1、碾盘梁煤矿30Mta选煤厂项目工程土建设备安装焊接交叉电气施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制总则61.1编制说明61.2工程概况61.3管理措施6二、编制依据7三、本工程重点分析及对策83.1工程特点83.2管理工作的重点8（1）材料控制8（2）工序控制9四、施工控制目标94.1工程进度目标94.2工程质量目标94.2.1总目标94.2.2职业安全健康目标94.2.3环境管理/控制目标10五、施工部署115.1施工组织管理115.1.1管理体制115.1.2组织机构12选煤厂工程项目部组2、织机构图125.2施工原则135.2.1提高预制深度135.2.2强化网络管理135.2.3加强交叉施工管理135.2.4优化安排生产生活临建145.3施工程序145.3.1总体程序145.4施工阶段划分145.4.1施工准备145.4.2土建施工阶段145.4.3交工、验收阶段145.5执行本合同的组织机构及主要人员155.5.1项目主要负责人员情况表155.10静设备安装程序185.11一般动设备安装程序185.12皮带运输机安装195.13鼓风机安装195.14地上管道施工195.15地下管道施工195.16电气施工195.17仪表工程20六、工程管理206.1工程技术管理206.1.13、施工程序206.1.2施工管理规定216.1.5施工组织设计管理236.1.6施工方案管理236.1.7技术交底246.1.8开工报告及审批246.1.9设计变更与材料代用256.1.10施工技术问题处理266.1.11隐蔽工程记录与自检266.1.12施工工序配合与工序交接276.1.13施工资料的积累与施工日志286.1.14工程技术核对286.1.15中间交接296.1.16交工技术文件编制296.2工程质量管理326业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。336质量控制点的检查466隐蔽工程的检查476工序交接检查486质量保证档案的内容486质量记录486质量体系主要文件内容条款494、6.3安全生产、文明施工管理546.3.1总则546.3.2安全管理方针556.3.3安全管理目标556.3.4安全管理职责556.4工程质量三级控制点596.5质量检查控制程序626.5.1质量控制点的检查626.5.2隐蔽工程的检查636.5.3工序交接检查646.5.4关键工序质量控制程序646.6质量保证档案形式646.6.1质量保证档案的内容656.6.2质量记录656.7质量体系文件目录清单及主要文件内容条款656.7.2质量体系主要文件内容条款65培训管理程序ccescc./PD-04716.8安全生产、文明施工管理716.8.6安全管理方针72安全管理目标72七、主要施工方法选5、择767.1土建施工方法767.1.3钢筋工程767.1.4模板工程767.1.5脚手架工程777.1.6砼工程777.1.7砌体工程787.1.8地面与楼面工程787.1.9门窗工程797.1.10装饰工程797.1.11屋面工程797.1.1、施工准备：807.1.2、主要施工方法：839.1 筒壁模板钢筋顺序为内模绑扎钢筋外模9210钢筋工程9211混凝土工程9312滑模施工质量保证措施：9412.3模板的滑升9412.4模板的形状及半径的检查：9512.5操作平台中心控制：9512.6预防偏斜与纠偏措施：957.2一般设备安装方法967.2.5浮选机安装977.2.6槽体的安装应符合下6、列要求：977.2.7刮板机构的安装应符合下列要求：977.2.8浮选机试运转应遵守下列规定:977.2.9跳汰机安装987.2.10筛分设备安装987.2.12桁架的安装应符合下列要求：99.6电动机与风机两半联轴器连接时,径向位移和两轴线倾斜度应符合有关要求1007.3管道安装方法1007.4焊接施工方法1027.5交叉施工方法1027.5.3预制好的管道支架和型钢，在预制场内集中防腐。1037.6电气施工方法1037.6.2电缆桥架用钢锯切割，螺栓连接，液压开孔器开孔。103八、工程管理措施1038.1工程进度保证措施1048.1.1工期目标1048.1.2工程组织措施1048.1.3工7、程进度技术保证措施1068.2工程质量保证措施1078.2.1一般规定1078.2.2材料质量技术保证措施1088.3安全生产保证措施1098根据建筑施工安全检查标准等编制有针对性的安全技术措施。1098施工作业人员的教育与培训1108安全活动与安全会议1108.4环境保护措施1128.4.3废旧物资要集中回收，不得随处乱扔或就地点火焚烧。112九、雨季施工措施1129.4严防雨季漏电伤人，做好方案和防范措施。113十、临时设施规划11310.1临时规划11310.1.6中标后按实际情况规划编制。11310.2临时供电11310.3临时供水11410.4临时通讯11410.5临时道路114108、.6临时施工设施11410.7临时生活设施11510.8施工现场管理11510工程施工合同已经签定生效；116十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备11811.1基础开挖采用机械作业。118十二、本工程采用的主要标准、规程、规范目录118一、编制总则1.1编制说明本工程为XX自治区XXXX煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/年选煤厂项目工程。我单位投标项目为本工程的：土建、安装、电仪三大部分，根据我单位以往经验得知本工程内容为：原煤破碎站至原煤仓地下走廊及支架及基础、受煤坑、受煤坑至转载站1走廊及支架基础、转载站1、原煤仓、原煤仓至转载站2走廊、转载站2、转载站2至动筛车间地下走廊及支架基9、础、动筛车间基础、浓缩系统、块矸石仓、主厂房基础等工号。安装工程包括：定型设备、非标设备、工艺管道等安装。1.2工程概况XXXX煤炭有限公司碾盘梁煤矿3.0Mt/年选煤厂项目工程位于XX自治区，该工程XX自治区煤矿设计研究院设计，年生产能力300万吨。该焦化工程选煤工艺采用跳汰-重介联合及浮选的选煤工艺。质量要求：优良工程。工期要求：2010年3月2010年12月。1.3管理措施1.3.1坚持“科学管理、质量一流”，这是我公司一贯执行的质量方针。针对本工程高空作业多，材料品种多、 施工要求严的特点，将充分发挥我公司人员、装备、技术和管理方面的优势，制订切实可行的措施，确保工程质量达到优良标准。10、1.3.2坚持“质量第一、用户至上”，是我公司一贯奉行的经营宗旨。我们以“施工安全、质量优良、进度快速”为基本点，与业主、监理等单位密切配合，同心协力，共创优质工程。1.3.3坚持科学管理，针对本工程的特点，编制出详细具体的施工组织设计和施工方案。、控制点计划、交叉施工控制计划、人力及机具使用计划、质量管理措施等，全方位控制施工的协调进行。1.3.4确保安全施工。安全施工是工程建设中的一件大事，严格遵守施工生产安全操作规程规定，做好安全教育和现场监检工作，杜绝因违章操作而造成生命、财产损失的恶性事故发生。1.3.5确保工期进度。在进度安排上使用P3软件，层层分解，与兄弟单位交叉协调，统筹安排，11、滚动实施，保证关键线路和控制点的完成，坚持质量、进度一起抓，质量是进度的前提，进度服从于质量的方针。1.3.6落实文明施工。严格执行公司关于现场文明施工的规定。文明施工是反映企业管理水平的一个重要标志，针对本工程多层交叉、多专业配合的特点，制订专门的文明施工措施，坚决杜绝野蛮操作的现象发生，确保施工现场整洁有序。二、编制依据2.1化工建设项目施工组织设计标准HG20235-93。2.2国家、部有关标准规范，本公司质量、安全、环境管理体系文件。2.3同类工程的施工经验（例如：河北磁县申家庄煤矿）。2.4XX自治区煤矿设计研究院设计的初步设计图2.5混凝土工程质量验收规范GB-50204-200212、2.6建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020012.7建筑地基基础工程施工质量验收规范GB5020220022.8钢筋焊接及验收规范JGJ18962.9砼强度检验评定标准GBJ107872.10建筑机械使用安全技术规程JGJ33862.11施工现场临时用电安全技术规范JGJ46882.12建筑工程安全检查标准JGJ59992.13液压滑动模板施工技术规范GBJ113872.14液压滑动模板施工安全技术规范GBJ6589三、本工程重点分析及对策3.1工程特点本工程计划工期为3个月，根据施工后期情况，对策是：在合同签定后第二天安排有现场进行场地平整、测量放线工作，并做好各项施工准备工作，在13、中标后15日内开工。在开工之前完成所有工号的桩基施工任务。3.2管理工作的重点（1）材料控制本工程材料种类多，材料供应状况直接关系到施工进度和工程质量，必须组织好质量检验、数量、保管发放等各个环节，施工准备要细致准确，开工后保证材料及时到位，按规定涂刷色标，标识清楚，分类保管，按图发放，并且及时注意数量统计。（2）工序控制合理安排各专业施工，保证关键工序、关键控制点按时完成。对预制好的管道，及时进行各种检验，保证后续安装的顺利进行。四、施工控制目标4.1工程进度目标包括从地基处理、土建施工 ，直至产出合格产品。我公司承诺：确保按合同工期完工。4.2工程质量目标4.2.1总目标工程质量目标：优良14、单位工程合格率：100%重大质量事故：0合同履约率：100%顾客满意率：100%4.2.2职业安全健康目标贯彻落实公司OHSAS18001:1999（GB/T28001-2001）职业健康安全体系的各项管理规定，执行公司“安全施工，预控为主，遵守法规，关爱生命”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度地减少不安全行为，实现工程施工项目无人员伤亡事故的目标。工程项目安全目标如下：重伤事故率：0轻伤事故率：1人/50万工时杜绝死亡事故重大机械设备事故： 0火灾爆炸事故率：0交通运输事故：0创无事故工程4.2.3环境管理/控制目标无环境污染（粉尘、噪声、毒15、物）事件噪声排放：75dB粉尘排放：目测无扬尘固体废弃物：集中管理达80%以上4.2.4保护施工区域及周边环境，保护大气、水体、土壤不受污染，使用建筑材料避免材料中产生和有残留有毒、有害气体，妥善处理泥浆水和生产污水及含油污水，不随意泼倒污油、排放废水，未经处理的污水不直接排入城市排水管网和河流中，保护施工现场文明、卫生，设备、物料及余料摆放整齐，不随意弃置废弃物。运输建材、垃圾、工程渣土车辆，防尘土飞扬、洒落或流溢，控制扬尘，禁止有毒、有害掺入回填土。采用节能、环保型的工程机械和设备，减少返工和不合格品，降低能源消耗和噪音污染。4.2.4保持现场清洁，减少疾病传播。现场按业主的统一规划和指定16、位置布置临时设施及安全卫生设施，定时清理施工现场及生活临设区域内的排泄物、废弃物，定期对生活卫生设施（含工地临时厕所）进行清理、消毒工作，保持区域内清洁卫生。4.2.5工程完工撤离现场时，机具设备要有序拆除和搬运，现场清理干净，恢复原貌。五、施工部署5.1施工组织管理5.1.1管理体制成立中化二建集团河北磁县申家庄洗煤厂工程项目经理部，作为公司的派出机构，全权代表公司履行合同，并协调项目部内部各职能部门。本项目实行项目法管理，统一组织、统一指挥、对工程“质量、进度、费用、HSE、安全、现场管理”六大目标控制，确保工程高速、优质、低耗建成。项目部按矩阵制设置组织机构，其原则是“精干、高效、统一”17、。实行项目经理负责制，由项目经理、施工经理、总工程师组成决策层。管理层设立五科一室，负责各项业务管理。作业层由公司各专业施工队组成，接受项目部统一指挥。公司系统各科室以矩阵形式支持项目经理组织项目管理，按项目施工需要，根据项目经理要求派遣管理和技术专家参加项目管理和指导施工，保证及时调遣各类资源确保工程进度。5.1.2组织机构XX市XX煤炭有限公司碾盘梁煤矿300万吨/年选煤厂工程项目部组织机构图常务副经理：XX项目经理：XX总经济师：XX物资管理部经营 部工程技术部质量安全部办公室财务部测量工程队土建施工一队钢结构制安二队安装施工队电仪施工队总工程师：XX土建 施工二队钢结构制安一队防腐保温18、队5.2施工原则根据本工程特点，结合现场实际情况，为确保工程总体进度，必须紧紧抓住关键、 ，兼顾一般。 土建主体完成后，采取必要措施，在保证质量和安全的前提下，必须实行土建和安装的深度交叉作业，确保总工期实现。根据工程进度要求，结合现场实际，合理确定施工顺序，为确保工程总体进度，各工序施工应密切配合，作好各工序的衔接工作，集中力量、保证重点 土建施工、土建施工后期与安装交叉施工，本着先地下后地上、先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工，同时，对已施工完的建构筑物和已安装就位的设备必须做好保护工作。5.2.1提高预制深度5建立土建预制场，提前完成基础、梁的钢筋绑扎。5土建工程的土方19、开挖、运输、回填夯实、钢筋除锈、弯曲、切断、对焊、混凝土搅拌、运输全部使用机械作业。5.2.2强化网络管理5.2.2.1周密编制施工进度网络计划，并在施工中认真实施，切实把握关键路线，采取有效的措施保证关键路线和控制点按时实现。5.2.2.2强化“计划实施统计反馈修正改进”的计划运行模式，使用P3管理软件，日计划日统计，及时采取措施，保证整个施工的协调进行。5.2.3加强交叉施工管理编制详细的交叉施工方案，设立交叉施工控制点，确保土建、设备管道安装、电仪安装及防腐保温施工协调进行。5.2.4优化安排生产生活临建5.2.4.1生产临设拟采用我公司集装箱化的装备和组装式的板房。5.2.4.2生活临20、设拟在厂区预留空地上搭建200m2临时建筑，做现场办公室，职工住宿。5.2.4.3现场搭设临时仓库，保证设备材料的保管和发放。5.3施工程序5.3.1总体程序进厂准备办公设施建设技术准备人员组织机具调遣施工设施建设材料设备验收下达施工任务施工实施试车交工验收保镖和服务。5.4施工阶段划分5.4.1施工准备组织队伍进场、施工机具按计划调遣、生产临建施工，进行开工前的技术和材料准备，尽快形成施工能力。5.4.2土建施工阶段5.4.2.1土建基础施工。5.4.2.2土建主体工程和滑模工程5.4.3.3土建装修、扫尾。5.4.3交工、验收阶段交工资料整理、工程交工，工程结算。5.5执行本合同的组织机构21、及主要人员5.5.1项目主要负责人员情况表序号岗位姓名职称1项目部项目经理高级工程师2常务副经理助理工程师3项目总工高级工程师4项目总经济师经济师5土建工程师工程师6质量管理工程师7安全管理工程师8材料管理助理工程师9技术管理高级工程师10财务管理11经营管理经济师12办公室5.6项目部管理人员动员计划名称2010年3月2010年12月第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月项目经理1111111111施工经理1111111111技术负责人1111111111专业技术员2358888888专业检查员3333333333安全检查员1111111111造价工程师1233333322、33综合人员55101010101010885.7直接施工人员动员计划月份人数工种2010年3月2010年12月第一月第二月第三月第四月第五月第六月第七月第八月第九月第十月砼 工103030151055555钢筋工203030201055555架子工 20303020201515101010木 工15303020151510888电焊工6151520303030151515起重工552020303020888测量工3333222222瓦 工10153030301515101010运转工610106442111维修工0222111111管理人员10152828282825202020力 工30523、050505050201010105.8计划投入的主要施工机械设备表序号机械设备名称型号规格数量备注1交流电焊机BX-330102水准仪S243经纬仪J244切割机400205离心泵3H=100m56潜水泵2， 11/2107直空泵22248砼搅拌机JS35029砼输送泵HBT601010机动翻斗车1T411翻斗汽车5T512挖掘机反铲1m3513推土机JSY220214装载机3m3315砼振捣棒50mm1016平板振动器PZ-501017硅式打夯机HW-601018钢筋加工机械弯曲、调直切断、对焊1519木工加工机械锯、刨、钻620钢筋埋弧压力焊机521液压弯管机DWG-4B522砼搅拌站H24、ED-25123砼泵车IFP-85B324砼罐车MR-4480325倒链2t-10t205.9设备吊装程序设备核对方案编审技术交底吊具设置设备运输安全检查设备吊装设备找正吊具拆除现场恢复。5.10静设备安装程序基础验收开箱检验设备吊装找平找正基础灌浆（配管）内件装填及内部清理绝热施工安全附件安装检查封闭。5.11一般动设备安装程序基础验收及处理开箱检验设备安装初步找正找平一次灌浆精确找正找平二次灌浆管道安装拆卸检查（如需要）、组装联轴节对中对中复查润滑油（脂）加注试车前检查单体试车交工验收。5.12皮带运输机安装划中心线安装机架（头架中间架尾架）安装下托辊及改向滚筒将输送带放在下托辊上安装上托25、辊安装拉紧装置、传动滚筒和驱动装置将输送带绕过头尾滚筒输送带接头张紧输送带安装清扫器、带式逆止器、导料槽及罩壳等。5.13鼓风机安装基础验收和处理机组开箱检验机组就位初步找平找正联轴节对中地脚螺栓灌浆精确找平找正联轴节二次对中二次灌浆及电机地脚螺栓灌浆电机吊起紧固地脚螺栓电机复位找平找正联轴节三次对中电机二次灌浆配管联轴节最后对中油循环准备油循环机组调试电机试运机组试运交工验收。5.14地上管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识加工和预制管道及管架安装焊接无损探伤热处理压力试验防腐绝热弹簧支吊架调整管线吹扫安全阀调试系统气密试验交工。5.15地下管道施工材料检验和验收配件和阀门检验、标识管26、沟开挖加工和预制管道下沟组对焊接无损探伤压力试验隐蔽记录防腐管线冲洗交工。5.16电气施工设备材料检验电器设备安装就位钢管敷设金属槽盒安装电缆敷设防雷接地调校。5.17仪表工程设备材料检验仪表设备安装仪表桥架及管线安装电缆敷设仪表接地系统检验。六、工程管理6.1工程技术管理6.1.1施工程序6编制施工组织设计和施工方案。6施工准备工作。（1）组织准备：组建领导班子，组织劳动力，建立健全质保体系及其它管理机构、体制。（2）机具材料准备。（3）现场施工条件准备。（4）按照施工组织设计的规划安排临建设施。（5）熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料。（6）调查了解施工区域内地上障碍和地下埋设情况（如电27、缆、水、汽管道等）。（7）学习与掌握技术规范、施工验收规范和质量标准。（8）组织特殊工种或具有特殊技术要求的技术培训工作。6进行施工图纸会审。6进行技术交底工作。6编制施工预算。6编制、上报、审批开工报告，正式开工。6施工管理。（1）签发施工任务单、质量单、限额领料单。（2）准确及时填报各种技术文件（如设计变更单、技术问题联络单、材料代用单等），必要时开展“QC”小组活动，处理存在的技术问题。（3）准确填写施工日志及各种施工记录，并与施工同步进行。（4）及时对工程进行自检、专检，按要求进行工序交接、中间交接，并及时填写记录。（5）进行“三查四定”。6中间交接和工程交接。6交工技术资料存档。6.28、1.2施工管理规定6单项、单位工程开工前，必须作好施工准备工作，不具备施工条件，不许开工。6违反施工程序，应停止施工。如强行施工，造成事故或损失时，应追究有关施工人员的责任。6施工管理工作应贯穿在施工过程的始终，特别应搞好综合安排交叉作业，做好各分项工程和工序之间衔接的准备工作与冬雨季施工准备工作，确保施工顺序进行。6按总图布置，设置施工用水、用电、消防设施、道路和临建，保证合理使用场地以及现场交通和供排水的畅通及用电安全。建立良好的施工程序。6.1.3施工技术管理控制点施工阶段序号主要控制点施工准备阶段1施工组织设计编写与审批2图纸会审3配齐相关施工标准规范及技术资料4施工方案编制与审批5施29、工技术培训6确定单位、分部、分项工程划分及A、B、C三级质量控制点明细7施工机具、检测设备和周转材料的准备8确定交工文件表格式样施工阶段9施工前技术交底10A、B、C三级质量控制11技术问题处理，QC活动12同步积累施工资料、填写施工日志13土建、安装、仪电、防腐、保温等专业之间的交接交工验收阶段14质量评定15交工验收16施工技术总结，工作总结，技术资料归档6.1.4图纸会审6按集团公司CCESCC/WI-C-01“设计交底与图纸会审管理规定”执行。6工程项目的划分与管理（1）为统一合同预算，计划统计、定额管理、成本考核、质量评定、交工验收等的管理口径，在工程开工前，应对承包的所有工程进行单30、位、分部、分项工程划分。（2）工程项目的划分由工程管理科组织，有关单位参加，划分结果须经质安科、经营科等单位会签并征求业主意见。同意后，编制成正式文件，分发有关单位。未经许可，不得更改。（3）建筑工程按建筑安装工程质量检验评定统一标准进行划分。6.1.5施工组织设计管理6施工组织设计经批准下达后，应认真组织交底和学习，并贯彻落实。6各相关单位须按施工组织设计的安排进行实施，各级生产和技术领导应督促各项工作的落实，保证正确实施。6在施工过程中，如施工条件有较大变化必须修改施工组织设计时，应及时修改补充并经原审核单位批准，按修改后的施工组织设计执行。6.1.6施工方案管理6按集团公司CCESCC/31、WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6施工技术方案编制完后，应进行标准化审查。6应符合公司管理手册以及程序文件、管理规定的要求。6施工方案分为“重要施工技术方案”和“一般施工技术方案”两类。6对特殊（难、新、重）的施工方案有必要时可报公司复审。6.1.7技术交底6按集团公司CCESCC/WI-C-04“施工方案编制与技术交底规定”执行。6及时向有关人员进行技术交底，做好交底记录。6.1.8开工报告及审批6单位工程开工报告（1）单位工程开工报告旨在通知有关部门该单位工程正式开工日期，促使各部门对施工单位进行有力的配合，同时申明现场已具备了开工条件。（2）开工报告申请条件：a、施工图32、已发至施工单位并进行了设计交底和图纸会审；b、施工组织设计和施工方案经审核批准并已交底；c、现场做到“三通一平”；d、完好的施工机具已进入现场；e、现场施工管理与劳动组织（包括质量保证体系）已经建立，有完整的施工指挥系统；g、必要的临建设施已搭设完毕，并能保证施工顺利进行；h、永久性、半永久性坐标和水准点已经设置；i、单位工程已列入施工计划，并已明确了施工进度。6施工总平面图管理按照公司CCESCC/WI-C-02“施工总平面图管理细则”要求执行。6.1.9设计变更与材料代用6在施工过程中，发现施工图纸有差错需要修改时，必须严格执行设计变更签证制度。6由于设计不合理，根据合理化建议需要修改原设33、计时，须经原设计部门核定同意后，才能变更；若业主参与设计管理时，还需征得业主技术负责人的同意。6由施工单位引起的设计变更，如施工条件变化等需要修改施工图时，由工号技术员提出技术问题联系单，经工管科责任工程师或负责人校核后，报原设计单位批准后才能变更。6由于材料供应（业主或施工单位）引起的变更，如材料的规格、品种、材质等原因需要修改施工图时，是哪个单位的原因，由哪个单位的材料供应部门提出材料代用联系单，报设计单位批准后，才能变更。6由业主或生产车间提出的非设计、施工原因的变更项目，应由提出单位签发变更联系单，经业主该项目主管部门签字认可后才能执行。6未经设计单位（或业主）批准的设计变更（技术变更34、）不得下发执行。6工程管理科负责设计变更（技术问题联络）的管理。6施工图换版后，在发放新图的同时应收回旧图。6设计修改单位的持单人要逐份登记（施工班组的由工号工程师负责），并在施工图样的相应部位作出醒目的修改标记，单线图要重新编制。修改项目已经施工完毕的修改单及时消号。6.1.10施工技术问题处理6处理施工技术问题应以设计文件、施工图纸和施工验收规范为依据。6施工技术问题处理分工，按分级管理的原则进行，一般技术问题由工号工程师处理；疑难性技术问题，由工号工程师和有关专业工程师共同处理。对于重大疑难性技术问题由项目部工程管理科组织有关专业人员处理。6对重大施工技术问题处理以后，要写出总结，上报公35、司工程部。6.1.11隐蔽工程记录与自检隐蔽工程记录是隐蔽工程质量检验的重要文件，也是交工的重要资料之一，必须认真准确填写、签字齐全，自检记录是工序交接的重要文件，也必须认真填写。6.1.11.1隐蔽工程记录（1）钢筋、基础混凝土，设备基础等隐蔽工程应在隐蔽前填写隐蔽记录，隐蔽记录应注明钢筋规格、合格证编号、混凝土标号。（2）隐蔽工程记录应在本工序完工后，下道工序施工前，由工号工程师以施工作业组自检的数据为依据填写，同时通知应参加的单位实行共同检查，合格后各参检单位应签证确认。（3）隐蔽工程记录中，除准确写明确施工部位和实物工程量外，还要写明隐蔽方法，施工造成的误差等情况，不得简写为“合格”或36、“按图施工”等。6自检记录（1）分项工程施工前，工号工程师应按分项下达“工程质量单”。（2）工序施工过程中，施工班组必须填写“工程质量单”，然后由质检员进行检查合格后予以验收，不合格的要进行返工，直至合格。（3）“工程质量单”必须按要求如实及时填写，各检验项目应以自检的数字指标说明，不得简定为“合格”或“按图施工”等。6.1.12施工工序配合与工序交接6.1.12.1施工工序配合（1）凡由两个以上（包括两个）的专业、工种、施工作业组相互配合施工的工程部位，施工前应进行图纸会审明确分工协作要求，按施工方案或施工进度计划，作好施工配合。（2）工序施工结束后，必须进行自检、专检，合格后才能转入下道工37、序，否则下道工序不得进行施工。6工序交接（1）专业内部工序交接以“工程质量单”为依据。（2）专业间进行工序交接时，必须填写工序交接记录。（3）工序交接记录由交工单位填写，交接双方负责人和质量检查员到现场对工程实体质量进行确认，作好记录，并有必要的简图。（4）必要时，交工单位应提供施工质量记录或简图。（5）工序交接记录必须有双方负责人签字方为有效。6.1.13施工资料的积累与施工日志6施工资料的汇集和整理工作应从施工准备开始，直到工程交工。并与施工同步进行。6施工中，工号工程师要按业主和公司交工资料整理要求及公司技术档案管理规定的要求，如实填写并签证各类施工记录。6工号工程师应以“工程质量单”为38、主要依据整理施工资料，并保证施工资料的准确、完整。6施工日志自工程开工之日起至竣工之日止，由工号工程师填写。6施工日志应妥善保存，直至工程竣工验收、交工资料验收合格为止。6.1.14工程技术核对6.1.14.1工程技术核对内容（1）各专业施工，是否已按设计文件规定的内容全部完成。（2）各种产品合格证书、复检报告及施工记录资料，是否齐全准确。（3）工程质量是否符合要求，如有不合格的工程，经返工是否已经合格。6.1.14.2核对是否有设计漏项。6.1.14.3对核对出的问题，均需按专业分类整理，并提出整改措施，限期整改，经核对人签字后报工管科备查。6.1.14.4各单位对核对出的问题，各自进行整改39、，并填写整改记录，经工程科、质安科、施工队三者共同确认。6.1.15中间交接单项工程或部分装置按设计文件全部完成， 由工程科会同质安科、经营科，代表项目部填写中间交接证书，向业主办理中间交接。6.1.16交工技术文件编制6.1.16.1交工技术文件是基本建设工程的主要技术档案，是工程验收和质量追溯的主要依据，也是工程竣工后进行联动试车、生产投料以及生产维修、改造、扩建的主要依据。6.1.16.2工程一开始，施工单位和业主就应商定交工资料采用何种标准、份数等有关事宜。若业主无明确要求，我公司推荐使用GB50252-94工业安装工程质量检验评定标准和HG20237-94化学工业工程建设交工技术文件40、规定。6.1.16.3交工技术文件中的各种记录必须与施工同步进行，及时认真填写与签证，做到资料完整、数据准确、签证手续齐全。6.1.16.4在施工过程中，工管科应经常检查本规定的执行情况，对填写和积累的交工技术文件不符合规定者应立即纠正。6.1.16.5为了在工程竣工时能编制出完整的交工技术文件，施工技术人员应按本规定的要求积累填写和整理技术资料。6.1.16.6交工技术文件的内容应齐全。应按专业分类编制，按专业成册，按单位工程立卷，并且应有总目录、分目录、子目录。6.1.16.7交工技术文件一般为三份，其中一个正本、两个副本。向业主提交两套，施工单位存档一套。6.1.16.8施工技术资料归档41、，按总公司企业标准“归档施工技术资料管理规定”和公司技术档案管理规定执行。按 时 覆 盖养 护申请浇灌命令不合格的处理（返工）按梁、柱和独立基础的件数，各抽查10%，但不应小于3件，带形基础，圈梁和板每3050m（m2）各抽查1处，均不应少于3处执 行 验 评 标 准 件浇灌混凝土标 准 养 护 试 块1、 每个工作班不少于1组2、 每拌制100m3混凝土不少于1组3、 现浇楼层每层不少于1组专 业 会 签操 作 人 员 参 加书 面 交 底技术交底制订保证混凝土质量措施学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准准备工作材料准确，出具合格证申请混凝土配合比准备试模和坍落度筒模板、钢筋、混凝土工序42、交接检查脚手架及道路垂直水平运输机械准备克服上道工序弊病的补救措施岗位分工，操作挂牌木工、钢筋二跟班保质量执 行 重 量 比根据情况调整配合比冬季注意保温清理现场，文明施工材 料 合 格 证试 块 报 告 单自 检 记 录质 量 评 定 记 录混 凝 土 浇 灌 记 录混 凝 土 施 工 记 录事 故 处 理 记 录测 温 记 录混凝土工程质量程序控制资料管理质量评定质量评定制订与审核钢筋配料表技术交底施工准备浇注混凝土、留人看钢筋办理隐蔽验收签证手续清理现场、文明施工不合格的处理（返工）梁、柱、板独立基础抽查10%，但不少于3件带形基础、圈梁3050m（m2）抽查1处，但不少于3处自 检中间43、抽查按不同型号挂牌检查脚手架、脚手板现场绑扎钢筋钢筋、混凝土工序交接检查钢筋、模板工序交接检查钢筋下料成型钢材合格证，有疑问复检质量评定记录 操作人员参加书面交底资料管理施工记录事故处理记录隐蔽验收记录自检记录钢筋代用单钢筋合格证执行验评标准学习图纸和技术资料学习操作规程和质量标准钢筋工程质量程序控制图6.2工程质量管理质量管理程序6施工单位在完成每一道工序之后，首先班组应自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理公司或参加检查的控制点，应由质安科质检员提前24小时通知监理公司参加。6业主有权对任何登记的质量控制点进行检查。644、属于隐蔽工程，在隐蔽前24小时由施工单位质检员通知业主或监理公司进行现场检查，经检查合格后方可隐蔽。6经质安科、监理公司、业主任何一方检验不合格的不得进入下道工序，由施工队进行返工处理合格，否则不得进入下道工序。6需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制点，由施工单位、监理公司、业主协商通知。施工质量控制工作程序图： 工程项目质量体系控制程序图工序交接投标接受任务合同评审文件和资料控制施工准备采购 顾客提货物资施 工技术准备现场准备资源设置过程控制竣工交接交工后服务三通一平临时设施劳力、机具等需求计划人员培训班检测测试人员培训检测与试验技术标准管理准备设计文件图纸会审施工组织设计方案编制45、设计交底质量回访技术服务质量策划质量记录控制不合格品控制纠正和预防措施质量管理组织机构设置质量保证体系（1）建立以项目经理总负责，由项目总工程师为质量保证工程师，由各专业责任工程师参加的质量保证体系，实施质量管理。质量保证体系组织图见下图：项目经理建筑责任工程师检验责任工程师材料责任工程师项目总工程师项目部质检部工号技术员（2）贯彻执行集团ISO9001质量管理体系的管理手册和质量体系程序文件以及相关的作业指导书、国家规程、规范、质量记录等文件，作为质量保证体系进行的文件，以质量记录作为对工程质量进行控制和见证。（3）根据工程特点，编制施工组织设计或施工方案。（4）选择精干的施工队伍，认真做好46、岗前培训和技术交底工作。质量控制机构组织图 项目经理总 工质检科长质检员岗位设置与质量职责（1）岗位设置设项目经理、项目总工程师（担任质量保证工程师）、各专业责任工程师。设工程管理科、质量安全科、物资管理科、经营科、行政办公室。配备科室负责人和与工程相适应的专业技术管理人员若干名。（2）质量职责中化二建公司建立项目内部质量职责，实行质量终生负责制。无论是施工阶段，还是交付使用后的生产阶段，只要是因施工原因造成质量问题，项目经理全权负责。a、项目经理组织项目质量管理工作，对施工工程的质量目标负责。对项目发生的质量问题负直接领导责任。b、项目总工程师（质量保证工程师）负责领导项目的质量活动，并对日47、常质量管理工作进行检查指导。组织编制项目质量体系文件（如：质量手册、施工组织设计、施工方案、质量检验计划、程序文件等），并报业主和监理批准。组织质量保证体系开展有效活动。负责向业主和监理提供质量报告。对项目发生的质量问题负技术责任。c、各专业责任工程师负责施工过程的质量控制，符合质量程序文件规定的要求。对第三方的检验提供验证文件和满意的服务。负责质量问题的调查分析，制订处置意见和预防措施。负责提交质量文件和工程最终交工资料。对本专业发生的质量问题负直接技术责任。d、各科室负责人负责组织本科室分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责组织本科室分管的质量体系要素所涉及的程序文件的编写和解释。对48、本部门发生的质量问题负直接领导责任。e、各科管理人员负责分管的质量体系要素运行、检查、指导工作。负责分管的质量体系要素涉及的程序文件的编写和解释。对本专业发生的质量问题负直接管理责任。f、质检科科长在项目总工程师（质量保证工程师）的领导下，组织协调各专业质量检验工作，对各专业质量检查员的工作质量进行检查和考核，对本工程项目的质量检验工作负责。g、专业质量检查员按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求对本专业工程质量进行检验，对检验的工程质量负责。服从业主和监理现场代表的指令，随时向业主和监理提供检查报告。保管和整理所有的质量检验文件，检查记录原件，经质量保证工程师审查后，随工程移交时交业49、主备案（当有要求时）。下发联检通知单，至少提前24小时通知业主及监理。对不合格品产品行使质量否决权。h、各施工班组按合同规定的质量标准、施工图纸、工序质量单要求进行施工，对施工质量负责。服从业主和监理现场代表的管理，听从业主和监理现场代表的指令和建议。 质量保证措施建立健全质量保证体系根据签定的合同文件编制项目的质量手册，报送业主和监理审批。质量手册明确项目的质量方针和质量目标，明确项目各部门分管的质量体系要素，明确项目各级部门和人员的质量职责，明确各级部门和人员的工作程序，明确质量记录的表格样式。建立培训程序，对参与项目施工所有人员进行质量手册学习培训，使其理解自己质量职责和工作程序。培训不50、合格者，禁止上岗。建立内部质量审核程序，强化内部质量审核，项目部组织自查自审，公司组织内审，使质量体系文件要求变成职工的自觉行动，确保质量体系持续有效运行。对发生严重不合格项或整改不力的部门领导和个人，下岗培训。采购质量保证措施进行分供方资格评价，对质量业绩好，价格合理，符合业主对材料、设备的采购要求的分供方，建立合格分供方名单。然后，公开招标采购，确保质量。在与分供方签定供货合同的明确规定：采购材料、设备的质量要求，分供方提供的材料、设备必须符合规定的质量要求。开箱检验时若发现不符合，立即停止进货，并退货索赔。对采购的重要设备在制造阶段派有经验的工程师进行现场监造。会议制度质量保证工程师每周51、六召集质安科工作会议（责任工程师参加），检查本周工作，并听取和指导安排下周质量检验工作。质量保证工程师每月一日召集质量体系责任工程师和质量检验工程师会议，检查和安排体系活动方面的工作。特殊情况时临时组织会议。质量报告制度建立质量报告制度，施工单位每月25日至30日以书面质量报告形式向业主和监理报告当月质量情况，质量报告内容截止至当月25日，25日以后的情况转入下月质量报告中，质量报告具体内容如下：月质量检查工作报告工程质量不合格项的报告焊接合格率统计报表质量控制点检测状态统计表业主提出的所需要的报告质量控制的基本方法执行规范、标准执行合同规定的施工验收规范和质量检验评定标准。采购质量控制根据合52、同条件建立物资采购程序、分供方评价程序、进货物资验证程序、未检验试验产品追回程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。施工质量控制根据合同条件建立工序控制程序、焊接质量控制程序、热处理控制程序、混凝土施工（生产）质量控制程序、消防系统工程施工质量控制程序、施工机具设备管理程序、安全管理程序、防护程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。工程质量检验和试验根据合同条件建立工序检验和试验程序、无损检测控制程序、最终检验和试验程序、检验测量和试验设备的控制、校准和维修程序、检验和试验状态标识程序、不合格品控制程序，编制质量检验计划，并形成文件报业主和监理批准后实施。工程交工和服务根据合同条件建立工程交工53、程序、服务程序，并形成文件报业主和监理批准后实施。中化二建对业主承诺：为业主提供满意优质服务。项目质量手册和质量计划项目质量手册质量手册是针对具体的工程项目规定的质量措施、资源和活动顺序的文件，是公司管理手册在特定工程项目上具体体现，我公司承诺在签合同后在规定时间内向业主、监理提交符合ISO9001体系要求的项目质量手册，内容包括：工程概况、项目质量方针、质量目标、项目机构设置和质量职责，以及ISO9001中除设计以外的其余19个要素等内容。质量手册有项目最高管理者签发，报送业主、监理审查批准后生效。项目经理部下设置质量安全科，主管项目质量手册的执行。公司通过内审对项目质量手册的实施情况进行验54、证，作为对项目经理部考核、奖惩的重要依据之一。质量计划我公司在签合同后的规定时间内向业主、监理提交质量计划，内容包括：使用范围；执行的规范和标准；质检岗位设置、人员资格、职责；检验用仪器量具配置；各专业工序A、B、C三级质量控制点、工序交接验收点、隐蔽工程验收点设置；作业组自检、专职质检员专检、监理、业主检查程序。按质检员专检、监理、业主检查验收通过的控制点给作业组结算工资含量办法、质量奖罚办法。定期向监理、业主报告质量状况的制度。项目经理部质量监督科主管质量计划的执行，公司通过内审对项目部进行考核、奖惩。质量检验计划质量控制点的设置根据工程项目施工工序（部位）或检查项目的重要程度，将工程质量55、控制等级分为A、AR，B、BR，C、CR三级。A级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，才能进行下一道工序施工。AR级属停工待检点，由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进入下一道工序施工。B级由业主、监理机构和施工单位现场共同检查确认后，即可进行下一道工序施工。BR级由业主、监理机构和施工单位现场共同检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。C级由施工单位质检人员现场检查确认后，才能进行下一道工序施工。CR级由施工单位质检人员现场检查并在施工记录上签字确认后，才能进行下一道工序施工。需经当地政府质量监督站或劳动部门参加检查的控制56、点，由施工单位、监理机构、业主协商确定。工程质量三级控制点（1）钢筋砼结构（框架、设备基础、筒仓）序号检查项目控制等级1粗细骨料实验CR2水泥合格证及复检CR3钢筋合格证及复检CR4钢筋焊接CR5砼配合比CR6砼外加剂CR7砼搅拌及坍落度检查CR8钢筋隐蔽检查及埋件安装AR9预埋螺栓安装CR/BR10砼浇筑及养护CR11砼强度评定CR12砼设备基础中间交接AR13结构工程验收记录AR（2）砖混结构序号检查项目控制等级一土方及基础工程1现场平整清理CR2基础定位放线CR/BR3基坑（槽）验槽隐蔽AR4回填土质及分层回填质量AR5原材料质量CR6砂浆或砼强度CR7允许偏差CR8基础结构验收AR二门57、窗工程9木门窗制作CR10木门窗安装CR11塑钢窗、铝合金门窗合格证CR12塑钢窗、铝合金门窗安装CR13门窗安装缝隙处理CR/BR14小五金安装C/B15油漆及玻璃安装CR三地面工程16基土或基层处理AR17砼、碎石、灰土、砂石垫层CR18构造层CR/B19找平层CR20结合层CR21有关面层配合比CR22各种面层及伸缩缝CR/B23面层处理及养护C24室外散水及台阶处理CR四主体砌筑工程25材料合格证及报告CR26放线定位、立横数杆C/B27砂浆配合比CR28砌筑及构造柱设置CR/B29砂浆强度评定CR30主体结构验收CR五装饰工程31主体基层处理C/B32原材料检查验收CR33墙面抹灰C58、R34外墙分格缝设置CR35面层质量检查CR/B36楼梯、栏杆油漆CR37综合外观CR六屋面工程38卷材、胶接材料合格证及报告CR39屋面基层处理CR40隔汽层、保温层CR/B41找平层及分格缝CR42涂刷冷子油CR/B43各层卷材粘贴及细部处理BR/AR44屋面保护层CR45落水管安装CR/B6.2.7质量检查控制程序6质量控制点的检查A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，须停点待检。项目部将提前24小时书面通知监理机构，由监理机构于当天会同业主代表进行检查。如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，工程转入下道工序。检查不合格，项目部将立即组织返修整改。返修合格后须重新停点59、待检，检查程序如上重复，直至检查合格。B级质量控制点，项目部要提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，项目部应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目部质检科专检人员检查确认和监理机构现场不定期巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。各施工队在完成每一道工序之后，首先应班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安科质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查的控制点，应由质量监督科质检员提前24小时通知。60、监理机构和业主代表有权对任何等级的质量控制点进行检查。本文件确定的质量控制点仅作为投标使用。签订合同后，将在熟悉合同约定的工程项目的工艺流程、技术要求后对该质量控制点表进行进一步的修改、补充、完善，且作为质量计划的重要部分提交业主审批。6隐蔽工程的检查由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安科质检员进行专检。专检合格后，由质安科质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安科、业主和监理机构任何一61、方检验不合格的，由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。6工序交接检查工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，中化二建各施工队首先应自检，自检合格后，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安科质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前24小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同业主代表检查各施工队的自检情况，检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。6.2.8质量保证档案形式6质62、量保证档案的内容（1）质量控制文件：施工组织设计和施工方案、质量计划；（2）各类工作证书：包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书；（3）材料证书：包括原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录；（4）验收报告：包括工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录6质量记录我公司质量记录分为交工技术文件和管理性文件质量记录两类。因篇幅较大，在本标书里不再提供全部表样。待合同签订后，如果业主需要，我公司可以提供全套表格，使用的质量记录格式经业主审批。6.2.9质量体系文件目录清单及主要文件内容条款6质量体系文件目录清单，详见“中化二建集团公司ISO9001：2000质量管理体系”相关63、文件，主要有：（1）管理手册ccescc.MM（2）程序文件ccescc.PD（3）企业管理标准（4）公司各部、各级人员质量职责（5）管理规定ccescc.WI6质量体系主要文件内容条款（1）管理手册ccescc.mm本手册全面系统地描述了公司的质量体系，符合GB/T19001-2000idt（ISO9001：2000）标准的要求，所规定的条款是贯彻公司质量方针达到质量目标的基本文件；是全体职工质量活动必须遵循的法规和准则；是向用户和第三方证实公司针对已有的设计提供合格工程的能力和质量保证的承诺，并接受用户监督。质量方针：科学管理，质量一流，竭诚服务，用户满意；质量目标：单位工程一次验交合格率64、100%；单位工程优良率：安装工程90%以上 工期履约率100%顾客满意率100%合同履约率100%（2）程序文件ccescc.PD项目部利用各种形式组织全体职工认真学习，全面领会公司质量方针目标，在工程开工时根据工程特点及用户需求，制定本项目的质量方针目标（公司质量方针目标的扩展），并每季度对本项目的质量方针实施情况进行检查。（3）合同评审程序ccescc.PD-07本项目主合同由公司签订并经合同评审。项目部经营科根据施工中的项目的增加和业主的要求等可进行合同条款的增补等，在业主审批后执行。合同条款的增补内容应报集团公司和有关单位。（4）体系文件ccescc.PD-01a、职责：1）项目部工65、管科在文件控制上，受公司工程部指导和监督，是项目部技术文件的主管部门；组织施工组织设计、施工方案和作业指导文件的编写、审批、印发工作；负责技术文件如图纸联系单等的接收、收集、订购、发放等工作；负责工程质量记录的管理。2）办公室是除技术文件以外的文件控制的主管部门；接收登记和转发所有外来文件（但不包括图样和修改单）；及时填报收文回执及作废文件撤出报表。b、文件的编制、审批：施工组织设计、施工方案的编制、审核、批准参见工程技术管理办法。技术联系单编制人为工号工程师，审核批准人为技术科长。工程质量单或工艺卡编制人为工号工程师，审核人为技术科长，质量计划编制为有关部门人员，审核为质量或技术负责人，批准66、为项目经理。c、文件的复制、发放、使用、更改、作废、撤出及文件清单，执行程序文件规定。（5）物资采购管理规定ccescc.WI-E-04a、采购计划：物资计划员根据技术人员提供的工程所需物资计划，编制采购计划；设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据，采购计划经部门主管批准后，计划员经采购员下达采购通知单。b、采购：采购员根据采购通知单，按物资采购管理规定要求向选定的合格分供方进行采购，属于加工订货的物资，必须签订采购合同，采购合同签订前需经部门领导审批后方可签订，重大采购合同要报请公司或主管领导同意。对采购的物资，采购员协助物资质检员和保管员按材料验收、防护、标识、出库管理67、规定做好交接验收工作，合格物办理入库手续，不合格物资，交采购员办理退货或索赔。（6）评价选择合格供方管理规定ccescc.WI-E-05a、评价分供方：a、构成工程实体的主要物资，采购前要对分供方进行评价，选择合格分供方。评价方式有：依据历年来所购物资的质量情况及市场物资信息，实地考查厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。b、质量跟踪：物资质检员a、在发现供货质量问题时填报质量反馈报告；b、对不能保证供货质量又不能及时改进的分供方，应及时取消供货资格，并通知有关单位。（7）顾客提供产品的管理规定ccescc.WI-E-07a、经营68、部门在与用户签订工程承包合同时，明确划分用户提供物资的范围及有关要求。b、项目部物资科负责用户提供物资的接收、验证、贮存和维护管理。c、对验证不合格的物资，用红色标牌进行标识，隔离存放，计划员及时通知用户代表，办理退货。（8）工程标识和可追溯性控制规定ccescc.WI-E-05a、项目部产品标识和可追溯性要求执行本程序。b、项目部物资科负责制订进货物资的标识管理办法并具体实施。c、项目部工程科负责制订施工过程和工程交工阶段产品的示识管理办法并组织实施。d、产品标识要保证其唯一性，以实现可追溯性要求。（9）施工过程管理程序ccescc./PD-09一般工序，项目部执行本程序要求，特殊工序，除执69、行本程序外还应执行相应的特殊工序质量控制程序。（10）安全管理程序ccescc./PD-08项目部安全科负责对施工现场包括现场布置、现场道路、现场文明施工管理、脚手架、井架、门架、塔吊及施工机具、现场的个人防护、现场的防火防爆等进行监督检查和管理。（11）现场施工机具设备管理办法ccescc./WI-E-03a、主要施工机械设备要求持证操作。b、特殊工序施工前机具科组织人员对特殊工序使用的机械设备能力进行监定。c、操作人员要对设备进行日常维护。（12）施工过程质量检验管理程序ccescc./PD-13项目部质检科负责按工程质量单和图纸、标准要求进行检验，确认班组质量单和任务单，组织对A、B、C70、三级质量控制点的检验，参加交接验，并签证确认。（13）检测设备、计量标准、器具搬运、维护、贮存规定ccescc./WI-D-12a、项目部计量管理员负责组织实施本程序，使检验、测量和试验设备的精度和准确度满足规定要求。b、供应人员负责采购合格的计量器具。（14）材料验收、防护、标识、出库管理规定ccescc./WI-E-06a、项目部物资科负责进货物资的检验和试验状态的标识工作。b、质检人员负责本专业的检验和试验状态的标识，以及对班组自检标识的确认工作。（15）不合格品的控制程序ccescc./PD-04a、项目部物资科对进货物资中发现的不合格品按照规定进行标识或隔离。b、项目部质检科对施工过71、程中发现的不合格品进行标识或隔离，通知有关责任单位进行处理，并进行监督检查直至合格为止。（16）预防措施控制程序ccescc./PD-16项目部在质安科针对本工程要制定出质量预控措施，以确保施工质量。（17）记录的控制程序ccescc./PD-06项目部各部门负责管理性质量记录的收集、整理、保管和处理。施工技术科负责工程质量记录表格的选用，表样的设计、标识、印发，质量记录的汇总、编目、审核、立卷和移交。施工队负责工程质量记录表格的使用、收集、整理。（18）培训管理程序ccescc./PD-04项目部根据工程特点，制定培训计划，对工程中的四新项目及特种作业进行定向培训，做到各专业人员都持证上岗，72、满足施工需要。（19）顾客满意度测评管理及服务程序ccescc./PD-11公司将为用户提供满意的施工技术咨询服务以及化工投产保镖及工程投产后的保修服务。6.3安全生产、文明施工管理6.3.1总则6保障广大职工在施工生产过程中的安全和健康，保障生产装置的正常运行，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行。6坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全的原则”，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程以及集团公司职业健康安全管理体系（OHSAS18001 :1999 GB/T28001-2001）的各程序文件和管理规定。6施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安73、全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方面。6施工现场文明施工的具体内容包括：文明施工责任制、场地整洁、材料堆放整齐、安全保护、遵守各种规章制度等。6必须严格遵守生产单位有关生产及检修期间的一切安全规定，确保生产装置安全。6.3.2安全管理方针安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命。6.3.3安全管理目标6死亡事故为零；6重伤事故为零；6轻伤事故率：1人/50万工时；6无职业病发生；6无火灾事故；6无交通运输事故；6创无事故工程。6.3.4安全管理职责6.3.4.1项目经理是该工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。6.3.4.2施工安全74、经理负责处理日常安全管理工作，为所有施工人员提供一个安全的工作环境，并努力提高他们的安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全的方式调整、协调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程在安全方式下运作，发现不安全行业和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火和环境保护等的其它工作。6.3.4.3项目经理部成立以项目经为主任的安全生产、保卫委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。75、6.3.4.4项目部质量安全科下设安全检查站，负责施工中的安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产管理的规章制度，并负责贯彻落实。6.3.4.5安全主管负责本工程的安全技术措施的审定，并随时检查安全施工措施和计划的落实情况；熟悉国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度，包括事故报告和工作许可程序；每天尽可能多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完成有关交通、防火、安全和环境保护等的其它工作。6.3.4.6安全员：各施工队施工班组设专（兼）职安全员，负责本施工队本班组的安全工作，做到班前宣讲、班中检76、查、班后总结；各级安全员都应认真贯彻执行安全责任制，落实安全教育、安全措施、安全监督、检查、事故处理等安全管理制度；认真贯彻执行业主的安全管理制度。6.3.4.7安全教育6.3.4.7.1领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误认识。6.3.4.7.2专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。6.3.4.7.3参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全技术培训，并经考试合格后方能上岗77、；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。6.3.4.7.4各施工队建立施工班组安全全会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。6.3.4.7.5在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。6.3.4.7.8劳动保护1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。2加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒面罩等，必须设专人负责管理。3保证施工人员身体素质。4高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。5合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力78、。6冬季采取采暖防冻措施。7安排好职工生活，增强身体素质。6.3.4.7.9安全生产检查1专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。2每月组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改，项目经理部每月向公司总部呈报一份该月安全生产大检查的情况报告。6.3.4.7.10现场安全防火措施1有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证。2每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。3现场及办公区有足够的79、消防器材，且放在明显易取之处。4严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。5严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。6严禁用汽油等易挥发熔剂清洗设备、工具、衣服地面等。7仓库材料堆放场地、木工场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧化与乙炔分开存放。8进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口应装设灭火罩或阻火器，并办理许可手续。9进行电焊、气割时注意以下事项：（1）正在使用的气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒；暴露于室外的气瓶要采取遮阳措施，防止在阳光下爆晒。（2）气瓶的回火器、防震圈、安全罩齐全正确使用。（3）输气胶管定期检查。（4）空气瓶及时收回库房。（5）焊接80、点用防火布等围遮，防火花飞溅及弧光伤人，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。（6）在容器内作业时，要使用钢脚手杆和钢模板，收工前经检查无火灾隐患后方可撒出人员，且严禁将气焊（割）工具留在容器内。6.4工程质量三级控制点（1）泵安装质量控制点序号控制点名称控制等级1机器及附件接收C2基础复查C3机器安装找正BR4试车前拆洗检查CR5轴对中BR6试运转AR（2）风机安装序号控制点名称控制等级1机器及附件接收AR2基础复查C3机器安装找正BR4试车前拆洗检查CR5轴对中BR6试运转AR（3）静设备控制点序号控制点名称控制等级1设备/材料检查A/BR2基础检查AR81、3找正AR4内件安装A/BR5内部清洁度A/BR6泄漏试验（如需要）、水压试验AR（4）非标制作安装序号检查内容控制等级1材料接收AR2基础复查C3非标组对C4焊接B5附件安装C6试漏AR（5）容器、槽类设备安装序号检查内容控制等级1设备接收AR2基础复查C3安装找正BR4灌浆前检查AR5封闭前检查AR6严密性试验AR（6）输送设备安装序号控制点名称控制点等级1机械及附件接收CR2基础及预留孔的复查C3拆洗及组装C4附件安装C5润滑、冷却、密封系统检查注油C6试运转AR（7）管道工程控制点序号控制点名称控制等级1材料检查A/BR2无损检测（射线）BR3无损检测（着色、磁探）BR4焊后热处理BR82、5试压前检查BR6压力试验（试漏）AR7吹除AR8化学清洗AR9气密性试验AR10弹簧吊架和弹簧支撑的调整B11隐蔽/防腐包层检查A/BR（8）钢结构工程控制点序号控制点名称控制等级1材料接收C2焊缝外观检查B3表面除锈C4组装及焊接、安装BR5梯子平台安装C6防腐C6.5质量检查控制程序6.5.1质量控制点的检查A级质量控制点是影响工程质量的最重要项目，须停点待检。项目部将提前24小时书面通知监理机构，由监理机构于当天会同业主代表进行检查。如检查合格，各参检单位当场会签有关技术文件或质量记录，工程转入下道工序。检查不合格，项目部将立即组织返修整改。返修合格后须重新停点待检，检查程序如上重复，83、直至检查合格。B级质量控制点，项目部要提前24小时书面通知监理机构，由监理机构在通知所述的时间内会同业主代表进行现场检查，如发现有不符合规范要求的做法，则当面指正，项目部应立即整改，直至检查合格为止。C级是一般检查项目，由项目部质检部专检人员检查确认和监理机构现场不定期巡视检查相结合，如发现有不符合规范、规程的做法，则以书面或口头形式通知施工队限期整改。各施工队在完成每一道工序之后，首先应班组自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件，然后，通知质安部质检员进行共检。共检合格后，属于监理机构或业主代表参加检查的控制点，应由质量监督科质检员提前24小时通知。监理机构和业主代表有权对84、任何等级的质量控制点进行检查。本文件确定的质量控制点仅作为投标使用。签订合同后，将在熟悉合同约定的工程项目的工艺流程、技术要求后对该质量控制点表进行进一步的修改、补充、完善，且作为质量计划的重要部分提交业主审批。6.5.2隐蔽工程的检查由于隐蔽工程在施工中一旦完成隐蔽，很难再对其检查，因此，对于每一项隐蔽工程，各施工队必须严格按以下程序执行：施工队各班组首先应自检，自检合格，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质安部质检员提前24小时通知监理机构和业主代表进行现场检查确认，经检查合格后方可隐蔽。经质安部、业主和监理机构任何一方检验不合格的，85、由施工队进行整改，并经重新检查确认合格后，方可进入下道工序施工。6.5.3工序交接检查工序检查应严格坚持上道工序不合格不得进行下一道工序施工的原则。上道工序完成以后，中化二建各施工队首先应自检，自检合格后，并填写好自检记录，技术人员备好有关质量记录文件后，通知质安部质检员进行专检。专检合格后，由质检员提前24小时向监理机构提交书面的“中间验收申请单”。监理机构在接到“中间验收申请单”24小时以内，会同业主代表检查各施工队的自检情况，检查合格后，会签中间检验合格证书，同时准许进行下一道工序施工，否则由施工队进行整改，并经重新检查合格后，方可进入下道工序施工。6.5.4关键工序质量控制程序关键工序86、主要包括：焊接、无损检测等，具体的控制程序执行集团公司程序文件规定的。6.6质量保证档案形式6.6.1质量保证档案的内容质量控制文件：施工组织设计和施工方案、质量计划；各类工作证书：包括项目管理人员和检验试验人员及特殊作业人员的资格证书；材料证书：包括原材料、半成品、成品的质量证明文件和各种验证记录；验收报告：包括工序交接记录、中间交接记录、工程交接记录6.6.2质量记录我公司质量记录分为交工技术文件和管理性文件质量记录两类。因篇幅较大，在这里就不再提供全部表样。待合同签订后，如果业主需要，我公司可以提供全套表格，使用的质量记录格式经业主审批。6.7质量体系文件目录清单及主要文件内容条款6.787、.1质量体系文件目录清单，详见“中化二建集团公司ISO9001：2000质量管理体系”相关文件，主要有：管理手册ccescc.MM程序文件ccescc.PD企业管理标准公司各部、各级人员质量职责管理规定ccescc.WI6.7.2质量体系主要文件内容条款管理手册ccescc.mm本手册全面系统地描述了公司的质量体系，符合GB/T19001-2000idt（ISO9001：2000）标准的要求，所规定的条款是贯彻公司质量方针达到质量目标的基本文件；是全体职工质量活动必须遵循的法规和准则；是向用户和第三方证实公司针对已有的设计提供合格工程的能力和质量保证的承诺，并接受用户监督。质量方针：科学管理，88、质量一流，竭诚服务，用户满意；质量目标：单位工程一次验交合格率100%；单位工程优良率：建筑工程60%以上 安装工程90%以上 工期履约率100%顾客满意率100%合同履约率100%程序文件ccescc.PD项目部利用各种形式组织全体职工认真学习，全面领会公司质量方针目标，在工程开工时根据工程特点及用户需求，制定本项目的质量方针目标（公司质量方针目标的扩展），并每季度对本项目的质量方针实施情况进行检查。合同评审程序ccescc.PD-07本项目主合同由公司签订并经合同评审。项目部经营部根据施工中的项目的增加和业主的要求等可进行合同条款的增补等，在业主审批后执行。合同条款的增补内容应报集团公司和89、有关单位。体系文件ccescc.PD-01a、职责：1）项目部工管部在文件控制上，受公司工程部指导和监督，是项目部技术文件的主管部门；组织施工组织设计、施工方案和作业指导文件的编写、审批、印发工作；负责技术文件如图纸联系单等的接收、收集、订购、发放等工作；负责工程质量记录的管理。2）办公室是除技术文件以外的文件控制的主管部门；接收登记和转发所有外来文件（但不包括图样和修改单）；及时填报收文回执及作废文件撤出报表。b、文件的编制、审批：施工组织设计、施工方案的编制、审核、批准参见工程技术管理办法。技术联系单编制人为工号工程师，审核批准人为技术科长。工程质量单或工艺卡编制人为工号工程师，审核人为技90、术科长，质量计划编制为有关部门人员，审核为质量或技术负责人，批准为项目经理。c、文件的复制、发放、使用、更改、作废、撤出及文件清单，执行程序文件规定。物资采购管理规定ccescc.WI-E-04a、采购计划：物资计划员根据技术人员提供的工程所需物资计划，编制采购计划；设计变更和材料代用以设计变更单、材料代用单为采购供应的依据，采购计划经部门主管批准后，计划员经采购员下达采购通知单。b、采购：采购员根据采购通知单，按物资采购管理规定要求向选定的合格分供方进行采购，属于加工订货的物资，必须签订采购合同，采购合同签订前需经部门领导审批后方可签订，重大采购合同要报请公司或主管领导同意。对采购的物资，采91、购员协助物资质检员和保管员按材料验收、防护、标识、出库管理规定做好交接验收工作，合格物办理入库手续，不合格物资，交采购员办理退货或索赔。评价选择合格供方管理规定ccescc.WI-E-05a、评价分供方：构成工程实体的主要物资，采购前要对分供方进行评价，选择合格分供方。评价方式有：依据历年来所购物资的质量情况及市场物资信息，实地考查厂商的技术力量、工艺装备、产品质量、销售服务、质量保证体系的有效性或对候选厂商提供的样品进行试用检验。b、质量跟踪：物资质检员在发现供货质量问题时填报质量反馈报告；对不能保证供货质量又不能及时改进的分供方，应及时取消供货资格，并通知有关单位。 顾客提供产品的管理规定92、ccescc.WI-E-07a、经营部门在与用户签订工程承包合同时，明确划分用户提供物资的范围及有关要求。b、项目部物资科负责用户提供物资的接收、验证、贮存和维护管理。c、对验证不合格的物资，用红色标牌进行标识，隔离存放，计划员及时通知用户代表，办理退货。工程标识和可追溯性控制规定ccescc.WI-E-05a、项目部产品标识和可追溯性要求执行本程序。b、项目部物资科负责制订进货物资的标识管理办法并具体实施。c、项目部工程科负责制订施工过程和工程交工阶段产品的示识管理办法并组织实施。d、产品标识要保证其唯一性，以实现可追溯性要求。（9）施工过程管理程序ccescc./PD-09一般工序，项目部93、执行本程序要求，特殊工序，除执行本程序外还应执行相应的特殊工序质量控制程序。安全管理程序ccescc./PD-08项目部安全科负责对施工现场包括现场布置、现场道路、现场文明施工管理、脚手架、井架、门架、塔吊及施工机具、现场的个人防护、现场的防火防爆等进行监督检查和管理。现场施工机具设备管理办法ccescc./WI-E-03a、主要施工机械设备要求持证操作。b、特殊工序施工前机具科组织人员对特殊工序使用的机械设备能力进行监定。c、操作人员要对设备进行日常维护。施工过程质量检验管理程序ccescc./PD-13项目部质检科负责按工程质量单和图纸、标准要求进行检验，确认班组质量单和任务单，组织对A、94、B、C三级质量控制点的检验，参加交接验，并签证确认。无损检测管理规定ccescc./WI-D-08a、施工队按照设计文件及相关标准的要求提出委托并为无损检测工序创造条件。b、检测站人员必须经过培训具有相应资格，并按程序规定实施无损检测和记录。检测设备、计量标准、器具搬运、维护、贮存规定ccescc./WI-D-12a、项目部计量管理员负责组织实施本程序，使检验、测量和试验设备的精度和准确度满足规定要求。b、供应人员负责采购合格的计量器具。材料验收、防护、标识、出库管理规定ccescc./WI-E-06a、项目部物资科负责进货物资的检验和试验状态的标识工作。b、质检人员负责本专业的检验和试验状态95、的标识，以及对班组自检标识的确认工作。不合格品的控制程序ccescc./PD-04a、项目部物资科对进货物资中发现的不合格品按照规定进行标识或隔离。b、项目部质检科对施工过程中发现的不合格品进行标识或隔离，通知有关责任单位进行处理，并进行监督检查直至合格为止。预防措施控制程序ccescc./PD-16项目部在质安部针对本工程要制定出质量预控措施，以确保施工质量。记录的控制程序ccescc./PD-06项目部各部门负责管理性质量记录的收集、整理、保管和处理。施工技术科负责工程质量记录表格的选用，表样的设计、标识、印发，质量记录的汇总、编目、审核、立卷和移交。施工队负责工程质量记录表格的使用、收集96、整理。培训管理程序ccescc./PD-04项目部根据工程特点，制定培训计划，对工程中的四新项目及特种作业进行定向培训，做到各专业人员都持证上岗，满足施工需要。顾客满意度测评管理及服务程序ccescc./PD-11公司将为用户提供满意的施工技术咨询服务以及化工投产保镖及工程投产后的保修服务。6.8安全生产、文明施工管理6.8.1保障广大职工在施工生产过程中的安全和健康，保障生产装置的正常运行，保护国家财产的安全，保证工程建设的顺利进行。6.8.2坚持“以人为本，安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全的原则”，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、标准、规程以及集团公司职业健康安全管理体系97、（OHSAS18001 :1999 GB/T28001-2001）的各程序文件和管理规定。6.8.3施工现场安全管理的具体内容包括：安全生产责任制、安全教育、劳动保护、安全生产检查、安全技术管理、安全事故调查与处理等六个方面。6.8.4施工现场文明施工的具体内容包括：文明施工责任制、场地整洁、材料堆放整齐、安全保护、遵守各种规章制度等。6.8.5必须严格遵守生产单位有关生产及检修期间的一切安全规定，确保生产装置安全。6.8.6安全管理方针安全施工，预控为主；遵守法规，关爱生命。安全管理目标.1死亡事故为零；.2重伤事故为零；.3千人负伤率0.4；.4无职业病发生；.5无火灾事故；.6无交通运输98、事故；.7予创无事故工程。安全管理职责.1项目经理是该工程项目施工过程中安全生产的第一责任者，对安全生产应负全部责任。.2施工安全经理负责处理日常安全管理工作，为所有施工人员提供一个安全的工作环境，并努力提高他们的安全意识；贯彻执行国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度；为施工人员提供除安全的施工机具、工具、个人保护品外的其它安全必需品；以最安全的方式调整、协调工程施工，确保获得业主的工作许可并采取了适当的安全预防措施；至少每天检查一次施工现场，确保工程在安全方式下运作，发现不安全行业和因素，要求安全主管立刻采取正确的行动；完成有关安全、防火和环境保护等的其99、它工作。.3项目经理部成立以项目经为主任的安全生产、保卫委员会，定期召开会议，研究解决施工过程中有关安全生产的重大问题。.4项目部质量安全部设安全检查站，负责施工中的安全生产管理和监督检查工作和上级各项安全规章制度在本工程中的落实。针对本工程实际情况，制定安全生产管理的规章制度，并负责贯彻落实。.5安全主管负责本工程的安全技术措施的审定，并随时检查安全施工措施和计划的落实情况；熟悉国家关于劳动保护的方针、政策、法令、有关安全施工的规定和业主的安全规章制度，包括事故报告和工作许可程序；每天尽可能多地检查施工现场，并为安全经理提交检查报告；完成有关交通、防火、安全和环境保护等的其它工作。.6安全员100、：各施工队施工班组设专（兼）职安全员，负责本施工队本班组的安全工作，做到班前宣讲、班中检查、班后总结；各级安全员都应认真贯彻执行安全责任制，落实安全教育、安全措施、安全监督、检查、事故处理等安全管理制度；认真贯彻执行业主的安全管理制度。安全教育.1领导班子经常组织职工学习有关安全生产、劳动保护政策、法规、制度及业主的安全规定，从思想上牢固树立“安全第一，预防为主”的指导思想，消除只抓生产、重进度而忽视安全的错误认识。.2专职安全检查人员和有关职能人员经常组织学习安全管理知识，提高安全技术和管理水平，在工程项目施工中发挥充分的作用。.3参加项目施工的工人进入岗位前，均要进行入场安全教育和岗位安全101、技术培训，并经考试合格后方能上岗；特种作业人员经专门的安全技术培训与考核，并持证上岗。.4各施工队建立施工班组安全全会制度，各施工班组要结合施工特点，坚持每周一次开展安全活动，并认真作好记录；危险部位的施工，要坚持班前讲安全。.5在施工现场要设立醒目的安全标语牌和设置安全标志。劳动保护.1进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，着装应符合有关规定。.2加强劳动保护用品的发放、管理和监督使用工作，对于特殊防护用品和公用防护用品、安全带、安全网、防毒罩等，必须设专人负责管理。.3保证施工人员身体素质。.4高空作业者应定期作体格检查，持证登高作业。.5合理安排作息时间，充分考虑施工人员身体承受能力。.6102、夏季采取防暑降温措施，冬季采取采暖防冻措施，雨季采取防滑措施。.7安排好职工生活，增强身体素质。安全生产检查.1专职安全技术人员应每天巡视现场，及时发现施工中的不安全因素和违章行为，及时排除险情，制止违章指挥和违章作业，监督施工中安全技术措施的执行，及时配合有关技术人员解决施工过程中暴露的安全技术问题。.2每月组织一次全面的安全生产大检查，项目经理应亲自参加。对检查中发现的问题要及时进行整改，项目经理部每月向公司总部呈报一份该月安全生产大检查的情况报告。现场安全防火措施.1有可能产生火花的作业和设备均办理动火许可证。.2每一个动火作业点均配备经过专业培训的看火人员和手提式灭火器。.3现场及办公103、区有足够的消防器材，且放在明显易取之处。.4严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施。.5严禁携带火种、易燃易爆物品进入危险区域。.6严禁用汽油等易挥发熔剂洗设备、工具、衣服地面等。.7仓库材料堆放场地、木工场地及其他严禁明火的地方，挂上“严禁烟火”的警告牌；氧化与乙炔分开存放。.8进入控制区域时，汽车、吊车等机动车辆的排烟口处装设有灭火罩或阻火器，并办理许可手续。.9进行电焊、气割时注意以下事项：正在使用的气瓶直立固定于建筑物上或专用小车上，严防倾倒；暴露于室外的气瓶要采取遮阳措施，防止在阳光下爆晒。气瓶的回火器、防震圈、安全罩齐全正确使用。输气胶管定期检查。空气瓶及时收回库房。焊接点用防火104、布等围遮防火花飞溅及弧光伤人，其下方及周围如有可燃物，将予以清除，或用阻燃物遮盖，并设专人进行重点监护。在容器内作业时，要使用钢脚手杆和钢模板，收工前经检查无火灾隐患后方可撒出人员，且严禁将气焊（割）工具留在容器内。七、主要施工方法选择7.1土建施工方法7.1.1土方开挖：采用1m3单斗的铲挖掘机开挖土方，放坡系数1：0.75，15吨自卸汽车外运土方到业主指定弃土点，基底留200mm人工配合清底找平。7.1.2土方回填：优先采用槽中挖出的土，并不得含有大于3%的有机杂物，粒径不得大于50mm，分层夯实，并用环刀取土、送检。7.1.3钢筋工程由于现场狭小，钢筋 在现场进行 加工， ，然后运到现场105、，运输距离短，运输费用不会增加。小量钢筋也可在现场进行加工。依图纸和规范要求，先将各种钢筋的加工尺寸，按部位进行抽取，加工小样。钢筋绑扎采用22#铁线逐点进行结扎，扎头位置合理，绑扎牢固。钢筋保护层要严格按照图纸和设计要求进行控制。钢筋连接采用闪光对焊及竖向电渣压力焊连接。7.1.4模板工程柱模板：现浇柱采用木模板，柱模板按设计要求拼装组合而成，对截面较大的柱要增设对拉设施，尤其是主框架柱，要设双向对拉设施，底部间距500mm，平均间距600mm。柱模板每2m设浇注、振捣口，底部设清扫口。梁模板：现浇梁采用木模板，沿梁方向增设对拉设施，水平间距900mm，竖向间距600mm，当梁跨度超过4m时106、，模板起拱3。顶模板：现浇顶模板采用钢扣式群体井架+多功能碗扣式脚手架+早拆支撑头+1010方柱龙骨+510方木次龙骨+竹胶合板支撑体系，加快模板周转，减少模板的一次投入量。7.1.5脚手架工程基础脚手架：基础采用满堂红脚手架，大模板脚手架采用附墙式脚手架。框架结构：采用“钢扣式群井桁支模法”施工。框架柱梁采用“钢管式群体井架”支撑，梁板采用木模板及调节支撑体系，框架柱设竖井式柱模承力架，与框架梁下由多个井架串联成群体支撑相连，梁板的钢管式扣件节点简易桁架支撑下群体井架，使模板结构形成稳定、可靠体系。同时，“群体井架”铺设脚手板形成操作台。外双排悬挑架的四角抱角斜撑直到架顶，外双排架其外侧每隔107、30m设一道剪刀撑，四周满挂安全网。脚手架立杆间距为800mm，横杆间距1.5m，每隔15m设一道剪刀撑，所有立杆根部纵横方向设扫地杆，并铺设5cm厚的松木板做垫板，防止脚手架在 土中下沉，基土要处理密实。7.1.6砼工程设置大型砼搅拌站，计划小量砼搅拌在现场进行，大量砼使用商品砼。浇筑前将模板内的垃圾、杂物及钢筋上的油污清除干净，检查保护层垫导体是否垫好；浇水使模板湿润，将清扫口堵好。砼搅拌：现场设置小型搅拌站一座，大量 商品砼集中供应。根据试验室提供的砼配合比输入每罐材料用量，遇有雨天时，砂、石中的含水量应当扣除，砼搅拌时间不得小于90秒，冬季或有添加剂时应延长30秒。砼输送：砼水平运输，108、采用砼运输罐车或翻斗车；垂直运输，采用砼泵车或塔吊、龙门架等，运输当中要避免发生“离析”现象。砼浇筑与振捣：砼浇筑时应分层分段进行，每段浇筑高度应根据结构特点，钢筋疏密程度决定，一般分层高度为振捣器作用半径的1.25倍，最大不得超过500mm，砼下落的自由倾落高度不得超过2m，如超过2m时则必须采用下料串筒等措施；使用插入式振捣器时，应“快插慢拔”，插点均匀排列，呈梅花形，逐点移动顺序进行，不得遗漏，做到均匀振捣密实。移动间距不大于振动半径的1.5倍（一般为300-400mm）。7.1.7砌体工程砌体施工均按常规方法由下而上流水砌筑。搭设的单、双排脚手架要有足够的强度和稳定性，安全网按规定挂设109、，工程量较大的单位工程配备塔吊或输送塔架解决材料的垂直运输。凡与框架柱、排架连接的墙体，砌筑前要预先剔出砼内钢筋拉结筋。墙体结构内的圈梁、构造柱均按规范及抗震构造要求施工。7.1.8地面与楼面工程楼地面施工前基层面要清理干净，楼地面材料必须符合设计要求。水磨石地面采取有组织排水方式施工。厕所间地面施工要保证泛水、坡向、标高的准确。在用水泥砂浆做结合层时，面层上溢出的水泥砂浆在凝结前要全部清除干净。7.1.9门窗工程根据工期安排，为达到工艺及电气设备安装与土建立深度交叉施工的目的，在单位工程主体结构完工后，应立即进行门窗封闭。门窗安装要保证正、侧面垂直，与墙体连接要牢固，扇与框接触面平整，钢或木110、门窗油漆涂刷均匀，并做好成品的保护工作。7.1.10装饰工程在主体结构验收后进行，为实现流水立体交叉作业，在主体结构验收后陆续进行装修。为保证装饰工程顺序进行，应优先完成屋面防水、围护封闭和门窗安装。装饰施工顺序为：结构验收基层处理找平放线立门窗口室内抹灰装饰室外抹灰装饰。装饰施工必须坚持合理的施工顺序，水、暖、电等专业在墙体内的预埋件、管道等必须提前安设完，为室内抹灰、面层装饰提供条件。装饰材料的规格、颜色除符合设计要求外，必须在征得厂方和设计人员认可后方可投用，先做试验后进行装饰工作，并严格按照规范要求进行施工和验评。7.1.11屋面工程屋面施工严格按照设计要求完成各工序的施工，屋面工程所111、需材料，施工前应与厂方和设计部门取得联系，对所选用的材料通过抽样检验认定合格后方可投用在屋面工程中。7.1.1、施工准备：技术准备：1积极主动与建设单位进行接触，进一步了解现场情况。2向建设单位接收现场坐标和水准点，以及各种测量控制标志，并进行复查，做好施工测量的准备工作。3接到图纸后，组织有关人员熟悉图纸，搞好图纸会审和技术交底工作。4结合图纸设计，进行针对性的技术规程，施工规范的培训，制定切实可行的“两算”对比，为进行成本预控提供依据。5 根据建设单位的要求和工程量编制切实可行进度计划和劳动力使用计划。6装备精密 测量仪器、工具，建立测量专业小组，配置三名测量人员，测量仪器、工具配置见下表112、。测量仪器工具表序号仪器工具名称规格单位数量1全站仪拓普康组12经纬仪台23水准仪DS3-D台24水准塔尺5MM刻度把25钢尺鼓测50M把36钢尺5M把107线坠30KG套2物资、设备准备1根据工程进度安排，按周进度、月进度列出物资、设备需用量、使用情况流程计划表，掌握货源和质量情况，并确定采购供应渠道和进场时间表，做好材料进场工作，并按平面布置贮存材料、设备。保证工程井然有序的进行，确保不出现人员待料停工现象，影响到施工进度。物资供应要按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。所有进场材料均要有113、产品合格证书，必须经现场管理人员检验合格后方可投入使用。材料进入现场后，按照施工图要求和设计文件进行规格数量的清点和质量检验，取样复检时要有建设单位和监理单位见证，取样方法要符合规范要求。做好质量合格证资料的收集检查工作，对无资料或质保资料不合格的工程材料杜绝使用。并及时进行材料的报验工作，经建设单位和监理单位审查合格后才可使用该材料。材料堆放应服从施工总平面布置图，以减少二次搬运和不影响其他工程施工同时又不受其他工程施工影响的原则确定材料堆放位置。2落实各种施工机械的进场及运转状态，组织性能良好的施工机械，按计划投入使用，确保不出现机械窝工或不能满足现场需要的现象。3操作平台的设计及安装、试114、运行，操作平台施工见附图1。4设专人负责设备的检查维护，加强对各种施工机具的维修管理，确保其正常运行。劳动力组织准备1根据工程的施工特点，组建适合工程施工需要的综合施工队。滑模施工劳动组织要适应施工周期短、循环快的特点，平台上所有人员实行混合编制，统一指挥，既要分工明确，又要互助协作，打破工种界限，实行一专多能，尽量压缩平台上的操作人员，并使工作顺利开展，滑模施工采用三班制，每班8小时。2对进场的劳动力组织进行技能考核、施工组织交底、工艺流程交底，确保施工队伍的有效投放。3建立健全施工项目的各项劳动组织规章制度，形成 “交底-过程-验收”的组织监控体系。4加强各专业工程的穿插流水，交叉作业的施115、工培训，使施工队伍能够及时进入操作最佳状态。施工现场准备 1按照施工平面布置图进行现场道路的铺垫、修筑，贯通施工道路，做好现场排水。并根据施工安排，确定出搅拌站、钢筋场地、水泥库、周转料具堆放场所的位置。保证用水、电线路畅通，为保证滑模施工不受其他工程的影响，现场架设专线供电。2在易燃加工区和现场主要施工道路的两侧设置消防栓并配备各种消防灭火器。3建立施工现场场地 、场貌管理专职人员，负责施工现场的各种标牌，并监督、指导现场文明施工。7.1.2、主要施工方法：施工顺序：1基础 施工，第一步施工基础部分到-1m处，第二步施工筒仓下半部，基础施工顺序如下：定位放线基坑开挖探槽、验槽 混凝土垫层基础116、放线基础钢筋基础模板混凝土浇筑 土方回填。2筒壁工程：检查验收中心点在基础上弹出筒壁位置线安装滑模装置筒壁施工拆除滑模设备墙施工 、倒锥体施工库顶板施工安装外爬梯、钢平台土方工程：1施工场地具备“三通一平”，土方外运道路通畅，测量控制点要布设完成，作业人员按获取的成果作为进行土方工程质量控制，并应经常进行测量网点的校核。2土方开挖采用机械挖土，人工配合清底、修坡，自卸汽车运输至建设单位指定的地点。在快挖到基底标高时，用水准仪控制挖土标高，以防出现少挖、超挖现象。如果开挖后暂不能进行下道工序，则预留300mm原土，待下道工序进行前再清底。 基底表面应平整，严禁用填土的办法找平基坑底面，在个别稍低117、于设计标高的低洼处，可在浇筑垫层混凝土时找平。3土方开挖按1：1放坡，下底面工作面按基础边出来1.5米留设，由于基坑开挖较深，基坑东侧为重型车辆通道，基坑东侧采用毛石护坡，防止车辆将基坑边坡压塌。基坑 侧留设两个施工马道，马道底宽2米，坡度1：5，两侧放1：0.5的坡，雨雪天马道表面铺200300mm厚碎石，防止车辆打滑。 4 为防止下雨基坑集水，地基土遭水浸泡，基坑四周堆挡水堤坝，高400mm，宽500mm，防止地表水涌入基坑。做好地表水的排泄工作，防止基坑四周积水，渗入基坑影响基坑稳定。5基坑挖好后四周设防护栏杆，圆周方向每15米安装一盏警示灯，每天下班前要检查一遍防护栏和警示灯，防止行人118、掉进去。6基坑清理好后，及时通知建设单位、监理单位、勘测单位及设计单位进行验槽，经验收合格后方可进行下道工序施工，基坑开挖后尽快进行下道工序，施工完尽快回填。7回填土采用素土，压实系数不小于0.95，采用机动翻斗车从建设单位指定地点运至施工地点，采用蛙式打夯机分层夯打密实，每层虚铺200mm，人工进行整平，用蛙式打夯机夯打5遍，按规范要求取点实验，合格后方可进行下一层的施工。取样点数及部位：每层按100m2取样一组，取样部位在每层压实后的下半部。回填土的含水率要符合规范要求，现场以握手成团，落地开花为宜。如土料含水率过大，应采取翻松、晾干、换土回填、掺入干土等方法降低土的含水率；如土料过干，则119、应预先洒水润湿。如回填土过程中遇雨暂停，则等天气转晴后把积水排净，将受雨水浸泡的回填土挖除，按上述施工方法换填好土，严禁在淤泥上回填土。基础工程：1筒仓基础砼分两次施工，施工缝设在承台基础梁 接茬部位。2垫层放线完毕经监理单位验收合格后，在垫层上按图纸要求钢筋间距弹纵横墨线，按墨线摆放钢筋。3基础模板采用竹胶板模板，采用钢管支撑加固，长扣固定连接，模板与模板之间贴胶条保证模板的密封，模板安装后达到砼不漏浆，不胀模，表面平整，位置正确；模板安装前适度涂刷隔离剂，避免玷污钢筋。4模板安装要具有足够的强度、刚度和稳定性，可靠的承受砼的重量和侧压力，以及在施工过程中产生的荷载。5基础环梁模板加固采用2120、5钢筋做围圈，2.5t倒链拉紧以控制几何尺寸，围圈设置500间距一道。6承台混凝土浇筑施工完进行剪力墙钢筋绑扎，剪力墙钢筋绑扎前要先按设计要求调整插筋的间距、位置，使之符合筒壁施工要求。壁板插筋由于较高，浇筑承台时插筋要有临时固定措施，采用双排脚手架固定。钢筋施工时要按设计要求的位置、分组及插入深度等留设筒壁插筋和滑模施工平台支撑杆。插筋和滑模施工平台支撑杆要固定牢固，要保证浇筑混凝土时不被碰撞变形。基础脚手架采用满堂脚手架和双排外脚手架，模板采用竹胶板模板。模板加固采用25钢筋做围圈，2.5t倒链拉紧以控制几何尺寸，围圈间距为500mm一道；竖龙骨采用2483.5钢架管，间距500mm；为保121、证浇筑混凝土时不跑模、胀模，采用12对拉螺栓加固模板，间距500500mm，对拉螺栓两端焊80mm长10钢筋头控制模板间距，使对拉螺栓起到内顶外拉的作用。对拉螺栓长为承台基础梁或壁板厚+500mm。基础混凝土施工：1基础混凝土施工采用搅拌站集中搅拌，混凝土罐车运输至施工现场，汽车泵泵送入模。.2水泥采用矿渣硅酸盐水泥P.S 42.5，掺加减水剂以减少水化热。砂为水洗中粗砂，碎石用0.53.0cm级配石子。施工前要在有资质的实验室进行试配，确定配合比，报请建设单位和监理单位验收批准，施工时严格按照配比单配料。3混凝土浇筑前，模板内杂物清理干净，浇水湿润，然后开始浇筑。砼振捣采用插入法，振动棒使用122、时要快插慢拔，振点排列均匀有序，移动间距不能大于500mm，并避免碰撞钢筋及模板，严禁漏振，欠振和超振。振捣器在每一位置上的振捣时间，以砼表面呈水平状，效果为好，并不再出现气泡和显著沉降为宜。4因承台基础梁高较大，浇筑混凝土采用整体斜面分层法施工，每层500mm厚向前第推。分层施工时要保证在下层砼初凝前，必须开始上层砼的浇筑，施工过程中不得出现施工缝。振捣上层混凝土时振动棒要插入下层混凝土50mm，由于承台基础较高，为防止沉降裂缝，所有砼需在混凝土初凝前进行二次振捣。砼振完后，应用刮杠刮平，木抹子搓一遍，可以上人后再搓一遍，待砼终凝前再进行最后的抹平压光。5接茬部位支模前要先将浮渣、松动的石子123、剔除，漏出新鲜的砼面，用水冲洗干净，接茬部位浇筑砼时先浇筑50mm同标号的水泥砂浆。6剪力墙混凝土浇筑采用整体分层法施工，每层浇筑高度不能超过500mm，施工过程中不能留施工缝，上一层混凝土浇筑必须在下层混凝土初凝前进行，振捣时振动棒要插入下层50mm。环壁砼浇筑过程中必须派专人看模、护模，保证不胀模，跑模。7由于基础混凝土施工采用整体分层法施工，要保证各层之间不留施工缝，施工前必须要掌握混凝土的初凝时间，一般通过实验室给的数据或现场实验确定。8混凝土试块留置方法：以100m3留置试块一组，每工作班拌制同一配合比的留置试块一组,不足100盘时取样不少于1组，不足100m3也应留置一组，试块砼应124、在现场出灰口取。砼试块每工作班增加一组同条件养护试块。9砼浇水养护不得少于14昼夜，混凝土终凝后即开始养护，砼表面要加覆盖, 并浇水使砼表面总保持湿润为宜，养护水要求同砼拌合水。塔吊基础施工：按照施工部署确定的塔吊位置施工基础，要求基础开挖深度不小于4米，混凝土量不小于50m3。塔吊安装、使用注意事项见专项施工方案。筒壁施工基础经建设单位、监理单位验收合格后，即开始进行土方回填，进行滑模施工的准备工作。测量定位筒仓中心点、轴线，在中心点位置予埋铁件，中心点上打眼，确定筒仓中心点。1.操作平台的设计和组装1.1筒身施工采用滑模工艺进行施工，即用25圆钢作支撑杆提升操作平台进行模板、钢筋、砼浇筑等125、工序的施工。1.2施工操作平台由围圈、内柜架、40对辐射梁、小井架及斜拉杆、40mm厚木板、安全栏杆、安全网等组成。辐射梁采用40对12槽钢，每对由两根槽钢平行设置，间距70mm，恰能夹住门架槽钢18。门架上安设液压千斤顶，整个平台设80个千斤顶，门架总高2500mm，门架上设M25顶紧螺栓，间距500mm，用以加固模板，模板采用特种高弹钢模板，内外50*5钢围圈加固，M25顶紧螺栓顶紧，模板下部采用12作围圈加2吨倒链拉紧加固。辐射梁下设角钢围圈，辐射梁和围圈必须连接牢固可靠，以保证整个平台的整体性、稳定性和安全性，铺板应铺设牢固，用8#铁丝和梁捆牢，平台下筒壁内外均设吊架，吊架采用75*5126、和钢筋组成，内外吊架各两节，吊架设扶手栏杆，铺板应牢靠。井架为圆形，半径750mm，上下环梁为24槽钢，1012槽钢连接，上环梁与辐射梁连接牢固可靠，下环梁设斜拉杆，花篮螺栓拉紧控制其稳定。上人吊篮用100*8角钢和6mm钢板焊制而成，为方形，宽1000mm，高2000mm。两侧焊25圆钢上中下各一对，作导索的滑道。导索和柔性滑道均为18.5钢丝绳。2滑模操作平台组装顺序：a、搭设组装脚手架。b、安装、调整预埋支撑杆c、安装提升架、辐射梁及其环梁。所有提升架的标高应满足操作平台水平度的求。d、安装内外围圈、调整其位置，使其满足模板倾斜度正确和对称的要求。e、绑扎竖向钢筋和提升架横梁以下环向钢筋127、，安设预埋件。f、安装模板。g、安装操作平台的支撑和平台铺板,安装提升井架，安装安全栏杆。h、安装液压提升系统、垂直运输系统及水、电、照明、观测装置，并分别进行编号、检查和调试。i、安装内外吊架及挂安全网。3组装的准备组装前应对各部件的质量、规格和数量进行详细检查，校对并编号，符合要求后方可使用；弹出筒身截面位置线，沿周长均匀划分间距，分为20等份，即辐射梁位置，设立可靠的垂直控制点，搭设临时组装平台，找出筒身中心，使中心钢圈圆心与之照应。安装垂直运输机械等。4组装架的搭设组装架的搭设高度应比内、外圈或辐射梁的安装标高略低，便于安装时找平。5支承杆安装及注意事项：a、采用圆钢25钢筋作为支承杆128、，第一插入千斤顶的支承杆长度不得少于4种，两相邻接头高差不小于1m，同一高度上支承杆接头数不大于总数的1/4。以后每次插入的支承杆长度均为4.5m。b、支承杆采用平头对接方式接长。即当千斤顶上部超过支承杆后，及时插入上层支承杆，待千斤顶底部超过支承杆接头后，立即采用绑条焊进行加固。c、支承杆上如有油污应及时清除干净。d、如出现支承杆失稳，被千斤顶带起或弯曲等情况时，应立即进行加固处理。e、穿过门窗洞时，支撑杆要有加固稳定措施：与墙体一起浇筑一段混凝土假柱，其下端用塑料布隔开，事后将这段假柱凿掉。 6随升井架吊笼及滑轮支架的安装a、随升井架垂直偏差应不大于1/2000，井架中心应与筒身圆心一致。129、b、井架安装后随之安装斜撑，滑轮座，柔性滑道，吊笼等。7滑模操作平台组装及操作注意要点：操作平台中心要和筒仓中心重合（调中采用5KG线锤），待中心钢圈（槽钢24）组装后进行调整；平台下钢圈上部要抄平，每道钢圈标高一致，且操作平台宜起拱，起拱量为L/500；严格控制门架及辐射梁垂直度；模板处应拼缝严密；由于采用1m组装，故外吊栏应随滑升进行分节安装；待滑升到15m后，进行吊笼等垂直运输系统的安装。8平台铺板、吊架的安装铺板按平台尺寸配制为定型板，厚度不小于40mm的木板，应环形搭接铺设，相互连接牢固。内外吊架待滑升到3m以上时，随时安装，并悬挂安全网。0以下至底板搭设进料平台架子，铺马道板，做进130、出料用。9模板的安装9.1 筒壁模板钢筋顺序为内模绑扎钢筋外模9.2内外模板安装固定顺序：固定围圈调整装置固定围圈固定模板活动围圈顶紧装置固定模板9.3模板安装完毕后，对其半径、中心、壁厚、钢筋保护层等进行检查校正，合格后方可进行下道工序。9.4 模板制作必须板面平整，无卷边、翘曲、孔洞及毛刺等，滑动模板在安装前应涂刷脱模剂，在滑升过程中，模板上口附着的灰浆每次提升后要及时清除。10钢筋工程10.1环向钢筋采用双面搭接焊，搭接长度不小于10d，上下相邻两层的接头错开15度弧长，详见图纸设计大样图。10.2竖向钢筋采用4.5m料，接头互相错开，在任一搭接长度La内的接头数不得超过钢筋总数的25%131、，详见图纸设计大样图。10.3筒仓钢筋施工过程中做好避雷针的焊接牢固，避雷针与筒壁主筋、基础钢筋可靠焊接，避雷针每库设置4根，90沿圆周均匀布置，并避开门窗洞口，并保证钢筋的整体性，砼浇筑前用红油漆在避雷针上刷涂标记。10.4内外层钢筋网片之间设置“s”拉筋以控制尺寸，保证钢筋间距，拉筋规格间距见图纸设计要求。10.5滑开时，在内外模板上挂带钩25钢筋，以保证钢筋保护层厚度。高出模板的纵向钢筋要有临时固定，每层混凝土浇筑后，在其上至少要保持有两道绑扎好的环向钢筋。10.6钢筋安装先安装钢筋骨架，按设计要求布置骨架位置，利用钢筋骨架控制筒壁钢筋的水平度和垂直度，以及钢筋间距；骨架安装时要用测量仪132、器控制垂直度和水平度，钢筋骨架固定好后才开始筒壁钢筋的安装。11混凝土工程11.1筒壁混凝土水泥采用矿渣硅酸盐水泥P.S 42.5，水灰比不宜大于0.5，施工时掺加减水剂以减小水灰比，砂为水洗中粗砂，碎石用0.53.0cm级配石子。施工前要在有资质的实验室进行试配，确定配合比，报请建设单位和监理单位验收批准，施工时严格按照配比单配料。应事先做好砼配合比的试配工作，不仅要求满足设计规定的强度，还要使砼早期强度的增长速度与模板滑升速度相适应。11.2必须分层均匀对称交圈浇灌砼，每一浇灌层的砼表面应在一个水平面上，并应有计划均匀地变换浇灌方向。分层浇灌厚度以300mm为宜。门窗洞口两侧的混凝土要均衡133、浇筑。11.3砼振捣时不得直接触及支承杆、钢筋或模板，振捣器插入前一层砼内深度不应超过50mm。11.4每次提升后，应对脱出模板下口的砼表面进行检查，情况正常时，对砼表面作常规修整；若有裂缝或坍塌，应及时研究处理。11.5砼养护用涂刷养生液的方法。11.6每个台班制作两组砼试块，一组标养，一组同条件养护。12滑模施工质量保证措施：12.1半径：每提升两次检查一次模板的半径，两工作班交接班时检查一次，并填写检查记录。12.2垂直度：每提升一次检查一次筒仓中心，两工作班交接班时检查一次。每滑升10m用经纬仪检查一次垂直度。12.3模板的滑升a.初升阶段：首先浇筑底层砼60-70cm（分两次），达到134、出模强度时，即提升5cm左右，观察砼凝结的硬度，有无塌落、下座、变形及泌水现象，如有应延长间隔时间并查清原因，采取措施，待正常后才能继续滑升。b.正常滑升：滑升速度视砼的凝结速度和出模强度而定，在正常温度条件下，滑升速度宜为15-35cm/小时，气温较高时，两次提升中间应增加1-2次提升，每次提升高度为1-2个千斤顶行程。每天要有测温记录，按照温度变化调整滑升速度。在滑升过程中，要特别注意千斤顶的同步问题，每次提升时应使控制台最远的千斤顶得以充分供油，回油时得以充分排油，以免因供油不充分而造成千斤顶升差不一致。每提升1次高度，校正一次中心点，最后一次在交接班时进行。c.末升：结构滑升到距设计标135、高1m左右时为最终浇筑阶段，此时，应先对模板找平，而后将余下的砼一次浇完，然后以比正常滑升速度稍慢的速度继续滑升，直到模板与砼全部脱离为止。12.4模板的形状及半径的检查：按筒身设计半径，采用吊线找中，然后实测模板半径并作好记录，作为继续滑升时调整半径和水平的依据。12.5操作平台中心控制：保证千斤顶同步上升是平台水平滑升的关键，提升时利用30kg锤球观察中心的偏移，调整偏移方向的千斤顶行程，利用产生的反向力矩，使平台对中，使中心误差始终保持在10mm以内。12.6预防偏斜与纠偏措施：a.严格控制各千斤顶的升差，保持操作平台水平，各千斤顶的相对标高不得大于40mm，相邻两个提升架上千斤顶的升差136、不大于20mm，每滑升一步，观测记录一次。b.操作平台上的荷重尽量布置均匀。c.滑模一般有向先浇注的砼方向偏移的现象，改变砼浇注顺序后，能逐步纠正过来。d.调整平台高差，即把偏斜一边的千斤顶升起高一定程度，使平台有意向反方向滑升，把垂直偏差调整过来。平台调整的幅度，根据实践经验每次调1/2周的门架，斜面倾角控制在1/150之内，如果一次纠正不过来，可连续调整。e.纠扭：在千斤顶下加垫楔型铁片，使操作台在继续滑升过程中向反方向倾斜，并使支撑杆保持反向倾斜。垫铁厚度根据需要的反倾斜度而定，有1-2mm厚铁垫，反倾斜度1/40-1/70。采取这一措施时，必须将竖筋校正，使其不碰门架。7.2一般设备安137、装方法7.2.1根据设备到货情况，施工进度要求及现场实际，尽量集中分批进行安装。做到先大后小、先重后轻、先高后低、先里后外的原则进行施工。7.2.2由于该工程大部分设备均安装在设备矿架上，设备安装基础较高，为了加快工程进度，结合现场实际情况，根据我公司现有起重机械和吊装施工经验，设备安装选用汽车吊吊装到设备安装楼层后，采用液压推车或滚杆运输到基础边，再用倒链或千斤顶将设备就位。7.2.3用垫铁找平。对于立式设备采取经纬仪双向找正的方法，测量垂直度，卧式设备采用水准仪或连通管的方法，测量水平度。7.2.4机器找平采用框式水平仪，对中使用激光对中仪。7.2.5机泵单机试车前进行拆检。7.2.6机器138、试运转时，采用远红外测温仪、非接触式扫描转速仪，便携式就地测震仪及电流表进行温度、转速、震动、电流、电压等参数的测定。7.2.5浮选机安装7.2.5.1浮选机安装纵、横向中心线极限偏差为3mm；且安装在同一条中心线上的浮选机，其中心线直线度公差为3mm。7.2.5.2浮选机安装标高极限偏差为5mm；且安装在同一条中心线上的浮选机,相对标高差不大于3mm。7.2.5.3浮选机安装纵、横水平度公差为0.03/1000。7.2.6槽体的安装应符合下列要求：7.2.6.1成排安装的浮选机，在槽体连成后各槽相对位置差不大于5mm。7.2.6.2成排安装的浮选机，在槽体连成后各槽相对位置差不大于5mm。7139、.2.6.3各槽体的连接宜采用焊接。7.2.6.4槽体定位后应与安装垫板、平台或预埋件焊在一起。7.2.7刮板机构的安装应符合下列要求：7.2.7.1刮板回转轴与溢流堰应平行，平行度公差为3mm 。7.2.7.2刮板回转轴各轴承同轴度公差为2mm。7.2.7.3搅拌机构的转子与定子之间的间隙应符合技术文件的规定。7.2.8浮选机试运转应遵守下列规定:7.2.8.1在无负试运转时,槽体应装水试漏。7.2.8.2当无负荷试运转之前，槽体应装满清水，连续运转2h，转动灵活无卡碰。7.2.8.3负荷试运转时间为4h。7.2.9跳汰机安装7.2.9.1跳汰机安装纵、横向中心线极限偏差为3mm。 跳汰机安140、装标高极限偏差为5mm。 跳汰机安装槽体纵、横向水平度公差为0.5/1000。7.2.9.4跳汰机的筛框安装，筛面纵、横向水平度公差为1.5/1000。7.2.9.5跳汰机试运转应遵守下列规定：7.2.9.5.1无负符试运转时，应以最大冲程连续运转2h。7.2.9.5.2跳汰机在负荷试运转之前槽体应装水试漏。7.2.9.5.3跳汰机负荷试运转时，应分两阶段进行。首先铺盖好煤层，带水试运转8h；而后给煤负荷试运转24h。7.2.9.5.4煤的铺盖厚度、煤的比重和粒度均应符合工艺要求。7.2.9.5.5负荷试运转时，应在机械运转正常后，方可给煤；停止运转时，先停止给煤并冲净槽内的煤后，再停止机械运141、转。7.2.9.5.6负荷试运转时的给水压力及机械的冲程、冲次应符合设计要求；煤参数宜符合工艺规定。7.2.9.5.7负荷试运转时，床石不应偏移。7.2.10筛分设备安装7.2.10.1脱水筛、分级筛安装时，应先安装筛下漏斗，后安装筛子。7.2.10.2分级筛、脱水筛弹簧底座的安装应符合下列要求：7.2.10.2.1纵、横底座顶面标高极限偏差为3mm。7.2.10.2.2弹簧底座顶面标高极限偏差为5mm，且各弹簧底座相对标高差不大于2mm。7.2.10.2.3各弹簧底座顶面纵、横向水平度公差为1/1000。 振动筛筛箱的安装应符合下列要求：7.2.11.1纵、横各中心线极限偏差为3mm。7.2142、.11.2筛箱横向水平度公差为1/1000。7.2.12桁架的安装应符合下列要求：7.2.12.1纵、横抽中心线对池体中心线极限偏差为2mm。7.2.12.2桁架对池体相对标高差不大于2mm。7.2.12.3纵、横向水平度公差为1/1000。 蜗轮减速器的安装应符合下列要求：7.2.13.1减速器中心应与池体中心相重合，公差为4mm。7.2.13.2蜗轮减速器对池体相对标高不大于2mm。7.2.13.3纵、横向水平度公差为0.30/1000。鼓风机安装.1鼓风机安装标高和位置应符合设计要求。.2纵向水平度不大于0.2/1000,在主轴上测量.横向水平度不大于是0.2/1000,在进气和排气口法143、兰面上测量。.3需拆检的风机应对其配合面、滑动面、各管道、油箱等进行清洗。.4对设备附属的管路系统如：润滑系统、密封系统、液压系统、冷却系统清洗完后还应作严密性试验，不得有渗漏现象。.5风机进气、排气系统管路和大型阀件等均应单独设立支架，与风机进、排气口法兰相连的直管段上，不得安固定支撑。.6电动机与风机两半联轴器连接时,径向位移和两轴线倾斜度应符合有关要求输送设备.1 输送机纵向中心线与基础实际轴线距离的允许偏差为20mm;.2 组装头架、尾架、中间架及其支腿等机架应符合下列要求：.1机架中心线与输送机纵向中心线应重合，其偏差不应大于3mm；.2机架中心线的直线度偏差在任意25m长度内不应大144、于5mm；.3在垂直于机架纵向中心线的平面内，机架横截面两对角线长度之差，不应大于两对角线长度平均值的3/1000；.4机架支腿对建筑物地面的垂直度偏差不应大于2/1000；.5中间架的间距，其允许偏差为1.5mm；.6机架接头处的左右偏移偏差和高低差均不应大于1mm。组装传动滚筒、改向滚筒和拉紧滚筒应符合下列要求：.1滚筒横向中心线与输送机纵向中心线应重合，其偏差不应大于2mm；.2滚筒轴线与输送机纵向中心线的垂直度偏差不应大于2/1000；.3滚筒轴线的水平度偏差不应大于1/1000；.4对于双驱动滚筒，两滚筒轴线的平行度偏差不应大于0.4mm。7.3管道安装方法7.3.1阀门按照规范要求145、进行压力试验检查，保证使用阀门的性能合格。7.3.2全部绘制单线图，编制单线安装工艺卡，确保管道材料使用、焊接材料使用、焊接工艺、检测工艺正确及时。7.3.3现场设置管件仓库，对材料分规格、分材质、分类摆放整齐，由专职材料员保管、发放。并做好领取、发放台帐。严格按照单线图领发材料，并定期进行材料清查，确保各管线的使用正确。7.3.4在现场设立管道预制场，可利用土建已施工完，业主还未使用的备品、备件库、机修、维修车间等，配备吊车、运输车、切割机、焊机、探伤机、热处理机等，进行深度预制，使预制量达到40%-60%，预制的管段，应同时在单线图和管段上作明确标识。7.3.5管道坡口采用氧乙炔或切割机、146、坡口机进行加工，砂轮修磨。7.3.6管道焊接使用电弧焊。7.3.7大于16的管道在地面组对，分段或整体吊装就位。7.3.8地下管道在沟边组，内底整压平实，分段或整体下沟，回填分层夯实。7.3.9管道的安装顺序按先地下后地上、先大管后小管、先高压后低压、先工艺后公用的施工顺序。7.3.10与传动设备连接的管道，应从设备的一侧开始安装，使固定口远离机组，在管道与机体法兰连接时，应在机组联轴节上放置千分表，监测找正值的变化，对设备进出口管道，特别是进口管道要严格清扫，做到彻底无杂质、焊渣、锈皮等物，在最后接通前，均应用盲板把管口堵住，以防杂物进入设备内。7.3.11管道安装前应先将支、吊架安装好。7147、.3.12压力试验在焊缝检验合格后进行。7.3.13要根据试验吹扫的要求，预先留出吹扫口的位置，避免反复拆装或返工。7.3.14与设备、调节阀、安全阀等连接的法兰口，全部使用临时垫片。7.4焊接施工方法7.4.1使用公司现有焊接工艺评定（PQR），确保PQR的支持率为100%，所有施焊人员持有相应的合格证。7.4.2编制焊接工艺卡，包括每种材质、每种焊接形式的坡口形式、焊条、焊丝、焊接电流、电压、层间温度、焊接线能量、预热和热处理要求等。7.4.3施工技术员及焊接联络员将对每天的焊接工作进行统计，并标注在单线图上，准确掌握每天的焊接情况，并按规范要求比例进行无损检验委托，由焊接质检员指定焊口进148、行无损检验，根据检验结果对焊工奖惩，不合格要淘汰或重新培训。7.4.4现场设焊材库和烘烤室，并设专人管理，严格按照焊条质量管理规定，对焊条进行管理、保管，按要求进行烘烤发放，并做好各项记录，保证其准确性和可追踪性。7.4.5现场焊接全部使用焊条保温筒。7.4.6焊接场地搭设防风、雨棚。7.4.7 要协调好焊接工作、无损检测二者的关系，紧密配合，做到焊接完、无损检测完，要做好各项焊接、无损探伤记录，并及时整理，做到资料与工程同步。7.5交叉施工方法7.5.1在土建施工时，检查确认预留孔洞是否正确，确认预埋件是否正确，设备基础是否与设备相符。7.5.2碳钢管道在仓库内，用塑料胶带保护好材质代号，分149、材质、分规格通知防腐单位除锈、涂刷底漆，按照色标规定涂刷色标。7.5.3预制好的管道支架和型钢，在预制场内集中防腐。7.5.4管道压力试验完成后立即通知补刷底漆，涂刷面漆或绝热施工。7.5.5设备安装完成后，及时绝热施工。7.5.6单机试车前，积极配合电气仪表的调试工作。7.6电气施工方法7.6.1电气安装工程同其它专业同步进行施工，要做好相互间的配合工作。盘柜室外运输用汽车，室内移动使用专门推车，对安装就位的控制箱、配电盘等设备在工程竣工前用塑料布覆盖保护。7.6.2电缆桥架用钢锯切割，螺栓连接，液压开孔器开孔。7.6.3电缆敷设前，技术人员要分工号、分层编制电缆敷设表，按表敷设，电缆敷设采150、用塑料滚筒，人力牵拉。7.6.4电气调试配备专用的调试集装箱，由专职调试工程师及持有合格证的调试人员进行调试。7.6.5防爆电气严格按照防爆电气的规程规范要求施工，动力和照明配管采用现场测量，集中加工，配有电动煨管机、套丝机等设备。7.6.6电气安装工程要做到：先预埋后施工，先地下后地上，先室内后室外（因地制宜），先配电室后车间，先动力后照明，先调校后试车。7.6.7电气设备的二次回路调校后，进行空投试验，然后再带负荷度车。八、工程管理措施8.1工程进度保证措施8.1.1工期目标本工程目标工期10个月，对各施工队制定具体目标，对提前完成的予以奖励，对末按期完成的进行处罚，并责令限期完成，以确保151、总工期目标的实现。根据工程需要，各单位将适当加大资源投入，以保证阶段目标和总目标的按期和提前到达。8.1.2工程组织措施8本工程能否如期建成，不但关系到投资方的经济和社会效益，而且还关系到环保发展前景，因而必须按期优质建成。公司将本工程作为首要重点工程，采取强有力的组织措施、技术措施、经济措施等保证工程进度。8调集骨干管理人员和曾参与过同类工程施工的施工队伍参加本工程施工。按照计划和现场进度的要求，合理优化资金的管理，确保工程工期目标的实现，达到项目进度的控制目标。8强化工程计划管理，发挥统筹计划在工程建设各项管理中的“龙头”作用，工程计划是项目进度控制的依据，是项目管理的总方针目标，是组织工152、程施工的依据，各项施工管理工作都必须按工程计划的要求有序的进行组织实施。我们确保按建设单位的工程建设总体控制计划要求，及时上报各种施工计划，并认真组织实施，确保总工期目标和主要控制点的完成。在本工程的计划管理中，我们将采用先进的P3项目管理计划软件，自动生成横道图、资源需求曲线、任务资源报告，并可以做到项目动态跟踪管理，对重点施工项目编制专项计划，实行目标控制、节点考核。8加强现场调度管理，搞好统一指挥协调，落实控制工期的组织措施。要求做到统筹兼顾，全面安排，确保重点，兼顾一般。调度是执行计划、组织施工的中心，要科学合理地安排施工生产，抓住重点项目和主要控制点，在施工资源配置和施工管理中予以重153、点保证。各参战单位要服从计划安排和调度的统一指挥协调，认真及时的按计划要求组织施工，顾全大局，为下道工序和其它专业施工创造条件。8加强施工技术和质量管理。技术、质量管理是施工管理的关键，是工程顺利施工的依据和保证，各施工队要按照工程计划的要求和现场施工进度需要，认真做好各项技术、质量管理工作，优化选择，精心编制施工方案，严格按施工规范和方案组织施工，做好各工序、各工种之间的中间交接，确保质量，认真制定并落实专业技术保证措施和冬、雨季施工措施。采用先进的施工技术和完善的质量控制措施，确保工程顺利施工，为达到工期目标创造条件。8确保设备材料供应。设备材料供应是制约工程进度的重要因素，应根据工程施工154、计划进度的要求，提前报批材料计划，保证合理的采购周期，使材料如期供货，满足施工需要，认真做好设备材料的接、保、检工作，保证设备材料到货期和供货质量，使工程做到连续均衡施工。8抓好安全生产、文明施工。本工程规模大，单位工程数量多，施工区域集中，随着工程施工作业面的展开，现场交叉作业多，高空作业频繁，必须严格按照安全文明施工的管理制度进行施工，确保安全生产文明施工，同时严格工程成果保护制度，做好设备材料的防护工作，只有做到了安全生产文明施工，才能确保工程施工顺利进行，保证工程质量，加快工程进度。8充分发挥我们施工经验丰富、技术力量雄厚的优势，科学组织管理，发扬中化二建广大职工敢打硬仗的铁军精神，根155、据工程进度需要，适当增加资源投入，（延长作业时间，节假日坚持施工，合理调剂施工作业时间）保证工程进度。8为了保证工程进度，决定拔付一定数额的工资基金作为现场赶工奖，以调动广大参战职工的积极性，促进工程建设。8疏通、理顺各方面社会关系，创造良好的建设施工环境。工程建设是一个系统工程，牵涉到诸多方面，开工前和施工过程中要正确处理好 各方面的关系，为工程如期开工和顺利施工创造条件。搞好业主、现场监理、设计、施工生产准备、外商、供货厂商等各方面的协调工和，处理好相互关系，确保工期目标的实现。8.1.3工程进度技术保证措施8采用先进的施工技术措施，冬雨季施工措施，质量保证措施，安全文明施工措施等，为实现156、投标工期提供质量保证，具体措施是：根据当地气候特点、结合土建施工、设备管道安装、电气仪表施工的质量要求，分别编制防风、防雨、文明施工的新技术措施，经业主和监理批后实施。8参加施工的全体人员，必须严格执行国家有关规程、规范，并全面了解施工项目内容及安全注意事项。8施工前凡参加登高作业的人员必须经身体检查合格，登高作业人员应衣着利落，头戴安全帽，脚穿防滑鞋，腰挂安全带。高处作业人员不得站在不坚固的结构上作业，同时应使用工具袋，严禁向上抛掷任何工具或材料。8.2工程质量保证措施8.2.1一般规定8建立健全质量保证体系，深入贯彻执行GB/T19001-2000-ISO9001：2000质量体系生产、安157、装和服务的质量保证模式，按照我公司管理手册及管理规定及程序文件要要求对工程质量进行控制。8针对创优良工程的质量目标，制订质量创优计划，从工程开始到结束，按照创优的要求开展质量体系运行工作。8优化施工方案，方案制订前要召开专题讨论会，各抒己见，多方对比，努力制订出科学、先进、经济的施工方案。8依据国家、行业有关质量评定标准及业主、监理单位意见，划分单位工程、分部工程、分项工程，以及A、B、C三级质量控制点，并在施工中严格按A、B、C三级控制点提前24小时通知、报验、接受质量监督检查，将下列质量控制点作为主要控制点进行控制：（1）材料质量；（2）隐蔽前检查；8严格执行“三检一评”制度。即自检、专职158、人员检查、工序交接检及质量评定。8施工前必须经技术交底，下达工程质量单，明确质量要求，否则不准施工。8配备必要的性能良好经校验合格的检测、计量工器具，报监理备案。8把好物资进货关，物资必须要有合格证，经自检合格后报监理验收，必要时应复验，不合格的物资不得验收，不能进入施工现场。8制订项目部质量检查和奖惩制度，把质量与经济挂钩，奖罚兑现到作业组，划拔专用质量奖励资金，每月检查，并根据检查结果进行奖惩。8.2.2材料质量技术保证措施8甲方供应设备材料，在出库时必须经过检查验收，不合格的立即退回，不能进入施工现场。8我方采购的材料必须进行分供方评定，选择质量可靠、信誉好的单位，并报监理和业主批准。在159、采购前10天将价格、产地及生产厂家等情况通知业主或监理，批准后方可采购。8我方采购的材料在入库前，必须先自检合格，然后把自检记录、材料合格证、质保单、试验报告等材料，连同报验申请单一并交业主、监理检验，合格后方可入库使用。8所有进入施工现场的材料必须将证明资料发到领用单位。8仓库建立材料入库、发放动态台帐，经常核对进出数量，一旦发现差错，立即解决。8材料的出库验收收严格按我公司质量体系程序文件要求进行，无合格证、材质证书的材料严禁使用。8每道工序必须按照技术要求进行检查记录，随时提供给监理单位、建设单位抽查。8建立施工人员负责制，记录安装设备的材料和材质、规格型号、确保消除工程隐患。8确实执行160、材料验收、防护、标识、出库管理规定，保证进厂的设备、材料、零部件质量合格，并作出标识，便于追溯，不合格和材质证明不全的材料不得使用。8认真填写施工记录，质量自检记录和隐蔽工程记录，做好工程的检查、验收管理工作。8.3安全生产保证措施本工程施工作业项目繁多，交叉作业多，装置部分设备超重、超限特点，安全管理难度大。8.3.1建立安全生产领导小组，项目经理任组长，对安全工作负领导责任；项目总工程师为安全技术负责人，设专职安全检查员，建立安全保证体系。8.3.2坚持“预防为主，安全第一”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，认真贯彻执行国家有关安全生产的各项法规、规程，严格遵守公司有关安全的管理规定161、，以及业主的安全管理规定。8根据建筑施工安全检查标准等编制有针对性的安全技术措施。特种高危作业或操作应单独编制安全技术措施，编制程序应与施工方案同步。各种形式的安全技术措施在实施前均应向所有参加施工的操作人员进行安全技术交底，并认真填写安全技术交底表，上报有关部门和人员。8施工作业人员的教育与培训（1）凡进入工地参加施工的所有人员，必须经项目经理部的安全技术人员的安全教育后，方可进入施工操作岗位。（2）安全技术人员应结合项目的施工特点、实际情况、操作内容进行教育。（3）特种作业人员（电工、电焊、气割工、起重工、起重设备操作人员等）均应经过培训，持证止岗。（4）项目部安全工程师应根据进度，结合施162、工特点和根据施工需要，阶段性地对有关人员进行各项专业的安全技术教育与培训。8安全活动与安全会议（1）项目部每月一次，施工队每周一次，施工班组每日一次地定期进行安全会议与安全活动，并要求认真地做好记录备查。（2）项目部、施工队、施工班组要根据施工需要定时地召开施工安全专题会议，分级分层研究解决施工过程中出现的安全问题或讨论研究专业性较强的施工安全技术措施，以保证施工安全。8坚持“四不施工”原则，即没有安全技术措施不施工，没有进行安全技术交底不施工，危险因素未排除不施工，环境情况不清楚不施工。8妥善保护现场主干电源、水源及消防栓，排水通道等，在施工现场放置足够的消防灭火器材，专人负责，保证道路畅通163、无阻。8施工用水、用电设施必须按规定敷设、安装，不能有临时思想随意安装，应按照正式施工的方式标准进行安装，遵守国家现行的建筑工程施工现场供用电规范的要求，安装后，由质检人员检查验收。8施工时要采取防滑、防雨、防积水措施，制订季节性切实的安全技术措施。8凡搭设的脚手架必须符合建筑安装工程安全技术规程第四章“脚手架”中规定的要求，搭设的脚手架必须经过安全检验合格后，方可投入使用。8凡是承载机械或超过15m高的脚手架，必须先设计并经过项目总工程师批准后方可搭设使用。8脚手架拆除时，周围应设围栏或警戒标志，必要时要设专人监护，拆除应按顺序由上而下，不准上、下同时作业，拆除的脚手架、脚手板、扣件等材料应164、向下传递或用绳子吊下，禁止向下投扔。8使用的梯子不得缺档，不得垫高使用，梯子横档距离以30cm为宜，使用时上端要扎牢，下端应采取防滑措施，单面梯与地面夹角以60-70为宜，禁止二人或二人以上同时在梯子上作业，如需加长使用应绑扎牢固，人字梯底脚要拉牢，在通道处使用梯子应有专人监护或设置围栏。8.4环境保护措施为了向社会提供高质量，符合环境保护要求的施工生产和服务活动，为了使施工现场人员对环境影响因素有初步的识别能力，确保公司环境方针、目标得到落实，确保ISO14001标准的主要环境影响因素达到持续改进，并得到符合相关方国家有关环保法律、法规的要求，逐步改善公司的环境行为。8.4.1在运输和堆放材165、料时，不得损坏周围的花草、树木和绿地。8.4.2喷砂除锈时应注意风向，以避免砂尘吹向公路、生活区等集中区域。8.4.3废旧物资要集中回收，不得随处乱扔或就地点火焚烧。8.4.4随时清理、打扫施工现场，建筑垃圾要分类堆放，集中处理。8.4.5机械设备施工应尽可能安排在白天施工，并严格控制噪声，如确实需要在夜间施工时，应采取消声和防干扰措施，产生的噪声必须符合国家规定的标准。切割的板材、型钢边角料在每天下班前要清理、收集，统一堆方在指定地点。下班前要把现场的焊条头清理干净。防腐刷油的废弃物不得随意乱扔，要集中堆放在指定地点。九、雨季施工措施9.1及时编制雨季施工方案，并经批准执行。9.2雨季来临前166、，疏通现场排水沟渠。9.3露天放置的设备、仪表、螺栓、机加工件应下垫上盖。电气配电室、仪表控制室门窗应严密，房顶应做防水层，墙洞应进行密封。9.4严防雨季漏电伤人，做好方案和防范措施。十、临时设施规划10.1临时规划10.1.1规划原则：节约用地、有利施工、方便生活、充分利用厂区预留地，合理安排使用，以达到缩短运转、增效降本和加快工程建设速度的目的。10.1.2规划内容：施工临设、设备、材料存放场地及施工总平面图。10.1.3实施范围：所有临时施工设施的搭建、维护及工程后期拆除和清理。10.1.4施工临设内容包括：现场办公室和临时公用设施等，具体项目和数量见施工临设一览表10.1.5办公临时设167、施：在厂区预留空地安排建设办公室临时设施。10.1.6中标后按实际情况规划编制。10.2临时供电根据本工程投入施工机具动和现场照明需要估算，临时施工用电的总负荷约为800kw，临时供电系统由专业工程师设计、专业对口工程处实施，工程总调度室负责日常管理和维护，以保证施工现场的正常供电和安全用电。按工程布置情况设一个总控箱，若干个分控箱和用电点，各种机械用电均从分控箱和用电点接出。10.3临时供水现场临时供水按照施工用水、生活用水、消防用水综合考虑，正常日均用水量为10m/h，临时供水管网采用普通钢管埋地敷设，自业主指定的接水点起接送到工程现场，现场排水采用明沟和管道相结合的方式进行有组织的排放。168、10.4临时通讯配备长途电话、手机、传真机、电脑以及现场有关人员配备对讲机等。10.5临时道路本工程为扩建工程，厂区有正式道路，其它临时设施道路为简易型，一般主要道路宽6m，单行道宽3m，转弯半径9m。10.6临时施工设施施工设施包括：临时车间、工棚、场地仓库、工具棚、暗室、焊条烘干室、配电室、保卫室等。施工临设一览表序号名称总占地面积（m2）结构类型1办公室（分设）60彩钢板房2仓库（分设）30砖混结构3木工棚30简易棚4焊工棚（分设）15简易棚6保卫室12砖砌筑7总配电室9砖砌筑8钢材堆放场100简易棚9周转材料堆场（分设）100简易棚10砖堆放厂场（分设）40露天11塔吊露天12厕所20169、砖砌筑13会议室40砖砌筑14水池砖砌筑15小型搅拌站50零星混凝土、沙浆搅拌16钢筋预制厂50小型钢筋制作17钢筋堆放场地30少量钢筋堆放18管道预制厂40少量管道预制10.7临时生活设施生活设施包括：食堂、服务设施。生活临设一览表序 号名 称占地面积（m2）结 构 类 型1办公室（分设）2002宿舍15010.8施工现场管理为了做好优质、高效、均衡、安全和文明施工，进入施工现场的所有施工单位和个人均应自觉遵守以下规定和要求：10.8.1建设项目施工合同签定之后，项目经理部应及时与当地政府有关部门联系办理施工许可手续，并依照合同工期要求积极进行施工准备，落实以下必须具备条件：10工程施工合同170、已经签定生效；10施工图纸及资料已交付并能满足开工要求，设计交底和图纸会审已经完成；10施工组织设计已经批准和交底，单位工程施工方案按照施工组织设计的规定进行编制和报审；10各类施工和管理人员已经进场，人员资质情况经审查合格；10物资供应已到场，并满足连续施工的要求；10施工机具已按计划进场，且状况良好；10施工临设已经实施，可满足进场和开工的要求；10其它开工前应准备的工作。10.8.2施工现场应设立“七牌一图”。10.8.3封闭式施工现场应设大门，在门楣上标明企业名称、工程名称、企业标识、进入施工现场的各种临时设施要印制公司统一徽标和本单位名称，室内应设有相应的规章制度和安全、质量、消防等171、警示牌。10.8.4工程施工必须按照施工组织设计进行，在施工过程中确需对施工组织设计进行重大修改的，必须报原批准部门同意，对临时设施、道路、场地等的变更和占用，必须依照有关规定办理批准手续。10.8.5在进行地下工程施工时，若发现管道、爆炸物、电缆等不明物体时，应暂时停止施工，保护好现场，并立即向有关部门报告，待妥善处理后方可继续施工。10.8.6单项工程竣工验收后，可将其移交建设单位管理，承建的全部工程验收合格后，方可解除现场的全部管理责任。10.8.7根据施工总平面图和各单位的任务划分情况，组织划分（按阶段）文明施工责任区域，并经常进行检查通报。10.8.8原则上按“先地下、后地上，先土建172、，后安装”的程序组织施工，因设计、材料等原因，地下工程确需后期施工的，由工程部门按计划下达，组织平衡交叉作业，保证现场文明施工。10.8.9施工过程中，应保证场地平整、道路畅通。土石方工程的挖、运、填应严格按方案执行，禁止乱挖乱弃影响现场程序。10.8.10材料和施工机具的传递应稳妥、安全，严禁随意抛接或从高处扔落地面。10.8.11施工过程中，确需破路、停电、停水或因工程吊装须临时断绝交通的，事先必须向调度部门申请，批准后方可实施，不得擅自作业。10.8.12各专业应严格遵守施工成果保护规定的要求办理工序交接，无论在此之前或是之后，均应对施工成果采取有效的保护措施。10.8.13工程项目施工173、完毕，不再使用的临时设施及机具材料等，应统一组织各有关单位迅速拆除、清理、退场。10.8.14施工现场应遵守当地有关环境保护的法律和规定，采取有效措施控制现场的各种粉尘、废物及噪声、振动对环境的污染和危害，减轻施工扰民。10.8.15不得在现场焚烧油毡、油漆等会产生有毒有害的废弃物，不准从高处向下抛洒建筑废弃物，应采取有效措施控制施工过程中的扬尘。10.8.16从事放射性同位素工作，应避开施工高峰时间，并设立安全区域警示标志，最好在夜间进行工作。10.8.17施工车辆进入施工现场，应当遵守厂方有关规定，如允许路线、区域、限速等要求，进入施工现场的主要道路和消防通道，禁止停放车辆和其它物品。10174、.8.18施工现场必须严格执行动火证制度，施工生产动火或办公地点用火，均应经有关部门批准，事先办理动火证。十一、拟采用的新技术、新材料、新工艺、新设备根据本项目特点，拟采用的施工手段：11.1基础开挖采用机械作业。11.2砼采用搅拌站集中搅拌，泵送至现场，在冬季采取加防冻剂及蒸汽养护。十二、本工程采用的主要标准、规程、规范目录12.1混凝土质量控制标准GB501649212.2建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202200212.3砌体工程施工质量验收规范GB50203200212.4混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204200212.5钢结构工程施工质量验收规范GB5020520175、0112.6屋面工程质量验收规范GB50207200212.7地下防水工程质量验收规范GB50208200212.8建筑地面工程质量验收规范GB50209200212.9建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210200112.10屋面工程技术规范GB50345200412.11职业健康安全管理体系GB/T28001200112.12化工工业工程建设交工技术文件规定HG202379412.13滑模施工技术标准安装工程应用规范GB50275-98 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50278-98 起重设备安装工程施工及验收规范HGJ201-83 化工工程建设起重施工YBJ201-83冶金176、机械设备安装工程施工及验收规范（通用规定）YBJ203-83冶金机械设备安装工程施工及验收规范（选矿设备）HG20234-93 化工建设项目进口设备、材料检验大纲HGJ231-91 化学工业大、中型装置试车工作规范HGJ232-92 化学工业大、中型装置生产准备工作规范SH3505-99 石油化工施工安全技术规程HG20235-93 化工建设项目施工组织设计标准GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50236-98 现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范SHJ22-90 石油化工企业设备与管道涂料防腐蚀设计与施工验收规范GB6067-85 起重机械安全规程GB5082-85177、 起重吊运指挥信号锅炉压力容器安全技术监察规程 国发（82）22号压力容器安全技术监察规程 质技监局锅发99154号GB50270-98 连续输送设备安装工程施工及验收规范GB50231-98 机械设备安装工程施工及验收通用规范SH3518-2000 阀门检验与管理规程SH3064-1994 石油化工钢制通用阀门选用、检验及验收规范GB50184-93 工业管道工程质量检验评定标准SH3022-1999 石油化工设备与管道涂料防腐蚀技术规范HGJ201-83 化工工程建设起重施工规程YSJ411-89 通信管道工程施工验收规范JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术规范JGJ80-91 建筑178、施工高处作业安全技术规范GB985-88 焊接接头的基本形式与尺寸JB4730-94 压力容器无损检验及第一号修改单GB50205-2001 钢结构工程施工质量验收规范JBJ126-89 工业设备及管道绝热工程施工及验收规范HGJ229-91 工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范GBJ211-87 工业生产砌筑工程施工及验收规范GB50212-81 建筑防腐蚀工程施工及验收规范GBJ242-82 采暖与卫生工程施工及验收规范GB50243-2002通风与空调工程施工质量验收规范安装工程质量检验评定标准YB9240-92 冶金机械设备安装工程质量检验评定标准YB9239-92 冶金电气设备安装工程质量检验评定标准GB50184-93 工业金属管道工程质量检验评定标准GBJ13190 自动化仪表安装工程质量检验评定标准GB50185-93 工业设备及管道绝热工程质量检验评定标准TJ305-75 建筑安装工程质量检验评定标准（通用机械设备安装工程）TJ306-77 建筑安装工程质量检验评定标准（容器工程）