及作业指导书中安全措施的编制和交底有严格的程序规定。作到三个百分之百，既所有作业活动100%有施工方案、所有施工方案100245、%经过编审批、所有施工方案100%落实。我公司在对现场安全文明施工进行二次策划，以此加强安全文明施工的超前精细策划，进而推动现场规范化、标准化、程序化、定置化和模块化管理。在工程施工过程中全面贯彻安全文明施工进行二次策划的安全管理要求，同时侧重从施工技术方案和手段上，降低安全风险，追求本质安全。1）安全措施费用管理依据规定提取一定比例的安全措施费用，并做出年度分解计划，是项目年度安全技术措施计划的制定依据和指导原则。2）安全文明施工责任区域划分按照现场实际情况对安全文明施工划分施工责任区域，明确施工责任区域负责人，随工程情况进行调整。3）各区域安全文明施工策划根据工程施工计划，项目部安保部按照246、“六化”要求，对各施工区进行了全面策划，并责任划分到各专业组、安保部、项目部副总以上领导，包括安全设施、定置化牌、力能管线、电源布置、物料码放区等。 4）安全文明施工责任区域管理各区域安全文明施工策划方案的组织实施 定期实施安全文明施工管理的检查、监督。5）安全文明施工责任区域考核制定项目部安全文明管理考核办法略）范围：项目部区域管理人员，主要为工程技术管理人员、安保体系人员和消防保卫人员等。8.4.5 安全监察安全监督检查是安全文明施工管理的重要环节，这项工作既是我们现场管理减少漏洞、减少违章降低各类事故发生的有效途径，也是我们持续改进管理工作的重要手段。安全检查有公司组织的检查、项目经理组247、织的检查、安全专业的检查。公司组织的安全检查每季度进行一次，由公司主管安全经理带队，主要对安全保证体系和监督体系运行情况及现场的安全状况进行检查，同时公司安保处设置安全督察师，对施工现场实行不定期的检查与督导；另外公司还采用不定期的利用视频方式的检查；项目经理组织的检查，一般每月至少两次，主要对施工管理措施和技术措施落实及现场各区域、各专业安全施工状况进行检查；安全专业的监督检查，由安保部长组织，每周要进行一次主要对各区域、各专业安全施工状况进行检查；同时各级安全员根据各自责任区域进行巡视检查。通过各种形式的安全检查使施工现场处于适时在线控制。结合施工进展开展专项治理活动，如脚手架专项治理、施248、工用电专项治理、安全设施专项治理等，推动施工现场的安全状况。各种形式的安全检查都制定了安全检查表，实行表格化，对检查出的隐患和不合格，下达整改通知单，实行闭环管理；对违章行为纳入考核，考核分为对责任人连锁）和单位的考核。8.4.6 班组建设与管理各施工队伍按专业建立班组，建立班组及有关人员的安全职责，明确班组长是班组的第一安全责任人，全面负责本班组的安全文明施工。 实施班组每天班前站班会制度，统一执行公司的“班前站班会记录本”，每天按“三交”“三查”的原则，从安全、技术、工艺质量、施工方法及文明施工方面，对作业人员进行规范的交底和签字。在施工过程中新增加的施工人员必须经过交底后才能进行施工；连249、续施工超过一个月的作业项目，每月由交底人员对全体施工人员进行一次重新交底。8.4.7 事故报告及处理1）项目部成立以项目经理为组长的事故和紧急处理的领导小组，明确小组成员中各自的职责和具体分工内容，明确紧急处理方案，确保在处理突发事件时，有强有力的组织领导、有进行紧急救治的急救中心、医务人员和药械，有随时可用的通讯、车辆、人员，有防止事态扩大、降到最小危害的安全防范措施。能够立即成立事故调查领导小组，坚持实事求是、尊重科学，按“三不放过”原则，认真进行调查分析原因，采取强有力的安全防范措施，并由领导小组成员亲自检查落实。举一反三进行全面的安全检查，按“三定”原则定人、定时间、定措施）进行检查、250、整改、复查、销案，确保施工现场安全文明施工稳定、有序。2）如现场发生重大安全事故，以最快方式通知监理工程师和业主，并在两个小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。3）如现场发生一般安全事故，在24小时内将事故详细情况书面报告监理工程师和业主。8.4.8 安全保证资料配备专兼职的安全保证资料管理人员，实施安全内业资料标准化、规范化管理，以加强安全管理，突出管理责任及管理环节的落实和跟踪，解决施工现场安全文明施工的不稳定性和管理水平发展的不均衡性等问题，强化安全内业资料管理的严密性，促进安全管理责任的严肃性，保证施工现场安全文明施工的标准化管理，高水平持续发展。本项目的安全保证资料做到卷册清251、晰，项目齐全，内容清楚，环节完整，编定内容不重不漏，能综合反映现场管理的实际水平。8.5 本工程的机械、交通管理8.5.1 大型机械管理为保证工程施工的需要，我公司拟向本工程配置塔吊、汽车吊等机械，机械的安全管理作为施工现场安全体系管理的重要组成部分尤为重要。对大型机械的管理我们重点抓好以下两个环节：机械进场控制关、操作人员持证及操作技能关、安全装置灵敏有效关等。项目部设置专门的机械管理师对机械安全进行监督检查和协调工作。对进入现场的各种大型机械统一由机械公司进行管理。1）机械进场的控制我公司用在工程现场的所有机械均符合国家或行业安全技术标准，建立进场机械检查记录，并有安全人员的签字记录。特种252、设备厂内机动车辆、防爆电气设备等）在取得地方政府质量技术监督部门的合格使用证件，同时必须经过施工监理进行设备能力认可合格并挂牌后方可使用，以确保施工生产）机械处在安全状态。2）使用过程中的检查对施工机械的检查分为由机长、操作人员进行的每天班前、操作中和交班中的检查；由机械管理师组织的、机械公司安全员参加的每周至少一次安全检查；由项目部机械主管领导组织的，机械公司现场负责人、安全员参加的每月一次的检查；由公司工程部组织的每季度进行至少一次的全公司范围内的检查评比。各类检查实行表格化，存在的问题实行闭还管理和考核。3）现场的机械安全文明管理现场在用机械外观整洁，环境有序，标识规范，状态完好，防护设253、施齐全，无安全隐患。机械操作场所有统一规范的“安全操作规程”标牌。不用机械按待修、待用、封存、待报废等）状态分类统一存放，明确标识，码放整齐，有必要的防雨防潮设施。机械操作人员文明操作；起重机械操作工持证上岗。机械使用记录真实完整。8.5.2 工器具的管理本工程工器具实行准用制度。安全管理分为进场使用前的检验和使用期间的定期检验与使用中的检查。各类工器具有专用检查表，检查人员严格执行。电动工器具由供电专业公司负责检验；对起重工器具由机械公司负责检验。各类工器具经检验合格者进行标识8.5.3 交通管理项目部对所有进场交通车辆严把进场验收关，操作人员必须具有操作证，经检验合格的车辆发放场内通行证，254、并严格控制车速。1）对进厂、出厂运输，厂内运输进行现场交通管理。施工通道保持环通、路面平坦、雨季无泥泞积水，车辆转弯半径合理。道路修复及时，安全警示牌、安全防护栏杆、夜间警示红灯齐全。进厂道路和施工道路设置明显的交通及限速标志，指示路牌、警示牌，运输高峰及路面较窄部位设交通指挥。2）场内运输不超载，安全行驶不超速，对重心较高的物体放置中心合理、捆绑牢固，加垫枕木、楔子塞牢，防止滚动。所有施工车辆每次运输做到安全措施齐全，确保施工现场厂区）运输车辆的交通安全。8.6 本工程的消防管理8.6.1 建立消防组织，落实防火责任制按照“谁主管、谁负责”的原则，建立各级人员的防火责任制。项目经理是本项目的255、第一防火责任人，全面负责本项目的消防工作。建立安全防火组织机构网络，落实到人。项目经理与各部门、施工单位签定消防安全责任书。建立专职和义务消防组织，加强管理教育，给予必要的训练时间和工作条件；项目部成立防火安全领导小组，各班组设义务消防员。在各级负责人的领导下具体做好本部门、本部位的消防工作。现场消防系统或消防设施按区划分，并指定专人负责定期检查和维护管理，保证完好可用。义务消防队定期组织活动，并做到有计划、有组织、有内容。义务消防队消防活动每季不少于一次，消防演习每年不少于一次。制定管理方案和有针对性的防火计划，紧急处理火警、火险、火灾的预案。现场保卫值班室配置工程消防设施图。施工现场重点防256、范、合理配置消防器材和设施，定期检查、更换保持良好的消防器材，做到有备无患。防止施工现场厂区、生活区）火灾事故发生，保证施工、生产、生活有一个良好秩序。8.6.2 消防宣传1）通过消防宣传，提高广大干部、群众防火的警惕性和自觉性，增强法制观念，提高项目部和群众的自防自救能力，使群众理解和支持消防工作。2）宣传内容：中华人民共和国消防工作方针、政策、消防法规、技术规范与标准，以及各级政府有关消防工作的指示，各项防范措施，普及防火灭火知识，火灾案例等。3）宣传机构：由保卫、安监、工会、宣传、党团组织等部门人员组成；组织热心于消防宣传工作的群众，充分发挥他们的作用，逐步建立起专门工作者与群众相结合的257、消防宣传网络。4）形式和方法：坚持从工程项目实际出发，因地制宜、灵活多样地采取各种形式，广泛、深入的开展消防宣传。如新闻宣传、知识竞赛、消防宣传板、消防标语、专业培训等，调动职工群众学习、贯彻、执行消防法规的积极性；按照先普及后提高、自上而下、层层学习、层层受教育的原则，不断扩大普及教育面。8.6.3 消防、保卫教育和培训项目部综合管理部负责对新入场人员进行场前保卫、消防教育，并经考核合格后方可准许上岗。教育有记录、有内容、有考核依据和结果，并存档备查。定期对职工群众进行消防培训至少半年一次），有记录、有考评。8.6.4 重点防火部位管理1）防火重点部位是指火灾危险性大、发生火灾损失大、伤亡大258、影响大的部位和场所。防火重点部位或场所建立岗位防火责任制、消防管理制度和落实消防措施，并制定本部门或场所的灭火方案，做到定点、定人、定任务。2）防火重点部位或场所有明显标志，并在指定的地方悬挂特定的牌子，其主要内容是：防火重点部位或场所的名称及防火责任人。3）对防火检查进行有组织、有计划的定期检查，对检查结果进行记录，对发现的火险隐患立案并限期整改。4）防火重点部位或场所以及禁止明火区如需动火工作时，必须执行动火工作票制度。5）对火灾危险性很大，发生火灾时后果很严重的部位或场所进行动火作业，在首次动火时，各级审批人和动火工作票签发人到现场检查防火安全措施是否正确完备。测定可燃气体、易燃液体的259、可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，并在监护下作明火试验，确无问题后方可动火作业；动火部门负责人或技术负责人、安监保卫人员始终在现场监护；动火工作在次日动火前必须重新检查防火安全措施并测定可燃气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度，合格方可重新动火；动火工作的过程中，每隔24h测定一次现场可燃性气体、易燃液体的可燃蒸汽含量或粉尘浓度是否合格，当发现不合格或异常升高时立即停止动火，在未查明原因或排除险情前不重新动火。6）对于易燃易爆的材料除专门妥善保管之外，同时配备有足够的消防设备，所有施工人员都应熟悉消防设备的性能和使用方法。8.7 安全管理具体实施措施8.7.1 劳动防护用品管理措施1）为施工作260、业人员配置完备的劳动安全）防护用品，并在施工过程中严格管理使其正确使用，做到干什么活，佩戴和使用什么劳动安全）防护用品，保证作业人员在施工过程中的安全和健康，杜绝违章作业。2）定期组织对安全帽、安全带、安全网等安全防护用品进行鉴定，对不合格的防护用品立即停止使用，重新配备。8.7.2 作业行为规范化1）控制生产管理者违章指挥生产管理者违章指挥是构成员工系统失误的主要原因，并且具有鼓励有意不安全行为违章作业）的不良效应，对随机失误也有较大的影响。因此要重点控制，主要控制以下六条违章指挥：a. 指派未经对该项作业安全操作训练并取得合格资格的人员上岗。b. 要求工人使用无安全保障的设备，或进入无安全261、保障的危险场所，或强令拆除设备上的安全装置。c. 不顾安全准备工作强行提前作业，或者不执行危险作业审批制度擅自决定进行危险作业。d. 强令超载、超速、超压、超温、超限运行设备。e. 对作业中的违章违纪现象不予制止、不予纠正、不予教育；默许不安全行为合法化。f. 强令身心有病的工人担任力所不及的作业。2）执行奖惩制度违章违纪的奖惩主要体现为对险兆事件执行三不放过制度：对于制止违章违纪避免险兆扩大的行为给以重奖；对于肇发险兆事件的给以重罚，作到防微杜渐、治小防大。3）控制违章操作a. 项目部建立员工的个人违章记录，在项目部的网络中随时发布，同时建立专业施工队伍的违章记录。b. 专业施工队伍的发生违262、章时，采用三级控制措施：由项目部安全保卫部门对施工队伍的行政正职发出警告；由项目部安全保卫部门通报项目经理，同时通知施工队伍行政正职向项目经理“说清楚”，并写出书面检查；由项目部安全保卫部门通报项目经理对专业施工队伍的领导班子进行处罚，并给予曝光。8.7.3 安全防护设施标准化1）及时完善安全防护设施确保安全施工，针对工程施工准备、开工、施工高峰、工程结尾阶段，每月施工计划重点布置安全防护设施的设置，在临边设置可靠的安全防护栏杆。严格安全防护设施的维护与管理，并随时调整、不断完善各个施工区域的安全防护设施，做到施工区域安全设施齐全、严密、有效。2）手持电动工具配备便携式卷线电源盘。3）通过推行263、安全防护设施“标准化”和充分使用“标准化”安全防护设施，同时进行严格的管理和维护等措施，确保施工现场安全文明。4）现场安全设施应设置齐全，其设置应符合规定要求。危险作业场所除设置安全围栏外还需悬挂醒目的警示标志。现场严禁使用彩旗作为临时警戒线。5）施工现场应配备充足的消防设施，消防设施应有防雨、防晒、防冻措施，并定期进行检查。6）作业区、生活区、办公区应设置全封闭水冲式卫生间。7）施工现场应设置标准化警卫室和吸烟室，禁止流动吸烟。8.7.4 施工安全用电管理措施1）在使用临时用电前先按规定编制用电组织设计或制定安全用电和电气防火措施，履行“编、审、批”程序后实施。临时用电工程必须经编制、审核、264、批准部门和使用单位共同验收，合格后方可投入使用。电焊机采用集装箱式摆放、一次线的长度不得大于3米，二次线全部使用防水橡胶线，接地线不得使用铝质硬线，所有接线必须使用接线鼻子，防止由于过热导致的火灾事故发生。2）临时用电采用三相五线制，三级配电二级保护。配电箱采用统一标准制作并设置防火板，经检测合格且装置完好、标识统一，符合安全技术规范要求施工现场临时用电安全技术规范。施工中，保证配电箱、开关箱的数量且定置放置，并绘制布置图。所有施工用电均实行“一机、一闸、一保护”。所有电气设备都有接地或接零措施，并符合规范要求。施工现场严禁使用普通接线板替代便携式电源箱或卷线轴。施工普通照明严禁使用老式没有接265、线端防护的碘钨灯，应使用有防雨罩和接线端保护的照明灯具。3）施工用电依据建设部施工现场临时用电安全技术规范和工程施工组织设计，编制现场临时用电施工组织设计，用来指导临时用电工程的设施布局和线路敷设以及所采用的安全措施。4）施工现场临时用电工程采用TN-S系统，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。5）按要求架设临时用电线路的电杆、横担、瓷夹、瓷瓶等，或电缆埋地的地沟；6）对靠近施工现场的外电线路，设置木质、塑料等绝缘体的防护设施。配电系统采用“三级配电两级保护”。施工电源分级管理，施工电源箱按“一、二、三”级分类管理，配备总配电箱、分配电箱、开关箱三类标准电箱。开关266、箱应符合一机、一箱、一闸、一漏保的标准闸箱。三类电箱中的各类电器经检测合格。7）按两级保护的要求，根据施工情况，选择符合容量要求和质量合格的总配电箱和开关箱中的漏电保护器。8）施工现场保护零钱的重复接地不少于三处。9）施工现场临时用电设施由项目部组织电气专业安装，由项目部相关安监人员验收，电源使用单位负责所辖设施的日常管理和维护，项目部的安监人员定期进行安全检查，确保施工现场临时用电设施安全和工程的顺利进行。8.7.5 应急管理措施项目部针对施工过程中潜在的事故、紧急情况如火灾、爆炸、台风、水灾；现场人员和设施的意外伤害；有毒有害物质和射线意外泄漏；食物中毒或传染性疾病爆发；交通事故等编制应急267、计划、成立应急组织、培训人员、设置应急设施、联络工具等，当发生事故或其他紧急情况后，可及时进行救援和处理。8.7.6 主要事故防止对策 火灾事故的防止对策1）消防设施定期进行检查、试验，保持消防水畅通、灭火机有效、消防水带、砂桶箱、袋）、斧、锹、钩子等消防器材放置在明显、易取处。2）严禁在办公室、工具房、休息室、宿舍等房屋内存放易燃、易爆物品。3）仓库的易燃物品的存放，必须有严格的隔离措施，并有明显的危险标识。8.7.6.2 触电事故的防止对策1）施工现场临时用电工程采用TN-S系统，设置专用保护零线，使用五芯电缆，配电系统采用“三级配电两级保护”。2）对配电盘、漏电保护器包括手持电动工具漏电268、保护器）定期检验并标识其状态。使用前进行确认。3）施工用电线路布线尽可能架空布线或线管布线。9 物资管理为了能够按照施工进度计划在规定的时间内完成规定的工作，其首要条件就是能按时保质保量的完成工程所需要物资的供应，所以我们通过对资源 （人力、机械、场地等）的配置、物资仓储微机化管理、材料设备供应管理制度、甲供材料管理等各个环节的控制来保证物资供应圆满完成。9.1 机械配置本工程拟安排现场配备2辆汽车吊，用于临时卸货场、仓库装卸车； 9.2 仓库设置为保障在库材料、设备不变质，分析施工现场的条件及当地气候特点，制定了详细的仓库临建设计方案。包括露天堆放场和棚库。仓库要求：a. 地基要夯实，有足够269、承载能力，库区应设计排水沟，保证汛期排水能力。b. 靠近主干道，便于车量出入。c. 各类库区应配置吨位足够的起重机械，保证设备搬运安全。d. 库区设警卫，照明应充足，设置避雷针，道路畅通，消防设施齐全，做好防火和防盗。e. 设立材料接收待验区、临时存放区，领出暂存区，设备堆放及仓库应按坐标划分为区或架、层，设备的入区（或场）应对号入座。9.3 材料管理9.3.1 供方管理物资管理部在工程投标期间便开始对当地资源进行考察，收集整理供方信息，组织公司工程质量处等相关部门进行评价，经评价合格的供方进入合格供方名单，并发到各使用场所，以指导采购人员在合格供方名单中选择。针对本项目需用的重要原材料，我们270、进行了大量的调研和考察，选定了一批质量合格、供应能力有保证的供应商，在报业主审批后作为本项目建筑材料供应商。9.3.2 采购1）项目部要每月向业主提交物资采购计划的完成情况。2）根据材料预算单由物资部门对各专业计划进行汇总，编制采购计划，属于业主采购的材料报业主审批后由业主材料人员组织采购。属于承包商采购的材料要提前一个月向业主申报，需经业主确认质量、确认价格的材料，经业主确认后，方能进入采购程序，组织招议标定货。3）对于建筑水泥、钢材和重要的建筑装饰材料（如石材、油漆、涂料）的订货，由项目部填写“主要材料及构配件供货商资质报审表”，报土建监理单位审批后进行招标采购。对于重要建筑装修材料，应尽271、量采用环保型产品。4）建筑用钢材、安装用型钢从国家大型钢厂中采购；5）建筑用水泥选用大厂转窑水泥；6）不具备招标条件的自采材料，物资部以报价通知单的形式进行询价，报业主审批落实货源，并认真做好比值比价记录。7）重要物资和业主、监理、设计院等单位要求参加招标的物资由物资部门邀请业主、监理、设计院等单位参加选厂招标。8）招标工作严格按照物资归口采购原则、捆绑招标原则和诚信原则进行招标，目的是将优质的材料及时供到现场。9）物资采购后的验收、入库、保管、发放等信息要及时按KKS编码录入计算机网络数据共享系统，供业主查阅。9.3.3 进货验收1）保管员依据物资进货检验计划验证物资品名、规格、数量、外观质272、量，查验质量证明资料是否齐全，填写物资进货验证记录，如果验收不合格时填写进货验证不合格记录。2）需做复试的物资填写试验委托单，委托有关单位检验。重要物资邀请业主或监理共同取样验收；需要抽检取样的物资，由物资管理部或物资管理部驻现场办事处负责按要求进行抽检取样。由试验单位进行试验，验证其符合性，并出具试验报告。3）外委加工的材料按业主及监理要求可随时在制造加工厂进行监督、检验。4）不合格的材料在业主及监理指令规定的时间内坚决清退出场，并建立不合格品登记台帐，报物资管理部，作为对供方复查的依据之一，同时及时重新联系货源。9.3.4 资料管理1）保管员接收供货厂家提供的合格证、说明书、材质报告、试验273、报告等文件资料，需建立相关台帐，进行编号管理，办事处专职资料管理员每周审查汇总后移交项目部资料室。2）工程结束后，项目部编制本合同范围已安装设备清册、未安装设备清册、未到设备清册并将其随开箱验收、发放记录一并移交项目法人，同时提供资料的电子版。3）工程结束后，项目部编制本工程范围内自采主要材料总清册、已安装材料清册，连同材料到货验收记录、复检记录、发放记录、材料的原厂材质单、复检报告、零部件清单等统一造册并移交项目法人，同时提供资料的电子版。9.3.5 维护保管1）库存物资的维护是指对库存物资的保管、保养，它是仓库管理的一项重要工作，是科学管理物资的重要内容。必须根据不同物资的性能和特点，采取274、适当的保管保养方法，才能防止各种有害因素的影响。2）不同的材料应根据其不同的保管要求分别进入相应的保管场所。3）材料码放要合理科学，以上层材料不压坏下层材料为原则，必须整齐稳固，支垫位置统一，不偏不斜，保证不发生倒塌及变形。库内库外应清洁卫生，库内应窗明架净，地面光，墙面洁。露天存放的材料要分区划片管理，堆码场地要夯实，垛底要平整无积水与杂草，垛间排水系统应畅通，下垫高度至少0.15米。包装外表有标志的应一律向外，便于查找和发放。4）有保管时间要求的材料，保管库工在保管失效期到达前一个月报告材料库长，由材料库长通知材料采购经济师处理。5）材料库工应注意密切注意当地天气预报，大风、雨天气前后检查275、库房和堆场。雨后及时清除材料上的积水。6）库工每日对在库材料进行维护检查，发现问题及时解决，确保在库材料完好无损。检查内容：查苫垫、查包装、查锈蚀变质、查变形、查孔口、查配套、查隐蔽部位、查积水；同时注意防水、防潮、防尘、防暴晒、防锈、防变形、防变质、防冻、防火、防盗。7）在材料维护保管过程中，材料存放位置如有变动，应轻拿轻放，严禁翻滚、摔掷、侧卧倒置，同时注意及时转移材料标识。9.3.6 材料发放、跟踪1）开工初期，各用料单位填报一至两名专职领料员，到项目部办理专职领料员证。2）领料必须由专职领料员凭有效的相应材料预算单办理领料，在出库结算单上签字后材料方可出库。3）要求跟踪管理的材料（主体276、工程用钢筋、水泥及合金焊材为可追溯性材料），发放时要向领用人提供标识转移单，使用单位依据转移单填写施工过程质量跟踪记录，这样物资发放及使用过程的跟踪记录就形成闭环，保证物资质量体系有效运行。9.3.7 安全、消防管理办事处设专职安全员，经过专业培训经考试合格后上岗，对日常的安全、消防工作进行监督管理，且做好安全记录。危险化学品库的管理人员经考核合格后上岗。危险品分类存放，库内明显处标识“严禁烟火”等标志。管理人员在验收、发放危险品时配戴劳动防护用品，以免受到人身伤害；库房内及库区都设有消防井及消防器材，满足保管及维护要求。10 “四新”技术的应用计划10.1混凝土工程：推广应用清水混凝土、泵送277、混凝土施工技术、新型混凝土外加剂。10.2模板工程：推广多层板模板，应用碗扣式快拆支撑体系。10.3钢筋工程：推广应用粗直径钢筋直螺纹连接。10.4防水工程：推广应用新型环保型防水材料。10.5石膏板缝防裂：采用石膏板缝防裂材料及相应施工工艺。配置专用灌缝弹性腻子，采用特殊工艺操作。10.6地面砖空鼓的控制：地面基层拆除后清除干净，涂刷界面剂；按照规范严格控制砂浆配比，控制在1：3以内，铺设时应压实；保证养护时间，在养护期间施工面不得上人。11辅助资料表11.1拟在本标段投入的主要施工机械装备表序号机械设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）、生产能力施工机械到场时间备注1、自有主278、要机械设备125t 汽车吊1日本2011按需要250t 汽车吊1日本2008按需要3砂浆搅拌机LZC3501中国2010按需要4钢筋切断机GQ402中国2010按需要5木工圆锯MJ50-12中国2012按需要6钢筋弯曲机GJB-402中国2011按需要7钢筋套丝机HGS-401中国2010按需要8空气压缩机WF-6/71中国2010按需要9平板振捣器ZW-51中国2009按需要10水泵QY-152中国2012按需要11木工电刨M1B2-80/1/2中国2011按需要12洒水车JN202中国2011按需要13蛙式打夯机HW-602中国2010按需要14逆变电焊机ZX7-400ST24中国2010279、按需要15焊条恒温箱YHB601中国2009按需要16焊条烘干箱Z1/J-1501中国2012按需要17经纬仪T21中国2011按需要18全站仪NTS-355S1美国2011按需要19水平仪DS32美国2010按需要20核子密度仪HSMD-10021美国2010按需要21挖掘机WY1003日本2009按需要22振动碾压机YZ181日本2012按需要23推土机移山1002日本2011按需要24自卸汽车解放牌6中国2011按需要25注浆泵BW-2501中国按需要26灰浆搅拌机/1中国按需要27塔吊10t1中国按需要28柴油发电机1中国按需要2、计划购置的机械设备：无3、计划租用的机械设备：无11.280、2拟在本标段投入的劳动力计划表工种、级别2014年2015年平均高峰平均高峰项目领导3333技术人员4624管理人员7777木工48541214架子工242477砼工18241214钢筋工42481212瓦工60724860焊工71267电工2222机械工14141212起重工4544力工42602424物资管理2222后勤服务7777经警保卫121455其他24301212合计32038417719611.3计划开、竣工日期和施工进度计划图见附表“xx煤矿办公及生活区域土建工程进度计划（一标段）”11.4 施工总平面图见附图“施工总平面布置图”11.5 临时用地表用途名称面积（m2）位置需用时间生活区外租民房项目开始至完成办公区300生活场地区域内项目开始至完成钢筋加工场500生活场地区域内项目开始至完成物资仓储区400生活场地区域内项目开始至完成办公楼模板、管道加工场870办公楼西侧业主规划区域内项目开始至完成办公楼临时堆放周转场地470办公楼东侧业主规划区域内项目开始至完成单身宿舍楼周转堆放场300生活场地区域内项目开始至完成食堂周转堆放场300食堂周边区域项目开始至完成临时弃土场业主规划区域内项目开始至完成合计3140