1、道路绿化工程土方苗木种植手工掘苗修剪定植安全文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、编制依据4二、工程基本情况7三、施工准备工作计划8四、主要施工方法10（一）土方工程施工方案10（二）苗木种植工程施工方案14（三）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案32（四）绿化种植、管养中的新工艺、新技术37五、拟投入的主要物资计划40（一）材料的进场计划40（二）材料的采购、检验和使用原则40（三）材料的储存与管理41六、拟投入的主要施工机械计划44（一）机械设备管理制度44（二）主要施工2、机械设备的选用45（三）主要施工机械设备的布置46（四）主要施工机械投入计划46（五）施工机械设备的质量保证措施46（六）拟投入的主要施工设备表49（七）拟投入的试验和检测仪器设备表51七、劳动力安排计划52（一）劳动力投入计划52（二）劳动力配置计划52（三）劳动力安排保证措施53（四）劳动力计划表55八、确保工程质量的技术组织措施55（一）质量目标55（二）组织保证56（三）运行质量制度保证56（四）措施保证59（五）质量情报信息工作61九、确保安全生产的技术组织措施65（一）安全管理目标及组织机构65（二）项目人员培训及教育制度66（三）安全保证措施71（四）劳动保护措施73十、确保工期3、的技术组织措施76（一）施工进度计划76（二）进度保证措施77十一、确保文明施工的技术组织措施89（一）文明施工管理目标91（二）现场文明作业措施91（三）场地卫生92（四）文明作业内业资料93十二、施工总进度表及施工网络图94（一）施工总进度控制94（二）施工进度网络图95十三、施工总平面布置图96（一）施工现场平面布置96（二）施工现场临时设施布置97（三）施工现场临时道路布置100（四）施工总平面布置图101（五）临时用地表102一、编制依据 我公司具有多年的施工经验，因此，我们要在业主规定的工期内高质量的完成本工程项目，充分展现企业的优势，创造精品工程，创造绿色施工环境，为建设单位提供4、全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工程的施工组织总体设想。（一）施工组织编制依据（1）XX市XX大道西段绿化工程招标文件。（2）XX市XX大道西段绿化工程设计图纸。（3）公司长期累计的丰富施工经验，以及施工现场实际情况、答疑纪要。（4）国家颁发的建设工程质量检验评定标准和有关的工程施工及验收规范。（5）我单位ISO9001:2008质量管理体系质量手册及各作业文件。（6）工程所在地颁布的相关建设工程质量标准及验收规范。（7）参照的技术规范：绿色建筑评价标准（GB/T50378-2014）建筑工程绿色施工规范（GB/T50905-2014）城市绿化工程施工及验收规范（CJJ/5、T82-99）（二）施工组织设计编制原则（1）安全第一的原则施工组织设计的编制按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工，安全质量事故率为0，同时做到文明施工，争创安全文明施工工地。（2）优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9001:2008质量体系标准，积极推广使用新技术。（3）方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南。（4）确保工期的原则根据招标文件对本合同段的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序6、衔接，实施进度监控，确保实现工期目标，满足业主要求。（5）科学配置的原则根据本合同段的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（6）环境保护的原则从节省临时占地、减少植被破坏、防止噪音污染等多角度出发，合理安排生产及生活场地，做好环境保护。采取一切合理措施使施工期的生活污水、垃圾、施工废水、废物等对环境的污染降至最低。（三）施工组织指导思想（1）以“高效、优质、安全、文明”为施工指导思想，严格管理，优化资源配置，发挥科技领先。采用新技术、新工艺7、，抓重点难点，确保工程的质量与工期，令业主满意，让政府放心。精心组织管理机构，科学合理制订进度计划，在施工人员、材料和机械设备上做充分准备。（2）针对本工程特点，为确保优质、安全、按期完成本工程施工，本公司将派出公司最优秀的项目经理、项目技术负责人，并抽调一批技术力量雄厚，施工经验丰富，能够打硬仗精干高效的项目技术人员团队。（3）本公司以先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，保证业主要求的工期。（4）充分发挥机械设备生产能力并采用先进的机械设备，科学配置生产要素，组建功能匹配、良性运作的施工程序。（5）以成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行、全过程监控信息化8、施工。（6）进一步推广全面质量管理，对施工现场实施动态管理和严格监控，实行质量一票否决权。二、工程基本情况根据招标文件及施工图纸得知，本工程的基本情况为（1）工程名称：XX市XX大道西段绿化工程（2）建设地点：XX市XX大道西段（3）招标范围：XX市XX大道西段绿化（4）质量标准：合格（5）计划工期：30日历天三、施工准备工作计划施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施园林工程的重要作业。施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质条件，统筹安排施工力量和施工现场。施工准备工作也是施工企业搞好目标管理、推行技术经济承包的重要依据，施工准备工作、种植土工程顺序进行的9、根本保证。因此认证地做好施工准备工作，对于发挥企业优势、合理供应、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、赢得企业社会信誉、实现企业管理现代化等具有重要的意义。（一）技术准备若我公司有幸承担该工程的施工，我公司将立即组建最优秀建设团队，派出精兵强将精心组织施工，并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排。开工前，公司技术部，工程部和项目部所有参与人员必须要全部熟悉设计文件，在技术交底的基础上，进行现场核对，发现问题及时与业主及设计单位的取得联系。（二）物资准备工程物资准备工作内容包括绿化材10、料准备、园林施工机具准备等。物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求。（三）劳动组织准备（1）配备有实际工作经验的专业人员担任项目管理人员。（2）配备有丰富园林绿化施工经验的专业技术人员。（3）组织熟练的各工种技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。（4）对所有人员进行上岗前培训，安全技术交底。（四）施工现场准备（1）施工队伍进场后，充分检查“三通一平”工作，搭好各种临时设施，在施工沿线架设好施工用电线路。（2）施工所需的机械及各种仪器设备在正式使用前进行校验和试用，以便工程中标后能及时进场。（3）做好施工所需原材11、料的采购进场和测试工作，所有进场材料先送样品，经监理工程师确认后方可进场。（4）编写详细的实施性方案，组织技术管理人员及各工种负责人熟悉施工图纸，做好技术交底工作，明确施工目标，及时进行施工平面范围内的测量放样工作，并将测量成果送至监理工程师代表复测核实。（5）办理好施工许可证，做好监理交底、质监交底工作。（五）施工场外协调根据各项材料需要量计划，同建材生产加工、设备设施制造、苗木生产单位取得联系，签订供货意向合同，保证按时供应；植物材料因为没有工业产品的整齐划一，所以要在去多家苗圃仔细选苗的基础上，选择符合设计要求的质优的苗木。四、主要施工方法一旦中标，我公司将尽快安排进场准备工作。在工程施12、工阶段，我公司将根据招标文件、工程量清单、施工设计图纸及现场考察，将综合分析本工程的难点及重点部位，制定相应的施工技术方案及质量保证措施。明确本工程各时期段目标，控制工期，结合工程实际情况，制定切实有效的工期保障措施，合理安排好施工程序，抓好工序衔接，提高功效，加强现场组织协调与质量安全管理，加快施工进度，确保节点工期目标按期完成，力争合同工期提前完成。并达到建设单位要求的质量标准。根据招标文件及工程量清单得知工程内容主要有土方整理及造型、苗木种植等，为保证工程有条不紊进行，我单位将按照设计要求把组建专业施工队伍负责施工。（一）土方工程施工方案土方工程质量的保证是整个工程顺利进行施工的前提，硬13、质景观基础放线及开挖工作直接影响到后期景观工程的成品效果，因此要做好合理的计划于安排。（1）土方开挖A.施工准备土方开挖前，应根据施工方案的要求，将施工区域内的地下、地上障碍物清除和处理完毕。定位控制线（桩）、标准水平桩及开槽的灰线尺寸，必须经过检验合格；并办完预检手续。夜间施工时，应有足够的照明设施；在危险地段应设置明显标志，并合理安排开挖顺序，防止错挖或超挖。开挖有地下水位的基坑槽、管沟时，应根据当地工程地质资料，采取井点降水措施降低地下水位。一般要降至开挖面以下0.5m，才能开挖。施工机械进入现场所经过的道路、桥梁和卸车设施等，应事先经过检查，必要时要进行加固或加宽等准备工作。选择土方机14、械，应根据施工区域的地形与作业条件、土的类别与厚度、总工程量和工期综合考虑，以能发挥施工机械的效率来确定，编好施工方案。施工区域运行路线的布置，应根据作业区域工程的大小、机械性能、运距和地形起伏等情况加以确定，并提前在施工平面布置图中标注。在机械施工无法作业的部位修整边坡坡度、清理槽底等，均应配备人工进行。机具：挖土机械有挖掘机、推土机、铁锹（尖、平头两种）、手推车、小白线或20号铅丝和钢卷尺以及坡度尺等。熟悉图纸，做好技术交底。B.操作工艺工艺流程：确定开挖的顺序和坡度分段分层平均下挖修边和清底。坡度的确定：本工程开挖坡度按设计要求，若在施工中仍不能确保稳定，则跟监理工程师或现场业主出书面材15、料，由业主联系原设计单位综合考虑是否更改开挖方案。机械开挖开挖应合理确定开挖顺序、路线及开挖深度。本工程采用挖掘机配合堆土机进行开挖，土方开挖宜从上到下分层分段依次进行。随势做成一定坡势，以利泄水。在开挖过程中，应随时检查边坡的状态。开挖基坑，不得挖至设计标高以下，如不能准确地挖至设计基底标高时，可在设计标高以上暂留5-10cm厚土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。暂留土层挖土机用反铲挖土时，根据设计图纸开挖深度为40cm左右。人工修挖在机械施工挖不到的土方，应配合人工随时进行挖掘，并用手推车把土运到机械挖到的地方，以便及时用机械挖走。修帮和清底时在距底设计标高50cm槽帮处，抄出水平线，钉上小16、木撅，然后用人工将暂留土层挖走。C.雨季施工土方开挖一般不宜在雨季进行，若必须施工则工作面不宜过大，应逐段、逐片分期完成。雨季施工在开挖土方时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度，或设置支撑。同时应在坑外侧以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。经常对边坡、支撑、土堤进行检查，发现问题要及时处理。D.质量、安全控制措施按图纸要求仔细放样，土方开挖后的坡度要符合设计要求规定，避免因边坡过陡而造成塌陷，为保证边坡质量，反铲要紧靠坡线开挖，以确保边坡平整度，并尽量避免欠挖及超挖的出现。开挖并完成清理后，应及时恢复桩号、坐标、高程等，并做出醒目的标志。雨天应在开挖边坡顶设置截水沟，开挖区内设置排水沟和17、集水井，及时做好排水工作，以防基坑积水。开挖过程中，应始终保持设计边坡线逐层开挖，避免开挖工程中因临时边坡过陡造成塌方，同时加强边坡稳定性观察。开挖边坡顶严禁堆置重物，避免塌方。E.土方采购及运输在工程施工之前联系好土源，安排车辆进行土方运输且设专人进行指挥。运输车辆在场内及场外均需听从统一安排，合理进出。装土时严禁超载，车厢堆土要平稳压实，大块土或块石应堆载车厢底部。运输车出场时要进行两道冲洗。运输车进入场外道路前必须用帆布遮盖车厢。运输线路要听从安排，不得随意改变运输线路。随时听从城市交警或城管部门安排。（3）填方A.清理场地：在施工区域内，凡是有碍于工程施工或影响工程稳定的地面物如建筑垃18、圾、杂草、死树等彻底清除。B.排水：将原有水沟里的水分排掉后再填入土方，严格避免土方因含水量较大而导致塌陷，以保证工程质量。C.定点放线：在清场完成后，用测量仪器在施工现场进行定点放线，便于确定施工范围及填土的标高。D.填方：将进入施工现场土方用挖机或者铲车推平压实并达到设计标高，按照设计要求营造出微地形，地形的线条要流畅、饱满，以为创造精品工程打下基础。E.场地平整：场地表面要清理平整，做好排水坡度，在施工区域内，要挖临时性排水沟。夜间施工时，应合理安排工序，防止错挖、超挖。（二）苗木种植工程施工方案根据招标文件及工程量清单得知本工程中的绿化工程为亮点工程，同时也是主体工程，包含的苗木种类较19、多，包括常绿树种（乔木、小乔木、灌木）、地被草花及部分的竹类。因此在种植的时候要考虑的植物的季节性要求、土壤酸碱度的要求及养护要求等。（1）土方及地形整理本工程中的微地形整理是保证绿化效果的基础，且对苗木种植土壤的要求较高，尤其是对苗木的成活率起着至关重要的作用，种植土外购，必须含有丰富的有机质，提高苗木的质量。A.回填土要求回填客土须抽样化验，化验结果须符合下列要求：全盐含量小于0.15%；PH 值6.58.0，有较好的物理结构；回填种植土时应考虑土壤的沉降因素，施工后应表面平整，坡度自然，不能出现陡坡，设计图中所标高程为透水夯实和自然沉降后的高程。不要黑土。绿化带内无微地形的地段以2%的坡20、度向道路放坡，以利于绿地排水。提供由XX市具有资质的检测机构出据的土壤化验报告书。种植土进场前应邀请监理单位对土源进行考察，经监理单位见证取样送检合格并留样后才能使用，种植土进场后，由监理单位见证抽样复验，检验检测费用由施工单位支付。B.绿化地的平整、构筑与清理要求按城市园林绿化规范规定在10cm以上，30cm以内平整绿化地面至设计坡度要求，平面绿化地平整坡度控制在2.5-3%坡度。应清理种植区域及种植穴中之石块、水泥块等杂物。回土后植穴边应与原有地表密接，恢复原来地形。植物的种植必须在地形获得设计单位认可的基础上进行，种植完成后，需对地形进行再一次的平整处理，达到设计单位的要求后，才可进行草21、地的铺砌。C.土壤要求施工方应就各种植物的生长习性对现场使用的种植土进行土壤进行检测，并据此采取措施保证植物健康生长。施工前应将检测结果及改良方案提交业主和设计单位认可，得到书面确认后方可施工。绿化面层最少有50cm 为良好土壤。即不含砂石、建筑垃圾，如果是回填土，不能是深层土。最好以疏松湿润、排水良好、富含有机质的肥沃冲积或粘壤土。当种植土不符要求时，施工单位应根据实际情况对其进行改良，以利植物的正常生长。所有景观用地（不包括草皮种植区）应覆盖营养土。营养土最低标准配比为：鸡粪:山泥:黄砂=1:3:1。草皮种植区应先覆盖100mm 营养土，上覆50mm 细砂后进行种植。土壤应疏松湿润，排水良22、好PH5.07.0，含有机质的肥沃土壤，强酸碱，盐土、重粘土、沙土等。对草坪，花卉种植地应施基肥，翻耕2530cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度符合设计要求。D.微地形整理清理表土：使用机械清理表层的杂草、生活垃圾、淤泥及各种不良土。并按规定用车辆外弃。施工场地内的地面、地下或水下发现有管线或其他异常物体时，应事先请有关部门协同查清，未查清前不得动工，以免发生危险或造成其他损失。测量放线对整个工作面进行测量，在整个施工边界和功能区边界钉木质边桩，做好测量记录并报监理和业主及有关各方审核。地形整理按照设计要求进行土方的微地形整理，线条平滑流畅，能够达到预期的景观效果。整理好后经过甲方、监理、23、设计单位认可后方可进入下一道工序施工。（2）苗木种植施工方案A.苗木的定点放线根据图纸结合现场测出苗木栽植位置和株行距。以施工图上给定的尺寸，在施工现场打好方格，在图上用尺量出树木在方格内的纵横坐标尺寸，再按此位置用皮尺量在现场相应的方格内，用白灰点标出单株位置。行道树、方阵、以及孤植树放线时，根据现场实际情况、苗木的规格和整体的景观效果，合理布设点位、确保苗木种植后的景观效果。植树位置的确定，除和设计部门的配合协商处在定点后还应请设计人员验证。色带及地被花卉放线，根据种植设计图和现场实际标高情况，合理放线保证种植完成后的景观效果和后期养护的要求。色块放线可用有垂感的线条进行放线。B.苗木的准24、备植物材料要求1）树干主枝应无突出疤痕、无病虫害。2）植物材料选择，要求枝条丰满，保证栽植效果。3）植物根系应稳固且保留完好，无劈裂根，并无病虫害，带土球苗木应保证土球完好。4）应该是在育苗期内经过翻栽，根系集中在土球的苗木。育苗期中没经过翻栽的留床老苗最好不用，其移栽成活率比较低，移栽成活后多年的生长势都很弱，绿化效果不好。4）苗木树冠规格应以树冠的主要冠面测量，不包括偶然伸出的枝条。5）苗木规格中的地径是指离地面30cm 处的干径，胸径指离地面1.2m 处的干径。6）苗木规格为修剪后的规格。7）选好的苗木要挂牌或在根基部位划出明显标记，以免挖错。树木形态要求1）乔木要求长势健旺、枝干健壮、25、无病虫害、无机械损伤、树形端正、根须发达、树形优美的苗木，保留自然树冠定植整理树形，为保证成活率可做适当疏枝修剪，应保持树形完整，不能砍掉主干，不允许使用无冠独杆树。树干要求通直、无槲寄及其它附生物，无枯枝。2）灌木要求内膛多枝，枝条饱满，株型整齐。3）为保证苗木成活率和绿化效果，不允许使用当年下山苗。起苗时间和栽植时间最好能紧密配合，做到随起随栽。为了挖掘方便，起苗前13天可适当浇水使泥土松软，起苗时，苗木应当带有完整的根团土球，土球散落的苗木成活率会降低。土球的大小根据苗木规格而确定。C.挖种植穴挖种植穴要正确：必须是坑壁垂直形。且要比根系土球大出30cm以上。且要加上20cm厚的有机肥，26、再覆盖一薄层园土后种植，使苗木今后生长强壮，克服土壤贫瘠的缺点。在栽苗木之前应以所定的灰点为中心沿四周向下挖穴，除按设计确定位置外，应根据根系或土球大小、土质情况来确定坑（穴）径大小，根据树种根系类别，确定坑（穴）的深浅。坑（穴）应上下一致，以免植树时根系不能舒展或填土不实。操作方法如下：主要工具有锄或锹、十字镐等。具体操作方法，以定点标记为圆心，以规定的坑（穴）径（直径）先在地上划圆，沿圆的四周向下垂直挖掘到规定的深度。然后将坑底挖（刨）松、弄平。挖好树穴后，加上一层20cm厚的有机肥，再覆盖薄层园土后方可种植。种植树穴及土球要求1）土坨：指苗木移栽过程中为保证成活和迅速复壮，而在原栽植地围27、绕苗木根系取的土球。确定土坨直径的方法（起坨）。2）必须是坑壁垂直形，且要比根系球大出30cm 以上, 并要加上20 公分厚有机肥，再覆以薄园土后种植，使苗木今后茁壮成长，克服土壤贫瘠的缺点，种植穴的大小依土球规格及根系情况而定。带土球的应比土球大16-20cm，栽裸根苗的穴应保证根系充分舒展，穴的深度一般比土球高度稍深1020cm，穴的形状一般为圆形，但必须保证上下口径大小一致。3）树穴应根据苗木根系，土球直径和土壤情况而定，树穴应垂直下挖，上口下底、规格应符合规定。4）绿化施工要求施工单位在挖穴时注意地下管线走向，遇地下异物时做到“一探、二试、三挖”，保证不挖坏地下管线和构筑物，同时，遇有28、问题应及时向工程监理单位、设计单位及工程主管单位反映，以使绿化施工符合现场实际。注意事项：位置要准确；规格要适当；树穴必须是坑壁垂直形，且比根系土球大出30cm以上；挖（刨）出的表土与底土应分开堆放于坑（穴）边；穴的上、下口要一致；在斜坡上挖穴，应先将斜坡整成一个小平台，然后在平台上挖穴，挖穴的深度应从坡的下口开始计算；在新填土方处挖穴，应先将穴底适当踩实；土质不好的穴应加大规格；挖穴时遇到杂物要及时清走；挖穴时发现电缆、管道等要立即停止操作，及时找有关部门配合解决；挖穴时遇到障碍物应找设计人员协商。因表层土壤有机质含量较高，植树填土时，应先填入坑（穴）下部，底填土填于上部。如部分土质不好应分29、开堆放。D.掘苗起掘苗的质量，直接影响树木栽植的成活和以后的绿化效果，掘苗质量虽与原有苗木的质量有关，但与起掘操作有直接的关系。拙劣的起掘操作，可以使原有优质的苗木，由于伤根过多而降级，甚至不能应用。起（掘）苗质量还与土方干湿、工具锋利程度有关。此外，起掘苗水还考虑到如何节约人工、包装材料，减轻运输等经济因素。具体应根据不同树种，采用适合的方法。移植的顺序。苗木移植时按照先高后低的原则，先骨架乔木，再为大灌木，后为小灌木及地被、草坪。同时，根据具体情况及天气变化，灵活调整，做到保证工期工作量，又保证质量成活率。移植开挖前，对工具设备、人力、运力作充分安排准备，使苗木的起挖和栽植保持同步协调，避30、免已起挖之苗种植滞缓，要求挖运种的整个移植过程不超过24小时。露根移植的手工掘苗方法及质量要求：根据树种、苗木大小，在规定的根系规格范围之外挖掘。用锋利的掘苗工具，于规格范围之外，绕苗四周垂直挖掘到一定深度并将侧根全部切断，然后于一侧向内深挖和适摇苗木、试找深层粗根，并将底根切断，遇粗根时最好用手锯锯断。然后轻轻放倒苗木并打碎外围土块。总之，掘苗时一定要保护大根不劈裂，并尽量多保留须根。苗木挖完后应随即装运走。如一时不能运走可在原坑埋土假植，用湿土将根埋严。如假植时间长，还要根据土壤干燥程度，设法适量灌水，以保持土壤的温度。带土球苗的手工掘苗法及质量要求：1）挖掘带土球苗木，其总要求是土球规格31、要符合规定大小；保证土球完好，外表平整光滑；上部大而下部略小，形似苹果之形状，包装严密，草绳紧实不松脱；土球底部要封严不漏土。2）开始挖掘时，以树干为中心，按土球规格大小，划一个正圆圈，标明土球直径的尺寸。为保证起出的土球符合规定大小，一般应稍放大范围进行挖掘。3）先去表土，划定圆圈后，先将圆内的表土挖去一层，深度以不伤表层的苗根为度。4）挖去表土后，沿所划圆圈外缘向下垂直挖沟。沟宽以便于操作为度，约宽50-80厘米，所挖之沟上下宽度要基本一致。随挖随修整土球表面；操作中千万不可踩、撞土球边沿，以免伤损土球，一直挖掘到规定的土球纵径深度。5）掏底：土球四周修整完好以后，再慢慢由底圈向内掏挖，称32、“掏底”。直径小于50公分的土球，可以直接将底土掏空，以便将土球抱到坑外包装；而大于50厘米的土球，则应将底土中心保留一部分，支住土球，以便在坑内进行包装。6）打包之前应将蒲包、草绳用水浸泡潮湿，以增强包装材料的韧性，减少捆扎时引起脆裂和拉断。土球直径在50厘米以下者，抱出坑外打包法：先将一个大小合适的蒲包浸湿摆在坑边，双手抱出土球，轻入于蒲包袋正中。然后用湿草绳以树干为起点纵向捆绕，将包装捆紧。土质松散以及规格较大的土球，应在坑内找包，方法是：将二个大小合适的湿蒲包从一边剪开直到包底部中心，用其一兜底，另一盖顶；两个蒲包接合处，捆几道草绳使蒲包固定，然后按规定捆纵向草绳。纵向草绳捆扎方法：先33、用浸湿的草绳在树干茎部系紧，缠绕几圈固定好。然后沿土球与垂直方向稍成斜角（约30度左右）捆草绳，随拉随用事先准备好的木锤、砖石块，边拉边敲草绳，使草绳稍嵌入土，捆得更加牢固。每道草绳间隔8厘米左右，直到把整个土球捆完。土球直径小于40厘米者，用一道草绳捆一遍，称“单股单轴”；土球较大者，用一道草绳沿用一方向捆二遍，称“单股单轴”；土球很大，直径超过一米者，须用二道草绳捆二遍，称“双股双轴”，纵向草绳捆完后，在树干基部收尾捆牢。系腰绳：直径超过50厘米的土球，纵向系绳收尾后，为保护土球，还要在土球中部捆横向草绳，称“系腰绳”。方法是：另用一根草绳在土球中部紧密横绕几道，然后再上下用草绳呈斜向将纵34、横向草绳串联联系起来，不使腰绳滑脱。封底：凡在坑内打包的土球，在捆好腰绳后，轻轻将苗木推倒，用蒲包、草绳将球度包严捆好，称为“封底”。方法是：先在坑的一边（计划推倒的方向）挖一条小沟，并系紧封底草绳，用蒲包插入草绳将土球底部露土之处盖严。多面手将苗木朝挖沟向推倒再用封底草绳与对面的纵向草绳交错捆连牢固即可。土壤过干易松散，难以保证土球成形时，可以边掘土边横向捆紧草绳，称为“打内腰绳”，然后再在内腰绳之外打包。土球封底后，应该立即出坑待运，如土质较硬不易散坨者，也可不用蒲包。E.苗木运输及储存苗木的运输与假植的质量，也是影响植树成活的重要环节，实践证明“随掘、随运、随栽”对植树成活率最有保障。35、苗木的运输和假植：苗木的运输应根据种植量确定。苗木运输前按照装车数量和品种进行植物检疫手续，随车同行。苗木运到现场后应及时栽植，在装卸苗木时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。装卸苗木要按照一定的顺序进行，不得乱抽乱拿，严禁整车装卸，以免损伤苗木的根系和树干，对于土球小于40 厘米的可直接搬下，一手提起树干，一手托球；土球直径大于50 厘米以上，可放上木板将苗木轻轻滑下；直径大于80 厘米的需用吊车吊卸，土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后摆放整齐。裸根苗木长途运输时，途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起，短途运苗，中途不要休息。必要时应洒水淋湿树根，应保持根系湿36、润。装车时应顺序摆放整齐；装车后应将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干。裸根苗木长途运输时必须迅速快捷，宜选择在阴天进行，必须当天运到当天栽植。裸根苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8 小时。卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。裸根苗要顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推倾。当天不能种植的苗木应进行假植。带土球的苗木运至施工现场后，应紧密摆放整齐，当日不能种植时应喷水保持土球湿润。运输：途中押运人员要和司机配合好，经常检查苫布是否掀起。短途运苗，中途不要休息。必要时应洒水淋湿树根，休息时应选择荫凉处停车，防止风吹日晒。卸车：卸车时要爱护苗木，轻拿轻放。要按顺序拿放，不准乱抽，更不能整车推下，带士球卸车时，不得提拉37、树干，而应双手抱土球轻轻放下。储存：苗木运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂时进行假植。F.苗木的定植树木种植应在各类植物的最适当季节及日期进行种植，当气候及土壤条件不适合或未经过工程师同意不得种植。种植前应向工程师提供植物来源的有关资料以备检查；运输时植物的来源、规格、数量等作一明确；对于当天不能及时种植的植物应采取一定的措施加以保护。为保证树木的成活，树木移植应带土球，然后按设计树种规格进行挖穴定植。土球大小及挖穴规格见下表：土球还要用稻草、土或其它适当材料加以保护，以保持土球湿润，防止植物根系干燥。在种植时，先在坑穴底松填150mm的表土。散苗将树苗按规定38、（设计图或定点木桩）散放于定植穴（坑）内，称为“散苗）1）要爱护苗木，轻拿轻放，不得损伤树根、树皮、枝干或土球。2）散苗速度与栽苗速度相适应；边散边栽；散毕栽完，尽量减少树根暴露时间。3）假植沟内剩余苗木露出的根系，应随时用土埋严。4）对常绿树，树形最好的一面，应埋向主要的观赏面。5）散苗后，要及时用设计图纸详细核对，发现错误立即纠正，以保证植树位置的正确。栽苗1）露根乔木大苗的栽植法：一人将树苗放入坑中扶直，另一个用坑边好的表土填入，于一半时，将功臣木轻轻提起，使根颈部位与地表相平，使根自然的向下呈舒展状态。然后用脚踏实土壤，或用木棒夯实，继续填土，直到与穴（坑）边稍高一些，再用力踏实或夯实39、一、二次，最后用土在坑的边缘做好灌水堰。2）带土球苗的栽植法：栽植土球苗，须先量好坑的深度与土球高度是否一致，如有差别应及时挖深或填土，绝不可盲目入坑，造成来回搬动土球。土球入坑后应先在土球底部四周垫少量土，将土球固定，注意使树干直立。然后将包装材料剪开，并尽量取出（易腐烂之包装物可以不取）。随即填入好的表土至坑的一半，用木棍于土球四周夯实，再继续用土填满穴（坑）并夯实，注意夯实时不要砸碎土球。最后围堰。栽苗的注意事项和要求1）平面位置和高程必须符合设计规定。2）树身上、下垂直。如果树干有弯曲，其弯向应朝当地主风方向。3）栽植浓度：裸根乔木苗，应较原根颈土痕深5-10cm；灌木应与原土痕齐；带40、土球顶部深2-3cm。4）灌水堰筑完后，将捆拢树冠的绳解开取下，使枝条舒展。树木栽植定点应与设计相符，若地下有埋设物、管线或坚硬岩石不能栽植时，在保证景观效果的前提下，树木位置可适当调整。施肥：树木定植前种植穴中施入腐熟迟效肥料，乔木4-5公斤，灌木2-3公斤，地被及花卉2-3公斤/平方米，肥料施用位置低于土球或植物根系底部20厘米，不使植物根部直接与肥料接触，以免烧伤树根。具体植物种植要求1）乔木种植种植乔木时，应根据人的最佳观赏点及乔木本身的阴阳面来调整乔木的种植面。将乔木的最佳观赏面正对人的最佳观赏点，同时尽量使乔木种植后的阴阳面与乔木本身的阴阳面保持吻合，以利植物尽快恢复生长。所有植物41、应保留完整之植物结构，并通过修剪来优化；承包商应修剪侧枝和细小分枝，以保证其健康生长。2）灌木种植定位应以路牙或道路中心线为参照物；应按设计图要求的位置进行种植，确保覆盖地表，且植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，以利形成流畅的边线，同时轮廓边在立面上应成弧形，使相临两种植物的过渡自然；回填底部植土,以拌有基肥的土为底部植土，在接触根部的地方应铺放一层没有拌肥的干净植土，使沟深与土球高度相符。排放苗木于排放沟内，土球较大的苗木宜先放沟内，把生长姿势好的一面朝外竖齐后垫土固定土球，再剪除包装材料。填土插实填满种植并插实；淋定根水，载植后，应及时对苗木植物淋定根水。3）花卉种植地被植物、花卉成片42、栽植的绿篱，要求枝条互相搭接，修剪整齐，整体覆盖地面。种植土必须为壤土类，采用已通过增施有机肥改良过的黄壤土。种植厚度不得小于50cm。地被类花卉：叶色健康，绿篱应修剪，开花应尽保留花朵，并保证袋苗土球完好，不应折树枝，擦伤苗皮或误伤根系。苗木运到现场，若不能及时种植，应进行假植，裸根苗可平放地面，覆土或盖湿；事先挖好宽1.5-2M 深0.4M 的假植沟，应排放整齐，逐层覆土。带土球苗应尽量集中，将土球垫稳，码严，周围用土培好。若假植时间长，则高水平适量浇水，保持土壤湿润；同时注意防治病虫害。4）其他：花草树木种植后，因种植前修剪主要是为运输和减少水分损失等而进行的，种植后应考虑植物造型，重新43、进行修剪造型，使花草树木种植后初始冠型能有利于将来形成优美冠型，达到理想绿化景观。按施工平面图所标尺寸定点放线，如为不规则造型，应参照施工图册中方格网及图中比例尺定点放线，图中未标明尺寸的种植，按图比例依实放线定点，要求定点放线准确，符合设计要求。所有植栽应根据相应的地形起伏来种植，在起伏的地形上种植可能需要排水沟、井、坑等，承包商应提供载植排水系统（包括排水坑及/或树木排水装置清理等）给设计单位和业主确认。定植前的修剪在定植前，苗木必须经过修剪，其主要目的是减少水分的散发，保证树势平稳以保证树木成活。修剪时其修剪量依不同树种要求而有所不同，对带冠樟树只剪去枯病枝、受伤枝即可。1）乔木类修剪具44、有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树型，适当留枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/51/3。无明显主干、枝条茂盛的落叶乔木，对干径10cm以上的乔木，可疏枝保持原树型；对干径510cm的乔木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树型进行短截。枝条茂盛具有圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。树叶集生树干顶部的乔木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部23层轮生侧技。常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫技、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并保持原有树型。珍贵树种的树冠宜作少45、量疏剪。2）灌木类修剪带土球或湿润地区带宿土深根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老技。用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修建。苗圃培育成型的绿篱，种植后加以修剪。3）苗木修剪质量规定剪口应平滑，不得劈裂。枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm。修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂。定植方法1）定植的要求严格按苗木规格购苗，应选择枝干健壮，形体优美，无病虫害的苗木，大苗移植尽量减少截枝量，严46、禁出现没枝的单干单木，乔木分枝点不少于4个。规则式种植的乔灌木，同一树种规格大小应统一。丛植和群植乔灌木应高低错落。分层种植的花带，植物带边缘轮廓种植密度应大于规定密度，平面线型应流畅，边缘成弧形。高低层次分明，且与周边点缀植物高差不少于30cm。整形装饰篱苗木规格大小应一致，修剪整形的观赏面应为圆滑曲线弧形，起伏有致。大苗移植严格按土球设计要求。苗木表中所规定的冠幅，是指乔木修剪小枝后，大技的分枝最低幅度或灌木的叶冠幅。而灌木的冠幅尺寸是指叶子丰满部分。只伸出外面的两、三个单枝不在冠幅所指之内，乔木也应尽量多留些枝叶。种植穴放样应根据已建的或先行确定的道路，同时参照网格并遵守苗木与上述物体及47、各种地下管线的距离的有关规定规范。苗木修剪后即可定植，定植的位置应符合设计要求。2）定植施工的方法将土球或根筋放入种植穴内，使其居中；再将树干立起，扶正，使其保持垂直；然后分层回填种植土，填土后将树根稍微向上提一提，使根群舒展开，每填一层上就要用锄把将土插实紧，直到填满穴坑，并使土面能够覆盖树木的根颈部位，初步栽好后还应检查一下树干是否仍保持垂直，树冠有无偏斜；若有所偏斜，就要再加扶正。最后把余下的穴上绕根一周进行培土，做成环行的拦水围堰。其围堰的直径应略大于种植穴的直径。堰土要拍压紧实，不能松散。注意事项：须在当地气候条件下选择适宜的时间种植，施工前应得到业主和设计单位的确认。绿化种植施工若48、反季节进行时，应采取必要的措施，以保证苗木的成活率。苗木品种如需变动应按设计苗木的大小及特性进行更换，或与设计人员协商。定植后的养护管理栽植较大的灌木时，在定植后应支撑，以防浇水后大风吹倒苗木。树木定植后24小时内必须浇上第一遍水，水要浇透，使泥土充分吸收水分，根系与土紧密结合，以利于根系发育。苗木栽植后每天烧水23次。1）灌水：水是保证树木成活的关键，定植后应立即灌水，水源优先取用低洼塘水，栽后干旱季节必须经一定间隔连灌三次水。苗木栽好后，无雨天气在24小时之内，必须灌上第一遍水。水要浇透，使土壤充分吸收水份，有利土壤与根系紧密结合，这样才有利成活。苗木栽植后10天内，必须连灌三遍水。苗木栽49、植后，每株每次灌水水量因季节、天气状况而不同。2）扶直封堰及绑扎支撑扶直：浇第一遍水渗水后的次日，应检查树苗是否有倒、歪现象，发现后应及时扶直，并用细上将堰内缝隙境严，将苗木固定好。中耕：水分渗透后，用小锄或铁耙等工具，将填土堰内的填土表锄松，中耕可以切断土壤的毛细管，减少水份蒸发，有利保墒。植树后应中耕一次。绑扎支撑：按照要求用符合要求的支撑对苗木进行固定以免大风及雨水天气造成苗木倒伏，大大降低苗木的成活率。3）基肥要求施工种植前必须依实施足基肥，弥补绿地瘦瘠对植物生长的不良影响，以使绿化尽快见效。建议依实选用以下基肥施用，施前须经业主和设计单位认可。垃圾堆烧肥：利用垃圾焚烧场生产的垃圾堆烧50、肥过筛，且充分沤熟后施用。堆沤蘑菇肥：用蘑菇生产厂生产所剩的废蘑菇种植基质掺入3%-5%的过磷酸钙后堆沤，充分腐熟后施用其它基肥或有机肥，必须经该工程施工主管单位及建设单位同意后施用、用量依实而定。（三）关键施工技术、工艺及工程实施的重点、难点和解决方案本工程的施工工序一般为：施工准备，定点放线，挖坑及换土，施基肥，起苗，苗木调运，栽前修剪，散苗，种植，浇水和养护。（1）重点和难点一：土方回填深度不够，栽植乔灌木不按要求施工，修剪没有按照园林绿化施工规范施工操作，种植植物浇水不透彻，没有按要求做树木防护支撑，病虫害防治无专人负责等现象。消除这些通病的措施和方法如下：A.土方回填根据绿化植物对土51、壤要求最低深度回填，满足植物生长需要。B.土方回填好后，进行土方整理、施基肥，施肥料应均匀撒开，并由高级技术工人用镂耙整理均匀。C.栽植过程中，由技术负责人指导施工，施工前进行技术交底，让每个栽树工人领会栽植意图、树木生长规律、分布原理。根据植物的习性来栽植树木。D.栽植完的绿化植物及时浇足第一遍水，由专人检查、负责落实，并由技术工人扶正然后按图纸要求进行绿化苗木的修剪、整形，大的乔木做好防护支撑工作，根据苗木的特性来疏枝、修剪。E.病虫害防治由养护部派专人检查，定期与不定期相结合，检查绿化苗木生虫状况来进行病虫害的防治作业。F.对于损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木52、数量和规格、品种。G.冬季施工如遇干旱情况，及时浇足浇透冬水，防冻保温，以利于树木越冬。（2）重点和难点二：冬雨季施工、已有设施和管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施。A.雨季施工措施：加强与气象部门联系，工地设置简易大气气温测定站。雨季时须要密切注意天气变化，充分做好排水、防水措施 ，对现场土壤情况派专人检查，对于有防水防潮要求的材料、部位进行覆盖，如堆放的苗木。施工中应做好防雷电系统，现场机电设备要作好防雨、防漏电措施。 如遇较大台风，做好临时设施的安全防护措施。同时，台风将带来较大的降雨，因此应避免苗木种植。B.冬季施工措施：每天收看、收听天气预报，提前做好防护预防措施，大乔木做牢固防53、护支撑，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。 大风、大雨天气过后，检查苗木的损坏情况，进行统计记录，标明地点、位置，写出书面报告，上报建设单位，并派人进行检查，扶正被吹倒、吹歪的绿化苗木，疏通大块绿地内的积水。 根据天气预报，高温高热天气做好苗木的喷雾保湿工作，防止苗木散失水分，必要时对苗木进行循环喷雾保湿，对小灌木搭设遮阳网，降低阳光直射对叶片水分蒸发。 于损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。 冬季施工如遇干旱情况，及时浇足浇透越冬水，防冻保温，以利于树木越冬，对于怕冻的植物，栽植时间放在春季施工。（3）重点和难点三54、：地下管线及其地上地下设施的加固措施：A.现场地下管线保护措施为确保工程质量和工程进度，施工前一定要与有关部门取得联系。取得施工范围内原有地下各种线路的详细资料。并在施工平面图中予以明确标出，设明显标志牌。基槽开挖时，对于有地下障碍的区域采用人工开挖，以防损坏原有线路，并对其进行有效的防护。如原有地下障碍物的位置与在建工程相抵触时，必须与业主和设计单位取得联系，以获得最佳的施工方法。对于钢管线：基槽开挖时，视其计算重量（含内容物），计算出此管线需要多少支架来支撑，才能保持其位置不变。支架的具体尺寸施工时再定。原有线路施工时不允许碰撞，不得在其附近打火和焊接。确实需要焊接时，必须用胶皮将管道大面55、积盖住。如是煤气管线要特别注意。对于水泥承插管，则需与设计单位和甲方联系，以确定施工方法。对于光、电缆，可以做支架也可以做吊架，将其架住。施工时严禁对其碰撞，明火要远离，焊接时必须用胶皮布盖住原有线路。地下障碍物应视其具体情况才能确定其支撑和防护措施。所有支、吊架和其它保护用具只有施工时才能详细给出。对开挖土方人员，进行必要的培训，并设立专人专职监督。B.邻近建筑物的保护措施：在建筑物附近施工时，应了解建筑物的基础、结构情况，采取合理的施工方法和加固措施，避免邻近建筑物发生不预期沉降、开裂和倒塌。为了确保临近建筑物的安全和正常使用，我公司专门编制了基坑维护方案在工程施工期间，应在建筑物四周设置56、观测点，严密注视邻近建筑物的位移和沉降。（4）重点和难点四：原有管线保护方案及措施A.在施工准备阶段，根据管线会议了解的管线特征和情况，应走访当地群众和有关机构，核对管线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面位置、埋深、管线走向等管线特征绘制于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并会通知参加施工的有关人员。B.工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、电力电信等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计污水57、管道相碰，则及时知会现场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。C.动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的详细情况对施工班组人员、机械作业人员做详细说明，并针对管线的保护措施进行交底。施工工人、机械作业人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。D.施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分的施工范围进行。在沟槽开挖至地下管线附近时，则停止机械开挖，采用人工开挖探坑，详细、彻底的印证和明确各种管线的特性特征，在管线分布图上进行标注，同时采取可行措施在施工现场予以标注明示。特别是在机械挖土前，必须将可能预58、见的在动工范围内的各种管线用人工挖坑探明，否则不得使用机械作业。沟槽开挖 前必须做好原有管道（管线）得探测和迁移工作，进行所施工部位的管线调查。查清有无地下管线通过，先用管线探测仪进行探测，对仪器探测出有管线的部位或根据调查资料显示可能有管线的位置再利用人工开挖探槽进一步证明，槽坑应比沟槽深0.5m。在开挖探槽时，由人工用铁楸开挖，以免损伤管线。如有异常需书面报告监理工程师，经处理方案批准后方可施工，以确保不损坏管线。由于部分排水管正处于沟槽开挖区域，对此部分管道，我司将根据实际情况进行导流，或予以拆除，并进行妥善保管，待管道安装完毕和回填至管基底时，再按照原设计要求进行恢复。对于开挖出的通信59、电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管沟槽顶部架立槽钢，电缆下方垫木板，用绳将电缆悬挂保护。对其他管线等，我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或顶托的方法进行支撑保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌，确保管线不被破坏。定期开展管线保护专项教育，增强职工管线保护意识，并建立起管线保护责任制，对破坏管线，尤其是破坏原有管线的责任人进行处罚。管线均按照原样、原貌进行恢复。E.施工管理人员是现场管线保护的直接责任人，发生事故应按照有关规定及时上报，同时应采取有力措施协助有关单位做好保护和抢救工作，防止发生人员伤亡和制止事故的扩大。事故的处理应按照“三不放过”的原则和公司程序文件的要求60、进行。F.在已探明各种管线结构的上下、左右分别50cm、50cm、100cm、100cm、范围禁止采用机械作业。G.积极配合业主、监理工程师和管线单位做好管线的迁移工作（如需迁移），为其提供必要的服务。H.凡违反上述规定而造成施工的，将按情况的轻重追究有关责任人员的责任。I.在开挖过程中，如发现管线及时报告管线有关部门，会同他们一起进行管线迁改或管线悬吊，不得自行处理。对一些特种管线应保守秘密，不得泄漏。（四）绿化种植、管养中的新工艺、新技术为确保工程施工质量，提高绿化种植成活率，降低成本，缩短工期，减轻劳动强度，提高工效。我们将在本工程的施工中，采取一系列的新工艺、新技术、新方法的措施。（161、）绿化种植方面A.为确保大树移植成活，我们将在大树的根部浇灌活力素。确保大树移植成活。B.在修剪过的大树树枝口，涂刷伤口涂补剂，可以防止水分、养分的流失，为植物进行伤口的消毒、愈合及防腐。C.如果在夏天移植大树，为保证大树移植成活，我们在大树的表面喷洒蒸腾抑制剂，可以抑制植物在运输途中叶面的水分蒸发，抑制植物种植后水分的过度蒸发。为降低树木的蒸发量，在夏季大热的时候，可在树冠周围搭荫棚和注入“活力素”。在树冠上安装喷淋，增加周边湿度和降温，有利于大树成活。D.在绿化养护中，为清洁植物叶面，提高叶面的光洁度，我们将在植物的叶面喷洒叶面清洁光亮剂，保证叶面的正常光合作用机能。（2）绿化管养方面项目62、部将从思想上高度重视，绿化工程师随时进行巡查，注意观察苗木、草坪的生长情况，遇到问题认证研究分析，及时采取措施。健全管护工作，组织网络，配足人力，落实责任，确保万无一失，为苗木、草坪的生长创造一个环境。A.肥料管理工作春、夏季风雨强度大，对苗木、草坪会造成一定影响。项目部一方面做好积水排放工作，下雨后及时排除积水，另一方面做好高温干旱时浇水或叶面喷雾工作，在确保苗木、草坪生长不受影响。每年在春、秋两季施肥各一次，并根据具体情况，进行穴施、叶面喷施等不同方法。B.病虫害防治工作春、夏季是病虫害的高发季节，因此，对病虫害的防止工作决不掉以轻心。对苗木和草坪注意观察，及时发现、及时防止，对症下药、把63、握用量，以提高防治效果。C.清除杂草工作春、夏气候对杂草长有利，如不及时清除，必将影响草坪生长。为此我们将积极组织人力、物力，增加清除杂草频率，做到不等、不靠、不攀比、力求除早、除小、除了，确保草坪覆盖，同时要将杂草运到指定地点并做好现场卫生。D.整形修剪工作春、夏季修剪是苗木、草坪管理不可缺少的措施之一。苗木修剪在晴天露水干后进行，剪除病枝、短截长枝，注意修去徒长枝，修剪株形。为控制草坪生长、保证草坪质量，需要定期进行剪割，保证草坪的观赏效果。E.加强巡视责任落实到人，对缺损的植物及时进行修复。项目部领导加强监督，确保完成各项养护任务。F.更换、补栽工作在适宜季节，对枯树、坏灌木以及不能发芽64、或死去的苗木、花卉、草坪、地被，均应予以更换补栽。在夏季高温时更换补栽，应用遮阳网覆盖。但更换补栽工作必须在监理工程师指示和规定的暂短时间内完成任务。G.防范工作经常防范人为破坏和牲畜践踏、啃咬。为保护树木花草不受损害，必要时可以设置临时栅栏，修建必要的防护栏或桩木，到不需要时再拆除。H.成活率保证乔灌木发芽100%，年内成活率100%，通过养护、补植、补栽，在验收时苗木保存率100%。五、拟投入的主要物资计划（一）材料的进场计划由我单位采购的材料，将从我单位合格材料供应商中选择供货商，采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价。采购程序概括为：材料计划申请材料选样建设、监理单位样品确认进场报65、验现场使用，确保实现对业主工程质量的承诺。（二）材料的采购、检验和使用原则（1）特定材料采购前必须与业主、监理单位、设计单位四方一道看样、比选，并经业主书面审定、认可后方进行购买。我方技术员应积极协助业主优选材料，对主材的选用严格把关。（2）对所购材料和设备，必须保证质量，符合设计和规范要求，同时向业主提供材料样品、有效的质量保证书及材料、苗木的检验检疫资料。（3）采购的材料和设备进场前，必须先行自检，再报验。检验不合格的，不准使用。（4）建立以项目经理监督，材料员负责的材料采供组，严格按照质量标准及质量体系规定进料，严格材料进、出场手续，健全材料管理制度，按计划采购、供应。（5）贯彻执行质量66、体系采购控制程序，建立合格供货商名册，从合格供货商处长期获得质量优良、价格合理的物资。（6）所有现场材料、半成品均执行质量体系产品标识和可追溯性程序，分门别类堆放，并按先进先用原则进行使用。（7）工序作业前，对材料进行复验，若属不合格，立即禁止使用，搬离施工现场。（三）材料的储存与管理材料在施工中的储存：（1）材料入库要办理入库手续，填写入库单。入库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。（2）入库要建立台账，要做到日清周结，每周盘点，帐实相符。现场材料作好防火、防盗、防雨、防损坏措施。（3）材料领用要办理材料出库手续，出库单一式三份，现场技术工程师和材料员各一份，留底一份。出库单67、须有项目经理、材料员、施工班长签字后方可进入材料库领取材料。（4）完工用料进行场清，余料必须及时回收，并办理相应手续。（5）工程的废旧材料属公司财物，须由项目部报公司批准后统一处理，任何人不得擅自处理，否则按公司工程管理制度严肃处理。（6）材料库由专人保管，负有全权责任，其他人员不得擅自入内。（7）总公司财务部每周进行清查、盘点。材料在施工中的管理：（1）施工前的准备工作：这是现场材料管理的开始，为材料管理创造良好的环境和提供必要的条件。其主要内容如下：A.了解工程进度要求，掌握各类材料的需用量和质量要求。B.了解材料的供应方式。C.确定材料管理目标，与供应部门签订供应合同。D.作好现场材料平68、面布置规划。E.作好场地、仓库、道路等设施及有关任务的准备。（2）施工中的组织管理工作：这是现场材料管理和管理目标的实施阶段，其主要内容如下。A.合理安排材料进场，作好现场材料验收。B.履行供应合同，保证施工需要。C.掌握施工进度变化，及时调整材料配套供应计划。D.加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。E.组织料具的合理使用。（3）施工收尾阶段：施工即将结束时，现场管理工作的主要内容有：A.根据收尾工程，清理料具。B.组织多余料具退库。C.及时拆除临时设备。D.做好废旧物资的回收和利用E.进行材料结算，总结施工项目材料消耗水平及管理效果。材料供应保证措施：在保证工程施工工期、质量的情况下69、，根据我公司以往工程经验及实际情况，为保证材料供应，本工程我公司将采取以下措施：（1）从管理组织上予以保证实现严格地项目责任制，以项目经理为主要责任目标。现场各施工单位，无论是土建、安装、装饰都由项目经理统一组织协调。各工种设专业工长，建立专业工长责任制，与项目经理签订责任书。明确每个人责、权、利。（2）从供货渠道上予以保证“货比三家”在签订合同后，工序施工之前，组织有关人员了解市场，熟悉市场。当出现材料供应紧张时，及时联系第二家、第三家，保证工程进度。（3）从机械设备上予以保证为确保材料按照指定时间到场，配备足够的机械设备、选用机械性性能好的机械设备。加强机械管理，保证机械完好率。（4）从资70、金上予以保证本工程在资金上，由公司统一调度、安排。本工程资金充足，保证专款专用，不挪为他用。六、拟投入的主要施工机械计划（一）机械设备管理制度为了确保机械设备处于完好状态，以满足工程施工的需要。按照下列程序进行管理：（1）职责A.项目办公室负责基础设施的管理，包括计算机和运输车辆等设备维修和保养；B.机械组负责园林生产设备的日常维护、保养、检修及正常使用；C.司机负责车辆的日常使用及维护保养。（2）工作程序A.设备档案的管理项目办公室负责全公司设备档案的管理,项目部、机械组负责生产设备档案管理，并编制“基础设施一览表”和建立各种设备、汽车档案管理、记录设备的基本原始数据。设备及车辆在维修后应将71、维修中所更换的零部件予以记录。设备使用人员在使用前必须充分了解如何使用设备及设备的性能，并对其进行自检，填写“设备出入记录”单，以确保设备进出时的完好性。在使用过程中要正确按照说明书规范操作。在使用完毕后要按设备的说明书进行自我保养和维护，归库时需填写“设备出入记录”。（3）设备的维护、检修和保养A.主要生产和运输设备由使用人员按所使用设备的维护检修需要进行定期维护检修和保养，并做好相关记录。B.生产设备由工程部负责，办公设施由行政及人力资源部负责。（4）通用规定：设备在运行中出现故障，应由使用者填写“设备维修申请/保养记录”。申请维修，经批准后进行维修。维修完毕后由设备使用者验收。（二）主要72、施工机械设备的选用（1）因地制宜，因工程制宜，按照技术上先进、经济上合理，生产上适用，性能上可靠，使用上安全、操作上方便和维修方便原则，执行机械化、半机械化与改良工具结合的方针，把机械与施工有机结合起来，使其具有工程的适用性，具有保证质量的可靠性，具有操作的方便性和安全性。（2）机械设备的主要性能参数是选择机械设备的依据，要能满足施工需要和保证质量的要求。比如：起重机械的性能参数，必须满足起重高度和起重半径的要求。（3）合理使用机械设备，正确地进行操作，贯彻“人机固定”原则。建立、健全机械设备操作、使用、保养规程和管理制度。主要机械设备要严格执行定人、定机、定岗位的责任制、所有机械设备都要有人73、负责。多班作业时，执行交接班制度。操作人员认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，防止出现安全、质量事故。比如：对吊装的构件，要事先进行吊装验算，施工机械不准带“病”工作等。（4）优先使用扰民小的机械设备进入工地施工。（5）将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后规定时间内根据机械设备进场计划安排进场，在此之前，本投标人将做好各种政策处理手续的办理工作，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。（三）主要施工机械设备的布置为保证文明施工，便于工程管理，本工程所有机械作统一安排调度，活动机械保养期间全部布置在项目部综合营地，布置原则为尽量靠路边，以74、减少对通车及行人影响。（四）主要施工机械投入计划我公司具有强大的机械装备实力。我们将充分发挥我单位这一优势，加大机械投入，提高整个工程的生产效率，争取保质保量完工。根据我单位现存机械装备实力，完全可以满足本工程施工要求。根据施工进度计划，并结合施工实际情况，作好机械配备计划并做好保养工作。将根据施工组织设计所配置的机械设备型号、种类、数量，在接到业主的中标通知书后的3天内根据机械设备进场计划安排进场，争取各种机械设备能够以最佳的状态投入到工程的施工中去。我公司多部机械已待命于项目所在地，确保第一时间进入现场，节约运输带来的时间浪费，确保工程工期。（五）施工机械设备的质量保证措施（1）施工机械设75、备的标准在施工生产中使用机械设备，保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠。失修、失保或“带病“的机械设备不得投入生产。严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度，季节变化时要执行换季保养，新机械和经过大修理的机械，在使用初期执行走合期保养。大型机械设备要实行日常点检和定期点检，并做好技术记录，总结磨损规律。重视燃料、润滑油的正确管理和机械设备的合理用油。实行机械设备经济承包责任制，必须把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入承包内容，与生产任务完成情况一起考核，对因拼设备、违章作业、失修、失保造成机况严重劣化，费用超支者，按承包合同进行经济处罚。机械设备操作人员和维修人76、员，经过专业培训，考核合格后，由有关部门发给操作证，持证上岗。操作证应每年复查一次。无操作证者，不得上机操作或进行维修。（2）机具设备使用控制配置：项目经理部根据工程计划，编制“施工设备需求计划”报公司审定后配置。（3）监视和测量装置使用A.购置项目部根据所需的测量能力和测量要求提出购置测量仪器，报公司审核，分管经理审批后购置。B.验收试验设备、大型或贵重的检验、测量设备由项目部和单位共同验收。如有安装要求，则待安装完毕后进行验收，并送国家授权的部门进行校准或检定。单位能自行校准或检定的，由单位自行校准或检定。经校准或检定合格后方能发放使用。经本单位或检定合格的登记在“监视和测量装置台帐上”。77、校准或检定判为不合格的，由购置人员负责退货。C.周期校准或检定每年3月底制定本年度“监视和测量装置周检计划表”，对需外部校准或检定的设备，应联系国家法定计量部门进行校准或检定，并出具校准或检定报告。所有监视和测量装置必须按规定周期校准或检定。到期未校准或检定、以及校准或检定不合格的监视和测量装置不准使用。D.校准和检定状态标识由计量员根据校准和检定结果，在监视和测量装置的适当部位粘贴相应的标签，并保护好监视和测量装置的校准或检定状态的标签。对校准和检定不合格的监视和测量装置要及时检修；对确实不能维修的仪器设备，须经有关部门作出联合鉴定后作报废处理。（六）拟投入的主要施工设备表序号机械或设备名称78、型号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于施工部位备注1洒水车中洁牌4中国上海2016/完好施工、养护2汽油喷灌机组HONGDA5中国常州201638KW完好施工、养护3吊车GB3811-833江苏无锡2016/完好施工4柴油发电机BF-V945江苏无锡201668KW完好施工、养护5弥雾喷粉机3MF-1.67中国常州2016/完好施工、养护6高压水泵WB20XH22国产20165.5HP完好临时排水、养护7手剪ARS120DX50日本2016/完好施工、养护8货车解放2中国山东201650HP良好苗木种植9人力翻斗车0.1m320中国常州2016/完好土建、土方施工10翻斗车/79、5中国南京2016/完好土方11打夯机/4中国南京20163完好填土夯实12自卸车/8中国常州2016/完好土方13挖掘机/2中国上海2016/完好土建施工14电脑联想4中国南京2016/完好资料、联系15喷墨打印机惠普2中国南京2016/完好资料、联系16传真机松下FN881中国南京2016/完好资料、联系17潜水泵WQ50-105上海2016/完好施工18污水泵2.5寸3泰州2016/完好施工19高枝油锯PS260020苏州2016良好绿化20手机及对讲机MOTO20中国上海2016/良好现场施工（七）拟投入的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途80、备注1水准仪FS34中国扬州2016/测量施工2经纬仪ZD4中国常州2016/测量施工3天平TG628A3宁波2016/测量施工4干湿计272-A2宁波2016/测量施工5全站仪SET2C1中国2016测量施工6钢卷尺J19-5010宁波2016测量施工7长尺JGW-5025永康2016测量施工8靠尺10温州2016检测施工9台秤GJF10005徐州2016计量施工10工程检验组合工具JZC10上海2016检测施工七、劳动力安排计划我公司具有管理效益高、施工速度快，创优施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势，一旦中标，将根据工程的特点和需要，组织挑选经验丰富、业务熟练，政治可靠、品行端正、吃苦耐81、劳的骨干力量组成项目的施工班组，保证该工程顺利进行。本项目时间紧、任务重，针对本工程实际情况，我公司拟投入足量劳动力，机械主要为挖掘机、小型吊车、苗木运输车、洒水车、绿篱机等。所有人力和机械都在接到开工令当天进入工地。项目材料在项目开工两天后连续进场，并保证所有材料都提前进场，不影响工期。（一）劳动力投入计划劳动力技术及数量的保证是整个工程顺利进行的保证，是按能够在照合同工期内完工的首要条件。（1）项目部按“技术班组调查评价表”的要求对初选技术班组人员组成、资格等进行全方位的调查，由项目部对其进行初评。符合要求者，列入合格技术班组名单。（2）本工程要求所有技术班组的综合能力高且考评合格的技术班82、组批准计划参与本工程的施工，在上岗前进行岗位技术培训。（二）劳动力配置计划我公司具有管理效益高，施工速度快，施工经验丰富、管理机制灵活的竞争优势。（三）劳动力安排保证措施（1）劳动力的管理劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。A.充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。B.正确招待定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。C.编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组83、织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。D.建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。E.合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。F.编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。（2）劳动力的技术等级与技术保证A.劳动力主要是为公司服务多年，有熟练的施工技术和经验的本地工人，这些现场施工人员都是经过培训合格上岗的技术工人，都有自由专业技能的初级证书。大部分专业技术人员由总部下派。B.公司劳资部门将组织大批纪律性强、综合素质高的技术工人进场。C.按照质量管理措施的84、要求，在施工班组间开展竞赛活动，奖优罚劣，对不合格的班组予以清退出场。D.对现场施工队伍严格审查，班组必须配备兼取一定数量的进行协调、质量、安全管理的人员。E.加强现场教育的培训工作，定期组织劳务部门技术骨干的质量、安全、工艺技术培训，不合格的操作工人不允许上岗。（四）劳动力计划表 时间工种按工程施工阶段投入劳动力情况1-56-1011-1516-2021-2526-30机操工444400驾驶员234432起重工022220测量工222222绿化工151515151515水电工222222养护工000046八、确保工程质量的技术组织措施（一）质量目标一次验收合格率100%，满足业主的考核要求和85、目标。坚持“百年大计，质量第一”的方针，按照生产质量管理的特点，制定完善的质量管理制度，建立有效的质量保证体系，从保证质量的组织措施、管理措施和技术措施三方面严格入手，以达到生产质量目标。根据招标文件要求，我司制定的质量目标为：A.保质保量完成工程内容，确保施工正常进行。B.严格遵守质量保障措施，规范施工工序。C.贯彻相关人员质量责任制，合理组织各项施工工作，全面掌握工程日常动态，及时发现问题及相应修复，保障施工安全。（二）组织保证根据我司质量体系文件，项目部将建立以项目经理为首的质量管理组织机构，严格按照质量管理体系标准、我司质量手册进行全过程控制，落实各级管理人员的质量责任制，形成目标任务86、明确、职责权限清晰、互相团结协作的质量管理的有机整体；从项目经理部到各级管理人员，直到作业班组，均有明确的岗位职责。质量控制体系由项目部完成对项目服务质量的控制。其中项目经理是本项目的质量第一负责人，具体通过各专业技术负责人对各类施工项目的监控实现质量目标控制，确保各工序一次合格。（三）运行质量制度保证明确各工作人员的相关的责任，是确保项目质量的重要制度措施，其中包括项目经理责任制、技术负责人责任制、安全员责任制、组长责任制和操作工人责任制。A.项目经理的质量责任制项目经理是工程质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用。执行“百年大计，质量第一”的质量管理方针，对各技术管理人员87、和职工进行相应的教育，增强维修队伍的质量意识。贯彻执行合同文件，执行国家、业主所要求的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实。正确处理质量与成本之间的关系，合理安排各项工作，确保工程质量。组织工程项目开展自检、抽检活动。支持质检工作，主持工程质量分析会。掌握项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按照“三不放过”的原则处理质量事故。B.技术负责人的质量责任制贯彻执行合同文件，执行国家、业主、企业发布的各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，并在作业过程中严格检查落实情况，严防质量事故的发生。按项目经理的要求开展质量管理工作。协助项目经理召开项目质量事故分析会，提出质量事故的技术处理88、方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，及时上报质量事故情况及质量事故报告。对技术问题、质量问题提出改进措施，对项目质量负有直接技术责任。主持项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作。及时掌握项目质量情况，对质量好的典型要及时推广。对违反作业程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。主持项目质量检查及验收工作。C.安全员责任制贯彻执行合同文件，执行国家、业主和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，精心组织施工。负责项目质量的核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。向施工组进行质量标准教育。安排管理人员实施作业并检查落实情况，严防工程质量事故的发生。89、对项目进行检查、验收、鉴定。主持鉴定施工示范点并号召各施工队伍学习。检查督促自检、互检、交接检制落实情况。D.组长的质量责任制对施工组人员经常进行“质量第一”的思想教育。认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准。全面负责各作业组的质量自检、抽检和工序之间的交接检查，杜绝质量事故的发生。领导各作业组人员严格按操作规程进行操作，并对各作业组的工程质量负操作责任和经济责任。严把材料使用关。拒绝和制止使用不合格的材料。班组工程质量管理中做到上道工序不交接，下道工序不作业。接受技术管理人员的检查指导，随时纠正违章操作现象。组织组、班成员按时填写各项原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。分析施工质量存90、在的问题，实行对策管理。对各作业组不合格的操作工序，组织返修返工，直到合格为止。参加项目经理部组织的质量检查及本班组的质量评定。E.操作工人的质量责任制做到“三懂四会”，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。坚持按要求作业，做好自检自评记录。爱护工程材料，正确使用各种工具、量具和仪表设备。严把质量关，做到不合格的材料设备不使用，不合格的工序不交接。凡属不按操作规程，不按图纸和技术交底要求造成质量事故者，要负直接责任和经济责任。自觉接受作业人员、试验测量人员的检查指导，及时纠正违章施工，确保项目质量。（四）措施保证（1）质量意识教育A.全体职工要树立正确的质量观，91、在思想上、行动上、工作上全面贯彻“质量第一”的方针。B.各级管理人员具有不同的责任和义务，都要以每个人的工作质量来保证项目的整体质量。各施工组组长要教育作业组坚持“预防为主”的方针，增强质量意识，强化自制能力。C.在整个作业过程中，全体人员应坚持不懈、仔细认真、有规可依，形成一个大家管质量，人人为企业争名牌、争信誉的竞争局面，把“高效、优质”的口号变为行动。（2）技术业务培训A.全体职工在技术业务上，要树立“活到老，学到老”的观念。特别是技术管理人员要不断提高个人的技术和业务管理水平，在技术上相互促进，相互学习。B.在以技术为基础的质量管理中，技术管理人员要加强技术标准和管理标准的控制，认真学92、习合同文件、操作规范、验收规范、检评标准等一系列规定、规程和标准。C.建立一套切实可行的技术考核制度，使业务考核成绩与工资奖金挂钩，明确个人工作与工程质量的关系以及个人在保证工程质量方面应负的责任。（3）推进程序化、标准化、规范化工作A.程序化施工管理程序化审核工程方案；制定技术要求、质量标准并交底；操作程序化作业准备，科学系统安排作业工序；按方案要求顺序操作，边作业边自检和抽检。B.标准化施工管理标准化 以合同文件、变更令为技术指导依据，进行质量目标标准设计；以相关规范和招标文件为标准；按技术要求选用合格的技术人员。操作标准化以招标文件、技术交底、变更令为作业依据；以业主验收标准为操作标准；93、按专业工种选用合格的操作人员。C.规范化作业管理规范化按施工方案指导作业；按相关规范及业主要求检查作业；资料规范化。操作规范化按施工方案要求作业；按业主考核标准及其他有关规范的要求作业；按质量目标措施及其它质量管理制度要求作业。（五）质量情报信息工作质量情报信息，主要是指反映项目在实施过程中各个环节的作业质量和工作情况，同时还包括新材料、新技术、新工艺、新标准等。为搞好项目质量目标管理，保证和有效控制项目质量，项目管理人员、技术人员、质量检查人员经常深入作业现场，及时、准确掌握大量第一手质量情报信息资料。做到及时收集、及时反馈、及时分析、应用，以便更好地保证质量。（1）强化质量意识、建立健全规94、章制度A.建立健全施工方案审批制度施工方案必须由项目经理、技术负责人及业主签字审批后方可执行。施工方案必须在项目开始前15天报技术负责人审批，并报项目经理批准。施工方案必须经各级相关部门审批并按最后审批意见进行修改完善，方可进行作业。B.建立健全技术、质量交底制度技术、质量的交底工作必须采用书面签证形式进行。项目经理必须组织经理部全体人员对业主需求进行认真学习，并同业主代表联系进行交底。施工方案编制完毕并送业主审批确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键分部和作业要点。本着“谁负责实施，谁负责质量”的工作原则，各分管分项负责人在安95、排作业任务的同时，必须对作业班（组）进行书面技术、质量交底，做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。C.建立健全维修质量保证制度在施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天处理完毕。 每天的施工工作完毕后，各分管负责人必须及时组织班（组）进行质量评定工作，并书面报给各维修队长确认，最终评定由经理部评定。项目经理部每月组织一次各施工队之间的质量互检，并进行质量评审和评比。技术负责人对各项维修作业进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，各队伍必须在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到项目经理部。D.建立健全材料、成品、半成品构件质量控制制度材料订货前，应向业主96、报送拟购材料名称、规格、型号、产地、数量及使用的施工部位等，并附有关材料性能试验报告及样品，征求业主意见，经业主同意后方可订货、购料。采购计划由班组长编制，项目部成员审核，项目经理批准。由专人负责材料、设备等的采购和管理。大宗材料和重要材料的采购应对供应商的供货质量、信誉、价格、供货期和售后服务等进行评价，并经项目经理确认。采购人员采购材料、设备时，要做到证件、手续齐全、材质证明和各种试（检）验报告等的真实性负责，并进行搜集整理，与实物核实无误后交资料员保管。材料员负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的材料设备的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填97、写进货检验记录表，由项目经理审核。所有检验和试验记录应由项目工程资料组按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。对进场材料必须按合同规定的项目和频率严格进行试验工作，向业主报送试验报告，积极配合其复核检验。在材料使用前，应提前一天请示业主，会同业主代表现场察看，根据进场材料数量、规格及变化情况，在业主的指令下，按照施工规范规定的试验项目和测试频率进行试验，合格后方可使用。外购成品及半成品构件的质量控制：在订货前必须派员赴生产现场考察供货方施工工艺及质量控制情况。测试有关项目并报主管人员和业主。在签订订货合同前，应向业主书面报告外购计划，详列拟购构件的名称、规格、数量及使用的工程部位等，并98、详细说明构件生产厂名、地址、生产工艺及质量标准，产品质量检验证书及抽样测试报告。材料、构件的进场、储存及搬运中质量控制根据工程的进展情况安排材料进场数量和规格。成品构件运输、堆放应符合施工规范规定的受力要求，避免产生不合理的附加应力，使构件弯曲、受损、开裂。坚决杜绝不合格材料进场和用于工程。E.建立健全工程质量奖惩制度必须遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各维修组、作业班（组）进行全面质量管理和追踪管理。各维修组、作业班（组）在施工过程中违反操作规程，屡教不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式有整改停工、罚款。各维修组、作业班（组）在施工过程中按要求施工，质量优良，经理部将对其进99、行奖励，奖励形式有表扬、表彰、奖金。项目部在实施奖惩时，以平常检查、抽查、业主大检查等结果作为依据。F.建立健全工序交接制度施工组请验报告维修过程中，各队伍负责人应根据业主要求和质量检验评定标准的要求，对关键部位结构尺寸、轴线偏位、标高等进行严格检查复核确认无误后，以书面的形式向经理部申请检验。工程的自检项目部接到维修组的请验报告后，根据该项目的基本要求，实测项目、外观鉴定，逐项进行检查。作业质量签认各施工队伍通过自检后，根据业主要求及时填写自检记录表，确认维修质量合格与否。如不合格，应在自检通知单上注明其不合格的情况及处理意见，及时反馈回作业队。（2）质量检查验收体系质量检查验收体系采用“两100、级检验制”，即在每项施工任务完成后，首先由施工队伍自检，填写检查原始记录并经各施工组组长签字确认合格后，报项目部检验，经项目部检验合格后，填写相关表格报业主抽检签认。九、确保安全生产的技术组织措施项目部的目标为：认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全工作方针；针对本项目的作业特点，建立安全保证体系，制订安全管理办法，明确安全生产责任制；实施“零安全事故”管理目标，确保各项事故频率低于行业标准，争创安全项目管理先进单位。（一）安全管理目标及组织机构（1）组织机构建立由项目经理直接领导的安全管理体系，项目经理为安全生产第一负责人，负责全面管理本工程项目范围内的施工安全、交通安全、防火、防盗、防中毒等101、工作。认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻“安全生产、人人有责”的原则，坚持执行国家有关安全生产的法律、法规。健全安全组织，强化安全机构，充实安检人员，完善工作制度。在项目部内配备1名事业心强、懂业务的专职安全监督员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。项目部进行施工现场危险源辨识及危险源监控，采取安全对策，消除可能造成事故发生的隐患。项目部坚持安全大检查制度，除搞好定期安全生产大检查，还应不定期地组织专业性安全检查、季节性安全检查，坚持每天的安全巡检制度，发现隐患，立即整102、改，有效控制各类事故的发生。项目部各施工班组必须坚持班前安全讲话制度，正式工作前，班长及安全员应对施工区域周边环境、施工机具、安全防护设施进行检查，确认安全后方可施工。施工班组必须坚持每周一次的安全日活动。项目部坚持执行安全生产奖惩制度，加大安全生产管理力度，定期出安全生产简报，报道安全生产的好方法及存在的各种问题。（2）学习文件项目部认真学习贯彻国家有关安全生产的法令、法规和上级、行业有关安全生产的有关文件。项目部推广新技术、新工艺、新方法，认真学习、执行安全生产的技术文件。（二）项目人员培训及教育制度（1）项目安全教育培训坚持“安全第一，预防为主”是安全生产的工作方针，是项目安全生产和创造103、效益，创建优良工程，树立起企业品牌和行业信誉，提高市场竞争力的保证。项目施工安全教育培训贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重。安全生产是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，也是维护社会安定，促进企业经济稳定发展的基本条件。安全培训管理在项目施工管理运作中应重点做好以下几点工作： A.管理人员的考核我司的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员须经建设行政主管部门或者其他部分考核合格后方可任职。B.作业人员的安全生产教育培训日常培训对管理人员和作业人员每年至少进行一次安全生产教育培训，教育培训情况记入个人工作档案。安全生产教育培训考核不合格的人员，不得上岗。新岗位培训作业人员进入104、新的岗位或者新的施工现场前，应当接受安全生产教育培训，未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。在采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，也须对作业人员进行相应的安全生产教育培训。特种作业人员的专门培训起重吊装工、机械操作工等特种作业人员，必须按照国家有关规定经过专门的安全作业培训，并取得特种作业操作资格证书后，方可上岗作业。C.文明施工的内容融入安全技术培训为了确保施工安全，须要求施工人员严格遵循文明施工；做好文明施工，保持现场整洁清爽，减少了安全事故隐患，同时提升了安全管理水平。围绕安全生产总体目标，从场容管理、施工人员着装形象、现场机械、现场生活卫生管理入手，实施培训，做好现105、场文明施工教育。（2）安全施工教育培训计划根据安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产培训管理办法等法律法规的有关规定，为全面贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针政策，积极落实安全操作技能培训和安全生产教育培训，我司针对本项目的特点，特制定本项目部安全教育培训计划，切实加强安全生产教育培训工作，为工程的安全生产工作提供有力保障。A.培训工作的指导思想、工作目标指导思想：坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导原则，认真贯彻落实安全生产法、建设工程安全生产管理条例、安全生产培训管理办法等法律法规的有关规定，以提高项目经理、安全员、特种作业人员和技术人员安全意识、安全素质为目标106、，预防、杜绝、减少各类伤亡事故。工作目标：通过“分工种、分层次、分系统”的各类安全培训，进一步促使项目经理、安全员、特种作业人员和技术人员切实提高安全意识，牢固树立“安全第一”的安全理念，熟悉、了解安全生产法等法律法规，熟练掌握安全操作基本技能，使现场施工人员和特种作业人员培训率达到100%，构建文明标准工地创造良好的安全氛围，绝各类安全生产事故的发生，为各生产经营单位安全生产提供有力保障。B.安全教育培训对象：项目经理、技术负责人、安全员、特殊工种和技术人员（包括新入场和转岗人员）。C.安全培训的重点内容安全生产方针、政策及法律、法规，安全生产基本常识。安全生产操作规程；从业人员安全生产的权107、利和义务。安全生产监管及行政执法。安全生产事故调查处理的基本程序。在岗人员工作环境及危险因素；危险源和隐患辩识。个人防险、避灾、自救方法；事故现场紧急疏散和应急处置。安全设施和个人劳动防护用品的使用和维护；职业病防治等。突发公共安全事件的应急救援。安全生产行政责任追究案例。针对此项目的施工现场安全措施，包含设备安全操作、消防、高空作业、防电防毒防爆、医疗救护等方面。D.安全教育培训学时要求项目经理每年必须接受一次专门的安全培训。由上级公司组织的不少于40学时的安全教育培训。专职安全员参加由上级公司组织的不少于32学时的安全岗位教育培训。特种作业人员每年参加不少于24小时的安全教育和安全规范培训108、。技术人员每年接受不少于20学时的安全教育培训。新进场或转岗人员每年接受不少于20学时的安全教育培训。（3）安全教育的方法三级安全教育对新进场人员实行公司、工程施工现场、班组三级安全教育培训。 经常性安全教育施工过程中采取安全日、安全周、安全月、百日无事故活动、安全生产学习班等形式进行经常性安全教育。（4）安全教育的实施施工现场的安全教育（三级安全教育、经常性安全教育、职业健康教育）由项目经理、安全员、公司安全办共同负责组织实施。施工队工人的安全教育培训根据公司、安全生产法律、法规进行。项目经理、技术负责人、安全员、外施队长的安全培训，由公司安全办负责组织实施。未经安全教育或考核不合格的人员，109、不得安排上岗工作。（5）教育培训实施措施充分发挥各职能部门及项目部的作用：员工培训工作是一项综合性的工作，它涉及到各职能部门、各项目部。充分发挥各职能部门及项目部的作用就可以保证员工培训工作按计划实施，可以对员工培训工作进行综合管理，可以使员工培训工作更加紧密地与公司生产实际需要相结合。 建立培训、考核与使用相结合的制度：凡上级行政机关要求持证上岗的岗位，未经培训合格不准上岗；对企业提供培训机会未按要求接受培训的员工按公司有关培训管理规定进行处罚。逐步形成人才考核、培养、使用相结合的管理模式。不断修订和完善员工培训管理规定，加强员工培训工作的监控力度，保证按公司所需落实各项培训工作。各科室、项110、目部的主管领导要重视员工培训工作，要指定专人负责此项工作的日常管理，项目部要根据公司的员工培训计划制定出实施计划方案，并对项目部工人培训实施情况进行监控。（6）注意事项各职能部门、项目部的主管领导要重视员工安全教育培训工作。并根据安全生产教育培训计划，对项目部的员工培训工作开展情况进行监控。培训结束后要填写员工培训记录，并连同资料（培训计划、员工培训记录、试卷等）一起存档。（三）安全保证措施（1）主要安全措施A.坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令，执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。B.对员工进行111、经常性教育和技术培训，提高职工的自我安全意识和自我保护能力，坚持先培训后上岗，特殊工种持证上岗制度。C.严格加强易燃易爆危险品如沥青、油料、有害物品的生产、运输、保管和使用的管理制度，加强防火、救护、警报、安全用电、防雷击措施及检查管理工作，配有必要的安全消防设施和器材。D.凡可能漏电伤人或易受雷击的电器设备及建筑物均将设置接地装置或避雷装置，并负责这些装置的供应、安装、管理和维修，定期派专业人员检查这些装置的效果。E.严格遵守操作规程，杜绝重大人身伤亡故事发生。交叉作业及高空作业要有可靠的安全措施，戴好安全帽，系好安全绳，挂好安全网；现场施工人员定期配备劳动保护用品，如安全帽、手套、水鞋、雨112、衣、手灯和安全带等。F.雨季必须做好切实可行的防汛抢险措施，一旦可能或出现洪水或灾害性天气时应尽全力抢险救灾，把损失减少到最低限度。成立专门的防洪抢险领导小组，搜集洪水和气象情报。提前准备好防汛抢险物资和设备，做好工程排水，保证道路、供电和通讯完好畅通。G.保证安全施工、文明施工、文明生产，注重施工区、生活区环境卫生，保护环境不受污染，遵守国家法律和地方治安管理规定，遵守交通法规，与当地的政府、群众、业主及监理工程师团结协作，努力创造一个良好的施工环境。H.对安全施工必须奖惩严明，安全要与经济挂钩，对安全生产做出成绩和有突出贡献的单位或个人给予奖励，对造成事故的责任者给予经济处罚、行政处分直至113、追究刑事责任。I.在施工作业区内、交通路口、危险部位等位置设立明显的警示牌或栏护，必要时设专人指挥。J.施工现场存放的设备、材料应做到场地安全可靠、存放整齐、通道完整，必要时设专人进行维护。K.施工现场的洞、坑、井等危险处应有防护设施或明显标志。L.全体施工人员必须严格遵守岗位责任制和交接班制度，并熟知本职工种的安全技术操作规程，在生产中应坚守工作岗位，严禁酒后工作。M.起重机在使用前要经过试车，试车前应注意检查挂钩、钢丝绳、齿轮和电气部分等，使用时应设专人指挥，禁止斜吊，禁止任何人站在吊运物品上或者在下面停留行走，物件悬空时，驾驶人员不能离开操作岗位。N.搬运器材和使用工具时，必须时刻注意自114、身和四周，人员的安全。传送器材或者工具时，不可投掷。（2）责罚员工有违反以上情形之一，经查证属实，批评教育无效的，第一次口头警告，第二次以后每次书面警告1次，并扣款100元；每书面警告1次视为记过1次；一个月内被记过2次以上或半年内被记过6次以上的，予以解除劳动合同。员工应当增强自我保护意识，正确佩戴和使用劳动防护用品，严格遵守安全生产法律、法规和本公司的安全生产规章制度以及操作规程。对违反或不按规章制度作业的，发生人为事故导致人员伤残、经济损失的，由直接责任人员承担全部法律及经济责任。（四）劳动保护措施安全技术劳动保护措施的内容包括：防止人身伤亡事故的对策，防尘、防毒、防噪声的综合治理，改善115、员工劳动条件，防止职业病或员工中毒等。安全技术劳动保护措施计划应做到项目具体、有负责单位、完成时间，列入年度计划，由项目部逐月下达计划实施。（1）宣传教育A.对新入厂人员及外包工、临时工进行三级安全教育。B.购置或编印安全技术劳动保护的参考书、刊物、宣传画、标语、软件及录像带等等。C.举办多种形式的安全知识培训班等。D.每年“春季安全大检查”期间，对生产人员进行“安规”考试。E.新入厂人员必须经安规考试合格，离岗时间超过三个月后重新上岗人员必须经安规考试合格。F.定期购买安规等有关安全方面的学习资料及汇编材料。G.建立并贯彻有关安全生产规程制度的措施。H.积极支持开展安全技术劳动保护的研究和试116、验工作。I.开展安全操作方法的教育及座谈会、报告会等。J.搞好安全设施规范化工作。（2）员工的劳动保护A.新进厂人员必须体格检查合格；从事接触有害因素的新员工还需进行职业健康查体。B.所有工作人员必须按规定进行体格检查。以下工种定期进行有关项目的检查：焊工每年二次。全体员工每年查体一次。全公司女员工每年妇科查体一次。（3）工器具使用及试验A.严格按照规定进行定期试验，不合格者做报废处理。B.过期和标识不全者禁止使用。C.吊车、行车、单轨吊等应定期接受地方特种设备检验、检测站的年审工作，出现不合格，要限期整改。（4）防触电A.电气安全工具、器具齐全，定期试验合格。B.特殊地点及容器内作业，严格按117、电压等级要求使用电气工器具。C.带电作业工具存放地点合格。D.隔离用警示牌、标示牌齐全，数量充足。E.严格执行相关文件，凡符合条件的电气装置，都要安装漏电保护器（5）防高空坠落A.组织“防高空摔跌措施”的学习、修改、落实。B.需要搭设脚手架的工作必须经验收合格后方可允许使用。C.登高作业使用的脚扣、安全带、爬梯等合格，定期试验、补充。D.高空作业人员必须经安全培训体检合格。（6）防火、防爆、防汛A.燃油库、蓄电池室使用铜制板手及阀门钩子。工作人员使用防爆手电筒，工作场所的照明、电动设备及开关等的安装，布置符合防爆要求。B.油库等有严格的防止火灾管理制度、人员出入登记检查制度。C.集控室、电子设118、备间、计算机房等严禁乱拉电源。电缆孔洞、穿墙套管等应封闭严密。D.电缆隧道、夹层等的防火设施符合要求。十、确保工期的技术组织措施（一）施工进度计划（1）总体施工安排根据招标文件要求本工程计划工期30日历天。在达到质量、安全等标准的前提下，结合公司自身的实力以及多年来的施工经验，保证在规定的期限内全面完成工程施工扫尾。为了能如期完工，从工程开工前就做好充分的施工准备工作，准备好人力、财力和物力，根据工作面情况，合理组织施工，对于有可能出现短缺的材料和设备，做到早进场早施工。在施工过程中将采用分段按工程项目平行流水搭接作业施工方法，并分区施工，土方到位及有利于施工地段先施工，利用工程进度控制网络图119、及工期偏差调整图进行严格的项目进度管理，不断提高项目科技化程度和劳动生产率，组织有节奏、均衡和连续施工。采用成熟的施工工艺，合理应用新技术、新产品、新工艺、新材料，选择合理的施工流程和合理的劳动力配置需用计划，以保证工程及时完成。（2）施工总进度计划说明施工准备工作：包括机械和人员进场、施工场地平整和其他临时设施，在工期内陆续完成。在项目施工过程中，必须实行科学的管理，以总的施工进度计划为依据，实施项目经理、技术负责人、施工班组三级控制网络，按照各分项及各工序的特点及施工顺序，编制作业计划，并将每项具体任务以施工任务书的形式下发到施工班组，明确具体施工任务、技术措施，质量要求等，使施工班组保证120、按作业计划时间完成规定的任务。在计划任务完成的过程中，根据各项施工进度计划的执行情况，收集施工项目进度材料，并编制好月度实物工作量报表。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心，针对施工中土建进度，气候条件等具体情况，合理组织人员、材料、施工机具的调配，掌握计划实施的情况，协调各方面的关系，解决各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成计划和实现进度目标。施工总体进度计划（详见十二、施工总进度表及施工网络图（二）施工进度网络图）（二）进度保证措施为圆满按质按期完成工期目标，本着先紧后松的原则狠抓施工进度，建立以项目部为主的责任制，主要做好以下工作：（1121、）工期保证措施本工程施工工期紧，工程施工区域大，为保证工期目标的实现，施工中应采取切实有效的工期保证措施，对施工全过程的进度实施管理。A.组织保证措施项目部应建立进度实施和保证机构，制定进度管理工作制度，并建立工期目标体系。进度实施和保证机构设置1）建立以项目经理为首的施工进度协调小组，对工程项目施工进度进行监督和协调，及时控制和解决施工过程中的关键问题。2）设置专职调度员，负责生产调度，进行进度控制。3）在施工基层组织，包括材料员、施工队和施工班组，在材料员领导下做好调度工作。主要岗位和部门的工期保证职责1）项目经理：为工期保证的最终负责人，领导和协调项目部人员进行施工，保证进度如期完成。审122、查进度计划，检查工程进度，解决施工过程的关键问题，并对人、财、物进行调度。2）技术负责人：在项目技术负责人的领导下，制定进度计划和确保工期的技术组织措施，积极推广应用“四新”技术，为工期保证提供技术上的支持。同时负责按施工进度计划组织施工生产，保证进度计划的实现。3）财务：在项目经理的领导下管好用好资金，进行良好的资金运作，组织充足的资金，保证项目工期计划所急需资金供应。建立进度管理制度1）施工现场施工管理实施办法（包括施工调度工作细则）；2）施工计划编制和实施办法；3）技术经济承包制实施办法；4）施工进度检查；5）关于施工进度协调会的规定等。建立工期控制目标体系根据本工程的施工特点，将总进度123、控制计划层层分解，分别确定各分部工程工期目标、各施工阶段工期目标，形成目标框架体系，为计划编制和施工调度工作提供依据。施工进度计划的组织管理施工总进度计划组织管理方法具体要求如下：1）按进度计划组织施工生产，主要应做好如下工作：提高计划的准确性和严密性；推行技术经济承包制，与各施工队和班组签订定包合同，明确多方责任，并开展劳动竞赛，把施工过程中的工期保证责任同物质利益结合起来，促进工程进展；通过计划的分解细化，形成定包合同，以便层层落实；通过培训、教育、宣传等方式加强和提高班组的自身管理能力和工长的组织能力。2）定包合同的履行和施工任务单的贯彻将月、周作业计划付诸实施，分解到班组，通过定包合同124、（月计划）和施工任务单（周计划）予以下达；项目人员对计划执行情况经常检查和监督；按计划实施检查处理的过程进行进度控制，形成PDCA良性循环。3）加强施工调度工作。施工员将计划落实到天，每天班前现场召集工长布置当日施工内容；施工员经常深入现场，检查作业计划完成情况，掌握动态，找出薄弱环节，并提出建议和措施。施工员应及时检查材料、劳动力、施工机具等供应及后续工序准备情况；施工员应及时平衡施工力量，传达上级决定，发布调度命令，并督促和检查调度命令的执行。4）施工员应努力做好施工干扰的协调工作。B.先进的技术措施施工过程中利用电子计算机配备项目管理软件，运用先进的计划技术措施采取合理搭接和交叉作业等措125、施实施进度控制，并积极使用新技术，必要时采取赶工措施，确保工期目标的实现。计算机技术我单位在本工程项目管理中将配置电子计算机并配备项目管理软件对项目进行动态控制，结合利用该软件的进度控制功能（智能计划系统）及时跟踪项目计划完成情况，及时调整计划，保证工期目标的实现。网络技术如我单位中标，在施工过程中应用网络计划技术编制施工网络图和时标框图，提供工程项目的逻辑关系，以便找出关键线路和关键工序，并计算出工程项目的最早开始时间、最早完成时间、最迟开始时间、最迟结束时间、自由时差和总时差，便于执行和检查计划，并及时进行调整，保证目标的实现。同时根据现场资源、资金等情况进行网络优化，主要是通过调整自由时126、差，但保证工期目标不变来进行网络优化，从而减少资源投入，以取得良好的效益。合理搭接和交叉作业措施1）保证重点、兼顾一般：根据网络计划，分清关键工序和非关键工序，对关键工序给予资源上的倾斜，保证关键工序按计划完成，同时进行的项目不宜过多，以免分散有限的人力和物力。2）满足连续、均衡施工要求：进行网络优化，充分利用自由时差，使劳动力、施工机具连续施工、物资消耗相对均衡。同时适当留出一些后备项目穿插在主要项目施工中进行交叉作业。3）满足生产工艺的要求：合理安排人机作业，根据各施工点的位置和结构要求确定施工顺序，形成工地施工“一条龙”。4）全面考虑各种条件的限制应根据施工力量、材料设备供应，图纸变更等127、，及时调整网络计划，另外还应考虑季节和环境的影响。赶工措施1）必要时组织三班连续作业，充分利用有限时间；2）增加人员、机械、材料的投入，压缩后续工序持续时间，保证工期不变。3）采用新技术，进行合理的施工工序组织，从而改变工序逻辑关系，减少关键线路上的工程项目，缩短工程总工期。施工组织设计（含作业计划）的贯彻施工组织设计的编制，为实施项目的生产过程提供了一个可行的方案，在计划的时间内完成项目施工，因此应注意全面贯彻施工组织设计。1）传达施工组织设计的内容召开多层次的生产、技术会议，进行交底，详细讲解其内容、要求和施工的关键问题与各项保证措施。2）统筹安排与综合平衡施工中及时分析和研究施工条件，进128、行各专业、工种的综合平衡，进一步完善施工组织设计。3）切实做好施工准备工作开工前要做好人力、物力和财力的准备，而且在施工的不同阶段也要做好相应的施工准备工作。编制施工准备工作计划，应用网络计划技术编制准备工作网络计划。严格执行开工报告和审批制度，只有具备开工条件后方可提出开工报告。建立施工准备工作责任制和施工准备工作检查制度。4）进行施工组织设计的检查和调整施工过程中采用比较法检查主要指标情况，并根据现场情况调整施工布置和工作安排，制定改进措施，使整个工程顺利进展，按期完工。C.资源配置措施劳动力组织根据工程施工进度计划和工程项目情况（包括工作内容、工程量等）编制劳动力计划，责成项目部劳务部门129、按此计划组织劳动力进场，特殊工种人员须持证上岗，人员进场前先进行培训教育，采取赶工措施须增加人员投入时可部分利用当地劳力。同时建立考核奖罚制度，加强劳动纪律，开展劳动竞赛。并在施工中不断优化劳力组合，提高劳动生产率。机械设备的配置按照工程施工进度计划进行机械设备需用量计算，然后根据各项目施工时间编制机械设备使用计划，报送单位总部核准，按时按量组织机械设备进场。应注意机械设备的选择与配套，以充分利用机械设备效能；施工时应合理安排机械作业，使之发挥较高的使用效率，同时备足备用品和备件，另外要加强机械设备的维修与保养，使之处于良好状态。具体机械设备管理由施工员负责。材料的采购与供应先编制材料使用计划130、，由材料员据此进行采购，必须保证按质按量供应。为此，应深入调查料源情况，制定多项采购方案进行比较，最后确定采购方案，并确定一个候选方案以防万一，确定后与所选供应商按材料使用计划（必须考虑一定储备量），签订供应合同，由材料员监督合同的执行，切实保证材料供应，若有问题及时反馈，严禁发生停工待料现象。同时施工现场应及早做好各类材料堆场和仓库，以便前期储备部分材料。D.资金保证措施项目部应搞好资金运作，多方面筹措资金，保证资金供应，以利工期目标实现。在项目部资金供应不足时，应保证材料价款和员工工资的发放，其余款项（如总部管理费、核定利润、劳动保险等费用）暂缓提取，以保证工程施工顺利进行。E.信息管理措131、施进度控制文件进度控制文件的管理是项目管理有关各方执行进度方面文件的过程。通过文件，监理工程师获得信息，下发各类指示，并及时处理存在问题，协调各方的关系，保证工程顺利进行。主要包括以下文件：1）合同文件；2）进度计划及其他工作计划；3）现场进度管理性文件：包括信函、现场指令、现场通知书、现场批准书、会议记录等。信息系统建立项目部应依据项目管理机构的组成建立监测、分析、调整、反馈进度实施过程的信息系统，包括由上而下的信息流动程序和由下而上的信息反馈程序，并建立一整套信息管理工作制度，以保证信息流动的畅通。信息管理信息管理是通过有效的逐级信息分配，应用图表和指令作为载体，上级通过指令对下级发布信息132、，下级则用图表向上级汇报。另外由合同管理科专人负责与监理、业主的往来信息。项目部各部门、班组等及主要管理人员应将所属进度信息及时反馈，并通过召开进度协调会议等措施进行信息分配，以利加强进度动态管理。（2）进度保证本工程计划施工的工期，若不加强人员管理将会造成人员的流失短缺，对工程的进度造成较大的影响，从而影响工程进度。此我单位将采取以下措施确保工程的顺利进行。A.春季施工保证措施春季是雨水较多的季节从而保证工程的质量。如发生上述情况，则制定如下安排：随时注意收看（听）天气预报情况，对天气温度突然提高，要做好防晒准备。进入夏季前，对参加外加剂人员，测温、保温人员进行培训，并实行责任制。在夏季施工133、的分项工程，要加强施工质量的管理，随时检查，认真检测，做到万无一失。已完成的交管系统、照明系统的基础、管线，应做好保温工作，防止暴晒，确保后期施工时正常使用。夏季施工应作好现场水管的保护工作。夏前已栽植的落叶大乔木做牢固防护支撑，做防晒抗热保护。冠幅较大的植物进行修剪、疏枝并做好水土保持工作。夏季热流侵袭会给树木带来危害，一般可通过培土、覆盖、浇水进行保护。密切注意天气预报，在恶劣天气来临前，做好相应防护及加固措施。对于损坏的苗木及时进行更换、补植，更换苗木规格不得低于所栽植苗木数量和规格、品种。B.雨季进度保证措施根据施工进度计划及其施工现场的实际情况，本工程将遇到三、四、五月小雨季节施工，134、因此要做好准备工作。首先现场回填土方不到位的地段，要采取排水措施，保证现场不积水，苗木采购要跳过此雨季进行。其次组织雨季施工的技术教育，严格岗位职现责，学习并执行雨季施工的操作规范和各项规定，确保工程质量和安全，并落实雨季施工任务和计划，其次，根据雨季施工方案和技术措施，做好各种物资的准备工作，同时对临时高施进行检查维修，以防透风，雨淋等。如遇到大雨及大风情况，则制定如下安排：经常收看、收听天气预报，随时通知施工人员，并作好记录。提前做好防护预防措施，大乔木做牢固防护支撑，冠幅较大的植物进行修剪、疏枝，小灌木做好假植工作，并做好水土保持作业。砌筑工程及混凝土工程，砂浆和混凝土要根据现场砂石的含135、水情况，调整配合比，以保证混凝土和砂浆的质量，水泥，外加剂等应存放在室内。同时要严格控制每日的砌筑高度，雨天浇筑混凝土要有防雨措施。所有的原材料（如钢筋）和机械设备（如钢筋机械等），都要有防雨措施，以免影响工程质量和工程工期。在施工现场，及其道路，临近设施，要做排除地面积水的排水沟，做好防汛工作。本工程项目部进入现场后，立即成立雨期施工领导小组。领导小组负责本工程全面工作，包括物资准备、人员安排以及技术、质量、安全等各项措施的落实。保证工程不因雨天而造成质量隐患，尽量缩短因雨天拖延的工期。进入雨季施工后，工地要成立抗洪抢险队，在关键时负责保护工地职工的生命安全和工地重要物资的安全。雨季填土时，136、槽底不能有积水，严格控制土壤含水率，并随填土随夯实。机械设备及施工用电：施工用的振动器，水泵照明设施，使用过程中有专人负责值班，施工完毕后必须收归进工具间，不得乱丢乱甩。脚手架等设施，加强检查，确保安全，休工应切断电源，防止倒塌。施工用电缆要架空，不能在水中，或雨中乱拖乱拉，要规范化。严禁使用隔夜砂浆。对于低洼地段的基础开挖、淤泥的清运等项目施工，原则上都安排在无水的情况下进行，因此施工充分利用晴天时间，配备足够的施工机械，周密组织，在满足安全质量的前提下，将工期尽量缩短。C.节假日施工保证措施为确保工程进度的如期完成，我单位特采取了以下措施来保证人员的稳定性。实施积极的浮动薪酬制，提高在岗工137、人的待遇，做好相关服务，使工人能够安心工作。如：工资待遇比平时提高50%100%，根据工种各有不同。和各班组订立专项合同，在节假日确保一定数量的人员，如达不到，将对其进行相应处罚，若做得好，有奖励。在不放松内部人员的同时，积极联系其他班组，和借用兄弟项目的人员，目的在于不放过任何一个可以利用的机会。合理安排施工工序，加大管理力度，提高工作效率，加强质量控制，并适当增加工作时间。加强工人的教育，并努力帮组他们解决相关的生产、生活问题，确保其心安，我们的工作才能有保证。在保证施工进度的过程中，现场安全文明施工不能怠慢。在施工中，必须正确佩戴安全帽、安全带等防护用品，保证工人的安全，同时搞好生活区卫138、生，提高工人自身素质。给工人创造一个舒适的工作环境，也给我们的工作带来高效率。建立严格的施工进度计划检查制度，施工中严格按照网络计划来控制施工进度与各工种的插入时间，施工管理人员根据总进度计划制定详细的月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向。为防止进度落后，项目部每日检查当日的施工进度情况，做到当时进度当时完成，今天不影响明天，上道工序不影响下道工序，对影响进度的关键部位，项目经理亲自指挥。如遇特殊原因或不可抗拒因素延误某项工序的进度，项目部将千方百计抢时间、充分调动各级施工人员的积极性和一切施工力量，在最短的时间内将进度抢上来。实行资金专款专用我公司对项目部资金实行专款专用的管理办法，实139、行“一支笔审批制”，工程资金一律由项目经理批准后方可动用，确保本工程资金专款专用。十一、确保文明施工的技术组织措施在施工中要坚决执行环保和文明施工措施“三同时”的要求，同步实施相应的环保措施，本工程重点要解决生产生活用水污染，垃圾污染，废油污染等问题，使工程现场各项环保指标达到国标和地方标准，满足合同要求。施工活动范围内做到整洁有序、施工标识齐全美观，易燃有毒物品储存有规、受控，推行程序化，标准化作业。近年来，施工技术得到了很大的发展与提高，其中环保理念的运用更是改善和加强了工程建设与管理的时代意义。如工程项目中需要安装的多是一些施工项目，在施工的过程中要消耗大量的人力、物力和财力，因此，要明140、确树立“节能化”理念，降低和控制可能出现的能源消耗和社会磨损等常见问题。对于施工过程中环境污染、环境破坏等现象，一定要及时进行归纳和总结，并组织专业技术人员进行有针对性的更新与完善。针对生态保护的需求，结合项目所在地的生态情况、制定一套生态保护措施和方法，以保证将工程项目所在地生态破坏控制在最小的范围内。具体而言，可采取以下措施：（1）严格遵守国家和地方政府有关环境保护的法令、法规和合同规定，对施工活动范围内的环境予以认真保护。教育职工遵守环保法规，提高环保意识，并根据本工程环保的特点制定一系列具体措施加以贯彻落实。自觉接受当地环保部门和工程师对施工活动的监督、指导和管理，积极改进施工中存在的141、环保问题，提高环保水平。（2）在施工过程中，加强施工机械的净化，减少污染源（如掺柴油添加剂，配备催化剂附属箱等），配置对有害气体的检测装置，禁止不符合国家废气排放标准的机械进入维护区域。（4）在施工过程中，施工车辆特别是中型施工车辆的行驶线路经过居民区时应限速行驶，并尽可能避免夜间作业，对噪音控制制订出实施细则，并加以认真贯彻。（5）为防止施工废水和生活污、废水直接流入河中，为保护水质，所有临时建筑物及设施周围均设置排水沟及污、废水处理池，在修配加工厂内设污油处理池。（6）为防止水土流失，贯彻“全面规划、综合防治、因地制宜、加强管理”的方针，严格按照施工-治理-管护的原则，以预防为主，禁止施工142、人员进行伐木等活动，合理堆放建筑材料，减少对植被的破坏，竣工验收后，及时拆除一切合同规定必须拆除的施工临时设施和生活设施并按合同要求对场地进行恢复。（7）在施工区和生活区建立垃圾池以及施工区内设置移动厕所和固定厕所，污物和生活垃圾定点堆放，定期定人清理、及时外运，按照相关规定处置，坚决杜绝就地焚烧的现象。（8）在烟尘治理措施方面，在施工过程中，配备洒水车。夏季和干燥天气时对生活区和施工道路及时洒水，避免起尘。拌和混凝土时，应采取防尘措施，如密封或用帆布等材料围扎管接头、散装水泥罐口，以防止粉尘四处飞扬。采用喷水等方法，控制烟、粉、灰尘飞扬。（9）工程竣工后要将施工临时设施及时拆除，清除施工区以143、及生活区包括其周边的施工废弃物，如有需要恢复生态的，严格按照监理机构批准的相关环境保护措施计划尽快完成生态恢复治理。（一）文明施工管理目标作为一项绿化类型项目，本项目社会关注度高。为此，搞好现场的环保与文明施工尤为重要。同时，通过我公司在以本项目施工的实践，我公司也充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用：（1）文明作业改善施工区域面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使维护人员始终保持良好的精神状态。（2）文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明作业注重规范各项目作业管理工作，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明作业讲究工艺，减少大量原材料的消耗。（3）文明作业不仅可以提高144、施工项目管理水平，促进企业施工水平发展，增强企业竞争能力，逐步和国际接轨，尽快实现企业管理现代化，而且展示了企业的精神面貌，推动了企业自身素质、精神文明的建设，培养出文明的、高素质的职工队伍。（二）现场文明作业措施（1）积极开展文明作业窗口达标活动，做到“两通三无五必须便民利民不扰民”。（2）两通：施工区域内人行道畅通；作业区域沿线居民出入通道畅通。（3）三无：施工中无管线事故；无重大工伤事故；施工区域内周围道路平整无积水。（4）五必须：施工区域必须严格分隔；施工区域必须做到挂牌作业，和管理人员佩卡上岗；施工区域维护材料必须堆放整齐；生活设施必须清洁文明。（5）在现场人员中广泛开展“七不”宣传145、，争做文明市民。（6）防止污水、废水和其他混浊废弃物流入河道。（7）施工中各类生活垃圾堆置在规定地点，及时外运垃圾集中堆放、集中处理。（8）施工区域、生活区均整齐有序、不影响周边环境。（9）施工一般不准晚上作业，确有特殊情况需晚上施工时应尽力确保周围居民的正常生活。（10）作业区域的条理化，清除影响作业的障碍物，妥善处置有危险性的突出物。（11）材料整齐堆放，有良好的安全通道。（12）拆除物品的清理、拆下来的模板、脚手架等材料物品以及施工余料、废料、垃圾应及时清运出去，木料上的钉子应及时拔掉或拍到。（13）施工结束后，应清理现场，恢复设备接线，拆除自接线。（14）工作终结后，应及时与业主联系沟146、通，按规定进行双方共同验收工作。（15）填写的各类终结工作票、报表记录应完整统一、内容齐全、整洁，签字工整。（16）在施工过程中，我们将实行严格的群体形象制度，所有现场管理人员及工人必须佩戴胸卡，统一穿戴劳动服，工人一律戴黄色安全帽，管理人员戴红色安全帽，并配有公司的标志帽徽。（三）场地卫生（1）生活区保证开水供应，严禁食用生水。茶水桶内部必须每天清理一次。（2）保持控制室和宿舍等处室内环境整洁卫生，做到无痰迹、烟头纸屑等。（3）宿舍内工具，工作服，安全帽，鞋等应定点集中放置，保持整洁，床上生活用具堆放整齐，床下不得随意堆放杂物。（4）办公室、宿舍、会议室实行卫生值日制。（5）食堂保持内外环境147、整洁，工作台和地上无油腻。（6）食堂存放配备冰箱和熟食罩，生熟分开，专人管理，保持清洁卫生。做到每日留样菜并做好记录。（7）食堂砧板，摇、拌面机用后冼净，不得有污垢霉变物质。（8）定期进行消毒、防尘、灭蝇、灭鼠活动。（9）食堂应有加盖的泔脚桶或垃圾袋。（10）厕所卫生要专人管理，每天清洗，保持整洁。（11）工地配备急救药箱，配专职医务人员每周一次巡视工地，做好季节性防病卫生宣传与防治工作。（四）文明作业内业资料（1）根据文明作业要求，做好相应的内业资料，如文明作业基础资料及作业许可证的记录，申报，保管工作。（2）办公室布置文明作业有关的图表。（3）定期举行文明作业管理活动，检查前期文明作业情况148、，发现问题及时整改，并做好记录。十二、施工总进度表及施工网络图本工程工期为30个日历天。根据工期要求做出具体细致的工序安排。（一）施工总进度控制本工程施工内容包括土方工程、绿化施工工程（移植、苗木种植），在30个日历天内完成，压力很重。所以，我公司在工程一开工就要高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，成立项以项目经理为首的进度控制小组，投入大量人力和物力，对照节点计划，只准提前不准后退，一些非关键工序可根据总进度计划，进行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进场早施工，确保在30个日历天内完成本工程的全部施工内容。（二）施工进度网络图编号 工期工149、程项目计划工期为30日历天1-56-1011-1516-2021-2526-301施工前准备2临时设施的搭建3材料准备4测量放线5土方工程6绿化种植7成品养护8清理退场十三、施工总平面布置图在工程材料和相关机械工具进入施工现场前，将会提前规划好本工程的施工现场平面布置，因为施工现场的平面布置及管理得当与否，直接影响工程的施工质量及工程进度，同时也反应出一个企业的技术水平和管理水平，市企业形象的直接表现。所以，规划一个比较合理的施工布局，并严格地进行统一管理，为节约人力、物理和文明施工创造一个有力的条件，也是确保施工进度不可缺少的一个环节。（一）施工现场平面布置（1）施工现场平面布置依据A.现场150、红线、水源、电源位置，以及该地区的规划设计和综合布线图。B.总进度计划及资源需用量计划。C.总体部署和主要施工方案。D.有关安全文明施工、消防及环境保护的要求。（2）施工现场平面布置为保证施工顺利进行，施工现场平面布置时应综合考虑以下内容：A.依据工程特点和各施工阶段施工要求，综合考虑施工任务，对施工平面实行分区域布置和管理。B.方便各种施工材料存放以及组织场内运输，便于管理和服务。C.施工平面紧凑有序，在满足施工的条件下，节约用地。D.按专业划分施工用地，尽量避免各专业用地交叉而造成的相互影响干扰。E.在保证场内交通运输畅通和满足施工对材料要求的前提下，最大限度的减少场内运输，特别是减少场内151、二次搬运。F.尽量避免对周围环境的干扰和影响。G.采用装配式施工设施，减少搬迁损失，提高施工设施安装速度。H.符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范。I.充分利用现有条件、综合考虑施工各阶段的工况，按照“四节一保”要求进行布置，满足绿色节能建筑要求。J.在满足施工生产需要和当地政府有关规定的前提下，做到“五化”:硬化、绿化、净化、亮化、美化。（二）施工现场临时设施布置（1）施工现场零食设施布置前的准备工作A.现场临时设施准备根据施工现场总平面布置图和施工的走向，综合认真的安排各种生产、生活设施、材料堆放以及机具停放地点、水电供应、消防设施等，若在我单位有幸中标，进入施工现场前，在不影响施工前152、提下，除对原有临时设进行保留外，公用水电等设施也进行协商解决。为了不影响施工进度，现场临时设施在施工前都要准备完毕，临时办公室、会议室、堆料场、仓库及卫生设施等都要到位，人员宿舍等生活用房也要安排好。B.施工交通布置准备对临时交通运输路线、施工便线或施工过程中的中断、半断、不断交通、开工前均要与主管部门联系，采取有效措施，设置交通标志、信号、指示牌等，维护交通秩序，确保施工与人身安全。所有人员进入工地后必须遵守相关管理规定，做到文明施工、规范施工，必须符合当地住建局、公路、园林、城管、交通、公安等各部门的规定。C.机械设备准备机械设备在施工前准备完毕，在施工开始时根据施工进度计划，结合施工实际153、情况，做好施工所需机械设备计划，保证机械机具按需调运，做好及时进场和退场。（2）施工现场临时设施布置A.原道路，主要作为材料运输，现场均按我公司有关现场标准化规定进行布置，在现场醒目的位置设工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、文明施工牌、消防环保牌、安全生产牌、施工现场平面布置图等，以及各类宣传标语。B.现场所有临时设施均按标准化施工现场的规定搭建和布置以满足工地施工的需要，建筑材料的堆放按总平面布置要求及业主要求合理堆放。生产区1）施工时在施工现场按标准化的要求设置工种作业区，按标准悬挂相关的操作规程。2）交通通道，施工便道，按施工组织设计要求设置，并派专人负责清扫，确保道路及施工现场清洁154、无积水。3）现场临时排水措施要切实可行，不得乱排水，雨季汛期，保证排水系统畅通无阻，必要时采取有力的措施。4）机具设备，各类材料堆放有序，施工阶段防止尘土飞扬，不得污染路面，并保持好场容、场貌。5）现场设置醒目的宣传标语，悬挂安全、质量方面的宣传警示牌。6）现场划分环境卫生责任区，并在醒目位置设置包干图。7）加强施工现场的材料管理，切实做到工完料净。生活区1）生活区设施齐全，规范、合格，并定期组织相关人员检查，评比。2）生活区环境整洁，并派专人负责搞好清扫管理工作。3）职工宿舍要干净，整洁，寝具按要求叠放整齐，宿舍内不私自乱拉电线，私接插座。4）职工食堂设置应符合防疫部门食堂管理的有关规定。5155、）加强消防管理，配备足够的消防器材，并做到定期检查。6）切实做好除“四害”措施。办公区1）办公室、会议室的各类上墙图表，各职能部门的职责整齐，统一。2）内部管理资料齐全、完备，符合标准。3）充分利用空地，搞好种绿，养绿工作，美化施工环境。4）配置足够的消防器材，并派专人负责定期检查并指导使用。为搞好现场的文明施工，提高现场管理水平，维护好场容场貌，在生活区和施工现场，不受施工影响的区域内种植绿化，使施工现场达到国标化，并按照国家及省市有关环保规定，采取各种行之有效的办法控制粉尘，废水，噪音等环境污染。（三）施工现场临时道路布置根据现场特点和建筑总平面图确定的永久性道路位置，作为现场施工的道路。156、根据施工道路布设位置在其两侧做排水沟，使路面保持干燥、清洁。（四）施工总平面布置图男厕女厕停车场项目经理部办公室工 具 房预留房男宿舍一男宿舍二男宿舍三男宿舍四门卫室大门通道供水房材料堆放点及苗木假植区加工车间女宿舍仓库仓库食堂食堂配电房（五）临时用地表用 途面 积（平方米）位 置需用时间供水房40见施工平面布置图开工至本工程结束配电房30见施工平面布置图开工至本工程结束加工车间200见施工平面布置图开工至本工程结束工具房30见施工平面布置图开工至本工程结束停车场500见施工平面布置图开工至本工程结束材料堆放点及苗木假植区660见施工平面布置图开工至本工程结束食堂100见施工平面布置图开工至本工程结束厕所60见施工平面布置图开工至本工程结束办公室80见施工平面布置图开工至本工程结束宿舍200见施工平面布置图开工至本工程结束