1、道路零补工程水稳层、沥青面层、路界石、花砖施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况41.3施工现场条件说明51.3.1现场施工条件5二、施工管理组织52.1施工的组织机构52.1.1施工项目经理部的组织机构图52.1.2各职能部门（或职能人员）的职责分工52.2建立的主要规章制度62.2.1材料验收管理制度62.2.2质量保证技术组织措施和保证体系制度6三、施工现场总平面图133.2.1现场准备133.3技术准备133.3.1管理人员投入13（2）项目管理体系及职能分工：143.32、.2技术保障14（2）、控制点153.3.4、计划调度管理15（3）计划调度管理的基本任务163.3.5施工前的管理工作163.3.6现场验收与发放工作17四、分部工程施工方案184.1施工要点184.1.1工程测量184.1.2道路施工194.1.3级配砂砾施工方案与方法214.1.4水稳层施工方案与方法234.1.5粘层油施工方案244.1.6沥青面层施工方案与方法254.1.7路界石施工方法294.1.8花砖施工30五、工程施工进度计划。315.1施工进度计划图详附图315.1.1本工程施工进度、工序安排见进度计划网络图315.2综合说明31六、工期保证技术组织措施和保证体系316.1工3、期保证体系316.2工期目标326.3进度保证技术组织措施326.3.1事前计划准备346.3.2事中实施控制35七、安全保证技术组织措施和保证体系357.1安全管理体系及安全目标357.1.2.1安全管理体系357.1.2.2安全生产责任制367.1.2.3安全生产制度387.2安全生产保证措施427.2.5消防保卫措施45八、现场文明施工措施458.2文明施工及环境保护责任体系468.3文明施工制度488.3.1建立以项目经理为首的文明安全生产小组488.3.2临时用电498.3.3宣传教育498.3.4现场制度498.4环境卫生保护措施508.5环境保护管理508.5.1防止大气污染504、8.5.2防止施工噪声污染51一、工程概况1.1工程简述序号项目内容1工程名称2015年8月xx区（xx）道路修补2项目地点xxxx区3项目概况本工程为：（1）、7cm厚油面（AC-25C）4cm厚（AC-16C）油面、20cm厚水稳料185.93。150cm厚戈壁料134.18。5cm厚（AC-16F）油面、18cm厚水稳料27.65。花砖地面26.68。路界石30.1米、路平石缘石28米。（2）、油面5cm厚水稳料1145.52、80cm厚戈壁料1027.52。20cm厚C30砼地面334.81、10cm厚C25砼地面615.77、花砖地面336.52、路界石48.45米、路沿石57.4米5、。4资金来源政府投资5建设单位6监理单位7承包方式8要求工期2015年8月5日至2015年10月10日9质量标准合格标准1.2建筑设计内容由于老路面遭到不同程度的损坏，所以施工时先将路面松散严重的路段挖除。然后根据挖除的情况进行不同程度的处理。工程范围包括：xx区xx道路零补工程，包括：道路沥青路面修补坑槽、松散、沉陷、翻浆、啃边、网裂、纵横向裂缝，路面修补。 1.3施工现场条件说明1.3.1现场施工条件施工现场位于xx区城市主干道路，车流量大，施工破除现状道路，影响交通，且施工区域狭窄、战线长，现场管理不便，为保证安全文明施工，我项目配备专职交通疏导员与安全员对交通进行疏导，必须保证道路交通6、的顺利通行。二、施工管理组织2.1施工的组织机构2.1.1施工项目经理部的组织机构图项目经理部组织机构框图项目经理：梅君艳技术总负责：吾阿力别克测量 员：王福良材料员：孙询资料员：邵小英造价员：苏萍安全员：马相军质检员：杨灿施工员：杨磊 2.1.2各职能部门（或职能人员）的职责分工项目经理：对工程施工全过程全面负责；项目工程师：在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关；质量管理员：在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责；计划管理员：负责整个工程的材料计划和预决算工作；安全管理员：负责整个项目安全工作；材料管理员：负责工程的材料采购和收发管理；施工员：在项目工7、程师的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任；资料员：收集整理各项资料，负责办理资料归档和备案。2.2建立的主要规章制度2.2.1材料验收管理制度对所有需采购的材料，事先进行市场调查，选择质优价廉且信誉好的厂家进行供货。并严格按照合同进行验收，不合格者不进入施工现场。对所有进场的原材料、半成品均要进行检查验收。材料要建立材料台帐以供随时进行检查。对不合格材料要及时进行处理，并且要有处理记录。对需要复试及见证取样的材料，严格按照国家有关规定进行处理。对所有进场材料按照IS09001质量标准体系中的规定进行标识、贮存、保护和管理。2.2.2质量保证技术组织措施和保证体系制度8、2.2.2.1质量管理体系及控制目标2.2.2.2质量控制目标（1）质量目标：工程验收合格。（2）重点控制部位：水稳层、沥青路面等。2.2.2.3质量保证体系（1）项目经理：是本工程项目的质量总负责。（2）项目技术负责人：在项目经理的领导下,负责工程技术及对工程质量全面把关。（3）质检员：在项目工程师的领导下，负责每道工序的检查与自评，对质量全面负责。（4）施工员：在项目工程师的领导及质检员的监督下，负责工程项目的实施，对工程质量负主要责任。（5）安全员：负责工程项目安全生产、文明施工管理（6）试验员 ：负责工程试验、检验工作（7）资料员：收集整理各项资料，负责办理资料归档和备案。（8）项目施9、工班组长:对所施工部位的工序质量承担操作责任。2.2.2.4质量保证措施（1）施工员认真阅读图纸做好自审会审工作，收集需要的各种图集和施工规范、施工工艺。做到吃透图纸 ，施工时心中有数，心里有底。技术先行，保证质量的原则。（2）严把材料进场关，对进入现场的材料、成品、半成品必须由材料员、技术员、质检员共同验收，杜绝不合格产品、材料入场。（3）谁领导谁负责，谁检查谁负责，谁施工谁负责的三负责制度，严格执行岗位责任制，做到逐级负责。与工资挂钩，做到奖优罚劣，责任分明。（4）执行“样板引路”制度每一道工序施工前必须先做样板，经检查，施工工艺正确，方案可靠，质量能够达到验评标准后方可进行大面积施工。质10、检员按照样板间质量要求检查。对达不到样板间质量要求的及时返工处理。（5）“三检”制度三检制度即班组自检、交接检、专职检，三检完成后报监理、甲方代表验收，方可进入下道工序，做到上道工序不验收，下道工序不施工的原则。高标准严要求，涉及到管道轴线和标高、管道安装、试压及成品保护等一系列施工操作与管理，因此在施工中必须把住施工中各个关键环节，严格按照设计图纸和国家有关标准、规程、规范、图纸，精心组织，精心施工。工程施工全过程控制工程质量，把好以下“五关”：施工前图纸会审关；技术复核关；原材料、半成品检查关；分部分项隐蔽工程验收关；把好样板关。执行经济奖罚、优良获奖，合格受罚，不合格返工重做。做好成品保11、护工作，上道工序完成的产品，下道工序的施工人员必须注意保护；易损、易碰、易污染部位都要采取保护措施，防止被后续工序破坏。2.2.2.5质量过程保证制度（1）从施工制度上确保进一步完善技术交底制、材料进场检验制、样板引路制、施工挂牌制、过程三检制、质量否决制、成品保护制等一系列规章制度，严格按照规范要求，狠抓关键工序管理，严格过程控制，做到上道工序不符合要求，坚决不进行下道工序施工，达不到要求的坚决整改至符合要求为止。（2）图纸的熟悉、审查管理制度项目部在接到施工图后，由项目工程师牵头，组织施工员、质检员、试验员、材料员认真熟悉图纸，了解设计意图，并分析工程施工特点，明确各岗位负责部分的相互关系12、，特别是工种之间的穿插配合。在此基础之上研究图纸，找出图上的问题，做好记录，准备好图纸会审，力争把问题在施工前处理完。（3）技术交底制度现场项目的技术总负责人，应在开工三天之内招集各分项工程的施工技术员、质检员对工程的情况进行讨论分析研究，提出总体施工方案，并请设计人员进行图纸交底，明确各项质量、工期、安全目标。技术负责人向各施工员、技术员做分项工程的技术交底，由施工员、技术员再向班组长进行书面交底。班组长向操作工人进行交底。但对重点关键部位技术员必须向操作人员亲自交底，并定人跟踪落实。技术交底要及时准确，并有专人检查落实。在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：13、混合料设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场技术交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。（4）质量例会制度、质量会诊制度、每月质量讲评制度、每月生产例会质量讲评：项目经理部可每周召开生产例会，现场经理要把质量讲评放在例会的重要议事议程上，除了布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。措施要切合实际，要具有可操作性，并要形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位可进行中间表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改，对工程质量表面差的分包单位，项目可考虑解除合同并勒令其退14、场。、每周质量例会由项目经理部工程师主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及工程师参加。首先由参与项目施工的各班组汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。项目工程师要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题，并和与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，并分发与会者，作为下周例会检查执行情况的依据。、每月质量检查讲评每月底由项目工程师组织各班组工长对在施工工程进行实体质量检查之后，由各班组工长写出本月度在施工程质量总结报告交项目工程师，再由项目工程师汇总，建议以月15、度质量管理简报的形式发至项目经理有关领导和各班组。简报中对质量好的班组要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。（5）样板制度即在分项（工序）施工前，由项目工程师依据施工方案和技术交底以及现行的国家规范、标准，组织进行分项（工序）样板施工，在施工部位挂牌注明工序名称、施工责任人、技术交底人、操作班长、施工日期等。可将每一层的第一个施工段的各分部分项工程及重点工序都作为样板，请监理共同验收，样板未通过验收前不得进行下一步施工。同时分包在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。（6）三检制及检查验收制度自16、检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。互检：经自检合格的分项工程，在项目经理专业监理工程师的组织下，由班组工长及质检员组织上下工序的的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，双方填写交接记录，经下道工序工长签字认可后，方可进行下道工序施工。项目专业监理工程师亲自参与监督。（7）挂牌制度、技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交17、底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统一。、施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。、操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人、管理制度标明相关的要求和注意事项等。、半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。、问题追根制度对施工中出现的质量问题，追要制度是其18、最好的解决办法，追要工作可按以下程序严格执行：会诊：查原因、挖根子、追查责任人、限期整改、验收结果不达到效果不罢休；写总结，立规矩。、奖惩制度实行奖惩公开制，制定详细、切合实际的奖罚制度和细则，贯穿工程施工的全过程。由项目技术负责人负责组织有关管理人员对在施作业面进行检查和实测实量。对严格按质量标准施工的班组和人员进行奖励，对未达到质量要求和整改不认真的班级组进行处罚。三、施工现场总平面图3.1施工现场平面布置图（详附图）。3.2施工现场准备工作计划3.2.1现场准备进一步复查和了解施工现场的地形、地物、水源、电源、材料运输路线、通信联络以及建设规划、道路基础设施、环境保护等有关情况。与交通管19、理部门联系，办理交通导向的有关事宜，并将交通导向方案上报业主及交通管理部门征得其同意。3.3技术准备3.3.1管理人员投入（1）根据工程的特点在全公司范围内抽调思想态度端正，施工经验丰富，有较强敬业精神，团队精神强，作风好，专业技术素质水平高的专业人员组建项目经理部，并由公司总部授权项目经理部管理，形成以全面质量管理体系为中心环节，以专业管理和集中管理相结合的科学化管理体制。劳动力配备专业素质强、团队精神强，具有多年工程施工并获得工程奖项的优秀施工队伍：包括土建、道路、安装施工队伍等组成质量保证体系。（2）项目管理体系及职能分工：项目经理：对工程施工全过程全面负责项目技术负责人：协助项目经理负20、责施工现场，全面安全生产管理工作，协调与各方的关系工作；负责工程技术全过程管理施工技术员：负责各分项工程管理和施工技术的具体实施文明施工管理员：负责整个项目的文明施工工作质量检查员：负责检查验收各分部、分项、检验批的工程质量和工程竣工验收资料员：负责收集和整理工程的各种技术、管理和安全生产资料安全员：负责整个项目安全生产监督检查工作试验员：负责工程的试验工作材料员：负责工程的材料、设备的供应保管员：负责材料、机械设备、工具等的管理预算员：负责工程的预决算施工班组长：配合各分项施工技术员及质量检查员对各分项工程管理工作。3.3.2技术保障对于施工过程中出现的难度大、首次采用的新技术、新工艺、新材21、料，将请求公司总部的技术支持。3.3.3施工设备配置及管理 本工程现场共有挖掘机、铲车、压路机、摊铺机、发电机及运输车辆等多种机械设备，因此必须加强对施工现场机械设备运行的管理。（1）、实施要点 1)、项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好检查机械设备运行情况。2）、督促机械操作人员做好定期检查。保养及维修工作，并做好运转保养记录。(检查维护人：机械维修工)3)、加强对车辆、机械的检查保养，杜绝滴漏现象，减少油污对四周环境的污染。（2）、控制点1)、机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。2）、固定机械设备和手持移动电具，必须实施漏电保护。3）、机械设备必须做到定机、定人、定22、岗位。3.3.4、计划调度管理（1）建立健全现场施工的计划调度管理系统，形成现场施工项目部和施工一线的协调中心。一般由施工现场项目经理和施工员担任，日常工作设专职人员负责。（2）建立计划调度会议制度，形成施工项目部、监理、建设集中解决问题的一种形式。会议采取定期召开的方式。（3）计划调度管理的基本任务监督、检查施工计划和承包合同的执行情况，掌握和控制施工进度，及时进行工、料、机等的平衡和调配，保证施工的正常进行。及时解决施工中出现的矛盾，协调总、分包之间，各单位、各部门之间的工作。监督工程质量和安全施工。检查后续工序的准备情况，布置工序之间的交接。及时准确地传达上级对施工的有关决定，发布调度命23、令，定期或不定期地组织调度会议，落实调度会议决议。由于主客观原因，不能按原计划执行时，有权建议修改计划、调整部署，以保证各项指标的完成。及时公布天气预报，通知有关方面作好灾害预防工作。3.3.5施工前的管理工作施工前应根据工程合同中对有关材料、设备等物资的供应方式；工程进度安排；施工图预算和工料分析；在调查生产供应情况及交通运输条件基础上，编制和提出需用量计划、加工定货计划。根据施工组织设计中现场施工平面布置图，落实和安排露天堆放场地与仓库等临时设施，以便于组织分期分批进场。建筑施工所需的重要设备，质量要求严格，需要在委托加工之前，要与设计人员及业主共同审核采购、加工定货单的品名、规格、型号和24、数量，并要摸清厂家的信誉、价格等。签订采购、定货合同时，要有技术人员、翻样人员的协助配合，把好质量关。建筑施工若受施工用地所限，要尽量组织原材料集中加工，以扩大成品、半成品的供应。如将砂、石集中过筛；模板集中配制；混凝土集中搅拌；混合料集中加工等，以减少工艺损耗，提高成材利用率，提高机械水平，改变施工现场面貌，实现文明生产。3.3.6现场验收与发放工作按计划分期分批组织材料、设备、构配件、模具等物资的进场，按施工总平面布置图指定位置、库位堆（存）入。对现场的物资要执行验规格、验品种、验质量和验数量的“四验”制度。现场各种材料应及时做好标识。所有施工需用的物资，其存放要做到方便施工，避免或减少二25、次搬运。现场保管工作要做到减少损失和浪费，防止丢失。要根据各种物资的特点，采取有效的保管措施，建立健全保管制度。露天存放的物资，场地要平整、坚实，做好防潮、防雨水工作，并按规格、品种进场批次分别码放，防止混杂。入库的物资，应按单据验收无误后才能办理入库、登账、立卡等手续。要做到按类分库、新旧分放、危险专存、材料不混、标记明显、便于收发。对物资要实行科学保护，做到不潮、不锈、不霉、不老化、不变形、不干燥、不自然等。为了防火、防盗，要严格加强安全管理。严格执行现场限额领料发料制度，坚持节约预扣、余料退库，收发料具等物资要手续齐全，并按单位工程耗料记好台账。施工过程中要分阶段进行分析测算，发现问题及26、时采取相应措施，防止超用。要充分利用废旧物资，做到交旧领新、包装回收、修旧利废。坚持完工清场，做好回收余料和退料工作。要求“谁做谁清、随做随清、工完场地清”。施工队、班组在完成施工任务后办理任务书验收时，应同时办理结料、退料手续。场地不清，余料不退，不予以签证验收。有关产品合格证书保存归档，安装说明书应交有关工程技术人员作为技术资料使用保管。四、分部工程施工方案4.1施工要点做好施工准备工作，编制专项施工方案，采用标准试验数据进行控制。4.1.1工程测量（1）施工测量准备、组织项目技术人员认真熟悉施工现场，将高程给定的水准点进行引测控制。、先测量场地整体的平面和标高控制图，在以控制网为依据进行27、各局部的定位放线和找平。、开挖测量工作经自检、互检合格后，方可预检和验线，测量中做好原始地面抄平记录，测量后及时保护桩位。、所有的测量设备定期到质量监督局校核鉴定，并取得鉴定合格证书后，方可使用。（2）高程控制测量高程控制测量流程：往返引测高程进行高差平差计算确定高程控制点的调和数值并记录。水准测量采用DZS31型自动安平水准仪，按等距进行测量，水准线路不符值按测站数进行平差，计算水准点的高程，编写水准测量成果表。4.1.2道路施工（1）路基施工、施工准备工作土工试验：试验室按照设计文件及监理工程师的要求，对借土场的填方材料及路基底进行土工试验，试验内容主要包括：a、液限、塑限、塑性指数、天然28、稠度和液性指数；b、土的击实试验；c、土的强度试验。将试验结果提交监理工程师，批准后方可采用。、施工测量：a、在开工前应做好测量工作。内容包括导线，中线及水准点的复测、水准点的增设，横断面检查、补测等，测量精度需符合测量规范相关规定。b、原有导线不能满足施工要求时，应进行加密，保证在道路施工的全过程中，相邻导线点间能互相通视。对有碍施工的导线点，施工前可采用交点法或其他方法加以固定。导线和水准点的复测必须和相邻的施工段进行闭合。c、每一个桩号对应的路基宽度，放出路基边线，为保证边坡的压实度，在每侧路基设计边线外、加宽30厘米，作为填筑碾压边线。d、施工测量完成前不得进行路基施工，如果遇到不适用29、材料，要予以挖除，在挖除前对不适用材料的范围进行测量，经监理工程师确认批准后方可施工，并在开挖完成后及回填之前重新测量。e、在路基填筑前，将取土场和路基范围内的树木、垃圾、有机物残渣及原地面杂草等进行清除，并排出路面积水。f、路基的填筑：采用自卸汽车运土至作业面，由专业人员指挥卸车，根据自卸车的运输能力以及土的松铺厚度确认卸车的间距。土堆按梅花形布置这样可使机械整平后松铺厚度大致相同，松铺厚度由试验段确认，最大厚度不应超过30厘米。机械将土大致整平后，若含水量不足，采用洒水车洒水，待土的含水量达到最佳含水量的2%后用平地机刮平，最后根据试验段得到的压实机械组合和碾压遍数进行碾压，直至达到压实度30、要求。碾压时应首先采用振动压路机静压一遍，然后先慢后快，由弱振至强振进行，压路机行使速度不宜超过2km/h，碾压时直线段由两边向中间进行，小半径曲线由内侧向外侧进行，纵向进退式进行。碾压时轮迹重叠半轮，应达到无漏压、无死角，确保碾压均匀。各作业段应分层交叠衔接，搭接长度不小于2m。g、管沟回填管道在隐蔽工程验收合格后及时进行回填，在管顶上500mm范围内采用人工回填，根据设计及规范要求，回填土选用级配较好的戈壁土，且在回填前将土样送试验室测定其最大干密度和最佳含水量，决不能回填盐渍土、腐植土和垃圾土。胸腔填土采用打夯机分层夯实，分层厚度20cm。回填时应从管身两侧同时进行，以防管道位移。分段回31、填夯实时，相邻段的接茬应呈梯形且不漏夯。特别注意井身周围的回填，沟槽与井身的间隙应保证打夯机的工作宽度。沟槽各部位的回填土压实度均应满足道路工程有关规范要求，方可下层回填工作。 4.1.3级配砂砾施工方案与方法本标段依据原道路结构情况考虑，天然砂砾要求级配合理，采用自卸车运输，平地机整平，洒水车洒水、压路机碾压的方法进行流水作业。（1）验收下承层，恢复道路中心线，每10m设1个中心桩。（2）底基层材料经监理工程师批准后方可在路基上摊铺。（3）在铺筑底基层前应将路基面上的浮土，杂物全部清除，并洒水湿润。（4）施工放样：测量施工路段的中线高程，恢复中线，每10米一桩，同时在路边缘外侧设置指示桩，标32、出高程用以控制混合料施工。按松铺厚度填料，用推土机将砂砾均匀的摊铺在规定的宽度上，表面平整，并有一定的路拱，平地机精平，然后开始碾压。（5）采集材料时，将表面浮土、杂物清除，筛分天然砂砾，将超粒径筛出，要求天然砂砾级配符合要求。（6）根据基层宽度、厚度及预定的干密度、天然砂砾含水量及拉料车吨位计算每车料的堆放距离。（7）拉料时，每车料的数量要求基本相同，堆料前在下承层上洒水，使表面湿润但不造成泥泞。（8）整平初压：将混合料表面整平，用振动压路机碾压一遍。不平整处稍作处理，按计算的每车纵横间距在摊铺好的天然砂砾上作好标记。（9）整形：用平地机初步整形，以轮胎压路机碾压一遍暴露潜在的不平整，整形应33、达到设计所规定的坡度和路拱。（10）碾压：根据路宽、压路机轮宽制定碾压方案，使各部分碾压次数尽量相同，道路外边一般多压2-3遍，碾压在含水量比最佳含水量大1-2%时进行采用振动压路机相组合由低向高,由两侧向中央,重叠1/3-1/2轮宽碾压。碾压过程中，底基层表面如水分蒸发过快，应洒少量的水；如有“弹簧”、“松散”、“起皮”现象，及时翻拌、暴晒或挖除更换新料。碾压过程中压路机严禁在完成或碾压的路段上调头或急刹车，在碾压结束之前，用平地机终平一次，使其纵向顺适、路拱符合设计要求。（11）施工注意事项：接缝与调头处的处理同日施工的两个工作段衔接处，应采用搭接，前一段拌和整形后，留5-8m不压，后一段34、施工与前一段未碾压部分重新拌和，与后一段一起碾压。（12）质量控制：每施工1000m，在已完成的底基层上随机取样一次，做密实度试验。将已压成的表面填料，标示出超高点，用平地机平整达到施工控制的高程和符合要求的路拱或横坡。初压终了时，测量高程、路拱和纵坡，再次用平地机精平到完全符合设计要求。终压时，先少量洒水，再用压路机碾压1-2遍。4.1.4水稳层施工方案与方法水稳层混合料由项目部自选定的水稳层拌合站拌合。水稳层所需要的原材料由项目部经过评审合格并经监理工程师认可后的厂家供应，自拉运至施工现场，并按规定进行抽样检验，不合格材料不得进入施工现场。（1）水稳层的碾压与养生a、水稳层的碾压分初压、复35、压、终压三个阶段，初压用振动压路机静压一遍；复压用双钢轮振动压路机振压3-4遍；终压用双钢轮振动压路机静压一遍。每层的压实厚度控制在20CM以内。b、碾压时，压路机由路基外侧向内侧碾压；压路机呈并列式以梯形断面推进，两次纵向折返随摊铺机前进而前进，相接处重叠30CM-50CM，严禁漏压，压路机行驶速度缓慢均匀，速度控制为初压：1.5-1.7Km/h，复压：2.0-2.5km/h，终压：2.0-2.5km/h。c、碾压过程中，严禁刹车、调头，每一遍压完后在长距离内转向，禁止急打方向。碾压时，如出现弹簧、松散等现象要及时翻掉，换上新料重新整平压实。d、每天结束时，人工将碾压末端切成直缝，在第二天开36、工时，对横缝先做横向碾压，横向碾压时先将压路机全部置于成型层上，每次碾压向新铺层伸进30cm左右，直到压路机全部置于新铺层上时，再做纵向碾压。e、碾压完成且压实度经检验合格后便进入养生阶段，养生采用塑料布覆盖洒水养生，养生期不小于7天，养生期内封闭交通除洒水车外其他车辆严禁通行，洒水车亦应限速慢行。（2）质量检测为保证施工质量我们将从混合料的拌合入手，严格控制混合料的含水量、级配、水泥含量等指标，确保质量，同时严格施工管理，确保外型尺寸符合验收要求。4.1.5粘层油施工方案4.1.5.1施工准备（1）沥青：粘层油沥青采用同面层相同的沥青（2）洒油车应检查油泵系统、洒油管道、量油表、保温设备等有37、无故障，并将一定数量沥青装入油管，在路上先试洒、校核其洒油量，每次喷洒前应保持喷油嘴干净，管道畅通，喷油嘴的角度应一致，并与洒油管呈15-25的夹角。4.1.5.2施工要求（1）施工前，底层油应彻底清扫干净，一定要清除沥青混合料铣刨残留物等各种杂物，保持清洁，经监理工程师检验合格并签认后进行洒布。（2）气候条件:洒布沥青材料的气温不能低于10，且是稳定而上升的温度，风速适度，有雾或下雨不应施工。（3）粘层油洒油用量：用沥青洒布车一台（性能良好、洒布均匀、洒布量准确），按规定的量洒布沥青，发现遗漏地点，及时补洒。（4）应控制交通，禁止车辆通行，同时保证不对粘层油造成各种污染。4.1.6沥青面层施38、工方案与方法A、设备的安装调试沥青混凝土混合料的拌和质量及产量，与所选沥青混凝土拌和设备有重要关系，拌和设备要能满足工期的要求及工作的连续性要求。路面的平整度主要取决于摊铺机，摊铺机的生产效率要高。压路机采用双钢轮振动压路机及轮胎压路机的组合作业,其它设备均要与整个施工环节相匹配。总之,设备在造型上要以故障率低且性能优越为宜。B、铺筑阶段铺筑阶段主要工序是：沥青混凝土混合料的拌和、运输、摊铺、碾压、检测、缺陷处理等。C、沥青混凝土拌和沥青混凝土拌和时要控制其温度、油石比及材料的级配。油石比的控制是利用电子称量器，对各种材料进行分别称量。而级配的控制方法是两级控制，先是从各个生料仓的出料斗门及皮39、带转速进行初控，经过混合并由运料皮带及提升机送进振动筛，由振动筛重新筛分，振动筛的尺寸选择要基本与规范中的筛孔尺寸一致。振动筛一般只有4级，可以取与规范中筛孔尺寸相近的并进行分段。拌和设备自动化程度比较高，各种数据随时可以通过操作室的指令进行调整。工地试验室要随时抽检油石比及级配，只要正常，调好的设备不允许随意改变各种数据的设置。拌和过程中常见的缺陷是沥青混凝土混合料油石比不准确或温度不一致。有时由于下雨没有覆盖碎石及砂，也造成混合料含有较高的水分。不合格的混合料是不能出场的。D、沥青混凝土的运输沥青混凝土运输时宜用10t以上的自卸汽车，装料前在汽车翻斗内抹一层柴油与水的混和物，以防止粘料。另40、外，装好料的汽车要用保温布覆盖，然后可以出场。E、摊铺层碾压沥青混凝土的摊铺运料车辆到达摊铺机作业面时，摊铺机要调好初始状态。摊铺厚度、宽度以设计为准。摊铺机熨平板的仰角要准确，行走速度要稳定，找平装置要能正常的工作。现在许多摊铺机都配有无接触式均衡梁，该套装置是利用电脑对声钠探头获取的几个垂直点距离进行处理，及时的对摊铺机熨平板提升装置进行控制，平整度是能够保证的。另外，对履带底部及声钠探头下面的基层上的杂物要清除干净。还要指挥好运料车辆，不能碰撞摊铺机。摊铺机要连续作业，如因故停止时间超过1h，就要设置横缝。摊铺层碾压摊铺成型后及时进行碾压，碾压前技术人员要认真检查，发现有局部离析及边缘不41、规则时要进行人工修补。轻型双钢轮压路机先稳压一遍，稳压时尤其注意起步及停车的速度。碾压时力求速度均衡、行走要直、工作面长度不要大于50m。稳压完成后即可进行复压，复压完毕后用轮胎压路机进行终压。碾压过程中技术人员要随时检查，发现有缺陷及时处理。压路机的行走速度控制在4km/h，必须带有碾压轮洒水功能。F、施工缝的处理沥青路面施工缝处理的好坏对平整度有一定的影响，通常连续摊铺路段平整度较好，而接缝处较差。因此，接缝水平是制约平整度的重要因素之一。处理好接缝的关键是切除接头，用3m直尺检查端部平整度，以摊铺层面直尺脱离点为界限，用切割机切缝挖除。新铺接缝处采用斜向碾压法，适当结合人工找平，可消除接42、缝处的不平整，使前后两路段平顺衔接。G、检测及缺陷处理（1）检测贯穿于沥青混凝土路面施工的全过程，碾压成型后的路面必须满足设计要求。检测内容包括：测定平整度、厚度、宽度、高程及钻芯取样等工作。平整度的测定有两种办法，一种是用6m长铝合金尺杆(规范要求是3m直尺)，另一种办法是车载连续平整度仪。两种办法都要用到，对局部可采用6m直尺，对比较长的范围可采用车载连续平整度仪。两种办法综合使用，可以准确的测定路面的平整度。厚度、宽度及高程的测定在此不再详述。钻芯取样的试件带到试验室后，要做马歇尔试验及其它试验，经过试验数据的处理，可以评价沥青混凝土路面的内在物理力学性能。这些性能主要包括压实度、空隙率43、容重、稳定度、流值等。满足规范要求，认为沥青混凝土路面是合格的。（2）常见沥青混凝土路面缺陷是多种多样的，从使用效果来看，主要表现在路面波浪、横缝、跳车、密实度不够、局部推移、松散、隆起等，这些缺陷都是施工过程中造成的。路面波浪在施工过程中主要是由于摊铺机造成的，沥青混合料软弱或混合料温度组成的变化导致混合料劲度的不均匀也是其中因素之一。消除波浪的主要办法是调整好摊铺机的性能，同时要求沥青混合料要保持稳定的温度及级配。找平系统要处于良好状态，操作人员要随时检查，发现问题及时处理。横缝跳车主要是工艺上的问题，横缝在处理时要将已成型的路面切齐，并在接触面上浇洒粘层沥青。摊铺机在开铺前掌握好松铺系44、数，刚摊铺完人工及时修补。碾压时先横向碾压，再纵向碾压，经过这样处理一般不会出现横缝。密实度不够的主要原因是油石比不准确、级配曲线中细料出线、压实遍数不够或压实机具偏轻造成的。局部推移、松散、隆起主要原因是基层软弱、油石比偏大、压路机起停速度太快等因素造成的（3）横向接缝与纵向接缝的处理施工时，最好在半幅路面上进行全幅式连续摊铺，消除纵向接缝。对于横向接缝的处理，在第二次摊铺时，必须用切割机划线，切割第一次摊铺的接头，且将第一次的摊铺接头预热，与第二次的摊铺接头一起碾压，压路机碾压时一般与路线交45角进行碾压，然后横向碾压35遍，碾压长度一般控制在510 m。（4）碾压对沥青面层平整度的影响碾45、压时，除按规范碾压外，应注意碾压路线方向不能突然改变，以免混合料产生推移。初压时宜采用双钢轮压路机，复压宜采用振动压路机，终压宜采用轮胎压路机进行碾压，直到消除轮迹为止。使用振动压路机进行碾压时，在一个往返过程中，应保证振动频率是一个常数。使用轮胎压路机时，应保证轮胎的新旧程度相同，轮胎内压力相等，否则各轮胎软硬不一，在碾压过程中将造成沥青面层横向平整度超限。在施工中应严格控制沥青混合料的温度，现场应有专职人员负责对来料车，摊铺机摊铺时、摊铺机摊铺后、碾压前、碾压时及碾压后和沥青混合料温度进行测试。I、沥青混凝土路面施工中常见质量控制关键点（1）强度、平整度、高程的检查与控制（2）沥青材料的检46、查与试验（3）集料的级配、沥青混凝土配合比设计和试验（4）路面施工机械设备配置与组合（5）沥青混凝土的余数及摊铺温度控制（6）沥青砼摊铺厚度的控制（7）沥青砼的碾压与接缝施工4.1.7路界石施工方法（1）施工工艺施工准备定位放线挖槽安装路界石靠背砼浇筑检查验收（2）施工方法路界石在预制厂内预制，预制采用路界石干压机预制，为保证路界石的成品质量，混凝土搅拌时应加引气、减水剂，模板隔离剂用采新机油兑0#柴油（比例1：3），路界石成型后，要及时养护，养护安排专人负责，路界石预制完成初凝2小时后才允许拆模，混凝土强度达到设计强度的70%后，从预制场地移开，并注意保护成品质量，防止棱角破损，同一批预制好47、的路界石移开场地后，要码放整齐，上下层路界石之间要用草垫隔开，并加覆盖养护，并用红油漆做好各种标志。路界石开始施工前应进行放线，放线时依据轴线控制桩恢复路面中线及路界石内边线，每20米设一桩，并测设出标高，依据边线控制桩用经纬仪在距离路界石内边线一米的地方放出路界石的边线，以便好控制路界石的直顺度，然后用水平仪测出路界石的标准高程，用红铅笔在路界石上标出。路界石安装完成后，要及时浇筑筑路界石靠背混凝土。当天完成的路界石，必须及时对它的顶面标高、相邻块高差、缝宽及直顺度进行检测，自检合格后报监理工程师检查验收。4.1.8花砖施工铺砌花砖前应对花砖进行挑选，有明显外观缺陷（如：严重翘角、破损、色差48、过大等）的花砖不得使用。铺砌花砖前用纵横线控制纵横及高程，按面积不大于10mX10m的方格排砖，排砖必须由熟练工（大工）铺砌，铺砌花砖时应轻轻平放，用橡胶锤敲打稳定。铺砌花砖的过程中除挂线控制纵、横缝及高程外，还必须配备3米直尺、钢尺等控制平整度、相邻块错台，铺砌过程中，花砖人行道平整度允许偏差按3mm、相邻块错台允许偏差按2毫米控制；相邻花砖间隙按34mm控制，间隙均匀且不宜过大。每工作面铺砌5m左右，质检员应检查一次。检验合格的花砖人行道，及时筛细纱灌缝。经检验不合格的花砖人行道必须返工重铺，返工前应分析不合格的原因、确定返工范围，制定经济、有效的处理方案。五、工程施工进度计划。5.1施工49、进度计划图详附图5.1.1本工程施工进度、工序安排见进度计划网络图5.2综合说明本工程进度计划的编制在满足招标文件对工期进度的要求下，结合本工程的具体结构特点，施工布置的安排，以及选择施工方案的前提下。根据施工顺序及施工工艺要求而编制的。本工程计划开工时间为2015年8月5日，2015年10月10日竣工，工程量大，工期较紧。本工程分为两段同时施工，由两组施工作业队进行流水施工，保证施工段内进行流水作业，以确保总工期的顺利完成。六、工期保证技术组织措施和保证体系6.1工期保证体系总指挥常务副总指挥总工程师工会办公室生产计划部质安部成本管理部物资部项目经理技术总负责施工技术负责人质量监督材料、设备50、材料员造价员资料员测量员安全员质检员保管员技术员6.6.2工期目标本工程计划2015年8月5日开工，2015年10月10日竣工。6.3进度保证技术组织措施施工准备要抓早抓紧，尽快做好施工技术准备工作，认真复核图纸，编制实施性施工组织设计，确定施工方案。积极配合业主及有关单位办理相关手续，主动疏通与工程有关的各种关系，取得相关单位及有关部门的支持。施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，见缝插针，及时调整，确保总体工期。施工组织不断优化，以投标的施工组织进度和工期为依据，及时编制实施性施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行改进、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设51、备、工期安排等更趋合理和完善。施工调度高效运转，建立从经理部到各施工专业队和分包队伍的调度指挥系统，全面及时掌握并迅速、准确处理影响施工进度的各种问题，对工程交叉和施工干扰加强指挥与协调，对关键问题提前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续和均衡性。实施短期网络计划控制，根据项目全过程的网络计划，编制阶段和月度网络计划管理，及时掌握进度，分析调整，使项目实施处于受控状态。强化施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使施工作业专业化、正规化。实行内部经济承包责任制，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工程量挂钩，做到多劳多得，调动单位、个人的积极性和创造性。52、加强机械设备管理，确实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对机械化程度高、工程量大的工程即土方开挖及填筑等储备一定数量的备用机械。确保劳力充足、高效，根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采取各项措施，提高劳动者的技术素质和工作效益。6.3.1事前计划准备在项目开工前，项目经理部应做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。A、制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就53、会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。B、组织签订合理的分包合同与材料合同分包合同及材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，同分包商就合同价格和合同条款进54、行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式分包合同和材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立分包商和材料商的档案，以选择最合理的分包商与材料商，从而达到控制支出的目的。C、做好项目成本计划成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理55、部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。6.3.2事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。七、安全保证技术组织措施和保证体系7.1安全管理体系及安全目标安全生产目标杜绝死亡事故和重大工伤事故；轻伤频率控制在6以内。7.1.2.1安全管理体系项目部项目经理专职安全员安全检查班组路面班组路基班组机械班组项目部的安全生产、文明施工管理体系的建立是依据GB/T28001-2011职业健康安全管理体系及国家的法律、法规的要求以项目经理为工程项目56、安全生产、文明施工的最高管理者，安全检查员及项目部技术负责人、技术管理人员为具体执行管理层，对工程项目整个施工过程及项目部的各个班组进行安全生产、文明施工管理。7.1.2.2安全生产责任制（1）项目经理是项目的安全生产第一责任人认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全生产技术措施审批制度、施工项目安全交底制度和设施、设备交接验收使用制度；领导组织安全生产检查，定期研究分析项目施工中存在的事故隐患并加以落实解决；（2）施工员工长的安全生产责任制在进行图纸会审和编制施工组织设计时，应充分考虑施工的安全问题，选择有利于安全的施工方法；把安全第一的思想贯穿于施工组织设计中，针对工程实57、际特点，编制安全技术措施；认真进行安全技术交底，参加现场安全检查，掌握落实情况，及时处理违章作业反映问题；参与安全事故的调查处理，提出技术鉴定和改进措施；协助作好安全技术教育与培训；合理进行劳动组合与施工程序，保持安全作业。（3）技术员对所管工程的安全生产负直接责任组织实施安全技术措施方案，并进行安全技术交底；对施工现场搭设的架子和安装的电气、机械设备等安全防护装置，都要组织验收，合格后方能使用；严格遵守操作规程，不违章指挥；组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章作业；认真消除事故隐患，发生伤亡事故立即上报，保护现场，配合处理。（4）安全员对项目施工全过程进行日常安全巡视，发现事故苗头和隐患58、有权责令整改，对存在的重特大事故隐患有权停止生产，消除隐患后方能复工；协助项目经理组织好安全检查、按照安全生产责任制及时反映项目安全生产状况，对危险源提出整改指令；发生伤亡事故后保护好现场，疏导群众、积极组织抢救、减少事故损失。7.1.2.3安全生产制度A、检查制度：为了加强项目安全生产工作顺利进行，贯彻落实“安全第一，预防为主”、“安全为了生产，生产必须安全”的安全生产方针，为了督促项目安全工作的完善，随时发现问题，随时整改。特制定以检查制度：（1）班组每天做到班前、班中、班后的检查。（2）每天施工员按排工作前，先检查安全工作，然后方可安排任务。（3）每天现场安全员要巡视检查，发现问题，随时59、通知项目经理立即整改。（4）每周由项目经理组织，联合各工种，全面检查一次，并召开安全会议，表扬好人好事，批评教育违章者。（5）分公司安全员每半月检查评分一次，发现问题，及时发出通知，限期整改,或是停工处理,等书面通知。如整改不及时,后果自负。（6）分公司每月联合大检查一次，评出名次。（7）公司每月组织大检查一次，合格的项目给予奖励，不合格的给予罚款500元的处理。（8）如上级检查时被定为不合格现场，按公司有关文件，罢免项目经理等人的职务，并给予罚款处理，如为公司争得荣誉的项目给予奖励。（9）公司所有职工，包括外用工、干部，一律要遵守纪律，在检查时一定要服从命令，不准拒绝、干扰检查，违者加倍处罚60、。B、安全教育制度（1）安全措施：a.施工前应进行专业技术工种安全技术操作规程学习。b.由工队长进行专业施工方案交底，以书面交底，并签字安全操作规程等。c.每周（或半月）召开安全生产会议。d建立健全安全领导小组。e.强化安全意识，加强职工入厂“三级”教育，贯彻执行国家有关安全、生产规程。f.搞好文明施工，语言美，态度和蔼，心灵美的活动。g.搞好临边防护工作。h.施工机械专人，专机防护可靠，持证上岗。j.抓好临时设施和外用工宿舍照明，机械用电工作。k.做好“三相五线制”和漏电保护器的使用工作。m.做好安全资料并存档，建立规章制度。（2）安全生产纪律a.进入施工现场必须带好安全帽，并正确使用个人劳61、动防护用品，现场的色标，安全网不准乱动。b.作业时不准乱抛材料和工具等物件。c.各种电动机械必须有可靠有效的安全接地和防雷装置方能开动使用。d.无操作人员严禁使用机械机电设备，及乱驳电线。e.不准酗酒及酒后工作。C、十五项安全技术措施（1）按规定正确使用“三宝”。（2）机械设备防护装置，一定要齐全有效。（3）起重设备必须有限位保险装置，不准“带病”运转，不准超载作业。（4）架设线路必须符合现场用电施工组织方案，电气设备必须接零接地。（5）电动机械和手持电动工具，要设漏电保护装置。（6）交叉作业，应采取防护措施，确保人身安全。（7）不准在乙炔瓶及氧气瓶处及木材，油料堆放处吸烟（8）搞好防火、防爆62、防盗工作。（9）施工处的陡坎等危险地区应有警戒标志，夜间设红灯。（10）非施工人员不准入内。（11）不准乱动施工外加剂，以防中毒。（12）杜绝违章作业，加强外用工的安全教育和指导工作。（13）对违反规定屡教不改，给予罚款，视情节轻重，给予处理。（14）搞好文明施工，达标工作。D、奖罚制度（1）在上级安全文明检查评比中，不符合要求的现场，按公司奖罚处理外，并给予项目经理部500-1000元罚款（项目经理、施工员安全员）。（2）在危险的地方如基糟有坍塌的地方，机械作业无防护设施要给项目部200-500元罚款。（3）现场如达不到临时用电标准标准三相五线制TN-C-S系统，给项目部500-1000元63、罚款，并给予停工处理。（4）干部违章指挥，按情况给予处理，并给予300-600元罚款。（5）外用工屡次造成违章作业，经甲方监督教育不听并按规定给予处罚，由乙方承担全部责任。（6）不戴安全帽进入现场干部30-50元，工人10-20元。（7）无证启动机械给予50-100元罚款。（8）擅自无证驳接电线给予100-200元。（9）严禁酒后上岗，违者给予100-200元。（10）工人在安全文明生产中成绩突出者给予100-200元奖励。（11）安全标志和防护措施，任意损坏给予200元罚款。（12）如在上级安全文明生产检查评比中，名列第一给项目部奖励500-1000元（项目经理，施工员，安全员）。（13）屡64、教不改，如造成损失，按下列规定给予处罚：a.按规定由直接人承担事故，直接经济损失10%。b.如果造成重伤事故对直接责任人给予500-1000元的罚款。c.死亡给予当事人所在的单位给予1000-2000元的罚款。7.2安全生产保证措施强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场必须进行三级安全教育。加强安全技术交底，做好安全施工方案，施工方案是保证安全生产的重要措施,严禁未经批准而随意修改方案的行为,从而保证安全生产。安全生产保证措施强化职工安全教育，提高职工安全意识，新工人入场必须进行三级安全教育。加强安全技术交底，做好安全施工方案，施工方案是保证安全生产的重要措施,严禁未经批准而随意修改方65、案的行为,从而保证安全生产。加强安全防护措施A、基坑的防护：施工时基坑（槽）四周一米范围之内不得堆放土方及其它器材，根据现场环境在基坑四周设置通长防护栏，并设警示标志。B、临边防护：保证钢管脚手架的牢固和用安全网全封，做好各种临边的遮盖封闭；按规程操作和堆放物料，防止落物伤人，确保作业职工的安全。C、个人防护：进入施工现场所有人员戴好安全帽，凡从事两米以上，无法采取可靠防护设施，高处作业的人员系好安全带，特种人员持证上岗，并佩带相应的劳动保护用品。临时用电A、施工现场用电安全措施开工前编制“施工现场临时用电施工组织设计”，使施工的临时电源，线路的架设应符合施工用电安全要求，配电柜的制作须经技术66、部门的专业设计。各种用电机械须安装漏电保护器及可靠的专用接零保护线。在施工现场必须做好TN-S接零保护系统。工程基槽开挖后，必须先做工程上的电气重复接地装置。用接地摇表测量接地电阻值4，施工临时用电接地装置利用此接地装置，接地线引入总配电箱与PE线端子相连。在线路最远的用电设备开关箱中，在重设一组接地极，阻值控制在10以内。接地线引入配电箱之前，有一个便于断开的可拆件，便于定期测试接地电阻值；临时用电必须做好三级配电，两极漏电保护，设总配电箱分配电箱开关箱。导线进出必须设在配电箱下口，线路应绑扎成束；配电箱安装牢固、密封，有防雨措施，安装高度控制在1.31.5米以内，分配电箱与开关箱距离不得超67、过30m，开关箱与控制固定式设备水平距离不得超过3m；配电箱必须有专业电气人员维修，配电箱必须上锁，开关设备跳闸后，必须查明原应后，再合闸，不得强行合闸；专业电工人员随时检查电气装置和保护设施是否完好，发现问题及时报告，严禁设备带“病”工作；现场施工各类人员受到相关安全用电知识教育和培训。可靠的外线路防护，避免发生意外触电事故。B、机械安全重点是运输机械的安全使用，一定抓机械设备的安装验收。专职人员持证上岗和按规程操作，机械设备的四限位装置的齐全可靠。对现场所有的机械进行使用检测，每月两次的定期检查，以保证安全可靠；加强对机械、车的管理和使用，实行承包制，施工安全操作与工资挂钩；操作人员在工作68、中不得擅离岗位，不得操作与操作证不相符合的机械；操作人员必须按照本机说明书规定，严格执行工作前的检查制度和工作中注意观察及工作后的检查保养制度；驾驶室或操作室内保持整洁，严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带故障运转或超负荷运转；机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，关闭好驾驶室（操作室），要拉上驻车制动闸；放置电动机的地点必须保持干燥，周围不得堆放杂物和易燃品。启动高压电开关及高压电机时，应戴绝缘手套，穿绝缘胶鞋。 C、强化安全检查现场设专职安全员，进行经常性安全检查。施工队设兼职安全员，进行跟班检查，及时堵塞事故漏洞。开展班组安全活动制度，进行作业前教育和作业面检查69、。现场每周一次安全检查，解决事故隐患和加强安全防范措施。及时处理和分析各种事故，按“三不放过”原则进行事故分析和处理，吸取各类事故教训，杜绝类似事故再次发生。7.2.5消防保卫措施A、建立完善的保障体系在施工的全过程，建立以项目经理牵头，项目副经理及质安员主抓，其它人员相配合的管理体系，结合工程施工特点，对每位员工进行消防保卫方面的教育培训，做到每个人在思想上的重视；B、消防保证措施实行逐级防火责任制，明确各级的职责，组建消防小组，负责日常的消防工作。分包单位在总包方的监督检查下，建立分包内部的逐级防火责任制，加强民工消防教育。施工现场不允许吸烟，生活、活动室设置吸烟处，除特殊批准外，不允许使70、用电炉，并且在生活区，办公区及现场设足够消防器材。加强对易燃、易爆物品的管理，有专用仓库存放，在存放处悬挂明显警示牌，对此类材料严格执行限额领材制度。加强对电气焊管理。操作人员必须持证上岗，严格按规程进行操作。现场及临时设施应经常检修，挂明显标示牌，任何人不允许私自挪动或改为它用。八、现场文明施工措施8.1文明施工目标：在施工区域内达到新疆维吾尔自治区建筑工程安全生产文明施工实施细则的标准。8.2文明施工及环境保护责任体系本公司在文明施工方面一直注重管理，加强落实，并形成了规范化、制度化，依据公司文明施工有关规定并结合本工程特点，本项目部制定了文明施工的保障体系，责任到人，层层把关。项目经理是71、现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环保作为施工生产工作的一项重要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施。文明施工及环保领导小组成员组成如下：组长：项目经理 组长：项目技术负责人成员：路面工长、机械维修班长、材料组长、施工员、质检员文明施工是施工企业形象的窗口，是施工现场综合管理水平的体现，贯穿于项目施工管理始终，文明施工不仅涉及项目每位员工的生产、生活及工作环境，更影响本项目达标活动的正常进行。为此项目部特制定以下文明施工主要措施：项目经理是现场文明施工及环境保护的第一责任人，必须把现场文明及环境保护作为施工生产工作的一项主要任务来抓，并设置分管人员负责具体实施；认真贯彻学习J72、GJ59-2011建筑施工安全检查标准及遵照新疆维吾尔自治区建设工程自治区级文明工地实施细则，搞好现场宣传及落实；为了确保安全、文明施工，对现场的搅拌机等产生噪音较大的机械统一设工作棚，加强环境保护；现场人员一律挂牌上岗，建立注册登记制，严禁非施工人员进入作业现场；大搞文明施工，克服噪声、粉尘、污水、恶臭物质、有毒气体污染，供排水管道和电气线路敷设整齐、美观；临时给水管道要埋入地下，无滴漏和长流水现象，临时排水要保持畅通，防止污水污染；使用罐装水泥，减少水泥粉尘污染；现场不允许焚烧油漆、沥青及其他散发有毒、恶臭气味的物质；合理安排作业时间，使用先进机械设备，浇筑混凝土一般安排在夜间12点以前，73、以减少噪声污染；按施工组织设计布置施工现场，安全、规范架设施工用电线路，施工现场用电及配电线路必须符合建设部颁JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范的要求；项目部大门入口处设临时门垛，表面抹灰且要刷白，并宣传企业的口号。工地大门用钢管焊接，涂刷油漆并保持洁净。施工区域各种安全警示标志应齐全、整洁、醒目；施工现场应设置“七牌二图”（即工程概况牌、管理人员名单及电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌、配戴安全帽牌、三清六好牌、施工现场总平面布置图、施工现场安全标志平面布置图），要求字迹端正，位置明显，张挂牢固；施工现场要保持场容场貌整洁，物料、机具、机械设备按照施工现场总平面布置图堆74、放整齐，现场垃圾集中堆放，每天定时清运。危险区域设置醒目的安全警示标志；施工现场主要管理人员要佩戴证明身份的证卡、袖标。施工现场在醒目位置应设置固定宣传牌匾,树立企业良好形象,书写宣传质量安全文明施工的口号.在大型设备、脚手架上插彩旗，营造良好宣传氛围，鼓舞士气；施工单位应遵守国家有关环境保护的法律规定。采取有效措施，控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害；8.3文明施工制度8.3.1建立以项目经理为首的文明安全生产小组（1）安全小组的责任紧紧围绕项目文明安全生产的措施，实施为目标。建立健全现场以及班组的文明安全施工的组织。广泛宣传安全、文明施工、卫生的重要性75、。搞好语言美，态度和蔼，心灵美的知识竞赛活动。建立卫生责任区，分配到人。做好现场工人的教育工作。做好防火工作。每半月现场检查一次，督促治理脏、乱、差工作。（2）监督员的职责监督员每天检查现场道路，场区、食堂、卫生、宿舍、厕所卫生。发现脏、乱、差的问题，立即限令整改。出现违章问题，经教育不及时整改，视情节轻重给予停工或罚款处理。8.3.2临时用电（1）建立临时用电责任制。（2）持证上岗，确保施工用电中的人身安全和设备安全。（3）按施工设计用电，实行“三相五线制TNCS系统”，做到一机、一闸、一漏、一箱、一锁的标准,定期检查,实行专业电工巡回检查制度。8.3.3宣传教育（1）搞好文明施工宣传、标语76、板报等。（2）加强职工、外用工学习新标准及进场教育培训工作。（3）搞好个人清洁工作及宿舍卫生。8.3.4现场制度（1）不违章指挥，不违章冒险操作，遵章守纪。（2）建立开水站，搞好食堂、宿舍、厕所卫生以及急救工作。（3）做好外加剂的保管工作，做好防尘、防毒工作，预防职业病的发生。（4）搞好现场清洁工作，废料及杂物及时清运。（5）材料堆放整齐，仓库物资码放规矩。（6）无证不准启动机器，乱接电线。（7）不准说粗话，不准扔东西。（8）正确使用“三宝”。（9）做好“五口”防护工作。8.4环境卫生保护措施项目派专人抓好办公、生产、生活区域的环境卫生工作，设置专门的生活垃圾回收站,每日有专人清理宿舍,临时77、宿舍卫生派专人每日清扫。专人负责现场道路及大门出入口的清扫工作，并经常洒水，防止扬尘土，施工现场内的垃圾，定期进行清运。8.5环境保护管理8.5.1防止大气污染（1）工程建筑施工垃圾，必须搭设封闭式临时专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意抛撒。施工垃圾应及时清运，适量洒水，减少扬尘。（2）水泥等粉细散装材料，采取专用水泥储罐存放。卸运时要采取有效措施，减少扬尘。（3）现场的临时道路其面层应采用细石等铺设，防止道路扬尘。（4）施工现场应设专人及设备，采取洒水降尘措施。严禁燃点有机毒物。（5）凡在市区内的施工现场，在现场设置搅拌设备防尘棚，应安设除尘装置。（6）施工现场使用茶炉、大灶，必须符合环保要78、求。为使烟尘排放黑度达到曼林格级以下，必须采用无烟煤。8.5.2防止施工噪声污染（1）施工现场应遵照建筑施工场界环境噪声排放标准GB 12523-2011制定降噪的相应制度和措施。（2）凡在居民稠密区进行强噪声作业时，必须严格控制作业时间，一般不超过22h。必须昼夜连续作业的施工现场，应采取降噪措施，作好周围群众工作，并报有关环保单位备案后方可施工。（3）所有机械设备应采用低燥声产品，否则应采用降噪措施。（4）建筑垃圾集中堆放，清扫时，先洒水后扫，并集中运至地面，防止粉尘污染和物体打击。（5）施工机械、汽车出现场时，清理干净轮胎，防止污染市区道路。（6）施工现场，严格按规定悬挂宣传标牌，安全警示牌。（7）施工现场严格按施工平面布置图堆放材料、机具等。（8）保持现场整洁，文明施工。（9）施工现场，建立严格的规章制度，严禁施工人员随意进入附近区域活动，违章者立即进行批评教育，或罚款处理。