1、城市道路环境综合整治工程人行道花岗石盲道砖铺设施工组织设计编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目录第一章 编制依据51、xx路环境综合整治工程设计文件52、工程招标文件及资料5一、编制说明62. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。6第二章 工程概况6（一）、工程范围：6（三）工程特点6（四）工程施工重点73、必须确保工程进度，在业主要求的工期内全部完成。7（五）施工对策71、强化质量管理、加强施工质量的预控72、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子73、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量71、工程2、质量82、安全目标83、环境管理目标81、项目经理部：8第三章 施工组织机构9一、项目管理机构的组建9二、本工程项目管理机构制度10（一）项目领导层：10（二）项目管理层：10（三）项目作业层：11三、本工程项目管理人员具体职责11（一）建造师11（二）技术负责人11（三）责任工长11（四）施工员12（五）内业员12（六）材料员13（七）质量员、安全员13第四章 施工工艺13一、 总体施工工艺流程图14二、 施工前准备工作14（一）、施工用水、用电14（三）、技术准备工作15（四）、其他准备工作15第五章 施工方案与技术措施16第一节 沟槽开挖16第二节 垫层基层施工17(4)砂及砼基础施工时3、，做好沟槽排水，严禁带水作业。17第三节 下管17(3)管子内外侧应清扫干净。17(6)下管由检查井的一端开始。17第四节 安管17第五节 检查井砌筑18(3)检查井砌筑时按照设计图纸要求放好踏步。18(6)检查井接入的管口与井壁平齐。18第六节 回填土18第七节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施18（3）施工时，设置专职人员负责该处施工，保证工程质量。19第八节 沥青混凝土面层施工191、基本规定192、施工要点193、初期养护20第九节 人行道花岗石砖施工202、操作方法：21第十节 花岗石路缘石施工22第十一节 绿化施工22第十二节 交通安全设施施工23(1)标线施工要求23第六章 4、工程进度计划与措施23一、从施工方案上保证23二、从组织机构、资源配置上保证23三、从施工计划上保证24四、从工序安排上保证24五、从安全生产上保证24六、从后勤供应上保证24七、从工作机制上保证24八、从分项工程施工工期上保证25九、从外部环境上保证25第七章 质量管理体系与措施25一、施工质量保证体系251、建立健全施工现场质量保证体系252、施工现场成立质量管理小组263、坚持质量“三检”制度264、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业26二、标高的质量控制措施26三、质量保证体系26（一）、质量目标27（二）、控制依据27（三）、控制措施27（四）质量保证体系32（五）、施工过程质5、量保证措施36第八章 成品保护措施40四、下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品不受污染。40第九章 安全管理体系与措施402、健全保证管理体系40二、安全管理目标落实措施41三、安全组织管理措施41四、安全教育培训计划42五、施工过程的安全管理措施431、机械挖土，人不可在挖土机回转半径区域内进行施工及活动。43五、机械设备施工安全管理措施43六、现场用电安全措施448、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。44（二）、安全用电技术措施441、接地与接零442、配置漏电保护器454、照明455、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。46（三）施工过程用电安全措施468、漏电开关6、必须定期检查，试验其动作可靠性。4610、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并配备相应的防46第十章 环境保护管理体系与措施47一、目标计划47二、文明施工管理体系47三、建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地473、砂、石及土方等材料，经常浇水润湿，用三色布覆盖。485、施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。485、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。49五、现场防火49六、治安综合治理49七、生活设施49八、保健急救49九、文明施工检查措施49（一）、检查时间50（二）、检查内容50（三）、检查依据50（四）、检查方面50十、环境保护措施50（1）施工现场内雨水有7、组织排放到市政雨水管网内。51（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。52（9）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。52二、构筑物保护53三、管线保护54第十二章 确保工期的技术组织措施55一、总工期计划55二、工期的具体安排55(一)、进度计划控制措施55(二)、网络计划实施中具体控制56(一)、工程进度控制管理方法57对比分析实际进度和计划进度59(二)、工程工期总体控制和保证投标工期实现的措施59第十三章 工程资料管理62一、技术资料管理的原则62二、项目技术资料管理人员的职责621、文字资料的准备642、声像资料的管理65第十四章 施工组织管理网络66第一章 编制依据8、xx路环境综合整治工程施工组织设计根据以下资料及相关信息组织编写:1、xx路环境综合整治工程设计文件2、工程招标文件及资料 3、城市道路工程设计规范 （CJJ 37-2012） 4、城镇道路路线设计规范 （CJJ 193-2012） 5、城市道路交叉口设计规范 （CJJ 152-2010） 6、城镇道路路面设计规范 （CJJ 169-2012） 7、无障碍设计规范 （GB 50673-2012） 8、城镇道路养护技术规范 （CJJ 36-2006） 9、城市道路交通设施设计规范 （GB 50688-2011） 10、城市道路路基设计规范 （CJJ 194-2013） 11、公路土工合成材料应用9、技术规范 （JTG/T D32-2012） 12、城镇道理工程施工与质量验收规范 （CJJ 1-2008） 13、室外排水设计规范 （GB20014-2006） 14、城市工程管线综合规划规范 （GB50289-98） 15、给水排水管道工程施工及验收规范 （GB50268-2008） 16、江苏省工程建设标准设计图集-给排水图集 （苏S01-2012） 17、市政排水管道工程及附属工程 （国标06MS201） 18、城市道路绿化规划与设计规范 （CJJ75-97） 19、城市绿化工程及验收规范 （CJJ/T82-99） 20、中华人民共和国工程建设标准强制性条文-城市建设部分 21、中华人民10、共和国城镇建设行业标准-绿化种植土壤（CJ/T340-2001） 20、江苏省城市园林绿化植物种植技术规范 （苏建园20000204号） 21、南京市建邺区住房和建设局招标文件 22、施工现场勘探的实际情况及调查资料 我单位根据上述有关资料和现场踏勘，结合现场实际情况，经深入调查研究，并结合我单位多年的施工实践，由具有丰富施工实践经验和管理经验的工程技术人员编制而成。 一、编制说明1本施工组织设计编制的原则是“满足招标文件的要求，先进、合理、经济、安全、优质、文明”。2. 施工组织设计的内容为招标文件规定的范围。第二章 工程概况一、工程建设简介1工程名称xx路环境综合整治工程2建设地点3建设单11、位5招标工期要求50历天竣工二、工程概况 （一）、工程范围：xx路环境综合整治工程量清单和施工图所示内容。 （二）、主要工作内容：道路工程：道路挖运、道路回填、回填碾压、余方弃置、安砌花岗石路缘石、C25砼基层、沥青混凝土、人行道花岗石盲道砖铺设、玻纤格栅、标记、标识指示牌。管道工程：挖沟槽，球墨铸铁管，HDPE双壁波纹管，混凝土检查井及绿化工程等。（三）工程特点1、本工程意义十分重大，社会影响面广，是施工企业树立品牌，展现公司综合实力的最佳舞台，工程建设的成败也将形成非常深远的社会影响。我公司将倍加珍惜这一机会，积极主动迎接挑战。我公司将本工程列为公司重点工程之一，组织精兵强将，与业主、设计12、质监单位紧密配合，通过科学管理、精心施工，谱写一曲辉煌的建设篇章。2、本工程是老城区道路、排水、绿化改建项目，工期短，车辆多，行人密集，因此施工前做好各项施工准备措施，编排好施工顺序，安排机械及人员进场。在施工前搭设好安全维护设施，尽量减少机械噪音和扬尘，避免影响附近居民的正常生活、工作和交通安全。特别对邻近建筑物做好防护措施。（四）工程施工重点1、我公司一如既往的秉承 “质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个一流的宗旨，我公司将确保工程施工质量。2、总承包方的全面、有效管理直接关系到工程成本（造价）、质量、工期，如何进行科学、有序的组织协调是本工程的施工管理重点。3、必须确保工程进度，在13、业主要求的工期内全部完成。4、通过仔细阅读、研究招标文件及图纸，结合我公司的优势及成熟先进的施工管理经验，确定各阶段的施工控制重点。（五）施工对策针对本工程的特点、重点和难点我公司将采取如下对策以解决难点，保证重点，满足特点为目的组织施工。1、强化质量管理、加强施工质量的预控结合本工程的具体特点、情况，在开工前制定详尽的施工组织方案，设立质量管理小组对工程质量实行全面监控，一切从“毫厘”抓起。加强施工质量的预控，有目的有预见地采取措施，有效防止施工中的质量问题产生，以“第一次就做到令人满意”的严谨、踏实工作态度高水平的工作质量来保证工程质量。2、组织精兵强将，组建高素质的项目管理班子公司选派组14、织的建造师及主要施工技术人员、管理人员都是在类似工程施工中的骨干，项目管理班子成员业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛、工作责任心强，该项目班子能为工程质量提供了强有力的组织保证。3、选用高素质的施工作业队伍，保证作业质量道路工程是一项要求较高的工作，工程质量达标与否和施工作业人员专业技能素质有密切关系。我公司将从内部劳务公司精选施工人员，严格把关，确保为该工程组织专业技能强的施工作业队伍。三、施工工期经工程项目部对该工程分析、论证，我公司完全有能力保证在工期50历天内完工。四、工程质量、工程项目安全及环境管理1、工程质量工程质量标准项目规划设计和施工设计的建设标准及相关的质量验收规范标准，15、并一次性验收合格。2、安全目标贯彻落实公司“安全第一，预防为主”的方针，遵守国家、地方和上级的有关法律法规，为员工创造良好的生活、工作环境，最大限度的减少不安全行为，实现工程施工项目无安全事故的目标。3、环境管理目标不随意损坏自然资源，不向土壤、水体随意排放废弃物，保护施工区域内的动物、植被。施工过程中能够遵守环境卫生管理的相关规定。工程完工后，地形地貌复原，防止沉陷和塌方，危害环境。五、项目施工组织1、项目经理部：工程开工后，公司将任命该工程建造师，并且委派一批具有工程项目施工管理经验丰富和技术水平一流的管理人员组成现场工程项目经理部，工程建造师负责施工现场总体指挥，合理的组织本工程项目的生16、产要素的优化组合，施工方法先进，组织管理上合理，参与项目的各部门配合密切，要积极贯彻和执行业主、监理公司有关工程精神，精心组织施工。认真编制周生产计划，落实工期目标、质量目标及成本目标，确保工程项目的顺利完成。将施工安全、质量、工期、成本及文明施工等责任到人，根据工程项目的具体情况，定期召开生产协调会议，解决施工中的问题。严格依照建筑法组织施工，将施工管理纳入法制化管理，注重提高对按规范、规定标准组织施工的认识，并自觉执行。各分部、分项工程的开工及验收与监理部门都保持密切的联系。工程施工中要考虑监理部门对施工单位提出的要求，以使该项目速度快、质量好、及早发挥投资效益，达到业主满意，监理单位满意17、，设计单位满意。建造师对安全、质量全面负责，坚持建造师领导下的基础上，安全生产领导小组正常工作。为切实抓好项目的安全与质量，经理部设安全、质量员各一名。六、 施工方案一、 采用分期分段封闭式施工：1、BK0+360至BK0+680进行单向封闭施工；2、BK0+020至BK0+300道路半幅封闭施工；3、 AK0+040至AK0+120进行单向封闭施工；4、 全线进行井盖提升、绿化修补、人行道维修。（和管线同时施工）二、因本次工程为老城区改建：地下水、电气、雨污管等管线的确切性位置图、高程、以及需要保护的管线应有图纸和说明，并采取人工探测开挖以免施工中造成重大损失。如果没有正确的地下管线图纸，在18、施工中造成的直接和间接经济等损失，施工单位不承担责任和损失。第三章 施工组织机构一、项目管理机构的组建我公司针对此工程严格实行项目法规定的公司法人代表授权的建造师负责制，新组建一个由工程部副经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，并按已获得成功管理经验的管理模式组成项目经理部，该工程建造师将由具有二级建造师资质的同志担任。同时向建设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行建造师责任制，建造师将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到19、目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。在工程施工中对各参战人员实行统一指挥协调,严格按监理公司、质监部门和建设方的要求，全力为建设单位创造出“质量优、进度快、造价低、功能齐”的完美建筑产品。二、本工程项目管理机构制度本项目实行建造师负责制，建造师是负责履行合同的乙方代理人，对项目目标全面负责，并处以中心位置的管理者，有下达指令性计划的权力，有质量否决权和安全否决权，建造师全权代表项目施工20、管理班子根据合同要求向公司负责，公司向建设单位负责。项目经理部下设的各职能组，在建造师的组织领导下，实行分级分工负责制，各个施工管理人员，必须各尽其所想，急工程之所急，群策群力，团结一致、加强科学管理、科学施工、合理安排，使工程施工达到预期的目的。（一）项目领导层：本工程由一名建造师、一名技术负责人组成，以建造师为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，建造师是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、安全、文明施工负责。其中：1、建造师为工程的总负责人；2、项目技术负责人负责技术攻关、内业资料、经营预算、工程质量、文明施工管理等；3、21、项目书记负责项目的党、政、工、团组织工作和现场人员的食宿、娱乐、保卫、对外宣传等。（二）项目管理层：相应成立各专业管理部门，设置如下：1、施工组：负责本工程的全部施工现场管理。2、质安组：负责工程的工程质量、安全生产文明施工管理。3、内业组：负责档案资料、工程技术资料、钢筋翻样、模板翻样、经营预算、任务结算等管理。4、材设组：负责工程材料进场组织、周转料具对内租赁等管理和现场机械设备对内租赁、现场电器的设计布置、现场机具的操作、维修保养等。5、后勤组：负责职工食宿、现场卫生等。（三）项目作业层：主要为现场一、二线工人，由具有一定操作技术和操作经验的自身职工队伍组成，配合有建制有等级的劳务作业队22、伍作为补充。三、本工程项目管理人员具体职责（一）建造师1、为工程项目的第一质量责任人，对该项目的工程质量直接负责；2、严格执行本公司质量手册及各类控制文件，保证质量体系正常运行；3、负责合理组织资源，正确处理质量与工期、质量与产值、质量与消耗的关口，在计划布置落实施工任务时，同时落实质量保证措施，确保项目工期和质量目标的实现；4、严格各分部、分项工程的管理，保证工程质量和工期；5、组织项目质量检查、组织分部分项工程评定，配合施工科工作。（二）技术负责人1、负责项目质量技术工作，对工程质量负技术责任；2、组织编写施工组织设计或方案，制订项目工程质量保证措施；3、负责参加图纸会审，组织整理图纸会审23、纪要；负责向工长进行技术和质量标准、要求交底；4、负责技术管理和技术实施情况检查和参加项目工程质量检查；参加分部分项工程质量评定；审查现场试验人员提供的试验报告；5、组织对五千元以下质量事故的调查及处理；（三）责任工长1、负责施工生产、管理工作，协调劳动力、材料、机械设备等的调度和调配；2、组织对工程质量、进度、安全的检查、验收；（四）施工员1、组织生产班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施施工；组织工序交接检查，加强对工序质量控制，对其所管的分部分项工程质量负责；2、对班组进行技术交底；组织办理隐蔽工程验收，参加分部分项工程质量验收评定和项目质量检查；3、及时编制和填24、写各类技术资料和质量记录，保证工程技术档案完整；4、认真具体贯彻执行国家安全生产方针、政策、法令、规章制度和上级已经批准的施工组织设计、施工方案。如在执行中，施工组织设计、施工方案需要做修改，必须经原编制，审批部门的批准；5、对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。严格执行三检制度，及时纠正不安全因素，不准违章指挥，制止违章冒险作业。负责定期布置、检查、总结、汇报安全工作。保证及时返回上级下发的隐患整改通知单；6、认真执行各项安全技术措施，及时架设安全设施和防护保险装置，对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效，是否符合安全要求负有直接责任；7、领导所属班组搞好安全活动日，25、组织班组学习安全操作规程。在交待生产任务时，要特别做好有针对性的局面安全技术交底，并检查执行情况，遇到生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。要督促工人正确使用劳动保护用品；8、发生伤亡事故后，立即报告建造师，对发生重大伤亡事故，重大未遂事故还要保护好现场，参加事故的调查处理。负责填写轻伤事故工人职员伤亡事故登记表，认真吸取事故教训；9、负责机械设备的验收工作，合格后方可交工人使用；10、施工生产的劳动组合符合现行安全生产规章制度的规定，不准非特殊工种去干特殊工种的作业。（五）内业员1、负责项目技术资料，质量记录的收集、检查、保管、归档工作；2、竣工资料的整理、编制、装订和移交；3、质保中心和26、公司技术、质安部门的业务负责相关文件和资料分发、保管、上报等；（六）材料员1、负责进货物资的质量、数量验证，通知项目试验人员取样送检，收集合格证明文件提交内业技术员；2、负责对进货物资进行标识，并记入施工现场收料台帐，负责有关联络工作，做好不合格或不适用记录；3、负责进入项目物资贮存、保管、发放；（七）质量员、安全员1、公司委派驻工地负责质量监督检查；2、检查工程质量，监督施工人员按规范、标准要求施工，对发现的一般问题要求随时纠正，发现重大事故隐患可要求停工处理，并负责处理后的验证；3、领导班组自检、互检，交接检，核查班组质量自检记录及任务书质量等级，核定分部分项质量等级；4、对原材料、半成品27、的质量进行监督检查，制止使用不合格的产品；5、参与隐蔽工程验收，参与质量样板的检查鉴定，参与质量事故的调查处理；6、参加项目质量检查，整理检查记录，并上报公司有关部门；7、收集整理质量检验评定资料；编制项目质量报表并上报质安科；8、有权随时向上级反映本项目施工中的违章现象。第四章 施工工艺为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。一、 总体施工工艺流程图绿化、人行道施工 的 绿化 施工准备 的 绿化 飞路基开挖 基坑回填 管道施工 零28、星工程 管道回填 路基施工 路面施工 竣工验收、清场、退场二、 施工前准备工作（一）、施工用水、用电开工前，由我项目经理部在施工现场自己配备一台15千瓦的发电机组，以保证施工用电。（二）、材料供应1本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。2我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。（三）、技术准备工作1、 图纸会审及技术交底工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题29、及时汇总会知业主、监理和设计人员及时解决。我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。2、施工组织设计的编制由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。3、测量放线工作开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；（四）、其他准备工作1、 做好沿线的地下30、管线的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；2、 按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；3、根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。第五章 施工方案与技术措施第一节 沟槽开挖在沟槽开挖前，首先了解现场出水问题，结合现场情况位置，考虑沟槽回填和对下道工序的影响，首先解决开挖土方的外运问题。雨污水沟槽开挖土方堆放在沟槽一侧，拟用渣土车及时运出。 (1)采用人工配合机械开挖法。沟槽开挖以自下流向上游方向开挖。雨污水管道沟槽开挖深度较深，沟槽边坡采用一定的放坡，按沟槽深度1.50米以内不放坡；深1.531、0米以上按机械开挖放坡标准1：0.33放坡，以保证施工安全。针对沟槽开挖地下管线复杂的特点，为保证施工进度，在开挖施工时，投入足够的机械。保证一个“快”字；在沟槽开挖时，准备工作效率高的大型机械。 (2)开挖沟槽时先指定专人与司机配合用机械开挖到离设计槽底10cm左右，再用人工进行清底。以保证不扰动槽底土壤及准确的挖到槽底高程和宽度，防止超挖。(3)沟槽开挖时如遇不良土质塌方，则采取临时木挡土板或钢支护，确保施工和工作人员安全。 (4)当天挖到的沟槽保证当天进行砂垫层或碎石垫层及平基的施工。若当天不能进行垫层及平基的施工，则开挖沟槽底部土方时予留1020cm的土，待第二天继续开挖到指定标高。 32、(5)沟槽开挖后，遇到软土、松土或扰动土时先采用人力插钎测定地基处理深度方法，报监理工程师及甲方代表进行适当处理。遇到深度大时，报监理工程师及甲方代表联系设计单位进行处理。 (6)沟槽两侧临时堆土或施加其他荷载时，注意不得影响建筑物、各种管线和其他设施。第二节 垫层基层施工 (1)管道基础铺筑前检查土质情况，如有异常，报监理、设计采取处理措施。 (2)沟槽经监理工程师检验合格，及时进行垫层的施工，减少地基扰动的可能。 (3)砂石基础施工时，采用人工或机械运砂石下槽，夯实整平。 (4)砂及砼基础施工时，做好沟槽排水，严禁带水作业。第三节 下管 (1)下管前对砂基础进行整平。在平基面带线，以控制安33、管中心线。管子下沟时，以逆流方向铺设。 (2)下管前对球墨铸铁管、HDPE管进行检查：首先检查质量保证书，若无保证书退回其管子，若有则进行外观检查。外观质量及尺寸公差应符合国家标准或厂标的要求。不合格管材退回不用。 (3)管子内外侧应清扫干净。 (4)下管前应在一个井段内按照管壁厚度进行排号，以保证相邻管内错口不大于3mm。 (5)球墨铸铁管一律采用机械下管，采用挖机在沟槽侧进行吊管，人工予以配合。HDPE管采用人工下管。 (6)下管由检查井的一端开始。 (7)下管时注意平缓作业，防止绳索折断。下管时要适时拨正找直。第四节 安管 (1)管子安好后，用干净的预制稳管垫块卡牢。 (2)安管前管子内34、外侧清扫干净。 (3)HDPE管安管采用紧线器收拉到位，保证橡胶圈密封。 第五节 检查井砌筑 (1)圆形检查井砌砖采用错缝丁砖砌法。按照设计图纸正确收口。 (2)砂浆标号为M7.5，施工时确保砂浆强度，正确施工。 (3)检查井砌筑时按照设计图纸要求放好踏步。 (4)井的尺寸用十字杆及水平尺检查，当需收口时，按图籍采用三面收口，每次收进40mm。检查井井盖的型号和高程应符合设计要求。 (5)砌筑检查井时，随时安装予留支管，并保证管径、方向、高程，管与井壁衔接紧密，支管口采用低强度等级的砂浆砌筑抹平。 (6)检查井接入的管口与井壁平齐。 (7)检查井砌筑至规定高程后，做好防护措施，防止在以后的施工35、过程中遭到损坏。第六节 回填土 (1)雨污水管道完成，管道接口和混凝土强度达到一定的强度后，报监理同意后，方可回填。 (2)填土分层填筑，每层厚度小于150mm，采取蛙式夯或冲击夯，在管顶大于50cm且不到路基底基层回填级配碎石用蛙式夯或冲击夯压实，路基底基层浇筑C25砼，以保证密实度和填土进度。填土碾压出现翻浆、“弹簧”情况时，做到及时处理。 (3)检查井四周50CM范围内采用级配砂砾回填，用电动冲击夯反复夯实，做到边角无漏夯，以防检查井四周下沉。第七节 地下管线及其他地上地下设施的加固措施 （1）在管道施工开始前，先联系有关部门，了解本施工段原有地下管线的情况，并采用人工将已有老管线进行探36、挖，进行标设。 （2）在新管线施工前，召集施工技术人员研讨最佳施工方案，减少对原有管线的破坏，做到既保证原有地下管线安全，又确保施工顺利进行。 （3）施工时，设置专职人员负责该处施工，保证工程质量。第八节 沥青混凝土面层施工1、基本规定、本工程沥青混凝土路面采用热铺热压法。、沥青混凝土施工应各工序紧密衔接，当天施工的路段必须当日完成。宜选择干燥和较热天气施工，使表面处治层通过开放交通进一步压实、成型稳定。2、施工要点、工艺流程清扫基层洒沥青撒集料沥青拌和物辗压初期养护、清扫被处治层表面经过修补压平的被处治层表面上的一切浮土、杂物及松散砂石均应清扫干净，以大部分露出石料为度，必要时允许用水冲洗。37、浇洒沥青、沥青混凝土施工采用沥青洒布车喷洒沥青，洒布时应保持稳定的速度和喷洒量，洒布均匀。当发现浇洒沥青后有空白、缺边时，应立即用人补洒，有积聚时应立即刮除，沥青的浇洒长度应与集料撒布能力协调，避免沥青浇洒后等待较长的时间才撒布集料。、洒油车在开始工作之前，应先作试验性的浇洒，以便确定在某一具体情况下洒油车在单位面积路面上的洒油数量。洒油车的工作系边行驶边洒油，因此最好能做到车行至终点，结合料恰好洒完，如有剩余或不足，则可在下一次行驶时，重新调整速度来校正。、多次浇洒时，应注意使纵向接缝处前后两次洒油的重迭宽度控制在10-15厘米左右，横向接缝处则可重迭20-30厘米。为了防止相邻路段起、终38、点处结合料重迭过多或不匀影响质量，可用铁板铺盖在接头处，洒后将铁板上沥青予以清除。、沥青的浇洒温度根据施工及沥青气温及沥青标号选择。、不应在潮湿的下承层或集料上洒布沥青。、撒布集料沥青拌和物、浇洒一段沥青后应立即用摊铺机摊铺集料沥青拌和物。、摊铺集料沥青拌和物后应及时扫匀，要达到全面覆盖一层、厚度一致，集料沥青拌和物不重叠，也不露出沥青的要求。当有局部缺料或积料时，应及时找补或扫除。、碾压摊铺一段集料沥青拌和物后，在结合料尚未冷却前，立即用振动式压路机辗压，辗压速度开始不宜超过2km/h，以后可适当增加。低温施工时，宜在集料沥青拌和物撒铺后，先用火滚碾压保温，待撒铺路段约15-20米以上时，再39、用振动式压路机碾压。碾压时还应注意及时扫除碾上粘附的结合料，以保证碾清洁。遇有个别不平处及时补扫铺填、压实。3、初期养护、沥青混凝土在辗压结束后即可开放交通，在通车初期应设专人指挥交通或设置障碍物控制行车，使路面全部宽度得到行车均匀压实。在路面成型前应限制行车速度不能超过20km/h。、橡胶沥青混凝土应进行初期养护。当发现有泛油时，应在泛油部位补撒与最后一层石料规格相同的嵌缝料并扫匀，过多的浮动集料应扫出路外，如有其他破损现象，也应及时修补。第九节 人行道花岗石砖施工本标段人行道基层为10cm级配碎石垫层，然后做10cmC20细石混凝土基层，3cmM10水泥砂浆找平，面贴烧面花岗石和盲道砖面层40、等，规格与现有的规格一致，侧边设置侧石和道牙，所有人行道面砖、侧石、道牙等构件均采用预制成品，进场前认真检查各种质量检验证，必须符合设计要求，以确保质量。1、花岗石施工顺序：基层处理找平放线检验色泽编号预拼花纹编号砂浆打底粘贴修补缝隙。2、操作方法：1）、加工好的成品石材，品种、规格、质量应符合设计和施工规范要求。水泥325号以上普通硅酸或矿渣硅酸盐水泥，并各有少量白水泥，砂，中砂或特细砂，花岗岩石材进场即立加垫木方堆放，详细核对品种、规格、数量、质量等符合设计要求，发现有裂纹、缺棱掉脚的不得使用。2）、熟悉图纸，以施工图和加工单位为依据，熟悉了解各部位尺寸和作法，弄清洞口边角等部位之间做法，41、试拼，在正式铺设前，对每一施工区的花岗岩板块应按图案、颜色、纹理试拼，试拼后按两个方面编号排列，然后按编号码放整齐。弹线：在主要部位弹相互垂直的控制十字线用以检查和控制花岗石板的位置，十字线可以弹在地面砼垫层，并引至侧面墙面底部。试排两个相互垂直方向，铺两条T砂，其宽度大于板块，厚度不小于3cm，根据图底要求把石材板排好，以便检查板块之间缝隙，核对板块与墙面、柱、洞口等相对位置。基层处理：在铺砂磨光花岗岩石板之前，将砼地面凿毛处理，清扫干净，然后洒水润湿，扫遍水泥浆。铺砂浆：根据水平线，定出地面找现层厚度，拉十字线，铺找平层水泥砂浆（找平层一般采用M10干硬性水泥砂浆）砂浆从里往门口处摊铺。铺42、好后刮大杠，拍实，用抹子找平，其厚度适当，高出根据水平线定的找平度。铺磨光花岗岩石块：一般应先里后外进行铺设，即先从远一边开始，按照试拼编号，依次铺砌。逐步退至边，铺前，将板块预先浸湿阴干后备用，在铺好的干硬性水泥砂浆土先试铺合适后，翻开石板，在水泥砂浆灰上浇一层水灰比0.5的素水泥浆，然后正式镶铺。平放时四周同时往下落，用橡皮锤轻击木垫板，根据水平尺用铁平尺找平，铺完第一块向两侧和后退方向顺序镶铺，如发现空鼓应将石材掀起，用砂浆补实，再行安装。磨光花岗岩石板之间，接缝要严，一般不留缝隙。灌浆擦缝：在铺砌后1-2昼夜进行灌浆擦缝。根据石材颜色选择矿物颜料和水泥拌合均匀调成1：1水泥浆，用浆壶灌43、入板块之间缝隙，用小木条向缝内喂灰，1-2h后用棉丝擦缝，与地面擦平，同时将板面水泥浆擦净，然后面层加以下覆盖保护。第十节 花岗石路缘石施工 （1）立缘石安装接缝为10用M7.5水泥砂浆勾缝。 （2）在基础后背回填素土并夯实。 （4）铺砌好的路缘石应缝宽均匀、线条顺直、顶面平整、砌筑牢固。 （5）养护不少于7天，此期间严禁碰撞。第十一节 绿化施工 （1）土壤中应含有有机质，土质内不应含太多的盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。在缺少表土或厚度不足的表土层上种植时承包人应铺设经监理工程师批准的土壤，使土壤厚度达到植物生长所必须的最低土层厚度， （2）苗木的选用符合图纸要求或监理工程师的指示。树苗44、要发育正常，苗干粗而直，冠幅须达到图纸要求，生长充实，上下均匀，有良好的顶芽，根系发达，有较多的须根短而直；苗茎未受虫害损伤。单株植物，必须带上厚土栽植。土球直径一般为树木底径812倍，用草袋包装牢固，树冠捆扎好，防止折断，假植苗的苗木必须使用假植苗。单株植物应将根部侵入调制的泥浆中，待粘满浆厚取出，衬以青苔或草类，用竹筐或草袋包装。栽植苗木要规整，直线路线要求树干成一直线，如有弯曲要将弯曲部位朝向路线方向。一般在弯道外侧栽植乔木，弯道内侧为了不影响行车视距，应栽植底矮的灌木及花、草。植树高度及株行距符合图纸规定。第十二节 交通安全设施施工 (1)标线施工要求 在标线工程正式开工前进行实地试划45、试验。在正式划标线前，首先清理路面，保证路面表面清洁干燥，然后根据设计图纸进行放样，并使用划线车进行划线。如果是热熔标线，则先喷涂下涂剂。在喷涂标线涂料时，其温度符合涂料生产商提供的使用说明的要求，否则会影响喷涂使用寿命。烃树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于6h；树胶树脂类材料，保持在熔融状态的时间不大于4h。在进行划线时，通过划线机的行驶速度控制好标线厚度。如果所划标线为反光标线，在标线表面撒布玻璃珠的工作在涂料喷涂后立即进行，以0.3kg/的用量加压撒布在所有标线上。喷涂施工在白天进行，雨天、风天、温度低于10时暂时停止施工。第六章 工程进度计划与措施根据本工程面积较大，工期紧，地下管46、线复杂等特点,为保证同时竣工，根据我公司的实力，配备机械设备崭新率为95%以上，适度加快施工进度，避免较大的噪声,并都经检验合格，拟投入性能先进的施工机械。一、从施工方案上保证本工程的特点是工期紧、地下管线复杂，我们将根据设计图纸、有关施工规范和规程，精心编制施工组织设计，合理制定作业程序，编制横道图和网络图，科学策划，狠抓关键环节、关键线路，即突出重点，确保主体，同时又总揽全局，统筹兼顾，科学管理。二、从组织机构、资源配置上保证组织我公司最精干的人员，组成项目班子，负责本工程的施工，并且配置齐全的机械设备，除此之外，还配备充足的周转材料和资金保障，确保工程顺利进行。按要求合理使用劳动力；机械47、设备在保证工作需要外，必须有一定的富余，防止由于出现机械维修，而导致机械设备不能满足使用要求，对工期造成影响，阻延正常的施工进度。三、从施工计划上保证按照总体工序要求，合理安排每一分项的施工计划。做到总安排和见缝插针相结合，千方百计确保关键线路，总揽全局。每月制定月施工计划，每周制定周施工计划。同时，制定相应的材料、设备、劳动力和资金供应计划，由专职人员负责。1、定期召开工程协调会议，解决施工生产中所遇到的问题，并根据检查落实情况，调整实施进度计划。搞好与建设单位，设计单位的配合，做好施工准备，尽早把设计或变更的内容定下来。2、各专业队按总进度计划另编详尽作业计划，以保证控制计划实现。对于有穿48、插施工的项目，明确工作场地及交换日期。3、利用网络计划加强工期控制，尽量缩短主导工序和关键线路施工时间。采用跟踪技术和动态管理办法，坚持日平衡、周调整，保证计划顺利实施。四、从工序安排上保证做好每个工序的准备工作，使各工序连接合理、紧凑，每一个工序应为下一个工序创造条件。以科学技术为先导，研究应用及推广新材料，以此提高效率，缩短工期。五、从安全生产上保证根据本工程的特点，制定专门安全技术措施，并组织专门安全小组责日常的安全检查。严格执行“三级安全生产的交底”制度，制定切实可行季节施工措施，以确保本工程连续施工。六、从后勤供应上保证工程所用材料、机械、设备在统一管理，统一规划下，依据工程进度及技49、术标准，做到计划正确，分批订购，按期交货，保证供应。加强机械设备和车辆保养、维修，保障施工正常运转。七、从工作机制上保证键全奖罚制度，开展施工竞争，比质量、比安全、比工效、比进度、比文明施工，按质量安全完成周月计划的施工班组，给予表扬与奖励，反之给予批评，以提高施工人员的积极性。八、从分项工程施工工期上保证1、在施工中，必须控制统筹好道路、排水施工之间的关系，确保工程能按施工进度计划如期完成。2、配备足够的施工机械，并经常检查施工机具，保证施工机械能正常运转。九、从外部环境上保证加强与建设单位及监理工程师的联系，做好与当地政府部门内有关单位的协调工作，取得他们的支持，使工程能顺利进行。第七章 50、质量管理体系与措施根据创优规划，从施工准备到竣工验收，所有单项施工工艺都要进行有效控制，使所有参建人员明确创优计划，创优目标，达到一次成优的目的。各分部、分项工程的质量程序控制如下：一、施工质量保证体系1、建立健全施工现场质量保证体系建立健全施工现场岗位责任制，充分发挥各级人员的积极性，切实作好本职岗位工作以工作质量保证工程质量，使施工质量达到现行施工规范的要求，并且在规范质量的前提下不断提高，从而形成质量的突破，达到新的质量水平。现场质量岗位责任制有：建造师质量岗位责任制、技术负责人质量岗位责任制、施工工长质量责任制、质量员岗位责任制、材料员岗位责任制、班组长质量岗位责任制等，岗位责任制内容51、明确具体，使责任人时刻牢记“百年大计、质量第一”的方针。2、施工现场成立质量管理小组施工现场成立以建造师为组长，技术负责人为副组长的质量管理小组，组员包括工长、材料员、质量员、试验员、资料员、测量员等。质量管理小组定期开展质量管理活动，组织相关人员进行质量学习、检查、讨论，对有争议性质量问题及时上报公司施工处或查阅相关技术资料，统一认识，解决质量难题。3、坚持质量“三检”制度施工班组和个人必须严格坚持“三检”制度，任何不符合标准要求的产品不能进入下道工序，且当日产品当日检查。4、严格按照“三按”、“一控”的原则施工作业“三按”是：按图纸、按工艺、按标准施工作业。“一控”是：控制质量达优良。二、52、标高的质量控制措施1、根据建设单位提供的总平面，会同甲方和设计单位到现场，对其边角、中线、标高等具体位进行明确和指认。定位的直接依据是土地整改红线、道路中心线或测量控制点，在同甲方和设计单位现场交轴线控制桩后，要根据各点的坐标值标高值校核其间距夹角和高差，并实地校对各桩位是否正确，若有不符合请甲方妥善处理，2、配备有丰富经验的专职测量员，负责标高控制，同时由项目主任工程师会同主办工长、质安员进行复测并作好记录。各层轴线需经监理复核签字认可后才能进入下道工序施工。3、施工中的测量器具必须提前送检确入，不合格的测量器具一律不准使用。对施工现场所用测量设备，由测量员填写测量设备明细台帐和测量设备周检53、计划，按规定送测量设备进行复检。复检合格的设备实行三色管理（绿色：合格证；黄色：准用证；红色：停用证）。4、当控制网和主轴线测定后，应立即对桩位采取保护措施，并将控制网和各点位绘制到现场总平面图上。三、质量保证体系（一）、质量目标我公司全面深入分析了该工程情况，坚决执行招标文件相关要求、规定，质量目标确定为：一次性验收合格。（二）、控制依据为了确保工程质量目标的实现，控制依据如下：1、质量、环境、职业健康安全管理手册（企业标准）。2、程序文件汇编及作业指导书（企业标准）。3、现行各种土地整改施工质量验收规范和施工质量验收统一标准。4、施工图纸及相关工程文件。（三）、控制措施我公司严格按ISO954、002质量管理体系标准，结合本工程的质量要求控制施工的各个过程。1质量管理组织体系该工程施工中，成立由建造师、项目副经理、主任工程师、责任工长、安装负责人组成的质量管理领导小组，由建造师任组长，负责该工程的质量管理领导工作。项目质量领导小组框图如下：质量管理岗位职责表岗位人员职责范围内 容项目经理质量管理领导小组1、负责贯彻实施工程项目质量计划，建立和完善项目质量保证体系；2、对工程按期交工负责，符合国家标准及有效的质量体系要求，以充足的人力、物力、财力保证整个工程符合合同规定的质量；3、对工程符合设计、验收规范标准要求及达到质量等级负责，对保修期间的维修服务负责；4、保证技术措施、质量体系文55、件的贯彻实施，负责施工生产和服务过程质量活动的控制和管理。项目副经理施工质量负责人1、对工程进度和工程质量负责，调配人力，保证按图纸和规范、规程施工；2、协调各方关系，使之按图纸和合同规定施工；3、负责质量审核结果的整改措施落实和质量预防纠正措施的正确落实；4、保证技术方案、措施、质量体系文件的贯彻实施，负责施工生产、安装和服务质量活动的控制和管理。主任工程师工程质量技术负责者1、负责工程项目施工组织设计、技术措施、质量体系文件的贯彻实施；负责施工生产、安装和服务过程质量活动的控制和管理；2、负责组织项目工程技术人员和工人严格按照国家规范、规程设计图纸要求精心施工，使工程质量满足合同要求；3、56、负责对专业施工队伍工程质量监督检查指导工作；4、参与一般质量不合格规定处的调查分析处理，参与预防纠正措施的制定，负责预防纠正措施的落实；5、对工程项目的资料及时齐全、正确和质量记录、质量文件的控制和管理负责。材料员质量直接责任者对进场材料半成品、成品进行质量验收，对其质量合格性负责，对不合格品组织复验或退货、索赔，并作好记录，对业主提供的物资负责，按合同规定进行验收。责任工长质量直接责任者1、严格按各项施工工艺、标准、规范程序文件要求执行操作，执行自检制；2、对自己操作工序质量负直接责任。3、严格按施工方案组织施工，进行分部分项技术交底；4、及时解决施工中的技术问题，收集汇总资料；5、合理安排57、使用劳力，作好成品保护，合理使用各种机具、材料，确保工程质量和工期，实现安全生产。质检员质量直接责任者1、负责全工地质量监督、检查，对严重违章作业和质量隐患，有权停止生产，以预防为主，狠抓事故苗头；2、制定工地的质量措施，并检查督促实施，参加图纸会审，督促隐患整改，整理好质量档案资料。试验员计量员质量直接责任者1、按规范要求频率对生产中原材料、半成品、成品取样送检；2、保证未经检验和验证的产品不投入使用、交付，按要求进行进货检验，作好标识记录；3、建立和保存各种检验和试验原始记录报告，完善检验和试验资料档案。作业班组施工质量直接责任者1、负责质量指标的具体落实；2、严格执行“三检制”；3、开展58、工序质量管理活动，认真执行各项质量控制程序，并作好原始记录；4、落实纠正和预防控制措施。2质量策划鉴于本工程为公司拟定的重点工程，根据ISO9001质量保证体系的要求，在工程施工前由公司总经理指定公司施工处、公司质量处进行质量策划，编制项目质量控制计划及质量计划控制程序，指导工程项目的控制和实施，确保施工项目满足规范和合同质量要求。3合同评审与业主签订合同后，由公司经营管理科负责人组织技术质量科及建造师、副经理、工程师、工长、质检员、材料员、计量员进行合同的交底，明确合同内容对工程质量的要求，在施工中确保合同质量目标得以实现。4文件和资料控制为实施质量控制计划，所有文件和资料由项目资料员负责标59、记、登记、发放，用后回收保管，资料使用人员要妥善保管自己使用的文件和资料。文件的标识和引用方法：文件夹和资料由项目资料员按公司文件和资料控制程序规定进行标识，对其“受控”、“非受控”、“作废”、“保留”四种状态进行标识控制；5采购供应方供应物资需按公司的分供方评定程序做好动态评审选择工作，并建立合格分供方档案。项目所需要的各种原材料、构配件、半成品、设备等，由项目提出“物资的采购清单”由工程项目部技术负责人汇总制定材料采购计划书。物资的采购按公司的采购控制程序执行。材料的材质证明文件、试验化验报告、验收记录等资料由材料员、试验员负责整理，传递到项目资料员处妥善保管。6顾客提供产品本工程实施过程60、中可能有较多顾客提供的产品进场时项目材料员、质检员严格按照公司的顾客提供产品控制程序文件规定，对顾客提供的产品进行验收。合格后由项目材料员按有关规定进行标记、存储、维护，以确保顾客提供的产品在进场及使用时是合格品。7产品标记和可追溯性对于本工程中使用的材料、试块等采用标牌、符号、印章、钢印、标签等方式由材料员按照公司产品标识和可追溯性控制程序规定，对本工程使用的原材料、半成品、成品进行标识，避免损坏、丢失。如有丢失损坏，由领料人员和使用者负责赔偿。在工程施工中，项目技术员、工长、测量员、计量员负责在自己分管的范围按公司产品标识和可追溯性控制程序要求对工程施工过程中的产品采用标记、记号、弹线、在61、图纸上注明等方式进行标识。本项目实施使用的图纸、技术资料、设计变更、施工记录、试验报告等文件资料是工程产品的可追溯性记录，由建造师、主任工程师、技术员、工长、质检员、计量员、安全员在工程施工过程中进行记录、收集、整理，按照规定交项目资料员保管，以达到工程产品的可追溯性。为了保证产品标识和可追溯性工作在各施工环节准确、及时、完整地作好，每月下旬由项目副经理组织内业技术员对各个施工环节的产品标识和可追溯性工作进行检查，发现问题及时整改。8、检验和试验工程施工前，由项目技术负责人组织技术、质检、计量人员依据工程质量控制需要求和施工进度安排编制检验和试验计划，由计量员和质检员在施工全过程中执行。物资材62、料、半成品、成品在使用前必须由项目质检员会同材料员、试验员根据材料进场顺序和批次，按照公司检验和试验控制程序的规定，对进场物资进行检查验收，做好验收记录。样件中的检测、试验由具备专业资质的机构进行，试验报告由试验员传递到项目资料员处保管。9、施工安装过程产品的检验对工程施工过程中形成的工序、分项、分部、隐蔽工程、专项工程等在工长组织班组进行“三检”的基础上，由质检员按照公司检验和试验控制程序中的规定要求进行检验，对检验中发现的不合格按照公司不合格品控制程序中的规定 要求进行处理。10、检验、测量和试验设备的控制本项目使用的检验、测量和试验设备由项目计量员按公司检验、测量和试验设备的控制程序的规63、定控制。设备使用前由项目计量员按国家有关各类检验、测量和试验调、设备的规定周期进行检定。使用者在使用检验、测量和试验设备前应对其进行校准，保证检验、测量和试验设备在测试过程中的准确可靠。计量器具的日常工作由计量员负责进行，以保证满足工程质量控制要求。11、不合格品控制本项目如在施工过程中出现不合格品，按照公司不合格品控制程序的规定，分为一般不合格品、重大不合格品两类，分级进行处理。送报处理意见，待审批后，返回工程项目部实施。严重不合格产品由工程主任工程师填写产品质量信息反馈处理单报技术质量科，由技术质量科召集工程项目部进行不合格品评审，评审由总工程师主持，其评审结果及处理意见填写在产品质量信息64、反馈处理单上报总工程师批准，由工程项目 部实施。施工生产中对已出现的不合格产品，调查分析其原因，制订纠正措施以防止类似问题再发生，对潜在的不合格原因，制订预防措施，防止发生新的不合格，执行公司纠正和预防措施控制程序文件。12、搬运、贮存本工程使用物资为保证工程施工需要，只做短期储备。在施工现场设置临时仓库和储存场地。物资进场检验合格的短期储备由材料员作好保管工作，并执行库房重要物资管理制度，材料应实施先入库的物资先发放的原则，并填写月库存物资报表上报公司，实现对库存物资进行监控。场内搬运由材料员采取保护措施，确保搬运过程中得到有效保护，并执行公司产品搬运、贮存、包装和防护控制程序的规定 和重要65、物资搬运规程。我公司郑重承诺：本工程质量目标为：一次性验收合格，争创优质工程。根据承诺的工程质量等级，我们将采取相应的保证措施。（四）质量保证体系1、组织管理措施本工程严格执行国家和公司质量标准（ISO9002：2000标准）。除公司内部及项目经理部进行常规质量检查外，公司制定分阶段定期检查计划，由公司对工程质量组织分阶段检查。（1）、全面贯彻质量责任制。项目经理部对该工程质量全面负责，并与公司签订承包合同，公司定期进行考核，奖惩兑现。建造师将质量责任分解到项目经理部的每一个工作岗位。（2）、开展全面质量管理活动，提高全员的质量意识，以各岗位的工作质量，保证工程质量，达到我公司投标文件承诺的质66、量要求。组建QC小组，对施工难点开展活动，防止质量通病，以全过程管理确保工程质量优良，对工程的重点部位设立控制点，进行重点监控。（3）、强化质检职能，把好施工工序的质量控制关，对特殊部位和关键部位实行能力预先鉴定和技术复核。把工程质量从事后检查转向事前控制，事中预防，保证工程质量一次成优。（4）、突出“质量否决权利”，贯彻“谁操作、谁负责”的原则，把质量责任作为经济考核的主要内容，奖惩分明。(5)、严格执行技术交底制度。施工前由项目技术负责人组织施工管理人员进行技术交底，各分部分项工程由专业工长对各班组进行技术交底工作，特别是基础及地下室、隐蔽工程、砼浇灌、结构接头、竖向钢筋焊接、屋面防水、砌67、面抹灰、外砌基层等施工要作详细的技术交底。(6)、把好材料及成品进场质量关，材料采购人员与技术负责人和试验人员配合，选好厂家、把好产品质量关；进场材料必须具有出厂合格证，并经现场材料员验收。凡用于重点结构部位的材料，使用时必须仔细地核对，验证其材料的品种、规格、型号、性能有无错误，是否适合工程特点和满足设计要求。(7)、凡属隐蔽工程，必须经建设单位、监理公司等有关单位验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。(8)、对重要项目进行复查校核，以避免发生重大差错。(9)、做好工程质量的检查、评定、验收工作。坚持“自检、互检、交接检”相结合的三检制度，保证施工工序的质量。在施工全过程中质量实68、行动态管理，工长、质量员深入到施工班组实行跟踪检查，及时发现质量问题、隐患，及时提出整改方案进行处理，把质量问题和隐患消除于施工过程之中。施工质量动态管理流程图如下：不合格合格不合格操作班组自检完毕工长与专职质检员初检返修工长专职质检员填报检查表设计、监理、甲方会同施工单位复核进行下道工序2、质量监督体系由建设单位工地代表、监理工程师、设计院工地代表、施工单位组成质量监督体系，对分部分项工程进行质量监督、检查和验收。施工现场健全质量管理保证体系，严格依照勘察设计文件、设计图纸和技术标准精心施工，并接受工程质量监督机构的检查。质量监督体系图质量总监施工部质安部施工科质安科 材料员 试验员 内 业69、 质安员 施工员 测量员班 组 质 量业主、监理设计院质 监 站项目副经理 项目技术负责项 目 经 理（五）、施工过程质量保证措施1、施工过程中的全面质量管理全面质量管理是运用科学的管理模式，以质量为中心制定的保证质量达到要求的循环系统，其设置可使施工过程有据可依，但关键是在运转正常，只有正常运转的质保体系，才能真正达到控制质量的目的。而质量保证体系的正常运作必须以全面质量管理控制体系来予以实现。（1）、施工过程全面质量管理控制体系的设置施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方法是PDCA的循环管理活动，通过计划、执行、检查、总结四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，形成一个70、高效的体系，来保证施工质量。a设置各阶段工作任务首先，以我们提出的质量目标为依据，编制相应的分项工程质量目标计划，这个分目标计划应使项目参与管理的全体人员均熟悉了解，做到心中有数。其次，在目标计划制定后，各施工现场管理人员应编制相应的工作标准并对施工班组交底实施，在实施过程中进行方式、方法的调整，以使工作标准完善。再次，在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题并及时解决，以使所有质量问题解决于施工之中，并同时对这些问题进行汇总，形成书面材料，以保证在今后施工时不出现类似问题。最后，在实施完成后，对成型的产品或分部工程分次成型产品进行全面检查，发现问题，追查原因，对71、不同原因产生的问题进行不同的处理，从人、物、方法、工艺、工序等方面进行讨论，并形成改进意见，再根据这些改进意见而使施工工序进入下次循环。b体系的运转方式在本工程的施工过程中，我单位开展全面质量管理小组活动（即TQM活动），对工程质量进行全面管理，并对重点和难点部位进行重点攻关。(2)、全面质量控制体系运转的保证a项目领导班子成员应充分重视施工质量控制体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。b配备强有力的质量检查管理人员，作为质保体系中的中坚力量。c提供必要的资金，添置必要的设备，以确保体系运转的物质基础。d制定强有力的措施、制度，以保证质保体系的活动。e每周召开一次质量分析会72、，对在质保体系运转过程中发现的问题进行处理和解决。f开展全面质量管理活动，使本工程的施工质量达到一个新的高度。(3)、全面质量控制体系的落实施工质量控制体系主要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一个环节出了差错，则势必使施工的质量达不到相应的要求，故在质量保证计划中，对在施工过程中的五大要素的质量保证人员的素质要求高。a“人”的因素施工中人的因素是关键，无论是管理层还是劳务层，其素质责任心等的好坏将直接影响到本工程的施工质量。故对于“人”的因素的质量保证措施主要从：人员培训、人员管理、人员评定来保证人员的素质。在进场前，我们将对所有的施工管理人员及施工劳务人员进行各种必要的培训，73、关键的岗位必须持有效的上岗证书才能上岗。在管理层积极推广计算机的广泛应用，加强现代信息化的推广。在劳务层，对一些重要岗位，必须进行再培训，以达到更高的要求。在施工中，我们既要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理进行这两项工作，其目的在于使进驻现场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完成。b“机”的因素进入现代的施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更好地完成创造了有利条件。但机械对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处于最佳状态，在施工机械进场前必须对进场机械进行一次全面的保养，使施工机械在投入使用前就已达到最佳状态，而在施工中,要使施工机械处于最佳状74、态就必须对其进行良好的养护、检修。在施工过程中我们将制定机械维护计划表，以保证在施工过程中所有的施工机械在任何施工阶段均能处于最佳状态。c“物”的因素料是组成本（造价）工程的最基本的单位，亦是保证外观质量的最基本的单位，故材料采用的优劣将直接影响本工程的内在及外观质量，“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合地落实。d“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”则指施工的方法，在本工程的施工建设中，必须利用合理的施工流程，先进的施工方法，才能更好、更快地完成本（造价）工程的建设任务。在本施工组织设计中，我们已对施工流程及施工方法作了介绍，其具75、有先进性、科学性和合理性，但在施工过程中能否按施工组织设计中的有关内容进行全面地落实才是确保本工程施工质量的关键。只有建立良好的实施体系、监督体系才能按既定设想目标完成本（造价）工程的施工任务。2、施工阶段性的质量保证措施施工阶段主要分为事前、事中、事后三个阶段。按照这三个不同阶段的特点，必须针对性地采取阶段性的质量保证措施，对本工程各分部分项工程的施工进行有效地质量控制。(1)、事前控制阶段 事前控制是在正式施工活动开始前进行的质量控制，事前控制是先导。建立质量管理组织机构、明确分工、权责；a建立完善的质量保证体系和质量管理体系，编制质量保证计划；根据项目管理手册规定、要求，建立项目的管理制76、度体系；b建立完善的计量及质量检测器具、技术和手段；c对工程项目施工所需的原材料、半成品、购配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；d参加设计交底，图纸会审等工作；e根据本工程特点确定施工流程、工艺及方法。对本工程将要采用的新技术、新结构、新工艺、新材料均要审核其技术审定书及运用范围。f检查现场的测量标准，土地整改物的定位线及高程水准点等。(2)、事中控制阶段事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关键。a完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。b及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。c严格进行工序间交接检查，作好各项隐蔽验收77、工作，加强三检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。d对完成的分部分项工程，按相应的施工质量验收标准和办法进行检查、验收。e审核设计变更和图纸修改。f如施工中出现特殊情况，隐蔽工程未经验收而擅自封闭，掩盖或使用无合格证的工程材料，或擅自变更替换工程材料等，项目技术负责人有权向建造师建议下达停工令。(3)、事后控制阶段事后控制是指对施工完毕的产品进行质量控制，是弥补。a保证成品保护工作迅速开展，检查成品保护的有效性、全面性。b按规定的施工质量验收标准和办法，对完成的单位工程分部、分项、检验批工程、单项工程进行检查验收。c核查、整理所有的技术资料，并编目78、建档。d在保修阶段，对本工程进行回访维修，增补、修订已有的预防纠正措施。第八章 成品保护措施工程进入全面阶段时，为确保工程质量在优良和高速、安全，必须严格执行建筑产品的保护措施。一、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的建筑产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。二、不准手推车推入路面，对运送脚手架、架料等进出时注意不要碰伤已完工程。三、施工要从上往下进行，对已施工完的用木板隔垫，纸包等措施，防止损坏棱角等。四、下道工序的操作人员要负责保护好上道工序的成品不受污染。第九章 安全管理体系与措施一、安全生产目标及施工措施1、安全生产目标：杜绝死亡及重伤事故，轻伤频率控制在1以79、内，创建安全施工标准化现场现场成立文明施工领导小组，严格按省及当地市建设施工现场监督管理规定，统一指挥、统一协调。结合该工程实际情况制定具体管理办法，提高施工现场的综合管理水平，抓好工程质量，消除污染，美化环境、完善安全防护和消防设施。搞好治安联防工作，保证社会信誉和经济效益的提高。为保证安全施工，杜绝死亡和重大伤亡事故，我公司将认真贯彻“政府监察、行业管理、群众监督”的省、市安全工作方针，严格执行国日颁布实施的中华人民共和国安全生产法，在本工程上采取如下具体、针对措施：2、健全保证管理体系建造师为施工现场第一安全责任人，由公司各职能部门、项目部主要成员组成安有效完善的安全生产管理体制。二、安80、全管理目标落实措施1、建立健全安全管理组织机构。2、制定各级安全生产责任制。3、实行各级安全技术交底制度。4、实行三级安全教育制度。5、实行安全检查制度。6、建立班前安全活动制度。7、建立安全纪律制度。8、做好施工现场安全防护工作。三、安全组织管理措施（1）建立健全严密的安全生产责任制和安全管理制度，成立以建造师为首的安全领导小组，形成有效完善的安全生产管理体制。建立健全各职能管理人员安全岗位责任制，作到分工明确、责任落实。（2）严格执行国家有关的“安全生产法规”和公司有关“安全生产 具体规定”以及“文明施工十二条”。突出安全责任重于泰山的主题，现场建立安全责任制和定期考核制度，层层落实到人。81、（3）建立安全管理网络图和消防防火管理网络图。建造师对施工现场的安全工作全面负责。（4）坚持三级安全技术交底制，落实到人，并做好记录。（5）现场的专职安全员负责对操作工人进行安全交底，并做好记录。每天安全员必须对现场所有安全设施进行检查，作好记录。安全员深入工地进行安全检查，监督安全措施的执行，发现不安全的隐患因素及时报告项目经理部，立即整改、纠正，发现违章作业有权制止。安全设施不经安全员检查合格不准工人进行操作。（6）对所有参加施工的人员必须进行技术培训和安全教育，熟悉和掌握施工有关安全技术知识和规范，合格后上岗。施工人员要相对固定。（7）经常进行安全教育。项目施工管理人员应自觉学习国家和省82、市制定的安全法规和企业各项规章制度，努力提高自身的安全意识，牢固树立“安全第一、预防为主”的观念。新工人进场作业前必须进行安全教育，建立新工人进场安全教育花名册，所有受教育人员签字手续完备。（8）工人变换工种前要进行变换工种安全教育及上岗培训并登记入册，未经教育者不得上岗作业。（9）分部分项工程施工前必须进行书面安全技术交底。交底的内容要有较强的可行性和针对性，并履行所有接受交底人员的签字手续。（10）施工过程中要经常与当地气象部门取得联系，了解近期天气情况，以便项目部能在事前采取预防措施。四、安全教育培训计划1、加强培训，提高安全管理水平学校要抓好安全管理员、教职工的安全教育培训。通过培训83、，使安全管理员、广大教职工能掌握安全教育与管理的基本知识，能运用科学理论知识去管理学校安全工作。 （1）安全教育培训要有层次性。对安全管理员、教职工、学生、家长等不同层次的对象，要有不同的培训内容。对安全管理员、广大教职工安全教育培训的内容不仅要具有知识性，而且要具有理论性与科学性，使安全管理员、广大教职工能掌握一套行之有效的安全教育与管理方法。对学生及家长的培训，要注重直观，通过对身边的安全防护、安全事故的典型案例分析，提高学生遵守法律、法规和学校纪律的自觉性，增强学生预防伤害和避免危险的能力，提高学生的自护能力和家长的监护水平。 （2）安全培训内容要具有理论性。要充分发挥有关法律、法规、文84、件在安全教育工作中的作用。全体教职工要掌握有关安全教育的法律、法规、文件的有关知识，学会运用政策规范安全教育与管理。 （3）安全管理的方法指导要具有针对性。学校要根据平时的安全工作，分析总结学校安全工作中带有普遍性、规律性的问题。学校安全管理要突出制度的落实，突出教育与防范，突出细节管理，要将学校每个岗位的安全责任，逐条细化，分解到人、落实到每项工作、每个环节之中。 2、注重整改，及时消除安全隐患。 安全教育与管理要十分重视安全隐患的整改。平时，要仔细观察、及时发现安全方面存在的问题，不轻易放过任何一个安全隐患，确保防患于未然。 （1）提高警惕，预防校园侵害。一是切实做好安全保卫工作，健全外来85、人员登记制度，加强夜间巡逻，严把校门关。切实作好双休日校内外车辆的出入管理工作。 （2）加强交通安全管理，进一步实施好“放心车工程”，规范大型活动学生班车管理。试行“学生交通安全联系卡”和“交通安全义务监督员”制度；严格制止12周岁以下学生骑车，教育学生不骑机动车，中学生骑自行车须经家长申请；学校与家长做好学生上下学交通安全责任协议书。五、施工过程的安全管理措施（一）、土石方施工安全措施1、机械挖土，人不可在挖土机回转半径区域内进行施工及活动。2、机械挖土施工时，挖机操作人员必须注意施工区域土质密实状况，坡度陡斜程度，避免发生机械倾斜事故。3、人工挖土时要注意土壁的稳定性，发现有裂缝及倾坍可能86、时，人员要立即离开并及时处理。五、机械设备施工安全管理措施1、所有机械操作人员必须持证上岗，班前班后检查机械设备，并经常进行维修保养。2、本工程设置专职机械管理员，对机械设备坚持“三定制度”，定期维护保养，保证安全装置齐全有效，杜绝安全事故的发生，发生机械故障，及时更换零配件，保持机械使用的正常运转，机操工必须持证上岗，按时准确填写台班记录、维修保养记录、交接班记录，掌握机械磨损规律。3、施工现场设机械员负责机械的进出场，中途移动的指挥工作，督促机操工进行日常的检查、保养、清洁、紧固、调整工作，监督机操工认真填写软件资料，负责机械、用电安全技术交底。六、现场用电安全措施施工临时用电必须严格遵照87、建设环保部颁发的施工现场临时用电安全技术规范的规定执行。（一）、安全用电组织措施1、建立技术交底制度：向专业电工、各类用电人员介绍临时用电施工组织设计和安全用电技术措施的总体意图、技术内容和注意事项。 2、建立安全检测制度：电工定期对临时用电工程进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好检测记录。3、建立电气维修制度：加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患。4、临时用电工程的拆除应有统一的组织和指挥，专业人员组织施工。5、建立安全检查和评估制度：项目部安全员定期对现场用电安全情况进行检查评估。6、建立安全用电责任制：对临时用电工程各部位的操作、监护、维修分片、分块、分机、落实到人，并88、辅以必要的奖惩。7、建立安全教育和培训制度。定期对专业电工和各类用电人员进行用电安全教育和培训，经过考核合格者持证上岗，禁止无证上岗或随意串岗。8、强化安全用电领导体制，改善用电技术队伍素质。（二）、安全用电技术措施1、接地与接零1）在施工现场专用的中性点直接接地的低压电力线中，必须采取TN-S接零保护系统（即三相五线制）。2）保护零线应由工作接地线或配电室的零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出；3）保护零线应与工作零线分开单独敷设，不作它用，保护零线PE必须采用绿/黄双色线；4）保护零线必须在配电室（或总配电箱）配电线路中间和末端至少三处作重复接地，重复接地线应与保护零线相连接；5）保护零89、线的截面应不小于工作零线的截面，同时必须满足机械强度的要求，其中，架空敷设间距不大于12m时，采用绝缘铜线截面不小于10mm2，采用绝缘铝线截面不小于16 mm2；与电气设备相连接的保护零线为截面不小于2.5 mm2的绝缘多股铜线；6）电气设备的正常情况下不带电的金属外壳、框架、部件、管道、轨道、金属操作台以及靠近带电部分的金属围栏、金属门等均应用保护接零；2、配置漏电保护器1）施工现场的配电箱（配电室）和开关箱至少配置两级漏电保护器；2）漏电保护器应选用电流动作型，一般场合漏电保护器的额定漏电动作电流应不大于30MA，额定漏电动作时间应不大于0.1s；潮湿和有腐蚀介质场所的漏电保护器，其额定90、漏电动作电流和额定漏电动作时间乘积的极限值为（大于）30MA.S；3）开关箱内漏电保护器的选用应与动力设备的容量大小、相数等实际情况相适应、相配合，如三相电动机则应选用参数匹配的三相三线的漏电保护器；照明用电必须与动力用电分开，照明应选用单相二线的漏电保护器。 3、开关箱按三级设置，即总配电箱-分配电箱-开关箱，开关箱离机具不能超过三米，开关箱实行一机一闸一漏电保护。4、照明1）在夜间施工或自然采光的场所、料具堆放场、道路、仓库、办公室、食堂、宿舍等设备一般照明、局部照明或混合照明；2）根据使用场所的环境条件选择相应的照明器；3）行灯电压不超过36V，灯具离地面高度底于2.4米等场所照明电压不91、大于36V。潮湿及易触及带电体场所照明电压不大于24V；4）根据需要设置警卫和红色信号照明和事故照明，其电源应设在施工现场电源总开关的前侧，并配备电源。5、对各类用电人员进行安全用电基本知识培训。（三）施工过程用电安全措施1、现场各用电安装及维修必须由专业电气人员操作，非专业人员不得擅自随意操作。2、现场用电按各用电器实行分泥结电，各种电气设备必须实行“一机一闸一漏一箱”，严禁一闸供两台及以上设备使用。3、所有接至各用电设备的支线由各专业施工单位架设，但必须接受项目经理部的用电负荷量调配及用电安全检查。所有手持电动工具的电源必须加装漏电保护开关。4、每路干线分支接出支线时，均采用铜芯导线连接，92、支线在干线上缠绕加焊锡连接方式，干线不得断开，以增加供电安全、可靠性及防止火灾危险。5、在总配电箱、分配电箱等处均作重复接地，且接地电阻小于4。必须采用焊接或压接的方式连接，在所有电路末端均采用重复接地。6、所有电气材料及元件均应购置正规合格产品，电器线路和设备的安装、维修必须由专业人员进行，发现问题及时解决。7、施工期间值班电工不得离开岗位，应经常巡视各处的线路及设施，发现问题及时整改。8、漏电开关必须定期检查，试验其动作可靠性。9、配电房、重要电气设备及库房等均应配备1211灭火器及砂箱等，配电房房门向外开启，户外开关箱及设备要有防雨措施。10、所有电气装置及机具的操作人员必须持证上岗，并93、配备相应的防护器具。11、配电箱采用标准配电箱外壳必须是铁制而不能是木制，且必须符合用电安全标准。各种电箱必须设置完好的短路及漏电保护装置，电箱与设备必须保护零线作可靠的电气连接，应并联，不得串联。12、设备除作保护零线外，应在负荷前端设置短路及漏电保护装置，导线保护，电箱上锁。使用设备落实到责任人，专人操作，设备侧挂标志牌，出现故障应向主管部门汇报，由专业人员排除。第十章 环境保护管理体系与措施一、目标计划文明施工是我公司企业形象最直接的反映。所以，在本工程施工过程中，我公司将充分借鉴在其它工程成功的文明施工管理及环保措施经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及省、市有关规定，精心布置施工现94、场和精心组织施工，尽可能减少和消除对周围环境的影响， 严格按国家及地方施工现场文明施工管理规定组织施工。二、文明施工管理体系1、本工程文明施工实行公司、项目部分级管理，各级均建立文明施工领导小组和管理制度。2、公司文明施工领导小组由指挥部、建造师、总工程师及总工室、安全监督部、工程管理部、材料部负责人等人员组成；指挥长为项目文明施工管理第一责任人，建造师是文明施工管理直接责任人，安全监督部是公司文明施工管理的主管部门。3、项目部文明施工领导小组由、指挥部建造师、主管文明施工项目副经理、项目总工程师、安全监督部经理、安全员组成；建造师为文明施工第一责任人，主管文明施工的项目副经理是项目文明施工的95、直接责任人。现场文明施工实行分区管理和班组管理相结合。现场划分施工、办公和生活三大责任区，各责任区再划分若干责任小区，各大小责任区设专人负责。各作业班组的班组长对班组作业区的文明施工负责。三、建立防尘、防污、整洁畅通的施工场地1、工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围砌间其他地方种植绿化带。2、砂浆搅拌机搭设封闭棚，进行降噪、防尘，安装喷淋控制扬尘的给水系统。污水经沉淀池处理后流入排水沟。3、砂、石及土方等材料，经常浇水润湿，用三色布覆盖。4、施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料。道路要平整坚实，无大面积积水。5、施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。6、各96、工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。7、设专人检查，施工现场无大面积积水，管道无跑、冒、滴、漏等现象。8、砂浆搅拌站后台设置围档封闭，建立喷淋水系统，有效控制扬尘和噪音。四 施工现场平面管理1、材料库：各种物品应归类存放,标记清楚，有严格的收发材料清单。施工现场工具、构件、材料的堆放必须按照总平面图规定的位置放置，做到场内施工道路顺畅，材料有序堆放。2、水泥库：有防雨防潮设施，四周设排水沟，水泥堆垛整齐，挂牌标识；内外撒落灰及时清理加以使用，水泥袋及时回收处理。3、材料、成品、半成品堆放：严格按施工平面布置图指定的位置存放97、，做到分门别类，挂牌标记，整齐划一，界线分明，不得混杂。堆放的物品不得占用市政道路及公共设施；如确需临时占用的，应事先申请，并经建设行政主管部门批准，且将批准号标志悬挂在现场。各种物料堆放必须整齐，砖成丁、砂、石等材料成方，大型工具应一头见齐，钢筋、构件、钢模板应堆放整齐用木方垫起。作业区及土地整改物层内，应随完工随清理。除去现浇筑混凝土的施工层外，下面各层凡达到强度的随拆模随及时清理运走，不能马上运走的必须码放整齐。清理的垃圾及施工现场的垃圾不得长期堆放在工地内，必须定期装车外运至指定倾投点。4、特殊物品的存放：对贵重物品及易燃易爆和有毒物品，必要做好防雨、防潮、防晒、防火、防爆、防损坏的措98、施；专人专库专管，并加设明显标志，有严格的领退料手续。5、施工机具管理：施工机具要及时清理、修护，定期保养完好。五、现场防火1、项目经理部根据施工作业条件订立消防制度或消防措施，并记录效果，落实责任。2、按照不同作业条件，合理配备灭火器材。对于设置的泡沫灭火器应有换药日期和防晒措施。灭火器材设置的位置和数量等均应符合有关消防规定。3、按要求配备足够的消防水源，有足够扬程的高压水泵保证水压和消防水源接口。4、施工现场建立动火审批制度。凡有明火作业的必须经主管部门审批（审批时要写明要求和注意事项），作业时，应按规定设监护人员，作业后，必须确认无火源危险后方可离开。六、治安综合治理1、在生活区内适当99、设置工人业余休闲场所，使施工作业人员有合理的休息场所。2、施工现场建立治安保卫制度、明确责任分工，派专人负责进行检查落实。3、治安保卫工作不仅是直接影响施工现场的安全与否的重要工作，同时也是社会安定所必需，要求措施得力，效果明显。七、生活设施1、施工现场设置符合卫生要求的水冲式厕所，设简易化粪池。2、土地整改物内和施工现场应保持卫生，不准随地大小便。八、保健急救1、施工现场设有保健药箱，配置一般常用药品。2、为即时处理临时发生的意外伤害，现场备有急救器材。3、施工现场配备培训合格的急救人员。九、文明施工检查措施（一）、检查时间 项目文明施工管理组每周对施工现场作一次全面的文明施工检查。公司生产100、技术部牵头各职能部门（质安部门、劳资部门、材料部门、动力部门等）每月对项目进行一次大检查。（二）、检查内容施工现场的文明施工执行情况，使之符合“场内标准化、场外景观化”标准。（三）、检查依据前面所述“文明施工管理细则”。（四）、检查方面公司、项目文明施工管理组定期对项目进行检查，除此之外，不定期地进行抽查，每次抽查，应针对上一次检查出的不足之处作重点检查，检查后要认真地进行整改。对于屡次整改不合格的，由项目部进行相应的惩罚。检查采用评议的方法，实行百分制记分，每次检查应认真作好记录，指出其不足之处，令责任人限期整改合格，公司、项目文明施工管理组落实整改情况。十、环境保护措施（一）、目标目标完成101、指标实施措施实施阶段噪声排放达标土方施工：昼间（75dB，夜间禁止施工；结构施工：昼间施工（70dB，夜间施工55 dB22：00至次日6：00；装修施工：昼间施工65 dB，夜间施工55 dB22：00至次日6：001、对特殊工程，施工前完成降噪安全围帘的包裹。2、现场木工棚在使用前完成封闭，封闭率达到100%。整个施工阶段现场无粉尘现场目测无尘，现场主要运输道路硬化率达100%1、现场搅拌站应将水泥库封闭。2、现场主要运输道路采用硬地化。整个施工阶段运输无遗洒运输无遗洒现象1、砼车每次出入场前应清洗。2、垃圾运输车出前一律用苫布覆盖。整个施工阶段生产及生活污水达标排放污水排放达标1、现场搅102、拌站和洗车池处设置沉淀池。2、现场食堂应设置隔油池。3、现场厕所应设置化类池。使用前完成防止施工现场火灾发生施工现场火灾的隐患下降至法律、法规规定的范围内1、对现场施工管理人员和操作人员进行消防培训。2、对木工棚、化学品库等一律配备足够的灭火器。3、严格落实各项消防制度。整个施工阶段固体废弃物实现分类管理，提高回收率开工后2个月完成分类管理，合理处置各类固体废弃物，尽量回收利用1、根据需要增设固体废弃物的放置场。2、与运输垃圾方签定协议。3、及时收集并处理。整个施工阶段（二）、 施工废水排放处理（1）施工现场内雨水有组织排放到市政雨水管网内。（2）所有废水排放设施要经常清理、定期维护。保证场内103、排水顺畅、无大面积积水现象；保证场内废水、泥浆无不经处理直接排放现象，无混排、错排现象。（三）、环境保护措施1、粉尘控制措施（1）施工现场场地进行硬化和绿化处理，经常洒水和浇水，减少粉尘污染。（2）禁止在施工现场焚烧废旧材料，有毒、有害和有恶臭气味的物质。（3）装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和在仓库内进行。（4）严禁向外抛掷垃圾，所有垃圾装袋运走。严格管理装运材料、土石方、垃圾及工程渣土的车辆，派专人负责清扫道路及冲洗，保证施工运输途中不污染道路和环境。（5）工地道路、堆放场地和加工场地，做混凝土地面，道路与围砌间其他地方种植绿化带。（6）对松散颗粒或粉状材料，采取砌砌围挡。（7）砂、石及挖土104、的土方等材料，经常浇水润湿，用三色布覆盖。（8）施工场地形成循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路应平整坚实，无大面积积水。（9）施工场地设有良好的排水设施，保证畅通排水。（10）各工种施工的废水、泥浆应经流水槽或管道流到工地集水池统一沉淀处理，不得任意排放和污染施工区域以外的沟道、路面。2、噪音控制措施（1）施工中采用低噪音的工艺和施工方法。作业点基本封闭屏蔽噪音等。（2）合理安排施工工序，严禁在中午和夜间进行产生噪音的施工作业（中午12时至下午2时，晚上10时至第二天早上6时）。由于施工中不能中断的技术原因和其特殊情况，确需中午或夜间连续施工作业的，必须具备手续才能施工，采用降噪105、音机具。（3）所有机具投入使用前必须进行检修。（4）施工机械尽量选择性能好、噪音小的，减少机械噪音污染。（5）发电机增设消音罩以减少噪音外溢。十一、 地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施一、组织措施 1、明确项目的保护构筑物和管线工作的责任人和专职构筑物管线保护监督员，熟悉周围建筑物及地下管线情况，并在施工平面图上详细标明，同时根据施工需求提出具体的搬迁及保护措施。2、坚持按照政府有关要求办理有关手续和对管线的监护，要求有关单位进行现场交底监护工作。3、必须在持有关管线单位到场的情况下方能进行相关施工。4、施工前，根据业主和管线单位提供的地下管线资料采用物探手段对施工范围的地下管线进行确认106、，并且开挖样洞，并以书面资料上报业主和监理。5、对需进行加固保护的管线，召开管线协调会，拟定加固方案。工程施工中，严格按照确定的管线加固方案进行实施。并有管线监护人员和施工单位专职管线监护员进行双监护。出现问题，立即停止施工，并上报业主及有关单位。6、进行信息化施工，加强对因施工而影响范围的构筑物和地下管线动态变化的监控，根据监测数据变化的情况，及时调整施工方案，确保道路与地下管线的正常运行及构筑物的稳定。7、定期召开与有关管线单位的配合会，随时掌握有关管线的情况，为施工服务。8、施工中发现管线有异常现象或管位有差异，可能对地下管线的安全和维修产生影响时应立即停止施工，同时与相关管线单位联系，107、落实保护管线的措施后方可继续施工。9、施工时，施工管理人员必须向一线直接操作人员作好保护地下管线的交底工作，如因管理不善，措施不当而造成管线事故的有关人员，公司将进行严格处理，以确保地下管线和构筑物的安全。二、构筑物保护 1、施工前，对将要拆除的既有结构各设置若干监测标志并编号，通过监理复核后交监理一份书面资料备案。2、从整个施工过程到竣工结束，须每天复测一次监测点，最后按招标文件要求整理资料成册。2.1处在降水坡度线范围内的构筑物必须加强观察或尽量不采用降水措施。必须降水的采取相应的加固措施进行加固保护。2.2对特别危险的构筑物，施工前后必须拍摄影像等资料。2.3对于几个岔道口不需要搬迁的构108、筑物，采取设置沉降观测点与开挖防震沟等措施。在施工期间进行连续沉降观测，频率为每周二次，需要时适当加密，如发现特殊情况及时停止施工，在查明原因及采取措施后才能继续施工。 三、管线保护 对公用管线的保护，首先采用开挖样洞等方法探测公用管线，摸清管线的位置、深度、直径，在施工图上明确标明，施工前必须进行开挖，使关键部位的管线情况完全暴露。在施工中，将采用适当的方法加以保护。 对于纵向平行的管线，如其中心线距基坑边距离较近，则在开挖基坑时，该部位的基坑支撑必须加强加固，如替换板桩或加密撑柱等，必要时管线搬迁。对地下管线及架空线，主要采取下列加固措施： 1、给水管等硬管：除对基坑加固支撑外，还应在基坑109、开挖前，要先在该位置人工挖出样洞摸清管线走向，管节的接口位置，再以钢板桩或桐木横架将要开挖的基坑上用钢丝绳将管子吊住。如果管子的接头全部暴露在外，则在两节管子的接口处都要以钢丝绳吊牢。2、通讯管、电力导管等，因这种管线的导管长度较短，安全可靠的方法是采用下托、上吊的措施，即以在导管的背面用48寸板或板桩托着，上面用钢板桩等连同托板将管子一起吊牢措施。3、施工区域附近的架空线，在施工期间将采取加固电线杆及派专人监护，防止挖土或大型机械操作时危及线路正常运作。总之，必须加强对公用管线保护的意识，加强对管线保护的措施。这样，才能保证市政工程的顺利施工。第十二章 确保工期的技术组织措施一、总工期计划本110、工程业主确定的工期为：50历天内竣工。我公司根据本工程的具体特点，考虑到节假日、大雨、大风等因素的影响，结合我们现有的人员、技术、设备情况，本着“精雕细琢，建精品工程”的原则，计划先进合理、留有余地地确保在50历天内竣工，并优质高效圆满完成施工任务，并提出工期提前的保障措施。二、工期的具体安排我公司将选派具备丰富施工经验的精干项目经理部进场施工，采取分区施工，平面穿插、立体交叉等有效措施，如期完成工期目标。施工进度控制方法(一)、进度计划控制措施以质量、安全为根本，施工进度为核心。首先，以总进度网络计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分项目标，建立起一个以分111、解进度目标为手段、以进度控制为目的进度控制目标体系，并按以下方法对进度进行控制。1按施工阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为主线，针对施工中不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制点的实现。2按专业工种分解，确定交接日期。在相同专业和不同工种的施工任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间的交接日期，强调为下道工序服务，保证工程的总体进度不在本工序造成延误。3按总进度网络计划的时间要求，该工程施工将实行四级进度计划管理，其概念和编制分工如下：（1）一级计划：即总进度计划，是承包商对合同范围内的工程，根据投标文件的要求编制。（112、2）二级计划：是承包商编制的季度计划，由项目经理部编制，下达到各专业和各业务部门实施；二级计划除安排施工进度外，还有相应的材料、构件、设备等采购、制作、进场计划。（3）三级计划：是指月度计划，首先由各专业分别编制，报项目经理部汇总、协调后下达执行。（4）四级计划：是指周计划，由工种根据月计划编制，工长批准执行，报项目经理部协调，周计划应根据情况每天控制。(二)、网络计划实施中具体控制 1、收集网络计划的实际执行情况，并进行记录：绘制实际进度前锋线记录计划实际执行情况。前锋线自上而下地从计划检查的时间刻度出发，用直线段依次连接各项工作的实际进度前锋点，最后达到计划检查的时间刻度为止，形成折线不同113、，不同检查时刻绘制的相邻前锋线采用不同颜色标画。2、对网络计划的检查定期进行，必要时，作应急检查，以便采取应急调整措施。3、网络计划的检查包括以下内容：关键工作进度；非关键工作进度及尚可利用的时差；实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响；费用资料分析。4、对网络计划执行情况况的检查结果，进行以下分析判断：利用已画出的实际进度前锋线，分析计划的执行情况及其发展趋势，对未来的进度情况作出预测判断，找出偏离计划目标的原因及可供挖掘的潜力所在。5、网络计划的调整，其调整内容如下：（1） 关键线路长度的调整：对关键线路的实际进度比计划进度提前的情况，当不拟提前工期时，应选择资源占用量大或直接费用多的后续关114、键工作，适当延长其持续时间，以降低资源强度或费用；当要提前完成计划时，将计划的未完成部份作为一个新计划，重新确定关键工作的持续时间，按新计划实施； （2）对关键线路的实际进度比延误的情况，在未完成的关键工作中，选择资源强度小或费用低的缩短其持续时间，并把计划的未完成部分作为一个新计划，按工期优化方法进行调整。 （3）非关键工作时差的调整：调整时应在其时差的范围内进行，每次调整均重新计算时间参数，观察该调整对计划全局的影响，调整方法如下： A、将工作在其最早开始时间向其最近完成时间范围内移动；延长工作持续时间；缩短工作持续时间。 B、增减工作项目：增减工作项目不打乱原网络计划的逻辑关系，只对逻辑115、关系进行调整；重新计算时间参数，分析对原网络计划的影响，当对工作有影响时，应采取措施保证计划工期不变。C、 调整逻辑关系：当实际情况要求改变施工方法或组织方法时进行此调整时避免影响原定计划工期或其他工作顺利进行。D、 重新估计某些工作的持续时间：当发现某些工作的原持续时间有误或实际条件不充分时，应重新估算其持续时间，并重新计算时间参数。 E、对资源的投入作相应的调整：当资源供应发生异常时，采用资源优化方法对计划进行调整或采取避免措施，使其对工期的影响最小。工期的保证措施(一)、工程进度控制管理方法本工程内容多、项目分散、施工范围大，各专业施工队伍多。如我单位中标，将采用目标管理方法和网络计划技116、术控制方法，实现进度控制。1、目标管理方法根据第一节确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、总承包单位、各专业施工队伍、当地建设主管部门等多家单位互相配合、协调，做到全员参与，人人有责。2、计划控制部门主要职责： 对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。 通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保工程施工顺利进行。 审核各专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行我公司职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。 采用实际进度与计划进度对比的117、方法，以定期检查为主，临时检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。 对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题做出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。 接受监理单位、业主的施工进度控制管理。3、网络计划技术控制方法网络计划技术控制方法是以编制的网络计划为基础，通过在图上记录计划的实际进度情况，以及有关的计算、定量和定性分析，确定对计划完成的影响程度，预测进度计划出现偏差的发展趋势，从而达到控制的目的。制定施工阶段施工总进度计划。4、施工进度的检查与监督施工进度的检查与监督，贯穿于进度实施控制的始终，施工进度的检查是进度计划实施情况信息的主要来源，又是分析问题采取措施118、调整计划的依据。施工进度的监督是保证进度计划顺利实现的有效手段。 跟踪检查施工实际进度检查的内容：在进度计划执行记录的基础上，将实际执行结果与原计划的规定进行比较。比较的内容包括开始时间、结束时间、持续时间、逻辑关系、工作量、总计划、网络计划中的关键线路等。检查的方式：现场专人管理，收集进度报表资料。每周召开进度工作汇报、协调会。整理统计检查数据将收集的进度数据，按计划控制的工作项目内容进行统计，以相同的网络和形象进度，形成与计划进度具有可比性的数据。对比分析实际进度和计划进度将收集的资料整理和统计成与计划进度具有可比性的数据后，用实际进度与计划进度的比较方法进行比较分析。本工程采用的比较方119、法有：横道图比较法、S线比较法、“香蕉”型曲线比较法。编制进度控制报告将检查比较的结果，及有关施工进度现状，影响因素和发展趋势，预防措施，以简明扼要的书面报告形式，提供给进度职能负责人，监理单位和业主，作为调整进度，核实工程进度款的依据。施工进度检查结果的处理。进度偏差不影响总工期，继续执行原进度计划。1）进度偏差影响总工期，但偏差较小，分析其产生原因的基础上采取有效措施，解决矛盾，继续执行原进度计划。2）偏差较大，不能按原计划实现时，对原计划进行必要的调整。(二)、工程工期总体控制和保证投标工期实现的措施1、组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工。（1）为确保本工程按期完工，我公司选派年富120、力强高效务实、团结进取的工程技术管理人员组成项目经理部。（2）项目经理部的主要管理者均是我公司建设的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建工程均被评为优良工程以上。在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。2、加强施工进度计划管理（1）一旦我公司中标承建该工程，我公司将严格依据与业主商定的工期要求进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制将采用网络计划技术，突出关键线路，项目经理部按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各工期控制节点目标的实现。（2）项目经理部将依121、据施工总控制计划按照实际情况利用软件及PROJECT2000编制月施工计划、周施工进度网络计划。周施工网络计划的编制将落实到每一道工序，每一责任工长及职能部门，并制定严格的奖罚措施，确保每一关键工序按期完成，对关键线路的工期予以保障。项目经理部每月、每周定期召开项目生产会，针对施工生产中出现的制约施工进度的不利因素进行分析，及时找出不利因素，立即解决出现的矛盾及问题，并根据计划完成情况对相关部门及责任人进行奖罚，同时下达下一月或周施工进度计划。实行“日报表”制，对每天的施工进度进行跟踪记录，并对照周计划随时调整，确保按计划完成。3、组织强有力的专业施工队伍，保证劳动力的需求（1）我公司将选派优122、秀的专业施工队伍，他们为我公司创立名优工程做出了突出贡献，在技术上专业施工队伍完全有能力胜任本工程的施工。（2）在劳动力的需求上，我公司将根据各分部分项工程的特点以及工期控制的要求配备足够的劳动力，建立奖罚制度，开展劳动竞赛，将责任承包和效益挂钩。作好班组工作、生活的后勤保障，为作业人员营造良好的施工氛围，使操作者保持旺盛的工作热情和高度责任感，确保施工任务的顺利完成。4、投入先进周转料具，满足施工的质量、工期要求 根据本工程的工期安排，我公司拟定投入清水模板、定型钢模配合普通夹板模板体系，可以减少抹灰工序，并按计划保证周转料具供应及时。结构施工前，一次性全面储备周转料具，以此确保施工所需的料123、具供应，满足工期要求。5、严格进行质量控制，确保一次成优，保证计划的执行把好工程质量关，抓好质量控制，把质量管理落实到事前预防，事中控制，事后检查，杜绝不合格产品的出现，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度，保证计划按期执行。6、加强与业主、监理、设计、地方职能部门之间的协调及沟通，为本工程优质高速施工创造良好条件。“以心沟通，用心服务”宗旨：我公司一贯重视与业主、监理、设计、地方政府部门之间的协调及沟通，融洽相互之间的关系，对于工程方面的问题及矛盾，坚持“先执行，后商量”的原则；实现“三心”目标，即“设计单位称心，业主舒心，政府职能主管部门放心”。我公司将从大局出发，积极主动加强相互间沟通124、工作，为工程优质高速施工创造有利条件。及时参加图纸会审，解决图纸存在的问题，提前施工样板间，以便早日确定作法和标准，便于进入大面积施工。7、加强对节假日、恶劣气候的提前准备对节假日、封路、停水等特殊情况进行妥善安排，建立天气预警制度，原材料供应、劳动力安排、安全防护、成品保护等工作有预计、有组织地开展，尽量减少由于恶劣天气或特殊情况因素对施工的影响。8、组织各工种进行流水施工，强化实施性施工组织设计根据结构的特点，分区段组织各工种进行分段流水作业。整体保持连续和均衡施工，使生产资源得以有序、均衡、持续地使用，使工作面得到充分利用，确保计划实现。9、组织保障措施我公司将本工程列为重点工程，按照公125、司“重点工程管理办法”进行施工管理，公司在人、财、物方面给予优先保证。我公司选派具备丰富施工管理经验，具有顽强拼搏精神的项目经理部进场施工，组织优秀作业班组，充分发挥企业优势，充分调动参战人员积极性，确保管理人员到位，技术工人充足，平衡现场劳动力要求，严禁因人员不到位影响工程施工。加强合同资金管理，公司组织有关施工管理人员学习和熟悉合同，施工过程中严格执行合同条款，明确责任和权利，特别对工程资金实行专款专用。确保工程各项经济活动正常顺利进行。10、建立信息体系我公司已和下属单位、项目经理部进行电脑联网，我们将充分利用已建立的信息体系、信息数据库，对工程的工期相关信息和数据进行快速处理、反馈。确126、保工程有序地开展，实现工期目标。11、加强对工程工期的预控、预测针对工程特点，进行方案的研究讨论，在各分部、分项工程开工前完善施工方案（技术、质量、安全），制定工程有保障（安全、质量）措施，确保工期计划实现。第十三章 工程资料管理一、技术资料管理的原则1、项目资料的管理工作严格执行国家、省、市相关档案管理规定及我企业ISO9002程序文件。2、项目技术资料的收集要与项目施工进度同步，从工程施工准备工作开始，即应开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，竣工验收时，完成文件资料的归档和验收工作。3、各专业单位负责收集各自范围内的技术资料，项目部负责汇总、整理、竣工时，由项目部负责向建设单位提供完整127、准确的工程施工技术资料。4、为便于资料的长期保存，工程技术资料应采用不易退色的书写材料书写、绘制。5、技术资料的填写要求内容真实、可靠、数据准确、字迹清晰。6、技术资料的准备，按照当地档案馆及甲方要求进行提供。二、项目技术资料管理人员的职责1、项目技术负责人为项目技术资料管理工作的主要领导，负责组织工程技术资料的收集、整理、归档及上报工作。2、为便于技术资料的收集管理，我单位在本项目将设立兼职资料员，负责收集、分类、保管、整理工作，项目资料员要求熟悉各种表格填写的质量要求及有关规范、标准，对收集资料的完整性及准确性负责。3、项目资料员负责对甲方技术文件及与专业队伍往来技术文件的整理、签发工作。128、4、在本项目中，项目资料员同时负责与其余相关专业施工单位的技术资料的汇总工作，对专业施工单位技术资料的准确性进行核查。每个项目工程技术资料由资料相关的部门或负责人提供。在本项目中，主要5、技术资料的提供由内业员、工长、材料员、试验员、测量员、质检员依据我公司项目管理文件要求进行技术资料的提供。三、项目资料管理的工作程序技术负责人甲方监理项目资料员归 档竣工资料对 内对 外专业施工单项资料单项资料单项资料单项资料单项资料单项资料四、资料管理措施1、文字资料的准备（1）工程开工时，项目技术负责人根据当地市档案馆技术资料的有关规定，并结合合理要求，对资料填写人员进行交底。（2）为保证资料的填写及时准129、确，项目技术负责人负责组织编写项目具体的资料管理办法，使资料填写人员责任明确。（3）及时了解当地档案管理的最新规定，保证施工过程中资料填写的正确性、及时性。（4）项目资料员，根据当地档案管理的规定，为项目资料填写人员提供合格资料填写空白表格。（5）对于工程技术资料需报监理甲方审核的，由项目资料填写人员及时填写，项目技术负责人核查无误后，统一报甲方监理。（6）根据当地市档案管理相关规定，本工程在资料的填写过程中，拟填写一式四份正确完整原始资料，以便作竣工资料。（7）资料的移交要办理好交接移交手续，以保证其资料的可追述性。（8）资料填写人员在完成一分部分项工程时，需质检员审查合格后，移交项目资料员130、，资料要求与施工进度同步。（9）资料填写人员在资料的填写时，要求字迹端正，手续完整，并对填写资料的正确性、完整性、真实性负责。（10）对于材料合格证等质保资料，若提供复印件，必须加盖供应商鲜章，并注明原件存放地点。并及时抽样送检、注名代表批量、使用部位，以便与试验报告核对。（11）试验报告必须按材料规格、代表批量送检，使用部位、出厂日期、产地等需填写清楚。评定结果准确无误。（12）工程竣工时，由项目技术负责人负责指导，项目资料员具体整理工程竣工资料，各部门相关人员要积极配合。2、声像资料的管理（1）应根据工程评优要求，对工程施工过程中和重要活动、工程重点部位的施工进行声像资料的准备。（2）声像资料的提供由项目质检部门及项目施工部门负责收集、整理，并交项目资料员统一保存。（3）工程竣工时，项目资料员提供给项目管理部门。（4）声像资料种类包括照片、底片、录音带、录像带、影片资料等，声像资料还应配有文字或解说说明，其归档工作也应按此分类进行归档。第十四章 施工组织管理网络项 目 经 理项目技术负责人施工组物资组质安组内业组财务组劳资组作 业 班 组现场施工管理现场调度材料采购供应材料计划统计质量监理与管理安全监理与管理计划统计管理工程技术管理财务会计成本核算与控制劳动人事管理统计各类报表