1、国际物流园区安置房地块可视对讲系统采购及安装工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制说明与编制依据91 编制说明92 编制的依据93 编制原则10第二章 工程概况121 工程概况122 招标范围123 施工目标123.1 管理总体目标123.2 工程质量管理目标133.3 工程进度管理目标133.4 安全生产管理目标133.5 文明施工管理目标133.6 环境保护管理目标143.7 技术资料管理目标143.8 施工协调管理目标14第三章 施工方案及技术措施151 施工协调及相关问题152、2 施工部署152.1 工程目标152.2 工程质量162.3 施工流程162.4 施工管理173 主要系统施工与调试方案183.1 楼宇可视对讲系统施工方案184 主要系统调试方案204.1 系统测试204.2 试运行管理224.3 工程验收245 技术措施255.1 智能化系统工程总体实施流程255.2 子系统细化实施流程265.3 系统调试及试运行275.4 工程验收295.5 工程技术资料整编305.6 流程图33第四章 质量管理体系与措施451 质量目标452 质量管理组织机构及人员职责452.1 质量管理组织机构452.2 质量职责分配463 项目的质量管理473.1 建立智能化系3、统工程项目的质量管理体系473.2 技术支持、技术督导473.3 项目计划473.4 项目实施跟踪483.5 质量检验483.6 纠错和预防措施484 质量控制体系的运行484.1 设置各阶段工作准备484.2 体系的动作方式494.3 运维的保证落实495 施工质量的控制计划515.1 工程质量控制计划515.2 控制流程555.3 控制措施566 施工质量的控制程序576.1 施工准备阶段的质量控制576.2 施工作业阶段的质量控制586.3 工程验收阶段的质量控制586.4 工程交付使用后的服务质量控制587 施工质量的保证措施587.1 施工人员的控制措施587.2 施工机具和检测器具4、的控制措施597.3 工程设备和材料的控制措施597.4 施工方法和操作工艺的控制措施617.5 施工环境的控制措施627.6 关键工序和关键质量控制点627.7 施工中加固措施637.8 冬、雨季施工措施647.9 施工中其它注意事项648 工程创优体系及保证措施658.1 施工计划的质量控制658.2 技术制度、技术划策划执行质量的保证659 质量创优计划669.1 工程质量控制计划669.2 进度控制计划679.3 成本控制计划679.4 安全文明施工控制计划679.5 技术资料控制计划68第五章 安全管理体系与措施691 现场施工安全组织692 建立安全制度693 安全防范重点704 5、安全措施计划704.1 保证体系运行安全704.2 保证施工实施安全715 坚持安全管理六项原则716 安全管理措施726.1 落实安全责任、实施责任管理726.2 进行安全教育与训练726.3 安全检查726.4 作业标准化、规范化726.5 生产技术与安全技术的统一736.6 正确对待事故的调查与处理73第六章 环境保护管理体系与措施741 环境保护体系742 组织管理措施743 技术管理措施743.1 防止大气污染743.2 防止对水污染753.3 防止施工噪音污染754 环保措施计划754.1 控制振动措施754.2 噪音控制措施754.3 防止扬尘的措施75第七章 工程进度计划与措施6、771 施工进度控制772 工程进度计划表773 进度报告与进度会议773.1 周报告773.2 月报告773.3 进度会议784 工期进度保障措施784.1 入场阶段794.2 供货阶段794.3 安装阶段804.4 调试阶段804.5 系统交验阶段815 劳动力控制计划815.1 劳动力选择应考虑的因素815.2 保证劳动力供应的措施816 主材设备供应计划826.1 线缆的进场计划826.2 设备的进场计划826.3 设备检验计划837 保证措施837.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工837.2 加强施工进度计划管理837.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求8477、.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行847.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通857.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备857.7 组织各工种进行流水施工857.8 加强施工过程的监控857.9 加强对工程的预控、预测857.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况857.11 做好施工过程中的更改控制867.12 调度工作867.13 尽量避免“赶进度”现象867.14 合理的奖惩制度87第八章 资源配备计划881 项目组织架构拟投入的项目管理人员881.1 项目管理机构的组建881.2 施工组织机构框图881.3 人员配备情况931.4 项目管理机制98、31.5 施工项目的高效运作机制931.6 保证施工项目高效运作的措施942 拟投入的劳动力计划953 投入的资金和设备情况953.1 项目工程资金保障措施953.2 线缆的进场计划953.3 设备的进场计划953.4 拟投入设备情况96第九章 与其他专业分包单位配合措施971 对总包管理的认知971.1 总包对分包的管理与协调971.2 质量管理监控要点992 与发包人的配合1003 与监理单位的配合1004 与土建专业设计的配合1014.1 与建筑专业配合各智能化子系统弱电机房的配置要求1014.2 向建筑专业提供弱电竖井的配置要求1014.3 与电梯专业的配合分工1014.4 与结构专业9、的配合分工1024.5 与机电专业设计的分工配合1024.6 与装修专业设计的分工配合1034.7 与景观专业设计的分工配合104第十章 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案1051 土方开挖工程安全施工方案1051.1 工程概况1051.2 主要编制依据1051.3 危险源识别与监控1051.4 土方开挖工程的施工方案1062 高空作业工程专项施工方案1072.1 工程概况1072.2 主要编制依据1072.3 高空作业的施工安全措施1083 临时用电专项施工方案1103.1 工程概况1103.2 主要编制依据1103.3 临时用电技术措施111第十一章 附表112附表一：拟投入本标段的10、主要施工设备表112附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表115附表三：劳动力计划表117附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图118七、项目管理机构1211、项目管理机构组成表121第一章 编制说明与编制依据1 编制说明首先,我司对参加xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目投标表示衷心的感谢!同时，我公司诚恳地表示：我们完全接受招标文件提出的有关本工程承包范围、承包方式、技术规范、工程管理和安全文明施工等要求，并落实各项方案和措施，力争做好xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。我们通过研究招标文件及相关图纸资料，并实地踏勘了11、施工现场，分析了各种影响和本工程的特点和难点后，在施工组织设计方案中采取了相应的措施。我们有充分的信心和能力，保证安全、优质、按期全面完成本工程招标文件规定的工程承包范围内的任务。2 编制的依据有关设计规范及标准，主要包括：l 建筑物防雷设计规范 GB50057-2010l 建筑设计防火规范GB 50016-2012l 火灾自动报警系统设计规范 GB50116-2013l 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范GB 50168-2006l 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB 50169-2006l 电子信息系统机房设计规范 GB50174-2008l 计算机场地通用规范 GB/T 212、887-2011l 公共建筑节能设计标准GB50189-2015l 民用闭路监视电视系统工程技术规范 GB 50198-2011l 有线电视系统工程技术规范 GB 50200-1994l 有线接入网设备安装工程设计规范YD/T 5139-2005l 建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2015l 综合布线系统工程设计规范 GB 50311-2007l 综合布线系统工程验收规范 GB50312-2007l 智能建筑设计标准GB 50314-2015 l 智能建筑工程质量验收规范 GB 50339-2013l 建筑物电子信息系统防雷技术规范 GB50343-2012l 安全防范工程技术规范13、 GB50348-2004l 入侵报警系统工程设计规范 GB 50394-2007l 视频安防监控系统工程设计规范 GB 50395-2007l 出入口控制系统工程设计规范 GB 50396-2007l 住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程设计规范GB 50846-2012l 住宅区和住宅建筑内光纤到户通信设施工程施工及验收规范GB 50847-2012l 民用建筑电气设计规范 JGJ 16-2008l 安全防范系统验收规则GA308-2001l 安全防范工程程序与要求GA/T75-1994l 业主提供的技术要求l 智能化专项设计评审意见及业主的相关要求l 各专业提供的设计资料l xxxx国14、际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程招标文件及答疑文件某些技术规范,国家未统一规范的，以地方及行业标准设计。上述标准和规范的有国家新标准相抵触的，以最新标准和规范为准。3 编制原则xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，是高新技术、高科技含量、具有高专业要求的智能系统工程。除遵循通用工程的管理原理和原则外，它有着更高的专业管理、专业技术管理要求。招标文件对施工部分提出完整而系统的要求，表现了对施工部分的重视程度，本施工组织的编制遵循以下原则：1、贯彻执行国家及地方对工程建设的各项方针政策，严格执行工程建设程序。2、施组编制遵守合15、同文件、设计文件及施工规范的原则，确保工程质量和工期。建立健全各项组织机构和保证体系，确保施工生产科学、有序、高效。3、采用“四新”技术。结合工程特点，积极推广使用新技术、新工艺、新材料、新设备，确保施工质量。结合实际，经济可靠。施组编制结合特点，充分调研，优化方案，降低成本；方案确定充分论证，确保采取方案的可靠性，满足施工的总体安排。4、统筹安全，科学合理。根据现场勘察调查资料、合同文件资料工程特点，全面规划、统筹安排，突出重点难点及工期关键工序，采用科学合理的施工方法，确保施组编制满足合同要求。坚持实事求是的原则，根据我单位综合施工生产能力组织施工，坚持科学组织、合理安排，确保高速度、高效16、率、高质量完成工程建设。5、保证质量、注重管理。特别关注以下几点：工程进度管理：工程进度计划、生产计划、人机料安排计划、专业交叉配合计划是工程管理的重要指标。这些指标的实施直接关系到工程在时间概念上的成功实施。由于使用的设备大多是国内外的高新技术设备，更需要专业的施工、专业的安装、专业的调试、专业的管理，才能达到预期设计要求。质量管理体系与措施：对xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程来说，要实现特殊的、专业的使用价值与功能。本项目施工方案中的主要施工方法、以及生产资源要素的优化配置和诸多方面的施工保障措施均遵循科学、严谨、细致、实用、合理的原则，17、按照智能建筑工程建设相关资料编制而成。本方案是系统施工中必备文件，也是工程技术资料的组成部分。本方案旨在保质保量、安全施工，达到质优、按期、顺利完成xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的设计、供应和安装工程的目的。劳动力管理：劳动力的管理直接影响工程的实施。要求人员投入不仅是简单劳动力的投入，同时要求要有较多、较高的专业技术人员投入，以保证工程顺利实施。专业管理与技术管理：面对xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，需配备必要的高水平技术人员、高水平现代专业管理十分重要，其要点在于专业管理的科学性和技18、术管理的专业性，绝对不可与通用技术混为一谈。第二章 工程概况1 工程概况工程概况：xx物流园区安置房A1地块1#10#、A3地块21#25#住宅可视对讲系统安装，其中可视对讲室内分机648套，单元口可视对讲主机30套。安置房11层33m高，每栋二个单元一梯二户布局，每栋44户。项目名称：xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程。招标编号：xx招字2017-10-109。建设地点：位于xx市xx区xxxx国际物流园区。工期要求： 绝对工期：30日历天内完成所有工作；质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）、楼宇对讲系统（GB/T3107019、）及其他现行的标准及规范，一次性验收合格并通过相关部门验收。2 招标范围按照国家有关法律、法规、条例以及有关技术规范进行xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程，应包含工程量清单范围内的所有系统采购、安装(每户分机穿线预埋安装)、系统调试、验收、操作人员培训、售后服务等所有内容，具体工程量以工程量清单为准。3 施工目标3.1 管理总体目标质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）、楼宇对讲系统（GB/T31070）及其他现行的标准及规范，一次性验收合格并通过相关部门验收。在工程开工伊始，即确定工程质量目标、工期目标、安全文明施工目标以及总20、体服务目标等，进行目标管理。建立健全管理体系及组织机构施工管理体系是指施工承包企业为完成管理目标,实现对业主的承诺而建立的由总、分包单位参加,并在业主监督指导下实施施工管理的组织机构及相应的承包管理制度。成立承包项目经理部，无论从项目人员的构成还是该团队均对xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的项目建设，具有丰富的专业知识和类似工程构成施工经验，按照“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”，这五个原则实现“三同时”的目标。建立完善的管理制度为了做好xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程的施工管理工作，针对本项目21、的特点，我们建立了完善的施工管理制度，如：生产例会制度、检查制度、日报制度、服务管理制度等。明确施工的管理原则施工管理的基本原则可归纳为“公正”、“统一”、“控制”、“协调”、“服务”。这五个原则在施工过程中无时无刻不在体现。在施工管理的五大原则中：“公正”是基础，“统一”是要求，“控制”是手段，“协调”是关键，“服务”是保证，只有这五大原则充分贯穿于整个施工过程，才能保证整个工程的顺利施工。3.2 工程质量管理目标坚持“以人为本，用户至上，质量第一”的方针，从“高标准、高起点”做起，用现代最先进的信息化技术，完善各系统的深化设计，精心施工，工程创优良工程，在施工场地设置专门的质量检查机构，配22、备专职质量检查人员，加强质量检查管理，建立质量管理体系，狠抓施工过程控制，建立完善的质量检查制度。确保“xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程”工程符合国家验收标准。3.3 工程进度管理目标加强协调管理，使得各施工顺序、衔接关系适当，施工科学、合理。保证 “xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程”按时完成3.4 安全生产管理目标成立专业的安全机构，建立和健全完整的安全生产管理体系和安全生产责任制，认真执行建筑施工安全检查标准(JGJ 59-2011)，提高安全生产工作和文明施工的管理水平。在工程施工期间，配备专职安全员，23、整个工程期间杜绝死亡、重伤及事故，轻伤事故不超过0.5%，达到xx市建设工地文明施工管理规定的要求，并且保证施工期间无重大安全事故发生。3.5 文明施工管理目标通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，全体职工遵纪守法，文明作业，成为一个xx市标准化工地，树立良好的社会形象。3.6 环境保护管理目标加强施工组织和现场安全、文明施工管理。采取有效措施，避免施工扰民，最大限度地减少对环境的污染。并且努力使本工程成为既满足设计风格，又满足和谐、环保、节能的社会要求。3.7 技术资料管理目标工程创优目标的实24、现，质量是前提，声像资料以及档案的收集、整理和总结是申报工作的保障。为此，项目部设专职资料员，在施工过程中积累整理工程技术资料，特别是声像资料的搜集、整理以及专业分包单位资料的及时归档，为确保工程项目顺利验收提供强有力的技术支持。按照工程施工进度，随发生，随整理，做到分类整理、按序排列、目录清晰、资料齐全，管理有序；同时保证施工资料的真实性、可靠性、准确性、及时性，确实反映施工的全过程。3.8 施工协调管理目标由于xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程项目系统复杂，分包项目多，因此在进行分包确定和选择分包队伍方面，必须严格筛选，以免出现施工队伍素质25、过低而影响整体目标的实现。因此在选择各专业分包单位、分包队伍的过程中，对于自己选择的队伍，实行优质优价和签订协议等措施进行队伍的选择。对自己队伍的施工人员进行质量教育和技术培训，定期考核施工人员的劳动技能，严格执行规范和操作规程。另外在业主选择队伍的过程中，为业主提供相关的咨询服务，以确保业主选择的施工队伍能够满足施工需要。第三章 施工方案及技术措施xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程须与各个专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定准确的位置及双方的工作界面。总包方须与各专业协调确定各自所需负责的安装工作，并就双方的交接接口商定26、准确的位置及双方的工作界面可视对讲系统工程，工程范围较大、周期较长，系统较多，相对其它可视对讲系统工程有一定难度，经过我们认真分析及以往的工程经验，我们认为xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程工程施工中以下问题必须引起重视。1 施工协调及相关问题xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程子系统较多，涉及面广。因此，系统施工的变更将不可避免，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。弱电承包单位将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。一、 相关子系统技术协调xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对27、讲系统采购及安装工程项目有多个相对独立的建筑智能化工程子系统，但每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，负责智能化各子系统项目的实施，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保障本次可视对讲系统工程的整体质量。二、 与其他专业协调可视对讲系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，但有的项目却与其他专业紧密配合。因此，智能化工程承包单位应该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、装修、电气等专业建立工作联系制度，通过定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。2 施工28、部署2.1 工程目标一质量目标所有可视对讲系统一次性交验合格。质量事故为0。二工期目标全力配合业主、总包单位、装修单位等专业的进度要求以确保xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的总进度目标的完成。三安全生产、文明施工目标配合土建、水电工程及装修工程等单位争创文明工地。2.2 工程质量为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，以确保本工程一次性交验合格。本公司拥有比较完善的质量保证体系。在施工全过程，将按照管理程序严格实施质量管理，规范质量检查与监督。2.3 施工流程本项目可视对讲系统等级要求高，质量要求严格。公司将凭借多年从事可视对讲系统工程29、设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程的实际情况，特拟定以下施工部署。首先，在建设单位基建工程领导小组和监理单位的领导下，成立xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个可视对讲系统工程建设中，承包单位直接向建设方、设计单位、监理单位和质量监督部门负责，将全面参与xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程各子项目的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工30、作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量。其次，可视对讲系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工管理流程进行施工：施工管理流程图2.4 施工管理可视对讲系统工程方案的设计是至关重要的，它将是高质量完成工程任务的基础，作为可视对讲系统的施工单位，我司将在中标后根据业主对各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的准备工作万无一失。同时有效监督各分施工班组严格按照设计方案进行施工。科学的管理、周密的计划是31、保证可视对讲系统工程高质量完成的关键。xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程，工程范围较大、周期较长，可视对讲系统工程单位将协同管理单位，细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每一步的高标准完成。3 主要系统施工与调试方案3.1 楼宇可视对讲系统施工方案一施工程序施工前检查设备安装设备调试投入试运行竣工资料整理验收交付使用二施工前检查1) 安装前应调查施工环境是否满足以下要求： 建筑装饰工程已完成，户内门、窗均已安装。 楼道入口防盗门已安装到位。 系统电缆已敷设。 设备经进场验收及性能检查合格。 具备系统安装调试所需电源。2) 安装之前请确保32、所有连线均畅通，线材无破损等不良。3) 预埋预埋盒或底盒时,注意水平垂直安装,预埋盒不可变形。4) 预埋预埋盒或底盒时，预埋盒边缘不可低于或高于墙面。5) 控制预埋盒与左右两边的其它设备面板间距，至少为120mm。6) 在严寒地区预埋梯口机/区口机预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层。三设备安装1) 室内终端的安装 室内终端安装在环境应远离太阳光直射，靠近电暖炉等高温，靠近鱼缸、加湿器等潮湿及有强磁场或电磁干扰严重的地方。 在安装位置预埋86底盒。 居中安装挂接板，用螺钉锁紧固定。 挂接室内终端。 室内终端扣紧固定。2) 大门终端的安装 安装前检查安装位置，要求坚固、平整； 控制的安装高度33、，建议摄像头中心距地距离为15501600mm； 不应暴露在风雨中，如无法避免，须加装防雨罩； 连接线在主机入口处应考虑滴水线； 在严寒地区预埋预埋盒，须在预埋盒与墙面间增加保温隔离层； 不要将大门终端摄像头面对直射阳光或强光，保证镜头前光线均匀； 彩色摄像机要考虑夜间可见光补偿； 不要将安装在下列环境位置：背景噪声大于70dB，有强磁场或电磁干扰严重，滴水或潮湿，灰尘过以及大太阳光直射的地方。3) 电源的安装 壁挂式 (推荐工程箱安装) 1.5米左右（高度应以容易观察指示灯为准）； 不要与强电系统在一起，如果在一起，距离必须保持1米以上； 与其它弱电系统间距要保持0.5米。4) 出门按钮的安34、装 安装于86盒上，高度以1.45米为宜； 为了美观与强电开关保持在一条线上。 安装必须牢固。四设备调试1) 单元独立调试 根据工程实际配置，设置梯口机、室内分机的系统参数，如IP地址、本机编号，具体设置方法参照产品说明书。 设置单元门主机的管理员密码和开锁密码。 在各室内分机位置调试分机，检查系统的各项功能是否正常（呼叫、通话、开锁等）；若出现异常，则应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。 调试探测器是否能够正常报警。 调试过程中，若出现啸叫，则可通过调整单元门主机音量解决。2) 联网系统调试 正确设置区口机、梯口机的区号和单元号，连接各单元光纤收发器至交换机。 􀏹35、管理中心机、中心服务器进行相应的设置，如小区基本框架、数据库、发卡等。 检查各项联网功能是否正常，包括主机呼叫室内分机、主机呼叫管理中心机、管理中心机呼叫室内分机、管理中心机监视梯口机、室内分机呼叫管理中心机、室内分机监视梯口机等，若出现异常，则应检查系统供电、设备参数配置、线路等是否正常。 根据调试情况，排除联网线路错误、设置错误以及故障部件。4 主要系统调试方案4.1 系统测试一.调试前准备1. 调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。2. 设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。3. 检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。36、4. 检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。二.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。三.单体设备调试线缆测试完毕，可进行单体设备如传感器等的通电、编码、性能调试等。调试通过，做好调试记录，会同业主、监理在记录上签字，作为能开始系统调试的必备条件，也可作为主要设备中间验收交付的依据。四.分系统调试因本项目智能化系统多，设备较分散，室外管线施工部分占的比例大、时间长，各单系统调试可以37、先进行，完成中心的设备安装后对中心的整体联网调试，要对供电电压、线路阻抗、数据传输等进行测试，对不符合要求的线路及设备要检查、分析、找出原因并予以解决。五.整体系统联调系统联动调试是在完成各单项系统调试的基础上进行。联动调试过程中，调试阶段的现场管理组织要协调各工程公司的调试进度，合理划分工作界面，提供必要的数据接口等。项目调试组应按计划实施联动调试，注意安全操作和产品保护，做好调试记录，并会同业主、监理在记录上签字，作为系统可以投入试运行的依据。首先是初步联调，可用观察和经验感觉等方式，然后进行仪器测试。系统联动及系统集成为系统调试最后一道工序，应在中央设备安装完毕后进行。4.1.1 楼宇可38、视对讲系统调试安装设备前需对系统所有线路进行全面检查，是否存在断线或短路现象；确认整个系统的线路无任何故障后，方可安装设备，接线的各接点必须加上焊锡；安装设备时必须严格按照产品所附说明书或安装手册进行正确接线。二. 系统上电调试前的检查设备全部安装完毕后，必须全面检查各个部位的接线是否正确，如有一处接错都有可能会引起整个系统不能正常工作。特别检查电源线是否接错，正负极间是否有短路，否则上电后轻则烧毁设备及其相关线路的设备严重会引起火灾。在保证线路及接线无误、设备完好的情况下，单元系统上电后即能正常工作。在单元楼调试时，先把门口主机和最低层保护器/解码器及室内机的所有接线连接好，同时将分机的房号39、按照使用说明编号；上电调试这层系统的工作情况，确认门口主机及底层线路和设备是否属于正常。若正常工作说明门口主机及线路和设备是正常的：接着切断系统电源，再连接好上一层系统的主线路，进行第二层调试（系统接线时一定要断电）依次往上调。直到整单元调试完毕。若整个单元系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，先断电只留底层的保护器/解码器、室内机与门口主机连接好，即把二层以上的保护器/解码器的总线全拆掉，确认一下门口主机和底层的保护器/解码器及室内机是否正常，若是正常的，故障就出在二层以上的保护器/解码器或室内机，这样就必须逐层查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是楼层较高的，可采用“黄金分40、割法”检查故障，就是先断开中间楼层（如20层楼就必须在10层断开）以上的保护器/解码器的总线，恢复接好二层的总线，确认故障具体是出在中间层以下或中间层以上，依此方法就能最快地查出故障根源点。室内机与保护器/解码器之间只要接线无误，在保护器/解码器上与室内机的连接线插上、视频线接好，将分机的房号编好后无需调试就能正常工作。若室内机的影像出现重影或因信号过强在图像上引起扭曲，必须在顶层最后一个保护器/解码器的视频输出端，并接一个大小为75的碳膜电阻，用于衰减/匹配视频信号。若室内机的影像出现模糊或图像比较白，说明视频信号较弱，此时可通过打开保护器上的视频放大电路调节视频增益；可将分机拿到保护器的旁41、边接上，一边调节电位器，一边观察图像；一般低层（7层以下）无须打开视频放大电路；高层（20层以上）的也只要打开一个保护器的视频放大电路就可以。门口主机与室内机呼叫通话过程中，若出现刺耳的啸叫声，或出现主机喇叭的声音较小时，可拿一把小一字螺丝刀，对门口主机主板上的电位器进行喇叭、咪头音量调整。四. 小区联网的调试在调试整个联网系统之前，必须检查整个联网主干线和各个中继隔离器的接线是否正确，整个联网线各个接点一定要加上焊锡，增加系统运行的可靠性。联网线的屏蔽线在管理机总控室里一定要接在弱电接地点上，确认无误后才能开始进行整个联网系统的调试。呼叫前必须对每台门口主机的本机号码进行设置，且同一管理机下42、的各门口主机的号码不能重复，否则门口主机呼叫管理机时，会出现多台门口主机同时被激活通话，造成多台门口主机同时通话而引起啸叫。整个联网系统不能工作时，就必须进行检查D1、D2数据线是否接错，特别是与联网线的D1、D2接错，或其中一台中继隔离器的联网线接错，都会引起整个联网系统不工作。正常情况下，联网数据线D1上有2.3V左右的电压、D2上有2.7V左右的电压。D1、D2数据线上的电压有时也会变化通常在23V间变化D1与D2的电压值存在一个差值，如D1与D2的电压值一样则会导致联网系统不能工作；呼叫通话时音频线与地有5.66V的电压，如以上几个参数电压不正常就必须查相关的线路。对于单元门主机较少的43、小区，若整个联网系统的设备都安装完毕且线路接线无误，但上电后不能工作，可先只留离管理中心机最近的门口主机、中继隔离器与管理中心机的联网线连接好，即把最近的中继隔离器以后的联网总线全拆掉，确认一下联网系统是否能正常工作，若系统是正常的，表明故障就出在最近的中继隔离器以后的联网总线上，这样就必须逐个查找故障的根源所在。遇到上面故障，若是单元门主机较多的小区（超过24台单元门主机），可采用“黄金分割法”检查故障，就是先断开中间的中继隔离器上的联网的总线，在中间中继隔离器上接入管理中心机，确认故障具体是出在中间中继隔离器之前还是在中间中继隔离器之后，依此方法就能最快地查出故障根源点。4.2 试运行管理44、1. 项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。2. 组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后的组织管理模式和职责分工的衔接关系。3. 试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备45、的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。4. 人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。5. 技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。6. 物资准备智能化系统投入试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。7. 配套与协调准备智能化系统工程，除了本身各子系统内部体系外，还有46、一个与其他相关系统和工程如强电、给排水、装修等的配合协调问题。另外与电信、公安技防办等行业主管部门的配套实施工作。这些配合和配套问题解决得好坏，对能否顺利进行试运行有着至关重要的影响。因此，在项目试运行前各项工程配合和配套协调工作，必须按运行需要，并结合工程进度逐项落实。必要时，应与配合、配套单位签订合同或协议，明确配合配套内容、时间、地点。8. 项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：1.严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。2.试运行过程的技术服务试运行过程中，我公47、司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。4.3 工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料运抵买方工地现场后，我司与甲方、工程监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由我司先立即、无条件为买方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我司并同时提供测试报告、产品合格证，如有进口货物，除提供上述资料外，还应同时提供原产地证书、报关资料及检验检疫证明。第1次验收合格后，安装调试结束前，我司向甲方提交详细的竣工验收方案，供甲方、工程监理单位审定。第2次验收内容包括以下部分：系统试48、运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件、测试仪器、工具，文件资料交接以及双方认为需要的其他内容。验收过程：双方与工程监理单位、有关专家进行验收，验收。过程中如发现问题或未达到验收标准，则应暂停验收，我司会立即整改，整改结束后再继续验收，直至全面合格，通过验收。第3次验收：质保期满，整个系统所有设备、材料、软件及安装无质量问题，双方及有关部门确认验收合格。5 技术措施5.1 智能化系统工程总体实施流程5.2 子系统细化实施流程5.3 系统调试及试运行一调试阶段的现场管理组织调试阶段的现场管理由项目经理和项目技术经理负责，对调试进度和质量进行监控，业主负责有关49、施工单位的协调，为调试工作提供方便。在调试阶段，公司的现场管理组织如下所示：项目经理/项目技术负责人设计组调试组施工组采购组公司技术服务现场调试服务客户培训服务安全事故预防二.系统调试的实施步骤1.调试前准备（1） 调试前应按设计要求查验设备的规格、型号、数量、备品备件等。（2） 设备在通电前要注意供电的电压、极性、相位等。（3） 检查系统的施工质量。对属于施工中出现的问题，应会同有关单位协商解决，并有文字记录。（4） 检查系统线路，对于错线、开路、虚焊、短路等应进行处理。2.线缆测试设备、管线安装完毕，调试人员应按施工图对实际施工管线、设备安装位置和走向、接线端子号等进行审核，同时对线缆的导50、通、绝缘、传输性能指标进行测试，若未达到设计要求的，责成施工队立刻整改，整改完成后需复测并记录，测试过程中做好测试记录。三.试运行管理1.项目试运行准备项目试运行准备是指为项目调试通过后及时投入试运行而所需的各项准备工作，项目的试运行准备工作应与项目的施工调试同时进行，并在调试结束前完成全部准备工作。2.组建试运行管理组织机构工程项目进入系统调试阶段时，业主就应组建试运行管理机构，由其负责试运行准备、试运行管理。该机构由业主负责，监理协助，工程承包商和设备供应商作技术支持，管理部门具体操作实施。调试阶段的试运行准备工作内容较为单一，机构的设置和人员配备不应过于复杂，但应兼顾试运行乃至正式运行后51、的组织管理模式和职责分工的衔接关系。3.试运行计划试运行组织机构建立后，首先应编制试运行工作计划，试运行计划应包括项目试运行准备的全部工作内容，如管理机构设置、人员培训、技术支持、备品备件、配合协调、规章制度、总体进度、各系统试运行时间表等。4.人员配备及培训智能化系统由于大量采用新技术、新设备，需有一套与之相适应的管理制度、操作方法和一批专业技术人员。为确保系统正常运行，在项目试运行前应有计划、分等级地完成人员的上岗培训工作。同时，应加强对住户的培训，使系统能真正达到预期的效果。5.技术准备试运行前须做好以下技术准备工作：方案设计审核；施工图审核；建立健全规章制度。6.物资准备智能化系统投入52、试运行时需准备一定数量的备品、备件、工具仪器及耗品等。7.项目试运行实施项目试运行阶段，我公司将协助业主实施项目的试运行，主要工作包括：（1） 严格按照操作程序使用系统系统试运行时，操作人员必须严格按系统使用手册、执行操作规章制度，避免出现危害工程质量和安全的操作事故。（2） 试运行过程的技术服务试运行过程中，我公司将提供足够的技术支持包括对管理部门技术人员的帮带、系统运行和操作的监督、紧急故障的抢修等。5.4 工程验收验收分为三次，第1次验收是在设备、材料运抵买方工地现场后，我司与甲方、工程监理单位有关人员共同开箱验货；如有货物短缺、质次、损坏等问题，应作详细纪录，并由我司先立即、无条件为买53、方调换或补齐，然后再检查原因，追究责任人。直至无疑义后，第1次验收合格。我司并同时提供测试报告、产品合格证，如有进口货物，除提供上述资料外，还应同时提供原产地证书、报关资料及检验检疫证明。第1次验收合格后，安装调试结束前，我司向甲方提交详细的竣工验收方案，供甲方、工程监理单位审定。第2次验收内容包括以下部分：系统试运行报告、系统测试报告、竣工验收报告、竣工图纸会审、系统设备、材料、备品配件、测试仪器、工具，文件资料交接以及双方认为需要的其他内容。验收过程：双方与工程监理单位、有关专家进行验收，验收。过程中如发现问题或未达到验收标准，则应暂停验收，我司会立即整改，整改结束后再继续验收，直至全面合54、格，通过验收。第3次验收：质保期满，整个系统所有设备、材料、软件及安装无质量问题，双方及有关部门确认验收合格。甲方在国内使用我司提供的设备、材料、软件，当受到第三方提出的侵犯其专利权、版权、商标权或工业设计权的起诉时，一切后果由我司负责。一.验收方式智能化系统工程验收应采用分系统、分阶段、多层次和先分散后集中的验收方式，整个系统验收按施工和调试运行阶段分成管线验收（隐蔽工程验收）、单体设备验收、子系统功能验收、系统联动验收、系统竣工交付验收5个层次的验收方式。二.中间验收智能化系统的中间验收是指对系统的线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收，管线验收，是管线施工和设备安装与调试的工作界55、面，由监理组织业主、施工单位、总包等共同参加。管线验收报告应包括管线施工图、施工的实际走向、长度与规格、安装质量、以及预埋、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。三.子系统功能验收子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收，以便系统及早投入试运行，可由监理单位组织业主、安装单位、总包、管理部门等共同参加验收，验收报告应包括：系统功能说明（技术方案）、工程承包合同、系统调试（验收）大纲、系统调试（验收）记录、系统操作手册（说明书）等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件，系统总包还应及时组织对管理人员做相应的技术培训。五.系统验收标准1. 本项目智能化工程必须通过项目56、工程部的验收；2. 必须通过管理部门的验收；六.系统竣工交付验收xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程交付验收应由国家有关部门和业主上级单位组成的验收委员会主持，业主、监理、系统总包及有关单位参加，验收内容如下：3. 听取业主对项目建设的工作报告；4. 审核竣工项目移交使用的档案资料；5. 评审项目质量，对主要工程部位的施工质量进行复检、鉴定、对系统设计的先进性、合理性、经济性进行鉴定和评审；6. 审查系统运行操作规程，检查系统试运行情况；7. 核定收尾工程项目，对遗留问题提出处理意见；8. 检查前阶段竣工报告，签署验收鉴定书，对整个项目做出总的验57、收鉴定。六.工程质量检查、验收1、我司对xx物流园区安置房A1地块1#10#、A3地块21#25#住宅可视对讲系统设计、施工工程的设计和施工质量负责。我公司保证本工程质量等级智能化施工达到合格标准。2、本工程的质量核验监督工作按国务院（2000）第279号令建设工程质量管理条例的规定执行。3、本工程施工质量标准及验收标准执行国家现行的建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）规定标准。4、本工程竣工时工程质量应当达到协议书约定的质量标准，质量的评定以国家或行业的质量检验评定标准为依据。5.5 工程技术资料整编一.施工准备文档管理1. 设计文档的管理在施工人员进场前，设计人员要完58、成方案的深化设计，包括系统图、系统拓扑图、系统设备连线图、系统布线方案等工作的完成。这些设计文档的完成是工作顺利实施的基础。2. 合同文档的管理合同文档的内容是对项目的所有售前工作的总结与界定。在合同文档中，对于工程实施影响最大的是工期与设备供应清单两部分。这两部分是工程实施的基本依据和要求，也是工程验收的标准之一。因此工程实施过程中的合同管理，其最重要的工作是保证工程按照合同规定的要求顺利实施。二.施工过程文档管理1. 管理要求（1） 即时确认与存档在目前的现实条件下，工程文档的书写是很不规范的，因此，项目经理人员必须向过程文档的发出方确认该文档的内容和有效性。由于施工现场的工作条件比较艰苦59、，环境也比较恶劣，来往人员也比较复杂，因此，过程文档在签收后，必须要立即存档，并保存好原件。（2） 即时处理收到过程文档的同时，也要根据其中涉及的问题及时给出处理意见，在可能的情况下要立即采取相应的处理措施。（3） 及时回复工程过程文档一般是有针对性的工程指令、通知等，其涉及的内容往往很重要，因此，在及时采取相关措施的同时，还要根据进展情况及时向有关各方回复处理结果，以便互相协调工作。2. 变更中的文档管理更改文件时，应当考虑由于文件某一部分的更改可能对其他部分产生的影响。应当对文件进行标记，以便证明它们是受控文件还是非受控文件，是最新的还是作废的文件。三.竣工验收文档的管理本项工程的竣工资料60、主要包括以下内容：竣工报告：施工单位提出竣工验收报告，并由工程监理单位对施工安装质量出评价。其主要内容如下：项目概述、施工安装、材料、设备的性能、有关参数的测试数据和测试仪器、其他应予说明的事项、结论和评价。竣工图，主要包括各系统系统图、平面图、立面图、节点图等。环境监控系统调试报告。变更设计的说明书或施工洽谈单。安装技术记录(包括隐蔽工程记录)。重要事宜记录。相关验收检测表。备品备件清单。操作及用户维护手册1. 凡要交工的材料/设备质量证明文件、合格证、试验报告等规格不符合A4纸型者，一律粘贴在或复印在A4纸型上后归档，其中将原件放在A本。2. 竣工技术资料书写，一律用钢笔或碳素笔，不可使用61、圆珠笔、铅笔或复写纸。也可以用计算机打印。3. 智能化系统工程办理中间交接（验收）后，应在一个季度内整编好竣工技术资料。按照监理单位、建设单位顺序审改，质量监督站检查。4. 凡在一个单位工程中，有几个施工单位分包的工程，各施工单位整编好自己承包工程范围内的竣工技术资料，交总包单位或建设单位统一整编、组卷。5. 质监站核定工程质量等级是以单位工程为核定单位，不按专业核定。6. 竣工图编制要求：竣工图由施工企业负责整编。竣工图的折叠式样及规格，按国家科学技术档案案卷构成的一般要求（GB/T11822-89）、技术图纸的折叠方法（GB/0609-89）执行，图签外露。竣工图编制完后，必须逐张加盖竣工62、图章。竣工图章采用国家档案局国档发（9二.8号文件的规定执行，有关设计变更的竣工图，应加盖“此处有变见变更 号”及“说明”印章。竣工图样一律采用蓝图，不准用复印图、白图上交。5.6 流程图一.项目管理流程图合同签订设备清单呈交业主确认设备发运中标通知书项目人员组织现场办公室设立人员进场业主功能需求甲供设备接口书面备案设计院意见现场勘察政府申报工程现状设计/设备变更图纸汇总图纸设计编制进度计划编制施工组织计划安全教育业主审阅设计院意见图纸发送图纸会审现场施工报关验收二.施工准备流程图三.设计图纸审核的流程图四.设计图纸变更流程图五.材料设备变更流程图六.材料入库流程图七.材料出库流程图八工程材料63、供应流程图九文件存档流程图十文件发送流程图十一.定货流程图十二.验货流程图第四章 质量管理体系与措施1 质量目标本工程的质量目标：本供称的设计、选用设备、施工安装、系统调试、检验与验收等应符合我国现行有关规范、标准和法规，总体设计应按照智能建筑设计标准（GB50314-2015）智能建筑工程质量验收规范（GB50339-2013）以及市相关地方准备执行，涉及和施工定位为最高标准。确保验收合格率100%。2 质量标准：符合建筑工程施工质量验收统一标准（GB 50300-2013）、楼宇对讲系统（GB/T31070）及其他现行的标准及规范，一次性验收合格并通过相关部门验收。质量管理组织机构及人员职64、责2.1 质量管理组织机构公司总部质安组项目经理项目总工质量经理材料经理项目助理仓管检验员工程技术工程师现场技术负责人质检员区块负责人施工技术人员2.2 质量职责分配与工程有关的所有人员，均应履行公司质量手册中规定的相应质量职责，按质量手册中的要求开展工作，除此之外，还应认真贯彻落实公司的质量方针和质量目标，并履行以下质量职责：质量体系组织成员质量职责公司总部质安组负责对全公司所有项目的质量监控，制定相关的质量保证措施，落实措施的试试情况，及时汇总解决质量问题。项目经理对工程的质量负全面责任，确定各级人员质量职责，对工程中的重大质量事项组织研究并做出决策，提出质量要求。项目副经理分担项目经理在65、工程中的部分质量职责。项目总工程师对工程质量负技术责任，负责对工程系统设计质量组织评审，负责采取技术措施保证工程质量或解决工程质量问题，确保工程的技术质量水平满足工程需求。项目现场技术负责人负责有关技术文件的编制，对具体项目质量负责，确保技术措施符合规范要求，满足客户需要；参加工程技术问题的分析，提出解决方案；从技术上保证工程质量。工程技术工程师对工程现场的实施质量从技术上负责。具体组织实施质量活动的开展；监督检查系统实施的质量情况；负责收集保存并适时向项目管理人员归档系统的设计和施工方面的技术资料及其他有关工程记录；对质保期服务质量负责；及时向项目经理汇报工程质量情况。质量经理负责组织制订工66、程总体质量控制计划；负责工程质量方针和质量目标的贯彻落实；对工程各阶段、各环节质量进行监督管理；协助开展检验、测（调）试及验收工作；汇总并通报有关工程质量情况，发现重大质量问题，及时向项目经理汇报。质检员负责具体的质检工作，对出现的质量问题坚持“四不放过”原则即原因不清不放过，责任未落实不放过，问题未整改不放过，整改效果不合格不放过，并就工程质量有关事宜负责对外联络、协调、合作沟通工作。材料经理负责从物资资源上为工程质量管理和保证提供必要条件。仓管员负责保证材料设备在保管过程中保持质量完好。检验员负责工程用材料设备的出入库检验，防止不合格产品的应用。项目助理负责工程质量文档、技术资料的归档和管67、理。3 项目的质量管理项目的质量管理是智能化系统工程管理的重要组成部分，是智能化系统的实施结果达到系统设计功能要求的保证。项目的质量管理应包括以下内容：3.1 建立智能化系统工程项目的质量管理体系项目质量管理人员负责对外部（最终用户）就项目进行的各个环节的质量进行汇报和配合，同时对内部（本公司）的工程进展开展质量管理工作。3.2 技术支持、技术督导公司将配备专业人员负责系统方案的深化设计及与设计和工艺部门的协调，并负责现场施工的技术指导。同时各子系统配备专门质量人员就所负责的系统的进展进行技术监督和质量检查。技术支持、技术督导在智能化系统工程的实施过程中非常重要，许多系统在实施过程中的工艺要求68、保证了系统的功能实现。3.3 项目计划完善的项目实施计划是保证项目质量的重要因素。没有一个周密的项目实施计划，在项目实施中，不可避免地会被各种突发因素影响工程进度和现场施工，进而导致质量问题。本智能化系统工程由于与现场其他各系统的配合工作进行的时间较长，需要配合的方面较广，所以项目实施计划的制定工作一定要详细、科学地完成。并在项目实施中，根据实际工程情况及时做出修正。3.4 项目实施跟踪控制就是跟踪与反馈。只有在工程实例中密切掌握系统施工现况，并根据现场条件及时做出调整，才能避免不必要的损失，真正起到项目管理的作用。3.5 质量检验质量检验是智能化系统工程质量管理和控制的关键手段，只有做好工程69、每个环节的质量检验及项目结束时的最终质量检验，才能实现真正的质量管理。设立专职质量检验人员，严格执行工程项目的质量管理程序，才能真正达到质量检验的效果。3.6 纠错和预防措施纠错和预防措施是为了预防工程项目不合格现象的再发生，消除不合格原因而采取的措施，它是质量体系不可缺少的一个因素。在项目的实施中往往会碰到许多未预料的问题，有系统设计方面的，也有现场施工和管理方面的，这就要求在项目计划中要充分考虑项目实施涉及的各个方面，制定预防措施以保证项目的顺利进展。4 质量控制体系的运行质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA 的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段经营和生70、产过程的质量有机地联系起来，形成一个高效的体系，来保证施工质量。4.1 设置各阶段工作准备首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划。这个分目标计划应使项目参加管理的全体人员均熟悉了解，作到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，即使工序质量控制过程中无论是施工班组组长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所发现质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后或下次施工时不出现类似的问题。最后，在实施71、完成后，对成型的设备安装用户或公共系统设备进行全面检查，是否符合设计、工艺要求的程序以发现问题，追查原因，对不同原因进行不同处理方式，从人、原材料、施工方法、环境、工艺水平方面进行讲座并形成改进意见，再根据这些改进意见使施工工序进入下次循环。本工程由若干个分部工程所组成，而每个分部工程由若干个分项目工程所组成，因此工序的质量保证对工程的施工质量保证，将产生决定性的影响。4.2 体系的动作方式质量保证体系是运用科学的管理模式，以质量为中心扭制定的保证质量达到要求的循环系统，质量保证体系的设置可使施工过程中有据可依，但关键是在于运转正常，只有正常以质量控制体系来予以实现。在本工程的施工过程中，我单72、位将开展全面质量管理小组活动（即TQM 活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关，确保本工程质量达到优良样板工程。4.3 运维的保证落实1.施工质量控制体系的保证（1）项目领导班子成员应充分重视施工质量体系的运转的正常，支持有关人员开展的围绕质量保证体系的各项目活动。（2）配备强有力的质量检查管理人员，作为质量保证体系中坚力量。（3）提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。（4）制定强有力的措施、制度、保证质量保证体系的运转。（5）每周召开一次质量分析会，对在质量保证体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。（6）工序质量控制是整个施工质量控制体系的关键，73、要落实工序质量控制计划，这是对一般工序和关键工序质量控制的全部活动进行预防性的统筹安排，必须从“工序质量控制点的制定、分析、制定有效的管理办法”等来制定。2.施工质量控制体系的落实施工质量控制体系主要围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对这施工过程中的五大要素的质量保证措施必须予以明确的落实。（1） “人”的因素施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心等的好坏直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量措施主要从：人员培训、人员管理、人员平定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施74、工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，关键的岗位必须持有相关的上岗证书才能上岗，在管理层积极推广计算机的广乏应用，加强现代信息化的推广；在劳务层，对一些重要的岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层，实施层层管理、层层平定的方式进行，进行这两项工作其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时间均能保持最佳状态。以确保本工程能顺利完成。（2） “机”的因素进入现场的施工管理，机械化程度及精度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响也越来越大，故必须确保机械处于75、最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前已达到最佳状态，而在施工中，要使施工机械处于最佳状态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。（3） “物”的因素材料是组成本工程的最基本的单位，也是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的好坏将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。确保“物”的质量，我们必须从施工用材进行综合地落实。（4） “环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程76、，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本工程的建设任务。在本施工组织计划中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织计划中的有关内容进行全盘落实才是确保本工程施工质量的关键，只有建立良好的实施体系，监督体系才能按制定设想目标完成本工程的施工任务。3.各施工阶段性的质量保证措施xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程质量控制内容主要分为施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段三个部分。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段的质量保证措施来对本工程各分部分项工程的施工进行质量控制。4.施工准备阶段77、主要任务施工准备是为保证施工生产正常而必需事先做好的工作，它不仅在开工前要做好，而且贯穿整个施工工程，确保施工生产顺利进行，确保工程质量符合要求。（1） 建立质量管理组织机构、明确分工、权责；（2） 建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；（3） 根据项目管理手册规定、要求建立项目的管理制度体系；（4） 建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；（5） 对工程项目施工所需的劳动力、原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，确保符合质量要求和可以进入正常运行状态，并编制相应的检查计划；（6） 进行设计交底，图纸会审等工作；（7） 根据本工程特点确定工程流量、工艺及方法；对本工程将78、要采用的新技术、新设备、新工艺、新材料均要审核极其技术审定书及运用范围；（8） 检查现场的测量标准，建筑物的定位线施工设备安装线等。5.施工控制阶段主要任务（1） 完善工序质量控制，把影响工序质量的材料、施工工艺、操作人员、使用设备、施工环境等因素都纳入管理范围。（2） 及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。（3） 严格工序间交接检查，作好各项隐蔽验收工作，加强受检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。（4） 对完成的分项目工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收。（5） 审核设计变更和图纸修改。（79、6） 同时，如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目总工程师有权向项目经理建议下达停工命令。6.交工验收阶段主要任务（1） 加强工序间交工验收工作的质量控制。（2） 竣工交付使用的质量控制。保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。核查、整理所有的技术资料，并编目、建档。在保险阶段，对本工程进行回访维修、增补、修订已有的预防纠正措施。5 施工质量的控制计划5.1 工程质量控制计划序号质量控制内容质量控制方式质量控制要求负责人1工程有关人员的素质80、向业主提交经评审和确认的工程参加人员资质材料.专业人员必须具备足够的专业知识和一定的工作经验,责任心强.项目经理2实施方案设计、施工图设计、工程实施计划质量系统施工图设计完成后，必须先进行内部会审，然后将会审意见及施工图提交业主确认并进行深度细化，最后经有业主参加的评审确认。实施方案设计、施工图设计、工程实施计划能满足设计需求和法定设计规范、标准。方案设计中系统监控点、信息点、系统功能、配置均核实和确定，完成相应的描述，并提供完整准确的工程预算、设备清单和报价清单。施工图内容要全面，参数准确、详细，能满足施工的可能性和安全性要求，尤其是对预埋管线和线槽架的安装配线的敷设和布线方式，相应设备的定81、位，线路走向，引入线方向，设备、传感器、线材的编号、规格、数量以及预留管线和孔洞的平面布置等都能进行准确的描述。项目总工程师3对供货商的评价和选择依据设计文件和业主的质量要求对供货商进行评价和选择：索取质量证明材料（如：产品检验合格证、专业质检机构出具的检验报告、质保体系证明材料）和产品样本，评价和选择合格供货商并向业主提供合格供货商名录，经审核并备案。评价和选择的依据材料全面、详实、可靠，供货商的业绩较显著，具有足够的质保能力。材料经理4采购依据设计文件和产品样本制订采购计划、签订供货合同并对其进行评审。采购计划符合设计文件要求，材料、设备的材质、数量、规格型号、厂家、供货时间明确，供货合同82、符合采购计划，供货方式、服务方式及法律责任明确。设备物资供应组5进货检验对进货质量先进行入库检验，内容有外包装质量、标识、货物的型号，安装时再进行性能测试，不合格的设备和材料禁止使用。进货外包装完好，标识全面、清晰，备品备件和资料符合供货要求，有出厂检验合格证明，性能测试合格。质量检验员6施工现场材料、设备的保管送到现场的材料和设备经报验后应指定专人保管。保管环境要适宜、安全，出入库时要按规定的要求办理手续，并保存记录；搬运时要结合设备和材料要求防止损伤、损坏，确保材料和设备在搬运、储存、安装过程中完好无损。材料设备管理员7施工及安装质量检查有关设备和技术文件及资料的准备情况。向业主提供施工实83、施方案，经业主评审并备案。配合业主依照设计文件、法定规范和标准对施工过程质量进行控制和管理。在施工开始前对土建预埋和预留工作进行确认，并向业主及相关人员进行交底。应指定专人负责现场施工质量，做好现场施工质量巡查工作，保存巡查记录。对使用的施工、检测设备和工具质量状况进行检查并做好检查记录。要及时了解和掌握施工和安装过程中出现的质量问题，制订和实施问题整改方案，提交进行整改方案的确认和落实。设计更改要求必须经业主组织评审确认。要向业主提供更改依据和更改内容。施工规范和标准要符合用户需求，设备和技术文件及资料准备齐全。施工实施方案技术措施可靠，组织结构明确，进度安排合理，实施目标具体，方法得当，对84、工程质量有可靠的质量保证体系和质量保证措施。配合业主，履行各自的管理责任，使管理互为补充和加强，而不能互相依赖，使施工质量始终处于受控态，确保工程质量目标的实现。结合施工图设计对土建专业提供的施工条件进行认真仔细地落实，确保施工时不出现或少出现专业配合不协调的状况。检查人员要熟悉设计文件和有关的规范及标准，责任心强，工作能保证独立性和公正性，及时发现和处理质量隐患，并能及时向有关人员反映工程质量情况。每天坚持到现场检查工程质量，并做好现场质量巡查记录，巡查记录认真仔细详实。对施工质量必须制订检查计划、明确规定责任人、检查点和检查内容及检查周期，保存检查记录。要列出施工和检测设备及工具清单交业主85、，业主对施工和检测设备质量进行抽查时，应提供相应的合格证明材料，确保设备和工具完好，能满足工程需求。对系统工程质量问题，均要坚持“四不放过”原则，整改后的项目必须复检，直至业主确认合格。更改内容要符合设计需求和进度要求，不影响其他系统。工程技术工程师、质量经理8施工检验和竣工检验制订系统调（测）试计划，提交业主评审、确认。配合业主对验收依据进行确认。配合业主商定检验组织或机构，组织调（测）试，将调（测）试报告提交业主确认，业主监督或参与系统的调（测）试工作。据验收结果，由业主监督系统按验收要求对问题进行整改，并对整改结果进行复检，直至验收合格。检验必须依据业主需求、施工图、已评审的验收步骤和方86、法、验收标准和规范进行，并出具完整的检验报告。调（测）试计划和验收计划的内容要全面，可操作性强。验证人员和组织责任心强，能够保证验收结论的公正性。做好系统调（测）试的有关记录，提交调（测）试报告。系统竣工验收时，应向提交规定的验收文件和有关工程记录。对验收阶段出现的问题，要做认真地整改，确保竣工验收顺利通过。调试工程师、质量经理9与工程设计、施工、验证和管理活动有关的文件、资料、记录在工程各阶段、系统所产生的文件、资料和记录应收集保存，验收时，按业主要求提交所需部分应指定专人负责工程有关文件和记录的收集、保管，确保能满足竣工验收要求和质量可追溯性的需要。项目助理10服务质量向业主提交含有服务内87、容、服务方式和应承担的责任的文件，并分别签订服务合同或协议。服务内容能满足设计需求及工程整体正常运行和质保期的需要，服务方式易被受服务方接受，服务责任明确，具有法律约束力。必须为业主提供培训，使业主方人员能够掌握系统维修、运行所必需的基本技能，并提供经业主审核过的维修和运行操作手册。在质保期内，要安排专人负责系统的维修和保养。项目经理5.2 控制流程由于本项目智能化系统的实施与建筑物土建、装修等其他系统的实施交叉进行，涉及的协调方面非常多，协调时间比较长，因此，施工质量的管理与控制非常重要。施工质量的管理与控制示意图项目实施检查项目执行过程跟踪项目状态报告变更控制项目竣工文档制定项目计划项目执88、行管理确定项目系统实施保证检查5.3 控制措施我公司将从以下几方面来对施工质量进行管理和控制：1、 建立完善的项目管理队伍，制定严格的项目管理制度，设立专职的质量管理人员。质量管理人员参与项目计划的制定，避免盲目赶进度而带来质量隐患。同时，质量管理人员亲临现场，掌握项目进展中的实际质量情况，随时对工程中的质量问题进行处理。2、 在项目实施过程中设立中继检查点对质量问题 “防患于未然”。智能化工程一般进场较晚，许多子系统都存在管线预埋，现场的情况是往往空间有限，各子系统的走管会发生冲突，有时各系统在施工工序上的影响也会增加施工难度，在项目实施中，我公司将会同设计单位等相关部门对项目的设计、施工图89、纸、现场实际环境作充分了解和协调，对原来的预埋管进行详细的试穿和检查，保证智能化工程的顺利进行。3、 对施工进行全面质量跟踪，把责任落实到人。把工程质量的概念深入到每个施工人员中，在进场施工之前，我公司组织各施工队进行项目的质量教育，请各施工队拿出具体的施工质量控制和管理的方案。技术监督人员协助质量管理员的工作，使工程的每一步都达到设计的技术和质量要求。4、 系统实施按照最新的图纸、生效的设计方案进行。项目实施到后半阶段，工程时间安排很紧，而项目变更又难避免，系统实施必须按照最新的图纸、生效的设计方案进行。避免由于更新的图纸未能发放到相关单位，而造成工程的返工，从而影响项目的进度计划和工程预算90、。项目管理人员做好与建设单位及其他系统实施单位的实时沟通，协调工程进度及施工方案。5、 制定技术实施方案，采用先进、可行的施工工艺。在智能化系统工程的实施中，先进的设计思想要通过先进的施工技术方案、可行的施工工艺来实现。6、 实行技术和质量负责制，进行层层技术把关。要求每个现场施工人员都对所做的工作有责任心，工作态度要认真。智能化系统由各个智能化子系统组成，而每个智能化子系统又是由每个系统的线缆、接口终端设备和中控设备组成。每一部分的施工虽然是独立的，但所有工作的总和就是每个系统。只有人人对技术和质量负责，才能建成一个合格的智能化系统。7、 其他质量管理措施通过现场协调会等手段及时解决施工中出91、现的问题；严格审查施工人员的资质，避免非正常施工带来的危害；严格遵守相关施工管理条例；做好工程实施及质量检验文档。6 施工质量的控制程序6.1 施工准备阶段的质量控制一依据工程合同，确定工程项目质量总目标，然后按项目各层次分解成质量分目标，并落实到相关部门、专业作业队、分包方和供货方，直至施工作业班组及负责人。二设计文件质量控制设计是系统产品和工程质量的关键环节，它决定了系统的固有质量，只有在设计优良的前提下，再经过精心实施，才能提供优质的系统。智能化系统工程的设计应根据系统的规模、特点，明确各个阶段及相应重点。对以下几个环节进行控制，保证设计和规范的质量：制定设计方案、产品测试规范、设计的鉴92、定和确认、设计评审、设计变更控制、设计的复查鉴定。图纸的确认和签发在智能化系统工程项目中，系统的设计，特别是每个弱电子系统的具体设计是智能化系统实现的基础，弱电子系统功能的设计一定要切实根据用户的需要，采用实用、成熟和优质的产品和系统。深化设计阶段，系统的功能说明书、设备清单、到货及施工时间计划和施工组织结构等文档必须尽快完成，并作为合同的技术附件。三、质量监督和检验部门应参与方案制定，同时应制定质量检验计划，以便质量控制。6.2 施工作业阶段的质量控制包括：工程设备与材料进场检验验收，施工工艺、方法、工序质量监督、隐蔽工程质量检验、分部分项工程质量检验和试验、单机调试和试运行、系统联动调试和93、试动行等主要内容。6.3 工程验收阶段的质量控制检查竣工资料文件的完整性、真实性，符合归档要求。检查验收承建工程质量符合合同约定和设计文件要求，符合施工验收规范，工程全部完成，无漏项，达到试运行的要求，具备使用条件。6.4 工程交付使用后的服务质量控制服务质量控制主要是工程保修、回访用户和处理投诉等方面，具体控制措施详见售后服务及保障措施。7 施工质量的保证措施7.1 施工人员的控制措施施工中人的因素是关键，无论是从管理层到劳务层，其素质、责任心、质量意识、技术水平等的好坏直接影响到本工程的施工质量。对于人的因素的质量控制措施有：一从教育（学历）、培训、技能、经历等方面判定施工人员的资格和能力94、，控制人的使用，避免产生工作失误。二对工建安防集成项目系统调试等技术复杂、难度大的工序由技术熟练、经验丰富的技术人员来实成。三通过质量意识教育，增强人的质理观和责任感，使每个人牢牢树立“百年大计，质量第一”的思想，认真搞好本职工作，以优秀的工作质量来创造优质的工程质量。四安防集成项目系统工程涵盖了管道施工、设备安装及调试，施工人员必须应有相应的技术资质或上岗操作证（电工应有电工证）才能上岗操作，从而确保智能化系统安装工程的质量。五项目经理部根据工程特点，通过施工人员技术能力分析，确定工序或操作所需组织员工培训，制定培训计划并予以实施，满足人力资源需要。六对安防集成项目系统中使用的新产品、新技术95、和新工艺（如：新视频监控产品的安装、接线和调试），采用实物样板方式进行专业技术培训，经培训考核合格的人员才能上岗操作，确保工程施工质量。7.2 施工机具和检测器具的控制措施施工机具和检测器具是安防系统集成项目工程施工的重要物质基础，为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但其对施工质量的影响也越来越大，对于机的因素的质量控制措施有：一所选用的施工机具的选型、主要性能参数和使用操作要求要能满足工程需和保证质量要求，具有使用操作方便性和安全性；所选用检测器具必须满足被测物体在量程范围内，极限误差不大于被测物体的极限误差。二坚持正确执行“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制、交接制度、“安全使用96、”制度，操作人员必须认真执行各项规章制度，严格遵守操作规程，不“违章作业”，防止出现安全质量问题。三预防操作人员违反安全技术操作规程、操作人员技术不熟练或麻痹大意、使用方法不合理或指挥错误等人为地损坏。四检测器具在使用时，使用者要熟悉并掌握相应的使用要求和操作方法，按规定进行正确操作，并保证在适宜的环境条件下进行。五按施工机具和设备技术保养制度、机械设备检查制度等要求，加强施工现场机械设备的使用、保养、调度、监察等方便的管理工作，要做到机械设备经常处于完好状态，工作性能达到规定要求，机械整洁和随机工具部件及附属装置等完整齐全；要做到精心保养，随时搞好清洁、润滑、调整、紧固、防腐；要做到机械施工97、安全，无机械事故。六依据国家及企业的有关规定，对检测器具进行周期检定、校验，以防止检测器具的自身误差而造成工程质量不合格。检测器具分类存放、标识清楚，实行预防性保护措施。7.3 工程设备和材料的控制措施一、采购过程的质量控制系统产品采购的质量职能是妥善地控制货源情况，保证进场的各种物资符合系统产品设计规定的要求。主要包括以下内容：明确设计要求（技术规范、图纸和订货合同）明确了解智能化系统的设计要求、系统功能。在项目采购、到货和实施过程中，发生任何与合同规定的技术要求的产品偏差，都应作为合同变更及时与设计单位和最终用户进行协商，在取得设计单位和最终用户的正式答复后，方可按既定方案进行，并将变更记98、录在案。选择合格的供应商好的产品供应商可以为智能化系统提供满足合同要求的系统产品及相关的服务和支持，对智能化系统的实施可以带来帮助。选择智能化系统的供应商主要进行下列工作：收集相关产品的供应商信息；考察产品及其供应商的声誉；对供应商的生产能力进行考察；对供应商的财务情况进行考察；对供应商实地考察；对同一类产品的多个供应商从质量、价格、技术支持、售后服务和信誉等方面综合评估。产品采购文件：产品订货合同、产品设计功能及技术要求、质量保证协议、验证方法协议、处理质量争端的规定、到货检验、施工安装前检查与检验、进货质量记录。到货检验设备进工地现场后，必须按照程序立即向业主提出验收申请，经项目部、监理和99、业主验收后才可以进场施工。对于未取得批准擅自安装施工，出现不合格产品由项目部负责一切后果。二、工程设备和材料的检验工程的主要材料和设备，进货验收时，必须具备出厂合格证、材质化验单、设备装箱清单和保修证明书。进口的设备、材料必须经过商检局检验合格并出具商检合格证明书。1、工程设备、材料储存保管和发放的控制按照被储存保管的设备和材料性能、规格和要求，在安全适用的库房分类存放。入库的物资按规定要求上架、入区，并有区别标识，建立入库“物资台账”，保证账、物相符，坚持定期盘点和不定期检查，加强日常保养遵循物资先入先出的原则，尽量缩短库存时间；按定额计量使用材料的制度，加强材料限额管理和发放工作，健全现场100、材料管理制度。工程设备和材料领取后，要加强施工现场的保管理工作，合理存放，做好标识，避免错用。2.各分系统的设备验货流程图：开始设备供应组提供给项目部货物清单设备供应组将货物运抵工地现场仓库质检员核验设备/材料是否符合要求项目部确认并提交给监理、业主确认监理、业主审核合格部分以封条作标记不合格部分退货设备供应组重新订货是否是否7.4 施工方法和操作工艺的控制措施工程质量是在施工过程中形成的，施工方法、操作工艺和工序质量控制是项目施工过程中质量控制的基础，其控制措施如下：一施工方法和操作工艺的制定：必须结合工程实际；力求施工方法技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便；有利于提高工程质量101、，加快施工进度，降低工程成本。二施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的施工方法和施工技术、经验，提高工序质量。三加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。四实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可操作性，便于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。五在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、102、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识和能力。六严格执行施工员、质检员监督制度。7.5 施工环境的控制措施施工作业所处的施工环境条件，对保证工程施工的顺利进行和工程质量有重要的影响，必须加强对环境条件的控制。一对施工作业的辅助技术环境的控制在每一分项施工前，管理人员必须到施工现场检查环境方面的准备工作，主要检查水、电、动力供应、施工照明、安全防护设施，施工场地通道、交通运输等，这些环境条件是否良好，关系到工程能否顺利施工和能否确保施工质量。二对施工质量管理环境的控制在施工现场，要检查工地的质量103、保证体系和质量控制自检系统是否处于良好的状态，人员的职责分工是否清晰明确，检测工具计量仪器是否处于良好的受控制状态，能否满足施工使用要求，检测工具有没有合格的证明文件等。7.6 关键工序和关键质量控制点各子系统工程均应列出“关键工序”、“关键质量控制点”，并报工程监理确认，在工程实施中及时跟踪检验，对影响工程质量的“关键工序”和“关键质量控制点”进行严格控制，确保工程质量。另外，根据以往施工经验，下列诸点在实施过程中，应不失时机的提醒有关方面注意，保证工程顺利进行。在图纸会审、技术交底时提醒业主或设计院关注的几个问题：在设备订货时，要向设备供货商提出要求，预留设备状态信息采集点，以备监控设备采104、集。要提前确定要求土建预留的孔洞位置，要尽量筹定好，不要轻易改动，以免造成大量返工，增加投资。施工的过程中，施工人员要注意以下诸点：地面浇注混凝土时，泥浆易从地面线槽接头处渗入线槽内，使线槽内空间变小，故必须严格密封。线缆敷设完毕，严防线槽进水，以免线缆绝缘下降，后患无穷。墙面（用石料、木板）装饰时、经常将墙面上的面板盒覆盖，要及时提醒装饰人员，把孔位开出。地面线管交叉敷设时，应注意高度不得超出允许标高。墙面上安装弱电插孔盒时，一定要兼顾电源插座的高度，保证一致。在高空处与设备安装和装饰交叉做业时，要不失时机将弱电设备安装完毕，以免脚手架拆除无法施工。施工中要特别留意，有人将电焊机地线接到弱电105、线缆上，一旦发生，必须更换线缆。墙面开槽暗敷线管，要保证管顶部与墙面有20MM的深度，防止沟槽补抹以后，墙面开裂。采取措施保护成品，严防丢失。预埋的线管清理疏通之后，必须再将管口赌住，以防混凝土、杂物掉进线管。质量保证措施。7.7 施工中加固措施一.管线加固措施 在施工准备期间，须查清地下有无管线及管线位置、埋深、用途等。需改道的应报请有关部门改道。不能改道而又在施工影响范围内的管线，须采取加固和保护措施，以确保管线安全。 二.其它设施防护 本工程施工现场场地较宽阔。拟建建筑物与施工场地外的其他建筑物均相距较远，安全防护主要是施工场地内的安全防护。为确保安全，施工现场砌围墙进行封闭管理，设专职106、门卫站岗执勤，工作人员挂牌上岗，杜绝非施工人员进入现场，防止非施工人员进入现场后因缺少施工安全防护经验而发生危险。外架满挂安全网及彩条布作全封闭施工，防止坠物伤人和减少粉尘污染。 工地出入口处通道设安全防护棚，并悬挂明显标志。7.8 冬、雨季施工措施施工机器要有防雨罩或置于遮雨棚内，电气设备的电源要悬挂固定，不得拖拉在地。下班后要拉闸断电。冬季施工，应做好五防“防火、防滑、防冻、防风、防煤气中毒”。室外工程均应在冬、雨季节前做出安排，尽量避免在不利条件下施工。机房在设备进入前，应将门窗装好，并进行除湿。其方法有两个，一是用除湿机除温；二是提高房间温度，以降低机房内的相对湿度。7.9 施工中其它107、注意事项工程准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。项目部编制分部施工方案。根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现场的布置工作。根据土建施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求108、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。对产品采取保护措施产品安装的美观、整洁，关系到今后的使用效果，所以：1.一定要严格落实保护措施。2.对进场人员进行爱护自己和他人劳动成果的教育。3.采取必要的保护措施，协助各方面做好现场保卫工作。4.做好产品保护工作，对易损、易被污染产品，如信息插座等，安装后要用胶带纸等隔离。对其它施工单位的产品要注意爱护，不准污染和破坏。5.对易碎、贵重产品，尽量推迟安装，以确保良好的安装环境。8 工程创优体系及保证措施8.1 施工计划的质量控制在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量109、的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起“样板”为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每110、月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。8.2 技术制度、技术划策划执行质量的保证1.图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。2.关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的“特殊工序”、“关键工序”，即施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导111、书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。3.技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊112、点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。4.工序质量控制（1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。（2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）实行样板引路制度，推行“样板房”制度，明确标准，增强可操作性，便113、于检查监督，暴露问题，把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。（4）施工实行“工序操作流程制”，各工序要坚持“自检、作业检、交接检”制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“一条龙”操作管理方式，以确保工程质量。避免返工，同时也提高自我控制的意识能力。（5）严格执行施工员、质检员监督制度。9 质量创优计划9.1 工程质量控制计划一.建立健全质量管理体系，严格执行建设工程质量管理条例、工程质量检验评定标准、本工程合同、公司质量管理手册、程序文件、管理办法规定汇编等有关规定和要求，对施工全过程实施质量控制；二.制定质量经济责任制114、，实行质量否决权；“三检制”及“三工序”管理，按A、B、C分类实行工序质量报验制度，明确质量责任，保证工序质量；四.编制进货物资检验和试验计划及工程质量监督计划，并组织实施，确保只有合格材料才可进入工程施工，只有合格工序才可能转入下道工序，只有合格工程才可交付使用。9.2 进度控制计划一采用双代码网络技术制定xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程进度计划，合理安排各施工过程、各专业作业顺序，搞好各作业面的深度交叉，提高作业效率；安排好冬雨季施工，增加有效作业时间。二.随时掌握设备、原材料的到货情况，提高采购计划的准确性，做好设备、原材料的采购管理、到货检验和仓储保护115、工作，保证工程连续、均衡施工。三.主动作好与业主、工程监理，政府质量监督部门等有关部门的沟通工作，建立密切的工作联系，及时协调解决施工过程中影响工程进展的所有问题，保证工程顺利进行。9.3 成本控制计划一编制切实可行的各专业施工方案，充分利用现有资源，优化施工组织，科学安排工作面，减少二次倒运，加大预制深度，减少高空作业，提高劳动工效，严控工程进度管理，实现均衡连续作业，优质、低耗、高速建设好工程项目；二.编制成本计划，制定目标成本管理办法，做好目标成本管理工作；三.搞好材料的采购比价，在保证材料质量的前提下最大限度节约采购资金，完善限额领料制度，认真执行材料节约奖罚办法；四.提高各施工工序的116、一次合格率，减少返工损失，以质量求效益。9.4 安全文明施工控制计划一.认真执行健康、安全与环境管理体系文件，安全生产责任制，安全奖惩细则等，明确各岗位人员安全职责和权限，实行安全工作定期检查制度，确保各项安全管理工作落实到位；“三级”安全教育，坚持安全例会制度，提高全员安全意识和自我约束能力；按工种进行操作技能的培训，提高职工安全防范能力，特殊工种必须持有安全操作证方可上岗；三.编制健康、安全与环境管理体系作业计划书和作业指导书，由技术人员、安全员等对施工人员进行安全技术交底，并对安全技措的实施效果跟踪，保证安全技措贯彻落实；“施工现场管理规定”，按业主制定的现场平面布置总体规划及公司项目现117、场标准化管理暂行规定的要求，进行现场总平面和临时设施的布置，做到摆放合理、条块清晰、线路流畅；五.施工现场要保持平整、无垃圾、无积水，各种器材，废料要摆放在指定位置，每天下班前清理施工现场，实行施工现场每周考核制度。9.5 技术资料控制计划一加强资料管理，实行定期检查整理制度，各部门必须及时填写、收集整理有关记录，每月由技术部主任组织有关人员对填写情况进行检查，做到资料齐全、准确，与施工同步；二.资料包括：工程技术资料、创优管理资料、施工管理资料、竣工验收资料等；三.在工程施工过程中，要及时根据工程进展情况，对工程全貌和工程重要部位、重要施工工序进行现场跟踪录像、拍照。工程竣工后将录像剪裁、编118、辑成VCD光盘，并将照片挑选编制成册。光盘内容用图像、图表和解说词全面反映工程施工项目施工、生产的全过程，突出施工技术的先进性，管理的科学性、质量控制的准确性，注意反映施工过程中的原始状态；每张照片要附简要说明。第五章 安全管理体系与措施1 现场施工安全组织成立安全生产（施工）领导小组，由项目经理任组长，质量安全负责人担任副组长：组员：工程技术人员，安全员，施工队长。质量安全组负责人负责施工人员、设备，施工过程等安全；现场副经理负责施工技术安全。公司总部质安组项目经理项目副经理质安组负责人安全员施工队长2 建立安全制度坚持每月一次宣传国家有关安全生产的方针、政策、法规等，组织职工学习安全工作规119、程和安全施工管理规定。公司对新进工人及技术人员等进行安全生产文明施工的一级教育，工地和班组分别对新进工人进行二、三级安全教育。三级教育都须经过抽问或考试合格认可后才准许进入现场上岗工作。三级安全教育内容主要是：一级安全教育，时间为1 天，内容是：介绍现场总平面布置及施工的大体情况。目前安全工作重点和争取的主要措施，应注意哪些薄弱环节。介绍最近阶段公司的安全情况，着重说明哪些地方是危险区，应遵守哪些安全规程和制度。二级安全教育，工地进行，内容为：介绍本工地主要工作情况，有哪些危险性作业及所能采取防止事故的对策。重点讲解专业施工规程中的有关部分并进行抽问。三级安全教育，由班组进行，内容为:介绍本班120、组施工范围及工作方法。介绍本班组安全负责人，安全活动及有关规定。最易发生的一些事故，如何防止。介绍常用工具的安全操作常识，并教会使用劳保用品。对从事电气、起重、焊接及接触易燃易爆、有害气体、剧毒等特殊工作人员，必须进行专业操作技术的培训和安全规程的学习，经有关部门考试合格发证后方可上岗独立操作。对上述人员还将进行定期考核，不合格者，收回证件，停止作业，待重新考试合格后，方准上岗。施工中采用新技术，新型机具，新设备或工人调换工种等，必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格发证后，方可上岗工作。班(组)必须坚持每周一次的安全活动日制度。每次活动都将做到有内容，有要求，并填写121、安全活动日记录，以备考查。3 安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点l 2米以上的高处坠落事故；l 触电事故；l 物体打击事故；l 设备机具伤害事故。l 控制点的管理l 制度健全无漏洞；l 检查无差错；l 设备无故障；l 人员无违章。4 安全措施计划4.1 保证体系运行安全1、 在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查；2、 保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。4.2 保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都把安全生产放到议事日程上，做到处处不122、忘安全生产，时刻注意安全生产。具体安全措施如下：在工程施工期间，配备专职安全员，配备足够数量的消防灭火器材，建立运用明火申请批准制度，并报送总包单位和业主有关部门，抄送施工监理单位备案。施工人员必须戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋、佩带工作卡进入施工现场。施工用电必须按照电业安全工作规范规定操作，严禁私自拉电或带电作业。建立安全用电制度，确保施工用电设备的完好，并设置漏电保护装置。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用123、梯子，应有人监护或设围栏。吊装作业时，机具、吊索必须先经严格检查，不合格的禁用，防止发生事故。立杆时，应有统一指挥，紧密配合，防止杆身摆动，在杆上作业时，应系好安全绳。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分的照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。遇到不可抗力的因素（如暴风、雷雨），影响某些作业施工安全，按有关规定办理停止作业手续，以保障人身、设备等安全。当发生安全事故时，由安全生产领导小组负责查原因，提出改进措施，上报项目经理，由项目经理与有关方面协商处理；发生重大安全事故时，公司应立即报告有关部门和业主，按政府有关规定处理，做到四不放124、过，即事故原因不明不放过，事故不查清责任不放过，事故不吸取教训不放过，事故不采取措施不放过。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录，作为对施工人员进行施工技术安全措施执行情况的考核依据，公司将按员工手册中奖惩条例进行奖惩。5 坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的。坚持安全管理的目的性。安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故。必须贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一，预防为主”。坚持“125、四全”动态管理。安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理。安全管理重在控制。对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点。管理中发展、提高。在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度。6 安全管理措施6.1 落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误。6.2 进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜126、在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能。6.3 安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程。凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作。6.4 作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作。定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人127、员，应调离其工作岗位。6.5 生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上。生产技术、安全技术的统一，体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则。施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求，向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位，有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责。6.6 正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件。一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的128、事件。尽量减少损失；同时，采取有效措施，避免同类事故的重复发生。第六章 环境保护管理体系与措施1 环境保护体系我们将依据相关环境管理标准，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，力争达到施工与环境的和谐，创建环境保护工作先进现场。本工程中，我们将重点控制对大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理和自然资源的合理使用等。在制定控制措施时，考虑对环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度等。2 组织管理措施项目经理部成立以项目经理为组长的环境保护领导不组，监控管理部为责任部门，各作业班组负责人为相关作129、业区环保责任人，负责工地现场的环境保护工作，完善环境保护管理制度，施工现场认真执行国家有关环保的政策，法规。落实环保管理制度，加强思想工作，对职工开展加强环境保护的意识教育。加强对施工现场粉尘、噪音、废气的控制工作。3 技术管理措施制定专门的施工现场管理制度，对职工形成有效约束，确保职工无违章行为出现。现场文明施工与各项经济责任制结合起来，做到与企业的各项承包经济责任制挂钩，从而保证各项措施的严格执行。按指定的排放污水点排放施工现场的废水，并保持工地卫生整洁。严禁在工地现场大小便，并有专人巡查，违者将受到严厉处罚，严重违反者将被清退出该工程项目。施工现场联系严禁使用喇叭，口哨，采用对讲机进行建130、筑物内联系与指挥。具体管理规定防止大气污染、防止对水污染以及防止施工噪音污染等。3.1 防止大气污染用砂轮开槽时，先喷上水，然后盖上隔尘罩，防止灰土飞扬。施工用的油漆、防腐漆、防火涂料等易污染大气的化学物品统一收集起来，统一退回厂家处理。3.2 防止对水污染加强对现场化学品的管理（如油漆、防腐漆、防火涂料等）。对存放油品和化学品的库房进行防渗漏处理，采取有效措施，在储存和使用中，防止油料跑、冒、滴、漏污染水体。3.3 防止施工噪音污染使用性能优良低噪音的电锤。晚上22时至次日早6时在开放环境不得使用电锤。必须使用时，只能在完全封闭房间使用。需在距施工现场10米处测试，噪音不得大于65dB。设立131、加工棚，周围设围挡隔音，使用性能优良低噪音的电动砂轮切割机、台钻。使用电锤开洞、凿眼时，应使用合格的电锤，及时在钻头上注油或水。加强环保意识的宣传。采用有力措施控制人为的施工噪声，严格管理，最大限度地减少噪音扰民。4 环保措施计划4.1 控制振动措施振动施工时，注意尽量避免压到房屋的承重墙体范围、并不得压坏楼面设施。4.2 噪音控制措施为不妨碍附近居民生活，对噪音控制的要求较高。为此我公司采取以下措施使噪音控制在允许范围内：1、所有施工机械在进场前，进行检修，检修合格后方可进场，严禁机械带病工作。2、能配置消音器的机械全部安装消音器。3、发电机仅作备用，不到万不得已时不准使用发电机。4、教育施132、工人员不准喧哗吵闹，违者按有关条例处罚。4.3 防止扬尘的措施1、产生超标尾烟的内燃机不允许进入场地或在现场停留。机械人员应保证定期进行检查（每）、维护检查（每周）以及维修工作（每月及按要求），防止超标尾烟排放。2、严禁在工地燃烧各种垃圾及废物。3、施工场地全部硬化，防止扬尘，并进行必要的洒水养护。4、对能造成起灰的车辆应适当加固或盖上防止灰尘在空气中飞扬或溢飞到大。第七章 工程进度计划与措施1 施工进度控制施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程133、中，经常检查施工实际情况，并将与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的控制过程，经过计划检查比较新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。2 工程进度计划表本项目“附表四”。绝对工期：30日历天详见“附表四”计划开、竣工日期和施工进度网络图。3 进度报告与进度会议3.1 周报告我公司会每周准备一份周报告，它包括一份详细的本周工作计划和上周的工作情况将提交业主审查。这份报告将至少包括以下内容：一份计划完成工作量和实际完成工作量比较的简短描述，包括重大事件如恶劣气候、工程延误和停工。下周工作安排。3.2 月报告月报134、告将汇报上一份报告至今一段时期内完成工程的有关情况。它将于每月上旬及时提交给业主。这份报告至少包括以下内容：在这段时期内完成工作的简要叙述现场主要工作情况报告，如：-材料供应-质量控制-安全情况-现场施工工作量和合同计划完成的工作量。重点指出影响工程进度的因素，包括：-自然气候因素。-受影响的部分工作。-合同成本影响。-节点计划提前。-被合理要求接受的工作。-因工程变更造成的成本变化。预报报告下月将要进行的事项每月需维护和更新未完成的工作项目。3.3 进度会议公司的项目经理或副经理将安排和主持每周和每月的有项目经理或副经理、施工员、项目工程师以及各施工队队长出席的会议。会议将由项目经理或副经理135、主持，各项目工程师要汇报各分项工程的详细进展情况，重点指出工程实际进度与计划进度不符之处。如果存在工程延误情况，要提出原因以及各项补救措施（包括增加劳动力、设备以及其他物资）以跟上工程进度。另外，需提醒出席会议的各施工队长密切注意下周或下个月的进度计划。在会议上，上周或上个月的安全和质量情况也要让与会者了解。会议纪要发到每个与会者手中。另外的专题会议将及时召开讨论特殊的问题。公司的项目经理或副经理、各分系统工程师要出席由业主召开的会议，在会上，项目经理或副经理要汇报到会议召开时止的工程实际进展情况，并讨论导致工程延误的原因并提出解决方案。4 工期进度保障措施将整个施工过程分为五个阶段，对各阶段136、工期进行有力的进度控制。五个阶段为：入场阶段，订货阶段，安装阶段，调试阶段，交验阶段。4.1 入场阶段本阶段为工程最重要的阶段，是所有工作的基础。一主要任务:确认工程承包方与业主、总包单位、监理方、第三方设计院，明确联络渠道，发文办法，配合责任。与土建总包方签定总包管理协议书，确认工地办公房间，工地水电供应，工地垃圾清运，垂直运输，成品保护，设备存储，加工场地等事宜和配合关系。现场勘察，提出现场勘察报告和工程界面报告。与业主、土建总包、监理确认工程阶段验收程序。提交各种入场文档和资质给监理和土建总包方。建立工地办公室，正式建立工程文档管理，同时建立指挥通信工程会议办法，安全质量规章。二可控性:137、本阶段工作内容基本是可以由工程承包方控制，同时需要业主协调与土建总包及监理的联络工作。三目标:在签订合同后一周内完成本项工作。争取在确认合同意向后至签订合同前就开始进行现场勘察工作，确认预留预埋。4.2 供货阶段一主要任务:鉴于进口产品的交货周期问题，尽早确定订货清单。业主应对工程承包方提交的产品在三天内给予书面意见。对于批准的设备及物料进场，业主、监理应按计划给予检验。允许分批到货，分批检验，分批付款二可控性：设备交货主要受制于交货周期和检验时间三目标：我公司根据土建总包进度安排交货计划。尽早确认订货清单，安排到货计划。通过我公司对各供应商的控制力，保证交货如期进行。4.3 安装阶段安装阶段138、分为管线敷设和设备安装两个阶段一主要任务：建立周汇报和周计划制度。专人负责跟踪土建总包工期进度，协调工程本身的安装进度，以避免冲突，路由矛盾。负责对工程交叉施工中的问题给予解决，对工程中变更及时作出变更图纸，报请审批。制定既保证工期又尽量不与土建总包单位发生冲突的安装计划，定期向业主及监理预报。建立完善的会签制度，对安装工程质量负责。二可控性：受控于土建总包方的工程进度变化受控于阶段工程后的检验时间三目标:按时完成所有设备安装。为避免工地安装中的纠纷和配合问题，我公司建立工程跟踪及预报制度，实时协调与土建总包的安装进度同步。同时我公司会同业主、土建总包、监理建立完善的会签制度，对于洽商变更及工139、期拖延，我公司安排抢工，以确保最终工期。4.4 调试阶段主要任务：预报业主及土建总包调试计划，以求得有计划的人力支持和调试条件。分阶段完成各子系统调试。进行各子系统的联合调试。可控性：受控于机电设备自身调试的按期完成。受控于电、水、冷等调试条件的提供。目标：计划按时完成各分系统单体调试、联调。预先提供调试计划给业主和土建总包方，以便安排配合。各分系统在条件允许的情况下，尽早展开调试。准备完整的阶段调试资料，记录报告，为系统验收作准备。4.5 系统交验阶段主要任务：系统竣工文档、图纸、资料准备。培训业主的操作和维护人员。系统试运行，报请业主、土建总包方、监理进行系统验收。对验收不合格项目，进行调140、整，直至达到验收合格。可控性：受控于业主验收反馈时间，业主在收到工程承包商的验收申请后，请在三天内给予安排回复。5 劳动力控制计划劳动力控制计划是保证工期进度的重要因素。5.1 劳动力选择应考虑的因素劳动力素质的优化。即打破原有的劳动组织结构，选用素质较高的劳动者，并通过培训不断提高劳动者的综合素质。劳动力数量的优化。即根据工程规模和施工技术特性，按比例配备一定数量的劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使得劳动力得以充分利用。劳动力组织形式的优化。即建立适应项目施工特点的、精干、高效的劳动组织形式。根据本工程的特点，组织具有较高施工技术水平和丰富施工经验的施工队，做为该工程的作业层。5.2 141、保证劳动力供应的措施编制劳动力需用量计划。施工前根据施工进度、施工段划分、专业需要、劳动定额编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工程实际进展情况，由主管生产的副经理负责对各专业施工队的进入或退出项目施工的劳动力构成、数量及时间提出指导性计划，及时调整，避免劳动力资源的浪费。在施工队进场前，组织全体施工人员进行技能培训和制度教育，进一步提高业务技术水平和思想素质，认识该工程的重要性。加强质量意识教育，组织学习国家有关规范、标准、规程及地方有关规定。进行施工组织设计总交底，使施工人员了解该工程的特点，以熟练规范的操作,高质量地完成额定任务,确保计划用量满足施工生产需要。对劳动力进行必要的调节，实142、行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。根据本工程的特殊要求，做好现场岗位技术培训，提高劳动技能。制定合理的激励机制，充分调动施工人员的积极性、创造性。6 主材设备供应计划主要材料及设备在使用前考虑材料的生产、运输及送审检验提前定货，并保证在使用前10 天左右开始进场，在使用过程中根据堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。6.1 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材143、料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。6.2 设备的进场计划对于xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在144、延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。6.3 设备检验计划一到货检验设备到货后，我公司将通知业主或监理方对设备进行到货检查。按照合同设备的型号、规格及数量进行核对。二开箱检验在开箱检验时我公司的项目负责人和业主或监理方要求全部在场，对设备的内外包装设备外观进行检查145、，若发现设备短缺和外观破损，供货商应及时处理。7 保证措施项目正式开始后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，因此必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较。在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的正常进行。有效项目进度控制要掌握以下几个方面：l 项目控制过程的执行步骤；l 确定实际进度完成情况对项目进度的影响；l 将项目变更融入进度计划；l 计算更新后的进度计划；l 控制项目进度。7.1 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施146、工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。7.2 加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制点目标的实现。项目经理部将依据施工总控制计划按照实际情况编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一关键工序按期完成，对关147、键路线工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出制约施工进度的不利因素，及时解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。包括：项目施工经理每周工作计划表项目施工经理每周星期五向项目经理提交下一周工作计划表。项目经理结合项目总体进度进行安排，以确保能按时按质完成工作计划中确认的各项任务。施工队每日工作进度表施工队长必须掌握施工队每日的工作进度，每日提交上一个工作日的工作进度汇报，供项目施工经理现场督导与跟踪。特殊情况下的工作计划表特殊情况是指甲方现场工地不能具备施工条件148、而影响计划中的工作，项目负责人有责任及时追踪了解甲方现场的条件变化，及时做出反应，此时应调整工作计划。工程进度报告可针对情况每周或某一阶段对工程进度详细的汇报。7.3 组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求我公司将选派强有力高技术的专业施工队伍，该队伍是我公司专业队伍为我公司在多个项目中已创立名优工程做出突出贡献。在劳动力的需求量上，我公司将根据各分项目工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，同时建立奖罚制度，开展劳动竞赛，作好班组工作、生活等的后勤保障，保持旺盛的工作热情和责任感，确保施工任务的顺利完成。7.4 以严格的质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量149、控制，把质量管理落实到事前控制，杜绝不合格工序的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。7.5 加强与业主、监理、设计、分包等部门的协调及沟通我公司一贯重视与业主、监理、设计、总包等部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，为本工程优质本工程优质高速施工创造良好条件，对于工程方面的问题及矛盾，我公司将从大局出发，从工程的进展出发，积极主动加强相互沟通工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时组织图纸会审，解决图纸存在的问题，提早做出样板间，以便能够早日把做法和标准确定。7.6 加强对节假日、恶劣天气的提前准备对节假日、停电等特殊情况进行妥善安排，尽量减少由于恶劣天气或特150、殊情况造成对施工的影响。7.7 组织各工种进行流水施工根据结构的特点，分层组织各工种进行分段流水作业，在整体上进行连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用确保计划兑现。7.8 加强施工过程的监控分项工程施工前由主办施工员对班组进行详细的交底（安全、质量、技术、进度），施工中实行班组自检、施工员、质安员验收，确保不将不合格产品注入下一工序，使工程施工有序地进行。7.9 加强对工程的预控、预测针对工程的特点，进行方案讨论，在各分项开工前完善施工方案（技术、质量、安全），使工程有保障（安全、质量）措施，确保计划兑现。7.10 做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况在151、施工中，如实记载每项工作的开始日期、工作进程和结束日期，可为计划实施的检查、分析、调整、总结提供原始资料。要求跟踪记录人如实记录，并借助图表形成记录。施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键步骤。进度计划的检查方法主要采用对比法，即将实际进度与计划进度进行对比，从而发现偏差，以便调整或修改计划。最好是在图上对比。鉴于智能化系统安装工程进度受较多的非乙方因素干扰，故公司主要采用的是横道计划检查：双线表示计划进度，在计划图上记录的黑线表示实际进度。7.11 做好施工过程中的更改控制智能化系统工程的实施过程中，遇到的152、各种变数比较多，所有这些变化和更改，大都会影响到项目实施的进程和进度，所以必须对施工过程中的更改加以控制，以确保项目按时、按合同要求高品质地完成。智能化系统工程实施过程中的更改控制必须按照正常的处理程序操作，具体如下：由项目更改提出方提交项目内容更改申请表；讨论项目内容更改申请；达成项目内容更改决议；执行项目更改决议。7.12 调度工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，排除施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达153、决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做得及时、灵活、准确、果断。7.13 尽量避免“赶进度”现象“赶进度”现象在智能化施工中经常会出现，不管因为什么原因，都会对项目的质量、工程各专业间的配合造成影响。在“赶进度”过程中，施工会出现偷工减料，安全会被忽视，质量检验得不到保证，造成严重的质量隐患，这对系统将来的运行和维护带来许多麻烦。在可能的情况下，采取一切有效措施，尽量避免“赶进度”现象的发生。7.14 合理的奖惩制度实行奖罚制度，施工班组开展劳动竞赛，采用双班、加班或轮班制，保证连续施工，提高劳动生产率。第八章 资源配备计划1 项目组织架构拟投入的项目管理人员1.1 项目管理机构的组154、建我公司高度重视本工程的建设，已把“xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程”列为重点工程，成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。对外适应业主管理的要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，对内建立健全项目经理、执行经理、技术负责人、各专业工长、内业技术员、材料主管、质检工程师和安全主管等岗位责任制，确保预定155、目标的最终实践。组织强有力的工程项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由两个层次组成。1.1.1 项目管理层工程项目经理部按照建设工程项目管理规范组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、现场工程师等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。1.1.2 施工作业层直接参与施工的作业班组精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组1.2 施工组织机构框图1.2.1 项目组织机构组织机构设置的目的，是为了产生组织功能156、，实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。本组织机构设置充分考虑了本工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本项目智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的库区智能化系统工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。工程项目经理部机构见下图：1.2.2 岗位素质要求一、 项目经理具有大型智能化项目工程管理与实施经验、丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管理工作。对本工157、程的进度、质量、安全、经费、风险负责。二、 项目总工程师具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目主管全面负责工程的技术和管理，指导现场技术负责人开展有关技术工作。三、 项目技术经理具有大型智能化工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织智能化工程技术方案及设计文件的编制及审核，协助项目经理全面负责工程的技术和管理，指导各分系统负责人开展有关技术工作。四、 项目施工经理具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的个人综合素质，负责组织本项目现场工作的组织、实施、协调和管理工作。五、 项目助158、理要求具有文秘、资料管理方面的工作经验及责任心，负责信息（含资料）收集、整理、记录、归档、借阅等方面的管理工作以及和本项目有关的合同文件的收集、归档、借阅等管理。六、 工程技术人员要求具有大中型项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织所辖范围内的各子系统集成方案、接口方案的设计工作，负责工程实施过程中的技术协调与管理工作。七、 预算员要求具有较为丰富的大中型工程项目管理（包括进度计划管理、投资计划管理、施工技术管理等方面）的工作经验和较为丰富的工程预算、投资控制工作经验，在本项目中从实施计划控制方面进行协调与管理。八、 质安经理要求熟悉工程的质量管理和所负责分系统的工程特点、技术特点以159、及产品特点，并熟悉相关技术执行标准与验收标准。负责协调相关工程技术人员及分包方对子系统中安装调试的设备的检验与工程验收工作及施工现场的质量管理工作。九、 安全员负责现场的安全管理工作，树立“安全第一，预防为主”的观点，通过加强工程施工现场的安全管理、检查，及时发现处理各种隐患，确保工程顺利实施，负责工程完工部分的保护工作。十、 质检员负责现场的质量检查监督工作，对所有不合格项进行跟踪纠正。十一、 材料员负责公司承包工程的设备和材料的保管，严格出入库手续，不合格的材料和设备不允许入库，保证出库材料和设备完好无损。负责施工现场机具、仪器保管、借用、采购，负责仪器定时计量。十二、 施工队长施工队是总160、包单位下设的安装施工单位，主要从事线管、桥架预埋预留，线缆敷设，设备安装、接线等工作。施工队长应具备丰富的施工经验和协调、管理能力，按项目部管理要求，按施工图全面完成安装。1.2.3 职责现场项目组人员任务分解阶段责任部门施工准备阶段施工阶段完工阶段项目经理负责组织与土建及其他施工单位的施工前协调工作；负责制定施工计划；建立项目各项管理制度；审定各分管经理制定的文件；控制工程成本，合理管理项目资金运转；负责重要文件的签署；合理调配资源；解决施工中产生的重要问题；协调与业主、监理的关系；控制全面的质量工作；负责组织工程验收；审核竣工资料，将完整的竣工资料提交业主/监理审定；组织与业主的竣工移交工161、作；项目施工经理负责选择优秀的施工队；制定施工规范；准备施工所需的设备及其他资源；负责总体施工进度计划和月计划的控制，保证各组团施工的协调；解决施工中产生的纠纷，协调与施工单位的关系；对出现的重要问题即使汇报项目经理；负责申请设计更改，并提交项目组审定；审核提交的竣工施工资料，编制竣工报告，并交项目经理审定；参与竣工验收及移交工作；项目技术经理图纸设计文件审定；参与制定项目管理制度，制定施工技术方案；负责组织与施工队长的技术交底工作；负责组织设计优化；负责指导项目检验实验，审定技术保证资料；解决施工中出现的重要技术问题；对设计更改申请进行审定，并交业主审核；负责审定系统调试计划；指导系统调试；162、参与组织工程验收；审核竣工技术资料，并提交项目经理；工程技术员参与对施工队长的技术交底工作；负责解决工程中出现的一般技术问题；解决工程竣工验收中发现的技术问题；整理技术方面的竣工资料，并交技术经理审核；材料管理员制定设备材料采购计划，提交样品及合格证明供项目部及业主审核；材料设备采购、申请验收、进场；负责施工中材料的供应和保管；做好设备材料的回收和退库工作；提供实际用材清单；系统调试组负责拟订系统调试方案，报技术经理审定；负责进行系统调试，并提出整改意见；施工队长组建精干的施工队伍；参与技术经理组织的技术交底，并同时与施工员作技术交底；对施工员进行施工前的培训；负责组织分阶段施工，合理安排施工163、人员作业；监督施工质量；负责组织对不合格项的整改；对质量记录进行审核；负责移交施工质量记录；负责工程施工方面的交接；参与工程竣工自检及第三方检验，并组织整改；施工员接受培训；保质保量地完成施工任务；对不合格项进行整改；填写各种质量记录，并交施工队长审核；完成现场收尾工作及自检整改工作；质量安全经理指定施工质量控制计划，并予以贯彻；制定安全文明施工制度；负责材料设备的使用前验收；监督检查质量控制、安全、文明措施的执行情况并及时总结；组织工程竣工自检，得出结论，并对整改提出具体要求，监督整改结果；整理质量资料，交项目经理；参与竣工验收；质检、安全、文明检查员接受有关质量、安全的培训；对材料设备进行164、检验；对工程进行过程检验，提出不合格项，并监督整改；对施工中的材料进行检查；负责检查施工的安全、文明，并提出纠正要求；参与工程竣工自检，对整改项目进行检查；项目助理负责准备施工技术文件及整理保存施工前产生的有关文件。负责收发、管理、保存施工中产生的文件。负责提供及协助整理竣工资料，确保竣工交接工作顺利进行。1.3 人员配备情况详见“七项目管理机构”。1.4 项目管理机制为适应本工程施工需要，在施工现场设立工程项目经理部，实行项目经理负责制。公司各职能部门服务于项目经理部，项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。公司与项目经理部之间除了采用电话通讯和传真方式外，本165、工程还将采用计算机网络系统方式联系。1.5 施工项目的高效运作机制1.5.1 明确项目经理部的责、权、利根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张有序地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率。有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析运筹较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。项目经理全权处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权以及资金使用权。项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目经理部按工程进度自行配制。项目经理部在施工中实行全面质量管理。组织好各工种、各专业的施工协调配合，166、实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。1.5.2 树企业形象，创工程精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细的程序组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分。为此本项目将建立“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和运用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为，实施用户满意工程。1.6 保证施工项目高效运作的措施由项目经理部处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、业务精、能力强、善合作、167、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目工长、内业、材料、质量、安全等岗位责任制，定期对各专业进行考核。对项目经理、业主认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。定期召开现场办公会，重点解决项目的资金、质量、速度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。每周召开由项目经理主持的班子碰头会，对本周工作进行总结，对下周的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期按时完成。在施工中实施目标考核，并针对本项目制定“工程项目管理责168、任目标考核与奖惩办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。工程资金由项目经理直接支配。项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同业主、设计院、监理及分包单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。2 拟投入的劳动力计划根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建组织机构（见前图）并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目副经理、项目技术负责人、项目施工经理、造价管理员、质量管理员、材料管理员、计划管理员、安全管理员等，拟169、投入的劳动力计划见附表三：劳动力计划表。3 投入的资金和设备情况3.1 项目工程资金保障措施在实施施工进度计划中，经营核算部给予资金保障，确保不因资金问题影响施工进度。本项目资金投入大，项目运作复杂，项目部在项目管理过程中，将对资金到位情况、项目的运作情况、进度、成本的控制等进行实时监控，从而做出科学的计划调整决策，以保证施工的高效、安全。项目部将以目标成本为基础，进一步整合合同与进度计划，实时统计项目实际发生成本并与目标成本进行对比分析，实现成本的动态控制，有效控制投资风险。系统结合合同管理、审计、分级审批、统计分析等多种管理手段，进行严格的计量、支付及变更管理，控制目标成本的突破情况，从而170、保证项目资金的充足。对项目管理采取的奖惩制度，所需发放的资金及时发放，充分激励施工人员的积极性。3.2 线缆的进场计划由于现场施工工序采用流水作业的方式进行施工，因此各系统基础工程完工时间不一致。在各系统线缆铺设时，根据施工现场的实际施工情况分批将各系统使用的线缆投入施工工地。在基础工程完工前5 天左右，预先按照合同书内选定的线缆材料品牌、型号规格定货，并进行线缆材料的审核、检查、审查等工作。保证施工工地现场施工工程按照施工进度顺利进行，防止误工现象的发生。3.3 设备的进场计划对于xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程项目建筑智能化工程需要根据整体装修工程进度进行171、安装施工。由于很多系统设备采用墙面暗装，因此必须配合装修工程的施工进度方可进行安装工作。根据上面所考虑施工现场和施工进度的具体问题，在设备材料计划中，首先，按照合同内设备清单内容的品牌、型号规格及厂家向供货商定货，并交于甲方监理对各系统设备进行审核、检查、审查等工作，符合要求后方可安装施工，在安装期间每月向业主递交报告，包括工程进度、发生的故障、存在不利的因素、潜在延误及补救方法的建议等内容，对紧急情况随时向监理和业主报告。其次，按照施工计划进度根据施工现场各施工面作业对各系统工程完成的进度，并根据具体施工进度情况，分批、分层安装各系统的设备，在设备材料采购上也采用设备分批入场的方式；由于某些172、设备价格比较昂贵，防止设备的丢失，我公司会根据施工现场其他施工单位的施工进度来安排设备的采购与安装日期。比如：智能化控制中心机房等设备的安装。3.4 拟投入设备情况详见：附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表第九章 与其他专业分包单位配合措施1 对总包管理的认知1.1 总包对分包的管理与协调1.1.1 管理依据弱电工程项目经理部管理人员应认真熟悉与业主签订的合同文本，全面理解合同，在工程实施中以合同为依据，自始至终贯彻执行到整个施工管理全过程。以合同为依据，编制施工方案，并落实到项目施工过程中。将施工方与业主签订的合同条款、要求纳入相对应的分包合同中，使173、分包合同完全处于总承包商控制状态之中。由总承包商编制施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划行总控制。由分承包商编制工程阶段性实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；进口设备、材料定货进场计划；分包方进退场计划等）。各分包商编制子分部、分项工程施工方案，报请总承包商审批同意后才能进行施工。由总包商与分包商的协调。监理例会由建设单位、监理单位、总包及分包的项目负责人参加会议，共同协调该工程的有关事宜。检查分包每周计划完成情况及布置下周施工生产计划。总包方现场管理人员与分包管理人员每天召开生产碰头例会，协商解决当天生产过程中发生的问题。施工过程中各类业务联系，除必174、要口头通知外，总承包商以书面指示书的形式。及时发给各分包商执行。总包方现场项目经理部与分包商的业务联系以书面形式进行。1.1.2 总承包商对分承包商的管理服务方案一、 分包商需提交的相关文件。二、 分包商根据国家规定取得的资质等级证书。三、 分包商提交政府部门颁发的施工许可证书复印件。四、 提交分包工程的施工方案，做到先方案后施工。提交的施工方案应当具备下列相关内容：施工组织管理。施工进度计划。主要技术措施。质量保证措施。安全保证措施。人员安排计划。机具投入措施。五、 提供分包商近几年完成的施工工程简历。六、 提供分包商施工管理体系及主要管理人员简历。七、 做好工程保险等事宜。八、 总之，对分175、包的管理主要体现在以下几点：九、 分包商进场之前必须和总承包商签订具有法律效应的工程合同，如果分包商为业主指定，该分包商还应该和总承包商签订以工程施工中协调照顾为核心内容的合同或协议，以此约束双方的责任和义务。十、 为了更有效地加快工程的工期和保证工程质量，维护总承包商的权力和便于总承包商对工程的全面管理与协调，业主指定的分包商的工程款支付，最好是能通过总承包商来完成。十一、 总承包商定期将业主审批的施工进度计划，通过定期工作例会及时贯彻和传达到各专业分包商，使之遵照执行，并通过总承包商的协调、管理人员监督实施。十二、 分包商进场施工人员，必须符合有关用工的规定，不符合要求的人员，一经发现将劝176、其退场。十三、 加强对分包商的安全教育，项目规定每周某个时间为安全学习的时间，使安全意识建立在广泛的群众基础上，达到现场安全管理处在受控之中。十四、 本工程地处市区，总承包商将就劳动纪律，文明施工、居民关系等问题，对各专业分包商做出文明施工要求。十五、 总承包商将对分包商的工作质量、安全生产做出评价，并提供给监理和业主，促使其工作质量不断提高。十六、 总承包商将对现场的临时建筑以及临时占地，根据工程进展和现场实际情况做出统一安排，分包商必须服从安排，使现场总体布置纳入总体计划之中。十七、 总承包商将制定并及时下发分包管理手册及其他管理制度，使分包方从进场开始就做到有章可循，凡是不遵守规定的就严177、格按规定办事，坚决处罚，一视同仁，使施工管理从一开始就处于有序的受控状态。1.2 质量管理监控要点1.2.1 分包工程的施工质量控制要点一、 质量计划。二、 质量目标。三、 作业指导书及工序控制点。四、 过程参数和产品特性的监控。五、 产品的验收交付。1.2.2 施工过程的质量监控要点一、 对作业人员进行工艺过程技术交底，并做好交底记录。二、 实施有关质量检验的规定，并做好质量检验记录。三、 做好工序交接手续。四、 提交复验原材料、半成品、成品的产品合格证及质量保证书。五、 做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。六、 加强产品保护工作。七、 接受总承包商和监理单位的监督、检查和指导。八、178、 做好分包工程的回访保修工作。九、 重大质量事故及时向总承包商报告，并做出事故分析调查及善后处理意见。1.2.3 分包工程的进度控制要点一、 编制分包工程总进度计划。二、 编制分包工程月进度计划。三、 编制分包工程周进度计划。四、 编制分包工程日进度计划。1.2.4 总包对分包商劳动力的管理一、 分包商应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包商申报。二、 须提供劳务人员的“三证”（身份证、务工证、健康证）复印件及特殊工种的相应操作证及上岗证。三、 分包商应专人管理外来劳动力的使用，进行必要的消防与治安方面的教育工作。四、 所有进入现场的施工人员应接受政府职能部门的有关监督检查工作，违反规定者应179、由分包商承担相关责任。五、 分包商有责任约束所属员工遵守政府部门发布的有关政策法令、法规及施工现场的各项有关规定，确保现场施工有序地进行。2 与发包人的配合我们通过工程施工现场、招标文件和施工图的认真分析研究，决心以严格的管理、良好的服务、先进的施工工艺、一流的技术，全面完成业主提出的各项工程指标，我们将做好以下工作：一坚决服从业主方代表及技术专家的现场管理，遵守业主各项管理制度。二.全面了解业主确定的工程质量、工期、安全、文明、技术等各项指标，精心组织，合理安排，确保100%完成。三.认真了解项目整体情况，认真研读图纸，积极向业主提出加快工程进度，保证工程质量，降低工程成本的合理化建议，并认180、真配合业主做好工程变更，方案调整，材料调整等工作，尽量使本项目成为同类中的精品工程。四.配合业主做好甲供设备、材料的调研、考察工作，主动提供相关时间及技术要求，并保证做好甲供设备、材料的交接、查验和保管工作。五.积极协助业主处理好工程施工中的内外部矛盾，减轻业主现场协调的工作，主动帮助业主衔接处理好外部相关工作，如施工许可证办理，消防报验、供电手续，市政联接、技监报验等工作。六.积极开展技术攻关和方案优化工作，合理采用新工艺、新材料施工，努力降低工程成本，节约工程造价。六.免费进行现场施工二次设计，配合业主工程师根据现场具体情况确定细部排列、布置等最佳方案，确保项目实施最完美，维修、操作最方便181、。八.主动帮助业主培训各岗位操作人员，告知操作实务程序，编制现场操作及走向标识。九准时参加业主召开的各类工程会议和方案论证，严格执行工程施工合同内容，确保项目资金专款专用，特款特用，做好项目的前期、过程和竣工后服务。十搞好廉政建设，遵守廉政协议。3 与监理单位的配合一监理单位是受建设单位委托，对工程建设项目实施专业化监督管理，其工作主要包括协助建设单位进行工程项目可行性研究，优化建设方案、建设单位和施工单位，审查设计文件，控制工程质量、造价和工期，监督、管理建设工程合同的履行，以及协调工程建设有关各方的工作关系等。二如我公司中标，我公司作为智能化工程施工单位将认真执行“建设工程监理规范”中有关182、条款以及工程标准规范，按规范要求履行乙方责任。三在施工现场指派一名负责人作为与监理单位的联系接口，参加监理会议，听取监理意见，认真切实的执行。四及时申报工程实施中各种技术文件、管理文件、工作计划、工作总结以及材料/设备、工程质量记录，经确认后方能实施。五随时接受监理工程师质量检查，落实“监理工程师通知”，并通报（反馈）处理办法和结果。六协商交流标准引用、质量检验、实施方案、作业指导书、工程验收、交工资料整编等有关问题，并协商解决办法，作到技术文件充分、适用、有效、可操作，施工科学、有序。4 与土建专业设计的配合4.1 与建筑专业配合各智能化子系统弱电机房的配置要求本工程主要弱电机房设置于保留建183、筑，主要机房采用防静电活动地板、架空一般200300mm。门向外开启。各机房位置、面积适当，并考虑辅助用房，扩展余地。同时对机房层高，净高、楼板荷载也需向建筑专业确认。对于智能化系统中的重要子系统，如计算机网络系统、安防闭路电视监控系统等，考虑UPS不间断电源。如UPS为集中供电方式，则要考虑UPS及电池组用房。如UPS为分散供电方式，则在考虑弱电机房面积时，要留有UPS及电池组占用面积。4.2 向建筑专业提供弱电竖井的配置要求向建筑专业提供弱电竖井的设置要求，本项目，弱电竖井、安防竖井与强电竖井分开设置，弱电竖井位置要能保证至平面任一计算机信息点线缆长度不超过90m。对于体量大，跨度长或有沉184、降缝的建筑物，弱电竖井最好为多个，每个弱电竖井面积满足放置机柜要求。弱电竖井门向外开启，并朝向公共通道，采用防火门。4.3 与电梯专业的配合分工要求电梯厂家配套提供远程实时监控装置。电梯承包人负责提供电梯轿厢内摄像机音、视频线和电源线敷设到电梯机房。电梯承包人应配合弱电智能化承包人进行BAS系统集成，并提供相关接口。电梯承包人应配合弱电智能化承包人进行视频监控系统和BAS 系统接线、调试和验收。弱电智能化承包人负责将电梯摄像机信号从电梯机房接入（监控中心）并完成调试工作及BAS系统的集成。4.4 与结构专业的配合分工向结构专业提供各弱电机房的荷载情况，特别是UPS及电池组用房。向结构专业提供、185、核对卫星天线、微波天线等基础要求。核对进出建筑物管线穿越地下层剪力墙孔洞大小、数量及位置。4.5 与机电专业设计的分工配合4.5.1 与电气（强电）专业的配合向电气（强电）专业提供各弱电机房的用电设备计算负荷，相应配置的UPS容量，三相或单相，要求电气专业提供供电电源，重要机房要求双回路供电。向电气（强电）专业提供用电设备，如计算机信息点、分配器箱平面布置位置，要求电气专业设置相应的单相电源插座。一般每个计算机信息点以300W考虑，电源插座与计算机信息插座外沿间距200mm。并告知每层平面计算机信息点的计算负荷（考虑同时系数），由电气专业提供电源。楼层计算机网络交换机和BA系统DDC数字直接控186、制器由机房UPS供电，其配电系统图由智能化系统设计设计，弱电竖井（楼层设备间）设置小配电箱、插座箱或插座等由智能化系统设计确定。向电气（强电）专业提供各子系统等用电要求及计算负荷。要求电气（强电）专业对智能化系统供电电源作防雷设计，UPS后配电系统防雷设计及智能化子系统，如计算机网络系统、通信网络系统、卫星电视系统、有线电视系统及闭路电视监控系统等进出管线防雷由智能化系统设计人员设计。智能化系统机房接地系统，弱电竖井接地干线等由智能化系统设计人员设计，由电气（强电）专业配合。要求电气（强电）专业提供变电所高低压开关柜、变压器配置情况，要求中置式高压开关柜真空断路器、低压开关柜变压器进线柜主开关187、及联络开关提供与BA系统联网的通信接口，通信协议开放。要求电气（强电）专业提供要求BA系统控制的通道、大厅、公共照明、室外泛光照明、道路照明、屋面照明、航空障碍灯的配电箱情况。要求电气（强电）专业提供要求BA系统控制的机电设备电控箱的情况，如各种泵、风机（不包括消防设备）的电控箱。电气（强电）专业设计各种泵、风机控制原理图时要配合提供BA接口。4.5.2 与暖通专业的配合空调专业承包人负责承包范围内的空调机组控制柜、新风机组控制柜、送/排风机控制箱、潜污泵、生活水泵控制箱、热力站和变频器等设备的安装，并根据要求在控制箱内提供独立的无源接线端子（24V）供弱电承包人驳接，并配合弱电智能化承包人安188、装与调试。弱电智能化承包人负责从上述控制箱的接线端子或接口进行驳接，并负责从控制箱至DDC 控制器等设备的管线敷设和接线工作。空调专业承包人负责承包范围内通风空调系统上各类风阀和水阀的采购及安装，各类调节阀电动执行器为BAS 提供24V 或4-20mA的模拟控制信号，水阀电动执行器提供10V或4-20mA的模拟反馈信号。弱电承包人负责为所有必须控制的调节阀提供电源并负责管线敷设与接线，并负责从DDC 箱至个控制设备的管线敷设及接线。与空调新风柜的接口界面空调设备供货人须根据要求向弱电智能化承包人提供过滤网的型号与尺寸及初、终压力值和压差报警阻力设定值，并配合弱电智能化承包人进行接线、调试和验收189、。弱电智能化承包人负责通风系统的控制管线敷设和接线，并完成BAS系统集成。4.5.3 与给排水专业的配合主要为建筑设备监控系统（BAS）设计相关内容要求给排水专业提供生活给水设备、空调冷却水系统设备、排水设备、热水系统设备等的配置情况，如生活水泵（是否变频泵）、冷却循环水泵、冷却塔风机、潜水排污泵、热水泵等（不包括消防水泵）。要求给排水专业提供上述有关设备的控制要求。4.6 与装修专业设计的分工配合门禁系统安装需装修承包商提供门的类型（木门、玻璃门、铝合金门、钢制防火门等）尺寸、开门方式（内开、外开）等。装修工程施工方完成智能化各系统孔洞和壁坑的回填、修补及抹面、填缝及面层的收口，配合设备安装190、的开孔、开洞、开检修口、开槽、孔洞的调整及修复等工作。智能化工程施工方负责配合精装修承包人进行上述工作，提供相关资料和尺寸要求等，并进行设备的安装和接线、调试和配合装饰工程的验收。所有因深化设计而增加的线、管均由智能化承包人完成。精装修范围内有门禁控制的门，由装修施工方负责供货安装，并根据弱电施工方提供锁的尺寸和安装要求，负责锁的开孔、收口和抹面，并配合安装。弱电智能化施工方负责门禁系统设备采购、安装、线路敷设、接线和调试。4.7 与景观专业设计的分工配合景观设计单位应配合智能化设计在景观小品、硬质铺装等相关部位的设计布点和管线布置，满足室外摄像监控系统等智能化系统安装要求；智能化设计提供布点191、要求，供景观单位配合。第十章 危险性较大的分部分项工程安全专项施工方案1 土方开挖工程安全施工方案1.1 工程概况xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程位于xx市海湖新区五四西路北侧，二期建筑面积约为17.31万平方米,物业类型包括住宅、写字楼、商墅等。智能化系统施工工程在总面管线工程中将涉及土方开挖工程。1.2 主要编制依据1、施工图纸2、建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-2002 3、建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-20134、建筑机械使用安全技术规程JGJ 33-2012 5、建筑基坑支护技术规程JGJ 120-20121.3 危192、险源识别与监控1、土方开挖工程事故的类型（1）影响边坡附近建筑物的安全和稳定；（2）引起机械事故；（3）边坡土堆放材料倾落；（4）土方塌落直接伤人。2、引发事故的主要原因（1）开挖较深，放坡不够：或通过不同土层时，没有根据土的特性分别确定不同的放坡坡度，致使边坡失去稳定而造成塌方。（2）在有地表水，地下水作用的土层开挖时，末采用有效的降、排水措施，土层受到地表水和地下水的影响而湿化，内聚力降低，在重力作用下失去稳定而引起塌方和滑坡。（3）边坡顶部堆载过大，或受外力震动影响，使坡体内剪接应力增大，土体失去稳定而塌方。（4）土质松软、开挖次序、方法不当而造成塌方。3、危险源的监控（1）根据土的种类193、，力学性质确定适当的边坡坡度。（2）当基坑深度较大时，放坡开挖不经济，或环境不允许放坡时，应采取直立放坡，并进行可靠的支护。（3）做好地面排水和降低地下水位的工作。（4）在基坑边坡上侧堆土或材料以及移动施工机械时，应与挖方边缘保持一定距离，以保证边坡和直立坑壁的稳定。当土质良好时，堆土或材料应距边坡缘0.8米以外，高度不超过1.5米。1.4 土方开挖工程的施工方案1.4.1 准备工作1、开挖前对地质、水文和地下管线（如电缆、电讯管、排水管、给水管）做好必要的调查和勘察工作。2、做好施工场地规划工作，平整各部分的标高，保证施工场地排水通畅不积水，场地周围设置必要的截水沟、排水沟。3、根据地质报告194、的土壤分类情况决定土壤开挖放坡的起放点和放坡坡度，防止塌方事故的发生。4、据本工程土方工程开挖深度和工程量的大小，选择机械挖土方案。1.4.2 土方开挖1、弃土应及时运出，如需要临时堆土，或留作回填土，堆土坡脚至坑边距离应按挖坑深度、边坡坡度和土的类别确定，并不得小于0.5m。2、人工不能和施工机械并行开挖，如果需要人工配合机械施工，工人和机械的之间不能小于安全距离。1.4.3 排水1、土方开挖及地下工程要尽可能避开雨季施工，当地下水位较高、开挖土方较深时，应尽可能在枯水期施工，尽量避免水位以下进行土方工程。2、防止基坑浸泡，除做好排水沟外，要在坑四周做挡水堤，防止地面水流入坑内，坑内要做排水195、沟、集水井以利抽水。3、开挖低于地下水位的基坑时，应根据当地工程地质资料、挖方深度度尺寸、选用集水坑或井点降水。4、采用井点降水，降水前应考虑降水影响范围内的已有建筑物和构筑物可能产生附加沉降、位移。定期进行沉降和水位观测并作好纪录。发现问题，采取措施。1.4.4 土方开挖的安全措施1、人工挖基坑时，操作人员之间要保持安全距离，一般大于2.5m；多台机械开挖，挖土机间距应大于10m，挖土要自上而下，逐层进行，严禁先挖坡脚的危险作业。2、土方开挖前对周围环境要认真检查，不能在危险岩石或建筑物下面进行作业。3、机械挖土，多台阶同时开挖土方时，根据规定和验算确定挖土机离边坡的安全距离。4、运土道路的196、坡度、转弯半径要符合有关安全规定。2 高空作业工程专项施工方案2.1 工程概况xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程位于xx市海湖新区五四西路北侧，二期建筑面积约为17.31万平方米,物业类型包括住宅、写字楼、商墅等。智能化系统施工工程在安装室外摄像机时将涉及高空攀登作业工程。高空作业活动面小，四面临空，风力大，垂直交叉作业多，因此十分复杂、危险的工作，稍有疏忽，应将造成严重事故。2.2 主要编制依据1、施工图纸2、建筑施工安全检查标准JGJ 59-20113、中华人民共和国安全生产法4、建设工程安全生产管理条例5、建筑施工高处作业安全技术规范6、建筑工程预防高处坠197、落事故若干规定2.3 高空作业的施工安全措施2.3.1 总体要求1、高空作业前所需材料事先准备好，工具放在工具袋内，在高处作业时不能随意抛掷物件。2、不得双层同时作业，如需要，应在双层作业中间加设防护设施。3、施工中对高处作业的安全技术设施，发现有缺陷和隐患时，必须及时解决；危及人身安全时，必须停止作业。4、高空作业要有安全防护措施，不得在龙门架、导梁的上弦、支撑、桁条、挑梁和未固定的物体上行走或作业。高处作业与地面联系，应有专人负责和通讯设备。5、高处作业前，必须制定安全技术措施，并逐级进行安全技术教育及交底，落实所有安全技术措施和合格的人员防护用品，未经落实不得进行施工。高处作业中的安全标198、志、工具、仪表、电器设施和各种设备在施工前加以检查，确认其完好，否则不能使用。6、有可能坠落的物体应以撤除或加固，平台及架子上的物体堆放平稳、牢固，防止掉落和不妨碍行走、装卸。7、高处作业的设施的主要受力杆件，必须经力学计算达安全可靠方可实施。8、高处作业时，与地面相距3.2米以上应设安全网，安全网随工作面的升高而升高。2.3.2 从事高空作业的人员要求1、高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及恐高症等人员不适宜高处作业。2、攀登、悬空及高处搭设的人员必须经培训和考试后持证上岗，并定期检查身体。3、不准在高空开玩笑打闹，严禁酒后高空作业。2.3.3 穿着要求1、衣着灵便，禁止赤脚、穿拖鞋、硬底鞋和带199、钉易滑的鞋。2、高空作业的人员要戴上安全帽，系上安全绳，交叉作业的人员必需戴上安全帽。3、指挥吊重并向上看的人员要戴护目镜。2.3.4 高处坠落的预防1、临边作业要求：在临边处设置两道能承受1000N外力的栏杆，（上杆高1米至1.2米，下杆距离竖杆底部高度0.50.6米）。用安全网将建筑物的周边围起来最好；临边的施工点外侧面临街道时，除设防护栏杆外，应设安全网或其他封闭处理。2、洞口外要围上栏杆，作业后将洞口覆盖，防止外人掉入洞口。3、攀登及高空作业系好安全带。4、悬空作业的下方应装挂安全网，或设置安全操作平台。5、垂直运输的接料平台：平台上在周围要设置防护栏杆及安全门，吊料盘到位停稳后，人再200、进入吊盘，但不能几个人以上同时进入吊盘。在吊盘没到位时不要先上接料平台或在接料平台上等候和观望。龙门架、井字架吊盘不能栽人。装卸物件要专人指挥。6、脚手架上的踏板要严密牢固，不能有探头板，堆料在脚手架不要集中在一起。也不要多人聚集在一块跳板上，防止荷载集中而坍塌。运送较长的材料时要前后照顾以免碰撞他人。7、在安装柱、梁、板等结构的模板及钢筋时，要站在脚手架或平台上操作，不能蹬在模板上作业，也不要在模板上行走。8、在悬挂式脚手架作业前，要检查脚手架的索具拴结得是否牢靠，悬吊杆或挑架是否稳定，栏杆是否齐全牢固，跳板是否铺严拴牢。作业时要绑好安全带。2.3.5 天气要求在五级以上风力或遇雷雨、大雾，201、禁止在露天高处作业。雨天、雪天注意防滑、防寒、防冻设施，高耸的建筑物应设避雷设施，暴风雪及台风暴雨过后应检查高处作业设施，安全可靠后方可重新施工。2.3.6 上高空作业的梯子要求1、梯子要牢固可靠，不得缺档，梯子脚不能垫高，梯子整体距离墩身2030公分为宜，踏板间距30公分为宜。2、一梯子严禁同时两人同时上下。3、在通道处或平台使用梯子必须设围栏。4、上下梯子时，必须面向梯子，且手不能持器物。5、使用直爬梯进行攀登作业，高度超过8M时，每隔6M-8M设平台，使用斜梯进行作业，斜梯高度大于10M时，应在7.5M处设休息平台,在以后的高度上,每隔6-10M设休息平台。6、高空便桥两边要设置护拦并用202、安全网围好，便桥因工作需要临时中断行人通行的，要在该处两头设围栏围好，以防行人通过。2.3.7 用电要求1、电源线路附近作业，必须切断电源。2、严禁雨天在高压线下高空作业。3、电线不准直接绑在架子上。2.3.8 洞口作业1、井（或孔桩）口施工，人离开时必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的设施。井口及沟槽施工后，除设置栏杆及安全标志外，夜间设红灯示警。2、栏杆要求：栏杆柱头离井口边应大于50公分，打入地面50公分至70公分，柱头的固定及其与横杆的连接，其整体结构的上杆任何处都能经受得了任何方向的1000N外力。2.3.9 悬空作业1、设立牢固的立足处，视情况而定，配备防护栏网、栏杆203、或其它安全设施。2、悬空作业所用的设备必须经检验方可使用，并且一定要安全有效。3 临时用电专项施工方案3.1 工程概况xxxx国际物流园区安置房A1、A3地块可视对讲系统采购及安装工程位于xx市海湖新区五四西路北侧，二期建筑面积约为17.31万平方米,物业类型包括住宅、写字楼、商墅等。智能化系统施工工程在各施工阶段使用施工机械过程中将涉及临时用电。3.2 主要编制依据1、施工图纸2、低压配电设计规范GB 50054-20113、建筑工程施工现场供电安全规范GB 50194-20144、通用用电设备配电设计规范GB 50055-20115、供配电系统设计规范GB 50052-20096、施工现场204、临时用电安全技术规范JGJ 46-20053.3 临时用电技术措施本项目由总承包方提供施工用水用电，智能化系统施工方承担水电费，临时用电技术措施包括以下几点：1、电工作业为特种作业人员，须经正式培训考试合格，取得合格证书，方可上岗，并按章操作。2、施工现场必须按“三级配电两级保护”设置，开关箱做到“一机、一闸、一漏、一箱”。3、施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的首端处设置漏电保护装置。4、必须实行“一机一闸”制，严禁同一个开关直接控制二台及二台以上用电设备。5、配电箱、开关箱应装设在干燥、通风及常温场所，周围应有足够二人同时工作的空间和空隙。6、不允许使用木质电箱和金属外205、壳木质底板。7、所有配电均应标明其名称、用途，并作出分路标记。8、所有配电箱门应配锁，配电箱和开关箱应有专人负责。施工现场停止工作一小时以上时，应将动力开关箱断电上锁。9、照明灯具的金属外壳必须做保护接零。单相回路的照明开关箱内必须装设漏电保护器。第十一章 附表附表一：拟投入本标段的主要施工设备表序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注1电焊机NBC-500T3中国上海201224完好管槽施工阶段2冲击钻GBH2SE4中国上海2014完好管槽施工阶段34”切管套丝机ZT-110A6国产2015完好管路敷设阶段42”切管套丝机TQ50-B6国产201206、5完好管路敷设阶段5电锤GBH4DFE5德国20151完好设备安装阶段6液压冲孔器CH-602中国酒泉2013-完好管槽施工阶段7手电钻TSB55006中国上海2014-完好管槽施工阶段8切割机TWS67001中国上海2013完好管槽施工阶段9角磨机KG153中国广东2011完好管槽施工阶段10电动液压变管器DWG-4D1中国山东2010-完好管槽施工阶段11砂轮机BG1500R1中国台湾2014完好管槽施工阶段12台钻ZQ41161中国浙江2012完好管槽施工阶段13人字梯6米8中国贵州2015-完好管槽施工阶段14折梯RLAF-2456中国贵州2015-完好管槽施工阶段15万用表BT-10207、003中国浙江2011-完好线缆敷设阶段16兆欧表500V2中国浙江2011-完好线缆敷设阶段17地阻表L-91中国浙江2011-完好线缆敷设阶段18接地电阻测试仪ZC-81中国江苏2013-完好线缆敷设阶段19场强仪DS981中国天津2012完好线缆敷设阶段20紧线器4T10中国浙江2015-完好线缆敷设阶段21冲击钻GBH2SE3中国上海2014完好设备安装阶段22曲线锯GST85PBE1中国上海2014完好设备安装阶段23RJ45卡钳HT5004中国浙江2015-完好设备安装阶段24组合工具12PCS8中国浙江2015-完好设备安装阶段251对打线器(刀柄、刀片)S813-11010中国208、浙江2015-完好设备安装阶段264对铜缆测试仪STM-85中国上海2012-完好设备安装阶段27光纤工具1032B62中国浙江2015-完好设备安装阶段28跳线工具HT-3242中国浙江2015-完好设备安装阶段29对讲机GP200013国产2012完好设备安装阶段附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表序号仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数用途备注1网络测试器OPVS3-GIG+OPV-WNA41美国2012年100线缆各参数测试2线缆测试仪DSP40001美国2012年100线缆各参数测试3示波器SR81中国上海200860信号测试4摄像机清晰度测试仪78X55CM(209、2X)1中国广东200980清晰度测试5频谱仪SM50101中国山东2010100信号测试6数字信号发生器X01041中国广东200980信号测试7视频信号源TR-08361中国河南2010100信号测试8兆欧表500V2中国浙江2011120接地测试9无线对讲机1-5KM2中国广东2014120通讯测试8接地电阻测试仪ZC-81中国江苏201380接地测试10铜缆测试仪(300Mhz)FLUKE-43002中国上海2014120线缆敷设测试11光缆测试仪DSP-FTK2中国上海2014100线缆敷设阶段12万用表BT-10003中国浙江2011120电压、电流、电阻测量13组合工具12PCS210、8中国浙江2015160电压、电流、电阻测量14超声波流量计TDS-100F4中国北京2013100声音测试15逻辑分析仪205C2中国江苏201180通讯测试16综合测试仪UNI-T2中国上海201180通讯测试17硬盘测试仪PMP38662中国江苏201380存储测试18故障诊断仪BVM-100-2S2中国北京201270机械设备测试附表三：劳动力计划表工种线缆敷设施工阶段设备安装施工阶段设备线缆端接阶段系统调试阶段系统试运行阶段验收阶段施工组长444222技术工人303030201010普工2020201055劳动力545454321717附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图绝对工期：30天 开始时间：2017年9月15日 完成时间：2018年10月15日l 管线敷设施工阶段：2017年9月17日l 设备安装施工阶段：2017年9月28日l 系统调试运行：2018年10月6日l 竣工验收：2018年10月11日时标网络计划附后