1、7062.5中学沥青罩面工程质量控制安全生产文明施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录1、工程建设概况32、建筑设计特点33、结构设计特点34、工程施工特点35、建设地点特点4八、施工准备工作计划4（一）、施工现场规划：4（二）、技术准备计划：4（三）、管理人员投入及管理51、项目管理52、技术管理63、计划管理64、合同管理75、成本管理76、资料管理77、现场管理8九、施工技术方案81、 施工工具82、 施工准备8十、工程施工进度计划9（一）工程进度安排9十一、劳动力、材料、施工机械设备等需要量2、计划91、施工机械设备投入10机具设备需要量计划表102、劳动力安排计划及其保证措施103、材料11十二、施工平面图11十三、质量保证技术组织措施和保证体系12（一）质量管理的控制措施121、建立健全质量管理体系122、认真执行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度12（1）按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。123、强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。146、施工准备过程的质量控制14（1）按优化的施工组织设计和方案进行施工准备工作；147、施工过程中的质量控制15（1）严格按照质量程序控制施工。15（4）各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。15（6）认真执行有关3、雨季施工措施规定，确保工程质量。15（9）料没有合格证及出厂证明不得使用。15（12）在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。158、竣工后的质量控制16十四、安全保证技术组织措施和保证体系161、安全管理程序16（1）班组安全管理:16（2）安全检查:17（3）日常监察管理17（4）安全例会制度:17（5）劳动防护用品管理:17（6）安全设施管理18（7）安全软件管理18（8）安全施工措施及交底182、安全生产与环境保护措施19（1）安全管理目标：19（2）环境保护目标:19（3）安全施工措施19（4）起重作业安全措施：20（5）防火安全措施：21（6）防触电事故措施21（7）防风措施：24、2（8）施工现场临时用电安装措施22十五、进度保证技术组织措施和保证体系24十六、现场文明施工措施251、文明施工252、现场文明施工管理26 1、工程建设概况本工程为XX区第30中学沥青罩面工程，建筑面积为7062.55，建筑高度23.7米，地上6层，地下一层。2、建筑设计特点本工程采用细粒式沥青砼，砼采用人工摊铺，机械碾压硬化。3、结构设计特点本工程原有沥青砼场操罩面，罩面厚度为3。4、工程施工特点将原有破旧操场面层人工凿毛，人工洒粘层，人工摊铺沥青砼面层。5、建设地点特点该工程位于乌鲁木齐市XX区30中学，人多流量大。因此施工时安全是关键，为此作好安全防护是必要条件，但主材供应及零星材料5、购买方便，不会影响工期。八、施工准备工作计划（一）、施工现场规划：由于工程工期紧，高峰期人员多，要求总平面有一个合理布置和科学严密的管理。施工平面管理由项目负责，组织现场平面流水作业，物资按进度计划阶段组织进场，日常由技术组、材料组负责组织实施，按划分片区包干管理；切实执行现场文明施工管理实施细则和本工程文明施工措施，定期检查评比和整改；各专业分包施工人员应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理；现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌、安全警卫制度牌等；现场埋地电线等有醒目标志，并严加保护，不得损坏；凡进入现场设备材料必须按平面布置指定的位置堆放6、整齐。（二）、技术准备计划： 开工前组织有关人员熟环境，进行施工交底，编制各项工程施工工艺，做好充分的技术准备，认真做好施工准备，创造良好的施工条件。（1） 了解现场情况，全面掌握情况为开展各施工管理打下技术基础；（2） 编制审核预算，为编制施工总体方案打下基础；（3） 认真全面的编制好施工工艺；（4） 按施工进度，认真选择素质好的施工队伍，首先解决好基础施工方案；（5） 认真制定施工规划，编制完善的施工大纲；（6） 根据已定的总工期和进度计划，对施工条件、施工进度制定分项实施计划，并提出有利的措施，推行计划网络管理，做到目标明确、措施扎实，实施有效；（7） 编制材料供应计划，提前做好构配件及7、其他半成品的加工定货工作，确保工程顺利施工；（三）、管理人员投入及管理1、项目管理为顺利完成工程任务，我公司首先组建该工程项目经理部，实行项目法管理，采取项目经理全权负责制，负责全面履行合同。（详见现场组织机构图）。项 目 经 理技术负责人技术员安全员材料员质检员资料员施工管理按照招标文件要求，选派一名经验丰富的项目经理担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作，配备有责任心、施工经验丰富的工程技术、材料等各类管理人员，组成强有力的项目经理部，按照施工组织设计及招标文件要求，现场具体进行施工。本工程实行项目管理，采取网络控制技术，结合动态管理组织施工。以ISO9002质量体系为标8、准，从技术管理、计划管理、合同管理、成本管理、资料管理入手，使各种管理计划落实到实处。2、技术管理工程开工前在总工程师的直接领导下，技术人员认真进行施工组织文件编制，确定先行合理，经济可行的施工方法和技术措施，对图纸进行审核，作好测量与复测工作，施工过程中，严格执行技术交底制度，测量双检制及各施工工序的三检制，做好试验检测、工程监控和测量放线的工作，确保各个施工环节处于质量受控状态。3、计划管理以总的施工进度横道图计划为依据，编制周施工进度计划，并根据施工实施过程的实际完成情况及时同原进度计划对比，修正与调整，实行动态管理，对实际施工过程中出现的滞后工期的工序，提出补救措施，确保关键工期和总工9、期的实现。每周定期召开协调会，分析上周计划落实情况，下达下周的施工任务，切实保证计划实施的严肃性。4、合同管理合同是业主同承包商双方经济依靠法律的约束和相互合作的纽带，它规范着双方的责任和权利。我单位作为实施合同的一方，将充分重视合同管理工作，根据合同的每一个细节，严格执行合同的每一条款，以项目经理为主的合同管理人员，具体处理各种与合同有关的事宜，以保证合同双方的利益得以实现，确保工程合同的顺利履行。5、成本管理加强机具、物资管理、严把采购、运输、发放等各个环节，降低消耗，杜绝浪费，降低成本，按横道图计划精心组织施工，搞好劳动力调配，科学的安排施工程序，尽量避免停、窝工现象，做好机械设备的维修10、和保养，努力提高施工机械的利用率，机具设备设专人负责保管，采取有效措施，节约原料消耗，提高经济效益。6、资料管理对图纸、文件、技术交底、会议纪要、监理指示、试验资料、检查签证、评定表等各项资料设专人分类整理，妥善保存，以保证竣工资料及时完整的移交和资料管理落实到实处。7、现场管理加强施工现场的组织管理与协调，建立项目经理领导下的工地值班制度，每个班组设一名值班领导和值班工程师，具体负责当班各工序间的组织与协调；及时解决施工疑难问题和突发事件，杜绝窝工现象，真正做到“精心组织，认真施工”，同时搞好施工现场与外部的协调，确保施工顺利进行。九、施工技术方案本工程在组织管理上实行总体统一管理，总的施工11、程序为：凿磨原旧面层清理洒粘层油人工摊铺沥青砼机械碾压。1、 施工工具1） 凿磨及清理工具有凿磨刷、钢丝刷子，扫帚等。2） 摊铺工具有方头铁锹、耙子。2、 施工准备1） 要求平整干净。2） 要求粘层油均匀。3） 采用3厚细式沥青砼罩面.本工程采用人工摊铺，要控制好坡度平整度。面层初压和终压采用宽幅双钢轮宝马压路机，振幅和频率可调，是目前新疆压实路面面层最先进的压实机具之一能有效地提高压实度。摊铺和碾压过程中严格遵守规范和试验路确定的操作工艺，并不间断地跟踪检测，对达不到要求的地方成产即趁热补压或找补碾压，确保摊铺和碾压的质量。横向接缝时，应使用切割机将已铺好的接头切齐，并涂刷热沥青，然后摊铺混12、合料。由双光轮压路机由旧面层渐进式横向压入新路面。十、工程施工进度计划（一）工程进度安排本工程开工日期2009年7月18日竣工日期2009年8月15日。总工期天数为29天，详细安排见施工进度图。为了确保该工程总计划目标的实现，合理地安排各分项工程的目标工期是总计划的目标实现的可靠保证。（二）、施工进度图：（见附图）（三）、施工进度计划安排说明本工程操场罩工程，为确保工程按期完成、质量达到合格，根据现场实际情况，由项目经理和项目技术负责人制定严格、科学、系统、合理的施工进度图并按图实施，工程施工中组织各工种形成较紧凑的立体交叉作业（流水作业），确保各工序有计划进行，有目的地控制施工进度。施工中严13、格按进度计划实施，平衡劳力，充分利用资源和机械设备。十一、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划根据该工程实际情况，确定合理的物资与机具准备计划，提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位，提高机械化施工水平，配好备用机械，搞好机械维修，确保正常施工运转。1、施工机械设备投入工程施工需要大量的机具设备和运输车辆，运输车辆更是施工的主力。因此，本公司根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场，以保证施工的需要。机具设备需要量计划表序号名称型号单位数量1抄平耙套42双光轮压路机台13轮台式压路机台14运输翻斗车辆65洒水车辆12、劳动力安排计划及14、其保证措施罩面摊铺施工需要大量劳动力，而且时间相对集中，因此，开工前落实劳力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成三个工作面进行施工，各工作面相互协调保证施工进度。劳动力需要量计划表工程人数进场时间技术工3开工后进场普工20开工后进场机械工4开工后进场电工2开工后进场耙子工4开工后进场3、材料工程施工需要大量材料，根据使用计划组织进场。十二、施工平面图由于工程工期紧，高峰期人员多，要求总平面有一个合理布置和科学严密的管理。施工平面管理由项目负责，组织现场平面流水作业，物资按进度计划阶段组织进场，日15、常由技术组、材料组负责组织实施，按划分片区包干管理；切实执行现场文明施工管理实施细则和本工程文明施工措施，定期检查评比和整改；各专业分包施工人员应在划定的平面范围内使用场地，并遵守统一的平面管理；现成设置门卫，负责对出入人员的检查，主要出入口设置出入制度牌，场容管理条例牌、安全警卫制度牌等；现场埋地电线等有醒目标志，并严加保护，不得损坏；凡进入现场设备材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐。（详见现场平面布置图）现场平面布置说明：现场设备应根据施工进度及现场条件布置，要求合理利用现场，并方便施工。1）现场设临时帐蓬，一间作为办公室，供开会、办公使用，一间作为库房进行材料及小型机具的存放，二间作为16、宿舍。宿舍要求卫生清洁，床铺整齐，通风良好。2）进入现场的材料应分类堆放码齐，并作标志牌，写清型号、规格、产地，对于氧气、乙炔等易燃易爆物品，专门设置场地分开存放，防止火灾事故的发生。3）现场配备一辆生活车，专门用于现场人员的生活供给，保证现场人员的所需。十三、质量保证技术组织措施和保证体系（一）质量管理的控制措施该工程质量目标为合格。为达到此目标我公司依据ISO9002标准系列对该建设项目建立质量体系，并对质量体系实行全面质量管理，现场设一名专职质检员，负责对工程质量进行检查、控制。1、建立健全质量管理体系建立以项目经理为首的质量管理网络；项目工地设专职质检员，各班组设兼职质检员。2、认真执17、行公司一整套成熟的、行之有效的质量管理制度（1）按公司要求，确保质量管理机构有效正常运转。（2）严格执行“未进行技术交底不施工”的原则，做好施工前的准备工作。（3）实行质量检验计划制度。开工前编制施工质量检验总体计划，每周根据周施工计划，编制周质量验收计划，质检人员应根据计划要求提前做好准备。（4）强化三级验收管理制度，实行班组自检、工地复检、项目部验收的三级质检网络。各级质检人员必须做到不漏检、不错检。对验收不合格的项目要及时整改或推倒重来，决不给工程留下丝毫隐患。（5）层层建立和落实工程质量责任制。建立从班组长到项目经理、各级技术负责的各级质量责任制，发生质量问题要层层追究责任。做到教育手18、段、经济手段和行政手段三管齐下。（6）对需甲方监理工程师、质监站、质监中心站验收的项目，应按要求提前通知对方，待施工完毕经验收合格后，质量科时整理资料，配合对方验收，对提出的问题和要求，及时整改和反馈。（7）在施工中，严格按照公司制定的质量奖惩办法中的要求执行。奖优罚劣，重奖重罚，促进施工质量、施工工艺的提高。（8）坚持“三会”“二查”“一考核”的质量管理制度，加强施工现场的巡回检查，使施工质量始终处于监控状态之中。（9）在施工过程中，坚持“三集一定”（即集中领料、集中下料、集中运输、定点放置）工作法，保持良好的施工环境。3、强化施工质量、施工工艺的管理，消除施工中的质量通病。增强成品保护意识19、，防止二次污染，做好专业间工序交接，做到下一道工序不破坏不污染上一道工序的成品。坚决实行谁污染、谁破坏、处理谁的制度。对易造成破坏及污染的项目，施工单位必须制定防止破坏、污染的措施，确保成品、设备不被污染破坏。4、施工中做好施工技术记录和施工资料的收集、整理，单位工程验收后15日内将资料移交甲方。工程移交后一个半月内把应提供的资料全部移交完，并做到内容完整、字迹清晰、资料准确、出版质量符合标准化要求。5、针对本工程施工特点,做好职工的上岗培训,不合格的不能上岗。特殊工种必须持证上岗，并定期进行复查，复查不合格的下岗培训，合格后再上岗。6、施工准备过程的质量控制（1）按优化的施工组织设计和方案进20、行施工准备工作；（2）搞好图纸会审和技术交底及技术培训工作，对于推广应用的新技术，新工艺要组织有关人员认真学习。（3）正确选择和合理调配施工机械设备，搞好维护保养工作，保持机械的良好的技术状态。（4）施工人员在施工前必须学习有关规范及验评标准，熟悉操作工艺规程。7、施工过程中的质量控制（1）严格按照质量程序控制施工。（2）进场原材料必须有出厂合格证，不合格品及等级不明品严禁使用。（3）隐蔽工程需经建设单位、设计院、质检站、监理验收合格并办理隐蔽验收后，方可施工下一道工序。（4）各道工序施工前要做好技术、质量交底工作。（5）认真填写施工日志，及时办理各项签证和变更核定，做好工程技术档案工作。（621、）认真执行有关雨季施工措施规定，确保工程质量。（7）工程量变更应必须取得书面设计变更通知单方可进行施工。有关建设单位代表提出的变更，必须有书面签证并加盖公章方可进行施工。确有必要先行施工时，建设单位可发出口头指令，并在24小时内给予书面确认。（8）未经技术交底，没有技术措施，质量标准不明确，班组有权拒绝施工。（9）料没有合格证及出厂证明不得使用。（10）所有隐蔽工程必须验收合格签证后，才可进行下道工序的施工。（11）施工机具、计量器具、安全用具，必须按规程定期进行检修和鉴定合格后方准使用。（12）在施工过程中对主要的分项工程实行质量预控。8、竣工后的质量控制在工程交付使用的一年后，由工程项目负22、责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修。对于其它原因造成的质量问题，协助建设单位进行处理，并进行必要的技术服务。为保证该工程顺利完成，杜绝重伤、死亡事故的发生，实现公司年初制定的重伤、死亡事故为零的目标，明确项目负责人是安全生产的第一责任人，成立工程施工安全生产领导小组，建立完善的安全生产保证体系。按照公司制定的各岗位、各工种的安全职责和各项安全管理制度，做到凡进场施工人员和作业班组必须与经理签订安全生产责任书。工程施工现场配置一名专职安全员，负责全面的安全技术监督检查工作，使该工程至始至终按照“安全第一、预防为主”、“安全生产、人人有23、责”的管理宗旨，贯穿于施工的全过程。十四、安全保证技术组织措施和保证体系1、安全管理程序（1）班组安全管理:实行“站班会”制度，填写“安全施工日志”，做到班前“三交”、“三查”，强调安全交底的针对性，确保每一名施工人员都会正确使用安全防护用品和工器具。施工过程中开展“一对一”结伴监护，杜绝违章作业现象。加强员工的安全教育，提高全员的安全技术素质，培养安全文明施工习惯。（2）安全检查:项目部每周进行一次综合大检查，工程科提出检查计划，确定检查组成员，下发检查通知，明确检查的目的、内容、要求，汇总检查情况，下发整改通知，通报检查情况。受检单位接到整改通知后，按“三定”的原则组织整改，整改结束，书面24、反馈给工程科，经工程科复查合格后，形成闭环管理。根据检查及整改情况对受检单位进行安全考核。（3）日常监察管理安全员每天查出的事故隐患，以安全整改通知单的形式下发给整改单位的负责人,若未按规定整改下发黄色安全警告单；仍未按规定整改的下发红色停工单，并处以罚款，报项目经理；整改结束后，整改单位把整改的情况以反馈单的形式书面报工程科；工程科复查合格，把事故隐患销案后存档。安全员对日常查出的违章人员（单位）开具罚款单，进行直接罚款或财务扣款。（4）安全例会制度:工程科每周召开一次全体安全员参加的安全工作例会，检查上周会议的落实情况，布置下周的安全工作，协调解决存在的安全问题，班组安全员把会议的精神传达25、到班组，工程科做好会议记录存档。（5）劳动防护用品管理:工地劳动防护用品管理员根据本工地情况，按照发放标准，确定本工地劳动防护用品需用的数量，按周提出劳动防护用品计划，报工程科审批后购置，劳动防护用品到货后，经工程科抽检合格，方可入库。劳动防护用品的发放，领用劳动防护用品由所在部门开领料单，安全员审核，工程科批准，登个人劳保卡后，由劳动防护用品管理员发放。（6）安全设施管理本工程安全设施包括：安全网、安全栏杆、触电保安器等；施工单位按照施工组织设计、作业指导书，制定使用计划，经工程科审核后，报公司工程部审批，安全设施由项目部采购或自制，工程科会同专业部门按国家规定，抽检试验安全设施的性能，抽检26、试验合格后，方可通知使用单位按规定领用。周转性安全设施使用结束后，使用单位到工程科办理退回手续，工程科按规定奖惩、考核。使用单位把不能继续使用的安全设施的情况报工程科，工程科会同专业部门检验，经确认不能继续使用的做报废处理。（7）安全软件管理按照安全管理规定建立、健全的各种安全台帐,及时向业主和公司总部汇报安全工作。（8）安全施工措施及交底每个施工项目都编制具有针对性的安全施工措施实行“危险点预测”，预防各类事故的发生，特殊危险作业必须填写安全施工作业票，按程序进行审批。在项目开工前,按照安全施工措施对参加施工的全体人员进行安全交底并逐一签字,无安全施工措施或未经过安全技术交底不准布置施工。施27、工时，严格按批准的措施施工并提前完善安全设施，加强现场协调，尽最大可能减少高空作业和交叉作业。采用新技术、新方法，对高处作业事故进行科学的预防，以确保人身、设备安全。2、安全生产与环境保护措施（1）安全管理目标：A杜绝：人身死亡事故和重伤事故；B杜绝：火灾、设备、机械、交通重大事故；C因工轻伤频率为零；（2）环境保护目标:减少噪声、粉尘污染,不损坏植被。工业废水达标排放，施工油剂回收率100%。生活区及施工区做到卫生、干净、整洁。执行业主的安全管理制度、规定（3）安全施工措施在施工过程中，加大地面组合；合理安排工序，减少交叉作业。必需交叉时，施工负责人事先组织交叉作业各方，确定工作施工范围及安28、全防护重点；各工序密切配合，施工场所尽量错开，以减少干扰。无法错开的交叉作业，搭设可靠的安全隔离设施。交叉作业的通道保持畅通；有危险的出入口处的上方搭设安全通道，两侧设围栏，并悬挂警告牌。交叉施工时，工具、材料、边角余料等严禁上下投掷，用工具袋或垃圾箱吊运，严禁在吊物下方接料或逗留。施工现场所搭设的栏杆、安全网等安全防护设施严禁任意拆除；因施工需要必须拆除时，必须经工程科批准，工作完毕后立即恢复原状并经工程科验收。（4）起重作业安全措施：起重作业及起重机械操作人员全部持有国家劳动部门颁发的特种作业上岗证。在进行起重作业时，起重指挥人员要严格执行GB5082-85起重吊运指挥信号。起重作业区域内29、无关人员不得停留或通过，在起重机伸臂及吊物的下方严禁任何人员通过或逗留。当工作地点风力大于5级时，不进行受风面积大的起吊作业，当风力达到6级及6级以上时，不进行起吊作业。遇有雷雨、大风等恶劣天气，或夜间照明不足，使指挥人员看不清工作地点、操作人员看不清起重指挥信号时，停止起重作业。每天与气象台保持联系，提前做好防风、防雨措施。起重操作人员在起重机开动及起吊过程中的每个动作前均发出戒备信号。起吊重物时，首先检查吊臂及吊物上是否有人或有浮置物。合理选择起吊作业中的钢丝绳，确保夹角不大于90度。电焊皮线必须在施工现场有序的排列，接头处用绝缘胶带绑好，防止电弧击伤钢丝绳。（5）防火安全措施：本项目施工30、中必须严格按有关规范施工，验收。在现场施工区、仓库及生活区等区域合理布置消防器材，并对消防器材进行检查，使之始终处于良好的使用状态。施工现场设置火警电话并安排专人进行值班，发现火警立即组织消防队救火。施工中氧气、乙炔瓶的距离大于8米，切割作业区域10米范围内不得有易燃。（6）防触电事故措施严禁非电工从事电气作业，电气设备严禁超铭牌使用。在施工中所用行灯电压不超过36伏，潮湿场所的行灯电压不超过12伏，行灯电源线使用软橡胶电缆，行灯安装保护罩。现场用电的配电箱和拖线盘均按设计标准统一制作，经检测合格且装置完好、标识统一，能够符合国家技术监督部门的有关要求。施工中，所有配电箱保证数量充足且定置放置31、。加强对用电设施和电动工具的检查维护。电动工具都经过定期检测合格，并有明显检测合格标识，所有的配电箱，拖线盘和电动工具都有台帐并办理使用登记手续。在一经合闸即可送电到工作地点的开关和刀闸的操作把手上均悬挂“禁止合闸，有人工作”的标示牌。（7）防风措施：每天与气象部门联络，将天气预报提前发至各施单位，做好防风准备。为露天作业的职工配备防风眼镜。在管道吊装前要对管道进行全面检查，将管道上及内部的杂物彻底清理干净，防止在吊装过程中发生事故。（8）施工现场临时用电安装措施工地照明灯具和材料质量均应符合有关标准，规范的规定，必须绝缘良好，不能使用绝缘老化或破损的器具和器材。 单相及二相线路中，零线截面与32、相线截面相同，布线应整齐，相对牢固，在金属脚手架上应设木横担和绝缘杆。现场办公室、宿舍、工棚内的照明线，除椽套软电缆和塑料扩套外，均应固定在绝缘椽上，并应分开敷设。室外不得低于3米，露天应采用防水灯具。 施工现场有用电设备除作保护接地必须在设备负荷线盒端处设置漏电保护装置，漏电保护器应设在开关箱电源隔离开关的负荷侧，36V以下的用电设备，工作环境干燥可免装漏电保护器。 开关箱的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30毫安，定额漏电动作时间不小于0.1秒。 总配电箱的开关箱中两级漏电保护器的额定漏电动作电流和额定漏电动作时间应合理配合，使之个有分段保护的功能。 用电单位必须建立安全员岗位责任制，照33、明用电负责人，值班人员，维修人员必须掌握必要的电气知识，考核合格并取得合格证，掌握触电解救和人工呼吸法，经常参加安全学习。 无证不许上岗操作，发现非电工作业人员从事电气操作应及时制止。 加强安全教育，树立安全生产的观念，教育所有用电人员懂得安全生产的重大意义，建立健全有关完全法规、规程和制度，不得违章作业。 加强运行维护和检修试验工作，认真做好电气设备的定期巡视检查，发现问题及时处理，并及时准确地填写好工作记录。如遇大风、雨、雪、雾等恶劣天气时，应加强对电气设备的巡视和检查，检查时应穿绝缘鞋，戴绝缘手套。尽量不要带电工作，特别是在危险的场所禁止带电工作，带电操作必须有一个能上能下监护。 （9）34、安全帽、安全网和安全带完好无损并有合格证，必要时做荷载检验。现场特殊作业人员必须经过培训、持证上岗。十五、进度保证技术组织措施和保证体系（一）、工期措施建立严密的工期措施，对每一项工程均实行目标管理，编制施工计划，施工队严格按目标控制进度，确保当月计划当月完。在劳力调配、资金使用，材料供应等方面均按计划目标提前或及时进入施工现场满足工程需要，并将工期目标与经济责任制挂钩，从而保证工期目标实现。施工现场由项目副经理负责进行控制，具体做到：1、制定严格、科学、系统、合理的施工进度网络图，有计划、有目的地控制施工进度。2、为此项工程配备充足的机械设备，能保证土方工程在短期内完成。3、该工程实行项目管35、理，项目经理部按计划进度编制分部分项工程施工计划。专业队按分部工程施工进度计划控制施工，确保当日工程当日完。经理部每周平衡一次计划，确保总体控制目标的实现。4、需连续作业的重要部位，应提前做好准备工作，采用二班或三班施工，创造条件进行立体交叉作业。5、在劳力调配、资金使用、材料设备供应等方面，公司优先满足本工程工地需要。6、机具设备严格按施工组织设计的要求及时进入现场，大宗材料开工前应储备30，所有材料必须按工地计划要求准时进入现场。7、落实经济承包责任制，专业队、班组的经济承包，落实到个人，奖罚兑现。8、劳动力保证措施：大中型机械设备的操作，全部由我公司受过专业培训，持上岗证有多年施工经验的36、技术工人完成， 其余一般性劳动强度大的工作， 由长期在我公司工作，且素质高、稳定的施工队伍进行。十六、现场文明施工措施为搞好“文明现场”的管理，全面实行文明施工、安全生产，落实国家建设部“样板工地活动”的要求，现场由专人负责做好文明现场管理，并采取以下措施：1、文明施工（1）项目部成立文明施工考核、评比领导小组，由项目部技术负责人主要负责文明施工考核、评比工作，每周进行一次文明施工检查，同时评比打分，总结，奖优罚劣。（2）文明施工领导小组根据各专业施工区域划分文明施工责任区并挂牌明确，各专业设专人专职从事现场文明施工工作，各责任区设立文明施工标志牌，明确责任人和检查人，要求消灭“五头”，责任区37、要求无死角且责任明确落实。（3）在施工阶段，要严格按各种技术文件中规定的文明施工要求进行施工，各专业在施工区域内要做到工完料尽场地清，日常施工生产要本着文明施工“五同时”的原则进行，在布置、检查、考核、交接、验收施工任务的同时，布置、检查、考核、交接、验收文明施工。各级施工负责人要把文明施工和安全生产放在同等重要的位置上来抓。2、现场文明施工管理加强文明施工管理，树立良好的企业形象，为施工创造一个安全，文明，舒适的工作环境，各施工专业班组必须高度重视文明施工管理，责任到位，将文明施工贯彻到施工全过程中。必须坚持：谁干谁清；随干随清；工完料尽场地清的文明施工的原则，始终保持施工现场整洁。1)施工现场需设置工程概况牌，现场施工纪律牌，安全施工揭示牌，安全标语，路标和安全施工警告牌等。2)消防设施标志明显，有合格标志，现场所有的宣传标语牌要规范和谐。3)施工现场所有的危险作业区，设安全警戒线和警告标志。4)施工过程中保证安全设施完好，施工完毕将防护设施及时收回。