1、中学办公综合楼及教学楼工程门、窗安装施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第 一 章 工程概况及编制依据4第一节、工程概况4第二节、编制依据4一、编制依据4四、国家施工规范、施工标准5五、建筑施工行业标准6六、标准图集7七、其它文件7第 二 章 施工管理组织机构及部署7第一节 施工组织机构7第二节 各管理人员职责8一、项目经理8二、项目总工程师9三、施工计划部(工长)9四、材料设备部(材料员)10五、技术部(公司总工指导技术人员)10六、质安部(质检员和安全员)11七、工程部(公司指导：施工员和2、技术负责人)11八、预结算部(造价员)12第三节 施工组织机构的启动与运作12第四节 施工组织机构高效运作保障措施13第五节 质量保证体系14第 三 章 施工现场平面布置与管理15第一节 施工总平面布置原则15一、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；15第二节 施工平面布置图及说明15第三节 施工现场平面管理16一、平面管理计划的制定16二、平面管理计划的实施16三、平面管理办法17第 四 章 施工进度计划18第一节 工期及进度计划18第二节 工期保证措施18一、工期目标19二、工期管理组织机构19三、工期保证措施19四、工期承诺23第 五 章 各项资源需求计划23第一节 劳动力配3、置计划23劳动力计划表23第二节 主要材料、构配件及周转材料配置及供应计划24主要材料物资需用量计划241主要材料来源252材料的采购、运输、储存和管理253.供应计划26第三节 施工机械设备配置计划28投入工程中主要机械设备计划29第 六 章 主要施工方法29第一节施工测量29一、测量放线29第二节地基工程301、四侧自然放坡护坡方案30第三节土方工程301、施工准备：302、开挖方法：30第四节主体结构施工311、模板工程312、钢筋工程32、砼工程35、砌块墙38第五节 抹灰381、抹灰前应先将四角找方，横线找平，竖线吊直，弹出准线；38第六节 门、窗安装39第七节 屋面工程39第八节 4、建筑节能391、质量要求40第九节 安装工程401、给排水工程40第 一 章 工程概况及编制依据第一节、工程概况1、工程名称：xx市xx初级中学办公综合楼及教学楼工程2、工程地址：xx3、招标单位：xx市xx初级中学。4、设计单位：江苏华电工程设计院有限公司。5、工程规模：办公综合楼建筑面积4586平方米，框架五层、教学楼3638平方米，框架四层。6、工程范围及内容：xx市xx初级中学办公综合楼及教学楼土建、水电、附属工程等。7、现场条件、周围环境：施工现场已具备施工条件。施工现场临时供水管径65、排污系统原有具备、排水系统原有具备、施工现场临时供电容量80KW。8、施工工期：311天（日历天5、数）第二节、编制依据一、编制依据1、xx市xx初级中学办公综合楼及教学楼工程施工招标文件。 2、招标文件的附件、图纸、工程量清单及答疑文件。 3、本公司质量方针、质量目标。 4、本公司贯彻ISO9001质量保证体系有关文件5、我国现行的施工规范和操作规程及国家质量评定标准；6、建筑工程质量管理条例；7、建筑法和省市对建设事业的有关文件；8、有关安全生产、文明施工的标准要求和规定；9、有关的各项技术性文件；10、我国现行的有关机具设备和材料的施工要求和标准；二、遵循的规范、规程、评定标准三、国家房屋建筑强制性条文中华人民共和国工程建设标准强制性条文2002版(房屋建筑部分)关于施工质量和安全的强6、制性条文规定。1、地基基础施工质量；2、砼结构施工质量；3、砌体结构施工质量；4、防水施工质量；5、装饰装修施工质量；6、设备安装施工质量；7、施工安全要求；四、国家施工规范、施工标准1、工程测量规范（GB50026-2007）；2、混凝土质量控制标准（GB50164-2011）；3、建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-94）；4、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）；5、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2011）；6、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2011）；7、屋面工程质量验收规范（GBJ50207-2012）；8、建设工程文7、件归档整理规范（GB/T50328-2001）；9、建筑地面工程质量验收规范（GB50209-2010）；10、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2002）；11、组合钢模板技术规范（GB50214-2001）；12、机械设备安装工程施工及验收通用规范（GB50231-2009）；13、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2007）；14、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2011）；15、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2011）；16、砌体工程现场检测技术标准（GB/T50315-2011）；17、民用建筑工程室内环境污染控制规范（8、GB50325-2010）；18、建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006）；五、建筑施工行业标准1、钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2012）；2、钢筋焊接接头试验方法（JGJ27-2001）；3、建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2012）；4、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）；5、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）；6、建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）；7、建筑工程冬期施工规程（JGJ104-2011）；8、混凝土强度检验评定标准（JGJ107-2011）；9、建筑施工扣件式脚手架安全技术规范（JGJ130-2011）；109、建筑玻璃应用技术规程（JGJ113-2009）；六、标准图集1、混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（03G101-1）；2、全部通用给水排水标准图集90S1、S2、S3；3、建筑物抗震构造详图（苏G02-2004）；4、江苏省建筑配件运用图集（苏G95）；七、其它文件1、中华人民共和国建设部发布的建设部令第29号建设工程质量管理办法；2、建筑工程安全生产常用手册；3、建筑安装安全检查技术操作规程；4、建筑安装工人安全技术操作规程；5、中华人民共和国消防法；6、江苏省建筑施工文明工地检查评分表 ；第 二 章 施工管理组织机构及部署第一节 施工组织机构项目的组建由我公司经理以及技10、术负责人，各职能部门组成的工作领导小组直接参与工程管理，推行“项目法施工管理”机制，实行项目经理责任制。委派具有多年实际施工经验，且施工过类似工程的项目经理任该工程项目经理。在公司的统一要求下，项目经理部做到精心管理、精心施工、创一流品质，让用户满意。施工项目部组织机构图见下：项目经理技术负责人施工管理室（施工员）安全管理室（安全员）质量检查室（质检员）材料采验室（材料员）造价管理室（造价员）各施工作业班/组第二节 各管理人员职责一、项目经理1、主持编制项目总包现任管理方案，确定项目管理的目标与方针。2、确定项目总包现任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经11、理部开展工作。3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4、审批各分包商的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。5、与业主、监理保持经常接触，解决随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。二、项目总工程师1、在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。2、审核施工组织与施工方案，并协调各分部工程之间的技术质量问题。3、与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各分包商中贯彻实施。4、组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技12、攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。5、组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。6、及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。三、施工计划部(工长)1、有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2、合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产。3、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。4、协调各分项的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。5、有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。6、编制项目施工的进度计13、划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。四、材料设备部(材料员)1、按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。2、强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3、严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4、实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。五、技术部(公司总工指导技术人员)1、具体负责工程项目的技术管理工作，与设计院沟通，负责协调设计交底、设计变更、与设计有关的方案研讨。2、与监理及其他专业分包单位技术沟通，协调施工方案的衔接，主14、持专业工种交接。3、主持编制施工组织总设计，审查分段工程、专项工程的施工组织设计及施工方案。4、负责项目质量贯标与QC工作。5、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。6、协助项目总工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。7、按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统管理。六、质安部(质检员和安全员)1、按质量文件与要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2、负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。4、负责各种质量记录15、资料的填制、收集、立卷工作。5、对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。6、责对各项工程进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。7、负责文件的资料的登记、分办、催办、签收、盖章、传递、立卷、归档和销毁等工作。8、负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管。9、在工程竣工后，负责文件资料立卷移交工作。七、工程部(公司指导：施工员和技术负责人)1、对项目管理部的日常管理；项目管理部间的进度、资源调配及相关的技术协调工作；2、项目计划编制、统筹与修编，进度监控工作；3、图纸及变更通知的同意收发；4、质量技术16、资料的检查、审核工作；5、现场临时水电、临路的规划、维护和管理，文明施工管理。八、预结算部(造价员)1、具体实施项目的合同管理。2、编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。3、做好项目成本管理，合理组织资金周转。4、做好成本分析计算，为项目经理提供决策依据。第三节 施工组织机构的启动与运作建立建全各项管理制度，做到规范管理行为、有章可循、奖优罚劣、奖勤罚懒；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度发挥人的潜力。根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且班子一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的17、准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为前提。根据项目经理部的工作实际情况，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系运作始终能保持一环扣一环的良性循环状态，使项目经理能有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目经理部整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗 。以项目部已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管人，人盯人”为“制度管人”，做到18、项目管理“有章可循、执法必严、违章必纠”这样形成政令畅通，赏罚分明的先进管理管理模式。特别值得一提的是：我公司项目管理着重经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，收到良好效果和较多老客户的新任务的回报。有口皆碑的质量，为我公司发展赢得了一个又一个的新老朋友，而优秀的管理和真诚的服务又为我公司知名度的提高起到了锦上添花的作用。以上所述是否言之偏颇，均可从我公司的业绩和建设单位对我公司的考察中得以印证。第四节 施工组织机构高效运作保障措施一、 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。二、 建立健全项目经理、工长、材19、料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。三、 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。四、 建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。五、 每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。六、 质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员及分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。七、 实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，20、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。第五节 质量保证体系根据工程特点和要求，确保工程质量，建立质量保证体系如下：工程负责人质量责任制项目经理质量任制项目技术负责人质量责任制试验人员质量责任制质量人员质量责任制内业人员质量责任制工长质量责任制机械人员质量责任制预算人员质量责任制劳资人员质量责任制财务人员质量责任制安全人员质量责任制各专业班组质量责任制材料人员质量责任制第 三 章 施工现场平面布置与管理第一节 施工总平面布置原则施工总平面布置合理与否，将直接影响到工程是否能有条不紊地开展，影响到后期的安全文明施工管理是否能顺利进行。我公司对施工现场平面布置的原则为：一21、满足施工的前提下，尽可能满足业主(甲方)的要求；二、满足施工需要和文明施工的前提下，尽可能节约施工用地， 减少临时设施投资；三、在保证场内交通运输畅通和满足施工堆料要求的前提下，最大限度地减少场内运输，特别是减少场内二次搬运；四、在平面交通上，要尽量避免相互干扰；五、符合施工现场卫生及安全技术要求和防火规范；六、遵循生产区、生活区及办公区尽量相互分开的原则。第二节 施工平面布置图及说明根据现场实际情况，按照上述平面布置原则及现场实际情况，现场进行封闭式施工，在原有施工现场内进行合理规划，出入口处设置临时大门，大门处设置保卫值班室、洗车处。办公区设业主、监理、施工单位办公室。现场不设生活区，生22、产区临设包括现场材料室库房、木工房，钢筋加工区、材料堆场、水泥库及养护室。材料加工区、材料堆场、按就近原则沿现场施工道路两侧布置。施工总平面布置详见施工总平面布置图。临建中施工人员现场办公用房，在整个施工过程中基本保持不变，部分大型机械设备布置、钢筋加工车间、材料堆场根据施工阶段的变化和后续工程需要做局部调整。为创建标准化文明工地，我们将本着“高起点、严要求”的原则，对现场进行布置管理。现场内的临建附近场地采用C15混凝土浇筑硬化以便于文明施工。现场沿施工道路边设排水沟，工程污水和雨水经沉淀池过滤后排入市政排污管。第三节 施工现场平面管理本工程工作量较大，施工人员、机械设备、建筑材料多，为保证23、工程施工的顺利进行，需要合理地进行施工总平面布置，并切实做好施工总平面管理工作。为此，我公司计划成立一个施工总平面管理小组，组长由项目经理担任，下设指定工长专门负责。一、平面管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场计划，各工种施工队伍进退场调整计划，以及主材及周转材料的生产、加工、堆放、运输计划，从而形成以一套符合实际情况的平面管理实施计划，并将该计划输入电脑，进行动态调控管理。二、平面管理计划的实施根据工程进度计划的实施24、调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表，责任人，执行标准，奖罚标准。计划执行中，不定期召开调度会，经充分协调，研究后，发布计划调整书。重点保证项目：运输的安全管理；料具堆场有序的调整、管理；材料、机械的进退场；施工作业面工人区域化管理。三、平面管理办法施工平面管理由项目经理总负责，由各部门实施，按平面分片包干的管理原则进行管理。施工现场按照我单位的标准设置“九牌二图”，即工程概况牌、工程建设目标牌、组织网络牌、文明施工牌、消防须知牌、安全生产牌、文明施工牌、安全无事故牌、建筑工人维权须知牌、施工总平面布置图，消防设施布置图。1、施工现场施工现场要加强场容管理，做到整齐、干净、节约25、安全。施工围挡色彩一致，排放整齐，顺直。设置专人每日巡视、维护。现场道路均作好路基，并用进行面层硬化处理，排水沟一律用砖砌保持畅通，并加盖盖板。现场入口处设保卫室，挂出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度、质量方针、管理机构网络等图牌。施工现场的水准点，轴线控制点，埋地线缆，架空电线应有醒目标志，所有材料堆场也必须作好标志，并加以保护。现场施工垃圾采用及时收集、集中堆放、专人管理、统一搬运的方法，并及时运出场外。2、材料堆放场地施工及周转材料按施工进度计划分批进场，并依据材料性能分类堆放，标识清楚。做到分规格堆码整齐，稳固，做到一头齐、一条线。施工现场材料保管，将依据材料的性质采取必26、要的防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏等措施。贵重物品，易燃、易爆和有毒物品及时入库，专库专用，加设明显标志，并建立严格的领退料手续。施工现场设置得力的消防措施，消防设施齐全有效，所有施工人员均会正确使用消防器材。3、钢筋加工场地钢筋加工场地力求原材料堆放场地、钢筋加工车间、半成品堆放场地布置合理，方便加工，方便堆放。钢筋原材料及加工好的半成品必须分类、分规格堆放，并作好标识。各种钢筋加工机械前必须按要求悬挂安全操作规程，钢筋调直区应悬挂醒目的安全警示牌。钢筋加工场地必须硬化，要求场地平整无积水，并作好明沟排水措施。第 四 章 施工进度计划第一节 工期及进度计划工期及进度计划详见施工进度计划27、表。第二节 工期保证措施一、工期目标我公司根据招标文件的要求，在311日历天内完工。二、工期管理组织机构成立以项目经理为组长，有关人员参加的领导小组，健全岗位责任制，从组织上、制度上、控制方法上、防范措施上保证总工期目标的实现。工期管理组织机构见下图。项目经理工期领导小组合同预算部工 程 部 综 合 部人力资源部财 务 部材料设备部技 术 部质量安全部各施工作业队确保各分项工期和总工期工期管理组织机构图三、工期保证措施我公司若中标，我们将全力以赴，以丰富的工程施工经验及雄厚的实力作保证，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，并按业主指定工期要求，确定各阶段工作日，在28、施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金；包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工；充分利用时间和空间，提高作业效率，确保工程提前交付，为此应做好如下工作：1、合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为施工单位的承诺保证。2、组织机构的落实将本工程列为我公司的重点工程，严格按项目法管理，建立完善的管理体系。并调配经验较丰富和技术水平较高的项目经理、主办施工员和质量安全检查员等组成强有力的项目经理部全面负责本工程施工管理，并选择经验丰富的施工班组完成各专业工种的施工。3、选择性能优良的施工机具考虑到现场施工条件及施工总进度要求，29、将工程按平行流水作业组织施工，合理配置施工机械设备，提高使用效率，保证各项作业、各工种之间的进度协调。施工机械的准备将从日前着手准备，选择性能优良，先进的施工机具。配备足够的易损件和消耗材料，制定机械操作规程，严格管理，设立机修小组对机械进行保养、维修、管理。届时将按组织计划进场安装、调试、并保证机械完好，使所有进场机械设备均处于最佳状态。4、做好材料管理工作按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，编制相应的材料进场计划；材料采购选择合格的材料供应商；材料进场必须先检验合格后，才能投入使用；施工现场的材料堆放须整齐有序，并作出正确标识；仓库管理有条不紊；材料的入仓、领用、退30、还等均能清楚地用台帐记录下来；定期对工地的材料做好盘点工作。对于未确定品牌的材料设备，提供质量优质、进货周期短、价格合理的材料设备供业主审批，保证材料设备尽早定货，避免出现停工待料现象。5、强化项目经理部的领导健全各项管理制度和岗位责任制，并将其落实到每个部门和每一个成员，做到层层落实，责任到人，加强三级验收及工种间验收交接工作，确保每个工序的完成都是保质的，不使返工现象出现，使每道工序顺利按时完成。6、科学合理管理工程施工进度按照业主和监理单位审批的施工组织设计方案、施工进度计划要求，编制优化的施工进度计划、月度计划，按照项目进度控制目标要求，对照实际进度、客观条件进行分析、调整，不断完善管31、理、合理调整每月计划，使之符合施工网络进度计划；当实际进度拖后时，在保证质量的前提下，增加投入，采取措施，使实际进度与计划进度相一致，确保工程质量、进度。搞好与建设单位、设计单位的配合，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周末检查，每周召开一次例会。通过例会制度落实每天进度， 实行动态管理， 随时调整计划，及时确定对策， 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。7、落实ISO9001：2000质量管理严格按照公司编制的ISO9001质量体系程序文件及作业指导书要求进行施工，执行施工程序，保证各分项工程质量一次成活，避免返工，耗时费工。8、加强资金的运作32、工作以工程合同为原则，搞好资金的管理、督促、检查工程总包合同和各专业单位分包的执行情况，使财力能够准时投入，专款专用；资金上充分满足施工全过程的需要，公司也将确保工程连续施工，按期完成。9、实行奖罚措施按经济规律办事，健全内部经济承包责任制，公司与项目经理部签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目经理部为调动项目内部全体员工的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，对消极怠工者及时处理，以带动整个工程健康发展，按期完成。10、加强对工人的技术培训定期对工人进行技术培训，新进场工人必须经培训合格后才能上岗，新工序开工前对工33、人进行技术交底，提高工人的素质和技术水平，提高工作效率，加快施工进度。11、创造良好的外部环境成立协调小组，积极与业主、监理及各协作单位沟通，配合业主做好前期准备工作，协调好与现场原有施工单位、地方政府有关部门企事业单位的关系，创造良好的外部环境，减少对施工的干扰。四、工期承诺1、我司根据招标文件的要求,计划用311日历天完成全部工程。2、如因设计变更、其他因素影响致使我司暂时无法进行正常施工时，所延误的工期，我司想方设法弥补，对影响部分经发包人核准视影响程度及上级要求再另定顺延期限。我司未按时竣工交付使用，其所延误的工期赔偿为按合同有关规定执行。第 五 章 各项资源需求计划第一节 劳动力配置34、计划按照项目管理原则，在全公司范围内抽调责任心强、经验丰富、专业配套的各类人员，组成精干高效的项目经理部和项目队，承担本项目的施工任务，特殊作业人员和技术工人全部持证上岗。根据施工进展状况，各项目队人员进行动态管理。详见附表劳动力计划表劳动力计划表序号工 种人 数（个）进场时间1瓦（ 砼 ）工35按进度进场2钢 筋 工25按进度进场3机 操 工4按进度进场4木 工40按进度进场5架 子 工8按进度进场6普 工25按进度进场7电 工4按进度进场8水电、焊工8按进度进场9防水工6按进度进场10施工管理人员12开工进场合 计167说明：以上施工人数按工程 进度需要可适当调整。第二节 主要材料、构配件35、及周转材料配置及供应计划做好物资和设备采购供应工作，制定材料采购计划，按施工计划与物资需求计划，提前10天采购进场。详见下表主要材料供应计划表主要材料物资需用量计划材料名称规 格单 位数 量进场时间钢 材综合T353.67随工程进度水 泥325、42.5级T432.3随工程进度白水泥325级T81.65随工程进度木 材M310.44随工程进度砂T1586.22随工程进度碎石综合T284.72随工程进度彩色石子T118.9随工程进度石灰膏M353.38随工程进度标准砖240*115*53百块149.78随工程进度灰砂砖240*115*53百块705.13随工程进度蒸压砂加气砼砌块600*240*36、150百块573.66随工程进度防滑地砖400*400百块29.72随工程进度瓷砖200*300百块568.28随工程进度挤塑板M383.21随工程进度防滑地砖300*300块1750随工程进度复合发泡水泥板M2859.8随工程进度金刚石块2065.34随工程进度商品混凝土非泵送M3405.16随工程进度商品混凝土泵送M32538.65随工程进度成品防火门M2105.9随工程进度模 板多层板M24090.73随工程进度断热铝合金推拉窗M21305.88随工程进度刚平开门M2120随工程进度防水涂料聚胺脂Kg5002.97随工程进度外墙涂料Kg11358.35随工程进度防水卷材SBS(4mm)M37、21767.87随工程进度幕墙M239.8随工程进度钢结构雨棚M213.2随工程进度扶手栏杆M495随工程进度1主要材料来源本工程使用的水泥、钢筋、管材、混凝土、防水卷材等从获得ISO9001质量认证资格的厂家采购，同时应获得业主及监理工程师的认可。地材从本地供应商处采购。砂石等地材从当地采购，并纳入地方运输力量。2材料的采购、运输、储存和管理（1）材料部对采购的材料、构配件按相应标准分别进行进货、过程和最终三方面的检验，以保证其质量符合要求。不合格的原材料，应书面通知物资部门做出标记，隔离存放，防止误用，并及时退货。（2）对水泥、管材、电气材料等物资的储存，作好防雨、防潮工作。3.供应计划（38、1）、材料供应制度的建立材料供应管理制度主要包括:材料定额管理制度，材料供应计划编制，材料采购、验收制度，材料运输管理制度，限额领料制度，仓库收发管理制度，清仓核资及多余材料处理制度，材料现场管理制度等。另外，还应建立与材料成本管理相对应的材料管理经济责任制。采购订货必须根据已批准的材料计划，按品种、规格、型号、数量、质量和时间逐项落实，以订货合同确定供需关系。材料验收以购买合同为依据，检验到达货物的名称、规格、数量、日期、质量、价格等。验收后在卖方发货凭据上签字，并按货物的分类登账、立卡、入库。材料运输应根据材料运量、运距和企业自身运输力量，以及专业化协作的原则，合理确定其具体方式。采用合适39、的装卸方法，提高装卸质量，可减少材料损耗，保证及时供应。应用线性规划理论，合理安排运输路线，可使总运输费用最小。材料入库后要合理堆放和保管，使有限的库房空间发挥最大的存放效果并保证材料不损坏、变质和丢失。确定发料对象和发料标准以后，材料管理部门要授权专职材料定额人员，根据各班组承担的工程量，签发限额用料单。每次发料均要在用料单上登记数量、日期，同时，由仓库办理出账记录、出库卡。与用料对应的工程量完成后，要督促使用单位及时退料，做好废料回收和修旧利废工作。仓库管理人员协同财务部门定期清理仓库的物质，核定资金占用量，超过最高储备量 或规格不符的材料是多余材料，多余材料可以在内部调剂使用、加工改制、40、向外部出售等方式处理。这样可减少仓库费用，控制库存，加速资金周转。（2）、施工现场材料供应与管理施工现场材料供应管理的目标是合理组织材料消耗，以较少的材料消耗完成项目建设，实现利润目标。在承包项目的约束条件下，集中项目经理部的精力，以较少的消耗，优质完成建设任务，达到降低施工成本、提高企业利润的目标。围绕这一目标，施工现场材料供应管理的主要任务是：准确、合理地组织所需材料进场，满足施工需求。确保进场材料的数量和质量，避免丢失损坏。组织材料的合理使用，厉行节约和降低成本。现场材料供应管理的具体内容是：（一）施工前准备阶段确定现场材料管理目标，制定现场供应材料管理措施。与供应部门衔接供应事项。搞好41、现场平面布置规划，做好料场、仓库、道路等设施及有关业务的准备。（二）施工阶段按施工进度计划，做好现场用料分析，编制物资需用计划，及时组织物资进场，保证施工生产的需要。严格按平面布置合理堆放材料，尽量一次就位，减少二次搬运。严格执行入库验收和复验制度，做好材料保管、余料回收工作。采取严格的管理措施和控制手段，降低材料消耗。(三)竣工收尾阶段分析计算未完工程量，调整材料供应计划，控制材料进场。及时拆除临时设施，回收、利用、处理废旧材料。清理剩余材料并组织退库、退场。进行材料结算、材料消耗和管理效果的分析结算。第三节 施工机械设备配置计划详见下表主要施工机械设备表：机械名称规 格数 量进场日期塔 吊42、 QTZ501台按进度进场钢筋机械2套按进度进场木工机械2套按进度进场双轮手推车15辆按进度进场插入式振动器PZ-508台按进度进场平板式振动器UJZ-2002台按进度进场磅 秤1台按进度进场砂浆机2002台按进度进场测量仪器1套按进度进场钢卷尺50米1把按进度进场钢卷尺5米2把按进度进场投入工程中主要机械设备计划第 六 章 主要施工方法第一节施工测量通过控制测量将控制点引到施工现场，以便施工测量。本工程施工路段路况复杂，施工中相互交叉且施工场地狭窄，测量放样工作量大。为保证工程各结构物平面位置的放样及高程准确，根据工程特点，拟采取如下测量方案：一、测量放线1、在工程施工中，测量放线占有重要地43、位，它直接影响工程质量、进度、效益等。所有定位点的位置必须事先准确计算，并经监理工程师的认可后，方可施测。2、沉降观测：根据现场情况在建筑物四周布置观测点，沉降观测采用闭合法按三等水准测量要求进行，从建筑物入口最近的一点观测点开始，逆时针方向进行逐个点观测，闭合后所测资料符号三等水准测量要求的，即将该组资料收入沉降观测档案，经误差分配后，确定每个观测点在本次观测中的所得的绝对标高，填入沉降观测记录表，如所测资料不符合三等水准仪观测要求的，则必须从新施测，严禁急功近利，擅自修改某个资料，严禁人为修改资料以符合登记测量要求。 观测时，水准仪必须安置在两个观测点的中心位置上，以免仪器误差，造成观测资44、料不符合要求。 施测次数：底层柱完毕后进行第一次观测：以后每建一层观测一次，主楼封顶时观测一次，装饰期间每月观测一次，完工当年每三个月一次，第二年六个月一次，第三年起每年一次，直至稳定。每次观测结束，均应在月末报监理方一份备案。第二节地基工程1、四侧自然放坡护坡方案本工程基础深度为0.00以下2.15米,根据现场条件拟采取1:1放坡开挖方式施工。 施工过程中应对基坑支护进行变形观察，发现异常情况应立即上报并及时处理；地下施工过程中在基坑上口四周5米宽范围内不得堆放重物、行走汽车和载重车辆。第三节土方工程1、施工准备：1.1查勘施工现场，摸清地下情况，掌握现场测量控制桩及标高，并对永久性桩位加以45、保护，同现场监理、建设单位代表办理验桩、验线手续，满足土方开挖要求。2、开挖方法：2.1因本工程基础的开挖深度较深,故采用机械挖土,人工清理,修整。 2.2根据工程平面几何尺寸及放坡系数、施工工作面等，计算出基坑上口开挖尺寸，开挖之前在基坑开挖范围外侧钉木桩分别引测每层开挖土方的坡顶、坡底位置线，开挖时根据控制桩不断调整开挖位置和每层开挖深度。 2.3土方开挖施工过程中要随时检查基坑降水情况，保证基坑土方开挖安全。第四节主体结构施工1、模板工程（1）模板体系 模板主要类型选择为复合胶板，梁、柱、板均采用915*1830*18胶合板。模板根据使用情况，逐步补充，以保证质量和满足使用。 本工程结构46、模板配制二层，支撑体系采用满堂脚手钢管排架，加可调节钢管撑杆加固。（2）模板工程技术措施1）模板及其支撑体系必须稳定可靠。关键部位，特别是大空间、大跨度部位的支撑必须经过验算，并报相关部门批准后，方可实施，确保其安全稳定。2）为保证本工程施工进度较紧，主体施工时，模板配套2套，满足流水翻转。3）构造柱模的下脚必须留有清理孔，便于清理垃圾。4）模板工程验收重点控制刚度、垂直度、平整度，特别注意外围模板、柱模、楼梯间等处模板轴线位置正确性。5）构造柱模板下脚可采用1：3水泥砂浆进行封闭，以确保模板底无缝隙漏浆。（3）模板拆除1）结构砼强度不宜低于1.2Mpa。承重模板的拆除时间根据规范要求。2）拆47、模顺序为后支先拆。3）拆除跨度较大的梁底模时，应先从跨中开始，再向两端。4）拆模时不要用力过猛过急，拆下来的模板及钢管要及时运走、整理。5）所有模板的拆除均必须征得甲方代表或监理工程师的同意。（4）模板质量要求1）模板及支架必须具有足够的强度、刚度和稳定性。2）模板的接缝不大于2mm。模板的实测允许偏差如下所示，其合格率严格控制在90%以上。项目名称允许偏差值（mm）轴线位移5标高5截面尺寸+4，-5垂直度3表面平整度52、钢筋工程（1）材料要求 本工程所用钢筋，均必须符合国家标准。 钢筋应有出厂质量证明书和复检报告单，每捆钢筋均应有标牌。进场时应按炉罐（批）号及直径分批验收。 验收内容包括查48、对标牌、外观检查，并按规范的规定抽取试样做力学性能试验，合格后方可使用。 对热扎钢筋以同规格、同炉罐（批）号的不大于60t钢筋为一批，从每批中任意选取两组试样钢筋。两根做力学性能检验（包括屈服点、抗拉强度和伸长率三个指标），两根做冷弯试验。（2）钢筋连接根据设计要求，主体工程钢筋接头，钢筋采用焊接连接、绑扎接头以及机械接头。为确保钢筋接头质量，5竖向筋采用电渣压力焊，5水平筋采用闪光对焊，电弧焊与搭接接头配合。（3）钢筋间距钢筋间的净距离不得小于钢筋直径，或粗骨料的最大尺寸的倍，也不得小于。梁内钢筋分上下两层以上时，各层间的净距离不得小于，各钢筋上下对齐，不得错列。柱内竖向钢筋间净距离不得小于49、钢筋直径的倍，或粗骨料最大尺寸的倍，也不得小于。（4）钢筋的制作和绑扎钢筋制作前，工程技术人员按照本工程的施工图纸、施工规范认真翻样下料钢筋进场必须根据施工进度计划，做到分期分批分别堆放，并作好钢筋的维护工作， 避免锈蚀或油污，确保钢筋洁净。梁的钢筋必须呈封闭型，开口处设置弯头，弯钩长度按设计规定。所有楼板外围的两行纵横向钢筋的交接点，用铁丝全部扎牢，其余部分可采用梅花型绑扎。楼板内上下层钢筋的间距用钢筋马凳来控制，数量为每平方米不少于一只。f钢筋的数量、规格、接头位置、搭接长度、间距应严格按施工图施工绑扎。g绑扎接头其绑扎点不少于三处。F. 钢筋绑扎允许偏差值必须符合下表的要求，合格率应控制50、在95%以上。分项名称允许偏差值（mm）骨架的宽度、高度5骨架长度10受力筋间距10排 距5箍筋、构造筋间距20受力筋保护层 梁、柱5受力筋保护层 板3（4）质量措施a.钢筋材质符合要求，表面无锈蚀。钢筋下料准确，制作正确。b.钢筋焊接必须具有焊接考试合格证的人员进行，并按规定抽样进行试验。c.板的负筋绑扎要满扣，要求一顺扣一反扣绑扎，全顺扣会造成弯钩水平或向上扭转，绑完后要加垫保护层或铁马凳，负筋上不得踩踏和堆放材料，浇砼时派专人看管，保证负筋位置准确。d.防止砼露筋，应根据设计保护层的厚度用定制水泥垫块保证模板与钢筋有一定的保护层厚度。、砼工程（1）质量控制要点砼配合比的试配及原材料质量控51、制和计量的控制，砼强度坍落度的控制，砼的养护措施得当有效。（2）原材料水泥：采用硅酸盐水泥，水泥进场必须有质量保证书，并进行复试合格后使用。水泥龄期超过三个月时应复查试验，并按其试验结果使用。砂：采用质地坚硬级别良好的正宗中粗砂，砂的细度模数，砂的含泥量应小于，并不允许含有泥块等杂物。石子：应优先采用粒径为40颗粒的优质花岗岩碎石，钢筋密集处也可采用粒径为颗粒的碎石。水：拌制砼用水应采用洁净自来水。外加剂：购进的外加剂应具有质量证明书，性能满足砼施工的各项指标。（3） 配合比施工前必须根据技术要求进行试配确定具体配合比，宜采用低水灰比。在拌制砼前应根据天气、温度变化以及砂、石含水量等调度配合比52、，使其达到最佳状态。（4） 砼的拌制和运输严格按照施工配比，计量无误，搅拌均匀，出料前高速旋转时间应大于秒。砼的运输采用专用吊斗和手推车，严禁使用木容器运输，运输容器在使用前后都必须冲洗干净。（5） 砼的浇筑构造柱砼浇捣开始浇捣时，先用：水泥砂浆对柱根部施工缝进行接浆。振动器均匀布点振捣，防止漏振。使用时要快插慢拔，插点均匀移动，按顺序进行不得漏振，做到均匀振实。楼板砼浇捣楼面梁板砼同时浇捣，用“赶浆法“施工，即先将梁分层浇灌成阶梯形。当达到板底位置时，再与板的砼一起浇筑，随着阶梯不断延长，梁板砼连续向前推进。一次性浇捣完毕，不留施工缝。梁部分使用插入振动器要快插慢拔，插点均匀，按顺序进行，不53、得遗漏，均匀振实。为使板厚度正确均匀，采用水平标志线控制平整度，采用专用钢筋标尺，插杆，随浇随插检查砼厚度。浇灌板时，播料厚度略大于板厚，用振动器来回振实，然后用铝合金长刮尺刮平，用木蟹搓平。顶板砼初凝后、终凝前砼面用木蟹搓细毛面。 （6）养护楼板砼浇灌完后及时浇水养护或用草袋覆盖养护。在浇水养护时，组织专人小时循环不间断浇水，浇水养护不少于天，确保砼面始终保持湿润状态。（7）试块每一现浇楼层同配合比的砼试块取样按验收规范取样，其取样不得少于一次。每一验收项目中同配合比的砼，其取样不得少于一次。在砼强度标准差未知时，每一验收不得少于组。（8）砼质量通病的防治措施模板表面必须清理干净，满刷砼脱模54、剂，防止模板表面粗糙不干净造成砼麻面。浇砼时，每米设一道标高标志杆拉线整平控制平整度及厚度。砼浇完用平板振动器振实后要用刮尺刮平，并用木抹子收毛光，确保不裂。砼的振捣应分层进行，并掌握每点的振捣时间，防止漏振。严格控制施工荷载，防止由于施工荷载过于集中，造成钢筋砼结构开裂。严格按规范规定控制拆模时间。加强预留洞口的砼振捣，对较大预留孔采取技术措施，保证预留洞口下砼的密实。4、砌体工程、质量控制要点（1）拉结筋摆放位置正确无遗漏；（2）砌筑砂浆强度的控制；（3）砌体材料符合设计要求和有关规定；（4）砌体垂直、平整度符合优良标准。 、砌块墙砌筑时由下向上砌，从转角或定位处开始，纵横墙交错搭接，并上55、下错缝，灰缝宽度应控制在水平灰缝不大于，垂直灰缝不大于 设计要求的洞口，大管道，预埋件，在砌筑时应预留位置或预埋。不得在砌好的墙上打凿。与柱、板交接处，应沿柱左右用钢筋与之拉接，每边伸入砌体长度大于。埋拉结筋方法：先在砌体上用砂浆找平后，铺设钢筋，钢筋应居灰缝中间，并保证不少于厚的砂浆层。第五节 抹灰1、抹灰前应先将四角找方，横线找平，竖线吊直，弹出准线；2、按图纸要求抹出墙面护角线。先将靠尺在墙面的阳角一侧用线锤找直，然后在墙面的另一侧顺靠尺抹上砂浆。3、面层施工前在墙面上先照规矩做灰饼、冲筋，底子灰粉刷后表面扫毛或划出纹道，面层应注意接搓，内墙抹灰表面压光不得少于两遍。外墙面抹灰采用木抹子56、搓出纹路。第六节 门、窗安装1、安框：将保护好的框立于窗洞处，用线垂吊直，然后卡方，对好位置，用木楔将四边固定，复核无误用膨胀螺丝将连接件固定在砼梁、柱或砖墙预埋砼块上。2、塞缝：窗框固定后，复查平整度和垂直度，清扫框边浮土，洒水湿润基层，用闭孔弹性材料将窗口与窗框间的缝隙填嵌饱满，表面用密封胶密封，不可用一般水泥砂浆替代。3、装玻璃：安装时先撕去窗框保护纸，在型材安装部位填塞橡胶条，用玻璃吸盘安装平板玻璃，前后垫实，使缝隙一致，然后再塞入橡胶条密封。第七节 屋面工程屋面防水工程是建筑工程的一个重要组成部分，它的质量与建筑工程质量有密切的关系，由于屋面、卫生间、外墙防水抗渗漏是工程质量的关键，57、为确保防水工程施工质量对原材料的选择、检验、配合比要严格把关，确保符合质量标准和设计要求，在施工方面应加强管理，对每项防水部位都作好详细技术交底，特别对基层质量要得到保证。由专业防水施工队伍组织施工并制订详细方案。第八节 建筑节能本工程建筑节能设计比较全面，主要有以下几个方面：1）墙体采用砂加气混凝土砌块（B06级），热桥部位采用复合发泡水泥板（型）；2）窗采用断热铝合金中空玻璃窗，玻璃采用6+16+6中空玻璃。3) 屋面采用B1级（30）挤塑聚苯板。外墙、屋面保温施工方法1、质量要求（1）保温系统的隐蔽工程验收项目应符合有关规定；（2）保温板应与基层粘接牢固，无松动和虚粘现象，粘贴面应满足设58、计要求并且不低于95%；（3）粘贴在基层上的聚苯板外表面应符合表面平整度要求。（4）护面层无爆灰和裂缝缺陷。（5）保温板粘贴应上下错缝，接缝应紧密、平齐。第九节 安装工程1、给排水工程本工程的给排水工程主要包括生活给水系统、污雨水排放系统等几个系统。主要的施工方法1.1、预留预埋预留预埋是给排水专业在主体施工中的工作重点，它主要包括防水套管、穿墙、梁钢套管，卫生洁具排水预留洞，管道穿楼板孔洞，设备基础预留孔洞及预埋件等。预留预埋准确与否对整个安装工程至关重要。它将直接影响给排水安装的顺利进行。（1）施工准备期间，专业工长认真熟悉施工图纸，找出所有预埋预留点，并统一编号，同时与其他专业沟通，以避59、免今后安装有冲、交叉现象，减少不必要的返工。（2）严格按标准图集（S235）加工制作防水套管、穿墙套管，套管长度按结构施工图尺寸确定，套管选用比管径大二号的钢管。(3)套管安装A.刚性套管安装：主体结构钢筋绑扎好后，按照给排水施工图标高几何尺寸找准位置，然后将套管置于钢筋中，焊接在钢筋网中，如果需气割钢筋安装的，安装后必须用加强筋加固，并做好套管的防堵工作。B穿墙套管安装：土建专业在砌筑隔墙时，按专业施工图标高，几何尺寸将套管置于隔墙中，用砌块找平后用砂浆固定，然后交给土建队伍继续施工。C穿楼板孔洞预留：预留孔洞根据尺寸做好木盒子或钢套管，确定位置后预埋，待混凝土浇筑后取出即可。1.2、管道支60、架安装(1)管道支吊架选型、活动和固定支架的设置应符合规范、标准要求。(2)支吊架安装前，应对支吊架进行外观检查。外形尺寸应符合设计、规范要求，不得有漏焊。(3)支吊架的标高必须符合设计要求，安装前，必须根据管道标高、尺寸大小弹线，确定支架位置，复核无误后方可固定支架。对于有坡度的管道应根据两点间的距离和坡度的大小，算出高差后放坡后固定支架。(4)管道支架水平间距应符合规范要求。(5)管卡安装要求:层高小于5米每层设一个管卡，层高大于5米每层设两个，管卡安装距地面1.5-1.8M，如果设两个管卡可均匀安装。1.3、PP-R管热熔连接要点 (1)同种材质的PP-R管及管配件之间，应采用热熔连接，61、安装应使用专用热熔工具。暗敷墙体、地坪面层内的管道不得采用丝扣或法兰连接。(2)PP-R管与金属管件连接，应采用带金属嵌件的聚丙烯管件作为过渡，该管件与塑料管采用热熔连接，与金属管件或卫生洁具五金配件采用丝扣连接。(3)热熔连接应按下列布骤进行：a.热熔工具接通电源，到达工作温度指示灯亮后方能开始操作；b.切割管材，必须使端面垂直于管轴线。管材切割一般使用管子剪或管道切割机，必要时可使用锋利的钢锯，但切割后管材断面应去除毛边和毛刺；c.管材与管件连接端面必须清洁、干燥、无油；d.用卡尺和合适的笔在管端测量并绘出热熔深度，热熔深度符合下表。公称外径(mm)热熔深度(mm)加热时间(mm)加工时间62、(mm)冷却时间(min)201454325167433220844402112645022.518656324246675263010890324010811038.5501510e.连接时，无旋转地把管端导入加热套内，插入到所标志的深度，同时，无旋转地把管件推到加热头上，达到规定标志处。加热时间必须满足上表的规定。f.达到加热时间后,立即把管材与管件从加热套与加热头上同时取下,迅速无旋转地直线均匀插入到所标深度,使接头处形成均匀凸缘,刚熔接好的接头还可校正,但严禁旋转.1.4、管道的丝扣连接丝扣连接工艺流程及注意事项如下：断管套丝配装管件管段调直安装管径在15-32mm之间套2次，在40-63、50mm之间套3次，70以上套3-4次。螺纹长度要符合规范要求。对小管径管道可用调直机调直。对于联接点弯曲过死或管径较大的管道采用气焊加热调直。镀锌钢管不允许用加热法调直。管段调直不允许损坏管材。1.5、采用卡箍连接，为不使镀锌层被破坏，管道采用滚槽机压槽，DN150的镀锌管沟槽深度为2.16mm，沟槽宽度不超过9.53mm，不小于8.01mm。卡箍连接时，将卡箍内缘嵌入管道端部的环形沟槽之中，使被连接的两根管道在卡箍之中固定，垫主“C”型橡胶圈使其密封，旋紧螺母即可。制作三通时，可将开孔机固定于需要接出支管和主管上，钻出一个圆孔，以装配环形支管接头，或采用沟槽式成品管件，与阀门连接采用单片沟槽式法兰连接。1.6、PVC管的连接UPVC排水管采承插粘接。粘接前应对承插口进行插入试验，插入深度一般为承口的3/4深度，试验合格后，用棉布将承插口需粘接部位的水分、灰尘擦试干净，若有油污用丙酮除掉。插入粘接时将插口稍作转动，粘接时要注意预留方向。1.7、管道安装（1）给水管道安装工艺流程安装准备材料检查预制加工干管安装立管安装管道试压支管安装管道试压管道防腐管道冲洗