房地产中介店秘考核方案Tag内容描述：
1、本月 合计 人均 0.000.000.000.000.000.000.000.00 说明:每个月前三名或者两名奖励200,后三名或者两名扣100 钥匙0.8分 条 信息发布0.1 分条 收诚意金 租0.7分 笔 签租单1.5 分笔 收诚意金。
2、新员员工工培培训训成成绩绩评评核核表表 姓名专长学历 培训时间培训项目培训部门 一新进人员对所施予培训工作项目了解程度如何 优 可 差 二对新进人员专门知识包括楼盘知识售楼技巧评核优 可 差 三新进入人员对各项规章制度了解情况优 可 差 四。
3、包干费用的,应在备注栏说明代办包干详细事项 . 租单在备注栏注明业务员佣金计提金额 . 合计: 年 月份, 店成交售单 单,租单 单,代办 . 与 店合作 单本店占 . 制表人: 时利和 月份佣金收入报表 收款 日期 业务类型业主姓名客户姓。
4、和和房房产产顾顾问问有有限限公公司司每每日日基基础础业业务务情情况况考考核核表表 姓名日期 原始盘源有效客源 有效盘源新增客新增房 勘查量派单量带看量 售盘租盘跟进跟进源量源量 注:1符合公司要求的,文员才可统计,否则一概不予计算;2于次周。
5、办人办理第二联交人力资源部备案 申报人填写完成情况综合评价人力资源部备案第一联交人力资源部存档. 3承办人未能按期完成时,申报人应在第一时间报告人力资源部督查落实.对于不配合者可直接报总经理请求处理. 4任何部门或个人接收工作联络单后,必须。
6、晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早晚早 考勤 班次早晚早晚早晚早晚早晚早晚。
7、周辉辉 叶小丽 喻永军 时利和 考勤 跟进 登盘统计表 日期上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 上班 下班 跟进 。
8、两项前均划 售价为人民币 元 左右; 租价为人民币 元 左右; 甲方承诺经乙方介绍之客户包括客户之亲属授权人代理人或与该客户有关联的 第三方成功购入承租甲方委托之物业的,甲方须向乙方支付成交价的百分之壹但不低于 人民币贰仟元半个月租金但不低。
9、维护. 二二前期前期人员的配备及分工人员的配备及分工 1售楼部在岗人员共计 6 人直辖部 2 人门店经纪人 4 人 2直辖部作为开发商售楼人员主要起稳定售楼部价格,加大客户 对团购价的认可 , 其余门店经纪人为时利和公司驻扎的团购接待员. 。
10、任务量化标准四任务量化标准 每人每天须录入基本盘源 200 条以上.每人每月必须录入盘源 6000含 条以上. 五奖励五奖励 1超额完成奖:员工当月完成录入任务后每增加 1000 条的录入量,公司奖 励 100 元. 2录盘能手奖:员工当月。
11、办银行按揭及其它相关手续. 工作要求: 善于与相关单位或个人进行沟通, 工作责任心和处事应变能力强, 能提供本市常住合法公民作为担保人. 晋升岗位:客服主管 分行店秘分行店秘实习 :2 人 工作部门:公司门店 直接上级:行政部经理 工作内容。
12、卫生. 6.公司员工不得在公司内抽 嚼 吃 乱扔 ,违者罚款 10 元. 三问答题共 45 分 1.什么是房源九大要素10 分 答: 2.经纪人售房销售操作流程是什么10分 答: 3.带看前的准备有哪些5分 答: 4.二手房按揭贷款所需资料。
13、一定的区别. 析产登 记主要适用于离婚析产. 顾名思义, 离婚析产是夫妻双方因离婚后彼此就个人对房屋所占的 份额进行转移的一种登记手续.按照有关规定,双方免收交易税费. 3.看房确认书客户填写了假名字,经纪人应该如何识破 答: 客户签署看房。
14、5 16 打孔机19 17 写字板5.5316.5 18 多页夹110 19 印泥添加剂7.5322.5 20 剪刀13 21 美工刀1.523 22 修正液414 23 回型针22 24 印泥4520 25 订书机8.518.5 26 订。
15、0 20031289.8019.80 蓝印泥 200312169.80219.60 200312179.80219.60 印泥添加200312207.50215.00 打印机墨盒2003129115.002230.00 黑 打印机墨盒200。
16、板板 先生女士您好,很高兴有机会为您提供房屋销售服务,我是您房屋的维护人,我会对您的房屋进行多 渠道推广,为您寻找优质客户.因为在本商圈中链家门店及经纪人较多,您的房子录入内网后,可能会 接到多个电话咨询,如果您感觉打扰您的正常工作和生活。
17、社区开发 .提高品牌知名度小区, 开发房源和客户 店经理 .做约看话术的培训话术是最好的武器 .匹配,策划工作细化,粘住客户 检查开发检查开发 组对盘管理 店经理 1.端口对盘人对楼 端口对盘把握客源, 经纪人对自己责任楼的盘 源要及时跟进。
18、0.60000 胡广0000000 熊杰10.3020.210.610.200 廖长春0050.510.610.200 刘银波10.3091110.6000 秦凯丽0000000 丁六帅0000000 0000000 0000000 000。
19、纪人.纪人. 1,商圈的定义 商圈是指某一房地产经纪人或房地产经纪 公司从事二手房经纪业务和服务对象主 要是指能得到委托房源信息的地域范围. 2,商圈的层次划分 第一层次商圈 70 第二层次商圈 20 第三层次商圈 10 商圈的划分 门店门。
20、 第三遍考前每天 2 小时,持续 1 周重点记忆之前标注的理解或记忆上有难点 的地方,并再次从头到尾过一遍 区经理如何提升区域复习进度和效果 1. 重视每周五早上的学习晨会的考题学习晨会的考题可以作为搏学争霸赛的模拟 题 2. 鼓励店面周一。
21、指引员工的组织行为, 实现公司愿景和使命,特制定此制度. 北京链家房地产经纪有限公司 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1各个层级按照考核范围为平级下级打分; 2上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进; 3区经理主持所。
22、主持考核会议 店经理:给经纪人评分 经纪人:经纪人互评 区经理:给店经理评分 店经理:店经理互评 经纪人:交卷离场 考核流程:会议分三个阶段 区经理:学习宣讲内容及流程 总监:主持考核会议 宣宣 讲讲 阶阶 段段 本区域中上月考核得A的同。
23、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。
24、向自如友家业主征集故事,并邀请参加 自如友家电视剧的拍摄,迚行后续传播. 活劢的背景 2011年 链家地产 2011年链家地产十周年 趁势推出新品牌 自如友家 自如友家,2011年由链家地产在北京创立,与业做全程代理出租业务,目前业务以 北。
25、人的保障薪资,尤其是新迚经纪人的保障薪资 基本工资中除见习期的经纪人以外,都有一部分做为岗位考核 经纪人薪级变化为A1A11,A1A5级统称为经纪人,A6A11级统称 为营业主任 D跳点的周期,应用,指标都发生变化 晋降级觃则发生变化 岗位。
26、设备. 8:358:508:358:50营营业业前前快快速速巡巡查查 4 营业前巡视卖场,巡视内容: 卖场内外陈列道具商品企划标识购物篮车卫生死角等是否干净整洁,地面是否无杂物垃圾积水等. 卖场各区域内无任何可见可触的危险物品,消防设施防盗。
27、会在 8:10 前还未开的 10 元次,开完早会去吃早餐的 10 元人 3 一周夕会未达到 1 次的 10 元次 4 衬衣领上面倒数第二粒没扣的 10 元人 5 店里硬件损坏的,经理垫钱维护好,填写报销单附带原始凭证交至出纳报销. 超过 2。
28、社区开发 .提高品牌知名度小区, 开发房源和客户 店经理 .做约看话术的培训话术是最好的武器 .匹配,策划工作细化,粘住客户 检查开发检查开发 组对盘管理 店经理 1.端口对盘人对楼 端口对盘把握客源, 经纪人对自己责任楼的盘 源要及时跟进。
29、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。
30、和推动行 业迚步. 链家地产的愿景不使命 链家地产 愿景 328 链家地产使命 链家将通过持之以恒的创新,通过新技术的运用打造最 好的服务标准,通过有效的管理标准为中国消费者提供 最满意的房地产经纨服务. 链家将会通过推动建设房地产流通的觃。
31、 知己知彼,百战不殆知己知彼,百战不殆 孙子兵法 何谓谈判 谈判就是让他人为了他们自己的 原因按你的方法行事的艺术. 谈判前的准备 对买卖双方信息的掌握 准备该房源背景优劣势分析 见面前的准备 战争的胜负在开始前已经决定战争的胜负在开始前已。
32、 第二章 考核组织管理 部 门 职 责 运 营 1各个层级按照考核范围为平级下级打分; 2上级根据企业文化考核后的结果对下级进行指导改进; 3区经理主持所在区域企业文化研讨会,大区总监选择区域旁听 企业文化部 1制作价值观考核现场评分PP。
33、易房产的实际情况 1交易 2继承 交易卖方需交 20继承与赠与税 3福利 房改集资经济适用 以房产证发证日期,满三年才能上市交易 危改房 解危解困房 一套上市满三年就要补差才能上市交易 补差价评估方法 : 指导价面积楼层系数原房款价80 一。
34、 4 按时考勤,没有迟到或早退. 目前连锁店营业时间:8:1519:00 说明: 1登录ERP,进行网上考勤注册,如遇网络故障请电话 报备人事部. 28:15开店时,如遇特殊情况或网络故障,请用店内 固话拨打客服主管手机139520352。
35、 21 18 20 20 23 17 19 20 14 19 16 12 12 15 15 15 13 15 16 13 13 14 16 14 4 3 4 3 5 3 2 3 7 7 3 6 6 6 6 6 5 5 6 5 6 6 5 5。
36、 表格记录房客源,确实是有些落后了 但是有很多的优秀房产经纪人,虽然他们销售的是生活中最大宗的商品房产,但 是在他们自己选择使用中介软件时却显得很盲目, 耐心的说服客户是他们的强项, 但是往往 在选购对企业运营非常关键的房产中介软件的时候考。
37、介业务员都是一个拓客员,并且是成熟的高激励下的拓客员.他们所 拓展的客户可以在全城范围内轮动.特别是环一线城市,房地产客户来源广泛, 传统营销导客难度极大, 而已有客户资源沉淀的中介则可以在短时间内带来广泛 的客户.市场整体趋于平稳的背景下。
38、是你喜欢你也告诉我一下,这样我才能在最有利的时间 里把握住这个房子,帮你去争取到最大的利益. 你在别的公司也有看了房子,其实你也清楚,北京在卖的房子真的是很多,可是适合你的 房子就这么一二套,所以你要是喜欢,你告诉我,我会努力去做,去帮你争。
39、金,交易条件违约责任等不明确,草率联系过户,是对双方很不负责的态度, 更容易发生问题. 二 客户在看过房之后,要求说明此房的业主为什么出售此房,而业主真正售房的理由又不 能说出来,怎么办 答:商品社会里客户买卖物业是一件很平常而又很正常的一。
40、晚 6:00 分;十一到五一之间工作时间为早 8:30分,晚 5:30 分.B当天早班人员必须在早 8:00 前到店,晚班人员晚 19:30 分后离店,做好清洁和安全检查记录工作.C产权处签约办理时间:早 8:30 分,晚 4:30 分,午。
41、不停地运转着.这个部门每天都在进行生产,每天都产生营业额.在这个表壳的内部很多相互关联的齿轮,咬合在一起,精确而缜密地配合着,才能保证走时准确.所以运营部的正常运转是靠公司每一个部门的支持才能保持的.二运营部组织结构二运营部组织结构运营部中。
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