1、板带项目车间定位放线、土建及水电安装工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况7一、 工程概况7二、编制依据72.本施工组织设计遵守的有关规范、标准：7第二章 施工部署及施工准备7一、施工部署7二、技术准备83、由预算科编制施工成本预算。86、根据总体控制计划确定工序搭接时间。8三、现场准备81、场外82、施工现场控制网点测量83、三通一平9四、施工项目组织结构91、公司级管理机构92、现场项目组织管理机构103、项目经理常驻现场保证措施114、管理要求115、项目人员力量配备12、2五、施工布置安排131、施工流程132、施工机械设备选择143、与后期甲方的配合协调措施14第三章 施工现场总平面图布置14一、施工平面布置原则151、在满足施工要求的前提下，施工现场布置紧凑合理。155、施工平面布置要有助于建立标准化、文明现场。15二、施工现场目前状况15三、总平面布置和现场管理151、平面布置原则152、现场平面管理15四、现场临时设搭建161、水源选择162、临时施工用电设计16第四章 施工准备工作17一、现场准备173、现场内搭设砼搅拌站，钢筋加工棚及木工制作棚。185、于现场出口及各区施工设置镝光灯，以利夜间运输施工的安全。18二、劳动力准备18三、物资准备18第3、五章 施工进度计划18一、总进度计划18二、进度计划分析说明19三、施工进度计划完成的保障措施191、确定解决关键线路192、施工组织保障措施193、工序管理保障措施204、优化施工队伍，提高施工机械水平205、实行定期生产例会及每月碰头协调会制度206、技术措施217、人力和资源保障措施21第六章 主要施工方法及措施21一、施工测量221、施工测量准备222、建筑物定位放线223、结构施工测量22第七章 基础及地面工程施工技术方案24一、定位放线方案24二、土方工程24三、土方回填25四、C10砼垫层施工25五、钢筋工程26（1）质量控制26（2）钢筋的质量要求26（3）钢筋配料26（4）钢4、筋的下料与加工27（5）钢筋成型27（6）钢筋的绑扎28（7）一般规定28（8）、质量标准28钢筋安装及预埋件位置的允许偏差和检验方法29六、模板工程29（1）本公司进行模板制作和安装时遵循如下原则：29（2）施工方法30七、砼工程31（1）材料要求31（2）施工前后准备31（3）砼配合比32（4）施工工艺32（5）砼的配料、计量及搅拌、运输32（6）砼的浇筑要点32（7）施工缝的留置及处理33（8）砼质量保证措施34（9）砼地面施工34第八章 工期目标实现的保证措施35一、工程工期目标35二、 施工管理、组织保证措施351、确定解决关键线路352、施工组织保障措施353、工序管理保障措施365、4、优化施工队伍，提高施工机械化水平366、实行定期生产例会及每旬碰头协调会制度367、技术措施388、人力和资源保障措施389、经济保证3910、季节性施工保障措施39第九章 质量目标实现的保证措施40一、质量目标40二、质量保证体系401、施工质量保证体系412、施工质量控制体系433、施工质量控制管理措施45第十章 安全目标实现的保证措施51一、安全保证体系51二、安全保证措施51第十一章 文明施工、创文明工地的措施53一、现场文明施工目标：53二、现场文明施工管理措施：5314、加强有关政策和纪律教育，严禁赌博、打架、斗殴。5416、定期对工地施工道路进行养护、洒水，减少粉尘。54第十6、二章 环保施工、环境保护措施55一、环境管理的意义55二、环境管理目标551、噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB55三、环境管理因素分析55四、环境管理的法律依据及其他：561、法律依据：562、其他：56五、环境管理的实施方案及措施561、施工现场大气污染措施：562、施工现场的水污染防止措施573、施工现场防噪声污染的各项措施574、其它污染的控制措施58六、培训58七、信息交流与传递59八、文件控制59九、监测和测量59十、不符合项的纠正与预防措施59十一、记录59十二、环境管理体系的审核60第十三章 与业主、设计部门、监理间的配合协调61第十四章 降低成本节约措施63一7、技术方面63（2）把好材料采购关，尽量采购出厂价，严格控制零售价购入。63（10）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。64二、施工方面64三、安全文明方面64四、实行强制式机械管理64五、物资供应与管理模式64六、成本核算：65七、成本分析与考核65项目部施工管理体系网络66安全保证体系70第一章 工程概况一、 工程概况 本工程为XXxx有限公司板带项目二车间工程，车间为钢架结构，建筑面积约为xx平方米。本工程施工范围：图纸内的土建、水电等。 二、编制依据本工程施工组织设计编制依据如下：1.XXxx有限公司板带项目二车间工程施工组织设计是根据下列文件、图纸、工程法规、质量检验评定标准等8、依据编制而成。(1)施工图纸；(2) 施工现场实地踏勘；(3) 国家有关建筑工程法规、规范与文件；(4) 建筑施工安全检查标准JGJ5999；(5) 本公司ISO9002国际质量体系、质量手册、程序文件、技术标准及拥有的技术力量；2.本施工组织设计遵守的有关规范、标准：（1）工程测量规范GB500262001；（2）钢结构设计规范GBJ500172002；（3）钢结构工程施工及规范GB502052001；（4）建筑钢结构焊接规程JGJ8191；（5）建筑施工安全检查评分标准JGJ5999；（6）建筑施工高处作业安全技术规范JGJ8091；（7）建筑机械使用安全技术规程JGJ3386；（8）施工9、现场临时用电安全技术规范JGJ4688；第二章 施工部署及施工准备 一、施工部署1、现场拟建仓库、门卫、砼搅拌站、钢筋制作及堆场、木模制作及堆场、周转材料堆场等生产设施。2、组建一个混合施工队进行本工程的施工，主要有瓦工组、木工组、钢筋工三大工种参与施工。3、砼采用现场搅拌，设JZ500型搅拌机2台。4、模板采用木模，钢模板为辅。5、设排水沟和集水井进行排水，减轻雨季对施工的影响。6、现场建立材料检验小组，负责材料进场检测、监控质量验收及试块制作和养护，材料的取样送检。7、做好协调工作，包括工地与社会、工地内部的协调。8、紧抓安全工作，确保无重大伤亡。9、对施工噪音较大的施工机械，将采取适当隔10、音降噪的措施。 二、技术准备1、熟悉和审查施工图纸，对所提供的图纸和其中的说明进行详细的了解，检查各种几何尺寸是否正确一致，并会同建设单位、设计院和工程监理部进行图纸会审。熟悉图纸中所提到的规范图集、图例等相关资料。2、由工程技术部会同建设单位、工程监理部进一步审定现场施工方案，并根据施工情况编制切实可行的分项工程施工方案。3、由预算科编制施工成本预算。4、有计划、有步骤的组织材料进场，并会同建设单位现场代表和监理工程师对各种材料进行取样送检，并做好C10、C25、C30砼的试配和水泥砂浆、混合砂浆试配。提前编制成品、半成品材料的订货计划，对一些特殊材料提前组织专人采购，取样后报业主审批，尽快11、落实货源，确保供货单位，尽早备料，不影响施工进度。6、根据总体控制计划确定工序搭接时间。三、现场准备1、场外组织材料、加工机械、钢管、模板等周转材料进场。2、施工现场控制网点测量保证控制网点的稳定性正常是确保工程施工质量的先决条件，因此必须根据规划部门给定的永久性坐标和高程，按照建筑平面图进行施工现场控制网点的测量，妥善设置现场永久性坐标，为施工过程中的投测创造条件。3、三通一平根据施工需要和现场施工平面图，配合好建设单位做好“三通一平”。（1）施工现场平整规划施工现场地的平整工作，应根据设计总平面图、勘探地形图，尽量做到填挖放量趋于平衡，总运输最小。（2）现场道路根据建设总平面图，确定施工现12、场道路，做好现场排水沟，及时排除地表水，保证两旁道路畅通。（3）施工临时用水、用电A、施工临时用水，施工用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。施工现场和仓库、材料场、加工场均有可靠消防水泵和布置一定的消防栓。B、施工临时用电施工现场临时用电可分施工动力用电和照明用电两大类，总配电盘上照明和动力用总闸刀分开控制，电缆离地面4米以上，机动车道处要6米以上，各使用点配备专用电箱，设置漏电保护器，若是金属外壳的电箱，应作接地或接零保护。施工机械做到一机一闸一箱一锁，所有电器实行三级安全保护。施工现场由专职电工负责现场施工用电的管理工作，禁止非电工擅自安装用13、电器具，控设电缆。四、施工项目组织结构1、公司级管理机构根据中华人民共和国建设工程项目管理规范和公司贯标程序文件，努力推选项目经理，委派经验丰富的项目经理担任该工程的项目经理，并向项目经理下达项目管理目标责任书，代表公司全面履行合同，同时抽调施工经验丰富、责任心强的各类工程管理人员及专业技术人员共同组建该工程的项目经理部。作为公司下设部门：工程部、技术质量部、安全设备部、计划经营部、材料物资等公司公管理层，根据工程的实际情况和需要对该工程进行统一计划协调、统一物资供应、统一资金收付、统一对联络等四个统一，全面管理和服务本工程的施工。2、现场项目组织管理机构本工程施工项目经理部在公司部领导下，按14、照项目法组织施工，以全面质量管理为中心，按GB/T19002-ISO9002标准模式建立质量保证体系来运作，以此及对业主的承诺。（1）机构组织本工程实行项目经理负责制，同时配备项目副经理、项目工程师协助项目经理对现场全面管理，项目经理部下设工程科、材料设备科、财务预算科、质量技术科、安全文明科及保卫科。（2）项目部主要成员及各部门职责A、项目经理项目经理是公司法人在项目上的委托代表，根据授权在项目上负责施工现场的全部施工组织的领导工作及对联络、协调工作，是工程质量终身负责人。B、副项目经理负责施工现场各项具体工作，各工种人员配置，调度和协调工作，提前搞好材料计划审批报告；负责检查、督促质量、安15、全、施工工效、材料利用等情况，及时反映到项目部，对项目经理负责。C、项目工程师项目工程师负责施工组织设计的编制和本项目的技术指导、各项施工技术的交底、对材料的选择认可等工作；负责组织施工图的自审和图纸会审、工序设计、工程质量管理的工作；负责项目质量改进的领导工作；负责新工艺、新材料的使用试验、测试及报审的工作；负责召开月度工作会议每周一次的质量检查工作。D、材料设备科材料设备科负责工程材料计划申请、材料保管、机构设备供应、周转材料供应、维修等工作。按施工进度及时、准确地组织材料进入工地。E、工程科工程科负责施工组织、临时用水、临时用电系统管理、机械设备管理、工程测量等工作；负责现场方案的编制及16、项目的技术实施，负责各项技术交底的工作。F、质量技术科负责对工程质量进行督促、检查、验收、评定，做好质量记录，整理归档；负责技术资料的收集整理；负责进货物资的检验、试验；负责现场材料检验和试验状态的标记，负责QC活动的开展与指导；组织隐蔽验收，中间结构验收和交接验收。G、财务、核算科财务、核算科负责工程合同管理、工程预决算、工程成本的月结、月算等工作。H、安全文明科安全文明科负责施工现场安全、文明施工生产管理，确保安全生产，负责现场施工、机具用电运行情况、生活用电、现场消防情况的督促和纠察工作，有情况立即采取有力措施，杜绝一切安全事故，坚决把事故隐患消除在萌芽状态。做好职工“三上岗、一讲评”活17、动，做好安全资料的惧整理和归档工作，负责有关对事物的处理工作。3、项目经理常驻现场保证措施鉴于该工程工期短、结构复杂、质量要求高，为保证工程进度和工程质量，项目经理将常驻现场指挥生产。在整个工程施工过程中，不再承担其它项目工程施工任务。项目经理每周至少召开两次以上生产、质量、安全协调会议。4、管理要求应用ISO9002质量人认证体系，从材料的采购到工程的交付全过程进行有效控制，具体要求如下：（1）根据程序文件规定的各部室的只能进行控制，工作的全过程采用程序文件规定的表格，形成质量控制程序文件，并由只能部门审核整理，以满足程序文件的要求进行具体管理操作。本项目引用公司指定的下列程序文件：（A）合18、同评审（B）文件和资料控制（C）采购（D）顾客提供产品的控制（E）进货检验和试验控制（F）产品标识和可追溯性控制（G）过程控制（H）检验和试验状态（I）检验测量和试验设备的控制（J）最终检验和试验控制（K）不合格品控制（L）纠正和预防措施控制（M）搬运和贮存控制（N）质量记录的控制（O）施工机械管理（P）培训控制（Q）服务控制（R）统计技术应用（2）根据我公司制定的工作标准进行了具体工作控制，根据管理工作要求设定的岗位，作出具体工作内容安排，所有岗位的工作在控制之中，满足工作标准的要求。（3）根据我公司制订的管理标准进行管理控制，所有管理工作按照各智能部门的划分进行管理操作，所有管理工作均在控19、制之中，满足管理标准的要求。（4）开展各种QC小组活动。5、项目人员力量配备根据招标文件精神和工程实际情况及确定的管理目标，工程施工管理的拟配备下列人员，进行全面项目施工管理。（1）项目经理：工程师，具有三级项目经理资质，有丰富的施工管理经验，有较强的协调工作能力，主持完成工程项目。（2）项目副经理：工程师，具有三级项目经理资质，擅长对现场施工进行统筹安排和施工计划落实，有丰富的施工管理经验。（3）项目总工程师：工程师，参加过多项工程的技术工作，有较多的专业技术水平。（4）物资采购员：有多年的工程材料设备供应采购经验。（5）财务预算员：会计师资格中级预算员资格，参加过多项工程经济核算等工作。（20、6）质量工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的质量检查和监督。（7）安全工程师：工程师，持证上岗，曾任多个工程的安全检查和监督。（8）其它人员：具有初级技术职称5人。主要施工人员表岗位职务文 化职 称备 注项目经理大专工程师全面负责项目副经理大专工程师全面负责质检科长大专工程师负责质量检查技术科长大专工程师全面负责技术管理项目技术经理大专工程师负责该项目技术工作施工员大专工程师负责施工技术工作质检员大专助 工负责质量检查工作预算员大专助 工负责预算工作安全员中专助 工负责安全工作材料员中专技术员负责材料采供工作瓦 工中专技术员负责瓦工工作木 工中专技术员负责木工工作钢筋工中专技术员负责钢筋工21、工作五、施工布置安排1、施工流程为了加快施工进度，合理安排劳动力，施工时把拟建工程分成三个施工段组织流水施工。施工总体顺序：先基础后主体，先主体后围护，先结构后装饰。（1）基础施工步骤平整场地开工放线基础开挖破桩头砼垫层基础钢筋基础模板基础砼基础砌体基础验收回填土维护墙砌筑室内结构层施工。（2）地面工程施工步骤清除表层杂草等垃圾平整场地机械压实灰土回填二灰结石垫层砼地面施工。2、施工机械设备选择（1）水平运输机械根据本工程的特点，配置两台砼泵车及相应的泵管，主要负责砼工程的水平运输。（2）钢筋加工本工程钢筋选择现场集中制作加工，17KW交流焊机二台，30KW直流电焊机二台，钢筋加工机械二套。（22、3）木工机制木模选择现场集中加工制作，配置木工加工机械两套。（4）砼机制本工程砼用量主要在基础和地面结构现浇构件中，根据工作需要配置4台JZ350型砼搅拌机。（5）其它：根据工程使用要求，配置水准仪2台，经纬仪2台。（6）本公司中标后作为主要承包单位积极参与本工程的建设和施工中来，以利实现工程的工期、质量、安全及效能等共同目标。本公司进场后首先向甲方了解现场情况，掌握规划红线，定位引测等相关资料，以确保工程的顺利开工。3、与后期甲方的配合协调措施根据招标文件要求，本公司在本次招标工程施工将要结束前，将主动与甲方联系，就交接情况和施工所需条件进行商谈，将积极配合、提供所需要人力和机械设备，主体工23、程即将结束，项目部将主动与甲方联系，共同采购。第三章 施工现场总平面图布置施工平面的合理布置施工成质量的关键，它既是满足生产、现场管理的需要，又要考虑到各种设施、机械位置的合理布置，使施工各方面相互之间能安全有效地运行，保证施工区域达到标准化现场的要求。根据本工程的实际情况，考虑将施工生产区就近布置在相应的建筑物附近，包括砼搅拌站、钢筋堆放和制作工棚、砂、石等材料堆场。而现场办公室、仓库、食堂、宿舍等辅助设施集中布置。一、施工平面布置原则本公司在此工程进行施工平面布置时，遵循了以下几条原则：1、在满足施工要求的前提下，施工现场布置紧凑合理。2、合理布置各项施工设施，科学规划施工道路，尽量降低运24、输费用。3、科学确定施工区域和场地面积，尽量减少各专业工种之间交叉作业的矛盾。4、各项施工设施布置要满足于：有利生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。5、施工平面布置要有助于建立标准化、文明现场。二、施工现场目前状况施工现场三通一平已基本到位，将施工临时便道设施搭建好，再根据施工总平面布置结合现场实际情况，布置生产、生活设施。三、总平面布置和现场管理1、平面布置原则（1）因施工现场场地较开阔，故对现场平面布置应科学合理安排。（2）现场各项临时设施应本着“有利生产、方便施工、文明施工”的原则进行布置。（3）科学合理确定施工区域和规范现场临时施工道路。2、现场平面管理（1）为了减少各种料具的运距25、，组织现场的平面及立体交叉流水作业，确实做到文明施工，施工平面管理由项目副经理负责，划分包干区，未经同意，不得任意改变。（2）现场施工区入口处设门房，并张挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度，教育职工维护良好的工作秩序和纪律。（3）凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（4）施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目的标志并加以保护，任何人不得损坏、移动，（5）合理设置周转材料堆放场地，并使周转材料处在塔吊回转半径之内，减少二次搬运。（10）加工场、小型机械尽力避开高空坠落物体打击范围。四、现场临时设搭建1、水源选择施工临时用水，施工26、用水采用西侧河道内水经检测合格后使用，生活用水从附近自来水接入即可满足工程施工要求。2、临时施工用电设计现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时安全技术规范设计并组织施工，供配电采用TN-S系统接零挂号系统，按三级配电三级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4，施工现场所用防雷装置冲击接地电阻力不大于30。开关箱内漏电器定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。电动机械一览表名 称型 号功率KW数 量进场日期蛙式打夯机HW-201.52按需进场卷 扬 机JJM-30.53钢筋施工前搅 拌 机J4-3755.54垫层施工前插入式振动棒HEX-627、01.16砼浇捣前平板振动器PE-500.52垫层前施工钢筋切断机QJ5-40-15.52钢筋施工前钢筋弯曲机GJ7-452.82钢筋施工交流电焊机BX3-120-195钢筋施工前圆盘锯刨板机5.52木工按需进场刨 板 机42木工按需进场泵 砼 车52砼施工水 泵UB31.54按须进场 施工用电方案根据当地变压器的使用要求，可直接由厂区接入工地内，可以不设变压器，工地内设配电房一间，由配电房统一管理进出线。照明路线：选择2.5mm2BLX型铝芯橡皮线业主提供的变压器功率，满足工地施工用电需求，工地配电房临设搭建在附近，施工用电均以此为中心。本工程施工现场临时用电线路采用铜塑线穿管地埋设置，动力28、线路一级送电采用三相五线制，二级送电和现场照明采用三相四线制。在配电房内，各路总出线除负荷外，均设脉冲漏电保护器做安全用电保护，二级配电设空气开关及脉冲漏电保护器。凡单机功率在30KW以上的设备，均由总配电室是、直接供电，在该设备3m以内设独立开关箱。第四章 施工准备工作一、现场准备1、在项目部进场后，首先进行工地接收工作：办理临时上下口、电、道路等接收。向甲方了解施工情况，规划红线、定位引测等资料。并复核地块红线坐标，引进高程标高，同时对现场状况进行了解，以便制定更为切实可行的技术措施。2、根据业主提供的测量标准点，现场建立轴线，标高的测量控制网，并绘制测量点布置图，以保证测量工作的准确性。29、3、现场内搭设砼搅拌站，钢筋加工棚及木工制作棚。4、沿现场施工区、材料加工区旁边布置施工用水、用电管线并于适当部位设置水龙头和分电箱。5、于现场出口及各区施工设置镝光灯，以利夜间运输施工的安全。二、劳动力准备1、项目部进场后，按照各分项工程的计划施工时间，工作及时安排劳动力进场，做好接受现场、定位放线、临时搭设以及和有关单位、部门的配合工作，缩短准备周期，迅速打开工作面，使工程早日进入正常施工运行轨道。2、进场施工人员的有关证件，如就业证、上岗证、健康证等复印证，由项目部统一登记造册进行保管。项目部将严格掌握劳动力的流向。3、对所有进场的操作工人进行有关的施工、技术、工期、安全、质量及文明施工30、等方面的交底工作，使之适应于本工程的施工要求。三、物资准备1、项目部根据施工预算拆分内容，施工进度安排和施工方法，制定出对各种工程材料、周转材料、外加工制品、施工机具等物资的需要量和时间要求计划。2、根据现场状况，确定物资储存方式，对需要在内外存放的材料和设备提前做好相关的准备工作。第五章 施工进度计划一、总进度计划根据业主的施工要求和本公司投入生产的因素，本公司将本工程招标范围内的土建部分工期确定为153天，具体施工进度请参考工程逐日进度计划表。二、进度计划分析说明根据本工程结构特点，施工段的划分情况，结合现场情况、社会情况综合考虑，对施工总进度计划作如下安排、控制：总工期153天。三、施工31、进度计划完成的保障措施1、确定解决关键线路根据施工图纸、招标文件，结合工程现场实际情况等，对工程进行全面分析，认为以下几点是影响工期的关键。（1）独立基础部分进度（2）桩机施工。针对以上分析问题，有针对性提出解决措施：（1）通过增加技术瓦工和工序的合理流水、穿插施工、增加地梁、承台模板及周转材料的套数，加快基础砼施工进度。（2）对于除土建外的所有其它分包工程能否及时到位穿插施工，是确保整个工程在目标工期内完成的重要环节，固须请业主帮助协调解决和分包单位全力配合。2、施工组织保障措施（1）为了充分利用施工空间和时间，应用流水段均衡施工流水工艺，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施32、工时间，科学组织结构、装修和设备安装以及室外工程的立体交叉作业。（2）早选定各专业分包并对实施严格的管理控制。各专业分包进场前须根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。（5）建筑施工综合性强，牵涉面广、社会经济联系复杂，可能有验收预见的因素而拖延工期，尤其在装修安装阶段，为保证工期在结构施工阶段就要对装修做法认定，材料选定，样板确定，进行落实，当然这些工作也需要业主的密切配合和支持。3、工序管理保障措33、施最大限度的挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常运行，造成工序时间的处长。4、优化施工队伍，提高施工机械水平（1）我企业将选择本公司内部优秀技工及社会优秀技工组成各施工作业班组，选派能吃苦耐劳且施工经验丰富的班组长担任班组基层管理。采取奖优处罚劣措施，提高工人的劳动积极性。总之通过各种措施和途径，确保工程按计划进行。（2）为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平，投入2台砼泵车专门负责基础34、及地面砼结构施工阶段时的水平运输。对于砼施工则采用集中搅拌，以确保砼施工质量。5、实行定期生产例会及每月碰头协调会制度每周召开由项目经理组织，各专业施工队伍（班组）参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为下一步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织各专业施工队伍（班组）参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。（1）严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方35、位、全过程的有效管理。（2）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责协调结构、装修、安装等工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与、负责人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。（4）在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。（5）根据投标承诺的工期，编制各分部分项工程项目的施工进度计划并报业主、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划。（6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、责任到位，奖惩分明。（7）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问36、题。（8）合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足的的等情况。（9）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工现象。6、技术措施（1）科学合理的组织平面交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（2）强化事前、事中、事后进度控制，根据工程先后逻辑顺序有目的的采取预防措施，避免窝工。7、人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动力强度，以机械化作业为主，配足配齐施37、工机具，及时检修并保持正常运转。第六章 主要施工方法及措施一、施工测量1、施工测量准备（1）校对测量仪器本工程应用的经纬仪、水准仪等须经建筑主管部门批准的讲师检测单位样核，并确保使用时在有效检测周期内。（2）复核水准点及坐标点对规划勘测部门或业主提供的坐标桩及水准点进行复测，确定水准点和坐标的准确性。（3）水准点引测A、根据业主提供的由规划勘测部门设置的水准点引测现场施工用水准点，采用精密水准仪进行数次望返闭合，敷设现场施工用水准点。现场水准点布置数量不少于八个，以便相互校核。B、现场水准点的测量方法及精度要求根据工程测量规范（GB50026-93）要求，本工程的高程控制网采用三等水准仪测量方38、法测定。2、建筑物定位放线施工总平面图中已给出了规划路及轴线交点坐标，为提高定位放线的精度，我们选用测量方法测定。测量方法，采用闭合导线法测量。在基坑开挖前，根据施工总平面图、基坑开挖边线及规划部门提供的城市坐标点，在现场内通视条件较好，易于保护的位置引测六个坐标点，并用砼固定，必要时增设防护栏杆。3、结构施工测量（1）根据施工现场甲方提供的建筑物地块红线点或指定的其他控制点及其成果资料，按照施工总平面图和各剖面图的具体要求，遵守国家建设部颁发的建筑工程测量规范、按照“先整体后局部、先控制后测量”的原则进行工程定位和细部测量。（2）测量放线的基本要求用于工程定位的地块块红线点或（甲方指定的其他39、控制点）及高程控制点的数量分别不得少于八个，进场后分别对其精度进行重新复核，在精度满足施工要求的前提下，在现场认真做好保护，都作为本工程的原始控制基准。主控轴线及内控测量平面布置图。工程开工后依据以上原始控制点近精度等级依次测设出建筑物的轴线、辅助线等的细部尺寸线。每次测量完成后内部进行自检、互检，然后报甲方、监理验收，重要测量尺寸线用油漆标注，每道工序施工开始前对各种施工人员进行现场测量交底。（3）施工测量准备由于施工面积较大、测量精度要求较高，为此进场后组织一批理论知识扎实、业务素质高，具有丰富施工经验的人员成立专门施工测量小组，独立负责本工程的测量放线工作。结构施工主要测量仪器配置仪器名40、称型号适用范围精度数量用途精密光学经纬仪DJ2三、四等级三角测量及工程测量2mm2施工放线普通光学水准仪DS3一般工程测量3mm2施工测量（4）测量方法工程开工根据施工总平面图及进场时确定的原始控制基点，布设主轴线控制网，报请甲方、监理验收合格后，在基坑（或基础）周边设置牢固的测量控制桩(线)基础完成后则在相应地坪表面设置固定标志后，并加强保护，以次分别控制本工程各部分地上结构细部施工测量。（5）本工程的测量工作重点是基础施工的标高控制，为了保证标高控制的准确性，从原始水准点引测8个临时水准点，布置在厂房的四周，经常复核其准确性，临时水准点布置在施工影响不到的地方，并用红漆做明显标志，并在水准41、点四周做好围护。施工时直接用临时水准点引测标高。第七章 基础及地面工程施工技术方案施工程序：平整场地开工放线基础开挖砼垫层基础钢筋基础模板基础砼基础砌体基础验收回填土维护墙砌筑室内结构层施工。一、定位放线方案根据建设单位提供的建筑平面图，用光学经纬仪和钢尺将各轴线投射到龙门桩上，为保留工作面 ，龙门桩应布置在距离基坑边1米以外，龙门桩宜采用钢管设置。本工程施工线路较长，为此给施工放线带来了一定的难度，我公司为严格施工管理，将轴线误差控制在最低范围内，决定使用两台苏州第一光学仪器厂生产的J2经纬仪，两台DS3水准仪，测量工作由专门从事测量专业的人进行操作，施工现场配备三人专业作业施工。轴线控制，42、本工程轴线控制采取方格网控制，所有轴线在施工前一次性龙门桩到位，龙门桩用钢管搭成稳固型式，并注意严加保护二、土方工程（1）本工程基础为独立基础，基础埋深-1.2米，由于土方工程量开挖较小，且局部开挖，不利于机械施工，土方就近堆放在场内。考虑到施工时在雨季，且不影响施工，堆土时离基槽2m以外，这样既不影响施工，又为回填土创造条件。（2）开挖前施工区域内的水准点和控制桩必须妥善保护，用砼镶牢。土方开挖前必须对龙门板进行检查，复测。施工过程中，不得随意碰撞或在其上堆土。龙门板应一直保留到基础工程施工完毕，不得中途拆除。（3）土方施工前，应对操作人员进行施工方案和操作方法、质量标准和安全规程的书面和口43、头交底，在施工过程中应随时检查情况，如发现有违反，应立即给予纠正。（4）在开挖过程中，应对轴线，控制边线，边坡上口线、底口线、边坡坡度和标高等经常进行测量，校核其是否符合设计要求。（5）土方开挖按1:0.33放坡，每边留50cm的工作面，外边加20-30cm的排水沟。每个基槽适当部位设置集水坑，集水坑尺寸为4060cm.，低于龙沟40 cm。施工时派专人进行排水，每个集水坑内设一个小水泵，只要有地下水就用水泵送至施工现场的明沟内，施工时在基坑四周设挡水坝截地表水。（6）如若出现超挖或施工中出现施工场地基槽内有暗坑、暗床等情况时，施工单位应请业主通知勘察单位补充勘察，提供暗坑、暗河准确位置、断面44、及持力层、下卧层状况，并提交设计人员及时处理，以保证地基强度。（7）基坑开挖好后请原勘察单位和监理单位验槽，在证实基底实际持力层状况与设计要求符合后才能进行基础施工，并办理地槽验收记录。三、土方回填该工程土方回填严格控制其施工工序和含水率确保回填土的施工质量，回填时基坑应无积水。回填采用打夯机分层夯实，每层回填土的虚铺厚度不大于300mm。回填土必须是指定土，最优含水率要通过现场取样来控制。含水率较大时，可掺入适当的白灰粉降低土的含水率而达到回填密实。如果含水率超过太大，必须将土铺开进行晾晒，达到允许的含水率才能回填。土方回填的压实系数为97%。四、C10砼垫层施工（1）基坑土方应验收合格达到45、设计要求后，方能进行素砼垫层的施工，所有素砼垫层为C10，厚度为10CM，为了保证垫层厚度标高正确、表面平整，素砼垫层支模后基坑中间钉出水平桩头（桩头标高与砼垫层上的标高一致），然后进行C10素砼垫层浇筑施工。（2）为确保砼垫层的密实性，应采用平板振动器巡回振捣，密实后根据模板标高和水平控制桩，利用铝合金括尺对平整度进行控制，然后再用铁滚筒来回压实，使表面浆足无浮石子，最后用铁拍子分二次抹平成活。在素砼垫层浇筑完毕后，达到终凝12小时进行浇水保养，在达到一定强度后进行弹线并进行施工。（3）对垫层砼的搅拌均采用按级配的配合比进行计量搅拌后浇筑，对所采用的水泥、石子、黄砂必须经过检测中心检验合格后46、，并做出砼级配通知单方可使用到工程上进行正确的配比计量搅拌。（4）施工前，做好标高样桩设置，控制垫层标高和表面平整度。（5）垫层两侧用510cm木方作模板。（6）垫层砼应用平板振动器振捣密实，成型时表面用木蟹打磨压实。五、钢筋工程（1）质量控制对于在建筑结构中起核心作用的钢筋工程，必须在施工全过程中采取动态控制，严格执行“三检制”认真跟踪检查，其重点控制的内容为：A、钢筋的长度：认真审查钢筋的配料单，保证钢筋下料长度符合设计及规范要求。B、钢筋的锚固：审查配料单使钢筋的变折长度符合设计要求，现场检查钢筋的安装位置。D、钢筋的位置：钢筋位置间距、纵向筋的两端伸长情况。E、抗震要求：箍筋的变钩的角47、度和长度，首先审查配料单再检查梁柱箍筋加密范围需符合设计要求。（2）钢筋的质量要求钢筋进场应有出厂质量说明书或试验报告单，钢筋表面或每捆（盘）钢筋应的标志。钢筋进场时，应按炉罐（批）号及钢筋直径分批检验。依据规范要求，同炉罐号、同规格、同直径的钢筋每60吨为一检验批量；如果一次进场钢筋不足一个批量，也应作一个批量进行检验，对钢筋质量必须严格把关，以确保工程质量。钢筋检验的内容包括：钢筋的检验：进场钢筋在外观检查合格后，必须进行其力学性能检验。在一批钢筋中采用随机方法取出两根钢筋，先切除端部，然后在每根钢筋上截取两个试件进行拉伸和冷弯试验。当试验结果中有一项不合格时，应再从同一批钢筋中取双倍数量48、的试件，重新作力学性能试验。如果试验结果全部合格，则该批钢筋判定为合格；如仍有一个试件不合格，则该批量钢筋应被判定为不合格钢材，应立即清除出场，以免错用，给工程造成隐患。（3）钢筋配料钢筋配料是根据设计图中构件配筋图，先绘出各种形状和规格的单根钢筋简图并加以编号，然后分别计算钢筋下料长度和根数，填写配料单，经审查无误后，方可以对此钢筋进行下料加工，所以一个正确的配料单不仅是钢筋加工、成型准确的保证，同时在钢筋安装中不会出现钢筋端部伸不到位，锚固长度不够等问题，从而保证钢筋工程的质量。因此对钢筋配料工作必须认真审查，严格把关。（4）钢筋的下料与加工因施工场地的限制，本工程的所有钢筋的下料及加工，49、全部在场外进行，利用农用车运输进场。A、钢筋除锈：钢筋的表面应洁净，所在钢筋下料前必须进行除锈，将钢筋上的油渍、漆污和用锤敲击时能剥落的浮皮、铁锈清除干净。对盘圆钢筋除锈工作是在其冷拉调直过程中完成；对螺纹钢筋采用自制电动除锈机来完成，并装吸尘罩，以免损坏工人的身体和污染环境。B、钢筋调直：采用牵动力为3吨的卷扬机，两端设地锚的办法进行冷拉来调直钢筋，根据施工规范要求；I级钢筋的冷拉率不富有大于4%；II级钢筋的冷拉率不宜大于1%，钢筋经过调直后应平直，无局部曲折。C、钢筋切断：钢筋切料设备主要有钢筋切断机和无齿锯等，将根据钢筋直径的大小和具体情况进行选用。D、切断工艺：将同规格钢筋根据长度进50、行长短搭配，统筹排料。一般应先断长料，后断短料，减少断头，减少损耗。断料应避免用短尺量长料，防止在量料中产生积累误差，为此宜在工作台上标出尺寸刻度线，并设置控制料尺寸用的档板。在切断过程中，如发现钢筋劈裂，缩头或严重的弯头等必须剔除。质量要求：钢筋的断口不能有马蹄形或起弯现象。钢筋长度应力求准确，其允许偏差10mm。（5）钢筋成型A、弯曲设备：钢筋弯曲成型主要利用钢筋弯曲机和手动弯曲工具配合完成。B、弯曲成型工艺：钢筋弯曲前，对形状复杂的钢筋，根据配料单上标明的尺寸，用石笔将各弯曲点位置划出。划线工作宜从钢筋中线开始向两边进行；若为两边不对称钢筋时，也可以从钢筋一端开始划线，如划到另一端有出入51、时，则应重新调整。经过划线钢筋的各尺寸复核无误后，即可进行加工成型。C、质量要求：钢筋在弯曲成型加工时，必须形状正确，平面上无翘曲不平现象。钢筋末端弯钩的净空直径不小于钢筋直径的2.5倍。钢筋弯曲点处不能有裂缝，因此对II级钢筋不能弯过头再回弯。钢筋弯曲成型后的允许偏差为：钢筋全长10mm；箍筋的边长5mm。（6）钢筋的绑扎A、在进入现场基槽坑内绑扎前，应对基坑、槽中轴线尺寸及边框线进行核对，在到符合设计图纸要求后再进行正式绑扎施工。B、本工程基础钢筋保护层为35mm，必须浇筑素砼垫块。素砼垫块必须按规范要求设置到位。C、承台底板钢筋网片周边两排钢筋交点全部绑扎，其余部位钢筋交点间隔绑扎，在绑52、扎承台钢筋的同时，应将柱子插筋绑扎好，柱子插筋应绑扎牢固定位准确。（7）一般规定A、使用机械加工时，操作人员应熟悉机械性能和操作程序，并按流水施工顺序，将各种机械合理布置，安装稳妥，经试运转正常后，方可正式施工。C、根据施工图纸，计算出每种型号钢筋的规格、数量，并绘制大样图。D、在进行钢筋加工制作前，应验看钢筋质保书和试验报告，并核对其品种、规格、级别等是否符合设计要求，发现问题及时向有关人员反映，予以纠正。E、断钢筋前，应先检查钢筋的规格，并实测其长度，并考虑到搭接，做到长短搭配，充分利用，减少剩余的零头钢筋。F、施工前，检查模板、标高、位置、断面尺寸等必须正确。G、钢筋进场后，按不同的品种53、规格、性能分类堆放，防止锈蚀和污染。H、已堆放的钢筋及成品、半成品必须逐一挂牌，标明其名称、规格、数量及使用部位，以免发生差错。（8）、质量标准A、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度和接头设置必须符合设计要求和施工规范规定。B、钢筋表面清洁，无老锈和油污，钢筋骨架的绑扎无漏扣现象，绑扎牢固，无松动现象。C、受力钢筋的砼保护层厚度，应符合设计要求。钢筋安装及预埋件位置的允许偏差和检验方法项次项 目允许偏差(mm)检验方法1轴 线10尺量检查2网眼尺寸（绑扎）20尺量连续三档取其最大值3骨架的宽度、高度5尺量检查4骨架的长度10尺量检查5受力钢筋间距10尺量两端中间各一点取最大值排距5654、箍筋构造筋间距20尺量连续三档取其最大值7受力钢筋保护层(基础)10尺量检查E、钢筋加工的各道工序，都应建立质量交接检查制度。钢筋绑扎安装完毕后，必须经过检验，并办理隐蔽工程验收签证手续。F、I级钢筋末端需要作180弯钩，其圆弧弯曲直径不应小于钢筋直径的2.5倍，平直部分不宜小于钢筋直径的3倍，箍筋弯钩的平直部分不应小于箍筋直径的5倍。G、绑扎前应核对成品钢筋的级别、直径、形状、尺寸、数量等是否和料单、料牌相符，如有错、漏应纠正增补。H、在现场就位绑扎时，首先应将垃圾清除干净。I、绑扎底板时，在垫层上划出钢筋间距及边线。绑扎钢筋网时，钢筋相交点全部扎牢，绑扎时应将相邻绑扎点的铁丝扣成八字形，以55、免网片歪斜变形，钢筋两端的弯钩必须与模板底相垂直。J、独立基础钢筋，其底面的短边的钢筋应放在长边的钢筋上面。六、模板工程（1）本公司进行模板制作和安装时遵循如下原则：A、模板及其支撑系统必须具有足够的强度、刚度和稳定性，其支撑系统的支承部分必须有足够的支撑面积，并达到构造简单、安拆方便。B、模板表面应平整洁净，尺寸准确、接缝严密、支撑牢固，胶合板制作前先刷二道清油，避免暴晒。C、木工翻样根据施工图绘制模板图，交木工班组集中配制，配制过程中应按不同部位进行编号，并注明方位，方便安装。D、模板支撑系统必须与浇筑脚手架分开，防止脚手架移动而造成模板变形使砼开裂。E、模板施工的同时，各种预留孔洞、预埋56、螺栓等应准确设置，安装牢固、防止遗漏，并与监理共同验收。F、模板施工后，应及时认真清除模板内杂物。G、所有预埋螺栓、孔洞应按设计图纸要求事先翻样制作，并注明安放部位、标高、数量和安装要求，应固定可靠，查找方便。H、支撑体系的基底必须坚实可靠，撑基底为土层时，应在支撑底铺垫型钢或脚手板、木板等材料。I、模板工程经施工验收合格后，所有后续工程的操作者应对已完成的模板成品采取适当的保护措施，严禁乱撞、乱拆、乱割行为。（2）施工方法A、安装前先弹出纵横轴线(包括检查线)及周边尺寸线，根据测量标高找平调整模板底标高，必要时可用水泥砂浆进行修整。B、独立承台模板施工时，应检查各边的垂直度和整体位置是否正确57、，并及时支撑拉牢。承台模板安装时，应先将两端承台模板找正吊直，固定和拉通线校正中间各承台模板或作为中间承台模板施工依据。C、承台加固采用钢管工具式柱箍，由于承台较多，侧压力较大，经计算确定承台钢管竖向间距为400。D、基础梁模板由梁底模加侧模板组成。模板及其支撑系统配件的材料质量应符合要求，模板接缝严密，不得漏浆，接缝宽度不大于2.5mm，模板安装的轴线位移不大于5mm，标高不超过5mm，截面尺寸不超过10mm，垂直度不大于3mm，表面平整度不大于5mm。模板的拆除、清理A、模板拆除应按钢筋砼规范执行，为保证砼表面及棱角不因拆模而损坏，拆模时间比规范所规定的拆模时间适当延长些，拆模按支模倒顺序58、进行，先支后拆，对模板面，严禁使用大锤、撬棍楞撬侧模。B、模板及支撑部件拆除后，应及时按种类、规格进行清理，并远离拆模区域，以便后续工作的开展。保证质量的措施A、模板安装后应仔细检查各部位是否牢固，在浇筑砼过程中，应指定专人负责观察检查，如发现异常现象，应及时修整加固。B、所有预埋件及预留洞在安装前应与图纸对照，确认无误后准确固定在设计位置上，必要时预埋件用电焊将其固定，在梁骨架上严禁碰击和振动预埋件，以免其歪斜、移位、变形。C、施工中的轴线、标高、几何尺寸必须测放正确，标注清楚，引用方便，标注线和记号必须显示在稳固不变的扣体上。D、水平结构模板应加强支撑系统的整体联接，对木支撑纵横方向应加钉59、拉杆，采用钢管支撑时，应扣成整体排架。七、砼工程本工程砼为C10、C25、C30。分别用于垫层、基础砼、地面砼部位。（1）材料要求A、水泥应选用32.5级普通硅酸盐散装水泥，水泥进场时必须有质量证明书，并应对其品种、出厂日期等检查证明，并且要会同公司、监理人员抽样进行复查试验，按其试验结果选用。散装水泥应贮存在封闭严密的水泥罐中，罐的内表面要光滑，罐壁可用吹气法定期清除积灰。B、砂应采用颗粒级配良好的天然中砂，其含泥量应不大于3%，其坚固性和有害物质含量应符合规范要求，砂子在运输、装卸和堆放过程中，应防止离析和混入杂质。C、碎石应石质坚硬、耐久、干净、级配良好，其最大颗粒直径不大于40mm，石60、子中针状、片状颗粒的含量不得超过15%，含泥量应不大于1%，且所含泥土不得呈现块状或包裹在石子表面，应采用连续级配的石子。（2）施工前后准备A、机具准备及检查：砼浇注前，对料斗、振动器及振动棒、砼泵等机具设备按需要准备落实。对易损坏机具，应有备用。所用的机具均应浇筑前进行检查和试运转，同时配有专职技工以便随时维修。B、保证水电供应：在砼浇筑期间，要保证现场水、电、照明不中数据。可事先与水、电供应部门取得联系，如遇停电自先配备发电机。C、掌握天气季节变化情况：对气象部分加强预测预报的联系工作。在每一施工段浇砼时，掌握天气的变化情况，尽量避开风雨天气。以确保砼的浇筑质量。D、检查模板、支架、钢筋和61、预埋件：在砼浇筑前，应检查和控制模板、钢筋、保护层和预埋件等的尺寸、规格、数量和位置，其偏差应符合施工规范要求。在检查时应注意以下几点：模板的标高、位置和构件的截面尺寸是否符合设计要求。所安装的支架是否稳定；支撑和模板的固定是否可靠。砼浇筑前，模板风的垃圾、木片等应清除干净。（3）砼配合比因本工程砼为泵送砼，砼应通过试验室试配，选择合理的泵送砼配合比，在满足设计强度和易性的前提下，尽量降低水泥用量，经建设单位、监理单位认可后，方可施工。根据施工现场砂、石含水量的变化及时调整砼配合比。（4）施工工艺模板钢筋验收符合要求砼配置砼浇筑砼养护（5）砼的配料、计量及搅拌、运输A、材料准备，应按施工进度准62、备足够的砂、石、水泥，以保证砼连续施工的需要。B、施工现场使用磅秤计量，将磅秤埋入地下，其台面与工作台面或运输道路齐平，每种材料设一台，并将手推空车重量校定为某一个标准重量，以简化计量工作，每一工作班正式称量前，应进行零点校准。水泥允许偏差为2%，粗、细骨料的允许偏差为3%，水允许偏差为2%。C、搅拌机试运正常后，在搅拌第一盘砼前，应先加水空转几分钟，润湿搅拌筒并倒净积水后再加料搅拌。通常是比配合比少加一半石子，以后则按配合比规定下料。D、投料顺序，先加1/3的水碎石水泥砂的投料顺序。E、砼的搅拌时间不应小于60S。在搅拌过程中严禁边出料边进料，应将搅拌好的砼出完后，方可再次投料。（6）砼的浇63、筑要点A、浇筑基础时，泵送砼输送至施工现场时，应随即进行浇筑，并在初凝前浇筑完毕。B、砼浇筑过程中，应经常观察模板、钢筋、预埋件的情况，若发现有变形、移位时，应及时采取措施进行处理。C、砼自由倾落高度，不得超过2m，在浇筑竖向结构砼前，应先在底部填以50-100mm厚与砼内砂浆成份相同的水泥砂浆；当浇筑高度超过3m时可使用串筒、斜槽或溜管下料，串筒的最下两节应保持与砼浇筑面垂直。D、夏季浇筑砼时，应注意高温对砼凝结时间的影响，防止形成“冷缝”。E、使用振动器，宜采用垂直振捣，使振动棒自然沉入砼内，切忌用力硬插。并做到快插与慢拔。振动棒插入砼后，应上下抽动，幅度为5-10cm，以排出砼中的空气，64、振捣密实。每点振捣时间为20S-30S。（7）施工缝的留置及处理A、施工缝的位置应在砼浇筑之前确定，并宜留在结构受剪力较小且便于施工的部位。B、施工缝的处理，在施工缝处继续浇砼前，砼抗压强度不应小于1.2MPa，一般处理程序：基层处理洒水湿润抹结合层浇筑砼保湿养护。C、基层处理：先清除施工缝处的垃圾，再凿除松动的石子和软弱砼层，一般还要凿毛并用水冲洗干净。D、洒水湿润：在清理好的砼的表面用壶喷洒水，充分湿润并排深除积水。E、抹结合层：在施工缝处刷一层水灰比为的水泥浆或抹（浇）一层30-50mm厚与砼内成分相同的水泥砂浆（主要用于水平施工缝）或抹一砼界面剂。F、浇筑砼：应避免直接靠近缝边下料，振65、捣时逐渐向施工缝推近，并细致捣实，使新旧砼紧密结合。G、浇好的砼应在12h时就开始浇水养护，由于夏季炎热干燥，应防止砼表面水份急剧蒸发引起裂缝。H、砼的取样每100m3不得少于一次，每工作台班取样不少于一次，砼28天强度试块，必须在符合标准养护条件下做好标准养护。（8）砼质量保证措施A、现场设专人定期抽查砼的坍落度和外观检查，实测坍落度之间允许偏差为10mm。以此来控制砼的搅拌质量。B、在钢筋粗而密处，振捣器改用HZ30，同时在砼初凝前采取二次振捣，可保证柱头处砼的密实。C、对砼表面处理：当砼振捣完毕后，用2m长的木刮杠按设计标高进行找平，并随刮随拍打使砼沉实。然后用木抹子再反复搓抹，提浆找平66、，使砼面层进一步的密实，最后在砼终凝前再抹压收浆一遍，可避免因砼收缩而出现裂缝。D、在浇筑砼前，除认真地对施工缝进行剔凿，清理外，还必须先浇一层与砼配合比相同的水泥砂浆50-100mm。以解决新旧砼结合不好的问题，从而增强结构的整体性。E、在浇筑砼时，设两名钢筋工在砼浇前修整钢筋，保证钢筋在浇筑砼时位置正确。同时在钢筋上架设脚手板，减少作业人员踩踏钢筋。 （9）砼地面施工本工程地面为20cm厚C30砼。基底清理：将室内夯实的基土人工整平至设计标高，并对低土洼处后补回填土进行夯实，使基底平整，均匀密实，无杂物。钉水平控制桩：铺设碎石垫层前用水准仪找平，钉水平控制桩，桩距纵横双向在2-3m为宜，以67、控制垫层厚度。浇筑地面砼地面施工要严格控制标高，相邻板块接缝要平整，所有地面均原浆结面，抹光机抹光。伸缩缝宽20mm，侧面支模时应垂直缝内填沥青油膏。第八章 工期目标实现的保证措施一、工程工期目标本合同工程施工工期目标：在合同工期内完成。二、 施工管理、组织保证措施1、确定解决关键线路根据施工图纸、招标文件，结合工程现场实际情况等，有针对性提出解决措施：施工场地地下水位较高，首先进行降排水为土方开挖创造有利条件，土方开挖时还应做好雨水及地表水的排除工作，同时还应做好质量监督和进度控制工作。根据流水施工工艺要求，在主体结构平面施工时，进行C20夹石砼底板及M10浆砌块石挡土墙流水穿插施工。加强现68、场组织管理，协调好各工种的关系，使整个工艺流程穿插施工中，前道工序及早提前结束，并为后道工序作好准备，提供方便，使整个工艺流程顺利进行。2、施工组织保障措施（1）为保证计划完成我们将选派曾担任类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，该同志有丰富的现场施工组织管理经验，同时集中我们经验丰富、精力充沛、能吃住在施工现场的项目副经理、项目技术负责人。（2）为了充分利用施工空间和时间，应用平行均衡施工流水工艺，创造立体交叉作业条件，合理安排工序，在绝对保证安全质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织。（3）早选定各专业分包并对其实施严格的管理控制。各专业分包进场前必须根据项目经理部总进度计划编制专业施69、工进度计划，各分包单位必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会，把每天存在的问题以及需要协调的问题落实解决。如因专业延误影响总进度关键日期，则要求其编制追赶计划并实施。必要时24小时连续作业。（4）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的良好施工，获取工期的缩短。3、工序管理保障措施最大限度地挖掘关键线路和潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。结构施工阶段安装预埋随时插入，不占用主导工序时间，装修阶段各工种之间建立联合验收制度，以确保空间、时间充分利用、同时保证各专业良好配合，避免互相干扰和破坏，影响施工正常进行，造成工序时间的延长。4、优化施工队伍，提高施工机70、械化水平（1）施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择本公司内部优秀技工及社会优秀技工组成各施工作业班组，选派能吃苦耐劳且施工经验丰富的班组长担任班组基层管理。项目部将采取各种奖优罚劣措施，提高工人的劳动积极性。总之通过各种措施和途径，确保工程按计划进行。（2）为缩短工期，降低劳动强度，最大限度地提高机械化施工水平。6、实行定期生产例会及每旬碰头协调会制度每周召开由项目经理组织，各专业施工队伍（班组）参加的生产例会，及时解决工程施工中出现的进度、质量、文明施工等问题，为上步生产工作提前作好准备。由项目工程管理部组织各专业施工队伍（班组）参加的每日碰头协调会，检查落实当天计划完71、成情况、未完成计划原因，及时解决影响进度、质量、安全、文明施工、交叉施工存在的问题，采取相应的措施，安排布置第二天的计划。（1）严格按照项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，项目经理部对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对工程实行全方位、全过程的有效管理。（2）组成精干高效的项目班子，确保指令畅通，做到令行禁止。（3）项目经理部负责指挥协调工序之间的组织工作，编制各工序相互穿插作业计划，上报监理、业主，按目标与责任人及班组签订责任状，使工序严格按计划进行。（4）在项目部统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合。统一组织协调各种施工关系，保证总进度计划的实现。（5）根据72、投标承诺的工期，编制各分部分项工程项目的施工进度计划并报业主、监理审批，在审批后的进度计划的指导下，编制月、旬、周的进度计划，关键部位还须编制日进度计划。（6）项目经理部实行岗位责任制，分工明确、清晰、责任到位，奖惩分明。（7）加强现场施工计划协调工作，根据施工条件的不断变化，及时调整作业计划，加强高度职能，实行长计划、短安排，通过月、旬、周计划的布置和实施保证总计划的实现。（8）建立每周的工程例会制度，及时解决施工生产中现场的问题。（9）在本工程中我单位将坚持日计划控制，每日召开现场计划调度会，并坚持日计划日报制度。（10）坚持“质量第一”“安全第一”的原则，严格执行“三按”（按图纸、按工艺73、按规范标准施工）、“三检”（自检、互检、交接检），坚持人员持训持证上岗和“样板引路”等好办法，减少返工浪费，避免质量、安全事故，使工程顺利进行。（11）灵活调动劳动力，必要时实行弹性作息制度组织昼夜施工，以及双班作业的办法。（12）对基层作业班组实行目标控制，以经济手段激励作业人员的创造性，对保质保量提前完成任务的班组按合同予以奖励。（13）合理调配各种资源，如资金材料、架手工具、机械设备、劳动力等，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。（14）配套材料进场计划早安排、早落实，防止临阵磨枪，导致窝工等现象。7、技术措施（1）做好施工准备工作，制定切实可行的施工方案，科学合理的划分施工区段。（274、）采用先进的施工技术，提高工效，认真编写施工方案，确保工期、质量目标的实现。（3）施工期间加强与气象部门的联系，做到心中有数早预防，合理安排工作。（4）科学合理地组织平面立体交叉作业施工，形成各分部分项工程的时间上、工序上的充分利用与合理搭接。（5）强化事前、事中、事后进度控制，根据工程先后逻辑顺序有目的采取预防措施，避免窝工。8、人力和资源保障措施（1）安排足够的劳动力和机械设备，充分利用时间、空间、充分利用作业面。重点部位、关键项目实行两班作业，节假日不休息，加快施工进度。（2）建立有效的物资供应系统。生产部门根据网络计划的要求，提前一周提出物资需用量计划交于物资供应部门，物资部门采用计算75、机进行科学管理，合理调配，确保材料物资供应能够连续及时组织进场。（3）为了加快施工进度，缩短工期，降低劳动力强度，以机械化作业为主，配足配齐施工机具，及时检修并保持正常运转。9、经济保证做好资金需用量计划，以我公司总部为后盾，积极筹措资金，为工程顺利进展提供保证。工程实行专款专用制度，保证合理使用资金，保证施工资源正常供应，以避免施工中因为资金问题而影响工程进展。10、季节性施工保障措施本工程结构施工阶段历经雨季，因此编制好雨季施工措施，是确保工程按期完工的前提。第九章 质量目标实现的保证措施一、质量目标我公司投标的质量目标为确保该工程质量达优良工程标准，为达到目标管理的质量标准，建立健全的质76、量保证体系是实现目标的重要前提，通过健全的质量体系来严格贯彻执行国家现行的质量规范，法规及省市有关质量规定，在项目施工的过程中，以完善工程项目质量保证体系，最终实现质量管理目标。（一）建立健全的质保体系为了确保工程质量达到市优工程标准，公司研究成立以项目经理为首的项目质量管理保证体系，推行国家现行的质量管理和施工质量验收的规范标准，强化质量意识，强化验收完善手段。项目经理部全体管理人员对工程质量进行全面的管理和控制，在工程具体实施过程中，运用先进科学技术管理，精心组织、精心施工，以有高标准的质量满足业主的要求和愿望，项目部成立QC小组对关键部位和技术要求高的部位进行质量攻关，确保优质工程在自己77、的掌握之中。在施工过程中每个分项工程在施工前抓住质量控制的相关要素和质量控制点，落实责任明确到人，不漏一项的处处把关原则，做到项项有人管，事事有落实结果。二、质量保证体系施工质量保证体系是保证工程施工质量的重要管理措施，具体表现在质量管理体系和质量控制体系两个方面。根据既定质量目标以及工程质量控制点分析，为达到工程的质量目标，本工程将建立以项目经理为领导，项目工程师中间控制，专业质检员基层检查的三级质量管理体系，对施工全过程进行质量控制。形成一个横向从土建、安装，纵向从项目经理到各施工作业班组的质量管理网络，使质量保证体系延伸到各施工作业人员。1、施工质量保证体系 施工质量保证体系是确保工程施78、工质量的主要要素，整个质量保证体系可分为施工质量管理体系和施工质量控制体系。施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（1）施工质量管理组织施工质量的管理组织是确保工程质量的保证，其设置的合理、完善与否将直接关系到整个质量保证体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以以下的组织机构来进行质量的管理及控制。（2）质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，实行施工质量控制责任，各行其职。项目经理职责。履行合同，执行企业质量方针，实现79、工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；组织制定项目其他各项规划、计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；合理配置并组织落实项目的各种资源，按质量体系要求组织项目的施工生产活动；对工程分包商实施全面管理；协调项目经理部和业主之间的关系。项目总工程师职责。组织项目人员进行图纸会审，编制施工组织设计，并发放至有关部门和人员，确定施工关键过程和特殊过程，并编制质量控制要点。组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组，负责项目技术洽商，处理设计变更有关事宜，负责项目的80、技术复核工作，参与质量事故和不合格竣工技术资料的收集、整理和归档及统计技术的选用。项目副经理的质量职责。项目副经理作为负责生产的主管项目领导，应把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工进度对施工质量带来的影响，在检查正常生产工作时，严格按方案、作业指导书等进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检的内部验收。质量工程师职责。对工程质量严格执行国家、行业和地方政府主管部门颁布的质量检验评定标准和规范，行使监督检查职能，巡回检查，随时掌握辖区内的工程质量情况，对不符合质量标准的情况有现场处置权；负责分部分项工程的检查验收与评定，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制定处理方案，并81、验证方案的实施效果，行使现场质量处罚权。技术部门职责。组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施。参加不合格品、不合格项分析会，负责制定、检查、纠正和预防措施的实施情况。负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。做好各项计量器具验收、登记、统计、关检工作。负责建筑安装施工过程控制。负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。工程部门职责。负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护和保修服务，搞好劳动力管理，及时调配82、人力资源，满足施工生产需要。负责分承包管理和员工培训工作，负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。施工工长职责。施工工长作为施工现场的直接指挥者，首先其自身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业班组进行质量检查，随时指出作业班组的不规范操作，质量达不到要求的施工内容，督促其整改。施工工长亦是各分项施工方案，作业指导书的主要编制者，应做好技术交底工作。（3）施工质量管理体系施工质量管理体系的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只要在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理体系落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面83、进行严格的控制。2、施工质量控制体系质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的，而质量保证体系的正常动作必须以质量控制体系来予以实现。（1）施工质量控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证。项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系运转的正常，支持有关人员开展的围绕84、质保体系的各项活动。强有力的质量检查管理人员，作业质保体系中的中坚力量。提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的运转。每周召开一次质量分析会，以使在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。全面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。（3）施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确地落实。“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责85、任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广。在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层评定的方式进行。进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。“86、机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。“物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。“环”与“法”的因素“环”是指87、施工工序流程，而“法”则是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想完成本工程的施工任务。3、施工质量控制管理措施施工质量控制措施是施工质量控制体系的具体落实，其主要是对施工各阶段及施工中的各控制要素进行质量上的控制，从而达到施工质量目标的要求。（1）施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施施工阶段性的质量控制措施主要分为三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各分部分项工程的施工进行有效的阶段性质量控88、制。事前控制阶段事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，主要是建立完美的质量保证体系，质量管理体系，编制质量保证计划，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作，并根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。检查现场的测量标桩，建筑物的定位线及高程水准点等。事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制是关键。主要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入89、管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直到质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，主任工程师有权向项目经理建议下达停工令。事后控制阶段事后控制是指对施工过的产品进行质量控制，是弥补。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所90、有的技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。（2）各施工要素的质量控制措施施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划、阶段性进度计划、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及各周转材料、施工机械、合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程工期紧，施工条件不利，故在施工中应树立起工程质量为主的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无91、论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直到整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。施工技术的质量控制措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达92、到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中将采用二次交底模式进行技术交底。第一级为项目总工程师（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方93、案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长、质检人员进行交底。第二级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制：施工前各种大样图。原材料的材质证、合格证、复试报告。各种试验分析报告，基准线、控制轴线、高程标高的控制、沉降观测，混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要94、求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗。对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，施工后有验收的“一条龙”操作管理95、方式，以确保工程质量。施工材料的质量控制措施物资采购：施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构的安全，因此材料的质量保证是工程质量保证前提条件。为确保工程质量，施工现场所需的材料均由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检验控制。主要采取的措施如下：采购物资必须在合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在合格的材料供应商范围内不能满足，就要进行对其他厂家的评审，合格后再进行采购。物质采购遵循在诸多厂家中优中选优，执行首选名牌产品的采购原则。将所采购的物资分类A、B类，A类材料必须提供材料质量证明和准用证并在规定期限内进行进场复试合格后方可入场，B96、类材料必须有合格证。一些材料还要有准用证及使用说明。建立物质评审小组，由材料部门、项目经理部及吸收有关专业技术人员参加，对材料供应商的、能力、产品质量、价格和信誉进行预审，建立材料供应商评定卡。采购部门负责人定期（半年度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核中发现不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标识和可追溯性：为了保证本工程使用的物资、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，必须以适当的手段进行标识，以便追溯和更换。钢筋：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标识。砂石：复试报告合格，入场必须分规格插牌标识。其它材料必须有合格证，其包装必须有出厂标识97、。所有砼砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。所有标识均应建立台帐，作好记录、以具有追溯性。施工中的计量管理的保证措施计量工作在整个质量控制中是一个重要的措施，在计量工作中，我们将加强各种计量设备的检测工作，并在靖江市指定权威的计量工具检测机构（经业主及监理同意），按公司的计量管理文件进行周检管理。同时，按要求对各操作程序绘制相应的计量网络图，使整个计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完成受控，从而确保工程的施工质量。第十章 安全目标实现的保证措施坚持“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行国家有关法规、标准、规定、规程。项目部各级管理人员，必须熟悉水利水电工程建筑安98、装安全技术工作规程，各工种的工人必须熟悉本工种的安全操作，同时，工地建立工程安全防护手册。手册内容严格按国家有关规定及招标合同文件的要求编制。一、安全保证体系建立以项目经理为首的安全生产指挥保证体系，实行管生产必须管安全的原则。项目经理对安全生产负第一位责任。当生产与安全发生矛盾时，优先为安全“开绿灯”，切实把安全生产放在第一位。建立以项目办公室为首的安全保证体系，研究、制定和落实安全措施，组织安全知识的教育和安全技术知识培训工作。建立以安全科长为首的专业安全检查保证体系，要坚持经常检查与定期检查相结合，普通检查与重点检查相结合的安全检查制度。查出事故隐患，并采取相的预防和控制措施。二、安全保99、证措施1. 现场不雇佣男性年龄在60岁（周岁，下同）、女性55岁以上的施工人员。有危险性工种男性年龄不得超过55岁，女性不得超过50岁。2. 组建消防人员，配备适量灭火设备器材，并保证处于良好待命状态。3. 施工前将安全防护手册登记发放，人手一本，并且落实安全技术措施和安全操作规程，向职工进行安全交底。4. 进入施工现场的人员，必须按规定穿戴好防护用品和必要的安全防护用具，严禁穿高跟鞋、拖鞋或赤脚工作。5. 用于施工现场的各种施工设施，管道线路等，均符合防火、防漏、防砸、防风以及工业卫生等安全要求。6. 施工现场存放的设备，做到场地安全可靠，存放整齐，通道畅通，必要时设专人进行守护。7. 施工100、现场危险处设有防护设施或明显标志；交通频繁的交叉路口，设专人指挥；夜间施工，必须有足够的照明强度。8. 施工现场电气设备和线路（包括照明、手持电动工具等）配置漏电保护器和避雷装置。9. 重视天气预报，一旦发现可能危及人身及工程安全的洪水或气象灾害的预兆时，立即采取有效的防灾措施，防范于未然。10. 工地定期召开安全工作会议，对前一段安全工作进行总结，对下一步安全工作提出要求，加强职工对安全工作的重视。 第十一章 文明施工、创文明工地的措施文明施工、环境保护是一个施工企业管理水准的标志，争创文明施工企业，实施标准化管理，创建标准化工地，执行有关文明施工条例，是我们的职责和义务。本工程将以建筑施工101、现场标准化工地的各项要求严格加以管理，创建筑现场标准化工地。一、现场文明施工目标：创“市文明施工工地”。二、现场文明施工管理措施：1、建立文明施工管理体系，全面负责施工现场的文明施工，实行责、权、利结合，责任到人，争创文明工地。制订标化目标管理，及时向有关部门申请报表，做好达标资料编写、整理工作。2、加强现场文明施工，严格按总体布置图施工，做到场地整洁、道路畅通、排水顺畅。施工现场设备、机具、材料、生活区、仓库、食堂、厕所统一布局，有条不紊，井然有序。生活区与生产区严格分隔，危险区域设立醒目的安全警示标志。3、施工现场设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理和施102、工现场总代表人的姓名、开、竣工日期、施工许可证批准文号等。施工单位负责施工现场标牌的保护工作。4、施工现场的用电线路，用电设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。5、施工机械按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。6、抓好现场形象管理，划定责任区域，明确施工设备停放场地各种材料分类堆放整齐。项目部生产区利用围墙进行围护，施工现场禁止非施工人员随意进出。7、建立标化自检小组，广泛开展精神文明活动，提高员工意识，把达标活动作为日常事件长抓不懈103、。8、在确保安全和质量的同时，还应重视对周围环境的保护。清洗设备后的污油不能随处乱倒，生产、生活污水排放要统一安排，各种施工垃圾应倒在指定的位置，并将其运到指定的填埋筇上掩埋。为保持施工场地和生活区的环境卫生，必须定时清理垃圾，保证现场无蚊虫、苍蝇污染。9、施工现场堆放的机件、材料要整齐，宿舍、食堂及其它公共场所，都要保持清洁有序。10、做好施工现场安全保卫工作，采取必要的防盗措施，在现场周边设立围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。11、车辆进出现场，专人指挥，减少或不鸣笛。12、施工人员的衣装要穿戴整齐，严禁洒后进入现场作业。13、尊重当地的风俗习惯，处理好与兄弟单位和当地居民关系，做104、到相互尊重，互相体谅，保持团结友好关系。14、加强有关政策和纪律教育，严禁赌博、打架、斗殴。15、与当地公安机关和当地政府建立密切合作关系，工程保卫部门做好施工治安保卫工作，做好安全台帐，防止治安事件发生。16、定期对工地施工道路进行养护、洒水，减少粉尘。17、各主要施工负责人挂牌上岗，使施工现场管理一目了然，合理。第十二章 环保施工、环境保护措施联合国1972年发表人类环境宣言特别是1992年里约热内卢联合国环境与发展大会以来，环境管理总是日益引起全人类的关注。政府领导、科学家和民众认识到在全球范围内保护人类生存环境的严重性和迫切性，使加强环境管理这个战略趋势已成为当今世界的大潮流。作为施工105、总承包企业必须充分认识自身因素对环境的影响，并通过执行ISO9002标准，营造绿色建筑，追求社区、人居和施工环境的不断改善，为建筑企业施工环境管理做出典范。一、环境管理的意义为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，促进社会文明的进步，必须做好建筑施工现场的环境保护工作。施工现场的环境保护是文明方式的具体体现，也是施工现场管理达标考评的重要指标，所以必须采取现代化的管理措施做好这项工作。二、环境管理目标1、噪音排放达标：结构施工，昼间70dB，夜间55dB装修施工，昼间65dB，夜间55dB2、防大气污染达标：施工现场扬尘106、等符合环保要求。3、生活及生产污水达标：污水排放符合环保要求。4、防止光污染：夜间照明不影响周围社区。5、施工垃圾分类处理，尽量回收利用。6、节约水、电、纸张等资源消耗，节约资源，保护环境。三、环境管理因素分析根据本工程的实施情况，在施工过程中出现的环境管理因素主要有：噪音排放、粉尘排放、烟尘排入、施工垃圾排放、夜间照明污染。四、环境管理的法律依据及其他：1、法律依据：（1）中华人民共和国环境保护法（试行）（2）大气环境质量标准（3）地面水环境质量标准（4）建筑施工场界噪音限值（GB12573-90）2、其他：（1）建筑工程施工现场管理基本标准（2）建筑工程施工现场环境保护工作基本标准（3）建107、筑工程现场管理补充生活设施及卫生防疫管理标准（4）建筑工程施工现场文明安全施工补充标准（5）其他地方标准及公司有关规定。五、环境管理的实施方案及措施1、施工现场大气污染措施：（1）施工现场防扬尘措施施工垃圾用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前做的施工道路规划和设置，尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化。闭置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要严密苫盖，运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度，配备专用洒水设备及指定专人负责108、，在易产生扬尘的季节，施工场地采取洒水降尘。（2）搅拌站的降尘措施砂浆及砼搅拌要搭设封闭的搅拌棚，搅拌机上设置喷淋装置方可进行施工。（3）茶炉、大灶的消烟除尘措施茶炉采用电热开水器。食堂大灶使用液化气。2、施工现场的水污染防止措施（1）现场搅拌机前台及运输车辆清洗处设置沉淀池。排放的废水要排入沉淀池内，经二次沉淀后，方可排入市政污水管线或回收用于洒水降尘。未经处理的泥浆水，严禁直接排入城市排水设施。（2）食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂，要设置简易有效的隔油池，产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平量加强管理定期所歉油，防止污染。（3）禁止将有毒有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环109、境。3、施工现场防噪声污染的各项措施（1）人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。（2）强噪声作业时间的控制。凡在居民稠密区进行强噪声作业的，严格控制作业时间，晚间作业不超过22时，早晨作业不早于6时，特殊情况需连续作业（或夜间作业）的，应尽量采取降噪措施，事先做好周围群众的工作，并报工地所在的区环保局备案后方可施工。（3）强噪声机械的降噪措施产生强噪声的成品加工、制作作业，应尽量放在工厂、车间完成，减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械110、（如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等）要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。（4）加强施工现场的噪声控制加强施工现场环境噪声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。4、其它污染的控制措施（1）木模通过电锯加工的木屑、锯沫必须当天进行清理，以免锯沫刮入空气中。（2）钢筋加工产生的钢筋皮、钢筋屑及时清理。（3）建筑物外围立面采用密目安全网，降低楼层内风的流速，阻挡灰尘进入施工现场周围的环境。（4）照明灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施，使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。（5）项目经理部要制定水、111、电、办公用品（纸张）的节约措施，通过减少浪费，节约能源达到保护环境的目的。六、培训根据环境管理体系运行的要求，结合环境管理方案，对所有可能对环境产生影响的人员进行相应的培训。1、符合环境方针与程序和符合环境管理体系要求的重要性。2、个人工作对环境可能产生的影响。3、在实现环境保护要求方面的作用与职责。4、违反规定的运行程序和规定产生的不良后果。七、信息交流与传递1、建立项目内部环境保护信息的传递与沟通渠道，以便确认环境保护方案是否被实施，以及环境保护工作中存在的问题，从而对下一步工作及时做出决策。2、建立项目与公司，项目与外部主管部门的信息交流与传递渠道。按规定要求接收、传递、发放有关文件，对112、需回复的文件，按规定要求审核后予以回复。八、文件控制1、文件要有专人负责保管，并设置专门的有效工具。2、对文件定期进行评审，与现行法律和规定不符时，及时修改。3、确保与环保有关的人员，都能得到有关文件的现行版本。4、失效文件要从所有发放和使用场所撤回或采取其他有效措施。九、监测和测量项目经理部要组织有关人员，通过定期或不定期的安全文明施工大检查来落实环境管理方案的执行情况，对环境管理体系的运行实施监督检查。十、不符合项的纠正与预防措施对项目安全文明施工大检查中发现的环境管理的不符合项，由主管部门开出不符合报告，项目技术部门根据不符合项分析产生的原因，制定纠正措施，交专业工程师负责落实实施，工程113、部负责跟踪检查，技术部门对实施结果要加以确认。十一、记录1、对环境管理过程进行培训、检查、审核等所有工作都应进行记录。2、环境记录应字迹清楚，标识明确，具备可追溯性。3、环境记录要专人保存和管理，在规定期限内不得销毁。十二、环境管理体系的审核1、项目经理部要做好环境管理的各项工作，积极配合公司搞好有关的监督检查工作。2、根据纠正和预防措施，及时改进检查中发现的问题，并使以后的工作防止此类问题的发生。3、项目经理部要做好项目环境管理的自查工作，每季度进行一次，对检查中存在的问题，开列不符合项，并组织整改。第十三章 与业主、设计部门、监理间的配合协调在施工建设工程中必须要协调好业主、设计单位、监理114、单位及当地的村民关系。首先，我们要协调好与业主的关系，服从业主的领导，通过良好的合作确保工程承包合同的全面履行，其主要表现是：定期召开与业主的碰头会，讨论解决施工过程中所出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系，从施工角度结合以往的施工经验为业主当好参谋，为工程建设降低造价、提高工程质量献计献策，并在施工中为业主着想，达到业主提出的各种合理的要求，从而建立融洽的工作关系。其次，我们与设计单位进行友好的合作，以获得设计方的大力支持，保证工程符合设计方的构思要求及国家规定的质量要求。其主要表现为：定期向设计方介绍施工情况及采用的施工工艺，在每个分部分项工程施工前向设计方提交有关的施工方案，听取设计115、方的意见。在施工过程中，我们必须与监理单位进行紧密的合作，诚恳的接受监理单位的监督、检查。理解并支持监理单位的工作，在整个工程的质量控制上共同努力，对施工全过程进行监督检查。同样我们将在施工前把每个分部分项工程有关的施工方案及相关资料提交监理方，并听取监理方的意见。监理方在实施监理工作时，我们在坚持其独立性的基础上，为其实施监理工作提供必要的方便，配合监理方把监理工作做好。最后，我们必须与其它标段的施工单位协调好关系，将其它标段的施工单位作为自己兄弟单位一样看待，大家齐心协力、团结协作、同唱一首歌、同建一个工程，主要体现在，施工场地相互配合，合理布置，机械设备，临时借用，施工程序先后协商，工程116、质量相互监督、学习，取长补短，进度计划相互制约等。在施工前和施工过程中，认真细心研究施工图纸，利用我方丰富的施工经验，积极主动提供合理化建议，尽最大可能为业主在保持原设计功能不变的情况下降低成本，或方便将来的维修操作。按时参加业主、监理主持召开的工程协调会，充分领会掌握业主、监理的工作要求，及时落实完成会议中所确定的工作内容。积极配合业主、监理的工程优化修改、方案确定的技术论证，为业主排扰解难。工程设计变更实施前应事先征得监理、业主的同意认可。设备开箱检查、隐蔽验收、试车、试压等需要与监理、业主共同验收的项目，应在验收前24h以书面形式通知有关各方共同进行检查验收。由我方购买的材料、设备，通过117、比质量、比服务、比价格，择优选择几家实力强、质优价廉的厂家，供业主选择。在材料、设备的型号、规格和价格事先征得业主代表和监理的批准认可后，并经检测合格，方可安装，做到让业主、监理满意放心。第十四章 降低成本节约措施公司按照合同造价，施工图和招标文件中的工程量清单，确定正常情况下的企业管理费、财务费用和制造成本，将正常情况下的制造成本确定为项目经理部的可控成本，形成项目经理部的责任目标成本。项目经理部在接受企业法定代表人委托之后，通过编制项目管理实施规定寻求降低成本的途径，通过创造优化配置生产要素，实施动态管理，确定项目的计划目标成本，按照增收节支、全面控制、责、权、利相结合的原则实施如下：一、118、技术方面（1）严格控制人工费的支出，分项工程施工前，应编制单项施工预算，与施工图定额做对比，量入而出，收入要大于支出。（2）把好材料采购关，尽量采购出厂价，严格控制零售价购入。（3）严格执行材料消耗定额。建筑材料的领用和发放，要按照施工任务中数量，严格执行限额领料，贯彻节约有奖浪费罚款的原则。（4）控制大型机械费用不超支。合理安排垂直设备位置，使其楼面水平运输距离最为合理。（5）搞好现场文明施工，散落的材料应及时回收利用，避免浪费。（6）提高工程的施工质量，减少材料和人工浪费。（7）加强施工现场值班保卫，减少材料损失。（8）优化施工技术方案，减少钢筋短头，避免浪费。（9）优化模板支撑方案，实行119、流水作业，加快周转材料的周转次数，降低周转材料的摊销费用，使工程连续有序地进行。（10）狠抓工程质量、降低质量成本，避免返工损失。二、施工方面改善劳动组织，按专业分项，合理使用劳动力，妥善安排施工工艺，避免窝工浪费。开展劳动竞赛、提高劳动效率，降低其它配套成本。做好进度网络计划管理，加快进度，降低成本投入时间。做好现场半成品，成品的保护工作，避免损失。三、安全文明方面确保安全生产，杜绝事故损失。狠抓消防防火管理工作，杜绝火灾损失。狠抓文明卫生工作，减少清理人员，避免劳动力、材料浪费。四、实行强制式机械管理加强机械设备的定期维护保养工作，杜绝机械带病运转。做好机械设备的合理调度使用，节约台班费用120、。五、物资供应与管理模式建立以仓库为中心的多层次管理方式，根据物资的最低、最高储备量，制订出既合理又经济的计划，努力避免物资积压，尽量做好流动资金周转。建立完整的采购程序，根据不同情况在采购中分别运用不变价格、浮动价格和固定升值价格签订供货合同，降低材料采购成本。根据施工需要，平衡调度资金、控制资金使用，审核各项成本费用，控制费用支出。合理计划现场材料堆放与保管工作，减少二次搬运、运输与保管损失。做好周转材料的回收利用，节约周转材料摊销成本。做好现场材料管理，做到工完料清，工完场清。六、成本核算：建立成本核算制，明确成本核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台帐，记录原始数121、据，按月为一核算期在月末进行。坚持施工形象进度、施工产值统计、实际成本归集“三同步”的原则，进行施工产值及实际成本的归集。七、成本分析与考核按照量价分离的原则，利用实际工程量与预算工程量的对比分析，实际消耗量与计划消耗量的对比分析，实际采购价格与计划价格的对比分析，各种费用实际发生额与计划支出额的对比分析，并形成成本分析的结果文件，为成本偏差的纠正与预防、成本控制方法的改进制度降低成本措施、改进成本控制体系等提供依据。公司按确定的责任目标、成本对项目经理部进行考核，项目经理部按控制过程的考核为重点，控制过程的考核应与竣工考核相结合的原则与进度、质量、安全等指标的完成情况相结合，并形成考核结果文122、件，为奖罚责任人及其它项目的实施提供依据。项目部施工管理体系网络项目主管项目经理部质量管理办公室综合管理办公室材料管理办公室调整进度组施工技术组质量检查组成本核算组机具模具调整组安全文明活动组主材供应组材料质检组地材供应组瓦工混合队木工队组钢筋工组机操工组工料分析经济活动分析总结竣工质量管理网络图项目主管项目经理总公司质检科总公司技术科项目技术经理施工员瓦工混合队组木工组钢筋工组施工员现场安全管理网络项目经理专职安全员瓦工队木工队钢筋工机操工电焊工安全管理机构职能表公司领导安全生产领导小组质安科设备科施工科材料科医务室项目领导安全员安全设施检查规章制度执行机械员 机械设备维修工长文明施工材料员防护用品供应医务室健康检查工作身体安全保证体系公司经理分管经理安全科长项目经理专职安全员木工瓦工钢筋工机操工