1、预警指挥监测信息系统观测铁塔建设工程施工组织设计方案编 制： 审 核： 批 准： 版 本 号: ESZAQDGF001 编制单位： 编 制: 审 核： 批 准： 二XX年X月 目录第一章 编制依据及说明5第一节 编制说明5第二节 工程技术规范5第二章 工程概况及特点7第一节 工程概况7第二节 工程特点及施工难点及对策8第三章 施工组织管理架构9第一节 施工准备9第二节 施工组织协调9第三节 施工部署原则10第四节 施工组织机构10第四章 主要分部、分项工程施工方案18第一节 塔基工程施工方案18第二节 铁塔组立施工方案23第三节 铁塔外围隔离网施工方案32第四节 彩钢房施工方案33第五章 资源2、配备计划34第一节 劳动力计划34第二节 资源配备计划35第三节 施工机械设备计划37第六章 施工进度计划控制和保证措施43第一节 施工进度计划43第二节 施工进度安排43第三节 施工进度保证措施43第四节 施工工期保证措施46第七章 安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施48第一节 安全生产保证措施48第二节 文明施工保证措施54第三节 环保措施扬尘治理措施56第八章 工程质量控制技术保证措施58第一节 工程质量及总体控制保证措施58第二节 分部分项工程质量控制保证措施61第三节 工程质量保证措施72第九章 施工总平面布置74第一节 施工总平面布置74第二节 临时设施及运输机械75第三节3、 现场平面管理75第四节 现场总平面布置图75第十章 应急预案77第十一章 承包人与发包人及监理单位的配合措施86第一节 与业主配合措施86第二节 与监理方的配合措施87第三节 与原设计单位和人员的配合措施89第十二章 工程验收90第一节 工程的竣工与交工90第二节 工程项目竣工验收的依据91第三节 竣工验收程序92第四节 竣工决算93第十三章 工程保修承诺及具体措施95第一节 工程保修承诺95第二节 具体措施95第一章 编制依据及说明第一节 编制说明本施工组织设计是在研究招标文件、招标图纸资料、勘察现场、研究答疑文件等活动并深入分析影响施工的各种因素结合本工程特点、难点以及充分考虑我公司相应4、的有利条件后，组织各专业技术人员编制了投标所需的各类文件。如我方有幸中标，我公司有充分的信心保证本工程施工项目圆满完成。 在工程施工中，我们将以优质、高速、安全、文明为施工宗旨，本着对业主高度负责的态度，按90日历天的控制工期进行合理安排布署，使施工忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到XX市优良工程标准。同时在施工中，我公司将通过有效地对工序、材料、人员进行控制，不仅保证工程质量，而且保证安全文明施工得到有效保障。通过有效的环保措施，使声、光、尘污染得到有效控制，参与创建XX市安全文明施工的模范作业场区。在施工中要积极发挥本公司的优势，开展“增收节支、开源节流”活动，通过对各类消耗的挖5、潜、控制，增效益、少花钱、多办事、办实事，将甲方投资的每一分钱花到实处，以达到有效控制投资的目的。本施工组织设计作为指导施工的技术性文件，按招标文件要求的内容组织编制的。编制时对工程的施工工期、质量目标、项目管理架构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及主要技术措施、安全、文明施工及降低成本、推广新技术等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、适用性及针对性。力争使本工程在施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主满意、社会满意。本施工组织设计采用的施工工艺及质量保证措施均按国家及行业规范、规定及标准，严格按照技术规范及操作规程进行编制，以确保工程质6、量、工期、环保及其他均达到预期标准。本施工组织设计的安全、消防、环保等专业及现场文明施工等项目，如有新的地方法规颁发或业主有新的要求时，我公司将予以相应调整。第二节 工程技术规范一、国家标准类别名称编号编号国家标准工程测量规程GB50026-2007钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2008钢结构高强度螺栓连接的设计、施工及验收规程GB/T3633-1995建筑工程施工质量验收统一标准GB503002010钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2011普通焊接H型钢YB3301-2005热轧H型钢和部分T型钢GB/T11263-2010涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级GB8924-7、2005建设工程项目管理规范GB/T503262005二、行业标准类别名称编号编号行业标准施工现场临时用电安全技术规范JGJ462012建筑机械使用安全技术规程JGJ332012建筑涂饰工程施工及验收规程JGJ/T292003建筑工程冬期施工规程JGJ1042011建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ1302011建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002建筑高处作业安全技术规程JGJ80-91建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004建筑施工安全检查标准JBJ5999施工企业安全生产评价标准JGJ/T772010第二章 工程概况及特点第一节 工程概况三、工程概况 1、工程概况序号8、项目名称内 容 1工程名称XX市XX预警指挥监测信息系统建设工程项目2工程地址3招标单位4招标代理机构5招标内容15米微波观测铁塔工程22座、10米微波观测铁塔工程28座6要求工期90日历天7开竣工日期计划开工日期：2014年 9月 11 日计划竣工日期：2014年 12月10日8质量目标合格第二节 工程特点及施工难点及对策1、工程特点本工程的特点主要为室外露天环境高空作业，对室外环境及吊装作业要求较高。（1）本工程室外环境污染控制特点本工程位于XX区境内，施工期间必须严格控制噪音、粉尘污染，做好文明施工，减少周边环境的影响。此次对环境要求高，施工中要尽量减少水污染、粉尘污染及油漆污染，施工完9、后，对周边的环境要及时恢复绿化。（2）施工难点及对策钢结构构件的吊装为本工程施工中较为困难的环节，为此将专门设置钢结构构件吊装工作小组，此小组专门负责构件的调运及安装，并编写吊装专项施工方案，合理安排吊车数量及停放位置。在吊装过程中设置安全施工区域，并拉起禁戒线，安排专人看守，吊装作业过程中严禁非工作人员靠近。第三章 施工组织管理架构第一节 施工准备1、施工准备概述在工程管理、资料制作等诸多方面都必须符合业主的规范和要求。故在入场后，首要的工作之一便是接受业主在管理、技术及资料等方面的交底，按业主的要求建立一套与之相应的管理机制和资料控制系统，以保证今后的工作更为顺畅，和业主及其它施工单位之间10、的关系更为协调。由于我公司在施工管理，资料信息制作管理已按ISO9001标准建立了自已的质量体系文件，并习惯于按自已的管理模式运作，因此，为适应业主要求，必须对有关人员进行适当的培训。按招标书内容，通常接受培训的有设计组、质检组、计划统计组、材料组、施工组等有关人员。培训方式是参加业主召开的有关会议，对已形成文件化的管理模式进行操作指导，并请业主有关人员进行考核。对不适应业主管理模式的管理技术人员坚决撤换。另外，应事先与业主明确其提供服务之具体安排。2、详细施工进度计划及其它计划资料的编制按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料：（1）施工进度计划表；（2）材料采购及样品送审送检计划；（311、）资料管理方案；（4）特殊分项工程施工工序及施工方法；（5）具体施工方案及其他各类计划资料。与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。3、材料、设备采购12、及确认材料组根据业主审批的材料采购及样品送检计划，在业主规定的时间内组织有关的材料及设备样品（或资料）交业主与设计单位及监理单位三方确认。材料样品之规格及标准将按照业主的要求制作，一式两份。审批确认后的材料样品（或资料）一份封存，另一份由我公司作采购样板。第二节 施工组织协调通过业主、设计、监理、供应商等多家合作完成工程施工过程，协调组织各方的工作和管理，实现工期、质量、安全、降低成本等目标。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，项目经理部、公司工程部、技术协调、各施工作业组和其他安装施工单位的人员核对图纸，参加由13、业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件。确保顺利开始。2、建立每周例会制度 在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、各施工作业组参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题。由于设计参加，可以将一周内的问题在召开例会时，统一商讨解决。3、制定专题讨论会制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、方聚到一起，商讨解决。此专题讨论会不定时召开。4、制定考察制度我公司是ISO9001体系认证企业，根据ISO9001体系管理要求，制定考察制度，组织业主、监理共同对分部分项工程进行考察。第三节 施工部署原则本工程工程量大，施工作业离散，施工难度较大，工期非常紧张，为了14、保证安装均尽可能有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，应该考虑到各方面的影响因素，充分酝酿任务、人力、资源、时间、空间的总体布局。1、在空间上的布署原则交叉立体施工的考虑为了贯彻空间占满时间连续，均衡协调有节奏，力所能及留有余地的原则，保证工程按总体施工进度计划完成，需要采用和安装各工种的立体交叉施工。为了使隐蔽工程正在施工而插入饰面施工，需要将隐蔽工程分几次验收。2、总体施工顺序上的布署原则按照先做基础，后安装组建的总施工顺序原进行布署，在铁塔安装过程中安排充足的人力进行附属设施（彩钢房）新建工程。第四节 施工组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首成立由各部门负责人参加的领导15、小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2）我们为保证本工程质量，我们使用技术水平高，经验丰富，能刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。队伍组成前特别成立一个由公司、工程技术部、项目经理部、项目部经理、工长、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬的施工人员，组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联16、络、协调。施工现场的管理人员大部分都是对口专业毕业并具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。（3）针对本工程我们将成立XX市XX预警指挥监测信息系统建设工程项目室内工程现场指挥部（项目经理部），由国家壹级项目经理工程师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人,设计师担任现场设计师，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有创优经验、组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。2、现场管理：（1）组织各工种负责人进行图纸会审，制定施工方案，对施工人员进行技术交底，解决施工过程中发生的有17、关问题。（2）落实施工现场安全技术管理措施、施工现场消防规定、施工现场临时用电管理规定的执行，搞好文明施工和成品保护工作。（3）协调相关专业施工配合事宜，理顺关系，确保施工顺畅。（4）处理、保管好往来文件材料技术档案。（5）组织各阶段工序自检、专业质检、申请监理检验验收。（6）项目经理部从公司中抽调精干的各专业管理人员，负责具体指挥施工全过程。（7）由公司抽调技术素质好、作风正派的各专业工人队伍，根据施工进度需要，逐步进入，逐步撤出施工作业场区。（8）根据本工程整体施工进度，本公司认真计算了投入的工人数，从而确定施工计划，认为工期难度较大，为克服困难，高质量地完成任务本公司采取以下几点措施：118、）强化内部计划管理，严格按照工程进度计划进行施工；2）加强与各专业施工队伍的协调，对工程中遇到的问题，积极配合，尽力创造条件解决，绝不允许互相推诿；3）遵循ISO9001规定，对每一道工序都进行质量检查，严把质量关，杜绝因工程质量问题造成工期延误；4）场内、场外安装加工同步进行，加快施工进度。3、项目组织管理形式（1）目的性原则根据本工程概况所设置的项目组织管理机构，其目的是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标，严格履行分包合同，按照“三控两管一协调”（即进度控制、质量控制、成本控制，合同管理、信息管理，组织协调）的内容，进行全方位、全过程的施工管理，从这一根本目标出发，就会因目标设事，19、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定任务授权力。（2）精干高效原则施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。（3）管理跨度和分层统一的原则管理跨度亦称管理幅度，是指每一个主管人员直接管理的下层人员数量。管理跨度大，所接触的人员关系就多，处理人与人、人与事的关系数量相应就多，反之则少。组织机构设计时，必须有一个适当的管理跨度。然而管理跨度又与职能分层有关。20、因此不难理解：层数多，跨度就小；层数少，跨度会大。这就要根据领导者的个人能力和施工项目的大小进行权衡。本组织机构在设计时，因对本工程招标项目的工作量和所牵涉到的专业内容加以考虑，其人员设置是相当有针对性的。（4）业务系统化管理原则由于本工程施工项目是一个相对的系统，由众多户型（子系统）组成，一个大系统，各个子系统之间、子系统内部各个单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在这大量的结合部，故项目组织的形成必须是一个完整的组织机构系统，恰当地分层和设置管理部门，以便在结合部上能形成一个相互协调、相互联系、相互制约的有机整体，防止产生职能分工、权限划分和信息沟通上的相互矛盾或重叠。使项目管理自始21、至终围绕总目标实行合理分工及整体协作。4、岗位责任制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。具体设立管理制度如下：（1）项目经理岗位责任制项目经理的主要职责：组织并协调各方（建设投资方、总承包等）实现工程项目的总目标，节约投资，保证工期、保证质量，公平维护各方利益。1）负责制订施工组织设计和前期工作实施计划；2）主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各种工作例会和周末总结评定会，作出周报表和月报表上报公司和甲方备案；3）对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析，22、发现问题，及时处理解决；4）对设计方、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报，及时对工作范围作相应调整，并马上通知各方作出相应安排；5）制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商涵、通知单及各类重要文件；6）审查批准与工程有关的采购和现场行政支出；7）抽甲方（建设单位或主管部门）提出阶段检查验收及完工通知，取得对方认可的正式接受文件；8）严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用。（2）项目副经理岗位责任制1）根据施工图和工程量，提交一套详尽的材料采购计划清单，对材料的质量要求、进场计划、仓储保管、计划领用、保证23、供给负责；2）提交施工所需要的劳动力计划和施工进度计划，并付诸实施，对项目过程的进度负责；3）加强现场施工管理，全面调配资源，对人力、物力、资金的使用要计划周密，减少和杜绝作业场区停工待料和窝工、停工现象；4）推行ISO 9000质量管理标准，执行程序管理，对施工工艺、验收标准严格把关，办理中间变更、隐蔽工程验收、完善竣工验收手续；5）督促施工现场安全文明施工，保持现场整洁，杜绝事故隐患，配备现场消防器材，经常督促进行现场班前安全教育；6）管理和维护施工设备和机工具，确保施工设备的安全运转和使用；7）配合项目经理和工程师加强对项目工程的管理工作，协调施工过程中各个施工单位的工作关系，解决作业场24、区施工上出现的问题。（3）技术总负责人的任务与职责1）负责对设计图纸的技术管理，全面了解设计意图，对施工图进行技术交底，按照图纸会审签字后的图纸文件安排施工；2）与设计单位就设计图的修改、变更和完善进行洽商，按照设计规范要求进行施工；3）协助项目经理对重大技术组织措施提供决策依据，当好项目经理的技术参谋。必要时，在项目经理的授意下，直接参与重大技术组织措施的决策；4）制定施工技术方案，按照有关验收规范要求，对所有的材料、施工工艺，进行质量监督和控制，制订工程进度计划的落实措施；5）安排专人对技术文件进行妥善保管，对往来技术文件进行登记、签收和归档；6）掌握工程质量情况、指导和督促质量经理和质检25、员和班组长作好质量检验和评定工作，参加分项、分部和竣工工程的质量检查，特别对隐蔽工程，要做好验收记录，认定质量验评；7）加强对作业场区现场的安全管理，定期对现场的安全进行检查，督促安全经理及安全员对安全方面的工作进行指导，落实安全制度，实施奖惩办法。8）认真协助并配合项目经理开展工作，严格按照国家技术规范进行施工，贯彻ISO9000质量方针和履行质量管理程序，严格质量把关，确保项目过程技术指标的落实；9）组织学习推广新技术、新工艺、新材料和先进的施工方法，建立QC小组，组织研究技术方面的疑难问题，并提出解决办法；10）及时总结施工过程中的各种经验，好的要推广，不足的要纠正；11）组织开展安全教26、育及操作规程培训，进行安全技术交底，严禁违章作业，及时整改隐患。如发生安全事故应积极采取有效措施，及时上报。12）组织对施工人员进行三级安全教育，督促施工队进行班前安全活动，每半月召开一次安全会议，并检查安全会议记录；13）检查进度计划的落实情况，及时调整劳动力和材料进场计划，积极推进工程进度计划的按期完成。（4）质量检查员岗位责任制1）负责班组内的质量自检、互检，经常分析质量状况，掌握质量动态。各分项工程开工前作好质量及规范要求布置会，分项工程工长填写质量保证书，方可施工；2）收集整理质量资料，对现场情况随时随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定表，协助建立质量档案，作为奖罚依据和验收依27、据；3）按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工或停工，并将经济损失如实上报；4）验评工程质量时要在自检合格的基础上进行，发现问题要及时予以以处理，对于发生的质量事故如实上报；5）参加质量会议及质量检查，参加工程质量事故的分析、调查和处理；6）积极助理领导开展全面质量管理，指导质量攻关小组的活动。根据实行检验情况，经常提出质量研究课题；7）在工程质量验评中，严格掌握质量标准，对检验评定的工程质量负责；8）坚持原则，正确反映质量情况，对隐瞒工程质量事故的，有权越级反映情况；9）认真实行目标管理和全面质量管理；10）对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，组织群众开展质量自检，28、做好质量预防控制工作，广泛发动群众开展全面质量管理；11）认真贯彻谁施工谁负责的原则，严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查，对不合格工程坚决不予交付使用；12）正确处理质量和进度的关系，杜绝单位抢工期忽视工程质量的现象，发生质量事故就及时报告，并积极配合技术、质检部门分析、研究处理；13）支持技术、质检人员的工作，对不听从正确意见所造成的工程质量事故和经济损失负责；14）对职工进行质量、安全教育，组织开展自检、互检和专检的验评，组织阶段验收和完工验收，主持质量分析会，并严格实行质量奖、罚措施，不断提高工程质量；15）认真执行国家有关安全生产的方针、政策和规范29、，以及本公司的各种安全生产规章制度，具体领导本单位的劳动保护和安全生产，经常进行安全检查，制止违章作业，一旦发生工伤事故要及时上报，并认真分析事故原因，制定出处理意见和改进措施；16）主持制定安全技术措施，经常研究解决施工中存在的问题。（5）材料员岗位责任制1）按照设计施工图中的用材要求，准确核对并计算出所需材料的品牌、规格、数量以及费用，提交完整准确的材料清单和采购计划，负责控制材料按时进场并验收，确保材料对板和质量要求；2）提供材料供应商（包括厂家）的营业执照和材料样品、样本、价格表等资料，确认材料供应商的资格和资信情况能满足项目工程所要求的条件；3）同种材料应比较价格、供货期、售后服务方30、面，择优选择合格供应商，并与之签定购货合同；4）确保主要材料和特种材料，能由供应商、厂家及时提供材料的产品合格证和检验报告，并保证真实可靠；5）按新购机具清单所列机具名称、型号、规格和质量要求，采购合适的机具；6）仓库保管员负责入库材料及新工具的登记、标识、储存、维护，保存好所有材料的合格证及其他证明文件；7）按主管材料调配的负责人的签字发放材料，并如实登记。加强对仓库的安全保管。（6）安全员的岗位职责1）编制安全技术措施计划，负责组织安全措施的实施，为项目安全生产直接负责；2）按照公司的安全生产管理暂行规定，逐项做好施工现场安全用电、安全防火、临时洞口和高处作业的安全防护工作；3）按照安全生31、产管理暂行规定自检评分，必须达标；4）张贴“五牌一图”，向施工安全监督站申请受监，协同业主领取安全受监证和开工许可证；5）对入场工人进行安全教育和书面安全技术交底，并履行签字，填报三级教育登记表，检查特种工人是否持证上岗；6）督促、监督班组进行班前安全教育活动，定期组织召开安全会议，填写安全会议记录；7）经常检查作业场区安全情况，发现问题隐患，及时填报事故隐患整改记录报项目经理审批处理，保证施工顺利进行；8）解决生产中的安全问题，制止违章指挥和违章作业，遇到严重问题可令其停工整顿；9）发生工伤事故及时上报，参加事故调整、分析和处理工作；（7）资料员的岗位职责1）收发、登记和保管设计图纸、质量体32、系文件及有关工程项目的往来文件；2）收集、整理施工中所有文件、资料，及时提交项目工程中所需查阅的资料文件，并负责收回借出的资料（借阅资料需经项目经理签字同意）；3）各种资料按类别分开保管，完工后交项目经理送公司工程部资料室归档。（8）班组长岗位责任制1）对本班组的工程质量全面负责，领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查；2）认真推行全面质量管理，对职工进行“百年大计，质量第一”的思想教育，开展质量评比活动；3）严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、搜集质量原始记录，随时掌握工程时情况；4）认真执行质量规定及各种技术措施，组织自检、互检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工33、作；5）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质检中工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报；6）认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程安全生产工作直接负责；7）对施工现场电气及设备等方面配置安全防护装置，并对装置检验合格后方可使用；8）组织工人学习安全操作规程，教育工人严禁违章作业，经常进行安全检查，发现隐患及时整改；9）发生安全事故积极采取有效措施，及时上报，并参加事故调查处理。9、班组技术负责人岗位责任制1）协助班组长推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对本班组的技术质量工作负责；2）掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定；3）经常检查34、按图施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工；4）指导质检员作质量验评工作，对不符合质量标准的工程指示质检员不验收；5）填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案；6）协助工号长组织有关人员学习推广新技术、新工艺推行 先进的施工方法；7）积极推行全面质量管理工作，及时在质量攻关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题；8）积极总结工程质量上的各种经验，及时汇报。（10）施工人员岗位责任制1）做到“三懂四会”。三懂即懂机械性能、懂工程质量标准、懂操作规程；四会即会看图、会操作、会检测、会维修。严格按图施工并做好自检；2）爱护建筑、材料，注意保护好建筑、成品，爱护各种机器设备，使其保持35、良好状态；3）严把质量关，做到不合格的材料不使用，不合格工程不交接。凡不按图纸、规范、技术交底施工而造成的返工要负操作责任。自觉接受检质员、技术员的检查指导；4）自觉遵守当地政府的各项法律、法令，遵守总公司的各项管理规定，做到文明施工；5）自觉维护工号形象，施工现场不得聊天、乱窜、打闹，严禁吸烟，一经现场管理人员发现，罚款处理；情节严重者，立即开除；6）自觉遵守各项安全生产规章制度及安全操作规程，不违章作业；7）自觉遵守安全生产纪律，听从指挥；8）爱护施工中的各项防护设施及个人防护用品；9）现场一旦发生事故，要冷静处理、积极抢救，并如实反映情况。第四章 主要分部、分项工程施工方案第一节 塔基工36、程施工方案一、基础施工工艺流程图线路复测分 坑土 石 方作业场区运输绑扎钢筋及制模混凝土浇制养 护拆 模接地体敷设回 填 土清 场 二、线路复测、分坑1、线路复测1.1对所使用的经纬仪、钢卷尺、标尺等测量工具，须在有效使用期内，并且必须进行校正，符合精度要求方可使用，经纬仪最小读数不大于1。1.2依据设计平断面图及杆塔明细表，核对现场桩位是否与设计图纸提供的数椐相符（档距、高差、转角、跨越等），复测主要内容和允许误差见第六章线路复测质量要求及检查方法（表1）。1.3各施工段复测时应向相邻段延伸2-3个桩位，并互相协调，直至线路贯通并与设计图纸相符。1.4对遗失桩应按要求进行补钉，其精度应满足表37、1要求。1.5复测完成后，应及时填写复测记录和复测分坑关键工序把关卡中的复测记录项目。2、基础分坑2.1本工程根据塔位的具体地形配置了不同长度的接腿，因此在基础施工分坑时，必须核实塔位中心桩及地形是否正确，各塔位的A、B、C、D四个塔腿与中心桩的高差是否符合铁塔及基础明细表中所标注的数据。2.2 分坑放样时，以基础中心桩为准，以基坑底与中心桩高差控制各个洞深。同时考虑基础浇制成型后基础表面露出地面高度满足设计要求，不能形成凹进地面现象。2.3 校核基础保护范围及基础高低腿是否符合设计要求，如有不够时应及时通知项目部及设计。2.4铁塔基础施工应保留原设计中心桩，以便恢复中心桩和作为施工质量检查用38、，施工过程中无法保留的塔位中心桩，挖除前必须在平基影响范围以外的前、后、左、右方向钉出牢固的辅助桩，将塔位中心桩引出，并作好记录。2.5 铁塔及明细表及分坑浇制资料中所有高差均为相对中心桩而言,即中心桩处地面标高为0.00m。三、土石方工程1、开挖前必须核对铁塔及基础明细表上数据是否与分坑资料上一致。2、检查塔位桩，控制桩是否完好，转角方向、中心桩位置、上拔下压基础布置是否正确。3、各种基础型式开挖尺寸和深度详见分坑浇制图。4、基础开挖时，如遇地质条件与设计不符（基础埋深不够、边坡保护不够、等），或有溶洞、岩石裂缝、墓穴、滑坡等，应及时通知项目部，以便报监理及设计单位处理。5、本工程斜柱柔性基39、础基坑开挖时，应视土质情况放好边坡，并且按设计要求打好垫层。6、本工程半掏挖基坑开挖时，掏挖部分要求尽量做到以“坑壁成型”代替侧向模板，使底板四边嵌入岩石（或原状土）中，当基坑挖至掏挖部分上平面深度时，一般不允许再采用爆破的方法而采用人工开凿。7、基坑开挖不得超深，一般情况下基坑不要一次挖到设计埋深，应预留200mm，在浇制混凝土时才挖至设计深度，如出现基坑超深不得用土回填，超深部分必须采取铺石灌浆处理，严禁在浮土上浇制基础。8、基础土石方开挖时，须结合现场实际情况慎重进行，不可贸然开方；对于降基量较小的基础，可与基坑开挖同时完成。9、在施工基面的开凿过程中，凡超过2米高的后边坡均须采取分级放40、坡，严禁形成直陡坡。10、挖完后必须用经纬仪、塔尺，按基础坑深值进行操平、找正，并检查、验收各部尺寸，坑深操平时，塔尺分别立于中心及四角，测点不少于五处。根据被开挖基坑的渗水量和坑壁土质而定，如果坑壁土质较好，则需按要求放坡开挖；对不塌方且渗水速度较慢的泥水坑，可采用人工排水边挖边排的施工方法，够深时打垫层，立即浇制；对于渗水较快较大的泥水坑，应采用抽水泵排水，采用挡土板加支撑木的方法。坑深达到设计深度时，尽快把底层铺石灌浆，而后采用塑料袋隔水浇制底板混凝土。12、流砂坑开挖基坑开挖遇到流砂时会出现流砂不断涌出的现象，如在坑内抽水，有的坑底的土会流动状态，随地下水涌起而失去承载力，流砂边挖边冒41、，人难立足，对流砂坑的施工，现场施工人员应根据不同情况采取有效措施。如果流砂严重可采用大开挖的方法，并在施工前做好下道工序的准备工作，尽量使施工不间断，缩短工期，一次成功。尽量安排在枯水期施工，最高的地下水位不高于坑底0.5米，这时动力压力不大，就很少出现流砂。如果流砂较大，可采用沿基坑四周打板桩，使板桩达到不透水层，以阻挡坑外水向坑内压入，减少坑内动水压力，并防止流砂大量出现和侵入。13、岩石坑的开挖岩石坑的开挖采用普通爆破法，在风化较轻的岩石地区，采用爆破开挖基坑时，可在基础中心打一主炮孔，再在基础坑内圈打一些防震孔，以控制放炮时坑壁的震裂破坏范围。保证岩石的整体稳定性。主炮孔和防震孔采用42、人工打孔，工作时应密切配合,要注意避免滑锤伤人。碎石块的堆放必须远离洞口，以防石块滚下伤人。当洞深超过1m时洞内放炮应先在洞中架设好梯子，以便点火后撤出。一个洞放炮时，别的基础坑不允许有人施工。四、基 础 浇 制1、混凝土原材料选用1.1水泥的特性必须符合国家技术规定，并出自建设单位指定的生产厂家。每批水泥必须有出厂日期及出厂证明。不同厂家、不同标号、不同品种的水泥不得在同一腿中混合使用，但可在同一基基础中使用，若在同一基（不同腿）中使用，必须分别制作试件，并作好记录。1.2砂、石必须符合要求，碎石粒径为2-4cm，中砂平均粒径0.35-0.5mm,粗砂平均粒径大于0.5mm。1.3砂、石、水43、泥运至施工现场后，必须妥善保管,并在地面上铺彩条布，保持砂、石的干净，不能有泥巴、草屑、木块等杂物。必须切实做好水泥的防潮工作，水泥应整齐堆放在特制的长木板上，并做到下垫上盖，木板离地面0.2-0.3米，并在四周开挖排水沟。1.4浇制混凝土及养生宜用饮用水，在无饮用水时可用河溪水或清洁的池塘水，水中不得含有油脂或有害化合物。1.5砂、石、水泥、配合比均应经过有国家计量合格证的检验单位检验并取得检验报告；同品牌、同标号、同编号的水泥每200t送检一次，不足者也为一批，砂、石每400m3送检一次。1.6钢材必须有出厂合格证和材质复检报告(以每60t为一批)，钢质和相应规格必须与设计图纸相符，并出自44、建设单位指定的生产厂家。2、钢筋制作2.1制作前应核查钢材材质、加工长度、数量；熟悉加工图纸。2.2 钢筋制作应按设计图纸尺寸进行,加工后的形状、尺寸必须符合设计要求，表面应洁净平直、无损伤。2.3基础钢筋I级钢筋末端需作180弯钩，其圆弧弯曲直径D不应小于钢筋直径d的2.5倍,平直部分长度不宜小于钢筋直径的3倍。、级钢筋用作主筋，可不作弯钩或弯成90，其弯曲直径不小于钢筋直径的4倍，平直部分为100mm；箍筋末端形状如图，弯曲直径不小于2.5d，平直部不小于5d；如下图：3d2.5d2.4 钢筋接长采用搭接焊接，搭接长度满足：双面焊接不小于6d、单面焊接不小于10d，焊缝宽不小于0.7d，高45、不小于0.25d（d为钢筋直径）。2.5 钢筋制作允许偏差如下表项目允许偏差（mm）受力钢筋顺长度方向全长净尺寸10弯起钢筋的弯折位置203、钢筋安装3.1钢筋安装前应熟悉施工图纸，检查钢筋规格、长度及数量是否与图纸相符。3.2为保证钢筋绑扎均匀，尺寸准确，绑扎前在钢筋上做好绑扎印记，然后依印记绑扎，钢筋笼绑扎应牢固（用双铁丝绑扎）。主筋间距误差为5mm，箍筋间距误差为20mm。3.3安装时应保证保护层厚度，以免发生露筋现象。为保证立柱钢筋的保护层厚度，在钢筋安装后在每个面插入两块木板，木板厚度与保护层厚度一致。混凝土浇灌到一定位置后将木板拔出。4、模板制作及安装 4.1支模前应再次核对塔号，46、基础型式、坑深、根开及对角线尺寸，转角塔的角平分线，地脚螺栓规格等是否符合设计要求。4.2本工程基础型式较多，均为斜柱式，所用标准模板及异型模板规格较多，支模时应注意基础的斜率。4.3模板安装前应涂好脱模剂或废机油，以利脱模。涂脱模剂时，应注意不得污染钢筋、砂、碎石，被污染的钢筋应用汽油清洗干净后使用；被污染的砂、碎石要清除出现场，不得使用。4.4模板拼装：基础各面的平面模板在坑外按施工图拼装成所需尺寸，各模板间以及模板与联接角铁间要求用螺栓连接。4.5在模板安装后，应对模板加箍，防止模板“鼓肚”和“爆肚”，造成漏浆和主柱变形，加箍视模板组合情况，如接头较多则多加箍，以保证不鼓肚为准。4.6基47、础模板的支撑：由于本工程底板以土代模，因此主柱模板采用跨越架将其吊起。4.7为保证各部保护层厚度，主柱部分应在钢筋上绑扎预制垫块或在上部塞垫木条（浇制时注意及时取出），下层底网钢筋下垫砼预制块，制作规格：10010070，数量： 2.2-2.4m底板16块；2.6-3.4m底板25块；4.8-5.4m底板36块，均匀布置。4.8施工时要注意保护好钢模板，轻拿轻放，不得抛掷和直接用大锤敲击钢模板。拆模后应清理模板表面混凝土浆，分类堆放整齐。5、地脚螺栓安装：5.1本工程铁塔与基础均采用斜地脚螺栓连接。地脚螺栓的规格、间距、坡度等详见基础配置表。安装前必须检查地脚螺栓的直径、长度、坡度等，其值应符48、合设计要求方可安装。5.2地脚螺栓安装，必须保证其浇制后露出砼面高度符合设计要求（考虑基础预偏后），丝扣部分涂以黄油并用塑料纸包裹。6、混凝土浇制6.1基础浇制必须经监理人员检查,并取得认可后方可进行。 6.2浇制混凝土前仔细检查基础中心与中心桩间的位移，根开及对角线，主柱及台阶梯断面尺寸，保护层厚度，顶面相对高差，插入角钢、钢筋的规格、数量、配置方向等。6.3混凝土配合比及坍落度控制(1)施工时必须严格按配合比控制材料用量。每基开始第一板时，砂、石、水均应过磅，并在水桶、铁桶、斗车等上料容器上用红漆作出记号，作为每板用量标记。(2)坍落度每班日或每个基础腿应检查两次及以上，其数值不得大于设计49、值，并严格控制水灰比；对于掏挖型基础扩大头部分混凝土捣固密实，可将混凝土坍落度适当增大一些；配比材料用量每班日或每基基础应检查两次及以上，其偏差应控制在规定范围内。混凝土应按配合比由专人掌握进行配料。6.4浇制搅拌采用机械搅拌，搅拌时不能图搅拌方便而肆意增加用水量。投料顺序为碎石、水泥、砂，待充分混合后，再加水搅拌，不得颠倒投料顺序。下料时，应听从负责人指挥，混凝土自由倾落高度不应超过2m，否则应设置溜筒。6.5本工程一律采用机械振动，使用插入式振捣器时，应注意以下几点：混凝土应分层浇灌，浇灌厚度为振捣作用部分长度的1.25倍，在每一位置振捣时间为20-30秒，以混凝土表面呈现水泥浆及不再沉落50、为度。振捣时要快插慢拔，插点要均匀排列逐点移动，不得遗漏，达到均匀振实。由于振动棒下部的振幅要比上部要大得多，因此每一插点在振捣时应将振动棒上下抽动5-10cm，使这一层上下振捣均匀。振动上一层时，应将振捣棒插入下层5cm左右使上下层紧密结合。振动棒不得碰撞钢筋、模板等，以免位移。对于振动棒不能触及的边角、死角还应用捣固钎辅助捣固。6.6基础浇制尺寸控制和工艺要求(1)浇制时发现模板变形、支撑松动、跑浆等问题，应及时处理，尤应注意立柱钢筋笼与模板距离，严防露筋。(2)为保证基础顶面的一次成形,本工程不允许二次抹面,在浇制过程中必须使用经纬仪操平；浇完后，对基础顶面要及时进行抹面收浆,使基础表面51、平整光滑。7、预偏值基础的规定：转角塔内角侧、终端塔的线路侧基础顶面比外角侧、构架侧基础顶面标高高出值：转角塔：转角15时取h=3基础根开mm，15转角30时取h=3基础根开mm，30转角60时取h=5基础根开，转角60或终端塔时取h=7基础根开mm。每基铁塔的预偏值详见基础浇制资料。下压基础提高值后，地螺外露长度需满足设计要求，四个基础主柱顶面须在同一斜平面内。如下图:第二节 铁塔组立施工方案一、铁塔组立准备1、对基础的要求1.1 铁塔基础必须经中间验收合格，基础缺陷处理完毕。1.2 基础混凝土强度须已达到设计强度的70%或以上。1.3 本工程基础均采用地脚螺栓式与铁塔连接，要求耐张塔在组装52、完后用不低于C20的细石混凝土逐个填满地脚螺栓孔。2、场地准备2.1 铁塔的组装场地应平整，对影响组装的凹凸面应予以平整。2.2 对影响组装和吊装的构筑物，如电力线、通讯线、道路、树木等应预先采取相应的措施。3、对塔料、构件的缺陷处理3.1 按设计施工图纸核对塔料的数量和规格。角钢弯曲度不得超过构件长度的2，当角钢弯曲超过此值时，可采用冷矫正法矫正，矫正后构件不得有凹痕和裂纹。3.2 由于运输或矫正引起的构件表面镀锌剥落或补孔等，均应涂以富锌漆处理。对锌层大面积剥落的构件应予以更换。二、铁塔组立方式本工程均采用500mm26.2m钢质悬浮抱杆分解组立。五、一般工艺要求1、铁塔脚钉安装原则：四回53、路铁塔脚钉均安装于1#、4#腿，全方位塔第一托平台以下四只塔腿均需安装脚钉，平台以上安装位置与上述杆塔相同；单回路转角塔，左转的安装在1#腿，右转的安装在4#腿。凡脚钉替代螺栓时，脚钉与该处螺栓的规格和强度级别一致。脚钉安装时塔身的脚钉弯头一律沿主材心线方向向上，做到整齐一致。2、螺栓穿向及规定2.1 本工程所有塔型连接螺栓均采用6.8级， 6.8级螺栓扭矩参照4.8级螺栓的扭紧力矩标准执行。2.2 本工程从塔脚基础顶面以上8m高度水平范围内（长短腿铁塔以最短腿的塔脚计算）的所有连接螺栓（包括横隔面），均使用防盗螺栓，若在8m处遇有节点板或接头时，其节点板或接头的所有螺栓均使用防盗螺栓。铁塔防54、盗螺栓采用通过鉴定的五角棘轮型。接地引下线连接处采用普通螺栓。2.3 螺母拧紧后，螺杆露出螺母的长度：对单螺母，不应小于两个螺距，对双螺母要求至少平帽。2.4 本工程铁塔螺栓按一弹垫一帽配置；脚钉垫片统一垫在紧螺帽一侧；2.5 螺栓应与构件平面垂直，螺栓头与构件间的接触处不应有空隙。2.6 螺栓穿向：斜面结构螺栓穿向立体结构：水平方向由内向外；垂直方向由下向上；遇斜面时，原则上由斜下向斜上穿，不便时应在同一平面内取统一方向。平面结构：顺线路方向由小号向大号；横线路方向两侧由内向外，中间由左向右（面向大号）；垂直方向则由下向上；遇斜面时，原则上由斜下向斜上穿，不便时应在同一平面内取统一方向。对于55、双肢主材上的螺栓，本工程统一为按照俯视图顺时针方向进行安装。斜面结构螺栓穿向双肢角钢螺栓穿向注：对于个别不易安装的螺栓，其穿入方向可予以变动。本工程所用垫片一般为垫平用，须垫在两构件之间。螺栓必须加垫者，每端不宜超过两个垫圈。3、接地引下线安装3.1接地引下线安装时，应使用专用工具进行折弯，不得伤及表层镀锌和混凝土表面及棱角。安装后应与主材、保护帽及基础表面结合紧密，平直、工艺美观。3.2本工程接地引下线采用双螺栓固定，螺栓间距60mm，孔径17.5。大号侧3.3 接地孔均在每条腿的两个肢上均打上接地孔，接地孔位置按顺时针方向旋转确定。接地从A、C腿从侧面引出，B、D腿从正面引出，螺栓穿向由内56、向外，如下图。螺帽位于接地板侧（一帽一垫）。大号侧C腿B腿C腿B腿D腿D腿A腿A腿小号侧小号侧4、零度耐张塔施工中统一按左转考虑；5、本工程中涉及导线绝缘子串倒挂，其对应的地线相应连接结构也应倒挂；具体倒挂桩号详见杆塔明细表。6、本工程杆塔必须预留有杆号牌、警告牌、色标牌的挂设预留孔，预留的安装孔大小为17.5mm。预留孔的大小和位置如下图：面向大号侧杆号牌杆号牌警告牌300500300500警告牌六、内拉线抱杆组立铁塔的使用要求和特点1、500mm 26.2m格构式钢质抱杆的使用条件杆段配置与杆段重量段别羊角上段中段中段下段腰箍承托轮合计段长(mm)50042912177*24297*34157、44(2付)(2付)26200段重(kg)6912588*2151*31518.5*26.5*21004两种中段的段数可以取舍，依次可连接高度为：21.8m 、 24m，最高为26.2m。1.1允许轴向压力：当抱杆全高为26.2m时为120kN；当抱杆全高为24m时为135kN；当抱杆全高为21.8m时为150kN；1.2 起吊绳与抱杆轴线夹角201.3 抱杆允许最大倾斜角526.2m抱杆倾斜角5抱杆顶部的水平偏移距离L=2.3m；24.0m抱杆倾斜角5抱杆顶部的水平偏移距离L=2.1m；21.8m抱杆倾斜角5抱杆顶部的水平偏移距离L=1.9m。1.4 控制大绳对地夹角451.5 承托绳与抱杆58、夹角451.6 上拉线合力线与抱杆轴线夹角131.7 抱杆最大允许起吊重量为20kN1.8 抱杆的连接采用6.8级M16(4550)，无扣长20mm，数量96只；羊角与上段间采用6.8级M30(110120)，无扣长40mm，数量1只。2、600mm 28m格构式钢质抱杆的使用条件杆段配置与杆段重量段别羊角上段2m中段4m中段下段腰箍承托轮合计段长（mm）500360820002400443608(2付)(2付)28000段重（kg）60162852157416592921221注：2m段分A、B型，每付抱杆配置A、B型2m段各1段,以上重量不包括镀锌。2.1使用要求 抱杆倾角5； 起吊钢丝绳59、与抱杆轴线夹角26； 允许起吊重量2500kg； 控制大绳与地面夹角45； 承托绳与抱杆夹角45； 内拉线合力线与抱杆轴线夹角13； 抱杆的最大提升高度不得大于抱杆全长的2/3； 当使用外拉线时，外拉线与地面夹角45； 当起吊钢丝绳与抱杆轴线夹角为2026或内拉线合力线与抱杆轴线夹角13时，必须同时使用内、外拉线，且以外拉线受力为主； 当起吊钢丝绳与抱杆夹角为2026时，起吊滑车组使用三道磨绳，当起吊钢丝绳与抱杆轴线夹角20时，起吊滑车组允许使用两道磨绳； 外拉线锚桩、控制大绳锚桩为4t级。2.2抱杆连接抱杆杆段间的连接采用6.8级M1645螺栓，共计167=112只，连接螺栓不得缺少，必须拧60、紧，并在抱杆起立后复紧一遍。羊角与抱杆上段连接采用M42100穿心螺栓。3、抱杆的最大提升高度：不大于抱杆全长的2/3。4、抱杆由上而下连接，段与段的小斜材四个侧面应成连续，连接要正直。5、抱杆的连接螺栓不得缺少，且必须拧紧，在抱杆起立以后必须将抱杆接头螺栓复紧一遍。6、抱杆使用规定7.1 外拉线打设抱杆除设置内拉线、承托系统等外，必须设置四根与线路成45方向的落地拉线。500mm抱杆：拉线挂孔23.5，配用T-BW5-5/8卸扣，下端用30kN双钩收紧后固定在30kN级锚桩上，拉线规格为11180m，对地夹角不大于45度；600mm抱杆：拉线挂孔23.5，配用T-BW5-5/8卸扣，下端用561、0kN链条葫芦或双钩固定于4t级地锚上收紧，拉线规格为13180m钢丝绳，拉线对地夹角应控制不大于45。7.2 外拉线的使用7.2.1 吊装塔身时一般不要使用外拉线，故可使其呈松弛状态。7.2.2 吊装横担时，必须使用外拉线，并在起吊前将拉线用双钩或葫芦收紧，尾绳用马鞍螺丝卡牢，拉线受力视抱杆倾斜情况随时调节。7.3 吊装塔片过程中，抱杆不作旋转7.4 吊装横担时采用旋转羊角的施工方法。在旋转羊角时要同时旋转承托滑车，对矩形铁塔，吊装身部时羊角应设置在横线路。7.5 抱杆的悬浮高度2/3抱杆长，悬浮高度以内拉线绑扎点为起点。7.6 抱杆的根部布置：当采用起立好的抱杆吊装平台塔片时，地基必须稳固62、，并将根部用13钢丝套锚固在四只塔腿上，连接器具按15kN计。7.7 腰滑车的设置7.7.1 在内拉线抱杆组塔施工过程中，必须设置腰滑车（30kN闭环单轮滑车）。7.7.2 一般情况下，腰滑车应设置在已组立好塔段顶部水平铁的中间，使吊件、朝天滑车及腰滑车在同一垂直面内。设置腰滑车的水平铁必须按设计图纸要求装好水平小腹铁，如水平铁规格较小时应进行补强或“V字型”设置。7.7.3 特殊情况下，如已组立好的塔段无水平铁，则腰滑车应通过起吊对侧两根主材绑扎两根等长钢丝套形成的V字型钢丝套设置。7.7.4 悬挂腰滑车的钢丝套尽可能短，使牵引绳与抱杆的夹角尽可能增大，从而减小抱杆的水平合力和轴向压力。七、63、抱杆的起立及各系统设置1、抱杆的起立1.1 用平台起立用平台起立示意图如图2所示。起立抱杆时抱杆头部用人力稍稍抬起以助起立。抱杆根部需打设制动绳。平台高度在10米以上时采用该方法整体起立抱杆，并同时应注意抱杆起吊点采用两点(抱杆在头部以下约3.5米、7.5米处节点分别作第一点、第二点)。绑扎点有防滑措施。平台高度在6米至10米时，先用平台起立20米，其余段提升抱杆时再接入。当抱杆立至80时，停止牵引，通过调整抱杆拉线达到抱杆立正的目的。同时将抱杆上拉线固定在塔腿主材上。起立前应紧固平台以下螺栓。至动力侧浪风侧浪风后浪风 图2 一侧开口整立抱杆示意图已组塔腿段 抱杆 起吊绳(13磨绳) 起吊用滑64、车 2t级锚桩制动绳1.2 用人字抱杆起立塔腿段主材规格较大时可采用抱杆吊立的方式组立。首先用两根圆木临时组合为人字抱杆，然后按倒落式人字抱杆整立的原理起立悬浮抱杆，四侧用临时地锚打设临时拉线稳固。人字抱杆起立内拉线抱杆示意图如下： 该方法适用于平台尚未组立或平台虽已组立但平台高度较低的情况。抱杆高度较低（在20米以下）时采用单吊点起立(抱杆起吊点在头部以下约4.5米节点处)，抱杆高度较高（在20米及以上）时采用双吊点起立(第一点在抱杆头部以下约3.5米节点处，第二点在抱杆头部以下约7.5米节点处)。当抱杆立至约80时，停止牵引，通过调整拉线使抱杆立正，然后用腰环及绳套固定抱杆，拆除牵引工具。65、2、抱杆各系统设置当采用已起立好的抱杆吊装平台塔片时，基础位于水田中时应有可靠的防沉措施，并将根部用13的钢丝套锚固在四只塔腿上。2.1起吊布置示意图：(7)(6)(5)(1)(8)(9)(7)(2)(3)至绞磨(4) 编号名称及规格编号名称及规格编号名称及规格1抱杆430kN单轮滑车711*180m外拉线213*400m起吊绳511*180m控制大绳8承托绳330kN起吊滑车6内拉线950kN双钩2.2 起吊磨绳布置示意图：（图中仅画一侧，另一侧类同）13起吊绳至绞磨腰滑车地滑车起吊滑车至绞磨2.3 抱杆提升示意图（图5）图5 悬浮抱杆提升(布置)示意图抱杆 提升钢丝绳 腰滑车 地滑车 腰环66、 抱杆提升时必须使用两道腰环，腰环间距须4.5m，抱杆应布置在铁塔中心，提升前使抱杆正直，松掉落地拉线，提升时绞磨应缓慢、平稳，并随时观察抱杆的正直情况，将内拉线徐徐松出来调整抱杆正直性，抱杆提升到位后，绑定内拉线，收紧承托双钩调整好抱杆垂直度后，松弛腰环绳后即可进行吊装。提升抱杆时，不得将起吊索具钩挂在塔片上及其它部件上，应将其自由放松，事先将起吊滑车拽回地面。2.4抱杆拆除在上横担挂一只50kN滑车用11钢丝绳（若采用动滑车可改为30kN滑车），采用拎吊法，吊点严禁绑在羊角联杆上，将抱杆自塔身内松至地面，再逐段拆卸。第三节 铁塔外围隔离网施工方案1、工艺流程物资采购人力机械资源配备测量放线67、安装保护隔离网水泥桩刷漆2、 施工方法（1）施工测量放线测量找准桩位后，挖50cm见方深50cm的埋置坑，将水泥桩垂直安放于坑内，埋置深度宜用拉线绳法控制，保证水泥桩头高度一致。（2）水泥桩柱埋设水泥桩柱位置控制好后，用铁锨向坑内填土，为避免填土碰歪水泥桩柱，需有专人扶持。周边填土需用短木桩夯实，保证填土密实。（3）刺丝绑扎水泥桩柱埋设完毕，后续人员将横向刺丝在水泥桩预埋铁钩上缠绕并用12号铁丝扎紧，横向刺丝绑扎完成后，再拉两道斜对角刺丝，与横向刺丝相交处皆用12号铁丝予以扎牢。转角处不足250cm按一单位间隔（250cm）处理。（4）油漆涂刷蓝白漆交界处挂线涂刷，保证专人挂线，专人刷漆，保证68、外视整齐美观。第四节 彩钢房施工方案第五章 资源配备计划第一节 劳动力计划1、对工人素质的控制措施（1）我们首先要选用素质较高的，并有大型类似工程施工经验的劳动力，利用专业施工队组，以最熟练、最直接的方法做到最佳效果。（2）以合理的工价，严格的达标管理，制订奖罚办法，按工种单价提取一定的奖金额给达到工种优秀标准的工人。由专门成立的临时优秀工种评定小组确认达标即可领到本项目奖金，将目标结果与工人劳动收入直接挂钩，施行激励制度。（3）为工人提供良好的住宿伙食条件。（4）工衣、工鞋、床上用品、蚊帐等均统一免费提供，工人工作服统一由专人负责机洗，提高工人各项福利。（5）提供数量充足、性能完备的施工机具69、给予工人发挥技术水平的最大空间。（6）对进场的施工人员进行严格的资格审查，建立适应本项目施工特点、精干、高效的劳动组织形式。（7）对进场的专业分包队施工人员实行动态管理，不允许其擅自扩充和随意抽调，以确保分包队组的素质和人员相对稳定。（8）所有工程段各班组施行挂牌施工，责任明确，奖罚分明。2、劳动力配置计划根据本工程特点和总体计划，本工程将投入土方作业班、钢筋作业班、木工作业班、混凝土作业班、钢结构作业班、架子工作业班，按项目的施工先后顺序进场施工，作业组实行动态管理。5、劳动力计划表见下附表劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况基础施工铁塔组立彩钢房新建焊工1158钢筋工4502混泥土70、工2503脚手架工101025测量工552木工2500钢结构安装0455杂工505020第二节 资源配备计划（1）订货与采运材料的订货和采运由项目经理部负责。工作范围包括工程量计算、提出订货计划、选择生产厂商、确定供货时间、材料计划变更与调整、工程材料成本控制、统计材料订货和分配详细资料等，本项目所用主要材料在订购采购前，给业主提供三个以上合格品牌供应商和材料样品以供选择，经业主认可后方进行订货。工程量计算表非常细致具体，这种表按部位编制，设计数据（要求）、所用材料数量和作法都在表中标明，计算机按照代码进行逐项统计，可得出准确无误的用料计划，并作为订货与使用管理的依据；材料管理人员可根据此表检71、查、控制材料的发放和使用。（2）库存管理1）仓库设置由于材料价值高且进货集中，因此在作业场区设一露天仓库，存放钢构件；在距作业场区较近的地方设一室内仓库，存放小五金零件等，在现场还有一个仓库。2）库存管理材料的库存管理由现场材料管理部负责。工作程序为：按到货预报单安排库存场地货物到达后会同质检员验收合格后组织拆箱，填写验收记录，按完好的实物数记帐 仓储（按照材料特性分类妥善保存，作好防护和安全工作）根据施工现场材料供应签署的三联单送到现场材料仓库。材料限量表为材料供应管理提供了依据，该表按监理工程师批准的样板间作法为计算依据，分部位制定材料限量表。另有分部位的材料动态表，为材料计划管理提供信息72、。该表将每月（或每旬）每个栋号的材料预期到货、库存数量、领用情况等融为一体，看后一目了然，可对各部分材料情况做到心中有底。仓库管理人员遵循严格的报表分析制度，以达到信息灵通，供应及时无误。具体作法有以下两方面：现场材料管理人员的两表一分析。材料管理人员每月要向有关上级部门提供分部位（或层）限额发料执行情况表、材料超耗及调整表以及各种材料使用预测分析表；仓库保管员的一表两报告。保管人员每天要做出分部位的材料到货及发放日报表，每月要报材料收、发、存报告和主要材料使用方向报告。2）审批“一支笔”负责制该工程材料管理中使用了财务系统的一支笔负责制，使用材料必须经材料主管人员签字，由一个口统一起来。由于73、采取了这一有效措施，堵塞了漏洞，统一了供需信息，克服了新手多、进口材料不熟悉等不足。3）材料发放配套制现场材料发放配合专业化工种施工的特点，实行了同步配套优质服务。将所有用材料分为金属件、木作（包括五金）、辅助材料分别与之配套，由专门的保管员对口向有关班组配套发放。这种方法，改变了以往要找多个部门才能领齐料的状况，只需到一处就可齐全。4）材料损坏丢失逐级报告制对超过定额的损坏、丢失、返工用材料控制很严。追补材料的手续为：工人班组报告情况，工长签署意见，项目经理审核，供应室领导检查，现场直辖市部领导签字。将上述程序全部办完才能补发材料。本工程所用材料多种规格，采用计算机管理是非常必要的。正是由于74、采用计算机管理才作到信息畅通，反馈迅速，控制得力。本工程材料费用实行双控：一是控制标书所报价格与实际采购价格的降低率，由现场估量订货室负责；二是控制标书所规定的材料合理损耗率，由现场供应室负责。由于实行了价格和数量的双控，使整个工程材料成本控制较好。各类门及配套的门销、拉手、地毯、磁砖，还有大量的油漆等精材料，全部低于定额损耗。以样板间的实际材料消耗确定限额用量，而订货时不事先采购定额损耗量。这部分材料，根据施工实际进行动态管理，跟踪分析，控制进场材料。因此，整个工程竣工时，仓库中几乎没有什么剩余材料。3、主要材料的进场验收计划材料（含构配件）是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工；材料的质75、量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以，加强材料验收进场计划，是提高工程质量的重要保证，也是创造正常施工条件的前提。（1）对于本工程业主和设计指定的材料品牌一定要严格按照设计图纸和招标书中的要求。（2）本工程所需的主要材料，严格按设计要求挑选一级品的材料样板，经业主、设计单位及监理单位三方认可签字后一式四份，一份作业场区自留，一份送甲方，一份送监理单位，一份交公司总工室备案，作为日后对板验收依据。（3）材料采购采取优质、优价、货比三家的原则。在材料质量上，严格把好材料质量第一关，统一颜色、统一纹理、统一规格、统一质量，货到作业场区验收检查，质量不合格品坚决退货76、。主要的材料要有质量合格证或商品检测报告。（4）低值易耗品及现场急需零星材料由作业场区自行组织。（5）材料部必须仔细分析图纸，施工进场前三天将本工程所需材料用量准确的计算并整理成册、计划进场时间应根据本工程施工进度计划来安排。4、材料的质量保证措施（1）掌握材料信息，优选供货厂家。本工程材料档次高，要求强，拟负责该项目的项目副经理将专门赶赴加工本工程钢材厂家考察石板，比较钢材的稳定性、色差、加工能力及供货期等，为日后的材料组织打好基础。（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行。合理的、科学的组织材料的采购、加工、运输，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料的占用量，按质、按量、按期77、的满足建设需要。（3）矿石必须从开矿即开始实施质量控制、中间加工、运输途中、进场全程质量监控。（4）合理组织材料使用，减少材料的损失。（5）加强材料检查验收，严把材料质量关。1）对于主要材料进场必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。2）所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。3）材料质量抽样和检验的方法，要能反映该批材料的质量性能。4）对于进口材料、设备应会同商检局、质检站等进行检验。5）对于主要材料，如本次所用的钢材、地砖、木饰面、玻璃等都应在定货前要求厂家提供样品或看样定货。6）新材料或较少使用的材料，应该经过试用再决定采用。第三节 施工机械设备计划1、调配计划机械设备供应计划是机械管78、理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。2、保证机械设备供应措施（1）编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。（2）根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。（3）加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。（4）合理组织施工，保证施工生产的连续79、性，提高机械设备的利用率。3、机械管理（1）建立现场机械管理制度，安排专职机械操作手和管理人员。（2）建立各种机械的安全操作规程，管理人员向机械操作手进行安全技术交底。（3）发现故障由专职维修人员修理，机械操作手要定期保养和保护机械。每天班前检查机械状况并做好记录。（4）严格安全操作规程持证上岗，严禁非机械手操作机械作业。4、技术先进性与机械设备适用性工程质量的好坏、进度的保证很大程度与施工机械的先进性有关。对于本工程的施工，我公司将针结实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机械设备及挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地体现技术的先进性和机械设备的适用性，充分满足施工工艺的需要，80、从而来保证工程质量和效果。我公司在本工程的施工中，配备机械设备时，将遵循以下原则：（1）贯彻机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机械和手持动力机具。（2）充分发挥现场所有机械设备的能力，根据具体变化的需要，合理调整装备结构。（3）优先配备本工程施工中必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的配套的机械设备。（4）按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不财标准的机械设备，以保证质量为原则，努力降低施工成本。（5）另外，在配备机械设备时，我公司综合考虑了以下因素：1）技术先进性。机械设备技术性能优越、生产率高。2）81、使用可靠性。机械设备在使用过程中能稳定地保持其应有的技术性能，安全可靠的运行。3）便于维修性。机械设备要便于检查、维护和修理。4）运行安全性。机械设备在使用过程中具对施工安全的保障性能。5）经济实惠性。机械设备在满足技术要求和生产要求的基础上，达到最低费用。6）适应性。机械设备能适应不同工作条件，并具有一定多用的性能。7）其它方面：成套性、节能性、环保性、灵活性等。5、投入的主要施工机械设备表（详见附表）序号设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（kW）生产能力用于施工部位备注1抱 杆500mm500mm24m2中国2012良好铁塔组立2腰环7007006中国2014良好铁塔组立3机动绞82、磨3T3中国良好铁塔组立4起重滑车5T（双轮）8中国2013良好铁塔组立5起重滑车3T（单轮）10中国2013良好铁塔组立6地锚3T12中国2013良好铁塔组立7地锚5T4中国2013良好铁塔组立8U形挂环5T15中国2013良好铁塔组立9U形环3T20中国2013良好铁塔组立11角铁桩758150020中国2013良好铁塔组立12钢丝绳15500m3中国2014良好铁塔组立13200m2中国2014良好铁塔组立13300m3中国2014良好铁塔组立1520m10中国2014良好铁塔组立133m10中国2014良好铁塔组立203m10中国2014良好铁塔组立15200m10中国2014良好铁塔83、组立19白棕绳16160m20中国2014良好铁塔组立18130m10中国2014良好铁塔组立20尖板手1630020中国2014良好铁塔组立2035020中国2014良好铁塔组立21铁锤5中国2013良好铁塔组立22梅花扳手各种型号20中国2013良好铁塔组立23圆锉163005中国2013良好铁塔组立24钢钎2520005中国2013良好铁塔组立25枕木15015080010中国2013良好铁塔组立26链条葫芦3T3中国2013良好铁塔组立27机动绞磨5T3中国2013良好铁塔组立28拖拉机绞磨12马力2中国2013良好铁塔组立29牵引绳153000中国2014良好铁塔组立30铁滑轮3T184、5中国2014良好铁塔组立31铁滑轮1T10中国2014良好铁塔组立32手扳葫芦5T15中国2014良好铁塔组立33手扳葫芦1.5T10中国2014良好铁塔组立34牵引绳12250米6中国2014良好铁塔组立35地锚3T12中国2014良好铁塔组立36钢丝绳套15.52米12中国2014良好铁塔组立37钢丝绳套133米12中国2014良好铁塔组立38御扣3T30中国2014良好铁塔组立39脚扣6中国2014良好铁塔组立40对讲机15中国2014良好铁塔组立41牵引鞭1中国2014良好铁塔组立42经纬仪2”2中国2014良好铁塔组立43绞磨绳4.5250m6中国2014良好铁塔组立44木工圆盘锯85、MJ1068中国2013180较强材料加工45木工平刨MB502A16中国201336较强细木加工46木工压刨MB2066中国201324较强细木加工47电锯20中国201430较强材料加工48钢筋切断机GQ406中国201424较强钢筋加工49钢筋弯曲机GW406中国201318较强50蛙式打夯机HW-7012中国201212较强回填土51交流电焊机BX3-300-212中国201324较强材料加工第六章 施工进度计划控制和保证措施施工项目进度控制是指在既定的90天工期（2014年9月11日至2014年12月10日），编制出最优的施工进度计划，保证完成工程项目，经常检查施工实际进度情况，并将86、其与计划进度相比较，若出现篇差，便分析生产的原因及对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。第一节 施工进度计划根据工程特点和总体计划，本企业将投入一支专业的施工队伍，负责整个内施工项目；考虑工期相当紧迫，因此室内和各系统管线敷设的施工同步进行，以保证90天工期目标的实现。施工总工期为90天（日历天）。 根据使用要求和本公司的施工能力，结合物资供应情况及施工准备工作条件，编制出最优的施工进度计划。由于本工程的分部分项工程的规模都比较大、施工难度比较高、周期较长，因此工程与各系统安装工程的相互协调是施工进度的保证。具体进度计划详见后附表第二节 施工进度安87、排1、根据图纸和现场实际情况对现场进行放线工作，对特殊造型构件进行加工订货。2、工程开工后，首先组织施工现场实地测量（包括地面水平、轴线位置，结构层高等项内容）机械进场及材料进场等三项工作。3、测量工作完成后，请业主签署测量报告，同完成机械进场及第一期工程材料进场（此后材料将根据施工进度情况逐步进场）工作。第一批工人进场，主要为土方班组及钢结构安装作业组，其次进场的为铁塔附属设施施工的作业班组。4、随后各段施工进度严格按此进度施工。待本工程全部工作内容完成后，会同业主、监理单位及其他施工单位进行统一验收，签署验收报告。第三节 施工进度保证措施1、施工进度保证措施（1）材料组织：按图纸要求，投标88、时我公司报送的材料样板，提前进行大批量的材料组织，所有的钢构件及相关材料等都要求提前一周时间到货，以便业主、监理单位的验收。精挑细选，确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求。（2）材料及半成品的加工，从选购、加工、包装到运输层层把关，争取不费周折到作业场区、经作业场区质检员验收入库。对于钢材和饰面材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪，例如钢材就必须从开采开始质量跟踪，从而保证材料的规格统一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量。（3）采购员应作业场区之急，以最快的速度组织作业场区急需的各种材料及半成品的加工件。（4）交叉作业施工：本工程工序多、包括内、空调、消防、水电、弱电系统等工89、程，在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行，在指挥部的统一协调下，本公司内部各工种有条不紊，在互不影响的情况下进行穿插施工，交叉作业。（5）严格按照项目施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。（6）在项目部的统一安排下与业主、监理、设计单位紧密配合，对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理，统一组织协调各种施工关系，充分调动各工种的施工优势，从组织上保证总进度的实现。（7）合理调配各种资源，如材料、架设工具、机械设备、劳动力等，做到人歇机不停，避免出现停工待料或劳动力不足等情况。配套材料进场计90、划早安排、早落实、防止临阵磨枪，导致窝工等现象。（8）制定完善合理的施工进度计划：严格按照制定好的进度计划安排，全方位展开施工。在施工过程中如发现施工进度与形象进度有出入时，马上找原因，并及时进行加班确保每道工序，每个分项工程都在计划工期之内，整个工程要加强计划工期控制，每周要制定周进度计划表，每月要制定月进度计划表，对各种原因造成拖延工期之项目，通过加班加点，增加人工把工期抢回来，努力按期完成本工程的施工。（9）安排足够的劳动力和机械设备，组织两大班作业，充分利用时间、空间，充分利用作业面。重点部位、关键项目坚持三班作业、节假日不休息，加快施工进度。（10）深化设计：在施工过程中遇到实际现场91、与图纸不符合或存在不完善的地方，需要解决具体细部的深化设计，我公司将派两名设计师驻作业场区现场配合深化设计，作业场区指挥部将组织设计师配合现场情况，以最快的速度，最短的时间，把图纸完善，在设计的环节中绝不让图纸问题成为阻延或影响整个工期的因素。（11）参加本工程的各级领导与管理人员要有步骤地进行组织安排提前为下道工序作好人力、物力、机械准备，保证一环扣一环顺利施工。（12）建立施工例会制度，每星期至少召开1次工程例会，检查上一例会的计划执行情况，布置下一次例会的计划安排，对于没有按进度计划要求完成工作内容的及时分析原因制定解决办法，并及时采取有效措施保证计划完成。（13）要做到以下三个密切配合92、，防止因为勾通不灵、协作不好造成返工、误工、影响施工进度：1）项目经理部主管、设计师、工程师、材料供应、现场调度施工班组应密切配合，严格按施工图纸和施工方案施工，合理安排材料、机械设备、劳务，确保施工按计划进行。2）密切与甲方工程管理人员、弱电布线系统及消防等单位的配合。3）密切与监理公司配合，虚心接受监理人员的指导和监督。（14）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。1）制定涵盖整个工程各项内容的网93、络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。2）将整体工程划分为若干工程段，规定各工程段的完成时间，并针对各工程段的特点，分工种制定详细的作业计划。3）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。4）每周定时召开项目生产会，对一周的生产情况进行汇报总结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。5）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（15） 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其他原因对工程进度造成不可挽回的影响。1）材料采购工作必须走在施工的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。2）公司物资部收94、到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或钢材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划以供业主采购或供应。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。（16）调度措施1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。2）灵活机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，95、提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（17）进度控制流程及重点1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。月度工程施工实施计划；材料采购计划；分部工程施工计划；分项工程施工计划；施工机具调配计划；3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前96、已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常有利的。5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程97、师的批准。6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的实践经验。2、形象进度控制原则在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的机械设备，合理的进行资源分配。第四节 施工工期保证措施为了保证能按时完成XX市XX预警指挥监测信息系统建设工程项目的施工任务，并保证工程质量，我司特别制定出以下几点措施。1、开工前准备依据98、以往成功的施工经验，采取先期介入的方法。在这个阶段对施工员进行技术交底，此项工作将为今后的工作带来极大的便利，与建设单位更快更好的沟通，缩短了以后的准备时间；对工程施工工序、工艺也采取类似的提前准备的方法；对拟参加本工程的施工员、质检员通过研讨研究设计图纸，对其进行培训，使之了解本工程的特殊性，明确建设单位对其今后工作的要求。2、通过详细计算，精心编制可操作性施工进度计划所有的计划指标都是在图纸和现场中取得的数据。经过详细计算，结合实际用料定额获得的，并在此基础上，精心编制控制性网络进度计划。按日进度计划控制工期。然后，通过计算机对施工进度计划进行优化处理，以使计划能在最短时间内合理地完成各分99、项工程。3、按计算要求控制施工工期进度计划施工员制定三天期限工程，将每天的施工进度情况对照施工计划要求进行检查。对未按期完成进度的滞后工程项目，采取切实可行的方法，突击赶上，以保证工期不受影响。4、委托专业厂家加工对工程量较大的某些材料或半成品委托专业厂家加工，不放在现场制作，如钢结构构件、铝板加工及玻璃幕墙等。5、加强材料计划控制做好详细的材料供应计划，特别是由业主的提供的材料，需提前二十天向业主提前交付材料清单计划报告，并督促业主按时供货。6、加强施工队伍的力量挑选高素质、技术精的一流队伍，避免返工，并采取有效的奖励措施，达到发挥施工队伍最大的积极性。（1）公司安排曾施工过工程的项目经理，100、并配备具有丰富经验的原班施工队伍，保证工程质量，保证施工工期。（2）规定节假日期间坚持施工，不放假，高峰期间实行三班制交替连续施工，保证工期，确保按时完成。（3）增加劳动力，提高劳动效率，同时抓前期技术准备，让每一区域的施工员明确该区域整个施工流程，消除工人不明确任务而带来的“窝工”现场，保证整个施工有条不紊地进行，确保工期按时完成。（4）在施工中减少不必要的延续工序，压缩重合可并列工序，从密切有关方配合中求效率，确保工期如期完成。（5）控制关键节点，施工期间，项目部将进一步深化进度计划，重点排出关键节点，排出影响落实关键节点的因素，提出针对性措施，并规定最终落实的上下期限，每周排周计划。总之101、，运用计划，检查手段，循环递进，确保关键节点的落实，从而保证整个工期的落实。第七章 安全管理体系与措施及环境保护管理体系与措施第一节 安全生产保证措施1、工程施工的安全注意要点（1）火灾工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。外墙门窗墙封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。（2）触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。（3）物体打击工程施工与结构工程施工及机电安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故。（4）机械伤害现代工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具甚至以火药致动的工具，102、导致机械伤害事故的因素多。（5）高处坠落工程施工阶段，特别是天棚面板未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即导致高处坠落事故。2、钢结构施工安全保证措施（1）现场安全生产技术措施a.要在职工中牢牢树立起安全第一的思想，认识到安全生产，文明施工的重要性，做到每天班前教育，班前总结，班前检查，严格执行安全生产三级教育。b.进入施工现场必须戴安全帽，2米以上高空作业必须佩带安全带。c.吊装前起重指挥要仔细检查吊具是否符合规格要求，是否有损伤，所有起重指挥及操作人员必须持证上岗。d.高空操作人员应符合超高层施工体质要求，开工前检查身体。e.高空作业人员应佩带工具袋，工具应放在工具袋中不得放在103、钢梁或易失落的地方，所有手工工具（如手锤、扳手、撬棍），应穿上绳子套在安全带或手腕上，防止失落伤及他人。f.高空作业人员严禁带病作业，施工现场禁止酒后作业，高温天气做好防暑降温工作。g.吊装时应架设风速仪，风力超过6级或雷雨时应禁止吊装，夜间吊装必须保证足够的照明，构件不得悬空过夜。h.氧气、乙炔、油漆等易爆、易燃物品，应妥善保管，严禁在明火附近作业，严禁吸烟。l.焊接平台上应作好防火措施，防止火花飞测。i.特殊工种的操作人员必须按规定经有关部门培训，考核合格后持有效证件上岗作业。起重吊装人员遵守十不吊规定，严禁不懂电气、机械的人员擅自操作使用电器、机械设备。（2）安全保障设施本工程安装高空作104、业量大，需用安全设施多，为确保施工安全，现场将组建专业安全班组，负责工程安装中所需的一切安全设施的搭设。工程中所搭设安全设施主要有以下内容：a.屋架、檩条支撑吊装、焊接安全设施部分屋架分片在吊装前在地面安装通道扶手钢丝绳，便于施工人员行走时挂安全带。拼装接点处安装焊接平台,搭设外挑脚手架。脚手架操作平台的下部用兜底阻燃性安全网封闭。b.安全用电：钢结构是良好导电体，四周应接地良好，施工用的电源线必须是胶皮电缆线，所有电动设备应装漏电保护开关，严格遵守安全用电操作规程。c.现场防雷击措施为防止雷灾，易燃物不应放在高处，以免落地造成灾害。3、安全用火要求及防火措施（1）防火间距各类建筑设施、材料的105、防火间距见下表类别防火间距（m）类别建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料堆废料易燃杂料建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂料303020303030（2）现场防火管理1）现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训消防队。每星期进行一次保卫、防火工作检查，建立保卫、防火工作档案。2）施工现场要配备足够的消防灭火器，并做到布局合理，经常维护、保养，定期更换瓶内物质，保证消防灭火器使用有效。3）施工106、现场进水干管直径不少于100mm。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的水龙头，周围不准放任何物品。4）电工、焊工在电气设备安装和电、气焊切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备专人看火和灭火器。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续。5）使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。6）施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在现场、库房内调配油漆、稀料。7）现场内不准作为仓库使用，不准存放易燃、可燃材料，因施工需要107、进入现场内的可燃材料，要根据工程计划限量进入并应采取可靠的防火措施。8）施工现场严禁吸烟；必要时，应设有防火措施的吸烟室。9）氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于8米，两瓶同时明火作业距离不小于12米。禁止在现场内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发器作业。10）在施工过程要坚持防火安全交底制度。特别是在进行电焊、油漆粉刷等危险作业时，要有具体防火要求。（3）电气设备防火要点1）各类电气设备、线路不准超负荷使用，接头须接实、接牢，以免线路过热或打火短路。2）存放易燃液体和可燃气瓶的库房，照明线路穿管理保护，采用防爆灯具，开关设在库外。3）穿墙电线和靠近易燃物的电线穿管理保护，灯具与易燃物一般应保持50108、cm间距，大功率灯泡要加大间距。（4）现场明火管理1）现场生产、生活用火均应经主管消防的领导批准，使用明火要远离易燃物，并备有消防器材。2）科技施工采用明火或电热法的，均须制定专门防火措施，专人看管，人走火灭。3）作业场区设吸烟室，施工现场严禁吸烟。4）电、气焊工作人员均应受专门培训，持证上岗。作业前办理用火手续，并配备适当的看火人员，随身应带灭火器具。吊顶内安装管道，应在吊顶易燃材料装上以前完成焊接作业，如因工程特殊需要必须在顶棚内进行电、气焊作业，应先与消防部门商定妥善防火措施后方可施工。5）油漆施工要注意通风，严禁烟火，防止静电起火和工具碰撞打火。4、防止高处作业坠落的安全保证措施（1）109、防止物体打击事故的安全保证措施1）进入现场的人员戴安全帽；2）交叉作业通道搭护头棚；3）天棚高处作业的工人应具工具袋，零件、螺栓、螺母随手放入工具袋，严禁向下抛掷物品；4）脚手架上放的板材要加压重物，脚手架作业的余料、废物须及时清理，以防无意碰落。（2）防止机械伤害事故安全保证措施1）施工电梯的基础、安装和使用须符合生产厂商的规定，使用前应经检验合格，使用中定期检测；2）圆锯的传动部分应装防护罩。长度小于50cm、厚度大于锯片半径的木料严禁上锯，破料锯与横截锯不得混用；3）砂轮机应使用单向开关，砂轮须装不小于108的防护罩和牢固的工件托架、严禁使用不圆、有裂纹和剩余部分不足25mm 砂轮；4）110、各种施工机械的安全防护装置必须齐全有效；5）经常保养机具，按规定润滑或换配件，所用刀具必匹配，换夹具、刀具时一定要拔下电源插头。6）注意着装，不穿宽松服装操作电动工具，留长发者应带工作帽，不能戴手套操作；7）打开机械的电源开关之前，检查调整刀具的扳手等工具是否取下，插头插入插座前先检查工具的开关是否关着；8）手持电动工具仍在转动时间不可随便装置；9）操作施工机具必须注意力集中，严禁疲劳操作；10）保持工作面整洁，以防因现场杂乱发生意外。（3）防止高空坠落安全保证措施1）移动式操作平台应按相应规范进行设计，台面满铺木板，四周按临边作业要求设防护栏杆，并安装登高爬梯；2）凳上操作时，单凳只准站一人111、，双凳搭跳板，两凳间距不超过2m，只准站二人，脚手板上不准放灰桶；3）梯子不得缺档，不得垫高，横档间距以30cm为宜。5、安全用电安全保证措施现场安全用电规则：（1）在任何用电范围内，均需接受电工的管理、指导，不得违反。（2）严禁一制多机（或工具）用电。（3）一切电线接头均要接触牢固，严禁随手接电，电线接头严禁裸露空间。（4）一切临时电路均要在2m高度以上，严禁拖地电线长度超过5m。（5）任何拖地电线必须做好防水、防漏电工作。（6）每一工作小区（分区）设一漏电保护开关。（7）照明灯泡悬挂，严禁近人及靠近木材、电线、易燃品。（8）一切金属外壳的机具均设地线接地。（9）凡用电工种均须配备测电笔、胶112、钳等常用工具，严禁任何危险操作；（10）手持电机工种均要求在配电箱装设额定工作电流不大于15m A，额定工作时间不大于0.15s的漏电保护装置，电动机具定期检验、保养；（11）每台电动机械应有独立的开关和熔新保险，严禁一闸多机；（12）电工须经专门培训，持操作许可证上岗，非电气操作人员不准擅动电气设施，电动机械发生故障，要找电工维修；（13）各种电气设备均须采取接零或接地保护。单相220V电气设备应有单独的保护零线或地线。严禁在同一系统中接零、接地两种混用，不准用保护接地做照明零线。6、现场安全保卫保证措施（1）工程施工现场必须按照“谁主管，认负责”的原则，确定具体人员负责保卫工作，实行承包单113、位负责的保卫工作责任制，建立保卫工作领导小组，与分包单位签订保卫工作责任书，各分包单位应接受总承包单位的统一领导和监督检查。（2）工程施工单位应根据工程规模，建立保卫、消防组织，配备保安、消防人员。（3）施工组织设计要有保卫、消防措施方案及设施平面布置图，重点工程、重要工程和建筑面积在10000以上的大工程，应制定治安保卫和消防工作方案。（4）施工现场要建立门位和巡逻护场制度，护场守卫人员要佩带执勤标志。重点工程、重要工程要实行凭证件出入的制度。（5）要加强对包工队的管理，掌握人员底数，签订治安消防协议。非施工人员不得住在施工现场，特殊情况要经保卫工作负责人批准。（6）料场、库房的设置应符合治114、安消防要求，并配备必要的防范设施。贵重、剧毒、易燃易爆、放射性等物品，要设专库专管。建立存放、保管、信用、回收制度，做到帐物相符。（7）做好成品保卫工作，制定具体措施，严防被盗、破坏和治安灾害事故的发生。（8）施工现场发生各类案件和灾害事故，要立即报告有关部门并保护好现场，配合公安机关查破。7、安全保证体系建立完善的安全保障体系和安全责任制度。安全是保证施工顺利进行的关键，实行项目经理安全负责制，项目经理是第一安全员，项目经理以下设专职安全员，各班组长负责本班组的全面安全管理。项目经理施工班组木工组负责安装组负责电气组负责通风组负责幕墙组负责油漆组负责杂工组负责班组兼职安全员施工员专职安全员生115、产计划负责人安全文明负责人第二节 文明施工保证措施文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保创建文明作业场区，本工程实行施工现场标准化管理，具体措施如下：1、文明施工目标施工目标达到XX市文明作业场区标准，文明施工管理是全面体现企业的管理水平，精神状态，也是杜绝安全事故发生的治本途径。为确保施工现场达到文明作业场区，本工程实行施工现场标准化管理，充分发扬我公司文明施工方面的良好传统；文明作业场区清洁、场地整齐，体现作业场区的企业文化建设，反映企业的管理水平（营造文明、环保、健康的施工现场）。2、封闭式施工我们进入施工现场后，将进行封闭施工，在入口设置116、大门，并设专职保安员和制定保安制度，避免施工人员和其他闲杂人员混在一起出入。在待建筑外侧搭设双排落地脚手架，并用密目网封闭，在施工中起到防尘降尘的效果。3、文明施工管理保证措施（1）文明施工管理严格遵守本企业管理条例和XX市建筑施工现场管理条例。（2）加强施工现场的总平面管理和施工现场的技术管理，施工前经审批后的施工组织设计和施工方案作指导，坚持分部分项的技术交底，避免野蛮作业。（3）建立现场安全文明领导小组，负责现场安全文明生产管理。（4）制定和完善施工作业场区的环境卫生管理责任制度，明确生活、办公区域和施工现场具体管理责任人，同时要加强日常的检查和评定，确保作业场区环境处于良好状态。（5）117、开展文明施工、职工道德教育和安全生产宣传教育，坚持“三优”服务，改善劳动条件，注意劳逸结合，做到无野蛮施工，无违章施工和无重大安全伤亡事故。（6）保持施工现场的场地平整和清洁，保持道路的畅通，排水措施周到。（7）施工现场不准乱堆垃圾及余物，在适当地点设置堆放点，定期外运。（8）施工中加强成品的保护工作，订立责任措施；交义施工阶段，上下道工序的交接双方要派人实施现场监护，确保上道工序的成品不受损坏；对易被撞击和磨损部位的成品，应采用包扎、铺垫等保护措施，避免损坏。（9）公司定期对作业场区进行安全生产、文明施工、场容场貌、生活卫生等检查。认真接受市安监站及有关单位的检查、验收、努力创建文明标化作业118、场区。4、文明施工的管理控制流程图制定文明施工总目标其 他生活区卫生道 路 整 洁工 完 场 清材料堆放整齐施工队进场施工现场总体规划划 分 责 任 区施 工 过 程检 查达到要求达不到要求进行下道工序施工处 罚整 改第三节 环保措施扬尘治理措施一、管理目标我们将依据GB/T24001-（2004）/ISO14001-（2004）环境管理标准和我公司质量环境管理体系手册，建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求，确保施工对环境的影响最小，并最大限度的达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能119、型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保的要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。认真贯彻执行建设部、XX市关于现场文明施工管理的各项规定。使施工现成为干净、整洁、安全和合理的文明作业场区。鉴于本工程周边环境的特殊性，我们将重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染 、噪音污染、废弃物管理、资源的合理使用以及环保节能材料设备的选用等。在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗 、可节约程度以及材料设备对建筑物环保节能的效果等。二、组织保证1、在项目经理部建立环境保护体系，明确体系中各岗位的职120、责和权限，建立并保持一套工作程序，对所有参与体系工作的人员进行相应的培训。2、本工程施工现场必须严格按照公司环境管理文件和现场管理规定进行管理，项目经理部成立4人左右的场容清洁队，每天负责场施工区域内外清理、保洁，洒水降尘等工作。三、工作制度1、每周召开一次“施工现场环境保护”工作例会，总结前一阶段的施工现场环境保护管理情况，布置下一阶段现场环境保护管理工作。2、建立并执行施工现场环境保护管理检查制度。每周组织一次由各专业施工单位的环境保护管理责任人参加的联合检查，对检查中所发现的问题，开出“隐患问题通知单”各专业施工单位在收到“隐患问题通知单”后，应根据具体情况，定时间、定人、定措施予以解决121、，我公司项目经理部有关部应监督落实问题的解决情况。四、扬尘治理措施1、施工阶段，定时对道路进行淋水降尘，控制粉尘污染。2、施工段内的施工垃圾清运，采用搭设封闭式临时专用垃圾道运输或采用容器装存或袋装，严禁随意凌空抛撒，施工垃圾应及时清运，并适量洒水，减少粉尘对空气的污染 。3、水泥和其他易飞扬物、细颗粒材料，安排在库内存放或严密遮盖，运输时要防止遗洒，飞扬，卸运时采取码放措施，减少污染。4、要求所有材料及垃圾运输车必须设防遗撒装置。5、在出场大处设置车辆清洗冲刷台，车辆经清洗和苫盖后出场，严防车辆携带泥砂出场造成道路污染。6、现场内的生活用水均采用电器产品。第八章 工程质量控制技术保证措施第一122、节 工程质量及总体控制保证措施1、工程质量以工程质量为重点，贯彻本企业ISO9001质量管理体系，按照国家和行业相关施工验收规范组织验收，工程质量符合中华人民共和国工程施工质量验收规范合格标准。2、施工前的质量控制技术保证措施（1）对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件除合同外，主要包括：1）审核有关技术资质证明文件；2）审核开工报告，并经现场核实；3）审核施工方案、施工组织设计和技术措施；4）审核有关材料、半成品的质量检验报告；5）审核反映工序质量动态的统123、计资料或控制图表；6）审核设计变更、修改图纸和技术核定书；7）审核有关质量问题的处理报告；8）审核有关应用新工艺、新材料、新技术、新结构的技术鉴定书；9）审核有关工序交接检查，分项、分部工程质量检查报告；10）审核并签署现场有关技术签证、文件等。（2）配备检测试验手册、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。（3）审阅进度计划和施工方案。（4）对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和试验报告。（5）对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料和设备要及时检验。（6）为施工放线准备资料，如参考点、线等。（7）协助完善质量保证124、体系。（8）对作业场区各方面负责人和主要施工机械作进一步的审核。（9）认真听取设计人员所作设计交底，以明确工程的设计意图和各部位的质量要求。（10）准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。咨询业主对作业场区的占有情况和作业场区环境。3、施工过程中的质量控制技术措施（1）工序质量控制。包括工序活动条件和效果两个方面的质量控制。1）确定工程质量控制流程；2）主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素。诸如：操作工人、材料与构件、施工机具、设备、施工顺序和方法等；3）及时检验工序质量，并对实测数据进行分析判断，提出后续工作的要求与措施；4）设置工序质量控制点。（2）设置质量控125、制点。对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、设备、施工工艺参数和方法均可重点控制。针对质量通病或质量不稳定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。对新材料、新技术、新工艺、特殊结构，给予重点技术支持与控制。（3）工程质量的预控。（4）质量检查。包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检，施工员或质检员的巡视检查以及业主、监理、设计及政府质量监督部门的检查等。具体做法包括：1）材料、半成品、构件和设备质量检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告，对质量有怀疑时，应抽样复查；2）分项工程施工前预检。诸如：基础尺寸、构件或墙体轴线、各层50cm水平线等126、；3）施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；4）隐蔽工程检查验收；5）分项分部工程检查验收；6）成品保护质量检查。（5）成品保护1）合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已完成产品；2）采用适当保护措施。例如封闭、覆盖、包裹等；3）加强成品保护的检查工作。（6）交工技术资料。1）材料和产品出厂合格证或检验证明、设备保修证明；2）施工记录；3）隐蔽工程验收记录；4）设计变更、技术洽商、技术核定；5）水、暖、电、设备安装记录；6）质量检验评定资料；7）竣工图纸8）竣工验收表。（7）质量事故处理。1）一般质量事故。由总监理工程师组织有关单位进行事故分析，并责成事故单位提出事故报告、处理方案，经127、设计、监理人员同意后实施；2）重大质量事故。总监理工程师必须在事故发生后24小时内向建设单位、监理主管部门和有关方面报告，参加有关部门组织的事故处理全过程，并负责检查监督实施及检查验收。4、工程完成后的质量控制技术保证措施（1）按合同要求进行竣工、检验和检查验收；（2）检查未完成工作和缺陷，及时解决质量问题；（3）制作竣工资料和竣工图；5、过程精品（1）严格按照ISO9001质量保证体系的要求，落实施工过程控制的责任，进行有效的全过程质量控制，创建施工的全过程精品。（2）本工程以项目经理为质量保证第一人，项目总工程师把关，质检员、设计师、各工种的工长，亲临现场，责任分明，层层落实。（3）项目总128、工程师根据施工技术方案、施工工艺、质量标准，明确质量管理重点，对班组长及全体操作人员进行技术交底。（4）本工程实行样板作业法和首检制度。检验计划中确定的分项工程上岗操作前，由各段负责，首先作出样板，项目经理部、工程部、甲方和监理各方组织人员参加，进行质量首检签定后方可大面积施工。6、工程质量合格保证措施（1）成立质量管理小组成立质量管理小组：项目经理任组长，设计部工程师、质检员，安全员、施工员和水电班长为小组成员。该小组工作内容主要为：现场施工巡查；对各班组交接工序进行检查；对隐蔽工程进行检查；成品保护的检查。（2）建立工序交接制度班组与班组，工种与工种，工序与工序之间需按时进行交接。执行交接129、制度，便于检查工序，服务下工序，保护工序成品，明确责任。（3）设置质量控制点，明确难点解决措施对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，对操作人员、材料、工具、施工工艺参数和方法均重点控制。针对质量通病或质量不稳定、易出不合格品的工序，事先提出控制措施，由技术部管理人员轮流值班全工序过程监制，不得有误。（4）建立“样板制度”在每一道工序开始时，第一天做样板，邀请监理公司、业主代表、本公司技术人员一起进行检查和评定，检查该项工作所有的材料、工艺是否满足要求，通过鉴定以样板为标准开展大面积施工。（5）建立样板模型做法制度对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型，获得业主、设计130、师、监理工程师认可后再施工。（6）终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。该结果作为分项工程奖罚依据。（7）实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为确保工程质量，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。第二节 分部分项工程质量控制保证措施钢结构制作质量控制和检测（1）原材料检测A、检验方法本工程所有材料将根据设计院图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料,需严格把好质量关，以保证整个工程质量。a.材料入库后由物资供应部门组织质量管理部门对入131、库材料进行检验和试验。按供货方提供的供货清单清点各种型钢和钢板数量，并计算到货重量； 按供货方提供的型钢和钢板尺寸及公差要求，对于型钢，抽查其断面尺寸，对于各种规格钢板，抽查其长宽尺寸、厚度及平整度，并检查型钢及钢板的外表面质量；汇总各项检查记录，交现场监理确认。b.选取合适的场地或仓库储存该工程材料，按品种、规格集中堆放，加以标识和防护，以防未经批准的使用或不适当的处置，并定期检查质量状况以防损坏。 B、原材料检验程序原材料运抵工厂仓库型钢堆场钢板堆场核对质保书核对质保书清点根数计算重量清点块数计算重量抽查断面尺寸抽查长、宽、厚度、平整度检查外表面质量检查外表面质量材料复验监理认可审批后，投132、入施工（2）工厂加工制作质量控制措施A、放样的质量控制a.放样前，放样人员必须熟悉施工图和工艺要求，核对构件及构件相互连接的几何尺寸和连接有否不当。如发现施工图有遗漏或错误，以及其他原因需要更改施工图时，必须取得原设计单位签具的设计变更文件，不得擅自修改。b.放样使用的钢尺，必须经计量单位检验合格，并与土建、安装等有关单位使用的钢尺相核对丈量尺寸，应分段叠加，不得分段测量后相加累计全长。c.放样应在平整的放样台上进行。凡复杂图形需要放大样的构件，应以1:1的比例放出实样；当构件零件较大难以制作样杆、样板时，可绘制下料图。d.放样的样杆、样板材料必须平直；如有弯曲，必须在使用前予以矫正。e.样杆133、样板制作时，应按施工图和构件加工要求，作出各种加工符号、基准线、眼孔中心等标记，并按工艺要求，预放各种加工余量，然后号上冲印等印记，用磁漆在样杆、样板上写出工程、构件及零件编号、零件规格、孔径、数量及标注有关符号。f.放样工作完成后，对所放大样和样杆样板（或下料图）进行自检，无误后报专职检验人员检验。g.样杆、样板应按零件号及规格分类存放，妥善保存。B、号料的质量控制a.号料前，号料人员应熟悉样杆、样板（或下料图）所注的各种符号及标记等要求，核对材料牌号及规格、炉批号。当供料或有关部门未作出材料配割（排料）计划时，号料人员应作出材料切割计划，合理排料，节约钢材。 b.号料时，针对该工程的使用134、材料为型钢和钢板焊接的特点，我们将复核所使用材料的规格，检查材质外观，型钢的几何尺寸、厚度、凹凸率、垂直度、边角立度、扭曲度等质量进行严格控制，制订测量表格加以记录。凡发现材料规格不符合要求或材质外观不符要求者，须及时报质管、技术部门处理；遇有材料弯曲或不平值影响号料质量者，须经矫正后号料，对于超标的材料退回生产厂家。c.凡型材端部存有倾斜或板材边缘弯曲等倾斜，号料时应去除缺陷部分或先行矫正。d.根据锯、割等不同切割要求和对刨、铣加工的零件，预放不同的切割及加工余量和焊接收缩量。e.因原材料长度或宽度不足需焊接拼接时，必须在拼接件上注出相互拼接编号和焊接坡口形状。如拼接件有眼孔，应待拼接件焊接135、矫正后加工眼孔。f.相同规格较多、形状规则的零件可用定位靠模下料。使用定位靠模下料时，必须随时检查定位靠模和下料件的准确性。g.按照样杆、样板的要求，对下料件应号出加工基准线和其他有关标记，并号上冲印等印记。号孔应按照工艺要求进行，对钻孔的眼孔，应在孔径上号上五梅花冲印。在每一号料件上用漆笔写出号料件及号料件所在工程/构件的编号，注明孔径规格及各种加工符号。h.下料完成，检查所下零件的规格、数量等是否有误，并作出下料记录。C、切割的质量控制a.根据工程结构要求，构件的切割可以采用剪切、锯割或采用手工气割，自动或半自动气割。b.钢材的切割，应按其形状选择最适合的方法进行。c.剪切或剪断的边缘，136、必要时，应加工整光，相关接触部分不得产生歪曲。d.剪切的材料对主要受静荷载的构件，允许材料在剪断机上剪切，毋需再加工。e.剪切的材料对受动荷载的构件，必须将截面中存在有害的剪切边清除。f.切割前必须检查核对材料规格、牌号是否符合图纸要求。g.切口截面不得有撕裂、裂纹、棱边、夹渣、分层等缺陷，大于1mm的缺棱应去除毛刺。h.切割的构件，其切线与号料线的允许偏差，不得大于1.0mm，其表面粗糙度不得大于200S。l.切割前，应将钢板表面的油污、铁锈等清除干净.i.切割时，必须看清断线符号，确定切割程序。D、矫正和成型的质量控制a.钢材的初步矫正，只对影响号料质量的钢材进行矫正，其余在各工序加工完毕137、后再矫正或成型。b.钢材的机械矫正，一般应在常温下用机械设备进行，矫正后的钢材，在表面上不应有凹陷，凹痕及其它损伤。c.碳素结构钢和低合金高强度结构钢，允许加热矫正，其加热温度严禁超过正火温度（900）。用火焰矫正时，对钢材的牌号为Q235、Q345、Q390或相当等级的焊件，不准浇水冷却，一定要在自然状态下冷却。d.组装成型时，应采用定位点焊，作好标记，点焊时，点焊高度不得超过设计焊缝高度的2/3，长度应大于3075mm，间距应均匀，最大不得超过300500mm。2、钢结构安装工程质量控制和检测（1）采购管理A、采购执行部门对所有涉及制作、计划和收货所有事情负责，该部门由以下成员组成：采购人138、员、材料管理人员。B、执行部门应当准备采购说明和质量保证要求，并送交供货方，同时还要复核和认可供货方提供的材料，质量负责人准备质量保证标准并分发，还要审核供货方的质保程序。C、收货检验及审核供货方的质保能力由项目的质量负责人委托专职质检员负责。D、采购执行部门负责协调发货并督促发货方汇报生产进度。（2）过程管理为确保每道工序都能满足质量要求，建立了一个过程控制系统，要求理解和无条件地执行这些质量管理程序：A、部件和组装件应当检验，以防止损坏，仅当部件和组装件完全满足质量要求时，才能转入下一道工序。B、采用合格的焊接。C、关于变更的修改应当彻底执行。过程控制系统应当是有效的，并完全符合相应的标准139、规则、规范。用于本工程的过程管理系统如下：a施工方案；b材料检验；c过程中的检验；d尺寸控制；e焊接无损伤检验；f缺陷清单、不合格、修改等。（3）材料管理项目质量负责人将保证所收到的材料、零部件符合购货的要求。材料、部件和组装件要进行严格的制作检验，建立适用于本工程检验程序，以保证不合格材料、原部件可及时被识别，确保该批材料、零部件符合要求方可用于下一道工序。材料易于确认、分隔和分放，以防止安装时误用。A、所有收到的钢材应随带其各自的材料试验证明，并交由项目质量负责人检验其尺寸、材料标准、质量、机械性能等，这些试验证书需由认可的检验机构批准核查。B、钢材还应带有各自证明书上相对应的标志。C、140、焊接材料应符合现行国家规范标准，并附带生产许可说明。D、螺栓应带有材料证明。E、所有与规格不相符合的材料应作不合格材料处理并分隔放置。（4）检测与检验A、测量质量负责人应建立能够及时发现包括标高和定位误差质量情况的检验和测试工艺。B、项目质量负责人应按照业主要求的规格和可适用的规则（包括收货标准）制订检测标准，并分发至各施工工段，制订标准时应指定检测的项目。C、项目质量负责人应复验关键的记录和其它有关检验记录以及材质证明的记录，并检验在合同中说明的与同类部门认可和认证过的所有质量要求。D、项目总工应制订一份施工指导书作为检查和测试工艺的补充。E、检测设备应具备足够的可靠性，在使用前要校准和维修141、。F、质安员应当与业主单位/工程监理就检测范围的要求保持密切联系，并联系专门的检验机构按要求进行检测。G、如果业主单位/工程监理要求现场监督检测，质安员应在检测开始前一天通知总包单位/工程监理。（5）不合格的管理A、不合格是指不符合质量要求或业主指定的要求工程监理认为已完成的工作，材料或工艺中的某一部分不能满足要求。工程监理认为与确认的样品或试验不一致，与已经施工的部分不匹配，或会影响或损害以后部分的工作，都将认为是不合格。B、不合格材料构件和产品应完全按本部分的措施正确地验证，隔离和弃用。C、不合格施工应撤掉并从现场移走，采用代换或按照认可过的方式进行处理。D、主管质量管理的工程师有权处理不142、合格品。E、当设计变更或材料替代品对质量情况有明显的影响时，应由项目总工及时向总包单位/工程监理汇报，由工程监理在修复工作进行前复核并认可修复工艺。（6）文件管理A、确保最新的图纸说明、工艺等被钢结构制作和施工部门使用，保留所有与质检相关的文件,证明我们的施工符合设计.有关规范和业主的要求.所有文件应标明内容编号，复核编号和分发编号。B、项目质检员应按照要求的标准和规范来填写报告，并就这些报告对工程监理及代表其他相关的机构和专门部门的最终鉴定负责。报告应包括：零件，部件，单批或成批产品的证明；观测及检测的数量；发现缺陷的数量和类型；采取的所有改正措施的详细内容。（7）记录的保存项目质检员应配合143、资料员根据业主的要求采取适当方式负责保存记录文件。3、防腐质量控制和检测（1）喷涂前的构件检验A、钢构件应无严重的机械损伤，变形；B、对焊件的焊缝应平整，不允许有明显的焊瘤和焊接飞溅物；C、钢构件所需喷涂的表面不允许有油污。若钢构件所需喷涂的表面局部存在油污时，应用有机溶剂清洗，除却油污。对水份、磁粉层、尘埃等用揩布、铁砂纸或钢丝刷进行清理；D、除锈质量达不到工艺要求应重新除锈；E、除锈在自检合格后，报请甲方和业主监理予以验收，验收合格后并在报检单上签字，方可进行下道工序的施工。（2）涂装质量要求A、涂装环境：雨、雪、雾、露等天气时，相对湿度应按涂料规定进行严格控制，相对湿度以自动温湿记录仪为144、准，现场以温湿度仪为准进行操作；B、安装焊缝处留出100mm用胶带贴封，暂不涂装；C、涂层质量要求：漏涂、针孔、开裂、剥离、粉化均不允许存在；D、漆膜厚度检测方法：a.用干膜测厚仪，对平面、超宽度的型材表面以每5m210m2间测一点，允许偏差-10m；b.小三角板、自由边及周围15mm等不作检测区域。（3）涂装的质量保证措施A、钢构件的除锈要彻底，钢板边缘棱角及焊缝区，要研磨圆滑，质量达不到工艺要求不得涂装。B、露天涂装作业应在晴天进行。雨、雪、雾、露等天气时，涂装作业应在工棚内进行，且应以自动温湿记录仪或温湿度仪为准，湿度超过85时，不得进行涂装操作。C、操作人员在作业前填写“涂装作业申请单145、”，经批准后方可进行涂装作业。同时填写“涂装作业施工安全监护通知单”。D、油漆喷涂应均匀，经常用湿膜测厚仪或干膜测厚仪检测，完工的干膜厚度应达到2个85，漏涂、针孔、开裂、剥离、粉化、流挂现象不允许存在。E、经常检查喷涂机、喷漆轮、喷咀、高压胶管之间的连结情况，当天作业完后，清洗喷涂设备，以供明天使用。7、瓷砖、花岗岩选择及施工安装质量保证控制（1）瓷砖选择及施工安装质量控制1）瓷砖的选择规格检验：选择时应注意瓷砖四边尺寸、四角、对角线及厚度等尺寸偏差是否超限。板材在烧结过程中会有轻微变形，检查时只要将其放在较平地面上，压住一个边角，观察其他边角是否翘起。外观鉴别：检查表面有无斑点、裂纹、波纹146、剥皮、缺釉等瑕疵，侧面和背面是否有妨碍粘结能力的附着釉。花色图案：优质产品花色图案细腻、逼真，没有明显的缺色、短线、错位等。产品品质：瓷砖依所用原料可分为全瓷和半瓷制品。全瓷砖背面为乳白色，半瓷釉面砖则为土红色。 敲击听音：由于瓷砖胚体的密实度不同，敲击时音色有所变化。拿起瓷砖用手敲击，优质品声音清脆响亮，沉闷的为不合格品。 性能检测：主要检查产品的硬度、吸水率等性能：硬度检测应选择坚硬、密实的产品。吸水率检测时，可将墨水滴落在板材背面，观测墨水散开速度，速度越慢，吸水率越小，产品内在品质优良，耐久性更好。 其他检查：为避免选购瓷砖时上当，在选购时应检查外包装上有无产品名称、商标、规格、级别147、色号及易碎、防水等标志；产品是否依规格、级号、色号等分类包装；各箱产品颜色是否一致，有无色差，规格是否一致。2）瓷砖施工安装质量控制瓷砖施工安装质量控制见下表质量标准施工质量控制技术措施镶贴牢固不空鼓、不起壳将基层认真清理，保持洁净并浇水湿润将面砖浸水后备干待用结合层砂浆应抹平，面砖的结合面素灰要刮满，贴砖要平稳；镶贴后用橡皮锤轻击，将结合层砂浆挤实压严，使面砖粘贴牢固表面平整砖的规格必须统一严格控制砖的尺寸、厚度、表面平整度，边角应整齐，楞角不得损坏；严禁使用变形的面砖接缝平直严格控制结合层的平整度。砖的粘贴必须平整，相邻面砖接缝表面应平整嵌缝应严密，线条清晰，接缝平直，光洁整齐，色泽深浅148、一致，不得有错缝灰缝的垂直和平顺应以垂直线和皮数尺为准，务必按基准线走向定位保持灰缝均匀，头角齐直、缝宽一致细部处理室外突出的部位、檐口、腰线、窗台、雨蓬、阳台等贴面均应作滴水线在变形缝处镶嵌面砖时，一定要按图纸要求处理，应根据变形缝封闭要求进行贴砖、保证缝的宽度整齐一致组合式的檐板、托座等下部与墙或柱相接处，应预留适量温度缝（2）花岗岩选择及施工安装质量保证控制1）花岗岩选择区别钢材种类：花岗岩钢材多为彩色斑点或纯色，没有彩色条纹，其斑点越小九表明矿物质颗粒越细、结构越紧密。但注意其云母含量，避免出现使用过程中云母脱落、表面麻花现象。花岗岩多为云纹状纹理，可分为云灰花岗岩、白色花岗岩、彩花花149、岗岩三大类，在使用时应注意纹理和色泽的连续性和一致性。观察表面结构：选购板材时可眼观表面结构，通常情况下，均匀的细料结构的钢材质感细腻，多为钢材中上品，粗粒及不等粒结构的钢材外观效果较差，机械力学性能不均匀，质量较差。两外在表面观测时注意钢材由于地质成因的影响常在岩体中产生细脉动、微裂纹等隐伤。在搬运和使用中容易沿这些部位破裂，应注意剔除。在选购时还应通过手触摸表面光洁度，通过板材预拼注意钢材的色泽、纹理的一致性。量取钢材规格：质量较好的钢材尺寸误差小，翘曲少，表面平整性好。优等品的板材长度偏差小于1毫米，厚度偏差小于0.5mm，平面极限公差小于0.2mm，角度误差小于0.4mm。镜面板材正面150、应具有金属光泽，其光泽度应不低于75光泽单位。板材表面不允许优缺棱、掉角、裂纹、色斑、色线及坑窝等质量缺陷。检验钢材密度：通过听和试的方法进行检验。听钢材的敲击声，清脆悦耳的钢材，为内部致密均匀且无显微裂隙的优质钢材。声音粗哑的钢材，多为内部存在显微裂隙或细脉及由于分化导致的颗粒间松动。试是在钢材背面滴一滴墨水，如果很快散开浸出，表示钢材密度较差，反之则说明质地细密，质量较好。检查安全许可证：有些品种钢材具有一定的放射性，容易对人体造成伤害。在选购钢材时可检查是否具有钢材放射性的安全许可证，根据钢材等级进行选择。钢材的放射性按照它的镭放射当量浓度分为A、B、C三级，其中A级可用于室内。（3）花151、岗岩施工安装质量控制保证措施1）墙面和柱面安面板，应先抄平，分块弹线，并按弹线尺寸进行预拼和编号。2）系固饰面板用的钢筋网，应与锚固件连接牢固。锚固件应在结构施工时埋设。3）固定饰面板的连接件，其直径或厚度大于饰面板的接缝宽度时，应凿槽埋置。4）饰面板安装前，应将其侧面和背面清扫干净，并修边打眼，每块板的上、下边打眼数量均不得少于两个。5）室外突出墙面的勒脚饰面板安装，应待上层的饰面工程完工后进行。8、卫生间排气、排风管道安装质量控制保证措施（1）风管与配件制作完毕之后应依据施工规范和设计要求规定进行用料和制作误差检查。首先检查风管制作所用材质、规格是否符合规范和设计要求；其次检查风管的咬口是152、否平整、严密；第三检查其制作误差是否符合规范规定。（2）检查中发现不符合设计要求和规范规定的风管或法兰应重新进行整改，直至达到符合规定。然后将检查合格的风管与配件和法兰进行组配。9、墙棚面抹灰、涂料平整度、均匀度控制保证措施（1）根据顶棚的水平面确定抹灰厚度，然后沿墙面和顶棚交接处弹出水平线，作为控制抹灰层表面平整度的标准。（2）混凝土的基层养护时间宜在28d以上，砂浆宜在7d以上，砂浆补洞宜在3d以下。含水率控制在10%以内，混凝土或砂浆的混合比应相同。（3）混凝土或砂浆的基层施工缝应留在阴阳角处或分仓缝处。（4）基层施工应平整、抹灰应通顺一致，涂刷前将表面油污等清理干净。（5）每批涂料的颜153、色和各种原材料的配合比必须一致。（6）使用涂料时必须随时搅拌均匀，不得任意加水。10、灯饰安装及线路控制保证措施（1）灯饰安装应当按操作规定执行，观感统一、整齐。（2）对需有接地保护的灯饰，必须有专用的接地螺钉和接地标志，以保证规范的执行和确保使用安全。（3）对灯饰安装的线路，走向应按明配管要求，做好横直竖平。（4）加强对操作人员的专业培训，电气操作人员必须要有特殊工种上岗证，持证上岗。11、木作油漆质量控制保证措施（1）材料控制1）应有使用说明、储存有效期和产品合格证，品种、颜色应符合设计要求。2）油漆、填充剂、催干剂、稀释剂等材料选用必须符合民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-154、2001（国标GB50325-2001-）和室内材料溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581要求，并具备有关国家环境检测机构出具的有关有害物资限量等级检测报告。（2）技术控制1）基层腻子应刮实、磨平，达到牢固、无粉化、起皮和裂缝。2）溶剂型涂饰应涂刷均匀、粘结牢固，不得漏涂、透底、起皮和反锈。3）有水铁塔系统应采用具有耐水性腻子。4）后一遍油漆必须在前一遍油漆干燥后进行。（3）质量控制1）合页槽、上下冒头、榫头和钉孔、裂缝、节疤以及边棱残缺处应补齐腻子，砂纸打磨要到位。应认真按照规程和工艺标准去操作。2）基层腻子应平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝。3）混色油漆涂饰应涂刷均匀、粘结牢固，无155、透底、起皮和反锈。4）一般油漆施工的环境温度不宜低于+10，相对湿度不宜大于60%。12、门、窗安装质量控制（1）按设计施工图要求的位置、标高和开向进行安装。对于多层建筑物的门窗安装，应在外坪弹出垂直中心线或边线，每层框的标高应拉通线拉平。（2）安装要按施工图规定的门窗位置、标高、型号和门框的规格、门窗扇开启的方向、里平、外平或立在墙中等不同要求进行安装。安装时应严格控制垂直度，以防倾斜和位移。（3）固定与找平：门框安装规定方法应按设计要求进行。当设计不明确时，其固定方法主要应以连接件或预埋木砖钉固。方法是用不少于两根拉、支木杆临时固定，边砌砖、边预埋防腐木砖，待砌体有一定强度后，再次校正框的156、垂直度、水平度，并将框钉在木砖上固定。（4）门窗安装除上述要求外，对门框或成套门窗安装，尚应符合下列规定：1）门框安装前应校正规方，钉好斜拉条（不得少于两根），无下坎的门框应加钉水平拉条，防止在运输和安装过程中变形。2）门框（或成套门窗）应按设计要求的水平标高和平面位置在砌墙的过程中进行安装。3） 在砖石墙尚安装门框（或成套门窗）时，应以钉子固定于砌在墙内的木砖上，每边的固定点应不少于两处，其间距不应大于1.2m；4）当需要先砌墙后安装门框（或成套门窗）时，宜在预留门窗洞口的同时，留出门框走头（门框上、下坎两端伸出口处部分）的缺口，在门框调整就位后，封砌缺口。当受条件限制，门框不能留走头时，应157、采取可靠措施将门框固定在墙内的木砖上，以防在施工或使用过程中发生安全事故；5） 当门框的一面需镶贴脸板时，则门框应凸出墙面，凸出的厚度应等于抹灰层的厚度；6） 寒冷地区的门框（或成套门窗）与外墙砌体间的空隙，应填塞保温材料。7）预留洞口塞口：在预留洞口应留出门框走头的缺口，后塞门框时需要注意水平线要直，横竖均应通线；用木楔临时固定调整就位后，将框定牢在预埋木砖上再封砌预留的走头缺口。8）嵌缝：门框与洞口之间的缝隙超过30mm时，应灌豆石混凝土；不足30mm的应塞灰，要分层进行，待前次灰浆硬化后再二次塞灰，以免收缩过大，并严禁在缝隙内塞嵌其它材料。第三节 工程质量保证措施1、质量保证体系（1）质158、量体系依据GBT190012008、 ISO9001：2000质量保证模式标准，严格按照质量管理手册与程序文件实施有效的运行施工过程中各环节工作，作为施工质量保证和质量控制的纲领性文件，建立有效的ISO9001质量保证体系，覆盖了质量控制的方方面面，没有出现漏洞。项目部对本工程严格按质量保证体系的要求进行全面的质量监督。（2）建立质量管理机构在经理领导下，建立综合性的质量管理机构。质量管理机构的主要任务是：统一组织、协调质量保证体系的活动；编制质量计划并组织实施；检查、督促各部门的质量管理职能；掌握质量保证体系活动动态，协调各环节的关系；开展质量教育，组织群众性的质量管理活动。在建立综合质量管159、理机构的同时，还应设置专门的质量检查机构，负责质量检查工作。（3）制定可行的质量计划质量计划是实现质量目标和具体组织与协调质量管理活动的基本手段，也是企业各部门、生产经营各环节质量工作的行动纲领。企业的质量计划是一个完整的计划体系，既有长远的规则，又有近期的计划；既有企业总体规划，又有各环节、各部门具体的行动计划；既有计划目标，又有实施计划的具体措施。（4）建立质量信息反馈系统质量信息是质量管理的根本依据，它反映了产品质量形成过程的动态。质量管理就是根据信息反馈的问题，采取相应措施，对产品质量形成过程实施控制。没有质量信息，也就谈不上质量管理。企业质量信息主要来自两部分：一是外部信息，包括用户160、原材料和构配件供应单位、协作单位、上级组织的信息；二是内部信息，包括施工工艺、各分部分项工程的质量检验结果、质量控制中的问题等。建筑企业必须建立一整套质量信息反馈系统、准确、及时地收集、整理、分析、传递质量信息，为质量管理体系的运转提供可靠的依据。（5）实现质量管理业务标准化把重复出现的（例行的）质量管理业务归纳整理，制定出管理制度，用制度进行管理，实行管理业务的标准化。它主要包括：程序标准化；处理方法规范化；各岗位的业务工作条理化等。通过标准化，使企业各个部门和全体职工，都严格遵循统一制度的工作程序，协调一致的行动，从而提高工作质量，保证产品质量。2、工程质量保证措施建立操作岗位责任制，严161、格按“三过程管理”（即：一般过程、关键过程、特殊过程）并与“过程挂牌”制度相结合，做到检查上过程，保证本过程，服务下过程。严格执行“自检”、“交接检”，确保过程质量达到要求。（1）自检上岗工人严格按工序要求进行操作，每道工序完成后立即进行自检，自检中发现不合格项，班组立即改正，直到全部合格，班组长填写自检表并注明检查日期，各段副经理执行，项目经理监督。（2）交接检查：过程间的交接检查，包括工程质量、过程完成后的清理和成品保护内容。由责任工程师主持上道过程合格才可交给下道过程，交接双方在记录上签字并注明日期。（3）隐蔽验收：凡被下道过程所掩盖而无法进行质量检查的过程，分项工程由责任工程师及时组织162、隐检，责任工程师填写报告单交专检人员验收。需监理人员进行的隐蔽检查项目，责任工程师应及时向监理人员、甲方提供隐检报告，并督促其完成隐检工作，隐检记录由责任工程师及时反馈送交资料负责人处归档。（4）预检验收：由责任工程师填写预检报告单，交专职检查人员检查验收，及时反馈送交技术资料负责人归档。（5）分项工程质量评定：分项工程全部过程完成以后由项目经理根据质量验收评定标准组织有关人员共同进行质量检查，责任工程师填写分项工程质量评定表交专职质检员签认核定质量评定等级。不合格按不合格品控制程序处理，并得到监理的认可，并将两份评定表定期交项目技术负责人处归档。1）特殊过程控制已在“项目质量计划”中予以规定163、，在实施中均做为质量管理点加强管理，按技术交底要求由工长对工艺和参数进行连续监控并记录。2）工作记录及过程资料均按国家现行文件的规定和本工程质量指导书中规定的条款进行跟踪管理和层层记录，由责任工程师、班组长和工长填写清楚，质量员签字，每天下午5点上报生产碰头会，交负责人进行存档。第九章 施工总平面布置第一节 施工总平面布置由于本工程施工特点，作业区比较零散，故不设置固定加工场所，加工场采取就近原则。施工作业为封闭式作业，进出口均设保安人员，凡施工有关人员必须佩带证件，否则，需凭业主有关证明方可入内；材料只入不准出，如需要，经作业场区负责人同意并有书面意见，方可运出。封闭施工作业区间具体划分如下164、：1、木制做加工区（随施工流水转移）2、钢构件堆场（随施工流水转移）3、易燃物品（如油漆、天那水等）存放库（少量存储，随用随进）4、作业场区办公室（场外租赁）5、保安值班室（随施工流水转移）第二节 临时设施及运输机械现场办公室采用临时帐篷；管理施工人员的生活用房将在施工区外自行解决；施工及生活用电设施，在业主的协调下，由我公司人员自行安装调试。大型机械将在同业主协商地点安装，并在入场后需使用前3天安装调试完毕。临时设施计划用3天完成。该工程垂直运输机械拟采用汽车吊，布置根据现场实际情况而定。第三节 现场平面管理1、由项目部副经理负责施工现场平面使用管理，所有参加施工的作业班组必须按施工现场平面165、的使用进行协调与调整，在施工过程中初步计划在。2、各施工班组，必须按施工现场平面布置图的要求进驻，不得随意改变。安全部门负责组织不定期的检查监督，确保平面管理计划的落实。第四节 现场总平面布置图详见后附图第十章 应急预案由于本工程属于室外荒地作业，施工场区杂草丛生，在施工过程中存在着火灾隐患。特别是在工程施工的高峰期间，易燃材料增多，极易发生建筑作业场区火灾。为了提高消防应急能力，全力、及时、迅速、高效地控制火灾事故，最大限度的减少火灾事故损失和事故造成的负面影响，保障国家、企业财产和人员的安全，制定施工现场火灾事故应急预案：1、组织机构组 长：项目经理副组长：项目副经理 成 员：项目技术负责166、人、施工员、质量员、安全员、材料员、资料员等。职能组：联络组、抢险组、疏散组、救护组、保卫组、调查组、后勤组、义务消防队等。其组织机构见下表：公司应急总指挥公司总经理公共信息负责人人事部经理应急操作指挥公司总工程师通讯负责人办公室主任公司总部应急小组组长项目经理作业场区现场联络组应急小组副组长项目副经理应急小组技术支持项目技术负责人抢险组疏散组救护组保卫组调查组后勤组2、应急小组职责作业场区发生火灾事故时，负责指挥作业场区抢救工作，向各职能组下达抢救指令任务，协调各组之间的抢救工作，随时掌握各组最新动态并做出最新决策，第一时间向110、119、120、公司及当地消防部门、建设行政主管部门及有关167、部门报告和求援。平时小组成员轮流值班，值班者必须在作业场区，手机24小时开通，发生火灾紧急事故时，在应急小组长未到达作业场区前，值班者即为临时代理组长，全权负责落实抢险。职能组职责：（1）联络组：其任务是了解掌握事故情况，负责事故发生后在第一时间通知公司，根据情况酌情及时通知当地建设行政主管部门、电力部门、劳动部门、当事人的亲人等。（2）抢险组：其任务是根据指挥组指令，及时负责扑救、抢险，并布置现场人员到医院陪护。当事态无法控制时，立刻通知联络组拨打政府主管部门电话求救。（3）疏散组：其任务为在发生事故时，负责人员的疏散、逃生。（4）救护组：其任务是负责受伤人员的救治和送医院急救。（5）保卫组168、：负责损失控制，物资抢救，对事故现场划定警戒区，阻止与工程无关人员进入现场，保护事故现场不遭破坏。 （6）调查组：分析事故发生的原因、经过、结果及经济损失等，调查情况及时上报公司。如有上级、政府部门介入则配合调查。（7）后勤组：负责抢险物资、器材器具的供应及后勤保障。（8）义务消防队：发生火灾时，应按预案演练方法，积极参加扑救工作。3、应急小组成员通讯录4、应急预案（1）危险辨识与风险评价1）危险辩识与风险评价的程序风险评价的程序主要包括如下几个步骤：资料收集。明确评价的对象和范围，收集国内外相关法规和标准，了解同类设备、设施或工艺的生产和事故情况，评价对象的地理、气象条件及社会环境状况等。危169、险危害因素辩识与分析。根据所评价的设备、设施或场所的地理、气象条件、工程式建设方案、工艺流程、装置布置、主要设备和仪表、原材料、中间体、产品的理化性质等，辩识和分析可能发生的事故类型，事故发生的原因和机制。风险分级。在上述危险分析的基础上，划分评价单元，根据评价目的和评价对象的复杂程度选择具体的一种或多种评价方法。对事故发生的可能性和严重程度进行定性或定量评价，在基础上按照事故风险的标准值进行风险分级，以确定管理的重点和需要制定应急预案的设备、设施和场所。提出降低或控制风险的安全对策措施。根据评价和分级结果，高于标准值的风险必须采取工程技术或组织管理措施，降低或控制风险。低于标准值的风险属于可170、接受或允许的风险，应建立监测措施，防止生产条件变更导致风险值增加，对不可排除的风险要采取离范措施。（2）危险辩识方法1）危险辩识的主要内容危险辩识过程中，应坚持“横向到边，纵向到底，不留死角”的原则，对以下方面存在的危险、危害因素进行辩识与分析。施工现场及环境条件从施工现场的周围环境、气象条件、交通运输、抢险救灾支持条件等方面进行分析。平面布局a、总图：应辩识与分析功能分区（生产、管理、辅助生产、生活区）布置；高温、有害物质、噪声、辐射、易燃、易爆、危险品设施布置；工艺流布置；建筑物布置；风向、安全距离、卫生防护距离等；b、运输线路及码头：应考虑厂区道路、厂区铁路、危险品装卸区、厂区码头。、建171、（构）筑物应辩识和分析建筑的结构、防火、防爆、朝向、采光、运输（操作、安全、检修）通道、开门，以及生产辅助设施。生产工艺过程应辩识分析物料（毒性、腐蚀性、燃爆性）的温度、压力、速度、作业及控制条件以及事故及失控状态。设备、装置a、化工设备、装置：应公析高温、低温、腐蚀、高压、振动、关键部位的备用设备以及控制、操作和失误时的异常情况；b、机械设备：应分析运动零部件和工件、操作条件、检修作业、误运转和误操作；c、电气设备：应分析断电、触电、火灾、爆炸、误运转和误操作，以及静电和雷电；d、应分危险性较大设备、高处作业设备；e、特殊单体设备、装置：应分析锅炉房、乙炔站、氧气站、石油库、危险品库等；f、172、应分析粉尘、毒物、噪声、振动、辐射、高温、低温等有害作业部位；g、应分析管理设施、事故应急抢救设施和辅助生产、生活设施；h、应析劳动组织，生理、心理因素，人机工程学因素等。危险是指材料、物品、系统、工艺过程、设施或场所对人、财产或环境具有产生伤害的潜能。危险辩识就是找出可能引发事故导致不良后果的材料、系统、生产过程或场所的特征。因此，危险辩识有两个关键任务；第一，辩识可能发生的事故后；第二，识别可能引发事故的材料、系统、生产过程或场所的特征。前者相对来说较容易，并由它确定后者的范围，所以辩识可能发生的事故后果是很重要的。在危险辩识的基础上，可确定需要进一步评价的危险因素。危险评价的范围和复杂程173、度与辩识危险的数量和类型以及需要了解问题的深度成正比。常用的危险辩识方法包括分析材料性质、生产工艺和条件、生不经验、组织管理措施等制定相互作用矩阵，以及应用危险评价方法等。2）危险辩识注意事项危险、危害因素的分布。伤害（危害）方式和途径伤害（危害）徐径和范围。3）主要危险、危害因素。4）重大危险、危险因素。危险辩识结果危险辩识结果，通常是可能引起危险情况的材料、设施或生产条件清单，如下表危险辩识的结果序号结 果1可燃材料清单2毒物材料和副产品清单3危险反应清单4易燃物品及清单5系统危险清单，如毒性、可燃性6危险设备、设施场所清单7重大危险源（危险因素）清单8需要制定事故应急预案的场所、设备、设174、施、岗位清单（3）风险评价风险评价，也称安全评价，是对系铳发生事故的危险性进行定性或定量分析，评价系统发生危险的可能性及其严重程度，以寻求最低的事故率、最少的损失各最优的安全投资历效益。目前，用于生产过程或设施的危险评价方法已达到几十种。常用的危险评价方法可分为定性评价方法、指数评价方法、半定量评价方法和概率风险评价方法等几十类。（2）对火灾的应急响应措施1）立即报警。当接到发生火灾信息时，应确定火灾的类型和大小，并立即报告防火指挥系统，防火指挥系统启动紧急预案。指挥小组要迅速报“119”火警电话，并及时报告上级领导，便于及时扑救处置火灾事故。2）组织扑救火灾。当施工现场发生火灾时，应急准备与175、响应指挥部除及时报警，并要立即组织基地或施工现场义务消防队员和职工进行扑救火灾，义务消防队员选择相应器材进行扑救。扑救火灾时要按照“先控制，后灭火；救人重于救火；先重点，后一般”的灭火战术原则。派人切断电源，接通消防水泵电源，组织抢救伤亡人员，隔离火灾危险源和重点物资，充分利用项目中的消防设施器材进行灭火。A、灭火组：在火灾初期阶段使用灭火器、室内消火栓进行火灾扑救。B、疏散组：根据情况确定疏散、逃生通道，指挥撤离，并维持秩序和清点人数。C、救护组：根据伤员情况确定急救措施，并协助专业医务人员进行伤员救护。D、保卫组：做好现场保护工作，设立警示牌，防止二次火险。3）人员疏散是减少人员伤亡扩大的176、关键，也是最彻底的应急响应。在现场平面布置图上绘制疏散通道，一旦发生火灾等事故，人员可按图示疏散撤离到安全地带。4）协助公安消防队灭火：联络组拨打119、120求救，并派人到路口接应。当专业消防队到达火灾现场后。火灾应急小组成员要简要向消防队负责人说明火灾情况，并全力协助消防队员灭火，听从专业消防队指挥，齐心协力，共同灭火。5）现场保护。当火灾发生时和扑灭后，指挥小组要派人保护好现场，维护好现场秩序，等待事故原因和对责任人调查。同时应立即采取善后工作，及时清理，将火灾造成的垃圾分类处理以及其它有效措施，使火灾事故对环境造成的污染降低到最底限度。6）火灾事故调查处置。按照公司事故、事件调查处理程177、序规定，火灾发生情况报告要及时按“四不放过”原则进行查处。事故后分析原因，编写调查报告，采取纠正和预防措施，负责对预案进行评价并改善预案。火灾发生情况报告应急准备与响应指挥小组要及时上报公司。（3）事故评估在应急救援的不同阶段实施什么行动要依靠决策过程，反过来这要求对事故发展过程的连续评价。无论是谁只要发现危险的异常现象，第一反应人就要开始启动应急。这种事故评估过程在特定时间首先由主管协调反应行动的人来履行，然后由企业应急总指挥和其工作人员来执行。应急行动的顺序流程图见下图。事故发生被人员发觉被传感器检测到通知控制中心事故评价应急状态宣布应急响应开始通知外部机构自动激活保护系统一级预警，这是最178、低应急级别。这种应急行动级别可以是可控制的异常事件或容易被控制的事件。像小型火灾或轻微毒物漏对企业人员的影响可以忽略。这样的事故可定为此级。根据事故类型，可向外部通报，但不需要援助。二级现场应急，这是中间应急级别，包括已经影响企业的火灾、爆炸或毒物泄漏，但还不会超出企业边界。外部人群一般不会受事故的直接影响。这种级别表明企业人员已经不能或不能立即控制事故，边时需要外部援助。企业外人员像消防、医序和泄漏控制人员应该立即行动。三级全体应急，这是最严重的紧急情况，通常表明事故已经超出了企业边界。在火灾、爆炸事故中，这种级别表明要求外部消防人员控制事故。如有毒物质泄漏发生，根据不同事故类型我外部人群可179、能受到影响，可决定要求进行安全避难或疏散。同时也需要医序和其他机构的人员支持，启动企业外应急预案。（4）通告和通讯联络通讯联络对于有效地协调不同应急组织的应急行动是非常重要的。在实施防护措施时也至关重要，像疏散可能受影响的公众。下述通告和通讯联络的设备、方法各程序是必要的：1）报警；2）通知企业内人员紧急行动；3）如必要，通知外部机构；4）建立和保持现场应急组织之间的通讯联络；5）建立和保持现场应急组织、外部机构和其他应急组织之间的通讯联络；6）如果社区居民受影响，通知企业外人员应急救援；7）通知媒体。事故最初通告程序尤其重要，因为它们决定在何时启动应急预案。根据应急的类型和严重程度，企业应急180、总指挥或企业有关人员（业主或操作人员）必须按照法律、法规和标准的规定将事故有关情况上报政府安全生产主管部门。通报应该包括以下信息：1）将要发生或已发生事故或泄漏的企业名称和地址；2）通报人的姓名和电话号码；3）泄漏化学物质名，该物质是否为极危险物质；4）泄漏时间或预期持续时间；5）实际泄漏量或估算泄漏时，是示波器会产生企业外效应；6）泄漏发生的介质是什么；7）已知或预期的事故的急性或慢性健康风险和关于接触人员的医疗建议；8）由于泄漏应该采取预防措施，包括疏散；9）获取进一步信息，需联系人的姓名的电话号码；10）气象条件，包括风向和风速和预期企业外效应；11）应急行动级别。（5）应急设备及资源救181、护物资种类、数量：救护物资有水泥、黄沙、石灰、麻袋、铁丝等。数量充足。救灾装备器材的种类：仓库内备有安全帽、安全带、切割机、气焊设备、小型电动工具、一般五金工具、雨衣、雨靴、手电筒等。统一存放在仓库，仓库保管员24小时值班。 消防器材：干粉灭火器和1211灭火器。国标消防栓，分布各楼层。设置现场疏散指示标志和应急照明灯。设置黄砂箱。周围消防栓应标明地点。急救物品：配备急救药箱、口罩、担架及各类外伤救护用品。其它必备的物资供应渠道：保持社会上物资供应渠道（电话联系），随时确保供应。急救车辆：项目部自备小车，或报120急救车救助。（6）保持应急反应能力1）救助知识培训：定时组织员工培训有关安全、抗182、灾救助知识，有条件话邀请有关专家前来讲解，通过知识培训，做到迅速、及时地处理好火灾事故现场，把损失减少到最低限度。2）使用和器材维护技术培训：对各类器材的使用，组织员工培训、演练，教会员工人人会使用抢险器材。仓库保管员定时对配置的各类器材维修保护，加强管理。抢险器材平时不得挪作他用，对各类防灾器具应落实专人保管。3）每半年对义务消防队员和相关人员进行一次防火知识、防火器材使用培训和演练（伤员急救常识、灭火器材使用常识、抢险救灾基本常识等）。4）加强宣传教育，使全体施工人员了解防火、自救常识。（7）恢复和重新进入从应急到恢复和重新进入现场需要编制专门程序，根据事故类型和损害严重程度，具体问题具体183、解决。主要考虑如下内容：1）组织重新进入人员；2）调查损坏区域；3）宣布紧急结束；4）开始对事故原因调查；5）评价企业损失；6）转移必要操作设备到其他位置；7）清理损坏区域；8）恢复损坏区的水、电等供应；9）清除废墟；10）抢救被事故损坏的物资和设备；11）恢复被事故损坏设备、设施；12）解决保险和损坏赔偿。当应急结束，企业应急总指挥应该委派有关人员重新人驻，清理重大破坏地区和保证恢复操作的安全。根据危险的性质和事故大小，重新入驻人员可能不同，可包括应急人员、企业技术、工程、维修人员。重新入驻人员的安全应该保证，如果危险，人员应佩带个人防护设备。重新入驻要直接观察现场和采取适当措施才能进入破坏184、区域。第十一章 承包人与发包人及监理单位的配合措施第一节 与业主配合措施综合分析本工程的实际情况和业主的要求，能否配合好本工程的业主管理是顺利实现预定项目目标的关键所在。因此配合业主的管理的重点是在业主的管理下处理好施工中与工程相关的各种影响因素，使整个项目和我方承包的工程所需各种资源得到优化配置,使工程得以顺利完成。1、对配合业主管理的认识（1）业主建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入了正规、高层次的良性发展阶段。（2）业主充分利用社会化专业分工与协作，组合国内外优秀的专业承包商和劳务队伍以及合格供应商及优良资源，实现工程项目的管185、理，全面实现工程项目的综合目标。2、与业主的配合措施（1）对业主的配合服务我公司将站在工程全局的角度配合业主的管理工作，积极主动高效地为业主服务，协助业主落实重大施工事宜和施工条件，解决工程实施过程中的重大问题，协助业主做好材料设备选型工作，充分体现文明、高素质的施工企业形象。我们侧重以下几个方面的工作：1）对工程项目实施过程的整体策划和建议在工程项目开工后，业主往往急需理顺工程相关各方的责任关系和管理程序，为此在征得业主同意的情况下，我方会以书面形式提出建议方案，包括业主方、设计方、其他工程承包商的主要工作内容、工作程序、工作原则和几方的工作关系以及我方的建议。关于工程进度计划，往往需要业主186、设计和相关各方密切配合，共同为工程创造配套条件，才能使工程在保证质量的前提下，按计划有序进行。我们不仅为自身的工作安排配套计划，而且为业主方面编制配套的建议计划，包括本工程工程进度计划、设计进度计划、设备材料划分采购和加工计划，以及提示工程不同阶段要相关各方解决的重点问题等。这样让各方按统一的思路和配套计划去安排工作，对工程极为有利。2）为业主服务，使业主从繁杂的事务中解脱出来作为专业承包商，我们会主动协助和配合业主处理一些力所能及的事务性工作，为业主节省时间和精力，必将有力的推进工程进程。3）为业主服务，体现在对业主的尊重我公司自从开始实施用户满意战略、营造谦和氛围，不断提升企业在各层面对187、用户服务的意识和保证能力。我们将认真贯彻公司的用户满意战略，教育项目员工牢牢树立尊重业主的意识，从言谈举止到工作配合上处处要尊重业主。对业主的每一项要求，无论多么细小，也无论是那方面的需求，均要做出积极的响应，在不违背合同和偏离为业主服务的原则的前提下，积极开展服务。（2）对图纸与现场不符或因其它原因可能将来影响使用功能的部位，都给业主以明确说明，并提供修改设想供业主参考。（3）对重要部位的做法、排版、色泽先作出样板待业主确认后再大面积施工。（4）项目部保持每日与设计和业主工作联系。每周递交施工情况表、每月递交施工情况汇总表。（5）施工现场由技术负责人专职与业主技术人员配合并及时传递反馈业主、188、项目部意见，做到信息畅通。（6）对于业主提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行，并虚心听取业主有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。（7）提供给业主不同部位不同阶段（时间）的数字图象资料。便于完工结算和业主今后维修及功能改变之用。（8）有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合业主工作。第二节 与监理方的配合措施监理是受业主委托而代表业主对整个工程质量、进度、安全、文明施工等全过程监督的当事人。尊重监理、服从监理的观念应贯彻整个施工过程中的任何环节之中。总包方应为监理人员提供必要的办公地点，办公设施及检测工具。总包方应首先将进场后的施工组织设189、计、施工进度计划、设备、材料、成品半成品进场计划报给业主和监理审批后方可实施。总包方项目部派遣的人员应是具有类似工程施工经验和相应上岗资质证书的技术管理人员。在经监理工程师批准后，再行使各自的岗位职责。在接到监理工程师认定为不称职的任一岗位的管理人员的通知后，应立即调换并经监理认可。总包方应主动向监理工程师提供每月的进度报表。进度报表还应包括采购、制造货物运达现场情况；能反映施工、安装调试及试运行的每一阶段进展情况的照片及详细说明；反映工程进展情况的任何必要的图表；每一项材料和设备的制造商名称，制造地点，进度百分比以及开始制造、总包商的检查、检验与运达的实际日期和期望日期；总包方在现场的人员及190、施工机械的记录；必要的质量证明文件、材料的检验结果及证书；安全统计，包括涉及环境和公共关系方面的任何事件或活动的详情；实际进度与计划进度的对比，包括可能影响工程按照进度计划进行的任何因素之详情，以及消除这些因素正在采取（或准备采取）的措施。总包方应主动向监理提供内容真实的月、周报表，如实的将每月在现场工作的技术管理人员数量、各种技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场人员的数量，包括分包人和指定分包人员的数量，以及各种机械设备和车辆的型号、数量和台班。还应附上每日进场材料、物品或设备的分类汇总表。另外，每月还应向监理提供两套反映工程进度的照片。对项目实施中出现的新材料、新工艺应事先主动191、向监理提供相关资料，取得监理的认可后再行实施。对于进场的所有材料设备事先报给监理，无条件满足监理认为有必要的任何相关资料和检测报告，对于有条件在作业场区试验室完成检测行为均通知监理旁站。对于业主和监理认为某项工作需要呈报样品，总包方应尽可能将该项工作所要求的所有样品一起呈报。所呈报的样品必须来自为永久工程供货的实际源地，且样品尺寸和数量足以显示其质量、型号、颜色、表面处理、质地、误差和其他要求的特征。所有样品均应贴有标明其产品名称、厂家名称、型号品牌、供应商名称和出产国等的标签。在征得业主和监理认可后封样保存。本工程的质量目标：质量等级合格。合同中强调了过程精品。监理一旦选定了样板的位置，总包192、方将及时负责为有关指定分包人或其他承包人完成协调、配合、计划和管理工作。对因样板间的施工对原有施工进度所造成的影响及时作出调整。对合同中规定的任何隐蔽工程或中间验收部位在覆盖、包装或隐蔽之前必须经过监理工程师的认可后方可进行施工。设备安装工程在竣工前，总包方应将包括人员组织、技术准备、材料物资准备、测量工具及异常情况的处理预案的试车大纲在试车前14天呈报监理。对于因某种原因造成市场短缺或原定产品无法如期到场而必须选用的替代产品，在保证替代产品与被替代产品具有同等的质量和工艺水平能为设计规定的空间允许，并与功能、形态、寿命、对环境的适应性能等方面相匹配，且替代对业主有利的前提下，将该产品的相关资193、料交监理审定后再行实施。对于分包单位的确定，总包方应主动将分包商的资质、信誉、业绩提交监理，如必要应陪同监理对分包商进行考察，得到监理的认可后再行定夺。对于工程进度的计量，总包方应主动提供监理所要求出示的一切详细资料并派人积极配合。总包方应将按“XX市安全文明作业场区”中所要求的相关内容如现场施工总平面图、安全生产、文明施工、环境保护、质量控制、材料管理等规章制度和主要参建单位名称和工程概况、安全文明宣传标识、四口五临边的防护措施、安全带帽网鞋的使用、各类施工机械的安全使用、现场防火、现场急救、各种特殊工种的执业培训等有关图示、规章、奖罚等措施事先报监理备案。执行中接受监理监督，对监理在安全、194、文明施工方面的联系单作出快速反应。 本公司的经验认为，监理的存在对本公司在任何项目的施工中，是保证完成项目的质量目标、工期目标、安全文明环保目标的重要因素之一。尊重监理、服从监理的工作态度，在项目部所有人员中已引起高度重视。第三节 与原设计单位和人员的配合措施1、施工详图设计及与设计人的配合措施我公司具有丰富的深化设计经验，有一批经验丰富的专业设计人员。为了把本工程做成精品工程，更好的与原设计单位和人员作好配合工作，我司将配备、电气等配套的设计师小组配合项目部工作。（1）本项目与设计人配合的主要思路和做法1）首先迅速适应本工程设计人的设计习惯和做法，掌握其设计指导原则、思路和设计方法，并找到与195、之相适应的结合点。2）我方进行二次深化设计后，由业主审核后提交给设计方审批。3）施工图纸应满足我国建设工程设计文件编制深度的规定，工程的竣工图应满足我国关于工程竣工图的要求，便于从全局的角度通盘运作、组织安排好各工序和交叉施工。4）根据设计人、业主的标准要求，遵照相应规范，为符合使用功能要求，对专项、关键部位及特殊工艺的设计进行再深化。（2）图纸深化设计审核、审批针对本工程工期紧、质量要求高、深化设计工作量较大的特点，公司的设计协调部门专门进行设计协调和把关，充分保证设计方的出图计划、出图质量以及图纸的配套，杜绝或者避免不必要的设计修改。（3）在与设计人现场服务过程的配合上，我们以主动、积极、196、高效、和谐作为指导。我们将会无条件尊重设计人的意见，真正实现工程的设计标准、档次、风格、功能等，体现设计意图，最终达到业主要求的工程效果和使用功能。2、与设计方的配合措施（1）一旦我公司中标，立即组织相关专业技术人员对施工图纸再次进行详细的会审，提出图纸中存在的问题，并尽快组织图纸会审，解决制约工程实施的相关问题，同时也请设计方对本工程进行一次全面的设计交底；（2）根据施工总进度计划提出施工图需求计划，以确保施工准备所需的施工图纸；（3）对工程实施中出现的与设计相关的问题，即时向设计方进行汇报，征求设计方意见； （4）严格遵循设计图纸要求，在对设计意图理解不明时，即时向设计方请教，以确保设计意197、图的实现；（5）严格执行设计图纸要求，如果无设计变更或工程洽商，任何人无权改动施工图纸。第十二章 工程验收第一节 工程的竣工与交工1、工程的竣工工程项目的竣工是指工程项目按照要求和甲、乙双方签订的合同所规定的施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。竣工日期 ：由业主或监理单位核试验为合格工种的签字日期。2、工程的交工工程交工是指竣工办理手续，交付业主使用。交工日期：指竣工工程办理手续，交付业主使用的签字日期。3、交工验收的准备工作（1）完成收尾工作；（2）收集整理竣工验收资料；（3）交工工程的预验收。4、工程的收尾工作工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零散、分散、量小、面广的未198、完成项目，这些项目的总和与竣工准备工作、善后工作共称为收尾工作。5、收尾工作的组织收尾工程量小、面广，易被忽视，结果交工日期一再拖延。为了保证按时交工，在组织收尾工程时应注意：（1）强计划的预见性，提前安排“结合部“工作；（2）接近竣工时，提前对照设计图纸和预算项目核对已完成工程，列出未完成项目；（3）交工前组织预检，逐个铁塔系统查明所有未完成项目，并用“即时贴“在现场标明其部位；（4）争取得到建设单位和设计单位的配合，避免因业主供料延误引起“甩项”，工程变更早作决定，不临时追加；（5）组织若干专业班组，按收尾项目不同类型分别扫尾。第二节 工程项目竣工验收的依据1、工程竣工验收的依据工程竣工验199、收的依据，除了必须符合国家规定国家的竣工标准之外，在进行工程竣工验收和办理工程移交手续时，还应以下列文件为依据：（1）建设单位同施工单位签订的工程承包合同；（2）工种设计文件（包括：工程施工图纸、设计文件、图纸会审记录、设计变更洽商记录、各种设备说明书、技术核定单、设计施工要求等级）；（3）国家现行的工程施工及验收规范；（4）相关的国家现行施工验收规范；（5）甲、乙双方特别约定的施工守则或质量手册；（6）分部分项工程的质量检验评定表；（7）有关施工记录和构件、材料合格证明文件；（8）引进技术或进口成套设备的项目还应按照签订的合同国外提供的设计等资料进行验收；（9）上级主管部门的有关工程竣工的文200、件和规定；（10）凡属施工新技术，还应按照双方签订的合同和提供的文件进行验收。2、验收在发生问题的部位或项目修理完毕以后，要在保修证书的“保修记录“栏内做好记录，并经业主验收签认，以表示修理工作完结。第三节 竣工验收程序竣工验收工作主要分两步：竣工自检和正式验收，其主要验收内容及程序如下：1、竣工自检（1）首先自行组织预验收。一方面检查工程质量，发现问题及时补救，另一方面检查竣工图及技术资料是否齐全，并汇总、整理有关技术资料。（2）自验的标准应与正式验收一样，主要依据是：国家（或地方政府主管部门）规定的竣工标准，工程完成情况是否符合施工图纸和设计的使用要求；工程质量是否符合国家和地方政府规定的201、标准和要求；工程是否达到合同规定的要求和标准等。（3）参加自验的人员，应由项目经理组织生产、技术、质量、合同、预算以及有关的施工工长（或施工员、工号负责人）等共同参加。（4）自验的方式，应分层分段、分铁塔系统地由上述人员按照自己主管的内容根据施工图和工艺流程逐项进行检查，找出漏项和需修补工程，及时处理和返修。在检查中要做好记录，并指定专人负责，定期修理完毕，如发现较重大的工程质量问题，无论是设计原因或施工原因，均需在初验会议上研究并提出处理方案。（5）复验。在基层施工单位自我检查的基础上，并对查出的问题完全修补完毕以后，通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分的准备。2、正式验收（1）发202、出竣工验收通知书，施工单位应于正式竣工验收之日的前10d，向建设单位发送竣工验收通知书。（2）工程施工单位向建设单位递交竣工资料。（3）建设单位组织工程施工单位和设计单位对工程质量进行检查验收。1）集中会议，介绍工程概况及施工的有关情况；2）分组分专业汇报检查情况；3）再集中分组汇报检查情况；4）提出验收意见，评定质量等级，明确具体交接时间、交接人员。（4）签发竣工验收证明书并办理工程移交。在建设单位验收完毕并确认工程符合竣工标准和合同条款规定要求以后，既应向施工单位签发竣工验收证明书。建设单位、设计单位、质量监督站、监理单位、施工单位及其它有关单位在竣工验收证明书上签字。（5）工程施工单位与203、建设单位签订交接验收证明书，并根据承包合同的规定办理结算手续，除合同注明的由承包方承担的保修工作外，双方的经济、法律责任即可解除。（6）在交工过程中发现需返修或补做的项目，可在交工验收证明书或其附件上注明修竣期限。（7）进行工程质量评定。（8）办理工程档案资料移交。（9）办理工程移交手续。第四节 竣工决算竣工决算是由竣工决算报表和竣工情况说明书组成。竣工决算必须先进行工程决算。1、编制依据（1）施工资料、竣工图；（2）双方认可的施工预算葆标底；（3）会审记录、变更通知、技术核定单；（4）施工图纸及补充、修改图纸；（5）鉴证单；（6）自开工之日至合同规定的结算期间所有有关费率、材料差价等调整文件204、。2、编制程序（1）由工程施工单位编制决算书交给业主或监理单位；（2）业主或监理单位审查决算内容与施工实际是否相符，并与工种工程施工单位核对后，双方签字认可；3、决算审查要点（1）工程量是否准确；（2）定额费用是否合理；（3）定额包括的内容是否做完；（4）复查是否有笔误或计算错误；（5）变更项目是否有增也有减；（6）取费标准是否合理、准确。第十三章 工程保修承诺及具体措施第一节 工程保修承诺我公司承诺按招标文件规定保修期按中华人民共和国国务院令第279号规定（即建设工程质量管理条例）执行；保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费用由我公司负责。第二节 具体措施1、在本205、项工程验收合格交付业主后，本公司将组织一支精干的维修保养专业队伍并配备充足的维修材料。2、凡在保修期内发生的所有质量问题，我公司都予以保修。维修保养队伍提供24小时优质服务，在接到业主报修后12小时以内，紧急情况24小时内下赶到现场进行维修，一般问题在二天内予以解决，重大问题尽快速度进行处理或答复。3、工程竣工验收后，公司技术部门和项目经理与业主签订工程保修合同，按照公司工程回访保修程序和合同要求，对工程进行回访或保修。4、除正常的保修维护外，公司按月对工程回访，具体回访时间由维修保养队负责人与业主进行联系商定并在专门的回访计划表中注明回 访类型（有竣工回访、季节性回访、技术性回访、保修期满回访和临时性回访等），业主有权要求在保修期内任意时间进行回访。5、质量问题由公司代表和维修保养队负责人进行记录备案，以备逐项进行修理。并在完成维修保养后将项目损坏原因以及修复措施的具体安排情况用书面报告形式递交业主。6、在维修施工中各项工程都应自检，合格后经业主验证确认。7、所有经过都必须进行记录，并按照质量记录控制进行控制执行。