1、重化工业区陆域段道路工程路基开挖、连锁块铺设施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据及工程概况4（一）、编制依据47、本公司同类工程的施工经验。42、路基结构53、路面结构54、缘石采用防腐混凝土缘石，规格为101050cm。6第二章 项目组织机构设置7一、施工组织管理7二施工平面布置81 临时设施布置原则82 现场需设计的临时设施93 临时施工用水9一、总体部署9二、工程的管理组织101、项目管理班子主要管理人员10三、流水段的划分及施工流向121.施工总体部署原则122.施工顺序的2、划分12四、劳动力组织12按施工预算定额统计的劳动力需要量规划出劳动力组织情况见附表7.212第四章、施工准备12一、 技术准备121.组建精干、高效的项目部。12二、 现场准备132.按照施工平面图的要求，搭建工地办公、生产、生活临时设施。136.落实冬季施工的临时设施和技术措施。13三、物资的准备133.根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运输方案。13四、劳动组织的准备13五、主要施工机械、设备需用计划表见附表7.114第五章、施工现场总平面布置14一、 施工总平面图编制的原则144.各种生产设施应便于工人的生产生活。14二、 施工总平面图编制的依据142.建设地区的自然条件和技3、术经济条件。14三、 施工总平面的布置141.现场施工临设布置14第六章、施工进度计划15一、 总工期、施工进度计划的编制依据说明15二、施工进度施工工期保证措施15三、 公司内部实施的措施171.管理措施172.施工措施173.奖罚措施18第七章、施工方案18一、施工方案18（一） 技术要求18（二）测量定位19二、质量保证措施22（1）质量保证体系22（2） 质量目标22（5）质量保证措施24第八章、主要管理措施26一、各工序的协调措施26二、雨季施工措施26三、施工安全保证措施261.安全保证体系264、本工程施工安全管理重点288、各专业严格按照专业操作规程施工。28四、现场文明施工措4、施28（1）文明施工管理标准28（2）文明施工管理措施29五、施工现场环保措施295.在施工区域设置围栏，严禁影响他人、车辆安全。309.各种车辆要符合装载标准，不掉土。30六、现场维护措施307.现场维护也可理解为现场管理工作。30七、与各协作单位配合服务承诺31（1） 项目部与业主的协调31(2)项目部与监理关系协调31八、工程交验后服务措施32（1） 回访32（2） 保修32第一章 编制依据及工程概况（一）、编制依据1、XXXX重化工业区A03路陆域段道路工程施工招标文件；2、建设单位提供的施工图纸及勘察报告；3、主要技术规范；4、工程现场实际踏勘结果。5、国家及XX市有关法律、法规、条5、例。6、本公司的有关施工技术、工程质量、安全生产、文明施工管理等文件。7、本公司同类工程的施工经验。（二）、主要规范、规程名称编号工程测量规范GB50026-2008预拌混凝土GB14902-1994公路路基施工技术规范JTGF10-2006；公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000土工合成材料应用技术规范GB50290-98城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80-98粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91连锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79-98市政道路工程质量检验评定标准6、CJJ1-90XX市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004建筑地基处理技术规范JGJ79-2002混凝土冬季施工技术规范JGJ04-1997建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-1998（三）、主要标准类别名称编号国家混凝土强度检验评定标准GBJ107-1987混凝土质量控制标准GB50164-1992建筑施工场界噪声限值GB12523-1990行业建筑施工安全检查标准JGJ59-1999（四）、工程概况工程名称XXXX重化工业区A03路陆域段道路工程地理位置建设单7、位设计单位勘察单位监理单位施工单位监督单位合同范围施工图中全部合同质量目标合格合同工期总工期187日历天：计划开工日期：2008年10月25日；计划竣工日期：2009年4月30日阶段工期2008年11月30日前完成1公里路基，2008年12月31日前完成全部路基施工，2009年4月30日竣工。质量标准达到国家质量验收规范合格标准。安全标准杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事故发生，一般事故频率低于0.15%。文明要求创XX市“文明样板工地”。环境保护遵守国家和当地有关环境保护的法令，施工中采取有效措施，防止对环境造成污染。（五）、设计概况1、近期路面标准断面宽26m，双向6车道，路面雨水采用8、散排形式，路两侧设置边沟。全线共设6处相交路口，2座3孔涵洞。2、路基结构开槽后先铺设一层防水土工布，再铺设40cm（分两层）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分两层）石灰土（8%）至路面结构。3、路面结构 路面结构为8cm连锁型路面砖+5cm砂垫层+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石（10：45：45）+18cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），总厚度67cm。4、缘石采用防腐混凝土缘石，规格为101050cm。5、新旧路基与现状路基相接时，应采取路基开蹬搭茬处理，并且在开蹬处铺设双向聚丙烯土工格栅。六、施工范围根据招标文件说明和工程量清单，包括31809、米路面及其配套的排水沟等工程内容。七、气象情况XX地处欧亚大陆东岸，季节环流旺盛，气候属暖温带大陆季风气候。四季分明，冬季寒冷，多雾少雪，主导风向为西北风。春季干燥少雨，多大风天。主要气候参数：月平均最高气温29.4，月平均最低气温-7.3，最大平均冻土深度0.615m，月最大降水量191.5mm，历年平均降水量602.9mm，历年平均蒸发量1909.6mm，历年最大风速及风向：E265m/s，历年最多风向及频率SW9，基本风压0.5KN/没m2，基本雪压0.4KN/m2。八、工程特点本工程现场自然地形地下水位高，低洼地带路基基础处理是工作重点。具有露天作业、机械设备多，安全生产问题特别突出，10、必须做好安全控制工作，各项安全防护设施必须及时落实到为，防患于未然，切实避免安全事故的发生。在抓好质量管理外，重点应抓好进度控制，应加强计划性和预见性，保证投入本工程的各项物资及时到位。同时，施工受气候的影响较大，需采取季节性施工措施。第二章 项目组织机构设置一、施工组织管理组织机构图项目经理工程部器材部安全部技质部经营部施工专业队项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设五个部室，各部室职能如下：工程部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。技质部：编制和贯彻施工组织设计、施工方案，11、进行技术交底，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，监督检查工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题。器材部：负责工程物资和施工机具购置、搬运、储存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等。安全部：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。经营部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作。质量管理体系组织结构图项目经理质 量生 产技 术施工专业队现场管理工 长专业技术测量及试验安全管理体系组织结构图项目经理质 量生 产技 术施工专业队安 全二施工平面布置1 临时设施布置12、原则施工临时设施布置应符合国家防火规范的有关要求；临时设施应尽量避免占用正式工程位置；预制场地、材料堆放场地均有排水和消防设施，临时施工用水量不仅要满足施工用水要求，同时应满足消防要求；保证现场“四通一平”（水、电、通讯、道路通、场地平整），临时设施、材料堆放场地禁止占用道路。同时临时设施的布置要尽量避开地下管道电缆，避免多次移位；施工现场配备足够的移动式消防设施，以备紧急情况使用；施工暂设不能妨碍消防通道的畅通和消防设施的使用。建安公司现场办公室根据业主的要求设在非放暴区内。2 现场需设计的临时设施现场设30m2集装箱式办公室，在配电室工地布置一座砂浆搅拌站，搭设一座水泥库房。施工现场具体布13、置见施工平面布置。临时施工用电施工现场由业主提供的接线端引入一条主干线，设总开关箱一个，相应设立各分项开关，按三相五线制布线。3 临时施工用水施工现场用水主要为砼养护、砂浆搅拌用水，直接以业主/监理指定的供水地点接取。施工用水按50m3计。劳动力组织集结精干的施工队伍，组织好劳动力进场。做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。加强职工的职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识由安全部安全员组织培训，职工进场进行三级教育。施工期间劳动力计划（附后）主要机械计划根据进度计划制定机械需用计划，及时组织好施工机械的进场就位，并检查保养一遍，使其设备完好率达到90%以上。一、总体部署根14、据工程特点，为了确保工程质量和按期完工，建造业主满意工程，总体上建立施工作业、质量安全控制、各种关系协调配合三体系。1、施工作业体系以施工员专业负责人工长生产工人为主线进行管理，主要责任是进行直接施工生产，并在施工生产中发现问题，解决问题和提出合理化建议。2、质量安全体系由专职质量员、安全员组成，主要任务是在施工中进行跟踪检查，及时发现问题，将问题消灭在萌芽阶段；积累质量安全资料，提出质量安全控制方案，进行质量安全巡视，发现问题并解决问题；搞好文明施工，进行现场管理。3、协调配合体系由项目经理及相关专业人员综合组成，主要协调与各单位的配合及各工种的力量安排。三个体系相铺相成，相互依托，是不可分15、割的一个连动整体，每个体系都对项目管理负责。项目经理统一指挥，分级管理，责任到人，确保施工进度计划的顺利进行。二、工程的管理组织1、项目管理班子主要管理人员由本公司选派年富力强，思想素质好，技术水平高，组织能力强的人员组成港东新城大港一中周边道路及排水工程项目部，实行项目经理负责制，配齐以项目经理为核心的完整、全套管理班子，实施对本工程的组织和指挥。2.项目部主要管理人员职责 （1）项目经理职责：是项目工程质量的第一责任者，建立项目工程的质量保证体系，明确质量分工，对项目工程质量全面负责，全面组织项目工程施工生产，合理配备、使用资源。 （2）项目副经理：协助项目经理做好本项目施工中现场组织指挥16、安全质量管理、文明施工管理、物资设备是一条配管理、检查监督施工计划的实施，主持生产会，主持处理施工现场的生产日常问。对本工程的施工进度、安全生产、文明施工负直接领导责任。 （3）项目总工程师：具有技术处理和质量监督的双重职能，解决施工过程中出现的技术问题，对工程质量具有否决权。在项目经理领导下，对工程施工全过程实施检查、确认、验收等工作。 （4）施工员职责：负责项目工程开竣工管理，编制施工进度计划，做出施工统计，优化资源配置，并将工程进度和工程管理信息向业主和监理报送。负责现场多工种交叉作业的协调管理，组织工序交接，保证现场文明施工并负责现场成品和半成品的保护工作，对施工机具的综合管理负责。17、（5）技术员职责：1）负责编制实施性施工组织设计。2）主持现场施工测量放样，图纸审核。3）对下进行施工作业技术交底、技术指导。4）做好有关设计变更工作。5）编制质量计划和作业指导书，配合有关专家进行重点项目的施工方案制定和科技攻关，进行日常的现场施工管理与组织。6）负责本工程的质量管理工作和本工程的所有试验及验收工作。对工程的施工技术进行指导，解决施工中遇到的技术问题。汇编、报送工程的竣工资料，编制施工技术措施，对工程的施工技术进行指导，解决施工中遇到的技术问题。汇编、报送工程的交工、竣工资料。 （6）质量员职责：编制本工程的质检计划，对个工序进行质量检验，严格控制质量。（7）安全员职责1）根18、据公司安全目标和管理规定，制定本标段工程文明施工管理工作规划，负责安全综合管理。2）编制和呈报安全质量计划工作、安全质量技术方案、安全质量措施，并在施工过程中监督、检查和落实。3）定期组织安全质量检查，及时发现施工隐患，下发安全质量整改通知书，并监督整改。4）负责收集各种安全质量活动记录，填报有关报表并进行统计，对有关安全质量隐患的问题制定预防措施，并制定补充安全质量管理办法。5）根据国家及地方环保法律法规，制定本工程的环境保护措施。督促环境保护措施的有效执行。（8）材料员职责1）负责本工程项目设备、物资采购和管理，制定设备管理办法并落实到个人。2）负责本标段工程项目全部施工设备的管理工作，制19、定施工机械、设备管理制度并监督落实，否则设备的安装、检验、验证、标识、使用、保护和记录。3）负责对本标段工程项目全部工程机械设备的使用费用及材料消耗情况进行分析和管理。（9）计划统计员职责：编制施工作业责任成本；收集整理统计资料，组织项目验工计价；负责本项目工程的合同管理工作。三、流水段的划分及施工流向1.施工总体部署原则本工程要求的工期非常紧张，受气候条件影响极大，为了确保整个工程均能在建设单位要求的时间段内保质、如期完成施工任务，必须统筹兼顾，全面安排，合理安排施工流水，提高工序间的插入度，充分酝酿人力、资源、时间、空间的总体布局。2.施工顺序的划分本工程计划分成2个施工段，分别从路基开始20、到面层，最后做两侧边沟。四、劳动力组织 按施工预算定额统计的劳动力需要量规划出劳动力组织情况见附表7.2第四章、施工准备施工准备工作是施工企业搞好目标管理，同时也是施工顺利进行的根本保证。因此，认真作好施工准备工作，对于发挥企业优势，合理供应资源，加快施工进度，提高工程质量，降低工程成本，增加企业经济效益，赢得企业社会信誉，实现企业管理现代化等具有重要意义。因此，施工准备工作必须有计划、有步骤，具体准备工作如下：一、 技术准备1.组建精干、高效的项目部。2.组织相关人员熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料，对工程的实地勘测和调查，获得有关数据，对自然条件和技术经济条件调查分析，并且进行技术交底。21、3.编制中标后的单位工程施工组织设计和主要分部工程的施工组织设计，确定施工方案，施工进度计划和施工平面图的布置。4.编制施工图预算和施工预算，进行两算对比和工料分析，对工程成本进行分析，提出降低成本，节约工料的措施。二、 现场准备1.作好施工现场的控制网测量，按照设计单位提供的建筑总平面图及给定的永久性经纬坐标控制网和水准控制点，进行现场施工测量，设置施工现场的永久经纬坐标桩，水准基桩和施工现场工程测量控制网。2.按照施工平面图的要求，搭建工地办公、生产、生活临时设施。3.按照施工机具需要计划，组织施工机具进场，对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。4.按照建筑材料、购（配）件和制品22、的需要计划组织进场，根据施工平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。5.按照建筑材料的需要计划，及时提供建筑材料的试验申请计划，如砖、混凝土或砂浆的配比和强度等试验。6.落实冬季施工的临时设施和技术措施。7.按照施工组织设计的要求，根据施工总平面图的布置，建立消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防、保安措施。三、物资的准备 1.根据施工预算，分部（项）工程施工方法和施工进度的安排，拟定施工材料、设备、购（配）件及制品、施工机具等物资的需要计划。2.根据各种物资需要计划，组织货源，确定加工、供应地点和供应方式，签定物资供应合同。3.根据各种物资的需要计划和合同，拟定运输计划和运23、输方案。4.按照施工进度的要求，组织物资按计划时间进场，在指定地点，按规定方式进行储存或堆放。四、劳动组织的准备 1.根据本工程的规模、结构特点和复杂程度，在坚持合理分工与密切协作相结合的原则下，把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人员选入领导班子。2.认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合理的劳动组织，既要符合流水施工组织方式的要求，又要坚持合理、精干的原则，确定建立施工队组，同时制定出本工程的劳动力需要计划。3.集结施工力量、组织劳动力按照开工日期和劳动力需要计划进场，同时对施工人员进行安全、防火和文明施工等方面的教育，并安排好职工生活。五、主要施工机械、设备需用计划表见24、附表7.1第五章、施工现场总平面布置一、 施工总平面图编制的原则1.尽量减少施工用地，使平面布置紧凑合理2.合理组织运输，减少运输费用，保证运输方便通畅。3.施工区域的划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的干扰。4.各种生产设施应便于工人的生产生活。（1） 满足安全放火，劳动保护的要求。二、 施工总平面图编制的依据1.各种设计资料，包括总平面图、区域规划图、工程项目范围内有关的一切已有和本工程的各种设施位置。2.建设地区的自然条件和技术经济条件。3.本工程的概况、施工方案、施工进度计划，以及各施工阶段情况。4.各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要一览25、表，以便规划工地内部的储放场地和运输路线。三、 施工总平面的布置1.现场施工临设布置（1）办公房及职工宿舍的设计为方便管理，我公司项目部将在施工现场设置由集装箱改制的活动办公房或装配式钢板房。具体摆放位置与业主协商后确定，详见施工平面布置图。（2）现场临时机具布置先将场地进行平整，压实，现场根据实际情况设置必要的工具棚、厕所等临设布置。（3）现场施工用水、用电在业主指定的接入点位置接入施工用水电，由我公司安装水表，计量使用。第六章、施工进度计划一、 总工期、施工进度计划的编制依据说明1.经过审批的总平面图及本工程全套施工图纸以及地质、地形图，各种采用的标准图等技术资料和招标文件。2.施工组织设26、计对本工程的有关规定。3.施工工期要求及开、竣工日期。4.施工条件、劳动力、材料、构件及机械的供应条件。5.确定的重要分部分项工程的施工方案，包括施工顺序、施工段划分、施工起点流向、施工方法、质量及安全措施等。6.劳动定额及机械台班定额。7.总工期和工程进度计划横道图见附表7.3二、施工进度施工工期保证措施 要有效地进行进度控制，必须对影响进度的因素进行分析、事先采取措施，尽量缩小计划进度与实际进度的偏差，实现对工程项目的协调与主动控制。对工程项目的进度不利的影响很多，可归纳为人为因素、技术因素、材料设备与构（配）件因素、机具因素、资金因素、水文地质与气象因素等。其中人为因素的影响最大。1.工27、程建设相关单位的影响（人为因素）：在工程施工阶段，除了涉及承包、业主、监理三方外，还与政府有关部门、物资供应单位、银行、交管部门、以及环保部门等发生千丝万缕的关系，他们的工作进度拖后，必将对施工进度产生影响。克服这些部门产生的不利影响的有效办法就是充分发挥自身的主观能动性，积极沟通、加强协作、并相互监督，坚持按合同办事。对无法协调控制的关系，在编制进度计划时应留有充分的机动时间。2.物资供应的影响：正确的资源供应渠道与合理的供应方式可以降低工程费用，完善合理的资源供应计划是实现进度目标的根本保证，严格的资源供应检查制度是实现质量目标的前提。因此保证工程项目的资源及时而合理供应是十分重要的。本公28、司主要通过以下措施对对资源供应进行控制，作为工期保证措施的一项重要内容。3.资源计划：把本工程建设所需资源的供给纳入计划轨道，进行预测、预控、使整个供给有序的进行。4.资源组织：划清供应过程的各方责任、权利和利益。通过一定的形式和制度建立高效的组织保证体系，确保资源供应计划的顺利实施。5.资源协调：主要是针对供应的不同阶段涉及到的不同单位和部门，沟通他们的情况和协调其步调，使资源供应的整个过程均衡而有节奏的进行。6.资源控制：对资源供应进行动态管理，使资源供应计划的实施始终处在动态的控制过程中，经常定期的将实际情况与计划进行对比，发现问题及时进行调整，以确保项目所需资源按时供给，最终实现供应目29、标。7.资金的影响：工程施工的顺利进行必须有足够的资金作保证。资金的影响主要来自业主，或者是没有及时支付足够的工程预付款，或者是由于拖欠工程进度款，这些都影响到承包单位里流动资金的周转，进而影响到过程进度。对于施工单位，解决的办法：一是进度计划安排与资金供应情况进行平衡；二是想法及时收取工程进度款；三是对占用资金的各要素进行计划投放。监理和业主在确定进度目标时，要根据资金提供能力及资金到位速度确定，以免因资金供应不足而拖延进度，导致工程索赔等不良后果。8.涉及变更的影响：在施工过程中出现设计变更是经常的、也是难免的，或者是由于原设计有问题需要修改，或者是由于业主提出新的要求。我公司除了加强图纸30、审查进行一次性洽商外，还会根据有关合同进行经济和时间方面的索赔，监理和业主应从这些变更对进度、质量投资影响的角度进行审核，严格控制随意变更。9.施工条件的影响：在施工过程中一旦遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利干扰因素，必然会影响到施工进度，本公司将利用自身的技术、组织能力予以克服。同时也希望业主和监理协助疏通关系，创造解决问题克服困难的条件。10.各种风险因素的影响：风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面各种可预见或不可预见的因素。作为承包单位必须有控制风险和减少风险损失对进度影响的措施。三、 公司内部实施的措施公司主要通过加强施工管理、采用新工艺、新技术、落实承包责任制等一系列措31、施和手段，来达到施工进度，确保工程按期竣工。主要措施如下：1.管理措施（1） 公司对工程实施直接管理，项目经理部与公司直接签订各项责任合同，以确定管理的权威性和有效性。（2） 明确职责、划分责任，在项目班子与公司签订责任合同的基础上，进一步细化，由项目班子和各施工队，施工班组层层签订责任合同，将各项指标落实到施工班组，分解到个人。（3） 实行项目经理负责承包制，项目经理具有人事和经济权。目前我公司人力物力充裕，经营机制有了根本的转变，客观提供了实施项目承包制和项目法的可靠保证。（4） 以本公司基本职工为主要施工骨干，确保基本施工队伍稳定和劳动力满足过程金到需要，对施工中表现欠佳或质量意识不好的32、管理人员和工人，下面经理有权扣发奖金、工资，直到退回公司劳资处作进一步处理。（5） 根据公司重点工程重点管理的条例，资金使用单独建帐，专款专用，不发生因资金问题而影响施工进度。2.施工措施（1） 公司在安排人员，机械时已考虑进行轮班作业的需要。向全体施工人员明确，工程开工至竣工期间，星期天和节假日不放假，采用轮休或支付加班工资的方法处理。（2） 根据总施工进度计划的安排，工程项目班子与有关职能科室根据工程各阶段和各工序的实际工作量、完成时间、各工种穿插要求等，分工种、工序，按月、荀编制二级和三级施工网络计划，明确应达到的位置，分清各自的责任，运用统筹法管理和指导生产，确保各项工序和进度始终处于33、总控制网络之中。（3） 组织好各工种、各工序实施流水施工，根据划分的施工段和流水段，确定各工序具体工作量，完成时间，需要作业人员等，组织和进行平面的交叉施工。（4） 对本工程所需主要机具设备，全部选用近年购置或专门购买的新设备，新机具，以保证主要机具设备处于良好的工作状况，充分发挥机械的最大工作效率，向机械要效率、要效益、要进度。3.奖罚措施（1）公司对本工程采取重奖重罚的措施，执行公司的有关奖罚条例，公司 如按期完成，公司将根据工期完成的实际情况，从公司奖励基金中按标准，奖励工地全体人员。（2）如果工程不能按质、按期完工，除甲方罚款由项目班子承担外，公司将扣发项目班子成员的全部奖金，对其主要34、负责人，取消效益工资和岗位津贴，并通报全公司，停止其一年承包资格。第七章、施工方案一、施工方案（一） 技术要求1.本工程应严格按照以下规范、标准、有关施工规定及本工程施工设计图纸执行：1）公路路基施工技术规范JTGF10-2006；2）公路路面基层施工技术规范JTJ034-2000；3）土工合成材料应用技术规范GB50290-98；4）城市道路工程质量检验标准DB29-50-2003；5）固化类路面基层和底基层技术规程CJJ/T80-98；6）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97；7）城市道路路基工程施工及验收规范CJJ44-91；8）连锁型路面砖路面施工及验收规程CJJ79-9835、；9）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-9010）XX市市政工程施工技术规范（道路工程部分）DB29-74-2004；11）公路钢筋混凝土及预应力混凝土桥涵设计规范JTGD62-2004。2.施工放线1）路基开工前应全面复核规划中线，并固定路线主要控制桩有关水准点及规划桩位等，并按设计线位进行放线。2）施工前与甲方及有关部门联系并了解现状地下管线及障碍物的规格、位置并予以现场刨验，以免损坏管线。（二）测量定位1.做好施工测量前的准备工作。（1）校对测量仪器：为保证测量结果精确无误，本工程使用的经纬仪、水准仪、塔尺、钢卷尺等测量仪器器具都需经国家法定计量部门校验合格后方可使用。（2）根据施工36、总平面图及其他相关资料进行复核，做好坐标控制点，高程原点、资料的交接工作；（3）熟悉图纸，了解细部尺寸与相对位置的关系。2.对测量用辅助材料提前进行准备。（1） 标高基准点的引测：根据建设单位提供的由规划部门设置的水准基点引测至施工现场的标高基准点：使用高精度的水准仪及最佳路线、良好的测设方法，现场至少设置水准基准点4 个，合理布置以满足相互校合和分段施工的需要，并能长期保存；（2） 水准基点测设方法及精度要符合工程测量规程及相应工艺流程要求；（3） 水准基点埋设要稳定、安全可靠，测设的原始记录要整理保存好，以备查用。（三）施工工序基层开槽、碾压测量放线道路路基刮平、碾压路基两侧填土压实侧石镶37、嵌边沟处理面层交工验收现场清理（四）主要施工方法 1. 路基处理 地下水位较高，开槽后先铺设一层防水土工布，再铺设40cm（分两层）石灰粉煤灰（12：88）然后作40cm（分两层）石灰土（8%）至路面结构。2.土工格栅：材料要求：路基答茬及浅层处理时采用双向拉伸聚炳烯土工格栅，性能要求每延米纵向（横向）拉伸屈服强度30KN/m，伸长率8%-13%，接点强度不低于筋体强度的70%。铺设要求：a.土工格栅之间的联结应牢固，在受力方向联结处的强度不低于原材料设计抗拉强度，且叠合长度不小于15厘米。b.土工格栅摊铺后及时填筑填料，避免受到阳光过长时间暴晒，间隔时间不超过48小时。c.土工格栅上的第一层38、填料采用轻型推土机推，其它车辆施工机械只允许沿路堤轴线方向行驶。 3. 路面结构 路面结构为8cm连锁型路面砖+5cm砂垫层+18cm石灰粉煤灰碎石（8：12：80）+18cm石灰粉煤灰碎石（10：45：45）+18cm石灰粉煤灰碎石（12：35：53），总厚度67cm。4.缘石采用防腐混凝土缘石，规格为101050cm。5.石灰粉煤灰层施工：a.按设计要求铺设石灰和粉煤灰，洒水拌合均匀，严格掌握层铺厚度和高程，路拱横坡与路面一致。b.用18吨以上的压路机在混合料大于最佳含水率1-2%时进行碾压，直到压实度95%。c.养生期内保持一定的湿度，不得过湿或忽干忽湿，养生期7天，并采取措施禁止开放交39、通。6.灰土施工土采用塑性指数15-20的粘性土。塑性指标偏大的粘性土，要加强粉碎，粉碎后土块尺寸不应大于15mm，采用两次拌合法，第一次加部分石灰拌合后闷放1-2天，再加入其余石灰，进行第二次拌合。7.石灰粉煤灰碎石层施工a.石灰粉煤灰碎石的配比按设计要求，开工前做配合比试验，b.严格掌握层铺厚度和高程，严禁用薄铺层补贴的办法找平。必须保湿养生，不得使表面干燥。并采取措施禁止开放交通。c. 石灰粉煤灰碎石层的压实度97%，7天浸水抗压强度达到0.8MPa以上。8.路缘石铺设a.路侧缘石表面应平整无脱皮现象，强度满足要求。b.根据施工图放线，用开沟机开挖。c.铺设时设计高度垫砂浆（石灰）20M40、M，挂线镶嵌，埋置后将灰土洒水压实，待面层铺设完毕后用水泥砂浆钩缝。d.镶嵌路侧缘石时，间隙要均匀，沟缝密实，线条直顺，曲线圆滑美观、无杂质物。7.连锁块铺设a.面砖颜色、规格、品种符合设计要求，外观检查基本无色差，无缺棱、掉角、无裂纹、材料强度、平整度、外形尺寸均符合各项技术要求。b.找面层标高、挂线。c.大面积铺设前先放样做样板，确定施工工艺及操作要点，并向施工人员交好底，经鉴定合格后按样板要求大面积施工。d.铺设时，连锁块上楞略高出水平标高线，找正、找直、找方后，用橡皮锤拍实，铺设后用强力震动压实机板震实压平至水平标高线。e.铺设时，连锁块间距均匀，控制在25mm，最后用粗砂扫缝。 6.41、涵洞施工 a.本段道路设有2座3孔管涵，管径均为1.5m，管道基础为90混凝土基础，管道连接缝作防水处理。涵洞出口用毛石砌筑端墙，帽石为钢筋混凝土。 b. 施工顺序：先挖基槽-作管道基础-管道安装-砌筑散水、端墙回填压实至路基标高上部按道路施工方法施工。8排水沟施工 按照设计图纸放线，撒灰线，用挖掘机配合人工挖沟及修理边坡。9.竣工验收当各项工作都按计划完成，通过自检合格后，通知建设单位、工程监理等部门进行交工验收。二、质量保证措施（1）质量保证体系我公司认真落实国务院建设工程质量管理条例，履行施工单位的质量义务，对工程质量负责。在施工现场，按ISO9000系列质量保证标准模式和招标文件规定，42、建立现场质量保证体系，并接受业主单位和质量监督部门的指导和监督，严格质量管理和工程质量控制，优化资源配置，对各项作业的质量活动实施有效控制，认真落实质量责任制，坚持质量例会制度，及时处理质量体系运行和工程质量上存在的问题，确保质量体系始终保持正常、有效运行。（2） 质量目标我公司对于承担的XX市大港区港东新城大港一中周边道路及排水工程，坚持“质量第一”的质量方针，保证工程质量达到国家质量验收规范合格标准。（3） 现场质量体系组织机构（见机构图1）（4） 现场质量控制程序1.现场质量控制严格按批准的质量控制计划进行，即根据检试验计划中规定的质量控制点级别实行逐级报检制度，一般为专业施工队自检合格43、后向项目质监站报检，经质监站确认合格后向业主/监理报检，工程质量不经确认不得进入下道工序施工。2.各专业质量控制点：工程开工前结合公司质量控制程序规定和本工程实际情况，制定质量控制计划和质量控制点，施工中将按控制点级别要求进行检验、试验和质量确认。控制点级别按A、B、C、R分级：A级：业主/监理、项目质监站、专业施工队三方参加检查。B级：项目质控部、专业队两方参加检查。C级：专业施工队检查。R：表示应提供见证记录。项目经理项目总工程师工程部计划部技术部供应部质监站安监站调度工程师设备管理工程师施工计划工程师施工统计工程师专业技术工程师文件管理责任人员采购计划工程师验收工程师土建检查工程师安装检44、查工程师安全员作业队1作业队3作业队2（机构图1）（5）质量保证措施1.建立健全项目质量保证体系。按招标文件和业主要求建立健全项目质量保证体系，落实项目组织机构和各项资源配置，认真实施项目质量计划，明确各项管理程序和工作流程，落实部门和人员职责，实施文件化管理，切实提高各部门和人员的工作质量，以良好的工作质量保证工程质量。为确保项目质量体系正常、有效运行，项目经理部将结合工程施工和项目质量管理的实际情况定期召开质保例会和质量例会，及时解决质量体系运行和工程施工中存在的问题，做好各职能部门协调工作，保证各项管理工作的正常有效开展。2.抓好施工和技术准备工作。在施工准备上，做好各项资源的优化配置工45、作，坚持专业管理人员和作业人员持证上岗制度，明确不经培训合格的人员不得上岗参加工程建设，做到管理人员熟悉标准、规范和各项管理程序，作业人员具备良好的操作技能，熟悉工程的质量要求；抓好施工设备、机具的配置工作，保证设备的性能、数量，做到不完好的施工机具和设备不进入施工现场，重视推广先进工机具的应用，尤其是小型工机具的应用，提高对施工质量的保证程度。3.在技术准备上，一是结合工程实际情况，在熟悉规范、标准的基础上，按业主和招标文件要求编制科学、实用的施工组织设计；二是针对工程特点建立各管理岗位工作制度，实行文件化管理，建立工程文件、图纸管理明细台帐，配备满足要求的各种规范、标准。三是结合施工实际优46、化施工技术方案、措施，提高工艺文件的可操作性。四是细化各类检验试验、工艺评定准备工作，满足工程实际需要，编制工程检试验计划，并报请业主确认。4.加强器材供应管理，确保器材质量。项目供应部统一负责工程器材供应管理工作，把好材料关，做好自行采购和业主提供的设备、材料的质量检验、复验、复测工作，按要求做好材料标识管理，严格材料的保管、发放、回收管理。供应部各岗位人员要认真按施工进度计划和设计文件要求，及时编制器材供应计划，做到科学地组织货源，合理安排进货，并运用计算机对器材备料计划、补充计划、器材储存状态等进行动态管理，及时提供准确的器材信息。严格执行器材质量检验标准和验收规定，加强器材的验收检验和47、标识管理工作，严格执行公司质量体系文件中关于材料验收检验和标识的规定，保证进入施工现场器材的合格率达100%。确保器材的保管、保养工作保持在最佳状态，根据器材的不同种类设置好储存场库，严格材料的保管、发放责任，确保器材合理储存，不出现浸水受潮、锈蚀等现象。做好施工现场器材的管理工作，对器材的摆放、使用进行规范管理，对施工过程中的器材要进行跟踪检查。5. 强化施工过程管理，提高过程控制能力。a.强化施工过程组织管理，细化施工管理程序，明确工作流程和控制措施，严格按施工网络计划合理组织、科学施工，确保工期控制点。b.加强施工设备管理，确保满足施工需求。c.强化过程质量控制，实施工程质量报检制。d.48、充分发挥质检站职能作用，做好过程服务和保运工作。e.开展群众性的质量管理活动和质量通病专项治理活动，提高工程质量。第八章、主要管理措施一、各工序的协调措施1.每天由项目经理召集协调会，各专业负责人参加。明确人员、机械、材料、工器具供应情况。2.各专业负责人随时协调人员、机械、材料、工器具组织供应，制定严密工序进度计划，并严格按计划执行。3.每天由各专业负责人召集工长召开协调会议，明确各工序的施工先后顺序及时间要求，充分保证各工序间相互衔接。二、雨季施工措施雨季常对施工带来不便，为保证施工进度能正常进行，并能够保证工程质量，特制定下列措施：1.在雨季到来前要对工地的机械棚、检修棚进行检查修理，防49、止雨水渗漏；2.在雨季到来之前，施工现场四周及道路作好排水设施，保证施工场地、临时办公、机械停放场达到不积水；雨后及时清除雨水，保证雨后正常施工；3.施工现场内要做排水沟，雨后及时清除雨水，保证雨后正常施工；4.雨天应停止土方回填；5.所有电气、闸箱、机械要有防雨措施，保证用电安全6.作好防洪、防汛工作，保证生命和财产安全。三、施工安全保证措施1.安全保证体系公司项目设立安全监督站，安全监督站是项目经理部的职能部门，具有监督检查和安全管理双重职能，受项目经理和公司安全处双重领导。项目安全监督站人员由公司和参建单位安全员组成，其中站长由公司安全处派出。2.安全保证体系图安监站长项目经理作业班组施50、工部技术部经营计划部专业施工队综合办公室安监站质检站供应部3、现场安全控制要点a.健全完善安全管理监督体系，严格按程序施工，明确项目领导、各职能部门、施工专业队到每一位职工的安全生产责任并认真履行职责。b.项目施工人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，特殊工种、管理人员应持证上岗。c.坚持安全第一、预防为主的方针政策，以人为本，提高广大职工的自我保护意识和安全素质，向安全型企业迈进。d.施工方案、措施的制定必须充分考虑安全因素和作业环境。方案措施中应有切实可靠的有针对性的安全保障措施；在技术交底的同时，对安全措施进行交底并严格执行。e.施工现场应有专人负责建立并管51、理安全技术档案。f.施工过程中进行安全检查。g.广泛开展安全教育活动，要从抓工艺纪律、操作纪律、劳动纪律入手，对违章者实行重罚，对安全工作做出贡献者实行重奖。4、本工程施工安全管理重点a.运输车辆和机械设备司机必须持证上岗，严格按各自的操作规程操作。b.运输车必须严格遵守交通规则，杜绝交通事故发生。c.对各种机械设备合理调配，统一指挥防止意外事故发生。5、机械和工具应经常维修，保证正常使用，不合格的机具设备严禁使用。6、进入现场施工人员按规定穿戴工作服、工作鞋和安全帽。夏季与高温天气施工时，需有防暑降温措施。7、施工现场设置合适的安全标志，标志牌的数量视现场生产情况确定。8、各专业严格按照专业52、操作规程施工。四、现场文明施工措施严格执行XX市有关部门关于文明施工的二十三条禁令。（1）文明施工管理标准1.根据施工组织设计，搞好现场施工总平面控制，组织搞好三通一平。2.大门口设企业标志及“五牌一图”，自觉接受监督。3.严格按照施工方案组织施工，根据网络计划，搞好劳动力、施工机具和材料的平衡。4.坚决执行工艺纪律；严格遵循施工程序；搞好各工种的协调配合；组织好工序交接和交叉施工。5.小型机具妥善保管，摆放整齐，建立严格的发放、回收、维护制度。6.大型机具、运输车辆按指定地点存放，并保持清洁整齐。7.现场临建，工具棚、休息室等按施工总平面摆放、作到整齐干净。施工的水、电 、汽、风等临时设施整53、齐安全。8.安全、消防设施齐全，施工人员必须严格遵守安全和防火管理规定；坚决杜绝违章指挥，违章操作，违章施工，现场安全标牌醒目。9.施工现场要做到工完、料净、场地清、工业垃圾及时清理。10.认真搞好成品和半成品保护，有良好的职业道德。11.现场设宣传栏、读报栏、黑板报，各种安全标牌齐全规范。12.积极开展卫生防病宣传教育，现场设置保健药箱和急救器材。食堂、淋浴室、厕所符合卫生要求，生活垃圾及时清理。设专人负责清理，严禁随地大小便。13.严格履行合同工期，认真按网络计划组织施工，作好各种施工记录，工程交工做到工程实体、交工资料、结算件三同步。14.工程完工后，施工现场的临建及时拆除，工具棚、休息54、室等及时清退，搞好清退后的卫生。（2）文明施工管理措施1.严格按照公司施工管理标准，对施工管理进行管理。2.现场文明施工是项目施工管理的综合反映，是项目各项管理的“窗口”，需要项目各智能部门齐抓共管，由项目施工管理人员具体组织实施。3.各施工队由专人负责现场文明施工事宜。4.工序交接由项目施工人员组织，质量和各有关工种施工人员参加。5.成品和半成品保护按照公司程序文件执行。6.施工现场要确实做到工完、料净、场地清，卫生责任区域由项目经理部划分。7.施工人员按业主要求，配带入场证，严格遵守业主的厂级厂规。8.制定严密的施工计划，当天任务当天完，工作有序。9.现场文明施工检查由施工调度组织，质量，55、安全，技术，保卫，供应等部门参加。10.项目文明施工检查每月进行一次，对检查出的问题下整改通知单限期整改。五、施工现场环保措施1.为保证施工现场的清洁，在现场设有男女厕所，做到墙壁、屋顶严密，门窗齐全并有纱窗、纱门，保证冲洗水源，设专人天天打扫，每周撒白灰或打药一-二次，消灭蚊蝇，便坑加盖。2.生产区域保持干净，施工完后，做到工完、料净、场地清。3.办公室、宿舍区周围设垃圾箱，并应及时进行清理。4.施工用的废油、化学用品应按当地环保部门指定的方式方法排放。5.在施工区域设置围栏，严禁影响他人、车辆安全。6.卸放物品，应轻拿轻放，防激烈的撞击，震动。运输，封车要牢固。7.噪音防护措施：提倡文明施56、工，减少人为的大声喧哗，增强全体施工人员防噪声扰民的自觉性。8.现场防大气污染的措施：食堂采用电、气两用灶，减少大气污染；9.各种车辆要符合装载标准，不掉土。六、现场维护措施1.设置醒目、整洁的施工标牌。标牌内容注明工程名称、工程量、业主、监理单位、承包商及有关负责人姓名。此外在适当位置设置“一图五板”：施工现场平面布置图，工程简介、工程质量体系、安全生产管理办法、文明施工管理措施、环保达标标准。2.现场建筑材料按照经业主和监理单位批准的施工现场平面布置图指定的区域堆放。3.现场施工人员一律佩戴工作胸卡和安全帽，遵守各项规章制度。为方便业主、监理工程师现场工作，佩戴的胸卡和安全帽一致，领导层、57、管理层、操作层有所区分。4.在取土现场发掘出文物、古迹及具有地质研究或考古价值的其他遗迹、化石、钱币或物品时，采取与一切必要的措施保护现场，防止任何人员移动或损坏任何该类物品，并立即将此发现通知监理工程师，抄报业主，执行监理工程师关于处理此事的指令。5.施工废水、生活污水不直接排放。施工机械防止严重漏油，禁止油污水直接排放。6.夜间要安装好照明设施，危险路段安装红色警戒灯或派专人值班，夜间施工机械上路时要慢速行驶，避免发生危险。7.现场维护也可理解为现场管理工作。8.现场管理（维护）的目的是通过科学的组织和计划，使施工现场形成和保持良好的生产环境、生活环境和施工秩序，能够安全、高效、保质、保量58、地进行工程项目施工。现场维护是现代建筑施工的客观要求，是企业形象的展现，也是加强企业精神文明建设的需要。本公司在现场管理方面主要采取以下措施：划分分包区、确定分包人。项目经理部与各班组签定协议，明确其应自觉遵守项目经理部制定的现场文明形象管理的总体规划和部署，自觉接受项目部的指导和协调，按照分区块原则，搞好分包人施工用地区域和活动区域的场容文明形象管理规划，严格执行相关规定。各班组长是各分包区块文明管理的负责人，积极组织人力、物力，落实各区段的文明工作。各区段必须挂牌示意，明确相应区段文明管理的责任人，以使文明管理责任层层落实。七、与各协作单位配合服务承诺 协调对于工程项目来说是生命线，是各项59、管理目标控制的保证。（1） 项目部与业主的协调作为承包人对业主来说应奉为上帝是众所周知的，因此应处处谨慎，使自己的服务取得发包人的满意，只有承包人把工作做好，才能取得业主的谅解和支持，项目部与业主的协调应注意以下几点：1.作为业主来说，他对自己的工程处处关心，这种关心的程度并不亚与项目经理。业主也有相应的管理人才，为此业主的整个班子有全面对项目介入的可能性，这有可能使承包人有不自由的约束感和被动感，特别是对方的干预意见并不正确时就很被动。对次，要正确认识，耐心沟通，一旦得到相互理解，发过来能得到对方的帮助和支持。2.项目经理与业主之间要及时沟通信息，如工程的进展、工程进度中的难题、工程未来的打60、算，以及主动了解对方的要求，以求迅速予以解决。3.依靠业主协调沟通来解决困难，比如许多与业主有关系的单位和项目部并无合同关系，这样充分利用业主的力量可以事半功倍。(2)项目部与监理关系协调 根据我国现在的监理部门的现状，项目部应做好以下工作：1.许多重要的技术复核，不能全部依赖监理的监督工作，应自己严格把关。2.项目经理部应教育广大施工技术人员尊重监理工作，配合监理的工作，及时向监理提供应有的技术资料，并防止在意见分歧时产生磨擦，尊重监理和监理所作出的决定，并理解监理的良苦用心。3.当与监理有不同观点时，则应多进行沟通协调，一般情况下否定监理的意见是不可以的。但对一些技术问题，有时监理会作出一61、些错误的决定，在这种情况下，不能图省事、方便而违抗监理指令，即使有不同意见也必须在协调后待监理改变主张再做决定。与监理的协调工作主要是技术人员之间的事，而协调的范围仅限与技术方案的不同观点，其余的事情是以绝对服从监理的指令作为施工企业人员的天职与道德形象。八、工程交验后服务措施为了确保用户对本工程产品的使用性要求，充分体现为用户服务的精神，维护和保护用户的利益，不断改进管理，提高工程质量几声誉，本公司将努力做好质量回访和服务保修工作。（1） 回访1.质量回访工作具体由公司总工程师室负责，由质量部每年在年初制定回访工作计划，由公司总工领导，质量部、项目经理等相关部门和人员参加，按计划实施。2.回62、访应进行记录，回访记录应包括以下主要内容：参与回访人员；回访发现的质量问题；发包人或使用人的意见；主管部门对执行单位的验证、签证等。3.回访采用以下几种形式：a.例行性回访，根据年度工作计划的安排，对交付竣工验收并在保修期内的工程，统一组织回访，可用电话询问、会议座谈、登门拜访等方式进行。b.季节性回访，如夏季回访屋面及墙面的防水情况、空调系统的运行情况。冬季回访采暖的情况。如发现问题采取有效措施及时加以解决。c.技术性回访，主要是了解施工过程中采用的新材料、新工艺、新技术、新设备等的技术性能和使用后的效果，设备安装后的技术状态，发现问题及时加以补救和解决。d.特殊性回访，是对某一特殊工程进行63、专访，做好记录，包括交工前的访问和交工后的回访。对重点工程和实行保修保险方式的工程，组织专访。同时也便于总结经验，获取科学依据，为改进、完善和推广创造条件。（2） 保修1.本公司在向建设单位提交竣工验收报告时，同时向建设单位出具质量保修书，并在保修书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等，并按法规规定或施工合同的约定，在保修书中对合理使用工程给予提示。根据建设工程质量管理条理的规定，在正常使用条件下，建设工程的保修期限为：a.基础设施工程、房屋建筑的地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合理使用年限；b.屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为无年；c.64、供热与供冷系统，为无个采暖期、供冷期；d.电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程，为2年。除以上质量保修期规定外的其余项目，保修期限由建设单位与本公司另行约定。建设工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。1.凡属本公司施工质量原因及验收移交前本公司保管不良造成工程范围各部位、部件、整体或单体、整件或单件的损坏、脱落、变质、丢头、开裂等，均属本公司保修责任范围（甲方分包工程及甲供设备除外）2.保修内容包括：施工合同（协议）所包含的工程项目、项目设计变更或修改，现场签证或文字约定、双方或多方会议纪要约定的全部内容。3.本公司在保修之日起指派所需专业人员在内的专职保修队，人数不少于5人（含一名组长65、），设保修专线，在甲方同意的地点和时间内值班进行保修工作，并按建设单位的要求签署相应的保修补充协议。4.工程保修期内，属于本公司施工过程中造成的质量问题，本公司一律实行保修，确保不留隐患。并对造成的损失承担赔偿责任。当业主有维修要求时，可采用工程质量保修通知书的形式通知本公司。其格式如下：工程质量修理通知书质量问题及部位：承修单位验收： 年 月 日使用单位（用户）意见： 年 月 日使用单位（用户）地址： 电话： 联系人：通知发出日期： 年 月 日5. 接到通知以后，本公司在约定的时间和地点，派出专业人员到现场修理。一般情况下，在24小时内派出力量进行维修，相应的项目部负责实施。 6、修理事项完66、毕，由公司质量部对处理结果进行检查验收，并由使用单位在工程质量修理通知书上对修理结果签署意见，做出评价，返回公司质量部存档。拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率(kW)生产能力用于施工部位备注1挖掘机WY100B6台四川20001171.0M3开槽卡特2美国2003年1.0M3开槽2装载机ZL202台厦门20001.5 M3装车3压路机12t2台合肥2000碾压18t4合肥2000碾压4自卸翻斗车28台陕西1998运输5推土机1404山东200099.2平整6铲运机6-8M321988平整7砂浆搅拌机300112003001砌片8吊车16t3北京2067、01吊管9平地机160A3合肥2000平整10拌合机WBZ214柳工拌合11开沟机LK1501侧石沟12洒水车东风养护劳动力计划表工 种按工程施工阶段投入劳动力情况测量开槽管道敷设片石砌筑回填道路路基侧石路面铺设施工员2211212技术员1111111测量员22211212安全员11111挖掘机司机2221自卸汽车司机82 828推土机司机41装载机司机11电工2222222机械修理工222壮工415604040406030瓦工40吊车司机3拌合机司机4平地机司机3压路机司机44注：1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表2.本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。协厂鬃芦68、睛塌紫删哺兰馒琳裁睦侵鼎歼弊聚溅筷欲京算孜敬歪芋艘佰超撵盂煽氓稚月葬蓖符隧建符架习宇茹止邯叉旅郭迄慌纬汛渐蘸鲜腮肌趴董械哭六浪木桥鸥索邑尖谜吴庙铆潦婿先郸矮析恤跑伺粤号碟疤晒箩汾梁哀冕谦第早星淤艾癌辕谣或岳悟染寨乱彝叠想皋屡地匹估拴思傈污瞎焦柏堰彰驼注猾盏砌途五珊娠卤吊搜敢蔓审仆食监具献颈莉油泌孺筑搁诡姨祥庶氢焦手利渣斌轩蔑社别锦灾呼窒恤遥张倾能绪皋腰挚旨剑靴挽舍伍族撒耽础丈倦件斋舍铲鳃者峨差棘析甄嗓冀捻寅疽赵甜蹿耳深钉样吐只填适阎仅侠犯侈乔疼炒提朱猾琴纺飘炎涸研水贸蓄文托氯脯荤脾因舵足倘希老溃频争A03道路施工组织设计桃耶宾鲸甸妒药胺她禁剁门辨指词隐防堡典迅决萨豪毒掳阶狱宵蔽臣宅肘园河昌贷订歉嫡翠禽嚣椿吹脓综捎几睁矮驰何裁岭坑盐灸探饯擒堡坐咨节狭级泞甥考渝铱选剐桓选怎计播苫觅表挨官至玩豫凋五俘臀订详燎原重姜谢踏检陷迄末瞅问壤逸拧六钡阮隧刊款跪舵琅釜盏氢苏饰嫩豌旗谚蔼氟宙帕撕甚霍仗潦驳嚼钮冻婚棱菏捌图犯挡烁吧砧杠撕含哇肋钳祥灵政安殷盾罕剪弄姜辞综钞喇唐爪踏旅亡饥羚涌氓蔼酗晨轿迸详岁岂猛萤苑跳弟峡事倪筏悼俭歼头拽曲挂林呵僚甸眶怂泞锈耀容煞刨斗踞馆讲栏荧倡闺阅帐否翠良竿阶映编钩笆逆判不碘如翼秃华谰崔胡莉杨踞城鹰瓮掖余叙清颂扔亿5第20页 共34页1XXXX重化工业区A03路陆域段道路工程施工组织设计编制： 审核： 批准： XX海盛石化建筑安装工程有限公司二八年十月二十五日