1、主题公园沥青消防道路改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况5一 工程概况5二 工程内容6第二章 编制依据6一 编制原则6第三章 项目管理构架、人员组成及管理措施8一、项目管理目标82工期目标83. 安全目标8二、项目管理组织机构8三、主要岗位的职责91项目经理的职责92现场经理职责93.项目总工程师职责94工程部经理105质量负责人106安全负责人10四、公司总部对项目的管理101项目管理部102中心试验室113质保部114安监部115技术发展部；126项目经理部122、第四章 施工人员配置及机械配置12一 施工组织机构管理体系12沥青混凝土路面辅助施工14第五章 施工进度计划及工期保障措施14一、施工进度计划141.工期安排原则142. 工期目标14二、各阶段进度保证措施145、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。1512、组织保证1513、资源保证1514、管理措施1615、施工进度管理制度1716、总体工期保证措施18计划开、竣工日期和施工进度横道图202、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.20第六章 主要工程施工方案、难点和解决方案211.放线212.技术准备21二 主要工程施工方案212.1、施工准备232.23、沥青混合料配合比设计：232.3、试验路段232.4、沥青混合料拌合242.5、沥青混合料运输243、材料计划安排、控制253.1、主要物资计划253.2、材料控制254施工阶段质量控制264.1、建立测量控制网264.2、施工过程控制265沥青路面平整度差的防治措施265. 1、沥青路面平整度差因素265.2、防治措施276成品保护及检测277交通管制277.1、沥青混凝土在施工过程中严禁非施工车辆进入现场，防止污染混278主要技术措施278.5、碾压严禁中途停留，转向或转动。289施工遇雨的处理28第七章工程质量保证措施28一 质量目标29二 工程质量管理制度291、完善各级质量责任制24、92、强化质量检验程序293、实行质量一票否决制294、制订奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。29三 施工质量保证措施30四 施工质量控制措施301、施工前质量控制302、施工过程质量控制313、工程完工后的质量控制31第八章安全生产保证措施32一 安全目标32二 安全生产管理制度321、安全生产责任制325、特种作业持证上岗326、安全检查32三安全生产保证措施331、施工现场安全措施331.4 加强临边防护，设置醒目的安全标志。332、施工用电安全措施332.1支线架设332.2现场照明332.3 架空线332.4 配电箱342.5 接地接零343、施工避雷安全措施344、机械设备安全5、使用措施345、运输安全管理措施356、防火灾措施356.2 加强易燃物、助燃物的管理、保存。36第九章 文明施工保证措施36一 文明施工目标36二 文明施工措施361、在施工过程中协调好与当地的关系，共建文明施工窗口。36三 施工协调371、与建设、监理单位的协调372、与设计单位的协调383、与其他在施项目的协调38第十章 工程质量回访及保修措施39第一章 工程概况一 工程概况1、工程名称: XXXX主题公园E-03消防道路改造工程2、工程地点：XXXX主题公园位于XX二 工程内容1、承包范围及内容：XXXX主题公园E-03消防道路改造等工程内容。2、承包方式：乙方以包人工费、包材料费、包6、机械费、包各种材料及施工损耗、包运输费、包卸车费、包施工措施费、包自发电费、包自供水费、包制作安装费、包税费、包管理费、包规费、包利润、包风险费、包维护费等费用、包占道费、包协调关系费、包垃圾清运费等一切费用综合单价包干方式承包本工程。三 施工工期本工程计划工期为30个日历天。我公司完全接受施工工程提出的有关本工程施工进度、施工质量、安全和文明施工的各项控制和协调管理要求，将具体落实各项施工方案和技术措施，并制定了相应的制约措施。第二章 编制依据一 编制原则1、遵循设计图纸、施工规范、规程、验收标准的原则。在编写主要项目施工方法中，严格按设计图纸要求，执行现行施工规范、规程及验收标准，确保工程7、质量。2、坚持实事求是的原则。在制定各具体项目实施方案过程中，充分研究、分析本工程的特点、难点，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保优质高效完成本合同段建设任务。3、坚持施工全过程严格管理的原则。在各道工序施工中，认真自检，严格执行监理工程师指令，尊重业主和设计代表意见，严格管理。4、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则。在施工组织安排上，以专业队为基本组成形式，机械化作业为主，充分发挥专业人员和先进优良设备之优势，以达到整体优化目的。5、实施项目法管理，对生产资源及生产诸要素进行优化配置，保证实现成本、工期、质量、安全及社会信誉等预期目标。二 编制依据1、甲方提供的本工程设计说明与施工图及8、招标文件。2、依据以往类似工程施工经验。3、依据招标文件中适用的标准、规范和相应的工程施工规范及施工组织设计规范等。本工程采用的技术规范城市道路设计规范（CJJ 372012）公路工程技术标准(JTG B01-2014)公路沥青路面设计规范（JTG D50-2006）公路沥青路面施工技术规范（JTG F40-2004）公路水泥混凝土路面设计规范（JTG D40-2011）公路水泥混凝土路面施工技术规范（JTG F30-2003）公路路面基层施工技术规范（JTJ034-2000）公路沥青路面养护技术规范（JTJ073.2-2001）公路工程抗震设计规范（JTJ 004-2013）公路工程集料试验9、规程（JTJ058-2005）公路工程石料试验规程（JTJ054-94）公路工程士工合成材料等九项（JT/T 513-521-2004）公路工程质量检验评定标准（JTG F801-2012）道路工程制图标准（GB 50162-92）中国地震动参数区划图（GB 18306-2015）三 工程目标1、工作方针：强化管理、精心施工、快速高效、优质文明。2、质量目标：达到现行国家验评标准合格等级。3、安全目标：死亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程。4、文明施工目标：工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。5、环境保护目标：施工环境指标达标，建设绿色环保工程。第三章 项目管理构10、架、人员组成及管理措施我公司具有雄厚的技术力量，拥有强大的科研实力，丰富的实际施工经验。近年来我公司先后承接了一批民用与工业建筑项目的设计与施工工作，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料。我公司对承接本项程具有极大的信心，对与此项工程相关单位的合作充满诚挚的意愿。为此我们组织了各类专业技术人员对招标文件及原施工图进行了细致的探讨，精心编制了本工程施工组织设计。如我公司有幸中标承建，我们将依靠本公司的科研、管理、人才、技术、装备的优势，遵循设计、严守合同、精心组织，确保工程优质、如期完成。一、项目管理目标质量目标确保工程达到设计及使用要求，工程质量达到国家建安工程质量检验评定标准中的优良标准11、，一次验收合格率100%。2工期目标本工程计划总工期为30天。3. 安全目标确保无安全事故发生。二、项目管理组织机构本工程施工管理将委派具有同类型工程施工经验的优秀管理人员组成工程项目经理部，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部报务控制，项目受权管理，专业施工保障，社会协力合作”的公司项目管理模式，GBT19002ISO9002标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和优化企业及社会生产要素，以此出色地实现我公司的质量方针和质量目标，以及对企业的承诺。为规范该项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的项目管理手册、质量保证手册、CI工作12、手册、项目技术手册、项目质量管理手册、项目安全管理手册、项目成本管理手册。三、主要岗位的职责1项目经理的职责1.1按授权范围负责项目合同的全面履约；1.2参与专业的合同谈判，并认真履行与业主签定的合同；1.3组织编写工程总结，参与公司组织召开的项目制造成本测算会议；1.4根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施；1.5主持编制项目质量计划和施工组织设计；1.6指导商务经理做好合同管理工作；1.7是项目安全生产的第一责任者，工程质量的第一责任人。2现场经理职责2.1在项目经理授权下，负责施工现场全面管理工作，是现场的组织与指挥者；2.2领导编制项目施工生产计划（年、月、日、周13、），并组织贯彻实施；2.3领导项目质量计划的贯彻实施；2.4对施工组织设计、施工技术方案编制与执行情况进行监督与检查；2.5对项目安全生产负责；2.6领导做好现场文明施工及现场CI形象管理；2.7领导组织结构验收与竣工验收工作；3.项目总工程师职责3.1是施工现场工程技术管理工作的组织者和指挥者；3.2协助项目经理做好质量管理工作；3.3组织编制项目施工组织设计、施工技术方案、专业施工技术方案和工序设计；3.4组织编制项目质量计划；3.5领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作；3.6领导技术交底工作；3.7领导项目计量设备管理及试验工作；3.8负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料；14、3.9负责项目质量保证体系的运行管理工作；3.10参与重大质量事故与安全事故的处理；3.11参与项目制造成本实施计划的编制与分析工作；3.12参与项目结构验收与竣工验收工作。4工程部经理4.1按照项目年度计划，编制项目季度计划、月计划、周计划，并负责计划的落实和实施。4.2负责项目质量目标及质量计划的贯彻实施。4.3组织分承包方落实质量计划，落实三极制，对工程质量进行过程控制；4.4负责对操作层的技术交底。4.5负责对安全技术措施的落实，实现项目预定的安全生产目标。5质量负责人5.1全面负责项目质量检查监督工作。5.2对重点重要部位及工序实施全过程跟踪落实。5.3按工程形象进度，分阶段提出质量15、控制要点，并组织落实。5.4定期召开质量例会或分析会，研究质量状况及存在问题的负责人依情节严惩程序进行处罚。6安全负责人6.1在生产经理的直接领导下，履行安全生产工作的监督职责。6.2对项目各项安全生产管理制度的贯彻与落实情况进行检查和具体指导，及时发现薄弱环节或失控部位，并提出整改意见，并跟踪复查。6.3查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为和人员，督促有关人员对重大事故隐患采取有效的控制措施，必要时可责令其停产并及时报告现场经理。6.4组织相关人员开展安全监督与检查工作。四、公司总部对项目的管理在工程中标后，公司根据工程需要配备经理部的各级管理人员，并根据对业主的承诺的工期、质量、安全16、目标等下达责任状，项目根据责任书要求按照公司“项目管理手册”、“项目质量管理手册”、“项目安全管理手册”以及施工过程的协调和服务等要求组织施工。在施工过程中，公司总部除负责施工组织设计、质量计划、环境策划的审核外，还负责对项目施工阶段的各项管理进行监督和控制。主要部门职责如下：1项目管理部1.1负责组建项目经理部及项目经理人选的推荐和施工前期策划准备；1.2审核项目施工组织设计，对施工组织设计与技术方案的编制进行跟踪管理；1.3负责施工进度计划控制，生产要素的平衡调配；1.4负责编制项目预算制造成本，并定期检查执行情况；1.5参加项目经理部组织的结构工程及竣工工程的验收工作；1.6施工技术资17、料的管理定期抽检，竣工时对资料的审定；1.7下达工程项目管理责任目标委托书（包括质量、工期、安全等方面）。并定期检查、考核；1.8计量管理；1.9组织工程竣工验收；2中心试验室负责材质校验，施工试验；3质保部3.1审定项目编制的质量计划，创优计划；3.2定期检查项目质量计划及质量保证体系工作情况；3.3参加项目结构及竣工工程验收；3.4负责创优工程资料上报及联络公关事宜；3.5参与项目重大质量事故的调查及处理工作；3.6负责质量保证体系ISO9000标准及环保体系ISO18001的运行检查、考核、验收；3.7定期检查项目阶段计划、项目阶段预控计划实施情况；3.8定期（月度）对项目工程施工质量进18、行检查，并写出检查报告通告各项目经理部；4安监部4.1督促项目安全保证体系的正常运行与安全生产责任制的落实；4.2督促项目认真贯彻执行各项安全管理制度；4.3参与重大安全技术措施的编制；4.4协助项目实施安全教育培训及年审工作；4.5负责现场CI形象策划与管理；4.6定期对项目施工现场的安全防护、临电、机电防护及文明施工进行检查；4.7对项目安全管理工作进行考核评定；4.8对项目安全总监的工作予以指导与帮助；4.9监督、控制重要劳动保护用品按规定采购并正确使用。5技术发展部；5.1结合工程特点，有针对性的组织项目经理部推广三新；5.2为项目经理部的科技示范项目提供技术信息与具体指导；5.3收集19、有关信息资料，建立信息资料库；5.4协助项目经理编制工程施工技术总结。6项目经理部6.1贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项管理制度；6.2维护公司的企业形象和社会信誉，尊重并贯彻业主的意见和要求；6.3遵照公司质量手册和对业主的承诺，制订项目质量工作计划，建立和运行质量保证体系，确保工程质量达到合约要求的标准；6.4参与业主合同谈判，认真履行与业主签订的合同；6.5按照合同工期的要求，编制项目施工总进度计划及季、月、周施工进度计划；6.6负责审核项目制造成本实施计划，并认真执行；6.4认真执行有关技术规范与标准，积极推广应用新技术、新材料、新工艺，工程竣工后，认20、真做好上述总结和项目管理总结；6.8做好文明施工，建立和运行环境保证体系；6.9对项目安全生产负责；6.10负责保修期内工程的所有保修工作；第四章 施工人员配置及机械配置 我公司的施工队伍，专业明确、综合能力强，能够承揽各项市政工程，并出色地完成各类工程。我公司在工程建设中始终贯彻“科学管理，以人为本，质量第一”的质量方针，取得了很好的经济效益和良好的社会信誉。我公司在建设发展过程中，不断自我完善，提高质量管理水平，质量体系运行状况良好。一 施工组织机构管理体系若我公司中标，本部实行项目经理法管理，在施工现场组建项目经理部，并在全公司调配施工队伍，统一指挥管理，完成该工程的建设，并集中一批年富21、力强的技术骨干组建项目经理部，全权负责现场施工管理，各司其职、职责分明、协调统一，机动有效地开展工作。二 施工人员与设备安排1.项目部主要管理人员表：职务人数主要职责项目经理1负责项目全面指挥协调工作技术负责人1主抓技术、质量工作安全员1专职安全检查施工员1专职现场施工工作测量员1专职测量工作资料员1专职资料工作2.劳力安排计划表：工种人数工种人数机械工1普工10测量工1模板工3混凝土工3混凝土工33.拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号机械名称规格型号单位数量1沥青砼拌合设备XT3000套12沥青混合料摊铺机ABG432台13钢轮振动压路机YZ16台14胶轮压路机YZL20台15光轮压路机22、YZ8G台16小型压路机YZ2台17自卸汽车东风台58小型平板振动夯台19其他设备据需要配置沥青混凝土路面辅助施工第五章 施工进度计划及工期保障措施一、施工进度计划1.工期安排原则1.1以业主提供的招标文件为基础，以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据，以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理安排工期。1.2在确保工程质量安全的前提条件下，优化资源配置，挖掘机械设备的潜力，充分发挥企业的综合优势，确保和提前完成施工任务。1.3按照主次分明，突出重点，加强控制，争取主动的原则，确保工期的实现。2. 工期目标业主招标文件要求本工程工期为30日历天。为了确保工期的实现，我们将23、精心组织，合理安排，优质高效的完成本合同的全部工程。根据我公司以往所做的类似工程的经验，我们按业主的工期要求竣工。二、各阶段进度保证措施在工程施工中，我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工，按照工期和质量要求，合理安排，精心施工，在保证质量的前提下，采取如下措施：1、项目经理部进场后,根据实际情况重新编制实施性进度网络计划，并严格照此组织施工，以此为依据，编制月、旬、日作业计划，对控制工程制订单项作业计划。2、每天召开工地碰头会，由项目经理负责，召集各职能部门和专业施工负责人检查当日完成情况，部署第二天工作安排。3、以网络科学组织施工，提高时空利用率，推进主体平行、交叉24、作业，最大限度地缩短工期，提高工效。4、 合理安排劳动力，实行日夜轮流作业，节假日不休息，注意收集气象资料，对天气情况提前考虑，早作安排。5、积极采用各种新技术、新工艺，提高机械化程度，提高工效。6、各种材料保证及时充分供应，各种周转材料储备充足，各种机械设备保养运转良好，保证施工在最优状态下进行。7、 加强同业主驻工地代表及监理联系，对变更图纸疑问、社会因素等影响进度的问题提前考虑，积极协商解决。8、狠抓重点控制工程和关键工序，对控制工期的工程和工序，应组织精锐队伍，增加资源投入，组织先期施工保证工程衔接有序，接口顺畅。9、加强结构施工与安装工程施工的协调，从总体布置上合理安排，保证工期。125、0、合理划分施工段，注意减少不同单位间的交叉施工，给施工单位统筹安排施工作业面，优化资源利用，组织规模生产，创造最佳的施工条件。11、 制定项目经理部对工期控制的主要措施，研究制定施工阶段工期控制的内容作措施。12、组织保证12.1 公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。12.2 工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。12.3 公司直属参战该工程的专业公司设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作，专业项目管理班子接受公司项目经理部领导。12.4 公司本部职能管理部门负有26、对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。12.5 以公司项目部为核心，在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。13、资源保证13.1 集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。13.2 公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似施工经验的二级建造师担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参与项目部的管理。13.3 发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施27、工机械进入本工程，满足工程的施工需要。13.4 制订物资材料进场计划,组织好材料供应,确保材料供应准确及时。14、管理措施14.1 强化计划进度管理，运用网络计划技术，抓住关键线路，完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级，最终实现总目标。14.2 运用工程进展率法，结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。14.3 加强施工准备，合理、科学地安排施工程序，科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制。14.4 强化现场管理，及时协调组织工序中间交接，使现场施工组织，工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。14.5 加强质量管理，在质量创优的同时，以质优28、来避免工程的返工对施工工期造成的延误。14.6 加强施工安全管理，杜绝重大安全事故的发生，就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。14.7 强化标准化管理，打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。14.8 科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标。14.9 开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现工程按期建成的保证。14.10 开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。14.11 公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核，重奖重罚，以促进工程进度。14.12 加强施工信29、息沟通，加强内外联系，强化施工配合。搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。14.13 最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作。14.14 上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件，做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期，以确保总工期的实现。14.15 提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。14.16 加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。14.17 针对以上按系统专业的分工，确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件，明确工作面交接的条件30、和时间。14.18 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划要符合工程进度计划的实现，特别应注意在施工高峰期的供应计划能否满足要求。14.19 对于安装过程中的实际进度，要定期的检查，看实际工程进度同计划工程进度是否有偏差，如果出现偏差现象，要找出偏差的原因加以纠正，采取措施，以满足计划进度的要求。14.20 结合项目特点，对于能够在安装工期开始前的工作，应尽量安排，如管道的制造支吊架的预制等都应在安装前准备好。15、施工进度管理制度15.1 对施工网络进度计划中的每道工序的工期，逐项进行考核和奖惩。跟踪检查施工实际进度。15.2 跟踪检查施工实际进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度31、的有关数据。一般检查的时间间隔为旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔缩短为日即每日进行检查，或派有关人员驻现场旁站。15.3 整理统计检查数据按实物量、工作量和劳动消耗量以及百分比整理和统计实际检查的数据，以便与相应的计划完成量相比。15.4 对比实际进度与计划进度将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，用施工项目实际进度与计划进度的比较方法进行比较。得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。15.5 施工项目进度检查结果的处理工序按期和提前完成的工期资金由单项工程工号负责人计算并填写工期资金通知单核批即予以发放。延误工序工期的32、罚款由单位工程工号负责人计算并填写延误工期罚款通知单签字后，从被罚单位的工资含量中扣留，同时由财务处同等金额扣款。分部工期拖延的赔款，由项目经理计算签字后，通知建设公司劳资处及财务处在赔款单位工资含量中扣指标及款额。16.6 实行进度报表制度日报表每次施工前，须向业主交日报表。月施工计划进度表在每个月的26日向业主有关部门递交下一月的施工计划进度表，同时递交上个月实际施工进展与月施工计划的对比表和综合进展率表。16.7 项目经理和现场施工负责人必须准时出席业主有关部门定期召集的工程施工例会，共同协调施工实施进度中的各种问题。16.8 配备专职计划员与业主有关部门对口联络并按时编制、报送各种计划33、和实施进度报表。 16、总体工期保证措施本工程要保证按期交付使用，要做很大努力，通过精心组织、周密筹划和得力措施，按期完成目标是一定能实现的，具体措施是：16.1 编制科学的施工组织设计和施工进度计划，工程所需的各种材料提前备足。16.2 配备足够的脚手、支撑和模板，保证模板周转使用不耽误工期。16.3 组织能打拼的施工队伍，凡是夜间能施工的必须加班。16.4采取平行流水立体交叉施工的作业方法，积极组织加紧安排，使整个工程形成有机穿插，循序渐进的良性循环的施工流程。16.5选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。16.6根据施工要求，我公司34、施工时，统一调配机械和人员，保证满足施工的需要，对于本工程的施工全部由我公司施工人员进场施工。16.7在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化、合理化，确保阶段计划按期或提前完成。在全过程实行全面计划管理，采用微机认真编制切实可行的工程总进度计划和网络计划，然后分解民相应的月、旬、周施工作业计划，对每班组下达日生产计划，同时生产上下协调，长、短期计划衔接，在排计划时坚持日平衡、周调度，使得日计划保周计划，周计划保旬、月计划，一环扣一环，确保整个计划的实现，对于施工中出现与计划不符时，应查明原因，及时采取措施，确保各环节按计划顺序进行。周转材料、施工机械按计划35、进场，并合理安排各工种之间的交叉作业，最大限度的发挥周转材料、施工机械的利用率，降低工程成本。在施工前，认真编制各部项的施工组织设计，精心组织，合理安排，充分发挥我公司的技术特长，保证质量、缩短工期。如砼采用早强剂。设立施工工期进度奖、工期保证金、任务超额奖制度。根据投标工期层层分解到各施工控制点，然后分解到各个作业班组。以每日生产计划为依据，以周、月施工段为考核对象，对完成生产计划的班组给予奖励，对完不成计划的承担工期保证金，并且公布结果，使得各班组产生竞争意识，确保工期完成经济管理措施是施工进度控制的强有力手段。在合同中应将进度款的支付同施工进度进行直接的挂钩。对工程的进度提前和延误与经济36、的奖惩相联系，鼓励按时和提前完成施工。对工程所需的资金提前进行筹措，为工程施工进度提供根本保证，通过资金和物资的投放速度对工程施工进度进行控制。计划开、竣工日期和施工进度横道图序号天1天3天2天3天4天8天3天4天2天1 施工准备2 原路面拆除3挖土方4 垫基石5 浇水泥混凝土6 沥青混凝土7 安砌侧8大型机械设备进出场及安拆9 竣工、验收注：1、本工程招标文件要求计划工期：30日历天，我公司根据招标文件要求工期安排，具体开工时间以开工报告为准。2、待我公司中标后再根据现场具体情况编制详细的施工进度计划.第六章 主要工程施工方案、难点和解决方案一 施工测量1.放线建筑物定位依据：规划设计部门提37、供的建筑红线及设计图纸。0.00标高的引测依据：施工前由主现场提供原始水准点。2.技术准备2.1 成立项目施工测量小组，由项目技术负责人牵头，组织专职测量员进行主测，保证测量的准确，并绘制测量放线记录。2.2 施测人员应全面熟悉总平面布置图及该工程楼层结构平面布置弄清各轴线尺寸，并根据现场条件制定具体方案。二 主要工程施工方案1、施工工艺框图基层准备选购原材料基层验收路 面 清 扫车道放线、测量标高材料验收拌 合运 输摊铺、整平初 压复压、终压成 品保护否否 沥青混凝土路面施工工艺框图2、施工方法 2.1、施工准备1）由于沥青混凝土采用外购沥青混凝土，对于厂家选购材料进行严格控制，并要求分类堆38、放。2）对配合比设计报送监理工程师审批，对各种原材料进行符合性检查。3）用全站仪放好线路中、边线，用水准仪测量各桩的高程。4）清扫基层，清除基层的尘土、杂物等，保证下封层的渗入和与基层的粘结。5）喷洒透层：基层上面必须喷洒透层油，透层油透入层的深度不少于5mm。6）铺下封层：在透层完全渗入基层后铺筑下封层，下封层最迟在联接层铺前72小时洒布。2.2、沥青混合料配合比设计：1）目标配合设计阶段：用实际使用的材料计算各种材料的用量，合成符合规定要求的矿料级配进行马歇尔试验，确定最佳沥青用量，以此结果作为目标配合比，供拌和楼确定各冷料仓的供料比例、进料速度及试拌使用。2）生产配合比设计阶段：从二次筛39、分后进各热料仓的材料取样筛分，以确定各热料仓的材料比例，供拌和楼控制室使用，反复调整冷料仓进料比例达到均衡，取目标配合比沥青最佳用量、沥青最佳用量0.3%等三个沥青用量进行马歇尔试验，确定生产配合比的最佳沥青用量。3）生产配合比验证阶段：按生产配合比进行试拌、摊铺试验段并用拌和沥青混合料及路上钻取的芯样进行马歇尔试验，确定生产用的标准配合比。标准配合比的矿料级配中0.075mm、2.36 mm、4.75 mm三档的筛孔通过率接近要求级配的中值。4）配合比试验完成后，提出试验总结报告和该结构层的开工报告，报送监理工程师，待监理工程师批复后方可进行沥青面层正式施工。2.3、试验路段1）为保证路面的40、工程质量，用正常施工所需采用的全部设备，按照技术规范要求，在严密的监督和质量控制下进行试铺，试铺段长度200-500m。并通过试铺解决以下问题：、进行生产配合比验证，确定标准生产配合比：、确定摊铺机的操作方式，包括摊铺温度、速度、振动振捣强度、自动找平方式；、确定碾压组合、压实顺序、碾压温度、速度及遍数；、确定松铺系数；、确定施工产量及每天作业段长度；、横向工作缝的处理方法；编制试铺段试验报告，报监理审批后作为正式开工的依据。2.4、沥青混合料拌合 1）采用一台TX3000型沥青混合料拌和楼集中拌和。 、将矿料和沥青按生产配合比确定的用量送进拌和楼拌缸里，送入拌缸里的矿料一般控制在16518541、，沥青160170，混合料出厂温度一般为155165，（普通沥青混凝土）。SBS改性沥青砼一般比普通沥青砼的温度高1020左右。 、把规定数量的矿料和沥青送进拌缸后，充分拌和直至矿料颗粒完全均匀被沥青膜裹覆，沥青也完成均匀分布到整个混合料中，拌和的混合料以无花白石子、无沥青团块、乌黑发亮为宜。 、混合料拌和的均匀性随机进行检查，如出现花白、颜色枯黄灰暗，应停机分析原因予以改进，对出现不合格混合料废弃不用。 、每日生产的混合料随时跟踪质量抽检，检查集料级配、油石比等指标，发现问题及时调整生产配合比。 、拌和好的沥青混合料从料缸缷入提升车，送入贮料仓中暂存，待开始摊铺后再运到摊铺现场，以保证连续摊42、铺。2.5、沥青混合料运输 沥青混合料运输采用载重量18t以上自缷汽车，运输车辆每小时运力必须大于拌和楼生产能力。根据计算备10辆汽车能满足要求。装第一车混合料前，应将清洁、光滑的车厢底板涂一薄层防粘液，以防混合料与底板粘结。从贮料仓装料时，料车应采取前、后、中方式装料，以减少混合料离析现。摊铺时，在施工现场等候卸料的车不宜少于5辆。连续摊铺过程中，运料车在摊铺机前10-30处停下，不得撞击摊铺机，卸料时车挂空挡，靠摊铺机推动前进。混合料运到摊铺现场温度，普通沥青混合料不低于145-155，改性沥青混合料不低于160-165。用汽车运混合料时，为减少温度损失，车厢配备容易开、闭的耐高温且保温的43、篷布进行覆盖。严格控制沥青混合料的拌和，摊铺及碾压温度。材料预热及拌和温度，由拌和机控制室控制，每盘打印数据。混合料出厂，摊铺及碾压温度均应用温度计进行检测控制，出厂及摊铺温度检测频率为每车不少于1次：碾压时应随时检测并做好记录。3、材料计划安排、控制3.1、主要物资计划1）沥青砼等主要材料，我公司将严格按合同要求使用甲方及监理工程师认定合格的材料，其他材料及地材就近采购。工程所需的材料由经理部下设设备物资部统一采购，根据施工进度计划安排做出材料供应和储备计划，用汽车运至工地。2）根据施工计划总进度图及各工序项目的衔接关系，结合超前备料因素，制定详细的供料计划。材料按就近采购的原则自行采购。大44、宗材料实行招标采购；零星材料经市场调查后实行定点供应，随时采购。3）所有用于本工程的材料必须是合格产品。材料在进场后、使用前必须进行复检，有条件的在进场前就进行抽检，确保用于本工程的所有材料都是合格产品。3.2、材料控制1）对原材料、半成品、构配件进行标识。进人施工现场的原材料、半成品购配件要按型号、品种分区堆放，予以标识；对有防潮、防湿要求的材料， 要有防雨防潮措施，并有标识；对容易损坏的材料、设备要做好防护；对有保质期的材料，要定期检查，预防过期，并做好标识。标识应具有可追塑性，即应标明其规格、产地日期、批号、加工过程、安装交付后的分布场所。2）加强对材料的检查验收。用于工程的主要材料，进45、场时应有出厂合格证和材质化验单；凡标识不清或认为质量有问题的材料，需要进行追踪检验，以确保质量；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备不能使用。3）做好材料质量抽样和检验工作。材料质量抽样应按规定的部位、数量及选用的操作要求进行。4施工阶段质量控制4.1、建立测量控制网1）做好给定原始基准点、基准线和参考标高等测量控制点的复合工作，经审核批准后，才能据此进行准确的测量放线。施工前准确地测定与保护好场地平面控制网和主轴线的桩位，对施工测量控制网进行复核，在复核施工测量控制网时，先抽检控制高程的水准网点以及桩埋设位置等。4.2、施工过程控制1）施工过程中对工序质量进行控制，46、使工序质量的波动处于允许范围内，一旦超出允许范围，立即对影响工序质量的波动因素进行分析，针对问题，采取必要的组织、技术措施，对工序进行有效的控制，使之保持在允许范围内。控制过程中强调对影响质量的主导因素进行控制。2）为保证质量控制点的目标控制，建立三级检查制度，即操作人员每日自检一次，组员与组员之间进行互检，质量员进行专检。在施工中，如果发现质量控制点有异常情况，立即停止施工，召开分析会，找出产生异常的主要原因，并制定相应对策。5沥青路面平整度差的防治措施5. 1、沥青路面平整度差因素1）底面平整度差,因为各类沥青混合料都有它一定的压实系数，摊铺后，表面搂平了，由于底层高低不平，而虚铺厚度有薄47、有厚，碾压后薄处沉降少，则较高，厚处沉降多，则较低，表面平整度较差。2）摊铺方法不当，在等厚的虚铺层中，由于摊铺时要铁锹高抛，或运输卸料时的冲击力将沥青混合料砸实，或虚铺时人、车在混合料上乱踩乱压，而后又搂平，致使虚实不一致，需处则较低，实处则较高，平整度差。3）底料清除不干净，沥青混合料直接倾卸在底层上，粘结在底层上的料底清除不干净，或当天把剩料胡乱摊在底层上，充当一部分摊铺料，但它已经压实，冷凝，大大缩小了压实系数，当新料补充压平后，形成局部高突、疙疙瘩瘩部平整。5.2、防治措施1）首先解决底层平整度问题，每一层的平整度都对上一层平整度至关重要。所以要按照质量检验评定标准中对路面各层要求严48、格控制，认真检测。2）面层的摊铺使用摊铺机，并放准每幅两侧高程基准线，操作手控制好熨平板的预留高的稳定性。3）沥青混合料卸在铁板上，不能直接倾卸在铺筑底层上。6成品保护及检测6.1、在已完工程地段、路口张贴工程保护标语提醒所有人保护已完工程。6.2、对已完工程安排专人在现场进行保护，对经常经过的工程区域的人员、机械设备进行限定走行路线，保护工程不受损坏。6.3、对特殊工点，工程结构及易损部位设置维护设施，对结构物稳定观测桩设置删拦，确保结构物及观测设施的完好及测试资料的齐全、有效。6.4、用蜡封法检测密实度，水准仪检测高程、横坡，3m直尺检测平整度。7交通管制7.1、沥青混凝土在施工过程中严禁49、非施工车辆进入现场，防止污染混合料面层，铺筑完成后，待混合料表面温度低于50后即可开放通车。8主要技术措施8.1、注意粗细集料和填料的质量，从源头抓起，不合格的矿料不允许进行拌和，各种材料隔开堆放，避免材料被污染。8.2、严格控制沥青和集料的加热温度及沥青混合料的出厂温度。8.3、运料车应有蓬布覆盖设施，以保温和避免污染环境。8.4、摊铺机的操作人员必须要有高级技能及熟练程度，确保摊铺粒料平顺均匀，直线弯道行走准确，表面平整，纵横坡自然，保持车辆和摊铺机能够协调，连续不断的施工。8.5、碾压严禁中途停留，转向或转动。9施工遇雨的处理9.1、 沥青混合料面层雨天不能施工。如在施工过程中遇雨按下列50、方式处理：1）现场立即停止摊铺，用油布等把摊铺机包括料斗部分全部覆盖。2）运输车及时盖上油布，并立即通知拌和车间停车拌和。3）已摊铺部分加紧碾压，尽快完成。4）雨过后，如摊铺机前地面干燥，无积水，摊铺机料斗内的沥青混合料温度能满足最低温度要求，可以把运到工地的混合料铺完，是否继续拌和、摊铺，应根据气候情况研究决定。第七章工程质量保证措施在本工程中我们将严格按照招标文件及有关规定做好质量管理，建立健全本工程的质量保证体系，对本工程全过程进行工程质量控制，质量管理工作具体做到分工明确，责任到人，责任到岗，定期进行考核、评比，并与经济奖惩挂钩，使质量工作事事有人管、人人有职责，办事有标准，工作有检查51、，检查有落实，使全体职工都担负起质量责任。一 质量目标本工程的质量目标：合格工程二 工程质量管理制度本工程按项目管理模式组织施工，实行项目经理负责制，为确保项目工程的质量，项目经理部成立质量管理领导小组，建立质量管理体系和质量检验体系。加强职工质量意识教育，积极预防，强化检验程序，严格把关，保证工程施工质量。1、完善各级质量责任制项目经理部组建质量管理体系，根据工程质量责任终身制的原则，建立完善项目经理、技术负责人、项目部各部门、施工作业层的质量责任制，签订工程质量责任状，并建立与各级责权利相统一的运行机制。2、强化质量检验程序项目经理部组建质量检验体系，质量检验体系负责项目工程的质量检验工作52、，一切检验工作严格按检验程序进行。3、实行质量一票否决制严格贯彻“积极预防”和“把关”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，包括建设单位供应的材料、设备，都要实行验收手续，合格证书或检测报告书齐全，无合格证或外观不符合标准的不得进场。在施工过程中，每道工序完成后，需由项目部质检人员验收合格后，方可上报监理工程师与上级有关质量监督部门，严格执行工序报验手续，待上级部门认可后，方可进行下道工序的施工，对不合格部位，必须采取返工处理。4、制订奖罚办法，将质量情况与经济利益相结合。 4.1将质量管理目标分解细化，按项目和工序落实到人，实行53、各级各类人员质量奖罚责任制，同每个人的工资奖金挂钩。奖、罚金额按月考核，当月兑现。 4.2根据规范要求制订详细的内部工程质量检测制度和工程质量检查评比办法。项目部质量管理领导小组每月进行一次全面质量检查和评比，将评比结果作为各施工队经济效益的首要依据。施工队质量管理小组每天进行质量小结，每周进行一次自检自评，将结果上报项目部质量管理领导小组，并作为职工工资奖金、发放的重要依据。三 施工质量保证措施1、建立图纸会审制度。开工前由项目总工牵头组织项目部人员对设计图纸进行认真审核，弄清设计意图，对图纸含糊不清的地方及时请设计单位予以澄清。2、建立施工组织设计审批和完善制度。施工组织设计编制完成后，必54、须经过项目技术负责人、监理工程师的审核签字，以保证施工工序、施工方法和技术措施科学合理、切实可行，并根据审核意见对施工组织设计进行补充完善，开工前对项目部各级人员进行技术交底工作。3、做好定线交桩及复测、保护工作。对设计规划部门移交的控制桩，认真复测无误并经监理工程师审批后方可使用，同时对定桩标志砌砖划白线进行保护。4、严格做好技术交底工作。本着谁负责施工谁负责质量工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工队进行书面技术交底，必须做到交底不明确不上岗、不签字不上岗。5、坚持旁站制度。施工员、技术员必须跟班作业，随时解决施工中出现的技术难题。四 施工质量控制措施1、施工前质量55、控制 1.1组织准备：建立项目经理为第一责任人的质量保证体系，按施工组织计划和施工进度计划，及时组织管理人员、技术人员、各工种施工人员、各类施工机械进场，并对职工进行入场教育。 1.2技术准备：组织工程技术人员，根据施工详图、技术要求、国家有关规程规范和工程现场自然条件，重新修整工程总体施工组织设计。分析确定工程关键特殊工序，明确各工序作业指导书编制的时间。按合同要求和施工需要备齐所有规程规范，质量记录表格和验收表格对计划在工程中应用的新材料、新设备、新工艺，施工前必须进行试验，取得成功经验后，编制作业指导书，并对作业人员。 1.3资金准备：按资金使用计划，将足够的资金打入本工程专项帐户，供施56、工前期准备之用。 1.4 物资准备：按工程顺序和进度安排，合理安排购进合格的原材料，并向供货方索要产品的材质单（合格证等），以保证施工现场能及时充足的接到合格材料。物资采购严格执行物资采购管理办法之规定。2、施工过程质量控制 2.1 施工质量管理的设置及运转均要围绕质量管理职责、质量控制来进行的，只有在职责明确、控制严格的前提下，才能使质量管理落到实处。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制。 2.2 质量保证管理是运用科学的管理模式，以质量为中心所制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证的设置可使施工过程中有法可依，但关键是在于运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质57、量的目的。而质量保证的正常运作必须以质量控制管理来予以实现。 2.3施工质量控制管理是按科学的程序运转，它是通过计划、实施、检查、处理四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一个高效的体系来保证施工质量达到工程质量的保证:首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个目标计划应使在项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准予以施工班组实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在实施过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问58、题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似问题。3、工程完工后的质量控制 3.1 竣工资料控制：按国家建设单位档案要求和工程划分整理竣工资料。编制施工管理工作报告(含质量管理报告)。所有竣工资料要经项目总工审批。 3.2移交前工程管理和运行：按建设单位或合同要求制定移交前工程管理和运行方案。按经过建设单位和运行管理单位批准的方案组织人员、机械、能源对工程进行管理和运行。 3.3 移交后的服务控制：按建设单位或合同要求，协助运行管理单位进行工程管理和运行。第八章安全生产保证措施一 安全目标为保证施工生产的人身安全、设备安全、结构安全、财产安全和适59、宜的施工环境，我们将建立完善的职业健康安全体系，通过对安全生产计划、组织、指挥、协调和监控的一系列活动。做到伤亡事故为零、重伤事故为零、重大机械设备事故为零、创无事故工程 二 安全生产管理制度1、安全生产责任制成立以项目经理为首的安全生产领导小组，健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。2、为本工程的职工办理保险，解决职工的后顾之忧。3、合理使用施工“三宝”，及时发放劳动防护用品。4、进行分部分项工程安全技术交底进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。5、特种作业持证上岗特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证60、必须有效，不得超期使用，名册齐全。6、安全检查必须建立定期安全检查制度，有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。脚手架，认真做好验收合格挂牌制度。三安全生产保证措施1、施工现场安全措施 1.1施工现场设置醒目的大字安全生产标语，时刻提醒施工人员注意人身安全。 1.2进入施工现场的施工人员必须戴安全帽，严禁非施工人员进入施工现场。 1.3各种机械设备设置安全操作规程牌，使操作人员严格按照操作规程进行操作。 1.4 加强临边防护，设置醒目的安全标志。 1.5机械设备注意防雨、防水，基础高于自然地坪并夯实，四周设排水设施。2、施工用电61、安全措施 2.1支线架设支线绝缘好，无老化、破损，并用绝缘瓷瓶固定。室内支线应用橡皮电线，接头不受拉力并符合绝缘要求。施工现场采用TN-S接零保护系统。 2.2现场照明一般场所照明采用220V电压，危险、潮湿场所和金属容器内的照明及手持照明灯具，采用安全电压36V。宿舍照明采用低压用电。照明导线应用绝缘子固定，严禁使用花线或塑料胶线。照明灯具的金属外壳必须接零，单相回路内的照明开关箱必须装设漏电保护器。 2.3 架空线架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距等符合架空线路要求，其电杆板线离地4m以上应加绝缘子。 2.4 配电箱电箱内开关电器必须完整无损，接线证确、绝缘良好，无积灰、杂物62、，箱体不得歪斜。电箱安装高度和绝缘材料等均符合规定。电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分极配合。配电箱设总熔丝、分熔丝、分开关。零排地排齐全。动力和照明分别设置。配电箱的开关电器与配电线或开关箱一一对应配合，作分路设置，以确保专路专控。总开关电器与分路开关电器的额定值、动作整定值相适应，熔丝应和用电设备的实际负荷相匹配。 2.5 接地接零接地体可用角钢、圆钢或钢管，但不得用螺纹钢，其截面不小于48mm2，一级2根接地体之间不小于2.5m，入土深度不小于2.5m,接地电阻应符合规定。绿/黄色线作为接零线，与电气设备相连接地或接零线截面最小不能低于2.5mm2的多股芯线，手持式用63、电设备采用不小于1.5mm2的多股铜芯线。电杆转角杆、终端杆及总箱、分配箱必须有重复接地。3、施工避雷安全措施3.1 避雷装置所使用的安装材料必须符合施工规范的规定，质量合格。3.2 易受雷击的电器安装避雷装置。防雷接地装置若同时作为其它电器设备的接地装置时，按防雷和其它电器设备要求的接地电阻中最小值选用。3.3避雷装置在雷雨季节之前进行一次预防性试验，并测量接地电阻。雷电后检查阀型避雷器的瓷瓶、连接线和地线均完好无损。4、机械设备安全使用措施 4.1操作人员体检合格，无妨碍作业的疾病和生理缺陷，并经过专业培训、考核合格取得建设行政主管部门颁发的操作证或公安部门颁发的机动车驾驶执照后，方可持证64、上岗。学员在专人指导下进行工作。 4.2操作人员在作业过程中，集中精力正确操作，注意机械工况，不得擅自离开工作岗位或将机械交给其他无证人员操作。严禁无关人员进入作业区或操作室内。 4.3 操作人员遵守机械有关保养规定，认真及时做好各级保养工作，保持机械的完好状态。 4.4实行多班作业的机械，执行交接班制度，认真填写交接班记录；接班人员经检查确认无误后，方可进行工作。 4.5在工作中操作人员和配合作业人员必须按规定穿戴劳动保护用品，长发须束紧不得外露，高空作业时必须系安全带。 4.6 现场施工负责人为机械作业提供道路、水电、机棚或停机场地等必备的条件，并消除对机械作业有妨碍或不安全的因素。夜间作65、业设置充足的照明。 4.7 机械进入作业地点后，施工技术人员向操作人员进行施工任务和安全技术措施交底。操作人员熟悉作业环境和施工条件，听从指挥，遵守现场安全规则。 4.8 机械必须按照出厂使用说明书规定的技术性能、承载能力和使用条件，正确操作，合理使用，严禁超载作业或任意扩大使用范围。 4.9 机械上的各种安全防护装置及监测、指示、仪表、报警等自动报警、信号装置保持完好齐全，有缺损时及时修复。安全防护装置不完整或已失效的机械不得使用。 4.10 机械不得带病运转。运转中发现不正常时，先停机检查，排除故障后方可使用。 4.11 凡违反规程的作业命令，操作人员先说明理由后可拒绝执行。由于发令人强制66、违章作业而造成事故者，追究发令人的责任，直至追究刑事责任。 4.12 使用机械与安全生产产生矛盾时，必须首先服从安全要求。 4.13停用一个月以上或封存的机械，认真做好停用或封存前的保养工作，并采取预防风沙、雨淋、水泡、锈蚀等措施。5、运输安全管理措施 5.1 加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、带病运行、超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。 5.2 加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。 5.3 对易燃物品运输，采用专用设施封闭运输，轻装、轻放。6、防火灾措施 6.1 加强职工队伍防火安全教育，杜绝人为失火造成的67、火灾事故。 6.2 加强易燃物、助燃物的管理、保存。 6.3加强对工地和生活区的用电设施的维护管理，以防漏电引起火灾，杜绝因电气短路引起的火灾事故。第九章 文明施工保证措施一 文明施工目标工区整洁，工作有序，路畅人和，安全文明。二 文明施工措施1、在施工过程中协调好与当地的关系，共建文明施工窗口。 2、加强对施工人员的文明施工宣传，加强教育，统一思想，使广大干部职工认识到文明施工是企业形象、队伍素质的反映，是安全生产的保证，增强现场管理和全体员工文明施工的自觉性。 3、健全各项文明施工的管理制度，如岗位责任制、经济责任制、奖罚制度、会议制度、专业管理制度、检查制度和资料管理制度。 4、明确各级68、领导及有关职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。 5、在开工前，全体施工人员认真学习文明公约，遵守公约大的各种规定。 6、在现场施工过程中，施工人员的生产管理符合施工技术规范和施工程序要求，不违章指挥，不蛮干。对不服从统一指挥和管理的行为，按条例严格执行处罚。 7、对施工现场不断进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，有效地实现文明施工。 8、按照工程特点，加强现场施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的干扰和影响。 9、加强检查监督，从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出效果。项目经理组织对文明施工现场实行69、定期和不定期检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 10、合理布置场地，各项临时施工设施必须符合标准要求，做到场地清洁、道路平顺、排水通畅、标志醒目、生产环境达到标准要求。 11、加强施工现场管理，严格按照有关部门审定批准的平面布置图进行场地建设。临时建筑物、构成物要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求。按设计架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。 12、要求施工现场坚持做到工完料清，垃圾、杂物集中堆放整齐，并及时处理；坚持做到场地整洁、道路平顺、排水畅通、标志醒目，使生产环境标准化，严禁施工废水乱排放，施工废水严格按照有关要求经沉淀处理后用于70、洒水降尘。 13、施工场地和道路要平坦、通畅并设置相应的安全防护设施和安全标志。 14、工程材料、制品构件分门别类、有条有理地堆放整齐；机具设备定机、定人保养，并保持运行正常，机容整洁。同时在施工中严格按照审定的施工组织设计实施各道工序，做到工完料清，场地上无淤泥积水，施工道路平整畅通，以实现文明施工。 15、现场施工人员一律佩戴安全帽，遵守现场各项规章制度，非施工人员严禁进入施工现场。 16、加强土方施工管理。弃渣不得随意弃置，并运至规定的弃渣场。外运和内运土方时不准超高，并采取遮盖维护措施，防止泥土沿途遗漏污染马路。施工场地外撒落的渣土派人及时清扫干净并进行冲刷，以避免尘土飞扬，运输车辆在71、出厂前必须进行轮胎的冲洗，防止轮胎上的泥土污染路面。三 施工协调在本标段施工过程中，我公司将积极响应招标文件的要求，尊重建设单位，积极配合监理、设计单位，注重与其他标段的施工协调，以真诚的态度、友好的热情同有关各方建立良好的合作关系，密切配合，共同按合同工期完成工程的建设。1、与建设、监理单位的协调 1.1严格执行合同：我们清楚地认识到，严格执行合同文件，实现合同规定的工期、质量、安全、环保等目标是对业主、监理工程师最大的支持，我公司将在公司范围内协调施工资源，科学组织本项目工程的施工生产，确保合同目标的顺利实现。 1.2积极提供工程施工信息：除按合同规定及时准确向建设、监理单位报审施工组织设72、计文件、报送各种报表外，项目部还及时提供其它各种有价值的工程信息，使建设、监理单位能全面掌握工程实施状况，为建设、监理单位科学决策提供依据。 1.3严格按照监理工程师审批的施工措施组织施工，当施工条件发生变化，需调整施工方案时，立即将施工方案调整的原因及内容以书面形式报送监理工程师，在监理工程师审批前，不组织相关内容的工程施工。 1.4积极配合监理工程师的质量检查工作，为监理工程师工作提供必要的条件，设立“工程检验联系单”，提前向监理报告第二天需检查验收的工程项目、部位、工作量及检测的时间等内容，是监理工程师能够合理、科学的安排工作，保证检查验收工作的顺利进行。2、与设计单位的协调 2.1认真73、阅读设计文件，及时与设计单位联系、沟通，掌握设计意图，在施工组织文件中准确、全面地贯彻设计思想。 2.2严格按照设计文件及设计修改通知要求组织工程施工，不打折扣，保证工程质量。3、与其他在施项目的协调 3.1 防护好监理工程师提供的平面坐标及高程控制网点及项目部增设的控制网点，其他标段需要时，无偿提供使用。 3.2 在临时设施的布置上，考虑其他标段的要求，当其他标段的供应系统发生故障时，项目部将积极提供方便，使其他标段的施工生产能够正常进行。 3.3项目部在现场修建的施工道路，无偿提供给其他标段使用。共同部分的道路与其他标段协商，共同维护正常交通和生产安全。第十章 工程质量回访及保修措施一 公74、司承诺我公司承诺，对所施工的建筑工程，实行工程质量终身负责制。发扬我公司“用户是上帝”的文化理念，创造良好的社会信誉。二 订立保修合同工程竣工正式交付使用前，按要求和用户签定保修合同，并根据工程合同的有关条款要求，向用户提供建设工程修理通知书和工程使用说明书。三 建立保修机构公司下设保修管理机构，由主管经理领导，技术处负责措施制定，公司安质处负责信息传递及监督管理，由负责本工程施工的项目部设保修队具体承担保修任务。设专线保修电话，并将保修电话号码通知甲方及质量监督站。四 质量回访、保修1.做好竣工工程的质量回访管理工作，建立工程回访制度，工程竣工的第一年内，工程正式交付后，每月回访一次；同时每75、季度加访一次。第二年起，每半年回访一次。公司安质处要编制详细的工程质量回访计划，并下发到有关单位。2.在回访过程中要积极征求用户对工程质量、使用功能等方面的意见和要求，回访人员要填好质量回访记录，并将记录归档保存。3.通过回访，如发现工程确实存在质量缺陷，必须在5日内组织公司有关部门及人员，对质量缺陷进行复查，找出产生缺陷的原因和责任人。同时对缺陷进行认真的修理，并对责任人进行处罚。对在保修期内存在的质量问题，及时进行维修，保证不影响使用，并承担全部维修费用。上述行为结束后，由公司安质处、用户、项目部共同对维修效果进行验收，填写维修单备案。4.保修期内如发生不属施工原因造成的质量问题，我单位将依照“先维修、后责任”的原则，将积极进行维修，保证用户满意。如发生有争议的质量问题，我单位首先进行维修，然后再会同建设单位等有关单位共同分析原因，分清责任。