1、科技城人才公寓智能化工程基础线缆配线系统设备安装施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一节 项目概况71、项目概况71.1 编制说明71.2 系统设计依据71.3 工程概述81.4 工程建设目标81.5 工程建设范围91.6 工程建设特点92、智能化设备配置方案103、系统的合理性和完整性113.1 视频监控系统113.2 周界报警系统113.3 电子巡更系统113.4 家居报警系统113.5 楼宇对讲及门禁系统113.6 停车场管理系统123.7 大屏显示系统123.8 综合布线系统123.9 2、机房工程123.10 综合管网系统12第二节 工程施工步骤与形象进度12一、施工步骤121、系统总体施工方案121.1 系统施工指导思想121.2 设备安装调试工程131.3 总体施工管理措施132、系统施工准备142.1 施工管理制度建立142.2 施工技术准备145.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。142.3 施工现场准备142.4 施工队伍准备152.5 施工材料进场准备152.6 施工使用设备准备152.7系统施工、调试阶段划分15二、形象进度161、编制原则162、编制依据163、施工进度计划编制163.1 施工准备阶段163.2 主体施工阶段161.管子预埋、预留3、（由土建完成）162.线缆敷设:163.3 内装修施工阶段163.4 内装修完工阶段174、施工进度计划175、施工进度保证措施175.1 总体控制措施171. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工172. 加强施工进度计划管理173. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求174. 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行186. 加强对节假日、恶劣天气的提前准备187. 组织各工种进行流水施工188. 加强施工过程的监控189. 加强对工程的预控、预测185.2 阶段施工保证措施181. 预埋工程182. 安装工程18第三节 工程主要施工方法181、基础工程施工方案191.14、 桥架施工197. 下列不同电压，不同用途的电缆，不宜敷设在同一层桥架上：191.2 管网施工195. 盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。2010. 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。201.3 线缆配线施工211. 线槽配线前应消除槽内的污物和积水；212、系统设备安装方案222.1 前端设备安装222.2 机柜及控制台安装221.安装前的设备检验223、机柜及控制台安装224) 机柜及控制台内接插件和设备接触可靠；223.1 控制设备安装22第四节 技术先进性及机械设备适用性231、技术先进性23本智能化工程难点分析231、施工准备阶段242、施工阶段243、系统测试及调试25、54、验收阶段252、设备适用性25第五节 主要施工措施（质量、安全、文明、节约和环境保护施工措施）251、施工质量保证措施251.1创优目标251.2质量检验评定依据261.2.1 材料和设备质量的控制依据261.2.2 工序质量的控制依据261.3质量控制中的工具、技术和方法261.3.1 质量控制中的常用工具261.各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具262.系统配置管理工具263.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具261.3.2施工准备工作质量管理273.做好各专业的准备工作；271.3.3 质量管理工作程序271.4质量保证体系271.4.1 公司的质量体系构成271.4.2 公司6、质量体系运行情况271.4.3 公司工程质量保证体系281.4.4 质量方针和质量目标281.4.5 质量职责分配281.4.6 工程质量保证依据281质量体系文件282有关国家或专业标准规范283质量记录281.4.7 质量保证体系运行281.设置各阶段工作准备282.体系的动作方式293. 运转的保证落实291)施工质量控制体系的保证292)施工质量控制体系的落实301.4.8 各施工阶段的质量保证措施311.施工准备阶段主要任务311)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；316)进行设计交底，图纸会审等工作；318)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。312.施工控制阶7、段主要任务315)审核设计变更和图纸修改。313.交工验收阶段主要任务311.5 工程创优体系及保证措施321.5.1 施工计划的质量控制321.5.2 技术制度、技术策划执行质量的保证321.图纸会审322.关键、特殊工序的策划323.技术交底324.工序质量控制335)严格执行施工员、质检员监督制度。335.在本工程中重点控制的技术保证项目：331.5.3 工程档案质量的保证331.5.4 材料质量的保证341.5.5 施工班组操作质量的保证341.5.6 工序产品保护制度351.5.7 单项工艺实施质量控制措施352、施工安全保证措施362.1安全管理组织计划362.2安全防范重点3648、.控制点的管理：362.3安全防护措施362.3.1 保证系统运行安全措施361.施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。362.3.2 施工现场安全措施372.3.3 防火安全措施382.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。384.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。399)作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。392.3.4 成品保护安全措施392.3.5 建立安全教育制度403、文明施工保证措施403.1文明施工管理机构413.2文明施工标准413.2.1 综合治理413.2.2 场容场貌413.2.3 环境卫生413.2.4 治安防火421.责9、任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；423.防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；423.2.5 办公及职工生活424、节约措施424.1材料节约424.2成本节约424.3 提高经济效益431、正确选择施工方案432、提高劳动生产率433、节约材料消耗434、提高机械设备利用率435、节约施工管理费435、环境保护措施435.1环境保护检查措施445.2环境保护技术措施442.施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度;447.施工人员在工地期间不许打架、渴酒、泡工等；44第六节 现场管理人员配置451、施工组织管理体系及职责452、劳动力投入46第七节 施工现场总平面布置461、施10、工平面布置原则462、施工平面布置462.1 主要施工设备布置462.办公设施布置473.临时水电管线布置472.2 临时设施用地布置471.仓库及加工间472.现场办公用房473.工人换衣、休息房47第八节 售后服务和培训方案471、售后服务471.1遵循的原则471.2设备故障排除481.3技术产品软件升级服务481.4服务响应方式和时间492、培训方案492.1 培训目标492.2 培训方式492.3 培训计划502.3.1 现场培训计划502.3.2 集中培训计划502.4 培训质量保证51概述XX科技城人才公寓六期智能化工程的施工组织设计按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制，遵11、循科学严谨、细致、实用、合理的原则。综合阐述了各分项工程完整的施工步骤与形象进度、主要施工方法、技术先进性及机械设备适用性、主要施工措施（质量、安全、文明、节约及防止建筑工地扬尘、工程车抛洒滴漏）、施工现场总平面布置、现场管理人员配置等,旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的。第一节 项目概况1、项目概况1.1 编制说明1.1.1 编制原则XX科技城人才公寓六期智能化工程的主要施工方案和施工方法，以及主要生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施等,均遵循科学严谨、细致、实用、合理的原则。按照招标文件提供的工程设计任务书要求而编制的本设计是该工程施工中必备文件，也12、是工程技术资料的组成部分，旨在保障本工程保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成的目的的综合阐述。1.1.2 关于工程进度本施工组织设计方案中所考虑安排的施工进度计划，以业主要求的工程总进度以及智能化系统各子系统进度为依据进行设计，工程总计划及工程施工进度也是按前面施工进度进行设计，便于及时地指导工程施工。1.2 系统设计依据（1）系统规划的技术资料及业主智能化系统的要求（2）系统的主要技术标准中华人民共和国建筑法（1997年）民用建筑设计通则GB50352-2005智能建筑设计标准（GB/T 50314-2006）中国电气装置安装工程施工及验收规范（GBJ232-90-92）电气装置安装13、工程电气设备交接实验标准（GB50150-91）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）高层民用建筑设计防火规范（GB50054-95）建筑设计防火规范（GB50016-2006）建筑智能化系统工程设计管理暂行规定（建设部建设1997290号文件）民用建筑电气设计规范（JGJ162008）安全防范工程程序与要求（GA/T 75-94）安全防范系统通用图形符号（GA/T 74-94）智能建筑工程质量验收规范（GB 50339-2003）建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)安全防范工程技术规范(GB503482004)入侵报警系统工程设计规范 (GB50394-14、2007)视频安防监控系统工程设计规范 (GB50395-2007)出入口控制系统工程设计规范(GB50396-2007)建筑物电子信息系统防雷技术规范 (GB 503432004)电子计算机机房设计规范（GB50174-93）苏综委办【2006】3号关于居民住宅小区安全防范设施建设和管理的意见苏综治办【2010】100号关于进一步加强全省城镇居民住宅小区安全技术防范设施建设和管理工作的指导意见除以上所列标准外，凡与本项目有关的国家、地方及国外工程技术规范标准都需遵守。在国内外规范标准发生矛盾时，以国内规范标准为准。XX科技城人才公寓六期智能化工程招标书要求及相关图纸。1.3 工程概述XX科技15、城人才公寓六期智能化工程位于XX市高新区XX路以东,XX路以南。总建筑面积约29万平方米，其中本次设计的商品房、配套服务用房（会所）和地下车库建筑面积约24万平方米，商品房为14栋单元楼，共1556户。3楼为25层电梯住宅，3个单元；5#楼26层电梯住宅，3个单元；6楼为17、18层电梯住宅，3个单元；8楼为27层电梯住宅，2个单元；9楼为18层电梯住宅，2个单元；10楼为18层电梯住宅，2个单元；11楼为18层电梯住宅，3个单元；12楼为三层会所；14楼为26层电梯住宅，3个单元；15楼为18层电梯住宅，2个单元；16楼为18层电梯住宅，1个单元；17楼为18层电梯住宅，3个单元；18楼为216、7层电梯住宅，2个单元；19楼为27层电梯住宅，3个单元；20楼为27层电梯住宅，3个单元。每个单元均为一梯两户。本次智能化系统设计与施工包括：视频监控系统、周界报警系统、家居报警系统、楼宇对讲及门禁系统、电子巡更系统、停车场管理系统、大屏显示系统、小区综合布线系统、综合管网系统和机房工程。1.4 工程建设目标工程质量标准：符合国家验收合格标准，达到智能建设工程质量验收规范和相关技术规范的合格标准。施工要求达到文明施工工地标准。工程的系统设计具有充分的可靠性、先进性、以及一定的灵活性、扩展性，使之能够充分满足业主的需要，并能满足业务扩展的需求，同时要求还应具备升级能力，使该智能建筑在二十一世纪17、后的相当长的时间内仍能够保持先进地位。本工程智能化建设既达到国际先进水平，同时亦应具有好的性能价格比，同时设计遵守国家建设部及本地信息化建设的有关规定,符合本地信息化建设的统一部署。1.5 工程建设范围本工程范围包括下列智能化系统的系统设计、系统所需货物的供应、运输、安装调试、系统测试、开通、应用软件编程和售后服务。1.6 工程建设特点智能化系统应具有技术先进、功能完善、性能可靠。为了充分发挥系统效能，提高服务和管理水平。本智能化系统工程有如下特点：1)、系统主流、成熟性高系统在设计中，所有技术和设备以实用、先进为原则，采用国际上的成熟技术和主流产品，另外还考虑到性价比和日后维修的便利性。2)18、系统的成套性、集成性高系统的各个组成部分，既是功能相对独立的子系统，又能通过计算机网络实现各子系统互相之间必要的信息交换，并实现必要的自上而下的、集中统一的设备监控和管理。3)、系统的开放性、兼容性高系统设计采用的设备（软、硬件）均符合国际通用标准，符合开放设计原则，所有设备均具备优良的兼容性、可扩展性，可延伸性和灵活性。4)、系统的安全性高考虑到系统稳定对业务的重要影响，在设计系统构成时，采用必要的防范措施，确保系统信息的高安全性，使整个系统能抵御有意或无意的非法侵入而造成对系统破坏。5)、系统的可靠性、容错性高系统还根据具体设备的功能、重要性等分别采用了冗余、容错等技术，确保系统运行的高19、可靠性和容错性，使系统长期处于稳定的工作状态。6)、系统的界面友好、操作简便系统以生动明了的方式给用户亲切的感受；并以最方便的操作完成大多数功能使用要求，减少使用键盘和不使用诸多操作命令的。7)、工程质量目标高智能化系统工程是本工程所有建设项目的重点分项，工程质量标准：达到智能建设工程质量验收规范和建设工程施工质量验收统一标准的合格标准。我们树立“质量第一”的观念，从设计到施工及管理人员的选择、施工技术、管理措施、设备材料选购等多方面提供保证，确保本工程的质量目标要求。8)、组织协调管理幅度大本智能化系统工程作为建筑工程的分项工程，需要与土建、建筑安装、装修工程、强电等各种施工单位配合，加上本20、系统子系统多，各子项工程的施工配合也是项目施工管理的重点。众多的施工单位，组织协调管理幅度和难度大。因此，工程施工加强工程各方的沟通和协调，以计划管理形式，根据工程项目管理的规律，在工程基建办公室的统一指挥下，协同工作，按照统一的计划、施工规范和标准进行施工。9)、设备种类多、选型量大本智能化系统工程设备种类繁杂，涉及大量的软、硬件设备、施工材料及电子零配件。这些产品产自不同的国家，不同的行业，遵循不同的制造标准、用于不同的环境和条件，存在性能、质量、价格上的重大差异。因系统的特殊性，大部分需从全国各地甚至国外选购，保管需要较高的储存条件。订购时必须按施工进度的需要准确确定定货日期和供货时间，21、分期分批到货，避免过长时间的储存造成损坏。为了确保工程质量，确保工程进度，确保工程的需要，我们会在施工准备阶段充分的做好物资准备。配备必要的管理供应力量，建立严格的管理制度，编制准确的设备，材料计划，做好设备材料供应工作。10)、工程量大，施工周期紧智能化系统工程施工要完成各子系统的细化设计、施工准备、施工管理、设备选购、安装、调试直至竣工验收的全部项目。由于工程子项多，施工技术复杂，配合要求高，专业性强等特点，工程计划管理是工程的重要因素。智能化工程作为建筑工程的分项，必须配合总工期计划，根据本工程的特点制定配合进度计划，做好工程协调工作，并不断在实施过程中进行调整控制，制定最佳的施工方案、22、优化劳动组合、服从全局、精心安排、精心高效地组织施工，克服各种困难，保证施工顺利进展。以确保总工期要求。2、智能化设备配置方案我公司对该工程设备的选择将完全按照招标文件的要求，在招标书推荐的品牌内进行选择，我公司在充分理解了招标文件的要求后，认为本次招标文件中的设备品牌完全可以满足业主的智能化需求，而且今后可以随时对系统进行扩展和升级。本次招标书内涉及的智能化系统的产品在目前市场是具有一定先进性和超前性的。3、系统的合理性和完整性我公司对该工程设备的配置是合理而且完整的，相关配件齐全，下面我公司将分系统进行阐述：3.1 视频监控系统闭路电视监控系统是获取视觉信息最可靠、最重要的手段，通过设置在23、小区主要出入口、室外公共区域、地下车库及楼内电梯厅等地点的摄像机进行视频监控，所有监控信号进入监控中心，监控中心实现对图像切换和储存、区域显示和综合控制和管理。3.2 周界报警系统周界报警系统主要是通过运用防盗报警探测器来判断是否有人非法入侵小区。如果主动或被动探测到有人非法入侵，防盗报警系统将立即发出声光报警信号，并显示和记录报警区域、报警时间。3.3 电子巡更系统本次设计的巡更系统为离线巡更，这是目前常用的巡更方式。巡更数据的采集可与安保集成平台集成，巡更数据可以直接在安保集成平台上采集。3.4 家居报警系统XX科技城人才公寓六期智能化工程是一个人流量较高的社区，在这样一个开放性区域内设立24、家居报警系统就要考虑到诸多方面的实际运用，即要有效又要合理控制建设成本。小区一层、二层和顶层（如一层挑空在二层、三层和顶层）每户设置一台六防区报警主机，每户主卧室和客厅各设置1个紧急按钮，窗户设置红外幕帘探测器；二层以上每户主卧室和客厅各设置1个紧急按钮，多户共用一台六防区报警主机，报警主机安装在弱电竖井。安装在住户内的报警主机布撤防由住户完成，多户共用的报警主机布撤防由控制中心完成，所有报警主机均与控制中心内的报警接收机连接。3.5 楼宇对讲及门禁系统通过该系统的设计实现单元楼出入口、住户、访客、物管中心多方之间的信息交流，同时在小区单元门出入口配置门禁读卡系统实现小区人员的出入管理。门禁管25、理系统主要用于对弱电机房、地下电梯厅入口、地下车库进入地下一层电梯厅的通道门、单元主次入口的使用控制管理。系统能实时记录门的开关状态和读卡进出的信息。3.6 停车场管理系统停车场管理系统是对停车场实行科学化管理的必要手段，通过非接触卡对车辆进行身份识别，通过地感探测器对车辆的位置进行检测，具有栏杆防撞、车辆防砸等智能检测手段。系统是利用非接触卡对进出车辆的身份进行识别，配合地感探测器的感应结果，从而控制挡车器的起、停、降，并可以通过语音提示、大屏幕显示等友好互助手段使车辆的管理具有智能化、人性化的特点。3.7 大屏显示系统大屏显示系统是小区对外信息发布的窗口，目的是为小区居民提供方便、快捷的信26、息服务，是提高小区品质及服务质量的关键系统。其主要播放查询功能有：常规通知、天气预报、播报、寻人启示、地块坐落位置和附近交通等。3.8 综合布线系统综合布线系统是XX科技城人才公寓六期智能化工程内部各系统之间、内部系统与外界进行信息交换的硬件基础，它既使语音和数据通信设备、交换设备和其他信息管理系统彼此相连，又使这些设备与外部通信网络连接。综合布线系统（PDS）是现代化“信息高速公路”在现代建筑内的延伸。3.9 机房工程智能化系统的设计和实施过程中，很重要的一个环节就是机房的建设。机房工程不仅集建筑、电气、安装、网络等多个专业技术于一体，更需要丰富的工程实施和管理经验。机房设计与施工的优劣直接27、关系到机房内的各个智能化系统是否能稳定可靠地运行，是否能保证各类信息通讯畅通无阻。3.10 综合管网系统由于XX科技城人才公寓六期智能化工程占地地面积较大，弱电室内外管线的施工量比较大，也较复杂。因此我们对建筑总平面图纸和其他各建设项目管线图进行详细的阅读和消化，在充分理解吃透强电、给排水的室外管线图后进行弱电的管线设计，尽量减少干扰，得到最优化的效果，充分减少室外的管道和线材用量，为投资方减少不必要的浪费。第二节 工程施工步骤与形象进度一、施工步骤1、系统总体施工方案1.1 系统施工指导思想针对该工程我司的施工指导思想是：要求工程项目部严格按照公司行之有效的质量保证体系和管理办法进行运作，要28、质量、安全、工期、文明施工一起抓，并制定和贯彻执行本工程的质量计划和工期计划，对管理职责、文件和资料、材料采购、施工过程、检查和试验、不合格品的预防和纠正、产品保护、质量记录、服务质量等进行全方位严格控制，以确保工程质量。同时要求项目部严格按照施工规范、操作规程和有关安全生产、文明施工要求施工，认真做好技术安全交底和落实安全技术措施，强化安全检查和整改工作，以保证施工安全。尽力采用“四新”技术，以先进的施工机械设备和先进的施工方法，通过系统和科学的组织管理，达到国际国内标准，确保工期按期完成的目标。充分发挥我公司现有的施工技术水平，做到守合同、守信誉、优质、安全、文明、高效地完成本工程全部合同29、规定的任务，使用户满意。1.2 设备安装调试工程在系统线缆铺设完毕后，根据室内装修施工进度进行相应设备的安装和调试工作。根据施工前的图纸审核和技术交底工作，安排施工前的施工培训工作，按照培训要求安装各系统的相关设备，并保证设备的可运行性；工程在施工前对可预见的施工难点进行分析，并安排技术人员进行技术支持，保证工程进度和工程质量，按期完成施工进度。1.3 总体施工管理措施1.设立测量放线小组，专职测量和保证线路的精确度，将损线缆耗降到最低点。2.结合本工程的特点，在开工前制定详尽的施工组织方案和创优良工程的质量目标计划及质量保证措施，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，有计划、有组织地对各分30、阶段工程进行预控，实行过程目标控制，以阶段保部分，以部分保单位工程，从而达到较高的质量水平。3. 针对本工程预留预埋多及专业施工的特点，设立工程流水作业与相应的施工小组，各小组负责不同的工作任务提高工程效率和进度。4. 采用信息化技术作为主要管理手段，建立信息化的管理平台，在施工过程对整个工程的工期、质量、成本进行有效的控制。编制详细而周密的施工整体控制计划，明确各专业进场和配合及交出时间，以保证整体计划的按期实现。加强工程管理，搞好各工种各专业的配合协调，加强对各专业部分的质量控制，通过严密完善的公司质量管理体系，确保“优良工程”的实现。5. 根据施工现场场地的概况，施工场区内将施工区、生活31、区及办公区相对分开部署，尽量避免相互间的影响。2、系统施工准备2.1 施工管理制度建立1.按项目管理规定和GB/T19001-ISO9001：2000 质量体系文件规定而建立的项目管理制度2.项目经理部组织机构及职责3.项目现场标准化管理制度4.项目安全管理制度5.项目施工生产管理制度6.项目质量管理制度7.项目技术管理制度8.项目材料管理制度9.项目机械使用管理制度10.项目技术资料管理制度11.项目现场管理制度2.2 施工技术准备1.由公司技术部门协助项目部有关人员认真学习图纸，熟悉理解图纸和设计意图，组织图纸进行自审、会审、准确掌握施工图纸细节和施工质量标准，明确工艺流程。中标接到图纸后32、应在规定时间内组织会审，会审采用分部、分项进行。力争将问题在图纸会审中解决。2.由公司技术部门配合项目部认真编制本工程的施工组织设计，在设计方案的基础上补充和健全施工方案，明确施工操作要点，对可能出现的问题和工序，提出针对性措施，为工程的施工生产作出指导，组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。3.组织施工人员学习质量体系和验收规范，围绕本工程公司的质量目标，进一步全面掌握工程质量检评标准，掌握创样板的质量标准和质量控制。4.根据图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额投标文件等重新编制或复核回标施工预算，以便为施工作业计划编制、施工任务单的下达和限额领料单的签发提供可靠的依据。533、.根据周围环境概况，制定环境保护方案和安全施工方案。2.3 施工现场准备1.查勘现场，熟悉场地情况，根据监理及规划部门移交的控制坐标点，按建筑物总平面要求，在施工区域设置防破坏保护措施或安装必要的设备。2.对施工用电、用水等要调查，编制用电、用水组织措施，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道的有关手续。3.针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。2.4 施工队伍准备1.从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。2.为进场工作做准备，对工人进34、行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立质量第一，安全第一的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。3.做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。2.5 施工材料进场准备1.根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。2.根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，统一搭建办公室，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统35、一的辅助设施及仓库。2.6 施工使用设备准备1.按施工组织设计中确定的施工方法，为需要进场安装的电表，水表及配电箱等设备作进场准备工作。2.设备进场后应进行保养和试运转等工作，以保证施工设备的正常运行。2.7系统施工、调试阶段划分 我公司针对本工程的特点为了便于施组织工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，拟将整个工程划分为如下七个施工段:1、第一阶段为室外管网的施工，其重点是针对施工过程中各类线缆管的预埋，建筑进线井和室外手井的施工，在预埋各类线管时要考虑强、弱电间隔的距离；2.第二阶段为一次预埋，其重点是配合土建工程进度，确定主体墙面的36、桥架敷设，预埋线管，为敷设线缆做准备；3.第三阶段为二次预埋阶段，其重点是按照土建施工进度,将管子按设计图纸要求安装到相应的墙面及地板内，为安装线缆做准备（此过程由土建完成）；4.第四阶段为建筑内系统搭建阶段，其作用是实现各专业机房的连接；5.第五阶段为铺设线缆阶段，按照设备的安装位置，铺设相应的线缆，并保证其线缆的通路；6.第六阶段为前端设备安装阶段，其主要是按照施工图纸标注的位置、按照标准规范将前端设备安装到位，并与各相对应的弱电间、机房控制设备连接保证设备的通路；7. 第七阶段为调试阶段，主要是将系统设备按照技术要求与网络连通，并调试使其正常运行达到设计要求。二、形象进度1、编制原则坚持37、统一施工进度计划的原则，认真做好综合平衡、切合实际、留有余地；坚持施工工序，注意施工的连续性和均衡性。确保工程按期竣工交付。2、编制依据工程合同范本的要求；施工图概预算和施工组织计划；企业内部的人力、资金等保证条件。3、施工进度计划编制对XX科技城人才公寓六期智能化工程，我公司在总体计划安排上，拟采用分工序施工作业法，根据施工情况分阶段进行：3.1 施工准备阶段1工程实地勘测；2深化设计方案；3技术方案论证，送审；4施工技术交底；5材料和设备采购、检测；3.2 主体施工阶段1.管子预埋、预留（由土建完成）1) 管线预埋、预留施工2) 管道隐蔽工程记录与验收2.线缆敷设:1) 线缆材料进场报验238、) 线缆敷设施工3) 线缆检测、记录和验收3.3 内装修施工阶段1.设备进场报验2.前端设备安装3.弱电间设备安装4.机房设备安装3.4 内装修完工阶段1.系统安装2.系统测试3.系统试运行(自检及整改)4.竣工资料整理及交付5.系统培训6.竣工验收，交付使用4、施工进度计划根据业主要求及配合土建和装潢进度要求编制并征得业主及监理方同意。本项目工期为60日历天。5、施工进度保证措施5.1 总体控制措施1. 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，39、其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2. 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主单位和智能化总包单位商定的工期要求，更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关键路线工期予以保障。项目经40、理部每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一周施工进度计划。3. 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。4. 以严格的质量控制，确保41、一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。5. 加强与业主单位、监理单位、其他系统建设单位等部门的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件我公司一贯重视与业主单位、监理单位、设计单位、其他系统建设单位等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把作法和标准确定。6. 加强对节假日、恶劣天气42、的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况造成对施工的影响。7. 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。8. 加强施工过程的监控分阶段工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。9. 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案研论，在各分阶段开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）43、措施，确保计划兑现。5.2 阶段施工保证措施1. 预埋工程根据土建和装潢工程实施的实际情况逐步完善和完成设计要求中各管路的工程量，确保工程工期的控制，按期完成设备的安装和调试。2. 安装工程安装工程是在预埋工程完成的情况下及装修工程完成的情况下进行的，确保足够的劳动力，最后再对整个系统进行调试。第三节 工程主要施工方法1、基础工程施工方案1.1 桥架施工1. 在室内采用电缆桥架布线时，其电缆不应有黄麻或其他易燃材料外护层。2. 在有腐蚀或特别潮湿的场所采用电缆桥架布线时，应根据腐蚀介质的不同采取相应的防护措施，并宜选用塑料护套电缆。3. 电缆桥架（托盘）水平安装时的距地高度一般不宜低于250m44、，垂直安装时距地1.80m以下部分应加金属盖板保护，但敷设在电气专用房间（如配电室，电气竖井、技术层等）内时除外。4. 支、吊架应安装牢固，保证横平竖直；固定支点间距一般不应大于，在进出接线箱、盒、柜、转弯、转角及丁字接头的三端500以内应设固定支持点支、吊架的规格一般不应小于扁铁30mm*3mm，扁钢25mm*25mm*3mm。5. 几组电缆桥架在同一高度平行安装时，各相邻电缆桥架间应考虑维护、检修距离。6. 在电缆桥架上可以无间距敷设电缆，电缆在桥架内横断面的填充率：电力电缆不应大于40；控制电缆不应大于50。7. 下列不同电压，不同用途的电缆，不宜敷设在同一层桥架上：1）lkV以上和1k45、V以下的电缆。2）同一路径向一级负荷供电的双路电源电缆。3）应急照明和其他照明的电缆。4）强电和弱电电缆。如受条件限制需安装在同一层桥架上时，应用隔板隔开。8. 电缆桥架不宜安装在腐蚀性气体管道和热力管道的上方及腐蚀性液体管道的下方，否则应采取防腐、隔热措施。9. 桥架的所有非导电部份的铁件均应相互连接和跨接，使之成为一连续导体，并做好整体接地。1.2 管网施工1. 管子安装前必须消除管内毛刺和铁锈并做防锈处理，钢管内壁要求平滑、不应有扁曲或节痕，管口要求挫光。电线管的连接必须采用束结连接，焊管采用套管连接，管子需用钢锯切断，严禁用火焰、电焊切割。2. 管路敷设前应检查管路是否畅通，内侧有无毛46、刺；管路连接应采用丝扣连接或扣压式管连接；管路敷设应牢固通畅，禁止做拦腰管或拌脚管；管子进入箱盒处顺直，在箱盒内露出的长度小于5mm；3. 管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm 及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm 及其以上使用液压煨管器； 4. 箱安装应牢固平整，开孔整齐并与管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔， 铁制盒、箱严禁用电气焊开孔； 5. 盒箱稳注要求灰浆饱满、平整固定、坐标正确。 6. 直线(水平或垂直)敷设电缆管或用户线管，长度超过30m应加装过路箱，管路弯曲敷设两次也应加装过路箱，以方便穿线施工。过路箱应设置在建筑物内的公共部分，宜为底边距地0.30.4米或距顶0.3米。747、. 电管的弯头应用符合要求的弯管器弯制，弯头应呈圆弧曲线，弯曲处不得产生皱裂现象，椭圆度不得超过管径的10%。弯曲半径一般要求不小于管外径的6倍，埋设在地下或混凝土楼板内时应不小于管外径10倍,预埋混凝土内的电管尽量在二层钢筋之间，埋设于楼板内的电管应尽量避免重叠。8. 钢管采用套管连接时，套管长度宜为管径的1.53倍，管口必须对准，须满焊，可不再跨地线；采用焊接连接时，焊缝应牢固严密，连接处的内表面应光滑、平整。薄壁钢管的连接必须用丝扣连接，扣连接时拧进丝扣长度宜接近1/2管接头的长度，不应少于5扣，外露丝扣应为23扣，严禁采用熔焊连接。禁对口焊接，镀锌和壁厚2mm以下的钢管不得采用套管溶焊48、连接。9. 管与盒的连接采用焊接，管口应高出盒内壁3-5mm，焊后需补涂防腐漆；管盒连接采用锁紧螺母固定，管螺纹宜外露2-3扣。10. 管路应做整体接地连接，采用跨接方法连接。11. 管与管、管与盒连接，应作好接地处理，丝扣连接应采用不小于6圆钢进行跨接，以保证接地良好，暗配管采用金属管时，管路应做整体接地连接，穿过建筑物变形缝时，应有接地补装置，焊缝均匀牢固。12. 采用套管连接预埋于混凝土中的钢管，其连接处应作防漏处理，以防浇注时灰浆流入堵塞管路。管路接头、管路进出箱盒处，要采取严格的防渗措施，以防水泥沙浆或其他建筑材料进入管路或箱盒里。13. 暗配管管路宜沿最短的路由敷设，尽量减少弯曲。49、在相邻拉线盒之间，严禁“S”弯或“U”弯。进入墙体或凝泥土构件内的暗配管，其表面保护层不应小于15mm.14. 埋于地下的电线管道不宜穿过设备基础，在穿过建筑物基础时应加保护套管，管子在穿过伸缩缝或沉降缝时，应装接线盒，金属软管等补偿装置，并做好接地柔性跨接。15. 暗配管线尽量避免穿越建筑物的变形缝（沉降或伸缩缝），设计时可在变形缝两侧分别设垂直主干系统自成单元。如必须穿越变形缝时，暗配管线应做伸缩或沉降技术处理。1.3 线缆配线施工1. 线槽配线前应消除槽内的污物和积水；2. 缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符；3. 在同一线槽内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过50、内部截面积的40%；4. 缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；5. 缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；6. 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；导线的额定电压应大于线路的工作电压；导线的绝缘应符合线路的安装方式和敷设的环境条件；导线的截面积应能满足供电和机械强度的要求。7. 缆线布放时应有冗余。在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为0.3至0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；8. 缆51、线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于1.5m；9. 布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%，对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力。在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；10. 电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1.5m处，应固定在桥架的支架上，水平敷设时,直接部份间隔距施35m处设固定点。在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300500mm处设置固定点；11. 槽内缆线应顺直,尽量不交叉、缆线不应溢出线槽、在缆线进出线槽部位，转弯处应绑扎固定。垂直线槽布放缆线应每间隔1.5m处固定在缆线支架上，以防线缆下坠；12. 在水平、垂直桥架和垂52、直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行绑扎。对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信用电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎。绑扎间距不宜大于1.5m，扣间距应均匀、松紧适应；13. 在竖井内采用明配、桥架、金属线槽等方式敷设缆线，并应符合以上有关条款要求。14. 在金属管内穿线比线槽布线难度更大一些，在选择金属管时注意管径选择大一点，一般管内填充物占30左右，以便于穿线。15. 铺设活动地板敷设缆线时，活动地板内净空不应小于150mm，活动地板内如果作为通风系统的风道使用时，地板内净高不应小于300mm。2、系统设备安装方案2.1 前端设备安装端设备安装中，首先，选择好53、路由位置，考虑可行性方案；其次，对于连接到前端设备的视频、控制、电源等线缆的铺设，在施工时要注意各连接接点的可通性、绝缘性和牢固性。在调试中由于线缆连接接点不好而导致监控无信号的事时有发生；再次，各前端设备采用集中取电的原则，因此在施工布线时选择好取电弱电间或机房的位置，为系统设备安装和调试打好基础。对于前端设备的安装工作，由于分布较散，控制面积较大，因此，在安装时根据施工设计图纸的标注将设备安装到位的同时，应保证设备安装的牢固性、合理性和可运行性。在前端设备的安装中，尤其要注意设备的安全性、美观性。2.2 机柜及控制台安装1.安装前的设备检验施工前应会同监理单位对所安装的设备外观、型号规格、54、数量、标志、标签、产品合格证、产地证明、说明书、技术文件资料进行检验，检验设备是否选用厂家原装产品，设备性能是否达到设计要求和国家标准的规定；3、机柜及控制台安装1)机柜及控制台安装位置应符合设计要求，机柜应离墙大于m，便于安装和施工；底座安装应牢固，应按设计图的防震要求进行施工；2) 机柜及控制台安放应竖直，柜面水平，垂直偏差不大，水平偏差不大于3mm机柜之间缝隙不大于mm；3) 机柜及控制台表面应完整，无损伤，螺丝坚固，每平方米表面凹凸度应小于1mm；4) 机柜及控制台内接插件和设备接触可靠；5) 机柜及控制台内接线应符合设计要求，接线端子各种标志应齐全，保持良好；6) 机柜及控制台内配线55、设备，接地体，保护接地，导线截面，颜色应符合设计要求；7)所有机柜及控制台与设备应设接地端子，并良好连接接入大楼接地端排。3.1 控制设备安装1)设备应在控制室的土建和装饰工程完工后安装。设备在安装前，应进行模拟实验。2)设备及设备构件间应连接紧密、牢固，安装用的紧固件应有防锈层。3)设备在安装前应保证设备外形完整、内外表面漆层完好，设备外形尺寸、设备内主板及接线端口的型号、规格符合设计规定。4)有底座设备的底座尺寸应与设备相符，其直线允许偏差为每米1mm，当底座的总长超过5米时，全长允许偏差为5mm。5)设备底座安装时，其上表面应保持水平，水平方向的倾斜度允许偏差为每米1mm ，底座总长超过56、5米时，全长允许偏差为5mm。6)按系统设计图检查主机、控制设备、UPS 、打印机、等设备之间的连接电缆型号以及连接方式是否正确。各设备的接线应符合设计要求，技术参数等均符合设计要求。7)设备的安装应考虑操作方便，有指示装置的，应面向便于观察的位置。第四节 技术先进性及机械设备适用性1、技术先进性智能化系统是将计算机技术、通信技术、信息技术与建筑艺术有机地结合在一起，通过对建设设备的自动控制，对建筑物内信息资源的管理和对使用者的信息服务，并把设备的监控技术、资源管理和信息服务与建筑要求优化结合，使人们获得一个投资合理、适应、信息安全、高效、舒适、灵活、智能的建筑物成为可能。 本次智能化系统工程57、的特点（1）智能化程度高，智能化子系统多，功能齐全，质量要求高。（2）智能化设备安装、调试、试运行工期短。（3）智能化专业对弱电部分采取了暗装明装结合方式。暗装需要前期配合土建进行大量的弱电隐蔽工程（预留预埋），工程进度随土建进度进行；明装需要土建完工后期进行大量的弱电桥架、明配管线施工不能预留预埋的部分。（4）智能化专业各系统设备选型品种多。（5）智能化专业配套齐全。本智能化工程难点分析（1）隐蔽工程预留预埋工作量大（主要由土建总包单位施工）。（2）专业系统多，作业层面多，交叉施工点多。（3）与其他专业和相关单位配合施工协调多，有土建总承包单位、消防承包单位、设备单位、精装修承包单位等。（458、）由于项目要求质量等级达到优质工程，在施工前对各种安装件和预留预埋（管、盒、洞）的准确性提出了很高的要求，必须保证预留预埋一次到位，需要严格控制质量和关键部位的精度。（5）由于工程涉及的设备、材料种类多，批量多，要加强进场设备材料的检验、验收，严格按照规范进行试验，确认各项技术指标合格后才能安装使用。同时，要加强对已经进场设备材料的跟踪监控。根据工程的实际情况，需要重点做好以下四个方面的工作:1、施工准备阶段建筑智能系统涉及多学科、多技术的综合性应用领域，而且由于用途、规模不同，所需的功能系统不同，由于智能化系统设备比较多样化，而且每种设备即使有同样的功能，但接口、接线方法、安装方法都不尽相同59、，因此在工程开工前深化设计时就应该考虑到各种设备的性价比、硬件接口兼容、安装等问题，充分了解业主的需求，给业主提出合理化建议。作为大多数业主而言，对智能化基本是一知半解，甚至根本不了解，因此施工前与业主的充分沟通就显得非常重要，如何用业主可以理解的表达方式与业主进行沟通，充分了解业主需求，尽量做到进场施工前把业主的真实需求搞清楚，并根据业主的实际情况深化智能化设计，而不是单纯的要业主增加预算，或机械的按投标图纸按图施工，我们认为这点非常重要。除此之外，尽快的熟悉与自身智能化图纸相关的其他施工单位的图纸，包括水电、装饰、消防和空调等施工单位的图纸，熟悉设计图纸及本工程有关智能化系统文件，在土建等60、其他专业的配合下，熟悉智能化各子系统工程，智能化与土建、电气及其他安装专业的施工界面，进一步优化施工单位的作业顺序，为关键工序及部位的施工创造条件。2、施工阶段智能化系统的施工阶段是智能化系统工程实施的重要阶段，施工过程中将由多专业、多工种、多个施工单位的配合协调，涉及土建、空调、给排水、供电、照明、电梯专业，牵涉的工作面很广，因此要做好建筑智能化系统工程工作，与监理和其他施工的单位的沟通、协调工作就直接关系到工程进度。同时，要优化施工管理，以确保工程的质量和施工进度。在土建结构即将完成、各专业开始施工前，汇同监理业主组织各有关单位，把所有有关智能化系统与其他专业接入点的工作界面分清，明确划分61、智能化系统工程的实施过程，并和其他施工单位做好各自施工范围内的产品保护工作，避免在施工过程中出现相互推诿，产生纠纷，甚至索赔现象。在智能化系统工程实施的过程中，现场负责的项目经理要多看、多沟通和多思考。根据建筑智能化工程及其各子系统的特点，关键节点（工序）的关注应是本工程实施的重要步骤。同时要对对进场各种繁杂的多规格、多型号的施工材料、机械设备进行检验和测试，确保工程质量。在定期召开工程例会上，要关注与其他施工单位项目实施进度，多协调多沟通，以确保自身项目的进度。工程项目在施工中会因各种原因的而产生许多变更，项目经理要如实记录因工程变更而造成的工程量增减情况、质量确认工作和对工期的影响情况，并62、报给监理和业主。3、系统测试及调试智能化系统的调试和试运行阶段对于整个系统工程质量有至关重要的作用。智能化系统调试主要是针对其软件的测试，主要由施工单位进行，并定期向监理上报调试进度和情况，完成后要汇同监理组织实施系统的阶段验收。智能化工程和各子系统应用软件的安装验证和系统测试作为智能化系统后期的工作的重点，要及时安排好进度。试运行则是对整个系统的设备、产品在投入正式运行前的整体测试。要通知监理及业主一起到现场进行核查，并在现场组织明确试运行的日期。同时，对监理和业主在试运行期间不定时对系统进行抽检，做好相应的记录，同时对试运行的过程也要进行完整的记录。每个子系统都必须先进行调试，通过后才能进63、行试运行。必须按部就班、认真仔细地进行调试和试运行才有利于保证工程质量和进度。4、验收阶段智能化系统的验收决定着能否移交给业主使用，首先要报审的系统竣工资料要做到准确性、一致性和完整性，并且按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况如实填写记录。验收时应对智能化系统中核心系统的界面、检测、参数、控制功能等方面进行演示。2、设备适用性本次项目采用设备完全按照招标文件要求，针对项目功能特点进行配置。第五节 主要施工措施（质量、安全、文明、节约和环境保护施工措施）1、施工质量保证措施1.1创优目标工程质量标准：达到智能建设工程质量验收规范（GB 50339-2003）的合格标准。施工要求达到文明施工64、工地标准。根据工程的质量目标，将单位工程进行质量目标分解；根据质量目标进行重点控制以分项保分部，以分部保单位工程，实行施工前的预控，施工过程目标控制，以保证工程质量一次成优。1.2质量检验评定依据在XX科技城人才公寓六期智能化工程工程项目质量控制中，要对施工过程质量进行控制，也要对最终系统运行的质量进行控制。因此，质量控制的依据应体现这两部份质量控制的要求，要重点对材料、配件、设备的质量进行控制和对工序质量进行控制，除了共同的合同文件、设计图纸以外，还有各种专门的技术性法规或其他规定。1.2.1 材料和设备质量的控制依据有关产品的技术标准；有关试验、取样、方法的技术标准；有关材料和设备验收、包65、装、标志的技术标准。凡涉及新用材料时，应有权威的技术检验部门关于其技术性能的鉴定书。1.2.2 工序质量的控制依据有关智能建筑安装作业的操作规程。操作规程是为保证工序质量而制定的操作技术规范，必须严格执行：有关施工工艺规程及验收规范。这是以分项、分部工程或某类实体工程为对象而制定的保证其质量的技术性规范；凡属采用新工艺、新技术、新材料、新结构工程，应事先进行试验，在此基础上制定出施工工艺规程，并应进行必要的技术鉴定。1.3质量控制中的工具、技术和方法在弱电智能化系统工程项目实施与开发过程中，都应该在质量保证活动中合理地使用质量保证活动的支持工具、技术和方法。1.3.1 质量控制中的常用工具1.66、各种材料与设备的质量及规格测试诊断工具这些工具应能进行设备的拓朴关系分析、单元测试与功能测试。不仅能提供各种测试诊断结果，还能生成性能分析报告，以协助组织最终交付业主的有效测试验收用例的集合。2.系统配置管理工具支持配置管理人员对配置的更新管理；支持配置管理人员在不同的工程文档相关内容之间进行相互检索，并确定同一工程文档某一内容在工程文档中的涉及范围；同时还应支持系统配置管理人员对系统配置更改进行科学的管理。3.工程文档辅助生成工具与图形编辑工具主要用来绘制描述系统分布与结构的系统结构图、设备连通图以及绘制描述系统特性的一些其他图形。项目实施开发人员利用这个工具的正文与图形编辑功能，可以比较方67、便地产生清晰悦目的工程文档与图件，也有利于对工程文档进行更改，还有助于提高工程文档的编制质量。 1.3.2施工准备工作质量管理1.建立健全施工现场组织机构，明确每个人的工作岗位和工作范围；2.在施工组织设计指导下，及时编制施工方案和质量保证技术措施；3.做好各专业的准备工作；4.配备专职人员负责管理施工图纸、标准图集，修改设计和技术核定等技术文件；5.组织特殊工种技术培训，操作资格审查或考核；6.施工机具、试验设备、测量仪器和计量器具的准备；7.做好施工人员技术交底；8.按工种设计、施工设计或规范要求，做好工艺评定试验的项目；9.材料和设备的施工技术设施投入使用前的检查与确认；10.做好接受第68、三方质量监督的准备，为第三方监督创造必要的备件。1.3.3 质量管理工作程序运用系统工程的观点和方法，以保证质量为目的，将有关部门、各个工作岗位、各个环节的管理和施工生产活动严密地组织起来，使全体成员形成保证质量的有机整体，落实施工准备、施工中和系统试运行、交工后服务三个阶段的工作内容、工作程序、权限和方法，使质量在形成过程处于受控状态。1.4质量保证体系1.4.1 公司的质量体系构成我公司按照GB/T19001-ISO9001：2000质量保证模式建立了文件化的质量体系，它包括质量手册、20个程序文件、操作层次的质量体系文件以及质量体系运行中的各种质量记录。1.4.2 公司质量体系运行情况公69、司文件化质量体系的建立，极大地促进了公司质量工作有组织，有秩序的开展，公司对每一项业务和每一项工程，坚持按照GB/T19001-ISO9001：2000标准严格管理每一个质量环节，从合同控制、设计控制、文件和资料的控制、采购控制、设备及过程控制，确保了每一项业务和每一项工程自始至终的过程质量处于受控状态，为最终工程项目质量目标的圆满实现奠定了可靠的基础。另外，高度重视供货商的评价和选择，广泛收集有关供货商的信息，参加供货商组织的学术，商务活动，如培训、交流等等，与著名的主要生产厂商建立了合作伙伴关系，使他们成为我公司坚强的后盾。同时严格控制采购管理，对采购计划进行审批确认后，再签订采购合同，到70、货时进行设备检验，必要时进行性能测试，确保将最适用的产品应用到工程项目中。公司高度重视质量体系运行中产生的质量记录的收集、保存和管理，对质量记录格式以及从产生到归档的管理细致、严格，使之能充分反映公司质量体系运行的真实全貌，为不断开展质量改进活动提供了依据，也是实现工程项目质量可追溯性的重要依据之一。1.4.3 公司工程质量保证体系公司现行的质量体系是公司开展各项业务活动必须遵循的总的方针和原则，而针对工程实施的质量管理与保证体系是公司现行的质量体系的一个具体体现，因此，它必须与公司现行的质量体系保持一致。同时，结合工程具体需求，建立实用的质量体系，使之有效地运行于工程实施的各个环节和阶段，以71、确保工程质量目标的实现。1.4.4 质量方针和质量目标质量方针-以完善有效的质量体系运行于工程实施过程中的每一个环节，以优异的工程和服务质量参与竞争，跻身市场。质量目标-按照GB/T19001-ISO9001：2000质量体系要求及工程相关要求，保质、按时、全面地完成工程，竣工验收达到国家验收标准规定的优良等级。1.4.5 质量职责分配在工程总指挥领导下，按照工程项目组的人员组成质量保证机构。负责监督指导规程、规范、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。1.4.6 工程质量保证依据1质量72、体系文件1）质量手册2）17个程序文件3）质量体系操作层次文件2有关国家或专业标准规范GB/T19001-ISO9001：2000质量体系设计、开发、生产、安装和服务质量保证模式3质量记录在工程实施过程中，由各项业务活动所产生的质量记录。如：检验、调（测）试及验收报告，工程总结，设计变更记录，等等。1.4.7 质量保证体系运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。1.设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这73、个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、74、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。2.体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常地以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我公司将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到创优目标。3. 运转的保证落实1)施工质量75、控制体系的保证a)项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。b)配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。c)提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d)制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。e)每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f)工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法等来制定。2)施工质量控制体系的落实施工质76、量控制体系主要围绕人、机、物、环、法五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。a)人的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于人的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求77、。人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。b)机的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c)物78、的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，物的因素是最基本的因素。确保物的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。d)环与法的因素环是指施工工序流程，而法是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。1.4.79、8 各施工阶段的质量保证措施质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。1.施工准备阶段主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。1)建立质量管理组织机构、明确分工、权责；2) 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划； 3) 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；4) 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；5) 对工程项目施工所需的劳动80、力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；6)进行设计交底，图纸会审等工作；7)根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；8)检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。2.施工控制阶段主要任务1)完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。2)及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。3)严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的81、落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。4)对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。5)审核设计变更和图纸修改。6)同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。3.交工验收阶段主要任务1)加强工序间交工验收工作的质量控制。2)竣工交付使用的质量控制。a)保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b)按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。c)核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。d)82、对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。1.5 工程创优体系及保证措施1.5.1 施工计划的质量控制1.在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。2.鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。3.无论何时都必须83、在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。1.5.2 技术制度、技术策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本84、工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人，根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项85、专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制1)施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2)加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过86、程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3)实行样板引路制度，推行样板制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。4)在施工实行工序操作流程制， 各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙 操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。5)严格执行施工员、质检员监督制度。5.在本工程中重点控制的技术保证项目：1)施工前原材料的材质证明、合87、格证、复试报告；2)各种试验分析报告；3)布线中各种线缆通路的控制；4)设备安装的质量控制；5)系统调试正常运行的标准控制；6)系统试运行达到设计要求的测试控制；7)机房标准施工和投入使用的施工控制；8)各场、馆验收前的运行状态控制。1.5.3 工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：1.保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性；2.施工图纸、设计变更、技术核定合理；3.来往函件的收发、管88、理；4.根据优质工程要求，负责工程保证资料的收集、整理和归档；5.保证档案资料的真实性和准确性。1.5.4 材料质量的保证1.所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求，并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；2.为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。3.有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料关。1.5.5 施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程89、质量的直接责任人，故从施工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。1.对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。2.施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。3.施工管理人员，特别是施工班组组90、长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。4.加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。5.指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。6.保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。7.实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。1.5.6 工序产品保护制度1.建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工交接制度、持证进楼制度，确保产品得到保护。291、.成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。1.5.7 单项工艺实施质量控制措施根据创优计划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目标，各分项工程的程序质量控制如下：1.预埋工程质量程序控制2.各系统线缆铺设安装工程质量程序控制3.设备安装工序质量工艺流程4.系统调试工程质量工艺流程5.隐蔽工程的质量保证措施建立健全的工程质量检查和验收制度，把责任落实到人，是保证隐蔽工程质量的关键。1)项目经理对隐蔽工程质量总负责，项目部负责将各项目责任层层分解，落实到班组和个人。严格隐蔽工程检查验收程序，认真执行三检制度自92、检、互检、专检。a)施工班组在工序完成后，对隐蔽工程进行自检，自检合格后填写质量检查评定表；b)质检工程师在施工班组自检合格的基础上，对隐蔽工程进行质量检查， 并将检查结果报告项目经理。检查合格后，由项目经理书面通知监理工程师进行隐蔽验收；c)监理工程师对隐蔽工程进行验收合格后，方可进行下一工序的施工；2)施工过程中，质检员、质检工程师经常在工地施工面检查，及时指出工程中的不合格处，让施工作业班组迅速加以改正。3)隐蔽工程检查中必须按规范和设计要求进行，对预埋件、预留等的检查做到无一遗漏，位置正确。4)对关键工序、特殊工序要在质量计划中设立质量控制点，上道工序检查不合格的不准进入下一工序的施工93、。5)对隐蔽工程的验收，应按合同规定的时间，提前48小时事先通知监理工程师，让监理工程师有足够的准备和充分的检查时间对将隐蔽的工程的每一部分进行检查、检验。项目部将给予方便和合作。6)预埋完成后必须首先经过现场施工单位质量保证体系的三级检查，并备有书面记录，然后由监理工程师按隐蔽工程验收，经验收签证后才能通过。7)隐蔽工程的验收要争取一次通过，建立奖优罚劣的制度，对隐蔽工程一次验收合格的施工生产班组予以一定的奖励，对隐蔽工程一次验收不合格的施工和生产班组，给予一定的处罚，将验收情况与经济效益相结合。8)按要求整理好各项目隐蔽工程资料，隐蔽工程施工中应有严格的施工记录，记录中应有检查项目、施工技94、术要求及检查部位等，并将施工过程划分为各个施工阶段，每个施工阶段都有技术负责人，质量检查人签字，返工后的隐蔽工程复检合格后，填写隐蔽工程验收记录，同时向驻地监理工程师发复检申请，并办理相应签认手续。2、施工安全保证措施工程施工过程中工种多流水作业，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，制定以下具体措施：2.1安全管理组织计划在本工程施工过程中，项目将严格执行二级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工组长和部门负责人交底，施工组长、部门负责人和施工班组交底。2.2安全防范重点1.施工人员政审安全性2.资料记录保存95、安全性3.事故控制点：1)米以上的高处坠落事故；2)触电事故；3)物体打击事故；4)设备机具伤害事故。4.控制点的管理：1)制度健全无漏洞；2)检查无差错；3)设备无故障；4)人员无违章。2.3安全防护措施2.3.1 保证系统运行安全措施1.施工单位应提交施工工作人员政审材料，并严格审查。2.在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查。3.保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。2.3.2 施工现场安全措施施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上96、，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。1.施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。2.按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。3.施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。4.施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。5.施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严禁私自拉电或带电97、作业。1)现场设配电房，并且具备一级耐火等级；2)现场施工用电原则执行一机、一闸、一漏电保护的三级保护措施。其电箱设门、设锁、编号、注明负责人；3)照明使用单相220V 工作电压，室内指明主线使用单芯2.5mm 铜芯线，分线使用1.5mm 铜芯线；6.使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。1)施工现场各种机器设备要按照施工操作规范进行使用；2)所有施工用设备不允许带病作业。7.使用移动式电动机械和手持电动工具(砂轮切割机，台钻，角向砂轮机，冲击电钻等)的单相电源线必须使用三芯软橡胶电缆，三相电源线必须使用四芯软橡胶电缆；接线时，缆线98、护套应穿进设备的接线盒内并予以固定，电动工具使用前应检查下列各项: 1)外壳、手柄无裂缝，无破损。2)保护接地线或接零线连接正确，牢固。3)电缆或软线完好。4)插头完好。5)开关动作正常、灵活、无缺损。6)电气保护装置完好。7)机械保护装置完好。8.高处作业必须设置防护措施，并符合JGJ80-91建筑施工高处作业安全技术规范的要求。9.施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。10.人字梯距梯脚40-60cm处要设拉绳，施工中，不准站在梯子最上一层工作，且严禁在这上面放工具和材料。11.吊装作99、业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。12.立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。13.在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。14.吊装区域非操作人员不准入内，吊装机械必须完好，吊杆垂直下方严禁站人。15.切实贯彻落实局制定的建立建筑安装施工现场的安全生产规定，关于加强安全生产的若干重要规定及部制定的建筑安装工人安全技术操作规程。针对高层建筑工程的特点，对预留洞口、扶梯口、电梯井、管道井等“老虎口”，必须设置栏杆、拉杆、盖板等安全措施，施工100、人员随时检查安全设施的稳固性，发现问题及时报主管施工人员及工地负责人进行整改处理。16.同一管道井，上下层不得同时作业，否则应采取隔绝措施，防止物件坠落伤人，上层灌浇青铅，下层不得有人作业。17.遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。18.当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。19.安全101、生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。2.3.3 防火安全措施1.在办公室、宿舍、仓库等房屋内严禁存放易燃、易爆物品，按建筑面积每120m2 设置标准灭火器一个。2.安全通道外不能堆放杂物，如发生火灾可以及时疏散。3.场内要控制使用明火，不在指定地以外的场所吸烟，不能乱丢烟头，否则罚款。4.在易燃、易爆区周围动用明火，必须办理动火工作申请表。5.每日一次对工人进行防火教育，对油料煤气等易燃品要贴上标签。6.现场应由有关单位和安装单位共同制定“动火”制度，设立专门监护人员，每日公布动火场所动火人员的动态牌，特别在工程进入装饰期时应严格监视现场动火情况。7.施工用电源电缆线102、应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止电缆线过热引起火灾事故发生。8.上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止被盗，不要将贵重物品带到施工现场。对于价格超过 RMB15,000 的物品，采取投保措施。9.现场消防器材，应定期检查，防止失效与失窃或损坏。消防器材放在醒目易取之处，周围不准堆放杂物，并建立消防值日制度。10.现场设备和材料的包装物等易燃物品应由施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时清除。11.严格遵守施工现场防火规定实施细则。电焊、气焊应严格遵守“十不焊” 规定：1)焊工无操作证，又没有正式焊工在场指导，不能焊割。2)凡属一、二、三级动火范围103、的作业，未经审批，不得擅自焊割。3)不了解作业现场及周围的情况，不能盲目焊割。4)不了解焊、割内部是否安全，不能盲目焊割。5)盛装过易燃易爆，有毒物质的各种容器，未经彻底清洗，不能焊割。6)用可燃材料做保温层的部位及设备，未采取可靠的安全措施，不能焊割。有压力或密封的容器，管道不能焊割。7)附近堆有易燃易爆物品，在未彻底清理或采取有效安全措施前，不能焊割。8)作业部与外单位相接触，在未弄清对外单位有否影响,或明知危险而未采取有效的安全措施，不能焊割。9)作业场所附近有与明火相抵触的工种，不能焊割。10)焊割施工人员应时刻按以上的原则工作，以确保工地的施工安全。2.3.4 成品保护安全措施1.加104、强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产一样爱护工程设施，确保产品完好是光荣职责，也是技术素质提高的标志。2.加强施工完成区域的巡查工作，安排人员，每天一次巡查施工完成区域。3.本工程采用进口设备和高档材料，价格昂贵，因此要加强退料制度，制订保管措施，对铜材等边角料及时做好回收工作。4.对设备和贵重原材料的失窃与损坏，要保护好现场，报告检查、公安部门处理。2.3.5 建立安全教育制度1.坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级105、安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：1)一级安全教育，时间为1天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。2)二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。3)三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具106、的安全操作常识，并教会使用劳保用品。2.对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。3.施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。4.班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写安全活动日记录，以备考查。3、文明施工保证措施文明施工是我公司企业形象最直接的反映，是确保工程107、质量和施工安全是重要措施。为搞好现场文明施工和管理创建文明施工现场及清洁卫生的环境，实现工地标准化、现场化，确保施工现场文明、卫生、安全。3.1文明施工管理机构为保证现场的文明施工，建立以公司文明办、项目经理部、施工队三级管理体制网络，并专设文明施工管理组，把文明施工和开展5S（即整理、整顿、清扫、清洁、素养）活动列入项目管理的重要内容，制订有关规章制度，经常督促检查实施情况。进入施工现场的所有人员必须戴安全帽，佩戴上岗卡，严禁赤脚，穿高跟鞋、拖鞋、喇叭裤、裙子等上岗根据项目实际情况，XX科技城人才公寓六期智能化工程是各种配套设施齐全，具有先进功能的智能化建筑，故本项目的文明管理必须成立文明施108、工管理领导小组，由项目经理任组长，现场各专业技术人员均为成员，文明施工的日常管理领导由组长主持。3.2文明施工标准3.2.1 综合治理1.建立文明施工档案，将施工现场文明施工的各项制度的执行情况和建设行政主管部门对施工现场检查情况一并归档，作为竣工验收的条件；2.加强施工队伍的全面管理，坚持岗前培训和持证上岗，严禁接受三无人员。施工现场的管理人员和作业人员应当佩带公司同意制作的个人身份卡，标卡有个人照片、姓名、职务等；3.作好建设工地现场安全保卫工作，落实防盗防火措施； 4.安全宣传标语或安全警告牌规格统一，形成标准化。3.2.2 场容场貌现场明显处设立按建设部规定的五牌一图（施工现场平面布置109、图、工程概况牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫，防火责任牌，安全生产记录牌，文明施工牌），主要通道和办公，宿舍等门前全部采用硬地化，做到道路畅通、整洁、不积水，工地周围设置2.5M高硬质围墙，实施封闭式管理，严格按平面布置图施工。1.区域划分：施工区域与生活区域要分开，临时建筑材料和施工设备应摆放整齐；2.室内施工场地：建筑物内有足够的照明，完工后对场地进行清扫；3. 室外施工场地：现场施工应根据施工要求情况配置相应的工具，注意施工各单位的配合。3.2.3 环境卫生建立现场卫生管理制度，遵守国家和地方有关环境保护的规定，采取切实措施控制施工噪音、烟尘、污水、垃圾等对周围环境的污染和危害，保110、持工地现场整洁，合理处理施工用水和排水。施工时产生的废弃物和各类垃圾，应堆入在规定地点，并定期清运出场。设立设施齐全的厕所，并定期专人加以清扫。3.2.4 治安防火建立消防、保卫领导小组，完善责任制度，按规定配设消防器具，严格明火作业规定，禁用电炉，严格治安保卫制度管理人员佩戴上岗证，24小时有人值班非施工人员不行擅自进入。1.责任制和资料，设立治安防火化名册等资料或档案；2.消防器材，必须按规范设立临时消防供水系统，配备足够的灭火器件，器材挂置符合规范并经常保养；3.防盗，贵重工具、材料要有防盗措施；4.遵纪守法，重视职工遵纪守法和职业道德教育，无发生群殴事件和盗窃、政治案和刑事案件。3.2111、.5 办公及职工生活经常保持工地办公场所清洁整齐，无乱挂乱堆现象，办公设施完整无缺，桌椅橱柜摆设夺序，公文资料存放整齐。专设食堂和职工宿舍，食堂符合卫生要求，炊事员一律经体检后持证上岗，有防范和隔绝蝇、鼠等措施，剩饭残渣下脚料倒入加盖的容器内，职工宿舍设通风窗，室内环境整洁有序，室外洗地，浴室、晒衣架和收集废弃物的垃圾桶，并有专人负责环境卫生。施工期间现场设置若干茶水桶，茶水桶有明显标志，加盖上锁，由炊事员负责茶水桶管理并定时加水保证供应，在高温期间，增加清凉饮料，风油精，人丹，清凉油等的供应，并设卫生保健箱2只。4、节约措施4.1材料节约加强材料计划的及时性、准确性、严肃性；项目部将执行规范112、化的计划编制、审核、采购制度，做到供应工作的不同阶段不同的人负责，坚决杜绝计划性盲目性、铺张浪费的不严肃工作作风。4.2成本节约1、施工人员要认真审查图纸，发现问题及时与甲方商定，避免返工，积极提出合理化建设，做到省时、省力、省材料。2、对施工中的设计变更或材料代用及现场签证应及时办理变更和签证手续，以免事过境迁发生漏算或造成补签困难。3、采购材料要广开门路，综合比质、比价，择优采购，节约材料费。4、在施工中推广新工艺、新材料、新机具、新技术，在确保质量的前提下降低成本。5、加强材料管理，防止来料数量不足，质量不好。防止规格型号不符工程要求或造成积压。4.3 提高经济效益1、正确选择施工方案（113、1）根据工程项目规模，工艺特点，复杂程度和现场条件、装备情况、人员素质等，选择经济合理、切实可行，又能保证工程质量和工期要求的施工方案。 （2） 合理地安排工艺流程和布置现场，采用先进施工方法和劳动组织，有计划地组织好技术物资供应，保持均衡施工。2、提高劳动生产率（1）认真学习和应用国内外工程项目管理的先进经验，采用先进技术，提高施工人员的技术装备程度，操作技术熟练程度和科学文化水平，从而提高施工人员的素质。（2）要加强劳动纪律，改善劳动组织，严格执行劳动定额，实行层层分解的承包责任制，把施工人员的劳动成果与项目的经济效益紧密结合起来，充分调动施工人员的积极性。3、节约材料消耗（1）从材料的采114、购、运输和使用这三个环节上节约材料使定额规定的材料损耗降至最低程度。（2）首先要加强材料采购计划性，尽量选择优质价廉的材料，做到就地取材，避免远距离运输，选择经济合理的供应方式和运输工具，搞好场外运输和场内运输的衔接,避免二次搬运。（3）同时要不断地改进施工技术,加强材料管理,制定合理地材料消耗定额，使用实际材料采购和材料使用承包制，并将承包指标层层分解落实到人。4、提高机械设备利用率降低机械费用开支。将施工机械的使用权承包给操作人员，要求操作人员在保证其完好的前提下，提高机械利用率，尽量减少操作修理费用。5、节约施工管理费提高劳动生产率，力争提前完成项目施工任务及加强管理费用支出的控制以减少115、管理支出。根据“精简、节约、效能”的原则，精简管理机构，减少管理层次，提高工作效率和质量并实行费用计划管理、定额管理和承包费用责任制。5、环境保护措施施工过程中加强对施工现场粉尘、工程车抛洒滴漏、噪音的监测和监控工作，并与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚。及时采取有效措施消除粉尘和污水的污染。(1)施工现场、生活区垃圾、渣土及时收集并运至垃圾站。(2)施工现场制定专人定期洒水清扫。(3)严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫、无故甩打模板，限制高音喇叭的使用，最大限度减少噪音扰民。5.1环境保护检查措施1.检查时间：项目文明施工管理小组每周对施工现场作一次全面的文明施工材料检查，文明施116、工管理小组牵头组织公司各职能部门对项目进行一次大检查。2.检查内容：施工现场的文明施工执行情况。3.检查依据：按文明施工管理条例及细则。4.检查方法：项目文明施工管理小组及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查。除此之外，还应不定期地进行抽检，每次抽检应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查是否认真地做了相应的整改，对屡次整改不合格的，应当进行相应的惩戒。检查采用评分的方法，实行百分制记分。每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明管理小组及公司文明施工检查组应落实整改的情况。5.奖惩措施：为了鼓励先进，促进后进，应对每次检查中做的好的进行奖励；5.2环境保护技117、术措施1.施工人员佩戴施工证，在向操作人员进行质量、安全、进度交底的同时，还须向操作人员明确文明施工的要求，严禁野蛮施工;2.施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度;3.进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽佩带工作卡;4.所有施工人员进入施工现场必须自觉有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；5.按照总包划定的地块搭设各项临时设施，安装机具和堆放材料，各种材料堆放整齐;6.施工现场必须按照确定的平面布置图规划，机具设备、材料应按照制定地点安装或堆放，材料要有分类立卡，按手续领取；7.施工人员在工地118、期间不许打架、渴酒、泡工等；8.注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰;9.调节周边居民（单位）因施工噪音等情况而引起的纠纷和投诉；10.现场工具库内外整洁，合理摆放，余料和容器及时收回。现场垃圾及时清理，集中处理;11.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；12.现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序;13.施工中的废弃物要及时打扫，干一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通, 干活脚下清，活完料净，工完场清。第六节 现场管理人员配置1、施工组织管理体系及职责成立以项目经理为组长，技术负责人、安全总监为副组长，班组组长为组员的119、项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制，各自职责如下：项目经理：全面负责现场的安全措施，安全生产等，保证施工现场的安全； 贯彻执行国家和当地政府的有关法律、法规和执行企业的各项规章制度；严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的关系；执行由项目组负责履行的各项条款；对项目进行有效控制，执行有关技术规范标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。技术负责人：制定项目安全技术措施和分项安全方案，督促安全措施落实，解决施工过程中不安全的因素；负责审核所辖系统工程提交的技术资料（设计变更、调试大纲、测试记录、竣工文档等）；组织与其它专业的技120、术沟通，解决工程中的技术问题；组织工程师参加技术培训，提高专业素质；质检员：对工程阶段节点施工质量及进场设备线缆质量进行检查和监督管理。建立定期检查制度制订质量、安全岗位责任制； 根据合同、施工图纸和有关规范对工程施工质量、安全进行现场管理及监督；根据施工进度对工程进度进行现场管理及监督；根据要求检验工程成品、半成品、材料等物料的质量；根据质量管理体系要求实施质量管理；安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全及安全教育的开展，监督劳动用品的发放和使用。2、劳动力投入充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选121、择，必须以素质高、技术好为条件进行选取，我公司将选派强有力的施工队伍进场施工，在技术上施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作等后勤保障工作，确保施工任务的顺利完成。根据施工计划安排，各施工区在施工期间配备一个施工班组，班组内各工序在施工段期间实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以工作面确定劳动力的进场。本次项目在实施过程中工期较紧，我公司已做好在多个工作面同时施工的准备，在本项目中我公司的作业操作工人可组织多个施工队，每个施工队由班组长带领负责一个施工面的工122、作，只要在施工条件允许的情况下最多可在二到三个不同的工作面进行施工；每个组的工作的划分由现场施工员来根据施工的具体情况进行安排。而每个小组的具体工作安排由班组长来负责分配。在工程施工阶段，劳动力投入根据工程施工进度和质量等关键要素由项目经理可进行动态控制和安排。第七节 施工现场总平面布置1、施工平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接关系到施工进度的快慢和安全文明施工管理水平高低，为保证现场施工顺利进行，具体的施工平面布置原则如下：1.在满足施工的条件下，节约施工用地；2.满足施工需要和文明施工的前提下，减少临时建设投资；3.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度地减少123、场内运输，特别是减少场内二次搬运；4.在平面交通上，避免土建、安全及生产相互干扰；5.符合施工现场卫生及安全设计要求和防火规范；6.施工平面布置本工程施工现场按办公、生活、生产三区全部布置于现场并相对独立分开，以保证达到优良文明工地的要求。2、施工平面布置2.1 主要施工设备布置1.本工程分为2个施工工队，每个施工工队都配备齐全的施工工具，以保证施工流水作业的顺利进行（施工设备由施工工队内的人员进行专人保管和维护）。2.办公设施布置现场办公场所尽量设在现场附近，布置有项目部办公室、项目经理室、工具材料仓库等办公设施，以保证现场管理机构的齐备。3.临时水电管线布置1) 临时供水管，由现场总水源接124、出，沿建筑物边线及临时设施布置，并由支管道接至相应的水点，办理相关手续协调好各单位的关系；本项目组临时用房内不用单独供水，与现场其他施工单位用水共用。2)临时供电线路，办理相关手续按要求临时供电线路从施工工地总配电箱接出，设置分配电箱并提供供电线路，提供各施工点的施工用电；3)根据施工进度在各个施工工作区均预留数量足够的电接入点，在工作竣工前的整个施工过程中供施工之用。2.2 临时设施用地布置根据工程的施工特点，在施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。1.仓库及加工间需要30m2用于现场急用的桥架、管槽、线缆及部分设备的临时储藏。2.现场办公用房大约需要20m2左右，125、配备照明、电话、电脑等办公设备，由我方负责配备。3.工人换衣、休息房需要30m2左右，提供工人住宿用。工人吃饭在其他单位搭伙，不自起炉灶；卫生洗漱等与施工现场土建装修等其他单位共用，不单独设置。房间功能面积（平方米）使用时间办公用房20开始施工至竣工结束仓库及加工间30开始施工至竣工结束员工宿舍30开始施工至竣工结束第八节 售后服务和培训方案1、售后服务本工程质量保修期：3年。1.1遵循的原则项目验收后我方提供的技术支持与服务将主要遵循以下原则：以处理故障，保障系统畅通为第一原则本着“用户至上、用心服务”的一贯宗旨，我公司将尽最大努力在最短时间内解决故障。7x24小时全年全天候快速响应服务我公126、司有专门的部门从事技术服务机构，我们的技术支持服务将以本地化的快速现场响应为原则，当出现故障时快速响应。满足建立全年全天候（724小时）对故障的接收工作制度的客户要求。“用户至上，用心服务”的原则我公司将遵循“用户至上，用心服务”的原则，时刻把用户满意放在首位。在做好本职支持工作的同时，服从客户的统一安排和调度，协助客户做好其他方面我公司力所能及的工作。1.2设备故障排除在工程结束后的系统运行使用过程中，设备故障处理是售后服务的最重要内容之一，也是服务量最大的部分。实际操作中，我们对于不同级别的设备故障，采取不同级别的处理方式。根本原则就是减少处理故障的时间，迅速恢复系统功能，最大限度地减少用127、户的损失。在解决问题的同时，维护工程师向售后服务总负责人汇报情况，由负责人进行总体的协调分配工作，必要时可以向上级领导反映情况，进行上层之间的沟通。提供的设备故障维修条款如下：设备保修范围为本投标范围内的所有产品和设备；本次项目的设备均为设备供货商原厂产品；在保修期内，硬件若非人为因素造成故障，我方负责免费保修。在保修期内，人为因素和人力不可抗力因素（如地震、火灾等）引起的设备损坏不属于保修范围，但我公司有义务进行维修返修，费用酌情收取；设备返修时间周期严格依据该产品厂商的标准。1.3技术产品软件升级服务在系统的运营使用过程中，由于业务的不断发展和厂商技术产品的不断升级，系统中的升级服务就变成128、一个重要的售后服务内容，按照本工程的情况，将提供以下软件升级服务：所提供产品的升级服务：在保修期内，在不增加任何硬件设备的情况下，我方免费提供软件升级。由于软件本身缺陷要求升级引起的硬件更换例外。服务范围的界定是售后服务的基础，按照我们的理解，以及结合本项目的要求，初步界定服务范围如下：在工程竣工前，提交保修期后的设备材料承诺单价和设备的延长服务年限的报价，供用户参考；所有本项目范围内的新增设备返修、维修；进行所有本项目范围内的设备安装、调试，提供网络设备的技术支持；所有本项目范围内的功能和配置的局部修改（根据用户运行需要）；与本项目范围相关的故障或工作，提供足够的配合。1.4服务响应方式和时129、间热线电话支持在设备调试、安装以及设备的故障或者问题，我公司对本项目提供7*24小时的电话热线支持服务。电子邮件和传真服务对于用户方面关于网络设备的非紧急问题,用户方可以通过传真或电子邮件向我公司申请支持服务,我公司接到用户方的申请后,应该在一个工作日内通过必要的方式给予回复。定期巡检在项目竣工验收结束后，我公司对机房设备进行定期巡检，对设备的运行状况、载荷情况、使用运行的合理性等进行分析和提出系统使用建议或优化调整建议，并形成书面报告提交用户。2、培训方案2.1 培训目标我公司将凭借自身的资源优势和技术优势，联合本次项目中我公司推荐采用的设备厂商在其专业领域的资源和技术优势为业主提供优质的培130、训服务。让贵方相关人员熟悉智能化系统的设备、器材的性能、工作原理，操作，系统工程维护规程、故障分析与处理等，达到熟练操作、维护机系统的设备和器材的程度。通过培训将达到如下几个目标： 1)帮助业主的技术人员能够熟悉本项目中使用的设备。2)帮助业主的技术人员能够熟悉本项目中使用的软件。3）保证业主维护技术人员能够熟练管理设备，具有较高的系统维护、判断故障的能力和综合处理能力。4）保证业主维护技术人员具有独立操作能力，能够进行日常维护，解决常见故障。根据我公司多年的培训经验，技术培训是整个工程实施中极为重要的一环。我公司将选择具有较高技术水平、丰富实际工作和教学经验的技术人员担任教师，并认真准备有关131、培训教材，将课程简化浓缩，充分保证培训课程的实用性，使业主的技术人员在最短的时间内获得最有效的系统管理和维护知识。2.2 培训方式我方遵照客户的需求建议采取现场培训与集中培训相结合的方式进行。现场培训我方在进行施工和处理故障过程中将根据具体情况对技术人员进行现场培训。通过现场培训，维护人员对系统能够有比较全面的了解，将来实际维护中能够熟练地操作。集中培训为了顺利完成整个工程项目实施，在合同签订后工程实施前，由我方组织安排业主技术人员进行统一集中培训。通过培训使业主技术维护人员尽早了解系统的整体架构，掌握系统相关技术。通过实践技能培训和实际操作练习，可以使业主管理维护人员对工程中所使用技术以及设132、备的实际配置有较为直观的认识和感受。2.3 培训计划制定一份完善而可行的培训计划是培训方案中不可忽视的一部分，针对业主系统建设项目，我方推荐的二种培训方式：现场培训、集中培训分别作出相应的培训计划，每个培训计划包括的内容为：培训对象及人员、培训时间和地点、培训费用及组织、培训内容等。具体的培训计划如下所示：2.3.1 现场培训计划培训对象及人员在客户现场，配合我方工程师进行机房设备和综合布线设备安装、配置、调试的相关技术人员和维护人员，培训的人数不限。培训时间、地点培训时间安排：我方建议培训时间为3个工作日，可根据客户的具体要求作相应的调整。培训地点安排：施工现场培训费用及组织培训费用：免费培133、训组织：由我方现场施工技术人员组成培训内容我方根据业主的实际情况与业主协商后决定。2.3.2 集中培训计划培训对象及人员集中培训的主要对象是业主管理人员和系统维护人员。培训时间、地点培训时间安排：我方建议培训时间为3个工作日，可根据客户的具体要求作相应的调整。 培训地点安排：培训地点设在业主单位。培训费用培训费用：免费 培训内容具体的培训内容由双方协商后确定。2.4 培训质量保证培训环境良好的培训环境是保证培训质量的重要因素之一，在所有的培训中，我方不但准备实践技能培训所需的环境，而且提供相应的培训教材，将按时制定或提供所有培训资料以及培训中用到的所有设备。培训师资我方拥有一大批精通技术并且教学经验丰富的技术培训人员，为确保本工程培训工作的顺利完成，我方将成立专门的质量控制小组组成技术培训小组。同时，我公司也得到了众多厂家的大力支持。本项目中的集中培训课程将由我公司资深工程师或相应厂家高级培训工程师授课，他们在智能化行业从业多年，具有深厚的理论知识和丰富的项目经验，能够为业主培养出优秀的操作人员和系统管理人员。