1、生猪屠宰综合加工厂厂房土建工程施工阶段监理规划方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录一、工程概况6二、监理工作范围6三、监理工作目标6四、监理工作内容7施工阶段监理工作的内容及其作用7五、监理工作依据105、建筑工程质量管理条例（国务院第279号）；10六、项目监理机构的组织形式101、项目组织结构图11七、项目监理机构人员配备计划11八、项目监理机构人员岗位职责131、总监理工程师的职责131）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；133）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；135）、主持监理2、工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；1313）、主持整理工程项目的监理资料。142、总监理工程师代表的职责141）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；141）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；143）、审核签认竣工结算；153、监理工程师的职责155）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；157）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；154、监理员应履行以下职责：161）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；16九、监理工作程序17十、监理工作方法及措施181、旁站监理182、测量183、试验184、严格执行监理程序195、指令性文件196、工地会议197、专家3、会议198、计算辅助管理199、停止支付1910、会见承建单位201、工程质量控制的原则202、工程质量控制重点213、工程质量控制的手段方法211）审核有关技术资料文件、报告或报表213）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。227）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。224、事前控制221）熟悉和掌握工程质量控制的技术依据222）核查承包单位的机构和质量管理体系223）施工现场的检查验收234）审查分包单位资质235）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制236）施工机械设备的控制248）为保证工程质量的控制，本项目部将采取相应的措施245、施工过程中的质量4、控制251）现场巡视检查和旁站252）核查工程预验256、工程质量事故的处理312）采取经批准的加固或整修方法。327、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理325）旁站监理人员的主要职责是：328、强制性条文监理管理341）单位工程质量控制流程342）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程353）原材料、构配件及设备质量控制流程364）工程质量事故处理流程图375）工程暂停、复工程序流程图3810、现场监理试验检测项目391、工程进度控制的原则402、工程进度控制的基本程序402）项目监理部审核总进度计划，审批同意的原则：403、工程进度控制的内容与方法421）审批进度计划424）网络计划的检查与调整5、435）每星期项目监理部应检查工程实际进度，主要检查内容：447）加快进度可采取的措施：451、投资控制的原则453）工程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；452、投资控制的控制方法463）掌握承包单位编制的施工总概算，在施工过程中进行动态控制；465）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；463、工程量计量475）月完成工程量计量程序474、工程款支付481）工程预付款482）月支付工程款484）月支付工程款程序495、竣工结算501、在监理过程应注意信息的收集、整理、按规定编目。507、检查、督促施工单位按规定的“施工内业资料目录”分类存放。5111、监理组及时向业主，公司上6、报监理月报等有关材料。521、合同管理的内容522、合同管理的原则523、设计变更、洽商管理的程序53（1）设计变更程序53（2）工程洽商程序544、工程暂停及复工的管理内容54（3）在工程暂停后，经处理达到可以复工条件时：555、工程延期的管理办法55（1）项目监理部受理造成工程延期事件的范围：55（2）项目监理部受理承包单位提出工程延期的条件：56（4）监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表要具备：56（5）监理工程师评估工程延期的原则576、费用索赔的管理方法57（1）监理工程师在索赔管理的主要任务：57（2）项目监理部受理费用索赔的范围：57（3）监理单位受理施工单位提出的费用索赔7、的条件：59（4）监理工程师审查与评估的内容：597、合同争议的调解的办法598、违约处理的方法60（1）处理违约的原则60（2）按合同规定，属建设单位违约的事件：60（3）按合同规定属承包单位的行为：61（4）违约事件的处理过程：611、建立制度、科学管理612、主动介入、出谋划策623、积累信息、正确决策624、严格监理、以理服人63十一、为工程提供监理优质服务的措施631、提供专家咨询和现场监理咨询632）、根据我公司及现场监理人员的监理经验可提供以下咨询服务：633、严格管理制度644、采取先进的监理手段64（1） 规范监理工作，以工作质量保工程质量64（2） 做好保修期质量回访工作。8、65十二、监理工作制度651、监理守则652、廉政制度653、设计文件、图纸审查制度664、技术交底制度665、开工报告审批制度666、材料、构件检验及复验制度667、设计变更制度668、隐蔽工程检查制度679、工程质量检验制度6710、工程质量事故处理制度6811、施工进度检查制度6912、监理报告制度6913、工程竣工验收制度6914、监理日志和会议制度70十三、监理设施71投入本工程检测仪器、设备汇总表71 一、工程概况本工程为生猪屠宰综合加工厂厂房工程，由xxx投资兴建，电力工业部xxx设计，xxx建设有限公司总承施 。 。 该工程位于xxx市xxx路与xxx路交叉口西北侧； 本工程总9、建筑面积约22810，长约218M、宽142M、呈“L”形，室内地坪设计标高0.000相当于xxx高程23.68 m。该工程主体地上一层，办公服务区为二层，层高3.9M，建筑物总高度10.10m；抗震设防类别为丙类，7度设防，为T类厂房，耐火等级二级，本工程为框架结构，基础为柱下独立基础，以2号土层为持力层，进入持力层200MM，垫层为C10，基础及主体为C30，其中冷库及冻结间为防冻砼，抗冻标号D50，+-0.000以下及速冻间、冷库采用MU10粘土砖M7.5水泥砂浆，+-0.000以上用MU10KP1多孔砖M5混合砂浆。 二、监理工作范围 本工程为施工阶段全过程监理，监理范围为委托监理合同10、约定的范围，主要包括基础工程、土建工程、给排水工程、电气工程、消防工程、暖通工程等。 三、监理工作目标 （1）总投资额： 2555.7332 万元。 （2）总工期：建设工程施工合同约定的工期。 （3）质量目标：建设工程施工合同约定的质量。四、监理工作内容施工阶段监理的“三大控制”（质量、进度、投资控制），三管理（合同、安全、信息管理），一协调（组织协调）构成施工阶段监理工作的全部内容，并注意现场安全生产和文明施工管理的监理工作，它们间的关系如下表所示：施工阶段监理工作的内容及其作用工 作 名 称作 用质量、进度、投资三大控制体现监理的任务和目标合同管理达到监理目标的工具或手段安全管理达到监理目11、标的保证信息管理进行监理工作的依据和基础组织协调组织项目实施，实现监理目标的基本工作方式本项目监理单位承担的是施工阶段的监理工作。主要工作内容如下： （1）协助业主编写招标文件，协助建设单位对投标单位进行资格审查，协助评审投标书，提出决标意见。协助业主与中标单位签订承包合同。 （2）协助建设单位与承包单位参加设计图纸会审及设计交底，编写开工报告。审查施工和安装承包合同，确认承包单位选择的分包单位。 （3）审查承包单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划，并监督检查其实施。 （4）审查承包单位或建设单位提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求12、。 （5）督促、检查承包单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准，市建筑安装规程以及设计图纸文件的要求进行施工和安装活动。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序，控制工程质量，对违反规范标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向建设单位报告处理的情况。 （6）对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证、材质化验单等进行核定，如发现不合格或不符处，有权责成承包单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。 （7）检查工程采用的主要设备及关键材料是不是符合设计文件或标书所规定的厂家13、型号和规格以及质量标准。在承包单位订货时，认为有必要时，可商请建设单位对生产厂家进行了解考查，所发生的差旅费用由订货单位负担。 （8）根据建筑安装工程承包合同规定的施工进度计划，检查承建单位的工程进度及其填报的旬、月、季等报表，并及向建设单位汇报对工程进度执行情况的意见。 （9）对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向建设单位报告并得到建设单位的同意，设计修改应由原设计单位负责。 （10）根据建筑安装工程承包合同的付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认“工程价款结算帐单”，报开户银行审查。工程竣工后，审查工程结算价款。 （11）监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对14、不合格者督促承包单位定期整改。 （12）根据承包单位提出的阶段、部位、环节，各系统的分段工程的检验、验收以及整体工程的竣工验收申请报告，负责组织初验，签署由承包单位提出的全部工程的竣工验收报告，参加建设单位组织的最终验收。 （13）督促检查承包单位完成各阶段及全套竣工图的工作和整理各种必须归档的资料，交建设单位归档。 （14）协助建设单位主持与审查工程中出现的质量事故的处理，提出处理意见，由此所发生的费用支出由责任方负担。 （15）监理人员常驻现场，实行全过程、全方位监理，发现问题及时解决，每月一次向业主提交有关监理情况的书面报告，把进度控制、质量控制、投资控制及合同管理、信息管理及现场文明施15、工措施管理落实到实处。认真处理好质量、进度、投资三者之间关系，把工程管理好。 （16）督促建设单位与承包单位履行签订的合同，主持协调建设单位与承包单位签订的合同条款的变更，调解合同双方的争议，处理违约索赔事项，索赔发生前，应向建设单位及时提出避免索赔的意见。 （17）保修期内负责鉴定质量问题责任，督促保修。如在保修期内出现质量问题，处理时间超出保修期，监理方应对该问题的处理负责到底。五、监理工作依据1、 本工程建设单位与监理单位签订的建设监理合同；2、 本工程建设单位与施工单位、供货单位签订的合同；3、本工程有关的建设文件；4、本工程设计施工图纸及说明、图纸会审纪要及设计变更技术联系单；5、建16、筑工程质量管理条例（国务院第279号）；6、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及建设部发行工程建设标准强制性条文的通知（建标200085号）；7、建筑安装工程施工及验收规范；8、建筑安装工程质量检验评定标准；9、地基与基础工程施工及验收规范；10、建筑安装安全技术规程；11、浙江省建筑工程和设备安装工程预算定额及单位估价表；12、建设工程监理规范；13、其他有关的技术规程、规定、规范。六、项目监理机构的组织形式1、项目组织结构图项目法人 监理单位 设计单位施工单位建筑安装及装饰工程结构工程地基与基础工程建设单位 2、监理组织机构图设计单位监理单位总 监协调施工单位合同、信息管理土建监理安装17、监理给排水电 气建 筑结 构合同、档案信息施工单位 七、项目监理机构人员配备计划针对本项目特征和工程特征，组织工地现场监理项目部，设置总监理工程师、专业监理工程师和监理员等共4 人组成，根据工程进展情况，将进行适当的补充和调整。 。 1、监理工程师（人员）名单姓名性别年龄学历专业职称专业年限负责工作备注男32本科工民建工程师10总 监国家注册男37本科 电气工程师12安装监理省级注册男52本科工民建工程师28土建监理监理员男36大专工民建工程师12土建监理见证员男62本科地质高级工程师37桩基监理-2、监理工程师(人员)进场计划 施工阶段姓名桩基及围护结构主体结构及安装装饰工程及安装保修期注:18、 “”表示常驻现场、“”表示巡视检查、“”表示需要时进场，表中人员如有变动应事先征得业主同意。八、项目监理机构人员岗位职责 本工程项目监理组织根据工程的特点及该公司的管理规定，由总监理工程师、监理工程师、监理员组成。 1、总监理工程师的职责 总监理工程师应已取得监理工程师资格并已经注册；应具有五年以上监理工作经验；知识面宽，协调能力较强。 项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。其岗位职责是：1）、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；2）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项19、目监理机构的日常工作；3）、审查分包单位的资质，并提出审查意见；4）、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5）、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6）、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；7）、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8）、审查和处理工程变更；9）、主持或参与工程质量事故的调查；10）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；11）、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；12）、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承20、包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；13）、主持整理工程项目的监理资料。项目总监理工程师最基本、最主要的任务是“协调”；对外协调业主、设计单位和施工单位承建单位之间关系；对内协调项目监理部各专业工种人员分工、协作、团结。2、总监理工程师代表的职责1）、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；2）、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权力。总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表：1）、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则；2）、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；工程开/复工报审表应符合21、附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表格式。3）、审核签认竣工结算；4）、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔，审批工程延期；5）、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、监理工程师的职责1）、负责编制本专业的监理实施细则；2）、负责本专业监理工作的具体实施；3）、组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4）、审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5）、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；622、）、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；7）、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；8）、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；9）、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行检验，合格时予以签认；10）、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。4、监理员应履行以下职责：1）、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3）、复核或从施工23、现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4）、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5）、担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6）、做好监理日记和有关的监理记录。九、监理工作程序本工程施工阶段我公司按照以下程序，开展监理工作：报批开工报告、签署开工令项目法人提出投资目标 投资控制施 质量控制工 进度控制监 合同管理理 安全管理信息管理 协调各方关系签订工程施工监理合同建立监理组织编制施工监理规划组织工程验收及联动试运转协助组织工程招标审 核 竣 工 资 料协助签订工程合同协助组织竣工验收修订投资、工期24、质量目标编制工程保修规划施 组织设计交底工 审查施工组织设计准 审核分包单位及施工组织备 审核质保体系监 检查现场施工准备理 复核测量定位放线检查工程使用效能鉴定缺陷责任督促责任方完成保修任务检查物资、设备、构配件施工监理终结编制监理实施细则监理工作程序十、监理工作方法及措施（一）施工监理方法在本工程施工阶段，我监理公司会采用以下方法对本工程进行全面管理：1、旁站监理监理人员在承建单位施工期间，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监理，发现问题便可及时指令承建单位予以改正，以减少质量缺陷的发生，保证工程的质量和进度。2、测量监理工程师利用测量手段，在工程开工前核查工程的定位放线25、；在施工过程控制中控制工程的轴线和高程，在工程完工验收时测量各部位的几何尺寸、高度等。3、试验监理工程师对项目或材料的质量评价，必须通过试验得数据后进行，不允许采用经验、目测或感觉评价质量。4、严格执行监理程序如未经监理工程师批准开工申请的项目不能开工，没有监理工程师的付款证书，承建单位就得不到工程款。5、指令性文件监理工程师应充分利用指令性文件，对任何事项发出书面指示，并督促承建单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。6、工地会议监理工程师与承建单位讨论施工中的各种问题，必要时，或邀请建设单位或有关人员参加。在会上监理工程师的决定具有书面函件与书面指示的作用。因此，监理工程师可通过工地会议方26、式发出有关指示。7、专家会议对于复杂的技术问题，监理工程师可召开专家会议，进行研究讨论。根据专家意见和合同条件，再由监理工程师作出结论。8、计算辅助管理监理工程师利用计算机，对计量支付、工程质量、工程进度及合同条件进行辅助管理。9、停止支付监理工程师应充分利用合同赋予的在支付方面的充分权力，承建单位的任何工程行为达不到监理工程师的满意，都应有权拒绝支付承建单位的工程款项。以约束承建单位并且使其认真按合同规定的条件完成各项任务。10、会见承建单位当承建单位无视监理工程师的指示，违反合同条件进行工程活动时，由总监理工程师（或代表）邀见承建单位主要负责人，指出承建单位在工程上存在的问题的严重性和可能27、造成的后果，并提出挽救的途径。如仍不听劝告，监理工程师可进一步采取制裁措施。（二）质量控制工程项目的质量是建设项目的核心，是建设监理三大控制的重点，也是建设单位最重视的监理内容。监理单位受建设单位委托，必须有效地控制工程质量的形成过程，使工程质量满足使用功能的需要。1、工程质量控制的原则1）以设计文件、图纸、工程洽商、施工及验收规范、规程、工程质量验评标准等为依据，监理、承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。2）对工程项目全过程实施质量控制，要以预控为重点，事中控制是关键，验收把关为主要手段。3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量保证体系落实到位28、并正常发挥作用。严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。4）坚持不合格的建筑材料、建筑构配件和设备不准使用于工地。5）坚持本道工序未经验收或质量不合格不得进入下道工序。2、工程质量控制重点监理工程师对工程质量进行全面控制时，必须保证重点内容的有效控制，使其工程质量达到合同约定的目标。重要的分部（分项）工程和关键部位是工程质量控制的两个重点。重要的分部工程是地基基础、主体结构、装饰工程以及设计单位指定的设备安装工程。其中，地基基础、主体结构是受力骨架体系，是建筑物的稳定性、安全性的保证体系，必须充分重视。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水（浴厕间及地下室）。成套配电柜（盘）及动力29、开关柜安装，避雷针（网）及接地装置安装，电梯安装保护装置，试运转等分项工程。关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求，大体积混凝土浇筑，防水混凝土浇筑，混凝土后浇带、混凝土施工缝的施工，以及水、暖、电、弱电、空调工程的关键部位的安装等。3、工程质量控制的手段方法工程质量要由承包单位组织人力、物力、财力，通过各种措施和施工手段，完成各种施工过程，达到工程质量的目标，监理工程师应对承包单位实现质量目标的一系列活动的全过程进行监控。其控制的手段和方法，具体如下：1）审核有关技术资料文件、报告或报表监理工程师应按施工进程，审核签署有关质量文件、报表，贯彻质量控制以事前控制（预防）为主的策略。30、2）对施工全过程进行全面检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正结果，实现有效的质量监督。3）对关键部位和重要工序的施工过程进行旁站监理。4）监理工程师应采用必要的检查、量测、试验、观察等手段以验证和判定工程质量。5）监理工程师应把好分项、分部工程的质量关，对于质量检查、判定不合格的，没有达到规定的标准的部分，应监督承包单位进行返修、加固或补强，凡上道工序质量不合格或未进行验收不予签认的，不得进行下道工序施工。6）严格执行施工试验、进场材料复试、监理抽检试验及现场有见证取样送检制度。7）对不合格的分包单位及不称职的承包单位人员建议予以撤换。4、事前控制1）熟悉和掌握工程质量31、控制的技术依据 施工图纸及其有关说明文件； 建筑安装工程施工及验收技术规范、规程及质量验评标准； 施工图纸会审及设计交底最后形成的技术文件、工程洽商； 合同文件中有关质量要求，质量标准，质量指标； 有特殊要求的工程，应要求有关单位提供施工程序，验收标准及质量指标。2）核查承包单位的机构和质量管理体系 核查承包单位机构的设置、人员配备、职责与分工的落实情况； 查验各级管理人员及专业操作人员持证上岗情况； 督促各级专职质量检查人员的配备和上岗； 检查质量管理制度是否完备健全。3）施工现场的检查验收 现场障碍物拆除的检查及验收； 按施工平面图及说明书的内容，对现场进行检查； 施工现场条件的检查内容能32、参见“施工组织设计审定”中的现场准备的内容； 现场定位轴线及高程标桩（控制桩）的施测及验收。4）审查分包单位资质 审查分包单位的企业等级证书及营业执照； 审查分包单位的技术能力及人力机械配备。5）对进场建筑材料、构配件、半成品及设备的质量控制 用于本工程的主要建筑材料、构配件，每批进场时必须有正式的产品出厂合格证、质保书和检验报告，如不具备或有疑问时，应补作质量检验手续，有的材料按规定应做复试，如水泥、钢筋、钢材、砖、防水材料、幕墙胶等。 对进场材料进行抽样复试，必要时可会同建设单位到材料厂家进行实地考察。 对新材料、新产品应对其技术性能及可靠性专门考察与测定，并应有法定单位鉴定证明确认文件。33、 审查混凝土、砌筑砂浆配合比，对现场搅拌设备（含计量设备），现场管理进行检查。检查内容包括材料的堆放、标识、计量设备是否完好准确，操作人员的岗位责任是否明确等。6）施工机械设备的控制 直接影响工程质量的机械设备（混凝土搅拌机、挖土机、振捣器、塔吊、对焊机等）应在现场审查其规格、型号是否符合施工组织设计（施工方案）的规定，其性能是否满足工程质量的要求。 量具、衡具及测量仪器应进行合格证检查，并督促承包单位建立定期校核制度，正式使用前应进行校准和校正。8）为保证工程质量的控制，本项目部将采取相应的措施为了更好地推动和控制承包单位的工程质量，本项目监理部将采取有效的组织措施做好协调工作： 积极主动与34、政府建设工程质量监督部门联系，取得指导和支持，加强政府监督和社会监理配合，可提高质量控制的有效性； 积极与建设项目的设计人员联系，加强在工程洽商、设计变更方面以及监理人员对设计有关问题等方面的配合、理解； 严格审查和核准材料及施工试验单位，与见证试验单位建立直接联系，确定封样、送样方式； 要求承包单位提出材料试验，施工试验，有见证取样计划并监督执行； 对于承包单位的工程质量状况及时向建设单位汇报，取得建设单位对监理工作的理解和支持，监理工程师要通过文字记载及监理通知等手段，表示自己的意见； 要求承包单位编报成品保护方案及措施予以审核，监督其执行。5、施工过程中的质量控制建筑工程项目可以分为若干35、个紧密联系的施工过程，每个施工过程的质量，构成和表现了建筑工程项目的整体质量。施工过程就是施工的重要环节，必须加强对施工过程的质量控制。1）现场巡视检查和旁站 本项目部建立巡视和旁站制度，以使监理工程师对每个施工过程的施工工艺、施工原材料、施工质量得到有效控制。 应对监理工程项目的重要施工过程及施工过程的关键工序、特殊工序、重点部位和关键控制点进行旁站。具体内容详见“7、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理”。 监理工程师在巡视过程中，要善于发现并及时纠正施工中不符合要求的有关问题，所发现的问题，监理工程师应先口头通知承包单位改正，填写监理日记，必要时，发监理通知。 承包单位应将整改结果以书面回复36、，监理工程师应对整改结果进行复查，并进行记录。2）核查工程预验工程预检是指对某一施工过程的必要开始条件进行的预先检查，目的是通过事先检查，发现工程中存在的质量缺陷并及时纠正，防止可能发生重大的质量事故。 监理工程师应关注下列的预验a 检查建筑工程的测量放线控制网，控制轴线的标桩及高程桩；b 基础工程应预检轴线、标高、预留孔洞的位置；c 钢筋混凝土工程中模板预检；d 主要管线检查标高、位置、坡度和管线的综合。 监理工程师对工程预检的核查，按下列步骤进行a 预检工作应在承包单位完成该内容后，填写“预检工程检查记录单”报项目监理部；b监理工程师对报检的资料进行审查，并到现场进行抽检核查，合格后予以签37、认，并确定工程质量等级；c对不合格预检工程签发“不合格工程项目通知”，由承包单位进行整改，合格后监理工程师复检，复查合格后准予进行下一道工序。（3）验收隐蔽工程质量控制隐蔽工程是指将其它工序（或分项工程）施工所隐蔽的分项分部工程，在隐蔽前所进行的检查验收。它是对已完分项、分部工程质量的最后一道检查，由于检查对象被其它工程覆盖，给以后的检查和整改造成障碍，故显得尤为重要，是工序质量控制的一个关键点。 应重点控制的隐蔽工程验收如地下室施工前对桩基质量的检查，基坑回填土前对基础质量检查，混凝土浇筑前对钢筋质量的检查。电气工程中的混凝土墙体内的电管质量检查等。防水层施工前对基层的质量检查，建筑幕墙挂板38、之前对龙骨系统的检查，电气避雷引下线的连接，覆盖前对直埋于楼地面的电缆。 监理工程师对隐蔽工程的验收，按下列步骤进行：a 承包单位按有关规定对隐蔽工程先进行自检，自检合格后，报项目监理部；b 监理工程师对所报内容到现场检测、检查；c 对隐检不合格的工程，监理工程师应签发“不合格工程项目通知”，由承包单位进行整改，合格后由监理工程师复查；d对隐检合格的工程，监理工程师予以签认，并准予进行下一道工序。 钢筋隐蔽工程验收要点钢筋混凝土结构是建筑物的承重结构，钢筋是混凝土内的骨架，它是结构受力的主要部分。钢筋主要分为受力钢筋、架立钢筋和构造钢筋。a 受力钢筋的截面和尺寸是通过计算选择的，表现在设计图中39、，监理工程师必须对照图纸核查承包单位绑扎成型的钢筋骨架，核查的内容为：钢筋的品种、直径、数量、间距、形状，应符合设计要求；钢筋的保护层厚度应符合设计和施工规范的有关规定。b 钢筋在混凝土结构中有许多构造要求，有些是抗震性能或整体性决定，有些是结构传力或与混凝土共同工作决定；监理工程师应熟悉掌握并严格在隐检过程中核查，质量缺陷必须认真改正。c 核查内容钢筋锚固长度应由设计人员明确。箍筋加密区及加密间距：混凝土框架，梁柱节点，梁端及柱上下端是加密区，一般情况箍筋间距应不大于100mm。抗震结构的箍筋，开口处为135度弯折，平直长度不小于10d，对于重要结构的柱和梁应严格要求。钢筋接头在钢筋骨架中，40、处于十分重要位置，也是隐检工作重点及难点。d 钢筋接头的检查要点：本工程钢筋接头类型有钢筋绑扎搭接、钢筋单面电弧焊、闪光电焊及电渣压力焊。钢筋接头形式不同，在混凝土中钢筋的传力方式也有区别，质量标准也不同。钢筋绑扎搭接：一是保证搭接长度，二是接头的位置和数量（错开长度、接头百分率），应满足有关规范要求。 分项工程验收 承包单位在一个分段分项工程完成并自检合格后，填写报验单报监理部； 监理工程师对所报的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查； 对符合要求的分项工程由监理工程师签认，并确定质量等级； 对不符合要求的分项工程，发“不合格工程项目通知”，由承包单位整改； 经返工或返修的分项工程应按质41、量评定标准进行再评和签认； 建筑给排水、电气、通风与空调工程的分项工程签认，必须在施工试验、检测完备合格后进行。 现浇混凝土质量控制监理工程师对现浇混凝土质量控制，必须对施工过程进行全面控制才能保证工程质量。 混凝土制备控制要点混凝土制备包括配料和搅拌。施工时，应按照试验室提供的配合比配料并搅拌成均匀的混凝土拌合物。a 经常检查原材料质量，特别是砂、石的级配和含泥量，水泥的标号、有效期、保存质量、看是否受潮、结块等；对外加剂的品种、使用说明应详细了解。b 按试验室提供的配合比，确定每盘（筒）的原材料用量，并准确计量，不得随意加水，监理工程师应抽查计量状况。c 监理工程师应抽查混凝土的坍落度，观42、察和易性是否满足施工要求。并且检查混凝土搅拌设备的搅拌时间及拌合物的质量变化。 混凝土运输混凝土运输的基本要求是避免混凝土拌合物产生离析，坍落度达到设计要求；运输时间短；一般情况要保证混凝土初凝前浇筑完毕。对混凝土浇筑捣实的基本要求是混凝土的均匀性、密实性、整体性及准确性（尺寸、平整度、位置）均较好，监理工程师应监督承包单位采取有力措施实现其目标。a 采取措施防止混凝土“烂根”；b 墙、柱等竖向结构应分层分段对称、交圈浇筑，框架柱、梁、剪力墙、剪力墙内的门窗两侧均应对称、交圈、逐层浇筑；c 混凝土施工缝位置的留置方法，施工缝处理应合理；d 关注混凝土的振捣成型，振捣器的操作应正确，旁站或巡视时43、，应强调每层浇筑完毕其表面应是自然水平面；e 对于楼板混凝土，应注意浇筑完毕后的压实、搓毛的时间，以减少混凝土表面裂缝。 混凝土养护混凝土浇筑完毕后12小时内应进行现场浇水或其他方法养护。监理工程师应关注大体积混凝土表面及楼板面养护方法及措施的落实。 防水工程质量控制防水工程通常包括屋面防水工程，地下防水工程，厕浴间防水工程。防水材料一般有卷材防水，涂料防水，刚性防水。卷材防水和涂料防水主要用于地下防水工程及屋面防水工程，个别屋面防水采用刚性防水。 防水工程质量控制要点a 防水工程专业分包单位的选择，应严格把关，根据有关规定，防水工程必须由具有相应资质的专业施工单位承担，因此，监理工程师在核准44、分包单位时，应注重资质、技术、能力、人员设备、管理水平以及实际业绩。b 防水材料的质量。c 做好试铺试涂刷的样板，以确认施工工艺及工程质量。d 巡视防水施工过程的操作，重视基层的质量，局部的构造质量（泛水、变形缝、管根等部位）。e 抽查防水层粘贴质量，防水涂层厚度。f 严格按有关规定做蓄水试验。 分部工程验收 承包单位在分部工程完成后，应根据监理工程师签认的分项工程质量评定结果进行分部工程的质量选编汇总、评定，报监理部签认。 单位工程的基础分部及主体分部完成后，应由总监理工程师组织阶段性验收。建设单位、承包单位参加共同核查施工技术资料，并进行现场工程质量验收，共同协商意见并共同签认。 分部工程45、验收程序见附图。6、工程质量事故的处理 施工中发生质量问题，首先停止继续施工，责令其施工单位分析原因。根据事故的不同情况、不同性质、不同程度提出处理办法，并写出书面报告。监理工程师根据建设部及各地区颁布的有关工程质量事故的规定，参加处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。 但由于处理事故而增加的工程费，根据合同条款由责任方全部承担。处理办法：按建筑安装工程质量检验评定标准执行。 1）推倒重来：凡未达到规范标准，明显的质量问题，又无法修正的缺陷或经再三努力不能达到合格的，坚决推倒重来。 2）采取经批准的加固或整修方法。3）质量问题比较严重，在技术规范范围内，无法解决，总监理工程师协调建设单位，46、组织专家技术调查，研究加以处理。7、实行房屋建筑工程施工旁站监理管理1）为加强对本工程施工旁站监理，保证工程质量，依据建设工程质量管理条例的有关规定，本工程实行关键部位、关键工序的旁站监理管理。2）旁站监理：是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。本工程的关键部位、关键工序是：土方回填、混凝土灌注桩浇筑、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑、卷材防水层细部构造处理，主体工程的梁柱钢筋节点隐蔽过程、混凝土浇筑、装配式结构安装。3）施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序施工前24小时，应当书面通47、知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构安排监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。4）旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。5）旁站监理人员的主要职责是： 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况； 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况； 检查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验。 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。6）旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序48、在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录（见附件）上签字的，不得进行下一道工序施工。7）旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准的，有权责令施工企业当即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。8）旁站监理记录是监理工程师或者总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据。对于需要旁站监理的关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有旁站记录的，监理工程师或者总监理49、工程师不得在相应文件上签字。在工程竣工验收后，监理企业应当将旁站监理记录存档备查。8、强制性条文监理管理为保证本工程建设标准强制性条文的贯彻，我监理部在整个项目实施过程中，将始终作为监理的重要依据来贯彻执行。在报告过程中我方将实施以下措施：1）组织项目部全体监理人员进行强制性条文的反复学习，并列出与本项目有关的条文，在监理过程中一一对照。2）在开工前召开一次对施工方进行本项目强制性条文执行的交底会议。3）在施工图会审时，及时提出与强制性条文不相符的设计问题，请设计及时更改。4）要求监理人员在每道工序，每个分项、分部工程开工前，事先拟定有关强制性条文的对应要求，验收时严格把关。5）对施工方违反强50、制性条文。并经劝阻无效时，及时下达停工令，不准进入下道工序。6）对施工临时用电、高空作业、机械使用进行经常性的检查，如发现不符合强制性条文的行为和现象，督促施工方进行整改，保证施工安全。附：工程质量控制流程（图表）1）单位工程质量控制流程组织图纸会审参加设计交底审定分包单位审批施工组织设计签认“分包单位资格审查申请表”签认“施工组织设计报审表”鉴定装饰工程样板间核验分部分项工程质量审定结构用原材料，设备，构配件的质量对影响使用功能和观感的材料进行质量预控参加隐蔽工程验收藏签认“工程检验认可书”或签认“不合格工程通知书刊号”签认“监理通知”签认各分部分项工程质量验收单签认“建筑材料报验单”监理单51、位签认必要文件后，施工单位可进行下一道工序施工监理单位参加“三方”竣工验收监理单位组织竣工初验监理单位签发“竣工移交证书”监督承包单位报请监督站核定竣工工程质量单位工程质量控制流程2）隐蔽工程、分部分项工程质量控制流程施工单位 （不能进行下一道工序） （可以进行下一道工序）分部、分项工程质量评定完成自评合格质量保证资料齐全，合格隐检、分部、分项验收记录签认完成施工单位填“工程报验单”报监理单位监理工程师检查分部、分项工程质量是否合格检查质量保证资料是否符合要求检查隐蔽工程、分部、分项工程是否完成合格；签认“工程检验认可书”不合格：签认“不合格工程通知” 隐蔽工程、分部分项质量控制流程3）原材料52、构配件及设备质量控制流程施工单位填报：“建筑材料报验单” “进场设备报验单” 原材料、构配件、 原材料、构配件、 设备不能进入现场 设备可以进场监 理 工 程 师签认原材料、构配件及设备的质量对影响使用功能和观感的原材料、构配件及设备进行质量预控同意不同意签认同左签认：“建筑材料报验单”、“进场设备报验单”监理单位现场检验质量施工单位在指定部位使用 原材料、构配件及设备质量控制流程4）工程质量事故处理流程图施 工 单 位一般质量事故严重质量事故监理单位参加按建设部颁布的工程建设重大事故报告和调查程序规定执行施工单位填质量问题报告单质量问题设计单位制定事故技术处理方案监理单位签发“工地指令”承53、包单位进行事故处理监理单位检查事故技术处理方案的执行情况 工程质量事故处理流程图5）工程暂停、复工程序流程图 监理单位签发“工程部分暂停指令”对质量问题进行处理执行对工程质量事故处理程序承包单位填写“复工申请”监理工程师审查事故处理情况总监不认可总监认可签发“工地指令”签发“复工指令”工程停、复工程序流程10、现场监理试验检测项目本项目涉及专业较多，为了确保工程质量，必须按有关规定进行现场检测或取样送检，主要有以下内容和检验手段如下表：序号检 验 内 容检验手段1水泥安定性及强度试验见证取样送检2砼试块和砂浆试块见证取样送检3钢筋原材料见证取样送检4钢筋电焊、闪光对焊、电力压渣焊成品中见证取样54、送检5粘土砖、MU10KP1多孔砖见证取样送检6防水材料性能见证取样送检7卫生间灌水试验、屋面淋水试验现场观察8沉降观测现场复核测量结果9垂直度、标高、全高现场复核测量结果10防水效果检查现场观察11铝合金门窗三性试验见证取样送检12绝缘接地电阻测试用接地电阻测试仪现场检测13管道强度，焊口严密性试验用管道试压机检测14给排水清洗、灌水、通水试验现场观察15电气设备试验旁站检查16照明全负荷试验旁站检查17线路、插座、开关接地检验见证取样送检18抽气（风）道检查用测风仪检查19空调调试（风量、湿度、制冷机组）旁站检查20砼结构28天实物回弹砼结构28天实物回弹（三）进度控制1、工程进度控制的原55、则1）在保证合同中规定的质量等级和安全生产的前提下，控制进度。2）在抢工程进度时，不得有损工程质量并保证施工安全。3）采用动态控制的方法，对工程进度进行主动控制。2、工程进度控制的基本程序1）承包单位根据合同工期目标，编制施工总进度计划，报项目监理部。如总进度计划为施工组织设计的一部分，可不单独审批。2）项目监理部审核总进度计划，审批同意的原则： 满足总承包合同对总工期以及起止时间的要求； 年度投资分配的合理性； 不同时间各子项目规模与可供资金、设备、材料、施工力量之间的平衡； 主体工程与辅助工程、配套工程之间的平衡。由项目总监理工程师签署审批意见。3）承包单位将根据审批后的总进度计划，编制总56、月、周进度计划，报项目监理部。一般在每月的25日前报下月的进度计划。4）项目监理部审批总、月、周进度计划。5）承包单位将根据审批后的总、月、周进度组织实施。6）项目监理部进度控制监理工程师在工程计划实施过程中，深入现场了解工程进度计划中各分部（或分项）实际进度情况，收集有关数据进行对比。7）发现严重偏离计划目标，由项目监理部签发监理通知签发承包单位及时分析原因、采取措施、实现进度计划，项目监理部将监督承包单位落实应采取的措施，对进度计划进行跟踪控制。8）当基本实现计划目标，承包单位编制下一期计划报项目监理部。同时由项目监理部根据形象进度及计划完成情况编制月报以此循环往复使之实现总进度计划目标57、。签定承发包合同建设与施工单位施工单位编制施工总进度计划 不同意同意否监理单位审查施工总进度计划 同意修改实施进度计划编制总/月/周度实施计划施工单位 不同意同意否审查施工计划监理单位 同意承包单位组织实施进度计划监理单位检查计划实施情况偏离否 无偏离根据形象进度计划编写监理月报根据总进度控制计划，编制下期实施性进度计划 有偏离 进度控制流程图3、工程进度控制的内容与方法1）审批进度计划 审批承包单位根据建设工程施工合同约定，所编制的总进度计划、月度进度计划、周进度计划的主要内容；审查所有进度计划在时间安排上是否符合合同中规定的工期要求； 监理工程师要根据本工程的条件（工程规模、质量标准、工艺58、复杂程序、施工的现场条件、施工队伍的条件等），全面分析承包单位编制的总进度计划的合理性、可行性，以防止承包单位利用进度计划的安排造成建设单位违约并以此向建设单位索赔； 着重审查所有进度计划在顺序安排上是否符合逻辑，是否符合施工程序的要求，是否与其他实施计划相协调； 对年及季度进度计划，着重分析承包单位是否满足主要工程材料及设备供应的均衡性要求。2）工程进度计划由总监理工程师审批签认后，由承包单位执行。3）进度计划的实施监督由于工程进度计划在实施过程中受人、材料、设备、机具、地基、资金、环境等因素的影响，致使工程实际进度与进度计划不符。因此，监理工程师在工程进度计划实施过程中要定期对工程进度计划59、的执行情况进行控制，其基本方法是： 通过各种机会定期取得工程的实际进度情况，采集数据； 对采集的数据分析处理； 进行实际值与计划值的比较； 确定工程进度是否产生偏差； 产生偏差要分析原因及时对后续施工活动的影响； 发出相应的监理通知或召集有关各方研究应采取的措施； 承包单位形成经调整后新的工程进度计划，并对相关计划作相应调整； 检查对其它有关计划的调整，而后进入新的计划。4）网络计划的检查与调整 检查网络计划首先必须收集网络计划的实际执行情况并进行记录； 检查应定期进行，检查周期的长短应视计划工期的短长和工作的需要决定，必要时可作应急检查以便采取应急调整措施； 检查必须包括以下内容：a、关键工60、作进度；b、非关键工作进度及时差利用；c、工作之间的逻辑关系；d、对检查的结果进行分析、判断，为计划的调整提供依据。 网络计划的调整应包括下列内容：a、关键线路长度的调整；b、非关键工作时差的调整；c、增、减工作项目；d、调整逻辑关系；e、重新估计某工作的持续时间；f、对资源的投入作局部调整。5）每星期项目监理部应检查工程实际进度，主要检查内容：对检查的结果进行分析与评价。如实际进度滞后于计划，应召开监理会议进行协调，共同查明滞后的原因，提醒承包单位或发出警告，协助承包单位排除滞后因素，挽回工程进度，尽可能使之接近计划进度。6）如由于资金或建设单位提供的材料设备不能按计划到位造成进度滞后，应由61、责任单位积极予以纠正。7）加快进度可采取的措施： 组织措施：a、增加施工劳动力；b、调换技术较高的操作工人；c、增加施工工作面；d、装修阶段，建议工程设备与安装设备同步进行安装。 经济措施：保质提前完成对施工班组给予奖励。 技术措施：改变工艺或操作流程，缩短操作间隙时间，实行交叉作业等。主体施工增加钢筋与模板的材料周转与增加施工设备； 其它措施：改善外部配合条件，改善劳动条件，加强调度力度等。 （四）投资控制1、投资控制的原则1）应严格执行施工合同中所确定的合同价、单价和约定的工程款支付方法；2）在报验资料不全、与合同文件的约定不符，款经质量签认合格或有违约的情况时，坚持不予审核和计量；3）工62、程量与工作量的计算应符合有关的计算规则；4）处理由于设计变更、合同变更和违约索赔引起的费用，增减应坚持合理、公正的原则；5）对有争议的工程量计量和工程款，应采取协商的方法确定，在协商不成时，由总监理工程师做出决定；6）对工程量及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内进行。2、投资控制的控制方法1）在审核承包单位编制的工程项目各阶段及各年、季、月度资金使用计划，控制其执行。并与工程进度计划、材料设备购置计划等预测相一致；2）从设计图纸、设计要求、施工合同中通过风险分析，找出工程造价最高突破的部分，最易发生费用索赔的原因及部位，采取相应措施，减少向承包单位支付索赔；3）掌握承包单位编制的施63、工总概算，在施工过程中进行动态控制；4）应经常检查工程计量和工程款支付的情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较。对工程款超支情况及时采取纠正措施；5）应严格执行工程计量和工程款支付的程序和时限要求；6）提出降低工程造价的合理化建议，如采用新技术、新材料、新工艺，在保证工程质量及使用功能的前提下降低工程造价或缩短工期；7）严格审查施工材料设备购货合同中涉及工程造价控制的条款，搞好合同管理。3、工程量计量1）工程量计量原则上每月计量一次，计量周期为上月26日至本月25日；2）承包单位每月25日前，根据工程实际进度及经过监理工程师签认的“分项工程质量报验认可书”将当月完成的工程量填报（ ）月完64、成工程量报审表报本项目监理部审核；3）监理工程师对承包单位申报的工程量进行核实（必要时应与承包单位协商），所计量的工程量由监理工程师签认；4）对某些特殊的分项分部工程的计量方法，可由监理部、建设单位和承包单位共同协商约定；5）月完成工程量计量程序 承包单位根据当月（即上月26日至本月25日）实际完成工程量填报（ ）月完成工程量报审表并报本项目监理部； 项目监理部对承包单位所报月完成工程量进行审查，审查原则：a 所报工程量已经过监理工程师签认分项工程质量报验认可书验收合格；b 所报工程量与现场形象进度基本符合。 项目监理部的各专业监理工程师按现场与实际完成核查工程量，必要时要求承包单位派员参加，65、共同进行。核算工程时必须符合概算定额的有关规定或合同的约定； 项目监理部的造价控制监理工程师将工程量核查有差异项目记入表（ ）月完成工程量报审表并签发； 承包单位对有差异项目如意见不一致，可进行协商确定，协商不成，总监理工程师有权决定； 承包单位按造价控制监理工程师审批的工程量作为申报月工程进度款的依据。4、工程款支付1）工程预付款 承包单位填写“工程预付款报审表”报项目监理部； 项目总监理工程师审核是否符合施工合同的规定，并及时签发“工程预付款支付证书”； 监理工程师应按合同的约定，及时抵扣工程预付款。2）月支付工程款 承包单位应根据监理工程师审批的工程量，按施工承包合同的规定，计算工程款，66、并填写“月付款报审表”、“月支付汇总表”报项目监理部审核； 设计变更、工程洽商应付的工程款，由承包单位填报设计变更、工程费用报审表，监理工程师审核，总监理工程师签认； 费用索赔的应付工程款，承包单位应填报 费用索赔申请表，经总监理工程师审核后，以费用索赔审批表批复。3）以上各项需在本月支付的工程款，承包单位应填写月支付汇总表向项目监理部申报，经总监理工程师审核同意后签认，报建设单位审批支付。4）月支付工程款程序 承包单位根据各项已由监理工程师批准的工程量，分合同内项目与合同外项目进行工程量计算： 合同内项目a 承包单位根据工程量计算结果填写表（ ）月付款报审表和表（ ）月完成工作量统计报表；b67、 承包单位填写工程预付款报审表；c 承包单位填写月支付汇总表；d 承包单位提供其它付款的凭证；e 监理工程师对承包单位所报（ ）月完成工程量统计报表中的工程量与已批准的（ ）月完成工程量报审表是否相符，所用定额是否正确，计算是否有误，如不符合在（ ）月付款报审表中签复，返回重报。f 工程预付款报审表的填报应符合施工合同的有关规定。 合同外项目：a 承包单位根据工程量计算结果，填写设计变更、工程费用报审表和费用索赔申请表及经总监理工程师审批的费用索赔审批表和其它合同外应付款的凭证。b 监理工程师应检查设计变更、工程费用报审表是否经过批准，费用索赔申请表所报款额与相应的费用索赔审批表中已认定的款额68、是否相符。 审查结果如各方意见不一致，由总监理工程师组织建设单位、施工单位、监理单位三方共同协商，协商不成，总监理工程师有权决定； 承包单位根据建设单位、施工单位、监理单位三方协商确定的结果重新填报上述相应表给项目监理部； 监理工程师审核后，由总监理工程师签认以上报表； 项目监理部将签认的以上报表一份返给承包单位；一份报建设单位；建设单位对月支付汇总表进行审批并付款。5、竣工结算1）工程竣工，经建设单位、监理单位、承包单位验收合格后，承包单位应在规定的时间内向项目监理部提交竣工结算资料；2）监理工程师应及时进行审核，并与承包单位、建设单位协商，提出审核意见；3）总监理工程师根据各方协商的结论，69、签发竣工结算工程款支付证书；4）建设单位收到总监理工程师签发的结算支付证书后，应及时按合同约定与承包单位办理竣工结算有关事项。（五）信息管理1、在监理过程应注意信息的收集、整理、按规定编目。2、总监理工程师组织定期工地会议或监理工作会议，并整理会议记录，打印分发。3、专业监理工程师定期或不定期检查承建单位的原材料，构配件、设备的质量状况以及工程质量的验收签认。4、监理工程师督促检查承建单位及时整理施工技术资料。5、随时向总监理工程师报告工作，并及时提供有关资料。信 息 目 录 表信息类型时间供应信息者信 息 接 受 者上级业主施工监理设计有关单位上级工作指示不定时部、省、市、有关部门会议经要定70、时业主、施工、监理监理月报定时监 理备忘录定时监 理质量验收不定时施 工工程量申报定时施 工工程款支付监理通知6、本监理项目部严格按监理规范有关工程监理技术资料管理的规定，以及标准化、规范化的要求，进行内业资料的管理，并督促施工单位准确地进行内业资料填写、收集整理和保存。7、检查、督促施工单位按规定的“施工内业资料目录”分类存放。8、督促施工单位的质保资料规定的表式填写，并按统一的表式编写竣工资料。9、检查、督促施工单位做好内外业同步。监理工程师认真检查其质保资料并及时签证。10、有关监理工程师填写的表格，按监理所规定的表式按时做好内业资料。11、监理组及时向业主，公司上报监理月报等有关材料。71、12、本监理组将设专人负责管理各种资料，并及时进行分门别类的归档。（六）合同管理1、合同管理的内容（1）设计变更、洽商的管理（2）工程暂停及复工的管理（3）工程延期的管理（4）费用索赔的管理（5）合同争议的调解（6）违约处理2、合同管理的原则监理工程师应采取先分析、调查的方法，经常跟踪合同执行情况和施工中的问题，及时通过监理通知督促和纠正承包单位不符合合同约定的行为，并提前向建设单位和承包单位发出预示，防止偏离合同约定的发生。简单地说就是预控和守约的原则。3、设计变更、洽商管理的程序（1）设计变更程序有关单位提出工程变更申请单 修改监理人员从质量、投资进度角度审查其合理性并提出意见总监组织审核72、会签设计单位提出设计变更的图纸与业主和承包商协商并取得业主认可通知承包商限期提出设计变更的工程费用估算和工期估算有关监理工程师根据合同条款进行审定承包商的费用及工期的增减 修改总监组织审批批准承包商实施设计变更报业主审核或备案作为工程结算和进度计划的依据设计变更程序流程图（2）工程洽商程序施工单位提出洽商要求发监理通知提出原因 不同意 征得建设、设计、监理单位意见同意否 同意 承包单位与设计单位办洽商监理单位在技术上进行审查监理工程师签发设计变更通知书施工单位执行变更工程洽商程序流程图4、工程暂停及复工的管理内容（1）在下列情况发生时，总监理工程师可以签发工程部分暂停指令： 应建设单位要求，工73、程需要暂停施工时； 由于工程质量问题，必须进行停工处理时； 发现材料、构配件、设备质量严重不合格时； 为避免安全隐患发生，造成工程质量损失或危及人身安全时； 发生必须暂停的事件时。（2）签发工程部分暂停指令前，一般就应征得建设单位的同意。（3）在工程暂停后，经处理达到可以复工条件时： 如工程由于非承包单位原因造成的，监理工程师应在暂停原因消失，具备复工条件时，及时签发监理通知，指令承包单位复工。 如工程暂停是由于承包单位原因，承包单位在具备复工条件时，应填写复工报审表报监理部，由总监理工程师签发审批意见，随表应附具备复工条件的详细说明，其中包括：分析清楚工程暂停的原因；处理完停工因素；制定出今74、后预防措施。 承包单位在接到同意复工指令后，继续施工。（4）签发工程暂停指令后，监理工程师应协同有关单位按合同约定，处理好因工程暂停所诱发的各类问题。5、工程延期的管理办法（1）项目监理部受理造成工程延期事件的范围： 非承包单位的责任使工程不能按原定工期开工； 工程量变化和设计变更； 非承包单位原因停水、停电（地区限电除外）造成一周内停工累计超过8小时； 国家和浙江省有关部门正式发布的不可抗力事件； 建设单位同意工期相应延期的其它情况。（2）项目监理部受理承包单位提出工程延期的条件： 工程延期事件发生后，承包单位在合同约定期限内提交了工程延期意向报告； 承包单位按合同约定提交了有关工程延期事件75、的详细资料和证明材料（包括施工日记、各种施工进度表、会议记录、与监理的通话记录、来往文件、电报、传真、照片、检查记录、验收报告、财务报表等各种原始凭证）； 工程延期事件终止后，承包单位在合同约定的期限内，提交了工程延期申请表，由项目经理签字，承包单位盖章；（3）工程延期事件发生后，项目总监理工程师组织项目监理部应做的工作： 向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告； 对工程延期事件随时收集资料（包括监理日记、天气情况、延误事实及时间、人力、机械设备闲置情况等）并做好记录； 对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； 在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对76、工程的影响程度。（4）监理工程师审查承包单位提交的工程延期申请表要具备： 申请表填写齐全，签字、印章手续完备； 证明资料真实、齐全； 在合同约定的期限内提交。（5）监理工程师评估工程延期的原则 工程延期事件属实（要严格区别由于承包单位自身原因造成的工程延误）； 工程延期申请依据的合同条款准确； 工程延期事件必须发生在被批准的进度网络计划的关键线路上。（6）监理工程师应注意按施工合同中对处理工程延期的各种时限要求。（7）最终评估出的延期天数，在与建设单位协商一致后，由总监理工程师签发工程延期审批表。6、费用索赔的管理方法（1）监理工程师在索赔管理的主要任务： 对导致索赔的原因有充分的预测和防范；77、 通过有力的合同管理，防止干扰事件的发生； 对已发生的干扰事件及时采取措施，以降低它的影响及损失； 参与索赔的处理过程，审核索赔报告，反驳承包单位不合理的索赔要求或索赔要求中不合理的部分，使索赔得到圆满解决。（2）项目监理部受理费用索赔的范围： 因特殊风险，致使工程、材料或承包单位的其他财产遭到破坏或损坏而引起的更换和修复所发生的费用，包括：战争、敌对行动、入侵行动等；叛乱、暴动、政变或内战；任何被放射污染造成的危害。 承包单位无法预见的不利自然条件造成施工费用的增加，包括：山洪暴发；地震；台风、暴风雪等异常恶劣的天气等。 非承包单位原因引起的费用索赔，包括：a 延迟提交设计图纸；b 未按合同78、规定和经批准的施工进度计划及对提供施工场地而引起承包单位费用的增加；c 由于国家法律的更改而引起的费用增加；d 因监理工程师的命令，且为非承包单位原因需全部或部分工程所采取妥善保护而导致额外的费用支出；e 凡合同未明确规定要进行检验的材料、设备等，按监理工程师的要求进行检验所支出的费用；f 监理工程师批准覆盖或掩埋的工程，又要求开挖或穿孔复验，且查明工程符合合同规定，为开挖或穿孔并恢复原状而支付的费用；g 在工程施工和保修期内，承包单位根据监理工程师的要求，对工程的缺陷进行检查和维修而支付的费用；h在施工现场发现文物、古迹、化石，为保护和处理而支出的费用。 由于工程变更而引起的额外费用的增加，79、包括：a 由于承包单位对监理工程师确定的变更工程单价不满而引起的费用；b 由于取消某些项目造成承包单位的额外费用。（3）监理单位受理施工单位提出的费用索赔的条件： 费用索赔事件发生后，承包单位在合同约定的期限内，提交书面索赔的意向； 承包单位按合同约定，提交了有关费用索赔事件的详细资料和证明材料； 费用索赔事件终止后，承包单位在合同规定的期限内，向监理单位提交了正式的费用索赔申请表。（4）监理工程师审查与评估的内容： 费用索赔申请报告的程序，时限是否符合合同要求； 费用索赔申请报告的格式和内容是否符合规定； 费用索赔申请资料是否真实、齐全、手续完备； 申请索赔的合同依据、理由是否正确、充分； 80、索赔金额的计算原则与方法是否合理、合法，计算结果是否正确。（5）总监理工程师根据审查与评估结果，经与建设单位协商，同意后，确认索赔金额，并签发费用索赔审批表。（6）索赔费用批准后，承包单位应按正常的支付程序办理费用索赔的支付。7、合同争议的调解的办法（1）合同争议发生后，争议一方可书面通知项目监理部，请求予以调解。没有书面通知的争议，监理工程师可不予调解。（2）项目监理部收到书面通知后，应在合同规定的期限内进行调查和取证，与双方协商后对争议作出处理决定。（3）在总监理工程师签发监理通知后，如果建设单位或承包单位在合同规定的期限内对项目监理部做出的决定未提出异议，则此决定为最后决定，双方必须认真81、执行。（4）不同意项目监理部的决定时，可按合同约定办理（或仲裁，或起诉）。（5）在仲裁（起诉）过程中，项目监理部有资格，有义务作为证人，公正地向仲裁机关（法院）提供与争议有关的证据。（6）在争议解决过程中，甚至在仲裁（诉讼）期间，项目监理部应督促承包单位继续施工。8、违约处理的方法（1）处理违约的原则 在监理过程中发现违约事件可能发生时，应及时提醒有关各方，防止或减少违约事件的发生； 对已发生的违约事件，要以事实为根据，以合同约定为准绳，公平处理； 处理违约事件应认真听取各方意见，与双方充分协商后确定解决方案。（2）按合同规定，属建设单位违约的事件： 不能按合同约定及时给出必要指令、确认和批准82、； 不按合同约定履行自已的义务； 未在合同规定的期限内，根据项目监理部签发的支付证书，向施工单位进行支付； 发生其他使合同无法履行的行为。（3）按合同规定属承包单位的行为： 不能按合同工期（包括被批准工程延期的工期）竣工； 施工质量达不到设计、规范和合同的要求； 发生其他合同无法履行的行为。（4）违约事件的处理过程： 受损失方向项目监理部提出违约事件的申诉； 监理工程师对违约事件进行调查、分析，提出处理方案； 在与双方协商一致的基础上，评估工期及费用损失的数量，由总监理工程师签发必要的凭证（如监理通知）。（5）由违约一方（或受损失一方）提出要全部或部分终止合同要求时，监理单位应与双方充分协调、83、慎重处理。（七）组织协调1、建立制度、科学管理我们认为，建设监理制度实际上是我国城市建设中一项科学管理制度，它不仅对工程项目实行控制，更重要的是对建设工程项目的人进行科学管理。可简而言之，监理就是管理，管理就要协调，协调就是必须建立必要的工作制度。使用协调机制，以促使人们相互密切协作，按规矩办事，顺利实现群体和个体的价值。建立和健全一套监理工作“按规矩办事”的科学管理制度，如工程例会、报表审核制、岗位责任制等。将监理工作中一套行之有效的正规化、制度化、规范化的管理机制，形成以业主为首的决策指挥体系，借以协调、推动、实施，使工程指挥部各职能部门协调、高效、正常运转，使业主主要领导集中精力思考、组84、织、处理重点问题，使监理的一系列工作紧而有秩序、繁忙而有条理、热烈而成效地运转，一步一个脚印地朝着预定目标实现。2、主动介入、出谋划策施工过程中往往会出现一些意想不到、必须决策的突发事件，希望监理人员出主意、提方案供有关部门，尤其是业主领导参与。我们将充分发挥深厚的专业知识和丰富的监理经验了解工程、熟悉工程的优势，主动介入、不等不靠、尽心尽责、出谋划策，施行“立体、交叉、超前”的思维方式和工作方法，做到“事前有控制、情况变了有对策”，对工程建设中可能发生的或已经发生的突发事件进行分析，并拟定出可行的预控措施和实施方案，为业主领导在实际工作指导上提供可靠的参考依据。3、积累信息、正确决策信息是帮85、助人们做出正确决策的知识，及时掌握准确、完整的信息，可以使监理人员耳聪目明，使监理工作卓有成效；反之，将会直接影响着监理工作成败。因此，监理人员不仅要积累知识、熟悉工程，而且要有清晰的思维，善于在复杂的情况下作出决策，将广泛采集、整理、积累、筛选的信息提供给业主参与、判断、决策，真正成为业主必须的、可靠的、有用的“智囊团”。4、严格监理、以理服人奉行“业主至上、质量第一”的宗旨，坚持监理工作的科学性、公正性、服务性，把严格监控、热情服务、实事求是的精神，贯穿于整个施工过程和各个环节。当施工过程中出现与监理方面意见不一致时，坚持晓之以理、动之以情、“帮”字领先的态度，寓热情服务于严格监理之中、及86、时、客观、准确地解决矛盾，合情合理处理问题，使各参与建设的单位以工程建设为大局，求大同，存小异，齐心协力，在业主的正确领导下，使工程建设的整个过程始终处于团结、和谐、热情、高涨的气氛中，高效、高质、安全地圆满完成任务。十一、为工程提供监理优质服务的措施1、提供专家咨询和现场监理咨询1）、公司依托浙江大学建工学院的整体优势可提供建筑、结构、岩土、规划、园林、检测等专家咨询。2）、根据我公司及现场监理人员的监理经验可提供以下咨询服务：A、建设程序（包括报建、报批、招标、二次设计、验收、归档等）。B、何时确定分包单位，包括资质要求，对项目经理及管理人员要求。C、何时需要采购设备及设备到场时间，并提供87、采购数量、型号清单。D、为了提高外墙的立面效果和品质，在尊重原设计的基础上，提出我监理方意见，供业主、设计参考。熟悉施工图纸、在满足使用功能的前提下，为业主进行设计优化，节约建设资金。E、在装修阶段，加强巡视，对某些细部处理，提出我监理方意见，以达到较好的感观效果，并及时修改装修方案不足之处（经业主同意）。2、遵照“严格控制、积极参与、监帮结合、热情服务”的宗旨，公司派出的监理机构将实行：“机制控制”和“旁站控制”相结合的工作方法，督促，帮助承建商建立质保，安保体系和措施，同时在施工过程中实行跟踪监理，深入工地第一线，保证人员到位和工作深度到位。3、严格管理制度公司对项目监理组实行总监理工程师88、负责制，全面履行监理合同的一切事宜，同时将定期或不定期地广泛听取业主等各方意见，对派出监理组的工作进行考核、评估进行有效督促。4、采取先进的监理手段在项目监理组配备计算机进行电脑辅助管理，确保文书资料规范化、科学化、对实测实量数据进行科学分析和归纳。在项目监理组配备必备的检测工具，随时进行检测，防止遗留质量隐患、并有“浙江大学土木工程检测中心”作后盾，可根据进度随时提供检测方面的技术指导，确保监理工作深度。（1） 规范监理工作，以工作质量保工程质量公司已按IS090002质量保证标准，建立有关质保体系和工作流程，在监理工作中将严格按IS090002开展工作，加强监理工作质量，从而保证工程质量控89、制效果。（2） 做好保修期质量回访工作。公司将进行对本工程竣工后的质量回访工作，定期将回访结果报告业主。十二、监理工作制度1、监理守则监理组必须遵循本监理公司制定的下列监理守则，作为监理工作的行动准则：严格把关 按章监理 监帮结合 质量第一公正廉洁 讲求声誉 热情服务 科学管理主动协调 理顺关系 积极促进 创优夺杯 2、廉政制度监理人员必须遵守下述“七不准”规定，树立优良的职业道德：1）不准收受施工单位的任何馈赠；2）不准接受施工单位的吃请和娱乐性招待；3）不准到施工单位报销发票、收据；4）不准介绍施工队伍到监理的工地施工；5）不准在施工单位兼职并领取报酬；6）不准介绍人员到所监理的施工单位工90、作；7）不准介绍或推荐任何建筑材料、设备给所监理的施工单位。3、设计文件、图纸审查制度监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工设计单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错、遗漏。4、技术交底制度监理工程师要督促、协助组织设计单位施工配合组向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并根据讨论决定的事项做出书面纪要交设计、施工单位执行。5、开工报告审批制度当单位工程的主要施工准备工作已完成，具备开工条件时，施工单位可提出工程开工报告书，经总监理工程师审核批准后，方可开工。6、材料、构件检验及复验制度分部工程施工前，监理人员应审阅进91、场材料和构件的合格证、质量保证书、试验报告，对于有疑问的主要材料进行抽样，在监理工程师监督下，送样进行复查，不准使用不合格材料。7、设计变更制度如因设计图错漏，或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会勘同意后进行变更设计，设计完成后由设计组填写变更设计通知单。监理部审核无误签发设计变更指令。8、隐蔽工程检查制度隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前提出计划报监理工程师，监理工程师应排出计划，通知施工单位进行隐蔽工程检查，重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。9、工程92、质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。（1）监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，限期改正。（2）如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出工程部分暂停指令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理部进行复验，合格后发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，发给分项、分部工程检验认可书或竣工证书。（4）施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计93、表”，监理部填写“工程质量月报表”。（5）监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理通知”催促施工单位执行。10、工程质量事故处理制度（1）凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验标规定的偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。（2）工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应立即上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待合格后，再补办验工计价。施工单位应及时上报“质量94、问题报告单”，并应抄报建设单位和部理部各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量故故，由施工单位填写事故报告一式两份，报监理部组织有关单位研究处理；对重大质量事故，施工单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理部复查，确认无误，方可继续施工。11、施工进度检查制度（1）审查施工单位编制的实施性施工组织设计，重点检查进度计划的可行性和合理性；（2）每星期检查一次实际进度与进度计划偏差，如有偏差及时采取措施；（3）监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监95、理部每月以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。12、监理报告制度监理部应逐月编写监理月报，并于年末提出本站的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或“监理月报”内容应有尽有具体数字说明施工制度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。13、工程竣工验收制度（1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工条件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。（3）施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供监理部一份96、，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、使用单位保管。交接竣工文件内容如下：1）全部设计文件一份（包括变更设计）2）全部竣工文件3）各项工程施工记录一份。4）工程小结。5）主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度（1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。（2）监理部每周召开一次监理例会，检查本周监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。十三、监理设施投入本工程检测仪器、设备汇总表序号仪器,设备名称规 格/型 号数 量使用情况投入时间1计算机5861台良好随时2打印机6L1台良好随时3经纬仪J2-11台良好随时4水准仪DSZ31台良好随时5墙体控制平整度垂直度、检测工具1套良好随时650M钢卷尺1把良好随时7砼回弹仪HT-2251台良好随时8砼试块模子1套良好随时9砼塌落度测试筒1只良好随时10砂浆试块模子1套良好随时110小型检测工具（卷尺、塞尺、小锤等）1件套/每人良好随时12焊接检测尺1支良好随时13游标卡尺1支良好随时14兆欧表1只良好随时15接地电阻测试仪1台良好随时16试电笔2支良好随时17摄像机松下M-90001台良好随时18照相机理光2000D1架良好随时二0XX年十一月一日