1、生态旅游风景区智慧景区项目建设、传输网络电子门票施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录xx工程1施工方案1第一章 编制依据61施工组织设计的指导思想62编制范围及内容63施工组织设计编制技术依据6第二章 工程概况71工程内容72总工期要求7第三章 工程实施组织计划81工程进度安排84月5月完成系统总平台软件开发。82项目管理机构的组建92.1项目管理层项目经理部92.2 施工作业层直接参与实施的作业班组93施工组织机构框图103.1项目部组织机构框图103.2项目管理人员岗位职责103.3施工组的职2、责114施工组织计划114.1工程组织114.2工作流程124.3规章制度135项目管理机制146施工项目的高效运作机制146.1明确项目经理部的责、权、利146.2树企业形象，创工程精品157保证施工项目高效运作的措施157.1由项目经理部处理施工现场一切事务。157.9工程资金由项目经理直接支配。168工程施工准备168.1施工技术准备168.2主要施工工具准备168.3劳动力计划安排178.4施工的临时设施199材料组织与管理209.1仓库设置209.2设备采购、生产与入库209.3设备器材发放进场21第四章 工程质量管理211组织工作管理212进度控制管理213项目实施管理214风险管3、理225质量控制管理226项目文档管理23第五章 施工部署及组织管理231工程总体布置231.1本工程的施工指导方针231.2施工组织安排231.3做好设备单机和总调试。242施工技术准备243施工准备244施工项目做好与业主的配合措施245施工项目做好与监理的配合措施246施工项目做好与设计部门的配合措施25第六章 项目建设方案261 智慧运维中心26I 系统功能262 传输网络29I 系统功能293XX景区303.1视频感知313.2电子门票353.3电子导游363.4体验中心393.5停车引导41XX景区停车场点位图424听XX区444.1视频感知444.2电子门票474.3电子导游494、听XX区电子导游点位图505XX景区515.1视频感知515.2电子门票545.3电子导游56XX景区电子导游点位图576XX景区586.1视频感知586.2电子门票626.3电子导游646.4旅游从业人员管理66XX景区旅游从业人员管理点位图66第七章 质量保证措施691施工项目质量控制措施691.1施工项目质量控制阶段691.2施工准备阶段691.3施工过程中的质量控制691.4施工后的质量控制702质量管理控制流程703施工项目质量控制具体内容704安装工程质量达优的保证措施711施工工期控制方法722施工工期安排及保障措施721安全生产组织管理体系及职责732安全防范重点73资料记录保5、存安全性733安全措施74保证系统运行安全744坚持安全管理六项原则755安全管理措施75 进行安全教育与训练751文明施工措施：762文物保护措施：77一、成品保护管理措施771、项目经理部工程管理部负责组织、指导成品防护工作。77二、成品保护教育措施771、积极开展成品保护宣传教育772、大力开展成品保护宣传活动783、开展成品检查评比活动784、奖罚措施785、成品保护的学习改进制度786、成品保护工作的调查报告处理78三、现场保护措施79附表8.2 施工进度计划表82第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想“XXXX生态旅游风景区智慧景区项目”施工组织设计是按XXXX生态旅游风景区智慧6、景区项目建设方案，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年信息系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本信息系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工7、作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）智能建筑工程质量验收规范（GB/ 50339 -2003）建筑物电子信息系统防雷技术规范（GB/50343-2004）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-8、88）建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）建筑设计防火规范（GB50016-2001）第二章 工程概况1工程内容XXXX生态旅游风景区智慧景区项目将在听XX区、XX景区、XX景区、XX景区四大景区建立起一整套完善的信息化系统，将XXXX生态旅游风景区打造成一个运营高效、管理科学的智能景区。根据甲方要求，本次信息系统工程包括以下十二个项目：1) 景区信息点建设2) 景区传输网络建设3) 景区信息中心4) 旅游管理信息平台系统5) 视频监控系统6) 电子门票子系统7) 电子导游系统8) 体验中心系统9) 远程浏览系统10) 停车引导系统11) 考勤巡更系统12) 门户网站与电子9、商务系统2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。本工程工期要求：65日历日。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排详细整体施工计划见附录8.2。根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出该项目建设的实施进度计划。5月中旬完成智慧景区项目门户网站与电子商务系统、远程浏览系统建设。XX景区作为XX风景区的重点景区，在智慧景区建设中优先建设、重点保障。5月初完成XX停车场系统基础设备安装；5月底完成视频监控系统和电子导游基础设备安装；5月底完成游客体验中心10、和电子门票系统基础设备安装。听涛、XX、XX三个景区在4月份同时启动建设，到5月底完成所有系统基础设备安装。4月5月完成系统总平台软件开发。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程部进入现场进行现场勘测，完善2次深化设计和图纸设计，此工作10日内完成。同时采购部按照合同进行设备材料采购，第一批设备材料应在30日内采购完毕，并进入库房，以后按工程实际进度制订采购计划。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和相关方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场11、会，由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全施工。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。考虑到“XXXX生态风景区智慧景区项目”建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制。项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度。具体实施进度计划可按照用户的要求，在本实施进度计划的基础上调整。2项目管理机构的组建我公司高度重视本项目的建12、设，已把“XXXX生态风景区智慧景区项目”列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本项目，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本项目的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本项目的13、特点，项目管理机构由两个层次组成。2.1项目管理层项目经理部按照管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工程师、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层直接参与实施的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过实施同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1项目部组织机构框图3.2项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理负责生产、安全及材料供应，并负14、责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工程师对分管的施工项目质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责根据专业工程师的指导负责各子系统基础建设、线缆的敷设、设备安装及调试，及时反应现场状况。4施工组织计划XXXXXXX对系统施工人员有严格15、要求，参与施工的工程师是经过培训的技术工程师，还有5年以上的工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。XXXXXXX还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是具有5年以上信息智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对XXXX生态旅游风景区智慧景区项目工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责l 总指挥负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备16、资源支援工作。具有大中型信息系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 专业工长具有大中型信息系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工作。l 工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型信息系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报总指挥。l 材料设备管理员要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存管理，保证库存设备的完整。l 安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全17、防范以及库存设备的安全。4.2工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。实施由总指挥负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目管理组，材料管理组完成，安全员负责安全监督。设计组作为支援。在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收。4.3规章制度l 协调会议通知制度凡是与该工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，定期举行会议（如每个星期一），必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人员18、。l 合同与资料管理制度凡是该工程项目有关的合同文件和资料，由总指挥负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。l 验收制度由业主、有关专家组成验收小组，由验收组长把验收结果填入工程报验单并签字，其他验收人员在此报验单上签名。l 项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假。遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得现场总指挥同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。l 进度管理制度现场各环节施工人19、员每天将施工进度反馈给现场总指挥，各现场总指挥每天将整理的工程进度反馈给项目经理，项目经理负责所有环节进度的汇总整理，并与计划进度对比，原则上每周将汇总的进度报告提交项目管理组，若与重大情况或不在控制范围的情况出现，应立即将情况上报项目管理组，有项目管理组进行组织协调。项目管理组将根据计划和里程牌检查点定期对项目进度进行控制。l 质量管理制度现场人员严格按照质量要求做好现场工作，现场总指挥严格执行质量保证计划内容，对各个环节进行把控，项目经理按质量保证计划定期对整个项目进行质量检测，项目管理组定期组织相关部门对项目整体质量进行抽查，严格控制项目质量。l 材料管理制度 由专人负责材料管理，工程队20、施工过程中所有材料领取须填写统一的领料单，并由总指挥和专项工程师签字上报项目经理和技术负责人后方可领取，剩于材料需及时退回材料管理员处，由管理员统一管理。l 安全管理制度 施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽，工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生。 5项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务，同时项目经理部受公司项目管理组监督管理。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本工程21、还将采用计算机网络系统方式联系。6施工项目的高效运作机制6.1明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。加强竞争机制，项目经理对项目部所有人员进行月度考核，对连续2个月考核不及格的人员，直接上报公司。同时项目经理有权将该人员调离项目部。项目所需的材料、机械设22、备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。6.2树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的奖惩直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量不良的行为，实施用户满意工程。7保证施工项目高效运作的措施7.1由项目经理部处理施工现场一切事务23、。7.2组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。7.3建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。7.4强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。7.5定期召开现场办公会，重点解决项目的质量、进度等难题，以确保质量为前提，带动项目各项工作的高效运转。7.6每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。7.7实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作24、业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。7.8在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。7.9工程资金由项目经理直接支配。7.10项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。7.11项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。8工程施工准备8.1施工技术准备组织有关人员熟悉施工图纸和有关技术资料，勘察现场，充分了解和掌握系统25、设计意图、功能特点，作好技术交底工作，并组织专业人员进行项目深化设计。其次组织举行专题技术培训、讨论会，学习有关安全知识，增强质量意识。8.2主要施工工具准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1绝缘电阻测试仪TD-1255上海2009各系统测试2接地电阻测试仪GN-285上海2010各系统测试3数字万用表DT890C+10福建2009设备安装4光吸收测量仪O/U1/240/880H5上海2010设备安装5FLUK测试仪DSP41005上海2010设备安装6光缆测试仪DSP-FTA440S5美国2008设备安装7双绞线测试仪西蒙5深圳2008设26、备安装8光纤熔接机KL1208深圳2009设备安装9场强测量仪5泰州2008设备安装10多用示波器SBM-145上海2009综合安防系统调测试11函数信号发生器EE1641B5上海2010综合安防系统调测试12电线管缴丝板架SHD-255福州2010设备安装13台钻f1210福州2010设备安装14手动拉铆钳SDT-3520福州2009设备安装15手持照明等20广东2008设备安装16电钻GBH2-24DS20广东2010设备安装17三角梯20青岛2011设备安装18对讲机KW-10010XX2011联系通话8.3劳动力计划安排根据工程设计，实施及项目管理经验，我公司组建组织机构并配备相关人员27、。设项目经理、执行经理、项目技术负责人、各专业工程师、内业技术员、材料管理员、质检工程师和安全员等。设计部：按系统的情况配备相关技术工程师，共配备5名设计工程师，负责本工程设计工作。工程技术组：配备5名技术工程师，负责本工程施工工作，管理工程队。质量管理组：配备1名质检员，从质量管理角度予以负责。项目管理组：配备1名项目管理人员，严格跟踪控制项目进展情况。配备安全员1名负责监督安全生产。材料设备管理组：配备1材料管理人员。项目组详细人员配备清单如下：（不含普工）姓 名职 务工程经历项目经理从事信息系统相关行业5年，承担过10多项信息系统项目。技术负责人从事信息系统相关行业5年，承担过20多项信28、息系统项目。执行经理从事信息系统相关行业5年，承担过10多项信息系统项目。工程师从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。工程师从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。工程师从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。工程师从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。工程师从事信息系统相关行业5年，承担过多项信息系统项目。施工队长从事相关工作5年以上材料员从事相关工作5年以上质检员从事相关工作5年以上安全员从事相关工作5年以上劳动力计划表如下：主要劳动力计划表工种类别按工程施工阶段投入劳动力(人）工程勘测工程设计布管、布线设备安装系统调试工程验收工程结算（5天）（29、5天）（60天）（20天）（15天）（15天）（10天）普工70707070技工252525255工程师45151515155安全员2222质检员2222注：本计划以每班八小时工作制为基础单位：人8.4施工的临时设施根据工程的施工特点，对施工区布置临时设施，如：仓库、现场办公用房、工人换衣、休息房等。仓库需要15用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏。现场办公用房、休息房大约需要15左右，配备计算机、打印机、照明、电话等办公设备。现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决。安装施工用水量很少，主要在业主用水管取。9材料组织与管理 本工程系统材料有主材、辅材之分。按工30、程进度计划安排，工程前期主要是辅材的进场，工程后期则主要是主材的进场，设备安装及阶段验收等。 由于主材、辅材使用性质不同，进场时间不同，因此需要区别对待，分别组织管理。9.1仓库设置 为加强工程物料管理，特此请求建设单位协助提供房间作临时仓库堆放设备器材用，位置靠近工地附近，要求通风、干燥适宜、水电供应、防盗安全设施齐全。 结合仓库物品管理制度，作好物料的入库、发放、盘点登记等工作。9.2设备采购、生产与入库 工程辅材及主要施工工具将按计划，自开工之日起便陆续就地采购进场入库，并配合施工过程投入使用。 工程主材设备器材及附件，将根据工程的实际进度，经对综合技术应用环境会审、验收，确认合格后，开31、始陆续采购贮备、发货入库。 每个系统计划采购到货时间如下：系统名称预计到货时间视频监控系统合同签订后30天内到货电子导游系统合同签订后20天内到货电子巡更系统合同签订后30天内到货电子门票系统合同签订后40天内到货停车场系统合同签订后15天内到货游客体验中心合同签订后30天内到货指挥大厅合同签订后30天内到货中心机房合同签订后30天内到货 9.3设备器材发放进场 设备材料的发放要具备完整的手续，须经相应主管领导签字同意后方可登记发放。第四章 工程质量管理工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外，也只有工程管理的成功，才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计32、划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按照合同保质、保量地竣工验收。1组织工作管理 组织工作重要的是建立强有力的管理组织机构。我公司会成立专项管理组织、包括：工程组、技术组、外部协调组和项目办公室，分别对项目实施、工程设计、采购、合同、成本控制、设备及物资供应及文档等进行管理。2进度控制管理 主要由经验丰富的项目经理和项目管理组进行进度控制，包括设计、施工进度、材料设备供应、成本控制管理及满足各种需要的进度计划的检查，施工方案的制定与实施，以及设计、施工各方面计划的协调，经常性地对计划进度与实际进度进行比较，并及时调整计划等。3项目实施管理1、我公司应拥有对项目进行中正33、常操作的决定权。2、我公司根据项目计划来衡量、跟踪和评估项目的进展情况及；3、同业主、监理一起解决有关项目计划与项目进度的偏差；4、适时地审阅项目任务、项目计划和人力资源，作好项目变化控制；5、同业主、监理一起组织项目例会并审阅项目进程，负责会议记录的编写、汇签、发放及存档工作；6、准备例行项目状态报告，对项目中潜在的风险进行分析及解决。4风险管理1、保证项目中运用的技术可靠性、先进性；2、保证项目管理的组织严密性，工程设计、施工、管理的严谨性；3、确保及时获得项目进程中所需的各种信息；4、充分估计人的因素；5、确保项目人员所需的技能；6、事先安排好项目所需的辅助设施；7、保证最小程度的差误损34、失；8、保证明确的责任分配原则。5质量控制管理我公司严格按照相应的规范要求对设计质量、施工质量、材料和设备质量进行管理、要求、控制。在任何方案中都有专家来确保方案的可行性及先进性。组织与项目有关的部门的质检、验收、签证工作。 质量是工程的生命。为此，我公司贯穿工程全过程，在关键位置设立严格的QC质量监控点，抽查、全检并举。监控点及保证措施主要包括： 1）、隐蔽工程施工。土建、初装阶段预留预埋时，将图纸提有关单位审核，批准后我司工程人员对预留预埋管进行穿线施工。 2）、设备采购。主要设备器材提前订货、保险运输等措施，从材料供应上确保工程进度和质量。 3）、设备领用。主要设备器材及附件出库发放，须35、配有相关产品合格证书、使用说明、安装手册、保维单等齐全资料。若设备残损或配套器材、资料不齐全，施工员有权拒领并及时向上反映。 4）、阶段验收、检查。分阶段按建设单位要求，会同各有关单位进行抽查检验，发现问题及时整改，并将结果反馈至相关单位。 5）、确定施工界面。与建设单位密切协作，配合施工，积极推进。6项目文档管理 我公司将用严格的国际文档管理体系(ISO-9001所要求的严格的文档管理要求)对工程项目文档进行明细管理。具体包括：客户原始资料、合同、项目分级计划、项目进度、项目投资、项目预算、项目设计、施工、验收的标准、依据和规范、项目工程记录、信息控制制度、文件收发记录、文件存档、会议记录管36、理、相关票据管理等。第五章 施工部署及组织管理1工程总体布置1.1本工程的施工指导方针本工程作为本公司的重点工程，公司将以顾客的需求为关注焦点，利用本公司的优势和修建过类似工程的丰富经验，以质量为中心，强化管理，以一流的技术、一流的服务，创名牌精品工程、用户满意工程，使质量体系得以有效运行。本工程指导方针是：狠抓质量、工期、安全以及文明施工的目标管理。对工程所用的材料、构配件、机械设备进行优化配置。对项目管理人员采取优化组合。强化工程质量的过程控制和监督管理。工程从开工到竣工直至维修服务全过程按ISO9000质量体系运行。强化文明施工管理，创“文明安全工程”。1.2施工组织安排进场后积极做好前37、期的准备工作；在施工过程中，积极协调和解决各专业在交叉施工中存在的问题，为施工顺利进行创造良好的条件；1.3做好设备单机和总调试。2施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审、深化设计方案会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决，以利采购和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法。3施工准备1、按施工设计做好现场临设。2、按施工图位置布置好材料、设备。4施工项目做好与业主的配合措施438、.1业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。4.2有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。4.3编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。4.4在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。4.5积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题坚决整改。5施工项目做好与监理的配合措施5.1监理39、公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.2根据施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.4认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.5积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改。5.6对方案未有明确40、的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.7所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.8严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性。6施工项目做好与设计部门的配合措施6.1参加方案会审，协助业主向设计部门提出建议，完善设计内容和设备选型。6.2在施工中，及时会同雇主、设计部门按照总进度与整体效果要求，进行部位41、验收、中途质量验收和竣工验收等。6.3会同设计部门、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6.4在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计部门反馈，并协助设计部门妥善处理。6.5积极配合设计部门对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。第六章 项目建设方案XX风景区智慧景区系统的建设中要根据景区的实际情况科学的进行底层信息点的布设，突出自然景观和人文历史景观的观光线路，并考虑对景区主要景点和主要道路的信息采集。根据XX风景区不同的地理位置和信息点承载的业务的多样性，为了便于信息点管理，XXXX智慧景区的布设视频感知点132个，电子导览42、信息点71个。各景区信息点数量如下表所示：类别XX景区听XX区XX景区XX景区合计摄像机47352030132电子导游RFID基站411510571景区从业人员管理RFID基站1515合计88503050各景区点位具体建设位置见附件。1 智慧运维中心I 系统功能信息中心部分主要包括指挥大厅以及中心机房2部分内容。在指挥大厅配备大屏幕显示系统能实时的将XX生态旅游风景区及其它景区的各项重要信息实时的显示在大屏上，比如售票口、主干路段、景区危险路段等业务及游客安全敏感地段的实时的视频信息；景区游客数量及园中园游客的数量信息；景区的环境信息；景区所属停车场的饱和状态；景区工作人员及车辆的上岗及巡更的43、实时状态，规范景区服务与管理；为智慧运维中心协调处理各类突发情况提供直观的信息支持。指挥大厅效果图如下指挥中心效果图大屏幕显示系统主要由9台DID液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组成。系统中对于计算机的图像信号，可将RGB信号直接输出到拼接处理器，完成直接采集计算机信号的大屏幕拼接显示。对于视频信号，通过视频矩阵直接输出到拼接处理器，实现Video信号的大屏幕拼接显示及任意切换，实现对监控图像、会议视频图像、VGA图像及其他图像信号的数字显示，同时满足监控管理和会议演示的需要。液晶拼接显示墙系统采用超薄墙体、无缝拼接设计，配以内置信号处理模块、外置图像控制器及控制管理软件，组成44、一套超高亮度、超高对比度、超高分辨率、高耐用性、高稳定性、超强信号显示能力的拼接显示墙系统.本项目中智慧运维中心机房建设地点位于听XX区旁的XX风景区管理委员会内，机房工程整体建设包括以下几个方面：机房配电、空调及新风系统、金属天花系统、防静电活动地板和网络地板、防雷接地系统、装修工程、综合布线、UPS系统等。建成后效果图如下：智慧运维中心机房效果图II 系统设计大屏幕显示系统由液晶拼接屏、拼接控制器、视频矩阵及控制电脑等设备组成。由9块46寸DID液晶显示屏组成33的液晶电视墙，通过DVI接口连接至拼接控制器的输出板卡上。拼接控制器的输入信号由2台IP矩阵以及5台操作主机共14路DVI信号组45、成，IP矩阵及操作主机通过介入层交换机S2552连接至景区内部局域网，其布局图如下：指挥中心布局图运维中心机房主要由4个机柜（服务器机柜、存储机柜、网络设备机柜以及安全设备机柜）、OLT设备及UPS设备组成，其布局图如下：运维机房布局图2 传输网络I 系统功能本次项目将建设连接XX景区、听XX区、XX景区、XX景区四大景区的光纤传输网络：景区之间采用租借运营商光纤专线的形式搭建星形网络通道，视负载情况及线路质量考虑进行双链路冗余部署；景区内使用ONU链接各感知点，通过OLT汇聚后上传至本景区内的核心交换机。II 系统设计接入层网络使用ONU作为接入端点，将各信息感知点连接至各景区内部局域网；汇46、聚层使用OLT设备汇聚各景区内所有ONU设备；核心层使用博达S8506和S6803组建千兆路由网络。景区与景区之间采用租用运营商专线的方式进行连接，按照1路视频图像信息5M码流计算，133路视频信息共计需要网络带宽665M，考虑同时到还需预留其他应用系统的使用带宽及实时视频查看的带宽，建议租用运营商线路不小于800M。信息中心的服务器组使用万兆网络与核心交换机S8506直连，IP-SAN存储设备使用千兆网络与核心交换机S8506直连，IP矩阵等解码输出设备通过接入层交换机S2552以千兆网络与核心交换机S8506直连。具体的网络结构图如下：网络结构图3XX景区XX景区是XX风景区的核心景区，秀47、丽的山水、丰富的植物、别致的园中园和浓郁的楚风情是XX景区的四大特点。因此，智慧景区项目将XX景区作为建设的重点，在景区内布设的视频感知前端、电子导游RFID基站的数量多余其它三个景区，而且在XX南门设置游客体验中心，让游客感受大美XX以及楚风楚韵。3.1视频感知 新增视频感知点47个，位于XX南门、梅园北门等重要地点、客流集中地段以及楚城、楚市等重要景点。具体点位分布图如下：XX景区视频感知及报警点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：监控经纬度备注1XX南大门进门口N：303253.811E：1142405.5542荷园路口N:303313.888E:1142437.1123友谊林门口N48、:303313.009E:1142438.8974樱花园后门N:303306.651E:1142450.9555桂园路口N:303309.864E:1142439.2826五岔路口N:303310.805E:1142439.2277三岔路口1N:303309.631E:1142437.6348三岔路口2N:303310.627E:1142437.6899刘备郊天坛下N:303309.212E:1142437.27710烟雨亭N:303305.703E:1142453.042SOS报警点位11刘备郊天坛N:303301.110E:11424219.052SOS报警点位12三岔路口3N:3033049、7.708E:1142427.10013离骚碑N:303307.358E:1142425.94614哲思园N:303305.539E:1142426.60515楚才园1N:303306.459E:1142431.384SOS报警点位16楚才园2N:303312.178E:1142408.02617双凤N:303311.519E:1142406.24018楚天台N:303314.355E:1142403.32419祝融观星台N:303318.315E:1142405.80120滑道广场N:303318.221E:1142405.91121楚市1N:303317.603E:1142406.103250、2楚市2N:303319.368E:1142407.22923楚城门1N:303319.800E:1142408.41024楚城门2N:303313.634E:1142427.36125牌坊N:303314.547E:1142437.96326XX北门进门口N:303313.874E:1142436.92027三岔路口4N:303313.888E:1142437.11228千帆亭N:303313.009E:1142438.89729朱碑亭停车场N:303306.651E:1142450.95530朱碑亭N:303309.864E:1142439.282SOS报警点位31三岔路口5N:3033151、0.805E:1142439.22732杜鹃园后门N:303309.631E:1142437.63433三岔路口6N:303310.627E:1142437.68934三岔路口7N:303309.212E:1142437.27735XX西门进门口N:303305.703E:1142453.04236盆景园N:303301.110E:11424219.05237梅园北门进门口N:303319.237E:1142429.83338梅文化中心N:303321.716E:1142432.05839梅园小北门进门口N:303321.984E:1142432.99240梅园应急门1N:303320.15752、E:1142440.27041梅园应急门2N:303318.770E:1142440.16142一枝春馆N:303315.052E:1142442.22043梅园西门进门口N:303317.850E:1142444.58344樱花园大门进门口N:303319.031E:1142445.81845樱花园内六和塔N:303317.157E:1142448.53846樱花园大草坪N:303317.603E:1142406.10347儿童乐园N:303319.368E:1142407.229本项目中视频感知系统具有极佳的拓展性与兼容性，可与风景区原有202路视频感知对接。避免重复投资，达到对旧有资源可53、持续利用的目的。在位于朱碑亭、摩崖石刻、虎乳子文、刘备郊天坛等景点设立4个视频感知点SOS报警按钮，实现语音对讲联动，方便游客求救。 如下图所示：点位数量建设地点SOS报警点位4朱碑亭、摩崖石刻、虎乳子文、刘备郊天坛建设内容：每个监控点位采用立杆安装方式，如下图所示：立杆基础采用600*600或600*800地笼方式施工，如下图所示：每个监控点位采用光缆传输，同时按照就近取电原则进行电缆敷设。3.2电子门票 对于XX南大门现有的检票闸机充分利旧，同时在梅园大门、XX北门和楚天台入口三个位置新建检票点，合计4个检票点。具体点位分布图如下：XX景区电子门票点位图1. XX南大门：对南门原有8台三辊54、闸、1台摆闸利旧升级，确保资源的可持续利用；2. 梅园大门：新增3台三辊闸； 3. XX北门：新增2台三辊闸； 4. 楚天台入口：新增2台三辊闸。 建设内容： 在每个售票厅敷设两根40的管到相应闸机安装地点，一根管敷设控制线缆，一根管敷设电源线，售票厅内用交换机把相应的闸机联网并通过电脑进行控制。具体系统拓扑图如下：3.3电子导游 在XX景区新建电子导览信息点，包括XX南大门入口、樱花园大门入口、楚市、楚天台、楚才园等，合计41个信息点。XX景区电子导游点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：电子导游经纬度1XX南大门进门口N：303253.811E：1142405.5542荷园门口1N：355、03254.243E：1142406.5703荷园门口2N：303300.636E：1142406.2954友谊林门口N:303305.827E:1142407.3395樱花园后门N:303305.813E:1142407.2846桂园N:303305.813E:1142407.2847刘备郊天坛下N:303304.584E:1142405.5818烟雨亭N:303302.401E:1142404.2359自然之谜遗址N:303305.820E:1142401.18710离骚碑N:303308.120E:1142400.80211哲思园N:303300.972E:1142359.34612楚才56、园1N:303306.747E:1142403.05413楚才园2N:303307.846E:1142405.11414双凤N:303308.010E:1142408.24515楚天台N:303304.042E:1142412.20016祝融观星N:303305.037E:1142412.80517滑道广场N:303303.176E:1142417.50118楚市1N:303304.797E:1142422.17019楚市2N:303307.949E:1142425.27420楚城门1N:303310.592E:1142430.87721楚城门2N:303310.441E:1142431.2657、222XX北门进门口N:303315.227E:1142414.37023千帆亭N:303314.877E:1142418.07824朱碑亭N:303313.634E:1142427.36125杜鹃园后门N:303314.547E:1142437.96326杜鹃园前门N:303313.874E:1142436.92027花仙子转盘N:303313.888E:1142437.11228儿童乐园N:303313.009E:1142438.89729盆景园门口N:303306.651E:1142450.95530梅园北门进门口N:303309.864E:1142439.28231梅文化中心N:30358、310.805E:1142439.22732一枝春馆N:303309.631E:1142437.63433梅园西门进门口N:303310.627E:1142437.68934冷艳亭N:303309.212E:1142437.27735樱花园大门进门口N:303305.703E:1142453.04236樱花园内六和塔N:303301.110E:11424219.05237荷园门口3N:303307.708E:1142427.10038索道（北门）N:303307.358E:1142425.94639索道（楚天台）N:303305.539E:1142426.60540滑道（楚天台）N:3033059、6.459E:1142431.38441刘备郊天坛N:303312.178E:1142408.026建设内容： 在每个信息点采用壁装或者吊装方式安装RIFD卡片机，安装要求必须隐蔽，由于RIFD卡片机采用无线传输方式，同时采用电池供电方式，所以无需敷设任何线缆，施工相对简单。3.4体验中心 水墨XX、古韵XX演示内容： 在XX南门游客接待中心内，利用融合投影触控技术，向游客提供互动体验，游客可在虚拟画卷上挥毫泼墨或者进行编钟演奏 虚拟画卷可根据游客需要调整底图，让游客既可以风雅题词，也可以随性涂鸦 建设内容：多通道互动融合系统一套，包含工程高清投影3台、20平米金属硬幕1块、高清融合器1台及多60、媒体工作站1台。效果图如下：多通道互动融合系统效果图 游客咨询站在每个景区布设一台27英寸多点触控信息交互终端（共四台），为游客提供日常咨询查询。多点触控显示屏实物图建设内容：多点触控显示屏为防止游客损坏，采用壁装方式安装，距离地面1.6米。如下图所示：3.5停车引导 停车场对现有停车场进行改造，合计5个停车场： XX景区停车场点位图1. XX南门停车场（包含樱园门口停车场）2. XX北门停车场 3. 梅园西门停车场4. 梅园北门停车场5. 樱园大门对面停车场 建设内容：每个岗亭基础按照4000*1500*170规格施工，基础内预埋控制线和电源线2根32的PVC管，所有收费电脑用网线联网，如下61、图所示： LED显示屏在XX南门停车场及樱园大门对面停车场外设立 LED显示屏，合计2个。具体点位如下图所示：XX景区LED显示屏点位图建设内容：两块1900*1400的LED显示屏采用立杆方式安装，显示屏挂高为2.5米，显示内容为车位显示和其他信息发布，大屏幕安装步骤：1.安装钢结构，2.安装显示屏箱体，3.外装修铝塑板，4.接点、连线、调试。4听XX区听XX区是XX风景区中最早建成开放的景区，景区除了端午文化节期间收费以外，其它时间免费对游客开放，导致景区游客数量较多、人员较杂。因此，在景区大门设置电子门票闸机，平时只使用计数功能，实现人员管理及限流作用，端午文化节期间通过系统设置改动，增62、加收费刷票进景区功能。 4.1视频感知 新增视频感知点35个，位于行吟阁、XX会、屈原纪念馆长天楼等重要景点。具体点位如下图所示： 听XX区视频感知及报警点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：监控经纬度备注1老XX大门口N：303353.79E：1142200.72SOS报警点位2翠柳村客舍桥口N：303446.70E：1142223.783老XX大门东路口N：303445.67E：1142256.344老XX大门东桥西口N：303421.45E：1142234.785XX会1N：303541.10E：1142212.116苍柏园N：303622.79E：1142234.677寓言雕塑园163、N：303733.10E：1142218.208寓言雕塑园2N：303733.67E：1142220.679先月亭桥北N：304040.12E：1142218.0210先月亭N：304140.12E：1142211.40SOS报警点位11XX会2N：303341.56E：1142211.1212见图纸N：303456.92E：1142240.7813老XX大门东桥东口N：303379.34E：1142256.38SOS报警点位14水云乡路口N：303463.80E：1142254.1215亚洲棋院北硚口N：303448.35E：1142221.6816行呤阁南N：303414.81E：114264、212.7817行呤阁北N：303414.70E：1142212.78SOS报警点位18濒湖画廊南游船售票处N：303656.71E：1142211.6719濒湖画廊西路口N：303547.35E：1142278.3520屈原纪念馆N：303679.13E：1142237.4521濒湖画廊N：303647.89E：1142235.7622碧潭观鱼桥西N：303433.34E：1142231.0123碧潭观鱼N：303427.34E：1142220.0124碧潭观鱼桥东N：303419.34E：1142219.01SOS报警点位25异国风情园南路口1N：303430.60E：1142213.5265、26长天楼N：303433.68E：11422193027鲁迅广场西南路口N：303427.47E：1142224.8328鲁迅广场东路口N：303426.40E：1142222.8429鲁迅广场西北路口N：303425.44E：1142220.8430见图纸N：303420.35E：1142226.8731草地雪橇场N：303427.47E：1142224.8332异国风情园北路口N：303430.75E：1142218.4133异国风情园西路口N：303430.60E：1142213.5234异国风情园南路口2N：303431.60E：1142215.4135梨园大门口N：303433.766、5E：1142211.41同时在峡谷漂流、行吟阁、亚洲棋院、先月亭等地点设立4个视频感知点SOS报警按钮。如下表所示：点位数量建设地点SOS报警点位4峡谷漂流、行吟阁、亚洲棋院、先月亭建设内容：每个监控点位采用立杆安装方式，如下图所示：立杆基础采用600*600或600*800地笼方式施工，如下图所示：每个监控点位采用光缆传输，同时按照就近取电原则进行电缆敷设。4.2电子门票 在听XX区老大门设置4台计数三辊闸，进行人流量信息统计。 听XX区电子门票点位图建设内容： 在每个售票厅敷设两根40的管到相应闸机安装地点，一根管敷设控制线缆，一根管敷设电源线，售票厅内用交换机把相应的闸机联网并通过电脑67、进行控制。具体系统拓扑图如下：4.3电子导游 在听XX区各景点新建电子导览信息点，包括鲁迅广场、屈原纪念馆、行吟阁、苍柏园等，合计15个。具体点位如下图所示：听XX区电子导游点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：电子导游经纬度1梨园大门口N：303433.75E：1142211.412异国风情园1N：303430.75E：1142218.413异国风情园2N：303430.60E：1142213.524鲁迅广场N：303426.40E：1142222.845碧潭观鱼桥东N：303419.34E：1142219.016碧潭观鱼N：303427.34E：1142220.017碧潭观鱼桥西N：368、03433.34E：1142231.018屈原纪念馆N：303679.13E：1142237.459濒湖画廊N：303647.89E：1142235.7610行呤阁北N：303414.81E：1142212.7811行呤阁南N：303414.70E：1142212.7812亚洲棋院北硚口N：303448.35E：1142221.6813老XX大门口N：303353.79E：1142200.7214XX会N：303541.10E：1142212.1115苍柏园N：303622.79E：1142234.67建设内容： 在每个信息点采用壁装或者吊装方式安装RIFD卡片机，安装要求必须隐蔽，由于RIF69、D卡片机采用无线传输方式，同时采用电池供电方式，所以无需敷设任何线缆，施工相对简单。5XX景区 5.1视频感知 新增视频感知点20个，位于各主要景点、客流集中地段以及三岔路口等。具体点位如下图所示：XX景区视频感知及报警点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：监控经纬度备注1XX后门进门口N：303047.59E：1142551.74SOS报警点位2XX后门进门口桥西N：303047.43E：1142551.593见图纸N：303045.10E：1142555.554XX大门进门口N：303037.29E：1142557.745鹊桥东N：303047.40E：1142551.556鹊桥西N：70、303047.43E：1142551.597见图纸N：303046.33E：1142556.79SOS报警点位8见图纸N：303046.49E：1142557.559见图纸N：303045.10E：1142555.5510见图纸N：303046.24E：1142557.58SOS报警点位11见图纸N：303048.13E：1142553.5112见图纸N：303037.10E：1142557.5513见图纸N：303038.90E：1142555.1614见图纸N：303038.57E：1142553.1715见图纸N：303040.90E：1142553.1816见图纸N：303041.9071、E：1142557.1017见图纸N：303036.90E：1142551.2018见图纸N：303035.90E：1142557.2319见图纸N：303041.90E：1142555.2220见图纸N：303042.90E：1142552.26同时在景区内设立3个视频感知点SOS报警按钮。建设内容：每个监控点位采用立杆安装方式，如下图所示：立杆基础采用600*600或600*800地笼方式施工，如下图所示：每个监控点位采用光缆传输，同时按照就近取电原则进行电缆敷设。5.2电子门票 在XX景区南门和XX景区北门分别新建检票点，合计2个检票点。具体点位分布图如下：XX景区电子门票点位图1. X72、X景区南门：设置2台三辊闸检票机； 2. XX景区北门：设置1台三辊闸检票机。 建设内容： 在每个售票厅敷设两根40的管到相应闸机安装地点，一根管敷设控制线缆，一根管敷设电源线，售票厅内用交换机把相应的闸机联网并通过电脑进行控制。具体系统拓扑图如下：5.3电子导游在XX景区各景点新建电子导览信息点，合计10个。具体点位如下图所示：XX景区电子导游点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：电子导游经纬度1XX大门进门口N：303047.59E：1142551.742XX后门进门口N：303037.29E：1142557.743鹊桥东N：303047.40E：1142551.554见图纸N：30373、037.10E：1142557.555鹊桥西N：303047.43E：1142551.596见图纸N：303046.33E：1142556.797见图纸N：303046.49E：1142557.558见图纸N：303045.10E：1142555.559见图纸N：303046.24E：1142557.5810见图纸N：303048.13E：1142553.51建设内容： 在每个信息点采用壁装或者吊装方式安装RIFD卡片机，安装要求必须隐蔽，由于RIFD卡片机采用无线传输方式，同时采用电池供电方式，所以无需敷设任何线缆，施工相对简单。6XX景区XX景区景区面积很大，很多地方人迹稀少，存在治安隐患74、；景区的入口人车没有分流，高峰期容易造成拥堵；景区内的烧烤区具有开放性，游客布置烧烤点具有随意性与不可控性，不便于景区管理者管理。因此，在XX景区通过建设旅游从业人员管理系统、视频感知系统，对整个景区的进行监管，保障景区旅游业务的平安运行。6.1视频感知 新增视频感知点30个，位于各三岔路口、重要路段。 XX景区视频感知点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：监控经纬度备注1森林公园大门口N：303030.38E：1142552.112三叉路口1N：303031.12E：1142551.133三叉路口2N：303034.56E：1142553.704三叉路口3N：303034.19E：11475、2550.465森林公园2号门N：303031.90E：1142553.296三叉路口4N：303035.94E：1142551.307凌霄阁N：303033.90E：1142552.10SOS报警点位8三叉路口4N：303031.11E：1142555.239三叉路口5N：303030.21E：1142553.2910恬逸园度假山庄N：303029.20E：1142553.1011森林公园3号门N：303028.20E：1142556.1812上梁村路口N：303027.56E：1142556.7013三叉路口6N：303028.19E：1142554.46SOS报警点位14三叉路口7N：376、03030.32E：1142555.2015猴山路口N：303033.34E：1142553.1816烧烤区1N：303031.05E：1142553.1217猴山、毕家山路口N：303029.34E：1142555.1818三叉路口8N：303026.19E：1142555.4619森林公园4号门N：303029.90E：1142550.29SOS报警点位20三叉路口9N：303035.94E：1142556.3021太渔桥东N：303034.41E：1142556.9022三叉路口10N：303038.29E：1142551.6723三叉路口11N：303036.14E：1142550.777、924三叉路口12N：303038.09E：1142552.4525矿泉水公司N：303034.32E：1142546.20SOS报警点位26马鞍山苗圃1N：303034.31E：1142548.3027马鞍山苗圃2N：303031.24E：1142547.1428三叉路口13N：303033.08E：1142549.06SOS报警点位29三叉路口14N：303035.24E：1142550.1430打靶场售票处N：303032.34E：1142548.29与XX景区内原有5路视频感知无缝对接，实现对现有监控资源的重复利用。同时在太渔山三岔口、打靶场三岔口、袁家山三岔口、吊鞍山、峡山口等地点设78、立5个视频感知点SOS报警按钮。 点位数量视频感知建设地点利旧点位5森林公园烧烤区的停车场、入口、领炉处、长廊、水池SOS报警点位5太渔山三岔口、打靶场三岔口、袁家山三岔口、吊鞍山、峡山口 建设内容：每个监控点位采用立杆安装方式，如下图所示：立杆基础采用600*600或600*800地笼方式施工，如下图所示：每个监控点位采用光缆传输，同时按照就近取电原则进行电缆敷设。6.2电子门票 在森林公园大门，南二号门，西三号门，四号门以及东五号门设立检票点，合计5个检票点。具体点位分布图如下：XX景区电子门票点位图1. 森林公园大门：设置2台三辊闸检票机； 2. 南二号门：设置1台三辊闸检票机。 3. 79、西三号门：设置1台三辊闸检票机。 4. 西四号门：设置1台三辊闸检票机。5. 东五号门：设置1台三辊闸检票机。建设内容： 在每个售票厅敷设两根40的管到相应闸机安装地点，一根管敷设控制线缆，一根管敷设电源线，售票厅内用交换机把相应的闸机联网并通过电脑进行控制。具体系统拓扑图如下：6.3电子导游 在XX景区各景点新建电子导览信息点，包括半山荷园、苗圃、枫树林等，合计5个。XX景区电子导游点位图点位详细列表（详细点位见施工图纸）：电子导游经纬度1半山荷园N：303030.20E：1142553.102晓塘春色N：303031.12E：1142551.133凌霄阁N：303033.90E：1142580、52.104烧烤区N：303031.05E：1142553.125猴山N：303029.34E：1142555.18建设内容： 在每个信息点采用壁装或者吊装方式安装RIFD卡片机，安装要求必须隐蔽，由于RIFD卡片机采用无线传输方式，同时采用电池供电方式，所以无需敷设任何线缆，施工相对简单。6.4旅游从业人员管理 在XX景区建设旅游从业人员管理系统，合计15个前端信息采集点，具体点位分布图如下：XX景区旅游从业人员管理点位图巡更信息采集点位清单如下图：巡更经纬度1森林公园大门口N：303030.38E：1142552.112森林公园2号门N：303031.90E：1142553.293恬逸园度81、假山庄N：303029.20E：1142553.104上梁村路口N：303030.32E：1142553.205猴山、毕家山路口N：303029.34E：1142555.186森林公园4号门N：303029.90E：1142550.297烧烤区N：303031.05E：1142553.128太渔桥东N：303034.41E：1142556.909三叉路口1N：303031.12E：1142551.1310三叉路口2N：303034.56E：1142553.7011三叉路口3（三环线边）N：303034.19E：1142550.4612矿泉水公司N：303034.32E：1142546.201382、打靶场售票处N：303032.34E：1142548.2914森林公园3号门N：303028.20E：1142556.1815园林场N：303030.35E：1142553.97建设内容：首先确定安装点的位置，打开巡更点的封盖，再拿冲击钻好对应的三个孔，嵌入胶塞，将自攻螺丝固定，再封上封盖即可。每个信息点采用和监控点共杆形式安装，同时采用POE供电，光缆传输。设备连接图：第七章 质量保证措施根据我国国家标准,质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“XXXX生态旅游风景区智慧景区项目”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公83、司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。1施工项目质量控制措施1.1施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。1.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工84、队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。1.3施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。1.4施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标85、准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2质量管理控制流程工程项目部工程建设小组业主监理公司质安部技术组施工队施工过程图像上线质量保证计划质量保证体系质量保证措施工程质量施工后控制施工中控制施工前控制公司领导小组职能部门3施工项目质量控制具体内容审核有关技术证明文件；审核开工报告，并经现场核实；审核施工方案、施工组织设计和技术措施；审核有关材料、半成品的质量检验报告；审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；审核设计变更、修改图纸的技术核定书；审核有关质量问题的处理报告；审核有关工序交接检查，分项分部工程质量检查报告；审核并签署现场有关技术签证、文件等。现场质量检查86、开工前检查是否具备开工条件，能否连续正常施工，能否保证工程质量。工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织专职人员进行工序交接检查。隐蔽工程检查。凡隐蔽工程均应检查认证后方可掩盖。分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才可进行下一项目施工。成品保护检查。检查成品有无保护措施，或保护措施是否可靠。施工操作质量的检查。应经常深入现场，巡视检查施工操作质量。严格把好材料质量关。优选供货厂家，确保供货质量；对于工程中的主要设备材料，进场时必须具备正式的出厂合格证或材质化验单；新材料的应用，必须通过试验和鉴定。认真、严格地做好各项施工记录。定期87、监督工程质量，不定期请甲方专业代表到现场检查工程质量，发现问题及时处理、纠正。建立以项目经理为首的现场质量检查保证体系，参与工程的全过程。专职质检员每天必须在现场巡视，发现质量隐患应及时纠正，并向项目经理汇报备案。4安装工程质量达优的保证措施严格按照施工图及会审记要，技术变更通知等技术文件进行施工。严格按照国家颁发的有关“规程”、“规范”进行施工。 建立以项目经理负责、质检部门监督检查、专业工程师和专业技术人员为核心的岗位责任制材料、设备等必须具备合格证、技术说明书、材质证明等，杜绝使用“三无”产品，进场材料必须经专职质量人员验收合格后方可使用。坚持“三检”制度，对存在的质量隐患及质量通病应立88、即进行整改及根除。按施工阶段划分，适时的邀请监督部门会同设计单位、建设单位、工程监理单位对施工质量进行检查、监督。做好隐蔽工程的检查验收，隐蔽工程必须经专职质安员和甲方代表、监理工程师检查认可后并在隐蔽资料上签字后，方可进行隐蔽。设备安装的外露部分，除了保证规范规定外，还必须注意外形尺寸的美观。坚持向班组人员进行施工技术交底，教育全体职工提高质量意识和竞争意识，建立工程质量与职工工资、奖金挂钩的分配制度，动员全体项目人员、施工人员为争创优良工程而共同奋斗。安装工程施工记录、资料保证措施。建立以项目经理为首的质量、安全保证体系，配置专职质量安全检查员；专职质量安全检查员必须每天在现场巡视，随时做89、好施工记录，施工记录包括：常用记录：开工、停工、竣工报告，中间交工验收说明书，分部、分项、单位工程质量检验评定表、施工质量自检表、工程竣工验收证明等。设备安装施工记录。设备开箱检查记录、设备安装隐蔽记录、各种仪器仪表检验调试记录、设备及配件合格证、材质证明书等。施工现场工长必须每天填写施工日志，根据每天的工作内容，及时、准确、认真地填写，并且，总结可能出现的安全质量隐患，及时提醒施工操作人员注意。第八章 工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“XXXX生态旅游风景区智慧景区项目”绝对工期为2013年06月15日，工期65日历天。为了按时保质保量的90、完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施。1施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表。在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系。2施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排而定。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：2.1材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在30日内采购完毕，并进入工地临时库房。以后按工程实际进度制订采购计划。2.2项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）。2.3一旦进场后，需科学的安排施工进度，91、并积极与各方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。2.4施工过程中定期召开工程现场会，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。2.5施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。2.6工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。2.7工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。第九章 安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职92、工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。1安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整93、，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46-88）规定操作，严94、禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。4坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、95、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。5安全管理措施 落实安全责任、实施责任管理。坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织96、和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。 作业标准化、规范化。制定作业标准，明确规定操作程序、97、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位。 生产技术与安全技术的统一。生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交98、代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。 正确对待事故的调查与处理。事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第十章 文明施工措施及文物保护措施1文明施工措施：为实现现场文明施工，贯彻强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行。施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度。进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡。注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用99、火，勿随地吐痰。施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助；施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；施工人员在工地期间不许打架、喝酒、旷工等；现场办公室要经常保持清洁、空气清爽，图纸、餐具、衣物等应整齐有序。项目副组长负责施工场地文明卫生检查和督促工作，并按文明施工技术组织措施对施工人员进行考核。2文物保护措施：施工队伍进场前，首先组织全体施工人员深入学习文物保护法和当地文物保护部门对文物保护的有关规定，增强文100、物保护意识，自觉树立保护文物、爱护遗产得到意识。监理健全文物保护制度，把文物保护措施落实到各个班及文物保护责任人。严格贯彻执行国家有关文物保护的各项规定，杜绝任何违反文物保护法的行为。到当地文物管理部门及当地政府了解施工范围内文物分布情况，及时制定保护方案。第十一章 成品保护措施成品保护是施工管理重要组织部分，是保证施工生产顺利进行的主要环节。如果未采取措施对成品进行妥善保护，容易造成损伤，从而影响质量、增加修补工作量、浪费工料、拖延工期及造成巨大的经济损失；有的损伤难以恢复到原样，成为永久性的缺陷。因此，搞好成品保护，是一项关系到确保工程质量，降低工程成本，按期竣工的重要工作。为加强对成品、101、半成品进行有效防护，确保工程质量，减少损失，特制定本措施。一、成品保护管理措施1、项目经理部工程管理部负责组织、指导成品防护工作。2、各作业队技术负责人负责制定成品、半成品保护措施，作业队施工负责人严格执行保护措施，并落实到各部门、班组。3、作业队工程部负责施工范围内的成品、半成品保护过程进行监控和记录。4、班组设成品保护员，负责成品、半成品的保护工作。发现问题及时上报并妥善处理。二、成品保护教育措施1、积极开展成品保护宣传教育施工中，从成品保护宣传教育入手，提高全员的成品保护意识，从人员类别上做到分层对待，内部管理人员主要以提高质量管理，加强成品保护的责任感和创品牌树精品意识，自觉维护总队良102、好形象，施工人员主要以严格操作规程，强化质量意识。从时间上和工程阶段上主要分三个阶段来进行，施工前主要从管理目标和质量目标着手，提高全员的质量意识，做好技术交底，进行岗前培训。施工中主要以依照施工规范，认真负责，严格标准要求，提高工程质量。成品保护阶段主要以成品保护人人有责，明确责任人和责任范围，严格保护措施。2、大力开展成品保护宣传活动积极开展成品保护活动，下大力投资通过标语、制作成品保护宣传标牌、警示牌、设立围挡等形式，达到警醒、提示，做到共同提高成品保护意识的效能。完善成品保护制度。把成品保护工作纳入到工程施工管理当中，作为一项重要内容，使成品保护作为项目部一项重要制度去保障，并不断的补103、充完善，确保成品的保护质量。3、开展成品检查评比活动为了使成品保护工作的进一步深入，在具体的实施过程中，项目部坚持成品的检查和评比活动，把成品保护与质量检查评比结合起来，开展定期性的检查评比活动，做到周评月检查，促使成品保护工作的落实。4、奖罚措施为确保成品保护制度的更好贯彻落实，设立奖罚措施，把成品保护工作与经济利益挂钩，根据检查评比情况，对成品保护好的科室和个人实施奖励，没有按照规范要求去认真执行的给与相应的处罚。5、成品保护的学习改进制度在活动中，项目部成品保护领导小组要定期组织有关人员到友邻各单位参观学习，学习好的方法和做法，不断地去应用和改善，使成品保护工作更加扎实。6、成品保护工作104、的调查报告处理对在成品保护中出现的人为或机械损坏，应及时上报项目部，项目部要组织人员认真调查，查出事故人和原因，提出处理意见，并就下一步成品保护工作提出改进意见。杜绝和防止类似事故的发生。三、现场保护措施针对本工程特点，在施工及竣工交付阶段要对产品提供防护。需要编制保护措施进行有效保护的主要内容包括：1、生产过程中半成品、成品防护。立体交叉作业时，上、下道工序之间要防止干扰和因高空坠落对成品、半成品造成破坏。2、对半成品、成品的标识进行规范化管理，并做好标识的保护工作。3、合理安排施工工序，避免工序间污染，凡下道工序对上道工序产生污染和损坏时必须采取的效措施，否则不许开工，一旦造成损坏和污染应105、及时清除处理。4、分项、分部工程验收合格即行插牌、遮挡，不得在其上行走、通行车辆、装卸物资材料，加强保护。5、不得碰撞已完工的防水层、保护层、预埋件，已浇筑好的砼部位应设围栏局部封闭、保护、并不得刮、碰、撞击等。6、半成品应放置在有盖有垫处，防止雨淋、日晒和受潮。凡成品或半成品被刮、磕、碰、撞等损坏或因砂浆、砼等而被污染的应及时清除污染或修复。对于修复后不能达到验收标准或不能达到监理工程师要求的，必须清除重做。对于已填筑的路基土石方造成破坏的，要清除重做，且应保证最小填筑厚度。7、对易燃、易爆、有毒的产品应专库、专人保管，强化盘点，规定禁令。8、作业队在编制实施性施工组织设计时，质量保证措中施106、应有过程产品及成品防护的内容。9、项目经理部工程管理部不定期对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查。作业队工程部每季度对作业队的产品防护措施和现场安全防护措施的实施情况进行检查。10、项目经理部、作业队要制定成品保护奖罚措施，教育职工增强文明意识。提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为要进行制止。附表8.1 拟投入的主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（Kw）生产能力用于施工部位备注1绝缘电阻测试仪TD-1255上海2009各系统测试2接地电阻测试仪GN-285上海2010各系统测试3数字万用表DT890C+10福建2009设备安装107、4光吸收测量仪O/U1/240/880H5上海2010设备安装5FLUK测试仪DSP41005上海2010设备安装6光缆测试仪DSP-FTA440S5美国2008设备安装7双绞线测试仪西蒙5深圳2008设备安装8光纤熔接机KL1208深圳2009设备安装9场强测量仪5泰州2008设备安装10多用示波器SBM-145上海2009综合安防系统调测试11函数信号发生器EE1641B5上海2010综合安防系统调测试12电线管缴丝板架SHD-255福州2010设备安装13台钻f1210福州2010设备安装14手动拉铆钳SDT-3520福州2009设备安装15手持照明等20广东2008设备安装16电钻GB108、H2-24DS20广东2010设备安装17三角梯20青岛2011设备安装18对讲机KW-10010XX2011联系通话附表8.2 施工进度计划表一、施工前准备期（3月264月10日）二、各景区系统施工（3月26日6月15日）1、XX景区（4月8日6月12日）（1）管网施工（4月8日5月22日）（2）停车场系统（4月8日6月3日）（3）视频监控系统（4月8日6月12日）（4）电子导游系统（4月8日6月9日）（5）游客体验中心系统（4月8日5月28日）（6）电子门票系统（4月8日6月5日）2、听XX区（4月8日6月5日）（1）管网施工（4月8日5月2日）（2）视频监控系统（4月8日5月28日）（3109、）电子导游系统（4月8日6月5日）（4）电子门票系统（4月8日5月10日）3、XX景区（4月8日6月5日）（1）管网施工（4月8日4月28日）（2）视频监控系统（4月8日5月14日）（3）电子导游系统（4月8日6月5日）（4）电子门票系统（3月26日5月16日）4、马鞍山景区（4月8日6月5日）（1）管网施工（4月8日5月10日）（2）视频监控系统（4月8日5月22日）（3）电子导游系统（4月8日6月5日）（4）电子门票系统（4月8日5月30日）（5）电子巡更系统（4月8日6月5日）三、信息中心和机房施工（4月8日6月15日）四、门户网站及电子商务平台（4月8日6月15日）五、远程浏览（4月8日6月15日）六、整个系统大联调（6月6日6月15日）