1、1.5环BRT车站系统供电项目电缆敷设、柜体安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1施工组织设计纲要11一、工程概况及特点11（一）、工程概况11工程简述111） 工程名称及参建单位112） 建设期限11工程承包范围及内容11影响施工的主要和特殊环节分析121、施工方案与技术措施121.1、施工准备121.1.1 前期工作流程安排121.1.2 开工条件的准备131.1.3 开工前准备计划131.1.4 施工技术准备141.1.5 施工力量配置161) 施工技术力量的组织1622、) 施工力量配置表173) 生活、办公设施171.1.6 施工生产准备171.1.7 材料供应准备181.1.8 施工机具配置191) 施工机具、计量器具管理211.2、施工工序总体安排221.3. 施工方案231.3.1 电气部分施工方案231.3.1.1 变压器安装231.3.1.2 电缆敷设及二次接线241）、施工准备242）、电缆敷设253）、电缆整理固定挂牌254）、电缆头制作255) 、接线276)、施工标准277)、电缆电气试验要求288)、施工注意事项281.3.1.3 电容器的安装281.3.1.4 配电柜安装291） 、配电柜质量检查292）、槽钢基础稳固303）、柜体安装3、301) 人工接地网的敷设应符合以下规定：312) 接地装置的敷设：313) 接地体（线）的连接：314) 建筑物电气装置的接地321.3.1.5 电气设备二次调试321) 调试准备工作322) 二次调试方法纲要323) 注意事项:341.3.1.6 电缆防火封堵341) 施工流程342) 施工准备：343) 防火墙354) 盘柜、端子箱355) 防火包带或防火涂料361.3.2 施工效率估计，潜在问题的分析371.4. 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施371.4.1 降低工程成本措施371.4.2 事前计划准备371) 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施372) 4、组织签订合理的设备、材料合同383) 做好项目成本计划381.4.3 事中实施控制391) 降低材料成本392) 节约现场管理费411.4.4 事后分析总结411.4.5 及时进行竣工总成本结算422质量保证措施422.1. 质量目标422.2. 质量管理组织机构及主要职责422.2.1 质量管理组织机构432.2.2 质量管理主要职责432.2.2.1 项目经理质量管理职责432.2.2.2 项目总工质量管理职责442.2.2.3 质量员质量管理职责442.2.2.4 施工队质量管理职责452.2.2.5 施工人员质量职责452.3. 质量管理的措施462.3.1 质量管理措施462.3.25、 设备的管理482.3.3 材料的管理492.3.4 材料的保管和运输502.3.5 关键工序的质量控制501) 电气安装工程的质量控制流程502.4. 质量管理及检验的标准522.4.1 质量管理及检验标准522.5. 质量保证技术措施532.5.1 设备材料质量控制541) 强化质量责任542) 材料质量控制543) 设备质量控制552.5.2 电气安装质量技术保证措施552) 电缆施工553) 接地施工552.5.3 质量薄弱环节预测及预防措施553施工总进度及保证措施563.1. 工期规划及要求563.1.1 节点工期规划表57XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工节点工期规划表576、3.1.2 施工图及设备提供计划573.1.2.1 主要设备供应计划573.1.3 计划控制583.2. 施工进度计划网络图583.2.1 施工进度网络图583.2.2 工期保证措施583.2.2.1 工期组织保证措施607) 装置性材料、设备按施工进度计划及时运进现场。613.2.2.2 工期技术保证措施613.2.2.3 工期经济保证措施621) 本工程将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。623.3. 施工资源计划623.3.1施工资源623.3.1.1 施工人力623.3.1.2 施工材料633.3.1.3 公共关系631) 服务措施63a) 制定服务管理程序，确保业主提出的服7、务要求等到圆满解决632) 施工联络与协调653.4. 施工进度计划分析663.4.1 影响本工程工期的因素分析663.4.2 影响本工程工期的因素对策663.5. 计划控制及制度683.5.1 编制整个施工进度计划控制程序图：683.5.2 计划控制方法693.5.3 计划控制制度694施工安全措施694.1. 安全管理目标704.2. 安全管理组织机构及主要职责714.2.1 安全管理组织机构714.2.2 安全管理主要职责714.2.2.1 项目经理安全管理职责714.2.2.2 项目总工安全管理职责724.2.2.3 专职安全员安全管理职责734.2.2.4 施工队队长安全管理职责748、4.2.2.5 施工队技术员安全管理职责754.2.2.6 施工人员安全职责754.3. 安全管理制度及办法7713) 做好安全劳动保护用品、用具的配置计划和组织准备。784.3.1 本工程执行安全标准784.3.2 执行本公司的施工管理制度794.4. 安全组织技术措施794.4.1 施工过程安全控制程序794.4.2 安全组织技术措施801) 建立安全组织机构，各级正职领导为本部门第一安全责任人。804.4.3 项目部安全应急预案814.5. 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制844.5.1 施工准备阶段844.5.2 设备安装调整工序854.5.3 二次设备安装工序854.5.4 9、蓄电池安装工序864.5.5 电缆敷设工序864.5.6 工地运输工序865文明施工措施875.1. 文明施工的目标、组织机构和实施方案875.1.1 文明施工目标875.1.2 文明施工组织机构875.1.3 文明施工实施方案875.2. 文明施工考核、管理办法927) 施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理。9310) 现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。9314) 奖惩办法956施工场地治安保卫管理966.1、治安联防方案966.2、重大节假日安全保卫方案973)应急准备及安全措施986.3、治安保卫制度986.4、工地门卫制度993)工地材料出门，必须持有10、项目经理签字的出门条方可放行。996)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。996.5、民工住宿安全管理制度1006.6民工住宿卫安全管理措施1007施工环保措施1017.1 环境保护1017.1.1 环境管理方针1017.1.2 环境保护目标1017.1.3 水土保持措施1021) 水土保持目标1022) 施工水土保持措施1027.2. 加强施工管理、严格保护环境1037.2.1环境影响因数分析1037.2.2 环境保护措施10418) 废旧料的处理1058施工现场平面布置1068.1施工现场平面布置1068.2平面布置总的要求1068.2.1施工临时电源布置措施1071) 施工电源从附近的11、施工变引接。1073) 临时电源安装要求：1078.2.2通信设备配置方案1098.2.3消防设备配置方案1098.2.4施工总平面管理措施1098.2.5临时用地节约措施1108.2.6职工生活区管理规定1109施工现场组织机构1119.1 组织机构关系图1129.2 管理职责与权限1139.2.1 项目经理岗位职责1139.2.2项目总工程师岗位职责1149.2.3 施工员岗位职责1169.2.4 专职质量员岗位职责1169.2.5 专职安全员岗位职责1179.2.6 施工队队长岗位职责1179.2.7 施工队技术员岗位职责11810与发包人、监理及设计单位、专业分包的配合11810.1施12、工联络与协调11910.2服务措施1201) 制定服务管理程序，确保业主提出的服务要求等到圆满解决1202) 保持与业主的沟通，明确服务需求1203) 服务的实施和验证12111项目负责人（项目经理）阐述施工组织设计方案12211.1事前计划准备1224) 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施1225) 组织签订合理的设备、材料合同1236) 做好项目成本计划12311.2事中实施控制1233) 降低材料成本1244) 节约现场管理费12511.3事后分析总结126二、附件127附表1:拟投入本标段的主要施工设备127拟配备本工程的试验和检测仪器设备表128附表2:劳动力计划表128附表13、3:计划开、竣工日期和施工进度横道图130130计划开、竣工日期和施工进度网络图131131附表4:施工总平面131132施工组织设计纲要一、工程概况及特点（一）、工程概况工程简述本工程总供电容量5505kVA，共计24个BRT站点，所有站点均采用10kV双电源供电。24个供电站点涉及XX市供电局下辖的乌当供电局、XX市北供电局、XX市南供电局3个局。 1） 工程名称及参建单位 工程名称:XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工 建设地点：XX市 建设单位：XX市 设计单位：监理单位：待定 施工单位： 2） 建设期限a) 规定建设期限 合同签订后30日b) 拟定建设期限 合同签订后30日工程承14、包范围及内容1) 本工程采用施工、设备采购总承包方式。2) 招标人提供的工程量清单及施工图范围内所示全部内容。影响施工的主要和特殊环节分析 重点工序的施工进度完成情况； 设计及订货图纸的交付期限； 本工程材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长； 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期； 设计变更太多影响施工进度； 外部协调配合工作； 不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）； 职工生活精神状况影响施工；1、施工方案与技术措施针对本工程的内容及特点（本工程工期紧、任务重、施工技术质量要求高及施工中的安全隐患等问题），拟定以下施工方案，确保工程顺利完成。1.115、施工准备1.1.1 前期工作流程安排材料、设备采购进场开工图纸审查施工技术方案编写人员机具 调配为使工程顺利进行，若中标我公司将按以上流程图做好施工前的准备工作。1.1.2 开工条件的准备1) 施工组织设计已通过项目法人组织审查，并提交给监理工程师和项目法人。2) 工程各项管理制度已制定，并可以落实到工程实施中。3) 施工图已通过会审。4) 基础及接地施工的技术资料已经完备，并在施工人员中进行了交底。5) 材料和加工预制件已经落实，具备连续施工的条件。6) 工程组织机构、劳动力配备和特殊工种的培训能满足施工需要。7) 基础施工机具已到达施工现场，状况良好。8) 施工场地具备开工条件。9) 施16、工驻地、材料站已布置妥善，生活、通信设施满足施工需求。1.1.3 开工前准备计划开 工 前 准 备 计 划 表准备工作内容10月备 注01510施工组织机构组建现场踏勘,选定驻地.施工组织设计编制报建设单位、监理工程师审查.劳动力配置和特殊工种培训达到持证上岗条件.施工图纸交付并经过审查或交底建设单位、监理单位组织进行.当地注册，开工手续的办理施工驻地布置搭设办公及施工临建.施工机具配备，并运抵现场现场规划堆放.材料采购并运达现场现场规划堆放.开工报告报建设单位、监理工程师审查.1.1.4 施工技术准备1. 组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸，积极准备施工图纸会审及相关的技术交底工作，编制施工17、方案。严格按照设计图纸、规范及批准后的施工方案实施。2. 认真审阅施工图纸，会同设计单位、建设单位、监理单位进行图纸会审，并做好记录，作为施工依据。3. 培训施工人员掌握新工艺、新技术，特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗。4. 按施工平面布置图搭设临时设施，布置施工机具，严格按平面布置图的规定，堆放各类物资、材料，保证场地内施工道路、水电线路畅通，做好各种施工机械的维护保养工作。5. 做好施工安全技术交底工作，通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学管理，精心施工，严格按操作规程进行作业。6. 编制好材料预算和材料计划，为施工生产提供可靠的保障，同时18、做好工程的成本核算。7. 组建技术管理组织机构：XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：项目副经理（兼总工）：专职质量员：技术专职：专职安全员：安装一队:队长：安装二队:队长：电气调试队:队长：主要施工技术措施一览表序号技术文件名称编写 部门备 注1.安 装 部 分变压器安装作业指导书项目部报建设单位、监理工程师审批2.配电装置安装作业指导书项目部报建设单位、监理工程师审批3.电气设备交接试验大纲项目部报建设单位、监理工程师审批4.高压柜安装作业指导书项目部报建设单位、监理工程师审批5.电缆敷设及接线作业指导书项目部报建设单位、监理工程师审批6.接地施工作业指导书项目部报建设单19、位、监理工程师审批7.电容器柜安装作业指导书项目部报建设单位、监理工程师审批8.电缆防火封堵施工方案项目部报建设单位、监理工程师审批9.各部分分系统调试方案项目部报建设单位、监理工程师审批10.其它部分起重吊装施工方案项目部报建设单位、监理工程师审批1.1.5 施工力量配置1) 施工技术力量的组织主要技术力量配置表电气施工人员工种人数技术员22质量员22安全员22材料员6测工6起重工5焊工22压接工5高空人员10合计120人2) 施工力量配置表施工力量配置表序号施工队施工项目施工人数1土建队土建 工程土方开挖、基础管沟制作502电气安装队电气 工程接地网施工、电气一次、二次设备安装1003调试20、队电气调试204合计170人 3) 生活、办公设施序号名 称规 格单位数量备注1照相机台222电脑台63激光打印机台44文件柜组65传真机台26桌子张107行李、床套按实际配置8椅子把101.1.6 施工生产准备工程开工前，为确保工程尽快开展各项施工，我公司将对本工程的前期工作作如下安排：1) 查勘现场，摸清工程实地情况，包括四周环境、运输道路、邻近建筑、地下管线、电缆走向、地下障碍物和堆积物、水电供应等，以便制定施工方案和施工总平面图，并对障碍物进行清除。2) 做好雨季施工的防水排污工作：在场地周围设置排水沟、沉沙井、砂井，引入下水管道，保证场地不积水。3) 组织施工人员，进行进场三级安全教21、育，进行分工种的操作培训，办理有关保险等各方面的手续。4) 提出机械设备使用计划，组织进场施工。5) 制订质量、安全、技术、经营等项目管理制度。1.1.7 材料供应准备1) 根据工程进度情况，以迅速而有序的方法采购材料、设备运至工地现场。所有的材料、工程设备均应符合设计文件要求的相应品级并符合国家质量标准的要求。2) 业主（监理工程师）可以随时随地对工程制造加工或设备、材料质量进行试验、检验。3) 材料供应组织管理。材料供应原则：项目部负责管理，材料员负责材料的接收保管、分供等工作，并制定进货、检验、保管、分供等的管理办法。项目部负责按照施工组织设计的工程进度计划，编制工程物资供应计划。物资进22、场时尽量一次到位，放置稳固，不能一次到位的放在仓库或设备材料堆场，便于运输及储存，所有设备材料放置应整齐有序、标识清晰，并有专人保管；并做好材料仓库的防火、防盗、防潮、防锈蚀工作。4) 材料、设备供应管理因工程进度计划是按流水作业安排的，各工序的材料供应必须严格按进度计划进行供料，供应人员应及时了解各工序过程中的施工进度和所用的材料规格、品种，充分发挥生产调度的作用，及时调整供应。设备材料管理按公司程序文件的相关规定执行。1.1.8 施工机具配置我公司拥有优势的施工机械及设备实力，为进行110kV线路、变电站建设及安装施工配备了充足的施工力量。YN30内燃凿岩机空压机 振动抽水两用机：NZY-23、型、ZNN-50型，动力为3kw，重量为15，振动和抽水两用，操作简单、方便，适于土建施工。 交流电焊机驱动式焊机真空滤油机KQ3-15打夯机公司机具管理部为施工机具的管理部门，负责施工机具的配置、采购、租赁、保管、维修、标识等工作，并制定施工机械管理办法。对投入本工程的施工机械和工具以及施工车辆进行控制。1) 施工机具、计量器具管理 机具的搬运、贮存、防护、发放： 运输、搬运过程中需采取有效措施，保证机具不受损伤。机具的贮存应根据其用途、构造、体积、重量以及受环境影响等因素，存放在不同类型的仓库。机具的发放必须准确无误，发放手续符合文件规定。 机具的使用 所有机具使用按公司文件执行。机具部在24、向公司机具部领用机具时，在出库前须查看其填写的机具出库鉴定表，并检查“操纵可靠性”与“可靠性”，双方签字确认。机具的操作、考核按国家、有关行业管理部门及本公司的规定执行；须持证操作的机具、其操作人员必须有相应的资格合格证。机具在使用过程中，由机具部向本项目部随机提供使用说明或操作。 机具的修理与保养 机具在使用期间的常规性维修、保养及故障修理，由项目部完成，并有记录台帐，机具部进行定期或不定期的监督检查，确保机具的正常运行。 机具出库鉴定要求 机具出库前机具部要仔细检查机具的状态与性能，为确实消除施工机具带病运转造成的安全隐患，机具的状态与性能必须最佳，达到优良标准。所出库的机具必须满足以下要25、求： 机具的动力基数：起动正常，空载或带额定负荷运转正常（含声音、排放、振动等方面，拉力机具作额定负荷试验），动力设备外观优良，无漏油、水、气现象，机油压力及温度、冷却水温正常，能正常熄火。 机具的传动机构(含液压传动机构)：各种速度运转正常，结构件无变形、损伤，无漏油，无松动、异响。 机具的操纵可靠性：工作机构完好，整机操纵有效、灵活、平衡。 机具的外观要求：整齐、清洁、无变形、磨痕。1.2、施工工序总体安排施工准备-一、二次设备安装调试-电缆敷设、接线，防火封堵-分系统调试-验收消缺-系统整体调试-停电搭火-竣工投运移交。1.3. 施工方案1.3.1 电气部分施工方案工程现场施工严格按照作26、业指导书的工序要求安装，工程现场作业指导书没有涉及的工序项目，现场编制专项施工措施，由项目部审批后执行。1.3.1.1 变压器安装变压器安装工序总流程施工准备现场验收与保管本体就位电气交接试验扫尾与竣工 变压器吊装：1、变压器在二次搬运时应用绳子捆扎牢固，以防止绝缘层、支柱绝缘子的损坏和线圈变形。2、吊装站用变前，起吊人员必须详细检查被吊站用变捆绑是否牢固，重心是否找准，以及附近是否有其它障碍物。 变压器工艺质量将按下列标准要求高压电器施工及验收规范GBJ147-90 第八章、第九章、第十章、第十一章、第十二章。 变压器安装流程1、设备到场立即取出产品说明书及安装说明书。施工人员认真阅读，熟悉27、产品及安装流程细节。2、根据安装说明书要求，认真核对土建预埋基础。发现问题通知土建方配合解决。3、设备开箱检查，如有损坏或缺件，应有详细书面记录及时通知厂家。4、认真复校每个元件，保证各种参数符合设计要求。5、在试验后，再将设备就位，防止在组装框时架坠物损坏设备。6、全部工作完毕后，进行自检，互检。1.3.1.2 电缆敷设及二次接线 1）、施工准备根据电缆清册将各种规格型号的电缆盘备齐，运抵施工现场。如果整盘电缆运输有困难，也可先到施工现场将各种电缆实地测量长度后，在仓库将电缆裁好，并缠上白色胶布（白色胶布上写明电缆长度，电缆型号规格、电缆起止点）。然后盘起捆好运至各施工站点。敷设前应对电缆外28、观进行检查，外观应无损伤，绝缘良好，当对电缆的密封有怀疑时，应进行潮湿判断，试验合格方能使用。还应检查电缆敷设通道是否畅通，排水是否良好，保证电缆沟内清洁无积水、无杂物。 2）、电缆敷设将电缆盘吊起放到电缆放线架上，人工展放。展放时避免与地面或其它硬物磨擦。若设备间电缆较短，可先测量出所需长度，将该段电缆从电缆盘上拉出截断后，人工敷设到所需位置。电力电缆在终端头与接头附近宜留有备用长度。电缆的最小弯曲半径、有关距离和相序应符合GB50168-92规范要求。 3）、电缆整理固定挂牌每敷设完一根电缆，立即从电缆端头将电缆按顺序依次放到电缆支架上，并保证电缆的整齐美观。在电缆敷设完成后，再进行一次统29、一整理。电缆之间避免交叉。同时注意电缆弯曲半径符合规定。在电缆支架宽度不够时，相同规格型号、相同起止点的电缆可以重叠布放。在电缆整理完毕后，对电缆进行绑扎、挂牌。电缆除了在终端头、拐弯处等要绑扎及挂牌外，还需转弯和穿管进出口处挂电缆牌。电缆牌内容包括电缆编号、电缆型号规格、电缆长度、电缆起止点等信息。 4）、电缆头制作a、我公司依靠进口专用制作工具，采用国内外先进的电缆头制作工艺，由经过专门培训的电缆头专业制作人员来完成电缆头制做，即节约材料又提高工效和质量。b、10kV电缆终端根据设计要求，采用热缩或冷缩电缆终端头制作工艺，电缆的接线端子与电缆导线之间的压接采用环压方式，确保接线端子与铜导线30、之间的紧密接触。按照电缆终端头制作工艺图中提供的尺寸剥切电缆的交联聚乙烯绝缘护层； c、按照接线端子压线管的长度剥切电缆的交联聚乙烯绝缘层，芯线上绝缘去除干净以保证接线端子和导线之间的紧密电连接；d、接线端子的压接采用环压方式压接三道。压接后的压痕均匀、无尖角等异状；e、电缆头制作工序的施工标准：f 、用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。g 、电缆头制作合格，满足电气性能和机械强度要求。h、铠装屏蔽电缆的钢铠和屏蔽层接地应良好，接地线的截面满足有关规范要求。i、 电缆终端的相色应标识明显，正确，接地应良好。 5) 、接线a、配线电缆头制作完成后，接到相应设备或接地母排上。b、根据不同设31、备的要求，用力矩扳手对固定螺栓进行紧固，并使之符合要求。c、将每根控制电缆从电缆夹层至进入盘柜段排好理顺，统一剥去电缆皮。理顺二次线芯，套上标志号码的异型管，将其与备用线芯一起理顺、捆扎好，整齐放入柜屏内的线槽中，然后按图对号接到相应端子上。d、一个柜内的控制电缆全部接线完毕后，将电缆牌排列整齐，拉紧固定每根电缆的尼龙绑扎带，剪去绑扎带多余部分并清除出去，关上柜门。 6)、施工标准a、电缆排列整齐美观，电缆绑扎整齐、方向一致，电缆牌排列整齐，内容正确。b、电缆弯曲半径符合表电缆最小弯曲半径要求，电缆之间不得有交叉。电缆最小弯曲半径 型 号三 芯单 芯交联聚乙烯电力电缆15D20D控制电缆10D32、 注：D为电缆的外径c、 电缆不应有铠装压扁、电缆绞拧和折层裂痕，表面不得有严重划伤。d、电缆的各项测试应有记录并符合有关技术指标的要求。e、用兆欧表检测终端头的绝缘电阻应符合设计要求。f、接线正确、牢固，配线整齐美观，在电缆槽内排列整齐，线把符合工艺要求。g、带钢铠屏蔽层的电缆屏蔽层应良好接地。 7)、电缆电气试验要求电缆现场安装完成后，按经招标方认可的试验大纲进行试验。试验应符合供电所有关要求及相关规范，并经招标方、投标方、监理及供电部门验收合格方可进入试运行。 8)、施工注意事项a、人工牵拉过电缆程中，不应使电缆与支架磨擦损坏电缆外包绝缘。b、电缆敷设时，防止人手被电缆砸伤或挤伤，严禁电33、缆砸伤设备。1.3.1.3 电容器的安装3) 在安装前检查进行支架检查，检查电容器支架的标高是否符合设计要求，检查电容器支架的垂直度；电容器支架顶面杆帽的平整度；支架的防腐层应完好。4) 打开包装箱，对照装箱清单，清点附件数量、规格应该与设计相符，随机文件、试验报告齐全。检查设备型号规格符合设计要求。检查设备瓷件外观应该清洁无裂、损伤，瓷套与铁法兰间的密封良好。5) 挑出电容器的第一节垂直安装在设备支柱上，用手拧好固定螺栓，注意让电容器的铭牌向便于观察侧，末屏端子朝向结合滤波器侧。依次挑出电容器的中间各节按照次序依次安装在下节上。注意每一节的方向应该与第一节相同。将电容器的最上一节，安装在已经34、装好的电容器的其他节上。调整电容器的垂直度，要求不大于1.5mm，同时调整其他电容器，要求并列安装的电容器的中心在同一直线上。用力矩扳手紧固所有螺栓。6) 用2500V的摇表测试电容器的瓷绝缘强度应该符合产品技术要求。测试电容器的介质损耗正切值、测试电容器的直流参考电压应该符合产品技术要求。7) 用截面16mm2的导线将上面一节的末屏抽头与相连下一节的法兰连接起来。选用截面积不小于16mm2的绝缘导线将最下一节的末屏抽头与结合滤波器的避雷器相连，要求连线形状美观大方。1.3.1.4 配电柜安装1） 、配电柜质量检查（1） 、配电柜质量必须符合IEC439低压成套开关设备和控制设备，GB472035、低压电器电控设备，GB7251低压成套开关设备标准。（2） 、查验型号、附件、备件等是否与图纸一样，技术资料、合格证齐全，铭牌清晰。（3） 配电柜的漆层完整，无损伤，固定支架均应有防腐处理。颜色应与合同要求一致。（4） 、配电柜内配置的接地母排齐全，N线端子与PE端子应明显分开。 （5）、配电柜内二次接线标号清晰。2）、槽钢基础稳固（1）、测量柜体尺寸，确定槽钢固定位置。（2）、槽钢上下都打孔，上边固定配电柜，下面固定地角螺栓。（3）、安装时先用水平尺找水平，垂直方向使用线坠找垂直，固定底框。 3）、柜体安装（1）、安装前检查a、先检查配电柜型号是否正确，规格是否符合设计要求。b、柜内导线耐压36、在500V以上，导线最小截面积不应小于1.5mm2的铜导线，柜内配线不能出线接头。c、柜内元件固定牢靠，无松动现象。（2）、配电柜安装a、安装配电柜柜体、校平、对齐、垂直误差每米不大于1.5mm，水平误差每米不大于1mm，柜面连接横平竖直。b、螺钉固稳或焊接。（3）、打压、调试a、按规定用摇表打压、记录。b、调空气开关，热继电器等整定电流。1.3.1.6 接地装置安装1) 人工接地网的敷设应符合以下规定： 人工接地网的外缘应闭合，外缘各角应做成圆弧形，圆弧的半径不宜小于均压带间距的一半。 接地网内应敷设水平均压带，按等间距或不等间距布置。 变电站接地网边缘经常有人出入的走道处，应铺设碎石、沥青37、路面或在地下装设2条与接地网相连的均压带。2) 接地装置的敷设： 接地体顶面埋设深度应符合设计规定。当无规定时，不应小于0.6m。角钢、钢管、铜棒、铜管等接地体应垂直配置。除接地体外，接地体引出线的垂直部分和接地装置连接（焊接）部位外侧100mm范围内应做防腐处理；在做防腐处理前，表面必须除锈并去掉焊接处残留的焊药。 接地干线应在不同的两点及以上与接地网相连接。自然接地体应在不同的两点及以上与接地干线或接地网相连接。 当电缆穿过零序电流互感器时，电缆头的接地线应通过零序电流互感器后接地；由电缆头至穿过零序电流互感器的一段电缆金属护层和接地线应对地绝缘。3) 接地体（线）的连接： 被连接的导体必38、须完全包在接头里。 要保证连接部位的金属完全融化，连接牢固。 热剂焊（放热焊接）接头的表面应平滑。 热剂焊（放热焊接）的接头应无贯穿性的气孔。4) 建筑物电气装置的接地接地装置的安装应符合以下要求： 接地极的型式、埋入深度及接地电阻值应符合设计要求。 穿过墙、地面、楼板等处应有足够坚固的机械保护措施。 接地装置的材料及结构应考虑腐蚀而引起的损伤，必要时采取措施，防止产生电腐蚀。1.3.1.5 电气设备二次调试1) 调试准备工作 一、二次设备元件安装完毕。 施工图、技术资料齐全，并提供有关保护整定值。 试验用仪器仪表按国家有关计量标准校验合格并在有效使用期内。2) 二次调试方法纲要a) 装置外部39、检查： 设备实际情况是否符合设计要求。 各设备的安装接线是否符合规范以及技术资料、出厂报告是否完整。 各图纸原理是否符合部颁现行规程。 检查回路接线情况。b) 有关回路的绝缘检查： 交流电压、电流回路对地绝缘电阻。 直流回路（包括控制、信号）对地绝缘电阻。 上述各项均应满足规程所定的绝缘水平，并进行相应的工频耐压试验。c) 电压互感器及其回路的检验： 检查电压互感器的铭牌参数，出厂合格证及试验资料是否齐全。 检查所有绕阻的抽头变比、准确度、极性关系、二次绕阻的直流电阻。d) 断路器有关回路的检验： 检查断路器的跳、合闸线圈电阻及电流是否与操作箱参数匹配。 检查与保护有关的辅助接点的情况及这些接40、点的切换时间。 检查断路器二次操作回路中的气压、液压监视回路及有关的电压、信号回路应能准确发各种闭锁信号。e) 操作设备及其回路的检验： 检查操作回路的所有联接部件，消除因元件故障而引起的误跳、误合事故隐患。 核对各操作、保护熔断器是否适合可靠，检查所有电缆连线的正确性。 检查各回路中有无寄生回路及电源混串的情况。 检查操作把手各对接点动作情况与设计是否相符。f) 常规继电器与辅助机械部分的检验： 检查继电器及辅助机械可动部分应动作灵活可靠，接点动返值应满足要求。 屏中每一继电器均应按制造厂技术规范、规程等校验。 保护定值应根据调度定值单进行整定，如有疑问或与设备不符，应及时与监理和整定计算人41、员联系、处理。 检查设计及制造部门提出的抗干扰措施的实施情况。3) 注意事项:二次调试人员在工作中若发现设计或接线存在问题时，应将情况汇报工程技术部，反馈给监理、设计院，按设计变更通知单进行更改或通知安装人员更改，并将设计更改通知单的执行情况反馈给工程技术部，做好竣工图修改。1.3.1.6 电缆防火封堵1) 施工流程施工准备-电缆沟防火墙-竖井封堵-盘柜孔洞封堵-保护管接线盒封堵-端子箱封堵-防火涂料-质量验收2) 施工准备： 材料技术准备：对到货的防火材料进行检查，有机堵料不氧化，不冒油，软硬度适度；无机堵料不接块，无杂质；防火隔板平整光滑，厚度均匀。防火堵料必须具有国家防火建筑材料质量监督42、检验测试中心提供的合格检测报告，并通过省级以上消防主管部门鉴定，并取得消防产品登记备案证书。核对施工图确认各类的封堵方式符合设计及规范要求。 人员和机具准备，技术、安全、质量负责人、施工人员组织，加热设备，手持式切割机及其他工器具。3) 防火墙 户外电缆沟内的隔断采用防火墙。对于阻燃电缆在电缆沟每隔80100m设置一个隔断，对于非阻燃电缆，每60m设置一个隔断，一般设置在临近电缆沟交叉处，电缆沟进入保护室，开关室等建筑物时，采用防火墙隔断。 防火墙安装：两侧采用10mm以上厚度的防火隔板封隔，中间采用无机堵料，防火包或耐火砖堆砌，其厚度一般为250mm。 防火墙内的电缆周围必须采用不得小于2043、mm的有机堵料进行包裹。 防火墙顶部用有机堵料填平整，上面加盖防火隔板；底部必须留有两个排水孔，排水孔可用砖砌筑。 防火墙采用热镀锌角钢支架固定。 防火墙两侧的电缆周围利用有机镀料进行密实的分隔包裹，其两侧厚度大于防火墙标层的20mm。电缆周围的有机堵料宽度不小于30mm。 沟底防火隔板的中间缝隙采用有机堵料做线脚封堵，厚度大于防火墙表面的20mm，宽度不小于30mm。防火墙上部的电缆沟盖板上应涂刷红色的明显标志。4) 盘柜、端子箱 盘柜（端子箱）底部以10mm防火隔板进行封隔，隔板安装平整牢固，安装中的工艺缺口盒缝隙用有机堵料密实的嵌入缝隙中，并做脚线，脚线厚度不小于10mm。宽度不小于 244、0mm，电缆周围的有机堵料的宽度不小于40mm，面层平整。 端子箱进线孔洞应采用防火包封堵，厚度应大于250mm电缆周围必须采用有机堵料进行包裹。 在于预留的盘柜孔洞底部铺设厚度为10mm的防火板，在孔隙口用有机堵料进行密实封堵，用防火包填充或无机堵料浇注，塞满孔洞。在预留孔洞的上部再用钢板或防火板进行加固，确保运行安全，如果孔洞过大应采用槽钢或角钢进行加固，将孔洞分隔后加装防火隔板，分隔后的孔洞应小于400mm400mm。 电缆保护管、二次接线盒 电缆管口采用有机严密封堵，管径小于50mm的堵料嵌入深度不小于50mm，露出管口厚度不小于10mm；管径大于50mm的堵料的嵌入深度应相应增加，管45、口的堵料要做成圆弧形。 二次接线盒预留孔可采用有机堵料将电缆均匀密实封堵，并做脚线，脚线厚度不小于10mm，电缆周围的有机堵料宽度不小于40mm。对于开孔较大的应加装防火隔板，封堵要求同盘柜封堵。5) 防火包带或防火涂料 在防火墙的两端23m长区段应用防火包带或刷涂料。 施工前清除电缆表面的灰尘，油污，水平敷设的电缆沿电缆走向均匀涂刷，垂直敷设的电缆自上而下涂刷，涂刷的次数，厚度及间隔时间应符合产品的要求。要逐根涂刷，不能漏刷，涂刷要整齐。 电缆涂刷施工应注意通风、防火。绝对禁止火种。电缆防火涂料厚度1mm，多次涂刷。涂刷电缆，要把电缆表面污渍清除干净。1.3.2 施工效率估计，潜在问题的分析46、 因工程占用地、运输道路等协调困难可能影响工程施工进度。 气候条件会对工程施工造成一定的影响，编制工程施工进度时充分考虑气候对工程的影响，根据气候实际情况合理安排施工。 开工前明确设备、材料到场的时间，以免施工发生间接性停窝工。1.4. 工程成本的控制措施为控制成本，提高效益，拟采取的措施1.4.1 降低工程成本措施降低工程成本关键在于搞好事前计划，事中控制，事后分析1.4.2 事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。1) 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工47、方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。2) 组织签订合理的设备、材料合同 设备、材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理48、组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式设备、材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的设备、材料商，从而达到控制支出的目的。3) 做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，49、计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。1.4.3 事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。1) 降低材料成本 推行三级收料及限额领料 在工程建设中，设备、材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠设备、材料成本的节约来弥补。因此，设备、材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的设备、材料包括主50、要设备、材料和辅助材料，主要设备、材料是构成工程的主要材料，如：变压器、电缆、钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施51、工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息52、，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况确定一个合理损耗率，包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。2) 节约现场管理费 施工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工53、程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。1.4.4 事后分析总结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方54、法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。1.4.5 及时进行竣工总成本结算 工程完工后，项目经理部将转向新的项目，应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，支付应付的费用，以防止工程竣工后，继续发生包括管理费在内的各种费用。同时由于参加施工人员的调离，各种成本资料容易丢失，因此，应根据施工过程中的成本核算情况，做好竣工总成本的结算，并根据其结果，评价55、项目的成本管理工作，总结其得与失，及时对项目经理及有关人员进行奖罚。2质量保证措施针对本工程的实际要求和特点，按照有关现行规范和电力行业的质量要求，制定本工程的质量控制计划。建立健全以产品质量保证体系、安全监督和保证体系。施工过程的质量管理实行事前预防、事中控制、事后检查三阶段的动态控制，采用确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差的控制方法。2.1. 质量目标 工程质量满足国家、行业、南方电网质量标准、标准设计和典型造价。控制标准及验收规范，通过各级验收合格并完成启动投产。 本工程质量等级力争达到合格；WHS合格率95%2.2. 质量管理组织机构及主要职责2.2.1 质量管理组织机构XX市1.556、环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：项目副经理（兼总工）：安装一队安装二队电气调试队专职质量员：2.2.2 质量管理主要职责2.2.2.1 项目经理质量管理职责 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行行业、企业各项管理规定。 负责执行项目合同中的各项条款；负责组织和管理进入工地的人、财、物资源，负责组织修改、补充、完善项目工地各部门、各级人员的职责和各项规章制度。 作为工程质量第一责任者，负责建立健全项目工地的质量管理网络。 负责组织完成项目工程的各项经济技术指标；负责协调建设中的甲乙方、部门之间、项目工地与地方之间的关系。 负责监督检查控制工期、质量、成本、技术、管57、理、执法等，发现问题及时通报业主或监理工程师，防止施工中出现重大返工现象。2.2.2.2 项目总工质量管理职责 在项目经理领导下，具体负责本工程的施工管理工作及生产综合进度，在项目施工中落实公司有关的质量体系文件、技术标准、安全规程、质量规范，保证本工程质量达到质量目标的要求。 定时召集项目部月度生产会、安全会议、质量会议，组织工程验收。对工程质量管理提供技术上的支持与保证。 负责本工程图纸会审，质量计划、施工组织设计的定制和组织实施。 负责推广新技术、新工艺，并组织定制特殊施工方案。2.2.2.3 质量员质量管理职责 具体负责本工程的全过程控制，为施工全过程受控提供技术保证。 负责技术文件、58、质量体系文件和资料以及工程移交文件和资料的控制管理。 负责本工程质量保证体系的综合管理工作。 负责进行内部质量检查和由监理工程师主持的分部工程的中间验收以及有关单位进行的阶段性质量验评工作。 具体组织执行本工程的质量计划及质量保证措施。 深入施工现场，监督检查工程质量，并对存在的问题及时提出建议；协助施工队搞好自检互检。 收集原始记录，分析质量动态；参加事故调查处理工作。2.2.2.4 施工队质量管理职责 负责施工方案、措施的实施。 定期召开质保、质检方面的质量会议，总结分析评比施工质量情况。 执行施工工艺纪律，杜绝质量通病。 组织自检、互检，保证不合格产品不转入下道工序。 作好施工记录，注意59、施工原始资料的积累保管工作。2.2.2.5 施工人员质量职责 施工人员是施工质量的直接责任人，对自己的施工质量负直接责任。 在施工前认真学习有关程序文件、作业指导书、技术质量资料、验收规范和施工图纸，不断提高自己的质量意识，牢固树立“质量第一”的思想，在施工中严格执行质量体系文件的有关规定，严格遵照图纸、技术资料、验收规范等施工，努力做到“一次成功，不再返工”。 认真填写施工记录和质量记录。 对未经检验或检验不合格的项目不得转入下道工序，对不合格的原材料有权拒绝施工。2.3. 质量管理的措施2.3.1 质量管理措施1) 项目部编制质量保证计划大纲及其他质量保证措施文件并提交项目法人，以便监理工60、程师在工程中监督检查实施情况。健全质量管理组织机构，配备足够合适任的质检人员。严格执行标准、规范、设计文件、项目法人制定的实施办法以及监理工程师依据合同签发的一切指令。2) 认真贯彻执行南方电网公司10kV500kV送变电工程质量检验及评定标准相关送变电工程评定标准，针对本工程特点，进一步规范、细化考核标准。3) 建立健全质量风险机制，实行“质量风险抵押金制”，签订内部质量合同，质量工作优秀、无质量事故者加倍奖励，否则没收抵押金并加倍处罚。4) 施工过程中实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录。工程质量按施工规范及项目部质量保证计划大纲考核，考核成绩要与管理者、操作者的经61、济利益挂钩。5) 积极配合并接受监理工程师按规定对工程进行的质量监督工作。工程的质量检验应提前一段时间书面通知业主并按规定的日期进行，认真听取意见并及时改进。按规定进行质量检查和中间验收，隐蔽工程和关键工序应对过程进行监控。6) 所有施工机械必须按照程序经过认证检验，确认没有妨碍工程质量的隐患存在，并对其进行状态标识。各种材料按照其检验、试验标准和监理工程师的要求进行检验、试验，结果应记录并移交监理工程师和业主。7) 每月制定工程施工项目质量验收计划，每月召开一次质量工作会议。定期向项目法人、监理工程师提供质量报表，听取对质量工作的建议和要求，改进质量管理工作。8) 施工记录必须按原始记录由施62、工人员填写，填写人和审核人应对施工记录的及时性、真实性、准确性和完整性负责，并经监理工程师检查合格签署意见。9) 对不合格分项工程必须返工。严禁不合格分项工程流入下道工序，有关责任人要针对出现不合格的原因采取必要的纠正和预防措施。10) 实行严格的成品保护制度，成品保护的成功与否直接影响最终工程质量的核定。项目管理人员要合理安排施工工序，减少工序的交叉作业，明确各工序人员对成品保护的责任。上下道工序之间必须进行交底工作，做好记录，并在下道工序施工工程中及工作完成后检查对上道工序成品损坏情况，造成的损失由下道工序操作者及管理人负责。11) 在土建施工过程中，电气技术人员需积极配合，配合预埋件、预63、留孔的施工。12) 制定切实可行的交叉施工点，明确电气安装工序的介入点和要求，土建须严格要求为电气安装提供良好的工作面和施工条件。13) 双方交叉施工，由项目总工主持制定详细的施工技术措施和成品保护措施，并监督贯彻、执行，保证不发生责任事故和安全事故。14) 制定约束和激励机制，促使双方相互配合，杜绝成品的污染和破坏，提高工程质量。15) 施工结束时，作好施工场地的清理工作，所有的施工临建必须清理干净，不留任何施工痕迹。16) 做好竣工服务工作，主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。2.3.2 设备的管理1) 由物供部和工程部在交货地点详细核对收货件数和设备名称，检查设备外包装是否64、完好后办理接收手续；填写进货记录。在安装前10 天，会同厂家、甲方代表和监理工程师进行开箱检验，检验结果要经厂家、甲方代表和监理工程师签字认可。2) 设备运至现场后要放在指定位置保管，对有防潮防尘要求的设备、零部件要放置库房保管，并做好进货登记，严禁野蛮运输和装卸。屋外设备堆场要平整，地面要硬化，要有排水措施。3) 对在安装过程中发现的质量缺陷做好书面记录，及时通知发甲方、监理工程师与厂家一起协商解决。2.3.3 材料的管理1) 本工程合同规定的由施工单位采购的装置性材料和设备，由公司招标中心在合格供货商名录内进行招标采购，其质量应符合国家规程规范的质量标准，并按供应计划按期送到现场。a) 钢65、材采购 本工程钢材计划在当地物资供应部门采购。由项目物供部负责对当地供应商进行分供方评定后选定供应商；再签定订货合同；所采购的钢材都将按现行有关的国家、行业标准和本工程设计条件进行复检(试)验，并收集有效的出厂质量证明文件，结果符合国家标准并经监理工程师认可后，再投入使用。b) 钢筋加工 本工程所用钢筋采取现场集中加工；无论自行加工还是外委加工，必须按有关规程规定和设计图纸要求，进行严格的质量检验，保证用于工程的钢筋均为优良品。并按要求向监理工程师提供合格证和材质证明书。c) 原材料检验规定 本工程所有原材料必须在当地具有相应资质的第三方检验部门进行检验、复试，所选定的实验室必须取得监理工程师66、的认可。 原材料的取样必须在监理工程师的见证下按国家标准、规范要求进行取样。2.3.4 材料的保管和运输 材料入库前要进行检查，然后保管、储存。 水泥、金具、螺栓、五金件等材料均入库存放，库房具备良好的排水设施，所有材料下均应衬垫防护，库房应并配置消防设施。 按本公司有关程序文件规定将不同品种、规格材料分开储存，并进行明显的标识。对报废品和不合格品划定专门的堆放区域以防混淆。 材料的运输主要以汽车运输为主，并配合人力进行运输。2.3.5 关键工序的质量控制1) 电气安装工程的质量控制流程编制安装施工方案机械性能本体就位电气性能设备位置设备外表螺栓紧固及安装工艺部件规格及数量材料准备中间试验及验67、收施工安全质量教育落实岗位责任制监理要求本体及构件检查敷设接地体控制埋设深度测定接地电阻审批石平塘牙舟110kV变输电线路工程项目经理部项目经理： 贾中华项目总工： 梁昌文接贵州江河机电工程有限公司质量管理部地电阻技术交底及培训设备安装监理验收下道工序三级验收控制项目编制质量标准基础检验接地施工2.4. 质量管理及检验的标准2.4.1 质量管理及检验标准本工程主要采用下列技术规范： 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB 5016892 远动终端通用技术条件 GB/T 13729 建筑电气工程施工质量验收范围 GB 50303 电能量远方终端 DL/T 743 电气装置安装工程35kV及68、以下架空电力线路施工及验收规范GB 50173 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T 5161 电气装置安装工程高压电器施工及验收规范GBJ147-90 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范GB50171-92 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范GB50172-92 电气装置安装工程旋转电机主验收规范修订说明GB50170-2006 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB50168-2006 电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范GBJ148-90 电气装置安装工程电气设备交接试验69、标准GB50150-2006 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50254-96 架空送电线路导地线液压施工工艺规程SDJ226-87 继电保护及安全自动装置检验条倒Q/CSG10008-2004 南方电网基建工程质量控制作业标准（WHS）（中国南方电网） 南方电网施工作业指导书（中国南方电网） 南方电网质量验收评定标准（中国南方电网） 电力建设安全工作规范DL/T5009.2-94 建设工程文件归档整理规范GB/T50328-2001 实施工程建设强制性标准监督规定（建设部81号令） 工程建设标准强制性条文（电力工程部分（2006版） 基建工程强制性条文实施办法（南网各分、子公司） 70、110kV500kV送变电工程质量检验及评定标准Q/CSG10017.2(3)-2007 以及国家和行业的有关标准、规定、规程。2.5. 质量保证技术措施工程开工前，项目部各级技术负责人要为工程开工作好充分技术准备工作，认真仔细地审阅图纸、文件和资料，组织编写施工技术方案，施工作业指导书。并根据质量手册、安装程序、技术规范、技术标准，对于相应的工程活动制定质量计划。从开工准备到工程结束验收，依次列出施工步骤，逐项确定每一步骤所必须遵循的文件、检查方法、受检量、应达到的质量目标及验收标准。实行全过程的质量控制，根据工程质量与工程进度关系，合理地设置见证点（W点）和停工待检点（H点），对质量计划中71、的每项活动都要准备检查记录单，记录单上要充分反映与该项活动有关的信息，如对象、方法、依据文件、验收标准及结果记录等，并由完成检查工作的人员签署姓名及日期，竣工后移交业主。2.5.1 设备材料质量控制1) 强化质量责任 落实各级质量责任，项目部各级主管施工的的领导对工程质量直接负责，各级技术负责人在技术上对工程质量负责。 施工人员贯彻“谁施工，谁负责”的质量责任制。 从事质量监督，检验工作的质量监督、检验人员、试验人员和计量人员均应持证上岗，对监督检查检验工作负责，对不符合质量要求的施工项目试验项目不予放行。 从事特殊过程过程施工的焊工，压接工，机操工等人员必须持证上岗。2) 材料质量控制 项目72、部对物资质量的控制要覆盖“供，管，用”全过程，对装置性材料由公司招标中心在合格供方名录内招标采购。对供方的资质审查，产品的出厂验收，质量文件的审查，现场复核，入库保管，发放，领用后保管余料退库均应有完整的资料记录。 项目部采购的材料必须具有合格证或质保证，在使用前按规定进行复试，在证实其品质，性能符合设计和规程规范要求后，才能使用。3) 设备质量控制 提供的设备在安装前应会同监理单位，甲方代表、厂家进行开箱和品质检验，设备的储存保管要符合产品的要求。2.5.2 电气安装质量技术保证措施2) 电缆施工 电缆敷设应采取防损伤措施，发现损坏立即报告并采取措施处理或更换。敷设一根必须整理一根，绑扎时要73、间距相等。电缆终端制作时，密封须严密无缝隙。二次接线要整齐美观，压接牢固，编号正确，屏蔽电缆按设计要求接地良好。电缆牌挂放牢固、明显。3) 接地施工 施工前检查钢材表面镀锌状况应良好，挖沟深度符合设计要求。焊接连接的焊缝应平整、饱满、无明显气孔及咬肉缺陷，搭接时应四面焊接，搭接长度大于扁钢宽度的两倍。 所有电气设备的金属外壳应有直接接地，接地线截面应符合设计。线路走向合理，色标标准。 所有接地工程的隐蔽部分应做好隐蔽工程记录，并经监理工程师验收合格后再埋设。2.5.3 质量薄弱环节预测及预防措施质量薄弱环节预测及预防措施质量薄弱环节预测预 防 措 施个别职工质量意识淡薄1.加强质量意识教育；274、.制定质量管理及奖惩办法；3.严格执行，奖罚分明。砂、石、水泥质量不过关1.加强采购人员质量意识教育，控制经济责任；2.精选供货方，严把进货关，加强资料检验；3.材料未经检验不得用于施工。电缆盖板不整齐1.固定盖板采取整体粉刷，并采用钢管压槽，防止出现裂缝；2.活动盖板四周加角钢框，避免少角缺轮。混凝土出现麻面、跑浆、炸纹、水眼气泡、外观颜色差、掉角、损边现象1.使用光滑表面模板，接缝处贴胶带纸；2.控制好混凝土拆模时间，注意浇水养护；3.严格按配合比拌料，控制水灰比和每层浇筑厚度。装饰面层空鼓、污染成品1.基层处理好，保证混凝土达到设计强度；2.对材料进行认真挑选，选择颗粒均匀、无杂质的砂子75、；3.合理安排工序，对门、窗、地面采取保护措施，喷水由上至下。电缆敷设不整齐、美观1.电缆严禁交叉；2.电力电缆和控制电缆严禁在同支架上；3.电缆弯曲半径大于15D；4.提高电缆穿管特别是端子箱和机构箱的电缆穿管工艺。二次回路接线不整齐、美观1.固定牢靠，不使端子受力，编号清晰；2.严禁端子和导线截面不配套；3.线路标号采用异形管，用专用打号机打号。设备运输、保管时受损1.设备运输时，不得超高、超宽；2.设备运输时，必须捆绑牢固，设专人监护；3.设备就位时，找好重心、扶好，防止设备倾倒，造成事故；4.设备暂放时，放置于坚硬地面。电气安装过程中，螺丝紧固达不到规范1.落实责任制，制定奖罚措施；276、.严把进货关，保证施工使用合格的螺丝；3.使用力矩扳手；4.落实三级验收制度。3施工总进度及保证措施3.1. 工期规划及要求按要求本工程计划于2017年10月10日开工，2017年11月09日竣工，工程总日历工期1个月。我公司从2017年10月01日至10月10日作施工准备，10月11日正式开工，2017年11月09日竣工投运,具体工期横道图见（附图1）。3.1.1 节点工期规划表XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工节点工期规划表序号分项工程名称天数工程时间起始日期结束日期1施工准备10 2017年10月1日2017年10月10日2设备、主材订购运输8 2017年10月11日2017年1077、月18日3电缆沟、设备基础、接地施工10 2017年10月14日2017年10月23日4设备安装及调试10 2017年10月19日2017年10月28日5电缆安装、调试10 2017年10月22日2017年10月31日6公司内部三级验收11 2017年10月23日2017年11月2日7缺陷处理12 2017年10月24日2017年11月4日8供电局、甲方验收及消缺13 2017年10月25日2017年11月6日9复验及投运、移交15 2017年10月26日2017年11月9日3.1.2 施工图及设备提供计划3.1.2.1 主要设备供应计划安装设备提供计划序号名称需用日期备注1变压器2017年178、0月16日前210kV配电装置2017年10月17日前3电缆2017年10月18日前3.1.3 计划控制 计划控制方法 规划：根据招标文件要求，确定分部施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。 控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。 协调：协调各部门、各施工队之间的进度关系。 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。 计划控制制度 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。 在定期每个星期工程例会上，79、检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划预计可能出现的不利因素，重点加以解决。 及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位等有关单位。3.2. 施工进度计划网络图3.2.1 施工进度网络图详见（附图2）3.2.2 工期保证措施本工程的关键工期为10kV配电装置、系统继电保护系统施工调试、系统联动调试、电缆敷设接线。为保证工期，必须对关键工序进行控制，因此制定保证工期的措施如下：1) 工程开工前，对工程做充分组织和技术准备，编制完善的施工计划，做到工序流程科学合理，衔接紧密，施工人员分工明确，各尽其责，以保证工期80、顺利进行。2) 加强与项目法人、设计单位的联系、沟通，保证设备供货，做好设备及材料从交接地点到施工现场的运输工作，提供优质服务，如出现设备材料不能及时供货时，应尽快与项目法人联系，并合理调整工序及工期，保证本工程按时竣工。3) 充分协调好地方关系，文明施工，及时解决地方矛盾，确保施工渠道畅通无阻。4) 利用我公司微机信息处理系统，对工期、质量、安全、文件等科学管理，提高管理效率。5) 公司充分保证本工程对人员、设备、资金等方面的需求，加强材料管理，及时安排材料采购、检验、提货、运输、储存，保障供应，避免误工。6) 在工程中全面贯彻质量体系、环境体系、职业健康安全管理体系，认真严格执行签字认可制81、度，保障施工质量，避免出现返工浪费现象。7) 加强教育培训工作。针对本工程施工技术特点，组织职工参加技术培训，提高业务素质。8) 严格按照施工进度计划开展工作，根据工程中实际情况，用网络计划控制、调整、指导施工，实行网络动态管理。建立完善工程质量、安全控制系统，实行工作前、工作中、工作后的有效控制。9) 技术、质检、安监人员深入现场，解决施工中存在的问题，加快施工进度。3.2.2.1 工期组织保证措施1) 建立以项目经理为首的项目组织保证体系，实行项目经理负责制，健全项目部组织机构，项目部成员配制齐全、职责明确、层层把关。2) 选派思想素质高、业务能力强的专业管理人员和施工人员组成项目经理部和82、各施工专业队伍。同时做好全体施工人员的动员和宣传工作，保证全体施工人员明确工程总体目标和各里程碑目标。3) 根据工程实际情况做好施工前的准备工作，落实施工技术资料、工程物资、施工机具的供应日期计划，确保不影响工程进度。4) 遵照施工组织设计中的综合施工进度计划，发挥计划管理的龙头作用，做好各里程碑目标的控制。现场每月编制各项目的月度施工作业计划，明确项目要完成的工程量和形象进度。根据实际情况做好施工的控制和调整。5) 提高管理水平，落实经济责任制，充分发挥全体施工人员的能动性，使施工水平、工作效率、工程质量都达到一个新的高度。6) 设备开箱检查中发现的问题，以及施工中发现的设备问题，要及时反馈83、给监理工程师或项目法人，请厂家尽快发运缺件或来人处理。7) 装置性材料、设备按施工进度计划及时运进现场。8) 施工机械、工器具及试验仪表、设备，做到配置齐全及时到位，做好保养和维修，避免因施工机具不足或故障而影响工期。9) 遇设备、不可抗力及其他因素使工期延误，采取调整工序、增加施工人员、施工设备、施工时间等措施缩短施工工期。10) 项目经理部每旬召开一次内部施工协调会，协调各施工队之间的配合。每月召开一次有项目法人、监理工程师、设计院参加的协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行。11) 注意做好与项目法人、设计、运行单位间的关系，搞好地方关系，争取当地各级政府和群众对工程建设的支84、持和配合，为工程顺利进行创造一个良好的外部环境。3.2.2.2 工期技术保证措施 按施工图会审制度做好施工图会审工作，尽量避免因设计问题而延误施工，在施工期间要求设计工代应常驻现场，及时处理解决设计问题。 对于本工程首次遇到的新技术、新工艺、新设备，要制订施工技术措施和作业指导书，组织施工人员学习培训，吸收成熟的施工经验，提高功效，做到一次顺利完工，一次验收合格。 积极采用新技术、新工艺、新材料，充分发挥机械设备的使用效率，提高施工进度。 优化施工方案，加强安全、质量控制，避免由此产生的停工、窝工现象。3.2.2.3 工期经济保证措施1) 本工程将作为公司的重点工程，从经济上将给以全力支持。285、) 制订工程施工承包经济责任制，将质量、安全、工期作为重点考核内容之一，做好各施工节点的目标工期考核工作。对按时完成和提前完成的班组给以精神和物质奖励。对不能按时完成的施工班组和负责人进行经济处罚。3) 每月及时做好完成工作量的统计和监理工程师签证工作，确保工程进度款及时到位。3.3. 施工资源计划3.3.1施工资源3.3.1.1 施工人力施工力量配置表序号施工队施工项目施工人数1土建队土建 工程土方开挖、基础管沟制作502电气安装队电气 工程接地网施工、电气一次、二次设备安装1003调试队电气调试204合计170人3.3.1.2 施工材料性质名称供应时间备注材料部分基础钢材2017年10月186、2日接地钢材2017年10月12日3.3.1.3 公共关系1) 服务措施我公司承担XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工的施工，将坚持“以顾客为关注焦点”的原则，一切施工活动中均以满足业主的要求为宗旨，采取各种有效措施，持续改进工程和服务质量，提高业主的满意度，交付满足有关法律法规、标准和业主要求的达标工程；保修期内发现质量问题，我们随叫随到，及时处理。顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率90%以上。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。如建设单位委托改进，我们也将迅速处理,直至顾客满意为止。以全心全意的让顾客的满意来铸造我公87、司的形象。a) 制定服务管理程序，确保业主提出的服务要求等到圆满解决公司质量管理部组织制定服务管理程序，规定获取、反馈和分析业主的意见和服务要求的途径和方法，规定服务的实施和实施结果验证的方法和有关部门的责任。 保持与业主的沟通，明确服务需求 工程进行期间工程项目经理、各部门和项目负责人通过日常业务往来和工程协调会。接受监督检查和日常的交流，保持与业主的沟通，了解服务需求，负责处理业主的意见和业主的投诉。 工程质保期内公司质管部负责组织工程质量回访，了解和分析业主的反馈意见和业主的投诉，将有关信息及时反馈到有关部门和人员处理。 工程质保期内公司定期保持与业主的联络，了解工程的使用情况和业主对检88、修、改造等方面的服务需求。 通过与业主的沟通，明确业主的需求，尊重业主意见，急业主所急，及时处理业主的反馈意见和业主的投诉，确保公司的目标与业主的需求相吻合。b) 服务的实施和验证 工程进行期间，对业主提出的意见和服务的要求，由项目经理组织处理，质量管理部验证服务实施的效果。 对工程质量回访了解到的业主反馈意见和业主的投诉，公司质量管理部编制质量回访报告，将有关信息及时反馈到有关部门和人员，制定措施进行处理，并验证处理的结果。 保修期内接到业主的投诉或服务的要求，立即组织人员实施服务，对一般的问题在尽可能短的时间内组织人员到现场处理，对特殊或重大的问题，一天内提出初步处理方案和措施并立即组织人89、员到现场处理。 公司质量管理部组织对业主满意度的调查和分析，将信息及时反馈到有关部门和人员采取措施确保业主的要求得到满足，提高业主的满意度。2) 施工联络与协调c) 内部协调与联络 内部联络的主要手段为工程各部主任协调会制度和各部门、项目之间的工作联系单制度。 至少每周召开一次由各部门、项目负责人参加的工程部门协调会，协调工程中遇到的问题，并形成会议纪要备考。 各部门和项目之间由负责人进行沟通和协调，并可通过使用内部工作联系单进行协调。d) 外部联络与协调项目部与外部的联络与协调的基本原则是：必须通过监理或甲方代表进行，联络与协调的手段为工程协调会制度和外部工作联系单制度。 接受业主和监理的指90、导和配合措施 接受现场工程师和监理工程师的监督，业主工程师提出的任何问题我们将以最快的时间落实处理。 接受现场工程师和监理工程师的指导，现场工程师提出的施工方法和质量、安全控制措施，确实较现用方法先进，我主无条件接受。 开工前与现场工程师和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施。 相关政府部门之间 在工程施工期间加强与政府部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以免影响工程施工进度。 接受设计指导和配合措施 充分理解设计意图，严格按图施工，不得擅自对施工图纸作任何更改，出现施工图有错误或与现场实际不符，应将情况及时报告监理和设计院，根据设计院的91、设计变更再作修改。3.4. 施工进度计划分析3.4.1 影响本工程工期的因素分析 重点工序的施工进度完成情况。 设计及订货图纸的交付期限。 本工程材料、设备供应未能及时到位，施工无法正常连续进行，使工期延长。 厂家设备质量问题多，需要返工、返修，严重影响工期。 设计变更太多影响施工进度。 外部协调配合工作。 不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）。 职工生活精神状况影响施工。3.4.2 影响本工程工期的因素对策根据我公司的施工经验和能力，拟采用对策如下： 加强施工组织力度：由多次施工过35kV变电所工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和三个专业施工队均设专人负责质量92、和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象。 组成专门的物资供应班子，全面配合建设单位完成接货、开箱检查工作。 主动与设计单位联系,及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作。协调解决好施工进度和设计进度的矛盾。 与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。 安排专人负责了解天气预报，在雨季和热带风暴来临前做好防范措施，把恶劣天气的危害减少到最小。 以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，如因特殊原因未能实现时，可及时调整。节假93、日不休息。内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。3.5. 计划控制及制度3.5.1 编制整个施工进度计划控制程序图：制定施工进度计划公司审批审批监理工程师审批项目部执行施工进度计划实际施工进度 与月计划对照执行施工进度计划实际施工进度与季度计划对照完成总体计划竣工验收、移交工程启动报送公司报送监理工程师公司组织调整施工进度计划重新修正施工进度计划计划控制程序图3.5.2 计划控制方法 规划：根据招标文件要求，确定项目的总施工进度目标，然后进行目标分解，确定分施工进度目标。 控制：在项目施工过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施进行纠正。 协调：协调各部94、门、各施工队之间的进度关系。 传递：通过对进度计划的信息管理，保障计划目标的实现，确保信息提供及时、准确、畅通，信息处理准确、快速、到位。3.5.3 计划控制制度 编制施工计划管理制度，详细规定各级施工进度计划的编制深度，施工进度计划的调整方法，规定施工进度计划的管理方法。 在定期每个星期工程例会上，检查施工实际进度情况，若进度滞后，找出影响施工进度的原因，调整进度计划，并制定保证进度计划实现的措施。并明确下一阶段进度计划预计可能出现的不利因素，重点加以解决。 及时将工程进度情况上报公司、监理、建设单位等有关单位。4施工安全措施我公司在本工程将认真贯彻执行中华人民共和国安全生产法、电力建设安全95、工作规程、南网相关安全管理规定以及职业健康安全的有关法律法规，坚定不移地贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，建立健全安全生产目标责任制，保证安全目标的实现，确保全员安全健康，全面提高输变电工程安全文明施工水平，塑造中国南方电网建设安全品牌形象。4.1. 安全管理目标 杜绝人身死亡事故。 杜绝人身重伤事故。 杜绝重大设备、重大质量事故。 杜绝重大火灾事故。 不发生负主要责任的重大生产交通事故。 不发生重大中毒、触电、爆炸事故。 控制未遂事故和记录事故，不发生人身轻伤事故和其它一般事故。 力争相关方对职业病和安全的投诉为零。 不发生环境污染事故。 不发生有责任的重大以上电网、设备事96、故。4.2. 安全管理组织机构及主要职责4.2.1 安全管理组织机构XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：项目副经理（兼总工）安装一队安装二队电气调试队专职安全员：4.2.2 安全管理主要职责4.2.2.1 项目经理安全管理职责 负责项目部安全生产责任制和安全生产规章制度和操作规程的建立健全和落实工作。负责严格全面推行项目部安全管理制度、安全工作程序。 严格履行“四亲自”职责，组织落实上级有关安全管理工作的重要部署和安排，及时协调解决在贯彻落实中出现的问题；积极参加施工队安全活动和相关安全的活动。 审定项目部年度安全工作目标计划，及时研究解决安全工作中存在的问题。 保证安全技97、术措施经费的正确使用，确保现场具备完善的安全施工条件。 组织制定项目部的生产安全事故应急救援现场预案，并在项目部演练实施。 及时、如实向公司报告生产安全事故。按“四不放过”的原则，组织并主持人身轻伤事故的调查处理工作。参加人身重伤事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作。4.2.2.2 项目总工安全管理职责 对本项目安全技术和环境保护技术工作负领导责任。 组织编制年度安全技术措施计划。 组织安全工作规程、规定、制度的学习与考试。负责组织安全技术教育工作。 负责组织编制施工组织设计中的安全施工措施。负责组织编制和审批程序中规定的重大施工项目和安全施工措施；对重大的危险性施工项目，亲临现场监98、督指导。 组织技术革新及施工新技术、新工艺中安全施工措施的编制、审核和报批。 负责组织施工安全设施的研制及安全设施标准化的推行工作。 负责实施项目部的生产安全事故应急救援现场预案，并在项目部演练实施。 参与组织安全大检查、安全例会等安全管理工作，负责解决存在的安全技术问题。 参加人身轻伤、重伤事故和重大施工机械设备、火灾事故的调查处理工作，提出技术性防范措施。4.2.2.3 专职安全员安全管理职责 监督、检查工地施工场所的安全文明施工状况和职工的作业行为。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权根据现场情况决定采取安全措施或设施；对严重危及人身安全的施工，有权指令先行停止施工，并立即报告领导99、研究处理。 参加本工地重要施工项目和危险性作业项目开工前的安全交底，并检查开工安全文明施工条件，监督安全施工措施的执行。 参加工地安全工作例会，协助工地领导布置、检查、总结安全文明施工工作。 协助工地领导布置与检查每周的安全日活动；监督检查班组每天的“三交”“三查”站班会。 对本工地施工现场和安全卫生责任区内文明施工、环境保护、环境卫生、成品保护措施执行情况以及生活卫生的管理进行监督、检查。 负责本工地施工机械（机具）和车辆交通安全监督工作。 负责本工地防火防爆安全监督工作。 督促并协助工地有关人员做好职业防护用品、用具和重要工器具的定期试验、鉴定工作。 组织开展安全健康与环境保护的宣传教育工100、作。负责对新入厂人员进行第二级安全教育。 参加工地安全大检查，对发现的问题，按“三定”原则督促整改。 负责对分包单位的安全工作监督、检查和指导。 负责对班组安全文明施工进行考核与奖惩。 协助工地领导组织人身轻伤事故、记录事故中严重未遂事故的调查处理工作。4.2.2.4 施工队队长安全管理职责 全面负责本部门安全管理工作。负责本队安全生产责任制和安全生产规章制度和操作规程的建立健全和落实工作。 贯彻执行分公司、本项目部有关安全施工的措施、规定与制度，组织编制本部门安全施工措施，经批准后组织实施；在计划、布置、检查施工时，把安全施工工作贯穿到每个施工环节，在确保安全的前提下组织施工；严格贯彻执行项101、目部的安全管理工作目标和年度安全管理工作目标计划，组织分解本队各级目标，确保责任制的有效落实。 提出本部门安全技术措施计划项目，经上级批准后负责组织实施，确保本部门施工场所具备完善的安全施工条件。 负责组织对本队重要施工项目开工前的安全施工条件进行检查、落实并签证确认。对重要的施工项目，亲临现场监督施工。 负责组织本部门职工安全教育工作。认真组织与参加本队的安全活动。 主持本部门的安全例会、安全检查，负责安排解决存在的问题。 贯彻执行安全工作与经济挂钩的管理，严肃查处违章违纪行为。 组织制定并实施本队的生产安全事故应急救援现场预案。 负责临时工等纳入安全施工管理范畴。 及时、如实向公司、项目部102、报告生产安全事故。组织并主持人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出对事故责任者的处理意见，提出对事故责任者的处理意见。4.2.2.5 施工队技术员安全管理职责 负责本班组的安全技术工作。 协助班组长组织本班组人员学习与执行分公司有关安全的规程、规定、制度及措施。 负责一般施工项目安全施工措施的编制，负责安全施工作业票的填写、审查以及交底工作，并监督检查措施的执行情况。 协助班组长进行安全施工管理，参加班组安全活动以及相关安全的活动。 协助班组长进行安全施工检查和施工项目开工前安全施工条件的检查。 参加本班组的事故调查分析，协助班组长填报事故登记表。4.2.2.6 施工人员安全职责103、 积极参加和接受安全生产教育和培训，认真学习有关安全的规程、规定、制度、措施和知识，掌握本职工作所需要的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力；自觉严格遵章守纪，服从管理，不违章作业。 正确佩戴和使用职业安全防护用品、用具，并在使用前进行可靠性检查。 施工项目开工前，认真接受安全施工措施交底，并在交底书上签字；作业前检查工作场所，作好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。 规范行为，文明施工，严格执行和落实“落手清”和“工完、料尽、场地清”制度。 不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。 正确使用与爱护安全设施，未经批准，不104、得拆除或挪用安全设施。 施工中发现不安全问题应妥善处理或向上级报告。对无安全施工措施和未经安全交底的施工项目，有权拒绝施工并可越级报告；有权制止他人违章；有权拒绝违章指挥；对危害生命安全和健康的行为，有权提出批评、检举和控告。 认真参加安全活动和“站班会”等活动，积极提出改进安全工作的建议。 发生人身事故时应立即抢救伤者，保护事故现场并及时报告；调查事故时必须如实反映情况；分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。4.3. 安全管理制度及办法1) 本工程项目经理为工程第一安全责任人，对工程施工安全负全面领导责任，各施工队队长为该队第一安全责任人。认真贯彻执行电力建设安全健康与环境管理工作规定、安105、全生产监督规定、安全生产工作规定以及我公司质量环境职业健康安全管理手册、安全管理制度、电网建设工程安全管理通则等，正确处理进度、质量、安全的关系，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针。2) 项目总工对该工程安全技术负全面领导责任，由项目总工和各专业技术人员组成安全技术保证体系。3) 由项目部安全专职、施工队专职安全员和各作业安全监护人组成工地安全监察网，形成安全监察体系。4) 根据我公司电网建设安全反违章处罚条例制定项目反违章管理办法，并坚决付诸实施，杜绝施工中的违章现象。5) 在本工程施工现场认真落实各级安全责任制，做到宣传到位、思想到位、责任到位、组织到位、措施到位、监护到位106、。安全管理网健全，联络正常，信息畅通，能正常行使职权。6) 建立健全安全风险机制，签订内部安全合同，实行“安全风险抵押金”制，重奖重罚。7) 制定三级安全教育计划，各工序开工前组织全部施工人员学习安规等文件并进行考试，合格后方可持证上岗。8) 针对工程特点，项目经理组织对作业活动、作业场所、人员和施工进行策划。通过询问、交谈、现场观察及获取的外部安全信息对危险源进行持续辨识、评价职业健康安全风险采用SEP法确定重大危险因素，根据项目部安全目标、指标及重大危险源等，进行管理方案制订。9) 通过风险预测、辨识及评价，项目部成立应急准备小组，由项目部负责制定相关的应急预案，由项目经理或总工批准。10107、) 坚持每月进行一次安全大检查，召开一次安全例会，每周进行一次安全活动，查出隐患发整改通知单，按“三定”原则限期消除。11) 随时接受项目法人、监理工程师对安全工作的监督检查，按监理工程师的指令要求改进安全工作。12) 配备齐全的安全用具定期检验；各种安全记录、台帐、报表、事故档案齐全完整。13) 做好安全劳动保护用品、用具的配置计划和组织准备。4.3.1 本工程执行安全标准 安全生产工作规定 电力建设安全工作规程（变电所部分） DL5009.31997 电业安全工作规程（发电厂和变电所电气部分） DL40891 电业安全工作规程（高压试验室） DL56095 电力建设安全健康与环境管理工作规108、定 防止电力生产重大事故的二十五项重点要求 电业生产事故调查规程 电力建设职工安全施工手册 电力设备典型消防规程 DL5027934.3.2 执行本公司的施工管理制度 安全教育制度 安全技术措施、计划与施工安全技术措施编制交底制度 安全检查制度 安全问题通知书实施制度 安全活动日、安全工作票制度 临时工、外包工安全管理制度 施工工器具安全管理制度 电网建设安全反违章处罚条例 施工现场用电安全管理制度 公司施工生产安全奖惩制度 安全管理制度 电网建设工程安全管理通则4.4. 安全组织技术措施4.4.1 施工过程安全控制程序施工过程安全控制程序框图预测作业危险点及安全薄弱环节 项目部技术和安全人员109、负责根据作业环境、作业法、作业机具、作业人员等因素的特点，以及以往的经验、教训，查找危险作业点及安全薄弱环节，列出危险作业点及安全薄弱环节清单。制 定 控 制 措 施 针对作业危险点及安全薄弱环节，制定相应的安全技术措施、组织控制措施、管理控制措施，明确有关人员的分工与职责，再对有关措施进行评审，将作业危险性降至最低。编 制 危 险 点 控 制 表编制危险点控制表，并附于作业指导书中。监督、检查措施落实情况检查内容包括：安全培训、安全制度、安全设施、作业方法、施工机具、措施落实、安全隐患。实施危险点控制表及有关措施1、施工队长：签发安全作业票，召开班前会宣讲安全作业票，交待组织落实各项安全措施110、。2、队技术员：填写安全作业票，并根据实际情况对危险点作业进行补充。3、施工人员：规范自己的行为，遵章守纪，做到“三不伤害”。各种安全记录进行归案总结提高4.4.2 安全组织技术措施1) 建立安全组织机构，各级正职领导为本部门第一安全责任人。2) 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，施工现场每月定期进行一次安全例会和安全大检查，施工队的班组每周进行一次安全活动。发现安全隐患及时填写“安全施工问题通知书”，并由专职安全员落实反馈整改情况。3) 施工活动必须按规定填写安全工作票。对特殊工序、新设备或采用新工艺等、应编写施工技术措施，措施内容要明确安全技术内容，并在施工前进行技术交底111、。4) 施工机具及安全防护用品在开工前应进行全面检查，对不合要求的坚决停用。各种机具、工器具、电源设备不得超铭牌规定使用。施工电源箱、电动机械应可靠接地，电源开关应使用防漏电断路器。5) 现场的易燃、易爆物品由专人保管，对现场的待安装设备、材料要统一规划保存，力求施工现场井然有序。6) 施工现场设置安全标志，专职安全员经常监督，所有人员进入现场一律戴安全帽。上高空作业必须系安全带，严禁高空落物。加强对机具设备的维护管理，操作前必须例行检查。操作人员必须经考试合格，其他人不得顶岗操作。7) 将“高空坠落、物体打击、触电、起重伤害和交通事故”作为五个安全控制点，对本工程的安全工作进行控制。8) 调112、试人员应充分了解被试设备、试验仪器的性能，严禁使用有缺陷、有可能危及人身、设备安全的试验设备。9) 高压试验要备绝缘垫和绝缘手套，必须有人监护，设安全护网，悬挂警告牌。试验人员必须清楚带电范围。4.4.3 项目部安全应急预案领导小组组长：小组副组长：安装一队队长：安装二队队长：调试队队长： 应急准备和响应控制a) 引用标准及相关文件 公司消防应急规定。 现场人员伤害应急规定。 意外泄漏应急规定。 饮食卫生意外事件应急规定。 现场保卫应急规定。 现场人员高原反应应急规定。b) 应急内容 火灾、爆炸事故。 现场人员意外伤害事件。 有毒有害物质意外泄漏事件。 饮食卫生意外事件。 现场设备物资失窃事件113、。 可能导致的环境破坏/污染事件。 应急准备 对于应急组织中有特殊要求的人员，应经过相应的培训，特别是应急组织的关键人员，应具备处理紧急情况和突发事件的能力要求，如消防应急成员中的专职消防员；现场救护和饮食卫生意外事件应急的医护人员等。 项目应按照应急规定（应急计划）的要求，并结合实际需要配置应急物资（如医疗药品、消防设施等），设备或设施，并做好检修维护。 内外部应急联络方式：项目部人员用手机联络，外部火灾报警电话：119，医疗急救电话：120，交通事故急救电话：122。 应急响应 事故（件）发生时，如有人员伤亡，应首先组织抢救伤员，按照现场人员伤害程度着出不同的应急处理，并妥善处理或转移财产114、物资。 发生火灾、水灾或有害物质泄漏等意外事件（故）时，在消防应急规定、意外泄漏应急规定中应有人员疏散或紧急撤离措施，以控制事件（故）的扩大。 发生火灾、有毒有害物质泄漏、饮食卫生意外事件（故）或现场保卫应急事件时，在相关的应急规定中应规定内（外）部报告（报警）程序。 应急响应的其它要求结合紧急情况和突发事件（故）本身的特点进行制定。 紧急情况或突发事件（故）发生后，职能部门、单位应按CX/QSB03.05 不合格品控制程序的补充规定负责事故的调查、处理和统计上报。4.5. 重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制4.5.1 施工准备阶段序号危险点控制措施1临时电源电缆老化，接头过多，接头处理115、不当施工现场及生活区电源必须用合格铜芯电缆，长度不够不可用老化电缆代替，接头处用高压胶带缠绕，做到防雨防潮。2用电设备电流引线过长，进出开关箱段不加绝缘处理，不采取固定措施（电焊机一次接线过长）引线长度不得大于5m，大5m时，要设流动刀闸箱，开关柜的配线应绝缘良好，排列整齐，绑扎成束固定在盘内。导线进出开关柜线段压接要牢固，不得有带电体裸露，应加强绝缘并固定好。3电动机械刀闸开关残缺不全，不固定，电源负荷倒接所有电动机械必须用合格刀闸开关，移动式机械（如砂轮锯，液压机），刀闸开关应有固定保护装置。上侧接电源，下侧接负荷，不可倒置。4接引线电源无工作票，不设监护人及警告标志凡需接引线变动负荷时，116、必须认真填写工作票，设监护人，并应在两端挂“有人工作，禁止合闸”警告标志牌。5移动式、手提式电动机械接地不良，及不接地线所有电动机械必须用软铜线接地，接地导线不得小于1.55mm2，连接应采用压接或连接，严禁简单缠绕或勾挂。6施工现场及生活电源应统一布置，禁止乱接，乱扯电源及不规范接法施工用电专业电工负责，按工程计划的平面布置进行。严格禁止将电线直接勾挂在刀闸上或直接插在插座内使用。4.5.2 设备安装调整工序序号危险点控制措施1安装设备时不清理包装物安装各种设备首先要清理好现场，包装拆完后及时清理，清理完后方可进行作业。2带压调整开关对于液压、气动及弹簧操作机构，必须释放压力后方可拆装、调整117、。在调整开关传动装置时，工作人员要保证有可移动部分的动作。3初次动作开关快分快合，电动分合开关不在中间位置所有带有慢分、慢合开关，初次动作必须慢分慢合，先手动，后电动，电动前保证开关在中间位置，以确定电动反正转，开关上有人工作时严禁分合开关。4.5.3 二次设备安装工序序号危险点控制措施1施工环境差动力、控制、保护盘屏要在土建满足要求后才可安装，各种盘屏拆箱板、杂物立即清理干净，避免阻塞通道或钉子扎脚。2稳盘人员不足，指挥不当盘屏就位时，要保证有足够的人员，设专人指挥，防倾倒伤人及狭窄处挤伤，盘底加垫时不可将手伸入盘底，应用螺丝刀。单面盘并列安装靠盘时防止挤手，各类盘屏就位后必须用螺栓紧固好，118、作业人员相互协调配合好。3带电盘不符合规定，非指定人操作交流盘、直流盘需要带电系统必须有明显标志及可靠的隔断措施，确认带电盘与非带电盘无串电，用表测量无误，带电装置由班长或班长设专人管理，管理人员了解带电系统情况，设监护人。4电源负荷倒接动力盘、控制盘、保护盘、端子箱内的各式熔断器及机构箱内的刀闸开关都保证上口电源，下口负荷。4.5.4 蓄电池安装工序序号危险点控制措施1易燃气体引起的火灾蓄电池室必须有良好的通风、照明设施，室内严禁烟火。2充放电值班巡视不够，记录不全值班人员必须每个小时测量一次温度及电流值，不可在值班时喝酒、打扑克、睡觉。4.5.5 电缆敷设工序序号危险点控制措施1放电缆前准119、备工作不当电缆敷设前应检查电缆管是否畅通、牢固，电缆支架焊接是否牢固，电缆沟道是否干净，做到无杂物、积水，并应有足够照明。2电缆敷设指挥、监护不当，随意拉引电缆敷设由技术员统一指挥，统一行动，联系信号明确，电缆通过孔洞、管子或通道两侧设监护人，入口注意电缆卡住，出口人员不得正面引接。3临时打开的电缆沟盖，孔洞及拐弯处伤人敷设电缆时，临时打开的沟盖、孔洞应有遮拦或标志，完工后立即封闭。4.5.6 工地运输工序序号危险点控制措施1无证驾驶或非司机驾驶，酒后开车按内部规定从重处罚2载重车客货混装，物件捆绑不牢严格规定运输，由起重工封车3安全装置不健全或失灵，带病车每天出车前必须检查，不开带病车5文明120、施工措施5.1. 文明施工的目标、组织机构和实施方案5.1.1 文明施工目标不发生环境污染 施工场所秩序井然 各级关系融洽密切 作业人员遵章守纪5.1.2 文明施工组织机构XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：项目副经理（兼总工）安装一队安装二队电气调试队专职安全员：5.1.3 文明施工实施方案（5） 加强精神文明建设，提高职工思想政治素质和业务素质，共创良好企业形象。（6） 做好现场文明施工宣传工作，宣传党的方针政策和企业精神，增强文明施工意识，自觉文明施工。严格执行文明施工管理规定。（7） 项目经理部设立一名专职文明施工员和一名兼职文明施工主管领导，负责现场文明施工的监督121、和指导。（8） 施工现场的淤泥及时清运，淤泥外运不得雇佣无余泥排放证的车辆运送余泥，不乱倒余泥、垃圾。（9） 坚持文明施工检查制度，各施工队每周不少于一次自检，公司每月不少于一次检查评比。此外，根据工程实际情况，随时组织检查。（10） 土建施工现场的管理 施工现场与公共场地等实行隔离管理，采用围栏隔离。 现场办公室及工棚设施要合理、方便、整齐划一，工程一开工，文明施工的宣传标语就要同时悬挂。 为方便公众监督，施工现场入口处必须悬挂城监部门颁发的施工标牌，标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文明施工负责人、投诉电话等。 严格控制施工占用范围、搭设临设、停放机具及材料堆放等不得占用施122、工范围外的道路。 施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统，将现场内的积水排至沉淀池，保证施工现场道路畅通，无大面积积水。 现场建筑材料的堆放按照施工组织设计的总平面布置指定的区域范围分类堆放，材料转运堆放要有专人负责管理，专人清扫，保持场内清洁。 在场内适当位置设置宣传教育栏，进行文明施工、安全质量保证等方面的宣传教育。 施工现场防火、用电安全、施工机械及余泥外运，散体物料运输，使用预搅拌砼等，严格执行国家或地方有关规范、规程和规定，禁止违章行为。 工程竣工后，按规定在一个月内拆除工地及周围的安全防护设施及其他临时设施，并将工地四周环境清理整洁。（11） 电气施工现场的管理 提高施工123、管理水平，创造安全文明的劳动环境，使施工管理科学化、规范化。 进入施工现场的施工人员着装要干净整齐。 厨房及生活用水应有良好的排水设施。 现场卫生实施包干责任制，按班组及各部门进行承包划分，设置统一的垃圾箱及废料堆放区。 无论何工种，严格领料退料制度。露天存放的材料及设备要堆放整齐，并要有防倾倒措施。 各种施工机械设备完好整洁，现场放置合理，各种安全防护装置齐全，安全操作规程挂牌。 施工区应有醒目的安全文明施工标志牌和标语。 职工宿舍要门窗完整、地面整洁；床铺、行李、生活用品整齐划一、摆放整齐；房间内不得乱扯乱拉电线，墙壁上不能随意粘贴图片。 现场设食堂、餐厅，操作间保持清洁卫生，生熟食物分开124、存放，厨具、餐具要定期消毒，要有防鼠、防蚊蝇措施。食堂要提供物美价廉饭菜，不卖腐烂变质食品。 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放有序，并符合安全防火标准。 施工图纸、措施、施工记录、验收材料等各类资料齐全，技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 要做好成品保护，防止二次污染。室内工作人员要保持建筑物的墙面、地板整洁干净，采用地面铺地板革，墙面贴塑料布来保护地板和墙面。户外安装要制作专用的防护装置以保护路边石不被压坏，设备安装时要注意设备基础及支架免受碰撞。 工程所用试验仪器、仪表及试验工器具，标识要清晰、完整，无灰尘，保持洁净，试验前、试验中、试验后均不得随意乱放。保护125、调试仪器下班后要用防尘布盖好，调试人员要统一着调试服装工作。 现场工序负责人同时为该工序文明施工负责人，有权制止妨碍文明施工的现象与行为。（12） 环境卫生管理 施工单位应保持施工场容、场貌整洁，搞好施工现场及周围的环境卫生。 在施工过程中，确保路面排水系统畅通，如有部分堵塞或损坏，应立即组织疏导或修复。 施工过程中，若发现有文物迹象，必须立即采取有效的封闭保护措施，通知文物管理部门处理。 临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安全、通风，明亮、卫生的要求。 生活区内派专人定时清扫，并确保生活区沟渠畅通，生活污水要经过处理才排入沟渠。 生活区落实安全、防火综合治理及计生责任人制度。126、 宿舍内严禁赌博和其他违法行为，严禁男女混住。 在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌。 工地应设置医务室，负责工地员工的医疗保健，做好防病治病，负责监督检查食堂、食品卫生，防止事物中毒，并检查生活区现场的卫生情况，发现情况及时通知整改。 垃圾杂物等不能随地乱抛，并堆放在指定的地方，组织专人负责清理，以防滋生蚊蝇，定期进行喷撒药水。 现场要设置电热开水炉，供施工人员饮用。 现场设置临时厕所，派专人管理和保洁工作。 施工现场周围封闭严密，施工现场大门处设置施工标牌，门口设保卫室，所有人员凭上岗证进出场，非施工人员禁止入内。 施工中按定额领料，定期发放，随时清理边、余、角料，并做到工完料尽场地清。 127、工地现场严禁穿拖鞋、高跟鞋。 严禁在工地喝酒及酒后施工作业。 开展政治宣传教育工作，充分发挥广大工人的积极性和创造性，表扬好人好事，保持高涨的工作热情。（13） 综合治理方面 工地实行综合治理责任制，落实分工责任，搞好综合治理工作。 进场人员按公安及有关部门规定，办理手续、岗前培训及安全、纪律法制教育。 现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃，杜绝发生群殴群斗事件。 加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线图，培训民工学会使用防火设施。 工程施工的同时，应与附近居民、单位等搞好关系，积极与当地各级行政及公安、交通部门合作，共创文明工地5.2. 文明施工考核、管理办法1) 为切实加128、强文明施工管理，提高文明施工水平，根据原电力工业部电力建设文明施工规定及考核办法制订工程性文明施工管理、考核规定。2) 工程开工阶段，就要创造文明施工的良好开端，在施工阶段要加强文明施工的管理与监督，防止参与施工的人员发生任何违法和妨害社会治安的行为，并保护个人和财产免遭前述行为的破坏。实现对工程全过程的文明施工管理。3) 强化全体人员的安全文明施工意识，创造一个施工组织周密、场地整洁、安全设施完善、劳动纪律严明的安全文明施工环境。4) 维修好施工现场所有护栏、警告标志和保卫设施。5) 遵守国家和地方政府颁布的法律、法规或其他规章制度。6) 文明施工责任区划分明确，无死角，并设有明确标记，便于129、检查、监督。7) 施工设备及安装设备、材料在现场布置时应划分区域规范管理。8) 每周由项目经理组织一次安全文明施工检查，按规定进行考核，考核内容为：安全交底记录、作业票、材料清理堆放、标志、总结、检查和记录，实行记分制。9) 分部工程完工后，进行一次文明施工总结评价，并将评价作为奖金分配、评比的依据。10) 现场出现违反文明施工现象时，要严格按奖惩办法处理。11) 每月施工奖金中，单列安全文明奖，并根据考核结果，确定发放数额或比例。每月进行一次文明施工检查评比，考核以班组或部门为考核单元，检查内容从考核表中抽查或全部检查，检查标准实行百分制，由参加检查人员分别打分，最后得出本次检查评分（平均分130、），工程结束计算各班组或部门的总评分（总评分=检查评分检查次数）。序号 考 核 内 容 评 分 标 准标准分1施工程序1) 施工图纸经会审并做好记录。2) 按施工图和审批后的施工组织设计施工。3) 材料计划未经批准不施工。4) 执行开竣工报告制度。5) 技术措施须经技术交底。6) 按审定的技术措施施工。施工图纸不经会审施工扣1分，无记录扣1分。施工组织设计没审批施工扣2分。材料计划未经批准施工扣1分。不执行开竣工报告制度扣1分。技术措施未交底扣2分。未按审定的技术措施施工扣2分。102施工总平面管理 土方施工有规划，及时回填、清理。 临时断路、水、电按计划申请并在期限内恢复。 施工区内道路平整131、畅通，定时维修、清扫。 露天堆场、棚库设置安全围栏，定期维修。其中一项不符合要求扣2分。83施工生产现场1) 人员分工明确，施工秩序有条不紊。2) 按章操作，无野蛮作业。3) 职工着装符合安全规程要求。4) 施工生产原始记录、台帐齐全，按时记报。5) 工器具摆放整齐并标识。6) 电缆沟、管道移交安装施工前必须清扫干净。7) 高层施工设置便斗垃圾管，并每天清理。8) 施工场所随手清理杂物、废物，随时疏通现场排水管。 其中一项不符合要求扣2分。164设备、材料存放场所1) 设备、机具清洁完好，各种车辆停放整齐，机具放置合理。2) 各类材料分类存放、整齐有序，并有标识。3) 易燃易爆物品按规定放置，132、严格领用手续。4) 灭火器具按需要配置，摆放得当。5) 现场设有废料堆场，定时清除。6) 暂不安装的设备要保管好。 其中一项不符合要求扣2分。125生活场所 办公室清洁，办公用具、书籍、档案资料、保表帐卡整理摆放有序。 宿舍整洁，厕所清洁无恶臭、定期消毒。 浴室干净卫生。 宿舍临时照明线不乱拉乱接，符合安全要求，用电符合节能管理规定。 餐厅、食堂干净卫生。 不发生食物中毒事故。 垃圾、污水处理得当。 其中一项不符合要求扣2分。146区域责任制1) 现场设有分区管理示意牌，并保持清晰。2) 建立分区管理责任制，落实到人。3) 在他人管理区域工作，随时清理废弃物。 其中一项不符合要求扣5分。157133、遵纪守法12) 遵守国家法律法规和公司各项规章制度，施工人员坚守工作岗位。13) 无打架斗殴、酗酒、赌博、调戏妇女等违法乱纪现象尊重当地风俗习惯 ，与当地政府和群众关系友好，与项目法人、监理工程师关系融洽。考核季度，发生1人次（起）违纪事件扣2分，发生1起（人）刑事案件扣5分，发生1起重大案件扣10分2514) 奖惩办法 检查评分达90分以上者，全额发放本月安全文明施工奖，给予通报表彰。 检查评分在80-89分者，发放本月安全文明施工奖的一半，不予表彰。 检查评分在60-79分者，不发本月安全文明施工奖，通报批评，限期整改。 检查评分在60分以下者，停发本月奖金，停产整顿，并按公司有关规定给予134、处分。 检查总评分在60分以下的班组或部门不得参加先进班组的评选，取消所在班组所有人员参加双文明职工的评选资格。 工程完工时，总评分达90分以上的班组或部门，项目部将给予奖励，并推荐参加优秀班组的评选。6施工场地治安保卫管理6.1、治安联防方案为了加强施工现场的保卫工作，确保建设工程的顺利进行，根剧现场保卫工作基本标准的要求，结合本工地的实际情况，为预防各类盗窃、破坏案件的发生，特制定本工程的培安联防方案。1)本工程设立治安联防保卫领导小姐，由项目经理为组长，负责全面领导工作，安全员为副组长，组员有若干。2)工地设门卫值班室，由保安4人昼夜轮流值班，对外来人员和进出车辆及所有物资进行登记，夜间135、设专人巡逻护场，重点是仓库、办公室及成品半成品保护。3)加强对外地民工的管理，摸清人员的底数，掌握每个人的思想动态，及时进行教育。4）每周对职工进行一决治安教育，每月召开一次治保会，定期进行治安检查，并将会议检查整改记录存入资料内备查。5)对易燃、易爆、有毒化学危险品设专库专营，非经单位领导人批准，任何人都不得动用。6)施工现场必需按照“谁主管，谁负责”的原则，确定党政主要领导干部负责保卫工作，层层签订保卫工作责任制，建立保卫领导小组，与各班组签订保卫工作责任书。7)施工现场要建立门卫和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带值勤标志。8）财务室、工具房、库房、施工人员宿舍等易发案部位要指定专人管理，136、制定防范措施，防止发生盗窃案件。工地内禁止赌博、酗酒、传播淫秽物品、聚众斗殴等违法乱纪行为。9）配电室、大型机械设备及工程的关键部位和关键工序，是现场的要害部位，要指定保护措施，确保安全。10)做好成品保护工作，制定具体措施；严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。11)施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报会并保护好现场，配合公安机关侦破。6.2、重大节假日安全保卫方案1)成立以项目经理为组长的重大节假日安全保卫领导小组2)领导小组职责(1)贯彻上级机关指示精神，落实宣传教育计划。(2)检查督促责任制落实，预防事故的发生。(3)亲临一线，带头值班，严抓死守，确保安全。(4)组织检查评比，不断总137、结提高，推进工作。(5)加强施工现场治安保卫工作，加强现场巡逻，加大管理力度。3)应急准备及安全措施(1)项目节前召集项目所属施工人员进行一次节前安全教育，提高节日安全意识，做到人人皆知。(2)节前进行一次易燃易爆危险品及消防安全检查，做到检查有记录、有整改、有复查验收。(3)建立项目主管人员24小时值班制度。(4)成立由保安队员组成的巡逻队，负责施工现场以及生活区的24小时不同断巡逻监控，及时处理、上报各种隐患、事故，保证工地安全。(5)项目部值班员和巡逻队队长为紧急事务联络员，负责紧急事务的联络信息反晴工作。6.3、治安保卫制度1)项目部要建立健全完善的治安保卫组织，由项目部牵头定期开会分138、析组织检查、寻找漏洞、制定措施。 2)制定切实可行的治安保卫制度，作到有章可循，重点部位重点人口形成文字档案，作到有据可查。 3)项目部设立治安保卫值班制度，重大节假日重大活动期间主要领导要亲自值班。 4)施工现场所有出入口应设警卫室，昼夜有值在人员和记录，施工重要环节应成立护场队，巡逻检查以确保安全。 5）项目部、施工队、班组之间层层签订治安包保责任书,各自管好自家的门，管好自家的人. 6)建立健全两会一队、，发挥其职能及时解决问题，确保施工生产的顺利进行。 7）落实好政府关于施工的管理规定，把好审查关、办证关、辞退关，将治安保卫事故隐患消灭在萌芽状态。6.4、工地门卫制度 1)门卫人员必需139、坚守岗位，忠于职守，坚持原则，严格值勤，热情服务。 2)门卫值班人员必需着装整洁，精神饱满，严格执行交接班制度，出入车辆物品严格检查登记。3)工地材料出门，必须持有项目经理签字的出门条方可放行。4)进入现场必须持有“出入证”，小商贩严禁入内，因业务往来人必需出示有效证件办理进门手续方可放行。 5)门卫人员对持包出入现场者有权开包检验，不服从者交安全部门处理。6)严格执行警卫人员“十不准”和奖惩制度。6.5、民工住宿安全管理制度 为保证住宿人员的生命及财产安全，防止各类安全及火灾事故的发生，创造良好的居住环境，特现定如下：1)住宿人员需“四证”(身份证、就业证、暂住证、出入证)齐全，缺一不可。 140、2)住宿区内禁止躺在床上吸烟，烟头禁止乱扔。 3）禁止私拉乱接电线，未经批准禁止使用电热器具。 4）禁止挪用消防器材、乱动消防设施。 5)禁止存放工具、杂物、易燃易爆危险品。6)禁止堵塞消防及疏散通道。 7)禁止在宿舍区、现场内闲逛。 8)禁止乱倒剩饭剩菜。 9）禁止随地大小便。 10)禁止酗酒聚众赌博打架传看黄色书刊音像制品。 11)禁止留宿外来人员。 以上规定住宿人员必须遵守，如有违把者将按规定处罚，情节严重者交公安机关处理。6.6民工住宿卫安全管理措施 为保证民工生活卫的居住安全，保证工地的正常施工生产秩序，特制定如下管理规定： 1)凡在民工住宿区内居住人员的单位必须与项目经理部签订民工141、住宿区安全包保责任状并遵照执行。 民工住宿区内照明用电一律使用三十六伏低压电。 住宿区按实际需要配备灭火器材，保证出现火情能及时进行扑救。 住宿单位必细派专人进行生活区管理工作。 5）指定、强化检查处罚措施，定期组织人员对生活区进行检查，堵塞漏洞、消灭隐患。 6）定期对住宿人员进行教育，增强民工安全观念，普及防火、灭火知识。7施工环保措施7.1 环境保护7.1.1 环境管理方针 不发生重大环境污染事故。 不发生相关方重大环境污染投拆。 施工期间的水土不流失。 绿化面积不减。 施工造成空气、水污染符合国家规定要求。7.1.2 环境保护目标不发生重大环境污染事故；不发生相关方重大环境污染投拆；减少142、本工程固体废弃物总量；施工期间的水土不流失；绿化面积不减；施工造成空气、水污染符合国家规定要求。及时修整和恢复在建设过程中受到破坏的生态环境，并尽可能采取绿化措施。7.1.3 水土保持措施1) 水土保持目标水土保持、防止水污染是文明施工、保持生态平衡、为人民造福的要求所在。施工中严格遵守国家和贵州省有关水土保持的规定，按照国家水土保持的有关要求，依据“三同时”原则，采取相关措施，进行水土保持工作，确保将水土流失降到最低限度。2) 施工水土保持措施a) 材料保管及机械使用施工期间，施工物料如沥青、水泥、油料、化学品等堆放应严格管理，防止在雨季或暴雨将物料随雨水排入地表及附近水域造成污染。各类施工143、机械、设备应防止严重漏油，禁止机械在运转中和维修时产生的含油污水未经处理直接排放，应对含油污水进行隔油处理后再行排放。b) 水资源保护措施 施工及生活污水的排放遵循清污分流、雨污分流的原则，各种施工废油、废液集中储积，集中处理，严禁乱流乱淌，污染水源，破坏环境。 施工作业产生的污水经过沉淀池沉淀，并经过净化处理，符合要求后进行排放。 食堂废水按规定设置隔油池，定期处理油污，污水经过处理后排入污水管道。施工、生活产生的经过处理的废水严禁排入农田。 现场厕所采用封闭式，并经常冲洗。化粪池经常清理。 废弃垃圾中不得含有有毒有害物质，避免雨水冲洗后对地表、地下水造成污染。7.2. 加强施工管理、严格保144、护环境 7.2.1环境影响因数分析在施工过程中，应遵守国家现行的有关文明施工、环境保护的规定。全面分析施工过程中可能引起的环境保护方面的问题，把保护生态环境作为一项重要工作来抓。施工中影响环境保护的因素：序号环境因素可能导致事故/事件环境因素级别现有控制状态/措施控制计划1电、火焊产生的有害气体空气污染E1使用符合规定的电焊条e2灭火器气体排放空气污染E1尽量少使用并定期检查e3砂轮机、切割等动力机具噪音噪声扰民E1使用符合规定的机具e4废弃砂轮片/电焊头等施工废材料放置土地污染E1加强监督，统一设置堆放点e5施工、生活废水无序排放污染原始植被E1加强监督，统一排放d6切割材料产生的粉尘空气污145、染E1浇水作业e7施工生活中的废料和垃圾堆放污染植被E1集中收集统一处理e8施工区域外植被被破坏减少绿化破坏环境E1减少区域外施工作业，不能避免的竣工后恢复绿化e9平场机具噪音排放噪声扰民E1使用符合规定的机具e10振捣及施工机具噪音排放噪声扰民E1减少夜间施工e11施工产生粉尘排放空气污染E1洒水清扫e12油烟排放空气污染E1设置抽油烟机e 环境因素可分为重大环境因素（E2）、一般环境因素（E1）二级 危险控制计划：a制定目标指标、管理方案；b培训与教育；c制定应急预案；d加强现场监督检查；e保持现有措施。7.2.2 环境保护措施12) 加强环保意识的学习和培养。13) 施工过程中防止污染水146、源及周围民众的生活环境。14) 施工现场设置各种明显的标牌和夜间照明。15) 生产、生活污水要通过管道临时排水等设施将其排到不影响和污染环境处。16) 对容易飞扬的散体要有专门的措施，对施工便道要洒水，避免扬尘。17) 严格控制空气污染，造成空气污染的主要来自燃动力机械（包括汽车、铲车、发电机等排出的废气及施工中扬起的飘尘）。因此，控制空气污染主要是减少废气排放量及空气中的飘尘。将采取以下措施来控制空气污染： 动力机械尽可能使用电动工具，严格控制内燃机械的使用，场内施工内燃机械（铲车、发电机等）要安置有效的空气滤清装置，并定时清理。 施工内燃机械遵照国家要求进行年审，废气检测合格后才可投入使用147、，不允许使用超标准车辆投入运行中，最大限度减少废气排放。 工地临设食堂燃料使用液化石油气，不得使用木柴等能引起空气污染的燃料。 合理调配施工机械，避免集中使用大量施工机械造成局部环境污染。 施工现场施工道路要畅通，保持现场容貌整洁。18) 废旧料的处理 设备开箱时，拆箱板及其它废料及时清理，分门别类，布放整齐。严禁焚烧泡沫等有机物品。 为了做到工完、料净、场地清，实行按计划发料，避免浪费。使得场地也容易清理。 项目安全专职定期对施工场地进行监督检查。 加强对施工人员的宣传教育，增强环境保护意识。 施工和生活垃圾应运到当地有关部门指定的地点集中处理，严禁随意倾倒污染环境。19) 环保工作每月定期148、进行一次检查评比，评比结果计入奖金考核。20) 工程施工中，根据不同施工阶段的特点对环保工作进行总结，写出详细报告报项目法人或监理工程师，并随时接受项目法人、监理工程师、环保监测部门的检查和指导，采取相应整改措施。8施工现场平面布置8.1施工现场平面布置根据本工程施工特点，结合施工现场实际情况，按施工阶段分别布置，本着对场地合理利用，布局紧凑，有利于工程施工、现场管理及文明施工的原则布置。现场以生产临建为主，设有库房、机具房、值班室、配电室，不占用小区建设场地，尽量少占施工场地。XX市1.5环BRT车站供电项目施工项目部办公室和职工住宿租用当地民房使用。8.2平面布置总的要求各种临建设施布置在149、干燥、无潮湿的高地上。施工现场总平面布置应充分合理利用场地，各种临时设施和材料、设备堆放场尽可能临近道路，相互位置符合施工工艺流程的要求，方便施工。各种临时设施和材料、设备堆放场不得占用交通道路。施工现场平面布置必须符合安全文明施工的要求。施工排水：根据现场情况，在现场设置排水明沟，确保场地无积水。临时设施的搭建施工要按有关的施工验收规范进行施工和验收，必须注意施工质量（包括内在质量和外观质量），做到安全可靠和美观、适用，杜绝马虎零乱的现象。8.2.1施工临时电源布置措施1) 施工电源从附近的施工变引接。2) 根据现场情况安装一个级电源箱、二个级电源箱，施工临时电源的引接从本工程的施工变压器上150、引接。为防止影响设备、材料运输和满足施工要求，采用橡套动力电缆临时敷设。3) 临时电源安装要求： 临时电源由项目部设专职电工进行安装、维护。安装的临时电源配电源箱必须满足容量要求，临时电源配电箱上锁，并由专职电工负责管理。 根据现场施工情况及负荷大小合理选择电缆规格,并掌握各种不同规格电缆的性能和参数及所承受负荷能力,合理布置，减少浪费。 电缆敷设时必须严格按规范要求施工, 在通道和施工区域必须采取保护措施，以防损伤电缆造成事故隐患或者停电，影响工程进度。 电缆沿地面敷设时，必须摆放整齐美观，有多根电缆并列敷设时必须用扎带绑扎整齐，且扎带之间距离大致相等（大约m左右），扎带方向一致、扎带头一致151、且隐藏，施工场地较复杂的地方要用支架支撑，且支架要规范。 电缆投入使用之前，必须检查电缆绝缘是否合格（要求在0.5M以上），才能投入使用。 电缆头制作必须按要求作好防水绝缘处理，接线端必须压接牢固，有毛刺的地方要用锉刀打磨光滑，待检查合格后，方可投入使用。 电源箱安装，摆放的位置必须平稳，无积水，无杂物。 电源箱在安装之前，必须事先检查箱内开关是否完好，接线螺丝是否松动，接线是否正确，有无故障点，待检查无误后方可安装。 电源箱外壳须可靠接地，接地线必须用多股铜芯线不得小于BV-10mm。 电源箱安装后，必须定期进行检查或者维护，及时处理故障。 电源箱内接线必须从箱底孔洞引入，不能跨门引接，以防152、关门时损伤电缆，造成短路烧坏电源箱或者伤人，小电缆外皮直接穿过箱底孔洞后再剥出芯线接入开关，大电缆穿不进时，用芯线直接穿入必须加保护套管或其它绝缘材料。 电源箱与电缆芯线接触的地方，必须使用绝缘物相隔，以防经常移动箱体磨损电缆绝缘，造成事故隐患。 临时照明灯具安装之前必须检查灯具是否有损坏的地方，待检查无误后，方可安装；灯具安装必须作好防水，灯具的电源线必须绑扎整齐，不能随意引接，杂乱无章；电源线接头，按规定作好防水绝缘处理。8.2.2通信设备配置方案对外联络采用网络、电话和传真机。施工现场采用对讲机通信联络。通讯设备配置表序号名 称单位数量需 用 时 间备 注1电脑台62017年10月01日153、2017年11月15日多媒体2电话台42017年10月01日2017年11月15日3传真机台12017年10月01日2017年11月15日4打印机台62017年10月01日2017年11月15日5对讲机台2017年10月01日2017年11月15日若干8.2.3消防设备配置方案在各临建设施处配置相应数量的灭火器和其它消防器材，施工场地配备流动灭火器箱。8.2.4施工总平面管理措施 施工现场总平面施工严格执行统一管理的原则，由项目经理全权负责，对施工平面实行动态管理，以利于现场的施工工作。 进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图154、，并设专职门卫进行管理。 施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约、安全，力求均衡生产。施工现场做到工完料尽场地清，施工垃圾要集中堆放，及时清运，以保持场容的整洁。施工安全围蔽的色彩一致，立放整齐，顺直。设置专人每日巡视，施工围蔽，因施工原因临时拆除后要及时恢复，对破坏的施工围蔽要及时更换。 进入现场的车辆按指定路线进行行驶和停放，服从现场的统一管理。8.2.5临时用地节约措施 为了贯彻节约用地的方针，应优化施工方案，合理划分施工场地。力求布置紧凑，但尽量使分区有机结合，革新施工工艺，以收到节省施工用地的效果。 在满足施工的技术要求规范下，加快场地周转，尽量提高施工场地利用率。 现场材料运155、输，尽量按施工现场进度需要计划供货，以减少二次搬运和场地的占用。 通过挖掘现有场地潜力，见缝插针开辟新的场地资源，革新施工工艺等措施，力求使各项施工技术经济指标先进、合理。8.2.6职工生活区管理规定宿舍管理必须达到以下要求： 宿舍管理以统一化管理为主，制定详尽的宿舍管理条例，要求每间宿舍排出值勤表，每天打扫卫生，以保证宿舍的清洁。宿舍内不允许私拉私接电线及各种电器。 职工宿舍牢固，安全符合标准。室内保持整洁，并设置生活柜、卧具、用具摆放整齐，换洗衣服干净、晾挂整齐。 对宿舍要定时消毒，灭蚊蝇、鼠迹、蟑螂措施到位。 食堂炊事员进行体检合格有健康证后方能上岗操作，并保证食堂清洁卫生、无杂物、无四156、害。9施工现场组织机构根据本工程招标文件和工程需要实行项目部管理模式，成立项目经理负责制的“XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部”，充分发挥项目组织和项目管理的优势，代表公司对本工程实行全面管理。项目经理服从项目法人的统一管理。本工程项目部设项目经理一名，作为公司法人代表在本工程的全权委托代理人，代表公司履行合同，负责工程的全面管理；设项目总工程师一名，负责本工程的技术及质量管理工作；项目部下设工程部、质管部、安监部、物资部、综合部五大部门，主要人员由公司对口部门选派，服从项目经理的领导，各司其责；施工班组在确定骨干的基础上优胜劣汰，随时调整施工力量。公司总部各职能部门按专业指导和服157、务本工程施工现场组织机构的业务活动，并定期到现场检查，提出合理化建议提高安装工艺。9.1 组织机构关系图 XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：项目副经理（兼总工）：专职质量员：技术专职：专职安全员：安装一队:队长：安装二队:队长电气调试队:队长：XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工项目部项目经理：朱华项目副经理（兼总工）：专职质量员：技术专职：专职安全员：安装一队:队长：安装二队:队长：电气调试队:队长：9.2 管理职责与权限9.2.1 项目经理岗位职责 项目经理由贵州江河机电工程有限公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本项目工程有关部门的一切事158、宜，是工程安全第一负责人，工程质量第一负责人；项目经理对工程项目施工负有全面管理的责任。本工程施工过程中不对项目经理进行调换，直到工程竣工。 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行本工程总承包商或业主和本公司的各种规章制度及决议。 全面负责本工程的计划、技术、质量、安全、工期、文明施工、资金、降低成本等项目的管理，并组织实施。 严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业、集体与个人利益之间的关系。 执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。 对本工程施工进行有效控制，确保工程质量和工期，确保安全生产，努力提高经济效益。 以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，159、受委托签署有关合同。 负责指挥本工程的生产及经营活动，调动人力、资金、物资等生产要素，保证施工任务和各项经济指标的完成。 认真选择施工队伍，合理组织施工技术力量。 认真执行公司内部项目经济责任制，按劳、按效益分配的原则，进行合理分配。 关心职工文化生活，加强思想教育，充分发挥他们的积极性和创造性，促进各项施工任务的完成。 企业法定代表人授予的其他管理权力。 负责项目部员工管理职责的考核及奖惩。9.2.2项目总工程师岗位职责 在项目经理的领导下，对本工程的生产、技术、质量和安全工作全面负责。 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定等。 负责或组160、织编制工程项目的施工组织设计和施工技术措施计划，制定和审定单项重点和危险工程施工方案的安全、技术、质量保证措施。 负责组织施工技术交底、施工工艺、备料计划、机具计划、施工手册的编制。参加招标单位组织的施工图会审，坚持执行设计变更等有关制度，为工程提供优质服务。 负责工程项目保证质量的技术预控工作，严格按公司质量手册以及程序文件的要求组织进行本工程整个施工过程的质量控制。 负责组织工程原始资料、技术资料、分部分项工程评级卡片、材料合格证、试验报告、工程照片、音像资料的编制、编写工程技术总结等工作。 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工161、正常进行。 验证工程开工条件和具备竣工的条件，并向项目法人和监理工程师报送开工报告和竣工报告，负责组织工程的中间验收和总体验收。 负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。 负责开展QC小组活动。积极推广新工艺、新技术。 配合项目部监理工作。9.2.3 施工员岗位职责 按照项目法人、监理工程师的要求及质量管理标准对工程实施质量监督，向其提交质保体系、质保措施等资料文件。 负责质量计划、施工组织设计和各类施工技术措施的编制和实施。 按照质量体系程序的要求指导施工，进行施工过程控制。 负责对施工人员进行安全、质量技术交底；负162、责技术标准、施工图和作业指导书等资料管理。 负责制定文明施工实施细则，加强文明施工管理，监督实施。 负责质量体系文件和工程检验、测量、试验资料的管理，以及检验、测量、试验及其设备的控制。 负责质量记录的整理、收集和归档，做好工程移交资料管理。9.2.4 专职质量员岗位职责 负责建立健全质量管理制度。 配合项目法人、项目建设单位、监理对本工程工程的质量审核。 制定工程项目的质量审核计划，并组织实施，以保证工程质量目标的实现。 对工程质量保证体系的实施情况向项目经理汇报并提出奖惩建议。 负责进行施工全过程的质量控制和质量保证，审核质量记录。 负责计量工作。 负责工程中间验收和总体验收。并负责提供工163、程技术施工记录等移交资料。9.2.5 专职安全员岗位职责 负责建立健全安全管理制度。 负责安全技术措施的编制和实施。 贯彻执行国家有关安全规程、规定，并按要求对施工人员进行安全教育。 指导、检查每天的作业班前会和安全作业票。 组织安全大检查和例行检查。 负责审核施工安全技术措施，并监督有效实施。 负责驾驶员的安全教育、安全学习，确保行车安全。 负责对易燃、易爆品制定管理办法，进行安全管理。 负责对民工的安全管理。9.2.6 施工队队长岗位职责 施工队长是本队第一安全负责人，按规定组织本队职工、民工进行安全学习，坚持对事故按“四不放过”的原则进行处理。坚决消除“三违”现象。 组织本队职工、民工搞164、好施工、管理工作，按时完成施工任务。 按公司规定，全面贯彻执行质量保证程序和作业指导书。坚持质量第一的方针。 做好班组核算工作，节约工料，提高经济效益。 做好考勤、考核和奖金分配工作，调动职工的积极性。 实行民主管理，做好职工和民工的思想工作和协调工作。 尊重驻地民风民俗，融洽好当地政府部门和群众关系。 严格执行施工过程中的自检、复检制度，坚持文明施工。9.2.7 施工队技术员岗位职责 负责在本工程贯彻执行国家有关的技术标准、法规、规程、设计图纸以及招标单位、本公司的有关规定（包括岗位责任制等）等。 负责本工程的技术管理工作，并负责组织编写工程施工技术措施及技术总结，负责达标投产、安全文明施工165、的技术管理工作。 经常深入实际，检查、督促施工作业指导书的贯彻执行。解决施工中的技术问题，及时提出改进意见，保证施工正常进行。 组织识别环境因素、危险源，并制定相应管理措施/方案。 负责制定本单位施工过程的应急预案及响应。对竣工验收资料和归档资料的及时、准确负责。10与发包人、监理及设计单位、专业分包的配合10.1施工联络与协调 内部协调与联络 内部联络的主要手段为工程各部主任协调会制度和各部门、项目之间的工作联系单制度。 至少每周召开一次由各部门、项目负责人参加的工程部门协调会，协调工程中遇到的问题，并形成会议纪要备考。 各部门和项目之间由负责人进行沟通和协调，并可通过使用内部工作联系单进行166、协调。 外部联络与协调项目部与外部的联络与协调的基本原则是：必须通过监理或甲方代表进行，联络与协调的手段为工程协调会制度和外部工作联系单制度。a) 接受业主和监理的指导和配合措施 接受现场工程师和监理工程师的监督，业主工程师提出的任何问题我们将以最快的时间落实处理。 接受现场工程师和监理工程师的指导，现场工程师提出的施工方法和质量、安全控制措施，确实较现用方法先进，我主无条件接受。 开工前与现场工程师和监理工程师共同商讨施工进度和质量、安全的控制措施。b) 相关政府部门之间在工程施工期间加强与政府部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以免影响工程施工进167、度。c) 接受设计指导和配合措施充分理解设计意图，严格按图施工，不得擅自对施工图纸作任何更改，出现施工图有错误或与现场实际不符，应将情况及时报告监理和设计院，根据设计院的设计变更再作修改。10.2服务措施我公司若能承担XX市1.5环BRT车站系统供电项目施工的施工，将坚持“以顾客为关注焦点”的原则，一切施工活动中均以满足业主的要求为宗旨，采取各种有效措施，持续改进工程和服务质量，提高业主的满意度，交付满足有关法律法规、标准和业主要求的达标工程；保修期内发现质量问题，我们随叫随到，及时处理。顾客反馈意见（含投诉）响应率100%，顾客满意率90%以上。保修期满，将组织有关人员回访征求用户意见，如仍168、存在因施工造成的质量问题，我们将继续免费服务。如建设单位委托改进，我们也将迅速处理,直至顾客满意为止。以全心全意的让顾客的满意来铸造我公司的形象。1) 制定服务管理程序，确保业主提出的服务要求等到圆满解决公司质量管理部组织制定服务管理程序，规定获取、反馈和分析业主的意见和服务要求的途径和方法，规定服务的实施和实施结果验证的方法和有关部门的责任。2) 保持与业主的沟通，明确服务需求 工程进行期间工程项目经理、各部门和项目负责人通过日常业务往来和工程协调会。接受监督检查和日常的交流，保持与业主的沟通，了解服务需求，负责处理业主的意见和业主的投诉。 工程质保期内公司质管部负责组织工程质量回访，了解和169、分析业主的反馈意见和业主的投诉，将有关信息及时反馈到有关部门和人员处理。 工程质保期内公司定期保持与业主的联络，了解工程的使用情况和业主对检修、改造等方面的服务需求。 通过与业主的沟通，明确业主的需求，尊重业主意见，急业主所急，及时处理业主的反馈意见和业主的投诉，确保公司的目标与业主的需求相吻合。3) 服务的实施和验证 工程进行期间，对业主提出的意见和服务的要求，由项目经理组织处理，质量管理部验证服务实施的效果。 对工程质量回访了解到的业主反馈意见和业主的投诉，公司质量管理部编制质量回访报告，将有关信息及时反馈到有关部门和人员，制定措施进行处理，并验证处理的结果。 保修期内接到业主的投诉或服务170、的要求，立即组织人员实施服务，对一般的问题在尽可能短的时间内组织人员到现场处理，对特殊或重大的问题，一天内提出初步处理方案和措施并立即组织人员到现场处理。 公司质量管理部组织对业主满意度的调查和分析，将信息及时反馈到有关部门和人员采取措施确保业主的要求得到满足，提高业主的满意度。11项目负责人（项目经理）阐述施工组织设计方案本工程总供电容量5055kVA，共计24个BRT站点，所有站点均采用10kV双电源供电。24个供电站点涉及XX市供电局下辖的乌当供电局、XX市北供电局、XX市南供电局3个局。11.1事前计划准备在项目开工前，项目经理部做好前期准备工作，选定先进的施工方案，选好合理的材料商和171、供应商，制定每期的项目成本计划，做到心中有数。4) 制定先进可行的施工方案，拟定技术员组织措施 施工方案主要包括四个内容：施工方法的确定、施工机器、工具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机器、工具也不同。因此，施工方案的优化选择是施工企业降低工程成本的主要途径。制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项目的规模、性质、复杂程度、现场等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，互相比较，从中优选最合理、最经济的一个。同时拟定经济可行的技术组织措施计划，列入施工组织设计之中。为保证技术组织措施计划的落实并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应172、明确分工，形成落实技术组织措施的一条龙。5) 组织签订合理的设备、材料合同 设备、材料合同应通过公开招标投标的方式，由公司经理组织经营、工程、材料和财务部门有关人员与项目经理一道，就合同价格和合同条款进行协商讨论，经过双方反复磋商，最后由公司经理签订正式设备、材料合同。招标投标工作应本着公平公正的原则进行，招标书要求密封，评标工作由招标领导小组全体成员参加，不搞一人说了算，并且必须有层层审批手续。同时，还应建立材料商的档案，以选择最合理的设备、材料商，从而达到控制支出的目的。6) 做好项目成本计划 成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目管理系统运行的基础和先决条件，是根据内部承包173、合同确定的目标成本。公司应根据施工组织设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定每个项目月、季成本计划和项目总成本计划，计算出保本点和目标利润，作为控制施工过程生产成本的依据，使项目经理部人员及施工人员无论在工程进行到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标成本，以便采取相应手段控制成本。11.2事中实施控制在项目施工过程中，按照所选的技术方案，严格按照成本计划进行实施和控制，包括对生产资料费的控制，人工消耗的控制和现场管理费用等内容。3) 降低材料成本 推行三级收料及限额领料 在工程建设中，设备、材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现174、亏损时，要靠设备、材料成本的节约来弥补。因此，设备、材料成本的节约，也是降低工程成本的关键。组成工程成本的设备、材料包括主要设备、材料和辅助材料，主要设备、材料是构成工程的主要材料，如：变压器、电缆、钢材、木材、水泥等，辅助材料是完成工程所必须的手段材料，如：氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算，节约时给予奖励，超出时由施工作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更合理的使用材料，减少了浪费损失。 推行限额发料，首先要合理确定应发数量，这种数量的确定可以是以国家或地区定额管理部门测定的数据为准，也可以是施工作业与175、项目定额员共同测算并经双方确认的数据。总之，要经过双方的确认。其次是要推行三级收料。三级收料是限额发料的一个重要环节，是施工作业队对项目部采购材料的数量给予确认的过程。所谓三级收料，就是首先由收料员清点数量，记录签字，其次是材料部门的收料员清点数量，验收登记，再由施工作业队清点并确认，如发现数量不足或过剩时，由材料部门解决。应发数量及实发数量确定后，施工作业队施工完毕，对其实际使用数量再次确认后，即可实行奖罚兑现。 通过限额发料、三级收料的办法不仅控制了收发料中的缺斤短两的现象，而且使材料得到更合理有效的利用。 组织材料合理进出场 一个项目往往有上百种材料，所以合理安排材料进出场的时间特别重要176、。首先应当根据定额和施工进度编制材料计划，并确定好材料的进出场时间。因为如果进场太早，就会早付款给材料商，增加公司贷款利息，还可能增加二次搬运费，有些易受潮的材料更可能堆放太久导致不能使用，需重新订货，增加成本；若材料进场太晚，不但影响进度，还可能造成误期罚款或增加赶工费。其次应把好材料领用关和投料关，降低材料损耗率。材料的损耗由于品种、数量、铺设的位置不同，其损耗也不一样。为了降低损耗，项目经理应组织工程师和造价工程师，根据现场实际情况确定一个合理损耗率，包干使用，节约双方分成，超额扣工程款，这样让每一个施工人员在材料用量上都与其经济利益挂钩，降低整个工程的材料成本。4) 节约现场管理费 施177、工项目现场管理费包括临时设施费和现场经费两项内容，此两项费用的收益是根据项目施工任务而核定的。但是，它的支出却并不与项目工程量的大小成正比变化，它的支出主要由项目部自己来支配。工程生产工期长，少则几个月，多者一、两年，其临时设施的支出是一个不小的数字，一般来说应本着经济适用的原则布置，同时应该是易于拆迁的临时建筑，最好是可以周转使用的成品或半成品。对于现场经费的管理，应抓好如下工作：一是人员的精简；二是工程程序及工程质量的管理，一项工程，在具体实施中往往受时间、条件的限制而不能按期顺利进行，这就要求合理调度，循序渐进；三是建立QC小组，促进管理水平不断提高，减少管理费用支出。11.3事后分析总178、结 事后分析是下一个循环周期事前科学预测的开始，是成本控制工作的继续。在坚持每月每季度综合分析的基础上，采取回头看的方法，及时检查、分析、修正、补充，以达到控制成本和提高效益的目标。 根据项目部制定的考核制度，对成本管理责任部室、相关部室、责任人员、相关人员及施工作业队进行考核，考核的重点是完成工作量、材料、人工费及机械使用费四大指标，根据考核结果决定奖罚和任免，体现奖优罚劣的原则。二、附件附表1:拟投入本标段的主要施工设备序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1真空滤油机ZJB-1502 台中国2013满足全过程自有2压力式滤油机3 台中国2013满179、足全过程自有3油泵KCB-1303 台中国2013满足全过程自有4油罐10t3 台中国2013满足全过程自有5真空泵ZX-30L/S3 台中国2013满足全过程自有6液压母线冲孔机YMC-125123 台中国2013满足全过程自有7液压母线立弯机YmPw-112.55 台中国2013满足全过程自有8钢线断线钳300 型3 把中国2013满足全过程自有9液压断线钳DLI-1003 把中国2013满足全过程自有10施工接地线3 副中国2013满足全过程自有11防爆专用箱3 个中国2013满足全过程自有12消防灭火器MY210 副中国2013满足全过程自有13变比电桥QJ-353 台中国2013满足180、全过程自有14直流电阻电桥QJ23a3 台中国2013满足全过程自有15直流双臂电桥QJ443 台中国2013满足全过程自有16回路电阻测试仪YZT-C 型3 只中国2013满足全过程自有17配电室直流电阻测试仪JD25003 台中国2013满足全过程自有拟配备本工程的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1经纬仪J23重庆2013全过程自有2自动水准仪DS33重庆2013全过程自有3测试仪GC3四川2013全过程自有附表2:劳动力计划表 单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备配电箱安装电屏安装母线桥安装电缆敷设系统调试管理人员555555电工666669机修工555555普工51012633技工82020181810安装工5151515158机操工222222其他工10101010010附表3:计划开、竣工日期和施工进度横道图计划开、竣工日期和施工进度网络图附表4:施工总平面