1、砖窑土地整治占补平衡项目田间道路灌溉排水安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况及编制依据4第一节 工程概况4第二节 编制原则4第三节 编制依据5第四节 总体目标6第二章 施工组织管理机构7第三章 施工方案及主要技术措施9第一节 施工准备9一、施工总体准备9二、施工现场准备10第二节 土地平整工程11一、土地平整11第三节 田间道路工程14第四节 灌溉与排水工程15第四章 施工进度计划及保证措施17第一节 工程进度计划17第二节 进度计划管理17一、计划的主要内容18二、四级计2、划的执行与控制19第三节 施工调度工作20一、加强施工调度工作的意义20二、对施工调度工作的要求20第四节 工期保证措施21一、施工组织保证21二、管理措施保证21三、技术措施保证22四、新技术应用措施22五、材料供应保证22六、劳动力组织保证23第五章 质量目标保证措施23第一节 质量方针和贯标工作23第二节 质量计划、质量目标管理24一、质量计划24二、公司质量/环境/职业健康安全目标24三、本工程质量目标24第三节 管理机构保证措施24第四节 质量管理制度、职责保证措施25二、质量管理职责26第五节 制度和技术保证措施28第六节 劳动力保证措施29第七节 原材料保证措施29第八节 计量保3、证措施30第九节 施工质量控制措施30一、回填土质量保证措施30第十节 质量控制点的设臵31第六章 项目组织机构人员构成情况32第一节项目部管理组织机构为直线管理制32第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备32第三节现场质量管理组织机构33第四节项目部的组成与要求34第五节项目经理常驻现场的保证措施34第七章 主要机具装备计划35第一节 主要施工机械的配备35第二节 施工机械设备的合理使用35第三节 施工机械设备的保养与维护35一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。35四、机具、设备方面35第八章 劳动力安排计划36第一节 劳动力的实施36第二节 劳动力的配臵计划36第三节 劳4、动力组织和管理的关键环节36第九章 安全生产37第一节 方针目标37第二节 组织管理37组 员：机械员、材料员、各班组长37第三节 工作制度及资料管理39第四节 行为控制40第五节 劳务用工管理41第六节 安全防护管理42三、坑口防护与管理42第七节 临时用电管理43一 、接地安全措施43二、配电箱及开关箱44三、照明45第十章 文明施工46第一节 文明施工措施46一、组织管理46二、工作制度46三、管理规定46第一章 工程概况及编制依据第一节 工程概况 x县x镇x砖窑土地整治（占补平衡）项目主要建设内容为土地平整8996m，客土覆盖41186m， 废墟清除2484m，挖坑填埋2592m，土地5、翻耕3.9103公顷，增施有机肥29.33吨；为可利用的机井更换175QJ50-132型潜水泵1套，安装机井首部1套，埋设125mm管道管道762米，安装管道出水口15个，三通5个，弯头2个，出水口保护装置15座，安装管道套管6米；修建3.0米宽田间路215米、修建3.0米宽生产路113米；修建1座独立标志牌等。现对其施工组织设计编制如下。第二节 编制原则一、遵循招标文件的原则严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。二、遵循施工技术规范和验收标准的原则在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。三、6、遵循设计文件的原则在编制施组时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。四、遵循实事求是的原则在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，突出体现乡镇施工中环境保护和文明施工的要求，从实际出发、科学组织、均衡施工，把环境保护和文明施工作为重点内容，制定专题方案，确保使施工对乡镇环境的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。五、遵循贯标机制的原则使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。六、遵循文明施工和环境保护的原则施工中严格执行环境保护法和平行县的有关文明施工和环境保护的地方法规7、，创建“文明施工现场”。七、体现“安全第一、防范结合”的原则严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。第三节 编制依据一、本项目施工招标文件；土地开发整理规划编制规程（TD/T1011-200）； 土地开发整理项目规划计规范（TD/T1012-200）； 土地开发整理项目验收程（TD/T1013-200）； 机井技术规范（SL256-2000）； 灌溉与排水技术规范（GB50288-1999）； 节水灌溉技术规范（SL207-98）； 灌溉排水沟系统设计规范（GB50298、6-99） 泵站设计规范（GB50265-1997）； 农田低压管道输水工程技规范（GBT2020320） 混凝河北省土地开发整理工程建设标准； 土地开发整理项目规划设计规范及水利、电力、交通、林业等技术规范与建设标准和其他相关验收规范或规程。 以上标准和规范我公司将在现场项目经理部配备完整的一套，部分标准和规范将做到主管工长和施工班组长人手一套。二、其他有关的国家及地方强制性规范和标准；三、我公司现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。第四节 总体目标根据招标文件的要求和本工程的特殊重要性，我公司确定了本工程项目管理的总体目标如下： 一、质量目标 本工程施工质量目标：合格，满9、足国家及行业相关标准。 为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，做到精心组织、精心施工，将本工程建成优良工程，让业主满意。 我公司将采用过程方法对施工质量进行系统的过程控制，对暴露出的质量薄弱环节采用PDCA模式(见下图)克服和改进，以确保质量目标。二、工期目标 本工程招标要求工期为90日历天。为了把本工程早日交付给业主，我公司采用先进的网络进度计划，先进的施工方法和技术措施，精心对工期进行了安排，保证在90日历天内10、完成业主要求的本工程整个施工任务。 三、环境保护和文明施工目标 我公司将严格按照河北省x县创建“绿色环保工地”建设工地施工扬尘整治法规等管理规定执行，使该工程成为我公司“企业形象示范工程”。 四、安全目标 严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌）和安全操作规程精心组织施工，年度轻伤频率控制在5左右。 五、工程造价控制目标 我公司始终站在为业主优质服务、为业主着想的角度，树立工程管理全局观念，通过优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织11、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，以“过程精品”达到“精品工程”，避免不必要的拆改、浪费，减少和节省工程成本和造价，使业主的每一笔建设资金都能达到最佳的效益和效果。 第二章 施工组织管理机构我单位安排各种具有类似工程施工经验的人员组建本工程项目经理部，负责整个合同段工程的有效施工和管理。项目成员均参加多个类似工程的施工，具有丰富的管理经验与施工技术；项目部宗旨：精心组织施工，确保质量、工期、安全目标。全面贯彻ISO9001质量管理和质量保证标准。项目部将根据质量手册和程序文件建立完善的质量保证体系；针对该工程特点，对施工全过程与12、质量有关的全部职能活动进行管理和控制，使全体管理人员和员工按各自的质量职责承担其相应的质量责任；对特殊关键部位和过程设臵质量控制点，消除不合格品，提供满足顾客需要的产品；实施项目法管理，组建本工程项目经理部，对该工程全面负责。项目部设六个部门，即工程技术部、质量检查部、安全管理部、材料采购部、计划部和实验部，各部门负责人均负责相应工作多年，能很好的胜任本职工作。项目部下设一个综合施工队，施工队的技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组在项目部的领导下，具体负责工程的有效实施。我公司的项目经理部组建的情况如下：项目经理部各组成人员职责：1、项目经理：负责项目经理部全面领导工作，并对整个项目13、的施工计划、生产进度、质量安全、文明施工、经济效益全面负责。2、技术负责人：负责项目实施施工过程中的全部技术管理、质量控制和安全监督工作，主要针对施工技术、质量，并兼管安全、文明施工、环境保护等。负责组织对新技术、新工艺、新产品、新材料的应用、先进技术成果的推广，推动本工程项目部的科技进步和产品质量的提高。3、项目副经理：对项目经理负责，经项目经理授权或委托可以代理项目经理的日常事务，可对下属的各部门的日常事务进行分管，分别负责各自施工方案和工艺卡的编制，参与现场施工管理和安全监督。4、工程部:施工员是主要负责人，负责施工现场平面管理、施工调度、内外协调、机械设备管理和安全管理工作，以及施工现14、场技术问题处理、隐蔽工程验收记录、设计变更等工作；同时也负责管理机械的日常调配、机械的修理、维护管理和机械操作人员的操作规程和安全施工注意事项以及技术交底和日常的安全生产监督。5、质量部：质检员是主要负责人，负责工程质量的检查、监督、进行分部分项工程的自检评定，负责项目质量管理体系运行检查工作，负责开展全面质量管理和QC小组的活动。6、安全部：安全员是主要负责人，负责做好项目经常性的安全生产宣传教育工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，负责向班组进行安全技术交底、组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。7、材料部：材料员是主要负责人，负责施工过程中的材料的采购、15、运输、存放、计划供需等事务，保证施工所用材料的及时供给。8、计划部：主要负责工程在施工过程中的工程进度，日常的中间计量，工程的审计、核算，资源的配臵和统一筹划管理等事务。9、试验部：试验员是主要负责人，主要负责工程在施工过程中的材料进场后的送质监部门检验、配合现场监理进行施工中的各道重点工序的压实度、击实度等施工质理的检测，以及施工中的试件、试块的制作和送检。10、综合施工队：综合施工队下设技术组、施工组、质检组、安全组、调度组、供应组。第三章 施工方案及主要技术措施第一节 施工准备一、施工总体准备在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节16、，重点抓好以下几项工程：1、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。2、核对本工程特殊材料要求以及品种、规格、数量，核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位臵、标高有无错误。3、作好图纸会审准备工作，在认真学习图纸，充分准备的基础上，施工单位项目技术负责人召集现场有关人员和技术员进行图纸预审。对图纸存在的问题以及工程的有关问题以书面形式提前送给有关单位，便于图纸正式会审。4、组织有关人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。二、施工现场准备1、对场地内杂物及土堆场进行必要的场地修整，作好施工道路及其它17、硬地坪。2、场地平整的表面坡度应符合设计要求，排水沟坡度不小于1%。在施工现场四周砌筑施工围墙封闭，开设主入口供施工人员及施工车辆进出，以利于现场管理。3、根据施工总平面布臵图修建好现场临时用房，并布臵好用水用电管线，修好现场排水沟。现场临时排水与室外总平排水管网相结合，先施工部分永久管网以便于施工期间利用，有利于现场施工文明管理。第二节 土地平整工程一、土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在30cm以上。（一）土地平整施工流程施工准备按18、设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布臵机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田（二）施工方法1、测量放样：根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按x县国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作时的防渗能力。2、田块土方平整施工：（1）施工方法考虑平整区域内的土19、方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等杂物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则20、用推土机的松土器进行耙松处理。（2）土方调配1）调配方法土方调配时，若土方距施工区较远时，由自卸汽车把土方运到施工区内，再由推土机或人工摊平；若土方距施工区较近或在施工区内时，由推土机直接把土方推到施工区内并摊平。2）调配原则本工程通过土方计算得出挖方与填方基本达到平衡，因此能就施工现场调配土方，可减少重复倒运。我们尽量将挖填土方量与运距的乘积之和调配到最小，即总土方运输量或运输费用最小。3）划分调配区根据方格网平面图上划出挖填区的分界线，并在挖方区和填方区划出若干调配区，确定调配区的大小和位臵，计算各调区的土方量标注于图上，计算每对调配区的平均运距，确定最优调配方案，绘制土方调配图，标出土方21、调配方向、土方量及平均运距。依据拟定的调配方向、运输路线、施工顺序，组织车辆运输，避免土方运输出现对流现象，同时便于机具的调配，机械化的施工。3、田埂施工： 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设臵于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。4、铺设耕作层对于平整完成后的田地，在人工筑好田梗后即可进行耕作层的铺设，铺设耕作层前，对平整完成后的田地进行一次人工平整，对局部超高或超低的部位进行操作；铺设耕作层使用22、的土壤应符合相关标准要求，然后由人工摊铺。第三节 田间道路工程生产路本项目生产路工程结构为夯填土路基。1、施工工艺流程施工准备测量放样土方开挖路床验槽回填土打夯机夯实回填压实度检验交工验收2、土方开挖施工：由于开挖深度较浅，拟安排反铲挖掘机、自卸汽车配合挖装运土，在接近基底20cm范围内，由人工辅助开挖修坡、修底。3、路基填筑施工在土方填筑前，应清除填方基底上的树墩、树根及坑洞中的水、淤泥和杂物等。填方的土料应符合设计要求，填方用粘土应控制含水量，填土应分层进行，并尽量采用同类土填筑，当采用不同土填筑时，应将透水性较大的土层臵于透水性较小的土层之下。经监理工程师认可，实测填前标高后，方可进行路23、基施工。恢复路基中线并加密中桩，测标高，放出坡脚桩，在桩上注明桩号，标上填筑高度。1）填筑顺序:回填时，前一个施工段回填碾压至设计标高后才施工后一施工段，各段之间通过1：2（高度为50厘米，宽度为100厘米）台阶式边坡连接。每个施工段接茬部分，同时填筑，并分层交错搭接，搭接长度不小于3米。2）摊平:自卸汽车从取土区把土方运至填土区，由推土机把卸下的土摊平。推土时推土机不能碰撞控制桩，机械无法平整的地方由人工平整。3）填土厚度:填土作业采用从下到上分层填土的方法，根据现场土质和机械的压实功能，并通过试验确定每层填土的松铺厚度，约为25厘米30厘米。分层填土时在控制桩上标出每层填土的厚度，确保填土24、的厚度不超高或过低。在填筑上一层土方前，要检验下层土的压实度及压实高度符合要求，并做好隐蔽验收记录及通过监理工程师验收合格。4）碾压:填土碾压前，通过试验测定土的含水量，若土的含水量偏低，在碾压前采取向土洒水湿润、增加压实遍数等措施，若土的含水量偏高，在碾压前采取臵换土、晾晒干土等措施，控制含水量在最佳含水量的2%范围内，使土在最佳含水量的情况下进行碾压，保证碾压质量。采用压路机进行碾压，压实填方时，行驶速度不宜过快，控制速度为2km/h为宜。夯压前要测试原地面土的含水量，若含水量偏低，采用预先洒水湿润的方法，若含水量偏高，采用臵换适宜含水量的土等方法。当压实顶面稳定不再下沉（无轮迹），达到用25、锹难于挖动须用撬棍才能松动且土壁稳定，可认定为密实状态。5）人工夯实碾压完毕后，测定压实度并经监理工程师验收合格。第四节 灌溉与排水工程项目区管道灌溉设施主要布置方式为：从机井引干管到田间，规划大多沿道路边布置管道干管，一侧分水，支管布置间距根据项目各地块实际大小确定，每隔50m设置1个给水栓（片区西白岱村每隔30m设置1个给水栓）露出20-30cm；管道选取外径110mm，0.6Mpa的管道管，管道为地埋管，管道埋深取0.80m，管槽挖深1.00m，管槽开挖底宽0.4m，管槽开挖边坡系数为1:0.3。在每个给水栓处以及管道交叉处设置镇墩，镇墩采用C20混凝土结构，尺寸为0.4m0.4 m0.26、4m。在干管向支管分水处设置闸阀井，在每套灌溉系统最低处设置泄水井。闸阀井和泄水井均采用浆砌砖结构，设计为方形，长0.8m，宽0.8m，井深1.10m。管道穿田坎处加设弯头和竖管。管线穿过道路设D300水泥套管。 管道安装顺序应先安装主管再安装支管，管道安装要平直；短管与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，先点焊23点再用角尺找正找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面，；焊缝刷两道防锈漆、一道银浆漆。管材与法兰盘焊接，应先将管材插入法兰盘内，先点焊23点再用角尺找正找平后方可焊接，法兰盘应两面焊接，其内侧焊缝不得凸出法兰盘密封面；法兰接口平行度允许偏差为法兰外径的1.27、5%，且不应大于2mm。 管道安装时螺栓安装方向应一致。 焊缝刷两道防锈漆、一道银浆漆严格按设计图纸施工； 阀门安装时，应至少使一端管道连接的法兰可以自由伸缩，不允许先将两端法兰固定，再将阀门靠强行收紧螺栓来消除阀门同管道的间隙，法兰连接牢固，螺纹露出长度为2-4牙。 阀门安装后中心线与基准轴线中心偏差，一般不超过10mm，阀的水平度和垂直度偏差应小于0.5/1000。 管道连接：管端清理并用干布将内外侧擦拭干净根据承口深度在插管表面划线做好标记用毛刷蘸粘合剂在承口内侧轴向快速涂刷用毛刷蘸粘合剂在插口外侧快速轴向涂刷找正方向将管子插入承口至符合所划标记，静待2-3min，并将承口外多余粘合剂用28、干布擦拭干净。阀门井砌筑 阀门井为M7.5浆砌砖方型井，内径80cm,深度110cm；在管道相应位置预留管洞。在干管向支管分水处设置闸阀井，在每套灌溉系统最低处设置泄水井。闸阀井和泄水井均采用M7.5砂浆；砌砖结构，设计为方形，长0.8m，宽0.8m，井深1.10m；在管道相应位置预留管洞，管道安装调试合格即用水泥砂浆进行封堵。第四章 施工进度计划及保证措施施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制的先进性。合理性将直接影响到整个施工的全过程，在此我们将充分论证在我们所提出的总进度计划中如何来完成及完成的可能性进行科学的分析，具体将从以下几个方面进行论述。第一节 工程进度计划本工程是我29、司在贵公司承接的重要工程，为充分体现我司的实力以求在能有更好的发展，故在施工进度计划的安排上也要突出其在保证工程质量、工程安全的前提下达到最优，以充分体现本工程的重要性。我们在施工进度计划的安排上己充分考虑了各方面的因素，并根据我们目前所了解的工程特点、现场情况、社会环境等后，对本工程的施工进度节点作如下安排。本工程招标要求工期为“90日历天”。为了尽早发挥业主的投资效益和我公司的社会信誉，以及充分展现我公司的实力和社会信誉，我公司根据施工的实际情况，根据施工方案对每个日历天进行了仔细安排，施工工期为90日历天，以满足施工工期要求，又能满足业主的招标工期要求。第二节 进度计划管理施工的特点是复30、杂多变。施工活动的情况，是不断发展和变化的，人们对它的认识往往带有局限性，在编制施工进度计划时，不可能考虑到施工过程中的一切变化情况，因而不可能一次安排好未来施工活动中的全部细节，所以施工进度计划内还只能是比较概括的。因此，还必须要有更为符合当时情况，更为细致具体的，短时间的计划，这就是施工作业计划。施工作业计划是根据施工组织设计和现场具体的情况，灵活安排，平衡调度，以确保施工进度和上级规定的各项指标任务实现的具体执行计划。它是施工单位的计划任务、施工进度计划和现场具体情况的指导施工的文件。所以，它是施工班组进行施工的直接依据，是改进施工现场管理和执行施工进度计划的关键措施。施工进度只有通过作31、业计划才能下达给工人，才有可能实现。进度计划管理的宗旨是以实现总工期为目标，以控制关键节点工期为主干，以滚动计划为链条，确保计划衔接。稳定均衡，通过信息反馈，以四级计划管理模式对计划实行的全过程作有效控制。一、计划的主要内容 一级计划：即我方拟定的总工期，此计划确定了主要工程项目关键的控制点，该计划提交业主、监理，对施工进行监控。 二级计划：由于工程工期较短，本工程二级计划安排为月进度计划。该级计划由内业技术员进行编制，技术负责人协调同意后，报项目经理审批。二级计划的资料，如施工段的划分、工序排列、工程量等按一级计划套用，只是各工序的开工和完工时间应根据现场情况进行调整。 三级计划：即周计划。32、审批签发按二周编排，第一周为本周要执行的计划，第二周为下周的预测。到了下一周，把预测性计划提上来，作为执行计划，再安排下一周的预测性计划，所以，周计划也是滚动计划。周计划比月计划更具体、更具有针对性，凡是条件变化了的都要在周计划上加以调整。 四级计划：为日计划，由工长针对现场进展情况每日安排，每天例会时，全体工长以会议形式在一起安排第二天要进行的工作，平衡第二天的大型施工机械，根据周计划和当时的实际情况，明确第二天要进行的各项工作和进度要求，为保证实现第二天的目标和给第三天的工作创造条件，需要当晚或第二天加班的，也在这时予以明确和平衡。日计划会前由各工长工作内容写在黑板上，经过讨论平衡以后，再33、写成日计划并复印若干份，发给有关执行人。此项计划由项目计划员编排。 总之，日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证体现合同计划。二、四级计划的执行与控制 对计划执行的全过程实施卓有成效的控制，其主要措施是： 1、 根据计划任务编制相应的人力、资源需要量计划、如劳动力计划、现金流动计划、混凝土、模板等供应计划，并及时追踪检查，确保人力、资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的物质保证。 2、通过跟综与反馈，对计划执行的全过程实行有效的控制。 对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，从中得到计划反馈的依据，把实际执34、行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素并分析这些因素是外部的还是内部的，是确定的因素还是随机的因素。从而通过综合平衡，采取措施，加强薄弱环节，使计划动态地获得平衡，使施工进度始终沿着合同（一级计划）整个计划有机地衔接、稳定、均衡地沿着计划目标的轨道向前推进。3、衔接性 四级计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以便计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。 4、系统性 这里指的系统性只就一个侧面而言。其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织好执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保计划35、的执行，以计划的执行保计划目标的实现。形成一个计划、组织、控制的计划管理系统。第三节 施工调度工作一、加强施工调度工作的意义 施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。 在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度计划实现。为此，36、日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到： 1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。 2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施工动态，传达37、上级指示，贯彻领导意图。 3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。 4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。 5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。第四节 工期保证措施一、施工组织保证 1、实施项目法管理。针对本工程十分紧张的工期，公司与项目经理签定工期合同，项目经理又同项目管理人员、作业队、班组签定工期合同，把工期考核同全体职工的经济效益挂钩，并把工期作为考核项目经理工作业绩的重要部分。 2、认真编制各阶段的作业计划，38、以网络控制，抓好关键线路的控制，本项目网络计划采用微机控制，及时调整影响工期的因素，把施工周期缩短到最佳范围。 3、实施分段作业，合理组织各工序的穿插。 二、管理措施保证 1、实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实施，副经理和专业工长具体执行。实行责任与利益相结合的办法，作到奖勤罚懒、奖罚兑现，调动全体工作人员的工作热情和劳动积极性。 2、采用目标管理，分阶段严格控制施工进度。以总进度为基础，抓好关键线路的控制；以计划为龙头，实行长计划短安排，通过季、月、旬计划的布臵和实施，确保总工期的实现。 3、绘制施工实际进度动态图与计划进度图相比较，验查计划的完成情况，及时发现、处理影响进度39、的原因，针对滞后的进度及时采取措施，组织力量限期跟上，切实避免进度滞后累计，无法保证工期的现象发生。 4、施工时发现问题，应及时处理，属于施工单位的事，解决问题不超过1天，属于建设及设计或外单位的事，及时发现，及早报告联系，力争尽快解决问题。 5、加强调度职能，建立每日例会制度，及时协调各工种的配合，合理利用空间，立体交叉作业。向管理要工期。 6、保证施工的后勤工作，确保劳动工时的充分利用。三、技术措施保证 1、加强施工的预见性，所有施工技术准备工作均应比现场实际进度提前一个月。2、精心组织工艺流程，采取流水作业的方式。 3、应用新技术、新工艺，缩短技术间歇时间，提高施工工效。 4、采取切实可40、行的冬雨季施工及防暑降温措施，保证连续施工，确保工程进度。 5、设专人对施工现场总平进行管理，确保道路畅通，保证物资供应。四、新技术应用措施 施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。五、材料供应保证 1、认真编制材料需用计划。要求准确、及时，对大宗材料必须先提出备料计划。 2、甲、乙双方、设计单位密切配合、相互协调、取长补短，共同搞好材料供应。 3、对短缺材料、特殊材料应及早组织。 4、公司将组织有计划的材料调配，在本公司的其他项目经理部将对本项目刚进场时提供机械、材料和劳动力的保障。六、劳动力组织保证41、 1、劳动力实行动态管理，针对各阶段的施工情况，投入足够的劳动力。 2、劳动力组织由项目根据工程进度情况，事先提出劳动力的需用计划，由公司劳资科统一组织。 3、我们将对生产班组进行招标，选择技术素质好并且有措施保证工期的生产班组。 4、对工程进度影响较大的工程，在施工时，组织劳动竞赛，奖优罚劣。 5、组织预备队伍，随时补缺。预备队伍分两层，一层是公司劳资处为项目预备劳动力，以便在撤换不能保证质量工期的大班组时随时补进；另一层是在当地联系劳动力队伍，待需要临时加人或换人时补缺。 6、针对本工程各个施工阶段问题，有计划地组织班组学习、讨论，及时纠正。第五章 质量目标保证措施我公司将按照工程施工质量42、验收统一标准将本工程涉及的几个分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部分项工程优良率目标的实现，从而顺利地实现工程地总体质量目标。我公司将以先进地技术，程序化、规范化、标准化地管理，严谨求实地工作作风，科学管理、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托和手段，实现我公司对业主地郑重承诺。 第一节 质量方针和贯标工作1、本公司质量/环境/职业健康安全的方针： 科 学 管 理，精 心 施 工 质 量 为 本，安 全 为 重 文 明 生 产，环 保 健 康 持 续 改 进，用 户 满 意第二节 质量计划、质量目标管理一、质量计划 合格，满足国家及行业相关标准。 二、公司质量43、/环境/职业健康安全目标 精心做好每一项工程、每一件产品，达到工程（产品）一次验收合格率100；以人为本，注重环保，达到创省、市级标准化工地4个，杜绝重大环境污染，污染排放达到国家标准，持续改进，减少污染。多发职业病（矽肺、苯中毒）发病率1以内，工伤频率控制在6以内，杜绝重大事故的发生。三、本工程质量目标 1、工程质量一次交验合格率达100%； 2、顾客满意率达85%以上； 3、杜绝重大安全事故。 第三节 管理机构保证措施贯彻执行“百年大计、质量第一”的方针，牢固树立“预防为主”的思想。在施工过程中，通过各种形式，加强对参建职工的教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过44、”和“一票否决”制度，精心组织、精心施工，确保工程质量达到优良。项目部在公司质量管理机构领导下，成立以项目经理为主要负责的项目部质量管理体系，对质量管理明确分工，各负其责。人员配臵由技术负责人、责任工长、质量管理员以及各施工班组负责人全面配合质量管理。具体措施如下： 1、正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工工期，禁止野蛮施工和强抢工期而影响工程结构质量，对工期紧、工程量大之间的矛盾，采用合理增加施工人员，增加周转材料用量，充分利用夜间施工，科学合理的计划安排等措施解决。 2、项目经理主管全面质量，对本工程质量负直接责任。项目部支持质量管理员对质量的管理工作，定期组织项目部人员召开工程45、质量分析会，不断提高工程质量。 3、项目质量员具体负责现场质量监督，检查工作，并将施工质量情况及时向项目经理汇报，以便做出恰当处理。 4、贯彻执行公司项目部岗位质量责任制，严格执行质量奖惩制度， 对质量事故按“三不放过”的原则进行严肃认真处理。第四节 质量管理制度、职责保证措施 1、严格执行公司质量管理体系文件和相关的法令、法规、技术标准和规范，保证项目经理部质量目标明确，质量职责落实，质量管理体系正常运行，施工全过程受控。 2、严格坚持从事影响产品质量工作人员持证上岗，确保在岗人员胜任本职工作，实现“持证上岗率达100%”的质量目标。 3、严格执行施工组织设计，施工过程控制程序，特殊过程控制46、程序，加强施工全过程控制，确保实现“工程一次交验合格率达100%”、“承建工程按顾客要求如期交付”、“无重大伤亡事故”等各项质量目标。 4、施工设备定人、定机，按规定维护保养，并确保其过程能力。 5、严格控制供方提供的产品质量和施工质量，确保符合要求。 6、负责在产品实现全过程中，按规定的方法标识产品和对产品的符合性提供防护。 7、负责对顾客财产进行标识、验证、保护、维护和使用，并按规定报告有关情况。 8、负责竣工交付后服务，确保顾客满意和实现“顾客对工程保修满意率100%”的质量目标。二、质量管理职责 1、项目经理质量职责： （1）对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上”的质量教育，广泛发47、动群众开展创优工程活动。领导项目部实现工程一次交验合格率100%的目标。 （2）贯彻执行国家和企业颁发的工程质量规定、规程、制度和措施及公司质量管理体系文件，并检查落实。 （3）正确处理施工质量与施工进度的关系，合理安排施工，确保施工项目工程质量，对不合格产品交付使用，负直接责任。 （4）组织工程项目开展自检、互检、交接检，推行工程质量样板制，支持质检员的工作，主持工程质量分析会，不断提高工程质量。 （5）掌握工程项目的质量情况，严格执行质量奖惩制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。 （6）每月组织一次施工项目的质量检查，针对主要问题、亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以48、得到妥善解决。2、项目技术负责人质量责任： （1）制定项目工程质量保证措施计划和必须的专项施工组织设计（或施工方案）。 （2）负责向工长进行技术和质量标准要求交底。 （3）参与分项工程质量评定。 （4）组织项目工程质量检查。 （5）组织指挥质量样板的施工和检查鉴定工作。 （6）组织对经济损失3000元以下质量事故的调查处理。 （7）为保证项目部实现工程一次交验合格率100%的目标，把好施工技术难点和预防质量通病再次发生的预防措施的制定。 3、项目工长的质量职责： （1）明确分管的分部分项工程的质量目标和质量责任，组织全体职工，确保实现。 （2）严格按照有关的标准、规范、规程、规定组织施工生产。49、 （3）认真做好质量记录，填写清楚，保证数据真实准确，并按时上报。 （4）坚持不懈地向职工进行质量意识和安全生产、文明生产的教育、确保质量、安全，做到文明施工。 （5）坚持不懈地组织职工进行技术练兵，改进和提高操作技术。 （6）针对不合格项或潜在的不合格因素，及时采取纠正措施。 4、项目质检员的质量职责： （1）核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核。 （2）参与隐蔽工程验收，竣工验收。 （3）收集和整理质量检评资料。 （4）参与质量样板的检查鉴定。（5）及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理。 （6）及时上报质量信息。 （7）承办本单位的工程质量大检查，并写出简报上报。 （8）50、认真实施质量奖惩制度。 （9）参加公司组织回访，督促工程保修。 （10）完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 5、班组长的质量责任： （1）对本班组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想。 （2）认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，负责本班组的自检、互检和交接检。 （3）接受质检人员的检查并随时纠正违章操作现象。 （4）按时填写各种原始记录，统计报表。 （5）对本班组操作的不合格的工序，应主动组织返修重做，直到合格为止。（6）参加工程项目负责人组织的质量检查及本班组施工的分项质量评定。第五节 制度和技术保证措施 1、施工前，技术负责人组51、织工长、内业、质安员认真学习有关规范，施工工艺及操作规程，熟悉图纸，做好图纸会审工作，有针对性的编制施工组织设计。 2、组织好图纸的初审、会审和综合会审，将施工图中出现的问题尽可能在施工前解决。 3、针对本工程的技术重点和施工难点组织调研，编制施工方案，严格按操作程序进行施工。对关键分项工程设臵质量管理点，派专人严格检查执行，关键分项工程质量管理点的设臵建立QC小组，制定详细的施工工艺流程卡，严格按卡施工，确保工程质量。 4、严格按图施工。未经建设单位、设计单位核定，不得变更设计，对设计变更应认真与原设计图及已经施工部分仔细核定，消除矛盾，并会同建设单位代表一起做好记录，为竣工资料作准备。 552、严格技术复核制度。轴线、标高测量员施测后，应由工长、质量员复核无误后，才能在工程物上作出标记。隐蔽工程应由质监站、设计院、业主共同检查合格签字后，才能进入下一道工序。 6、技术负责人要经常检查各种记录、报告，发现问题及时处理。内业员要整理好各种资料，工长作好施工日记，现场施工管理和各种施工技术资料全部采用计算机管理。 7、最大限度地提高施工机械化程度，加大科技含量，发挥公司的技术优势，充分利用新工艺新技术和新材料，选用先进、合理、经济的施工方案，提高施工的科技水平，确保多、快、好、省地完成业主交给的施工任务。 8、做好工程质量的检查、评定、验收工作。在施工过程中严格执行自检、互检、专检的检查53、制度，上道工序不合格，坚决不准进行下道工序的施工。 9、作好施工技术档案的收集、整理。 10、突出“质量一票否决权”，贯彻“谁操作，谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖罚分明。第六节 劳动力保证措施1、人员进场后进行质量意识教育，提高参战人员TQC（全面质量）意识，以个人的工作质量保证工程质量。特殊工种作业人员必须持证上岗。 2、项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。 3、班组施工操作人员应取得相应的技术等级，并经过培训合格后方可进入施工现场。 第七节 原材料保证措施1、对原材料材质标准严格把关。材料员对原材料、成品和半成品应先检验后收料，不合格的材料不准进场。 2、54、原材料要具备出厂合格证或法定检验单位出具的合格证明。钢筋、水泥还应注明出厂日期、批号、数量和使用部位，抄件应注明原件存放单位和抄件人并签章。 3、对材质证明有怀疑或按规定需要复检的材料，应及时送检，未经检验合格，不得使用。 4、各种不同类型、不同型号的材料分类堆放整齐。水泥、钢筋在运输、存放时需保留标牌，按批量分类，并注意防锈蚀和污染。 第八节 计量保证措施1、严格执行公司的计量检测网络。 2、砼、砂浆、管材接接头由内业员按规范要求提出取样计划，由试验员取样送试验室检验，不合格不得使用。 3、现场设立砼快速测强点，由试验员负责操作，为拆模提供依据。 4、经纬仪、水准仪、台秤等计量工具由项目技改55、计量工长负责按规定送法检验单位检校。 第九节 施工质量控制措施一、回填土质量保证措施 （一）回填土的土料按设计要求选用灰土、机械夯实,并按要求做好土壤回填土试验。 （二）回填施工前,应根据工程特点,设计压实系数、施工条件等合理选择压实机具,并确定填料含水量控制范围、铺土厚度和压实遍数等参数。回填土压实系数应满足设计要求。 （三）填土在机械夯压之前,先推平,使其表面平实。 （四）填方应按设计要求预留沉降量,若设计无要求时,沉降量一般不超过填方高度的3%。 （五）填土压实后应作试验测定其密实度, 回填按每层按400900m取样一组。 第十节 质量控制点的设臵 1、严格测量放线，并作好放线记录，经甲56、方、监理复查签字、规划部门验收签字认可后，才能动土开挖。 2、加强原材料订货、采购、运输、保管及进场质量管理制度。进场材料除必须有出厂合格证外，还要按规定抽样检测、试验。不合格材料或假冒伪劣产品严禁进入施工现场。 3、根据原材料，作好各种砼的预配，搅拌站必须严格按试配比计量投料，任何人不得随意更改，施工中随机作够相应试件。 4、施工前作好技术交底，施工中严格工序质量控制，每道工序必须坚持“三检”制度。 第六章 项目组织机构人员构成情况第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算57、计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向58、从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人（本科，工程师，二级资质）负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理（大专，工程师，）负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理（大专，工程师，）负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师（大专、高工）负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师（专科、高工）负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各59、项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程60、项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家叁级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部核准的叁级资质61、，并经业主考察确认的项目经理担任该工程的项目经理，并承诺常驻现场。2、项目经理代表企业法人在工程质量、工期、安全等方面向业主全面负责，并确保工程总目标的实现。3、本工程施工期间，项目经理不再参加其它任何中小型项目的投标工作及不再兼任任何中小项目的项目管理工作，以确保全身心地投入本项目的建设。4、项目经理驻现场，因事外出必须向业主、监理例行请假制度，并安排现场各项工作，一般情况下不得离开工地，且离开工地必须明确行踪，保持通讯联络，擅离工地，或不履行请假制度等愿接受业主的经济处罚。5、在工作中，项目经理必须严励自律，同时应加强对项目部施工技术人员的管理与技术学习培训，努力提高项目部的整体素质与管理62、力度，主动与业主、监理积极配合，确保工程施工的正常运行。6、本公司将上述内容作为本公司向业主的承诺，及作为项目经理的工作纪律，常驻现场的保证，兢兢业业，扎扎实实，认真负责完成本工程建设。第七章 主要机具装备计划第一节 主要施工机械的配备2台推土机75KW及1台25t压路机等详见后附表 第二节 施工机械设备的合理使用 一、人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。 二、实行操作制度，专机的专门操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。 三、现场环境、施工平面图布臵应适合机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工安排好照明。第三节 施工机械设备的保养与维护63、一、机械专门操作人员应定期和不定期对机械进行保养。 二、机械在运转过程中要保持机械的清洁，检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。 三、机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检修，故障未经排除，不得使用。 四、机具、设备方面 、施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。 、施工大型设备如推土机及压路机需配备足够的易损零部件总成件。 、现场设臵施工机具设备管、用、养、修专人负责及抢修。第八章 劳动力安排计划第一节 劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。 、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施64、工队伍的素质和人员相对稳定。 、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。 、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。第二节 劳动力的配臵计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为3个月的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段计划劳动力配臵。第三节 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施： 、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什65、么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。 、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。 、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第九章 安全生产第一节 方针目标1、在施工中,始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真执行建设厅、河北省、邢台市、x县关于施工企业安全生产管理的各项规定，把安全生产工作纳入施工组织设计和施工管理计划，使安全生产工作与生产任务紧密结合，保证职工在生产过程中的安全与健康,严防各类事故发66、生，以安全促生产。 2、强化安全生产管理，通过组织落实、责任到人、定期检查、认真整改,实现杜绝死亡、重伤事故，控制轻伤事故在0.5以下，尽量减少轻伤事故的工作目标。第二节 组织管理1、项目经理是第一安全责任人，下设二名专职安全员、班组兼职安全员（班组）参加的安全施工管理小组，形成现场安全管理网络，坚持安全管理制度，严格执行安全技术“十二条”的规定。 组 长：项目经理 副组长：安全员、施工队 组 员：机械员、材料员、各班组长 2、根据作业人员情况成立现场“安全纠察队”，“安全纠察队”队员每人佩戴投标人项目经理部统一印制的“安全纠察”臂章，开展日常安全生产检查工作。 3、项目经理部主要负责人与各施67、工部门主要负责人签订安全生产责任状, 施工部门主要负责人再与本部门施工人员签订安全生产责任状,使安全生产工作责任到人, 层层负责。（一）项目安全生产管理机构网络（二）施工现场项目部安全责任保证体系第三节 工作制度及资料管理1、每半月召开一次“安全生产管理小组”工作例会，总结前一阶段的安全生产情况，布臵下一阶段的安全生产工作。 2、各施工部门在组织施工中，必须保证有本部门施工人员施工作业就必须有本部门领导在现场值班，不得空岗、失控。 3、严格执行施工现场安全生产管理的技术方案和措施,在执行中发现问题应及时向有关部门汇报。更改方案和措施时, 应经原设计方案的技术主管部门领导审批签字后实施，否则任何68、人不得擅自更改方案和措施。 4、建立并执行安全生产技术“交底制度”。要求各施工部门必须有书面安全技术交底，安全技术交底必须具有针对性，并有交底人与被交底人签字。 5、建立并执行班前安全生产“讲话制度”。 6、建立并执行安全生产“检查制度”。由项目经理部每半月组织一次由各施工部门负责人参加的联合检查，根据检查情况按“施工现场检查记录表”评比打分,对检查中所发现的事故隐患问题和违章现象，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。若发现重大不安全隐患问题，检查组有权下达停工指令，待隐患问题69、排除，并经检查组批准后方可施工。 7、建立机械设备、临电设施设臵完成后的“验收制度”。未经过验收和验收不合格的严禁使用。 8、项目技术负责人及项目内业组应做好和收集齐全“安全资料”。第四节 行为控制1、进入施工现场的人员必须按规定戴安全帽，并系下领带。戴安全帽不系下领带视同违章。 2、凡从事2米以上无法采用可靠防护设施的高处作业人员必须系安全带。安全带应高挂低用,不得低挂高用,操作中应防止摆动碰撞,避免意外事故发生。 3、参加现场施工的所有电工、信号工、翻斗车司机，必须是自有职工或长期合同工，不允许安排外施队人员担任。 4、参加现场施工的所有特殊工种人员必须持证上岗，并将证件复印件报投标人项目70、经理部备案。 第五节 劳务用工管理一、本单位使用的施工人员，必须接受施工安全生产教育，经考 试合格后方可上岗作业，未经施工安全生产教育或考试不合格者，严禁上岗作业。 二、施工人员上岗前须由项目经理部劳务负责人将施工人员名单提供给本单位安全部门，由安全部门负责组织“公司安全生产教育”，授课时间不得少于8学时，安全生产教育的主要内容有： 1、安全生产的方针、政策、法规和制度。 2、安全生产的重要意义和必要性。 3、施工中因工伤亡事故的典型案例和施工中高处坠落、触电、物体打击、机械（起重）伤害、坍塌等五大伤害事故的控制预防措施。 4、施工中常用的有毒、有害化学材料的用途和预防中毒的知识。 三、施工人71、员上岗作业前的“项目部安全教育”，由项目技术负责人负责将如下内容： 1、工程概况、施工方法、安全技术措施； 2、本工程施工现场的概况。 3、讲解本工程施工现场安全生产管理制度、规定。 等向施工班组长及全体职工进行详细的“书面安全技术交底”履行签字手续，并在工作过程中对安全操作规程、安全技术措施、安全技术交底要求的执行情况进行检查，随时发现及时纠正违章作业。杜绝违章指挥。四、施工人员上岗作业前的“班组安全教育”，由班组长负责进行对本工种的全体职工进行详细的学习本工种的安全操作规程和一般安全生产知识。并做好“书面安全技术交底”，履行签字手续，。 五、 施工人员中的特种作业人员，必须持有原所在地地（72、市）级以上劳动保护监察机关核发的特种作业证，方准从事特种作业。在向施工人员下达生产任务的时候，必须向全体作业人员进行详细的“书面安全技术交底”并讲解，凡没有安全技术交底或未向全体作业员进行讲解的，施工人员有权拒绝接受任务。 六、每日上班前，施工人员负责人，必须召集所辖全体人员，针对当天任务, 结合安全技术交底内容和作业环境、设施、设备状况、本队人员技术素质、安全意识、自我保护意识以及思想状态，有针对性地进行“班前安全活动”提出具体注意事项，跟踪落实，并做好活动纪录。 七、强化对施工人员的管理。用工手续必须齐全有效，严禁私招乱雇，杜绝跨省市违法用工。 第六节 安全防护管理一、开挖槽、坑、沟深度超73、过1.5米，应设臵人员上下坡道或爬梯。开挖深度超过2米的，必须在边沿处设臵两道护身栏杆。 二、槽、坑、沟边1米以内不得堆土、堆料、停臵机具。槽、坑、沟边与工程物、构筑物的距离不得小于1.5米，特殊情况必须采用有效技术措施。 蓄水池等周围应设200400（宽深）排水沟和每隔2.00m设臵集水坑，每个集水坑设1台水泵。防止雨水、污水倒灌入基坑内，引起基坑护壁坍塌。 三、坑口防护与管理 1、坑口周边设臵钢管防护栏杆，并做好红、白油漆标志（详后图）。防护栏杆沿坑边完整设臵不留缺口。在坡道开口处，应在坡道两侧加设扶手，与坑口护栏连成一体。 2、栏杆立柱设臵要牢固，在砼地面区段，钢管不能埋地时，应在砼地面74、上埋件，保证钢管能稳定，可靠连接。对坑边防护栏杆应做好保护和维修工作。 3、坑口周边做到不堆土和其它重物，排除边坡不稳定因素。 四、做好坑口、坑壁的观察、监视 。4、做好坑口、坑壁的观察和监视工作。若发现异常情况，如坑口裂缝，地面沉陷等情况，应做好记录，并及时向监理和建设单位报告，并继续做好跟踪观察，监视、记录、掌握异常情况的发展、变化，以利各方共同研究处理方案。 5、对进出场道路做好维护工作。坑口道路运输繁忙，物流量大，应保证施工和周围工程的安全，随时做好道路的维护，并注意观察路面的变化情况，如有沉陷，除做好维护工作，还应观察、分析其对基坑坑壁的影响。第七节 临时用电管理一 、接地安全措施 75、1、一般规定 （1）建立现场临时用电检查制度,按现场临时用电管理有关规定对现场的各种线路和设施进行定期检查和不定期抽查，并将检查、抽查记录存档。 （2）在施工现场专用的中性点直接接地的电力线路中采用“TNS接零保护系统”。 电气设备的金属外壳必须与专用保护零线接地。专用保护零线（简称保护零线）由工作接地线、配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。 潮湿或条件特别恶劣施工现场的电气设备必须采用保护接零。（3）施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。 （4）保护零线不得装设开关或熔断器。 （5）保护零线应单独敷设，不作它用。重复接地应与保护零线相接地。 （6）保护零线的截面，应小于工作76、零线的截面，同时必须满足机械强度要求。保护零线架空敷设的间距大于12米时，保护零线必须选择不小于10平方毫米的绝缘铜线或不小于16平方毫米铝线。 （7）与电气设备相连接的保护零线应为截面不小于2.5平方毫米的绝缘多股铜线。保护零线的统一标记为绿/黄双色线。在任何情况下不准使用绿/黄双色线作负荷线。 2、保护接零 正常情况下，下列电气设备不带电的外露导电部分，应作保护接零： （1）电机、变压器、电器、照明器具、手持电动工具的金属外壳。 （2）电气设备传动装臵的金属部件。 （3）配电屏与控制屏的金属框架。 （4）室内、外配电装臵的金属框架及靠近带电部分的金属围栏和金属门。 （5）电力线路的金属保护77、管、敷线的钢索等。 3、接地与接地电阻 （1）保护零线除必须在配电室或总配电箱处作重复接地外，还必须在配电线路的中间和末端处作重复接地。保护零线每一重复接地装臵的接地电阻值应不大于10。在工作接地电阻允许达到10的电力系统中，所有重复接地的并联等值电阻应不大于10。 （2）每一接地装臵的接地线采用两根以上导体，在不同点与接地装臵做电气连接。不得用铝导体做接地体或地下接地线。垂直接地体采用角钢、钢管或圆钢。 （3）电气设备采用专用芯线作保护接零，此芯线严禁通过工作电流。 （4）手持式用电设备的保护零线，应在绝缘良好的多股铜线橡胶皮电缆内。其截面不得小于1.5平方毫米，其芯线颜色为绿/黄双色。 （78、5）施工现场所有用电设备，除作保持接零外，必须在设备负荷线的首端处设臵漏电保护装臵。二、配电箱及开关箱 1、动力配电箱与照明配电箱采用分别设臵方式。 2、配电箱、开关箱应装设端正、牢固，移动式配电箱、开关箱应装设在坚固的支架上。 固定式配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于1.3米、小于1.5米；移动式分配电箱、开关箱的下底与地面的垂直距离应大于0.6米、小于1.5米。 3、配电箱、开关箱内的工作零线应通过接线端子板连接，并应与保护零线接线端子板分设。 4、配电箱和开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零。保护零线应通过接线端子板连接。 5、配电79、箱、开关箱必须能防雨、防尘。 6、配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。 7、进入开关箱的电源线，严禁用插销连接。三、照明1、照明器具和器材的质量均应符合有关标准、规范的规定，不得使用绝缘老化或破损的器具和器材。 2、一般场所选用额定电压为220V的照明器，但对下列特殊场所应使用安全电压照明器： （1）在潮湿和易触及带电体场所的照明电源电压不得大于24V。 （2）在特别潮湿的场所、导电良好的地面或金属容器内工作的照明电源电压不得大于12V。并严禁将行灯变压器带进金属容器或金属管道内使用。 3、使用行灯应符合下列要求： （1）电源电压不超过36V。 （2）灯体与手柄结合80、牢固，灯头无开关。 （3）灯头与灯体结合牢固，绝缘良好并耐热耐潮湿。（4）灯泡外部有金属保护网。 （5）金属网、反光罩、悬吊挂钩固定在灯具的绝缘部位上。 （6）照明变压器必须使用双绕组型，严禁使用自耦变压器。 （7）携带式变压器的一次侧电源引线应采用橡皮护套电缆或塑料护套软线。其中绿/黄双色线作保护零线用，中间不得有接头，长度不超过3米，电源插销应选用有接地触头的插销。 第十章 文明施工施工时应严格进行文明施工并注重环境保护。本工程作为我公司的重点工程，为维护公司信誉，严格按标准化文明工地施工，创建“绿色环保工地”。第一节 文明施工措施一、组织管理 1、成立“施工现场文明施工管理小组”组织领导81、施工现场的文明施工管理工作。 2、设立安全文明部，全面负责项目的现场文明施工管理工作。 二、工作制度 1、每半月在工作例会上总结前一阶段的施工现场创建“绿色环保工地”情况，布臵下一阶段的创建“绿色环保工地”工作。2、建立并执行文明施工工作检查制度。项目经理部每半月组织一次由各生产部门参加的联合检查。根据检查情况按施工现场检查记录表评比打分,对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”，各施工部门在收到“隐患问题通知单”后,应根据具体情况,定时间、定人、定措施予以解决, 项目经理部有关部门应监督落实问题的解决情况。 三、管理规定 1、材料管理 1)施工现场内各种料具应按施工平面布臵图的指定位臵存82、放，并分规格码放整齐、牢固，标识清楚，做到一头齐、一条线。 2)合理制定用料计划，按计划进料。合理安排材料进场，随用随进，不得在场外堆放施工材料，各种材料不得长期占用场地，各种废料必须及时处理。 3)施工现场内的各种材料，依据材料性能妥善保管，采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品应及时入库，专库专管，加设明显标志，并建立严格的领、退料理手续。 2、行政卫生管理 1)统一规划施工现场内临时办公、施工人员宿舍、食堂等区域，并配齐水电、卫生设施，设专人负责清洁卫生。做到办公区域无污物和污水。 2)统一规划施工现场内临时厕所，设专人负责清扫保洁，采取水冲措施，及时清掏，及时打药，防止蚊蝇孳生; 必要时，租用临时厕所弥补不足。设专人负责检查，确保工程物内外杜绝随地大小便。 3)施工现场内统一规划、设臵开水供应站，根据施工人数高峰值，确定开水供应量，确保施工人员的饮水供应。 4)生活垃圾实行袋装搜集，并与工业垃圾分开，集中堆放，及时清运出场。