1、土地整治项目变压器安装、田间道路输电线施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案11 本工程招标文件。9（1）、城市道路设计规范（GJJ37-90）；9（3）、公路路基设计规范（JTG D30-2004）；9（2）、工期目标：预计施工总工期120日历天。9第一章 施工部署及平面布置10第2节 总体施工创优规划及总体目标10第3节 组织机构及施工队伍部署101、组织机构104、各职能部门的主要职责范围125、施工队伍部署13第4节 施工场地总平面布置14l、布置原则142、施工便道1432、场地硬化及临时围护144、生产生活用水155、生产生活用电156、通讯设施157、现场施工场地布置图15第二章 施工方案及主要措施19第1节 施工总体方案19（一）施工总体安排19（二）施工总体方案20道路工程24（一）施工准备24（二）施工方案分述263、施工安排334、施工工艺控制331）、变压器安装332、开关柜安装363、母线安装373、开关柜调试384、变压器试验39第4节栽植乔木401、定点放线：405、乔木的种植416、乔木修剪、运输及假植：427、乔木的栽植：42第5节排水沟43一、施工顺序43二、工程测量44三、 排水沟施工44四、 季节性施工措施45五、 质量保证措46六3、确保工程安全生产的技术组织措施46六、 确保工程文明施工的技术组织措施46文明施工的具体组织措施47第6节 涵闸施工47一、涵管施工要点如下：48二、填筑厚度控制49三、盖板涵49四、浆砌护脚503、立样板、线架505、运砂浆516、砌筑517、勾缝528、养护529、沿线设施严格按设计图纸要求与施工技术规范规定施工，严把各道工序质量关。52五、涵工程各种技术保证措施52第三章 工程进度计划与措施55第1节 施工总体形象进度安排551、施工准备55施工总体进度计划55确保工期的措施561、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍562、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权4、，各负其责573、加强与建设、设计、监理的联系574、加强生产调度585、建立奖罚严明的经济责任制591、计划制定592、计划实施60第 3节 从资源上保证工期601、人力保证602、机械设备保证603、材料的供应61第 4节 从技术上保证工期611、加强技术管理612、采用新技术、新工艺613、加强现场施工管理62第5节工期保证措施625.1、组织措施625.2进度计划保证措施635.3 交叉作业措施655.4 生产制度655. 5 抢赶措施655.6 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面675.7、保证工程进度技术措施685.8劳动力安排计划725.9 劳动力安排保证措施75第四章 质量管5、理体系与措施76第1节 总则76(1) 为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。76第2节 工程质量管理体系76（一） 建立质量管理组织机构77（二）主要质量管理者职责78第3节 质量保证体系职能分配表80质量保证体系要素职能分配表80第4节 质量体系要素控制841、合同评审842、文件和资料控制843、对采购的质量控制854、施工过程控制856、物资的搬运和贮存控制907、标识和可追溯性控制908、成品防护控制919、培训控制9110、质量记录控制911、建立质量管理制度，落实质量责任制922、分项、分工序实施专职质量管理923、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度924、实6、行质量监督制度934、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。932、加强施工过程中的质量控制941、原材料质量检验942、工序质量检验953、竣工质量检验951、施工准备阶段962、施工阶段983、竣工阶段101第3节 工程质量管理体系与措施102（一）测量工作的质量管理体系与措施102（二）实验工作的质量管理体系与措施103（三）材料质量管理体系与措施103（四）机械设备控制措施104（五）道路工程质量保证控制106（六）工期紧时的质量管理体系与措施107（十一）已完工程的保护措施107（十二）保修回访措施107第4节雨季施工技术措施108第五章 安全管理体系与措施109第1节 安7、全方针及目标109（一）安全方针109（二）安全目标109（三）本工程安全防范的重点110第2节 安全管理机构110（一）安全管理依据110（二）安全管理控制程序110（三）安全管理组织机构110第3节安全保证体系117（二）安全保证体系说明118第4节 安全生产保证措施125（一）施工准备的安全技术措施125（二）现场布置的安全技术措施126（三）施工用电安全技术措施127（四）施工机械使用的安全技术措施128（五）防火安全技术措施130（六）雨季、夏季、冬季施工安全技术措施130（七）道路、排水施工安全保证措施131第5节 标准化工地建设132第6节 文明施工措施133（一）文明施工目标18、33（二）现场文明施工管理机构133（三）现场文明施工措施134（四）工地卫生136（五）文明施工资料管理137第7节 施工环保措施137（一）施工环保目标137（二）施工环保管理机构137（三）施工对环境的影响137（四）现场施工环保措施138第8节 文物保护措施142第9节 社会综合治理措施143第10节保护地下管线的措施144（一）管线调查144（二）施工交底144（三）签订协议144第11节 保护周围建（构）筑物的措施145第2节 交通配合的措施146第13节 工地车辆交通配合措施1461、施工前，对司机进行交通安全强化培训。146第14节交通、安全标志设置146第15节 交通保畅宣传9、教育1471、积极与当地交通管理部门取得联系，及时发布交通公告。147第16节 廉政建设的措施147第17节安全生产技术组织措施1481.安全生产管理体系1482.安全生产管理制度1483.安全生产保障措施1494.保证安全的主要措施1514.安全施工技术措施152第六章 资源配备计划152第1节 设备及人员动员周期152设备及人员动员周期表153第2节 设备、人员、材料进场方法153第3节 机械配置计划154第4节 原材料供应计划154第5节 劳动力组织计划155（一）管理层人员配备155(二)工区作业层人员配备155第七章 项目组织机构配置1561、各职能部门的配属情况1562、各职能部10、门的主要职责范围1563、施工队伍部署1585项目经理部组织机构及职责1585.1、公司总部与项目经理部1585.2、工程项目管理组织机构1595.3、项目经理部主要成员及各部门主要职责1605.5、项目组织机构1651、项目经理岗位职责与权限：165（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。166（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。1662、技术负责人岗位职责与权限：1663、施工员岗位职责与权限：167（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。167（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。1674、预算员岗位职责与权限：167（111、）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。167（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。168（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。1685、质检员岗位职责与权限：168（1）参与施工组织设计，编制质量计划。168（8）配合施工员落实操作班组自检、互检、交接检制度。1696、安全员岗位职责与权限：169（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。169（3）检查三宝，四口防护。169（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。169（8）负责民工的安全培训、安全教育。1697、材料员岗位职责与权限：169（1）参与施工组织设计、12、质量计划的编制。169（2）材料及时购置进场。174第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果1741、采用新技术、新工艺1742、采用组合式碾压1753、加强现场施工管理176（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。176（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。176第九章 环境保护体系与措施176第一节 环境管理体系176一、总要求177二、环境方针177三、环境目标和指标177四、环境管理方案179第二节实施与运行185一、运行控制185二、应急准备和响应186第三节检查和纠正措施186一、监视和测量的责任187二、监视和测量的主要内容187三、环境管理目标指标及重要环13、境因素关键特性的监测187第四节 现场管理措施188一、大门及围墙189二、工程标志牌189三、办公设施190四、现场道路190五、场区卫生190六、垃圾存放及外运190七、CI 管理191八、现场料具管理191九、现场及周边卫生管理192十、施工操作面管理193十一、扰民问题管理193十二、水污染的管理194十三、扬尘管理195十四、车辆交通管理196十五、噪音污染管理197第五节对周围管线、建筑物的保护措施1976、及时向班组、职工作好交底工作，并有书面记录。1989、基础施工及机械开挖必须有专人负责对地下管线的监护。19811、对于地下有煤气管线，则其附近禁止使用明火。19813、对于现14、场临时埋地电缆，行车通过处须做如下防护：198劳动力计划表201编制依据1 本工程招标文件。2 施工图纸。3 现行施工规范、规程及相应的验评标准。（1）、城市道路设计规范（GJJ37-90）；（2）、城镇道路工程施工与质量验收规范（GJJ 1-2008）；（3）、公路路基设计规范（JTG D30-2004）；（4）、公路路面基层施工技术规范（JTJ 034-2000）；（5）、工程建设强制性条文（6）、城市道路路基工程施工及验收规范4本公司管理制度中的相关制度及项目有效文件清单5、编制原则（1）、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全及环保等各项目标。（2）、工期目标：预计施工总工期120日15、历天。（3）、质量目标：确保本工程全部分项工程达到合格等级，主要分项工程评分值不低于9分。（4）、安全文明施工及环保目标：严格遵守国家及北京市相关法律法规及环保要求，做到施工全过程无违法事件、无工程事故和重大设备及人员伤害事故；杜绝施工过程中的扰民及民扰现象。（5）、充分发挥公司技术实力、施工机械设备能力及公路施工专业优势。第一章 施工部署及平面布置1工程名称：XX县XX镇XX村土地整治(占补平衡)项目2工程地点：。3本工程主要土地平整工程、灌溉与排水工程、输电线路工程、田间道路工程、栽植乔木工程。4计划工期： 120日历天。5质量要求：合格。6招标人：第2节 总体施工创优规划及总体目标本工程16、是一项工期紧迫的工程。中标后我公司将严格按照IS0 质量体系标准组织施工，实行质量目标管理，调集经验丰富的技术管理和施工人员，配备先进适用的施工机械设备，制定保证实现质量目标的切实可行的创优措施，成立重点、难点工程QC 攻关小组,高速、优质地建设好该工程,维护我们声誉，弘扬我们施工水平，为业主提供满意的工程。为此，制定该工程施工规划。第3节 组织机构及施工队伍部署1、组织机构本着保工期、质量、安全的原则，同时便于内、外协调，在现场建立项目经理部,全权负责本工程项目的组织、实施及管理。在经理部机构中设置工程技术部、安全质量环保监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室。将在施工前组织有17、关人员对图纸进行复核会审，并派遣有丰富经验的质检工程师和道路、测量、机械、试验及现场施工的专业工程师参与本工程施工，派遣有计算机网络管理经验的人员参与本工程的管理。2、施工组织机构框图领导小组（公司）项 目 部监控管理部门物资设备部门测试计量部门工程技术部门经营核算部门、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数控制在20 人以内,管理技术人员至少50有5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分若干个施工作业队、每个施工18、队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。4、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、19、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施20、。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与21、监督维修保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。5、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,作业队之间既独立分工又相互协作,并22、统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部作业队工班三级管理。第4节 施工场地总平面布置l、布置原则现场是工程建设的关键之一，其计划布置的好坏，直接影响工程建设的进度和工程造价，根据长期的工程实践经验，我们对场地布置的原则如下：（1）考虑当地规划，尽量使用业主提供的红线征地范围，减少临时租地。（2）根据施工的先后次序，利用永久征地或已完工程作未完工程的临时场地。（3）不妨碍施工测量放线，保障运输道畅通。各工种的作业不产生干扰。（4）依实际地形布置、修筑施工便道，减少。（5）靠近主体工程,减少工地搬运距离，职工上下班方便。（6）尽量集中，便于管理。符合环境保护，满足使用卫生、安全。23、2、施工便道充分利用工程范围内的既有道路，施工便道拟尽量沿主线布置，与城市路网结合,少占地，减少干扰，经济实用为原则修建。充分利用业主提供的施工用地，新修建一条宽5m 的施工便道进入各施工工点，以便机械、材料运至各施工墩位。3、场地硬化及临时围护施工场地、内外通道、临时房屋、室内地面、拌合站、材料堆放场地、加工车间、仓库地面用C15 混凝土进行场地硬化。为保证工地安全施工，需将施工用场地全部围护起来,以防闲杂人员给施工现场带来不安全因素。围护采用砖砌18 墙、30cm 高作围护基础，围墙采用彩钢板高1.6 米，围墙骨架采用脚手管搭设。4、生产生活用水生产生活用水均采用城市自来水,自设管道由业主24、提供的接入口引至各施工工点。5、生产生活用电利用业主提供的变压器，沿线施工用电通过三相五线架空线或电缆接至各施工工点,并备用2 台250KW 发电机,供停电或电力短缺时急用。6、通讯设施为了便于组织施工，利于工作联系，经理部和施工作业队设固定电话1 部，并按需要配置移动电话，现场指挥采用无线对讲机。7、现场施工场地布置图施工场地总平面布置图详见附图。施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、25、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用26、电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地27、领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立一级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场28、配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过29、程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量员3人，试验员2人。劳30、动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作关系，互相制约，共同完成管理任务。三、物资准备进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场。构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙。根据进度安排，编制机具设备需用量计划，按施工进度进场。第二章 施工方案及主要措施通过阅读招投标文件、标前会议及考察现场，我们对本工程项目施工方案做了仔细的研究，并借鉴于我们曾经施工过类似工程的施工经验,最终确定本工程项目的施工总体安排。第1节 施工总体方案根据本工程特点，我单位经31、过认真研究后，决定采取下述施工方案:（一）施工总体安排施工顺序：各分段工程采取流水作业的方法，做好“三通一平”工作。工程以机械施工为主，人工配合为辅的施工方法，精心布置、合理安排，确保每一道工序连接紧密，互不干扰。施工顺序图如下：施工测量 路基处理、碾压 灰土稳定层工程 清理收尾（二）施工总体方案1、路基施工:路基施工采用机械化施工并优化土石方调配，做到综合平衡、经济合理。采用挖掘机挖装，自卸汽车装运，推土机推平，平地机整平，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。根据路基施工的情况决定防护与排水的施工。施工采用机械化施工，自卸汽车运输，摊铺机摊铺，碾压机碾压密实的一条龙机械化施工作业方案。32、2、施工准备工作一、技术准备：组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，施工图纸及其组成部分间有无矛盾和错误，建筑图和与其相关的结构图，在尺寸、坐标、标高和说明方面是否一致，技术要求是否明确，结构施工图与设备安装的工艺是否矛盾，参加由建设单位主持的图纸会审、设计交底，并形成图纸会审纪要，所有参加方签字盖章。根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺，满足工期和质量要求。编制和审批施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。现场准备工作根据规划部门和招标单位给定的定位坐标及高程控制点测量放线，引测各路段的定位桩，控制点、水准点，测量放线由专人负责，技术部门33、管理，制定切实可行的方案。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，道路基底用2：8灰土，面层浇筑150厚C20砼，现场全部硬化。施工区生产、生活用水由现场泵房接出，并在现场搅拌站附近设40m3贮水池，用于消防、养护用水。施工临时用电方案本工程采用三相五线制供电方式，实行三级配电两级漏保，设总配电箱（或由配电室、配电箱引出）、分配电箱（设于负荷集中的部位）及开关箱（设于施工机械3m范围内）。在总配电箱、加工场处做重复接地，接地电阻不大于10。所有供电线路全部采用电缆埋地敷设，埋地深度不小于0.6m。在临电安装及使用工程中要保证一机、一闸、一箱、一漏。临电维修电工应持证上岗并34、应配备相应的安全防护用品。日常维护应做好记录。现场临时用水方案给水系统：施工用水水源由现场泵房接出，在搅拌站附近设一个40m3水池。排水系统：现场使用200钢筋混凝土排水管，设一个三级沉淀池，现场产生的污水经沉淀处理后，方再排出。二、组织准备：建立工地领导机构此项工作在任务承接后立即进行，鉴于该工程分项施工诸多的特点，为确保顺利实现各项施工目标，在合同范围内选拨有业务能力，实践经验丰富的项目经理及其它人员组成项目部，由项目经理统一指挥，协调各方面的关系，排除各种障碍，确保工程能按预定要求顺利完成。根据本工程特点、工程量，公司采用现代化项目管理体制。严格按照公司项目经理部组建管理办法组建，建立一35、级项目部，签定项目承包合同，运用经济手段与行政手段相结合，运用经济合同明确工程建设各方向的责任，运用原有行政管理体系为工程顺序进引扫清障碍创造条件。项目部的设置要齐全，职工分工明确，因人设职，因职选人，建立有施工经验，有开拓精神和效率高的组织班子。现场配备微机、复印机、打印机一切需编制文件、方案采用微机管理。组织机构齐全，职责分工覆盖工程项目，实现从施工准备、施工过程至竣工交付过程的全面管理控制，本工程项目部由项目经理1人，副项目经理1人，工程负责人3人，技术负责人1人，共分5个部门组成。各部门主要职员a、经营核算部门：主要负责预算，合同资金利用，项目成本核算，掌握市场信息。本部门设经济师1名36、，预算员2名，劳资员1名。b、工程技术部门：主要负责技术及其资料管理，编制施工组织设计，质量计划，各分项工程的技术交底，关键过程的作业指导书，并在施工中检查实施，编制季节性施工措施，积极推广应用新技术，及时与建设单位、设计单位、监理单位联系，搞好施工过程的检验、设计变更整理，本部门由6人组成，高级工程师1人，工程师3人，资料员2人。c、物资设备部门：负责整个工程的材料设备供应，按照施工预算的工料分析，制定整个工程的需用量计划，按进度供应合格产品，根据工程进度计划周转工具，设备提前进场，并建立设备保养制度。本部门由5人组成，材料员2名，仓库保管员2名，设备保养人员1名。d、监控管理部门：负责工程37、质量管理，安全管理，进度管理，教育培训、后勤保障，消防保卫，本部门由5人组成，专职质检员2人，消防保卫人员1名，专职安全员2人。e、测试、计量部门：负责施工现场的计量，试验，测量工作、负责试验设备的检测使用，本部门由5人组成，测量员3人，试验员2人。劳动组织：组织专业队伍，按合同要求制定劳力施工需用量计划，专业队伍按进度进场，进场后进行入场教育，健全各项规章制度。项目经理制定严格的规章制度，协调各部门之间的工作关系，互相制约，共同完成管理任务。三、物资准备进场后，编制材料需用量计划，签定供应合同，按进度进场。构配件成品、半成品的加工准备，完成加工、运输、保管一条龙。根据进度安排，编制机具设备需38、用量计划，按施工进度进场。现场部署道路工程一、施工程序 1、施工测量。2、路基处理、碾压灰土施工3、稳定层施工二、总体施工方案（一）施工准备1、合同交底和图纸会审（1）由项目经理组织、各部室负责人参加合同交底会，熟悉业主的质量、工期、安全、文明施工等各项要求和期望并以此作为项目部的工作要求，并制订相应的切实可行的措施，全面、有效地履行。（2）总工程师组织技术人员、质检人员学习、研究图纸，同时还要审查图纸有无问题和差错，了解设计有无特殊材料要求，道路、地下管线之间相对位置有无重大矛盾，图纸及说明是否齐全、清楚、明确,图纸上标注的尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符。2、施工测量（l）对39、所给的直线及转角表，纵坡、竖曲线表，逐点坐标表，导线成果点表认真阅读，对测定资料、线路平剖图进行详细审核。（2）根据已接收的主要导线成果点表与线路平面图，寻找原测中线桩。（3）据已接收的水准基点与线路平剖面图，设置水准点基点的位置。（4）对妨碍中线，水准测量通视和量具的障碍物进行清除。（5）用测量仪器进行现场施工复测。若复测结果与所给定的结果不符，应仔细分析原因，并及时报告监理工程师。若复测结果相符，报告监理工程师审批后，再根据地形地质情况，布设全合同段的三角控制网，水准点。（6）施工前的加密测量：根据布设的三角控制网及水准点进行路基施工控制点和水准点加密工作，并加以保护。3、试验准备（1）进40、场后，即着手建立试验室，安装调试设备，并报请当地计量部门校验及监理工程师验收。（2）材料人员调查选定砂、石、水泥及外加剂后，试验人员进行材料试验，并报监理工程师审批。4、施工机械设备和工具的准备根据施工方案确定的施工机械、设备和工具，开工前按进度计划组织进场安装、检验、试运转和维护，以满足施工的要求。同时，对司机及检修人员进行培训，并进行机械施工方案的技术交底。5、三通一平（1）平整场地：工程开工前平整场地，为临建施工，场地排水，水电路施工及基础施工作认真准备。（2）接通水源、电源、：工程施工耗用水电数量大，在进场后，修建水、电系统。（3）施工便道：施工便道依地形而建，平缓、通畅，确保施工需要41、。（4）排水渠道：施工生产、生活区的排水渠道规划及修建要满足要求，特别足满足雨季施工的排水。6、施工力量的集结和培训按施工进度计划有序地组织人员进场，并对特殊工种进行培训，对关键工序进行技术交底，对安全、质量、文明施工，环境保护等工作进行教育。同时还要调整充实施工组织机构，以便正常开展工作。（二）施工方案分述1.路基处理、灰土施工1） 路基原状处理（1）路基修筑范围内的低洼处，采用好土进行分层填筑土方，并分层夯实至原路面标高。（2）用推土机清除路基范围内的有机土，种植土，平整后用振动压路机进行压实。（3）路基原状土的密实度不符合要求时，应进行换填，并予以分层夯实，压实度应符合设计和有关规定要求42、。2）石灰基层施工：（1）施工机具（详见施工机械设备表）（2）材料:混合料石灰、土、拌合用水应进行检验，符合要求后方可使用，并严格按照标准规定进行配合比设计，石灰使用前一至二天消解完毕并过筛其粒径不应大于5mm。（3）施工工艺：灰土混合料采用集中搅拌的方式进行拌合，拌合采用强制式拌合机拌合均匀。混合料摊铺要点：a、混合料摊铺前，下层应符合设计及施工要求，并对混合料作必要的检测（如实际含水量、松干质量密度、实干密实度、拌合均匀度等）如含水量低于最佳含水量1%以上时，工地需洒水增补，高于最佳含水率2%以上进行晾晒，如有粗细颗粒分离现象摊铺前应予补拌，使其均匀，再行摊铺。b、混合料摊铺前应做分段按量43、上料，并须考虑路面两侧加宽尺寸，避免场内重复运输。c、汽车运输时应采取覆盖措施，防止扬尘和水分蒸发，直接卸至路槽里人工摊铺时，应对汽车碾压部分刨松混合料以使压实系数统一掌握。d、混合料按松铺厚度摊铺完毕后，立即用平地机械或人工按照设计坡度、跨拱进行平整。e、混合料在摊铺、整型、到碾压前，要完全中断交通。混合料碾压要点：a、石灰、土混合料的压实厚度为15cm。b、碾压前需要检验含水量，在碾压的全过程中一直须保持最佳含水量状态（或在最佳含水量-1%+1.5%之间），如含水量低，则需洒水增补，含水量过高需晾晒，待含水量适当时再行碾压。c、初压时应先用履带拖拉机或68t压路机由两侧向中心稳压一、二遍。44、其后立即进行找补。找平后用1215t压路机压实直至无明显轮迹。d、找补检测方法，用路两侧桩高程拉平小线，按小线下反虚厚高程，高起凹垫进行多次找平，或用水准仪测点：路宽915m时须检测5点（路中心，两路边，两坡路间），路宽大于15m时须检测7点（路中心，两路边，两坡路间）间隔2.53m，稳压初 时要及时多次找平，高处铲平，低处添补时一定要刨松，湿润，基层压实后切不可贴薄层找平。e、修整找平后用1215t压路机压实，碾压至要求之密实度，并无明显轮迹，密实度应达到轻型标准最佳密实度98%以上，重型标准最佳密实度95%以上，当路宽20m时应考虑加横向碾压以减少轮迹，增强密实度。f、多层摊铺时，为使上下45、两层结合好，下层碾压密实后应洒水湿润，再铺上层混合料。g、尽量采取全幅摊铺和延长摊铺段落，以减少接茬，接茬处必须保证达到要求的密实度，凡不符合要求处，在接铺新材料前，应将旧料刨除，接茬采取立茬，毛茬衔接，对旧茬应适当湿润，碾压时在接茬处应加强碾压。h、在混合料摊铺、整型、稳定、找平修整，压实全过程中应完全中断交通。混合料养生要求：压实成活后应立即洒水或覆盖养护，保持湿润，直至上部结构施工为止。石灰稳定土基层的质量要求：a、石灰、土混合料应拌合均匀，色泽调和一致。大于5mm的灰块不得超过10%，石灰中严禁含有未消解颗粒。b、摊铺层无明显的粗细颗粒离析现象。c、用12T以上压路机碾压后，轮迹深度不46、得大于5mm，并不得有浮料、脱皮、松散现象。d、石灰、土混合料基层允许偏差应符合规范要求：2.稳定层施工本工程石灰稳定层由现场搅拌站提供。1）摊铺：摊铺采用人工配合摊铺机摊铺，摊铺时根据基层顶面宽度、标高，及松铺系数调整摊铺机熨平板的宽度及高度，指挥运输车辆将混合料倒入摊铺机拌斗中，然后平稳开动摊铺机进行摊铺，紧接着人工配合进行精平和修整。 摊铺是整个施工过程中至关重要的工序，各项操作都有严格的要求： 摊铺机的行进速度控制在23米/min，不能过快，若速度过快，单位面积混合料受振捣振动的强度不够，影响基层的摊铺密实度和平整度，另外，还容易造成运料车连续供料困难，会导致停机，影响基层平整度。 摊47、铺机要保持匀速运行状态。一方面摊铺速度的变化会导致熨平板受力平衡的破坏，引起熨平板上、下浮动，影响路面平整度，另一方面，因为速度的变化使单位面积混合料受振捣振动的次数发生变化，摊铺密实度也随着变化，影响基层平整度。 减少或避免摊铺机停机。频繁的停机、开机使熨平板下沉，爬升，使基层形成台阶，平整度降低。 严禁自卸车卸料时，倒车撞击摊铺机。自卸车卸料时要与摊铺机配合好，挂空档，略踩刹车，由摊铺机推着前进，严禁撞击摊铺机，使基层表面形成台阶。 要保持熨平板底部、轮胎以及履带板的清洁，及时清理散落石料，有利于提高摊铺平整度。 配合人工，及时对摊铺后的基层表面进行整形、精平。对出现的“粗料”集中要及时“48、换填”，对其它表面缺陷要及时修整，检测平整度，对偏差较大的点，要及时进行人工精平。摊铺整形后，即开始碾压。必须按规范要求严格操作，碾压分为初压、复压、终压三个阶段。初压采用20t平板振动压路机，慢速静压，稳压二遍，速度控制在1.51.7km/h以内；复压开启振动，匀速碾压六至八遍，速度控制在2.02.5km/h以内，振动由弱逐渐增强；终压采用18-21T三轮压路机匀速碾压二遍后，用30t胶轮压路机淋水碾压一遍收面，速度控制在3.0km/h以内即可。碾压顺序直线段由边到中，超高段由内侧向外侧依次连续、均匀碾压，碾压时，后轮重叠1/2轮宽。整个碾压过程应连续紧凑，在水泥终凝时间内完成。且人工整形、49、精平还应与碾压同时交叉进行，以保证结构层的标高、厚度、平整度及碾压的及时性。施工中基层表面要始终保持潮湿，如水分蒸发过快，应及时予以补充。 检测：碾压完毕，试验、检测人员应及时检测厚度、宽度、压实度、平整度、横坡度及纵断面高程，发现问题应及时予以补救完善。 2）接缝： 纵向接缝：在基层施工中采用半幅通车，半幅施工的方案施工时，要注重纵向接缝的处理。在摊铺后半幅基层时，应将先半幅基层内侧的虚边坡部分彻底清除（注意，先半幅施工时一定要考虑内侧多作1020cm，要留有余地，同时也保证压实效果），并修整成垂面，从而保证路面中缝的平顺和坚固，避免因为中缝不密实而出现纵向裂缝或脱落。 横向接缝：横向接缝多50、为施工原因造成，在每次开始摊铺前，应将先前基层末端下垂部分人工挖除，并将接缝处修整成顺直的垂面进行摊铺。 压实：无论是纵缝还是横缝，在碾压前和碾压过程中要用人工对接缝处进行不断修整。新铺基层的顶面松铺一般高出已铺基层一定高度（取决于混合料的松铺系数及压实厚度，15cm厚基层一般在4.5cm左右），碾压时，人工在接缝处轻撒少量的细粒嵌缝料，以保证接缝平顺、密实；压路机前后轮要尽可能多压在新铺基层上，尽量减少对已成型基层的拢动。 3）养生 碾压完成后要及时进行养生，养生期应保证在7天以上，养生期间严禁车辆通行，洒水要及时、均匀。必要时用草袋覆盖，保证基层处于湿润状态，避免基层时干时湿的现象。 第351、节 电力工程1、 施工现场作业环境已达到开工条件（1） 工程所需的变压器、开关柜、母线等施工材料已到位，施工图纸、厂家安装说明书等技术资料齐全；（2） 开工所需的施工技术人员、机具齐全；（3） 配电房已经验收合格，满足电气安装条件。（4） 施工现场的作业环境满足变压器、开关柜的吊装。2、 施工机具配备（1） 运输工具：1.75吨汽车1辆；（2） 起重工具：8吨吊车1辆、钢丝绳、手索8条、长索6条；（3） 施工机具：千斤顶、钢管、冲孔机、手拉葫芦、撬棍、滚杠、活动扳手、套筒扳手、冲击钻、梅花扳手、力矩扳手、专用液压手动搬运车、水平尺、电焊机、电工工具1批等；（4） 试验仪器：万用表、钳表、试验变52、压器、控制操作箱、变比测试仪、绕组直流电阻测试仪（或单臂电桥、双臂电桥）、2500V绝缘电阻表、油耐压试验仪、温湿度计等。3、施工安排施工流程：变压器安装 开关柜就位安装母线安装开关柜调试 变压器试验 设备送电。4、施工工艺控制1）、变压器安装（1）变压器本体安装（1）变压器在装卸的过程中，设专人负责统一指挥，指挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。（2）采用起重机具装卸时，起重机具的支撑腿必须稳固，受力均匀。应准确使用变压器油箱顶盖的吊环，吊钩应对准变压器重心，吊挂钢丝绳间的夹角不得大于60。起吊时必须试吊，防止钢索碰损变压器瓷套管。起吊过程中，在吊臂及吊物下方严禁任何人员通过或逗留，吊起的设53、备不得在空中长时间停留。（3）变压器就位采取人力搬运和铺设枕木、槽钢轨道就位等方法。较大容量变压器，采取铺设枕木、槽钢轨道就位，枕木、槽钢轨道铺设必须平稳牢固，在变压器两侧和后部以铁钎子或木棒撬变压器的底盘，沿槽钢轨道向基础方向移动到位，或在变压器室里墙根部设牵引钩，用钢丝绳将变压器底部绑扎牢固，用手拉葫芦将变压器从槽钢轨道上由门外向室内牵引到位。在就位移动时不宜过快，不得发生碰撞及不应有严重的冲击和震荡，以免损坏绝缘构件。就位移动时要有防止变压器滑出轨道和倾倒的措施，做好变压器基础保护工作，要设专人指挥，统一信号，用力均匀，速度要缓慢，互相协调。（4）装有滚轮的变压器在就位后，应将滚轮用能拆54、卸的制动装置加以固定或将滚轮拆卸。（5）油浸变压器应安装稳固，底部用枕木垫起离地，必要时加装防震胶垫，以降低噪声；用垫片对变压器的水平度、垂直度进行调整。（6）变压器安装后，套管表面应光洁，不应有裂纹、破损等现象；套管压线螺栓等部件应齐全，且安装牢固；储油柜油位正常，外壳干净。（7）装有气体继电器的变压器顶盖，沿气体继电器的气流方向有1.01.5的升高坡度；储油柜阀门必须处于开启状态；气体继电器安装前应经检验合格。2）一次接线作业（1）变压器进出线的支架按设计施工，牢固可靠，标高误差、水平误差均不大于5mm，与地网连接可靠。（2）高、低压电缆（含插接式母线）沟进出口应进行防火、防小动物封堵。（55、3）电缆终端部件及接线端子符合设计要求，电缆终端与引线连接可靠，搭接面清洁、平整、无氧化层，涂有电力复合脂，符合规范要求。变压器与插接式母线连接必须是软连接并应留有裕度。（4）变压器本体接地线截面不小于中性线截面1/2，最小不能少于70mm2。（5）油浸变压器箱体保护接地、变压器中性点接地线分别与电房主接地网独立连接，接地线两端必须用接线端子压接或焊接，接地应可靠，紧固件及防松零件齐全，与主接地网的连接应满足设计及规范要求。（6）裸露带电部分宜进行绝缘处理（加装高低压绝缘护套）。（7）单芯电缆固定严禁用导磁线金属绑扎。（8）双电缆进出线接线端子必须分别在设备接线端子两侧搭接。（9）变压器高低压56、接线应用镀锌螺栓连接，所用螺栓应有平垫圈和弹簧垫片，螺栓紧固后，螺栓宜露出23丝扣。高腐蚀地区，宜采用热镀锌螺栓。（10）高低压进出线应相位对应、相色标识正确清晰。3）附件安装作业（1）呼吸器安装时取下隔离片，呼吸器必须与储油柜连通，硅胶干燥、不受潮。全密封（不带储油柜）变压器运行前必须打开释放阀压片。（2）在变压器房内根据设计图纸及验收单位的要求配置消防器材。（3）房内非封闭式变压器应装设固定遮栏，遮栏与变压器外廓的净距不小于0.6m；遮栏高度、孔的大小、遮栏悬挂标志、警告牌等参照设计图纸及上级单位验收相关标准及文件的要求设置。2、开关柜安装（1）开关柜在装卸的过程中，设专人负责统一指挥，指57、挥人员发出的指挥信号必须清晰、准确。（2）由辅助移动工具或人力搬运，将柜体就位，划定柜眼、套扣。开关柜搬运过程要固定牢靠，以防受力不均，柜体变形或损坏部件。（3）盘柜组立调整，与基础间采用0.51mm垫片进行调整，每处垫片最多不能超过3 片，各柜之间应用厂家配备螺栓进行紧固连接。（4）柜体接地牢固可靠，有防震垫的柜体每段柜有两点以上明显接地，导通良好，焊接长度符合相关要求。（5）装有电器可开启的柜（屏）门，用多股软铜导线连接，其截面4mm2，多股导线的端部应纹紧，加终端附件或搪锡处理，不得松散、断股。（6）柜内照明齐全，机械闭锁、电器闭锁动作准确可靠，电加热装置正常，高压带电显示正常。（7）动58、静触头的中心线应一致，触头接触紧密。（8）二次回路辅助开关的切换点应动作准确，接触可靠；手车与柜体间的二次回路连接插件接触良好。（9）手车推拉灵活轻便、无卡阻碰撞现象，相同型号的手车能互换。（10）手车与柜体间的触头接触紧密，当手车推入柜内时，其接地触头应比主触头先接触，拉出时接地触头比主触头后断开，推入工作位置后，动触头顶部与静触头底部的间隙符合产品要求。（11）安全隔离板开启灵活，随手车的进出而相应动作，防电气误操作的“五防”装置动作灵活可靠。3、母线安装（1）母线及固定装置无尖角、毛刺。（2）硬母线表面光洁平整，包括弯曲部分不应该有裂纹、皱褶、夹杂物及变形和扭曲现象。（3）螺栓固定的硬59、母线搭接面应平整，其镀银层不应有麻面，起皮及未覆盖部分，镀银层接触面不得任意研磨，绝缘子应清洁无损伤。（4）母线平置时贯穿螺栓应由下往上穿，其余情况下螺母应置于维护侧，螺栓长度宜露出螺母23丝扣。（5）贯穿螺栓连接的母线两外侧均应有垫圈，相邻螺栓垫圈间应有3mm以上的净距，螺母侧应装弹簧垫圈锁紧螺母。（6）螺栓受力应均匀，不应使电器的接线端子受到额外应力。（7）母线接触连接紧密，连接螺栓用力矩扳手紧固，紧固力矩符合规定（不同规格型号开关柜力矩按规定要求使用）。（8）母线固定金具与支柱绝缘子间应平整固定不能起角，平衡不应使其所支持的母线受到额外应力。（9）当母线平置时，母线支持夹板的上部压板应与60、母线保持11.5mm间隙，当母线立置时，上部压板应与母线保持1.52mm间隙，相间及对地距离应符合设计及规范安装要求。（10）上下布置的交流母线由上到下排列为A、B、C相，水平布置的交流母线，由柜后向柜面排列为A、B、C相，引下线的母线由左至右排列为A、B、C相，三相交流母线颜色分别为A、B、C相对应黄色、绿色、红色。（11）开关柜安装后，用连接铜板将各开关柜之间的接地铜板连接起来，设备及保护接地符合设计要求。（12）单片母线及多片母线的裸露部分均有相色绝缘处理，母线的螺栓连接及支持连接处，母线与电气的连接处10mm以内不应有绝缘胶，螺栓连接部分应装绝缘护套接头盒。3、开关柜调试（1）检查操动61、机构的传动部分灵活，各连接螺栓无松动。（2）检查弹簧储能完毕后，辅助开关将电动机电源切除，合闸完毕后，辅助开关自动接通电动机电源。（3）合闸弹簧储能后，牵引杆的下端或凸轮与各合闸锁扣可靠锁紧。（4）分、合闸闭锁装置动作灵活、可靠、复位准确、迅速。（5）机构合闸后，可靠保持在合闸位置，调整弹簧机构缓冲器行程，符合产品的技术规定。（6）真空开关接触到位，分、合闸指示准确。（7）检查和调整柜内“五防”装置元件的完整性，确保操作灵活可靠。（8）设备安装及调试完成后整体外观检查符合安装要求，并清理施工现场杂物。4、变压器试验（1）对照变压器合格证明文件、出厂试验报告以及设计图纸，核对变压器铭牌技术参数，62、检查并记录铭牌的出厂编号等数据。记录现场的温度、湿度；现场环境空气相对湿度一般不高于80%，温度不低于5。（2）将被试变压器与设备连接的连线拆除，使变压器与其他设备隔离，应有足够的安全距离；将变压器二次绕组的中性点接地拆除，使变压器二次绕组中性点与接地网隔离；将干式变压器绕组感温探头从绕组中取出。（3）变压器一、二次绕组直流电阻；1600kVA 及以下容量等级变压器三相测量出的绕组直流电阻相间相互差值小于三相平均值的4%，线间相互差值小于三相平均值的2%。（4）变压器绕组电压比；测试出变压器绕组电压比的数据与制造厂铭牌数据相比应无明显差别，额定分接头测量出的绕组电压比误差小于0.5%，其他分接63、头的电压比应在变压器阻抗电压值的1/10以内但不得超过1%。（5）变压器绕组绝缘电阻；变压器绕组绝缘电阻值不低于出厂试验值的70%；变压器绕组交流耐压试验前后均应测量绝缘电阻，前后测得的绝缘电阻值相比较不应有明显的降低；手动绝缘电阻表摇到额定转速才可接上被试绕组，测量完毕，先切开高压线，然后停止摇动绝缘电阻表。第4节栽植乔木1、定点放线： 坐标定点法根据植物配置的疏密度先按一定的比例在设计图及现场分别打好方格；在图上量出树木在某方格的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内。 仪器测量法用经纬仪或小平板仪根据地上原有基点或建筑物、道路将树群或孤植树依照设计图上的位置依次定出位置。 目64、测法对于设计图上没固定点的乔、灌木，如树群、灌木丛等可用上述两种方法划出栽植范围，其中每株树的位置和排列可根据设计要求在所定范围内用目测法进行定点，定点时应注意植株的生态要求并注意自然美观。 定点后，宜采用白灰打点或打桩，标明树种、坑径、栽植数量（指灌木丛和树群） 2、种植穴：以所定灰点为中心沿四周向下挖坑，坑的大小依土球规格及根系情况而定，带土球的应比土球大 16-20cm，裸根苗的应保证根系充分舒展，坑的深度应比土球高度深 10-20cm。除行道树的坑外，坑的开头一般宜用圆形，且须保证上下口径大小一致。3、意外：挖穴前应向有关部门了解施工地点的地下管线埋设情况；挖穴时要小心，发现电缆、管道65、等必须停止操作，及时找有关部门配合解决。4、除瓦砾、施放基肥：挖穴后，发现瓦砾多或土质差，必须清除瓦砾垃圾、换新土。根据土质情况和植物生长特点施加基肥；如用堆沤蘑菇肥或木屑，蘑菇肥或木屑必须用3%的过磷酸钙加4%的尿素进行堆沤后方可使用，基肥必须与泥土充分拌匀。 5、乔木的种植 选苗：乔木要求干形通直，分叉均匀，树冠完整，生长健壮，无折断折伤，树皮无损伤，无病虫害的苗木，然后做出明显标记待起苗。特殊形态的苗木要符合设计要求。 起苗时间：起苗时间在苗木休眠期；并保证栽植时间与起苗时间紧密配合，做到随起随栽。 起苗方法：起苗前 1-3天应适当浇水使泥土松软。起苗要保证苗木根系完整，裸根起苗应尽量多66、保留根系并留宿土；若掘出后不能及时运走，应埋土假植。带土球苗木起苗时一般土球直径为胸径的8-10倍，难成活的树种要考虑加大土球，土球的高度可比宽度少5-l0cm；土球的形状可根据施工需要挖成方形、圆形、长方的半球形等，土球应削光滑，包装严密，打紧草绳，确保土球不松散、底部不漏土。 6、乔木修剪、运输及假植： 苗木修剪：种植前，应对苗木进行适度修剪。修剪时应遵循各种树木自然形态的特点和生物学特性，在保持基本形态下剪去干死枝、病虫枝、徒长枝、重叠或过密的枝条。对于常绿树木并适当摘去部分叶片。对于断根、劈裂根、病虫根和过长的根，也应进行适当修剪。剪口均应平而光滑，并及时涂抹防腐剂以防蒸发水分及病害的67、发生。 苗木运输：苗木的装车、运输、卸车等各项工序；应保证树木的树冠、根系、土球的完好，不应折断树枝、擦伤树皮或损伤根系。装运高度2m以下的苗木，可以立放； 2m以上的压斜放，土球向前，树干向后，并用木架将树干架稳扎牢，垫牢挤严。卸车时应双手抱土球轻轻放下或用网格兜着土球底部抬下。若土球较大，宜借助木板将土球从车上按顺势慢慢滑下，不可滚动土球。土球直径超过 60cm的，应用吊车装车，卸车时直接吊到树穴辅助种植。 苗木假植：苗木运到种植现场，若不能及时种植，应进行假植。可事先挖好宽 1.5-2.0m、深 0.4m的假植沟，将苗木排放整齐，逐层覆土。带土球苗木应尽量集中，将其直立，将土球垫稳、排严68、，周围用土培好。若假植时间过长，则应适量浇水，保持土壤湿润，同时注意防治病虫害。 7、乔木的栽植： 回填底部植土：以拌有基肥的土为树坑底部植土，使穴深与土球高度相符；尽量避免深度不符来回搬动。 摆放苗木：将苗木土球放到穴内，土球较小的苗木应拆除包装材料再放穴内；土球较大的苗木，宜先放穴内，把生长势好的一面朝外，竖直看齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。行列树一般要求按从粗到细、从高到低进行排列。 填土插实：在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，填入好土至树穴的一半时，用木棍将土球四周的松土插实，然后继续用土填满种植沟并插实，使种植土均匀、密实地分布在土球的周围。 浇定根水、立支架：栽植后69、，必须在当天浇透定根水。行道树在种植时应同时树立砼柱扶固。砼柱一般规格为：高 250cm10cm10cm，柱埋深 70cm，柱内侧间距85cm。护树板一般规格为：长 110cm8-10cm2.5-3.0cm。树干与板之间用 2.5cm宽、0.5-0.8cm厚的黑色车轮胶带绑扶，砼柱与板之间用铁丝绑固。若条件允许，也可采用方钢扶桩扶固。除路树外的其它需扶护的乔木，一般要求每株乔木用长3-5m、尾径大于 4cm的 3根毛竹扶固。大型乔木要按照实际情况用铁箍箍住树干，四周用角铁拉住，并将角铁深深钉入地下来固定其树干，确保树木不倾斜、不倒伏。 第5节排水沟 一、施工顺序测量放线挖土方铺设垫层C10混凝70、土垫层砖砌排水沟回填土方 安装盖板 二、工程测量1、测量控制是施工的根本，因此我们将根据工程测量规范和业主、监理机构所提交的坐标点、高程点、当施工用的水准点桩不能保存时，应将其高程引测至稳固的构筑物上，精度不应低于原有水准点的等级要求，在使用任何水准点前必须进行相临两点的复测。2、施工测量测量人员要对每项工程将要施工的设计图纸提供的各种数据以及相关的几何尺寸进行复核。 3、测量人员在施工过程中，对每一步的测量工作一定要严肃认真，做到依据正确、计算精确、步步校对，杜绝偏差，减少损失，确保工程测量万无一失。三、 排水沟施工1、混凝土工程砼底板采用C10抗渗防冻砼，首先浇混筑凝土底板，砖砌侧壁，砌筑71、时由一端平行向另一端推进，采用水平尺、线锤控制质量，人工抹平，砌筑时，进行跟踪测量，严格控制高程，用平整尺检查，底板及侧壁采用人工洒水进行养护。3.3 土方回填排水沟施工结束后，应及时回填，回填前先清除槽底积水及杂物，沟槽两侧应同步回填高度不超过0.5米，采用电动夯及蛙式打夯机进行压实，回填土密实度按规范要求压实。回填时，应分层进行，分层厚度小于0.5米。沟槽两侧不得回填淤泥、杂填土及大块状物。3.6 排水沟每30米设一伸缩缝，填充材料为橡胶塑料止水带。四、 季节性施工措施 4.1施工准备工作（1）根据冬雨季施工的工程项目编制冬雨季施工方案，报监理和有关管理部门。（2）根据冬雨季施工需要落实冬72、雨季施工的物资器材。（3）建立以项目经理为首的工作领导组织，实行值班制度，落实其责任制和劳动组织，建立在冬雨季施工期间不定期的检查制度。 4.2 雨季施工技术措施（1）雨季施工砼浇筑尽量安排在无雨或小雨天气下进行，并搭设雨棚作覆盖作用。（2）雷雨期间，构筑物（含筋）施工考虑接地钢筋，防止雷击。（3）雨季施工运输不便，要注意施工材料的供应问题，可适当在雨季来临之前储备。（4）给施工人员配备必雨鞋、雨衣，施工便道采取防滑措施，确保安全生产（5）所有机电设备采取防雨防潮措施，用电设备安装接地保护装置。（6）材料及半成品等怕雨淋材料，放入棚内垫高码好，防止遭雨、受潮。五、 质量保证措51质量保证措施工73、程质量严格遵循施工规范要求制定项目。5.2工程质量目标本工程按工程质量检验标准进行质量检验评定，质量目标为合格。5.3.组织保证措施根组织保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位各行其职。5.4工期保证措施为确保整个工程按期完成，兑现工期承诺，我单位现场生产协调工作将以施工进度为中心，合理组织施工，坚决贯彻“工期与质量并重”指导方针，实行工期责任制，将工期责任具体落实到每个部门和每个管理人员。为确保工期采取以下措施。六、确保工程安全生产的技术组织措施在施工过程中安全管理方针是“安全第一，预防为主”。在施工中要认真贯彻“企业负责，行业管理，国家监察，社74、会监督”的安全生产管理制度，杜绝重大人员伤亡事故和机械事故，确保安全生产六、 确保工程文明施工的技术组织措施项目负责人认真执行当地建设工程现场文明施工管理办法的规定和要求，做好现场文明施工的各项工作。文明施工的具体组织措施6.1 施工现场在明显位置没置“五牌一图”标牌，并按施工总平面布置图设置各项临时设施。6.2 施工现场道路保持清洁，临时道路进行路面硬化处理，强度满足施工和行车要求，现场排水系统完整、通畅。6.3 施工现场内堆放的材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占道路及安全防护设施，做到材料码放整齐，井然有序。6.4 现场用电线路、设施的安装和使用必须符合规范和安全操作规程。6.5 临设75、区出入口设置统一形象标志设置大门建立门卫制度 ，设专人守卫，进入实行登记，非施工人员不得进入施工现场，实行封闭管理。6.6施工过程中做好现场安全保卫工作，配专人管理且采取必要的防盗措施，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态，使用易燃易爆材料时，采用相应的消防安全措施。 第6节 涵闸施工涵管进水口采用跌水井，出口主要采用一字墙，采用流水面铺地，对于涵管套挡墙，应在出水口设滑槽，防止水流侵蚀挡墙基础。一、涵管施工要点如下：（一）涵管开工前，根据设计资料，结合现场实际地形、地质情况，对其位置、方向、长度、出入口高程以及与排灌系统的连接等进行核对，如有矛盾，联系设计单位进行变更76、。（二）涵管基坑采用人工配合挖掘机开挖，当基坑挖至设计标高，检查签证后，进行浆砌或混凝土浇注。（三）洞身砌筑采用挤浆法施工并做到砂浆饱满，丁顺交错，大面平整。（四）涵管盖板采用预制，盖板混凝土达到规定强度后，方可拆除模板。（五）沉降缝两端面应竖直、平整，上下不得交错，填缝材料应具有弹性且不透水，并填塞紧密。沉降缝宽度符合设计规定。（六）填土前按设计做好涵管的防水层并经检验合格。（七）当涵管砌体或混凝土达到规定强度后，方可进行涵背填土。涵背填土必须对称分层进行，严格控制密（压）实度。涵背回填的检测控制是根据现场实际情况,可用核子灌砂法进行检验。考虑到台后部分回填自基坑底向上宽度逐渐增加，因此每侧77、每层检查35点(具体点数视现场实际需要确定)。锥体护坡含水量每侧每层检验1点。首先检测开挖台阶压实度，路基开挖台阶达到压实度标准后，也就确定了顺线路方向的回填范围。锥体护坡回填范围和横向外侧两边的几何尺寸都要达到规范和设计要求。涵背回填虽然工程量不大，但工序繁杂,作业范围小，主要靠小型机具和人工来施工，而一但出现问题,影响又非常大，通过实施上述控制措施,使涵背填筑质量得到保证。 （八）涵管施工完成后，出入口沟床应整理顺直，与上下游排灌系统的连接应圆顺、稳固、流水畅通。二、填筑厚度控制每层压实厚度控制在20厘米。为便于施工和检查,回填施工前,根据试验段确定的松铺系数，,从基础顶面开始，把每层填筑78、的厚度在台背壁上划出标线，注明层数，并以此为参照物进行每层的施工。三、盖板涵1、基础、涵身施工采用挖掘机开挖基坑,人工配合整理,使基坑的平面位置、标高、几何尺寸符合设计要求,基坑首先自检合格后再上报监理工程师检查，签字认可后即可开始进行砌筑2、浇盖板涵台施工完成后，在已铺砌好的涵底上搭设支架，进行盖板涵现场预制施工。标号检查养护、拆模钢筋砼盖板涵涵台采用搭架现浇，盖板采用预制，吊车安装。 盖板预制时必须在混凝土达到设计强度的70%后才允许脱底模。混凝土强度必须达到设计强度85%后才能堆放和运输，并要求在盖板端部用两点搁支，并不得使上、下面倒置。 为了对涵管下端起支撑作用，涵底必须铺砌。 台帽与79、涵台顶面，应铺设不小于2层，并且厚度不小于1厘米的油毛毡支座垫层。 盖板涵斜交角度与标准交角不一致时，采用调整异形边板或端块尺寸处理，并按相应交角异形板块调整配筋。四、浆砌护脚1、测量放样：基础的底宽度为基础的尺寸加两侧预留排水或砌筑站人的宽度，划出开挖范围，钉好桩位，在施工场地附近布置控制桩，以便经常核对砌体位置。2、根据测量放样的基坑施工范围和深度进行开挖3、立样板、线架挖基完成后，砌筑之前，要根据砌体的形式，做出样板、线架，有关的各部尺寸、变化点的高程要标定在线架与样板上，施工中可经常检查、核对，能较好地控制施工质量。 4、拌制砂浆、清洗按施工用砂和水泥，以及砂浆设计标号，选出砂浆的配合80、比。用砂浆拌和机进行拌合，拌合时按分次投料水泥裹砂法工艺施工，即将拌合用量70%的水加入拌合机，同时加放全部的砂，拌合1520秒后，加入水泥，拌合3040秒后再加入剩余的水，拌合5070秒后出罐使用。拌好的砂浆要有较好的和易性和流动性，直观检查时，用手抓一把砂浆，以指缝不流浆，松手后砂浆团不松散为宜。拌合砂浆的同时，要选择、加工片石，片石宜倒在砂垫层或草垫上，对于有泥污和水锈的片石要清洗干净，对于凹凸的片石要粗略凿琢。 5、运砂浆砂浆要随运随用，不宜拌制过多，以免凝结影响砂浆的质量。砂浆运输时采用斗车、翻斗车进行，困难地段使用砂浆胶桶挑运至砌筑地点，倒入灰槽内。严禁随处乱倒。运输是同时进行的，81、用斗车、单双轮车或人工抬运至砌筑地点，卸下时轻起轻落，放于跳板或没有污泥的地方，严禁随意乱砸，以免伤人或砸坏已砌好初凝的砌体，尤其由高处向低处运石时，更要注意安全和质量。 6、砌筑基础砌筑施工时，如基底为土基，应夯实后直接坐浆，以挤浆法砌筑使砌石时砂浆饱满，不留有空洞，严禁小块石集中使用，在大块石之间，为了节省砂浆可以用小块石填塞，但要保证片石周围有砂浆包裹，严禁“硬碰硬”，砂浆要仔细捣固密实。砌石将分层进行，砌体过长时分段砌筑，并按设计预留伸缩缝。两相邻工作段的砌筑高度差小于1.2米，且要挂线施工，所立的样板和线架要稳固。砌筑时先砌外圈定位行列，然后砌筑里层，里外要犬牙交错连成一体。砌体隐蔽82、面的砌缝随砌抹平；外露面，镶面将另行勾缝，砌筑时靠外露面预留2cm的缝槽。 圈定位行列和转角，选择表面较为平整、尺寸较大的片石，并长短相间与里层石块交接。上下竖缝错开，无通缝，砌缝宽度不大于3.5cm，且石缝均匀一致。砌块交错排布，坐实挤紧，尖锐突出部分要敲除。较大的砌块放在底层，每层都选取形状尺寸较为近似、吻合的砌块。 7、勾缝砌体隐蔽面随砌随将缝抹平，而外露面则进行认真勾缝，在砌筑靠外露面预深均2cm的空隙备作勾缝之用。勾缝采用的砂浆不低于砌体砂浆，一般是比砌体砂浆高一个等级。 8、养护施工期间，对已完成的砌体要经常洒水，整个砌体完成以后，根据天气情况，定期洒水养护，以保证砌体不失水，提高83、砂浆的强度。 9、沿线设施严格按设计图纸要求与施工技术规范规定施工，严把各道工序质量关。五、涵工程各种技术保证措施（一）工程质量保证措施1、贯彻分级图纸会审制度，熟悉图纸，领会设计意图，并逐级进行技术交底，明确施工方案。2、严格测量复核制度，准确布置测量控制网点，认真做好测量记录。3、严格原材料进场检验制度，杜绝不合格材料进入现场。4、严格工程检查签证制度，凡未经过监理工程师签证者，不得进入下道工序施工，应特别注间隐蔽工程的检验和签证，不留隐患。5、基础工程应注意：涵的基底承载力必须满足设计要求，否则应进行变更设计，绝不允许基础座在软弱地基上。6、混凝土施工必须严格按配合比进行，并积极采用新工84、艺、新技术，使混凝土构造物达到内实外美。7、施工必须加强监控，消除砌石工程通病，必须采用座浆法砌砌筑，砂浆饱满，禁止灌浆和干砌。（二）安全保证措施1、高空作业必须设置安全网，作业人员必须佩戴安全带、安全帽等防护工具，夜间加强照明，防止空中坠落。2、扩大基础施工作业区周边设立隔离区，隔离区不得堆放杂物，并有专人检查，防止落物伤人。3、施工用电由专人负责，配电箱及线路设置严格按规程进行，防止触电事故发生。4、特殊工种必须持证上岗。（三）冬、雨季施工措施1、冬季施工（1）冬季施工要做好构造物圬工的覆盖保温工作，防止因温度下降导致构造物产生质量问题。（2）混凝土可按试验配合比加入适量的添加剂。（3）现85、场水管做好保温工作，采取埋入地下和用保温材料包好。2、雨季施工（1）雨季施工做好防雨棚，防止正在浇筑中的混凝土含水量增加，或产生施工中断，导致不正常结茬现象，如确需停工，应做好停工前的衔接及处理工作。（2）雨季施工期间，要保证水路畅通，减少对施工的干扰和对百姓生产生活的影响。（3）特殊地段做好防汛器材及抢险组织准备，以防不测。（四）工期保证措施1、分清主次，合理安排各涵的施工顺序，重点桥涵要突击完成，为全线施工创造有利条件。2、涵基础尽量在雨季来临之前抢先完成。3、涵管工程应尽早完成，为路基施工创造工作面及满足排洪灌溉需要。4、按照总体进度计划安排，科学组织施工，平行流水作业，合理安排各施工工86、序。5、根据工程进度需要，随时调整人力、物力资源配置，确保工程按期完成。（五）环境保护措施施工中，环境保护工作为重中之重，必须做到少占地、少破坏、少污染，具体措施如下：1、施工中做好排水、排污工作。2、做好工完场清，生产废物及生活垃圾要及时处理，筑岛及围堰要清除。3、水土流失防护重点是规划弃方、保护植被和防冲刷。（1）明挖土方应用于垫路填沟或弃于桥下用地范围内或指定地点，并进行适当碾压，严禁侵压沟槽及公路。（2）施工过程中严格保护周围植被，施工区域周围做好排水通道，防止雨季流水冲刷。（3）对弃土场进行永久防护，设置挡土墙和截水沟，坡面植草或复耕。第三章 工程进度计划与措施 第1节 施工总体形象87、进度安排进场后,首先进行施工准备及四通一平工作,作业队同时进行施工,搭设生活和生产设施。1、施工准备接到中标通知书后，在办理签约等手续同时即进行人员、设备动员，以“边筹备，边进场，边开工”的措施，突出一个“快”字，在接到进场通知2 天内完成生活设施搭设,5 天内完成临时设施和机械设备进场.且现场临建和施工设备进场同时进行，计划从开工第1 天至第5天结束，历时5天完成。具体安排见施工进度计划图施工总体进度计划（一）工期安排的原则和依据（1）满足招标文件提出的总工期要求及阶段工期要求。（2）以关键控制工程为突破口、按设计要求施工顺序及影响后续施工的单项或分项工程先行安排施工。（3）充分考虑本工程的88、自然环境条件，可利用的资源情况。（4）按均衡生产、保证质量、文明施工、科学合理，力争提前的原则。（5）依据我公司同类工程施工经验、现有的设备能力、技术力量、管理水平。（二）总工期及计划开、竣工日期总工期：120个日历天（三）施工进度计划网络图施工进度计划网络图详见附图。 确保工期的措施（一）从组织管理上保证工期1、组织强有力高效运转的项目经理部、精干务实的施工队伍（1）建立工期保证组织机构本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工满足施工需要，强化现场指挥调度，我们将安排公司副总经理担任项目经理，成立高效精干的项目经理部，就近调遣精兵干将，以最快的速度进场，投入到本项目的施工中。并成立由主管生89、产的副经理领导的，由类似施工经验丰富的人员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指导。以各施工作业队为生产实施对象，形成一个至上而下的主管施工进度的组织体系。（2）超前做好进场准备我们已对本工程做了较为详细的实地调查，已经为参加施工做好了思想、技术准备、机械准备和物资准备。已经在全市范围内选派了施工经验丰富、业务能力强、工作责任心强的骨干力量充实一线队伍。一旦我方中标，立即安排精测组和中心试验室先期开进，立即调遣施工队伍和机械设备早进场，快准备，确保按期开工。重点工程将千方百计创造条件，尽早开工，使全标段进快形成施工高潮。2、建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责（90、1）由专人负责，加强同地方有关部门和当地群众的联系，征求意见，把工作做到前面，以减少施工队群众的干扰，迅速办理大临设施。协助业主做好正式工程的征地、水、电、气等管路拆迁、青苗赔偿等工作，为施工全面展开创造有利条件。（2）对控制工期的重点工程建立工期领导负责制。对其他各项工程明确阶段工期目标，明确负责人，组织阶段性施工生产高潮，紧张有序，均衡持续稳定地展开施工，确保工期兑现。3、加强与建设、设计、监理的联系（1）一切行动听从建设单位的统一指挥和协调，对封闭道路施工等提前作出计划，按规定提请业主及交管部门批准，施工时与交管部门密切联系，保证调度命令的畅通。（2）请设计单位进行技术交底，优化设计与施91、工方案，遇到问题及时与设计院沟通，及时处理。对施工全过程尤其对隐蔽工程无条件接受监理的监督、管理。4、加强生产调度（1）各施工队坚持每天一次的生产布置会，对当天的生产情况加以总结，同时安排下一天的生产计划，并认真研究和布置下一天所需机械设备，物资材料和劳动力人数，让每一个施工人员明白各自的本职工作，做到分工明确，任务清楚。同时若遇到其它施工对需要协助的工作，及时提请调度室给予协调解决。（2）调度室每周定期召开一次由各施工队有关负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，根据工程项目的侧重点合理调配机械设备、材料和人力，当出现工期滞后问题时及时采取有效措施给予解决，使各施工队的施工程序92、和进度始终处于调度室的监控之下。（3）每月由项目经理或主管生产的副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工生产计划及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力做出总体计划安排；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。（4）建立严格的工程施工日志制度，每日均详细记录作业内容、工程进度、施工质量，出现异常情况及处理方法，同时将劳动力使用人数，机械运转、材料供应等有关情况均记录在内。（5）各级领导必须“看一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程93、总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以确保工程总进度计划的实现。5、建立奖罚严明的经济责任制每月、每季进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励；未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不利者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。从计划安排上保证工期1、计划制定（1）在工程开工前，严格按照合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（294、）在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。（3）制定周密详细的施工进度计划，抓住重点难点工程及其关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物资进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。（5）运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，确保总工期目标的实现。2、计划实施（1）缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全面施工，多头并进。（2）工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计95、划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。第 3节 从资源上保证工期1、人力保证（1）将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的管理人员、技术人员、劳动力给予优先保证。（2）成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干组成一个高素质、高效率的施工队伍。2、机械设备保证（1）公司将为项目经理96、部配备性能卓越、状况良好的施工机械。项目经理部对施工机械做到统筹安排、统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，做到施工机械的使用高效化，并做好施工机械的维修保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。（2）对重要的、常用的机械和机具留有富余备用设备，以防万一。（3）对租赁机械设备，选择信誉良好、设备先进的单位，本着互惠互利的原则与之签订租赁合同。3、材料的供应制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料情况的出现以免耽误工期。第 4节 从技术上保证工期1、加强技术管理（1）由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目部总工程师负责编97、制实施性施工组织设计，工程技术部编制施工工艺及作业指导书并指导实施，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。（2）实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师澄清施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和可疑之处，使工程顺利进行。（3）实行技术交底制度，施工技术人员应在施工过程做好技术跟踪监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。2、采用新技术、新工艺（1）采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏98、地进行。（2）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（3）将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。（4）采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。3、加强现场施工管理（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。（2）做好支架及模板设计计算，确保合理的倒用次数，99、保证施工形成平行作业和流水作业。（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。第5节工期保证措施5.1、组织措施1、严格按网络计划控制总工期。以控制关键工序准点到达为主干，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行的全过程作有效控制的三级计划管理，即日计划、周计划、月计划。日计划保证周计划，周计划保证月计划，月计划保证实现合同计划的三级计划，使施工进度按计划有序地向前滚动。 根据计划任务。编制相应的人力、资源需用量训划，并及时跟踪检查，确保人力、资源满足执行计划的需要，为计划的执行提供可靠的保证。2、实行项目经理责任制，公司工程部对本工程实行指令性的计划目标，必须保证工期，扩大公司在建筑生市场的信誉和影100、响，公司实行对项目经理工期奖罚考核制。3、组织和健全施工生产管理班子，在抓好质量、安全和材料供应的基础上，更要抓好施工进度，做到进度和质量并进。4、配备足够劳动力，特别加强木工、钢筋工、泥工、混凝土、焊工、安装工等主要工种力量。5.2进度计划保证措施5.2.1、人行道工程措施(1)、根据本工程的人行道工程量，配备足够的材料堆场，同时根据本工程的施工总平面布置要求，选择最佳的加工场地，减少成品的搬运次数。(2)、在加工前，必须按图纸由翻样员提供钢筋配料单，并进行复核，独立配料，独立加工制作，确保不致因错配、漏配、混配造成对安装及其它班组产生影响而延误本工程的总体进度。(3)、根据施工图及工程进度101、，优化施工方案，减少现场接头作业量，使工程和其它施工工序能够顺利搭接。(4)、由于为主要质量控制材料，因此必须提前上报数量、品种、规格。并按要求做复验工作。(5)、现场须配备足够的工作人员，明确各自的岗位职责，使下道工序按计划进行。5.2.2、人行道工程措施(1)、根据结构施工中，合理运用新技术、新工艺、新材料，如砼掺用早强剂，减水剂，以提前拆模时间，加快材料的周转。(2)、分区分段施工，配备足够的周转材料及模板、人工，确保工程连续进行。(3)、采用定型模板，优化模板施工工艺，使上下工序顺利搭接。(4)、分类堆放，挂牌注明使用部位，使上下工序顺利搭接。5.2.4、安装工程控制(1)、优化安装专102、业工程施工方案，使各工序顺利搭接，预留预埋在土建施工中同步进行。为各专业安装单位提供相应的工作面，确保工程顺利进行。(2)、根据施工总进度计划，编制各单位安装施工进度计划。(3)、每周定期召集各施工队参加工程例会，落实协调会的计划进度，协调和解决安装与土建出现的矛盾。(4)、各专业工程均应跟随土建工程同步进行。(5)、各工程所用的材料、设备加强计划管理，编制设备、利制进场时间，对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面形式通知业主，对其它材料定向定型采购订货，确保供应的及时性，减少浪费和延误工期。5.3 交叉作业措施 各工程中挖土工、木工、钢筋工、混凝土工、架子工、装103、修工等各工种及机具、周转材料的管理协调配合非常重要。在实施平面流水立体交叉作业过程中必然会有诸多的矛盾，因此必须做好事先控制，计划准备工作；事中控制，管理人员深入现场及时协调解决矛盾；事后总结经验教训，及时调整部署。做好交叉作业的协调工作，应紧紧围绕“人、机、料、法”的调度使用，尤其是每周开好协调会议并做好会议纪要实施。5.4 生产制度1、公司工程指挥部对本工程实行不定期检查，组织中间验收和隐检验收，每月检查一次工程进度，及时召开施工进度协调会。2、项目负责人，管理班子(包括各班组长及分包队伍)，每周召开不少于一次的生产协调会，协调理顺各工种、工序之间衔接，确保工程进度不发生窝工现象。3、对各104、生产班组实行产值考核制度，推行施工任务单和分工责任制，对按计划完成，提前或推迟者实行奖罚制度，促使工期按计划完工或竣工。5. 5 抢赶措施5.5.1、加强机械投入和周转材料投入及材料供应因本工程工作量较大，加强机械设备和周转利料的投入，直接关系到整个工程的实施和各项工程、操作及工期的如期完成，因此，本工程在主体阶段配备两台井架，在装饰阶段配备一台井架，作为垂直运输的主要机具。现浇楼面采用竹胶板。模板配备二套用量便于施工周转。加强材料采购计划，编制各时期各种材料、货源及供应计划、提前订货，及时到位。5.5.2、充分利用空间作业，加班加点1、实行科学施工现代化管理方法，实行弹性的工作时间，充分利用105、加班时间作业，提高工作效率，加快施工速度。2、采用分块齐头并进和提前插入相结合，各工种之间做到提前穿插，按进度及时插入，提前提供安装和装饰工作条件。3、适当延长施工班组的作业时间，并对职工进行回班补贴，每天保证延长1小时。节假日不休息，混凝土浇捣采用三班制，进行不间断连续施工。4、加大劳动力投入，并加大机械设备投入，减少劳动强度。5.5.3、选择科学合理的施工方案，安排切实可行的施工顺序先进、科学的施工方案，合理周密的施工顺序是确保施工进度的关键，根据本工程结构特点，主体施工阶段，土建与安装应密切配合，保证土建与安装同步进行，在具体施工当中，两家应穿插进行为宜。5.5.4、 保证材料进场措施1106、材料采购采用多渠道，提早联系，本工程需用的材料，必须符合本工程的质量要求。2、适量采购价格便宜，质量又符合要求的材料。3、材料采购人员必须灵活机动，特事特办的原则。4、材料采购人员必须责任性强，思想品德过硬。实行今天的事今天办为原则，为本工程及时供应材料。5.6 施工方法、机具安排、劳动力配备等方面根据现场情况，结合本工程实际情况和本公司技术力量，机械能力，在保证措施落实、技术可行的情况下。尽快发挥投资效益，在确保工程质量的前提下，根据我公司打算在施工方法、机具安排、劳动力配备等方面采取以下措施：1、选派优秀施工队伍，落实以项目经理为首的经济责任制，确保层层落实，实行重奖重罚，以保证工期。2107、为确保工程进度，可利用本工程开阔的施工场地，配足劳动力，采用平行、流水、交错作业，对各单体分部分项工程采取分段流水作业，依次循环，即可缩短工期，又可提高工作效益。3、合理组织施工，做好总体施工的协调工作，以缩短施工工期。4、材料供应由项目负责人统一调度，严格按材料需用计划，对各工种所需材料应提前采购充足，及时供应。5、由专人排出总进度计划，具体施工时，再排出每个星期所应完成工程任务的工作计划，并坚决执行。6、实行奖罚制度，对保质按期或提前完成工作任务的班组人员进行奖励，对拖延时间，不能按时完成的施工班组，进行经济处罚，做到重奖重罚。7、做好后勤医疗工作，对晚上加班的施工人员，应给予物质上的补108、充，使施工人员有足够的体力去完成施工任务。8、公司的技术力量、机械、材料配备等全力支持本工程的施工，以确保进度。9、做好各方面协调工作，及时进行工程技术复核和隐蔽工程验收，以保证进度。10、做好安全工作，减少、杜绝安全事故，杜绝停工整顿现象，以安全求速度。11、择优选用施工方案。充分做好雨天施工的思想准备，物质准备及相关的技术措施和施工进度计划管理。（1）、工程施工进度计划管理主要包括：施工总进度计划，主要分部工程进度计划，月进度计划。项目部将根据月进度计划制定每周详细的作业计划，确定材料需用计划和周转利料、机械设备进出场时间。各分项单位要根据总的月、周进度计划，编制各分包单位的施工进度计划。109、（2）、定期召开由甲方、乙方、监理和各分项单位参加的协调会，确定下步工作要点和施工进度计划，解决工程中存在问题，更好地开展工作。（3）、施工进度计划是否完成是我公司作为对项目考核的重要指标，公司对月度计划进行全面检查，并与项目部班子的经济收入挂钩，提高项目管理班子的工作积极性，确保工程进度按预期目标完成或者提前完成。5.7、保证工程进度技术措施1、组织保证、本工程将按我公司较成熟的项目法管理体制，实行项目经理责任制，实施项目法施工，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有施工过大型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。、根110、据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。、建立施工工期全面质量管理领导小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。、选派施工经验丰富、管理能力较强的同志担任本工程的负责人，并直接驻现场抓技术、进度；技术力量和设备由公司统一调配，统一协调指挥现场工作。、决定选派具有施工经验丰富的，技术雄厚的专业作业层参加该工程的施工任务，在建设及有关单位的密切配合下，对施工进度也有较大的促进作用。、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作，有良好思想作风的队伍，111、是提高工程质量、保证工期的关键。2、制度保证建立生产例会制度，利用电脑动态管理实行周滚动计划，每星期至少1次工程例会，检查上一次例会以来的训划执行情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划要求的工作内容找出原因，并及时采取有效措施保证计划完成。举行与监理、建设、质监等部门的联席办公会议，及时解决施工中出现的问题。3、计划保证、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、安排合理的施工程序，做好劳动组织调动和协调工作，通过施工网络切点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进目步通过各控制点工期112、目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。、倒排施工进度计划，编制总网络进度及各子项网络进度计划，月旬滚动计划及每周工作计划，每月工作计划必须编制上月底完成，以确保计划落实。、根据各自的工作，编制更为详尽的层、段施工进度计划，制订旬、月工作计划，以每一个小的层、段为单体进行组织，保证其按计划完成，以层、段小单体计划的落实组成整体工程计划的顺利完成。、在确定工期总目标的前提下，分项目、分班组、分工种地编制施工组织和方案，并力求工程施工的科学性、规范性、专业性。、在开工前期应组织有关工种班组进行图纸预审工作，认真做好图纸会审方面的准备工作，把差错等消灭在施工前，对加快施工进度有相应的作用。 各职能113、处室对该工程的一切问题全力以赴，及时调整不合理因素，并对各专业班组落实质量、进度奖罚制度，强调系统性管理和综合管理；施工力量和技术力量由现场项目部统一调度，确保每一个施工组的施工进度，控制在计划工期内竣工。4、经济手段保证、实行合理的工期目标奖罚制度，根据工作需要，主要工序采取每日两班制度，即12小时一班连续工作浇筑砼等作业。、整个工程层层实行班组承包，签订合同，引入竞争机制，实行内部重奖重罚制度，严格执行奖罚兑现，以经济手段保工期。对于层、段施工作业计划，实行重奖、重罚。5、作风保证、作好施工配合及前期施工准备工作，针对工程的复杂性，建立完整的工程档案，及时检查验收，做到随时检查、整理归档。114、拟定施工准备计划专人逐项落实，做到人、财、物合理组织，动态调配，做到后勤保障的优质、高效。、发扬我公司保持历年来的重大工程建设中体现出来的企业精神，高度的集体荣誉感、责任感，发挥职工最大潜在能力。不分节假日，不设星期天，连续施工，以优良的作风保证工期，强化职工质量意识，各道检验手续严格把关，做到一次检验达到优良，减少返工造成的工期损失。6、准备工作保证 施工前，充分做好冬季、雨季、及工艺部分的施工准备工作，调度劳动力，机械设备配备充足，以确保工程顺利进行。7、部署保证、加强现场管理机构计划管理，公司监督管理力度，由项目部编制切实可行的施工计划总网络控制图。根据总进度，编制月、旬、周作业计划、材115、材供应计划、安装配合计划。由项目经理亲自抓，亲自检查落实情况。、充分合理调动所有财力、物力、人力的各种积极因素，确保施工作业面获得全面铺开，凡遇节假日、农忙季节，事先调查了解情况，统一安排劳动力，保证现场施工人数，保持连续施工，确保部位计划的完成。、施工过程中项目部要接总体计划和分项计划的要求，明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械拆装时间及装配部位等，避免停、窝工等现象。、本工程在施工过程中实行承包责任制，职责分明，责任到人，每月实行部位考核，以分项工程来控制进度，实行奖罚制度，尤其是主体及装饰阶段必须严格控制，实行重奖重罚，鼓励和督促全体职工为工期目标的实现而更加努力地工作。、及116、时做好每道工序的复核、验收工作，防止因工程质量造成的返工、停工现象，合理安排雨天、夜间施工。定期检查机械设备运转情况，避免因机械故障造成停工、待工现象，确保工程施工顺利进行。、做好工作之间的相同配合工作，项目部及时与供电、消防、通讯等专业部位联系落实相关规定、要求等，以免返工现象。各专业安装工程负责人应参加现场协调会，每天碰头解决各工种之间的协调配合工作，以免影响工程进度。5.8劳动力安排计划5.8.1、劳动力来源根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有多年合作经历的，具有同类建筑装修丰富经验的成建制的来自江浙两省的劳务队伍。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦仗，能够117、顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、健康证等相关证件。5.8.2、人员调配计划 根据本工程的特点及施工部署，我公司在本项目劳动力动态管理及计划上，有针对性的做出如下安排。1、在我公司范围内，选派具有同类工程经验丰富的施工队伍。他们专业过硬，善于打硬仗打苦仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。2、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置计划的要求，提前落实组织劳动力进场的准备工作，并建立相应的组织领导体系和管理保证制度。3、在做好上述计划118、落实工作后，应另外做好施工劳动力安排预备计划，以备在必要时能够随时召集调用，作为确保合同工期的一项必要措施。4、根据班组所承担的施工项目要求及其劳动力技术、质量、施工管理协作能力等，以公司内部施工管理目标为依据，与其签订本工程具体的施工协议、施工安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目整体的要求。5、充分发挥我公司在施工组织管理方面的优势，将有关施工队、班组由项目经理部及其管理人员按工序、分区域、交叉施工做出详细安排，并将其它专业劳务分包单位一并纳入项目经理部的管理体系，确保工期、质量目标实现。6、对施工人员所需的生活后勤条件119、做出充分的考虑安排，包括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾之忧，全力投入施工工作，确保施工进度和管理的需要。7、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理部及所属施工人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。8、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工作。9、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。10、未经项目经理部质量、安全培训的操作工人不允许上岗。11、加强对施工班组的管理，凡进场的施工班组必须配备一定数量的专职质量、安全的管120、理人员。12、组织施工人员在规定的时间内通过非通道进入，到达施工区域。我公司准备本工程施工高峰期投入近100人左右，其中高级工所占比例约为50%；中级工所占比例约为25%；普通工所占比例约为25%。劳工力计划表（见附图）5.9 劳动力安排保证措施5.9.1、劳动力管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、智慧、监督、和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其工作效率。1、充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。2、正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动121、广大职工的积极性。3、编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作，制定劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。4、建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。5、合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。6、编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程进展合理调整劳动力，保证劳动的协调和合理使用，并保证在春节过后，劳动力的及时补充，避免劳动力不足，影响工程施工的现象。5.9.2、提高劳动生产率的措施1、开展科学研究，促进技术进步。全面开展科学研究工作，促及建筑技术的发展。2、提高管理水平，科学的组织生产。3、122、改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协调的机制，建立岗位责任制，促进劳动生产率的提高。 4、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第四章 质量管理体系与措施第1节 总则(1) 为确保本工程质量处于受控状态，特制订本质量保证体系。(2) 在运行本质量保证体系的同时，严格执行交通部颁发的设计、施工有关技术标准、施工规范及验收标准。(3) 本质量保证体系制订的依据是：我单位已通过的ISO 质量体系认证所制订的质量手册及质量管理文件。第2节 工程质量管理123、体系本工程根据业主合同及工程质量要求按项目法进行管理，组织一个技术业务强，管理素质高，团结协作的项目经理部；组建一支技术水平高，质量意识强，整体素质好，遵章守纪的施工队伍进场施工。项目经理部按“横向到边，纵向到底，管理全面、控制有效”的原则，建立健全质量保证体系，实施全面质量管理，质量保证体系见附图。（一） 建立质量管理组织机构1、本工程项目施工质量实行项目经理负责制。项目经理部成立以项目经理为组长、总工程师为副组长的质量管理领导小组，下设安全质量监察部，由专人负责工程质量检查验收与评定工作，推进创全优管理活动的深入开展。2、分单项(位) 工程施工质量则由作业队长负责，确保该作业队施工的工程质124、量、安全和进度，均能满足总体目标要求。3、各施工工序的施工质量由各作业队主管工程师、工班长负责检查、督促和落实。（二）主要质量管理者职责1、项目经理质量职责 认真贯彻我单位的质量方针和本项目工程质量目标，确保经理部全体人员理解和贯彻执行。 根据质量保证体系的需要，结合工程实际，建立健全组织机构，配齐所需资源，落实质量责任制，保证质量体系的有效运行。 履行工程质量管理职责，大力支持质检人员的工作，杜绝重大、大质量事故的发生。 主持项目工程的质量策划，参与、组织质量审核，纠正落实质量措施，并督促实施。 深入工地调查研究，定期对工程质量进行总结分析，推广应用“四新技术”保证本工程项目全面创优目标的实125、现。 精心组织，精细施工，在抓质量、抓进度、抓安全生产、文明施工的同时，搞好职工培训和廉政建设工作。2、总工程师质量职责 认真贯彻执行质量方针和质量目标，组织制定适合本工程项目的质量计划和质量管理体系与措施。 主持编制工程项目实施性施工组织设计。 组织实施项目质量计划，落实质量检验制度，加强施工过程的控制，严把“图纸、测量、试验”三关，杜绝因技术管理原因造成的重大质量事故。 推广应用统计技术，加强文件和资料的管理并建立工程质量记录台帐。 组织推广应用新技术、新工艺、新设备和新材料，主持关键工序重要部位，特殊工种施工人员的培训，编写施工技术总结。3、质量员质量职责 负责制定工程质量计划，编写工程126、质量管理体系与措施，并对计划和措施的执行进行监督，检查。 定期对工人进行技术培训和质量教育，提高其技术水平和质量意识。 严格按照质量验收评定标准和有关技术要求对分部分项工程进行质量检查、评定和验收。 每月组织一次工程质量大检查，总结经验，查找问题，纠正错误，表彰先进。4、材料员质量职责 深入现场，根据施工生产需要，做好料具供应工作。 熟悉各种材料规格及验收标准，进场材料除应有出厂说明书和合格证外，应对原材料做抽样试验，否则禁止使用。 严格按计划进料，限额发料，并督促、检查现场材料的管理和使用情况，纠正破坏、浪费等违章行为。做好修旧利废工作，建立物资进出审批制度，严格控制工程用材料的消耗。 立保127、管制度，严格领发料制度，做到定期盘点，账物相符。第3节 质量保证体系职能分配表质量保证体系要素职能分配表ISO 9001 标准要素项目经理项目总工项目副经理工程技术部安全质量监察部物资机械部计划财务部综合办公室4 质量管理体系4.1 质量管理体系4.2 文件要求5 管理职责5.1 管理承诺5.2 以顾客为关注焦点5.3 质量方针5.4 策划5.5 职责、权限与沟通5.6 管理评审6资源管理6.1 资源提供6.2 人力资源6.3 基础设施6.4 工作环境7.1 产品实现的策划7.2 与顾客有关的过程7.3 采购注：“表示主要负责；”“表示主要配合。“”表示执行、配合、相关实施配合实施。质量保证体128、系要素职能分配表ISO 9001 标准要素项目经理项目总工项目副经理工程技术部安全质量监察部物资机械部计划财务部综合办公室7 产品 实现7.4 生产和服务的提供7.5 测量和监控设备的控制8 测量 分析 和 改进8.1 策划 顾客满意 内部审核 过程的监视和测量 产品的监视和测量8.3 不合格品控制8.4 数据分析 持续改进 纠正措施 预防措施注：“表示主要负责；”“表示主要配合。“”表示执行、配合、相关实施配合实施。第4节 质量体系要素控制1、合同评审通过合同评审，清除地了解业主地要求和合同条件，保证在合同履行过程中的施工阶段，所有的合同要求都能有计划地逐步实现以及工程施工中发生的合同变更更129、能良好地贯彻。项目经理按照合同评审程序的要求，负责本项目合同评审的以下具体工作：对合同各项条款逐条分析，并使项目主要人员清除了界明确实现合同目标应进行的保证措施，必要时以文件形式规定下来，并纳入创优规划中、参加施工过程中合同修订的评审，按公司合同评审程序中有关合同修订条款执行、掌握工程建设情况和客观条件的变化，并及时与业主和上级合同主管部门联系，为现场施工创造良好条件。2、文件和资料控制根据公司质量手册的要求，文件资料安排专人管理，执行文件和资料控制程序中的有关规定，保证施工过程中使用有效的文件及图册。工程承包合同和验工计价资料管理，由项目经理部计划财务部部长负责属于项目经理部负责采购的物资，130、其采购合同存于项目经理部物资机械部部长保存；施工图册由项目经理部工程技术部专职资料员保管，按规定发放。3、对采购的质量控制本工程采购，由项目经理部物资机械部负主要责任，严格按施工合同和公司采购控制程序执行，保证本项目使用合格的设备、材料。物资采购必须严格按公司物资部门下发的合格供方名册选择供应商；如果现场需要购买其他供应商的物资，则必须按程序对其进行评价。采购人员在采购物资时，必须及时索要所采购物资的原始标识（厂家、材料名称、规格型号、出厂编号、出厂日期、合格证等）。采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评估，在有保持持续供货能力的供方处采购。做好材料进货的检验、试验和标识工作。131、按质量体系标准和要求，在进货、检验、试验、进仓、登记、标识、使用全过程中，都严格执行“进货检验和试验控制程序”文件要求，从采购的第一程序开始，层层把关，确保材料质量。对于业主提供的材料，我公司将采取必要的检验和试验手段，确保材料时时处于受控状态。做好各种材料的质量记录和资料的整理与保存工作，做到各种证明合格证（单）、验收、试验单据齐全，确保其可追溯性和完整性。4、施工过程控制（1）施工准备阶段的质量控制施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的质量要求和技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚的明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告，项目经理组织合同交底。根据工程的132、要求和特点，组织专业人员编写具体的施工组织设计，严格按照公司的质量体系程序的内容要求，编制质量计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力资源）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对施工等重要工序、要分部分项的制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。配齐满足工程施工需要的资源。我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍，精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。项目经理、检验试验人员、关键工序特殊过程施工人员、特殊工种持证上岗。按施工平面布置图设置临时生产、生133、活用房及临时供水供电线路等设施，核实施工现场各种地下构筑物、管线情况，并落实相应的保护措施。（2）施工过程的质量控制开工后要做好各部位，工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照四级技术交底的要求，使各级施工人员清楚掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对已制定的施工方案和有关程序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审核后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。工程施工实行现场标牌管理134、，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织一队业务能力强的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工的“一条龙”的质量控制程序，严格执行复核制度、交底签证制度，向监理工程师报批制度，以“放准、勤复；点、线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对于已经认可的适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现业主的期望，尤其是对于工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的135、力度和控制的手段，使整个工程的每个部位、工序均达到优良标准。严格按照施工组织设计和操作规程，高起点、高质量的做好每一道工序的“第一”，第一段路基填筑、第一次路面铺设等，将每个“第一”的检验数据结果定位在全优起点上，并以此作为样板，通过高标准定位的全方位控制手段，确保每道工序、每个部位、整个工程最终达到部优工程以上。通过严把过程检验和试验关，保证工程施工的每一个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题，及时组136、织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一道工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划节点控制工期中间排序法现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。特殊过程和关键工序：根据本标段的实际情况，确定施工为特殊过程和关键工序，并制定完善、细致的施工细则，特殊过程和关键工序的施工细则中，有针对性的制定具有可操作性的专项措施。特殊过程和关键工序实施前，作好以下几项工作：施工准备阶段对施137、工图纸进行会审，对施工细则、施工工艺进行专项技术交底、参加施工的操作人员必须经过培训，做到持证上岗，培训工作执行培训程序、对施工人员和设备能力进行确认，不具备能力的不能从事施工。施工过程中，指定专人对质量和过程连续监控，并做好记录、对施工人员资格、工程所需材料、施工设备的状况均作好记录，使施工过程具有可追溯性。（3）竣工阶段质量控制制定收尾工程施工计划，组织有关人员按照施工验收规范对已完工程进行预检，找出存在的问题，并及时处理，做好竣工文件资料的编制，按业主的规定要求做细、做好。所有工程项目、竣工文件，经自检合格后按验收程序向业主申请工程移交。制定质量回访计划，及时掌握用户对该工程的意见，对回138、访中用户反映的问题，按质量回访及服务的实施与验证程序执行，确保用户满意。检验和试验控制检验和试验是保证工程质量的重要手段，有项目经理部总工程师负责主要责任；除按质量手册和有关程序文件规定进行外，根据本工程实际情况，采取以下具体措施：施工中进行的检验和试验，由项目经理部中心试验室主任负责。现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量；除所有物资验证按检验和试验程序中进货检验和试验要求进行外，对于必须进行特殊检验和试验的物资，还应在计划中说明。施工过程中的检验和试验由项目经理部中心试验室主任负责根据施工进度，将试验和检验工作落实到项目经理部试验139、员、质检员和作业队长等。最终检验和试验由项目经理负责，按监理规程向监理工程师和业主申请报告。本工程适用的检验、测量和试验设备，由项目经理部中心试验室主任负责，按公司计量器具周期校验规定负责送检。施工工序质量控制实行“三检”制度，即自检、互检、交接检，由项目经理部安全质量部部长负责。6、物资的搬运和贮存控制本工程严格做好物资的贮存保管工作。在具体的执行过程能够中，除按公司有关程序文件规定的要求执行外，各项工作主要负责人还应针对工作的特殊性提出措施或方案，交项目经理部物资部负责人审批，并保证在工作中准确地向每一个操作人员进行交底。施工现场依据平面布置图布置材料堆放场地，设置贮存仓库，并检查、监督与140、此向工作有关地操作人员，作好防雨、防盗等各项工作。物资搬运和贮存应有情况记录。本工程所有施工场地内地现场物资标识应保持一致。7、标识和可追溯性控制本工程依据合同要求和公司质量手册及产品标识和可追溯性控制程序的要求进行物资和工序的标识和可追溯性管理。本工程标识和可追溯性管理，由项目经理部物资机械部部长负责。通用的标识除按产品标识和可追溯性程序的要求执行外，本工程的其它标识作以下规定：现场材料标识：根据不同材料性质设置不同标识，并加以记录，防止不同类型、不同批次的产品混淆，必要时可追溯。追溯性工序的标识：施工工序以分项、分部工程检验评定表、试验报告、有关记录、施工日记等标识，由项目总工程师负责组织141、实施并做好记录。工程设备标识：工程设备以标牌做好标识，由物资机械部部长负责组织实施，并做好记录。8、成品防护控制本工程执行防护和交付程序的规定，特殊成品的防护由项目经理部工程技术负责人组织编写成品防护方案。工程成品防护工作由总工程师负责措施的制定、修正、调整，并对此项工作的人员进行指导和培训。9、培训控制有针对性的组织各类施工人员学习，进行必要的施前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。10、质量记录控制本工程指定项目经理部安全质量部部长为质量记录的总负责人。负责本项目所有质量记录的收集、保存和处理工作。同时，对各过程质量记录负责人进行监督检查142、。过程质量记录负责人按要求进行记录，工程完工后按规定进行整理，上报质量记录总负责人。根据工程验收和公司质量体系对工程竣工资料和施工管理控制资料的要求，做好各类资料的收集、保存、归档工作，严格按照公司“文件和资料控制程序”的内容和要求，对图、表、签证、原始凭证、施工文件、往来信函等，在内容、格式等方面进行管理和控制，保证文件资料控制的有效性和可追溯性，确保工程竣工文件的准确性，及时性和完整性。（五）、质量保证总体措施1、建立质量管理制度，落实质量责任制为实现质量方针，达到质量目标，我公司现场项目经理部对从原材料进厂检验、生产过程的质量管理和工程产品检验等全过程将制定和实施多种管理制度。主要包括：143、质量教育和培训制度：原材料采购、进厂、使用的检验制度；质量检查整改否决制度；量信息反馈制度；技术、质量管理制度；设备、工装、计量管理制度；质量事故分析、调查和处理制度；质量评定及奖罚制度；工程质量例会制度。2、分项、分工序实施专职质量管理上至项目经理，下至操作者，均制定岗位责任制，签订质量保证书。做到：指导工程施工者负责质量，施工操作者保证质量，检查质量者评定质量。把质量管理的每项工作、每个环节具体落实到每个部门、每个人身上。3、坚持“三服从、五不施工、一个坚持”的制度即进度、工作量、计价支付服从工程质量；准备工作不充分不施工，设计图纸没有自审和会审不施工，没有进行技术交底不施工，必须的试验未144、达到标准不施工，施工方案和质量措施未确立不施工；坚持质量一票否决权。落实优质优价制度，验工计价要与质量等级挂钩，职工的收入要与操作质量挂钩，实行优质优价，多劳多得的分配制度。4、实行质量监督制度无条件接受业主和监理工程师的质量监督管理，为质检人员提供检测仪器，创造检测条件。配合做好工程质量复检工作，提供准确的技术数据和质检资料，严格执行隐蔽工程检查签证制度，每道工序完成，经自检合格后报请监理工程师检查，经检查合格后方可进行下一道工序的施工。（六）建立健全质量保证制度1、实行质量否决制。发现不符合施工技术要求，不能满足设计意图的施工方法和操作，令其停止作业，并要求其查找原因，提出改进措施，整改后145、继续施工。2、以每个人的工作质量来保证各工序质量，以各工序质量来保证工程质量。3、加强基层(施工作业队、班、组) 施工质量控制，坚持实行“自检、互检和交接检”三级检查制度和隐蔽工程检签证制度，按工序填写质量责任卡，将质量责任落实到队，落实到操作班组。4、做好质量检测仪器使用前的鉴定工作，完善验收制度。5、做好材质试验报告、工程试验报告、质量检查台帐和各种验收评定资料的存档工作。6、坚持测量“三级”复核制度，定期复测并校核测量平面控制点和水准点。7、建立工程质量奖罚制度，工作质量与职工收入和分配相挂钩，并建立工程质量追究制。（七）质量控制程序质量控制坚持“预防为主，检验试验把关相结合”的方针。具146、体控制程序如下：1、加强对原材料和中间产品的质量检验，杜绝不合格材料在工程中的使用。2、加强施工过程中的质量控制 开工前组织技术人员及有关管理人员、生产骨干熟悉设计标准及相关施工规范，作好技术交底工作。 抓好测量复核和试验、检测工作。 组织技术攻关、解决质量管理中的难点，严把工序质量，确保工程创优。（八）质量检测程序工程质量检验可分为：原材料质量检验、工序质量检验、竣工质量检验。1、原材料质量检验 由工程部根据施工设计图纸要求，施工技术规范标准和该项工程技术要求，制定企业内控技术标准下发执行。 工程所需的原材料由物资部门根据内控技术标准进行定点采购并取样附产品质量合格证或质保书，委托试验室进行147、试验。 试验室根据物资部的委托书，合格证书和企业内控技术标准试验项目进行试验。 质检部门根据技术标准进行判定并签注意见后，返一份回物资部门，自留两份作竣工资料。物资部门按质检部门、签注意见对材料进行入库验收。原材料质量检验程序见附图。2、工序质量检验工序质量检验包括整个施工所有工序过程的检验，由工序(工班)质检员按施工技术标准自检合格后，报安质部门进行专检合格后填写检验报告，报监理工程师检查合格签字后，方可进行下道工序施工。工序质量检验中的需在现场检验的工序，由工序(工班) 检验员报安质部门会同试验室在现场进行检验，检验合格后方可进行下道工序施工，不合格的工程必须无条件立即进行返工重作。3、竣148、工质量检验竣工质量检验主要有现场测量和内部资料检查两方面。 按要求放出中线，检查结构物各部分尺寸及平整度和高程，填写检验单，与“验标”标准和设计标准比较，评定质量等级。 内部资料检查，主要检查内容是否齐全、真实、可靠，能否满足竣工要求，如：材料出厂说明书(合格证) 和试验报告单；工序质量检验签证及报告，如：抗压强度检验报告单，土工检验报告单，石料检验报告单等；分项、分部工程检验质量评定表。 工程施工记录(包括设计图、施工图、变更设计通知单、工程施工事宜纪要、监理工程师及业主书面通知等) ； 工程施工小结：根据测量的外观尺寸资料和内业资料，按照工程有关验收标准进行单位工程质量评定。（九）质量控制149、技术措施1、施工准备阶段 对参加本项目施工人员进行培训和选择A 参加本项目的管理干部，大部分都参加过类似工程的施工，具有相应的施工经验。B 各工种人员已经过培训并取得上岗证的，必须持证上岗。上岗证统一制作，贴本人照片并标明单位、岗位职务、姓名、编号，上岗证尺寸为9.5cm(长) 6.5cm，字体一律为黑色，底色为白色，或按业要求进行制作、佩戴。未通过相应培训考核的员工，直到培训考核通过，才能上岗。C 新工人(含劳务工、临时工) 上岗前必须进行“三级”教育，未进行“三级”教育者不准上岗。 施工技术准备在施工前，由项目总工程师和项目经理部的施工技术干部做好下列施工技术准备：A 熟悉、审核设计施工图150、纸，参加由设计院、业主、监理组织的设计文件的技术交底和图纸审核。B 对监理所提供的原始基准点，基准线和参考标高进行精确地复核。C 根据本工程具体特点，编制实施性施组设计，制定施工计划，安排好施工顺序。D 针对本项目编制质量计划、创优规划。E 做好施工作业层的技术交底和技术培训工作。F 配备检验、测量和试验设备，其数量、精度满足业主对项目工程的要求，并按规定由专业鉴定部门对其精度进行检验校正，取得合格证后方能投入使用。G 进行原材料的基础试验工作。H 各项施工工艺、技术，均有超前的施工方案和施工措施，特别是特殊路基填压和预应力连续梁施工，必须制定专门的作业指导书。 物资、设备准备A 编制材料和设151、备需要量计划，并逐项落实，以满足工程现场安全、质量和进度的要求。B 安排好施工机具、设备的维修和保养工作。C砂、石、水泥、水等主要材料，按照物资采购控制程序对合格供货方进行调查评定，选择能满足本项目工程施工需要的供货方。D 所有设备必须事先进行检修，保证进场设备能正常投入施工生产。 施工现场准备A 在施工标段起讫点树立施工交界门架。在确定的施工范围，按照规定程序做障碍物的清除，进行施工场地围蔽。对受施工影响的地下管线，空中电力线、光缆等则根据现场实际情况拟定拆迁、改移、悬挂等保护措施，并征得相关部门批准后组织实施。B 生产、生活、办公用房及临时供水供电线路等，按监理工程师批准的总平面图进行布置152、施工。C 按要求做好施工辅道，便道的整修或修建工作。D 做好现场临时生活、办公用房、临时道路硬化及排水，排污设施的规划与修建工作。E 编制既有线施工交通安全措施。F 做好现场防洪、防火、防电、防雷的布置与安排，完善防洪、防火、防电、防雷措施。2、施工阶段 物资采购和进货检验控制机电物资部门根据工程部提供的主要物资规格、型号、数量、质量要求及时按要求编制采购计划，并作好下列工作和落实责任。A 对主要材料供应商进行调查评定。B 根据评定结果确定合格供应商，报经业主同意后，签订供应合同，造册登记备案存查。C 供应合同中要明确主要材料的规格、型号、数量、质量要求、供应时间及检验方法。D 关键性材料从业153、主指定的供应商处采购。E 对购进的原材料必须有生产合格证、检验试验单，并进行清点验收。F 材料供应合同及质量证书及时送业主审查和备案，并报监理工程师核备。G 任何替代材料必须制定切实可行的替代方案，经业主和监理工程师批准后才能使用。H 物资部门及时通知试验部门对购进的主要材料进行技术指标和性能试验，并作好记录。I 经检验和试验不合格的采购物资，通知供货方以便及时作出处理，不准发放不合格物资到工程施工中去。对于经检验和试验合格的采购物资，机电物资部按物资保管和发放办法进行管理，及时标识。J 物资发放前登记该批物资相关要素和流向，如该批物资流向工程结构所在的部位、规格、数量等。领料作业班组或个人要154、签认，以便追溯。 测量控制A 精测组根据复核后的基准点、基准线和参考标高，对本合同段工程进行准确的放样，并对工程各部分的控制点坐标、地面线标高、尺寸及其线形进行认真复核，整理成测量成果报监理工程师审查后组织实施。B 测量工作坚持双检复核制，通过自检和互检机制协同完成施工全过程的测量任务。C 各种测量的原始记录，必须在现场同步作出，原始资料不允许涂改，不合格时，应当补测或重测。D 重要定位和放样，必须坚持用不同的方法或仪器进行复核或换人检测后，才能施工。E 测量人员对测量成果认真记录计算，测量记录中的司镜、执尺、吊点、时间、地点、测点等记录清楚，以便核查、追溯并对测量成果、控制桩进行保护。F 测155、量操作符合计量设备操作有关规程，并要按期对仪器进行校验和维护、保养。 关键工序和特殊工序质量控制措施A 关键工序和特殊工序是指施工难度大、质量易波动的工序，是控制工程质量的关键环节。B 关键和特殊工序实施要求：a.关键或特殊工序实施前必须经过项目部总工程师批准。b.编制关键或特殊工序、工艺实施细则或作业性指导书，并有明确的技术要求和质量检查验收标准，技术交底时做好交底记录。c.现场管理人员和操作人员，严格按实施细则或作业指导书操作，施工中，如发现问题要及时向技术人员反馈信息，并经质检工程师检查处理后方可继续施工。d.所使用的均是符合规定要求的原材料或半成品，凡不合格的材料、半成品件不准投放工序156、中使用。e.所有计量设备均能在相应标准条件下正常使用和操作，计量数据能准确反映现场实际，所有生产设备保证能正常运行。f.严格执行隐蔽工程检查制度。工序完成后经过自检、互检、项目质检工程师专检合格后，填写隐蔽工程检查证，报请监理工程师检查。经监理工程师检查签认后才准进行下道工序施工。 文件和资料的控制A 保证本项目各工点施工所使用的文件，如设计图、变更设计、标准、规范、规程、实施细则、作业性指导书必须是有效文件。B 所有技术文件按我单位质量管理标准要求设专人管理，分门别类建立台账和收发登记册，受控文件必须加盖受控印章方能使用。无效作废的文件加盖作废印章，并清除、隔离存放或销毁。需作资料保留的文件157、，由文件管理员加盖保留件印章方可保留。C 存入U盘的文件也由文件管理员进行归档登记，为防止文件的丢失，所有存入U盘的文件均须备份，以U盘贮存的文件用标签予以标识。D 所有技术文件，如施工组织设计、质量计划、创优规划、安全操作规程、施工技术交底等作业性指导书，必须经项目部总工程师或技术负责人或质检工程师或安全工程师等具有相应批准权限的人员审批后，才能在工序施工中使用。3、竣工阶段 工程项目交验控制A 工程收尾a.工程临近收尾，至少有一名项目负责人专门负责收尾工作。b.制定收尾工程的施工计划，对零星、分散、工程量少的工程项目及材料、机具需要量等作出具体安排。c.竣工前，由主管生产的项目经理组织总工158、程师、质检人员、工程技术人员、作业班组长等，按照国家有关验收规定、质量检验评定标准，对已完工程进行预检。对照图纸逐一进行全面检查，找出存在质量弊病或需完善的部位采取措施，及时落实处理。B 竣工文件资料准备文件资料是施工项目进行交工验收的主要依据，是项目施工过程重要的记录，按有关竣工文件管理办法和业主的规定要求做细做好。a.按文件资料控制程序要求设专人对其积累、收集、整理、组卷，相关人员和部门积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。b.文件资料的整理、打印、签章、装订符合有关竣工文件管理办C 工程移交a.工程移交前，所有工程项目，包括完善的部位，需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。b.159、所有的文件资料完整、齐全、符合规定要求。c.按照业主验收程序申请工程移交。 质量回访及保修A 移交工程的同时，经理部制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工作意见和质量要求。B 对回访中反映的质量问题，按我单位质量回访及服务程序执行，确保用户100满意。第3节 工程质量管理体系与措施（一）测量工作的质量管理体系与措施1、对所有施工用的测量仪器，要按计量要求定期到指定单位进行校定，施工过程中，如发现仪器误差过大，应立即送去修理，并重新校定，满足精度要求后，方可使用。2、对设计单位交付的测量资料进行检查、核对，如发现问题及时补测，重设或重新测校，并通知设计单位及现场监理工程师。160、3、施工基线、水准线、测量控制点，应定期半月校核一次，各工序开工前，应校核所有的测量控制点。（二）实验工作的质量管理体系与措施1、在项目经理部设立中心试验室，加强对各种原材料质量的抽检复测，工程所用钢材、水泥、砂石料、外加剂、半成品构件均要有出厂合格证和质保书，材料鉴定资料，确保材料规格、性能符合设计和规范要求，完成原材料等的各项试验，为科学组织施工提供依据，进行质量跟踪检测，对数据进行统计分析，整理、反馈，指导施工，确保工程质量。（三）材料质量管理体系与措施1、对供货方质量保证能力进行评定。2、对供货方质量保证能力评定原则包括：材料供应表现状况，如材料质量、交货期等。供货方质量管理体系对于按161、要求如期提供产品的保证能力。供货方的顾客满意程度。供货方交付材料之后服务和支付能力。其他如价格、履约能力等。3、建立材料的采购、加工，运输、贮存建立管理制度，可加快材料的周转，减少材料占用量，避免材料损失、变质、按质、按量、按期满足工程项目的需要。4、对原材料、半成品、构配件进行标识进入施工现场的原材料、半成品、构配件要按型号、品种，分区堆放，予以标识。对有防湿、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，并有标识。对容易损坏的材料、设备，要做好防护。对有保质期要求的材料、设备，要做好防护。标识应具有可追溯性，即应标明其标格，产地，日期，批号、加工过程，安装交付后的分布和场所。5、加强材料检查验收用于工162、程主要材料，进场时应有出厂合格证和材质化验单；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品，构配件和工程设备不能投入使用。发包人提供的原材料、半成品、构配件和设备用于工程量，项目组织应对其做出专门的标识，接受时进行验证。贮存或使用时给予保护和维护，并得到正确的使用。上述材料经验证不合格，不得用于工程。发包人有责任提供合格的原材料、半成品、构配件和设备。6、材料质量抽样和检验方法材料质量抽样应按规定的部位、数量及采选的操作要求进行。材料质量的检验项目分为一般试验项目和其他试验项目，一般项目即通常进行的试验项目。材料质量检验方法有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等。（四）机械设备控制措施1、163、机械设备使用形式决策所使用的机械设备根据项目特点及工程量，按必要性、可能性和经济性的原则确定其使用形式。机械设备的使用形式所括：自行采购、租赁、承包和调配等。自行采购：根据项目及施工工艺特点，确有必要时才自行购置机械设备。应使所购置机械设备在项目在项目上达到较高的机械利用率和经济效果，否则采用其他使用形式。租赁：某些大型、专用的特殊机械设备，如果项目自行采购在经济上不合理时，可从机械设备供应站（租赁站），以租赁方式承阻使用。机械施工承包：某些工程量较大或要求人与机械密切配合的机械，如混凝土拌合、运输、输送，可由商品混凝土供应商承包。调配：一些常用机械，由项目所在公司调配使用。究竟采用何种使用形164、式，通过技术经济分析来确定。2、注意机械配套机械配套有两层含义：其一，是一个工种的全部过程和环节配套，如路基施工的挖、装、运、平、碾压机械须配套使用；其二，是主导机械与辅助机械在规格、数量和能力上配套，如挖土机的斗容量要与运土汽车的载重量和数量相配套。上述例子说明，现场的施工机械如能合理配备、配套使用，就能充分发挥机械的效能，获得较好的经济效益。3、机械设备的合理使用合理使用机械设备，正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节。我们将贯彻人机固定的原则，实行定机、定人、定岗位的“三定”制度。并合理划分施工段，组织好机械设备的流水施工。当各作业队同时施工时，应使机械在单位工程之间流水，减少进出165、场时和装卸费用。搞好机械设备的综合利用，尽量做到一机多用，充分发挥其效率。要使现场环境、施工平面布置适合机械作业要求，为机械设备的施工创造良好的条件。机械设备的保养和维修为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的可靠性和安全性，减少零件的磨损，延长使用寿命，降低消耗、提高机械施工的经济效益，在施工过程中，我们将做好机械设备的保养。保养分为例行保养和强制保养。例行保养的主要内容有：保持机械的清洁、检查运转情况，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。强制保养是按照一定周期和内容分级进行保养。对机械设备的维修可以保证机械的使用效率，延长使用寿命。机械设备修理是对机械设备的自然损耗进行修复，排除机械运行166、的故障，对损坏的零部件进行更换、修复。（五）道路工程质量保证控制1、工程开工前应对工程所需的原材料进行检验、验证、测试、合格的原材料才准进场。2、砼、砂浆应预先请试验室做配合比设计试验，并对水泥进行复试。3、在工地现场取土样送试验室，做重型击实试验，取得最大干容重和最佳含水量标准资料。4、对水准点座标点要进行引测桩保护，经常复测样桩，确保高程的准确性。5、土路基碾压一定要把土路基找平，填土中不得含有淤泥、腐植土等有机物，在土路基两侧开出边沟，以利排水。碾压时必须从两边向中间碾压，碾压轮应重叠1/2，碾压遍数控制在3-5 遍，碾压时如发生弹簧应进行处理，局部可换土等方法，碾压成活后方可进行土路基167、密实度试验，土路基承载板试验。（六）工期紧时的质量管理体系与措施做好各项计划，合理配置人、机、料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致工程质量事故及人身伤亡事故。在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作。定期组织职工进行质量安全学习，牢牢树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，使其认识到质量的重要性。（十一）已完工程的保护措施在已完工程地段、路口张贴工程保护标语、标牌、提醒所有人员保护已完成工程。对已完工程安排专人进行保护，对经常经过工程区域的人员、机械设备限定走行路线，保护工程不受损坏。对特殊工点、工程结构及易损部位设置围护设施，对结构物稳定168、观测桩设置栅栏，确保结构物及观测设施的完好及测试资料有效、齐全。（十二）保修回访措施为保证本标段工程的全面创优，确保合格工程，争创优质工程，特制定如下回访与保修措施：本工程施工全过程，建立健全质量管理体系，广泛QC 小组活动，认真执行现行施工规范及验收评定标准，严格执行有关工程质量管理条例。工程竣工验收后，采取质量回访制度，发现工程质量问题，及时维修整改。设立专门机构，负责解决工程质量问题，并设回访、来访工程质量登记簿，设专人接待来访人员的投诉。在保修期内，对投诉的质量问题，及时派人到现场查看，并由维修小组负责维修处理，直至用户满意。第4节雨季施工技术措施1）以预防为主，掌握天气预报和施工主动169、权2)工期安排紧凑，集中力量打歼灭战3）做好排水系统，放排结合4）准备好防雨物资，如篷布、罩棚等5）加强巡逻检查。发现积水、挡水处，及时疏通。道路工程如有损坏，应及时修复施工质量控制要求1）路基：有计划地集中力量，组织快速施工，分段开挖，切忌全面开花或战线过长，挖方段要留好横坡，做好截水沟。坚持当天挖完、填完、压完，不留后患。因雨翻浆地段，坚决换料重做。路基填土施工，应按2%3%的横坡整平压实，以防积水。2）基层：对稳定类材料基层，应坚持拌多少、铺多少、压多少、完成多少。下雨来不及完成时，要尽快碾压，防止雨水渗透。雨季施工石灰稳定土，特别是水泥稳定碎石结构层施工时，应特别注意天气变化，防止水泥170、和混合料遭雨淋。降雨时应停止施工，已摊铺的石灰土应尽快碾压密实。3）面层：面层不允许下雨时或下层潮湿时施工。雨季应缩短施工长度，加强工地现场与沥青拌合厂联系，应做到及时摊铺、及时完成碾压。第五章 安全管理体系与措施第1节 安全方针及目标（一）安全方针项目经理部遵循“安全第一、预防为主”的方针，坚持“安全为了生产、生产必须安全”的原则，严格执行国家及地方关于建筑工程施工安全的有关法律、规范、标准、命令、文件及其他规定，建立安全管理体系和安全生产责任制，根据项目特点，制定安全施工组织设计或安全技术措施。开展安全标准工地建设，并在施工中落实到岗，责任到人，保证项目安全目标的实现。（二）安全目标以确保171、施工安全为重点，消灭人身重伤以上、机械大事故等一切责任事故的发生，确保道路运输安全畅通和人民生命财产不受损害。（三）本工程安全防范的重点项目经理部根据施工中人的不安全行为，物的不安全状态，作业环境的不安全因素进行相应的安全控制，防范重点如下：防止基础施工过程中毁坏地下管线事故：防止支架搭设、使用、拆除过程中的垮塌事故；预防施工中高空坠落事故；预防多层作业互相伤害事故；预防路基施工运输车辆交通事故；防止机械伤害事故；防止触电事故；防止火灾事故；防止群体中毒事故。 第2节 安全管理机构（一）安全管理依据国家颁布的有关安全生产的法律法规：省市发布的各种施工技术安全规则以及有关建筑工程施工安全的条例、172、办法、文件；建设部有关施工安全的法规及有关文件、办法、制度及规定；招标文件中有关安全的强制性要求。（二）安全管理控制程序根据建筑施工安全管理办法，本工城项目安全控制遵循下列程序：制定施工安全目标建立施工安全保障体系编制项目安全保证计划项目安全计划实施项目安全保证计划验证持续改进奖惩兑现。（三）安全管理组织机构1、组织机构项目经理是项目安全生产的总负责人，项目幅经理是现场安全的具体负责人。为保证安全保证体系的有效运行，实现本标段安全目标，成立以项目经理为组长、总工程师、项目副经理为副组长的安全管理领导小组，按照招标文件、合同条款、设计文件、施工规范及团家、省、部级、地方政府相关安全法规要求，做好173、安全组织管理。（l）安全生产领导小组拟定落实安全管理目标，制定安全保证计划，根据保证计划的要求，落实资源的配置。（2）负责安全体系实施运行过程中的监督、检查。（3）对安全生产保证体系运行过程中出现不符合的要求，出现的隐患，制订纠正和预防措施，并对上述措施进行复查。2、职责与权限中标后，项目经理部对本标段工程安全管理实行层层负责制，项目经理、总工程师、安检工程师、安检人员按相应职责、管理权限签订施工安全责任状，确保安全保证措施得到层层落实。（1）项目经理认真贯彻执行国家、建设部、安全生产法律、法规、政策和各项规章制度，履行施工合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全施工，对工程项目的安全负第174、一任。建立安全管理机构，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保证计划，主持制定安全生产管理制度，审定安全技术措施，定期组织安全管理体系审核。负责落实施工组织设计中的安全技术措施，对本标段安全管理配备足够的人力、资金、设备、物资等资源，确保安全保证体系有效运行的资源。建立安全生产奖励制度，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法，对在安全工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，对安全达不到安全目标要求的施工单位和个人进行处罚，并将安全管理作为考核单位和个人的重要内容。严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施度交底制度，定期组织安全生产检查和分析，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。适时组织对175、工程项目部的安全体系进行评审。根据项目安全保证计划组织有关管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意督促检查。组织安全设施的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。督促支持安全质量监察部落实安全保证体系的执行，处理建设单位或监理工程师提出的有关安全方面的要求，对不符合安全要求的工作，有权责令其停工或返工，并督促检查处理方案和纠正预防措施。处理安全保证体系运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议，定期组织管理人员进行安全操作规程和安全规章制度学习。制定例会制度，建立会议纪要，并发放给有关人员。实施现场标准化管理，确保操作现场工作环境不影响施工安全。负责安全设施所需的材料、设备及设施的采176、购计划的审核及批准。当施工过程中发生安全事故时，按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）总工程师组织编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后督促实施。确定危险部位和过程，对风险较大和专业性强的工程项目组织安全技术论证。组织编制因本工程项目的特殊性而须补充的安全操作规定，组织指定水果各阶段针对性安全技术交底资料。对安全质量部及工程技术部负责的安全体系要素进行监控，落实改进措施。负责安全管理检查记录的检查和审核。（3）安全质量监察部贯彻安全保证计划中的各项安全披术措施，参与177、安全管理计划、安全管理制度的制订和修改，负责安全保证体系的落实工作，负责制定内部安全检查工作程序及细则。组织参与安全设施、施工用电、施工机械的验收。监督、检查操作人员的遵章守纪。）组织、参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。掌握安全动态，发现事故隐患并及时采取预防措施。制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时，有权制止冒险作业。对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合材料部门进行验收检查工作。协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。负责一般事故的调查、分析，提出处理意见，协助处理重大工伤、机械事故，并参与制定纠正和预防措施，并落实检查，防止事故再发178、生。负责对施工现场的安全检查工作，对施工工序的安全性进行检查和控制，填报工程安全检查证，配合监理工程师作好安全检查及控制工作。填报安全月报、季报、年报、编写安检记录，以及总结交流安全生产管理经验。（4）工程技术部贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。负责安全防护的技术措施以及特殊脚于架、施工用电、大型机械、大临设施拆装安全方案的落实。按照安全保证计划要求，对施工现场全过程进行控制；严格监督实施本工种的安全操作技术规范。）有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向总工程师汇报。认真执行对施工人员的分部分项工程有针对性的安全技术交底。发生工伤事故，立即采取措施并保护现场，迅179、速报告；对已发生的事故隐忠落实整改，并向总工程师反馈整改情况；协助对施工班组的安全监督。（5）物资机械部按项目安全保证计划要求，组织劳动防护用品的供应工作。对安全防护用品供方进行评价，建立合格供方名录；负责对合格供方供应的安全防护用品的验收、取证、记录的工作，并做好验收状态标识，储藏保管好安全防护用品（具）。负责对进场材料按场容标准化要求堆放，配好消防设施，消除事故隐患。对现场使用的安全网、安全帽等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格和破损的，要及时进行更新替换。对易燃易爆物品进行重点保管，特别是炸药设专人保管，建立领用发放审批、登记及回收制度。负责施工现场的中小型机械使用前的180、验收和日常保养及维修工作。对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。对施工现场的的用电设施按要求验收和平时安全用电的管理。（6）计划财务部参与制定、贯彻项目安全管理目标，组织实施安全生产保证体系。保证安全技术措施费用专款专用，并督促实施。对工程项目的安全技术、劳动保护措施的经费进行成本规划、控制。（7）综合办公室组织施工人员进行培训、考核，对进场施工人员进行安全施工规章制度的教育。检查特种人员持证情况。对施工过程中施工人员的进出场进行记录，做好动态管理；负责开展多样化的安全培训教育，定期出黑板报、张贴安全标语等宣传工作。做好施工现场动用明火和估舍的防火安全工作，对食堂的用电、用气进行安全管理。负责181、工地及项目部办公室的安全保卫工作，特别是财务室、资料室等场所。（8）作业队长向作业人员进行分项、分层、分工种安全技术措施交底，组织实施安全技术措施。对施工现场安全防护装置和设施进行验收。对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。当发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。（9）班组长安排施工生产任务时，向本工种作业入员进行安全措施交底：严格执行本工种安全技术操作规程，拒绝违章指挥；作业前对本次作业所使用的机具、设备、防护用具及作业环境进行安全检查，消除安全隐患，减产安全标牌是否按规定设置，标识方法和内容是否正确完整；组织班组开展安全活动，182、召开上岗前安全生产会；进行安全讲评。（10）专职安全员落实安全设施的设置，对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配个有关部门排除安全隐忠，组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（11）操作工人认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违规作业；自觉遵守安全生产规草制度，执行安全技术交底和有关安全生产的规定；服从安全监督人员的指导，积极参加安全活动；爱护安全设施，正确使用防护用具；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。（12）项目经理部对劳务工的安全生产责任审查劳务工的安全施工资格，不将劳务分包给不具备安全生产条件的劳务工负责人；在劳务合同中明确劳务工安全生产责任和义务；对劳务工183、提出安全要求，并认真监督、检查。对违反安全冒险蛮干的劳务工，令其停工整改；劳务工的伤亡事故，项目经理部按规定统计上报，并按劳务合同约定协助处理劳务工的伤亡事故。（13）劳务工安全生产责任对本施工现场的安全工作负责，认真履行劳务合同规定的安全生产责任；遵守项目经理部的有关安全生产制度，服从项目经理部的安全生产管理，及时向项目经理部报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。第3节安全保证体系（）安全保证体系为了保证项目安全生产，我公司项目经理部在生产过程中建立安全保证体系，包括组织保证、工作保证和制度保证，从组织、制度和工作上保证安全生产。安全保证体系详见附图。（二）安全保证体系说明l、配足安全管理资184、源为达到本工程的安全管理目标，项目经理部根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。配置一个综合素质好的项目经理部人员班子，选择整体力量强的施工队伍，并配备性能良好的机械设备和技术水准较高的维修人员作保障，配置资源如下：配备经培训考核持证的安全、技术和检查人员；配置施工安全防护设施；配置用电安全保护装置和消防设施；配备施工机械安全装置；配备必要的安全检测工具（测定扣件紧固的力矩扳手、风速仪、接地电阻测试仪等）；保障一定的安全技术措施经费。2、事前编制重点难点工程安全生产技术措施根据本工程的规模、结构、环境等实际情况，编制相应的安全技术措施。项目经理部拟编制以下专项安全185、技术措施：临时用电施工安全技术措施、大型机械装拆安全技术措施、大型临时设施装拆安全技术措施、特殊施工安全技术措施、施工安全技术措施、道路施工安全技术措施、高处及多层作业施工安全技术措施等。施工前制定施工各阶段针对性安全技术交底文本。3、加强施工现场的安全教育与技术交底做好进场工人的安全教育，并贯穿始终、全过程覆盖地进行全教育培训，教育培训的重点是操作者的自我保护意识。项目经理部的安全教育内容包括：学习安全生产法律、法规、制度和安全纪律，讲解安全事故案例。作业队安全教育内容包括；了解所承担施工任务的特点，学习施工安全基本知识、安全生产制度及相关工种的安全技术操作规程；学习机械设备和电器使用、高处186、作业等安全基本知识；学习防火、防毒、防爆、防洪、防尘、防雷击、防触电、防高空坠落、防物体打击、防坍塌、防机械伤害等知识及紧急安全救护知识；了解安全防护用品发放标准，防护用具、用品使用基本知识。班组安全教育内容包括：了解本班组作业特点，学习安全操作规程、安全生产制度及纪律；学习正确使用安全防护装置（设施）及个人劳动防护用品知识；了解本班组作业中的不安全因素及防范对策、作业环境及所使用的机具安全要求。在事故多发期及上级部门下达指令时，进行针对性的教育。培训教育形式多样化，如黑板报、宜传标语、大会、录像等。实施施工队伍职工的安全进场教育及平时的安全教育培训，新工人必须经过三级安全教育。由安质部负责安187、全培训教育工作并做好记录，综合办公室建立职工劳动保护记录卡。安全技术交底的实施，应符合下列规定：单位工程开工前，项目经理部的技术负责人将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、安全技术措施，向承担施工的作业队负责人、工长、班组长和相关人员进行交底。结构复杂的分部分项工程施工前，项目经理部的技术负责人应有针对性地进行全面、详细的安全技术交底。项目经理部保存双方签字确认的安全技术交底记录。4、制定并严格执行各项安全管理制度项目经理部件制定并执行以下制度：安全生产责任制、班前生产安全讲话制、“周一”安全活动日制、专项安全设计制、安全技术交底制、临时设施检查验收制、交接班制、安全操作持证上岗挂牌制、安188、全生产检查制、职工伤亡事故报告处理制、安全生产奖惩制。5、严格控制安全设施所需材料、设备及防护用品的采购通过对采购过程进行控制，使采购的安全设施所需材料、设备及防护用品等符合安全规定的要求。对供方评定条件：分供方应依法取得法人资格，是具有较好信誉、经工商行政和有关监答机构所批准，有经营许可范围的一企业；有工商行政管理部门核发的企妣法人营业执照。采购文件的审批：项目经理部生产副经理负责采购文件的审批和批准；特种安全材料和新型推广安全设施的采购文件必须报总工程师审批和批准。材料采购和验收的控制：由工程项目部材料员负责，对项目所需要安全防护用品进行采购，由项目部物资机械部部门进行验收，安质部配合；采189、购可以采用计划、直接二种方式，其中计划采购要上报公司安全质量部批准后方可采购。直接采购经由项目部物资机械部填写申请表，经由项目部安全幅经理批准确后从合格供应商名录中的厂或商店进行采购；对业主所提供的物资最终验收，由项目部安全、技术、物资部门共同执行；对材料的质量保证书、安全性能进行检查，同时办理好好入库手续，进行贮存维护；对于不符合国家的标准，规范、合同、安全设计要求的产品，物资部门予以拒收。采购资料的管理：对合同书、协议书、质保书等应根据各类资料的类别和用途分别装订成册，妥善保存。6、认真执行安全检查制度对施工过程中，暴露出的安全设施的不安全状态、人的违章操作、指挥的不安全行为由项目经理或生190、产副经理组织定期和不定期的检查复查，以确保符合安全文明要求，并做好安全记录。建立以生产副经理为负责人的安全生产检查组织，健全完善安全检查制度，按照JGJ5999（建筑施工安全检查标准）实施。对安全防护用品按照安全保证计划的规定以及合同的规定要求进行检验，杜绝不合格格的安全用品进场。对中、小型机械、安全平网等安全设施按照安全保证计划的规定以及施工组织设计的要求，进行检查验收后扯牌使用。大型机械设备按照经过审批的安装方案规定进行验收，安装完毕后经公司相关部门细织验收合格后，挂牌使用。施工用电按照临时施工用电规范要求和临时施工用电方案进行检查验收。对工地防火按照安全保证计划中规定进行检查验收。对环境191、卫生、劳动保护、文明施工要求按照安全保证计划规定进行检查验收。对特种作业人员持证，上岗检查，严禁无证或持无效证件上岗与违章作业。对职工遵章守纪的情况进行检查，有违章严肃处理。工地每天检查，项目部每周检查一次，发现隐患定人、定时、定措施进行整改。7、严格控制事故隐患，做好事故预防接安全保证计划中要求实施各阶段、各工种的安全操作。同时，项目经理部区别“通病”、“顽症”、首次出现、不可抗力等类型，修订和完善安全整改措施。并结合具体施工对象增加补充的针对性安全技术交底内容。任何人不得违章指挥作业，安全员是安全生产的执法人员，对检查出的违章指挥和违章作业行为有权向责任人当场指出，制止违章作业，限期纠正，192、任何人不得干涉。做好全员分动，使施工过程中存在的事故隐患能及时发现、及时处理，确保不合格设施不使用、不合格过程不通过、不安全行为不放项目经理部对检查出的饿隐患立即发出安全隐患整改通知单。受检单位应对安全隐患原因进行分析，制定纠正和预防措施。纠正和预防措施应经检查单位负责人批准后实施。对已发生的事故隐患及时进行整改，安全员对纠正和预防措施的实施过程和实施效果应进行跟踪检查，对达到规定要求组织复查验收，保存验证记录。认真做好安全预防措施。安全生产保证体系的健全和正常运作是预防的根本。推行全面、全过程、全员的安全标准化管理，教育工人增强自我保护意识，执行各项安全技术规范和日常的监、督、检查、指导。针193、对性安全交底和教育是预防事故的必要手段。项目经理组织项目经理部有关人员定期对安全控制计划的执行情况进行检查考核和评价。对施工中存在的不安全行为和隐忠，项目经理部应分析原因并制定相应整改防范措施。项目经理部根据施工过程的特点和安全目标的要求，确定安全检查内容。项目经理部配备必要的设备或器具进行安全检查，确定检查负责人和检查人员，并明确检查内容及要求。项目经理部安全检查采取随机抽样、现场观察、实地检测相结合的方法，并记录检测结果。对现场管理人员的违章指挥和操作人员的违章作业行为应进行纠正。安全检查人员应对检查结果进行分析，找出安全隐患部位，确定危险程度。8、严格执行事故报告、处理制度施工中发生重大194、安全事故时，项目经理立即按国务院安全行政主管部门的规定及时向市建筑业行政主管部门、公安部门和劳动行政主管部门报告，并在24 小时内写出事故的书面报告并协助有关人次进行处理。安全隐忠处理应符合下列规定：安全事故处理必须坚持“事故原因不清楚不放过，事故责任者和员工没有受到教育不放过，事故责任者没有处理不放过，没有制定防范措施不放过”的原则。安全事故应按以下程序进行处理：报告安全事故：安全事故发往后，受伤者或最先发现事故的人员应立即用最快的传递手段，将发生事故的时间、地点、伤亡人数、事故原因等情况， 上报至企业安全主管部门。企业安全主管部门视事故造成的伤亡人数或直接经济损失情况，按规定向政府主管部门195、报告。事故处理：抢救伤员、排除险情、防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场。事故调查：项目经理应指定技术、安全、质量等部门的人员，会同企业工会代表组成调查组，开展调查。调查报告：调查组应把事故发生的经过、原因、性质、损失责任、处理意见、纠正和预防措施撰写成调查报告，并经调查组全体人员签字确认后报企业安全主管部门。在查明原因、在有调查结论的前提下，由项目安全员提出纠正、防范措施的建议。根据建议，由有关部门制定纠正措施，并进行审核批准。安全质量部监控纠正措施的落实，记录纠正措施的实施工过程。9、安全奖罚制度管理在施工安全生产过程中，按季度进行评比，对优秀安全生产班组和个人应给予表彰和物质奖励。对施196、工期内发生发生人身伤亡、设备损坏及其它等事故的作业队、安全负责人及责任者分别处罚。10、安全记录由项目安全员组织有关人员建立证明安全生产保证体系有效运行安全记录，包括相关的台帐、报表、原始记录。安全记录由项目安全资料员进行收集、整理、并进行标识、编目和立卷。安全记录完整及时，并延续到工程项目竣工。施工现场安全生产保证体系管理资料共分8 册：安全生产管理职责、安全生产保证体系文件、采购（安全设施所斋的材料、设备及防护用品）、劳务工管理、安全技术交底、检查、检验记录、事故隐患控制、安全教育和培训。第4节 安全生产保证措施（一）施工准备的安全技术措施落实现场施工人员持证上岗，施工现场内的项目经理、管197、理人员、检验试验人员、测量人员、特种作业人员必须持证上岗。对电工、焊工、架子工、吊装工、张拉工进行岗前培训、考核。由项目部综合办公室负责确认。落实施工机械设备、安全设施及防护用品进行场的计划。办理职工意外伤害保险。对安全设施、设备、防护用品的检查验收；制定各项安全管理制度并组织学习。（二）现场布置的安全技术措施设置安全标志，在本工程现场周围配备、架立安全标志牌。施工现场的布置符合防火防爆、防洪、防雷电等安全规定和文明施工的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、生产车间等应按批准的总平面布置图进行布置。现场道路应平整、坚实、保持畅通；现场道路一侧或两侧遇有河沟、排水沟、深198、坑等情况时，应有防止行人、车辆等附落的安全设施；危险地点应悬挂按照安全色和安全标志规定的标牌。夜间有人经过的坑洞应设红示警，现场道路应符合工厂企业厂内运输安全规程的规定，施工现场设置大幅安全宣传标语。现场的生产、生活区均要设足够的消防水源和消防设施网点，消防器材应有专人管理不得乱拿乱动，要组成一个由15-20 人的义务消防队，所有施工人员要熟悉并掌握消防设备的性能和使用方法。各类房屋、库棚、料厂等的消防安全距离应符合国家或公安部门的规定，室内不得堆放易燃品；严禁在木工加工场、料库、油库等处吸烟；现场的易燃杂物，应随时清除，严禁在有火种的场所或其近旁堆放。氧气瓶不得沾染油脂，乙炔发生器必须有防止199、回火的安全装置，氧气瓶与乙炔发生器要隔离存放。施工现场的临时用电，严格按照施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。施工前，根据设计文件复查地下构造物（如地下电缆、给排水管道等）的埋设位置及走向，对周围的建筑物要确定其位置，并采取防护措施，施工中如发现触及问题及时到地下构造物，地面建筑物或有危险品、文物时，应立即停止施工，待处理完毕后方可施工。（三）施工用电安全技术措施施工现场供电线路、电气设备的安装、维修保养及拆除工作，由专业人员（经有关部门培训并考试合格、持有效证件上岗的维修电工）进行。严格按有关规定安装线路及设备，用电设备都要安装地线，不合格的电气器材严禁使用。现场照明电线绝缘良好，导线不200、得随地拖拉或绑在脚手架上。照明灯具的金属外壳必须接零。室外照明灯具距地面不低于3m，室内距地面不低于2.4m。配电箱、开关箱使用BD 型标准电箱，电箱内开关电器必须完整无损，接线正确，电箱内设置漏电保护器，选用合理的额定漏电动作电流进行分级匹配。配电箱设总熔丝、分开关，动力和照明分别设置。金属外壳电箱作接地或接零保护。开关箱与用电设备实行一机一闸保险。同一移动开关箱严禁有380V 和220V 两种电压等级。架空线必须设在专用电杆（水泥杆、木杆）上，严禁架设在树或脚手架上，架空线装设横担和绝缘子。架空线离地4m 以上，机动车道为6m 以上。接地接零采用角钢、圆钢或钢管，其截面不小于8 2，一组二201、根接地之间间距不小于2.5m，接地电阻符合规定，电杆转角杆，终端杆及总箱，分配电箱必须有重复接地。安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工必须持证上岗，实行定期检查制度，并做好检查记录。配电房室内安全工内及防护措施、灭火器材齐全。对易燃易爆、危险品存放场所的用电设备，加强监控、检查工作，发现问题立即整改。对移动机具及照明实行二级漏电保护。并经常进行检查、维修和保养。施工现场大型用电设备、大型机具等，配由专人进行维护和管理。施工现场临时用电按照项目部编制的临时用电施工组织设计进行设置，再由主管安全副经理会同安质部以及有关专业人员进行验收合格后方可使用。对大型机械单独设置随机控制电箱。电202、工晚间值班必须双人上岗，特殊情况下需要带电操作时，必须配备必要的安全工具，采取可靠的安全隔离措施，并指定专业人员进行监护，施工用电中常见通病必须杜绝。（四）施工机械使用的安全技术措施各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须持有操作合格证，不准操作人操作与操作证不相符的机械；不准将机械设备交给无操作证的人员操作，对机械操作人员要建立档案，专人管理。操作人员必须按照本机说明书规定，严格按照工作前的检查制度和工作中注意观察、工作后保养。加强室或操作室应保持整洁、严禁存放易燃、易爆物品，严禁酒后操作机械，严禁机械带病运转或超负荷运转。机械设备在施工现场停放时，应选择安全的停放地点，夜间应由专人看管。用手柄起203、动的机械应注意手柄倒转伤人，向机械加油时要严禁烟火。严禁对运转中的机械设备进行维修、保养调整等作业。指挥施工机械作业人员，必须站在通视良好的安全地点，并应明确规定指挥联络信号。使用钢丝绳的机械，在运转中严禁用手套或其它物件接触钢丝绳子，用钢丝绳拖、拉机械或重物时，人员应远离钢丝绳。起重作业应严格按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）和建筑安装工人安全技术操作规程（1980-5-20）规定的要求执行。定期组织机电设备、车辆安全大检查，对检查中查处的安全问题，按照“三不放过”的原则进行调查处理，制定防范措施，防止机械事故的发生。人员必须持有有效证件上岗。安全装置必须齐全，灵敏可靠。中、小204、型机械的使用：项目部指派机管员负责机械使用前的验收工作，平时做好架查机械运转情况。中、小型机械操作人员必须持有效证上岗。按规定搭设机械防护棚。机械设备接地或接零，随机开关灵敏可靠。督促机操人员做好定期检查、保养及维修工作，并做好运转保养记录。机械设备的防护装置必须齐全有效，严禁带病运转。固定机械设备和手持移动工具、必须实施二级漏电保护。中、小型机械必须做到定机、定人、定岗位。（五）防火安全技术措施保障施工现场的防火安全，以利施工作业的顺利进行是安全生产的重要组成部分。在防火领导组的领导下，按照防火制度对重点部位进行检查，发现火险隐患必须立即消除。建立义务消防队，正常进行活动。施工现场必须配备足205、够的消防器材，由专人负责维护、管理、定期更新，保证完好。必须严格执行动火审批制度。明火作业，监护人及灭火电器材到位。木工间、危险品仓库、配电间、食堂、宿舍等重点部位专人监管。（六）雨季、夏季、冬季施工安全技术措施暴雨、大风、台风前后要检查工地临时设施，脚手架、机电设施，临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象，应及时修理加固，有严重危险的应及时排除。机械、电气设备应有防雨防潮措施，要有固定措施。同时原料、成品、半成品也须有防雨措施。雨季现场道路应加强维护，斜道和脚步手板应有防滑措施。同时做好现场排水工作。雨季施工防雷击，防机械倾斜。夏季要有防暑降温措施，杜绝中暑事故的发生。食堂要保证卫生206、并做好食品留样工作。冬季施工要做好防火、防寒、防滑、防爆等工作。（七）道路、排水施工安全保证措施施工前应详细调查并掌握地质、水文资料，检查易发生水害地段的施工安全，做好施工中的临时防护工作。对路堑施工，预先检查边坡有无塌方、滑坡的可能，并拟定防护措施。土石方工程采用新技术、新工艺、新机具和新的施工方法时，严格制定相应的安全技术措施。从事各种机械的操作人员及机动车辆驾驶人员，经劳动部门专业培训和考试并取得合格证后，方能独立操作。施工现场设立安全标志。危险地区必须悬挂“危险”或者“禁止通行”严禁烟火“等标志，夜间设红灯示警。在与公路的交叉口，应设立标志。所有道路的便桥，在桥头树立标志，注明标志，注207、明载重能力和限制速度。施工用电的线路及设备，严格按批准的示组织设计安装设置，并符合当地供电部门的规定。严禁将电线线路搭靠或固定在机械、栏杆、管子、扒钉等金属件上。电线路的架设高度，与建筑物的距离以及和公路等平行或交叉时，要符合现行的电力设计规范中的规定。开挖时，经常注意坡面的稳定。每天开工前、收工前将对坡面、坡顶附近进行检查，如果发现裂缝和塌方的迹象或有危石、危土时，立即处理。凡不能处理且对施工安全有威胁时，暂时停止施工，并报告上级处理。在高于3m 的坡面上作业，必须栓安全声。严禁在同一安全桩上栓几根安全绳和在一根安全绳上栓几个人。在路堑内作业，必须戴安全帽。开挖作业应与装、运作业面相互错开，208、严禁上下重叠作业。边坡开挖中如遇地下水出入，要采取临时排水措施后方可继续开挖。弃土保证路堑边坡和弃土堆的自身稳定，其位置与高度，根据地形并考虑堆附近建筑物以及农田、水利、河道、交通的安全影响，在采取措施后方开始弃土。路堤自下而上分层填筑，土石方运、卸与填筑压实的工作面错开进行。砌筑边坡与填心大致保持在同一高度，以防石头翻滚。机械填筑路堤时，为保证机械运行的安全，进行场地平整，并在填土边缘设置安全标杆。路基支挡工程在施工前详细调查地形地貌，查清裂缝、滑动面、地表及地下水源情况。第5节 标准化工地建设（一）、工程施工期间，本承包人将建立施工与管理所需的办公室、生活住房、医疗卫生所、车间、各类工程场209、地、仓库及消防设施。工地内设置的施工临时设施，如：现场办公室，职工、民工宿舍等房屋，整齐放置，统一规划，保证明亮整洁。配置与工程管理相适应的电脑、复印机等办公设备及测量仪器、试验仪器和交通工具。（二）、施工期间，生活办公区与既有道路相交处的施工范围边线按相关规定设置围蔽。施工围蔽栏和交通路口，夜间挂红灯，并保证施工沿线在夜间有足够的照明设施；根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求的时间和地点，提供和维持所有的照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志并安排专门的值班人员24 小时值班，对工程保护和为工程提供安全和方便。（三）、根据本工程位于城市的特点我们将绿化、美化生产、生活场所，消防、安全210、设施配备齐全，处理好临时雨、污水排放，防止污染环境，我们还将建立医疗保障系统，配备必要的医疗设施，选派有行医资格的具有卫生保健与急救经验的医务人员，为工地人员提供必要的医疗急救服务。（四）、工地驻地建设时，其生产、生活设施布置将本着少占临时用地，合理布置、方便生产和生活的原则，因地制宜，统筹安排，尽量利用当地设施和资源，适应和满足工程施工需要，符合文明施工和环保要求。（五）、工程竣工后，我们将根据业主要求使驻地恢复原貌，并请监理工程师验收合格。第6节 文明施工措施（一）文明施工目标施工期间按建筑工程文明施工检查评分细则进行定期检查评分，评定分数达优良以上，且施工期间实现外界向业主“零”投拆的目211、标。（二）现场文明施工管理机构施工现场成立以项目经理为组长，主管生产副经理、项目总工程师、技术、质检、材料等管理人员为成员的施工现场文明施工管理小组，按专业、岗位进行文明施工管理分片包干，分别建立岗位责任制。（三）现场文明施工措施1、积极开展文明施工窗口达标活动，对所有施工人员进行文明施工教育，建立健全文明施工岗位责任制，签订文明施工责任书，把文明施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性，增强文明施工意识，树立企业文明施工形象。2、在工程施工中开展整理、整顿、清扫、清洁和素养的“5S”活动，对施工现场各生产要素所处状态不断地进行整理、整顿、清扫、清洁和素养，并按照文明施工标准检查、评比212、和考核，PDCA 循环，不断提高施工现场的“5S”水平。3、按照施工组织设计的平面布置要求，认真搞好生产及生活场地的规划，做到布局合理，井然有序，符合消防、环保和卫生等要求。各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。4、施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管理、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水通畅。5、施工现场的设备、场地、物品勤加打扫，保持施工现场环境卫生、干净整齐、无垃圾、无污物并使设备运转正常。施工现场的临时用电和排水213、设施，规范安全可靠，施工现场设置醒目的安全警示标志、安全标语，创造良好施工环境，建设安全、文明、标准工地。6、施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格按照有关规范和标准要求进行施工操作，严禁违反操作规程施工。7、施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。8、准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁。9、对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬，并做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设计清洁不受悟。10、建立经济责任制度，把文明施工列入单位经济承包责任制中，一同“包”、“保”、检查与考核，对文明施工管理实行奖214、惩制度，制定奖惩细则，坚持奖惩兑现，使文明施工深入民心，成为职工的自觉行为。11、工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。12、与当地政府和群众广泛开展工建活动，尊重当地沿线居民的风俗习惯，搞好路地团结，积极推进两个文明建设，做到工程干到哪里，就把文明带到哪里。13、施工机动车辆始终处于良好状态，在国道或地方道路上行使，遵守地方政府和交警部门的管理规定，遵守公安部颁布的交通管理条例的有关规定，自觉维护交通秩序，文明驾驶，礼让三先，保证运输畅通。14、施工所用机械设备、材料存放避免侵入公路路面界限，且不影响交通，如需占用公路路面，事先与交通管理部门取得联系，征得同意后使用215、，占用路面地点前后按规定设置警告牌及夜间警示灯，如要封闭道路施工应在规定时间内完成，施工完毕对作业项目及道路进行检查，符合要求后通知交通管理部门开通放行，施工期间自觉维护与施工相干扰路段的交通秩序。（四）工地卫生1、工地保证开水供应，禁止饮用生水，茶水桶内部应保证清洁无坞。2、保持办公室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头、纸屑；宿舍内用具、工作服、鞋帽等物定点集中摆放，保持整齐划一，床上生活用具叠放整齐，床下不得随意堆放杂物；办公室、宿舍实行卫生值班制度，及时做好清洁卫生工作。3、食堂保持内外环境整洁，工作台和地面上无油腻，食物存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生，216、炊事人员必须持健康证和培训证上岗，并做到“三白”，定期对炊事人员进行健康检查，食堂一切用具，用后清洗，不得有污垢、霉变物。4、定期对生活区进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动；食堂应有加盖的泔水桶和垃圾袋；厕所卫生设专人管理，每天清洗，保持整洁，厕所内定期喷洒药物进行消毒，并做好记录。5、工地配备急救药物，医务人员每周巡视工地一次，做好季节性疾病的预防、宣传工作。6、食堂生活污水经隔油池处理，厕所污水经化粪池处理后就近排入既有水系，生活垃圾集中装运到制定的垃圾处理场处理。（五）文明施工资料管理1、按照文明施工要求，做好文明施工自检资料及施工许可证的填写、申报、保管工作并签署齐全。2、做好文明施工活动217、记录及文明施工教育、培训、考核记录。3、办公室布置文明施工有关的图表。第7节 施工环保措施（一）施工环保目标严格执行国家、地方政府及建设单位有关生态环境保护的规定，贯彻“预防为主，保护优先，开发与保护并重”的原则，“三废”按规定排放，确保工程所处环境不受污染，并确保施工中的环境保护监控与监测结果满足业主和设计文件要求及有关规定。（二）施工环保管理机构为了在工程施工过程中能将生态环保工作做到实处，实现生态环保目标，使环保工作达到令业主满意的效果，我公司将成立以项目经理部为组长，项目副经理、总工为副组长的生态环保领导小组，并在项目经理部的安全质量监察部下设生态环保专职管理机构，负责日常具体工作，各218、作业队配合专职环保监测员，使生态环保工作层层落实，贯穿到施工的全过程。（三）施工对环境的影响1、废气：废气主要来源的施工扬尘污染和施工机械、运输车辆排放的尾气污染。2、废水：施工临时驻地的生活污水；施工现场钻孔、混凝土预制件的预制及材料场产生的生产废水；施工机械施工时跑、冒、漏、滴产生少量含油污水。3、噪声：噪声主要为施工期各类施工机械运输车辆等作业中产生的噪音。4、固体废弃物：主要为施工营地产生的生活垃圾、各种施工机械产生的废油、废渣、废物及施工过程中产生的生产垃圾。（四）现场施工环保措施1、建立健全环境保护管理机构，强化管理。生态环保专职管理机构须定时开展工作，落实政策，确保生态环保工作层219、层落实，贯穿到施工的全过程。制定详细的生态环境保护管理制度和各项措施，健全施工过程中环境管理的规章制度。安全质量监察部是项目经理部负责生态环保工作的职能部门，在项目经理部生态环保领导小组的领导下，对所辖单位和施工区域的生态环保工作进行检查指导，执行处罚，安全质量监察部配有一定的设备，并设环保举报电话，对举报有功人员给予一定奖励。2、施工准备阶段的保护措施进场前，提交一式三份详细的施工期间环境保护方案，包括施工现场所必须的排污系统、照明灯光、护板、围墙、栅栏、警示信号标志和保洁措施等，并使业主和监理工程师满意。加强学习环保知识、法律法规，开展环保知识宣传，提高全体员工的环保意识。以墙报、简报、宣220、传标语的形式开展环保知识宣传工作。施工现场的生产、生活、办公区及施工便道的布置和修建均充分考虑环境保护的要求，减少对自然环境的影响程度。3、制定严格的奖惩制度，抓好落实工作加强施工过程中的环境管理和检查，实行领导责任制和环境质量保护、预防制度。根据建设单位、设计单位提出的环境保护目标和具体要求，制定环境保护档案，实行环境保护工作的月报、季报、年报制度，及时解决和反馈施工过程中的环境保护问题；根据国家、地方政府有关法律法规，结合当地实际情况制定详细的、可操作的实施细则和管理制度，严格规范每个员工的行为；将施工人员的考核、晋级与环境保护指标考核结果相结合，执行奖优罚劣制度。项目经理部接受建设单位环221、境保护部门对本标段的环境保护的指导、检查和监督。同时对工程队的环境保护工作提出具体要求，监督检查国家有关法律法规的执行情况，对施工现场及施工营地的环境保护工作进行检查监督，确保环保措施得到落实。施工前，有关环保人员必须详细调查了解标段范围内环境，收集相关资料，合理布置施工营地及大型临时设计（包括施工便道、材料厂）。在施工过程中每天要派环保人员到现场进行检查、监督具体环保措施的实施。每月要组织对施工队环保工作进行评价考核，对做得好得单位进行表扬和奖励，对做得不好的单位进行评价和处罚。并且在施工过程要随时无条件接受监理工程师、业主及政府有关环保机构的工作人员的检查、评价、指导和监督。4、施工阶段环222、保措施（1）工程施工现场严格执行GB12523-90建筑施工场界噪声限值中有关规定和要求进行，避免夜间施工扰民，在施工前向环保部门申报并通知施工点周围的单位和居民，施工作业尽量安排在白天进行，严禁在规定的夜间时间以后进行施工。高噪声施工如爆破作业等尽量安排在休息日进行。（2）对于来自施工机械和运输车辆的施工噪声，为保护施工人员的健康，遵守中华人民共和国环境噪声污染防治法并依据工业企业噪声卫生标准的规定，合理安排工作人员轮流操作机械，减少接触高噪声的时间，或穿插安排高噪声的工作。对距噪声源较近的施工人员，除采取防护耳塞或头盔等有效措施外，还应缩短其劳动时间。同时注意对机械的经常性保养，尽量使其噪223、声降低到最低水平。（3）对于施工中粉尘污染的主要污染源-施工车辆、机械运行和运输产生的扬尘，采取有效措施减轻施工现场的大污染，保护人民健康。措施如下：（4）拌合设备应有较好的密封，或有防尘设备；施工通道、混凝土拌合站经常进行洒水处理；施工时的泥浆要作妥善处理，严禁向河流排放。（5）采取可靠措施保证原有交通的正常通行和维持沿线村镇的居民的饮水、农田灌溉、生产生活用电及通讯等管线的正常使用。（6）在施工中，严格遵守国家环境保护部门的有关规定，采取有效措施预防和消除因施工造成的环境污染，对工程范围以外的工地及植被注意保护，并严禁乱倒污泥、垃圾等。（7）在施工期间加强环境保护意识，保持工地清洁，控制扬224、尘，杜绝漏洒材料。如使施工场地砂石化或保持经常洒水，使得施工场地旁得农田作物绿叶无扬尘污染。（8）施工场地整平整畅通，排水系统良好。材料、机具堆放整齐，严格用地管理，场地内得管线严格按设计和安全规定架设，并严加管理，杜绝乱搭乱接等。及时清除现场弃土及施工垃圾。（9）施工中的泥浆拌制、回收、废弃等过程，均在专用泥浆池中进行，用专用泥浆车装运到环保部门指定的位置处理。（10）施工及生活中产生污水和废水，集中处理，达到排放标准并经检验符合污水综合排放标准（GB8978-1996）规定后，方排放至指定的地区。（11）工程施工期间，首先作好工程施工组织设计及防护工程设计，其次在施工过程中对施工场地作好排225、水系统设置，将施工含泥沙污水集中沉淀后排放，避免工程施工废水直接排入永久河。（12）在施工过程中要按设计重点落实责任范围内路基边坡取（弃）土场及临时工程的水土保持措施，并要防止责任范围外的临近区域因工程施工和排水工程可能引起的水土流失。认真按设计的防护工程施工，做到防护工程与主体工程进度协调配套施工。（13）严格按照设计指定位置和数量取土、弃渣，不得随意改变设计。若确需改变位置必须经设计单位审查同意，重新设计，按照变更设计审批程序批准后方可实施。（14）固体废弃物污染防治：施工期间的固体废物由施工单位按照国家固体废物污染防治法和当地有关规定，与当地环保和水保部门协商妥善处理。（15）在整个施工226、过程中生产、生活设施均按环保要求布设，并接受当地政府及有关部门的监督，采取的安全、保卫、环境保护和水土保持措施，上报业主和监理工程师及有关部门，并对其提出的要求进行整改。（16）注重施工过程的资料收集和整理，及时报请当地环保和水保部门验收，编制环保和水保竣工资料，作好竣工验收工作。6、竣工后的环境保护措施（1）施工完毕后，根据设计文件和环境保护要求，对施工环境（包括施工现场、临时设施、植被等）采取恢复性措施。（2）施工完毕后、，组织施工人员清理施工现场剩余的材料和废弃物，并依据建设方的要求，将废弃物运至指定位置。（3）施工人员撤离生活居住区后，对场地进行平整清扫，尽量恢复原貌，不得有任何遗留物227、。（4）取弃土（石）场、石料场等施工完毕后，及时进行清理、平整、恢复植被。第8节 文物保护措施开展学习和教育，贯彻执行文物保护法和地方政府有关文物保护的法律法规。在施工过程中发现文物或有考古、地质研究价值的物品时，立即停工封闭现场，在派专人保护现场的同时，及时通知建设单位和当地文物保护部门。经文物保护部门处理并同意后方可继续施工，确保祖国文化遗产不受侵害，严禁对发现文物私自占有或非法转卖。第9节 社会综合治理措施根据“法人代表是第一责任人”的原则，建立综合治理组织，组建由项目经理和主要责任人组成的综合治理领导小组，下设治安、保卫、消防领导小组，做到分工负责，齐抓共管。在施工过程中，组织干部和职228、工学习先进人物的模范事迹，抓好思想教育，挖掘工地先进典型人物，通过树典型、学先进来提高思想觉悟；定期进行遵纪守法教育，提高干部和职工的法制意识，深入开展“防火、防盗、防破坏、防意外事故”的四防安全教育，通过教育，使干部和职工树立当家作主的主人翁意识；搞好工程施工。按照“谁主管谁负责”的原则，加强对进入本工地的施工协作队伍的管理，在落实工程任务的同时签订治安、消防协议书，做到不漏掉一个，做到一级抓一级，消灭各种事故隐患。加强地区联防，每季度召开一次有地方公安、地方政府有关部门参加的协调会，争取地方在治安保卫等方面的支持。落实内部治安、消防、防范措施，建立治安、防火、防盗宣传会议制度、值班保卫制度229、管理制度、车间仓库管理制度，对防火、防爆、消防等设备每月进行一次检查。 第10节保护地下管线的措施（一）管线调查工程中标后，安排专人和当地公路、通信、自来水、煤气等公司联系，从图纸资料上查明施工区段内各种管线的布置，施工前技术人员对本标段施工沿线进行实地调查，探明各种地下电缆、光缆、地下水管、地下输气管的准确位置，在施工平面土上予以标注，并在现场竖立不易毁坏的标桩，注明管道类型。（二）施工交底向地下管线所在的各施工队及作业班组层层进行交底。对管线未进行处理之前，在施工时，对已探明位置的，在其皱胃8 米范围内不得开挖及钻孔。对未准确探明其位置的，在其周围20 米范围内不得开挖和钻孔。（三）签订230、协议主动和各种地下管线的主管部门和所有者联系，签订协议，对于要改道的管线，承包给管线所有者改道。对于不需要改道但其上为所施工的路堤，承包给管线所有者对管线加固。对于施工运输便道下的管线，则在其上面覆盖厚钢板或预制钢筋混凝土预制板，以免施工机械和车辆通行时将其压毁。对于那些不需改道但要在其附近取土、开挖基坑或钻孔的地下管线，施工时在地面上划出白灰线，严禁施工超越范围，做好坑壁防护，以防坑壁坍塌引起附近的地下管线毁坏。在管线附近开挖基坑时，采用人工开挖的方式，严禁机械开挖，人工开挖时，指定一名主管生产的经理现场值班，负责开挖全过程监督管理，一旦发现管线超越施工前探明的位置而进入施工范围，立即停止施231、工，和管线所有者联系处理。 第11节 保护周围建（构）筑物的措施对施工区域及其周围的建筑物进行调查，会同其产权、维护单位共同划定需要施工防护的范围，需要拆迁的建筑物，在得到建设单位委托的前提下，及时与产权单位签订拆迁协议，并尽早拆迁。对需要保留的建筑物与产权单位商定加固保护方案，采取切实可行的加固防护措施，保证其在施工过程中的安全和正常使用。对涉及到当地群众的建筑物予以保护，确保施工时不发生损坏，避免与当地群众发生纠纷，影响施工。修筑施工便道时尽量远离周围构筑物。在构筑物附近开挖基坑时，采取插打钢板桩，砌筑挡土墙等措施，及时做好基坑防护，以免影响周围构筑物的安全。按设计指定位置和数量取土、弃渣232、。尽量不在建筑物附近爆破，若必须时，采取相应的安全技术措施。油料等易燃易暴物资应保存在合适的安全容器中，其与周围构筑物的消防安全距离符合国家和公安部门的规定。第2节 交通配合的措施1、经理部办公室设置专门的交通配合人员5 名，每个工点均配备工地防护员，负责和当地的交通部门协作，从事对现场交通的管理和对交通事故的处理。驻站联络员和工地防护员应选派责任心强，并经考试合格领导批准的职工担任，一经选派后不得任意调换。2、施工前和当地的交通部门协商联系，制订相应的交通分流、绕道，设警示牌等措施。3、在施工公路时，先进行改道过度，让人员及车辆从改道上通行，并设置相应的交通标志。4、当施工与行车安全发生矛盾233、时，要严格遵循：“安全第一“的原则，服从行车安全的需要。第13节 工地车辆交通配合措施1、施工前，对司机进行交通安全强化培训。2、车辆行驶按指定线路和先后顺序行驶，互不抢位争道，重车和空车按各自的线路行驶，如遇车辆临时抛锚，立即拖走，不影响其他车辆通行。3、工地车辆横穿公路道口时，派专人进行了望，并遵循“一看、二慢、三通过“的原则。第14节交通、安全标志设置1、各施工区段施工前按要求在施工段前后设置各种交通安全指示、警示标志。2、按规定在重点路段（新老路交界处、立交区、改移辅道、以及道路分叉口）设置足够的警示、指示、方向标志，确保行车安全。3、危险路段夜间必须设置照明指示装置和自发光警示标志，234、以确保路段全天候24 小时行车安全。4、派专人对所设置各种交通安全标志进行看护，确保其位置不歪斜，不丢失，真正达到引导交通的作用。第15节 交通保畅宣传、教育1、积极与当地交通管理部门取得联系，及时发布交通公告。2、开工前和施工期间定期或不定期，对所有施工人员特别是各种司乘人员进行交通安全教育和交通保畅技术交底，增强和提高其交通、安全意识，交通保畅人人有责。3、精心组织安排，合理布置规划，严格车辆管理，加强过程监管，确保道路畅通和行车安全。 第16节 廉政建设的措施1、建立以项目经理、副经理、总工、项目队长组成的廉政建设领导小组，各部门和工程队设立职工检察人员，制定廉政建设实施细则。2、组织职235、工进行廉政建设的全面教育和廉政监督检查。3、投标阶段不以任何理由向招标单位及其工作人员行贿。4、项目人员违反廉政建设实施要求，按管理权限、依据有关规定，给予党纪、政纪或组织处罚。5、违反人员如给我单位造成不良影响，按廉政建设实施细则处罚。涉嫌犯罪人员，移交司法机关追究其刑事责任。 第17节安全生产技术组织措施安全生产管理必须贯彻“安全第一，预防为主”的方针。安全是建筑施工中第一的主题，只有在安全的前提下，方有质量、文明施工、进度、效益。本公司承诺本工程安全生产目标为：杜绝重大伤亡事故，工伤频率控制在1.0以下。施工期间，坚决贯彻执行建设部安全检查评分标准和有关规定，科学地管理和组织施工，达到安236、全生产优良项目。1.安全生产管理体系建立以项目经理为组长，总工为副组长，专职安全员和其他主要管理人员参加的项目施工安全生产领导小组，各作业点设兼职安全员，形成一个安全生产管理体系。使安全生产在纵向上从项目经理到作业班组，作业人员在横向上从各施工队到各业务部门都参与安全生产管理工作，从而保证施工生产得以安全顺利进行。2.安全生产管理制度一、安全生产交底制度。施工作业前，由工长向施工班组作书面的安全交底，施工班组长签字，并及时向全体操作人员交底。二、安全检查制度各班组在施工前对所施工的部位，进行安全检查，发现隐患，经有关人员处理解决后，方可进行施工操作。三、安全教育制度进场前对职工进行安全生产教育237、，以后定期不定期地进行安全生产教育，加强安全生产、文明施工的意识。四、安全生产责任制度定期组织安全生产检查，并建立安全生产评定制度，根据安全生产责任制的规定，进行评比，对安全生产优良的班组和个人给予奖励，对于不注意安全生产的班组和个人给予批评，甚至处罚。五、安全生产计划管理制度安全是施工的前提，必须进行计划管理，做到作业前有预控、作业中有防护。3.安全生产保障措施为了加强施工现场的安全生产管理，保证职工在生产过程中的安全和健康，杜绝重大伤亡事故，项目必须严格执行JGJ59-99建筑施工安全检查标准，及项目所有人员必须遵守以下要求：一、项目所有人员必须认真贯彻执行安全生产方针，自觉遵守有关安全生238、产的各项规章制度、安全生产操作规程，做到不违章指挥，不违章作业。二、建立安全管理责任制度。管生产的同时必须管安全，项目设专职安全员，各作业班组设兼职安全员。项目职能部门在各自的业务范围内，对实现安全生产的要求负责。各级管理人员在检查生产的同时检查安全。三、新进场人员必须接受入场安全教育，使其熟悉一般安全知识和本工种安全技术知识。四、项目建立安全生产管理和文明施工管理制度，规定各部门和人员的职责和范围，并在施工现场标明责任区，明确责任人，定期对执行情况进行考核。五、专业性较强的脚手架工程、施工用电、模板工程、超大面积钢筋砼施工编制专项的施工组织设计，其中的安全技术措施应贯穿于施工全过程，力求针对239、性强、细致、全面、具体，把各种不利因素和不利条件考虑周全，有对策、有措施，保证施工安全。六、分部分项工程开工前，必须对作业人员进行安全技术交底，交底应全面，措施应具体。接受交底和交底人必须签字。主要方案如下：（1）施工用电方案及管理措施；（2）机电安装工程安全技术措施。七、现场用电按施工现场临时用电安全技术规范执行，现场实行三相五线制、一机一闸一漏电器一箱、保护零线和工作零线分别设置，其完好情况由现场电工每日现场巡视检查维护。八、认真执行高处作业安全技术规范，施工现场的洞、坑、及高空临边等危险处，设置防护设施及明显的安全标志，在建筑物下搭设专用安全通道。具体见下图：九、所有机械进入现场安装好后240、，使用前必须经过验收，经验收合格后方能投入使用，凡故障及以修设备，均不得投入使用。十、现场张贴安全宣传画，现场悬挂安全标识牌。按时定期以黑板报的形式进行安全教育，让安全意识深入到现场施工人员的内心之中。4.保证安全的主要措施一、严格执行国家及地方政府各项安全生产法规与标准，严格按建筑安装工程技术操作规程、建筑企业安全生产工作条例组织施工与作业。二、现场用电采用“三相五线”制，严格执行一机一闸一漏电保护器，所有配电箱（包括一级、二级或三级移动式配电箱）均采用建设部指定厂家生产的标准配电箱。总配电箱及分配电箱要设防雨棚，箱须加锁，专人负责。三、夜间作业要有足够的照明，直接用于操作的手持灯以及楼梯间241、等阴暗处的照明，采用36V 安全电压，当遇到强风、大雨等恶劣天气时，应断电停止作业，所有用电现场须有专业电工值班，非专业电工不准私自接线用电。四、进入现场所有人员须带安全帽，安全作业须系安全带，危险区域、部位、通道口、配电箱等处设置相应的安全标志牌。五、各预留洞口周围设置防护栏杆或采取覆盖措施。六、加强防火工作，在易燃品堆放、仓库、生活临建区等设置灭火工具，并设专人管理，定期检查消防器材处于良好状态。七、经常与气象部门取得联系，及时通报天气情况，遇到恶劣天气时，及时采取相应的技术措施，防止发生事故。八、各分项工程实施前，实施“二级”交底，即项目技术负责人对各专业工长进行安全技术交底，专业工长对242、生产班组工人进行安全生产实施措施交底，保证安全防护超前于施工生产。班组生产中严格执行班前、班中、班后“三检”制度，及时排除各种隐患。九、对进场工人严格进行三级教育和考核，加强安全生产，文明施工的意识，特殊工种保证100%持证上岗，机电设备实行专人负责。十、建立健全各项奖罚制度及安全员一票否决制，保证各种安全规章制度落实，确保本工程安全控制目标的实现。十一、建立严格的安全例检和不定期抽检制。4.安全施工技术措施本工程安全生产显得尤为重要，且该工程有施工区域较大。本工程针对性地采取以下措施：建立严格的现场出入制度，非施工人员一律不得出入施工现场；第六章 资源配备计划第1节 设备及人员动员周期我公司243、施工机械设备充足，施工人员经验丰富,为保证施工合同工期,在接到中标通知书后，立即进行施工前开工动员,首先由项目经理招集各部室和施工队长进行管理人员,其次由各部室和施工队长对其管辖范围内管理人员，施工作业队班组长及专业施工人员进行动员，动员的主要内容是：介绍本工程的施工特点、施工方法和注意事项，强化对工期、质量、安全、环保和成本意识的教育，明确本工程创优规划及创优目标、体系和措施。施工动员后立即组织人员、设备进场，为了保证施工合同工期，尽一切努力,缩短前期工程准备时间,尽早开工进入正常的施工阶段。人员、设备分两批进场，首批人员在接到中标通知书后，一周内进场，先办理交接桩手续，进行全线精复测、修建244、临时生产、生活房屋、施工便道及水电管路安装、与料场进行价格、供料合同的签订;组织部分材料及设备进场,组建试验室，配齐工程所需的试验设备。其设备及人员的动员周期见下表：设备及人员动员周期表设备动员周期(天)人员动员周期(天)测量仪器2管理人员24试验仪器5测量人员2道路施工设备3技术人员24其它施工设备2道路施工施工人员5运输设备14排水施工人员5第2节 设备、人员、材料进场方法(一)小型施工设备、土石方施工机具、急需的周转材料、生活设施等用汽车、平板车直接运至施工现场（约l2 天）。(二)大型施工设备、非急需的料具、周转材料由拖车运至施工现场（约35 天）。(三)参加本合同段的施工人员乘汽车到245、施工现场，急需人员直接跟车押运机械设备同时进（四）当地采购材料主要用汽车运进工地。（五）我公司将成立调遣工作领导小组，负责组织人员、材料、机械设备的分批进场。第3节 机械配置计划根据本合同段施工方案和工期要求，我公司拟投入包括起重机械、土方机械、混凝土机械、路面施工机械、动力机械、运输机械、发电机及试验测量检测设备参加本合同段施工。拟投入本工程的机械设备主要在本工程所在地区就近工地调集，不足部分由公司总部调集，按施工组织安排时间分批投入使用。详见“拟投入本合同工程的主要机械设备表”中进场时间。并将根据开工的情况及各工点进度快慢对各正点使用的机械数量进行协调或另行增加。第4节 原材料供应计划(一246、)严格选择供货厂家。做好材料抽检、试验工作，报监理工程师审批后选定，施工周转材料主要从我公司在本工程所在地区就近工地调转，不足部分从公司其他工地就近调转。(二)根据施工总进度计划，提出材料供应计划，并考虑施工现场的实际情况，确定材料的损耗量，同时列入材料采购计划。(三)材料的供应提前准备,按月、旬、周落实施工中材料的实际消耗量，从而调整月、旬、周材料供应计划。(四)场施工前，调查落实材料供应两的供货能力、材料质量及信誉度，以确保施工过程中的材料供应。第5节 劳动力组织计划根据本合同段工程规模、工期要求及我公司劳动力资源状况，拟配备包括行政管理人员、工程技术人员及施工作业人员在内近80人左右的施247、工队伍，能够高效有序地进行各项工程的施工和管理。（一）管理层人员配备我公司决定主要领导及部门负责人选拔有丰富的相应施工经验、文化化素质高的人担任,项目经理选择具有多年施工管理经验、高级工程师以上职称、具有国家级施工项目经理资格者担任，项目总工程师由从事施工技术管理十五年以上的高级工程师担任。下属各职能部门配置相应的管理人员，管理层人员共配备16 人,大专以上学历者占120，中级以上专业职称占45%。主要负责人为：项目经理一名；项目副经理一名;项目总工程师一名;工程技术部长一名;安全质量监察部长一名;计划财务部长一名；物资机械部长一名；综合办公室主任一名；各职能部门相应配备13 名科员。(二)工248、区作业层人员配备各类施工人员共配备100 人,高中以上文化程度者占95，特殊工种全部要求持证上岗，工人都有技术等级证书,使用的合同制工人也是与我公司有长期合作关系的协作队伍的技术工人，施工人员将由我公司有着道路施工经验的骨干人员组成。我们将在接到中标书2 天内，组织30人左右的先遣小分队进驻施工现场，其他施工人员根据劳动力计划，分批提前进驻工地。每个施工作业队设生产负责人、主管工程师各一人，配有技术、测量、试验、安质人员，劳动力组织调配项目经理部将根据施工现场、施工进度和工程量确定作业队的劳动力的配置,各施工作业队之间既分工相互协调(施工组织机构和队伍部署详见第三章有关内容)。第七章 项目组织249、机构配置1、各职能部门的配属情况本合同设项目经理1 人,项目副经理1 人,项目总工程师1 人,各部门人员不少于7 人,办公室4 人。总人数控制在20 人以内,管理技术人员至少50有5 年以上工作经验，其中材料及质检人员有五年以上经验至少各2 名,环保、医疗卫生设专人负责。项目经理部根据本工程的工程量及其分布情况分二个施工作业队、每个施工队设作业队队长、主管工程师各一名并配有技术、测量、试验、安质人员。做到分工明确、层层落实，保质保量地进行各项工程有序的施工。各施工作业队的施工人员数量工区项目经理部根据各施工作业队所施工的工程量和施工进度进行协调调配。2、各职能部门的主要职责范围（l）项目经理:250、是施工企业代表在该项目上全权委托代理人，是施工项目全过程中所有工作的总负责人，是安全质量第一负责人。（2）项目副经理：协助工区经理工作,按施工组织设计具体负责组织生产；现场协调各施工作业队人员、材料、机械设备等。（3）项目总工程师：负责技术管理工作，组织编制并批准本项目的实施性施工组织设计、质量计划和作业指导书等技术文件；组织图纸复核、技术交底和过程控制；组织分部工程质量评定、审批检查和试验等报告。（4）工程技术部：负责施工全过程中的内部监控，包括施工技术、试验、测量、生产调度、环保等；负责编制施工工艺及操作细则；负责试验、测量工作，对所有试验项目制定方案并组织实施：对施工过程中出现的问题提出251、处理方案，负责编制各工序技术文件并进行交底：负责施工全过程中的内部监控；组织编制竣工文件。（5）安全质量环保监察部：包括施工安全、质量、环保等，其主要职责为施工安全、质量、环保监督管理；制定质量安全标准及工地的创优规划并负责实施；制定各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、质量进行监督检查；负责施工现场的环保监测，并制定有效的环保措施。（6）计划财务部：包括计划统计、预算合同、施工财务等工作;负责编制年、季、月度施工生产计划，制定下达施工生产、安全措施计划并检查落实、监督执行；编制统计报表并上报；负责工程合同管理；负责施工生产所需用资金的组织与筹措，保证施工生产资金落实;负责工程计量支付，日252、常财务报销，季度、年度财务结算和工程竣工决算，各种资金回收及债权的清算。（7）物资机械部:包括本工程物资材料、机械设备的调运采购等工作；负责施工生产材料的采购、供应和管理，按施工进度计划提出材料采购计划，按时组织工程材料到位，确保生产用料供应。负责机械设备的管理施工生产所需机械设备的调配，新增设备订货、采购;申报设备维修,配件采购计划与监督维修保养,确保机械设备正常运转。（8）办公室：负责劳资人事、区疗卫生、治安保卫。其主要职责是当好工区项目经理的管理助手,参与经理部日常管理工作。对内制订各项工作管理制度,起草有关文件,对来文及时进行处理。负责劳动力的调配，职工工资、奖金分配,各类文件建档案管253、理。对外负责联系、接待，做好工地周边治安联防及工地保卫工作，负责后勤生活服务管理工作。（9）施工作业队：负责按管理部门下达的施工生产计划、施工质量、安全措施计划组织执行各工程项目的施工生产。3、施工队伍部署根据本合同段工程项目的特点及工期要求,成立二个施工作业队同时作业,各施工作业队的施工任务有侧重点,作业队之间既独立分工又相互协作,并统一接受经理部的管理和协调调配。整个合同段实行项目经理部作业队工班三级管理。5项目经理部组织机构及职责5.1、公司总部与项目经理部项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001标准模254、式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对业主的合约承诺。公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合机电施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资255、等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与业主的合同。根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。5.2、工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家注册建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行256、全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。5.3、项目经理部主要成员及各部门主要职责1）、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2）、技术负责人（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设257、计及重要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3）、现场经理（执行经理）（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管258、理制度。（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4）、项目商务经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建259、设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助做内部成本核算,建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。5）、工程部（1）按照施工组织设计的总体要求对项目进行施工管理，严格遵守各项操作规程，施工验收规范及有关标准。（2）按照国家有260、关规定对现场进行安全文明施工管理。（3）负责组织大、中、小型施工机械设备进出厂协调管理，监督维修和保养等后援保证工作。（4）负责编制工程总控计划、月度计划、周计划及统计工作，控制各专业施工单位的施工进度安排。（5）负责施工过程质量控制管理、检验和试验管理。（6）负责对工程质量及安全事故进行调查，并向现场经理及总工程师提交调查结果和分析，根据处理方案监督责任单位的整改工作。（7）及时配合其它职能部门的工作，提供可靠的工程信息资料。6）、安全员（1）执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2）贯彻安全生产法规标准，组织实施检查，督促各分包的月、周、日安全活动，261、并落实记录。（3）参与工程施工组织设计图纸会审工作。（4）负责现场安全保护、文明施工的预控管理。（5）协助综合办公室进行安全教育和特殊工种的培训，检查持证上岗，并办理入场证件。（6）定期组织现场综合考评工作，填报汇集上级发放各类表格，并负责对综合考评结果的奖罚执行。（7）做好安全生产方面的内业资料及本部门的各种台帐。（8）对安全隐患下达整改通知单并进行复查。7）、质量部（1）贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺标准、质量标准。（2）严格执行质量检验评定标准，行使质量否决权。确保项目总体质量目标和阶段质量目标的实现。（3）编制项目“过程检验计划”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除262、在萌芽之中。（4）负责分解质量目标，制定质量创优实施计划，并监督实施情况。（5）监督“三检制”与“样板制”的落实，参与分部分项工程的质量评定和验收，同时进行标识管理。（6）不合格品控制及检验状态管理。（7）组织、召集各阶段的质量验收工作，并做好资料申报填写工作。（8）参与质量事故的调查、处理，并跟踪检查，直至达到要求。（9）按ISO9001标准进行质量记录文件的记录、收集、整理和管理。8）、技术部（1）编制施工组织总设计和专项施工方案及季节性施工措施的落实。（2）编制各项施工准备计划（季、月、周配套计划）。（3）组织施工方案和重要部位施工的技术交底。（4）负责施工技术保证资料的汇总及管理。（5263、）对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用；编制推广应用计划和推广措施方案，并及时总结改进。（6）负责编制工程质量计划。（7）负责日常施工过程中技术问题的处理。（8）负责计算机推广应用工作。（9）负责计量器具的台帐管理，进行标识、审核。9）、资料员（1）负责所有施工资料的整理保存。（2）负责和业主及监理方来往资料的接收、保存。（3）负责竣工资料、竣工图纸等建挡保存等。5.5、项目组织机构机构岗位名称人数职务或职称管理内容现场项目经理1建造师本工程各项管理工作、施工生产项目技术负责人1总工负责技术、质量、质检员1工程师负责工程质量施工员1工程师负责生产安全、文明施工材料员264、1工程师材料采购、保管、发放、安全员1工程师负责施工段工程安全预算员1工程师负责工程预结算1、项目经理岗位职责与权限：（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9001目标的实现。（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9001标准，建立文件化质量保证体系。（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、 进行内部综合平衡。（4）组织编制两算和两算对比，对工程外委托、外加工签字把关。（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC 成果。（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防265、措施的落实。2、技术负责人岗位职责与权限：（1）分管ISO9001贯标和技术管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工验收、安全技术规程和技术管理制度。（2）进行过程控制：审阅图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写施工日志。确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收把关。确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。（5）对物资和质量不合格品进行控制，发266、现问题后进行标识、记录、评价、处置，组织施工员、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、建筑物周边，日干日清。（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计量工作。3、施工员岗位职责与权限：（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，填写施工日志。（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。（4）负责所担负的施工工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面清洁。（5）制定切实可行的成品保护措施，对267、进入施工现场人员加强产品保护意识教育。（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。4、预算员岗位职责与权限：（1）负责项目经济收支把关。对合同、预算、定额行使管理职能。（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽商记录、合同履约延期做好登记台帐。（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。（7）负责工程外委托、外加工的268、管理，建立收入与支出对比过录台帐。（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。5、质检员岗位职责与权限：（1）参与施工组织设计，编制质量计划。（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。对特殊工序、关键工序确定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工序进行监控，填报监控记录。（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得放行。（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正269、后方可施工，保证合格产品进入下道工序。（7）对质量不合格品与施工员配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。（8）配合施工员落实操作班组自检、互检、交接检制度。6、安全员岗位职责与权限：（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。（3）检查三宝，四口防护。（4）控制楼层、屋面等临边防护，检查施工架子等设施的规范搭设。（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设施进行定期检270、查，消除隐患。（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。（8）负责民工的安全培训、安全教育。7、材料员岗位职责与权限：（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、贮存和维护。（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物资进行追溯。（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层主要材料消耗，收支对比量化考核。（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对双控材料必271、须进行复试，合格后方可使用。（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平整和储存环境。（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。8.3项目机构设置本工程采用项目法组织施工，公司组成精干高效的项目经理部，全面负责工程的施工管理工作。建立健全以项目技术负责人为首的项目质量保证体系和以项目经理为第一责任人职业健康安全保证体系。项目经理部设经理1人，生产、技术副经理1人，下设技术质量科、生产安全科、材料科、预算科、财务科、后勤科机构；设专职质量员1人、专职安全员1人、材料员1人；预算1人、财务1人、劳资后勤1人。岗位职责一. 项目经理项目经理负责272、贯彻执行公司的质量方针和质量目标，对项目部的施工质量负全责，明确内部的职能和分工，保持质量管理体系运行的有效性。具体负责：项目部的全面管理工作。负责贯彻公司的质量方针和质量目标，并组织宣贯、分解落实负责项目部的组织机构设置、职责分配、资源配置等。任命并授权各岗位职能人员。主持物资采购、劳动分供方的调查，签定项目部物资采购合同、劳务分供方承包合同。与产品实现过程的策划及管理评审。负责与顾客的联络、沟通和交付后的服务的实施工作。分管财务劳资科、材料科、预算科。二、技术负责人对项目部的施工过程负主要组织、管理责任。负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织工作。273、3） 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修维护保养计划。4）参与工程产品实现过程的策划。负责组织施工准备工作。5）参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。6）分管管技术质量科、生产安全科、后勤科。7）负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。8）参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核确认。9）参与组织施工组织设计施工方案的编制，负责解决施工中的技术问题。10）工程项目施工过程检验和试验管理工作。11）参与不合格品的评审处置及纠正和预防措施实施验证的组织工作。12）负责工程项目竣工技术资料编制的组织工作。13）参与274、物资采购、劳务分供方合同评审。三、技术质检员：1） 负责质量管理体系文件、工程技术文件的管理。2） 参与技术措施的制定，解决施工中的技术问题。3） 负责进货及施工过程的检验、试验和管理，对工程质量实施监督检查工作。4） 负责检验、测量和试验设备的管理及新购材料的检验和试验工作。5） 负责单位工程项目测量定位放线工作。6） 负责不合格品评审、处置及纠正和预防措施的实施、验证。7） 监督本项目部各职能组有效地实施本公司的质量管理体系文件。8） 负责工程项目技术资料与质量记录的收集、整理和保管工作。9） 参与入场教育。参与物资采购合同的评审。10）参与图纸会审及施工组织设计的编制。四、安全员：1） 275、负责施工过程控制及安全生产和文明施工管理。2） 负责项目部的月、旬生产计划的编制，提出材料需用计划，参与评审合格劳务分供方，并负责管理。3） 负责项目部安全技术施工的实施及安全教育，负责特种作业人员资格管理；监督检查安全工作和施工环境。4） 负责施工过程中班组自检、互检、工序交接的管理。5） 参与入场教育。6） 参与图纸会审及施工组织设计的编制。五、材料员：1） 负责编制材料采购计划及采购合同。2） 组织物资分供方调查、评价、复评工作，并保存记录。3） 负责对进场材料的验收工作。4） 负责施工现场和材料仓库的材料管理工作。5） 负责施工现场机械设备的日常管理和检修维护保养管理工作。六、造价员：276、1）负责本工程的预算、决算工作。2）负责本工程的合同管理，风险管理。3）负责成本控制以及工程进度款的催缴。4） 负责项目部管理人员、操作人员的培训和入场教育的组织工作。5） 组织劳务分供方调查、评审工作，并保存记录。6） 负责项目部施工合同（含劳务分供方承包合同）执行的有关事宜。4.3 施工进度安排及保证工期进度的措施按建设单位要求及招标文件规定，工期为120天。合理安排进度计划，科学组织施工，为了保证如期完成施工任务，我们将采取如下保证工期进度的措施：（1）积极做好施工准备工作，水、电、能源供到各施工生产、机械就位运转。（2）材料及时购置进场。（3）加强计划性，调度及时，行动迅速，赢得时间就277、是节缩工期。及时编排作业计划，向参与施工的全体员工进行总体主控计划及中短期作业计划交底，使之明确各阶段各分项的控制目标，按目标组织施工，如发现延缓工期的势头，适时研究对策，确保施工生产顺利进展。（4）认真执行计划调度会议制度。每天一次现场碰头会，保证施工生产中出现的问题得以及时提出并妥善解决。（5）按计划额定用工配足劳力，任务落实到各施工队直到个人。坚持节假日及夜间照常施工；并实行奖励、联产计酬等，以加强员工的积极性。加强对施工机械的维护、检修、保养，使之保持良好的运转状态，以利与施工进展。第八章 新技术、新工艺、新材料应用及所达到的效果1、采用新技术、新工艺（1）采用新技术、新工艺，尽量压缩278、工序时间，安排好工序衔接和协调，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。（2）施工全过程使用计算机进行网络计划管理，确保关键线路上的工序按计划进行，若有滞后，立即采取果断措施予以弥补。（3）将调度室、各专业工程队以及工程技术部、安全质量监察部、计划财务部、物资机械部等各部室电脑进行局域联网，将工程进度、质量、完成数量、计划安排、物资机械需求等具体情况均通过电脑相互传递，便于调度室统一协调和监控，同时也便于各部室与工程队之间相互配合协调，密切合作，从而提高各工程队的施工效率。（4）采用计算机仿真技术模拟机械设备使用状况，优化机械设备配置。2、采用组合式碾压（1279、）提高了碾压效率在同等速度下，组合式碾压复压效率提高一倍，传统工艺初压、复压、终压按1+8+1（共计10遍）计算，组合式碾压为1+4+1，总体碾压效率提高了40%。（2）可以在高温下完成压实组合式碾压工艺缩短了碾压时间，可以在高温下完成压实，有利于压实质量的提高，避免了高温离析和低温碾压，杜绝了表面石料破碎和油膜受破坏。（3）碾压遍数清晰组合式碾压遍数非常清晰，易于控制碾压质量，避免了过碾压和漏压，使路面质量更均匀，压实度有保证。（4）提高了平整度过去一般采用钢轮和胶轮分开碾压,胶轮轮迹太重,不利于平整度的提高.组合式能及时消除轮迹,平整度可大大提高.（5）节约施工成本组合式碾压缩短了碾压时间280、，拌合楼出料温度可降低5度左右，降低了拌合成本，使施工成本下降。组合式碾压提高了压实效率，加快了路面施工进度，总路面工期缩短，设备使用率提高，施工利润增加。（6）同等压实遍数下可提高压实度由于胶轮和钢轮揉搓与振动结合，沥青混合料受力均匀，胶轮的揉搓使石料重新分布，降低了摩擦阻力，提高了压实效果。3、加强现场施工管理（1）做好施工场地布置，做好便道施工和施工场地硬化。（2）做好支架及模板设计计算，确保合理的倒用次数，保证形成平行作业和流水作业。（3）投入足够的机械设备，保证多点开工。第九章 环境保护体系与措施第一节 环境管理体系我单位依据ISO14001（环境管理体系）标准建立了环境管理体系。在281、整个项目的实施过程中，我们将按照环境管理体系的要求，强化现场环境管理，确保环境保护工作全面符合相关法律法规要求，对周边环境不产生任何超标的环境影响，以确保本工程始终正常顺利施工，创“市文明工地”。为实施环境管理体系的全部要求，我们将做好以下方面的工作：一、总要求本项目根据ISO14001 标准及环境管理体系文件要求建立项目环境管理体系。在建立及实施过程中，始终应体现遵章守法、以污染预防为主，满足相关方的环境管理要求，有针对性地不断改善项目的环境行为。二、环境方针本项目认真落实本单位的环境方针：倡导积极、健康的环保文化，整合内外的有效资源，遵章守法、防治污染、降低消耗、减少废物，致力于环境绩效的282、持续改善。项目经理部负责组织向本项目员工、业主、分包单位以及施工区周边的相关方宣传本单位的环境方针。项目经理部在会议室、施工场区的显著部位书写或张贴本单位的环境方针。三、环境目标和指标由项目经理在正式开工前组织制定并发布本项目的环境目标和指标；项目的环境目标和指标应具体针对所评价出的重要环境因素；项目环境管理员负责将项目的环境管理目标和指标分解到各层次直至分包各单位。本项目的环境目标和指标具体为：序号重要环境因素目标指标1施工噪声确保施工现场场界噪声排放达标施工内容场界噪声限值(dB)昼间夜间结构施工7055装修施工65552施工现场扬尘减少施工现场粉尘排放施工现场道路硬化率100%搅拌站封闭283、率100%水泥等易飞扬材料入库率100%3施工污水排放主要污染物均达标排放PH69化学耗氧量500mg/L悬浮物400mg/L油类100mg/L4废弃物垃圾分类管理分类管理率100%可回收废物及时回收5道路遗洒杜绝物料灰土遗洒在市区道路上不发生任何物料遗洒6水电消耗节约水电, 万元施工产值节电5%, 节水5%万元产值用电量,控制在340Kwh; 万元产值用水量,设搅拌站时,为78m3, 不设搅拌站时,为42.5m37材料使用超耗不超过材料预算钢筋节约1.5%, 水泥节约1%.8夜间照明光污染不影响周边居民夜间休息与睡眠不发生光污染投诉四、环境管理方案按照ISO 14001 标准 条款的要求及单284、位环境管理计划编制指导，由项目兼职环境管理员具体编制环境管理方案(计划)，并监督其落实。具体方案(计划)对重要环境因素的原则控制要求为：1、施工噪声排放控制1.1 目标和指标施工阶段主要噪声源管理目标噪声限值(dB)昼间夜间结构施工地泵、混凝土搅拌机、混凝土运输车、振捣棒、支拆模板、搭拆脚手架、电锯、摸板修理、室外电梯确保达标排放7055装修施工机电安装拆脚手架、石材切割、砂轮机打磨、无齿锯切割、外用电梯、电锯确保达标排放65551.2控制措施 结构施工混凝土搅拌站采用具有隔音效果的材料进行封闭，以防止噪声扩散；坚持日常对混凝土输送泵的维修保养，确保其运行始终处于正常状态；尽可能选用环保型振捣285、棒，振捣棒使用后及时清理干净；对混凝土振捣人员进行交底，确保其操作时，不振钢筋和模板，做到快插慢拔，减少空转的时间；电锯操作间采用具有隔音效果的材料进行封闭；坚持对结构施工期间的噪声检测，发现超标时，及时采取降噪措施。机电工程尽量做到先封闭后施工；设立加工间，并设降噪封闭措施；使用合格的电锤，并及时在各部位加注机油，增强润滑；1.3责任人噪声控制措施的落实与监测由项目环保员负责，并及时填写监视测量记录。2、施工扬尘控制2.1目标和指标符合市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。2.2控制措施施工场地：本项目在开工初期确保临时环状道路全部硬化，采用20cm C20 混凝土铺设；对于286、现场其他土壤裸露场地，进行绿化或覆盖石子（表面浇筑50 厚C15砼）。对临时道路设专人负责每日洒水和清扫，保持道路清洁湿润。混凝土及砂浆搅拌：本项目施工全部采用商品混凝土，不在现场搅拌混凝土；搅拌砂浆时，为防止水泥在搅拌过程中的泄漏扬尘，现场设封闭的水泥库及搅拌站；砂石堆放场：设围挡，四级风以上时，砂堆用密目网予以覆盖。2.3责任人施工扬尘控制措施的落实与监测由环保员负责，并及时填写监视测量记录。3、水污染的控制3.1目标和指标污染源管理目标管理指标搅拌站污水PH6-9厕所污水不排放未经处理的污水；污水达标排放悬浮物400mg/L施工污水油类100mg/L3.2 控制措施雨水管理：项目开工前，287、在作现场总平面规划时，设计现场雨水管网，并将其与市政雨水管网连接；设计现场污水管网时，应确保不得与雨水管网连接。由项目兼职环保管理员通知进入现场的所有单位和人员，不得将非雨水类污水排入雨水管网。砂浆搅拌站污水管理：搅拌站设污水沉淀池，污水经过三级沉淀后，进入现场的污水管网；沉淀池由分包单位每周清理一次,项目环保管理员负责检查；厕所污水：施工现场设冲水厕所；厕所污水进入化粪池沉淀后，再排入现场污水管网；项目环保管理员与当地环卫部门联络，定期对化粪池进行清理；其他污水管理：施工现场的所有施工污水；均应经过沉淀后,再排入市政污水管网；项目委托分包单位定期清理沉淀池内的泥沙；3.3责任人水污染控制的责288、任人为项目环保员，其负责防止水污染的各种控制措施的落实及监督检查，并做好相关监视和测量记录；4、固体废弃物的控制4.1 目标和指标4.2 控制措施对所有废弃物实行分类管理，按照本单位统一规定将废弃物分为三类：可回收利用的无毒无害废弃物、不可回收的无毒无害废弃物、有毒有害废弃物；对废弃物进行标识：对分类存放的各类废弃物，进行明显的标识，即标明废弃物的种类；对废弃物的收集：项目设置统一的废弃物临时存放点，存放点配备收集桶(箱)，以防止流失、渗漏、扬散；明确各单位(包括分包)负责废弃物收集工作的责任人及具体职责和范围；包括分别明确以下范围的责任人员：办公区、生活区、食堂、施工区、垃圾贮存区。废弃物的289、处置及运输内部运输：确保废弃物在运输过程中不遗洒、不混装；外部运输：对废弃物的外运，必须由具备相应资格的单位进行。外运前，由项目环保管理员监督，对废弃物进行严密覆盖，防止遗洒。对于有毒有害废弃物的运输，应执行国家或当地的相关法规；4.3责任人项目环保管理员应清楚掌握废弃物的弃置方向，确保处置符合国家和当地环保要求。5、光污染的控制5.1 目标和指标5.2控制措施夜间室外照明用的投光灯均设灯罩，透光方向均集中在施工范围；在围墙附近或距附近居住区较近地段施工时，设密目网屏障遮挡光线照射居民区。尽量不安排夜间电焊施工，必须进行电焊夜间作业时，焊接区域附近设密目网遮光屏障。夜间室外照明负责人为项目安全290、员，夜间电焊作业防止光污染的责任人为作业人。6、水电资源管理6.1目标指标6.2控制措施节水：项目现场安装总水表，施工区安装分水表；现场使用的所有水阀门均为节水型；对现场人员进行节水教育；办公区、施工区均明确一名责任人员，检查水泄漏等，杜绝长流水现象；施工养护用水及现场道路喷洒等用水，在降水期间，一律使用地下水；在非降水期间,喷洒者应注意节约用水；冬季施工，做好水管道及管件的保温工作，防止冻怀泄漏。节电：项目现场安装总电表，并设专人定期抄表；对现场人员进行节电教育；在保证正常施工及安全的前提下，尽量减少夜间不必要的照明；办公区使用节能型照明器具，下班前，做到人走灯灭；夏季(冬季)控制使用空调,291、在无人办公或气候适宜的的情况下，不开空调；现场照明禁止使用碘钨灯，生活区严禁使用电炉；施工机械操作人员，尽量控制机械操作，减少设备的空转。6.3责任人项目分别明确：节水负责人、节电负责人、分包节水负责人、分包节电负责人。第二节实施与运行一、运行控制1、各专业工程师在编制施工技术方案或进行技术交底时，应参照本单位环境保护作业指导书及本手册提出的对重要环境因素的控制要求，做出对环境保护有针对性的规定和要求，明确实施标准，技术部负责保存此方面的证实文件；2、工程部应依据项目的环境管理要求，指导相关的分包方，使他们了解项目的环境管理要求，并落实。工程部保存通知至分包商的相关证实文件；3、 物资设备现场292、采购部负责将本单位及项目的环保要求通知至相关供应商，并保存其相关的证实文件。物资设备现场管理部在进行物资验证时，同时验证物资的环保要求，并做出记录；二、应急准备和响应1、项目安全环保部负责编制应急准备和响应措施；2、项目应急准备和响应措施应针对潜在的环境事故或紧急情况，保证在一旦发生紧急情况，有响应的程序来应对，以减少对环境的影响和降低损失；3、本项目主要是针对装修阶段及物资仓库、油库等易燃易爆区域的消防工作编制应急准备和响应措施，该措施由项目副经理审批；4、在适宜的施工阶段，由项目副经理组织项目演练应急准备与响应程序(主要是消防演练),项目环境管理员做出并保存记录(包括照片)；5、 演练的内293、容主要包括：迅速通知有关单位及人员、抢救(灭火)、疏散、保护重要财产、封闭现场等；6、设置专门用于存放油漆的油漆库，为防止油漆遗洒渗入土地中污染水体和土壤，利用砼对地面浇筑进行硬化处理。7、消防应急准备：木料、防水卷材堆放场地，油漆库和防水层施工现场均备齐灭火器；8、成立项目义务消防队，确定消防队责任人，保证火灾突发时，得到最快的响应。第三节检查和纠正措施一、监视和测量的责任项目安全环保部组织监视和测量工作，其目的是确保环境管理体系的有效运行及环境绩效符合管理目标要求。二、监视和测量的主要内容1、 环境保护法律法规在本项目的贯彻执行情况；2、本单位环境管理体系文件及本项目环境管理手册要求的实施294、情况及效果；3、重要环境因素控制的绩效(关键特性的实际效果)；4、 监测仪器的校准情况。三、环境管理目标指标及重要环境因素关键特性的监测1、施工噪声的监测项目安全环保部负责对施工现场进行场界噪声测量并填写测试记录。1.1 测试的时间：结构、装修等各施工阶段，于施工开始后3 日内进行1 次；各阶段施工正常进行后再进行一次， 测量时间分为昼间及夜间两部分，夜间测量为在22 时以后进行。测试应选在无雨、无雪及轻风时进行，当风级超过三级时，应加防风罩，超过四级应停止测试；1.2测试的方法：测量应在噪音最大时进行，在同一测量点，连续测量5-10 个数值，每次读数的间隔时间为5 秒，测量值为5-10 个数295、的平均值；1.3测量点：设在施工现场的边界线上，且距离噪声源最近地方；1.4噪声测试仪器选用环境噪声监测仪；1.5监测记录：按附表要求由测试人填写记录；背景噪声应比测量噪声低10 分贝以上，若小于10 分贝，应按本单位环境保护作业指导书中说明进行修正；1.6 测试后的处理：当测试结果高于规定指标时，则应采取更严格的降噪措施；1.7在施工正常期间，由安全环保部邀请当地环保部门到施工现场进行监督测试，并索取测试报告，以证明项目是否守法；2、水污染的监测由于本单位及项目均无对污水测试的手段，故本项目在施工正常期间，由安全环保部邀请当地环保部门来现场在总排污口区取样进行化验，项目交费后，索取监测报告，296、以证明项目排污是否守法；3、 施工扬尘的监测3.1由项目安全环保部在扬尘作业高峰时进行监测，采用便携式粉尘观测计监测；3.2对于炉灶排放烟尘，由项目安全环保部采用格林曼黑度计监测，并做出记录；在施工正常期间，安全环保部邀请当地环保部门到现场进行守法性监测。3.3水电耗用监测由项目安全环保部定期(每季度)对水电耗用情况抄表计量，并做出记录。第四节 现场管理措施根据本单位CI 企业形象策划的工作要求，结合现场实际情况对施工现场进行CI 形象设计和规划，既确保整洁良好的施工环境，又体现承包商的管理水平。施工现场必须首先做到“九有”。即有：围墙，门卫、场牌、一图八板、安全标志、消防设施、消防通道、厕所297、和垃圾站。均按标准设置和管理。一、大门及围墙现场大门采用双扇钢制密闭门，门高2.2m，单扇宽4m，外喷刷2 度浅蓝色油漆，门柱尺寸为5050cm 正方形红砖砌筑。现场围墙设计：围墙内、外抹灰面装饰分别为外墙白色喷塑、大压花，内墙刷大白浆，围墙顶采用蓝色乳胶漆，每砖柱顶预留一个展示用照明线盒。二、工程标志牌现场导向牌：按照本单位CI 形象识别系统的要求，在工地入口及主要道路设置导向牌。操作规程牌：钢筋加工场、木工车间等机具集中或较固定处，醒目位置标挂相应机具安全操作规程牌。安全警示牌：机具、电箱、四口五临边等位置标挂相应的安全警示牌。外架、卸料平台挂验收合格牌和限载牌，限载牌须写明具体数字：模板298、多少块、木方多少条等。设备牌：履带吊或汽车吊等垂直运输、起重设备，标挂验收合格牌、操作规程牌、机械性能牌、定人定牌和安全警示牌。材料标识牌：钢筋、水电安装材料、砌筑材料等分别挂材料标识牌，注明规格和检验状态。三、办公设施总包商办公室外表面依照CI（方案设置，挂CI 门牌。墙面标挂岗位责任制牌（依照CI 规范制作），所有门牌、责任制牌标挂高度一致。入口处墙面安装帽钩，安全帽对照名字按统一样式摆挂。各部门的门上贴挂部门门牌。四、现场道路场区内生活及施工道路都要采用硬地化路面，其厚度和强度应满足施工和行车需要，并配专人随时清扫，未能硬地化的部位应采取洒水的办法，保持场区清洁卫生，避免尘土飞扬。五、场299、区卫生1、整个施工现场分为若干个卫生责任区，确定安排卫生责任人，负责日常卫生清扫和现场整理。2、现场和生活区设置垃圾箱，易飞物和易腐烂的垃圾应装入塑料袋内，定期清理垃圾，消灭蚊蝇孽生环境。3、施工现场设水冲厕所，化粪池，每日有专人清扫。4、 各分包商要负责自身施工区域的卫生，要求做到工完场清。清扫出的垃圾运到各自的垃圾场运走。如果分包商未能做到工完场清，则由总包场容队打扫并经过分包商签字确认，其费用当月在各分包商的工程款内扣除。六、垃圾存放及外运总包商在规划施工总平面时，施工现场设有垃圾场，分包商必须每天打扫干净现场，并及时运走垃圾，总包每天进行检查。如果不及时运走垃圾，总包将代运垃圾，所发生300、的费用在分包商当月的工程款中扣除。七、CI 管理1、 按形象标准对施工现场进行统筹设计和规划，以确保文明工地的实现。对现有围墙按本单位CI 手册要求进行统一粉刷，做到牢固、美观、封闭完整的要求。围墙及大门统一粉刷。2、施工现场大门门扇为双开，完全封闭式，且开启自如，车辆出入时打开，不用时关闭。3、为美化环境，在办公区和围墙边进行绿化。4、 在主要大门口明显处设置标牌，标牌写明工程名称、建筑面积、建设单位、设计单位、施工单位、工地负责人，开工日期、竣工日期等内容，字迹书写规范、美观，并经常保持整洁完好。5、管理人员工作时间应穿着本单位统一制服；操作工人着装整齐统一。八、现场料具管理1、 对现场堆301、场进行统一规划，对不同的进场材料设备进行分类合理堆放和储存，并挂标示牌进行标明，重要设备材料利用专门的围栏和库房储存，并设专人管理。2、对废料、旧料做到每日清理回收，不用的料具及时从场内运走。3、合理规划施工现场材料堆放场，保证现场道路畅通。九、现场及周边卫生管理1、 施工现场必须严格按照本单位环保手册和现场管理规定进行管理，现场设置专人负责场容清洁，每天负责现场内外的清理、保洁，洒水降尘等工作。2、 场区周边实行门前三包制度，现场出入口每天不定时清扫，保持干净，不起尘。3、现场按可回收和不可回收分别设置封闭的垃圾站，垃圾及时清运。4、 厕所必须安装自动定时冲水装置。5、 厕所、冲凉房必须安排302、专人定时清理，定期喷洒来苏水，防止蚊蝇滋生。6、施工现场、办公区、仓库，应实行责任区管理负责制，责任区分片包干、挂牌标识，个人岗位责任制健全，保洁、安全防火等措施明确有效。工地大门两侧街道500m 随时清扫、保洁，为保证该路段清洁干净，我本单位安排专职保洁员负责。7、 施工现场按总平面规划设置厕所，并有符合有关规定的保洁措施，设专人打扫，厕所、明沟每天清扫，保证畅通，化粪池定期抽运，现场临时厕所有顶有盖，门窗齐全并安装纱网，做到天天清扫杀毒，施工现场严禁大小便，发现随地便溺现象要深究严罚。8、 办公区、宿舍区要作到整齐、美观、窗明地净，及时打扫和清洗脏物。清倒垃圾到指定场所，严禁随地倾倒污水污303、物。室内空气流通、清新，防止造成中毒和产生病菌。9、食堂必须办理食品卫生许可证，炊事人员必须办理健康证，并保证身体健康和卫生状况良好。食堂内外干净、卫生，炊具经常洗刷，生熟食品分开存放，食物保管无变质，防止发生食物中毒现象。十、施工操作面管理1、 合理划分施工流水段，合理安排工序，从平面操作到竖向流水，做到忙而不乱，给外界展现良好的企业形象。2、操作面材料堆放合理有序，有条不紊；3、每道工序都要做到工完场清，操作面干净整洁。4、工人上班期间严禁嬉戏打闹。十一、扰民问题管理1、防止扰民措施1.1 施工过程中造成扰民的因素主要为：噪音污染与光污染。据环保噪声标准（分贝）日夜要求的不同，合理协调安排304、施工分项的施工时间，减少夜间大面积作业，木工加工、钢筋加工、支模工作的安排在白天进行。在施工现场周边设噪音监测点，定期监测施工噪音标准，发现问题及时纠正；另外，在砼浇筑时，采用环保型振动棒，降低噪音。在木工加工区、钢筋棚等作业区采用封闭管理，阻止噪音扩散。项目成立扰民工作小组，经常与居民、居委会沟通，及时了解居民对工地的反应，并针对性地提出解决方案。1.2 提倡文明施工，加强人为噪声的管理。尽量减少人为的大声喧哗，增加全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。1.3产生强噪声的成品、半成品的加工、制作，尽量放在工厂、车间完成，最大限度地减少施工噪声污染，现场对噪声机械的使用采用有效的隔音措施，施工现305、场的强噪声机械(如电锯、电刨、砂轮机等)设置封闭机械棚，以减少强噪声的扩散；根据现场实际情况可选用低噪声的施工工艺和机械设备含振动器等，加强对全体职工的环保教育，防止不必要的噪声产生。2、 民扰的处理2.1项目经理部成立以项目经理为组长的周围关系协调小组，同时现场设置居民接待室，负责接待和解决周边居民的投述。对于居民的投诉，项目副经理负责统计分析，对于现场管理方面暴露出的问题，责成专人负责及时解决，并将整改时间与结果告知居民。2.2对于无理取闹的居民，首先协调小组做好安抚工作，无法解决时及时报警，将由于民扰对施工造成的损失降至最低。十二、水污染的管理1、目标、指标：不排放未经沉淀处理的污水，污306、水沉淀率100%，污水排放符合标准的要求。2、 开工前，项目经理负责与市政管理部门/城建开发部门联系，提出污水排放申请，得到认可后，将现场临时污水管网与市政污水管网连接。3、施工现场建立临时污水管网，设置沉淀池，污水经逐级沉淀后排入市政污水管网。4、劳务分包单位负责沉淀池泥沙清理。沉淀池每周清理一次，清理出的泥沙按无毒无害废弃物进行处理。5、洒水养护等产生的污水，禁止随地排放。作业时严格控制污水流向，在合理位置设置沉淀池，经沉淀后方可排入市政污水管网。7、 为防止水污染，现场厕所排污管线上设化粪池，定期清掏，污水经沉淀池沉淀后排入市政污水管网。8、 现场设置专用的油漆油料库，其储存、使用和保管307、要专人负责，防止油料的跑、冒、滴、漏污染水体，禁止将有害废弃物用作土方回填，以免污染地下水和环境。十三、扬尘管理1、目标、指标：符合市各阶段控制大气污染措施中关于建筑工地扬尘达标的要求。2、 场地硬化及临时绿化：本项目现场的临时道路，采用厚15CM 的C20 砼进行硬化处理。3、 车辆运输扬尘的控制：运有土方、垃圾等容易散落、气扬、流漏物料的运输车辆，装载量必须低于槽帮15 厘米，并采取苫盖等有效措施封闭严密。4、建筑垃圾扬尘的控制：建筑垃圾密闭贮存，日产日清。5、 现场清扫：现场每日安排6 人负责洒水清扫，保持施工现场的清洁。6、由于本工程的地理位置的特殊性，我本单位将把扬尘工作作为环保工作308、的重要环节，施工场区达到无土外露，除施工道路做到用混凝土浇筑外，在其他区域实行满铺碎石，表面浇筑混凝土的方案。同时，应对现场各容易产生扬尘地点进行定期监测，每天早、中、晚派专人进行洒水，保证扬尘指标。7、建筑施工垃圾的清理，使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛撒造成扬尘，施工垃圾要及时清运，清运时适量洒水减少扬尘。外运建筑、生活垃圾要用雨布罩盖，日产日清。8、 出入车辆清洗车轮及挡泥板，不允许带泥、带尘上路，特别是雨期，应在出场路面铺设保护用品，派专人负责清扫干净后方可出场。9、 水泥和其它易飞扬的细颗粒散装材料尽量安排库内存放，露天存放应采用严密苫盖。运输和装卸时防止遗撒和飞扬309、，以减少扬尘。石灰的熟化和灰土施工时应适当洒水，以减少扬尘。10、现场不得私自乱设食堂，由总包集中建立，统一管理。茶炉、大灶必须使用清洁燃料或电热。严禁食堂、开水房、取暖锅炉燃煤使用有烟煤，严禁采用烧煤向大气直接排放烟尘。十四、车辆交通管理由于现场施工单位较多，为保证现场的施工秩序，总包将对进出现场的车辆进行管理，具体方法如下：1、大型车辆大型车辆是指5T 以上的载重汽车、轮胎或履带式吊车等大型施工机械。要求各分包商必须提前一天向总包提出申请，注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间，经总包签字批准后在车辆到达现场大门入口处由分包商凭车辆进出批准单放行，车辆离开现场时，分包商向门卫出具签字的放行310、单后，门卫才能允许车辆离开，放行单由总包保存。2、小型车辆各分包商的小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进场时在门卫处登记所属分包商本单位名称、车牌号、进场时间、大约停留时间后，方可进入现场。由于现场的特殊地理位置，在混凝土浇注等车辆进出现场密集时间段派专人加强对现场大门口的交通疏导。减少对周围居民和过往车辆造成的不利影响。严禁由于施工车辆造成现场周边交通拥堵现象的发生。严禁施工车辆随意停占道路现象的发生。十五、噪音污染管理机电工程噪声控制现场搬运材料应轻拿轻放，严禁抛掷。减少人为噪音。现场加工应在室内进行，严禁用铁锤等敲打的方式进行各种管道或加工件的调直工作。第五节对周围管线、建筑物的保护措施311、1、项目部设专职的管线保护监护人，监督管线交底保护工作负责与管线单位的联络，并驻扎在现场主管管线保护。2、施工前主动与管线部门取得联系，建立“三卡一单”双监护制度，办理管线监护申请卡、地下管线监护交底卡、管线交底卡、公用管线施工配合业务联系单。3、在得到管线卡后对施工区的各条管线人工开挖样洞，直至管线完全暴露。4、根据管线的管径、走向、性质、深度与其他管线及施丁管道的相对位置设计管线保护、加固、监测方案，并取得管线部门和建设单位的认可。必要时调整施工方案，保证管线安全。5、根据甲方要求，在重要范围内采取人工挖土的方式确保管线安全。6、及时向班组、职工作好交底工作，并有书面记录。7、及时竖立管线标牌，注明管线名称规格，离地面高度等，便于管线监护。8、在施工中，通知有关管线单位派人到现场监护，每隔4小时对管线测量一次，并填写监测记录，并及时向管线部门和建设单位进行汇报。9、基础施工及机械开挖必须有专人负责对地下管线的监护。10、施工，若发现地下管线有异常情况，必须先停