1、五十五个村大型高标准基本农田建设工程田间道路工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 工程概况9第一节 综合编制说明9第二节 本工程概况12四、施工难点要点分析12第二章 项目管理机构14第一节 人员投入情况14（一）项目管理机构组成表14第二节 现场项目部岗位职责16第三节 施工管理体系20第三章 施工部署及平面布置24第一节 总体设想24第二节 本工程主要施工内容24第三节 施工部署24第四节 现场部署25第五节 施工平面图的设计布置原则27第六节 施工现场的具体布局内容27第七节 施工2、现场总平面布置图28第八节 业主和工程监理程序28第九节 材料组织29第十节 劳动力素质及施工安排29第四章 施工方案与技术措施30第一节 施工准备情况30第二节 计划目标38第三节 施工测量放线40第四节 道路工程44一、路基工程441、土方开挖442、路堑基面及坡面修整、防护453、弃方处理454、路基填方46二、灰土基层48三、水泥砼面层51第五节 机井设备及管道安装工程56第六节 施工管理措施63第七节 技术管理措施75（一）技术管理责任制75（二）施工技术管理78第五章 针对本工程特点采取的特殊措施89第一节 深化设计措施89第二节 本工程施工重点、难点及技术方案90第三节 协调配合3、施工91第六章 冬雨季施工措施93第七章 质量管理体系与措施95第一节 工程质量方针、目标及要求95第二节 质量体系96第三节 质量控制制度97第四节 质量管理措施101第五节 质量检查制度107第六节 材料管理质量保证措施108第七节 创优措施112第八章 工程进度计划与措施114第一节 工期保证措施原则114第二节 工程进度保证手段循环图114第三节 进度控制流程及重点115第四节 保证工期的组织措施117第五节 保证工期的管理措施119第六节 保证工期的材料供应措施120第七节 工期调整及追赶措施121第九章 安全管理体系与措施122第一节 安全生产组织措施122第二节 文明施工管理体系4、与措施126第三节 安全生产管理措施132第四节 现场施工安全管理137第五节 安全生产教育制度144一、安全教育培训制度144二、三级安全教育制度146三、安全会议制度147四、班组班前安全活动制度148五、安全教育年审制度149第十章 环境保护管理体系与措施150第一节 环境保护措施150第二节 扬尘治理措施155第十一章 资源配备计划163第一节 施工机械配置原则和保证措施163第二节 主要施工机械配置163第三节 施工机械搭配164第四节 主要周转材料配置165第五节 施工现场料具管理166第六节 机械设备使用管理175第七节 劳动力安排计划184安全、环境卫生意外事故应急救援预案195、0第一节 工人人身意外伤害事故应急预案190第二节 施工现场安全事故应急预案196第三节 触电事故应急准备与响应预案199第四节 坍塌倒塌事故应急准备和响应预案201第五节 火灾事故应急准备和响应预案202第六节 焊接中毒应急预案203第七节 油漆中毒应急预案204第八节 有毒气体中毒应急预案206第九节 中毒应急准备与响应预案207第十节 环境污染应急准备与响应预案209第十一节 食物中毒应急预案211第十二节 粉尘中毒应急预案213第十三节 中暑应急预案214第十三章 施工现场治安保卫、消防安全管理规定215第十四章 施工临时用电专项施工方案224第一节 综合说明224第二节 施工临时用电6、方案计算书229第三节 安全用电技术措施230第四节 安全用电防火措施246第十五章 安全培训教育记录250第一节 公司一级安全教育内容250第二节 项目部二级安全教育内容253第三节 班组三级安全教育内容263第十六章 施工现场安全管理措施278第一节 安全责任278一、各职能部门安全责任278二、各级管理人员安全责任282三、重点工种安全责任295第二节 安全生产教育298一、安全教育培训298二、三级安全教育299三、安全会议300四、班组班前安全活动301五、安全教育年审302第三节 施工现场安全管理302一、施工现场安全生产管理302二、施工现场分项工程安全技术交底304三、施工现场7、文明施工管理305四、施工现场临时设施申请报告规定306五、施工现场消防安全管理308六、施工现场临时用电管理330七、施工现场治安保卫332八、施工现场各工种安全技术操作规程339九、施工现场安全色标管理372第四节 安全生产事故报告处理制度374一、安全事故报告374二、事故现场处置374三、伤亡事故调查、分析374四、伤亡事故的处理375五、施工现场安全事故应急预案375第十七章 施工节能减排措施388第一节 编制依据和说明388第二节 节能减排方案390第三节 绿色施工的应用示范工程403第十八章 工程综合管理措施404第一节 信息管理404第二节 岗位责任制度405第三节 文件资料管8、理制度421第四节 项目收发文管理制度422第五节 廉政管理制度423第六节 成本控制措施426一、制定目标成本制度426二、项目经济计划制度427三、成本分析与考核制度429四、成本控制制度430五、制定费用控制程序制度432六、成本档案管理制度435七、部室配合制度435第十九章 人员管理制度437第二十章 地下管线及成品保护措施482第一节 地下管网保护措施482第二节 成品保护措施482第十三章 施工安全管理制度483一、各级管理人员安全生产责任制484二、各部门安全生产责任制495三、安全生产教育培训制度500四、安全技术交底制度501五、重大专项安全技术方案审批及专家论证制度5039、六、危险源辩识、评价及重大危险源管理制度505七、工伤事故统计报告、调查处理和统计制度507八、班前安全交底制度509九、班前安全活动制度510十、特种作业人员持证上岗制度511十一、特种作业人员安全生产管理制度513十二、文明施工管理制度514十三、施工现场门卫管理制度515十四、宿舍管理制度515十五、消防制度516十六、治安保卫制度517十七、治安保卫责任分解518十八、卫生责任制520十九、施工现场用电管理制度521二十、机械设备安全管理制度532二十一、劳动保护及职业病防治制度533二十二、安全防护、临时设施费与准用证管理制度535二十三、机械设备管理制度537二十四、安全检查制度510、38二十五、危险岗位的操作规程和书面告知制度540二十六、安全交接班制度543二十七、安全生产例会制度544二十八、应急救援制度545附表1一、拟投入本标段的主要施工设备表1二、拟配备本标段的试验和检测仪器设备表3三、劳动力计划表4四、计划开、竣工日期和施工进度网络图1五、施工总平面图3六、临时用地表4第一章 工程概况第一节 综合编制说明一、综合说明本工程的施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速、安全、文明、低耗承建本工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求做出的慎重承诺。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的工程施工技术，科学地组织交叉作业，精心施11、工，严格履行合同，以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的文明施工，一流的安全措施，一流的工作效率，一流的服务水平建设本工程。在工程施工过程中严格要求、严格制度、严格管理、严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸精品工程。我们对工程质量负有终生责任，我们有信心、有能力将该工程做好。多年来，我公司对承揽的工程不论规模大小、时间长短及造价高低，都采用高于相关工程项目要求的工艺方案施工，要求分项工程合格率100%，单位工程合格率100%，单项工程一次交验率100%，优良率不低于95%；公司在每年度竣工项目中，都有多个工程获市、省、国家12、级优质工程奖；工程质量管理达到公司质量目标和质量保证手册标准。根据以上要求，我公司组织有关的技术人员，认真会审图纸，参照国家行业标准的量化施工标准，制定相应的技术措施及施工方案来编制本施工组织设计。二、编制依据及执行的主要法律、法规和规范1. 本工程招标文件、设计图纸、招标答疑及招标控制价等资料；2. 本公司组织的工地自行考察资料； 3. 市场和社会调查资料；4. 公司类似工程生产经营能力、经验和资料；5. 根据本公司的ISO9001国际质量标准相关文件；6xx市安全生产、文明施工的相关规定；7、国家相关法规及规范土地开发整理规划编制规程（TD/T1011-2000）；土地开发整理项目规划设计13、规范（TD/T1012-2000）；土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；第二次全国土地调查技术规程（TD/T1014-2007）基本农田划定技术规程（TD/T1 032-2011）；土地利用现状分类（GB/T21010-2007）；农用地分等规程（TD/T1004-2003）灌溉与排水工程设计规范（GB50288-1999）灌区规划规范（GB/T50509-2009）农田灌溉水质标准（GB5084-2005）节水灌溉工程技术规范（GBT50363-2006）；土壤环境质量标准（GB15618-2008）；生活饮用水卫生标准（GB5749-2006）；泵站设计规范（GB/T514、0265-1997）；防洪标准（GB50201-94）；农田低压管道输水灌溉工程技术规范（GB/T20203-2006）供配电系统设计规范（GB50052-95）混凝土与钢筋混凝土井管标准（SL/T154-95）机井技术规范SL256-2000农村低压电力技术规程（DL/T499-2001）高标准基本农田建设标准及水利、电力、交通、林业等技术规范与建设标准和其他相关验收规范或规程。我公司在本工程的设计和施工中全部采用现行中华人民共和国的相关技术法规。在设计和施工过程中对于暂无规范和标准可执行的项目，则以我公司企业标准为依据。在本工程施工期间，若有新的适合本工程的国家标准出台，则执行新的标准。 15、三、编制原则1.确保工期原则：本工程的施工地点较多，分部不均，工期较短，围绕工期要求采取各项技术和管理措施，以确保本工程如期完工。2.确保质量原则：按照招标文件要求，我公司将严格按照国家规范组织施工，确保工程质量达到合格。在保修期内，我们将随时提供优质服务；即使保修期满后，非属我公司施工原因造成的质量问题，我公司也将尽力予以解决，满足业主的一切合理要求。3.精心施工原则：联系公司实际情况，全面发挥优势：根据本工程的施工要求，我公司发挥本公司的管理优势，强化计划管理，做到施工队伍的准军事化管理，应用最先进的施工技术，精良的加工设备，完整的检测手段来完成成本工程的施工任务。4.遵守设计意图原则：依16、据招标文件及施工图纸等资料，结合施工内容、规模、功能等要求，经专业技术人员反复分析，为此本工程遵照设计师的思路，遵守设计图纸各部位的设计要求与节点进行施工配套，从而达到高标准、高质量的施工效果。第二节 本工程概况一、工程简介1、工程名称：xx镇等七个乡（镇）xx村等五十五个村高标准基本农田建设项目第二十五标段：。2、工程地点：xx省xx市xx。3、工 期：6个月。4、质量要求：合格。二、施工概况本工程主要施工内容为田间道路工程。四、施工难点要点分析1、本工程在施工过程中，必须做好各项安全防范措施，保证工程进度，保证工程质量是本工程的关键。2、施工工期紧，质量标准高是本工程的重点，必须精心组织、17、精心施工，科学、合理、有序地安排施工作业，建立健全质量保证体系，确保一次交验合格，并争创文明工地。3、该工程施工地点多，需要对人员及物资进行科学合理的统筹安排。第二章 项目管理机构第一节 人员投入情况（一）项目管理机构组成表职务姓名职称执业或职业资格证明备注证书名称级别证号专业项目经理建筑工程项目副经理建筑工程技术负责人建筑工程技术员工业与民用建筑工程安全员建筑工程第二节 现场项目部岗位职责一、项目经理负责主持制定项目管理方案，确定项目管理的目标与方针，制定工程质量计划，保证本项目按ISO9001质量保证体系运作。负责项目合同谈判、合同签订、合同履行及相关事宜。代表公司及时、适当做出决策，主要18、包括投标报价决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同变更决策等。 与业主、监理公司、设计院保持联系，随时协调解决出现的各种问题，确保业主利益。负责协调组合体内部事务，定期召开协调会，及时解决项目经理部内部问题。由项目指挥部直接领导，全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；负责主持项目部日常工作；根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划；组织制定项目施工管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行；执行经济19、责任书中由项目副经理负责履行的各项条款；对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益；运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标；主持项目施工、质量例会、签署开、竣工报告；组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；安排施工作业队伍，并把好持证上岗关；负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施；向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。负责监督执行质量检查规程。负责质量三检，分析质量状况，掌握质20、量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会。监督安全生产规章制度贯彻落实，定期进行安全大检查，制定安全生产规章制度。组织三检制度，主持质量检查验评、督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生事故及时上报；二、技术负责人在项目指挥部的领导下，具体主持本工程的施工图设计工作。负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底工作。负责主持项目技术例会，处理设计变更有关工作。与业主、设计单位、监理公司保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。组织21、技术骨干对本项目的关键技术难题进行科研攻关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。负责组织管道及道路的各项性能指标检测的工作。三、项目质量员收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案；按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将发生的质量事故及经济损失如实上报；参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理；严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查；严格掌握质量22、标准，坚持原则，正确及时反映质量情况。四、项目安全员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规推动本施工项目安全管理“达标”工作和安全管理目标的实现；深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，支生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改，负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，抓好的安全防护工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整 有效、使用安全；参加公司组织的安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即23、通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的安全“三级”教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安全防护设施、机具设备（施工用电等）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。五、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划；24、负责已进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合格的物资及时向主管部门领导汇报，待验的物资须做出明显标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，并做出明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细账及单位工程材料、构件分月台账，严格坚持“先进先出”的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；对环保有要求的物资的贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。九、各工种班组长25、加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；负责班组质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量计划）和平面布置图临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；对操作工人进行分部、项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；严格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责；协助质检员、材料员对进场物资、半成品进行验证；组织班组工人严格执行“三检制”，保证不合格品不出班组，按“三不放过”原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负责；组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。26、第三节 施工管理体系一、施工现场管理模式在施工管理过程中严格按照质量管理体系来对施工过程进行控制管理，保证施工各环节的高质量的运行。公司运行的质量管理体系对施工过程控制管理作出了科学的说明，严谨的程序规定，对产品生产(含单位工程项目的施工管理)的各个环节的控制作出具体的要求，列出了预防措施及不合格品的处理办法，是目前非常优秀的标准化管理文件。按照项目法进行施工，建立项目经理负责制，明确项目经理及项目成员的责、权、利，为项目顺利高效的运行提供条件，充分调动项目成员的积极性。公司根据项目法要求，在项目开工前，由项目成员根据所承担的责任大小，上交一定金额的责任保证金，同时公司工程部与项目部签订项目责27、任承包书这，在责任承包书中项目成员所需承担的义务及享受的权限和奖罚问题作出全面明确的规定，事实证明，通过上述措施，能够很好地调动项目成员的工作积极性，有得于实现对项目施工管理的成本、工期、质量、安全、文明施工等各项计划要求。将技术工人的生产与回报紧密联系起来，对技术工人的工资管理采取预开施工任务单的方式，通过施工任务单对施工班组的生产计划、施工技术、安全、质量、降低成本、工资等各项技术经济指标分解成并落实到班组和个人。使项目各项指标的完成同施工班组和个人的日常工作和经济紧密联系起来，从而调动施工工人的积极性。施工任务单根据施工进度计划的要求，按施工计划进行编制，按分部分项工程签发。为了使施工任28、务单起到计划、下达任务、指导施工、进行结算、业务核算、按劳分配的作用，施工任务单的签发和回收应遵循一套合理的流程。通过采用先进的管理模式，可以提高工作效率，保证工程质量、降低工程成本、快速地完成施工任务，满足业务及上级主管部门的要求。二、施工技术管理1.项目经理部将在公司总师室和工程管理部的指导和参与下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。2.针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地29、做出相应回复。3.中标后，项目部成员由项目经理牵头认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。4.根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。5.结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。6.组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。7.成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。三、施工质量管理1.为控制影响工程质量的各种因素，不断提高工程质量，为业主提供优质满意的产品。建立和健全了由总工程师统一领导，项目经理30、负责，项目施工员、项目质量员具体实施，部门配合监督的质量保证体系。2.加强现场管理，建立质量管理网络。3.严格执行质量验收标准，贯彻执行质量体系过程控制中各项制度。4.加强自检、互检和交接及专业检查，填写“班组自检、互检记录”，对工序质量信息反馈中缺陷频数较多的项目，及时按其特点，制定符合质量体系规定的纠正预防措施。5.加强现场检测、计量管理，所有检测、计量设备必须经计量局检测合格，在施工过程做好计量、抽检工作。四、施工材料管理1.为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。2.建立以项目经理为主，材料员为辅的材料采供组，严格按照标准及质31、量体系文件规定，严格材料进、出手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。3.贯彻执行质量采购控制程序，建立合格分供方名册，通过合格分供方处长期获得质量优良、价格合理的物资。4.所有现场材料，半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进用原则进行使用。5.工序作业前，对材料进行复验(核查现场材料质量及原始报告)，若属不合格，立即禁使用，搬离施工现场。五、劳动力管理1.根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针”的组织形式，确保每一项计划切实完成。2.在项目劳动力配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。3.在施工过程中32、，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍。4.如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，处长工作时间，保证不因劳动不足而延误工期。第三章 施工部署及平面布置第一节 总体设想1.施工程序要在保证工期的前提下，在总体上实现施工连续性和均衡性，讲究施工流程和工艺流程，确保施工质量，降低工程成本，通常情况下应做到：2.统筹安排各类项目施工，做到各工种之间不相互干扰；3.工程量大、施工难度大、工期较长的项目要安排先行；4.按照施工工艺要求，须先期投入施工或起主导作用的工程项目优先进行；5.上下工序的交接要分清责任，不可出现两不管地段；6.确保工艺流程的合理性，通常应按照先下后上、先33、里后外的次序进行排列；7.注意已完工的成品、半成品保护，且保护方法要科学合理。第二节 本工程主要施工内容按照招标文件、设计图纸及相关要求，本工程详见工程清单第三节 施工部署一、施工过程的划分根据本工程实际，将工程分解为以下几个施工过程：测量定位、土地平整、路槽施工、垫层施工、面层浇筑、路肩施工、竣工验收。二、施工段的划分施工组织的设计应根据工程的特点和各分项工程施工的施工工艺，科学合理地安排，为创优质工程做好保证。三、施工作业安排本工程可分为两个平行作业区，可以同时展开。第四节 现场部署一、五牌一图及公示牌的安装（1）工程概况牌（2）防火须知牌（3）安全生产、文明施工牌（4）项目经理部组织架构34、（5）安生生产紧急预案牌二、临时用水用电的安装（1）用水计划。施工用水量较多，不再另设水电供给设施，从附近村庄接入，单独装表计量，按表交费。（2）电路布置施工过程中用电量较大。施工用电和生活区用电，从业主单位提供的附近村庄的接驳点安装总配电箱，内设总电表。结构拼装场地用电线路用3X50+2X25五芯电缆供电。施工现场用电线路采用3X90+2X35五芯电缆和四个空气开关，分别将电输送到立面施工地点，分配电箱采用3X25+2X10五芯电缆，每个分配电箱设两个三个回路，每个回路可设一个移动式手提配电箱接两台电焊机操作。生活区用电采用3X25+2X10五芯电缆接入生活区配电箱。三、现场运输方案本工程需35、运输的材料、半成品数量多种类杂，需按施工计划，进行合理调度，才能保证工程进度。（1）运输内容本工程需按内容分有：砂、石、土方、砖等运输，根据材料的不同将采取不同的运输方案。（2）水平运输水平运输包括工厂车间到施工现场的运输，现场到各个立面施工段的运输。方式是用卡车，人工搬运等。（3）运输原则运输原则是目的地靠近使用地，尽量一次到位，减少二次搬运。（4）运输方案各种材料用卡车运送到施工现场，再按运输目的地靠近使用地的原则运送到各个施工段。（5）注意事项易碎易坏物品在运输过程中要特别小心，应做好保护措施。另外物品运送到各个施工段后，要派人看护，防止丢失。四、临时设施搭设（视施工现场的实际情况可作调36、整）（1）根据业主提供场地的情况搭设或设置工地办公、会议、保卫、加工区和材料仓库、危险品仓库（用以贮存油漆、胶、乙炔气等易燃易爆物品）及按有关规定配置消防设施。设置原则是根据施工进度安排，不影响工期和管理方便，避免反复搬迁，材料堆放便于施工，危险品安全可靠。（2）现场设置建筑垃圾集中堆放地。第五节 施工平面图的设计布置原则平面管理总原则：根据施工总平面设计及各分阶段的布置，以充分保障阶段性的重要施工、保证进度计划的顺利实施为目的，在施工实施前，制定详细的各类机械使用、进退场计划、材料生产、加工、堆放、以及各工种施工队伍进退场调整计划和施工总平面管理措施，同时制定以上计划的具体实施方案。严格依照37、执行标准，奖罚条例，实现施工平面科学、文明的管理。第六节 施工现场的具体布局内容现场用地面积表示如下： 名称面积（m2）用途办公区80管理人员办公开会停车场（运动场）100停车、活动仓库200材料进场至工程验收制作区200型材等构件加工餐厅水房50卫生间50宿舍50其他30具体总平面布置图需进场后服从监理工程师统一协调，如有不妥，再行调整。第七节 施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图附后。第八节 业主和工程监理程序工程材料及主要辅材进场前，提前一周向业主和工程监理提供材料样品，封样保存，并书面提供材料品名、规格、质量等级、产地、价格等，经业主和工程监理全部认可后材料方可进场。项目经理和技术38、负责人每周将工程进度完成情况表、下周工程进度计划表以及计划施工工程的施工方法、质量、安全保证措施交给业主及监理，工程若发生工程变更，必须在接到业主、设计单位和工程监理书面通知后，方可进行工程变更施工。每月将工程完成情况报表报送业主和工程监理核实后作为工人工资发放和工程进度款申请拨付的依据。第九节 材料组织严格按设计要求及招标文件的精神挑选主材样板送甲方及设计师签证认可。签证单及材料样板一式二份，一份交甲方，一份交项目经理部。严格按照优质、优价、货比三家的原则进行材料采购，尤其要把好材料质量关：统一颜色、统一纹理、统一规格、统一品质，货到工地立即组织检查验收，对于质量不合格的要坚决退货；主要材料39、要有质量合格证或商品检测报告。交甲方与监理签字认可。对于主材应积极配合甲方到市场或厂家察看调研，进行选用。低值易耗品及现场急需的零星材料由工程指挥部自行购买。第十节 劳动力素质及施工安排1、劳动力素质项目经理：具备贰级建造师执业资格；施工生产技术负责人：具备相应的资质，具有本项目工程的施工、管理经验，从事道路施工多年。操作工人：技术水平高、施工经验丰富、能吃苦耐劳，从事道路工程工龄3年以上。2、施工安排开工前一周，工程指挥部首先组织技术管理人员进场，安排好临时水电设施，设立工程指挥部办公室及材料仓库，组织清除工地的杂物障碍，安排好现场临时用地。工程指挥部集中各专业技术管理人员熟悉图纸，进行技术40、交底，提出施工工艺要求，同时第一批工人和工具进场，随后根据现场情况及施工图纸进行测量、定位、放线。同时，材料立即跟进到位，工地的施工也分步有序地展开。工程指挥部根据施工进度表认真协调好各分项工程的交叉作业，使整个工地井然有序。工程指挥部在施工过程中作材料进场及隐蔽工程的检验，接受本工程监理，抓好各工程的进度和施工质量。第四章 施工方案与技术措施第一节 施工准备情况（一）组织准备一、公司机构组织准备公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长，项目经理参与的项目投标工作小组，对招标文件进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经41、理部架构进行设计。如能中标，小组将成为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指导、监督、服务工作。从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持，充分做好公司和项目部之间的工作协调。二、工程项目组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 1、采取项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，下设技术组、经营组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内42、部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。2、组建项目经理部 认真筹划组建本工程项目经理部，负责本工程施工。该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事管道或道路工程施工管理的多面型人才。具有丰富的类似项目施工经验。公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。通过本工程施工，进一步展示公司形象，拓展市场。项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的43、工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制44、，采取以项目经理工程队长班组长生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容由签发人签字。（二）技术准备一、测量放线对业主移交的工作面进行测量，并弹出基准线。测量的主要内容包括：1、道路高差，各控制点高度，施工中的要点；2、道路、施工地面的情况，是否会影响施工等等。必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。测量设备必须校检，以保证数据的准45、确性。测量工作拟计划10天内完工。为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。二、图纸技术交底对即将展开施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。三、各类计划及资料编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：1、中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表；2、材料采购及样品送审送检计划；3、资料管理方案；4、特殊分项工程施工工序及施工方法；5、具体施工46、方案及其它各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。（三）物资准备一、材料的准备1、材料的采购原则优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原47、则、宁多勿缺原则。2、根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。堆放时应注意以下几点：不得影响正常施工进行、不会造成反复搬迁，损材费工。选择排水畅通的地势堆放。分类堆放，便于取用。易燃、易爆物品分开地点堆放，以保安全。易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。切实作好进货材料的48、签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。二、主要机械设备和机具的准备工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而来保证工程质量和施工效果。在本工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则：(1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具；(2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构；(3)优先49、配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备；(4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则，合理降低施工成本。（四）劳动力准备(1)施工队伍的技术素质是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。不断加强施工操作人员的质量意识，安全意识，效益意识等综合素质，将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。（2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项50、目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动”的配置。在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足而延误工期。（3）对所有进场施工人员进行登记注册并留身份证复印件，并进行法律法规、安全防火、文明施工、环境保护和职业健康教育。（4）组织所有进场施工人员技术培训，学习与本工程项目有关的规范、标准、操作规程等，并进行技术交底和安全技术交底。（5）为保证本项目各项管理制度和措施的落实、施工质量和进度达到计划标准，必须组织好劳动力。施工生产人员，除有相当的技术素质、丰富的施工经验和完成相关施工作业的能力，要进行必要的考核和培训，做好施工组织设计、计划和技术交底51、工作。（6）各专业施工班组都由有丰富专业施工经验的各专业人员担任班长。具体劳动力数量根据工程实际进展情况在劳动力使用计划上进行增减，以保证施工中的人、材、物最合理的使用，发挥最好的效能，使工程正常、合理、有序的顺利进行。（五）其他准备1、岗前教育对操作员工的各种教育有助于提高其认识和操作水平，从而可以更好的控制工程的质量和确保工程的顺利进行，因此，工人上岗前必须对其进行必要的质量、安全教育，具体要求工人明白本项工程的重要性，施工中易遇到的问题和解决方法，要让其明白质量是所有工程的生命，同时应让其明白安全生产不仅是对整个工程建设的负责，也是对自己生命的负责。2、后勤准备完成了材料、人员、设备的准52、备工作，与之配套的施工场地准备也是必不可少的。（六）主要准备工作完成时间及负责人编号准 备 工 作完成时间负 责 人a会审图纸开工前技术负责人及技术员b编制施工组织设计开工前技术负责人c材料采购进场计划开工前计划统计员d机具进厂计划开工前计划统计员e技术交底开工前技术负责人及施工员f现场清理开工前施工负责人及施工员g测量定线开工前测量人员h组织人员进场开工前项目经理i水电施工准备开工前水电班j临时设施开工前项目经理及施工负责人k“五通”开工前项目经理及业主m后勤保障开工前办公室n施工报批手续等开工前办公室、项目经理部0与业主接洽开工前项目经理p质量安全三级教育开工前公司、技术负责人及安全员q保53、安措施开工前保安员第二节 计划目标一、 工期目标严格按照招标文件的工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划。具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。二、 质量目标落实公司的质量目标，严格按质量管理体系ISO9001标准管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创省优质工程。具体要求： 本工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师(建设单位技术负责人)检查认可后方可使用。单位(子单位)工程所含54、分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收应符合规范要求。本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。三、 成本目标通过加强技术创新和内部管理，将工程成本控制在合理范围。四、 安全目标严格按职业安全健康管理体系标准进行管理。杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在1。杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；55、因工负伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下；杜绝急性中毒事故；杜绝重大机械事故；杜绝重大交通事故；五、 文明目标加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到省级文明工地。六、 环保目标遵照公司环保目标，严格按环境管理体系标准ISO14001标准进行管理。通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美的施工环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程环境保护达标。第三节 施工测量放线一、准备1、测量方法可采用经纬仪、铅垂仪及水准仪联合测量法。即经纬仪往返投测测设平面56、位置，采用铅垂仪垂直传递，用水准仪控制标高的方法。2、测量工作必须严格按测量规范要求执行，测量人员必须执证上岗，仪器、量具必须严格按期送检，并于送检有效期内使用。测量工作应步步有记录，处处有校核，保证施工顺利进行。依据轴线采用平行推移法测设平面位置。曲线采用直角坐标法测设定位线。3、人员准备岗位名称人数资 格工龄技术负责人1高级工程师5年以上质检员2持 证3年以上放线员2持 证3年以上4、技术准备熟悉设计图纸，详细了解各轴线与各墙体之间的关系，明确各条道路的位置，复测测绘院的测量成果，并做定位桩点的保护措施。二、测量放线质量标准放线时，应先在结构平面上校核投测轴线，闭合后再测细部轴线，平面角度57、校核闭合差不大于10，量距精度不低于1/10000。标高的竖向传递，应用钢尺从首层起始标高线竖直量取，当传递高度超过钢尺长度时，应另设一道标高起始线，按每段三个点分别向上传递标高，以备校核。三、质量保证措施1、严格执行GB50026规范及DBJ01-21规程，执行项目部制定的各项测量管理制度。测量前，认真熟悉设计图纸，明确建筑物与红线、各轴线与墙体之间的相互关系，并校核各项的尺寸。2、根据本工程的实际情况，定位和水准点的引测，必须以测绘院给定的桩位进行，并事先对桩位进行复核，经甲方及监理确认后，方可使用。3、主轴线控制桩要采用砼灌注桩进行保护，标高点做好明显标志，放线人员要妥善保护，以免桩位碰58、动，给测量及施工带来不必要的麻烦。4、测量时仪器要精平，对中要准确。测角以长边定短边，测高程仪器支在两点之间，保证前后视等长。5、测量工作要步步校核。测角采用复测法，盘左盘右取平均值；高程引测采用附合测法，即由已知点BM3引测各点位到现场后，再回到另一已知高程BM2进行附合。测量时，每个读数都要由两名放线员分别读数；计算数据时，经两人复核。主轴线采用量对角线的方法进行检查，细部尺寸放线完毕后，放线人员互相对换，进行检查尺寸是否正确。6、每次轴线及标高的抄测完成后，必须经质检员、技术负责人及监理工程师验线合格后，方可进行下道工序。7、测量放线人员做好原始数据记录和计算记录，将测量工作的内容、成果59、等详细填入测量资料里，并签字。8、减少测量误差方法：8.1、经纬仪：1) 采用盘左、盘右复测法2) 以长边定短边3) 选用DJD2-PG电子经纬仪4) 注意保养仪器，在检定期内使用并每星期自检8.2、水准仪1) 采用附合测法2) 前后视线等长3) 塔尺要扶正，保证顺直4) 高差（或应读前视）要算对、测准，用红蓝铅笔紧贴尺底划线5) 现场引测标高采用精密定平法6) 相邻测点间距3m，一根柱要抄测4个点7) 小线要细（1mm），墨量适中，弹线要绷紧。8) 在检定期内使用，并每星期自检8.3、钢尺量距：1) 丈量两点间定线要直，以保证丈量的距离为两点之间直线距离。2) 丈量时尺身要水平，以保证丈量的60、距离为两点之间的水平距离。3) 前后测手拉力要准（用标准拉力100N），要稳。4) 前后测手动作配合要齐，对点与读数要及时、准确。8.4、仪器的使用与维护：1) 测量器具必须由专人负责保管，非测量人员不得擅自使用测量仪器。2) 仪器要防震、防潮、防晒，保护目镜，保护物镜。3) 钢尺要防折、防踩、防轧、防潮、防电、护尺面。4) 仪器搬运要轻拿轻放；器具每次使用后，要作必要的清洁工作。四、测量复核措施1、本工程的测量复验主要采用互检，复查，复验。轴线及水准控制（1米线）主要由每段测量负责人组织测放，由经理部测量责任人组织各段测量负责人复查，两次较差应控制在3mm以内。2、每段的细部测量由各段技术测61、量人员配合测量负责人测放，由每段测量负责人复测，误差也不应超过3mm。3、全部放测完成后，由技术主管、质检员、测量主管检查验收，合格后报请监理复验，以确保无误。4、资料管理施工测量记录按xx市建筑工程资料管理规程（DBJ01-51）要求编制，编号，根据资料内容和数量进行装订。第四节 道路工程一、路基工程1、土方开挖(1)土方采用挖掘机配合自卸汽车运土的施工方法，对于硬土可先由推土机推松，然后用挖掘机或装载机装车。(2)根据各挖方段土质情况、路堑开挖长度和深度、工程量大小、土方调运方案和距离等开挖条件，分别采用以下开挖方式：当路堑短而深时采用单层全断面横挖法施工，沿路线纵向一端或两端向前开挖，掘62、进深度等于路基设计高度。当路堑较深时，也为了扩大施工操作面采用分层全断面横挖法施工，横向全断面掘进时分为两个或两个以上的阶梯，同时分层进行的挖掘。每层都要留运土路线，并注意临时排水及防止上下层干扰。当路堑较长、较深时采用纵向通道掘进法施工，沿路堑全宽以深度不大的纵向分层挖掘前进，先沿路堑纵向挖掘一通道，然后将通道两侧进行拓宽，上层通道拓宽至路堑边坡后再开挖下层通道。(3)施工要点a、土方开挖自上而下进行，不得乱挖超挖，严禁掏洞取土，采用爆破施工时需经过设计审批；b、路堑路床表层下的土不宜用于路床施工时要清除换填；c、当挖至路床顶标高以上20cm时停止机械挖土，改用人工清底，碾压前的基底顶标高应63、考虑压实的下沉量，高于路床标高，其值由试验确定；d、路堑挖方施工完成后，采用推土机、平地机整平，根据试验段得到的数据用压路机碾压达到压实度要求。2、路堑基面及坡面修整、防护(1)土质段，路堑开挖包括零挖零填土质路基段至设计要求时，对开挖成型的基面进行处理，将开挖段翻旋30cm厚，然后采用推土机进行整平，路拱明显，排水畅通，然后用压路机碾压，压实度不小于设计规范要求。对基底岩石完整、无风化的石质路堑可不进行压实。石方路堑的路床标高应符合设计要求，对高出部分应辅以人工凿层，超挖部分按要求回填到位。坡面防护，无论是深路堑、浅路堑或半挖半填路基，在开挖过程中路堑边坡防护要紧密配合，不超挖边坡。边坡开挖64、后，按设计要求，对每层边坡及时清刷，施作防护工程。3、弃方处理(1)在挖方路段开工前，向监理工程师报批土石方开挖、调运施工方案，该方案包括挖方及弃方数量、调运方案，弃方位置及其堆放形式，坡脚加固处理，排水系统的布置以及有关的计划安排等。(2)当弃土场的位置、堆放形式或施工方案有更改时，必须提前将更改方案报监理工程师批准。(3)弃土场应堆置整齐、稳定、排水畅通、避免对土堆周围的建筑物、排水及其它任何设施产生干扰或损坏，避免对环境造成污染。4、路基填方4.1、基底处理清理后的场地，当地面横坡不陡于1:10时，直接在其上填筑路堤：横坡在1:101:5时将原地面表土翻松，再进行填筑；横坡陡于1:5时，65、将原地面挖成宽度不小于2m的台阶，台阶顶面做成24%的内倾斜坡，再进行路堤填筑；对于坡度陡于1:2的斜坡路堤要全部清除覆盖表层的低液限粘土和粉土。对于零填挖地段，在零填挖以下规定范围内的压实度及CBR值要符合设计和规范的要求。若压实度不符合要求，应对路床顶面以下一定范围作换填处理，使压实度达到规定的要求。对积水地段，尽可能排干积水，清除淤泥等不适填料；对于其它不良土质地段进行改良，根据设计图纸或监理工程师的指示进行处理。本工程采用砂砾石换填软土地基，其施工方法如下：a、采用挖掘机将软土挖掘装车，软土不得随意抛弃，要运至指定的地点进行废弃。b、采用符合要求的砂砾石进行回填，要求分层摊铺分压实，最66、大厚度不得超过规范要求。采用自卸汽车运料至作业面上，由专人指挥卸车，根据自卸汽车运输能力及砂砾石的松铺厚度确定卸车间距。土堆按梅花形布置，这样可使推土机推平后厚度大致相同。推土机大致推平后，用平地机刮平，然后用压路机进行碾压，直至达到压实度要求。4.2、填方路堤（1）、土方填筑、填方路基作业应分层平行摊铺，每层填料铺设的宽度每侧应超出路堤的设计宽度30cm，以保证修整路基边坡后的路堤边缘有足够的压实度。不同土质的填料应分层填筑，且应尽量减小层数，每种填料层总厚度不小于50cm。松铺厚度由试验段确定，最大厚度不得超过规范要求，路床顶面最后一层的压实层厚度不应小于10cm。、采用自卸汽车运土至作业67、面上，由专人指挥卸车，根据自卸汽车运输能力及土的松铺厚度确定卸车间距。土堆按梅花形布置，这样可使推土机推平后厚度大致相同。推土机大致推平后，要检测土的含水量，若含水量较大时要进行翻晒，若含水量不足时，采用洒水车洒水，待含水量达到最佳含水量的2%范围时由推土机初平，然后用平地机刮平，根据试验段得到的压实工序和碾压遍数用压路机进行碾压，直至达到压实度要求。、碾压时首先静压一遍，然后先慢后快，由弱振到强振进行。压路机行驶速度不宜超过4km/h。碾压时直线段由两边向中间，弯道上由内侧向外侧，纵向进退式进行。碾压时轮迹重叠0.3m，横向接头时振动压路机重叠0.40.5m。碾压要达到无漏压、无死角，确保碾68、压均匀。、填土路堤分几个作业段施工时，两个相邻段交接处不在同一时间填筑，则先填段应按1:1坡度分层留台阶；如两段同时施工，则应分层相互交叠衔接，其搭接长度不得小于2.0m。、用透水性较小的土填筑路堤时，应将含水量控制在最佳含水量2%范围内；当填筑路堤下层时，其顶部应做4%的双向横坡；如填筑上层时，不应覆盖在由透水性较好的土所填筑的路堤边坡上。（2）、路基整型按设计图纸要求，恢复各项标桩，检查路基中线位置、宽度、纵坡、横坡及相应的标高等。根据检查结果编制整修计划报监理工程师批准后方可施工。土质路基采用人工或机械刮土或补土，配合机械碾压整修成型。当填土不足或边坡受雨水冲刷时，将原边坡挖成台阶，分层69、填补。土质路基表面采用推土机刮平，铲下的土不足填补凹陷时，使用与路基相同的土填平夯实。整修后的路基表面15cm以内，将松散和大块石清除，并用与路基相同的填料填平夯实。边沟的整修应挂线进行，对各种水沟的纵坡均采取仪器检测，整修到符合设计规范要求为止。填土路基两侧超填的宽度应予以切除，如遇边坡缺土时，必须挖成台阶，分层填补夯实。二、灰土基层1、施工准备（1）材料灰土：级配和其他技术要求要满足设计和规范的要求。灰土中不得有粘土块、植物等有害物质。灰土在开工前要准备充分，并有一定的储备，以保证能连续施工。（2）机械准备灰土基层配备的机械有：装载机、平地机、压路机、洒水车、自卸汽车等。（3）作业条件灰土70、基层的下承层为路基，其表面要平整、坚实。各项检测指标必须符合有关规定，并验收合格。运输、摊铺、压实等设备及施工人员已就位。（4）技术准备施工方案编制、审核、审批已完成，并得到监理工程师的批准，技术交底已完成。材料符合设计规范要求，试验合格，并得到监理工程师的批准。试验段施工选取100200m具有代表性的路段，并采用计划用于主体工程的材料、压实设备和施工工艺进行实施铺筑试验，确定在不同压实条件下达到压实度时的压实系数、压实组合、最少压实遍数和整个施工流程。现场的测量放样工作已完成。直线段每20m设桩，平曲线每510m设桩，并测设路基边桩，标示出基层顶面设计高程。2、施工方案(1)运输与布料。材料71、装车时，要控制每车料的数量基本相等。根据各路段的宽度、厚度及设计密度计算各段需要的材料数量，并计算料堆的堆放密度，卸料时料堆距离要严格控制。在同一料场供料的路段内，宜由远到近卸置集料。(2)摊铺要通过试验段确定的松铺系数，并确定松铺厚度。卸料后及时用平地机将碎石均匀摊铺，表面力求平整，并按规定的路拱进行整形，在整形过程中，注意消除材料的离析现象。用压路机在已初平的路段上快速碾压一遍，以暴露潜在的不平整，并采用平地机进行精平。(3)碾压当碎石的含水量等于或略大于最佳含水量时，立即用压路机静压12遍，再用振动压路机进行碾压46遍。在直线和不设超高的平曲线上由两侧路肩开始向路中心碾压；在设超高的平曲72、线段，由内侧路肩向外侧路肩进行碾压。碾压时，后轮必须超过两段的接缝处。后轮压完路面全宽时，即为一遍。碾压一直进行到规定的密实度为止。终压时静压12遍，使表面无明显轮迹。压路机的碾压速度头两遍以采用1.51.7km/h为宜，以后用2.02.5km/h。路面的两侧要多压23遍。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上调头或急刹车，碾压要密实且表面无明显轮迹。（4）、养生每一段碾压完成且自检压实度合格后，立即进行养生，不能延误。养生采用土工布覆盖养生，在覆盖前，先对自检合格的基层洒满足量水养生，然后铺设土工布。土工布经济、实惠、成本低且保湿度高，覆盖薄膜时纵、横向压砂或废料，确保铺设到位，防止干燥或忽73、湿，及时洒水，确保整个养生期间基层表面始终保持潮湿状态。压实度检测要随压随检，压实不足立即补压。自检时压实度可提高一个百分点控制，用3m直尺逐段检测平整度，发现异常马上处理。测量人员要在现场不断检测摊铺和碾压后的标高，及时纠正施工偏差。三、水泥砼面层施工工艺流程：1、安设模板、预设钢筋模板采用钢模，长度34m，接头处要有牢固拼装配件，装拆应简易。模板高度与砼面层板厚度相同。模板两侧用铁钎打入基层固定。模板的顶面与砼板顶面齐平，并与设计高程一致，模板底面与基层顶面紧贴，局部低洼处(空隙)要事先用水泥浆铺平并充分夯实。模板安装完毕后，宜再检查一次模板相接处的高差和模板内侧是否有错位和不平整等情况，74、高差大于3mm或有错位和不平整的模板拆去重新安装。如果正确，则在内侧面均匀涂刷一薄层油或沥青，以便拆模。模板安设好后，安装拉杆、传力杆及板边补强钢筋、角隅补强钢筋网和补强钢筋网等，并采取有效定位和固定措施。2、砼的搅拌和运输路面采用商品混凝土。3、砼的摊铺摊铺砼前，对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位置等进行全面检查。砼混合料运送车辆到达摊铺地点后，一般直接倒入安装好侧模的路槽内，并用人工找补均匀，如发现有离析现象，用铁锹翻拌。摊铺的松料厚度，要考虑振实的影响而预留一定的高度，具体数值根据试验确定，一般可取设计厚度的10%左右。用铁锹摊铺时，要用“扣锹”的75、方法，严禁抛掷和搂耙，以防止离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。摊铺工作必须在分缝处结束，不得在一块板内接茬。4、砼的振捣摊铺好的砼混合料，迅即用平板振捣器和插入式振捣器均匀地振捣。插入式振捣器主要用于振捣面板的边角部、窨井、进水口附近，以及安设钢筋的部位。振捣砼混合料时，首先用插入式振捣器全面顺序插振一次，同一位置不宜少于20s。插入式振捣器移动间距不宜大于其作用半经的1.5倍，其至模板的距离不大于其作用半径的0.5倍，并避免碰撞模板和钢筋。分两次摊铺的，振捣上层砼混合料时，插入式振捣器插入下层砼混合料5cm，上层砼混合料的振捣必须在下层砼拌和物初凝之前完成。其76、次，再用平板振捣器全面振捣，振捣时重叠1020cm，同一位置振捣时，当水灰比小于0.45时，振捣时间不少于30s；水灰比大于 0.45时，不少于15s，以不再冒气泡并泛出水泥浆为准。砼在全振捣后，再用振动梁进一步拖拉振实并初步整平。振动梁往返施拉23遍，使表面泛浆，交赶出气泡。振动梁移动的速度要缓慢而均匀，前进速度以1.21.5m/min为宜。对不平之处，及时辅以人工补填找平。补填时就用较细的混合料原浆，严禁用纯砂浆填补，振动梁行进时，不允许中途停留。牵引绳不可过短，以减少振动梁底部的倾斜，振动梁底面要保持平直，当弯曲超过2mm时应调查或更换，下班或不用时，要清洗干净，放在平整处(必要时将振动77、梁朝下搁放，以使其自行校正平直度)，不得暴晒或雨淋。5、整平饰面和抗滑处理整平用平直的滚杠进一步滚揉表面23遍，使表面进一步提浆并调匀，以利密封和作面。然后进行抹面，每一遍抹面在滚杠揉面后进行，用6070cm长的木抹子采用揉压方法，将砼板表面挤紧压实，逼出浆，至板面平整，砂浆均匀，一般约抹35次；第二遍等砼表面无泌水时进行，将析水全部赶出模板；每三遍抹面在析水现象全部停止，砂浆具有一定稠度时进行，用小抹子赶光压实。修整时要清边整修，清除粘浆，修补掉边、缺角。当烈日曝晒或风大时，要加快表面的修整速度，或在遮阳棚下进行。抹面时操作人员发行股在跳板上操作，不能踩蹬砼板面。抹面完成后进行表面横向纹理处78、理。横向纹理有采用刻槽法施工，在水泥砼面板达到设计强度的2530%时，采用刻痕机进行刻痕。要注意刻痕的时间，过早时槽口边缘易损坏，过迟因砼过硬，使刀片易磨损。砼的最佳刻痕的抗压强度为6.012.0MPa。沟槽的几何尺寸为槽深2.03.0mm槽宽为5mm。6、接缝施工a、纵缝施工：纵缝的是施工应严格按照设计，路面宽度6时均需设置纵缝，纵缝设置拉杆。纵向施工缝采用平缝加拉杆的形式，拉杆设置在板厚中间。纵向施工缝的拉杆在振实过程中，从侧模预留孔中手工插入，插入或置入的侧向拉杆要牢固、不得松动、碰撞或拔出，若发现拉杆松脱、拔出或未插入，在横向相邻路面摊铺前，钻孔重新置入拉杆。b、横缝施工：横缝间距为579、m。横缝不设置传力杆，横缝缝宽0.5cm，深5cm，路面衔接处横向缩缝均采用平缝。缩缝施工可采用切缝法施工，缝宽和深度要符合设计规范的要求，其施工工艺为：切缝前检查电源、水源及切缝机组试运转的情况，切缝机刀片与机身中心线成90角，并与切缝线在同一直线上。开始切缝前，调整刀片的进刀深度，切割时随时调整刀片切割方向。停止切缝时，先关闭旋扭开关，将刀片提升到砼板面上，停止运转。切缝时刀片冷却用水的压力不低于 0.2Mpa。同时防止切缝水渗入基层和土基。当砼强度达到设计强度的25%30%，即可进行切割，当气温突变时，适当提早切缝时间，或每隔2040m先割一条缝，以防因温度力产生不规则裂缝。严禁一条缝分80、两次切割的操作方法。为减少早期裂缝，可采用隔几板块的跳切法，然后逐块切锯。切缝后，尽快灌注填缝料。切割时间要特别注意掌握好，合适的切割时间应控制在砼获得足够的强度，而收缩力并未超出其强度的范围内时。c、填缝：砼板养护期满后要及时填封接缝。填缝前必须保持缝内清洁，防止砂石等杂物掉入缝内，填缝料必须将缝隙充满并填塞密实。7、砼养生砼表面修整完毕后，进行养生。养生期间，须防止砼的水分蒸发和风干，以免产生收缩裂缝；须采取措施减少温度变化，以免砼板产生过大的温度应力；须管制交通，以防止人畜和车辆等损坏砼板的表面。砼板的养生采用湿治养生，养生时间根据砼强度增长情况而定，一般为1421d。在养生初期，为减少81、水分蒸发，避免阳光照射，防风吹和暴雨等，可以用活动的三角形罩棚将砼板全部遮起来。湿治养生由三个时期组成：防护层润湿期、保证砼凝固的蓄能期和含水量逐渐降低不产生收缩应力的终结期。润湿期宜用草袋(帘)等，在砼终凝后覆盖于板的表面，每天均匀洒水，保持潮湿状态，但注意洒水时不能有水流冲刷。蓄能期内，每天对含水材料润湿23次，防止砼板产生收缩裂缝。终结期内，必须保证砼逐渐失水，与周围环境温度保持平衡。砼板在养生期间和填缝前，禁止车辆通行，在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。养生期满后方可将覆盖物清除，板面不得留有痕迹。8、拆模拆模时间根据气温和砼强度增长情况确定，采用普通水泥时，一般允许拆模时82、间见下表。砼板允许拆模时间昼夜平均气温()允许拆模时间(h)昼夜平均气温()允许拆模时间(h)572203010482524153630以上18注：允计拆模时间,自砼成形后至开始拆模时计算； 使用矿渣水泥时，允许拆模宜延长50100%。拆模要仔细，不得损坏砼板的边、角、尽量保持模板完好。拆模后不能立即开放交通，只有砼板达到设计程度时，才允许开放交通。第五节 机井设备及管道安装工程一、田间灌溉工程1.1管沟开挖1、安全措施：穿越道路施工时，挖土管沟两端应设立路障、危险旗之类的标志，夜间应挂指示灯，以防止行人或车辆不注意造成事故；应设法保护与沟槽相交的电杆、标桩、井点及其他管道、构筑物等设施。2、83、挖土：管沟挖深应以设计标高为依据，要保证沟底土层不被扰动，不受水侵泡、不受污染；在无地下水时，挖至规定标高以上510cm处停挖，有地下水时，挖至规定标高以上1015cm处停挖，留待下管前清挖，并人工对底部找平。若下管与挖土配合紧密，亦可一次挖至标高；在沟底遇到不易清除的大型块石时，块石要铲削到沟底标高以下1020cm，然后用当地软土平整夯实作为垫层；挖土不允许超过规定标高，局部超挖要认真处理，超深在15cm以内，又无地下水时，可用原土回填夯实，当沟底有地下水或超深过大，则应砂夹石回填；湿陷性黄土地区不宜于开挖沟槽。3、人身安全：当在深沟内挖土施工时，沟上要设专人监护，注意沟壁的完整，对于危险地84、段，应采用加大边坡及支撑措施，确保作业安全，防止塌方伤人；当沟槽位于旧坟墓区、沼泽地带时，防止有害气体的污染中毒。4、堆土位置：堆土尽量在沟槽一侧，以便另一侧进行安装作业，堆土线应距沟边线0.51.0m作为沟边便道。如在湿陷性黄土地区，沟边道应更宽，同时要作土埂防止水串入沟内。在电杆、变压器附近堆土时，其堆土高度应考虑到距电线的安全距离；土墙边不宜堆土，砖墙和建筑物边只能堆积少量的土，防止土堆的侧压将墙推倒。5、防止压埋：沟边堆土不允许压埋任何管道的井盖坐标桩点及雨水排出口。若不可避免时，除与有关部门联系外，尚应加放标志。1.2管沟回填基本要求1、回填的步骤管路安装前在管路的下方垫1015cm85、厚的细砂层，当管道施工完后将管道两侧及管顶以上0.5m部分回填，留出接口位置。管道质量检验合格后，将剩余土方回填。土方回填要夯实。2、基本要求：管底至管顶上0.5m以内的回填土，不应有粒径大于100mm的石块、砖渣等杂物。管道两侧及管顶以上0.5m回填土应人工夯实但不得使管道移动或损坏管子。接头工作坑和掏洞部位的回填更应仔细。3、注意事项：回填前，管沟内的支撑应依次拆除。管子两侧及管顶0.5m内的回填土宜辅轻夯。回填土每层不宜超过0.20.25m。1.3 铺管前准备工作1、铺管前的准备工作，塑料管材的运输及堆放：搬运时不能摔仍和剧烈撞击，不能日晒，堆放应放在温度不超过40的库房和棚内，不应露天86、存放，更不许曝晒。2、管材到货后，应及时对照检查，外壁内壁是否光滑、平整，不允许有气泡裂口及明显的波纹、凹陷、杂质、颜色不匀、分解变色浅等。同一批管材的壁厚偏差不得超过14%，管材两端应与轴线垂直。插口、承口工作面不得破损，尺寸正确；承口内径允许偏差为-0.2+0.36mm。管件、阀门的检查：管件应齐全，管封、填料应满足要求；阀体应完好无裂纹，启闭灵活，同时记录启闭转数和方向。3、下管前的准备工作：先将所需管材，管件安装要求的种类、口径运至大致相应的位置，管道摆放要考虑不堵塞道路，不影响沟槽安全，下管排管方便等因素；对承插式管材的承口方向应尽量和敷管前进方向一致，在坡度较大的斜坡地区，沟边摆管87、时承口应偏向上方，以利于装管。在现场狭窄的地段施工，运进的管子经检查后应立即下槽沟，不允许在沟边摆放。要防止管材滚入沟槽造成事故。4、下管的基本要求：先检查管沟开挖是否符合设计要求，包括深度、沟底平整度等。要保证管体平稳下到沟底，不得发生碰撞和滚落。方法要简单、要易于操作，安全可靠。5、管路连接 管道系统安装前，应对材料的外观和接头配合的公差进行仔细的检查，必须清除管材及管件内外的污垢和杂物；施工中清理承口表面时，不得带载有油污和水分的手套。 塑料管之间的连接采用热熔连接。 热熔连接工具的温度控制精确，加热面温度分布均匀，加热面结构符合焊接工艺要求。 热熔连接加热时间、加热温度和施加的压力以及88、保压、冷却时间，符合热熔连接工具生产企业和聚乙烯管材、管件以及管道附件生产企业的规定。 热熔对接连接符合下列规定：两待连接件的连接端伸出焊机夹具一定自由长度，并校直两对应的待连接件，使其在同一轴线上。错边不宜大于壁厚的10%。管材、管件以及管道附件连接面上的污物使用洁净棉布擦净，并铣削连接面，使其与轴线垂直。待连接件的断面使用热熔对接连接工具加热。加热完毕，待连接件应迅速脱离加热工具，检查待连接件的加热面熔化的均匀性和是否有损伤。然后，用均匀外力使连接面完全接触，并翻边形成均匀一致的凸缘，凸缘的高度和宽度符合有关规定。 热熔承插连接管材端口外部进行倒角，角度不小于30，且管材表面坡口长度不大于89、4mm。测量管件承口长度，并在管材插入端标出插入长度和刮除插入段表皮。管材、管件连接面上的污物使用洁净棉布擦净。管材插口外表面和管件承口内表面使用热熔承插式加热工具加热。加热完毕，待连接件迅速脱离承插连接加热工具，检查待连接件的加热面熔化的均匀性和是否有损伤。然后，用均匀外力使连接面完全接触，使其承口端部形成均匀凸缘。1.4管道附件的安装1、水表安装水表安装在水表井内，注意水表的安装方向，使进水方向与水表上标志的方向相同，旋冀式水表应水平安装，不允许垂直安装。螺冀式水表可以水平、倾斜或垂直安装，垂直和倾斜安装时，水流方向必须自下而上。为使表计量准确，水表至阀门间管段最好要有一定距离，其长大于或90、等于710倍管径。小口径水表在阀门与水表间应装有活接；大口径水表，在水表前后以伸缩节相连，或者水表两侧法兰胶垫采用双层。2、阀门与三通安装为了保证输配水管正常工作，在管道上安装必要的阀门。本工程阀门种类主要包括闸阀和截止阀，安装在小于DN50（含DN50）管道上的阀门均为截止阀，其余均为闸阀。管道与阀门和三通连接时，阀门和三通下应设置支墩。支墩与管道之间应设橡胶垫片，以防止管道破坏。管径小于40mm的阀门可不设止推支墩。1.5给水管道的试压1、管道试压的目的和方法：管道试压的目的是检验管体和接口的强度和严密程度，给水管道安装完毕后要进行强度试验和严密性试验。强度试验是测定管道的压力；严密性试验91、是测定渗水量。长距离管道试压应分段进行，分段长度不宜大于1000M。2、管道试压前，每根管道至少有二处管顶以上回填土厚度不应少于0.5m，以防止试压管道系统产生推移。3、强度试验：试验段管道灌满水后，应在不大于工作压力条件下浸泡，浸泡时间不少于24H。将已灌水浸泡后的管道进行打压试验。先打开水阀门，然后关闭放空阀；用手压泵加压，当管内压力逐步上升到工作压力时，停止加压，稳压1小时，检查管道和接口有无渗漏。如无渗漏再将管内压力提高到试验压力。观测15分钟，若压力降值不超过0.05MPa，即为合格。4、严密性耐压试验（渗水量试验）：进行强度试验后，再进行严密试验；将试验管段压力加到试验压力，保持恒92、压10min,关闭手压泵及阀门，记录下降0.1MPa所需的时间,再开启手压泵及阀门,将压力提高到试验压力,关闭手压泵,立即开放阀门,向量水槽内放水,记录下降0.1MPa所需的时间,同时量出放入量水槽内的水量,计算后对照标准,检查管道接口、管身有无破损及渗漏现象，确定管道是否安装合格。1.6管道的冲洗和消毒1、管道的冲洗 冲洗的目的及标准：冲洗管内的污泥、脏水和杂物，使进水与出水的色度与透明度相同，即认为合格。 注意事项：冲洗管内的污泥、脏水和杂物时，应在施工后进行；冲洗水的流速不小于1.0米/秒；应选在夜间进行冲洗。若排水口设在管道中间，应从两端分别通水冲洗。冲洗含氯水应在管道液消毒的同时进行93、；将管道中高浓度的含氯水放掉，注入冲洗水，水的流速可低一点，分析和化验冲出水的水质，使排出水符合饮用水质标准即为合格。 冲洗水的来源：冲洗水利用井水冲洗。2、管道的消毒 液氯（漂白粉溶剂）消毒法：管道去污冲洗后，将管道放空。将含氯离子浓度不低于20mg/L的清洁水注入管道内。同时开启管网中阀门少许，让清水与漂白粉液体流经全部城消毒的管道，当这部分水从末端流出时，关闭出水阀门，使管道内充满全部含有漂白粉水，然后关闭所有阀门，浸泡24小时后再次冲洗，直至取样检验合格为止。 整个供水系统投入试运行后，应定时记录机电设备的运行参数、药剂投放量、絮凝效果和消毒剂投加量，定时检验各净水构筑物和净水设备的出94、水浊度、出厂水余氯以及特殊水处理的控制性指标，每天检验一次出厂水的细菌学指标，记录沉淀池的排泥情况和滤池的冲洗情况。投入试运行72小时后，应定点测量管网中的供水流量和水压，对出厂水和管网末梢水各进行一次全面分析检验，直至水质、水压、水量合格。二、设备安装2.1安装前的准备 安装前工作人员应全面了解各种设备性能，熟练掌握施工安装技术的要求和方法。 准备好安装用的各种工具和测试仪表：如紧绳器、打孔器、PVC胶、双扩口、压力表、扳手、管钳、手钳等。 确定与设备安装有关的图鉴工程已经验收合格，并按设计文件要求，全面核对设备规格、型号、数量和质量，严禁使用不合格产品。2.2首部枢纽设备安装 抽水加压设备95、安装要求：电机与水泵安装应按产品说明书进行，并按机电设备安装工程施工及验收规范中有关规定执行。电机外壳必须接地，接线方式应符合电机安装规定，并通电检查和试运行。机泵必须用螺栓固定在混凝土机座或专用架上。 过滤器安装要求：过滤器应按产品说明书所提供的安装图进行安装，并应注意按输水流向标记安装，不得反向。 施肥和施农药设备安装要求。施肥和施农药装置应安装在过滤器前面。施肥和施农药装置的进、出水管与灌溉管道连接应牢固，如使用软管，应严禁扭曲打折。 计量仪表和保护设备安装要求。安装前应清除封口和接头处的油污和杂物，压力表应接在环形连接管上。应按设计要求和流向标记水平安装水表。按要求安装逆止阀、进排气阀96、，保证其正常工作。 阀门、管件安装规定法兰中心线应与管件轴线重合，紧固螺栓齐全，能自由穿入孔内，止水垫不得阻拦过水断面。干、支管上安装阀门时确保连接牢固不漏水。三通螺纹上缠绕塑膜，密封止水。管件及连接处不得有污物、油迹和毛刺。不得使用老化和直径不合格的管件。 施工暂停时应采取下列保护措施机泵、阀门等设备应放在室内，在室外存放必须放置于高处，严禁暴晒、雨淋和积水浸泡。存放在室外的塑料管及管件应加盖防护，正在施工安装的管道敞开端应临时封闭。应切断施工电源，妥善保管安装工具。 安装过程中等教育应随时检查质量。 各项检测资料应全部归档。第六节 施工管理措施一、施工准备工作1.总则为保证工程顺利开工及施97、工活动正常进行，特制定本制度。2.施工手续准备开工前，必须按开、竣工管理办法的要办完开工手续，并取得社会管理部门（如消防、环保、环卫等）的认可。工程部对施工现场准备工作进行监督检查。3技术性准备工程中标后，依据设计文件和已签顶的工程合同等，进行技术、规划性准备工作。会审与学习图纸。会审图纸最好经过一定程序、通常是：首先组织各级有关部门技术人员（包括技术领导、技术、翻样、预算、主要工种负责人）熟悉图纸，分析施工可能性，找出不符合政策、规范、安全规定和不便于施工的问题，发现图纸中的差错，并研究能取得更好经济效果的改进意见。将意见归纳整理。组织有关人员研究整理出的问题，经取舍后列出统一的审查意见。组98、织业主与监理等单位的讨论会，除研究各自所提审意见外，着重研究施工配合中与设计有关的问题，形成综合意见。由建设单位组织各个单位参加设计院作的设计交底，同时提出施工方面的会审意见，确定设计修改项目，三方共同进行一次性洽商，会后据此进行设计变更和预算调整工作。编制施工预算。现场接到施工图后，要编制施工图预算（亦称设计预算），经建设单位和建设银行审核后作为确定工程造价、进行拨款和结算的依据。实行工程招标投标后，工程造价早在投标报价、签订承包合同时已经确定。施工准备时就不必再编制施工图预算。但为了加强施工项目的工料成本管理、控制与核算，应另编制施工预算。编制施工组织设计。每个单位工程都应编制单位工程施工99、组织设计。对于“四新”应用、技术复杂或本单位不熟悉的分部工程，还要编制分部工程施工设计。建筑物的定位、放线、引水准控制点。工程的定位桩、轴线桩、水准基点，须在测设后经施工技术主管会同建设单位、设计单位和质检部门共同复验确认，才能作为整个施工期间的测量依据。这些桩点都应该设在安全可靠、不致遭受以后施工活动破坏的地方，并做好有效保护，一直保留到交工验收。单位工程和分部工程所用材料、构件、机具陆续进场，并做好响应的技术实验检验。搭设必要的暂设工程。技术、安全交底。按照工程重要程度，单位工程开工前，应由公司、工区或施工项目技术负责人组织全面的技术交底，工期长的工期可分为基础、结构、装修几个阶段尽心个。100、各分项工程施工前，也应由现场技术负责人向参加该项施工的所有班组和配合工种进行交底。分配与下达分项施工任务。向班组分配与下达施工任务的方式很多，一般多用施工任务书，并按一套下达、执行、验收和结算程序运转。实行内部层层承包责任制的工程，通过内部承包合同向班组下达分项施工任务。做好前后分部分项工程交接工作。进行分部分项工程施工准备时，不能忽略先后施工的班组间的交接检查和前面分部工程或阶段工程的中间验收，办好有关手续并保管存档，作为交工时必须提交的文件。4现场施工准备（1）施工测量。施工现场首先需控制方格网测设，设置不受施工破坏的永久性坐标及水准基点。必要时还要设地下水观测井，有时根据设计和施工的需要101、，还要作补充钻探或作试桩荷载试验。（2）三通一平。三通一平指的是在建设工程场地上接通供水、供电管网、修通道路和平整好场地。工程部组织对现场“三通一平”的核查或受建设单位委托完成“三通一平”工作。技术部门或技术人员应根据工程需要，计算水、电用量，确定管线布置。项目部保证开工时水通，电通、道路通，障碍已经清除，场地已经平整。（3）建立项目管理班子，调集施工力量。项目经理产生以后，由其主持选择各级各项业务的技术、管理人员，选配各工种专业施工队组长。而各队组成员则由队组长择优挑选。领导班子和施工队组的这种由负责人“组阁”来组建的方法，可以打破原有行政管理机构和施工队组的建制，为在管理层和作业层实现按项102、目需要优化组合创造了良好条件，实现精兵强将上前线。工程需要增加队伍参加施工时，也要以资信审查为依据进行优选，并做好必要的申请审批、技术培训、合同签订和生活条件落实等工作。（4）搭建大型临时设施是保证施工顺利进行的必要条件。工程部要根据施工组织设计中的总平面不止和大型临时设施管理办法的要求，做出具体安排，完成报批手续。项目部要严格按照批准的计划于开工前基本完成大型临时设施的搭建工作。大型临时设施要贯彻因地制宜、精打细算、节约开支、合理使用的原则。（5）施工机械、机具准备。设备部要根据施工组织设计或方案的要求，具体落实施工机械和机具，并按计划组织进场。对大型设备较为集中的施工现场，应集中安排设备维103、修人员，一保证设备的良好状态。（6）工程部接到施工组织设计后的9个工作日内编制完成材料计划（不含专业），并将其呈报工程计划综合部，整体材料计划（含专业）在20个工作日内呈报工程计划综合部；开工前，物资采购中心根据物资需求计划制订物资采购计划和供货方案。项目部提出一次性备料计划，安排钢木制品、混凝土构件及设备加工订货计划。在保证工程按期开工的前提下，要积极做好材料设备进场计划。（7）进行四新试验、试制的技术准备。应用新结构、新材料、新技术、新工艺的过程，项目经理要及早组织技术资料的消化吸收、试验、试制。在四新项目鉴定后，还需为正式工程的使用制定技术标准和操作规程。组织有关技术人员和工人接受技术培104、训。重要的四新项目操作人员还要经过考核，实行斥证上岗制度。二、开工报告1.总则当施工准备工作完成到具备开工条件后，为使工程在限定时间内开工，特此制定本制度。2.开工应具备的条件工程开工应具备的条件如下：初步设计（或扩大初步设计）已批准，施工图已齐备，能保证正常施工需要。场址报告已批准，征地已办妥，并已完成拆迁和场地平整工作。施工力量已进场，并已编好施工规划（或称施工组织设计）。资金已落实，工程项目已列入年度施工计划。生产性原料、燃料、动力及重要运输条件已落实，并签订了协议（或合同）。建筑材料、施工机具已落实并进场。主要生产设备已落实，制造周期长的大型专用设备或需要试制的设备已提前做好安排。厂外105、协作配合工程，如输电、通讯线路、给水、排水、道路以及生活服务等设施相继落实，并签订了协议（或合同）。施工现场已做好“三通一平”，生产、生活用房及临时设施已基本建成。项目管理班子已建立并可进行经营管理运转。3.开工报告的编制项目经理部的开工报告可参照附表编制。三、施工调度1总则为使公司生产调度系统的工作步入正轨，调度指挥工作上下贯通，更好地为一线服务，特制订本制度。2.施工调度的组织保证总公司设总调度室，各部门和构件厂设调度室，项目经理部设调度员。调度长分别由主观生产的领导担任。根据个单位实际，调度室设24名专职调度员。调度人员要选派有一定技术水平和实际工作经验、业务熟悉、有组织能力、联系群众办106、事严谨的人员担任，并精良保持稳定。调度室要有日志，并做好电话记录。对上级的通知、命令和下级的请示、汇报以及单位间的相互通话，都要准确记载，并注明处理结果。各部门调度室应有一台状态良好的外线电话，并尽可能解决必要的交通工具。各调度室应建立调度制度。总公司和各项目部级单位每月召开一次生产调度会，分析研究解决生产中存在的问题，布置新的工作。公司之间施工中的矛盾和问题要随时汇报，以利于及时协调。构件加工、商品混凝土供应和沥青混凝土平衡，可根据实际情况，随时召开专业调度会或确定例会制。凡向调度人员反映的问题，必须准确无误，调度人员应及时予以解决或答复。3施工调度工作的内容（1）检查作业计划执行中存在的问107、题，找出原因，并积极采取措施予以解决。（2）督促检查各有关部门对材料、构件、劳动力、施工机具、运输车辆等资源的供应。（3）督促检查施工现场道路、水、电及动力的使用情况，建立正常的施工秩序。（4）迅速准确地传达公司领导对施工方面的各项决定，发布调度命令，并督促、检查执行情况。（5）做好天气预报，以便施工现场及时做好防寒防冻、防暑降温、防雨防汛及防风等措施。（6）定期召开施工现场调度会议，并检查会议决议的执行情况。4施工调度工作纪律（1）生产上的重要问题，以调度请示、报告、通知命令形式履行工作手续，调度通知、命令一经发出必须坚决执行，处理结果要及时反馈。（2）调度工作必须树立全局观念，坚持“局部服108、从整体，一般服从重点”的原则裁决和处理矛盾，坚持公正立场和实事求是的原则，并努力做好综合平衡，实现均衡生产。（3）调度人员要熟悉各部、室的业务范围和相互关系，有关问题要及时转告有关部、室，以利于问题尽快解决。四、现场管理1总则为了对工程施工过程中的进度、质量、成本控制、安全、协作配合、文明施工等进行全面的指挥、协调和控制，特制定本制度。2施工进度管理项目经理不应按施工组织设计编排的进度计划施工，控制工程实际进度，及时发现计划和实际差异，采取必要的措施加以纠正，保证工程按期完成。（1）施工进度计划的种类及编制分工，应与施工组织设计相对应。住宅小区、大型重点工程必须编制施工总进度计划，特殊情况下应109、有分部分项工程进度计划。（2）生产进度计划的编制是在中标后7日内，工程部依据施工组织设计和签订的施工合同编制完成，并呈报工程计划综合部。月生产进度计划在每月25日前，工程依据生产进度计划和工程实际进度编制完成，呈报工程计划综合部。编制月生产进度计划不得突破总工期；编制生产进度计划时，要考虑各单位工程在规定工期内完成任务的可能性。月、旬作业计划是单位工程进度计划的具体化。（3）施工进度计划必须满足合同工期（包括特殊情况下的上级指令）的要求，并保证均衡、连续施工。在合理确定施工顺序（含工序）的基础上，重点及较为复杂的工程要编制网络计划。（4）工程部是施工进度进化的编制和管理部门，项目经理部和施工现110、场主管人员负责计划的贯彻落实。工程部要定期对进度计划执行情况进行检查分析和调整，重点问题应及时向主管领导汇报，并从劳力、材料、资金等方面予以保证。（5）工程部依据总体计划和月生产进度计划编制阶段材料计划，每月25日前报次月材料计划。3施工平面管理项目工程部按施工平面图设计，对现场进行管理，保证施工顺利开展、现场文明安全。建筑施工现场的情况千变万化，平面的利用也在不断变化，施工平面图只是大致的安排，需要根据现场的实际情况，不断地调整和修改。施工平面日常管理工作有以下几个方面：（1）检查施工总平面规则的贯彻执行的情况，督促按施工总平面的规定兴建各项临时设施、堆放大宗材料、成品、半成品及生产设备。（111、2）审批各单位需用场地的申请，根据不同时间和不同需要，结合实际情况，合理调整场地。（3）做好大型临时设施的位置、批示坐标并负责核定复查。（4）签发建筑物、构筑物、管线、道路、铁路等开工申请的审批意见。（5）审批各单位在规定期限内，对清除障碍物、挖掘道路、断绝交通、断绝水电动力路线、用火放炮等的申请报告。（6）对大宗材料、设备、车辆、船舶等进场时间作妥善安排，避免交通拥挤堵塞。（7）审批超大型施工机械和超大型设备进场运行路线。（8）检查现场排水系统，管理和检查排水泵站。（9）掌握现场动态，定期召开总平面管理检查会议。五、竣工验收1总则为做好工程收尾、交工验收文件和资料、工程内部预验等正式向甲方交112、工前的准备工作，并按照开、竣工管理办法的规定和要求向建设单位进行验收和移交，特制定本制度。2竣工验收前提交的资料（1）竣工工程项目前一览表。包括单位工程名称、面积、开竣工日期，以及工程质量评定登记和竣工图。（2）图纸会审记录。包括技术核定单、设计修改通知。（3）隐蔽工程验收单。包括工程质量事故的发生经过和处理记录，材料、半成品的试验和检验记录，永久性水准点和坐标记录，建筑物的沉降观测记录等。（4）材料、构件和设备的质量检验合格证或检测依据。（5）施工的试验记录。如混凝土、砂浆的抗压试验、地基试验、主体结构的检查及试验记录等。（6）施工记录。如地基处理、预应力构件、新材料、新工艺、新技术、新结构113、的施工记录、施工日志等。（7）设备安装记录。如机械设备、暖气、卫生、电气等工程的安装和检验记录。（8）施工单位和设计单位提供的建筑物使用说明资料。（9）上级主管部门对工程的有关技术决定。（10）工程结算资料和签证，等等。3竣工验收的程序（1）隐蔽工程验收。（2）分部分项工程验收。（3）单位工程验收。（4）建设工程验收。4竣工验收的组织成立竣工验收组织要根据建设工程的重要性、规模大小、隶属关系、承包关系、工程项目管理方式等具体情况而定。重点工程、大型项目、技术较复杂的工程应组成验收委员会，一般小型工程项目组成验收小组即可。 经竣工验收组织审查，确认工程达到竣工验收的各项条件，应形成竣工验收会议纪114、要和工程竣工验收报告。参加验收的各单位负责人应在竣工验收报告上签字并加盖公章，竣工验收组织的具体职责是：（1）听取各单位的情况报告。（2）审查各种竣工资料。（3）对工程质量进行评估、鉴定。（4）形成工程竣工验收会议纪要。（5）签署工程竣工验收报告。（6）对遗漏问题作出处理决定。第七节 技术管理措施（一）技术管理责任制一、技术管理机构责任制按各级技术人员的职责范围，分工负责，做好经常性的技术业务工作。组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标准、规定、规程、和各项技术管理制度。负责收集和提供技术情报、技术资料、技术建议和技术措施等。深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和推广先进经验115、。进行科学研究，开发新技术，负责技术改造和技术革新的推广应用。进行有关技术咨询。二、项目经理技术责任制为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作：贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力及物质条件供应等方面有实际困难之处，并及早与建设单位或设计单位研究解决。决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新材料和新设备。主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行116、全面深入的讨论。进行人才培训，不断提高职工的技术素质和技术管理水平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座；另一方面应结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有关的新技术等。经常深入现场，检查重点项目和关键部位。检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员研究处理。三、各级技术人员技术责任制1、总工程师的责任制总工程师是施工项目的技术负责人，对重大技术问题的技术疑难问题，有权做出决策。其主要职责是：全面负责技术工作和技术管理工作。贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收规范和技117、术管理制度等。组织编制技术措施纲要及技术工作总结。领导开展技术革新活动，审定重大的技术革新、技术改造和合理化建议。组织编制和实施科技发展规划、技术革新计划和技术措施计划。参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编制、审批施工组织设计和重大施工方案，组织技术交底和参加竣工验收。主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重大施工技术问题。领导技术培训工作，审批技术培训计划。参加引进项目的考察和谈判。2、专业工程师的责任制主持编制施工组织设计和施工方案，审批单位工程的施工方案。主持图纸会审和工程的技术交底。组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和各项技术管理制度。组织制118、订保证工程质量和安全的技术措施，主要工程的质量检查，处理施工质量和施工技术问题。负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。编制专业的技术革新计划，负责专业的科技情报、技术革新、技术改造及提供合理化建议，对专业的科技成果组织鉴定。3、单位工程技术负责人的责任制全面负责施工现场技术工作的技术管理工作。负责单位工程图纸审查及技术交流。参加编制单位工程的施工组织设计，并贯彻执行。负责贯彻执行各项专业技术标准，严格执行验收规范和质量鉴定标准。负责技术复核工作，如对轴线、标高及坐标等的复核。负责单位工程的材料检验工作。负责整理技术档案原始资料及施工技术总结，绘制竣工图。参加质量检查和竣工验收工作。（二）施119、工技术管理一、图纸会审为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。由总工程师组织图纸会审。会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用120、经济等问题，提出初步修改意见。会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。图纸会审要抓住以下几个重点：设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）121、建筑物、构筑物相交叉。大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。二、图纸会审管理工作细则1、目的通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。2、范围公司新建项目所有土建及配套图纸。3、职责工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。设计部负责与设计院联系，122、提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。4、程序设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。工程部文件管理员将图纸分发给施工、监理单位及工程部有关专业工程师。工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成专家咨询会议报告，并分发给施工、监理等有关单123、位执行。图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、施工单位。5、图纸会审的关键问题各专业的施工矛盾问题。工程施工中的可行性问题。三、图纸会审变更为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签124、字同意后，方可进行。如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。四、施工组织设计管理1、总则为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。2、施工组织设计编制原则依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。科学合125、理地安排施工顺序。贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。合理规划施工平面图，做到文明施工。3、施工组织设计的编制和审批经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。4、施工组织设计的执行施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻126、执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。施工组织设计未经审批不得施工。五、技术交底1、总则在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。明确交底人和接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续127、。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。2、技术交底的主要内容项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。专项施工方案技术交底：应结合工程的特128、点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。分项工程技术交底：由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况129、，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。3、技术交底的实施程序（1）施工组织设计的交底由项目生产副经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。（2）分部分项工程130、施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各专业技术负责人向工长交底。（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。4、技术交底注意事项（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。六、工程测量管理为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征131、得测量专业技术委员会的批准。各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作132、必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。七、测量工作管理实施细则为更好地做好测量工作，特制定本工作管理实施细则。测量员在技术员的领导下工作，要认真熟悉图纸，及时掌握设计变更及洽商。做好红线桩交线，确保测量精度。施工中要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料，做好复测工作，认真控制测量精度，为施工人员提供建筑物轴线、标高及细部主要尺寸，做好观测记录，定期对建筑物进行垂直偏差检查，并做好记录。测量工作必须做好原始记录，施测人员要坚持复核签字制度，不得随意涂改和损坏测量原始资料和测量成果资料，并要装133、订成册，归档保存。测量仪器要定期进行检查和维修，使用中避免仪器受震、倾倒和碰撞。使用后要随时清点仪器的附件、工具，及时擦拭，保持清洁。为确保测量工作顺利进行，永久和半永久的标桩必须设置牢固，有明显标志，并且加以保护。八、施工定位放线管理程序为确保施工定位放线符合国家及有关规定，符合设计要求和施工规范，特制定本程序。设计部负责委托专业测绘单位进行定位测试，内容包括：确定红线或蓝线控制点。复测附近已建建筑物，构筑物及道路的定位坐标。设置不少于三个永久性或半永久性放线基准点。（2）项目发展部负责办理开工规划验线申请或提前验线申请。（3）工程部负责组织施工单位放线，并负责委托专业测绘部门进行复测。（4134、）工程部负责办理开工验线手续和竣工验线手续。九、施工实验管理建立健全实验员岗位责任制，实验员必须持证上岗，尽职尽责，确保实验的科学性和实验数据的真实可靠性。建立健全各种实验台账，准确、及时地为工程提供真实可靠的数据。实验员必须每天同技术、材料部门碰头，明确施工部位及材料供应情况，为实验提供准备工作。实验员每天必须对商品混凝土的质量进行23次监督，后台供料应有黑板显示各材料的用量，并按规范要求取样。每天对养护池的温度、湿度进行不少于3次的测定，并做好记录。根据工程施工方案，工程的进展部位，按规范对重要施工材料及时取样送检。对不合格的材料和实验中出现的问题，要及时向领导汇报，杜绝质量事故的发生。第135、五章 针对本工程特点采取的特殊措施第一节 深化设计措施一旦确定本工程由我公司施工，我方在接到中标通知书后，马上组织项目部有关人员会同设计部对施工图做出进一步的完善，并交建设单位及监理工程师认可。按合同文件中的施工范围和国家现行的验收规范、质量评定标准进行施工技术革新及质量控制，直至达到业主要求。然后进场开始施工时，先行按照图纸和国家现行质量要求，在施工现场制作一样板间，并请建设单位和监理工程师验收合格达到合同要求标准后再进行展开施工。我司将对最终的施工结果负责，对原设计未完善的部分有义务提出合理、经济的方案，成立现场设计组，深化施工图设计是本工程施工前必须解决的重要问题。针对原设计图纸节点不详136、和不符合施工现场的情况，我司经过对现场情况的详细勘察测量，初步细化，设计出相关重要部位节点大样做法。第二节 本工程施工重点、难点及技术方案工程量较大、工期紧是工程施工的难点之一；为保证工程质量，测量放线必须特别精确；工序搭接多，施工精度高。一、施工难度大、精度高、工期紧的解决方案根据招标文件要求，施工总工期由投标单位根据工程量在保证质量和科学可行的前提下自行确定，我们按业主的要求结合本公司多年改造工程施工经验，经反复研究，提出以较短工期提前完成工程施工任务的计划，同时制定一套保证施工质量，确保施工进度的方案。1、合理调整资源，组建一整套强有力的领导班子和施工队伍，对施工人员和管理干部进行流动培137、训，技术交底。我公司有类似规模工程的施工经验和完整的管理技术，施工班底，我们将调一批有经验、技术优秀施工队伍完成此项工程。2、确保材料的供货周期，对施工过程中使用的材料按使用安装的先后顺序提前下料制作。如用公司自身的玻璃加工制作能力，加大投入，缩短玻璃加工周期，提前下料，提前进场。安排专人对材料生产厂家进行质量、进度全方位的管控，确保材料的供货周期。3、统一调配，交叉作业，多头同步施工。由于工期较紧，在工程施工过程中可能会出现多种分部分项工程同步施工的问题。我们依据这种情况，在施工工艺设计上考虑到按尺寸精度控制单元作相对独立的实施方案，使施工能适应交叉作业，利用可施工面大的优势采取多头同步施工138、的方案，保证各分部分项工程能够进行配合协作，在施工前期进行“见缝插针”，施工中期做到可“多头并进”，施工后期进行“整体调整”确保计划工期的实现。4、严格把好质量关，确保一次成优按施工组织设计的要求，配合质量部门和现场监理对材料质量、构件、机加工零件质量、施工质量，在加工、施工过程中进行严格把关，确保不合格产品不进入工地，手续不全不得施工，单项 检验合格不能进入下道工序，把好自检自查关，按质量要求严格控制施工质量，使验收能一次合格，避免工程返工，是保证工程质量、提高施工效率、加快施工进度、缩短工期的最有效的办法。第三节 协调配合施工一、与业主的配合1、项目经理部的外部关系中，最主要的是处理好与业139、主的关系，项目部全体人员确认“业主是至上”的观念，把工期的质量作为核心，为业主提供一流的服务，让业主满意。2、按要求向业主提供工程进度报告，并认真听取业主的建议，对于合同允许条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。3、为保证项目的顺利施工，积极与业主交流汇报，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定标书及图纸一致，发现有不符的及时查找原因，并请业主或监理核实和签证。5、接受按合同规定由业主签发的变更、通知、指令性等，并认真履行承包单位的职责。6、按时参加业主召开的例会或专题会，切实贯彻会议精神。二、与监理140、的配合1、认真履行合同义务，圆满地执行监理工程师的符合工程合同、有关法规、标准及规范的指示。2、与监理单位的联系制度，如定期会议和报表制度等。3、开工前将正式施工组织设计及施工计划送监理工程师审定。4、各类检测设备和重要机电设备进场情况向监理申报并签证。5、工程用各类主要材料均向监理报送样品、材质证明等有关技术资料，经监理审核批准后再行采购使用。6、工程隐蔽前，在检查合格的基础上，提前24小时书面通知监理。7、若监理对某些工程质量有疑问，要求复测时，项目总工应给予积极配合并对检测仪器的使用提供方便。8、及时向监理报送分部分项工程质量自检资料。9、若发现质量事故，及时报告监理和业主，并严格按照共141、同商定的方案进行处理。10、工程全部完工后，先认真自检，报业主检验，再向监理工程师提交验收申请，经监理复检认可后，转报业主，组织正式竣工验收。11、在工程竣工验收前，将质量保证资料交监理审查。三、与设计院的配合1、全面理解建筑设计院的设计意图，设计应满足总体设计的要求。2、设计施工图应征求建筑设计院的意见，荷载及有关数据应控制在总体设计允许的范围内，并得到设计院的鉴证。3、施工图完成以后先与设计院进行沟通审检，修改完善后再进行三方会审，会审通过应签证盖章。4、施工图在施工中，局部图纸如需修改，必须得到业主或设计院的认可并签证。第六章 冬雨季施工措施一、雨季施工技术措施1、浇捣混凝土前应了解当天142、气象情况，尽可能避免在大暴雨天内浇捣混凝土。2、如果浇捣混凝土时恰逢下雨，应随雨量大小，随时测定砂石含水量，要求搅拌站调整混凝土配合比。3、现场应准备足够的防雨应急材料（如油布，塑料薄膜），在混凝土振捣密实的同时铺设覆盖材料（如油布，塑料薄膜），尽量避免混凝土遭受雨水冲刷，以确保混凝土质量。4、做好施工现场的排水和四周清理工作，防止积水和淤泥。5、如在施工中突遇大暴雨，应做好人员配备，加强施工管理力量，确实无法施工时，可留设施工缝，但应做好施工缝的处理工作。二、高温季节施工技术措施1、在高温季节，浇捣完成的混凝土应及时加强养护，外露部分应覆盖草包。2、混凝土应按气温与技术性能要求掺加缓凝剂。3143、气温高于20C时，混凝土输送管的表面应包二层麻袋并用水保持湿润状态，避免输送管直接受阳光暴晒，使混凝土坍落度变小。三、防雨防风施工措施1、加强对现场排水系统的疏通和管理，有专人每天进行清理和疏通，保持现场排水系统的畅通。2、组织准备好抢险劳动力及抽水设备、材料，遇到突发的情况可以及时进行抢险。3、大风季节，安全员必须组织各单位相关人员对机械设备的安全情况、现场材料遮挡情况、临时设施的安全状况做详细的调查了解，如果存在安全隐患，必须及时进行整改和加固。四、冬季施工技术措施1、试配适应不同外界自然条件的混凝土配合比，以满足工程施工需要。2、尽量避开在寒流和大风天气施工。3、在0以下施工时，混凝土144、掺亚硝酸钠3，硫酸钠3，三乙醇胺0.03，在-5以下停止施工。4、改善混凝土配合比，采用高活性水泥，增加水泥用量和降低水灰比等方法，以加强混凝土强度的增长和水泥水化热的释放，为此优先选用硅酸盐水泥或普通硅酸盐水泥，水泥标号不应低于425，水灰比不应大于0.6。第七章 质量管理体系与措施第一节 工程质量方针、目标及要求一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍、一流的管理、体现设计思想、达到理想的观感效果。2、工程质量目标1）分项工程100%达到合格、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，2）确保工程质量达到国家“合格”标准，争创省级文明工地。为了达到该质量145、总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。二、质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。1、产品质量: 产品质量包含以下六个方面:1）适用性：要求效果良好，使用方便；2）可靠性：要求结构安全可靠，强度稳定、抗震等性能符合有关技术标准146、；3）耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；4）经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；5）美观：造型先进合理、美观、新颖、大方，并与建筑环境协调；6）安全性：主要指施工方便和使用安全；2、工作质量:管理包括以下两个方面：1）生产过程中的工作质量：指设计、施工过程的技术业务及后勤管理等工作质量；2）服务质量: 指做好工程交工后的质量回访和维修服务等。第二节 质量体系 本公司建立了符合国家标准的质量、环境、职业健康安全一体化管理体系。 质量方针为：追求卓越、塑造精品。 为了对用户负责，确保施工的质量达到我公司向业主承诺的质量标准，我公司的项目管理计划，以施工项目为中心，实行“项147、目法”施工，坚持实行全面质量管理工作，设立了与施工项目相适应的质量管理机构，内部分工明确，将工程质量管理中的计划、实施、检查、处理等工作充分具体化，认真落实工程隐蔽前的“三检”制度，逐渐形成了施工生产和质量管理相互制约，相互保证的一种体系。为此我们将从以下几个方面做好质量控制保证工作：1、全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，把质量事故消灭在萌芽状态。2、运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3、根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制148、重点、难度和控制程序。4、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育，质量管理制度教育、质量标准教育、牢固树立“质量第一”的意识。5、狠抓准备工作质量，施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6、针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。第三节 质量149、控制制度一、施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等。（7）协助完善质量150、保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。二、施工过程中的质量控制主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。（1）工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程； 2）主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施151、工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控；（4）质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）材料、半成品、构件和设备质量检152、查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50水平线等；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项工程检查验收；6）单位工程检查验收；7）成品保护质量检查；（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;（6）交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2） 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 质量检验评定资料;6） 竣工153、图;7） 竣工验收表;三、工程完成后的质量控制1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；3）制作竣工资料和竣工图；4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；第四节 质量管理措施一、工程质量预控法1.全面贯彻“预防为主”的方针，推行全面质量管理，把质量管理从事后检验转变为事先控制工序及因素，把管结果变为管因素，所质量事故消灭在萌芽状态。2.运用工程质量预控表、工程质量因果分析、对策计划表对施工过程进行主动分析、达到预防为主的目的。3.根据本工程具体情况，进行综合分析，依据灵活机动原则，确定各分项工程的控制重点、难度和控制程序。4.运用科学的质量控制方法，实154、施项目质量有效控制进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，在项目和施工队伍全体员工进行普遍意识教育、质量管理制度教育、质量标准教育；牢固树立“质量第一”的意识。5.狠抓准备工作质量。施工准备是抓好施工质量控制的基础。为此，在每项工作开工时，要求项目部和施工队认真抓好思想准备、技术准备、物资准备、设备准备、组织准备和现场准备，准备工作做好了，质量控制工作才能顺利展开。6.针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先进行的施工要点控制项目，分析可能或易于出现的质量问题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。二、质量岗位责任制度1.实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，155、项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。2.公司设立质监部，配备专职负责人和专职质量员，各项目部设立专职质量检查员。3.各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理。4.施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到真实全面及时。5.或级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。三、保证工程质量具体措施1、材料使用管理（1）严格选择材料厂商，必须是本公司的合格材料，并且长期合作，信誉等级较高，供货质量比较可靠。156、（2）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（3）对于外购件工序，也严格选择供货方，且长期合作，信誉等级较高，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。（4）当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料供应方名单中剔除。（5）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。2、材料采购计划作业程序2努力进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障157、，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人158、员须解聘下岗。 3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量159、大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标160、准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由161、公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的162、保证。（14）开展QC小组活动，把措施订到实处，精心操作，杜绝质量通病。建立质量保证体系，保证“PDCA循环”的正常运转，对采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的技术措施，以保证工程质量。（15）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。4、隐蔽及半隐蔽工程验收制度（1）所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检查验收后才能隐蔽。（2）隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。隐蔽工程验收应由工地施工负责人认真填完隐蔽工程验收单。（3）隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交、归档。5、竣工后质量保证措施本着一切为业主着想、业主利益第一的精神，在工程竣工后，公司继续为业主163、提供方便，并做好以下工作：（1）竣工一个月之内，向业主提出供所有工程技术档案、有关说明和各种技术资料。做好业主来信来访工作，实事求是解决业主反映的问题，做到有记录、有回音。（2）实行回访保修制度，竣工后，随即向业主发出质量回访质量保修卡。认真履行合同及有关规定。（3）保修期内每半年回访一次。凡属施工原因造成的质量问题，立即组织修复，做好修复记录，经业主签字认定，一切费用由我方承担。凡属其他原因造成的质量问题，我们也将向业主解释清楚，并配合业主排忧解难。并对工程开展多种形式的质量跟踪活动。第五节 质量检查制度一、现场质量检查的制度1、开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工164、，能否保证工程质量。2、工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。3、隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。4、停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。5、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。6、成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。二、现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。三、工地检查和165、巡视施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作166、者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。四、旁站监督工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。第六节 材料管理质量保证措施1、各工序的质量检验。2、编制各工序施工工艺指导167、书，严格执行。3、以生产指令单指导生产。4、现场采购质量管理采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由：采购人员、材料管理人员组成。执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。5、过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了过程系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序。6、材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料符合购货的要求。材料要进行严格的制作检验168、，建立适用于工程检验程序，以保证不合格材料可及时被识别，确保该批材料符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止误用。7、检测与检验（1）项目质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。（2）项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则包括收货标准制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。（3）项目质量负责人应复验关键的记录和其它有检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。（4）项目总工如有必要应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。（5）检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要169、校准和维修。（6）质安员应当与工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并让专门的检验机构按要求进行检测。（7）如果工程监理要求现场监督检测，质安员就在这些检测开始之前3天通知工程监理。8、不合格的管理（1）不合格是指不符合质量要求或业主指定的要求1）工程监理认为已完成的工作，材料或工艺中的某一部分不能满足要求。2）工程监理认为与确认的样品或试验不一致，与已经施工的部分不匹配，或会影响或损害以后部分的工作，都将认为是不合格。（2）不合格材料构件和产品应完全按本部分的措施正确地验证，隔离和弃用。（3）不合格施工应撤掉并从现场移走，采用代换或按照认可过的方式进行处理。（4）主管质量管理的工程师有权处理170、不合格品。（5）当设计变更或材料替代品对质量情况有明显的影响时，应由项目总工及时向工程监理汇报，由工程监理在修复工作进行前复核并认可修复工艺。9、文件管理（1）确保最新的图纸说明、工艺等被钢结构制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件，证明我们的施工符合设计，有关规范和业主的要求，所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。（2）项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其它相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：1）单批或成批产品的证明。2）观测及检测的数量。3）发现缺陷的数量和类型。4）采取的所有改正措施的详细内容。10、记录的保存项目质检员配合资171、料员根据业主的要求采取适当方式负责保存记录文件。第七节 创优措施一、建立创优组织体系，健全创优责任制1、项目经理1）建立健全创优技术责任制，把创优管理过程中每项具体任务落实到每个管理人员身上，使创优工作事事有人管，办事有标准，工作有考核，形成一个完整的创优保证体系，保证工程质量。2）按照公司质量保证体系有关文件规定，保证创优施工所需的人力、设备、材料、资金等资源能够等到充分配置。2、项目工程师1）在项目经理领导下，具体负责施工质量创优工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，努力实现合同中承诺的创优目标。2）严格按照公司质量保证体系及各项管理制度规定，进行创优技术交底，组织创优质量检查、检验172、试验及评定，保证创优施工过程始终处于受控状态。3）贯彻执行技术质量标准、施工规范、积极组织应用科技成果，组织QC议题攻关。4）检查、督促施工现场各专业施工管理人员认真履行质量创优保证职能。二、主要管理措施1）严格审查和熟悉图纸，对图纸存在的问题要提前解决，包括深化设计，保证设计深度的质量。2）认真编制“施工组织设计”，对主要施工项目和应用新技术项目，还要编制单项施工方案，采用的施工方法要切合实际，确保工程质量。3）切实制订创优管理措施，明确创优管理目标和创优质量保证体系，按高级施工质量标准的规定编制实施细则，特别要提前克服质量通病和质量薄弱环节的具体办法，以及三检制、样板制的实施办法。4）选173、择技术素质较好的施工队伍，特别是关键部位或项目应严格把关。5）严格材料、设备质量管理。项目部在选用建筑材料、构配件和设备时要按国家标准提出材质要求，供货厂家要按规定提供各项材质证明资料。材料进场必须按国家质量标准进行验收，不合格者及时清出现场，并追究其责任者。6）制订成品保护措施。建筑施工专业多，交叉作业多，为保证工程的整体质量，从生产安排上要严格施工顺序，杜绝倒装工序。要教育施工操作人员，对损坏成品者追究其责任。三、质量控制要点1、本项目在施工中严格执行本公司的质量手册和检验测量以及试验设的管理工作程序的规定，还应根据甲方及设计确定的材料生产厂家、品牌、品种、规格、色调、材质等(例木材的含水174、率等)加以严格控制，确保优质工程要使用优质的材料，确保检验和试验工作的准确性，符合设计和甲方的要求。2、对施工中基层材料的控制，是保证质量环节上不容忽视的重要一节。根据我公司质量手册的要求，对工程中所使用防火、防水材料，除必须有材料合格证、准用证外，还必须要做复试，试验合格后方可使用。 3、为了尽量减少噪声及异味的扩散，一些细木制作，原则上均安排在现外加工。并完成一定遍数的油漆涂膜。这些产品进场前，必须首先通过公司质量科的确认后方可组织运输。第八章 工程进度计划与措施本工程计划工期为6个月，为了保证该工程能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程计划的因素进行分析，事先采175、取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对项目工期的主动控制。影响该项目进度的主要因素有计划因素、人员因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、气候因素等，对于上述影响工期的因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析，研究、并制定相应对策，以确保工程按期完成。第一节 工期保证措施原则在保证工程质量的前提下,要加快施工进度并取得较好的经济效益,除了提高机械化施工的程度,还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。第二节 工程进度保证手段循环图编制施工进度计划劳动力、材料使用计划及其它相关计划总监理工程师审批编制月度实施计划修正进度计划(每旬一次)偏离176、计划严重偏离计划检查执行情况补救措施方案正常施工竣工第三节 进度控制流程及重点1、工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2、在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）月度工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；3、检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4、修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须177、仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，工程施工单位将放弃延期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程178、项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。5、当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。6、工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度179、的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。第四节 保证工期的组织措施我公司认识到本工程项目的重要性与紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、各工种互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：1. 劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一旦形成,立即按工序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作。在施工高180、峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。2.为保证本工程顺利进行和如期竣工，必须做好农忙期间的计划管理工作。农忙前，准备充足的物资、材料、半成品。农忙期间利用经济等手段稳定劳动力，使农忙期间的施工生产正常进行。3.本工程内容多、工期紧、施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择素质好，技术水平高，有类似工程施工经验的施工队伍上岗操作。为此将配备充足的人力资源，该施工队伍均为我公司在职职工，有多年的施工经验，并施工过类似大型工程的施工经验，不但技术过硬，而且队伍纪律好，素质高，具有丰富的季节性施工及恶劣天气施工的经验。4.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施181、工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。5.项目经理部每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。以反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。6.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。7.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这182、是保证工期的必备条件。8.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。9.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。10、一些需要定制加工的材料提前拿出规格尺寸，计划进行加工，确保施工时材料到位。第五节 保证工期的管理措施1、管理制度保证我公司有着一套规范严格的管理制度，公司所属人员在施工过程中应严格按照管理制度执行，并制定本工程措施。项目部建立生产例会制度，每周一上午召开工程例会，针对工程施工进度、质量、安全、监理的要求等内容，检查上次例会以来的计划执行情况，及时解决影响进度的有关技183、术、材料等问题，确保周进度计划如期实现。项目部建立各分管口每日碰头会制度，项目经理每日下班后组织召开项目部各分管口及安装队长参加的碰头会，对一天来进度计划执行情况进行落实，协调解决各环节上出现的问题，日进度计划绝不能滞后，并迅速布置第二天的人员调整方案。2、管理措施项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程如期完成。以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 以合同规定的总工期要求，184、项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。将合同的条款要求，分解纳入相对的合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。搞好文明施工，避免其它干扰因素影响进度在本工程施工过程中，我公司将充分借185、鉴在其它工程成功的文明施工管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及地方有关规定，精心布置施工现场临时设施和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响，确保达到文明工地。第六节 保证工期的材料供应措施材料供应是工程进度的关键因素，尤其是程涉及较多种类的材料，生产周期长，手续复杂，为避免出错，对于该工程，我公司总经理亲自主管该工程材料供应工作，并充分利用本公司与多家大型材料供应商多年协作的友好关系和良好的信誉，能确保在各种困难条件下，我公司所需材料可得到优先供应。1.及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识；计划及时准确，关系到工程进度的顺利进行；也能充分发挥资金效益。因此，我公司将高度186、重视此项工作，在资料的打印、传递方面严肃认真。2.在时间及数量上慎之又慎，决不因为我方工作造成供料混乱。此项工作的落实，对各级管理人员制定岗位责任制，选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作。3.协助业主做好材料供应及保管工作，是我公司为业主服务的具体表现。设置专门的仓储库房，配备专人看管，对已装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收，建立专职保管员及完整的领用手续，保证供应的设备及材料不丢失，不浪费。4.材料的组织供应是项目部物资管理中心任务，供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素，所以在做好日常工作管理方面重点抓好187、如下几点：(1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性(2)加强采购成本的控制(3)坚持审批的环节(4)加强保管、及时回收第七节 工期调整及追赶措施针对本工程将严格按照施工进度计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更，自然灾害或其它一些原因影响了计划施工工期，我们将采取如下措施进行调整和追赶工期，确保施工进度里程碑和施工总工期最终实现。1、挖掘潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，挖掘潜力，优化施工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理，达到使整个施工进度里程碑和施工总工期最终实现。2、增加人力、物力、机械和资金的投入1）适当增加劳动力，积极做好职工工作，搞好材料、物质储备，188、减少节假日对施工的影响。2）合理增加施工机械设备、料具的投入，充分发挥机械化施工的工作效率。加强施工管理，确保资金更好的用于施工生产，保障施工生产顺利进行。第九章 安全管理体系与措施第一节 安全生产组织措施 本工程施工作业属于劳动密集、交叉施工多、材料品种多性能复杂、安全防护不易规范等，因此必须重视安全生产，制定切实可行的安全生产保证措施，及环境、健康安全监视和测量计划。成立安全生产领导小组1、领导小组是工程项目安全生产的最高权利机构，负责对工程项目安全生产的重大事项及时做出决策，制定工程项目安全生产规划和各项管理制度，及时解决实施过程中的困难和问题。每周一次全面安全生产大检查，召开专门会议，189、分析安全形势。2、实行安全生产项目经理负责制。认真执行“安全第一，预防为主”的安全方针，切实落实各项安全规程和制度，建立以项目经理为第一安全责任人，项目安全员及各专业队长参加的安全管理网络，公司与项目部签订安全生产目标管理责任书，建立相应、有效的安全检查制度（公司安全科不定期检查，项目安全员现场巡查），以制度明确规定各级施工人员在生产活动中应负的安全、防火责任和义务。3、安全生产领导小组组长由工程项目经理提任，成员由项目工程师、工长、安全员组成。4、项目经理（项目安全第一责任人）职责1）负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。2）督促本项目工程技术人员、工长及班组长在各项目190、的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。3）组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。4）健全和完善用工管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。5）组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。6）领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解决。7）不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，实行工地健全达标。8）每天亲临现场巡查工地，发现问题通过整改指令书191、向工长或班组长交待。9）定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。10）发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。5、项目总工（施工负责人）（项目安全生产直接责任人）职责1）认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的指示和规定，对本项目的职工在生产中的安全健康负全面责任。2）在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。3）经常检查施工现场的机械设备及其安全装置、钢管架、工夹具、半成品堆放等是否符合安全文明要求。4）按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负192、责对措施项目的实施。5）制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。6）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。7）发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。8）开展各项安全管理工作，制定具体的安全管理措施。9）定期向安全第一责任人填报报告书。6、安全总监的职责1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。2）督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。3）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产193、情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。4）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。5）配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全活动制度，组织班组认真学习安全技术操作规程。6）对劳动保护用品、保健食品和清凉饮料的发放使用情况进行监督检查。7）发生因工伤亡及未遂事故要保护现场，立即上报，并如实向事故调查组反映事故情况。8）提出安全事故处理意见，并报主管部门。7、施工工长的职责1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。2）向班组下达施工任务前，194、认真向班组进行安全技术交底，并填写安全技术交底单。3）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。4）接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。5）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。6）领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品等。7）参加项目组织的安全生产检查，对检查中发现的问题及时进行整改。8）发生因工伤亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。第二节 文明施工管理体系与措施一、文明施工总目标文明施工总目标为：创建省级“标准化的文明施工工地”。 二195、文明施工管理细则1、建立文明施工管理机构 成立现场文明施工管理组织，落实人员，定期组织检查评比，制定奖罚制度，切实落实执行文明施工细则及奖罚制度。2、建立健全施工计划及总平面管理制度认真编制施工作业计划，合理安排施工程序，并建立工程工期考核记录，以确保总工期目标的实现。 按照现场总平面布置要求，切实做好总平面分片包干管理工作，定期检查执行情况，并按有关现场文明施工考核办法进行考核。3、建立健全质量安全管理制度建立质量安全管理制度，严格执行岗位责任制，严格执行“三检”（自检、互检、交接检）和挂牌制度。特殊工种人员应持证上岗，进场前进行专业技术培训，经考试合格后方可使用。 严格执行现场安全生产有196、关管理制度，建立奖罚措施，并定期检查考核。4、建立健全现场技术管理制度 工程开工前，依据施工图纸及有关规范等要求，编制阶段施工组织设计及单项作业设计，并严格执行。严格执行各级技术交底制度，施工前，认真进行技术部门对项目交底、项目技术负责人对工长交底、工长对作业班组的技术交底工作。分项工程严格按照单项作业设计及标准操作工艺施工，每道工艺要认真做好过程控制，以确保工程质量。5、建立健全现场材料管理制度严格按照现场平面布置图要求堆放原材料、半成品、成品及料具。现场仓库内外整洁干净，防潮、防腐、防火物品应及时入库保管。各杆件、构件必须分类按规格编号堆放，做到妥善保管、使用方便。及时回收拼装余料，做好工197、完场清，余料统一堆放，以保证现场整洁。现场各类材料要做到帐物相符，并有材质证明，证物相符。6、建立健全现场机械管理制度进入现场的机械设备应按施工平面布置图要求进行设置，认真做好机械设备保养及维修工作，并认真做好记录。设置专职机械管理人员，负责现场机械管理工作。三、确保文明施工的技术措施文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理，改变以往普遍存在于工程施工现场的那种“脏、乱、差”现象和“高消耗、低效198、益、事故多”的状况，加快工程施工现场管理标准化步伐，推进文明工地建设的进程。文明施工的责任人是工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等，工长在其中起着重大作用。1、现场场容管理（1）施工现场有规范和科学的施工组织设计，合理的施工平面布置，现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。（2）施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。（3）现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知199、牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。（4）施工现场临设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。（5）施工现场材料、机具、设备、构件、门窗和周转材料按平面布置定点整齐堆放，道路畅通无阻，供排水系统畅通无积水，施工场地平整干净。（6）工程施工现场临时水电要有专人管理。（7）工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。（8）严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。（9）工程施工现场不准乱堆垃圾及余物，应在适当位置设临时堆200、放点，并及时、定期外运。（10）设置黑板报，针对工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。（11）施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。（12）施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。（13）施工现场严格使用“安全三宝”，“洞口临边”有防护措施，高层建筑施工临街面、人行信道有安全棚，门架、井架有验收合格挂牌。（14）施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定201、制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。（15）施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。（16）运输各种材料、成品、垃圾等应有盖和防护措施，严防泥沙随车轮带出场外，不得将垃圾洒漏在道路上，影响市容环境卫生。（17）严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。2、现场生活卫生管理（1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工202、程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。（2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。（3）施工现场禁止居住家属，严禁居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。3、现场环境保护措施（1）要求作业班组工完场清，作业现场“三无”、“四有”。（2）员工使用永久性碗筷，严禁使用一次性方便饭盒，生活区设置剩饭收集桶，由固定人员按时收运出场。（3）在生活区和现场作业区（每层二个）设茶水桶、加盖上锁，派专人管理，并定期清洗。施工现场严禁吸烟，在施工现场红线外设吸烟亭。（4）在施工现场每个班组设置工具房，作为班组机具存放兼更衣室使用。（5）现场除规定值班203、人员和库管人员外，严禁他人留宿现场。施工现场定期投放鼠药，适时喷洒灭蚊、蟑螂药水，消除四害。（6）每天分两次对现场及垃圾进行清理，同时将施工垃圾运送至甲方指定堆放区域，并及时清运。对所有材料及机具进行归类堆放，保护场地环境，努力提高施工质量。4、施工环境保护要求（1）加强员工的环卫意识，将为民、便民、利民、爱民、不扰民的思想灌输到每个员工心中。（2）对产生噪声、振动的施工机械采取一定的控制措施，减轻噪声扰民。夜间十点后到凌晨六点前，杜绝产生噪声的施工作业，以免影响周边居民的生活。（3）完善计划管理，将大量的原材料进出，施工生产垃圾的清运工作安排在夜间进行，减少对市容的不良影响。（4）搞好工地围204、护的美化和四周空地的绿化工作，教育员工爱护市容，运用其它有效方式，减少施工对市容、绿化、环境的不良影响。（5）员工上下班途中必须换下工作服，换上干净的衣服赶乘交通工具。（6）施工区和生活区严格分开，非施工人员严禁进入施工区域。第三节 安全生产管理措施一、工程项目安全生产目标：（1）杜绝因工死亡和重伤事故。（2）及时消除重大事故隐患。（3）不发生火灾、中毒和主体损坏事故。（4）扬尘噪声控制在国家标准范围内。（5）确保安全生产顺利进行。二、执行安全生产管理制度执行安全生产“两证”制度即工程开工前必须有建设主管部门批准的“施工安全许可证”，施工队伍必须有劳动局批准的“建筑企业安全资格审查认可证”。建205、立11项安全生产管理制度。三、坚持安全教育对工人入场前进行安全教育与培训并经统一考试合格后方可入场施工，凡是入场的新工人必须进行入场三级安全教育，否则不得进入施工现场和上岗操作，专业人员必须具备相应的安全生产资格证书方可上岗。施工现场需设置安全生产牌。四、施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。206、4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。8、机械设备、管道等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型207、机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9、对于施工现场的设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。冬季作业如必208、须采用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。编制安全措施，搞好安全交底。所有施工方案都必须有安全技术措施。安全技术措施要有针对性，特殊工程要编制单项安全技术方案，工长在进行安全交底时，要把班组作业中可能出现的危险因素及注意事项，向工人做具体的交待，并作好记录。五、现场布置合理 现场道路、材料堆放以及电线的走向、机电等临时设施，其平面布置要符合安全、卫生、防209、火的要求，做到安全生产、文明施工。六、安全防范1、施工现场的入口处和现场坑、井、沟、洞、易燃易爆场所、楼梯口周围都应有围拦或盖板和安全标志，提醒工人注意作业安全。在进出现场的楼梯口挂醒目标志牌：“内部施工，为了您的安全，请您绕行。”2、施工现场必须设置安全警示牌，进入现场的一切人员必须佩戴出入证，严格遵守现场安全生产管理制度，进入施工现场必须戴好安全帽，高空作业必须系好安全带；严禁从高处向下抛投物料；专业工种施工必须穿戴防护用品；油漆、胶粘结等施工必须有良好的通风环境；严禁赤脚或穿高跟鞋、拖鞋进入施工现场，不准穿硬底和带钉易滑的鞋靴；严禁闲杂人员进入施工现场，严禁私自带领儿童进入施工作业区；违210、者视情节轻重予以处理。3、各种机电设备和手持电动工具的安全防护装置，都要齐全有效，并建立定期检查维修保养制度。机具设备要按其技术性能的要求正确使用，缺少安全装置或安全装置己失效的机具设备不能继续使用；新购、改装或维修后的机具设备必须进行测试或试运转；机具设备的安装、维修必须由合格持证机修工在机具设备停止运转的情况下完成，不得私自改装电动工具，所有机具设备的外壳必须有良好的接地保护措施；施工管理和操作人员都必须熟知并严格执行相应的规程；对机具设备定期保养全住修，不得带病使用。4、施工现场张贴安全标语：危险地段必须设有警告标志，夜间要有红灯示警；在楼梯栏杆未制安之前要安装临时防护栏杆，消除安全隐患211、。未按要求作安全防护的部位，施工人员有权拒绝施工。5、施工现场和木工加工厂以及存易燃易爆的器材仓库，要建立防火管理制度，严格烟火管制，配备的防火设施和灭火器材，要经常检查。6、有材料堆放和其它承重要求的构件必须计算加固，未经项目和公司安全检查合格不得使用。人字梯的拉结必须牢固。一块脚手板上不得超过二人集中操作，禁止与其它工种垂直交叉作业。 7、严格劳动纪律，遵守作息时间，严禁现场随地大小便，注意成品保护，听从安全人员的指挥。 8、建立完整可靠的安全生产信息系统，及时准确传输处理和反馈各类安全生产信息。 9、对查出的事故隐患要做到“四定”落实，即“整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改验212、收入”。 10、做好“五同时”即“在计划、布置、检查、总结，评比生产活动的同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作，并把好安个生产的七关，即教育关、措施关、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关”。 11、针对当前全国各地火情不断的严峻形势，因此把消防工作列为安全工作中的重点项目。（1）所有易燃易爆物品存放指定地点，其周围设消防器材备用，并在明显位置安放黄色警告牌。（2）施工现场严禁吸烟和动用明火，如有氧气焊需开设动火证，并设专人看守。（3）所有机电设备均分别明确负责人，现场电工跟班作业做到专机专用，下班断电。（4）消防水源每一层留一水龙头，符合工程消防要求，由相关单位提供安装到位，并设明213、显标识以备应急使用。第四节 现场施工安全管理一、施工现场安全生产交底1、贯彻执行劳动保护、安全生产、消防工作的各类法规、条例、规定，遵守工地的安全生产制度和规定。2、施工负责人必须对职工进行安全生产教育，增强法制观念和提高职工的安全生产思想意识及自我保护能力，自觉遵守安全纪律、安全生产制度，服从安全生产管理。3、所有的施工及管理人员必须严格遵守安全生产纪律，正确穿、戴和使用好劳动防护用品。4、认真贯彻执行工地分部分项、工种及施工技术交底要求。施工负责人必须检查具体施工人员的落实情况，并经常性督促、指导，确保施工安全。5、施工负责人应对所属施工及生活区域的施工安全质量、防火、治安、生活卫生各方面214、全面负责。6、按规定做好“三上岗”、“一讲评”活动，即做好上岗交底、上岗检查、上岗记录及周安全评比活动，定期检查工地安全活动、安全防火、生活卫生，做好检查活动的有关记录。7、对施工区域、作业环境、操作设施设备、工具用具等必须认真检查。发现问题和隐患，立即停止施工并落实整改，确认安全后方准施工。8、机械设备等设施，使用前需经有关单位按规定验收，并做好验收及交付使用的书面手续。租赁的大型机械设备现场组装后，经验收、负荷试验及有关单位颁发准用证方可使用，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用。9、对于施工现场的设施、设备的各种安全设施、安全标志和警告牌等不得擅自拆除、变动，必须经批定负责人及安全215、管理员的同意，并采取必要可靠的安全措施后方能拆除。10、特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。11、必须严格执行各类防火防爆制度，易燃易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作它用。电焊、气割作业应按规定办理动火审批手续，严格遵守十不烧规定，严禁使用电炉。冬季作业如必须采用明火加热的防冻措施时，应取得工地防火主管人员同意。施工现场配备有一定数量干粉灭火器，落实防火、防中毒措施，并指派专人值班。12、工地电气设备，在使用前应先进行检查，如不符合安全使用规定时应及时整改，整改合格后216、方准使用，严禁擅自乱拖乱拉私接电气线路。13、未经交底人员一律不准上岗。二、施工现场预防工伤事故的技术要求1、参加现场作业的人员，要熟记安全技术操作规程和有关安全制度；2、施工现场要设置消防栓和充足灭火器材，严禁在施工现场吸烟；3、施工现场必须设围墙和保卫人员，以便防火、防盗；4、现场应有明显的宣传设施和标语，提醒职工随时注意安全生产；5、作业人员要正确使用个人防护用品，戴好安全帽，高空作业时要挂好安全带，作业时不准穿拖鞋、高跟鞋、不准打赤脚；6、应注意不要因密封材料在工程作用溶剂中中毒，且要保管好溶剂，以免发生火灾；7、参加施工的所有职工都要接受人场安全教育和岗位操作安全技术教育，各特殊工种217、者需持证上岗操作，并严禁酒后操作。三、预防物体打击事故的技术措施1、施工现场必须人人佩戴安全帽；2、不准从高处向下抛掷任何物料；3、作业人员在高空作业时配备安全带、工具袋，作业完毕后要认真清理现场，不留任何物料或工具。4、操作时精神集中，搬抬物料时防止砸伤手脚。四、电焊、气焊的安全技术要求1、电焊的安全技术要求：电焊时要一防触电，二防打眼，三防灼伤和烫伤，防止措施如下：（1）电焊机机壳要有接地保护，防护罩齐全，不漏电。（2）电焊线要绝缘可靠，电焊电缆也要绝缘良好，及时查找电焊线过热的原因。（3）在容器作业，或在狭小场地及金属管架上作业时，人与焊接要绝缘，不偏靠在焊件上。（4）如果有人触电，则在218、及时断电抢救。（5）焊工要使用防护面罩，扣好衣服袖口、领口，以防灼伤。（6）防止弧光伤害他人。（7）伤眼后应立即诊治。（8）防止火星烫伤。（9）现场焊接时，应在焊件下方加设按火斗，以免发生火灾。2、气焊的安全技术要求：（1）氧气瓶乙炔罐装压力表，瓶口涂油脂，搬运时要装好瓶帽，不要用金属敲击，不要用火焰加油。（2）乙炔发生器要有防爆及防回火装置，停止使用浮筒式乙炔发生器。（3）气焊或切割容器和管道时，残存的气液要预先清理干净。（4）炔发生器附近禁止吸烟。五、现场安全用电措施 1施工现场的临时用电按国家有关安全用电管理规定执行。并制定合理的临时用电方案，严格执行用电安全技术管理。 2各种电器设备均219、要采取接零或接地保护，接零接地线不准用独股线。单相220V电气设备应有单独的保护零线。严禁在同一系统中接零、接地两种保护混用。但对于全部采用接零保护的系统中的设备加设重复接地是可行的。 3每台电气机械设备应分设开关和熔断保险，严禁一闸多机，三相胶盖闸只准控制12个插座，每个插座分设熔断保险。 4使用电焊机时要注意一、二次线的保护，二次侧把不准露铜，保证绝缘良好。 5凡移动式设备和手持电动工具均要在配电箱内装设漏电保护装置。 6照明线路要按标准架设，不准采用一根火线与一根地线的做法，不准借用保护接地做照明零线。 7现场和加工厂中的非电气操作人员均不准乱动电气设备。电动机械、电动工具的操作人员要经220、过用电安全教育后方可操作。机械发生故障时，不准擅自拆动电气部分。 8现场、加工厂一切机具、灯具的电源线路和保护装置均由维修电工统一管理。 9使用各种电气设备时，必须认真执行安全操作规程，并服从电气专业人员的安全技术指导。 10临电配电箱、接线盒（板）、照明线路、灯具都要严格按有关规定进行架设。 11所有从事电气安装、维修人员均应经过电工基木技术和安全技术培训，经供电局考核发证后，方准从事电工工作。12施工现场用电临时线路的架设、强电装备的安装、维修必须由合格持证电工完成，不得拉自移动或使用。13现场用电须有三级漏电保护装置，每天班前对漏电保护器进行试跳并作好记录。14. 现场设置的电箱在1.8221、m的范围内严禁堆置可燃物品；施工现场照明灯具挂高度不低于2.4m，在天棚内施工照明应采用便携式应急照明灯具；施工现场严禁使用电炉、热得快等非施工用电器（现场提供充足的桶装纯净水作为饮用水）；油漆未干时，严禁用碘钨灯进行加热烘干。六、施工现场防火措施 按工程施工中涉及的材料品种繁多，其中易燃易爆材料占有很大比例，容易形成火灾隐患。近年来，由于工程施工不当，引起的特大火灾已有数起，国家为此三令五申，要求各部门、各单位引起重视。因此，本公司在本工程施工中采取了严密的防火措施，保证万无一失。 1各工地、加工厂必须严格执行国家消防条例和公安部关于建筑工地防火的基本措施，要加强消防工作的领导，建立义务消防222、组织，设置消防值班人员。 2现场应将用火作业区与易燃易爆材料区，并按规定保持防火间距，否则要采取相应的防火措施。3现场应有车辆循环通道，道宽度不少于3.5m,严禁占用通道堆放材料。4现场应有足够的消防水源，配备适量的消火栓。现场临时设施、仓库、易燃料场和用火处要有足够的灭火器具和设备，对消防器材要设专人管理并定期检查。5易燃易爆物品要加强管理，集中存放，设立危险品仓库，设置专用的消防器材；危险品领用要有必要的批准手续，严格收发制度，用多少发多少，不得贪懒省事，任意多发，当天用不完的危险品及时入库保管。危险品仓库内使用防爆灯照明，停电时使用干电池手电筒照明，禁止使用日光灯，碘钨灯、白炽灯照明；库223、内要经常清理，保持库内清洁整齐，过道畅通；库内除保管员外，其它无关人员禁止入内。 6.人人普及消防知识，人人会用消防器材。在现场悬挂消防须知牌。 7.使用电气设备时，应注意以下防火要求： （1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，线路接头要接牢，防止设备线路过热或打火短路。 （2）线路不得超容量使用，发现绝缘层发热应立即断电检查， 在故障未处理一前严禁合闸。 （3）存放易燃液体、固体的库房内，照明线要穿管保护，库内要采用防爆灯具，开关应设在库外。 （4）穿墙电线或靠近易燃物的电线要穿竹保护，灯具与易燃物应保持安全距离。 8施工现场设立防火责任区，职责明确，落实到人。9施工现场、材料仓库、按标准配224、置灭火器及黄砂箱，专人查点，定期检查灭火器有效性。10施工现场、仓库、加工厂车间严禁吸烟，实行动火审批制度；并在现场悬挂禁止吸烟标识牌。 11现场内从事电焊、电焊工作的人员应受过消防知识教育，在操作前要办理用火手续，并应配备适当的看火人员和灭火器具，在焊割过程中不准离开岗位。 12现场和加工厂使用明火均应经主管领导批准，使用明火时要远离易燃物，并备有消防器材。 13使用木料烧火时，要随时有人看管，不准用易燃油料点火，用火完毕认真熄灭。 14木材加工厂的防火要求： （1）木料堆放不宜过多，垛之间应保持一定的防火距离。木格加工废料要及时清理，以防自燃。 （2）工棚内严禁烟火,并配有足够的灭火器材、225、设置水池或蓄水桶。第五节 安全生产教育制度一、安全教育培训制度为了强化职工的安全意识，提高职工的安全自觉性，特制定本制度。新工人必须经过三级安全教育（公司、项目部、班组），并必须经考试合格、登记人卡方可参加施工。工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育并记录入卡方可参加施工。三级教育的时间为公司级不少于15小时，项目部不小于15小时，班组级不少于20小时。特殊工种必须经过安全培训，考试合格后持证上岗作业。定期轮训各级领导干部和安全管理人员，每年至少一至二次，不断提高安全意识，技术素质，提高政策业务水平。安全教育的内容是：安全生产思想教育，从加强思想路线方针、政策和劳动纪律两个方面进行的安全知识226、教育主要从企业的基本生产概况、施工工艺方法、危险区、危险部位及各类不安全因素和有关安全生产防护和基本知识入手；安全技能教育，是结合各种专业特点，实施安全操作、规范操作的技能培训，使其熟悉掌本工种安全操作技术，事故教育可以使其从事故培训中吸取有益的东西，可预防类以事故的发生；法制教育可以激发人们自觉地遵幻守法，杜绝各类违章指挥、违章作业行为，这类教育可以定期或不定期地实施。在开展教育活动中，必须结构先进的典型事例进行正面教育，以利取长补短，保障安全生产。安全教育要求体现“六性“，即安全性、全面性、针对性以及成效性、发展性、经常性。要开展好主管部门及本公司布置的各项安全生产法，如“百日安全生产法“227、，”安全月“”安全周等竞赛活动，使安全生产警钟长鸣，防患于未然，同时还可以根据施工生产的特点实施好，“五抓”的安全教育，即工程突击赶任务时，工程接近收尾时，施工条件好时，季节气候变化时，节假日蝗时这五个环节必须抓紧教育。教育培训形式。安全教育、培训可以根据各自的特点，采取多种形式进行，如设培训班，上安全课，安全知识讲座、报告会、智力竞赛、图片展、书画剪贴、电视片、黑板报、墙报、简报、通报广播等等使教育培训形象生动。二、三级安全教育制度为使新进公司职工更好地进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗，特制定本制度。1、一级（公司级）安全教育工作者国家有关安全生产法令、法规和规定。本公司的性质、生产228、特点及安全生产规章制度。安全生产基本知识、消防知识及有害气体防护常识。职业安全卫生有关知识。本公司和同类型企业的典型事故培训。2、二级（项目部级）安全教育本单位概况，施工生产或工作特点，主要设施、设备的危险源泉和相应的安全措施和注意事项。本单位安全生产实施细则及安全技术操作规程。安全设施、工具、个人防护用品、急救器材、消防器材的性能和使用方法等。以往的事故教训。3、三级（班组级）安全教育工作者本岗位（工种）的施工生产程序及工作特点和安全注意事项。本岗位（工种）安全操作规程。本岗位（工种）设备、工具的性能、安全装置、安全设施、安全监测、监控仪器的作用，防护用品的使用和保管方法。发现紧急情况时的急229、救措施及报告方法。三级安全教育、考核、考核情况，要逐级填写在三级安全教育卡片上，建立安全教育档案。三级安全教育完毕，经公司安全部审核后，方可准许发放劳动保护用品和本工种所享受的劳动待遇。未经三级安全教育呀考试不合格者，不得分配工作，否则由此而引发的事故由分配及接受其工作岗位的领导负责。三、安全会议制度（1）公司安全例会每季一次，安全部主持，公司安全主管经理、有关科室负责人、项目经理、公司经理及其职能部门（岗位）安全负责人参加，总结一季的安全生产情况，分析存在的问题，对下季度的安全工作重点作出布置。（2）公司每年末召开一次安全工作会议，总结一年来安全生产上取得的成绩和存在的不足，对本年度的安全生230、产先进集体和个人进行表彰，并布置下一年度的安全工作任务。（3）项目部每月召开安全例会，由其安全部门（岗位）主持，安全分管领导、有关部门（岗位）负责人及外包单位负责人参加，便会内容有，传达上级安全生产文件、信息对上月安全工作进行总结，提出存在问题，对当月安全工作重点进行布置，提出相应的预防措施，推广施工中的典型经验和先进事迹，以施工中发生的事故教育班组干部和施工人员，从中吸取教育，由安全部门做好会议记录。（4）各班组在班前会上要进行讲话，预想当胶不安全因素，分析班组安全情况，研究布置措施，做到“三交一清”（即“交施工任务、交施工环境、交安全措施和清楚本班职工的思想及身体情况）。（5）项目部必须开231、展以项目体、职能岗位、班组为单位的每周安全日活动，每次时间不得少于2h，不得挪作他用。（6）班前安全讲话和每周的安全活动日活动要做到有领导、有计划、有内容、有记录、防止走过场。（7）工人必须参加每周的安全活动日活动，各级领导及科室有关人员须定期参加基层班组的安全日活动，及时了解安全生产中存在的问题。四、班组班前安全活动制度为强化职工的安全意识，使职工有效地开展工作，特制定本制度。上岗前安全交底，班组长应针对当班的主要工作内容，结合作业环境、气候条件，以及操作过程中各个环节的衔接与特殊工种的配合，进行安全技术交底，使每一个职工在作业过程中安全防范有底。上岗前安全松果，每天上岗班组长检查每个职工的232、劳动防护情况，并进行个人自查，而后进行互查，做到带有不安全因素不上岗，各类安全技术措施落实再上岗。做好上班记录，对上班交底的内容，作业过程中进行的松果情况进行记录，心便总结经验、教训，同时为安全经济奖罚帮好原始记录。做好本班组每半个月来开展安全生产的总结，指出不足，保持成绩，批评落后，表扬先进，同时对下半个月的安全生产进行估测，以便做得更好，使“三上岗一讲评”工作落到实处，落实到每个职工的作业岗位上，为杜绝安全事故的发生打下坚实的基础。五、安全教育年审制度1、总则（1）为进一步规范安全年审程序，进一步增强员工的安全意识，提高职工的安全生产素质和自保互保意识，特制定 本制度。（2）安全教育年审必233、须于每年一季度开始至四月十五日日新月异全部结束并编制出“年审”情况分析报告。（3）各类人员年审的具体实施要求。2、安全教育年审步骤（1）依据施工生产特点和企业条件，各类人员安全生产素质确定安全教育年审范围，公司统一编制安全教育年审实施计划，确定试题。（2）组织培训安全教育年审教员和骨干。（3）单位主管领导组织安全教育。（4）考核、阅卷。（5）填写考核情况登记表，签发安全操作证。（6）民工队队长、技术员、安全员接受公司安全培训考核合格，考核合格后领取安全资质认可证书。（7）进行安全教育年审情况讲评、分析。3、安全教育年审对象（1）项目经理、生产副经理、技术主管年初由公司组织教育、考试、阅卷。（2234、）项目部一般业务人员安全教育，年初上岗前由项目经理部组织教育、考试经理部阅卷评分，试卷留存备查。（3）外埠队队长、技术员、安全员办理注册后，上岗前，由公司组织教育、考试、阅卷，试卷留存具体需要决定。 （4）栋号负责人、栋号技术人员、工长（工科负责人）、班组长的安全教育年度审查由公司根据当年具体需要决定。（5）专业安全管理人员年审，以专业知识、技能培训为主要形式，由公司统一组织，年审考试不合格的，不准上岗工作。（6）特种作业人员的年审教育每年结合“复审”于每年初组织，由公司依据特殊工种作业人员年审教育计划，组织实施，年审教育的内容时间，要求应与市劳动监察部门的要求相一致，不得违背。（7）年审的时235、间可根据每年的具体情况略作调整。第十章 环境保护管理体系与措施第一节 环境保护措施1、噪声和振动污染噪声和振动主要损坏人的听觉系统、神经系统及植物神经功能紊乱。噪声污染出现的因素有以下几个方面：（1）施工作业人员在施工现场无端喧哗、打闹产生的无规律音调造成的噪声污染。（2）安装用机械设备、发动机启动后由机械的撞击、敲打、切削、转动而产生噪声污染（3）空气压缩机启动后的空气动力性噪声污染。（4）电焊机启动后的电磁性噪声污染。（5）机械设备移动产生的振动污染。（6）运输车辆产生的噪声和振动污染。现场主要施工机械噪声平均A声级表机械名称噪声级（dB）起重机88载重汽车89空气压缩机75882、放射线236、和弧光辐射污染放射线和弧光辐射造成人体组织损伤，特别是损伤皮肤和眼睛，严重可致癌症。主要来自于：（1）焊缝质量检查探伤的射线和射线。（2）手工电弧焊产生的紫外线、红外线和弧光。3、对大气质量的污染对大气质量的污染造成对人类呼吸系统障碍和疾病。主要来自于：（1）燃油式起重机、运输车辆、动力设备的尾气排放对大气质量的污染。尾气的主要有害物质包括：一氧化碳、氮氧化物、硫氢化合物、铅尘。（2）焊接工程中产生的碳弧烟尘、金属切割工程中产生的烟尘对大气质量的污染。主要有害物质包括：重金属粉尘。4、对地下、地表水源的污染 主要来自于：（1）生活垃圾的乱丢、乱放。（2）工业垃圾（如残余焊条）的乱丢乱弃。（3）237、机械车辆维护保养产生的污油、废水的胡乱排放。5、对生物圈的破坏产生的污染主要来自于：（1）施工便道和生活区安置对树木砍伐的破坏。（2）人为捕杀动物，采摘、攀折植物造成的污染。（3）意外的火灾造成的破坏。6、环境保护的措施为了保证对工程周边环境不破坏（或破坏程度最小），针对可能出现的几种污染源和污染倾向特提出如下措施：（1）建立健全环保组织和环保制度成立以项目经理为首，全员共同参与的环保组织体系。教育每个参施人员牢固树立环保意识，运用现代环保理念，实施文明施工绿色环保施工，确保工程顺利完成。 （2）防止和防治噪声和振动污染的技术措施噪声控制，就是把那些对人类有害的噪声予以消除或降低，创造一个相对238、安静的工作、生活环境。根据我国工业企业噪声卫生标准中的凡新建、扩建、改建允许噪声85dB的规定，具体技术措施如下：进入施工作业现场，严禁大声喧哗、打闹等有碍安全生产的现象。2）控制噪声的措施消声：消声是控制振动噪声的主要措施，在压缩机进、排气口、汽车发动机的排气口加装阻抗复合消声器。3）吸声:是用吸声材料与吸声结构吸收声音能量，达到降低噪音的目的。在施工四周围挡板上设置用多孔性吸收材料制作的吸音体。4）在振动源加装包括金属弹簧、隔振器、隔振垫、橡胶垫、毛毡等，以隔绝振动。（3）放射线、弧光辐射污染防治的技术措施1）焊接时必须使用镶有特制防护眼镜片的面罩。2）焊工必须穿好工作服，戴好手套和鞋盖。239、工作服面料要用反射系数大的纺织品制作。3）焊缝探伤检查时必须做好防护措施。（4）防治大气污染的技术措施1）燃油式起重机、运输车辆以及动力设备进场前和施工作业中要严格维护、保养，做到排放不达到国家标准不准进场。进场后排放不达标禁止使用。2）燃油式起重机、运输车辆以及动力设备加装三元催化装置，减少尾气有害成份的排放。3）使用符合国家标准的无毒或低毒的焊接材料，消除或降低焊接烟尘和有毒气体的危害。4）在焊接作业人员上方设置移动式锰烟除尘、吸尘罩，及时排除烟尘，减少锰烟的危害。5）加强个人防护措施，如佩戴防尘口罩、面罩、通风焊帽等。6）教育参施人员严禁焚烧杂草、树木。7）教育参施人员不得烧烤食物。7、240、企业CI形象的策划实施1、施工现场整体规化按公司制定的CI方案统一实施。2、进入施工现场的施工人员统一着装，佩戴胸卡上岗。3、现场使用的深化设计图纸，一律使用公司标准图签，各种使用的来往信函用稿纸、袋，也使用公司标准格式。4、现场使用的车辆、小型机具统一按公司规定的图案喷刷。第二节 扬尘治理措施一、扬尘防治管理措施1、明确扬尘防治责任1.1、针对本工程特点及扬尘防污要求，制定落实公司、项目部、班组的三级环境保护管理制度。在执行制度中，明确各级所承担的职责。1.2、建立扬尘防污三级管理网络，在项目部成立领导管理班组，落实责任人，不定期针对现场实际工作情况召开工作会议，严格控制扬尘。设立扬尘防治工241、作电话。扬尘防治管理领导小组专项治理组长项目经理专项治理副组长技术负责人成 员安全员、质量员、工长1.3、管理班子平时对本项目的扬尘情况建立工作作业台帐，明确控制点、措施及整改情况。对各班组成员进行防尘治理卫生教育，做好防尘工作。2、建立扬尘防治制度2.1建立扬尘防治专项资金保障制度，为保障扬尘治理落到实处，应建立扬尘防治经费专用账户，建立使用台账，实行专款专用。2.2 建立扬尘控制的教育和技术交底制度。把环境保护知识纳入“三级教育”。对新进场人员进行环保教育，作业前对工人进行扬尘控制的技术交底。 2.3 建立检查考核制度，项目部由项目经理每月组织对各班组进行检查考核评比，制定奖惩办法。2.4242、 建立有奖举报制度，公示举报电话，对举报的情况，项目部及时采取措施进行处理。3、扬尘防治宣传措施3.1在现场主要出入口外侧悬挂防治责任牌，对扬尘防治责任单位、责任人进行明确，并予以公示。制作施工现场扬尘污染防治责任牌、扬尘防治公众监督栏。3.2 施工现场张贴扬尘防治宣传标语和宣传版画。美观、大方，与城市的整体色调保持一致。二、扬尘防治临时设施1、围墙、围挡1.1 围墙、围挡连续封闭设置，其形式、高度和基础、立柱的设置符合公司现场标准化围挡要求。 1.2 围挡外应美观洁净、安全牢固，围挡结构及外表如有缺失、破损、污染等，必须及时进行补充、更换、修补或清洗等维护工作。2、施工道路2.1、施工现场主243、要出入口、施工便道、车行道路、脚手架底和主要材料堆放地应作硬化处理，硬化施工应编制专项方案，确保承载能力满足使用要求。2.2、裸露地面应当铺设礁渣、细石或者其他功能相当的材料；采取临时绿化或者采取覆盖防尘布或者防尘网等措施，保持施工场所和周围环境的清洁。2.3、项目办公区、生活区、要进行硬化处理，有条件的应进行绿化，不得有土地裸露情况。2.4、施工现场的路面等易产生扬尘的区域，要根据不同季节、气温、土壤湿度等因素，安排洒水抑尘。夏季炎热天气每天洒水应不少于5次，春、秋季节每天洒水应不少于4次，冬季不少于3次（洒水应适量，防止结冰）。3、垃圾堆放及清运3.1、施工现场设置密闭式垃圾集中点，施工垃244、圾、生活垃圾分类存放，集中清运，并及时洒水压尘，严禁凌空抛掷。3.2、土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业时，应采取覆盖、洒水压尘等措施。3.3、施工现场的材料和大摸板等存放场地必须按平面图布置分类分规格存放。水泥和其他飞扬的细颗粒建筑材料密闭存放或采取覆盖等措施。3.4、施工现场应配备洒水车一辆，或设置喷淋设施，喷淋管水量满足使用要求，喷淋软管应能覆盖工地现场。 3.5、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采用密闭式运输车或采取覆盖措施；施工现场出入口应采取车辆清洁措施，工地设置车辆清洗设施或设备，运输车辆应当除泥、冲洗干净后，方可驶出施工工地。245、4、 施工现场应设置排水沟，进行有组织排水；设置沉淀池，滤油池，经沉淀、过滤后方能排入市政管网。5、运输车辆冲洗1、设置冲洗设施车辆冲洗设施设置在工地出入口主便道上。采用高压水枪在洗车平台上对土方运输车辆进行冲洗。自建洗车设施主要包含洗车平台、四周集水沟、三级沉淀池等。洗车平台宽中间为20cm厚钢筋砼，由中心位置向四周设置2%的流水坡度。平台板布设单层钢筋网片，采用12钢筋间距200*200。洗车平台四周设置集水沟，沟顶盖放置过车箅子，沟底向排水口方向设2%的流水坡度。为了防止重型车辆碾压损坏水沟边缘，水沟两侧采用钢筋砼浇注，同时在沟顶盖篦子位置埋设70*45*5的不等边角钢，以增加受力的整体246、性。沟顶篦子采用32钢筋焊接加工，宽44cm，单个长1.5m。三级沉淀池设置在平台的一侧，与自动洗车槽沉淀池合建，冲洗用水通过三级沉淀池沉淀后排入排水管网。2、污水沉淀循环利用为了保证洗车连续用水，在洗车平台一侧地面上设置一蓄水池，蓄水池采用24墙砖砌结构，利用工地施工用水管道接入池内蓄水。同时，为了合理利用洗车排放的用水，在蓄水池西侧设置一台抽水泵，将第三级池内的排放水不定时的抽入蓄水池内，以便循环利用。6、封闭作业6.1、机具封闭对易产生扬尘、噪音的木工加工机具、钢筋加工机具都应进行封闭处理，各种安全防护装置应齐全。卷扬机、搅拌机搭设防砸、防雨操作棚。6.2、加工车间封闭施工现场木工加工车247、间必须采用全封闭房屋结构，室内应有吸尘、降尘装置。6.3、材料仓库封闭易燃易爆物品、水泥、油漆等材料必须设置封闭的材料仓库间，并配备专用应急救援器材，由专人管理。7、场地绿化、硬化7.1、加工区、办公区、生活区硬化施工现场主要道路必须进行硬化处理，土层夯实后，面层材料可用混凝土、沥青或细石； 材料存放区、大模板存放区等场地必须平整夯实，面层材料可用混凝土或细石； 现场排水畅通，保证施工现场无积水。施工现场用C15厚100砼进行场地硬化，道路畅通，平坦、整洁、排水良好，施工现场与职工生活区隔开，生活区设花坛、晒衣区，现场卫生请专人负责, 并制定考核检查制度，做到工完场清，建筑垃圾集中堆放。营造良248、好的生活和施工环境。场内主干道路均为硬化处理路面，工地主干道进出门处3m范围内做混凝土路面硬化处理进行加宽，车辆进出必须专人冲洗，设置沉定池，达标后方可排放至市政管网，门前设专人清扫，洒水降尘。7.2、裸露土方绿化在裸露土方上建立蔬菜种植园、设置花坛及绿化带，提倡绿色环保。三、道路工程施工1、土方施工1.1、土方施工降尘施工现场内的主要汽车道路全部进行混凝土硬化处理，现场内未硬化的部位用密目网封闭或种植绿色植物，并在主要路边及办公区域摆放盆栽绿色植物。施工现场、办公区域、职工住宅均派专人负责清洁卫生。清扫时必须洒水湿润，避免尘土飞扬，随时保持整个施工现场内干净整洁。在工地出口的大门处设置专用防249、尘水源，配备冲洗设备，土方施工运输车辆驶出工地前必须冲洗干净后方可出场。并砌筑污水沉淀池，内分三隔。冲洗的污水必须经过沉淀池三次沉淀后，再排入市政管道。1.2、裸土覆盖土方运输及进出口需用草垫铺路，以减少泥浆和泥土污染场地道路路面和街道路面，以免造成土渣灰尘飘散。同时设置专人配合清扫，保证周围环境的干净。基础土方开挖及回填时，堆土要相对集中，裸土必须采取覆盖、固化或绿化等措施，并设专人负责。2、路基施工在干燥季节，土石方运输及填筑施工时，要配备洒水对施工便道、路基作业区进行洒水固尘。3、交通运输在土石方运输过程中，要跨越地方沥青（混凝土）路面时的，对运输车辆必须限速行车；对车辆碾压的污迹及由车250、上散落路面的土石，要派人及时清除。4、其他取土场开挖完毕，宜恢复为家田，不能恢复的则应整平，并设有向外的排水坡，在其上种草皮、树木等加以绿化，以防造成土流失。弃土场选位时必须慎重，要综合考虑对农田、水利、河道、交通的影响。弃土场的封闭要做适当处理，比如整平绿化等。四、综合治理措施1、现场视频监控现场安装灵活性高、扩展性强、维护简单的视频监控系统，实现项目部从业人员管理的智能化和规范化，确保工程质量、安全生产、绿化施工。2、 施工机械设备 采用低能耗、低噪音的机械设备，禁止使用国家命令淘汰的工艺和设备，按操作规程正确使用，提高设备利用率，作好日常保养、维护、维修。发现有噪声严重或油料泄漏应立即检251、修。3、燃料使用采用油、气、电等清洁燃料，禁止使用散煤等污染性燃料，禁止焚烧有毒有害物质，防止大气污染，不得在施工现场焚烧沥青。4、大风天气作业1）当风力达到4级风以上、空气三级以上重污染时，施工现场应当立即停止拆除施工、渣土运输、路面清扫等易产生扬尘的作业，施工工地、物料堆场清扫、洒水抑尘增加频次。2）当政府发布重污染天气红色（级）等级预警时， 施工现场、物料堆场堆放的易产生扬尘物料100%覆盖，裸露场地保持湿化；易产生扬尘污染的物料码头、堆场和搅拌站停止作业；除特殊工艺、应急抢险工程以外，禁止土石方和路面整修施工作业;禁止散装建筑材料、工程渣土、建筑垃圾运输; 5、场外运输 为工程运送砂石252、各类粉状物、建筑垃圾及渣土的运输车辆应手续齐全、密闭加盖，渣土低于车辆挡板，不超载，不污染路面，不影响环境卫生，不损坏公共设施。 施工单位要在工地门口建立重、中型车辆进出工地登记台账，台账应明确车辆进出时间、车牌号、荷载、实际载重、密闭情况、施工及监理单位审查人。并对进出工地的重、中型车辆拍照、建档，车辆牌照应从车辆正面、侧面、后面拍三张照片，车辆牌照清晰。本工程使用的运输车辆出现违法违规行为的，施工企业承担连带责任。第十一章 资源配备计划第一节 施工机械配置原则和保证措施现代化施工区别于传统的手工作业，其工作离不开各种各样的施工工具。现代施工工程量的迅速扩大，手工操作已无法保证施工速度和质253、量要求。机具是提高施工工作效率的重要保证。大量使用机具有利于减轻劳动者的工作强度。工程施工质量的好坏、进度的快慢，很大程度上与施工机具的先进性有关。因此针对本工程的特点，我公司将根据实际情况、工序的工艺要求及各工种的需要，合理地配备先进的机具设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，从而保证本工程的质量和设计所要求达到的效果。本工程的施工中，配备机具设备时，将采取以下措施：1贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具。2充分发挥机具设备效率，根据具体需求，合理调整装备结构。3优先配备本工程施工254、中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备。第二节 主要施工机械配置拟投入本项目的主要施工设备表机械配置详见附表。机械设备保证措施：为确保工期目标的实现，在保证工程质量达到设计标准和认定的规定，规程和验收标准的前提下，备足运转状态良好的机械设备是实现工期目标的重要环节，我们根据本工程的施工特点和工艺要求，对机械设备做出以下保证措施。（1）、按施工进度计划安排各机械的使用时间。（2）、选择机械性能好，工作效率高的机械设备进场把好设备进场准入关，对进场各种机械设备的质量完好状况进行严格检查验收，不符合要求的不准进入施工现场。（3）、设备进场后，操作人员必须持证上岗255、，能够熟练掌握操作规程，并进行必要的技能培训，和安全教育，使用机械过程中应严格按规范进行操作和使用机械。第三节 施工机械搭配 1、设备管理对现场机械设备管理如下：、要选派责任心强、并受过专项培训的持证上岗人员负责该项工作，编制机具进退场计划。、机械设备要按施工平面图规定的地点存放，遵守机械安全规程，经常保持机身周围环境的清洁。机械的标记、编号明显，安全装置可靠。、清洗机械排出的污水要有排放措施，不得随地流淌。、搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆和混凝土。运输道路和操作面落地料及时清理，砂浆、混凝土倒运时，应用容器或铺垫板。、设备保管员必须熟悉和掌握各种机具的性能，该入库的及时入库，并注意256、防水、防潮、防冻害。、对施工现场退出的设备应组织人员及时运走。、对阶段性使用的设备要加强保养、保管，二次使用及时检查。2、对现场机械管理方面的要求如下：1）、现场施工使用机械设备要按平面设计位置安放，遵守机械安全操作规定，经常对机器进行保养维修，清理周围环境卫生，机械的标记编号明显，安全装置可靠。2）、搅拌机操作，必须持有上岗证人员操作，并应有专人负责，每台搅拌机操作人员应有两人以上，配料人员应固定人员在搅拌机前，应设置机械操作安全规则，及当日当班的施工配合比牌，配合比牌由工程技术负责人签字，标明每盘配比量。3）、搅拌机入料口前应设置台称，台称管理应有专人负责，并建立台帐的管理使用要求，每班开257、始工作前和工作后都要对台称进行校验，及时进行清理，保证台称的灵活准确性。4）、其他施工机械，凡带电操作者，必须要有安全措施，线路绝缘良好，并有可靠接地措施，任何人未经允许不得私自动用机械设备。第四节 主要周转材料配置序号周转材料名称规 格单位数量进场时间1钢人字梯2.5m、3.5m张5开工前2安全指示牌按具体需求只20开工前3安全帽按公司CI配备只50开工前4灭火器按具体需求只20开工前5施工防爆灯套30开工前6脚手钢管按现场方案配备100开工前7办公桌椅套4开工前8会议桌椅套1开工前9安全照明灯具套40开工前第五节 施工现场料具管理一、施工现场材料管理规定根据国家和上级颁发的有关政策、规定、258、办法，制定物资管理制度与实施细则根据施工组织设计，做好材料的供应计划，保证施工需要与生产正常运行。减少周转层次，简化供需手续，随时调整库存，提高流动资金的周转次数。负责填报材料、设备统计报表，贯彻执行材料消耗定额和储备定额。根据施工预算，材料部门要编制单位工程材料计划，报材料主管负责人审批后，作为物料器材加工、采购、供应的依据。月度材料计划，根据工程进度，现场条件要求，由各工长参加，材料员汇总出用料计划，交有关部门负责人审批后执行。二、材料入库验收物资入库，保管员要亲自同交货人办理交接手续，核对清点物资名称、数量是否一致。物资入库，应先入待验区，未经检验合格不准进入货位，更不准投入使用。核对证259、件：入库物在进行验收前，首先要将供货单位提供的质量证明书或合格证、装箱单、发货明细表等进行核对，看是否同合同相符。数量验收：数量验收要在物资入库时一次进行，应当采取与供货单位统一后的计量方法进行验收，以实际验收的数量为实收数。质量检验：一般只做外观形状和外观质量检验的物资，可由保管员或验收员自行检查，验收后做好记录。对验收中发现的问题，如证件不齐全，数量、规格不符，质量不合格，包装不符合要求等，应及时报有关部门，按有关法律、法规的规定及时处理，保管员不得自作主张。物资经过验收合格后，应及时办理入库手续，进行登账、建档工作，以便准确的反应库存物资动态。在保管账上要列出金额，保管员要随时掌握储存金260、额状况。物资经过复核后，如果是用自提，即将物资和证件全部向提货人当面点交，物资点交手续办完后，该项物资的保管阶段基本完成，保管员即应做好清理善后工作。三、施工现场材料发放领取或借用材料器具必须经过出料登记并履行签字手续后，方可领取。仓管员负责及时发放劳保防护用品，领取数量需经安全员签字核实后，方可发放。器材收回后必须经过验收，若发现有损坏现象，根据损坏程度的轻重和器材单价，给予适当的赔偿。仓管员必须坚守岗位，设置防火防盗设施，禁止在仓库内吸烟、聚会娱乐，同时搞好仓库卫生，勤清扫，保持货架及材料的清洁。四、施工现场领料各施工队领料时必须有计划领取，按计划分期、分批领取。各施工队队长亲自到办公室经261、主管同意签字后领取。施工队长可委派一名材料保管员负责领取本队计划内料具，并报办公室审批后方可执行。领料具时必须填写领料单据、签字，多余材料填写退料单，经保管员签字后退回。五、施工现场材料使用施工材料的发放应严格按照材料消耗定额管理，采取分步、分项包干等管理手段降低材料消耗。项目经理部材料部门以技术部门根据工程计划和工程质量要求，提出的工程需用物资计划为基础，编制工程材料需用量，在工程施工过程中遇有设计变更或特殊要求情况下，要以技术部门和经营管理部门书面通知为准，作为调整用量的依据。物资部对用料单位提供的用量不得超过申报的计划数。物资部根据工程量用量分项、分部把材料供应到作业队。分项、分部工程完262、工后由项目经理部生产、质量、材料部门共同验收并在材料承包协议书上签字。材料定额员根据对施工队材料使用情况和分项、分部工程完成情况，对节超进行核算。水泥库内外散落灰及时清理。搅拌机四周、拌料处及施工现场内无废弃砂浆、混凝土，运输道路和操作面落地灰及时清运。做到活完脚下清。砂浆、混凝土倒运时要采取放洒落措施。砖、砂、石和其他材料应随用随清，不留底料。施工现场要有用料计划，按计划用料，使现场材料不积压，对剩余材料及时书面报告公司物资部予以调剂，以减少积压浪费，减少资金占用，加速资金周转。钢材、木材等原材料下料要合理，做到优材优用。施工现场施工垃圾分拣站标识明显，及时分拣、回收、利用、清运。垃圾清运手263、续齐全，按指定地点消纳。施工现场必须节约用水用电，杜绝长明灯和长流水。六、施工现场材料节约水泥库内外，散落地灰要及时清理。搅拌机四周、搅拌处和现场内外无废弃砂浆和混凝土，运输道路和工作面等落地材料及时及时清理。砂浆、混泥土倒运时应用容器或铺垫木板，浇筑混凝土时应采取放散落措施。砖、砂石和其他散料应随时清理，不留底料。要按计划用料、进料，使材料不积压，减少退料现象，钢材、木材等料具要合理使用，长料不能短用，优料不能劣用。施工现场要有固定的垃圾站，对散落垃圾及时分拣回收利用。现场的剩余料及包装材料要及时回收，堆放整齐，及时清退。各班组要认证负责，做到计划用料，活完脚下清。七、施工现场周转材料管理周264、转材料进场后，现场材料保管员要与工程施工班组共同按进料单进行点验。周转材料的使用一律实行指标承包管理，项目经理部应与使用单位签订指标承包合同，明确责任，实行节约奖励，丢失按原价赔偿，损失按损失价值赔偿，并负责使用后的清理和现场保养，赔偿费用从劳务费中扣除。项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理，对使用过程进行监督。严禁在模板上任意打孔；严禁任意切割架子管；严禁在周转材料上焊接其他材料；严禁从高处向下抛物；严禁将周转材料垫路和挪作他用。周转材料停止使用时，立即组织退场，清点数量；对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣，对外运的施265、工垃圾应进行检查。避免材料丢失。存放堆放要规范，各种周转材料都要分类按规范堆码整齐，符合现场管理要求。维护保养要得当，应随拆、随整、随保养，大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平，不得随意焊接。八、施工现场危险品保管对于贵州物品、易燃易爆和有毒物品，如油漆、稀料、杀菌药品、氧气瓶等，应根据材料性能采取必要的防雨、防潮、防爆措施，采取及时入库，专人管理，加设明显标志，严格执行领退料手续。危险品的领取应由工长亲自签字领取，用多少领多少，用不完的及时归还库房。使用危险物品必须注意安全，采取必要的防护安全措施。使用者必须具有一定的使用操作知识，安266、全生产知识。九、施工现场成品、半成品保护进场的建筑材料成品、半成品必须严加保护，不得损坏。楼板、过梁、混凝土构件必须按规定码放整齐，严禁乱堆乱放。过梁、阳台板、等小型构件要分规格码放整齐，严禁乱堆乱放。钢筋要分型号、分规格隔潮、防雨码放。木材分类、分规格码放整齐，加工好的成品应有专人保管。各种电器器件继续数好，保护存放，不得损坏。水泥必须入库保存，要有防潮、防雨措施。钢门窗各种成品铁件，应做好防雨、防撞、防挤压保护。铝合金成品应进行特殊保护处理。十、仓库保管仓库内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识。仓库保管员必须认真学习仓储知识，熟悉和掌握建267、筑材料的名称、规格、用途和使用方法。仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。坚决把好材料验收入库关，做到规格不符不收、数量不足不收、质量不好不收。保管员应及时通知试验员做好材料的检测复试工作。仓库材料必须按品种存放，设标志卡，做到整齐清洁，妥善保管，确保不短少，不损坏、不私借私吞、不腐朽变质。如因保管不善所造成的损失，由责任人负责赔偿。坚持定额发料的原则，定额外的用料必须严格控制，不怕麻烦，不做老好人。坚持按月盘点，做到帐物卡相符，及时统计和汇总材料的库存和消耗情况，做好月报工作，做到既不积压、不饱滞，又不影响工程施工。周转材料调拨时应派专人268、丈量、点数、登记，做到准确无误。材料进场资料必须齐全，保管员需将质保资料送项目部技术负责人审核，对不符合要求的产品有权拒收。现场周转材料要分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。项目之间调拨材料必须公平、公心，做到既不刷小心眼，又不让集体财产无故流失，以确保工程周转材料统计账目的准确性。十一、库存材料管理分类、分型、分规格码放整齐，做到易查、易找易取。库存材料账目程序应与库存材料存放顺序尽可能保持一致，便于清库。出入库手续应详尽齐全，便于清仓盘库。库房应分大料库、小料库、危险品库、油料库等。凡能以旧换新，决不可按消耗材料处理。库存材料必须做到限额领料，避免材料无故丢失或浪费。消耗材269、料应做到周清、周结，随时掌握库存情况。保管员应随时观察工程进度，用料情况，及时向有关领导提供各种材料信息。易燃易爆品、有毒品应采取有效措施进行特殊保管，并且远离施工区、生活区，配备足够的消防器材。材料库房未经保管员允许，不得进入。加强库房内材料保护，保持材料干净。仓库保管员不应随意请假，仓库应保证全天为工程服务，保管人员离岗之前，必须派临时人员对仓库进行管理。易挥发、易锈蚀的材料，必须隔离存放。领料人员必须服从保管员的安排，在库房不得随意拿放材料。十二、水泥库管理水泥库应做到防雨、防潮、堆放整齐。水泥到场时应先检查批号、出厂日期、数量和货单是否符合，同时必须有产品质量合格证，并收迄妥善保管。水270、泥进库时，必须堆放整齐，同时分类堆放并挂牌。在发放水泥时，必须做到没有领料单不发，用途不明不发。发放水泥数量应与料单相符，并由领料人签名。每次发放完水泥后，要进行盘点，做到日清月结，并根据用量及时补充水泥，保证水泥的正常供应。要保持水泥库内干净无杂物，并及时清理落地水泥。每次进货或发货后，要及时锁门，以免造成损失。十三、易燃易爆品库房管理易燃易爆品库房严禁烟火，严禁闲人进入，并通风良好。易燃易爆品库房应配备足够的消防器材，并由专人管理和使用，定期检查，确保处于良好状态。易燃易爆品进库前，要认真检查，做到所进材料要要与货单相符，并且做到材料不符合标准的坚决不收。在收材料时，严禁带火种进入库房。要271、认真对材料的质、品种、数量进行核对，无疑问时方可入库。易燃易爆品要分类堆放整齐，并挂牌标志。在发料时要做到没有料单不发，没有安全员签字不发，用途不明不发，没有防火措施不发。发完料后，要及时对库房材料进行清点，并及时锁好门窗。要定期检查库房备用的防火器具是否完好有效，并定期更换。第六节 机械设备使用管理一、机械设备使用管理规定为了正确合理使用机械设备，防止设备事故的发生，更好的完成企业施工任务，特制定本制度。必须严格按照厂家说明书规定的要求和操作规程使用机械。配备熟练的操作人员，操作人员必须身体健康，经过专门训练，方可上岗操作。特种作业人员（起重机械、起吊指挥、挂钩作业人员、电梯驾驶等）必须按国272、家和省、市安全生产监察局的要求培训和考试，取得省、市安全生产监察局颁发的“特种作业人员安全操作证”后，方可上岗操作，并按归家规定的要求和期限进行审证。实习操作人员必须有实习证，在师傅的指挥下，才能操作机械设备。在非生产时间内，未经主管部门批准，任何人不得私自动用设备。新购或改装的大型施工设备应有公司设备科验收合格后方可投入运作，现场使用的机械设备都必须做标志、挂牌。经过打修理的设备，应该由有关部门验收发给使用证后方可使用。机械使用必须贯彻“管用结合”、“人机固定”的原则，实行定人、定机、定岗位的岗位责任制。有单独机械操作者，改人员为机械使用负责人。多班作业或多人操作的机械（如塔吊、升降机），应273、任命一名为机长，其余为组员。班组共同使用的机械以及一些不宜固定操作人员的机械设备，应将这类设备编为一组，任命一名为机组长，对机组内所有设备负责。机长及机组长是机组的领导者和组织者，负责本机组设备的所有活动。在交班时，机组负责人应及时、认真的填写机械设备运行记录。所有施工现场的机管员、机修员和操作人员必须严格执行机械设备的保养规程，应按机械设备的技术性能进行操作，必须严格执行定期保养制度，做好操作前、操作中、操作后的清洁、润滑、紧固、调整和防腐工作。起重机械必须严格执行“十不吊”的规定，遇六级（含六级）以上的大风或大雨、大雪、打雷等恶劣天气，应停止使用。机械设备转运过程中，一定要进行中修、保养，274、更换已坏损的部件，紧固螺钉，加润滑油，脱漆严重的要重新油漆。二、机械设备走合期制定一般机械的走合工作，由使用单位派修理工配合主管司机进行，特种和大型机械，由公司业务主管部门组织实施。机械（车辆）的走合期必须按说明书进行，要逐步加载，平稳操作，避免突然加速或加载。走合期内出现问题或异常现象时应及时停机，待找出原因，处理后方可继续进行。重点设备的走合期，必须在供方和公司有关部门技术人员的指导下进行。走合期结束后，应进行一次全面的检查保养，更换润滑油脂，并由机械技术负责人在记录表上签章，交付正常使用。三、机械设备交接班制度所有多班作业设备的操作人员必须严格执行交接班制度。交接班内容。本班完成任务情况275、，生产要求及其他注意事项。本班机械运转情况，、燃油、润滑油的消耗和准备情况。本班保养情况、存在问题及注意事项。由交班人负责填写本班报表及交接班记录，接班人核实后交班人方可下班。严禁交班人故意隐瞒机械故障或存在问题。如因交接不清，设备在交班后发生问题，由接班人负责。设备管理人员应经常检查交接班情况，查看交接班记录。四、机械设备使用“三定”制度凡需持证操作的设备必须执行定人、定机、定岗位的“三定”制度。中型机械一班制时，采用一人一机此人称机长或操作负责人。大型多班多人作业的机械，由机长主管，其余为操作保管人。中小型机械采用一人多机，要挂牌以示管理范围，无法固定人员的多用途及附属性机械应由班组长或指276、定具体负责人员进行管理。为保证机长和操作人员的相对稳定，以及机械设备的合理使用和保养，要做到：一般机械的主管司机（负责人）由项目经理部任命。重点设备的司机长由由使用单位提出人选，报公司审批后正式任命，并报上一级主管部门备案。机长（负责人）一经任命不能轻易调动，如需调动须经原审批单位批准。五、机械设备安全管理制度必须认真贯彻执行ISO9002质量保证体系中机械设备管理职能要素，建立机械设备管理台帐，健全管理机构和各项管理职责。新购机械设备必须由项目部申请，工程处安全设备科审核，工程处主任审批后方可购置，新购的设备必须具有制造商的生产和经销许可证，并附有检验报告和相关资料，经工程处安全设备科验收确277、认后方可购进使用，并及时建立新的台帐。项目部之间调配的机械设备必须完好，附件配件齐全，由项目安全设备管理员到现场验收确认后方可调进，并办理交接手续。大型机械设备的安装拆卸，必须先编制施工方案，经公司审批后方可进行。装拆工作由公司大型机械安装队进行。大型机械设备安装调试完毕后，必须组织自检，并报公司验收，由公司安全设备科报检测部门检测，在取得合格证后方可正式启动使用。大型设备的安装拆卸资料必须报公司和当地安监部门备案。中小型机械设备的安装拆卸工作由项目部组织进行，安装完毕后进行自检，并做好相关验收检查记录，部分验收检查资料报上级部门存档。必须根据工地现场的具体情况和特点合理配备相应的机械设备，并278、配备技术水平较高的操作人员和维修保养人员。大型机械操作人员必须经北京市有关部门培训，经考试合格取得操作证后方可独立作业，并按时验证复证。中小型机械设备操作人员必须经公司指定的培训部门培训合格取证后方可持证上岗。进一步提高操作人员的高度责任心和操作技术本领，作业人员必须遵守操作规程，做到“精心操作、杜绝违章”，能有效的掌握机械设备性能特点并具有一定的设备维修保养经验和能力。机械设备使用中一定要做到“勤检查、勤保养、勤联系”，保养必须遵守“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”的十字作业方针，禁止设备带病运转。项目部安全设备管理人员必须定期对操作人员进行安全技术交底和操作规程交底，并根据不同的作业特点及时279、进行针对性的安全交底。操作人员必须进行例行检查和保养，并做好机械台班运行例保记录。严禁违章指挥和违章作业，在遇到所作业内容和设备状态危机设别和人生安全时，操作人员有权拒接作业，现场管理人员必须立即予以制止并采取有效措施进行控制处理。现场施工机械实行“定人、定机、定岗位”的责任制，禁止无证作业。项目部必须组织对机械设备进行定期检查和专项检查，对危险作业内容进行监控，发现问题及时排除，并建立机械设备管理台帐，及时反馈机械设备使用情况和性能状况，以保证机械设备的使用安全，防止设备事故的发生。六、机械设备检查制度（1）总则为了确保现场机械设备在施工中正常运转，搞好机械设备的平时维修、保养和合理使用，提280、高机械设备完好、使用率，杜绝重大机械事故，避免一般机械事故，延长机械使用寿命，做到安全生产，文明施工，特制定本制度。（2）机械设备检查方法项目部机管员每月定期对本项目部的机械设备进行一次检查，并将检查资料整理归档后备查。（3）机械设备检查内容各类机械设备安全装置是否齐全，限位开关是否可靠有效，设备接地线是否符合有关规定。塔吊轨道接地线、路轨顶端止挡装置是否齐全可靠。轨道铺设是否平整，拉杆、压板是否符合要求。设备钢丝绳、吊索具是否符合安全要求。各类设备制动装置性能是否灵敏可靠。固定使用设备的布局搭设是否符合有管规定。人货电梯限速器、附墙装置是否符合有关规定。井架、人货电梯进出口处、防护棚、门是否281、符合有关规定。机械设备重要部位螺钉是否紧固，各类减速箱和滑轮等需要润滑部位的润滑是否符合有关规定。七、机械设备事故处理制度（1）总则为合理处理由于使用、维修、管理不当等原因而造成机械设备非正常损坏的统称为机械事故。（2）事故分类一般事故：机械设备直接经济损失为200020000元，或因损坏造成停工714天者。大事故：机械设备直接经济损失为2000150000元，或因损坏造成停工1530天者。重大事故：机械设备直接经济损失为50001元以上，或因损坏造成停工31天以上者。非责任事故：指事前不可预料的自然灾害所造成的破坏行为。（3）事故处理原则事故发生后应先抢救受伤人员，保护事故现场，以利于事故的282、分析处理。各类事故发生后，都应进行认真的检查、分析，任何人不得隐瞒不报，弄虚作假。严格执行三不放过原则，即事故原因分析不清不放过、事故责任者与群众未受到教育不放过、没有防范措施不放过。（4）事故处理方法一般事故由项目部处理，并填写设备事故报告表报公司设备管理部备案。大事故由公司处理，并填写设备事故报告表报总公司主管部门备案。重大事故由公司设备管理部逐级上班，按上级有关部门指示精神对事故进行分析并提出处理意见，报送总公司主管部门审批，并填写设备事故报告表。八、机械设备报废制度（1）机械设备报废条件机械设备凡具备下列条件之一者，均可申请报废。设备主要结构、部件已严重损坏，虽经修理其性能仍达不到技术283、要求和不能保证安全生产的。修理费过高，在经济上不如更新合算的。因意外灾害或事故，设备受到严重损害已无法修复的。技术性能落后、耗能高、没有改造价值的。设备超过使用周期年限、非标准专用设备或无配件来源的。国家明文规定列为强制淘汰的设备。（2）机械设备报废处理原则凡经批准报废的设备可核减设备资产和实力台帐。设备报废后，原则上不准继续使用或整机出售给其他单位。对报废设备的零部件拆卸，必须经设备管理部门同意，并办理有关手续，其余部分一律送交总公司规定的回收公司。（3）机械设备报废处理程序对需报废的设备，各单位要组成技术鉴定小组进行全面的技术鉴定。根据技术鉴定小组对设备的鉴定情况，填写设备报废申请表，经公284、司领导审核后上报总公司。车辆报废应先由公司办理车辆注销手续，后报总公司办理资产报废手续。第七节 劳动力安排计划一、劳动力的管理施工队伍是决定工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍施工是第一因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证，因此配备足够的劳动力是本次工程劳动力配置的关键。劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高动生产率。为保证工程质量，我公司将组织连续施工过优良工程的优秀施工队伍进场施工。并采取如下措施加强对劳动力285、进行管理：（1）充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。贯彻“一纲”、“四计划”管理模式。“一纲”即施工大纲。“四计划”即总进度计划、施工节点计划、外加工材料计划、周计划。重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定落实针对性措施的责任人，规定最终落实的期限。（2）正确处理国家、集休和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。（3）编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。（4）建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。（5）合理执行工资制度，控制工资限额286、，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。（6）编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。二、提高劳动生产率的措施（1）开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。（2）提高管理水平，科学的组织生产。（3）改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。三、 劳动力安排计划1、接到中标通知书后，我们组织第一批人员和部分施工机械提前进场，开展准备工作，熟悉施工图纸。与业主、监理、设代方联系，做好技术交底、测量复测工作和图纸会审工作，编287、制实施性强的施工组织设计等。在签订承包合同后，组织第二批人员随全部施工机械进场，并配合前期筹备人员进行开工前准备工作，如便道修筑及其它临时驻地建设等。并对各有关材料进行取样试验工作，为施工提供各项技术指标。2、调选技术素质高、思想好、能吃苦耐劳、不怕脏和累、有丰富的打硬战、打苦战的实际经验的管理人员组成该工程的项目管理班子。3、所有人员由项目部统一管理，协调指挥，按照施工进度和劳动力需用计划，组织各个工种的人员及时进场，并做好入场教育，对作业班组进度计划、安全措施、降低成本、保证质量、质量标准、安全生产、文明施工的交底，使大家能协调、齐心协力地保证本工程能优质高效地运行。4、我单位如接到中标通288、知书并签定合同后开始进行准备工作，预计在接到进场通知后1日内主要人员机械设备进场。根据本工程的实际情况，在不同的施工阶段组织不同的作业班组进场施工，根据阶段工程量的多少计划组织多少班组同时进场施工。各专业班组现场管理人员。在本工程中，我公司将派出下列工种的人员及劳动力：测量工、钢筋工、砼工、瓦工、电工、机械工、木工等，全部持证上岗。具体人员数量详见劳动力计划表5、劳动力组织措施本工程将分三个段进行流水施工方法。并调遣专业性强、素质高的管理人员和作业分队、作业班组投入施工。根据施工规范及工程进度需要，项目部设置现场施工计划组、施工测量组、质量安全组、物资设备供应组、后勤保障组、机械维修组、运输组289、等投入各单位工程项目的施工，并对下属各工程处进行现场指导、监督。我公司现各有一整编制素质精良的专业施工队伍正在待命，根据工程需要，随时进驻工地。6、劳动力投入保证措施(1) 选择信誉好、实力强的施工作业队伍，是完成本工程的重要保障，进场后，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的月、旬、周劳动力需用计划，落实到人。(2) 按劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时保证足够劳动力准备措施。(3)工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。四、劳动力保证措施1、劳动力配置按照施工290、进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，并有10%20%机动，施工中，将根据月、旬计划安排动态调配。2、施工高峰期如劳动力不足采取的方法是：技术工种和熟练工种由我单位其它工点调配保证，非熟练工增加雇佣当地劳动力。雇佣劳动力上岗，进行必要的岗前培训，确保每个雇佣劳动力熟悉所干工作的安全措施和技术操作规程，合格后，方可上岗。3、施工期间如遇农民工返乡季节及节假日，应提前做好应对措施。通过提高工资挽留；要求农民工提前返回工作；合理安排大量需要劳动力的工序，使之提前或延后，错开高峰期等方法解决这一矛盾。4、管理层人员精干高效、年富力强，在以往类似工程中工作优异，多次受到发包人表彰。技术人员均具有较高的理论291、水平和丰富的施工经验。劳动力持证上岗率90以上。5、根据施工安排和工程进展情况，施工人员通过汽车或火车分期分批进驻现场。6、人员到位后，明确各岗位人员职责、使之责任明确、各负其职。保证投入人员及劳动力杂事干扰，不扯皮，以免降低劳动效率。五、节假日劳动力保障规划1、节假日认真做好劳动力的思想工作。采取积极措施稳定施工现场的职工队伍，保证施工进度正常进行。2、根据工种不同适当增加农民工的农忙及节假日补贴。合理调配和平衡施工力量，加大机械投入，妥善安排作业面，在农忙季节及节假日尽量多开劳动力需求小的工作面。加强考勤。不定期地对在岗人员进行检查，并将考勤情况与劳动收益挂钩。3、做好节假日施工队伍的选择292、，根据施工组织设计及进度计划的要求，满足节假日施工需要，确保各节点和全部工程按期竣工。节假日及农忙前由相关部门查清施工队伍人数，安排具有高素质施工队伍签订施工任务合同，制定奖罚措施，确保劳动力不减员。4、发挥我项目部机械设备的优势，各分项分部工程最大限度地采用机械化施工，减少劳动力的需求量；合理安排施工计划，在节假日及农忙季节大面积开展劳动力需求小的工作面；根据施工计划，在进入节假日及农忙季节之前，抓紧备料，保证期间材料的供应充足；围绕关键线路上各工程项目的施工计划，在之前合理调配施工力量，提前完成其它线路各工程项目的施工。5、合理安排各施工项目的劳动力，将需要劳力少的项目和工序排在节假日及农293、忙期间，尽量雇用不受节假日及农忙干扰的长期劳力工和临时工，同时考虑提前留有足够的机动劳力，补充受影响工序等。对无法解决农忙时家庭劳力安排，必须回家农忙的部分职工，采取轮流回家的农忙措施。同时，准备从劳力市场临时招收一部分临时工，做好劳动力的调剂工作。6、节日期间公司实行双工资奖励制度，确保施工连续进行。六、材料投入计划选用招标文件规定的满足国家、省、市技术标准要求，符合设计图纸技术参数要求，产品生产许可证和合格证等证书齐全，具有建材质检部门检测合格报告并取得xx市建设工业产品备案证书的xx或省级以上名优品牌产品或国家免检产品及材料，其中：因为施工材料的供应及时与否对于工程施工进展影响非常大，所294、以我们将在施工过程中根据施工进展情况安排组织好材料的进场与检验工作(其中包括进场前的样品送检等)，加强材料检验，及时提供材料合格证试验报告和混凝土配合比。需提前进料的，提前做好材料货源的准备工作，为工程的顺利进展创造良好的条件。按照施工阶段需求材料的特点，合理安排材料的进场计划。材料进场后，材料管理人员要做好材料的收发台帐，认真管理好材料的使用及领取工作，并经常检查工地现场实际使用材料情况，防止浪费。及时准确预测下一步材料的用量，做好材料使用计划，不影响工程进展。工程收尾阶段，认真核对材料使用情况，做好统计基础工作，为工程成本核算做好基础。七、材料保证措施加强物资计划管理，坚持实事求是原则，不295、得粗估冒算。提高计划的准确性，防止因计划不周造成积压、浪费现象发生；坚持节约，反对浪费，挖掘企业内部潜力，开展清仓清库工作；坚持计划的严肃性和方法的灵活性相结合的原则，计划一经订立或批准，必须严格执行。加强对计量工作和计量器具的管理，对进入现场的种种材料要加强验收、保管工作，最大限度的减少材料的认为和自然损耗。加强材料的平面布置及合理码放，防止因堆放不合理造成的损坏和浪费。搅拌站要严格实行配比的过磅计量，且计量准确，杜绝因计量不准造成的水泥、砂、石料的浪费。施工现场设立垃圾分拣站，及时分拣、回收、利用。八、劳动计划表详见附表。 安全、环境卫生意外事故应急救援预案第一节 工人人身意外伤害事故应急296、预案一、应急准备 1、人员及组织机构准备所有工程项目以项目经理为组长德应急领导小组，全面负责工地意外伤害事故应急处理工作。 组长：项目经理 副组长：技术负责人 组员：安全员、质检员 医院救护中心、匪警、火警联系方式 项目部应急小组主要成员电话张贴在施工现场显眼处。 2、物资准备（1）、应急领导小组制定意外伤害事故应急处理物资需用计划。（2）、材料员负责本项目部应急和日常维护物资德采购。（3）、仓库管理员负责该类物资的保管，并负责日常检查，确保性能良好。（4）、项目部安全员定期组织对物资情况进行检验，确保险情出现时能够及时有效的投入使用。二、应急预案施工过程中，如发生人员重伤、死亡等重大安全事故297、，应按以下要求进行救援和事故处理。 （一）、现场人员伤亡事故的紧急处置程序： 1、项目施工过程中，如突发因工重伤、死亡事故，项目部必须立即组织抢救伤员，保护现场，并以最快方式向项目部直接领导和公司安全设备处报告简要情况。 2、如事件发生在夜间，夜间值班人员应紧急上报项目经理和现场负责人等有关人员。3、项目部在保护好事故现场的同时应立即组织抢救受伤人员，指导现场急救或送专门医院抢救，并组织人员救险，防止险情扩大。发生人身意外伤害时需采取的相应事项：（1）、如当事人没有自觉症状，不要轻易放走当事人，医务人员要对其进行全面检查并观察24小时，确实没有损伤时才能视为正常。（2）、当发现伤员心跳、呼吸停298、止时要就地抢救，进行心脏复苏，直至急救医务人员到场进一步抢救。（3）、现场发生人身意外伤害事故，不要慌乱。派专人守在伤员前进行临时救护，另派人与急救中心或医院联系说明伤员所处地点，行车路线及到达所在地点的明显标志。（4）、对于骨折伤员，特别是怀疑颈、胸腰椎骨折伤员要做好固定，用硬板搬运，不得随意拉扯，扭曲身体搬运。（5）、如认定外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别，则采用或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法。如有骨折则采用木板等物予以固定。（6）、运送伤患者前，应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢险，搬运时注意伤者体位299、，避免再损伤。4、重伤或死亡事故，由项目部负责保护现场，并提供有关资料。5、项目经理接到事故报告后，应当立即报告企业负责人或企业安全管理部门负责人，再由企业安全科负责人上报企业主管部门和所在地劳动部门、公安部门、工会。6、项目部人员必须认真配合公司负责人和政府主管部门人员勘察现场，开展事故调查。7、调查重伤事故，由公司负责人或其制定人员组织生产、技术、安全等有关科室人员及工会成员参加事故调查组，进行调查。8、轻伤事故由安全科调查分析并报告。9、死亡事故由企业主管部门会同所在地劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组，进行调查。10、项目部发生重伤事故，采取组织会议等多种方法通报事故经过、原因，提300、出改进措施，吸取教训，强化安全生产管理，预防同类事故重复发生或其他事故的再发生。 （二）意外伤害不同部位、状态的相应应急措施1、外伤的急救、处理、搬运：外伤出血后，根据伤口的部位、轻重程度，可分别或同时采取指压止血法、加压包扎法或止血带止血法。如有骨折则采用木板等物予以固定。（1）、包扎动作轻、快、准、牢，对暴露的伤口，尽可能永无菌敷料覆盖伤口，再行包扎。包扎不可过紧、过松，以防滑脱或压迫血管、神经，影响远端血运。（2）、骨折固定时，本着先救命后治伤的原则，先进行呼吸心跳的急救，有大出血时，应先止血，再包扎。最后固定骨折部位。 （3）、运送伤患者前应检查伤者头、胸、腹、背及四肢的伤势，并给予适301、应的处理，如所处环境危险，应尽快脱离，否则就地抢险，搬运时注意伤者体位，避免再损伤。 （4）、现场处理后，尽快转送到附近医院。2、现场心、肺、脑复苏施工现场出现电击、严重创伤、中暑、中毒等易引起心跳骤停的情况，及早抢救，对伤者复苏有重大意义。（1）、判断心跳骤停症状 a、颈动脉搏动消失； b、意识丧失，呼之不应。（2）、现场心肺复苏a、呼救：一旦判断病人昏迷就要呼救，他人协助打急救电话或叫救护车，本人就地抢救。b、病人体位仰卧在硬地板或硬板床上。(3)、心肺复苏法a、打开气道，使病人颈部上抬使头后仰，保证呼吸畅通。b、人工呼吸，口对口吹气，每次8001000m（注意胸部是否起落，每次吹1216302、次。（4）、心外按摩，建立人工循环用拳击心前区，拳距前胸2030cm，向前胸猛击两下，有时即可恢复心跳。（5）胸外挤压 部位：胸骨中下1/3交接处，下压35cm，频率80100/分。双人操作：吹气与按压比为1：5，每45分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。单人操作：每次按压15次，吹气2次，每45分钟检查一次颈动脉搏动及自主呼吸是否恢复。按压注意事项：a、按压必须平稳，由规律进行，不能中断。b、平常不能离开胸膛，不能猛压猛松，以免改变按压位置，或引起肋骨骨折。C、双肩应压胸前正上方，平臂要与胸垂直，按压时身体不要前后摇摆，胸部按压部位必须正确，否则不仅按压无效，反有危险。3、电击伤与中暑303、的处理电击伤（1）、诊断a、看电源种类、电压、触电时刻及当时情况；b、表现为电击性休克、抽搐、昏迷、青紫、心率不齐、心跳停止。c、并发症：伴有外伤、骨折、背髓受损者可见肢体瘫痪。（2）、抢救a、立即切断电源，用绝缘不导电的物体使患者脱离电源；b、呼吸心跳停止时，立即进行口对口人工呼吸及胸外按压术。c、对局部烧伤进行消毒包扎处理。呼吸急救中心处理。中暑（1）、诊断：因长时间的日光曝晒，或在高温环境下工作，出现大汗头晕、无力、口渴、眼花、心慌、四肢麻木、体温略升高，血压下降等症状。（2）、抢救：发现中暑病人都应立即将其移到阴凉通风处。a、轻度中暑：给予含盐冷饮，服十滴水或藿香正气水，休息后即可恢复304、。b、高热型：重点是物理降温，用2629温水或50%酒精全身擦浴，用电风扇吹风，头部大血管放置冰袋，静脉点滴生理盐水+氯丙嗪mg。c、痉挛型：重点补充钠、静点5%GNS或3%NS，抽搐者用10%氯醛1020ml。症状缓解后尽快送医院就医。第二节 施工现场安全事故应急预案1、概述根据本工程的特点，工地现场可能发生的安全事故有：模板 、坍塌、火灾、中毒、爆炸、物体打击、高空坠落、机械伤害、触电等,应急预案的人力、物资、技术准备主要针对这几类事故。应急预案应立足于安全事故的救援，立足于工程项目自援自救，立足于工程所在地政府和当地社会资源的救助。2、应急小组应急领导小组：项目经理为该小组组长，主管安全305、生产的项目副经理、技术负责人为副组长；现场抢救组：项目部安全部门负责人为组长，项目部安全部门全体人员为现场抢救组成员：医疗救治组：项目部医务室负责人为组长，医疗室全体人员为医疗救治组成员；后勤服务组：项目部后勤部负责人为组长，后勤部全体人员为后勤服务组成员；保安组：项目部治安保卫部门负责人为组长，全体保安员为成员。应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。应急领导小组职责：、施工现场发生安全事故时，负责指挥工地抢救工作，向各抢救小组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司事故应急领导组、工程所在地政府安监部门、公306、安部门求援或报告灾情。、平时应急领导小组成员轮流值班，施工时值班者必须住在工地现场，手机24小时开通，发生紧急事故时，在项目部应急组长抵达工地前，值班者即为临时救援组长。现场抢救组职责：采取紧急措施，尽一切可能抢救伤员及被困人员，防止事故进一步扩大。医疗救治组职责：对抢救出的伤员，视情况采取急救处置措施，尽快送医院抢救。后勤服务组职责：负责交通车辆的调配，紧急救援物资的征集及人员的餐饮供应。保安组职责：负责工地的安全保卫，支援其他抢救组的工作，保护现场。3、救援器材应急领导小组应配备下列救援器材：、医疗器材：担架、氧气袋、塑料袋、小药箱。、抢救工具：一般工地常备工具即基本满足使用。、照明器材：307、手电筒、应急灯36V以下安全线路、灯具。、通讯器材：电话、手机、对讲机、报警器。、交通工具：工地常备一辆值班面包车，该车轮值班时不应跑长途或签定不少于三辆面包车的应急服务合同。、灭火器材：灭火器日常按要求就位，紧急情况下集中使用。4、应急知识培训应急小组成员在项目安全教育时必须附带接受紧急救援培训。培训内容：伤员急救常识、灭火器材使用常识、各类重大事故抢险常识等。务必使应急小组成员在发生重大事故时能较熟练地履行抢救职责。5、通信联络项目部必须将医院救护中心、匪警、火警联系方式、项目部应急领导小组成员的手机号码、公司应急领导组织成员手机号码、工程所在地安全监督部门电话号码，明示于工地显要位置。工308、地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。6、事故报告工地发生安全事故后，公司、项目部除立即组织抢救伤员，采取有效措施防止事故扩大和保护事故现场，做好善后工作外，还应按下列规定报告有关部门：一般事故：项目部应立即报告公司,公司应在接到项目部报告后1小时内报告上级主管单位、安全监督部门、工会组织和人民检察机关，填报事故快报表，公司负责安全生产的领导接到项目部报告后立即应到达现场。急性中毒、中暑事故：应同时报告当地卫生部门。易爆物品爆炸和火灾事故：应同时报告当地公安部门。员工受伤后，轻伤的送工地现场医务室医治，重伤、中毒的送医院救治。因伤势过重抢救无效30日死亡的，公司应即时补报。第三节 触电事故应急准备309、与响应预案为确保工程项目触电事故发生以后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及有关人员生命安全风险，特制定触电应急准备与响应预案。一、组织结构项目部成立应急响应指挥部，负责指挥及协调工作。二、事故处理程序1、启动施工现场生产安全事故应急预案。2、触电事故发生后，事故发现第一人应立即大声呼救，报告责任人（项目经理或管理人员）。3、项目管理人员获得求救信息并确认事故发生以后，应：、立即采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体，或迅速关闭电源。、立即组织项目职工自我救护队伍进行施救，并立即向当地急救中心（120）、电力部门电话报告。项目部配应急急救药箱1只，药箱存放在安全综合办公室。、立即向310、所属公司应急抢救小组汇报事故发生情况并寻求支持。、严密保护事故现场。三、项目部指挥部接到电话报告后，应立即指令全体成员在第一时间赶扑现场，了解和掌握事故情况，开展抢救和维护现场秩序，保护事故现场。四、受伤人员本送入医院接受抢救以后，指挥部立即指令善后人员到达事故现场。、做好与受伤人员家属的接洽善后处理工作。、按职能归口做好与当地有关部门的联系、汇报工作第四节 坍塌倒塌事故应急准备和响应预案施工现场一旦发生外架、龙门架、塔吊倒塌及模板坍塌事故，将会造成人员伤亡和直接经济损失，为了争取在第一时间抢救伤员，最大限度地降低员工有关人员生命安全风险和经济损失，特制定施工项目倒塌坍塌应急预案。1、启动施工311、现场生产安全应急预案。2、不论任何人一旦发现有外架、龙门架、塔吊等施工设备倒塌及模板坍塌的可能性，应立即呼叫在场全体人员进行撤离。3、现场人员应迅速通知项目经理或施工员，并打电话及时向公司应急抢救领导小组领导报告事故的发生情况，请求公司应急抢救领导小组的支援。4、根据现场情况，若有人员受伤，应立即拨打急救电话，向急救中心求救。应务必讲清受伤人数、地点和人员受伤情况，并派人到主要路口引导急救车尽快赶到事故现场。同时，现场急救人员在急救车到来以前，应对受伤人员进行急救。项目部配备应急急救药箱1只，药箱存放在现场办公室。5、在没有人员受伤的情况下，现场负责人应根据实际情况研究补救措施，在确保人员生命312、的前提下，组织恢复正常施工秩序。6、现场安全员应对脚手架、龙门架、塔吊倒塌等施工设备倒塌及模板坍塌事故进行原因分析，制定相应的改正措施，认真填写伤亡事故报表、事故调查等有关处理报告，并上报公司应急抢救领导小组。 医院救护中心、匪警、火警联系方式应贴于明显位置第五节 火灾事故应急准备和响应预案火灾事故一旦发生时，为确保工程项目上下能全力处置火灾事故，及时、迅速、高效地控制火灾事故的进展，最大限度地减少火灾事故损伤和影响，保护国家、企业及项目部财产和人员安全，特制定火灾事故应急准备和响应预案。一、组织机构项目部成立火灾事故应急准备和响应指挥小组，负责指挥及协调工作。二、火灾事故应急准备和响应步骤1313、启动施工现场生产安全事故应急预案。2、立即报警。当听到施工现场火灾发生信息后，指挥小组要立即拨打“119”火警电话，并及时通知公司应急抢险领导小组，以便及时扑救火灾事故。3、组织扑救火灾。当施工现场火灾发生后，除及时报警以外，指挥小组要立即组织义务消防队员和员工进行扑救，扑救火灾时要按照“先控制、后灭火；救人重于救火；先重点、后一般”的灭火战术原则。并派人及时切断电源，接通消防水泵源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用施工现场中的消防设施器材进行灭火。4、协助消防灭火。在自救的基础上，当专业消防队达到火灾现场后，火灾应急准备和响应指挥小组要简要地向消防负责人说明火灾情况，并全力支持消防队员灭火，要听从专业消防队的指挥，齐心协力、共同灭火。5、现场保护。当火灾发生时和扑救完毕后，指挥小