1、殡仪馆灾后重建工程纪念园附属园林铺地施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章、 编制说明6第一节. 编制依据6第二章、 施工总说明：6第二节. 编制原则6第三节. 编制说明6（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。7第三章、 施工组织机构的建立与运行8第一节、 施工组织机构的建立8一、施工组织机构8二、项目管理机构8第二节、 管理职责9一、项目经理的管理职责9二、项目技术负责人管理职责10三、施工工长的管理职责10四、内业技术员管理职责11五、质量安全员管理职责11第三2、节、 施工组织机构的启动与高效11一、明确项目经理部的责、权、利11二、树企业形象、创工程精品12第四节、 施工组织机构高效运作的保证措施12第四章、 现场管理14第一节、 施工管理概要及规划14一、施工管理概要14二、施工项目管理规划14第二节 目标管理14一、质量管理14、半成品、成品挂牌制度17二、安全管理17三、文明施工管理20四、进度管理21五、成本管理22六、生产要素的管理22七、项目合同管理22八、工程信息及软件管理22第五章、 资源配备计划25一、施工方针25二、本工程实施名牌精品工程质量战略25（一）、抓目标管理和生产要素的优化组合25（二）、抓过程控制25（三）、抓动态管理3、25（四）、抓监督保障25（六）、做好服务工作26（七）、用户满意的工程服务体系26三、依靠技术进步降低造价、创造精品26四、按质量体系有效运行26五、工程管理目标27（一）、工程质量目标27（二）、工程进度目标27（三）、安全生产目标27（四）、文明施工目标27（五）、档案资料管理目标27（六）、服务目标27第六章、 施工前期准备及施工现场布置29第一节 施工前期准备29一、施工准备工作流程图29二、现场准备29三、技术准备30四、物资准备31五、劳动力准备31六、主要施工机械、设备准备31七、主要材料供应计划31第二节 施工现场布置32一、总平面布置图编制32二、施工用电32三、施工用水34、2四、施工围护32五、临时设施33六、现场排水33第七章、 施工进度安排及工期保证措施34一、施工总体安排34（二）、工程施工进度计划的具体安排详见表施工进度图34二、保证工期的措施34（一）、工期保证方案图34（二）、工期保证措施36第八章、 施工方案与技术措施39第一节. 工程概况39第二节. 测量放线39一、测量施工前的技术准备39二、施工测量39第三节. 施工方案与方法窗体顶端窗体底端40第九章、 质量管理体系与措施46（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：46公司质量保证体系框图471、领导力量落实到位492、质量责任落实到位493、管理人员落实到位494、目标5、分解落实到位495、协调工作落实到位；49（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度49（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关50（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作50（四）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量50（五）、严格执行各项技术标准和质量三检制50五、关键部位质量保证措施50（一）、混凝土工程质量控制措施503、水泥混凝土路面质量的控制51（二）、保证干砌卵石质量的措施51第十章、 安全管理体系与措施52一、安全目标52二、安全管理体系52安全管理体系图53三、施工安全制度的实施54（一）、层层落实安全责任制54（二）、编制安全技术措施制度54（三）、检查与6、跟踪检查相结合的检查制度54（四）、坚持执行安全技术交底制度54四、施工安全措施55（一）、施工用电55（二）、施工各细节注意事项55（三）、施工机械55（四）、交通56（五）、消防56第十一章、 环境保护管理体系与措施57一、现场总平面管理57二、地下电缆和管网的保护措施57三、粉尘控制措施58四、污水处理58（二）、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。58五、噪音控制措施58（一）、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。58六、现场文明施工管理58（二）、严格执行建筑施工标准化管理58（三）、场容做到标准化：58七、民工及宿舍文明管理59环境保护管理措施591.1.1 环境目标7、及总体实施方案591.1.2 管理措施611.1.3 具体环保措施61防扰民措施621.1.4 防噪音扰民措施621.1.5 防大气污染措施621.1.6 防止光污染环境措施631.1.7 污水排放控制措施631.1.8 其它措施63第一章、 编制说明第一节. 编制依据第二章、 施工总说明：1、 编制说明: 本施工组织设计是为XX殡仪馆灾后重建工程殡葬纪念园附属工程（园林铺地）工程编制的，为了在该工程施工的全过程中按科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各分部分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料、机具的及时供应及使用，协调与土建单位之间、各工种资源之间的8、空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施第二节. 编制原则1、 本施工组织设计以确保施工安全，确保施工工期，确保工程质量，创一流管理的指导思想进行编制。2、 在施工组织机构建立上立足专业化，选用最有经验的管理人员和具有技术专长的技术人员组成强有力的施工组织管理的核心层，全面负责工程的施工进度、工程质量以及人力、物力、财力的分配和安全保证等。3、 在机械及检测仪器配置方面加强管理，不断提高机械化施工和劳动生产力，为保证工程质量、工程工期提供有力的物资条件。4、 在工程施工上，仔细分析，合理安排施工计划，用统筹方法组织平衡流水作业和立体交叉作业，不断加快工程进度。5、 9、在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足规范化、标准化，落实各项施工技术措施，确保工程质量和工程工期。6、 精心进行现场布置，节约施工用地，组织文明施工，搞好环境保护。7、 严格执行施工验收规范、有关操作技术规程，加强生产管理，确保工程质量、工程工期和施工安全。8、 实施“精品工程”战略，通过精心组织、精心施工，保优质、创信誉，向业主交一个质量合格，用户满意的工程。第三节. 编制说明（一）、本施工组织设计是根据工程设计特点、功能要求，并本着对业主资金的合理利用和对工程质量高度负责进行编制。（二）、编制的原则是：经济、合理、优质、高效、技术先进。（三）、本施工组织设计采用先进的施10、工工艺，使工程质量与工期控制措施到位，确保工程施工质量、工期与施工合同一致。（四）、本施工组织设计采用文字与图表相结合的形式，对各分部分项工程的施工方法、拟投入的施工机械、设备、劳动力计划作了说明。（五）、本施工组织设计结合工程特点拟出了切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工期保证等方面的技术措施；同时对关键工序、复杂环节重点提出了相应技术措施，如冬雨季施工措施、降低环境污染技术措施以及交通组织、安全文明施工等措施等进行了阐述。第三章、 施工组织机构的建立与运行第一节、 施工组织机构的建立一、施工组织机构施工组织机构见附图项目经理项目技术负责人质检员测量员设备员试验员保卫员材料员计划员施 11、工 员各生产班组办公室主任统计员内业技术员工 程 部综合办公室二、项目管理机构（一）、我公司高度重视本工程的建设，把本工程列为重点工程，采用全新的管理模式，成立项目经理部，实行公司法人代表授权的项目经理负责制。（二）、我公司的指导方针为“优质、高效、安全文明”地建设好每一个工程，为公司创造良好社会效益和经济效益，为社会奉献“精品”，根据该工程的规模和特点，本公司委派优秀的项目经理为本工程项目经理，组建项目经理部。选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子，对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内12、建立健全项目经理、项目技术负责人、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核，确保预定目标的最终实现。（三）、建立完整的组织机构。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成。1、指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目施工决策和保障机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。2、项目管理层项目经理部按照“项目经理负责制”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履行全面实现负责，并协调各专业分工之间的工序和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定13、质量、进度交付使用。项目经理部设一名项目经理、一名项目技术负责人，实行项目经理负责制。下设工程部和综合办公室，并配备足够的管理人员，具体实施项目部的职能。3、施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程、有过施工同类型工程经验的各专业组进行施工。第二节、 管理职责一、项目经理的管理职责（一）、遵守国家有关工程建设和城市建设管理的政策法规，执行施工及管理规范和企业规章制度，履行承包合同。（二）、负责做好项目部人员的思想工作，坚持两个文明一起抓。（三）、根据工程合同规定组织单位工程工作，协调作业班组分包单位的关系。（四）、负责督促经办人及时办理工程变更的技术经济签证，在工程施工准备阶段14、和施工中向建设单位联系收取工程价款事宜，组织项目进行成本投入产出的核算工作。（五）、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本、采取安全生产措施，坚持文明施工。（六）、制定本项目管理规章制度，加强项目管理和班组建设。二、项目技术负责人管理职责（一）、在项目经理和上级部门指导下对工程技术质量管理全面负责，是工程质量的直接责任人。（二）、认真贯彻国家技术标准、规范、规程，执行公司及项目有关的技术管理规章制度，接受上级部门的监督检查。（三）、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及例会制度，负责全面工程质量管理和计量管理工作，处理各种技术质量问题。（四）、主持编制项目工程15、的施工组织设计，主持图纸会审，做好工程技术交底及安全措施的制定工作。（五）、制定推广“四新”计划和降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平。（六）、负责指导项目内技术管理及质量、安全、试验、计量、测量部门的工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成。（七）、协助项目经理抓好文明施工，创标准化文明工地，达到工程验收一次合格（成优）。三、施工工长的管理职责（一）、认真熟悉图纸，严格按照本工程有关的规程组织施工。（二）、参与本工程施工方案或作业指导书的编制工作，并负责实施。（三）、对操作人员进行安全教育，结合施工图进行不同部位的安全、技术交底、并办好交接手续。（四）、每天按计划组织人16、员进行施工，并对质量、进度进行监督检查，加强对施工过程的管理，不留任何质量隐患，确保生产顺利进行。（五）、加强对班组的管理工作，加强施工过程控制。如出现质量事故应及时按规定程序报上级主管、监理工程师、业主代表研究处理。（六）、作好本工程施工记录及有关的经济技术资料，整理好送交内业归档。四、内业技术员管理职责（一）、充分熟悉图纸，参加图纸会审，整理纪要，参与施工组织设计编制，做好室内施工准备，编制预算（内部用）提出材料、半成品、构件等加工计划。（二）、编制月、旬、作业计划，统计填报有关报表。（三）、负责工程图纸领发，办理竣工图。（四）、协助工长解决施工现场技术问题，办理技术核定。（五）、负责工程17、档案资料的收集、整理、保管，按质检站及建筑工程文件归档整理规范要求提供完整交工验收资料、归档资料。交付业主和公司存档。五、质量安全员管理职责（一）、全面负责项目质量检查工作。（二）、参与制定、贯彻项目质量安全目标，并协助项目技术负责人组织实施。（三）、负责施工过程中质量安全措施实施情况的监督和检查。（四）、负责各分项工程的检验与质量评定。（五）、负责填写各种质量安全记录，并整理归档。（六）、负责对各施工班进行安全教育和安全交底。第三节、 施工组织机构的启动与高效项目经理对公司负责，公司各职能部门服务于项目经理，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事18、务。本工程所需的人、财、物得到公司的优先保障和大力支持。一、明确项目经理部的责、权、利（一）、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到下活项目整体一盘棋。（二）、项目经理受公司法人委托，全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。（三）、项目经理部设有资金专用帐户，项目上的一切开支由项目经理签字后方能支付；项目经理有权奖罚管理人员及施工班组。（四）、为加强19、竞争机制，本项目部的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员及施工班组。（五）、项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度在公司的配合下组织进场。（六）、项目经理部必须按质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。二、树企业形象、创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分项工程质量组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，我公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将20、考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。第四节、 施工组织机构高效运作的保证措施一、项目经理部直接隶属公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。二、组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。三、建立健全项目管理、施工、内业、材料、机械、试验、测量、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、业主或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。四、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议21、，检查工作质量。五、每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。六、每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。七、实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的人员，建立连续作战的精神，确保工期按合同工期完成。八、实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作积极性。九、工程资金由项目经理部在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中出现一时资金短缺，公司提供周转资金确保工程连续施工。十、项目经理部加强对项目职工进行素质教22、育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。十一、项目经理部加强同业主、质检站、设计院、监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。第四章、 现场管理第一节、 施工管理概要及规划一、施工管理概要（一）、施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工实施阶段、验收交工与结算阶段、用后服务阶段。（二）、在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管23、理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。（三）、施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：（一）、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。（二）、建立项目工作体系。（三）、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。第二节 目标24、管理施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明施工管理。一、质量管理（一）、工程质量目标1、按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专业的质量检验评定标准的一次性合格（成优）。2、我们对单位工程的工序进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保工程质量目标的顺利实现。3、我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9001-2000质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。（二）、工程施工质量管理1、全面培训（1）、进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措25、施。工程开工前将针对工程特点，由项目技术负责人负责组织有关部门及人员编写本工程的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目技术负责人负责组织教育；施工操作人员由项目质检员组织教育。（2）、加强对劳务人员的培训劳务人员是直接的操作者，只有对他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对劳务人员进行技术培训和质量教育。项目对班组长及主要施工人员，按不同专26、业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的人员不允许进场施工。项目将责成劳务人员建立责任制，并将项目的质量管理体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。2、对材料供应商的选择和物资的进场管理排水工程的管材、混凝土原材料、道路基层原材料、钢筋原材料、道路面层原材料、沥青原材料等均要采取全方位、多角度的选择方式，以产品质量、价格合理、施工成品质量优良为入围标准。同时要建立合格材料供应商的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方；常规材料优先选择和公司多年合作信誉好的供应商。材料、半成品及成品进场后要按规范、图纸和施工要求严格检查，不合格的立即退货。材料进场27、后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对易燃、易爆材料要单独存放。3、严格执行施工管理制度（1）、实行样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的项目技术负责人，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织各分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。（2）、检查验收制度、自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。、互检：经自检合格的分项工程，在驻地专业监理工程师的组织下，由各工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，以互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。、交接检：上28、下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，以双方填写交接检记录，经工长签字进行认可后，方可进行下道工序施工，项目驻地专业监理工程师要亲自参与监督。（3）、质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度、每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事日程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议纪要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的部门进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差的劳务单位，可考虑与之解除合同，勒令退场。、每周质量例会由项目部29、技术负责人主持，参与项目施工的所有管理人员参加。首先由项目质检工程师汇报上周施工项目的质量情况，质量管理保障体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要协调配合事宜。项目技术负责人要认真听取汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目技术负责人组织施工工长及施工班组长对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由施工工长写出本月施工质量总结报告交项目技术负责人，再由质量总监汇总，建议以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导30、，各部门和各施工班组。简报中应奖惩分明，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（4）、挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：石材规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作31、管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的石材原材料、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。二、安全管理（一）、管理目标1、在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行国务院、建设部、省市及地区关于建筑施工企业安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证施工人员在生产过程中的安全与健康，严防各类事故发生，力争达到：32、“省级安全生产文明施工标准化工地”的要求。2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改，杜绝死亡事故，杜绝火灾事故，确保无重大工伤事故，月轻伤频率控制在2以下，严格控制轻伤频率在千分之五以内。现场管理严格按照建筑施工安全检查标准执行。（二）、组织管理1、成立由项目经理为首的各施工管理人员、班组长组成的“安全生产管理小组”，组织领导施工现场的安全生产管理工作。3、项目经理主要负责与各施工负责人签订安全生产责任书，使安全生产工作责任到人，层层负责。（三）、管理制度1、半月召开一次“安全生产管理委员会”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。2、各施工班33、组在组织施工过程中，必须保证做到有本单位的施工人员施工作业，就必须有本单位领导在现场值班，不得空岗、失控。3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施，在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案的措施时，应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何人不得擅自更改方案和措施。4、建立并坚决贯彻安全生产技术交底制度，要求各施工项目必须有书面安全交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。5、建立并坚决贯彻班前安全生产讲话制度。6、建立并执行安全生产检查制度。由项目经理部每半月组织一次由各施工单位安全生产负责人参加的联合检查，对检查中发现的事故隐患问题和违章现象，34、开出“隐患问题整改通知单”，各施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题排除，并经检查组批准后方可施工。7、建立机械设备、临时供电设施完成后的验收制度，未经过验收和验收不合格的严禁使用。（四）、行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽。2、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报项目经理部安全生产领导小组备案。（五）、劳务用工管理1、各施工人员，必须接受建筑施工安全生产教育，经考试合格后方可上岗作业，未经建筑施工安全生产35、教育或考试不合格者，严禁上岗作业。2、每日上班前，班组负责人，必须招集所辖全体人员，针对当天任务，结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行班前安全活动，提出具体的注意事项，跟踪落实，并做好活动记录。3、强化对外施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝违法用工。（六）、临时用电管理1、建立现场临时用电检查制度，按现场临时用电管理规定，对现场和各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查结果记录存档。2、现场采用双路供电系统，确保电源供应。临时配电线路必须按规范搭设，架空敷设的线必须采用绝缘导线，36、不得采用塑料软线，不得成束架空敷设，也不得沿地面明敷。3、施工机具、车辆及人员，应与内、外电线路保持安全距离。达不到规范规定的最小距离时，必须采用可靠的防护措施。4、配电系统必须实行分级配电。现场内所有电闸箱内部设置必须符合有关规定，箱内电器必须可靠、完好、其选型、定值要符合有关规定，开关电器应标明用途。电闸箱内电器系统统一式样、统一配制，箱体统一涂桔黄色，并按规定协调围栏和防护棚，流动箱与上一级电闸箱的联接，采用外插联接方式。5、独立的配电系统必须按部颁标准采用三相五线制的接零保护系统，非独立系统可根据现场实际情况，采取相应的接零保护方式。各种电气设备和电力施工机械的金属外壳、金属支架和底座37、必须按规定采取可靠的接零或接地保护。6、在采用接地和接零保护方式的同时，必须设两级漏电保护装置，实行分级保护，形成完整的保护系统。漏电保护系统装置的选择应符合规定。7、电动工具的使用应符合国家标准的有关规定，工具的电源线、插头和插座完好无损，维修和保管应由专人负责。8、施工现场的临时照明一般采用36V安全电压照明。9、电焊机应单独设开关。电焊机外壳应做接零或接地保护。施工现场内所有使用的电焊机必须加装电焊机触电保护器。电焊机一次线长度应不小于5米，二次线长度不小于30米。接线应压接牢固，并安装可靠防护罩。焊把线应双线到位，不得借用金属管道、金属脚手架、轨道及结构钢筋作回路地线。焊把线无破损，绝38、缘良好。电焊机设置地点应防潮、防雨、防砸。（七）、消防保卫管理1、严格遵守有关消防、保卫方面的法令、法规，配备专门、兼职消防保卫人员，制定有关消防管理的制度，完善消防设施，消除事故隐患。2、现场设有手提式干粉灭火器、泡沫灭火器，并有专人负责，定期检查，保证完好备用。3、坚持现场用火的审批制度，电气焊工作要有灭火器材，操作岗位上禁止吸烟，对易燃、易爆物品的使用要按规定执行，指定专人设库存放，分类管理。4、新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员，施工管理现场值班人员昼夜值勤，搞好“四防”工作。5、在此项目上把消防安全、保卫工作提高到政治影响的高度上去考虑，现场杜绝任何可能出39、现的安全隐患，这是我们进入现场施工压倒一切的重要工作。三、文明施工管理（一）、管理目标1、我们将根据环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境相和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完善的绿色建筑。2、认真贯彻执行建设部、省市和地区关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，力争使之成为“最佳标准化文明工地”40、。3、鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、施工规范、现场文明施工，对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对企业的形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频率、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对材料设备、对建筑环保节能的效果等。（二）、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参加体系工作的工作人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人组成的场容清洁队，每天负责对现场内外的清理、保洁、洒水降尘等工作。（三）、41、工作制度1、每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明和环境保护管理的情况，布置下一阶段的施工和环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度，每周组织一次由各专业施工单位负责人参加的文明施工和环境保护管理联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题整改通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题整改通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决，我司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。四、进度管理（一）、作好前期施工准备1、从宣布中标后，在业主许可的情况下，我公司就立即组织人员前往工地现场，并着手开始进行现场临设和临时用水、用42、电布设，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等。2、我公司进驻现场后，将首先根据市政水准点和市政坐标点，对道路中线、标高进行复测，并建立场区轴线网和现场测量布点，同时对业主提供的城市测量基准点进行核实。（二）、确保工程如期竣工根据工程设计图纸、招标文件、工程特点、工程所在地区和拟投入的各生产要素以及我公司长期以来所累计的类似工程施工经验、施工实力，综合考虑各种因素，科学、合理详尽地制定分阶段施工进度计划和与之相应的各种配套计划，确定本工程如期或提前竣工。五、成本管理本工程工期短，相对工程量大，采取不同的管理模式，不同的施工安排和组织，采取何种技术措施、施工手段和机械设备等43、，都对工程的成本和造价的影响较大。我公司一贯非常重视工程成本造价的控制，在此次施工组织设计和各种施工方案的制订过程中，都经过认真研究、多方案比选，充分考虑施工组织设计和方案的技术可行性和经济合理性，追求技术经济综合指标的最优化选择。六、生产要素的管理生产要素的管理是施工项目目标得以实现的保证，生产要素主要包括劳动力、材料、设备、资金、技术五方面，生产要素的管理的内容包括：（一）、分析各生产要素的特点。（二）、按照一定的原则、方法对施工项目生产管理的要素进行优化配置，并对配置状况进行评价。（三）、对施工项目的各生产要素进行动态管理。七、项目合同管理（一）、合同管理的好坏直接涉及到工程施工的技术经44、济效果和目标的实现，因此要从投标开始，加强工程承包合同的管理。（二）、施工项目相应建立计算机辅助合同管理。合同管理人员应有较高的素质和工作能力。保证施工合同管理的合理完善。八、工程信息及软件管理在本工程中，我们将运用已经较为成熟的系统信息管理方法，以施工项目信息为管理对象，有计划地进行收集、处理、储存、传递、应用工作。（一）、工程信息管理1、工程信息的收集信息的收集，应按信息规划，建立信息收集渠道的结构，即明确各类项目住处的收集部门、收集者采集方法所收集信息的规格、形式，何时进行收集等。信息的收集最重要的是必须保证所需信息的准确、完整、可靠和及时。2、信息的传递（1）、应按信息规划规定的传递信45、息，将项目信息在项目管理有关方、各个部门之间及时传递。信息传递者保持原始信息的完整、清楚，使信息接收者能准确地理解地接收所需信息。（2）、项目的组织结构与信息流程有关，决定信息的流程渠道。在一个工程项目中有三种信息流：自上而下的信息流；自下而上的信息流；横向间的信息流。3、信息的加工（1）、数据要经过加工以后才能成为信息，信息与决策的关系如下：数据预信息信息决策结果（2）、数据加工以后成为预信息或统计信息，再经过处理、解释才成为信息。（3）、对于不同管理层次，信息加工者应提供不同要求和不同浓缩程度的信息。工程项目的管理人员可分为高级、中级和一般管理人员，不同等级的管理人员所处的管理水平不同，他46、们实施项目管理的工作、任务、职责也不同，因而所需的信息也不同。在项目管理班子中，由上向下的信息应逐层浓缩，而由上向下的信息则应逐层细化。4、信息的储存信息储存的目的是将信息保存起来应用，同时也是为了信息的处理。5、信息的维护信息的维护是保证项目处于准确、及时、安全和保密的合用状态，能为管理决策提供帮助。信息的及时性是能够高速度、高质量地把各类信息、各种信息报告提供到使用者手边。（二）、工程项目软件管理工程项目文件资料包括各类有关文件、项目信件、设计图纸、合同书、会议纪要、各种报告、通知、记录、签证、单据、证明、书函等的文字、数值、图表、图片以及音像资料。1、项目文件资料的传递流程作为负责项目文47、件资料的管理人员，必须熟悉各项项目管理的业务，通过研究分析项目文件资料的特点和规律，对其进行科学的管理，使文件资料在项目管理中得到充分利用，提供有效的服务。2、项目文件资料的登录和编码为便于登录和归档，利用计算机对项目文档进行管理，需要对文件资料进行统一编号，建立编码系统，确定分类归档存放的基本框架结构。3、项目文件资料的存放为作好项目建设档案资料的管理工作，全面、完整地反映工程建设和项目管理的工作活动和成果，客观记录项目建设的整个历史过程，充分完善文件资料整理归档，立卷、装订成册。工程项目信息资料经过科学地组合和排列，才能成为系统的、完整的文档。项目文档可以按照项目的各个阶段以及工程内容进行48、不同的分类，在各卷文档中要归集汇总在相应各个阶段的工作活动中产生的全部文字材料、图纸和计算机材料文件资料。（三）、计算机辅助项目管理高水平的项目管理，离不开先进、科学的管理手段。在项目管理中应用计算机作为手段，可以辅助发现存在的问题，帮助编制项目计划，辅助进行控制决策，帮助实时跟踪检查。第五章、 资源配备计划一、施工方针建立精品战略、用户满意工程、科技进步受益，按质量体系有效运行。针对本工程工作量较大、工期紧、质量要求高的特点，以优质、快速、安全文明生产为目标，狠抓施工准备，加强过程管理，努力做好协调工作，围绕满足合同工期、工程质量达到优良的目的采取各种技术措施，严格监督、检查、验收各工序施工49、质量，自觉接受建设单位、监理、设计、质监站等单位的监督、检查，顺利实现施工的预期目标。二、本工程实施名牌精品工程质量战略（一）、抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动。做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。（二）、抓过程控制1、加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个可改进和提高的机会。2、区别特殊、关键与一般工序，在保证一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布置。3、做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，50、以此作为衡量工作质量的晴雨表进行监控。（三）、抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场。将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。（四）、抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实施和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，杜绝不合格品流入下道工序。（五）、加大科技进步的投入力度，建立形成技术管51、理，促进质量提高的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们把科技进步作为质量体系有效运行的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。（六）、做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工程回访，搞好技术服务。通过工程回访，不但可以了解业主需求，而且也可以了解工程施工过程中质量控制的薄弱环节，有针对性地改进我们的工作52、。也只有认真作好回访，才能取得业主充分信任，进而巩固市场。（七）、用户满意的工程服务体系我公司本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向业主庄严承诺：本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想业主所想，急业主所急，为业主提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。三、依靠技术进步降低造价、创造精品本工程投资大、技术要求高，为了用好资金，又搞53、好工程质量，我公司愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性与合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料，为业主降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠承诺。四、按质量体系有效运行在施工过程中，通过对各种产品质量过程的控制、生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证“以一流的技术、一流的质量、一流的服务”为业主建造一流工程。五、工程管理目标（一）、工程质量目标我公司以“科学、求实、创新”的态度确保工程质量先进、质量可靠、优质低耗。对工程全过程的施工管理严格按质量体系运行；有实力、有信心将本工54、程建设成为一个精品工程，为此，我为公司本工程确定的质量目标是：质量必须达到一次性验收符合现行规范合格标准（成优）。（二）、工程进度目标在确保工程质量的原则下缩短工期，提高投资效益，尽早交付使用是业主和施工方共同的心愿，我公司有施工同类工程的丰富经验，经反复测算、科学编排，从各方面考虑，我公司最后确定本工程的工期目标为180日历天。（三）、安全生产目标建立以公司领导挂帅，各职能负责人组成公司安全领导小组，监督施工中安全防范措施的实施。在施工中认真执行“安全第一、预防为主”的方针，结合本工程具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。杜绝死亡及重伤事故。月轻伤频率小于2，无重大机械设备事故，55、争创“安全施工标准化现场”。（四）、文明施工目标严格遵守国家颁布的建筑法，按标准化文明工地管理，达到建设部水利工程施工现场管理规定的标准。在施工现场总体规划上充分考虑了施工环境，把文明施工，降低噪音，妥善安排施工时间，保证良好的周边环境。（五）、档案资料管理目标技术管理责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现施工信息化、工作流程标准化、技术管理规范化。（六）、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调与各方关系，自觉接受甲方、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期56、间和保修期后的检查维修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第六章、 施工前期准备及施工现场布置第一节 施工前期准备施工准备是一项细致而较为复杂的工作，它包括各个方面，建筑有句行话“七分准备，三分施工，不打无准备之仗”。因此，施工准备工作是整个工作的关键，它的好坏直接影响施工进度、质量与安全。因此各业务部门务必做好各项施工准备工作。施工准备工作包括施工准备阶段和全面施工阶段。一、施工准备工作流程图施工准备工作流程图如下所示：施工准备工作流程图业 主签订工程施工合同移交测量控制定位桩优化劳动力组合编制审定施工方案编制各种材料供应计划三 通 一 平施工队伍、机械进场施 工 单 位57、签订材料成品、半成品供料单临 时 设 施测 量 放 样工 程 正 式 开 工业 主业主签订材料成品、半成品供货单二、现场准备（一）、按施工总平面布置图，（经建设单位及监理工程师同意）搞好现场的“三通一平”，按标准化施工现场要求，修建现场临时设施、水电线路及施工便道。（二）、协调处理好与其他相关单位的关系，办理各种手续为开工做好准备。（三）、根据业主或设计单位提供的水准点、导线点和相关资料，作导线、水准闭合测量检测，做出复测成果资料报监理工程师审查。（四）、根据场地的具体情况，修筑专门的施工道路及生产、生活、办公等用房。（五）、项目部组织人员、机械、材料陆续进场。（六）、做好施工前的安全准备工作58、，设置消防、保卫设施。三、技术准备（一）、研究和熟悉设计文件并进行现场核对。在工程开工前组织有关人员学习设计文件，是为了对设计文件、图纸等资料进行了解和研究，使施工人员明确设计者的设计意图，熟悉设计图纸的细节，掌握设计人员收集的各种原始资料，对设计文件和图纸进行现场核对。其主要内容是：1、各项计划的布置、安排是否符合国家有关方针政策和规定。2、设计文件依据的水文、气象、土壤等资料是否准确、可靠、齐全；对水土流失、环境影响的处理措施。3、主要控制点、水准点、三角点、基线等是否准确无误。能否采用更先进的技术或使用新型材料。4、对地质不良地段采取的措施是否合理适用。5、主要材料、劳动力、机械台班等计59、算是否准确。6、施工方法、料场分布、运输工具等是否符合实际情况。7、临时便桥、便道、房屋布设是否合理，电力、电信设备、临时用电、用水、场地布置是否恰当。8、各项协议文件是否齐备、完善。（二）、图纸的熟悉和自审工作完成后，由建设单位主持图纸的会审，设计、监理单位和施工单位共同参加形成图纸会审纪要。（三）、工程开工前，需落实有关人员编制更加完善可行的施工组织设计和分项工程施工方案。（四）、编制好各种原材料、成品及半成品需用量计划、施工周转材料计划、施工机具计划，并进行落实。（五）、了解沿线缺土、余土的地段和数量以及可供弃土的地点等。（六）、摸清沿线可利用的排水沟和下水道及雨后的积水情况，以便考虑施60、工期间的排水措施。（七）、了解现场附近供水、供电、通信设施、运输、路线、场地及其他设施情况。（八）、了解沿线各单位同时施工以及车辆交通影响，以便提出安排。（九）、开工前充分调查有无地下原有管线或其他地下建筑物等障碍，以及施工中可能涉及与其他部门有关的问题，对此应事先联系，加强协调，签订协议。（十）、向监理工程师书面报审开工报告，申请工程开工。四、物资准备（一）、建筑材料的准备。提前编制出材料需要量计划，为组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和组织运输提供依据。（二）、构配件、制品的加工准备。根据设计要求，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出需要量计划。（三）、施工机械的准备61、。根据采用的施工方案，安排施工进度，确保施工机械的类型、数量和进场时间，以确保供应方法。五、劳动力准备（一）、选派经验丰富、责任心强的管理人员及工程技术负责人干部到工地负责，根据招标资料确定的工程数量，依据审定的工程进度计划，本着统筹兼顾，平行流水交叉作业，充分发挥人员、机械设备工作效率的原则，进行各阶段劳动力计划分配。（二）具体劳动力分配详见后劳动力计划表。六、主要施工机械、设备准备（一）、由于本工程任务艰巨，为了加大施工力度，大力提高机械化施工，挖土方以机械施工为主，在机械保障上满足工程施工需要。根据工地实际情况进行机械配置。（二）、机械、设备配置详见后表拟投入的主要施工机械设备表。七、主62、要材料供应计划（一）、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。（二）、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。（三）、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并63、根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第二节 施工现场布置一、总平面布置图编制根据招标文件提供的资料并结合现场实际情况和工程实施各阶段的条件，合理安排施工用地。经现场踏勘，施工区域内为原有建筑物拆除后空地，可选择一有利位置作为现场临时设施的修建地。临时设施主要包括：办公、生产、生活等临时用房。具体布置见施工平面布置图。二、施工用电通过业主协调，从指定的电源接入施工临时配电箱，作为办公区临时生产生活用电。综合考虑本工程的特殊性，战线长项目多，现场用电量大，因此现场用电配置2台50KW移动式发电机供现场施工使用。各作业线路全部采用三相五线制。三64、施工用水经业主指定，从附近自来水点接入施工现场，保证整个工程施工及生活用水。四、施工围护根据施工现场的具体情况和工程量、工程地址，结合文明施工，创“绿色环保工地”的具体要求，沿拟建河道地段设置彩色压型钢板隔离护栏，护栏上悬挂醒目的安全警示牌和红色安全警示灯，并安排专人巡视，使本工程尽可能的达到封闭施工要求。五、临时设施根据现场地形实际情况，采用轻钢结构搭设临时办公、生产及生活等临时用房，作好现场布置图报监理工程师审查。六、现场排水为保证雨水及地表水不渗入沟槽破坏土壁，并保证整个现场的文明施工，现场设置排水沟。第七章、 施工进度安排及工期保证措施一、施工总体安排（一）、施工总工期为50日历天，65、计划开工日期为2012年4月、计划竣工时间为2012年5月，如实际开工日期与拟定开工日期不同，按实际调整。（二）、工程施工进度计划的具体安排详见表施工进度图二、保证工期的措施（一）、工期保证方案图工期保证方案图如下所示：工期保证方案图人项目经理部形象进度监控单项进度监控进度监控组织管理加强网络计划管理编制好实施性施工组织设计合理安排工序、加强小组活动搞好外部关系、加强协作关键线路监控投资指标监控优化机械配置加强机械维修与保养确保零配件供应机信息跟踪与反馈编制资金流动控制计划合理安排地材收购与开采物财组建强有力的领导班子选择专业化施工队伍不占用、挪用本工程资金编制物资供应计划编制物资采购计划（二66、）、工期保证措施1、组织保证措施（1）、严格实行项目施工管理，成立一个具有丰富管理经验和拼搏精神的项目经理部，实行项目经理负责制，并与建设、设计、监理等单位紧密配合，严格按照施工组织设计进行，保证总进度计划如期实行。（2）、实行目标分解，责任到人。项目经理全面负责进度计划，项目主办工长和各专业工长具体执行。操作人员则服从安排，积极投入具体工作，并保质、按时完成各自任务；内业人员每周按实填写工程进度表，并负责上报项目经理；公司生产部门每月定时核实工程进度，并督促其按进度执行。实行责任与利益挂钩的办法，做到奖先进罚落后的制度，奖惩兑现，以调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。（3）、建立每周一次67、的现场例会制度，由公司各有关部门、项目班子人员、各分包单位负责人参加，总结前一周工作，安排落实下一步工作。同时能及时解决施工生产中出现的问题。以总进度计划为框架，做到月有目标，周有计划，阶段有检查。遇有工期拖后的问题，及时分析原因，寻求办法，尽快弥补。（4）、定期检查计划的完成情况，包括工程形象进度、资源供应情况及管理进度情况等；及时发现、处理影响进度的因素；对于滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免因滞后累计，而导致无法保证工期的现象发生。抓好重点与关键，不让局部问题成为妨碍全局的“瓶颈”。本标段施工，预计这样的重点与关键问题主要有一个：不仅在速度上要上得去，在质量上更要严格把关68、，确保其技术指标100%合格。要以“主战者”姿态，主动联系，积极支援，避免互相妨碍，浪费时间。2、完善资金和材料供应的保证措施公司将在人、财、物方面给予充分保证，财务部门负责生产资金调配，并做到支付及时、专款专用；材料部门全力保证各种建材的供应，做到材料质量优良，满足工程进度的需要。3、保证工期的管理措施（1）、合理配置施工机械，提高机械完好率，并在平面上合理布置，周转材料、工程材料、机动翻斗车、人力斗车运输到位，可加快主体施工进度。（2）、加强各工种之间的协调配合，共同搞好施工方案和工序的插入安排，力求协调一致，合理利用空间。（3）、安排足够劳动力，加快主体结构进度，如有拖延情况应及时分析原69、因，采取有效措施补救，力求每周计划按期完成，以确保月计划实现，从而保证工程按总工期要求完成。（4）、机械设备选用性能良好的机械，进场前全面检修，保养一次，并配足易损备件，以便发生故障时及时更换。（5）、周转材料可在使用的前一天下班后，安排人员周转至使用部位，避免因运输不及时造成有效工作时间降低。（6）、加强各分项工序施工质量监督和管理，保证施工工序各分部分项一次成优。4、保证工期技术措施（1）、为保证施工的顺利进行，开工后现场技术人员要时时与设计单位取得联系。现场如需设计变更的，从施工的角度给设计出谋划策，保证工程优质高速完成。（2）、加强技术管理的力度，以适应施工进度的需要。已经确定的方案，70、及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响工程质量和进度的问题，要主动向监理、甲方及早提出，尽量避免事后处理。（3）、及时制定、核实材料备料计划、预埋铁件加工计划，以满足订货、加工的必要时间，保证构件能按期交付安装、使用。（4）、在不影响建筑使用功能，不增加甲方投资的原则下，根据工期要求和实际施工情况，会同设计、甲方、监理一道，采取灵活、可行的技术措施，及时解决施工中的种种技术问题。（5）、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场进度提前半个月，所有材料及半成品供应较实际进度提前3-7天进场，确保施工顺利进行，各种材料及半成品检验资料均应同料进场71、。（6）、科学地组织劳动力，对其实行动态管理，针对各阶段施工情况投入足够的劳动力。（7）、充分发挥本企业的技术优势，积极采用先进的施工技术工艺，缩短施工周期。（8）、为保证合同工期和提前竣工交付使用，在安排任务时要抓分抢秒。互相影响的工序应不讲时间地抢回来，一个工种下，一个工种接上。晴天为阴雨天储备施工项目，开展平行、立体交叉流水作业，使工作面展开。（9）、充分利用机械设备减轻劳动强度，节约时间。（10）、针对施工任务开展技术革新，小改小革提高工效。（11）、配备专业操作技术较强的各工种操作人员，各班组长具备一定的组织能力，组织工人操作、自检，减少因质量不合格返工造成误工而影响工期。（12）、72、为确保工期，节假日照常上班。5、进度跟踪控制方法以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排、周密计划、科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工运用中，可以缩短工期，节约成本、保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益，在施工过程中，狠抓关键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而使得进度管理工作更有针对性，更加科学合理，为工程按期竣工创造有利条件。第八章、73、 施工方案与技术措施第一节. 工程概况项目名称工程名称：XX市殡仪馆灾后重建工程殡葬纪念园附属（园林铺地）工程。 工程概况：XX市殡仪馆灾后重建工程殡葬纪念园园林铺地工程主要以石材铺地为主，地铺面积达九千多平米，其中板材规格大多为600mm*600mm*50mm和600mm*300mm*30mm芝麻白、芝麻黑烧面。第二节. 测量放线一、测量施工前的技术准备（一）、施工测量人员应全面熟悉总平面布置图和结构构件的坐标、顶面标高、轴线关系，并根据现场条件制定各阶段的施测操作方案。（二）、施测人员使用的施测仪器应在检校有效期内，并定期进行校核。（三）、本工程的管道中线、道路中线的引测和传递由项目专职测74、量工程师进行施测。二、施工测量开工前应做好施工测量工作，内容包括中线、水准点复测、横断面检查与补测，增设水准点等。施工测量的精度应符合国家有关规程规定的要求。（一）、中线复测：原勘察设计阶段所测设的中线桩，到开始施工时，一般均有碰动或丢失，施工前根据建设单位所提供的原定线条件进行复核，将丢失、碰动的交点桩、中线桩恢复校正后，并将测量资料交监理单位审定。恢复中线时还应注意与结构物（沟涵等）中心及相邻施工段的中线闭合，发现问题应及时查明原因，并报现场监理工程师或建设单位。（二）、查对复测水准点：查对复核建设单位所交付的水准点，并尽可能地与国家水准点闭合，超出容许误差范围时应查明原因并报有并部门。（75、三）、引测水准点：为了在施工中确定高程方便，施工前在原有水准点的基础上增加临时施工水准点，组成附合水准导线。引测水准点间距100m，其具体做法为用C20砼固定一根长L=50mm，10钢筋，涂红油漆圈点，并将引测的标高标记其上。第三节. 施工方案与方法窗体顶端窗体底端一、对不合格的垫层我施工单位用小型挖机进行清理，清理不合格的材料用8T运输车运输至弃土场，在用18T压路机进行碾压，致使压实度达到设计要求。二、砂砾施工中不应有粘土块、植物等有害物质，材质符合设计及技术规范要求。2.1.运输a.运输混合料的车辆应根据需要配置并注意装载均匀，及时将混合料运至现场，集料装车时，应控制每车料的数量基本相等76、。b.在同一料场供料的路段内，宜由远到近卸置集料。根据试验路段的相关数据布料，尽量布置均匀，减少减料和补料数量。2.2.摊铺和整形a.在铺筑段两侧先培土，以控制基层的宽度和厚度。b.应尽快将混合料，用自卸汽车运送到铺筑现场，装车时应控制每车料的数量基本相同。c.根据松铺系数（松铺系数约以试验路试验数据为准，一般在1.30左右），严格控制卸料距离。通常由专人指挥卸料，避免料多或不够。d.摊铺时级配砂砾垫层的含水量宜高于最佳含水量0.5%1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。2.3.碾压a.级配砂砾垫层的碾压程序应按试验路段确认的方法施工。整型后，立即用18t（只有25T,改为25T）振动压77、路机碾压。碾压时应控制车速，由近向中、由低向高碾压，直到达到所需的压实度。在碾压过程中，基层表面应始终保持潮湿，如表层水蒸发较快，应及时补洒少量的水。如在碾压过程中有“弹簧”、松散、起皮等现象，应及时翻开重新拌和（加适量的水泥），或用其它方法处理，使其达到质量要求。b.碾压过程中，级配砂砾垫层的表面应始终保持潮湿。如表面水蒸发得快，应及时补洒少量的水。c.严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车，以保证级配砂砾垫层表面不受破坏。d.施工中，从加水拌和到碾压终了的延迟时间不得超过终凝时间，按试验路段确定的合适的延迟时间严格施工。e.混合料的最小压实厚度为150mm。当压实层厚度超过78、200mm时，应分层摊铺，先摊铺的一层应经过整型和压实，在监理工程师验收合格后，将先摊铺的一层表面拉毛后再继续摊铺上层。f.雨季施工，应特注意天气变化，勿使混合料受雨淋，降雨时应停止施工，但已摊铺的级配砂砾垫层尽快碾压密实。2.4.养生a.级配砂砾垫层每一段碾压完成并经压实度检查合格后应立即开始养生，不应延误。b.用洒水车经常洒水进行养生，每天洒水的次数应视气候而定。整个养生期间应始终保持级配砂砾垫层表面潮湿，不应时干时湿。洒水后，应注意表层情况，必要时，用两轮压路机压实。2.5注意事项：a在铺筑段两侧先培土，以控制基层的宽度和厚度。b应尽快将级配砂砾，用自卸汽车运送到铺筑现场，装车时应控制每79、车料的数量基本相同。c根据松铺系数（松铺系数约以试验路试验数据为准，一般在1.30左右），严格控制卸料距离。通常由专人指挥卸料，避免料多或不够。d摊铺时级配砂砾的含水量宜高于最佳含水量0.5%1.0%，以补偿摊铺及碾压过程中的水分损失。混凝土垫层施工方案% I a, d, R: b8 g* z1.1本工艺标准适用于工业与民用建筑地面的混凝土垫层的施工操作。$ Y% 2 R3 |: p1 h2.1材料及主要机具： * v$ J4 ! S T. S6 J 2.1.1水泥：宜用325号硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥和矿渣硅酸盐水泥。( g9 j8 U5 j- J0 r 2.1.2砂：中砂或粗砂，含泥量不80、大于5%。G% k?) E% a% ( ? l 2.1.3石子：卵石或碎石，粒径为0.53.2mm，含泥量不大于2%。3 n+ / i8 L( U+ z& M# J5 ( m 2.1.4混凝土搅拌机、磅秤、手推车或翻斗车、尖铁锹、平铁锹、平板振捣0 R5 x* c: u O1 E9 a$ X器、串桶或溜管、刮杠、木抹子、胶皮水管、铁錾子、钢丝刷。 e1 f# |, E 2.2作业条件：. T% f: g7 V# c3 R8 e7 w$ G 2.2.1主体结构工程质量已办完验收手续，门框安装完，墙四周已弹好+50cm2 E5 E5 _( h X- a水平标高线。, k, e L/ U/ A6 E81、( h1 2.2.2穿过楼板的暖、卫管线已安装完，管洞已浇筑细石混凝土，并已填密实。; i; S h. J7 z. N7 N 2.2.3铺设在垫层中的水平电管已做完，并办完隐检手续。9 WG2 i/ Q3 Wn: n$ & b 2.2.4在首层地面浇筑混凝土垫层前，穿过室内的暖气沟及沟内暖气管已做5 X. P% D& 6 R8 _完，排水管道作完并办完验收手续，室内回填土已进行分项质量检验评定。9 w0 7 rf3 WY8 D3.1工艺流程：7 y1 q% s& l4 $ h, u! g 基层处理 找标高、弹水平控制线 混凝土搅拌 铺设混凝土 振捣 + y! g找平 养护 . Y2 d% w&82、 p1 H0 ( s 3.1.1基层处理：把粘结在混凝土基层上的浮浆、松动混凝土、砂浆等用錾子剔掉，用钢丝刷刷掉水泥浆皮，然后用扫帚扫净。& D+ R 3.1.2找标高弹水平控制线：根据墙上的+50cm水平标高线，往下量测出垫层标高，有条件时可弹在四周墙上。. & P6 x. X* L% M! O: m 3.1.3混凝土搅拌7 f/ % L( W$ C3 B 3.1.3.1根据配合比（其强度等级不直低于C10），核对后台原材料，检查磅3 x9 _: q7 ?2 I1 m# - M8 L秤的精确性，作好搅拌前的一切准备工作。后台操作人员认真按混凝土的配合比投. Ts+ q : n2 E6 b) 83、P2 X料，每盘投料顺序为石子水泥砂水。应严格控制用水量，搅拌要均匀，搅拌 R V# c* b9 w* B |* q时间不少于90s。0 i( J K) B% B- BB2 s* ?: l, p; : d# v. g% u按每一楼层建筑地面工程不应少于一组。当每层建筑地面工程面积超过1000m2时，8 L. c) a# f9 V( - : F每增加1000m2各增做一组试块，不足1000m2按1000m2计算。& % 7 D# s5 8 E5 w 3.1.4铺设混凝土：混凝土垫层厚度不应小于60mm。为了控制垫层的平整度，9 a o/ d2 & Z3 bl首层地面可在填土中打入小木桩（30mm84、 30mm200mm），拉水平标高线在木桩上0 p) B8 Z2 P- k) 3 U: & X9 _做垫层上平的标记（间距2m左右）。在楼层混凝土基层上可抹100mm100mm，找平墩（用细石混凝土），墩上平为垫层的上标高。5 X# v& X; + P 大面积地面垫层应分区段进行浇筑。分区段应结合变形缝位置、不同材料的地+ P* e9 : f( # M! 面面层的连接处和设备基础位置等进行划分。3 M# A( i* * _3 Q 铺设混凝土前先在基层上洒水湿润，刷一层素水泥浆（水次比为0.40.5），7 W4 e- k X4 y) i然后从一端开始铺设，由室内向外退着操作。& c5 u, u#85、 C! f3.1.5振捣：用铁锹铺混凝土，厚度略高于找平堆，随即用平板振捣器振捣。# I* T: _& j8 q6 Z. e4 Q+ Q5 M2 m, F厚度超过20cm时，应采用插入式振捣器，其移动距离不大于作用半径的1.5倍，做-到不漏振，确保混凝土密实。6 X0 d9 I0 : h6 3.1.6找平：混凝土振捣密实后，以墙上水平标高线及找平堆为准检查平整) i: - b5 s5 F4 7 j2 , d度，高的铲掉，凹处补平。用水平木刮杠刮平，表面再用木抹子搓平。有坡度要求# h/ z6 O% P+ u4 J的地面，应按设计要求的坡度做。0 t3 i- s9 |! j/ Z- t& # q86、 3.1.7养护：已浇筑完的混土垫层，应在12h左右覆盖和浇水，一般养护不得2 V; E9 p h: U. I# g! g少于7d。- . B8 T2 u9 J 3.1.8冬期施工操作时，环境温度不得低于+5。如在负温下施工时，所掺 f9 i D! P9 K& n3 Z防冻剂必须经试验室试验合格后方可使用。氯盐掺量不得大于水泥重量的3%。小于、6 # B4 a5 s$ G1 i等于C10的混凝土，在受冻前混凝土的抗压强度不得低于5.0N/mm2。) n1 ?+ ; R j% u# Y2 U/ U4.1保证项目1 E7 v2 J4 Wi7 V- v6 Z& A: s6 Q/ o 4.1.1混凝土87、所用的水泥、水、骨料、外加剂等必须符合施工规范和有关的* + bt9 s! K t规定。/ h. # a2 W, l; A C5 r 4.1.2混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合G7 G7 Q1 Z5 V E0 X施工规范的规定。4 h1 ( r7 R* + ob) o1 4.1.3评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ101 r( d* B1 q% Vr Q7?7）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。/ r8 # B- O9 S8 X$ d# G) I 4.2允许偏差项目，见表7-2。; H. X T) & g# $ 地面88、垫层混凝土允许偏差 表7_0 3 o: -20 ) u# t* ?: c* s- E& + _/ C序号 项 目 允许偏差 (mm) 检验方法 : q# M; h7 j& H l1 表面平整度 10 用2m靠尺和楔形塞尺检查 8 6 ( Z i; u2 标 高 10 用水平仪检查 6 B! 2 $ D8 8 E: E3 坡 度 不大于房间相对尺寸的2/1000，且不大于30 用坡度尺检查 ! v9 G3 q9 D$ s W( 2 H4 厚 度 在个别地方不大于设计厚度的1/10 尺量检查 c& y; x m# 5.1在已浇筑的垫层混凝土强度达到12MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行6 K89、7 d0 & , u0 p$ I: Q7 b- e其它工序。+ c $ F% z/ h& r , 5.2在施工操作过程中，注意运混凝土小车不要碰动门框（应预先有保护措/ s( U B2 r* D. k) K# U施），并在铺设混凝土时要保护好电气等设备暗管。$ Q8 B ) n: ?( P 5.3混凝土垫层浇筑完满足养护时间后，可继续进行面层施工，如继续施工 y7 T; v% _* q A3 B! W时，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆。存放油漆桶等物以免污染/ t+ U- x : h垫层，影响面层与垫层的粘结力，而造成面层空鼓。, W( K* S6 x2 V9 ! E6.1混凝土90、不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造! 成。基底末洒水太干燥和垫层过薄，也会造成不密实。. B& X! / m, 6.2表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水!平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木 N1 N; B2 ! t刮杠以水平堆（或小木桩）为标准进行刮平。 TB- Q( I; 7 w, c4 J, I5 w6.3不规则裂缝：垫层面积过大、未分段分仓进行浇筑、首层暖沟盖板上未浇混凝土、首层地面回填土不均匀下沉或管线太多垫层厚度不足60m等因素，都能导致裂缝产生。& K6 o) N( P* Z! A# k3 91、d F6 j3 7 n# I/ C; R本工艺标准应具备以下质量记录：2 s8 i& P9 r( m+ V( h9 s: c% y 7.1水泥出厂合格证。% N& h j- y+ 6 I8 k P 7.2混凝土试块强度试验记录及混凝土质量评定表。- U& Z( U) n% e / E9 g; K* f 7.3有防水要求的地面，防水材料出厂合格证及试验记录、隐检记录花岗岩面层铺贴施工方案一、工程特点本工程花岗岩铺装存在的问题： 铺装面积大，若干区域同时施工，结合时易出现错缝，高低差等现象。因石材重量较大，人工搬运困难。由于石材本身较重较厚，最厚的达100mm，铺设时按传统方法用橡皮锤击打效果可能92、不好。采用卧浆法施工，击打后每块石材下的砂浆密实度不同，易造成后沉降量不同，引起板间高低差。 非广场区花岗岩面层与混凝土层对缝问题。施工技术措施 避免错缝发生的措施 挑选石材。严格按照天然花岗岩建筑板村（GB/T 18601-2001）标准，铺装前按长、宽、对角线尺寸、平整度及颜色等指标挑选石材；光面石材表面应光洁明亮、色泽鲜艳无刀痕、旋痕；其长度、宽度的允许偏差值为+0、-1mm，平整度最大偏差值：长度400mm时为0.6mm；厚度的偏差为2mm。 并按不同尺寸及颜色分别码放，以便铺装时使用。同一条中使用的石材宽（长）度相同，以保证缝宽均匀。相邻条中的石材尺寸大小互补，如本条石材尺寸为负偏差93、，则相邻条石材为正差，以抵消尺寸影响(在保证直线性及外观质量的前提下)。 严格测量管理。平面测量实施5m*5m方格网定位控制测量放线，施工中根据矩形控制网外廊线加密桩位，将控制桩投测至施工区后钉测钎。每测定一闭合图形完毕后进行闭合校核，精度按二级平面控制网要求；测角中误差10”,边长相对误差1/10000，点位测定采用直角坐标法和极座标法。高程测量实际操作先算出5m*5m边线交点高程，作为施测数据资料，采用基准块和高程控制桩相结合的方法进行控制，标高水准点放线要求闭合校测。精确定出5m*5m方格网及交点高程后，在每个5m*5m方内按石材位置和标高挂线。 石材运输组织专门运输队。用叉车将石材运至94、工作面附近，然后用自制石材运输车运输到位。自制运输车用钢管及小推车轮子等制成。 石材本身重量较大，准备采用铁锤击打，下垫皮垫的作法（自制）。 为保证击打后每块石材下的砂浆密实度相同，每批砂、水泥拌制的砂浆铺装前要做5m*5m面积的试铺区，以确定该批砂浆的虚铺厚度及锤击次数，作为大面积铺砌的依据。这样做可以避免因沉降造成的板间高低差。针对灌缝隙时水泥易污染石面的情况，制作漏斗式专用工具。二、施工概况（略）根据工程实际情况编写并附相关铺贴大样图。三、花岗岩石材铺装施工程序材料要求： 水泥为普通硅酸盐水泥，其强度为PO32.5水泥，质量标准严格按照 通用硅酸盐水泥标准（GB 175-2007）执行，95、使用前进行复试。 砂：砂采用中砂或粗砂，使用前必须过筛，颗粒要均匀，不得含有杂物，粒径不大于5mm。工艺流程：清理基层-找平、弹线-试拼试排-砂浆-铺花岗岩-灌缝、擦缝-覆盖养护 清理基层：将混凝土层（水稳层）表面的积灰及杂物等清理干净。如局部凹凸不平，应将凸处凿平，凹处补平。 找平、弹线：按照设计图纸标高控制点内近引标高及平面轴线。每个5m*5m方格开始铺砌前，先根据位置和高程在四角各铺一块基准石材，在此甚础上在南北两侧各铺一条基准石材。经测量检查，高程与位置无误后，再进行大面积铺砌。 试拼和试排：铺设前对每一块石材，按方位、角度进行试拼。试拼后按两个方向编号排列，然后按编号排放整齐。为检验96、板块之间的缝隙，核对板块位置与设计图纸是否相符合。在正式铺装前，要进行一次试排。 砂浆：（厚度100mm板材砂浆层为30mm、厚度30、50mm板材砂浆层为20mm）按水平线定出砂浆虚铺厚度（经试验确定）拉好十字线，即可铺筑砂浆。用1：3干硬性水泥砂浆，铺好后刮大杠、拍实、用抹子找平，其厚度适当高出水平线23mm. 花岗岩铺贴：铺贴前预先将花岗岩除尘，浸湿后阴干后备用。在板块试铺时，放在铺贴位置上的板块对好纵横缝后用预制锤轻轻敲击板块中间，使砂浆振密实，锤到铺贴高度。板块试铺合格后，翻开板块，检查砂浆结合层是否平整、密实。增补砂浆，在水泥砂浆层上浇一层水灰比为0.5左右的素水泥浆，然后将板块轻97、轻地对准原位放下，用橡皮锤轻击放于板块上的木垫板使板平实，根据水平线用水平尺找平，接着向两侧和后退方向顺序铺贴。铺装时随时检查，如发现有空隙，应将板材掀起用砂浆补实后再进行铺设。 灌缝、擦缝：铺砌完后按板材的颜色用白水泥和颜料与板材色调相近的1：1稀水泥浆，装入小嘴浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙内，流在缝边的浆液用牛角刮刀喂入缝内，至基本饱满为止，缝宽为2mm；12h后，再用棉纱团蘸浆擦缝至平实光滑。粘附在石面上的浆液随手用湿纱团擦净。 覆盖养护：灌浆擦缝完24h后，应用土工布或干净的细砂覆盖，喷水养护不少于7d. 允许偏差和检验方法（后附）四、施工质量控制及注意事项： 铺砌前应进行选板试拼，有裂98、缝、掉角、翘曲和表面缺陷的板块应剔除，品种不同的板块不得混杂使用。 面层铺设应防止板面与基层出现空鼓现象，操作中应注意下承层表面应用钢丝刷清扫干净，浇水湿润并均涂刷一层素水泥浆，砂浆铺设必须饱满，水灰比要准确，现场必须有计量配置；在已铺贴的板块上不准站人，铺贴应倒退进行。用与板块同色的水泥浆填缝，然后用软布擦干净粘在板块上的砂浆，在面层铺设后，表面应覆盖、湿润。养护期必须保证7d。 由于板块本身不平或厚度偏差过大（大于0.5mm）或铺贴时操作不当，未找平或铺贴后过早上人踩踏等原因，容易出现相邻两块板高低不平。若发生高低不平应进行处理，必要时用磨光机仔细磨平抛光。 利剑扇形基座的花岗岩铺设，基本99、尺寸为非标准板。对于这些非标准板，在工厂定型加工即可（扇面内的花岗岩第九章、 质量管理体系与措施一、质量要求：合格；质量目标：一次验收合格（成优）。二、标准：部颁水利水电工程质量检验评定标准。三、组织措施（一）、为保证本标段顺利实施和兑现投标文件确定的工程质量目标。根据ISO2000质量管理体系标准和我公司质量管理体系文件规定，结合我公司以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及规章制度等五个方面建立符合本标段实际的质量保证体系。（二）、建立以公司领导，各科室和项目三级质量保证体系。由项目技术负责人负责，安排指导项目组织施工，定期召开施工质量会议；以工程部牵头，各科室100、配合，定期对工程质量进行检查，并上报公司领导，作出相应处理措施；项目经理部负责质量措施的实施，保证施工质量。（三）、公司质量保证体系框图与施工现场质量保证体系框图如下：公司质量保证体系框图工程部质量管理领导小组总会计师总工程师总经济师试验室经营部财务部人劳部材设部租赁站总经理项目经理项目技术负责人项目副经理施工员质量员内业员安全员测量员试验员机械员材料员决策 层实施层施工现场质量保证体系框图质 量 保 证 体 系思想保证提高质量意识TQC教育质量第一为用户服务制定教育计划检查落实改进工作质量组织保证项目经理部质量管理领导小组工程队质量小组质量工作检查现场QC小组活动总结表彰先进施工保证创优规划101、检查创优效果制定创优措施明确创优项目接受业主和监理监督定期不定期质量检查进行自检互检交接检加强现场试验控制充分利用现代化检测手段技术保证贯彻ISO9000系列质量标准，推行全面质量管理各项工作制度和标准岗前技术培训熟悉图纸掌握规范技术交底质量计划测量复核应用新技术工艺提高工作技能技术岗位责任制质量责任制质量评定反 馈 实 现 质 量 目 标制度保证经济法规经济责任制优质优价完善计量支付手续制定奖罚措施签定包保责任状 奖优罚劣 经济兑现（四）、采用积极有力的措施，抓好工程建设质量，贯彻落实五个到位。1、领导力量落实到位为确保工程质量，我们将单独成立以主要领导、分管领导、各级管理人员组成的项目部，102、把主要精力投入到工程中来，认真落实，切实加强领导，科学决策，精心组织，集中力量，实干、苦干争创“精品”工程。2、质量责任落实到位严把资金运作关、工程质量关、工程进度关、同步配套建设关、工程材料关，把“质量责任重于泰山”落实到每一个工序，每一个环节。将目标责任与经济效益挂钩，一视同仁，奖惩逗硬。谁出了质量事故，不仅要追究当事人的责任，还要追究当事人部门的责任。3、管理人员落实到位我公司将实行，现场管理人员全部挂牌，持证上岗的制度，明确责任、明确任务，建成以施工队伍自检、市政质检站和公司质检部门双重监督，及监理工程师现场监理相结合的质量体系。按规定组织工序检验，做到不优不签，不签，则不进行下一道工103、序。4、目标分解落实到位做到质量落实到人，找准问题，研究对策，明确措施，狠抓落实。一旦发现问题质量事故，无论大小，都必须认真对待。按上级要求，查找事故原因，落实整改措施，明确事故责任及责任人，对有关责任人进行批评教育，扣发奖金，必要时进行严肃查处。5、协调工作落实到位；正确处理好质量与工期的关系，在确保优质工程的同时，尽量缩短工期，做到质量进度两不误。四、技术措施（一）、加强技术管理，认真贯彻质量管理制度工程开工前，各有关人员认真学习施工图纸、施工操作规程、验收规范。层层做好技术交底，严格贯彻执行各级人员岗位责任制，并在施工中随时检查，及时做好开工报告和隐蔽工程记录等各种资料，收集并整理资料，104、做好档案管理工作。（二）、认真进行材料检查，把好材料、构件进场关对钢材、水泥等材料必须提供材质证明，并按规定进行抽检，对抽检不合格的材料坚决不收；对砂、石等材料，其成分、颗粒级配、最大粒径等要严格检查，不符合要求的材料，坚决不用；对预制构件应逐件检查，尺寸误差不符合要求和有裂缝的预制构件应坚决退回，堆放时不同型号的原材料不得混装。（三）、加强各工序之间组织和衔接，做好成品保护工作土方开挖后应及时进行下一道工序施工。基础和预埋管线隐蔽验收后及时回填土方，避免增加排水措施影响土方施工，土方经监理抽检合格后，应立即对基层进行封闭处理。在业主统一布置下，加强与道路排水、沥青砼路面等专业施工单位的联系，105、做好交叉作业协调工作，所有地下管网应在基层施工前埋设或预埋套管。受基层碾压影响不宜在基层施工前埋设时，可在基层施工后开槽埋设，并与设计配合采用切实可行的加强措施。（四）、加强试验及计量管理，保证工程施工质量计量和试验工作是保证工程质量的基础管理工作，贯穿于施工的全过程。原材料进场后及时抽样，配合材料员把好收料关；土方、基层分层、分段碾压成型后，及时取样抽检，达到设计密实度后，方可进行隐蔽验收；砼、砂浆、基层混合料，严格按规定试配确定施工配合比，在后台设专人按确定的配合比计量上料，并按规定分层、分段取样进行强度试验。（五）、严格执行各项技术标准和质量三检制严格按施工程序进行施工，各道工序都必须按106、照操作规程进行操作，认真进行质量自检、互检、交叉检，并在此基础上由工长和质检员检查验收、填报检查表，由内业收集并及时整理资料上报监理工程师签字认可后，方可进行下道工序施工。五、关键部位质量保证措施（一）、混凝土工程质量控制措施1、水泥、碎石、砂的质量要符合规范要求，材料进场后立即进行检验取样，取样频率每到一批取检一次。2、路面的质量控制应从基层开始，在摊铺时根据集料自然含水进行晾晒或洒水。3、水泥混凝土路面质量的控制（1）、 骨料级配级配良好；（2）、 选用适当的砂率；（3）、 施工时采用施工配合比，保证水泥用量，控制好水灰比。（二）、保证干砌卵石质量的措施1、 选择施工质量经验丰富、砌石手艺107、精良的施工队伍，是保证砌石质量及表面美观的重要措施。2、 砌筑必须带线，每层用相同宽度的块石砌筑，确保砌石成线。3、 所砌卵石应确实坐落在垫层上，不能仅由一两颗石子支撑。4、 为了使卵石不易拔出，根据我们的初步体会，相邻卵石接触点最好在卵石中部，接触面最好是大致垂直于渠底或边坡，而各卵石的接触点最好大致在一个平面上，所以一律小头朝外，大头朝里，或大头朝外、小头朝里。根据使用结果，前者比后者更好些。如果大、小头相互掺杂交错，则大头朝外的卵石就易于松动。若根据周围卵石情况，个别卵石确实需要大头朝外时，则必须将这块卵石降低23cm，以使其与相邻卵石接触在中部，达到牢固不拨的目的。这是因为，抵抗水流淘108、击力的依靠，主要为石与石之间挤紧的压力所产力的摩擦力，所以虽然照上面的砌法，卵石护面表层凹凸度较大，也会一定程度上增加水流的紊乱和对卵石的淘刷力。这是一个不利的因素。但是，所增加的挤紧的摩擦力，是根本的保证，可以胜过此不利的因素。5、 衬砌过程中，应注意对前面一排和前面一块卵石底部的空隙。在垫层的基础上，随时用砾石塞缝，这样较砌好以后再灌缝要密实可靠得多。6、 从坡角石向外砌石时，因坡脚石较一般卵石为大，由卵石较大的一排，变成较小卵石时，为了消灭四角缝而达到牢固的目的，可采用夹薄石的办法；反之，从渠底一边砌到另一边，亦即由一排较小卵石时，可采取“一顶三的办法”的反视。第十章、 安全管理体系与措109、施一、安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故；轻伤月频率控制在2以下。二、安全管理体系建立如图所示的安全管理体系，贯彻实施国家和省、市有关安全生产的方针、政策、法规、标准、规范、规程，在施工中认真执行“安全第一，预防为主”的方针，结合本工程的施工特点和具体情况，制定严密的安全管理制度，以保证安全生产。针对本工程的特殊情况，公司对项目经理部实行安全生产目标管理，将本工程安全生产责任目标，纳入公司对项目经理的年度考核。拟安排专职安全员两名，负责施工现场安全工作的监督，24小时跟班检查。对于安全隐患做到发现一个消除一个。安全管理体系图如下所示：安全管理体系图公司生产领导小组公司领导质安部门技术部门110、租赁部门材料部门工会项目主管领导项目主管安全设施检查规章制度执行项目主管文明施工检查项目主管项目主管项目主管机械设备检查维修保养劳保用品供应及质量检查落实劳动保护三、施工安全制度的实施（一）、层层落实安全责任制要求各级管理干部和各职能部门做好本职范围内的安全工作，各负其责，做到涉及生产安全的事有人管。（二）、编制安全技术措施制度施工中采用的任何安全措施，都应编制有针对性的安全措施和方案，同时要按程序批准后，认真组织实施。采用新技术、新工艺、新材料、新设备时，必须制定有针对性的安全措施并落实。（三）、检查与跟踪检查相结合的检查制度公司定期与不定期地组织安全生产大检查，检查安全生产的组织措施、技术111、措施，安全防护的落实与执行情况，指导安全生产活动的开展，解决生产中的问题，项目部设立安全领导小组，每天跟班巡回检查，及时发现和消除事故隐患，制止违章作业和违纪行为。检查重点围绕电气线路，机械动力等方面进行，防止发生触电、机械伤人等事故，执行书面整改通知单制度，并做好书面记录。（四）、坚持执行安全技术交底制度分部工程施工前应由项目安全负责人对全体施工人员进行施工技术安全交底，分部工程或每个工种施工前有专职安全员对班组作业人员进行安全技术交底，班组履行签字手续后方可施工。1、坚持进场安全教育制度对入场的施工技术人员进行严格的三级安全教育，使其熟知安全技术操作规程，了解施工安全的特点。经常组织班组学112、习安全技术操作规程，教育工人不违章作业，提高工人的自我保护意识。2、项目坚持每周召开一次安全会议，班组每天在施工作业前进行安全活动教育，并有记录。3、坚持持证上岗，新入场的工人进行严格的三级安全教育、对应熟知的安全技术操作规程进行考核，不合格不能上岗。做到全部施工人员持证上岗，特种作业人员持特种作业证上岗。4、坚持准用证上岗施工现场的机械设备、临时电气线路均应组织检查验收，合格后由主管部门发给准用证，并挂牌运行。5、坚持使用安全“三宝”制度进入施工现场必须戴好安全帽，坚持使用安全“三宝”禁止穿半高跟、高跟鞋进入施工现场，现场指挥、质量、安全等检查人员须佩带明显的袖章或标志。危险施工区挂警示牌和113、挂警示灯，施工现场悬挂醒目的安全标语和安全色标。四、施工安全措施针对本工程特点，施工安全重点放在“施工用电、机械伤害、交通、边坡稳定”和“消防”等项目的控制。施工前进行安全交底，特殊工种持证上岗。（一）、施工用电严格按施工现场临时用电安全技术规程要求架设电线和连接电器设备，配电箱应防雨、加门、上锁，做到一机一闸并设漏电开关。接零接地，严禁非电工移动和安拆电器设备。专职电工定期检查用电设备，用电高峰期要有专职电工值班守侯，施工现场与配电房和电工之间必须有通讯设备，有险情立即作出关闸处理。下雨后立即检查施工现场电器设备的情况，检查是否被雨淋，是否需要更换设备。（二）、施工各细节注意事项施工现场的移114、动配电车有专职电工进行挪动，挪动前必须断电禁止带电移动平板振动器、电动打夯机工作时，必须有专人整理电缆，防止电缆被压在振动器下面，造成漏电或短路伤人。施工生活区的用电安全必须严格遵守，严禁在生活区内使用电炉，电水壶等大功率用电设备。（三）、施工机械机械设备旁悬挂安全操作规程牌和安全警示牌，坚持班前检查、班后保养制度，不准带病运转。机械设备固定专人指挥和操作，非本机械操作人员严禁使用。检修时要切断电源，有人监护。机器操作人员上岗前对机器进行打油润滑，以保障机械的正常的运转和使用寿命。每次工作前必须进行试运转，一切正常方可施工。运转中出现异常现象必须立即停机进行检查，直到排除故障方可继续进行。（四115、）、交通施工现场各种车辆较多，驾驶人员必须服从现场指挥，按指定线路行驶。夜间施工应有足够照明，车辆倒车要鸣喇叭。上下班时不能用载货汽车拉运施工作业人员，距离较远时要用专车接送，消除安全隐患。（五）、消防做好安全防火、防爆、防毒工作，易燃易爆物品，经业主同意后合理选择安全堆放点，设专人专库封闭管理，严格领料制、限额用料特别是库房、机房、加工房、机修房、机械集中处等重点消防部位，配备消防灭火器材和消防砂箱，并派专人负责安全防火工作。由于施工需要动火时，必须首先经过业主和消防部门的同意，在业主和消防部门指定动火地点和核准消防设施的装备并领取动火证后方可施工。还应注意开展消防教育，提高消防意识。组建现116、场义务消防队，配合消防部门做好施工现场的消防工作。第十一章、 环境保护管理体系与措施文明施工目标：创建省市“最佳标准化施工工地”。为达此目标，特制定以下措施：一、现场总平面管理本工程材料及周转材料多，故增设专人进行平面管理，材料进出场设专人指挥、协调，加强施工机械的管理及临设工程的布置，合理的进行总平面布置，对维护现场场容场貌，搞好文明施工生产，提高现场管理水平，提高社会信誉都极为重要。根据施工布署和施工总进度计划，将各项必须的有关施工生产设施和生活设施，结合现场特点在总平面上进行周密规划分阶段布置。按照国家有关环保规定，进场后及时与所在区域环保部门联系，按要求控制各种粉尘、废气、废水、噪音等117、环境源，并将环境卫生纳入日常管理议事日程。二、地下电缆和管网的保护措施施工区域内有市政管线和强弱电电缆，给土方施工和地基处理带来极大的困难，为保护这些重要的设施，保证市民的正常的生产生活不受影响，我们将采取如下措施：（一）、先查明替代管线是否投入使用，严禁在无替代管线的前提下就损坏正在使用的设施。（二）、挖方区域按地下管线分布图人工挖探坑确定电缆埋置位置，地面设木桩拉尼龙绳并系红布条作为标识，然后旁边用人工挖管先探沟槽，深度控制在上面设计标高下60cm，移位深埋，挖埋管线指定专人负责。（三）、填方区域人工挖探坑确定管线位置后，设明显标识，严禁动用推土机等机械作业。（四）、土方开挖过程中，如发现118、不明的电缆管线和地下管网，先停止施工，及时报告指挥部和监理，经共同商定处理方案后，方可继续施工。不得挖断或损伤，以免造成安全事故。（五）、如遇无法搬迁但施工作业可能影响其正常使用的地上地下市政管线设施，应根据实际情况编制切实可行的实施方案，在施工作业开始前尽早报请设计单位、业主代表和监理工程师审批。施工是不折不扣地按审批意见实施。三、粉尘控制措施（一）、设置专人清运现场建筑垃圾，总平面范围及工地周边场地设置专人每天2-3次巡视，清扫、保持清洁。（二）、松散颗粒材料砌筑砖墙围挡堆放，表面塑料布遮盖防止刮风粉尘弥漫，影响环境卫生。四、污水处理（一）、工程开工后，施工现场和生活区，每天派专人清扫，生119、活污水、现场施工污水必须经专门熟化、沉淀处理后排入污水系统。（二）、任何情况下均不得将废水直接排入河道沟渠。五、噪音控制措施（一）、结合现场平面特点，合格布置，以减少噪音的影响。（二）、在施工中尽量减轻扰民噪音。对产生振动噪声的木工机具、振动器等在白天使用，支拆模板、测量等必须在白天进行，除必须进行夜间连续施工的，同时通报建设单位，以获得谅解，方能夜间进行施工。（三）、施工时设专人指挥，避免大声呼叫，配备足够通信器材。（四）、材料运输等汽车进场应派专人指挥，不鸣笛。（五）、材料装卸采用人工传递，特别是钢模、钢支架等金属器材严禁抛掷或汽车一次性下料。六、现场文明施工管理（一）、现场成立文明施工领120、导小组，统一指挥、统一协调、严格按省、市建设施工现场监督管理规定，结合该工地实际制定具体办法，提高基础上施工的综合管理水平提高工程质量，消除污染，美化环境，完善安全防护和消防设施，搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。（二）、严格执行建筑施工标准化管理项目加强建筑标准化工作，包括项目健全各级标准化组织机构和完善建筑标准化体系，力争达到“标准化工地”，为此，做到以下几点：1、2为新工艺新产品编制特定的工艺卡，用图文并茂的形式编制在工艺卡上，作为操作依据。（三）、场容做到标准化：在施工过程中，只有建立文明安全的施工现场，工程产品才能创优。开工前准备工作应做到：1、现场施工总平面布置要建立121、管理标准。2、现场系统管理标准化，建立各种规章制度。3、现场机械等分阶段布置。（四）、依据施工现场特点，在队伍进场后，逐步建立文明施工标准化模式，做到施工现场设施井然有序，室内外整洁、卫生、卫生用具分点成线放置。（五）、保护施工成果，不能随意损坏施工成品及机具设备，对钢模、滚筒、振动器使用后及时清理，集中放置做到工完场清。（六）、施工现场大门整齐，门上及施工围墙上有本企业的宣传标语，出入口有门卫。七、民工及宿舍文明管理民工是建筑企业的一支重要力量，充分发挥这支队伍的作用将企业获得较好的经济效益和社会效益，根据我公司多年来对民工的管理经验，本工程我们将进一步做好以下工作：（一）、持证上岗（项目经122、理部颁发工作证），进入施工现场必须佩戴工作证，不佩戴工作证及安全帽不允许进入施工现场。（二）、工作证上注明姓名、年龄、籍贯、工种便于施工管理人员在工作面上随时检查质量、安全文明施工，发现问题针对个人及班组及时处理。（三）、发挥工会组织的作用在生产班组中建立工会小组，开展工会日常工作，工会要维护职工利益，协调班组与项目的关系。（四）、按季度组织优秀班组评选活动，并在职工大会公开进行物质和精神奖励，以增加项目内部凝聚力。（五）、实行按劳计酬，多劳多得原则，民工的经济收入要公开，工资要如实发到工人手中。（六）、提高职工居住条件，修建宽敞、明亮、整洁和职工简易宿舍。环境保护管理措施1.1.1 环境目标123、及总体实施方案序号环境因素环境目标环境指标实施方案协管人员1噪声排放噪声排放达标结构施工昼：70db1.搅拌机站、木工加工棚使用前完全封闭，封闭率达100%。2.加强机械设备的保养。3.合理安排有噪声施工。机械管理员夜：55db装修施工昼：65db夜：55db2粉尘的排放现场无扬尘现场目侧无尘，道路硬化100%1.现场水泥在库内统一进行存放。2.现场主要运输道路进行硬化。3.现场垃圾站全封闭。4.定期洒水。5.砂石堆放成方。环保管理员3运输中的遗洒运输无遗洒运输无遗洒现象1.土方运输时铺设草袋。2.自卸汽车、垃圾运输车出场前用苫布进行覆盖。材料管理员4光污染施工现场夜间无光污染施工现场夜间无光124、污染1.统一施工现场照明灯具的规格。2.使用之前配备定向可拆除灯罩，使用时照射施工区。电气管理员5有毒有害废弃物的排放固体废弃物逐步实现资源化分类管理合理处置尽量回收利用1.设置有毒有害固体废弃物存放点，并及时消纳。2.设置无毒无害固体废弃物存放点。3.设置可回收物分类存放。4.设置生活垃圾存放点。材料管理员6生产生活污水排放污水排放符合标准污水COD达标1.现场搅拌站、洗车池处设置沉淀池。2.食堂设隔油池。3.厕所设置化粪池。环境保护员1.1.2 管理措施（1） 成立环境保护小组，项目经理任组长，生产副经理具体负责。设专人负责环保工作。工程部直接负责现场的文明施工；按CIS形象策划要求标准统125、筹对施工现场进行设计和规划。（2） 环保工作在环保小组领导下，针对工地的情况，采取有关的环保措施，建立保护组织体系。（3） 各级人员管理职责1) 项目经理：对本工程的环保全面负责。接组织制定并实施环保措施和奖惩办法，保证在本工地正常运行。2) 现场管理人员要认真贯彻执行环境保护的各项政策、法规及公司有关规定。操作人员要对施工现场的环保措施认真执行。3) 环保主管人员负责现场的环保业务。及时制定各项环保措施并填写“环保自检记录”“施工现场污染源登记簿”“环保上级检查记录”“环保落实记录”“和施工现场检查评分记录表”并保存。1.1.3 具体环保措施（1） 施工道路，每天有专人对道路清扫、洒水。在道126、路两侧设排水沟。并在生活区周边种植花草树木，减少粉尘污染，美化工地。（2） 防止大气污染，工地食堂全部采用液化气，避免出现冒黑烟、排异味现象。烟尘排放黑度要达到林格曼要求。（3） 施工现场设置封闭式垃圾存放场，及时清运，采用箱车清运垃圾时要适量撒水，减少扬尘。防扰民措施1.1.4 防噪音扰民措施控制噪声的具体措施（1） 施工用地范围内用围挡封闭，对于混凝土搅拌站、木工加工棚、机电加工棚等均实行封闭管理。（2） 选用低噪声的精良机具设备，土方挖运设备、木工加工设备等各种施工机具必须性能优越、工况良好。混凝土振捣采用环保型振捣棒。1.1.5 防大气污染措施1.1.5.1 易飞扬材料的运输及存放袋装127、水泥、石灰等须包装完好，发现破袋或密封不严的情况及时进行处理。在运输过程中进行苫盖，装卸时注意轻装轻放，严禁扔摔，以免包装破损，运至现场后一律在库内保存。同时，砂子、石子运输车辆封闭，堆放均采用封闭式料仓。1.1.5.2 施工过程中的防止扬尘污染措施生活区及生产区均严禁使用煤作为燃烧材料进行炊事、烧水和取暖。热水供应采用电热炉，食堂采用液化气灶，采用清洁燃烧材料，如天然气、液化气。1.1.5.3 尾气控制进入现场的各种车辆尾气排放均须达到排放标准并经有关部门检验合格。1.1.6 防止光污染环境措施（1） 现场照明灯具统一设置，灯具均采用节能灯具，灯光照射方向指向施工区。照明灯具设专人负责，严格128、控制照明时间。（2） 施工过程中采用电焊等强光设备时，采用遮挡措施。施工时间尽量安排在白天进行。 1.1.7 污水排放控制措施1.1.7.1 生产废水排放混凝土搅拌站内设置专门的污水沉淀池，搅拌机每班结束后及时进行冲洗，冲洗搅拌机的污水必须经过沉淀池沉淀后再排入园内的排水管道。1.1.7.2 生活废水排放（1） 食堂按规定设置沉淀池及隔油池，对于食物加工废料、食物残渣及剩饭等设置专门的容器，严禁将其倒入下水道。（2） 厕所的污水经过沉淀池处理后排除或由专业清洁公司进行清运。（3） 严禁在生活废水管线中倾倒或放置化学品、油品及其它污染物。（4） 现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入水利污水管线，严防施工污水直接排入水利污水管线或流出施工区域污染环境。1.1.8 其它措施（1） 对易燃、易爆、油品和化学品的采购、运输、贮存、发放和使用后对废弃物的处理制定专项措施，并设置专人管理。（2） 对施工机械进行全面的检查和维修保养，保证设备始终处于良好状态，避免噪音、泄漏和废油、废弃物造成的污染。