1、6158小学外墙装修改造工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录一、工程概况5二施工部署5第一节 项目部的组建与施工指导方针5三、项目管理机构组成71、项目部的组建72、施工工人的选择和人员的配备7第二节 项目部成员岗位职责8一、项目经理职责8二、技术负责人职责10三、施工员职责10四、质检员职责10五、安全员职责11六、材料员职责11七、预算员职责12八、库管员职责12九、现场保卫职责12三施工准备13第一节 现场平面布置131、施工道路132、材料库房133、现场办公134、施工机具12、35、材料的运输146、生活设施14第二节 临时用电计划14一、临时用电配置情况14二、电气设备的设置应符合下列要求14第三节 临时用水计划15第四节 劳动力准备15一、施工动员及交底15二、劳动力保证措施15三、劳动力进场计划16四脚手架施工164.1 编制依据164.2脚手架方案选择164.3 脚手架材料选择1744脚手架搭设流程及要求184.5脚手架的劳动力安排204.6脚手架的检查与验收204.7脚手架搭设安全技术措施204.8脚手架拆除安全技术措施214.9脚手架计算书22五、外墙装饰装修施工32六工程质量保障措施44第一节 质量保证体系44三、质量管理小组人员职责46第二节 质量管3、理措施47一、基本规定47二、施工交底制度49三、工程样板引路制度491、所有分项工程必须先做样板。50四、质量巡检制度：50五、工序交接制度50六、工程质量验收制度501、建立工程质量验收制度的必要性512、分项工程验收管理规定51七、工程质量消项例会制度511、制定工程质量消项例会制度的必要性522、工程质量消项例会制度52八、质量分析会制度521、制定质量分析会制度的必要性522、质量分析会制度52九、工程质量奖罚制度531、原则532、途径533、主要奖励规定534、主要处罚规定53第三节 质量控制方法54一、对工人素质的控制策略54二、材料质量的控制551、供材标准552、对材料品质4、的控制措施553、材料供货渠道的控制56四、施工阶段的质量控制571、技术交底573、材料控制576、工程变更的控制58五、竣工验收阶段的质量控制60第四节 成品保护61一、合理安排施工顺序61二、材料运输过程中的保护61三、施工阶段的成品保护方法62四、成品保护的措施62七施工管理措施63第一节 安全管理保障体系63一、安全管理的目的638、安全管理小组人员的安全职责659、班组长的安全职责6610、操作工人的安全职责66第二节 安全管理措施66第三节 文明施工组织措施68第四节 环境保护措施69第五节 材料管理制度69第六节 成本控制措施70第八章 协调配合措施71第九章 售后服务与工程保5、修711.1.1 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表711.1.2 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表731.1.3 731.1.4 附表三：劳动力计划表74一、工程概况1. 本工程为xx小学装修工程，工期为50天，要求2010年7月7日开工，2010年8月27日竣工交付使用。该工程建筑面积为6158。，本工程为三类建筑，建筑高度17.4米；其它楼为6层框架结构，建筑高度为17.75米。 2.装饰装修原则：本工程工程应遵循安全、适用、节能、环保、美观的基本原则，在设计和施工中各方应严格执行国家、行业和地方有关安全、防火、防水、环保、节能、建筑、电气、给排水等强制性标准和条文要求。装饰6、设计和施工企业的资质应符合国家有关管理规定。本工程装修内外交叉施工，本着自上而下的原则进行施工。在外墙装修时，先做出一块样板，包括底层找平层抹灰、挂网、卫生间墙裙等，经甲方认可后，方可大面积进行施工。二施工部署第一节 项目部的组建与施工指导方针xx小学外墙装饰改造工程是我司充实、发展、提高和创造社会效益的机遇，其施工责任重大，影响面广。在工程实施期间，项目部将以“一流的施工质量、一流的施工速度、一流的服务态度”为指导思想，以高度的使命感、高度的责任心及科学的施工手段，严格按照招标文书和建筑工程的有关规定，精心组织、精心施工，保质保量完成施工任务，不辜负业主对我司的信任和期望。一、施工组织网络体7、系公司总部项目部预合组技术组质安组材料组后勤组搭架施工班组油漆施工班组综合施工班组泥作施工班组木作施工班组水电施工班组 二、施工指导方针1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级有关部门制定的方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查和监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法并督促实施。2、结合本工程实际情况，制订施工现场安全生产管理规定，做好安全生产管理工作,各项安全措施落实到位。达到管理体系完整，管理制度健全，管理措施落实。3、在公司授权范围内，使用现代管理方法和技术手段负责对施工班组、工程质量、工程进度、成本控制、合同管理、安全文明施工、环境保护等方面8、实行全方位的动态管理。4、负责工程开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，科学组织和管理进入现场的人、材、物等生产要素，做好人、材、物的合理调配与供应。5、全面推行工序程序管理，各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。6、加强现场作业人员安全教育工作，提高作业人员的安全生产知识；对特殊工种必须坚持持证上岗。7、主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；加强各类技术资料的管理，负责技术总结，汇总竣工资料。8、做好工程预算外9、项目、增加项目、技术变更项目的签证工作，搞好材料的报验、送检及价格审批工作。会同公司办好交工验收、工程结算和工程保修。9、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和公司决定，搞好工人生活服务工作，做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无聚众闹事或集体上访事件。三、项目管理机构组成1、项目部的组建为了确保各项目标的顺利实施，我司选派精干力量组建“中国核动力研究设计院科技材料楼装饰工程项目部”。项目部下设预合组、技术组、质安组、材料组、后勤组，在项目经理的统一组织指挥、统一施工部署与计划下对工程质量、工期、造价、安全、消防、成品保护等进行全方位、全过程的动态管理。10、项目部人员有：项目经理1人、技术负责人1人、装饰施工员2人、水电施工员1人、预算员1人、质检员1人、安全员1人、资料员1人，材料员2人，库管员2人，现场保卫4人。2、施工工人的选择和人员的配备、施工段的划分本工程划分为一个施工段。总工期为50天。、施工工人的配备选择长期在我司工作，具有相关施工操作经验的技术工人作为施工作业层，选择技术工人的原则为：政治合格、品德端正，技术等级高、安全意识强，具有类似工程施工经验的人员。劳务层的调配由公司劳务专管小组协助项目部根据月度施工进度计划，进行合理调配，同时确保进场人员的综合素质满足公司的要求。劳务层人员落实后，我司为其办理意外伤害保险，并承担保险费。、11、第一类为专业性强的技术工种（电焊工、电工、架子工），配备人员约10人，这些人员均参加过类似工程的施工，具有丰富的施工经验，技术等级高，专业技术强，持有上岗操作证，能满足本工程施工要求。、第二类为装饰技术工种（泥工、木工、油漆工），配备人员约40人，均具有类似工程施工经验。、第三类为非技术工种，配备人员约10人，此类人员主要用于拆除、搬运、环境卫生及各工种的辅助用工。第二节 项目部成员岗位职责一、项目经理职责1、认真贯彻执行国家、地方政府和上级的有关方针、政策以及公司的各项规章制度，接受有关部门的工作检查、监督。结合工程特点及施工全过程的情况，制订本工程各项安全生产管理办法，正确处理国家、企业、12、集体、个人四者之间的利益关系。2、在组建项目部时，必须本着加强安全工作的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，明确各自的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。主持制订施工组织设计，编制各项工序程序管理文件方案及质量、安全的保证措施并组织实施。3、负责工程正式开工前的一切施工准备工作，精心策划现场平面布置，立体规划现场布局，科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等生产要素。代表公司全面履行工程承包合同，协调好与业主、设计单位、地方主管部门等各方面的关系，做好人、财、物的合理调配与供应，深入现场，及时解决施工中出现的问题，确保项目目标的实现。4、全面推行工序程序管理、网络管13、理、各项施工过程达标，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等方面的监督、协调、管理全面负责。根据工程施工计划以及劳动力、材料、构件、机具、设备、资金等使用计划，组织有关部门签订责任制合同并严格履行。5、加强各类经济技术资料的管理，督促及时办理各种签证。会同公司办好工程结算、交工验收和工程保修。6、组织制订项目部成员及各类人员的岗位责任制及各项规章制度，接受有关职能部门、上级部门、地方主管部门等对工程项目的监督、检查和审计，定期书面（每月一次）向公司报告工作。认真签订各种服务合同及责任合同，在管理上不得有漏洞。7、承担材料浪费赔偿责任；承担重大质量事故的责任；承担施工工程拖延工期的责任；承担14、重大安全事故的责任；承担由于管理不善而发生的重大治安灾害性事故的责任；承担因违章指挥、工作失职发生的安全事故的法律责任和经济处罚。8、组织搞好材料、机械设备、工具等管理，严格执行定额用料、限额领料，降低物资消耗。9、根据公司的安排，积极推行现代化管理方法，推行现场管理“一图九表”管理法和新技术、新工艺、新材料的研究开发。10、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理，注重成本信息反馈，发现问题及时采取措施，使各项开支能按计划有效控制。严格执行各项财务费用开支规定和成本核算规定，严格执行财务审批制度，做好内部财务管理。11、认真贯彻执行上级有关行政管理部门的标准、规定和企业决定，组织好职工生活服15、务和行政管理工作。做好综合治理工作，有关工作达到上级标准，要求无刑事案件、无治安案件、无灾害性治安事故、无聚众闹事或集体上访事件。12、指导和督促项目部成员搞好以下工作：、在项目部建立法律、法规自控体系,严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准,各项安全措施落实到位。督促做好全面质量检查保证体系，达到管理体系完整，制度标准健全，质量管理措施落实。、组织好施工进度网络计划,严格控制总工期；做好工程质量管理工作,完成各期质量计划，不断提高施工技术水平和工程质量，争创优良工程和名牌工程。编制施工项目管理规划、施工用电组织设计、安全技术措施、文明施工管理细则、节约材料措施、季节性施工措施及环保措施等。、16、进场人员必须经安全教育考试合格上岗，特殊工种持证上岗。不使用安全教育考试不合格者上岗操作。、安排好各工期的材料、机具设备、劳动力等均衡进场。及时办理材料的签证。做好工程变更项目、增加项目的签证工作。、组织做好现场成本、材料、机械费、人工费、管理费、能源费用、专用基金的核算，降低消耗，减少浪费。、督促做好工序程序管理、技术管理，落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始记录、档案材料等齐全、真实、完好。力争各项工作达到同行业先进管理水平。二、技术负责人职责1、负责项目技术质量工作，组织贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的实施。2、组织技术交底和图纸会审，审核17、施工设计变更核定单提出的问题，处理工程质量与工序质量的有关问题。3、检查、督促技术资料的收集、保管、归档工作，监督工程测量定位与复测工作。4、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理搞好工作。5、编制施工组织设计和施工方案；主持图纸会审和技术交底工作，制订工程质量和安全保证措施；主持工程质量检查，处理施工质量和施工技术问题；负责技术总结，汇总竣工资料及原始凭证。6、积极配合业主、监理、设计单位在施工现场的工作，组织质量检查和竣工验收工作。三、施工员职责1、承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排。负责对施工现场的文明施工、安全施工进行实施、监督。2、按照有关技术规18、范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底，并按标准进行验收。作好自检、互检、隐蔽验收等记录，参加分项、分部工程质量评定工作。关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。3、督促检查各阶段的施工准备工作，检查半成品构件生产、施工机具供应情况，督促有关部门及时备齐施工所需的各项物资。及时解决施工进度、工程质量、安全等方面的突发性问题和薄弱环节，协调解决各班组之间的矛盾。4、根据施工进度计划向各施工班组安排施工任务，并对其进行技术、质量、安全指导监督。根据现场实际情况，合理调配现场各种资源，包括材料、人员、机具等。对进场作业人员进行施工技术、生产进度、安全生产、文明施工的技术指导，并经19、常进行检查、督促。5、积极配合业主、监理、设计、质监等单位在现场的有关工作。四、质检员职责1、随时检查工程质量，督促操作人员按规范、标准和设计要求组织施工，对施工中出现的不规范行为及时签发“整改通知单”并要求限期整改。2、认真执行隐蔽工程验收制度，核定分项工程和分部工程的质量等级，核定班组的质量自检记录和隐蔽记录。3、参加竣工工程的使用功能试验、预验和验收，参加单位工程质量等级的评定与核定。4、有权向公司反映项目施工过程中的违章行为，对原材料、半成品、构配件质量进行监督检查，制止使用不合格产品。5、加强工序产品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，严格工序把关。参加工程的回访保修工作。五、安20、全员职责1、在项目经理的领导下，根据安全法规、规范，参加项目施工安全方案的编制并负责实施。2、负责对新工人进行入场、上岗教育和有计划地对工人进行安全教育并作好记录。3、每天对施工现场的“三宝”、“四口”、“五临边”的防护进行检查，确保使用正确，防护完整。对违反安全操作规程的现象要及时处理，并向项目经理汇报。4、参与脚手架搭设安装、拆除的安全措施编制并配合实施；参与项目的安全检查，作好记录，对检查出的问题积极组织整改，并向项目经理或技术负责人汇报。5、收集现场各班组安全学习资料及其他安全资料，分类成册，随时备查。6、发生安全事故及时向项目经理汇报，积极采取措施防止事态扩大，并保护好现场，参与事故21、调查和处理。7、负责工程技术资料的管理与收发工作；负责工程技术档案的收集、整理、保管及有关技术业务书籍、杂志的保管和发放。8、负责提供有关技术评比资料，负责工程有关仪器、制图工具的管理工作。六、材料员职责1、在材料采购时，应按技术负责人提交的材料采购计划单规定的质量等级、数量、进场时间进行采购，保证材料能够准时到场。2、进入现场的各种材料应及时入库，经检验发现所购材料有不符合设计或业主要求的，有责任将其退还给卖方，否则库管员可拒绝入库。 3、联系供应应及时，避免过失性停工待料。4、负责施工中所需材料的供应管理工作。按有关程序规定，搞好材料检验、标识、复检工作，保证合格的材料用于工程中。5、收集22、保管好各种材料的质量证明资料及其他质量资料记录，并及时向有关部门传递。6、在从事采购活动中，必须遵纪守法，不得作出有损公司利益的任何事情，不得收受红包，不得挪用公款。七、预算员职责1、参与施工前的技术交底，编制工程预、结算。2、收集整理工程有关预、结算资料。3、负责按时填报工程月报及各类统计报表。4、负责工程主要材料计划、工程项目完成量、人工工资的审核。5、参与工程完工后的工程量复核。八、库管员职责1、按施工平面布置图指定的材料堆放点合理堆放材料，材料应堆放整齐、顺畅、便于管理，保持库房整洁、干净、通风、做到文明管理。2、库房内不准吸烟、用火，易燃易爆物品应严格分离保管。库房内设置防火装置，23、防火器材应摆设在明显处或库房门口，保证库房内留有消防通道。3、仓库内物品应摆放整齐，标签清楚明了，账物一致，做好材料入场记录。材料进场验收有单据，质量有证明，数量应准确无误。收发退料要仔细，三单（材料调拨单、材料入库单、材料领料单）四表（材料入场记录表、现场临时借用工具记录表、工程材料定额使用消耗节超对照表、施工班组材料领用一览表）一账（材料明细账）及时准确提供给项目经理。4、严格验收手续，认真核对材料、构配件的质量、数量、品种、规格、颜色及质量检测报告，做到无证不入库、手续不全不入库、品种数量不符不入库、规格颜色不对不入库。对入库后在施工中发现会影响工程质量的材料有权暂停发料，并将情况及时通24、知项目经理作出处理。5、认真办理入库、出库、台账登记手续，不得滥用职权将物资私自处理，对过期失效或因其他原因损坏的物品要提出书面申请，经项目经理报公司同意后方可作报废处理。6、收集产品合格证明、质量证明、环保检测报告并分类粘贴保存。九、现场保卫职责1、凡外单位人员来施工现场联系工作，必须持有介绍信或本人身份证明，经核实后方可放行。2、凡出场人员携带物资、器材和物品出门时，必须持有项目部签发的出门条，经保卫人员检查并填写出入场物资登记表后方可放行。3、未经允许入场收购废品等物和推销物品人员，保卫有权阻止进入。4、对到现场宿舍及临时探亲访友者，先在保卫办理登记手续后方可入内。三施工准备第一节 现场25、平面布置施工现场平面布置与管理是否得当直接影响工程的施工质量和施工进度，同时也反映出公司的技术水平和管理能力。因此，规划一个比较合理的施工布局，为节约人力、物力和文明施工创造一个有利的条件，也是确保工程质量、进度、安全不可缺少的主要环节。平面布置计划本工程施工面比较大，为了材料、机具设备、人力的全方位调控，拟对本工程所需的机械设备及施工现场作如下布置。1、施工道路现场周边交通方便，能够保证各种材料的进入，在材料运输和转运方面能够得到保证。2、材料库房本工程施工面大，装饰材料品种多，稍不注意就会产生很大的材料浪费，无形的增大施工成本。材料管理采用贵重材料集中管理，大宗材料分散管理的方法，尽量减少26、场内二次转运产生的损坏。3、现场办公现场设置办公室，主要负责施工现场的管理工作，解决施工中存在的问题，监督施工进度、施工质量，保持与业主、监理工程师和其他施工单位的协调配合。4、施工机具按工程施工需要，配备足够的施工机具及配件。本工程所需的主要机具有：电锤、电钻、圆盘锯、电锯、修边机、切割机、手提刨、射钉枪、磨光机、台钻、电焊机等。5、材料的运输根据施工现场划分的施工段，配备足够的装饰材料，各施工段之间必须做到材料控制平衡，均衡调配。材料主要采用业主现有电梯运输，大宗材料到场后，由施工班组办理领用手续后直接搬运至临时库房自行管理。零星材料到场后，直接转运至专用库房分类堆放。6、生活设施根据施工27、现场的实际情况和装饰工程的特点，现场不考虑工人住宿，由后勤组在现场周边就近联系租赁房，解决工人的食宿问题，由项目经理全面负责工人生活区的一切管理，严格遵循公司的各项规章制度，服从安排，保持生活区的文明、整洁。第二节 临时用电计划一、临时用电配置情况本工程装修面积大约6158，计划将本工程临时用电的划分以及配置，一到三层每层楼设置二台二级控制箱二、电气设备的设置应符合下列要求1、配电系统设置二级总控制箱和楼层分配电箱，实行分级配电。2、动力配电箱与照明配电箱分别配置。如合配置在同一配电箱内，动力和照明线路应分路设置，照明线路接线宜接在动力开关的上侧。3、开关箱内应一机一闸，每台设备应有自己的开关28、箱，严禁用一个开关电器直接控制两台以上的用电设备。4、总控制箱应设在通风、干燥、不影响行人安全的地方，其周围不得堆放任何有障操作、维修的物品。分配电箱应装设在用电设备或负荷相对集中的地区，分配电箱与开关箱的距离不得超过30M，开关箱与固定式用电设备的水平距离不得超过3M。5、配电箱、开关箱安装要端正、牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上。固定式配电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于1.3M，小于1.5M。移动式分电箱、开关箱的下皮与地面的垂直距离为0.61.2M。配电箱、开关箱采用铁板或优质绝缘材料制作，铁板的厚度应大于1.5MM。 第三节 临时用水计划由于本工程施工用水量大、楼层较高，29、首先考虑市政给水管网压力是否能直接将水送达各个楼层施工用水点，是直接关系整个工程施工用水的重点。如果市政给水管网压力不能满足施工临时用水压力要求，那么计划从业主施工用水专供水管闸阀分流提供给水接口，其水管口径不小于50。我司自行从供水口安装水表并用50PVC给水管沿地面（埋地）敷设到楼层基础3米外安装1台自动增压水泵，经三通分为两路用32铝塑复合管沿楼层管道井内铺设到各楼层取水点，给水管道按间距2米用专用U型卡固定于墙面阴角处，但不得影响楼层主供水管道安装施工，便于工程完工后的拆除。在每隔三个楼层处安装1个闸阀，便于施工使用中维护和调配使用。各个楼层取水点设在各楼层的卫生间内，利用原建筑需拆除30、的排水管网在卫生间内分别安装1套成品拖布池，洁具排水口直接用50PVC波纹管接入排水管道用于污水排放，便于施工现场的清洁卫生管理。第四节 劳动力准备一、施工动员及交底充分利用开工前的前期准备时间，对参与施工的管理人员和操作工人进行施工前开工动员和施工安全交底工作，其主要内容为：1、介绍工程基本情况和场地使用划分安排。2、做好施工后勤工作的组织安排。3、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项。4、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度。5、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育。6、强调本工程施31、工作业的特殊要求和管理措施。7、作好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。二、劳动力保证措施1、根据施工方案实施要求及施工进度计划和劳动力配置需要计划的要求，提前落实安排和组织劳动力进场。2、根据施工班组所承担施工项目的工程量，与其签订劳务承包合同、施工安全协议书及其他有关承诺和保证文件，明确其工作项目和范围、工作目标、施工要求、奖罚措施等事项，以满足本工程项目的要求。3、对操作工人所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排。 4、根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置窝工或少工断施现象，使整32、个施工有序有节交叉进行。5、在本工程施工期间，根据工程进度需要，本工程项目经理及所属施工人员拟取消节假日、休息日。必要时采取双班制施工方法，以确保施工工期。三、劳动力进场计划 施工段，装修面积6158M2，计划工期50天，即从2010年7月7日开工，2010年8月27日完工。劳动力计划详见附表3。四脚手架施工4.1 编制依据 建筑施工计算手册江正荣著 中国建筑工业出版社； 建筑施工手册第四版 中国建筑工业出版社； 钢结构设计规范GB50017-2003 中国建筑工业出版社； 建筑结构荷载规范GB50009-2001中国建筑工业出版社； 建筑施工脚手架实用手册（含垂直运输设施）中国建筑工业出版社33、； 建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2001 中国建筑工业出版社； 建筑地基基础设计规范GB50007-2002中国建筑工业出版社； 建筑施工安全检查标准JGJ59-99中国建筑工业出版社； 另外参照本工程施工图纸及施工组织设计编制本施工方案。4.2脚手架方案选择 本工程考虑到施工工期、质量、安全和合同要求，故在选择方案时，应充分考虑以下几点： 1、架体的结构设计，力求做到结构要安全可靠，造价经济合理。 2、在规定的条件下和规定的使用期限内，能够充分满足预期的安全性和耐久性。 3、选用材料时，力求做到常见通用、可周转利用，便于保养维修。 4、结构选型时，力求做到受力明确，构造34、措施到位，升降搭拆方便，便于检查验收； 5、综合以上几点，脚手架的搭设，还必须符合JCJ59-99检查标准要求，要符合滁州市市级安全质量标准化示范工地的有关标准。 6、结合以上脚手架设计原则，同时结合本工程的实际情况，综合考虑了以往的施工经验，决定采用以下脚手架方案：钢管落地脚手架。4.3 脚手架材料选择l、钢管落地脚手架，选用外径48mm，壁厚3.2mm，钢材强度等级Q235-A，钢管表面应平直光滑，不应有裂纹、分层、压痕、划道和硬弯，新用的钢管要有出厂合格证。2、本工程钢管脚手架的搭设使用可锻铸造扣件，应符合建设部钢管脚手扣件标准JGJ22-85的要求，由有扣件生产许可证的生产厂家提供，不35、得有裂纹、气孔、缩松、砂眼等锻造缺陷，扣件的规格应与钢管相匹配，贴和面应平整，活动部位灵活，夹紧钢管时开口处最小距离不小于5mm。钢管螺栓拧紧力矩达65N.m时不得破坏。 3、搭设架子前应进行保养，除锈并统一涂色，颜色力求环境美观。脚手架立杆、防护栏杆、踢脚杆统一漆黄色，剪力撑统一漆桔红色。底排立杆、扫地杆均漆红白相间色。 4、脚手板、脚手片采用符合有关要求。 5、安全网采用密目式安全网，网目应满足2000目100cm2，做耐贯穿试验不穿透，1.61.8m的单张网重量在3kg以上，颜色应满足环境效果要求，选用绿色。要求阻燃，使用的安全网必须有产品生产许可证和质量合格证。6、连墙件采用钢筋柔性连36、接，其材质应符合现行国家标准碳素钢结构（GB 700-88）中Q235A钢的要求。44脚手架搭设流程及要求 落地脚手架搭设的工艺流程为：场地平整、夯实基础承载力实验、材料配备定位设置通长脚手板、底座纵向扫地杆立杆横向扫地杆小横杆大横杆（搁栅）剪刀撑连墙件铺脚手板扎防护栏杆扎安全网。 定距定位。根据构造要求在建筑物四角用尺量出内、外立杆离墙距离，并做好标记；用钢卷尺拉直，分出立杆位置，并用小竹片点出立杆标记；垫板、底座应准确地放在定位线上，垫板必须铺放平整，不得悬空。 在搭设首层脚手架过程中，沿四周每框架格内设一道斜支撑，拐角处双向增设，待该部位脚手架与主体结构的连墙件可靠拉接后方可拆除。当脚手37、架操作层高出连墙件两步时，宜先立外排，后立内排。其余按一下构造要求搭设。 4.4.1、主杆基础 本工程为原有建筑外墙重新装修工程，脚手架基础不需要重新考虑，直接搭设在原有混凝土地面上。 4.4.2、立杆间距 (1)脚手架立杆纵距1.5m，横距1.05m，步距1.8m；连墙杆间距竖直3.6m，水平4.5m(即两步三跨)；里立杆距建筑物0.2m。 (2)脚手架的底部立杆采用不同长度的钢管参差布置，使钢管立杆的对接接头交错布置，高度方向相互错开500mm以上，且要求相邻接头不应在同步同跨内，以保证脚手架的整体性。 (3)立杆应设置垫木，并设置纵横方向扫地杆，连接于立脚点杆上，离底座20cm左右。 (38、4)立杆的垂直偏差应控制在不大于架高的1400。 (5)立杆及纵横向水平杆构造要求： 4.4.3、大横杆、小横杆设置 (1)大横杆在脚手架高度方向的间距1.8m，以便立网挂设，大横杆置于立杆里面，每侧外伸长度为150mm。 (2)外架子按立杆与大横杆交点处设置小横杆，两端固定在立杆，以形成空间结构整体受力。 4.4.4、剪刀撑 脚手架外侧立面的两端各设置一道剪刀撑，并应由底至顶连续设置；中间各道剪刀撑之间的净距离不应大于15m。剪刀撑斜杆的接长宜采用搭接，搭接长度不小于1m，应采用不少于2个旋转扣件固定。剪刀撑斜杆应用旋转扣件固定在与之相交的横向水平杆的伸出端或立杆上，旋转扣件中心线离主节点的39、距离不宜大于150mm。 4.4.5、脚手板、脚手片的铺设要求 (1)脚手架里排立杆与结构层之间均应铺设木板：板宽为200mm，里外立杆间应满铺脚手板，无探头板。 (2)满铺层脚手片必须垂直墙面横向铺设，满铺到位，不留空位，不能满铺处必须采取有效的防护措施。 (3)脚手片须用12-14#铅丝双股并联绑扎，不少于4点，要求绑扎牢固，交接处平整，铺设时要选用完好无损的脚手片，发现有破损的要及时更换。 4.4.6、防护栏杆 (1)脚手架外侧使用建设主管部门认证的合格绿色密目式安全网封闭，且将安全网固定在脚手架外立杆里侧。 (2)选用18铅丝张挂安全网，要求严密、平整。 (3)脚手架外侧必须设1.2m40、高的防护栏杆和30cm高踢脚杆，顶排防护栏杆不少于2道，高度分别为0.9m和1.3m。 (4)脚手架内侧形成临边的(如遇大开间门窗洞等)，在脚手架内侧设1.2m的防护栏杆和30cm高踢脚杆。 4.4.7、连墙件 (1)脚手架与建筑物按计算书中连墙件布置要求设拉结点。楼层高度超过4m，则在水平方向加密，如楼层高度超过6m时，则按水平方向每6m设置一道斜拉钢丝绳。 (2)拉结点在转角范围内和顶部处加密，即在转角l米以内范围按垂直方向每3.6米设一拉结点。 (3)拉结点应保证牢固，防止其移动变形，且尽量设置在外架大小横杆接点处。 (4)外墙装饰阶段拉结点，也须满足上述要求，确因施工需要除去原拉结点时41、，必须重新补设可靠，有效的临时拉结点，以确保外架安全可靠。4.4.8、架体内封闭 (1)脚手架的架体里立杆距墙体净距最多为200mm，如因结构设计的限制大于200mm的必须铺设站人板，站人板设置平整牢固。 (2)脚手架施工层里立杆与建筑物之间应采用脚手片或木板进行封闭。 (3)施工层以下外架每隔3步以及底部用密目网或其他措施进行封闭。4.5脚手架的劳动力安排 1、为确保工程进度的需要，同时根据本工程的结构特征和外脚手架的工程量，确定本工程外脚手架搭设人员需要8-12人，均有上岗作业证书。 2、建立由项目经理、施工员、安全员、搭设技术员组成的管理机构，搭设负责人负有指挥、调配、检查的直接责任。 42、3、外脚手架的搭设和拆除，均应有项目技术负责人的认可，方可进行施工作业，并必须配备有足够的辅助人员和必要的工具。4.6脚手架的检查与验收 1、脚手架搭设完毕或分段搭设完毕，应按规定对脚手架工程的质量进行检查，经检查合格后方可交付使用。 2、高度在20m及20m以下的脚手架，应由单位工程负责人组织技术安全人员进行检查验收。高度大于20m的脚手架，应由上一级技术负责人随工程进行分阶段组织单位工程负责人及有关的技术人员进行检查验收。4.7脚手架搭设安全技术措施1、技术保障措施 (1)架子搭设完毕，用合格密目安全网围护于架子的外围及底部。 (2)钢管与扣件进场前应经过检查挑选(选择标准应符合规范JGJ43、 130-200 第3条)，所用扣件在使用前应清理加油一次，扣件一定要上紧，不得松动。每个螺栓的预紧力在40Nm65 Nm之间。 (3)架子搭设到10m高度时由架子搭设人员进行自检；架子搭设完毕后由搭设会同施工单位、监理单位和质检单位对整个脚手架进行验收检查，验收合格后方可投入使用。 (4)该脚手架作为建筑物装饰作业时，安全防护屏障及装修时作业平台，板支架、脚手架严禁悬挂起重设备。 (5)脚手架的安全性是由架子的整体性和架子结构完整性来保证的，未经允许严禁他人破坏架子结构或在架子上擅自拆除与搭设脚手架各构件。其中在脚手架使用期间，下列杆件严禁拆除：主节点处横、纵向水平杆，连墙件。 2、质量保障44、措施 (1)操作人员作业前必须进行岗位技术培训与安全教育。 (2)技术人员在脚手架搭设、拆除前必须给作业人员下达安全技术交底，并传达至所有操作人员。 (3)脚手架必须严格依据本施工方案进行搭设；搭设时，技术人员必须在现场监督搭设情况，保证搭设质量达到设计要求。 (4)脚手架搭设完备，依据施工组织设计与单项作业验收表对脚手架进行验收，发现不符合要求处，必须限时或立即整改。 3、安全保障措施 (1)操作人员必须持证上岗。 (2)架子在搭设(拆卸)过程要做到文明作业，不得从架子上掉落工具、物品；同时必须保证自身安全，施工作业需穿防滑鞋，佩戴安全帽、安全带，未佩戴安全防护用品不得上架子。 (3)在架子45、上施工的各工种作业人员,应注意自身安全(尤其是在卸料平台上的工作人员)；不得随意向下、向外抛、掉物品，不得随意拆除安全防护装置。 (4)应设安全员负责对脚手架进行经常检查和保修。 A 在下列情况下，必须对脚手架进行检查| a 停用超过二个月，复工前。 B 检查保修项目 a 各主节点处各杆件的安装、连墙件等构造是否符合施工方案的要求； b 扣件螺丝是否松动； c 安全防护措施是否符合要求。 (6)在脚手架上进行电、气焊作业时，必须有防火措施和专人看护,安全员巡视检查。 (7)脚手架临街面必须有防止坠物伤人的防护措施。 (8)搭拆脚手架期间，地面应设置围栏和警戒标志，严禁非操作人员入内。4.8脚手46、架拆除安全技术措施 1、拆架前，全面检查拟拆脚手架，根据检查结果，拟订出作业计划，报请批准，进行技术交底后才准工作。作业计划一般包括：拆架的步骤和方法、安全措施、材料堆放地点、劳动组织安排等。 2、拆架时应划分作业区，周围设绳绑围栏或竖立警戒标志，地面应设专人指挥，禁止非作业人员进入。 3、拆架的高处作业人员应戴安全帽、系安全带、扎裹腿、穿软底防滑鞋。 4、拆架程序应遵守“由上而下，先搭后拆”的原则，即先拆拉杆、脚手板、剪刀撑、斜撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等，并按“一步一清”原则依次进行。严禁上下同时进行拆架作业。 5、拆立杆时，要先抱住立杆再拆开最后两个扣，拆除大横杆、斜撑、剪刀撑时，应47、先拆除中间扣件，然后托住中间，再解端头扣。 6、连墙杆(拉结点)应随拆除进度逐层拆除，拆抛撑时，应用临时撑支住，然后才能拆除。 7、拆除时要统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时，应先通知对方，以防坠落。 8、拆架时严禁碰撞脚手架附近电源线，以防触电事故。 9、在拆架时，不得中途换人，如必须换人时，应将拆除情况交代清楚后方可离开。 10、拆下的材料要徐徐下运，严禁抛掷。运至地面的材料应按指定地点随拆随运，分类堆放，“当天拆当天清”，拆下的扣件和铁丝要集中回收处理。 11、输送至地面的杆件，应及时按类堆放，整理保养。 12、当天离岗时，应及时加固尚未拆除部分，防止存留隐患造成复48、岗后的人为事故。4.9脚手架计算书4.9.1、参数信息:1.脚手架参数双排脚手架搭设高度为 24 m，立杆采用单立管；搭设尺寸为：立杆的横距为 1.05m，立杆的纵距为1.5m，大小横杆的步距为1.8 m；内排架距离墙长度为0.20m；大横杆在上，搭接在小横杆上的大横杆根数为 2 根；采用的钢管类型为 483.2； 横杆与立杆连接方式为单扣件；取扣件抗滑承载力系数为 1.00；连墙件采用两步三跨，竖向间距 3.6 m，水平间距4.5 m，采用钢筋柔性连接；2.活荷载参数施工均布活荷载标准值:2.000 kN/m2；脚手架用途:结构脚手架；同时施工层数:2 层；3.风荷载参数本工程地处xx市沙坪49、坝区，基本风压0.35 kN/m2；风荷载高度变化系数z 为1.00，风荷载体型系数s 为1.13；脚手架计算中考虑风荷载作用；4.静荷载参数每米立杆承受的结构自重标准值(kN/m):0.1248；脚手板自重标准值(kN/m2):0.300；栏杆挡脚板自重标准值(kN/m):0.150；安全设施与安全网(kN/m2):0.005；脚手板类别:竹笆片脚手板；栏杆挡板类别:栏杆、竹笆片脚手板挡板；每米脚手架钢管自重标准值(kN/m):0.035；5.地基参数地基土类型:素填土；地基承载力标准值(kPa):120.00；立杆基础底面面积(m2):0.20；地基承载力调整系数:1.00。 4.9.2、50、大横杆的计算:按照扣件式钢管脚手架安全技术规范(JGJ130-2001)第条规定，大横杆按照三跨连续梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。将大横杆上面的脚手板自重和施工活荷载作为均布荷载计算大横杆的最大弯矩和变形。1.均布荷载值计算大横杆的自重标准值:P1=0.035 kN/m ；脚手板的自重标准值:P2=0.31.05/(2+1)=0.105 kN/m ；活荷载标准值: Q=21.05/(2+1)=0.7 kN/m；静荷载的设计值: q1=1.20.035+1.20.105=0.168 kN/m；活荷载的设计值: q2=1.40.7=0.98 kN/m； 图1 大横杆设计荷载组合简图(51、跨中最大弯矩和跨中最大挠度)图2 大横杆设计荷载组合简图(支座最大弯矩)2.强度验算跨中和支座最大弯距分别按图1、图2组合。跨中最大弯距计算公式如下: 跨中最大弯距为M1max=0.080.1681.52+0.100.981.52 =0.251 kN.m；支座最大弯距计算公式如下: 支座最大弯距为 M2max= -0.100.1681.52-0.1170.981.52 =-0.296 kN.m；选择支座弯矩和跨中弯矩的最大值进行强度验算：=Max(0.251106,0.296106)/4730=62.579 N/mm2；大横杆的最大弯曲应力为 = 62.579 N/mm2 小于 大横杆的抗压强52、度设计值 f=205 N/mm2，满足要求！3.挠度验算:最大挠度考虑为三跨连续梁均布荷载作用下的挠度。计算公式如下：其中：静荷载标准值: q1= P1+P2=0.035+0.105=0.14 kN/m； 活荷载标准值: q2= Q =0.7 kN/m；最大挠度计算值为：= 0.6770.1415004/(1002.06105113600)+0.9900.715004/(1002.06105113600) = 1.705 mm；大横杆的最大挠度 1.705 mm 小于 大横杆的最大容许挠度 1500/150 mm与10 mm，满足要求！4.9.3、小横杆的计算:根据JGJ130-2001第条规53、定，小横杆按照简支梁进行强度和挠度计算，大横杆在小横杆的上面。用大横杆支座的最大反力计算值作为小横杆集中荷载，在最不利荷载布置下计算小横杆的最大弯矩和变形。1.荷载值计算大横杆的自重标准值：p1= 0.0351.5 = 0.053 kN；脚手板的自重标准值：P2=0.31.051.5/(2+1)=0.158 kN；活荷载标准值：Q=21.051.5/(2+1) =1.050 kN；集中荷载的设计值: P=1.2(0.053+0.158)+1.4 1.05 = 1.723 kN； 小横杆计算简图2.强度验算最大弯矩考虑为小横杆自重均布荷载与大横杆传递荷载的标准值最不利分配的弯矩和；均布荷载最大弯54、矩计算公式如下: Mqmax = 1.20.0351.052/8 = 0.006 kN.m；集中荷载最大弯矩计算公式如下: Mpmax = 1.7231.05/3 = 0.603 kN.m ；最大弯矩 M= Mqmax + Mpmax = 0.609 kN.m；最大应力计算值 = M / W = 0.609106/4730=128.712 N/mm2 ；小横杆的最大弯曲应力 =128.712 N/mm2 小于 小横杆的抗压强度设计值 205 N/mm2，满足要求！3.挠度验算最大挠度考虑为小横杆自重均布荷载与大横杆传递荷载的设计值最不利分配的挠度和；小横杆自重均布荷载引起的最大挠度计算公式如下55、:qmax=50.03510504/(3842.06105113600) = 0.024 mm ；大横杆传递荷载 P = p1 + p2 + Q = 0.053+0.158+1.05 = 1.261 kN；集中荷载标准值最不利分配引起的最大挠度计算公式如下:pmax = 1260.61050(310502-410502/9 ) /(722.06105113600) = 2.213 mm；最大挠度和 = qmax + pmax = 0.024+2.213 = 2.237 mm；小横杆的最大挠度为 2.237 mm 小于 小横杆的最大容许挠度 1050/150=7与10 mm,满足要求！4.9.456、扣件抗滑力的计算:按规范表,直角、旋转单扣件承载力取值为8.00kN，按照扣件抗滑承载力系数1.00，该工程实际的旋转单扣件承载力取值为8.00kN。纵向或横向水平杆与立杆连接时，扣件的抗滑承载力按照下式计算(规范): R Rc 其中 Rc - 扣件抗滑承载力设计值,取8.00 kN；R - 纵向或横向水平杆传给立杆的竖向作用力设计值；大横杆的自重标准值: P1 = 0.0351.52/2=0.053 kN；小横杆的自重标准值: P2 = 0.0351.05/2=0.019 kN；脚手板的自重标准值: P3 = 0.31.051.5/2=0.236 kN；活荷载标准值: Q = 21.05157、.5 /2 = 1.575 kN；荷载的设计值: R=1.2(0.053+0.019+0.236)+1.41.575=2.575 kN；R 8.00 kN，单扣件抗滑承载力的设计计算满足要求! 4.9.5、脚手架立杆荷载计算: 作用于脚手架的荷载包括静荷载、活荷载和风荷载。静荷载标准值包括以下内容： (1)每米立杆承受的结构自重标准值，为0.1248kN/m NG1 = 0.1248+(1.502/2)0.035/1.8012.00 = 1.852kN；(2)脚手板的自重标准值；采用竹笆片脚手板，标准值为0.3kN/m2 NG2= 0.341.5(1.05+0.3)/2 = 1.215 kN；58、(3)栏杆与挡脚手板自重标准值；采用栏杆、竹笆片脚手板挡板，标准值为0.15kN/m NG3 = 0.1541.5/2 = 0.45 kN；(4)吊挂的安全设施荷载，包括安全网；0.005 kN/m2 NG4 = 0.0051.512 = 0.09 kN；经计算得到，静荷载标准值 NG =NG1+NG2+NG3+NG4 = 3.607 kN；活荷载为施工荷载标准值产生的轴向力总和，立杆按一纵距内施工荷载总和的1/2取值。经计算得到，活荷载标准值 NQ= 21.051.52/2 = 3.15 kN；风荷载标准值按照以下公式计算 其中 Wo - 基本风压(kN/m2)，按照建筑结构荷载规范(GB559、0009-2001)的规定采用： Wo = 0.45 kN/m2； Uz - 风荷载高度变化系数，按照建筑结构荷载规范(GB50009-2001)的规定采用： Uz= 1 ； Us - 风荷载体型系数：取值为1.13；经计算得到，风荷载标准值 Wk = 0.7 0.4511.13 = 0.356 kN/m2；不考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值计算公式 N = 1.2NG+1.4NQ= 1.23.607+ 1.43.15= 8.738 kN；考虑风荷载时,立杆的轴向压力设计值为 N = 1.2 NG+0.851.4NQ = 1.23.607+ 0.851.43.15= 8.076 kN；风荷载60、设计值产生的立杆段弯矩 MW 为 Mw = 0.85 1.4WkLah2/10 =0.850 1.40.3561.5 1.82/10 = 0.206 kN.m；4.9.6、立杆的稳定性计算: 不考虑风荷载时，立杆的稳定性计算公式为：立杆的轴向压力设计值 ：N = 8.738 kN；计算立杆的截面回转半径 ：i = 1.59 cm；计算长度附加系数参照扣件式规范表得 ：k = 1.155 ；当验算杆件长细比时，取块1.0；计算长度系数参照扣件式规范表得 ： = 1.5 ；计算长度 ,由公式 lo = kh 确定 ：l0 = 3.118 m；长细比 Lo/i = 196 ；轴心受压立杆的稳定系数,61、由长细比 lo/i 的计算结果查表得到 ：= 0.188 ；立杆净截面面积 ： A = 4.5 cm2；立杆净截面模量(抵抗矩) ：W = 4.73 cm3；钢管立杆抗压强度设计值 ：f =205 N/mm2； = 8738/(0.188450)=103.285 N/mm2；立杆稳定性计算 = 103.285 N/mm2 小于 立杆的抗压强度设计值 f = 205 N/mm2，满足要求！考虑风荷载时,立杆的稳定性计算公式立杆的轴心压力设计值 ：N = 8.076 kN；计算立杆的截面回转半径 ：i = 1.59 cm；计算长度附加系数参照扣件式规范表得 ： k = 1.155 ；计算长度系数参62、照扣件式规范表得 ： = 1.5 ；计算长度 ,由公式 l0 = kuh 确定：l0 = 3.118 m；长细比: L0/i = 196 ；轴心受压立杆的稳定系数,由长细比 lo/i 的结果查表得到 ：= 0.188立杆净截面面积 ： A = 4.5 cm2；立杆净截面模量(抵抗矩) ：W = 4.73 cm3；钢管立杆抗压强度设计值 ：f =205 N/mm2； = 8076.42/(0.188450)+205860.123/4730 = 138.988 N/mm2；立杆稳定性计算 = 138.988 N/mm2 小于 立杆的抗压强度设计值 f = 205 N/mm2，满足要求！4.9.7、63、最大搭设高度的计算: 按规范条不考虑风荷载时,采用单立管的敞开式、全封闭和半封闭的脚手架可搭设高度按照下式计算： 构配件自重标准值产生的轴向力 NG2K(kN)计算公式为：NG2K = NG2+NG3+NG4 = 1.755 kN；活荷载标准值 ：NQ = 3.15 kN；每米立杆承受的结构自重标准值 ：Gk = 0.125 kN/m；Hs =0.1884.510-4205103-(1.21.755+1.43.15)/(1.20.125)=72.296 m；按规范条脚手架搭设高度 Hs等于或大于26米，按照下式调整且不超过50米： H = 72.296 /(1+0.00172.296)=67.64、421 m；H= 67.421 和 50 比较取较小值。经计算得到，脚手架搭设高度限值 H =50 m。脚手架单立杆搭设高度为22m，小于H，满足要求！按规范条考虑风荷载时,采用单立管的敞开式、全封闭和半封闭的脚手架可搭设高度按照下式计算： 构配件自重标准值产生的轴向力 NG2K(kN)计算公式为：NG2K = NG2+NG3+NG4 = 1.755 kN；活荷载标准值 ：NQ = 3.15 kN；每米立杆承受的结构自重标准值 ：Gk = 0.125 kN/m；计算立杆段由风荷载标准值产生的弯矩： Mwk=Mw / (1.40.85) = 0.206 /(1.4 0.85) = 0.173 k65、N.m；Hs =( 0.1884.510-4205103-(1.21.755+0.851.4(3.15+0.1884.51000.173/4.73)/(1.20.125)=52.127 m；按规范条脚手架搭设高度 Hs等于或大于26米，按照下式调整且不超过50米： H = 52.127 /(1+0.00152.127)=49.544 m；H= 49.544 和 50 比较取较小值。经计算得到，脚手架搭设高度限值 H =49.544 m。脚手架单立杆搭设高度为24m，小于H，满足要求！4.9.8、连墙件的稳定性计算: 连墙件的轴向力设计值应按照下式计算： Nl = Nlw + N0风荷载标准值 66、Wk = 0.356 kN/m2；每个连墙件的覆盖面积内脚手架外侧的迎风面积 Aw = 16.2 m2；按规范条连墙件约束脚手架平面外变形所产生的轴向力(kN), N0= 5.000 kN；风荷载产生的连墙件轴向力设计值(kN)，按照下式计算：Nlw = 1.4WkAw = 8.073 kN；连墙件的轴向力设计值 Nl = Nlw + N0= 13.073 kN；连墙件承载力设计值按下式计算： Nf = Af其中 - 轴心受压立杆的稳定系数； 由长细比 l/i = 300/15.9的结果查表得到 =0.949，l为内排架距离墙的长度；又： A = 4.5 cm2；f=205 N/mm2；连墙件67、轴向承载力设计值为 Nf = 0.9494.510-4205103 = 87.545 kN；Nl = 13.073 Nf = 87.545,连墙件的设计计算满足要求！连墙件采用钢筋柔性连接。由以上计算得到 Nl = 13.073小于双扣件的抗滑力 16 kN，满足要求！ 五、外墙装饰装修施工5.1编制依据:相关国家法律法规,行业规范及设计图纸5.2工艺流程：原有抹灰及面砖剔除墙面满刷界面剂墙面满挂80钢丝网1：2水泥砂浆找平抹灰三色面砖粘贴专用黑色勾缝剂勾缝外墙面清洗5.21原有外墙砖及抹灰层剔除满刷界面剂挂钢丝网原有外墙面为抹灰找平层后贴面砖，设计将其全面剔除，清理，满刷界面剂，满挂80钢丝68、网。5.22抹灰工程1、工艺流程基层处理做灰饼润湿墙面抹底糙灰抹罩面灰。2、操作工艺基层处理：将基层表面的灰尘、污垢和油渍等清除干净，用沥青麻刀将门窗框与墙的间缝填塞严密，并用水泥浆嵌补平整密实，同时将脚手眼及水电暗管安装后的孔槽分层填实补平，将混凝土基体表面洗刷或凿毛，加气混凝土墙面应先勾缝和修补缺棱掉角。检查墙平整度和垂直度，从房间的四角起吊垂直线进行打巴，每隔1.2-1.5m做灰饼，灰饼砂浆配合比和糙灰相同，灰饼砂浆凝固后进行出柱，柱两侧应割整齐，灰饼的上表面和找平层相平，随后用水泥砂浆做门口阴角和墙、柱转角的护角。护角高度在2m以上，每侧宽度取50mm。护角为三遍成活，即两遍糙灰，一遍69、罩面灰。抹底糙灰：抹灰前洒水润湿墙面，应提前1d多次洒水湿透，事先用混合砂浆勾缝和修补缺棱掉角。混凝土砌块应先刷一遍界面剂，刷后紧接着抹灰，不能让界面剂干燥，抹灰时要用力抹压，将砂浆挤入墙缝中，达到糙灰和基层紧密结合的目的。抹中层糙灰：待底层糙灰凝固后抹中层糙灰，采用分层填抹，用长刮尺赶平，阴阳角处用阴阳角尺通直，然后用木抹子搓平表面，做到表面毛、墙面平、棱角直。做完墙面糙灰以后，再做墙裙或踢脚的糙灰，墙面和墙裙或踢脚糙灰做完后，进行局部修整，经检验合格后再做罩面灰。抹罩面灰：在底灰六七成干时开始抹罩面灰，如底灰过于干燥应洒水湿润，罩面灰两遍成活，厚度约2mm，操作时最好两人同时施工，一人先刮70、一遍薄灰，另一人随即抹平，依先上后下的顺序进行，然后赶实压光，压时要掌握火候，既不要出现水纹，也不可压活，压好后随即用毛刷蘸水将罩面灰污染处理干净。施工时整面墙不宜甩破活，如遇有预留施工洞时，可甩下整面墙待抹灰为宜。外墙粉刷施工隐蔽验收记录（NFS）项目工程名称：xx小学装饰项目 NO：基层 验收部位： #楼 轴位置 验收内容：模板孔封堵、填充墙斜封砖，不同材质间抗裂处理，包角、灰饼、厨卫生间踢脚线分隔线条嵌设，水电安装和配套管网预埋，墙面、底棚模板或铁钉铁丝、地面清理，砂浆配比。承包人： 一、验收记录（在存在问题处打“”）：1模板孔封堵、填充墙斜封砖：2不同材质间抗裂处理：3包角、灰饼（注意71、分隔线条槽内水泥浆污染）：4水电安装和配套管网预埋（注意线槽嵌实和抗裂处理）：5墙面或铁钉铁丝、地面清理：6砂浆配比（施工配合比及搅拌人员）验收时间：201 年 月 日 时 分验收存在问题承诺整改完成时间： 月 日 时 分。承诺人：验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 验收存在问题整改完成，承诺人申请复验时间： 月 日 时 分。二、复验记录（按验收存在问题对应复验）：1 2 34 5 6复验日期： 月 日 时 分， 承诺人申请保温砂浆验收时间： 月 日 时 分。验收结论/复验人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 三、保温砂浆验收记录：验收日72、期： 月 日 时 分验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 注：1、本表为建设单位、承包人、监理单位等项目责任主体为控制工程质量共同研制，各方应自觉遵守。若在验收结论是否同意施工项被视为“否”，承包人必须按要求整改后重新报验，同意施工后才可进入下道工序施工，擅自施工，未经验收部分施工内容不能列入工程结算。2、本表一式三联。外粉刷施工隐蔽验收记录（NFS）项目工程名称：xx小学装饰项目 NO：墙面面层 验收部位： #楼 轴位置 验收内容：（须完成时点进行验收）墙面平整度、阴阳角顺直、厨房和卫生间面层细毛、分隔线条槽内是否存在水泥砂浆污染、踢脚线预留位置砂浆污染、内73、墙与门窗框接口处理、多余掉落砂浆清理。承包人： 一、验收记录（在存在问题处打“”）：1墙面平整度、阴阳角顺直：2分隔线条槽内是否存在水泥砂浆污染：3踢脚线预留位置砂浆污染：4外墙与门窗框接口处理：5多余掉落砂浆清理：验收时间：201 年 月 日 时 分验收存在问题承诺整改完成时间： 月 日 时 分。承诺人：验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 验收存在问题整改完成，承诺人申请复验时间： 月 日 时 分。二、复验记录（按验收存在问题对应复验）：1 2 34 5 6复验日期： 月 日 时 分， 承诺人申请保温砂浆验收时间： 月 日 时 分。验收结论/复验人员签名是74、否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 三、保温砂浆验收记录：验收日期： 月 日 时 分验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 注：1、本表为建设单位、承包人、监理单位等项目责任主体为控制工程质量共同研制，各方应自觉遵守。若在验收结论是否同意施工项被视为“否”，承包人必须按要求整改后重新报验，同意施工后才可进入下道工序施工，擅自施工，未经验收部分施工内容不能列入工程结算。2、本表一式三联。xxxx建筑工程有限公司外墙抹灰施工管理记录单位工程名称： 部位：检查（管理）项目检查或验收内容（标准）分管人员签字/日期工程部经理巡查批注事前控制1基层验收主体已验收75、合格，存在质量缺陷的部位已修复完成，外墙的脚手洞已填实2材料验证检查水泥、界面剂、外加剂等原材料的合格证3加强处理基层不同材质交接处的加强处理：使用300宽钢板网或钢丝网，加强网的铺贴应平顺、和基层结合紧密4界面处理砼表面界面处理：用刷浆、抛浆、喷浆或涂刷界面剂等方法，提高抹灰层与基层的粘结力过程控制1清理、湿润清除基层表面的浮灰、浮浆等杂物；提前24小时浇水湿润，使基层融水深度为8-102材料配合比检查砂浆配合比是否符合设计要求；砂必须为中、粗砂且应过筛（筛孔不大于5），要求无杂质，含泥量不大于2%3檐沟抹灰檐沟抹灰前检查檐沟是否存在渗漏点，发现后及时处理，确保抹灰前修复檐沟排水坡度、截面积76、落水口500范围内排水坡度符合设计要求4墙身底层抹灰抹灰时间控制：使用基层界面剂时，应按界面剂说明书控制抹灰开始时间；抛浆的浆体与基层粘结牢固，以手掰不动为准一次抹灰厚度不得大于15，当抹灰总厚度大于35时，应采取加强措施底灰应用木抹子搓毛或扫毛，完成后应自检：墙面是否平整、阴阳角是否方正不能使用隔夜灰或落地灰，砂浆必须在3小时内用完底层抹灰施工过程中，不得损坏灰饼、标筋及护角抹灰完成24小时后，开始喷水养护，保持砂浆表面湿润，防止失水过快产生空鼓、裂缝5墙身面层抹灰提前浇水湿润，清除基层表面的松散砂浆检查面层砂浆的配合比，要求面层砂浆强度不高于基层砂浆强度抹灰层厚度控制在8-10，尽量在阴77、角部位留槎抹灰完成后应自检：墙面平整度、垂直度、阴阳角方正是否符合规范要求外墙涂料分色条及分格条： 在立面上涂料分色处，预埋10宽湿杉木条，定位应符合设计要求，且应顺直，待木条干燥后将木条拉出；抹灰面积过大时，应加设分格条，分格条的定位应与设计沟通确定，施工工艺同分色条续表检查（管理）项目检查或验收内容（标准）分管人员签字/日期工程部经理巡查批注过程控制6线条抹灰线条顶部排水坡度宜为6-10%，线条阳角应拉水平通线做护角，平直度偏差不大于3滴水线：线条底线应做滴水线，按滴水线（槽）施工处理要点执行粉刷厚度大于30时，应张挂钢丝网，防止出现裂缝或抹灰层脱落7门窗套线条应先用1：3水泥砂浆做护角，78、同层窗顶（楼梯间除外）的护角标高应相同；同一类型的窗套线条应尺寸一致，门窗框的安装质量已验收合格，门窗框的保护工作已到位；割除多余的发泡剂，清理临时固定的木楔等；用1：3水泥砂浆灌实门窗框与墙面之间的缝隙窗套线及外窗台板排水坡度宜为6-10%，顶标高宜低于窗框下口5-8 抹灰完成后应立即清除沾在门窗上的砂浆8成品保护检查门、窗框的保护措施是否到位；严禁在窗框上搭设跳板或施工过程中踩踏窗框在抹灰施工区域减少交叉施工，防止抹灰面层被损坏或抹灰层受到振动产生质量缺陷；抹灰时应注意对上道工序成果的保护，产生污染后应及时清除对砂浆的运输通道范围内的门、窗框、护角等应做重点防护9养护监督施工单位的养护工作79、是否到时位；夏季应增加浇水次数保证抹灰面层表面湿润，冬期施工时应有防冻措施；养护时间不少于7天 10外墙面细拉毛工艺流程验收抹灰层，要求墙面无空鼓、裂缝，平整度、垂直度及阴阳角方正均满足规范要求 的中砂，并且洗净；砂浆配合比为13在抹灰面层刷108胶水一道（按15配制）；抹3-5砂浆，在砂浆初凝前用蘸水海绵按同一方向擦除砂浆面层水泥浆，露出均匀的砂粒砂浆终凝后12小时内开始喷水养护验收1质量验收检查抹灰面的平整度、垂直度、阴阳角方正：允许偏差3；阳阴角线应顺直2空鼓检查在下道工序施工前全面检查墙面的空鼓情况，发现空鼓应做出标识，要求施工单位整改注:本表适用于无外墙外保温的外墙抹灰施工过程管理。80、5.2.3贴三色面砖，专用黑色勾缝剂勾缝，清洗1）工艺流程基层处理吊垂直、套方、找规矩贴灰饼抹底层砂浆弹线分格排砖浸砖镶贴面砖面砖勾缝及擦缝2）操作工艺（1）基层处理清理抹灰面上的浮灰、杂质等，对损伤处用聚合物水泥砂浆或1：3水泥砂浆修补。对混凝土墙面必须凿毛，凿毛必须符合规范要求。（2）吊垂直、套方、找规矩、贴灰饼、冲筋小高层建筑物应在四大角和门窗口边用经纬仪打垂直线找直，从顶层开始用特制的大线锤绷低碳钢丝，然后根据面砖的规格尺寸分层设点、做灰饼，间距取1.6m。横向水平线以楼层为水平基准线交圈控制，竖向垂直线以四周大角和通天柱或墙垛为基准线控制，全部应为整砖。阳角处要双面排直。（3）抹底层81、砂浆在抹灰前，基层上先刷一道掺水重10的801胶素水泥浆拉毛，紧跟着分层分遍抹灰，用木抹子压实，搓平、搓毛。终凝后浇水养护。（4）弹线分格在镶贴范围内根据实际选用的瓷砖规格尺寸划出分层皮数，即按墙面积的大小从上到下划出砖的皮数杆。分格线应按整块砖的尺寸均分。弹线分格时要注意水平方向与竖直方向的砖缝应一致。贴若干块废瓷砖作为标准点，贴时用托线板挂直、靠牢，作为粘贴厚度的依据。横向每隔1.5m左右做一个标准点，用拉线或靠尺板来校正平整度。在门窗洞口或阳角处，均应做标准点。（5）排砖根据大样图及墙面尺寸进行横竖排砖，以保证面砖缝隙均匀、符合设计要求。灰缝根据建筑物的门窗位置及特殊部位统一考虑。排砖应82、注意同一墙面的横竖排列，不得有一行以上的非整砖，非整块行应排在次要部位的阴角处，但要注意一致。确定好瓷砖的尺寸及灰缝宽度时，用粉线在墙面上弹出每块砖的横竖线，铺贴时对号入座。对于开关、插座、灯、地漏等必须对称处理，不得随意排放。（6）浸砖砖镶贴前，首先要将瓷砖擦抹干净，放入清水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦净后，达到外干内湿方可使用。（7）镶贴面砖镶贴应自下而上进行，且宜先从阳角开始；先贴大面，后贴阴阳角、凹槽。镶贴时，先从最下一层砖下皮的位置稳好靠尺，以此托住第一皮面砖，并在面砖外皮上口拉水平通线，作为镶贴的标准。镶贴面砖采用内掺水重20的107胶水泥浆，在面砖背面刮满刀灰，厚度控制在383、-4mm。当贴到最上一行时，要求上口成一直线，上口如没有压条（镶边）时应用一面圆的釉面砖，阳角的大面一侧用圆的釉面砖，这一列的最上面的一块应用两面圆的釉面砖。（8）面砖擦缝在镶贴完一块墙面或待全部墙面完成并经检查修整合格后，即可进行擦缝。擦缝用白水泥配矿物颜料（调至与面砖颜色相同），擦缝完后用布或棉丝蘸稀盐酸擦洗表面，并随即用清水冲洗干净。3）成品保护（1）要及时清擦干净残留在门框上的砂浆，特别是铝合金窗和铝合金玻璃幕墙宜粘贴保护膜，预防污染、锈蚀，施工人员应加以保护，不得碰坏。（2）认真按照合理的施工顺序进行施工，少数工种（水、电、通风、设备安装等）的施工任务应做在前面，防止损坏面砖。（3）84、油漆粉刷不得将油漆喷滴在已完的面砖上。（4）各抹灰层在凝结前应防止风干、暴晒、水冲和振动，以保证各层有足够的强度。外墙面砖施工隐蔽验收记录（WQMZ）项目工程名称：xx小学装饰项目 NO：基层 验收部位： #楼 轴位置 验收内容：基层弹线复核、脚手架安全检查等承包人： 一、验收记录（在存在问题处打“”）：1基层弹线复核：2脚手架安全检查：3456验收时间：201 年 月 日 时 分验收存在问题承诺整改完成时间： 月 日 时 分。承诺人：验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 验收存在问题整改完成，承诺人申请复验时间： 月 日 时 分。二、复验记录（按验收存在问题85、对应复验）：1 2 34 5 6复验日期： 月 日 时 分， 承诺人申请保温砂浆验收时间： 月 日 时 分。验收结论/复验人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 三、保温砂浆验收记录：验收日期： 月 日 时 分验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 注：1、本表为建设单位、承包人、监理单位等项目责任主体为控制工程质量共同研制，各方应自觉遵守。若在验收结论是否同意施工项被视为“否”，承包人必须按要求整改后重新报验，同意施工后才可进入下道工序施工，擅自施工，未经验收部分施工内容不能列入工程结算。2、本表一式三联。外墙面砖施工隐蔽验收记录（WQMZ）86、项目工程名称：xx小学装饰项目 NO：面层 验收部位： #楼 轴位置 验收内容：面砖阴阳角对缝、1/2面砖处理、面砖离缝水平度、垂直度、勾缝、清洗等承包人： 一、验收记录（在存在问题处打“”）：1面砖阴阳角对缝：21/2面砖处理：3面砖离缝水平度、垂直度：4勾缝：5清洗（含对相邻成品是否造成污染）：6验收时间：201 年 月 日 时 分验收存在问题承诺整改完成时间： 月 日 时 分。承诺人：验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 验收存在问题整改完成，承诺人申请复验时间： 月 日 时 分。二、复验记录（按验收存在问题对应复验）：1 2 34 5 6复验日期： 月87、 日 时 分， 承诺人申请保温砂浆验收时间： 月 日 时 分。验收结论/复验人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 三、保温砂浆验收记录：验收日期： 月 日 时 分验收结论/验收人员签名是否同意施工建设单位监理单位承包人配合单位是 否 注：1、本表为建设单位、承包人、监理单位等项目责任主体为控制工程质量共同研制，各方应自觉遵守。若在验收结论是否同意施工项被视为“否”，承包人必须按要求整改后重新报验，同意施工后才可进入下道工序施工，擅自施工，未经验收部分施工内容不能列入工程结算。2、本表一式三联。六工程质量保障措施第一节 质量保证体系一、工程质量控制体系政府质监部门公司工程部业88、主/监理项目经理部技术负责人专职质检员分项施工员材料员作业人员班组兼职质检员过程控制对材料监控分项一次成优二、质量管理小组人员组成组 长：项目经理副组长：项目技术负责人 成 员：施工员、质检员、安全员、材料员、水电工长、木工工长、泥工工长、漆工工长、幕墙工长、架子工工长、综合工长三、质量管理小组人员职责、贯彻执行国家和上级的质量方针、政策、法规、规范、标准的规定，负责项目质量监督管理工作。、按照有关技术规范、操作规程、质量验收标准和施工图纸组织技术交底。工程开工后一周内组织技术上的全面交底，分项工程施工前四天内组织分项工程的技术交底。质量管理小组人员必须参加技术交底会。未参加的按200元/次罚89、款。、技术交底要形成书面记录，由副组长整理并经质量管理小组全体人员签字后，分发到各施工班组。、各施工工长应严格要求作业人员按照技术交底内容进行施工。技术交底记录上，对某些分项没有作特别说明的，应按照标准规范进行施工。、组织工程质量检查验收工作。、工序交接检验由施工员组织施工工长参加，经检查合格后，按规定在工序交接检验表上签字。、隐蔽工程、分项工程、分部工程的预验由施工员、质检员组织施工工长参加，经检查符合要求并填写工程互检申报表，报技术负责人检查；确认达到报验条件后，填写隐蔽/分项/分部工程报验单，请示业主现场代表、监理工程师参加检查验收。、工程竣工验收前3日内，由组长负责填写工程验收通知单，90、邀请相关单位人员参加。、要求并带领工人按照技术规范、操作规程、质量验收标准进行施工；督促工人做好自检、互检记录；关键工序施工要亲临现场，及时解决施工中出现的问题。、搞好材料的报验、送检工作。、材料进场时，请示业主现场代表、监理工程师现场检查，并在工程材料/构配件/设备报审表上签字认可后，才能使用。未经业主、监理工程师认可的，不能使用到工程中去。、材料报验工作由资料员负责，要求工程材料/构配件/设备报审表一式五份，附件完整（A4规格的送货单复印件、材料检测报告复印件加盖供应商单位鲜章）。报审表经业主现场代表或监理工程师签字后返回四份，由项目部保存。、材料送检工作由材料员负责。本工程送检的材料有：91、木工板、九厘板、五厘板、木饰面板板的甲醛含量；木条的含水率；石材的放射性和弯曲强度；钢材的力学试验；焊缝拉力试验。复检报告由项目部保存。、加强各类技术资料的管理，及时办理各种签证，汇总竣工资料及原始凭证，配合公司搞好竣工结算工作。第二节 质量管理措施一、基本规定1、质量管理必须按照公司质量体系的要求运行，始终贯彻公司的质量方针和目标，兑现施工合同的质量承诺。工程质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求。2、质量管理应全程控制，包括人、材料、机械、方法、环境等因素。应坚持质量第一、以人为核心；预防为主、一切以数据为准的原则。加强质量成本、材料质量、质量检验、安全生产、施工进度的92、协调与管理。3、项目部负责工程项目质量方针、目标的制定，对质量作出承诺并写成文件。保证工程项目施工的全体人员能够理解并坚持贯彻执行。负责工程项目目标分解，对主要分项分部工程、关键与特殊工序、现场主要管理工作等明确基本要求、目标、工作要点，保证质量目标的实现。4、建立、健全质量管理和质量保证体系，项目经理对工程质量全面负责。由项目经理、技术负责人、质检员、材料员、安全员、各施工工长组成质量管理小组，负责日常质量管理、检查和验收工作。5、在编制质量计划前，项目经理应组织质量管理小组成员进行图纸审查，熟悉图纸，领会设计意图，作出会审记要，对图纸中一些不易做到或做不到的要及时向设计单位、监理等部门提出93、，及时解决。避免在施工中发现后束手无策影响进度或工程质量。6、项目部要针对施工项目的规模和特点编制质量计划，从工序、分项工程、分部工程到单位工程进行系统的控制。质量计划必须作为施工全过程的质量控制依据，各级质量管理人员应按照分工，严格控制过程的各环节，并按规定保存控制记录。如果发生质量缺陷或事故，必须分析原因，分清责任，进行处理。7、项目经理要定期组织各级质量员验证质量计划的实施效果，找出质量目标控制中存在的问题和隐患，针对质量计划实施过程中存在的问题及时制定纠正和预防措施；对重复出现的质量问题，有关人员应按规定承担责任，并依据验证评价的结果进行处罚。8、项目部必须贯彻编制施工组织设计及各分部94、分项施工方案，在施工中要像按图施工一样地按照施工组织设计的要求去做，对一些不易保证质量或是难度大，过去没有遇到过的分项工程，还要编制细致的“分项施工设计”，在设计中必须有“保证质量和安全施工、消防”等内容。9、项目部应在公司确认的材料供应商中按计划采购原材料、半成品和构配件，对供货商提供的材料要进行控制和监督；对生产厂家提供的构配件应从原材料抓起，一直到出厂验收和到场验收；材料进场要合理存放，做好保护措施，避免质量损失，并建立台帐。未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件和工程设备，不准投入使用。10、按设备进场计划进行设备的调配，施工机具应达到配套要求，充分发挥机械效率；对机具操作95、人员应进行安全技术操作培训，特殊工种要坚持持证上岗；操作人员应使用和维护好设备，保证设备的完好状态。11、项目部要重视对施工队伍的培训工作，各施工班组必须按照专业首先学习建筑安装分项工程施工工艺规程或施工组织设计要求的工艺规程，还要学习有关质量标准和国家、地方的有关规定。 12、严格要求施工人员按操作规程、施工组织设计和技术交底的要求进行施工；工序的检验应执行工序交接检验制度的规定。严格执行工程变更程序，对因各种原因引起的工程变更，应按规定经有关单位批准后实施。13、加强质量检验工作，实行多层次检查。首先是自检：由操作人员在整个操作过程中严格按规程、规范操作，时时用质量标准对照，及时返修直至达96、到质量要求为止；其次是班组内部的互检：由班组长和施工工长具体负责，自检、互检合格后报项目部质检员检查。14、科学合理安排施工作业程序，做好有利成品保护工作的交叉作业安排，搞好施工中的半成品与成品的保护与管理，采取妥善措施保护成品，提高工程整体质量。15、工程竣工后，必须进行最终检验和试验评定。项目经理要组织有关人员按合同要求编制工程竣工文件，并按规定移交；工程交工验收完成后，项目部应编制符合文明施工和环境保护要求的撤场计划。二、施工交底制度1、工程开工前，由项目技术负责人组织施工员、质检员、材料员、施工工长参加的综合性技术交底。通过这种形式的交底，使参与项目管理的人员对施工的对象从设计构思、结97、构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解，以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操作失误。2、每个分项工程施工前，由项目技术负责人组织施工员、质检员、各施工工长参与的技术交底。这种形式的交底，应使用图表和书面文字相结合的办法，将具体做法、质量要求、材料情况和操作程序等作出书面记录，便于施工班组按图表和书面文字内容施工，杜绝重大质量事故的发生。在施工中，施工工人在一时之间忘记怎样做时，交底资料能及时有效的帮助解决问题，做到防患于未然。3、各种形式的技术交底，都要求参加人员在交底会议记录上签字，作为考核的依据。未参加技术交底会的，将按规定给予处罚。4、设置质量控制点：98、对技术要求高，施工难度大的工序或环节，要求对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施。如饰面板拼饰墙面的收口节点、卫生间洗手盆收口做法，由技术组人员轮流值班全工序过程监督，保证质量。5、各施工工长应严格要求施工工人按照技术交底内容进行施工。技术交底记录上，对某些分项没有作特别说明的，应按照标准规范进行施工。若未按照交底记录要求施工造成质量缺陷的，除承担浪费材料和延误工期的责任外，另处以50元/次的罚款。三、工程样板引路制度实行“样板引路”是本工程的特点之一，所有分项工程的施工必须通过这一模式再全面铺开，严肃工程质量，争取一99、次合格。针对工程装修面积大、施工材料品种多、工序交叉作业多等特点，在分项工程中推行样板制，经监理、设计、业主验收确认后再全面推开。1、所有分项工程必须先做样板。2、尽量选择代表性强的工序作为样板工序，选择功能设施齐全的房间作为样板间，根据实际情况，分期、分阶段进行样板的施工验收。3、针对分项工程施工样板，由施工工长和施工员先行检查，并按细化设计、施工方案所要求的标准进行评定，在符合要求的基础上，填写样板验收记录上报质安组复查认定合格后，由项目部约请监理、设计、业主组织核验并办理样板验收会签手续。对于没有定型的材料及新材料、新工艺，通过样板选材造型，由项目部指定施工，并约请监理、设计、业主共同进100、行验收，确定其最后做法。4、在施工过程中验收的质量标准只能高于样板而不能低于样板。5、在施工阶段，样板通过后，需挂牌标识。6、样板工程未经项目部检查批准，该分项工程不得进行大面积施工。四、质量巡检制度：1、对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位，施工工长要认真地全过程监督，保证本工序一次成功。2、施工员全天候巡视现场，发现问题马上协助施工工长和班组长及时解决，并作好记录。现场不能解决的问题，应及时与项目技术负责人取得联系，互相协商，提出解决的方案。五、工序交接制度1、班组与班组、工种与工种、工序与工序之间需按时进行交接。执行交接制度，便于检查本工序，服务下道工序，保护工序成品，明确各101、自责任。未经工序交接检验，自行下道工序施工的，由下道工序接收人承担责任，并给予50元/次的罚款。对隐蔽工程，未经项目部同意，自行隐蔽的，除承担拆除后重新检查的责任外，并给予200元/次的罚款。2、重点工序实施重点管理，对防水工程、电气安装工程、给排水工程、隐蔽工程等关键部位重点检查。隐蔽工程完成，经项目部检查合格后，填写隐蔽工程报验单，报监理工程师或业主现场代表验收签字后，才能隐蔽。六、工程质量验收制度1、建立工程质量验收制度的必要性、为了加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程质量目标。、由于本工程施工面积大，材料品种多，分项工程多，工序复杂，材料、工序报验量大集中，应合102、理安排各项工作，提高报验的效率及质量。、保证工程施工进度的顺利进行。2、分项工程验收管理规定、分项工程完成需报监理检查验收的，在工序完成后由施工工长对该工序进行自检，认为合格后由施工工长填写工序自检资料报施工员检查；工序质量经施工员认定合格后，由施工员填写工序报验资料上报质安组检查。、实行工程项目的计划报验制，各施工队在每周一上午10时前，将本周二至下周一的工程验收计划报质检员，由质检员组织检查并认定合格后，请示技术负责人安排时间组织抽检，各方面均达到规范要求后由项目部约请监理组织验收。特殊情况下，急需验收的，由质检员具体安排。、施工工长、施工员根据验收计划安排，携带报验项目的自检记录单，按时103、到指定地点等待验收，无自检记录单者，质检员拒绝验收，并认定该项目第一次验收不合格。、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质安组将填写存在问题通知单，并要求限期整改后进行第二次报验。凡第二次验收认定为不合格的项目，仍存在第一次验收时提出的质量问题而未落实整改的，将给予施工工长和班组长200300元的罚款处理，同时对负责该项目的施工员罚款100元，并召开现场质量会。、报验资料和自检资料记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予施工工长200元的罚款处理。、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由技术负责人约请参加验收；对需要设计单位、政府监督部门104、参加验收的项目，由项目部提前约请参加，并办理签认手续。、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质检员在监理处取回并存档。七、工程质量消项例会制度1、制定工程质量消项例会制度的必要性、有效地推进质量问题的消除和质量的提高、项目部、监理、业主及施工工长共同参与，减少质量问题多次重复的出现，提高质量验收工作的效率。2、工程质量消项例会制度、整个施工过程中项目部请示监理、业主共同建立每周一次质量消项例会制度，由监理或业主主持召开。、监理或业主根据现场发现的质量问题以书面形式列出，在会上定出解决期限及责任人；同时对上次提出问题落实解决情况，经监理证实，解决的问题给予消项。、对消项会确定的问题由技术负责人组织105、监理、业主有关人员共同检查落实质量问题的处理情况。、质量问题在复查过程中，依然未改正处理的施工班组，项目部将依据情况对其进行罚款，必要时给予通报批评。八、质量分析会制度1、制定质量分析会制度的必要性、将工程质量推向深入，质量管理不是对结果进行管理，而是对工作过程进行管理；不同层次的质量检查不少，但是发现问题如何在项目里切实地加以研究解决，确不够重视。、很多人关心的是修补工程缺陷，而不是研究预防缺陷的再发生；有目的、有预见的采取有效措施，把施工中常见的质量通病和质量事故消灭在萌芽状态。2、质量分析会制度、由项目经理或技术负责人不定期主持召开，各部门及施工工长、班组长参加，对一些关键性已经出现的质106、量问题以文字形式写出质量不合格原因调查报告。每月不定期召开并不得少于一次。、质量分析会内容、对工程实施质量与空，做到心中有标准，施工有标准。、对工程质量趋势进行分析。、分析已经出现的质量问题（含不合格物资、不合格过程）和可能造成质量问题的潜在因素。、针对质量趋势、质量问题，制定出相应的预防、纠正措施。、对质量有广泛影响的质量问题及其产生原因、预防、纠正措施等，以通报、纪要形式及时发布。、质量事故发生后，项目质量管理小组人员应召集本工种施工工人一道，共同研讨分析问题产生的原因，并做出处理意见，对直接责任人进行处罚。召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝同类事故再次发生。九、工程质量奖罚制度1、原则107、认真贯彻国家和上级关于质量工作的方针、政策、法令和标准，坚决执行公司有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工程进行奖罚。2、途径由质安组以各施工队现场施工质量及质量管理状况为依据，根据本制度的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”，质安组和预合组分别建立质量专用台账，建立质量基金，专款专用。3、主要奖励规定、坚持 “样板引路”，技术组、质安组对同一分项工程的样板质量进行总结评比，获得第一名的施工队发给奖金150元。、技术组、质安组每月组织一次分项工程质量评比，获得第一名的施工队发给奖金300元。、对有防水要求的房间，在进行蓄水试验后均无渗漏的，给予施工队一次性奖108、励400元。、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工员、材料员，给予每人一次性奖励200元。、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予150元的奖励。4、主要处罚规定、凡无样板或在样板验收未通过的情况下，擅自进行大面积施工的施工队，除责令停工外，同时对施工工长罚款150元。、分项工程施工前，各施工队应主动与项目部技术组进行技术交底，明确施工方法和质量目标，未经技术交底盲目施工，对施工工长和班组长分别罚款100元。、在日常工作中，质安组要求限期整改的质量问题，未能得到及时整改的，每延期一天将给予施工工长200元的处罚。、加强防水工程109、质量控制，认真做好蓄水试验工作，凡在验收中发现有遗漏问题的，每一处（以每一渗水点为一处）给予100元的罚款，并按实际渗漏处累加罚款，且承担返修的损失。、凡隐蔽工程未经质安组、项目部及监理检查验收就进行下道工序施工的，一经发现，给予施工工长和班组长200元/次的罚款。、做好成品保护工作，因人为因素造成成品损坏、污染的，除对项目部处罚1000元外，并视情节轻重及损坏程度给予责任人经济处罚。、工程技术资料失真，未与工程进度同步，应完资料与实际完成的相差10%以上的，将给予施工员200元/月的罚款。、因管理不善，质量问题迟迟得不到解决，受到监理或业主批评的，经公司工程部核实，依据问题的性质分别给予项目110、部成员100500元罚款。、每月20日前，将本期发生的分项工程质量报表和每月质量工作总结上报公司工程部， 逾期不报，将对项目经理和技术负责人分别罚款300元。、造成重大隐患，构成质量事故，应在4小时内上报项目部，对隐瞒不报的施工班组，一经发现，视问题的轻重给予施工工长和班组长5002000元的罚款。、项目部无法处理的重大质量事故，应在接到施工队的报告后，2小时内上报公司工程部，否则，将给予项目经理和技术负责人2000元的罚款。第三节 质量控制方法 一、对工人素质的控制策略首先要选用专业施工班组，利用专业施工人员，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果；以合理的工价、严格的达标管理，制定奖惩办法，按111、工资单价提取一定比例的资金奖励给优秀工人，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。所有施工段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。为工人提供良好的住宿、伙食条件，免费提供工作服，提高工人的各项福利；提供数量充足、性能完备的施工机具，给予工人发挥技术水平的最大空间。特殊人员必须持有特种操作证，否则不允许进场施工。严格保持技术工人的稳定性和和整体技术素质，不允许现场作业人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。二、材料质量的控制1、供材标准各种装饰材料的环保要求应严格按照室内装饰装修材料有害物质限量十项强制性国家新标准的规定以及国家、xx市的有关标准112、规定。2、对材料品质的控制措施样板确认对生产工艺流程的控制按品牌厂家订购、生产过程跟进对生产用原材料的控制 现场验收、材料样板：对设计图纸和业主指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家提供样板，并把实物样板送给设计师和业主鉴定，达到满意后，直接从厂家按样品定购。、材料供应：材料需求流程（施工员编制材料计划表技术负责人审批材料计划材料员填写材料采购计划材料订货合同签订材料进场），材料需用计划（根据设计文件和施工图纸，以及施工方案进行编制），主要反映本工程实体的各种材料的品牌、规格、数量和入场时间；材料来源计划（根据需用计划和可供货源），主要反映本工程装饰材料的来源方向，如专业厂家订购、市场采113、购等；材料采购计划（根据本工程材料供应计划，技术组初审后提交项目技术负责人审核），该计划是进行材料采购、订货的依据。、材料验收：本工程所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介、材料技术资料和试验数据及材料样品、实地试验结果等各种技术指标报请业主和监理工程师审批，凡是资料不全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。对质量至关重要的原材料，除具备各种上报资料，还须对生产厂家的生产工艺、质量控制的检测手段进行实地调查。原材料的质量控制，除资料报批以及对生产厂家实地考察外，还应在使用前对材料进行复检。、材料保管：在材料采购过程中，必须按照样板及有关技术指标对进货材料进行严格验收114、，杜绝不合要求的材料进入现场。对进入现场的材料和成品，设置专门的仓库由专人保管、发放，各种材料应按要求分类堆放，妥善保管。3、材料供货渠道的控制、严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。、严格选择材料厂商，必须是本公司的合格供应商，并长期合作，社会信誉较高，供货质量可靠。、对于外构件工序，也严格选择分承包方，且长期合作，信誉好，提供的服务质量比较可靠，本公司还从进场材料质量、材料加工质量、合作态度、售后服务质量等方面进行控制。、当进场材料出现不合格时，要求供应商予以调换和退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料供应商115、名单中剔除。（5）、对于业主供应的材料，也应严格控制材料的质量。所供材料不合格时，项目部应以书面形式提请业主予以更换。四、施工阶段的质量控制1、技术交底、开工前，由技术负责人组织各部门、各施工工长进行全面的技术交底。、各分部或分项工程施工前，由技术负责人向参加该分部工程或分项工程施工的班组和配合工种进行交底。通过交底明确对轴线、尺寸、标高、预留孔洞、预埋件、材料规格等要求，明确工序搭接、工种配合、施工方法、进度等施工安排，明确质量、安全、节约措施。、各种形式的技术交底应形成交底记录，并由参加人员签字。2、测量放线：在现有楼层地面以上800mm处，弹出水平基准线，要求水平误差不超过3mm，检查地116、面的水平误差，确定地面的铺设厚度，依此法同样测出各楼层地面的标高。然后根据楼层地面的标高，测出楼梯的高度，要求每层楼梯踏步的高度、宽度差不超过5mm。天棚吊顶标高必须严格按照设计高度进行放线，以保证工程的统一性、协调性、美观性。3、材料控制、首先对供货商的质量保证能力从材料的质量、价格、按期供货的保证能力、顾客满意程度、交付材料后的服务态度等几个方面进行综合评定，最终确定能与之合作的供货商。、对材料的采购、加工、运输、储存建立管理制度，加快材料的周转，减少材料的占用量，避免材料损失、变质，按质、按量、按期满足工程的需要。、对进入现场的原材料、半成品、构配件按型号、品种分区堆放，予以标识；有防湿117、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施；容易损坏的材料、设备，要做好防护；有保质期要求的材料，要定期检查，以防过期。、加强材料的检查验收，对主要材料，进场时要有出厂合格证和检验报告；凡未经检验和已经验证为不合格的原材料、半成品、构配件及设备不准投入使用。4、环境控制：建立环境管理体系，要求每一位进入施工现场的工作人员都应承担环境改进的职责，重视自己的环境表现和环境形象。5、工序质量控制：在施工过程中，要求操作人员严格按照施工工艺标准、质量验收规范的规定施工。6、工程变更的控制工程变更可能导致工期、成本或质量的改变。因此，必须对工程变更进行严格的管理和控制。在施工变更控制中，应考虑那些能够引起工程变118、更的因素和条件；分析和确定各方面提出的工程变更要求的合理性和可行性；分析工程变更而引起的风险和工程变更发生时，应对其进行的管理和控制等几个方面。7、分项工程质量控制流程图分项工程施工申报分部分项工程施工方案，各种材料合格证，试验报告等项目部样板施工项目部审核分部分项工程施工方案，各种材料合格证，试验报告等项目监理审核样板施工项目监理不同意不同意审核结果 项目监理自检合格，填报分项工程质量报验单（施工现场质量技术资料）项目部检查验收，分项工程质量报验（施工现场质量技术资料）整改不合格检查结果合格签认“工程质量报验单”项目监理8、分部工程质量控制流程图分部工程完成检查、汇总分项工程质量评定，填报分119、部工程质量报验单项目部检查、汇总评定分部工程质量，项目监理整改不合格检查结果完成分项工程施工合格签证分部工程质量评定等级项目监理9、施工操作的质量控制装饰工程的最终效果，施工操作过程起作决定性的作用，所以加强施工操作过程的质量监控是相当关键的，必须从下列措施入手。、建立“样板”，实行班组自检，建立巡检，建立终检，实行挂牌施工。（2）、质量事故的处理：质量事故发生后，项目部召集有关人员共同研讨分析问题产生的原因，并作出处理意见，对直接责任人进行处罚。召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝同类事故再次发生。五、竣工验收阶段的质量控制1、质量的检验和试验：建筑工程施工质量应按建筑工程施工质量验收统一标120、准（GB50300-2001）的要求进行验收。2、技术资料的整理：技术资料是工程进行竣工验收的主要依据，也是项目施工情况的重要记录。技术资料的整理要符合有关规定及规范的要求，必须做到准确、齐全，能满足维修、改造、扩建时的需要。技术资料主要有工程开工报告，竣工报告，图纸会审和设计交底记录，设计变更通知单，设计变更核定单，工程质量发生事故后调查和处理资料，材料、设备、构件的质量合格证明资料，试验、检验报告，隐蔽工程验收记录及施工日志，竣工图、质量验收评定资料，工程竣工验收资料。3、施工质量缺陷的处理：工程的某些部分的质量虽未达到规定的规范、标准或设计要求，存在一定的缺陷，但经过修补后还可以达到要求121、的标准，又不影响使用功能或外观要求的，可以做出进行修补处理。有明显的严重质量问题，对结构的使用和安全有重大影响，而又无法通过修补办法给予纠正时，应作返工处理。4、竣工文件的编制和移交准备：工程质量验收之后，施工单位向建设方进行项目移交。项目移交前，施工单位要编制竣工结算书，还应将成套工程技术资料进行分类整理，编目建档。5、成品保护：竣工验收期要定人定岗，采取有效防护措施，保护已完工程，发生丢失、损坏时应及时补救。设备、设施未经允许不得擅自启用，防止设备失灵或设施不符合使用要求。6、撤场计划：工程交工后，项目部编制撤场计划。包括施工机具、暂设工程、建筑垃圾、剩余材料在规定时间内全部拆除运走，达到122、场地清洁。第四节 成品保护 一、合理安排施工顺序按正确的施工流程组织施工，是进行成品保护的有效途径之一。1、房间装修先做天棚龙骨架，然后做地面砖的粘贴，最后才安装天棚纸面石膏板，这样不会从施工龙骨架的脚手架上吊物破坏地面砖。为什么天棚龙骨架完成后不直接安装纸面石膏板，是因为在粘贴地面砖的时候可能会产生楼板漏水现象造成纸面石膏板变形，影响天棚质量。2、地面砖的施工，应先粘贴过道地面，然后根据过道地面的粘贴面进行房间地面砖的粘贴，在过道和房间地面砖粘贴完成后才进行楼梯间和踏步砖的粘贴，采用这样的施工顺序是保证过道和房间地面接缝处平整，不会出现凹凸不平现象，其次是保证材料转运中不会出现碰撞损坏踏步砖123、。以上示例说明，只要合理安排施工顺序，便可有效地保护成品的质量，也可有效地防止后道工序损伤或污染前道工序。二、材料运输过程中的保护1、对于木材、夹板类材料，必须捆绑牢固，以免运输过程中损坏丢失，要尽量在天气晴好时运送，如遇雨天运送，需用帆布遮盖、保护。在搬运时，要轻拿轻放，不得损坏板材的表面和边角。2、水泥、腻子粉等灰粉性材料，一定要在无雨天运送，运输过程中作好遮盖防护，以免沿途扬洒，污染环境。3、金属制品（如：金属板、轻钢龙骨、铝合金龙骨、不锈钢）在运输时应整齐排放，并用非金属软质材料隔开，防止相互摩擦挤压损坏。在搬运中，不得扔、摔、碰撞，应小心平放，防止变形。4、玻璃的运输和存放应符合现行124、普通平板玻璃（GB4871）的有关规定，防止玻璃支架被风吹倒，装卸时要轻拿轻放，运输车辆要有专用玻璃支架并捆绑牢实，用非金属软质材料保护，防止破损。5、大理石、花岗石，要轻拿轻放，车辆上应用木板或木枋垫高，用软质材料隔开车厢板及其他硬物，并捆绑牢实。三、施工阶段的成品保护方法1、根据施工程序绘制施工流程表，此表标有工作内容和完成时间。如不符合流程时间的工种一律不准进入他人施工区。2、分层分段设专人负责成品保护，现场保卫巡视检查，操作人员凭许可证进入施工区并在入口处办理登记手续，工作完毕由成品保护人员检查，发现问题立即查明责任者。3、对已完成的区域，派专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不125、得进入已完成的房间内。4、预验后要休整的项目须有特殊许可证方可进入。5、统一全场成品保护标志，如挂“油漆未干”等警示牌加以保护。四、成品保护的措施1、护：提前保护，防止成品可能发生的损伤和污染。如大理石、花岗石地面完工后，如需要在其上面操作时，应将梯子或操作台的脚用橡皮或软布包扎保护，防止划伤地面。电梯公司在电梯轿厢装饰完工后，我们应采取内六面防护措施，软海绵、塑料薄膜底、12厚夹板围护。天花板施工时，应注意空调管道的保温层和弱电系统的管线保护，以免破坏，否则会累己累人。2、包：就是进行包裹，防止成品被损伤或污染。如楼梯扶手在油漆前应用纸包裹保护。电气开关、插座、灯具也应包裹，防止被乳胶漆或油126、漆污染。空调风口、烟感报警器、消防喷淋头等在施工过程中用塑料薄膜包扎保护。铝合金、不锈钢及其它金属材料安装完毕后，继续保留其保护层，如在主要通道或入口处要用木板保护，防止碰撞、划伤等，待工程进入最后交工前清理时再拆除。所有水龙头、洁具、灯具作好最后一道工序即安装调试合格后，包裹好等待验收。3、盖：就是表面覆盖，防止堵塞、损伤。如大理石、花岗石、地砖楼梯及地面铺贴完成后，一天内禁止上人，一天初凝期后应用不脱色的材料覆盖。木地板、地毯的铺设应在其他工序完成后进行。乳胶漆施工时应用纸胶带将灯具、电气面板及相接的其他材料进行保护，防止交叉污染；落水口、排水管安好后要加以覆盖，以防堵塞。4、封：就是局部127、封闭。如地面砖粘贴完成后，应采取保护措施，避免踩踏；有防水要求的房间，在做完防水后，也应采取封闭措施。5、其他：搬运材料、梯子、操作台时，应注意尽量不要碰伤吊顶、门套、墙面、地面、门、玻璃等成品或半成品。灯具、电气面板、空调格栅等在装修完成后安装时，施工操作人员要先洗手，戴上白手套，保证灯具、电气面板，空调格栅的清洁，以免弄脏墙面、顶面涂料或墙纸。6、玻璃拦板，在施工中前后采取围护；采用临时封闭楼梯，中间开临时出入通道，完工后覆盖珍珠薄膜，用以防尘，并挂牌警示。7、楼梯扶手，施工后用胶纸带或珍珠薄膜纸包裹好并挂牌警示，直至竣工验收后再撤掉。8、所有五金件、洁具、灯具做好最后一道工序即安装调试好128、后，包裹好等待验收。9、花岗石或地砖地面在完成后，应使用竹纤板加以遮盖，避免硬器画伤产生痕迹；石材或木质饰面墙完成后，应使用木板保护阳角，避免搬运材料时撞伤。10、所有工序操作者均需对本工序成品完成保护工作，才算本工序完成，才可领到本工序工资。11、加强成品保护教育，制定成品保护条例，对于损坏成品者实行罚款制度。七施工管理措施第一节 安全管理保障体系一、安全管理的目的1、安全管理是为施工项目实现安全生产开展的管理活动，其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制，落实安全管理决策与目标，以消除一切事故，避免事故伤害，减少事故损失为管理目的。2、安全管理是施工管理的重要组成部分，在施工过程中129、，通过对生产因素具体的状态控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发使人受到伤害的事故，使项目效益目标的实现得到充分的保证。3、安全管理的中心问题，是在施工过程中，保护人的安全与健康，保证施工顺利进行。以国家有关法律、法规、条例为准则，以公司的各项规章制度为依据，根据工程的实际情况，编制切实可行的安全生产技术措施，实行作业标准化，组织安全点检，安全、合理的进行施工现场布置，推行安全操作资格确认制度，以规范物的状态，减轻或消除对人的威胁。4、安全施工是工程按计划施工的前提条件，安全技术措施是安全生产的保证，对加快工程进度，提高工程质量起作主要作用，因此，项目部应承担控制、管理施工生产的130、安全、质量、进度、成本目标的责任。二、安全管理保障体系业主/监理项目经理市安检站技术负责人专职安全员施工员工程巡视班组兼职安全员作业人员三、安全管理职责1、成立以项目经理为组长，技术负责人、安全员为副组长，施工员、质检员、材料员、库管员、现场保卫、施工工长为成员的安全管理小组。2、安全管理小组应带领施工工人加强中华人民共和国安全生产法、建设工程安全生产管理条例、建设工程施工现场管理规定的学习，使现场人员对安全工作从思想上有足够的认识，自觉遵守安全管理制度。认真执行建设工程施工安全检查标准（JGJ59-99）以及安全操作规程。3、安全管理小组要承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员安全生产责131、任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实，抓责任落实，定期检查安全责任落实情况，及时报偿。4、认真贯彻执行国家和地方有关消防安全工作的方针、政策，严格执行消防法规；将消防工作引入议事日程，做到与生产同计划、同布置、同检查、同总结、同评比。5、认真贯彻公司制订的施工现场临时设施防火安全制度的规定。为确保消防工作的顺利落实，安全管理小组应负责解决和处理施工中的安全问题和巡回监督检查消防安全工作。6、全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从项目经理到操作工人的生产系统做到纵向到底，一环不漏；各级职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。7、进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提132、高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人失误。8、安全管理小组人员的安全职责、认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度。制订安全生产管理办法和安全考核指标。、严格执行安全技术措施审查制度和安全技术交底制度；组织安全生产检查，定期分析，针对施工中存在的安全隐患原因，制订预防和纠正措施。、加强施工现场安全防护设施的配置和管理。防护设施安全可靠并有醒目标志。、组织工人学习安全操作规程，不违章指挥，教育工人不违章作业。、发生安全事故后，按事故处理的规章上报、保护好现场，参加事故调查处理，制订预防事故再发生的措施。9、班组长的安全职责、安排施工任务时进行安全技术交底，要求操作工人严格执行本133、工种安全操作规程，不违章作业，拒绝违章指挥。、上岗前应对使用的机具、防护用具及施工环境进行安全检查，发现问题及时采取改进措施，消除安全隐患。、上岗前应检查安全标志的标识方法和内容是否完整，做好收工前的安全检查。、发生工伤事故时应组织抢救，保护现场并立即上报。10、操作工人的安全职责、认真学习并严格执行安全技术操作规程，自觉遵守安全生产规章制度。、执行安全技术交底和有关安全生产的规定，不违章作业，服从安全监督人员的指导。、爱护安全设施和防护用具，做到正确使用；对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。、发生工伤事故，应积极组织抢救并立即向项目部报告。11、加强安全教育与培训，增强人的安全生产意识，提高134、安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人为失误。12、加大公司安全文明管理细则的执行力度。凡违反的，按细则规定给予经济处罚。第二节 安全管理措施1、进入现场的人员要有自我保护意识和自我保护能力；没有任何不适于从事操作的疾病；有良好的接受、处理、反馈信息的能力。2、凡参加施工的人员要熟知本工种的安全技术操作规程，遵守项目部制定的各项规章制度，电工、电焊工以及其他特殊工种作业人员应取得劳动部门核发的操作证，方能上岗操作。3、进入现场必须佩带工作牌。严禁穿拖鞋、打赤脚、穿背心及酒后进入现场。拆除阶段进入工地必须戴好安全帽。4、未经项目经理同意，任何人不得擅自拆动现场中的脚手架、防护设施、安全标135、志和警告牌。违者罚款100元/项。5、未经项目经理同意，严禁移动灭火器材。违者罚款100元。6、现场禁止吸烟，初犯罚款200元，再犯罚款400元并清退出场。7、地插座的电源线必须使用带护套的软电缆线，不许使用其他导线，以确保导线的绝缘良好。所有地插座应安装在木板上，不允许地插座直接在地面上随意拖动。违者罚款50元/项。8、夜间施工照明电线及灯具，高度不得低于2.5米，照明灯具额定功率不得大于500W；手持式移动照明灯具的导线采用铜芯软电缆。违者罚款20元/项。9、手持式电动工具如手电钻、电锤、切割机等的电源线应使用软芯电缆线，不得有破皮漏电；电源插针应使用符合安全规定的插针，不得使用其他物件代136、替。违者罚款50元/项。10、操作圆盘锯前应进行检查，锯片不得有裂口，螺丝应上紧。操作时要戴防护眼镜。违者罚款20元。11、上脚手架施工时，应仔细检查脚手架的固定是否牢固，跳板的铺设是否安全。系好安全带。收工时应检查随身大小工具，以防止掉在脚手架上坠落伤人。12、严禁从窗户往外和脚手架上向下投放垃圾或物品。脚手架上往下传递物品必须使用吊蓝，并且保证地面有人接收。13、加强防火检查，禁止违章作业，把好易燃物品进场关。油漆、化学物质进入现场，应存放在专用库房内，库房的设置应符合消防要求。14、库存材料要按仓库防火安全管理规则要求堆放和管理，库房内要设置“严禁烟火”的明显标志，配置足够的干粉灭火器，137、保持完好的备用状态；对易燃物质要妥善保管，不得与其他材料混放。15、施工中产生的沾染油漆的棉纱、破布、油纸应收集存放在有盖的金属容器内，并及时处理。16、严格执行防火安全制度，制止违章指挥和违章作业，及时排除火灾隐患；要定期组织防火安全检查，保证现场防火安全工作的顺利开展。17、下班前和交接班前应对工作场地进行一次防火安全检查，发现问题要及时解决，将一切事故消除在发生之前。第三节 文明施工组织措施文明施工，是现代化施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作。本工程体积庞大、结构复杂、工序繁多，交叉作业时间长，使用材料多，工程能否顺利进行，主要靠对现场的安全、消防、环境卫生等方面的管理，138、创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产、加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高公司经济和社会效益。1、严格遵守建筑工地文明施工管理标准和建设工程施工现场管理条例的规定。2、技术负责人是文明施工的第一责任人，全面负责整个施工现场的文明施工管理工作。3、加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前有经审批后的组织设计和施工方案为指导，坚持分部分项工程的技术交底，避免野蛮作业。4、加强现场的材料管理，现场材料堆放要整齐，施工中做到工完场清，井然有序，坚持现场整洁。加强成品、半成品的保护和施工机具的管理。材料临时堆放点是为各楼层、各部位施工时需用的少量材料所设置，不能作为大量材料的139、堆放。5、合理安排施工工序，施工中声、光污染较大的项目如：电焊、电锤、型材切割，圆盘锯的使用等，尽量在早上8点至11点及下午2点至6点进行，以免影响附近居民的休息，夜间加班时，尽量安排施工噪音小的项目作业。6、在现场的厕所，派专人管理，定时清洁打扫，保持现场的清洁，杜绝施工人员随地大小便的不文明行为。7、施工垃圾专人清扫、转运，分片包干管理，时常保持现场整洁。8、严禁在现场赌博或打架或酗酒闹事，违者给予严处。扰乱社会治安的，送公安机关处理。9、严禁在现场随意大小便，违者罚款100元。10、各施工班组应将当天施工产生的垃圾在下午5时之前收集堆放在一起，违者罚款100元/天。11、大型施工机具如圆140、盘锯、空压机、型材切割机、电焊机应安放在场地宽敞的房间，不能摆放在过道。违者罚款20元/次。12、各种材料不准堆放在楼梯口或通道，以免影响行人安全。违者罚款20元/次。13、不许在过道拌制水泥砂浆或腻子灰。违者罚款20元/次。14、切割石材或地砖只能在宽敞的房间进行，不许在过道或场地狭窄的地方切割；切割用水不能随地乱流。违者罚款20元/项。第四节 环境保护措施随着全社会文明程度的不断提高，环境保护工作越来越被人们重视，不管是政府部门还是企业主管部门都相应的成立环境保护组织机构，国家把环境保护工作也列为一项“基本国策”，出台了一些环境保护的方针、政策、法令、法规，并设立专业的环保监督检查机构。做141、好环境保护工作是建筑企业非常重要的课题。为此，必须要从施工现场的环境卫生管理入手，治理各项污染，以确保“基本国策”的顺利实施。第五节 材料管理制度1、材料员应按业主认定的材料品牌、质量等级采购材料，材料进场时必须提供产品合格证和相关性能的检测报告。2、材料到场由库管员和质检员首先对材料进行初步验收，检查材料品牌、质量等级是否与业主认定的材料相符；检查产品合格证和相关性能的检测报告是否齐全。初步认定合格后，填写工程材料报验单交监理工程师审核认可后方能入库。3、库房应对施工班组领用的材料实行计量管理，每月30日将材料报表交项目经理审查。4、施工班组领用材料时首先填写领料单，详细写明材料的规格、数量142、使用部位，经施工员签字后在库房领料。5、施工班组应加强领用材料的管理，凡发生丢失、损坏将按材料价格的二倍赔偿。6、施工下料时，应先对材料进行计算、综合利用，做到处处节约；对浪费的材料将按二倍赔偿。7、下班时遗留在现场的元钉或直钉或管接头及其他细小材料将按5元/个给予处罚。8、水泥砂浆或腻子灰未使用完就下班的将按100元/次进行处罚。9、私自携带现场材料出场者，将按材料价的十倍给予处罚。第六节 成本控制措施1、正确选择施工方案，采用先进的施工方法和施工工艺，坚持施工技术交底制度，监督工人按照交底要求施工，不断提高施工水平。2、加强施工过程的质量检验制度，提高工程质量，避免返工损失。3、合理布置143、施工现场，组织均衡施工，搞好与各方面的协作配合。避免窝工现象发生。4、加强技术教育和安全培训工作，提高工人的技术水平和安全操作技能；加强劳动纪律，提高工作效率。5、加强施工机具的管理，正确选配和使用施工机具，搞好机具的保养工作，提高机具的利用率，从而加快施工进度，缩短工期。6、加强材料的采购、运输、保管工作。控制采购费用，组织分批进场，合理堆放材料，减少二次搬运。7、严格材料进场验收和报验制度，杜绝不合格材料8、限额领料制度，制订节约材料的措施，合理利用材料。9、加强费用管理，节约施工管理费。精简管理机构，减少管理层次，压缩非生产人员。10、制定分部分项工程的定额指标，有计划地控制各项费用开支144、。第八章 协调配合措施与业主、设计师、监理、消防单位、弱电单位、外装单位、空调单位、土建单位的协调工作，由我司项目经理或技术负责人负责。项目部其他成员得到合作单位的请求配合通知后，要及时将有关情况向项目经理或技术负责人反映，不得擅自处理。第九章 售后服务与工程保修一、服务目标：让业主满意，使用舒心。二、售后服务：严格遵照2000年8月13日建设部80号令颁布的建设工程质量保修办法规定的保修期限，本工程自竣工验收合格并取得建设工程合格证书之日起计算，保修期二年，保修期内，我公司承诺接到业主保修电话后20小时内派人到场维修，保修期满后，业主需要保修时，我公司以优惠条件负责保修。1.1.1 附表一：145、拟投入本标段的主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别 产地制造年份额定功率（KW）生产能力备注1交流电焊机BX6-300A2台20049正常2冲击电锤2K-2U01-228台20040.52正常3手枪电钻J12-CD-8C10台20050.36正常4型材切割机J3G-400A-II1台20052.2正常5石材切割机J3G-40045台20050.56正常6热熔机RJQ-631台20050.75正常7木工修边机6A1台20050.36正常8手提圆盘锯2352台20050.75正常9平面砂轮机WS1801台20054.5正常10曲线锯191-652台20050.65正常11电动起子ST1815146、台20050.25正常12木工电刨1982N1台20050.5正常13无气喷涂机3951台20050.97正常1.1.2 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备 名称型号 规格数量国别 产地制造 年份已使用台时数用途备注1兆欧表ZC25-44中国20024电路2水准仪DS202中国20042地面、天棚3手动试压泵SL-SY22/32中国20062地面4游标卡尺精度1/103-20073天、地、墙5塞尺5-20085天、地、墙6靠尺2M5-20095天、地、墙7托线板2M5-20085天、地、墙8线坠200G5-20075天、地、墙9角尺250mm5-20065天、地、墙10水平管25m5-20095天、地、墙11水平尺500MM5-20095天、地、墙14电脑1中国20081办公15喷墨彩色打印机1中国20091办公16办公桌（椅）10中国200910办公17文件柜4-20094办公1.1.31.1.4 附表三：劳动力计划表单位：人工种级别劳动力计划表5天10天15天20天25天30天35天40天石工511电工13311321焊工121水工1221222木工351010101053泥工310108552漆工5882套装门工5杂工35333311注：本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。