1、巩固退耕还林成果工程囤水田坎、田间道路专项施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明及工程概况6第一节 编制说明6一、编制依据6二、编制原则6第二节 工程概况8一、工程说明8二、招标范围、工期及质量要求8三、施工条件9第二章 采用的施工技术规范、规程及标准9一、施工技术规范9二、规程10三、标准10四、其它10第三章 施工组织设计总体方案10一、施工总体安排101.项目经理126、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。133、项目总工程师：141、项目总工程师是本2、工程质量的直接责任人。154、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安全技术工作。155.质量安全部166.经营管理部167.材料设备部168.工地实验室179.综合部17二、施工现场平面布置17（一）施工及生活设施规划17（二）便道设施18（三）施工用电、用水布置18（四）组织机械设备及物资进场18（五）做好开工项目的材料试验18（六）建立测量控制系统18（七）编制开工报告，申请开工18第四章 主要施工工艺和方法19第一节 施工测量19一、准备工作19二、工程测量20第二节 土地平整工程施工方案21一、测量放样21二、土方开挖21三、土方回填22第三节 田间道路工程施工方案23四、预制板安3、砌23第四节 囤水田坎工程施工方案24第五节 砌筑砖石注意事项256、需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重铺砂浆砌筑。25第五章 施工进度计划26第一节 进度计划26第二节 施工进度计划的控制与实施261.目标控制262.编制施工进度计划273.制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。271、保证工期组织管理措施272、限期赶工措施293、农忙及节假日劳动力保证措施29第四节 施工调度工作30一、加强施工调度工作的意义30二、对施工调度工作的要求30三、加强施工调度工作的方法31第五节 施工进度计划网络图34第六章 质量控制和保证措施341、质量方针353建立严密质量保证4、体系35第一节 质量保证措施362.认真编好施工组织设计及各项施工工艺463.技术力量464.做好施工前的技术准备工作465.强化监督检查475.实行工程质量承包责任制476.严格制度，狠抓落实487.全面科学地组织施工498.加强施工队伍的管理499.主动做好施工中的协作配合工作4910.抓好重点、难点工程的施工过程控制49七、技术保证措施493.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。49八、施工组织50九、施工质量保证措施501、组织措施502、管理措施506、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；513、加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。52（5、1）项目经理53（2）项目总工程师53（3）质检工程师534.合理安排机械的使用，避免机械闲置。56第四节 技术资料管理561.各种资料及时率达100%。56第七章 安全生产及文明施工56一、安全目标57二、安全管理机构572.设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。57三、确保安全生产文明施工、环境协调的措施581.安全生产582.文明施工593.施工环境协调措施594.环境保护措施605、建立合理的施工安全检查程序637、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识658、确定安全管理目标和安全防范要点662.安全防范重点669、施工现场安全技术措施669.地下管线应采取相应6、措施进行改移和保护。6813.对于一切事故苗头按“三不放过”的原则，严肃处理。69四、文明施工保证措施69五、安全管理与措施70六、安全措施701、确立安全检查制度702、加强安全教育、纪律教育713、完善安全保护措施714、开展预测、预防工作73七、文明施工组织73八、文明施工规划及管理制度73九、生产区文明施工管理74十、 非生产区后勤管理75十一、大气污染防治措施75（1）开挖出的石碴、土运至指定的弃渣场弃渣，并做好水土保持；75第八章 施工期的施工与生活环境保护措施说明书76第九章 季节性施工技术措施80第一节 雨季施工技术措施80第二节 防暑降温措施80第三节 冬季施工措施81（6）7、冬施养护82第十章 降低成本措施84一、落实成本目标责任84二、加强合同预算管理84三、控制月成本84四、降低直接成本措施84（一）降低人工费措施84（二）降低材料费措施84（三）降低机械费措施85（四）降低现场经费措施85（五）降低间接成本措施85第十一章 机械设备的配置85第一节 机械设备的配置85第二节 机械设备的使用与维护852.各种机械设备的操作人员必须持证上岗。85第十二章 劳动力安排计划86第一节劳动力的实施86第二节劳动力的配置计划86第三节 劳动力组织和管理的关键环节86第四节 全员岗前培训计划和措施87一、培训工作的目的87二、培训对象87三、培训形式88四、培训涉及的主要8、内容88五、劳动力培训计划89第十三章 成品保护措施90第一节 成品保护组织措施90第二节 成品保护技术措施91一、钢筋工程成品保护91二、模板成品保护91三、砼工程成品保护91四、构件安装工程91第十四章 材料供应计划92第1节主要周转材料需要计划92第2节材料设备供应措施92一、管理目标92二、组织机构及职责92三、管理措施95四、供应措施95第3节 材料质量保证措施96一、原材料检验制度96二、检验范围97三、检验结构及方式97四、取样数量及其有关规定98第4节 材料价格控制措施99一、材料选购方面99二、材料供货商100一、文件和资料的内容100二、文件资料的批准和发布101三、文件资9、料的标识印章101四、文件和资料的更改101五、文件和资料的作废，回收及销毁102第一章 编制说明及工程概况第一节 编制说明 本投标施工组织设计严格按照工程招标文件和招标范围对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排、施工平面布置等方面统一部署的原则下，进行技术组织指导。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程终身负责，以“科学、经济、优质、高效”为编制原则。我公司对此次施工组织设计的编制高度重视，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立了编制专题小组，10、集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。一、编制依据1.某巩固退耕还林成果专项工程（招标编号： ）、设计图纸、标前答疑及有关补充文件。2.国家、建设部、现行有关部门和单位颁发的规范、规程、标准。3.现场踏勘调查所获得的有关资料。4.我单位拥有的科技工法成果和现有的管理水平、劳力、设备、技术能力以及长期积累的丰富施工经验。二、编制原则1.严格遵守招标文件所规定的工程施工工期、招标合同条款以及招标 文件的各项要求，根据工程的特点，在工期安排上尽可能提前完成。2.坚持在实事求是的基础上，力求技术先进、科学合理、经济适用的原则。在确保工程质量标准的前提下，积极采用新技术、新工11、艺、新机具、新材料、新测试方法。3.合理安排工程项目的施工程序，做到布局合理，突出重点，全面展 开，采取平行与流水作业相结合的方式；正确选用施工方法，科学组 织，均衡生产。各项目工序紧密衔接，避免不必要的重复工作，以保 证施工连续均衡有序进行。4.调和配合，根据施工具体情况，适当调整施工中各个工序的施工安排并采取相应措施。5.结合现场实际情况，因时因地制宜，尽量利用原有设施或就近已有 的设施，减少各种临时工程。6.坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态 管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置，节约施工 临时占地。严格组织、精心管理，文明施工，创标准化施工现场。712、.坚决贯彻“百年大计、质量第一”的质量方针，建立健全质量保证体系。8.建立健全安全保证体系，制定安全保证措施和防护措施，坚持标准化作业，确保安全生产。实现“消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故，消灭交通责任运输重大事故，消灭等级火灾事故，创建安全生产文明施工的标准化工地。”第二节 工程概况一、工程说明（一）本次招标项目某巩固退耕还林成果专项工程已由某县发展和改革委员会足发改投xx108号文批准建设，招标人为某县农业技术推广站，建设资金国有资金。本工程建设地点：.，总投资约180万元(以实际建设工程量为准)。（二）建设主要内容本项目包括两方面的任务：一是囤水田坎工程；二是田间道13、路工程。田间道路工程布置在某项目区，为浆砌预制板路，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成，总长1730m。囤水田坎工程分别布置在某项目区，选择地势较平缓、田块较大、成形的水田，一般大弯随弯，小弯取直。其中某村面积2000亩，田坎长度5900m；某村面积1000亩，田坎长度6657m；某村面积1500亩，田坎长度8850m。在囤田坎工程中，每根囤水田坎设一排水口，共380个。二、招标范围、工期及质量要求（一）本工程项目的招标范围某县xx年巩固退耕还林成果专项工程施工图图纸、图说及作业设计所明确的工程内容。（二）本招标工程项目的工期建设工期：120 日历天计划开工时间，具体进场时间以监理工14、程师签发的开工令为准。三、施工条件（一）交通条件及施工材料项目区处有公路及村屯之间道路较好，交通便利。区内工程建设所需的物质如钢材、木材、水泥、柴油、汽油、砂石可直接由市购买。（二）天然建筑材料1.土料修路填筑土料主要取自开挖的土方及周围高岗土料，土料充足。2.砂石料本工程建筑物较分散，且单座建筑物工程量较小，因此建筑物用砂石料由当地砂场、石场购进。第二章 采用的施工技术规范、规程及标准一、施工技术规范1.土地整理项目规划设计规范TD/T1012-2000；2.渠道防渗工程技术规范SK18-19；3. 水利建设项目经济评价规范SL72-94；4.水利水电工程施工测量规范SL52-93；5.水利15、水电工程施工组织设计规范SDJ38-9；6.水利水电基本建设工程验收规范SL223-1999；7.地基与基础工程施工验收规范GBJ201-83；8.灌溉与排水工程设计规范GB50288-99；9.水利建设项目经济评价规范SL72-94；10.渠系工程抗冻胀设计规范SL23-91；二、规程1.土地开发整理规划项目验收规程；2.土工试验规程SD128-87；3.水利水电建设工程施工质量评定规程（试行）SL/176-1996；三、标准1.土地开发整理标准TD/T1011-1013-2000；2.土工试验方法标准GBJ128-88；3.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准SDJ249-88；4.建16、筑工程质量检验评定标准GBJ301-88；四、其它1.中华人民共和国土地管理法；2.中华人民共和国土地管理法实施条例；3.基本农田保护条例；4.土地开发整理规划编制程序；5.国家投资土地开发整理项目管理办法；6.工程建设标准强制性条文水利工程部分；第三章 施工组织设计总体方案一、施工总体安排 若我公司有幸中标，将立即组织公司项目经理和技术总工程师、技术负责人、施工员等认真阅读、研究、审查施工图，在充分领会设计意图的基础上会同业主、设计单位、监理单位一起进行图纸会审，将设计图中与施工实际可能出现的问题指出并会商解决，确保工程质量及功能满足设计要求。作好施工方案的编制工作，避免在以后施工中，出现盲17、目性，以确保工程的施工质量。编制施工作业时间计划，确保工程施工管理有的放矢，防止出现瞎指挥，乱安排。制定质量管理，安全文明施工的各项措施、制度、确保工程管理有章可循。（一）本工程为加强环境保护，减少污染及扰民，路面基层用料采用场外设站，自卸车运输。施工区域设施工人员生活区、办公区、钢筋加工区，部分构件预制场地。（二）正常情况下劳动力保持在35人左右，最高峰达到50人。（三）施工组织机构及项目管理班子施工组织机构框架图：项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队本项目经理部设置如下：118、.项目经理 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和有关文件，严格履行施工承包合同。组织制定和落实生产管理、质量管理、技术管理、安全管理、文明施工及环境保护等方面的管理制度。协调各方面之间的关系，解决施工中的技术、材料、设备、机具、人员等方面的重大问题，保证施工组织设计正常进行。科学组织、合理调配施工中的人、财、物资源，优质、高效完成施工任务。全面完成和本单位签订的目标责任书。1、作为公司在现场的法定代表，与业主、设计、监理以及地方政府和群众团体联系、协商有关方面的问题。2、确定现场的施工组织系统、工作方针和工作程序。3、确定现场各部门的负责人。明确各部门的职责分工。4、管理、指挥在现场的部门，并19、在不同的施工阶段，根据工作需要对现场人员进行调配。5、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。6、决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。7、经常深入现场，检查重点项目和关键部位。对出现的问题、难点、薄弱环节要及时提给有关部门和人员研究处理。8、组织工程部建立施工进度监察系统和制订监督工地执行工程进度计划的措施。9、组织物资部建立施工材料供应体系和工程设备材料供应的验收、入仓、登记工作。10、控制工程开支，定期检查工程费用，超出预算计划要及时向公司报告，同时提供相关材料。11、安排竣工、竣工资料的整理和移交。12、定期向公司领导汇报工程情况以及其他需20、要及时汇报的情况。2.项目副经理 协助项目经理，具体负责本项目工程的施工统筹、质量、安全、设备、物质及工程计划等管理工作。以确保本项目的工程质量、安全生产、进度计划、文明施工等目标的实现。1、在项目经理的授权范围内代替项目经理主要领导有关于安全生产、文明施工等管理工作。是工程的安全、消防、文明的直接负责人。2、贯彻执行国家的安全生产工作、政策和法规以及制定安全规章制度和安全生产规程。3、根据当地的治安管理条例和消防管理条例拟定有关工程的保安和消防制度。组织有关人员和措施搞好本工程的保安工作和消防工作。4、对职工进行经常性的安全技术教育，支持安全员组织开展活动，安排职工参加技术培训。5、加强对班21、组安全建设的业务指导，帮助班组及时发现隐患，采取预防措施，强化安全生产。6、发现伤亡事故时组织人员抢救伤者，并及时上报，认真分析原因，教育广大职工，提出整改措施，即按“三不放过”原则处理事故。7、编写有关的施工人员上岗工作手册，作好施工人员岗前的培训学习。做到“岗前有交底、岗上有监督”。8、按指挥部和当地建委的有关文件要求，编写文明施工的有关条例，做好现场的文明施工工作。3、项目总工程师：在项目经理的领导下，对工程的技术、质量、安全负全面领导责任。贯彻国家有关施工技术政策和部颁技术规程、规范及技术管理规定，按照公司质量体系要求确保施工质量、施工安全，全面达到施工承包合同规定的质量目标和工期目标22、。负责解决施工中的重大技术问题，主持技术会议，审定重要施工技术方案，签署施工技术文件，并经常深入现场检查施工技术交底，落实和指导工作。制定各项技术管理规定，审批安全技术措施和质量保证措施，组织施工质量、安全大检查，经常与发包方、监理工程师、设计单位联系，征求其对工程施工的技术反馈意见和建议，促进本工程项目优质、安全、按期完成。具体如下：1、项目总工程师是本工程质量的直接责任人。2、负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，组织编写和实施工程质量保证体系。3、主持或组织本工程的施工组织设计方案、特殊工艺施工方案的制定，并进行技术交底。4、负责本单位的安全技术工作或本工作范围内的安23、全技术工作。5、贯彻执行国家的安全生产方针、政策、法令、规程、标准等，贯彻公司制定的安全生产规章制度。6、及时解决施工中的安全技术问题，参加重大事故的调查分析，并提出技术鉴定意见和改进措施。7、负责组织质量事故的调查、分析和处理。8、负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。9、解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。10、对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置有权提出调整意见。11、在组织编制和审批组织设计时，制定相应的安全技术措施。4.工程技术部 组织落实工程现场的进度计划、生产协调、施工技术24、机械、材料、安全等管理工作，负责对工程图纸及施工技术要求进行核对，针对工程中的技术问题，提出相关的技术措施和设计，并编制各分部分项工程的施工方案及技术措施，以保证本项目的质量、安全、生产、进度等管理工作的落实和顺利实施。5.质量安全部 负责督促和检验本工程各项专业技术标准、施工规范及质量验收标准的执行工作。编制工程质量计划和质量监督检查计划，检查本项目的施工质量，收集与整理质量信息，掌握工程质量动态。组织制定本项目的施工质量防范措施和质量技术措施。进行工地安全管理。6.经营管理部 负责本项目内的合同经营和财务管理工作，履行本项目的合同条款。组织制定项目实施计划的交底及实施中的督促、检查等工作25、。处理合同变更，整理和完善原始资料。并按规定编制和统计向业主、监理工程师提供的项目计划、报表、计量支付资料等文件。7.材料设备部 按照本工程所需材料和各种设备，根据项目部提供的数量、品牌，认真核对样板，到核准的合格供应商采购。依工程施工进度，工程特征及工程量计算出材料的需要量；依货源及交通运输情况确定材料的储备天数、运输方式、组织运输；设立仓库，组织仓库管理，供应现场施工。8.工地实验室 对本工程所需检测的材料、成品按规定进行取样、检测并提出相应的报告，各种采购材料，在使用前通过试验室取样鉴定和质量检测，经复验合格后并取得监理认可后再投入使用。以保证本项目的施工质量。9.综合部 负责本项目的行26、政、后勤、治安、消防、文明施工等管理工作。为项目工程的顺利实施，提供后方保障。 在项目方案和总进度计划的安排下，实行分区分段流水作业,保证工程施工过程在时间和空间上的综合协调，按期保质地完成工程任务。二、施工现场平面布置本投标段场地布置在考虑施工进度，文明施工前提下，根据本标段的地理位置，周边环境及现场勘察情况，结合业主提供的平面图，按照规范，整洁，主次合理，运输交通方便，节约资源的原则，对施工现场进行布置。（一）施工及生活设施规划施工生活区、临时工作棚、工地试验室、钢筋加工场地、材料、设施存放场地等临时设施，充分利用本标段范围和已征用的工程用地及重复使用的空地范围内进行设置，临时设施布置时遵27、循技术要求，符合劳动保护和环境及防火要求。（见施工平面布置图）。为发包人提供的施工现场办公及生活用房，将按专用条款的要求进行安排。现场建立的工地试验检测机构标准，按重庆市建委的有关规定设置；实施过程中的个别试验项目委托社会上有资质的试验检测机构进行试验检测。（二）便道设施外接道路利用现有路网，并结合工程需求设置工地的连接便道。（三）施工用电、用水布置标段内的施工用水、用电，由业主指定的专用地点接入。（四）组织机械设备及物资进场按总体施工计划，陆续组织各种技术工人、机械司机等人进场。所有人员在上岗前5天到位，以便组织工程情况交底、设备调试等工作。各种机械设备根据工程需要由拖车运入现场。所有物资由28、项目经理部下设的物资部统一采购供应。（五）做好开工项目的材料试验在项目部建立小型土工实验室，配齐土工工程需要的各种试验设备，提前进行调试，经检测合格后及时按要求的项目作出先开工程的各种验。对进场的砂、石、水泥、钢筋等材料按规定抽样检验。（六）建立测量控制系统根据设计文件所要求的精度，对导线点进行复测，按施工要求加密控制点，并做出测量方案。对重要控制点进行加固保护，以利校核。（七）编制开工报告，申请开工在人员、机械设备进场，材料试验、测量复核等各项准备工作完成后，编制开工报告，申请正式开工。第四章 主要施工工艺和方法第一节 施工测量一、准备工作（一）图纸会审会同技术人员对图中大样尺寸进行校核，确29、保工程整体尺寸吻合无误，解决图纸中的错、漏等问题，以便施工顺利进行，如有疑议可直接同设计洽商。（二）测量班组的建立设测量主管2人，测量工24人。（三）器、用具的配备及鉴定情况仪器、用具的配备及鉴定情况表名称规格型号鉴定情况产地单位备注经纬仪DJ2合格北京套2水准仪DS3合格北京套2钢尺50m合格重庆把1钢尺30m合格重庆把2塔尺5m合格重庆把2盒尺5m合格重庆只4线坠0.5KG合格重庆只4袖珍计数器PC-E500合格上海套4二、工程测量（一）首级导线点的复测先根据设计文件，按相同的导线形式和同等精度进行外业实地测量（如原有导线点被破坏，则相应增设），经微机计算后，提交相关资料报监理工程师审核，30、确定首级导线点的三维坐标数据，作为施工测量依据。（二）地形的复测使用精纬仪依据首级导线点和设计里程中桩坐标，用极坐标法恢复各里程桩位，用三角高程法实测地面高程，用水准仪测断面高程，提交纵横断面等相关资料报监理工程师审核，确定工程量。（三）建立施工测量控制网线路测量以首级导线点控制，遇特殊地段或施工要求，则布设次级导线加密，以满足放样区域50m内能有效控制。（四）测量标志保护及测量数据复验所有测量标志设置牢固可靠，且不受施工影响，在施工期间加强对测量控制点的保护，并定期复验各控制点，发现问题及时补测补设。（五）线路施工放样放样原则为根据施工顺序逐层控制；放样方法为主要里程桩位采用精纬仪坐标法放样31、与校核，直线路段用穿线法；高程用水准仪测设。路基边坡线放样；根据设计图纸各桩号横断面中路肩的设计标高和设计边坡，实测各断面坡脚的地面高程，计算路基断面宽度和两侧坡脚坐标，测放路基边线。第二节 土地平整工程施工方案一、测量放样根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，对整理单元进行施工放线，确定标高定位放线测量及水准测量由建设单位组织、建设监理、设计和施工单位参加技术交底和现场交桩。固定水准点以及参照物的有关数据及管线和位置，做出标志。标桩按照间距100m设置，特殊地段设置加密桩，当纵向转角大于2度时，设置纵向变坡桩并注明角度、曲率半径、切线长度和外矢距。定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果32、和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。二、土方开挖1.清除挖方区域内所有障碍物，对附近原有电杆、塔架等采取有效防护加固措施。2.制定好现场场地平整、基础开挖施工方案，分别确定挖填区面积，绘制施工总平面布置图和基础土方开挖图，确定开挖路线、顺序、标高及土方堆放地点。3.完成测量控制网的设置，包括控制基线、轴线和水准基点。4.在施工区域内作好临时性或永久性排水设施。5.完成必需的临时设施，包括生产设施及生活设施及机械进出和土方运输道路、临时供水供电线路。6.机械设备运进现场，进行维护检查、试运转，使处于良好的状态。（三）施工工艺1.机械化开挖应根据工程规模、土质情况、地下水位高低、施33、工设备条件、进度要求等合理选用挖土机械，以充分发挥机械效率，节省费用，加快工程进度。2.各种挖土机械应采用其生产效率高的作业方法进行挖土。3.开挖边坡土方，禁止切割坡脚，以防导致边坡失稳。4.再挖方的同时进行填土，避免或减少重复倒运土方倒运，因此采用推土机把要挖的土方推到回填处，然后进行土地平整。5.对整理单元地面进行统一找平。三、土方回填土方回填，系用人力或机械进行分层回填，以保证达到要求的密实均匀。1.回填土前应清除基底上杂物、树根等。2.大型土方回填，应根据工程规模，特点设计对压实系数的要求、施工机具设备条件等。3.作好水平高程的测设，坡边每隔3m打入水平木桩。（三）施工工艺1.回填应分34、层回填，每层铺土厚度应根据土质和机械性能而定。2.填土应顺着坡度由上而下填。3.采用铲运机大面积铺土时，铺填土区段长不宜小于20m，宽度不宜小于8m。4雨季和冬季施工雨季施工期间，惧天气预报的同时，做好防雨准备，注意土场及坡面排水。雨天和雨后一定时间，禁示机械和人员在碾压的土面上行走。雨后复工时，第一层采用薄层铺筑碾压，以免因雨后清淤造成公司路抗洼部位填土的超阶级厚，待大面积填平后，再恢复正的回填。入冬前，作好土料场的排水和防冻。第三节 田间道路工程施工方案田间道路工程布置在中敖镇双柏村项目区，为浆砌预制板路，路宽1m，由0.5m宽两块预制板并排安砌而成，总长1430m。一、基础开挖至耕作层以35、下。新修道路沿线地势基本平坦，开挖量不大，土方视土质情况,采取作为利用方用于路基填筑的处理方式。开挖时可采用通道纵向开挖法, 压实度必须达到96%。二、基础深度超过设计深度为淤泥的基础，应采用相对湿度的素土换添，使基高度一致。三、基础采用M10浆砌砖垛。砌筑时，每层按皮数杆砌筑、横平、竖直、缝宽均匀，严格错开砌缝，保持缝间砂浆饱满度。采用顺丁式、梅花式砌筑形式，勾缝时采用M10水泥砂浆先填塞满砖缝、抹面、养护。四、预制板安砌1. bKB3305-4预制板由由混凝土板预制厂运至工地，经检验合格后方可使用。2.垫层砂浆应拌和成干硬性砂浆，随砌块随砌随铺，摊铺均匀。3.浆砌预制板路时，路宽1m，由036、.5m宽两块预制板并排安砌而成。横平、竖直、缝宽均匀。采用C20细石砼灌缝时先填塞满板缝（保持缝间砂浆饱满度）、抹面、养护。第四节 囤水田坎工程施工方案囤水田坎工程分别布置在中敖镇双柏村、高升镇胜光村、高坪镇玄顶村。其中中敖镇双柏村面积1000亩，田坎长度5600m；高升镇胜光村面积1000亩，田坎长度7270m；高坪镇玄顶村面积1000亩，田坎长度7262m。在囤田坎工程中，每根囤水田坎设一排水口，共297个。其中，中敖镇双柏村83个，高升镇胜光村97个，高坪镇玄顶村117个。1、囤水田坎采用M10浆砌砖墙，M20水泥沙浆抹面提浆压光。田坎施工参照土地开发整理项目规划设计规范、水土保持综合治37、理技术规范。平面布置根据实际地形确定选择地势较平缓、田块较大、成形的水田，一般大弯随弯，小弯取直，各单元体布置区位轮廓清晰、不得随心所欲、杂乱无章的布置。为节约土壤资源和提高田坎的耐久性，田坎材料全部采用M10浆砌砖墙。砌筑时要求横平竖直、错缝砌筑、丁顺相间，照面石不留缺角。2、基础开挖平面随原田埂,立面开挖坡度10度，基础底面用夯锤夯实。3、基础深度超过设计深度为淤泥的基础，应采用相对湿度的素土换添，使基高度一致4、基础采用M10沙浆、丁砖砌筑,横向砌筑1:0.15防坡5、每根囤水田坎设一M10浆砌砖体排水口，共297个，以利于排水。第五节 砌筑砖石注意事项1、砌筑时，应先清除条石表面污物；38、2、砖石一股脑放置平稳，砂浆必须饱满；3、砂浆铺设厚度应略高于规定灰缝厚度，一般高出68mm；4、浆砌砖石灰缝应做到横平竖直。全部灰缝均应填铺砂浆。水平灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%，竖直灰缝的砂浆饱满程度，不得低于80%。严禁用水冲浆浇灌灰缝。浆砌砖石水平灰缝的厚度和竖直灰缝的宽度应控制在8-12mm。埋设的拉结钢筋或网片，必须放置在砂浆层中。5、砌筑的砂浆必须搅拌均匀，随拌随用。一般应在4小时内使用完毕。砂浆的标号和品种，必须符合设计要求，并应采用重量比进行配制。6、需要移动已砌好的砌块时，应清除原有砂浆，重铺砂浆砌筑。7、对砌体表面的平整度和垂直度，灰缝的均匀程度及砂浆饱满程度等，应39、随时检查并校正所发现的偏差。、8、雨天施工应有防雨措施，不得使用湿砌块。雨后施工时，应复核墙体的垂直度。二、质量控制措施1、同一产地的石材至少应抽检一组。砂浆试块抽检数量；每一检验批且不超过250m3砌体的各种类型及强度等级的砌筑砂浆，每台搅拌机应至少抽检一次。2、砂浆饱满度不应小于80%。3、石砌体的组砌形式应符合下列规定：（1）内外搭砌，上下错缝，拉结石、丁砌石交错位置；第五章 施工进度计划第一节 进度计划我公司若有幸中标，我们将组织本单位最强大的施工领导班子，选派具有丰富水工建筑物及道路施工经验的项目经理，配足够的有经验的施工技术人员和指挥调度人员，并将机械、设备、施工人员调运进入施工场40、地。完善开工前的所有后勤工作和准备工作，确保在规定工期内完成本标段的全部工程内容。各工程项目应在工程监理发布项目开工令中的开工日120天内完成，施工总进度计划按计划工期：120天进行编制，本企业综合考虑了本工程的具体情况，及本企业在类似工程中的经验，同时考虑了本工程的施工条件、施工环境、施工季节和劳动力、施工技术方面的因素，本工程中，土地平整贯穿工程施工前后，为关键线路，生产道和的排水沟是该工程的主要工序，据此我们制定了施工总进度控制计划：具体安排详见计划开、竣工日期和施工进度网络图。第二节 施工进度计划的控制与实施1.目标控制实行总目标控制，在120天全面完成招标文件中的所有工程内容。2.编41、制施工进度计划以工程总进度计划为主线，以分项工程进度计划为各阶段控制站点。3.制定专业班组作业时间计划，拟定各专业班组的作业时间计划。4.进度计划的实施：及时检查进度计划的实施情况，及时调度安排并根据实际情况调整进度计划。5.施工记录：做好施工记录对施工作业人员、机具、材料进场等进行详细备案，并对照进度计划是否按规定时间完成。6.人力、机具管理：劳动力、机具实行动态管理，针对各阶段施工情况，投入足够的劳动力和机械设备。7.进度计划调整：及时协调各专业之间进度落实时出现的相互干扰，施工时间相互冲突的工序应作适当的调整，确保工程如期完成。第三节 工程工期保证措施1、保证工期组织管理措施（1）本工程42、中标后，我司将高度重视，公司将严格按照业主的要求，组织管理班子，配备具有丰富施工经验和专业技术的管理人员及精良设备，应用成功的施工新技术、新工艺、新方法，并加强施工进度的指挥协调。（2）加强材料需求计划和资源需用计划的管理，随工程进度及时提出材料采购或加工计划以及资源供应计划，以保证不影响施工生产。（3）坚持深入现场，跟班作业，发现问题及时处理，保质保量按期完成任务，现场办公采取对讲机等通讯手段及时了解掌握各工点的施工情况，及时解决施工中遇到的问题。（4）对本工程项目部实行齐抓共管，制定奖罚制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保证工期。项目部在施工过程中如遇到技术、人力、物力43、财力等问题及时反馈，发挥公司优势，迅速动员，全力支持，满足需求。（5）施工人员进场后，做好一切准备，抓住时机，掀起施工高潮，开展有利于施工生产的劳动竞赛活动，继续发扬项目部敢打硬仗、善于打硬仗的传统和作风。（6）实行施工计划交底制度，做到各级施工人员对各个分项工程的施工安排心中有数，以利各分项工程的施工。（7）合理安排工序，科学管理，加快进度。（8）合理利用空间，进行结构、粗装修、安装三者立体交叉作业。（9）主导工序采用“两班”作业，配足设备及劳动力、节假日不放假。（10）作好图纸会审工作，避免重大设计变更。（11）采用切实可行的季节性施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。（12）现场应有44、充分的材料储备，并配备一台汽车采购施工急需用材料。（13）建立协调例会制度，举行业主、设计院、监理、施工单位联席办公会议，及时解决施工阶段出现的问题。（14）加强与建设、设计、质监站等单位及公安、环卫、消防、街道、交通等政府部门的密切联系，主动积极协调好关系，求得各单位的支持，以便工作的顺利开展。（15）与气象预报部门取得联系，及时获得气象预报，以利生产安排。2、限期赶工措施（1）材料、设备、劳务保证根据工期安排及准备工作计划进行上述三项筹备。施工材料应根据其周转需要、材料储备期确定其准备数量；施工机械保证正常运转并满足施工生产能力要求；劳动力各阶段各工种应尽量保持均衡，施工各阶段劳动力按计划45、入场，保证工程施工需要。（2）实行两班作业制实行两班作业制可有效保证机械使用率、降低周转材料占用时间；更能加快施工进度，以保证工程进度计划要求。（3）加大投入，以空间换时间加快工程进度。利用工程平面分散工作面较宽的特点，以空间换取时间，赶抢工期，保证工程进度。3、农忙及节假日劳动力保证措施（1）为了避免农忙及节假日期间对工程的影响，项目劳务组和有关部门将召集各劳务组负责人开会进行宣传，同时签订农忙及节假日期间保证劳动力数量的合同，并缴纳一定的保证金。（2）在农忙季节及节假日期间，对所有上班民工发放农忙费及节假日工资，这是我方对工期要求紧，任务重且必须在农忙期间进行正常施工的项目所采取的一种行之46、有效的措施，能起到稳定军心，解除民工后顾之忧的作用，这对工程的顺利进行具有很大帮助。施工调度工作。第四节 施工调度工作一、加强施工调度工作的意义施工的调度工作，是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各个环节、各专业、各工种协调动作的中心。它的主要任务是保证施工有条不紊的按预设的进度进行和为施工中的正确指挥创造有利条件，以促使施工任务好快省安全地完成。在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是生产发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出了，采取积极措施，经常对各个生产环节、各专业、工种之间进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡，使施工不断发展，以促使施工进度47、计划实现。为此，日常的施工指挥中，必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态，各环节、专业、工种必须围绕施工的动态来行动，围绕施工指挥来行动。这就需要建立一个在日常施工中能够起枢纽作用的部分，这就是施工调度部门，施工调度部门必须强有力，才能使生产指挥机关更好的发挥自己的作用。二、对施工调度工作的要求 为了充分发挥调度工作的作用，促使施工任务的完成和超额完成，施工的调度工作应该做到：1、要有全局观点。要按政策办事，按计划办事，一切为了施工，千方百计保证施工任务的完成。做到抓施工，质量第一；抓进度，好中求快；抓问题，持之以恒；抓关键，一抓到底。2、要迅速、全面、准确地反映施工情况，掌握施48、工动态，传达上级指示，贯彻领导意图。3、要及时、认真、彻底地解决日常施工中的各种具体问题，消除薄弱环节把问题、矛盾解决在发生影响之前。4、深入队（组），深入现场，调查研究，取得第一手资料，掌握生产规律，走上一步，看下一步，争取主动权。5、要有灵活机动的战略战术，工作中，坚持原则，一丝不苟，对于具体问题，则应因事、因时、因地制宜。三、加强施工调度工作的方法1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的生产调度网。日常施工活动的指挥，是由生产部门进行的，而生产部门又担负着一系列的业务工作。所有这些业务都应该以施工为中心，从施工出发开展自己的业务工作，当好领导的参谋。为实现正确的指挥，施工单位的一切工49、作必须以施工为中心，而产生业务部门的工作以要以施工调度为中心。施工指挥应该有一个强有力的调度网，通过这个调度网，对日常施工活动进行集中统一指挥，统一下达上级的决议、指示，并迅速反映施工中的实际情况，施工中的大量具体问题，通过调度网，分级逐项负责解决。调度网应根据自己所掌握的情况，及时向有关部门反映各方面的要求，组织各专业的活动，使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作，更好地面向施工、面向工人、方便领导。有了调度网，要充分发挥作用。首先要抓好调度会议，使日常调度工作条理化、规格化。因为调度工作，主要是通过调度会议进行的。实践证明，调度会议有利于上下左右通气，是下达指示反映情况的有效形式50、。但是调度会议应该会议应该定型，就是说，会议的基本内容、参加会议者及开会时间应该固定，到时候自己来，不用通知。这样可以使日常繁杂工作有条不紊，忙而不乱，提高效率。本项目的调度会议每天召开一次，参加的人员为有关班组施工负责人，各职能负责人。会议主要内容是讲评当天施工情况，传达有关决定，然后安排第二天或最近一阶段工作要点，具体解决日常施工协作配合问题和对当前重点工作做指示，有关调度工作的一些决定、通知，一般也在此下达。工地调度会议每日一次，项目经理主持，有工长、技术员、各职能组负责人及有关人员参加。会议由有关人员介绍计划执行情况，工长提问题、提要求，各方面提保证措施，作出决议、贯彻执行，出现问题能51、及时得到解决。其次，要充分发挥调度网的积极作用，还必须为调度机构提供必要的物质技术条件（如有效的通讯设备等），配备和充实必要的调度人员，并给予一定职权，在工作中放手使用，严格要求，热情帮助，支持他们的正确意见。2、调度工作既要抓施工动态，又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据，抓动态，就是对当前或当时各方面的施工、工作情况，都要了解得清清楚楚，以便采取相应的措施加以解决。抓动态是为了解决施工中的具体问题，这是施工调度工作一项非常具体而实际的任务。抓动态，通过调度会议是一种有效的方法。但对调度人员来说，抓动态，主要应该深入现场，实行现场调度，不使问题找上门，而是就地解决问题，处理问题。抓动52、向，就是要从生产动态所反映出来的具体问题及产生问题的原因中，通过调查研究，专题分析，找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施，从根本上加以解决。在大量的施工动态中，抓施工动向，摸清施工的规律，这是个很重要的问题，它可以提高调度工作的预见性、计划性，有利于打主动仗。3、加强调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中，各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相直辖的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序（工种）的衔接配合等。所有这些大大小小的环节、专业、工种、工序的协作配合。由于各有不同的工作内容，因而看问题就难免从各自工作出发，有一定的局限性，影响互相协作和配合。抓衔接部分，就是要从53、全局出发，把各部分的衔接配合关系统一组织起来，根据不同环节、专业、工序的特点和要求，在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中，分别采取不同组织形式，抓住主要的衔接部分，妥善处理协作配合关系。为了使各环节、专业做到步调一致便于督促检查，抓衔接部分还应该有计划、有组织地进行，必须共同编制综合作业网络计划，严格执行，这样，才能做到密切配合。此外，调度机构要充分发挥各环节、专业、部门的主动性和积极性。同时还应做好两项工作：一是穿针引线，把同一项工作有关的环节、专业、工种组织在一起，在统一思想、统一认识、统一安排的基础上，分头做好各自工作，保证全局工作的胜利；二是督促检查，帮助各单位具体困难，消除薄弱环节，以便54、于统一步调。4、抓关键、抓重点=组织平衡。抓关键、抓重点，实质是抓施工中主要矛盾，集中解决主要矛盾，促使施工不断发展，不断提高。不同时期的重点或关键是不相同的，所以抓重点或抓关键要通过调查研究，具体分析。如在施工中，主要矛盾有时表现在物资机具供应方面，有时主要矛盾又表现在劳动力的供应方面，也有时表现为专业间的协作配合问题。抓住重点、抓住关键，组织平衡，最后才有可能顺利完成施工任务。 第五节 施工进度计划网络图（见附表）第六章 质量控制和保证措施百年大计，质量第一，确保工程质量是我企业的宗旨。质量是企业的生命和信誉，是企业在市场经济中取得竞争优势的重要条件。从施工方案、施工方法、施工顺序以及施工55、工艺等一系列工程管理措施方面考虑，我们制定了高标准的质量控制目标，建立了严密的质量保证体系，坚持和进一步完善质量管理制度，确保优良工程。结合本工程的实际情况，我们通过认真讨论，反复论证，决定采取下列质量保证措施：1、质量方针严格执行国家颁布的有关质量政策、法规和现行有关安装施工规范和验收标准，坚持“质量第一、科学管理、守约重誉、用户满意” 以及“科技为先导，质量求信誉，创造一流水平的工程，为顾客和社会提供优质产品和服务。”质量方针。2、质量目标：杜绝质量事故，工程合格率达到100%，优良率达到95%，确保工程质量达到优良，并向更高标准奋斗。3建立严密质量保证体系3.1 为了确保本工程达到现行施56、工及验收规范的优良标准，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证系统化、制度化，对整个工程实行全面的质量管理。3.2 根据工程质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由项目经理领导，项目副经理负责的质量管理机构，使整个质量体系协调运作，工程的质量处于受控状态。3.3 根据本工程的特点和技术要求建立工程质量管理机构，由项目副经理全面负责该工程的质量管理工作，管理机构成员包括各专业工程师和专职质检员。每道工序完工后，施工班组长、质安员进行质量自检，自检合格后，由专业工程师负责全面检查，检查合格后，由专职质检员进行抽检，填报质检单、申报监理和有关部门验收。从而形成一级领导、三级检查，工序重点57、控制，层层把关的管理方法。各级质量检查直接落实到人。明确工作范围和工作职责，各级之间要密切配合，在组织上为确保优良工程创造先决条件第一节 质量保证措施一、质量目标（一）创优方针以ISO9002 国际标准作指导，以企业质量宗旨为准则，不负业主重托，严格质量管理，确保每道工序受控，建造业主满意工程。（二）创优目标争创优质工程。（三）创优规划杜绝严重质量事故，确保用于本标段的所有材料均为合格材料。工程全面达到国家现行的工程质量验收标准，其中各分部工程质量的一次验收合格率达100%，确保优质工程的实现。 二、质量保证体系（如下图）项目组织机构框图项目经理部 项目经理项目总工程师项目副经理工程技术部质量58、安全部经营管理部材料设备部综合部中心试验站维修队机械操作队电工队砼施工队道路施工队田坎施工队砌筑队施工组织机构的启动与高效a、根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组织项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态度，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前提，未经建设单位同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。b、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化59、，使项目经理部管理体系有更多精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。c、制定和各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严，违章必究”，这样形成军令如山，赏罚分明先进管理模式。d、公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业首先作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目60、每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂钩，形成了自觉抵制施工质量和质量材料上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，施工质量做到建设单位与监理是否在场都一个样，让建设单位放心。施工组织机构高效运作保障措施a、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。b、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。c、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理管理人员会议，检查工作质量。d、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资61、金为前提，带动项目各项工作的效效运转。e、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。f、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及班组主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。g、实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作业的精神，确保工期的按时和提前完成。公司各职能科室职责a、施工管理根据批准的进度计划，监督、指导形成进度计划；负责政府主管部门、地方政府间协调；施工单位的操作质量监控；现场总平面施工的管理；检查、监督、落实建设单位代表的指令及有关会议的决议；负责向建62、设或建设单位代表提交工程进度完工验收报告；对工程进度、操作质量负全责。b、设备管理部按施工图及合同规定，负责材料设备提供报价及管理；整理保管好一切材料、机电设备的原始资料和报告证件等；对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负全责。c、技术管理部按合同要求落实分部工程的设计；按合同要求落实“施工大纲”的编制；按规定制定工艺卡；落实工程的测量、试验和全面质量管理工作；制定施工使用规范，做好技术工作；审查分项技术施工措施；对工程技术管理负全责。d、质量监督科按确定的工作质量总目标制定质监管理网络；监督、检查、评定、检验原材料和机电设备；按合同、设计、规范要求予以实施；进行隐蔽工程的检查评定；参与建设63、单位代表对产品的抽查、抽监，评定原材料和设备；对工程产品的最终施工质量负全责。e、财务预算工程承包价的控制、工程总费用的监控、合同条款执行的监督、负责向建设单位提供按合同规定必须递交的证明文件、负责与建设单位代表办理追回金额、办理与建设单位间的工程款收取、支付、组织经济活动分析、对工程造价控制及成本控制负全责。项目管理班子配备情况辅助说明：公司总经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；领导并支持管理人员或部门的监督检查工作，对安全生产及工程质量负全面领导责任。 总工程师：协助公司总经理做好安全、质量方面的技术领导工作；领导各项技术攻关活动，并组织鉴定验收；对安全生产及工程质量负技术领导责任。64、公司总会计师：统筹落实生产材料、设备、技术经费；确定各类经费用途的需要并进行统一资金调度；设立专项资金课目，随时调查、监督使用经费的情况，及时向总经理汇报经费使用情况，以利于领导正确决策。公司副总经理：协助、贯彻执行、落实企业各项生产管理制度，对本项目安全生产、施工质量负直接领导责任。项目经理：全面负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量责任人；安全生产第一责任人；项目副经理：全面协助项目经理负责工程项目施工管理、生产经营；工程质量、安全生产第二责任人。技术负责人：负责工程技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业；对安全生产及工程质量负直接技术领导责任。施工员管理组：负责建筑物65、及楼面的测量放线、定位抄平工作;全面负责工程外业工作，对工程施工总负责。质安管理组：负责工程质量检查、验收工作，对工程质量总负责；负责工程现场安全检查、管理工作及安全文明施工。材料管理组：负责施工现场各种材料的采购、保管、领取工作。计测试验组：负责计量设备的检修、保管及各种材料的计量管理;负责工程资料的收集、上机归档及制作文件、报表等。财务管理组:负责工程进度结算，职工工资发放。机械管理组:负责施工现场机具的管理保养、维修、安装。三、创优的主要措施“高质量、新技术、重信誉”是我单位一贯的经营宗旨，“以质量求生存，以质量求效益，以质量求发展”是我司职工必须遵循的工作准则；确保质量优良，关系着企业66、的生存、发展和信誉。为了确保本项目的工程质量，使产品在形成过程中质量始终处于受控状态。实现该项目的管理目标，为确保全线达到部优质样板工程、争创国家优质工程，特制定本质量创优规划。（一）加强领导建立公司、项目经理部两极创优领导小组，由公司第一管理者任组长，项目经理及项目总工程师任副组长，各部门负责人参加，负责制订规划，组织实施，监督检查，总结评审。（二）制订创优规划明确创优目标及相应的保证措施。制定一套系统完整的质量管理制度，包括工作程序性管理（重要工作程序用制度形式固定）制度和专项质量检查、验收制度。坚持样板引路，以点带面，确保本标段工程按优质工程标准一次成优。（三）广泛开展QC小组活动针对施67、工实际，对确保本标段工程按优质工程标准一次成优施工等课题进行攻关，务必达到质量优良，对没有QC成果的成果不得评为全优工程。（四）广泛开展新技术、新工艺、新材料、新设备以科技手段来保证工期，提高质量，保证安全，规范管理。（五）建立创优目标责任制项目经理部对工班实行创优保证金制度，在工程竣工交验之前先按工程价款的5%扣交保证金，实现目标后予以返还，若达不到创优目标，则保证金不予返还。四、质量管理依据建设部第29号部发令建设工程质量管理办法及相应规范。1.水利水电工程施工测量规范（SL5293）2.水利水电工程施工组织设计规范（SDJ33889）3.水工砼施工规范（SDJ20782）4.水利基本建设68、工程验收规程（试行）（SD18496）5.水利水电工程土工合成材料应用技术规范（SLT22598）6.土地开发整理标准（TD/T1011-1013-2000）；7.灌溉排水工程施工规范（GB50288-99）；8.灌溉排水沟系施工规范（SDJ127-84）；9.公路工程质量检验评定标准（JTJ071）10.公路路面基层施工技术规范（JTJ034）11.公路路基路面现场测试规程（JTJ059）12.公路工程技术标准（JTJ001）13.水利基本建设工程验收规程（试行）（SD18496）14.水利水电工程施工质量评定规程（试行）（SL1761996）15.水利水电基本建设工程单元质量等级评定标准（69、SDJ249-88）五、质量管理监督体系本工程按三级管理模式组织施工，推行项目经理责任制，为确保项目工程的质量，项目经理部将建立质量管理体系和质量监察体系。质量管理体系负责项目施工过程中的全面质量管理工作，质量监察体系负责项目的工程质量检查及施工质量监察工作。（一） 质量管理体系图（二） 公司质量管理领导小组 项目部质量检查工程质量管理员混 凝 土 工 班木 工 工 班钢 筋 工 班铲 运 工 班汽 车 工 班碾 压 工 班机 电 工 班泥 瓦 工 班各工班QC 小组活动(2)、质量监察体系机构图项目经理项目总经理项目副经理项目部实验室、测量室安全质量监察工程师工班质检员 六、质量保证措施为全70、面实现招标书质量目标，在施工全过程中，我们将始终坚持“百年大计、质量第一”的原则，视工程质量为企业的生命，认真依照招标文件所明确的各项施工技术规范、规则和各项质量验收评定标准去组织实施。（一）组建高素质的施工队伍1.选拔质量意识强、领导水平高、施工经验丰富、身体素质好的人员担任项目经理部、现场指挥机构的第一管理者，要对工程质量终身负责。并配备功能齐全、业务熟练、配合默契的精干工作班子，具体做好质量管理和监察工作。2.组建一支精干、技术过硬、工种齐全、作风顽强、能打硬仗的施工队伍，加强队伍思想建设，提高全员质量意识。（二）加强施工技术管理科学、规范、经济合理的施工技术措施是保工期、保质量、保安全71、求效益的重要条件，我们要做到：1.建立技术管理体系和岗位责任制。实行以项目总工程师为主的项目经理部技术责任制，同时建立各级技术人员的岗位责任制。逐级签订技术包保责任状，做到分工明确，责任到人，严格遵守基建施工程序，坚决执行施工规范。2.认真编好施工组织设计及各项施工工艺（1）运用统筹法、网络计划技术等现代化管理方法，在经过周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制可行的施工组织，并严格按网络计划组织实施，坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态，做到环环相扣，井然有序。（2）认真编制施工技术方案。由项目技术人牵头，针对所承担工程的技术难易程度和环境特点，拟定两个以上的施工技72、术方案，提交给项目总工程师。项目总工程师组织有关人员，对所提出的施工技术方案进行对比分析、优化，最后确定一个实施方案。3.技术力量我们将挑选具有丰富施工经验的优秀队伍、精良的设备投入本工程施工。同时选派有施工经验、责任心强的工程技术人员参加该工程施工，以确保技术工作顺利进行。4.做好施工前的技术准备工作（1）认真核对设计文件和图纸资料，切实领会设计意图，查找是否有碰、错、漏等现象，及时会同设计部门和业主解决所发现的问题。（2）认真进行技术交底。图纸会审后，由项目经理部的总工程师、工程技术部长、工区技术主管、单项工程技术人员逐级进行书面及口头技术交底，确保操作人员掌握各项施工工艺、操作要点及质量73、标准等。（3）认真进行复测，补齐定测时设置的点桩。用低界桩，复测工作和核对，并换人复测。（4）抓好技术资料管理。资料与施工同步进行，做好详细施工记录，各种原始资料搜集齐全，用以组织后期施工、编制竣工文件，并进行施工技术总结，为做好技术档案工作打下坚实的基础。（5）设立工地实验室，配备符合任职资格的试验人员和经过计量检定的仪器设备，确保填料、原材料、半成品等符合技术标准。（6）制定工艺标准，实行标准化作业。使路基土方等施工均按工艺标准进行。5.强化监督检查（1）项目经理部设专职的质量检查工程师。由坚持原则、不循私情、秉公办事的质检工程师担任，严把工程质量关。（2）严格执行工程质量检查签认制度，凡74、须检查的工序经检查签认后才能转入下道工序施工。（3）主动配合支持监理工程师的工作，积极征求监理工程师的意见和建议，坚决执行监理工程师的决定。5.实行工程质量承包责任制（1）项目经理部与工班签订质量承包责任状，保证合格率达100%。无大的质量事故，每半个月考核，每月一总结，奖优罚劣，奖罚兑现。（2）项目部对班组实行与工程质量挂钩的极件工资制，并使工程质量在工资分配上占重要的发言权，体现重奖重罚，优质优价。（3）建立内部竞争机制，实行优胜劣汰，对工程质量好的班组和个人，在评先、晋级、调资等问题上予以优先考虑，对工程质量差的班组和个人，予以行政和经济处罚，或内部歇工待业，以示鞭策。6.严格制度，狠抓75、落实制度落实是创优达标的主要途径，在质量管理工作中，我们一定要坚持贯彻执行八项制度，即：（1）工程测量双检复检制度；（2）隐蔽工程检查签证制度；（3）质量责任挂牌制度；（4）质量评定奖罚制度；（5）质量定期检查制度；（6）质量报告制度；（7）验工质量签证制度；（8）重点工序把关制度。努力做到质量管理工作规范化、制度化。坚持做到定期质量检查，对每次检查工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣，使工程质量通过定期检查得到有效控制。各级质检人员要明确岗位责任制和工作职责标准，坚持做好经常性的质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题。7.全面科学地组织施工（1）合理安排好施工组织顺序，最大限度地开展平76、行作业，组织好流水作业，发挥好专业队伍的优势。（2）合理使用施工机械和机具，为保证工程质量创优提供物质条件。8.加强施工队伍的管理对承包范围内的工程，工前认真搞好技术交底，工中循环检查，工后总结评比。使广大职工熟悉和掌握有关的施工规范、规程和质量标准。在施工中，加强质量监督和技术指导，保证人人准确操作，确保工程质量。9.主动做好施工中的协作配合工作在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，接受质量监督部门的检查和监督，共同把好质量关。在施工全过程中，教育所有施工人员尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员。10.抓好重点、难点工程的施工过程控制七、技术保证措施1.提前做好图纸会审工作，对图纸中77、有疑问的地方，与设计人联系及时解决，避免耽误施工。2.组织技术质量人员学习招标文件、技术规范与施工监理程序，准确掌握该道路工程要求的标准与程序。3.提前做好各分项工程的施工方案与材料试验，及时申报开工。4.测量采取两级符合制。即作业队测量放样、复核完成后，再由经理部专业测量工程师进行验线。做到定位准确。八、施工组织1.优先组织道路管涵及路基施工，保证关键部位的工期。2.抓紧手摆片石的施工。3.抓紧泥结碎石铺路施工，做好交通导流，为主路施工创造条件。九、施工质量保证措施1、组织措施1）选派在安装工程施工经验丰富、管理能力强的人员组成项目经理部，建立项目部质量管理领导小组，并选派经验丰富的专职质检78、工程师担任质检员，以加强质量管理。2）选用技术素质较高具有相应等级上岗证的各工种技术工人负责各分部、分项工程施工，并对全体员工进行岗前质量意识教育、技能培训，提高全体施工人员质量意识和工作技能、工艺水平。3）选用科技含量较高、性能较好、精确度高的机械设备。对机械设备实行定机、定人、定期维护、责任到人，以保证设备完好和正常运行。4）在工地设置试验室并配备专业试验人员，对施工材料、成品、半成品和各工序质量按规范要求进行检验、试验。测量、检验、试验设备按其检定周期定期送有资质的单位进行检定，保证其完好、精确，并建立台帐，未经鉴定或过期未检的计量设备不得在工程中使用。2、管理措施1、成立以项目经理为第79、一责任人的质量管理领导小组，建立有效的质量保证体系，广泛地开展全面质量管理；2、在合同条件下，执行质量体系文件（含质量手册、标准工作程序），每半个月进行一次质量内部审核；3、严格遵守招标文件技术规范，遵循国家现行相关施工规范，执行工程师审查批准的方案，严格施工工艺，按图施工；4、建立“三检制”，设立专职质检员，按既定施工工艺和要求，监督检查各项目施工，实行质量重奖重罚和质量一票否决制；5、建立工地试验室，配备能满足工程需要的、合格的人员和设备，对影响工程质量的关键项目实行重点检验，全过程控制；6、对职工进行质量意识教育，组织施工技术、工艺的培训；7、加强对原材料的进货检验、验货、验证、登记、标80、识等工作，完善管理， 积极配合工程师对原材料的质量抽查工作；8、建立并有效运转报告、报表、资料呈送工程师审查的机制。3、技术措施1、项目总工程师在开工前和各分部工程施工前组织质安办、技术部及技术员会审图纸，仔细研究施工图等技术资料，领会设计要求，制定详细的施工组织设计、切实可行的施工方案、施工措施和施工计划，报监理工程师审批后实施。2、控制测量和加密水准点设置，由工程部统一用全站仪进行，以保证测量成果的准确及精度，并保护好测量标志。测量组会同业主现场技术人员、设计、监理单位代表做好测量网络移交、复核工作并将复核成果报监理工程师审核，对原测量控制点不能满足施工需要或受施工影响，增设满足精度要求的81、施工测量控制网点，对其进行经常性监控。每一工序开工前，测量组必须进行精确测量放样、测量复核，确保每一工序测量放样的准确。3、加强标准计量，现场按规范要求进行有关的试验、检验。4、贯彻工法制，严格按操作规程和作业指导书、作业标准施工，以严格的工艺操作保证工序质量。5、每道工序和各分部分项工程施工完毕严格按质量标准进行“三级”检查、验收，合格方能进行下道工序作业。6、认真对待质量缺陷、质量事故，施工过程中努力杜绝质量通病，及时修复缺陷，对质量事故严格按“三不放过”原则进行事故处理。7、建立技术档案，及时准确记录工、工序、成品、半成品、分部分项质量情况并整理归档，以便指导和改进技术措施，不断提高施工82、质量。8、优化施工组织设计，分段流水作业，划小施工段，增加流水作业面，严格执行施工组织设计的施工方法及进度计划，确保各分项工程尤其是关键工程项目施工的要求和质量保证措施一步一步地实现；9、编制详细的施工工艺流程图，对各工序可能影响质量的各种因素进行分析和研究，以预防质量问题的发生。10、严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，杜绝返工现象；及时收集每项好原始资料及隐蔽工程照片等，认真填写各种资料及时签证；同时为竣工文件做好准备。4、建立质量创优制度1、落实质量创优责任制。各级领导分级负责，逐层保证。2、强化创优教育意识，在职工中牢固树立质量是企业生命的观点。3、实行全员安全质量承包。4、建83、立创优检查制。项目部主要领导组织有关人员每旬对工程项目进行一次检查，外业、内业同时检查。5、要保证质量，必须实行全企业、全员、全过程的质量管理，其中心是要全员认真履行各自质量职能。各级人员的质量责任如下：（1）项目经理项目经理是质量保证工作的主要领导者和组织者。对工程质量负终身责任，认真贯彻执行国家和主管部门的有关工程建设的质量政策、方针和法规；根据业主和监理工程师的要求，对工程质量实施全过程、全方位动态管理，随时掌握工程质量动态，定期开展质量检查、评比。（2）项目总工程师项目总工程师负责具体组织、指导质量保证工作，对工程质量问题全面负责，组织质量工作会议，分析解决已出现的质量问题。有权制止违84、章施工，有权决定返工。（3）质检工程师质检工程师对质量保证的具体工作全面负责，执行业主和监理方关于质量方面的意志和决定。有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，直至宣布停工，负责组织质量检查工作。此外，各施工队长、技术人员、班组长，各自负责自己施工范围内的工程质量，坚持按技术操作规程，技术交底及图纸要求施工，对质检人员提出的问题要认真检查、整改。第二节 质量控制措施一、路基工程施工质量控制措施1.根据业主提交的控制桩坐标，用精纬仪对路中心线控制桩进行复核，并按中心线控制桩及地形断面高程对路基边进行复核。发现有误应重新检查和纠正，对被损控制桩进行补设，对易损控制桩则应加强保护。2.铲除、清除路基85、，并会同设计、监理进行地基验收，对软土要进行换填。3.原土碾压必须按规定的遍数碾压，机械碾压以静压为主，避免对地基土产生扰动。严禁过度碾压，对出现的弹簧土要采取换填、加块石挤浆等措施。二、钢筋工程质量控制措施坚持测量双检制和技术资料复核制，施工图及所有施工资料接收后均进行审核，对疑点和错误提出书面报告，经确认后方可施工。开工前，对工程所需材料的料源进行调查，查验其出厂试验报告和材料质量证明书，合格后方可采购；在材料到达施工现场后，要按规定分批进行抽样检验，检验合格后方可使用。钢筋制作前，专业工长须按施工图出具钢筋放样配料单，交由施工班组作为钢筋下料制作的依据，并由技术部备案。钢筋安装时，质检员86、会同专业工长，根据配料单结合施工图检查钢筋规格、数量、位置是否正确，发现问题及时处理。三、路面基层工程质量控制措施基层施工前，根据设计高程、路拱坡度测设高程控制桩。会同业主、监理选择料场，对进场片石进行验收，对不合要求的应进行筛分。稳定性必须按规定抽样实验：对稳定性未达到要求的须进行补压。四、模板工程质量控制措施模板的安装必须按设计板块尺寸进行安装，安装前应对中心线导线控制桩、高程控制桩进行复核，同时对模板的质量进行检查验收。模板安装时，工长、质检员应根据施工图随时检查，发现问题及时纠正。模板安装结束后，要对轴线、标高进行复测，并对模板的支撑、刚度、强度及稳定性进行全面的检查。五、砼工程质量控87、制措施施工前对原材料的出厂检验报告、现场抽检实验报告进行复核、检查，同时检查水泥的品种、标号是否符合要求，砂、石的规格、级配是否符合要求。砼拌制时严格按配合比进行配料，专人负责材料的计量，同时严格控制砼拌合时间。浇筑时配合钢筋看护员保护钢筋，确保钢筋的位置准确。正确应用振捣器振捣，确保砼的密实度。砼施工完成后应及时养生，并派专人倒班养生，防止砼因收缩而产生裂纹。第三节 技术节约措施1.模板采用钢模板和多层胶合板，节约能源。2.对分项工程施工方案进行分析对比，择优选用，减少投资。3.合理安排施工进度计划与材料进场的关系，加快周转材料的使用。4.合理安排机械的使用，避免机械闲置。5.加强材料管理，88、建立材料出入台帐。实行限额领料，减少材料消耗，降低成本。6.做好土方填挖平衡，以减少土方的运输费用。7.加强现场管理，合理安排场地，以减少材料二次搬运费。8.加强质量管理，确保一次成活，消灭返工造成的浪费。第四节 技术资料管理一、技术资料管理措施设专职资料管理员，建立资料管理网络，制定奖罚措施，将资料管理的优劣与奖金挂钩，以增强各级有关人员的资料管理重要性意识。二、资料管理目标1.各种资料及时率达100%。2.分项工程竣工后10天内将整理好上交公司技术部；工程竣工后20天内将竣工资料整理完毕，送交有关部门归档。第七章 安全生产及文明施工本项目工程严格执行“安全第一、预防为主”的方针，严格执行施89、工企业管理人员安全教育规定，认真贯彻党和国家领导同志对安全生产工作的指示。在施工过程中，杜绝重伤及重伤以上的伤亡事故发生，减少轻伤事故。进行安全系统工程危险分析并采取相应的防范措施，确保国家财产与职工的生命安全，使本安装工程能高效、优质、安全地进行。一、安全目标职工因工伤亡指数为零。工伤频率控制在千分之二以下。机电设备、电器设备、小型机电检查率达100%。特种作业人员持证上岗率达100%。二、安全管理机构“生产必须安全，安全为了生产”是我们在施工中一贯坚持的原则，只有建立严密的安全保证体系，采取切实可行的安全措施，确保施工生产安全，才能提高工作效率，减少不必要的损失，保证施工的顺利进行，根据施90、工安全生产条例、劳动力保护条例等法规，并结合本工程实际制定以下安全保证措施：1.建立以公司总经理挂帅，分管生产的副总经理和各职能部门负责人组成的公司安全领导小组，协调部门与项目间的关系，监督施工中安全防范措施的实施，并按照安全管理体系建立相应的安全责任制，附安全管理机构图。2.设置专职安全员，负责日常的安全检查、安全巡视和安全教育。3.建立安全检查制度，公司每月组织一次安全生产大检查，项目部每月组织两次不定期的安全生产检查，班组每天组织岗前安全生产检查。发现问题及时定人、定时、定措施进行整改。严格执行各分项工程的安全技术交底。4.实现五无目标：一无因工伤亡、重伤和重大机械设备事故；二无火灾事故91、；三无重大违法犯罪案件；四无环境污染和噪音扰民；五无施工料具浪费现象。三、确保安全生产文明施工、环境协调的措施1.安全生产安全生产直接影响到工程施工管理成败。因此首先从领导组织机构方面给予重视。严格执行国家安全和行业法规、条例，把安全生产列入领导议事日程，使安全生自始至终处于受控状态。设置安全保卫科，配有专职安全员，直接对项目经理负责。安保科负责制定安全管理措施，督促、检查、管理日常安全工作。项目经理为总工区的安全第一责任人，各工区负责人为各工区的安全第一责任人，确保整个项目在实施过程中，安全工作组织落实、责任到人。各级都要建立安全生产领导机构。工程处设1 至2 名（兼）职安全员，下级各单位各92、设1 至2名专（兼）职安全员，做好生产安全检查和措施落实；各施工单位（项目工段）按安全手册规定，在施工中，对水、火、电、机要专人专管专用，持证上岗。严格按照规程操作并及时维修养护，各类机械严禁带病、带伤、超负荷运转，并做好环境保护工作；操作人员在使用电力、动力、机械时，要熟悉掌握使用程序和有关操作要求，按规定进行安全检查或试运行后方可进行正常使用；对脚手架、起吊机械、高空或地下作业设施以及有安全验收要求的设施，应按程序逐级检查，申报验收合格后方可使用；实施标准化作业，制度化管理。技术人员、管理人员、操作则应严格按照程序和作业标准进行施工，保证国家财产和劳动者人身安全。制定切实可行的防火、防盗、93、救护、报警、治安等方面的安全措施，管理制度化；每一工程开工前，各单位都要组织学习，进行岗前安全培训，增强安全意识。施工单位与工程处要签订安全责任合同书，按要求交给押金，按合同特殊要求的机械、配电设施、狭窄路段都要设立禁令标志，并及时检查，发现缺损，应及时更换补充。确保整个工期不发生任何安全事故。2.文明施工正确恰当地处理好施工单位同监理部和业主的关系，服从领导，听从安排。加强社会主义精神文明建设，遵守国家有关法令法规，禁止“黄、赌、毒”等违法乱纪现象发生。尊重当地风俗习惯，搞好地方关系，在保护群众利益的前提下，做到文明施工。发扬团结友爱精神，不打架骂人，酗酒闹事，保证良好的施工环境。合理安排施94、工，建立健全各项生产管理制度，严格按照施工规范要求，使各项工作有据可依，有章可循。加强现场管理，合理安置施工期间所需的料物，做到在空间上的最佳排列，使料物堆放、机械排列井然有序，克服“脏、乱、差”。开展文明施工竞赛活动，并与检查、考评、奖惩相结合，促进精神文明建设。各工段彩旗飘扬，标语排有序排列，各种材料、机具堆放整齐，标记明显，形成轰轰烈烈、热情洋溢的施工场面。3.施工环境协调措施各项目部均与各专职协调人员，结合熟悉当地情况有一定关系的地方协调人员，专职专责解决各施工干扰。取得当地有一定声望的村干部配合协调。对参加施工的管理人员和民工进行简明安全教育，不与当地发生人为纠纷。与当地搞好关系，互95、相支持，在一处施工，交一处朋友。项目部协调保卫科和当地公安机关密切配合，对那些一方解决不了的问题及时上报依靠当地公安机关和国土资源局，对一些不法之徒和刑事犯罪分子交公安、司法机关给以严厉打击。各工段都要做好环境保护工作。4.环境保护措施根据国家有关环境保护的法律、法规的规章，由项目部综合科制定完善的环境保护措施。对施工弃渣运至指定弃渣场，规划有序地堆放，不得随意堆放，影响他人施工和项目区所在地居民生产、生活方便。修整临时排水沟，避免造成水土流失和汛期危及居民住地。加强对噪声、粉尘、废水的控制和治理，施工日早上7时开工，夜间不施工。注意保护当地饮用水源，防治人为污染。进场材料、设备、堆放、排列合96、理、有序，避免堵塞周边通道，项目部、施工区及生活区注意保持环境卫生、生活垃圾及废弃物运至指定地点堆放和处理，水源、环境不能造成人为污染。安全管理机构图：安全副总经理总工程师生产副总经理施工技术处质量安全处资源管理处财务处总经办造价经营处项目经理部生产经营部门项目安全管理体系图：公司各职能部门公司安全生产领导小组公司领导公司安全生产领导小组公司领导质安技术租赁材料工会安全设施检查规章制度执行项目经理安全组安全设施检查规章制度执行项 目 经 理 作 业 管 理工 长文明施工检查机械设备检查维修保养机械员用品供应及质量检查材料员落实劳动力保护工会主席安全管理实施流程图保卫科医院工会材料供应科安全生产97、领导小组公司领导项目部施工技术组机具站技术科质安组全面安全生产管理项目经理安全教育规章制度安全检查安全员机具设备用电安全机电员技术措施安全管理施工员材料员安全措施劳护用品劳动保护职工权益施工班组健康检查医疗卫生医务室消防保卫防火防盗工地保卫5、建立合理的施工安全检查程序根据施工中所存在的不安全因素、工程特点制定合理的施工安全检查程序，并根据程序的步骤和规定进一步落实到施工安全管理工作中去。（施工安全检查工作程序图如下）每道工序开工前拟定安全保障体系制定施工安全保障措施制定施工安全规章制度 制定施工安全奖惩办法开 始 施 工 不合格（NO） 停工、整改安全员进行安全检查 合格（OK） 继 续 施98、 工 合格（OK）施 工 结 束总 结进行安全奖惩6.建立健全各种安全管理规章制度，以经济手段进行安全生产管理，防止工伤事故发生。安全生产管理既依靠操作人员的自觉行为，更依靠严明的奖罚制度，对违章者实行经济处罚，对安全生产做得好的予以奖励，激发施工人员参与安全生产活动的热情。7、搞好安全生产宣传教育，全员树立安全生产意识1.认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，把安全生产当作工程管理中的头等大事来抓，组织参加本工程施工的工程技术人员和生产工人认真学习安全防护规程手册，劳动保护法规，要求全体员工在思想上重视安全生产，在技术上懂得安全技术知识，熟悉施工安全管理规定和操作要领，并在施工前进行考核99、，合格者方可进场参与施工。2.特殊工种的作业人员，必须取得经过专业安全培训的安全作业证书，并在施工准备阶段组织考核合格后方准上岗。3.在搞好岗位练兵的基础上，开展传、帮、带活动，不断提高施工作业水平和安全预防能力。4.各施工队每周安排一次安全生产教育。针对施工过程中可能发生和应注意的问题作重点教育，提高全员的安全意识和执行安全规章制度的自觉性，以预防为主，把事故消除在萌芽状态。5.利用墙板、标语、横幅、会议等形式，由专职安全员具体负责，进行长期不间断地安全生产教育和宣传，使全员都牢固树立安全生产意识，做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害自己”，从而达到全员对安全生产负责。8、确定安全管理目标100、和安全防范要点1.安全管理目标：杜绝一切大小事故，通过优化施工方案，采取全方位的保证措施，确保工程安全、优质、如期完成。创建安全文明施工样板工程。2.安全防范重点根据我们以往施工经验，结合本工程特点，本工程安全防范重点有如下6个方面：防周边建筑物变形、下沉、开裂，路面沉陷。防边坡坍塌及向基坑抛物伤人事故。防脚手架失稳坍塌事故。防运输、起重机械伤害。防用电事故及火灾事故。防道路行车事故及交通事故。9、施工现场安全技术措施1.所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂的专题方案需严格审核。2.施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查101、。临时用电还要有安全技术交底及验收表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。同时要做到以下几点：施工用电的布置和使用执行“施工现场临时用电安全技术规范”和“用电检查评分表”的要求。施工现场所有总配电箱，均要安装漏电保护装置，电箱进出线，电源开关，保险装置安装符合安全规范，老化、破皮、不合格的电缆、电线一律不使用，所有临时供电线路均架设在绝缘架上。工地动力用电及照明用电线路的设计必须经电力工程师审定，由专业电工进行安装，经工地安全部门派员验收合格后方能使用。发电房及配电房禁止非工作人员进入；供电变压器要安装于电杆上，如安装在地面基础上时，基础要高出地面，周围要装设高度不低于1.7米的安全护栏，四周102、要挂上“止步！高压电危险！”电器用具和机械设备的金属外壳接零（或接地）保护。机械设备用电必须接地并根据地形安装必要的防雷装置。电工和机械工人必须经培训合格后方能上岗工作。严禁非专业电工安装、移动、搭设供电线路，严禁工人无证操作机械。坚持电工巡回检查制度，规定动力用电全天候值班检查，照明用电每周检查一次。3.施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，进入施工场地的机械设备必须配备完整的防护装置，经检合格后方可使用，大型机械设备必须处理临时基础，严格按照安全技术操作规程安置稳妥，经试机后再投入施工。机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机定人，保证设备完好率。103、4.各类脚手架、便桥的搭设要有图纸和计算，搭设完成验收合格后方可使用。使用中定人定期检查，定人负责维修并作好记录。5.对高空作业、深基坑开挖等技术复杂涉及不安全因素较多的工程，开工前需编制专项安全技术措施，并经监理批准后方可开工。6.施工现场平面布置和场地设施管理，要求根据“安全、可靠、防火、防盗”的原则布置。认真规划，合理安排临时办公、生活用房、材料仓库、机械设备停放位置的布局。做到图物相符，井然有序。同时加强安全防火管理，现场配备足够的防火器材，并悬挂明显的安全防火标志牌，落实专人负责安全防火工作。7.施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。8.施工现场设置安全标语牌，危104、险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。9.地下管线应采取相应措施进行改移和保护。10.临时生活用房内一律不准使用电炉、烤炉等明火电器，不准随地乱丢烟头，临近煤气管道旁严禁吸烟。11.土方运输安排专人指挥车辆进出，注意交通安全，严禁司机、机械工酒后开车、开机；自卸汽车卸完料后应及时放下车斗，严禁升斗行驶，要注意架空电线和周围构筑物的空间限制。12.进入施工现场的人员必须戴好安全帽，严禁穿拖鞋、高跟鞋和赤脚进入施工现场，施工现场设置安全防护栏，在醒目位置放置行车示意牌、限速牌，夜间悬挂标志灯，施工期间，严禁无关人员进入施工现场。13.对于一切事故苗头按“三不放过”的原则，严肃处理。14.施工现场夜间保105、证足够的照明设备，并安排人力加强值班巡逻与当地公安部门密切联系，组织联防，搞好治安保卫工作，特别是夜间的治安工作，工地保安人员要24小时值班，认真做好防盗工作，确保正常的生产秩序。四、文明施工保证措施工程实施时按当地政府颁发的有关文明施工管理规定及东深四期供水工程总指挥部下发的有关文明施工标准及管理规定执行。项目经理部指定一名副经理主抓文明施工，并将文明施工与各专业班组和管理人员工资考核挂钩。场地按标准进行硬化，四周设置排水沟。施工场地出入口设洗车槽，出场地的车辆必须先冲洗干净。场地内临时设施均采用砖墙砌筑，水泥瓦盖顶，并建立工地文明、卫生、防火责任制，落实到人。材料、机具分类堆放，摆放整齐，106、并设标识牌。施工人员和管理人员均应佩戴胸卡上岗，工地设专职保安执勤。散体物料及预拌混凝土运输执行当地政府的有关规定。将日常整理列入文明施工管理的日常工作，做到作业人员离开，作业面干净整洁。工程完工后，按要求及时拆除所有围蔽及临时建筑、安全防护设施和其它临时工程，并将工地周围环境清理整洁，做到工完料清场地净。主动协调好周边关系，减少因施工造成不便而产生的各种纠纷。五、安全管理与措施在本工程项目的施工方案中均应填写安全施工技术内容，并填报施工工程劳动安全技术措施登记表，获得批准后，方准许施工。工程项目施工前，各单位工程的施工技术人员在逐级布置施工任务时，必须 逐级进行安全技术措施的交底，并做好交底107、人与接受人必须履行签名手续，交底人做好教育、督促、检查工作。六、安全措施1、确立安全检查制度安全员及作业队班组管理人员队在施工现场每班进行一次巡回检查，并填写安全检查日志。技术负责人及安全技术人员对设备工艺，进行不定期的专项检查。施工员在下达生产任务的同时，必须向施工作业对进行书面安全交底。定期和不定期进行安全大检查，不合格的地方限期予以整改，以消除安全隐患。2、加强安全教育、纪律教育按照国家颁布的各种安全规程，结合本工程的实际情况，制定安全防护手册，发给全体职工学习、执行；加强安全教育，提高参加员工的安全意识，自我防范意识实力“安全第一”的思想，培养安全生产所必须具备的操作技能。以标语、宣传108、画、安全知识竞赛等形式，做好经常性安全知识、安全规章制度宣传工作；做好职能的定期教育及新工人、变换工种工人、特种作业人员的安全教育，新进场工人未经三级安全教育，不得上岗，新方法、新工艺，新设备、新材料及技术难度复杂的作业和危险较大的作业，要进行专门的安全教育，采取可靠的保证措施。所有技术工种人员必须持证上岗。贯彻劳动保护规定，加强劳保用品采购、保管，及时发放劳保用品。严禁施工人员酒后、穿拖鞋上班。3、完善安全保护措施在工程正是开工前，依据业主和设计单位提供的地下管线资料，进行详细汇总，绘制施工现场地下管线分布图，并召开由各种管线管理单位参加的施工配合会。 开挖探坑，核对现况地下管线的确切情况，109、核对内容包括管线的种类、高程、走向、规程、完好程度等，并做好详细记录。项目经理部建立地下管线安全防护小组，指定专人负责进行地下管线的安全防护工作。 将地下管线安全保护措施列为本工程施工组织设计的重要内容进行编制，同时编制地下管线安全防护措施。 在施工现场设置现况地下管线安全标志牌，标明管线种类、走向、埋深、用途。所有施工人员必须戴安全帽，穿反光背心。他特殊工种按规定佩戴好防护用品，（安全带、安全绳、绝缘鞋、绝缘手套、防护手套、防护手套）。做好施工现场的生活生产设施布置，合理安排场地内临时设施，设置缓冲区，建立防汛组织，配齐消防设施，制定三防措施和管理制度，使防汛、防火防盗落实到实处。靠近施工现110、场的道路，应设置明显的警告标志，加强车辆养护与维修，搞好各种机动车辆的管理，严禁违章开车，所有施工车辆严格遵守交通规则。夏季露天作业，合理安排工时，防止施工人员中暑。搞好安全用电，场内架设电线应绝缘良好，悬挂高度及悬挂点间距必须符合安全规定， 主要作业场所和临时安全疏散通道必须保证24小时36V安全照明和必要的警示灯以防止可能的事故。合理布置安排场地，临时房屋建筑布局，布置必须符合消防条例的规定和要求。做好各种安全防护设施，包括护身栏杆、脚手架、洞口盖板加筋、竖井防护栏杆、防护棚、防护网、坡道等。 做好防洪和气象灾害的防护措施，确保工程、生命和财产的安全及保证工程按计划进行；施工过程中要注意安111、全施工，保证工程质量。做到一次成优。4、开展预测、预防工作 针对施工过程中可能发生的安全事故，开展预测、预防工作，找出工程施工安全风险点，防患于未然。为确保地下管线，地面交通和工程的安全，杜绝有害事件的发生，施工时将采取一下预防措施： 开工前积极配合业主开展地下管线基本情况调查，详细掌握地下管线的种类、大小，埋深、位置，并对有关情况拍照、录像备案，施工前针对不同的管线采取不同的措施，编制可操作的施工组织设计。七、文明施工组织为确保本工程文明施工管理目标的实现，我单位将建立健全现场文明施工管理责任制，组成由项目经理、各部门负责人参加领导机构。文明施工领导小组：项目经理为组长，各部门负责人参加的文112、明施工小组。八、文明施工规划及管理制度深入开展创“文明工地”的宣传教育，使全体员工清楚文明施工管理的具体要求和验收标准，自觉做好本职工作。根据本工程特点，合理编制施工方案，科学组织施工把文明施工放在与工程进度、质量安全同等重要的位置，贯穿施工生产的全过程，大力开展预测、预防、预控活动将施工过程可能出现的影响文明施工的因素，最大限度地在施工前得到预防和纠正。施工过程中按审批的施工现场平面布置图统一管理，合理、规范地布置施工的各种生产办公、生活用房及仓库、料场、临时上下水管，照明动力线等设施。施工现场内所有物品根据工程进展情况进行必要的调整。建立文明施工负责制，划分区域，明确管理责任人做到施工现场113、清洁规整。所有作业人员及管理人员进入施工现场，均要求着装整齐，戴好安全帽。坚持项目部每月、各工区每半月、班组每周一次的文明施工大检查，发现隐患及时整改，建立文明施工档案，将现场文明施工的各项制度的执行情况，各阶段的检查及整改落实的情况进行详细记录。对每次检查发现的问题除及时整改外，还应找出原因加以克服。九、生产区文明施工管理施工现场主要出入口设置简朴、规整、密闭的大门，门扇开启要灵活，门高与围墙高相适应，非车辆进出应关闭，实行封闭施工。施工现场各出入口设置洗车槽，机动车辆必须在工地内冲洗干净才能上路行驶，避免污染城市道路。施工战线长，要保护好路途作物，协调好管线所经过的村、社、居民区、社区的关114、系，争取得到他们的最大支持。运输到施工作业区的管料堆放整齐，并悬挂标识牌，严禁乱堆乱放，不得占用便道，并做好防护隔离。十、 非生产区后勤管理工地生活后勤区必须要求符合通风、照明、环境卫生的有关规定。宿舍区临时建筑用砖砌墙体，屋顶用防火材料铺盖，并有醒目的安全通道标志，设置好安全防火设施。生活区内要设置垃圾容器，不得将垃圾和杂物乱丢乱弃，区内要设置通畅的排水渠沟，专人定时清扫，确保生活环境卫生的整洁。员工宿舍内严禁打麻将和其它赌博活动，禁止男女同室混居。宿舍区内严禁乱接电线及生火煮饭。工地食堂地面作硬化处理，食堂内有消毒、灭蝇、防腐措施，工作人员应经防疫部门体检合格方可持证上岗。加强对进场人员管115、教工作，对进场人员进行岗前培训及安全纪律和法制教育，并做好有关资料存查工作。做好防盗工作，严格门卫制度，落实种种上防范措施，对各种违法行为应及时 制止和处理工作。开展“共创文明工地”活动，建设“爱民、便民、不扰民”工地。十一、大气污染防治措施施工期间造成大气污染的主要的污染源为：由开挖、填筑沟槽施工过程中产生的粉尘散落，拟采取以下措施，以减少大气污染：（1）开挖出的石碴、土运至指定的弃渣场弃渣，并做好水土保持；（2）开挖出的渣料遇上干燥天气还会产生二次扬尘，施工中将采取一些临时性的有效防护措施，尽量减少对环境造成的不利影响；（3）做好劳动保护及卫生防护工作，施工时作业人员需佩戴防尘口罩及其他防116、护措施。第八章 施工期的施工与生活环境保护措施说明书为了防止由于工程施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，必须做好施工现场的环境保护工作。为此根据有关环境法令、法规并结合本工程实际制定以下措施：认真组织学习国家有关环境保护法令，以国家环境保护条例和地方环保局发布的有关规定结合本工程的施工环境，制定得力有效的环境保护措施。将环境保护列入施工管理的一项重要工作，建立环境保护管理小组，由一名副经理主管，成员由专业骨干组成，负责制定有关环保措施进场前对施工人员进行文明教育和环保教育，督促、检查环保工作的进行，对环保工作进行总体规划，保证环保措施的落实。并做好日常环境管理，117、并建立环保管理资料。 保小组管理体系如下图：施工作业组运输组材料保管组搅拌站机械设备组油料组集体食堂项 目 经 理项目部综合办公室主任环保管理小组建立健全环境工作管理条例，施工组织设计应有环境保护内容，对路面沉降、建筑物沉降进行跟踪观察。落实门前三包责任制，不得在工地门前及围栏外堆放材料、垃圾。对地下管线妥善保护，不明管线应先探明，不允许野蛮作业。施工中如发现文物应及时停工，采取有效封闭保护措施。对空压机、备用发电机等采取围蔽加消音等措施，降低噪音污染，控制在施工场界噪声限值的标准内。有毒余料未经处理，不得直接排入当地排污渠道。保护主体工程施工范围以外的树木、草皮绿化带等，减少人为造成的破坏、118、违者按损坏程度给予经济处罚，并要求复原。施工期的水污染主要来自施工人员的生活污水和生产废水两部分，由于两部分废水的性质完全不同，需对其分开进行处理：生活污水生活污水主要由职工食堂的餐饮污水、洗浴污水和公厕污水三部分组成。由于纯粹是生活污水，主要污染都是易生物降解的有机物，其次考虑到施工期间的生产与管理的条件，按照要求，选择较易操作控制的以生物接触氧化为主体的处理工艺。 生产污水生产污水包括施工机械设备清洗的含油废水和砼养护冲洗水、砂石料冲洗水与挖土石方排水。对两部分生产废水分别进行处理，含油废水用隔池去除油污，含砂、石的废水则由沉淀池将其中固体物料沉淀下来。 对较难处理的污水：如地下连续墙废浆119、，不向排放，直接用罐车运往渣场。施工期主要的大气污染源有：由开挖、填筑、装卸、运输、搅拌等过程产生的粉尘散落及运输过程中产生的二次扬尘，施工人员生活燃煤以及施工机械产生的废气等，我们必须采取措施，减少大气污染，主要措施有：对开挖作业区应适当喷水以保证地面具有一定的湿度，减少粉尘产生。及时将开挖出的砂土清运出现场，临时堆放场应做好水土保持工作。开槽施工段，应采用编织布围好，不仅减少扬尘，而且降低施工现场对景观的破坏。运输散货的车辆，应配备两边和尾部挡板；用防水布遮盖好，防水布应超出两边和尾部挡板至少30cm。工地上的道路应每天定期打扫，路面洒水保持湿润。施工场地应安装洗车设施，清洗进出的车辆。本120、地具有雨季较长的气候特征，应采取措施防止开挖出的泥土被雨水冲散或流入供水系统，以防冲散的泥浆因扩散面广不易清除，遇上干燥天气容易产生二次扬尘。做好施工人员的卫生防护，如佩带防尘口罩等。施工人员生活中采用液化石油气，减少燃煤污染。本工程施工对附近的居民区一定范围内有噪音影响，我单位采取以下措施以减少噪声影响：混凝土拌和站设置在远离住宅、学校等环境敏感点，如确因场址限制时，在靠近居民区的一侧设置临时隔声墙。以液压工具代替气压冲击工具。合理安排施工计划，限制施工时间，规定噪音大、冲击性强并伴有强烈振动的活动安排在白天进行，需夜间施工时应采取措施减轻噪声，夜间施工须取得政府主管部门批准。夜间10时后应121、严格控制噪音较大的机具运行。做好施工人员的卫生免疫工作，提高抗病能力，施工人员要定期进行防疫检查，服用预防药品，防止疫情流行。对施工现场的厕所做到有顶，门窗齐全并有纱窗，坚持天天清扫，每周撒白灰或打药一、二次，消灭蝇蛆。集体食堂等在选址和设计时符合要求，远离有毒有害场所，30m内不得有露天坑式厕所，暴露垃圾堆（站）和粪堆畜圈等污染源。炊事人员要有健康证，上岗前要进行培训，学习食品卫生法，严格按照食品卫生法要求进行操作。注意工区周围特别是居住的环境卫生，垃圾集中堆放，并做好卫生防护，及时清理外运，定期对居住区周围进行卫生消毒，做好灭蚊、灭蝇、灭鼠工作。 第九章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工122、技术措施1.做好现况地面及沿线设施排水和疏通。2.做好设置在路基两侧的排水沟。3.注意收听天气预报，专人收集天气预报资料，施工生产安排尽量避开大雨天气。4.施工缩短工作段落长度。5.浇注砼前，注意天气预报，避免混凝土遭受雨淋。第二节 防暑降温措施1.在炎热季节，要做好防暑降温工作，行政卫生组应有专人负责此项工作，配置专职卫生人员。2.要保证清凉饮料的供应好发放保健药品，现场应有医务人员值班就诊，并配备值班车。3.工地设开水供应站，以保证施工人员的水分补充。4.饮食要卫生，饭菜要可口，确保职工身体健康。5.春季施工遇到气温高时，应调整休息时间，中午休息时间延长，以错过烈日酷晒时间。第三节 冬季施123、工措施由于本工程开工施工前期及施工结束前期都将面临冬季施工期，所以在本工程在结构施工过程中，必须注意以下事项：1.对现场全体施工人员进行冬季施工技术及安全措施技术交底。2.混凝土冬期施工（1）冬期浇筑的混凝土掺负温复合外加剂时，应根据温度情况的不同，使用不同的负温外加剂。且在使用前必须经专门试验及有关单位技术定。（2）冬期施工前应制定冬期施工方案，对原材料的加热、搅拌、运输、浇筑和养护等进行热工计算，并应据以施工。（3）混凝土在浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪、污垢。运输和浇筑混凝土用的容器应有保温措施。（4）运输浇筑过程中，温度应符合热工计算所确定的数据，如不符时，应采取措施进行调整。采用加124、热养护时，混凝土养护前的温度不得低于2摄氏度。（5）冬期施工平均气温在5摄氏度以内，一般采用综合蓄热法施工，所用的早强抗冻型外加剂附有出厂证明，并要经试验室试块对比试验后再正式使用。综合蓄热法宜选用32.5号以上普通硅酸盐水泥或R型早强水泥。外加剂应选用能明显提高早期强度并能降低抗冻临界强度的粉状复合外加剂，与骨料同时加入，保证搅拌均匀。（6）冬施养护模板及保温层，应在混凝土冷却到5 摄氏度后方可拆除。混凝土与外界温差大于20摄氏度时，拆模后的混凝土表面，应临时覆盖，使其缓慢冷却。（7）混凝土试块除正常规定组数制作外，还应增设二组与结构同条件养护，一组用以检验混凝土受冻前的强度，另一组用以检验125、转入常温养护28d的强度。（8）冬期施工过程中，应填写“混凝土工程施工记录”和“冬期施工混凝土日报”。3.砌体工程冬季施工（1）砌体施工时在砌筑前，应清除砖块上的冰霜，不能浇水，砌筑用砂浆要严格控制用水量，拌制砂浆所用的砂子中不得含有冰块和直径大于10mm的冻结块；（2）冬期使用的砖要求在砌筑前清除冰霜，水泥宜用普通硅酸盐水泥，灰膏要防冻，如已受冻要融化后方能使用。砂中不得含有大于1cm 的冻块，材料加热时，砂加热温度不超过40，水加热不超过80。砖正温时适当浇水，负温即要停止，可适当增大砂浆稠度。（3）冬期不应使用无水泥砂浆，砂浆中掺盐时，应用波美比重计检查盐溶液浓度。但对绝缘、保温或装饰有126、特殊要求的工程不得掺盐；砂浆使用温度不应低于5，掺盐量应符合冬施方案的规定。（4）采用掺盐砂浆砌筑时，砌体中的钢筋应预先作防腐处理，涂防锈漆两道。4.在冬季施工中，搅拌棚内要悬挂砂浆配合比标准牌，公布当天的最低气温、砂浆配合比、抗冻剂掺量及砂浆的稠度。5.冬季施工时，要采取防滑措施。大雪后必须清扫干净，注意清洁彻底。对塔吊、操作平台等的基础应进行一次普查，防止地基冻融沉陷造成倾斜倒塌。6.抹灰工程冬季施工时应符合下列规定：（1）冬期施工室内砖墙抹混合砂浆应采取保温措施（包括所使用的各种材料不得受冻），涂抹时，砂浆的温度不宜低于5。（2）室内抹混合砂浆工程施工的环境温度不应低于5。故需事先做好室127、内的采暖保温和防寒工作。（3）用冻结法砌筑的墙，应待其解冻后，而且室内温度保持在5以上方可进行室内抹混合砂浆工作。不得在负温度和冻结的墙上抹砂浆。（4）冬期施工要注意通风换气（排除湿气）工作，应设专人负责定时开闭门窗和测温工作。抹灰不得受冻。7.现场火源，要加强管理，使用焦炭炉、煤炉等，应注意通风换气，防止煤气中毒。8.现场内的各种材料、模板、乙炔瓶、氧气瓶等存放场地要符合安全距离要求。第十章 降低成本措施一、落实成本目标责任附施工项目成本目标责任框图二、加强合同预算管理仔细审查施工图，吃透有关文件，合理编制施工图预算和施工预算，进行“两算”对比，“两算”的差额与采取技术措施后的成本节余之和，128、即为成本降低额。以此确定成本降低率。三、控制月成本编制月成本计划，进行统计核算，业务核算和会计核算，即完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本。出现盈亏异常情况时，进行成本分析，找出原因，及时解决，控制月成本支出。四、降低直接成本措施（一）降低人工费措施选择精干施工队伍，按施工计划配制劳动力，依据劳动定额签发施工任务单，验收任务完成情况，按合同或定额核发人工费。采取激励机制，提高劳动效率，调动职工增产节约积极性，这是降低人工成本的关键所在。（二）降低材料费措施根据哈市的材料价格，选择合格的供货方，控制材料采购成本，加强现场的材料验收与保管，由工长签发限额领料单，材料部门按此核发。（三）降低机械129、费措施选择合适的机械设备，充分发挥其效率，按施工任务控制机械台班。（四）降低现场经费措施实行现场合理定置，各部门依据成本计划核查本部门现场费用的支出，利用网络计划进行工期资源优化，方法是逐日推迟非关键线路的工作，找寻资源消耗的均衡点，减少库存和人员流动，降低管理费用。（五）降低间接成本措施加强企业内部管理，完善经营机制。第十一章 机械设备的配置第一节 机械设备的配置为满足施工需要，缩短工期，最大限度利用施工机械，以及不同施工阶段机具的需求差别和有效衔接，主要施工机械配备如下（见附表）。第二节 机械设备的使用与维护1.各种机械设备必须有出厂合格证，仪器、仪表应具有年检合格证。2.各种机械设备的操130、作人员必须持证上岗。3.带电机具安装时应有可靠的接地。砼、砂浆搅拌机应搭设防雨棚。各种机具应按说明书定期维护、保养。4.加强机械设备管理的维护保养，确保正常运转。机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上，对本工程我公司设置专业机械维修班一个，保证施工的连续性。第十二章 劳动力安排计划第一节劳动力的实施、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员，随做随清。、对已进场的队伍实施动态管理，不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职131、协调、质量、安全的管理人员。第二节劳动力的配置计划根据招标文件的要求和结合本工程的实际情况，确定本工程为120个日历天的施工工期，结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划分别见下表所示：附后：第三节 劳动力组织和管理的关键环节收尾阶段的劳动力组织和管理是直接影响本工程能否顺利完成的一个关键环节，为此我们将采取以下几点措施：、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸，领会设计意图，拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数，减少盲目性，以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。、在使用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出132、力和返工现象的发生。、本工程地域分部较广，标准较高，在收尾阶段，要教育好我们的工人，特别重视成品保护，防止已完工的部位被损坏和污染，要同各分包单位取得联系，组织足够人员参加保护工作。第四节 全员岗前培训计划和措施为了使本工程能实现高速、优质、安全等方面的管理目标，本公司要从工程准备阶段始，直至工程竣工交付，始终贯穿对所有人员的持续培训。为此，特制订出本工程全员岗前培训计划和措施。一、培训工作的目的1.深刻理解本工程工程的重要政治意义和经济意义，增强参加施工人员的主人翁责任感。2.学习掌握本工程中使用的最新技术标准和规范，包括在本工程中将要采用的具有先进水平的国际标准，以正确贯彻标准要求，确保工133、程质量的高水平。3.提高全体参加施工人员的包括技术、质量、安全、成本等在内的综合管理意识；4.提高全体参加施工人员的管理或操作技能，提高本岗位工作质量；5.了解掌握本工程所采用的新技术、新材料、新工艺，确保工程施工正常进行。二、培训对象1.项目领导层2.项目管理层3.施工（分包）管理层4.作业层三、培训形式1.项目经理部组织培训和各分包独立组织培训相结合；2.外请专家培训及项目经理部内部自身培训相结合；3.参加社会培训及内部培训相结合；4.定期培训及轮训相结合。四、培训涉及的主要内容1.项目总体管理；2.项目管理基础；3.技术标准和规范；4.贯彻ISO9002族标准；5.全面质量管理； 6.本134、工程工程的施工技术；7.合约管理；8.物资管理；9.资料管理； 10.工程创优；12.安全文明施工及CI管理；12.环境保护管理；13.专业技术管理人员的岗位培训；14.专业工种技术操作。五、劳动力培训计划如下表：项目经理、质安员、内业技术员1、工程质量检验评定标准；2、施工验收规范；3、工程质量管理和质量控制；4、本单位编制“质量保证计划和质量保证措施”；5GB/T19001-2000idt ISO9001:2000标准；6、“施工组织设计”；7、工程施工技术资料管理办法。中标后15天计量员、试验员1、计量、检测设备管理规定；2、材料取样、送检规定；3、“质量保证计划和质量保证措施”；测量员135、1、仪、水准仪操作规程；2、仪器使用、维护管理规定；3、保证计划和质量保证措施。进场操作前材料员、采购员、库管员1、检验和试验规定；2、验收、入库、防护管理制度；3、取样送检规定；4、保证计划和质量保证措施。进场操作前钢筋工、抹工、砼工、杂工1、指导书；2、现场管理制度；3、施工安全技术操作规程；4、部分项工程质量标准。进场操作前第十三章 成品保护措施第一节 成品保护组织措施成品保护管理制度，应在整个施工过程中执行，此项工作应由项目部建立“成品保护管理小组”。抽调责任感强、善于管理的人员组成。实行分段管理，每段管理员对所负责段的每道工序完成的产品进行检查，做好记录，对产品做好“谁施工谁负责”。136、如果该产品遭到破坏，管理员应对行为人作记录备案，对造成损失者应承担赔偿责任和受到经济处罚。如果管理员未发现破坏者或未记录在案的，造成损失应由管理员承担。做好施工人员的思想教育工作，增强所有施工人员的成品保护意识，提高施工队伍的整体素质。施工中应加强重点部位，重要设备和管件部分的保护工作，专业工长必须做出技术交底，提出成品保护措施，交由成品保护管理员看管，预防损坏，确保质量。第二节 成品保护技术措施一、钢筋工程成品保护1.钢筋进场后必须及时入库，避免雨淋和污染。2.成型钢筋应按品种部位挂牌堆码。3.安装好的钢筋在施工过程中应严禁踩踏，并派专业看护，严禁其他工程施工人员损坏。二、模板成品保护1.模137、板在组装和拆运时，均应人工传递，要轻拿轻放，严禁摔、扔、敲、砸。2.模板的组装应按照配板设计规定，安装过程中，应及时固定。在砼施工过程中，要派专人看护模板，防止车辆冲撞、碾压模板，确保标高及平整度符合要求。三、砼工程成品保护1.砼在浇筑后必须加强养护和看护，终凝前及前期养护时不得上人行走和作业。2.模在规定拆模时间内不得进行拆除，避免砼产品出现却楞掉角，影响砼产品外形质量。四、构件安装工程1.构件在运输和堆放时，不同型号分别堆放。堆放场地要平整夯实堆放时构件与地面间留有一定的空隙，并有排水措施，防止移动或倾倒。2.各类构件安装在未经检验合格前，防止人为损坏；经检验合格后，防止其它因素撞击损坏。138、第十四章 材料供应计划第1节主要周转材料需要计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则。 第2节材料设备供应措施一、管理目标严格执行GB/T19002标准质量体系规定和要求，使施工项目需用物资：质量满足设计要求；到现场时间满足施工进度要求；减少消耗，提高经济效益。二、组织机构及职责1、组织机构建立项目设备材料部管理，与相关部门接口配合，实施和完成物资管理活动。项目部设备材料部部长 计划员采购员 机具员 保管员供应商公司设备材料部各部（室） 项目部材料设备管理组织结构图2、职责（1）设备材料部部长a、组织行使公司设备材料部在项目范围内的物资管理职责，并接受公司设备材料部的业务监督和指导。139、b、依据GB/T19002标准质量体系的要求，结合施工项目的实际情况，组织制订和实施各项物资管理制度、工作程序及其实施细则。明确执行和验证人员的职责、权限和相互接口关系，落实5WHY（做什么、谁做、在那里做、什么时候做、为什么做、怎么做）。c、组织设备材料部与顾客、设计、供应商和其他单位的业务合作活动。d、协调现场物资管理中各方面的关系。（2）设备材料部物资计划员a.负责物资计划管理工作。b.根据各部门报送的物资需用计划，分别编制向顾客申报的备料计划和自行采购计划，经核实和设备材料部部长/项目经理部批准后，作为备料和采购的依据。c.根据备料计划，向顾客办理领料手续。送料到施工现场或储存点，与保140、管员办理交接手续。d.负责对自行采购物资的发放审批手续。e.发现顾客提供的产品有问题时，将信息迅速反馈给顾客，并做出处理决定。f.负责物资计划管理资料的整理归档。（3）设备材料部物资采购员a.负责物资的采购工作。b.对物资分承包商（供应商，下同）进行比质、比价、比服务态度，择优选用。c.监督检查与分承包商签订的物资供应合同执行情况。d.在检验员对采购物资的检查和验证后，作好记录，及时与分承包商办理交接手续，向计划员/保管员办理移交手续。e.采购物资发生不合格，作好记录，及时与分承包商联系，尽快作出处理决定。f.负责建立合格分承包商名单和采购管理资料的整理归档。（4）设备材料部机械设备管理员a.141、负责施工机械设备的管理工作。b.负责与公司设备租赁公司的业务接口。c.负责施工现场机械设备的平衡和协调。d.监督检查机械设备运行记录的填报和评估机械设备的使用率。e.监督检查机械设备日常维修保养和年度大检修计划的执行情况，评估机械设备的完好率。f.负责定期向项目经理部、公司设备材料部提交报表和机械设备管理资料的整理归档。（5）设备材料部物资保管员职责a.负责物资的保管工作。b.负责办理物资入库接受手续和物资出库交接手续。c.按物资标识的规定，建立物资从进货到发放过程中的标识。d.负责库存物资及其文件资料的保管。应合理存放，无丢损，帐、卡、物、资金四对口。e.接受和保管施工项目的剩余物资，其要求142、同上。f.负责填写报表和物资保管资料的整理和归档。（6）相关部门、各作业队职责遵照质量体系相关程序文件的规定和要求，与设备材料和相关部门及作业队接口，实施各自的职责。三、管理措施1、加强公司设备材料部和项目经理部对项目设备材料部领导和指导。2、选用有经验的管理人员，并在赴现场之前，经严格培训和考核。3、采用计算机软件进行物资管理。四、供应措施（一）材料进场堆放1、当加工成品运送到工地时，现场保管员必须按材料清单点数量、型号及规格，以及有关品质检查并送至工地材料库分类堆放。2、所有加工成品及有关材料均不得露天暴晒或风吹雨淋，造成损毁。3、材料进场堆放要便于第二次运输，省时省力。（二）材料场内运输143、施工项目物资管理的基本原则和要求，将结合项目的实际情况和顾客要求，制订运行有效、操作性强和详细的实施文件。编制物资采购计划采购计划审批市场调查分承包方的确定临时性物资直接采购签订采购合同分承包方提供产品产品验证合格否入库贮存不合格验证资料移交材料设备采购管理工作流程图第3节 材料质量保证措施材料是工程的物质基础，合理使用材料是保证工程质量优良的重要环节。我们必须把好工程质量的第一关，杜绝不合格材料进入工地，为严把此关，特制定如下措施：一、原材料检验制度1原材料质量保证由提供者直接负责，凡达不到规定标准者一律不得采购与投入使用。2所有投入使用的材料或半成品、成品的构件必须有质量合格证明及准用证，144、按规定需进行质量检验的材料，送交质监站确认合格并将有关资料报监理签字认可后，方可投入施工，未经检查或复检不合格的材料不得投入工程使用。3所有应检查的材料均必须按甲方指定单位组织送检，不得弄虚作假。4严格执行材料有见证送检制度。二、检验范围1本工程中所采用的各类工程材料如：粗细骨料（砂、石）、水泥、掺合料（粉煤灰、外加剂）及钢筋、钢管、钢板、焊剂、焊条型钢等及条石等材料必须进行取样试验，严禁不合格材料进场或使用。2按照工程规范的规定对现场搅拌混凝土等进行取样试验。钢筋焊接及机械连接接头必须检验合格以后才能运输到现场绑扎。3回填土检验。4其它材料。三、检验结构及方式1有见证送检进场后，我公司将递交145、原材料检验计划报送监理工程师，并指派专人负责该工程的材料及半成品、成品的检验工作。材料的取样要在现场建设单位或监理方的见证下进行，见证人须是经业务培训合格并到市工程质量监督检验总站办理“见证人工作卡”后方可上岗。实验报告单上盖上“有见证送检”印章，可作为工程交工验收时提交的有效质保资料。2监督抽检市质量监督站委托专人对该工程的施工质量进行全过程控制，由该质量监督人员负责取样并送市质监站进行检验，抽检比例最低不少于单位工程同种建材试验总次数的5%。四、取样数量及其有关规定（一）钢筋1钢筋原材料每一批每一种规格的钢筋原材料按每60T数量抽取一组试件，不足60T也抽取一组，每组4根试件，进行抗拉、抗146、弯等性能检验。2进口钢筋在焊接前应分批进行化学成分分析，以碳含量、碳当量和磷硫含量判定其可焊性。即使是可焊的进口钢筋，如需与国产钢筋或预埋件焊接，应先进行焊接试验和质量检验，不合格时，不得焊接。（二）砂、石骨料1砂以400m3或600T为一批，从料堆自上而下，不同方向均匀选取9点抽取，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、有机物含量、坚固性、密度、含水率、碱集料反应等项目。2碎石碎石的取样方法同砂一样，试验项目包括：颗粒级配、含泥量、针片状颗粒含量、氯盐含量、坚固性、抗压强度、压碎值、密度、含水率、碱集料反应等项目。（四）掺合料1砼外加剂生产厂应根据产量和生产设备条件，将产品分批编号，同一编号的产品147、必须是混合均匀的。每批编号取样应是不少于0.5t水泥所需用的外加剂量。每一编号取得的试样应充分拌匀，分为两等份，一份按标准规定的项目如：减水率、含气量、凝结时间、钢筋锈蚀等进行试验，另一份要密封保存半年，以备有疑问时提交国家指定的检验机构进行复验或仲裁。（五）混凝土抗压试块预拌混凝土按规范GBJ107-87的规定制作试块，在标准养护池养护28天后，试验其抗压强度，为有效控制拆模强度要每层做二组同条件试块与浇筑砼结构进行同条件养护。第4节 材料价格控制措施一、材料选购方面、各阶段施工半月前，现场材料组，尤其是采购人员需与甲方一起落实好厂家、客商及货源，采用“货比三家比质、比价、比服务”的原则进行148、动作，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料，确保工程质量。一旦出现短缺，应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系，启动多年来形成的多渠道物资供应网络。避免临时购买时，造成材料价格偏高，工程材料费加大。、砂、石、条石等地材受季节性变化经常影响正常施工，根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况，地材需要时间与数量，项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些，以便顺利渡过地材低产期。、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、材料供货商1、充分利用我公司几十年来，在施工过程中所结交的有很好的实力、良好的信誉度的厂家和客商，以便于形149、成材料供货渠道稳妥、价格适宜、材质有保证、临时需要能及时的组织货源。2、充分利用我公司的生产经营规模庞大，施工工程多的特点，加强个分公司、各施工项目经理部的材料信息网络的交流，形成资源共享。以力求各种材料在同等质量、同等条件下达到最低的购买价格，降低材料费和工程成本十四章 文件资料管理一、文件和资料的内容项目文件：包括质量手册，质量策划报告与质量有关的规章、制度和行政文件，施工组织设计，施工方案等。标准类文件：包括本工程设计规范以及国家和地方颁布的有关工程施工的各类技术规范、标准、规程、标准图集、定额等。合同文件：包括业主合同、分包合同、采购合同等。图纸类文件：包括各类工程施工图纸、设计变更、150、工程洽商等。外来文件：包括业主来函、分包商来函、供应商来函，政府或上级主管单位下发的质量有关的文件。外发信函：就有关工程质量问题的外发信函。质量记录：包括质量体系运行记录和与工程质量有关的记录。二、文件资料的批准和发布文件和资料发布前，发文单位必须请有关人员对文件和资料的内容，适用性和发放范围进行审批。审批人员在确定文件的资料的发放范围时，应注意使与质量体系有关的场所，都能得到相应文件的有效版本。文件和资料发布单位应定期编制并发放本单位发布的受控文件清单，以便所有使用这些文件的单位查证文件的现行修订状态，及时从所有使用场所撤出作废文件；防止误用。所有文件和资料的收文和发放均应登记，各单位的资料151、员负责文件的收发与登记。对于质量记录，必须保证其与工程施工同步，做到及时收集、整理及归档工作。三、文件资料的标识印章质量手册、规章制度、质量策划报告、标准类文件等在发放时，发放单位应在文件和资料上加盖“受控”予以标识，并注明受控编号和发放日期。外来文件，收文单位应在文件上加盖“收文章”予以标识，并注明收文编号和收文日期。对保留的作废文件和资料，由发文单位在文件和资料上加盖“作废”印章予以标识。四、文件和资料的更改文件和资料的更改由文件的原起草单位负责，其审批由该文件的原审批单位进行。当指定其他单位审批时，该单位应获得原审批所依据的背景资料。文件更改时，与之相关的文件必须同时更改。文件和资料需要更改时，更改单位应及时向使用单位发出文件更改通知。文件和资料的更改方法：换页：即对文件经过一定更改次数后，应换页。换版：即文件经多次更改，或经大幅个性后应进行换版，原版文件作废。手改：文件持有人近更改通知的要求，在更改部位划去原有文字，在相应一边写上更改后文字。手改只能进行划改，不允许压改。五、文件和资料的作废，回收及销毁作废文件由发出部门及时收回，防止误用。资料员应及时对作废文件进行销毁。对因需要保留的作废文件，应加盖“作废”印章予以标识。