1、大学科技园铝门窗制作与安装工程放线及五金件调整施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目 录第一章 编制说明3第二章 确保工期保证措施4第一节 施工进度计划及网络图4第二节 施工前准备5第三节 工期保证措施8第四节 季节性施工措施10第三章 铝合金窗加工制造安装工艺13第一节 门窗加工制作条件13第二节 铝合金窗加工制造工艺流程15第三节 铝合金门窗施工工艺流程19第四节 测量放线及结构洞口检查19第五节 铝合金窗施工工艺20第六节 质量控制及质量要求22第四章 人力资源及设备配置25第一节 劳动力2、配备计划25第二节 提高劳动生产率的措施25第三节 主要劳动力进场计划26第四节 主要施工设备表26第五章 项目管理团队配备27第六章 质量保证体系33第一节 质量保证制度33第二节 保证质量的技术组织措施33第三节 关键部位质量控制措施39第七章 安全文明施工保证体系44第一章 编制说明我公司参加xx大学科技园项目四地块一期1#、3-1#楼铝门窗制作与安装工程的施工，深感荣幸。我公司十分重视本工程，组织了一批技艺精湛、经验丰富的技术人才，对技术图纸等资料进行详细深刻的研究，并结合本工程具体情况，及本工程的施工重点、难点、关键控制点，精心编制了本施工组织设计。我们将积极与业主、设计、监理等单位3、密切配合，真心诚意的接受业主、设计人员和监理工程师在施工全过程中的热诚指导和帮助。第二章 确保工期保证措施第一节 施工进度计划及网络图 日期项目天 数7月2日46810121416182022242628308月1日35791113151719前期备料测量窗框加工窗框安装框玻璃安装窗扇加工窗扇安装自检(维修)交 工 工 期（暂定）：具备条件后（接甲方通知）三十五天内完成框安装，条件具备后，四十五天内窗施工完毕。第二节 施工前准备一、与相关单位的配合措施门窗工程是整个建筑总体设计、施工的一部分。门窗设计、施工的核心是“质量”，与工期相比，二者的关系是对立统一的：质量是基础和前提，不绝对保证质量抢4、出来的工期是没有任何意义的，要保证质量，在工程设计施工中要“慢”工出细活；工期是圆满完成工程施工的必要条件，要保证工期，在工程设计施工中就需要“熟生巧”。我司作为以建筑门窗设计、加工、施工、安装和维护为主业的专业公司为保质量、保工期完成本工程，在施工过程中需要业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的多方面协调配合，概要如下：（1）、业主方面业主的工作千头万绪，门窗工程施工的方方面面都或多或牵涉到业主，我们将尽我们所能，一定与业主建立一个良好的工作氛围，与业主主动沟通，为协调操作留有时间余地，以便于我司尽早计划人力、物力。认真仔细地向业主说明门窗设计方案，从而取得签证，让业主尽可能快确认施工5、图。在资金方面为业主着想，一切从保证工程质量和工期为我们工作的出发点。（2）、监理公司在质量和工期方面，我们必须服从监理的指挥和协调：（3）、土建承包单位在质量和工期方面及现场施工方面，我们还须服从土建总包方的指挥和管理，我们保证本工程门窗工程验收一次性质量达到“合格”；与土建总包方友好协商，签订配合协议。在施工和竣工后，与土建总包方配合，作好成品保护工作，避免损坏，若有损坏，我方 将及时更换损坏的铝合金门窗单元。我们的施工计划按土建总包方提供的总体工程施工计划重点，以便我公司安排的施工进度与整个工程的建设周期协调。我们接收土建总包方有关方面对施工现场的管理规定，坚决遵照执行。综上所述，我司保6、证与业主、监理公司、土建总承包单位及其他施工单位，以工程质量及工期为核心，做到相互理解、相互支持，多联系、多沟通，坚决服从业主、建筑设计师、监理公司、土建总承包单位的安排，并尽最大努力克服在工程施工中遇到的各种困难，我们有信心克服一切困难、有信心处理在施工遇到的一切新问题。二、材料、设备准备公司材料部、项目部材料员根据不同施工阶段所需要的要求，建立组织管理体系及检测体系。根据工程总进度编制所需材料计划，分轻重缓急，保质保量供应，材料采购、运输、贮存、验收等按公司的规章制度执行。（1）、材料准备工作 所有材料均需先定样后订货，样品须符合设计要求，工程所有主要（大宗）材料应和业主协商采购，材料样品7、与进货7天前提供甲方认可，确保备料及时；选择设备先进、技术过硬、重信誉的材料厂家，以确保所进材料的质量，供货时间满足工程进度的需要，提前两天以上到场。 工地设专职材料员1名，负责采购，应坚持“急工地之所急”的原则，尽快采购材料和半成品。 根据图纸和施工放样计算出主要材料用量，并列表，对部分大宗材料要一次性多进，以减少和避免色差现象。 根据各分部分项工程的施工进度表和实际施工进度计划，制定阶段材料采购计划，提前采购，及时供应制作安装。所有材料及附件均应有产品质量证明书及产品合格证。（2）、施工机械设备的准备与管理：2.1 施工机具的准备：、根据设计图纸和工程施工需要，在施工前调配充足、齐全、先进8、的施工机械机具设备。、机具设备需同施工人员进场时同时到达工地现场。、施工前必须对机具设备进行检查、维修，保证设备在施工过程能正常运转。2.2 机具设备管理：、必须建立施工机具一览表，并制定具体的管理制度。、工地所用的电动机具由专人统一管理，建立台账，使用者必须办理领用登记手续，使用后立即归还。、施工过程中，管理员应对机具设备经常检查、保养，发现故障及时维修，确保机具设备政党使用。、电焊机、气焊、摇表等机具设备应交给持证的人员操作，严禁无证人员进行操作。、机具用电的导线和插座必须符合建设工程施工现场供用电安全规范和施工现场临时用电安全技术规范。、对水平仪、经纬仪、接地电阻摇表等，按照国家有关规定9、和产品使用说明书上规定的检验周期对产品进行定期检测，并取得检测合格证。三、材料的选用五金件：广东“合和”。密封胶：本工程所采用的胶类符合建筑用硅酮结构密封胶GB16776的规定，采用中性硅酮胶。选用品牌为成都“硅宝”。铝型材：本工程门窗铝合金型材采用南华铝型材，本工程门窗采用高精度铝合金型材，合金牌号为6063-T5。所有铝合金型材符合现行国家标准铝合金建筑型材（GB5237.16-2004）铝及铝合金阳极氧化膜的总规范（GB8013）的规定。玻璃：本工程所有玻璃外观质量和技术指标，除应符合现行标准浮法玻璃GB11614-1999的有关规定之外，玻璃的外观质量和技术指标尚应符合国家现行标准钢化10、玻璃SGB/T9963、中空玻璃GB/T11944、镀膜玻璃 第一部分 :阳光控制镀膜玻璃GB/T18915.1-2002等有关规定。本工程玻璃门窗工程玻璃主要采用 5+9A+5mm中空玻璃。第三节 工期保证措施本工程施工面大、时间短、工艺技术高、业主对质量、工期的要求很严。时间就是金钱，效率就是生命是我公司坚持不懈、始终如一的企业宗旨。如果我们的投标被接受，我司将严格按照规范，保证质量，在工期内完成施工任务，质量达到建筑装饰装修工程质量验收规范的验收标准。(1)、进度计划控制原则 在保证质量的前提下，通过人力、物力、财力的投入来确保施工的正常进行和尽快实施。重点抓好“优质、高效、安全、文明”11、四点，确保进度计划的有效控制。 1.1规划 按照本工程的具体情况，确定施工重点，并按照均衡、流水的原则进行施工区段的划分，按照施工分段情况制定切实可行的施工进度计划，制定相应的诸如人员、材料、机具等计划。各种计划的制定是进行进度控制的依据和标准；1.1.1建立工程施工进度控制领导班组1.1. 2确定本工程施工重点。1.1.3施工区段划分。本着流水、均衡、连续的原则进行施工段的划分；1.1.4编制施工进度计划，明确关键线路和关键项目的开工、完工日期；1.1.5编制人力、物力、设备组织供应计划，明确各项资源的进场日期； 每个施工段配备充足的人力、物力、财力在项目部的统一管理和指挥下进行平行、流水施12、工。 1.2控制 即是在项目实施的全过程中，进行实际进度与计划进度的比较，出现偏差及时采取调整。 在施工进度的控制过程中，本项目部将根据实际情况和所制定的施工进度计划将本工程的进度划分控制点来进行有效的控制： 1.3协调 1.3.l外部协调即协调与甲方、监理及与进度有关的各施工单位之间的关系和次序，减少重叠，把时间空间化，在施工顺序上合理化；1.3.2内部协调是指项目经理部根据进度计划对各部门、班组之间进行协调。(2)、施工准备阶段的保证 2.1人员准备2.1.1在人员的选配上，选调有类似工程施工经验、了解并掌握装饰装修工程质量评定及验收标准、敬业爱岗、技术精湛的施工人员，从主观因素上作好充分13、的准备。2.1.2在施工班组及施工人员进场前，做好上岗前的培训工作，使每名工人都能做到对施工进度、施工方式、工艺及质量要求心中有数；明确质量、工期、文明施工等责任目标。 2.2材料准备2.2.1在投标阶段就提前对施工所需的各类材料进行市场摸底调查，并做好部分前期材料的联系和准备进场工作。2.2.2认真掌握各种指定材料的性能指标和技术参数，确定材料厂家与品牌，减少材料采购的准备时间，并确保材料品质；(3)、施工中进度控制措施3.1组织措施3.1.1为保证计划完成，由公司总经理委派经验丰富的副经理、贰级项目经理刘万闻担任。3.1.2落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；3.1.3建立进度14、控制的组织系统；3.1.4由项目经理主持每周召开一次会议，对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使工程顺利进行；3.2技术措施3.2.1积极推广应用新工艺、新材料，从科技含量上争取工期缩短。3.2.2科学合理地安排各阶段的施工进度，最大限度地组织各项工作同步交叉进行。3.2.3均衡、有节奏地组织施工，在施工过程中，要保持适当的工作面， 以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业，避免窝工，3.2.4施工方案由公司技术部、总工及现场技术负责人共同编制，能及时解决施工中出现的各种技术问题，与设计院、业主联系把影响施工的技术因素提前解决； 15、3.2.5实现施工管理程序化、施工方法规范化、施工技术措施科学化，最终实现按计划进度完成施工任务。第四节 季节性施工措施本工程施工工期将经历夏季，因此，如何合理安排好施工进度，以完善的季节性施工的防范措施，确保本工程质量，按照合同工期完成，就成为了本工程的重点和准点问题。为保证在夏季施工中的工程质量，避免夏季雷雨天气时的避雷防雨措施，避免遭受暴风、洪水等的危害。1、夏季施工要点盛夏来临，为确保安全并认真贯彻“科学创新、精勘细测、公正诚信”的质量方针，坚持“预防为主，安全第一”，特制定工程夏季全产注意事项。1.1要求每位职工严格遵守安全技术操作规程和安全文明生产管理制度，完善安全生产责任制，加强16、安全教育培训，树立安全生产施工的思想意识。结合外业施工实际情况：每一员工应树立高度的责任感和安全意识，每次行车及施工前必须对所用设备，仪器进行检查，确定处于正常安全状态时方可开始施工。合理安排钻机施工停放位置，钻具及工具摆放整齐，严格执行施工工序，施工过程作到有条不紊；钻机架起落时，要慢起慢落，且机架及转盘下方严禁站人。定期维护保养好设备，不允许机器设备带病作业1.1.4做好夏季雷雨天气时的避雷防雨措施。1.1.5保证足够的饮用水和必要的防暑降温药品，确保夏季施工顺利进行。1.1.6合理安排作息时间，保证必要睡眠。晚上休息做好防蚊防虫，以免咬伤。1.1.7加强现场组织管理，进场人员必须按要求佩17、带安全帽，阻止闲杂人员进入施工现场。1.1.8研究饮食卫生，杜绝病从口入。2、强化措施，安全防范，消除隐患。2.1单位组织，认真开展施工现场的高温季节安全检查和隐患排查工作；发现问题及时排除处理，消除事故隐患，做到隐患不排除决不放过。2.2据施工现场特点，合理调整安排作息时间。摄氏35度以上避开12：00到15：30期间室外露天作业，合理调整好生产班次，严格控制加班加点，教育职工及农民工注意休息，做到劳逸结合。2.3保证防暑降温经费落实。施工工地要备足防暑药品和劳动防护用品，将必要的防暑药品发放到每位职工，同时要抓好卫生健康常识的宣传教育，增强职工自我防护意识。2.4认真搞好工地饮食卫生工作，18、安排好工地农民住所和避暑休息场所。防止因居住条件，饮食卫生差以及防火工作不到位而引发意外安全事故。认真做好高温季节中应急救援预案，成立相应的应急救援组织，配备应急人员以及需要的救援器材。在工地明显处张贴应急救援操作流程图，以防万一。3、雨季施工要点根据本工程的施工内容,应注意以下施工内容在雨季施工时产生的质量通病及防治措施.3.1雨期施工特点雨期施工的开始具有突然性。由于本工程施工期雨水较多，这就需要对雨期施工的准备和防范措施及早进行。由于本工程施工的季节性特点，雨期往往持续时间很长阻碍了工程顺利进行，拖延工期。对这一点应事先有充分估计并作好合理安排。3.2雨期施工特点。雨期施工时，特别要注意19、材料运输和仓储的保护工作，防止因雨淋引起的材料变质、造成不必要的经济损失。雨天、大风天禁止继续高空工作。4、雨季施工的要求4.1根据雨期施工的特点，将不宜在雨期施工的分项工程提前或施后安排。对必须在雨期施工的工程制定有效的措施，进行突击施工。4.2合理进行施工安排。做到晴天抓紧，雨天调整工作面和作业时间。5、雨季施工的要求5.1施工的一般措施做好雨期施工的合理安排6、做好机具设备等的保护7、加强施工管理认真编制期施工的安全措施，加强对职工的教育，防止各种事故的发生。8、高温季节施工方案8.1夏季施工措施牢固树立“安全第一、预防为主”的方针，项目部要切实做好高温天气下生产检查和隐患排查工作。合理20、安排施工班次，做好施工设备的维修和保养，确保施工设备的安全运转；对作业场所的通风系统和降温等安全设施、安全技术装备进行全面维护，发现事故隐患，及时处理。夏季施工时应做好常规的防属降温工作，及时发放防暑降温清凉饮料和劳动保护用品，切实做好清凉饮料和茶水的供应，露天作业的地方保证整天供应充足的茶水，预防中暑。落实卫生保健措施，做好防暑和中暑急救知识的宣传。项目部要组织人员经常到施工现场巡回进行宣传措施的执行情况，对民工做好宣传游行病、多发病的杀菌防御工作，防止传染病的发生。加强生活用水的管理，防止和杜绝污水四溢现象。8.2高温施工的消防工作要进行安全放火宣传教育，做好防火措施、建立各项消防制度。严21、格执行用火申请制度并严重加管理。易燃、易爆物品应集中堆放并远离施工地点。要保持道路畅通，灭火器等处应保持干净，不得堆放杂物，并设明显标记。消防器材按有关位置布设并应充足，不得挪作它用。第三章 铝合金窗加工制造安装工艺第一节 门窗加工制作条件一、一流的加工设备和优秀的操作人员是加工制作的基本保障公司生产车间拥有近14人的生产组织管理人员，其职能是管理经过专业技能培训的高素质的生产加工队伍，能保证在规定的时间内完成各种复杂的工作任务，同时具备严格的管理制度，从体制上保证计划的顺利实施。公司生产车间组织结构、管理人员和生产工人情况如下表：工艺计划组生产管理人员岗位设置及人员配置表计划员职能组岗位人数22、主要工作内容备注工程部主任1名主持全面工作车间主任1名生产调度工艺计划组组长1名负责工艺技术、生产计划任务编排工艺技术员3名工艺技术计划员2名生产计划综合组组长1名统计、储运、设备等管理内勤员1名资料、考勤等管理产成品、运输计划统计员1名产量、运输统计；运输计划储运库管员1名成品验收、保管、出库发货员1名现场发货、运输计划与统计设备管理员1名设备管理合计14名2、生产车间班组设置及人员配置表班组类别每班组人数班组数总人数主要工作内容下料班326下料机加班428机加工组装班4416装配、包装打胶班236打胶焊工班212钢件加工电工组212电器维修保养机修组212设备维修保养成品保管员111成品验23、收、保管、出库工具保管员111车间工具的保管、出库售后服务组313主要以售后维修服务为主临时工根据工作需要确定人数，浮动包装，原材料、成品装卸杂工133清洁、卫生合计50其中58级1514级20无级工153、为保证工程质量和现场安装进度，我公司对所有门窗框扇均在工厂内加工成成品，然后运到工地进行组装和安装。目前，公司拥有现代化加工厂房面积达2800平方米，主要加工设备都是国内一流的，其极高的加工精度和快捷、高效的工作性能，为生产高品质的门窗产品提供了可靠的保障。在加工过程中，严格按计划采取有效的控制措施，按工艺技术的要求进行加工检验，做到不合格的材料不加工，不合格产品不出厂。为了保证本工程的工24、程进度，公司可以调用公司内部的全部资源，集中全部人力和设备，确保本工程按计划完成。二、生产安排 1、材料如期进厂，是正常生产的先决条件。对此，我们一方面要求施工设计部尽快设计，提前制定材料定额，另一方面，我们将要求材料厂商加快生产进度，保障我方的生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年良好的合作关系，派人常住材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料都能按期或提前进厂。 2、 待铝型材及玻璃进厂后，将进入大规模生产阶段，主要内容有铝型材的加工、 玻璃的加工，以及型材、板块的组装等。对此，我们将投入大部分人力，投入大部分的加工中心和生产线，进行两班或三班生产。第二节 铝合金窗加工制造工艺25、流程一、铝型材加工工艺流程 产前准备领取材料下料冲孔铣加工型材保护检验入库 1、产前准备（1）生产部接到施工设计部发放铝型材加工图及综合目录明细表，计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。（2）按图纸及明细表编制工序卡，下发铝型材加工图及工序卡到相关操作者。2、领取材料（1）生产部按明细表开材料领用单。（2）按单领用材料，确认型号、规格、表面处理方式及数量。3、下料（1）用数控双头切割机，按加工图尺寸下料。（2）下料时型材要靠紧定位面，夹紧装置把型材夹正、夹紧，型材长度过长时须增加支撑防止因重力产生的变形。（3）切割时注意保护铝材装饰面。（4）在明显处贴标识，填写对应工26、程名，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果，切割后的半成品应堆放整齐，以便下一道工序的使用。（5）切割机要经常性地保养，切割机使用时锯片必须经常注油。（6）工作台面必须保持干净，避免切割时的铝屑与铝材磨擦，造成划痕。4、铝材冲孔、铣加工（1）冲孔使用双孔钻孔机，冲孔前接上电源开关让设备空转无异常后开始安装冲压模具。（2）模具须专业人员安装，安装时调整上下模间隙，用废料进行试冲合格后开始冲压。（3）铝材冲孔后，切口必须平整、光滑。（4）冲孔过程中，应时常检查上模中的料落是否退出，模具是否松动，如有问题必须做好相应措施解决。（5）铣加工钻机，按加工图进行加工，注意保护装饰面。（6）在明显处贴27、标识，填写对应工程名，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。5、型材保护（1）铝材擦拭干净后进行贴膜保护，贴在铝材上的塑料膜两端的超出部分不宜过长以免浪费。（2）贴膜后的铝材应光滑，不能有皱痕与裂口。（3）贴膜完毕，应按要求分类堆放。6、检验（1）核对各工序有无漏加工，检验员有无漏检，标识上有无漏项。（2）按加工图检验，不合格品返修，返修仍达不到图纸要求的报废。7、成品入库（1）成品入库前，应把标识上的型号及数量、规格等做好记录，以备查寻。（2）成品入库后，要按规格、型号摆放整齐。二、铝型材装配工艺流程产前准备领取材料穿防水胶条安装角片组装检验及入库 1、产前准备（1）生产部接到设计部发28、放铝型材组装图及综合目录明细表，计划中心发放生产任务计划通知单后，详细核对各表单上数据是否一致。（2）按图纸及明细表编制工序卡，下发铝型材组装图及工序卡到相关操作者。2、领取材料（1）生产部按明细表开材料领用单到仓库领取材料。（2）对照组装图、工序卡核查材料的数量、尺寸，如发现有错料、缺料、无料的现象，应上报生产部作出的处理。（3）材料搬运时，应保护装饰面不会损坏。3、组装（1）按工序卡、组装图对材料核查，确认无误方能进行组装。（2）组装时，应保证铝材的接头部分平、齐、严、紧。（3）在明显处贴标识，填写对应工程名，工序号，图纸号，操作者名，及检查员检验结果。4、检验及入库（1） 核对各工序检验29、员有无漏检，标识上有无漏项。（2）对照组装图检验各组件是否齐全，有无漏装少装，螺栓是否松动。（3）对外形尺寸按组装图检验。（4）合格品按标识作好记录，以备查找。并在指定的地方按各种规格和各个工地分开摆放并作标记。第三节 铝合金门窗施工工艺流程 以流程图表示合同签定后到竣工验收，交付使用的全施工过程。工程图纸设计制订工程总体计划合同交底合同签定 注：内容包括：设计计划；材料供应计划； 生产加工计划；材料运输计划； 现场安装计划；资金使用计划生产加工材料采购材料进货检验设计提料定额装车运输现场卸料成品包装成品验收材料入现场库房土建提供现场工程测控基准材料水平、垂直运输放线、测量铝合金框安装玻璃板块30、安装 粘贴保护带五金件调整开启扇安装撕型材及饰面保护膜内部验收清理、清洗打胶清理交付用户使用竣工验收现场验收 第四节 测量放线及结构洞口检查一、测量放线步骤如下： 1、土建结构体的测量：根据土建提供的轴线和标高为依据，进行复测工作。2、高度、水平度、铅垂线测量：用水准仪从0.000为基准，测出各楼层周长边的平整度，在楼层外立面处分层固定悬挂20kg重锤的50M钢卷尺，静置后用等高法分别测量，算出各楼层的实际标高和建筑结构实际总高度，高度标志用油漆记录在立柱或剪力墙的同一位置处，在安装完毕之前，此高度标志必须予以保护不被消除破坏，标高测量误差：层与层之间3mm，总标高20mm。铅垂方向用铅垂仪在31、基准轴的位置放铅垂线，测出楼板的出入误差，并确定控制线。3、根据测量结果如与土建提供的数据差异较大或超过正常的允许误差范围，及时提出整修意见，以利于采取有效措施，使施工前的测量工作落实到位。4、提交的复测报告经审核后，交我公司施工设计部门进行设计、制图，提交建设方、监理、总包及有关权威部门进行审核，确认与盖章，最终确定现场施工安装方案与计划，以便工程按期实施。5、放线在施工安装前根据所审定通过的设计图及现场施工安装图，对现场各单位品种进行分格及定位的放线工作，定位的目的是提供给施工安装人员一个安装基准，以确保施工过程中产品安装的质量。6、门窗的安装自下而上，按垂直分格面及进出控制点施放垂直分格32、线，用钢丝中联固定，每3层为一固定点。7、在测量与放线过程中所使用的主要仪器为铅垂仪，激光经纬仪，高倍水准仪等。二、结构洞口的检查铝合金门窗安装之前，依据总包提供的轴线、标高进行测量放线，放线完毕后，依据轴线与洞口的关系，将洞口与轴线的相对位置全部检查出来，依据标高尺寸，检查洞口的高低，记录汇总，并报总包商讨处理意见。处理不了再报业主监理。第五节 铝合金窗施工工艺一、铝合金窗框来工地以后，首先对窗框外观及几何尺寸进行检查。1、检查内容：（1）窗框饰面保护纸是否完善。（2）是否有撞击痕迹。（3）若表面保护纸损坏检查饰面是否有明显擦伤。（4）窗框槽口对边尺寸之差：2M的，应1.5mm；2M的，应233、.5mm。（5）窗框槽口对角线尺寸之差：2M的，应1.5mm；2M的，应2.5mm。（6）相邻构件装配间隙0.3mm，同一平面高低差0.3mm。2、铝合金窗到工地后，搬运过程中应小心搬运，不得碰撞，到安装地点摆放要斜放在墙面上或柱子上，斜放的角度10，窗框的保护纸要完整无缺，若有损坏及时补上。二、铝框安装门窗框的定位以各洞口的垂直、水平基准点为准。要严格控制两个坐标方向的位置误差和角度误差，同时要控制进深坐标方向的误差。在固定过程中对洞口位置误差较门窗框的定位以各洞口的垂直、水平基准点为准。要严格控制两个坐标方向的位置误差和角度误差，同时要控制进深坐标方向的误差。在固定过程中对洞口位置误差较大34、，无法调整的应采取措施（如锻墙、调整安装位置等）校正。门窗框安装后不应有上拱、下垂、翘曲、变形现象，以免妨碍开关的功能。固定点应距窗角、中横框、中竖框150200mm，固定点间距不应大于500mm。三、窗框安装后的检查窗框安装后，还需进行垂直度、水平度的检查（图示），待检查后窗框安装的各项指标达到标准要求，填写隐蔽单。报监理验收合格后，清洁砼面的表面灰尘，进行打发泡剂或填塞缝工作。在未打发泡剂之前先试打一块，计算一下发泡剂的体积膨胀系数（理论值为1：50），在打发泡剂时注意污染型材表面。四、玻璃及窗扇的安装框架在洞口中安装好后，进行玻璃及开启扇的安装，玻璃在加工厂已预制完成，每块玻璃都有标号，35、按分格图上相应的标号位置将玻璃通过软性接触放在指定的位置框垫块上，调整玻璃的左右位置，使玻璃的左右中心线与分格的中心线保持一致，扣上扣条后为了避免玻璃与型材之间硬性接触和保持良好的保温、隔热及隔音效果，在玻璃与型材之间填塞胶条密封。固定扇的玻璃安装好后，安装开启扇。小的误差可做适当调整，情况严重的要卸下玻璃进行调整，检查门窗扇与门窗框的吻合是否均匀，如不均匀在门窗框的锁点侧进行校准。第六节 质量控制及质量要求质量标准：明确工厂加工制作、现场施工的验收规范及规程（1）、在职工中开展以创全优工程活动为中心的质量教育,认真贯彻执行公司有关施工质量要求及规范要求,并对在保证工程质量上有突出成绩的班组及36、个人给予奖励,对出现事故者严惩不殆。 （2）、对进入现场的铝型材、玻璃组件等半成品,履行抽样检查制度,按1%随机抽取样品,如有质量问题需修复的,必须退回公司生产部重新加工。此外,在安装过程中发现有质量问题的半成品,要立刻停止安装,退回公司修复或重新加工制作,以确保工程安装质量。（3）、厂内加工和现场施工推行工序质量控制方法,即中间检验。本公司质检部是由一些经验丰富的工程技术人员组成,依工程设计要求专职负责中间检验和工程质量验收工作(竣工验收),由于专职人员的中间检验工程量大,因此,公司的专职检验是建立在自检、互检基础上的专检。（4）、为加强对现场工地的质量监督,公司实行横向的三级质量控制网,以37、相互制约,相互协调。第一是以项目经理、项目工程师在指挥过程中的质量控制网;第二是以质检人员为主的在工程施工进度过程中的工序间质量控制网;第三是业务人员为代表(委托代理人)的销售部门对工程的质量问题和甲方意见等及时进行住处反馈,形成对工程质量的第三级监督。一、验收项目及标准： 构件与主体结构的连接节点的安装。 门窗四周、门窗内表面与主体结构之间间隙节点的安装。三、验收方法：抽样检查和观感检查： 隐蔽工程验收合格后，由建设方、总包方、监理方、施工单位负责人签字认可方可进入下一工序的施工。我公司对于本工程进行全面质量管理的要求进行全过程的管理，公司技术部编制施工组织设计及负责每道工序工艺设计加工，模38、具的设计、制造并培训工人掌握操作方法，务使施工组织设计落到实处。施工组织设计将生产过程划分为若干主要项目进行有针对性的选择施工方法，解决关键问题，现将主要项目控制措施简述如下： 主要材料：（铝型材、玻璃）在进场时除检查产品合格证（含质量检测报告）外并抽样复查；其它材料均检查产品合格证，达到规定要求的产品方可投入使用。 杆件加工：根据施工图进行翻样设计，并制成样板作为划线的依据，对机器设备、量具定期检查、维修；只使用经计量检查合格的量具，杆件下料使用高精度的切割机，下料精度可达到0.5mm，对孔、槽、豁、榫的加工分别采用封模（冲模）加工或铣成型，孔位、孔距及其它尺寸偏差均控制在0.5mm以内，累39、计偏差小于1mm。 保护和清洗：门窗构件、玻璃等制定保护措施，不使其发生碰撞变形、变色、污染等现象。门窗及构件表面的粘附物及时清除，清洗玻璃和铝合金件的中性清洗剂进行腐蚀性检查，证明对铝合金和玻璃无腐蚀作用后方能使用。 铝合金门窗安装允许偏差表项 目尺寸范围偏差值窗框槽口高度、宽度20002.020002.5窗框槽口对边尺寸之差20002.020003.0窗框对角线尺寸之差20002.520003.5窗框与窗扇搭接宽度1.0同一平面高低差0.3装配间隙0.2检查工具 3m钢卷尺、线坠、水平尺、钢板尺清理 交工前，将型材表面的保护胶纸撕掉，如有胶可用香蕉水清洗干净，将玻璃擦试清洁。第四章 人力资40、源及设备配置第一节 劳动力配备计划（1）、劳动力的管理 劳动力的管理是企业管理的重要组成部分，也是工程管理的重要组成部分。劳动管理的任务是在工程施工过程中，对有关劳动力进行计划、决策、组织、指挥、监督和调度，从而协调职工的工作，充分发挥职工的积极性，不断提高其劳动生产率。1.1充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。1.2正确执行定额，正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工积极性。1.3编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。1.4建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定41、额的使用。1.5合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。1.6编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。第二节 提高劳动生产率的措施（1）、开展科学研究，促进技术进步。（2）、提高管理水平，科学的组织生产。（3）、改善劳动组织，建立相应的 劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动力生产率的提高。（4）、提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。第三节 主要42、劳动力进场计划挑选一支综合实力强、管理素质高的施工队伍，我公司选派的队伍是一支从事精装修行业多年、经验丰富、能吃苦耐劳的施工队伍。劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力计划门窗制作工10153门窗安装工10155打胶组545杂工组544合计303817第四节 主要施工设备表序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1数控双头精密切割锯LJB2B-CNC-50050001国产2008门窗、门窗、2新型高速四轴数控加工中心GSGZA-CNC-70001国产2006门窗、门窗、3自动送料弹头角码切割锯KT-328A1国产2003门窗、门窗4单头仿行铣床LXF-43、370X1251国产2002门窗、门窗5单角组角机LMB-1201国产2006门窗、门窗6端面铣LSX-20D1国产2006门窗、门窗7多功能电锤AEG(N3500）5国产20101.2型材安装8切割锯3国产2010型材安装第五章 项目管理团队配备 一、项目经理部管理人员配备表及总体项目管理组织机构图姓 名性别年龄学历从事专业何时从事该专业工作何时从事该专业工作工作年限证书号男39本科项目经理2002年高级工程师1600093058豫建安B（2009）0304350女35本科技术负责人2002年高级工程师12女33本科主要技术人员2005年工程师8ZG114141185男52本科质检员199344、年工程师2841020103B01646女33本科安全员2005年工程师841020104B01423男37本科施工员2000年高级技师2141020101B03717男48本科材料员1998年高级技师2641020105B00725项目管理组织机构图项目经理技术员施工员材料员资料员质检员安全员姓名年龄35学历本科四、明确管理职责及分工（一）项目总指挥职责对整个工程进度和质量负责，项目经理定期向项目总指挥汇报工程情况，特殊难度问题由项目总指挥负责协调解决。（二）项目经理职责1、与甲方、总包、监理关系的协调，创造安全的工作面及良好的工作环境。2、负责对监理、总包、甲方月度工程量的审报，并按计划回45、收进度款。3、在合格劳务队的名单中选择施工队伍，负责施工队日常管理和月度考评。4、负责对施工队月度完成工程量的审核，并申请安装费。5、控制支配项目费的使用。6、组织每周的质量、安全大检查。7、组织每两周一次的质量、进度、安全评审会、督促和帮助项目部员工完成岗位工作， 每周对各岗位工作进行检查。8、组织召开每日例会，组织每周一次的质量、安全、文明施工大检查。9、组织工程竣工验收及竣工资料的整理、交接。10、组织项目部每周一次的培训、学习工作，做培训记录。11、项目重大问题与公司协调解决。12、负责工程重大技术洽商、变更及工程追加款的签认。（三）项目总工程师职责1、组织项目部有关人员参加图纸会审、46、设计交底，负责编制和审核施工组织设计并及时根据施工情况编制方案及分阶段的实施方案，并解决施工中遇到的工程技术问题和安全技术问题，落实各项技术和质量管理措施，并指导督促项目技术人员抓好各种工序操作和质量验收及产品保护。2、组织工程测量、定位，对项目各有关工程进行技术质量交底，会同甲方、监理、设计单位做好隐蔽工程的验收工作。3、全面督促施工班组做好自检互检以及分项工程的评定工作，督促有关人员按期完成整改项目，并做好技术质量管理工作中的资料 汇总、保管工作。4、组织项目的技术交底和和质量交底工作，检查有关人员对班组完成分项工程质量签证的正确性。5、负责组织工程建设中的新技术、新材料、新工艺等方面开发47、与应用工作，解决相应的技术安全问题，对安全生产上的设施改进措施必须进行技术鉴定工作。6、负责技术核定工作，并督促落实修改方案的实施。（四）施工员职责1、编制单位工程的施工组织设计、方案的修改，做到方案领先，推广新工艺、新技术。2、参加施工图会审、设计交底，参加施工方案会审及交底工作，做好会议纪要。3、参与技术复核、隐蔽工程验收工作。4、负责工程技术资料收集、积累、归档、信息反馈工作。5、把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施变成通俗易懂的条文，通过技术交底向相关的施工员或班组交待清楚，并在实施过程中认真检查。6、负责各类翻样图和外加工图、单的复核。7、负责技术复核、隐蔽验收。48、8、及时办理技术核单。9、参与单位工程的质量验收，负责竣工图编制，协助搞好资料档案工作。10、每天参加施工员组织的对施工班组质量、安全、工期、落手清、评定、考核工作。（五）质检员职责1、负责对每道工序施工前的技术交底，做交底记录，有被交底人签字。（主要工序有：测量放线、窗框加工、窗框安装、玻璃安装、打胶、开启扇安装、纱窗安装等）。2、组织工序样板制作安装，并验收。3、过程检验：在施工过程中，质量员每天不少于2次、每次不少于2小时的巡检，发现小问题现场解决，比较大的质量问题下发质量整改通知单，限期整改，并负责质量处罚单的签发；每道工序的每一验收批在巡检完成后填写相关质量抽检单，记录质量情况。每日49、例会对当天发现的质量问题的评判。4、负责施工方案、质量计划的起草编制。5、检查验收施工队的工序报验，并签署意见。6、组织向总包、监理的工序质量报验，并填写相关报验单、隐检单和质评表。7、参加项目经理主持的每周的质量评审会，描述质量计划的执行状况，评判质量问题，改进质量管理。8、回复总包、监理有关质量问题的发文并负责落实整改有关质量问题。9、解决图纸技术问题，审核加工单，参加各种质量技术会，牵头与各协助单位有关质量问题的处理。10、各种技术资料的整理、编目、归档。（六）安全员职责1、进场安全教育，并进行“安全教育试卷”考核，留档。2、编制职工花名册，及时进行动态管理。3、编制现场安全管理制度并负50、责贯彻。4、每道工序施工前的安全交底，检查每个施工班组的日安全上岗记录，负责与总包的安全负责人有关安全方面的协调。5、现场安全检查：安全帽、安全带的正确配戴、施工安全用电、机械操作、电器设备的安全检查，消防设施、文明施工、高空作业的检查，填写日安全检查记录。6、参加每周质量、安全大检查并对安全做评定。7、对违反安全要求的处罚权。8、相关安全资料的收集、整理。9、定期组织安全培训（工人）。（七）资料员职责1、做好文件收、发工作。2、对文件及资料进行整理，保证工程资料齐全、整齐。3、做好文件的归档发放工作。4、统计数据正确，不弄虚作假。5、负责随时提供各类文件资料。（八）材料员职责1、负责制定现场51、材料管理制度。2、根据施工进度，编制总材料计划及月度材料计划。3、与公司材料部联系，负责各种材料的提量、催促到货。4、根据施工图纸计算各种材料的用量，核对监理部的“材料预算成本”，控制好现场材料的提量和总成本。5、组织进场材料的验收、码放，填写相关抽检单。6、负责材料的入库，建立材料台帐。 7、负责材料的试验和材料报验工作，验收施工队采购材料。8、负责每天材料损耗记录；每天下班后现场巡视，检验材料使用、浪费情况，做好记录。9、熟悉材料性能，做好材料标识及码放、保护。10、对各种不合格材料负责退场，并负责拍照等留下证据、记录，以便于索赔。11、与材料有关资料的整理、归档。12、参加每两周评审会，52、分析材料质量问题、到场问题及对工程进度质量的影响。第六章 质量保证体系在施工中，实施IS09001质量体系标准，形成以组织保证体系、施工保证体系、制度保证体系为基础的质量保证体系，使施工生产的全过程在有效的监督与控制中进行，为工程质量目标的实现提供有力的质量体系保证。将IS09001质量保证体系各项职能做出明确分工，使施工技术组各部门都能按照质量体系的要求，保证施工质量。 第一节 质量保证制度 （1）、选拔具有高度责任感、掌握一定专业知识的人员担任检验工作，并进行培训考核持证上岗。 （2）、所置的检验设备仪器保持一流水平、精度必须满足要求，严格按着检定周期进行检定，使用前必须进行标定或审定。 53、（3）、严格遵守国家颁发的有关建筑工程法规、技术标准和试验、检测方法进行检测与试验。 （4）、一切检测与试验工作，不受任何干扰，一切用数据说话，坚持科学态度、实事求是、严肃认真、一丝不苟。 第二节 保证质量的技术组织措施 保证质量的技术组织措施（附过程控制流程、工序质量检验程序表） （1）、组织措施 1.1建立质量领导小组，对工程施工进行全过程、全方位的质量管理与控制，用工作的高质量，保证工程的高质量。 1.2强化以项目部项目经理为核心的质量自控体系，完善内部检查制度，严格执行“三检”制，施工前进行质量标准交底并跟踪检查，责任落实到人，把“一次检查合格率、优良率”作为考核指标，严格考核，加大奖54、罚，坚持实行质量一票否决权，将质量第一的方针贯穿施工生产的全过程。质量保证体系框图 质量目标：达到设计文件和国家施工验收规范标准。其中：每一单位工程所含分部工程的质量均必须验收合格。质量控制资料必须完整。每一单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料必须完整。主要功能项目的抽查结果必须符合相关专业质量验收规范的规定。观感质量验收必须符合要求。材料进场的检验资料齐全。质量领导：项目经理、项目副经理、总工程师组织保证体系施工保证体系制度保证体系 负责工程质量管理、检查、评比工作，综合各部门质量活动信息，确保体系运行正常负责编制实施性组织设计，签订各种协议，技术内业管理，施工技术指导，确保按设计图55、纸和施工规范施工。确保IS09001质量体系有效运行负责物资、设备管理，严把物资设备进场质量关。根据量情况监督奖金发放组织保证体系质量领导小组质量检查员专业工程师材料员财务人员 制度保证体系质量检查工程师质量岗位责任制项目工长质量岗位责任制操作工人质量岗位责任制质量岗位责任制项目经理质量岗位责任制专业工程师质量岗位责任制项目总工程师质量岗位责任制质量检查员质量岗位责任制材料员质量岗位责任制项目副经理质量岗位责任制财务人员质量岗位责任制质量管理制度开工报告审批制度设计文件复核制度分阶段技术交底制度进场物资设备检验制度隐蔽工程检查制度工序交接制度分项工程质量评定制度验工质量签证制度质量教育检查制度56、过程控制流程制定目标工序质量管理纠正错误纠正错误纠正错误检 验单位工程质量控制制环境控制施工方法材料采购控制机械设备控制各级各类人员检 验交 工保修与服务实现目标竣工验收质量控制制检 验分项工程质量控制制检 验分项工程质量控制制纠正错误施工准备服务控制不合格品控制检验与试验控制不合格不合格不合格第三节 关键部位质量控制措施 （1）、加强质量监督检查，抓好“三检”制，实行质量跟踪检查，发现问题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态。把住分项工程验收评定关，事先制定出各分项工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不施工。坚持样板引路，实行质量岗位责任制，使工作质量与个人的经济利益挂钩，加强操作人57、员的责任心。一、工程岗位技术培训 （1）、增强全体员工的质量意识是项目质量管理的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编好本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目质量计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育同项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的分包方各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包58、方进行教育的情况予以监督与检查。 （2）、实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，项目经理、技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理机制。（3）、公司设立技术质量部，配备专职负责人和专职质检员，各项目部设立专职质量检查员。 （4）、各级专职质检员协助该级领导人员进行日常的质量管理，其主要职责：4.1进行质量思想和技术知识的宣传教育，贯彻上级颁发的制度、规程、规范、并组织编制结合本单位具体情况的实施细则。4.2深入施工现场进行中间检查和调查研究，掌握工程施工质量情况，对违反操作规程作业，造成质量事故的现象和苗子应及时制止并立即报告有关领导处理。4.3参加质量检查验收工作和评级工作、参59、加质量事故调查，提出事故处理意见、做好质量的统计上报工作。4.4研究质量工作动向，总结质量管理经验教训并组织交流。4.5督促有关人员做好技术检验和观测工作。 （5）、施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好施工岗位责任记录和施工原始记录，记录数据要做到及时真实全面。 （6）、各级领导必须坚持参加工程质量的验收工作，在检查中发现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究定出处理措施。二、针对可能出现质量问题的事前、事中、事后控制的处理措施 （1）、事前质量控制（采用先进施工工艺）指在正式施工前进行的质量控制。主要包括以下内容：施工准备阶段的60、质量控制，主要包括施工工艺的选取，一定要采取先进的施工工艺。依据施工准备工作的内容严格进行质量控制区，具体有：技术准备中施工组织设计的质量、技术交底的质量等的控制，现场施工准备工作质量、作业条件准备工作的质量等的控制，组织物资供应准备工作的质量以及人员进场、后勤准备工作的质量控制等。根据现场实际情况开展质量教育，成立QC小组；编好项目质量计划。包括质量目标计划、质量攻关计划、根据工程特点制定保证质量技术组织措施计划。每种计划都有明确要达到的目标和指标，并具体落实到部门、班组或个人；建立健全施工项目质量管理体系。 （2）、加强对材料供应商的选择和物资的进场管理2.1材料供应商的选择采用全方位、多61、角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料分供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的应予退货。2.2明确物资采购程序无论是总包还是分包采购物资都必须提供样品或施工样板间，由业主、监理和设计单位（有必要时）及项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确定入围者。2.3材料采购与进场管理首先做好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。62、材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料需要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的对方要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受损，尽量减少材料的搬运工作。材料在搬运工程中要注意，对于易碎、易损的材料要特别提出，必要时对工人做书面的指导。材料使用完毕要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应做好材料收、发、存台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。 （3）、事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制，是质量控制的重点阶段。主要包括63、以下内容：加强施工工艺管理。按照施工工艺标准和操作规程施工；加强施工过程中的工序控制。做到工序交接有检查，质量控制有对策，配制材料有试验，技术交 底有措施等；进行施工过程中的中间检查和技术复核。特别是关键部位的检查复核，及时做好隐蔽工程的质量检查和验收，并做好隐蔽工程验收记录，隐蔽工程未经验收不得进入下道工序；掌握工程质量动态。做好施工纪录，对工程质量状况进行综合统计与分析，为质量动态控制提供依据；做好交工前质量检查和评定工作。对已形成的质量事故均应进行调查、分析、统计、记录，提出处理记录，采取有效的对策。质量问题未经处理不得进行下道工序，质量处理要有复查；做好成品保护。做到成品保护有措施、有64、检查；做好材料、机械设备的质量控制。施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程，重点控制工序质量。其具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决（如发现质量异常、隐蔽未经验收、质量问题未经处理、擅自变更设计图纸、擅自代换或使用不合格材料、未经资质审查的操作人员无证上岗等，均应对质量予以否决）；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线记录，沉降、变形观测记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，65、竣工图等都要编目建档）。 （4）、技术交底应符合下列规定：在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求，应在执行前向执行人员进行书面技术交底。 （5）、工程测量应符合下列规定：5.1在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后方可实施，测量记录应归档保存。5.2在施工过程中应对测量点线妥善保护，严格擅自移动。 （6）、材料的质量控制应符合下列规定：6.1项目经理部应在质量计划确定的合格材料供应商名录中按计划招标采购材料、半成品和构配件。6.2材料的搬运和贮存应按搬运储存规定进行，并应建立台帐。6.3项目经理部应对材料、半成品、构配件进行66、标识。6.4未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，不得投入使用。6.5对发包人提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6.6监理工程师应对承包人自行采购的物资进行验证。6.7机械设备的质量控制应符合下列规定：应按设备进场计划进行施工设备的调配。现场的施工机械应满足施工需要。应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。6.8工序控制应符合下列规定：施工作业人员应按规定经考核合格后，持证上岗。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底文件进行施工。工序的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对67、查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。6.9建筑产品或半成品应采取有效措施妥善保护。6.10施工中发生的质量事故，必须按建设工程质量管理条例的有关规定处理。6.11施工过程质量控制方法采用先进施工工艺，建构创优质工程的技术基础开工前，根据工程特点，制定编制技术施工组织设计和施工方案的清单，明确时间和责任人。施工组织设计和方案在定稿前都要召开专题讨论会，充分参考有关部门及分包的意见。每个方案的实施都要通过方案提出讨论编制审核 修改定稿交底实施几个步骤进行。方案一旦确定就不得随意更改，并组织项目有关人员及分包负责人进行方案书面交底。如提出更改必须以书面申请的方式68、，报项目技术负责人批准后，以修改方案的形式正式确定。现场实施中，项目应派专人负责在现场实施中的跟踪调查工作，将方案与现场实施中不一致的情况及时汇报给技术负责人，通过内部洽商或修改方案（有必要时）的方式明确如何解决。施工中有了完备的施工组织设计和可行的工程方案，以及可操作性强的技术交底，就要严格按方案施工，从而保证全部工程整体部署有条不紊，施工流水不乱，分部分项工程施工方案科学合理，施工操作人员严格执行规范标准。第七章 安全文明施工保证体系第一节 保证安全生产措施（1）、安全保证体系（附安全保证体系框图）建立安全生产管理机构，以施工生产技术组为安全管理控制中心，项目施工队为安全操作防范重点。控制69、关键环节，超前预想防范，形成互联，目标明确，责任明确，奖罚明确的安全保证体系。安全保证体系框图安全目标：消灭人身伤亡、火灾、机械设备等安全事故，创建安全标准工地建设先进工地。安全领导小组： 项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长，其它生产人员任组员。组织保证体系制度保证体系施工保证体系各级领导层层负责，包保落实建立全员确保安全的总体格局安全检查机构人员配备齐全施工技术人员做好安全方案各部门按分工做好安全工作安全领导小组组织保证体系第二节 安全文明管理组织 职业健康安全即为影响工作场所内员工，临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。 （一）、安全管理组织建立健全安70、全管理网络，落实安全责任制，认真贯彻执行“企业负责、国家监督、群众监督”的职业健康安全管理体制。严格按JGJ59-99标准组织施工生产，使本工程安全生产达到标准化、规范化。全体人员认真贯彻“安全第一，预防为主”的国家职业健康安全管理方针，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管、谁负责”的原则。严格遵守我公司职业健康安全管理方针：“以人为本，追求与时俱进”。以人为本：即以顾客、相关方和企业员工为关注点，综合考虑他们的安全和利益。追求与时俱进：积极开展预防污染、预防风险的活动，持续改进各项管理，紧跟时代发展，争创一流。积极开展安全生产科技开发和推广活动，实现建设工程安全的科学化，提高建设工程安全生产水71、平。（二）、管理目标1、杜绝职业病的发生。2、不发生火灾事故，不发生人身死亡、重伤事故；（三）、安全管理人员实行安全生产责任制贯彻执行“安全第一预防为主”的方针，坚持管生产，必须管安全的原则。建立健全以项目经理为责任的安全责任制，制定各级人员的安全生产责任制，责任明确，落实到人。建立安全生产组织保证体系，制定本工程建筑安全生产监督管理工作制度，组织落实各级分工负责的建筑安全生产责任制。项目经理部建立以项目经理为首的安全值班轮流制度，并做好安全记录。成立以项目经理为首的消防、保卫、抢险突击队，以确保一旦发生安全事故后使损失降到最小程度。（四）、安全措施计划制度施工人员在进入施工现场前，进行一次全72、面的医疗检查，对患有高血压、心脏病、癫痫病的人员严禁从事高空作业。施工现场设置的安全防护设施未经许可任何人不得擅自拆除。施工现场明确通畅无阻的安全通道，并以箭头提示，通道要设置安全照明，以提供足够的照明条件。机械及设备在使用之前应进行全面检查是否完好，如发现隐患应及时进行处理，否则不许使用，并按设备说明书进行定期保养。施工现场的施工用电，应按施工用电方案进行统一布置，消除乱拖乱拉现象。用电设备应按有关规定实行一机一闸一保护，并有安全可靠的接地。施工现场配备足够的防护眼罩、口罩、大头鞋等安全防护用品，以确保施工人员的人身安全和身体健康。建立危险品仓库，并按规定严格的领用制度，危险品仓库由专人看护73、。坚持安全生产“六大纪律”，施工中的安全措施严格按国家和当地有关规定进行操作。 （五）、安全教育制度 严格执行“安全生产六大纪律”，整体每月召开全体职工安全会议和一周一次班组安全活动，指出安全隐患及改进措施，坚持每天十分钟的班前教育。坚持安全生产“三级教育”制度，未经教育培训或培训不合格的人员，不得上岗作业。坚持安全生产书面交底制度，凡新开的分部分项工程，专业负责人都引有针对性的安全技术交底记录并进行签字手续，其原件应交档案室存档。现场悬挂安全生产宣传标语，洞口临近除设置防护措施外，张贴有关的安全标语，以示提醒。施工技术组每月进行一次“安全第一”的教育，编写提纲，施工技术人员组织实施。教育内容74、要有针对性，突出施工季节的不同特点，做到安全教育讲求实效。负责对项目发生的各类事故分析和及时通报，本着“三不放过“的原则，针对发生的事故组织职工认真讨论，使职工对事故发生的概况清楚、原因清楚、防范措施清楚，做到警钟常鸣。由安全质量检查员配合对全体施工人员进行安全教育。项目领工员必须坚持班前安全预想、班中联防、班后总结及“历史上的今天安全教育”。 （六）、组织制度项目施工技术组建立安全领导小组，施工技术组副组长负责安全工作，项目施工队设安全员。施工技术组副组长要深入作业队，对安全生产全过程进行监督，检查，指导。项目作业队安全员在施工生产一线，对关键部位、关键环节、关键人要盯住看死，发现问题及时处75、理，及时汇报。实行施工技术组、项目施工队二级联控，自上而下形成安全生产监督，监控保障体系。从组织上定岗、定位、定人，确保施工安全。（七）、安全交底制度在分项工程开工前，对操作工人进行施工安全防范交底。针对施工项目找出安全隐患，制定科学可行的施工安全防护保证措施，交底到每个操作者。大件运输、搬运、用电、防火等工作有针对性的安全保证措施交底对一些惯性事故及安全注意事项交底。（八）、监督检查制度项目部各级干部要按照施工生产一体化考核办法，深入施工队，对安全生产过程进行监督、检查、指导、掌握第一手资料，加大安全执法监督、按章奖罚的工作力度。项目部管理人员深入现场监督检查。项目副经理每月要有三分之二的时76、间深入一线，月底提出一份倾向性问题分析报告和一份安全关键部位、关键工序的报告。建立安全消防日常检查制度，加大防火，防盗工作。结合上级要求和施工技术组安全生产实际，每月或不定期的开展安全生产大检查活动。建立安全民主监督制度。项目经理组织开展各种形式的民主监督，督促各种安全隐患问题得到解决。（九）、专职安全管理人员为保证现场安全生产的顺利实施，对现场安全进行监督检查，公司将指派高琳负责项目安全管理，安全员具有一票否决权，有权要求违反安全的施工过程停工整改，对现场违反安全的行为有处罚权。（十）、已具备有安全设备或准备配置的安全设施 现场施工用的安全设施（包括安全帽、安全带）由项目部安排，并负责管理，77、以满足生产安全的需要。 现场人员个人使用的安全用品（如安全帽、安全带及必要的劳保品）由安全员监督现场人员按规定佩戴使用。（十二）、安全防护措施 消防安全措施对现场施工作业人员进行防火教育，增强防火意识，成立义务消防队，组织基本训练。仓库、电机房、职工住房及施工现场配备一定数量灭火器材，设置消防池，且挂设醒目的防火标志。制定用火管理制度，不准随便用火，用火要申请，申请要有措施，批准要检查措施落实。生活区、仓库区、办公室不准私自使用电炉及大电器设备，生产必须使用时要申请，不经批准私自使用要受罚。易燃油料、气瓶，要专库、专人，分开隔离存放，要有专项措施和足够消防器材。安全用电防护措施现场采用三相五线78、制，使用规定的标准电箱，三级电箱二级保护，一机一闸一保一箱，严禁一闸多机。操作电工必须持证上岗，一般作业必须两名以上电工。用电的机械设备必须接地接零保护，设置漏电保护。操作人员要配带齐全符合要求的劳动保护设备。进行触电抢救基本知识和要领的教育和训练。设备使用前要通过验收，完善各种安全基本要求，满足安全使用。对设备检查、保养、维修要定时定人定责任。设备不带病作业，并作详细记录。第二节、文明施工技术组织措施文明施工是一个企业形象、管理水平和整体素质的综合反映，也是职工队伍精神面貌的具体体现，更是我国施工企业综合能力的具体体现。根据现场实际情况，本着“合理布局，路沟通畅，生活卫生，整洁高效”的原则，79、按施工组织设计的要求绘制合理的现场布置图，各种机具材料、车辆必须按部就位，并实行动态管理。各部位各工种的操作工人要及时做好清理工作，做到工完料尽场地清。为确保文明发施工，特制定如下措施： （1）、标准化管理 本工程将由专业负责人对工地进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生检查，以有力地促进项目“标化”工作达到文明工地的要求。 （2）、文明施工的目标 力争达到“市级文明工地”要求；施工现场做到亮化、净化、绿化、美化。 （3）、文明施工管理原则3.1进行动态管理现场管理根据施工组织设计中的施工总平面图布置和当地政府及主管部门对场容的有关规定及依据，进行动态管理。3.2建立岗位责任制按专业分工种80、实行现场管理岗位责任制，对现场管理的目标进行层层分解，落实到有关专业和工种，这是实施文明施工岗位责任制的基本任务。为明确责任，可通过施工任务单或承包合同落实到责任者。3.3勤于检查、及时整改对文明施工的检查工作要从工程开工做起，直到竣工交验为止。由于施工现场情况复杂，也可能出现三不管的死角，在检查中要特别注意，一旦发现及时协调，重新落实，消灭死角。第八章 确保安全生产的技术组织措施安全施工目标：“杜绝死亡事故”。保证所有员工安全和健康的工作环境，并在施工现场以及办公室始终保持这一环境。一、安全管理组织机构1、为达到安全施工的目标，公司建立了安全施工体系。公司各级管理层及所有员工都必须认真贯彻执81、行本安全施工体系。公司依靠项目经理和现场管理人员来全面实施安全施工体系。2、项目部建立相应的完整的安全体系。我司的各级管理层对安全体系的设置及运行负有责任，保证我公司的政策及法律责任的履行，保证“安全第一，文明施工”的实现。3、公司将随时进行与特写场地有关的安全培训，以便推行提高现场的安全标准。这种培训便将对所有层次的现场员工进行。培训详细情况将通过部门渠道分发。4、在现场建立以项目经理为组长，项目技术负责人为副组长，专职安全主管、项目各部门负责人为组员的项目安全生产领导小组，形成项目“纵向到底，横向到边，逐级向上负责”的纵横网络安全生产管理体制。安全施工纪律1、戴好安全帽，系好帽带，并正确使82、用个人劳动用品。2、凡2米以上的悬空、高处作业无安全设施必须系好安全带，扣好保险挂钩。3、高处作业不得往上或往下乱抛材料和工具等物件。4、各种电动机械设备必须有漏电保护装置和可靠安全装置和可靠安全接地方可使用。5、未经有关人员批准，不准随意拆除安全设施和安全装置。6、未经教育不得上岗，无证不得操作，非操作人员严禁进入危险区域。7、井字架吊篮、料斗不准乘人。8、酒后不准上班操作。9、穿高跟鞋、拖鞋或赤膊不准进入施工现场，穿硬底不准进行登高作业。二、专职安全管理人员1、项目经理（项目安全第一责任人）职责(1) 负责贯彻执行国家及上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规。督促本项目工程技术人员、工长83、及班组长在各项目的职责范围内做好安全工作，不违章指挥。组织制定或修订项目安全管理制度和安全技术规程，编制项目安全技术措施计划并组织实施。(2) 在组织项目工程业务承包，确定安全工作的管理体制，明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。健全和完善用人管理手续制度。认真做好专业队和上岗人员安全教育，保证他们的健康和安全。(3） 组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题组织制定措施，及时解决。对上级提出的生产与管理方面的问题要定时、定人、定措施予以解84、决。不打折扣地提取和用好安全防护措施费，落实各项安全防护措施，工地安全达标。(4）每天亲自现场巡查工地，发现问题通过整改指令书向工长或班组长交待。定期召开工地安全工作会，当进度与安全发生矛盾时，必须服从安全。发生事故，要做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。2、项目技术负责人（项目安全生产直接责任人）职责(1) 认真执行本企业的领导和安全部门在安全生产方面的批示和规定，对本项目的职工在生产中安全健康负全面责任。在计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作的同时计划、布置、检查、总结和评比安全生产工作。(2) 经常检查施工现场的机械设备及其安全85、装置、钢管架、工夹具、半成品堆放以及生活设施等是否符合安全文明要求。按时提出本工程安全技术措施计划项目，经上级批准后负责对措施项目的实施。审核和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后负责执行。(3）经常对本项目职工进行安全生产思想和技术教育，对新调入项目的工人进行安全生产现场教育；对特种作业的工人，必须严格训练，经考试合格，并持有操作合格证，方可独立操作。发生事故时，应及时向主管领导和安全部门报告，并协助安全部门进行事故的调查、登记和分析处理工作。3、安全主管（项目安全生产直接责任人）的职责(1）认真执行国家有关安全生产方针、政策和企业各项规章制度。制定和修订本项目的安全管理制度，经上级批准后86、负责监督检查。督促项目财务提足安全技术措施费，做到专款专用。(2）每天对各施工作业点进行安全检查，掌握安全生产情况，查出安全隐患及时提出整改意见和措施制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。(3）参加项目组织的定期安全检查，做好检查记录，及时填写隐患整改通知书，并督促认真进行限期整改。配合工长开展好安全宣传教育活动，特别是要坚持每周一次的安全教育制度，组织班级认真学习安全技术操作规程。对劳动保护用品、保健食品的发放使用情况进行监督检查。4、施工员的职责(1）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和企业的各项规章制度。向班级下达施工任务前，认真向班级进行安全技术交底，并87、填写安全技术交底单。(2）每天对安排施工任务的作业点进行检查，查出安全隐患及时进行整改并制止违章作业，遇有险情及时停止生产并向上级报告。接受上级及安全监督员的监督检查，对上级及安全监督员提出的安全隐患及时安排整改，并监督整改的落实情况。(3）定期对工人进行安全技术教育，防患于未然。领取和发放使用好班组的劳动保护用品、保健食品等。参加项目组织的安全生产检查，以检查中发现的问题及时进行整改。发生因工伤死亡及未遂事故要保护好现场，立即上报，并配合事故的调查。5、操作工人职责(1）使用工作需要的正确工具和设备，保持工具处于完好状态。使用恰当的安全装备和防护衣，如天梯、安全头盔、安全带、工作衣、护眼罩和88、手套等。(2）向项目安全主管及施工员报告机械和设备存在的缺损情况。向项目部管理人员报告任何潜在的施工危险，提出消除危险的方法的建议。三、特殊作业人员电工、电焊工、架子工、机械操作工都应该按照特殊作业人员操作作业指导书进行安全文明施工。特殊作业人员操作作业指导书1、焊工在操作前，要严格检查所用工具（包括电焊机设备、线路敷设、电缆线的接点等），使用的工具均应符合标准，保持完好状态。2、电焊机应有单独开关，装在防火、防雨的闸箱内，电焊机应设防雨棚（罩）。开关的保险丝容易应为该机的1.5倍，保险丝不准用铜丝或铁丝代替。3、焊接部位必须与氧气瓶、乙炔瓶、乙炔发生器及各种易燃、可燃材料隔离，二瓶之间不得小89、于5m，与明火之间不得小于10m。4、电焊机必须设有专用接地线，直接放在焊件上，接地线不准接在建筑物、机械设备、各种管道、避雷引下线和金属架上借路使用，防止接触火花，造成起火事故。5、电焊机一、二次线应用线鼻子压接牢固，同时应加装防护罩，防止松动、短路放弧，引燃可燃物。6、严格执行防火规定和操作规程，操作时采取相应的措施，与看火人员密切配合，防止引起火灾。7、电工、架子工、机械操作工操作时采取相应的措施，按操作规程，严格实行安全文明施工。四、安全设备和安全设施1、高处作业安全技术措施(1）2米以上高空作业必须佩带安全带。(2）高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。高空作业人员应90、佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。(3）定期进行安全检查，制定每天安全检查范围及如何防止使用工具落下方法见下表：工 具防止工具坠落方法扳手小工具有绳栓在安全带上，重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上水平尺水平尺用绳子栓在结构件上或脚手架上铁笔用绳子栓在结构件上或脚手架上槌子、量度尺、螺丝刀小工具用绳栓在安全带上，重工具用绳子栓在结构件上或脚手架上延长电线用绳子栓在结构件上或脚手架上焊条将新焊条放在皮袋内，用完焊条放入铁罐内，以保持工地清洁(4）施工中脚手架应安全、稳定，能满足施工应随的荷载91、与气候条件，在荷载作用下不变形、倾斜、摇晃。脚手板的铺设要严密、牢固，脚手板两端要固定，严禁存有探头板。木制、钢制及竹制跳板施工前都必须检查，跳板本身有无不安全因素存在，如裂纹、残边等。横杆卡扣要牢固，无松动、脱落、打滑等现象，与楼体接点要牢固。(5）高空烧焊时须有防焊花飞溅措施，并有动火证，且有专人监护，备有灭火器材，以防火灾伤人。(6）开工前，施工负责人、安全员必须向所有施工人员作安全教育，身体不适的人员不得从事高空作业。2、现场安全作业制度(1）要在职工中牢牢树立起“安全第一”的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。(2）92、进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。(3）吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有操作，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。(4）高空操作人员应符合高层施工体质要求，开工前检查身体。高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在钢梁或易失落的地方。所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。(5）钢结构是良好导电体，四周应接地良好，施工用的电源线必须是脱皮电缆线，所有电动设备应安装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。(6）高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。(7）吊装时应架93、设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。(8）氧气、乙炔、油等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟。(9）焊接必须严格执行动火审批制度，节假日动火作业要升级审批。明火作业，监护人及灭火器材到位。重点部位专人监管。操作平台上应作好防火措施，防止火花飞溅。第九章 成品、半成品保护措施1、成品保护组织机构成立成品保护领导小组，项目经理担任领导小组组长。副组长由项目副经理、总工程师担任。成员由专职质检员、总会计师、各工长组成。2、半成品，成品运输搬运过程中的成品保护2.1对于建筑材料，如半成品，成品在运输过程中注意加强包装、管理，如在94、运输玻璃、铝合金型材等材料供应组应按进货目期材料品种规格分门别类的包装，并附加出厂合格证和必要的复试报告。特别是易破损的材料要特殊包装运工地。现场材料组当接到发来的货物时，应开箱检查、检查数量、规格及损坏程度，如发现及时作好统计，并报公司的主和领导，及时解决处理。2.2无论是材料组采购的和现场采购的成品和半成品进入施工现场后，都应及时分门别类记帐，及时运到施工作业地点或存放仓库。3、安装成品保护措施3.1各专业交叉施工时，相互配合，相互保护，不得踩踏已安装好的产品。3.2所有精密仪、五金配件等产品进行封闭围护，以防丢失和损坏。3.3设备安装完毕后，采取防水、防尘等对设备进行密封保护。3.4如强95、职工产品保护的意识教育，对于违反者将予以重罚，直至责令当事人出场。4、原材料保护措施4.1所有原辅材料经验收合格后，由材料管理员负责材料入场，做好入场手续，并按规定标记清楚，严禁混合堆放。4.2所有材料储存时均制定保护措施，存放时底部使用水平木材垫平，每层之间须以薄木条隔离，且材料堆放最高不宜超过10层，玻璃须坚直存放在专用支架上，每块玻璃之间有隔离纸。4.3工厂材料搬运中所需运输均应有防护措施，禁止铁件、硬件等直接接触，以免损坏材料。4.4材料仓库均须按规范进行管理，做好防尘、防霉、防火等工作，所有材料均须进行覆盖，且登记连册。5、材料包装及运输保护措施5.1玻璃板块在准备发运装车时应在板块96、中间加隔离板，并用紧线机捆扎结实，严防运输过程中造成磨擦损坏。5.2所有材料及成品在包装时应注意规格，不同尺寸，品种的料应避免包扎在一起。5.3玻璃板块边安装边清洁，并检查上下防护网，防止杂物掉落污染或损坏玻璃。5.4材料表面的保护纸不得任意撕毁，以免材料的装饰表面被硬物划破或被水泥砂浆污染。保护纸除去后留下的多余胶料用清洁剂清洗干净。5.5用保护材料在施工过程中盖掩玻璃片，以防损坏、褪色或污染。5.6应尽量避免在阴雨天气运输材料，如必须连输则应用油毡严密遮盖。5.7材料运输至工地后，工程材料员和技术员应按清单核对数量、规格、质量等并填写回单，对无合格证时及有质量问题的材料一律予以退回。5.897、验收合格的材料应立即存放在进工地指定堆场，并注意按照公司规范进行保护，做好防霉、防盗、防腐等工作。6、完工前的清理6.1在竣工当日，公司按施工合同将完成的工程清洁完整地交付业主，我公司对此应采取有效措施以达到上述要求。6.2在除去标贴及保护材料后，如发现有材料严重损坏划破或污染，经清洗并和适当技术处理后仍未能达到业主及建筑设计部门要求，我公司应负责把上述部分更换以求达到业主及建筑设计要求。6.3施工现场进行环境整理，清除一切杂物。建筑垃圾按规定堆放和处理，不能随意丢弃，以免造成污染。7、施工过程中的保护7.1材料员须按当天施工任务准备好材料，并做出材料用料手续。7.2材料员、施工员、质量员检查98、材料质量，装饰面受损伤或腐蚀的材料严禁用于工程施工。7.3搬运员装过程中采取必要的保护措施，用木垫板、木框等对材料进行隔离防护，以防损坏。8、成品保护措施8.1制定详细的成品保护方案，包括成品和半成品两类。其中包括半成品的加工，运输、装卸、保管等，成品的保护方案，根据成品所在的部位，材质、色别等不同而采用不同的保护措施。特别是对已安装好的设备进行必要的保护。8.2制定成品保护等级，易啐易污染易损成品为重点保护等级，贵重成品的保护采取隔离保护措施。8.3编制成品保护标牌，保护标牌根据保护等级及材种不同制定分类，标牌的规格字体，色别应清晰鲜明，标牌用语应简洁明确。8.4成品保护应由专人巡回检查，发现问题要追究当事人的责任，并及时召开成品保护现场会，对施工人员进行产品保护教育。8.5对工人进行产品保护技术交底，并足期召开产品保护专题会，组织工人学习产品保护知识，认识到产品保护的重要性。 8.6限制成品区人员的进出，非相关人员严禁进入，并建立成品区人员登记措施。8.7成品保护可分固定式成品和移动式成品保护两种，固定式成品采用隔离式保护，移动式成品采用集中式包装保护。8.8严格按照工序施工，避免成品因工序错乱而造成的污损。8.9加强工程进行阶段的成品保护，避免不同工种施工造成成成品损坏。