1、15万平米停车场项目管理系统设计供应及安装分包工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一篇 综合说明5第一章 编制说明6一、 编制范围6二、 编制依据6三、 编制原则6四、 施工指导思想8五、 施工组织原则8第二章 工程概况10一、 工程简况与数量10四、 工程特点13停车场管理系统工程13第二篇 施工总体方案14第三章 施工准备及任务分解15一、 施工准备15二、 任务分解表17第四章 施工队伍投入及现场组织机构181、 施工队伍及人员182、 施工组织方式183、 关键岗位的设置与职责182、 项目经理/副经理职责：184、 现场组织机构图20第五章 施工平面布置与临时工程规划221. 施工平面布置原则222. 主要临时工程规划与数量22第六章 关键（重点）施工技术方案23一、线管、线槽等的路由情况核查、施工规范工程施工技术方案233、 检查各设备机房的情况，做好机房设备安装的现场准备工作。23二、电缆敷设工程施工技术方案242、 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；244、 核对电缆的规格和型号；245、 在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，以保护线对绞距。2412、 安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5。2513、 填写好放线记录表；记录中线缆给定的编3、号应明确楼层号、序号；2514、 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。25三、线缆标记方法技术方案25四、设备安装及端接技术方案251、安装应符合设计要求的位置并确保足够的设备安装、操作维护的空间；252、按设计安装图进行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装，安装螺丝必须拧紧；254、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，266、核对电缆编号无误；268、 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；269、 端接前须准备好配线架端接表，电缆端接依照端接表进行；26第三篇 主要施工工艺与方法28第七章 停车场管理系统29一、 4、停车场系统的施工291、 确定道闸及读卡设备摆放的位置292、确定自动出卡机安装位置293、确定岗厅的位置294、确定控制主机的位置30二、 管线敷设30三、 设备安装、接线301、出入口机、道闸的安装：302、地感线圈的埋设：313、其他注意点：31第四篇 施工进度计划32第八章 施工进度计划331、 工期目标及施工进度计划332、 工期目标及施工进度计划33配合总承包工程同时竣工33第九章 劳动力进场与需求计划34第十章 施工机具、测试仪器配备计划35第五篇 施工管理37第十一章 施工措施38一、工程管理381、质量管理382、 进度管理383、 资料管理384、 劳动力管理385、 库房5、管理396、 现场安全管理397、 施工技术管理398、 工程协调和系统衔接399、 竣工验收管理40第十二章 施工部署41第十三章 工程材料、设备需求计划43第十四章 质量保证措施44一、施工流程控制：44二、施工准备阶段质量保证措施：446 加强工程质量的调查，预防和减少质量事故的发生。4513 对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。45三、施工、调试阶段质量策划452 严格检查现场物料质量，杜绝三无产品进场。455 调试阶段应注意：456 交验阶段46第十五章 安全保证措施47安全教育制度48第十六章 工期保证措施50第十七章 成品保护措施51第十八章 资金管理及降低成本措6、施52一、资金控制管理概述521 总目标522 资金控制管理要点523 项目资金收支预测52二、施工准备阶段53三、施工阶段53四、索赔管理531、处理索赔的原则542、索赔内容543、索赔处理程序543、 索赔处理55第十九章 文明施工及环境保护措施57作业前检查：57第二十章 系统服务保证措施58一、免费保修期58二、长期维修合同58三、维修资料保证58四、培训服务59五、售后服务项目591、接受用户意见592、信息反馈593、备品备件服务594、用户培训595、培训课程596、现场培训607、故障维修响应时间60第一篇 综合说明第一章 编制说明一、 编制范围本施工方案为停车场管理系统设计7、供应及安装分包工程施工组织而编制。编制时间：2007 年 08 月 25 日编制部门：工程技术部执行部门：停车场管理系统设计、供应及安装分包工程项目经理部配合部门：采购部、计划财务部、技术部二、 编制依据l 停车场管理系统招标文件l 平面图l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 建筑工程电气安装质量若干规定 l 建筑和建筑群综合布线系统工程施工及验收规范 l 非屏蔽布线系统现场性能测试标准 l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 工业企业通信接地设计规范l 商用建筑接地接续要求 l 民用闭路监视电视系统工程技术规范 l 安全防范工程程序与要求 l 电气装置安装工程施工及验收规范 l 火灾自动8、报警系统设计规范l 民用建筑电缆电视系统工程技术规范三、 编制原则 编制施工组织计划遵循以下几项基本原则：1认真执行基本建设程序。基本建设的程序主要是计划、设计和施工等几个阶段，它是由基本建设工作客观规律所决定的。实践表明，遵循上述程序时基本建设就能顺利进行；当违背这个程序时，不但会造成施工的混乱，影响工程质量，而且还可能造成严重的浪费或工程事故。因此，认真执行基本建设程序，是保证安装工程顺利进行的重要条件。2做好施工项目排队，保证重点，统筹安排。建筑施工企业和建设单位的根本目的是尽快地完成拟建工程的建设任务，使其早日投产或交付使用，尽快发挥基本建设投资的效益。这样，就要求施工企业的计划决策人9、员，根据项目的重要程度和工期要求等，进行统筹安排，分期排队。注意处理好主体工程和配套工程，准备工程项目、施工项目和收尾项目之间施工力量的分配，从而获得总体的最佳效果。3遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序。建筑施工工艺及其技术规律，是分部分项工程施工固有的客观规律。分部分项工程施工中的任何一道工序也不能省略或颠倒。因此在组织建筑施工中必须严格遵循建筑施工工艺及其技术规律。（1）先进行准备工作，后正式施工。准备工作是为后续生产活动正常进行创造必要的条件。准备工作不充分就贸然施工，不仅会引起施工混乱，而且还会造成某些资源浪费，甚至中途停工。（2）先进行全场性工程，后进行各项工程10、施工。平整场地、敷设管网、和架设临时施工电路等全场性工程先进行，为施工中供电、供水和场内运输创造条件，有利于文明施工，节省临时设施费用。（3）还有先地下后地上，地下工程先深后浅的顺序；主体结构工程在前，装饰工程在后的顺序；管线工程先场外后场内的顺序；在安排工程顺序时，要考虑空间顺序等。4采用流水施工方法和网络计划技术组织施工。采用流水施工方法组织施工，不仅能使拟建工程的施工有节奏、均衡和连续地进行，而且还会带来显著的技术经济效果。网络计划技术是应用网络图形表达计划中各项工作的相互关系，具有逻辑严密、层次清晰、关键问题明确，可以进行计划方案优化、控制和调整。在工程施工计划管理中，采用网络计划技术11、，缩短工期和节约成本。5科学地安排冬雨季施工项目，保证全年生产的连续性和均衡性。科学地安排冬雨季施工项目，就是要求在安排施工进度计划时，根据施工项目的具体情况，留有必要的适合冬雨季施工的、不会过多增加施工费用的储备工程，将其安排在冬雨季进行施工，增加了全年施工天数，尽量做到全面、均衡、连续的施工。6贯彻设备预调和现场调试相结合的方针，提高系统设备的工业化程度。取得最佳的效果。7充分利用现有机械设备，提高机械化程度。建筑产品生产需要消耗巨大的体力劳动。改善劳动条件、减轻劳动强度和提高劳动生产率以及经济效果都很显著。同时要充分发挥机械设备的生产率，保持其作业的连续性，提高机械设备的利用率。8采用国12、内外先进的施工技术和科学管理方法。先进的施工技术与科学的施工管理手段相结合，改善工程项目经理部的生产经营管理素质、提高劳动生产率、保证工程质量、缩短工期、降低工程成本。9尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。在保证正常供应的前提下，其储存数额要尽可能地减少。这样可以大量减少仓库、堆场的占地面积，降低工程成本、提高工程项目经理部的经济效益。四、 施工指导思想瑞达成公司 质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。瑞达成公司 质量目标： 项目质量100%合格，90%以上优良率，服务及时率95%以上，用户满意率95%以上。瑞达成公司 工期目标：100履行工期承13、诺，按时按质交付。五、 施工组织原则 工程项目施工方案的制订通常遵循以下原则： 1、制订方案首先必须从实际出发，切实可行，符合现场的实际情况，有实现的可能性。制订方案在资源。技术上提出的要求应该与当时已有的条件或在一定时间能争取到的条件相吻合，否则是不能实现的，因此只有在切实可行的范围内尽量求其先进和快速。这两者是统一的，离开这个原则，再先进的技术，再快的施工速度也会落空。切实可行是关键，也是制订方案的主要方面 2、满足合同要求的工期。就是按工期要求投人生产，交付使用，发挥投资效益，这对国民经济的发展具有重大的意义。所以在制订方案时，必须保证在竣工时间上符合合同的要求，并能争取提前完成。为此在14、施工组织上要统筹安排，均衡施工，在技术上尽可能地采用先进的施工技术、施工工艺。新材料，在管理上采用现代化的管理方法进行动态管理和控制。 3、确保工程质量和施工安全。工程建设是百年大计，要求质量第一，保证施工安全是社会的要求。因此，在制订方案时应充分考虑工程质量和施工安全，并提出保证工程质量和施工安全的技术组织措施，使方案完全符合技术规范、操作规范和安全规程的要求。，“在质量方面制订工序质量控制标准。岗位责任制与经济责任制，质量保障体系以及责任制等。 4、在合同价控制下，尽量降低施工成本，使方案更加经济合理，增，“施工生产的盈禾（。从施工成本的直接费、人工、材料、机具。设备。周转性材料等）和间接15、费中找出节约的途径，采取措施控制直接消耗，减少非生产人员。挖掘潜力，使施工费用降低至！最低的限度，不突破合同价，以取得好的经济效益。第二章 工程概况一、 工程简况与数量工程名称：XX市XX仓危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、供应及安装分包工程设计单位：XX监理单位：X施工单位：XX施工地点：XX市XX区建筑概况： 本工程总面积：147000平方米 工程内容：XX市XX仓危改小区B1区（XXXX广场）停车场管理系统设计、设备供应及安装等。开工日期：按总体进度安排竣工日期：按总体进度安排二、 工程量描述序号项目名称设备型号品牌产地单位数量智能停车场管理系统一.入口管理系统1自动道闸16、Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奥地利台2低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆含地感模块、地埋线圈2感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个2控制器DDS NSLDDS以色列个23满位指示牌定制个24自动发票箱Parksaule-unlimited_002SKIDATA奥地利套25长距离感应卡Tag Master ABTag Master瑞典张200二.出口管理系统6自动道闸Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奥地利台2低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆含地感模块、地埋线圈7感应控制器感应天线Reader LR-3Tag 17、Master瑞典个2感应处理模块DDS NSLDDS以色列个28自动读票箱Exit ColumnSKIDATA奥地利套9收费机Kassenstation-APT-450SKIDATA奥地利套210SKIDATA软件包software module for carparkSKIDATA奥地利套1三.主控中心11工业控制主机IPC 602研华台湾台212不间断电源SANDON 500VA山特中国台113打印机HP COLOR LASERJETHP中国台114通讯卡RS132MOXA台湾片215软件RdcParking瑞达成XX套1四. 图象对比系统16监控摄像机根据现场情况确定日本套417视频捕捉18、卡台湾块218图像监控比对软件RdcParking/Video瑞达成XX套1五.单车道管理19自动道闸Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奥地利台1低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆20感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个1感应处理模块DDS NSLDDS以色列个121收费机Kassenstation-APT-450SKIDATA奥地利套122监控摄像机根据现场情况确定日本套123视频捕捉卡台湾块124图像监控比对软件RdcParking/Video瑞达成XX套125工业控制主机IPC 602研华台湾台126红绿灯及控制系统定制XX台1六.B19、4-B5固定用户车道管理27自动道闸Parkschranke-APT-450_000SKIDATA奥地利台4低速免维护电机，发光玻璃钢栏杆28感应控制器感应天线Reader LR-3Tag Master瑞典个4感应处理模块DDS NSLDDS以色列个429监控摄像机根据现场情况确定日本套430视频捕捉卡台湾块231图像监控比对软件RdcParking/Video瑞达成XX套132工业控制主机研华台湾台2七.分层引导32入口引导指示牌定制XX台233分层统计系统定制XX套3八.线材35五类网线CAT 5AMP中国箱736视频线SYV 75-5爱谱上海米30037通讯线RVV-4*0.75爱谱上海20、米900三、 工程设计简况本智能停车场系统具有以下的详细特点： 使用方便快捷。 系统灵敏可靠。 设备安全耐用。 能准确地区分自有车辆、外来车辆和特殊车辆。 即时收取停车费及其他相关费用，增加收入。 提前收取长期客户的停车费。 防止拒缴停车费事件发生。 防止收费人员徇私舞弊，和乱收费。 自动化设计，车辆出入快速，提高档次和效率提供优质、安全、自动的泊车服务。 节约管理人员的费用支出，提高工作效率和经济效益。四、 工程特点XX市XX仓危改小区B1区（XXXX广场） 是一座具备多种智能化系统的智能大厦，自然对施工组织有很高要求 。设备均较为小巧、精密，施工机械也无较笨重设备；现场库房需干燥、清洁、安21、全；场内运输不需特别考虑，主要设备安装调试集中在装修工程结束、装修及其他专业的主要施工单位人员撤场以后进行。系统的运行维护工作需要在使用方配合下长期进行。以下对本弱电各系统的特点做概述：停车场管理系统工程四进四出/一单出车道的地下停车管理，根据车辆进入，车辆出库的检测，对车辆的情况进行记录和图像对比，实现计费和满位指示功能。停车场管理系统采用XXXX有限公司生产的停车场设备。B3、B4VIP车位保安系统（建议增加）第二篇 施工总体方案第三章 施工准备及任务分解一、 施工准备我公司工程设计人员与业主、监理及有关单位进行设计联络，根据业主招标文件的要求，结合现场实际情况和有关的技术要求进行系统设计22、。设计图纸经业主、监理公司及有关管理部门审验合格后进行下一步工作。做好施工准备可以保证安装工作有计划、有步骤的进行。减少施工中的混乱，对实现均衡施工，缩短工期，确保工程质量和安全生产，将起到重要作用。1、熟悉图纸，组织施工图的会审，在施工前解决好图纸资料方面的问题，围绕四个方面从施工的角度提出图纸资料存在的问题：a、 施工图纸是否符合规范和技术要求，如有问题逐一提出。b、 图纸资料是否与其他各专业的图纸资料有冲突，如有问题及时与甲方、监理、设计各部门共同协商，研究解决方法。c、 图纸设计是否与现场已有的事物环境有冲突，如有冲突应与甲方、监理、设计提出，加以解决。如该工程现已敷设的弱电水平桥架不23、符合智能化工程要求，就须提出，加以解决。d、 设计图纸是否齐全，如果图纸不能画出的部分，设计说明应该表达。2、 现场勘察：施工前先到现场了解各项相关工程情况，熟悉现场环境，核对图纸与实际现场的符合情况。3、 根据会审后的图纸进行施工图预算编制和施工预算，两算对比，确定项目管理目标。4、 编制“标后”组织设计。对于重要的分部工程编制施工方案，确保工程质量（如：调试方案）。5、 根据合同工期和甲方要求，结合现场实际条件，设备、材料准备情况及土建、精装修的进度，编制切实可行的智能化工程施工计划。6、 制定安装所需的主要施工机具计划。智能化工程的施工特点，施工所使用的机具较少，但调试设备都较精密。因此24、必须做好施工所用的机械、器具的维护、保养工作，确保其可靠性。7、 根据图纸提出预制加工件的数量、规格。绘制加工图以便集中预制加工。如：设备、桥架、配管的支吊架，终端设备安装用连接件、支持件等。8、 跟施工人员及分包单位明确安装技术要求和所执行的验收规范及标准。对进口设备原则上执行原厂商的标准。9、 根据工程需要和现场实际情况，编制设备、材料的进场计划，联合有关部门适时解决材料、设备的到场。确保工程进度。10、 确定施工力量，督促施工分包单位力量的配备。同时层层进行施工技术交底，使所有的施工人员明确自己的责任，对自己要做工作的技术要求心中有底。具体的劳动力安排须结合图纸及工期要求认真进行组织落实25、。11、 安装环境检查：安装前按规范要求对现场环境进行检查，对不符合规范要求的情况及时反映。12、 设备材料检查：安装前按规范要求对设备材料进行检查，对达不到规范要求的设备材料及时更换。13、 项目管理部门做出交叉、配合施工的安排。其主要是与土建、安装其他各专业、精装修之间的配合。14、 进场施工的安全教育检查：配合总包单位，做好进场施工的安全教育检查以及准备工作。由于智能停车场管理系统工程施工的特殊性和它的技术要求，基础设施施工（如：桥架、管、线）与土建、装修、机电各专业施工同时进行，该阶段施工必须主动积极配合好其他各专业施工，为下一步的施工打下良好的基础。其他设备的安装是在土建施工完毕、急26、机电其他各专业施工接近尾声、精装修基本完成，主要施工人员撤场的情况下进行施工，因此不仅要认真检查所具备的施工面，尤其要注意对各专业的成品保护。对于自身的成品保护必要时提出书面的方案交甲方及监理审查备案并依此执行。以上工作施工前必须指定相关措施。二、 任务分解表第四章 施工队伍投入及现场组织机构1、 施工队伍及人员项目经理部的构成：项 目经理： 1人项目付经理： 1人项目工程师： 1人安 全 员： 1人材 料 员： 1人质 检 员： 1人施 工 员： 1人施 工 组： 1组2、 施工组织方式由项目经理负责施工组织，工程管理及施工人员的调配；公司工程技术部负责委派专业工程师负责各专业系统的技术支持27、设备安装调试的指导工作，公司采购部负责主要原材料的统一调配、设备的采购运输。在工程竣工后交由公司当地办事处负责工程的售后服务的统筹安排。3、 关键岗位的设置与职责 项目经理/副经理职责：负责整个项目的全面管理。一要保证按目标优质高效低耗完成，二要各生产要素在职责权限内优化配置。具体如下：确定管理机构人员配置、明确项目规章制度、管理人员职责；组织编制施工组织设计方案，明确进度计划总目标、分项目标；协调项目部与公司内部的协作配合与经济技术关系，确保工程质量、工期目标；施工队伍的组织与管理，施工计划进度安排、材料供应计划安排、施工机械仪器设备计划安排；负责工程量变更的洽商、签证事宜；协调与甲方、监28、理与各相关施工单位的工作；建立完善内部及对外的信息管理系统，定期提交工程报告，信息传达反馈；施工技术总协调；实施合同，处理好合同变更、洽商纠纷及索赔，处理好总分包关系，作好技术协调，建立项目目标管理体系。 总工程师职责：负责项目的总体技术组织和技术负责。负责对施工项目的前期设计、技术支持、技术保证，对项目实施中的技术准备，对施工的深化图纸、二次设计图纸进行组织设计与审核，保证项目实施中的技术可靠性。 项目工程师职责：负责整个项目的各专业系统的技术工作。对工程图纸进行技术解释、说明，协助设计部门进行图纸会审、技术交底；与设计部门洽商技术调整、工程图纸变更等技术工作；提供施工技术标准与规程；对施工29、中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案工作；完成竣工图纸，协助施工项目经理做好竣工验收工作。 测试工程师职责按照设计的功能和规范的要求，使用专用仪器对系统进行各类测试，提交测试报告。 施工员职责：负责施工现场的调度工作。严格按照施工进度计划进行施工进度控制和施工现场管理；提出施工作业计划和用工计划，签发施工任务单；协调各工种之间关系，组织交叉施工；对现场施工中反应出来的有关问题作出及时处理；认真填写施工日志和施工记录，按时汇报施工进度情况及施工现场情况。 预算员职责：负责各单项系统成本管理及控制。编制项目目标成本，进行项目预算及控制；对实际发生的成本费用进行控制；办理项目30、增减帐，和对外结算，编制成本报表。提供核发用工工资、奖金、应付帐单等依据资料。 材料员职责：负责整个项目的物料及工机具的供应、管理、核算工作。配合公司采购部对各项材料、构配件及工机具进行采购。负责进料验收及台帐记录；妥善保管，保障完好率；负责限额发料；随工程进度做好各项材料、构配件及工机具消耗或使用情况等各项报表；及时办理好急需物料供应工作。 质量员职责：负责整个项目的质量监督工作。对工程各专业、各阶段的质量进行检查、监督，确保整个工程的质量；并随工程进度做好各项质量工作报告及各项评议文件；保证工程质量达标，顺利验收。 安全员职责：负责整个项目的安全、文明施工。对现场人员进行安全教育，落实安全31、文明施工和事故防范措施；检查现场人员、设备的安全和场容整洁问题；做好安全、文明施工检查记录并在现场解决安全、文明施工问题；负责事故处理等工作。4、 现场组织机构图该工程由XX瑞达成科贸有限责任公司工程技术部负责施工组织管理。项目管理采用工程项目经理负责制。公司设计部提供技术支持。项目部结构组成如下：第五章 施工平面布置与临时工程规划1. 施工平面布置原则合理布置施工现场不但可以满足施工需要，加速工程进度，还可以实现文明施工，减少临时设施，节约施工费用。针对该工程，布置施工现场必须遵循的原则是：n 能基本符合施工需要，工作方便；n 充分利用现有的建筑和设施；n 安排有序、注意节约；主要安排好下32、列内容：运输材料、设备和机具的道路；该工程设备材料等相对较轻、体积较小，故无须运输专用通道，但由于设备均较精密，为避免碰撞，因此设备运输通道必须有适当的空间、路面相对平坦。临时水、电，临时仓库，加工场地的安排；施工用临时电，由于容量较小，故利用现有的每层所设的配电箱，由该箱引至施工配备的小型手提开关箱。线缆的敷设、箱体的放置必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。生活用临时水电，由该工程总包单位指定的水电接口处引出，连接方式必须达到总包单位的要求。线缆的敷设、箱体的放置同样必须符合建筑工地现场临时用电规范的要求。临时仓库根据现场实际情况结合施工的需要，拟在由甲方指定一约50100左右的区域。但33、必须确保干燥、安全、洁净。库房内设置手提式1211干粉灭火器。为了半成品加工件的出入库方便，同样在邻近由甲方指定一区域，约50左右，作为加工场地。2. 主要临时工程规划与数量现场办公及生活区的布置；根据现场现有的布置，现场办公和生活用房附近搭建临时房，具体需用，面积待劳动力最终确定后再进一步确定。初步估计约需50。第六章 关键（重点）施工技术方案一、线管、线槽等的路由情况核查、施工规范工程施工技术方案1、根据设计图纸、施工规范和现场实际情况，对预埋的线管、线槽等情况进行检查，确保槽管符合线缆敷设的要求，如管路平滑无毛刺、弯曲半径满足要求、平直度、接地处理完备、转接盒位置适合等。如有与设计或规范34、不符，应向监理工程师及相关部门或单位提出整改要求，此项应是保证智能停车场管理系统施工质量的前提。a、 桥架安装时其接口应平整，接缝处应紧密平直，接地连接良好。桥架与上层楼板的距离不应小于150，使布线及盖桥架盖板不受影响。经过建筑物变形缝时要按照工艺标准要求施工。桥架盖板装上后应平整，无翘角，出线口的位置准确。b、 管路敷设时，管路的弯曲处不应有褶皱、凹穴和裂缝现象，弯曲程度不应大于管外径的1/10，弯曲半径不应小于管外径的6倍。管入盒、箱、桥架处管口应平齐、无毛刺，管口露出箱、盒应小于5，用锁母固定，需接地的地方接地跨接良好。管口露出锁母的丝扣为24扣。并应一管一孔，孔的大小应与管径相吻合。35、管道支吊架整齐、美观、牢固，管道连接处清洁、美观，电气连接严密、牢靠。c、 管路超过下列长度时，应加装接线盒：无弯时30m；一个弯时20m；两个弯时15m；三个弯时8m。如无法加装接线盒时，应将管径加大一号。d、 铁制盒、箱、桥架必须用专用开孔器开孔，严禁用电、气焊开孔。2、 检查各系统应有的分部位设备安装的位置是否合理可行，装修到位与否，结合设计要求及现场实际做出各系统的设备安装的可行方案。分部位的设备安装应满足工序的要求。3、 检查各设备机房的情况，做好机房设备安装的现场准备工作。4、 弱电系统的配线原则上可以采用同槽分隔方式敷设，但电压大于65V以上的辅助供电回路应另管另槽敷设。特别是视36、频信号线，通讯线和动力线之间应有良好的屏蔽和相互隔离，以防止信号串扰和电磁干扰。二、电缆敷设工程施工技术方案1、在敷设电缆之前，先检查所有槽、管是否已经完成并符合要求，路由与拟安装的分部位设备的位置是否与设计相符，确定有无遗漏；2、 检查预埋管是否畅通，管内带丝是否到位，若没有应先处理好；3、 放线前对管路进行检查，穿线前应进行管路清扫、打磨管口。清除管内杂物及积水，有条件时应使用压缩空气吹入滑石粉，以保证穿线质量。所有金属线槽盖板、护边均应打磨，不留毛刺，以免划伤电缆。4、 核对电缆的规格和型号；5、 在管内穿线时，要避免电缆受到过度拉引，以保护线对绞距。6、 布放线缆时，线缆不能放成死角或37、打结，以保证线缆的性能良好，水平线槽中敷设电缆时，电缆应顺直，尽量避免交叉，垂直部分的电缆敷设应在槽内间隔1.5米-2米做好线缆绑扎工作，以免因重力原因造成线缆损伤或破坏线缆的性能；7、 做好放线保护，如楼层较高、主干线缆长，应采用滑轮或滚轴布放线缆，并在适当长度处做好绑扎。放线时绝对不允许伤保护套和踩踏线缆；8、 对于有安装天花的区域，所有的水平线缆敷设工作必须在天花施工前完成；所有线缆不应外露。9、 线缆敷设时，两端应做好标记，线缆标记要表示清楚，在一根线缆的两端必须有一致的标识，线标应清晰可读。标线号时要求以左手拿线头，线尾向右，以便于以后线号的确认。穿线完成卡接前，应再次确认方可卡接。38、10、 垂直线缆的布放：穿线宜自上而下进行，在放线时线缆要求平行摆放，不能相互绞缠、交叉，不得使线缆放成死弯或打结。楼层较高的结构布局，线缆布放应自中间楼层开始，避免出现过长损坏的现象。11、 匝绑：施工穿线时作好临时绑扎，避免垂直拉紧后再绑扎，以减少重力下垂对线缆性能的影响。线缆穿完后进行整体绑扎，要求绑扎间距=1.5M。绑扎时如有弯曲应满足不小于线缆直径10倍的弯曲半径；12、 安装电缆时要注意确保各电缆的温度要高于5。13、 填写好放线记录表；记录中线缆给定的编号应明确楼层号、序号；14、 线槽内线布放完毕后应盖好槽盖，满足防火、防潮、防鼠害之要求。三、线缆标记方法技术方案 电缆标记可以39、是背面为不干胶的材料直接贴到线缆表面，需注名含线缆编号的符号；或直接在线缆上写出线缆编号。 系统的主要线缆数量多而繁杂，需要有一个合理、简洁、清晰的标号原则来对线缆做出标记，以方便用户今后的管理与维护。 施工线缆编号要与施工平面图的标号一致。 线缆的标号应清晰明确，线缆两端标号要完全一致。 具体标号时应在线缆的一端每隔30CM做一处标记，每端做标记不少于三处。以保证穿线后的清晰可读。统一完善的线缆标识系统是一个良好的施工的开始，并可将施工的失误降低到最小，最终将交给用户一个施工质量优良、完整、具有良好的管理与维护性的系统。四、设备安装及端接技术方案1、安装应符合设计要求的位置并确保足够的设备安40、装、操作维护的空间；2、按设计安装图进行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装，安装螺丝必须拧紧；3、车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的安装应与进线位置对准；安装时，应调整好水平、垂直度，偏差不应大于3mm；4、按供货商提供的安装图、设计布置图进行配线架安装，5、行车辆道闸、吐卡机、抓拍摄象机等设备的金属基座都应做好接地连接（弱电混合接地1、独立接地4）。6、核对电缆编号无误；7、端接前，机柜内线缆应作好绑扎，绑扎要整齐美观。要求机柜安装后应留有一定的移动余量（可开门有操作空间）；8、 剥除电缆护套时应采用专用开线器，不得刮伤绝缘层，电缆中间不得产生断接现象；9、 端接前须准备好配线架端接41、表，电缆端接依照端接表进行；10、 标签制作：所有标签制作按照规范进行，其它的设备标签建议采用统一的标签风格，清晰且不易擦除。第三篇 主要施工工艺与方法第七章 停车场管理系统一、 停车场系统的施工1、 确定道闸及读卡设备摆放的位置在土建完成后，进行现场勘探，对设备安装位置进行现场精确定位，并在地面找平层施工前作好管路，地面检测线圈的埋设工作。确定道闸及读卡设备摆放的位置时首先要确保车道的宽度，以便车辆能够顺利出入。车道宽度一般不小于3米，以4.5 米左右为宜。读卡设备距道闸距离一般为2.5米，最近不小于 2米，主要是防止读卡时车头可能触到栏杆；对于地下停车场，读卡设备应尽量摆放在比较水平的地面42、，否则车辆在上下坡时停车读卡会比较麻烦；对于地下停车场，道闸上方若有阻挡物则需选用折杆式道闸，阻挡物高度1.2米即为折杆点位置；道闸及读卡设备的摆放位置直接关系到用户使用是否方便的问题，一但位置确定管线到位后，再要更改位置则会给施工带来很大的麻烦，因此对于在这方面工程经验不是很多的工程人员来说，先将道闸及读卡设备安装到位，然后模拟使用者，会同甲方人员一起看定位是否合适，最后再敷设管线。2、确定自动出卡机安装位置在有临时车辆出入的停车场，若选择了远距离读卡设备，同时又选择了自动出卡机，则自动出卡设备为一独立体，安装在读卡设备正前方距读卡设备约。3米；若选择了普通读卡设备，同时又选择了自动出卡机，43、则自动出卡机同读卡机安装在同一设备内，现场施工不必考虑这一步骤；确定摄像机安装位置（若没有选择图像对比功能，则不需考虑此项）进出口摄像机的视角范围主要针对出入车辆在读卡时的车牌位置，一般选择自动光圈镜头，安装高度一般为22.5米。3、确定岗厅的位置对于没有临时车辆的停车场岗厅的位置视场地而定，或者根本就不设岗厅；对于有临时车辆的停车场岗厅一般安放在出口，以方便收费；岗厅内由于要安放控制主机及其它一些设备，同时又是值班人员的工作场所，所以对岗厅面积有一定要求，最好不小于4平方米；4、确定控制主机的位置 控制主机是整个停车场系统的核心控制单元，若停车场出入口附近设有岗厅，则安放在岗厅内；若没有岗厅44、则安放在中控室；但控制主机同出入口读卡设备的距离一般不超过200米。二、 管线敷设 管线敷设相对比较简单，在管线敷设之前，对照停车场系统原理图及管线图理清各信号属性、信号流程及各设备供电情况；信号线和电源线要分别穿管，对电源线而言，不同电压等级、不同电流等级的线也不可穿同一条管。地感线圈的埋设：地感线圈的埋设一般跟管线敷设同时进行，具体方法参阅相关图纸。 停车场系统所有线材型号：u 通讯线（管理电脑至出入口机） ： Rvvp6*0.3mm2u 控制线（出入口机至道闸） ： Rvvp6*0.3mm2u 视频线（出入口摄橡机至管理电脑） ： 75-5同轴电缆u 地感线：耐高温杭腐蚀单股多芯1.5m45、 m2导线绕制6圈，埋放深度3cm- 5cm；u 电源线（供电至读卡机、道闸、摄像机） ： RVV3*2.5m m2三、 设备安装、接线1、出入口机、道闸的安装：u 浇铸一高10-20cm的防水防撞的安全岛（安装基座），并在出入口机、道闸底座中部预埋铺设管线。u 用四个膨胀螺栓将出入口机、道闸固定在安全岛上。2、地感线圈的埋设：u 地感线圈埋设是在出入口车道路面铺设完成后或铺设路面的同时进行的；u 当路面铺设好或正在铺设路面时，在出入口机、道闸安装位置附近的车道上，切一线圈放置槽（线圈放入切槽内，切槽宽为1.5cm），地感线圈尺寸为200cm长）X 80cm（宽）X 5cm（深）；u 将地感线46、沿切槽绕56圈，并将线圈的两个端子引入出入口机、道闸的机箱内，并用水泥或沥青填充切槽。3、其他注意点：u 通讯线与电源线分不同的线管敷设；u 现场设备摆放，应最大程度上满足车辆进出操作方便，便于车主刷卡，不影响车辆行驶；u 道闸上安装的车辆监测器，其供电必须采用单独DC12V电源供电。 第四篇 施工进度计划第八章 施工进度计划1、 工期目标及施工进度计划本工程根据现状、工程特点以及工作量等各方面综合考虑，提出连续工期的进度计划及进度配合条件。 在中标后制定详细的施工进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体47、的工期进度。如有样板间或其他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，项目工程师具体安排调整与实施。本项目进度计划是依据大致的现场情况，考虑主体竣工后的几个月的主要工作是室外、室内装修、桥架、管路安装，在此期间，我方将有项目经理和现场工程师在场协调管路桥架的施工的具体事宜，并考虑阶段任务，将按合同约定，接甲方通知一周内进场，参与管理和施工事宜。所附的计划进度表为按照估算总工期设计的周工期进度表，具体施工时的工序和工艺情况均按计划执行，如有其他施工的交叉作业或受影响，将动态调整施工的人员安排和分项工序进度，以保证整体的工期进度。如有样板间或其48、他必须先开通的部位或系统，应按业主方面的要求调整计划。项目计划的安排与调整由项目经理统一考虑全局，各项目工程师具体安排调整与实施。计划连续工期 30天（考虑装修进度）。2、 工期目标及施工进度计划配合总承包工程同时竣工第九章 劳动力进场与需求计划一、 劳动力投入计划序号工种人数进场时间计划退场时间1电工8随总包进度随总包进度2电气焊工3随总包进度随总包进度3辅工5随总包进度随总包进度4材料员2随总包进度随总包进度合计一、 劳动力资源动态分布计划时间 人数5天10天15天20天25天30天18151413121110981765第十章 施工机具、测试仪器配备计划一、 拟投入本工程的主要施工机械设49、备表序号设备及仪器名称数量(台)1调试 工具3套2线缆制作专业工具3套3电缆标号打印机（HIS）1套4数字万用表4台5电动工具若干6对讲通讯设备3部7折叠扶梯5副8电缆线轴若干电焊机2台9行灯若干10运输车辆1部二、投入本工程的主要测试质量检测设备表序号机械设备名称型号规格数量(台)国别产地设备来源用于施工部位1标准信号发生器MG645B12光缆安装验证测试仪(增强型)FTK-2002美国自有测试3超5类、6类数字式电缆分析仪DSP-40002美国自有测试8场强仪APM 7602德国自有测试9照度计LX 1024台湾自有测试106位数字万用表HP-34401A1美国自有测试11数字交直流钳形表50、共立2003A1日本自有测试12摇表ZC-81中国自有测试13温湿度计Testo6352德国自有测试14多功能测温仪Testo9462德国自有测试三、投入本工程的主要办公设备表序号机械设备名称数量(台)设备来源用 途1绘图仪1台自有管理2计算机2台自有管理3打印机1台自有管理4对讲机3部自有调试5传真机1台自有管理6办公家具1套购置管理7复印机1台自有管理第五篇 施工管理第十一章 施工措施项目经理领导下的项目经理部现场管理，严格按照ISO9001标准进行管理：按照工程工作量，将工程项目目标分解，按计划落实责任到人，根据总体的合同原则、现场的协作单位施工进度情况，完成弱电安装的分项目标，由此保证51、总体的工程质量和工程进度，对发现的问题迅速采取措施直至彻底地解决问题。一、工程管理1、质量管理依照公司ISO9001质量体系，建立工程质量目标，预期影响工程质量的各方面要素，将各项影响质量的因素（人、料、机、法）列入质量控制点，严格按照施工规范、行业规定、图纸设计、施工方案进行施工。严格按照检验规程进行自、互检验，并要求记录，对发现的问题限时整改。对业主完成的是交钥匙工程，因此必须保证施工期间的设备、材料质量，工程进度质量，调试方法和手段等都能严格满足投标的设计技术要求。2、 进度管理严格按照总体进度和每周进度计划进行进度管理。3、 资料管理必须对各种资料进行分类编号专人管理，确保查阅方便；现52、场工程资料的准确性和完整性，避免资料丢失。4、 劳动力管理对投入本工程的现场劳动人员，按技术能力、熟练程度划分班组，实行分班组管理，班组长应是现场施工主要技术能手，有施工员资质，班组人员根据工程不同阶段可做适当人员调整（包括工种、数量、技术能力）。项目部应定期对现场的施工人员进行培训，包括:现场的施工制度；出入库管理制度；安全卫生制度；管理制度；施工安装技术的再培训；质量要求等，确保文明施工，创建优良工程。5、 库房管理现场库房管理人员必须遵守库房管理制度，出入库必须建立详细出入库台帐，材料接收必须认真仔细核对型号数量，确保材料型号数量的准确供应。安装的设备材料准确无质量问题。6、 现场安全管53、理落实项目安全责任，实施责任管理，所有的施工人员均应持证上岗。定期进行安全教育和训练，增强安全意识。随时进行安全检查，发现问题立即制止，确保安全施工；发现安全隐患，需采取措施加以避免；发现设备安全、用电安全等问题，应采取保护措施，避免设备的损坏丢失。7、 施工技术管理由项目经理牵头组织，作好以下项目技术管理工作：制定技术管理制度、进行图纸会审，组织工程师、技术人员熟悉图纸，编制分项、单位工程技术方案，并向施工人员做技术交底。组织阶段工程的质量检查，作好预检、隐蔽验收工作。处理质量事故并向上级报告。组织工程档案的各项签证、资料收集、整理，并做验收上报的准备。8、 工程协调和系统衔接工程的总体协调54、由项目经理负责；本着解决问题、友好协商的原则进行工程协调。工程例会上应建立详细的联系单制度，提交合作协调的联系事宜。9、 竣工验收管理管理部门进行质量验收、功能验收，并组织建设单位进行设备验收、功能验收；弱电系统无行业管理要求的，应严格按合同标书确认的技术指标，作好设备报验，指标认定，达标要求的确认，此项工作由建设单位、监理、设计、施工单位四方进行验收交接。第十二章 施工部署1、为了加强现场管理，有计划的组织施工，现场建立安装项目组，建立工程质量、安全、进度保证体系，确保该工程按期保质地完成。ii. 以积极主动的态度与土建、装修、机电其他各专业配合好，尤其要注意与机电专业的配合。iii. 与机55、电专业的配合：停车场管理系统工程有许多终端设备的安装是与机电设备安装同时进行的。因此就更要做好此类设备的移交和技术交底，并现场配合做好技术支持。iv. 与土建及精装修的配合：该大厦主体已经完工，进场后首先必须对原预留预埋的孔洞、埋件，配合土建进行清查。位置是否正确，尺寸是否准确，是否有遗漏。如有问题及时提出，与有关方面共同协商，求得解决的办法。与精装修的配合非常重要，有许多表面安装的设备，如：摄像机、车辆道闸等是待车场装修完成后安装，因此精装修进行时就必须配合好，将此类设备的管线敷设好，尤其是吊顶、墙裙内隐蔽的工程。根据楼内设备布置，吊顶哪些地方需设置设备检修口，在装修封顶前提出。因设备安装需56、要，吊顶龙骨需要加固的，事先给精装修提出要求，加固方案由装修确定。进行表面设备安装时应注意对装修的成品保护，不能破坏、污染装修面。v. 确保工程施工保质、有序地进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制。并制定相应的质量保证措施和安全措施。编报材料、设备计划vi. 制定科学合理的施工程序： 材料、设备到场检验 支吊架加工、桥架、配管施工 管路清扫、线缆敷设 校线对线、线缆编号 设备接线 系统静态调试系统动态调试 试运行vii. 施工顺序配合装修、机电工程进行桥架敷设、管线敷设。在整个吊顶封顶前完成线路敷设。配合吊顶施工完成布线工程。机房装修完成后，进行系统机房设备的安装。停车场管理系统设备安装完57、毕后根据实际情况进行系统调试。最终完成系统整体调试直至正常运行，中间进行线缆及其他隐蔽项目的验收工作。第十三章 工程材料、设备需求计划根据实际工期进度表，排列材料需求计划及设备、材料到场计划第十四章 质量保证措施瑞达成公司 质量方针：精益求精，同心协力，用户至上，诚信守约。瑞达成公司 质量目标： 项目质量100%合格，90%以上优良率，服务及时率95%以上，用户满意率95%以上。质量保证主要从以下几个方面去落实和完善，以保证用户的交钥匙工程的落实。具体如下：一、施工流程控制：1 设计控制2 文件和资料控制3 采购4 顾客提供产品的控制5 过程控制6 检验和试验7 检验、测量和试验设备的控制8 58、不合格品的控制9 纠正和预防措施二、施工准备阶段质量保证措施：1. 质量等级评定应根据现行国家规范执行，本工程要求各系统达到的质量等级均为优良。2 严格按照公司ISO9001的质量体系的标准进行工程的程序、质量管理。3 每道工序、每一个环节实行岗位责任制。4 严格工序交接检验，搞好质量控制。5 建立队组工人质量责任制，组织好自检、互检和交接检。做好预、隐检。6 加强工程质量的调查，预防和减少质量事故的发生。7 弱电系统图纸交付业主后，经业主、监理和各相关专业有关人员进行评审。8 设备、材料进场时，由甲方、监理单位及本公司管理人员共同检验，不符合合同要求的产品决不能进场，以确保工程质量。9 对于59、隐蔽工程，提前48小时通知甲方及监理单位进行中间验收，当隐蔽个工程项目未进行隐蔽验收时，不得进行下一道工序的施工，以确保工程的质量。验收记录存档，竣工时作为竣工资料移交给业主。10 建立质量检查制度，现场管理人员将定期进行质量检查并贯穿到整个施工过程中。11各分项工程应严格按操作规程作业，各分包单位对自己所承担的工程负全面责任。总包单位监督检查。12施工过程中由工程项目经理及各分包单位负责人，每天不定期检查，发现质量问题当场口头传达解决。次日如发现问题未解决或再次发生类似的问题给予书面通知并罚款，罚款金额大小由工程项目经理酌情而定。13 对业主、监理公司提出的工程问题，核实整改后立即反馈。1460、工程调试时的资料妥善保存，在竣工时提供给业主，以使工程交付后，业主能尽快熟悉各系统并进行维护。三、施工、调试阶段质量策划1 确定和检查必要施工的设备（如校验用仪表、实验台、电焊机、切割机、电锤等）是否齐全，确保工程顺利实施。2 严格检查现场物料质量，杜绝三无产品进场。3 现场管理人员保证物料供应，随时调整施工安排及人员调配。必要时，更新施工设备、测试设备；替换相关人员，更换施工队伍。4 利用班前会、班后会加强施工人员质量意识，加强自检，提高质量，力求100%优良。5 调试阶段应注意： 严禁不经检查立即上电。 严格按照图纸、资料检查各分项工程的设备安装、线路敷设是否与图纸相符。 逐个检查各设备、61、点位的安装情况、接线情况。如有不合格填写质量反馈单，并做好相应的记录。 各设备、点位检查无误后，对各设备、点位逐个通电实验。通电实验为两人一组，涉及强电要挂牌示警，并记录。 通电实验后，进行单体调试，单体调试正常后，方可进行系统联调。涉及其他施工单位者，要事先通知到位并做好记录。6 交验阶段 各系统调试运转正常后，整理竣工资料，组织交验，交验保运过程中同时对业主运行人员进行培训。 逐步将各分项工程交付业主运行人员，并办理相应的手续。 预算人员、财会人员着手做好竣工决算。 项目管理人员组织工具、材料、人员撤场。第十五章 安全保证措施施工项目的安全管理，是施工项目管理的一项重要指标，施工项目应实现62、以经济效益为中心的工期、成本、质量、安全等方面的综合管理。施工现场是施工各生产要素的集中部位，其动态多变、立体作业的特点，存在着多种危险因素，控制不安全的人和物的行为和状态，是施工现场管理的重点。安全管理重点从人和物两方面着手，关键是人。要定期进行安全检查，以预防为主，对发现的安全隐患应及时通知整改；文明施工可有助于高效高质量完成作业任务。对安全和文明施工中的各种不良行为加以预防和检查，是生产管理的一个必要环节，检查中存在的问题或对待发生的事故问题都要以正确积极的态度去对待和处理。安全生产制度加强安全生产和消防工作。公司所有现场施工人员包括分包单位的有关人员均需接受安全生产和消防保卫的教育，以63、提高安全生产和消防保卫的思想意识和自我保护意识。必须严格执行公司有关安全规程、条例，严格遵守总承包单位的有关安全生产的规章制度，服从现场安全人员的安全检查。执行班前安全会的安全交底制度，对安全注意事项要给予强调说明。严格现场安全生产纪律，设置明显的安全生产、消防保卫标志，严格执行用火制度。现场明火作业，应向现场有关部门提出书面申请，并在使用部位配备灭火器。设备、材料应按工程进度计划进入现场，并按规定定点整齐堆放，坚持谁施工谁清理的原则，使整个工区达到文明施工的标准。对于出现的安全事故隐患，要按“三不放过”的原则处理，使责任者或当事人受到教育，并做好防范工作。消除事故隐患。进入施工现场必须着统一64、工装戴，安全帽、佩戴胸卡。特殊施工区域必须采取相应的安全措施，配备安全器材。施工作业时严禁打闹、搞笑，严禁乱扔工具和杂物，施工人员不得擅自离开工作岗位。如必须带电作业时，应穿绝缘鞋，同时应有人监护。使用手持电动工具，在线路首端必须接漏电保护器。使用前对电动工具的安全性进行测试。特殊工种人员，如电工、电焊工，必须持证上岗。严禁盗窃建设单位或其他上岗单位的物品、工具和材料。一经发现，视情节轻重给予经济处罚和纪律处分，情节严重者送现场保卫部门或公安机关处理。施工期间严禁饮酒，严禁酒后滋事，防止意外事故的发生。各种机械、电动工具安全可靠，电插座、照明、开关等均安全可靠，闸箱有很好的接地和漏电保护；安全65、措施的安全可靠，管道、电气线路、材料堆放、临时设施等符合安全、卫生、防火要求，坑、井、洞、孔、沟等有安全设施，各种支架等符合安全和文明生产的要求新入场的施工人员有教育计划、有内容、有记录、有考核。特殊工种的安全教育有安排、有记录、合格人员持证上岗；变更工种的施工人员再教育安全教育制度 新入场的施工人员有教育计划、有内容、有记录、有考核； 特殊工种的安全教育有安排、有记录、合格人员持证上岗； 变更工种的施工人员再教育； 日常的安全教育与监督；安全技术 完善的安全操作规程； 安全措施的安全可靠，管道、电气线路、材料堆放、临时设施等符合安全、卫生、防火要求，坑、井、洞、孔、沟等有安全设施，各种支架等66、符合安全和文明生产的要求； 各种机械、电动工具安全可靠，电插座、照明、开关等均安全可靠，闸箱有很好的接地和漏电保护； 办公、库房、宿舍等重点部位有良好的防火设备； 安全帽、网、带等均性能可靠，佩带或搭设等符合要求；作业前检查： 班前开安全生产会，每周一次安全总结会； 明确各班组、施工人员之间的责任与相互监督检查关系，落实岗位责任； 熟悉本工种的安全操作规程，理解内容实质； 人人知道并熟悉作业环境和作业地点，知道安全注意事项，理解文明施工要求； 机具设备摆放安全可靠、位置合理、方便安全； 个人防护用品穿戴齐全； 进行自检互检，以查明安全隐患并积极处理； 施工作业不得穿拖鞋、短裤；作业中检查： 密67、切配合，不互相推委、隐瞒，不强行作业，发现隐患及时报告； 施工现场严禁吸烟和有个人不良行为； 不乱动无关的机电设备、消防设备、电器开关，不乱抛料具和物件，不脱去任何个人防护用品，不私自拆除公用防护设施； 无违章指挥现象； 现场警告、料具堆放标牌是否醒目完整； 检查作业人员的作业面和工作内容与安排相符； 是否存在施工作业防火隐患；作业后检查 料具堆放整齐； 设备归位加强防护； 作业面清理干净整洁； 照明器具良好，库门上锁； 作业情况汇报；第十六章 工期保证措施进度控制保证措施 在施工组织上我公司将在人力、物力和财力方面优先保证此项工程项目的需要。 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核68、算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，工程项目经理对工程进度负直接责任。 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。 材料供应及工艺设备供应情况和设计出图，变更情况以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施予以解决。 注重现场管理，工程是否如期完工，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡施工，严格按设计要求和技术要求施工，对进入施工现场的人、机、料进行合理有效的使用、充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完备施工资料的积累和传递69、机制。 实行以项目经理为中心的施工调度制度。调度的主要任务是：掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。及时了解材料，设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，制定局部进度计划和有效补救措施，使总进度不至受到影响。第十七章 成品保护措施为确保工程顺利完成，坚持成品保护“谁施工谁管理、谁安装谁看管”和成品保护相结合的原则：1 凡进入工地的施工人员，必须携带有关证件，否则不准进入工程内施工，所有施工人员在施工过程中70、要服从成品保护人员管理。2 各有关施工单位要在人员进场之前，认真搞好爱护公物、成品在我心中、保护成品人人有责等教育，提高施工人员自觉遵守防火、防盗、防损坏意识和保护成品整体素质。3 凡在工程内施工单位（20人以上）要建立治安、防火、防盗安全综合领导小组，明确一名领导，处理日常有关工作，做好班前交底。4 在施工过程中，施工指挥管理人员和施工人员都要首先想到保护成品为已任这一大局，做好管理人员和施工者，齐抓共管，共同尊重别人的劳动果实。5 工程内严禁吸烟，吸烟请到指定地点，明火作业先办理用火手续，必须在限定时间，制定地点使用，两瓶要按有关要求规定使用，否则要给予经济处罚，处罚标准503000元。671、 因工无意碰撞，使成品造成损坏者，要照价赔偿（另加运输管理费等），如发现有意损坏，损坏者除按有关规定索赔外，据情节给予200元以上罚款。7 进入工程施工，要自觉遵守文明施工场容达标有关要求、规定，不准在工程内大小便，不准乱写乱画，所有进入现场施工人员必须按要求戴好安全帽，外沿作业和室内较高操作部位，在系好安全带，预防自伤和伤他人。8 各施工单位的材料使用，由各单位自行解决，任何人不得以任何理由使用非本单位材料或乱抄乱拿，发现按盗窃论处。9 进楼施工到保卫部开进楼施工证，用钥匙按钥匙管理办法执行。第十八章 资金管理及降低成本措施一、资金控制管理概述1 总目标 通过严格的资金控制管理制度保障建设单72、位项目投资的实际值不超过计划值和目标值，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，通过计划目标值，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率，通过计划目标值的比较，找出偏差和原因，采取有效的调整措施，实现对投资资金使用的有效控制，维护建设单位的利益。 资金控制管理贯穿于工程建设的整个过程。我公司作为智能化工程的总承包单位，应对建设单位负责，把好清款、用款的第一关。2 资金控制管理要点 项目资金归项目部支配和使用。项目部在资金收支预测的基础上，按月编制资金收支计划，月终提出执行情况分析报告。项目部及时收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增减帐、竣工结算工作。定期进行资金使用情况和效果分析，提高资金管73、理水平和效益。项目部根据收料凭证及时入帐，作为项目资金的重要组成部分，按月分析收入及耗用情况，定期与交料单位核对，保证数据资料完整、正确，为竣工结算创造条件。项目部每月定期召开建设单位代表、分包单位、供应单位、加工单位协调会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事项。3 项目资金收支预测u 收入预测 从收取工程预付款开始，每月按进度收取工程进度款，到最终竣工结算，按时间测算出价款数目，做出项目资金按月收入图及项目资金按月累计收入图，在资金收入预测中，实际工程进度款可能不能及时到位，因而预测时要充分考虑资金收入款滞后时间因素以及因延误工期而造成的索赔、罚款的经济损失。u 支出预测 项目部根据项目的74、成本费用控制计划，施工组织计划，材料物资储备计划，测算出随着工程实施进展，每月预计的人工费、材料费、物资储存费、临时设施费、施工管理费等各项支出，形成对整个项目，按时间、进度、数量、规划的资金使用计划和项目费用每月支出图及累加。二、施工准备阶段协助建设单位编制各分包项目造价估算报告，为建设单位的最后决策提供依据。u 组织各分包单位进行各专业计的深化、优化工作，施工图纸的细化工作，选择先进的施工工艺，方案和方法制定详细可行的施工进度计划、分项施工进度计划，合理 安排施工顺序和交叉衔接，使之均衡，避免因设计不周全，所产生的工程变更而引起的资金费用的增加。u 根据施工进度计划编制资金使用计划，使建设75、单位在项目资金使用、调配上总体掌握、平衡。三、施工阶段u 定期审核各子系统工程进度报告：对各子系统的工程进度严格按施工进度计划、要求监督执行，对各分包单位提供的进度报告，进行现场计量、审核，使实际进度和报告进度相符，为工程进度款支付提供确实依据。u 按时提交用款计划，定期审核工程总成本财务报告：根据当月施工进度和下月进度要求安排，每月25日向建设单位提交下月用款计划，根据当月的进度完成情况，汇总各子系统的工程成本，做出财务报表。u 严格工程进度款、设备材料款的审批管理。u 加强工程变更的控制：工程变更包括设计变更，进度计划变更，施工条件变更，任何一类的工程变更都可能引起工程量的变化，都有可能使76、项目投资超出预算投资。 工程变更必须严格控制，一方面要防止分包单位利用工程变更获得利益，另一方面对必要的、必须的变更，按照工程变更程序严格办理。四、索赔管理 在各子系统合理执行过程中，因各子系统承包商不履行或未能正确履行合同所规定的义务而使建设单位受到损失，我公司将对各子系统承包单位提出赔偿要求。在各子系统承包单位提出赔偿要求时，我公司将汇同监理单位审核各子系统承包单位的赔偿要求和手续，公平对待其索赔要求，保护其利益，对无理、不合理的赔偿要求予以反驳。1、处理索赔的原则u 以合同为依据处理索赔。u 及时、合理处理索赔。u 加强施工管理，减少工程索赔。u 索赔资料和数据真实、有效。2、索赔内容建77、设单位的索赔内容u 工程交付时间拖延、竣工期限拖延u 设备、材料质量伪劣u 工程变更索赔u 合理终止合同的索赔 各子系统承包单位的索赔内容u 工程变更的索赔u 现场条件变更的索赔u 建设单位终止合同或因故暂停的索赔u 质量检查验收条件特殊要求的索赔u 工程延期的索赔u 未支付工程款的索赔u 不可预见、不可抗拒事件的索赔u 建设单位使用不当造成的工程索赔3、索赔处理程序 意向通知索赔事件发生时或发生后，应立即通知我公司和监理工程师，表明索赔意向。 提出索赔申请 索赔事件发生后15天内，子系统承包单位应向我公司和监理单位提出正式书面索赔申请，其主要内容是索赔事件发生时间、实际情况及事件影响程度，同78、时提出索赔依据的合同条款。提交索赔报告 提出索赔要求的子系统承包单位，应立即搜集证据，寻找合同依据进行责任分析，计算索赔金额形成索赔报告，索赔证据应包括如下内容：3、 索赔处理施工记录财务记录1、施工日志进度款支付申请2、施工员检查报告工人劳动计时卡3、逐月分项施工纪要工人分布记录4、工长日报材料、设备、配件采购单5、每日工时记录工资单6、与业主代表往来信函及文件付款单据7、工程进度及特殊问题照片或纪要收款单据8、会议记录、纪要标书中财务部分的章节9、施工图纸工地施工预算10、业主及代表电话记录工地开支报告11、投标施工进度表会计日报12、修正后的施工进度表会计总帐13、施工质量检查记录批准的79、财务报告14、施工设备使用记录会计往来信函及文件15、施工材料使用记录通用货币汇率变化表16、气象报告官方物价指数、工资指数17、验收报告和技术鉴定报告我公司在接到索赔报告后，将以公正的态度认真阅读和评审，根据其索赔证据逐项检验。结合自己所掌握的资料，如历史记录、工程量记录、竣工记录、对索赔证据报告做出评审意见。对不合理、证据不足、不实所索赔报告提出反驳和质疑，对合理、证据充分、真实的索赔报告，提交建设单位，并根据建设单位指示主动与子系统承包单位进行协商解决，直至索赔。第十九章 文明施工及环境保护措施作业前检查： 班前开安全生产会，每周一次安全总结会； 明确各班组、施工人员之间的责任与相互监督80、检查关系，落实岗位责任； 熟悉本工种的安全操作规程，理解内容实质； 人人知道并熟悉作业环境和作业地点，知道安全注意事项，理解文明施工要求； 机具设备摆放安全可靠、位置合理、方便安全； 个人防护用品穿戴齐全； 进行自检互检，以查明安全隐患并积极处理； 施工作业不得穿拖鞋、短裤；作业中检查： 密切配合，不互相推委、隐瞒，不强行作业，发现隐患及时报告； 施工现场严禁吸烟和有个人不良行为； 不乱动无关的机电设备、消防设备、电器开关，不乱抛料具和物件，不脱去任何个人防护用品，不私自拆除公用防护设施； 无违章指挥现象； 注意环境卫生，保持施工和生活场所的清洁，严禁随地大小便，施工后的场地垃圾必须清理干净。81、第二十章 系统服务保证措施在工程验收合格之日起，即进入了售后服务期。售后服务期包括质量保证期和质量维护期。质量保证期：从工程验收合格之日起即进入质量保证期。在质量保证期内，属于保修范围的质量问题，乙方将免费维修或更换产品。质量维护期：在质量保证期之后，即自行进入质量维护期。在质量维护期内进行的维修服务将根据公司所定的产品价格及维护情况进行合理收费。为了更好的使本大楼的停车场管理系统的长期可靠运行，我公司将向贵方提供维修服务保证，具体维修维护内容包括：一、免费保修期XX市XX仓危改小区B1区（XXXX广场）由我公司安装的停车场管理系统将按照自验收合格之日起24个月的免费保修服务。在保修期内瑞达成82、公司提供的任何部件发生损坏（不包括人为的损坏），我公司都给予免费更换。二、长期维修合同保用期满后，瑞达成公司将提供长期的维修服务，其中需要更换的零配件保证在保修期满后，十年期间可以得到供应，只需按维修成本收取服务费。并将及时提供保修期外的技术服务。三、维修资料保证我司将提供完善培训，提供服务和维修手册，保证甲方人员在培训后，具备常规维修能力。我公司在工程竣工将提供3套资料交业主，用于维护存档。竣工资料包括：l 竣工图l 竣工验收文件l 系统测试（试运行）报告l 系统配置方案l 各系统使用维护说明书l 设备使用手册及相关技术资料四、培训服务各系统的培训工作将分系统由我方工程师对甲方拟订的人员做培83、训，可以根据甲方的实际情况做施工期间的随工培训以及各系统的整体性系统性的操作使用培训。合格的工作人员能迅速圆满完成所有工作。维护人员首选原工程调试人员。技术专家为工程维护提供服务。五、售后服务项目在售后服务期内，公司售后服务部将提供以下服务项目：1、接受用户意见接收用户来信、电话、传真，在8小时内作出答复或处理意见，使用户满意。并做好相应的用户信息记录。2、信息反馈 收集质量信息、填写“信息反馈单”、反映至售后服务部，为维护提供信息。3、备品备件服务我公司将以优惠的价格按照用户的需求提供备品备件服务。4、用户培训在系统试运行之前，为建设单位提供培训及考察。通过培训使工作人员理解智能建筑的基本原84、理并且学会系统的操作和维护。5、培训课程培训课程包括但不局限于：停车场管理系统的原理通过各系统软件开发环境编制用户定义软件系统的操作系统的参数设定和修改系统的维护6、现场培训我公司将在工程竣工之前，以提交的技术手册、安装手册等竣工资料为依据，对业主的工程技术人员进行一至二周的现场培训。通过培训使业主的工程技术人员能够：了解系统基本原理掌握各系统基本操作可进行简单故障排除7、故障维修响应时间 当系统运行出现现场技术人员无法排除的故障，可直接电话通知XX瑞达成科贸有限责任公司售后服务部。公司将派出具备故障排除技能的工程师到现场。到现场时间为接到通知后8小时内。用户和社会对瑞达成公司人品和产品（工程85、）的满意和受益，是我们永恒的宗旨。附 录：一、交接、存档原始记录资料清单u 系统工程开、竣工报告u 施工组织设计、方案（系统功能的描述）u 技术交底记录u 工程设计变更文字记录u 工程概况的说明u 图纸会审纪要u 接地电阻测试记录u 绝缘电阻测试记录u 分项工程质量检验评定u 系统设备、元件、缆线和其它材料的明细表和随机文件；u 测试、隐蔽工程验收、随工检测、中间验收等文件；u 工程质量评定资料u 工程变更，检查记录，建设、设计、施工等单位之间的u 洽商记录u 工程竣工图纸u 系统竣工表u 系统使用说明书，程序清单和数据库文件。二、工程实施阶段用表：2.12 施工进度计划表2.13 施工培训计86、划表2.14 施工阶段的主要检查记录表2.14.1 分包单位资质报审表2.14.2 施工进度计划报审表2.14.3 工程物资进场报验表2.14.4 材料、构配件进场检验记录2.14.5 ( ) 月工、料、机动态表2.14.6 分项/分部工程施工报验表2.14.7 槽板配线分项工程质量检验评定表2.14.8 电缆桥架安装和桥架内电缆敷设检验批质量验收记录表2.14.9 电线导管、电缆导管和线槽敷设检验批质量验收记录表2.14.10 预检工程检查记录单2.14.11 隐蔽工程检查记录2.14.12 设计变更洽商记录2.14.13 分部工程质量检查验收记录2.14.14 分项工程质量检查验收记录2.14.15 电气接地电阻测试记录2.14.16 系统试运转调试记录2.14.17 顾客提供产品交接单2.14.18 单位工程竣工预验收记录