1、食品公司日产20000把精品肠衣厂房工程聚氨酯保温板施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录（一）工程概况6（二）验收标准6（三）保温板施工方案61施工顺序：62 墙面保温板安装：6墙体定位放线墙板地槽安装墙面保温板安装62.4墙板安装72.3.3在第二张墙板的母口中按图纸节点要求满涂密封胶。72.3.5墙板依次逐张安装，最后使墙板形成一统一坚固的整体。72.4 吊顶保温板安装：72.4.1吊顶保温安装工艺：72.4.2吊顶龙骨安装：72.5细部处理82.5.3清洁板面8二、施工场地管理8（一）施工总2、平面布置设计81.4现场临时道路由建设方统一规划、铺设。83.2施工用电9（四）施工现场规划9三、进度安排10（一）施工总体进度10（二）施工进度计划111、分段目标控制11（五）管理措施121、做好充分的施工准备122、建立健全项目计划管理体系123、搞好资源配置124、保证水电供应125、提高管理水平136、搞好协作单位的配合工作137、必要时加大资源力度13（六）实施方案13（3）周、日计划13（七）施工配套保证计划141、计划编制形式142、施工计划进度控制措施14四、安全、质量保证措施20第一节安全保证措施20（一）管理目标：20（二）安全保证措施：201、安全生产管理措施202、项3、目安全生产责任制：215、安全管理主要技术措施256、高空作业安全保护措施257、雨季施工安全保证措施268、防火、防爆、防盗措施26第二节 文明施工保证措施26、施工现场的料具管理：27第三节 质量保证措施27（1）工程质量目标27（2）质量保证组织措施27（3）质量保证技术措施281、质量职责28（1）项目经理：28（2）技术负责人：292.2组织、领导新材料、新工艺、新技术的开发和推广工作。29（3）质检员：29（4）安装作业队长：292、质量教育制度30（5）对主要工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。303、施工过程控制制度30（1）对特殊过程和关键过程的施工，由质监组长进行监理。34、04、质量自检制度305、防止质量通病的措施31（3）对不合格的进行整修，直到达标为止。316、隐藏工程检查制度317、日常工程质量检查制度318、纠正和预防措施制度329、接受建设单位，监理单位质量监督的措施32（8）加强施工人员技术培训，严格按操作规程，施工工艺施工。32第四节 材料保证措施32（一）材料供应安排33（二）材料质量检验331、材料、物资控制程序332、产品标识343、进货检验和试验344、检验和试验状态。345、不合格物资的控制34五、组织机构及人员配备351、项目经理岗位职责372、专业工程师（技术负责人）岗位责任制373、工长职责384、技术员岗位职责385、质检员、取5、样员岗位职责396、安全员岗位职责407、材料员职责408、预算员工作职责419、会计员职责41（三）沟通管理计划411、与业主单位的沟通412、与监理工程师工作的沟通423、与设计单位的沟通424、专业班组之间的沟通与配合43（四）技术管理措施43（四）劳动力计划44（五）劳动力组织44六、施工机具设备安排45（一）主要机械设备供应计划45施工机械计划安排45机械调度计划的保证措施45机械施工组织调度46施工机械的维护和保养46检验、测量和试验设备的检定47施工机械的监督检查47施工机械的使用47七、应对特殊、紧急情况预案48八、季节性施工的技术措施57九、保证连续施工的能力59 （一）工程6、概况1、工程名称：2、 工程地点：3、 工程质量目标：合格（二）验收标准室内装配式冷藏库（ZBX9900386） （三）保温板施工方案本项目所用的冷库保温板是按照设定的模数生产，在板和板之间用深凸凹槽进行连接，在施工过程中将所有板壁构成紧密的整体，成型后表面光洁平整，美观大方，隔热性能好。所以冷库板的安装水平直接影响到最终冷库的使用效果。保温板的性能：本工程所有的聚氨酯保温夹芯板技术指标为：容重要求40kg/m3；导热系数0.022w/m.k;抗压强度要求： 150200kpa；吸水率4%；尺寸稳定性1%（-30，48h）；自熄性7秒。保温板的施工1施工顺序：1.1保温板总体的安装顺序为：墙面7、保温板安装吊顶保温板安装细部处理 1.2如果隔墙保温板没有设计墙面檩条固定的话，就要在吊顶保温板安装过程中或安装完成后再安装隔墙保温板，然后再进行细部处理。2 墙面保温板安装：2.1墙面保温板安装工艺： 墙体定位放线墙板地槽安装墙面保温板安装2.2墙定位放线：按照施工图纸对墙定位进行复测（纵横轴线、标高、平整度等），若复测结果在施工允许误差范围内请与有关方办理交接手续；如不符请与有关方联系更改，直到满足要求方可进行下步施工。2.3墙板地槽安装：根据施工平面图和排板详图，确认地槽位置，清扫地面后用墨斗弹出地槽安装线，依线安装地槽，用射钉使其与水泥地面固定解除，射钉间距200300mm，并应布置成8、S形。2.4墙板安装2.4.1每个房间墙板均需从角部开始安装，角板需先裁出45度角，并按图纸节点裁出现浇聚氨酯的凹槽。2.4.2在合适的高度上用钢丝绳套固定一个滑轮，用大绳穿过滑轮将保温板上部绑好，人(或用卷扬机)用力拉大绳的另一头竖起角板放在地槽里就位，用磁力线坠调整板两个方向垂直度（误差要求H/1000），板找正后随即用拉铆钉把板与地槽连在一起。2.3.3在第二张墙板的母口中按图纸节点要求满涂密封胶。2.3.4用坚起角板的方法坚起第二张板，放在地槽里就位，将两张板的子母口顶紧，用磁力线坠找正（依以上误差要求）后，把板与板之间顶部采用临时件连接且底部与地槽连接。2.3.5墙板依次逐张安装，最9、后使墙板形成一统一坚固的整体。2.4 吊顶保温板安装：2.4.1吊顶保温安装工艺：吊顶龙骨安装确定吊点位置在保温板上安装吊点保温板就位找正固定2.4.2吊顶龙骨安装：2.4.2.1采用AUTOCAD辅助设计工具根椐施工图纸确定出各个吊杆的长度，绘出吊杆布置图，并在图上标明每个吊杆的长度。2.4.2.2根椐吊杆布置图计算出各种规格的吊杆数量按施工图纸要求进行预制。2.4.2.3根椐施工图纸进行吊顶龙骨的安装，安装好的龙骨要平直。2.4.3确定吊点位置：根椐施工图纸及实际龙骨结构确定保温板吊点位置。2.4.4在保温板上安装吊点：根椐确定的吊点位置在保温板上按放吊点，每张板在每条龙骨处设置两个吊点210、.4.5用升降机将保温板运到安装高度，将保温板就位找正找平后将吊点固定于龙骨C型钢梁上。在板与板相连的企口中要按施工图纸节点要求满涂密封胶。 2.4.6第一张顶板搭到墙板上后，与墙板之间保留浇料间隙，纵横方向找正并用临时件与墙板临时固定，然后准备好两道钢丝绳和紧线器。2.4.7安装下一张顶板，安装前先在保温板母口内均匀涂抹两道密封胶，然后用紧线器打紧两张板，用临时件与墙板临时固定；并将吊点与龙骨钢梁固定。依次安装，直至顶板安装完毕。 2.5细部处理2.5.1撕掉保护膜，在顶板与墙板、墙板与墙板角缝处填塞密封胶、铆内外角2.5.2待弧形铝铆完，在预留孔里浇注聚氨酯，浇注完成后再铆外部包角。2.511、.3清洁板面二、施工场地管理（一）施工总平面布置设计详见“施工总平面图”。见表5，需占用现场面积约1370平方米（不包括道路等）1.1现场办公室及医务室、现场仓库布置在场区南围墙内侧，共4间，每间约5米6米，共计120平方米。1.2板材存放及加工设备等共需面积约600平方米，计划利用厂区的空地。设备、材料存放加工区采用围栏围护，以便于管理和安全。1.3根据建设方的统一部署，施工人员的居住、生活设施一律在施工场地内搭设临建，作为施工人员的居住、食堂等生活用房，总面积约650平方米。1.4现场临时道路由建设方统一规划、铺设。（二）临时用地表 见表6（三）施工现场准备3.1现场办公室、医务室由建设单12、位统一规划。施工道路由建设单位负责铺设。3.2施工用电3.2.1各施工阶段最大用电负荷约40kW。3.2.1从业主指定临时用电驳接部位，装上配电箱电度表后，采用电缆架空送至现场总配电箱，并分接至各单体总配电箱。单体总配电箱负责该单体内分配电箱的配电和保护。详见“施工总平面图”。3.3施工用水：施工用水与其它相关施工单位协商、利用其供水设施。3.4施工排水：现场临时建筑及加工存放场地周围、道路两侧挖设排水沟槽，与场区总排水沟（由业主统一规划、建设）相连，保证雨后雨水快速排放，保证现场不积水、不存水。详见“施工总平面图”。（四）施工现场规划1、施工现场设置生产性临时设施、物资储存设施、办公和生活临13、时建筑。生活区、办公区应与施工区有明显的分界，并设置坚固美观的导向牌。2、施工现场临时设施应按照施工总平面图设置。3、施工现场所有临时设施应进行设计，竣工后应进行验收，验收合格方准使用，使用中应定期进行检查、维修。4、临时建筑物与在建工程的最小安全距离不得小于4米。5、施工现场的仓库应采用非燃材料搭建，用于存放易燃易爆及有毒有害物品的仓库，应与其他仓库保持一定的距离，并加设安全标志。仓库应保持良好通风，符合用电和防火规定。6、施工现场的员工宿舍应符合以下规定：（1）宿舍与在建工程应符合规范的最小安全距离。（2）施工现场的员工宿舍不得设置在尚未竣工的建筑物内或地下室。（3）舍室内高度不低于2.614、m,墙面应刷白,室内和门前地面采用水泥砂浆或不低于水泥砂浆标准的其它材料硬化.（4）应通风、保温、干燥,符合防火的有关规定.（5）每间宿舍居住人数不超过15人.应设单人床或上下双层床,每人床铺面积不小于2m。生活用具放置整齐。（6）宿舍内应有卫生、防火、治安、防煤气中毒制度和消暑和防蚊虫叮咬措施。保持宿舍周围环境的卫生和安全。（7）宿舍用电必须安全。灯具高度不低于2.4m，低于2.4m时采用安全电压。7、施工现场食堂应符合以下要求：（1）食堂必须有卫生许可证，炊事人员必须持有健康证（2）堂室内高度不低于2.8m，设透气窗，墙面抹灰刷白，地面抹水泥砂浆，灶台镶贴瓷砖。设污水排放设施，并有防尘、防15、蝇、防鼠措施。（3）生、熟食必须分开放置；严禁使用无证、无照商贩的食品；每天应对餐具消毒。（4）食堂距厕所、垃圾场所和其它有害物质的场所不小于30m或设置有效隔离措施。（5）食堂应建立卫生责任制度，责任到人。8、施工现场应设置水冲式厕所，应符合下列要求：（1）地面应抹水泥沙浆，便池镶贴瓷砖。（2）设纱窗、纱门，门口醒目标志“男厕所”、“女厕所”字样。9、施工现场设立满足职工洗浴的淋浴室。10、施工现场设置吸烟室。严禁随地吸烟。三、进度安排（一）施工总体进度根据我公司多年来的冷库安装施工经验和我公司技术力量、施工实力，结合本工程的实际情况和当地施工条件，本工程计划用72天完成全部保温板安装施工任16、务。计划开工日期：2009年8月10日。计划竣工日期：2009年10月20日。（二）施工进度计划详见 “施工进度网络图”。（三）施工准备工作框图技术准备建立技术质量保证机构熟悉图纸，参加图纸交底和图纸会审技术调查、分析研究有关资料、难点确定关键工序，制定施工方案确定特殊施工要求，编制作业指导书编制单位工程施工组织设计和施工预算人员准备建立现场管理组织机构根据施工组织设计，编制劳动力使用计划签订劳务合同和安全合同，人员进场施工技术交底和安全培训施工准备物资准备根据施工组织设计，提出机械设备进场计划根据图纸和施工进度，提出材料采购计划广泛进行市场调查，组织货源，签订合同施工机械、设备进场，安装调试17、，维护管理施工设备、材料进场，做好材料储备和调度现场准备核对现场资料，定位、放线搭建施工临时办公和仓库设施施工用电、用水等施工条件的准备（四）进度保证措施1、分段目标控制根据本工程的基本特性和施工规律，设置三个施工阶段进行控制。因为在不同的施工阶段，各专业施工计划的内容和重点不一样，同时又存在着各专业不同程度的交叉。为了有的放矢的组织实际需要的资源，在不同的阶段抓不同的重点，并带动全面，保持整个施工过程连续有效的进行，确保控制点都能正点进行。第一阶段：保温板预制阶段本阶段性主要由土建单位完成相应施工范围，我单位完成保温板的制作，为地面以上的保温板的施工打下坚实的基础。第二阶段：保温板安装阶段在18、这阶段应全面完成以下工作：保温板的就位、固定、细部处理等本阶段是合同施工范围中的重要阶段，时间短，工作量大，需要全力配合相关单位完成任务。（五）管理措施1、做好充分的施工准备（1）施工人员（包括管理、执行、试验和检测人员）准备：（2）施工机具准备：（3）施工物资准备：吊顶结构及附件和聚氨酯夹芯保温板和聚苯乙烯夹芯保温板等。（4）质量三级检查点确认（5）规范、标准和施工资料的准备；（6）技术方案、技术措施的编制和批准；（7）图纸会审和技术交底；（8）向甲方提交开工报告。2、建立健全项目计划管理体系（1）制定造合本项目的施工计划管理程序和规章制度。（2）明确和落实项目经理部成员、各部室及计划控制有19、关人员的职责；（3）按照项目考核办法的要求，监督、检查管理者和执行者对职责的履行过程，并按实施效果进行奖罚。3、搞好资源配置确保各方面资源满足施工计划进度的要求。4、保证水电供应确保现场运输畅通和供水、供电、通讯正常。5、提高管理水平采用计算机管理，提高计划管理的质量和效率。6、搞好协作单位的配合工作与业主、甲方、设计等单位密切合作，并得到大力支持和帮助。7、必要时加大资源力度（1）延长工作时间和倒班工作。（2）适当增加人力和机具。（六）实施方案为科学合理地安排施工先后顺序，充分说明工程施工计划安排情况，根据我公司多年施工实践总结出具有实际操作的多级计划管理体系，采取二级计划工程进度的安排和控20、制，除每周与工程相关各方的工作例会外，每日召开各分包的日计划检查和计划安排协调会，以解决日计划落实过程中存在的各种矛盾问题并且安排第二日的计划和所调整的计划，以保证周计划的顺利完成，通过周计划的完成保证月计划完成，通过月计划的控制保证整体进度计划的实现，各级内容如下：一级总体控制计划：表述各专业工程的各阶段目标，提供给业主代表、监理、设计和相关承包方。以专业工程的阶段目标为指导，分解以专业工程的阶段目标,提供给业主和业主代表、监理、设计和总相关承包方。采用计算机进行计划管理，实现对各专业工程计划实施监控及动态管理，本次投标提供一级总控计划（初步）。二级计划管理：是以一级计划管理为依据，进一步分21、解一级进度控制计划，进行流水施工和交叉施工安排。一般是以月形式提供给以业主、监理、设计和相关承包方及其基层管理人员，具体控制每一个分项工程在各个流水段的工序工期。二级计划将根据实际进展情况提前一周提供该计划和上月计划情况分析和下月计划安排。（3）周、日计划是以网络格式的形式表述作业计划。计划管理人员随工程例会下发，并进行检查、分析和计划安排。通过日计划确保周计划、周计划确保月计划、月计划确保阶段计划、阶段计划确保总体控制计划的控制手段，使阶段目标计划考核分解到每一日、每一周。所有计划管理均采用计算进行严格的动态管理，从不折不扣地实现预期的进度目标，达到控制工程进度的目的。（七）施工配套保证计划22、1、计划编制形式此计划是完成专业工程计划与总控计划的关键，牵涉到参与本工程的个方面，我总公司中标后将提供以下配套保证计划：方案计划：此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订出合理的施工工序，有效的施工方法和质量的控制标准。在进场后，我们将编制各专业的系列化方案计划，与施工进度配套。相关协作方计划：由于本工程的质量标准高和专业施工较多，所以对相关协作方的配合是极其重要的工作。在此计划中充分体现对相关协作方的工作面和进场时间要求。在进场后，我们将按照计划，与工程进度配套。设备、材料进场计划及大型施工机械进出场计划。23、此计划要求的是分项工程所必须使用的设备材料进场计划以及施工、机械设备的最迟进出场期限。对于特殊加工制作的材料和设备应充分考虑其加工周期和供应周期，部分临建设施等制定出最迟退场或拆除期限。为保证此项计划，进场后应编制细致可行的退场拆除方案，为现场创造良好的场地条件。质量检验验收计划：分部、分项工程验收是保证下一项工程尽早插入的关键，分部分项验收必须及时到位，经构验收必须分层进行。此项验收计划需业主、监理方、设计方和质量监督部门密切配合。2、施工计划进度控制措施（1）建立完善的计划保证措施建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、24、周、月和总控计划构成。以工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包方施工计划和机械进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划。在各项工作中做到未雨绸缪，使进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。（2）人、财、物的保障2.1在本工程上，我司将严格按照招标文件要求，委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理和从事项目承包管理的各类专业人员组成项目经理部，调配综合技术能力强的各类施工技术人员投入到本工程，以最大程度地满足工程的需要，确保工程实现质量目标，按期竣工。2.2我们除具备强大的公司总部对项目实施和管理进行支25、撑、服务和控制外，还具有门类齐全、实力强大的专业化公司所形成的施工保障能力，同时具备组装和组合社会优良资源的经验和能力。2.3我们具备良好的资信、资金状况和履约能力，具备丰富的工程项目策划、管理、组织、协调、实施和控制的经验和水平，在该工程上不折不扣地实行专款专用，多年来，我们所形成的项目管理和运作模式广为业主和用户认可。2.4我们本身拥有强大的施工机械设备资源，包括门类齐全、性能先进的各类施工机械设备、测量仪器设备、检验试验设备，能满足大型复杂工程的需要。2.5按“劳动力需用计划”及时组织施工人员进场，施工高峰期间，公司工程部积极做好劳动力协调和调配工作，保证劳动力满足施工进度需要。（3）农26、忙季节、节假日保障措施：3.1成立现场领导小组，及时与建设单位和相关部门协商解决施工人员的困难和生活问题。3.2当劳动力不足时，为确保劳力不减，必要施组织昼夜两班施工，确保施工计划的完成。3.3加强施工人员思想教育，充分认识完成工期目标的重要意义，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用。凡在农忙季节、节假日紧张时生产的人员均给予经济补偿，对随意脱岗的人员给予经济处罚。3.4充分调动施工人员的积极性，节假日及农忙期间施工人员原则上不放假，工会及行政部门作好职工的思想工作，同时给施工人员一定的施工补贴，对农村籍职工再进行额外的补贴，除于农忙季节、节假日改善伙食外，给施工人员一定的经济补偿，稳定职工27、的军心。3.5及时发现、了解并解决职工的具体困难，使职工坚守岗位，安心工作。（4）组织管理措施4.1公司各职能部门加强对项目部的检查控制与服务，确保本工程对人力、物资、机械设备、设施料等资源的需要。4.2项目部领导成员以中青年为主，既有专业理论知识，又有实践经验，善于管理，精力充沛，工作高效。项目部领导班子相对稳定，全面组织和领导本工程全过程施工。4.3强化项目部内部管理人员的效率与协调，增强与业主的联系，加强对各施工队、分包方的控制和各供应厂商的协作，并明确各方面人员的职责分工，减少扯皮现象，争取围绕本工程建设的各方人员充分调动统一，共同完成工期目标。 （5）加强计划管理5.1科学地制订施工28、进度网络计划，强化计划管理，加强日进度计划控制、旬进度计划检查和月进度计划考核，以日进度促进旬进度，以旬进度保证月进度，以月进度确保总工期实现。5.2加强动态管理，按照网络控制计划和主要进度控制点， 进行月平衡，周调度，保证计划的实施。5.3计划滚动控制：开工前编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行，根据前期完成情况和其他预测情况，对当期计划和后期计划、总进度计划进行从新调整和部署，确保按原定或非施工原因调整了的期限交工。5.4及时准确的编制材料进场29、计划，避免因材料不到位而出现的窝工、停工。材料、设备供应应保证施工进度，否则要追究有关人员的责任，并担负造成的损失。（6）加强技术管理6.1加强技术管理工作，精心组织施工，合理安排好施工程序和流水作业，加快施工进度，缩短施工周期。 6.2认真进行图纸预审和图纸会审，与设计单位加强联系和沟通，抓好设计变更的落实工作。在图纸提供7天内即进行组织会审，并及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保证。6.3设计方案与变更：相关人员应反复认真看图并相互协调，及早发现、研究、提出问题，并尽早提交设计单位，尽早完成审核；与业主紧密协调减少临时核实后变更数量，并尽早可能的提早通知变更内容，使30、工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。6.4施工方案与穿插：汇集各方人员，慎密决定施工方案，使施工工序之间在保证工艺和质量要求前提下尽可能多的穿插作业，确保分期和总的施工进度。6.5单位工程的防水施工、设备安装阶段，合理组织立体交叉作业，充分利用场地、空间, 加快施工进度。 6.6充分利用新技术、新工艺等科技手段加快施工进度。 6.7科学地制订季节性施工方案，合理安排冬雨季施工期内的工作内容，采取可行有效的措施确保产品质量，使工程持续和均衡进行，促进工程进度。6.8积极作好各种影响施工进度因素的预防工作，如停水、停电、风、雨天等，采取各种积极有效的措施和手段，如配31、备发电机、蓄水箱、防雨布等，把不利因素降到最低。 （7）机械化水平保证 7.1充分利用公司机械化程度高的有利条件，配备适宜的施工机械，减轻劳动强度，提高工作效率。 7.2加强施工机械、设备和设施料的配备、维修工作，充分保证施工进度的需要。 （8）资金保证 8.1本工程由项目部单独建立银行帐号，单独进行经济核算，施工期内公司不动用资金或收取费用，项目资金全部由项目部全权控制，专款专用，确保施工中各项费用开支。 8.2施工期内如建设单位资金一时发生缺口，短时期内，由公司内部银行及时给予临时补充解决，满足工程进度需要。 （9）物资保证 9.1公司材料供应部等职能部门积极协助项目部做好各种物资的供应工32、作。 9.2项目部材料设备股按施工预算和工程进度及时编制物资用量计划并组织采购和进场。 9.3及时对进场的材料、物资进行验收和质量验证，保证合格物资投入施工。 （10）后勤工作保证 10.1做好职工思想教育工作，关心群众生活，提高食堂饭菜质量，夏季做好防暑降温工作，及时供应茶水、饮料和绿豆汤，冬季做好职工宿舍的保温取暖工作。 10.2搞好现场文明施工，做好工地宣传和开展各种娱乐活动，创造良好的工作和生活环境，增强职工的凝聚力，形成一个团结、紧张、奋发向上的工作局面。10.3开展劳动竞赛，建立奖励制度，精神鼓励与物资奖励相结合，激励施工管理人员和操作工人的生产劳动积极性。（11）加强现场施工管理33、加强施工机械的维修保养，保证机械运转达良好；合理安排冬雨季施工，确保综合进度的实现；加强施工质量管理和成品保护，避免返工；积级与当地监督部门联系，将主体及时验收，尽早插入装修、安装施工；材料的采购要及时，保证工程施工进度的要求。（12）承包管理的保障12.1对工期计划管理、控制和协调，要求各专业分包商根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工进度计划、月、周进度计划计划程送我司，并结合总体进度计划安排，适时插入，并确定上报业主及监理方的日期。12.2各专业进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、设备材料供应计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作34、计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。12.3周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周计划完成情况及分析。12.4日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。12.5计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计划协调会，对计划进行组织、安排、检查督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划调整程序。12.6发挥35、综合协调管理的优势，对各专业承包方进行有效的组织、管理、协调和控制。我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，利用我们长期以来所形成的分包管理手册对各专业分包商进行组织、协调、管理和控制，在计划工期、质量、安全、文明施工、成品保护、物资管理、技术管理、资料管理、合约管理、工程款支付等方面建立了一整套分包管理规定，我们将站在总承包的高度全面协调、组织、控制所有分包方，调整、规范各分包方行为，及其高效地实现让设计、监理、尤其是让业主满意的工程目标。12.7建立例会制度，保证各项计划的落实，计划管理是项目管理最为重要的手段，我们将建立如下的会议制度。每日定时召开经理部部门经理36、以上人员会议，协调内部管理事务；每周定时召开有分包、监理共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周召开经理部、业主、监理三方例会，分析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。通过例会制度，使施工各方信息交流渠道通畅，问题解决及时。12.8根据不同阶段加强现场平面管理，我总公司将根据地基、地下基础结构、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，平面图涉及现场道路的布置、各阶段大型机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，结现场进行宏观调控，在施工紧张的情况下，保持现场秩序井然。现场秩序井然是施37、工顺利进行和保证工期的重要保证之一。12.9加强对施工详图设计的协调工作，这是保证工程质量和进度的关键，我司历来非常重视此项工作，并具有图纸深化设计、施工详图设计和综合图的设计能力，在本工程中将配置专门的设计人员负责此项工作。12.10加强与业主、监理、设计方的合作与协调，积极主动地为业主服务。我司将从工程大局出发，积极协调为主的工作，包括处理好与行政主管部门及工程各方的配合与协调，使现场发生的任何问题都能够及时地、快捷地解决，为工程创造出良好的环境条件。四、安全、质量保证措施第一节安全保证措施（一）管理目标：争创安全工地。确保施工安全，工作死亡率为零，重伤率为零，一项3人（含3人以上）群体事38、故为零，伍仟元以上的机械设备事故率为零，一百元以上火灾事故率为零，直接经济损失在三千元以上的事故率为零。（二）安全保证措施：中标后，我公司将及时作好保证施工安全的防范工作。在施工中，我们保证执行国家及建设主管部门发布的有关施工技术安全规则及保证安全的有关规定和规则，坚持文明施工，做好施工现场的环境保护，劳动保护和安全生产，确保施工安全。成立以项目经理负责，施工队安全负责人，施工队安全员组成的安全管理机构，负责审查制定施工安全设计，研究解决施工中出现的问题，使各项安全措施得到贯彻实施。1、安全生产管理措施为了实现公司及我项目部的安全生产管理目标，杜绝安全事故的发生，增强全体员工的安全生产意识，加39、强安全管理，切实把安全生产管理落实到实处，为此特制定以下措施；（1）认真学习贯彻落实党和国家安全生产方针、政策、法律、法规、依法管理好本项目部安全生产，严格执行建筑安装施工现场安全防护规定搞好和推广施工现场安全标准管理。（2）及时排除各类事故隐患，落实整改措施、事故的整改率为100%。（3）修改和完善安全生产各项规章制度，建立健全安全生产岗位责任制，研究制定全年安全生产措施，并及时检查各项规章制度措施的贯彻执行和落实情况。（4）切实加强工人的三级安全教育，做到一个不漏，不经教育不准上岗操作，并认真填好三级教育卡片建立安全档案。（5）组织干部职工学习建筑安装技术操作规程提高工人的安全生产技术、增40、强工人自身防护能力，领导不违章指挥，工人不违章作业，并用血的事例对工人进行教育，增强工人的自我安全意识，能使工人懂得及安全生产牵系着千家万户的家庭幸福，对安全生产都有一个高度的认识和自我防护能力，把安全生产管理目标进一步明确到每一个人。（6）加大安全生产管理力度，增加安全检查频率，各工人（组）主要负责人对所负责范围内的安全生产要坚守工地，实行动态管理及时加强安全监督。（7）狠抓施工现场的安全生产、强化“四口”五临边的现场管理及施工用电、脚手架、建筑机械文明施工等管理，完善施工现场各项安全措施，重点防止高空坠落，物体打击，机械伤人，触电、防火、四大事故，杜绝事故发生。2、项目安全生产责任制：（141、）项目经理安全生产责任制：1.1认真贯彻执行国家有关劳动保护法令和制度,以及本公司安全生产的规章制度1.2认真贯彻安全生产第一，预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全落到实处。1.3严格安全管理，认真组织落实施工组织设计中的施工安全措施。1.4领导所属施工队及各班组定期召开安全工作例会,认真开展每周一次安全活动,经常检查施工现场的安全管理，掌握施工现场的安全生产情况，检查督促安全设施的到位状况。1.5组织班组学习安全操作规程，教育职工遵纪守法和正确使用安全设施和防护用品。1.6督促指导班组严格按工艺规章和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业行为。1.7工地发现不安全隐患，必须限期整改。42、1.8工地建立安全岗位责任制，督促有关人员做好安全施工的各项技术资料。（2）安全员责任制：2.1在项目经理领导下，督促本队职工执行国家颁布的安全法规和公司制定的安全管理制度，发现问题及时制止和纠正。2.2参加承建工程的安全技术措施制度的制定，向班组长进行安全技术交底，验收安全设施及签证。2.3深入现场掌握现场安全状况，安全重点部位情况，检查各种防范措施，纠正违章指挥，冒险蛮干，执法严明，坚持原则，秉公办事，组织组长定期进行安全检查，查出问题，及时纠正，限期整改，有权纠正施工现场的违章现象，必要时可停工整顿。（3）工人安全责任制：3.1必须认真学习和执行国家的劳动安全生产规程，技术标准、条例、认43、真执行各级领导的安全交底标准牢记安全生产，人人有责的思想，树立崇高的职业道德。3.2掌握熟悉本工种的安全技术操作规程，自觉遵守安全生产的各项规章制度，服从各级领导和安全人员的检查指导，听从指挥，服从管理，做到不违章冒险作业。3.3正确使用安全劳动防护用品,爱护安全设施及防护措施，杜绝无证人员对特殊工种的作业。3.4积极参与安全学习,有权制止违反安全生产的行为并有权举报。3.5发现事故或隐患应立即向班组长报告，并配合工作。3.6遇有危害人身安全而无安全保证措施的高空，机电等作业时有权拒绝施工。3.7提出合理建议，制止事故发生，举报有功者给予奖励和表扬。（4）班组安全生产责任制：4.1必须认真执行44、国家劳动安全技术规程、条例、标准，服从各级领导的安全检查指导。4.2贯彻“安全第一、预防为主”的方针，掌握本工程中的安全技术操作规程和安全技术。4.3遵守现场的各项安全生产制度，听从安全人员的指挥做到不违章作业。4.4正确使用劳动保护用品，爱护安全标志及防护设施，无证人员不得从事特殊工种作业。4.5发生事故和事故隐患，应立即向项目经理及安全员报告，配合项目经理保护现场，发出救援和纠正隐患。4.6遇有危害人身安全而无安全保证措施的高空机电作业，有权拒绝施工。4.7对事故隐患及违章作业的行为有权举报。3、安全生产管理体系公司安全管理部项目部安全生产领导小组专职安全员作业组作业组作业组4、落实施工安45、全保证制度（1）施工临时用电制度：1.1安装、维修或拆除临时用电工程必须由电工完成。1.2使用设备前必须按规定穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。1.3停用的设备必须拉闸断电、锁好开关箱。1.4负责保护所用的设备的负荷线，保护零线和开关箱，发现问题及时报告解决。1.5搬迁或移动机电设备，必须经电工切断电源并作妥善处理后进行。1.6施工现场的机械设备的金属外壳，必须与专用保护零线连接，专用保护零线应由工作接地线，配电室的零线成第一级漏电保护器由电源侧的零线引出。1.7作防雷接地的电气设备，必须重复接地。同一电气设备的重复接地与防雷接地可使用同一个接46、地体，接地电阻应不大于10。1.8施工现场的电力系统严禁利用大地作相线或零线。1.9保护零线不得装置开关或熔断器。1.10保护零线应单独敷设不作它用，重复接地线与保护零线相连接。1.11电机、手持电动工具的外金属壳，以及电气设备传动装置的金属部件应做到保护接零。1.12施工现场所用电设备,除作保护零外，必须在设备负荷线的端外设漏电保护装置。1.13架空线路必须采用绝缘铜线绝缘铝线。1.14架空线路必须设在专用电杆上，严禁架设的树木脚手架上。1.15配电箱、开关箱应装设牢固，端正移动式配电箱，开关箱应设地坚固的支架上。1.16配电箱的开关箱内的接线应采用绝缘导线，接头不得松动不得有外露带电物配电47、箱，开关箱必须防雨防尘。1.17每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一控”制，严禁用同一开关电器直接控1台及多台以上的用电设备（含插座）1.18进入开关箱的电源线严禁用插销连接。1.19室外灯具距地面不得低于3m，室内灯具不得低于2.4m。1.20灯具的接线必须牢固，灯具外的接线必须做好可靠的绝缘保护。（2）施工现场消防制度：2.1施工现场应建立防火责任制，职责明确。2.2施工现场要有畅通的消防通道，消防水源，消防用具，用具要符合防火规定和要求。2.3在建工程场内不准存放易燃易爆物质，施工现场的临时建筑要符合防火规定。2.4明火作业要严格管理，要符合有关防火规定。2.5仓库内的易燃48、易物品、料具不得乱施要采取防治措施。2.6在建高层建筑应按消防管理规定设置消防设施。2.7对施工现场工人要进行消防规章制度教育、学习和掌握消防知识及消防器材的使用。2.8焊割作业时与易燃易爆物品，必须保证安全操作距离。2.9定期对工地实施检查，发现隐患，必须定人定措施限期整改。5、安全管理主要技术措施（1）由于本工程与其它施工单位配合施工，为了避免伤亡事故的发生，应经常对工人进行安全技术教育。（2）易燃易爆有毒的声所，应采取防火、防爆、防毒措施。（3）施工人员就遵守所制定的安全管理条例，并按其规定执行。（4）高空作业中的安全标志、 工具、仪表、电气设备等各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完49、好方可投施使用。（5）施工中对高空作业的安全技术设备发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身之安全时必须停止作业。（6）悬空作为处应有牢靠的立足之处，并必须视具体情况配置防护栏网，栏杆安全措施。（7）所有施工人员进入高空作业时，都必须支持使用安全带，任何时候都必须做到先挂安全带后操作，先检查安全设施，后施工的原则。6、高空作业安全保护措施（1）高空作业中的安全标志，工具、仪表、电气设备等各种设备，必须在施工前加以检查，确认其完好后方可投入使用。（2）施工中对高空作业的安全技术设备发现有缺陷和隐患时，必须及时解决，危及人身安全时，必须停止作业。（3）悬空作业如应有牢靠的立足之处，并必须视具体情50、况配置防护网、栏杆等安全措施。（4）所有施工人员进入高空作业时，都必须支持使用安全带，任何时候都必须先挂安全带后操作，先检查安全设施，后施工。7、雨季施工安全保证措施（1）加强冬、雨季施工组织领导。（2）场地要设排水沟，疏通路边排水沟，排水口处不允许堆积杂物，做到有组织排水，以保证水流畅通。雨后不积水，不滑。（3）机电设备要采取防雨、防淹、防淋措施，安全接地安全装置。（4）雨雪天气禁止从事用电作，防止漏电事故发生。（5）雨雪天气禁止在彩钢板和脚手架上行走，防止滑倒坠落。（6）冬季应采取有效的劳保防护措施，防止作业人员冻伤。8、防火、防爆、防盗措施（1）督促安装作业队制定防火安全措施。严守安全操51、作规程。（2）注意生产生活用电，用气体的安全，避免责任事故的发生，在节假日提高警惕，严防犯罪分子破坏。（3）定期对消防器材设备进行维修和保养，定期对义务消防队员进行防火意识培训，提高灭火能力。（4）当火灾发生时，应先断开电源，截断火路，并及时拨打119报警，组织人员扑救。（5）施工中需用汽油、苯、丙酮等易燃液体擦洗设备和其他用途时，必须采取安全措施，并有事故处理应急措施。（6）节假日坚持领导值班制度，发现问题及时报告，仓库、工棚等重点部位要加强并设置必须的防护设施的报警装置。第二节 文明施工保证措施、施工现场的场容：施工现场围墙封闭严密、完整、牢固、美观、上口要平、外立面要直、高度不低于1.852、 m，在大门的明显处设置统一式样的施工标牌，大门内设置“五板一图”，内容详细，字迹工整规范、清晰。现场内作好排水措施，现场道路要平整坚实、畅通。、建筑物内外的零放碎料和垃圾清运及时，施工区域和生活区域划分明确，并划分责任区，设标志牌分片包干到人，施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范、工整美观并经常保持整洁完好。、施工现场的料具管理：（）施工现场各种料具按施工平面布置图指定位置存放，并分规格码放整齐、稳固，做到一头齐，一条线，砌块码放高度不超过1.5 m，砂、石和其它散料应成堆，界限清楚，不得混杂，标识明确。（）施工现场材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、53、防火、防爆、防损坏等措施，贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。（）各项施工操作要做到活完料净场地清，现场内按平面图的位置设立垃圾站,并及时集中分拣、回收、利用、清运。（）施工现场严格实行限额领料，领退料手续齐全，进出场材料要有严格的检验制度和必要的登记手续，并建立健全材料节约台账。第三节 质量保证措施（1）工程质量目标达到国家、省施工质量验收统一标准及施工质量验收规范合格标准。（2）质量保证组织措施2.1技术和质量管理体系公司技术质量部项目部技术质量管理领导小组工程师工程师工程师专职质检员作业组作业组作业组2.2质量管理领导小组2.2.1建54、立完善的项目质量管理领导小组，负责质量管理的指导和监督。2.2.2技术质量管理领导组长：项目经理，副组长：技术负责人，驵员：质检员及各施工作业组长、技术员。（3）质量保证技术措施 1、质量职责（1）项目经理：1.1负责按GB/T19000-IS09000标准建立健全，完善实施质量体系， 证保系的正常运行。1.2以内负责贯彻和实施质量方针、质量目标，向上级领导报告质量体系运行情况，以便改进质量体系。1.3明确人员职责，建立恰当的奖惩方法。充分调动参与本工程建设的所有员工的积极性。1.4负责合同内的生产经营，有权安排和调整项目施工计划及进度，调配现场内的物资，资金和人员，对完成项目的施工计划负责，55、对工程质量、 工期、成本、安全、文明生产负责。1.5主持工作会议，审定或签发对内对外的重要文件，对签署的有关工程变更、洽商、经要等文件负责。（2）技术负责人：2.1组织贯彻技术规范、施工规范、质理标准，主要负责编制审定工程施工组织设计，特殊工程的施工方案。2.2组织、领导新材料、新工艺、新技术的开发和推广工作。2.3对检测机构设置、人员、设备、仪器、仪表的测试手段，管理制度，承担技术指导和领导责任。2.4负责组织设计图纸会审工作，在项目经理的主持下编制审定施工组织设计，特殊工程的施工方案、技术措施，并作好技术交底工作。（3）质检员：3.1负责贯彻执行有关法令和质量管理制度，按照检验评定标准对施56、工全过程实施安全监督、检查、指导质检员的业务工作。3.2负责检验单位工程、抽验分部、分项工程的质量评定等级并负责复核质量技术资料，参与隐蔽工程质量检查。3.3组织工程质量抽检，联检、参与质量问题的调查分析，检查落实和整改。3.4负责编制施工创优规划，制定创优措施。3.5负责特殊 种培训工作（4）安装作业队长：4.1严格执行质量保证手册和有关程序文件，确保工程项目在施工过程中符合质量保证体系的要求，满足建设单位及合同要求。4.2以工程项目为中心、直接、全面、全过程地对施工进行管理。4.3组织工序作业培训和质量教育，开展QC小组活动。4.4严格执行工程质量班组自检制度，班组质检员随时对工程质量进行57、检查，技术难度大的由工程师亲自把关。4.5现场操作人员严格执行工序质理管理制度,检查上一工序,干好本工序,服务下工序，确保每个工序都不遗留质隐患。2、质量教育制度（1）在质量管理中确立质量“始于教育、终于教育”的思想，采用与实际紧密结合的方法，对各级管理人员，技术人员和工人进行质量教育。（2）质量教育的基本内容包括：质量意识、质量管理知识，专业技能和有关业务知识教育。（3）对管理人员进行质量管理的意义，质量管理的概念和方法教育，对技术人员，管理人员进行系统教育，使其掌握质理管理的基本理论，观点和方法。（4）对职工进行质量管埂普及教育，增强技术、技能教育，提高技术业务水平和工作能力。（5）对主要58、工种进行专业培训，合格后方可上岗操作。3、施工过程控制制度（1）对特殊过程和关键过程的施工，由质监组长进行监理。（2）施工过程中，由质监员对安全质量进行监督检查，尤其是在冬、雨季、夜间和特殊环境下施工，对施工方案的安全措施进行审查并监督实施。（3）材料检验和试验由公司质保部负责，质保部定期对材料进行抽检，质理检查人员对不合格材料、有权制止使用。4、质量自检制度（1）施工作业班组在完成施工工序自检，自检按验收规范和作业指导书进行，予以记录，记录保存在班组，由质检员确认合格后转入下道工序。（2）后续施工的人员应对上道工序进行验证，对发现不合格项目有权要求上道施工人员纠正后交接，并记录在施工日志中。59、（3）分项、分部、单位工程完成后，各施工班组在自检合格和基础工业上由专职人员进行检查，并保存检查记录。5、防止质量通病的措施针对施工中容易出现的质量通病，首先从人员上给予保证，打好基础工业。建立以工程负责人为核心有针对性的施工小组，选拔业务技术扎实，施工经验丰富，责任心强的技工担任小组长，配备技术熟练、手工艺好、施工经验丰富的技工从事这项安装施工。其次，在施工工具给予满足绝不允许不合格的施工工具用于施工。再次严把材料关，认真把好材料检验员，贮存和搬运关，绝不允许不合格的材料用于工程施工。（1）施工时,严格按照质量控制和工序管理程序进行施工，切实做到“三工序管理，即：检查上工序、干好本工序、服务60、下工序”。不合格的工序不得进入下道工序。并做好详细记录。（2）安装队长负责自检、与检。以不合格的要分析原因并制定改正措施，派专人跟踪检查，整个过程要作好详细记录。（3）对不合格的进行整修，直到达标为止。6、隐藏工程检查制度施工负责人确认隐藏工程达到检验程度后，立即组织自检，填写检查有关附件，于隐藏前两日或特商定的时间通知监理工程师，按时到场参加检查，确认合格后方可隐藏。如监理人员不能按时间到场检查，施工负责人应将情况记入施工日志，经质检员确认合格并签字后，再行隐藏。7、日常工程质量检查制度工程施工质量的检验，评定按分项、分部和单位工程二级进行。检查的范围包括：一般工程的抽查，关键过程特殊过程,61、主要隐藏工程的重点检查，以及联合检查的。检查实测记慰包括：施项目、单位、分部、分项工程名称，检查日期、检查内容、标准要求，实测数据，检查人，被检查单位负责人等。8、纠正和预防措施制度施工现场发现不合格品，由项目经理部负责评审，评审后填发返工通知单，由相关人员返工。对较重大的部分、分项工程的不合格应由施工技术人员及时上报公司工程部，由公司工程部组织相关人员评审，制定处理方案，由公司质保部监督现场实施。重大不合格由总工主持，工程部组织相关部门评审，制定处理方案，质保部监督现场实施，返工、返修后由质检员重新检验。并在项目经理的主持下召开质量分析会，对不合格原因进行分析，并制定预防措施。9、接受建设单62、位，监理单位质量监督的措施（1）主动接受建设单位的质量监督和指导，签订保证施工质量责任状，使施工质量落实到人。（2）工程施工过程中，积极配合监理部门的工作，为监理工程师提供工作条件。（3）欢迎监理工程师采用随上检查，巡视，检验等形式对工程进行监督检查。隐藏工程及关键工序须经监理工程师对工程质量进行检查并签字认可后，再进行下一道工序施工。（4）尊重施工监理工程师的意见和建议，对监理工程理师提出的意见，应按照施工图纸，施工规范、验收标准进行认真整改处理。（5）如遇现场与施工图有出入需要变更设计时，应及时向设计单位施工监理工程师汇报，主动向设计单位提出修改变更意见，并作好变更设计申请手续。（6）施工63、前应对图纸进行认真审核，并通过建设单位邀请设计单位进行设计技术交底。（7）工程开工前，施工技术人员应认真审核设计图纸，理解设计意图，做好技术准备工作，优选施工方案，向全体施工人员进行技术交底。（8）加强施工人员技术培训，严格按操作规程，施工工艺施工。第四节 材料保证措施（一）材料供应安排本工程所需的全部材料，均由施工单位采供，为确保本工程材料采购质量及供应保障，我单位采取以下几种形式进材料的采购供应。1、由物资科进行市场调研，选择供货能力强、信誉等级较高的供应商邀请招标。2、由项目经理部组成招标组进行物资招标从几家供应商中择优选择不少于2家供应商供料；3、对中标的供应商，在供货过程中，仍要进行64、跟踪，如发现供货质量及供货料力有异常及时采取措施。（二）材料质量检验1、材料、物资控制程序 材料、物资进入现场后，由项目经理部材料员负责验证，核对材料、物资的规格、型号、数量及标识，检查外观质量及运输过程中是否损坏，并验证随货的技术文件或产品合格证等，必要时通知项目技术负责人和项目质量检查员参加。所有进场的材料、物资均应由经理部材料员做好进场验证记录，验证合格后办理验收单，并将进场材料、物资的有关质量证明资料，如产品合格证、出厂试验记录等，按技术资料要求整理后及时转交技术负责人。本单位负责采购的材料，当需要或业主合同中有规定时，本单位采购人员应在物资供应商处对采购材料、物资进行验证，验证的安排65、及物资交付方法应在采购合同中明确。若物资在供应商处交付，验证时本单位项目经理部材料员必须参加，必要时项目技术负责人和项目质检员协助验证，项目经理部材料员负责记录和保存。当合同规定由业主对公司采购物资进行验证时，业主或其代表可以在施工现场、物资供应商处对采购物资进行检验，但该检验不能代替本单位的验证，在供应商处也不能作为物资供应商对其质量进行了有效控制的依据。验证中发现的不合格品按有关规定进行处理。分包商自行采购的物资，本单位项目经理部材料员也应对进场物资进行验证，并做好验证记录。业主提供物资的验证业主提供的物资，进场后由项目经理部的材料员负责组织验收。并单独做好物资进场记录和验证记录。对于有试66、验要求的物资，无论业主是否已对其进行试验，均应重新进行取样实验。2、产品标识进场物资由项目材料员作出标识，分为料牌和料卡两种形式。对库存物资使用料卡加以标识，料卡应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。物资入库后，材料员应立即填写料卡并悬挂或粘贴在醒目位置。露天存放的物资使用木制或铁制标牌加以标识，标牌应标明物资名称、规格、型号、物资分类和验证状态等内容。3、进货检验和试验按国家、行业或当地建设主管部门的规定，对必须试验的物资进行进货检验和试验。材料员负责在材料进场后24小时内通知试验员，试验员按国家现行有关标准的规定取样，做好编号和标记、记录，及时同本企业试验室或当地经主管部门67、认可的其它试验室进行试验，按时取回试验报告移交项目技术负责人，并将试验结果及时通知材料员。未经检验及经检验或验证为不合格的物资不得投入使用。4、检验和试验状态。所有物资进场后均应作出检验和试验状态的标识。检验和试验状态分为“待验”、“合格”和“不合格”三种。试验状态应标识在料卡（牌）上，随验证状态的变化而变换。5、不合格物资的控制进场物资经验证不合格后，不得用于工程，并由项目经理部材料员按下列程序进行控制：立即作出“不合格”标识，区别存放，并做好记录，妥善保存验证记录和资料。通知原采购人员尽快与供应商取得联系，商定退货等处理办法。项目库存物资在贮存期间发现不合格后，应立即进行标识，区别存放，并68、报告项目经理，由项目经理作出决定，材料员负责实施。分包商自行采购的物资出现不合格时，由分包商作出处理，不得用于工程。因规格型号不符合而导致不合格时，应尽快与供应商协商，争取及时更换或退货。不合格物资的处理记录由材料员负责保存。业主提供的物资验证不合格时，除按规定做好标识和记录外，应及时通知业主，并与业主协商作出处理决定。处理决定应做好记录，除拒绝或报废外，形成书面文件，经业主签字（盖章）认可后方可执行。需要时处理决定的书面文件或复印件应提供给项目经理部其它有关人员。五、组织机构及人员配备全面系统地进行施工组织管理，实现工程建设计划和设计要求，围绕各阶段的施工内容，对人力、资金、材料、机械和施工69、方法等进行科学合理的安排，协调好施工中各班组各工种之间、资源与时间之间、各项资源之间的合理关系，在整个施工过程中按照客观施工程序及规律作出科学的合理的安排，使工程施工取得相对最优的效果，是我们在施工前及施工过程中需要碰到的问题。施工组织的总体构想及实施是本工程能否保质保量按期完成的关键，它的好坏直接影响到建设单位的投资效益、设计效果以及施工单位的综合经济效益。为此，我单位将配备一批施工经验丰富、技术水平高、懂经营、会管理、擅协调的管理人员进行施工组织，我们施工组织的宗旨是：“服务至上、诚信守约、安全快速、高速优质”。为此，我单位将做好以下几个方面的施工组织管理。1项目部管理人员配备情况表 2项70、目管理机构情况说明 项目经理：技术负责人：工长：质 检 员 安 全 员 预 算 员 资 料 员 材 料 员 施工班组施工班组施工班组施工班组施工班组公司主管经理：施工组织机构图 （4） 项目管理机构情况说明针对本工程的重要性及其实际情况，我单位将把本工程作为重点工程项目来管理。成立项目经理部，选派施工经验丰富、责任心强、德才兼备、素质高的管理人员和工程技术人员组成项目班子，全权组织项目施工，对工程项目的施工质量、安全、工期、成本等进行有计划地组织、协调、管理。在项目经理部的基础上并辅之以我公司技术中心、计量中心、生产调度、物资采购部的通力协作，以此确保工程如期优质地完成。项目部成员年富力强，均71、有承建过大型工程项目的经验。（一）关于人员配备的说明（二）项目经理部岗位职责1、项目经理岗位职责（1）认真贯彻公司及上级有关政策与法规。（2）负责项目部的安全管理，文明施工的管理工作。制定各项安全生产规章制度，及文件施工措施。（3）参加指导项目部所承包的单位工程质量管理、技术管理、并组织有关人员制定质量管理及技术管理措施及方案。 （4）组织参加编制工程施工组织设计、制定施工方案，制定单位工程实现创全优方案，并且组织按施工组织设计方案逐步落实。（5）组织好自检、互检、交接检工作，支持质检员工作，严把质量关，指导有关人员制定工序管理制度，并严格贯彻实施。（6）组织有关人员建立班组、工序的质量考核制72、度，及时进行计比，实行奖惩制度。（7）组织有关人员搞好经济分析，作好工程结算工作。（8）作好工程回访工作，负责和督促工程保修服务，及时回收工程款。（9）参与投标书和合同评审及内外经济合同的签订，检查合同执行情况。（10）负责项目部财务管理，确保完成各项经济指标。2、专业工程师（技术负责人）岗位责任制（1）参加编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），制定创优质工程的措施。（2）检查单位工程测量定位、找平、放线工作，负责技术复核，组织隐蔽工程验收和分部分项质量的评定工作。（3）负责单位工程图纸审查、技术交底和其他技术准备工作，在设计交底会议上统一提出问题，做好修改变更会议记录签证工作。（4）负73、责贯彻执行各项专业技术标准、操作规程，严格执行工艺标准、验收规范和质量评定标准。（5）检查施工大样图与加工订货大样图，并核对加工件数量及进场日期。（6）组织工程样板和参加新技术、新产品的质量鉴定。（7）负责整理单位工程的原始技术资料，提出施工技术小结，汇总竣工资料并绘制竣工图。（8）参加质量检查活动及竣工验收工作，负责处理质量事故。（9）积极开展技术改进及合理化建议活动，实施技术措施计划。（10）参加技术业务学习和技术安全教育。3、工长职责（1）负责施工现场的全面管理工作。（2）贯彻执行上级的各项方针、政策及规章制度。（3）参与施工组织设计的编制工作，并指挥现场的所有人员认真按施工组织设计的要74、求进行施工。（4）认真组织施工人员实施“质量交底”中的质量保证措施，认真落实“三检制度”。（5）组织施工现场操作人员认真学习各种工序的操作规程，教育工人，严格按操作规程施工。（6）定期组织召开现场工作会议，对施工中出现的各种情况及时予以处理解决。 （7）做好文明施工的管理工作，做到工完场清。（8）严格执行奖惩制度，消灭不合格产品出现。（9）组织好“自检、互检、交接检”工作，支持质检员工作，严把质量关，配合有关人员制定工序管理制度，严格贯彻工序管理制度。（10）对完不成质量指标的班组和个人及重大事故，按规定进行处理。4、技术员岗位职责（1）深入施工线，掌握施工现场实际情况。（2）参与图纸会审参与75、编制与贯彻工程施工组织设计，制定单位工程实现全优的技术措施，对图纸，核定妥善保管，及时发放。（3）负责工程测量、定位、放线工作。（4）协助工长向生产班组长进行技术交底，并负责解决施工技术上的疑难问题。（5）参加质量检查，组织好分部、分项工程质量的评定工作。（6）对违反操作规范规定的施工，有权进行停工整改。（7）负责各项技术资料、施工资料的整理和上报。（8）组织制定技术、质量管理人员的质量考核制度，及时进行评比、（9）组织检查隐蔽工程验收及工程质量检查，携同质检员、材料员搞好技术档案管理。（10）每星期组织次质量检查，根据检查情况按责制要求进行处理。5、质检员、取样员岗位职责（1）必须认真学习贯76、彻有关质量规范和规定，坚持“百年大计、质量第”的方针，对工程质量检验做到严肃认真，丝不苟。（2）负责单位工程的全面质量检查与管理，做好分部、分项工程的质量检查与验收。（3）负责对进场材料的质量、型号、规格的检查验收，决不准劣质材料进入施工使用。（4）按国家现行质量标准检查工程质量，并做好检查记录。（5）要严格检查计量器具，检查工具，保证计量器具和检查工具的准确性和工正确使用，定期校准、维修。（6）参加隐蔽工程、分项、分部工程的检查验收评定，并做好记录。（7）每完成一个分项都要认真检查，发现问题及时处理，对不合格的部位坚决返工厂处理。（8）组织开展质量讲评活动，贯彻执行上级部门有关质量的硬性规定77、。（9）对于发生的质量事故，应与工程有关人员，共同处理，查明原因，制定措施，并写出事故报告。6、安全员岗位职责（1）在公司经理和项目经理的领导下，组织全体管理人员及职工认真学习贯彻执行国家发布的安全法规及公司制定的安全规章制度，提高每个成员安全生产意识。（2）参加制定本公司和本项目的安全技术措施，并向项目部各生产班组逐条进行安全技术措施交底，履行责任签字手续。（3）检查监督项目部施工现场的每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防护措施，纠正违章指挥，冒险蛮干等不安全行为。（4）参加上级领导组织的定期安全检查，以查出的问题及时处理解决，发现安全隐心有权停止作业。（5）对工人上岗前进行安全教育78、，并履行签字手续。（6）检查新购置的安全保护用品、用具，符合安全技术和质量标准才能使用。（7）每一旬对所施工的各分项工程，都要进行一次综合安全检查，并做好检查记录。（8）发生事故维护好现场，及时填表上报，认真负责地参与事故的调查，不隐满事故情节，真实汇报情况。7、材料员职责（1）忠于职守，尽职尽责，遵守各种规章制度，完成领导交给的每项任务。（2）根据材料需用量计划和材料进场计划，制定出材料采购计划。（3）多方面了解市场行情，了解材料价格，在购进材料时进行综合分析，以节省资金。（4）采购材料一定要查明是否有出厂合格证和试化验单，在同等价格下，选购优良的材料。（5）订购材料时，要认真负责，按照材料79、施工进场计划和有关人员提出的规格、品种、型号等订购，以免订错误事，同时还要分析材料价格与运费的关系，即是所要求的又是最经济的材料。（6）在购买材料时，要遵守国家法令、法规及单位的各种规章制度，不能有行贿受贿，吃回扣等违法乱纪的事情发生。（7）在进行材料采购、交货时，要认真清点，不能给单位造成损失。（8）在组织材料运输时，要认真装车，并有人押车，以免材料在运输过程中损失。（9）材料员负责向技术人员提供所进材料的出厂合格证，且合格证的各项指标齐全，合格证要真实可信，以保证进场材料顺量。（10）材料进场时，要和保管员认真交接，做好记录。8、预算员工作职责（1）认真贯彻执行国家和上级有关的方针、政策和80、企业的各项规章制度，真实向领导反映情况，总结经验，提高措施，改进工作。（2）努力学习专业知识，不断提高业务水平，做到理论联系实际，使定额预算工作真正起到指导施工的作用。（3）经常对施工现场的施工组织、材料、设备供应情况，做深入细致的调查研究，认真与预算对比，定期向领导汇报，与财务人员起搞好经济分析。（4）负责编制预算要认真，尽量避免差错，并按预算向材料人员提出材料计划、规格和数量做到准确无误。（5）做好施工图预算的保管工作。9、会计员职责（1）按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划预算，遵守各项收入制度、开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上缴任务。（2）按照国家会计81、制度的规定，记帐、并帐、报帐，做到手续完备，内容真实，数字准确，帐目清楚，日清月结，按月报帐。（3）按照经济核算原则，定期检查、分析财务计划、预算的执行情况，挖掘增收节支的潜力，考核资金使用效果，揭露经营管理中的问题及时向领导提小建议。（4）正确划分固定资产与低值易耗品的界线，编制固定资产目录， 对固定资产进行分类编写，加强管理，对购置、调入、内部转让、租赁、封存、调出的固定资产，要督促有关人员办理会计手续。（三）沟通管理计划1、与业主单位的沟通（1）按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查控制节点实施情况，制定、修正、调整下一个节点的实施要求。（2）项目经理保持与业主的联络和沟通，积82、极参加业主召开的施工协调会，发现问题及时解决，确保施工质量、施工进度、安全及文明施工达到有关规定和工地管理的要求。（3）项目经理部（每旬）提出工程旬报，向业主通报工程进展情况及需要解决的问题，以使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难问题。2、与监理工程师工作的沟通（1）在施工全过程中严格按照经业主工程管理部和监理工程师批准的“施工组织设计”进行各分部分项工程的施工及质量管理，在各专业单位自检和项目工程师专检的基础上，接受监理工程师的检查和验收，对监理工程师提出的不合格项及整改要求及时予以整改，整改后请监理工程师及时检查，达到要求后方可进行下道工序的施工。（2）贯彻项目管理部已建83、立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业班组进行监督和控制，确保施工质量产品达到合格要求和优良标准，杜绝任何不服从从监理工程师指示的现象发生，使监理工程师的切指令得到全面贯彻执行。（3）所有进入现场的设备、材料、器具、成品、半成品均主动及时向监理工程师报告并提交产品合格证和质量保证书，并按监理工程师的指令进行材料、留样的检验，将检验结果及时报告监理工程师。（4）按各项检验批检验质量，严格执行“三检制”的准则，上道工序不合格，下道工序不施工。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行，后统一”的原则。在现场质量管理工作中，注意维护监理工程师的权威。3、与设计单位的沟通（1）充分发挥我公司84、的独特优势，在业主的统一协调下加强与设计院的沟通和联系，充分理解设计意图及工程要求，根据设计意图完善施工方案和组织施工。（2）积极参加设计交底和图纸会审，充分熟悉、消化图纸，准确把握设计意图，明确和细化有关技术要求和施工做法，为施工的顺利进行做好充分的技术准备。（3）对施工中出现的技术问题，必须按设计者、监理工程师的要求及时处理，同时积极主动提出合理化建议，与设计人员充分沟通，得到设计者、监理工程师的同意，使设计和施工更加完善。（4）会同业主、设计者、监理或专业承包方按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中间交接质量验收竣工验收等。4、专业班组之间的沟通与配合（1）项目经理部会同公司对选定的85、专业施工班组予以考察，并采用竞争录用的方法，使所选择的专业班组，无论是资质、管理、经验都符合工程要求。（2）严格要求专业施工班组按“施工组织设计”要求，熟悉分项工程施工工艺标准，施工前必须编制详细施工计划和日计划，确保工程保质、按期完成。（3）各专业班组必须严格按照项目经理部编制的平面布置图组织就位，并按项目经理部制定的现场标准化施工的文明管理规定，作好施工标准化工作。（4）各专业班组必须服从项目经理部的统一管理和指挥，进场前均须与项目经理部签订责任状，项目经理部严格按照责任条款检查落实专业班组的责任、义务完成情况。（5）项目经理部将组织指挥各专业单位，科学合理地进行作业生产，协调施工中所产生86、的各类矛盾，明确合同中约定的责任，使完工产品令业主满意。（6）各专业班组之间必须顾全大局，密切配合，和睦相处，取长补短，牢固树立“全局一盘棋”的思想，坚持局部利益服从全局利益的原则，服从项目经理部的统一调度和安排，保证工程整体进度和质量。 （四）技术管理措施1、据本工程特点有组织、有计划、有目的地规范整个安装施工，使安装工程质量、安全生产、文明施工及施工进度达到预期目标。要加强领导，健全强有力的领导班子，在项目部的统一领导下，使整个施工过程中的安全质量始终处于受控状态。2、负责人参加设计图纸交底及图纸会审工作，并书面记录，及时整理图纸中的有关问题，及时办理设计变更及洽商手续。在施工过程中不得任87、意更改图纸，在施工图交底会审中的问题或业主方、设计方提出修改及变更，必须出修改图纸或变更通知书，在手续不全或没有手续的情况下，应按原图原方案施工。3、及时组织有关人员编制施工预算及施工图预算，进行两算对照及人工、材料分析，确定用工，控制成本，计划用料，杜绝人工及材料浪费。4、做好施工前的准备工作，各安装主管应根据工程进度，分阶段、分专业及时组织工人及班组长学习，熟练掌握图纸中的每个环节，各个要点，学习公司安装工程技术质量标准汇编及国家标准、规范，要求每个专业人员能熟练地掌握自己操作范围的规范、标准，不盲目施工。各难点及时出大样图，标明各部位尺寸。5、及时编制设备、材料、计划表，根据施工进度，应88、将所需的设备、材料，按品种、规格、型号、数量、填表，并经过专业负责人审批，确保材料数量、规格等可靠无误，方可采购，并应注明供货渠道，进场日期，一般应提前15天完成填写审批。做到资金不积压，还要做到堆放、保管及尽可能少占用施工场地。6、按照施工进度及时编写好技术资料，及工程隐蔽验收资料，根据各阶段施工程进度要求，及时做好施工记录。每道工序完成后，班组必须进行自检互检，项目部专职专检，发现不合格品及时修整，查找出原因，下道工序引起重视，并就问题及处理方法填写不合格品处理记录。工程资料必须与工程同步。（四）劳动力计划1、本工程的施工进度安排情况，我们准备集集团公司的精干职工投入到本工程中去，并按工程89、各个施工阶段做出了详细的动力安排使用计划，以确保本工程如期顺利竣工。2、实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使各专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。3、科学的劳动力组织是保证工程顺利进行的重要因素之一。在施工时分多个作业班组，以满足施工工程的需要，及时投入钢结构制作安装工人，确保安装的质量。4、由于本工程，工程量大，质量标准要求高，需要根据工程各阶段施工重点，及时调配相应专业劳动力，实行动态管理。（五）劳动力组织抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。按照劳动力计划落实劳动力，加强劳动力进场的90、组织和协调。按工种分工序组织施工突击作业队，各工种各专业人员配备齐全。组织必要的劳动竞赛与物质奖励，开展赛质量、赛进度、赛安全，赛文明的施工活动。集结施工力量，安排好职工生活，做好职工入场安全，防火和文明施工等教育和技术培训工作。(6)作业层基本骨干力量在我总公司范围内，挑选有丰富施工经验和劳动技能的合同制工人，分专业工种组成作业班组。班组长由技术过硬、责任心强、思想素质好的职工担任。包括现场管理人员在内的所有施工人员均持证上岗。六、施工机具设备安排（一）主要机械设备供应计划施工机械计划安排为保证本工程顺利进行，项目部选用优良的电动工具，确保工程进度及工程质量。其详细机械设备情况见附表一。为保91、证工程质量配备优良的测试与检测设备，详细情况见附表二。机械调度计划的保证措施1、专设机械供应组施工现场所需的机械，根据施工组织设计审定的机械需用计划，机械供应组向机械经营管理单位签订租赁合同后按时组织进场。2、机械施工组织准备机械施工组织准备以施工进度计划为依据，有利于施工指挥、调度和协作。编制作业班组。机械作业班组一般按机械类型或作业地点编制。由于施工机械种类繁多，工作性质和内容各不相同，因此，应根据施工任务和现场具体情况确定。总的要求是：规定各班组的机械和人员组成、作业内容和职责要求等。确定作业班组。机械作业班组应根据施工进度计划确定，并在实施中根据施工进度情况随时调整，以保证按时完成施工92、任务。机械作业班组可分为单班制、双班制和三班制。本工程计划采用双班制,以达到最佳效率配置.配备维修力量。根据机械数量及作业班次配备相应的维修力量。机械数量较多的施工现场应设置维修所，维修人员一般为操作人员的1/31/4，工种应根据需要配备，维修机具也应尽量配套。3、机械计划的协调机械施工进度计划和维修计划的协调：在编制机械施工进度计划时，对于施工高潮阶段，保养、修理应穿插进行，保养、修理周期也可适当提前或滞后。根据施工需要进行合理调节，使机械施工与维修作业基本均衡。机械施工作业计划和供应计划的协调：机械施工作业计划的执行，决定于各项供应计划的实现，为此，把材料、配件等供应计划统一在施工作业计划93、中，使机械施工计划有可靠的物资保证。机械施工计划应留有余地：机械施工中存在一些不可预见因素变化（如气候、不明地质以及事故等），施工中须随之调整。机械施工组织调度机械施工组织调度应以施工进度计划为依据，对机械施工过程中各阶段、各工序进行组合排列和协调，以达到机械施工的连续和均衡，其要点如下：全面安排配套：全面了解和掌握机械施工进度以及影响进度的有关因素，统筹安排，合理调节。合理组织：合理组织机械施工必须把空间组织和时间组织结合起来，作出统一的施工组织设计。如流水作业，可按照工序或机械种类合理布置，要求达到：工作面排列系统化，机械运行单向化，作业时间同步化，以缩短机械作业循环时间，提高生产率。正确94、调度：在施工过程中，当某一工序的机械发生故障或某一计划失调时，应从劳动组织或技术上采取措施，进行调度。为此，应广泛收集施工过程中的各种信息，综合分析，采取果断措施；还应建立信息反馈系统，提高组织调度效率。施工机械的维护和保养1、认真执行施工设备的定期保养制度，做好清洁，紧固调整、润滑、防腐等保养作业。2、按机械设备保养规程，大型机械的一级保养和中小型机械的各级保养由操作人员承担，并填写定期保养记录，大型机械的二级以上保养工作，由维护人员进行保养，完工后由机械工长负责查验后签认。3、认真执行定期检验维护制度。以维护人员为主，操作人员为辅，进行设备清洁、检查、补给、润滑、紧固、调整的维护作业，完工95、后由机械工长负责查验。检验、测量和试验设备的检定1、我总公司中心试验室负责编制我总公司年度检验、计量和检验设备周期检定计划，经我总公司总工程师审批后，发至各有关部门、项目经理部。2、我总公司中心试验室及各有关部门、项目经理部等根据我总公司年度检验、测量和试验设备的周期检定计划，自行组织检验、测量和试验设备的周期送检工作。实施检定委托时，选择国家技术监督机构授权的计量检定部门。3、我总公司各有关部门、项目经理部等在检验计量和试验设备检定合格后，核查委托检定部门填写的计量检定证书，并及时将计量检定证书送中心试验室登记、存档。施工机械的监督检查1、施工机械操作人员要认真做好交接班记录，机械工长对交接96、班记录进行监督检查2、我总公司工程部每季度对施工机械进行一次检查。施工机械的使用1、施工机械的操作人员必须经过专业培训、考核、取证，持证上岗。操作证每年复查一次，无操作证不得上机操作。2、操作人员遵守安全操作规程。施工机械在使用过程中发现异常情况应及时停机，并报使用单位或主管领导，及时组织检修，排除异常情况后方可使用。3、实行定机、定人、定岗位的“三定”责任制，施工机械的使用、维护、保养落实到人。4、在施工生产中，使用的机械应保持技术性能良好，运转正常，各安全装置灵敏、可靠，失保、失修或带病的机械不得投入生产。七、应对特殊、紧急情况预案1编制原则：为了保障人民群众的生命和财产安全，防止和减少突97、发安全事故的发生，并能在事故发生后迅速有效地控制和处理，最大限度地减少人员伤亡和财产损失，尽可能地减少对周边居民的生活影响和企业信誉损失，根据本项目的实际，本着“预防为主、积极救援、统一指挥、分工负责、协调一致”的原则，制订本应急救援预案。2组织机构及职责、分工2.1组织机构图抢 险 组组 长：安全员副组长：施工员救 护 组组 长：技术负责人副组长：质检员现场指挥长：项目经理通讯组组 长：资料员副组长：采购员警 戒 组组 长：保卫科长副组长：预算员安全材料行政副指挥长： 项目副经理调 查 组组 长：项目经理副组长：安全员善 后 组组 长：项目副经理副组长：技术负责人班组2.2现场指挥长职责职务98、主要职责现场指挥长负责统一指挥，并根据发生事故的危害程度，采取对应措施并组织实施。及时向上级和社会有关部门（机关）报告；组织或参与事故原因的调查分析，积极协助上级部门对事故的调查处理。副指挥长协助指挥长指挥、协调；当无法与指挥长取得联系时，承担指挥长职责。2.3救护组职务主要职责组长对伤员进行临时有效救护；组织人员将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；并及时向指挥长汇报抢救情况。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员服从组长（副组长）的安排，立即开展伤员的救护、将伤员安全、迅速转运至就近医院，向医生正确反映伤员相关情况；随时向组长汇报伤员救护情99、况；当无法与组长取得联系时，按从上到下的序列承担组长的职责。2.4警戒组职务主要职责组长接报后迅速组织本组成员，将人群疏散到安全地带，保护好事故现场；维持好主干道畅通，加强治安警戒，防止因人员混乱而造成现场的物资财产被破坏或被丢失。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员服从组长（副组长）的安排，立即开展人员疏散、现场保护、维护交通、治安警戒等活动；当无法与组长取得联系时，按从上到下的序列承担组长的职责。2.5抢险组职务主要职责组长接报后迅速召集应急小组成员，15分钟内到达事故现场，实施排险加固，为抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；并及时将灾情向指挥长报告100、与相关人员通报。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员服从组长（副组长）的安排，立即开展排险活动，保障抢险提供物资和设备供给、现场照明、安全通道等；当无法与组长取得联系时，按从上到下的序列承担组长的职责。2.6通讯联络组职务主要职责组长负责通信联络和车辆调度、医院联系等事宜；经指挥长授权，积极与政府有关部门及各新闻媒体协作，努力使事故的损害和影响面降低到最小。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员按照组长（副组长）的安排和授权，具体办理通信联络、车辆调度、医院联系等事宜；积极与政府有关部门及各新闻媒体协作和沟通。当无法与组长取得联系时，101、按从上到下的序列承担组长的职责。2.7调查组职务主要职责组长接报后迅速召集应急小组成员，15分钟内到达事故现场，调查、询问事故发生的情况以及原因；及时将调查情况向指挥长报告、与相关人员通报。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员服从组长（副组长）的安排，立即开展调查活动，做好事故现场的调查取证工作，对物证、人证进行收集，对现场拍照记录2.8善后组职务主要职责接报后迅速召集应急小组成员，15分钟内到达事故现场，做好伤者以及家属的联系，向保险公司报案和赔偿事宜，并及时将情况向指挥长报告、与相关人员通报。副组长协助组长工作，当无法与组长取得联系时，承担组长的职责。成 员服102、从组长（副组长）的安排，立即开展伤者的家庭情况，与医院联系了解伤者的情况；当无法与组长取得联系时，按从上到下的序列承担组长的职责。3应急预案程序3.1报告3.1.1 报告程序事故发现（目击）者可按下述途径，将事故情况以最快的速度报告。 事故发生发现（目击）者附近管理人员班组长现场指挥长上级部门及领导3.1.2报告内容在什么位置？发生了什么事（事故类型）？人员伤亡情况及目前现场的情况等。简单明了地重复二次。3.2应急预案的启动3.2.1指挥长接到安全事故发生的报告后，立即明确事故发生的大小。.1若为轻伤则不启动本应急预案，立即派人将伤员护送到医院进行处理，同时责令有关人员对引起事故的安全隐患进行103、整改；3.2.1.2若为重伤以上伤亡事故则立即启动本应急预案，指挥长立即组织各应急小组进入应急响应状态。3.2.2各应急小组工作3.2.2.1救护组3.2.2.1.1立即组织人员将救护伤员可能所需医药物资运送至出事地点，成立临时救护所；3.2.2.1.2初步判断伤员情况，本着先重后轻的原则组织人员对伤员做临时有效的救护；3.2.2.1.3组织人员将已做过临时施救的伤员安全、迅速转运就近医院；3.2.2.1.4随时向指挥长及相关小组反馈伤员的救护情况。3.2.2.2警戒组3.2.2.2.1立即到达事故现场，对事故现场进行警戒，禁止闲杂人员进出现场，防止人为破坏；3.2.2.2.2保障主干道畅通，104、让停留在主干道的车辆一律疏散到周边安全位置；3.2.2.2.3保护好事故现场；3.2.2.2.4与指挥长保持通讯畅通。 3.2.2.3抢险组3.2.2.3.1立即查明现场情况，并反馈情况；3.2.2.3.2由组长组织小组成员在最短时间赶赴出事地点实施抢救。3.2.2.3.3抢险组组长根据现场实际情况通知：A、机电管理人员管理现场的机电设备，保证在施救过程中，机械设备正常运转，不因机械设备而发生二次伤亡。必要时，保持照明设施供应；B、材料负责人随时提供救灾所需工具、材料，相关材料的储放信息，及抢救物资的临时堆放场所的提供，不因救援人员因不知被抢救物品的属性而发生二次伤亡；C、安全人员随时反馈被损105、事物或部位的原始安全风险等级，被损物体或部位的损坏严重程度，抢救人员在施救过程中是否会发生二次伤亡，为如何施救提供方案；D、其他管理人员参与施救活动。3.2.2.4通信组3.2.2.4.1随时与指挥长保持联系，了解现场伤亡情况；3.2.2.4.2立即打电话到医院，让医院派出救护车，并做好接受伤员准备；3.2.2.4.3并派人到主要路口接医院救护车辆，引导车辆到达事故现场。3.2.3事故控制后，指挥长3.2.3.1通知抢险组组长3.2.3.1.1配合事故调查组查明事故原因；3.2.3.1.2组织人员加固或拆除事故发生后遗留隐患；3.2.3.1.3组织人员积极恢复生产。3.2.3.2通知救护组组长106、3.2.3.2.1了解伤员情况，及时反馈情况；3.2.3.2.2了解伤员家属家庭环境，根据国家有关政策给予相应补偿。3.2.3.3根据事故调查结果制定预防类似事故的预防措施3.2.3.3.1对事故责任人做出相应的处理；3.2.3.3.2广泛开展事故原因分析教育活动；3.2.3.3.3教育项目所有作业人员提高防护意识和自我保护能力。3.2.3.4现场指挥长向公司主管安全的领导汇报事故的经过和处理情况。4施工现场应急物资及设施4.1应急电话电话安装在副经理办公室及经理、书记室；项目各主要负责人手机均处于开机状态便于紧急时联系；任何人未经指挥长的批准严禁拨打社会报警电话。4.2救援医疗器械或药品的供107、应4.2.1常用物品体温计、听诊器、冰袋、一次性注射器及输液装置4.2.2消毒用品75%酒精、2%碘酒、3%过氧化氢、0.9%盐水、红汞、灭菌棉球、棉签、持物钳4.2.3急救物品4.2.3.1急救包（内含无菌敷料、绷带）、毛巾、医用胶带；4.2.3.2各种常用小夹板或石膏绷带、担架、止血带、氧气袋。5高空做业坠落严重创伤出血伤员的现场急救创伤性出血现场急救是根据现场现实条件及时地、正确地采取暂时性的止血、清洁包扎、固定和运送等方面措施。5.1止血：先抬高伤肢，然后用消毒纱布或棉垫覆盖在伤口表面，在现场可用清洁的手帕、毛巾或其他棉织品代替，再用绷带或布条加压包扎止血5.2包扎、固定：创伤处用消毒108、的敷料或清洁的医用纱布覆盖，再用绷带或布条包扎，既可以保护伤口预防感染，又可减少出血帮助止血。在肢体骨折时，又可借助绷带包扎夹板来固定受伤部位上下两个关节，减少损伤、减轻疼痛、预防休克。5.3搬运：经现场止血、包扎、固定后的伤员，应尽快正确地搬运转送到医院抢救。不正确的搬运，可导致续发性的创伤，加重病痛，甚至威胁生命。搬运伤员的要点是：5.3.1在肢体受伤后局部出现疼痛、肿胀、功能障碍，畸形变化，就提示有骨折存在。宜在止血包扎固定后再搬运，防止骨折断端因搬运震动而移位，加重疼痛，再续发损伤附近的血管神经，使创伤加重。5.3.2在搬运严重创伤拌有大出血或已休克的伤员时，要平卧运送伤员，头部可放置109、冰袋，路途中要尽量避免震荡。5.3.3在搬运高处坠落伤员时，若疑有脊椎受伤可能的，一定要使伤员平卧在硬板上搬运，切忌只抬伤员的两肩与两腿或单肩背运伤员。5.4创伤护送的注意事项：护送伤员的人员，应向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤时所受暴力的大小，现场场地情况。凡属高处坠落致伤时还要介绍坠落高度，伤员最先着落地部位或间接击伤的部位，坠落过程中是否有其他阻挡或转折等。6火灾应急人员培训内容6.1报警知识事故初期阶段，在场人员如能采取正确方法，就能迅速控制事故的蔓延。首先要靠在场群众自救，或者完全要靠群众自救，力争将事故控制在初期阶段。事故发生后，在场人员在立即进行扑救的同时，要及时报110、警，以便应急组织人员前来参加扑救。报警包括：向周围报警，向单位领导报警、向火警报警、向医疗报警。报警内容包括：事故发生地点、道路交通路线、事故初期部位。事故联系电话：（指挥长）*火警电话：1196.2应急设施使用方法应急设施使用物质燃烧必须具备三个必要条件：可燃物、氧化剂、着火源。相应的灭火方法有四种：隔离法、窒息法、冷却法、抑制法，不管哪种方法都是为了破坏已经产生的燃烧条件，使连锁反应终止。仓库的灭火剂有水、消防砂、干粉灭火器。水的灭火作用冷却作用；对氧的稀释作用；对水溶性可燃液体的稀释作用；水力冲击作用。干粉灭火器灭火灭火机理：干粉灭火器灭火时，主要是抑制作用。燃烧反应是一种连锁反应。燃烧111、在高温作用下，吸收了活化能而被活化，产生了大量的活性基团，当大量干粉以雾状形式喷向火焰时，可以大大吸收火焰中的活性基团，使其数量急剧减少，中断燃烧的连锁反应，从而使火焰熄灭。干粉灭火器的使用方法：使用内装式干粉灭火器灭火时，先拔下保险销，将喷枪对准火焰根部，握住提把，然后用力按下压把，开启阀门，气体充入筒内，干粉即从喷嘴喷出灭火。干粉灭火器的维护保养：干粉灭火器应放置在被保护的物品附近、干燥通风和取用方便的地方。要注意防止受潮和日晒，灭火器各连接不得松动，喷嘴塞盖不能脱落，保证密封性能。灭火器应按制造厂要求和检查周期进行定期检查，如发现灭火剂结块或储气瓶气量不足时，应及时更换灭火器。灭火器一经112、使用必须进行更换。灭火器必须标明维修日期和维修厂家。应急设施：氧气呼吸器、灭火器。应急和逃生：熟悉周围环境，了解安全出口的路径。6.3现场急救常识应急的基本原则应急工作应在预防为主的前提下，贯彻统一指挥，分级负责，区域为主，现场急救与地方消防队救援相结合的原则。烧伤急救：着火事故发生后，必须沉着冷静。多人烧伤，应区别轻重缓急，有条不紊地进行急救。迅速脱离火源，将伤员搬离现场，尽快脱去着火衣服，如来不及脱衣，就地慢慢滚动或用水浇灭。严禁奔跑呼叫或用双手扑打火烟，以免引起呼吸道和双手烧伤。如伤员口渴，可饮盐开水、盐豆浆等，不可喝生水或过多喝开水。经初救后，速送附近医院。7灼伤护送的注意事项7.1护113、送伤员的人员，应注意尽量不要弄破伤员身上的水泡，以防感染；7.2向医生详细介绍受伤经过。如受伤时间、地点，受伤部位。八、季节性施工的技术措施1雨季施工技术措施1.1雨季施工准备工作1.1.1根据现场的条件，布置好各运输道路，在加工存放场地周围及道路两侧设有排水沟槽，保证雨后雨水快速排除，现场不积水、存水。1.1.2施工作业区的构件、成品、半成品的堆料场做水泥地面或采用垫板垫起。易锈蚀材料、电气设备等加防雨罩棚保护。1.2机、电设备防护措施1.2.1现场临时供电设施，必须采用防雨棚遮护，保证用电安全。1.2.2现场临时供电线路，要架设、埋设合理，保证防雨、防水、防潮湿，线路高度应符合安全规程及标114、准的要求。临时用电架空线杆柱基应稳固，根部培土高度应高出周围地面约500毫米，木质线矸根部已腐朽的要更换或加固。1.2.3施工区的照明，应按规定设行程变压器，使用36伏安全电压，必须有安全保证。1.2.4电动施工机具的接地装置要全面复查一次，保证接地可靠，其接地电阻值均在4欧姆以下，不符合要求的必须重新接地。1.2.5电焊机、电闸箱要加设防雨棚盖，电焊把线不得破皮露芯，接线使用时不得耷拉在现场地面积水中，下班时要将其盘好后置于焊机棚内。1.2.6存放忌潮精密仪器的仓库，室内通内要良好，室内空气湿度应不大于仪器说明书中对仪器保管存放环境的要求值。1.3材料储备与管理1.3.1管理人员要根据天气情115、况，及时组织采取适当防护措施，及时排除隐患，保护好材料。1.3.2对怕雨，怕潮湿的材料、物品，尽可能放在库内、室内，否则，必须架起垫离地面、封闭遮护好，使其不受淹、不受潮。1.3.3根据施工现场条件，事先储备一些防雨、防潮、排水材料和工具设备，方便施工。1.4其它技术措施1.4.1保温板露天堆放的保温板要用塑料布盖好，防止保温板芯材接触雨水。1.4.2焊接1.4.2.1严禁在雨天无遮挡的情况下进行焊接施工。1.4.2.2被雨水淋过的未焊焊口，施焊前必须进行烘干、除锈，然后再焊接。1.4.2.3刚焊完的焊缝，不允许雨水直接淋湿，应采取措施进行遮盖，防止因急冷而产生裂纹。1.4.2.4经雨水浸泡过116、的焊条，不允许进行重要结构的焊接。1.4.2.5焊机要有防雨棚，焊机接地要良好。1.4.2.6在潮湿地方施焊必须穿绝缘鞋或用干燥木板垫脚。1.4.2.7电焊把线不得破皮露芯，中间接头要用绝缘胶带包扎严实，防止漏电伤人；把线不得浸泡在地面积水中使用，下班不用时应盘好存放入焊机棚内，保证把线及焊钳经常处于干燥状态。1.4.3通风1.4.3.1设备材料运输、保管必须有防雨措施，设备材料到现场后不允许直接与地面接触，防止受潮。1.4.3.2通向室外的孔洞及管道应做好防雨封闭措施，防止雨水侵蚀室内物品，天晴时打开排出潮气。1.4.4电气1.4.4.1配电盘、柜应存放在室内，或放在干燥的避雨、风的场所，对117、有特殊保管要求的电气元件，应按规定妥善保护。1.4.4.2配电盘柜安装前土建的屋顶，楼板、门窗应施工完毕，不得有渗漏。1.4.4.3橡胶绝缘芯线应外套绝缘管保护。1.4.4.4橡皮或塑料绝缘导线应防止日光直射。1.4.4.5室外配线时，雨能落到导线的地方，不可敷设瓷瓶、柱配线，瓷瓶配线的瓷瓶不能倒装。1.4.4.6所有的电动设备、工具必须使用防水线，电匣箱要有防雨棚，电缆线不允许漏电，并架设在不低于2米的木杆上，地线接地要牢固。1.4.4.7使用电动工具的工人必须穿绝缘鞋。1.4.4.8临时照明用电必须是36V电源。1.4.4.9裸露的传动部分要设有防护罩，并有安全接地保护。2防风施工技术措施118、2.1施工时应注意对各种设备、材料置放处的防风措施，特别是体积大、重量轻的设备，钢板，压型材料、成品，保温材料等，防止被风刮走，刮倒。2.2人在露天或通风的高处施工作业时，应采取防风保护措施，佩带劳保用品，风力过大时应停止施工，并填写施工记录。2.3在露天或通风的环境中施焊时，应注意在风力作用时焊渣的落点，落点处应无易燃物品，避免引起火灾。在施焊时旁边必须放置灭火设施。2.4在室外或与室外通风处保温时，应注意保温材料的固定，特别是在高处，应该保完一段在用绳索系上再做下一段，以免保温壳被风吹落伤人。2.5放置在高处的施工工具（如工具袋）也要注意防风，防止风吹坠落。2.6在室外高处进行管道、设备施119、工安装时，在大风情况下，应避免材料的垂直运输，如必须进行，应采取安全措施。设备、材料在高处的置放应小心。如果是质轻的材料、设备（如风管、风机、玻璃钢冷却塔等），应立即采取固定措施。2.7严禁在大风恶劣天气进行起吊操作。九、保证连续施工的能力1公司总资产达3000多万元，经营状况良好，具有一定的融资能力。2为了确保工程连续施工，我方接受招标文件的所有条件，严格按业主和监理单位的要求严格把好质量关，服从业主及监理单位的管理。3根据工期要求，选用先进的施工机械、配备机修班，利用设备空闲时及时维修保养，小故障现场排除，大故障立即更换，确保工程正常施工。4加强物资、原材料采购进场工作，要求在每个分项工程开始施工前所用物资、原材料必须在提前2天准备到位，以保证该工程连续施工。5在施工高峰期，现场施工人员可调用储备人员，以保证工程施工的连续。6在施工中尽量采用先进或成熟的新技术、新工艺、在保证质量、安全的前提下，努力加快施工进度。