1、农村建设污水管道、道路拆除及修复工程施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、编制依据6（一）编制依据6（二）编制过程6第一章 工程概况7一、 工程概况7二、工程内容7三、工程特点7四、各参建单位7第二章 工程目标7第三章 施工准备工作、施工部署7一、施工准备71、组织准备81）项目部组织机构的设立82）计划的编制103）落实临时生产、生活设施的实际情况112、生产设施116、根据工程实际情况，明确各施工队的工作任务。11二、施工部署111 工作协调112 部署原则123、施工用水、用电124、2、堆料场、拌和场12第四章 施工技术方案及关键部位技术措施13一、新工艺、新技术的运用131、信息化管理技术的运用13二、测量放样131、仪器配备132、测量人员配备133、施工测量技术措施13三、排水工程施工方案141概况142、施工安排143、工艺方法143、砌筑检查井首先检查基础尺寸及高程，是否符合设计图纸规定。1511、抺面154、注意事项172、UPVC排水管道接口要严密175、UPVC管道埋深20cm-30cm.17四、路面拆除18第五章 工程质量目标及保证措施18一、工程质量目标18二、建立质量保证体系18三、质量管理职责211）质量体系主要素控制21四、质量管理技术保证措施2313、测量关242、图纸复核关243、技术交底关244、试验关245、操作关24五、质量目标及控制措施251、排水工程质量控制25第六章 施工进度计划26一、工程总工期26二、施工总体计划安排、26三、施工总流程27第七章 保证工期措施27二、项目经理、技术负责人常驻工地27三、选派精干管理力量28四、重视施工准备28五、选用高素质劳务队伍28六、确保资金到位28七、严格质量管理，确保一次达标28八、严格安全管理，杜绝事故发生28九、严格奖罚制度28十、施工进度的控制28十一、保证劳动力充足29十二、施工进度监测和调整293、建立工程进度监测系统（如下框图）29第八章 安全生产、文明施工及环境保护4、措施32第一节 文明施工目标及指导思想32一、文明施工目标32二、环境保护32三、科学施工，科学管理32四、文明施工标准32第二节 保证文明施工的组织措施33第三节 文明施工有关制度34第四节 文明施工技术措施35一、生产区文明施工措施35第五节 文明施工保证“净、畅、宁”措施36一、施工“三废”的管理36二、确保交通运输畅通的措施37三、噪声控制措施38四、“净、畅、宁”的保证措施38第六节 环境保护保证措施38一、噪音控制措施38二、加强施工管理，强化环境保护意识38三、加强废水、废气、废渣和管理39四、加强运输车辆的管理39五、环境保护责任39第九章 施工机械设备配备及劳动人员配备计划35、99.1 施工机械设备配备计划40施工机械设备配备见附件409.2 劳动力配备计划40劳动力配备计划见附件40第十章 材料供应计划40第十一章 施工现场平面布置图40第一节 施工总平面布置40一、办公生活临时设施布置40二、生产设施的布置40三、水源、电源位置41四、临时给水管线41五、供电、动力设施41第二节 施工现场管理41一、安全保卫工作41二、现场环境卫生41三、污水排放42四、环保措施42第十二章 冬、雨季施工技术措施42第一节 冬雨季施工技术42一、冬季施工技术措施42二、雨季施工技术措施43第十三章 应急预案44一、应急救援管理工作组织441、领导机构442、办事机构443、工作6、机构444、工作原则455、适用范围45二、应急预案运行机制451、预测与预警452、应急处置453、宣传和培训464、应急保障465、责任与奖惩466、紧急情况的处理47第十四章 施工协调措施47一加强与业主、监理的协调47二与设计单位密切联系47三取得有关政府部门支持配合48四工程各项目施工配合的程序48第十五章 附件49一、XX市XX区东孝街道XX村污水处理工程项目班子配备情况表49三、拟投入本工程主要的试验、测量、质检仪器设备表51四、劳动力计划表52编制依据1、编制依据（一）编制依据1、业主提供用于施工的设计图纸。2、业主提供的招标文件。3、现行建筑施工规范大全等国家有关规范、规程。7、4、国家、省、市发布的有关建筑施工质量、安全文件。5、我公司有关技术管理、质量管理、安全管理、文明施工的文件。（二）编制过程我公司是针对本工程具体情况的基础上，组织精悍的技术人员对施工图、招标文件进行认真的阅读，对现场进行专门的踏勘，对主要的环节经过反复论证，精确科学的计算，遵循建设项目施工组织总设计的编制程序编制了本施工组织设计。我公司将以保质保量的投入来完成该项目工程，加强与建设单位的联系合作，我们有决心也完全有实力将XX市XX区东孝街道XX村污水处理工程如期优质建设完成，交付业主一个满意的工程。第一章 工程概况一、 工程概况XX村位于XX省XX市XX区,共有住户260户，总人口650余人8、，其中有部分房屋为新建和正在建设的新户。该村路面已水泥硬化。本工程内容为污水管道工程、道路拆除及修复工程、化粪池及窨井、污水处理站、格栅池、湿地模块等，工程量以招标文件、施工图纸为准，以上工程量存在增减的变更。 二、工程内容排水主管道采用HDPE300双壁波纹管，支管采用HDPE225双壁波纹管，到户支管为110直径，UPVC污水管，出水口到户支管的连接口采用管件连接。砌体采用MU15页岩红砖，水泥砂浆M7.5，混凝土预制采用C20，砼浇筑要求振捣密实，严格掌握水灰比。管道采用人工回填，每层厚度不超过20cm，必须分层夯实。三、工程特点本工程位于居民区，为新建工程。因每天进出村的车流量很大，导9、致施工难度增大。施工总体布置和施工进度安排是实现此次工程目标的关键，施工过程中加强安全围护和警示为重点。 四、各参建单位第二章 工程目标工程质量：不低于国家相关验收的合格标准工 期：45日历天第三章 施工准备工作、施工部署一、施工准备1、组织准备1）项目部组织机构的设立为确保工程的顺利进展及业主利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，按“质量、安全、文明”的要求，精心组织施工，圆满完成本工程的施工任务。1.1 进一步推广以往项目法施工的成功管理经验，本工程施工实行项目法施工管理模式。我公司将派出一批在技术管理上占优势的工程技术、行政管10、理人员组建项目经理部。项目经理部行使六大职能：计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能，全权处理该项目事务。为保证项目部六大职能的落实，公司各职能部门的业务向项目倾斜，处于服务地位。1.2 项目经理部内部组织原则：以合同为纽带，以责任制为准绳，以经济调控杠杆，以优质、高效、低耗地完成项目任务为目标。1.3 项目经理部领导班子由一名项目经理负责，一名项目技术负责人组成，设立施工技术部、质安部和综合办公室等部门。1.4 项目经理部对工程项目实行综合目标计划管理。综合目标主要体现为项目质量、项目进度、安全生产和项目经济计划。1.5 项目经理、项目技术负责人为本工程的主要领导层，负责本工程的计划、协调、11、监督与控制。工地管理人员须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。2.2项目部主要人员的职责2.1项目经理： 项目经理是本工程项目负责人，主要负责整个工程项目的实施工作。与业主、监理及其他各方联系，确保工程的顺利进行。负责贯彻实施工程项目质量计划，建立完善项目质量保证体系，以符合国际标准、有效的质量体系，保证整个工程符合设计、验收规范标准并到质量等级负责，对维修期间的维修保养服务负责。 负责进度计划的编制、实施、检查、调整；根据施工进度合理配置、调度施工机具、劳动力、材料以保证进度计划的顺利实施。 确12、保施工能按国家规范、规程、工艺标准进行；负责组织质量问题、质量事故的整改措施，纠正预防措施的实施。2.2 技术负责人： 配合项目经理现场技术管理工作，主要负责施工技术、施工质量和内业资料等方面的管理。2.2.2 组织编制施工组织设计、质量计划、技术方案、措施、作业指导书并进行技术交底；组织项目各部门进行图纸预审、会审。 定期组织召开质量分析会，并根据分析会制定纠正预防措施。 参与一般不合格品的调查分析，并针对问题制定纠正措施。 编制项目统计技术应用计划，指导、督促、检查、落实情况。2.3 施工员： 本工程各分项工程的具体施工负责人，负责现场施工上的技术问题，安排施工进度，并与其他相关人员协调。13、负责分管的分部、分项工程施工全过程的质量，对工序管理引起的质量问题负责。 组织班组按规范、规程及工艺标准的要求进行施工。2.3.3 组织班组的自检、互检、交接检，保证已完工程达到验收标准要求，保证不合格工序不进入下道工序。 负责对作业班组进行质量、技术、安全交底、负责职责范围内的质量活动记录，并保证记录能够客观、真是反映现场实际情况，具有完整性、可靠性和追溯性。2.4 质检员： 对工程质量进行预控、检查并执行。包括试验室和其它质量检查手段。同时对工程各种质量标准，执行计量管理。编制质量检查计划，并按计划对工程进行跟踪检查，形成质量检查记录。 对检查中发现的轻微不合格品上发整改通知单，对整改结果14、验证，一般不合格品、严重不合格品及时上报，并参与一般不合格品的调查分析。及时反馈各工程质量信息，协助项目工程师分析和总结施工中的质量状况。2.5 材料员： 根据进度要求，编制材料需用计划，采购计划，以保证材料能够及时进场。 对各类进场物资进行验收、分类、堆放，做好各种材料检验、试验状态标识，做好进场验收记录；负责向材料供应商索取材料的出厂合格证或其他质量证明资料，并及时交于资料员保管。 配合试验员对需复验的材料进行抽样。 对不合格材料及时做出标识和记录，并做出处理意见报上级技术负责人批准。2.6 测量员：主要负责本工程的测量工作，包括测量复核、放样、测量验收等有关测量工作。2.7 安全员：负责15、一切安全事务，管理施工机械设备。包括工程各阶段的施工机械、施工人员操作的检查，以及防火、用电等危险操控制。2.8 内业资料员：2.8.1 认真熟悉图纸，严格执行国家规范、标准、相关程序文件。2.8.2 主要负责工程技术资料及有关文档的整编和存档，负责分管业务的工作质量，以良好的工作质量确保良好的工程质量。2.8.3 及时办理工程技术洽商。2）计划的编制1、组织技术人员熟悉施工图纸，分清工程步序，编制作业计划书和质量手册，编制施工总进度计划及分阶段施工作业计划。2、会同业主单位，由设计单位、监理单位分别进行技术交底、现场交桩、质量交底工作。3）落实临时生产、生活设施的实际情况1、根据工程所在地为16、村庄，因此把施工场地安排在本工程附近的公共空地上。2、生产设施1）生活及生产用电，拟利用附近线路就地搭接，管道沿线施工用电，拟利用村变电所接入。根据机械使用情况，设置符合要求的保险盒及漏电防护器，并使每一用电设备配备一只接电箱，电箱上配备一把闸刀及漏电防护开关。2）施工用水及生活用水就近接自来水。3）施工通讯：项目负责人、各施工队长及相关职能科室负责人均配备移动电话，以便同有关各方联系。3、根据工程所用材料，及时制订出材料供应计划及数量，并对进场材料进行检验和测试，只有经过检验合格的材料方可用于本工程；4、施工所需的各种机械及仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以使得在使用时能顺利进行；5、做17、好职工上岗前的各种质量、安全、文明施工意识的教育工作，保证工作顺利进行。6、根据工程实际情况，明确各施工队的工作任务。二、施工部署1 工作协调1.1项目经理部定期和不定期地主持由业主、监理、设计等相关部门参加的施工协调会；并协助业主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。1.2 项目经理部根据总进度制定阶段性计划，组织协调工作会议，检查计划实施情况，制订、修正、调整下一阶段计划的实施要求。1.3 项目经理部定期地组织对工程进度、工程质量、安全生产、文明施工、技术资料等进行检查，并制定必要的奖罚制度。1.4 项目经理部每周编制工程进度简报，向业主和各有关单位通报工程进展状况及需要解决的问题，使18、有关各方了解工程的动态情况，及时解决施工中出现的困难和问题。1.5 搞好沿线居民的协调工作，相互理解、相互配合，充分解决在施工中的争执问题，以利于现场工作。2 部署原则2.1 依据本工程特点，本工程实行项目施工负责制，对排水管道分项工程指派施工人员具体负责。2.2 强化计划及组织管理，实行流水作业，确保模板、设备的充分协调和使用，利用一切有利手段，缩短施工工期。力争各专业协调好，做好质量程序控制，雕塑精品工程。2.3 为确保工程质量，并抓好总工期，进度计划按前紧后松原则。配备足够施工机具及人力保证工程的质量和进度。3、施工用水、用电临时用电、用水的分布。由于施工范围大、施工作业点分散，可能需要19、多个临时施工用电的电源。根据固定的电源，再采用三相五线制电缆线及采用6m的电杆，从固定配电箱上接出，以满足施工现场照明和施工用电要求。施工用电负荷主要混凝土施工时的机械振捣，夜间临时照明等。施工用水从邻近管道接出，并接入拌和场，以满足现场的施工用水需要。施工用水主要为混凝土养护用水。4、堆料场、拌和场由于该工程的混凝土用量不大，所以施工现场没必要再设置大型的搅拌场地和堆料场地，只计划根据施工进度灵活机动的增加一台350L搅拌机。第四章 施工技术方案及关键部位技术措施一、新工艺、新技术的运用根据本工程的设计特点和工程特殊性，在工程施工中，我们将结合建设部推广运用的十项新技术、大力推广应用新技术、20、新工艺、新材料、新设备。1、信息化管理技术的运用信息管理是对信息资料的收集、加工整理、储存、传递和应用等一列工作的总称。建设工程通过信息流通，使项目领导能及时、准确地获得相应的信息进行比较分析，采取措施来控制项目成本，质量和进度目标。1.1工程内部信息文件工程内部信息文件是工程实施的依据，能直接反映工程的成本，质量和进度，其它包括合同文本、招标文件、变更通知、会议记录、承发包及分包方的交往信件和备忘录、施工图纸、事故调查报告、测量记录、施工日记、材料试验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将建立一套文件管理制度，以计算机为手段，以系统思想为依据，收集、传送、处理、分发、储21、存工程中的各类数据，获得第一手资料，使基础数据规范化、标准化、工程数据收集更及时、更完善、更准确、更统一，以满足工程建设要求。工程中我们将委派有多年资料管理经验的资料员对资料进行分类管理。1.2外部信息管理我们将通过网络与业主、监理、设计、建设、质量监督主管部门及有关国家管理部门不同程度的进行信息交流，以满足工程建设的需要和环境协作要求。二、测量放样1、仪器配备选用DJ2级经纬仪、水准仪、红外线测距仪各一套。2、测量人员配备施工测量工作由施工技术部测量组负责，测量组由4名技术人员组成。3、施工测量技术措施 测量负责人应会同设计、勘察部门现场交接中线控制桩和设计水准点，设置护栏，并对提供的坐标桩22、水准高程控制点进行校核，校核结果须得到设计、监理、建设单位的验证。 根据施工要求，每间隔100m测设一个高程控制点并进行保护，且每隔一段时间都要进行检查复核。临设水准点应与设计水准点复测闭合，允许闭合差为12L mm 。（L为水准线长度公里数）。平面和水准的测量准确，并及时向施工人员提供测量数据，同时现场交桩。为保证测量成果精、无误，测量放线后要及时做好测量记录，并请建设单位、监理单位代表复测。工程基本完工后，必须进行全线的竣工测量，包括管道中心线的位置、标高、横断面图式。测量成果在竣工图中标明，作为竣工资料之一保存。 三、排水工程施工方案1概况本工程排水主管道采用HDPE300双壁波纹管，23、支管采用HDPE225双壁波纹管，到户支管为110直径，UPVC污水管，出水口到户支管的连接口采用管件连接。XX村村庄南北设置两套独立的污水管网系统，由于本村地势高低不平，基本上东北高，西南低，故有利于污水排入设置于村西侧的两座集中化粪池。因村东侧有几户处于地势坑洼地带，不能接入主网系统，根据设计，应专门为这几户设置独立的小型化粪池。2、施工安排设计排水管大都位于行车道上，因为场地限制，场内不能堆土，挖出后就外运。3、工艺方法沟槽开挖沟槽开挖时应保证沟槽两侧土体稳定，以确保管与土共同作用。沟槽开挖时，应严格控制槽底高程，不得超挖或扰动原土基面。沟槽开挖时应做好排水措施，防止槽底受水浸泡和带水作24、业。管道基础管道基础采用粗砂基础，其厚度应按设计要求。一般土质较好地段，槽底只须10cm砂垫层，对软土地基或槽底位于地下水位以下时，可采用150mm厚、颗粒尺寸为5-40mm的碎石或砾石铺筑整平，其上用10-20cm粗砂垫层，基础宽度与槽底同宽。基础应夯实紧密，表面平整。管道基础的接口部位应预留凹槽以便宜接口操作。接口完成后，随即用相同材料填筑密实。管道铺设待用的管材应按产品标准逐支进行质量检验。不符合标准不得使用，并应做好记号，另行处理，管材现场应由人工搬运。搬运应轻抬轻放。管道可用人工下管，由地面人员将管材传递给沟槽内施工人员，对放坡开挖的沟槽也可用非金属绳索系住管身两端，保持管身，平衡均25、匀溜放至沟槽内。严禁将管材由槽顶边滚入槽内，也不得串心吊装。管材应将插口顺水流方向安装，承口逆水流方向安装，安装应由下游往上游进行。检查井的砌筑及粉刷1、砖砌检查井用M7.5水泥砂浆砌筑Mu15砖，检查井内外表面用1：2水泥砂浆抺面。2、根据设计，检查井为600*600的方形检查污水井。井底垫层材料采用C20砼，厚度为100mm，井内外壁抺面厚30mm，软土地基基底铺碎石厚度为100mm。井盖、井座采用C25砼，钢筋净保护层25，井盖外露钢筋需作防腐处理。3、砌筑检查井首先检查基础尺寸及高程，是否符合设计图纸规定。4、用水冲洗基础后，先套水泥浆一道，然后再铺一层砂浆，压砖砌筑，必须做到满铺、满26、挤，砖与砖间灰缝保持1cm，拌和均匀，严禁用水冲洗。5、井身为方形时，采用满丁满条砌法，使缝隙内砂浆饱满，然后再铺浆砌筑上一层砖，上、下两层砖间竖缝错开。6、井壁与砼管接触部分，必须座满砂浆，砖面与管外壁留11.5cm，用砂浆堵严，并在井壁外抺管箍，以防漏水，管外壁抺箍处提前洗涮干净。7、支管或预留管按设计高程、位置、坡度，随碟井即安好，做法同上条，管口与井内壁取齐，预埋管在还土前抺面不得漏水。8、井身砌守后，外壁用砂浆搓缝，使所有外缝严密饱满，然后将灰渣清扫干净。9、当井身不能一次砌完，在二次接高之前，将原砖面泥土杂物清除干净，用水清洗砖面并浸透，再套一层水泥浆。11、抺面抺面前先用水浇湿砖27、面，然后采用三遍法抺面，即：（1）先用1：2水泥砂浆打底，厚0.8cm。必须压入砖缝，与砖面粘接牢固；（2）二遍抺厚0.6cm找平。（3）三遍抺厚0.6cm铺顺压光，抺面要一气呵成，表面不得漏砂粒。1、当分段抺面时，接缝要分层压茬，精心操作。2、抺面完成后，并顶用草袋覆盖，防止干裂。3、砌井抺面达到要求强度后即可还土，严禁先还土后抺面。4、为了保证抺面三层砂浆整体性好，因此分层时间最好在定浆后，随即抺下一层，更不得过夜，如间隔时间较长，应刷素浆一道，以保证接茬质量。5、修复因接管破坏旧抺面时，应首先将活动起鼓灰面轻轻砸去，并将砖面剔出新碴，用水冲净后，先刷素灰浆一道，然后再分层抺面。功能试验排28、水管道必须经闭水试验合格后方能进行回填，闭水试验水头高度必须大于上游管顶2m以上或设计路面高度，管道须经24小时浸水后作闭水试验，试验的时间不少于0.5小时。沟槽回填（1）管道沟槽回填1）沟槽内砖、石、木块等杂物清除干净利落；2）保持降排水系统正常运行，不得带水回填；3）沟槽内不得有积水平。（2）井室、雨水口及其他附属构筑物周围回填应符合下列规定：1）井室周围的回填，应与管道沟槽回填同时进行曲 不便同时进行时，应留台阶形接茬； 2）井室周围回填压实时应沿井室中心对称进行，且不得漏夯；3）回填材料压实后应与井壁紧贴；4）路面范围内的井室周围，应采用石灰土、砂、砂砾等材料回填，其回填宽度不宜小于429、00mm；5）严禁在槽壁取土回填。（3）回填土或其他回填材料运入槽内时不得损伤管道及其接口，并应符合下列规定：1）根据每层虚铺厚度的用量将回填材料运至槽内，且不得在影响压实的范围内堆料酒 2）管道两侧和管顶以上500mm范围内的回填材料，应由沟槽两侧对称运入槽内，不得直接回填在管道上，回填其他部位时，应均匀运入槽内，不得集中推入。3）需要拌合回填材料，应在运入槽内前拌合均匀，不得在槽内拌合。管道沟槽自沟槽底至管顶以上50cm及雨污水检查井、雨水口四周50ccm范围内用碎石回填，冲水夯实。当管顶以上50cm至路基采用原土回填，每层虚铺厚度不超过30cm。回填压实度要求按给水排水管道工程施工及验收30、规范GB50268-2008标准执行。4、注意事项（1）沟槽开挖，严禁超挖扰动土体，应预留20-30cm人工清槽。（2）管道平基砼强度达到设计要求50%以上时，方能下管，常温下通常在24-48小时以后下管。（3）严禁用含有机质，腐植物等，含水率高的土壤回填时，严禁单侧回填。 Pvc-U污水排水管施工方法：1、在管和管件运输和安装过程中，由于在地面上拖拉，外壁被粗糙地面或地面硬物划伤，施工中使用的硬工具磕碰，都易损坏管和管件，因此必须轻拿轻放。管件应装箱运转，随用随取，切割时不许在地面上直接进行。2、UPVC排水管道接口要严密排水管及管件插口之间的连接松动，漏水、究其原因，主要是管及管件应尽量使31、用一个厂家的产品，管子壁厚应符合图纸设计要求，PVC胶水符合其规定的施工环境，管道切口要平齐，粘接时应先将承口内侧和插口外侧擦拭干净，再用砂布打毛，粘接剂应先涂刷管件承口内侧。后涂插口外侧，且涂刷时应迅速、均匀、适量不得漏涂。3、对涂上胶的快速用轻徽旋转的方式将管材插口插入承口的预定的位置并将两端固定，待胶粘固化后方能进入下道工序施工。4、当管道与检查井采用砖砌或混凝土直接浇制衔接时，可采用中介层连接，在管道与检查井相接部位预先用与管材相同的塑料粘接剂，粗砂做成中介层，然后用水泥砂浆砌入检查井的井壁内。中介层做法：先用毛刷或棉纱将管壁的外表面清理干净，然后均匀地涂一层塑料粘接济，紧接着在上面撒32、一层干燥的粗砂，固化10-20分钟，即成表面粗糙的中介层。中介层的长度与井壁厚度相同。5、UPVC管道埋深20cm-30cm.四、路面拆除路面拆除主要采用重型夯击机进行打凿,然后采用挖掘机挖除,局部采用冲击钻打凿.建筑垃圾集中堆放,统一晚上运走。运土杂料的汽车进出场应严格按市城管办的有关规定办理手续,对出场车辆一律冲洗清理车轮车身.施工时注意防噪、降尘措施。第五章 工程质量目标及保证措施一、工程质量目标制定工程质量目标为工程建设指明了努力的方向，严格执行现行施工技术标准和规范，科学管理，精心施工，严格检查，提供给业主满意的精品工程，确保工程质量等级达到合格等级。为了实现工程质量合格等级的目标，33、不仅需建立科学的、完善的质量保证体系和质量管理制度，而且要编制一套用于施工质量控制的作业指导书。二、建立质量保证体系为确保本工程施工质量达到现行质量检验评定标准规定的合格，我公司将建立以工程项目经理为首，项目总工工程师为主管，以各部室实施职能管理，监理单位、质量监督站实施逐级监管。公司各职能部门、现场各专业班组各级配合的多层次质量管理保证体系，全面控制每一个分项、分部工程质量，项目部质量管理体系和施工质量保证体系详见下图1-1及图1-2。项目经理总工程师副经理材料设备部施工技术部工程质安部综合办公室计划财务部试验室测量组监测组技术组钢筋质量员模板质检员基坑安检员防水质检员砼质检员图1-1项目部34、质量管理体系图质量目标：达到合格工程标准。质量领导小组：项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员思想保证施工与技术保证体系提高质量意识质量检查保证体系制度保证体系组织保证体系单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验工序质量保证体系工程质量检验工程质量评定达到目的单位工程质量检验分部工程质量检验工序质量检验材料、构件、设备检验全员调查改进工作质量制度化开展QC小组管理活动工程技术部定期开展有针对性的质量教育，并组织考核每月底组织工程质量大检查及月终质量评比不定期进行质量评定分析会保证质量目标，让业主满意图-2-1质量保证体系框图实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、35、分部工程、分项工程把责任落实到相应部门和人员。除项目质量监督部门和项目总工程师外，现场另安排专职质检员跟班作业，对施工过程进行跟踪监控，并严格按照质量体系文件规定，从项目部各职能门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。积极开展QC小组的活动，工人、技术人员、项目领导“三结合”，针对关键技术组织攻关，并积级做好QC成果的推广应用工作。三、质量管理职责1）质量体系主要素控制 a、原材料采购：原材料（除甲方供材料外）采然之前要做好市场调查，从中选择几个生产管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，在采购对象的产品中取样试验，试验合格后，进行比较，从中选择最优厂家作为采购对象，建立供销贷关系，并作好36、记录。b、工程施工过程单位子（子单位）、分部（子分部）、分项、检验批工程的标识用隐蔽工程检验记录。c、施工过程中根据施工实际情况，补充完善内部质量保证体系，保证工程质量优良率达质量目标设计以上，确保工程质量等级优良。d、建立以项目经理为组长。项目技术负责人为副班长，各职能部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织工程创优活动，实行各施工队施工负责人和技术负责人的质量控制，使创优落实到人。e、运用全面质量管理控制，抓好施工全过程的质量控制，开工前即组织技术人员，管理人员及生产骨干熟悉设计图纸和相关施工规范。施工中把好技术标准关，作好技术交底，抓好试验检测。严格施工纪律，严格各工序质量检验与控制，37、确保各项工程的生产质量。f、认真执行的质量管理制度：即施工图纸审签制、技术交底制、质量“三检测”（自检、互检、专检）、隐蔽工程检查签证制、安全质量奖惩制、验工计价质量签证制、分项工程质量评比制、质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的管理制度，使质量控制贯穿施工全过程。g、开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点。成立QC小组和技术攻关小组。解决施工技术难关。h、加强对原材料、中间产品的质量检验，对每批进场材料都要试验检测。严禁不合格材料和中间产品进场使用，按规定及时检测砼强度达到工程内实外美。 i、定期或不定期地邀请监理工程师参加座谈会。征询他们对施工技术管理，工程质量和工艺操作等方面38、的意见，并及时采取整改措施，不断提高工程质量，确保工程分创优。 j、开展质量竟赛活动，提高全员质量意识。 k、竣工文件和施工技术总结，按照相关“施工技术管理”办法或业务主要求，认真做好施工技术资料收集整理，按照相关文件规定编制竣工文件，工程竣工交验，同时交付竣工文件和工程技术总结。质量职责要素分配（ISO9002）表质量体系要素（ISO9002）职能分配表要 素序 号内 容项目经理项目技术负责人技术组质量组计划统计组安全文明组材料试备组试验组4.1管理职责4.2质量体系4.3合同评审4.5文件和资料控制4.6采购4.7顾客提供的产品控制7.8产品标识和可追溯性4.9过程控制4.10检验和试验439、.11体验、测量和试验设备控制4.12检验和试验状态4.13不合格品的控制4.14纠正和预防措施4.15搬动、贮存、包装、防护和交付4.16质量和记录控制4.17内部质量审核4.18培训4.19服务4.20统计技术主管： 主要配合： 参与：四、质量管理技术保证措施针对工程特点，展开技术攻关，针对施工的各个环节，完善施工组织方案，技术上重点把好以下环节。1、测量关1）接到中标通知书后，立即组织项目部测量组对勘测院提供的平面控制和水准点进行复测、计算、检点其精确度和实用性。 2）如果发现勘测院提供的平面控制点或水准点有关疑问，立即邀请有关人员共同磋商解决。3）确认各桩点的可靠性后，立即进行路线贯通40、测量和各主要建筑物控制岗点布设，并埋设护桩，对各类桩点应有明显标志并具有保护措施。 4）施工时作好各测量记录并坚持复核制，每次参与测量和复核的人员应在记录上签字备案。 2、图纸复核关 进场后，由技术负责人牵头，立即组织技术干部对设计文件进行复核吃透设计意图，了解主要的施工方法和技术要求，对设计文件中有不明确或认为有错的地方应立即与设计院取得联系，达成一致意见。 3、技术交底关进场后，工程开工前，由技术负责人组织项目经理部全体人员进行技术交底。交底时，应该对各工程设计意图和各工序的技术要求进行细致的介绍，加以书面形式发到有关人员手中，使每人都对本工程的情况和施工要求了解于胸，不致于盲目进行施工。41、 4、试验关 利用材料试验所先进的设备和仪器，加强对原材料及配合比的试验和检验，未经检测合格同意使用的材料绝对不进入施工现场。按规定及时检测砼强度，以确保产品质量。 5、操作关 严格按作业指导书，施工规范和有关操作规程施工，搞好职工技术培训和技术交底，每个人员必须持上岗证上岗，严禁无证操作。6、积极配合业主、监理单位、设计单位和质检站的工作，虚心接受质量监督检查。同时经理部各质量管理和监督部门应随时检查督促各施工环节的质量标准的落实，把各种质量隐患消灭的萌芽状态。做到“自检”与“专检”相结合，“普检”与“抽检”相结合和质量检查制度。 五、质量目标及控制措施 本工程实行质量目标管理，对每个检验批42、进行质量目标控制，保证合格。1、排水工程质量控制（1）工程开工前必须先做好应有的试验项目。a、砼配合比试验，砂浆配合比试验。b、砂、石的筛分，含泥量试验、压碎值试验。c、钢材、水砖的原材料试验。 d、回填土的击实试验（最大干容重、最大含水量）。 （2）工程质量控制措施及要求a、土方回填必须达到设计及施工规范要求，经密实度试验合格后，方可继续回填，不达到质量要求的不准回填。b、回填土垢质量好坏，直接影响管道工程和道路工程的质量。c、为了保证回填土的质量，槽底有积水应先排除，不得在水中回填土，当日回填应当日夯实。沟槽回填土必须保证构筑物的安全，管道、井室等不位移，不破坏。d、回填土方时应注意下列事43、项： 沟槽两侧应同时回填，两侧高差不得超过30公分。 构筑物、井室回填土的夯实，宜用人工夯和蛙式打夯机夯实，确保回填土的密实，防止沉降两个回填土段的搭接处不得开陡坎，应将夯实层留成阶梯状，其长度应大于高度的二倍。e、雨季施工，雨季还土应符合上列要求： 雨后还土应先测土壤含水量，过湿的土攘庆采取技术处理措施，如掺生石灰、换土等措施。取土时防止地面水流入沟槽内。沟木槽内有水时应排除方可填土。（3）、管道工程质量控制措施及要求： a、浇筑砼基础要严格控制高程，允许低于设计高程10毫米内，但不得高于设计高程，以便于管理安装的高程，在控制高程的同时必须严格控制轴线的位移。 b、砼浇筑时，为防止砼产生离析44、，落高超过2米必须用串筒。 c、排水管道安装做到：纵断高程和平面位置准确，对高程严格要求，复核测量。砼基护管与管壁结合严密，坚固稳定。 污水管保证闭水试验合格。 d、检查井的砌筑，砌筑砂浆应摊铺，砌砖要推，不能有直缝，抹面粉刷要二次成型，表现光洁，井盖板安装就位砂浆要饱满，井筒砌筑要圆顺光洁，圆井直径允许偏差20毫米，井室砖墙高度允许偏差20毫米。污水管道完成后设计要求必须闭水试验，闭水试验应在管道填土前进行，并应在管道灌满水1-2昼夜再进行。闭水试验的水位为试验段上游井内管顶以上2米，闭水试验时应对接口管身进行外观检查，以无漏水和无严重渗水为合格，对渗水量的测定时间，不应少于30分钟，渗水量45、不得超过允许渗水量。e、雨季施工应采取以下技术措施： 防止地面雨水进入沟槽。 配合管道铺设，及时砌筑检查井连接井。检查井抢雨施工时应在上面搭油布蓬。凡暂不接支线的预留管口，应用堵板或干码等方法临时堵严。已做好的雨水口应堵好围好，防止进水。必须做好防止漂浮管的措施。如灌水、骑马压土等。第六章 施工进度计划一、工程总工期本工程的总施工工期按招标文件承诺为45日历天。为了确保按预定工期完成，公司以对本工程的技术管理人员，施工机械设备、各阶段的劳动力、材料供应计划等均作了详细的编制和施工准备工作，对按期交付使用有极大的决心和信心。二、施工总体计划安排、1、具体施工总计划安排详见施工进度横道图（附后）246、进度安排原则（1）进度计划按施工阶段节点控制，南北两套排污管网系统同时施工。（2）各工程处按专业组织人员，进行合理工序穿插与平行流水作业。各施工班组，合理地，充分地实行平面流水施工作业和部分立体交叉施工作业。在施工过程中，我们将采用成熟的施工工艺，选择合理的施工流水节拍和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。在总进度的控制上，我们将贯彻执行以下计划。（3）污水管道工程等是本工程的关键工序，所有的人力、物力必须保证施工的需要，所有工程实际进度比计划进度只有提前，不能推迟。（4）考虑到季节性气候的影响（如雨、雪、冰冻等），实际进度的安排要比计划进度留一定的提前量，以免影响下道工序的实施。47、（5）进度计划由项目经理施工员班组长组员逐级落实，避免计划编制与计划实施脱节。三、施工总流程各项目按顺序施工建立区域控制网测量人员复 核技术交底业主交桩工程交工整体工程验收单项验收过程验收区域网过程复测第七章 保证工期措施我公司自从成立后，加入城市建设行业，对于许多建设工程由于某些原因不能达到投标中所承诺的工期目标，许多施工单位不能信守合同，我们认为在日益竞争激烈建筑市场，企业要生存、要发展必须信守合同注重声誉。一、信守合同，注重声誉确保本工程在45日历天的工期内竣工，严格按照与业主签定的施工合同文件中工期要求，按期完工。二、项目经理、技术负责人常驻工地本公司承诺项目经理、技术负责人按照XX市48、建设工程法规要求必须常驻工地现场，不得擅自离开或更换。三、选派精干管理力量我单位将为本工程配备精干、施工管理经验最丰富的项目经理部去组织施工，并设专门的总包管理部负责各分包单位的日常管理。选派主要管理层人员均具有中级级称以上，管理经验非常丰富。四、重视施工准备为使现场能顺利进入正常施工，减少磨合期，前期应充分做好临时水电设计和布设、现场平面布置、现场测量放线、水准点复核，重新编制详细的施工组织设计，作好图纸会审和技术交底，并组织工程技术人员编制施工预算和工料分析，在此基础上作好各种材料的采购和供应工作。五、选用高素质劳务队伍施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好、技术水平高的施工队伍49、上岗操作。六、确保资金到位本工程的资金将全部用到本工程的施工上，严禁挪作其他工程使用，同时，我单位保证前期资金到位，确保工程顺利开工。坚持每月向甲方报送当月完成工作量和下月计划完成工作量，协助甲方作好付款和备款计划。七、严格质量管理，确保一次达标根据设计和规范要求，制定作业指导书和工艺标准，并在施工中严格执行，确保一次达标，避免不必要的返工，保证不延误工期。八、严格安全管理，杜绝事故发生根据我单位安全管理规定和安全规范，我单位将制定严格的安全管理制度，将结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术方案和安全操作规程，杜绝安全事故发生，避免停工影响工期。九、严格奖罚制度我单位进场后，将在工程质量、工50、期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖罚制度，施工中严格执行，确保工程顺利施工。十、施工进度的控制1、建立严格的工序施工日记制度，逐日详细记录戒进度、质量、修改、工地洽商和现场拆迁等问题，以及工程施工过程必须记录的有关问题。2、坚持每周定期召开一次，由工程施工总负责人主持，各专业施工负责人参加的工程施工协调会议，听取关于工程进度问题的汇报，协调工程施工外部关系，解决工程施工内部矛盾，对其中有关施工进度问题，提出明确的计划调整意见。3、各级领导必须“干一观二计划三”提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地紧凑施工。对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工51、序，主要领导和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确何工程总进度的实现。十一、保证劳动力充足保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动力由总公司统一调配，保证满足施工的需要。十二、施工进度监测和调整1、工程施工中，如发现未能按期完成工程计划，应及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。2、做好思想政治工作，搞好后勤服务工作，为职工办实事，密切管理干部和职工的关系，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保证工程质量，工程进度。3、建立工程进度监测系统（如下框图）工程52、进度监测系统工程施工进度出现偏差分析产生进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序所产生的影响确定影响后续工作的限制条件采取施工进度调整措施形成经调整的施工进度计划实施调整后的施工进度计划采取相应的技术经济和组织措施工 程 施 工 进 度 监 测 系 统4、建立工程施工进度调整系统（如下框图）工程施工进度实施过程建立进度数据采集系统收集实际施工进度数据数据的整体统计和分析实际进度与计划进度的比较进入施工进度调整系统检查是否出现进度偏差否是5、建立工期保证体系（如下图）第八章 安全生产、文明施工及环境保护措施建筑施工企业在实现经济效益同时，应重视社会效益和环境效益，施工现场的文明管理是企业生产品经营53、的综合指标反映，贯穿于项目工程施工的全过程，重视文明施工，努力争创文明施工样板工地就是为提高企业信誉度，增强企业的竞争条件，提升企业管理能力，在竞争激烈的XX建筑市场得以生存与发展的基础，我司提出了“文明施工是企业的生产力”的指导思想。第一节 文明施工目标及指导思想一、文明施工目标文明施工的目标“争创文明施工样板工地，树科学管理企业面貌”。二、环境保护建筑施工对环境具有一定的破环作用，土方挖运可掀起尘埃漫天飞舞，运输车辆出施工现场可能把泥土带上道路，施工机具作业时可带来超强分贝的噪声，夜间施工时强光照明可强烈刺激眼睛，施工污水可对地下水源造成一定的污染，建筑垃圾可影响村容及带来难闻的气味，因此54、要树立环境保护意识，尽可能地减少对环境的不良影响。三、科学施工，科学管理采取较先进的施工技术、施工工艺及施工设备，提高生产效率，降低劳动强度，缩短总工期。采取科学的组织管理体系，充分利用各种资源，降低消耗，提高效益。四、文明施工标准平面有图，按图施工，图物相符；大宗材料，码方成垛，分类堆放；临设水电，杆正线直，安全不漏；道路畅通，排水无阻，没有垃圾；临设料房，规格整齐，防雨防潮；宿舍整洁，食堂卫生，纪律严明；科学管理，机构健全，制度完善；责任到人，挂牌施工，奖罚分明；限额领料，随干随清，工完料净；按图施工，精心操作，保护成品；施工工具，用完洗净，整齐保管；机械设备，运转正常，保养清洁；按期交工55、，质量优良，清洁卫生；竣工档案，内容真实，资料齐全。第二节 保证文明施工的组织措施一支队伍素质的好坏，从文明施工中完全能够体现出来，要使企业保持良好的形象，必须做到文明施工，为此我公司特成立文明施工领导小组，文明施工领导机构见下图：文明施工组织机构图 项目经理文明施工班组组长 后勤保障班组担任副组长技术负责人担任副组长生产区文明施工分区负责人生活区文明施工分区负责人各作业班组文明施工成员第三节 文明施工有关制度1、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。2、工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人、技术负责人、材料、机械及安全负责人姓名;标志牌要鲜明、醒目、周正。356、施行专人负责管理、场地分片包干制，保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、临时宿舍要经常打扫、保持清洁。按施工总平面布置图要布置整齐、保持清洁。4、各种材料及机具要按施工总平面图中指定地点堆放整齐，做到砂石成方成垛，材料要注意彻底用净，保持机械的整洁，做到标记、编号明显，安全有效，操作规程醒目。5、坚决杜绝浪费现象，严禁随地乱丢垃圾，施工中的垃圾指定专人负责清理，然后集中走。6、在工地设置临时厕所，并做到每天有人冲洗，保持厕所及冲凉房的整洁，做到文明无蛆，自觉养成良好习惯，真正做到文明施工。7、操作地点要保持干净整洁，落地砼和落地砂浆要及时清理，一切临时设施要做57、到摆放整齐，室内外要经常打扫，保持良好的卫生环境。8、做好宣传教育工作，使职工养成自觉保护建筑产品，爱护公物的良好习惯，人人维护现场秩序，遵守各项规定，保持现场的清洁和建筑产品的美观、完整，对损坏建筑产品的直接责任人要根据损失程度给予相应的处罚。9、领导干部要带头讲文明，并教育广大职工团结互助，尊重领导，以礼待人。10、工地入口处应布置现场标志牌，标明工程负责人、技术负责人、材料、机械及安全负责人姓名;标志牌要鲜明、醒目、周正。11、施行专人负责管理、场地分片包干制，保持施工现场道路畅通无阻，排水顺畅无积水，场地整洁无垃圾，工地办公室、临时宿舍要经常打扫、保持清洁。按施工总平面布置图要布置整齐58、保持清洁。12、在工地设置临时厕所，并做到每天有人冲洗，保持厕所及冲凉房的整洁，做到文明无蛆，自觉养成良好习惯，真正做到文明施工。第四节 文明施工技术措施一、生产区文明施工措施1、材料堆场管理措施材料及机具要按总平面图中指定地点堆放，做到砂石成堆成垛，脚手架、钢管堆入整齐，房屋叠放，钢管、扣件使用前应刷机油防锈，方可使用。2、大型机械管理措施大型机械如自卸汽车、挖掘机等应焦放在工地指定位置，不能随意停放，影响工地交通，合理安排机械设备的进出场日期，有利于施工现场管理，降低施工成本，提高经济效益。现场出入口处于有洗车台位，运输车辆必须冲洗干净后方能离场上路行驶，在装运建筑材料、土石方、建筑垃圾59、及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证行驶途中不污染道路和环境。严格执行XX关于土石方运输车辆管理若干规定。3、噪音控制措施（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。（2）建筑施工作业的噪音可能超过建筑施工现场的噪音限制时，我公司在开工前向建设行政主管部门和环保部门申报，核准后方能施工。（3）注意夜间照明灯火的投射，在施工区内进行作业封闭，尽量降低光污染。第五节 文明施工保证“净、畅、宁”措施一、施工“三废”的管理（一）污水的处理和排放1、所有的生活或其它污水必须设化粪池并处理后才能排入市政排水管道或场外。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止60、掉土污染路面。 2、将施工及生活中产生的污水或废水，集中处理，经检验符合污水综合排放标准规定，才能排放。施工排水不得增加河流或水域中的污染。 3、保护水质（1）施工废水、生活污水不得直接排入灌溉渠和水库，不得排入饮用水源。（2）施工区域，砂石料场，在施工期间和完工以后应妥善处理，以减少对河道、溪流的侵蚀，防止沉渣进入河道或溪流。（3）冲洗集料或含有害沉积物的操作用水，应采取过滤、沉淀池处理或其他措施，使能做到达标排放。（4）施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等应设库存放，妥善保管，防止在雨季或暴雨将物料随雨水径流汇入地表水对附近水域造成污染。（5）施工机械应防止严重漏油，禁止机械在运61、转和维修过程中产生的油污水未经处理就直接排放。（二）废渣及粉尘控制措施 1、为减少施工作业产生的灰尘，应随时进行洒水或其他抑尘措施，使不出现明显的降尘。 2、易于引起粉尘的细料或松散料应予遮盖或适当洒水润湿。运输时应用帆布、盖套及类似遮盖物覆盖。 3、作业时有粉尘发生的施工场地，如水泥混拌和站（场）、大型轧石场、沥青拌和站（场）等投料器均应有防尘设备。在这些场所作业的工作人员，应配备必要的劳保护用品。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。4、及时处理施工及生活中产生的废弃物，运至监理工程师及当地环保部门同意的指定地点弃置，应注意避免阻塞河流和污染水源。如无法及时处理或运走，则必须设法防止62、散失。 5、在施工期间加强环境意识、保持工地清洁、控制场尘、杜绝漏洒材料。为此，应使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁的房屋和农田作物等不受扬尘污染。 6、按工程实施需要，需使用取土和弃土场时，应将相应的取、弃土场的环保措施报监量工程师批准后方可使用，并在使用中严格执行。在上述场地使用结束后，按经监理工程师批准的方案进行取土场、弃土场的整治，监理工程师验收合格后，立即进行场绿化。绿化要求喷处草和间种树木，并须当地水土保持管理部门验收。7、废料废方的处理清理场地的废料和土石方工程的废方处理，不得影响排灌系统及农田水利设施。应按图纸规定或监理工程师的指示在适当地点设置弃土场，有条件时，应63、结合改造田，力求少占土地。二、确保交通运输畅通的措施1、所有投入施工生产的车辆必须定期进行维修和保养，确保其机械性能完好，保持车辆整洁，车箱完好，不致于在土石等材料在运输过程中出现漏料，以及在材料运输过程中由于车辆故障而堵塞交通。2、在施工现场建造洗车池，对出入现场的车辆用高压水进行清洗，防止将泥土等工地废料带入城市道路。对于易产生扬尘的车辆要用蓬布盖着。3、所有进出现场的车辆要按预先制定的路线进出现场及市政道路，车辆工程车辆禁止超载、超高、超速行驶。对工地周围的道路要求专人清扫，胶时清除撒落的尘土砂石。三、噪声控制措施将施工现场的固定噪音、振动源（加工车间、搅拌机、料场等）相对集中布置，必要64、时增设隔、挡噪音的板、墙等装置；合理安排施工作业、重型运输车辆运行的时间，避开噪音敏感时段，尽量在环境噪声背景较高的白天进行高噪声、高振动的施工作业。禁止施工人员在居民区附近和夜间施工时高声喧哗。尽量避免中午和夜间进行产生噪音的施工作业。由于赶工和施工工艺的要求不得不连续施工的项目，在施工前必须征得有关主管部门的批准。四、“净、畅、宁”的保证措施1、为了确保“净、畅、宁”的顺利实施，项目部委派一名项目经理助理专门负责“净、畅、宁”工程的管理和监督。2、实行奖罚制度，进一步保证“净、畅、宁”精神的实施3、为确保“静、畅、宁”工程所需的主要物资要落到实处。4、指定专门的人员负责监督。第六节 环境保65、护保证措施一、噪音控制措施1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法。2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3、禁止在夜间10点至早上7点、中午12点至下午2点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。4、通过有效的技术手段和管理措施将施工噪声控制至最低程度。当施工工地距民住宅区距离小于150m，不得有夜间安排噪声很大（55dB以上）的机械施工。二、加强施工管理，强化环境保护意识1、建立以项目经理为首，由专职管理人员和各作业66、组负责人组成的施工管理组织机构，根据施工进度和施工特点，分工序制定相应的环境保护措施，加强施工管理，层层强化环境保护意识，于施工全过程跟踪监督、检查、监控、量测，及时了解情况，采取相应对策、措施完善对周边环境的保护。2、制定严格的奖惩条例，各级管理人员和各作业责任明确，奖罚分明，使加强环境保护的有关措施得到有效的实施，周边环境得到妥善的保护。三、加强废水、废气、废渣和管理1、对燃料、油料、化学品、酸、施工废水，泥浆及有害气体和尘埃等经预处理后，采取专用运输车辆进行废水、泥浆的运输。2、工地现场和生活区设置足够的临时卫生设施，生活污水要进行集中处理，达标后排放入指定的地点进行掩埋或焚烧处理。3、67、施工占地范围之外的植被、树木、必须尽力维持原状。不得任意弃渣。4、做好场地周边的排水沟槽，边坡防护，防止发生土壤冲蚀。5、禁止在施工现场熔沥青或焚烧油毡、油漆或其它会主生有害烟尘、恶臭气体的物质，禁止用有毒化学物质做注浆防水剂，有毒有害的废弃物不得用于回填。不得污染施工现场及周围环境。四、加强运输车辆的管理保持运输车辆的车容整洁，车箱完好。车辆装载不宜过满，对易产生扬尘的车辆用蓬布盖注，在施工现场出入口设置洗车槽，配设高压水枪，车辆经过冲洗后方可进入市区。工程车辆的行驶路线和时间要遵守预定的要求，禁止超载、超高、超速行驶。对工地周围的道路要求专人清扫，胶时清除撒落的尘土砂石。五、环境保护责任168、在工程施中，应严格遵守国家环境保护部门及规范第907节的有关规定。承包人有责任采取有效措施以预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的土地及植被应注意保护，并应保证业主避免由于污染而承担的索赔或罚款。2、生产、生活设施应符合环保要求，并接受当地政府及有关部门的监督。第九章 施工机械设备配备及劳动人员配备计划9.1 施工机械设备配备计划施工机械设备配备见附件9.2 劳动力配备计划劳动力配备计划见附件第十章 材料供应计划1、工程在施工过程中应严格控制所用材料质量，对于一切材料，无论使用哪家产品，都要坚持两条原则：一是质量合格并有完整的材质证明；二是初步选定供货商家后，报请业主和监理工程师进69、行审查，共同把关，严格杜绝不合格厂家和劣质产品进入施工现场。在施工过程中，材料员和质检员应会同监理工程师对每批到场材料进行质量抽验，决不允许不合格产品的进入和使用，从而保证工程质量。2、对于工程材料的供应，在联系好材料供应商后，我们将和供应商签定合同，按时按量的供应材料，保证工程不会出现因材料未到场和材料质量原因而造成的工程停工，返工现象的出现。3、材料负责人严格管理好材料，做好材料的进出厂计划；并根据工程的进度情况及现场施工情况及时调整各种材料的供补，使工程不因材料而出现拖延工期的现象。第十一章 施工现场平面布置图第一节 施工总平面布置一、办公生活临时设施布置根据现场踏勘，已租赁附近民房用来70、作为办公室，做为临时项目部。办公区及生活区保证水通、电通、信息通，以满足员工生活所需。具体布置详见附图施工现场平面布置图。二、生产设施的布置按照工程的特点，生产临时设施具体布置如下：1、排水管道堆场其总体布置原则为“合理安排材料进场计划，减少管道堆放，减少管道的二次搬运”，污水管道工程堆放随管道施工流动分布。2、机械停放场大型机械设备如挖掘机、推土机、压路机等机械可停放至工程施工现场空地范围。3、其他堆场其它堆场包括砂石堆场砌体堆场等，其布置中标后根据现场实际情况决定。三、水源、电源位置水源、电源位置接驳口由现场实际情况确定，平面布置图上位置为暂定。四、临时给水管线临时给水管线可接原有市政给水71、管网，主要用于施工现场生产用水。五、供电、动力设施施工用电由甲方提供的接入点接入，供电采用TNS型（三线五相制）线路，主干线电缆规格为VV350235，备用3台30KW的发电机。第二节 施工现场管理施工现场管理水平的高低，是决定一项目工程质量优劣及施工进度的重要因素，施工现场领导班子将严格遵照ISO9001：2008标准执行，按项目法进行施工管理，坚持“精心施工、高效优质、拓展技术、保持优势、竭诚服务、顾客满意”的质量方针，确保质量目标的实现。忠实执行合同条款，采取有效措施，确保施工工期。一、安全保卫工作项目经理部设环保质安部，专门负责现场的治安保卫工作，联系和争取当地派出所配合管理施工现场的72、治安，确保所有进入施工现场人员的安全。在施工管理区及施工现场各作业点配置足够的消防灭器材，确保防火安全。全体施工人员必须佩带胸卡方可进入施工现场，外部人员进入施工现场需有项目部人员陪同并办理登记手续，严格遵守施工现场保卫制度和防火安全制度。二、现场环境卫生现场环境要求各作业班组做到完工清场，模板、脚手架、施工机具等必须放置整齐或送至料场堆放，不得乱摆乱放。成立保洁班，负责对排水沟进行维护清理；公共卫生区进行清扫和保持；确保现场交通、排水排污系统的正常运转。现场管理人员必须严格要求各班组，加强对泥浆系统和淤泥排放的管理，严格泥浆和淤泥在场内任意排放。宿舍、办公室由职工轮流清洁，严格按照文明卫生管73、理制度和责任检查考核办法经常进行检查评比，奖优罚劣。三、污水排放制定施工现场污水排放方案，并同当地市政环卫部门取得联系，报其批准后铺设管道将污水引入市政污水井排放。排放污水确保符合市政排污的有关规定。四、环保措施对场地内应保护的各种管线、花草、树木、构筑物等采取加设护栏、悬挂提示标志的方式妥为保管，并由专人经常检查防护，以免施工机具和人员等对其造成破坏，施工完毕后将其完整无损的移交。第十二章 冬、雨季施工技术措施第一节 冬雨季施工技术一、冬季施工技术措施该区属中亚热带，本工程所在地区气候温暖，年降水量为1 5001800毫米，为中国突出的多雨区。工地昼夜气温低于5或最低气温低于-3，按冬季施工74、要求进行。在冬季不出现极端最低气温的情况下，安排管道等工程施工。在出现极端最低气温的情况下，为保证施工的工期，水泥砼施工采取防寒措施，实现砼结构不间断连续施工。对冬季施工做如下要求：1混凝土工程及排水系统工程均在适宜的气候条件下施工。2冬季拌合砼时，为节约防寒材料和防寒时间，选用较小的水灰比和较低的坍落度，以减少拌合用水量。3冬季施工砼，砂、石、骨料和水泥严格保持在+5以上，拌合用水控制在+5以上，拌合站作好防寒措施。4所有圬工作业中做好保温工作，使其在任何情况下不低于+5。5防冻砼和砂浆掺入外加剂时先报监理工程师批准，再按规定掺入，并保证掺入氯化钠的外加剂不用于钢筋砼。冬季砼运输时间尽量缩短75、。8冬季施工由专职人员健全气象、测温、工程试验、外加剂掺量等原始记录并备查。9油库、火工品等仓库加强冬季警戒看守，凡是怕受冻的器材均认真妥善保管。10做好工程用料的储备，以保证施工的需要。11做好机械防寒、防冻工作，按照“机械管理规定”要求严格换季保养，确保工程机械正常运转。二、雨季施工技术措施1、根据气象资料，每年雨季集中在610月。虽然本工程不在雨季施工范围内，但为以防万一，本公司依然做了雨季施工技术措施雨季施工必须首先作好施工场地的排水，保持排水沟渠的畅通。在雨天加强施工便道的养护，雨季前路面碾压密实，做好便道排水沟和横向排水坡的处理，使雨水排流畅通，路面不积水，便道设专人负责养护。工地76、预备足够的防汛物资和设备，如草袋、蓬布、大功率抽水机等，严禁挪用防汛物资和设备。施工场地的临时排水设施与永久性排水设施相结合，防止流水排入农田等地或污染自然水源，引起淤积或冲刷。雨季施工中经常清理便道水沟，防止淤塞，认真养护路面，保持便道畅通。大雨天停止无遮雨措施的各项作业，现场施工人员和运输设施应有防雨遮盖措施。对高空作业做好防雷电防护。加强防洪防汛工作，做好砂石料及其它材料的堆放和防洪冲刷保护，搞好物资贮备，确保工程项目正常施工。雨后模板和钢筋上的淤泥、杂物在浇注混凝土之前应清除干净。具备一定的自发电能力，确保汛期突然停电情况下的防排水需要。2、雨季施工的工作安排：随时和当地气象部门联系，77、掌握当地气象的中、短天气预报动向，安排好雨季施工。对细集料，雨季采取搭设防雨棚或覆盖措施，对摊铺机和运料车辆均配备防雨逢布，在必要时使用。加强施工现场和拌和场的通讯联络，配备对讲机，由施工现场调度拌和场生产。根据当地气候变化情况，合理调整施工计划。规划拌和场场地的排水系统，做好施工现场及便道的排水工作，保证雨停即可施工。第十三章 应急预案高效有序地做好突发公共事件应急防治工作，避免或最大程度地减轻灾害造成的损失，维护人民生命、财产安全和社会稳定。一、应急救援管理工作组织1、领导机构成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，经理部各部门负责人为组员的突发公共事件应急指挥组，负责突发公共78、事件的应急管理工作，同时服从当地政府和业主的突发公共事件应急管理工作的行政领导机构的指挥和部署。2、办事机构安全质量环保部设项目部应急管理办公室、履行值守应急，信息汇总和综合协调职责，发挥运转枢纽作用。3、工作机构经理部有关部门依据国家和地方政府有关法律、行政法规和各自职责，负责相关类别突发公共事件的应急管理工作。具体负责相关类别的突发公共事件专项和部门应急预案的起草与实施，贯彻落实经理部有关决定事项。有关部门包括：安全质量环保部、工程管理部、物资设备部、计划财务部、综合管理部等。经理部应急指挥组下设四个小分队。1）应急预案督导小分队工程管理部部长任分队长，负责应急预案的制定、检查及监督，应急79、预案实施中协助项目经理进行现场指挥和协调。2）机械物资供应小分队物资设备部部长任分队长，负责抢险机械、物资的供应。3）后勤保障小分队综合管理部主任为分队长、成员为全体食堂人员及驻地派出所干警、所有现场巡守队员。负责抢险期间抢险人员的饮食及现场保卫，引导、疏散无关人员。4）现场抢救人分队主管生产项目副经理任分队长，成员为医务人员、经过抢险培训的施工人员、负责积极处置和抢救人员、设备。5）专家组建立各类专业人才库，项目经理部可以根据实际需要聘请有关专家组成专家组，为应急管理提供决策建议，必要时参加突发公共事件的应急处置工作。、4、工作原则预防为主，以人为本。建立健全群众预防机制，最大程度地减少突发80、公共事件造成的扣失，把保障人民群众的生命财产安全作为应急工作的出发点和落脚点。统一领导分工负责。在应急指挥组统一领导下，有关部门各司其职，密切配合。共同做好应急防治工作。5、适用范围本村段范围发生的自然灾害、事故灾难、水上作业应急处理，公共卫生事件、社会安全事件有等。二、应急预案运行机制1、预测与预警经理部及各部门要针对各种可能发生的突发公共事件，完善预测预警机制，建立预测预警系统，开展风险分析，做到早发现、早报告、早处置。根据预测分析结果、对可能发生和可以预警的突发公共事件进行预警，预警信息包括突发公共事件的类别、预警级别、起始时间、可能影响范围、警示事项、应采取的措施等。2、应急处置1）信81、息报告突发公共事件发生后，经理部及工程队要立即报告集团公司，同时报告业主和当地政府有关部门。应急处置过程中，要及时续报有关情况。2）先期处置要根据职责和规定的权限启动相关的应急预案，及时、有效地进行处置，控制事态。3）应急响应现场应急指挥机构负责现场的应急处置工作。采取紧急救援措施。抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。需要多个经理部相关部门共同参与处置的突发公共事件，由该类突发公共事件的业务主管部门牵头，其他部门予以协助。各类救援抢险队伍按预案的规定进入现场；各级抢险负责人根据灾情，迅速进行分工、协调工作，快速提取或调集防灾器材，实施抢险，组织转移安置公私财物和人员。482、）应急结束突发公共事件应争处置工件结束，或者相关危险因素消除后，应急指挥组予以撤销。3、宣传和培训广发宣传应急法律法规和预防、避险、自救、互助、减灾等常识，增强进行全体施工人员的忧患意识、社会责任意识和自救、互救能力。加强应急救援队伍的业务培训和应急演练，建立联动协调机制，提高装备水平。有计划地对应急救援人员进行培训，提高其专业技能。4、应急保障经理部各有关部门和工程队要按照职责分工和相关预案做好突发公共事件的应对工作，同时根据总体预案切实做好应对突发公共事件的人力、物力、财力、交通运输、医疗卫生及通信保障等工作，保证应急救援工作的需要，以及恢复重建工作的顺利进行。1）建立健全应急物资监测网络83、预警体系和应急物资储备、调拨及紧急配送体系，完善应急工作程序，确保应急所需物资和生活用品的及时供应，并加强对物资储备的监督管理，及时予以补充和更新。各单位和工地应根据本单位和工地的实际情况，配齐配足木材、钢材、砂袋、片石、蓬布、止水材料、发电机、大功率抽水机、消防设备等应急抢险器材、设备。2）配备一定数量的汽车起重机、挖掘机、自卸运输车随时接受项目经理部的调遣。3）成立救护队及医疗抢救站，配备急救和抢救设备，并指定专人保管，经常保持其良好状态，抢救设备不得挪作他用。5、责任与奖惩突发事件应急处置工作实际两件追究制。对突发事件应急管理工作中做出贡献的先进集体和个人给予表彰和奖励，对迟报、谎报、84、瞒报和漏报突发事件重要情况或者应急管理工作中有他失职，渎职行为的，依法对有关责任人给予行政处分。构成犯罪的，依法追究刑事责任。6、紧急情况的处理1）如果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂停施工，消除安全隐患。2）若出现重大安全、质量事故、在2小时内将事故详细情况书面速报监理工程师和业主。处置方案应报监理工程师批准后实施。3）在施工期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保证安全时，立即执行监理工程师指令，进行紧急补救。4）遇到突发紧急情况时，工作人员应首先切断总电源或气源总阀门。第十四章 施工协调措施施工配合协调是工程管理的一个重要内容，是决定工程是否85、顺利进行和确保工期的关键因素之一，同时也是确保工程施工质量的重要环节。施工配合协调涉及到各方各面，重点要做好下面几项工作：一加强与业主、监理的协调质量第一、用户至上是我们的施工宗旨，24小时随叫随到提供优质服务是我们的行动，理顺与业主、监理等各方面的关系。在严格遵守合同条款的前提下，在图纸深化、场地使用、临时电用量、施工进度、完成工期、工程质量、产品保护、整体协调等各方面处理好与业主代表、监理工程师的关系，也是保证工程顺利实施的关键之一；在工程施工过程中，密切配合业主代表和驻场监理的工作，并与其建立良好的工作关系，为业主、监理排忧解难，同心同德，确保大楼整体工程顺利完成。二与设计单位密切联系施86、工图纸是工程施工的最原始依据，施工图纸的合理及完整与否直接关系到施工的正常进行。对设计而言，应尽早确定设计方案，明确各种设备选型、材料样板以及各个细部的做法。设计修改和变更，一定要快速出图，若我公司中标，将积极、主动地和设计单位沟通、配合，及时返馈施工信息到设计院，自己做好施工图的细化设计工作，保证施工图纸的修改和有关变更能及时顺畅送到，避免因设计与施工的配合不佳而拖延时间，从而影响整个工期。三取得有关政府部门支持配合本工程的施工将涉及供电供水、技监质监、市政城管、劳动局等政府行政部门，我公司将积极、主动、协调好对外关系，调动各方面的积极因素，排除干扰，按有关规定及时办理水、电以及环保等各方面87、的报装报建、竣工验收手续，进行程序化、规范化施工，确保工程施工顺利进行。四工程各项目施工配合的程序根据本工程的特点，本工程分两个施工区进行施工，按工程性质又分为土石方工程、铺装工程、管道安装工程、绿化工程等，各分部工程设专业负责人一名，施工区设一名总负责人，实行项目经理责任制来解决施工区内各项目的施工配合问题，具体程序如下：编制综合计划各分部工程负责人实施发现问题及时反馈到项目部总结、调整、纠正再实施具体阐述如下：1、由各分项工程负责人编制周作业计划、旬作业计划交项目部汇总，再由项目部统一编制工程进度计划（月度计划和旬计划），报送业主、监理工程师及上级主管部门。2、建立定期工程例会制度。项目部88、每星期组织各分项工程负责人召开工程例会，主要检查计划完成情况，排除施工障碍、协调各分项工程施工过程中的产生矛盾、磨擦；每月召开一次工程会议，总结本月计划完成情况，部署下月计划；在工期控制方面，在月度进度计划部署时必须明确按期完成的关键工序和重点分项工程，每月由项目部组织月检查，对提前完成计划指标的给予奖励，未完成计划指标并由此影响其他项目施工的给予批评和处罚。3、每一分项工程施工完毕后，皆应及时通知质检员及后续分项工程的施工班组参加验收，移交施工作业场地及成品，确保后续分项工程施工能及时进行，避免延误工期。 4、施工现场总平面布置，由项目经理部统一规划、分区管理、各负其责。各区不得随意改变，确89、实需要调整时应提前三天以书面形式上报项目经理部，经批准后方可改变； 5、安全、消防、保卫、环保、文明施工的管理，按照谁负责施工谁负责安全、消防、保卫、成品保护的原则，实行区域负责制。 6、为防止各类重大事故发生，施工现场由项目部组织成立安全委员会、消防治安保卫委员会。由各区负责人和专业人员组成，主要任务为制订统一的现场管理制度，协调各项目之间的矛盾和联防，组织月检查季评比。第十五章 附件一、XX市XX区东孝街道XX村污水处理工程项目班子配备情况表序号姓名性别职称上岗证号本工程拟承担工作1项目经理2技术负责人3施工员4质检员5安全员6材料员7资料员二、计划投入工程的主要施工机械、设备及周转材料设90、备名称数量规格制 造 厂 家制 造年 份现状已使用年 数现 在何 处0.6m反铲式挖掘机2台0.6 m韩国2013良好1XX推土机1台120型洛阳2013良好1XX轮台式振动压路机1台CA25江苏2012良好2XX农业自卸汽车8辆1T永康2012良好2XX砂浆拌和机1台5.5KW萧山2014良好0XX冲式打夯机2台3KW温州2014良好0XX振捣器2支ZN-50杭州2014良好0XX钢筋切割机1台J6G2-400XX2012良好2XX钢筋弯曲机1台GC400XX2012良好2XX钢模1000M杭州2012良好2XX平板振动机1台B-22杭州2014良好0XX水泵3台3-4.5寸杭州2012良好91、2XX装载机1台L-302012良好2XX电焊机1台AX400杭州2014良好0XX三、拟投入本工程主要的试验、测量、质检仪器设备表序号仪器设备名称规格型号单位数量备注1全站仪台12砼试件成型振动台1M2台13砼抗压试模150*150*150个64砼抗折试模550*150*150个55砂浆抗压试模7.07*7.07*7.07联36钢尺50m把27水准塔尺5m把28对讲机KENWOOD台49水准仪DSZ-2台110平整度仪台1四、劳动力计划表 单位：人序号工种施工阶段土石方工程排水工程道路修补工程附属工程1管理人员34222普工10302063水电工14224测量工44445实验工11116管道工/23/7机械工12121212合计38813937注：本计划表是以每班八小时工作制为基础的。工 程 进 度 示 意 图总工期为45天，实际开工日期以监理下达的开工令为准。 月 份主要工程项目5天10天15天20天25天30天35天40天45天1、施工准备2、放样、原村道破除、沟槽土石方开挖3、主管道安装4、支管道安装、化粪池施工5、进户管道施工6、人工湿地施工、路面修复7、场地清理 8、自检、竣工验收机械停放场地搅拌场地加工棚会议室项目部业主、监理部施工总平面布置图材料场地库房配电房