1、中学教学楼、原建设局外网管道改造试压防腐工程施工组织设计方案 编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章. 工程概述211工程概况212 编制说明及编制依据3第二章.施工组织与管理总则3第三章.施工部署4第四章.主要分部分项施工方法64.1 施工方案64.2主要分部分项工程施工方法及技术措施74.2.1土方工程74.2.2管线工程8第五章 机械进厂计划10第六章.劳动力计划11第七章.材料供应计划12第八章.施工进度计划15第九章.施工总平面图20第十章.工程质量的技术组织措施2110.1质量承诺21102、.2工程质量目标2210.3质量要求2310.4 质量管理措施2310.5质量保证措施2710.6技术管理制度3010.7技术保证措施3110.8质量责任制3110.9工程质量检验制度3410.10成品保护职责及措施39第十一章.安全生产的技术组织措施4011.1 安全生产保证措施4011.2现场安全管理4211.3安全防火应急措施52第十二章.文明施工保证措施5312.1 文明施工现场目标5312.2 文明施工制度5312.3文明施工检查5412.4创建安全质量标准化工地5512.5现场场容管理5512.6现场生活卫生管理57第十三章.工期承诺及保证措施5713.1工期承诺5713.2 保证3、工期措施5813.3调度措施59第十四章 附图59（1）拟投入的主要施工机械设备表60（2）劳动力计划表61（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图63（5）临时用地表65（6）材料供应计划66施工 组 织 机 构67质 量 管 理 机 构68安 全、防 火 组 织 机 构69现 场 文 明 施 工 组 织 机 构70保 证 工 期 组 织 机 构71第一章. 工程概述11工程概况1.1.1工程名称：XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分） 1.1.2工程地点：XX市XX区1.1.3建设单位：XX市XX12 编制说明及编制依据：1.2.1编制说明:本施工组织设计是在接到XX市XX中、4、建设局采暖外网改造工程招标文件和施工图后，根据工程特点和现场实际情况，结合我公司实际施工能力，按照国家现行建筑工程施工质量验收规范及企业施工技术规范编制而成。1.2.2编制依据：XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分） 施工招标文件及施工图。（1） GBJ242-82采暖及给排水施工及验收规范；（2） GJJ28-89城市供热管网施工及验收规范；（3） GJJ38-90城市供热管网工程质量检查评定标准；（4） GBJ50026-93工程测量规范（5） 建筑工程施工质量验收统一标准503002001 第二章.施工组织与管理总则为达到施工过程中科学化，标准化管理，确保工程质量和进度，提5、高工作效率，施工生产中严格按ISO9001-2000标准运行。在本工程施工中，我单位将通过成立强有力的项目经理部，从人、机、料、法、环五方面对工程进行全面管理。项目经理部与施工队进行自上而下的网络控制，以生产处建立的进度控制网络实现生产计划的动态控制，以安全设备处建立的安全保证体系保证工程的安全施工，以技术质检处建立的质量保证体系对工程质量进行全面控制，以经管处，财务处经营管理系统加强经济核算和资金控制。21管理目标2.1.1工期目标：2009年9月10日至2009年9月20日。2.1.2安全管理目标：杜绝重大人身伤亡事故，将事故发生率控制在2以内。2.1.3质量目标：合格。2.1.4社会形象6、目标：A杜绝治安案件发生B杜绝重大盗窃案件发生C无火灾，火警事故发生D无扰民事件发生第三章.施工部署31 现场准备3.1.1健全各种组织机构，组织有关施工管理人员进入现场，了解现场情况。3.1.2完善施工现场条件：.1铺设临时供水线路施工用水包括工程用水，机械用水，生活用水，消防用水，由现场业主所提供供水总管阀井接入，临时供水管直径100，埋深0.8m，现场设4个消火栓。3.1.2.2 施工用电由业主提供电源，可利用业主提供的施工变压器，通过直埋电缆送至现场各分路临时电闸箱。施工用电量计算现场照明 80KW电焊机 5台 255=125KW3.1.2.3施工现场已平整。3.1.2.4临时道路现场7、道路畅通，不需要修建任何临时道路，在运料车辆进出时应注意减少车辆噪音。3.1.3 临建工程3.1.3.1 临时设施搭建安排见临时设施用地表. 3.1.3.2 临时设施的修建原则3.1.3.2.1应严格按施工平面图的布置和要求搭设临时设施。3.1.3.2.2本着适应生产需要、使用方便、少占场地的原则，留出生产用地和交通道路。3.1.3.2.3尽量靠近已有交通道路或即将修建的正式或临时交通线路。3.1.3.2.4 临时设施应经济实用，结构简易，因地制宜，利用旧料和地方材料，使用标准化装配式结构，便于拆迁、重复使用。3.2 内业准备3.2.1接到施工图纸后，立即组织技术人员认真审阅图纸，通过设计院的8、设计交底，及时做出图纸会审记录，并根据工程实际情况制定先进合理的技术措施，并改进施工方案，选择科学合理的施工方法。3.2.2组织有关人员认真做好施工图预算及材料计划。3.2.3掌握地质资料，现场情况，水准高程、坐标，地下障碍物分布情况等，根据以上情况编制各分部分项工程的施工方案和季节性施工方法，及时审批。3.2.4原材料进场后要立即进行二次化验，合格后方可使用。3.2.5备齐、发送各种施工指导性文件和相关标准保证工程施工在受控文件和有效文件范围内进行。3.3施工组织机构（详见附图）第四章.主要分部分项施工方法4.2主要分部分项工程施工方法及技术措施4.2.1土方工程本工程开工日期为2009年99、月10日，由于本工程工期紧，为加快土方开挖进度，采取如下方法施工：挖土施工主要工艺流程：平整场地定位放线放出挖土灰线土方开挖验槽下道工序 4.2.1.1根据建设单位给定的控制坐标和水准点，按管道总平面要求，引测到现场。在工程施工区域设置测量控制网，包括控制基线、轴线和水平基准点，做好轴线控制的测量和校核。控制网要避开土方机械操作及运输路线，并有保护标志。4.2.1.3定位放线4.2.1.3.1根据施工图结合施工现场实际情况，制定详细的测量定位图，并向实测人员进行详细的测量交底和分工，做到人人心中有数并了解自己的职责和任务。4.2.1.3.2按照测量定位图进行实测时，每一次实测都要进行闭合，同时10、改正高差，保证测量的准确。4.2.1.3.3定位测量准确无误后，及时向监理单位、建设单位报验。4.2.进行土方工程的测量定位放线，灰线、标高、轴线应进行复核无误后，方可进行基坑开挖。4.2.2管线工程4.2.2.1管线除锈管线进场检验合格后，按设计要求进行除锈防腐：4.2.2.1.1刷防TO树枝漆两遍。涂漆施工在晴天中午前后进行施工。环境温度须大于5时方可进行。雨、雪天不得进行管道防腐作业。当环境温度低于5时，应采用加温措施。环境温度低于5防腐作业时，应延长其固化时间，并加强保护及检查，涂层间应保持干燥，在前一道漆膜未干前，不得涂第二道，可采用强制通风，加速漆膜的干燥。4.2.2.2管线下料、11、组对管线预制沿管道敷设地路边进行，预制长度按现场实际位置满足吊装需要长度为准。4.2.2.2.1管线予制按施工图并现场复测，核实图纸与实际尺寸，编制出单线图，并作为下料的依据。4.2.2.2.2按单线图中的尺寸下料切割管线，DN100以内管线采用砂轮切割机切割，DN100及以上管线采用氧气乙炔切割，除净氧化铁，组对前用砂轮磨好坡口。管道组对前将管内杂物清除打扫干净，按管道单线图规定的数量、规格、材质来选配管道组成件，点焊固定，准备焊接。4.2.2.2.4管线安装前必须沟底，填好沙层，防止管道落空显现发生，管道保持水平。4.2.2.3管线焊接焊条按JB2941-61规定T42型焊接，焊条烘干后配12、逆变直流电焊机使用。4.2.2.4阀门安装阀门安装按阀门的指示标记及介质流向确定安装方向，法兰和螺栓连接的阀门在关闭状态安装，法兰连接的阀门的法兰密封面及密封垫片，不得有影响密封性能的缺陷存在4.2.2.5管线试压管线试压按照图纸中给定的设计压力和试验压力进行压力试验，试验压力为1.2Mpa,稳压30分钟。安装2块压力表，安装位置按管道流程图示，分别在待试压系统起末端安装。水压测试必须进行初始测试、基本测试和最终测试。初始测试的测试压力应为最大可能工作压力的1.5倍。测试压力必须在30分钟内每间隔10分钟重新设定，总共两次。在每一次30分钟测试后，压力不应降低超过0.6bar，也不应产生泄漏现13、象。在受测的安装系统中，不能有任何地方出现泄漏现象。管道系统升压过程和升至试验压力，停压30min,只有在将压力降至设计压力后，停压期间才能对整个管道试验系统进行仔细检查。合格后请监理单位、建设单位现场代表确认4.2.2.6管线吹扫管道吹扫在试压结束后，按试压系统进行吹扫，打开系统末端排气阀，使管线内异物随压缩空气排出，再次关闭系统末端排气阀，启动空气压缩机，使系统内压力上升至0.3MPa，急速打开排气出口阀门，使管线内异物随压缩空气排出，重复上述动作，直到出口无异物为合格。4.2.2.7管线保护全部管线试压合格，焊后处补刷防锈底漆，按施工图规定进行施工，最后施工外层用玻璃钢管保护。4.2.214、.8管线回水接头4.2.2.8.1管线接头确认后，准备接头作业施工。4.2.2.8.2原有管线切割采用氧气乙炔按划线位置切割，切割后，用人工配角向磨光机打磨，清理干净后准备管线组对安装。4.2.2.8.3碰头施工完成后，按设计要求进行防腐 第五章 机械进厂计划 （见附表） 第六章.劳动力计划6.1劳动力配置根据总进度计划的编制情况，拟定劳动力和主要工种计划安排的需要量计划。劳动力和主要工种计划安排是根据项目工程汇总表中分别列出的各项专业工种量，对照相应的定额后得出的各个工种劳动量，再根据业主的工程计划安排时间表所要求的持续时间，得出的相应平均劳动用工人数。 主要劳动力投入量：根据不同专业工种，15、在施工中，投入的劳动力表。6.2劳动力安排计划：见附表6.3劳动力安排计划保证措施在管理上合理安排组织计划，紧抓关键部位，合理调度劳动力和机械。加强施工管理，才能保证施工进度。施工管理指加强施工阶段的全部管理工作，包括计划管理、技术管理、质量管理、机械管理、财务管理、安全管理等。狠抓施工质量和安全，确保质量一次检验合格和杜绝重大安全事故，避免影响施工进展，保证施工正常进行。加强各级领导，建立健全岗位责任制，签订包保责任状，以日计划保旬计划，以旬计划保月计划，确保各项工作按时完成。完善奖惩制度，落实好按劳分配的原则。实行不同形式的计时工资、承包工资、以经济为杠杆，充分发挥施工人员的积极性和主动性16、，提高生产效率，提前工期有奖，延误工期受罚。第七章.材料供应计划7.1材料投入计划见附表7.2材料采购计划及验收制度7.2.1材料采购计划工程项目的材料供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到施工工期、质量和成本。本工程的供应目标主要是及时、保质、齐备供应和节约采购费用，本工程下述特点使其材料供应工作的重要性更为突出。7.2.2材料进场检验程序 严格按公司质量体系文件的要求控制进场的工程材料，所有进场材料要进行材料质检，并有相关的质量记录。对国家有强制性要求的送第三方检查材料要按要求送检，并做到来一批检一批、不漏检。同时，对材料质检工作要抽查，进行二次检验，以验证质检人员的工作效果。对质检工17、作配备充分的设备、仪器资源，仪器设备先要按要求核准。送总承包商审批的材料，尺寸要能反映材料的真实质量情况，并能在往后的采购得到的材料。材料验收制度材料和设备供应单位（以下均简称为供应单位）对供应的产品质量负责。供应的产品必须符合下列制度：达到国家有关法规、技术标准和购销合同规定的质量要求，有产品检验合格证和说明以及有关的技术资料。实行生产许可证制度的产品，要有许可证主管部门颁发的许可证编号、批准日期和有效期限。产品包装必须符合国家有关规定和标准。使用商标和分级分等的产品，应在产品或包装上有商标和分级分等标记。除明确规定由产品生产厂家负责售后服务的产品外，供应单位售出的产品发生质量问题时，由供应18、单位对使用单位负责保修、保换、保退，并赔偿经济损失。如供应单位证明确属生产厂的质量责任，也由供应单位负责向生产厂家索赔。严格执行有关的验收和保管发放制度。对无出厂合格证明和没有按规定复试的材料设备一律不发放使用。要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。对材料性能、质量标准、适用范围和施工要求必须充分了解，以便慎重选择和使用材料。凡是用于重要结构、部位的材料，使用时必须仔细地核对、认证材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。材料投入计划保证措施材料质量保证制度建立、健全进场前检查验收和取样送验制度。加强材料 和设备的“四验”工作，即：验规格、验质量、验品种19、验数量。凡属不合格的产品，不能运到现场。在验收中，发现数量不足、质量不符合要求、损坏等情况要查明原因，分清现任，及时处理。做好现场和仓库的管理工作。材料和设备的贮存方法正确，并做到分类分批保管和堆放。合格证、化验单与材料相符。现场的大宗材料和大型设备应按施工平面图和施工顺序，就近合理堆放。应加强材料的限额管理和发放。材料和设备的管理人员都要加强技术业务学习，掌握常用材料的质量标准和性能，熟悉材料的保管和运输规定。材料储备计划材料储备数量必须满足施工进度要求。材料储备数量不能过大以免造成资金积压，要确保不因材料储备资金积压影响工期。按照工程进度要求制订材料储备计划。材料仓库管理施工现场的材料保20、管，应依据材料性能采取必要的防潮、防晒、防火、防爆和防损坏等措施，并建立严格的领退料手续。限额领料制度签发：采用限额单，根据工程项目工程量，计算限额用料的品种和数量。下达：将限额单下达到队组并进行用料交底应用：施工队组凭限额单到指定部门领用，管料部门在限额内发料。每次领发数量、时间作好记录，并互相签认。检查：在用料过程中，管料部门要对影响用料的因素进行检查。帮助班组正确执行定额、合理使用材料。验收：施工队组在完成任务后，由工长及有关人员对班组实际完成工程量和用料量情况进行测定和验收，作为估算用工、用料的依据。结算：根据施工队组实际完成的工程量核对和调整应用材料数量并与实耗数量进行对比，结算班组21、用料的节约和超耗。分析：查找用料节超的原因，总结经验，吸取教训。奖罚：把用料结果与施工组的利益结合起来，及时兑现。材料管理人员职责收集所有材料的合格证、产品检测报告等材料、设备资料和原始记录资料，并按规定的要求整理交资料组保存；供应商评价资料；材料采购资料，材料仓库管理资料，保管按规定由采购员，库管员保管的文件资料第八章.施工进度计划8.1施工进度计划我们拟定工期为11天, 根据施工现场实际情况及使用功能分布情况，本工程按施工段进行管理和施工，分别进场施工。最高作业人数控制在30人左右。详细施工计划见工程进度横道图（附后）。8.2 工期控制本工程限定工期为11天竣工，为了确保竣工的工期，必须对22、施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：8.2.1检查并掌握工程实际进度情况；8.2.2把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分析计划提前或延后的主要原因；8.2.3决定应该采取的相应措施和补救方法；8.2.4及时调整计划，使总目标得以实现。8.3进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目23、经理来说，其意义远远超出了进度控制。例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于建设单位方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：8.3.1施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚.8.3.2在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；8.3.3充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对建24、筑工程施工的指导作用；8.3.4对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；8.3.5确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；8.3.6注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。8.4编制施工进度表在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人25、力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及其他准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。8.5修订施工进度计划在工程的整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有26、重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案、改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，施工单位也应该每隔一段时间，调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对施工单位自身争取主动、降低成本、加快进度是非常有利的。工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严惩程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工27、作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。根据本工程的特殊要求，若从以下几个方面采取有效的措施，33天的工期是能够得到保证的。8.5.1现场条件在供水供电、垃圾外运等方面出现问题，也会影响工期的进展。比如供电，我们准备现场放两台柴油发电机，万一停电，也有应急措施。8.5.2加强管理不出质量事故，不返工；不出安全事故，不停工；工期就能得到基本的保证。在质量问题上，竖立质量第一的思想，严格坚持质量检验制度。虽然施工单位是乙方，但是应象甲方那样保有高度的责任心，发扬一丝不苟的精神。严格执行ISO9002质量管理体系。这正如战争期间制造武器一样，由于没有检验试验的时间，但又要28、求生产出来的武器必须合格，马上能用，这就要求生产过程每一道工序都严格把关，必须合格，这样无论经过多少工序，其生产出来的产品自然合格。时间非常紧迫，一方面坚持执行ISO9002质量管理体系，一方面同时又建立必要的检验制度，如此就可以保证质量合格。在安全问题上，我们有专门的章节给予详细的讨论，但我们还应强调一种观念或一种思想，那就是：“在安全问题上，不怕小题大做。”在施工工序问题上，第一不能“偷工”，设几道工序就几道工序；第二不能工序前后错乱。不能想当然办事，欲速则不达。我们应该挖掘各方面的潜力，发挥各方面的积极性，从而加速工期。8.5.3加强计划的可行性、周密性和针对性所谓一个环节影响一大片，所29、谓挂一漏万，所谓一个小小的疏忽会导致全局的失败，往往跟我们的计划做得好做得坏是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外，还要及时修定计划，特别是三天的时效计划。施工现场情况复杂，而且往往会出现许多不可预见的情况，因此，我们的计划一定要有灵活性，可变性和适应性。8.5.4完善作业方法，采用先进工艺要合理组织劳动力，要加班加点赶工期，又不能长期搞疲劳战术，工作效率低下，简单的延长时间是徒劳的。因此，合理安排，科学组合，充分发挥人的积极性和各种潜能。合格的传统的施工工艺，在保证工程质量方面，起着决定性的作用。但是，时代的进步，科学的进步，特别是在分秒必争的信息时代，也要求我们打破陈旧30、的传统工艺，采用先进而可靠的先进工艺，既保证工程质量，又提高工作效率，缩短工期。我们将采用已多次应用实践证明可靠的先进工艺来进行施工。8.5.5其他方面除了遵守国家有关法律法规之外，还要遵守当地的有关规定，比如协调好与当地建委、城管、卫生、公安等部门的关系。进场施工之前，问明当地各主管分管部门都有哪些规定，都有哪些该交的税费。有经验表明，许多施工单位经常忽略与上述各职能部门协调好关系，而这往往又对工期起着致命的影响。第九章.施工总平面图施工总平面图是拟建项目施工场地的总布置图，对施工现场的道路交通、材料仓库、临时办公、临时水电管线等做出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永31、久建筑、拟建工程之间的空间关系。9.1施工总平面图的内容 1、一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置； 2、临时现场办公的位置、面积和活动场地； 3、材料和工艺设备存放的场地、面积（即现场材料仓库）； 4、施工用的人流通道；5、下料、加工、组装场地；6、现场垃圾临时堆放，集中清理的位置；7、临时用水、用电的设置位置；8、安全、消防设施的位置；9、永久性测量放线标准的位置9.2施工总平面图布置原则尽量减少施工场地的占用面积，使平面布置紧凑合理；合理组织运输和二次倒运，减少往返搬运，保证运输方便畅通；施工区域的划分和场地的临时占用，应符合施工流程的要求，尽量减少工种和各工程之间的干扰；充分利用永32、久性建筑，构筑物和原有设施为施工服务，降低临时设施占用费用；各种生产、生活设施应便于工人的生产生活；满足安全防火、劳动保护的要求。9.3施工总平面布置1、临时办公室，征得甲方同意后，在现场设置；2、临时材料工具库，征得甲方同意后，在现场设置；3、入口设保安位，负责现场保安；4、灭火器按每100米2个布置；9.4施工总平面图的科学管理建立统一的施工总平面图管理制度，划分总平面图的使用管理范围。各区、各片指定专人负责，严格控制各种材料、构件、机具的位置，占用时间和占用面积；实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调好各单位之33、间的关系；做好现场清理维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不得随意阻塞道路，确保施工道路畅通；尽量保证临时设施所用材料的再利用价值。9.5施工总平面图：（见附图）第十章.工程质量的技术组织措施10.1质量承诺：我单位承诺：严格按照招标文件要求及国家相关施工质量验收规范标准进行施工，质量达到合格标准。本工程竣工交付使用后，在一定的期限内由施工单位主动到建设单位或用户进行回访，对的确属于施工单位施工责任造成的建筑物使用功能不良或无法使用的问题，由施工单位免费负责修理，直至达到正常使用的标准，做好售后服务。本工程若出现质量问题，将按照合同违约条款规定接受相应违约处罚，或承担相关法律法规规定的违约34、责任。10.2工程质量目标一、质量方针和质量目标1、工程质量方针选择一流的队伍，一流的管理，原汁原味体现设计思想，达到一流档次。2、工程质量目标分项工程100%达到优良，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务， 确保达到合格工程。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9002国标质量标准为手段，开展质量管理工作，将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力、以动35、力、最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。10.3质量要求工程质量包括产品质量和工作质量两部分。10.3.1产品质量: 产品质量包含以下六个方面:a. 适用性：要求装饰效果良好，使用方便；b. 可靠性：要求结构安全可靠，强度、稳定、抗震等性能符合有关技术标准的规定；c. 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；d. 经济性：工程造价低、建造周期短、使用维修费低等；f. 安全性：主要指施工方便和使用安全；10.3.2工作质量:管理包括以下两个方面：a. 生产过程中的工作质量：指设计、施工过程中的技术业务及后勤管理等工作质量；b. 服务质量: 指工程交工后36、的质量回访和维修服务等。10.4 质量管理措施 10.4.1质量管理制度10.4.1.1施工前的质量控制施工开始前质量控制的主要工作有：（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外。（2）配备检测试验手段、设备和仪器，审查合同及关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料37、和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点线等。（7）协助完善质量保证体系。（8）对工地各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（11）检查好有关担保和保险工作。（12）签发动员预付款支付证书。（13）检查业主对工地的占有情况和工地环境。（14）开好第一次工地会议，全面检查开工条件。10.4.1.2施工过程中的质量控制,主要包括施工操作质量和施工技术管理工作质量。10.4.1.2.1工序质量控制:包括工序活动条件和效果两方面的质量控制。1038、.4.1.2.2确定工程质量控制流程：（见工序管理流程图）10.4.1.2.3主动控制工序活动条件,主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；10.4.1.2.4及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；10.4.2设置工序质量控制点。10.4.2.1设置质量控制点：对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出现不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。10.4.3工程质39、量的预控10.4.3.1质量检查：包括操作者自检，班组内互检,各工序之间的交接检,施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；隐蔽工程检查验收；分项工程检查验收；单位工程检查验收；成品保护质量检查；10.4.3.2成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等;3）加强成品保护的检查工作;10.4.4交工技术资料1） 材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明;2） 施工记录;3） 隐蔽工程验收记录;4） 设计变更、技术洽商、技术核定;5） 质量检40、验评定资料;6） 竣工图;7） 竣工验收表;10.4.5工程完成后的质量控制（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；（4）维修期内，完成未完成工程和缺陷修补；10.4.6一般注意事项（1）所需进行的工作内容，如图纸所示，并附有详图。工作包括合同所规定的人工、材料、材料表及说明。（2）所有设计图纸和施工文件都是相一致的。一者中所提要求，在另一者中同样有效。对任何一张图纸的要求同时对其它图纸也有效。（3）施工文件及图纸表示设计意图及总体的施工、材料质量的要求。（4）在施工前，施工单位应向“业主、监理单位和设计单位”提供施工41、进度表，显示其工作的时间、顺序阶段和有关工作，这个程序应显示所有的提前订货开始日期，到货日期，以及预期完成的日期。（5）设计文件是设计意向的表现，它们并不代表详细的施工图纸。（6）所有的尺寸及环境条件应在施工制作前实地核实，不能按图纸比例估计尺寸。（7）在执行工作时，应遵守一切相关的法定条例和管理规章制度。施工单位负责采取预防措施保证所有工人的安全。10.5质量保证措施10.5.1严格控制材料采购过程，保证本工程所使用的材料质量符合国家标准，不符合材料坚决不得入场。（1）只有质量合格的甲供材料才考虑使用，当甲供材料质量不合格时本公司以书面形式提请业主予以更换。（2）当进场材料质量出现不合格时，42、要求供应厂商予以调换或退货，如材料质量出现严重不合格，将考虑取消该厂商的供货资格，并将其从合格材料分承包方名单中剔除。（3）进场材料严格管理，防止材料出现后天性的不合格，任何材料进场时要检验，搁置一段时间后再使用也要重新检验。10.5.2严格控制进场施工人员素质，不仅生产工人的技术素质要得到保障，而且管理人员的素质也要得到保证。（1）进场施工人员须持有权威机构颁发的上岗证，特殊人员还须持有特种操作证，否则不允许进场施工。管理人员也须持证上岗，项目经理和质量安全员须有相应的资质证书。（2）进场施工班组实行试用制，为通过试用期考核的班组马上退场，通过试用期考核但在以后施工中出现重大质量事故或质量不43、稳定的班组也马上退场，在施工过程中不服从管理的班组不允许使用。（3）严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，不允许进场班组人员任意更换、调整或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其才。（4）加强对管理人员的考核，如管理人员在管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。 10.5.3严格控制施工过程，防止不合格工序产生，杜绝不合格工序流入下一过程。（1）质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止，预防质量事故于萌芽状态。（2）实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题，一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚材料费，所对应的44、专业工长和项目经理、质安员分别予以50100元/人次的罚款。（3）实行样板制，在大面积施工同一种材料时先拿出一小部分做个样板，请业主、设计师和质监站认可后，方可进行大面积施工，若有一方不认可则必须重做样板直至认可为止。（4）实行质量大检查制度，每个月均有一次由公司经理会同有关部门人员进行一次在建项目的质量大检查，各个项目之间相互对比，寻找差距，进行“比、学、赶、超”创优活动，对所检查项目的工程质量、现场安全生产、文明施工几大指标进行比较打分，每次对得分最高和得分最低的进行奖罚，对当月有质量事故的项目一律处以1000元罚款，相应将罚款所得奖给得分高、工程质量优良、现场安全生产、文明施工做得好的项45、目。（5）公司经理还实行对项目随机抽查，若对施工质量有所怀疑并经查实立即就质量事故大小，当场对责任人罚款30200元，对任何人从不宽容，若整改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。（6）增强质量意识，高度重视质量工作，树立“质量就是企业的生命”的思想，严格按照施工图、操作规程及质量检评标准组织施工。（7）加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂钩，用经济手段确保质量岗位责任制的实施。（8）严格质量评定制度，认真做好自检、互检、交接检的三检制度，上道工序由班组长、工长和质检员验收合格后，方可进行下道46、工序作业。（9）认真实施技术责任制，严格按照施工规范进行施工，落实技术责任到各工长，认真贯彻施工组织设计及特殊技术措施。（10）充分发挥各管理人员的职能作用，使工程质量达到优良标准。（11）实行风险承包，把工程质量责任直接落实到个人，和每个人的经济利益挂钩，奖罚分明，使每个人都有压力，也有动力。（12）由公司质安科负责向工地派驻质安人员，质安员和专业工长以及施工人员一起，实行专检、自检、互检、交接检这一行之有效的确保质量的有效措施，组成一个质量监督网络，多层次多方位地对工程质量实行严格的管理，另外，对材料、外协件的进场质量有一个良好、正确的评估，不合格产品不得进场，任何产品都应有合格证或检验报47、告，杜绝一切因材料不合格而产生的施工质量问题。（13）严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等。施工任务书的签发要有质检人员的参与，并且对施工质量有否决权，使施工质量能有一个良好的保证。（14）加强质量教育，树立以质量为本的观念，奖罚分明。10.6技术管理制度1各专业技术人员必须对本专业负责，做好技术资料的填写及保管工作。2技术负责人负责与设计、建设单位及监理单位进行技术沟通，并组织好各专业技术人员进行图纸绘审及技术交底工作。3编制各项安全技术措施及施工组织设计或方案并48、监督方案措施的实施。4针对工程特点，难点编制各项专项施工方案成品、半成品保护措施、文明施工措施、文明施工环境保护措施及便民不扰民措施，并对实施情况进行监督。5做好新技术材料在施工中的推广应用，同时由项目经理、技术负责人、负责检查和实施，并及时根据有关文件和规范进行对比，将取得的实际效果进行分析总结，并及时向有关部门汇报，达不到预期效果的，及时采取有效措施进行整改。6做好新规范新标准的贯彻实施工作10.7技术保证措施1针对本工程的工期紧、工程量大，采取新技术较多等特点，为保证在施工中避免出现技术问题而采取以下措施：总工牵头、技术负责人、质量负责人进行图纸会审、技术质量、安全交底，定期检查总结，每49、天对当日所要施工的分部分项工程的施工工艺进行各项交底。2建立以总工程师为首的，下设主任工程师、技术负责人、各队技术员为辅的技术管理体系。3工程开工前，各工种的技术人员应编制切实可行且操作性强的技术措施及关键工序作业指导书，经技术科、技术处审批后，发放到各施工队。4开工时，技术人员向各工种及班组进行详细的技术交底，明确技术要求及施工要点。5技术人员随时在施工现场解决施工中的各种问题。10.8质量责任制 为了贯彻质量第一的方针，预防为主的原则，要树立质量是企业的信誉，竞争能力和生命力的思想，贯彻执行国家施工技术验收规范质量标准，操作规程等技术法规，保证质量的规章制度和技术措施。1质检负责人1.1根50、据国家和上级有关部门有关保证质量的法令和各项规章制度，规范、规程、标准技术标准，技术交底，图纸会审，材料质量隐患工程验收，测量定位等重要环节进行监督检查。1.2负责贯彻工程质量管理及检查，督促质量检查人员工作，包括业务态度。1.3组织现场有关人员参加质量工作会议及进行质量业务学习，负责工程按施工程序进行质量检查，对质量好的给予表扬奖励，差的进行批评教育，督促整改，直至返工，给予必要的惩罚。1.4对进场材料质量进行验收，材料二次化验资料及各项工程保证资料进行监督检查指导。.1.5参加隐蔽工程检查和验收，对各施工班组质量自检、交接检记录进行检查指导。1.6施工用的计量器具进行检查，收集各工程质量评51、定表，并进行质量等级评定工作。2施工队组2.1施工人员认真执行施工操作规程，严格按质量标准要求施工。2.2认真进行班组自检、互检、交接检，并填写好自检、交接记录。2.3通过检查，凡上道工序质量不合格，下道工序不予验收，等上道工序返修合格后，下道工序才能开始。3质量责任制3.1要树立百年大计，质量第一的建设方针，以国家现行规程、规范规定、质量标准及省、市有关文件作好保证工程质量的依据。3.2奖罚的依据，建设部(87)52号文件，省(88)110号文件，XX(89)76号文件。3.3经公司检查分项工程得70-79分罚20%。经公司检查分项工程得分80-89分不奖不罚，经公司检查分项工程得分90-952、5分奖20%。3.4班组施工的质量不合格，主要由于操作原因造成的，扣发班组施工段的人工费15-20%，而且返修人工费班组自负。并赔偿返工材料费30%，从该项人工费中扣除，返工必须达到合格。3.5对违章指挥，弄虚作假，造成质量事故者，按经济损失在100-1000元以下对指挥者罚50-100元。3.6重大质量事故经济损失1000-10000元，对直接责任者罚款300-500元。3.7对没有图纸和技术文件，没有编制施工组织设计，施工技术措施，或未进行技术交底，上道工序不合格未经修复达到合格，强行施工的，不及时主持单位工程，分项工程质量评定的给予有关责任者警告，问题严重给予罚款50-200元。3.8对53、于主要材料没有化验单，不注批量，设备无出厂合格证明，外委构配件不合格给予验收或指挥施工者，给予罚款50-200元。3.9 发生质量事故或隐患，隐瞒不报造成经济损失，影响企业信誉者给予罚款100-1000元。3.10施工过程中违反操作规程，不按技术措施和技术交底要求进行施工操作，又达不到质量标准有可能造成质量隐患后果的给予罚款50-200元。3.11弄虚作假，内业资料不真实，编造数据，以各种手段掩盖质量真实现象给予罚款50-200元。3.12质量检查人员：未按规范设计规定的部位进行检查；随意串动检查部位或串改检验结果的；漏检造成质量缺陷的；施工人员通知检查如不及时检查造成后果的；由于检查人员失职54、造成质量事故或利用职权受贿者给予罚款50-200元。10.9工程质量检验制度质量检验程序1现场质量检查的制度（1）开工前检查。目的是检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。（2）工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。（3）隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均应检查认证后方能掩盖。（4）停工后复工前的检查。因处理质量问题或某种原因停工后需复工时，亦应经检查认可后方能复工。（5）分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一工程项目施工。（6）成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措55、施是否可靠。此外，还应该经常深入现场，对施工操作质量进行巡视检查；必要时，还应进行跟班或追踪检查。2现场质量检查的方法现场进行质量检查的方法有目测法、实测法和试验法三种。3工地检查和巡视 施工员或质检员的现场目测检查是一种主要方法，其涉及的范围可以很广，能在一天内发现许多警告信号或低劣的征兆。虽然有些目测检查结果不能作为质量的正式判定依据，但对这些部位进行进一步的检验，及早解决工程的质量问题，对施工是非常有利的。 经验丰富的质检员与施工员，在觉察缺陷与低劣操作工艺的警告信号方面往往具有敏锐的鉴别力。但应培养出观察、记录并报告所见到的操作工艺的习惯和洞察力。根据颜色、表面状况、简单卷尺的测量、步56、距测量、脚后跟检查压实程序等等最简单的办法，留意工程存在的问题。 在施工过程中，技术负责人应有计划地巡视工地各部分，应当每天对全部工程巡视一次。当发现某些点的质量明显太差时，最好先说服操作者改善后再作全面检查，一般挑选质量较差的点进行取样抽查。 在巡视检查时，不能干涉班组的作业，而应在其职权范围内劝告、引导、建议改善工作。技术负责人或质检员应作好检查和巡视的记录和个人日记。4旁站监督 工程的敏感部位或重要工程都有必要在施工时实行旁站监督，即技术负责人和质检员始终在现场监视操作过程。 这些敏感部位或重要工序在施工时比其余部位更易于形成缺陷，而且纠正起来很困难和昂贵。对这一类工程要予以特别的控制。57、旁站的目的，在于尽早发现事故苗头，杜绝或减少质量问题的产生，消除质量隐患，因此，旁站应当是全天候、全过程的现场监督。5工序管理工程质量监理不仅仅是质量验收，而是全过程、全方位的质量控制。落实这一思想的主要方法就是工序管理程序。如下图所示。工序管理的主要意图是对每道工序的开工和质量验收进行直接控制，并进行中间交工验收，这一程序全部用表格记录下来，并将全部检查和试验结果纳入质量验收过程中。10.7.2质量检验人员安排建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各种工作标准、管理标准、技术标准等组成统一的整体。从投标、签定58、合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照国际标准化组织颁布的ISO9002质量标准，建立一套行之有效的文件化的质量保证体系。1、质量检验的要素（1）管理评审管理体系应定期评审，以保证其符合ISO9002标准及实现企业的管理方针。质量评审采用现场评审或会议形式。（2）质量体系公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系，以保证工程质量稳定、连续并不断提高。（3）合同评审通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其正确理解，正式合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。（4）文件控制通过对公司所有质量体系文件和工程技术文件从产生到回收的全过程进行控制，使其处于受59、控状态并能及时修改或换版。（5）业主提供的物资通过对业主提供的物资进行有效的控制，使其能满足施工的需要。必须在合同中规定双方的责任，将业主提供的物资列入采购计划，按规定对其进行验证、检验、储存和保管，出现问题加以记录。（6）产品标识与可追溯性 通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和可追溯性。对原材料应在记录上和实物上进行标识，对重要材料还应记录、跟踪其使用部位，对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记录、跟踪其使用部位。（7）工序控制通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。（8）检验与试验通过按规定对产品和过程进行检验和试验，以确保质量符合要求。（9）检60、验、测量和试验设备通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且其精度能满足使用要求。（10）检验和试验状态通过对检验和试验状态的标识和控制，确保只有通过了规定的检验和试验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。（11）不合格品的控制通过对原材料、半成品及工序中不合格品的及时标识、隔离、评审并采取相应的处置措施，使其不得被使用、安装或隐蔽。（12）纠正和预防措施通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和分析，采取相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采取相应的预防措施，把不合格减至最61、少。（13）搬运、贮存、防护和交付通过对施工材料的搬运、存贮、保管和交付的严格控制，防止其损坏或变质。（14）质量记录的控制通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。（15）内部质量审核通过定期进行内部质量审核，验证质量活动有关结果是否符合计划的安排，并规定质量体系的有效性。（16）培训通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等，使其素质满足施工要求。（17）服务通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理，保证售后服务的质量，提高我公司的社会信誉。（18）统计技术正确运用统计技术，为质量管理和控制工62、作服务。10.10成品保护职责及措施一、成品保护职责1、分项目设专职成品保护人员，明确责任范围，加强成品保护教育，严格执行奖罚规定。2、认真协调搞好工序、专业间的穿插作业，防止互相影响损坏。3、负责班组内的成品保护自检、互检，经常分析成品保护状况，掌握成品保护动态。4、各分项工程开工前作好成品保护要求布置会，分项工程工长填写成品保护保证书，方可施工； 5、收集整理成品保护资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报成品保护检查评定表，协助建立成品保护档案，作为奖罚依据和验收依据； 6、按成品保护标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令停工，并将经济损失如实上报； 7、发现问题要及时予以处理63、，对于发生的成品保护事故如实上报； 8、参加成品保护会议及成品保护检查，参加工程成品保护事故的分析、调查和处理； 9、坚持原则，正确反映成品保护情况，对隐瞒成品保护事故的，有权越级反映情况； 10、对职工进行成品保护教育，主持成品保护分析会，并严格实行成品保护奖、罚措施； 11、主持制定成品保护技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。10.9.1成品保护措施在施工过程中，有些分部、分项工程已经完成，其他工程尚在施工；或者某些部位已经完成，其他部位正在施工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤，影响质量。成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。总之，在工程项目施工中必须充分64、重视成品保护工作。成品保护，除合理安排好施工工序、采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工作的思想认识和实际操作检查，并制定相应的落实制度，以真正贯彻实施好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。第十一章.安全生产的技术组织措施11.1 安全生产保证措施：11.1.1安全生产总目标本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故，轻伤安全事故控生产制在1%以内，实现“五无”（即无重伤，无死亡，无倒塌，无中毒，无火灾）； 11.1.2安全防火制度1、施工现场安全防火制度（1）凡参加施工的各种人员进入施工现场时，应由项目经理组织进行安全防火知识教育，做到安全防火、人人有责，自觉遵守。（2）根据防火要65、求，施工现场按工号大小，应成立相应的义务消防队。现场各部位应配足灭火器，设专人负责，定期检查。（3）施工人员在现场作业时，严禁在现场吸烟，吸烟时必须到指定的吸烟区。（4）施工现场的道路应畅通无阻，夜间设照明并加强值班巡逻。（5）在喷涂硝基漆或其它挥发性、易燃溶剂释的涂料作业时，不准使用明火。（6）在配料或拿取易燃品时不准吸烟，浸擦过天那水、清漆等有油的棉纱、擦手布等不得随便乱丢，应放在指定的地方并及时清洗。（7）易燃易爆物品应设专门仓库，分类堆放，专门保管。（8）易燃易爆物品要分批购买，边用边采购。（9）仓库安装的开关箱，接线盒距离堆放物品的边缘应大于1.5米，不准乱拉临时用电线路。（10）仓66、库内应安防爆灯，禁止使用碘灯，以免灯光爆破引起火灾。2、施工现场安全用电规定（1）施工工地的现场必须配备两个以上专业电工并持证上岗作业，严禁无证上岗及违章作业。（2）临时用电设备在5台以上或设备总容量在50KV以上者，应编制临时用电施工组织设计并制订电器防火措施。（3）配电箱、开关箱应采用铁箱，符合绝缘要求，禁止用木板等易燃材料制作，并按规定安装在适宜的位置。箱内接线要整齐，导线进出口应设在箱底面，箱内应装漏电开关，箱门加锁，并由电工负责管理。（4）电器设备必须实行“一机一闸”，禁止用同一开关直接控制两台能上能下电器设备。保险丝应近负要求由电工安装，严禁用金属线代替保险丝。（5）各种机具必须按67、容量选用电缆线，严禁用花线代替电缆。（6）施工照明线路使用花线时应悬空架设，不准拖地，不得与金属器械相碰。各种线路一律由电工接线，严禁其它人员乱拉乱接。（7）配电箱、开关箱及各种用电场所，应挂上明显的标志牌和操作牌。（8）电工上岗操作时，应穿绝缘胶鞋，戴绝缘手套。11.2现场安全管理11.2.1安全保证体系建立如下完善的安全保证体系：建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。11.2.2现场安全管理办法装饰工程项目安全管理贯穿于施工的全过程，交于各项专业技术管理。68、其重点是进行人的不安全行为与物的不安全状态的控制。主要包括以下几项内容。11.2.2.1落实安全生产制度，实施责任管理1）建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任。抓制度落实、抓责任落实，定期检查安全责任落实情况。2）建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织。有组织、有领导的开展安全管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。3）施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可。一切从事生产管理与操作的人员，依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外，还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操69、作合格证，坚持“持证上岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。4）施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验、失控的管理责任。接受由此而出现的经历损失。5）一切管理、操作人员均需与施工项目签定安全协议，向施工项目做出安全保证。6）安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的纪录，作为分配、补偿的原始资料之一。11.2.2.2项目安全员安全教育与训练1）一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质。具有合法的劳动手续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、70、晕眩，以及不适于从事操作的疾病。没有感官缺陷，感性良好。具有适于不同层次操作所必须的文化：输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核，输入手续完善。安全教育、训练。包括知识、技能、意识三个阶段的教育。安全知识教育、训练。使操作者了解、掌握生产操作过程中，潜在的危险因素及防范措施。安全技能训练。使操作者逐渐掌握安全产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象。安全意识教育。在于激励操作者自觉坚持实行安全技能。全教育的内容随实际需要而确定。新工人入场前应完成三级安全教育。对学徒工、实习生的入场三级安全教育，重点偏重一般安全知识、生产组织原则、生产环境、生产纪律等，强调71、操作的非独立性。对季节工、农民工的三级安全教育，以生产组织原则、环境、纪律、操作标准为主。两个月内安全技能不能达到熟练的，应及时解除劳动合同，废止劳动资格。结合施工生产的变化，适时进行安全知识教育。一般每十天组织一次较合适。结合生产组织安全技能训练，干什么训练什么，反复训练、分步验收。以达到出现完善化、自动化的行为方式，划为一个训练阶段。安全意识教育的内容不易确定，应随安全生产的形势变化，确定阶段教育内容。可结合发生的事故，进行增强安全意识，坚定掌握安全知识与技能的信心，接受事故教训的教育。受季节自然变化影响时，针对由于这种变化而出现生产环境，作业条件的变化所进行的教育，其目的在于增强安全意识72、，控制人的行为，尽快适应变化，减少人为失误。采用新技术，使用新设备、新材料，推行新工艺之前，应对有关人员进行安全知识、技能、意识的全面安全教育，激励操作者实行安全技能的自觉性。加强教育管理，增强安全教育效果教育内容全面，重点突出，系统性强，抓住关键反复教育；反复实践，养成自觉采用安全操作方法的习惯；使每个受教育的人，了解自己的学习成果。鼓励受教育者树立坚持安全操作方法的信心，养成安全操作的良好习惯；告诉受教者怎样做才能保证安全，而不是不应该做什么；奖励促进，巩固学习成果；进行各种形式、不同内容的安全教育，都应把教育的时间、内容等，清楚的记录在安全教育记录本或记录卡上。11.2.2.3安全检查安73、全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方法。安全检查的形式有普遍检查、专业检查和季节性检查三种。11.2.3安全管理的要点：11.2.3.1安全用火要求及防火措施1现场消防管理： a. 现场要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案； b. 施工现场必须设置消防车道，其宽度不得小于3.5m，消防车道不能环行的，应在适当地点修建回转车辆场地； c. 施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，采取防冻保温措施，保证消防器材灵敏有74、效； d. 施工现场进水干管直径不小于100mm，消火栓处昼夜要设有明显标志，配合足够的水龙头，周围3m内，不准存放任何物品； e.电工、焊工从事电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续； g. 使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全； h. 因施工需要搭设临时建筑，应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。城区内不少于5m，郊区不少于7m; i. 施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专75、库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工程内、库房内调配油漆、稀料； j. 工程内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要进入工程内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。工程内不准住人，特殊情况需要住人的，要报上级机关批准并与建设单位签订协议，明确管理责任； k. 施工现场严禁吸烟。必要时，应设有防火措施的吸烟室； l. 施工现场和生活区内，未经保卫部门批准不得使用电热器具； m. 氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m，两瓶同时明火作业距离不小10m。禁止在工程内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业； n. 在施工过程要坚持防火安全交底制度76、。特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业时，要有具体防火要求；11.2.3.2电气设备防火要点： a. 各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。发现问题立即修理； b. 存放易燃液体、可燃气瓶和电石的库房，照明线路穿管保护，采用防爆灯具，一茁壮成长设在库外； c. 穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管保护，灯具与易燃物一般应保持30cm间距，大功率灯泡要加大间距。工棚内不准使用碘钨灯； d. 高压线下不准搭设临时建筑，不准堆放可燃材料。11.2.3.3现场明火管理现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。使用无齿锯77、，需开具用火许可证； b. 工地设吸烟室，施工现场严禁吸烟； c. 电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工； d. 及时清理施工现场，做到工完场清； e. 油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。11.2.3.4安全用电要点现场安全用电规则：1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反；2）严禁一制多机（或工具）用电；3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电78、线接头严禁裸露空间；4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m;5） 任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作；6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关；7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品；8）一切金属外壳的机具均设地线接地；9）凡用电工种均须配备测电笔、胶钳等常用工具，严禁任何危险操作；10）手持电动工具均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15mA，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动工机具定期检验、保养；11）每台电动机械应有独立的开关和熔断保险，严禁一闸多机；12）电工须经专门培训，持供电局核发的操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电79、动机械发生故障，要找电工维修.13）施工现场内一般不架设裸导线。现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m，与地面距离不小于6m，跨越建筑物或临时设施时垂直距离不小于2.5m;14）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。11.2.4现场安全检查的形式及作业标准化安全检查的内容主要是查思想、查制度、查现场、查隐患、查事故处理。施工项目的安全检查以自检形式为主，是对项目经理至操作，生产全部过程、各个方面安全状况的检查。检查的重点以劳动条件、生产设备、现场管理、安全卫生设施以及生产人员的行为为主80、。发现危及人的安全因素时，必须果断的消除；各级生产组织者，应在全面安全检查中，透过作业环境状态各隐患，对照安全生产方针、政策，检查对安全生产认识的差距；对安全管理的检查，主要是：1）安全生产是否提到议事日程上，各级安全责任人是否坚持“五同时”；2）业务职能部门、人员，是否在各自业务范围内，落实了安全生产责任。专职安全人员是否在位、在岗；3）安全教育是否落实，教育是否到位；4）工程技术、安全技术是否结合为统一体；5）作业标准化实施情况；6）安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施；7）事故处理是否符合规则，是否坚持“三不放过”的原则。安全检查的组织（1）建立安全检查制度，制度81、要求的规模、时间、原则、处理、报偿全面落实；（2）成立由第一责任人为首，业务部门人员参加的安全检查组织；（3）安全检查必须做到有计划、有目的、有准备、有整改、有总结、有处理。安全检查的准备（1）思想准备。发动全员开展自检，自检与制度检查结合，形成自检自改，边检边改的局面。使全员在发现危险因素方面得到提高，在消除危险因素中受到教育，从安全检查中受到锻炼；（2）业务准备。确定安全检查的目的、步骤、方法，成立检查组，安排检查日程，分析事故资料，确定检查重点，把精力侧重于事故多发部位和工种的检查。规范检查记录用表，使安全检查逐步纳入科学化、规范化轨道。安全检查方法常采用的有一般检查方法和安全检查表法。82、（1）一般检查方法看：看现场环境和作业条件，看、听、嗅、问、测、验、析等方法；听：听汇报、听介绍、听反映、听意见或批评、听机械设备的运转声；嗅：对挥发物、腐蚀物、有毒气体进行辩别；问：对影响安全问题，详细询问，寻根究底；查：查明问题、查对数据、查清原因，追查责任；验：进行必要的试验或化验；析：分析安全事故的隐患、原因。（2）安全检查表法。是一种原始的、初步的定性分析方法。它通过事先拟定的安全检查明细表或清单，对安全生产进行初步的诊断和控制。安全检查的形式（1）定期安全检查指列入安全管理活动计划，有较一致时间隔的安全检查。定期安全检查的周期，施工项目自检宜控制在1015D。班组必须坚持日检。季节83、性专业性安全检查，按规定要求规定日程。（2）突击性安全检查指无固定检查周期，对特别部门、特殊设备、小区域的安全检查，属于突击性安全检查。11.2.5组织施工劳务时应注意的安全生产问题装饰工程施工前，组织工人特别是零散工人做劳务时，队对他们的技术素质以及身体状况履行各种必须的考核与检查之外，在安全生产方面，还必须注意以下几点：（1）对录用的所有工人，都要进行安全技术知识培训，要让进场的工人了解该项目的有关安全要求；掌握自身的施工安全技术，提高安全自保能力。（2）要与录用的劳务单位或个人签定用工合同，明确双方的义务和责任，确定违约违纪的处罚方法，特别是安全生产方面的各种要求和规定。（3）对于在施工84、中模范遵章守纪注意安全生产的工人，应予以适当奖励；对于违反现场规定不遵章作业、违犯安全规程者，要给予处罚；对于技术条件、身体状况不适于岗位工作和严重违章违纪、造成重大安全事故的责任者要坚决辞退。11.3安全防火应急措施施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同，可以分为以下几种抢救方法： 11.3.1发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。如人员触电时，必须先断电源，方可去接触伤者，否则会造成多人连续触电伤亡。以往的一些重85、大恶必事故表明，往往由于抢救方法不善，使事故扩大，造成多人伤亡的重大恶性事故。11.3.2发生重大机械设备事故当现场发生重大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。11.3.3发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排队险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请示求援，千万不可迟报。特别是现场中易燃库站、油料库等处起火时，更应及时上86、报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。11.4保护现场在抢救伤员、排队险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在发生重大事故后千万不可破坏现场，制造伪证，掩盖事故，这类行为要受到刑法的处罚。在现场发生重大事故后，除了以上四项必须做好的工作以外，还应当87、特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施工，以防连续发生重大事故。第十二章.文明施工保证措施12.1 文明施工现场目标文明施工现场目标为：创建“市文明优良工地”。12.2 文明施工制度1、材料堆放管理各种钢管进场验收后，必须进行表面封蔽防污染处理，各式软性的饰面材料根据型号分类堆放，包装上标明数量，面积及什么地方使用的材料等，便于施工不会被混淆。至于施工现场的材料，每天有整理归类，长短厚薄，分开做到物尽其用，合理用料，绝不浪费。2、工地环境保护与清洁工地严禁随地大小便。文明施工，每天工地有专人清扫现88、场，及时清运垃圾。保持工地各通道畅通无阻，加强材料堆放管理。临时用电的电线有专人管理，不得私拉乱接，对不符合用电要求的电源线给予拆除。严禁在封闭的地方存放油漆、作业，一定要通风透风，减少易燃气体积聚密度。油漆期间，禁止吸烟、生火。3、技术管理干部及施工人员应戴证戴帽上岗制度化进入工地现场的管理干部及施工人员，一律要戴安全帽。上班的工作人员一定要佩带工作证上岗，工地安全员、保安员对现场没有配带工作卡上班的无关人员要清离现场。12.3文明施工检查各施工组每天下班前必须进行工作自我质量检查。工程指挥部的安全员必须定期检查，发现隐患应及时指出更正。工程指挥部项目经理、工地主管不定期检查，随时发现问题、89、限期整改。12.4创建安全质量标准化工地文明施工，系指用科学、合理、行之有效的方法和举措，对建设工程施工的全过程、全方位进行组织与管理，使之呈现出有条不紊、整洁明快、高效安全的施工状态。施工顺序合理，具有良好的装饰施工现场秩序。水电及施工通道畅通。强调文明施工其意义在于强化施工现场管理。 文明施工的责任人是装饰工程施工企业的项目经理，管理上具体实施人是工长、工地质安员、材料员、机械员、后勤管理员等等，工长在其中起着重大作用。标化工地就是装饰施工现场达到了文明施工标准的工地简称。其评定按标准化文明施工检查评分表上的规定，实查实测和先定量后定性来进行我们将进行以下措施确保达到评分表85分以上实现“90、标准化工地”。12.5现场场容管理1现场施工管理制度健全、文明施工措施落实，领导挂帅，责任明确，定人定岗，检查考核项目明确。 2施工现场大门整齐，出入口设门卫，大门两侧标牌整洁美观，四周广告标语醒目，“门前三包”落实，现场围墙、围笆、围网规矩成线。 3现场“五牌一图”齐全，即总平面示意图、施工公告牌、工程概况牌、施工进度牌、安全记录牌及防火须知牌。各种标牌（包括其它标语牌），应悬挂在门前或场内明显位置。 4施工现场暂设工程井然有序，垂直运输设施、库房、机棚、办公室、宿舍、浴室、厕所等按平面布置建造，室内外整洁卫生，有一个良好的生产、工作、生活环境。 5工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到活完脚91、下清，工完场地清，丢洒在施工现场的砂浆混凝土要及时清除。 6严禁损坏污染成品，堵塞管道。施工现场要设置临时厕所。7设置黑板报，针对装饰工程施工现场情况，适时更换内容，奖优罚劣，鼓舞士气和宣传教育。8施工现场划区管理，每道工序做到“落手清”，施工材料和工具及时回收、维修、保养、利用、归库，工程完工后料净、场清，各工序成品保护好。9施工现场管理人员和工人应戴分色或有区别的安全帽，现场指挥、质量、安全等检查监督人员应佩戴明显的袖章或标志，遵章管理，危险施工区域应派人佩章值班，并悬挂警示牌和警示灯。10施工现场施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作，完整戴锁，安全保护装置齐全可靠并按规定设置，操作人92、员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌，垂直运输机械有验收合格挂牌。11施工现场由明显的防火标志和防火制度牌，配备有足够的消防器材，防火疏散道路畅通，现场施工动火有审批手续。12严格遵守社会公德、职业道路、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位和群众的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 12.6现场生活卫生管理1）施工现场办公室、仓库、职工宿舍保持清洁卫生，并建立卫生包干区。按规定在工程竣工交付后及时拆除核清退，上述房屋内未经许可禁止使用电炉。2）工地伙房、食堂及临时买饭菜处所，要整洁卫生，做到生、熟食物隔离，要有防蝇、防尘措施。3）施工现场禁止居住家属，严禁93、居民家属小孩在施工现场穿行、玩耍。（3）安全记录牌（见下表）1进入施工现场，必须遵守安全生产规章制度。2进入施工区内，必须戴安全帽，机操工必须戴压发防护帽3操作前不准喝酒4现场内不准赤脚，不准穿拖鞋、高跟鞋、喇叭裤。5高空作业严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。6非有关操作人员不准进入危险区内。7未经施工负责人批准，不准任意拆除架设设施及安全装置。8不准带小孩进入施工现场。9不准在施工现场打闹。10不准从高空向下抛掷任何物资材料。第十三章.工期承诺及保证措施13.1工期承诺：我单位承诺：我单位将集中公司全部资源用于本工程施工，科学组织、严格管理、精心施工：人员分工明确，保证工序有序施工，资金倾斜到一线，保94、证机具、人员、材料到位，满负荷工作；协调、统筹、计划到位，实现日、周、月、季进度计划环环相扣，顺利实现，保证按合同工期要求2009年09月10日开工,2009年9月20日竣工,总工期为11天。若因为我方原因造成不能如期交工，我单位愿承担一切违约责任和每天合同价1的经济赔偿。13.2 保证工期措施1、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。（3）严格按照计划安排生95、产并随时检查进展情况。（4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。2、落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料进场必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石96、材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。13.3调度措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。第十四章 附图（1）拟投入的主要施工机械设备表XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分） 工程 序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定97、功率（KW）生产能力用于施工部位备注1拖车25T1湖北199999满足运输管线设备完好2直流焊机AX4-300-18上海200612满足焊接组对设备完好3焊条烘干箱5001江苏2005满足焊条烘干设备完好4砂轮机1504江苏2004满足管线打磨设备完好5砂轮机1004江苏2004满足管线打磨设备完好6内磨机3哈尔滨2004满足管线打磨设备完好7试压泵0.3m3 4MPa1上海2000满足试压设备完好8空气压缩机9m3 0.6MPa1上海2000满足吹扫设备完好（2）劳动力计划表XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分） 工程单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况9月10-20管工98、2电焊4气焊2电工1力工8合计17（3）计划开、竣工日期和施工进度横道图表9.3序号施工项目名称2009年9月12345678910111213141516171819201前期准备2土方开挖3砂垫层4管道焊接5管道试压7防腐保温8土方回填13破损路面恢复19后期清理20竣工验收注:本工程计划开工日期为2009年09月10日 竣工日期2009年09月20日 共计11天（4）施工总平面图v（5）临时用地表XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分）工程 表9.5序号用 途面 积（平方米）位 置需用时间备注1办公区200 m2 施工现场2料场100 m2 施工现场3库房40 m2 施工现场99、4水冲式厕所30 m2 施工现场5678910111213141516合 计370m2注：1.投标人应逐项填写本表，指出全部临时设施用地面积以及详细用途。2.若本表不够，可加附页。（6）材料供应计划XX区XX中教学楼、原建设局外网改造工程（增项部分）工程表9.6材料名称规格单位数量进场日期备注聚氨酯硬质泡沫预制管DN57*3.5m45.675聚氨酯硬质泡沫预制管89*4m44.065590弯头DN89*4.5个5三通159*89个1法兰闸阀J41T-16 DN50只2中砂中砂m70.2488高密度聚乙烯连接套管DN80M2.5887高密度聚乙烯连接套管DN M2.678 施工 组 织 机 构项100、目经理技术负责人安全 监督 负责 人预算 交工负责 人现场 取样 负责 人资料 交工负责 人质量 监测 负责 人各施工队 质 量 管 理 机 构项目经理技术负责人安全 监督 负责 人预算 交工负责 人现场 取样 负责 人资料 交工负责 人质量 监测 负责 人各施工队安 全、防 火 组 织 机 构项目经理技术负责人安全 监督 负责 人预算 交工负责 人现场 取样 负责 人资料 交工负责 人质量 监测 负责 人各施工队 现 场 文 明 施 工 组 织 机 构项目经理技术负责人安全 监督 负责 人预算 交工负责 人现场 取样 负责 人资料 交工负责 人质量 监测 负责 人各施工队 保 证 工 期 组 织 机 构项目经理技术负责人安全 监督 负责 人预算 交工负责 人现场 取样 负责 人资料 交工负责 人质量 监测 负责 人各施工队