1、移民安置区工程道路路基开挖、C15毛石混凝土挡施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第1章 工程综合说明- 6 -1.1 工程概况- 6 -1.2 水文气象- 6 -1.3 交通条件- 6 -1.3.1 对外交通条件- 6 -1.3.2 对内交通条件- 6 -1.4 建材供应- 6 -1.5 施工供水条件- 6 -1.6 施工供电条件- 6 -1.7 合同项目、工作范围- 7 -1.7.1 本合同工程项目和工作内容- 7 -1.7.2 本合同工程主要工程量表- 7 -1.8 工期要求- 8 -第2、2章 施工总体规划- 9 -2.1 编制依据- 9 -2.2 施工总体目标- 9 -2.2.1 工期目标- 9 -2.2.2 质量目标- 9 -2.2.3 安全目标- 9 -2.2.4 环境保护及文明施工目标- 9 -2.3 本工程施工的重点、难点及对策- 10 -1、本工程施工工期短，施工工艺多。- 10 -2.4 施工规划- 11 -2.4.1 施工规划原则- 11 -第3章 施工总平面布置- 12 -3.1 布置依据- 12 -3.2 施工场地规划- 12 -3.2.1 生活、办公、福利设施规划- 12 -3.2.2 生产辅助设施场地规划- 12 -3.3 施工交通布置- 12 -3.33、.1 场外交通- 12 -3.3.2 场内交通- 12 -3.4 施工供水- 13 -3.4.1 供水方案- 13 -3.4.2 消防- 13 -3.5 施工供电、通讯、照明- 13 -3.5.1 电源- 13 -3.5.2 施工通讯- 13 -3.6 砼拌和系统- 13 -3.6.1 系统说明- 13 -3.6.2 水泥储运- 14 -3.6.3 砂石骨料储运- 14 -3.7 仓库- 14 -2、专业仓库- 14 -3.8 生活办公营地- 14 -第4章 施工总进度计划- 15 -4.1 编制依据及编制原则- 15 -4.1.1 编制依据- 15 -4.1.2 编制原则- 15 -4.2 4、工期目标及承诺- 15 -4.2.1 工期目标- 15 -4.2.2 工期承诺- 16 -4.3 施工进度计划- 16 -4.3.1 控制性节点工期计划- 16 -4.4 施工工期保证措施- 16 -4.4.1 施工组织保证措施- 16 -4.4.2 技术管理保证措施- 16 -4.4.3 质量管理保证措施- 17 -4.4.4 进度管理保证措施- 18 -4.4.5 资源管理保证措施- 19 -4.5 雨季施工措施- 19 -1、确保雨季施工道路正常使用对策措施- 19 -2、阴雨天气条件下混凝土施工对策措施- 20 -4.6 工期延误预案- 20 -1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案- 25、0 -2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间- 20 -3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施- 20 -第5章 施工组织结构- 21 -5.1 施工组织机构及组织措施- 21 -5.1.1 施工组织机构设置- 21 -5.1.2 施工管理机构主要职责- 22 -拟投入施工队伍计划表- 23 -5.1.3 主要施工管理人员配置- 23 -5.1.4 主要管理措施- 24 -5.2 人员配置- 25 -5.3 主要材料供应- 25 -5.4 项目组织机制的管理目标及管理制度- 25 -1、项目实施目标管理- 25 -2、施工管理中的激励制度- 26 -5.5 项目管理机制- 26 -1、进度管理6、- 26 -2、技术管理- 27 -3、安全管理- 27 -4、质量管理- 28 -5、商务管理- 28 -第6章 施工测量、试验- 30 -6.1 施工测量- 30 -6.1.1 平面控制- 30 -6.1.2 高程控制- 31 -6.1.3 施工放样测量- 32 -6.1.4 施工过程中测量措施计划- 33 -6.1.5 测量人员组织、设备配置- 33 -6.2 检验、试验- 33 -6.2.1 原材料试验、检验- 33 -6.2.2 砼配合比试验- 34 -6.2.3 砼质量检测试验- 36 -第7章 土石方明挖及回填- 37 -7.1 概述- 37 -7.2 施工进度- 37 -7.37、 土石方明挖- 37 -7.3.1 土石方明挖- 37 -7.3.2 开挖有用料利用管理措施- 38 -7.3.3 边坡稳定监测- 38 -7.4 专项质量控制措施- 39 -7.4.1 土方开挖质量保证措施- 39 -7.5 专项安全保证措施- 40 -7.5.1 运输安全管理措施- 40 -7.5.2 机械设备安全管理措施- 40 -7.6 环境保护措施- 41 -1、在施工中，注意保护周围的生态环境，不乱弃渣、倒垃圾。- 41 -第8章 砌体工程- 43 -8.1 概述- 43 -8.2 施工布置- 43 -1、施工道路- 43 -2、施工用水、电- 43 -3、施工机械- 43 -8.8、3 工程材料- 43 -1、砌筑石料- 43 -2、砂石骨料- 43 -3、水泥和水- 44 -4、水泥砂浆- 44 -8.4 砌筑施工- 44 -1、施工工艺流程- 44 -2、施工要点- 45 -8.5 质量控制措施- 47 -第9章 施工质量保证措施489.1 质量方针、目标489.1.1 质量方针489.1.2 质量目标489.2 质量管理职责489.2.1 质量岗位职责主要质量岗位职责489.2.2 质量保证制度499.2.3 质量保证体系框架图509.3 质量管理保证措施511、加强和提高质量管理能力与质量意识512、做好施工中的协作配合工作523、贯彻技术管理制度524、坚持质量9、检验制度529.4 施工质量管理544、开展质量“三检制”和“联检制”。555、建立隐蔽工程“专业联检制”55第10章 季节性施工保证措施5510.1 雨季施工技术组织措施5510.1.1 准备工作5510.1.2 技术措施5510.1.3 安全措施57第11章 安全管理保证措施5711.1 安全管理方针、目标5711.1.1 安全生产方针5711.1.2 安全生产目标5711.2 安全管理原则581、施工中安全管理应正确处理四种关系582、施工中安全管理应坚持六项基本原则5811.3 安全管理机构及职责5811.3.1 安全管理组织机构5811.3.2 各成员主要职责5911.4 安全管理措10、施621、安全防护622、现场安全用电623、施工机械安全624、现场消防保卫635、土石方开挖安全保证措施636、模板、砼施工安全保证措施637、施工场地排水设施638、应用风险评估程序639、应急救护措施6410、特殊库房及工种的安全管理制度6411.5 安全生产保证措施6411.6 施工现场组织管理措施6511.7 安全技术措施65第12章 文明施工措施6612.1 文明施工保证措施6612.1.1 文明施工的目标6612.1.2 文明施工的组织机构6712.1.3 文明施工的实施6712.1.4 文明施工的考核与管理办法68第1章 工程综合说明1.1 工程概况xx镇移民安置区为xx水电11、站库区移民外迁农业集中安置区，规划通过人均配置1亩水田或2亩旱地农业集中生产安置移民3088人；规划建设党宽组、三湾组、新村1号和新村2号4个集中居民点，4个集中居民点总占地为23.13hm，集中搬迁安置移民3098人。1.2 水文气象xx镇位于xx，所在地属于典型的亚热带低热河谷气候，立体气候明显，河谷坝区海拔低，水源丰富，气候干热；四周山区海拔较高，云雾多，气温较低，年均气温20.7，最高气温42，最低气温2，年均降雨量为828.2mm，年内平均日照6.265h。1.3 交通条件1.3.1 对外交通条件xx。1.3.2 对内交通条件交通网由城镇公路及乡村泥结石公路共同组成。施工区域内根据实12、际情况可临时修建施工便道，交通便利，方便施工。1.4 建材供应本工程所需水泥、钢材、砂石骨料、块石料等由项目部自行购买供应。1.5 施工供水条件本工程施工场地多且不集中，集中设置施工用水源较困难。根据工程特点，各施工场地施工用水，主要在场地周边位置较低处挖集水坑储水提供施工用水，另用洒水车从附近水源点取水运至现场作施工备用水源。集水坑尺寸根据现场地形及用水量确定。 1.6 施工供电条件施工用电从附近指定输电线路终端杆引接。1.7 合同项目、工作范围1.7.1 本合同工程项目和工作内容1、场地平整土石方工程：2、场地内道路工程；3、给排水工程；9、工程量清单中包括的其他工程；1.7.2 本合同工13、程主要工程量表表1-2 主要工程量表编号项目名称单位工程量备注编号工程或费用名称单位数量1新村1号1.1土方清基m3179191.2土方开挖m3185751.3土方回填m3184241.4M7.5浆砌片石护坡m6871.5M7.5浆砌片石水沟m7091.6土方开挖m83731.7土方回填m28021.8场地内道路路面宽度7mm613.841.9场地内道路路面宽度4mm945.321.1PE100、de110给水管m16761.11PE100、de63给水管m16431.12PE100、de32给水管m23401.13绿化面积m171721.1410KV进线m15001.15低压架空线m928514、1.16户外变压器400 KVA套12新村2号2.1土方清基m3252862.2土方开挖m3146722.3土方回填m3306872.4C15毛石混凝土m16812.5M7.5浆砌片石挡土墙m22662.6M7.5浆砌片石护坡m7992.7M7.5浆砌片石水沟m4802.8土方开挖m130702.9土方回填m60672.1场地内道路路面宽度7mm650.312.11场地内道路路面宽度4mm1329.372.12PE100、de110给水管m22002.13PE100、de63给水管m17402.14PE100、de32给水管m21202.15绿化面积m221642.1610KV进线m3002.15、17低压架空线m52182.18户外变压器400 KVA套13三湾组3.1土方清基m173613.2土方开挖m77123.3土方回填m215223.4M7.5浆砌片石挡土墙m5343.5M7.5浆砌片石护坡m4703.6M7.5浆砌片石水沟m3113.7M7.5浆砌片石挡土墙m5343.8土方开挖m49143.9土方回填m18463.10场地内道路路面宽度7mm797.523.11场地内道路路面宽度4mm506.373.12PE100、de110给水管m8123.13PE100、de63给水管m5183.14PE100、de32给水管m6803.15绿化面积m103603.1610KV进线m516、003.17低压架空线m41683.18户外变压器400 KVA套14党宽组4.1土方清基m175804.2土方开挖m84694.3土方回填m577954.4C15毛石混凝土m58314.5M7.5浆砌片石挡土墙m23504.6M7.5浆砌片石护坡m22014.7M7.5浆砌片石水沟m7101.8 工期要求本工程计划工期为92个日历天，计划开工日期：2012年6月15日，计划完工日期：2012年9月15日，具体开工时间以监理工程师签发开工令为准。第2章 施工总体规划2.1 编制依据1、xx水电站移民安置工程项目清单、工程设计施工图纸。2、国家及有关部委颁发的所有现行技术标准和规范。3、规定的合17、同工期、质量要求。4、现场实地考察掌握的有关资料。5、以往类似工程施工经验。6、本单位可调动的设备、人员等资源，拟投入本合同的资源情况及实际施工能力。2.2 施工总体目标2.2.1 工期目标以关键线路为核心，抓住施工重点和难点，合理安排好施工程序，优化施工方案，采用先进、配套的机械化作业，提高施工进度保证率，制定切实有效的工期保障措施，实现关键项目施工控制性工期目标，确保在92个日历天内完成全部合同工程任务。2.2.2 质量目标质量目标：按现行水利水电工程施工质量评定标准和验收规程达到合格标准。2.2.3 安全目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，提高全体施工人员的安18、全意识；按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，确保人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生率为零，工伤频率低于行业标准。2.2.4 环境保护及文明施工目标以“均衡生产，文明施工、科学管理”为宗旨指导工程建设。在合同实施的同时，同步实施相应的环保措施，使施工现场各项环保指标达到国家标准和地方标准、满足合同要求。施工作业人员一律挂牌上岗，特种作业人员必须凭证上岗，工地做到整齐有序、整洁清爽，各种施工标志统一、美观、齐全，施工工艺科学合理，严格按照程序化、标准化作业，创建文明工区。2.3 本工程施工的重点、难点及对策在认真研读设计文件和现场踏勘的基础上，我们对本工程19、施工条件进行认真分析研究，本工程的重点及采取的对策如下：1、本工程施工工期短，施工工艺多。对策措施：确保工期目标顺利实现的对策如下：（1）组建强有力的项目施工管理机构为保证本合同目标的实现，我公司将抽调长期从事地下工程施工的管理人员，组建精干高效的现场管理队伍实施项目施工管理。（2）配置充足的施工资源为保证本合同目标的实现，我公司将在全公司范围内调配有丰富的类似工程施工经验的专业队伍承担本工程的施工，投入充足的先进的、性能良好的施工设备，进行高强度的机械化施工，提高施工进度保证率。（3）做好项目总体策划工程开工前，组织部门方面的专业人员，根据现场实际情况对项目进行总体策划，编制详细的实施性施工20、组织设计和施工进度计划，优化施工方案，合理安排施工程序、优化施工资源配置、减少施工干扰，针对关键项目和重点、难点项目制定专项工期保证措施，确保各控制节点工期和施工总工期目标的实现。（4）重点加强各节点工期关键项目施工进度的管理和监控重点分析各节点工期的关键项目，认真对关键项目进行施工工期和施工强度分析，在此基础上优选施工设备型号和数量，强化施工资源配置，选派具有丰富施工经验的管理人员现场组织施工，充分调动现场管理人员和作业人员的积极性，保证关键项目进度要求，从而确保工期目标的实现。（5）制定切实可行的工期延误应对预案认真研究现场周边环境情况，分析可能产生的工期延误，制定切实可行的工期延误应对预21、案，并做好各项准备工作，确保工期目标的实现。2.4 施工规划2.4.1 施工规划原则1、充分利用现有的施工通道，合理进行施工布置，制订科学的施工程序和方法。2、认真研究制定切实可行的施工总体方案，并在施工过程中不断优化，积极采用先进、合理的施工技术和优选施工工艺。3、所有施工技术措施的制定均以各单位工程，分部工程的合同质量、安全要求、合同控制工期和合同总工期为基础，并保障各阶段工程形象进度如期顺利实现，满足总体工序的合理搭接，协调平衡。4、施工总布置充分利用发包人提供条件，因地制宜，在满足施工要求前提下，节约用地，合理布局。5、制定切实可行的措施确保贯彻执行各项劳动保护和安全文明施工、环境保护22、的法律法规和规程，改善劳动条件，保障作业人员的健康和安全，创建文明工区。6、统筹安排，合理计划，科学组织，做好人力、物力的综合平衡，努力实现均衡生产。7、采用先进的成龙配套设备，组织高强度机械化施工，骨干施工设备为性能优良的进口施工机械，部分辅助设备选用性能良好的国产设备。另外还将按各单项工程高峰期的平均施工强度需要考虑一定数量的各型设备以作备用，施工过程中认真做好各种设备的定期维护、保养工作，保证设备的出勤率和完好率，确保本合同优质安全按期建成。第3章 施工总平面布置3.1 布置依据1本工程施工总平面布置依据图纸及现场情况；2严格执行国家及行业的有关规程、规范和标准；3根据本工程施工特性及布23、置条件，充分利用发包人提供的场内、外交通及场地、原材料供应等施工条件。3.2 施工场地规划施工布置区情况，结合施工需求及使用功能进行规划布置。3.2.1 生活、办公、福利设施规划根据现场情况，本标段共设两个办公、生活营地。1#办公、生活营地布置在xx镇，主要布置新村1号、新村2号各施工队伍等施工作业层生活福利、办公及其它设施。2#办公、生活营地布置在党宽。主要布置三湾、党宽各施工队伍等施工作业层生活福利、办公及其它设施。3.2.2 生产辅助设施场地规划生产辅助设施主要包括混凝土拌和系统、机械修理停放场、综合仓库、堆料场等设施。本标段混凝土拌合系统、机械修理停放场设置1个，其他设施根据实际情况分24、别设置在各个施工场地。3.3 施工交通布置3.3.1 场外交通xx镇距峨山县25Km，距昆明124Km。“玉元高速”经过峨山县，在xx镇镇域内出口为“新公路”，项目区内“化塔公路”和“昆洛公路”与“新公路”相连，3条道路路宽度都在9m10m之间，双向双车道，沥青路面，状况良好。3.3.2 场内交通交通网由城镇公路及乡村泥结石公路共同组成。施工区域内根据实际情况可临时修建施工便道，交通便利，方便施工。3.4 施工供水 3.4.1 供水方案根据现场的水源情况以及施工用水部位和工程地形条件，具体布置如下：各施工场地施工用水，主要在场地周边位置较低处挖集水坑储水提供施工用水，另用洒水车从附近水源点取水25、运至现场作施工备用水源。集水坑尺寸根据现场地形及用水量确定。3.4.2 消防在油库处设置卤族灭火器和消防砂箱等。并且配备专职消防安全监督人员、熟悉消防业务、定期巡回检查消防器材、宣传消防安全知识，增强本工程施工生产人员消防安全意识，并且始终保持消防器材处于良好的待命状态，作到防患未然。 3.5 施工供电、通讯、照明3.5.1 电源施工用电从附近指定输电线路终端杆引接。备用电源：配备2台100kw柴油发电机组，作为应急备用电源。备用电源主要在基坑抽水用电。3.5.2 施工通讯1、施工区内部通讯为便于施工生产区生产调度以及施工流动人员之间的通信联系，每工作面配置6部手提式无线对讲机、构成点对点的通26、信，以加强生产调度联络，其余通讯采用手机方式解决。2、施工区对外通信采用移动电话实现由施工营区与发包单位、监理单位和对外系统各部门的通信联系。3.6 砼拌和系统3.6.1 系统说明移民安置场平工程主要砼量为13404m3。根据施工区砼的浇筑、运输条件，拟在新村1号、党宽（1#、2#生产营地）各建一座固定式砼拌和系统，新村1号拌和系统配置1台JS750强制式混凝土拌和机，党宽系统配置1台JS750强制式混凝土拌和机。混凝土运输采用混凝土泵车运送至各施工现场。3.6.2 水泥储运考虑到现场的实际情况，本工程每个砼拌和系统设计的现场水泥仓库容量为100吨，库房面积110m2，结构为简易木架工棚，袋装27、水泥运至水泥库后，由人工拆包向配料器送料，提升机送至拌和机。3.6.3 砂石骨料储运堆存场用浆砌石挡墙将各种级配的骨料分开堆存，存放三种骨料：砂、小石和中石，占地约240，堆存骨料总量约600m3。根据施工总体安排，砂石骨料的运输采用12.5t自卸汽车，考虑到提供的场地情况，砂石骨料的堆存采取自卸汽车直接卸料，装载机辅助堆高的方法，骨料堆存高度约2.5m。3.7 仓库项目部负责材料的采购，储存。2、专业仓库（1）油料存储：本工程明挖土石方工程量不大。施工时设油库在生产营地靠进场公路路边。根据本工程日耗油量统计，在四个安置点各配置5t油罐1个。油库为简易木架工棚结构，建筑面积20m2，占地面积828、0m2。3.8 生活办公营地由于本工程施工场地较分散，本标段设2个生产生活营地，生产生活营区均临时租用当地现有房屋。第4章 施工总进度计划4.1 编制依据及编制原则4.1.1 编制依据1、xx水电站移民安置工程项目清单、工程设计施工图纸。2、国家及有关部委颁发的所有现行技术标准和规范。3、规定的合同工期、质量要求。4、现场实地考察掌握的有关资料。5、以往类似工程施工经验。6、本单位可调动的设备、人员等资源，拟投入本合同的资源情况及实际施工能力。4.1.2 编制原则1、按照本标招标文件规定的合同工期要求，做好施工总体规划，科学合理地安排施工程序及其施工进度，确保节点工期及合同总工期。2、根据本标29、段工程结构及施工特点，充分利用招标文件提供的现有施工条件，合理规划场内施工道路，在确保施工安全的前提下，形成“平面多工序”的开挖、回填、挡土墙砌筑等施工项目的平行、交叉作业，确保工期目标的实现。3、根据合同工期要求，确定施工关键线路，紧紧围绕施工关键线路组织施。4、合理安排组织各项作业，提高施工生产效率，加快工程施工进度；采用适中的施工强度指标排定施工日程，对不可预见因素留有一定余地，并在施工中力求实现均衡生产，文明施工。5、按照本公司的施工管理水平及已建类似工程施工经验，合理地进行人、机、物等各种资源的配置；按照同类工程施工技术水平，详细进行施工规划，保证进度计划在技术上的可行性。4.2 工30、期目标及承诺4.2.1 工期目标本工程计划开工日期拟为2012年6月15日（具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准），计划完工日期2012年9月15日，总工期93个日历天。4.2.2 工期承诺本合同计划工程开工日期拟为2012年6月15日（具体开工日期以监理工程师签发的开工令为准），计划完工日期2012年9月15日，总工期93个日历天。我公司将精心组织，精心施工，保证在93个日历天内完成全部施工任务。4.3 施工进度计划4.3.1 控制性节点工期计划表4-1 计划主要控制性工期表序号项目及其说明完工时间1路基开挖2012年7月5日2C15毛石混凝土挡墙2012年8月10日3排水沟2012年831、月20日4级配碎石2012年8月31日5水泥稳定土2012年8月31日6全部工程2015年10月31日4.4 施工工期保证措施4.4.1 施工组织保证措施在整个工程施工中，实行项目法施工，并组织一支优秀的施工队伍、精良的施工设备投入施工。建立以项目总工程师为核心，下设工程技术部、试验部、安全环境监察部、质量管理部、生产管理部、物资部、合同预算部和综合办公室为主体的三级技术、生产管理体系，负责承担起与业主、监理处、设计院的日常联系和现场施工。由项目总工根据详细的施工图，组织有关人员编写详细的施工组织设计、报请监理人批准，生产部根据批准的总体进度计划编排阶段性计划以及日、月进度计划，在实施前在报请32、监理人批准切实做到以日保月，以月保年的进度要求，确保工程顺利。4.4.2 技术管理保证措施按ISO9001:2008质量管理体系的标准，以总工程师为核心的三级技术管理体系，对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由项目部组织有施工经验的我公司技术专家及时进行监督、指导，做到：1、及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把好施工过程中的各个环节和关口；2、按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等；3、对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进33、性、实用性和高效性。4、项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现象而影响工期。5、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处，及时向业主和监理提出，得到修改和补充，使工程顺利进行。6、施工前编制实施性施工组织设计及施工方案。在单项工程施工前，编制详细的、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。7、细化施工组织设计，充分发挥专家组的技术指导作用，细化施工组织设计，编制专题施工34、方案及质量计划。针对各关键工序编制相应的工作程序或作业指导书，便于在施工前逐层交底，使每个参战职工都能做到规范作业，确保施工质量和安全。8、采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或即将发生的各类矛盾，使工程连续、有节奏地进行。9、实行技术交底制度，每项工程开工前，总工程师组织向各部门和施工单位，各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。交底采用会议的形式为主，由专人填写交底卡，记录交底内容，所有参与交底的人员签字，相关的文件及图纸附在交底卡后发放给有关人员。施工技术人员应在施工之前及时向班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序35、施工过程进行跟踪监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工期。10、 施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，高效地处理好施工中出现的技术问题。4.4.3 质量管理保证措施严格按照招标文件质量标准和要求，建立健全以项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级施工人员应负的质量责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到个人，做到全员、全方位、全过程的有效控制，确保工程质量一次性验收合格，工程总体质量力争优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返36、工造成的工期损失。4.4.4 进度管理保证措施1、计划安排（1）工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。（2）在施工总进度计划的控制下，编制年度、季度、月、周计划，以周保月、以月保季、以季保年来保总体施工计划。（3）狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的工序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。（4）进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来，确保工程总进度计划的37、实现。（5）对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。2、对计划进行严格控制（1）严格控制关键工序的工期，确保节点工期按时实现；编制周计划、旬计划、月度计划和滚动计划，实行以天保周、以周保旬、以旬保月的措施，采取一切可行的措施以保证计划的实现。（2） 加强对计划的检查、跟踪、督促。建立月会、周会等制度，检查工程进展和计划执行情况。分析可能出现的问题，尽可能地做好各方面的估计和准备，避免一切可预见的不必要的停工和延误。（3）项目部每周召开生产协调会，对上一周的施工生产工作进行总结38、，并安排下一周的工作。（4） 对于难以预见的因素，导致施工进度赶不上计划要求时，由项目经理组织有关人员及时研究，按照“雨天损失晴天补，上周损失下周补”原则，采用加大人员、设备、材料的投入等方法，安排赶工计划。（5） 做好与业主和监理单位、设计单位的协调工作，定期召开协调会议，及时处理施工中出现的施工干扰和技术问题，避免不必要的延误。（6）强化项目部内部的管理，大力推行内部作业承包制度，鼓励职工提高生产效率，加快工程进度。4.4.5 资源管理保证措施1、人力资源保证配备具有较强责任心和施工经验丰富的施工管理人员，进行各工序的施工管理。并充分发挥全体施工人员的积极性和创造性，多提合理化建议，优化施39、工作业。2、机械设备保证（1）合理配置、调度坝上施工机械，使机械的使用率达到最佳。机械维修做到准确及时。（2）选配性能良好的设备进场，从全公司调配性能优良的各种施工机械设备按计划进场，并在进场前进行仔细的检修、维护、保养，保证进场后设备完好，能够立即投入使用。（3）配备设备性能要适中，所有施工机械设备都要根据不同部位的特点，合理的选择适当的施工机械设备，性能能够得到充分发挥，避免浪费。另外，在设备的选用上尽量保持设备的通用性与互换性，必要时可将非关键线路或调节工作面的设备转移到关键线路或重要部位，优先完成关键部位。（4）配备设备时考虑适当备用余量，在施工机械设备配备时，除满足工程正常使用需求外40、，还要考虑一定的备用，以应对工程量变化、设备出现故障难以立即修复等意外因素，从而保证工程顺利进行。（5）新购设备要提前采购，为满足本合同需要新购置的设备要提前采购，联系可靠厂家，择优购买，提前调入。（6）备足配件，对设备的易损配件，特别是关键设备，要提前备足配件，确保设备维修需要，防止因设备问题而影响施工4.5 雨季施工措施1、确保雨季施工道路正常使用对策措施（1）做好施工道路的修建和维护，施工道路必须设置排水沟，软土路基用采用石渣料换填，路面采用泥结石路面，局部路段采用弹石路面，保证交通通畅。（2）对施工道路分段设置专业维护队伍，配备专用机械（压路机、挖掘机）和维护人员确保道路完好，交通畅通41、。（3）施工区内，对各危险点设置明显标示避免不必要事故发生。2、阴雨天气条件下混凝土施工对策措施（1）统筹规划、安排各项目施工时段，露天混凝土施工尽量避开多阴雨季节（2）加强与当地气象部门的联系，及时掌握天气变化情况，及时进行防雨准备和施工调整。（3）对砂石骨料仓搭设防护棚，严格控制砂石骨料的含水率。4.6 工期延误预案本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我们将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。1、充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施42、工方案，调整施工工序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。2、合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。3、加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。4、在施工以前，认真分析各项目施工强度，并对可能出现的不利因数提前做好准备，一旦出现工期延误，及时加强施工协调管理，由项目经理主持，每天开一次协调会，及时反应每天的进度情况和面临的问题，以最快的速度解决问题。第5章 施工组织结构43、5.1 施工组织机构及组织措施5.1.1 施工组织机构设置为了加强统一管理，保证工程质量和工程进度，我方将组建“云南建工集团有限公司昭通移民工程建设指挥部峨山项目部”，实行项目法管理，项目机构由决策层、管理层和作业层组成，采用项目经理负责制，全面负责本合同段工程施工的指挥、协调和组织管理工作，确保工程快速、优质完成。项目部设8个部（室），即工程技术部、安全环保监察部、质量管理部、生产管理部、机电物资部、财务部、合同管理部和综合办公室。同时设置6个施工作业队，分别为：土石方工程施工队、综合施工队、钢筋砼施工队、给排水施工队、电力电信施工队、绿化施工队等。详见框图“组织管理机构框图”。 组织管理机44、构框图项目经理项目总工程师生产副经理工程技术部生产管理部质量管理部机电物资部合同管理部财 务 部综合办公室安全环保监察部土石方工程施工队综合施工队绿化施工队给排水施工队电力电信施工队钢筋砼工程施工队决策层管理层作业层注：各大队根据工作面分布情况下设分队5.1.2 施工管理机构主要职责1、项目部决策层项目部决策层由项目经理、项目总工程师、项目副经理等组成。（1）项目经理主要职责：对本标工程的施工质量、进度、安全负全面责任，是工程质量、进度、安全的第一责任人，项目经理直接向业主和公司负责。制定项目总体控制计划和阶段性目标；组织精干高效的项目管理班子，及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变45、更，对项目部各职能部门的工作进行考核和评价。（2）项目总工程师主要职责：受项目经理的领导，对全项目工程质量、施工技术、计量测试负全面技术责任，指导工程技术人员开展有效的技术管理工作。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广应用，解决工程中有关技术难题，督促检查各质量计划的实施。负责工程施工总体方案，重大施工技术措施的决策，主持制定施工总进度计划及质量、安全的技术措施等，是工程质量的主要负责人。（3）项目副经理主要职责：负责现场施工组织、生产管理、进度控制及设备调配、使用、维护管理和安全体系的建立、实施和管理，对施工进度，工程质量文明施工，环境保护、安全保卫等负有直接责任。2、项目46、部管理层（1）施工管理部：负责工程施工管理、机械设备劳动力调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理。管理工程施工测量工作，负责工程控制网点的复核和加密及其维护、工程施工的测量放样、工程的检测和观测记录、测量原始资料的整理及其竣工图的绘制。（2）工程技术部：负责本项目施工的技术指导、先进技术的推广应用等工作，编制施工组织设计，进行施工技术交底工作和质量控制，及时发现并处理施工中的技术问题；并归口管理工程用材料的物理、化学性能的检验和试验，砼、砂浆等混合物的配比试验和控制。 （3）质量管理部职责：在总工程师领导下，负责工程施工质量工作。组织编制项目质量计划，并督促、检查有关部门执行质量计划，47、协调有关部门的质量管理工作。收集、整理有关质量信息，掌握质量动态，进行质量分析和评价。对施工过程中的质量进行检查，开展工序控制，严格完工检验。（4）合同部：负责计划统计，报量核算，合同管理，内部经营管理、成本管理等工作。负责本工程的计量、台帐、统计、补充设计签证，合同管理等事项。（5）机电物资部：负责项目施工所需物资采购及设备的进退场工作，负责编制设备物资采购计划。负责物资材料、劳保用品、设备及配件的采购、供应和设备维修工作，并负责对设备的安装和维修、调试进行技术指导和控制。（6）财务部职责：负责对内对外的财务结算、内部收支情况和审计、职员工资统计及其发放工作。（7）安全环保监察部：执行国家的48、安全生产法律、法规和行业标准，营造绿色环境，为项目质量目标的实现创造良好的环境；内泛征求意见，制定项目安全生产规划，主持安全生产例会；组织职工进行安全培训工作和安全作业取证，负责劳保用品、安全生产器材的采购发放；监督安全生产设施投入及使用情况。（8）综合办公室：负责日常事务的安排，后勤保障，关系协调、文件收发，会议安排等，在办公室设现场资料室，负责收集、保管工程的资料。3、项目部作业层本工程共设土石方工程施工队、电力电信施工队、给排水施工队、绿化施工队、钢筋砼工程施工队、综合工程施工队等6个施工队。各专业班组人员按混合工种编制，一专多能，同时根据不同施工时段的施工任务，调整各队的工种比例，实行49、动态管理，优胜劣汰，确保施工队伍高效率高质量完成施工任务。拟投入施工队伍计划表序号作业队施工队伍任务分工备注1土石方工程施工队承担本合同土石方工程施工2综合施工队承担防护等附属工程施工3电力电信施工队承担本电力电信工程施工4钢筋砼工程施工队承担本合同工程所有钢筋砼施工5给排水施工队承担本合同工程给水管道施工6绿化施工队承担本合同绿化施工5.1.3 主要施工管理人员配置安排年富力强，具有多年水利水电工程施工经验的人员管理工程施工，拟投入本工作的主要人员详见项目管理机构表。5.1.4 主要管理措施1、施工组织保证措施鉴于本工程的重要性，选调优秀管理和技术骨干组建“云南建工集团有限公司昭通移民工程建50、设指挥部峨山项目部”，在项目经理的领导下，全面负责本工程的施工组织领导工作。同时，根据本工程的实际施工需要，组织性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和具有丰富经验、高素质的优秀专业队伍投入本项目施工，确保本工程按质、按期建成。2、技术管理保证措施 按ISO9001：2008质量管理体系标准，建立以项目总工程师为核心，工程技术部、质量管理部、现场试验室、测量队、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，在业主、监理及设计的监督指导下，负责承担工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理的工作。在施工技术工作中落实以下方面的工作：（1）及时编制科学、详细的施工组织设计和作业指导书，做好技术交底工作，把屋好51、施工过程中的各个环节和关口；（2）按业主、监理批准的施工技术方案做好由厂队技术人员负责现场实施工作业，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成停工、返工等，把好落实关。（3）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、针对性、实用性和高效性。3、质量管理保证措施严格按照ISO9001：2008质量管理体系标准，建立健全项目经理为第一责任人的质量保证体系，明确各级管理及施工作业人员应负的质量终身责任。质量管理中结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的质量控制要求对项目施工质量进行管理控制，将质量责任制层层落实到部门、个人，做到全员、全方位52、全过程的有效控制。消灭质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工造成的工期损失及影响。确保工程总体质量合格。4、进度管理保证措施项目部将根据工程实际情况、施工图和招标文件要求，由项目总工组织编写详细的施工总进度计划，报请监理工程师批准，并围绕批准的总进度计划分解编排周、月、季施工任务计划。施工中坚持以周计划控制施工生产，以周生产调度会检查调整进度计划，切实做到以日保周、以周保月、以月保年、以年保总目标。建立工期目标经济责任制，将工期目标层层分解落实到各部门、各厂队，定期检查考核，重奖重罚。5、施工资源管理保证措施物资部及财务部门，根据施工组织设计及总进度计划的要求，超前编制并落实好各阶段53、的人力、机械设备、材料物资及资金供应计划，确保施工进度的需要。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备应及时更换，不得影响施工，确保施工进度的需要。5.2 人员配置投入施工队伍为我公司自有的直属队伍，是经过多年施工的专业队伍，管理人员是我单位的专业管理精英。在劳务人员选用上，在满足技术及数量前提下，优先选用省内劳务人员。5.3 主要材料供应本工程的所有建筑材料均由项目部自行负责。我方将设专业、专职的物资组，负责本项目段物资采购，采购水泥、砂石料及块石料，并进行备料，满足本标段的供应，保证施工进度和质量。5.4 项目组织机制的管理目标及管理制度1、项目实施目标管理本项目施工管54、理的目标是在确保承包合同规定的工期和质量要求的前提下，降低工程成本。其施工管理的具体目标如下：（1）质量目标：按现行水利水电工程施工质量评定标准和验收规程，达到合格标准。（2）工期目标：以关键线路为核心，抓住施工重点和难点，合理安排好施工程序，优化施工方案，采用先进、配套的机械化作业，提高施工进度保证率，制定切实有效的工期保障措施，实现关键项目施工控制性工期目标，确保在93个日历天内完成全部合同工程任务。（3）安全目标：认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，提高全体施工人员的安全意识；按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，安全目标：人身55、伤亡事故和重大交通、机械事故的发生率为零，工伤频率低于3行业标准。（4）文明施工目标：制定现场文明施工管理办法，严格加强施工现场管理和施工区域的综合治理，按文明施工标准化、规范化管理，创文明施工工地。（5）环保目标：严格遵守国家有关环境保护的法律、法规、规章制度及合同条款的有关规定，搞好施工区和生活区的环境保护工作，确保环境保护各项指标均达到规定标准。（6）成本目标：尽量采用新技术、新工艺、优化施工方案，加强施工管理，合理调配资源，力求降低工程施工成本。2、施工管理中的激励制度（1）现场施工管理遵照项目法施工原则，组织高效、精干的管理机制和高素质的施工队伍，优化配置、轻装上阵、动态管理。（2）56、严格施工队伍管理，严格施工工艺及工艺纪律管理，并严厉执行制度和纪律。（3）进场施工人员一律经试用二个月、合格后正式聘任上岗。（4）公司对管理层各部门进行责任、工作效率和工作目标综合考核，实行效益工资，经施工局核准，各部门负责人发放。（5）项目部对作业层实行按完成工程形象进度、施工质量、工程量、安全文明生产和施工成本进行综合考核，推行效益和计件工资，奖罚兑现。经项目部核准后，由作业层按相关指标自主分配。（6）对采用新技术、新工艺、优化施工方案而提高施工效率和施工质量的工程技术人员及施工员工，实行重奖。5.5 项目管理机制运行机制是一项复杂的系统工程，高效的运行机制是高速、优质、安全完成本工程施工57、任务的保证，施工管理的几个重要方面的运行机制如下：1、进度管理进度管理施工副经理负责制，施工副经理对项目经理负责。在工程进度管理中实行“目标管理”。目标管理以节点工期为依据，以节点目标为中心，将施工任务落实到每一个施工班组，并直接与工人的利益分配挂钩，提高每一个人的劳动积极性。施工副经理负责组织制定工程总进度计划和物资采购计划，并主持生产协调会，布置施工任务和节点目标，全面负责施工现场的施工管理工作。施工生产部是进度的归口管理部门。按照进度计划组织施工，负责各工程项目和部门之间的接口协调工作，发现问题及时向施工副经理报告。工程技术部根据合同进度计划要求，编制出有关的施工方案和作业指导书，并进行58、技术交底工作；同时，根据进度计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。机电物资部应根据工程技术部编制的技术规格书和物项需用量计划，编制物项采购计划报施工副经理批准并及时采购；同时，对进场材料进行物项验收和检验，发现问题及时通报质量安全部并上报施工经理。质量安全部应根据进度计划要求，做好工程项目全过程的质量监督与检查验收工作，确保不因验收不及时影响进度。2、技术管理技术管理总工负责制，总工对项目经理负责。总工程师全面负责技术工作，负责组织制定总的施工方案和工程施工组织设计，对重大技术问题组织专家组和有关部门提前进行研讨定案。工程技术部是技术的归口管理部门，全面负责对设计图59、纸和设计说明进行会审，发现设计有疑问时，以书面形式报告业主和监理工程师；编制各项施工活动的作业指导书，进行技术交底工作，并在施工活动中根据需要进行技术指导。施工生产部按照工程施工组织设计，组织生产，并协调各部门与作业队之间的接口工作，发现问题及时反馈到工程技术部。质量安全部负责监督技术方案的实施，并在技术方案实施过程中，对不符合项目及时进行纠正，防止出现不符合品；全面负责制订和完善各项安全技术规章制度，并监督落实。发现问题及时向总工程师报告，直到从安全技术上能够保障施工为止。3、安全管理安全管理生产副经理负责制。生产副经理主管安全生产工作，审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门分析、60、处理各种安全事故。质量安全部是安全工作的归口管理部门，全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划，编制重要物项的采购技术规格书和需用量计划，提交给机电物资部。组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向总工程师汇报，或直接向项目经理报告。施工生产部按照各项施工安全技术方案组织生产，做好生产与安全防护的协调工作。工程技术部编制技术施工方案时必须有安全技术措施内容，同时在技术交底中进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。机电物资部按批准的重要物项的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。经营计划部负责落实安全资金，确保安全资61、金及时到位。4、质量管理质量管理项目总工程师主管及项目经理负责制。项目经理是质量管理第一责任人，项目总工程师主管质量工作。贯彻执行国家有关法律、法规、规范、标准，确保实现建设工程总体合格，力争优良的质量目标。质量安全部是质量的归口管理部门。负责编制和修订质量计划、管理程序和本部门工作管理程序及其它质保文件，并监督检查、验证质量计划运行的有效性；负责对工程项目全过程的质量监督与检查验收工作；同时，负责各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的质保接口工作。施工生产部协助质保部做好质量监督管理、负责完成工程量的统计及有关统计报表的上报工作；工程技术部负责工程施工测量和试验，做好施工测量记录，同时62、，负责工程项目的检验和试验任务，对所出具的检验和试验报告负责。对发现的问题及时反馈给质量安全部。试验室负责进场材料的检验验证及现场试验检验，并保存与质量有关物项检验的合格证件，发现进场材料不合格，及时通报质量安全部验证，办理清退出场手续。财务部协助质量安全部搞好质量管理，确保质量保证资金及时到位。办公室协助质量安全部有关外事活动，全面负责文件归口管理，包括对所有文件的接收、复制、分发、保管及对外文件的处理等工作，并做好文件编码及文件内外传递通信渠道的管理。5、商务管理商务管理项目经理负责制。项目经理全面负责合同签订前的条款审查，组织合同谈判；同时审定经营计划，组织合同评审。合同部是商务的归口管63、理部门，全面负责合同管理、财务管理和劳动人事管理工作；组织有关部门对服务分供方进行评审和选择；下达年、季、月经营生产计划；办理相关的清结算工作；发现问题及时向商务副经理汇报。工程技术部参与对分供方评价、选择和合同的评审，负责审核上报工程进度的完成情况是否符合合同规定及是否与实际完成情况相符。发现问题及时通报经营计划部。施工生产部协助经营计划部做好商务管理，负责现场调度令签证工作。机电物资部负责组织有关部门对物项分供方进行评审和选择，建立采购物资台帐，并负责对物资进行标识、搬运、贮存、包装、发放的管理。质量安全部协助经营计划部做好安全奖励资金的落实，对存在安全隐患的单位通报经营计划部作相关的处理64、；及时与经营计划部部办理相关清结算工作。总之，项目组织机构的设立、人员配置的合理及运行机制的顺畅，目的是选定一个能力超群、富有经验的项目经理，建立一个项目经理指挥灵便、运行顺畅、团结协作、富有效率的管理机构项目经理部，通过行之有效的高效运行，顺利完成项目管理任务。第6章 施工测量、试验6.1 施工测量施工测量是为工程施工提供基础资料的一项重要工作，测量工作也是施工质量控制方面非常重要的一个环节，为此本项目拟配专职测量人员，准确、及时地提供各施工阶段所需的测量资料。本工程施工测量工作主要内容包括平面控制测量、高程控制测量、施工放样、竣工测量以及为了掌握工程进度和施工质量进行的检查、收方计量等测量65、。施工测量将从施工控制系统布设、施工测量放样、设备配置、人员组成等方面严格规划、精心组织实施。施工控制系统在工程进点后立即组织实施，并在主体工程开工之前完成。施工控制测量以“分层布网，两级控制”为原则，即以业主提供的测量控制点为基准，布设施工控制网，以施工控制网点为基准布设施工辅助导线，和临时高程点。控制系统的布设，满足规范标准要求，便于日常放样。施工控制网在施测前，将技术设计及计划报监理工程师批准，该计划包括施测方法和计算方法、操作规程、观测仪器设备的配置和测量专业人员的设置等，测量过程中除严格按照规范标准进行外，还应接受监理工程师的监督。开工后，尽快组织测量人员根据业主提供的控制网点进行复66、核检查，并将复查结果报监理工程师。控制测量成果报工程师批准后使用。6.1.1 平面控制1、 平面控制系统布置图6-1：平面控制系统布置图业主控制点施工控制网点施工辅助导线复核测量选点作为基准点平面控制网建立后，应定期进行复测，特别是在建网一段时间后或大规模开挖结束后应对全网复测一次。2、 平面控制网选点、埋设及标志（1）平面控制点视现场情况，选在通视良好、交通方便，地基稳定且能长期保存的地方。能够长期保存、离施工区较远的控制点，着重图形结构和便于加密，直接用于施工放样的控制点，着重考虑方便放样，尽量靠近施工区，并对主要建筑物的放样区组成的图形有利。（2）对于位于主体工程附近的控制点、主轴线标志67、点、辅助导线点埋设砼观测墩，并设有醒目的保护装置，防止误撞和飞石破坏。控制点发现位移迹象，应及时查明原因进行复测。（3）平面控制的标墩采用砼标墩，照准标志底座平面应埋设水平。（4）平面控制测量手段由于施工区地形复杂，本工程的平面控制测量将采用全站仪进行定位平面控制网点从业主提供的平面控制点引测设立。平面控制网经监理工程师检测合格后，方可供本项目测量工作使用。6.1.2 高程控制1、高程控制系统布置本工程采用业主提供的高程系统。（1）首先，校核业主提供的高程控制点，并将复核结果报工程师审核。（2）根据业主提供的控制网各点的水准为基准，布设施工水准、三角高程混合网，结合高程控制将平面控制网布设成三68、维网。（3）在施工区设立高程控制点，布设高程控制网时严格执行规范，点位选择在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。高程控制点的布置应主要考虑施工放样、地形测量和断面测量的使用。（5）经常对高程控制点进行复测。2、高程控制网的等级和精度高程控制网的等级，根据工程规模、施工范围的大小和放样精度高低，并结合施工技术规范的规定来确定。高程控制测量的精度应符合：最末级高程控制点相对于首级高程控制点的高程中误差，对于砼建筑物应不大于10mm，对于土石建筑物应不大于20mm，对于其它建筑物高程控制测量的精度按照技术规范的规定执行。3、高程控制网的选点和标志布设高程控制网时，首级网布设成环状网，加69、密时布设成附合路线或结点网，其点位的选择和标志的埋设遵守下列的规定：（1）各等级高程点的点位选在不受洪水、施工影响，便于长期保存和使用方便的地点。（2）高程点埋设预制标石，利用平面控制点标志设置，各等级高程点统一编号。4、高程控制测量手段高程控制测量采用全站仪、水准仪进行。6.1.3 施工放样测量1、一般要求（1）施工测量放样工作开始之前，应详细查阅工程设计图纸，收集施工区平面与高程控制成果，了解设计要求与现场施工需要，根据精度指标，选择放样方法。（2）开挖测量措施，在施测前将测量措施报监理工程师批准。（3）施工测量放样贯穿整个施工过程，施工放样所采用的测量点均以施工控制网点为基础，原则上直接70、采用首级控制点进行放样。（4）所有放样点均应有检验条件，现场取得的放样及检查验收资料，必须进行复核，确认无误后，方能交付使用。（5）放样前应根据设计图纸和有关数据及使用的控制点成果，计算放样数据绘制放样草图，报工程师批准后方可施测。（6）所有测量资料按规范要求整理，图表、记录簿规范化，竣工资料随施工进程积累，各种记录图表的格式遵照监理工程师的要求执行。2、放样方法（1）平面位置放样主要仪器视情况采用全站仪进行平面位置定位和放样。（2）高程放样主要仪器一般情况采用全站仪和水准仪，精度要求高时用水准仪进行高程放样。3、开挖放样（1）开挖放样包括下列主要内容：开挖轮廓点测设、工程量测算和开挖竣工验收71、测量。（2）开挖测量放样直接引自首级控制点，根据预先计算好的放样数据放样。（3）开挖细部放样应实地放出控制开挖轮廓坡顶点及坡脚点，并用地桩、灰线、油漆等进行标定。6.1.4 施工过程中测量措施计划1、严格执行技术规范对测量精度的要求。2、根据施工的需要，分阶段将测量质量措施计划报工程师批准。3、施工过程测量措施计划的内容包括：平面、高程往各控制点布置图；各控制点坐标表；计算方法及点位精度估算；放样程序、技术措施及要求；数据记录及资料整理制度；测量人员设置、设备配置；仪器检验、校正情况；质量控制及验收措施等。具体内容执行监理工程师的要求。6.1.5 测量人员组织、设备配置本工程将配备具有经验丰富72、的专职测量人员，设专职测量工程师2人，专职测量工2人。本工程将配备先进的测量设备，主要测绘仪器设备见下表。表6-1 主要测绘仪器设备表序号仪器名称型号规格单位数量备注1全站仪拓普康/莱卡套22水准仪DS3型套43计算机联想套44皮尺卷45钢尺5m/2m卷46花杆根46.2 检验、试验6.2.1 原材料试验、检验1、水泥每批进罐的水泥必须有厂家提供的品质检验报告，同时试验室按规定进行取样检测，检测取样以200400吨同品种、同标号、同厂家的水泥为一个取样单位，一批不足200吨也作为一个取样单位，检测项目有：水泥强度等级、凝结时间、安定性、标准稠度、细度、比重等。经取样检测合格后，才接收水泥。将材73、料试验报告报送监理人审批，审批合格后才把水泥投入使用。水泥应满足通用硅酸盐水泥（GB175-2007）等标准的要求。水泥存放应保证贮罐密封良好，避免材料受潮，不同品种、标号及厂家的水泥分别贮放。2、砂石骨料砂石骨料的品质应满足施工规范要求。生产的细骨料应质地坚硬、清洁、级配良好，粗骨料表面应洁净，超逊径含量应合格。细骨料的细度模数应在规范范围内。细骨料使用前应有足够的堆存脱水时间，施工中严格控制细骨料的含水量不超过6，以保证砼的施工质量。经取样检测合格后，才接收砂石骨料。将材料试验报告报送监理人审批，审批合格后才把砂石骨料投入使用。4、水拌和与养护砼用水的pH值、不溶物、可溶物、氯化物、硫酸盐74、的含量等指标应符合砼施工规范要求。在水源改变或对水质有怀疑时，随时取样进行检验。将材料试验报告报送监理人审批，审批合格后才把水投入使用。5、钢筋钢筋品质应满足规定的标准及规范要求，每批钢筋附有产品质量证明书和出厂检验单，经取样检测合格后，才接收钢筋。使用前按规定抽取试件作力学性能检验并分批进行钢筋机械性能试验。将材料试验报告报送监理人审批，审批合格后才把钢筋投入使用。6.2.2 砼配合比试验1、主要试验项目（1）各种原材料的物理力学性能试验；（2）骨料级配组合选择试验；（3）最佳砂率试验；（4）外加剂适应性试验（粉煤灰与外加剂联掺、减水剂与引气剂联掺等，两种组合）；（5）外加剂掺量试验；（6）75、不同龄期水胶比与抗压强度关系试验（3d、7d、28d、）；（7）粉煤灰掺量效应试验（掺量与抗压强度、用水量关系试验）；（8）不同水泥和粉煤灰品种砼性能比较； （9）砼力学及耐久性能试验（包括各龄期砼抗压、抗冻，抗渗，砼拌和物性能试验）；（10）施工配合比参数优化试验；2、配合比试验资料的整理对于所有配合比试验资料成果，均须遵照如下几点：（1）试验过程中，详细填写整理好试验记录，并对中间数据进行初步分析，以便于指导下一步试验工作的开展；（2）试验完成后，向监理人提交书面报告。报告中包括（不限于）如下内容：1）所用的每种原材料及其试验数据的详细描述；2）试验方法、程序及设备的详细描述；3）分组比例76、配料、拌和、试验、制模及养护；4）材料及设备在试验期间的合格证明；5）试验结果的详细描述；6）不同水胶比与不同龄期的砼强度曲线及数据；7）不同掺和料掺量与强度关系曲线及数据；8）各种龄期砼的抗压强度、抗折强度、抗渗、抗冻、坍落度和初凝、终凝时间等试验资料。9）结论。（3）试验成果报告所需份数根据发包人或监理人要求执行。3、配合比的实施及优化调整根据招标文件提供的工程所在地材料情况及设计要求的砼指标，结合我公司在类似工程配合比设计的施工经验初步进行确定，在施工过程中将继续优化调整。（1）配合比试验完成后，将试验报告递交给监理人审查后实施，在实施过程中，及时跟踪每个配合比在现场的使用情况，并根据77、原材料变化和季节变化经常进行配合比校正，并将配合比校正优化的试验成果报告监理人；（2）配合比实施前的技术交底：施工配合比报告经过监理人批准后，立即组织与砼生产、运输、浇筑、质量控制有关的部门和人员召开技术交底会，让相关管理和操作人员充分了解原材料和砼的特点，并制定有关制度措施，以保证砼质量；（3）在原材料发生较大变化时，须进行比较系统的配合比校核优化试验，试验成果报监理人后对配合比进行调整优化；（4）现场试验人员须经常与拌和站试验人员进行沟通，建立定期（每周）的会议制度，以便及时准确了解原材料波动和砼生产情况，继而及时对配合比进行调整校正，并解决砼拌和生产过程中的问题。会议可以邀请双方监理人参78、加，或将会议结果通报监理人。6.2.3 砼质量检测试验1、为满足工程施工对砼生产质量的要求，在拌和设备投入砼生产前，按经批准的砼施工配合比进行最佳投料顺序和拌和时间试验。2、要求拌和设备投入运行前对搅拌设备的称量装置进行检定，确认达到要求的精度后才能投入使用。在正式生产过程中，水泥、粉煤灰、水、外加剂每月校称一次，骨料每两月校称一次。3、试验室现场值班人员根据开仓证要求的砼种类、标号、级配，对照技术部门每月下达的砼标号、级配表进行核对，然后根据经过审批的配合比、原材料情况及环境条件对原配合比进行调整，开具配料单并送交拌和站。4、每班开始拌和砼前先进行衡器零点校核和配料单的检查。下料时，应严格按79、经批准的投料顺序卸料并按规定的拌和时间拌和。最初拌和的几罐砼按规定调整到正常状态。拌和过程中，试验室值班人员每隔2小时检查一次衡量误差及拌和时间，并作好记录。需改换配料单或调整配合比时，必须经试验室人员监督重新定秤。5、为控制砼施工质量，现场试验人员在拌和机口及砼施工仓面对砼拌和物随机抽样。（1）砼均匀检测定时在出机口对一盘砼按出料先后各取一个试样（每个试样不少于30kg），以测定砂浆密度，差值不大于30kg/m3；用筛分法分析测定粗骨料在砼中所占百分比，其差值不大于10。（2）坍落度检测坍落度每4h检查12次。坍落度允许偏差按施工规范的要求控制。在取样成型时同时测定坍落度，砼坍落度应控制在规80、定范围内。（3）凝结时间试验根据施工需要定期在机口和现场进行砼的初凝、终凝时间试验，试验包括标准条件和模拟现场条件两种情况进行。（4）含气量检测掺引气剂的砼，每4h检查1次含气量，其变化范围应控制在1.0以内。必要时根据含气量调整引气剂掺量。（5）强度检测现场砼质量检验以抗压强度为主，并测试不同龄期砼的容重，同一强度等级的砼按规范要求进行取样检测。第7章 土石方明挖及回填7.1 概述本项目土石方明挖及回填主要施工内容包括：场地平整、场地内路基、挡土墙基础的土石方明挖及回填。7.2 施工进度土石方明挖及回填安排平行作业，施工进度计划详见施工总进度计划。7.3 土石方明挖7.3.1 土石方明挖1、81、施工程序安排原则（1）开挖前，基本完成开挖区施工主次便道、周边截水沟等施工。在施工中要妥善做好施工排水、边坡支护及边坡安全监测等工作。（2）自上而下逐层进行开挖支护，同层开挖、支护分区平行流水作业，选用成龙配套的先进机械进行施工。（3）施工道路尽量布置在开挖区内，减少额外工程量。同时，施工道路尽可能覆盖整个开挖区，使大部分渣料可直接装运，避免向坡下集料。2、土方开挖采用液压挖掘机挖装或采用推土机进行集中挖掘机装车，自卸车运至弃渣场，严禁使用自下而上或采取倒悬的开挖方法。能直接挖装的土方采用挖掘机挖装运渣，不能直接拉运的土方，采用挖掘机往下进行翻挖，直到可以拉运，采用自卸车运至各用料点和弃渣场。82、边坡开挖人工配合机械削坡，其施工工艺流程如图7-1。图7-1：土方开挖工艺流程图施工准备人工配合挖机修坡成型挖掘机装自卸车运渣边坡支护及基础处理反铲挖装自卸车清理植被施工道路及施工截、排水沟修建推土机开挖7.3.2 开挖有用料利用管理措施本工程土石方开挖需要利用作土石回填方进行施工道路、临建设施场地平整，按以下原则进行处理。1、以就近的原则，提前进行详细的土石方规划。2、土石方开挖原则上都进行表面清理，保证开挖料不受污染。3、开挖中根据地质情况分区进行，以便选取有用料。4、根据实际情况，在施工现场有用土石回填料堆集于用料地附近及时进行回填处理或堆集在存渣场。5、仔细规划存弃渣场，将废料和有用料83、分开堆集。6、制定完善的管理制度，对于违反有用料管理制度的个人和集体，处以重罚。7.3.3 边坡稳定监测1、开挖边坡成型后，详细调查边坡岩石的稳定性；施工期对设计的边坡永久稳定监测系统定期进行监测，在边坡永久稳定监测系统未形成前做临时监测点，并定期巡回监测，发现问题及时通知监理，并立即采取有效措施，确保边坡稳定。2、边坡定期巡回监测措施（1）边坡定期巡回监测正常情况以每三天巡回监测一次，并做好监测记录，（包括边坡稳定记录，裂隙观测记录及处理记录）。7.4 专项质量控制措施7.4.1 土方开挖质量保证措施1、土方开挖（1）土方开挖前，总工程师及施工技术员仔细研究施工图及相关技术资料，对施工作业人84、员进行技术交底；测量人员根据设计图纸进行测量放样，测量放出开挖断面、边线和开挖深度、坡度等控制线和控制桩。（2）土方边坡开挖时，必须预留人工削坡层。（3）根据现场水源、流量、地形、地貌和地质条件并结合永久排水设施布置排水系统。在开挖区域外侧设置截水沟、在开挖层面上设置临时排水沟和集水坑，开挖面保持一定的坡度，把雨水、施工生产废水和积水引排或抽排到工作面外。（4）为了减少机械开挖对建基面的破坏，确保建基面完整，建基面以上10cm20cm采用人工开挖修整。开挖过程中，密切注意边坡稳定情况，对出现裂缝和滑动迹象的边坡立即暂停开挖，并及时报告监理工程师，采取放缓边坡、加强支护、设置观测点及时观测边坡变85、化情况，并做好记录或按监理工程师的指示执行。（5）加强边坡喷锚支护，在边坡支护实际进度跟不上开挖进度时，应适当调整开挖进度，等边坡支护完成后再继续往下开挖。（6）开挖过程中密切注意出现的各种情况并做好记录，及时采取措施进行处理。2、坡面土方开挖完成后，均进行以下内容的检查和测试：（1）开挖坡面高程校核；（2）开挖坡面尺寸校核、超欠挖检查；（3）开挖坡度校核及其稳定性测试；（4）轴线位置校核；对上述各项检测项目如有不符合设计要求的，进行返工整修，直至符合设计要求为止，验收完后抓紧进行下一工序施工，若不能立即施工，则作好基面防护工作。3、回填压实（1）、为了保证填土的强度和稳定性，必须正确选择土料86、与填筑方法。含水量大、含大量有机物质、含有水溶性硫酸盐大于5%的土，均不可作为填土。对填方工程应采用同类土填筑；如不同土填筑时，须按分层铺填，并且应将透水性较大的土层置于透水性较小的土层之下。（2）填土压实，一般利用碾压、夯实、振动压实、以及利用运土工具压实。碾压机碾压方向应从填方两侧逐渐压向中心，机械开行速度不宜过快，否则会影响压实效果。为保证填方夯实后土的干密度达到质量检查标准，必须掌握以下环节：、土的含水率：对填方土料的含水率，应控制在最优含水率上下允许范围内。对土质不符合要求的土不得使用。、每层铺土厚度：应根据碾压机机械性能控制在规定分层厚度范围内，保持平整均匀地回填。、每层夯压遍数：87、掌握压实遍数和迭压要求是提高夯实参数的重要举措。7.5 专项安全保证措施7.5.1 运输安全管理措施1、加强驾驶员的交通法规教育，执行交通法规、规章制度，不酒后驾驶、超载运行、不带病运行、不超速运行，转弯、下坡、过村庄减速慢行。2、加强驾驶员思想教育，大力提倡“文明驾驶”、“宁停三分、不抢一秒”的文明驾驶作风。3、装、卸现场有专人指挥，确保机械设备有秩序运行。4、加强临时施工道路养护，疏通道路排水系统，保证其干爽、平整，旱季经常洒水，做到雨天不积水，晴天不扬尘。5、对易燃、易爆物品运输，采用专用设施（如油罐等）封闭运输，严禁烟火，轻装、轻放。7.5.2 机械设备安全管理措施1、基本安全措施（188、）制定机械设备安全运行维护规程，落实岗位责任制，定机、定人、定期维护、保养。（2）操作人员经过相应部门组织的安全技术操作规程培训，考试合格，持有有效上岗证。（3）操作人员上岗前，经身体健康状况检查，有禁忌病症人员不准从事机械操作。（4）机械操作人员经常对机械设备进行维护、保养，定期到有关部门进行检验，并经过保险。（5）机械在每次运行前经安全检查，严禁带病使用，操作手严禁酒后操作。（6）机械操作人员离开机械设备，按规定将机械平稳停放在安全位置，拉上手动制动装置、熄灭启动装置并取走启动钥匙，将驾驶室锁好。2、挖掘机作业安全措施（1）作业时，保持挖掘机械水平，行走机械予以制动； （2）铲斗工作结束前89、，严禁进行旋转和行走；（3）在汽车停稳、汽车驾驶员离开驾驶室情况下进行装车操作，且铲斗尽量接近车厢但不得碰撞汽车任何部位，铲车装车升降缓慢进行；（4）挖掘司机离开驾驶室时，铲斗放落地面；（5）禁止用挖掘机起吊重物。3、推土机作业安全措施（1）在斜坡上推土时，先推土填平工作场地；（2）坡道行驶时，低档行进，不得换挡和空挡滑行；（3）横向行驶坡度不得超过10度；（4）沟槽边沿作业，刀片不超出沟槽边沿，并有专人指挥； （5）在电杆、水利水电设施附近推土作业时，推土距离符合行业规定；（6）两台以上推土机在同一工作面作业，前后距离不小于8m，左右距离不小于1.5m；（7）推土机停止作业，停放在平坦坚实的90、地方，放下刀片，锁好门窗。4、装载机作业安全措施：（1）作业时禁止任何人上下机械或传递物件，用低档行驶，并不得进行铲斗升降和翻转动作，严禁铲斗载人；（2）两台以上机械在同一工作面作业，保持不小于5m距离。（3）上下坡道低速行驶，中途不得换挡，行驶坡度不大于6度；坡道上不得进行转弯、倒车和停车；在坡面上熄火时，将铲斗落地，制动牢靠后再动行走。7.6 环境保护措施1、在施工中，注意保护周围的生态环境，不乱弃渣、倒垃圾。2、对施工废水、排地下水应进行妥善处理后，排入沟河；严禁向江河直接弃渣。3、控制施工噪音，施工噪音应在规范规定的范围内。4、施工出渣道路注意洒水，做到晴天不扬尘，雨天不积水。第8章 91、砌体工程8.1 概述本项目工程的施工内容为：场地开挖及回填边坡的防护、排水沟、挡土墙采用M7.5浆砌。8.2 施工布置1、施工道路砌体工程材料采用外购，12.5t自卸汽车运输至施工作业区附近堆存，近距离采用胶轮车运输，人工搬运至施工作业面上。汽车运输利用现场新修的开挖、填筑施工道路运输；至施工作业面道路人工修整，满足胶轮车及施工人员通行即可。2、施工用水、电砌体施工用水从集水坑引用。施工用电自就近布置的供电系统引接或用柴油发电机。3、施工机械根据施工作业面完成情况及实际需要灵活布置，施工机械以移动布置为主。施工机械采取就近布置原则，考虑将砂浆搅拌机械布置到作业面附近，以便砂浆就近使用，提高设备92、使用率，加快施工进度。8.3 工程材料1、砌筑石料采用坚硬不易风化的毛石或块石，石料强度等级不低于MU30，尽可能选用较大的和表面较平的毛石砌筑，主要选择碳酸盐类岩石料。材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，色泽均匀，外形呈块状，其最小厚度不小于200mm。规格小于要求的毛石，可以用于塞缝，控制其用量不得超过该处砌体重量的10%。并且具有一个可以作为砌体表面的平整面，物理力学指标符合施工图纸要求。2、砂石骨料砂浆和小骨料混凝土采用砂料，要求粒径为0.155mm，细度模数为2.53.0。同时要求过筛，不得含有杂质，含泥量小于5%。砌筑毛石砂浆的砂，其最大粒93、径不大于5mm；砌筑料石砂浆的砂，最大粒径不大于2.5mm。材料的采购、验收、使用及试验严格执行设计图纸、技术条款和现行施工验收规范进行。3、水泥和水采用的水泥品种和标号符合招标文件中相关技术条款的规定，进场水泥符合验收标准。到货的水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆存，受潮湿结块的水泥，禁止使用。4、水泥砂浆本标段浆砌石水泥砂浆标号为M7.5，根据施工技术要求，现场试验确定其配合比，其配合比满足施工图纸规定的强度和施工和易性要求。施工中需要改变水泥砂浆的配合比时，重新试验，并报送监理工程师批准。拌制砂浆，严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定:水泥为2%；94、砂、砾石为3%；水、外加剂为1%。砂浆拌和过程中保持粗、细骨料含水率的稳定性，根据骨料含水量的变化情况，随时调整用水量，保证水灰比的准确性。拌和时间：采用机械拌和不少于23min，人工拌和料干拌三遍以上，再湿拌至色泽均匀后，再进行使用。胶凝材料随拌随用，胶凝材料的允许间歇时间通过试验确定。在运输或贮存中发生离析、析水的砂浆，砌筑前重新拌和，已初凝的胶凝材料不再使用。8.4 砌筑施工1、施工工艺流程浆砌石施工工艺流程如图8-1。图8-1：浆砌石施工工艺流程图施工准备检查验收砂浆抹面、勾缝养 护砌体施工基础处理基础开挖作业平台搭设原材料检测试验砂浆配合比试验合格2、施工要点（1）施工准备1）在挡墙95、施工前，由负责挡土墙施工现场管理的技术人员根据技术总交底、设计图纸、进度计划及现场施工的实际情况，对作业队有针对性地进行施工方法、施工要求、质量标准、安全注意事项方面的交底。2）选用的石料符合施工图纸的要求，材质坚实新鲜，无风化剥落层或裂纹，石材表面无污垢、水锈等杂质，用于表面的石材，色泽均匀，外形呈块状。砌前洒水湿润。进场使用的各种砌筑原材料符合设计技术和施工规范要求。3）采用全站仪1台，自动安平水准仪1台进行施工测量放线。测放出挡土墙的施工控制轴线、高程，埋设施工测量控制点，作好开工前的测量记录和签证。测量放样完毕后，应向施工管理人员进行放样交底，并填写放样交底记录单。施工人员根据测量放样96、结果及设计图纸制作标线杆。（2）作业平台搭设当砌筑高度超过3m时，应搭设作业平台砌筑脚手架。采用钢管搭设，用扣件连接，在土基段搭设时，立杆下部用木板垫平，非承重脚手架立杆间距不大于1.8m，步距不大于1.8m。承重脚手架通过设计计算确定间排距。（3）基础开挖使用人工配合挖掘机按测量放样出的基础开挖轮廓线进行基坑开挖，基坑开挖按设计图纸进行；有用石渣料用CAT320挖掘机装12.5t自卸车运至业主及监理人指定石渣料具体位置分层回填堆放。在基坑开挖完成后，进行基底承载力检测，合格后在基底铺筑一层300mm厚的碎石垫层。（4）砌体施工1）砌筑时先在基础面铺筑一层3050mm厚的砂浆，再砌筑第一层块石97、，块石大面向下。块石砌筑前先润湿且表面保持干净。2）石块间较大空隙先填塞砂浆，再用碎石嵌实，石块间不能相互接触。3）砌体顶部用水泥砂浆找平抹光，防止地表水流入。4）砌体胶结材料终凝后，如需继续砌筑，需待胶凝材料强度达到2.5Mpa以上时，将接缝面按工作缝处理，并将砌面浮碴清除，刷洗干净后进行。5）砌筑时逐层全面连续上升，相邻砌体高差控制在1.5m以内，按石料规格及上下错缝要求砌筑成阶梯形。6）砂浆砌体先铺浆后砌筑，要求平整、稳定、密实、错缝。7）浆砌石砌筑结构分缝按设计图纸要求在相应位置安设结构缝，缝内采用沥青砂浆进行填筑。（5）养护砌体外露面在砌筑1218h之间及时进行洒水养护，经常保持外露98、面湿润，养护时间不少于14天。夏季时用草袋等遮盖其表面，避免日晒；冬季作业时不得浇水湿润，不得使用被水浸后受冻的石块，砌筑前除霜，当气温在05时，注意表面养护，最低温度在0以下时，停止作业，养护期内对砌体表面采取有效的保温措施。（6）水泥砂浆抹面及勾缝1）采用水泥砂浆勾缝时，采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1:1至1:2之间。2）清缝在砌筑24h后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将槽缝冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。3）抹面及勾缝砂浆必须单独拌制。4）当抹面和勾缝砂浆初凝后，砌体表面刷洗干净，用浸湿物覆盖保持21天，在养护期间经常洒水，使砌体保持湿润99、，避免碰撞和振动。（7）质量检查在施工过程中，会同监理工程师进行以下各款所列项目的质量检查，并将检查结果报送监理工程师，对施工中出现的质量问题及时进行解决。1）水泥砂浆的质量检查A.按监理人的指示定期检查砂浆材料的配合比。B.对其抗压强度的检查：28天龄期的每200m3砌体取成型试件一组3个进行试验。2）浆砌体质量检查A.外观检查：砌体砌筑面平整度、石块嵌挤紧密度、砌缝砂浆的饱满度、沉降缝的贯通情况。B.排水孔（管）反滤料填筑情况，排水孔（管）的坡度和通畅情况。C.块石砌体尺寸和位置的允许偏差检查，其检查方法和标准按表2的规定执行。8.5 质量控制措施1、建立健全质量安全保障体系，严格按照质量100、“三检制”加大检查力度，确保支护施工质量、安全全过程处于受控状态。2、严格按国家、行业有关现行施工技术规范、规程和标准以及招标文件的技术条款、合同条款、文件等编制施工组织设计和施工作业指导书等内部文件，使之成为指导本工程的文件，并贯彻施工过程的始终。3、建立工序质量目标责任制，奖优罚劣。上序为下序之产品，不合格者下序不接受，由上序进行返工处理并受罚。4、施工过程中必须保证质量管理和验证体系的正常运行，明确各环节的质量职责，分解、明确各层的质量目标。5、原材料采购及提供的产品必须按“采购程序”等有关质量控制文件执行。6、砂浆的配合比必须满足施工图纸的强度和施工和易性要求，配合比的确定通过试验确定101、。拌制砂浆时，严格按试验确定的配料单进行配料，严禁擅自更改，配料的称量允许误差符合下列规定水泥为2%、砂为3%、水、外加剂为1%。7、在砂浆拌和过程中保持砂的含水率的稳定性，根据砂的含水量的变化情况，随时调整用水量，以保证水灰比的准确性。第9章 施工质量保证措施9.1 质量方针、目标9.1.1 质量方针质量方针是：精心组织策划，创建精品工程；注重污染预防，营造绿色环境；遵守法律法规，保证健康安全；坚持持续改进，做到各方满意。9.1.2 质量目标质量目标：按现行工程施工质量评定标准和验收规程，达到合格标准。9.2 质量管理职责9.2.1 质量岗位职责主要质量岗位职责在本工程中，为了提高质量，我公102、司主要从以下几个方面来进行：1、项目经理：（1）项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。（2）正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。（3）确保人力、设备、资金等资源到位。2、质量负责人：（1）协助项目经理负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。（2）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。（3）组织工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。（4）主持工程质量检查，督促质检部门103、进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。（5）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。（6）协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。3、总工程师：（1）贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落实情况，严防工程质量事故发生。（2）对技术问题和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。（3）主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及104、重点工程控制点测量的复查、审定和核准工作。4、质安部（1）认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。（2）负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。（3）督促测量队对施工项目测量定位，水准点及高程控制及时进行复核。（4）督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、砼、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验。（5）督促机电物资部熟悉掌握原材105、料、成品、半成品的质量标准，严禁供应不合格的材料。9.2.2 质量保证制度1、进行全面质量管理教育和学习，牢固树立全面质量意识。2、实行工程施工全过程的质量目标管理，把质量总目标转变成工序质量目标，并落实到责任人，在施工中，使各项工作均以“质量目标”为中心，实现全面的、全过程的、全员的质量管理，确保工序质量和工程质量。3、成立以总工程师为首的安全小组，负责该工程的创优工作，并制订具体的质量控制措施和负责实施，实行目标管理。4、切实贯彻“预防为主”和“事前把关”的质量管理方针。严格按照“三检制”（班组初检，作业队复检，项目部终检）的原则进行自检，自检合格后报监理验收签证。发挥专职质检工程师的作用106、，确保质检工作的规范化和制度化，确保工程质量。5、建立质量奖惩制度。项目部抽出一定比例资金作为质量奖，对保质保量如期完成者奖，对经过验收工程质量达到优良标准者重奖。对工程质量不合格者，除负责返工外，视损失大小扣发当月或全年奖金，甚至开除。9.2.3 质量保证体系框架图质量保证体系框图材料质检控制项目总工项目经理物资部质安部中心实验室工程技术部办公室质检组安全组质监组标准实验土工试验材料实验试验抽检施工组测量组技术组质检资料试验资料技术资料质量缺陷的处理工程质量技术评定质量检验的评定验收资料收集归档安全事故处理施工安全保通治安工作质量监督质量处理意见施工组织施工质量测量检验校核控制施工技术方案质107、量缺陷处理措施各 分 项 工 程9.3 质量管理保证措施在工程施工的前期阶段，本公司将结合施工方案和施工工艺制定详细的保证质量技术措施，主要包括质量手册、质量保证程序、施工质量计划、检查和测量计划等。质量保证措施定期由项目主要管理人员总结实施情况，并随时接受业主、设计和监理的检查。在质量上坚持“一高、二严、三查、四检、五统一、六个一”的观点。即一高，质量要求高，必须创建优质工程；二严，严格按照设计图纸施工、严格遵守施工规范；三查，施工前检查（控制），施工过程中检查（监督），完工后检查（评定）；四检，即自检，复检，终检，联检；五统一，统一印制质检表格，统一砼配合比设计，统一指定试验、检测单位，统108、一材料货源，统一按施工规范标准验收；六个一的观点，即质量第一、预防第一、下道工序第一、人的因素第一、一切用数据说话、一切按施工程序办事的观点。技术人员和质检人员经常深入现场进行技术指导，施工中发现不符合质量要求的工程，有权令其停工，对无法修补的工程限令其返工，由此而造成的后果由现场负责人承担。各级技术人员对所负责的工程要做到心中有数，及时编制质量保证措施。如因技术方案考虑不周、技术交底不清、指导错误而造成质量事故损失的由该技术负责人负责。所以为了保证工程质量施工过程中要做到以下四方面：1、加强和提高质量管理能力与质量意识全体施工人员都要提高质量意识，加强质量管理。从项目经理部到各工程处以及施工109、班组，每个施工人员，层层把关，责任到人。从严格技术把关入手，抓好施工生产全过程的质量管理。把质量意识渗透到施工过程中的方方面面，以良好的战斗作风和科学的管理来保证工程施工，用工作质量来保证工序质量，以工序质量保证工程质量。2、做好施工中的协作配合工作为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工全过程中，教育施工所有人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。3、贯彻技术管理制度（1）中标后，组织工程技术人员，深入现场进行更详细的勘察，做好图纸会审并编制详细的实施性施工组织设计，制定施工方案报监理工程师批准后实施。（2）编制施工技术措施和质量保证110、措施。各工程处根据所承担的工程项目的工期、工艺要求，结合项目经理部的施工组织设计由工程处技术负责人拟定施工措施和质量保证措施，确保工程质量。（3）技术交底制度：每项工程开工，必须由项目经理部的技术部门主持，逐级进行技术交底。技术交底应有工程技术负责人、质量监理、试验员、工程处技术员和项目施工负责人参加。交底内容应包括工程特点、施工方法、技术要求、质量标准、操作规程、注意事项等。关键部位的技术交底应有记录签证。（4）工程技术档案制度：从施工开始至结束，要严格按规范和业主要求，及时认真填写整理各种原始记录表格，每一个分项工程应单独建立档案。资料要求齐全、准确、不得事后补填。隐蔽工程应有质监部门和监111、理工程师的签证。（5）工序交接检制度工序交接检即：工种之间交接检。成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；上道工序不经检查不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。4、坚持质量检验制度原材料、半成品及工地现场的检验制度（1）凡用于施工的各种原材料、成品、半成品均应有质量检验单或验收规范和设计要求，严格执行有关试验规112、定方法和操作规程，确保试样和试验、检验的工作质量。建立以项目经理部为主的中心试验室，督促和协作各施工点，工程处做好现场的各项取样检测、试验工作，做好各项参数记录，及时向监理工程师提供各种数据和资料。（2）施工中的检查：在施工中质检人员、试验员、施工项目技术负责人对施工现场的各个环节、每道工序及工程位置、各部位尺寸、使用的材料及操作程序进行经常性的检查和抽查。坚持班组自检、工程处互检、经理部质监部门专检的三检制度。做到上道工序不合格，下道工序决不开工。隐蔽工程没有工程师的签证决不进行下道工序的施工。（3）隐蔽工程签证检查：凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师113、一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。（4）定期检查：项目经理部每个季度组织一次工程质量大检查。检查内容包括：工程进度情况、已完工工程的质量情况、所使用材料的品质、计量是否合格、技术措施是否得当、操作是否符合规程、各项原始记录是否齐全等。并按水利工程质量检验评定标准，找出存在的问题并提出改进措施。针对各分项工程的特点及技术要求配置先进的施工机械设备。确保各分项工程的质量标准，从而提高工程质量。质量控制程序图开工申请每道工序完工后施工队自检项目部质检工程师检查签证申报监理工程师检查签证合格合格分部、分项、单位工程完工项目部自写中间交工报告合格项目部填写中间交工114、报告监理工程师检验签证监理工程师签证中间交工证书、中间计量证书合格合格返工不合格不合格9.4 施工质量管理1、项目执行本公司质量体系文件中施工技术管理办法的有关技术管理办法。结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。2、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程程序控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有（但不局限于）以115、下十项：（1） 岗位责任制度；（2） 施工复测制度；（3）技术交底制度；（4） 开竣工报告制度；（5）材料检验制度；（6） 试验室抽样制度；（7）隐蔽工程检查制度；（8）工程负责人质量评定奖惩制度；（9）工程自检、互检及旁站制度；（10）工程质量事故处理制度。3、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，技术人员实行专业分工负责责任制，专业技术人员既是该工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。4、开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、队质检员复检、项目部质量保证部质检工程师终检制度，在三检合格的情况116、下由质量保证部质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。5、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。第10章 季节性施工保证措施10.1 雨季施工技术组织措施10.1.1 准备工作1、进入雨季施工后，及时了解近两天的天气情况，特别是大雨、雷电的气象预报，随时掌握气象变化情况，以便提早做好预防工作。2、为保证工程质量和安全生产，必须切实做好思想上的教117、育、动员工作，有关措施要落实到班组个人。10.1.2 技术措施1、土方工程（1）、雨期施工的工作面不宜过大，应逐段、逐片地分期完成。重要的或特殊的土方工程，应尽量在雨期前完成。（2）、雨期施工时，应保证现场运输道路畅通。道路路面应根据需要加铺炉渣、砂砾或其他防滑材料，必要时应加高加固路基。道路两侧应修好排水沟，在低洼积水处应设置涵管，以利泄水。（3）、填方施工中，取土、运土、铺填、压实等各道工序应连续进行。雨前应及时压完已填土层或将表面压光，并作成一定坡势，以利排除雨水。（4）、雨期前开挖基坑（槽）或管沟时，应注意边坡稳定。必要时可适当放缓边坡坡度或设置支撑。施工时应加强对边坡和支撑的检查。（118、5）、雨期开挖基坑（槽）时，应在坑（槽）外侧围以土堤或开挖水沟，防止地面水流入。2、砌体工程 （1）、雨天砌筑用砖必须集中堆放，不宜浇水，否则将造成砖含水率过高，砌筑时不能吸收砂浆中的水份，从而影响砌体的质量。（2）、砌墙宜用粗砂砂浆，以保证砂浆的质量。砂浆的稠度要适当减小，以免灰缝被压流浆，增加沉落。（3）、雨天施工应防止基槽灌水和雨水冲刷砂浆，每日砌筑高度不宜超过1.2m。收工时，应覆盖砌体表面。（4）、砌筑独立墙、柱时，应加设临时支撑保护，以免翻倒砸坏楼板，导致伤人事故。（5）、雨后继续施工前，须复核已完砌体的垂直度和标高。3、混凝土工程（1）、严格控制混凝土配合比的用水量。考虑到雨期砂119、石含水率增大，应及时对其进行测定，调整用水量。（2）、大面积混凝土浇筑前，要了解近二天的天气预报，尽量避开大雨，并备足塑料布。当浇筑过程中遇到大雨时，应振实已浇混凝土后停止浇筑，已浇筑部分用塑料布覆盖。（3）、控制混凝土的坍落度应考虑运输和浇筑过程中可能增加的水分，在拌制混凝土时适当减少一些用水量，以利于保证混凝土的密实度。（4）、混凝土浇筑前应根据结构情况和现场实际多考虑几道施工缝的留设位置，以备临时使用。10.1.3 安全措施1、现场排水（1） 根据总图利用自然地形确定排水方向，按规定坡度挖好排水沟，以确保施工工地和临时设施的安全。（2） 雨期施工前，应对施工场地原有排水系统进行检查、疏120、浚或加固，必要时应增加排水措施。雨季设专人负责，随时疏浚，确保施工现场排水畅通。2、临时设施及设备的防护（1）施工现场的大型临时设施,在雨季前应整修完毕，保证不漏、不塌、不倒，周围不积水。（2）施工现场的机电设施（配电箱、闸箱、电焊机、水泵）应有可靠的防雨措施。（3）雨季前应检查照明和动力线有无混线、漏电，电杆有无腐蚀，埋设是否牢靠等，保证雨季中正常供电。（4）怕雨、怕潮的原材料、构件和设备等，应放在室内，或设立坚实的基础堆放在较高处用蓬布封盖严密等措施，进行分别处理。第11章 安全管理保证措施11.1 安全管理方针、目标11.1.1 安全生产方针安全生产方针是坚持“安全第一，预防为主”的方针121、。11.1.2 安全生产目标认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全工作方针，加强安全教育，提高全体施工人员的安全意识；按照合同要求并针对本工程的特点，强化施工安全管理，全面落实安全生产责任制，确保人身伤亡事故和重大交通、机械事故的发生率为零，工伤频率低于行业标准。11.2 安全管理原则1、施工中安全管理应正确处理四种关系（1）安全与工程施工过程的统一。（2）安全与质量的包涵。安全为质量服务，质量需要安全保证。（3）安全与进度互保。进度应以安全作保障，安全就是进度。（4）安全与效益兼顾。2、施工中安全管理应坚持六项基本原则（1）管项目同时管安全。 （2）坚持安全管理的目的性。（3）贯彻预防为主的方122、针。（4）坚持“四全”动态管理。（5）安全管理重在控制。（6）坚持持续改进的原则。11.3 安全管理机构及职责11.3.1 安全管理组织机构为了加强工程的安全管理工作，增强各级人员的安全生产责任感，结合工程的实际情况，将建立以项目经理为安全生产第一责任人的安全生产管理组织机构，健全安全保证体系。安全部配备专职安全监察人员，各施工作业队、班组设兼职安全监察人员。安全监察人员在安全管理组织机构的领导下，负责施工过程中的安全保护具体工作。安全管理组织机构框图如10-1。各队安全小组安 全 部施工作业班长施 工 队 队 长工 程 部各队主管工程师作业班技术员作业班安全员各队技术组项目经理项目副经理总 123、工 程 师图10-1：安全管理组织机构框图11.3.2 各成员主要职责1、项目经理职责（1）项目经理是工程的安全生产第一责任人，对工程的安全生产以及各部门安全生产责任制的建立、健全与贯彻落实负全面的领导责任。（2）认真贯彻执行党和政府的安全生产检查方针、政策、法规和上级的有关规定，负责贯彻落实。（3）制定年度安全目标计划，审定有关安全生产的重大活动和重大措施。按本单位安全控制重伤和一般事故的目标、层层落实，分级控制，确保年度安全目标的实现。（4）负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。（5）主管并建立独立有效的安全监察专职机构，按规定配备充足合格的安全监察人员，健全安全监察体系，完善124、监察手段，支持监察人员认真履行监察职责，听取安全环保等部门的工作汇报，并保证监察人员与生产人员享受同等待遇。（6）审定安全技术措施、安全文明施工措施计划，并保证所需费用的落实。每季主持召开一次安全工作情况分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。至少每季度参加一次生产施工安全检查，每月随时深入施工现场，了解掌握一线实际情况，听取职工对安全工作的意见和建议。（7）贯彻重奖重罚的原则，审批奖惩办法。按照生产事故调查规定，参加或主持有关事故的调查分析会和提出预防事故重复发生的措施。及时掌握各类事故情况，必要时召开事故现场会，解决处理存在的事故隐患。2、总工程师职责（1）总工程师125、对本单位的安全技术工作负领导责任。（2）认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定。及时审批危险作业措施方案和重大施工项目的安全技术措施。（3）领导技术监督和技术管理工作。负责组织编制并审批现场规程和规定，根据情况的变化及时组织修改、补充完善。（4）参加协助项目副经理召开每月一次的安全情况分析会和每周一次的安全例会，经常听取安全部门的安全工作汇报，参加研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。对自己签发的事故统计报告的及时性、准确性负责。（5）负责组织岗位技术培训、安全规程培训及特种作业人员的培训、考试、评分工作，主持本单位的反事故、反习惯性违章培训。（6）参加安全生产大126、检查，经常深入生产现场，检查指导安全工作，制止违章行为，及时组织解决安全生产中出现的重大技术问题。（7）参加事故调查分析，对事故原因提出分析意见，参与处理责任者意见。3、施工队队长职责（1）施工队队长职责是本施工队安全生产第一责任人，对本施工队安全生产负直接领导责任。（2）认真贯彻执行国家安全工作方针、政策、法规及项目部有关安全工作规定，并根据本队的安全管理分解目标、计划，组织制订本队年度安全工作目标计划的具体措施，按本队控制轻伤和生产障碍，班组控制异常和未遂事故的安全目标层层落实责任，确保本队安全目标的实现。（3）组织编制本施工队的安全技术措施、安全文明施工措施，经审批后组织实施。（4）支持127、本施工队安全人员工作，督促本队各班开好“周一”安全活动会，抽查班组活动情况，并做出批示。（5）领导本队各班组开展好每日安全检查，对查出的不安全因素积极进行处理。 严肃查处违章违纪行为。（6）做好新入厂工人的安全教育工作，协调所属各班组之间的安全 生产关系，做好临时工的安全管理，保证安全生产顺利进行。4、各施工队工程师、技术员职责（1）负责本队的安全技术工作。经常深入现场、班组监督检查安全技术措施及规章制度的贯彻执行情况，指导班组做好各项安全技术管理工作。（2）根据各个时期不同的工作任务及出现的安全技术问题，及时提出现场规程和解决处理技术措施。对新工艺、新技术和重要施工项目的技术措施，要对班组进128、行技术交底和安全措施交底、布置、指导，检查履行情况。（3）参加本队组织的安全生产检查，协助经理做好隐患整改措施。负责施工队安全技术培训、规章制度的学习考试工作。（4）参加人身轻伤事故和记录事故中严重未遂事故的调查分析，提出技术性防范措施。5、班组长职责（1）班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组作业人员在生产劳动中的安全和健康负责，对班组使用的设备安全负责。（2）控制班组未遂事故异常问题，保证分解控制指标的实现。带领班组所属人员，认真贯彻落实各项安全操作规程和规章制度，及时制止违章违纪行为，主持班组人员开好“周一安全会”做好会议记录。（3）做好新入厂工人的安全技术岗位培训，经常进行安全思想教129、育。带领班组人员，做好当日安全检查工作，对班组所使用的安全设施、设备、工器具的安全状况要经常检查，对于查出的不安全因素，本班能处理的应及时处理。对本班组作业人员使用劳保用品情况要进行监督检查。（4）本班发生的异常、未遂事故，要认真做好记录，保护现场及时上报，分析原因，落实改进措施。（5）认真进行每天的“站班会”和班后安全小结。（6）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。6、作业工人职责（1）自觉遵守施工局的各项安全生产制度和本工种的安全技术操作规程，不违章作业。（2）爱护和正确使用生产设备工具和个人安全防护用品，加强对使用设备工器具的维护和保养，搞好施工作业现场的文明施工130、安全生产。（3）积极参加本单位组织的各项安全活动，有权拒绝违章指挥行为。（4）作业前检查工作场所，做好安全防护措施，以确保不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。下班前及时清扫整理作业场所。（5）正确使用与爱护安全设施，未经工地专职安全员批准，不得拆除或挪用安全设施。（6）不操作自己不熟悉的或非本专业使用的机械设备及工器具。11.4 安全管理措施1、安全防护（1）各种施工操作人员须经安全培训挂牌上岗，不得无证上岗。投入使用的各种自制设备、设施通过安全检验及性能检验合格后方可使用；（2）现场照明设施齐全、配置合理，经常检修，保证正常的生产、生活；照明度不低于标书规定；（3）加强施工的临时观测，及时131、反馈观测信息，依照观测结果及时采取相应措施；（4）做好交通运输的安全工作，施工场地要设计交通指示牌。2、现场安全用电（1）所有施工人员应掌握安全用电的基本知识和所用设备性能，用电人员各自保护好设备的负荷线、地线和开关，发现问题及时找电工解决，严禁非专业操作人员乱动电器设备；（2）配电系统分级配电，配电箱、开关箱外观完整、牢固、防雨防尘，外涂色，统一编号。箱内电器可靠、完好，造型、定值符合规定，并标明用途；（3）所有电器设备及金属外壳或构架均应按规定设置可靠的接零及接地保护；（4）施工现场所有用电设备，必须按规定设置漏电保护装置，要定期检查，发现问题及时处理解决。3、施工机械安全（1）各种机械要132、有专人挂牌操作运行，有专人负责维修、保养，并经常对机械的关键部位进行检查，预防机械故障及机械伤害的发生；（2）各种机械设备视其工作性质、性能的不同，搭设防尘、防雨、防砸、防噪音工棚等装置，机械设备附近设标志牌、规则牌；（3）运输车辆服从指挥，信号要齐全，不得超速，过岔口、遇障碍物时减速，制动器齐全，功能良好；（4）严禁作业人员酒后操作机械设备。4、现场消防保卫（1）施工现场和生活区应建立门卫和巡逻护场制度，并佩带执勤标志，出入现场凭证，外部人员不得随意出入；（2）加强对施工队伍的经常管理，掌握人员底数，制订治安消防协议；（3）消防器材按有关规定配备齐全，在易燃物口处要有专门消防措施；（4）施工133、现场和生活区临设搭建符合消防要求，水源配置合理；（5）对职工经常进行治安、防火教育，培训消防人员，现场设置消防通道；（6）施工现场及生活区不得乱拉线、乱用电热器具；（7）实行逐级消防责任制，并检查执行，处理隐患，奖罚分明；（8）与当地治安消防部门建立密切联系，并协助其工作。5、土石方开挖安全保证措施土石方开挖严格按照施工组织设计进行，有专人负责指挥和警戒。车辆应文明行驶，限制行驶时速，不抢道、不违章。6、模板、砼施工安全保证措施脚手架要有计算资料并保证安装牢固。高空作业应按相关规定执行防护。浇筑砼时应有专人负责检查脚手架及模板的安全，发现问题及时处理。7、施工场地排水设施（1）施工工厂区内也要134、建排水沟，及时排除雨水，避免生产设施及设备材料受损。（2）施工道路利用道路边沟截排外流雨水。8、应用风险评估程序此项工作由项目总工牵头，技术、施工、安全、质量、计划各部门、施工队长参加，就某一新开工项目进行风险评估，由技术部门制定安全措施，安全部门按措施进行检查，达到要求方可进行施工。9、应急救护措施（1）为确保应急事件的联系、处理，在作业现场及调度室分别安装互联电话进行通信联络，二十四小时设专人值班。（2）在工地二十四小时设有值班车和值班司机，值班车要保证运行良好。（3）一旦发现紧急情况立即电话报告队长、调度、现场经理，由项目经理和现场经理组织抢险。（4）事故发生后应立即采取措施排除险情，防135、止事态进一步扩大。（5）现场经理或当班调度遇到紧急情况有权采取一切必要措施，任何单位和个人必须无条件服从。（6）各队长、当班调度、现场经理必须保证手机二十四小时开机，项目部固定电话随时有人接听。10、特殊库房及工种的安全管理制度采购、运输、保管和使用易燃、易爆危险物品时，严格遵守国家有关安全规范的要求，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具。油料库房、材料库房和火工产品库房等重要设施项派专人负责看守，杜绝责任事故的发生。11.5 安全生产保证措施1、项目部总工程师依照国家颁布的安全生产法规、政策，结合生产实际，负责组织编制项目安全生产技术措施计划，实施重要安全措施评估制度，必要136、时报业主批准后实施；2、安全生产技术措施计划主要内容：包括以改善劳动条件和作业环境，防止工伤事故，预防职业病和职业中毒为主要目的的一切技术组织措施。3、日常施工项目安全措施由班组长或班组技术人员在危险预知中交底，并填写危险预知表。4、一般施工项目安全技术措施或作业指导书由技术人员编制，技术负责人审批，作业层技术人员交底后执行。5、重大和危险施工项目的安全技术措施或作业指导书，由项目部技术部门编写，总工程师审批，并由项目部技术部门交底，技术、安全部门现场监督落实6、执行安全技术交底制度，安全技术交底由技术人员组织作业人员开会交底，并负责填写单项工程安全技术交底表。11.6 施工现场组织管理措施1137、施工管理部门结合本项目工期和各施工节点，合理规划、组织和安排人员与设备，在保证各节点工期的前提下，尽可能避免加班连班、交叉作业等不安全因素的产生。2、各施工部位施工前，施工管理部门会同安全部门和施工单位负责人，对施工现场通道、孔洞、悬空面等危及现场施工人员安全的因素落实整改。3、施工过程中涉及其他相关方的，施工管理部门做好施工管理的协调工作。11.7 安全技术措施1、所有施工项目在开工前必须编制有安全措施的施工组织设计，技术复杂专题方案需严格审核并进行安全技术交底工作。2、施工现场临时用电要有方案设计，按施工现场临时用电安全技术规范的要求进行设计、验收和检查。临时用电还要有安全技术交底及验收138、表，健全安全用电管理制度和安全技术档案。3、施工现场应实施机械安全管理及安装验收制度，机械安装要按照规定的安全技术标准进行检测，所有操作人员要持证上岗。使用期间定机、定人，保证设备完好率。4、搞好施工现场平面布置和场地设施管理，做到图物相符，井然有序。5、施工现场安全设施及各种限制装置需齐全、有效，不得擅自移动。6、施工现场设置安全标语牌，危险地段按规定悬挂标牌或红色警示灯。7、贯彻全员、全面、全过程、全天候（即人人、处处、事事、时时）的“四全”安全管理制度。8、加强安全教育，包括安全思想教育、安全技术知识教育、典型经验与事故教训的教育。第12章 文明施工措施12.1 文明施工保证措施12.1139、.1 文明施工的目标提高工作效率，促质量、保安全，使文明施工的各项指标达到和满足文明施工的规定和要求。1、生活区：（1）充分利用场地、合理布置建筑物；人行通道、车行道均保持平整，通畅；夜间要有足够的照明设施；道路交叉口设有明显的警告牌。（2）办公室职工宿舍要做到窗明通风、整洁干净、室外场地平坦、排水沟渠，定期疏通、垃圾收集到垃圾箱内定期清除。（3）车间、仓库、集体宿舍，必须保证清洁、整齐、干净、卫生。（4）办好职工食堂，饭菜多样，卫生可口，不使用燃煤炉具，减少空气污染。职工生活饮用水质，要经过地方卫生防疫部门检验合格方可饮用。（5）生活区的厕所，天天打扫清理消毒，对于污水，生活垃圾，均经处理后140、，按指定地点排放。2、施工区：（1）施工现场要设置统一规格的工程简介牌，管理人员名单及监督电话牌，消防保卫（防火责任）牌，安全生产牌，文明施工牌和施工现场平面图，其内容完整，字迹清楚，位置醒目。（2）照明动力电线，供风，给排水管线一律按标准高度悬挂。（3）施工通道，要做到路平、灯亮、无积水。（4）各种施工材料，要分类摆放在不影响行人和车辆通行处，摆放必须整齐，以易拿易放为准。（5）流动厕所及时清理、清运。（6）施工范围设置：将施工范围完全封闭或半封闭，夜间设置照明和警示灯，便道平整，禁止堆放物料和机器具。（7）设置现场值班室，建立值班制度，进入现场佩带工作卡，在明显位置设置企业标志。（8）施工141、现场配备保健药箱和兼职急救人员，积极开展防病宣传教育。12.1.2 文明施工的组织机构项目部在进场的同时，组建文明施工管理体系，以项目经理为组长，项目总工程师和项目副经理为副组长的文明施工管理小组，质安部部长、综合部部长、施工部部长、技术部部长、物资部部长、计合部部长和各施工队队长为组员，同时各队设兼职文明施工检查员。做到责任到人、区域到人。12.1.3 文明施工的实施 1、在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工精神要求融会于安全、质量管理中。2、项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工的状态负全权责任，对现场文明施工的协调管理由项目部经理和施工部负责，质安部、综合142、部负责监督检查。3、制订文明施工的管理实施细则，每周由监察单位把文明施工检查情况在生产会上向有关单位及项目经理汇报，提出下一步整改措施。4、项目部必须遵照国家有关环境保护的法令，对合同规定的施工界线之内的生态环境，尽量维持原状，对合同规定的施工界线之外的生态环境，必须予以保护。5、采取各种有效措施，防止在施工利用或占用的土地上发生土壤冲蚀，以及对湖泊、江河、大气等的污染。6、组织专门的服务队，对施工的路面、排水沟、工业垃圾、生活垃圾进行定期清扫、清除，对垃圾进行妥善处理（掩埋在指定地点或焚烧）。7、主要施工通道必须经常保养维护，天气干燥时，要洒水除尘。8、施工设备严禁沿道停放，必须在指定的地点143、有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备的车容车貌和完好率。9、施工用风、水、电管线布置合理，做到平、直、顺，整齐有序。防止风水管路产生跑、漏、冒、滴水现象。施工现场做到工完料尽、场地清。10、保持场地清洁，设备材料堆放整齐有序，做到现场文明施工。11、配备必要的消防器材对有可能出现火灾进行防护，以免生产、生活设施和自然环境遭到不必要的损失。12、在施工现场建立一个内部治安保卫小组，负责施工区域内所有治安保卫事宜。12.1.4 文明施工的考核与管理办法 1、考核标准（1）生活区标志醒目，环境卫生。（2）车间与库房，厂房宽敞，库房通风，物料整齐，工完场清。（3）办公室窗明桌净，待人热情，爱岗敬业，提高效144、率。（4）施工区作业人员护具佩戴标准化，劳动作业规范化，材料使用有计划，生产管理制度化。机械设备停放有序，安全防护装置齐全，检修维护及时，废物收集统一。洞内道路平整，照明光线充足，排水沟畅通，安全警示醒目，作业场地干净。2、管理办法（1）成立文明施工领导组织，加强对文明施工工作的领导。（2）各施工队必须识大局顾整体，严格执行文明施工管理办法和标准，将分管区域的文明施工工作做到位。（3）项目部将按照生活、居住、生产作业范围实行分片包干管理，其原则是谁居住谁管理，谁生产谁管理。（4）加强对职工文明施工知识的教育，施工队要充分利用周一安全活动日的时间，把文明施工的知识和注意事项向全体职工进行贯彻，项目部在进行三级安全教育时，把文明施工工作作为一项重要内容对进厂职工进行教育。（5）加强对文明施工的检查，施工单位每周组织有关人员检查一次，项目部每月组织各个部门检查一次，检查后将检查结果向项目部进行通报。