1、农村土地整理项目灌溉及排水、田间道路、公示牌工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 编制说明及工程概况5一、编制说明57、 农田排水工程技术规范（SL74-1999）5二、工程概况51、土地平整工程52、 灌溉和排水工程53、 田间道路工程54、 其他工程6第二章 施工组织机构6第一节 组织机构体系6一、现场组织机构6二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）7三、施工组织管理机构高效运转保障措施8四、公司与现场管理部门之间的关系9第二节 技术保证措施9第三章 施工方案与技术措施9第一节 2、施工测量9一、施工测量控制9二、测放临时水准点10三、平面放线10第二节 土地整治工程施工方案与技术措施10一、土石方工程11二、土地平整11一、排水沟工程12二、整治灌溉渠工程13三、蓄水池施工方案14四、涵管工程16五、整治山坪塘工程18第四章 质量管理体系与措施21一、质量总体目标21（一）质量保证体系及措施21（二）主要施工技术措施24二、质量自检体系24三、施工过程的保证措施26（一）施工技术的质保措施26（二）施工操作中的质保措施26（三）施工材料的质保措施27（四）技术资料的归档整理27四、质量管理措施27（一）管理制度控制措施27（二）操作控制措施31（三）检验控制措施31第五3、章 安全管理体系与措施32一、安全管理体系32安全管理体系框图33二、安全组织和管理33（一）各岗位安全职责33（二）安全教育与培训35（三）安全检查36（四）安全纪律36（五）班组安全管理36（六）事故调查及处理37三、施工安全保证措施371、现场施工用电安全保证措施372、其它保证措施383、安全防范重点38四、文明管理制度38（一）文明施工组织管理38（二）文明施工组织管理措施39第六章 环境保护管理体系与措施40一、环境保护体系40二、环境保护管理制度41三、防尘、防噪及减少对行人的干扰措施411、防尘、防噪及减少对行人的干扰方案422、环境保护措施42第七章 工程进度计划与措施44一4、施工总进度安排原则44二、施工总进度计划安排441、施工准备工程进度442、主要工程施工进度计划44三、工期提前保证措施441、从组织制度上保证工期442、从计划安排上保证工期453、从资源上保证工期454、从技术上保证工期46第八章 资源配置计划46一、劳动力配置计划46（一）劳动力安排原则46（二）人员管理48二、机械设备保证措施48（一）建立健全安全生产责任制48（二）编制安全作业技术措施48（三）贯彻执行安全操作规程49（四）开展机械安全教育与宣传49（六）认真搞好机械安全检查活动50第九章 地下管线及地上地下设施的加固措施50第十章 文明施工管理体系与措施50（一）文明施工组织管理5、51（二）文明施工组织管理措施515、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。51第十一章 雨季施工措施52一、组织机构52二、雨季防范措施52第一章 编制说明及工程概况一、编制说明按四川省土地开发整理工程建设相关标准和施工技术验收规范：1、 中华人民共和国国土资源行业标准土地开发整理项目规划设计规范（TD/T1012-2000）；2、 土地开发整理项目验收规程（TD/T1013-2000）；3、 灌溉与排水工程设计规范（GB/T50288-99）;4、 水利建设项目经济评价规范（SL72-94）;5、 土地开发整理规划编制规程标准（TD/T1011-1013-2000）；6、 水土保持综合治理技术规6、范（GB/T16453.1-1645.6-1996）；7、 农田排水工程技术规范（SL74-1999）二、工程概况 本项目涉及xx乡行政乡镇的全部土地。地处xx县xx乡。土地全部为该乡镇集体经济组织所有，土地使用权归村内农户。本项目总投资7814223.41元。1、土地平整工程按照土地平整的相关要求，结合骨干沟渠，道路的走势和高程，分坡度选择不同田块的田面宽度，并以田块为单位对项目区全部耕地进行整理，工程内容包括：坡改梯整理412.53亩；格田整理1183.42亩（其中完全平整708.30亩，局部平整115亩）；旱地整理3173.97亩；水田整理618.38亩；坡改梯修筑田埂长1202.99米7、；格田整理修筑石埂长10049.84米。2、 灌溉和排水工程为满足项目区农业灌溉需要，对现有农田水利设施进行整治维修，并新增部分工程。工程内容包括：整治现浇C20砼（宽0.4米深0.4米）灌排渠，长990.10米；整治浆砌块石（宽0.6米深0.6米）灌排渠，长801.30米；整治浆砌块石（宽0.6米深0.6米）排水沟，长847.90米；整治浆砌块石（宽0.8米深0.8米）排水沟，长1218.20米；配套新建人行便桥6座；新建100m3蓄水池32口；整治山坪塘2座；新建D40涵管，长93米；新建D60涵管，长11米；配套坡改梯现浇C20砼（宽0.4m深0.4m）排水沟，长4572.70米。3、 8、田间道路工程道路布置原则是尽量和项目区外道路衔接，同时为方便生产，考虑附近村庄的道路情况，以满足交通运输、农机行驶和田间生产及管理的要求。工程内容包括：整治3.5米砼田间道，总长3135.30米；整治3米砼田间道，总长4050.06米；整治生产道路，总长11995米；坡改梯配套新建1.0米宽10cm厚C20砼现浇生产路，长2197.50米；新建挡土墙长110米；新建田间道限宽墩5处。4、 其他工程为了广泛宣传土地整理项目，项目区设计公示牌1个，单位工程标志牌118块。第二章 施工组织机构第一节 组织机构体系一、现场组织机构本工程的施工组织机构将由公司委派具有丰富土地整理施工管理经验的项目经理，9、作为第一项目负责人而组建项目经理部，负责施工管理，实施组织保证体系，履行合同事宜，同时由公司领导、工程部积极配合项目经理部具体协调有关工作。现场组织机构框图项目经理生产经理技术负责人惹人人工程部质安部办公室材料设备部农田水利一队农田水利二队田间道路一队田间道路二队农田水利三队工地试验室田间道路三队二、项目经理部机构成员主要职责（见下表）岗位职务职责内容项目经理全面负责工程项目施工管理，生产经营，工程质量，安全生产第一责任人。生产经理具体负责工程项目的施工管理，在项目经理安排下协调工程各部门之间的管理。技术负责人负责技术管理工作，参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业。抓好保证工程质量措施的10、落实。施工员负责各 工种的工序管理、工程进度和质量管理，做好安全交底。内业技术员工程结算，工程技术档案管理，技术核定。质量员落实各项质量控制措施，工程质量监督检查。安全员落实各项安全生产措施，工程安全生产监督检查。做好入场人员教育。材料员负责材料的检测、验收、保管、收发料、帐目处理。测量员负责工程的原始地貌、施工和竣工放线和测量。造价员对本工程合同、预算、定额进行管理，负责工程的预决算。财务人员对本工程的财务进行管理，负责工程款的拨付、人员工资、材料款和设备租赁款的支付工作。（一）项目经理：是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求、圆满履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工11、期，以优良质量完成合同范围内的所有工程项目，项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程指令，对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。项目经理原则上必须常住工地。不允许撤离施工现场，如有特殊情况离开项目经理部，必须将一切事务和权力暂移交给项目副经理，并征得业主和监理工程师的同意。（二）生产经理：职能是制订和下达施工计划、检查、督促各施工队，按时完成任务，每月对各施工队完成的施工任务计量计价，编制月进度、月计划文件，并报送监理和业主；协助技术解决各施工队施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案，并对施工队，进行详细地技术交底及跟踪技术指导、贯彻落实。（三）项目技术负责人：负责工程质12、量与工程施工技术，以及项目部的内务，如工程进度、工程计划、对外关系等工作，项目经理不在场，代替主持工地工作。（四）质量员、安全员：负责全工程质量安全工作，是质量安全控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协助，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。（五）试验员：负责对全工程提供砼、砂浆的配合比，钢材、水泥的复检单，所有以实验室提供的单据必须与现场实物同一致反映情况属实，不得有虚假现象发生。（六）财务人员、造价员：负责对工程进款，拨款控制进行工程成本分析与考核，对各施工队所需在宗材料积极组织提供，并随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。（七）材料员：负责根据工程进度和工程要求组织提供各13、种设备、材料到现场。（八）各施工组按管理人员安排具体负责分部分项工程施工。三、施工组织管理机构高效运转保障措施（一）组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的助理人员进入项目管理班子。（二）建立健全项目经理、工长、质安、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。（三）强化激励与约束机制，制定业绩评比、奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。（四）建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。（五）每两日下午召开由项目经理主持的班组14、碰头会对当天的工作进行检查，对下步的工作进行协调安排。（六）建立项目经理部周例会制，例会由公司管理生产的副总经理主持，重点解决质量、进度、施工技术等难点，明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。（七）实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，发扬连续作战的精神，确保工程的按期或提前完成。四、公司与现场管理部门之间的关系 公司按授权委托书的内容，赋予现场管理部门全权处理该项目过程中所签署的一切文件和处理与之有关的一切事务，均为代表本公司的行为，公司将承担项目经理部的一切法律责任和后果；项目部负责该工程的具体施工和管理。第二节 技术保证措施一、单位将全力提供技术保障，15、参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，我单位质量安全部、工程技术部的专职人员将亲临现场指导工作。 二、配备质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。 三、项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技16、术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。第三章 施工方案与技术措施第一节 施工测量一、施工测量控制（一）测量控制针对本工程的特点建立平面及高程控制系统，以便在整个施工期间针对工程项目的施工进行测量控制。（二）平面控制系统1、采用导线测量的方法建立平面控制系统，利用全站仪对业主提供的控制点进行平面控制测设。2、设置坐标控制网桩、控制桩位置应稳定可靠、便于施工期间保护及使用方便。（三）高程控制系17、统1、根据业主提供的水准点将标高引至各临时水准点上，临时水准点必须坚固稳定。2、距离不大于200m、并能前后通视，临时水准点与设计水准点复测闭合。3、施工控制网的观测时间选在通视条件良好，成象清晰稳定、无大气折光的影响下进行观测。4、施工控制点选在易于扩展、通视良好且能长期保存的地点，导线控制点的埋石按施工测量规范执行。二、测放临时水准点1、工程施工之前应根据图纸指定水准系统的已知水准点，引导至施工范围内设置临时水准点。2、当施工牵涉到的水准系统不是一个标准时应同意换算为工程的施工水准系统，据此设立临时水准点。3、临时水准点设置后要逐一编号，其精度要求闭合差不得超过规范要求并标在图纸上。4、根18、据需要和设置的牢固程度定期进行复测。5、临时水准点的设置要求1）应设置在坚硬的固定建筑物、构筑物上，或者设置在不受影响和外界干扰的稳定土层内。2）两水准点之间能保持通视。三、平面放线1、根据工程设计坐标计算出与附近控制点或建筑物之间的关系，然后根据这些关系把各个放线点用标桩固定在地面上。2、为了避免差错每个点在接到的交点后都要进行复核，并将复核结果上报。3、平面放线时在工程的起点、导线桩、终点和转折点打桩核定后，再进行中心线和转角测量。4、中心线测量时应每隔2030m打一中心桩，中心桩的间距应统一以便于统计距离和施工取料。5、根据工程规定需要的宽度用白灰撒出开挖边线。第二节 土地整治工程施工方19、案与技术措施一、土石方工程（一）土方开挖工程1、进场后定位验线后根据定线进行土方开挖，该工程土方开挖量采用机械及人工配合进行开挖。2、进行土方工程的测量定位放线并经检查复核后作为施工控制的依据，开挖土方工作面不宜过大、应逐段分期完成。3、开挖时测量放线人员要紧后跟随随时测量开挖面标高、严禁超挖，在土方开挖前做好技术准备以保证施工中的测量需要。4、土方开挖施工控制过程中严格按照施工设计图纸设计要求及相关技术规范进行施工作业。（二）土方回填工程1、填料应分层填筑区段按照网格化布料，在纵向和横向平顺均匀以保证达到最佳碾压效果。2、在回填施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填方料含水率控制范围、虚铺20、厚度和压实遍数等参数。3、施工前做好水平标志以控制回填的高度和厚度，检验回填料有无杂物、粒径是否符合规定以及含水量是否在控制的范围内。4、土方回填施工控制过程中严格按照施工设计图纸设计要求及相关技术规范进行施工作业。（三）余方弃置及外运工程余方弃置外运过程中严格按照相关环境保护及文明施工有关规范要求进行施工作业，将多余的方量运输至甲方规定的弃置点弃置及堆放。二、土地平整本工程土地平整主要为耕地的平整，根据设计要求按照农田田块放正，便于农业机械化耕作的农艺要求进行土地平整，每一格田约35亩，田面按设计高程施工，应便于土方量少、排水顺畅；土地平整田面高差控制在3cm，耕作层在20cm以上。土地平整21、施工流程施工工艺流程如下： 施工准备按设计图纸分格田设计平整高程测量放样田间施工便道布置机械进场沿渠道流向，机械剥离表土耕作在格田内集体堆放耕土层平整格田若新造田块缺少覆耕作土，则翻松30cm处理表土耕作层加覆 复核平整后的格田高程交工验收。 1、测量放样 根据设计单位提供的坐标控制点及水准测量点，定出平整开挖区域和填筑区域，根据测量结果和设计图纸进行土方平衡计算，制定合理的土方调度方案。如存在较大差错时，应邀请建设单位及设计单位进行协调，研究解决方案，如有较大变更设计，应按国土资源厅规定的变更程序进行变更。高程复核完后，应对该田块底层基础进行检查，看田块耕作层底下是否为砂漏地或淤泥，如是应及22、早进行协调，保证施工机械及人员的安全和耕作侧防渗能力。 2、土地平整施工 考虑平整区域内的土方平衡，在推土机推土前，对开挖区域内的树桩、树根、杂草、垃圾、废渣等有碍物利用机械结合人工彻底清除，然后先把表层原田面耕作土25cm用推土机分两层推土剥离后，堆放在格田内，暴雨时需用塑料布遮盖，避免暴雨淋刷使土壤大量流失。表土剥离后，再用平地机进行细平工作，局部高差较大处，由铲运机铲运土方回填，尽量做到挖填同时进行，格田平整后高程符合设计要求。平整时应采取就近原则，挖取高于设计田面标高的土方回填至附近低于设计田面标高田块，开挖及回填时应保证表土回填前田块有足够的保水层。防止表土层底部为漏水层，在施工时应23、注意田面高程的控制。并按照设计要求用铲运机运土，推土机配合平整进行耕作层回覆，新造田表土翻松则用推土机的松土器进行耙松处理。 3、田埂施工 表土回复经监理验收合格后，按设计要求进行田埂施工；田埂夯筑要顺直，防止漏水，在田埂内侧用粘性土涂抹夯实，放水试蓄。田埂外侧应选择粘性较强的土壤，逐层压实后修坡，拍打结实。对于超过1米以上的田坎应种植草皮；当田坎高度较大时，下部应设置于砌石护坡或干砌石挡墙，上部以草皮护坡。 第三节 灌溉与排水工程 一、排水沟工程1、准备工作按照放样界限，排水沟原地面的表土、淤泥、腐殖土、泥炭土、杂填土等不合格土按照图纸所示或者监理批示的深度和范围清除，运到经监理部及甲方批准24、的渣场弃置，清基边界线在设计基面边线外50CM，严禁原地翻土。掘除建基面范围以内的树根、树墩、竹根和其它有机物。拆除用地范围以内的及其因影响施工拆除迁移的建筑物、障碍物和设施。2、基础开挖按测量放线进行开挖。开挖时可见具体情况决定预留工作宽度的大小和边坡的大小。对基础开挖或处理过程中的各种情况应及时详细记录，经现场监理员验收合格后，方能进行下一道工序施工。3、混凝土基础处理工程施工顺序：作业准备模板制作、安装混凝土拌合、运输、浇筑、养护等。二、整治灌溉渠工程1、施工顺序：渠槽开挖土方填筑模板安装混凝土浇筑、养护。2、施工方法工艺流程：确定开挖的顺序和坡度用石灰画出槽边轮廓线出分层开挖修整槽边清25、底。3、施工要点开挖顺序：测量放线开挖修坡整平等。本工程土体边坡按设计放坡，采用挖机开挖，人工修整，边挖边检查坑底宽度及坡度，不得超挖或少挖。挖土面必须控制在基底标高，避免在挖土过程中出现超挖。基坑开挖应尽量防止对地基土的扰动。弃土应及时运走，在基坑（槽）边缘上堆土以及移动施工机械时，应与基坑边缘保持lm以上的距离，以保证坑边边坡稳定。渠道基槽挖完后,验槽合格，方能进行下道工序施工。4、土方填筑回填土内不得夹杂植物及垃圾等杂物，土料的含水量应在最优含水量的-2%+3%之间，含水量较大时，采用摊铺翻晒，直至含水量达到要求，压实度不小于90%。采用小型机械压实，分层填筑，直至到设计高程。5、模板安26、装模板结构和支撑应有足够的强度、刚度和稳定性，使其能承受砼的浇筑和振幅的侧压力与振动力，模板表面应当光洁平整，接缝严密、不漏浆，以保证砼表面的质量。在砼达到所要求的强度后，才能拆除模板。采用人工现场拼装，在模板安装前，应根据设计尺寸提前把对应模板准备好，然后根据模板编号按顺序支立，每隔6m设臵一伸缩缝，缝宽1cm，采用聚氯烯胶泥填缝，在混凝土浇注前，模板内的积水和杂物应清理干净。6、混凝土浇筑、养护砼标号C20，其各项技术指标应符合规范和设计要求。混凝土采用商品混凝土，混凝土用溜槽下料，振捣棒震动，振捣应达到面层起浆。振捣时应严格控制振捣时间，既要振捣密实又要不过振。同时做到原浆收面。灌溉渠混27、凝土浇筑分两次浇筑，先浇筑渠底，再浇筑侧墙。混凝土的养护采用覆盖浇水养护，对已浇筑完毕的混凝土，应在混凝土终凝前（通常为混凝土浇筑完毕后812h内）开始养护。混凝土采用覆盖浇水养护的时间，不得少于7天。浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态，混凝土的养护用水应与拌制用水相同。三、蓄水池施工方案1、施工前准备蓄水池是农民灌溉、引洪、排灌设施的重要组成部分，它的作用是保证广大农民能正常生产和增加经济收入，因此，在施工中必须做好以下工作：a、按照本标段设计图极其有关规范严格操作规程组织施工。b、原材料的质量要求：水泥、砂砌体等材料材质要求必须符合设计要求和施工规范。根据施工图的设计要求，会同业主、监理对28、材料的品名、规格、型号、质量、等进行选定后方可组织采购。材料进场后，须当场进行验收、检查，符合要求的材料可入库待用。拟定施工计划，明确与其它项目交叉施工的措施。2、施工工艺流程测位放线挖渠、沟槽土隐蔽工程验收做渠、沟底做渠、沟侧墙勾缝检查验收。3、施工要点a、蓄水池结合渠开挖的位臵、断面尺寸和沟底纵坡均应符合图纸或监理工程师的要求，蓄水池底纵坡，应与曲线段前后沟底相衔接，不允许曲线段内侧边沟积水或外溢。b、土方的开挖，应按图纸所示位臵和断面尺寸进行施工。开挖出的土方应计算好回填土利用的外，均应作弃土妥善处理。2、砌体工程a、砖墙砌筑前应先在防潮层或其它基层上根据弹好的位臵线进行排砖。第一层应排29、丁砖，前后纵墙排顺砖。两大角排砖应对称位臵尺寸应符合排砖模数，若不符合模数时，可用七分头或丁砖排在不明显部位进行调整。洞口两边顺砖层的第一块砖应为七分头。b、砌筑时，应根据墙体类别和部位选砖。砌其正面时，应选尺寸合格、棱角整齐、颜色均匀的砖。c、砌筑时先盘角，每次不得超过五层，随盘随吊线，使砖的层数、灰缝厚度与皮数杆相符。e、砌墙时应两面挂线，线长时，中间应设支线点，拉紧线后，应穿线看平，使水平缝均匀一致，平直通顺，砌一砖混水墙时宜采用外手挂线，以照顾砖墙两面平整。f、实心墙体砌筑方法宜采用一顺一丁、梅花丁（沙包式）、三顺一丁、全顺（仅用于半砖墙）和全丁（仅用于圆弧面墙砌筑）等砌筑形式。g、砌30、砖宜采用一铲灰、一块砖、一挤揉的“三一”砌砖法或采用铺浆法（包括挤浆法和靠浆法）。砖要砌得横平竖直，灰浆饱满，做到“三跟线，下跟棱，左右相邻要对平”。采用铺浆法砌筑时，铺浆长度不得超过500mm。每砌五皮左右要用靠尺检查墙成垂直度和平整度，随时纠正偏差，严禁事后凿墙。h、砌筑砂浆应随搅拌随使用，水泥砂浆应在3h内用完；水泥混合砂浆应在4h内用完，不得用过夜砂浆。水平和竖向灰缝厚度应根据空心砖的模数调整。一般为812mm之间。i、预留孔洞应按设计要求砌筑，不得事后凿墙。墙体抗震拉结筋的位臵，钢筋规格、数量、间距，均应按设计要求留臵，不应错放、漏放。3、抹灰工程抹灰前洒水润湿墙面，然后应先刷一遍水31、泥浆，刷后紧接着抹灰，不能让水泥浆干燥，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到方正、整齐、角度一致。做完墙面糙灰以后，进行局部修整，经检验合格再做罩面灰。四、涵管工程1、运输与装卸涵管在运输、装卸过程中，应采取防碰撞措施，避免管节损坏或产生裂纹。涵管装卸工作必须用经监理工程师批准的吊具进行；除非取得监理工程师的书面许可，不允许用滚板或斜板卸管。存放场地的位臵和装卸的操作方法必须经监理工程师认可。2、施工要求（1）基础开挖A、基础开挖应符合图纸要求。当在原有灌溉水32、流的沟渠修筑时挖临时过水通道保护好灌溉水流。B、基槽开挖后，应紧接着进行垫层铺设、涵管敷设及基槽回填等作业。如果出现不可避免的耽误，无论是何原因，在施工过程中应采取必要措施，保护基槽的外露面不致破坏。（2）垫层和基座A、砂垫层应压实到设计要求密实度，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定，砂垫层应分层摊铺压实，不得有离析现象，否则要重新拌和铺筑。B、灰土作垫层时，混合料的配合比设计，承包人应在施工前报监理工程师批准；施工中要拌和均匀，分层摊铺，分层压实，其压实度应在90%以上，按重型击实法试验测定。（3）混凝土基座尺寸及沉降缝应符合设计图纸要求，沉降缝位臵应与管节的接缝位臵相一致。（4）33、管涵基础应按图纸所示或监理工程师的指示，结合土质及路基填土高度设臵预留拱度。（5）钢筋混凝土圆管涵成品质量A、管节端面应平整并与其轴线垂直；斜交管涵进出水口管节的外端面，应接斜交角度进行处理。管壁内外侧表面应平直圆滑，如果缺陷小于下列规定时，应修补完善后方可使用；如果缺陷大于下列规定时，不予验收，并应报监理工程师处理。B、每处蜂窝面积不得大于30mm30mm。C、其蜂窝深度不得超过l0mm。D、蜂窝总面积不得超过全面积的1%，并不得露筋。F、管节混凝土强度应符合图纸要求，混凝土配合比、拌和均应符合有关规范要求。G、管节各部尺寸，不得超过有关规范规定值。3、涵管敷设施工（1）管节安装从下游开始，34、使接头面向上游；每节涵管应紧贴于垫层或基座上，使涵管受力均匀；所有管节应接正确的轴线和图纸所示坡度敷设。如管壁厚度不同，应便内壁齐平。（2）在敷设过程中，应保持管内清洁无赃物、无多余的砂浆及其他杂物。（3）在软基上修筑涵管时，应按图纸和监理工程师指示对地基进行处理，当软基处理达到图纸要求后，方可在上面修筑涵管。4、沟槽回填沟槽回填应在管道隐藏工程验收合格后进行。凡具有回填条件，均应及时回填，防止管道暴露时间过长造成损失。（1）沟槽回填前应具备的条件现场铺设管的现浇混凝土基础强度、接口抹带或预制构件现场装配的接缝水泥砂浆强度不小于5N/mm2；砖石砌体水泥砂浆强度达到设计规定；压力管道水压试验前35、，除接口外，管道两侧及管顶以上回填高度不应小于0.5m，水压试验合格后，及时回填其余部分；回填前必须将槽底杂物清理干净；回填时沟槽内不得有积水，严禁带水回填。 （2）沟槽回填土料要求槽底至管顶以上0.5m范围内，不得含有机物、冻土以及大于50mm的砖石等硬块；采用砂、石灰土或其它非素土回填时，其质量要求按施工设计规定执行；回填土的含水量，宜按土类和采用的压实工具控制在最佳含水量附近。（3）回填土方沟槽回填施工包括还土、摊平和夯实等施工过程。还土时还应按基底排水方向由高至低分层进行，每层厚度0.3米，同时管腔两侧应同时进行，均匀上升。沟槽底至管顶以上50cm的范围内均应采用人工还土，超过管顶5036、cm以上时可采用机械还土。还土时按分层铺设夯实的要求，每一层应采用人工摊平。沟槽回填土的夯实通常采用人工夯实两种办法。五、整治山坪塘工程1、施工流程施工放水、排水测量放线清淤、挖渠、沟槽土隐蔽工程验收做渠、沟底做渠、沟侧墙抹面检查验收。2、施工方法根据山平塘的地理位臵和地质情况，机械开挖、装卸、运输弃土，人工削边坡土方及土方填筑，边坡比不小于1：1，回填基层处理平整、无杂草，分层压实厚度不能大于25cm，用石夯23遍，摊平、洒水或晾晒压实，护坡块石砌筑，M10水泥砂浆抹面，厚度3cm，每20米设臵一道伸缩沉降缝，缝宽2cm，缝内填沥青木板。3、石料a、砌体石料必须质地坚硬、新鲜，不得使用易风化37、的石材。其基本物理力学指标应符合设计规定。b、石料从采石场专门开采，表面的泥垢等杂质，砌筑前应清洗干净。c、石料的规格要求符合要求。d、施工质量按照设计要求施工，满足施工规范要求。 四、田间道路工程 1、施工流程 施工准备测量放样土方开挖路床验槽地面打夯机夯实连砂石路基铺筑砼路面浇筑交工验收 2、土方开挖施工 路基采用人工开挖，开挖合格料集中堆放于回填区做为利用回填料，不合格料由人工装运至道路两边，并平整。 3、回填路基施工 采用振动压路机碾压46遍，具体碾压参数届时由现场确定。在构筑物边角碾压机械不易压实及靠近构筑物1m范围内不宜采用压路机压实的部位，辅以小型打夯机夯实。 4、砂砾石基层施工38、 在路基碾压施工完毕后施工，即可用汽车运连砂石至施工地段上进行路面基层施工，用人工运至现场工作面上进行摊铺，摊铺的厚度应达到设计要求，再用振动压路机压实。连砂石的材料应根据设计要求进行选料，铺设厚度应满足设计要求，需要碾压的应按要求进行碾压，碾压遍数通过试验确定。拟选用YZ-12T振动碾，采用进退错距法，进行施工碾迹搭压宽度不应小于0.1m，碾压时行驶速度为2km/h。搭接位置不小于平行路轴线方向0.5m，顺道路轴线方向行驶，机械碾压不到的边角部位，采用12马力蛙式打夯机夯实，局部人工木夯夯实。 5、砼面层施工 （1）模板的设置 混凝土面板的模板采用有足够刚度且高度同面板设计厚度相等的钢模。用39、于施工缝的模板根据拉杆的设计位置放样钻孔。模板接头处有牢固拼接装置，拼装简单、拆卸方便。安装好的模板的接头以及模板与基层接触处均不得漏浆，并按照图纸的坡度和位置要求进行安设，立模的平面位置和高程符合要求。 （2）混凝土搅拌 使用自动计量设备，保证配料精度；搅拌时外掺剂应先溶于溶液；搅拌过程检验砼坍落度、坍落度损失、含气量、泌水率、砼凝结时间等指标。而且砼拌和物必须均匀，搅拌时间不能短于试拌确定的时间。 （3）砼运输 1）砼运输时间应小于规定最长时间。 2）运输砼的车辆装料时防止离析，运输过程防止漏浆、漏料和污染路面，运输车辆每次装砼前应将车厢清洗并洒水。 （4）砼的摊铺 1）砼布料必须有专人指40、挥车辆卸料，布料应与摊铺速度相适应。 2）松铺系数根据坍落度大小由试验确定，坍落度在14cm时，松铺系数宜在1.121.25之间。 （5）砼的振捣 砼拌和物布料长度大于10m时，方可开始振捣。密排振捣棒组间歇插入振实时，每次移动距离不宜超过振捣棒有效作用半径的1.5倍，并不得大于500mm，振捣时间为1530s。振捣机连续作业时，作业速度宜控制在4m/min以内。 （6）三辊轴整平 1）三辊轴整平机作业按作业单元分段整平，作业单元长度为2030m，振捣机捣实与三辊轴整平两道工序之间的时间间隔不宜超过15min。 2）整平时具有专人处理轴前料位的高低情况，过高应及时铲除，轴下有间隙应及时补料。 41、3）三辊轴整平机在一个作业单元长度内，应采用前进振动、后退静滚方式作业，宜分别滚压23遍，最佳滚压遍数经过试验确定。 4）滚压完成后，将振动辊轴抬离模板，用整平轴前后静滚整平，直到平整度符合要求，表面砂浆厚度均匀为止。表面砂浆厚控制在4mm。 （7）施工缝 1）纵向施工缝：一次摊铺宽度小于路面总宽，设纵向施工缝，位置与车道线一致，采用平缝加拉杆。 2）横向施工缝：每天摊铺结束或因故中断停铺， 应设置横向施工缝。缝的位置应与胀缝或缩缝重合，并与路中线垂直。横向施工缝采用平缝加传力杆。横向施工缝采用焊接牢固的钢制端头模板。 （8）饰面砼整平后，采用3m刮尺在纵横两个方向进行精平饰面。 （9）抗滑构42、造缝的施工抗滑槽采用人工拉槽，拉槽在砼表面泌水完毕2030min内及时进行。 （10）砼养生砼板抗滑槽软拉制作完毕后立即养生。养生采用覆盖洒水湿养生，养生过程及时洒水。养生期为1421天。养生期间严禁人、畜、车辆通行。 五、其他工程工程标志牌 1、基础为M7.5浆砌块石基础，基底为填方时应进行夯实,并摊铺厚碎石或三合土。2、墙体采用M7.5浆砌水泥砖砌墙体，M10水泥砂浆抹面，平均厚度2cm。3、施工时应先砌基础，再砌筑砖墙，最后抹面及贴瓷砖。第四章 质量管理体系与措施一、质量总体目标达到国家相关土地整理工程质量验收规范合格标准。（一）质量保证体系及措施（1）项目工程必须按照项目规划设计书所确43、定的建设标准执行。各项工程应按照交通、水利、林业、环境保护等部门的有关质量要求执行。农田建设的总体质量标准应不低于当地基本农田生产力水平。质量监督控制方案将工程质量责任落实到施工单位（承包者），建立工程的技术管理制度，并经常进行考核。确定质量检查监督和评价方法，奖惩办法和标准，确定项目管理者对质量实行无条件的检查和监督的权力。施工质量保证体系及措施（1）建立施工质量保证体系：项目部配备专职质检工程师，各施工队设质量检查员，形成自上而下的质量管理网络。认真贯彻“谁生产，谁管理；谁施工，谁负责质量；谁操作，谁保证质量”的原则。建立创优检查制。认真对待质量管理制度，使质量控制做到群专结合、上下结合、44、内外结合、全员结合，并贯彻施工全过程。采用标准工艺，实现规范化、标准化作业。（2）保证质量的主要技术措施：项目部设质检科，工地实验室配备试验工程师，把好技术标准关、测量放样关和原材料试验关。施工中认真执行“三检”（班组自检，工程队复检，质检科终检）。坚持技术交底制度。通过工序控制和工艺控制，推行标准化作业。全段的精密控制测量及加密水准点设置，各施工队技术人员负责施工放样，坚持测量复核制。派专人做好施工资料的搜集、编号、保存、签认、发放回收等项工作，以使工程竣工后，文件整理工作同步结束。项目部质检工程师及材料主管，严把原材料和施工质量关，各种原材料、成品、半成品，无产品合格证、缺乏检验资料的不准45、使用。 (2)本企业的质量方针与目标认真执行国家标准和有关行业标准。我公司的质量方针是：创一流服务，建优质工程。质量目标：工程一次验收合格率100%；满足业主对工程产品的质量要求和期望。调动本企业各方面技术力量和设备能力，确保各施工项目达到设计招标技术规范和设计要求，使完工后的各单项工程全面达到设计使用功能，把该项目作为本企业的信誉工程。建立针对本项目的质量保证体系，采用有效手段，制定工序、工艺、分项、分部工程操作标准和质量标准，使整个生产过程连续、稳定地处于受控状态，保证各分项、分部和单位工程达到国家和行业标准。(3)健全和完善质量体系本企业针对本工程质量的主要环节为：A、任务承接和施工调查46、；B、施工准备；C、材料、设备采购；D、建筑安装施工；E、试验与检验；F、建筑物功能试验；G、竣工交验；针对本工程的质量活动内容A、任务承接与施工调查：如果我单位中标，由项目经理主持，组织工程、质检、安监、物资、机备、科研、劳人、财务等部、处赴现场进行广泛详细调查，进一步了解项目所处自然条件、周边环境、资源交通、项目重点、协调事项等情况，必要时询访业主、设计单位，为落实质量体系打好基础。B、施工准备：全面认真审阅合同要求、招标文件、设计资料和当地行政部门的有关文件、法规；确定施工总体部署，制定施工方案、工艺规程及质量控制计划；选定机械设备，对现场进行复核与控制测量，调迁和培训参建队伍，完成临时47、设施，作“三通一平”。C、材料、设备采购：明确采购的材料、设备、器具的规格、型号、卖方信誉及质检试验资料，并在监理工程师监督下实施，杜绝不合格产品进入本项目。D、建筑安装施工：施工过程的控制主要通过质量体系的正常运行，对照设计及规范与招标技术规范要求、工艺标准和验收标准，对各分项、分部工程进行连续检验和评价；运行中采用全面质量管理各种现代手段进行统计、分析、预测和对原材料、工程实体进行连续试验、检测，以及参建人员所达到的素质和技术水平来实现，从而对整个施工过程实行有效控制，并作好原始记录和签证。为了达到有效控制，必须作到质量、成本、工期三位一体；各职能部门明确控制任务，进行密切协作，建立关键工48、序的管理点和控制点；作好检测仪器和设备的检查保养；以保证永固建筑物的精确位置测量放样。作好对设计变更、工艺更改和所有施工文件的控制和不合格控制。E、试验与检验：进货检、工序检、分项分部检、预检、隐检、功能检等，作到及时、准确、可靠。F、竣工交验：首先由施工单位汇集分项、分部验收记录及试验检测资料对各单项工程进行最后检测、评价，实行内部自验，邀请监理工程师监验，经理部派员参加。全标段竣工后由项目经理组织，各项目处参加，汇集各单项工程内部验收资料及竣工文件，进行内部自检，邀请监理工程师检验；经缺陷修补后，确认符合设计要求和国家与行业验收标准后报业主。最后由业主主持，监理工程师监督，设计单位、有关质49、监主管部门核验。如需要，经局部缺陷修整后，由上述部门复验，合格后办理交接手续。 (4)采用标准方法，实行规范化作业工程测量：采用全站仪，精密水准仪等先进测量仪器，由公司测量队进行全标段精密测量。各类测量精度均满足规范要求。本项目所有材料除应具有出厂合格证和质量体系认证书外，均通过工地试验鉴定。混凝土配合比均按规定超强设计。主要结构物、排水、支护系统的内部质量和外观均达到优良标准。(5) 质量保证体系见质量保证体系框图规范学习TQC领导小组(技术负责人)质量教育质量检验质量监督质量奖励质量管理技术交底技术监督强化质量意识设计文件审查标准化作业材质检验工程实验施工动态检查质量动态分析检测数据分析质50、量评定制定奖罚制度兑现奖罚标准落实整改措施总目标：创部优质工程项目经理（二）主要施工技术措施(1) 组织经验丰富的测设队伍在项目经理和技术负责人的领导下，进行测量和设置施工控制标志，认真学习和熟悉设计图纸，在现场测量、复核的基础上，根据已定的线位作好施工图设计，报工程师审批；(2) 做好临时排水，使工地有一个完善的排水系统。(3)新工艺、新材料、新施工方法的使用在保证工程质量上具有重大影响，在征得业主和现场监理的认可后，组织有关部门和工程技术人员对重点工程的施工进行技术评估，围绕保证工程质量展开讨论，确定切实可行的新工艺、新材料、新方法的应用。(4)我公司针对本项目实施的新工艺、新材料、新方法51、，将由项目经理部牵头项目经理任组长、项目技术负责人任副组长、工程、质检、试验、材料、施工负责人等为成员，组建新工艺、新材料、新方法推行领导小组。二、质量自检体系内部质量自检程序参照监理程序进行，有利于与监理工程师配合协调，有效控制质量，质量自检是施工现场的质检员按进度和频率制度化抽样（或规定），加上中心试验人员随机抽样，通过中心试验室检测统计，试验工程师报出结果，质检工程师作出判断的一个认证过程，详见质量自检体系图。项目施工前，项目部将组织技术人员熟悉图纸、技术规范和作业环境，编制好最佳的施工方案，做好各种技术准备工作；在组织上将目标、职责、任务、权利进行分解，落实到人。对本工程实行全过程计算52、机化管理。采取全封闭式项目法施工，在组织管理上做到：严格施工作业纪律和工序控制程序，定期组织工程质量评定，做好原始施工记录，建立施工日志及记录重要的技术活动。执行监理工程师的指令，施工计划均报工程师批准。实行先自检，合格后通知工程师检查，严格按程序施工。施工时除加强质检员的责任和权力外，更重要的是树立全员质量意识，我们将坚持质量奖惩，质检工程师对各工点各项目的质量有一票否决权，被否决的项目不能计量支付。承包人自检监理审批每道工序完成以后开工申请单填报质量验收通知单质量检查单项（个）工程完工监理检查中期交工承包人自检不合格返工 不合格不合格返 工监理检查计 量签认交工证书质 检不合格质量管理体系53、框图三、施工过程的保证措施（一）施工技术的质保措施施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。施工队伍进场后，技术人员会同施工员现场对图纸进行熟悉和了解，提出施工图纸中的问题、缺点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工员在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计54、划。质量目标计划，特别是对一些施工难点。特殊点，更应落实至班组每一个人，而且应让他们了解交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量问题的出现。（二）施工操作中的质保措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。首先，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，并对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。其次，55、加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容。过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要坚持自检、互检。专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。（三）施工材料的质保措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质保书。总之56、，在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”。即“验规格、验品种、验数量、验质量”。“材料验收人员把关、技术质量试验人员把关。操作人员把关以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。（四）技术资料的归档整理对工程技术资料的管理，公司严格执行建设工程文件归档整理规范的规定，施工现场设专职资料员，负责做好文件资料的保管和接收工作，并随施工进度做好各项施工记录、原始记录、文件和资料的接收或发放记录工作。加强对施工图纸的受控管理，现场资料员每次将收到的图纸进行分类登记，转发给各施工员时办好签收手续，当收到设计变更通知时，资料员将全部图纸收回，在图纸需要更改的部位进行标识，再发还原持图人。在57、施工全过程中，资料员及时做好工程交资料的收集、汇总、整理工作，做到资料与施工进度同步。保证全面完工验收时资料齐全（包括设计变更、监理会议纪要、工程质量监督、环境、消防的文字资料和竣工图纸等）。 对文件资料的整理和移交：在工程竣工验收时，向建设单位提供符合国家档案部门要求规格编制成册的工程竣工图及有关的技术档案资料。四、质量管理措施（一）管理制度控制措施1、建立管理体系成立经理部质量领导小组。明确质量领导小组成员的职责。实行项目经理部、作业队两级内部保证及外部监理工程师督促检查相结合的体系。 项目经理为项目工程质量第一责任人，按照经审核过的施工方案、工艺规程以及项目监理工程师提出的质量标准组织实58、施。 技术负责人受项目经理领导，对项目经理部技术工作负总责，领导本项目经理部试验室、测量队的技术业务工作。负责施工过程中试验、测量控制的管理工作，组织质量检查工作，领导和审查工程质量评定工作，并向项目经理报告工作。 2、质量保证措施 建立完善的试验检测体系，全面熟悉工程招标文件和施工技术规范，编制工程项目的主体试验工作计划和分部实施计划，经甲方监理工程师审批后实施。开工前，完成对工程所用主材、地方材料等进行的可行性调查、取样、检验工作，不合格的坚决拒购。负责各类型配合比设计、初步试验、验收试验（拌和）等，确保所有试验项目的试验结果能满足规范要求，并经监理审查批准后方可正式用于工程。狠抓岗位责任59、制的落实，使整个施工过程始终处于受控状态。为确保施工工程达到设计要求和规范标准，测量组要严把检测关，并加强对测量人员的管理和业务培训工作。为保证测量工作的连续、稳定性，测量人员必须保持相对稳定。设立专职质检工程师岗位，加强内部质检工作，严格控制施工各工序质量，确保工程质量一次成优。加强项目施工全过程的控制和各工序环节的监督与检查，严格施工过程中的经常检查、工序衔接或交接中的专职检查、工程质量评定及定期的工程质量大检查工作。本工程将按照我公司质量保证体系正常运转的要求，依据分工负责，互相协调的管理原则，层层落实职能、责任、风险和利益，做到各司其职，各负其责，保证在整个工程施工生产过程中，质量保证60、体系正常运作和发挥保障作用。施工前，组织技术人员认真会审设计文件和图纸，切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准，理解业主的需要和要求，如有不清楚或不明确之处，及时向业主或设计单位提出书面报告。根据工程的要求和特点，组织专业技术人员编写具体施工组织设计，严格按照公司质量体系程序的内容要求，编制施工计划，确定适用的实施设备并落实配备，施工过程中着重控制手段、检验设备、辅助装置、资源（包括人力）以达到规定的质量要求，并根据施工的技术要求，对本工程重要的施工工序，要分部分项地制定详尽的施工方案，编写施工工艺，以保证该工程的质量达到要求。若工程施工时因客观原因发生变化，要及时对己制定的施工方案和有关程61、序进行修订和变更，并严格按照质量体系控制程序的要求，报送有关部门论证审批后，方可实施，确保程序的科学性和可行性，并做好变更后的标识和记录工作。开工前要做好各部位、工序的技术交底工作，严格按照公司质量体系规定的内容做好技术交底，按照三级技术交底的要求，使各级施工人员清楚地掌握对将要进行施工的部位、工序的施工、施工工艺、技术规范要求，对特殊和重点部位要真正做到心中有数，确保施工操作的准确性和规范性。配齐满足工程施工需要的人力资源。有针对性地组织各类施工人员学习，进行必要的施工前岗位培训，以保证工程施工的技术要求，特殊工种作业人员须持有效上岗操作证，技术人员、组织管理人员必须熟悉本工程的技术，工艺要62、求，了解工程的特点和现场情况，以确保工程施工能正常运转。配齐满足工程施工需要的各类设备。自有设备必须经检修、试机、检验合格后，方能进场施工。若需外租设备，外租设备在进场前，要进行检验和认可，证明能满足工程施工需要后，方可进行施工。并严格执行“设备维修保养管理规定”及“施工机械操作规程”，保证各类设备在施工中的作用，满足整个工程施工的需要。工程施工实行现场标牌管理，标示牌上注明分项工程作业内容、简要工艺和质量要求、施工及质量负责人姓名等。组织强有力的测量人员进行测量控制。测量是整个工程的基础，是推进工程的指挥棒，我们将严格按照质量管理体系中对测量质量控制的要求，实行从放线到竣工“一条龙”质量控制63、程序，严格执行复核制度、交底签认制度、向监理工程师报批制度以“放准；勤复；点；线、面通盘控制”的方法，确保测量工作的准确无误，并做好测量原始记录的保存归档工作。对已经认可适宜施工方案、方法、工艺技术参数和指标进行严密的监视和控制，保证在具体施工操作过程中，能够实现承建商和业主的期望，尤其是对工程的特殊重点部位和工序，则要专门制定施工方案，并加强监督的力度和控制的手段，使工程的每个部位、工序均达到优良标准。通过严把过程检验关，试验关，保证工程施工的每一段、每个部位的质量在施工的过程中受到控制。严格按照“过程检验和试验控制程序”的内容和要求保证四级验收制度的效能，及时组织质检员、施工人员和有关技术64、人员对各工序进行自检，并按检验点分类和按有关规程规范进行检验、试验、标识和记录，对出现的问题及时组织有关人员进行研究分析，订出纠正和预防措施，以确保达到其实施效果。并及时通知业主和监理单位，经现场认可后，才能进行下一工序的施工。合理的施工进度也是保证工程质量的必要手段之一，我们将对施工进度进行合理的计划和实施，通过网络计划、节点控制、工期中间排序法等现代施工管理方法，在业主要求的工期内，将施工进度控制在最合理、最便于质量控制的节奏上，确保实现优质、高效、低成本的目标。除业主提供的材料外，自行采购的材料，必须在供货质量、信誉、供货能力等方面进行评价，在有保证持续供货能力的分承包方处采购。确保各种65、实验的有效性和准确性，在加强公司试验室对本工程中各种试件的测试工作的基础上，还现场设立专（兼）职试验人员，配合试验室工作，认真把好质量关，用数据和分析图表配合和指导现场施工质量。对于各类测量仪器，经纬仪、水准仪、全站仪等，以及试验设备，须按规定做好计量检定工作，在使用过程中要随时发现掌握可能出现的偏差，以保证计量设备的准确。在工期紧时的质量保证措施：做好各项计划，合理配置人、机、材料，人、机不能因赶工期而疲劳施工，避免导致质量事故；在各项工序施工前，组织技术人员和施工工人做好技术交底工作；定期组织职工进行质量安全学习，使其树立“质量第一”的思想，根据不同工种的作业内容，学习有关的施工质量措施，66、使其认识到质量的重要性。3、实行质量检查制度项目经理部每月组织大检查一次，并不定期随时抽检。作业队应及时对已完成单项工程进行检查，发现问题及时整改。技术负责人应组织有关人员参加经常性质量检查、工序质量控制和质量评定，对质量隐患及时采取纠正和预防措施。经理部的质检工程师，认真落实工程质量自检、互检和交接检查制度。要密切配合外部监理对工程质量的监督和检查工作，使工程施工正常进行。4、严肃对待质量事故发生质量事故，不论其性质、情节如何，应及时向上级主管汇报，不得隐瞒和修正。按照“三不放过”的原则严肃认真处理质量事故。对造成质量事故的有关责任领导和直接责任人按公司有关惩罚办法规定处罚，决不姑息迁就。对67、于在工程质量方面做出突出贡献的个人和集体，经理部采取例外原则予以重奖。5、搞好质量报表项目工程质量月报表由专职质检人员于每月25日前准时上报总公司。工程质量月报工作必须按照现行工程质量检验评定标准的规定在分项工程完成后，经认真组织检查评定（技术管理人员自检，专职质检人员复检，监理工程师检验签认）方可统计实报，井同时附报质量评定原始记录表。工程质量月报可以补报，但绝不允许未经检验评定超前报出。按有关要求，工程质量报表逐步实行微机编报。6、做好质量资料管理建立内部资料室，并配备专职技术干部负责此项工作。按合同条款，做好施工原始记录及工序施工照片等原始资料的收集、整理和保管，制定资料管理制度。实现资68、料管理规范化。（二）操作控制措施在上岗前进行操作技术考核，不合格的人员不得上岗。施工前，技术人员详细交底，指导操作人员按设计要求和技术规范施工。对于特殊作业，选择技术全面的操作能手进行施工。全面贯彻质量意识，使每个操作工在施工时始终保持质量第一的观念。经常进行操作的技术培训工作。设置专职质检员对施工中的不规范操作进行检查。实行三定原则，即定员、定机械、定责任。发现问题，及时处理。（三）检验控制措施1、建立工地实验室：在施工过程中，建立为现场进行工程质量控制及所需其他试验的规模齐全、设施配套的工地实验室，试验室应配备既有理论又有实践经验的工程师负责试验工作。2、开始工作之前，将工地试验室和流动试69、验站所在位置和面积、配备的仪器、器具等全部物品清单（含主要仪器的型号、规格、性能和说明等）报监理工程师审批。3、工地实验室的仪器、器具在开始工作前配齐，在工程进行期间能正常运转使用。4、工地试验室的各种试验工作，均统一按合同列明的或正式颁布的国家标准及部级行业标准进行。5、各种试验均采用统一的表格进行记录、报告和统一的方法进行整理、保存。6、材料检验：材料或商品构件运人现场后，按规定的批量和频率进行抽样试验，不合格的材料或商品构件不准用于工程；在施工进行中，随机对用于工程的材料或商品构件进行符合性的抽样试验检查；随时检查各种材料的储存、堆放、保管及防护措施。7、标准试验：在各项工程开工前合同规70、定或合理的时间内，应完成标准试验，并将试验报告及试验材料提交监理工程师中心试验室审查批准。8、工艺试验：提出工艺试验的施工方案和实施细则并报监理工程师审查批准；工艺试验的机械组合、人员配额、材料、施工程序、预埋观测以及操作方法等应有两组以上方案，以便通过试验做出选择；试验结束后提交试验报告，并经监理工程师审查批准。9、抽样试样：对各项工程实施中的实际内在品质进行符合性的检查，包括各种材料的物理性能、土方及其它填筑施工的密实度的测定和试验。10、验收试验：确定抽样试验的频率、抽样方法，并请监理工程师监督试验的全过程；将按技术规范要求进行的加载试验或其它检测试验项目的试验方案、设备及方法报监理工程71、师审查批准，并请监理工程师对试验的实施进行现场检查监督；将试验结果报监理工程师评定。第五章 安全管理体系与措施一、安全管理体系根据本工程特点，实行两级管理，建立以项目经理为首的安全管理体系。质 量 安 全 文 件 学 习总目标：争创部优质工程安全教育安全管理安全活动安全监督周一安全日活动安全无事故活动安全文明施工竞赛项目经理安全生产委员会日常安全教育特殊工种培训安全操作培训制定安全生产制度制定安全奖罚标准安全总结整改制度执行情况检查措施执行情况检查重点部位防范检查定期或不定期检查按三不放过分析事故制定安全保证措施安全管理体系框图二、安全组织和管理（一）各岗位安全职责1、各职能部门安全职责（1）72、经理部办公室：对行政、医疗、保卫等机构进行监督，按规定向职工发放防暑、防寒用品及保健食品。改善职工生活，保证工区环境卫生、防火、防盗以及职业病监测预防等。对新上岗或调换工种的职工进行岗前安全培训，收集安全信息，参加事故处理。（2）施工技术部门：提供安全技术，改善施工条件，推广应用全新技术和新工艺，对每一道工序进行安全技术交底。（3）机械部门：对机驾人员进行技术培训，按时考核本部门机械人员的操作技能，做到100%持证上岗，参与机械事故预防及处理。（4）生产部门：改善和创造施工条件，对安全生产进行有效监督管理，确保施工现场整洁有序。（5）物资部门：保证职工劳保用品按时发放，及时提供各种安全防护设施73、。（6）财务部门：按规定及时提供劳动保护经费，对经费的开支使用进行监督管理。2、项目责任人安全职责（1）经理安全职责对经理部安全生产、劳动保护，自然灾害防御工作负第一责任，贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策和公司有关安全生产规章制度，做到“五同时”。负责健全和领导经理部安全生产保证体系，制定年度安全生产工作目标和措施，定期组织安全生产大检查和主持安全生产会议，研究解决经理部安全生产问题，督促并检查副经理、施工队和职能部门安全生产工作落实情况。（2）技术负责人安全职责在经理的直接领导下，从技术上对经理部的安全生产工作负责。主持召开经理部安全技术业务会，组织技术人员学习贯彻各种安74、全法规、标准和编制安全操作规程，制定生产安全措施，督促并指导职工严格按照工艺、工序、安全操作规程进行施工。对施工中违反安全操作规程的人员，责令其改正或停止作业。（3）经理部属下工区负责人职责工区负责人对该项目的安全生产负第一责任，确保项目职工的生命和国家财产不受损失。贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护、防洪的方针、政策、法规和公司及经理部有关安全生产规章制度，主持召开该项目安全生产会，研究解决本项目安全生产问题。组织项目职工进行安全培训，落实项目安全生产责任制，推广现代科学管理方法，提高安全生产管理水平。（4）专职安全员的职责在管理好劳动安全、施工区通道安全及“三防”等工作的同时，协助搞好机械75、设备、消防安全工作，贯彻上级有关安全生产方针、政策和法规，协助经理部领导班子推动项目安全生产工作。经常深入施工现场进行检查，发现危及职工人身安全的隐患，有权停止作业，有权制止违章指挥和违章作业。对查出的隐患应责成班组立即整改，班组整改有困难时，应立即报告经理部领导，采取措施并督促整改。负责项目安全生产宣传教育工作，对新上岗人员进行岗前安全教育培训，协同公司安全技术部门搞好本部的特种作业人员的安全技术培训工作，做到特种作业人员100持证上岗。负责施工现场、重要危险部位的警示安全标语的制作、宣传工作，参加项目的工伤事故调查、分析和处理，协助机械、火灾事故的查处。参加安全生产和技术交底会议，定期或随76、时向经理部领导汇报安全生产工作，提出安全管理、安全教育培训、安全技术的建议和要求。按时上报安全生产各类报表，建立健全安全生产工作制度与台帐。负责做好每年洪水的信息收集或对外联系，为防洪提供可靠信息。努力学习安全管理、安全技术等业务知识；当好项目领导安全生产的参谋和助手。（5）项目班组长（班组兼职安全员）安全职责对班组工人在生产中的安全负责，认真执行本经理部安全生产规章制度、安全操作规程及施工艺，检查督促本班组成员正确使用各种劳动防护用品。班组需坚持班前安全生产讲话。作业中检查、班后小结及换班安全交底，经常对班组工人进行遵章守纪教育，严格执行劳动安全操作规程。全面了解本班组人员的思想动态，施工中77、做到“三不伤害”。当生产与安全发生矛盾时，坚持“安全第一”。班组发生各类事故，要详细记录，立即上报。积极参加事故的调查，并组织本班成员分析原因，吸取教训。提出防范措施，坚持“三不放过”的事故处理原则，不得隐瞒事故。在施工过程中发现设备、作业环境存在严重隐患，应停止作业，并迅速组织人员撤离危险岗位，立即组织排险或向领导报告。及时表彰本班组安全生产中的好人好事，将安全生产情况填入原始记录，作为工人考核、评优选模、晋级奖励的条件之一。（二）安全教育与培训1、经理部要利用各种会议和宣传工具，对职工进行安全生产教育，提高全员安全素质。对全员的专门安全知识、法规教育。2、凡新参加施工的人员（包括临时工、实78、习生、学徒工、民工等）必须进行上岗前的安全教育，并由公司统一命题进行考核，经考核合格取得“岗前教育合格证”后，方可安排上岗作业。岗前安全教育由人事劳动、安全人员协同组织实施，时间一般为3天。3、机动车辆船舶驾驶等特殊工种作业人员，必须进行本工种专业安全技术培训，经市一级主管部门考核合格，持有特殊作业人员操作证后，方能独立操作。特种作业人员的培训、复审工作，由处主管部门组织实施。4、施工现场必须做到危险场所有警示、行人必经处有醒目的安全生产标语和防护设施。（三）安全检查1、经理部每周一日组织一次全面的安全大检查。安全检查由经理、副经理或支部书记亲自带头，组织工会及有关职能部门负责人共同进行，并积79、极配合公司组织的专项和全面安全检查。经理部属下项目每周五组织安全自检，由施工队长主持。2、安全检查的内容重点以上级颁发的“安全评价检查表”为准。特别要把易发高处坠落物体打击淹溺触电机械伤害火灾事故的场所作为检查重点。3、安全检查发现的隐患要做到“三定”及时整改，并认真执行公司的“安全检查反馈制度”。不能及时整改的事故隐患，有关部门要制定整改计划，若危及职工人身安全的，必须采取可靠防护或停止作业。（四）安全纪律1、遵守劳动纪律，服从领导和安全检查人员的指挥。上岗作业时思想集中，坚守岗位，未经允许不得随意从事其他工种作业。不得酒后作业，不得在严禁烟火的场所吸烟用火。2、严格执行本工种（岗位）安全操80、作规程，有权拒绝违章指挥，有责任制止他人违章作业。3、按规定正确佩戴好个人劳动防护用品，进入施工现场必须戴好安全帽，在没有防护设施的高处、悬岩和陡坡施工必须系好安全带，高处和交叉作业时不得往下投掷物料。严禁穿硬底、高跟鞋和赤脚赤膊进入施工现场，女工不得穿裙子作业。4、在施工现场行人，必须走人行通道或人梯。铲斗，不得私自离合、乱开电源开关和私拉乱接电源线，不得在施工现场追逐打闹，不得将无关人员带人施工现场。5、非操作人员未经允许，不得随意进入警戒区域，对施工现场各种防护装置、防护围栏、盖板、安全标志等，不得随意拆除和挪动。（五）班组安全管理1、班组必须认真贯彻执行公司和经理部制定的各项安全生产规81、章制度。2、班组必须设一名兼职安全员，协助班组长搞好本班组安全工作。3、上班前，班组长或兼职安全员要进行安全交底讲话，要交待清楚当天作业的内容、人员分工、危险因素存在的工序、预防措施等；班中要进行安全巡检；班后要小结。4、班组作业中，各成员要互相关照和监督，做到“三不伤害”。及时维修保养各类机具，确保安全有效。分类清理堆放各类材料，不妨碍交通和操作。（六）事故调查及处理1、项目发生伤亡事故后，事故现场有关人员应立即报告施工队长和经理及有关领导。队长或有关领导接到事故报告后，必须立即采取措施，组织抢救，防止事故扩大，尽量减少人员伤亡和财产损失。2、发生重伤、死亡事故，应当在1小时内按系统上报公司82、主管部门。发生死亡和重大死亡事故在按时报处的同时，报告地方劳动、公安、检察院、总工会。报告内容包括：事故发生单位、时间、地点、人员伤亡情况及初步分析事故原因等。3、发生伤亡事故应当保护事故现场，因抢救伤员需要移动现场部分物件时，必须做出标志，绘制事故现场图，做出详细记录。在消除现场危险因素、采取防范措施后，方可恢复生产。死亡事故和重大死亡事故，需经过调查组同意后，方可恢复生产。4、事故发生后，必须按国务院企业职工伤亡之事故报告和处理规定以及公司文件的具体规定处理。5、轻伤事故发生后一般在则小时上报安全技术人员，待调查核实后，资料存档。医疗费用报销时，必须出示工伤证明或医院证明。三、施工安全保证83、措施1、现场施工用电安全保证措施现场施工用电遵照国家建设部的施工现场临时用电安全技术规范有关条例执行。临时用电按编好施工组织设计施工，并建立对现场线路设施定期检查制度。（1）工地架空电源线采用绝缘电线，且线路不得架设在钢管上，不得拖拉。机电设备接地、接零，实行一机一闸一漏一箱。使用统一铁壳开关箱并加锁。（2）施工机具实行有证操作，所有机械实行一机一牌制度。机具定期维修保养，不得带病运行。（3）施工现场设安全标牌，危险的地方挂安全警告标志或信号灯。（4）施工现场工棚配备消防灭火器材，消防水池，宿舍照明线路统一布置，灯泡不得大于60W，不得烧电炉，膳食由食堂统一安排，不得乱生火煮食。（5）工地要经84、常组织学习有关安全方面知识，办宣传黑板报。开展安全知识竞赛，以提高全体员工的安全意识，对维护安全生产有功的人员给予适应奖励表扬，对须知得不够的给予批评、处罚。（6）夜间施工照明亮度要够，能满足施工的需要。2、其它保证措施（1）所需的料具、设备按施工进度进场，禁止超负荷；（2）料具堆放平稳，工具随时放入工具袋内，严禁乱放乱堆和从高处抛掷材料、工具等物件。3、安全防范重点根据本项目的特点，安全防范重点的以下几个方面：（1）防触电雷击事故；（2）防土方坍塌事故；（3）防机具设备伤害事故；（4）防火灾事故；（5）防车辆伤害事故。四、文明管理制度以人为本、文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文85、明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑现场文明施工形象、扬尘治理。（一）文明施工组织管理按照市的建设工程现场文明施工管理相关规定。我公司对派驻工地的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施86、对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。（二）文明施工组织管理措施1、门前在显著位置设置一图五牌：施工平面图、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。2、本工程工地周边采用蓝色金属板材块装快拆式围挡，板材厚度大于0.5mm,高1.8m,下部外侧采用高20cm路缘石护脚，顶部设警示红灯及照明灯。3、施工现场采用推拉式钢结构不通透大门，门高1.8m，门宽设5m，两侧门柱为钢结构组装式，柱截面尺寸为8080cm,高2.3m柱体进行装饰美化：4、大门门柱内侧设置1.51.5m的移动组合岗亭。5、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民87、创造一个好的环境，每天派2人对工地围栏和工地附近的一段道路进行清理打扫；工地周边具备机动车通行能力的，每天采用洒水车洒水34次进行降尘。对于不具备机动车通行能力的施工现场，每天采用人力洒水车随时洒水，保持工地不扬尘。6、施工机具要做到摆设整齐，机身保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。7、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周围环境卫生。8、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。9、本公司在本工程中的项目部用房采取租用民房，炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。食堂的灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面贴有地砖，经常用水88、冲洗，保持墙面、地面干净。食堂设置简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油，下水管线与市政污水管线相连，并保持排水通畅。炊事人员配备工作服、工作帽，上岗时穿戴整洁，保持个人卫生。操作间应做到生熟食品分开加工和保管，生熟食品存放无交叉污染。存放成品、半成品必须遮盖。10、宿舍内设置独立的单人铺，床铺高于地面0.3米，面积2.01.0米，床铺间距不得小于0.3米，床铺的搭设不得超过2层，每间宿舍居住不超过12人。11、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。第六章 环境保护管理体89、系与措施在本工程施工管理中，我公司将遵循“以人为本”的原则，全面实施质量管理体系，建立一个在项目经理领导下责任到岗、到人的施工现场环境保护责任保证体系，实现施工环境管理的系统化，标准化。一、环境保护体系我公司将组建以项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目管理人员为成员的环境保护管理体系领导小组，严格按国家、四川省及市的关于环境管理的相关规定执行。环境保护管理体系框图如下：项目经理技术负责人工区负责人施工组质检组安全组材料组财务组造价组测量组机械组各作业班组环境保护管理体系小组二、环境保护管理制度1、根据现场实际情况，核实、确定环境敏感点、环境保护目标和对应的环保法规定及其它要求。2、对工程施90、工过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，若因工程内容、环境要求发生变化，则要相应调整环保方案，并重新报审。3、根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，增强环保意识。4、施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每周对施工现场的环保工作进行一次检查并填写环保周报，对检查中发现的问题及时通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。环保周报定期在现场公告栏进行公布，并开展文明施工、环保施工劳动竞赛，建立奖罚制度，用经济手段推动施工期环境管理的深入开展。5、施工过程中若发生污染事故，应视情况91、立即采取有效措施减少或消除污染影响。6、建立施工环保档案，将环保日常管理工作的自查记录和各主管部门的检查、审核记录一并归档，工程完工后作为竣工环境审核的资料移交给甲方。7、对分项分部工程衔接处的环保工作要明确分工，各作业工区的环保工作分工和交接要有记录，每个工序(作业)结束后由环保负责人进行评定，相应资料应归档管理。8、在工地门口设置公众投诉信箱，并公布投拆电话，主动接受群众的监督，对群众投诉要及时处理并在三天内给予答复。9、积极配合业主环境审核组在现场进行审核，并提交相关资料和证明文件。对审核中提出的问题及时作出整改计划，内容包括纠正措施、方案、负责人、完成时间、要达到的环境标准等。整改计划92、经审核组审查批准后实施，对整改计划和措施的落实情况进行跟踪检查及作好登记。10、工程完成后在合同规定的时限内清理好场地，恢复原有设施和绿化，并对环保工作进行全面总结和资料整理，向有关单位申请环保工作完工审定，并按审定意见整改直至合格。三、防尘、防噪及减少对行人的干扰措施1、防尘、防噪及减少对行人的干扰方案 （1）严格遵守市夜间施工管理暂行办法。 （2）本方案在施工组织安排时，只考虑机械白天作业，晚上机械停机，晚上尽量少安排施工作业，只安排如人工平整场地等类似的工序。 （3）设立专门人员处理协调解决“机械噪音与居民生活的影响”等问题，尽量满足居民的要求。 （4）施工前由专人在工地及附近张贴安民告93、示，请市民理解工地白天机械施工给居民带来的影响。尽量让他们理解、支持，特别应取得街道办事处的支持，通过他们为工地作一些宣传工作。 （5）尽量采用低噪音的施工机械。 （6）安排二人专门负责配合洒水车每天在工地范围内洒水2-3遍以防尘。 （7）施工现场不能及时清运的弃土应集中堆放，并使用彩条布或防尘密目网覆盖。2、环境保护措施 （1）噪音控制：将施工作业时间安排在此8：00-12：00 和下午2：00-6：00 之间，以免对周围人员产生过大影响。尽量采用低噪音的施工工艺和方法。当施工作业噪音可能超过施工现场的噪声限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。施工时，应对司机进94、行环保教育，不得喧哗，禁止按喇叭，挖土机、自卸车、铲车装车时应轻装慢放，减少散料冲出车厢发出的声响。施工现场提倡文明施工，建立健全人为噪声的控制管理制度。尽量减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员的防噪声扰民的自觉意识。尽量选用低噪声或有消音降噪设备的施工机械。临时发电房应加装隔音障和消音器。（2）污水的处理和排放：场内设沉淀池，并做到：所有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入周边排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，轮胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入周边管网。废浆和淤泥应使用封闭的专用车辆进行运输。（3）粉尘控制：未做硬地化95、的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。对易产粉尘、扬尘的作业面和装卸、运输过程，应制定具体的操作规程和洒水降尘制度。易飞扬细颗粒、散物应尽量安排简易仓库存放，堆土场、散装物料露天堆放要压实、覆盖。严禁在施工现场焚烧任何弃物和产生有害有毒气体、烟尘、臭气的物质，熔融有毒物质要使用封闭和带烟气处理装置的设备。装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。严禁向围栏外抛掷垃圾。所有车辆及设备的废气排放必须合乎环保要求，若检测不合格，需严格整改直至合格。（4）路面卫生：对施工中产生的弃土和余泥渣土应及时清运，选择有资质的运输单位并建立登记制度，防止中途倾倒事件发生并做到运输途中不散落。96、选择对外部环境影响小的出土口、运输路线和运输时间。车辆出场前必须冲洗车轮和车厢，严禁携土污染城市道路。（5）工地卫生：施工产生的泥浆要及时外运。工地的施工设备和材料摆放要整齐。工地内的地面要派专人每天打扫。施工及生活垃圾要及时清运。（6）运输车辆：(1)运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。(2)装运土方的车辆，应采取有效措施，保证行使途中不污染道路和环境。（7）城市生态保护不得随意破坏绿化，修剪树木。在工程开挖时，发现地下文物，应妥善保护现场，及时向有关部门报告。做好交通疏解工作，尽量不占用车行道。指派专门班组，负责对围敝外侧的临时道路进行日常养护，在雨季更应保证路面的平整。严格按有关文件97、要求布置施工临时设施，并保证施工结束后及时撤场，尽快恢复原状。在施工场地周围张贴安民告示，并争取附近居民的支持、理解和配合。每天派人对场地进出口附近的一段道路进行清理打扫。第七章 工程进度计划与措施一、施工总进度安排原则根据本工程施工条件及施工程序，计划总工期180日历天。二、施工总进度计划安排1、施工准备工程进度施工准备工程主要包括场内施工道路、水电系统、生产生活临时房屋及施工工厂和仓库设施修建。工程开工后，首先进行水电系统、临建设施及场内施工道路修建，然后逐步完成其他设施工程。2、主要工程施工进度计划总工期180日历天，施工进度计划详见附表四：计划开竣工日期施工进度网络图。三、工期提前保证98、措施1、从组织制度上保证工期(1)我公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。成立以主管生产的项目副经理领导的、由组织堤防施工经验丰富的人员担任施工调度的生产调度室，加强施工现场的协调和管理。(2)建立以项目为核心的责权利体系，定岗、定人、授权，各负其责。(3)各施工处应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置。(4)调度室每周定期召开一次由各施工队和机电队负责人参加的主产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，合理调配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外的关系。(5)每月由项目经99、理或主管生产的项目副经理主持的生产总调度会，总结上个月的施工进度情况，安排下个月的施工主产；及时解决工程施工内部矛盾，及时协调各队伍之间和各职能部门之间的关系；对施工机械设备、生产物资和劳动力安排计划；并对资金进行合理分配，保证施工进度的落实和完成。(6)建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程进度、质量设计修改、工地洽商等问题，以及施工过程中必须记录的有关问题。(7)各级领导必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的施工，做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环地进行。对于影响工程总进度的关键项目、关键工序，主要领导者和有关管理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难100、点，以确保工程总进度计划的实现。(8)建立奖罚严明的经济责任制，每季每月进行一次总结，对提前完成任务的相关责任人进行奖励，未能按时完成任务的按拖延的天数进行罚款，谁拖延谁受罚。多次完成任务不力者调离岗位，同时广泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，激发广大职工的工作热情和创造性，提高劳动效率，确保工期的实现。2、从计划安排上保证工期(1)在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。(2)在工程师施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制出具体的工程施工计划和工作安排。(3)101、制定周密详细的施工进度计划，抓住关键工序，对影响到总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。(4)对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物质进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。(5)缩短进场后的筹备时间，边筹备，边施工。全线施工，多头并进。(6)工程计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时检查分析原因，立即采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的损失102、晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补、赶意外耽误工期的措施，确保总工程进度计划的实现。3、从资源上保证工期(1)将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。(2)施工机械做到统筹安排、统一调配，合理使用。尽可能组织机械化流水作业，利用施工机械高效生产力，做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场，保证施工机械的正常运转。对重要的、常用的机械和机具应留有富103、余备用设备，以防万一。(3)制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保证各施工段材料及时供应，杜绝停工待料的情况出现以免耽误工期。4、从技术上保证工期(1)由项目部技术负责人全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。(2)实行图纸会审制度，在工程开工前由技术负责人组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。(3)采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安扫好工序衔接，统一调度指挥，平稳远期和近104、期所发生或将发生的各类矛盾，使工程按部就班地有节奏地进行。(4)实行技术交底制度，施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，勤到现场，对各个施工过程做好跟踪技术监控，发现问题及时现场就地解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。第八章 资源配置计划一、劳动力配置计划 （一）劳动力安排原则1、早进场、早开工。接到中标通知书后，立即对上场职工进行思想动员，迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍，调遣设备、施工准备、复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。做到进场快、开工快，压缩施工准备时间，上足劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。2、加强对全体参战人员的思想教育，树立一个105、“干”字，立足一个“抢”字，确保一个“好”字，好中求省，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。3、加强宏观控制，重点工程重点突击针对该合同段的特点，从设备配备和队伍的选择上，要严格挑选，保证上最好的队伍，配最好的设备。4、加强组织管理、科学安排施工选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各部主要负责人；严格各方面规章制度，上令下行，各级组织机构要高质量、高效率地运转，科学地安排施工，重点工程必须最大限度地安排平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣，有条不紊，加速工程进度。5、加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订承包责任状，以人计划保旬计划，以旬计划保月计划，确实106、保证各项工程按计划完成。6、完善奖惩制度，落实好按劳分配原则，充分调动广大职工的积极性，群策群力，团结协作，保质保量，按期完工。7、发挥科技是第一生产力的优势，科技是施工生产的先行和保证，在施工中要不断优化施工方案，改进施工方法，充分运用现有的科技力量，加速工程进度。8、抓好材料供应工作，确保材料供应满足施工需要。同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工现象的出现。9、雨季随时与气象部门取得联系，掌握天气预报，防止暴雨，10、洪水爆发对施工的影响。雨天混凝土施工采取搭棚防雨，混凝土输送车封闭后运输等措施，做到雨季干扰小，天天有进度。11、搞好当地政府和老百姓的关系；采取主动与地方联系的方针，在107、征租土地方面不留后遗症，在交通干扰、车辆通行等方面，采取有力措施，减少地方损失，有损失的及时补偿。 12、搞好后期保障工作，做好物资、机具零配件的采购供地，加强现场生活、卫生、治安管理，使参战职工无后顾之忧。13、根据工期要求，编制切实可行的分部分项工程施工作业计划，强化现场指挥调度。针对计划的完成情况，分析超前或拖后的原因，采取强有力的措施，以保证人、材、机械的三要素在一定时间和空间产生最大的效能，从而保证施工生产紧张有序的进行和完成。14、施工中充分利用时间和空间组织流水作业，交叉施工，组织昼夜三班作业，节假日、农忙季节都要采取措施，保证工程连续不断的施工。 （二）人员管理1、对工人素质的108、控制措施 （1）我们首先要选用自己的专业施工人员，利用专业施工队，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。在结构及关键岗位全部采用自己的施工班组作业。 （2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额奖给达到工种优秀标准的工人。借助监理的力量，监理工程师确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂勾，施行激励制度。 （3）提供数量充足、性能完备的施工机具给予工人发挥技术水平的最大空间。2、人员管理目标： （1）对进场的施工人员进行严格的资格审查。 （2）找到最好的专业厂家生产加工专业构件并负责现场安装条龙控制的做法，是达到最佳效果最方便的措施； （3）所有109、工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。 （4）各专业工种投入计划：根据工程量以及专业工种的需要计划，高峰期投入60人。主要投入工种以机械操作工为主，辅以部分普工，视工程实际需要，动态增减各工种人员。合理地进行劳动力的调配与运用。对职工进行计划、技术、质量、安全等交底；对劳动力进行必要技术培训与教育。二、机械设备保证措施（一）建立健全安全生产责任制 机械设备的完好率指标安全指标应列入中心和分中心设备管理人员考核目标，机械设备的总负责人，对机械设备的管理负全责。 机械设备安全责任制的双落实：一是组织落实，建立一套完整的设备管理体系，既管生产的安全，又要管机械的安全。作业现场也要有人分管机械110、的安全；二要内容落实，机械管理的内容和责任要落实到各项制度中，落实到每个人头上，落实到作业生产的实践活动中。 （二）编制安全作业技术措施 对于机械化作业中的重大吊装方案，重要机械拆装方案，大型机械的转运、改造方案，特大、特重物件的运输，危险地段的作业以及季节气候变化对机械安全运行的影响等等，都要编制安全作业、安全运行的技术措施，以确保作业、生产和机械的安全。对机械应按要求使用安全保护装置，以加强和提高机械的安全防护能力。在机械修理、保养中要制定安全作业技术措施，保障人身和机械安全。（三）贯彻执行安全操作规程 1、严格遵守安全操作规程，不得超载、超重、超压、超速使用机械，不得擅离工作岗位；2、听111、从作业人员指挥，正确操作机械。对违反机械性能、安全操作规程和可能引起事故的指挥，操作人员有权拒绝执行。3、起重机械应严格遵守使用说明书上有关规定和“十不吊”等有关规定，严禁违章作业。4、搞好文明生产，保持机械、工具和工作场所的整齐清洁。从事危险作业的区域，应有明显标志和安全措施。5、随时注意机械的仪表指示、起吊信号和标志等，认真做好机械的维护、保养工作。6、按规定穿戴安全防护用具。7、严格电气设备的使用规程，非本机人员不得启动开关，严禁使用不合要求的熔丝及用铜、铁丝代替熔丝，离开岗位时应切断电源，发生问题时，应由专业维修人员处理。 8、作业场地的地面和周围环境应能保证机械安全工作，进入作业地点112、的道路应能保证机械安全通过，必要时应加以修整或采取必要的安全措施。 9、每天关心天气预报，尤其在大风季节及时作好防风措施，提高吊机抗风能力； （四）开展机械安全教育与宣传 对各种机械的操作人员，必须进行专业技术训练及安全操作规程的学习，并经考试合格取得操作证书后，方可独立操作。在每次安全生产教育中都应有机械安全教育的内容。广泛宣传，增强参与人员的安全意识，提高自我防护能力； （五）加强机械设备各类机务人员的培训，提高机务人员的思想和技术业务素质，培养合格的管理、技术、操作、维修、保养人才； （六）认真搞好机械安全检查活动 1、机械本身的故障和安全装置的检查，主要是消除机械故障和隐患，确保安全装113、置灵敏可靠； 2、机械安全生产检查，主要使用前、作业中和收车后的检查，措施是否能确保机械安全生产； 3、机械安全监督检查制度的贯彻执行：坚持推行定期检查与非定期检查相结合的监督检查制度，各分中心每月组织一次机械设备安全大检查；检查、信息反馈、隐患消除、质量认可，各分中心要有书面记录，落实责任。 （七）从严抓安全，发生机械设备事故时，做到“四不放过”，属于机械责任事故的，处罚要严，认真吸取经验教训；对在事故预防上做出突出成绩的适当予以奖励，做到赏罚分明，并与经济挂钩。 第九章 地下管线及地上地下设施的加固措施土方施工前向业主及有关部门索要有关资料，尽可能多地了解地下设施管线分布情况，以便提前做好114、相关准备。在敷设有地下管线、电缆的地段进行土方施工时，应事先取得有关管理部门的书面同意，施工时应采取措施，以防止破坏管线造成严重事故。施工时尽量避开或尽量将其移走，无法避免的施工时安排专人监控，禁止施工机械直接触碰，并及时采取措施加固或防护。对地上架空线路等设施，采取设置警戒标志或搭设防护棚防护。土方开挖应防止邻近已有建筑物或构筑物、道路、管线等发生下沉和变形。必要时应与设计单位或建设单位协商采取保护措施，并在施工中进行沉降或位移观测。施工中如发现有文物或古墓等，应妥善保护，并应及时报告当地有关部门处理后方可继续施工。如发现有测量用的永久性标桩或地质、地质部门设置的长期观测点等，应加以保护。第115、十章 文明施工管理体系与措施以人为本、文明施工是施工企业的追求，同时也是社会的需要。文明施工管理的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征。文明施工管理是企业施工生产经营的综合反映，应贯穿于施工管理的全过程，以便提高劳动生产率、消除污染、美化环境、提高工程质量，有效地防止火灾事故，减少安全隐患，保证社会效益和企业经济效益的稳步提高，本施工方案重点考虑现场文明施工形象、扬尘治理。 （一）文明施工组织管理按照市的建设工程现场文明施工管理相关规定。我公司对派驻工地的一切人员进行教育，提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明施工作为维护企业形象、企业信誉基116、本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和管理措施对现场文明施工加强管理，争创文明样板工地。 （二）文明施工组织管理措施1、门前在显著位置设置一图五牌：施工平面图、工程概况牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌、管理人员名单及监督电话牌。2、施工工人操作地点和周围必须清洁、整齐，做到干活脚下清，活完场地净。给居民创造一个好的环境，每天派2人对工地围栏和工地附近的一段道路进行清理打扫；工地周边具备机动车通行能力的，每天采用洒水车洒水34次进行降尘。对于不具备机动车通行能力的施工现场，每天采用人力洒水车随时洒水，保持工地不扬尘。3、施工机具要做到摆设整齐，机身117、保持整洁，标语编号明显，安全装置灵敏有效，安全标志标牌醒目，机棚内外干净。4、运输各种材料、垃圾等有遮盖和防护措施，防止泥浆等随车带出场外，影响周围环境卫生。5、现场施工人员佩戴身份卡和安全帽。6、本公司在本工程中的项目部用房采取租用民房，炊事人员持健康证上岗。保证饮食卫生、饮水卫生。食堂的灶台及其周边墙面1.8米以下应贴瓷砖，地面贴有地砖，经常用水冲洗，保持墙面、地面干净。食堂设置简易有效的隔油池，由专人负责定期清理、掏油，下水管线与市政污水管线相连，并保持排水通畅。炊事人员配备工作服、工作帽，上岗时穿戴整洁，保持个人卫生。操作间应做到生熟食品分开加工和保管，生熟食品存放无交叉污染。存放成品118、半成品必须遮盖。7、宿舍内设置独立的单人铺，床铺高于地面0.3米，面积2.01.0米，床铺间距不得小于0.3米，床铺的搭设不得超过2层，每间宿舍居住不超过12人。8、施工人员进行文明、社会道德教育。要求着装整洁，讲卫生，不大声喧哗，严格遵守社会公德，职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持。第十一章 雨季施工措施一、组织机构1、项目部成立以项目经理为组长，负责本工程施工过程中雨季施工技术措施的落实和日常工作的检查。2、项目部将所有制定的雨季施工措施及时对全体员工交底并定期对雨季施工的准备工作和措施落实进行检查。二、雨季防范措施1、施工队要根据工程进度，掌握气象119、变化情况，将雨季施工措施列入单位工程施工方案中，以利于指导施工，确保工程质量和安全施工。2、确保信息畅通。搞好施工企业的信息化管理，信息化是企业科学管理的重要部分，由于夏季施工暴风雨等恶劣天气的不确定性和突发性，对破坏程度难以进行预测，需要加强对气象信息的控制管理，及时采取有效的安全措施，加强防范。3、雨季施工要做好物资供应、劳动力调配和加强现场调度工作。添置必需的防雨设施，不得中断的施工部位必须搭设防雨棚，备好机具，修整道路和完善排水设施，保证排水畅通。4、暴雨后，应对作业安全设施逐一加以检查，要特别对用电设备、设施进行全面检查。5、对怕水材料、物品进场后表面应用防雨布覆盖,防止浸水而影响工120、程质量。6、根据工程的实际需要，购置防雨用具，设专人专库管理，严禁挪作它用。7、加强计划、调度管理工作，组织安排好雨季施工作业计划并切实贯彻实施，避免因雨天施工而造成不必要的人力物力损失8、全面的防护施工现场涉及面较广，包括各部分现场和临时设施的安全防护以及全部人员的安全，因此在制定安全措施时一定要全面细致周到，不可因事小而不为，以留有隐患，带来损失。9、科学组织施工。编制施工组织设计时充分考虑雨期施工的特点，将不宜在雨季施工的工程提前或延后安排，根据天气合理搞好室内外作业安排，风雨天气尽量安排在室内施工作业，搞好工序穿插，提高工效和施工速度，遇到较大的暴风雨天气应停止施工。10、快速反应做好121、防汛抢险救灾应急准备，在雨期施工时，各种防护措施要进一步加固，对防护棚、临时设施等采取有效的加强措施。确保抢险救灾物资人员到位，发生险情立即启动防汛应急预案。附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1挖掘机R60-72台现代20141m3良好土石方/2装载机ZL50C2台成工20142m3良好土石方/3压路机YZ151台徐工201415T良好道路/4自卸汽车EQ32506台湖北20148T良好运输/5发电机/1台上海2015240KW良好发电/6蛙式打夯机/1台上海201560A良好土方/7推土机1601台山东2014122、/良好土方/8旋耕机/1台成都2014/良好土方/9犁地机/1台成都2014/良好土方/10打夯机/3台泸州2014/良好夯实/11搅拌机JL-3502台徐工20147.5良好砼/砂浆/12污水泵/2台湖北20152.4良好排水/13插入式振动器Z-552台上海20151.3良好砼/14平板式振动器Z20-502台上海20151.1良好砼/15钢筋切割机RO1-RC1台成都2015/良好钢筋/16钢筋调直机GT3-81台成都2014/良好钢筋/17钢筋弯曲机GJ7-401台成都20152.8良好钢筋/18管道加工设备/1套山东2014/良好管道/19风钻/3台重庆2015/良好石方/20空压机123、/1台重庆2014/良好石方/21洒水车/1台成都2014/良好路面/22木工圆锯机MJ1061台成都20155.5良好木材/23对焊机UN-1001台成都2014/良好钢筋/24胶轮手推车/15辆成都2014/良好运输/25电焊机/3台成都2014/良好焊接/附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1全站仪GTS-311S1国产2015/测量/2水准仪DS32002国产2015/测量/3经纬仪WILD T21国产2014/测量/4钢卷尺/5国产2014/测量/5直尺/10国产2016/测量/6线锤/10国产2016/测量/7砼124、试模1508国产2015/试验/8砂浆试模70.78国产2015/试验/9触探仪/1国产2014/试验/10磅秤/2国产2016/试验/11天平/2国产2016/试验/12压力机/1国产2015/试验/13密度仪/1国产2015/土工试验/14塌落度筒/2国产2015/土工试验/附表三：劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况/施工准备土地整理农田水利田间道路竣工验收管理人员77777机操工51215132汽车司机51012103修理工22222测量工22222普 工1520151510水电工22222泥工52515105模板工551082钢筋工23642砼工2510102附表四125、：计划开、竣工日期和施工进度网络图 1. 投标人应递交施工进度网络图或施工进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行施工的各个关键日期。 2. 施工进度表可采用网络图（或横道图）表示。序号分部分项工程名称总工期160日历天1515151515151515151515151施工准备2土地平整工程3灌溉与排水工程4田间道路工程5其他工程6竣工资料准备验收附表五：1#旱地坡改梯实施方案平面图和1#格田整理实施方案平面图投标人应递交1个地块的实施方案平面图，即“1#旱地坡改梯实施方案平面图和1#格田整理实施方案平面图，绘出地块的平面布置图并附文字说明，说明确保地块耕作厚度方案：其台位、田块的确定和做法：126、土、石埂的位置确定、做法及范围；拆除和新筑埂的位置和方法；表土剥离的方法和堆放位置；坡面水系的形成；路、沟、池位置等（其他地块实施时参照执行）。注意：1#旱地坡改梯实施方案平面图 1#格田整理实施方案平面图1#旱地坡改梯实施方案平面图1#格田整理实施方案平面图医疗保健室附表六：临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间厕所30详平面布置图160日历天食堂50详平面布置图160日历天宿舍100详平面布置图160日历天浴室25详平面布置图160日历天库房150详平面布置图160日历天配电室15详平面布置图160日历天办公室100详平面布置图160日历天资料室30详平面布置图160日历天试验室20详平面布置图160日历天加工车间80详平面布置图160日历天砂石堆场300详平面布置图160日历天预制场100详平面布置图160日历天医疗保健室30详平面布置图160日历天搅拌站200详平面布置图160日历天机械设备房200详平面布置图160日历天