1、日供水30万吨水厂二标段建设项目倒虹吸工程施工方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月目 录第一章 工程综合说明6第二章 施工总平面布置72.1、布置原则及依据72.2 施工总平面布置说明72.2.1 工程平面布置的特点72.2.2 施工总平面布置原则82.3 砼拌和系统82.4 施工水电系统82.4.1 施工供水82.4.2 施工用电92.5 施工临时道路92.6 仓储设施92.6.1 综合仓库92.6.2 油库92.7 施工照明102.8 施工通讯102.9 消防112.10 施工临时设施布置一览表1122、.11 施工平面布置图12第三章 施工进度计划及工期保证措施123.1、编制原则及依据123.1.1、编制原则123.1.2、编制依据133.2、施工进度计划133.3、进度保证措施143.3.1 保证工期的组织措施143.3.2 管理措施163.3.3工艺技术保证173.3.4进度的检查173.3.5进度的调整183.4、雨（雪）天施工技术措施183.4.4、设置好排水、防水设施，确保排水及时，防水有效。183.5、附图19第四章 主体工程项目施工措施194.1、施工放样施工方案194.1.1、基线控制与施工放样194.1.2、平面控制网194.1.3、高程控制204.1.4、施工放样2143、.1.5、测量人员和设备配置244.2、土方开挖与填筑244.3、砌体工程264.4、混凝土及钢筋砼工程274.5、管道安装工程284.6管道水压试验301、试验流程图302、一般规定31第五章 资源配置计划325.1、施工组织机构设置325.2、项目经理部各职能部门职责355.3、项目经理及技术负责人365.4、专业技术人员配备375.4.1、专业技术人员配备的原则375.4.2、专业技术人员的配备385.5、劳动力计划及保证措施385.5.1、劳动力计划保证措施385.6、主要施工机械设备配备39第六章 施工质量管理及保证措施416.1、质量目标及规划416.2、质量管理组织机构及其主要职4、责416.2.2、各岗位主要质量职责如下：416.3、质量保证体系及框图476.4、质量控制及检验标准486.5、质量保证的资源配备486.6、质量管理措施和办法496.6.1、健全质量自检制度，加强质量监督检查。496.6.2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。496.6.3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。506.6.4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。516.6.5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。516.6.6、开展全面质量管理活动。526.7、质量保证技术措施526.7.1、成立技术专家咨询团526.7.5、5、竣工文件资料准备及工程移交536.7.6、质量回访及保修546.8、质量保证计划大纲54第七章 施工安全管理及保证措施567.1、安全管理目标567.1.1、安全管理目标567.1.2、安全管理目标的实施方案567.2、施工安全管理组织机构及主要职责567.2.1、施工安全管理组织机构567.2.2、安全管理部门的主要职责597.3、安全保证体系617.4、安全管理制度及办法627.4.5、加强施工现场安全教育。63第八章 文明施工及保证措施648.1、文明施工目标648.2、文明施工组织机构和实施方案648.2.1、组织机构648.2.2、文明施工的实施方案65建立创建安全文明工地领导小6、组，全面开展创建文明工地活动。65做到“两通三无五必须”，即：658.3、文明施工保证措施668.3.9、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。678.4、文明施工考核、管理办法68第九章 环境保护及保证措施689.1 环境保护管理目标689.2、环境保护组织机构699.3、环境保护持措施699.3.1、防止扰民与污染709.3.2、搞好空气质量的保护719.3.3、加强水质保护729.3.4、加强噪声控制729.3.5、弃渣和固体废弃物处理73第十章 水土保持方案与保证措施7410.1、水土保持工作目标7410.2、水土保持措施7410.3、景观与视觉保护75精密布置、精心施工，尽量7、减少林地、草地的损失。75各种临时停放的机械车辆停放整齐有序。7510.4、生态保护7510.5、文物保护76第一章 工程综合说明本工程为XX城30万吨/日供水工程水厂以下东线过XX、XX倒虹吸工程。工程分布在XX、XX和经济开发区内，工程采用单管DN1200和DN1000，管壁厚14mm钢管敷设，进出口分别设排气阀井、检修阀井、泄水阀井。本标段为第二标段，工程分布在XX和经济开发区，共有12个倒虹吸工程，总长约1323米，各倒虹吸具体位置见下表：倒虹吸名称起始桩号终止桩号倒虹吸长度（m）1027+79127+870811129+78029+831491236+98237+008251340+8、30740+378711441+37441+422451541+86241+899371646+11846+155331747+91147+957441850+61050+633531952+16052+212502054+33354+4006521（XX倒虹吸）57+98558+811770第二章 施工总平面布置2.1、布置原则及依据2.1.1、布置原则根据招标文件要求和经业主同意、指定的范围内布置本合同所需的临建设施。充分利用业主为本合同工程提供的场内外交通、场地、生活营地、仓储系统、通讯、能源等施工条件。合理使用场地，不占或少占耕地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。充分考虑有利生产、易9、于管理、方便生活，并符合国家有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。2.1.2、布置依据根据XX城30万吨东线供水项目倒虹吸工程施工招标文件提供的条件，进行本工程投标阶段的施工总平面布置。严格执行国家及行业的有关规程、规范。公司类似工程成功施工经验、设备水平、科研成果、施工工法及管理成果等。2.2 施工总平面布置说明2.2.1 工程平面布置的特点本公司根据招标文件提供的资料及现场踏勘了解的具体情况得知，本工程施工现场场地高差起伏较大，且周围多为农田，增加了施工总平面布置难度。施工期间需要严格按环境保护要求施工，粉尘、噪音、污水等各种污染物的处理必10、须严格遵守环境保护要求，减少施工对环境的影响，施工完毕后对建筑物周边环境加以恢复。2.2.2 施工总平面布置原则本工程主要以倒虹吸工程为主，根据倒虹吸工程的具体地理位置结合现场的实际情况布置临时设施。现场办公区搭设包括项目部办公室、警卫室、厕所、活动房等。在现场办公区进出口设公司标志性旗杆、“五牌一图”、“两通、三无、五必须”等宣传廊以及阅报栏。临时围拦、临时用房采用统一颜色（天蓝色）彩板活动房。2.3 砼拌和系统砼拌和系统是砼施工现场的中心，砂石、水泥及外加剂要围绕拌和系统布置，水电要到位，熟料运输要通畅。根据本工程砼工程量大小、施工工期长短布置砼拌和设备。拟配备2台JS-750型砼拌和机。11、砼拌和机附近设袋装水泥库，水泥库做10cm水泥地坪，高于四周30cm。料场面积根据工程砂石料用量确定，砂石料场采用10cm厚C10砼地坪，下设10cm厚碎石垫层。2.4 施工水电系统2.4.1 施工供水 水源本工程采用水泵抽取地下水作为生产用水。生活用水可利用就近现有水源解决。 供水设备贮水池主要施工用水点布置贮水池。水泵选用高扬程水泵作为抽水设备。供水管线建筑物工地布置两条供水管线，分别是：一条自贮水池至施工临时设施布置区，满足砼拌和场、办公区、生活区等用水；另一条自贮水池至施工现场作业区各用水点。2.4.2 施工用电施工用电尽可能使用当地系统电源，这样可保证用电质量、符合环保要求。自发电电12、源：为保证工程施工的连续性，工地配置1台120kw发电机。2.5 施工临时道路为满足施工期间各种机械、材料运输，需要修建进场道路至各施工点的场内临时道路。本工程场内临时道路以满足工程施工需要为原则设计。场内临时道路的设计要在满足施工要求的前提下充分结合地形条件合理布置，尽量减少修建临时性交通道路的工程量，降低工程成本。2.6 仓储设施2.6.1 综合仓库综合仓库布置在施工生产布置区内，主要集中储存保管整个工地统一调配使用的物资，包括劳保库、工具配件库、小型机电设备库及材料堆放场地。2.6.2 油库在生产区布置油料库，以满足本标段生产需要。油料库要远离其它各种临时设施，保证油料储存安全。2.7 13、施工照明、在施工作业区的、砼拌和场分别布置3.5KW节能探照灯，局部施工点照明采用1kw碘钨灯。、砼浇筑仓面照明采用24V低压照明设备。、场内临时施工道路按50m间距布置路灯。施工期间在施工作业区、施工道路、临时设施、办公区和生活区设置足够的照明，其照明度不低于图表2-1的规定。图表2-1 最低照明度的规定数值表序号作 业 内 容照明度（LuX）1一般施工区、开挖和弃渣区、场内交通道路、堆料场、运输装载平台、临时生活区道路302混凝土浇筑区、加油站、现场保养场503室内、仓库、走廊、门厅、出口过道504地弄和一般地下作业区505安装间、地下作业掌子面1106一般施工辅助工厂1107特殊的维修车14、间2002.8 施工通讯为满足工程施工需要，项目部办公室设固定电话一部，传真机一台，移动电话若干部，以保证施工期与建设、监理和设计单位的密切联系，及时解决施工中出现的各种问题。2.9 消防在油库、配电房、木工加工厂等处设消防砂池。在各生产厂区和生活区均设置消防水池以及配备必须的消防器材，生产区和生活区房屋前后均布置消防水管。2.10 施工临时设施布置一览表表2-2 主要生产、生活临时设施一览表序号临时设施项目棚建面积（m2）占地面积（m2）备 注一主要生产设施32025501砼拌和机1005002水泥仓库1003003砂石料场8004钢筋加工场地4005模板加工场地2006临时机具仓库等40115、007机电设备仓库401008油料仓库201009试验室2050二管理及生活福利用房52017001办公室1003002会议室401003职工宿舍2007004食堂802005休闲活动室1002006停车场200临设合计84042502.11 施工平面布置图施工总平面布置图详见附图一。第三章 施工进度计划及工期保证措施3.1、编制原则及依据3.1.1、编制原则.按照招标文件的要求进行组织和安排计划进度，根据该工程的特点突出科学性和合理性，确保目标工期实现。.合理安排各施工作业队，划分每个施工队的作业区，各队平行流水作业，尽量避免互相干扰。.施工中根据工程进展不断调整施工组织设计，优化施工方案，16、采用最优方案，合理配置足够的施工设备和人员，从技术、施工设备、人力资源及资金等方面提供可靠的保障。.各项工序的施工达到连序、均衡，工序有机结合。3.1.2、编制依据.招标文件中规定的总工期；.本工程现行预算定额；.本工程的工程特点；.本工程的实际情况及水文气象、水文地质及工程地质情况；.本单位现有的管理水平和资源情况及生产能力。3.2、施工进度计划根据招标文件要求，安排本工程的工期详见下表。表3-1 本工程工期一览表序号项 目要求完成日期备注1计划开工日期2011年3月26日具体日期以监理的开工令为准。2计划竣工日期2011年5月25日进行本工程施工进度计划安排时重点考虑了如何安排交叉作业的施17、工，合理安排人员和调配施工机械设备，尽可能的减少人员及设备的闲置时间，提高工效，具体进度计划说明如下。1、施工准备及临时设施 2011年3月26日 2011年3月31日（6天）；2、土石方开挖 2011年4月1日 2011年4月6日（6天）；3、砼工程施工 2011年4月5日 2011年4月24日（20天）；4、管道安装 2011年4月21日 2011年5月10日（20天）；5、土方回填 2011年5月6日 2011年5月15日（10天）；6、附属工程施工 2011年5月11日 2011年5月21日（11天）；7、竣工清理 2011年5月22日 2011年5月25日（4天）；3.3、进度保证措18、施3.3.1 保证工期的组织措施、组织保证措施安排有经验、责任心强的工程技术经济、行政等各类专业管理人员，组成本标段工程项目经理部，选派工作经验丰富、年富力强的项目经理，全权负责现场施工各方面的工作。工程实施中，实施项目法管理，做到统一组织，统一计划协调、统一现场管理、统一物质供应、统一资金收付。建立健全项目管理机构，明确各部门、各岗位的职权范围，确保各项工程的施工进度,在保证工程质量的前提下得到控制与及时调整，满足总进度要求。加强资源的统筹协调工作，充分调动本公司各方面施工优势力量，选调从事过类似工程施工的精锐队伍投入本标段工程施工，保证优秀的、足够的施工人员、管理人员和施工队伍。、机械设备19、保证措施根据本工程的特点，投入本工程施工的配套机械设备的数量和完好率是保证工期的重要硬件措施。届时将发挥本公司实力雄厚、施工机械化程度高的优势，选配合理配套的施工机械，建立合理的机械保养、维修体系，保证施工机械的完好率。、材料、配件保证措施施工材料和配件统一由公司物质设备部管理和调配，充分发挥本公司材料、配件使用点多面广，又管理高度集中的优势，在做好现有闲置材料和配件统一调配的基础上，根据本标段工程特点，认真做好材料和配件采购计划。保证本标段工程施工正常的、充足的材料和配件供应。、抓好资金管理、确保资金投入选派有经验的、合格财务人员，对业主支付的工程款项和本公司投入本标段工程施工的流动资金，进20、行封闭管理，用好、用活资金，保证工程正常施工对资金的需要，满足工程施工进度。、计划控制保证措施一旦本公司中标，将及时按招标文件要求编制现场施工详细进度计划，报监理工程师审批。对工程的重点、难点和控制工期的工序，应用网络技术，认真研究，抓住关键线路，对施工重点优先安排，增加设备、人力、物力、财力的投入，确保分项分部工程保质保量地按期完成。使施工计划做到日保周，周保月，月保阶段目标，以阶段目标保总工期。同时，在保证质量、安全的前提下，充分利用现场已具备的施工条件，努力开辟多个工作面，促进各分项工程交叉进行，互相推动，充分发挥大流水线作业的优势，确保整体施工进度的快速推进。尽可能控制作业循环时间，合21、理安排作业层次，减少不利因素对施工的影响，利用有利时机加快施工进度。、科学组织，加强协作随着施工情况的不断变化，及时分析控制工期的关键线路，合理调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。加强调度统计工作，减少各道工序间的衔接时间，充分利用各个工作面，避免出现窝工现象。协调好各部门的工作，加强协作配合，为现场施工提供有力的经济技术保障。理顺上下关系，对施工现场的需求和需解决的问题及时反映、及时解决，避免影响施工进度。解决好冬、雨季施工问题，合理安排施工生产。、搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工对外涉及面广，处理好方方面面的关系对工程建设的顺利进行至关重要。因此，在施工中切实理顺与业22、主、监理、地方政府的工作关系，对保证工期起着重要的作用。3.3.2 管理措施、抓紧时间进驻工地，备足设备尽快完成施工准备、施工进场道路、场内道路等工程，为按时进入主体工程施工创造有利条件。、配备足够的周转性材料，增加模板套数，减少周转次数，确保砼能连续施工。、土石方施工设备、砼拌和设备和运输设备满足施工强度的需要。、针对土石方、砼、砌石等施工项目工程量较大，配备充足的专业人员和专用设备。、优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。、做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。、加强各方面的协调工作，23、使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高施工效率。、做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对工程施工的影响。、节假日照常施工，假期实行轮休制。、编制先进的施工方案，配备先进的施工机械，从而缩短工期，降低劳动强度。、抓住关键线路和关键工作进行施工进场开工后，紧紧抓住工程的主攻方向，抓住关键性线路和关键工作，形成以关键性线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。、加强施工的监督和质检工作，各道工序要有专人把关，加强中间过程的控制，杜绝返工，保证工程进度。3.3.3工艺技术保证采用先进的施工机械和设备，提高生产效率。采用流水施工法，合理搭接各工序，保持施24、工强度的稳定。桥墩、倒虹洞身等大面积处采用预拼装钢模板，缩短模板支立和拆除的时间，减少立模的准备时间。钢筋采用先进的直螺纹连接工艺，缩短钢筋安装的时间。合理安排混凝土浇筑时间，避免混凝土在高温季节浇筑。同时认真做好混凝土的级配试验研究，优化配合比，确保混凝土的浇筑质量。3.3.4进度的检查依据施工进度计划实施记录对施工进度计划进行检查。施工进度计划检查应采取日检查方式进行，检查下列内容：实际完成和累计完成工程量；实际参加施工的人力、机械数量及生产效率；窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析；进度偏差情况；进度管理情况；影响进度的特殊原因及分析。3.3.5进度的调整施工进度计划在实施中的调整必须依25、据施工进度计划检查结果进行。施工进度计划调整包括下列内容：施工内容、工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应等。3.4、雨（雪）天施工技术措施3.4.1、雨（雪）天来临前，提前安排防雨（雪）措施，做好防雨（雪）工作。如天气影响大，及时调整施工计划，以保证总工期计划的如期实现。3.4.2、雨（雪）后及时派人疏通、排除现场积水（雪）。对基坑内的存水（雪）及来水及时安排排水（雪），以防积多成灾。3.4.3、充分利用冬季少雨天气的特点抓紧施工。如缩短准备时间，工序安排紧密，加大前期组织及管理力度，延长前期施工时间等。3.4.4、设置好排水、防水设施，确保排水及时，防水有效。3.4.5、沙石料场雨26、后做好含水量测定，随时调整加水量，确保砼配合比符合设计及规范要求。3.4.6施工过程中自始至终做好水泥、砂石料、钢筋等的严密覆盖及检查工作，确保底部不泡水、各面不进水。3.4.7、土石方工程、砼及钢筋砼工程施工前要注意天气情况，如遇特殊天气又不能中断施工时，将作业面及时搭好防雨棚，确保人员及作业面在棚内施工。3.4.8、现场所有电气设备（电盘、开关、插座等），一律安装漏电保护装置并设防雨罩。3.4.9、现场焊接遇雨时要停止作业，必须施工时要搭设防雨棚。环境湿度高于80%或雷雨天必须停焊。3.4.10、大雨或急雨时，更要派专人加强现场的排水及防水工作。3.5、附图附图二：施工进度网络图附图三：施27、工进度横道图第四章 主体工程项目施工措施本标段工程分布在XX和经济开发区，共有12个倒虹吸工程，总长约1323米。4.1、施工放样施工方案4.1.1、基线控制与施工放样工程开工前，根据业主或监理提供的平面控制点及高程控制点建立现场施工使用的平面控制网和高程控制网，并按照水利水电工程施工测量规范【SL52-93】的有关规定进行测量定位。4.1.2、平面控制网对业主或监理工程师提供的有关测量资料、数据及测量基准点（线），认真进行复核，检验测量基准点（线）的精度，确保测量资料和数据的准确性，利用经核验过的测量基准点，采用全站仪对施工段进行施工平面控制网的布设，并对布设的控制网进行外业施测及内业平差计28、算，分析控制网的精度，是否满足施工规范要求，在满足精度的情况下，报监理工程师批复后进行施工。对测量基准点以及为满足施工精度所布设的控制点加以保护，防止损坏，在施工过程中发现控制点被移动或损坏后，立即对其进行校核及加固，以满足施工需要。在施工过程中，结合施工需要和现场施工条件，对所布设的控制网点进行加密，其精度满足施工要求。全站仪测量的注意事项为：选用相应等级精度的全站仪达到测量的要求。测量前对仪器按要求进行校核；出发前检查仪器电池的电量。使用与仪器配套的反射棱镜测距。在等级控制测量中，关闭气象、倾斜、常数的自动改正功能，在测量数据中人工逐项改正。测量前检查仪器参数和状态设置，如角度、距离、气压29、温度的单位，最小显示、测距模式、棱镜常数、水平角和垂直角形式、双轴改正等。提前设置好仪器，在测量过程中不再改动。手工记录检核各项限差，内存记录用作对照检查。4.1.3、高程控制根据业主或监理工程师提供的高程控制点对施工区域进行高程控制网布设，水准点布成结点网，在施工时便于引测高程（水准点间距控制在30m以内）。选择牢固的基石或埋设混凝土桩作水准标石，再根据施工需要对高程控制点进行加密。按照施工要求及水准测量的有关规定，对所布设的水准网点进行测量，测量后对所测数据进行平差计算，得出各水准网点的高程（首级控制点为三等，加密水准点为四等），并与国家水准点进行联测，以得到统一高程系统。三等水准使用精30、密水准仪，采用光学测微法进行往返观测或单程双转点观测。每测站上观测程序都是“后前前后”。四等水准使用S3型水准仪和木制双面水准尺进行观测。闭合路线和符合路线可以只进行单程观测，支线进行往返观测。每站上的观测程序为“后后前前”。4.1.4、施工放样施工放样包括开挖放样、土方填筑放样等，其工艺流程如下图表4-1：有问题施工放样资料施工图纸和技术文件放样数据准备计算程序准备检查校核测站点测量测放建筑物轮廓点绘制交样单绘制交样单交 样资料归档检查校核检查校核有问题有问题放样通知单图表4-1 施工放样流程图放样前准备：阅读设计图纸，校算轮廓点数据和标注尺寸，记录审图结果。选定测量放样方法并计算放样数据或31、编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第三者单独校核。准备仪器和工具，使用的仪器必须在有效的检定周期内。给仪器充电，并检查仪器常规设置。提前将控制点和放样点的坐标数据输入全站仪，并检查。开挖工程放样：开挖工程放样要测放出设计开挖轮廓点，并用明显标志加以标定。开挖过程中，经常在转点部位以醒目的标志标明桩号、高程和开挖轮廓线。开挖部位接近竣工时，及时测放基础轮廓点和散点高程，并将欠挖部位及尺寸标于实地；必要时，在实地以适当的密度标出开挖轮廓点以备验收。分部工程开挖竣工后，及时测绘竣工地形图或断面图。对有地质缺陷的部位，详细测绘地形图。测量验收：测量验收工艺流程如图表4-2：有问题确定测量方法检查内32、业计算归档报送验收资料有问题确定仪器设备测设测站点外业数据采集工程量计算表验收地形图纵横断面坐标比较表安装偏差数值表检查 图表4-2 测量验收工艺流程图测量验收主要包括：土方开挖和回填工程施工过程中的工程量验收及竣工验收测量。工程量测量验收：工程开工前实测或复核原始地形图，并报送测量监理工程师签字认可。工程量测量验收时分别出具土方开挖、回填工程量。工程量测量验收采用地形图法或断面法进行测量。工程量计算时，在地形图上布设断面线位置和间距，与测量监理工程师协商一致，并使用统一的原始地形图和设计断面线。面积计算方法采用解析法和图解法。工程量计算完成后进行检查，确定无误后，工程量计算表、断面图一并报送33、监理工程师审核签字。土方开挖和回填竣工测量验收：土方开挖和回填到设计线时，及时进行竣工测量验收。测绘竣工地形图（或高程平面图）、关键部位的竣工纵横断面图。土方开挖、回填竣工断面的布置和比例尽量保持与设计图一致。竣工地形图和断面图测量方法与工程量测量验收方法相同。断面位置布设先在设计断面位置布设，再在结构变化处布设，最后按断面间距要求布设。竣工地形图、断面图整编后归档，并报测量监理工程师和竣工验收管理部门。4.1.5、测量人员和设备配置本工程拟配备测量人员4名。配备的主要仪器见下图表4-3。图表4-3 测量仪器表序号设备名称规格单位数量1全站仪索佳台12经纬仪J2台23水准仪DS3台44钢卷尺534、0m把若干4.2、土方开挖与填筑、土方开挖按放出的管道开挖线位置，采用1m3挖掘机开挖基槽，预留20cm人工清理到设计高程。对于局部挖深较大，含水量较高，土质较差的地段，打入适当的防滑木桩，以保持边坡稳定。在基底管中心线位置每5m打入一根短木桩，以控制开挖中心线、承口工作坑以及预应力管初对口中心线的位置和高程。槽底允许高程差为20mm，超挖部分用素土回填并夯实。沟槽开挖采用明排水沟槽开挖后视地下水位情况，在沟槽内两侧采用人工开挖排水沟，每30m设集水坑一个，用2潜水泵抽水，以保证干场作业。钢管接口部位，人工开挖工作坑，工作坑大小以满足焊工操作为准，素土回填并夯实。贴角垫层人工夯实。穿越段基槽较35、深处开挖时为了防止坍方，必要时打垂直断续木桩，桩长及间距适具体情况而定，桩后采用竹排挡土。开挖出来的土堆到槽的一侧，以备沟槽回填时使用。废弃的土方按照监理工程师的要求，运至指定地点。、土方填筑 一、水压试验前回填管材安装一定长度并经监理工程师验收合格后，及时将除对口位置以外的部分填土至设计标高。回填土时严禁带水回填。管顶50cm以下的回填土采取人工夯实，两管道中间的回填土用挖掘机甩土，人工分层夯实。管道两侧的回填土对称回填，均匀上升，分层铺土分层夯实。填土不得含有机物、冻土以及大于50cm的砖、石等硬块，每20cm用蛙夯辅以木夯进行夯实。二、水压试验后回填水压试验合格，且接口防腐完成后人工回填36、接口位置工作坑至管顶以上50cm。管顶50cm以上可用机械回填并碾压，机械碾压时机械行驶方向应尽量垂直管沟，不可顺管沟方向碾压。管沟回填至管肋及管顶高程时应分别检查管道的挤偏情况。回填土应回填至设计要求的高程，回填密实度符合设计要求，填土边线符合图纸规定位置。提防等特殊地段回填土的密实度满足有关技术要求4.3、砌体工程砌筑用水泥砂浆标号符合设计要求，水泥砂浆采用现场搅拌，再由机动翻斗车倒运到施工工作面。运输过程不准漏浆和离析，尽量缩短运输时间。块石采用机动翻斗车运输，砌筑前将表面泥垢、水锈等杂质清除冲洗干净，要保持块石表面湿润。砌石体采用铺浆法砌筑，砂浆稠度为3050mm，气温变化时做适当调整37、。基础第一层铺水泥砂浆卧砌，大面朝下。砌石体应分层铺浆砌筑，铺浆厚度35cm，随铺浆随砌石。砌缝砂浆填充饱满，用扁铁插捣密实，不得无浆直接贴靠。严禁先码块石再用砂浆灌缝。砌筑时上下错缝、内外搭接、大块封边（顶），不准采用外面侧立石块中间填心做法。砌石体转角处和交接处要同时砌筑，对不能同时砌筑的面，必须留置临时断处，并砌成斜槎。砌石体尺寸和位置的允许偏差，不超过GB50203-98表中的规定。浆砌石梗采用铺浆法砌筑，水泥砂浆沉入度宜为46cm。不得采用外面侧立石块、中间填心的砌筑方法。砌体的灰缝厚度为2030cm，砂浆要饱满，石块间较大的空隙先填塞砂浆，后用碎块或片石嵌实，不得先摆碎石后填砂浆或38、干填碎块石的施工方法，石块间不得相互接触。砌体外露面在砌筑后1218小时之间要及时养护，经常保持外露面湿润。养护时间不少于14天。防渗用的勾缝砂浆采用细砂和较小的水灰比，灰砂比控制在1：1至1：2之间，采用强度等级不低于32.5的普通硅酸盐水泥。勾缝砂浆必须单独拌制，严禁与砌体砂浆混用。勾缝前的清缝在料石砌筑24小时后进行，缝宽不小于砌缝宽度，缝深不小于缝宽的2倍，勾缝前必须将缝槽冲洗干净，不得残留灰渣和积水，并保持缝面湿润。当勾缝完成和砂浆初凝后，砌体表面应先刷洗干净，用草袋覆盖保持21天，养护期间经常洒水，使砌体保持湿润，避免碰撞和振动。4.4、混凝土及钢筋砼工程、模板工程模板采用组合钢模39、板，人工现场组装，横向使用，采用48钢管，组合成横柃；间距90120cm，再间隔120150cm，安装竖向围柃，为保证支撑稳固，可用48钢管斜撑。无梁板底模采用碗扣脚手架支撑，模板在安装好后在砼浇筑过程中，随时矫正垂直度。钢筋工程钢筋进场要按不同型号、等级分类堆放。钢筋使用前表面应洁净，表面无裂纹、锈皮和油渍。人工调直，切断机切割，弯曲机弯曲成型。钢筋接头部分尽量采用焊接，焊接长度单面焊不小于10d，双面焊不小于5d；采用绑扎时，搭接长度不小于40d。垫块的钢筋得伸入盖梁内。钢筋加工成型后，须经样板检查其外形，合格后按部位分类堆放，并做好标识。加工钢筋后，采用手推平板车运输。、砼工程混凝土为现40、场搅拌、人工入仓，砼自由下落高度不宜大于2m，否则采取缓降措施。仓内的砼，布料均匀平整，砼振捣要密实，不漏振，不过振，不欠振。砼浇筑应连续进行不得随意中断。若因故中断且超出允许间歇时间，按施工缝处理，若能重塑仍可继续浇筑砼。砼浇筑到顶面后及时抹平，压光。浇筑10h后要及时覆盖，浇水养护，养护时间不少于14d，若气温较高，空气干燥，可适当延长养护期，具体养护工作由专人负责。混凝土拆除侧面模板时，要保证混凝土不变形，棱角完整无裂纹。构件尺寸符合施工图纸要求，其各项偏差符合设计及相关规范的要求。4.5、管道安装工程钢管验收前，对进入现场的钢管必须检查验收。检查钢管是否有合格证，无合格证者不得进入施工41、现场。对钢管几何尺寸、外防腐进行检查，几何尺寸不合格和外防腐破损的与业主联系进行返修。返修合格后进入现场。焊接人员必须具有锅炉压力容器焊工合格证。钢管吊装时严禁破坏防腐层，采用尼龙编制带吊装。、接口焊接钢管部分采用先在槽边进行组焊，将两节管或三节管组装焊接后再进行下管组装的方法，钢管吊装用20T吊车。本工程钢管安装采用现场手工电弧焊接，双面焊形式，坡口形式为“V”型坡口，管节焊接前先修口，端面的坡口角度、钝边、间隙等要满足规范要求，不得在对口间隙夹焊帮条或用加热法缩小间隙施焊。对口时外壁齐平，错口偏差不大于2mm，焊缝的宽度及加强高满足设计图纸要求。先在管外多层焊接，然后在管内清根进行管内焊接42、。两管节对焊时，纵缝相错间距不得小于300mm。焊接时不得在钢管上引弧，弧坑必须填满，焊接层数34层，焊完后清理焊缝处熔渣及飞溅并按规定进行外观检查，不得有表面气孔、焊瘤、夹渣、浇穿、溶合性飞溅、表面凹陷，弧坑等现象。钢制插口安装前，由10止胶钢筋后沿测量60+2-0mm，在管身画安装红线，与之连接的预应力管承口深度宜为190mm左右。钢制承插口安装时， 加强用手锤及扁铲均匀捣入胶圈的工艺，严格注意不得损伤胶圈。钢制承插口与混凝土管连接处，经监理工程师检验合格后，用水泥砂浆将接口间隙封堵并抹平。除快速排气阀外，各种蝶阀、沉降观测设备等设施应在钢管段施工时一并安装，各种阀井在钢管安装后及时砌筑，43、各种永久及临时进人孔在内防腐施工完毕后及时封堵。钢管安装完毕后，平面轴线位置偏差允许值为30mm，高程差允许值为20mm。、焊缝检验 1、焊接完成后的每条焊缝都要进行外观检查，检查的标准如下表所示：项目技术要求外观不得有熔化金属流到焊缝外未熔化的母材上，焊缝和热影响区表面不得有裂纹、气孔、弧坑和灰渣等缺陷；表面光顺、均匀，焊道与母材应平缓过渡。宽度应焊出坡口边缘23mm。表面余高24mm。咬边深度不大于0.5mm，焊缝两侧咬边总长不超过焊缝长度的10%，且连续长度不大于100mm。错边不大于2.0mm。未满焊不允许。2、各环缝、纵缝皆为一类焊缝，X光评片I级焊缝率不低于80%，其它不低于II级44、焊缝标准。3、管节表面无斑疤、裂纹、严重锈蚀等缺陷。4、焊接返修经检验，焊缝内部或表面发现有裂纹时，先召集相关技术人员和焊工进行分析，找出原因，在制订相应措施后，方可补焊。经检测为焊缝内部裂纹时，先用碳弧刨将缺陷清除并用砂轮修磨成便于焊接的凹槽。焊补前要认真检查，用磁粉或渗透探伤，确认裂纹已经清除后，方可进行焊补。焊补采用手工电弧焊进行，焊接工艺与弯头等管件的焊接工艺相同。返修后的焊缝，用射线探伤复查，同一部位的返修次数不超过2次，超过2次后焊补时，要制订可靠的技术措施，并经技术负责人批准后，方可焊补，并作出记录。4.6管道水压试验1、试验流程图 管道压水试验流程图如下：管道压水试验流程图 管45、道内清理完全冲水浸泡加至规定压力压力持续规定时间渗水量符合要求压力和渗水量不达标管道安装完毕试验结束2、一般规定管道水压、闭水试验前，应做好水源引接及排水疏导路线的设计。管道灌水应从下游缓慢灌入。灌入时，在试验管段的上游管顶及管段中的凸起点应设排气阀，将管道内的气体排除。冬期进行管道水压及闭水试验时，应采取防冻措施。试验完毕后应及时放水。 3、压力管道的强度及严密性试验压力管道全部回填土前应进行强度及严密性试验，管道强度及严密性试验采用水压试验法试验。管道水压试验前，应编制试验设计，其内容应包括：后背及堵板的设计；进水管路、排气孔及排水孔的设计；加压设备、压力计的选择及安装的设计；排水疏导措施46、；升压分段的划分及观测制度的规定；试验管段的稳定措施；安全措施。试验管段的后背应符合下列规定：后背应设在原状土或人工后背上；土质松软时，应采取加固措施；后背墙面应平整，并应与管道轴线垂直。管道水压试验时，当管径大于或等于600mm时，试验管段端部的第一个接口应采用柔性接口或采用特制的柔性接口堵板。 水压试验时，采用的设备、仪表规格及其安装应符合下列规定：当采用弹簧压力计时精度不应低于1.5级，最大量程宜为试验压力的1.31.5倍，表壳的公称直径不应小于150mm，使用前应校正；水泵、压力计应安装在试验段下游的端部与管道轴线相垂直的支管上。 试验管段灌满水后，宜在不大于工作压力条件下充分浸泡后再47、进行试压，浸泡时间应不少于24h。 4、管道水压试验时，应符合下列规定： 管道升压时，管道的气体应排除，升压过程中，当发现弹簧压力计表针摆动、不稳，且升压较慢时，应重新排气后再升压；应分级升压，每升一级应检查后背、支墩、管身及接口，当无异常现象时，再继续升压；水压试验过程中，后背顶撑，管道两端严禁站人；水压试验时，严禁对管身、接口进行敲打或修补缺陷，遇有缺陷时，应作出标记，卸压后修补。 管道水压试验的试验压力应符合下表的规定：管道水压试验的试验压力(MPa)管材种类工作压力P试验压力钢管PP+0.5且不应小于0.9水压升至试验压力后，保持恒压10min，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强48、度试验为合格。管道严密性试验，应按给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-97附录A放水法或注水法进行。管道严密性试验时，不得有漏水现象，严密性试验为合格。第五章 资源配置计划5.1、施工组织机构设置我单位将把“XX城30万吨东线供水项目倒虹吸工程”作为重点项目组织施工，根据工程施工的实际需要，按照现代项目法施工原则成立“XX城30万吨东线供水项目倒虹吸工程项目经理部”。我们将从公司选派技术水平高、施工管理经验丰富的人员组成经理部决策层和管理层，负责本合同工程的实施；从公司各部门抽调施工和管理的工程技术人员和技术工人，按专业组建施工队伍承担本合同工程项目的施工任务。项目经理部将按管理层和49、作业层分离的原则组织本合同工程的施工。项目经理部决策于管理层由项目经理、项目副经理、项目总工以及工程科、材料设备科、质检科、安全科、财务科及综合办公室等职能部门负责人等组成。项目经理对本合同工程的施工质量、进度、安全负全面责任，并直接向业主和公司董事会负责；项目副经理协助项目经理分管生产管理和业务工作；项目总工主要负责项目部施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工技术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等；工程科科长主管项目实施过程中各方协调工作，工程现场的进度及资源调配。质检科科长主要负责质量保证体系的建立、实施和管理，对工程质量负直接责任；安全科科长主要负责安全管理体系50、的建立、实施和管理，对安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作；材料设备科科长主要负责项目部施工设备调配、使用及维护管理及材料的采购及验收等；财务科科长负责项目部经营管理工作，对成本控制、计划统计、合同管理等负主要责任，同时主要负责资金和财务管理等工作；综合办公室主任主要负责项目部的档案资料管理、后勤保障及安全辅助管理等。管理层由工程科、质检科、材料设备科、安全科、财务科和综合办公室组成，本项目施工组织机构设置见图表5-1。公司总部董事会技术咨询团XX城30万吨东线供水项目倒虹吸工程项目经理部项 目 经 理项目副经理技术负责人工程科质检科材料设备科安 全科财 务 科综合51、办公室施 工 作 业 队试验室混凝土拌合作业队土石方作业队砌石施工作业队钢筋加工作业队设备安装作业队 图表5-1 施工组织机构框图5.2、项目经理部各职能部门职责（1）项目经理：受总经理委托，全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系，是我公司在本工程施工过程中的最高行政长官。项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主或监理单位的同意，项目经理离开工地期间，其职权由指定的项目副经理接替。（2）项目副经理：协助项目经理负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实52、施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。（3）技术负责人：全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，负责工程施工期间的各种重大决策的制订、实施以及协调施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门关系，对现场施工进行管理、监督和协调。（4）工程科：全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。（5）质检科：是质量安全管理的具体执行部门。负责53、有关整个工程施工的全面质量管理，并对各基层作业层的质量控制计划和实施进行监督、管理。负责具体处理工程质量事故，进行施工质量的终检，协助质量领导管理小组进行复检；负责整个工程的安全文明施工、消防、环保、水保。并对各基层作业队的安全计划和实施进行监督、管理，负责具体处理工程安全事故，协助项目经理进行管理决策。（6）设备材料科：负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理；协助项目经理进行决策。协助调度室室进行现场机械设备的调配。（7）办公室：负责为保障工程施工高效、快速、顺畅进行的各种后勤服务，协助项目经理具体管理施工营地。（8）财务科：负责有关54、工程日常财务事务的处理、劳动人事管理和工程成本的监督、控制和管理，协助项目经理进行财务决策。（9）安全保卫科：负责本工程施工内外环境的维护以及本单位施工人员、设备及公共财产的安全保卫工作，同时注意现场的安全标识及百姓疏导，避免出现人身、设备安全事故。5.3、项目经理及技术负责人施工项目经理是对施工项目管理全面负责的管理者，是施工项目的管理中心，在整个施工活动中占有举足轻重的地位，由公司法人直接委任。确立施工项目经理的地位是搞好施工项目管理的关键。本合同工程我公司将选派郭法文同志担任项目经理，该同志从事项目经理工作9年，并在潍坊市峡山水库除险加固工程、章丘市大站水库除险加固工程以及潍坊市白浪河水55、库除险加固工程多项类似工程中任项目经理，具有丰富的类似工程施工经验。技术负责人为工程师苗元亮同志，该同志从事水利工程施工10多年，曾在潍坊市峡山水库除险加固工程、平邑县唐村水库除险加固工程、章丘市大站水库除险加固工程以及潍坊市白浪河水库除险加固工程等多项类似工程中担任项目经理或技术负责人，并与项目经理郭法文多次配合施工。项目经理及技术负责人的资格证书及施工业绩等详见“拟投入本合同工作的主要人员表”中的相关内容。5.4、专业技术人员配备5.4.1、专业技术人员配备的原则经济效益原则。组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解56、决职工就业，而是为了保证组织效益的提高。任人唯贤原则。在人事选聘方面，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。这是组织不断发展壮大，走向成功的关键。 因事择人原则。因事择人就是员工的选聘应以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。 量才使用原则。量才使用就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。人的差异是客观存在的，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上，才能干得最好。 程序化、规范化原则。员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序是组织聘任优秀人才的重要保证。只有严57、格按照规定的程序和标准办事，才能选聘到真正愿为组织的发展作出贡献的人才。5.4.2、专业技术人员的配备根据本工程的施工项目和特点及我公司多年类似工程的施工经验，在专业技术人员的配备上优先考虑参加过类似工程施工，具有丰富施工经验的人员，这样便于项目管理，更有利于项目的建设实施。5.5、劳动力计划及保证措施5.5.1、劳动力计划保证措施加强施工人员的思想教育，充分认识完成工期目标的重要性，调动施工人员的积极性，发挥经济杠杆作用，对随意脱岗人员给予经济处罚。 根据工作内容，劳动力按专业队伍组建，形成多个基本的专业队伍，每个专业施工班组由12个劳务队伍来组成。专业班组按流水作业的要求顺次进场。5.5.58、1.1、为保证节假日及农忙季节工程进度，拟采取以下几点措施：通过网络图时间参数的计算来调节施工顺序，在总时差允许的范围内，调整某些工序的开工时间，以集中有限的人员对关键路线上的工序进行施工。能用机械施工的不用人工，提高机械使用率，降低劳动强度。劳务队伍管理开工前落实劳动力来源，按计划适时组织进（退）场，是顺利开展施工、按期完成任务、避免停工或窝工浪费的重要条件之一。5.5.1.2、目前施工劳力多为民工，组织民工队伍时做好以下工作：要注重素质。民工素质直接影响工程质量，民工队伍素质审查要严把关，如：道德纪律：主要看民工队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领59、队的队伍；身体条件：基础工程施工劳动强度很大，作业时间长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以中青年为主的队伍；技术水平：选择参加过类似工程施工的人员，他们中有相对稳定的作业手、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。要注重教育。教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使民工队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：法制教育、纪律教育、文化技术、安全、环境保护教育等。特别是在开工前，对进场民工要进行集中教育。签订好施工合同。在市场经济条件下，民工参加工程建设，希望获得好的经济效益是无可非议的。要使民工安心施工，把精力集中到工程质量上来，必须按经济规律办事，60、改过去的任务分配制为合同项目部合同制。合同内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、质量标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。根据以上条件，优先选择长期配合的劳务队伍。节假日或法定假日按劳动法的要求提高施工人员的工资，按完成的劳动量提高一定的系数，以鼓励留住人员，并根据完成量大小给予一定数额的补助奖励。我单位工地较多，可在节日期间尽可能多地调动其它工程的施工人员到本工程施工。劳务人员工资及时发放，根据每月做出的劳务人员工资表，按月及时发放，以鼓励劳务人员留住。5.6、主要施工机械设备配备、针对本工程的特点及要求，在施工机械设备配备上充分考虑了各种可能影响施工进度的因素，在设备配置上预留了一定61、的空间，我公司还将根据工程施工的实际情况及时调配设备，确保工程如期完工。、投入机械设备的保证措施 针对本工程施工项目的具体内容，并结合现场勘察的实际情况，同时借鉴我公司类似工程的成功施工经验，在综合考虑了业主对质量、工期等方面的要求，以及施工区段内的地质情况、施工期间的天气影响及周边施工环境等方面，在机械设备投入方面我公司全面考虑了上述可能影响正常施工的因素，除此之外，在投入机械设备方面我公司还拟采取如下保证措施：.1、确保施工设备投入充足，备用充分投入本工程的施工设备是根据施工项目的工程量、工期要求、投入设备的生产工效等因素综合考虑的，完全可以满足工程施工要求，能确保按业主要求的工期完工。同62、时我公司还考虑了施工过程中可能会有一些不可预见的因素影响施工进度，为此公司还为关键施工工序准备了应急备用设备，根据实际情况随时等候调遣。.2、确保完好率，提供设备工效为保证在施工过程中设备的完好率，提高其工效，在进场前我公司对投入本工程的设备进行了全面的检查、维修及保养，提前购置了一批易损件，做到“大故障不出现、小故障现场解决”，确保施工工期。.3、提高机械使用效率，注意机械设备的配套使用投入本工程的机械设备数量多，而且大多设备都是配套使用。工程开工前对施工工序进行合理的安排布置，使机械使用效率得到更大程度的发挥，配套使用的设备生产潜力能得到更大程度释放。.4、对设备操作人员进行集中培训不管多63、么先进的机械设备，都是由“人”来操作的，如何能发挥出设备最大的生产能力，对操作人员进行集中培训就显得尤其的关键和重要。为本工程配备的重要机械设备操作人员都是我公司的高级技工，具有丰富的施工经验，再针对本工程进行深入的技术培训，就可以完全满足施工要求。.5、施工过程中机械设备的常规检查和保养施工过程中设备科将安排专人不定期的对投入工程施工的重要设备等进行必要的检查和保养，做到未雨绸缪，可以有效的降低设备的故障率。第六章 施工质量管理及保证措施6.1、质量目标及规划质量是企业的信誉，是企业的生命，切实保证工程质量是总公司的根本宗旨。因此，在本工程项目施工中，项目经理部将严格遵守招标文件中的质量保证64、要求，全面推行GB/T19001-2000ISO9001：2000质量管理和质量保证系列标准，确保本工程质量目标的实现。严格按照质量保证体系组织施工，工程合格率100%，建筑工程优良率达到90%以上，单位工程优良率达到90%以上，安装工程优良率达95%以上，杜绝质量事故，工程总体质量等级为优良，创国家级优质工程。项目经理部将严格遵守公司“信守合同、科学管理、质量第一、顾客满意”的质量方针，发扬“团结拼搏、创业奉献、敬业爱岗、争创一流”的企业精神，确保工程达到“优良”质量目标。6.2、质量管理组织机构及其主要职责6.2.1、根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，遵循质量保证体系文件和合同65、文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。本工程项目部质量管理组织机构见下页图表6-1，质量控制流程见下页图表6-2。6.2.2、各岗位主要质量职责如下：、项目经理质量职责项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。确保人力、设备、资金等资源到位。对职工进行“百年大计、质量第一、用户至上、诚信为本”教育，发动职工开展创优质工程活动。、项目总工程师质量职责贯彻执行国家和企业发布的各项技术规范、规程和质量管理措施，并在施工过程中严格检查落66、实情况，严防工程质量事故发生。各施工工段、作业厂队测量队试验室模板工程质检工程师 土方工程质检工程师砌石工程质检工程师混凝土工程质检工程师钢筋工程质检工程师混凝土工程师砌石工程师工程科材料设备科质检科计划合同科总公司监管会项目经理项目副经理项目总工程师质量科长公司技术咨询团安全科财务科综合办公科图表6-1 项目部质量管理组织机构框图施工组织设计、设备报检单、开工报告项目经理部审 核监理工程师审核结果开 工申报（分部分项工程施工方案、材料等）项目经理部检验（施工材料等）试 验 室检 验 结 果不合格不合格不合格下一个循环返 工分部分项工程施工隐蔽工程分部分项工程自检施 工 工 区填报（隐蔽工程分67、部分项工程验收单）项目经理部资料核查监理工程师、项目经理签证、计量（质量验收单）监理工程师现场检查监理工程师、项目经理检 查 结 果单位工程竣工验收监理工程师、项目经理部图表6-2 质量控制流程图合格合格合格清退出场协助项目经理召开工程质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故负责并有权追究技术责任，组织编写质量事故报告。对技术和质量问题提出改进措施，指导开展创优质工程活动。对竣工工程的质量负有直接技术责任。主持工程项目的质量设计工作。主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，以及重点工程控制轴线测量的复查、审定和核准工作。及时掌握工程质量情况，对质量好的典型及时进行推广。对68、违反施工程序和操作规程的现象及时制止，严重的责令其停工。主持工程质量检查，督促质检部门进行分项、分部工程质量的评定，主持验收工作。、质检科质量职责认真贯彻执行国家、企业和监理发布的各项规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例，负责工程质量的核定工作，对其工作质量负责，保证其准确率。负责工程质量的定期检查和验收，检查施工班组自检、质检员复检和质检工程师终检“三检制”落实情况，以及一些重要部位或工序质检人员的落实情况。对违反施工程序和规范的行为坚决制止，必要时下达停工令并及时报主管领导处理。督促测量队对施工项目测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土按要69、求及时进行现场取样和质量检验试验。督促材料设备科熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严供不合格材料。负责质量体系的建立、实施和管理，并加以保持。正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系，合理安排施工程序，确保工程质量。对不合格工程和质量事故负直接责任。掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关。对重大质量问题负责，并及时上报有关部门，以得到妥善解决。、工程科质量职责负责施工技术管理工作和计划管理工作，对项目部部负责，负责编制年月度施工计划；负责施工组织专业设计和作业指导书文件的审批；负责工程施工过70、程控制；负责工程施工文件和资料的管理；负责文件管理和竣工资料的管理工作。负责向各作业队、班组作技术要求和质量标准交底，在施工过程中认真检查落实情况，对违反操作规程的班组和个人有权纠正和制止。督促测量队对测量轴线定位，水准点及高程控制及时进行复核，并负直接技术责任。督促试验人员对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、水泥砂浆等按要求及时进行现场取样和质量检验试验，并按时将有关检验报告上报有关部门和领导。督促材料设备科熟悉掌握原材料、成品、半成品质量标准，严供不合格材料。、材料设备科质量职责负责工程施工材料和设备采购，按照施工进度计划和质量的要求，按时、按质、按量保证主要材料和辅助材料的配套供应，确保经济71、合理地解决好供需衔接，对所采购的施工材料和设备的质量负责。负责工程材料设备的入库验收、仓储维护、控制发料、清库盘点等物资的日常管理工作，建立健全机械设备的管理制度，加强对机械设备的维修、保养工作，确保机械设备有效合理的利用。、试验室质量职责对项目工地的试验、检测和计量工作向项目经理部负责。负责建筑原材料的监督检验和建筑施工的过程试验，及时按施工技术规范要求对砂石骨料、水泥、钢筋、混凝土、砂浆、外加剂、拌和水等进行现场取样和质量检验试验，并将检验成果按时向工程技术部和总工程师汇报。负责项目工地计量仪器设备管理工作，对试验检验设备进行定期校验和率定；参加项目工地有关的质量分析和研究。、计划合同科质72、量职责负责制订劳动力计划，做好人事管理工作。做好进场新员工培训及特殊工程的人员培训工作。负责合同评审及经营、合同管理；编制经营计划；监督各项合同的执行。定期上报基建统计会计报表，并对各种报表进行分析研究。6.3、质量保证体系及框图认真贯彻GB/T19001-2000ISO9001：2000系列质量标准，建立完善质量体系。为保证质量体系持续有效地运行，实现工程质量创优目标，建立以项目经理和总工程师为核心，有关部门领导参加的质量管理委员会；建立质量责任制，以试验室试验结果为依据，积极开展创优活动，开展全面质量管理和QC活动，保证工程质量创优目标实现。质量保证体系如图表6-3图表6-3 质量保证体系73、框图质量管理目标确定质量保证体系技术保证组织保证思想保证质 量 保 证施工组织设计与方案控制施工准备的质量控制机具材料的质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制工程技术部计划合同部机电物资部试验室质量保证部项目经理部经济保证提高质量意识质量意识及诚信教育质量回访服务预防为主的方针下道工序就是用户改进工作质量先进的资源配置和技术措施经济责任制和奖罚制度建立健全组织机构和管理制度签订经济责任制制定奖罚制度完善计量支付手续实行优质优价提高工作技能提高经济效益6.4、质量控制及检验标准本工程所有材料、设备、施工工艺和工程质量检验和验收均按招标文件技术条款及国家和行业颁发的技术标准、规程规范执行。当74、技术条款的内容与引用的标准和规程规范的规定有矛盾时，以技术条款的规定和监理指令为准。在合同执行过程中，如国家或部颁标准和规程规范被更新时，执行最新版本。施工中还遵守业主单位制定的施工测量、质量控制、竣工验收等管理办法和管理规定。6.5、质量保证的资源配备6.5.1、质检机构及人员配备：项目经理部设质检科，设专业质检工程师岗位3个，每个岗位配备质检工程师13名，各工区、施工作业队均配备专职质检工程师23名，各作业班组设兼职质检员13名。6.5.2、组建一支有丰富实践经验和理论知识、专业水平高的技术队伍，以确保工程项目的顺利实施。6.5.3、组建工地试验室和测量队：根据工程施工需要，组建工地试验室75、和测量队。6.6、质量管理措施和办法6.6.1、健全质量自检制度，加强质量监督检查。本合同设专业质检工程师岗位3个，各岗位配备富有施工经验的工程师23名，各工区、作业队均配备专职质检员23名，每个作业班组设兼职质检员13名，组成项目质量三级自检制度。质检员在施工的整个过程中坚持旁站制，在现场进行质量跟踪检查，加强对各道工序特别是关键部位或技术复杂部位的专职检查，严格把关，发现问题及时督促有关人员纠正，对在施工中发现的问题作好记录，达不到质量要求或工艺要求的工序不得进入到下道工序。6.6.2、建立和完善施工质量管理办法及措施，确保整个施工过程处于受控状态。、项目部执行总公司认证的ISO9002标76、准体系质量文件中的施工技术管理办法的有关技术管理办法。总结以往类似工程施工的经验和成果，结合本工程设计要求、地质情况及技术要求，编制实施性施工组织设计、制定施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量三级复核责任制及资料文件档案管理制。、依据设计图纸、招标文件、施工规范和施工措施及总公司的质量体系第三层次（管理性）文件，编制“质量管理计划”，制订出各分部分项工程过程控制图及质量控制点，编制施工作业指导书、操作规程、管理细则和岗位责任制等，对施工质量进行全过程的管理控制，确保整个施工过程连续、稳定地处于受控状态。管理制度主要有以下十项：岗位责任制度；施工复测制度；技术交底制度；开竣工报告制77、度；材料检验制度；试验室抽样制度；隐蔽工程检查制度；工程负责人质量评定奖惩制度；工程自检、互检及旁站制度；工程质量事故处理制度。、对关键和特殊工序制定详细的并落实到人的施工过程控制和操作细则，并对技术人员按专业分工负责责任制，专业技术人员既是工序技术质量负责人，又是工序施工负责人，有效防止因技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。、开展质量“三检制”和“联检制”。施工过程坚持施工队班组自检、工区质检员复检、项目部质检科质检工程师终检制度，在三检合格的情况下由质检科质检工程师将检验合格证呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员与监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，78、在联检合格后，监理工程师在验收合格证上签字后方可进行下道工序的施工作业。、建立隐蔽工程“专业联检制”对于隐蔽工程，在覆盖前必须遵循严格的质量检查程序，施工中组织各专业的质检工程师对隐蔽工程进行联合检查验收。6.6.3、实行工程质量岗位责任制和质量终身制，严格执行质量奖惩制度。按科学化、标准化、程序化作业，实行定人、定点、定岗施工，各自负责其相应的责任。施工现场挂牌，写明施工区域，技术负责人及行政负责人，接受全方位、全过程的监督。做到奖优罚劣，确保一次达标。对不按施工程序和设计标准施工的班组和个人追究责任，并予以经济惩罚。6.6.4、施工过程严把“四关”，坚持质量一票否决制。、严把图纸关，首先组79、织技术人员对图纸进行认真复核，让所有技术人员彻底了解设计意图，其次严格按图纸和规范要求组织实施，并层层组织技术交底。、严把测量关，由取得国家测量甲级资质的测量队对整个工程的设计控制数据进行复核，工程技术部施工测量队根据复核成果进行测量控制网的布设及对施工放样进行抽检复核，厂队测量组负责施工测量放线。、严把材料质量及试验关，对每批进入施工现场的材料按规范要求进行质量检验，并按ISO9002质量保证体系进行管理，杜绝不合格材料及半成品使用到工程中。、严把过程工序质量关，监督和指导施工。严格按照技术图纸、规范及技术措施进行。施工过程中做到“六不施工，三不接交”。“六不施工”是：不进行技术交底不施工；80、图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。“三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。、对施工过程中违反技术规范、规程的行为，质检人员有权当场制止并责令其限期整改。对不重视质量、粗制滥造、弄虚作假的人，质检人员有权要求行政领导给予严厉处理，并追究其相应的责任。施工过程中始终坚持质量一票否决制。6.6.5、开展质量教育，增强职工质量服务意识和服务水平。、开工前和施工过程中，对职工进行质量责任教育和质量管理意识教育，牢固树立“百年大计、质量第81、一”的观念，然后针对本工程的实际，加强对各级人员的培训工作，对主要工程进行技术业务培训再培训，使职工具有保证各工序作业质量的技术业务知识和能力，并要求质量检验人员和特殊工种作业人员持证上岗。、由项目总工程师及主管工程师亲自抓技术交底，并组织关键和特殊工序的作业人员进行经常性的技术学习，严格贯彻执行制定的施工控制程序以提高职工技术素质。6.6.6、开展全面质量管理活动。按照程序文件中文件和资料控制程序、质量记录控制程序和内部质量审核程序的要求，认真做好工程的施工记录、资料收集整理，每月写出质量报表，对施工质量进行质量统计分析，找出质量缺陷原因，及时提出改正措施。每月开展一次质量评比活动，从而确保82、质量目标的实现。6.7、质量保证技术措施本合同工程包括土方开挖及回填工程、浆砌石工程等，以及相应的临时工程的施工。因此，要保证施工质量必须从总体施工程序安排、施工技术方案选择和施工总进度安排上进行优化，合理配置资源，要求施工队伍具有丰富的施工经验，并且在施工中不断总结经验，提高施工技术水平和管理水平，以保证优质、高效完成本工程的施工。在本合同施工将采取以下技术保证措施：6.7.1、成立技术专家咨询团施工中将会遇到以往施工未遇到的技术难题，为此总公司将成立技术专家咨询团，咨询团成员主要由公司多年从事类似工程施工方面专家组成。咨询团将定期和不定期深入工地，召开技术咨询会议，解决工程中已出现或将会遇83、到的技术难题，咨询团下设技术攻关小组，技术攻关小组将对一些技术难题实施攻关及牵头做一些工艺性生产试验，及时解决工程中出现的技术难题，为工程质量提供坚实技术支持。6.7.2、中标后，立即组织技术人员研究施工详图，及时向监理工程师提交详细的施工组织设计、进度网络图。在工程实施过程中，如有质量缺陷，及时提交整改措施经监理工程师审批后实施。上述内容将按质量体系文件要求，以工程项目质量计划的形式编写。质量计划包括以下内容（但不限于）：需达到的质量目标；组织实际运行的各过程的步骤；项目实施的不同阶段，职责、权限和资源的具体分配；采用形成文件的程序和作业指导书；不同阶段适用的检验、试验和审核计划；随工程项目84、的进展，改变和完善质量计划形成文件的程序；新开工的或发生显着变化的项目，必须编制工程项目质量计划；达到质量目标的评定方法；为达到质量目标必须采取的其它措施。6.7.3、对施工全过程的原材料检测试验工作是保证质量不可缺少的重要手段，产品质量的优劣是通过试验检测确定，因此，必须完善检验机构，建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。6.7.4、积极推广运用新技术、新工艺、新材料和新设备，促进技术进步，提高施工工艺水平，保证质量创优目标的实现。6.7.5、竣工文件资料准备及工程移交文件资料是工程项目进行交接验收的主要依据，是项目施工过程重要的真实的记录，85、因此在施工中及竣工前设专人对整个施工过程中发生的资料进行积累、收集、整理成册，相关人员和部门要积极配合，并由总工程师亲自抓此项工作。文件资料的整理、打印、签章、装订符合招标文件和业主的规定及要求。工程移交前，所有工程项目需全部完成并符合由项目负责人组织的自检要求标准。所有的文件资料完整、齐全符合规定要求。最后按照业主验收程序申请移交。6.7.6、质量回访及保修移交工程时，项目部要制定质量回访计划，按计划进行质量回访，及时了解掌握用户对该工程的意见和质量要求。对回访中反映的质量问题，按质量回访及服务程序执行，确保用户100%满意。6.8、质量保证计划大纲 工程正式开工前，针对本工程特点，依据总公86、司认证的GB/T19002-ISO9002标准编制的质量保证手册、质量体系程序文件、过程控制程序及质量管理-质量计划指南，由项目总工程师组织有关人员编写以下质量计划：目录： 1、序言（引言）2、质量保证计划大纲适用范围3、质量目标和资源配备4、组织机构及职责5、文件和资料控制6、采购7、产品标识8、过程控制9、检验和试验10、检验、测量和试验设备的控制11、检验和试验状态12、不合格品的控制13、纠正和预防措施14、搬运、贮存、包装、防护和交付15、质量记录的控制16、内部质量审核17、培训18、服务7.1、安全管理目标7.1.1、安全管理目标本施工安全管理目标是：“四无一杜绝一创建”。“四无87、”即无工伤死亡事故，负伤率3以下，无重大机械设备事故，无交通死亡事故，无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即杜绝重伤事故；“一创建”即创建安全文明工程。贯彻“安全第一、预防为主”的宗旨，坚持“安全为了生产，生产必须安全”的原则，做到思想保证、组织保证、技术保证、措施保证、确保人员、设备及工程安全。7.1.2、安全管理目标的实施方案建立严格的经济责任制是实施安全管理目标的中心环节；运用安全系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严是做好安全事故的超前防范工作，是实现安全管理目标的基础；机构健全、措施具体、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标的关键。项目部将成立项目经理挂帅的安全生产领导88、小组，施工队成立以队长为组长的安全生产小组，全面落实安全生产的保证措施，实现安全生产目标。建立健全安全组织保证体系，落实安全责任考核制，实行安全责任金“归零”制度，把安全生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使安全生产处于良好状态。7.2、施工安全管理组织机构及主要职责7.2.1、施工安全管理组织机构施工现场成立以项目经理领导下的，由项目副经理、项目总工、安全科、工程科、材设科、综合办等负责人组成的施工安全管理领导小组。各队和科室负责人是本单位的安全第一责任人，保证全面执行各项安全管理制度，对本单位安全施工负直接领导责任。各队设专职安全员，各部门设兼职安全员，在安全科监督指导下负责本队或部门的日常89、安全管理工作，各施工作业班班长为兼职安全员，在队专职安全员指导下开展班组的安全工作，对本班人员在施工过程中的安全和健康全面负责，确保本班人员按照业主的规定和作业指导书、安全施工措施进行施工，不违章作业。施工安全管理组织机构见图表7-1安全科长1.监督施工全过程的安全生产纠正违章。2.配合有关部门排除施工不安全因素。3.项目全员安全活动和安全教育。4.监督劳保用品质量和使用。1.制定项目安全技术措施和分项安全方案。2.督促安全措施落实。3.解决施工过程中的不安全技术问题。1.在安全前提下合理安排生产计划。2.组织施工安全技术措施的实施。1.保证项目使用的各类机械安全运行。2.监督机械操作人员持证90、遵章作业。1.保证防火设备设施齐全、有效。2.消除火灾隐患。3.组织现场消防。1.保证进场施工人员安全技术素质。2.控制加班加点、劳逸结合。3.提供必需劳保用具用品，保证质量。1.财务部门保证安全措施项目的经费2.卫生、行政部门保证工人生活基本条件，确保工人健康。施工组织设计中有安全技术措施。机具设备状况合乎安全要求。施工人员经过安全技术教育。建立各级施工安全责任制。施工安全防护措施及预防措施。预想不安全因素控制。安全技术交底。施工中各种不安全因素的控制。坚持和检查安全操作规程的措施。坚持和检查施工安全挂牌制。定期召开安全会议。总结施工安全经验。找出施工安全生产的薄弱环节并提出改进措施。做好安91、全生产的评比和奖罚。建立项目部、作业队、生产班组三级安全生产责任制,各级主要领导为责任人。各职能部门制定安全生产制度,落实安全措施。施工中如出现事故,应坚持“三不放过”原则处理。1.安全风险扣抵押金制度。2.伤亡事故罚款和处分制度。3.表彰安全生产单位和个人制度。开工前准备施工中检查竣工时总结安全生产责任制奖罚制度项目经理安全技术负责技术负责人生产调度负责机械管理负责消防管理负责劳务管理负责其它有关部门图表7-1 安全管理组织机构框图7.2.2、安全管理部门的主要职责、项目经理主要职责项目经理为安全第一责任人，负责全面管理本项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗工作。认真贯彻执行“安全第一，92、预防为主”的方针。负责建立统一的安全生产管理体系，确保安全监察人员的素质和数量。坚决按规定配发和使用各种劳动保护用品和用具。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任书，明确分工，责任到人，奖惩分明。严格执行“布置生产任务的同时布置安全工作，检查生产工作的同时检查安全情况，总结生产的同时总结安全工作”的“三同时”制度。2、项目副经理的安全职责协助项目经理主持本项目日常安全管理工作。每旬进行一次全面安全检查，对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”原则立即制定整改措施，定人限期进行整改，保证“管生产必须管安全”的落实。主持召开工程项目安全事故分析会，及时向业主及监理单位通报事故情况。及时掌握工93、程安全情况，对安全工作做的较好的班组、作业队要及时推广。、项目总工程师安全管理职责协助项目经理召开工程安全事故分析会，提出安全事故的技术处理方案。对重要项目进行技术安全交底工作。、安全科职责贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全产发出的有关规定和指令，并在施工过程中严格检查落实情况，严防安全事故发生。本项目开工前，结合项目部的实践编写通俗易懂适合于本工程使用的安全防护规程袖珍手册。经监理单位审批后分发给全体职工。安全防护规程手册的内容包括：a. 安全帽、防护鞋、工作服、防尘面具、安全带等常用防护品的使用。b. 钻机的使用c. 汽车驾驶和运输机械的使用d. 炸药的运输94、储存和使用e. 用电安全f. 地下开挖作业的安全g. 模板作业的安全h. 混凝土作业的安全i. 机修作业的安全j. 压缩空气作业的安全k. 意外事故的救护程序l. 防洪和防气象灾害措施m. 信号和报警知识遵照水利水电建筑安装安全技术工作手册制定各工作面、各工序的安全生产规程，经常组织作业人员进行安全学习，尤其对新进场的员工要坚持先进行安全生产基本常识的教育后才允许上岗的制度。主持工程项目安全检查工作，确定检查日期、参加人员。除正常定期检查外，对施工危险性大、节假日前后等的施工部位还安排加强安全检查。负责工程项目的安全总结和统计报表工作，及时上报安全事故及其处理情况。、安全员职责每天巡视各施工95、面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止。施工队和班组安全员在班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。参加安全事故的处理。7.3、安全保证体系建立健全安全保证体系，贯彻国家有关安全生产和劳动保护方面的法律法规，定期召开安全生产会议，研究项目安全生产工作，发现问题及时处理解决。逐级签定安全责任书，使各级明确自己的安全目标，制定好各自的安全规划，达到全员参与安全管理的目的，充分体现“安全生产，人人有责”。按照“安全生产，预防为主”的原则组织施工生产，做到消除事故隐患，实现安全生产的目标。安全保证体系见图表7-2。图表7-2 安全保证体系框图安全管理手段规范教96、育规章制度安全知识安全措施交底法制纪律安全方针政策上岗安全教育典型事例分析规范活动安全标准作业职业道德培养安全岗位责任制安全责任制文明施工活动奖 罚各种竞赛活动责任制兑现 检查评比总结 基础工作班组建设安全预防措施安全保证体系提高全员意识思想保证施工技术安全规则教育经济保证安全领导小组安全科厂队安全检查员班组安全检查员组织保证安全责任制奖罚分明制度保证各项安全生产制度经 济 兑 现安全第一预防为主安全为了生产生产必须安全各工种安全生产制度月季年安全检查制度安全总结评比制度实现安全生产目标7.4、安全管理制度及办法7.4.1、本项目实行安全生产四级管理，即一级管理由项目经理领导下的安全科负责，二97、级管理为工区安全监察处，三级管理由作业厂队负责，四级管理由班组负责。7.4.2、根据本工程的特点及条件制定安全生产责任制、并按照颁布的安全生产责任制的要求，落实各级管理人员和操作人员的安全生产负责制，人人做好本岗位的安全工作。7.4.3、本项目开工前，由安全科编制实施性安全施工组织设计，对土方开挖、运输、填筑等作业，编制和实施专项安全施工组织设计，确保施工安全。7.4.4、实行逐级安全技术交底制，由项目经理部组织有关人员进行详细的安全技术交底，凡参加安全技术交底的人员要履行签字手续，并保存资料，安全科专职安全员对安全技术措施的执行情况进行监督检查，并作好记录。7.4.5、加强施工现场安全教育。98、针对工程特点，对所有从事管理和生产的人员施工前进行全面的安全教育，重点对专职安全员、班组长和从事特殊作业的操作人员进行培训教育。未经安全教育的施工管理人员和生产人员，不准上岗，未进行三级教育的新工人不准上岗，变换工作或采用新技术、新工艺、新设备、新材料而没有进行培训的人员不准上岗。特殊工种的操作人员需进行安全教育、考核及复验，严格按照特种作业人员安全技术考核管理规定且考核合格获取操作证后方能持证上岗。对已取得上岗证的特种作业人员要进行登记，按期复审，并设专人管理。通过安全教育，增强职工安全意识，树立“安全第一、预防为主”的思想，并提高职工遵守施工安全纪律的自觉性，认真执行安全检查操作规程，做到99、不违章指挥、不违章操作、不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害，达到提高职工整体安全防护意识和自我防护能力。7.4.6、认真执行安全检查制度：项目部要保证安全检查制度的落实，规定检查日期、参加检查人员。安全科每旬进行一次全面安全检查，安全员每一天进行一次巡视检查。视工程情况，在施工准备前、施工危险性大、季节性变化、节假日前后等组织专项检查。对检查中发现的安全问题，按照“三不放过”的原则立即制定整改措施，定人限期进行整改和验收。7.4.7、按月进行安全工作的评定，实行重奖重罚的制度。严格执行建设部制定的安全事故报告制度，按要求及时报送安全报表和事故调查报告书。7.4.8、建立安全事故追究制度，对项100、目部内部发生的每一起安全事故，都要追究到底，直到所有预防措施全部落实，所有责任人全部得到处理，所有职工都吸取了事故教训。第八章 文明施工及保证措施8.1、文明施工目标通过公司在以往工程施工中的实践，充分认识到文明施工在项目管理中的重要作用。一是文明施工改变施工现场面貌，改善职工劳动条件，提高工作效率，使施工队伍始终保持良好的精神状态。二是文明施工不仅可以促质量、保安全，而且能够提高经济效益；文明施工注重规范，各项目施工管理工作严谨，减少了工、料、机无效投入的浪费；文明施工讲究工艺，减少了大量原材料的消耗。三是文明施工可以提高工程项目管理水平，促进企业施工水平提高，增强企业竞争能力，逐步和国际接101、轨，尽快实现企业管理现代化。针对本工程确定的文明施工目标为：创文明施工标准化工地。8.2、文明施工组织机构和实施方案8.2.1、组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓安全生产、文明施工管理和监督机构，负责组织和监督本工程文明施工措施的落实。对现场文明施工的直接管理由施工管理部负责，安全科及质量保证部负责监督检查。各施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。文明施工组织机构见图表8-1。8.2.2、文明施工的实施方案建立创建安全文明工地领导小组，全面开展创建文明工地活动。做到“两通三无五必须”，即：两通：施工现场人行道102、畅通，施工现场排水畅通；三无：施工中无管线高放，施工现场无积水，施工道路平整无坑塘；五必须：施工区域与非施工区域必须严格分离，施工现场必须挂牌施工，施工人员必须佩卡上岗，现场材料必须堆放整齐，工地生活设施必须文明。加强宣传教育，提高全体施工人员对文明施工重要性认识，不断增强文明施工意识，使文明施工逐步成为全体施工人员的自觉行为，讲职业道德，扬行业新风。在制定安全、质量管理文件时，一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融汇于安全、质量的管理工作中去。技术负责人项目经理副经理安全科工程科质检科材料设备科综合办公室施工管理部工区、厂队长各工区、作业厂队技术员各工区、作业厂队文明施工监督员施工作业班103、组长图表8-1 文明施工组织机构框图由安全科长组织工程科、质检科、安全科、办公室、材料设备科及有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。8.3、文明施工保证措施8.3.1、对参与施工的队伍签订文明施工协议书，建立健全岗位责任制，把文明施工落到实处，提高全体施工人员文明施工的自觉性和责任感。8.3.2、创建美好环境，在施工现场和生活区设置足够的临时卫生设施，每天清扫处理；在生活区周围种104、植花草、树木，美化环境，开辟宣传园地，表扬好人好事，宣传国家政策、施工技术和规程规范；开展积极健康的文体活动，如晨练、羽毛球、乒乓球、扑克、象棋等，严禁黄、毒、赌和打架、斗殴事件发生。8.3.3、加强对施工人员的全面管理，所有施工人员均要办理暂住证。严禁接受三无盲流人员。落实防范措施，做好防盗工作，及时制止各类违法行为和暴力行为，并报告公安部门，确保施工区域内无违法违纪现象发生。尊重当地行政管理部门的意见和建议，积极主动争取当地政府支持，自觉遵守各项行政管理制度和规定，搞好文明共建工作。8.3.4、正确处理与当地政府和周围群众的关系，并与当地派出所联合开展综合治安管理。8.3.5、施工现场内所105、有临时设施按施工总平面布置图进行布置管理，使施工现场处于有序状态。8.3.6、工区内设置醒目的施工标识牌，标明工程项目名称、范围、开竣工时间、工地负责人；所有施工管理人员和操作人员必须佩戴证明其身份的标识牌，标识牌标明姓名、职务、身份编号；设立监督电话，接受社会监督，提高全体施工人员的文明施工意识。8.3.7、合理安排施工顺序避免工序相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生损伤或污染的，要对上道工序采取保护或覆盖措施。8.3.8、现场的水泥等能入库的尽量入库，不能入库的进行上遮下垫、防雨淋、防日晒等处理措施。8.3.9、重要施工场地设有操作规程、值班制度和安全标志。8.3.10、项目值班人员按时交106、接班，认真作好施工记录，不得与闲散人员玩耍。8.3.11、值班人员遇到业主、监理检查工作时，主动介绍情况。8.3.12、主要施工干道，经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，施工设备严禁沿道停放，在指定地点有序停放，经常冲洗擦拭，确保设备车容车貌和完好率。8.3.13、项目经理部对自检和监理单位组织的检查中查出文明施工中存在的问题，不但要立即纠正，而且要针对文明施工中的薄弱环节，进行改进和完善，使文明施工不断优化和提高。8.3.14、工程完工后，按要求及时拆除所有工地围墙、安全防护设施和其它临时设施，并将工地及周围环境清理整洁，做到工完、料清、场地净。8.3.15、遵守当地政府的各种规定，尊重107、当地居民的习俗，与当地政府和居民友好相处，建立良好的社会关系。8.3.16、与其它施工标段保持良好的关系，服从业主和监理工程师的协调。8.4、文明施工考核、管理办法8.4.1、文明施工管理系统实行分层管理，项目经理对整个工程文明施工进行宏观控制，项目部相关部室对文明施工进行全过程控制，工区、作业厂队、班组对承担的项目或工序文明施工自我控制。8.4.2、文明施工管理和监督机构依据本工程项目文明施工管理实施细则，将文明施工的评定分为“优良”“合格”“不合格”三个等级，按分项、分部、单位工程及施工工区、作业厂队、施工班组逐级评定。8.4.3、每周由文明施工管理监督机构按实施细则进行详细检查，并认真做108、好记录。9.7.4、提倡文明作业，严禁野蛮施工，对野蛮施工的行为进行制止，一经发现不论是否造成损伤，一律给予经济处罚。8.4.5、文明施工管理监督机构每月进行一次文明施工评比，设月文明施工流动红旗，对得到流动红旗的施工工区、作业厂队、班组进行奖励，对文明施工做得较差的施工工区、作业厂队、班组进行经济处罚，限期改正。第九章 环境保护及保证措施9.1 环境保护管理目标建立由项目经理领导，项目副经理具体管理、各职能部门（工程科、质检科、安全科、材料设备科、办公室等）参与管理的环境保护保证体系。其中工程科部负责制定项目环境保护措施和分项工程的环境保护方案，解决施工中出现的污染环境的技术问题；施工管理部109、合理安排生产，组织各项环境保护技术措施的实施，减少对环境干扰；安全科督促施工全过程的环境保护工作和不符合项的纠正，监督各项环境保护措施的落实。认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护及水土保持工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。9.2、环境保护组织机构工程开工的同时，组建由项目经理直接领导，项目副经理亲自抓环境保护管理和监督机构，负责组织和监督本工程环110、境保护措施的落实。对现场环境保护的直接管理由施工管理部负责，安全科及质量保证部负责监督检查。各施工工区、作业厂队及生产班组安全员同时兼文明施工监督员，负责本工区、厂队、班组的文明施工监督。环境保护组织机构见图表9-1。9.3、环境保护持措施认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的环境保护工作。工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护持措施计划，报监理人审批后实施。根据具体的施工计划制定出与工程同步的防止施工环境污染和水土流失的措施，认真作好施工区和生活营地的环境保护工作，防止工程施工造成施工区附近地区的环境污染和破坏。安全科全面负责施工区及生活区的111、环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。技术负责人项目经理副经理安全科工程科质检科材料设备科综合办公室施工管理部工区、厂队长各工区、作业厂队技术员各工区、作业厂队环境保护监督员施工作业班组长图表9-1 环境保护组织机构框图9.3.1、防止扰民与污染工程开工前，编制详细的施工区和生活区的环境保护措施计划，报监理人审批后实施。施工方案尽可能减少对环境产生不利影响。与施工区域附近的居112、民和团体建立良好的关系。对受噪音污染的，事前通知，随时通报施工进展，并设立投诉热线电话。采取合理的预防措施避免扰民施工作业，以防止公害的产生为主。采取一切必要手段防止运输物料进入场区道路和河道，并安排专人及时清理。由于施工活动引起的污染，采取有效的措施加以控制。9.3.2、搞好空气质量的保护在水泥运输过程中，保持良好的密封状态； 机械车辆使用过程中，加强维修和保养，防止汽油、柴油、机油的泄露，保证进气、排气系统畅通。运输车辆及施工机械，使用0#柴油和无铅汽油等优质燃料，减少有毒、有害气体的排放量。采取一切措施尽可能防止运输车辆将粘土等撒落在施工道路及工区场，安排专人及时进行清扫。场内施工道路保113、持路面平整，排水畅通，并经常检查、维护及保养。晴天洒水除尘，道路每天洒水不少于4次，施工现场不少于2次。 不在施工区内焚烧会产生有毒或恶臭气体的物质。因工作需要时，报请当地环境行政主管部门同意，采取防治措施，在监理工程师监督下实施。传送带安装防风板，转折点处和漏斗排放区加以密闭以减少粉尘排放。运输可能产生粉尘物料的敞蓬车，车厢两侧和尾部配备挡板，控制物料的堆高不超过挡板，并用干净的雨布覆盖。在现场安装冲洗车轮设施并冲洗工地的车辆，确保工地的车辆不把泥巴、碎屑及粉尘等类似物体带到公共道路路面及施工场地上，在冲洗设施和公共道路之间设置一段过渡的硬地路面。9.3.3、加强水质保护施工场地修建沉沙池，114、减少泥砂和废渣进入水库。施工前制定施工措施，做到有组织排水。施工机械、车辆定时集中清洗。清洗水经集水池沉淀处理后再向外排放。水泥浆站、粘土浆站废水经集中沉淀池充分淀处理后排放，沉淀的浆液和废渣定期清理送走。生产、生活污水采取治理措施，对生产污水按要求设置水沟塞、挡板、沉砂池等净化设施，保证排水达标。生活污水先经化粪池发酵杀菌后，按规定集中处理或由专用管道输送到无危害水域。每月对排放的污水监测一次，发现排放污水超标，或排污造成水域功能受到实质性影响，立即采取必要治理措施进行纠正处理。9.3.4、加强噪声控制加强交通噪声的控制和管理。合理安排运输时间，避免车辆噪声污染对敏感区影响。合理布置搅拌机等115、机械的位置，尽量远离居民区。调整施工时段：晚间控制高噪声机械的设备运行、作业，噪声较大的施工机械设备操作人员实行轮班制，控制工作时间；并为相应机械设备操作人员配发噪声防护用品。选用低噪声设备，加强机械设备的维护和保养，降低施工噪声。进入生活营地和其它非施工作业区的车辆，不使用高音和怪音喇叭，尽量减少鸣笛次数，最好以灯光代替喇叭；广播宣传、音响设备合理安排时间，不影响公众办公、学习和休息。9.3.5、弃渣和固体废弃物处理施工弃渣和固体废弃物以国家固体废弃物污染环境防治法为依据，按设计和合同文件要求送至指定弃渣场。做好弃渣场的综合治理，按照设计要求采取工程保护措施，避免边坡失稳和弃渣流失。保持施工116、区和生活区的环境卫生，在施工区和生活营地设置足够数量的临时垃圾贮存设施，防止垃圾流失，定期将垃圾送至指定垃圾场，按要求进行覆土填埋。遇有含铅、铬、砷、汞、氰、硫、铜、病原体等有害成份的废渣，经报请当地环保部门批准，在环保人员和监理工程师指导下进行处理。保持施工区和生活区的环境卫生，在施工区和生活区设置足够数量的临时卫生设施，定时清除垃圾，并将其运至指定地点堆放或掩埋、焚烧处理。做好弃渣场的治理措施，按照监理人批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，完善渣场地表截排水规划措施，确保开挖和渣场边坡稳定，防止任意倒放弃渣降低河道的泄洪能力以及影响其它承包人的施工和危及下游居民的安全。由安全科长组织工程科117、质检科、安全科、办公室、材料设备科及有关人员制定文明施工的管理实施细则，每周由管理监督机构按实施细则进行检查并把文明施工检查情况在生产会上向各有关单位通报，提出进一步的整改措施。注重施工现场的整体形象，科学组织施工。对现场的各种生产要素进行及时整理、清理和保养，保证现场施工的规范化、秩序化。第十章 水土保持方案与保证措施10.1、水土保持工作目标建立由项目经理领导，项目副经理具体管理、各职能部门（工程科、质检科、安全科、材料设备科、办公室等）参与管理的水土保持施工体系。其中工程科部负责制定项目水土保持措施和分项工程的水土保持方案，解决施工中出现的污染环境及水土流失的技术问题；施工管理部合理安118、排生产， 组织各项及水土保持技术措施的实施，减少对环境干扰；安全科督促施工全过程的环境保护及水土保持工作和不符合项的纠正，监督各项环境保护及水土保持措施的落实；其它各科室按其管辖范围，分别负责组织对施工人员的环境保护及水土保持培训和考核，保证进场施工人员的文明和技术素质，加强对有毒有害气体、危险物品严格管理和领用制度，负责各种施工材料的节约和回收等。认真贯彻落实国家有关环境保护的法律、法规和规章及本合同的有关规定，做好施工区域的水土保持工作，对施工区域外的植物、树木尽量维持原状，防止由于工程施工造成施工区附近地区的环境污染、加强开挖边坡治理防止冲刷和水土流失。积极开展尘、毒、噪音治理，合理排放119、废渣、生活污水和施工废水，最大限度地减少施工活动给周围环境造成的不利影响。10.2、水土保持措施安全科全面负责施工区及生活区的环境监测和保护工作，接受监理工程师的指导。定期对本单位的环境事项及环境参数进行监测，积极配合当地环境保护及水土保持行政主管部门对施工区和生活营地进行的定期或不定期的专项环境监督监测。每月按监理工程师指定的报表内容、格式报送环境月报，报告本月的环境保护工作及环境监测结果。水土保持具体措施：按设计和合同要求合理利用土地。不得因堆料、运输或临时建筑而占用合同规定以外的土地，如情况特殊，需向监理工程师提出申请，批准后方可使用。施工作业时表面土壤妥善保存，临时施工完成后，恢复原来120、地表面貌或覆土。施工活动中严格按合同要求采取设置截排水沟和完善排水系统等措施，防止水土流失，防止破坏植被和其它环境资源：按设计要求合理砍伐树木，清除地表余土或其它地物，不乱砍、滥伐林木，不破坏草灌等植被；进行土石方明挖和临时道路施工时，根据地形、地质采取工程或生物防护措施，防止边坡失稳、滑坡、坍塌或水土流失；做好弃渣场的治理措施，按照监理工程师批准的弃渣规划有序地堆放和利用弃渣，防止任意倒放弃渣阻碍河、沟等水道，降低水道的行洪能力。10.3、景观与视觉保护精密布置、精心施工，尽量减少林地、草地的损失。在每个施工区和工程施工完成后，及时拆除各种临时设施，施工临时占地及时恢复植被或本来用途。各种临121、时停放的机械车辆停放整齐有序。临时住房、仓库、厂房等临时施工设施，在设计及建造时，考虑美观和与周围环境协调的要求。10.4、生态保护尽量避免在工地内造成不必要的生态环境破坏或砍伐树木，严禁在工地以外砍伐树木。在施工过程中，对全体员工加强保护野生动植物的宣传教育，提高保护野生动植物和生态环境的认识，注意保护动植物资源，尽量减轻对现有生态环境的破坏创造一个新的良性循环的生态环境。不捕猎和砍伐野生动植物。在施工场地内外发现正在使用的鸟巢或动物巢穴、及受保护动物，妥善保护，并及时报告监理人和业主。施工现场内有特殊意义的树木和野生动物生境，设置必要的围栏并加以保护。在工程完工后，按要求拆除的监理人认为有必要保留的设施外的施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的的施工废弃物，并按监理人批准的环境保护措施、计划完成环境恢复。10.5、文物保护对全体员工进行文物保护教育，提高保护文物的意识和初步识别文物的能力。认识到地上、地下文物都归国家所有，任何单位或个人不能据为己有。施工过程中，发现文物（或疑为文物）时，立即停止施工，采取合理的保护措施，防止移动或破坏，同时将情况立即通知监理工程师和文物主管部门，执行文物管理部门关于处理文物的指示。