1、城市垃圾综合处理厂建设项目土方开挖填筑工程施工组织方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录1.综合说明351.1企业概况351.2我局对该工程的认识35对该工程施工特点的认识361.3施工管理目标371.3.1总承诺371.3.2质量承诺371.3.3工期承诺371.3.4安全文明施工承诺371.3.5环境保护目标381.3.6管理承诺381.3.7工程资金承诺381.4项目领导班子381.5施工组织设计编制内容和依据381.5.1本工程施工组织设计主要内容391.5.2编制依据391.5.3编写原则32、91.5.4编制说明401.6我局承接本工程的优势411.6.1类似工程优势411.6.2项目施工管理机构优势411.6.3资源调配优势411.6.4处理外围环境的优势412.施工布置432.1.布置原则432.2施工布置432.2.1场内施工交通432.2.2施工用电432.2.3施工用水432.2.4停车场432.2.5机修厂432.2.6施工仓库432.2.7管理及生活区432.2.8 弃土区442.2.9 通讯443.施工总进度计划及工期保证措施453.1工期目标与控制工期453.4施工总体安排453.5主要单项工程进度安排463.5.1土方开挖463.5.2土方填筑463.9.1工期3、技术保证措施473.9.2施工组织机构和管理的保证措施47组织机构措施47工期管理措施483.9.3人员保证措施483.9.4设备保证措施483.9.5材料供应保证措施493.9.6资金保证措施494.主体工程施工方案504.1主要工程量504.2主体工程施工程序504.2.1 总体施工程序504.2.2单个工作段施工程序504.3主体工程施工进度安排504.4机械设备配置504.4.1施工设备选择504.4.2配置数量504.4.3施工道路布置514.5土方开挖施工514.5.1测量控制514.5.2土方开挖施工方法534.6土方填筑施工534.6.1料场复查534.6.2料场规划534.64、.3料场清理534.6.4料场的排水措施544.6.5土料的开采和运输544.6.6料场清理544.6.7施工参数的确定544.6.8土方填筑564.7道路土方施工564.7.2场地清理574.7.4施工期临时排水584.7.5开挖弃渣处理584.7.6土方填筑58路基填筑施工工艺流程图584.8冬雨季施工措施614.8.1冬季施工614.8.2雨季施工624.9施工质量保证措施625.资源配置计划655.1 劳动力计划655.2主要材料计划655.3主要机械设备计划656.施工管理方案677.确保工程质量的技术组织措施方案697.1工程质量方针及质量目标697.2质量管理机构设置697.2.5、1质量管理领导小组697.2.2质量检查机构707.3.1组织保证717.3.2制度保证717.3.3技术保证717.3.4设备、材料、劳力保证727.3.5落实措施727.4质量管理制度747.4.1会议制度747.4.2学习制度747.4.3文件资料的搜集、整理、传递、存档制度757.4.4质量检查执行程序（见下图）757.4.6质量缺陷、事故处理制度787.4.7特殊过程控制788.安全施工技术组织保证措施808.1安全生产保证体系80安全生产管理职责划分818.1.3控制体系838.2安全生产保证措施839.文明施工及环境保护组织措施方案859.1组织机构859.2文明施工教育859.6、3文明施工措施869.4环境保护和卫生879.5环境保护措施88保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理8810.工程完工的保修与回访9010.1工程完工的保修9010.2业主满意程度的调查与回访9111.我局与各方协调与配合的认识和承诺9111.1我局对工程施工协调与配合的认识9111.1.1本次招标涉及标段较多。9211.2我局对工程施工协调与配合的承诺9211.3我局与相邻标段的协调与配合的承诺921.综合说明1.1企业概况我局是具有国家水利水电工程施工总承包壹级、公路路基工程专业承包贰级和地基与基础工程专业承包贰级的大型施工企业，创建于五十年代治淮时期，发展于改革开放的八十年代，是一支7、拥有雄厚施工技术力量和机械装备、具有丰富施工经验的专业性水利水电施工队伍。特别是我局近十多年来一直在XX地区及黄河流域承担工程施工任务，对该地区的水文、气象、地质条件很熟悉，这些对我们承建XX市垃圾综合处理厂工程都有很大的帮助。因此，我们对承接该工程有极大的兴趣，对与建设单位合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我们组织工程技术人员对招标文件及施工图纸进行了细致的探讨，并组织有关人员踏勘现场仔细了解情况，制定了详细的施工方案，明确了工程施工管理的方针、目标及施工工期，编制了本投标文件。如我局有幸中标承建，我们将依靠本局的完善的经营组织管理、先进的施工技术、雄厚的经济实力和优良的机械装备等优势，8、遵循设计、恪守合同，精心组织，确保工程优质按期完成。1.2我局对该工程的认识该工程为市政工程，我局在水利方面有雄厚的实力，更具现在市场发展的需要，我局需要走多元化发展的道路，因此，我局对该工程产生了很大的兴趣，且极为重视，购买招标文件以后，又召集局总工办、工程技术部等部门专业技术人员对招标文件、设计图纸、现场踏勘录音录像资料进行研讨，以充分理解设计意图，制定合理可行的施工方案。对该工程施工特点的认识施工受天气影响大：本工程全部为土方施工，受天气影响大，根据我们以往的经验，施工过程中，如果遇到降雨，土方工程将停止，而后雨后几天也无法进行施工，施工中需采取切实有效的防雨措施。本工程施工区较集中全部9、为土方工程，工序简单均采用机械作业，机械化程度高，大量的土方机械投入是该工程工期的根本保证。施工现场交通条件便利、水电具备，施工条件较好。本工程在2004年秋冬季进行，秋冬雨雪多对土方开挖及填筑不利，因此，本工程需加强施工管理，确保该项目保质保量的完成。本工程开挖不需要降水，减少了开挖的难度。对该工程施工难点的认识外部环境：本工程施工环境处于村庄和耕地之间，施工区郊区与当地群众有较多接触，外部环境较差。因此搞好文明施工时刻做到不扰民、不损坏群众的利益，主动而妥善处理好与当地政府群众的关系，对整个工程进展顺利与否至关重要。防雨雪措施实施难度大：本工程全部为土方工程，受雨雪影响大，而该项目工程量较10、大，防雨雪措施实施难度大。土方开挖最深约17米，最浅约8米，最深处需分5层开挖，运土难度较大。取土料区规划和土方平衡：为保证土方填筑顺利施工，提高土料利用率，需做好土方平衡。土方平衡是满足“合理取土、经济运距”的前提，也是保证工期和降低施工成本的关键。土方碾压质量控制：土方填筑施工必须执行经监理工程师批准的碾压试验成果参数，分段连续均衡施工，尽量减少接头。每层土铺筑厚度和压实遍数应一致，不得欠压或过压，防止出现弹簧土、剪切破坏和松散夹层。1.3施工管理目标1.3.1总承诺我局如能有幸中标承建XX市垃圾综合处理厂工程，将把本项目作为我局跨年度重点工程加以对待，将组建一个主持过类似工程、具有丰富施11、工管理经验，有高度责任心的项目领导班子，组织一批技术精湛、施工经验丰富的施工队伍参加本工程施工，通过严谨而科学的施工组织设计，全面又系统的制度化管理，忠实履行合同，严格贯彻执行“质量第一、安全第一”的质量方针，坚持一流的工程质量，一流的文明施工、一流的安全措施、一流的服务态度令业主满意，创精品奉献社会。1.3.2质量承诺如果我局中标，本工程将列入我局2004-2005年度重点创优目标工程之一，我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，按照ISO9001：2000质量控制标准建立完整的质量控制体系，严格执行“三检”制度，坚决贯彻我局的质量方针，为整个工程争创优质工程打下坚实基础。本工程质量目标是：12、单元工程合格率100，单元工程优良率85以上，工程一次交验合格率100，单位工程优良率80以上，确保优良，争创省优。1.3.3工期承诺确保按招标工期在3个月内全部完成招标文件中规定的所有项目。我局将充分发挥现有的施工组织和管理优势，以业主利益为重，绝不拖延；如果不能按期完工，我局愿接受合同条款中有关罚则。根据我局施工总进度安排,合同签订后即组织人员进场开始各项施工工作。我局计划同时进行土方开挖和土方填筑的施工。3个月内完成施工任务。1.3.4安全文明施工承诺本标段的安全生产目标：确保本标段工程在施工过程中不发生机械损坏和人员重伤以上的安全事故。无重大交通、火灾、中毒事故；轻伤率控制在千分之三以13、内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。加强安全管理与教育：安全第一、预防为主。我们将与建设方携手合作，共建文明工地，创造一个优美、整洁的施工环境，严格按建设局的文件执行，达到文明样板工程标准。按照“严格管理，规划整齐，堆放有序”的原则，我局将严格贯彻执行水利部、建设部和地方有关文明施工的强制性标准，编制本工程创建文明达标工地的具体实施细则，本工程的文明施工目标是：创省级文明施工标准化工地。1.3.5环境保护目标 严格遵守国家和地方环保法规、制度，做到水土不流失，不造成环境污染，不严重影响当地居民的正常生活。1.3.6管理承诺按ISO9001：2000系列标准规范项目管理，开发和使用先14、进施工工艺，利用国际流行的P3项目管理软件作为本工程的核心管理工具，同建设单位、监理单位、质监单位、安监单位、设计单位等有关部门建立良好的合作关系，严密组织，精心操作，确保工程项目优质、低耗、安全、文明、高效的完成。1.3.7工程资金承诺我单位资金实力雄厚，如能中标，愿意接受招标文件中规定的工程资金付款方式，在施工过程中，项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。我单位保证不因资金问题而延误工期，若因资金不足而延误工期，我单位愿意接受合同条款中有关罚则，直至无条件退场。1.4项目领导班子 为实现本工程顺利施工，我局将调派具有丰富施工经验的工程技术15、人员和管理人员组成河南省XX市垃圾综合处理厂土方工程项目经理部，由工程局具有类似工程经验的优秀项目经理同志担任本工程的项目经理、高级工程师同志任项目总工程师，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。并承诺项目经理、总工程师每月驻守工地时间不少于25天，且二人不得同时离开工地。1.5施工组织设计编制内容和依据1.5.1本工程施工组织设计主要内容本工程施工组织设计内容主要包括：施工总布置、施工进度计划安排及工期保证措施、主体工程施工方案、质量、安全及文明施工技术组织措施及劳动力和机械配置计划等。我们将在施工组织设计文件中详细叙述这些内容。1.5.2编制依据本工程施工招标文件、设计图纸及资料。现16、行的水利水电土方工程、市政及环保工程施工与验收规范、规程和标准以及有关建筑工程质量和安全的规定。主要有：工程测量规范 GB5026-93土方与爆破工程施工及验收规范GBJ201-83城市道路路基工程施工及验收规范 CJJ44-91市政道路工程质量检验评定标准 CJJ1-90碾压式土石坝施工及验收规范 SDJ107-83我局质量保证体系的有关文件，我局现有施工力量和技术装备情况和我局在其他类似工程施工中总结的经验。我局合作技术力量和行业资源等。根据本工程特点、勘察现场所了解的具体情况和施工环境、施工条件分析。1.5.3编写原则坚决遵照招标文件各项标准和条款要求。认真贯彻国家和地方有关基本建设的各17、项方针、政策，遵守国家和地方的法律，严格执行施工程序和合同规定的工程竣工工期，严格遵守设计规范、施工规范和验收标准。采用流水交叉施工方法和网络计划技术组织，有节奏、均衡和连续施工；坚持先进性、科学性、经济性与事实结合。坚持“质量第一，安全第一”，在安全生产的原则下，推行标准化管理和实行安全生产责任制；坚持对施工过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。实行项目法管理，通过对劳力、设备、材料、资金、技术方案和信息的优化处置，实现造价、工期、质量目标。实行施工、设计和建设单位三结合，做好施工部署，一切忠实业主，一切听从业主：言必行，行必果，标书中的承诺将是我局中标后忠实不渝的行动准则。贯彻“勤俭节约18、”的方针，合理布置好施工现场，组织好文明施工。充分利用现有机械设备，扩大机械化施工范围，减轻劳动强度，提高劳动生产率；使用计算机辅助工程项目实现质量、工期和造价的控制。积极利用新技术、新工艺、新材料，科学地确定施工方案。1.5.4编制说明在认真、全面系统地阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主意图及业主对承建商的各项要求。在认真采集信息和收集编标资料的基础上，针对本工程特点，并结合我局多年来在同类或类似工程中的施工实践，本着实事求是的科学态度和忠实业主、服务业主的宗旨，编制本工程投标书。编写本投标书不仅是为了投标评标的需要，而且也将是施工生产的重要依据。为此，我局在编制标书的指导思想上及中标19、后的施工实践中，都将积极推广和运用新材料、新技术、新工艺、新成果；统筹兼顾，科学管理，坚持“业主至上，质量第一”的服务宗旨；向业主呈交一份优秀的答卷。本投标书各章、节为一有机的整体，互为联系、互为依存、互为解释、互为补充，标书中各章的标题仅起提示和引导作用。业主要我局提供补充资料，澄清或解释某些问题，我局将坚决按照业主的要求以书面或答辩的形式及时提供。为保证本文件在施工中得以实行，项目主要技术人员参与本文件编写，保证“现在写到”将在“以后做到”。本施工组织设计作为投标文件之一呈报业主，如若中标，我局将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、设计方、监理方的指导下进一步规范、完善执行。1.6我20、局承接本工程的优势1.6.1类似工程优势几十年来，我局承担施工了XX地区的众多水利枢纽工程，为河南的水利事业做出了重大贡献。XX市XX新区XX治理工程标段、XX市XX新区XX河治理工程、田岗水库复建工程、XX湾大港口堤防工程、XX干流白露河口段治理等工程，均为与本工程类似的工程，我局XX大港口第、第标段项目部于2002年1月创造了日填筑土方35000m3（压实方）的最高纪录，受到了建设单位、监理单位和地方政府的一致称赞。上述工程均受到了建设单位、监理单位和地方政府的一致称赞，赢得了较高的社会声誉，积累了土方大规模机械化施工的经验。通过这些工程，培养了一批年富力强、经验丰富、懂管理的技术骨干群体21、，完全能够依靠自身实力圆满完成本工程的土方施工任务。1.6.2项目施工管理机构优势本工程项目部的组成由工程局优秀项目经理同志任项目经理，高级工程师同志任总工程师，全面负责该工程的施工与管理。同时从其他工程抽调优秀的施工管理技术人员充实经理部的各科室及专业队。确保优质、低耗、快捷、高效地完成本工程。1.6.3资源调配优势我局地处豫南的信阳市，工程局有三个机械化公司，内配先进的土方机械和大型运输机械，而在此工程所在的XX地区，我局正有七里河治理工程在进行施工。同时我局大量的土方施工机械刚从新乡宝泉水库工程和XX市XX新区XX治理工程上撤下，正在XX基地待命。若我局中标，可迅速调运机械、人员和材料到22、施工现场。1.6.4处理外围环境的优势我局在以往的施工过程中，依靠自身的严格管理克服了各种不利因素，积累了经验，这对处理施工外围环境有一定的帮助。企业优势我局为国家水利水电工程施工总承包壹级资质施工企业，并具有工民建、公路、桥梁贰级施工资质；银行资信等级为AAA级；2000年通过了ISO-9002标准认证，2002年通过了ISO-9001：2000版认证。近期承担完成的水利水电、工民建、公路项目工程质量均被评定为优良等级；近5年财务状况良好，经过河南精诚联合会计师事务所审计，连续五年盈利且逐年递增；1999年、2000年、2001和2003年分别荣获“河南省先进施工企业”、“河南省建筑安全先进23、企业”、“河南省水利系统施工管理先进单位”称号；1999年、2001和2003年荣获“河南省先进施工企业”称号；孤石滩水库除险加固工程在2000年施工中荣获 “省级五一劳动奖状”；舞钢市田岗水库复建工程在2002年施工中荣获了水利部建设司颁发的 “2002年度水利系统文明建设工地称号”；2004年荣获“河南省水利工程施工管理先进单位”称号。2.施工布置2.1.布置原则该工程为土方施工，对此在施工总布置上以满足需要、因地制宜、因时制宜、利于生产、方便生活、快速安全、经济可靠、易于管理，充分利用现场条件以减少临时占地，方便其他各标段施工交通，并以招标文件所规划的区域位置为原则。2.2施工布置2.224、.1场内施工交通利用现有的道路加以维修整理，永久交通路与施工临时路相结合。根据施工总体安排，每30m为一工作平台，拟在每个平台修两个路腿，坡度小于12.5%，车辆可以单向回转，形成循环作业路。2.2.2施工用电本工程全部为土方施工，用电量较少，场内有现成电源可以利用。同时为防止施工期间停电，计划配置一台50kw柴油发电机作为备用电源。2.2.3施工用水本工程全部为土方施工，用水量较少，主要为机械用水及生活用水。生产和生活用水计划直接引用城市自来水。2.2.4停车场施工机械临时停放在施工作业区内，设专人看守。2.2.5机修厂机修厂计划布置在管理生活区附近，占地300 m2、内建简易机修车间10025、 m2。负责施工区内的所有机械的维修保养，内设修理设备一套。2.2.6施工仓库工地设综合仓库，设在经理部，存放零星材料、机械配件和修理工具等。2.2.7管理及生活区经理部设下设二个工区，即土方工区和水电工区。办公用房、职工住房搭建临时活动房屋。具体的见平面布置图。2.2.8 弃土区弃土区布置在招标文件规划的以及监理和业主方面指定的区域。2.2.9 通讯生产及生活区计划配置程控电话机2部，传真机1部与外界联系，施工场内配手机6部，形成生产指挥通讯系统。施工布置一览表序号名称建筑结构占地面积（m2）备注活动房（m2）1经理部1202002职工宿舍6008003仓库2003004食堂2404005其26、他6008006合计176025003.施工总进度计划及工期保证措施3.1工期目标与控制工期本工程总工期响应招标文件相关要求。拟于2004年10月25日组织人员和机械进场，进行施工准备工作。2004年11月1日主体工程开工（暂定开工日期，实际按开工令），2005年1月22日完成本标段工程全部施工任务，计划90天完成，比招标文件要求提前10天。 3.2关键控制性工期序号关键控制性节点项目计划开始日期计划完成日期1开 工2004年10月25日2施工准备2004年10月25日2004年10月31日3清 基2004年10月28日2004年12月1日4集液池土方开挖2004年11月1日2005年1月1日27、5集液池土方填筑2004年11月5日2005年1月5日6环场路土方开挖2004年11月10日2004年12月10日7环场道路填筑2004年11月15日2005年1月15日8尾工处理2005年1月16日2005年1月19日9验收2005年1月20日2005年1月20日3.3施工关键线路本工程控制性关键线路为：施工准备土方开挖土方填筑坡度修整 竣工验收3.4施工总体安排本工程工期短，为了保证均匀、连续施工，必须先做好施工准备工作，一旦开工，就进入大施工状态，很快形成施工高峰，以确保所有工程施工任务在3个月内完成。本工程施工特点：施工场地集中，便于组织施工；属城市环境卫生整治，施工技术要求较高，具有28、样板工程性质；经常和当地群众打交道，施工时注意保护群众利益，做到不扰民；工期短，需多开工作面同时施工。实行平行流水作业，确保工期本工程施工可划分为以下3个时段。时段序号时段名称时段历时时段主要工作内容时段形象进度第一时段准备阶段2004.10.25至2004.10.31.机械和人员进场.施工临时房屋机械和人员进场2004年10月25日28日.施工临时房屋2004年10月25日31日 第二时段高峰阶段2004.10.28至2005.1.15土方清基、开挖、填筑及修坡土方开挖及修坡2004年10月28日2005年1月15日第三时段收尾阶段2005.1.16至2005.1.20尾工及场地清理资料整理29、及验收尾工及场地清理2005年1月1619日资料整理验收2005年1月20日3.5主要单项工程进度安排3.5.1土方开挖标段土方开挖量21万m3，开挖深度为817m。施工安排：土方开挖采用机械化施工，由4台2m3挖掘机开挖，25台20T自卸汽车运输，直接卸到指定地点或填筑区域，由3台59kw推土机平土。2004年10月28日开始，至2005年1月1日此项工作结束，历时66个日历天。3.5.2土方填筑标段土方开挖量61万m3。施工安排：土方填筑采用机械化施工，由5台2m3挖掘机装土，15台20T自卸汽车运输，由5台59kw推土机平土，4台压路机压实。2004年11月5日开始，至2005年1月1530、日此项工作结束，历时72个日历天。3.6主要分部工程施工强度安排主要分部工程项目名称主要工程量强度安排及机械配置土方开挖土方开挖约210000m3土方开挖日最大强度约4500m3，投入2.0m3挖掘机5台，59KW推土机3台，25台20t自卸车。土方填筑土方填筑约610000 m3土方填筑日最大强度约9000m3，投入5台2m3挖掘机，15台20T自卸汽车，5台59kw推土机，4台压路机。3.7施工总进度计划表:见总进度计划横道图。3.8施工总进度计划网络图:见总进度计划时标网络图。3.9工期保证措施3.9.1工期技术保证措施编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将31、根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，32、制定各施工班组的作业进度计划，使各施工班组都有明确的进度计划目标。做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样、检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪、检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理、分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。3.9.2施工组织机构和管理的保证措施组织机构措施本工程实行项目法施工。我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的一项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订“责任书”33、，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订“责任书”，明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部、职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。工期管理措施坚持施工班组抓工序计划目标，工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会、每周生产调度会、每旬生产检查会、每月计划会及动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织、协调、检查、反馈及快速反应的作用。对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主、监理组织的各种协调会，积极配合业主和监理。协调与各参建单位及有关社会主管部门的关系，创造34、一个良好的施工环境，以确保工程进展。在工程地质条件、自然灾害等重大原因造成原目标工程不可能实现或施工方案的重大改变，导致较多的作业增减，施工关系改变时，现行工程与目标工程已不能做出比较，需将目标工程进行维护和更新。在建设各方协调一致认可后，按更新后的目标工程进行实施。坚持项目部领导和技术人员现场24小时值班制度，及时协调、处理、解决施工中出现的问题。项目经理和总工程师每月驻守工地不少于25天，且两人不得同时离开工地。3.9.3人员保证措施我局计划抽调精干的管理人员，业务熟练的技术骨干和有过类似工程施工经验的作业队伍来组织项目部。配足各专业、各工种的技术工人数量，以使项目部人员精干，业务熟悉。从35、人员素质上来保证工程进度计划的实施。根据进度计划的安排，合理组织劳动力进场，确保施工高峰期有足够的劳动力投入本工程施工。投入本工程的专业技术人员须持有相应的上岗作业证，在施工过程中针对出现的新问题和新工艺进行必要的技术培训。3.9.4设备保证措施根据施工需要配备数量足够、性能良好的施工机械设备组织进场，并配备一定数量的备用设备。凡投入本工程的施工机械设备进场前均需进行维护、保养，并经工程局机械设备部验收后方可调遣，以确保所有进场设备的完好，保证设备在本工程施工中的正常运行使用。配备数量足够、技术全面、工种齐全的修理力量，加强施工中机械设备的日常维护与保养，各类机械设备均实行机长负责制，并制定奖36、惩措施，以保证机械设备完好率和利用率分别达到85%和75%以上。对一些采购困难、采购周期长的设备配件预先准备一定数量存放在现场，一旦修理需要能够立即购得。3.9.5材料供应保证措施对XX市的各种市场进行提前考察，提前联系，并与各供货商签订供货合同，保证油料及各种机械配件的及时供应。3.9.6资金保证措施项目部自主开户，专款专用，使工程施工有充足的资金保证，必要时由工程局统一协调解决资金支持。4.主体工程施工方案4.1主要工程量本标段工程单一简单，主要为土方开挖21万m3和土方填筑61万m3。4.2主体工程施工程序4.2.1 总体施工程序计划分一个土方工区，负责土方开挖、运输和填筑，计划从南到北37、进行开挖，分两层进行开挖，每层分两个工作面同时进行，组织流水作业。在土方清基完成后和土方开挖进行一段时间后，组织进行土方填筑工程的施工，计划从北到南进行填筑，逐层进行碾压。4.2.2单个工作段施工程序施工准备清基土方开挖土方填筑边坡修整尾工处理竣工验收4.3主体工程施工进度安排按照招标文件要求及根据该工程的施工特点，土方开挖计划于2004年10月28日开始，至2005年1月1日此项工作结束，历时66个日历天，日最大强度约4500m3。土方填筑计划2004年11月5日开始，至2005年1月15日结束，历时72个日历天，日最大强度约9000m3。4.4机械设备配置4.4.1施工设备选择本工程全部为38、土方工程，根据现场情况及工程特点根据现场施工道路布置，本着提高施工效率的原则，选择施工设备如下：土方开挖：采用2.0m3反铲挖掘机进行挖土装车，20t自卸汽车运到指定地点，59kw推土机平土。土方填筑：采用2m3挖掘机挖装，20T自卸汽车运土，59kw推土机推平，压路机压实，五铧犁刨毛。4.4.2配置数量根据施工进度计划安排及以往施工经验和施工定额，主体工程施工按两班制安排。则机械配置数量如下：配59kw推土机10台，2.0 m3挖掘机8台，20t自卸汽车40台，铲运机6台，压路机4台，五铧犁2台。4.4.3施工道路布置根据施工总体安排，每30m为一工作平台，拟在每个平台修两个路腿，坡度小于139、2.5%车辆可以单向回转，形成循环作业路（详见下图）。上坑路下坑路 施工道路布置图4.5土方开挖施工4.5.1测量控制开工前根据建设单位的交桩，对工地原设控制点进行核查及核测，然后用J2经纬仪及S3水准仪把这些桩点引至开挖基坑以外，不受施工、滑坡等影响的适当地点，设永久性的标志，并标明桩号，架设标架。设置开挖边线的同时设置若干纵横辅助线，作为开挖施工放线的主要控制线。根据三角网和导线点按设计图纸要求定出边线和辅助点，在基坑周围基坑内测设足够数量的高程控制点，其精度符合每km误差6mm，往返各测一次，往返比较误差，符合环线闭合允许误差为4n，n 为测站数。基坑周围设置的平面和高程控制点，分别编号40、，绘制平面布置图，施工期间妥善保护，且定期校核（每年可复测3-4次）如超过允许误差，及时更正，如有遗失，及时补设。平面和高程控制点的设置不安排在冰冻期间进行。开工前实测基坑原始横断面，放定基坑开挖的起坡的边线。纵断面测量，沿轴线每20-50米设一控制桩，基坑渐变段、端岸坡和地形变化较大的地段，桩距可适当减少。横断面超出基坑边线5m为宜。施工中每一工序开工前，测设原断面，放出本次控制线，过程中跟班检测。基坑开挖过程中，每开挖一层土料必须进行一次边线测量。开挖削坡前，定出削坡控制桩，削坡后实测断面并与相应设计断面比较。施工期间定期进行纵横断面进度测量，将成果绘成图表，算出有效方量。每一施工段结束后41、测绘基坑附近施工区域地形图，为下阶段施工提供资料。根据施工需要设4名测量员，配备J2经纬仪及S3水准仪各一台，分两班跟踪作业，交接时说明测量状态，控制桩并在测量结果上签字，项目由专人负责测量检查，发现问题及时复测订正。施工期妥善保管所有施工定线、进度、方量、竣工等测量记录、计算成果和绘制的图表。4.5.2土方开挖施工方法 土方总开挖工程量210000 m3，土方开挖采用2.0m3反铲挖掘机挖土并同时装车，有20t自卸汽车运土，卸土后由59kw推土机平土。开挖时先开挖高程相对较高的地段，分层开挖每层3米，高程达到设计高程时，再进行全断面进行开挖，此时分两层进行，第一层挖3米第二层挖5米。开挖与整42、坡同时进行，由挖掘机进行施工，局部用人工整理。 4.6土方填筑施工 土方填筑运距远时采用挖掘机挖装自卸汽车运土，推土机平土，压路机压实。运距近时采用铲运机挖运，推土机平土，压路机碾压。共需5台2m3挖掘机，15台20T自卸汽车，5台59kw推土机，4台压路机。4.6.1料场复查 根据本工程对土料的使用要求，对工程现场土方开挖后的符合土料填筑要求的土料进行复查，必要时提供需要新征的取土数量，并将复查的结果及时报送监理工程师。4.6.2料场规划 根据合同提供和在料场复查中获得的料场地形、地质、水文气象、交通道路、开采条件和料场特性等各项质料以及监理工程师批准的施工措施计划，对本工程在各施工期所需的43、各种用料进行统一规划，并报请监理工程师审批。4.6.3料场清理 土料开挖前应按规定进行植被清理和表土清挖，表土和弃渣运到指定的地点堆放，要防止利用的土料中混入有机物和弃渣。采用推土机和铲运机结合进行清理。4.6.4料场的排水措施 土料场周围及开采区内，应设置排水沟排出雨水，以保证开采土料的质量和开挖工作的顺利进行。4.6.5土料的开采和运输 考虑到料场距填筑区的远近，土料开采和运输采用挖掘机配合铲运机进行挖运。土料开采要注意土料的质量和含水量等，不符合要求的土料不得进入施工现场。4.6.6料场清理 料场取土结束后，按监理工程师的指示进行必要的环境恢复和保护工作。4.6.7施工参数的确定土料压实44、是控制碾压式堤防施工质量的关键工序，由于土料的离散特性，必须通过碾压试验确定施工参数与压实机械，碾压试验在进场后1个星期内完成，经监理工程师批准后应用于工程施工中。试验步骤：在土方填筑之前，首先进行土方碾压试验，取得合理的碾压遍数、铺土厚度及土料含水量控制范围，经监理工程师批准后应用于工程施工中。.在料区内选择一块面积不小于660m2地势平坦的场地，首先用推土机进行清理平整，然后用羊角碾压实。沿长度方向将60米长度分为四段，每段长15m（可根据碾压方便作适当调整），各段铺土的含水量根据土料场实际情况确定，每种含水量误差不大于1%。再将每段分为四块，段内各块规定碾压遍数依次为6、8、10、12，45、如下图所示。试验时依次按规定碾压遍数进行碾压。1、2、3、4表示土料含水量，n1、n2、n3、n4表示辗压遍数.将每段压6遍的小块各取9个试样组成一组，依次将取各段压8、10、12遍的小块各取9个试样组成相应的组，然后分别测定其含水量和干密度。.以上试验是在同一铺土厚度20cm下进行。再采用厚度25cm和30cm，按同样的方法重复进行。.试验过程中对不同的铺土厚度和压实遍数所测得的含水量和干密度进行整理，作出相应的关系曲线（如下图），经整理并绘出铺土厚度，压实遍数和最优含水量、最大干容重关系曲线（如下图）。.根据设计干容重rd，从上图曲线上分别查出不同铺土厚度时所对应的压实遍数a、b、c和最优46、含水量d、e、f，通过、及值进行比较，以单位压实遍数最大者为最经济合理。.根据所选择的压实遍数和铺土厚度所对应的最优含水量，确定填筑土料的含水量控制范围，一般可定为最优含水量的2%。.土料压实试验后，还应检查压实土层之间以及土层本身的结构状况。如发现疏松土层、土料粘滞、结合不良或发生剪切破坏等情况，应分析原因，提出改进措施。4.6.8土方填筑 推土机平土，分层填筑，压路机压实。土方填筑的各种参数要通过试验确定并报请监理工程师批准。相邻工段应尽量平衡上土，两工段接头处要逐层交错压实，不准留有界沟。如进度不一，铺土相差两层土以上时，接头处按1：5的坡度进行斜面插肩，低工段上土时接头处应逐层开蹬。施47、工过程中要严格按照碾压试验得到的参数进行施工，并注意在碾压过程中土料有无粘碾现象以及剪切破坏现象。土方施工采取二班制作业，每天平均填筑强度为5000m3。根据土方施工规范要求和实际情况，土方填筑施工每100米划分为1个单元工程。填筑时计划每200米为一工段，在工段两端填筑宽4.5米，坡比1：5-1：6上堤坡道，并随堤升高。再沿取土区边缘布置一条施工干道。流水作业按填筑作业面大小、铺料方式等布置，堤面流水作业工作段布置分两种形式：作业面宽度大于等于20m时，采用交叉流水形式；作业面宽度小于20m时，采用平行堤轴线流水形式。土方填筑采用进占法施工。各工段填筑从低洼处开始，水平分层铺土，逐层碾压，每48、层铺土厚度严格控制在25-30cm范围内，由振动碾进退错距法碾压，每200m堤段为一个平行循环施工段。工作面统一管理，严密组织，做到工作面整体均衡上升，减少接缝，作业面内统一铺土、统一整平、统一碾压、统一验收。4.7道路土方施工施工设备选择由于本工程路基工程土方工程量较小，运距较近，为按期完成，提高效率，降低成本，选用多种土方机械设备组合的方式施工。清基：采用59kw推土机清运拢堆，运至监理工程师指定的弃土区。土方运输： 土料采用2m3挖掘机挖，8t自卸汽车运运料。路基碾压及整修：路基碾压采用59kw推土机平土，2台4000L洒水汽车，12t振动式压路机进行分层压实，路基整修采用2m3挖掘机、49、59kw推土机和132kw自行式平地机与人工配合，压路机压实。对于边角机械压实不到位的地方采用人工配合蛙式打夯机打夯，层间刨毛。4.7.2场地清理l 植被清理清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线（或填筑坡脚线）外。其边界应在设计基面边线外3050cm。工程的植被清理，须予挖出树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧。清基深度不小于30 cm，芦苇地清基深度为5080 cm。对基础及路堤边坡、低凹洼地段范围内的腐植土、树根、垃圾等杂物采用推土机清理并配合人工整理50、，集中后运道指定地方堆放。清理掘除后，对基面起伏不平的地面按水平分层由低处开始筑层填筑，面积小的，用人工铺筑并夯实，直到基面大致平整，并采用压路机对基面进行碾压，其压实度达到设计和规范要求。l 表土的清挖、堆放的有机土壤的使用表层含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，按监理指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放，防止土壤被冲刷流失。堆存的有机土壤应利用于工程的环境保护。土方开挖l 基础开挖土方明挖应从上到下分层分段依次进行，严禁自下而上或采取倒悬的开挖方法，施工中随时做成一定的坡势，以利排水，开挖过程中应避免边坡稳定范围形成积水。，开挖后不能及时回填的，应保留51、保护层。禁止边填筑边开挖。清除出的废料，应全部运出基坑范围以外，堆放在指定的地方。l 机械开挖边坡修正 使用机械开挖土方时，实际开挖的边坡坡度应适当留有修坡余量，再用人工修整，应满足施工图纸要求的坡度和平整度。4.7.4施工期临时排水l 提前做好排水沟 开挖的工程，为保护其开挖边坡免受雨水冲刷，应在边坡开挖前，按图纸要求开挖并完成截水沟的施工。l 平凹地区开挖的排水 在平地或凹地进行开挖作业时，在开挖区周围设置挡水堤和开挖周边排水沟以及采取集水坑抽水的措施，阻止场外水流进入场地，并有效排除积水。4.7.5开挖弃渣处理 开挖弃渣按监理批准的场地进行处理。4.7.6土方填筑路基填筑施工工艺流程图压52、实度检查清理基面整 平 填前碾压自卸汽车运土摊 铺恢复定线压 实压实度检查质量检查路槽修整恢复定线 验 收边坡修整 土方填筑准备工作 土方填筑作业之前应先做压实试验，必须通过碾压试验确定施工参数与压实机械，碾压试验中取得的参数经监理工程师批准后应用于工程施工中。路基填筑施工填筑标准土方填筑采用机械压实，主体工程压实度一般不小于设计要求值（见下表），压实后的干重度不小于设计干容重(新土进行压实干容重不小于1.60t/m3)，铺填作业从最低处开始，按水平层次进行，分层作业面最少长度：机械作业不小于100m。铺土宽度超出设计边线两侧一定余量：人工铺土为10cm，机械铺土为30 cm。作业面分层统一铺53、盖，统一碾压，严禁出现界沟。机械碾压不到的部位辅以夯具，采用连环套打法夯实，夯迹双向套压，夯迹搭接压宽度不小于1/3夯径。压实土体不出现干松土、弹簧土、剪切破坏、光面等不良现象。相邻作业面均衡上升，以减少施工缝。垂直路轴线方向的接缝以斜面相接，坡度采用1：31：5，高差大时用缓坡。斜坡结合面上，随填筑面上升进行削坡直至合格层。五铧犁进行刨毛处理，并使含水量控制在规定范围内，然后在铺填；建筑物周边的回填土用人工和蛙式打夯机夯压密实，压实度不小于设计值，压实后的干重度不小于设计干容重。土料填筑含水率应控制在最优含水率附近，其上、下限偏离最优含水率不超过3%以便获得最佳的压实效果。路槽底面以下深度（54、cm）压实度（%）0809580以下93填筑原则土方填筑遵循全线均衡施工、减少接头、流水作业、逐层上升的原则。分段作业时，流水段之间的高差不得超过两层（约50cm）。因施工强度不大，需要留横向施工缝时，段与段之间的横向接缝不得大于58m。基础夯实：大面积基础压实采用12t振动式压路机进行压实，表面人工整理；边角采用人工配合蛙式打夯机进行夯实。土方填筑应遵守下列施工程序和方法：填筑工程采用纵向施工方法（施工方向和轴线平行）； 作业面分层铺筑，铺土厚度按试验确定的填土厚度控制，但不应超过30厘米，填筑材料粒径要求：含土石大于60mm粒径占50%以上，最大粒径应不大于200mm，要求级配连续，宜于压55、实；粒类土要求260mm粒径占50%以上，要求连续良好级配；其他不含有害杂质的天然土石料，级配连续，其最大粒径不大于44mm。统一碾压，碾压方向和路中心线平行，推土机按1-2档行驶，进退错距法碾压，每层压实经检验合格后，方可继续铺筑土料。 已铺土料表面（层）在压实前被晒干时，要洒水湿润。填筑层检验合格后因故未继续施工，因搁置较久或经过雨淋干湿交替使表面产生疏松时，复工前应进行复压处理。若发现局部“弹簧土”、层间光面、层间中空、松土层或剪切破坏等质量问题时，应及时进行处理，验收合格后方可铺筑新料。工作面全断面填筑完成后，进行整坡压实及削坡处理。雨季施工应把填筑面做成有利排水的鱼脊式。填筑时如遇大56、雨，雨前应碾压工作面，以减少雨水下渗。雨后开工时，刨毛并重新检验合格后，方可进行土方填筑。碾压机械压不到的地方，应由打夯机补夯。4.8冬雨季施工措施4.8.1冬季施工在负温下施工，特别加强质量控制工作，施工前详细编制施工计划，作好保温、防冻措施以及机械设备、材料、燃料供应等准备工作。负温下填筑范围内的堤防在冻结前处理好，并预先填筑1-2m或采取其他防冻措施，以防层面冻结。负温下露天土料的施工，采取铺土、碾压、取样等快速连续作业，压实时土料温度必须在-1以上。当日最低气温在-10以下，或在0以下且风速大于10m/s时，停止施工。负温下填筑要求粘性土含水量略低于塑限，冬季填筑加大压实功能，必要时可57、经过碾压试验采用重型碾压机械。负温下填筑，做好压实土层的防冻保温工作，避免土层冻结，均质堤防不得冻结，否则必须将冻结部分挖除。填土中严禁夹有冰雪、土、砂、砂砾料与堆石，不得加水，如因雪停工，复工前必须将堤面积雪清理干净，检查合格后方可复工。4.8.2雨季施工填筑面应中央凸起向上下游倾斜，以利排泄雨水。填筑过程中做好防雨和保护措施，做好雨情预报，雨前快速压实表层松土，并注意保持填筑面平整，以防雨水下渗且避免积水，雨后填筑面应晾晒或处理经检查合格后，方可复工。做好土面保护，下雨或雨后不许践踏堤面，禁止车辆通行。加强雨后排水工作，对取土区的积水，用小型水泵抽排，填筑面内的零星积水用人工及时清除，以缩58、短雨后恢复时间。4.9施工质量保证措施l 质量控制原则土方施工严格遵守相关的规程规范。在土方施工中应积极推行全面质量管理，并加强人员培训，建立健全各级责任制，以保证施工质量达到设计标准、工程安全可靠与经济合理。施工人员必须对质量负责，做好质量管理工作，实行自检、互检、交接班检，并设立主要负责人领导下的专职质量检查机构，采用班组初检、施工队复检、质检科终检的“三检制”程序进行。质检人员与施工人员都必须树立“预防为主”和“质量第一”的观点，双方密切配合，控制每一道工序的操作质量，防止发生质量事故。质量控制按国家和部颁的有关标准、工程的设计和施工图、技术要求以及工地制定的施工规程制度。质量检查部门对59、所有取样检查部位的平面位置、高程、检验结果等均应如实记录，并逐班、逐日填写质量报表，分送有关部门和负责人。质检资料必须妥善保存，防止丢失，严禁自行销毁。质量检查部门应在验收领导小组领导下，参加施工期的分部验收工作，特别是隐蔽工程，应详细记录工程质量情况，必要时应照像或取原状样品保存。施工过程中，对每班出现的质量问题、处理经过及遗留问题，在现场交接班记录本上详细写明，并由值班负责人签署。针对每个质量问题，在现场做出的决定，必须由主管技术负责人签署，作为施工质控的原始记录。发生质量事故时，施工部门会同质检部门查清原因，提出补救措施，及时处理，并提出书面报告。试验及仪器使用建立责任制，仪器应定期检查60、与校正，并作如下规定：环刀每半月校核一次重量和容积，发现损坏时立即停止使用；铝盒每半月检查一次重量，检查时应擦洗干净并烘干。天平等衡器每班应校正一次，并随时注意其灵敏度。l 路基填筑质量控制路基处理过程中，必须严格按设计和有关规范要求，认真进行质量控制，并在事先明确检查项目和方法。填筑前按有关规范对堤基进行认真检查。l 取土区质量控制取土区质量控制按设计要求和有关规范进行，主要内容包括：是否已将草皮、覆盖层等清除干净；开采、土料加工方法是否符合有关规定；排水系统、防雨措施、负温下施工措施是否完善；土料性质、含水量是否符合规定；负温下施工检查土温、冻土含量。l 垃圾坝体填筑质量控制填筑质量应按规61、范有关规定，重点检查以下项目是否符合要求：各填筑部位的土料质量；每层铺土前压实土体表面刨毛、洒水湿润情况；铺土厚度和碾压参数；碾压机具规格、重量；随时检查碾压情况，以判断含水量，碾重等是否适当；有无层间光面、剪力破坏、弹簧土、漏压或欠压土层、裂缝等；新堤纵横向接缝的处理与结合等的压实方法及施工质量。应对碾压、平土操作人员进行培训，统一施工操作方法，经考试合格后方可操作。压实控制指标采用干容重、含水量。压实检查项目及检验次数见下表：碾压检查项目部 位试验项目取样试验次数边角夯实部位干容重、含水量23次/每层碾 压 部 位干容重、含水量、结合层描述1次/100200m3堤 身干容重、含水量1次/262、00400m3取样试坑必须按堤体填筑要求回填后，始可填筑。压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外，尚必须在所有压实可疑处（如土料含水量过高过低、土质可疑、碾压不足、铺土厚度不均等）及所有结合处（如纵横向接缝等）抽查取样，测定干容重、含水量。填筑时，每层经压实和取样测定干容重合格后，方可继续铺土填筑，否则应补压或处理至合格为止。雨季施工，检查施工措施落实情况。雨前应检查土面松土表层是否已适当压实和平整；雨后复工前检查填筑面上土料是否合格。负温下增加以下检查项目：填筑面防冻措施；冻块尺寸、冻土含量、含水量等；已压实土层有无冻结现象；填筑面上的冰雪是否清除干净。5.资源配置计划5.1 劳动63、力计划本工程主要为土方工程，土方施工采用机械施工，在施工过程中我们将拟定详细的施工计划。计划高峰期用人工196人，人工工日合计3.4万个。详见劳动力计划表。5.2主要材料计划本工程需用的主要材料为柴油，在施工中我们将制定详细的施工计划。5.3主要机械设备计划本工程拟投入的机械主要为土方机械及其它仪器设备。计划投入各种工程机械81台（套），各种检验、试验及测量设备53台（套）。详见设备表。6.施工管理方案6.1施工管理机构图河南省水利第二工程局XX市垃圾综合处理厂土方工程标段项目经理部试验室政办室安保科财务科物机科质检科工程科土 方 工 区6.2管理职责为加强对该项目的领导，成立河南省XX市垃圾64、综合处理厂土方工程项目经理部，由工程局具有类似工程经验的优秀项目经理同志担任本工程的项目经理、高级工程师王守奎同志任项目总工程师，全面履行对业主的承诺和本工程的施工承包合同。并承诺项目经理、总工程师每月驻守工地时间不少于25天，且二人不得同时离开工地。项目经理部下设五科二室及一个工区，其职责如下：工程科：按照施工规范及工程施工技术条款制定经济可行的施工方案、施工进度及细则；负责处理工程施工技术问题，为工程施工提供技术支持；负责施工安排和调度、劳动力及机械调配、工程结算、现场协调；负责工程施工的技术资料整理、签认、保存、移交。协助制定质量初拟方案和处理事故，协助质检部门进行质量管理。以及有关技术65、资料收集等工程施工管理工作。工程科下设测量组：主要负责施工测量放样，为工程施工提供可靠的测量成果，记录并整理测量成果。质量检查科：按照质量保证体系要求，制定施工质量保证措施，并组织实施。贯彻实施我局质量方针、目标。实施项目现场施工质量检查职能，把好质量关，负责检验和试验，不合格的控制、检验和试验的控制、试验和试验状态控制、产品标识和可追溯性控制，参加质量事故分析鉴定，收集、上报质量情况报表，实施工程阶段的质量检查验收。负责质量体系的运行和经常性自检工作，组织质量体系要素的开展，协同有关单位、部门进行质量标准的宣传、培训，推动质量管理工作的开展。负责项目部工程质量的监督检查，负责试验室的技术管理66、工作。在工程质量方面对项目经理负责。质量检查科下设试验室：试验室工作职责为负责本工程全面试验工作，包括计量器具的定期检验、原材料和半成品质量检验和复验、建立试验档案、填写试验纪录和出具试验报告、检测设备和仪器的保管和维修、本单位人员管理等物机科：为项目经理提供施工设备及工程材料计划，负责机械设备的调运、维修保养、管理及工程材料、机械配件、油料及其它材料的采购、运输、管理及发放。为工程施工的顺利实施提供物资、设备保证。提供符合质量要求的设备和材料，并为竣工验收提供材料和永久设备的必要的质量证明材料。财务科：负责财务的收支与核算、工程的盈亏分析，实施项目施工成本的控制以及项目的资金管理工作。提供工67、程资金需求，在资金管理方面对项目经理负责。安全保卫科：负责施工现场的安全检查和监督职能；负责施工现场的安全生产、治安保卫、民事调解等工作。在施工安全方面对经理部负责。办公室：负责精神文明建设及日常的行政事务工作，人事劳动管理，协助经理部做好职工的思想政治工作和处理好各方关系等工作。土方工区：负责整个工程的土方开挖、土方填筑工作。7.确保工程质量的技术组织措施方案7.1工程质量方针及质量目标我局质量方针是：科技创新稳步发展、规范管理多创精品、持续改进质量体系、诚信求实顾客满意。我局质量目标是：科技目标：2002年起，工程局每年采用新技术、新工艺、新设备或新材料至少1项。工程质量目标：a.工程一次68、交验合格率100%；b.单位工程优良品率70%以上；c.达到合同确定的质量要求。顾客满意目标：a.工程回访：房屋建筑工程单位工程交付后5年内每年至少1次，水利水电工程和公路工程的单位工程交付后的2年内每年不少于1次；b.顾客反馈的问题：收到顾客意见后3天之内给于答复。本工程质量目标是：单元工程合格率100,单元工程优良率85以上,工程一次交验合格率100，单位工程优良率80以上，确保优良，争创省优。7.2质量管理机构设置根据本工程实际需要及GB/T19001-2000 idt ISO9001：2000控制体系要求，拟在本施工项目设置质量管理领导小组监督质量控制程序的顺利运行，设置质量检查科负责69、工程质量的全过程管理和控制，成立试验室负责整个工程的检测试验工作，作业班组为施工质量保证人，材料采购员为原材料质量保证人，工区工段为施工质量复核检查人，质量检查科为施工质量终检责任人，质量检查人员常驻工地。7.2.1质量管理领导小组组长：项目经理 副组长：项目总工程师、项目副经理、质检科长成员：工程科长、物机科长、安保科长、工区负责人7.2.2质量检查机构项目经理质检科试验室施工员质检员施工班组7.2.3质量保证体系 由组织体系、思想体系、控制体系三部分组成，建立以思想体系为基础、组织体系为保证、控制体系为保证措施、质量管理制度来规范质量管理行为的严密质量保证体系（如图示）。 工程技术科 检验70、和试验控制 质量记录控制 物资机械科 施工过程的质量控制 全员质量意识教育 预防为主的方针 质量回访和培训控制 文件和资料质量控制 检验设备质量控制 施工准备的质量控制 机具材料的质量控制 质量领导小组 质量检查科 各作业工区及试验 质量信息反馈 组织体系 控制体系 思想体系 质量管理目标 质量保证体系 7.3质量保证措施7.3.1组织保证推行全面质量管理，建立以项目经理为首的质量责任体系，将质量责任层层分解下去，形成完整的责任制度。7.3.2制度保证由项目总工程师牵头，针对工程特点详细定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训，让每个人都能明确各自的责任范围。工程质量由质检工程师直接对项目经71、理和项目总工程师负责。质检工程师有当场否决权。质检工程师对各种试验数据负责。包括现场取样方法，测试频度、实验方法数据记录整理等。材料部门对所进材料的质量负责。工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序，每个操作人员。并填写原始记录和工作日记。机械设备部门负责机械状况的完好性，并定期向质检工程师提供有关机械状况的报告。全面质量管理的教育工作由质检工程师负责。工序质检员是现场工作面的质量负责人，每道工序检查并填写质量日报表。质检工程师抽检，并写出质量分析报告。总工程师负责研究制定和调整质量措施和质量目标、总质量计划。7.3.3技术保证严格执行国家的72、标准、规范、规程，严格执行招标文件中的施工技术规范。严格进行图纸会审，领会设计意图，抓好技术操作质量标准，制定关键部位的施工方法并编写作业指导书。以技术指导工作推进施工操作质量，从而保证工程质量。加强对工程测量的管理，实行自测和复验制度，重点做好基准点、标高、轴线等复测工作，建立测量仪器的校核、鉴定、维护和保管制度。制定保证质量的技术措施、制定重大质量事故的处理方案，组织新材料、新技术、新工艺的鉴定。对容易造成技术指导错误，违反施工规范规程的各种因素做好预防性的控制。工程完工后，认真抓好收尾工作，组织竣工验收检查做好教工资料的汇集整理工作。做好工程技术的档案管理，检查施工中技术、质量资料的及时73、性、齐全性、真实性、保证工程质量的总评定。组织竣工、保修和回访工作，树立为用户服务、使用户满意的思想，调查使用效果，发现问题及时解决。7.3.4设备、材料、劳力保证做好机械设备的管理维修工作，提高机械设备的完好程度，由于机械设备原因造成的工程质量事故追查有关单位和操作人员的责任。按规定对操作工组织培训、考核，合格后才能持证上岗。建立机械设备的技术档案，及时记录调试、使用、维修、保养情况，实行专机专人，保证在施工中正常运行。对于技术革新的设备，做到性能稳定，安全可靠，组织鉴定后方可使用。所供材料必须符合国家的有关标准规定。发现不合格的材料必须及时负责更换，因采购材料不认真负责，把劣质材料用于工程74、的，造成质量事故和经济损失的追究其全部责任。根据施工计划和质量要求，合理组织劳动力，做好劳动力的调配工作。抓好对职工的技术、质量培训，考核工作，开展技术练兵，不断提高工人的技术素质和质量意识。7.3.5落实措施工程质量检查，贯彻专检“三检”制度相结合，做到层层工序谁施工谁负责质量，真正使工程质量得到有效控制。自检程序施工班组的每个操作规程者对自己施工的工程应随时进行自查自检，发现有不合格的及时返修，不留质量隐患。各道工序施工完，必须进行自检，合格后方能进行下道工序的施工，并将实测数据记录好，交质检员复查核定。在完成一个分项工程后，班组长及兼职质检员应及时组织自检，认真填写自检记录，分别递交单位75、工程的技术负责人或专职质检员。互检程序施工班组或操作者所施工的工程应相互进行检查，发现不合格处及时相互通报，加以改正。项目经理或总工程师，主管工程师及时组织班组长、质量检查员、操作者相互检查，促进“三工序”互检活动的开展（督促上道工序、搞好本道工序、服务下道工序）。交接检查程序树立为下道工序服务的思想，工序交接检查在双方自检的基础上进行，经抽查认定后方能办理工序交接检查手续，对不符合质量要求的，不得办理交接手续。班组内工序交接，有班组长或兼职质检员负责，班组间的交接必须有项目负责人或技术员组织进行。前道工序施工中，如发现质量问题，造成重大缺陷无法补救时，需经设计单位或甲方负责人签署意见后，方准76、进行下道工序的施工。完善隐蔽工程检查程序隐蔽工程，要在隐蔽前严格检查，以防质量隐患的存在。隐蔽工程在隐蔽以前，班组长必须自检，自检合格后交给技术员或质检员填写隐蔽记录，经监理工程师检查后方可隐蔽。隐蔽工程必须按规定写清楚，如图号部位、设计变更，材质合格证及自检结果等详细数据。工程质量的量化检检查项目分数的划分，分项分布工程检查为实测量和观感检查。所占分值比例实测实量70分，观感检查30分，总分100分。实测实量为随机抽样检查，能以量定性的项目均要检查，检查数量不少于所完工程的20%。观感检查：对施工完的分部工程对照质量检查评定标准全部目测检查，观感打分按有关规定打分。7.4质量管理制度7.4.77、1会议制度每周召开一次由质量管理小组主持的质量通报会。由各工区抓质量的负责人汇报一周来已完工程的每道工序质检情况，领导小组在充分查找不足和协调各单位、各工种、各工序工作的基础上，对下周要完成工程的质量检查控制工作做出详细安排。各单项、分部工程开工前，召开“三级”技术交底会议，每级交底都应详细记录存查。项目技术负责人对工程、质检、各作业工区、及相关部门负责人交底，各单位负责人对各班组长（施工员、质检员）交底，各班组长对作业人员交底。技术交底应详细记录，存档备查。不定期召开质量缺陷处理分析会。针对出现的质量缺陷，做到及时发现、及时处理，并对缺陷发生的原因进行分析，按照“缺陷产生的原因不查清不放过、78、主要责任者及群众不受到教育不放过、整改措施不落实不放过”的原则进行处理。7.4.2学习制度每周一次由质量领导小组组织全员参加的“质量意识教育”专题学习。通过学习质量控制文件、管理制度并结合本工程实际，认识质量的重要性、树立“质量责任重于泰山”的思想和“质量第一、预防为主”的意识。项目经理部每周组织一次技术学习。组织施工员、质检员、各工序班组长、相关科室和工区负责人参加的、以学习技术文件、规范规程、施工工艺技术为主要内容的学习活动。各科室、工区每周组织本单位职工学习相关的规程规范、施工技术、生产工艺、设计图纸等，并不定期的组织职工开展技术攻关活动，解决生产实践中的技术问题。7.4.3文件资料的搜79、集、整理、传递、存档制度所有来文均由办公室登记并贴签交有关领导批阅。政府主管部门、建设单位、设计单位、监理单位及工程局发送的关于质量管理方面的通知、规定、文件等，由质量管理领导小组组长批阅，办公室存档并复印交质检科存查；关于设计变更通知、工程计量及变更通知、增加或补充勘察（检查）的通知、对施工单位的报告（请示、函件）的批复、对施工管理等做出的批示、指令等文件，由项目经理批阅，办公室存档并复印交工程科、质检科各存查一份。基础验槽记录、隐蔽工程验收、单元工程及分部工程质量评定、验收等记录及表格，由质检科负责填写并报监理工程师复核签字后整理、复制、存档。质量总结会议记录、质量通报会议记录、技术交底会80、议记录、质量缺陷（事故）调查处理记录等由质检科纪录整理，与会人员签字，质检科存档；调查处理记录、处理意见经项目经理签字后报送建设、监理单位并由质检科存档一份。建设、监理单位的口头通知，由受通知人整理，经质检科（工程科）长复核后请发通知人签认后由质检（工程）科存查。发送给建设、监理单位的有关质量方面的函件、报告、请示等由质检科行文，项目经理（或质量领导小组长）签字后发送各有关单位。凡批阅的处理意见、会议决定、接受的通知相关部门必须遵照执行，执行完毕后将执行情况整理成文并交原件存档部门存档。7.4.4质量检查执行程序（见下图）合格合格单元工程开工不合格合格填报质量验收通知单检查结果合格合格不合格不81、合格返修、返工处理返修、返工处理监理工程师（代表）现场检查、测试填报质量验收通知单质检科终检作业工区复检作业班组初检7.4.5质量职责划分（见下表）单位控制要素项目经理生产副经理项目总工政办室工程科质检科试验室物机科土方工区管理职责质量体系文件资料控制采购建设单位提供产品质量控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备控制检验和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存防护和支护质量记录控制内部质量审核注：为主管部门，为相关部门。7.4.6质量缺陷、事故处理制度处理原则国家有关规定。“四不放过原则”。即事故原因不查清不放过，事故主要责任人未受处理不放过，职工未受到教育不放过82、，整改、补救措施不落实不放过。处理办法直接经济损失在1000元以下，由经理部组织处理；直接经济损失在1000元以上，由经理部提出处理意见，视情节报建设单位、监理单位或工程局处理。处理方法采取经济赔偿、行政处分或二者结合的方式。凡对事故隐瞒不报、谎报或延期报告者，对事故直接责任人、领导责任人、当班检查人员及施工人员加重处罚。奖罚制度项目经理按产值提取一部分质量奖励基金，每月或每季度奖励符合下列条件之一的单位或个人。自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工，成绩显著的单位和个人。工序或单元工程优良品率为80%以上的单位和个人。对以下单位和个人将给以处罚。造成质量缺陷、质量事故的单83、位和个人，视情节按造成经济损失的3070%给以处罚。对存在质量隐患的单位和个人，质检员、施工员可责令其整改，拒不整改或整改不力的，每次处以50200元的罚款，直至责令其停工整顿、驱逐出工地现场。每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单位和个人，个人罚款50元，单位罚款200元。7.4.7特殊过程控制 本工程的特殊过程主要是土方碾压填筑。编制特殊过程作业指导书；特殊过程的上岗人员需持特殊工种上岗证上岗；特殊过程在施工前，技术人员应组织进行过程能力的综合鉴定，并形成相应记录；特殊过程使用的机械设备必须经物机科检查，确认状态良好后，方可使用，并填写检查记录；特殊过程施工中，施工人员对过程84、参数进行监控，并填写相应的记录；特殊过程由质检科进行监控，作业时每天抽检一次，并填写特殊过程检查表。8.安全施工技术组织保证措施本标段的安全生产目标：确保本标段工程在施工过程中不发生机械损坏和人员重伤以上的安全事故。无重大交通、火灾、中毒事故；轻伤率控制在千分之三以内，事故直接经济损失控制在总产值的千分之一以内。加强安全管理与教育：安全第一、预防为主。8.1安全生产保证体系安全生产保证体系思想保证组织保证检查保证经济保证普及教育专业教育特种工种教育强化安全意识增强预防能力经理部安全领导小组安保科工区安全领导小组专兼职安全员班组长义务安全员开展安全活动定期检查局每季一次检查经理部每月一次检查工区85、每周一次检查班组每天检查不定期检查对安全隐患逐一落实检查按规定提取技术措施经费逐级签订承包责任状与工资分配挂钩其他经济奖惩经济兑现安 全 生 产8.1.1组织体系安全生产领导小组组长：项目经理工程局安全委员会项目经理项目总工程师安保科工程科质检科各工区工区技术员工区专职安全员工区主任生产人员班组安全员物机科 副组长：项目总工程师、项目副经理、安保科长成员：工程科、质检科、物机科、各生产单位负责人及专职安全员安全生产管理职责划分“安全生产领导小组”对安全工作负总责，小组定期召开会议，组织安全检查评比工作，学习贯彻国家加强关于安全生产方面的法规，领导工地安全生产工作。安全保卫科作为项目经理部下设的86、职能部门，具体负责工地的安全生产及治安保卫工作，并主动接受建设、监理单位及工程局的检查监督。安全保卫科参与从施工方案制定到施工现场安全生产操作规程监督实施的安全生产管理工作全过程。安保科配备足够的有一定理论知识、丰富实践经验、责任心强的工作人员，配备必要的器材以保证安全生产管理工作的有效落实。工程科对施工方案的可靠性、安全性负责；质检科对施工方案的可靠性、安全性负复核检查责任；物资机械科对所使用的机械设备、工具材料的可靠性、适用性负责。建立安全保证体系制定安全目标制定安全管理制度全面安全控制分析现状、找出存在的安全问题分析产生安全问题的原因或影响找出影响安全的主要因素制定措施，并预计改进效果安87、全目标措施或计划的实施调查采取改进后的效果总结经验，将有益的经验纳入安全管理规范提出尚未解决的问题及改进措施执行阶段检查阶段改进完善阶段安全计划阶段8.1.2思想体系树立“抓生产必须抓安全”、“安全生产、预防为主”的主导思想，强化全员安全意识，把安全生产放到是维护国家利益、集体利益和家庭幸福的位置来抓。加强安全意识教育，用定期不定期培训的方法强化全员质量意识。8.1.3控制体系安全目标制定。安全管理规定的制订、国家及主管部门相关规程的采用控制。现场安全标识设置、管理控制。安全防护措施控制。执行安全操作规程情况的监督、控制。施工方案和技术措施的安全性控制。8.2安全生产保证措施8.2.1做好安全88、技术交底，严格执行安全技术操作规程，加强对危险工作的检查，严禁违章指挥、违章操作。8.2.2施工现场做到安全生产警示标志、指示标志齐全。安全员负责设置、管理和维护。安全领导小组监督。8.2.3 做好施工现场的安全防护工作，配置必要的安全设施和劳动保护用品，对安全设施要定期检查和维护，特种工种和工人要经过专业培训，要求取得合格证书上岗。8.2.4施工范围内的过路口，以及坑、沟、槽等危险部位，必须设置护栏，加盖防护措施，并设置警示标志，严禁非工作人员进入施工区。8.2.5一切电器、线路的安装和拆除均由审核合格的电工操作，并符合安全规定要求；电工昼夜轮班每天应24小时在岗，每次使用电器前，要对电器及89、线路做认真检查。8.2.6电器设备和装置的金属部分必须采取保护性接地或接零措施，并安装触电保护器，电气设备操作要佩戴防护用品。8.2.7机械使用应持证上岗，专人操作、机械作业严格执行操作规程，不过速、不抢道、不空档滑行、不过负荷、工程车辆不搭乘人员。兼职安全员负责，专职安全员监督。机械设备定期维修保养，不得带故障作业。外露危险部位应安装防护装置，防止发生机械事故或对人身安全造成危害。8.2.8工作时间所有施工及操作人员严禁在工地上嬉戏打闹，严禁酒后参加施工。8.2.9加强对各工种职工的教育，严格遵守各工种施工条例。施工机械操作人员必须有较好的身体素质，严防有酒后人员以及精神情绪状态不佳的人员操90、作机械。8.2.10建立定期安全生产检查制度，每次检查都应填写检查记录，同时要定期召开生产分析会，总结前段安全生产工作，发布下段安全生产计划，针对性提出安全生产工作要求。领导小组主持。对于存在的问题提出改进措施，对于下步工作要提出防范措施，确保安全生产。安全检查程序如下布置生产计划的同时布置安全计划制定施工技术措施的同时制定安全技术措施现场安全生产的落实安全生产监督检查进行施工生产作业合格不合格8.2.11工地设置消防队伍和配备消防器材，油库仓库、机械设备停放场等重要部位配专人昼夜看守，设立标志牌，严禁无关人员进入，严禁烟火，配置灭火器及灭火沙。专职安全员负责，领导小组监督。8.2.12以上措91、施，凡发现未认真执行者，责任人应对违规者给予批评、警告并处10100元的罚款。责任人未能认真履行管理责任，监督者应在对违规者处罚的同时，对责任人进行同等处罚。9.文明施工及环境保护组织措施方案9.1组织机构成立精神文明建设领导小组，由项目经理部党支部书记挂帅，相关部门及生产单位负责人参加，作为工地精神文明建设和环境保护、环境卫生的领导指挥机构，对工地的精神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建省级文明施工工地。组 长：项目经理 副组长：政办室主任、物机科长成 员：工程科长、质检科长、安保科长、各工区、班组负责人9.2文明施工教育文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育92、是创建文明施工工地的重要措施。“精神文明建设领导小组”将每月召开（组织）一定形式和范围的会议（或学习），学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。教育职工树立“业主第一、质量第一、安全第一”的思想。教育职工团结互助、自尊自爱、谨守职业道德、加强自身修养、服从领导、听从指挥、遵纪守法，自觉同打架斗殴、酗酒赌博等不良现象作斗争。教育职工爱国家、爱集体、爱家庭、尊老爱幼；尊重建设单位、监理单位、设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观、价值观，培养高素质的职工队伍。教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉、乱用、乱丢，养成良93、好的工作习惯。教育职工与当地群众搞好搞关系，要特别注意尊重当地群众的生活习惯及宗教信仰，不对当地群众的任何生活状态任意评判和指责，要平等、谦和对待当地群众。9.3文明施工措施建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上、文明施工的良好风气。建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序、本工区、本部门的料物堆放、设备停放、现场杂物清理、职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开一次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统一思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。合理布置施工临时设94、施依据国家、行业、地方的企业关于施工现场管理的法规、法律、规定、管理办法、设计要求及自然条件、施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置，实现人与物、人与场所、物与物之间的最佳结合，使施工现场秩序化、标准化、规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯；设置反映企业精神和行业精神的标语、标牌和宣传广告牌、黑板报等；工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水；配置安全消防设施；各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养、擦拭，保证设备状态完95、好、外表干净。仓库材料堆放整齐有序、标识完整正确。原材料分类别、分型号整齐堆放，标明规格型号、到货日期、待检或已检状态。施工现场内保证道路畅通、排水设施有效、建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜人的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全、质量、进度、文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众。把各项管理制度、操作规程、工作计划、工作标准级文明施工规章等制成标牌或定期写在黑板报上，针对所划定的区域将96、岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策、好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结、活泼的良好局面。设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工、人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。9.4环境保护和卫生保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化。施工环境的卫生状况不仅是工地精神文明建设的重要标志，也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境97、卫生状况进行有效控制。环境是我国的一项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令、法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气、河水的污染。正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面：施工污水、生活垃圾影响自然环境。施工噪音影响当地人的正常工作、生活时间。施工中产生的粉尘污染空气。9.5环境保护措施实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第一责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者98、。要把环保政绩作为考核项目经理的一项重要内容。严格执行国家的法律、法规，加强检查和监控工作定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律、法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主、监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期（每半月一次）和不定期的方式对施工现场进行环保、文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。要加强检查，要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取措施消除粉尘、废气和污水的污染。保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理一方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声、粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘、污99、水、噪声污染。另一方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民、村镇、环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，一时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。制定环保技术措施在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施。在施工现场平面布置和组织施工过程中都要执行国家、地区、行业和企业有关防治空气污染、水源污染、噪声污染等环境保护的法律、法规和规章制度。采取措施防止大气污染。施工现场垃圾渣土要及时清理出现场，集中堆放或者掩埋。机械修理场产生的废弃的机油等废油料不得随意倾倒，要用专用的容器盛装，在合适的地方妥善处理。禁止在施工现场焚烧废橡胶100、塑料、皮革等以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。生活和生产污水排放到指定的水坑中，不能随意排放。生活垃圾在指定地方埋入地下。施工中的弃方集中堆放到指定地点。不能随意破坏绿色植被。在生活区应做好防鼠灭鼠工作，以及该区的消毒工作，防止鼠疫、霍乱的发生与传染，定期对施工人员进行体检，确保施工人员的身体健康。建立健全环保组织建立健全环境保护体系，成立环保领导小组，配备一定数量的环保设施和人员。加强宣传教育，统一思想，使广大职工认识到保护环境、文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强保护环境、文明施工的自觉性。制定保障环境、文明施工的管理规章制度及奖惩办法，将保护环境、文明101、施工的目标分解落实到队、班组和个人。制定环保管理措施工程弃碴，必须按指定堆放平整并做好排水，严禁乱堆乱放。施工场地坚持材料堆放整齐、工完料清。施工废水的处理必须达到合同条件的要求，要经常清理现场排水系统，防止漫流。在各个生活区及施工区修建符合要求的厕所，生活污水需经化粪池处理达到有关规定后，方能排至合适地点，严禁直接排水至沟渠河道之中。施工区和生活区的所有垃圾，设垃圾站，每半月收集并运至监理工程师指定的地点掩埋或焚烧处理。合理布置临时设施，生活、生产设施尽量布置在征地范围内，多用荒地少占或不占耕地，尽量不破坏原有植被，对合同规定的施工界限内、外的植物的砍伐，需事先征得所有者、当地林政部门和业主102、的同意。需移栽的树木按监理工程师的批示执行。对施工中易产生粉尘的地方进行除尘，对施工道路洒水防尘。降低噪声，合理安排施工时间，噪声大的施工作业尽量避开夜间施工。划分卫生责任区，经常清扫。生活垃圾杂物、有毒物，必须在指定地堆放或焚烧处理。完工后临建设施拆除及环境恢复：按业主、监理工程师的批示分时段拆除风、水、电、通讯、库房、加工厂等临建工程并拆除监理指定的办公、生活用房、加工车间等。10.工程完工的保修与回访10.1工程完工的保修我们本着“管理创品牌，质量求生存，创新求发展，诚信求效益”优质服务、客户至上的原则，在工程竣工验收后一年内因施工质量问题而造成的工程缺陷等，我们将无偿提供保修服务，而因103、其他原因所造成的工程缺陷等，如需要我们提供服务的，在施工合同中另行规定。10.2业主满意程度的调查与回访施工过程中的调查内容有：施工质量、施工进度、施工安全、文明施工、如业主配合等五个方面。施工过程中的调查由工程局经营管理部每年不少于一次，由本项目经理部负责并及时将调查的内容和业主反馈信息报送工程局经营管理部备案。同时项目经理部对业主反馈的信息和要求及时对本工程施工过程中的不足之处进行改进。工程竣工后的回访，本工程交付使用第一年内，每六个月进行一次；之后的三年内，每2年不少于一次。由工程经营管理部负责进行，对回访的结果和业主反馈的信息及时进行分析整理记录保存，向主管局长汇报并根据回访的结果及时104、对在建工程的施工进行改进。11.我局与各方协调与配合的认识和承诺11.1我局对工程施工协调与配合的认识11.1.1本次招标涉及标段较多。11.1.2本次施工标段多，主要进场道路、场内施工主干道等有多家单位共用。本次施工只有统一规划，统一协调，统一布置，才能更好的保护现有环境和植被，减少水土流失。11.1.3工程施工过程中的协调是业主单位通过监理合同赋予监理单位的权力，也是现场监理工程师的工作任务之一。11.1.4工程施工过程中的配合是施工单位依照施工承包合同应尽的义务。作为施工单位，要以业主的利益为重，不计较本标段的局部利益得失，识大局，放眼整个大洪河近期治理工程，积极配合业主和监理工程师开展105、各项工作，保证协调工作顺利进行。11.2我局对工程施工协调与配合的承诺 如果我局有幸中得XX市垃圾综合处理厂土方工程标段，我局领导和该项目上的全体员工保证随时无条件接受业主和监理单位为工程实施所进行的协调，保证积极配合协调工作，保证尊重业主、监理工程师、其他施工单位员工和当地群众，保证管理好自己的施工队伍，施工过程中不扰民，最大限度的保护好环境和现有植被不遭破坏。11.2.1在进场初期和工程施工的开始阶段，我局保证积极配合业主和监理工程师搞好临时占地和永久占地工作，不越界施工。11.2.2 坚决服从业主和监理工程师的统一调度，服从指挥，全力以赴。11.2.3施工过程中如果业主和监理工程师调整总体施工计划，要求提前完工，我局将积极配合，增加设备和人员，确保新工期目标的实现。11.2.4 施工结束后，我局保证按要求平整场地，达到业主和监理工程师满意为止。11.3我局与相邻标段的协调与配合的承诺11.3.1 本着互谅互让，互相尊重，互相谅解，互相帮助的原则，时刻以业主的利益为重，本标段的施工布置、施工安排、施工计划服从业主及监理人的安排。11.3.2进场道路：保证进场道路共享，及时维修本标段范围内的进场道路，保证本标段范围内的进场道路随时畅通。11.3.3如果相邻标段需要本标段让出部分施工场地，本标段保证配合。