1、3.5万吨二步法食品级五钠技改项目土建工程基础砌体装饰施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章、编制说明4一、编制依据4二、引用标准及规范4第二章、工程概况及施工特点4一、工程概况4二、施工特点4第三章、施工组织部署5一、施工总体部署5二、施工阶段划分5三、施工机械、劳动及主要材料计划6（一）劳动力安排计划6（二）拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划7（三）主要材料投入计划安排9第四章、施工现场平面布置10一、平面布置原则10二、施工临时设施10三、施工道路10四、施工用水布置及计算12、0五、施工用电布置及计算13六、施工排水15七、总平面管理15八、施工总平面布置图17第五章、主要分部分项工程的施工方法及施工工艺17一、基础工程施工方案17二、砌体工程施工方案19三、装饰工程施工21第六章、施工总进度计划及工期保证措施30一、施工总进度计划30二、技术组织保证措施31三、资源保证措施32四、管理措施32五、工期发生延误时采取的补救措施33第七章、确保工程质量的技术及其组织措施34一、质量目标34二、质量控制要点34三、原材料、成品、半成品的质量控制35四、工程质量前期控制38五、施工阶段的质量控制39六、工程质量管理奖罚措施43七、质量通病防治措施44第八章、确保安全生产的3、技术及其组织措施46一、安全生产目标及保证体系46二、安全生产控制及技术组织措施49三、各分部工程安全施工专项方案56四、安全奖罚制度59第九章、文明施工及环境保护的技术组织措施59一、文明施工措施59二、环境保护措施63三、预防疾病措施65第十章、季节性施工措施66一、雨期施工技术措施66二、夏期施工技术措施66第十一章、工程质量保修及回访66第一章、编制说明一、编制依据1、依据XX河3.5万吨二步法食品级五钠技改项目土建工程施工招标文件。2、我公司建筑施工类似工程的技术和施工经验。3、国家现行施工及验收规范、工程质量检验评定标准。4、按质量、环境、职业健康安全管理手册和质量、环境、职业健康4、安全程序文件，以及公司颁布实施的有关企业标准和操作规程。5、业主对本工程提出的工期及质量的要求。6、其它对本工程施工组织有益的信息及资料。二、引用标准及规范1)建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2001）2)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB 50202-2002)3)砌体工程施工质量验收规范(GB 50203-2002)4)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB 50204-2002)5)建筑地面工程施工质量验收规范(GB 50209-2002)6)建筑装饰装修工程施工质量验收规范(GB 50210-2001)7)钢筋焊接及验收规范(JGJ 18-96)8)工业企业照明设计标5、准(GB 50034-92)9)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ 46-2005)10)建筑施工安全检查评分标准(JGJ 59-20111)第二章、工程概况及施工特点一、工程概况XX河3.5万吨二步法食品级五钠技改项目土建工程位于XX县XX村XX河，由XXXX化工集团股份有限公司XX河化工厂兴建，本项目工程施工内容主要包括各物料储罐及泵基础、聚合炉和冷却滚筒基础、反应釜及泵基础、干燥塔基础施工，改造项目范围内的矿棉板天棚吊顶、环氧树脂地坪、耐磨地坪、花岗岩地面施工等。二、施工特点本工程位于XX县XX村XX河化工厂内，交通方便，故本工程施工的场外运输条件较为理想。但由于本工程属改造项目土建施6、工，现场施工中为配合施工现场场地的布置，建筑材料输送按计划分批进场，合理利用施工场地。工种、工序在施工过程中交叉配合，工序搭接必须注意科学管理，统一协调。本工程施工期间预计在2015年7月20日开工，2015年10月5日竣工，工期为75天，施工期为当地雨季，特别应注意安排好各季节性施工措施。工程现场文明施工、安全和环境保护十分重要。第三章、施工组织部署一、施工总体部署1)按业主要求主体分段施工。2)突出重点，确保主线。整个工程中，各分项工程多，以各单体工程主体结构为施工主线。3)加强配备，提高效率。为了保证质量及工期目标的完满实现，拟配备充足的施工机械和周转材料，以满足施工需要，并提高效率。二7、施工阶段划分本工程的施工主要分为三个阶段，各阶段的主要工作如下：第一阶段：施工准备阶段(1)组织准备组成以项目经理为首的工程项目经理部。(2)技术准备开工前，组织施工技术人员认真熟悉施工图纸，充分领会设计意图，了解生产工艺特点。会同业主、设计院、监理进行专业图纸会审。编制各单位工程的施工组织设计，编制分部工程、关键工序，及特殊工序的施工作业设计。进行技术交底，制定本工程项目质量计划。配齐所需规范、标准和资料。(3)资源准备建立本工程项目经理部，项目部的管理人员全部到位，办公设施全部配齐。专业施工队伍（作业层），按照劳动力进场计划，组织劳动力进场。同时进行厂纪、厂规、安全、防火、文明施工等方面8、教育，建立各项管理制度。根据施工进度计划，提出材料进场计划和设备进场计划，物资设备部落实材料、设备供应，安排运输及储存，并做好验收检验工作。根据施工方案，施工进度确定施工机具类型、数量及进场时间。确定进场后的布置地点。(4)施工现场准备：做好现场交接工作，包括测量控制点、介质接点。按照设计院所提供建筑总平面图，业主给定的永久性经纬控制网和水准控制基桩，进行厂区控制测量，建立施工区域测量控制网。还需与原有的控制网相互校合。做好四通一平工作：在开工前达到路通、水通、电通、通讯畅通、场地初平整。建立临时设施，包括办公室、周转材料堆场、材料临时仓库、机具仓库等，设置洗车池、卫生设施、消防保安等设施。设9、置五牌一图。第二阶段：土建工程施工阶段。第三阶段：装饰工程施工阶段。三、施工机械、劳动及主要材料计划（一）劳动力安排计划1、劳动力组织本工程施工前须做好各类劳动力的组织、调配工作，确保劳动力的需要，使工程不至于因劳动力不足而停滞、脱节、影响工程施工，同时对劳动力实行动态管理，劳动力随施工进度和工程量大小有组织地调配进场，充分发挥自身队伍的技术和管理优势。2、劳动力计划根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量的计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出得各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出10、的相应平均劳动用工人数。根据不同专业工种，在施工中，投入劳动力详见下表。劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况第1月第2月第3月管理人员777测量工222瓦 工202020木 工121212普 工151515砼 工101515钢筋工882合 计747973（二）拟投入本工程的主要施工机械设备情况及进场计划1、主要机械设备配备计划本工程主要机械设备的选择使用，应本着实用、安全、经济以及能够充分满足各阶段工程施工需要的原则。施工现场加工车间配备电焊机、切割机、弯曲机等设备；砂浆搅拌配备2台砂浆搅拌机等。其他各类施工机械根据本工程施工进度和需要，随时调配使用，确保工程进度如期竣工。主要施工机11、械设备投入量详见后表。2、机械调度计划的保证措施（1）专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组应做好准备按时组织进场。（2）机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制12、。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。（3）机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划中，使机械施工计划有可靠的物资保证。机械施工13、计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。3、机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。正确调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生14、故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。4、施工机械的维护和保养认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工后由机械工长负责查验。5、检验、测量和试验设备的15、检定我公司中心试验室负责编制我公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。我公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我公司年度检验、测量和试验设备的周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权的计量检定部门。我公司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。主要进场机械设备一览表序号机械或设备名称规格型号数量生产能力现存放地点备注1光学经纬仪JJ-24优良宜昌2水准仪DS34优良宜昌3自卸车东风216、5优良宜昌4砂浆搅拌机2优良宜昌5平板振动器ZB116优良宜昌6插入式振捣器HZ-506优良宜昌7电焊机BX3-50010优良宜昌8木工刨床MB104A2优良宜昌9大号手电钻FDV12J5优良宜昌10小号手电钻FDVA3优良宜昌11砂轮切割机3优良宜昌12钢筋切断机GQ-403优良宜昌13弯管机液压2优良宜昌14钢筋弯曲机GJ-402优良宜昌15蛙式打夯机HW-2012优良宜昌（三）主要材料投入计划安排工程所需主要材料由项目经理部委托物资采购。项目物资部与公司根据工程部提出的物资采购计划，选择多家合格分供方，通过对其材料、规格、性能、服务及价格等多方面考察和试验后，确定长期稳定的分供方。并严格17、按照ISO9002 质量认证体系中物资采购程序来操作，以确保进场材料的质量。1、材料准备1)应根据施工时度计划及时编制出所需的材料计划，以利及时供料。2)做好自供材料的订货采购，进行市场调查，货比三家，选用优质合格产品。3)本工程的材料按三层一次性投入，确保工程进度。第四章、施工现场平面布置一、平面布置原则(1)道路通畅，水、电供应和场地排水正常，保证施工顺利进行。(2)场地安排合理，机械利用率高，减少二次倒运。(3)符合消防、安全、环保的要求。二、施工临时设施在现场设钢筋加工棚及堆场、门卫、现场办公室、配电室、木工棚、机修房、周转材料堆场、半成品堆场、员工宿舍等相关生活设施。临时用地表见下表18、。临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公室60见施工平面图75天门卫10见施工平面图75天配电室20见施工平面图75天材料、构件堆场100见施工平面图75天材料库30见施工平面图75天钢筋模板加工临时场地80见施工平面图75天生活区150见施工平面图75天合 计450三、施工道路施工场地全部采用8cm厚C15混凝土浇筑，确保施工场地全部为硬地坪；其中在各单项工程之间场地中间部位，作20cm厚4米宽的临时施工道路，在西侧及东侧各另做一条临时道路，以确保施工运输的畅通。四、施工用水布置及计算1、施工用水计划现场施工生活、生产、消防用水采用同一管道，供水主干管的管径为DN100，各施工点按19、设计节点接管，计量用水。按消防要求设消火栓，确保现场施工、生产、生活的消防用水。2、管道安装首先按照设计图纸，确定管道的走向，其后布设管道，使管道安装尽量做到合理、美观、符合工艺流程。在安装前必须明确管道上的阀门和支管布置位置，以保证以后能顺利连接；另外在安装前应明确核实临时水池的标高，并配合土建预留孔洞，以便准确安装管道。管道采用热熔连接。管道连接平整，严密牢固。上好的管道要进行最后核查，保证管道正直美观。每栋楼设置一个DN0闸阀，楼层管道沿建筑物电梯井采用DN40的PPR管敷设，每1层设一个DN25取水口。3、管道试压管道安装完毕后，分段试压。水平段试压暂时封闭管道一头另一头安装一闸阀，用20、自来水向管道内充水，充满水后再用试压泵加水，到水压达到1.4MP时，停止加压，关闭阀门，稳压10分钟后放水卸压到0.6MP，稳压24小时，管道无遗漏为合格。楼层给水管道工作为1.2 MP，采用1.8 MP的压力作强度试验。4、排水设置施工用水直接排入临时周边排水渠，为防止临时排水的泥沙堵塞市政排水管，在各建筑楼边设置沉沙池，在排水水渠的末端设置沉沙池，形成二级沉沙。在楼层的底部的低坑地方设置潜污泵抽排污水。另外预备6台潜污泵和水带供下雨或意外情况低洼处的排水。生活卫生间污水直接排到化便池。5、施工用水管理制度施工用水计量。未经许可不向外供水。楼层阀门要有专人检查，不得因流水打湿现场各类设施。水21、泵要有专人负责设备维修与运行。作好管道、阀门、设备的维护运行及时处理事故。6、施工用水计算根据施工总进度计划的安排，施工高峰期大约在2015年7月至2015年9月，除基础结构为商品混凝土外，砌筑、楼地面等工程全部插入，且为用水量较大的工序，现以一个月为准，对施工用水进行估算。根据建筑施工手册第3版内容选用参考指标。（1）工程用水根据公式q1=K1（Q1N1/T1t）K2/83600式中q1施工用水量（L/S） K1未预计的施工用系数（取K1=1.1） Q1年度工程量 N1施工用水定额 T1年度有效作业日 （按T1=300）t每天工作班数K2用水不均衡系数（取K2=1.5）主要工程量及用水定额表22、如下：序号工作内容工程量耗水单位耗水量N1计算结果(L/S)1砌砖工程用水12000L/m32500.32抹灰工程用水110000L/m3300.323砂浆搅拌510L/m33000.0154混凝土养护11500L/m34000.445辅助用水0.5则工程用水总量为： q1=2.72（L/S） （2）施工机械用水量根据公式 q2=K1Q2N2K3/83600式中 q2机械用水量（L/S） K1未预计施工用水系数（取K1=1.1） Q2同一种机械台数 （取Q2=30台班） N2施工机械台班用水定额（取N2=300L/台小时） K3施工机械用水不均衡系数（取K3=2）现场考虑两台对焊机同时使用，则23、q2=1.1306002/83600=1.38（L/S）（3）施工现场生活用水根据公式 q3=P1N3K4/8t3600式中 q3施工现场生活用水（L/S） P1施工现场昼夜人数 N3施工现场生活用水定额（取 N3=30） K4施工用水不均衡系数（取K4=1.5） T每天工作班数则q3=400301.5/283600=0.31（4）生活区生活用水根据公式 q4=P2N4K5/243600式中 q4生活区生活用水（L/S） P2生活区居民人数（人） 按最高峰80计 N4生活区定额生活用水，按40L/人 K5生活区用水不均衡系数 取K5=2则 q4=80402/243600=0.46 （L/S）水24、管流速V=1.5（m/S）， 支管管径根据公式d=4Q/v1000式中 d计算支管管径 Q耗水量（L/s） V管网中水流速度（m/s）则d=40.46/3.141.51000 =19mmD=50mm的镀锌管供生活区用水，基本满足要求。（5）总用水量计算q5=q=2.72+1.38+0.31+0.46=4.87（L/S）根据市政用水情况，管中水流速度取V=1.0（m/s），则100水管的流量为Q=WV=0.0078511000=7.85（L/S）即 Qq5满足施工现场及生活区用水要求。（6）现场总用水管径根据消防用水要求，选取q6=12（L/S），K6=1.1，消防用水流速V=2.5（m/s），25、则消防总用水量 Q=121.1=13.2（L/S）消防用水管径： d=4Q/v1000 =413.2/3.142.51000 =82mm100mm故100供水管也满足消防用水要求。五、施工用电布置及计算1、施工用电计划(1)施工供电由业主提供的供电点引出。(2)供电线路主干线的设计：供电线路主干线的基本上是顺公路架设，距人行道内线2米左右定点、定位。低压线路电杆杆长选用1012米。两电杆间的挡距一般在45米55米之间。供电设备按施工用电主干线平面布置图的要求配置。2、干线线路敷设考虑到电箱设置在楼层附近，本工程主线采用铜芯线，临电箱进线采用YJV3150270。分别从配电箱引三路电源：一路采用26、YJV335216架空敷设引到临设办公区的配电箱；另二路采用YJV3150270电缆架空敷设引到楼边的室外配电箱。（配电箱原理图见附图）为保证工程施工供电的可靠性和规范性，临时用电电源采用双电源，另外配备二台250KW发电机作为备用电源，总开关采用双头刀开关。为保证用电的安全性，总配电的开关箱采用漏电保护型。楼层配电箱每三层设置一个，开关箱根据施工需要设置。移动的开关箱电缆采用软电缆。末端箱实现一机一闸一漏电。电缆用钢管架空敷设，在过钢管支架时，采用橡胶套管绝缘，不让电缆直接与钢管接触。3、配电房发电机房的设置为配电方便又满足安全要求，配电房、发电机房设置在一起，发电机储油间单独隔断。各房要有27、防雨防潮措施，发电机房还要有防嘈声措施。平时要关好门窗，严禁非工作人员出入。发电机房设置MF8干粉灭火器2只，沙箱1只，另外，发电机控制屏设置数字计时表，有功电度表、电流表和电压表。发电机房接地系统单独设置，并严格与市电接地系统分开。发电机房及储油间必须通风良好。4、系统接地保护本临电系统采用三相五线制供电系统，在配电总箱位置分别采用505镀锌扁钢与主体建筑防雷接地网可靠连接。5、宿舍用电宿舍用电采用两种方式，照明用36V电压，电扇用220V电压。在宿舍内设一值班室统一管理用电。高低压电线架空穿线管敷设，除开关外，宿舍不安装插座。在值班室内设手机充电插座，统一管理手机充电。严禁在宿舍住宅区内私28、拉乱接电线及安装220V电源插座。6、施工用电有关计算（1）现场机械布置及总用电量序号机具设备名称单位型 号数 量总用电量（KW或KVA）1钢筋对焊机台UN-10022100KVA2钢筋切断机台GJ40225.53钢筋成型机台QJ40222.84木工圆锯机台MBW3202235电焊机台HX-3508824KVA6平板式振动器台BL11221.17振动器台HZ-5010101.58污水泵台H=20881.5（2）总用电量计算：反复短时工作电器容量换算根据建筑施工手册，PS=KPCOSPS单机电器功率K需要系数 （取K=0.63） COS电动机的平均功率因素（取COS=0.75）电焊机容量换算PS29、1=0.63SCOS=0.63240.75=11.4KW对焊机容量换算PS2=0.63SCOS=0.631000.75=47KW钢筋竖焊机容量换算PS3=0.63SCOS=0.63450.75=21KW总反复短时工作电器功率P1=PS1+PS2+PS3=11.48+472+212=227.2KW现场总用电量计算除焊机外其他电器功率为：P2=88+65+11+5.6+75+6+15+2.2+15+12=294.8 KW施工照明用电P3计算取K1P1+K2P2的10%，其中K1=0.6 K2=0.7P3=（K1P1+K2P2）10%=（0.6227.2+0.7294.8）10%=34.3KW施工现30、场总用电量P =1.1（K1P1+K2P2+P3）=1.1（0.6227.2+0.7+30.3）=366.5KW由于甲方分配电量为400KW，故基本能满足施工现场用电要求。六、施工排水排水主要是考虑地表水和少量的施工用水，工程前期采用明沟排水。七、总平面管理1.施工平面管理制度搞好施工平面管理是施工“标准化管理”的基础，是现代化施工管理必要手段。项目部将加强总体平面管理力度，特制订以下规定。(1)三通一平管理业主在工程全面开工前落实完成施工用水源、施工用电源（变压器出口接线）、外围主干道和施工排水点。我公司编制施工便道、排水明沟和施工用水、用电的平面规划报业主审批。按批准的平面规划实施。(2)31、现场临时设施管理编制现场临时设施搭设平面规划报业主审批。按批准的规划布局现场临时设施。现场临时设施做到外观整齐、色调统一。(3)施工机械和现场材料管理施工机械和施工机具按施工组织设计平面布置设置（见图）。施工用现场材料和周转材料，按施工方案确定的平面布局堆码成垛。2.现场管理规定(1)总体目标：安全、有序、受控、文明。(2)指导思想：现场管理建标化工地、创安全样板。1)、施工区域必须采取封闭式或半封闭式进行隔离，五牌二图醒目清晰。2)、施工区域道路必须畅通无阻，平整无坑洼，保持整洁，无撒落物，道路上严禁堆物，道路应畅通无阻，严禁在道路上乱排水、乱倒土。3)、施工场地内必须设有安全通道，并设立醒32、目标志，安全通道必须畅通，严禁在通道上堆设备、材料、工具。4)、施工现场各种机具、设备、工具、周转料具，应按作业顺序、各种规格和使用周期长短来确定位置、范围和数量，做到物品堆放横看成行；竖看成列；高看平齐；整齐划一。散落料和袋装料堆放应设边界，不污染周围环境。5)、机动车辆在施工区域里要控制装载，做到无散落物，各种车辆停放在指定区域，排列整齐。 6)、施工区域严禁留宿。各施工单位除配备少数夜间值班人员外，其他人员不得以任何借口留宿工地。7)、加强对各自施工区域和道路定期清扫，严禁生活垃圾乱扔乱倒。8)、以单位工程区域为单位，以作业面为基础，做到当天工完料清，不隔夜。9)、各种大临设备、工具房应33、按业主有关部门指定地方堆放。3.施工现场综合管理制度(1)现场大型机械管理大型机械设备管理执行我公司有关管理规定.当建设工地任何施工点必须要大型机械突击支援施工时，我公司服从业主对现场的大型机械进行合理调配使用。(2)施工道路管理1)未经业主许可，不得擅自掘路、占路、封路。2)因工程施工需要必须掘路的，应提前五天向业主申办掘路许可证。掘路施工期间，按要求设置安全标志，实行三班作业，缩短施工周期。施工结束，立即恢复。因抢修需掘路施工的，可先行施工，并通知业主，次日补办手续。3)严禁在道路上堆放土方、建筑垃圾、杂物等有碍环境卫生和交通安全的物体。因工程施工需要占用道路临时堆放工程所用物资、设备、材34、料，施工单位提前五天向业主审办占路许可证。经批准堆放的物品，摆放要整齐，按规定设置安全标志，不得遮挡测量标志和压占道路排水窨井，注意保护好道路交通设施。使用期满，必须清扫复原。4)在大件运输前，应向业主申请运输路线。特大件运输或需拆除沿线设施方可通行，并应绘制大件外形详细尺寸草图，提前15天向业主申请，便于组织协调。大件或特大件运输，应由专人指挥，按规定悬挂标志，确保沿线道路设施、架空管线完好。5)利用道路雨排水管排水，应采取沉淀措施，不得堵塞排水窨井。八、施工总平面布置图施工总平面布置图附后。第五章、主要分部分项工程的施工方法及施工工艺XX河3.5万吨二步法食品级五钠技改项目土建工程施工是一35、个综合性的工程，其具有以下几个方面的显著特点：(1)工程涉及各专业施工具有多样性；(2)单项工程比较多；一、基础工程施工方案（1）土方开挖基础土方开挖前应了解现场地形、地貌，地下是否有埋设物，障碍物等将施工区域内的障碍物等进行拆除、清理，认真做好三通一平工作。开挖前做好测量放线工作，在不影响基础施工的范围内，设置测量控制网，包括轴线和水准点，根据龙门板桩上的轴线，放出基坑灰线和水准标志，在复核检查验收后，方可破土施工。（2）基础施工方法1）基坑槽开挖成形后，将边坡上浮土清除干净直至底实土，并将边坡修整成形，要求边坡各段坡度一致表面平整无虚土。2）用50C20细砼内设钢丝网，由下至上对基坑边坡表36、面进行铺筑抹面处理，使其表面光滑。3）为了防止边坡顶雨水流入坑底时冲刷坡顶砼与基层交合，沿基坑上边砌一道150高，120宽砖墙进行挡水及井点台阶与自然地面设挡土墙一道。同时地面做成泛水坡向外侧，可有效防止与自然地表流水入基坑内。4）基础施工中保持基坑内干燥，同时防止边坡遭明水浸泡， 基坑内的地表水采用明沟和集水井的方法进行排除，沿基坑底周边用砖砌300300明沟一道，间隔20m左右设集水井一个，利用集水井进行有组织排水，再用潜水泵把水排出坑外。在开挖到近基坑设计标高时，留约200厚保护层，而后人工配合挖至设计标高，抄平并及时浇捣砼垫层。5）在基础工程施工期间，必须派专人对基坑边坡进行看护，每天37、对各护坡段检查并做好书面记录，尤其在雨过后项目部必须组织技术人员对护坡进行安全鉴定，发现脱、滑、裂等安全隐患，立即进行整改，确保基础施工期间护坡的安全有效。（3）基础梁施工注意事项基坑（槽）开挖应尽量不扰动原有土层结构，开挖过程中严格按龙门架控制标高。不得超挖，若有超挖，则宜用砂石混合料回填密实至设计基坑底标高。基坑（槽）开挖后应及时请业主、设计、地质勘察、监督部门及时验收，合格后马上浇筑砼垫层，以避免扰动土层。砖模砌筑时经常检查，保证其轴线位置和水平标高。凸出砌体表面的砂浆应收刮平整。考虑到砖的外形尺寸偏差较多，可将砼构件截面加宽2cm左右，同时砖砌体正手墙应朝向砼基础一侧。砌筑砂浆应选用M38、7.5水泥砂浆，为改善其和易性及保水性等，可根据实际情况掺入少量白灰或粉煤灰，以保证砖砌体砂浆饱满度。砖模与土层间隙用砂石混合料填补密实（应在砖砌体砂浆强度达到后方可进行，以防砖模变形）。钢筋工程可详见主体分部，应注意柱插筋位置的准确性，本工程柱插筋采用木方成井字按轴线固定。本工程砼浇注分层连续进行，不留施工缝，浇筑桩帽时，先满铺一层10cm厚砼，并捣实，以固定钢筋网和柱插筋。砼浇注后10h左右即覆盖浇水养护7d。二、砌体工程施工方案1、砖墙砌筑施工（1）施工要点：(1)砌筑前：对砖提前一天浇水湿润，不能干砖上墙，先根据墙体的位置，弹出墙身轴线及边线，按标高立好皮数杆，开始砌筑时先进行排砖底，39、排砖时注意门、窗位置对灰缝的影响，同时考虑间墙的组砌方法。在同墙面上的各部位的组砌方法统一，并且上下一致。(2)准备好所用的材料及工具，所需的木砖、锚拉钢筋、预制过梁、予埋铁件等必须事先安排，配合砌筑进度及时送到现场。(3)砖的组砌形式采用“梅花丁”，砂浆搅拌采用MJ250砂浆搅拌机，搅拌时间90秒，水泥、沙采用重量比，盘盘过磅，灰斗车运输。砌筑采用“三一”砖法，即“一铲灰、一块砖、一挤揉”的满挤操作法，双面挂线，竖缝采用挤浆法，使砂浆饱满，灰浆饱满度不能低于80%。(4)砖墙的水平灰缝厚度和竖向灰缝宽度一般为10mm，但不小于8mm，也不大于12mm，水平灰缝的砂浆饱满度达到80%以上，做到40、灰缝横平竖直，上下错缝，内外搭砌。梁底、板底、窗台最上一皮砖，必须砌成丁砖。砖墙砌到1.5米以下时，及时弹出500mm水平控制线。(5)砖墙的转角处，交接处要同时砌筑，对不能同时砌筑的要砌成斜槎，但必须砌成阳槎，并加设拉结钢筋，拉结钢筋沿墙高每500mm预留钢筋2根，其埋入长度从墙的留槎处起每边不少于500mm，末端应加设90弯钩。(6)木砖、预留孔洞：木砖预埋时小头在外，大头在内，预埋在洞口上下四皮砖位置，中间均布，木砖要提前做好防腐处理，砖墙上各种预留孔洞，上下水管道穿墙等均要按照设计要求预留，不得事后剔凿。(7)预制过梁安装：安装过梁，其标高、位置及型号必须准确，坐浆饱满，坐灰厚度超过241、0mm要用细石砼铺垫，过梁两端支撑点的长度应一致，每边不少于250mm。(8)构造柱做法：在砌砖前，先根据图纸要求弹出构造柱的位置线，并把构造柱钢筋绑扎好，砌砖墙时与构造柱连接处砌成马牙槎并先退后进，每一马牙槎沿高度方向不超300mm（即五皮砖）。砖墙与构造柱间沿墙高度每500mm设26水平拉结筋，每边伸入墙内不小于1000mm。（2）砌砖体的质量要求：(1)保证项目符合要求。(2)砌砖上下错缝，每间无四皮砖的通缝。(3)砖砌体接槎处灰浆饱满，砖缝平直，每处接缝部位不得有水平灰缝厚度小于5mm或透亮等缺陷。(4)予埋拉结筋的数量、长度均要符合施工规范和图纸要求，留置间距偏差不超过一皮砖。(5)42、构造柱位置正确，马牙槎先退后进，上下顺直，残留砂浆清理干净。(6)砌砖过程中，要认真进行自检，如出现偏差，要及时纠正，严禁事后砸墙。2、填充墙砌筑施工砖砌体的施工过程有：抄平放线摆放立皮数杆砌砖清理等工序。（1）抄平砌墙前应在基础防潮层或楼面上定出标高，并用C10细石混凝土找平，使各段砖墙底部标高符合设计要求。找平时，需使上下两层外墙之间不致出现明显的接缝。（2）放线根据龙门板上给定的轴线及图纸上标注的墙体尺寸，在基础顶面上用墨线弹出墙的轴线和墙的宽度数，并分出洞口位置线。二楼以下墙的轴线可以用经纬仪或垂球将轴线引上，并弹出各墙的宽度线，划出门洞口位置线。（3）摆砖摆砖是指在放线的基面上按选定43、的组砌方式用干砖试摆。一般在房屋外纵墙方向摆顺砖，在山墙方向摆丁砖，摆砖由一个大角摆到另一个大角，砖与砖留10mm缝隙。摆砖的目的是为了校对所放出的墨线在门窗洞口、附墙垛等处是否符合砖的模数，以尽可能减少砍砖，并使砌体灰缝均匀，组砌得当。（4）立皮数杆和砌砖皮数杆是指在其上划有每皮砖和砖缝厚度，以及门洞口、过梁、梁底、预埋件等标高位置的一种木制标杆。它是砌筑时控制砌体竖向尺寸的标志，同时还可以保证砌体的垂直度。皮数杆一般立于房屋的四大角、内外墙交接处、楼梯间以及洞口多的地方，大约每隔10-15m立一根，皮数杆的设立，应由两个方向斜撑或锚钉加以固定，以保证其牢固和垂直。一般每次开始砌砖前应检查一44、遍皮数杆的垂直度和牢固程度。砌砖的操作方法采用“三一”砌砖法。砖砌时，先挂上通线， 240砌体为双面挂线，按所排的干砖位置把第一皮砖砌好，然后盘角，每次盘角不得超过六皮砖，在盘角过程中应随时用托线板检查墙角是否垂直平整，砖层灰缝是否符合皮数杆标志，然后在墙角安装皮数杆，即可挂线砌第二皮以上的砖。砌筑过程中应三皮一吊，五皮一靠，把砌筑误差消灭在操作过程中，以保证墙面垂直平整。（5）清理当该层砖砌筑完毕后，应进行墙面、柱面和落地灰的清理。三、装饰工程施工1、矿棉板天棚吊顶施工（1）材料及配件要求矿棉板的规格、品种、表面形式、吸声指标必须达到设计要求和使用功能的要求。吊顶使用的轻钢龙骨分为U形骨架和45、T形骨架两种。轻钢龙骨分为主龙骨、次龙骨、边龙骨；配件有吊件、连接件、挂插件等材质必须符合设计要求。零配件：吊杆、花篮螺丝、膨胀罗栓、自攻螺丝等。（2）主要施工机具电锤、电锯、电钻、手锯、钳子、螺丝刀、方尺、钢尺、钢水平尺等。（3）施工作业的相关条件材料准备：在施工前必须提前准备好吊顶所用的吊杆，吊杆选用8的钢筋，并且一端需要进行套丝（长度不小于50mm），如果顶棚有预埋件可以将吊杆直接与之焊接，没有预埋件则需要用L505的角钢切成70mm左右一段，一边打孔，一边与吊杆焊接（焊接长度不小于20mm，双面焊）；也可采用8的通丝镀锌吊杆，用内膨胀罗栓固定。设计无要求时预埋件间距为9001200mm46、。在房间的四周墙、柱上，按照吊顶标高位置打孔预埋好防腐木楔，间距600mm左右（按照矿棉板的规格设置）。顶棚内的各种设备安装工程必须施工完毕，通风管道的标高与吊顶标高无矛盾，检查口、风洞口以及各种明露孔位置确定。吊顶所需的龙骨、配件、面板提前准备齐全。安装矿棉板或安装边龙骨前墙面的必须刮两遍腻子找平，否则造成墙面与顶棚阴角处不易处理好。（4）施工工艺流程：（5）施工技术措施：弹线：根据事先从标高点引出的标高弹出50cm控制线，并依据弹出的控制线确定各房间吊顶设计标高的标准线。在墙上划出龙骨的分档控制点，一般距离9001200mm左右。安装吊筋：根据施工大样图纸要求确定吊筋的位置，安装吊筋预埋件47、（角铁）前，刷防锈漆。吊杆采用直径为8的钢筋制作并刷防锈漆，吊点间距9001200mm。安装时上端与预埋件焊接，下端套丝后与吊件连接。安装完毕的吊杆端头外露长度不小于3mm。安装主龙骨：采用与原吊顶形式相同的主龙骨CB38，吊顶主龙骨间距为小于1200mm。安装主龙骨时，应将主龙骨吊挂件连接在主龙骨上，拧紧螺丝，并根据设计要求吊顶起拱，起拱高度约为短跨的1/200，并且安装的主龙骨接长应错开，在接头处增加吊点，随时检查龙骨的平整度。安装次、小龙骨：T形次龙骨按间距为600mm，通过挂件吊挂吊挂在主龙骨上，将小龙骨插入次龙骨上。安装边龙骨：采用L型边龙骨，与墙体用塑料胀管或自攻螺钉固定，固定间距48、200mm。安装边龙骨前墙面应用腻子找平，可以避免将来墙面刮腻子时污染和不易找平安装“T”龙骨：在龙骨安装时，在灯具和风口位置的周边加设“T”型加强龙骨。隐蔽检查：在水电安装、试水、打压完毕后，应对龙骨进行隐蔽检查，合格后方可进入下道工序。安装矿棉板：将600600矿棉板安装在龙骨上。安装时操作工人须戴白手套，以防止板面污染。（6）成品保护措施：1）龙骨骨架及罩面板安装应注意保护顶棚内各种管线。骨架的吊杆、龙骨不准固定在通风管道及其他设备件上。2）龙骨、罩面板以及其他材料在进场入库存放、使用过程中应严格管理，保证不变形、不受潮、不生锈等。3）施工顶棚部位已安装的门窗、窗台板、墙面、地面注意成品49、保护，防止污损。已安装完的骨架上不得上人踩踏，其他工种不得随意固定在挂件或龙骨上。（4）为了保护成品，罩面板安装必须在顶棚管道，试水、保温等一切工序全部验收后进行。（7）施工注意的质量问题质量问题原因分析防治措施（1）吊顶不平在于主龙骨安装时吊杆调平不认真，造成各吊杆点的标高不一致。施工时应严格检查各吊点的紧挂程度，并拉线检查标高与平整度是否符合设计和施工规范要求（2）龙骨局部节点构造不合理在留洞口、灯具口、通风口等处构造节点不合理。施工准备前按照相应的图侧和规范确定方案，保证有利于构造要求（3）骨架吊固不牢吊筋固定不牢；吊杆固定的螺母未拧紧；其他设备固定在吊杆上。吊筋固定在结构上要拧紧螺丝，50、并控制好标高；顶棚内的管线，设备等不得固定在吊杆或龙骨骨架上。（4）罩面板分块间隙缝不直施工时注意板块的规格，拉线找正，安装固定时保证平正对直。（5）压缝条、压边条不严密平直施工时拉线控制，固定牢固。2、花岗岩地面工程施工1.工艺流程准备工作试拼弹线试排刷水泥浆及铺砂浆结合层铺大理石板块（或花岗石板块）灌缝、擦缝打蜡2.准备工作1）以施工大样图和加工单为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口、边角等部位之间的关系。2）基层处理：将地面垫层上的杂物清净，用钢丝刷刷掉粘结在垫层上的砂浆，并清扫干净。3.试拼：在正式铺设前，对每一房间的大理石（或花岗石）板块，应按图案、颜色、纹理试拼，将非整块板对51、称排放在房间靠墙部位，试拼后按两个方向编号排列，然后按编号码放整齐。4.弹线：为了检查和控制大理石（或花岗石）板块的位置，在房间内拉十字控制线，弹在混凝土垫层上，并引至墙面底部，然后依据墙面+50cm标高线找出面层标高，在墙上弹出水平标高线，弹水平线时要注意室内与楼道面层标高要一致。5.试排：在房间内的两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度，厚度不小于3cm.结合施工大样图及房间实际尺寸，把大理石（或花岗石）板块排好，以便检查板块之间的缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等部位的相对位置。6.刷水泥素浆及铺砂浆结合层：试铺后将干砂和板块移开，清扫干净，用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比52、为0.4-0.5，不要刷的面积过大，随铺砂浆随刷）。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用1：2-1：3的干硬性水泥砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜），厚度控制在放上大理石（或花岗石）板块时宜高出面层水平线3-4mm.铺好后用大杠刮平，再用抹子拍实找平（铺摊面积不得过大）。7.铺砌大理石（或花岗石）板块：1）板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。2）根据房间拉的十字控制线，纵横各铺一行，做为大面积铺砌标筋用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当设计无规定时不应大于1mm），在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬起53、板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上，用橡皮锤敲击木垫板（不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块），振实砂浆至铺设高度后，将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间是否相吻合如发现空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层上满浇一层水灰比为0.5的素水泥浆（用浆壶浇均匀），再铺板块，安放时四角同时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵，横行之后有了标准，可分段分区依次铺砌，一般房间宜先里后外进行，逐步退至门口，便于成品保护，但必须注意与楼道相呼应。也可从门口处往里铺砌，板块与墙角、镶边和靠墙处应紧密砌合，不得54、有空隙。8.灌缝、擦缝：在板块铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据大理石（或花岗石）颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成1：1稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行），并用长把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆1-2h后，用棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平，同时将板面上水泥浆擦净，使大理石（或花岗石）面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护时间不应小于7d.9.打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到1.2Mpa时），方可进行打蜡。10.根据主墙+50cm标高线，测出踢脚板上口水平线，弹在墙上，再用线坠吊线确定出踢55、脚板的出墙厚度，一般8-10mm.3、环氧树脂地坪工程施工（1）地坪表面的处理1）新竣工的工业地坪必须经过一定的养护后方可施工，约28天。2）清除表面的水泥浮浆、旧漆以及粘附的垃圾杂物。3）彻底清除表面的油污，用克油王清洗剂处理。4）清除积水，并使潮处彻底干燥。5）表面的清洁需用无尘清扫机及大型吸尘器来完成。6）平整的表面允许空隙为22.5mm，含水量在6以下，PH值680。7）地坪表面的打毛，需用无尘打磨机来完成，并用吸尘器彻底清洁。8）对地坪表面的洞孔和明显凹陷处应用腻子来填补批刮，实干后，打磨吸尘。（2）涂饰封闭涂料1）在处理清洁、平整的砼表面，采用高压无气喷涂或辊涂，环氧封闭底涂料一道56、。2）环氧封闭漆有很强的渗透性，在涂刷底漆时应加入一定量的稀释剂，使稀释后的底漆能渗入基层内部，增强涂层和基层的附着力，其涂布必须连续，不得间断，涂布量以表面刚好饱和为准。3）局部漏涂可用刷子补涂，表面多余的底漆必须在下道工序施工前打磨处理好。（3）批刮批刮料1）在实干(25，约4小时)以后的底漆表面采用两道批刮腻子的方法，以确保地坪的耐磨损、耐压性、碰撞、水、矿物油、酸碱溶液等性能，并调整地面平整度。2）用100200目的石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及抗压性能。3）用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第1道腻子，并吸尘清洁。4）用200270目的57、石英砂和环氧批刮料，作为第1道腻子，要充分搅拌均匀、刮平，此道主要用于增强地面的耐磨及平整度。5）用砂袋式无尘滚动磨砂机打磨第2道腻子，并吸尘清洁。6）两道腻子实干以后，如有麻面、裂缝处应先进行修补，然后用平板砂光机进行打磨，使其平整，并吸尘清洁。7）石英砂使用目数由现场工程师根据地面具体情况确定。（4）涂饰地坪中间层1）在打磨、清洁后的腻子表面上(20，24小时)用环氧地坪涂料涂饰中间层，涂饰方法可用刷涂、批刮、高压无空气喷涂，大面积施工以高压无空气喷涂为最佳，喷涂压力为2025Mpa。2）此遍可使地面更趋于平整，更便于发现地面仍存在的缺陷，以便下一面层施工找平。3）此遍还方便甲方对设备安装58、等的安排。（5）涂饰地坪面层1）在中间层实干后，进行环氧地坪层涂装，涂装方法用批刮和高压无空气喷涂，但以高压无空气喷涂为宜。2）涂装前应对于中间层用砂袋式无尘滚动磨砂机进行打磨、吸尘。3）如甲方在中间层实干后，先进行了设备的安装调试，造成地面形成新的缺陷，应用批刮料找平、打磨，并吸尘、清洁后喷涂面层。（6）施工注意事项1）施工现场的环境温度应高于5，相对湿度小于85时方能施工。2）施工者应做好施工部位、时间、温度、相对湿度、地坪表面处理、材料等实际记录，以备查考。3）涂料施工后，应立即清洗有关设备和工具。地坪涂装时对混凝土伸缩缝的处理方式有以下几种，各有其优缺点：1）在地坪涂装时，用环氧树脂砂59、浆类（应是无溶剂产品）刚性物质将伸缩缝进行填充，然后按地坪整体涂装的工艺进行，涂装完毕后开裂发生前，地坪涂层上看不到伸缩缝。2）在地坪涂装时，采用弹性物质（如聚氨酯弹性胶）将伸缩缝进行填充补平，然后涂装中涂层和面漆。具体操作方式如下：首先检验各伸缩缝，对宽度在5mm以上的伸缩缝，将缝内杂物清理干净，然后配好弹性胶进行填充并刮平。对于宽度小于5mm的伸缩缝，由于缝太细不易填充，需先用切割机切割达到一定宽度和深度（深度在1mm以上比较好）的梯形状，需保证切割整齐，然后才能灌注弹性胶。弹性胶填充方法：根据弹性胶生产厂家的产品说明进行或采用玻璃枪（打胶枪）填充，需注意尽量避免缝外沾染上胶料，如沾上，应60、立即清除，缝隙填满后，用铲刀刮平并去除多余胶料。弹性胶填充需有一定的深度，填充前缝隙内的灰尘等杂物应清除干净，否则易出现弹性胶与混凝土附着不牢而脱离现象。有关胶料的配制方法和使用技巧请参考生产厂家的使用说明。胶料干燥后即可进行后道涂装作业。3）在地坪涂料涂装时，先尽量将伸缩缝留着，即使覆盖，也应记录下所在位置，然后在地坪涂装完毕后，将伸缩缝切割修饰整齐，保证宽度在5mm以上，最好修饰成上宽下窄的梯形状，然后清除干净缝内的灰尘及杂物，贴缝两边贴上胶带，采用聚氨酯弹性胶填充缝隙直至平直，在弹性胶半干状态时撕去胶带。这种处理方法在洁净度及美观程度要求高的电子厂、制药厂、精密仪器制造厂常被采用，可基本61、避免伸缩缝处地坪涂层的开裂现象，也比较美观，缺点是由于目前聚氨酯弹性胶的颜色比较少（一般为草绿色及铁红色），不易达到与整体地坪涂层的颜色一致，同时随着混凝土的热胀冷缩，聚氨酯弹性胶也会随之出现凸起和凹陷现象。4）局部的地面伸缩缝，也常采用铺贴玻璃纤维布以增强抗裂性的方法，操作方法是：先将伸缩缝填充平整，然后在伸缩缝处涂漆时，在伸缩缝处粘贴宽度10cmm左右的玻璃纤维布1-2道，再涂装中涂漆、面漆等。4、耐磨地坪工程施工（1）基层准备1）地基处理：施工底层时地基粗石垫层采用碾压机压实；碎石垫导或其它垫层夯实2）钢筋绑扎：钢筋绑扎施工应按地面设计要求绑扎钢筋网，钢筋下应放置垫块，确保钢筋网无起翘情62、况，如果是双层钢筋网应保证两层宽之间的合理间距，也要保证上层钢筋网距离地坪表面的合离距离，以防地坪施工成形后有钢筋头外露而影响美观。3）模板设置：按设计标高设置地面分隔模板（以钢模为宜），分隔模板设置应牢固并基本平直（卸模后我公司为了确保两仓之间接缝平直，还要对接缝处的地台边缘进行直线切割，以确保接缝处平直光滑），模板上要涂上隔离剂，模板按分仓板块来设置。4）基层处理：浇筑混凝土前，清除基土层或结构层表面的所有杂物，并洒水湿润，但表面不应留有积水，达到基层吸水保饱和为宜，在砼垫层上浇筑找平层要确保原基层清理干净并洒水湿润，厚度不得低于50mm，浇筑混凝土之前洒素灰增加粘结力或涂刷界面剂确保找平63、层与基层砼结合牢固。（2）混凝土施工工序要求1）分仓浇筑：混凝土浇筑应按规定设置一致的纵向、横向缩缝间距分区段进行，注意分仓缝连接处和设备基础边的处理。我公司建议分仓间隔浇筑，同时分仓位置的选择应考虑完工后施工缝的切割位置，以及沉降缝的留设。2）振捣振实：一般采用平板振动器，如混凝土浇筑厚度超过150mm时，应使用插入式振捣作业，应注意边角之部位一定要振实，这样边角部位可以提上足够的浆，以便于面层耐磨地坪施工时将边角管线等部位处理的平整干净利落。混凝土振捣后使用水平仪检测模板水平情况，对偏差部位用木抹子进行搓平，同时我公司在耐磨地坪施工前，亦要进行再次找平，对误差大的部位要进行刮平处理，对在可64、控范围之内的部位，我公司将用耐磨材料进行重点找平。3）地面找平：使用较重的钢制长辊多次反复辊压，无法使用长辊作业的区域，可采用刮板作业，其最终的目的都是为确保地坪的平整度控制在规范要求的范围内。对于误差比较大的不平处马上请求土建单位进行补平直到符合要求，对于细微不平处我公司在耐磨地坪施工前，亦要进行再次找平，细小不平整的部位要进行刮平处理。4）刮除泌水：我公司在混凝土地面浇筑找平完成后，如混凝土表面出现泌水，我公司施工人员将使用橡胶管刮除多余泌水，防止耐磨地坪材料的有效成份因水泡而散失掉。以上是混凝土施工的相关技术要求及规范。耐磨地坪的施工需要与土建单位的良好而默契的配合，我公司相信每个施工单65、位都是为建设方服务，都有着强烈的质量意识，所以有此共识，一定会取得预期的效果。（3）耐磨地坪施工方案1）施工要求及条件：硬化耐磨地坪材料是一种即时可用的，耐磨性能优越的地坪材料，其功能的有效发挥与施工技术紧密相关，施工工艺及技术必须严格按照本方案执行。硬化耐磨地坪材料的施工一般在室内进行，车间要进行有效的封闭，如果有条件车间最好安装门窗后进行施工，如果在室外或者是没有安装彩板，没有墙体的情况下进行施工，我公司建议不能在露天及大风气候条件下进行。硬化耐磨地坪的施工环境温度应在5以上，目前气温及季节施工条件较为理想。我公司硬化耐磨地坪材料的施工采用专业机械设备，如坐骑式抹光机、手扶式抹光机，专用机66、械镘刀、抹片，并由专业施工人员严格按照本方案进行施工。2）硬化耐磨地坪材料施工：砼测平：土建方打好混凝土后，硬化耐磨地坪施工技术人员首先要用专用找平仪对混凝土进行施工前二次找平，低的地方要及时添加混凝土，高的地方要去除混凝土，并用刮杠刮平，以确保地面的平整度。砼表面处理：使用加装圆盘的机械馒均匀地将混凝土表面的浮浆破坏掉。并视混凝土凝结程度，做好第一次（三分之二材料）上料之前的准备工作，将混凝土上表层异物（如保温板中的泡沫，石块，砖头、泥块等）认真查看后捡出去。材料准备：将所作业的区域进行面积测算，可根据结构柱和所浇筑混凝土的宽度进行认真计算，并根据施工的便利性，将面积进行划分，将每袋材料即将67、使用的部位都精确下来，并把材料搬运到合适部位，这样可以保证每平米用料的均匀和精确。第一次撒布材料：将规定用量的2/3硬化耐磨地坪材料均匀撒布在已计算好面积的初凝阶段的混凝土表面，完成第一次撒布作业，施工人员上料时必须穿平底拖鞋进行材料撒布。撒布完以后，将空包装袋整理进行用料计算，再根据所作业面积数进行核对，确保用料足量，撒布均匀。机械圆盘作业：待硬化耐磨地坪材料吸收一定的水分润湿后，进行至少三次以上的机械圆盘作业。确保地坪表面无露磨，整体感观平整结实。三次找平：完成第一次材料撒布，并经过机械圆盘数次打磨后，施工技术人员对地坪进行第三次验平，此时要求平整度必须达到将来地坪成形后的标准，如有细微差68、别尚在国标规定数据之内，可在二次撒布材料时进行弥补，如果出现平整度超过规定数据，必须立即整改。第二次撒布材料：待经过机械圆盘作业后的耐磨地坪材料初凝到一定阶段，开始进行第二次材料撒布作业（1/3材料）。第二次材料撒布在仍旧确保均匀的基础上遵循两个原则，一是根据测平结果进行平整度的弥补，二是对色彩有差异的地方进行色彩弥补。机械圆盘作业：待二次撒布的硬化耐磨地坪材料吸收水分后，再进行至少三次以上机械圆盘作业，确保地坪表面无露磨，整体感观平整结实。所有的机械圆盘作业都必须纵横交错进行。机械馒作业：在以后的作业中，视混凝土的硬化情况，实行至少三次以上的未加装圆盘的机械馒作业，机械馒作业应纵横交错进行。69、负责收光的施工人员必须穿防水平底拖鞋进入，同时其它人员杜决再上正在收光作业的地坪上进行踩踏。收光作业时要注意地坪表面颜色和硬度的变化，确保地坪表面的光泽度及收光效果。（4）地坪养护及其它后续工艺要求：1）硬化耐磨地坪材料在施工完成以后的4-6小时内，应采用在其表面涂敷专用丙稀酸养护剂的方法进行养护。以防止表面水份的急剧蒸发，确保耐磨地坪强度的稳定增长，因为现季节正处于早晚温差较大的阶段，收光作业完成三天以后每天早上，中午我公司会安排专人再进行两次洒水养护作业，地坪养护时间为7天以上。2）地坪养护阶段必须防止人员随便踩踏或在地坪表面进行其它有损地坪项目的施工操作。质检员要安排专人全天候看守，并负70、责安排工人张帖地坪养护宣传标语。3）硬化耐磨地坪材料施工完毕后的第三天，在自行卸模作业时应注意不损伤地台边缘。4）修边处理：混凝土浇筑采用跳仓浇筑时，在两条已完成的耐磨地坪之间进行填空浇筑之前，要对每条已完成的耐磨地坪边缘进行切边处理，放线后用专用切割机将边沿切掉，确保将来每两条相邻的耐磨地坪所接边而形成的自然缝成一条直线。如果是成片浇筑时，在每天施工新打混凝土前，我公司会提前将混凝土接边处用修边机把原浇筑的混凝土边修直，以保证自然缝接边处平直。并且确保接边处平整美观。5）硬化耐磨地坪材料的施工是采用机械化施工，并且施工时间要和基层混凝土浇注同步进行。与其它地坪施工工艺相比，可大幅度缩短施工周71、期，并且避免了水磨石地坪施工时出现的泥浆、污水等现象，同时倍增地坪材料的耐磨性、致密性、强度及着色性。第六章、施工总进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划1、施工总进度计划本工程计划施工总工期为75天，2015年7月20日开工，2015年10月5日竣工。计划开、竣工日期和施工进度网络图见附表。2、施工进度管理制度(1)对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩,跟踪检查施工实际进度。(2)跟踪检查施工实际进度。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔则每日进行检查，或派员驻现场旁站。(3)整理统计检查数据按实物量、工作量和劳72、动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。(4)对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。(5)施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单，核批即予以发放。延误工期工序的罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单，签字后从被罚单位的工资含量中扣留。(6)实行进度报表制度月施工计划进度表:在每个月的20日向有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月73、施工计划的对比表和综合进展率表。季度计划进度表:在季度第一个月的5日向有关部门递交季度计划进度表。(7)项目经理和现场施工负责人必须准时出席甲方定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的种类问题。(8)配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划和实施进度报表。3、施工总进度计划表或施工网络图图表附后。二、技术组织保证措施(1)公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。(2)工程现场建立强有力的项目管理班子，负责工程建设的全过程管理工作。(3)公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项74、目管理班子接受公司项目经理部领导。(4)公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。(5)项目经理部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。三、资源保证措施(1)安排有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。(2)项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。(3)发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。(4)制订物资材料进场计划，组织75、好材料供应，确保材料供应准确及时。(5)协助业主组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接受和复验。(6)抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。四、管理措施1、网络进度计划管理(1) 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，结合工程网络计划对工程进度进行控制管理。(2) 实行工程动态管理模式，一级保一级，最终实现总目标。(3) 对于安装过程中的实际进度，定期的检查，找出实际工程进度同计划工程进度的偏差，找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。2、施工管理(1)加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，使现场施工进度、施工76、程序合理、科学，实现最佳化的控制。(2)上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。(3)加强结构施工与土建、管道、设备等其它专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。(4)针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件和时间。(5)结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量提前安排。(6)分多个施工区组织施工，在严格的测量控制网控制下多作业线平行作业。(7)工艺管道的主管与设备安装同期施工，在设备就位后即行完成中间支管配77、管。(8)合理穿插施工，在总网络进度安排上，土建每施工完成一项中交一项；电气室的土建优先上场施工，保证电气专业上场条件。(9)强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织、工序搭接最佳化，保证关键节点的按期实现。(10)加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。(11) 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作，保证设备的运行情况良好，提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。(12) 特别注意在施工高峰期的劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划，要符合工程进度计划的需要，确保满足供应。3、质量、安全管理(1)加强质量管理，在质量创优的同时78、，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。(2)加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，是施工有序进行、工期按期正点的保证。(3)强化标准化管理，文明施工，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。4、劳动竞赛与节点考核(1)开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是工程按期建成的保证。(2)开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。(3)内部设定工程节点奖，严格实行节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。五、工期发生延误时采取的补救措施可能影响施工进度的主要因素有气候、停电、材料或设备未能按预定计划到货、设备出现制造质量问题等，对此，我方的措施如下：(179、)将加强对设备厂家的催货和质量监制工作，合理调整施工计划，及时处理设备质量问题。(2)在劳动力调配上，准备预备队伍。一旦出现意外，影响工期时，即组织补充力量二天内赶赴工地，实行二至三班制作业。(3)在施工机具上，保持充足的储备，以备随时调往工地，并还可从其它工程回调设备，满足工期补救需求。(4)在上道工序工期延误时，将增加下道工序的作业人员与施工机械，积极争抢时间，及时弥补上道工序延误的工期。第七章、确保工程质量的技术及其组织措施一、质量目标本工程质量标准必须全面达到国家和部颁标准及项目法人总承包招标文件所要求的关于本工程的所有技术质量标准，创优质工程，达标投产。项目经理部对外质量管理体系组织80、结构项目经理业主监理质量监督站发现问题，采取纠正措施监 理项目总工程师施工班组质检员工序质量检查总承包商二、质量控制要点(1)所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门所颁发的现行技术规范标准进行工作。(2)严格执行施工管理程序，管理及作业人员必须持证上岗。(3)施工过程严把下列质量关口：没有施工组织设计和关键、特殊工序的作业设计不准施工；未进行图纸自审、会审和技术交底不准施工；质量标准不明确不准施工；凡未经专检员、监理部门检查的项目一律不准进行下道工序；施工班组必须100%的进行自检。(4)引进竞争机制，强化质量意识，更加深入地开展TQC活动，全面开展方针目标管理，贯彻岗位质量责任制，形成81、一套有目标、有考核的标准化管理，把职工经济收入与质量创优紧密结合起来，奖优罚劣。(5)工程质量技术资料整理及时、准确、完整，保证工程资料与施工同步。(6)在保修期内，组织专人定期回访，发现质量问题一周之内给予妥善彻底处理，真正使业主感到满意放心。三、原材料、成品、半成品的质量控制(1)管理职责1)项目物资设备部组织各专业物资设备部负责对甲方提供的工程所需材料、半成品和设备的验证、现场保管、供应等工作。2)项目物资设备部组织各专业物资设备部负责对乙方采购材料、半成品和设备的采购、验收、保管。3)按照甲方“保供应、快周转、低消耗、省费用”指导思想和“统一归口两级管理”的管理原则。项目物资设备部遵守82、并执行工程业主有关部门设备材料处（材料科）相关的管理规定，参加材料例会，材料协调会，贯彻会议决定。(2)对甲供材料的管理1)项目设备部、专业项目物资设备部负责对业主提供的原材料、半成品、设备的验证、交接、储存和维护的控制管理。2)项目物资设备部根据合同或协议，建立业主提供的原材料、半成品、设备建立工程台帐，表明产品的名称、数量、质量情况等，专业项目物资设备部建立相应的分专业的台帐。3)项目物资设备部督促专业项目物资设备部对台帐中所涉及的原材料、设备、半成品进行验证并标识。应进行如下活动：A、验证原材料、半成品、设备的规格、数量、外观、质量状况是否与相关文件一致；B、审查业主提供的交货凭证、合格83、证、质量保证资料、试验和检验报告；C、当业主提供的实物与资料不相符或不适用及复检发现了质量问题时，应采取隔离措施，做好标识与记录并向业主报告；防止未进行验证的原材料、半成品、设备投入施工。(3)自行采购管理1)自行采购的范围执行合同或协议的相关条款以及业主工程材料供应的组织和管理规定中材料供应范围的条款。2)项目物资设备部负责收集、整理有关采购工作方面的资料与信息，采购订货应坚持“比质、比价、比运距”“择优、择近、择廉、货比三家”的原则，确定供货厂商。3)按工程需要和自行采购范围编制采购计划，并按规定审批，根据施工图到达时间，采购计划应分阶段编制。4)采购人员应持有采购员证件，并依据采购计划向84、合格的厂商采购。5)对采购的原材料、半成品和设备按技术标准规范及有关技术资料（如图纸等）组织验证，且资料齐备。6)建立准确的采购执行台帐。7)采购的重要特殊材料，必须会同业主业主有关部门设备材料处和其它有关部门，依据业主有关部门确定的选择材料供应厂商的原则，通过考察、审核，并采取招投标等方式确定供应厂商和供货价格。8)对关键材料和大宗材料订货合同的洽谈和签订应通知业主设备材料有关部门的相关成员一起参加。(4)进货检验和试验1)甲供材料和自行采购材料都必须进行进货检验与试验。2)原材料、半成品、设备入库前，采购人员必须按产品质量标准和材料质量管理规定进行验证，应复验的原材料、半成品可委托有资质的85、试验机构进行检验和试验。3)验证合格的原材料、半成品、设备方可办理入库手续，并做好标识。4)对验证发现的不合格品做好标识记录，并予隔离，按不合格品控制程序处理。5)检验和试验报告收到之前，不得将原材料及半成品发出。需“紧急放行”的原材料、半成品、设备须写出书面报告，经项目经理和业主批准，做出标识和记录，保证其可追溯性。(5)运输和仓储管理1)专业项目物资设备部应针对原材料、半成品和设备的规格、性质等特点选用适合的机械、工具、方法和手段进行搬运，并保护好其标识。对超长、超高、超宽及易燃易爆、有毒、易变形、易断裂物品等应制定搬运方案，经项目经理审批后，并由项目物资设备部监督实施。2)搬运过程中如发86、现损坏、丢失等情况，应及时向项目经理报告，采取相应措施。3)原材料、半成品、设备运抵现场后应按项目部指定的地点和规定的条件贮存或堆放，予以标识。并采取必要的防护隔离措施，以防损坏和误用。4)办理原材料、半成品、设备交接时，其相关资料应随物同行，办理交接手续和标识的传递工作。5)项目部在施工现场设原材料、半成品、设备存放场地和仓库。6)对库存物资采取科学合理的保管方法，认真养护，降低储耗，保持物资原有使用价值。7)对入库物资要按照质量标准进行验收，并在规定时间内验收完毕，对质量和数量不符的物资，未按规定复验的物资，应拒绝办理入库手续。8)物资出库应及时、准确，坚持按定（限）额领料单核定数量发放，87、不得超发，不许错发，保证供应。9)加强计量管理，定期检定计量器具，各种库用计量器具要做到准确无误。10)物资交验时，仓库保管员要对照入库凭证验看物资（产品）质量证件。计量物资一律按净重计算。需理论换算的物资，则按理论换算验收。11)按规定需要进行质理复检的物资，要及时取样送理化室检验，质量合格后方可办理入库。并对其检验、试验状态予以标识，正确传递。12)各种物资入库均应填写原材料、半成品进货验证记录，质量合格证件编号后存放。对数量和质量超过规定量差和质量标准的物资，应及时向项目部出示验收原始记录，提供拒付和索赔的依据，其物资应做好标识另行堆放，等买卖双方确认后，再行处理，对业主提供的原材料、半88、成品进行验证时，发现数量不符、质量问题作好标识与记录，及时进行处理。13)物资验收完毕，应按验收实际的数量办理登帐、建卡等入库手续。随同物资入库的产品合格证、质量证明、复检证明应及时编号、填写标准质量证明书登记台帐、计量单、入库通知单等凭证应分别编号归档管理。14)入库物资应严格按照物资特性分类分批保管，堆码时要做到合理、牢固、定量、整齐、节省、方便、便于发放和保管保养。15)物资存放应认真实行“四号定位”和“五五摆放”的方法。材质清楚，规格品名不混，过目知数。露天存放的物资原则上应上盖下垫，码堆整齐。在库内和料棚存放的物资，应采用货（柜）架陈列，提高库房容量，使仓库整齐美观。16)仓库要坚持89、日清月结和定期盘点制度，及时掌握库存物资动态，做到“帐、物、卡、资金”四相符。自行采购材料流程：项目部依据施工图编制项目物资设备部汇总材料项目物资设备部编制采购计划项目经理确认、签字、盖章重要、特殊、关键、大宗材料报业主确认按材料分类通知采购员采购材料供应流程：甲供材料自行采购材料直供材料进货、检验与试验入库、仓库管理限额领料现场材料管理四、工程质量前期控制(1)编制项目的施工组织总设计、单位工程施工组织设计；对于关键工序、特殊工序编制施工作业设计。(2)项目技术负责人组织技术质量部、经营部、工程部，按质量检验评定标准规定，划分单位工程单位工程的划定应同时征得业主和质量监督部门认可。(3)按照90、单位工程所含专业施工内容明确该单位工程的施工单队，制定文件发给有关施工单位，抄送业主、监理单位和质量监督部门，并报公司工程部、质量处备查。(4)项目技术负责人组织工程部、技术质量部、确定本工程中的关键工序和特殊工序。(5)组织全体施工人员，认真学习设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量保证手册、国家技术标准、国家现行施工及验收规范、操作规程，认真做好图纸的自审、会审，及时掌握图纸变更内容。严格贯彻执行本公司质量手册和ISO9001-2000系列标准有关质量控制文件规定。(6)认真做好施工前的培训工作，特别是针对施工中将应用的新技术、新材料、新工艺、新设备的培训，并对特殊性工作人员执行持证上岗和91、履行岗位责任制度。组织高素质的施工队伍与各专业作业队签定质量责任书，用经济手段保证质量目标的实现。(7)根据现场的施工条件，当地的水文气候等，优化施工方案和合理安排施工程序，认真制定每道工序的质量标准和做好施工技术交底工作。(8)建立健全技术交底制度，坚持先交底后施工的原则。五、施工阶段的质量控制(1)做到开工有报告、批准有手续、图纸有会审、施工有方案、技术有交底、变更有手续、隐蔽有记录、交工有档案、工程资料与工程实体同步、计量管理有制度、器具有检定、数据有溯源、核准有规程、人员有考核、信息有网络。(2)施工网络计划和工序控制1)工程部按工程项目的施工总网络进度计划编制月、周进度计划，并按计划92、要求对执行情况进行检查和考核。2)总网络进度计划中的关键线路节点突破时，工程部应分析原因，征求业主和监理单位意见，修订总网络进度计划，同时标明修订版号和修订时间，发送有关单位和部门。3)工程部按照月、周进度计划对关键线路的项目进行部署，做到专业内部和专业间分步流水作业，专业交叉有序配合。(3)关键工序、特殊工序和隐蔽工程的控制审查人员资质，验明特岗作业人员的岗位证书；审核进场机具验证记录；审查主要材料、半成品的材质证明和复验证明，对有可追溯性要求的产品进行可追溯性检查；检查作业文件的到位和交底记录，必要时应有清楚实用的技艺评定准则；确认安全和作业环境。(4)对作业设计规定的活动，工程部负责组织93、，方案的修改应按程序进行，检查执行者和验证人员的责任落实。(5)对于关键工序和特殊工序，工程部负责检查落实施工中的监控措施。(6)隐蔽工程控制应按与业主、质量监督部门、监理单位的代表约定的程序进行。1)隐蔽工程的质量保证措施A、制定隐蔽工程施工作业指导书，并做好施工前的技术交底工作，使工人在施工前明确操作工艺、质量标准，以保证隐蔽工程的施工质量。B、在施工中对隐蔽工程（钢筋工程、预埋件、预留孔洞等）实施“三检”制度，即自检、互检、专职检，并认真填写检查制度，对不符合质量要求的不予验收，不准进入下道工序施工。C、做好隐蔽工程验收工作。由施工员认真检查隐蔽工程质量，并办理隐蔽工程验收记录，专职质检94、员进行复检，复检合格后请业主及监理人员检验认可。2)隐蔽工程的检查没有业主的批准，工程的任何部分均不得覆盖或掩蔽，项目部应保证业主和监理工程师有充分的机会对将予以覆盖或掩蔽的任何此类工程部分进行检查和测量，以及对任何部分工程将置于其上的基础进行检查。无论何时，当任何工程部分或基础已准备好可供检查时，项目部应及时通知业主和监理工程师，经业主和监理工程师检查和测量合格后方可进行下道工序的施工。3)隐蔽工程的复查当机组试运时发现某一隐蔽工程有质量问题时，业主可指示对这一隐蔽工程进行剥露和重新检查和测量，项目部应予执行，并应在检查和测量后对之重新复盖和整理好。4)隐蔽工程的中间验收A、需要进行中间验收95、的工程和部位，将按施工验收及技术规范的规定和业主的要求执行。B、工程具备覆盖条件或达到约定的中间验收部位，项目部应在自检合格后在隐蔽或中间验收48小时前通知业主来验收，并准备验收记录。通知应包括自检记录、隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点。验收合格，业主在验收记录上签字后，方可进行隐蔽和继续施工。验收不合格，项目部应在业主限定的时间内修改后重新验收。(7)测量控制1)应执行业主提供的技术资料和设备控制程序及测量管理条例和QSP/A09021997B测量控制程序。2)施工准备阶段测量控制A、项目经理部接受业主的测量控制点，进行现场验证。B、测设施工测量控制网；C、项目部编制本单位施工的测量方案96、，经本单位总工审批后报项目经理部备查。3)测量过程控制A、按方案进行测量作业；B、测量交接执行现场交桩、交点、交资料的三交制度，废桩、废点交接前予以清除；C、项目经理部工程部负责监督检查施工区域内公用基准测量桩点的保护。(8)技术交底执行施工技术交底管理和本公司关于规范施工组织设计、设计交底和图纸审查、技术交底的规定。1)施工准备阶段的技术交底A、项目经理部会同业主约请设计单位进行设计总体交底；B、项目经理部技术负责人按工程的施工组织总设计要求向两级项目部有关施工人员进行技术交底；C、项目经理部的技术交底应作出技术交底纪要发给有关单位；D、项目部技术负责人按单位工程施工组织设计要求向有关人员和97、工长进行技术交底，填写单位工程技术交底记录表。2)施工过程的技术交底A、项目经理部技术负责人和施工技术人员根据本工程特点和作业人员的技术素质状况，对作业人员施工前进行图纸要求、标准规范的执行和作业要点等内容的技术交底；材料劳动力准备测量仪器准备机械设备准备清理现场准备工作办理上道工序交接手续严格执行操作规范按图施工处理工序间搭接完成进度执行验评标准克服上道工序的弊病学习图纸和技术资料学习规程和质量标准图纸会审分部分项工程技术交底中间检查自检甲方代表参加共检隐蔽工程验收签证材料合格证准备工作技术交底施工质量评定资料整理试验记录现场文明施工不合格的处理（返工）自检记录质量评定记录隐蔽工程验收记录施98、工记录事故处理记录质量控制流程图如下B、项目部对工程中的关键工序和特殊工序应由工长将施工作业设计向作业班组进行技术交底，填写分项（工序）工程技术交底记录表；C、技术交底应以书面形式制定技术交底计划，据以执行并报项目经理部技术质量部备查。3)技术交底的文件和记录表交项目经理部技术质量部登记于技术交底登记表。4)严格按照技术交底内容组织和进行施工，项目经理部工程部进行监督检查。(9)工序交接1)工程部按工程项目的施工网络计划定期或分阶段制订工序交接项目清单，发给有关作业队。2)工序交接以交接记录（工序交接单、会签单、二次灌浆通知单等）为标识。 上道工序的质量必须符合设计和施工及验收规范的要求，并经99、质量专检员签证认可。工程部还应对包括现场条件交接内容在内交接工作进行确认，并提出产品保护要求。3)隐蔽工程的工序交接应经过业主代表和合同规定划约定的有关方签证认可。六、工程质量管理奖罚措施为使工程质量管理措施落实到实处，拟用10万元做为奖励基金，用于该工程的质量管理上。(1)工程总体质量1)质量未达到合同要求等级时，扣款该单位总造价的千分之一至千分之三。并限期整改。2)获省优质工程，按每项单位工程奖励3000元至5000元。3)获国家级优良工程，按每项单位工程奖励10000元至30000元。(2)工程实体质量检查与奖罚1)未经专检签证而进行下一道工序或未经检查部门签发合格证而出厂的产品（加工件100、）对单位处以800元至1000元罚款。2)受业主口头整改通知、工程质量整改通知、工程停工整改通知、停产整顿决定按顺序加倍处罚。3)浇灌砼施工时，当班未按规定做试块者，扣罚1000元。4)砼试块不按时送压者，对该单位扣罚500元。试块试压不合格，扣罚责任单位2000元，并制定补救措施。5)回填密实度试验时不按要求做扣罚责任单位2000元，并制定补救措施。(3)工程质量保证资料1)质监站一次核定为“优良”者，给予500元至800元奖励。2)检查中，实体质量达到优良、技术资料同步、及时、完整、准确，对该工程奖励2000元至6000元。(4)质量事故1)质量事故应按“三不放过”原则，写出书面报告，填写101、事故报告单上报。 2)发生重大质量事故，对该单位扣罚10000元至50000元，并要追究有关人员责任。(5)对质量专检人员考核，全面完成项目部下达的质量指标时：1)奖励项目部质量检查站5000元至8000元。2)奖励二级公司检查站2000元至5000元。当未完成项目质量指标量，对上述1）、2）项中的有关人员及单位按同等数额扣罚。七、质量通病防治措施1、钢筋施工1.现象主筋位置及保护层偏差超标。2.原因分析(1)钢筋未严格按设计尺寸安装，(2)浇捣混凝土：过程中钢筋被机具碰歪撞斜，没有及时校正，或被操作人员踩踏、砸压或振捣混凝土时直接顶撬钢筋，造成钢筋位移。3.防治措施(1)钢筋绑扎或焊接必须牢102、固，固定钢筋措施可靠有效。为使保护层厚度准确，垫块要沿主筋方向摆放，位置、数量准确。对柱头外伸主筋部分要加一道临时箍筋，按图纸位置绑扎好，然后用810钢筋焊成的井字形铁卡固定。对墙板钢筋应设置可靠的钢筋定位卡。(2)混凝土浇捣过程中应采取措施，尽量不碰撞钢筋，严禁砸压、踩踏钢筋和直接顶撬钢筋。浇捣过程中要有专人随时检查钢筋位置，及时校正。2、模板施工1、现象(1)模板位移。(2)倾斜、扭曲。(3)胀模、鼓肚、漏浆。2.原因分析(1)群柱支模不跟线、不规方。(2)组合模板重复使用前未经修整，两侧模板组装松紧不一。(3)模板刚度不够，拼缝不严，拉结、固定不牢。柱箍不紧固，或提前拆模。3.防治措施(103、1)支模前应先校正钢筋位置，弹线时对成排柱子的位置应找中、规方。支模时应先立两端柱模，经校直、复核后，拉通柱顶基准线，依线按序立各个柱模。在柱模底部应设定位盘和垫木，以保证柱底位置准确。柱距较小时，柱间采用剪刀撑和水平撑；大柱距则应单独设置四面斜撑，以保证各柱模位置准确。(2)柱模应妥善堆放，使用前应检查、修整，分段支模连接应紧固，以防止柱模竖向倾斜、扭曲。(3)柱箍间距应根据柱子断面的大小及高度设置，木楞胶合板模应采用定型枋木加强阳角部位；组合模板在配板时，端头的接缝应错开布置，以增加柱模的整体刚度。角部的每个连接孔都应用卡牢，两侧的对拉螺栓应紧靠模板，如有缝隙应用木楔塞紧，以免扣件滑移，使104、拼缝处产生拉力，造成漏浆。3、混凝土施工（1）混凝土凝结时间过长1.现象混凝土初终凝时间过长，使得表面压光及养护工作无法及时进行。2.原因分析(1)混凝土水灰比过大，或现场浇筑混凝土时随意加水。(2)外加剂使用不当(如高效缓凝型减水剂与所用水泥的适用性未经试验)，或掺量过大。3.防治措施(1)正确设计配比，尽可能采用较小的水灰比，工地上发现混凝土和易性不能满足施工要求时应与搅拌站联系，采取调整措施，严禁任意往混凝土中加水。(2)通过试验确定外加剂的合理掺量，对于高效缓凝型减水剂应事先进行与所用水泥的适应性试验，以确定合理掺量。（2）混凝土表面缺陷1.现象拆模后混凝土表面出现麻面、蜂窝及孔洞。2105、.原因分析(1)模板工程质量差，模板接缝不严、漏浆，模板表面污染未及时清除，新浇混凝土与模板表面残留的混凝土“咬接”。(2)浇筑方法不当、不分层或分层过厚，布料顺序混乱等。(3)漏振或振捣不实。(4)局部配筋、铁件过密，阻碍混凝土下料或无法正常振捣。3.预防措施(1)模板使用前应进行表面清理，保持表面清洁光滑，进行整形，保证边框平直，组合后应使接缝严密，必要时可用胶带加强，浇混凝土前应充分湿润。(2)按规定要求合理布料，分层振捣，防止漏振。(3)对局部配筋或铁件过密处，应事先制定处理方案以保证混凝土拌和物的顺利通过。（3）混凝土表面裂缝1.现象(1)混凝土表面出现有一定规律的裂缝，对于板类构件106、有的甚至上下裂通。(2)混凝土表面出现无规律的龟裂，且随时间推移不断发展。(3)大体积混凝土纵深裂缝。2.原因分析(1)混凝土浇捣后未及时进行养护，特别是高温干燥情况下产生干缩裂缝。(2)使用安定性不合格的水泥拌制混凝土，造成不规则的并随时间发展的裂缝。(3)大体积混凝土产生温度裂缝与收缩裂缝。第八章、确保安全生产的技术及其组织措施为保证本工程的顺利进行及施工人员的安全，我公司在施工过程中执行国家、部颁发的有关安全的法律和法规要求，遵照有关建筑施工的安全规程，业主要求，并接受业主方的安全教育，现场采取防护和隔离措施，在现场设专职安全员和保卫人员，负责现场的安全、保卫工作。一、安全生产目标及保证107、体系1、安全管理目标安全目标:实现安全“五无”目标、轻伤事故频率控制在1之内；达到合格标准。2、安全生产管理体系（1）纵向管理体系公司主管生产副总经理和安全监控部门作为公司一级的安全生产理监控机构，负责对现场制定的管理制度和运作实施情况进行检查督，通过严肃有效的行政管理，使项目经理部始终处于正常良好的行状态施工现场成立的项目经理为主的安全生产领导小组。项目理为该工程项目安全生产第一责任人，项目经理部设立项目副经理专职安全员，由他们统一抓各项安全生产管理措施的落实工作。各产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职全员工作。（2）横向管理体系公司的各职能部门和各下属施工单位都参与安108、全生产、文明施工服务与管理工作，保证项目的安全生产和文明施工。（3）安全管理制度为保证安全生产，使职工熟悉和自学遵守安全生产中的各项章程，为了提高各级领导干部和广大职工对安全生产的意义在思想和理论上的认识，使广大职工懂得执行劳动法规，遵守劳动纪律的重要性，严格遵守劳动纪律和安全操作规程，特别制定如下制度：1)凡新招收或调换工种的工人，上岗前必须进行公司、项目部、班组的三级教育，经教育考试合格者方准进入生产岗位;2)特殊工种工人应参加主管部门办的培训班，经考试合格后，持证上岗;3)对广大职工的安全教育要从安全知识、安全技能和典型事故上加以教育并进行考核;4)利用职工空余时间进行定期和不定期的遵纪109、守法的教育，以杜绝违章指挥，违章作业的发生;5)在生产过程中还进行经常性的教育，并每年对安全管理人员进行年度培训考核;（4）安全生产奖惩制度 为了搞好项目部的安全管理工作，保护施工人员安全与健康，根据上级有关文件规定并结合公司各施工现场的实际情况，鼓励全体施工人员积极搞好安全工作，杜绝安全事故发生，保证施工顺利进行，惩罚不按规范施工、违章指挥、违章作业，认真落实奖惩办法，保证工程能正常安全生产。奖励项目部各部门要把安全生产放在首位，要与评先评奖挂勾，作为评比条件和依据，工地安全生产，现场文明施工好，经上级安全部门按照JGJ5999部颁安全检查标准评定达到优良（90分以上），并经主管部门授予优良110、工地，项目部对主要有功者进行1000元2000元奖励，评为合格级给予有功者进行300元500元奖励。凡是对消除事故隐患有特殊贡献的，积极推行技术革新，发明创造，提出合理化建议，推广先进经验有突出贡献的个人或集体，项目部给予20004000元的重奖。凡全年未发生事故的队、组，按人均2元的金额乘以12个月给予奖励。惩罚：在施工中，凡是发生工伤事故都要按“三不放过”的原则严肃查处，对其责任者根据责任大小、性质严重程度除行政上给予适当的处分外，并根据上级有关规定，经济上要给予适当的罚款，触犯法律的，要追究其刑事责任。凡违反下列条款之一者，将给予责任人一定金额罚款，不听劝阻者加倍处罚。施工现场无安全施工111、牌、无安全标志、无防护保险装置的；施工用电无漏电保护器的，施工用电不符合部颁要求的；进入施工现场不戴安全帽，高空作业不挂安全带者，上下楼层攀登脚手架，在施工现场随意大小便吵闹，打架违反劳动纪律的，龙门架吊栏上人者；非电工接拆线，修理电器机械设备的，拒不执行上级或职能部门发现的不安全问题，整改意见以反整改不及时，不彻底的；施工组织设计无安全方案的、无针对性、无外架施工、没有按规程标准办的，工地安全技术交底、资料不全者，资料保管不善者；(3)安全经济奖罚按照管理权限，上一级奖罚下一级的原则，对个人罚款，施工队罚款，质安科通知财务科直接扣除，每星期将罚款人的姓名，违反内容写在墙报上，让职工人人都知道112、安全生产的重要性。（5）班前安全活动制度为了抓好安全生产工作，牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。(1)各班组必须按照建设部部颁标准，积极开展班前活动；(2)每天上班前利用20分钟进行，学习有关安全法规、安全操作规程，总结上一天安全生产工作，根据当天施工安排提出安全生产注意事项，让职工时时刻刻意识到安全生产的重要性，加强职工自身防护能力；(3)班前安全活动应对参加人员、主持人、记录人、内容进行如实纪录，活动记录应定期接受上级安技部门的检查、指导；(4)职工在作业时应相互关照、上下配合，将队组的安全生产工作搞好，杜绝事故的发生，完成公司下达的各项工作任务，开展班前活动有利于职工的113、人身安全，职工要牢记“安全生产，人人有责”。（6）安全检查制度为了把我们公司安全生产工作搞好，不断提高安全工作管理水平，逐步上台阶，按照国家制定的“安全第一，预防为主”的方针，针对我们公司实际情况制定安全生产定期和不定期制度。(1)定期检查公司每季度对公司所有的在建工程进行一次安全检查，由公司经理带队，参加人员有质安科负责人、计划科负责人、生产科负责人、电器工程师、主任工程师、专职安全员、机电科负责;项目部每月由项目经理带队，同项目部安全领导小组成员对自管的工地进行一次安全检查。(2)不定期检查公司不定期检查时，由主管科长带队和公司每月定期检查人员不变，要求各栋号负责人参加互查，取长补短，共同114、提高。不定期检查一般是随时抽查、雨季检查、大风前后检查、节假日前后检查、夏季检查、冬季检查，公司专职安全员要坚持每天的巡回检查。(3)根据国家规定要求检查施工脚手架、“三宝”及“四口”防护、施工用电施工机具及防滑、防坠落等一系列对安全生产的隐患，检查要求按JGJ5999部颁安全检查标准，进行现场打分，并进行总评考核。安全检查要有记录，查出隐患应限期、限人整改，整改完毕要有验收记录。各施工栋号应加强各种安全管理和教育工作，逐步完善和提高安全生产工作的认识。二、安全生产控制及技术组织措施1、一般规定 (1)项目安全控制必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，项目经理部应建立安全管理体系和安全生产责任115、制。安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是安全生产的总负责人。(2)项目经理部应根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。(3)项目经理部应根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素和管理缺陷进行相应的安全控制。(4)实行分包的项目，安全控制应由承包人全面负责，分包人向承包人负责，并服从承包人对施工现场的安全管理。(5)项目经理部和分包人在施工中必须保护环境。(6)在进行施工平面图设计时，应充分考虑安全、防火、防爆、防污染等因素，做到分区明确，合理定位。(7)项目经理部必须建立施工安全生产教育制度，未经施工安全生产教育的人员不得上岗作业。(8)项目经理116、部必须为从事危险作业的人员办理人身意外伤害保险。(9)施工作业过程中对危及生命安全和人身健康的行为，作业人员有权抵制、检举和控告。(10)项目施工安全应遵循下列程序：1)确定施工安全目标。2)编制项目安全保证计划。3)项目安全计划实施。4)项目安全保证计划验证。5)持续改进。6)兑现合同承诺。2、安全保证计划 为响应招标文件无重大人身伤亡、重大火灾、重大施工机械及设备、重大交通运输、重大颠覆及重大职业卫生伤害事故；轻伤率不超过3的安全目标，特指定如下安全计划：(1)项目经理部应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。专业性较强的施工项目，应编制专项安全施工组织设计117、并采取安全技术措施。(2)项目安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施。(3)项目安全保证计划的内容应包括：工程概况，控制程序，控制目标，组织结构，职责权限，规章制度，资源配置，安全措施，检查评价，奖惩制度。(4)项目经理部应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。(5)对结构复杂、施工难度大、专业性强的项目，除制定项目安全技术总体安全保证计划外，还必须制定单位工程或分部、分项工程的安全施工措施。(6)对高空作业、井下作业、水上作业、水下作业、深基础开挖、脚手架上作业、有害有毒作业、特种机械作业等专业性强的施工作业，以118、及从事电气、压力容器、起重机、金属焊接、井下瓦斯检验、机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安全技术方案和措施，并应对管理人员和操作人员的安全作业资格和身体状况进行合格审查。安全技术措施应包括：防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷电、防触电、防坍塌、防物体打击、防机械伤害、防溜车、防高空坠落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防环境污染等方面的措施。（1）安全保证计划实施 (1)项目经理部应根据安全生产责任制的要求，把安全责任目标分解到岗，落实到人。安全生产责任制必须经项目经理批准后实施。 1)项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，119、严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。 2)安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，,纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。 3)作业队长安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作120、规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患；当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参加事故调查处理。 4)班组长安全职责应包括：安排施工生产任务时，向本工种作业人员进行安全措施交底；严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前应对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，检查安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，召开上岗前安全生产会；每周应进行安全讲评。 5)操作工人安全职责应包括：认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规章制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安121、全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施；正确使用防护用具；对不安全作业提出意见；拒绝违章指挥。 6)承包人对分包人的安全生产责任应包括：审查分包人的安全施工资格和安全生产保证体系，不应将工程分包给不具备安全生产条件的分包人；在分包合同中应明确分包人安全生产责任和义务；对分包人提出安全要求，并认真监督、检查、对违反安全规定冒险蛮干的分包人，应令其停工整改；承包人应统计分包人的伤亡事故，按规定上报，并按分包合同约定协助处理分包人的伤亡事故。 7)分包人安全生产责任应包括：分包人对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任；遵守承包人的有关安全生产制度，服从承包人的安全生122、产管理,及时向承包人报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 8)施工中发生安全事故时，项目经理必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。(2)实施安全教育应符合下列规定：1)项目经理部的安全教育内容应包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。2)作业队安全教育内容包括：了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防123、护用具、用品使用基本知识。 3)班组安全教育内容应包括：了解本班作业特点，学习安全操作规程，安全生产制度及规律；学习正确使用安全防护装置(设施)及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。(3)安全技术交底的实施，应符合下列规定：1)单位工程开工前，项目经理部的技术负责人必须将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长的相关人员进行交底。2)结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性进行全面、详细的安全技术交底。3)项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录。（2）安全124、检查 (1)项目经理应组织项目经理部定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐患，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。(2)项目经理部应根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。(3)项目经理部安全检查应配备必要的设备必要的设备或器具，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。(4)项目经理部安全检查应采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。(5)安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。(6)项目经理部应编写安全检查报告。（3）125、安全隐患及安全事故处理 (1)安全隐患处理应符合下列规定：1)项目经理部应区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。2)项目经理部应对检查出的隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。3)安全检查人员对检查出违章指挥和违章作业行为向责任人当场指出，限期纠正。4)安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，保存验证记录。(2)项目经理部进行安全事故处理应符合下列规定：1)安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有126、处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。2)安全事故应按以下程序进行处理：a、报告安全事故：安全事故发生后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况，上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门报告。b、事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。c、事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。d、调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组127、全体人员签字确认后报企业安全主管部门。（4）执行的规范、法规1)YB925395建筑安装工人安全操作技术规程2)GB378793手持式电动工具的管理、使用、检查和维修安全技术规程3)GB606785起重机械安全规程4)GB819687机械设备防护罩安全要求5)GB5019493建筑工程施工现场供用电安全规范6)JGJ332001建筑机械使用安全技术规程7)JGJ4688施工现场临时用电安全技术规范8)JGJ5999建筑施工安全检查标准9)JGJ8091建筑施工高处作业安全技术规范10)JGJ1302001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（5）安全管理制度(1)安全责任制按照安全管理体系，建128、立以项目经理为第一责任人的安全管理责任制，对项目部各部门、各作业班组要做到职责明确、责任到人。(2)安全教育制度1)班组根据当天的施工任务进行安全意识、安全措施交底，做好安全交底记录，工长每周集中检查并签字；2)工段每周根据工程特点进行安全教育并做书面记录，专业作业队抽查；3)项目部每周应结合工程实际情况，对全体职工进行安全教育，做出一周的安全总结，部署每周的安全工作。(3)施工方案安全技术措施交底制度编制工程施工方案、作业设计时，必须编制安全技术措施，开工前必须进行安全技术措施交底、讨论；安全技术措施必须符合实际，可行性强。(4)安全检查制度1)项目经理部在每月的25号组织一次安全员参加的安129、全联合检查；2)专业作业队每半月进行一次本单位的安全检查；3)班组兼职安全员、班组长在施工过程中，随时对安全操作、安全措施的落实情况进行检查，发现隐患及时整改；4)项目经理部、专业作业队的专职安全员，负责日常安全检查和重点部位的检查，督促安全责任人对安全隐患进行整改。(5)事故报告制度1)发生安全事故后，必须立即报告项目经理部，项目经理部按有关规定，向各有关管理部门报告；2)由事故所在单位的负责人组织相关人员，进行事故分析，就事故原因、责任、处理意见、防范措施等，写出详细的书面报告，交项目经理部并上报有关部门。（6）保证安全施工的通用规定(1)工程开工前，必须对所有施工人员进行安全教育和安全交130、底。(2)所有人员进入施工区域，必须按规定穿戴劳防用品。(3)特殊工种作业，必须持证上岗。(4)凡开挖动土作业，必须事先与业主有关部门联系，经现场检查签证后，方可作业，防止发生损坏地下设施（电缆、管道等）的意外事故。(5)多层次立体施工时，应安排交叉作业，必须同时施工时，应采取可靠的中间隔离设施，否则不准在同一垂线下方作业；预留井道、孔、洞等要有防护措施。(6)危险区域必须设有警示标志，指派专人监护，以防他人闯入发生危险。(7)高处作业中拆除或安装的物件、工具等，应捆绑牢靠，堆放稳固，不得高处坠物； (8)施工中凡遇氧气、乙炔、油类、带压容器等易燃易爆管道、设备需动火作业时，要按三级动火制度办131、理申请，待安全、消防部门签证，落实安全措施后，方可动火。(9)氧气瓶、乙炔瓶、油桶等易燃易爆物品，必须离气割、电焊等明火作业区十米以上，并设有禁火标志；氧气瓶、乙炔瓶不得混放，两者应相距五米以外。(10)进入坑、管、箱、池等设备内部作业前，安全措施须经安全部门审批；各项安全措施落实后，方可进入施工。(11)使用的车辆、起重设备、吊索具等要符合使用规范要求；使用前必须认真检查，严禁超负荷及带病使用，必须指定专人操作，专人指挥；(12)运输车辆严禁超重，对超高、超长件的运输要报有关部门批准并采取有效的捆绑措施，注意安全行车。 (13)进入行车运行区域作业，必须与行车主管部门负责人联系，并落实可靠的132、安全措施方可进入。(14)施工脚手架、井架安装完毕，必须经使用单位、安全部门联合检查，验收合格后挂牌，才能使用。(15)任何人不准擅自拆除脚手架、缆风绳、安全标志、警戒线。(16)对安全部门查出的各类隐患，要根据“三定四不推”的原则，及时整改。(17)无条件接受业主有关部门的安全管理，听从现场安全监护员的劝阻、教育。（7）施工现场防火规则(1)在施工中必须搭建的临时房屋、简易席棚（凉棚）须事先经项目部和业主同意方可搭建，凡施工完毕均应立即拆除。(2)木工间不准吸烟、不准堆放油漆和易燃液体、不准生火取暖、下班时应把刨花木屑清出、关闭门窗、切断电源。(3)安装、修理电器、设备，必须由电工操作，并按133、电业管理部门的有关规定，禁止使用不符合规格的保险装置，防止电器设备超负荷运转。(4)严禁擅自使用电炉，使用的照明不得超过规定，不准用大功率灯泡取暖。(5)凡需安装火炉需报业主有关部门备案，再由业主有关部门发放火炉许可证，方可安装使用。(6)需焊割和明火作业，应事先消除周围可燃物或采取防范措施。(7)凡盛过和盛有易燃物品的容器、有气体压力的容器和电器设备，在危险状态未消除前，严禁焊割。(8)易燃易爆的罐、管动火，必须严格执行三级动火制度，办理相应的动火申请手续，并采取必要的安全措施。(9)使用气瓶，应按气体的性质，制定管理制度和操作规程，要严格执行有关气瓶的储存、使用和运输的规定。(10)仓库与134、生产生活房要保持一定的防火间距，库房内不得兼放或作其他工作场所，仓库严禁吸烟和禁止火种入内。(11)仓库按仓储规定分类、分隔、按规定储存。(12)仓库、要害部位、生活区域应严格防火管理，配置必要的消防器材。(13)消防器材不得擅自移作他用、消防通道必须保持畅通。三、各分部工程安全施工专项方案1、地下管线及其他地上地下设施的加固措施根据目前现场地下情况的详细资料，在施工准备期间，进一步查清地下管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。加固措施采用做槽钢支架跨过管线，或做桥架避免设施管线受损等方法。详细措施将根据现135、场的具体勘察情况而确定。2、施工现场临时用电专项方案(1)建立现场临时用电检查制度，按宜昌市建委关于现场临时用电管理规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查的记录存档。(2)现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电系统必须按规范架设，架空线必须采用绝缘导线，不得采用塑胶软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷设。(3)施工机具、车辆及人员，应于内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。(4)配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱的内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好，其选型、定值符合有关规定，开关电器应标明用途。136、电闸箱内电器系统统一式样、统一配置，箱体统一刷涂桔黄色，并按规定设置围栏和防护堋，流动箱与上级电闸箱的连接，采用外插连接方式。(5)独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场的实际情况采取相应的接零或地保护。(6)在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两极漏电保护装置，实行分级保护系统，形成完整的保护系统。漏电保护装置的选择应符合规定。(7)手持电动工具的使用应符合国家标准的有关规定。工具的电源线、插头和插座应完好，电源线不得任意接长和调换，工具的外绝缘应完好无损，维修和保管应由专人负责。(8)施工现场的临时照明一般采用220V低压照明。(9)内部照明应使用137、24V低压照明设备；临时照明使用行灯照明的，其电源电压应不超过36V，灯体与手柄应坚固，绝缘良好，电源线须使用橡套电线，不得使用塑胶线，行灯变压器应有防潮、防雨水设施；外围的强电照明，必须搭设灯架，灯架高度不得低于2M，并作好绝缘。3、现场临时设施规划方案场内设雨水、污水管网、废污水处理站，废污水管与雨水管分别设置，前者为埋入式，后者为明沟。生活和办公用房前设两个化粪池与污水管相接，食堂（含浴室）废水经处理后再进入废水支管。在适当位置设消防水池、公共厕所和垃圾站。平整房屋周边、道路旁等空闲地块，布置花草及绿化带，以美化环境。4、应急救援预案（1）项目部建立生产安全事故应急救援指挥机构：部 门职138、 务工作职责项目经理部项目经理负责全面协调工作安质检部、工程部主任应急救援实施工作财务部主任安全生产及救援资金保障（2）施工现场生产安全应急救援小组项目经理：主持施工现场全面工作安全负责人：负责组织应急救援协调指挥工作安全员：负责应急救援实施工作技术质检、材料员等：参与应急救援实施工作（3）生产安全事故应急救援组织成员经培训，掌握并且具备现场救援救护的基本技能，施工现场生产安全应急救援小组必须配备相应的急救器材和设备。小组每3个月进行1次应急救援演习和对急救器材设备的日常维修、保养，从而保证应急救援时正常运转。（4）生产安全事故应急救援程序：项目部建立安全值班制度，设值班电话并保证24小时轮流139、值班。如发生生产安全事故立即上报，具体上报程序如下：现场第一发现人现场值班人员现场应急救援小组组长向上级部门报告。生产安全事故发生后，应急救援组织立即启动如下应急救援程序：现场发现人：向现场值班人员报告现场值班人员：控制事态保护现场组织抢救，疏导人员。现场应急救援小组组长：组织组员进行现场急救，组织车辆保证道路畅通，送往最佳医院。（5）应急救援小组职责：组织检查各施工现场及其它生产部门的安全隐患，落实各项安全生产责任制，贯彻执行各项安全防范措施及各种安全管理制度。进行教育培训，使小组成员掌握应急救援的基本常识，同时具备安全生产管理相应的素质水平，小组成员定期对职工进行安全生产教育，提高职工安全140、生产技能和安全生产素质。制定生产安全应急救援预案，制定安全技术措施并组织实施，确定企业和现场的安全防范和应急救援重点，有针对性的进行检查、验收、监控和危险预测。5、模板工程专项方案（1）模板施工模板工程是影响工程质量的最关键的因素。为了使砼的外型尺寸、外观质量达到较高要求，我公司将充分发挥在模板工程上的优势，利用最先进、最合理的模板体系和施工方法，满足工程质量的要求。（2）施工中须注意的问题施工前，应逐级做好安全技术交底，检查安全防护措施。并对所使用的现场脚手材料、机械设备和电气设施等进行检查，确认其符合要求后方能使用。（3）支护结构安全防护(1)对支护结构进行必要的监测，对监测结果进行跟踪分141、析，严格控制其发展变化动态，并将监测结果定期通报有关部门。(2)避免在支护结构附近堆放材料。(3)做好基坑内的排水降水工作，防止基坑内积水而使基坑土体恶化影响支护结构稳定。(4)做好局部范围内的支护结构补救工作，对于少量的支护结构渗漏水处，及时采取措施予以堵漏，防止其扩大；对于路面开裂也及时采取措施予以救治，防止危及整个支护结构。四、安全奖罚制度由项目经理部制订安全奖罚制度，严格执行：(1)对实现无事故单位给予奖励；(2)对安全生产中成绩突出的有功人员给予嘉奖；(3)对发生重伤以上事故或负伤率超过指标的单位进行处罚；(4)对违反安全管理规定的单位，发出整改通知单；处理不及时、措施不到位的，给予142、经济处罚直至停工整顿的处理；(5)对违章作业的个人，必须立即制止并视其违章情况给予相应处罚。第九章、文明施工及环境保护的技术组织措施一、文明施工措施1、一般规定 (1)项目经理部认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公利益。(2)现场门头应设置承包人的标志。承包人项目经理部应负责施工现场场容文明形象管理的总体策划和部署；各分包人应在承包人项目经理部的指导和协调下，按照分区划块原则，搞好分包人施工用地区域的场容文明形象管理规划，严格执行，并纳入承包人的现场管理范畴，接受监督、管理与协调。(3)项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示下列内容：1)工程概况牌，包括：工143、程规模、性质、用途，发包人、设计人、承包人和监理单位的名称，施工起止年月等。2)安全纪律牌。3)防火须知牌。4)安全无重大事故计时牌。5)安全生产、文明施工牌。6)施工总平面图。7)项目经理部组织架构及主要管理人员名单图。项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，并与日常管理有机结合，认真听取邻近单位、社会公众的意见和反映，及时搞好整改。2、规范场容 (1)施工现场场容规范化应建立在施工平面图设计的科学合理化和物料器具定位管理标准化的基础上。承包人应根据本企业的管理水平，建立和健全施工平面图管理和现场物料器具管理标准，为项目经理部提供场容管理策划的依据。(2)项目经理部必须结合施工条件144、，按照施工方案和施工进度计划的要求，认真进行施工平面图的规划、设计、布置、使用和管理。1)施工平面图宜按指定的施工用地范围和布置的内容，分别进行布置和管理。2)单位工程施工平面图宜根据不同施工阶段的需要，分别设计成阶段性施工平面图，并在阶段性进度目标开始实施前，通过施工协调会议确认后实施。(3)项目经理部应严格按照已审批的施工总平面图或相关的单位工程施工平面图划定的位置，布置施工项目的主要机械设备、脚手架、密封式安全网和围挡、模具、施工临时道路、供水、供电、供气管道或线路、施工材料制品堆场及仓库、土方及建筑垃圾、变配电间、消火栓、警卫室、现场的办公、生产和生活临时设施等。(4)施工物料器具除应145、按施工平面图指定位置就位布置外，尚应根据不同特点和性质，规范布置方式与要求，并执行码放整齐、限宽限高、上架入箱、规格分类、挂牌标识等管理标准。(5)在施工现场周边应设置临时围护设施。市区工地的周边围护设施高度不应低于1.8m。临街脚手架、高压电缆、起重把杆回转半径伸至街道的，均应设置安全隔离棚。危险品库附近应有明显标志及围挡设施。(6)施工现场应设置畅通的排水沟渠系统，场地不积水、不积泥浆，保持道路干燥坚实。工地地面做硬化处理。3、组织管理措施为了配合文明创建和减少对周围的干扰，特制订文明施工组织管理措施，加强环境保护：（1）贯彻执行公司文明施工管理条例，创文明施工现场。（2）严格按照总平面布146、置图，做好各种材料、机械设备布置堆放。按品种、规格、型号堆码整齐。（3）现场文明施工统一布置安排，专职负责，层层落实，分片包干负责到人。（4）设置文明施工牌，建立现场文明规章制度。（5）各班组做到工完场清，干净、整洁，建筑垃圾及时清理。（6）施工现场进行场地硬化，车辆进出注意不污染公路。（7）施工层用密目网封闭施工，防止粉尘飘浮，机械选用低噪音且符合国家环保规定的产品。（8）做好场内排水，防止污水外溢。4、现场管理措施（1）对施工人员进行文明施工教育，加强其文明意识，做到“五有、四整齐、二无”以及“四洁净、四不见”和“三好”。（2）施工现场的临时设施布置。砂、石、钢筋等材料的堆放必须严格遵守施147、工平面图的位置划分，不得随意更改。（3）项目按文明施工中间检查记录表自检评分，并在每月的生产会议上总结评比。（4）现场场地实行分片包干制度，划分管理区域，规定职责范围。工长、班组长原则上是操作地点的负责人。（5）切实加强火源管理。现场使用明火必须严格履行审批手续，易燃易爆物品指派专人管理。焊工作业时必须清理周围的易燃物。消防工具要齐全，安放位置适当，不得随意移动，并注意定期检查。5、技术组织措施（1）文明施工的总目标文明施工的总目标为：确保合格，创建“文明工地”。（2）确保文明施工的技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有148、条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效益、事故多”的状况，加快本工程施工现场管理标准化进程，推进文明工地建设的步伐。文明施工的责任人是本工程项目部的项目经理，管理具体实施人是工长、工地治安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。现场场容管理：施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的装饰施工平面布置，现场施工管理制度健全，文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。现场装饰材料、机具149、按平面布置定点整齐堆放，施工场地平整干净。工程施工现场临时水电要有专人管理。工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的沙浆混凝土要及时清除。严禁损害污染成品。工程现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆放点。施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查人员应佩带明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施。施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁。施工现场有明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散通道，现场150、施工动火有审批手续。运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严禁泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。严格遵守社会公德、职业道德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。6、创建达标现场措施（1）由项目经理和负责生产，安全的有关人员组成本工程文明施工领导小组，全面负责现场文明施工和管理，定期及不定期地组织施工现场进行文明施工检查，对于不符合文明施工要求的地方，限期予以整改。（2）施工现场按照文明施工的有关规定有明显的地方设置工程概况标牌，施工进度计划标牌，现场管理制度标牌，防火安全保卫标牌及施工总平151、面布置图。（3）场容场貌实行划区分牌包干制度，划分管理区域，定职责范围，把施工现场的文明施工管理职责分解落实到责任人。（4）保持施工现场场容场貌的整洁、平整、施工道路通畅无阻、排水系统畅通无积水，施工周转材料及工程材料按施工总平面的划分区域堆码整齐。（5）本工程周边采用不低于2.1m高的围墙进行封闭，各进出处，主要道路均浇筑混凝土路面。（6）抓好文明施工的宣传和落实工作，并按建设工作施工现场管理规定执行。（7）施工现场进出口设置门卫。建立严格、实效的门卫制度，以进场须佩戴工作卡，在大门口设置施工单位的企业标志。（8）明显划分施工作业区和办公区，并设置排水沟，路旁设置绿化带。设置室长负责实施公司152、制度的规章制度。（9）建立健全计划生育管理制度，成立计划生育领导管理小组，定期有育龄妇女督促检查，配合有关部门的计划生育管理。（10）及时与地方主管部门联系，自觉接受检查指导，共同维护施工环境，争创安全达标、文明施工现场。二、环境保护措施1、环境保护措施(1)现场要加强场容管理，使现场做到整齐、干净、节约、安全、施工秩序良好。(2)现场施工道路必须保持畅通无阻，保证物资的顺利进场。排水沟必须通畅，无积水。场地整洁，无施工垃圾。(3)及时清运施工垃圾，经清理后集中堆放，严禁向楼下抛掷。集中的垃圾及时运走，以保证场容的整洁。(4)为避免上一层的积水经楼梯部位流到下一层，早成施工现场的混乱，及不利于153、楼层集水的排放，应在层与层之间的楼梯等部位设置挡水措施，使本层积水在本层排放，使作业层保证有干燥的工作面。(5)对于施工所用场地及道路定期洒水，降低灰尘对环境的污染。(6)在现场出入口设洗车槽，对进出车辆进行冲洗，防止将泥土等带到道路上。如有污染，派专人对市区道路进行清扫。(7)除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧建筑垃圾以及其它回产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。(8)积极遵守政府对夜间施工的有关规定，尽量减少夜间施工，并采取措施尽量减少噪声，如混凝土浇筑尽量安排在白天进行，如为加快施工进度或某些其他原因必须安排夜间施工的，则必须先到城监大队办理“夜间施工许可证”后进行。154、(9)在现场设二名专职保洁员，对施工场容进行管理。2、减少扰民降低环境污染和噪音的措施(1)首先注意施工现场的位置，以及了解附近房屋的情况，精心安排施工进度计划及优化施工方案，以对该等临近房屋或道路引起最少的损害、噪音或任何其他的干扰和不便。(2)精心组织，科学管理，合理安排施工流程，将噪声大的施工项目安排在白天，并将噪声大的设备进行防噪处理。(3)认真对待人为噪声的发生，制定相关的施工管理制度，现场严禁出现人为敲打、叫喊、野蛮装卸等现象。(4)充分认识到环保方面出现的扰民问题。在施工中所使用的加工设备设置除尘装置，清运垃圾必须使用喷洒后方可用垂直升降机或封闭专用垃圾道运输，严禁从窗口倾倒垃圾155、。细散颗粒材料的装卸运输必须要遮盖，现场专用道路要经常喷洒水，从而把粉尘污染扰民降低到最小限度。(5)认真制定有关行为扰民问题。不允许在施工出口处进餐、交接班、接送人的车辆要在现场内停放，如工人衣洁不整，则不允许在休息时逛街，教育员工要时刻注意企业形象。严格遵守中华人民共和国污染法、中华人民共和国大气污染法、宜昌市环境噪音管理条例等有关法规文件，用上述文件指导我们的施工。(6)防止大气污染 水泥等粉细散材料，要尽量封闭存放，卸运时要及时采取有效措施，减少扬尘。 场内道路、临时堆场等采用硬地坪，防止扬尘。 派专人负责洒水降尘。 尽量减少搅拌站的灰尘。 现场外架用密目网进行封闭施工，防止粉尘污染。156、 施工现场场地平整，排水畅通，不积水。 (7)防止施工噪声污染 施工现场采用围墙进行封闭施工，可有效降低施工噪声的影响。 现场施工尽量使用噪声低性能好的设备。机械操作人员及时对机械进行维护保养，确保机械无故障运行，减少机械噪音。 施工现场要遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值制定的降噪相应制度和措施。并根据环保规定办理有关噪音排放手续。 严禁施工人员聚众嬉闹，影响周围环境。 合理组织施工，将各种噪音高峰期与休息时间错开，休息时间不得施工。3、卫生防疫及其他事项 (1)施工现场不宜设置职工宿舍，必须设置时应尽量和施工场地分开。现场应准备必要的医务设施。在办公室内显著位置应张贴急救车和有关医院的157、电话号码。根据需要采取防暑降温和消毒、防毒措施。施工作业区与办公区应分区明确。(2)承包人应明确施工保险及第三者责任险的投保人和投保范围。(3)项目经理部应对现场管理进行考评，考评办法应由企业按有关规定制定。(4)项目经理部应进行现场节能管理。有条件和现场应下达能源使用指标。(5)现场的食堂、厕所应符合卫生要求，现场应设置饮水设施。三、预防疾病措施1、健全领导机构，加强统一领导（1）成立常见疾病防控领导小组（2）职责：1）负责领导、协调、组织全校常见疾病预防控制工作，提供必要的预防经费和物资保障。2）负责常见疾病防控工作的组织开展、检查督促、资料收集与归档等工作。2、遵循预防为主，狠抓措施落实158、（1）做好常见疾病防治宣传工作，增强职工卫生防疫意识和自我保护能力。通过多种形式对职工进行预防疾病知识的宣传教育。（2）印发疾病防治法、突发公共卫生事件应急条例等有关法律法规，供全体职工传阅学习，增强教职工法律意识和责任感。（3）开展“三管四灭”（管污水、管粪便、管垃圾处理、灭蝇、灭蚊、灭鼠、灭蟑螂），搞好环境卫生，做好环境消毒工作。（4）加强饮食、饮水卫生管理，严防食物中毒和疾病发生。（5）加强门卫管理，切断外来疾病源。（6）做好预防常见病的必要药品等物资储备。3、应急处理预案一旦发现传染性疾病后所采取的一些措施：（1）职工一旦出现非典、风疹、流脑、麻疹、流感等传染性疾病，应及时就医并向项目159、部请假，不得带病作业。经医院诊断排除疾病后才能回现场上班；（2）职工在场内出现疾病，及时组建处理病情的领导小组，在领导小组成员的统一安排下，要求疾病者立即戴防护口罩、手套，到隔离室休息，并由项目部安全管理人员立即通知疾病医院，需转医院治疗的立即转疾病医院。（3）疾病人在医院接受治疗时，禁止任何同事前往探望。（4）员工中发现疾病人，立即上报。第十章、季节性施工措施一、雨期施工技术措施1.密切注意天气变化，避免雨天浇筑混凝土，如施工中遇大雨立即停止混凝土的浇筑，并及时对施工完的混凝土进行草包覆盖保护。2.采用硬地施工，即施工现场临时道路采用150mm厚混凝土浇筑，这既给雨期施工带来很大的便利，给工160、人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周围环境，加强了现场文明施工。3.雨期施工期间砂浆搅拌站要随时测定砂、石含水率，及时调整配合比，严格控制水灰比。4.现场室外使用的中大型机械必须按规定加设防雨罩或防雨棚，闸箱防雨，漏电接地保护装置应灵敏有效，定期检查线路的绝缘情况。5.大风天气要做好大型高耸物件的防风加固措施。6. 现场临时尽量少备用灰料，如必须备用，则须做好如下防潮工作：下铺木板和两层彩条布，要求石灰袋下部离开地面的架空高度不小于500mm，石灰堆上铺一道彩条布，雨期增加一道。7. 做好现场排水系统，将地面雨水及时排出场外。二、夏期施工技术措施根据天气气温的情况，如161、气温过高，应对砼掺加缓凝剂，保证砼的正常施工。对于砼浇筑后的养护应高度重视，由专人负责浇水养护，保证砼不断水。砖墙砌筑预先浇水。对已经凝固的砼和砂浆不得加水后再用。第十一章、工程质量保修及回访1、工程管理部根据竣工工程回访情况统计表，对保修期内需进行回访保修的工程组织质技科和项目经理部的有关人员进行回访，由工程管理部填写竣工工程质量回访单。2、回访可采用直接回访、信访、电访三种形式。3、回访中如发现工程质量缺陷则由质技科制定处理方案或措施交工程管理部落实处理。4、工程管理部负责处理方案或措施的落实情况。5、质技科负责措施完成后的工程质量验证工作。6、回访保修工作完成后，工程管理部将竣工工程质量162、回访单分送经营部、质技科。7、工程管理部负责收集和整理业主的投诉函件，记录业主的投诉电话，并将业主的投诉信息（包括回访保修时业主提出的意见）填写在业主投诉意见一览表上反馈到质技科。8、保修范围：1)土建主体、装饰工程。2)本工程合同中的有关规定。9、保修期限：1)保修期按建设工程质量管理条例有关规定执行，保修期从验收交工之日算起。2)土建工程合同中有关保修期限的规定。10、保修施工：1)工程管理部负责组织实施保修施工。2)项目经理部、施工单位应安排专人与工程管理部联系，实施保修工作。3)保修施工中所需要的人工，材料及机具设备均由保修施工的基层单位供应。4)保修完工后，质技科负责对保修项目的质量检查验证。施工进度计划网络图施工准备21测量放线3设备基础工程施工469交工验收10场地清理3d2d40d2d1d总工期：75日历天计划开工日期：2015年7月20日计划竣工日期：2015年10月5日砌体施工15d5天棚墙面装饰施工25d7地面装饰工程施工29d8