1、城镇道路燃气管道工程管沟开挖及PE管道组装焊接施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录目 录1第一章 施工组织设计总体概述5一、 编制依据及工程概况51、前言52、 编制依据53、工程概况5第二章 施工项目管理机构7一、项目管理机构组成71、项目组织机构设置图7二、工程项目组织机构岗位职责81、项目经理职责82、项目副经理职责83、项目技术负责人职责84、项目预算员职责95、项目财会员职责96、工程技术组职责107、质量安全组职责10三、施工机械设备组织部署11第三章 总进度计划表及施工网络2、图和保证进度具体措施13一、施工总进度计划131、进度计划总体安排132、关键节点工期控制措施133、 关键线路控制措施13二、工期保证项目组织管理机构141、工期控制管理机构及人员体系14三、工期保证技术措施161、合理安排施工工序163、施工进度计划实施的组织系统174、认真做好施工准备，优化施工方案175、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前186、 确保物资供应，搞好机械保养维修187、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织188、配备数量充足的施工设备的劳动力18四、工期关键线路及关键工序191、抓好分项工程质量管理192、试验、自检及时跟进1933、加强现场的进度管理194、调整好几个关系20五、机械设备进场保证措施20六、资金投入保证措施20七、劳动力投入的保证措施21第四章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排23一、劳动力需求计划及保证措施231、劳动力投入计划 见附表232、劳动力保证措施23二、机械设备投入计划241、施工机械设备进场方案242、施工机械设备管理及维修保养243、主要机械设备投入计划24三、材料设备进场计划及其他保证措施241、主要材料需要量及进场计划242、设备材料采购、管理253、设备、材料的管理27四、材料投入保证措施28第五章 施工平面布置和临时设施布置30一、施工总平面301、布置原则30第六章 4、主要施工方案31一、线路管道安装311、测量放线312、作业带清理313、管沟开挖324、PE管道组装焊接355、管线下沟、回填386、定向钻穿越387、 管线吹扫、试压、严密性检查438、标志砖铺设449、 地貌恢复45第七章 施工质量目标及保证措施46一、质量目标46二、质量管理保证体系及组织措施461、保证体系462、管理控制措施483、质量保证基本措施49三、工序质量控制措施501、施工测量502、工序质量控制程序50四、质量检查511、质量检查机构512、质量检查内容53第八章 文明施工、环保施工及安全生产技术措施54一、安全方针与目标54二、安全管理保证体系541、安全管理保证体系5、56三、安全管理职责和施工检查571、安全管理职责572、安全施工检查57四、安全施工教育及措施571、安全教育572、安全用电措施583、机械使用安全措施594、安全生产制任制60五、文明、环保施工管理体系631、 文明、环保施工管理措施64第九章 工程施工重点和难点及保障措施67一、城市地下燃气管道工程的施工重点和难点67二、城市燃气工程施工重点保障措施67第十章 现场配合管理的措施69一、与政府相关单位的协调措施69二、与燃气公司相关管理部门的协调措施69三、与设计单位的协调措施69四、与监理单位的协调措施69五、与材料及设备供应商的协调措施70第十一章 雨季施工措施71一、雨季施工措施6、711、一般措施71二、施工用电及防雷71三、宿舍、办公室等临时设施72附表一：拟投入本标段的主要施工设备表73附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表74附表三 劳动力计划表75附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图76附表五：施工总平面图77附表六：临时用地表78第一章 施工组织设计总体概述一、 编制依据及工程概况1、前言本施工方案是我公司技术部门及本工程管理人员共同编制的，它是控制本工程施工的纲领性文件，是确保质量、工期、安全、文明施工，确保工程环境不受污染。目标实现的保证性文件之一，它体现我公司对本工程的总体构思和部署，对工程质量、工期等方面进行组织管理的文件。是工程施工作业指导书7、，用以指导工程的施工和管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工的施工任务。2、 编制依据GB50028-2006城镇燃气设计规范CJJ632008聚乙烯燃气管道工程技术规程CJJ332005城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ942009城镇燃气室内工程施工及质量验收规范GB15558.1-2003燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第1部分:管材GB15558.2-2005燃气用埋地聚乙烯(PE)管道系统 第2部分:管件GB15558.3-2008燃气用埋地聚乙烯（PE）管道系统 第3部分阀门 GB 50494-2009 城镇燃气技术规范 土木建筑工程、电力工程、通信工程、道路工程、市政工8、程、给排水工程等施工及验收执行国家现行施工及验收标准。3、工程概况3.1工程名称：xx县xx南路管线工程2标段二次（燃气管道） 3.2建设地点：xx省xx县3.3建设规模、工程内容：拟建燃气管线de160与xx路（xx新区工业园区段）已建燃气管道de160相连接，然后沿xx路东侧敷设290m后顶管穿越至xx路西侧，再沿xx路西侧距道路中心线25.5m处往炉桥路敷设，水平长度约为2950m。3.4主要工程量：PE100 de160 SDR17.62390m、PE100 de160 SDR11560m、PE100 de160标准型球阀10个、PE100 de160 单放散球阀10个。3.5开竣工时9、间：计划工期：40日历天。3.6主要设备、材料和特殊材料情况：详见施工招标清单。第二章 施工项目管理机构 若我公司本工程中标，针对项目特点设立工程项目部，项目部设工程技术组、质量安全组、材料设备组、行政管理组、计划统计组、财会组，配备相应的专业管理人员，由项目经理统一领导，工程、质量技术主管工程师协同配合，对工程施工质量、进度、安全、成本等各项指标实施有效控制，确保按合同要求完成工程施工，为业主提供优质、高效的施工服务。一、项目管理机构组成1、项目组织机构设置图项目经理决策层项目财会员项目预算员技术负责人项目副经理材料设备组行政管理组工程技术组质量安全组财 会 组 计划统计组管理层执土建工程队10、安装工程队行二、工程项目组织机构岗位职责1、项目经理职责 （1）在公司领导层的监督下,主持项目决策层的会议，实行项目经理负责制，全权处理本项目的一切对内对外事务，签署有关对外商务、法规和对内行政、指令文件；（2）对本项目的实施，实行统一指挥，监督各职能部门对实施本项目能正常有效地运作；（3）对本项目的施工技术、措施、进度、质量、成本、安全等各个方面进行有效监控，定时向公司领导报告项目实施情况； （4）严格控制、审批项目财务开支，审核签发工程进度款的报告以及与预、决算的核定。2、项目副经理职责 （1）对项目经理负责,主持项目施工管理的日常工作,并按项目施工组织设计进行有效的监控； （2）根据项目11、施工组织设计,全面进行组织实施前的准备工作； （3）施工前组织各相关作业负责人员,进行各工序的开工条件的检查、确认，适时组织各工序人员进场作业； （4）对不能按施工进度计划进场作业的工序,必须及时查明原因,召开现场协调会,提出有效的解决措施,保证各工序的正常有效进行,避免延误工期； （5）组织工程竣工验收； （6）在项目经理的授权下,代理行使其授权范围内的职责。3、项目技术负责人职责 （1）对项目技术负责； （2）组织编制审定项目施工组织设计； （3）组织参加由业主和设计单位主持施工图纸会审； （4）主持施工班组和施工技术人员进行施工图纸技术交底工作； （5）审核和批准施工技术措施、重大施工方12、案； （6）全面负责项目施工技术管理工作，组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施，及时解决施工中的技术问题； （7）参加项目竣工的最终检查、验收，审批项目竣工验收记录竣工图纸及施工中的资料记录的整理、编制； （8）参加重大质量事故的评审、鉴定并提供处理方案。4、项目预算员职责 （1)对项目的计划、统计管理负责； （2）编制项目计划及项目的各项统计计划并监督检查计划实施情况，按时向相关部门报送有关报表； （3）负责对施工合同的管理,监督施工合同的执行，对合同发生纠纷时，进行及时妥善的处理； （4）负责项目预、决算和工程进度款报告的编制工作。5、项目财会员职责 （1）对该项目财务13、管理负责； （2）制定财务管理制度并进行有效管理； （3）严格项目成本核算，分析和控制项目费用，提出相应意见供项目经理决策； （4）主持财务报表的定时编制和上报； （5）负责指导日常财务工作以及财务资料的整理、归档。6、工程技术组职责 （1）在技术负责人的领导下,编制项目施工组织设计,制订施工进度计划表，组织防腐队及安装队进行各工序协调相互作业，与有关部门密切配合； （2）组织相关人员参加图纸会审及技术交底会议； （3）负责现场工序间交叉作业问题的协调，及时组织解决施工技术问题的现场会； （4）制定管线试验施工方案并组织实施 （5）参与工程竣工验收,负责项目施工验收记录、竣工图纸及有关资料的整14、理、编制及上报和归档。7、质量安全组职责 （1）制定项目施工质量监控保证体系、安全生产措施和质量安全管理办法,并组织实施； （2）组织质量和安全教育,认真监督、检查施工质量和安全生产的实施，确保质量和安全目标的实现； （3)对进货的质量进行监督和必要的抽检； （4）对施工人员进行资格审查和确认； （5）参与质量事故(不合格品)的评审鉴定,监督、检查不合格品的返工、返修； （6）配合业主质检部门人员的工作； （7）按质量监控保证体系和施工工序、工艺，严格进行各个项目所规定的检测手段的工作并监控其实施过程及结果； （8）对未达标准的项目，应及时提出返工处理意见； （9）组织各项质检原始记录，适时进15、行资料的整理、编制和归档工作； （10)组织安全事故的调查、分析和处理； (11)组织安全生产的考核和评比。三、施工机械设备组织部署 针对本工程工期短，质量要求高等特点，工程中采用机械较多，具体施工机械、测量设备组织部署。做好组织协调 （1）项目经理和技术负责人。项目经理负责内外总协调，对工程进度计划和工程实际进度进行控制，并对工程质量、现场安全、劳动力的调配、物资购买、租赁及财务等负全面责任，保证工程项目的顺利完成，并负责工程的竣工验收和结算工作。技术负责人负责同建设单位、设计单位、监理单位的紧密配合，在工程开工前编制施工组织设计并及时报批，根据现场的实际情况和周围的环境，制定科学合理的施工16、进度计划，组织和协调各工种的工作，保障工程进度计划的实施，解决施工中遇到的技术难点，制定预控措施，对工程质量负责。项目经理部以施工组织设计总体进度计划为主线，对每个分部工程制定详细的进度计划，同时要及时编制出月进度、周进度计划，施工中心须以周、月进度保证总进度，出现偏差时及时调整与进度有关的环境因素，如：材料、机械、人员等。 （2）项目经理部根据进度计划，部署，协调各专业施工队伍，确定各专业施工队伍的进场计划，各种材料、机械供应计划等。各专业之间合理衔接，杜绝窝工现象，以保证施工进度。 （3）积极组织货源，加强市场信息收集工作，及时采购，保证材料按期、按质、按量进场。 （4）项目经理部对施工进17、度随时监控，当发现实际进度与计划进度不符时，及时进行分析原因并进行调整。 （5）项目经理为主要负责人，定期组织召开生产会议，对工程进度中出现的问题及时分析解决，确保进度计划的实现。 （6）加强图纸会审工作，工程施工前公司组织项目部有关施工人员及各专业施工技术人员进行图纸会审，及时进行了解设计图纸是否存在有技术问题，以便在设计交底时予以解决。 （7）各专业施工队伍进场，项目经理部要对其进行交底及施工进度计划的交底，各工序之间的穿插由项目经理部统一安排、协调，包括进出场时间、作业时间、工期要求等必须满足项目部的要求。 （8）各专业之间建立自检、互检、交检制度，避免因质量等问题造成相互影响和返工现象18、。 （9）施工过程中对施工图纸中出现的问题，及时向建设单位、监理工程师汇报，并向设计提出意见，征得设计人员同意，办理设计变更后方可进行施工。 （10）做好各分部工程验收、工程质量验收、竣工验收等。 （11）在施工过程中，严格按照经建设单位及监理工程师批准的“施工组织设计”进行施工质量管理。在班组“自检”和质量部门“专检”的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。 （12）贯彻质量控制、检查、管理制度，对各施工班组作业情况予以严格检查，确保产品达到合格。 （13）所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交产品合格证，使用前需进行物理、化学检测的材19、料，主动递交检测结果报告。 （14）按部位或分项对各工序质量进行检查，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则。第三章 总进度计划表及施工网络图和保证进度具体措施一、施工总进度计划1、进度计划总体安排 （1）根据本工程的实际施工内容，建设单位的招标文件要求，结合现场施工环境条件以及我司所制定的施工方案，本着“施工工艺紧凑、施工方法科学、生产管理严格、资源配备充分”等原则，制定本工程总体施工进度计划。具体参见“施工进度计划图。 （2）本工程对工期的要求为：满足业主工期要求，即40日历天。 （3）如我公司中标，将会在现有施工组织设计的基础上结合实际变化情况进行有针对性的调整和细化，根据计划20、合理安排各工序的施工顺序，并按计划和实际需要投入足够的人力和机械设备。结合本公司的施工力量安排，确保满足业主工期要求。2、关键节点工期控制措施 （1）我公司经详细现场调查和认真仔细研究招标图纸，根据我公司的技术设备力量，计划工期在40个日历天内完成所有招标范围内工程项目。 （2）本标段关键线路为：施工准备管道布管管道焊接管道下沟、安装管沟回填及恢复管道清管、试压、干燥尾项处理、交工验收。3、 关键线路控制措施（1）做好两项工作： 组织充足的精干人员投入本工程施工，做好施工队伍的调遣工作； 组织动员每个施工人员使之了解本工程的情况及建设的意义，树立工期紧迫感的责任心，激发其投身到该工程建设的自觉21、性，为本工程建设做出自己应有的贡献。 （2）实现施工队伍进场快，缩短工程准备时间，边准备边施工，力争开工快，掀起高潮快。 （3）加强施工现场的协调和领导，定期召开生产调度会，协调解决施工中有关的问题，加快施工速度。（4）对生产要素认真进行优化组合，实行动态管理，视进度情况，灵活机动对人员、设备、物资进行调度安排，以满足施工需要，保证施工连续作业，顺利完成施工任务。（5）抓住两个关键：抓住施工机械设备的关键，保证机械正常运转。尽量利用机械施工作业，保证工程顺利进行；抓住关键项目，合理安排工序先后施工顺序。（6）合理安排雨季和夜间施工，调整工序。采取必要防护措施，保证施工生产正常进行。充分利用每个22、施工日，发挥最大施工效益。（7）对分部分项工程安排编制详细的进度计划，使工程有条不紊，井然有序不致因设计欠周密而造成施工窝工，返工现象，造成对总体工程进度的影响。（8）对分部分项工程要严格按施工程序施工，严格做好施工准备，加强质量管理，把好各工序施工质量关，防止由于质量问题发生返工而造成工期的延续。（9）做好成品、半成品的保护措施，并做到工尽料完场地清，避免工序之间搭接时发生冲突、窝工和返工。（10）加强定期或不定期检查各分部分项工程施工进展情况，对照施工进度计划，发现进度拖后应及时调整施工计划，使之符合总工期的要求。（11）定期对工人进行技术培训，做好新进场工人和新工序开工前的技术交底，提高23、工人的素质和技术水准，提高工作效率，加快施工进度。二、工期保证项目组织管理机构1、工期控制管理机构及人员体系 （1）为了按期完成本工程，我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备，按“均衡生产，文明施工，提高质量确保安全，降低成本”的方针进行组织施工，最终提供业主方满意的产品。 （2）我公司将建立以项目经理为首的领导班子，发挥总工程师、各部负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用，根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。全力以赴确保工期的实现，坚持科学组织、分工与密切合作相结合。建立运作良好的项目的组织机构，较强的项目领导班子，懂行的管理人24、员，可靠的技术工人，我方必须能按时按质的完成本工程。工期控制管理机构及人员体系见下页附图：检查督促指导检查指导检查指导检查调整目标考核项目经理：下达施工总工期任务项目总工：编制及分解施工总工期任务计划工程师：检查督促各计划工期的实现各专业工程师：采取措施，确保计划实现各施工班组长：全面执行计划工期的实现1、按期或提前完成：总结经验，给予奖励 2、未完成：查找原因，提出改进，按章处罚调整加大设备投入调整加大人员投入奖金保证 方案 优化工期控制管理机构及人员体系三、工期保证技术措施1、合理安排施工工序 （1）所谓：“顺则速，逆则慢”，为了减少各工序施工间的相互干扰，形成合理的流水作业，均衡生产，并25、尽可能的将工序施工时间提前，以预留时间进行下一步工序的准备工作。2、精心编制施工组织设计和进度计划工程开工前，将认真研究优化施工方案并立即编制详细的施工组织设计和单项工程实施细则，编制相应的总进度计划和月、周进度计划。施工中，严格按照网络计划展开平行流水作业，各分部工程协调配合，统筹兼顾，全面开展施工。计划上要以日保周，以周保月，强调当天计划当天完成，维护计划的严肃性，从而达到对施工项目整体进度的控制。当某一天的计划由于天气等不可抗力因素影响而不能完成时，应及时调整后续施工计划以确保总工期的按时完成。3、施工进度计划实施的组织系统 项目部的各级负责人，包括项目经理，技术负责人，部门负责人，技术26、主管，班组长及其它所属成员共同组成施工项目进度计划实施的完整的组织系统，根据工程进度及施工难度，确定工程施工的人员，坚持合理分工与密切协作结合，让有施工经验，有创新精神，有工作效率的人担负重任，各专业队伍遵循计划规定的目标去完成。项目经理和有关劳动力调配、材料设备、采购运输等职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理，把计划分解到部门，落实到个人，层层签订承包合同。4、认真做好施工准备，优化施工方案 认真做好施工准备是施工顺利进行的根本保证，必须认真做好全场性施工准备（设备、材料、劳动力等），单位元工程条件准备（三通一平、测量放样等）以及分部工程作业条件准备（施工技术交底等）。在施工中，尽量27、采取流水作业施工方法，组织有节奏、均衡、连续的施工。同时，施工过程中要根据工程实际情况，不断优化完善各项施工方法，以加快施工进度。合理安排和调整施工工序，将施工过程中影响施工进度的不利因素不断降低，加快进度。5、充分利用网络技术，搞好工程的统筹、网络计划工作，做到技术超前 制定周密的网络计划，抓住关键线路，突出重点难点，抓好各工序的施工保障工作，缩短工序转换和工序衔接时间，提高施工速度；对施工计划实行动态管理，及时进行信息回馈，不断把实际进度与计划相比较，找差距，找原因，及时调整。同时，进度计划安排充分考虑现场的各种因素，进度安排留有余地。6、 确保物资供应，搞好机械保养维修 精心组织、周密安28、排，保证工程的物资供应及机械的完好率，按进度计划编制材料供应计划，超前订货加工，按时供应；对常用易损的机械配件和常用物资有足够的库存量，保证物资的正常供应；配备良好配套的机械设备，根据机械使用计划和“施工机械设备表”按时进驻施工现场。施工现场设立适应本工程高效运作机修班组，保证所有工程设备的完好率。保证各道工序的平衡作业，提高工作效率。同时安排专业人员对机械设备进行维修保养，保证施工的正常进行。7、合理进行夜间、雨季施工组织和施工高潮期间的施工组织考虑到本工程施工可能会遭遇雨天的影响，对工程的施工将造成一定的影响，连续作业工序和施工高潮期间将会有夜间施工（须及早办好夜间施工手续），因此必须采取29、有效的措施和施工组织，尽量减少夜间、雨季的施工影响，保证雨季、夜间施工的顺利进行，例如设置活动的防雨棚以及其它的防雨措施，完善各种施工工艺，保证施工进度和施工质量。在雨水过后，从工程进度安排上将进入工程施工生产的高潮，施工高潮期间工程的各种投入相应增大，施工管理和组织难度也相应增加，因此必须制订相应的组织和管理措施计划，确立高潮期间赶工生产目标计划，保证工程施工的顺利进行。8、配备数量充足的施工设备的劳动力根据排定的施工计划，计算所需的机械设备的劳动力；编制动态管理进度计划，并根据现场施工的实际情况做出调整。本工程中焊接机、运输机械及安装施工机械等是本工程的重点设备，因此必须切实保证上述设备的30、进场时间及性能维护。确保工期的顺利进行。对于上述机械操作的人员配备必须合理，而且要有丰富的操作经验，在保证质量满足要求并不得返工的前提下，熟练操作上述机械，确保工期的顺利进行。在劳动力投入方面，我司利用微机运用先进的网络编制系统软件对“进度与劳动力”双动态控制，随时保证劳动力的合理投入，尤其是针对关键线路的劳动力必须予以保证。必要时，加大工程施工的投入，包括人力、物力、资金等。我公司拥有大量技术过硬、经验丰富的技术管理队伍和大量先进的机械设备，同时拥有雄厚的经济实力全力支持工程实施的顺利进行；但严禁为赶工期而盲目生产，降低对质量的要求。四、工期关键线路及关键工序本工程工期控制采用功能强大的网络31、计划编制系统，可以快速准确的确定本工程的关键线路，并可以实现工期的动态控制，随时掌握工程工期的变化情况，尤其是在关键线路发生变化时，为项目领导的决策调整提供科学的依据。本工程关键线路可能转变的环节，我司将作好充分的准备，以便应对关键工序变化后的施工对策。1、抓好分项工程质量管理杜绝因为施工质量不好而导致返工影响工期的现象发生。认真做好各施工准备工作，合理分段、科学组织将是取得快速完工的关键。2、试验、自检及时跟进分项工程完成后，应及时组织人员进行检测，并取得监理签证，迅速进行下道工序。若未达到要求则及时申报有关人员，争取尽快解决。3、加强现场的进度管理现场每周要开例会，关于每周的进度安排及完成32、情况汇报，如未按要求完成任务，下周则需要及时跟进和补上，以免拖延工期。4、调整好几个关系 要维护监理工程师的权威，尊重监理工程师的正确意见和建议，执行监理工程师的正确指令。发现设计档、图纸以及施工过程中出现的与设计不符和可能影响工程质量的问题，及时报告监理工程师研究解决，主动配合搞好协作。处理好与业主、设计单位、监理单位、地方政府及当地群众等各方面的关系，虚心听取意见，主动反映情况，以工程为重，友好协商解决问题，创造一个天时地利人和的施工环境，确保施工顺利进行。积极配合业主进行场地的征、拆、迁等工作。五、机械设备进场保证措施 （1）我司拥有先进的各类机械设备，数量齐、性能好，为本工程的机械化施33、工奠定了坚实的基础。 （2）针对本工程施工特点，我司将投入最先进的、足够的机械设备，配备熟练的机械操作手，确保施工机械化和施工连续性（详见拟投入工程施工机械设备表）。 （3）建立机械设备履历台帐，对机械设备进行动态管理。 （4）配备机械维修保养人员，对设备进行日常维护保养，确保机械正常动作。 （5）制定机械设备操作规程，机械在使用中必须遵守操作规程，确保机械没有人为损坏。 （6）在后勤准备充足的备用机械设备，一旦在需要加快工期或更换设备时，能及时投入到施工第一线。六、资金投入保证措施 （1）科学编制资源资金使用计划，合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值，使资金使用计划做到有据可依，同时也为34、资金的筹集和协调打下基础。 （2）正确对施工项目的奖金使用和进度控制作出预测，消除不必要的资金浪费。 （3）避免在施工过程中由于缺乏依据而轻率判断所造成资金的损失，减少盲目性，增加自觉性，使现有资金充分发挥作用。 （4）对脱离实际的工程造价目标值和资金使用计划，需在科学评估的前提下，允许修订和修改，最大限度地节约投资、提高投资效益。 （5）按项目的不同和项目划分资金的使用，进而做到合理分配，主次分明，尽可能减少资金占用和利息支付。 （6）定期对资金的投资和使用进行偏差分析，及时纠正，使资金使用计划在较大范围内具有一定的指导作用。（7）适当运用表格法进行偏差分析，同时可以运用计算机进行辅助管理，35、提交投资控制的工作效率。（8）充分运用组织、经济、技术、合同四个方面的措施纠正偏差，使资金的运用达到预定良好的效果，并进一步取得造价控制的主动权。 （9）从主动控制角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任，尽量避免索赔事件的发生，造成资金使用效率降低。 （10）在项目部设立专职的财务负责本项目资金的专项管理，严禁资金调运其它无关工程。七、劳动力投入的保证措施 （1）我公司对本工程投标阶段即对本工程拟设的组织机构及管理模式进行了详细的规划，结合目前国际上流行的、先进的管理模式及组织机构，本工程将组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构。 （2）拟在本工程任职的主要管理人员和施36、工人员均具有丰富的工程施工经验，并均有类似工程的管理和施工经验。 （3）公司领导负责对参建本工程的主要管理人员进行协调，确保参建人员及时到位。 （4） 我公司历来重视职工技能的培训工作，施工人员具有专业知识及专业技能的优势，均能胜任本职工作。 （5）目前我公司的在建工程均采用较先进的管理模式，人员组成精干，全公司拥有充裕的储备人才，一旦我公司中标本工程，我公司保证参建人员能迅速到位，并有充足的后备力量。 （6）我公司历来重视职工的思想教育工作，激励职工发扬艰苦朴素、无私奉献的精神。 （7）所有参建人员进行劳动竞赛，成立多劳多得的奖励机制，职工收入与工作成绩挂钩，激发职工的建设热情。 （8）充分37、发挥工会的职能，关心职工的思想动态和生活状况，维护职工的合法权益，丰富职工的业余生活，为职工提供娱乐和休闲场所。不定期举行文体比赛，激发职工的生活和工作热情，充分发挥职工的主观能动性，使他们以工地为家，以饱满的热情投入到工作当中。第四章 主要劳动力、材料、施工机械进场计划及安排一、劳动力需求计划及保证措施1、劳动力投入计划 见附表2、劳动力保证措施 （1）严把入场教育关，建立作业人员“三级安全教育”档案。进场作业人员必须经入场教育，熟悉施工现场，熟悉本工程施工特点，熟悉本工种的安全操作规程和目有尖安全管理规定，使其提高安全技能，增强安全意识，减少人的不安全因素。现场管理人员明确各自的安全职责，38、即管生产必须管安全，工长作为本工种安全生产直接责任人，对本工种的安全生产负直接责任，安全监理员对现场安全生产负监督责任。 （2）分项工程作业前，工长应根据工作环境及工序的施工特点，对班组进行有针对性的安全技术交底，并督促班组落实。工长的书面安全技术交底应在作业开始前交质安组一份，便于质安组安排组员作出有重点的监督检查，避免工作的盲目性。班组应将安全技术交底完整及时地传达给工人，并根据工人的技术和身体状况安排作业。 （3）安全管理人员、工长和班组长在施工过程中应经常进行检查，对危险性较大的施工部位做重点检查，发现问题必须暂停施工，并及时处理，或报项目领导安排其它有关管理人员安排整改，严禁冒险作业39、。管理人员违章指挥，执行者有权拒绝，强令工人冒险作业的，一经发现，将重处理。 （4）在施工过程中发现存在对自己有危害的不安全因素，任何人均有权拒绝继续作业，并向工长或安全管理人员报告，要求解决；任何管理人员均有义务协助工人搞好安全生产而不得以不归自己管辖为理由推脱。 （5）坚持班前安全活动制。班组进行班前安全活动主要是对前段时间本班组安全生产情况的总结及下阶段要注意问题的提醒，活动要力求结合实际，讲求实效。活动要有书面记录，便于查阅。二、机械设备投入计划1、施工机械设备进场方案 （1）施工机械设备分为长期使用设备和临时使用设备，可根据施工现场的实际和需求陆续进场和退场，并保证不误施工。 （2）40、所有进场的施工机械设备都必须确保其完好率达100%，待维修设备一律不得进场。 （3）所有施工设备进场后都应进行维修保养（新购设备除外），外刷油漆，统一编号。 （4）优化配置施工机械设备，并实行统一管理。2、施工机械设备管理及维修保养 （1）施工机械设备实行统一管理，统一调度、调配使用，设备调度由施工管理部执行。 （2）施工机械设备推行使用、维修、保养一条龙责任制，并建立维修保养制度，实行谁使用，谁维修，谁保养，推行定期维修和例行保修。 （3）实行机械设备（不含工具）专人负责制，定人、定设备、定责任、定维修保养。 （4）设备使用办理有关手续，坚持谁使用，谁付费，统一核算，设备的进、退场应办理进退41、场手续。3、主要机械设备投入计划1、拟投入的主要施工机械设备表：见附表三、材料设备进场计划及其他保证措施1、主要材料需要量及进场计划本工程主要材料（管材、球阀）均由招标人提供，主要材料及半成品在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前订货，并保证于用前8天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（1）材料进场计划 根据施工进度计划及每周材料需用量计划编制每周材料进场计划、组织材料进场。 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。组织材料按计划进场，并作好保管工作。（2）材料进场的检验 坚持材料进场检验制度，确保原材料、半成品、成品使用前符合42、技术规范的质量要求。 严格控制原材料、半成品的质量。施工中所用的管件（弯头）等均应具有相应的出厂合格证及质量证明书，而且还须按规范要求进行抽检试验，检验合格后才用于本工程的施工。 原材料、半成品的堆放应符合现场要求，按照ISO操作手册的要求，分类分规格堆放整齐，并挂好标识牌，以防误用。 公司工程科及材料科每月对不合格半成品、成品或不合格的原材料进行统计分析，重点对一些容易出现质量通病的工序，分析其所用材料、工艺、生产设备、操作规程、操作人员的技艺或其它因素，对质量的不同影响，区别提出和采取预防措施。2、设备材料采购、管理（1）材料计划的编制 对甲供材料根据设计图纸和施工网络进度计划编制月份和周43、需用计划报甲方备料，并作为领料依据。若因设计变更或施工计划调整，应及时报补充的备料计划； 对自购工程器材，按设计图纸和施工网络计划，在平衡库存后，编制器材采购计划； 器材计划需经材料责任工程师和供应负责人审核，报项目主管经理审批，甲供器材需用计划还需报甲方主管部门批准后始得执行；材料计划需注明计划编号、工程项目名称、材料名称、规格型号、材质、数量、交货日期、设计图样特殊要求等内容； 器材代用时，计划员要填写“设计变更联络单”，经材料责任工程师或供应部负责人审核、项目质保工程师复审、设计单位及甲方同意后，才能使用； 运用计算机进行器材计划和收支存管理。计算机操作员根据收支情况及时对计算机数据进行44、更新，在此基础上，定期生成工程器材平衡计划表及器材缺明细表，以便于及时对施工提供信息；（2）材料的采购程序 对材料设备供应方的认证 对材料设备进行评价，并定期考核，以便选择合格的材料设备供应方，建立定点供应关系； a) 考查、评估分承包方质量体系和质量保证能力及其信誉； b) 若因特殊原因，需从尚未认证的材料设备供应方采购器材时，要经过材料责任工程师和供应部负责人特许并严格验收； c) 建立和保存分承包方的档案； 材料的采购建立相对稳定的物资供应管道，定点采购。 a) 在选定的材料设备方中进行询报价，货比三家，经质量和价格综合审定方可采购订货； b)订货合同草签后要经过材料责任工程师和供应部负45、责人审核，项目主管领导批准，方可加盖公章。（2）设备材料管理 根据现场接收的每种设备和材料的性质，现场材料控制工程师应负责所有材料的接收、检验，储藏、保存和发送活动，包括材料存货控制。 所有现场人员负责注意现场安装材料是否满足厂商的维护和保管要求。 为确保施工活动保持项目总体进度，现场专业负责人和工程师应在整个施工工作中负责控制材料平衡，采购数量、消耗数量。根据设计变更、现场修改，现场丢失和偷窃等造成的材料差异，建立材料控制体系，掌握材料平衡的最新情况，以防止由于材料的短缺而导致的停工。（3）设备材料采购、管理措施 材料设备的采购应认真对照施工图及技术要求，对材料清单认真进行核对，提出详细的材46、料、设备计划，并依据施工进度和现场实际分批采购。 本工程设备材料的采购事先征得业主的意见，按照“质量优良、价格合理、信誉可靠、服务周到”的原则择优确定产品和供货商。主动邀请业主代表指导材料设备的施工采购，并征得业主的认可。 采购的材料、设备都必须取得材质证明书、产品优良证、使用说明书和相关的检验测试记录等技术数据。对关键设备、材料应取得许可证和质量认证。 设备、材料施工中所拟定的产地和生产厂，在采购前应事先征求业主的意见，确需变更应征得业主的认可并签证。 设备、材料采购由项目经理部主管部门承担，并配备业务熟练认真负责的专职采购员负责，实行岗位责任制。3、设备、材料的管理 （1）无论是业主采购的47、设备材料、或是由承包人采购的设备材料。一经入库必须妥善保管，并采取相应的保护措施。 （2）业主采购的设备、材料入库前应配合业主进行开箱检查，观察外观、检查质量，查验技术数据，核实规格型号、数量，并办理开箱记录认证手续，并由经理部统一保管、发放。 （3）承包人采购的设备材料入库前必须主动邀请业主进行开箱检查，当确定无误后方可入库保管。当不能入库时，应及时办理换货或退货，以避免停工待料。 （4）设备材料入库应及时入帐登记在册，并悬挂醒目清晰的标识牌或标识卡。领用后应及时减帐，做到实物与账面相符。 （5）设备、材料入库实行分区域堆码，堆码必须整齐，井井有条，安全可靠，并留有一定的出货通道，严禁乱堆、48、混放。 （6）对易燃易爆品的保管应设立单独的存放仓库。要在危险品仓库外安装消防栓、灭火器，防患于未燃。对易燃易爆品的领用应严格管理，措施到位，责任到人。 （7）对需防潮的设备、材料均应入库保管。 （8）各类金属材料放置到干燥的地方，防止锈蚀。搬运，堆码时不得碰撞以避免划伤金属面，存放加护塑料布盖。 （9）严格领用料制度。实行预算定额材料限额领用的措施，并提倡节约，未用完的材料应及时回库，严禁浪费。 （10）加强对设备材料的保安措施，包括已经安装到位的设备，除妥善保护外，应执行昼夜巡查的制度，严防偷盗和损失。四、材料投入保证措施 （1）本工程所采用的材料、设备等确保是符合国家质量标准的合格产品，49、具备许可证批件，经生产部进场检测认定合格后，严格按照设计规范和施工验收规范进行施工安装，调试、检测和运行。 （2）工程材料是保证工程质量的首要条件，在材料质量控制的实践中，深刻体会到工程材料的质量监控要采取检验和抽检相结合，目测和检测相结合，建立建设质量保证体系，加强合同管理，牢固树立“百年大计、质量第一”的方针，从源头抓起，明确材料监理的程序，制定材料监理细则，严格执行国家有关质量检测方面的法律、法规，严格按国家进行试验标准和规程进行工作，检测工作坚持科学性、公正性、其工作不受任何行政和其它干预，秉公办事、不弄虚作假、伪造资料、不参与任何有损于试验成果公正性的活动，以监为主、监帮结合。确保工50、程材料质量，为有效地控制工程质量奠定基础。 （3）根据施工需要，选购信誉良好的厂家生产的优质产品，必须有合格证。材料进场，现场检查材料指标是否符合要求，并按规范要求分批进行抽样到指定的检测单位检验，达到国家标准方可使用，不合格材料严禁使用。（4）产品材料领料后归类整齐堆放，管理由专人负责，所购的材料、设备应符合工程质量规定的要求，按计划保质保量组织好物料供应。（5）材料仓库、现场材料堆放处均设立标示牌，写明品种、产地、规格、检验状态，严格按“三检制”执行，工作程序认真执行ISO9000标准，使原材料自始至终处于受控状态、并做到可追溯性。（6）按施工计划合施工方法要求，组织各种材料进场，按总体平51、面布置堆放，不同品种、不同规格的材料分别堆放。并准备好防雨、防晒覆盖设施。 （7）对材料或半成品构件，订货前要取得供货厂家的产品合格证书及试验报告，进行采样试验，验证其质量可靠性；施工平面布置和临时设施布置。第五章 施工平面布置和临时设施布置一、施工总平面1、布置原则（1）施工总平面布置本着节约用地，方便施工，操作安全，合理布局的原则，同时结合文明施工，最大限度地减少对环境的影响，以确保场内各项施工作业的正常进行。施工总体规则布置的基本任务是根据招标文件所提供场地范围结合工程的特点和施工条件，研究和确定工程施工期间所需的主要施工设施在平面和立面上的优化布置。 充分了解标段范围内拟建项目的分布和52、现场条件，结合本项目工程的临时用地布置情况，科学、合理的安排。 为有利施工、方便生活、并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标档的有关要求，集中布置施工值班管理、仓库、医疗防疫、设备停放修理等临时设施。 在确保工程施工的安全、质量、工期的前提下，根据地形地貌合理使用场地，节约用地，尽可能简化施工布置。 充分考虑本工程项目间关系，积极响应招标档，满足招标档的各项要求。 科学确定施工区域和场地平面布置，尽量减少专业工种之间交叉作业，提高劳动效率。符合安全文明施工工地要求。第六章 主要施工方案一、线路管道安装1、测量放线 1、测量工作开始前，由工程技术人员带领测量人员认真熟悉图纸和标准要求，对管道中53、心线、管沟边界线、布管中心线、施工便道和施工作业带界限进行放线，用白灰线作出明显标志，并将管线中心桩移到管沟堆土区的外侧保护起来。 2、开工测量首先要按标准要求做好接桩、补桩工作，对特殊地段应适当增加施工占地宽度，但必须报请监理工程师和业主批准。 3、本工程2以内的管道平面转角及纵向变坡坡角可不做处理，靠管道自然弯曲或弹性敷设实现管道转向。严禁割斜口组对实现管道转向。 4、现场交桩必须做好交桩记录。测量所用设备和测量结果报监理公司审核认可。2、作业带清理 1、施工作业带应与标桩的路线完全一致，施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩（或平移桩），并注明转角的角度、防腐层变化、特殊地段的起止点等。54、 2、作业带清理应在征地范围进行，严禁超占地。 3、施工作业带清理和平整应遵循保护果林、植被及配套设施，防止或减少水土流失的原则，尽量少占果林，应尽量少破坏地表植被和原状土。施工作业带通过灌溉、排水渠时应采用预埋涵管等过水设施，不能妨碍农业生产。 4、施工作业带清理采用人工扫线、清理。将征地范围内的杂草、树木、石块等清除干净，将沟坎、陡坡等处予以平整，方便施工车辆通过。 5、办理施工作业带临时占地征用手续。 3、管沟开挖1管沟开挖1.1一般要求（一）施工单位应会同建设等有关单位，核对管道路径、相关地下管道以及构筑物的资料，特别应核实国防光缆的敷设位置，必要时局部开挖核实。（二） 施工前，建设单55、位应对施工区域内已有地上、地下障碍物，与有关单位协商处理完毕。（三）在施工中，燃气管道穿越其他市政设施时，应对市政设施采取保护措施，应征得产权单位的同意。（四）在沿车行道、人行道施工时，应在管沟沿线设置安全护栏，并设置明显的警示标志，在施工路段沿线应设置夜间警示灯。（五）在繁华路段和城市主要道路施工时，宜采用封闭式施工方式。（六）在交通不可中断的道路上施工，应有保证车辆、行人安全通行的措施，并应设有负责安全的人员。（七）混凝土路面和沥青路面的开挖应使用切割机切割。（八）新建管道与旧管道交叉处，应分别对新旧管道仔细进行电火花检漏。发现漏点，应及时修补，并对非三层PE防腐层的旧管道，在交叉点两侧各56、延伸10 m以上的管段上，采用聚乙烯胶粘带加强级缠绕包覆（搭接为胶带宽度的5055%）防腐绝缘。（九）与管道交叉及相邻敷设的地段，施工中严禁放炮施工及机械开挖。1.2管沟开挖尺寸（一）管沟沟底宽度和工作坑尺寸，应根据现场实际情况和管道敷设方法确定，也可按下列要求确定： 单管沟底宽度尺寸管道公称直径（mm）5080100200250350400450沟底宽度（m）0.60.70.81.0 单管沟边组装和双管同沟敷设可按下式计算： a=D1+D2+s+c式中 a沟槽底宽度（m）;D1第一条管道外径（m）； D2第二条管道外径（m）； s两管道之间的设计净距（m）； c工作宽度，在沟底组装：c=0.57、6(m);在沟边组装：c=0.3(m)。梯形槽（如图 1 ）上口宽度可按下式计算： 图 1 梯形槽横断面 b = a + 2 n h式中 b沟槽上口宽度（m） a沟槽底宽度（m） n沟槽边坡率（边坡的水平投影与垂直投影的比值）； h沟槽深度（m）。（二）在无地下水的天然湿度土壤中开挖沟槽时，如沟槽深度不超过下表的规定，沟壁可不设边坡。不设边坡沟槽深度土壤名称沟槽深度（m）土壤名称沟槽深度（m）填实的沙土或跞石土1.00黏土1.50亚沙土或跞石土1.25坚土2.002管沟回填2.1 管沟断面回填要求回填土横断面示意图如下图：（一）、对（）、（）区部位，密实度不应小于90；（二）、对（）区部位，密58、实度应符合相应地面对密实度的要求。A、沟槽的回填应用细土先填实管底，再同时投填管道两侧，然后回填至管顶以上约1m处，按图示要求敷设示踪警示带。如沟内有积水，必须全部排尽后再回填。B、管道两侧及管顶以上0.5m内的回填土，不得含有碎石、砖块、垃圾等杂物，不得用冻土回填。C、回填土应分层夯实，每层厚度0.2-0.3m，管顶两侧及管顶以上0.5m内的回填土必须人工夯实，当回填土超出管顶0.5m时，可使用小型机械夯实，每层松土厚度为0.25-0.4m。D、在管道试压前，管顶以上回填土高度不应小于0.5m，以防试压时管道产生位移。2.2 聚乙烯燃气管道下沟时，应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。3管沟土59、石方3.1对于穿越陡坎、基岩斜坡、石灰窑段，应对其削坡、减载、开槽，并在管道外修建堡坎。对于在河床上敷设的管道，应采取必要的稳管措施。3.2当开挖难度较大时，应编制安全施工的技术措施，并向现场施工人员进行安全技术交底。3.3管沟开挖时，若对邻近建、构筑物有影响，应加防护支撑后再进行施工。3.4管沟回填土应分层压实，执行城镇燃气输配工程施工及验收规范CJJ 33-2005中2.4条的规定。3.5 管沟开挖时，其堆土与管沟净距不应小于0.5m。3.6 对施工过程中可能破坏的其它管道的构筑物，待施工完成后须立即恢复；对于施工过程中破坏的路面，施工完毕后应将其恢复原貌。4、PE管道组装焊接 1、一般规60、定1)、PE管道采用热熔焊接时采用同种牌号、材质相同的管材和管件。对性能相似的不同牌号、材质的管材与管材或管件与管件之间的连接，应通过试验，判定连接质量能得到保证后，方可进行。2)、聚乙烯管采用电熔连接时，可对不同材质及熔融指数生产出的PE管材、管件进行焊接。3)、聚乙烯管道连接的操作工上岗前，应经过专门培训，经考试和技术评定合格后方可上岗操作。4)、聚乙烯管材、管件存放与施工现场温差较大时，将管材和管件在施工现场放置一段时间。使其温度接近施工现场温度。5)、聚乙烯管道连接时，管段须洁净。每次收工时，管口须临时堵死。6)、聚乙烯管道连接结束后，进行接口外观质量检查。不合格者必须返工，返工后重新61、进行接头外观质量检查。2、电熔连接1)、电熔连接机具采用电熔焊机，组对采用对口器。连接时，通电电源的电压和加热时间须符合电熔管件生产厂家的规定。2)、电熔连接冷却期间，不得移动连接件或在连接上施加任何外力。3)、电熔承插连接须符合下列规定：4)、电熔承插连接管材的连接端应切割垂直，并用洁净棉布擦净管材和管件面上污物，并应标出插入深度，刮除其表皮。5)、电熔承插连接前，应校直两对应的待连接件，使其在同一周线上。6)、热熔对接连接：(1)热熔对接设备采用DFHJ-250型热熔对接焊机，组对采用液压对口机。(2)热熔连接前、后，连接工具加热面上的污物应用洁净棉布擦净。(3)热熔对接连接一般分为五个阶62、段：预热阶段、吸热阶段、加热板取出阶段、对接接段，冷却阶段，加热温度和各个阶段所需要的压力及时间应符合热熔连接机具生产厂和管材，管件生产厂的规定。热熔对焊接时，要求管材或管件应具有相同或相近焊熔指数，且具备相同的SDR值。另外采用不同厂家的管件时，必须选择合理的与这相匹配的焊机，才能取得最佳的焊接效果(4)热熔对接连接保压、冷却时间，须符合热熔连接工具生产厂管件、管材生产厂的规定。在保压、冷却期间不得移动连接件或在连接件上施加外力。(5)热熔对接连接须符合下列规定：a对接连接前，两管段各伸出一定长度，并应校直两对应的连接件，使其在一个轴线上，错边不大于壁厚的10%。b管材或管件连接面上的污物应63、有洁净棉布擦净，应铣削连接面，使其与轴线垂直，并使其与对应的特连段面吻合。c等连接的用对接连接工具加热，平板电热模恒定温度190-210，加热板加热时间以厚壁en为参照控制加热时间t（秒）【t=(1015)en】,可根据外界气温而相应的调整，夏季相对较短，秋冬季节则适当延长，加热初始可适当给予对接压力以消除端面切削不平整现象，当开始出现轻微翻边时，撤销熔化压力直至达到相应的熔融效果，以两端面熔融区长度为1-2mm为佳。d保持压力，使接口逐渐冷却至40左右卸压。保压时间一般为30-50s；冷却时间t（分钟）以壁厚en参考（一般以11.5en），或以手摸卷边生硬，感觉不到热为准。e抽板切换时间：将64、加热板拿开，迅速让两热熔端面相粘并缓慢升高焊接压力，为保证熔融对接质量，切换周期越短越好，控制在5-6秒。f焊接对接压力（MPa）:在加压过程中，初始要缓慢使压，时间控制在3-5秒，从而保证塑料端面应在熔融状态之下，并以熔融对接区卷边宽度2-4mm为宜，均匀保压；不良操作影响：过快会造成熔融料快速挤出，造成虚焊；太慢则会产生熔融料温度散失过多，影响到材料的焊接强度！3、热熔对焊接操作1)、卡装管道元件用撬杠或支架将管垫平，调整同心度，利用卡具校正管材不圆度，并且留有足够的焊接距离。2)、铣削焊接面铣削足够厚度，使焊接端面光洁、平行、确保对接面间隙小于0.3mm，错边量小于焊接处壁厚的10%。重65、新装卡时必须重新铣削。3)、确保压力的测量及检查每次焊接时必须测量并且记录拖动压力。4)、加热a 放置加热板，调整焊接压力至规定压力。b当加热板两侧两侧焊接处圆周卷边凸起高度达到规定值时，降压至拖动压力或者在确保加热板与焊接端面贴合的条件下，开始吸热计时。5)、切换对接在规定内抽出加热板，立即贴合焊接面，迅速将压力均速升至焊接压力，严禁高压碰撞。6)、拆卸管道元件：达到冷却时间后，将压力将至零，拆卸完成焊接的元件。4、电熔焊接的操作1)、管材截取：管材的端面应垂直轴线，在焊接的管材表面上画上标识，将划线区域内的焊接面刮削，0.1mm0.2mm深，以除去氧化层。2)、管材与管件承插：在管材上重新66、画线，位置距端面1/2管件长度。将洁净的电熔管件与需要焊接的管材承插，保持管件外侧边缘与标记线平齐。安装电熔夹具，不得使电熔管件承受外力，管材与管件的不同轴度应当小于2%。3)、输出接头连接：焊机输出端与管件接线柱牢固连接，不得虚接。如果输出端尺寸与管件接线柱尺寸不同，应使用的转换插头。4)、焊接模式设定：按焊机说明书要求，将焊接调整到“自动”或“手动”模式。5)、焊接数据输入：按自动或者手动方式输入焊机数据。6)、焊接a启动焊接机关，开始计时；b手动模式下焊接参数应当按管件产品说明书确定。7)、自然冷却：冷却时间应当按管件产品说明书确定，冷却过程中不得向焊接件施加任何外力，冷却后，拆卸夹具。67、8)、聚乙烯燃气管道连接结束后，应进行接头外观质量检查，不合格者必须返工，返工后重新检查。5、管线下沟、回填1、管道下沟前，由监理组织验收。弯头处必须采用仪器测量管沟设计变坡点位置、管底、管底标高，并清除沟中的块石，塌入沟中的泥土以及沟中的积水。2、管道下沟后应与沟底吻合，在不受外力的情况下就位，要求管道必须紧贴沟底，若有局部悬空部分，如悬空支撑段处，管沟挖深符合设计深度，由可将管底悬空处先行填实。如悬空支撑点处挖深不够，则必须削除该支撑段至悬空段紧贴沟底为止。3、管道下沟时应防止划伤、扭曲或过大的拉伸和弯曲。经检查合格后应立即回填。4、有地下水渗出的管沟，应在沟底最低处用泵排水，管道下沟后继68、续排水，直至回填完毕。回填应由高处向低处进行。排水点回填土应夯实。若渗水较快，除用大排水量泵抽管沟内积水外，还可用草袋装土压管回填。5、管沟回填时，应分层夯实，并达到有关路面夯实要求，以防止路面恢复后的不均匀沉降。6、管沟回填完毕后，应恢复原有地貌及排水系统等，做到符合当地水利设施和水土保持的要求。6、定向钻穿越一.施工设备1.1、施工前的勘测。地表勘测：根据设计施工图及现场的地形初步确定入土角度和出土角度、造斜长度、入点和出土点的位置、钻机摆放位置、钻机作业坑和回拖坑；了解地下已有管线情况，根据地面工作井、标识牌以及利用管线探测仪，探明其走向和深度，确定钻孔轨迹中与其交越位置和深度。地层情况69、：确定回扩次数、钻具、施工方案。1.2、作业带清理之前，测量放线人员应对参加清理工作的指挥人员、机械操作手进行技术交底。二、开挖作业坑和回拖坑根据现场情况，选择一侧开挖长2m、宽1.5m、深1.5m的钻机作业坑，另一侧开挖长为深为1.5m的斜坡式回拖坑。三、钻机安装钻机场地地势较平坦，使用挖机平整、压实之后，在钻机安装位置进行铺垫，铺垫面积20平方米。四、穿越4.1、泥浆用料准备及配制：开钻前钠土和添加剂准备好，提前对不同地层进行分析，并结合地层配出符合要求的泥浆，为开钻做准备。4.2、钻机及配套设备就位，依据施工图纸，确定穿越入土点的位置，并打桩做好标高，根据设计的入土角确定钻机的摆放位置，70、将钻机就位在穿越中心线位置上。钻机就位后，进行系统连接，试运转，保证设备正常运行。4.3、测量控向参数：用导向仪配合控向系统准确的测出该穿越段的地理方位角，根据周围的干扰情况，对测得的方位角进行并按操作规程标定控向参数。4.4、钻导向孔：系统运转正常，钻杆和钻头清扫完毕后试钻，钻进12根钻杆检查各部位的运行情况，各种参数正常后按设计图纸，确定导向孔，在穿越曲线上每隔3米左右设一个数据控制点，以此控制导向孔不偏离设计曲线。钻导向孔要随时对照地质资料及仪表参数分析成孔情况，以达到出土准备，成孔良好，钻孔偏差符合设计要求。4.5、根据土质条件可进行多次扩孔，一次：159mm、219mm、273mm、71、325mm扩孔；导向孔完成，及时拆卸，装上检查合格后的159mm扩孔器预扩一遍。在第一遍扩孔完成后换上219mm的扩孔器进行第二遍扩孔，依此类推，为避免冒浆现象发生，扩孔时要注意调整泥浆注入压力，扩孔速度不能太快扩孔时间应大于12分钟/根，泥浆粘度保持在4555秒之间，这样即达到孔型较好，孔内充满足够的泥浆，又能确保堤防安全，同样的方法在第三遍扩孔完成后换成325mm扩孔器进行清孔。4.7、扩孔回拖管道：将管道连接在325mm扩孔器一端，同时进行回拖就位。导向孔经分级预扩达到管线回拖要求的条件后，将检查合格的穿越主管放入管道发送架上，并检查无误后回拖。回拖前仔细检查旋转接头、连接头、扩孔器及各72、部件之间的连接，确认连接牢固方可回拖，回拖中两边要加强联系，协调配合将管线敷设到预定位置。在套管就位以后，在管套外侧孔内注入一定数量水泥浆加固路基。4.8、将管道敷设到预定位置后，将管头封堵、安装检漏管。4.9、完工后清理施工场地，处理泥浆，恢复地貌。五、管道测量，拆除设备5.1、管道顶管安装完毕后，用测量仪器对管道进行测量，包括入土、出土点标高、与图纸误差、顶进轴线偏离等，并检查防腐层损坏情况，作好记录。管道钻进允许误差：水平偏500mm，垂直偏差10。5.2、穿越管道检查合格后，拆除设备及配套设施物，清点集中存放或运走。六、工程质量管理公路穿越是整个管道工程的关键部位之一，因此该工程的质量73、是整体工程的重要控制点，在此必须严格控制施工过程中的各个环节，加强施工质量管理工作确定工程达到设计要求。6.1、质理管理严格执行设计图纸、设计文件以及设计变更通知单中的一切规定和技术要求。认真做好质量“三检制”自检、互检、专检，严格执行工序交接制度，发现质量问题认真分析处理，切实做到上道工序不合格，下道工序不予实施。严格控制质量，对不严格按规范标准施工又不认真整改的员工，质量检查人员有权令其停工，对不合格工序不计工程量。凡特种工种必须持证上岗，无证人员不得顶岗。水平定向钻穿越施工质量保证措施：钻机安装应牢固、平稳，经检验合格后进行试运转，并应根据穿越管径的大小、长度和钻具的承载能力调整回拖拉力74、。对控向系统进行仔细准确调校，调校的参比数据应存入计算机。钻导向孔和预扩孔所用泥浆应由膨润土加泥浆添加剂与水搅拌而成，水应用清洁的淡水，泥浆的粘度应根据地质情况和孔径大小确定。穿越施工应把握好钻导向孔这个关键工序的质量。应根据设计曲线钻导向孔，导向孔曲线与设计曲线的偏移量半径不大于2米。出土角沿设计轴线的纵向偏差应不大于穿越长度的1且不大于10米，横向偏差应不大于穿越长度的2且不大于2米。导向孔成型后应进行预扩孔，扩孔器的直径选择159mm、219mm、273mm、325mm管段回拖前，应将管段摆放在辊轮支架发送器上或发送沟里。回拖前管段应与钻具连接，连接的顺序为：管段万向节 短节扩孔器 钻杆75、连接完毕后方可进行回拖作业，回拖施工必须连续进行。管道穿越、回拖过程中，在每道工序完成后，某单位代表和现场监理单位代表应及时检查，认定质量合格后在施工记录上签字。6.2本工程管理目标工程交工合格率100工程质量达到优良956.3技术管理技术管理是工程中的一项基础管理工作，此项工作对于工程的质量工期等要素有直接关系，因此必须切实重视起来。技术管理工作，项目部设置专人全面负责本工程的技术等项工作，专业技术人员负责工程的日常技术工作。施工现场的专业技术人员负责本阶段工程的技术工作，处理解决日常施工中的若干技术问题。技术管理主要有以下几项内容：技术交底、中间检查、执行标准规范、技术资料等。技术交底：承76、担施工任务应及时与业主设计单位进行联络，请设计部门进行技术交底，摸清设计意图，主要施工方法，要达到的施工水平、质量标准等。施工前对基层施工单位进行技术交底，包括以下内容：工程范围概况、施工方法、施工标准、质量安全要求、注意事项等，总之使基层单位明白自己的任务范围及各项要求等。执行规范标准：施工规范标准是工程的一项法律性文件具有强制性、一旦采用必须严格执行，不得随意变更，施工前应明确所执行的标准规范等。施工单位自觉遵守执行，出现不符时应及时纠正。中间检查和验收：施工技术人员应定期或不定期地进行检查深入各个施工现场，对施工情况进行了解检查，解决施工中存在的问题或提出整改意见并督促施工人员及时整改。77、当一个单位工程或分部工程竣工后应会同业主、监理或有关部门进行中间验收。有关各方签署验收记录。竣工资料：是技术管理的一个基础工作并引起重视，从开始施工起就应做好此项工作，制定一系列的方法并设专人收集整理。从原始资料抓起认真填写整理上报，最后归类成为竣工资料。穿越施工技术保证措施：水平定向钻穿越入、出土角按设计图纸确定，其曲率半径选用不小于1500D。穿越时严格按照设计图纸要求施工，确保管道在河底的深度要求和施工安全。根据不同地质选取不同的钻进速度，选配不同性质的泥浆（泥浆粘度在45秒至55秒之间）。按要求平整场地，进行地面压实，确保钻机就位；钻机正确就位后打进8根钢桩，桩顶端采用槽钢将钢桩联在一78、起，铺钢板起到稳定钻机的作用，确保钻机在钻进和回拖受力后的稳定性。同时配制泥浆，完成开钻前的一切准备工作。开钻前还应认真进行能参数标定，确保穿越控向数据的准确，严格控制偏差在规范允许的范围之内。为确保穿越段的防腐层完好无损，回拖时组对焊好的管段应放在专设的辊轮托架上或挖发送沟并在沟内注水进行回拖。在穿越管道回拖施工过程中，施工人员应做好施记录。6.4施工时为避免冒浆现象发生，要注意调整泥浆注入压力，扩孔和回拖管线时速度不能太快，时间应大于12分钟/根，泥浆粘度保持在4555之间。6.5物资管理项目供应设物资组负责工程材料、手段用料的提取、采办等工作。凡由施工单位组织采办的材料，由供应部门按照施79、工组织设计、施工进度计划，提出项目物资需用计划，报项目部审核，由供应部门组织采购。属某单位供料的由供应站按照编制的项目物资需用计划到某单位办理领料手续，并提运到仓库。材料设备的验收标准，要按照设计要求和规范进行验收，对材料进行质量检验，并且对物品的名称、型号、规格、包装、合格证书等进行检查，按规范要求送往国家授权的质量检验机构进行送检。对于某单位供应的材料，对其名称、数量包装、合格证书等进行检验，如有问题及时向监理部门汇报。物资入库后按照要求进行保管，并保存好质量证明文件及验收文件。6.6穿越对公路的保护措施本次穿越工艺在公路边沟外侧3米以外开挖，在挖成后根据现场孤土质情况采用砌砖等措施进行护80、壁，穿越套管伸出公路边沟外侧3米处，对公路坡和路基没有损伤，在穿越过程中用钢套管置换土，在此过程没有间隙，也不影响通车。七安全与环保7.1施工安全管理为了确保本工程顺利实施，必须认真落实国家、某单位和本公司有关安全生产规定，严禁违章作业，完善和充实安全规章及操作规程，把安全规章制度落实到生产的全过程中，保证员工身体健康和设备在生产过程中的安全。工程项目的安全工作由项目经理负责，班组安全由班组安全员具体负责实施。施工现场要充分考虑安全施工和文明施工。在管道穿越施工过程中，在适当位置应设置警示标志，管道两端部各50m范围内应划为禁区，作业坑15m范围内为禁区，设置警示标志或设专人值勤。凡进入施工现81、场的施工人员，在上岗前要进行必要的安全教育，施工中必须穿戴好劳动保护用品，班前严禁饮酒，上班必须坚守岗位，集中精力干好本职工作。电器设备必须由专职电工操作，不准擅自接用或改动电气设备，工地所使用的用电机械和电工工具接地必须良好，工地所有监时用电缆必须有良好的绝缘性能，不得有破皮漏电之处。7.2施工中环保措施本工程地形平坦开阔，地势较低，故施工中必须加强环境保护，工程施工中严格执行国家和当地有关部门对环保的政策和法规，开工前必须得到当地有关部门的批准许可，方可开工作业。7.3施工结束后，必须恢复地形地貌。7、 管线吹扫、试压、严密性检查 1、管道试验及验收按照CJJ33-2005之规定执行 2、82、管道采用清管球进行清扫，清扫完成后，按CJJ33-2005规范要求进行检验，如不合格可采用压缩空气再次清扫至合格为止。 3、试验所用压力仪表及温度记录仪表应满足CJJ33-2005规范要求。 4、管道强度试验介质为压缩空气，试验压力为0.6MPa，进行强度试验时，压力应逐步缓升，首先升至试验压力的50%，应进行初检，如无泄漏、异常，继续升至试验压力，然后稳压1个小时后，观察压力不小于30分钟，无压力降方为合格。 5、管道气密性试验介质为压缩空气，试验压力为0.46MPa，进行气密性试验时升压速度不宜过快，压力缓升至30%和60%试验压力时，应分别停止升压，稳压30分钟，并检查系统有无异常情况，83、如无异常情况则继续升压。管内压力升至严密性试验压力后，待温度，压力稳定后开始记录。严密性试验稳压的持续时间为24h，每小时记录不小于1次，当修正压力不小于133Pa方为合格，修正压力升降应按照CJJ33-2005中12.4.5条规定执行。 6、试压流程图准备工作进气、升压泄压处理管道强度试验不合格泄压、放空合格泄压处理管道严密性试验合格泄压、拆除装置试压流程图8、标志砖铺设 1、沿线每50m设置一个标志砖，桩间距离误差应小于1m。 2、凡是设计指定的线路转角处均按要求设置转角标志砖，并应设于管道中心线的水平转折点上。 3、穿越等级公路、铁路、河流、水渠、水塘等处两端各设置一个穿越标志砖。 4、84、对于地下有构筑物、障碍物的地方应设一个标志桩。 5、标志桩应设于管道输气方向左侧。 6、标志砖铺设前应进行检查验收，表面应光滑平整，无缺棱掉角。 9、 地貌恢复 1、回填完的管沟要压实、整形，人工平整恢复地貌。对于沟、渠、耕地等，无法用机械清理的地带，应用人工进行恢复，或与当地部门进行协商处理。 2、竣工验收为保证竣工验收顺利，承包商必须收集齐全施工中记录每个工序的原始资料，整理好竣工图及现场实物质量，按业主要求递交给有关部门，准备迎接业主的检查。第七章 施工质量目标及保证措施一、质量目标（1）单项工程合格率100%。（2）设备、材料质量合格率100%。（3）管线现场焊接一次合格率90%以上（85、按口数计算）。（4）管道埋深一次合格率100%。（5）设备、阀门安装一次合格率100%。二、质量管理保证体系及组织措施1、保证体系本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、质量计划、程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。在本工程的施工过程中，要求切实贯彻和实施国际国内的系列标准，严格遵守企业的质量方针，按照公司质量的高效管理，本工程中已建立以项目经理为首，以项目总工为直接领导，以项目工程质量安全部为主体，以各专业工长为执行者的质量管理组织机构（即86、工程质量检查监督机构）。与此同时，还将建立一系列的岗位责任制、其它质量管理制度、直接的质量控制措施和手段。前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量控制措施和手段。前者是质量管理的“硬件”系统，而后者可以看成是质量管理的“软件”系统，它们的有机结合便形成项目的质量保证体系。在建立企业内部质量保证体系的同时，还要自觉地接受工程监督单位、政府质量监督机构和社会各界对工程质量实施的监督检查，全面、全方位的控制工程施工全过程每一个环节的质量，以确保工程质量目标的实现万无一失。质量保证体见后图。质 量 保 证 体 系整改合同签订建设单位设计院项目经理部图纸会审施工机具质量保证体系图计量检测计划施87、工机具计划送 检合 格返修计量检测计划合 格返修施工队伍检验问题违章违纪隐患处理劳务队工人班组技术交底质量保证体系图技术培训质量保证体系图技术材料采购合 格开工报告质量保证体系图开工报告设备出厂合格证、说明书、加工说明合格证自检、隐蔽记录、试验记录、质量事故报告分部（分子部）及分工项工程质量评定自检合格交检合格联检合格下道工序质量评定工程验收返修图纸会审记录设计变更施工组织设计或施工方案安全技术交流验收资料质量控制目标100%合格项目经理经济合同奖 罚承包合同劳动部门职能管理部门各工程师处承包班组奖 罚2、管理控制措施 （1）建立以下的质量管理制度和管理措施： 积极开展质量管理（QC）小组的活88、动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对技术质量关键组织攻关，并积极做好QC成果的推广应用工作。 在工程开工前制定各分项工程的施工工艺卡，施工时严格按照成熟的工艺程序进行操作。 运用统计技术手段对工程质量进行阶段性分析，及时掌握质量动态，全面控制各分项工程质量状况，及时提出纠正和预防措施。 工程项目质量责任制度：对工程的全部分部分项工程质量向业主负责，并按质量责任分解落实到具体人员。 技术交底制度：整个项目中实行二级技术交底制度，即特殊关键部位施工前必须由项目技术负责人对项目质检员和工长进行书面技术交底(或制定施下方案和技术措施)，而且每个工种、每道工艺施工前必须由施工工长对各班组进行书面89、的技术交底（对特殊工序还应编制有针对性的作业指导书）。 图纸会审和技术核定制度：施上前由项目技术负责人组织项目的全体技术人员熟悉图纸，提出问题，并在图纸会审时得到解决。施工时严格按图纸施工，如还遇有图纸上的疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。 工序质量三检制度：支持“三检”制度，并要做好文字记录。 施工过程质量检验交接制：对各分项施工过程特别是隐蔽工程必须经工方内部自检合格请监理代表验收合格后才能进入下一过程施工。 质量否决制度：不合格分项、分部工程都要进行返工。出现不合格品时，将采取必要的纠正和预防措施，并报监理和业主审批。 成品保护制度：将重视工序的操作一样重视成品的保护。项目按理90、人员在施工中合理安排施工工序，并做好记录。 质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，要确保真实和力实详尽，并妥善保存。属于工程技术资料的质量记录将在工程完工后按照档案管理规定移交给业主及档案馆。 工程质量等级评定、核定制度：工程竣工后，首先由我项目部按国家工程质量检验评定的进行质量等级评定，然后报业主、监理、工程质量监督机构进行质量等级核定。 培训上岗制度：从事本项目施工的工程技术人员、专业管理人员和操作工程都要经过专业的工作技能培训，并持证上岗。3、质量保证基本措施本工程公司派出的项目部是严格按公司的质量体系操作和运行的。项目部必须认真贯彻公司的质量体系文件，包括质量手册、质量计划、91、程序文件及作业指导书和质量记录等方面内容，使项目部的一切质量活动有法可依，有章可循，确保产品质量符合质量或满足顾客要求。（1）质量监督 由项目经理部编制项目质量计划并报请公司职能科室进行审核，批准后方可执行。 公司质检科每半月检查一次，检查、督促、项目部正确实施项目质量计划与施工组织设计，并协助项目经理部组织原材料、设备、半成品、成品的检验、验收。 施工现场设专职的质检员，行政上直接由项目经理领导，业务上由公司质量科督促与指导。负责施工中质量的控制检查，对违反操作规程有损工程质量的行为有质量否决权. 公司生产技术科按施工进度对施工技术(质量)资料进行审核、收集工作，协助质检科和项目部进行不合格92、品的控制。 做好隐蔽工程的检查和验收工作。 对技术性强且对分项、分部工程质量起重要影响的施工内容正式实施前，做好工程预检工作，由相应专业技术人员组织，质检员、作业班组负责人参加，必要时邀请建设单位人员和监理工程师参加，填写工程预检记录，参加人员签字认可。 （2）信息管理 项目部设专职资料员收集工程质量资料； 由生产技术部门收集各种质量信息，进行统计分析，并及时反馈至项目部以对质量控制作出调整或加强； 公司及项目部定期开展质量教育。 （3）评审公司内部将定期对项目部的质量体系运行情况进行审核，对各职能部门和质量岗位进行检查，与体系要求、质量计划比较后作出工作质量的评价，并提请建设单位人员检查和评93、审。三、工序质量控制措施1、施工测量测量仪器必须经过专业部门调整校正，经检定后合格才能投入使用，用于测量轴线的钢卷尺必须计量鉴定合格，并妥善保管，达到建筑物使用同一把钢卷尺放线，每次轴线测定都应由另一人进行复测工作。2、工序质量控制程序下达工序作业指导书及验评标准执行施工过程的质量监督和技术跟踪检验以技术检验检查新上岗人员操作证材料是否建立跟踪管理卡（甲供）所用材料与材质证明是否相符（甲供）是否有材质证明及检验报告（甲供）合 格是否有材质证明及检验报告（甲供）自 检改 进专 检工序交接四、质量检查1、质量检查机构质量监督部门建设单位工程监理部门公司职能机构项目经理部技术质量负责人专职质检员各施94、工班组2、质量检查内容控制方法检查内容检查方法技术文件、报告审核技术资质证明审核、签属开工报告施工方案、技术措施材料、半成品质量检验报告质量动态、统计资料设计变更及技术核定质量问题处理报告新工艺、新材料、新技术、新结构的鉴定工序交验检查、分项、分部工程质量检查技术签证文件等现场质量检查开工前检查目测法：看、摸、敲、照工序交接检查隐蔽工程检查停工竣工前的检查分项分部工程完工后检查成品保护检查第八章 文明施工、环保施工及安全生产技术措施一、安全方针与目标 （1）安全方针：“安全第一，预防为主” （2）安全目标：在整个施工过程中杜绝死亡事故，避免重伤事故的发生，轻伤事故的控制在2人次以内。 （3）工95、地管理具体目标 a.保持标准化管理工地。 b.保持创安达标样板工地。二、安全管理保证体系 如我司中标，项目经理部将建立以项目经理为现场安全保证体系的第一负责人的安全生产领导小组。由公司安全科指派专人协助，指导并督促全过程，安全施工保证体系见图。 （1）建立从公司到项目部，从工地现场到班组的各级安全管理机构，安全管理组织机构。 （2）建立健全以安全生产责任制为中心的安全管理制度，并认真贯彻执行安全生产规章制度，做到不违章指挥，不违章操作，将生产与责任制挂钩提高了广大职工的安全意识，以控制安全事故的发生。 （3）树立“安全第一，预防为主”的思想，对入场工人进行全员安全培训教育，特殊工程经专业培训后96、发操作证，持证上岗。 （4）工程指挥部，将安全工作提到工作日程中，每半个月对各工程项目的安全工作作彻底检查，消防隐患。 （5）签定安全承包责任状，以安全为考核项目，由项目经理安全员班组层层签定，有奖有罚条例。 （6）建立安全奖罚金，对没有及时做好安全工作及留有隐患的项目经理扣罚安全奖并以奖励。 （7）安全员负责整体监控工作的实施，每日定时和不定时进行巡查，发现有不符合要求的隐患，有权向生产指挥人员提出整改建议和下达整改通知单，对拒不执行整改通知，安全员有权停止作业，并方即向领导反映。 （8）安全员及安全管理人员须佩带标志和持证上岗，并做好巡查监控和隐患整改记录。 （9）发生伤亡事故应按规定的报97、告方式和时限向上一级安全管理部门报告，并采取有效的措施保护事故现场。 （10）临时配电线路按规范架设整齐，架空线采用绝缘导线，不能成束架空，敷设或沿地面明显敷设，变压器、配电箱均设防护棚及设置围挡。1、安全管理保证体系经 理安全技术措施安全指导计划安全技术规程安全指导计划安全监督管理定期、不定期检查日常检查整改检查问题违章违纪隐患处理劳务队工人班组整改事故预测分合 格合 格合 格合 格合 格班组安全交底定期开展安全会岗位责任制落实机具设备检查个人防护用品使用主要安全措施其它特殊问题违纪现象纠正违章指挥纠正违章指挥纠正材料物资整理机具设备整理其它问题三、安全管理职责和施工检查1、安全管理职责 明98、确公司安全生产负责人为第一级，项目经理为第二级，安全员为第三级，班组长为第四级的安全四级管理体制。2、安全施工检查 建立二级安全检查制度 每周一为安全检查活动日，项目部每两周检查一次，参加人员为各分公司的施工安全负责人和安全员。 各班组每周检查一次(项目部组织的除外)，参加人员为各工程处和外协队伍安全负责人和安全员。 项目部组织的安全检查使用建筑施工安全检查评分表进行计分和评价，低于80分或接到整改通知单后未能及时采取措施的要进行通报批评，并处于必要的罚款。 检查出的隐患要下达整改通知单，接到整改通知单的施工负责人应按“三定”(定人员、定措施、定期限)原则进行整改，并及时报送“整改完成反馈报告99、单”请求复查销案。 各级安全员每天必须作巡回安全或有针对的重点检查，并作好检查记录。四、安全施工教育及措施1、安全教育开工前对施工队伍进行安全教育，层层交底，与施工队签定安全生产责任状。 特种作业持证上岗制作 a、特种作业人员必须持有效上岗证。 b、建立特种作业管理登记册，并附有证件复印件。 各分公司制定本公司年度安全教育培训计划，按国家要求进行三级教育，并填写三级教育卡存档。 对外协队伍由施工负责人组织安全教育，考核合格后方可进场作业，并填写安全教育登记表存档。 班前安全活动 各分公司建立班组班安全活动制度，每天班前组长组织进行“三上岗”活动： 上岗交底：讲明作业任务、部位必须注意的安全事宜100、，传达安全技术交底的要求。 上岗检查：检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查作业人员的安全防护用品是否齐全有效；检查用业部位的防护设施状况，发现隐患应及时整改，无法整改的应立即向工地负责人反映，在隐患未消除之前，必须采取可靠的防护措施；有危及人身安全的紧急险情，应立即停止作业。 上岗记录：将上述两项活动作好记录。 安全教育制度 针对本工程特点，制定针对性强，内容细致的检查制度。组织有关人员定期对中小型机具、现场临时用电、现场临边、防火设施、“三宝”“四口”与隔离区域等方面进行检查，发现问题，立即整改，并举一反三，切实保证安全施工。2、安全用电措施 现场设施用电管理负责人。负责各种机电设备101、的使用许可批准。对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，检查监督工地用电安全情况。 配电箱的配置应符合有关部门的规定。 配电箱内应一机一开关，并有漏电保护开关。有良好的接地设施。 使用碘钨灯必须接二项电缆，架设高度大于2m。 手持移动电动工作的导线长度距配电箱不超过5m。 移动工具和照明一律采用软像胶线。 临时动力电源采用三相五线制。 使用中小型机械安全措施。 焊机必须一机一开关，并装有随机开关。电源接头有防护装置。 3、机械使用安全措施 对现场所有的机械进行安装，使用检测、自检记录，并每月不小于两次的定期检查。 钢丝绳根据用途保证足够的安全系数，凡表面磨损、腐蚀、断丝超过标准的、断股、油芯102、外露不得使用，要有防止脱钩的保险装置，卡环在使用时应使销轴和环底受力，吊运时用卡环。 进入施工场地必须穿工作服和戴安全帽，不得赤脚或穿拖鞋上岗。高空作业应挂安全带。 在岗工作时必须集中精力，认真操作，注意观察设备运转情况，防止发生人身、机具伤害事故。 设备机械的安令装置必须处于完好状态下，对裸露的传动系统或其它易于造成工伤事故的突出部分需设立防护装置。 施工现场的一切电源、电路的安装和拆除必须持证电工操作；电器必须严格接地，按量和使用漏电保护器、各孔用电必须申闸，严禁一闸多用。 消防：对易燃物品应妥善保管，燃料存放区及动力、电力区内配备灭火器。 夜间施工必须设有足够的照明设施，做好施工安全用电103、管理。4、安全生产制任制 项目部安全生产责任制 a.项目部负责人必须在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、总结、评比安全工作。 b.栋号工程技术人员，班组长都应在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 c.项目部必须加强专职安全技术人员的工作，同时专职安全员又必须协助栋号长按照上级有关安全生产条例组织生产，在生产中认真贯彻执行国家有关劳动保护的法令和制度。 d.项目部各生产班组都应设有不脱产安全员，班组安全员在生产班组长的领导下和专职安全员的指导下，在安全生产中以身作则，起模范带头作用，协助班组长贯彻执行上级有关安全生产的标准和法规。 项目经理职责 a.对工程本项目的劳动保104、护和安全生产工作负直接领导责任，履行合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工； b.认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令和规章制度； c.制定和实施安全技术措施，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划； d.支持项目安全员及施工管理人员行使安全责任； e.定期和不定期组织项目内部施工小组安全员进行安全检查，清除事故隐患，制止违章作业； f.对项目部工人进行安全技术和安全纪律教育； g.项目部每半个月定期召开各施工小组安全生产会议； h. 处理一般工伤事故，协助处理重大工伤、机械事故，处理事故遵循“三不放过”原则（找不出原因不放过、责任人和群众受不到教育不放过、没有制定出防范105、措施不放过），并采取有效整改措施，严防类似事故发生； i.负责组织接待上级主管部门对项目工程的安全检查工作，并负责派员积极参加主管部门举办的安全教育培训工作。 项目总工职责 a.对本工程的安全生产工作负第一责任；负责项目工程的安全保证计划在本施工小组的实施的全面工作；贯彻执行项目安全管理目标，督促本施工小组成员对各项规章制度的实施； b.严格执行各项奖罚条例，有权监督项目部对条例的执行情况； c.根据材料合格供应商名录，编制材料计划及验收记录、贮存、保管使用； 技术负责人职责 a.参与编制本项目工程的安全保证计划，根据项目安全保证计划组织有关人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查； 106、b.应制定贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系； c.对各种材料的供应商进行分析，建立合格供应商名录档案； d.负责开展多样化的安全培训教育，指定专人定期刊写黑板报、张贴安全标语等宣传工作； e.制定安全生产奖罚条例，组织各小组间的质量、安全、治安、文明施工等评比活动。负责实施罚款收与奖金发放的统计、公布工作； 施工员职责 a.贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施； b.认真执行安全生产的规章制度和上级的有关规定； c.组织参与安全设施，施工用电，施工机械验收； d.监督、检查操作人员遵章安纪及班组每周的安全活动； e.组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录； 107、安全员职责 a.是本项目工程安全生产第一责任人；参与编制项目安全保证计划，参与制定针对性的安全 技术措施，督促各施工小组对安全保证计划及技术措施的实施情况； b.协调安全保证体系运行中的重大问题，每月组织召开一次安全生产工作会议； c.每月组织一次管理（兼职安全员、各班组长）进行安全操作和安全规章制度的学习； d.实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全； e.组织安全设施的验收，协调上级部门对工程项目的安全检查和督促； f.经常深入各施工小组现场检查施工机械、机电设备、电气线路等是否符合安全规定，发现隐患协助解决，一时解决不了的应及时报告技术负责人及项目经理，并提出改进措施，限108、期整改。 h.对职工进行安全生产的宣传教育，会同有关部门搞好特殊工种人员培训和考核，检查持证上岗工种的持证率。 j.做好项目安全资料的收集、整理、归档工作，指导安全资料的正确编制负责安全现场文明安全施工，现场治安；负责进场施工人员的安全教育及成品保护工作。实施安全技术交底。 质检员职责 a.在项目总工领导下负责施工过程中的质量及安全的管理工作； b.做好洽商变更的实施，把好每个施工环节的施工技术质量关，提出各种施工合理化建 议，负责各种材料进场的质量检查和质量验收。 c.做好结构工程验收、单位工程验收和安全生产、文明施工的影音、文字以及技术资料制作、编写、收集、整理工作，参加工程质量检查等级评109、定。 统计、预算员职责 a.负责工程预、决算及劳务队结算工作，检查合同履行情况。 b.对进度计划、材料需用计划等提供第一手材料。 c.进行质量、安全检数据统计、分析工作。作好各次会议记录，及时传达会议精神。 材料员职责 负责施工所安全需物资计划编制的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料、设备的数量、质量、价格负责。 具体施工班组长 a.班组要模范地遵守安全生产规章制度，熟悉本工种的安全技术操作规程； b.按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制； c.严格监督实施本工种的安全操作技术规范； d.有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，110、并向项目部安全员或项目总工汇报； e.认真执行对施工人员的分部、分项工程有针对性的安全技术交底； f.班前要对所有使用的机具、设备、防护用具作业环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，并立即通知本施工小组负责人及小组安全员；发生工伤或重大未遂事故，应立即采取措施，并保护现象，迅速报告项目安全员、项目总工以及项目经理。五、文明、环保施工管理体系 （1）施工现场文明与否是企业施工管理能力的重现体现，本工程内部由项目部副经理，负责制定施工制度，定期进行检查，奖优罚劣。 （2）项目经理公司创卫办为一级，后勤员为二级，班组长为三级和分级文明施工体系。项目经理公司创卫办施工员机械员技术员材料员质检员炊111、事员办公室后勤员区域文明机械运输材料堆放食堂卫生办公室卫生场内卫生1、 文明、环保施工管理措施（1）施工总平面图管理 尽可能的按照施工平面图的布置，人、机、材有序的安排。 现场内整理干净，材料堆放整齐，人从高处乱抛杂物，文明施工，并按生活区、施工区（用水、用电）划分责任区，各项目经理落实责任。（2） CI管理 项目经理部使用公司统一的铭牌、挂图、挂表、晴雨表、制度框、进度表、信函、便笺和文件格式。 进入工地必须配戴统一的身份标识，戴有统一公司标志的安全帽。（3）物料堆放、标识 施工现场的施工机械、临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品等必须按施工总平面布置，若有改变必须经过申请、批准同意；易燃物112、品仓库应远离施工作业区和生活区。 所有物料的堆放都应整齐有序，钢管、钢筋、构件等应分类分规格明确标识存放，不得侵占场内道路，防碍安全防护设施和遮档安全标志。（4）施工现场挂牌 在工地悬挂五牌一图：“施工现场公告牌”、“施工现场公告牌”、“无重大事故计数牌”、“防火须知牌”、“安全生产纪律”和“施工总平面布置图”。 施工现场凡须经过验收方可投入使用的机械设备、垂直运输设备、临时施工设施和安全防护设施，在经过验收合格后均应悬挂“验收合格牌”。 牌图的规格应统一，对比色醒目，字体工整、符合规范，不得使用草书或繁体字、代用字。施工作业区域内的文明施工：在施工过程中，严格要求各作业班组做到工完场清。 （113、5）现场防火工作 施工现场应制定“防火安全管理办法”，落实工程项目、班组、个人三级防火责任制，明确划分防火区、重点防火部位和防火安全责任，并落实到个人；规定动用明火申报程序和审批权限。 针对各个部位和作业点可能发生火灾的性质配置足够数量的灭火器材并要教会驻守该处和临近作业人员使用。（6）现场治安保卫 制定项目内的治安、保卫制度，积极与当地派出所联系，及时办理务工证。经常进行计划生育管理检查，配合搞好治安管理。 制订班组治安管理责任制，对各班组成员进行法制教育，约束其不法行为，从而杜绝打架、盗窃等行为的发生。（7）环境保护文明施工措施 为了保护和改善施工现场的生活环境，防止由于建筑施工造成的作业114、污染，保障施工现场在施工过程中有一良好的生活环境是十分重要的，为了尽量减少对周边的环境保护工作，我们主要采取以下措施： 工地保护措施 a、施工过程中积极对现场周围的环境进行保护。 b、对施工现场场地进行硬化和绿化，并经常洒水和浇水，以减少粉尘污染。 夜间施工的技术措施 合理安排施工工序，将施工噪音较大的工序安排到白天时间进行。在夜间尽量少安排施工作业，以减少噪音的产生。对混凝土的施工，尽量争取在早晨开始浇筑，当晚11时前施工完毕。并且夜间施工时尽量减少电动工具的使用。在施工场地外围攻进行噪音监测，对于一些产生噪音的施工机械，采取有效的措施，减少噪音。第九章 工程施工重点和难点及保障措施一、城市115、地下燃气管道工程的施工重点和难点（1）由于城市地下燃气管道的安装属于现场施工，如果遇到暴雨、雷电交加等恶劣天气，其燃气管道焊接的施工质量就无法得到保证。根据城市燃气设计规范规定，城市燃气管道的建设禁止管沟带水焊接，若遇到恶劣的天气，需暂停施工作业。（2）燃气工程施工具有点多面广的特点。进行天然气管道工程的建设，必须经过路政、建设单位及行政执法部门的同意后，才可进行施工。另外，为了保证人们的生命财产安全，进行燃气工程建设需采取隔离设备或者选择空旷的区域。（3）燃气工程建设由于具有施工复杂的特点，特别是对于老城区域，老城区域本身就已建各类管网，这对地下燃气管道管线施工具有一定的影响，加大了施工难度116、。（4）燃气工程建设进度要求较高，由于燃气的使用是城市生活的必须品，且燃气工程是属于政府“为人民服务”的民心工程，因此政府往往会对人们承诺“何时供气”等口头语，因此在燃气工程施工中需要加快进度，并且需要尽快恢复绿化、人行道，对道路的开挖破损也要尽快恢复，特别是对于城市交通主干道路的开挖，必须尽快恢复道路，以便交通运行正常，这导致了燃气工程建设工期较短。二、城市燃气工程施工重点保障措施（1）加强临时工棚与临时用电的管理临时工棚的管理包括防火用电、燃气管道钢管物料的存放及成品加工等方面的管理。设计临时工棚地点应注意以下几点：第一，搭建临时工棚应避开高压线及排洪水渠等地点，且选用不易燃易爆的材料进行117、搭建工棚；第二，设立的工棚应达到防火用电的需求，且工棚内应分配一定数量的灭火器，及时对其进行检查，安排专人管理，以确保临时工棚起到更好的作用；第三，负责值班的专人管理人员及防火用电的管理人员应对工棚的用火用电、物料存放、管道设备等进行定期与不定期的检查，如发现防火漏电、材料遗失等问题，管理人员应及时上报相关部门，并及时解决安全问题。（2）燃气工程建设现场施工材料的管理进行燃气工程施工，首要任务是保证施工材料的使用及管理，优质的施工材料直接决定了燃气工程的施工质量，特别是对于直接接触燃气的输送管道、燃气阀门等等。材料进场时，相关部门应严格按照流程对其进行检查，即施工单位进行检验后，上交合格报告单118、给相关单位，相关单位再次进行验收，最后合格后，进场的材料才可进行使用，需要引起注意的是，进场的所有材料需要有合格证、材料说明书及质量合格证等；另外，还需要注意所有材料的保存期限，使用年限等，如燃气聚烯烃管材，要求保存时间为一年，若存放时间超过一年，则需对其进行抽样检查，经检查合格后才可进行使用；对于燃气管道材料的运输过程和存储过程，应严格按照要求进行管理。（3）燃气工程施工管道的焊接管理对于燃气的输送，大多数使用管道对其进行输送，因此燃气施工的主要任务是焊接管道，对于管道焊接的接头质量也是极其重要的。钢管和聚乙烯管道是现阶段城市使用最多的燃气管道，针对管道连接的焊接方式，要求施工作业人员须具有119、国家及相关部门颁发的资格证书，对于聚乙烯管道的连接焊接，采取热熔和电熔两种连接方法，在进行热熔连接时，应调节好热熔的温度、热熔时间及热熔压力等，根据聚乙烯管道焊接的规范流程，对其进行施工作业，特别注意的的是要进行焊口的检测环节，如聚乙烯进行热熔连接管道接头时，应按照设计要求对其进行翻边切除检查；管道焊接完成后，应对管道焊接的参数进行记录保存，以便施工监测有数据可查。第十章 现场配合管理的措施一、与政府相关单位的协调措施积极与政府相关部门汇报、沟通，让政府相关部门随时了解该工程的施工情况及施工进度，并对工程重视，以便及时帮助我公司解决施工中需要解决的问题。二、与燃气公司相关管理部门的协调措施 （120、1）执行工程汇报制度，委派专人及时向招标人汇报所建工程的有关质量进度和用户协商等信息。 （2）参加招标人召开的有关施工的工程会议和相关会议，作好记录及时传达到工程项目部并正确实施。 （3）认真领会招标人意图，严格遵守施工合同中的条款，将招标人的指导思想和相关指示贯彻到工程实施中。 （4）尊重招标人代表和招标人委托的监理部门派驻人员，及时主动积极进行信息沟通，确保工程顺利实施。 （5）对招标人认可的设计变更积极认真实施，对招标人要求的应急工程保证按质、按时完成，并及时办理相关手续。三、与设计单位的协调措施 （1）与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。 （121、2）发现施工图与实际有出入时，应及时与设计联系，并与设计、业主、监理工程师共同协商解决，并应办理必要的手续。四、与监理单位的协调措施 （1）与监理的配合协调措施得当对工程质量及工程进度的保证具有重要作用，我公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护监理单位的职责和权力。 （2）我公司开工前将向监理公司报工程开工报审表、施工组织设计方案报审表和工程设备进场报审表及其它要求上报的文件，及时提给监理工程师批审。 （3）主动请监理工程师对各施工工序予以监控，对隐蔽通球试压，穿、跨越等重要工序均要求监理旁站，验收签认，确保产品达到合格。 （4）严格执行“上道工序不合格下道工序不施工”的准则，主动配合122、监理工程师的工作，当发生工作意见不统一的情况时，遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。五、与材料及设备供应商的协调措施 （1）根据施工进度计划及现场具体情况，提前作好材料、设备进场计划并于开工前3天提交给材料、设备供应商。 （2）材料供应商将材料送到现场后，我公司及时派人接货和卸货，卸钢管时采用宽软吊带吊装，轻拿轻放，管材之间不得相互撞击。 （3）管件及设备移交时，我公司材料员及质检员主动会同材料、设备供应商办理验收移交手续。第十一章 雨季施工措施一、雨季施工措施1、一般措施 1、材料、设备管理措施雨季来临之前对进入现场的未安装的123、设备和未使用的材料进行防护，以免淋雨受潮： （1）材料库房防雨性能要好； （2）房内各材料要分类集中上架，不应直接放置到地面；不能上架的应架空且垫高厚度不低于260mm； （3）露天摆放的施工设备、材料要下垫上盖，防止水浸雨淋产生锈蚀： （4）现场材料堆放场、机具棚要有排水设施，沟渠畅通，做到雨停水散，不影响施工的正常进行； （5）施工用配电箱、电焊机等应全部设置于专用电焊机房内； （6）露天安装的设备及管道应保证无敞口处，防止雨水浸入； （7）雨季来临前，要采取一定措施，保证施工道路畅通。 二、施工用电及防雷 （1）严格按照石油化工建设工程施工安全技术规范（GB50484-2008）落实临时124、用电的各项安全措施； （2）各种露天使用的电气设备选择较高的干燥处放置；现场临时用电、电缆宜架空敷设，禁止电缆在雨水中浸泡； （3）总配电箱、分配电箱、开关箱有可靠的防雨措施，电焊机加防护雨罩； （4）雨期前检查照明和动力线有无混线、漏电现象，电杆有无腐蚀、埋设松动等，防止触电； （5）雨季来临前，要检查所有施工用电设备是否有良好的接地、接零保护，以及是否安装有漏电保护器，确保防护措施落实、可靠。漏电保护装置是否灵敏，电线绝缘接头是否良好； （6）暴雨等险情来临之前，施工现场临时用电除照明、排水和抢险用电外，其他电源全部切断； （7）现场施工电缆要集中摆设，防止杂乱无章、及时更换绝缘外套老化或125、破损的电缆线；不必要的电缆线要及时收回。 （8）施工现场高出建筑物的塔吊、外用电梯、井字架、龙门架以及较高金属脚手架等高架设施，如果在相邻建筑物、构筑物的防雷装置保护范围以外，按规范设置防雷装置，确保设备、人身安全。三、宿舍、办公室等临时设施 （1）选址必须在安全可靠的地点，避开滑坡、泥石流、山洪、坍塌等灾害地段。 （2）工地宿舍设专人负责，进行昼夜值班，每个宿舍配备不少于2个手电筒。发现险情时，要清楚记得避险路线、避险地点和避险方法。 （3）当地气象部门发布强对流（台风）天气预报后，所有在砖砌临建宿舍住宿的人员必须全部撤出到达安全地点。临近基坑、砖砌围挡墙及广告牌的临建住宿人员必须全部撤出。126、 （4）施工现场宿舍、办公室等临时设施，在汛期前整修加固完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水，严防水冲入室内。 （5）大风和大雨后，应当检查临时设施地基和主体结构情况，发现问题及时处理。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1发电机/2成都201430Kw良好供电/2兆欧表ZC25-32/2010/良好检测线路绝缘电阻/3万用表DT9205-A2/2010/良好/4电熔焊机/2/2012/良好连接管道全自动5热熔焊机JL-3152/2012/良好连接管道全自动6对接机架/4国产2013/良好连接管道/7夹具/4国产127、2014/良好连接管道/8铣刀/4成都2015/良好连接管道/9加热板/4成都2015/良好连接管道/10液压电控系统/2重庆2012/良好连接管道/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1压力表Y-100-0.4MPa6杭州2014/2水平仪/1上海2010/3红外线测温仪/2成都2015/检测/附表三 劳动力计划表 单位：人工种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段施工阶段（高峰期）自检、竣工验收阶段土方工5255电工121焊工242测量工222机械工222普工5105序号项目名称时间（天）1246810121416182022242628303234363839401组织主材22管沟成型303组对焊接304焊口检测305管沟回填307吹扫试压28碰头19验收1附表四：计划开、竣工日期和施工进度横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间现场办公室120m2/40日历天现场办公室120m2/40日历天加工车间75m2/40日历天宿舍1、255m2/40日历天设备及仓库75m2/40日历天配电房5m2/40日历天淋浴室10m2/40日历天厕所15m2/40日历天生活室35m2/40日历天门卫室15m2/40日历天消防室5m2/40日历天食堂30m2/40日历天