1、工业园片区及瓦房排洪渠工程砂卵石填筑、堤防施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据5第一节、工程概况5第二节、编制依据5第三节、编制原则5第四节、编制说明5第二章 施工部署7第一节 工程施工指导方针7第二节 工程管理目标7一、质量目标7二、工期目标7三、安全、文明施工管理目标7四、工程成本造价控制目标7五、技术创新目标8六、生态环境保护目标8七、技术资料管理目标8八、施工协调目标8九、服务目标8第三节 施工准备9一、施工准备工作计划9二、技术准备9四、施工组织准备102、五、现场施工准备11六、场外组织与管理的准备11签定施工合同11第四节 施工安排12一、施工调度12第五节 施工协调管理12一、与设计院的工作协调12二、与业主代表或监理工程师工作的协调12三、协调方式13第三章 施工组织机构14第一节 施工组织机构的建立14一、组织机构14二、组织机构各职能15第二节 施工机械设备表15见施工机械设备表见附表一15第三节 施工组织机构的运行机制15一、建立建全各项管理制度15二、施工项目管理规划16三、确保施工组织机构高效运作的保障措施17第四章 施工总平面布置19第一节 施工总平面布置原则19第二节 施工总体平面布置19一、项目部、生活区的布置19二、施工3、现场布置19第五章 施工方案与技术措施21第一节 工程测量21一、测量放线技术方案21第二节 土方开挖工程施工23一、施工方法及程序：23二、开挖工程质理检查验收标准及要求：25三、土方回填25第三节 砂卵石填筑工程施工27一、砂卵石填筑工程27二、垫层铺设30第四节 堤防混凝土施工30一、本工程混凝土采用商品砼30第五节 土工布铺设施工方法312、土工布铺设前准备工作31第六节 砌体工程施工33一、原材料质量控制33二、堆砌条石的施工方法33三 、浆砌石砌筑工艺流程34四、浆砌条石34第七节 涵洞工程施工35一、涵洞施工35第八节 栏杆工程施工37第六章 工程进度计划与措施38第一节 编制依4、据和编制原则381、本招标文件工期要求：总工期180个日历天。38第二节 施工总进度安排381、施工准备382、人员设备进场393、施工工期安排39第三节 施工进度保证措施391、加强准备工作392、组织管理保证393、施工技术保证394、机械设备保证395、计划控制保证406、质量安全保证措施407、其它保证措施40第七章 质量管理体系与措施41第一节 质量保证体系41一、质量控制重点41二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度41四、保证工程质量的检查制度46五、各级质量责任制47第二节 施工质量保证措施501、保证质量的管理措施502、技术保证措施503、原材料质量保证措施51第三节 统5、计技术应用511、职责和权限512、确定常用的统计技术513、统计技术应用514、有关的说明52第八章 资源配备计划53一、人力资源配备53二、机械资源配备53三、材料资源保障53四、后勤保障53五、资金保障53第九章 安全管理体系与措施54第一节 安全生产保证体系54一、建立安全生产管理机构54二、项目各级安全生产责任制56三、安全教育及交底工作59第二节 安全施工管理措施59一、安全施工管理59二、消防措施60三、保卫措施60第十章 环境保护管理体系与措施61第一节 环境保护措施61第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施611、施工现场防大气污染措施61第三节 施工现场的水污染防治措施66、2第四节 施工现场防噪声污染的各项措施62第五节 其它污染的控制措施62第十一章 文明施工管理体系与措施63第一节 文明施工管理体系63一、管理目标63二、组织保证63三、工作制度65第二节 文明施工及环境保护措施65一、施工现场管理65二、场容布置65三、绿化维护66四、防止扬尘的措施66五、防止对水污染66六、防止施工噪音污染66七、限制光污染措施67八、废弃物管理67九、材料设备的管理67十、环保节能型材料设备的选择67十一、进出车辆管理67第十二章 民工工资支付保证措施685.保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资.68第十三章 结束语69附表一：拟投入本标段的主要施工设备表707、附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表71附表三：劳动力计划表72附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图73附表五：施工总平面布置图74附表六：临时用地表75 第一章 工程概况及编制依据第一节、工程概况1、工程名称：某工业园xx路片区排洪渠和瓦房排洪渠工程；2、标段标号：一标段；3、建设地点：某某工业园xx路北侧、某某工业园xx路西侧；4、施工范围：施工图及工程量清单所示的范围；5、质量要求：国家现行工程施工质量验收规范合格标准；8、计划工期：180个日历天；第二节、编制依据一、 某工业园xx路片区排洪渠和瓦房排洪渠工程招标文件、清单及图纸；二、我公司的施工技术力量和机械设备等的配备情况8、及以往类似工程施工经验。第三节、编制原则一、保证重点、统筹安排、合理安排施工程序。二、用流水施工作业法和网络计划技术，安排施工进度计划。三、充分利用机械设备施工，减轻劳动强度，提高生产效率。四、合理选择施工方案，采用先进施工技术，降低工程成本，提高工程质量。五、合理布置施工平面图，优化设置暂设工程和临时工程。六、根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的高度责任感，我们的编制原则是经济、合理、优质、高效。第四节、编制说明一、我公司收到本工程招标文件后，对项目施工进行了研究，由专业技术人员编制各项施工方案，并经评审后由主管领导审批后形成本文件。二、根据本工程特点及要求，本9、工程施工组织设计结合本公司的施工经验和施工能力及资源、机具配备情况进行编制。三、我公司中标后，将从各方面全力进行合理地安排和调配，公司上下信心十足。我们将把此工程列为本公司的重点工程，以雄厚的公司整体实力为依托、为后盾，确定了优质高速地完成本工程的施工目标，交出让业主满意的精品。四、本工程施工组织设计编制时严格按施工图纸说明要求。五、本工程施工组织设计范围为：1、施工图范围内及本次工程量清单表中所包含的项目全部内容。第二章 施工部署第一节 工程施工指导方针我公司对本工程的施工指导方针如下：一、我公司将对业主履行以科学管理创一流工程是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺的质量方针10、。二、我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价。三、以科学、求实、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，而赢得业主的信任。第二节 工程管理目标我公司中标后，将把本工程列为重点工程项目组织施工，做到技术上高度重视、组织上全面落实，管理上先进。为确保工程质量及工期、安全等主要技术指标的要求，特制定以下管理目标：一、质量目标本工程施工的质量目标为：国家现行工程施工质量验收规范合格标准。公司领导和有关职能部门及项目经理部全体人员，对本工程的施工质量，都必须高度重视。在总结多年建筑施工经验的基础上，坚持“百年大计，质量第一”的原则，运用11、科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，做到精心组织，精心施工，将工程建成优质工程。二、工期目标根据工程招标文件要求，我公司根据以往类似工期经验并采取科学的施工技术措施，施工工期为180个日历天，力争提前完工。三、安全、文明施工管理目标（一）安全施工无重大伤亡事故，轻伤率小于2，消防无火警事故，治安达标，消除“六害”行为，严格按建设部“一标准三规范”精心组织施工。（二）文明施工按建设部施工现场安全文明施工标准化工地中的要求，达到企业文明施工样板工地标准，争创安全文明施工标准化工地。四、工程成本造价控制目标我们将始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才，科学的管理、先进的技术和设备、12、经济合理的施工方案和工艺，科学的策划和部署、有效组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到最为有效的控制；同业主、设计室、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利的向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商的选择和现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案、加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆除、浪费、尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个过程成本和造价得到良好控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包13、商有利。五、技术创新目标我公司将制定科技创新目标和实施计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工期目标的有效手段。在实施过程中，计算机作为主要管理手段，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控状态，确保了项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。六、生态环境保护目标我公司将通过全员参与和控制，倡导绿色、致力于环境改善、预防污染、降低资源的消耗、减少废物和产生，满足法律法规和其他相关要求；通过实施一系列的环保措施和追求持续的改进，营造环保、节能、绿色建筑，追求建筑、人和自然的和谐。实现“遵法14、守纪、全员参与、绿色服务、服务社会”的环境方针。我公司确定本工程的生态环境保护目标为：满足国家对生态保护的要求和业主对降尘、防尘、排水、建筑垃圾清运、林木保护等方面的要求。七、技术资料管理目标技术资料责任明确，资料管理微机化，确保内业资料完备、及时、美观、先进，在工程项目技术管理中实现工作流程标准化、技术规范化。八、施工协调目标作为总包单位协调工地周边关系，与协作单位的施工配合方式以合同关系加以约束，相互明确责、权、利，杜绝中途纠纷，影响工程进度，并做好个配合单位间的内外协调，结合工程情况充分发挥项目优势，主动争取各方的支持与配合。九、服务目标信守合同及服务承诺，密切配合业主做好工程实施，树立15、市场经济体制下的“用户第一、质量第一”的质量意识，认真协调各方关系，接受业主、监理单位的控制与监督，项目经理善始善终的负责保修期间和保修期后的检查检修，并经常与业主保持联系，严格遵守工程保修和售后服务承诺。第三节 施工准备一、施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。施工准备工作计划表序号项 目内 容承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。甲方、监理、公司、项目经理部2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。公司、项目经理3现场定位放线点线复16、核，建立平面布置和建筑物的定位和控制细部。项目经理部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。项目经理部5主要机具进场机械设备进场就位。公司、项目经理部6主要材料进场部分急用材料进场。项目经理部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。项目经理部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。项目经理部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。项目经理部10材料计划原材料和各种半成品需量计划项目经理部11图纸会审全部施工图。甲方、监理、公司、项目经理部12混凝土配合比各种标号的混凝土配合比设计。试验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的17、任务和期限。项目经理部14质量安全交底明确质量安全特殊要求项目经理部二、技术准备由于该工程所具有的诸多特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备的范围可以根据不同的施工阶段划分。（一）调查工作1、本工程质量要求：符合国家现行合格验收标准；2、物资运至现场的交通条件一般，基本能够满足施工要求。（二）技术准备由于该工程时间短，施工所需的施工机械数量大，保证按计划的供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量和成本。1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单18、位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。2、编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要人工数量、机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。3、做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。4、技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人专业工长各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人19、向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。（三）施工机械准备根据本工程实际情况选择主要机械设备如下：（主要施工机械详见施工机械表）（四）运输准备项目部配备一辆小车，便于协调联系。四、施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明及低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。（一）施工管理体制的设置原则1、形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2、20、根据本工程规模大、技术较为复杂建立相应管理组织。3、采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。（二）项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9001标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对21、工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。（三）组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本22、等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排23、采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。五、现场施工准备1、项目经理部及时同建设单位联系，落实并及时领取各类急需的技术文件和资料，接收水准点、座标点等。2、由项目技术负责人和项目副经理具体负责检查开工条件，并及时填写开工报告。六、场外组织与管理的准备签定施工合同若我公司中标,我公司将根据国家颁发的中华人民共和国经济合同法和本工程的中标通知书与建设单位签定施工合同。第四节 施工安排一、施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准24、确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部门、业主意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出明确决策，并及时贯彻落实下去，保证各项管理措施的顺利实施。调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、定期按时召开有业主、上级职能监督部门、设计单位的协调会，解决施工中出现的问题。3、每星期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。5、监督检查施25、工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入本工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报工作，避免因气候变化对工程施工的影响。第五节 施工协调管理一、与设计院的工作协调工程开工后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。二、与业主代表或监理工程师工作的协调1、我公司将积极配合业主代表及现场监理工程师代表行使他们的权力。2、我公司项目部将根据合同中明确规定的工程图纸，将施工进度计划、施工组织设计等文件及时提交给监理工程师批准。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“施工组织设计”进行工程的质量管26、理。在施工单位自检和专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师的要求，予以整改。4、贯彻施工单位已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工单位予以检控，确保产品达到合格。施工单位对整个工程产品质量负有最终责任，任何专业施工单位工作的失职、失误造成的严重后果，建设单位只认施工单位（建设单位分包的除外），因而施工单位必须杜绝现场各专业施工单位不服从施工单位和监理工程师监理的不正常现象。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质量检验书；应按规定使用前需进行物理、化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，合格的材料才能使用，所27、使用的材料、设备必须达到规定要求，避免用于工程后造成环境污染和人体伤害。三、协调方式1、按总进度计划制定的各阶段时间控制，组织协调工作会议，检查相应阶段实施的情况，制订、修正、调整实施要求。2、由施工单位的项目经理部经理负责主持施工协调会，每周一进行。3、施工单位将会同业主现场代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器等的检查，并制定必要的奖罚制度，奖优罚劣，直至中止合同。4、项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和各有关单位反映、通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施工中出现的问题28、。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。第三章 施工组织机构第一节 施工组织机构的建立一、组织机构根据本合同段工程量和工期要求，拟成立“某工业园xx路片区排洪渠和瓦房排洪渠工程一标段”项目经理部。我们将派出最优秀的管理人员和工程技术人员充实项目部职能部门，项目经理部是本合同项目的管理机构，它对本工程施工质量、进度向业主单位负全责，项目经理部对下属各单位有人事任命权、经济分配权、工程任务调配权、施工力量调动权。项目经理部共设三部一室四队，各职能部门和施工队直接对项目部负责，本工程的各级工程技术人员、质量检查人员、安全检查人员负责工程质量、29、安全及进度，在业务上接受监理工程师和业主的检查和指导。施工管理机构项目经理项目副经理项目总工程师项目副经理财 经 部质 安 部生产调度室工 程 部土石方施工队混凝土施工队缝、模板施工队其他临时队二、组织机构各职能（1）、项目经理：本工程的最高行政领导，代表一局在本工程项目上行使职权。在工程质量、工期，安全等方面对一局负责，又对业主负责。是本工程安全、质量第一责任者，负责本工程的全面管理工作。（2）、项目副经理一： 负责本工程的施工生产组织工作，负责安全生产工作，在安全生产方面对项目经理负责。分管：各施工队及生产调度室的日常业务工作。（3）、项目副经理二： 负责本工程的经营管理、机电物资管理和工30、程结算工作，在经营管理等方面对项目经理负责。分管：财经部工作。（4）、项目总工程师： 负责本工程的技术管理、质量管理和安全管理工作，在以上三个方面对项目经理负责，在施工质量方面有一票否决权。分管：工程部、质安部工作。（5）、工程部：负责本工程的施工技术、措施及现场的技术工作、试验工作和测量工作；负责本工程的质量检查、验收和竣工资料的整理存档工作；负责本工程的计划、统计工作；负责本工程的施工安全检查管理工作。（6）、财经部：负责本工程的工程结算、财务管理工作、工程成本分析等经营性工作。（7）、质安部：负责本工程质量检查、验收和安全生产管理等工作。（8）、生产调度室：负责本工程施工生产的平衡，计划31、落实、督促、检查等工作。（9）、土石方施工队：负责本工程的土石方开挖、填筑施工，下设二个作业组。（10）、砼施工队：负责本工程的钢筋制作安装、混凝土浇筑，金属结构制作安装，电气设备安装与调试，下设三个作业组。第二节 施工机械设备表 见施工机械设备表见附表一第三节 施工组织机构的运行机制一、建立建全各项管理制度项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着巨大的“窗口辐射”作用。建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤处懒，建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度地发挥人的潜力。为此建立健全以下主要管理制32、度：l、项目经理部组织管理制度；2、项目经理与公司签定的经济与责任承包合同；3、项目经理部的分工与协作制度；4、项目各职能人员各级质量管理责任制度；5、项目各职能人员各级安全管理责任制度；6、项目各职能人员各级环境管理责任制度；7、技术管理责任制度；8、材料管理责任制度；9、设备管理责任制度；10、安全与技术交底制度；1l、项目员工考勤考核制度；12、项目成本考核制度；13、项目职业道德专项考核制度。二、施工项目管理规划施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南，施工项目管理规划的主要内容：1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整33、体地进行施工活动和施工项目管理。2、建立项目工作体系。3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。4、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。5、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。6、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7、建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。8、建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主34、要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。9、每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。10、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。11、建立健全各项管理制度，做到规范管理，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性。三、确保施工组织机构35、高效运作的保障措施(一)、作好前期施工准备在中标后，我公司就着手一切开工前期准备工作，包括项目管理机构及人员、劳务分包的选择、机械设备的投入、施工管理安排、市场的调研、施工组织和技术方案的研究和优选等，在业主许可的情况下，我公司将立即组织施工队伍入场，并着手开始已完规划进行现场临设和临时用水、用电布置，施工场地定位，劳动力和机械设备的进场、各种施工证件的办理、施工进度的安排等，从而使整个工程的施工机构有效运行，保证工程顺利进行。(二)、项目班子组建我们将结合本工程的特点，针对重点和难点，我公司为本工程所选派的项目经理技术管理人员已经全部拟定。该项目经理部的管理人员综合素质高、业务能力强、作风过36、硬、具备类似建筑工程关键技术的实践经验和技术管理水平，这是我公司最为优秀的项目管理班子之一。项目班子全部人选将处于启动状态，经过甲、乙双方确认，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途变换人选，我公司愿接受业主的处罚。在本工程上，我公司会积极、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”和“全心全意为业主服务”的指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等有关各方的服务范围和内涵，处理好与业主、监理、设计、各专业分包以及相关政府部门的关系，与业主、设计以及监理密切配合，诚心诚意接受37、业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中的指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目施工的顺利进行。(三)、机构运行管理根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，以及制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个施工管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”、“人盯人”为“制度管理人”。做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式；使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，充分发挥每个棋子的作用，做到决策有的38、放矢，成竹在胸，不打无把握之仗、无准备之仗。(四)、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。(五)、我公司项目管理虽看重经济效益，但更看重社会效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到了良好效果和较多老客户及新任务的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，层层分解落实到项目每个管理人员和操作人员头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制在施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到业主与监理是否在场都一样，让业主放心享受精品工程带来的高品质使用价值。第四章 施工总平面布置施工现场布39、置包括：项目部、生活区、施工道路、施工用水、用电、通信、仓库、设备停车场等设施的布置。第一节 施工总平面布置原则一、在保证正常施工的前提下，尽量利用现有道路,少修施工便道；二、尽量少占地；三、生产和生活区分开，以创造良好的施工环境；四、临建设施的规模和容量根据施工总进度和施工强度的需要进行规划设计。在满足施工要求的前提下，尽量做到简单、实用，降低工程造价；布置力求合理、紧凑、利于生产、方便生活。五、各施工场地及营地均设置或配置足够可靠的环保设施及消防设施，达到国家和业主关于安全生产、文明施工和环境保护的要求，避免施工对公众利益的损害。第二节 施工总体平面布置一、项目部、生活区的布置根据本工程招40、标文件提供的条件，结合现场实际情况及施工进度安排，便于交通运输、方便施工、少占耕地、减少干扰的原则，结合场地情况、对外交通条件和工程施工特点，项目经理部和生活区布置在溢洪道左侧，生活设施以活动板房为主，搭建动板房。二、施工现场布置1、施工用水及排水施工用水、生活区用水接自来水管网使用。施工排水方面则在土方开挖前，在开挖边线外侧设置排水沟，防止坑外地面水流入坑内。坑内排水应在基坑开挖的同时，在基坑最低处设置集水坑（1500*1000*1000），并布置好集水沟槽（400*600），将水汇入集水坑，利用110污水泵抽水。生活区周围设置排水沟，将雨水有序排出，生活污水通过下水道排入化粪池内处理后，排41、至指定排放处。2、施工用电施工和生活用电由业主指定点接入，施工用电和生活用电将分开架设。按规定安装施工区和生活区的的全部照明系统，确保满足各种作业区的照明度。本工程施工中我们还将配备1台120kw发电机用作备用电源，以确保工程顺利进行。6、施工道路按施工实际需要使用，场内大多数沿线都有道路，可以当作施工用材料、机械进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕可直接改建为设计道路。7、通信：项目部配备对讲机和移动电话保持对外联络。施工布置详见施工平面布置图。第五章 施工方案与技术措施第一节 工程测量一、测量放线技术方案根据本工程的施工测量精度要求，配备具有丰42、富实践经验的人员和先进的测量仪器。同时为保证施工放样及定位的精度，制定本切实可行的测量方案。按下述方案实施本工程的测量控制。1、测量工作的要点（1）施工测量过程中做到：a、熟悉施工图纸，掌握设计意图，严格按照规范规定的程序要求和标准精心施测。施工中发现控制点有位移迹象时，及时进行检测，保证其精度不低于测设时的精度。b、选用高精度仪器，所有测量仪器在使用前按有关规定检验、校正。c、放样前，对已有数据、资料和施工图中的几何尺寸，必须校核，严禁凭口头通知或用未签字的草图放样。d、放样立标确定边线，并分别编号、绘制施工测量平面图。在施工期间保护好测量控制点，如遗失必须及时补上。用砼埋设通视良好、不易破43、坏的控制点。在施工中应随时进行轴线控制，严格按照设计图纸进行放样。e、施工放样做到“勤”、“精”、“复”、“明” ：a）“勤”：即勤测，每一道工序开始时都要施测，认为必要时可重测或加密施测。b）“精”：施测要精确，技术要熟练，设计和规范的要求要精通，施测的方法要先进，措施要可靠。c）“复”：即所有施工测量工作做到有放必复，分别由专人负责，并对测量标志定期进行复测，测量内业工作有专人校核，确保测量准确无误。d）“明”：即所有的测量标志清楚、明了，施工人员可以一目了然。f、所有外业测量资料，都应用墨水笔登记，测量完成后，需经监理工程师复核并签字认可。2、测量人员组成测量放样，是工程施工质量达到预期44、效果的重要环节，为此，公司专门设有测量小组，由具有理论与实际施工经验的测量工程师担任组长，并配备5名有实际经验的测量技术人员组成，在整个施工过程中，充分发挥测量工作的先导作用。3、测量仪器配备测量仪器配备见下表：测量仪器配备表序号仪器名称型号数量1水准仪DS21台2塔尺铝合金5m活动3把3经纬仪DL31台4钢尺30米3把5皮尺30米5把6花杆铝合金23米15根（1）平面控制网施工采用经纬仪测量，分三步进行：第一步，按提供的控制坐标点，设置三角控制网；第二步，轴线交点的测设并埋设保护桩，定期进行复测校对，同一设计断面型式每隔200米放出控制桩；第三步，在200m范围内按20m50m距离加密中心线45、桩，在曲线地段加密到5m10m，以保证曲线的圆顺，中线桩和边线桩放好后，要用油漆标上里程桩号。（2）高程控制水准点引测到现场，按一定距离埋设并予以保护，为确保施工高程的精度，现场每公里至少设2个以上已经闭合的水准点，建立一条水准路线，进行标高控制。（3）施测安全及仪器管理 a、施测人员在施测中应坚守岗位，雨天或强烈阳光下应打伞。仪器架设好，须有专人看护。 b、仪器使用完毕后需立即入箱上锁，由专人负责保管，存放在通风干燥的室内。 c、测量人员持证上岗，严格遵守仪器测量操作规程作业。 d、使用钢尺测距须使尺带平坦，不能扭转折压，测量后应即卷起。 e、钢尺使用后表面有污垢及时擦净，长期贮存时尺带涂防46、锈油。4、测量注意事项a、对业主或监理人提供的基准点首先进行复核校验，发现问题及时以书面形式，控制网点要做醒目标志，并采取保护措施。b、测量作业完成后方可进行平差计算及内业资料整理，并将成果报监理工程师验收，审批合格后方可作为各项工程定点放样的依据。c、测量资料的计算必须由两人用不同的方法计算，其结果一致后方可进行实地测量放样。d、所有观测记录簿必须保持完整，不得撕页，记录中间也不得无故留下空页。e、施工测量成果资料（包括观测记录簿、放样单、放样记载簿），图表（包括地形图、竣工断面图、控制网计算资料）应予以统一编号，妥善保管，分类建档。f、现场作业时，必须遵守有关安全、技术操作规程，注意人身和47、仪器的安全，禁止冒险作业。5、执行的技术标准和规范规程（1）水利水电施工测量规范 SL-93（2）测绘产品检查验收规定 CH1002-95（3）测绘产品质量评定标准 CH1003-95第二节 土方开挖工程施工一、施工方法及程序：1、开挖施工程序：指定地点堆放场地清理土料运输建筑垃圾运输2、场地清理： 场地清理包括植被清理和表土清挖，其范围包括永久和临时工程、料场、弃渣场等施工用地需要清理的全部区域的地表，场地清理采用74kw推土机集土料，1m3反铲式挖掘机开挖，5T自卸汽车运输至指定的地点弃土。植被清理要求：（1）负责清理开挖工程区域内的树根、杂草、垃圾、废渣及监理人指明的其它有碍物。（2）除48、监理人另有指示外，主体工程施工场地地表的植被清理，必须延伸至离施工图所示最大开挖边线或建筑物基础边线(或填筑坡脚线)外侧至少3m的距离。（3）主体工程的植被清理，须予挖除树根的范围应延伸到离施工图所示最大开挖边线、填筑线或建筑物基础外侧3m的距离。（4）注意保护清理区域附近的天然植被，因施工不当造成清理区域附近林业资源的毁坏，以及对环境保护造成不良影响，应负责赔偿。（5）凡属无价值可燃物，应尽快将其焚毁。在焚毁期间，应采取必要的防火措施，并对燃烧后果负责。（6）凡属无法烧尽或严重影响环境的清除物，必须按监理人指定的地区进行掩埋。掩埋物不得妨碍自然排水或污染河川。（7）场地清理中发现的文物古迹，49、按有关的规定办理。表土的清挖、堆放和有机土壤的使用要求：（1）表土系指含细根须、草本植物及覆盖草等植物的表层有机土壤，应按监理人指示的表土开挖深度进行开挖，并将开挖的有机土壤运到指定地区堆放防止土壤被冲刷流失（2）堆有机土壤应利用于工程的环境保护应按合同要求或发包人的环境整体规划，合理使用有机土壤。（3）堤基面清理平整后，应及时报验基面验收后应抓紧施工，若不能立即施工时，应做好基面保护，复工前应再检验，必要时重新清理。3、开挖渣料的利用和弃渣处理可利用渣料专用于本工程可利用渣料和弃置废渣应分类堆存：进行工程开挖时，应将可利用渣料和弃置废渣分别运至指定地点分类堆存，严格按照监理人批准的施工措施计50、划所规定的堆渣地点、范围和堆渣方式进行堆存，应保持渣料堆体的边坡稳定，并有良好的自由排水措施。可利用渣料的保质措施：对监理人已确认的可用料，在开挖、装运、堆存和其它作业时，采取可靠的保质措施，保护该部分渣料免受污染和侵蚀。4、施工排水：土方开挖应在无水条件下进行。因此应做好排水工作，原地面上的坑塘均有不同程度的积水，施工过程中的开挖边坡坡脚，路面及降雨，地下水等均会对土方开挖造成不利影响，都要首先考虑排水。在施工区的原地面上设置临时性排水沟，将地面水排走，或排至低洼地再用水泵抽走，地面上的排水沟横断面不小于0.5m0.5m，纵向坡度不小于3%。山坡地同时还应设截水沟，阻止地表水流入开挖区域内。51、在开挖基坑内，计划采用数台潜水泵抽水，随着开挖高程的下降，在开挖面上排除地面上和地下渗水，将水排至施工场地以外低洼地或外江侧。5、土方开挖施工方法：开挖：经排水处理完成后，进行场面清理，采用74kw堆土机和ZL-50型铲车将场面上杂草、树木、树根、残渣、其它建筑垃圾等装运至指定地点堆放。开挖用1m3反铲式挖掘机挖装土，开挖方法可采用沟侧开挖法：即反铲挖掘机沿沟侧直线移动，汽车停于机旁边装土，挖出的土料采用5T自卸汽车运输，至指定地点堆放。在开挖时应保护好周围建筑物和植被。堆放：建筑垃圾和余土都应在指定地点堆放，为了能充分利用余土回填，将建筑垃圾和余土分别堆放。6、施工要求：开挖必须按监理工程师52、或设计图要求进行开挖，测量放线准确，开挖边坡线，底高程和开挖面平整度等均应符合有关技术条款之规定。边坡和基础底面均应不出现超挖。开挖的土方要进行分类。有计划地按指定地点进行堆放，不得堆放于坡顶或建筑物附近。二、开挖工程质理检查验收标准及要求：1、土方开挖前的质量检查和验收： 土方开挖前，会同监理人进行以下各项的质量检查和验收。(1)用于开挖工程量计量的原地形测量剖面的复核检查。(2)按施工图纸所示的工程建筑物开挖尺寸进行开挖剖面测量放样成果的检查，的开挖剖面放样成果，应经监理人复核签认后，作为工程量计量的依据。(3)按施工图纸所示进行开挖区周围排水和防洪保护设备的质量检查和验收。2、土方开挖过53、程中和完成后的质量检查：开挖过程中在土方开挖过程中，定期测量校正开挖平面的尺寸和标高，以及按施工图纸的要求检查开挖边坡的坡度和平整度，并将测量资料提交监理人。完成后有以下方面要求：(1)按图纸要求检查基础开挖的平面尺寸、标高和场地平整度；(2)取样检测基础土的物理力学性质指标；(3)永久边坡的坡度和平整度的复测检查。三、土方回填土方回填前应根据施工详图和相应的技术规范要求，提交一份土方填筑和碾压施工方案，报送监理工程师审批。根据批准的施工方案，实施土方填筑和碾压作业施工。填筑用土原则上从土料场运进，但可利用土方开挖的可利用土料，但要经监理和业主认可，则可减少土方外运，降低成本，实现土方调配平衡54、。1、施工方法土方填筑必须待建基面及堤基杂物和杂草清除与处理检验合格后才能进行。堤身土方填筑中少量利用建筑物开挖料，大部分从料场取土，均采用挖掘机配自卸汽车运土，进占法卸料，结合部位采用后退法卸料，推土机铺土，辅以人工摊铺边角，振动碾碾压，边角或结合部位采用蛙式打夯机夯实或人工进行夯实。填筑施工应由最低部位开始，按水平分层向上铺土填筑，不得顺斜坡填筑。填筑严禁出现界沟，限制铺层厚度30cm，每个分段作业面的长度不应小于100m。施工中应做到相邻分段作业面均衡上升，减少施工接缝，每条施工缝用挖机向下挖60cm，宽1m，再回填土方，回填厚度30cm之内，每层用蛙式打夯机打夯。1、测量放样。填筑前及55、填筑后，按图纸要求或工程师的指示进行测量、放样。其内容包括：a.布设施工控制网；b.填筑前的地形测量和放样；c.为保证符合设计填筑轮廓的准确性而进行的测量、放样；d.为核算工程量和支付而进行的测量；e.为提供竣工资料而进行的测量；f.按工程师指示的其他测量。2、设备 （1）对于填筑平面面积较小，如填筑体与穿堤建筑物、岸坡结合部位等不能使用大型压实设备进行压实的部位，可使用经工程师批准的小型碾压或夯实设备，必要时辅以人工压实。（2）坡面压实应使用经批准的手动式动力夯或坡面碾。（3）填筑压实设备应采用平碾，自重应采用13-15T。经过压实效果论证并于事先得到工程师批准的其它类型的压实机械也可使用。56、（4）施工方法。河道身填应按碾压式土石坝施工规范DL/T51-2001执行。河道基应置于砂卵砾石或粉质砂壤土层上。在通过河道基验收后，方可进行填筑压实，并严禁水下填筑。施工中要求用振动平碾进行碾压，振动平碾碾压不到的局部角落，可用蛙式打夯机械或人力夯。考虑到河道填筑用砂卵石，要求在迎、背水坡预留垂直地面厚度0.3-0.5米厚的削坡余量，在河道填筑完毕后再进行修坡。振动平碾的开行方式建议采用进退错距法。卵石在装卸时应特别注意避免粗细颗粒分离，不允许从高坡向下卸料。铺料时不得发生粗颗粒集中现象，应力求达到粗细颗粒搭配。施工分段接头在层与层之间宜错开一段，其距离为1.5米。各填筑段间不宜形成过大高差57、，接缝坡面不应陡于1：2。施工应符合下列要求：a.建筑物周边回填土方，应在建筑物强度达到设计强度标准值的50%70%的情况下施工；b.填土前，应清除建筑物表面的乳皮、粉尘及油污等；对表面的外露铁件（如模板对销螺栓等）宜割除，必要时对铁件残余露头需用水泥砂浆覆盖保护；c.填筑时，须先将建筑物表面湿润，边涂泥浆、边铺土、边夯实，涂浆高度应与铺土厚度一致，涂层厚度应为3mm5mm，并应与下部涂层衔接；严禁泥浆干固后再铺土、夯实；d.制备的泥浆性能指标必须满足设计文件或相关标准和规程规范要求；e.建筑物两侧填土，应保持均衡上升；贴边填筑所用夯具须经过论证并经工程师同意后方可使用。洒水要求：铺料应按最优58、含水量进行控制，若需加水处理，洒水量由施工碾压试验确定。土方填筑应注意的事项：1、首先应对土料的物理力学特性，特别是比重、天然容重、天然含水量、最优含水量、最大干容重、压缩系数、渗透系数等取样试验，取得可靠参数。2、碾压时应对铺土方式、铺土厚度、碾压机械类型及重量、碾压遍数等取得可靠参数。3、土方回填的摊铺采用推土机结合人工找平，摊铺厚度控制在30cm以下，最大土料粒径小于10cm，并尽可能采用机械碾压，辅以人工夯实。4、碾压遍数34遍，具体遍数通过压实试验确定，以达到压实要求为准。不能出现虚土层、松土、弹簧土和光面等不良现象。第三节 砂卵石填筑工程施工一、砂卵石填筑工程（一）、施工程序施工准59、备基面处理验收碾压试验 洒水刨毛填料开挖运输填土入仓 平 土碾 压取样检测下一层（二）砂卵石填筑施工方法1、填筑准备：填筑前的准备工作包括测量放样、清理基础、开挖截水沟，以及铺设水、电和动力管线等，填筑前，要做好填筑部位的基础清理和排水工作，填方基底的处理，应符合设计要求。2、回填土料选用开挖土方中的适用土料和料场土料，土质必须符合设计要求。如设计无要求，则应符合下列规定：(1)、碎石类土、砂土和爆破石碴，可用作表层以下的填料；(2)、含水量符合压实要求的粘性土，可用作各层填料；(3)、淤泥和淤泥质土一般不能用作填料。3、压实机械的选择：要选择适宜的压实机械，必须综合考虑土壤的性质（土壤种类、60、颗粒组成及其含水量），设计要求达到的密实度以及现场的施工条件（工程量的大小、工作面宽窄、施工时间和气温等）等各种因素。根据本工程的特点及压实度要标，压实机械选用14t振动压路机，狭窄部位采用2.8kw蛙式打夯机及人工压实。4、砂卵石料填筑 (1)、填筑土料采用1m3挖掘机开挖，5t自卸汽车运土，74kw推土机推平土料。(2)、填筑时应根据施工图纸对分区的要求采用不同的土料，并按相应的填筑标准进行填筑，施工时应预留沉降足够的沉降量。(3)、地面起伏不平时，应按水平分层由低处开始逐层填筑 ，不得顺坡铺填，堤防横断面上的地面坡度陡于1：5时，应将地面坡度削缓于1：5。(4)、作业面的最小长度不应小于61、100m。(5)、作业面应统一铺土，统一碾压，并配备人员和推土机参与整平作业，严禁先筑堤身后压载。(6)、相邻施工段的作业面应均衡上升，若段与段之间不可避免出现高差时，应以斜坡面相接，碾迹重迭0.51m，上下层接缝应错开不小于1m。(7)、已铺土料表面在压实前被晒干时，应洒水湿润。(8)、压实土体不应出现漏压虚土层、干松土、弹簧土、剪切破坏和光面等不良现象。(9)、填料为碎石料土时，碾压前宜充分洒水湿透，以提高压实效果。碎石料土或爆破石碴用作填料时，其最大粒径不得超过每层铺填厚度的2/3。铺填时，大块料不应集中，且不得填在分段接头处或填方与山坡的连接处。(10)、挡墙后的填土，应先用透水性较好62、的土或在粘性土掺入石块作填料，填土时应分层夯实，确保填土质量，并应按设计要求做好滤水层和排水盲沟。5、压实作业要求：(1)、填筑土料应分层碾压，分层厚度和压实遍数应通过碾压试验确定，土料压实采用14t振动压路机压实，底层及边角部位采用2.8kw蛙式打夯机压实。(2)、分段填筑，各段应设立标志，以防漏压、久压和过压，上下层的分段接缝位置应错开。(3)、碾压时，碾压机械行走方向应平行于堤轴线。(4)、分段分片碾压时，相邻作业面的搭接宽度，平行堤轴线方向不应小于0.5m，垂直堤轴线方向不应小于3m。(5)、机械碾压时应控制行车速度，振动碾不超过2km/h。(6)、机械碾压不到的部位，应辅以蛙式打夯机63、或其他夯具夯实，夯实时，应采用连环套打法，夯迹双向套压，夯压夯1/3，行压夯1/3；分段分片夯实时，夯迹搭压宽度应不小于1/3夯径。二、垫层铺设1、材料：垫层材料可由天然砂砾料中筛选而得，亦可用开采的石料人工轧制而成，加工后的成品料应符合施工图纸和技术条款的规定，经加工的各种垫层料的颗粒级配，应符合施工图纸的要求，超径颗粒含量不应大于3%，逊径颗粒含量不应大于5%，针片状颗粒含量不应大于10%。2、施工工艺：(1)、铺设垫层前，应将基面整平，对个别低洼部位应采用与基面相同的土料填平或垫层第一层滤料填平。(2)、基面开挖后必须做好排水工作，并防止边坡塌落土方混入垫层中。(3)、为保护基坑底部淤泥64、地基土不受扰动，开挖时，基坑底部应保留一层20cm厚的原土，待垫层施工时再挖至设计标高，坑底浮土必须清除干净。(4)、砂垫层可采用水撼法施工。施工时必须分层铺砂捣实，铺砂后灌水，使水面高出砂面，再用钢叉摇撼捣实，插入点间距100mm，呈梅花型布置，布置点摇撼十几次，每层往返摇撼捣实2-3遍，或采用振捣器加以振捣，为避免基底土的破坏，对垫层最下一层砂宜采用木夯夯实并不得采用振捣器振捣。(5)、碎石垫层铺设平整后，先洒水再碾压，采用振动板压实，先静碾再振碾，宜静碾4遍、振碾6-8遍，上下一次为一遍。振碾时，只在上坡时振动，下坡时不振动。(6)、反滤层应保证层次清楚，互不混杂，每层厚度的偏小值不得大65、于设计厚度的15%。第四节 堤防混凝土施工一、本工程混凝土采用商品砼1、混凝土等级为C15、C202、砼的振捣和养护（1）振捣砼采用插入式振捣器和平板式振捣器振捣。砼振捣应均匀、密实，并注意以下各点要求：根据构件的具体情况，振捣前应详细交待操作要点，组织专人分段负责。砼入模后稍作平整即可进行振捣，每层砼未振实前，不得加添新砼。为了防止局部边角漏振的空洞，可选用插钎检查捣实后，再加强振捣，人工插钎应一钎挨一钎顺序下钎，不得漏插，插钎必须摇插，以扩大影响。边角部位应加强人工插捣和机械振捣。振捣器振捣时，其间距一般为50cm，振至砼不再继续下沉，表面不再冒气泡为止。插入式振捣器应快插慢拨，拨出时不可66、太快、太猛，以免留下孔迹和空洞。（2）砼的养护砼在浇筑完毕后的12小时以内（视外界气候条件定），应加以覆盖和洒水，当气温低于+0.5时，应覆盖保温，不得向砼洒水，可先覆盖一层塑料膜，再加盖保温层；炎热天气砼表面宜先覆盖草袋，并加强洒水养护。砼的养护时间根据水泥品种、气候条件确定，一般不应小于28天。砼试块的制作：砼试块制作按规范要求进行，试块制作后在养护池进行养护，并及时送试验室进行强度试压。第五节 土工布铺设施工方法1、本工程土工布铺设的主要为河堤透水土工布，规格30302。2、土工布铺设前准备工作（1）质量要求土工布的质量必须符合国家标准和部颁标准规定，选用的型号、规格应与设计图纸相适应，67、并需有相应的技术参数资料、产品合格证和质量检测报告。（2）运输及储存A 若采用折叠装箱运输土工布，不得使用带钉子的木箱，以防运输过程中受损；若采用卷材运输；应注意防止在装卸过程中造成卷材表层的损害 ，在采购土工布时，应按卷材下料长度留有适当余量；B 土工布如果是大片成卷材的货包，必须贴有标签，标明该膜的制造厂名称、制造号、安装号、类型、厚度、尺寸及重量，并应附有专门的装卸和使用说明书；C 土工布运输过程中和运抵工地后应妥为保存，避免日晒，防止黏结成块，并应将其储存在不易受损坏和方便取用的地方，尽量减少装卸次数。（2）施工程序：土工布施工程序如图：平整碾压基础面铺设土工布填筑垫层土工布备料 （368、）平整碾压基础面应清除基础面一切可能损伤土工布的带尖棱硬物，填平坑凹，平整基础面，或修好坡面。（4）备料按工程要求裁剪、拼幅；应避免土工布损伤，保持其不受脏物污染。（5）土工布铺设 应力求平顺，松紧适度，不得绷拉过紧；土工布应与土面密贴不留空隙。 发现土工布有损，应立即修补或更换。 相邻土工布块拼接可用搭接或缝接。一般可用搭接。平地搭接宽度取30cm，不平地面或极软土应不小于50cm；水下铺设应适当加宽。 预计土工布在工作期间可能发生较大位移而使土工布拉开时，应采用缝接。 有往复水流时，宜在土工布下铺厚510cm砂层，此时不宜用搭接，以免砂进入夹缝，使土工布分离。有动力荷载作用时，亦应先铺砂层69、。 流水中铺设时，搭接处上游土工布应盖在下游块之上。 坡面铺设一般应自下而上进行。坡顶、坡脚应以锚固沟或其他可靠方法固定，防止其滑动。 铺设工人应穿软底鞋，以免损伤土工布。 土工布铺好后，应避免受日光直接照射。随铺随填，或采取保护措施。 与岸坡结构物的连接处，不得留空隙，结合良好。第六节 砌体工程施工一、原材料质量控制（1）石料 砌石所用的石料必须选用质地坚硬、无风化剥落和裂纹的条石。其抗水性、抗冻性、抗压强度等均应符合施工详图和规定。块石表面的泥垢、水锈等杂质，砌筑前应清除干净。 石料规格要求A 粗料石（条石）：，一般要求为长方形，要求棱角分明、六面基本平整，同一面最大高差宜为石料长度的1%70、3%，其长度宜大于50cm，块高宜大于25cm，长厚比不宜大于3，外露面高差小于0.5cmB 块石：要求上下两面平行且大致平整，无尖角、薄边，块厚宜大于20cm。（2） 砂：采用中、粗砂，其含泥量、针片状杂质含量应满足规范要求。砌筑块石砂浆的砂，其最大粒径不大于5mm; 砌筑条石砂浆的砂，其最大粒径不大于2.5mm;细度模数为2.53.0。（3）水泥：采用32.5R普通硅酸盐水泥，进入工地的水泥应有出厂合格证，并重新取样检验其物理、化学性能。不同品种的水泥不得混用。贮存过程中注意防潮。（4）砂浆：依据施工图的要求经过试验确定好施工配合比并报监理工程审批。现场配料各种材料的误差就满足如下要求：水71、泥的配料误差为2%，砂的配料误差为3%，水与外加剂的配量误差为1%。砂浆采用砂浆机拌和，拌和时间自投料算起，不得小于23min。砂浆应拌和均匀，具有良好的和易性。砂浆应随拌随用，一次拌和砂浆应在其凝结之前使用完毕，其允许间歇时间应通过试验确定或参照下表选定：二、堆砌条石的施工方法堆砌块石在基础面验收，土工布铺设完成后开始，堆砌块石排水体应按设计要求分层实施，施工时注意保护土工布，以免破坏土工布，靠近土工布处用较小石料铺设，堆石上下层面应避免产生水平通缝。三 、浆砌石砌筑工艺流程 砌筑工艺流程如图：四、浆砌条石（1）基础按设计要求开挖好基础，并进行验收。（2）砌筑方法 砌石采用铺浆法砌筑，水泥砂72、浆的沉入度宜为46cm，当天气变化时，应适当调整。 铺砌之前，对石料进行洒水湿润，使其表面充分吸收，但不得残留积水。 在冲洗干净的仓面上均匀摊铺底浆810cm，人工稍加平整，铺浆范围比摆放条超前1m左右，摊铺底浆的工作面应当班砌筑，不可停滞过长时间。 在铺好砂浆的仓面上分层卧砌条石，条石与条石间的空隙，先用砂浆灌满后用小片石塞紧，不得先塞小片石后灌砂浆。 砌体逐层全面连续上升，且按石料规格及上下错缝要求砌成阶梯形。 砌体应砌筑平整、稳定、密实、错缝。A 平整：同一层面应大致砌平，相邻石块高差宜小于23cm。B 稳定：石块安置须自身稳定，要求大面朝下，适当摇动或敲击，使其平稳。C 密实：严禁石块73、直接接触。座浆及竖缝砂浆须塞得饱满密实。铺浆应均匀，竖缝填塞砂浆后应插捣至表面泛浆为止。D 错缝：同一砌筑层内，相邻石块应错缝砌筑，不得存在顺向通缝。上下相邻砌筑的石块应错缝搭接，避免竖向通缝。必要时，可每隔一定距离，立置丁石。 砌体砂浆终凝后，若需继续砌筑，则应待砂浆强度达到2.5MPa后，将砌面浮碴清洗后再刷洗干净后进行砌筑。 雨天施工不得使用过湿石块，以免砂浆流淌影响砌体质量，并做好表面保护。降水量大于5mm时，应停止砌筑。热天施工应加强砌体养护，外露面的养护期必须保护湿润，宜加草袋等物遮盖避免日晒，当最高气温大于28时应停止砌筑作业。砌体按施工图要求设置好沉降缝。（3） 砌石表面勾缝 74、勾缝砂浆采用细砂，采用较小的水灰比，水泥采用32.5R普通硅酸盐水泥。勾缝砂浆须单独拌制，不得与砌体砂浆混用。 在砌筑24h后进行清缝，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小缝宽2倍。 将槽缝冲洗干净，槽缝内不得残留灰碴和积水，并保持缝面湿润。 拌制好的砂浆向缝内分几次填充并用力压实，直到与石面齐平，然后抹光，勾缝表面应保持21d湿润。 砂浆初凝后砌体不得扰动。 勾缝表面应保持块石的自然接缝，力求美观、匀称。块石形态突出，表面平整。砌体表面溅染砂浆应清除干净。第七节 涵洞工程施工一、涵洞施工1、进场测量测量放样，恢复中线，并根据中线测地面线。复核原设计图纸，根据新测地面线确定原进出口设计高程是否能满足实75、际需要，然后结合涵洞通用图作出施工图，报监理工程师审批。2、施工放样及挖基 由进场复测，以及加密的导线点放出涵洞的轴线，中桩和进出口两侧端点，并于中点、端点设置十字桩，在十字桩中打一小铁钉，然后用水泥砂浆固桩，以便施工过程中随时控制通道中轴线。报监理工程师复测后，用石灰撒出基坑开挖线；由进场复测并加密的水准点沿通道轴线、基坑处两端头，中桩以及左右各1/4钉木桩，并将高程引至各木桩，以便检测开挖深度。通道的挖基工作采用人工配合挖掘机进行，先用挖掘机沿开坑线挖至基底设计标高以上20 30，然后用人工将剩余部分清理至基底设计标高，并整平。3、箱涵砼施工：箱涵施工前，根据承载力检测资料，若有软基处理，76、则在清除软基后，铺设级配碎石。清除基础表面泥土、砂浆等，并进行凿毛，根据其轴线中桩，端头桩等按设计用全站仪放出墙身线，并在基础上弹出墨线，沿墨线架立钢模，模板沿轴线方向每隔1.0米设一道拉杆，竖向每隔1.0米设一道拉杆，以防止模板下部变形，各拉杆通过蝴蝶扣与模板背侧钢管连接，拉杆均用双螺帽固定，以防止拉杆滑丝移位。模板内侧用墙身同宽的木方水平支撑模板，其间距不大于80cm80cm，以确保模板钢度、垂直度和稳定性要求。按模板高度分上、中、下在模板两侧设置木制斜撑。两侧墙身平行模板之间设置水平面支撑，以保证涵洞净空准确。一切支撑及拉杆等固定就位后，自检模板平整度、垂直度以及稳定性，涵洞净空等，并请77、监理工程师现场检验，合格后方可进行砼浇筑。砼浇筑预先清洗模板，砼基础，涂抹脱模剂，架设砼溜槽，拌和站严格按施工配合比进行砼拌和，通过溜槽送入模内。人工按30cm一层大致找平，采用2台插入式振动密实，并要求振动棒振动时不能触及模板。 、现浇箱涵 支架和模板的安装 ：安装前按图纸要求检查支架和自制模板的尺寸与形状，合格后才准进入施工现场。：支架结构应满足立模标高的调整要求。钢管的间距不大于撑杆件。：检查模板接缝，模板连接缝大于2mm用灰膏类填缝。 f: 在满足强度要求前提下，对砼的外观质量须严格要求，混凝土工程凡外露的模板，应采用2m2钢模板或胶合板（厚度应大于2cm），或粗面木材料以厚胶合板或衬78、以金属板。要求安装模板接缝不大于1mm，接缝处相邻两模板高差小于1mm，模板平整度小于2mm。 混凝土浇筑混凝土灌筑采用水平分层、纵向分段连续灌筑，由一端向另一端循序渐进的施工方法。灌筑厚度不得大于30cm。布料先从箱梁两侧腹板同步对称均匀进行，先灌筑腹板与底板结合处，然后将底板尚有空隙的部分补齐并及时抹平，再灌筑腹板，最后灌筑顶板。底板混凝土灌筑时，两台输送泵分别从梁的一端两腹板沿腹板方向，边移动边灌筑混凝土。在两侧腹板上每侧梅花形布置36台ZW20附着式振动器，保证混凝土沿腹板浇至底板，采用20台506插入式振动棒振捣混凝土密实。梁端两腹板混凝土灌筑时，采用同步对称灌筑腹板混凝土，防止两边79、混凝土面高低悬殊，造成内模偏移或其它后果。振捣方式与底板振捣方式相同。当两腹板槽灌平后，开始灌筑桥面板混凝土。桥面混凝土也从一端开始，分段灌筑，向另一端连续灌筑。灌筑两腹板梗斜处，为保证底板与腹板交接部位及其附近区域混凝土密实，应将振动棒插入模板预留孔内，沿周围振捣。灌筑过程中，设专人检查模板、附着式振动器和钢筋，发现螺栓、支撑等松动应及时拧紧和打牢。发现漏浆应及时堵严，钢筋和预埋件如有移位，及时调整保证位置正确。混凝土灌筑入模时下料要均匀，注意与振捣相配合，混凝土的振捣与下料交错进行，浇注底腹板时每次振捣按混凝土所灌筑的部位使用相应区段上的附着式振动器。混凝土振捣梁体混凝土灌筑采用附着式振动80、器并辅以插入式振动棒振捣成型，一般是梁体腹板、底板宜采用附着式振动器和插入式振动，桥面混凝土用插入式振动，辅以提浆整平机振动。混凝土振动时间，应以混凝土表面不再下沉、没有气泡逸出和混凝土表面开始泛浆为度，但亦不应少于半分钟，注意总结经验，掌握最佳的振动时间。操作插入式振动棒时宜快插慢拔，垂直点振，不得平拉，不得漏振，谨防过振；振动棒移动距离应不超过振动棒作用半径的1.5倍(约40cm)，每点振动时间约20s30s，振动时振动棒上下略为抽动，振动棒插入深度以进入前次灌筑的混凝土面层下50mm为宜。灌筑过程中注意加强倒角、交界面以及钢筋密集部位的振捣。桥面板混凝土灌筑到设计标高后用提浆整平机及时赶81、压、抹平，保证排水坡度和平整度。收浆抹平执行两次，以防裂纹和不平整。混凝土养护为加快制梁速度，缩短工期，拆模前采用自动温控蒸汽养护系统进行梁体养护，拆模后进行洒水自然养护。在灌注混凝土收面时养护罩要及时跟进，做到收面与覆盖基本同步。蒸汽管道分别布置在外模的两侧及内腔，蒸汽不得直接吹向混凝土和模板。拆完模后应注意对桥面的养护，特别是端边墙比较薄弱，拆完模后应立即将其覆盖，以防风吹干裂。混凝土早期养护，派专人负责，使混凝土处于湿润状态，养护时间应能满足混凝土硬化和强度增长的要求，使混凝土强度满足设计要求。第八节 栏杆工程施工本工程河堤栏杆采用碳素钢复合管，由专业厂家按照设计要求制作后运至施工现场安82、装。 第六章 工程进度计划与措施第一节 编制依据和编制原则1、本招标文件工期要求：总工期180个日历天。2、为满足招标文件中提出的工期要求，在可能的情况下尽量往前安排，紧紧抓住控制工程进度的关键项目，采取有效的技术措施，保证工程阶段性目标和总目标的提前实现。3、根据招标文件提出的控制性工期及实际安排，进场后，尽快进行临建工程施工，满足施工条件需要，以后随着主体工程的展开分阶段逐步完善。4、进场后，立即分部进行施工临时建筑施工及其它等工作,为各分部工程的施工创造条件。5、严格按照招标文件规定的节点工期，并结合我公司多年水利水电施工及机电安装施工经验，安排本项目施工进度，确保施工总进度计划满足招标83、文件中规定的施工工期要求。6、实行多工作面、多工序的平行交叉作业，提高工作面的利用效率，缩短直线工期。7、采用先进的大机械化施工技术方案，提高工程质量，提高生产效率，确保项目施工优质、高速顺利完成。8、采用中等施工强度安排工期，对施工中的不可预见因素留有充足的处理时间。9、在确保施工进度的同时，注意均衡生产和文明施工。力求资源的合理化配置。10、充分考虑雨天对施工的影响，妥善安排施工时段及施工方案，确保施工进度不受雨天影响。第二节 施工总进度安排1、施工准备本工程施工准备时间较短。我公司中标后，将马上组织人员进场。施工队伍驻地主要根据业主要求及现场条件进行安排，在施工现场附近设置施工营地，根据84、当地地形地势合理布局。沿线施工便道的修建充分利用原有道路，并修建部分进出施工现场的便道，使之与原有道路构成道路网，方便施工车辆和指挥、检查车辆的进出通行。在施工过程中，做好原有道路和新建施工道路的维护工作。着手以下几项工作：(1)与监理落实施工区域，征地范围，测量控制点复测、加密施工控制点，料场勘察及与施工有关事宜，监理开工令一下达马上开工。(2)组织人员进行水、电及临时房屋的修建，在最短时间内做到“三通”，房屋可住人。(3)做好开工前的技术准备，组织工程技术人员编制施工组织设计和质量计划，协助业主和监理办理开工事宜等。搞好施工技术设计文件的复核及技术资料的准备，认真编制实施性施工组织设计和各85、项工程的具体施工方案，报请建设单位和监理工程师审批，同时搞好交接桩和复测工作。2、人员设备进场自我单位组织投标该工程之日起，就开始筹备施工队伍和机械设备，中标后，我们根据建设单位的有关要求，迅速组织施工队伍和机械设备有计划有步骤地进场，尽早具备开工条件。3、施工工期安排根据工程特点及我单位的实力，我单位有能力在要求的工期内完成全部任务：具体施工进度安排详见施工总进度网络图。第三节 施工进度保证措施1、加强准备工作强化前期准备工作，做到早进场、早准备、早开工。柴油发电机、挖掘机和汽车尽早进场，尽快开展临建设施及施工道路的建设，在开工前具备主体工程开工条件。2、组织管理保证选派有经验、责任心强的工86、程技术、施工、经营管理等各类专业人员组成现场项目经理部。在整个工程中实施项目法施工，做到统一组织、统一计划协调、统一现场管理、统一物资供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构。3、施工技术保证现场建立以项目总工为核心，工程技术部为指导，现场测量队、施工队技术员为主体的三级管理体系。负责承担与业主、监理、设计的联系沟通。组织、监督、指导和管理现场施工技术、计划的实施。建立技术管理程序，认真制定各阶段施工技术方案、措施，以及应急技术措施，做好技术交底，建立技术档案，逐级落实技术责任制。针对本工程的特点，抓好新技术、新工艺的推广应用，充分发挥我单位近几年形成的知识、技术密集的优势，组织科研攻关，及时87、解决施工中出现的技术问题。另外必要时请我单位各专业专家和技术顾问对工程中的重大技术问题进行研究和指导。4、机械设备保证施工中根据施工实际情况进行计划安排，提前配置数量足够、性能优良、合理配套的施工机械设备。建立严格的、完整的机械设备维修保养制度，确保设备的完好率和利用率。5、计划控制保证施工中将采用行业标准的工程网络计划管理系统，加强对计划的跟踪、检查。建立进度控制的月、周及每天的碰头会制度，检查工程进展和计划落实情况，认真分析可能出现的影响进度的问题，做好对图纸提供、材料设备进场、气候气象、设计变更、人员变动等各方面的充分估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。施工中通过控制日计划保88、周计划，控制周计划保月计划，以月计划确保总工期的按期实现。6、质量安全保证措施 严格按照既定的质量保证大纲建立质量管理体系，完善管理程序和施工程序，提高质量管理素质，在各个环节的施工中必须严把质量关，杜绝质量事故。同时，抓好安全生产，做好宣传教育工作。建立施工安全管理机构，规范操作，落实责任。在安全方面使每个职工均警钟长鸣，避免因质量安全问题造成工期的损失。7、其它保证措施（1）坚持以生产为中心的原则，统一指挥，统一调度，及时协调各施工部位工作，减少干扰，现场管理机构应正确及时的掌握生产及设备等各种情况，采取相应对策，加快施工进度；（2）要充分考虑雨季对施工的影响，制定有效工作时间计划。 （389、）在雨季应增加抽水设备，做好基坑排水工作，保证基坑没有积水。 （4）选择与我公司有长期合作关系的稳定的民工队伍，与他们鉴定劳动合同，确保工程所需的劳力，保证工程正常进行。第七章 质量管理体系与措施第一节 质量保证体系一、质量控制重点（一）技术复核与尺寸的控制1、轴线：控制工程平面位置的正确，保证道路的平面位置施工图一致。2、标高：控制工程标高，保证道路的标高正确。4、方正：保证空间和构件的几何形状，使其误差在允许偏差范围之内。5、平整：包括平面和立面的平整，以及要求的坡度、弧度、线条的顺直度等。（二）质量控制1、做好多方案比较、对比，择优选用优秀方案。2、核对材料，量材使用，创造最佳效果。3、90、摆砖放线，应体现设计意图，使图纸变成实物。4、树立样板，为大面积施工确立质量标准。5、做好收尾清理和成品保护工作，交给用户一个干净完整的工程。（三）完善质量记录，做好资料管理有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理，明确专人管理，明确各阶段应做的质量检查记录和检验测试的项目和内容，以能全面说明工程项目的质量状况。二、保证工程质量的质量保证体系和检查制度（一）建立项目质量保证体系项目成立质量技术组，分组进行质量技术管理。技术组的管理体系如图。（二）严格执行本公司ISO9001质量保证体系文件（质量手册、程序文件）公司ISO9001质量保证体系文件对工程质量管理提出了极为详尽的规定，它的91、严格执行必将为工程质量保证提供有力的支持。（三）加强施工图及相关文件的管理施工图等设计文件由项目部统一从业主方领取，按工作需要和有关规定发放至各部门,设计变更通知等设计修改文件由项目部统一领取后进行编号登记和发放。质量保证体系框图项目经理质量保证体系项目副经理质量保证体系项目技术负责人质量保证体系内业质量保证体系预算质量保证体系工长质量保证体系质量员质量保证体系材料员质量保证体系机械员质量保证体系项目各班组质量保证体系公司质量保证体系项 目 质 量 管 理 体 系总经理质量管理领导小组项目经理项目技术负责人总工程师总经济师总会计师管理者代表工程部门质安部门技术部门经营部门财务部门试验室劳务部门92、结算部门材料部门租赁部门质管办主任施工员质量员内业员材料员安全员测量员试验员机械员施工质量检验系统框图质量总监质量处总工办施工科质安处 班组质量技术负责人项目经理建设监理设计工长质监站质安内业材料试验（四）加强施工过程质量记录的整理归档1、在施工过程中，应加强施工技术资料的收集、整理。资料的记录收集要及时、完整、准确、真实、签字齐全、图样清晰、字迹清楚。各种原材料质量证明文件及图纸会审、设计变更、工程隐蔽、计量检验、施工记录、工程验收单等都必须及时请有关人员签字，定期归档，形成施工文件。2、项目资料员每月要对收集的质量记录按规定整理编目归档，工程质量记录的收集整理随工程竣工全部完成，并装订成册93、移交业主。（五）建立质量管理制度1、技术交底制度项目经理部在施工中应严格进行技术交底制度，对每个分部分项工程、每道工序的施工都应进行层层的技术交底。交底程序：在工程施工前由项目技术负责人对施工工长、施工人员进行交底；在分部分项工程施工前由分管施工工长对班组长进行技术交底；每个施工部位施工前班长对操作人员进行技术交底。交底时做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目技术负责人及工长组织进行技术交底。2、施工工序的“三检”制度施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接时要由质量员、工长、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工94、序的施工。3、质量否决制度在施工过程中不合格的分部、分项工程坚决推倒重新施工，不合格的施工工序不准转入下道工序的施工，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决制度。在施工中还应做到以下几个方面的坚持：（1）严格坚持施工中高标准、严要求，不合格必须返工重来，决不迁就。（2）严格坚持按施工规范、规程操作，克服管理和操作上的随意性。（3）严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证成品良好的观感效果。（4）严格坚持质量通病的预防，保证一次性完成。（5）严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。4、严格执行技术复95、核制度（1）项目技术负责人要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行复核，准确无误后方可用于工程施工。5、施工人员持证上岗制度（1）项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。（2）班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。6、进行多层次的质量检查制度（1）项目质检组对分部分项工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决推倒重来。（2）公司每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。四、保证工程质量的检查制度（一）公司施工管理及技术力量组织保证为确保该工程的质量目标，我公司经过反复研究，决定由公司副总经理出任本工程负责人，由总工程师担任本工程技术96、负责人，为整个工程的顺利实施提供充分的人力资源品质保证。1、项目班子素质要求及配备本工程由我公司具有注册建造师资格的同志担任项目经理组织施工。其项目班子成员均为我公司施工管理第一线的骨干力量，年富力强，精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强，相互配合默契，具有高层建筑施工的丰富经验。2、项目经理管理机构运转保障措施（1）根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作）。（2）根据项目经理的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使97、全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终处于一环扣一环的良性循环状态，使项目经理部管理有更多的精力和时间分析运筹各种复杂的管理局面，并且做到决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。（3）以项目业已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”、“人盯人”为“制度管人”，做到项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。（二）资金专用保证针对本工程建立专用帐户，保证资金专款专用，能够确保工程顺利进行。（三）设备、仪器配置98、1、机械设备的质量控制合理使用机械设备，正确进行操作是保证项目施工质量的重要环节。在施工中贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的三定制度。对设备要定期维护保养，保持机械使用的正常运转。机操人员必须持证上岗，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，保持各种机械的完好率在98%以上。2、试验、测量、质检仪表设备的配备要确保工程质量，现场必须配备标准完善的计量器具设备，在使用过程中由专人负责使用、管理严格监督并确保法定计量单位。（五）施工质量管理制度保证措施1、严格执行公司有关质量管理办法，认真执行施工组织设计中的质量保证技术措施。2、技术交底是创建优质工程的重要环节，因此施99、工期间应针对工程特点进行层层技术交底至每一名施工操作人员。分级技术交底必须有书面资料，交底人与被交底人的签字必须齐全。3、各专业工长负责本专业的技术交底，在工人操作过程中进行适时跟踪、检查指导，保证所生产的产品符合设计及施工验收规范要求。若发现产品不符合规范要求，立即要求对班组返工直至达到验收要求。4、建立严格的质量检查和控制体系，其内容见下表：公司总工程师公司质安处项目技术负责人专职质安员工程质量安全检查监督内业收集技术、质保资料材料员保证进材料质量机械工长保证机械完好率试验员把好质量、计理器具关测量员控制各要求精度各班组质检验员把好班组自检关五、各级质量责任制各级质量责任制的严格执行能对工100、程质量进行有效控制，我公司执行的各级质量责任制如下：（一）公司经理质量责任1、经理为公司质量责任人，贯彻“百年大计，质量第一”和有关质量管理的方针和政策，并对公司的质量目标负责。2、负责领导组织建立健全公司质量保证体系。3、负责领导组织制订各级质量管理办法。（二）分管生产副经理质量责任1、协助经理具体分管公司的质量工作。2、组织贯彻执行公司质量保证体系。3、主持拟定项目工程质量目标。4、主持落实公司保证质量措施计划。5、主持对项目工程质量目标责任的考核。6、组织公司质量大检查。7、负责主持对经济损失在3005000元质量事故责任者的处理。8、组织对保修期内工程的质量回访和保修。（三）公司总工程101、师的质量责任1、参与建立健全公司质量保证体系。2、组织施工技术人员学习，贯彻、执行有关施工规范、规程、标准和主持技术业务培训。3、主持制定工程项目质量保证措施，组织对单位工程质量的验评。4、组织拟定单位工程样板的质量标准。5、主持对经济损失在3005000元的质量事故的调查处理。（四）项目经理质量责任1、项目经理为工程项目的质量责任人，对该项目的工程质量直接负责。2、负责工程项目的质量保证体系正常运行。3、组织落实项目质量保证措施和分部分项工程质量评定。4、组织项目的质量检查。5、确定对质量事故经济损失在1000元以下责任者的处理。6、负责签署工程保修证书。7、及时交纳质量保证金。（五）项目技102、术负责人质量责任1、制作项目工程质量保证措施计划。2、负责向工长进行技术和质量标准要求交底。3、参与分项工程质量评定。4、参与项目工程质量检查。5、指挥质量样板的施工。6、组织对1000元以下经济损失质量事故的调查处理。（六）施工工长质量责任1、对其分管的分部、分项工程按规范标准组织施工、组织工序交接检查，对班组进行技术交底，并对其所分管的分部分项工程质量负责。2、参与分项工程质量验评，并提交验评资料。3、参与质量事故调查并负责整改处理。4、参与项目质量检查。（七）质量员质量责任1、核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。2、收集和整理质量验评资料。3、及时上报质量事故，参与质量事103、故的调查处理。4、及时上报质量信息。5、承办项目工程质量大检查，并写出简报上报。6、统一收取管理和使用质量保证金，实施质量奖罚。7、协助领导开展质量回访，督促工程保修。8、完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。（八）内业技术人员1、负责施工技术、报表、方案的编制；2、负责进度、材料计划、资料整理。（九）预算员质量职责1、负责日常生产、生活中的经济管理工作及各种资材的计划安排。2、协助项目经理做好成本控制，管理项目资金运转。3、负责项目施工结算工作。（十）材料管理组质量职责 1、按施工要求，提供合格的材料与设备。2、强化原材料、半成品的质量管理，并保证其完好及使用率。3、根据现场施工材料的需用104、情况，及时提供材料供需表，以保证材料的及时供应。（十一）财务管理质量职责1、做好工程成本控制，合理组织资金周转，以保证项目顺利进行。2、做好成本结算工作，为总会计师及技术负责人提供决算依据。第二节 施工质量保证措施1、保证质量的管理措施(一)根据本企业质量管理文件的规定，分别从过程控制和质量监督方面把好质量关,项目经理部建立相应的质量管理体系，对工程质量进行控制，并按相关文件的要求，明确项目经理部与公司关系。（二)、规定项目经理部管理层质量职责项目经理：为工程质量第一责任人，实行质量终身制。项目技术负责人：为工程质量管理负责人，对项目经理负责，实行质量终生制。各工长把住过程质量关，对自已所施工105、的部分工程实行终生制。并在该工程实行项目部、班组、专职质检员的三级质量管理。(三)、建立质量保证和质量监督体系并有效运转。(四)、由公司派驻现场专职检查员按工序质量检查方案跟踪检查,把测量放线等关键工序，并作为质量控制点。(五)、推行全面质量管理,提高路基、安装工程质量1、提高参战人员的TQC意识，强化思想政治工作，以个人的工作质量保证工程质量。2、制定质量管理制度和目标，并且展开横向落实到人，纵向落实到班组，从公司到项目部落实责任制把工程质量控制作为公司管理重点，获取优良工程。3、组建“安装工程质量控制”、“土建工程质量控制”QC小组，凡工程质量通病均设置QC管理点开展QC活动，以全过程管理106、确保工程质量优良。2、技术保证措施所有分部分项工程均要严格按照施工设计图施工，施工中必须遵守和执行国家现行有关施工验收规范、各种质量验收标准以及建安操作规程，遵守上级部门制定的质量保证措施，按优质工程标准实施质量、技术管理和软件资料管理。根据本工程特点，拟定以下质量保证措施：（一）施工前，项目技术人员应认真熟悉图纸，了解设计意图，搞好图纸会审，将图纸中的问题及时解决在施工之前，项目技术负责人、施工责任工长应向操作班组进行施工要求、技术操作规程和操作方法书面交底，坚持“三检制度”，即自检、互检、交接检，以分项质量保分部质量，以分部质量保工程质量。（二）施工中密切与质检、监理部门的配合，所有进场材107、料必须有生产许可证、合格证、出厂日期，并由建筑工程质量监理部门检查、监督，严禁使用“三证”不全的产品。（三）施工中发现图纸中的问题，应在施工前及时提出，由设计单位解决，不得主观臆断和更改，若因故需作修改，应由建设单位、设计单位及施工单位共同研究确定，并办理有关手续后方可进行修改。（四）为确保工程质量，凡本工程采用的建筑材料及设备应符合有关质量标准规定，建筑材料的选择，颜色选定，应由建设单位、设计单位、施工单位共同研究确定。3、原材料质量保证措施（一）对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。（二）对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送108、检，未经检验合格，不得使用。四、计量保证措施（一）严格执行公司的计量检测网络。第三节 统计技术应用1、职责和权限（1）本项目统计技术应用由总工程师负责，工程科实施归口管理，项目专业组负责实施；（2）工程科负责统计技术应用的确定、监督实施和应用结果的组织评价及档案的建立和保管；（3）当项目各专业组(部门)根据需要提出统计技术应用计划时，可报工程科审批后实施；（4）工程科对统计技术应用计划的实施进行监督检查和指导帮助，并定期作出分析和总结，对取得的成果报总工程师审批；（5）统计技术应用的成果资料，亦可作为制定纠正和预防措施的信息输入。2、确定常用的统计技术（1）用于问题分析的直方图、排列图、因果图109、分层法等；（2）用于过程连续监控的控制图等；（3）采用数理统计的各种抽样检验方法：随机抽样、等距抽样、分层抽样、整群抽样等；（4）采用PDPC法控制施工安全生产。3、统计技术应用（1）频数分布直方图(简称直方图)应用直方图可以检查和判断质量现状以及施工工序能力。（2）排列图排列图是运用“关键的少数、次要的多数”的原理，帮助抓住主要问题，即主要矛盾或矛盾的主要方面，对症下药，逐层解决问题。本项目QC小组活动中，针对施工中出现的质量问题进行调查分析，应用排列图寻找影响质量或造成不合格的主次因素，以及对比采取纠正措施前后的效果。（3）因果图因果图主要应用于分析和表达某种质量问题或结果与影响因素之间110、的因果关系，找出根源症状，解决问题。1）用于工程质量预控。工程科可运用因果图针对工程中某些重要的部位的施工，借鉴以往的施工经验，对施工中可能发生的质量问题的各种原因进行系统分析，对其中的主要原因在施工前预先采取措施加以控制。2）用于原因分析。项目QC小组运用因果图对工程施工中出现的质量问题从人、机器设备、材料、工艺方法、环境五大方面进行分析，找出因素与问题之间的因果关系，追根求源，查找要因，以便采取措施有效地解决问题。（4）控制图控制图主要应用于诊断某工序过程的稳定性和是否处于受控的稳定状态。（5）分层法用分层法把具有不同性质的数据和错综复杂的影响因素按类划分，理顺关系，分析清楚，从而更有利于111、找到问题的根本所在，以便制定有效的措施。本项目可运用分层法的范围较广，如原材料检测、操作工人工作质量的分析、归类、考核、砼强度检测等，施工过程中可根据实际情况选用。（7）随机抽样、分层抽样、等距抽样、整群抽样等方法的应用1）随机抽样；运用于原材料的送检抽样，主要运用者为材料员、试验员。2）分层抽样：运用于工程质量检验，主要运用者为质检员以及竣工质量验收。3）等距抽样：运用于过程半成品检验，如砼坍落度检验，主要运用者为试验员。4）整群抽样：运用于原材料的送检抽样,主要运用者为材料员、试验员。4、有关的说明（1）本计划所列的统计技术及其运用范围，只确定了施工过程中应采用的，在施工过程中技术、管理及112、操作人员也可根据实际需要选择其它适用的统计技术应用于质量改进，选择应用可依照ISO9004-4质量改进指南标准的要求执行。（2）本计划只列出应使用的统计技术基本形式及其最主要的作用，各种统计技术的具体应用方法、步骤、分析、总结成果等内容并末一一列出。施工中必须根据所选择的统计技术及具体工作实际制定统计技术应用计划和运用实施办法。第八章 资源配备计划一、人力资源配备在保证工程劳动力需求的条件下，优化对工人的技术等级、思想、身体素质等的管理与配备。流水作业方式以均衡流水为主，以利施工组织，对关键工序、关键环节等影响工程工期的重要环节配备足够的施工劳动力。（人力资源配备情况祥见附表三：劳动力计划表）113、二、机械资源配备1.为保证工程总体施工组织顺利进行，确保工期按计划实现，我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程，施工机械设备的投入做到配套、组合合理，数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则，并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。2.根据本标段工程量、施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量，本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见“附表一 拟投入本标段的主要施工设备表”。3.为本工程配备的主要测试仪器有全站仪、经纬仪、普通水平仪、核子密度仪、万能试验机等。见：“附表二 拟配备本标段的试验和检测仪器设备表。三、材料资源保障按照施工进度114、计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压材料，以便有更多的场地安排工程施工。建立有效的材料市场调查、采购、供应部门。四、后勤保障后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。五、资金保障资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，确保施工能顺利进行。第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产保证体系一、建立安全生产管理机构1、建立以公司总经理挂帅，管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小115、组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施。2、项目经理是第一安全负责人，下设专职安全员、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。公司领导安全生产领导小组保卫科工会材料供应科项目部施工技术组机具租赁站质安科质安组项目经理全面安全生产管理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员安全措施劳护用品材料员劳动保护职工权益施工班组消防保卫防火防盗工地保卫安全管理实施流程图安 保 员贯彻落实到位其他科室材 料 员设 备 员项目经理技术负责人施工员提供安全技措经费，加强行政管理确保安116、全，保卫，消防的正常运行组织工人的进场安全教育，作好人员统计，协助处理安全事故监督现场安全保卫，消防，防盗等方面的工作，查处违章行为。管理工地保卫员负责安全设施的采购和管理，发放。检查安全设施的使用情况机械设备安全措施的制定和技术改造，监督机操工按安全要求作业制定安全方案及技术措施，检查措施落实，解决有关技术问题监督全过程的安全生产，纠正违章行为，开展全员安全教育，调查处理安全事故现场体人员各工种班组长质安员施工员项目施工安全保证体系图二、项目各级安全生产责任制1、项目经理安全生产责任制（1）项目经理是本项目安全生产第一责任人，负安全生产的直接责任。（2）认真贯彻执行安全生产的法规、法令、条例117、规程、规定、标准及各项规章制度。（3）带头遵章守纪，不违章指挥。（4）组织制定和实施安全技术措施。（5）组织并作好对新工人的入场教育和经常性的安全教育，认真抓好安全技术交底工作。（6）组织施工项目每周或半月一次的安全文明检查，及时落实整改隐患。（7）认真实施“施工现场标准化管理规定”，作好争创标化文明工地工作。（8）积极改善劳动条件和生活条件，保证各项劳动保护安技措施项目的实施，不得使用伪劣防护用品。（9）组织拟定本项目安全奖罚办法、管理规定并认真实施。（10）检查、督促本项目各级人员安全责任制的落实。（11）发生事故要妥善处理，及时上报，认真分析原因，拟定并落实整改措施。2、项目技术负责人118、安全生产责任制（1）对本项目安全生产的技术工作全面负责。（2）参与拟定施工安全技术措施并指导实施。（3）指导内业人员作好安全内业资料的整理、填报和归档工作。（4）参加项目组织的安全文明施工检查，协助、指导拟定隐患整改措施。（5）协助组织和指导脚手架、承重平台及各类机械设备的内部检查、验收，提出整改意见。（6）组织和指导对班组的安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。（7）参加工伤事故的调查、分析，提出技术鉴定意见和整改措施。3、项目工长安全生产责任制（1）在项目经理领导下，对所分管的单位工程或分部工程的安全生产负直接责任。（2）认真执行安全生产的各项规章制度，组织实施各项安技措施并带头遵章119、守纪，不违章指挥。（3）认真对新进场工人及变换工种工人的入场教育和经常的安全喊话；组织班组学习安全操作规程，检查和指导班组开展安全活动及施工操作“落手清”活动。（4）经常检查安全生产情况和安全设施状况及时阻止违章违纪行为和消除事故隐患。（5）按要求进行书面的安全技术交底并检查落实情况。（6）参加对架设工程临边洞口安全防护、各类起重设备、临时用电线路的检查验收，坚持验收合格后方能使用。（7）参加项目每周或半月一次的安全检查及上级部门的安全检查，认真组织和落实。（8）发生工伤事故立即向项目经理报告并组织抢救伤员和保护好现场。4、项目安全员安全生产责任制（1）负责本项目安全管理的具体工作。（2）经常120、学习和宣传各种安全标准、法规和制度，协助项目经理健全各项安全管理制度和各种标牌。（3）协助进行各种安全教育和安全技术交底，认真检查班组落实情况。（4）参与拟定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，协助项目经理逐项落实。（5）协助、组织对架设工程等的内部检查、验收和参加上级部门的检查、验收，认真作好记录。（6）经常检查工人遵章守纪情况和安全防护设施完善情况，及时纠正违章违纪行为和协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。（7）协助项目经理组织每周或半月一次的安全检查，认真记录并督促检查整改措施的落实。（8）参加工伤事故的调查、分析，进行事故统计上报，及时督促、检查整改措施的落实。5、项目机械员安全生121、产责任制（1）负责项目机械设备的安全管理工作。（2）掌握机械人员情况，并登记造册连同操作证复印件一同存入资料袋。（3）按要求设置好机械三牌（操作规程牌、岗位责任制牌及操作人员牌），经常教育机械人员遵章守纪，安全作业。（4）参与机械设备的安装、调试及检查验收工作并收集、整理调试及验收资料入档。（5）经常检查机械安全使用状况及人员遵章守纪情况，发现隐患及时协助解决，发现违章及时纠正。（6）负责安排机械设备的维修保养工作，督促机操人员作好“十字”作业。（7）参加上级部门组织的机械检查及安全检查，作好记录并督促、检查存在问题的整改。（8）参与机械事故的调查、分析工作，吸取事故教育经验，拟定并实施防范措122、施。6、项目内业人员安全生产责任制（1）在项目经理指导下拟定或协助拟定施工组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电方案。（2）协助项目经理检查和指导安技措施及施工临时用电方案的实施情况。（3）协助项目经理或工长作好安全技术交底工作。（4）做好各种安全内业资料的收集和整理工作，并分类成册，写出目录，作到规范化、标准化。（5）认真进行各种安全会议和安全检查记录并整理入册。（6）协助项目经理和工长作好安全教育并认真填写安全教育卡。（7）建立现场事故档案和违章违纪及处罚的记录。（8）协助项目经理完善现场各项规章制度和各处标牌。7、项目材料人员安全生产责任制（1）认真执行材料管理制度和库房管理制123、度，确保库房防火及防盗安全。（2）严格按文明工地要求协助项目经理抓好现场及库房的材料管理，为创建标化工地作贡献。（3）经常检查现场材料堆放情况，发现安全隐患及时告诉现场负责人进行处理。（4）库房内材料堆放应符合防火安全要求，门前设防火标志并悬挂消防器材。（5）协助项目经理购买安全防护器材，严格入库验收手续，对不合格产品应及时退换。（6）经常检查安全防护器材的使用情况，及时编制补充计划并报项目经理给予解决。8、项目劳资人员安全生产责任制（1）认真贯彻“劳动法”及公司用工管理制度，协助项目经理把好“用工关”。（2）编制现场用工花名册，确保“四证”齐全，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理进行124、纠正。（3）协助项目经理及工长进行新工人入场教育，强调劳动安全保护及遵章守纪的重要性。（4）协助工长检查工人遵章守纪情况，发现问题及时反映并协助纠正。（5）协助项目经理解决好特种作业人员的劳保设施并随时检查使用情况。（6）协助办理现场特殊工种人员的培训、考核及取证工作，确保持证上岗。9、项目生产班组长安全生产责任制（1）对本班组安全生产负全面责任。（2）带头并教育本班组人员遵章守纪，发现有违章违纪现象应立即纠正，对违章指挥有权拒绝。（3）认真向班组成员宣贯安全技术交底内容，并严格按交底要求组织施工。（4）随时检查作业环境是否安全，防护设施是否完善，发现问题及时反映，争取尽快解决。（5）认真开展125、班组安全活动，组织学习有关操作规程、安全防护知识和各项规章制度及开展落手清活动等并认真作好记录。（6）发现工伤事故及时保护现场和报告现场负责人并协助事故调查。（7）严格按宿舍管理制度管好本班组宿舍，保持室内外文明整洁，防止火灾及触电事故发生。三、安全教育及交底工作1、施工人员进入现场必须进行严格的安全教育，使其熟知安全技术操作规程。特殊工种作业人员经专业培训合格后，持证上岗。2、施工现场必须悬挂醒目的安全标语和安全色标，实行全封闭管理，设立门卫，严禁非施工人员进入现场。凡进入施工现场人员必须戴好安全帽，坚持使用安全三宝，禁止穿高跟鞋、拖鞋进入现场。现场指挥、质量、安全等检查人员须佩戴明显的袖章126、或标志，危险施工区域挂警示牌或警示灯。现场设两名专职安全员。配备专门的安全工人，以检查和维护设施的使用，监督安全规章制度的执行。3、坚持定期召开安全会议，公司每月，项目每周进行一次制度性安全大检查，现场质安组每天跟班巡查，检查重点围绕高空作业、电气线路、机械动力等方面进行，防止发生高空坠落、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整改，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。4、重大安全技术方案的制定，经公司批准后由公司质安部主持，项目部主管安全的负责人进行交底。每一分部分项工程施工前由专业工长下达书面安全技术交底，班组履行手续后方能实施。第二节 安全施工管理措127、施一、安全施工管理1、建立以施工技术负责人为首的安全生产管理小组，并设专职安全监护，对工地现场的各部位的安全设施进行日常检查、整改。2、在安全设施上重点加强对预留洞及临边的防护。3、在施工过程中，加强安全知识学习，提高安全意识，明确施工人员安全职责，实行动态管理和上岗前的安全交底工作，使安全工作深入人心，落实到每个施工工序上。4、电气、机械设备的施工生产必须按各自的施工规程进行，班组长必须负责带头实施，现场施工员、安全员负责监督，使工程走上安全生产的正常轨道。5、对某些新工艺、新设备在安全上重点进行管理，对吊装等易出现事故的分部分项工程应会同有关部门共同制订详细的使用、操作规程，并对操作人员、128、作业班组长专门进行培训，且在施工过程中进行实时监控，无论从硬件上还是软件上都力争将事故的可能性降为零。6、现场用电必须按施工现场临时用电规范实行三相五线制系统配置和布线。实行两级保护，配电房应昼夜值班。各种开关箱都应有防雨、防潮、防尘等措施。二、消防措施施工中导至起火因素多，火灾危险性大，所以组织施工时，必须认真落实各项消防措施。1、施工现场必须严格执行中华人民共和国消防条例关于建筑工地防火的基本措施。加强消防工作的领导，建立义务消防组织，现场设消防值班人员，对进场工作人员进行消防知识教育，建立安全用火制度。2、现场内各类建筑设施、材料的防火安全间距应满足有关规定要求。3、现场内设车辆循环通道129、，道路宽度不小于57m，严禁占用场内通道堆放材料。4、现场设专用消防用水管网，按消防要求分区设消火栓，保证水枪射程达到各部位。5、现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火工具和设备，对消防器材要有专人管理并定期检查。6、现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，任何人不准擅自动用明火。使用明火时，要远离易燃物，并准备消防器材。7、现场内从事电焊、气焊工作的人员均应接受消防知识教育，持有操作合格证。在作业前要办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身携带灭火器具，在焊接过程中不准擅自离开岗位。三、保卫措施1、成立以施工技术负责人为首、项目安全负责人为辅的2人保卫领导小组。2、工地设门卫130、值班室，由3人昼夜轮流值班，每天对外来人和进出车辆及所有物质进行登记，夜间值班巡逻护场。3、每月对工作人员进行一次治安教育，每季度召开一次治保会，定期组织保卫检查，并将会议教育整改记录存入内业资料以备查。4、对易燃、易爆、有毒物品设专库专管，未经单位工程负责人批准，任何人都不得动用。5、加强与业主保卫处的配合，对外用工进出场的管理采用以业主明确的方式进行，在业主的管理下，实行验牌进出场。第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施1、我公司根据本工程特点，全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面布置图规定位置布设。工具、材料、半成品等必须分类、分规格整齐堆放。在131、甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对独立的施工区，达到花园式文明施工现场。2、严格执行国家实施的环境噪音污染防治法的法律规定。采取措施，控制各种粉尘、废气、废水、固体废弃物及噪声、振动对环境的污染和危害，严禁扬尘，配合蓝天工程将污染降到最低。3、安排专人每天对施工场地到宿舍区大门间的道路进行清扫洒水降尘。4、现场临时道路进行硬化处理，每天洒水清扫，防止扬尘。水泥和其它容易飞扬的细颗粒散体材料，要及时搬入库房，运输时要防止遗洒、飞扬，卸车时轻拿轻放，以减少扬尘。施工现场保持场地平整，道路畅通，排水系统良好，场容场貌整洁，无长流水、长明灯和路障。在现场出入口设置车辆冲洗台，并设专人负责进出132、现场车辆冲洗工作。5、施工现场食堂采取必要的消烟除尘措施，镶贴瓷砖墙面，灶具采用煤气燃具灶，设大冰柜冷藏食物，保证职工生活符合卫生规定，文明整洁；食堂排水系统中设置有效的隔油池，加强管理，定期掏油，防止污染。现场设水冲式厕所并及时清扫、打药。6、施工垃圾严禁从窗口、洞口等部位向外倾倒。每班收工前应及时清理回收散落材料和工具，建筑垃圾及时清运至现场指定位置，做到工完场清，场地整洁。7、现场成立专门负责安全保卫工作的班子，现场出入口设警卫，禁止非施工人员进入现场。设专人清扫施工现场内施工道路和现场出入口周围的环境卫生，最大限度地减少环境污染。8、施工现场不得焚烧有毒有害物品及材料。未经有关部门批准133、，禁止使用噪施工污水采取有组织排放，施工排出的污水浆不得溢流到临街路面，杜绝污水遍地流的不文明现象发生。9、噪声大的施工机械进行夜间施工。施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清洗。10、施工现场各类设备的设置及使用要充分考虑到环保的要求。11、建立检查制度，每月组织一次检查评比，奖优罚劣，对检查出的问题限期整改。第二节 减少扰民降低环境污染和噪音的措施1、施工现场防大气污染措施2、施工现场防扬尘措施：施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时清运，清运前,要适量洒水减少扬尘。3、施工道路规划和设置,尽量利用设计中永久性的施工道路。路面及其余场地地面要硬化134、。闲置场地要绿化。水泥和其它易飞扬的细颗粒散体材料应尽量安排库内存放。露天存放时要用苫盖,运输和卸运时防止遗洒飞扬，以减少扬尘。施工现场要制定洒水降尘制度,配备专用洒水设备及指定专人负责,易产生扬尘的季节,施工场地采取洒水降尘。4、茶炉采用电热开水器。5、食堂大灶使用液化气。第三节 施工现场的水污染防治措施1、食堂污水的排放控制。施工现场临时食堂,要设置隔油池,产生的污水经下水管道排放要经过隔油池。平时加强管理定期掏油,防止污染。2、禁止将有毒有害废弃物用作土方回填,以免污染地下水和环境。第四节 施工现场防噪声污染的各项措施1. 人为噪声的控制措施。施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪声的135、管理制度，尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉意识。2. 强噪声作业时间的控制。严格控制作业时间，晚间作业不超过22：00时，早晨作业不早于6:00时，特殊情况需连续作业(或夜间作业)的，应尽量采取降噪措施,并报工地所在的环保局备案后方可施工。3. 强噪声机械的降噪措施：产生强噪声的成品加工、制作作业,应尽量放在工厂、车间完成,减少因施工现场的加工制作产生的噪声。尽量选用低噪声或备有消声降噪设备的施工机械。施工现场的强噪声机械(如搅拌机、电锯、电刨、砂轮机等)要设置封闭的机械棚，以减少强噪声的扩散。4. 加强施工现场的噪声控制：为了控制施工现场的噪声污染，我公司将加强环境噪136、声的长期监测，采取专人监测，专人管理的原则，要及时对施工现场噪声超标的有关因素进行调整，达到施工噪声不扰民的目的。第五节 其它污染的控制措施1. 探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具，使夜间照明只照射施工区域。项目经理部要制定水、电、办公用品(纸张)的节约措施，通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。第十一章 文明施工管理体系与措施第一节 文明施工管理体系一、管理目标我们将依据ISO24001（2001）环境管理标准和我公司环保手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施137、工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、省、市关于施工现场文明施工管理的各项规定。使施工现场成为干净、整洁、安全和合理的文明工地，使之成为“最佳标准化文明工地”。鉴于本工程的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、监建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节约型材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及对138、材料设备对建筑环保节能的效果等。二、组织保证（一）在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与人员进行相应的培训。（二）本工程施工现场必须严格按照公司环保手册和现场管理规定进行管理，项目经理部专人每天负责内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。劳 工 科工办机 具 站工办材 料 科工办技 术 科工办经 营 科工办文明施工管理委员会材 料 员质 检 员施 工 员安 全 员项目经理安 全 科工办总 工 办工办开展文明施工教育，建立文明施工管理制度。实施现场定置管理现场打围作业，一图四牌上墙，施工场地平整，道路畅通，出口硬化，现场清洁无积水 加强材料管理，139、现场落手清，保持场容整洁，厨房厕所卫生。临时设施整洁有序，警示标志明显，人员佩证上岗，加强门卫值班管理 加强生产管理，严禁噪音扰民。设沉砂池处理废水，采取措施尽力防止灰尘污染环境 项目文明施工管理系统图三、工作制度（一）每周召开一次“施工现场文明施工和环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场文明施工和环境保护管理情况，布置下一阶段的施工文明施工和环境保护管理工作。（二）建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的文明施工和环境保护管理负责人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、140、定人、定措施予以解决，我公司项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。第二节 文明施工及环境保护措施一、施工现场管理（一）在施工现场周边设立围护设施，并设置封闭式围护设施和警示标志，保持施工现场周边安全、整洁、畅通。（二）在施工现场明显部位设置施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全纪律牌、施工总平面布置图。（三）施工现场的管理人员和技术工人佩带证明其身份的证卡。（四）按照施工总平面布置图设置临时设施、机具设备、堆放建筑材料，保证出入口道路及场内通畅、整洁。二、场容布置（一）现场临时围墙，高度不底于2m，并达到稳固、整洁、美观的目的。现场内设置绿化带，力求景观化。（二）现场施工区域与生活区域141、严格分隔，场容场貌整齐、整洁、有序、文明，材料区域堆放整齐，有安全保卫措施；施工区域和危险区域设醒目的安全警示标志。（三）现场内外道路派专人洒水清扫，保持畅通，无积水。（四）现场生活区域设施齐全、设置合理、管理完善、责任包干，宿舍统一使用低压电，日常生活用品力求统一并设置整洁，现场办公室、更衣室 、厕所等应有专人负责打扫，保持整齐清洁。（五）现场垃圾应装入容器、定点放置，有专人管理，定时清除。（六）加强对进场工人的安全文明意识教育，共同维护现场文明工地的建设。根据施工现场情况本工程需要设置两个大门，大门门扇为二开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。（七）对现有围墙按公司手册要142、求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。（八）为美化环境，在主要出入口和围墙边进行绿化和摆放盆花。（九）在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。（十）大门口内设五牌一图：施工现场平面图、施工公告牌、主要管理人员牌、工程概况牌、安全纪律牌、施工进度牌。三、绿化维护除按上述要求进行环境美化外，还应对现场内已有绿化进行维护，初步考虑在现有绿化带旁搭设与绿化带相同高度的围护，既能美化环境，又能保护环境，且经常性派专人进行浇水、看管，以免受到破坏。四、防止扬尘的措施（一）施143、工阶段，定时对施工道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。（二）建筑结构内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾运输或采用容器吊运或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染。（三）现场内所有交通路面和物料堆放场地全部铺设砼硬化路面，做到黄土不上天。（四）在出场大门处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗后出场，严防车辆携带泥沙出场造成道路的污染。（五）现场内设置的食堂和宿舍，由专人负责管理，确保卫生和安全符合规定。五、防止对水污染（一）确保雨水管网与污水管网分开使用，严禁将非雨水类的其它水体排进雨水管网。（二）施工现场设沉淀池，将废水经过沉淀后排指定污水管线。尤其是产生144、的施工废水采用定点沉淀后，再用编织袋运出场外或深埋。（三）厕所旁设化粪池和二级沉淀池，并定期请环卫部门进行粪便抽排。（四）现场交通道路和材料堆放场地统一规划排水沟，控制污水流向，设置沉淀池，污水经沉淀后再排入市政污水管线，严防施工污水直接排入市政污水管线或流出施工区域污染环境。（五）加强对现场放油品和化学品的管理，对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。六、防止施工噪音污染（一）除特殊情况外，在每天中午12时至下午2时、晚上22时，严格控制噪声作业。（二）加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪145、音扰民。（三）机械操作指挥尽可能配套使用对讲机来降低起重工的吹哨声带来的噪音污染。（四）设专人负责扰民协调工作，现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投诉。七、限制光污染措施（一）探照灯尽量选择既能满足照明要求又不刺眼新型灯具或采取措施，保障夜间照明。（二）只照射工区而不影响周围景区。八、废弃物管理（一）施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施脚手架且有醒目标识。（二）废弃物的运输确保不散撒、不混放，送到政府批准的单位或场所进行处理、消纳。（三）对可回收的废弃物做到再回收利用。九、材料设备的管理（一）对现场堆场进行146、统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放储存，并挂牌标明标示，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。（二）在施工过程中，严格按照材料管理办法，进行限额领料。（三）对废料、旧料做到每日清理回收。（四）使用计算机数据库技术对现场设备材料进行统一编号和管理。十、环保节能型材料设备的选择以业主或业主代表为主导，在材料设备选型方面，遵从以下原则：（一）满足设计要求（二）满足规范要求（三）满足质量和建筑物所特有的使用功能要求。（四）满足环保、节能要求，具有良好的使用寿命，便于今后建筑物的维护和管理，达到降低建筑物维护管理费用和建筑物运营费用的目的。十一、进出车辆管理车辆进出施工现场时，147、应限速，禁止鸣号，严格控制运输车辆进出时间，进出车辆应清洗，以免污染场内环境。第十二章 民工工资支付保证措施为了保证民工工资，我公司做了多项制度、政策。1.俗话说，一份辛劳一份收获，我公司各有关部门积极采取措施，保证农民工工资及时发放、让农民工劳有所得，也促进了建筑施工企业的发展。为了保证工人工资得到保障，我公司单独开设了农民工调查小组。专门调查解决农民工拖欠、纠纷等现象，一经发现公司将对其严厉处罚，做到“工程清工资清”，决不拖欠民工一分钱。2.另外我公司还为民工设立了绿色通道及意见箱，民工有意见或事情可以直接到公司找相关单位，并且为其大力解决难题。3.在区建设管理部门的管理下，我公司及早与民148、工签订了劳动合同，保证民工及时拿到自己的辛苦钱，也保证了建设的顺利进展。4.另外，还设立了民工工资预留帐户，避免了由于工程中一些复杂问题而造成资金困难，使的工资迟迟发不下去。建立预留帐户正是能保障工程在危急时候能够保证民工工资。5.保证按月发放工资，每月15日准时发放民工工资.6.我公司采取“举证责任倒置”办法，即由用人单位负责举证，企业拿不出工资发放证据就视为欠薪，解决了农民工讨薪时“举证难”的问题。在目前农民工讨薪难的大环境下，不失为一种方便农民工的行政举措。第十三章 结束语经过多年的创业改革，我公司已建立一套与国际惯例接轨并具有自身特色的经营管理体系，主要包括：项目管理体系、合同管理体系149、技术管理体系、成本管理体系、质量保证体系、人事管理体系及用户服务体系。企业和用户都因此而受益，企业则保持了持续、稳定、健康的发展势头。企业的发展离不开用户的支持和信赖，在此我公司总经理谨代表公司全体员工向业主致以深深的敬意，如果有幸中标并深信我们能够合作成功，双方在今后的合作中会建立起良好的关系及真诚的友谊。我方十分珍惜与贵方的合作并确定：“在保证业主对工程进度、质量满意的同时延伸有关保修方面的系列服务”。同时我们坚信在业主的统一指挥下、在监理单位及各相关单位的紧密配合中、在我们自身努力和各方精诚合作的基础上，一定会克服施工中的各种不利因素，优质、按时地向业主提供满意的建筑产品。附表一：拟投150、入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kw）生产能力用于施工部位备注1挖掘机卡特CAT320C3上海2007120良好全程2推土机TY2203山东2007180良好全程3装载机WA4703日本2007160良好全程4自卸汽车东风8上海20088T良好全程5洒水车CA1411长春200720良好全程6光轮压机6-8T2上海2008100良好全程7机动小翻斗车JS1.5T5陕西200720良好全程8搅拌机0.4m32上海200840良好全程9变压器100KVA1上海2007良好全程10发电机30kw1济南2008120良好全程11汽车吊5t 1日本2007250151、良好全程12振捣器508浙江20081良好全程13交流焊机BX3-3002上海20075良好全程14水泵6浙江200820良好全程附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J22中国天津2007100测量2自动安平水平仪C32D103572中国天津2007120测量3全站仪DTM-5302中国天津200860测量4土工试验设备 1中国天津200880试验5低压试验设备500V0.2-0.5级1中国广州200740试验6钢尺 50米4中国广州2007150测量附表三：劳动力计划表单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工152、准备挖土方工程回填工程浆砌工程混凝土工程其他工程收尾工程测量2211111电工2221212机操工5555612木工1510252551混凝土工410101030101架工1551515105安装工211101普工1020302050101砌筑工503052附表四:计划开、竣工日期和施工进度横道图 说明：计划总工期180个日历天（2010年9月2011年3月） 天数分项工程306090120150180施工准备测量工程开挖工程回填工程混凝土工程条石、栏杆工程工程收尾附表五：施工总平面布置图 拟 建 河 道门卫设备及仓储水泥库房钢筋房办公室 入口制作房宿舍和食堂、厕所配电房其他材料堆场围墙线消防设备说明：其他临时设施根据现场而定，此图为初步计划图，可根据现场实际情况加以整改。 临时设施，可租用民房。以免造成土地资源的浪费。附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间项目部40现场施工全过程制作房20现场施工全过程水泥库房50现场施工全过程门卫室20现场施工全过程设备及仓储150现场施工全过程其他材料堆场300现场施工全过程配电房60现场施工全过程宿舍及食堂100现场施工全过程