1、出入境边检总站办公楼室外工程土石方砌筑管沟回填围墙施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 各分部分项工程的主要施工方法5一、施工工序5二、工程测量61、首级导线点的复测62、地形的复测63、建立施工测量控制网64、测量标志保护及测量数据复验65、线路施工放样6三、施工措施7三、土石方开挖94、雨水、污水管道安装11四、排水管道基础111、管道基础施工的注意事项：11五、检查井砌筑：17七、管沟回填18八、电缆沟施工18九、管槽回填19一、基础工程191、施工工艺192、施工要点19二围墙工程22、1三油漆工程21主要施工机械设备需用计划215T22HJ32522第三章 劳动力安排计划221、劳动力的实施232、劳动力的配置计划23（1）劳动力组织和管理的关键环节23第四章 确保工程质量的技术组织措施24一、企业质量保证体系25二、质量目标25三、质量管理架构图25四、实现质量目标的管理措施261、加强质量方面宣传和教育262、建立完善的质量管理体系273、编制详细的施工技术措施274、进行三级质量技术交底285、全面提高质量管理水平296、严格执行“三检”制度297、做好质量检查记录308、做好计量工作309、质量事故的处理30五、分项工程质量保证措施311、测量控制质量保证措施3123、管坑开挖质量保证措施313、管道安装质量保证措施324、阀门安装质量保证措施325、阀门井、支墩及其他构筑物质量保证措施326、管道试压质量保证措施337、管坑回填质量保证措施338、管道冲洗质量保证措施33六、实现质量目标的执行人和质量奖罚说明331、实现质量目标的执行人332、质量奖罚说明34第五章 确保安全生产的技术组织措施35一、安全管理目标35二、安全管理依据352、进行全面的、针对性的安全技术交底。366、施工现场按规定悬挂“五牌一图”。37五、施工用电安全37六、机械设备安全38七、防火安全39第六章 确保文明施工的技术组织措施39一、创建文明工地的目标39二、文明工地管理体系4、的建立39三、认真搞好场容场貌40四、进场材料堆放规范化40五、生产区文明施工管理41六、生活区文明工地管理42七、综合治理方面421、建立综合治理组织422、抓好思想教育433、综合治理目标434、加强施工协作队伍的管理435、落实内部防范措施436、其它方面文明工地管理44第七章 确保工期的技术组织措施44一、工期保证体系框图44二、工程工期分级控制目标45三、组织管理保证措施461、组织保证措施462、管理保证措施46四、工程资源保证措施484、劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中48五、保证工期的主要技术措施486、作好施工中的技术保证工作50六、进度计划的检查与调5、整511、进度计划的检查内容512、进度计划的贯彻513、进度计划的调整52第八章 施工总平面图54一、设计原则546、满足环保、安全防火、劳动保护的要求。54二、施工点布置54三、施工总平面布置图54第九章 主要的材料试验、测量、质检仪器设备55第十章 有必要说明的其他内容55一、编制依据及说明551、编制说明552、编制依据56二、工程概况571、工程概况简介572、工程特点57三、施工准备581、技术准备592、生产准备603、施工用电及设施安排614、临时设施安排62四、施工部署63五、施工目标691、质量目标692、工期目标703、安全目标70六、其它保证措施701、降低造价措施706、2、社会治安综合治理72七、雨季施工措施741雨季施工742、雨季施工技术措施741、环境保护措施75九、工程技术档案资料管理76（1）拟投入的主要施工机械设备表78（2）劳动力计划表80（3）计划开、竣工日期和施工进度计划网络图81（5）临时用地表83（6）拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表84第一章 各分部分项工程的主要施工方法一、施工工序管网施工准备测量放线土石方开挖沟槽清理（平整）管道垫层管道安装（管道保护层）检查井砌筑管道试验土方回填夯实铁艺围墙基础：场地平整定位放线基槽开挖支设模板浇筑砼条形基础检查验收拆除模板回填土防潮层基础结构验收。围墙：放线支模浇捣砼基座养护7、拆模砌砖柱安装及固定铁艺栏杆二、工程测量1、首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机内业平差计算后，提交相关资料报监理工程师审核，确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。2、地形的复测使用全站仪和微机内公路施工放样软件，依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测横断面，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工作量。3、建立施工测量控制网线路以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域100m内能有效控制。4、测量标志保护8、及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。5、线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为检查井井位采用全站仪坐标法放样与校核，高程用水准仪测设。（1）沟槽开挖边坡放样：根据设计图纸检查井井号，放出管道中心线，根据高程差按开挖边坡推算两侧开挖宽度。并用石灰粉或滑石粉撒出两侧开挖范围线，以指导沟槽开挖施工。（2）检查井的定位：待沟槽开挖至设计高程时，采用坐标法放样。定出检查井中心位置，并用木桩做好标记；并在两侧增设保护桩，以便检查井施工及管道安装过程中进行复核。（3）化粪池放样：采用坐标法放样，定9、出化粪池轴线。并在两侧增设保护桩，以便化粪池开挖及浇筑过程中进行复核。三、施工措施1、搭设临时施工护栏。因为该工程施工中大量出现土石方。为加强施工现场的安全文明施工管理，强化工程有序进行。需对工作面开挖前搭设彩钢瓦临时施工护栏。特别是在临街工作面施工中，该项工作尤为重要，施工护栏搭设平面图及扩栏详图如下：管沟护栏护栏立面图 2、作地面雨水截流。因该管网工程施工时间会在雨天进行，室外雨量较大，为保证施工质量及施工安全，避免地面雨水对管沟及基坑的冲刷，需在离开挖工作面边500mm处用红砖作240240截水沟，在末端用150UPVC管排至低洼处。3、沟槽内排水。因该管网工程施工时间会在雨天进行，沟槽10、内有大量集水，为保证沟槽不长期受雨水浸泡，保证施工质量及安全，采用抽排水方法对沟槽进行排水，其具体措施见下图： 沉淀池 300020001500集水坑 水泵 100010001000集水坑三、土石方开挖1、该雨水、污水，各管线深浅不一，采用机械施工容易损坏各管线及房屋基础，故管槽开挖采用人工开挖。开挖土方由人工转运至离管沟15m，。开挖放坡系数按1：0.31（根据现场土质确定），开挖沟槽底宽按管道直径加上工作面，为避免挖土堆放对基础壁的侧压力以至垮塌，对挖出土方需汽车外运。因管网在部分处于回填土之上，在雨中施工，基本上是湿土，为保证施工安全及工程质量，需在施工过程中全程作钢管挡土板支撑。开挖沟11、槽如遇土质为松散土及湿土，淤泥时，为保证质量及安全，开挖沟槽宽度加大，按业主、监理，现场实际收方计量（签证），沟槽开挖到基地时如还是淤泥，为了满足管道的地基稳定，采用砂卵石换填（现场签证），钢管钢板挡土板支撑见下图1。 2、 为保证工程中其它工作面及其它工作的正常开展，其破碎原有道路水稳层及土石方量按业主、监理现场签证计，在管沟挖断施工道路处用=25厚钢板20006000，下设25工字钢支撑（详见下图）。以上措施旨在保证车辆进出及施工道路畅通。3、土石方外运：因受施工场地限制及开挖土方量大，对在开挖中产生的土石方部分用自卸汽车外运弃渣，运至业主指定弃渣场。4、雨水、污水管道安装 本工程管道为双12、壁波纹管，双壁波纹管采用承插粘接。四、排水管道基础因本工程每次砼浇注数量不大，拟采用现场搅拌。严格按配合比进行配料，控制坍落度，和易性及搅拌时间。1、管道基础施工的注意事项：1）基础施工前必须复核坡度板的标高，一般在沟槽底部每隔4m左右打一样桩，用栏桩控制挖土面、垫层面和基础面。2）管道基础的砂垫层应按规定的沟槽宽度满堂铺筑、摊平、拍实。3）在砂垫层上安装混凝土基础的侧向模板时，应根据管道中心位置在坡度板上拉出中心线，用垂球和搭马（宽度与混凝土基础一致）控制侧向模板的位置。搭马每隔2.5m安置一个以固定模板之间的间距。搭马在浇筑混凝土后方可拆除，随即清理保管。4）混凝土基础侧向模板应具有一定的13、强度和刚度，一般可选用钢撑板、木板和钢模。模板安装应缝隙严密，支撑牢固，并符合结构尺寸的要求。5）碎石垫层面上有水时，不得浇筑基础混凝土。混凝土应用拍板或平板振动器拍平。混凝土基础浇筑完毕后，12h内不得浸水，并应进行养护。混凝土强度达2.5MPa以后方可拆模。6）平基混凝土抗压强度大于5.0N/mm2，方可进行安管。2 、管道场内二次转运，因该工程工作面大，工程材料常常运不到指定安装位置，需由人工对安装用管材、阀门、砖、石等材料转运至工作面，转运距离200m500m。3、在沟槽开挖清理至设计标高，做好管道垫层后，开始管道安装，工作在管道安装中需注意排水、雨水管道坡度，接口严密度及强度情况，保14、证接口牢固。 4、管道安装完毕，做好保护层，再分层回填、夯实。下管是在沟槽和管道基础已经验收合格后进行。为了防止将不合格或已经损坏的管材及管件下人沟槽，下管前应对管材进行检查与修补。管子经过检验、修补后，在下管前应先在槽上排列成行（排管），经核对管节、管件无误方可下管。重力流管道一般从最下游开始逆水流方向铺设，排管时应将承口朝向施工前进的方向。下管的方法要根据管材种类、管节的重量和长度、现场条件及机械设备等情况来确定，本工程主要采用人工下管方式及机械下管方式。人工下管可根据工人操作的熟练程度、管节长度与重量、施工条件及沟槽深浅等情况，考虑下管方法有压绳下管法和塔架下管法及溜管下管法。1）人工压15、绳下管法和立管压绳下管法的基本操作方法是在管子两端各套一根大绳，然后由人工再借助一些工具（如撬棍、立木或管子）控制大绳，使管子沿槽壁徐徐溜入槽底。下管用的大绳应质地坚固，不断股，不糟朽，无夹心。人工压绳下管法和立管压绳下管法示意图如下图：12 人工压绳下管法 立管压绳下管法 1-撬棍；2-下管大绳 1-放松绳；2-绳子固定端； 3-立管； 4-管子2）塔架下管法(a)复式滑车利用装在塔架下的吊链进行下管，其方法是先将管子滚至架下横跨沟槽的横梁上，然后将它吊起，撤掉横梁后，将管子下到槽底。塔架的种类有三角塔架、四角塔架及高凳等，如下图。塔架下管法（a）三角塔架下管 （b）高凳下管（3）稳管稳管是16、将管子按设计高程和位置，稳定在地基或基础上。对距离较长的重办流管道工程一般由下游向上游进行施工，以便使已安装的管道先期投入使用，同时也有利于地下水的排除。稳管时，控制管道的轴线位置和高程是十分重要的，也是检查验收的主要项目。管道轴线位置的控制常用的有中心线法和边线法，高程控制是沿管线每1015m埋设一坡度板（又称龙门板、高程样板），板上有中心钉和高程钉，利用坡度板上的高程钉进行控制。1）高程控制在稳管前由测量人员将管道的中心钉测设在坡度板上，两高程钉之间的连线即为管底坡度的平行线，称为坡度线。坡度线上的任何一点到管内底的垂直距离为一常数，称为下反数。稳管时用一木制样尺（或称高程尺）垂直放人管内17、底中心处，根据下反数和坡度线则可控制高程。样尺高度一般取整数，以500mm一档为宜，使样尺高度固定，不易搞错。坡度板应设置在稳定地点，每一管段两头的检查井处和中间部位放测的三块坡度板应能通视。坡度板必须经复核后方可使用，在挖至底层土、做基础、稳管等施工过程中应经常复核，发现偏差及时纠正，放样复核的原始记录必须妥善保存，以备查验。2）轴线位置控制a.中心线法在连接两块坡度板的中心钉之间的中线上挂一垂球，在管内放置一块带有中心刻度的水平尺，当垂球线穿过水平尺的中心刻度时，表示管子已对中，如下图所示： 中心刻度木板垂线中心线法示意图b.边线法即在管子同一侧，钉一排边桩，边桩高度接近管中心处。在每个边18、桩上钉一小钉，其位置距管道轴线的水平距离为一常数。稳管时，在边桩上的小钉挂上边线，使管外皮与边线保持同一距离，则管道即处于中心位置，如下图所示：水平尺边桩边线管道基础（b）管子边线法示意图（5）管道铺设排水管道铺设方法，主要是根据不同的管道接口，灵活地处理平基、稳管、管座和接口之间的关系，合理地安排施工排序。本工程排污管道铺设方法为垫块法管道安装。垫块法安管管道安装时，先铺设垫块（每节管下两个垫块），再在垫块上安管做接口，然后再浇筑混凝土基础和管座的安管方法，称为垫块法。这种安管方法的优点是平基和管座同时浇筑，整体性好，且管道接口的施工质量容易保证，是污水管道常用的施工方法。1）施工程序预制垫19、块安垫块下管在垫块上安管支模浇筑混凝土基础接口养护。2）预制混凝土垫块垫块混凝土的强度等级同混凝土基础，垫块长等于管径的0.7倍，高等于平基厚度，允许偏差为（+0-10），宽大于或等于高。3）施工要点a.垫块应放置平稳，并测量高程使之符合设计要求；b.管子的对口间隙约10mm左右；c.管子位置固定后，一定要用石子将管子卡住并及时做接口和浇筑混凝土基础；d.管底部混凝土要注意振捣密实，防止形成管子漏水的通道；e.如有钢丝网水泥砂浆抹带接口，应在插入部分另加适当抹带砂浆，认真捣固，并保持钢丝网位置正确。五、检查井砌筑：雨水井采用标准图集GB02S515-32，34，36，污水检查井采用GB02S520、15-24。 六、闭水试验污水管管道应作闭水试验，在管道和检查井完善后，管道回填土前，作闭水试验，管道每三个井段抽验一段。做闭水试验时，用砖块和砂浆封堵检查井进水管口，闭水试验的水位，应为试验段上游管道内顶以上2m，如上游管内顶至检查口的高度小于2m时，闭水试验水位可至井口为止。闭水试验应在管道灌满水24h后再进行，对渗水量的测定时间不少于30min。应进行外观检查，不得有漏水现象，且在规范允许渗水量范围内，管道闭水试验合格。 污水管道闭水试验具体标准详见CJJ390市政排水管渠工程质量检验评定标准的有关规定。 七、管沟回填 当铺设完一段管道后应及时将管道进行回填，回填时间应在当天最低气温时间21、进行，并在近短时间内完成，防止因温差较大而影响接口质量。回填时应注意： 1）回填土中不应含有石块；回填应从管的两侧开始 2）回填时应将管道接口处的前后端不小于200mm范围内不得回填，以便在管道试水时观察接口是否存在漏水现象； 3）管道试水时应保证回填土的厚度不应少于管顶500mm，以防止试水时管道出现移位。4）在管道试水或闭水合格后才能进行大规模的回填；八、电缆沟施工1、土石方开挖、垫层、砌体、抹灰、接地等按标准图籍施工。2、砌筑 电力电缆沟施工时，在砼垫层上放出沟墙的位置线，按照建筑模数排好砖体的砌筑位置，采用一顺一丁的砌筑方法进行沟墙的施工；施工时，砌筑砂浆按设计的砂浆配合比随拌随用，砌22、筑的砖缝必须砂浆饱满，不留通缝，灰缝不超过2CM；砖墙体不留空洞，电缆支架按设计的位置撂放，嵌入深度达到设计要求；沟槽的砌筑高度严格控制在设计尺寸内，避免安装压顶后超过路面。3、检查井砌筑 1.放线：根据设计尺寸、形状，用墨线弹制在浇好的砼垫层上，放线完成后，施工人员对其放线进行检查复核，符合设计尺寸后方能砌筑。 2.砌筑：砌筑材料必须符合设计和规范要求，砌筑质量达到验评标准，做到横平竖直，灰缝饱满。 3.抹面：抹面材料严格按照设计图纸的比例配置，抹面2次完成，基层刷水泥砂浆一片，面层必须压实、光洁。九、管槽回填当包裹达到80的强度后方能进行回填，在砼300CM用细土回填，每层回填高度不得超过23、200CM，采用蛙式打夯机分层夯实；回填必须对称进行，管区密实度不应小于90，管顶区密实度不小于85，一般回填区域密实度不小于90，车行道上不应小于95；严禁在管顶上使用重锤夯实，以避免损坏管道。十、铁艺围墙一、基础工程1、施工工艺场地平整定位放线基槽开挖支设模板浇筑砼条形基础检查验收拆除模板回填土防潮层基础结构验收。其中：土方开挖工序如下：定位测量埋设轴线引桩撒出开挖线人工挖土地基验槽地基异常处理进入下道工序。2、施工要点1）土方开挖过程中土量，在现场附近就近堆放，以用于回填。2）开挖过程中，测量人员随时抄平，在坑壁上钉上标高控制桩，以便随时掌握开挖深度，防止超挖。3）挖土时，应提前探明地下24、管线的分布情况，做好妥善处理。4）土方施工中，应注意施工机械的安全使用，进场前进行检修。开挖时挖掘机工作范围内不准进行其他作业，装土时，汽车驾驶员应离开驾驶室，车箱内有人时严禁装土。本工程为C20的混凝土。待基础轴线尺寸，基底标高经验收合格办完隐检手续后，测放人员及时标定400mm厚砼上皮的标高控制线。砼浇筑前先检查垫层的尺寸及形状是否正确、模板支撑是否牢固。浇筑垫层砼时，派专人随时抽查商品砼的质量情况。砼表面用刮杠刮平，随后用木抹子搓平压光，施工过程中要及时取样，留好试块。土方回填基础工程完工后，经质检站验收合格后，再进行土方回填.1）工艺流程基层清理检验土质分层铺土、耙平夯打密实检验密实度25、修整找平验收。2）施工方法填土前应将基槽底垃圾等杂物清理干净。基础回填前，必须清理到基础底面标高，将回落的松散垃圾、砂浆、石子等杂物清除干净。检验回填土内有无杂物，粒径是否符合规定，含水量是否在控制的范围内。如含水量偏高，可采用翻松、晾晒和均匀掺入干土等措施；如遇回填土的含水量偏低，可采用预先洒水润湿等措施。填土全部完成后，应进行表面拉线找平，对超过设计标高的地方，及时依线铲平，低于设计标高的地方补土夯实。3）质量标准主控项目：标高偏差允许值30mm，分层压实系数符合设计要求。一般项目：回填的土料，必须符合设计或施工规范的规定，分层厚度及含水量符合设计或施工规范的规定，表面平整度允许偏差不大于26、20mm。二围墙工程 放线支模浇捣砼基座养护、拆模砌砖柱安装及固定铁艺栏杆施工要点：安装铁艺围墙前一定要确保砼支座成形，预埋件位置是否正确，成品铁艺在运输中也要注意，勿强压变形及歪曲，在安装时安放位置在轴线上，且需固定稳固。三油漆工程 铁艺围墙一定要做好防腐防锈工程。所以在油漆及电焊工施工时一定要对每个死角和缝隙都要谨慎处理。刷防锈漆一道，银粉漆两道。第二章、 工程投入的主要施工机械设备情况、主要施工 机械进场计划主要施工机械设备需用计划由于本工程工期较紧，建设单位要求必须在 年 月 日 年月 日前全部竣工。由于本工程工期较紧,结合工程的实际情况，我司在设备投入上作了充分的考虑，主要设备在如下27、的机械设备配备表中均考虑了备用量，并考虑了可能出现的意外，现场还配有柴油发电机2台备用，以确保现场生产的顺利进行。序号名称规格单位数量1挖掘机1.5m3台22载重自卸汽车5T台63空压机1.2m3台64风钻把185混凝土搅拌机台66砂浆搅拌机HJ325台67水准仪台28全站仪台19切割机500台210卷扬机台211手拉葫芦3T个612水泵台413汽车吊8吨台214柴油发电机30KW台2注：施工机械可根据工程情况随时调整。第三章 劳动力安排计划劳动力需用计划本工程工期较紧，建设单位要求必须在 年 月 日前完工，结合工程的实际情况，我司在劳动力投入上作了充分的考虑，所有作业班组及特殊工种作业人员（28、包括设备机修人员），均作了充足的配备，我司拟在现场施工中，按国家政策及环保噪音要求许可的前提下，有些工作拟采用三班倒工作制。劳动力配备如下：1、劳动力的实施1）对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。2）对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3）未经项目部质量、安全培训的操作工作不允许上岗。4）加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。2、劳动力的配置计划根据建筑安装工程劳动定额，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划详下表。（1）劳29、动力组织和管理的关键环节装饰装修、收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：1）施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。2）在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。3）本工程工期较紧，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。劳动力计划表序号工种单位数量1测量30、工个32挖机操作工个43载重汽车驾驶个124石工个605砼工个306管道安装工个207电工个49普工个2010现场保卫人员个8说明：1、各阶段需用劳动力为可根据工程进展情况随时调整。2、由于各阶段的交叉搭接和人员平衡调配，高峰期总人数为200人左右。第四章 确保工程质量的技术组织措施一、企业质量保证体系本项目工程将以ISO9001：2000质量管理体系程序对工程质量进行全面管理，确保各种质量活动始终在受控状态下进行。在项目实施过程中，我公司将严格执行中华人民共和国国务院颁布的建设工程质量管理条例以及XX市颁布的有关质量管理的地方性法律、法规、条例以及企业制定的技术操作规程等进行督促和管理。二、31、质量目标本项目工程的质量总目标为合格。为此，我们将以完善的质量体系保证、现代的施工管理手段和方法以及精湛的施工技术，一心为顾客服务的精神，确保质量总目标的实现。三、质量管理架构图进行日常质量管理，负责组织协调督促、检查和综合各部门各级质量活动并进行质量反馈组织技术交流和落实，确保按计划保质保量完成任务，并进行图纸会审，编制施工计划，组织隐检、预验和验收配合制测量和复测，保证施工测搞好工程控量精度供应合格材料及构件并提供质量证明，搞好材料的限额发放管理实行以管好、用好、维修好机械设备为中心的质量责任制，做好设备检查鉴定，填好运行记录依据质量状况，监督资金发放以“百年大计质量为本”为中心开展教育活32、动开展QC小组管理活动定期开展有针对性的质量教育活动、学习并组织考核不定期进行质量评定分析会。达到目的工程质量评定工程质量检验材料构件设备核检检工序质量检验分部工程质量检验单位工程质量检验质安部计施部测量组试验组材料部设备部预算部组织保证制度保证工序质量保证质量检验施工保证宣教组质量领导小组成员：项目经理、总工程师、项目副经理、质检工程师质量保证体系每月底组织工程质量检查评比质量奖惩制度做好材料进场的验收和抽检，负责现场计量工作质量管理架构图四、实现质量目标的管理措施1、加强质量方面宣传和教育认真贯彻本公司ISO9001：2000质量保证体系的质量标准，在工程建设中，自上而提高各级职工的质量意33、识，树立“质量是企业的生命”的信念，提高“质量创信誉，信誉得市场”的重视程度，切实把好质量关。质量教育的主要内容有：质量意识的教育，全面质量管理的基础知识，技术标准和管理标准，企业的质量方针、质量目标，质量管理小组活动程序和方法，专业技术和有关的文化科学知识等。2、建立完善的质量管理体系认真执行、实施质量保证体系，实行项目经理、项目总工程师质量负责制，施工技术员岗位责任制，并制定严格的奖罚制度。将企业和项目的质量方针、质量目标始终贯穿到质量管理工作中，横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，纵向衔接、横向协调，实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定项目各个部门、各个环节的质量管34、理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。3、编制详细的施工技术措施承接工程后详细阅读建设单位提供的地下管线、临近建筑物、工程地质勘察报告、工程设计图纸和其他技术文件，监理单位提供的监理大纲和有关文件，透彻了解建设单位、设计和监理对本工程施工要求。在编制分部、分项施工组织设计时，把保证施工质量列为主要内容之一，对保证质量的重点、难点和特殊点采取必要的施工技术措施，列出专门章节阐明技术措施内容和实施细则。所有的施工方案必须经项目经理部、监理和建设单35、位审批同意后方可实施施工。施工技术方案的编制及审批流程图如下：合格合格合格合格不合格不合格不合格不合格项目部方案审核技术方案制定总公司审批监理单位审批建设单位审批方案执行4、进行三级质量技术交底工程开工前，公司工程部负责组织有关部门进行图纸会审，汇总图纸会审中发现的问题，并报业主、监理及设计三方，以求得解决。施工中实行三级技术交底制，第一级交底为公司工程部组织由公司总工程师对对项目部技术负责人、施工员、质安员及其他施工管理人员的交底，主要涉及施工组织设计中的主要内容、重点工序的施工方法、容易出现的问题及萁预防措施。第二级交底为顼目部技术负责人对作业班组长的交底，涉及工艺要求、质量标准。第三级交36、底为班组长对工人的交底，涉及操作要点、技术措施等。技术交底必须反复细致地进行，不断总结以达到工艺技术的不断提高。技术交底必须保持保存详细的技术交底记录。5、全面提高质量管理水平建立起由总公司工程管理部、项目经理部质量负责人、专职质安员、施工点各班组兼职质安员参加的施工质量管理网络，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。明确各级质量员的责任，做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量，协力抓好本工程的施工质量。通过项目上的质量管理活动来带动其他方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。每月对本工程的施工质量进行一次全面测量及评估，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主37、要矛盾。找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。6、严格执行“三检”制度加强全员质量教育，提高操作人员质量意识，开展群众性的质量管理小组活动，进行自检、互检，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上，确保物料、工程各细小环节均无漏洞。每道工序都要严格按图施工，工程质量及隐蔽工程验收严格实行三级管理验收制度。先由班组自行检查，经质量部门和技术部门复检合格。采用新工艺、新技术的工序检验必须经总工程师检测合格后方可报监理工程师检验和验收。报请监理最终验收通过后，才能进行下一道工序施工。检验和验收不合格的工序应挂牌标识“不合格”，采取返38、工或返修措施，直至验收合格为止。三级质量检验验收流程图如下：班组自检公司检查验收送监理验收项目组检查验收班组返工、总结合格合格合格不合格不合格不合格 7、做好质量检查记录每道工序完成后，各作业班组的质量员应及时填写工序自检表，并上交到项目经理部。质量员应及时填写隐蔽工程验收单，并按每个分部工程汇集自检表、隐蔽工程验收表、原材料质保单等。整个单位工程完成后，项目经理部的质量员将齐全的资料交到项目管理部的质量员进行归档、保管。技术资料管理归档必须遵照公司有关规定标准并按企业管理标准，做到及时、齐全、正确、规范。8、做好计量工作 搞好计量工作，主要是把施工生产所需要的量具、仪器设备配齐配全，使之完整39、无缺，达到使用灵活的程度。同时还要保证量具、仪器设备质量的稳定，量值准确。其次是要做到在测试中操作正确，使用合理，管理科学，维护检修及时妥善，并根据各种计量器具的不同情况，选择正确的测试方法，研究改革落后的计量测试技术，使计量工作适应质量保证的需要。9、质量事故的处理 1、在工程施工过程中，若发生质量事故或质量施工隐患，必须上报项目管理部，并配合项目管理部进行事故或隐患的处理，事故应按“四不放过”的原则进行处理。2、由项目管理部经理召开全体项目管理部成员及各作业班组成员对事故的发生进行分析，总结经验教训，提出相应的整改措施，对当事人及有关的工程技术人员进行处罚，对多次发生相似事故的班组予以清除40、。五、分项工程质量保证措施1、测量控制质量保证措施 1）、在测量前，对所涉及的仪器，如全站仪、水准仪、标尺、钢卷尺等测量工具进行检验，合格后方可投入到测量施工中。 2）、测量过程中严格按照工程测量规范中的相关规定进行测量，并实行复核制度，做到点点有复核，前一步未检核合格，不进行后一步的测量。 3）、对施工过程中用到的全部测设数据（如坐标值、高程值），进行计算，并交由测量主管负责人复核，形成测量技术文件，最后至监理工程师认证，方可投入使用。4）、定期对轴线控制桩进行复该，防止因人为原因变动导致桩位位移或受破坏，影响测量的精度。2、管坑开挖质量保证措施 1）、开挖前必须明确管坑中心线，并有明确的标41、志，采用花杆配合中桩的方法控制开挖中线。 2）、要做好挖深的控制，用水准仪精确控制开挖高程。机械挖土不得超挖，坑底应留有20cm左右，由人力执平，以保证原土层不受拢动。 3）、班组应派专人负责监控、指挥开挖，确保不偏离管中线和不超挖。 4）、完成挖土的管坑段要求平、顺、直，应认真测检，控制高程，并按要求做好管坑基础的处理。3、管道安装质量保证措施 1）、做好安装时的测量及安装后的测量复核工作，保证按图施工。 2）、落管前认真检查管材、管件等，要符合规格和标准，并把管内杂物清除干净。 3）、发现管材有外观损伤的情况，要及时进行修复。 4）、检查管道安装或焊接的工作位是否有足够空间。 5）、严格执42、行“三检制”（操作者自检、班组互检、质检员专检），并做好记录。4、阀门安装质量保证措施 1）、阀门安装前，应按设计要求检查型号，清除阀内污物，检查阀杆是否转动灵活，明确开关转动方向，以及阀体有无裂纹、砂眼等，检查法兰平面是否平正，止水线是否清晰、螺孔是否合标准。 2）、阀门安装必须垂直安放在支承座上。3）、阀门安装时法兰连接的胶垫厚度要适当，旋转扭力要均衡。5、阀门井、支墩及其他构筑物质量保证措施 1)、阀门井必须严格按设计图纸要求浇筑，阀门井底的基础和阀门底部的距离必须符合设计要求。 2）、阀门井盖的放置必须平稳，进人孔与阀芯的位置要符合要求。3）、搅拌混凝土时应严格按设计要求的标号配比。 43、6、管道试压质量保证措施 1）、水压试验前应对压力表进行检验，应在有效检定期内。 2）、管道入水时，要认真进行排气，排气点应尽量选择在管段的高位。3）、水压试验时应分级升压，每升一级应专人负责观察检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压。7、管坑回填质量保证措施 1）、管道安装后应做好稳管和及时回填工作，防止浮管。 2）、根据设计规定，选择回填材料。3）、回填时，必须把管坑内砖、石、木块清除干净；积水应先排干，然后回填，做到均匀放土。4）、管坑两侧同时回填，并要分层夯实。8、管道冲洗质量保证措施 1）、严格按冲洗方案做好冲洗管道的安装，并做好出水口的安全稳固措施。保证排水顺畅，避44、免附近地区受淹。2）、冲洗后水样检查合格，经有关部门批准，方可投产使用。六、实现质量目标的执行人和质量奖罚说明1、实现质量目标的执行人本工程采用项目经理管理制度，项目部的项目经理就是工程实现质量目标的负责人。实现质量目标的执行人包括在整个质量活动过程中的关键或重要作用的施工管理人员，如项目总工程师、技术人员、质检人员、施工员、测量工程师等。2、质量奖罚说明1）、公司同项目部签定工程质量保证合同如果项目部按期并优质完成本工程，则奖励项目部全体成员工程造价的0.5%；如果质量经甲方验收不合格，则全部责任由项目部负责，并规定该项目部的项目经理在三年内无资格担任项目经理职务。2）、制定奖罚制度在项目部45、内部，严格分清各部门的责任，在哪个环节、哪个部门出现质量问题，坚决追查到底，让各个责任落实到人，并制定一定的奖罚制度。3）、制定评比制度在工程验收结束时，对项目部成员进行评比，对在质量控制方面作得好得成员进行奖励，对在质量方面有失误的人员进行处罚。 4）、对以下提高工程质量的人员应奖励 （1）在IS09001：2000质量体系运行过程中取积极带头作用，支持IS09001：2000质量体系工作。 （2）积极开展“QC”小组活动并取得成果。 （3）大胆采用新技术、新工艺，取得较好质量效果的技术人员。 （4）在施工管理过程中，发现并及时制止重大质量事故的人员。 5）、对以下影响工程质量的人员应处罚 46、（1）盲目抢施工进度，而忽视工程质量，乱干蛮干的人员。 （2）玩忽职守，重要工程施工擅离现场，造成质量事故的人员。 （3）发生质量事故后，没有及时采取纠正措施，导致事故损失增大的有关人员。 （4）发生质量事故后，没有吸取教训，没有制定预防措施或向有关部门汇报，导致同类事故重复发生的人员。第五章 确保安全生产的技术组织措施一、安全管理目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等，年负伤频率控制在2以内，确保安全生产。二、安全管理依据建设部建筑安全生产监督管理规定。三、安全管理体系安全监督部门公司总经理总工程师公司安全部门安全检查项目经理部（土建）项目经理部（安装）安全检查（安装）47、土建各作业队队长安装各作业队队长各班组兼职安全员四、安全管理措施安全工作是搞好生产的重要因素，关系到国家、企业和职工的切身利益，因此在施工过程中必须认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，广泛应用安全系数工程和事故分析方法，严格控制和防止各类伤亡事故，具体措施如下：1、加强领导，健全组织。项目经理部成立安全领导小组，制定严格的安全措施，定期分析安全生产形势，研究解决施工中存在的问题。建立、健全各级安全岗位责任制，责任落实到人。充分发挥各级专职安检人员的监督作用，及时发现和排除安全隐患。2、进行全面的、针对性的安全技术交底。3、各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。4、安全教育48、要经常化、制度化。提高全体员工的安全意识，切实树立安全第一的思想，建立完善的安全工作保证体系，详见附件安全保证体系框图。对特种作业人员必须经培训合格后持证上岗；对新职工及合同工必须进行项目部、工区和班组三级安全教育和定期培训；通过安全竞赛、现场安全标语、图片等宣传形式，增强全员安全生产的自觉性，时时处处注意安全，把安全生产工作落到实处。5、严格安全监督，建立和完善定期安全检查制度。各级安全领导小组要定期组织检查，各级安全监督人员要经常检查，真正把事故消灭在萌芽状态。6、施工现场按规定悬挂“五牌一图”。7、加强安全防护，设置安全防护标志，施工作业设立安全栏杆、安全网。作业人员严禁酒后上岗，严格遵49、守操作规程，对违章作业又不听劝阻者将从严惩处，绝不姑息迁就，创造一个重视安全、处处遵章、文明施工的环境。8、抓好现场管理，坚持文明施工，保障人身、机械和器材的安全。在行人道路处开挖基坑及施工危险地段要设置安全警示牌，以防意外事故发生。9、认真做好防洪、防火、防雷工作，驻地和库房要远离洪泛区，重点设备，重点防护，对易燃、易爆、有毒器材按有关规定妥善保管，登记造册发放，责任落实到人，彻底消除不安全因素。10、定期或根据施工需要发放和检查施工所用的各种安全机具设备和劳动保护用品。五、施工用电安全严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。库房、油库严禁烟火，油库施工50、场地要安装避雷装置。1、现场照明：照明电线绝缘良好，导线不得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。2、配电箱、开关箱：使用BD型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V和220V两种电压等级。3、架空线：架空线必须设在专用电杆(水泥杆、木杆)上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m以上，机动车道为51、6m以上。4、接地接零：接地采用角钢、圆钢或钢管，其截面48mm2，一组二根接地之间间距2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。5、用电管理：安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。六、机械设备安全1、所有施工设备和机具在使用时均必须由专职人员负责进行检查、必要的试验和维修保养，确保状况良好。各技术工种必须经过培训并经考核取得合格证，方可持证上岗操作，杜绝违章作业。大型机械的保险、限位装置防护指示器等必须齐全可靠。2、驾驶、指挥人员必须持证上岗，必须按规程要求进行操作，驾驶员应作好例保和记录。3、各52、类安全（包括制动）装置的防护罩、盖等要齐全可靠。4、机械与输电线路（垂直、水平方向）须按规定保持距离。5、作业时，机械停放稳固，臂杆幅度指示器灵敏可靠。6、电缆线绝缘良好，不得有接头，不得乱拖乱拉。7、各类机械配挂技术性能牌和上岗操作人员名单牌。8、必须严格定期保养制度，做好操作前、操作中和操作后设备的清洁润滑、紧固、调整和防腐工作。严禁机械设备超负荷使用、带病运转和在作业运转中进行维修。9、机械设备夜间作业必须有充足的照明，夜间施工要有良好的照明设备。七、防火安全1、建立经理部、工区、班组三级防火责任制，明确职责。2、重点部位如仓库、木工间配置相应消防器材，一般部位如宿舍、食堂等处设常规消防53、器材。3、施工现场用电，严格执行有关规定，加强电源管理，防止发生电器火灾。4、焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。第六章 确保文明施工的技术组织措施一、创建文明工地的目标根据我公司制定的文明施工管理目标，我们充分认识到文明工地是建设是体现施工企业管理水平的一个重要标志。因此，依照文明工地建设有关规定的文件精神，教育职工从自身做起，保持良好的精神面貌和文明施工行为， 上下齐心协力将本工程工地建成文明工地。 二、文明工地管理体系的建立我公司进入现场后，项目经理部将专门成立“创建文明工地领导小组”，设专人进行管理，由项目经理负责，并制定切54、实可行的文明工地管理措施，同时利用职权经济杠杆手段进行层层落实。这样，在本工程项目的施工现场就建立了比较健全的文明工地管理体系，并作为整项目工程管理机关中的一部分，直接参加工地现场的管理工作，从而保证创建文明工地各项制度和措施能够层层落实到实处。三、认真搞好场容场貌施工道路、大门的规划道路硬化：施工现场的施工干道均采用C15 砼硬化处理。道路排水：在施工道路两边均做明排水沟，并用水泥盖板覆盖，做到雨天无积水。道路照明：在道路两侧每隔30m设一路灯照明。门卫：在大门一侧设临设一间，作为门卫和接待室，并设电话机一部和信报收集箱。门前设置报刊栏等，在大门比较显要的位置设立“五牌一图”。即：即工程概况55、牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、消防保卫牌、文明施工牌和现场平面布置图。大门内外卫生：在施工道路两旁每30m设一垃圾桶， 并设专人对场内外道路进行一日二次的清洁。四、进场材料堆放规范化钢材、管件堆放：现场施工用钢材、管件，根据平面图和现场情况分量、分规格、分时间进场，合理有效利用进场有限空间位置，对进场的材料要分类堆放整齐，并挂上标签牌，做到一头齐、一个面、一条线。分散材料：对散状材料，根据现场实际情况及平面布置图码放成垛、成行、高度不超过1.50m，所用砂、石、 石灰要存放成堆，不得混杂。水泥存放：水泥分期分批存放在水泥库中，水泥库应做到防水、防潮、分品种和强度等级堆码整齐，离墙156、0cm，垛底要架空，垫高要保持通风，抄底使用，专人管理。五、生产区文明施工管理本工程生产区的文明管理将由“创建文明工地领导小组”总负责人进行直接管理，狠抓落实。从职工到管理人员，从周转材料的拆除堆放到组合安装，从各分项工程的施工准备到施工完毕，要切实始终的贯彻落实文明施工的总要求。同时，要通过各种活动经常对职工开展教育工作，增强工人的敬业精神和职工道德，全面提高工人的精神素质。从而使全体工人在思想上牢记树立起文明施工的思想观念。按照本方案建立的文明施工管理体系，制定文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，落实到个人，做到现场清洁整齐。施工生产区域临时用电、用水将设置专人管理，不得57、长流水、长明灯。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清。砂浆、混凝土在运输过程中，做到不洒、不漏，反之要及时清理。对于现场的机械设备，统一用黄色油漆涂刷，配电箱用淡绿色油漆涂刷，并经常保持机械设备的机身及周围环境的清洁。机械的标记、编号明显、安全装置可靠。施工区内的零散碎料、垃圾渣，要及时清理至工地临时的垃圾站，每周将收集的垃圾向批准的垃圾场倾倒一次，运输车辆不能抛洒出场。施工场地要干干净净，没有乱七八槽的各种杂物，且每隔一层楼，专门设一间吸烟室、小便室，二室门上均有挂门帘。工地施工现场危险区域要悬挂明显标牌、警示牌。六、生活区文明工地管理施工现场的临时设施包括：生活区内厕58、所、食堂、宿舍、办公室、娱乐室、卫生室等，必须严格按照施工组织设计确定的施工平面布置，搭建整齐。生活区的临时用水、用电设专人管理。在生活区、办公区，将根据实际情况设置相当数量的宣传标语、黑板报，并及时更换内容，切实起到鼓舞人心，表扬先进的作用。我们要经常保持办公室、食堂、宿舍、仓库及其周围地区的清洁，建立卫生区域，每日二次设专人打扫卫生。工地食堂的墙裙、灶台、买饭台统一用白瓷片镶贴，地面铺设防滑地砖，在使用过程中要做到整洁卫生，使生、熟食物隔离，案板分开，并且采取防苍蝇、防尘措施。在生活区内设水冲式临时厕所，用白瓷片镶贴，设专人打扫，保持其清洁，设有一个加盖子的简单化粪池。门窗齐全，投药撒白灰59、。七、综合治理方面为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2、抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”60、四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。3、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾；（2）在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；（3）工地内部，不发生重大盗窃案件；（4）在施工现场，不发生赌博行为；（5）在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。4、加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏61、掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。5、落实内部防范措施落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会（有关部门负责人参加）；（2）对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。6、其它方面文明工地管理在管理过程中，我们将实行严格的门卫制度和群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配62、有公司的标志帽徽。清洁工人用其食堂炊事人员一律穿白色卫生服。我们将根据本项目的特点及现场的实际情况，建立、健全其它各项制度、岗位责任制，并每周检查一次具体实施情况，实现本项目创建文明工地管理目标。第七章 确保工期的技术组织措施一、工期保证体系框图1、工期目标分解图工程竣工日期各段交工时间准备完工围墙完工月计划目标管网安装完工周计划目标2、工期实施检查程序图进度目标进度计划实施计划检查计划分析采取纠偏措施调整或修改计划出现偏差能否按原计划可以 是 否 二、工程工期分级控制目标全面推行计划管理，按六级制定施工计划，构成一个自上面下，从总体到局部的计划体系，运用网络计划跟踪技术实施动态管理。第一级：63、制定主要形象进度控制点。按工程合同工期要求在2011年4月26日2011年5月26日全部竣工。因此，我司将按期通过综合验收，并力争提前。第二级：根据施工工序结合总工期编制施工横道图控制计划。第三级：分部分项计划。施工实施前根据实际资源投入情况并考虑气候因素制定切实可行的分部分项计划。第四级：月度计划。在前述三级计划上进行固定周期划分，为材料供应和资金准备提供计划依据。此计划须每月报送监理工程师。第五级：日计划。直接针对一线施工管理人员和班组长，对每个分项工序过程进行进度控制。施工时，以二级网络为主，主抓三、四、五级计划落实。产生滞后时，应于后一计划阶段采取强力措施赶回工期。三、组织管理保证措施64、1、组织保证措施1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2）组成精干高效的项目班子，确保各种指令畅通，做到令行禁止。3）项目经理部负责协调土建、机电、精装修等专业之间的工作，编制各工序、各专业相互穿插作业计划，使工序严格按计划进行。4）与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。2、管理保证措施1）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安65、全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。2）根据施工合同规定的工期，编制工程项目的施工总进度计划，在施工项目的总进度计划的指导下，编制各阶段目标计划，关键部位还须编制周计划、日计划。3）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰，责任到位，并根据目标计划和分工负责的原则，建立目标奖罚制度，奖罚分明。4）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强调度职能，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施保证总计划的实现。5）建立每周的工程例会制度，举行与业主、设计单位联席办公会议，及时解决施工生产中出现的问题。6）在本工程中我公司将坚持日计划控制，每日召开现场计66、划调度会，并坚持日报表制度。7）坚持“质量第一”、“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺、按规范标准施工）、“三检”（自检、交接检、专职检），坚持人员培训持证上岗和“样板引路”等办法，提高一次成功率，把返工浪费减到最低程度，避免质量、安全事故。8）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按照合同予以奖励，对由于施工安全、质量等人为造成工期拖延的按照合同予以处罚。9）加强现场及其环境的管理协调工作，设专人负责处理交通运输、环境卫生、治安保安等各种工作，并与社会及政府有关部门取得联系，求得社会及政府有关部门的支持，以确保工程进展顺利。167、0）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，作到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。11）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。12）实施网络法施工，强化计划管理，抓住主导工序，安排足够劳动力和设备，组织昼夜施工。13）制定严格的设备、材料等加工购买和进场计划，即保证设备材料及时进场到位，减少积压和二次搬运。四、工程资源保证措施1、公司将本工程列为重点工程，争创安全文明施工标准化现场，为公司信誉提升再塑里程碑，并以此为目标制定工程保障计划。2、公司资金、设备、技术力量优先保证本工程需要，工程进度款专款专用。3、工程材料优先供给，周转材料保证七68、成新以上，使用新产品，甲供物资、甲乙共定物资预先拟定采购、运输计划，保证按时供给。4、劳动技术工人在与我司长期合作并有大型工程施工经验的队伍中招标精选，确保队伍精干，敢打硬仗。5、由于本工程施工工期紧，根据进度安排，保证投入大量人力物力，确保工程顺利进行，因施工用电负荷较大，且整个施工过程不能因停电影响施工，所以，我司拟配备1台100kVA的柴油发电机，保证施工用电负荷和停电时施工供电。五、保证工期的主要技术措施1、充分发挥本单位在施工中所积累的丰富施工经验及机械设备能力和科学管理的优势。选派有丰富施工管理和技术管理经验的高素质人员组成的精干、高效、整体功能强、运转效率高的项目经理部，全面负责69、组织实施。2、合同签订后，立即组织技术力量雄厚，施工经验丰富，设备配套齐全的战斗力强的施工队伍进场，并做好开工前的准备工作。一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，办理好控制点、水准点的交接，搞好复测加密和材料取样鉴定，制好实施性施工组织设计，优化施工方案，搞好技术交底；二是搞好物资准备，做好材料计划，疏通供应渠道；三是抓好施工力量及时到位；四是办理占道手续，作好临时房屋、临时供电线路、临时给水管路及其他临时工程的修建工作，保证做到“三快”，即进场快、安家快、开工快。3、加强管理，在业主和监理单位的指导下，施工中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化计划管理、网络管理、目标管理和成70、本管理。抓住关键工序，控制每个循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工速度。4、配备性能优良数量满足施工要求的各种机械设备和运输车辆，做到机械设备齐全，配置合理，性能先进，能保证施工进度和施工质量的要求。在施工中，科学地组织，采取平行流水作业的方式施工，加强对机械设备管理，作好设备的用、保、修工作，组织好设备配件的采购、供应、配足常用易损件，提高设备完好率和利用率，保证机械化生产顺利进行，保证工程进度的落实。5、根据工程需要，加强资金调度，项目部设专用帐号，专款专用，施工中加强资金管理和资金调度，确保重点工程的资金使用。6、作好施工中的技术保证工作在接到设计资料后，立即组织有关专业技术人员进行71、图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计单位沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误；积极推广应用“四新”和开展“五小”革新工作，不断改进施工作业工艺，提高工效，加快施工进度。7、通过健全的质量保证体系，严格的质量管理制度和行之有效的质量保证措施，确保各项工程施工一次成优，避免返工。8、搞好计划管理，保持均衡生产，施工进度分阶段控制，计划部门根据全项目工程量和总工期要求，结合施工组织设计编制进度计划、生产调度和配备施工队，根据总体计划制定每月、每周施工计划，做到以周保月、以月度计划保证总工期。9、开展目标管理，搞好经济承72、包：包任务、包投资、包工期、包安全、包工程质量、包环境保护，落实政策、奖惩兑现，提高全体参建职工的主动性、创造性。10、施工过程中，加强指挥与协调，定期召开工程分析会。每天按时召开调度交班会，根据存在的问题及时调整劳力、设备和器材，保证施工顺利进行。11、抓施工的正规作业、标准化施工，通过合理的施工组织，指导正确的施工方法来提高施工进度，作到在保证工程质量的前提下稳产高产，防止大起大落。12、创造良好的施工环境。一是主动与建设、设计、监理单位建立良好关系，通力合作，主动认真接受监督指导；二是在业主单位的指导下与沿线有关单位建立良好的关系，在施工中密切配合保证施工高效率进行；三是与当地政府及沿线73、群众建立融洽的关系，取得他们的支持和帮助，解决施工中遇到的相关问题，减少干扰，确保施工的顺利进行。六、进度计划的检查与调整1、进度计划的检查内容（1）各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇时间是否合理；（2）工期是否满足合同规定；（3）主要工种的人数能否满足连续、均衡施工的要求；（4）主要机具、材料的利用是否均衡和充分。首先是对上述4点中的前两条进行检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查和调整。前者是解决可行与否的问题，后者则是优化的问题。2、进度计划的贯彻（1）检查各个层次的计划，形成严密的计划保证系统施工项目的所有各层次的施工进度74、计划、施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划，都是围绕这一总任务而编制的。各层次施工进度计划的关系：高层次的计划作为低层次计划的编制和控制依据，低层次计划是高层次计划的深入和具体化。在贯彻执行时，首先检查是否紧密配合、协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接，检查在施工顺序上、空间安排上、时间安排上、资源供应上等方面有无矛盾，组成一个可靠的计划实施的保证体系，并以施工任务书的方式下达到各施工作业组，以保证计划的实施。（2）层层下达施工任务书项目部内部下达施工任务书，将作业任务和时间下达到施工作业组，明确施工任务和劳动量、技术措施、质量要求等内容，使作业班组必须按作业计划75、完成规定的任务。（3）全面和层层实行技术交底，使全体工作人员共同实施计划在计划实施前，进行计划交底工作，根据计划的范围、内容，层层进行计划交底落实，要使有关人员明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和执行层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分调动和发挥各个员工的干劲和创造精神。最终达到使施工有计划、有步骤，连续、均衡地进行。（4）做好调度工作a、检查计划执行中的问题，找出原因，采取措施予以解决；b、督促供应单位按施工进度计划的要求供应各种资源；c、维持现场道路、水、电等临时设施的正常使用，搞好平面管理；d、开好调度会并跟踪检查决议执行情况。3、进度计划的调整（1）组织平行作76、业或搭接作业增加相应的资源，不改变各项工作的持续时间，而只改变工作的开始时间和结束时间，来达到缩短单项工程和分部分项工程的工期，以次保证总的进度目标。如排水、围墙在计划落后时，可以采取多开工作面，增加人力、机械和物资投入，达到总工期的要求。（2）压缩关键工作不改变工作之间的先后顺序，只通过缩短网络计划中关键线路上工作的持续时间来缩短工期，具体措施包括：组织措施a、增加工作面，组织更多的作业班组；b、增加每天的施工时间；c、增加劳动力和施工机械的数量。技术措施a、改进施工工艺和施工技术，缩短工艺间歇时间。b、采用更先进的施工方法。c、采用更先进的施工机械。经济措施a、实行包干奖励；b、提高奖金数77、额，保证农忙季节的劳动力；c、对各作业组采取的技术措施给与相应的经济补偿。其他配套措施a、改善外部配合条件，如管线管理、交通管理等部门的配合。b、改善劳动条件，包括配足防雨、防暑设施和物品。c、实施强有力的调度，保证人力和机械用足、用好。施工中我们一定要本着想业主所想，急业主所急的指导思想，力争在保质、保量、保安全的前提下，按照进度计划的安排，按照进度计划完成施工任务，以实现承诺和让业主满意。第八章 施工总平面图一、设计原则 1、在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理； 2、合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场、仓库、机具的位置，必要时铺设施工便道，尽量使得运距最78、短，减少或避免二次搬运，减少运输费用，保证运输方便通畅； 3、施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程间的干扰。 4、充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施费用。 5、生产生活设施应尽量便于工人的生产和生活，使工人至施工区的距离最近，往返时间最少。6、满足环保、安全防火、劳动保护的要求。二、施工点布置本工程管道在成型路基上进行管道施工。管道开挖采取机械开挖的方式，按照管线位置开挖作业。沟槽支护结构形式视现场具体情况采用挡土板或钢板桩支护。三、施工总平面布置图见附表第九章 主要的材料试验、测量、质检仪器设备为满足施工需要，确保施工控制及质79、量，配备以下设备：序号仪器名称单位数量用途及说明1拓普康全站仪台1施工定位放线用2水平仪台2标高定位用3微机台2施工管理用4喷墨打印机台1打印各种资料5程控电话部1工作联系6数码照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料8钢尺（50m）把1施工测量9铝合金塔尺（5m）把2施工测量10钢卷尺（5m）把10施工测量11垂球（5kg）个2施工测量以上设备及工具只有在通过有资格的检查部门检验合格后方可使用，设备的检验合格证及其附件的影印件和复印件应随设备进入项目部存档，同时报送一份复印件给专业监理工程师。项目部设备的管理及维护严格按公司质量体系程序文件设备管理程序之要求执行。第十章 有必要说明80、的其他内容一、编制依据及说明1、编制说明XX出入境边检总站XX站办公业务楼室外工程编制。2、编制依据1）、根据XX出入境边检总站XX站办公业务楼室外工程图纸及招标文件。2）、国家有关现行设计规范、施工及验收规范、操作规程、标准图集和质量检验评定标准。A、建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001，B、给水、排水管道工程施工及验收规范GB50268-9，C、建筑施工安全检查标准JGJ59-99，D、雨水井采用标准图集GB02S515-32，34，36，污水检查井采用GB02S515-24，雨水口采用平蓖式单蓖雨水口GB95S235-24-1/4。E、建筑工程施工质量验收标准GB50300-81、2001F、给水排水构筑物及验收规范GBJ141-90G、给水管道采用中华人民共和国城镇建设行业标准CJT183-2003（钢塑复合压力管）标准，H、根据国家及XX市有关建筑安全施工、文明施工及环境保护方面的有关规定。I、工程测量规范GB5002-93G、建筑工程施工质量验收标准GB50300-2001K、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002L、钢筋混凝土工程施工及验收规范GBJ50204-2002M、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002N、砌体工程施工及验收规范GB50203-2002O、建筑地基处理技术规范JGJ79-20023）、国家在施工安全、文明施工以82、及环境保护等方面的有关规定及技术标准。4）、XX出入境边检总站XX站办公业务楼室外工程的了解调查所获得的有关资料。5）、有关工具性参考资料，如：定额、类似工程的建设资料，估算指标等。6）、我司对该工程的现场勘查、了解。7）、我单位拥有的工法及科技成果和现有的管理水平、劳动力设备技术能力以及以前从事类似项目所积累的丰富的施工经验。二、工程概况1、工程概况简介XX出入境边检总站XX站办公业务楼室外工程位于XX新港。我公司本次实施的为室外围墙、室外综合管网。污水管道：管径为 D400，承插连接。污水管道当位于未经扰动土壤上时采用砂垫层基础；位于填方地段时，应待路基形成后再挖沟槽，先将槽底夯实，再夯填83、连槽砂卵石厚400毫米，其上再做90度混凝土基础。污水检查井采用砖砌。井盖井座在主干道上采用承重钢筋混凝土成品，其他部位采用非承重型。雨水管道：管径为DN300，承插连接。雨水检查井采用砖砌筑。室外围墙：挡土墙基础，铁艺围墙。2、工程特点 本工程管网配套工程，雨、污水管网分部面广，管线量大，协调工作量大；部分管线临近结构物基础和穿越现有道路，须采取强有力的安全保护措施，故先开挖主线，后开挖支沟。对其雨水与污水管道相互交错处，应先开挖污水管道。由于雨、污水管网分布面广，造成施工材料及施工设备存在二次或多次转运，给施工造成一定的难度。道路基层的处理，这个是本工程的重点，应严格按照相关质量标准执行。84、 三、施工准备为了优质快速建设好该工程，应认真做好以下各方面的准备工作，确保实现计划目标。施工准备工作采用两手抓，一是在项目技术主管主持下，技术内业、施工工长、质检员认真熟悉图纸、设计说明，准备图纸会审和设计技术交底，编制单项工程施工方案和关键工序作业指导书，编制设备、周材，材料、半成品的供应和加工计划，绘制现场临时设施的水、电敷设设计图纸；二是由项目经理带领工长负责现场各种临时设施的搭设，为工程开工创造必备的条件。1、技术准备技术准备内容表序号工作内容完成时间责任部门或个人1熟悉与会审施工图纸施工图到后7天内总工程师、技术负责人、工长、内业2编制施工组织设计施工图会审后10天内技术负责人组织85、编制3编制施工预算施工图到齐后20天内项目部4编制半成品及材料加工计划管道开工后3天内施工组、技术组5各种强度等级混凝土，砂浆试配开工前30天内技术负责人、试验员施工仪器及通讯设备计划表序号仪器名称单位数量用途及说明1拓普康全站仪台1施工定位放线用2水平仪台2标高定位用3微机台2施工管理用4喷墨打印机台1打印各种资料5程控电话部1工作联系6数码照相机部1收集施工资料7摄像机部1收集施工影像资料8钢尺（50m）把1施工测量9铝合金塔尺（5m）把2施工测量10钢卷尺（5m）把10施工测量11垂球（5kg）个2施工测量2、生产准备由于本工程施工工期紧，我司将根据工程特点，其它资源（人力、物力、财力）86、将充分配备，采用高素质的管理人员和班组，采取灵活的政策，建全管理体制，从组织上、制度上、人力上、物力上、财力上等采取一系列的措施，充分调动各方的积极性，确保按质、按期完工。1）现场生产准备现场准备工作计划表序号工 作 内 容完 成 时 间执行部门或执行人1施工现场的移交接收开工前3天公司、项目经理部2现场控制点的设立并复核开工前5天项目经理部、测量员3现场临时设施的搭设开工前5天项目经理部、施工员4布设排水沟及临时水电线路的敷设开工前5天项目经理部5施工设备的安装开工前5天公司、项目经理部6消防器材的设置开工前2天项目经理部2）施工用水及排水为保证整个现场充足的临时供水和排水顺畅，使管网简洁化87、规范化，根据施工总平面布置图，结合工程的用水排水特点及要求，对本工程临时供水管网进行规划布置，以保证施工的正常进行。（1）施工供水计划1）临时施工用水的水源：该现场的用水水源拟由业主指定的给水管网引入。2）用水量计算结合本工程的施工工作量、施工生活用水量和生活区生活用水量，通过对用水量计算，该现场总进水管采用DN80给水管，能满足施工要求。3）施工现场供水管网布置：根据现场的具体情况，该临时供水管由两条主供水管道供水，分别供搅拌场的施工用水、环境清洁用水和生活区生活用水。供水管道均采用PVC复合管，粘胶连接。（2）现场排水布置根据现场的具体情况，施工、生活污水导流作暗沟有组织排放，在各转角点88、及管道交汇点均设置沉砂井或集水井，沉砂后的废水导入临时化粪池经生化处理后排入业主指定的排污下水管道。3、施工用电及设施安排根据施工供电“三相五线制”的原则，为保证施工供电的质量，提高施工供电的安全性，避免施工用电事故的发生，结合该施工现场的供电特点及要求，对现场的临时用电进行量的计算和线路布置。结合高峰期时的主要用电设备量，通过对其电力总负荷的计算，总视在计算负荷150kVA，根据总的视在计算负荷，配电房内选用容量150kVA大的低压配电屏一台。配电房采用人工敷设G50钢管垂直接地体和镀锌扁钢水平接地体作配电屏的保护接零。该施工现场供电的电力负荷分布不集中，为有利用电安全、施工方便，结合土建施89、工总体平面布置图，把该低压线路分三路干线布置，并在施工现场设置多个二级配电箱，以满足施工机械设备用电。本工程的所有三级箱由现场需要进行设置，但所有三级箱均为一机一闸、一漏一箱进行电力控制。动力和照明在二级箱处分开设置，三级箱处严禁动力、照明用电混合使用。本工程的临设照明用电采用铜芯线沿墙配瓷夹、瓷瓶明敷；施工现场照明用电在地面以下的均采用36V以下安全电压进行供电，在地面上的照明用电采用三芯线电力电缆进行供电，以达到用电安全、可靠。由于本工程工期较紧，必须在建设单位要求的时间内按期完工交付使用，为此，我司拟自备一台20kVA柴油发电机，以避免因临时停电造成的停工，确保工程施工的顺利进行。 4、90、临时设施安排为保证本工程在业主要求的工期内完工投入使用，同时根据JGJ59-99的有关规定，我司拟搭设如下的临时设施，并将生活区及生产区分开布置，以减少干扰和便于管理。临时设施表土地用地计划数量（间、处）所需面积（m2）施工方办公室4120食堂1100民工宿舍8420会议室160厕所、浴室140工具房1100材料库房150配电房130门卫115四、施工部署 结合本工程实际情况分为两个作业区域即雨污水管网为第一作业区，室外围墙作为第二作业区域；两作业区域由项目部统一管理及协调。该工程为主体配套工程，总体部署按先主沟后支沟，具体得根据现场实际情况所出来的工作面进行施工，结合主体分清轻重缓急，做到见91、缝插针，有组织、有顺序的进行施工。1、施工组织机构1）、施工组织结构的建立我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量92、，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。2）施工组织结构框图项 目 经 理 计划、内业档案技术员各1人技术管理文件管理档案管理生产计划材料计划预 决 算质量员1人质量监督检查验收原材料试件及结构试验 施工员3人组织施工控制进度质量安全定位放线轴线控制沉降观测材料员2人材料供应验收管理平面管理 设备员1人设备使用维护保养水电维护安全员1人安全监督安全检查安全验收财会员劳务员(兼后勤) 2人成本管理劳务管理兼食堂管理现场卫生保卫管理生产技术副经理3）施工组织机构的启动与高效1. 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态93、，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。2. 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。3. 以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的94、工作质量、效率。变”人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。4. 我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。495、）施工组织机构高效运作保障措施1. 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2. 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3. 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。4. 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。5. 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6. 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表；项目部主96、要管理人7. 员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8. 用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。2、总体进度计划安排根据现场条件结合本单位实际情况我单位保证该工程在2011年4月26日2011年5月26日前全部竣工，总工期30天。1）、施工进度计划横道图详见后附页。3施工组织安排保证该工程在2011年4月26日2011年5月26日前全部竣工。4进场方法我们组织本单位最强大的领导班子，选派有丰富施工经验的项目经理，并配备足够现场施工技术人员和生产指挥人员，并将机97、械、设备表中机械仪器在最短的时间从我单位调运至本工地现场。人员将提前一周全部到达各工区，完善开工前的所有后勤工作。力争早日具备开工条件，确保在计划工期内完成本合同段的全部工作。5场地布置与安排 利用主体工程现有临时设施及材料库房，因管线施工战线长，部分工序施工周期相对较短，流动性较大等因素，结合现场施工实际情况，根据不同的施工地段增设材料库房及其它设施。6现场材料的运送因本工程施工战线长，而材料堆放和库存相对较集中，由于管网工作面较大，现场材料的运送主要采用工程车转送结合人工转运的方式。7推行信息化管理由于工程施工具有一定的不可预见性，是否达到安全、快速、经济的目的，直接影响整个工程的工期和质98、量，也是充分体现我司现代化施工水平的见证。为此，我司将进一步贯彻落实建设部建筑工业化发展纲要，大力推行信息化施工。即将施工中遇到的问题采用先进的计算机技术加以科学的处理，及时用到施工中去。再将进一步反馈回来的信息继续处理，用于指导施工。如此循环反复，以求达到最佳的经济技术效果。为此根据我司的技术管理规定，强制性的推行所有项目部必须使用计算机，因此，我司拟在该项目施工过程中采用计算机，用于质量控制（计划的制定、检查、调整、再检查），用于质量控制（作业班组、作业质量、负责人员、作业时间全面输入微机，作为班组及作业人员工资发放的依据），用于组织管理（工作安排、考勤、晴雨表等），用于安全管理（制定方案99、落实责任人，检查实施全部输入微机），用于技术管理（方案制订、补充、调整、变更的登录、技术档案资料微机化等），用于成本控制等，总之我司有较全面、完善的一套微机项目管理技术用于该工程中。五、施工目标1、质量目标1）、保质方针：以GB/T19001-2000和ISO 9001-2000国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。2）、保质目标：达到施工规范及有关规定的要求，争创优质工程。3）、保质规划：杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家和铁道部现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率争100、取达100%，优良率达95%以上，单位工程质量评定达到规定要求，争取确保优质工程的实现。2、工期目标本工程工期要求为保证该工程在2011年4月26日2011年5月26日前全部竣工。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。3、安全目标杜绝任何死亡事故，消除大、重大事故、火灾事故、交通事故等。年负伤频率控制在2以下，确保安全施工。六、其它保证措施1、降低造价措施施工企业参加工程建设的最终目的是在工期短、质量好的前提下，创造出最佳的经济效益。在确保本标段工程创优的前提下，我司在降低工程造价方面将采取以下措施：1）、就近调迁施工队伍和配备101、施工机械设备，以减少调遣费，就近调集施工队伍，减少施工队伍长途搬迁。2）、严格把握建筑材料的供应关对建筑材料的供应要货比三家，选择质优价廉的材料，坚决刹住材料供应上的回扣风，决不允许损公肥私现象出现。同时对原材料的运输要进行经济比选，确定经济合理的运输方案。利用新技术，减少材料消耗，把材料费控制在投标价范围内。3）、科学组织施工，提高劳动生产率要周密地、科学地安排计划，巧妙地组织工序间的衔接，合理安排劳动力，尽量做到不停工、不窝工、不抢工，严格参照批准后的施工网络规划图进行组织施工。创造条件缩短单项工程工期，减少人力、机械、周转材料等费用。施工中要采用先进的工艺和方法，提高机械化施工水平，力求102、达到劳动力组织合理，生产效益好、机械利用率高，工艺先进之目的。做到少投入多产出，最大限度地挖掘企业内部潜力。4）、完善和建立各种规章制度，加强质量管理，落实各种安全措施，进一步改善和落实经济责任承包制及成本核算制在施工过程的每一个环节上，用责任制和经济手段切实加强管理，做到工完料尽，以降低成本，提高经济效益，把成本管理建立在规范的受控状态，发现偏差，及时纠正。充分调动广大职工的积极性，开展劳动竞赛，提高事业心、责任心。决不允许出现因质量问题而引起的返工损失和因安全事故引起的经济损失。5）、加强经营管理，降低工程成本要编制先进合理的施工组织设计，实事求是地进行施工优化组合，做到有标准、有目标。要103、优化施工平面布置，减少二次搬运，节省工时和机具。临时设施尽可能做到一房多用，减少面积和造价，并尽量利用废旧材料，将临设费用降下来。要科学利用建筑材料，不造成浪费，把废料降低到最低限度，向管理要效益。6）、施工调度高效运转建立以项目经理部到各作业队的指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题，对重大、关键问题超前研究，制定措施。项目经理直接对公司指挥部负责，及时调整工序和调运人、财、物、机以保证工程的连续性和均衡性。7）、严格执行ISO9001：2000质量体系标准加强施工质量控制，避免返工浪费，做到所有项目一次验收合格，并力争达到优良标准。8）、安排好雨季夜间施工根据当地104、气象、水文资料，有预见性调整各项工程的施工顺序，并做好预防工作，使工程有序不断地进行。9）、降低非生产人员的比例，减少管理费用开支派往工地的管理人员力求达到少而精，做到一专多能，提高工作效率，达到管理费用最低。2、社会治安综合治理为了保证社会稳定，确保一方平安，综合治理工作须始终贯穿本工程的全过程，为此在施工期间我们必须抓好以下几项工作：1）、建立综合治理组织综合治理组织是搞好社会稳定，确保一方平安的重要因素，根据法人代表“为第一责任人的原则”，因此由项目经理和工区主要负责人组成综合治理领导小组，并下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。2）、抓好思想教育搞好综合治理工作，必须以105、教育为先导。我们在施工过程中，要组织干部和职工学习先进人物的模范事迹，挖掘本工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟，并定期进行遵纪守法教育，提高干部和工人的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”四防安全教育，通过教育，使干部和工人树立当家作主的主人翁意识，搞好工程施工。3）、综合治理目标为了搞好综合治理，在工程施工期间对治安、消防、保卫等方面，我们的奋斗目标是：（1）在施工现场内部不发生影响政治、经济、治安稳定的重大事件，特大灾害事故，重大火灾；（2）在施工现场内部，无立案刑事案件，无刑事犯罪；（3）工地内部，不发生重大盗窃案件；（4）在施工现场，不发生赌博行为；（5106、）在施工人员中，不发生吵架行凶、斗殴事件。4）、加强施工协作队伍的管理加强对施工协作队伍的管理，能有效地维护社会治安稳定。按照“谁主管谁负责”的原则，进入本工地的施工协作队伍，在落实工程任务的同时签订治安消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。5）、加强地区联防每季召开一次有地方公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面对我们的支持。6）、落实内部防范措施：落实内部治安、消防、防范措施，建立必要管理制度，是搞好综合治理工作的重要因素，因此本工程抓好以下制度建设：（1）建立治安防火防盗宣传会议制度，每季至少召开一次职工大会(有关部门负责人参加)；（2）对防107、火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。（3）建立值班保卫制度，加强值班责任制。（4）建立防火、防爆管理制度，对各种不同物品车间、仓库要害部门，制订各类管理制度。七、雨季施工措施1雨季施工1）、雨季施工地段，并作好防水、防洪、排水工作。尽可能不在雨季安排填方压实。2）、严禁在中雨或连绵雨天进行非渗水土填料的填筑施工。3）、雨季施工的每一压实层面均应做成23%的横坡排水，不留凹坑。收工前，必须将铺填的松土压实完毕。4）、雨季回填沟槽时，应根据使用机具的性能和数量，合理组织几个工点或几个工作面轮流作业，紧凑衔接，快速施工，不宜全面铺开。5）、雨后经晾干处理后才能进行下步工序的施工。2、雨季施工技术措108、施1）、及时掌握天气的气象趋势及动态，开工前与当地气象部门签订服务合同，以利安排施工，做好预防的准备。2）、合理安排施工。对实施性施工组织设计、施工项目和施工进度要根据气象预报作出合理安排和调整。3）、施工现场做到排水畅通，雨季施工地段，须先完成边沟、天沟、排水沟等防水、防洪、排水工作。提供良好的施工环境，并做好物资、设备的防湿防潮工作。4）、混凝土工程，刚浇注和砌筑完的工程要覆盖好，必要时采取搭棚防雨，不能让雨水冲刷。5）、基坑开挖要采取边坡防雨处理，防止冲刷造成坍坡，开挖后要及时浇注和砌筑，不让雨浇水泡。如正赶上下雨，可采取必要防护措施，待雨停后再继续施工。6）、备好防雨物品和施工人员的雨109、衣和雨靴。7）、雨季汛期成立防洪组织和备足防洪抢险的物资和设备。服从地方防汛总体安排，积极抗洪抢险。八、环保与环卫管理及职业健康1、环境保护措施为保护生态环境，防止水土流失，环境保护工作在施工时应做到全面规划，合理布局，化害为利，为当地百姓创造个清洁适宜的生活和劳动环境，为此制定如下措施：1）、切实贯彻环保法规严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规、方针、政策和法令，结合设计文件和工程，及时提报有关环保设计，按批准的文件组织实施。2）、重视环保工作编制实施性施工组织设计时，把施工生产和环保工作作为一项内容并认真贯彻执行。严格遵守业主的环境保护政策，为了确保环境得到保护，不管任110、何时候都接受监理工程师、业主的环保人员及政府有关环保机构的工作人员的检查，认真按照监理工程师的指令去办。3）、对废土、废石的处理对不能利用的废土应与监理工程师和地方政府协商，寻找适当地点作填埋处理。4）、加强施工生产的环境保护工作针对地区特点，有针对性地采取措施，最大限度地减少施工环境的破坏。（1）加强对植被的保护，除必须时不得破坏。已破坏的将给予恢复。（2）采用有效措施，消除施工污染。施工废水、生活废水采用沉淀池、化粪池等方式处理，清洗集料或含有油污的废水采用集油池等方式处理，不得污染水源。位于人口稠密地区的施工点要防治噪音污染。施工便道要经常洒水，防止车辆通过时尘土飞扬，钻孔泥浆要及时清理111、，不得乱流。（3）强化环保管理，健全环保管理机制，定期进行环保检查，及时处理违章事宜，并与地方政府的环保部门建立工作联系，接受社会及有关部门的监督。（4）加强环保教育，宣传有关环保政策、知识，强化职工的环保意识，使保护环境成为参建职工的自觉行为。九、工程技术档案资料管理1、认真贯彻执行国家和计委、档案局及建委关于工程档案资料管理的通知、规定，对工程从开工到竣工全过程，必须按档案资料的具体内容，整理方法，填写程序，纸张规格等，作到规范化和标准化。2、公司主管生产的副经理和总工程师负责领导和督促公司有关部门和项目经理部成员认真履行各自的职责，定期进行检查、督促，确保档案资料的完整、准确。3、工程施112、工的技术资料、土建和安装均应同建设单位、监理公司、设计院、质监站、建材生产厂家等密切配合，使各类资料能及时、准确、完整的按规定完善归档。4、项目技术负责人指导内业技术人员作好工程施工各类资料的办理、收集、整理、汇编等工作，并按归档资料的规定，必须字迹清楚，图样清晰。施工中的隐蔽、技术核定、材料代换、通知等应及时办理并签字。分部分项工程和单位工程质量检查评定，由专职质检员逐项填写，并有质量评定人员和技术负责人签字。质量保证资料由内业逐项核查填表后，经工程负责人签字。做到工程竣工验收与竣工资料验收同步进行，并按档案管理的规定整理立卷，交有关部门审核。（1）拟投入的主要施工机械设备表 表1序号机械或113、设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机1.5m32四川20001171.0M32载重自卸汽车5T6陕西19983空压机1.2m364风钻185混凝土搅拌机66砂浆搅拌机HJ32567水准仪28全站仪19切割机500210卷扬机211手拉葫芦3T612水泵413汽车吊8吨2北京200114柴油发电机30KW2（2）劳动力计划表 表2 单位： 人工种按工程施工阶段投入劳动力情况围墙建筑工程围墙装饰装修工程雨水、污水管道工程室外热力管网工程室外给水工程室外电气工程测量工323331挖机操作工213322载重汽车驾驶715352石工203640232637114、砼工23251212122管道安装工23341212电工211114普工1012717142现场保卫人员242314注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表。2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。（3）计划开、竣工日期和施工进度计划网络图本工程工期要求为保证该工程在 年 月 日 年 月 日前全部竣工。根据我司对本工程的考察及以往类似工程的施工经验，我司保证在工期目标内按时、保质的完成合同内全部工程项目。2011年4月26日2011年5月26日 名 称26272829301234567891011121314151617181920212223242526围墙建筑工115、程围墙装饰装修工程雨水、污水管网工程室外热力管网工程室外给水工程室外电气工程施工总平面图（5）临时用地表表5用 途面 积（平方米）位 置需用时间施工方办公室120见施工平面图4食堂100见施工平面图1民工宿舍420见施工平面图5厕所、浴室40见施工平面图1工具房100见施工平面图1材料库房50见施工平面图1配电房30见施工平面图1门卫15见施工平面图1合 计注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。（6）拟配备本合同工程主要的材料试验、测量、质检仪器设备表XX出入境边检总站XX站办公业务楼室外工程 表6序 号仪 器 设 备 名 称规 格 型 号单 位数 量备 注1拓普康全站仪台12水平仪台23微机台24喷墨打印机台15程控电话部16数码照相机部17摄像机部18钢尺（50m）把19铝合金塔尺（5m）把210钢卷尺（5m）把1011垂球（5kg）个2