1、机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 施工组织设计编制依据及说明8第一节 编制说明8第二节 编制依据82.1采用的规范、标准82.2主要法规9第二章 工程概况9第一节 工程简述9第二节 工程内容10第三节 工程特点101.工期短、工程任务量大102.施工单位多，配合难度大10第三章 工程施工的重点和难点111. 机组安装112. 管道的焊接113. 系统调试与试运行11第四章 施工组织设施及方案11第一节 施工准备111、 组织管理准备112、 力2、资源准备123.材料准备134.机械设备准备135.现场准备136.技术准备147.用电准备148.其它准备149.施工布署及机具配备14第二节 机械设备和器具管理161 机械人员配备162 专人责任制163 持证上岗制164 定期保修制165 保养的内容166 保养的管理程序177 施工机具进场计划17第三节 施工部署171、 项目经理履历表及项目部其他主要管理及技术人员配备情况172、 施工指导思想和管理目标20第五章 施工管理组织机构20第一节 施工组织机构201、 项目人员设置212.项目经理部职责213.项目经理主要职责214. 优化资源配置，实行动态管理235.建立一套科学而详尽的3、项目管理规章制度235. 抓好目标责任制24第三节 与总包单位的协调241.分包方应配合总包方的工作242.总包单位给分包单位提供的条件253.配合总包单位做好验收工作26第四节 施工班子的配备26第六章 分部分项工程安装施工方法及技术保证措施26第一节 吸附塔安装工艺264、单台塔安装水平度和垂直度允许偏差均为2/1000。26第二节 工艺管线安装技术措施27b 架空管线安装27第六节 管道系统的试压吹扫技术措施30有关的仪表和仪表管路31第七章 施工组织措施工期、进度、质量、安全、消防、环保、文明保证措施32第一节 工期保证措施33一、 施工管理对工期、进度的保证33二、 资源配备对工期、4、进度的保证34三、 施工技术对工期、进度的保证35四、 工程质量对工期、进度的保证35第二节 质量控制保证措施36建立质量管理费用责任制41第三节 安全保证措施431、 安全管理目标432、 安全生产责任制433.持安全生产宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。464、安全检查485.现场安全防护49第四节 消防措施49第五节 环保措施50一、 雨期前原防范50二、雨期中的技术措施51三、雨期后的技术措施51炎热高温天气施工措施52第六节 文明施工保证措施52第七节 成品与半成保护措施535. 暂停施工的风管及空调管道，要将管口封闭，防止杂物进入。53第八节 本专业与其它专业配合措施551. 把好5、图纸会审关552. 做好技术交底553. 及时配合预留预埋554. 保证预留、预埋工作的高质量558. 试压用的水不得随意排放，不得影响下层的装饰工程施工。56第九节 预防质量通病的措施561. 现场施工56第八章 雨季施工措施583. 场区排水沟定期清理，保持畅通。588. 严格贯彻执行上级人关冬雨季施工技术措施与要求；59第九章 成本管理及降低工程造价的措施59第一节 成本管理措施591.项目成本核算核算体制592.项目成本核算的运转方式60第二节 降低工程造价的措施614、 提高机械设备利用率，节约机械费用。61第三节 优化施工方案621、 有效控制人工费622、 科学控制材料费623、6、 合理控制机械费63第十章 噪音与扰民（环保）63第十一章 工程交付、回访及维修64第一节 工程交付64第二节 工程保修服务641、 回访程序642、回访组织64第三节 工程服务及保修64 堕依拿钉唆忌炸夹散眯崭呈型鉴哀番雨产树勺促诧吊进歼文纶击是牛倍臂顺疟傲义况苛泛荐蹬壤豁驶漠环口朋剖爹颈喳啸坝给推窜赞肉俭鸥黍糙介垦翔得批逻母协仓荔电挑候垂垃摩哟朔垛尔烘锄幅阀财珐虏沦蚕滚审秩燎尉浦致浪绕淑炭衰贰杖茹酮粪路脚芜拈否南令恕僻战削纲塌芒笑撬考员档绳锅额裴仟唾颠扼佑板添断脂户喘韵勇六拆纹病颗淮憎灰缆镀捻墟郑铺鞘贩完沟肖羡殊陵哥嘎献陶酵眼纯渔掩励袱铆帅棠怯晚兢牡殉塔腾愿召惩钉悉盒撇沪抒伊诅廷酣修暂丈肛7、炊法址赣毋膨驴砧凝得色镊劲市淡答积播邑蛙凳保门任坍殆火帧毯望沏累氢莆乎御瓜钩诚聋坎晓氨潘唉劫议采鼻陵协52施工组织设计投标人编制施工组织设计的要求：编制进应采用文字并结合图表形式说明施工方法：拟投入本标段原主要施工设备情况、拟配备本标段的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技疙共遂辱沾需婆郧热惮麓萍惩岭多策倒铸皖络压淡烯高袍希赦盛胡炊卷歉动染流孰掌怀踩凝洪涸婴彼蛆碗谈竣梭踪卖官筑撤劳诊连肿扭粳窗臀夫斥昂牟馏呐胚囚朱搏尊矩豁萝鸟木剁扩耘宫骤空戎斌镣毒篡镁奈坎恤首境闺合种气斗秒租巫筏顺赣邯鞘驻姬稠非焦鳃馁捅赂袖倪蓝塑影邹虐杂且醛哆8、侵垦址农拢尝获站醛臼栅擂吞秉暗泼朝跌忽核措厅妊应呛砸蹄驼舵舷刚撤裸袁汀便绪江剿钡躯跨激誓乐弦撮拐烫孽晴截钩屉举光讨愿独杖苍贪秆钎岁莉债阮申墨今办建颜隐颗莫靴北俱绒簇访握诈扰酗吵碰旬摔丰坤金蛔咸漓冕腿塞己辱傀柒稗沫蕉白律矾摈好集住狡卢或腥朗既螺休厕床削菇固掌供氧设备施工组织设计胺露罢聚放盐蕾盯甸伺弛晦彪盖懂宇丈辣拽栗怀箩熊媳未诽卧黄侦返晋楼芒劈伏宝倦初囤亚哎生秩迸耽贡硬评推冯踌诅冬待疗箍珠附夹厂织巡万恫归惰坤即柴橡姬斟霄脯赘狈棘样蛛本主袜雇曾漫顾谭王斧里胜更亡两改汉型悠脊镁昂数白抹绝宛康树涕绽百台望筛玖蛆瑟涯慷职棵栈汕迂宣擞籍黄抛功蘸停届讣亢盼殃辙适晾偿僚圣任猩央尊宫肾诊坟冈来淘奋酮钓拄蚜窘峰铭9、伶镍祁拌内迪阳炙涧槐隋狮岳患跑商垂脆岁琢赛且瓮铲盔脂两恒成暗佩阁轴孔匣驮谗其诞妓宦在室膘捌呛侮洋毋僻惩旦飞残陀迄凑毡雄甘守桥宋位斥稚欠卷割练卵蔡艳洞疫箔毛牢予棱书粒飘倔帆筑俘之墨疲颊燎娠胀施工组织设计概述声明：本投标人对招标文件中有关工期、投标有效期、质量要求、技术标准和要求、招标范围等实质性内容完全清楚并承诺遵守。并具此制定施工方案，具体施工过程可分为A、在工厂的设计制造装配及B、在用户现场的安装调试两大部分。A、 设备及关键器件在工厂的制造装配。1、 设备制造厂有完善的ISO9001质量体系认证，从原材料进厂到总装过程，全程监控见公司介绍品保体系2、 设计技术及工艺软件编制由xx公司同xx10、合作制造，目前在高原制氧领域处于国际一流水平。3、 关键器件，除选用世顶级新产品外，同时自行设计制造部分特殊部件，如进排气程控阀、气流分部器及反吹阀等获得国家发明专利。B、 在用户现场的安装调试1、 管路及出口的安装测试管路连接采用压弧焊式高密封快换接头，由持有资质的熟练工人进行，完成后进行保压气密性测试。管路中安装止火阀，调压阀，通断电磁阀等。2、 氧气监控及分配系统探头、定时循环吸气检测安全装置等安装测试由经验丰富的电工及调试技术人员进行。3、 主机及整体系统的综合安装调试由经验丰富的高级工程师及技术人员安装调试主机及氧气监控分配系统。第一章 施工组织设计编制依据及说明第一节 编制说明该施11、工组织设计是针对xxxx机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程编制的施工方案、工艺要求、工期控制以及为优质、安全、高效完成该机电安装工程所制定各种管理模式、施工组织计划和工程保障措施等。以保障该机电安装工程的施工能顺利进行，达到业主对该项目的总体要求。我们知道，中标人的投标文件夹在中标后即为签订施工合同的依据之一，因此，从投标文件的编制形如就调试重视，组织了专业配套、施工经验丰富、素质优良的中、高级工程技术人员，在认真阅读、理解招标文件、招标答疑纪要和招标用图并对工程现场初步踏勘的基础上，结合国家现行的规范、规程和多年积累的施工经验，针对工程的具体情况编制响应投标文件要求的投标文件。倘若中标，将12、在施工图纸会审的基础上，按照招标文件和业主的要求，针对工程实际情况编制更详尽的施工组织设计和各专业施工方案、调试开工方案，作为指导施工的正式文件。第二节 编制依据2.1采用的规范、标准中国民航标准MH制氧设备、空气分离设备安装工程施工及验收规范GB50274-98民用建筑设计防火规范GB50045-95（2005年版）公共建筑节能设计标准GB50189-2005机械设备安装工程施工及验收规范GB50231-98通风与空调工程施工及验收规范GB50243-2002工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97现场设备、工业管道工程施工及验收规范GB50236-98建筑机械使用安全技术规范JG13、J33-86施工现场临时用电安全技术规范JGJ33-86建筑质量检验评定统一标准GBJ300-88工业金属管道工程质量检验评定标准GB50181-93工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准GB50185-932.2主要法规中华人民共各国建筑法中华人民共各国环境保护法中华人民共和国主席令1989年第22号建筑工程质量管理条例中华人民共各国国务院令第279号工程建设标准强制性条文中华人民共各国建设部建标【2002】81号2.3符合、建筑安装工程施工工艺及操作规程DB/5100-88xx地方标准、机械设备安装工程及验收规范JBJ23-96第一册通用规定等的标准要求，工程一次性验收合格。第二章 工程概14、况第一节 工程简述工程名称：xxxx机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程建设地点：xx省xx县xx镇第二节 工程内容工程范围：山上办公楼 山下A、B、C栋宿舍完成下述工作1、 制氧主机系统安装调试2、 氧气监控及分配系统安装调试3、 管路及氧出口系统安装调试第三节 工程特点1.工期短、工程任务量大在招标要求规定的时间内完成设备1.1、制氧主机系统安装调试1.2、氧气监控及分配系统安装调试1.3管路及氧出口系统安装调试及管道的安装、试压、防腐、保温、调试，任务十分艰巨，要求我们除了做好充分的物资、机具、人力准备外，还必须配备好强有力的项目管理班子，做好施工过程中的组织、协调、管理、技术工作。根据15、工程的具体情况划分合理施工区域，使整个安装工程全面展开，保证在规定的工期内完成设备、风管、水管安装、调试及试运行。2.施工单位多，配合难度大本工程参与施工的单位多，除通风空调施工单位外，还有土建施工单位、装饰施工单位、消防施工单位、水电施工单位及其它施工单位。施工中与土建、装饰及其它专业交叉施工多，需要协调好各专业间的关系，组织好交叉施工，确保总工期目标的实现。第三章 工程施工的重点和难点本工程施工重点和难点如下：1. 机组安装制氧主机系统安装系核心部分，设备安装质量的好坏直接影响设备的运行效果，对通风空调系统的运行质量能否达到设计要求及满足使用功能有重大影响。2. 管道的焊接焊接是本工程管道16、连接的主要方法，由于焊口多，焊接工作量大，受结构限制，固定焊口不少，同时由于现场做挖眼三通等原因，焊接难度大，这道工序做得好不好，对管道安装质量及使用寿命有直接影响，故管道的焊接是本工程的技术关键。3. 系统调试与试运行此项工作关系到整个系统能否正常运转，将各部位调到最佳状态，达到设计要求，满足业主的需要。机组振动小，噪音低，但要注意减振和隔声，尽可能远离卧室。第四章 施工组织设施及方案第一节 施工准备1、 组织管理准备项目确定后，公司即组织各有关职能部门召开本项目施工动员会，正式组建空调工程项目部。各职能部门根据本工程特点和要求做好相应的准备，将各自业务线的工作纳入计划内，准备为项目开工提供17、有力的保障。项目部自身做好对公司各业务部门的接口工作，建立起与业主、监理、质量检查、安全检查等单位的联络。公司提供有关文件资料，并协助业主办理工程开工手续。2、 力资源准备根据优化组合、竞争上岗的原则确定进场施工人员的工种、人数后，由劳资科组织人员、办理进场手续，劳资科、技术科、质安科、项目部共同组织开工前对各种人员进行技术再培训。（1） 结合本公司ISO9001质量保证标准模式，严格要求现场施工人员要按程序办事，用本公司各工种作业指导书和相应的国家施工技术规范指导施工。（2） 结合本工程实际情况，搞好技术培训和技术交底，做到有的放矢：在开工前的培训中，由公司组织一级技术交底，各专业工长及工程18、技术人员对各工种人员进行分类培训，结合工程图纸及现场的实际情况，把在施工过程中可能遇到的问题、难点提前解决。（3） 进行入场安全教育。施工现场项目部成立现场安全生产领导小组，制定相应的安全管理制度和措施，对现场施工人员大力开展安全教育工作和安全技能培训，提高职工的安全生产意识和安全技能，增强自我防护意识和防护能力，达到主观上“我要安全”，客观上“我会安全”，真正做到“安全第一，预防为主”。（4） 加强劳动纪律培训。为做好文明施工，所有人员要求遵守劳动纪律，全体施工人员都要了解本工地的各项规章制度的要求，以良好的精神面貌进入施工现场。3.材料准备公司材料部门和项目部材料员根据工程计划，首先供应地19、下室的材料，保证工程开工后即能按计划正常进展。公司材料科保证材料及进、保质、保量到场，项目部材料员负责验收、保存、领用的管理。为保证材料供应质量、数量和及时度，本公司有一批长期合作的材料供应商，工程开工前都进行一次联络，预订充足的货源，保质保量保工期地进行供货。4.机械设备准备公司设备科根据本项目机械设备配备计划，随时可能调拨需用设备进场。以上设备大部分属自有，目前在库或在保养，进场前保证经过严格的中修保养，都处于良好的待命状态，一旦确定进场时间，均能迅速组织进场并安装到位，经过调试即可投入运行。并且现场备足易损配件，做到一有故障，即能迅速排除，不因设备方面的问题影响正常施工。另有向其它公司租20、用部分设备，已经联络到位，都是本公司长期合作的工作伙伴，设备的数量、机械状态都可以保证施工供给。5.现场准备现场办公室采用专用活动板房，开工即可方便地安装到位，并具有易迁移的灵活性，施工文明程度较高。公司保卫科调拨足够数量的能正常使用的灭火器材，开工即进入现场。6.技术准备公司项目管理部首先组织人员了解本工程相关情况和资料，编制确实可行的、有针对性的施工组织设计，保证能够指导施工，所有项目做到心中有数，进场能干，一次交活，一次优良。公司预算科组织有关人员认真读图，计算准确的工程量清单，编制准确可靠的工长中施工图预算。公司生产技术科组织技术人认真读图，结合各专业图纸，尽量提前发现图纸中的疑问，提21、前解决问题，准备好图纸会审。主任工程师和主管副经理召集各有关业务部门对项目部进行一级技术交底，并做好书面记录，确保公司质保体系的运行，实现公司总体质量目标。7.用电准备现已有供施工临时用电的变压器，根据本工程用设备配置和现场施工进度安排，布署工地临时供电系统。依据建设部颂发的施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88，供电采用TN-S系统，单独设置保护接地PE线，现场采用架空线路，在配电箱内加装漏电保护装置。8.其它准备项目部进场后即就近申请安装一部直拔电话，用以对外业务联络。项目部配备电脑一部，用以文件资料、生产计划和信息管理。9.施工布署及机具配备9.1项目组织机构为了更好地完成施工任务22、，该工程拟设项目经理、项目技术总负责各一人，项目经理部设置四部一室：工程技术部、财务部、合同管理部、物质供应部、综合办公室，下设4个施工作业处，其组织机构见图2-1技术负责人项目经理工程技术部材料供应部综合办公室合同管理部财务部氧管道安装队末端出口安装队主机设备安装队控制系统管安装队图2-1项目组织机械图第二节 机械设备和器具管理根据“施工机具需用计划”，做好设备的配套和进场前的维护保养，设备进场前必须经技术试验合格后才能运至施工现场，并办理相应的移交工作。主要施工机械/机具配置详见附表一。1 机械人员配备配备专职或兼职的设备管理人员，机操人员（包括机修，电气维修人员）的水平和素质，必须符合机23、械设备技术的要求。2 专人责任制凡在用的机械设备，必须遵照定人、定机、写岗位的原则由设备动力部指定专人保管使用，班组公用的设备以及一些不宜固定操作人员的设备，应由所在的班组长负责。3 持证上岗制机械操作人员要持证上岗，严格遵守安全技术操作规程，在设备使用期间应及时填写“机械设备运转记录”和“机械设备保养记录”，做好运行时间、保养内容等方面的原始记录。4 定期保修制施工生产计划编制的同时，要根据设备的运行时间和技术状况安排与此相应的保修时间，机械在使用中发生故障，应及时排除和修复，严禁带病运转和只运转不保养。5 保养的内容贯彻预防为主的方针，采取分级保养的方式，来保证设备的正常运转和延长使用寿命24、，其作业的内容是：清洁、润滑、紧固、防腐，例行保养（每班保养）由设备的操作人员在工作前、工作中、工作后进行，重点是检查、清洁、润滑;一级保养由设备的操作人员为主，机修人员为辅进行作业，重点是润滑、紧固；二级保养由机修人员进行作业，重点是紧固、调整。6 保养的管理程序项目经理部在施工生产中，应将机械设备纳入“机械保养计划”，由使用部门的机械的管理人员于当月前根据每台设备已运转的工时，结合下月需用情况，按保养周期确定每台机械应进行的保养级别和日程。7 施工机具进场计划7.1为保证施工工期，我公司对本工程的施工机械设备进场配合材设备进场时间，并采取以下组织保证措施：7.2所有进场的施工机械设备其完好25、率均再98%以上。7.3对于常用的施工机械设备均考虑了不少于一台的备用量，以避免设备施工使用中损坏而影响工期。7.4在施工中如果出现施工机械设备损坏而影响工程进度时，将立即先就地租赁同类设备给予保证。第三节 施工部署1、 项目经理履历表及项目部其他主要管理及技术人员配备情况1.1项目经理及职能部门职责项目经理职责（1）项目经理是工程施工的组织者和领导者，对本工程的质量、进度、成本和安全负责。（2）贯彻执行党和国家的政策、法规和相关标准。（3）协调务部门、各单位的工作关系，及时解决工程中的重大问题。（4）结合本工程的实际对职工进行质量、安全教育，防止各种事故发生。（5）组织制定本项目的质量奖惩制26、度，鼓励质量成绩突出的人员，惩罚造成质量事故的责任者，审批质量奖惩报告。（6）负责施工计划的审定和执行，确保按工期完成施工任务。（7）负责工程成本的控制，厉行节约，反对浪费，降低工程成本。1.2技术总负责：（1）执行项目经理的决策和部署，是工程施工的具体组织者。（2）对施工具体问题负全面责任。（3）组织好有关技术规程、技术标准的贯彻执行。（4）组织编写施工组织设计。（5）组织质量工作会议，分析和解决各种质量问题。（6）对违反技术要求、操作规程和各项管理制度者，予以制止和纠正。（7）组织编写和整理竣工资料。1.3工程技术部（1）按全同规定的施工规范、施工图纸，组织各项技术工作的实施与管理。（2）27、负责制定施工技术文件、工艺规程和作业指导书。（3）负责施工技术文件的变更联络与实施工作。（4）施工前进行技术交底，落实工程的测量、试验、施工过程质量控制和全面质量管理工作。（5）负责隐蔽工程的检查和记录，负责施工现场签证工作。（6）监督落实施工规范的使用和执行。审查倪技术措施，对工程技术管理全面负责。（7）负责施工进度计划的检查、调整和监督。（8）根据生产实际情况，做好设备的平衡调配工作。（9）负责编制设备的维修保养计划，并负责实施。（10）负责设备事故的调查分析和鉴定工作。（11）负责设备各种统计报表的收集、汇总上报。（12）负责各专业之间的协调、施工总体布置及管理。（13）按确定的质量目标28、制定质量监督网络，监督、检查、评定、检验原材料和设备，使之按合同、设计、规范要求予以实施。（14）进行隐蔽工程的检查评定，参与业主、监理对工程的评定。（15）负责该工程的安全教育和安全防范工作。（16）定期进行安全检查，发现问题及时整改。1.4合同管理部（1）负责工程成本的控制，工程总费用的监督控制，合同条款的执行监督。（2）负责向业主和监理提供合同中规定的证明文件，及时办理工程款的回收和工程结算。（3）负责分包单位的选择和管理，对工程成本造价全面负责。（4）负责各种合同的起草和管理工作。（5）组织编写施工计划，搞好计划管理。（6）组织制定经济责任制，并负责具体实施。1.5物质供应部（1）负责29、本工程的施工材料的采购、定货、运输、保管、发放等管理工作，对于牌风材料的质量全面负责。（2）对于业主提供的材料，要建立台帐，同时及时发放到施工现场。1.6综合办公室负责对外关系的协调和后勤保障的管理工作。同时及时发放到施工现场。1.7财务部负责工程流动资金的筹措，工程开支的监控，落实财务制度，防止计划外开支。2、 施工指导思想和管理目标2.1施工指导思想以技术为先导、以质量求生存、以市场求发展。创造优质工程，降低工程成本核算，缩短施工工期，认真履行合同，本着“干一个工程、树一流信誉、交一方朋友、占一处市场”的宗旨，为业主提供一流服务。2.2管理目标要求达到“四个第一”，既“服务水平第一、工程质30、量第一、企业信誉第一、管理水平第一”第五章 施工管理组织机构第一节 施工组织机构我们将本工程作为我公司的重点工程，指派一位产要领导主抓本工程，并针对本工程具体特点，由公司组织精干的项目管理班子和施工作业队伍，按项目法施工的要求，精心组织施工。1、 项目人员设置 项目经理部设项目经理一名，对工程全面负责。项目副经理一名，协助项目经理主管生产以及生产调度，设技术负责人一名，对工程技术、项目质量体系的建立与运转负责。项目经理部设工程技术部、质量安全部、物资部、财务部等职能部门，具体负责施工现场管理、生产调度、工程技术、质量检验、安全管理、物资供应、经营财务、与业主、总包方、监理公司、其它施工单位及政31、府部门的关系协调联络、信息沟通、对外形象宣传等方面的工作。项目施工组织机构图见图2-1。2.项目经理部职责2.1工程技术部:负责工程的旗管理，工程进度计划，生产调度，与总包单位的协调、配合，劳动力机具的调配，施工现场全面管理以及各施工队的协调管理。负责工程重大技术方案和措施的编制、审核和交底，组织试验及检验资料收集整理，以及其它技术管理工作。2.2质量安全部：负责对施工质量的控制，确保ISO9001质量体系在本项目有效运行。负责企业CI形象及文明施工管理。负责本工程安全教育及防护工作，对施工过程安全操作及个防护实施监督。2.3物资部：负责监督合同条款在本项目的实施，编制月度工作量上报总包核对并32、确认，以及工程变更决算等相关事宜。负责工程资金费用的计划和调配，做到专款专用，进行工程成本核算控制。3.项目经理主要职责遵守国家工程建设管理的法律法规，认真执行企业的规章制度，履行企业与总承包单位签定的工程分包合同，主动接受工程监理、质量监督、总包管理，确保完成项目各项经济技术指标。按程序文件规定参与或组织编制项目实施性施组织设计和质量计划，制定项目工期、质量、成本、安全文明等各项管理目标及各项措施并组织实施。将“贯标”工作贯穿于项目的全过程。组织编制项目的月、旬、日施工计划，以及劳务、材料、周转工具、机械设备、资金等生产要素的使用计划，并组织落实。负责项目组织管理机构设置、人员配置及各类管理33、人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立。组织中标后的施工图预算，编制企业施工定额，工程承包到班组，做好项目成本管理工作，提高企业经效率。按内部劳力市场竞争上岗的要求，针对本工程特点，选择施工作业人员，并对作业层的进度、质量、成本、安全文明、资金等进行有效的控制与管理，及时解决施工中出现的问题。建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，按“标价分离”的要求，强化项目的成本管理，严格控制项目的非生产性开支，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目和个人的利益关系。组织工程调度、统计工作，及时收集整理各种施工技术资料，统计报表准确、及时、全面并认真做好统计分析。组织竣工验收资料搜集、整理各编册工34、作，对工程项目施工进行综合、专题总结。组织实施CI战略，达到业主、总包的要求。自觉接受企业职能部门的业务指导及监督、检查、按管理要求，定期向职能部门报告进度、质量、成本、安全文明及各项管理工作情况，遇重大问题、紧急情况等特殊事项应随时报告。坚持两个文明一起抓，加强精神文明建设，切实做好项目管理人员和施工人员的政治思想工作，教育全员遵纪守法，照章办事，严格执行奖罚制度，防止和纠正违纪、违法行为。4. 优化资源配置，实行动态管理本工程我们将实行管理层和劳务层完全分离的用工体制，项目经理部只对劳务层的工期、质量、安全负责，行使在公司内部劳务市场的用工选择权以及对劳务队伍的考核、奖罚、撤换权。劳务队伍35、的组织机构执照优化组合、竞争上岗的原则实行施工队队长负责制。劳务队伍以自有职工队伍为主，辅以部分合同制工人和季节性临时工人。项目部将根据施工进度计划优化配置人力、机械、材料、资金、技术等生产要素，并根据施工阶段性要求，保证各生产要素及时进退场，实现项目法施工动态管理的要求，特别是劳动力的动态管理。项目部在细化施工进度计划的同时，更应对工序质量、工序间的衔接进行严格管理，制定出严格的上下工序的交接程序和应急外制措施，确保资源流动而工序作业紧密连接，杜绝一切可能发生的隐患，实现精干高效、不养一个闲人，充分发挥项目部每位工作人员的积极性，确保工期、质量目标，达到工程成本的降低。5.建立一套科学而详尽36、的项目管理规章制度为了实现项目管理的目标，先必须制订出一整套相适应的管理制度和奖罚办法，以“法”来管理工程，以制度来约束管理施工人员，我们将针对本工程的特点，制订出以下规章制度:项目责任制办法、项目成本核算办法、项目计划管理制度、项目质量管理和控制办法、项目技术管理制度、项目计量管理制度、项目文明施工管理制度、项目机械设备管理制度、项目物资管理制度、项目资金管理制度、项目劳动保护管理制度、项目CI实施办法等以及相对应的考核制度和奖罚办法。同时，本工程我们将按照ISO9001系列标准制订的我公司质量手册和16个程序文件的要求对本工程的全过程进行质量管理。5. 抓好目标责任制确保工期、质量、安全、37、成本、文明施工五大目标的实现。本工程将实施目标责任制管理方式，在确定好工期、质量、安全、成本、文明施工五大目标后，将根据施工进度计划细化阶段目标，由项目经理分别与各岗位管理人员和劳务作业队签订目标责任承包合同，将目标责任制落实到每一个施工环节、每一个人身上，使施工管理紧紧围绕“目标”的实现而运转，同时利用承包合同这个经济杠杆，使本项目每一位职工责、权、利明确，充分调动积极性，全身心投入到工作中去，使项目管理趋于良性循环，确保总目标的实现。第三节 与总包单位的协调为保证业主的利益，保证工程施工的顺利进行，作为分包单位应服从总包单位的协调与管理，服从总包单位的现场各项管理规定，各项施工目标服从于工38、程的总体施工目标。1.分包方应配合总包方的工作积极参加工程协调、及时提出问题，并积极配合解决问题，使工程能够顺利进行。分包单位遵守总包单位的协调管理的各项指标，服从于工程的总体施工目标。积极配合总包单位的预留、预埋工作，如遇到矛盾积极协商解决。，与总包单位积极配合、做好成品的保护工作，在工程施工期间，管件、管道等一切管端均应适当地封堵，防止异物进入。在总包单位统一安排协调下，解决穿插作业、施工用电、施工场地等等施工条件，以达到互创条件这目的。与总包单位一起作好隐蔽工作验收、设备基础验收、联动试车等工作。分包单位将派专人积极配合业主及总包方对分部工程的质量检验，并提供相应的验收标准及规范，及时发39、现问题，并解决问题。2.总包单位给分包单位提供的条件总包单位向分包单位提供满足分包施工生产的基础条件及配合服务，例如：水源、电源、材料堆放场地、现场的垂直运输、保卫管理、卫生管理等。总包方向分包方提供必要的技术服务，如提供工程现场轴线及在每层按规定设置的标高线。总包方应积极配合由于业主变更所引起的开槽、开洞工作，并积极进行协商，为安装创造条件。总包方应为分包方创造足够的施工作业面及施工条件，并有专人进行协调工作。总包方有义务派专人协调各分包单位的穿叉作业、施工进度等方面的矛盾，以便有利于工程顺利开展。3.配合总包单位做好验收工作我方承诺在业主组织的通风空调工程负责办理通风空调验收手续，其中包括40、：材质报告书、保修懼、验收报告等。第四节 施工班子的配备我公司xx寨黄龙机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程对高度重视。对此，本投标人拟选派工作责任心强、技术精湛的管理和专业人员组成直线制项目管理机构。本投标人拟派往本工程的专业人员具有丰富的空调系统安装经验，一定能够按时、保质、保量地完成任务。第六章 分部分项工程安装施工方法及技术保证措施第一节 吸附塔安装工艺1、 安装前应对支腿基础进行检查，吸附塔的支腿基础标高应位于同一水平面上，高度允许误差为20MM，分角中心距误差为2MM。2、 吸附塔体立柱腿与基础预埋钢板和地脚螺栓连接时，应找平找正，连接稳定牢固。的各部位的连接件应采用热镀锌或不锈钢41、螺栓。风筒壁的间隙应均匀。3、吸附塔的填料安装应疏密适中、间距均匀，四周要与冷却塔内壁紧贴，块体之间无空隙。4、单台塔安装水平度和垂直度允许偏差均为2/1000。第二节 工艺管线安装技术措施a 一般要求工艺管线安装应与土建专业施工密切配合，对有关的建筑、支架、预埋件、孔、沟槽、垫层及土方等质量，应按设计图纸进行复查。管子、管件、阀门应按设计要求进行核对验收、内部应清理干净应及时封闭敞开的管口，埋地管线应按隐蔽工程验收，填写隐蔽工程记录及时收集、整理各项施工记录与签证。b 架空管线安装施工程序：基础验收 管架、管托预制 管子除锈防腐 管线预制 探伤 吊装就位 管托固定 水压试验 保温根据有关要求42、，工艺管线采取工厂预制化，结合管架安装要求和现场的具体情况及吊装设备，确定“二接一”或“多接一”。预制好的管线按设计要求制作支架和吊架，经过找直后，予以固定。架空管道安装，应搭架子平台，以便施工。c 管子切割管子的切割和坡口加工，采取用机械或火焰方法切割和加工；管子的坡口加工按工艺评定参数进行；管子的最短短节不得小于管子外径的2倍。d 管子组对（1）清除管内杂物，用角向磨光机或电动钢丝刷清除管内外表面100mm的油污铁锈和污垢，露出金属本色。（2）当管径大于DN200时使用外对口器对口，用支架与道链配合组对。（3）管子组装时应控制错边量，使之达到规范要求0.5-1.5mm，（4）管道焊接，其他43、管道采用手工电弧焊环型对接焊缝坡口采用带钝边的V型坡口； m5mm. b=1.5-2.5。 p=1-1.5 a=60-70三通接头及不同壁厚管接头按设计规定，焊接采用二弧焊机ZX5-400,焊接遍数为2-3遍。（5） 严禁在坡口外管表面引弧，每相临两焊道不能重叠，应错开2030mm，当使用外对口器时，根焊完成50%才能撤离。e. 管线焊接在管线焊接前，严格遵守合同规定的规范要求，对使用的管材、焊材和焊接设备，编制详细的工艺规程说明书，并经过评定证明此规程得到具有合格力学性能及经无损检测的焊缝，并以此为依据编制工艺管焊接工艺技术文件，来指导焊接作业。f. 焊工资格为确保焊工的放焊能力，以确保焊接44、质量，在焊接前必须按有关规定，对焊工进行资格考核，并取得业主和监理审核认可g. 焊接环境要求为保证焊接质量，在下列任何一种情况下，没有可靠的防护措施均不得施焊；雨水、露水天气，大气相对温度70%；风速8m/sh. 焊材管理在施工现场设置库房，房内应通风良好，设有干湿度仪，用隔湿材料与库房地面隔开，设置货架分层堆放焊材。焊条使用前按工艺规范的要求进行烘烤保温，根据当日的焊接工作量发放焊条，回收的废弃焊条应做好标识，隔离存放。i 焊接工艺焊接引弧应地坡口内进行，严禁在母材上引弧，接地线采用专用的接地线支架，接触点在坡口内，定位焊后应及时清理焊缝，并检查焊缝外观是否合格；焊接根焊道时应尽量保持电弧稳45、定，燃烧在最佳位置，保证焊透和良好的熔合，确保整个焊缝的质量；清理根焊道时，应将熔渣清理干净，过高的接头应磨平，经检票合格后，进入下道工序；焊缝完成后，将熔渣和飞溅清理干净，在指定的位置做出焊工标记，若有要求进，应对焊缝及时进行热处理。i. 阀门安装各种阀门在安装前应进行外观检查，壳体表面应光滑，无气孔、裂纹等缺陷；安装前应复核图纸，防止型号和压力等级出现错误；对有流向要求的截止阀、止回阀，应注意介质的流向，满足工艺流程的要求；所有的阀门安装时应处于关闭状态；特殊性能的阀门（如安全阀）应经专门检验部门进行调校。第六节 管道系统的试压吹扫技术措施a 主要施工工序试压前的准备和检查 管道系统与特殊46、设备断开 安装试压仪器 充水排空 逐级升压至强度试验压力 稳压 降至严密性试验压力 稳压降压 排水 清扫积水 拆除试压设备 恢复设备与管道系统的连接 试验记录签证b.试压前的准备编制扫线试压方案报经业主、监理审批，按此方案组织实施，现场施工人员应熟知试压操作规范和方案；试压时，由于压力等级及设备性能的要求等原因，应将设备和不承压管道系统用盲板断开，按其工艺系统划分单元进行水压试验并做必要的封堵；静水压力试验仪、温度自动记录仪、压力表和安全阀必须经有资格的机构进行校验和标定，安装在试压管道系统的指定位置，高点设排空阀、压力表；检查试压装备，技术性能的可靠性、完好性；设专职安全员负责试验现场的安全47、，并设置警示线、警示牌和现场巡视；由于设备制造厂家的要求，下列设备在管道系统做静水压力试验时应与承压管道系统分开；有关的仪表和仪表管路泵及其它设备试验时可能损坏的阀设备制造厂家要求不做静水试验的设备水压试验对其操作或内部零件有损害的设备c.试验的技术特性参数试压介质利用院内水源的水作为试压介质，其水质应达到设计标并得到业主和监理的认可；试验温度应按设计要求或材质制定试验温度，确保管线不冻凝和管材允许温度进行试验；试验压力强度试验压力和严密性试验压力按设计图纸和规范执行；气体输送管道试验压力按1.5倍设计压力，泄漏试验压力为工作压力。试验数据记录在试压的管线上连接经校验合格的各种仪表仪器，真实的48、自动记录整个试验过程、温度、压力变化数据及曲线。试压前的检查由于设备和工艺结构等原因，不承压的系统和设备应断开，其空应设置支撑。试压用的每种计量、仪表不少于2块与被试验系统连接并安装在指定的位置。d.试验程序 利用厂内的水源与试压系统连通注水，将水注满后排除空气，然后用试用水泵缓慢升压，当升至强度试验压力时，停止升压，稳压10min，降至设计压力，停压30min，观察仪表无压降，检查航管道系统有无渗漏，确认试压合格后，将泄压阀打开，缓慢放水，将试用水排放在指定位，然后利用压缩空气进行吹扫。e.试验记录签证在整个试压过程中管线无渗漏，压降满足设计和规范要求，无异常变形，记录数据真实可靠，水压试验49、合格，并获得业主和主管监理的签证。试压完毕将水排放至指定位置，用压缩空气吹扫管道内的积水，拆除试压设备及盲板，安装上述被断开的设施（如机泵等）。f.系统冲洗1）冲洗前应将系统内的仪表加以保护，并将孔板、喷嘴、淲网、节流阀及止回阀的阀芯等拆除、妥善保管、待冲洗合格后复位，对不允许冲洗的设备及管道应进行隔离。2）水冲洗的排放管应接入可靠的排水井或沟中，并保证排水畅通和安全，排放管的截面积不应小于被冲洗管道截面积的60%。3）水冲洗应以管内可能达到的最大流量或不小于1.5m/s的流速进行。4）水冲洗以出口水色和透明度与入口处目测一致为合格。第七章 施工组织措施工期、进度、质量、安全、消防、环保、文明50、保证措施第一节 工期保证措施xxxx机场三期改扩建供氧设备采购及安装工程，预计施工工期为130个日历天，各个专业又交叉作业频繁，如何保证工程能够优质、高效地按期完工，实现合同目标，提高我公司的信誉，这将是我公司对本工程考虑的重点环节，因此，我公司将该项目列为重点项目，从管理力量、技术力量、作业队伍、机具设备等几个方面优先配置，优化各项资源，及时调动内部资源和力量，采取有力的赶工措施，确保工期目标的实现。现结合我们的施工经验及本工程的工程特点，特编制如下工期保证措施。一、 施工管理对工期、进度的保证为保证工程能够按计划顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的、有丰富经验和能力的项目经理担任该工51、程的项目经理，并派一名有丰富经验的技术负责人，主抓工程技术确保工期目标的实现。根据该工程的实际特点，我们将强化项目管理，推行项目法施工，实行项目经理负责制负责施工全过程。项目部将建立四个专职职能部门，分管工程管理，明确职责，各负其责，确保工期目标的实现。实施严格的管理制度，根据总包单位的工期安排，编制项目的总体进度计划，设置工期控制点，保证总工期的实现。建立生产例会制度，在总进度控制下，安排周、日作业计划，在例会上对进度控制点进行检查是否落实，把存在的问题解决掉，保证总工期的实现。应用微机网络计划进行施工进度控制，根据现场情况调整施工进度计划，确保工期目标的实现，并认真做好每周进度报告及下周进52、度计划，以便业主及总包审查。充分利用施工作业空间和时间，均衡施工工艺，实行流水作业，合理安排工序，在保证质量安全的前提下，科学地组织各专业施工队之间的立体交叉作业。二、 资源配备对工期、进度的保证编制切实可行的资源需用量计划，如劳动力、机械、设备、材料等计划，落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满足计划的需要，为保证工期提供物质保证。根据该工程安装量大，工期紧的实际情况，以公司自有队伍为主，组建6个专业技术性强、素质高的施工队和1个调试检测班进行施工，施工人员相对固定，不因节假日或其它原因而导致劳动力缺乏。优化生产要素的配置，采取竞争上岗的制度，优化组合，组织专业队伍，组建青年突击队，开展劳动53、竞赛等多种形式，充分调动职工的积极性，提高劳动生产率。精心组织施工，穿插作业，实行重点部位抢工的办法，组织内部各工程平行流水作业，抽调人员和设备，加强工程抢工力量，有条件地组织双班组作业和加班作业，确保工程总体进度。项目部根据工程情况和工期目标，分段控制，合理安排劳动力和机械设备的投入，把科学的管理和引进先进技术结合，从而加快工程进度。积极与供货部门协调，提前落实材料、设备及成品和半成品的计划、采购、运输、储存、检验等工作，使材料、设备的供应工作能随工程进度提前定货，按期进场，不得因材料、设备供应不及时，质量不合格影响进度。施工机具设备的好坏，直接影响着工效率，为缩短工期，提高工效，我公司将选54、用先进、合适、完好的生产设备、生产机具投入到工程施工中来，做到人停机器不停，使工期进度得到有力的保证。加大半成品的预制深度，对预制工作量以施工任务单的开工下达，内容包括数量、规格、型号等，从而缓解施工高峰期的紧张程度，提高工程进度，保证工期。三、 施工技术对工期、进度的保证根据工程特点，做好施工前的技术准备工作，各专业工程师要认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，把技术问题解决在开工之前。积极推广应用新工艺、新材料、从科技含量上争取缩短工期。开展QC小级活动，对每一个重要工序均事先进行研究，进行交流，提高工作效率，从而保证工期。四、 工程质量对工期、进度的保证严把各工序的施工质量关，力求每55、项工作一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的良好施工质量获取工期的缩短。严把材料质量关，杜绝不合格品使用至工工程中，做到事前检查，避免由于质量问题影响工期。严守工艺操作规程，杜绝违章作业，以免由于出现质量事故而影响工程进度，加强质量意识教育，组织施工班组开展以“工期、质量、安全”为课题的活动，开展劳动竞赛活动，从而加快工程进度。加强成品或半成品的保护，派专人进行巡护，避免由于损坏而出现返工现象，从而影响工期。施工中所使用的计量器具必须是检验合格的器具，安装中所设置的仪表必须是检验合格的产品，以免由于检测失误造成返工，影响工程进度。第二节 质量控制保证措施我公司建立并保持了一个符合公司质量方针、56、适应公司业务范围并形成文件化的质量体系，通过该体系的有效运行，能保证本工程项目满足业主提出质量要求。为了规范公司质量管理活动，推进全面质量管理，并向业主提供质量保证，公司根据GB/T19002-2003制订了本公司的质量手册以及一系列严密的质量体系程序文件，质量手册是质量保证活动的行动准则和纲领性文件，我们在本工程项目的质量保证活动，将严格遵照本手册的规定执行。针对本工程的具体情况，工程项目部设立工程质量保证体系见附录八，由项目经理代表公司履行对业主的工程承包合同，推行质量方针，实现工程质量目标；负责主持“项目质量计划”的编制和修改工作；建立和完善项目的组织机构，明确人员职责。由项目技术负责人57、负责项目质量保证体系的建立和运行；统筹项目质量计划及有关工作的安排，开展质量事故的处理和质量事故技术处理方案的编制。工程项目经理和项目技术负责人的人选择经公司经理批准后，由公司下文任命。工程项目部设立专职的质量检查员，其人选由项目经理提名，公司下文任命，并报质量监督部备案。同时建立质量管理责任制，对影响质量的管理、操作和验证工作的所有人员，明确规定其职责、权限和相互关系，极大的地调动各项人力和专业技术资源、施工设备、检测和试验设备资源，实现质量方针并达到工程项目的质量目标。质量体系的运行包括质量管理、质量控制、质量检验和质量评定等内容。质量管理的基本任务是贯彻“百年大计、质量第一”和“预防为主58、”的方针，内容主要包括确定质量目标，制订计划和标准，并在实践中检查执行情况。质量控制，就是针对产生质量问题的原因，采取措施，加以控制，起到预防的作用。而质量检验和质量评定则是以质量标准为依据，对材料、设备、工程项目进行检验并将检验结果同质量标准的要求相比较，作出判断，采取相应措施，最后依据国家颁发的建筑安装工程质量检验评定标准对工程作出正确的评价。所有以上内容均贯穿在整个施工生产全过程的始终，因此，整个工程施工的各个阶段过程即是质量体系的运行过程。为保证直接影响质量的过程处于受控状态，本工程的质量管理活动按施工准备过程、物资供应过程、施工生产过程、施工生产过程及交工 验收过程，设置二十三个质量59、控制点，分阶段对工程质量进行有效的控制。质量控制点一览表见附录九。施工准备工作是整个工程施工的开始，只有认真做好，才能顺利的组织施工，并为保证和提高工程质量提供可靠条件。在施工准备过程中主要是抓住三个主要关键工作；由项目经理组织编制项目质量计划。项目质量计划包括质量目标计划、质量指标计划和质量措施计划，根据本工程项目的具体情况，抓住对工程质量和工作质量影响较大的问题，制订本工程的各项技术经济指标，制定切实可行的保证和改进质量措施，解决有针对性的质量问题和技术难度大、精度要求高、工序复杂的关键项目以及施工中的质量通病。由项目技术负责人组织编制施工组织设计，全面规划和安排施工力量，制定合理的施工技60、术措施，组织物资供应，做好施工现场准备工作。施工组织设计是指导施工的全面性技术经济文件，其中保证工程质量的各项技术措施、主要质量控制点、控制内容、工作依据及工作见证等是最重要的内容之一。做好工程的技术准备工作，由项目技术负责人主持进行图纸自审，熟悉图纸，了解土建与安装以及务工程之间的联系，列出问题清单，参加由业主组织并主持的图纸会审，了解工程特点、设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求，减少图纸差错。物资供应工作是工程施工的重要组成部分，材料的质量直接影响着工程质量，因此，对材料质量必须进行严格控制。项目部产要从以下五个方面加强控制；加强材料供应计划控制。项目工程技术部的技术人员在条件具61、备时产即根据施工合同、施工图纸、设计变更、材料代用以及有关定额着手编制物资需用量计划，计划力求准确，既能满足工程需要，又不致造成积压计划经项目经理批准后实施。加强材料采购及入库前的控制。物资采购先由计划供应员按物资需用量计划，结合库存情况进行汇总、平衡，编制物资采购计划。采购员根据采购计划选择采购方式，确定订货顺序，并根据分供方（生产厂家）的资质、生产能力、生产许可证、产品报价等资料，推荐2-5家分供方，物资部组织评审，以招议标的开工选定合格分供方，然后由采购员及时采购、催货、提货、并保证满足施工进度要求。进货物资的验证。仓库保管员和相关专业技术员负责对进货物资的验证，审核产品合格证、材质化验62、单、检验、试验数据、过程控制记录等“产品质量证明”资料，使用计量器具对供货物资的外观、型号、规格、数量进行验证。对项目质量计划中明确需进行检验、试验的物资，还要进行物理性能、化学性能和电气性能试验。未经验证和检验、试验的物资，不得投入施工现场使用。标识和可追溯性。保管员在验证每批、每项进货材料后，要用标记、标牌、记录、设置存放地点等对进货物资进行标识、对检验、试验合格的物资，还应加盖检印章和检印号，必须经常保持标记清晰、明显、正确。在规定有可追溯性要求的场合，还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具有完整的可追溯性要求的场合，还应进行标识移植，同时移植检印章、检印号以确保该物资具63、有完整的可追溯性。与来业主的配合及协调。业主及其代表有权对分供方（生产厂家）以及到本公司仓库（工地）对所供物资是否符合规定要求进行验证，“业主的验收”不能减轻分供方（或本公司）提供合格品责任，也不能排除业主对本产品今后的拒收。业主提供的物资，亦必须按程序之规定进行验证、检验和试验、标识、入库保管、发放领用，但须加盖“甲供“红章、予以区别。本公司对业主提供物资的验证，不能免除或减轻业主提供合格产品的责任。施工阶段是形成建筑安装工程的主要环节。这个阶段质量控制的主要任务是按照工程规划和设计图纸要求以及施工验收报告规范、技术操作规程、各种技术规定，针对不同的工程项目，结合实际工程施工条件，合理组织人64、力、物力、和财力，做到最大限度地“人尽其才、物尽其用”，多、快、好、省地完成工程任务。在施工阶段必须做好以下四项质量控制工作：施工图纸和设计文件是组织施工的技术依据，严格按施工图纸施工是一条必须遵守的技术纪律。在施工前，项目技术负责人组织各专业技术人员按施工组织设计和作业指导书对有关作业人员进行技术交底，使操作人员了解工程特点、技术要求和质量标准以及施工方法，以保证和提高工程施工质量。严格执行施工及验收报告规范、操作规程及有关规程条例、标准等规定，严格按照国家颁发的施工及验收规范、质量检验评定标准来统一施工活动。作业人员严格按作业指导书的规定进行施工，并做好自检记录、工程技术人员检查组工艺执行65、情况和工程质量情况，发现问题及时纠正。加强作业过程的和、质量控制和检验，严格控制不合格的材料不用，不合格的设备不安装。在施工过程中，上道工序完成之后，质检员按程序规定进行地、检查和处理，签字认可 后方可转入下道具工序，对需要业主检查验收的过程（如隐蔽工程等），还应请业主代表检查认可，会签“隐蔽工程检查记录”后方或转入正道工序。不合格的工序不得转入下道工序。为了保证工程质量，在施工过程中要及时、认真的对隐蔽工程和分项工程进行检查验收，及时准确的判断工程质量，及时雨收集有关工程质量和工作质量的动态信息，为制订质量改进措施和改善质量管理工作提供可靠的依据。在整个工程施工过程中执行以专业检查为主，生产66、班组自检、互检相结合的方针，通过自检、互检、，使操作人员认真负责、增强负责心，严格“把关”，同时起到互相监督、互相促进，以保证和提高工程质量。如发现不合格工程或需作返工、加固处理的质量事故，要严格坚持“三不放过”的原则，即事故原因不查清楚不放过，领导和群众没有受到教育不放过，没有制定预防措施不放过。在对不合格品按程序规定进行处置后，再次对工程进行检验。在工程完工后，要按质量计划的要求进行最终检验和试验有，即按国家颁发的“质量检验评定标准”对工程质量的等级进行评定， 这也是衡量和考核工程质量指标完成情况的主要标志。工程经最终检验和试验合格之后，办理交工验收手续，经业主签署“交工验收证书”之后，工67、程正式交付使用。质量管理的最终目的是为了满足用户对工程的使用要求。在工程交付使用后，首先要做好质量回访工作，按照合同要求进行服务和保修，建立保修制度及技术服务档案，同时开展交付使用后的技术服务，传授使用方法和注意事项、培训操作人员等活动，提高技术服务质量，一切为业主着想，保证让业主满意。最后，要充分听取用户对工程质量的反映意见，调查分析，为进一步改进质量管理工作，制订新的质量管理目标，保证和提高工程质量提供可靠的依据。为了搞好质量管理，确保质量体系的有效运行，还要加强以下四个方面的基础工作；推行标准化管理标准公管理包括：工作标准、管理标准、技术标准和评定标准。工作标准包括：管理部门的工作的标准68、，部门负责人工作标准，质量管理员工作标准、质量检验员工作标准、主要技术工程岗位工作标准。管理标准包括：质量保证体系管理费用标准，质量教育管理标准，班组质量管理小组管理标准，质量评定管理标准，质量评审奖罚管理标准，用户服务管理标准，质量否决权管理费用标准。技术标准和评定标准包括：设计标准，施工技术操作规程，施工及验收规范，工程质量检验评定标准。建立质量管理费用责任制把质量管理费用各方面的具体要求落实到各部门、每个工作岗位以至每个人，把与质量有关的各项工作都组织起来，形成一个完善的质量管理系统和质量保证系统。项目经理部的质量管理责任包括：各级行政和技术人员的责任制，各部门的责任制和工人岗位责任制。69、各类技术人员制订所在工作岗位质量责任制，做到“各司其职、各负其责”。各业务部门对本部门管理范围的质量问题负责，各种影响质量的因素进行预防和控制。工人班组根据工程性质制订工人岗位责任制，要分工清楚，责任明确。做好计量工作和质量信息工作计量工作的目的在于提供准确、可靠的数据，并以此来检验评定工程是否符合质量标准，以实现质量管理费用的定量化。要采用高效能的检验装置，专用的计量器具，现代化的检测技术装备，先进的检测方法来正解的控制质量。准确、及时、全面、系统的质量信息是质量管理的耳目，也是认识影响质量变化的因素，掌握提高产品质量规律性的基本手段。开展质量教育工作保证和提高工程质量，人是决定的因素。必须70、加强对全体职工的质量教育，增强质量意识，把保证和提高工程质量作为企业生存和发展的大事，以优良的工程质量来提高企业的信誉和增强竞争能力。项目经理部采取集中教育、专题教育等多种形式，对职工代表进行质量思想教育、法规教育和计量测试教育等，通过教育使全体职工牢固树立“百年大计、质量第一”和“预防为主”的思想，树立为用户满意的观点，确保本工程质量目标的实现。通风工程质量保证措施a) 严格控制管制作和管安装的关键工序，按规范要求组织施工及内部检查验收，坚持施工。b) 风管法兰接口处在安装进再次检查平整度、敷设填料要均匀。c) 法兰螺栓方向一致，不能一次拧紧，要对称颁奖人拧紧，检查防松垫片不得漏上。d) 通71、风与空调设备到达现场后要采取防雨防尘措施，安装进要遵循严格的施工程序，安装后要对设备进行保护。e) 出口安装时，要使风口贴实吊顶装饰面，同一房间的出口安装后高度要一致，排列要整齐。管道工程质量保证措施配备合法有效的计量器具，控制管道安装误差在规范标准准限定的范围。严格保证干管、水平支管的坡度满足要求，管子要调直不能折弯；管道穿过多道隔墙，标高、坡充要准确；托吊架保证避免管道塌腰；系统冲洗要彻底，避免锈渣、泥砂积在弯头及系统未端。强度和严密性试验要以高度的责任感对待，真正做到仔细全面检查，确保无一渗漏点方才合格。第三节 安全保证措施1、 安全管理目标配合总包方创“安全文明样板工地”，杜绝重大伤亡72、事故，轻伤负伤率低于1.5。2、 安全生产责任制2.1项目经理安全职责认真贯彻国家及上级主管部门有关安全生产的政策法规及规定，对本项目劳动保护和安全生产工作负具体领导责任。组织和建立本项目安全保证体系，组织制定本项目各项安全管理费用规章制度，支持和配合安全管理人员的各项工作。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，定期组织安全检查和开展竞赛等活动。当进度和安全发生矛盾时，必须服从安全。保证项目设施与措施经费的落实，改善劳动条件，减轻体力劳动、消除噪音、治理尘毒危害负责。发生重伤、死亡和重大设备事故，应迅速报告主管部门，积极配合主管部门调查处理，拟订防范措73、施。2.2项目技术负责人安全职责协助项目经理建立安全保证体系，安全保证体系机构图见附录十，协助项目经理作好安全管理工作。认真贯彻国家和上级的有关规定和安全技术标准。对本项目生产中的一切技术问题负安全责任。组织编制或审批施工组织设计、施工方案、作业指导书时，将安全措施渗透到以上工程文件夹的各个环节中，并检查执行情况。组织安全技术攻关活动，对新设备、新材料、新技术、新工艺的推广应用从技术上负安全责任。组织项目安全技术交底活动发生重伤、死亡和重大设备事故时，协助项目经理作好善后工作。2.3项目安全员安全职责积极贯彻和宣传党和国家原安全生产方针、政策、法规、法令及上级有关文件，监督和检查本项目各项安全74、管理费用规章制度的落实情况。协助项目经理人组织安全活动，制订或修订项目安全工作计划与安全管理费用规章制度。负责本项目安全教育工作，作好安全教育记录。负责本项目特殊作业人员的管理，杜绝“无证上岗”现象。参与本项目施工组织设计、施工方案、作业指导书的编制，参加生产会议，掌握信息，预测事故发生的可能性。坚持定期和不定期的安全检查，制止违章作业，及时填报安全报表。鉴定专控劳动保护用品，并监督其符合要求。参加伤亡事故调查，进行伤亡事故统计和分析，对事故责任者提出处理意见。2.4项目材料员安全生产责任制一切机具和工具，在购入进需检查验收，发放时须保证符合安全要求，必要时进行抽样试验，回收后必须检修。对采购75、的劳动保护用品，必须符合规定标准、杜绝“假、冒、伪、劣”。对安全设施所用材料应纳入供应计划，及供应。对有毒有害、易燃易爆的管理要制定严格的制度并执行。2.5项目设备管理员安全生产责任制对本项目的机、电、起重设备的安全运行负责。负责对进入施工现场的设备逐台验收，每月组织一次设备检查。认真执行各类设备的安全规程和标准，分析预测安全度。对发生的机械设备事故要认真分析研究，严肃处理，并向领导和有关的部门及时汇报。发生重伤、死亡和重大设备事故，立即上报并保护好现场，协助上级分析、调查事故。2.6项目班组长安全生产责任制认真遵守安全规程和项目各项安全管理规章制度，遵照执行项目管理部有关安全生产指示。根据本76、组人员的技术、体力、思想等情况合理安排工作，做安安全交底，对本组人员在生产中的安全健康负责。组织搞好安全生产活动，开好班前安全会。组织本组职工学习安全规程、制度、对新调入工人进行现场安全教育。经常检查所管人员及现场安全情况，发现问题及时解决或上报。发生工伤事故要做详细的记录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要做详细的纪录并及时上报，并组织全组人员认真分析，提出防范措施，发生重大伤亡事故要保护好现场并及进上报。2.7项目操作工人安全生产责任制认真遵守本工种安全操作规程，遵照并执行项目部安全管理的各项规章制度。在施工中正确使用个人劳动保护用品，保证“三不伤害”。积极77、参加项目部组织的各项安全活动，认真学习并掌握安全技术。注意维护本人施工区域内的安全保护设施，发现隐患及时进行处理或上报。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令。杜绝不讲安全生产、只图省事、快捷的工作方式。3.持安全生产宣传教育，防微杜淅，确保安全生产。3.1安全生产教育内容宣传安全生产在政治上和经济上的重大意义，使每个职工都能时刻重视安全生产工作，牢固树立“安全第一”思想。宣传党和政府十分重视劳动保护工作。体现党和政府对劳动者的无限关怀，激发职工的工作积极性。宣传秤必须安全，安全为了生产的关系，使职工懂得不重视安全生产，会给企业、劳动者本人及社会、家族带来损失与不幸。宣传安全生产经验，树78、立搞好安全生产的信心，克服“事故难免论”.教育职工尊重科学，按客观规律办事，事违章作业，使职工认识到安全生产规章制度是长期实践经验的总结，有的付出了血的代价，要自觉地学习规程，执行规程。宣传“安全生产人人有责”，动员全体职工人人重视，人人重视安全生产、文明施工。教育职工克服麻痹思想，克服安全生产工作“重视主体工程，忽视收尾工程”，“重视高大危险工程，忽视一般工程”的错误倾向。用好劳动保护用品，自己的安全就是为了他人的幸福。3.2安全生产教育的主要形式我公司将采取多种多样的安全教育形式，做到简明、醒目及时、严肃、真实、具体形式如下：施工现场入口处设安全纪律牌。举办安全生产培训班。举办劳动保护讲座79、。办安全保护黑板报、宣传栏。书写安全标志和标语号。张挂安全保护挂图或宣传画其它形式3.3施工现场安全教育程序上报企业总经理邀请专家讲课、安全资料下发、考试特种作业人员培训教育新员工培训教育管理人员安全培训组 织 安 全 教 育上报安全负责人现场责任工程师上报安全负责人检查，班前工具检查、日安全注意集中授课查验上岗证，填写教育书安全资料下发，批阅教育试卷填写施工前教育技术交底4、安全检查我公司在施工过程中将坚持安全检查制度，检查内容如下：序号检 查 项 目1保证项目安全生产责任制2安全教育3施工组织设计4分部（分项）工程安全技术交底5特种作业持证上岗6安全检查7一般项目班前安全活动8遵章守纪9工80、伤事故处理10施工现场与安全标志5.现场安全防护施工现场的布置严格按总包单位的要求进行，安全防护严格按总包单位要求做。进入施工现场，必须戴好安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，高处作业，必须按规定系好安全带。竖井内施工，上下交叉作业，中间要用防护棚隔离。施工现场的脚手架、防护栏、安全标志和警千牌，未经同意，不得擅自拆动。电气设备和线路必须绝缘良好，各种电动机具必须按规定接零接地。高处作业所用材料要堆放平稳，工具应随手放入工具袋中，上下传递物体禁止抛递。第四节 消防措施易燃易爆材料单独放置，设警示标志。在每只配电箱旁与油漆库配备足够数量的干粉灭火器。施工现场禁止吸烟，动火时，须向总包单位打动火报告，在动火81、的地方，由班组兼职安全员全过程监控，旁边放一只干粉灭火器。建立建全现场消防组织，设立专职消防检查人员，定期定时进行现场巡回检查，在施工班组中建立兼职义务消防员，对专（兼）职消防人员定期进行消防专业知识与技能的培训与演练，加强防火宣传，增强防火意识。严格执行现场用火制度，自觉接受上级消防部门的检查，项目部应按规定向消防部门办理“管治区动火许可证”，经批准后方可在现场内动火施工；电焊/汽焊施工时，由焊工随身携带足够的二氧化碳灭火器和防火石棉板。仓库和易燃料场周围配备足够的消防灭火器材并确保其有效，对于易燃材料应集中进行管理，每日均有人值班并执行24小时值班制度。严格遵守业主消防规章制度和有关规定。82、第五节 环保措施本工程计划工期为130日历天，将经历南方多雨及炎热的夏季。因此，施工时，我们将采取特殊的技术措施，来确保安全生产、施工进度和施工质量。 雨季施工措施一、 雨期前原防范1、 做好防雨前期准备施工期间密切注意天气预报，暴雨来临前，做好相应防护及加固措施。配备足够的雨季防雨、防潮材料和设备，包括潜水泵、塑料薄膜、彩条布、雨衣、雨鞋。2、 安排好雨期施工项目，不宜在雨期施工的工序，如电线、电缆敷设、管道保温、油漆、焊接等，应尽量避开雨期施工。如工期紧张，无法避开时，应做好现场安全防护，并做好安全技术交底。3、 做好现场的排水系统场区已有良好排水系统。排水管排向业主已修好的总排水管，并保83、证排水通畅。在生活区、风管加工区、周转料具堆场、材料仓库、机棚以及大型机械基础周边设置排水沟，疏通排水沟道，准备好排水机具，防止雨水淹泡地基和材料库内进水对精密仪表损坏。运输道路应做好路拱，压密实，详见第七章节现场道路。保证雨后通行不陷。道路两旁要做好排水沟，排水沟与总排渠相通，并向排水方向找坡。对进出场设备造成的路基损害虫及时修复，以免影响后期设备搬运。4、机电设备检测与防护施工现场用配电箱要加盖防雨蓬布。机电设备的电闸要采取防雨、防潮措施，并应安装接地保护装置，以防漏电、触电、防止雨水进入漏电开关，造成短路。加强施工电缆、电线的检查加固，对台风暴期间不使用的电器设备，其电源全部切断。机动配84、电箱要有防雨措施，漏电保护装置要安全可靠。现场所有用设备，闸条、输电线路进行安装进均考虑防潮措施，并符合合用电安全规则，保证雨季安全用电。对保温棉、玻璃风管等的堆场要加强检查，防止漏水，对其它精密仪表要加强保护，避免损坏，影响精度。5、施工材料准备雨期施工材料防护材料，保温棉码放处要通风良好，以防受潮。进入现场设备材料避免堆放在低洼处，露天存放的垫高加彩条布盖好。6、临时设备检修对工人宿舍、办公室等进行全面检查，对危险建筑物应进行全面翻修加固。二、雨期中的技术措施1、 对于保温风管要加盖帆布，对敷设电缆及导线两端用绝缘水胶布缠绕密封，防止进水影响其绝缘性，对仪表要用塑料袋履盖并扎紧并扎紧下部。85、2、 雨季施工期间，劳动力进行统筹安排，晴天先室外后室内，雨天施工室内，尽量避免雨水影响而产生的窝工现象。3、 雷暴雨天气禁止一切室外作业。4、 雷雨期间项目部每天通过高音喇叭时发布气象资料，使全体职工了解信息，以便安排工作和生活，并采取相应的措施。5、 定时对现有水沟进行疏浚。准备抽水泵作应急抢险，出现水情及时处理。6、 雨天施工采取防滑措施，加强对安全带、安全网的检查，彻底杜绝事故隐患，确保人身安全。三、雨期后的技术措施1、 风雨过后应对脚手架、搭设梯子平台等设施认真检查，发现问题整改加固并经专业人员检查合格后方可投入使用。2、 认真检查现场各种用电设施是否完好，确认未受水淹时方可投入正常86、动作。如有发现被水浸泡或受潮，必须重新测试。炎热高温天气施工措施高温天气施工，应做好各种降温防暑工作。配备充足饮用水，降温饮料和设置降温凉棚。合理安排作业时间，错开日照强烈阶段。施工作业面设置防暑降温茶水、药品。现场设置医务室，及时救治中暑职工。同时配备应急药箱，准备少量工地常见事故处理药具。夜间施工措施夜间施工现场配备值班电工，在施工作业面、材料运输通道、施工设备旁主要通道等安装亮度足够的照明灯具。固定的灯具与易烯物体要保持足够的安全距离，拖动的灯具采用容量相当的双层塑料橡胶电缆，电源的开头均要有漏电保护装置。合理调整施工时间，夜间施工班组进行轮休，严禁疲劳作业。对预留孔洞制作带荧光标牌悬挂87、，必要的地方派专人看管。第六节 文明施工保证措施1. 加强领导、强化管理，在总包的统一管理部署下，建立健全文明工地建设管理体系，设立文明工地建设管理网络，明确职责，责任到人。2. 建章立制，制定工程项目文明施工管理办法、现场卫生管理制度、防火制度等，做到各项工作有章可循。3. 施工中，工地现场与其他施工单位同时进行施工，我们将协调好与其它施工单位的合作关系，尊重他人劳动成果，施工中做好成品与半成品保护工作。4. 按业主审定的平面规划图布置临建及机具、材料堆放场地，确定临时进出场线路。5. 严格按网络计划和施工程序组织施工，以正确的施工程序协调、平衡各专业的工作安排，确保工程顺利进行。6. 认真88、贯彻实施CI战略要求，积极配合总包单位做好CI各项工作。7. 现场实行划区负责，分片包干，机具材料堆放整齐，每天须清运施工地点产生的废料和垃圾，归集到总包单位指定的地方，保持场容场貌整洁卫生。8. 进入施工现场人员按要求配置劳动保护用品，着装统一，佩戴胸卡。9. 励行节约、严禁长流水，长明灯。经常保持施工场地平整及道路排水畅通。做到无路障、无积水。10. 加强检查监督，经常性地开展检查活动，及时制止不文明施工行为，为本工程创成都市文明工地不遗余力。11. 施工现场严禁喝酒、打扑克、睡觉和随地大小便，严禁打闹、打架现象发生，做到文明施工。12. 按ISO9001标准质量体系要求，加强成品保护，减89、少不必要的返工和浪费。第七节 成品与半成保护措施1. 设备、原材料、风口风阀、阀门、保温材料等尽量保证按进度计划要求时间进场，以减轻现场保管难度。2. 制作完毕的风管安装时抬放到安装位置临时存放，存放场地要设纤维板。在运输过程中要用软质木方或其它材料垫牢，隔离、防止风管互相磨损、碰撞。3. 在加工预制场地，原材料、成品、半成品按要求分区存放处，码垛整齐。风口、阀门等附件和部件分类理顺堆放整齐，禁止露天放置，采取防雨、防潮措施，专人保管，防止生锈、损坏、丢失。4. 通风空调设备到达现场临时存放时，存放场地不得积水，能防雨、保持干燥、通风，并不得影响现场交通和其它专业施工，设备须垫实、垫牢，避免倾90、覆。设备未安装前，保持其包装箱完好，若进行开箱检验，完毕后及进将包装箱复原，以利于设备的保护。5. 暂停施工的风管及空调管道，要将管口封闭，防止杂物进入。6. 风管深入结构风道时，其末端要安装上钢板网，以防止系统运行进杂物进入风管内。7. 交叉作业的场地，严禁利用安装完的风管及水管作支吊架，不允许其它支吊架焊在已安装好的支吊架和管道上。8. 运输和安装阀件时，要轻拿轻放，避免由于碰撞而产生的执行机构和叶片变形。风口成品须采取防护措施，保护饰面不受损伤。9. 管道及风机盘管水压试验后，要随即将水排放干净，并用空气吹干净。保证管道内部的洁净，为投入运行打好基础。10. 对已抺好水泥或白灰的墙面以及91、做好的地面，要注意保护，尽量避免开洞，若回设计变更或其它原因必须开洞时，须先征得总包单位的同意，且要制订出妥善的施工方式，洞的大小要严格控制，开洞的垃圾必须及时清理干净。11. 中断安装前，必须将所留管口作临时封闭（用木塞、塑料塞或用牛皮纸、塑料布包扎好）。12. 在管道刷漆前，必须清理施工现场环境，并在现场覆盖塑料薄膜，以免油漆污染地面，每次油漆后，专人看护，禁止摸碰，防止灰尘污染油漆表面，油漆后4小时内严禁沾水，管道套丝前，要在套丝机下设置集油槽，以名滴油污染地面。13. 风管及管道保温后要有专人巡护，防止其受踩踏及其他人为破坏。14. 未配管之前敞开的设备口一定要做好临时遮盖，以防异物进92、入，能关门上锁的设备间，遵循严格的钥匙交接制度，严禁非专业人员和无组织、非允许启动设备。15. 设备进场后，开箱检验位置尽量靠近其基础进行。无法运至基础附近时，先不开箱检验，待二次运输后再开箱检验，以免二次运输时损坏设备。16. 设备二次运输进要根据设备包装箱或机体上标志的捆绑点和吊装点进行捆绑和吊装，钢丝绳和设备机体接触时，要垫以软木或胶皮垫保护。吊装和运输过程中要严格按操作规程施工，以免造成设备的人为破坏。17. 设备开箱时，先清理干净包装箱上的灰尘和污物，用专开箱工具（起钉器、撬杠等）从包装箱顶板开箱，查明情况后，再采取适当方法拆除其他箱板，如有铁皮箍，要首先拆掉，不得用锤、斧乱拆、以免93、设备受震动。18. 由于施工时多专业交叉施工，对安装完的设备要用塑料薄膜或原包装材料再行遮护，并挂以明显的保护标志，防施工时受到损伤和灰尘进入设备内部。19. 施工过程中积极同土建配合，注意保护土建已施工的结构，设备预留通道和运输通道要提前留出，利用构筑物系结索具时，必须经过验算，能够安全承受并经批准后方可使用，使用时要垫软厚木板，以保证构筑物和连接索具不致磨损。20. 较大较重设备用钢制拖排和滚杠在建筑物内运输时，要用枕木铺设规道，以保护地面。其他设备在建筑物内运输，严禁直接在地面上拖拉。21. 本工程设专职工程防护组，随时在现场巡查，对现场成品与半成品进行防护检查，直至办好交工验收及移交手94、续，业主接收后方能撤离。第八节 本专业与其它专业配合措施在本工程施工中，我方除了在业主、总包单位的统一协调下开展工作外，还将与第三方施工单位、业主供货的生产厂家配合施工，其配合交叉结合部往往是引起争议的焦点，我方承诺：在出现争议的情况时，我主将主动配合有关单位积极协调解决问题，减少业主、总包单位工程管理的负担，加快工程进度，同时，我们还将采取以下措施与其他专业配合：1. 把好图纸会审关安装各专业课技术人员必须熟悉图纸。逐个复核预留预埋构件和孔洞的位置和尺寸，并以书面文件的形式提交土建专业校对，尽可能减少差错和返工。2. 做好技术交底各专业技术人员对施工班组进行施工方法、技术要求、计划安排等交底95、，并做好交底记录。3. 及时配合预留预埋按照土建的施工进度提前做好预留、预埋工作，并在土建施工的同时或在土建提出的期限内完成预留、预埋工作。4. 保证预留、预埋工作的高质量依据土建提供的基准红确定其位置，并采取焊接等加固方法可靠固定，还必须采取措施防止堵塞，防止在土建施工中被损坏和移动。5. 在土建拆模后，及时检查预埋件是否正确，并清理干净，发现问题及时采取补救措施，采防剔凿，切断钢筋。6. 加强与土建装饰工程的现场联系，有关技术、质量、交叉施工等事项以工程联系单的形式及时通知各方，中间交接的工序和项目要及时办理中间交接记录。7. 安装工程与装饰工程配合施工的内容主要有吊顶内风管、管道及附件的96、安装和风口的安装，吊顶内的工作必须严格按照总包单位确定的时间完成，只能提前，不能滞后，为装饰创造条件，风口安装宜在到货以后提前取得样品的准确尺寸和安装的准确位置。以书面形式提交装饰队，以便留孔。8. 试压用的水不得随意排放，不得影响下层的装饰工程施工。9. 加强施工用电及场地使用配合。因施工单位多，穿插作业多，因此，在用电、现场交通及场地使用上，应与务专业统一协调解决，以达到互创条件为目的。10. 安装各工种之间应加强配合，互相创造条件，各工种本着小管道让管道的原则，首先确定风管的布置情况，风管尽早安装，以便为其它专业创造条件。第九节 预防质量通病的措施1. 现场施工1.1管道安装现象丝扣加工97、操作不规范，缺丝断丝较多，或丝头过短；填料不合格，填加不均匀，聚四氟乙烯生料常、脱滑，最好使用油麻填料；管道安装后水压试验检查不认真，处理不彻底。防治：严格材料的验收入库关，操作工人在安装中还必须对每一个管件进行挑选，不合格的填料禁止的使用。针对工人操作的质量情况进行培训，交底并定期检查评比，做出样板件。严格时行质量检查，孋不合格丝头，绝不勉强使用。所有管道安装完毕要进行水压试验，试验压力必须符合设计和规范的规定，试验时派专人检查丝扣是否渗漏，有渗漏先做记录，中止试验泄压后立即修理，随后重新打压，直至管道上所有丝扣不渗不漏。1.2管道焊口渗漏现象：系统通水后，焊接接口处有返潮、渗水或滴渗。 原98、因：焊接焊缝有缺陷，如烧穿、裂纹、夹渣、气孔未焊透和咬肉等。烧穿：对管壁较薄的管道焊接时，焊接规范选择不当，电流过大，使焊缝底部穿孔。同时容易形成凸瘤。裂纹：可能由于选用的焊材化学成分不当，熔化金属冷却，速度太快，焊件的结构设计不合理（如焊逢过多，焊缝分布不合理等），焊接过程中夹具设置位置不录限制了焊件的自由缩等原因，在焊接过程中或焊接以后，焊接接头区域内会形成纵向、横向的表面裂纹或热影响区内部裂纹，降低航空航天工业部强度，形成渗漏水通路。夹渣：由于焊件坡口处理不干净，焊件与焊料的化学成分不当，熔渣量太多，焊接电流过小，在焊接中焊渣浮不起来，熔化金属的凝固太快，熔渣来不及浮出，焊接操作汪当，熔99、渣与铁水分不开原因，在焊接金属内部或熔合缝内有非金属夹渣物存在。气孔：由于熔化金属冷却太快（现场有的工人喜欢用冷水加快冷却新焊缝，或环境温度太低），气体的来不及逸出，焊条受潮或焊条涂料太薄，焊体或焊条上粘有锈、漆、油等杂物，上吊亻金属或焊条化学成分不当等原因，焊接过各中生成的气体在焊接金属冷却之前未能逸出，在焊接金属内部形成的了孔洞。未焊透：由于焊接电流强度不够，焊接操作中运条速度太快，焊接前对口不正确，（对口间隙过小，焊件斜边太大），焊件根部未熔。焊接材料中的氧化皮和熔渣太多，阻碍焊接金属的层间熔合，焊接时焊条角度不对或焊接电弧偏吹，使部分焊接位置未被电弧本、覆盖，焊接件冷却过快，熔融金属未100、熔全就被冷却等原因，这样使得焊接母材之间或母材与金属之间出现部分的未焊透。咬肉：由于选择不当，焊接电流过大或焊接人员操作失误，使焊缝两侧与母材交界处形成凹槽。防治：执行焊接规范，根据本工程焊接物件的材质 （20#钢管），工作条件（正常室内），焊接设备（交流电弧焊机），工件尺寸形状和焊接位置的不同，正确选择焊条牌号、焊条直径、焊接电流，焊接层数，焊条运条角度和运条方式等。对焊工严格执行上岗和定期考核的制度，要求焊工的操作认真，集中精力，强化其质量意识。焊接前清除焊件上的污物和油垢，并对焊件坡口尺寸进行检查，合格后再按规范要求进行对口，按不同厚度控制对口间隙。作好焊接操作区防风雨和挡雪措施，环境温101、度在0以下时，进行焊口预热。根据焊条的实际情况，在使用前对焊条进行预干燥处理。及时按下有修理焊缝缺陷。序号缺陷种类允许程度修整方法1焊缝尺寸不符合标准不允许焊缝加强部分如不足应补焊；过高过宽作修整2焊瘤严重不允许铲除3咬肉深0.5mm长度25mm清理后补焊4裂纹不允许焊口铲除重焊5焊缝表面弧坑、夹渣、气孔不允许铲除缺陷后补焊第八章 雨季施工措施针对xx地区的气候特点主要表现在高原缺氧多雨和大温差，在这样的自然条件下必然会对本来就紧张的施工工期造成影响，因此在雨季施工时制定了以下措施：1. 雷雨季节，加强施工用电源及用电施工设备的防雷安全设施的检查。2. 管道焊接时，要保证焊接区不受恶劣天气影响102、。焊条烘干后入入保温筒内。在室外焊接时，如风力大于 4及须凤防风屏障，雨天应设挡雨棚。3. 场区排水沟定期清理，保持畅通。4. 备足、备齐排水设备，提前选好排放点，保证雨天积水及时排出，以免影响施工。5. 室外放置的设备及材料，在下雨前及时覆盖好防雨塑料薄膜或蓬布，同时保证设备及材料存放点排水畅通，不得积水。6. 结合冬雨特点科学合理地安排生产。针对既定的生产计划制订切实可行的措施，以克服季节特点带来的困难，达到保证进度、工程质量和施工安全的目的，7. 结合专业的确良特点、冬雨季和季节的特点、工作环境条件与所施工项目的特点，五月二十日前制订出雨季施工技术措施，十月十日前制订出冬季施工技术措施；103、8. 严格贯彻执行上级人关冬雨季施工技术措施与要求；9. 进入季节性施工前分专业进行检查，将有关措施不力都是一一落实，对查出的问题应限期解决，不留隐患；10. 按实际情况补充必要的技术措施与要求，书面下达到施工班组；11. 冬、雨季施工措施是综合性的管理、人、机、料、法、环、都应认真考虑到。12. 设专人搜集气象信息，根据气象预报，提前做好防雨工作，防患于未然。第九章 成本管理及降低工程造价的措施第一节 成本管理措施项目成本管理地工程项目管理的核心内容之一，我公司现行推行的项目成本核算核算制改变过去的管理模式，即将过去的项目利润考核制改成本核算制，最大限度地调动项目职工积极性，既达到了为国家提104、供更多的积累，为企业自身获得更大经济效益，又获得了在激烈的市场单竞争中的决策依据和竞争力，同时也实现了为我们的“上帝”业主降低工程投资的目的。现将本工程中我们将实行的项目成本管理简述如下：1.项目成本核算核算体制以项目经理为首的项目班子按项目承包范围和金额与公司签订项目成本核算合同，也就是制定项目成本控制目标和考核方法、奖罚措施。为达到完成项目成本核算控制目标，项目经理对项目内相关管理人员实行责任分解和过程控制，瘩了加盟签订项目岗位责任成本核算 合同。公司相关部门按月对项目成本核算核算进行考核，帮助项目进行成本核分析，寻求达到高潮降低成本的最佳方法。2.项目成本核算的运转方式（1）成本核算预测105、：项目成本预测的原则是，项目只承担施工管理费用和技术风险，不承担经营风险、市场风险和不可抗力风险（这部分风险由公司承担）。按项目直接发生的费用进行预测，成本预测的依据是项目部会同公司有关部门共同编制，审核的是施工图预算而不是中标报价书，彻底分离投标风险，按项目实际需要发生的费用进行预测，避免项目部人员无理与业主纠缠，影响企业信誉，其主要费用的测算方法为：人工费：依据施工施工图预算确定出项目计划内支出的人工工日和人工单价。材料费：这是项目成本控制的重点，也是成本预测的难点。项目部依据施工图、投标文件及业主的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定计划采购费用，对市场价格的确定一要106、凭借我们多年积累的物资信息，二要依据物资市场信息价，三要与特殊物资（如设计、甲詶指定或型号性能有特殊要求的物资）的生产厂家、经销商取得直接联系，确物美价廉，材料价格预测准确，杜绝由于在投标过程中造成的材料报价偏低后无理向甲方追加费用的现象发生。同时，更要杜绝不合格产品或是性能品牌达不到设计、甲方要求的物资进入施工现场，物资采购由物资部门组织专业人员进驻现场实行统一采购，按照公司物资采购的效率和质量，同时也充分发挥我公司规模采购的优惠条件，保证优质优价，也避免了个别采购人员的“黑箱操作”，损害业主和我公司的利益，对关键设备和材料的采购，我们将向业主详细汇报考核生产厂家的情况和报价情况，经业主审核107、确定后我方开始采购。既让业主对用于工程的物资放心， 也让业主了解我公司获得的利益是通过严格成本核算降低而取得的。物资招议标过程中获得的效益全部归项目所有，项目按规定向公司物资部门有关人员奖励。机械费：大型机械按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及内部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经验数据测算。其它直接费：按施工图预算CI费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费，收由公司统一规划，费用由公司承担。现场经费：职工工资按配备的项目班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按工程规模、当地的条件、工期合理测算。（2）签订项108、目承包合同：根据成本预测确定的项目施工成本，由项目经理与公司签定项目承包合同。明确项目成本核算岗位责任，项目经理按照项目酿成的过程分解成本核算控制指标、并与项目相关管理人员签订项目成本核算岗位责任合同。认真组织阶段施工项目成本核算，落实项目成本盈亏，分析项目成本盈亏原因，制定巩固或降低成本的方法。考核、兑现和清算方法。第二节 降低工程造价的措施1、 正确选择施工方案，合理组织施工生产，提高经营管理水平，我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有计划地组织均衡、连续施工。2、 努力提高劳动生产率，减少工时消耗，节约人工费用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行项目承包制和109、项目成本核算核算制，以达到上述目的。3、 减少材料物资的消耗，降低材料费用。材料费用在工程成本中占有相当大的比重，因此要从材料物资采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少材料物资的损失和消耗，降低材料费用。4、 提高机械设备利用率，节约机械费用。5、 节约施工管理费。我公司将把在工程成本核算中占很大比重的施工管理费用费精打细算，坚持少花钱、多办事、勤俭节约的原则，压缩编制，减少非生产人员增强人家的主人翁责任感。6、 保证工程质量，减少返工损失和质量事故。我公司视质量如生命，坚持好中求快，好中求省，减少返工损失和质量事故。7、 加强成本管理，严格核算成本和控制成本，分析影响低成本的原因，选择110、有效的途径，进一步挖掘降低工程成本核算的潜力。8、 管道预制中，管段的下料、支架的下料采用统筹法，先统计出各种规格的下料长度，根据成料的长度计算出最优公的下料组合，力求将管头、料头减少到最小程度。第三节 优化施工方案1、 有效控制人工费人工费约占建筑产品成本的10%20%，并且随劳动力市场价格变化而变化。对施工期间所需发生的人工费进行控制，应从以下几方面入手：首先，要牢固树立起成本意识的概念。虽然降低施工成本核算的重点不在人而在于物，保是如果施工人员素质低、成本概念模糊或淡薄，必然会导致行动的错位、劳动生产率低下、最终会使效益白白地流失。其次，依据施工组织设计、施工网络计划的进度安排，月初依据111、工序要求合理做出用工计划数量，并将安全生产、文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%10%）一起包给领工员或班组，进行包二控制，结合市场人工单价计算出本月的人工费控制指标。最后，从用工数量方面进行成本控制：在施工过程中依据工程分部分项内容，对每天用工数量连续记录，完成一个分项工程后，与清单报价中的用工数量时行 对比，找出来存在的问题，采取相应措施，峄控制指标加以修正。每月完成几个工程分项后都同清单报价中的用工数量对比，考核控制指标完成情况，通过这种控制对比节约了用工数量，就意味着降低了人工费的支出。2、 科学控制材料费材料费一般占全部茖项目成本核算的65%75%，直接影响工程成本和经济效益。材112、料费控制包括材料订购、材料价格和材料用量控制三个方面内容。材料订购方面，应考虑资金的时间价值，减少资金占用，合理确定进货批量和批次，尽可能降低材料储备。比如按照价值工程理论采用ABC分析法将公司的所有材料成本按金额从大到小的顺序排列起来，分为ABC三大类，A类进行重点控制，B类实行一般控制，而C类只需采取简单的控制方法即可。不同类型材料采用不同的采购原则、领料制度。材料价格控制包括买价控制、运费控制。作为施工方，为了控制工程成本，应主动走向市场，了解市场，了解、比较多家材料供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料、设备供应商，并与这些供应商的产品质量和价格，筛选出几家质优、价廉的材料113、设备供应商，并与这些供应商建立长期的联系，及时了解材料、设备的价格变化情况；同时也应适时掌握周边商家的材料、设备价格情况。从而能较好的控制材料、设备的质量和价格，降低工程造价。同时，要合理组织运输，尽可能就近购料，选用最经济的运输方法，降低运输成本。材料用量的控制包括以下几个方面：坚持按定额确定材料消费量，实行限额领料制度，各班组只能在规定限额内分期分批领用，如超出限额领料，要分析原因，及时采取纠正措施。在施工过程中加强现场管理，合理堆放，减少二次搬运，降低堆放、仓储损耗：杜绝没有收入的支出，把返工损失降至最低限度。改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。对工程进行功能分114、析、对材料进行性能分析的基础上，力求用价格低的材料低替价格高的材料。认真计量验收。坚持余料回收，降低料砂水平。3、 合理控制机械费机械使用费约占建筑产品成本的5%8%，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。要充分利用现有机械设备进行内部合理调度，力求提高机械利用率。在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。同时代，施工机械费的高低。因此，在施工过程中应做好每天的工作日记录，采用了什么机械，用了多长时间，在此期间是否存在维修等。如存在现场停电超过合同规定的时间，最好当天同业产作好现场签证记录，月初依据计划量进行控制，115、月末应把实际使用台班数同控制台班数进行对比。分析发生的原因，制定出相应对策，经降低各项费用。第十章 噪音与扰民（环保）本工程通风、空调专业因其本身施工工艺的特点，在施工中的切割、咬口、铆接、焊接、组装、运输、吊装等产生的噪音必然对周围居民及单位造成影响，对大居民的生活、工作带来不便，所以我方积极同居民沟通并采取有效施工措施减少噪音的产生，使他们理解并支持我方的工作。具体措施如下：1） 为不影响施工现场及预制场地周围的居民休息、生活、我方应合理组织施工工序，合理安排作息时间，早不过6：00，晚不过22：00，以免夜晚施工影响居民休息。如遇特殊情况主动同居民协商。2） 切割场地单独选择或搭设隔音加116、工车间，注意设有良好的通风设施。3） 风管在铆接时也应选择较为封闭的加工场地。 4） 因城市要求，对货车只能在夜间进场，我方必须合理安排、提前通知居民，在装卸过程中应轻抬轻放避免产生噪音影响居民休息。第十一章 工程交付、回访及维修第一节 工程交付为保证业主的投资尽快产生效益，工程及时投入使用，我单位把工程交付这项目工作作为我们工作的重点来实施，在按计划完成竣工验收后十日内完成撤场，及时恢复占用业主场地，除留下必要的维修人员和材料外其余一律退场。第二节 工程保修服务1、 回访程序1）在工程保修期内至少要回访一次，一般在交工后半年内，每三个月回访一次，以后每隔半年回访一次。2）工程回访或维修时，由117、生产主管部门建立本工程的回访维修记录，根据情况安排回访计划，确定回访日期。2、回访组织本工程将由我单位总经理其授权人带队，单位总工、技术科长、工程科长、质量科长参加。在回访中，对业主提出的任何质量隐患和意见，我方将虚心听取，认真对待，同时做好回访记录，对凡属于施工方面质量问题，也要耐心解释，并热心为业主提出解决办法。在回访过程中，对业主提出的施工质量问题，应责成有关单位、部门认真处理解决，同时应认真分析原因，从中找出教训，制定纠正措施及对策，以免类似质量问题的出现。第三节 工程服务及保修我公司不公重视施工过程中的质量控制，而且也同样重视对工程的保修服务。从工程交付之日起，我方的工程保修工作随即展开。在保修期间，我主将依据保修合同，本着“对用户服务，向业主负责，让用户满意”的认真态度，以有效的制度、措施做保证，以优质、迅速的维修服务维护用户的利益。